單位工程竣工成本分析精選(九篇)
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第1篇：單位工程竣工成本分析范文
1建立和完善項目管理體制
現(xiàn)代項目管理的基本點是項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,是由項目經(jīng)理一個人對整個項目工程的成本、進度、質(zhì)量,做出決策、承擔(dān)責(zé)任。但項目經(jīng)理又要把參建人員組織起來;把職權(quán)分解下去、一層層地交付下去、明確分工、各司所職、獎罰分明。使每一個負(fù)責(zé)人都有一定的權(quán)利和責(zé)任,使每一個人抱著對企業(yè)和集體負(fù)責(zé)的主人翁意識為降低成本精打細(xì)算,作到從實際出發(fā),用事實和數(shù)據(jù)說話,禁止用“大炮打蚊子?！彼哉f在項目管理中建立一個嚴(yán)密的成本控制體系,用統(tǒng)一的規(guī)章制度來約束和指導(dǎo)每一個參建人員的工作,力爭在施工過程中為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益。
2施工階段的成本控制應(yīng)從以下幾個方面進行嚴(yán)格把關(guān)
2.1合同方面
按合同約定的工作范圍、技術(shù)規(guī)范、圖紙要求,詳細(xì)的編制施工圖預(yù)算及施工組織設(shè)計,并以此作為制定計劃成本的基礎(chǔ)。在施工圖紙中出現(xiàn)的設(shè)計問題應(yīng)及早的提出并要求甲方盡快給予答復(fù),以免出現(xiàn)怠工、窩工的現(xiàn)象。對于圖紙以外而增加的工程量要及時的作好施工簽證并申報、簽字。用合同賦予的權(quán)利合理的盡可能的增加工程收入,減少開支。
2.2技術(shù)組織方面
落實技術(shù)組織措施,走技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的道路,依技術(shù)優(yōu)勢來取得經(jīng)濟效益。工程應(yīng)在開工前根據(jù)實際情況制定技術(shù)組織措施并列入施工組織計劃,詳細(xì)合理的繪制施工現(xiàn)場布置圖以達到所用材料最省、施工最方便、減少浪費節(jié)約開支的目的,根據(jù)執(zhí)行情況和節(jié)約效果對有關(guān)人員進行獎懲防止“理論上節(jié)約、實際上超用”的情況發(fā)生。
2.3安全方面
嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程辦事,杜絕安全事故的發(fā)生。保護施工現(xiàn)場的人身安全和設(shè)備安全,減少和避免不必要的損失,不允許有任何細(xì)小的疏忽。否則,將會造成難以估量的損失。所以,必須從現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理著手,切實做好預(yù)防工作,把可能發(fā)生的經(jīng)濟損失減少到最低限度。
2.4質(zhì)量方面
嚴(yán)格按照規(guī)范的規(guī)定和圖紙的要求進行施工確保工程質(zhì)量。對每道工序事先進行質(zhì)量技術(shù)交底,設(shè)置施工隊技監(jiān)點、負(fù)責(zé)對每道工序進行質(zhì)量復(fù)監(jiān)和驗收,降低返工、停工損失;根據(jù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),合理使用人工和材料,減少質(zhì)量過剩支出。
2.5勞動力方面
在實行管理層和作業(yè)層兩層分離的情況下,項目施工需要的人工和人工費,由項目經(jīng)理部與施工隊簽定勞務(wù)承包合同,明確承包范圍、承包金額和雙方的權(quán)利、義務(wù)。當(dāng)實物工程量發(fā)生變化時要及時的調(diào)整人工和人工費,對在進度、質(zhì)量、節(jié)約、文明施工等方面做出貢獻的應(yīng)給予適當(dāng)?shù)莫剟?。反之要進行罰款。
2.6材料方面
材料采購實行“質(zhì)量好、價格低、運距近"的原則,進場材料要專人嚴(yán)格計量。采取“量價分離"的方法進行費用計算,密切關(guān)注市場指導(dǎo)價,如遇價格大幅上漲,可向甲方爭取按實補貼。材料的領(lǐng)取可采用“限額領(lǐng)料單”的辦法,定期盤點,嚴(yán)格控制材料的消耗數(shù)量。隨時掌握工程進度的材料實際用量與計劃用量的比值。對于周轉(zhuǎn)性材料要及時的回收、整理使用完畢及時退出現(xiàn)場,盡量的減少租賃費用,從而降低成本。
2.7機械管理方面
根據(jù)工程的實際需要合理的選用機械設(shè)備,作到既實用又經(jīng)濟;作好工序、工種機械施工的組織工作,最大限度的發(fā)揮機械效能;同時,對機械的操作人員進行嚴(yán)格的培訓(xùn),防止操作不當(dāng)影響正常的施工從而增加成本;做好機械的維修保養(yǎng)工作,使機械始終處于完好狀態(tài),隨時都能正常運轉(zhuǎn),保持其完好的整體性。對于必須外租的機械設(shè)備,要對其性能和價格進行市場調(diào)查、摸底。
2.8財務(wù)會計方面
財務(wù)部門是成本控制的重要組成部分,主要是通過審核各項費用的支出并對各部門成本招待情況進行檢查監(jiān)督,對工程進行全方位的成本分析,減少不必要的工資支出,控制非生產(chǎn)性開支的數(shù)量,把好花錢關(guān)。
3工程項目成本分析
就是根據(jù)統(tǒng)計審核、業(yè)務(wù)考核和會計核算提供的資料,對項目成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析。工程項目成本分析要隨著項目施工的進展,動態(tài)的、多形式的開展,而且要與生產(chǎn)諸要素的經(jīng)營管理相結(jié)合。成本分析既要注重時效又要為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù),通過成本分析,及時的發(fā)現(xiàn)矛盾,及時解決矛盾,避免造成問題成堆,積重難返,發(fā)生難以挽回的損失,而且要分析問題產(chǎn)生的原因,積極有效的提出解決問題的合理化建議。從而改善生產(chǎn)經(jīng)營、降低成本,提高項目經(jīng)濟效益。
(1)分部分項工程的成本分析是工程項目成本核算分析的基礎(chǔ)。分析的方法是:通過施工圖預(yù)算確定預(yù)算成本。施工預(yù)算計劃成本和實耗人工、材料確定的實際成本進行“三算”對比,分別計算實際偏差和目標(biāo)偏差,分析偏差產(chǎn)生的原因,尋求今后的分部分項工程成本的節(jié)約途徑,為竣工成本分析和今后的工程項目成本管理提供一份寶貴的參考資料。
(2)月(季)度成本分析:月(季)度的成本分析,是施工項目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析。通過對各成本項目的成本分析?？梢粤私獬杀究偭康臉?gòu)成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié)。例如:在成本分析中,發(fā)現(xiàn)人工費、機械費和間接費等項目大幅度超支,就應(yīng)對這些費用的收支配比關(guān)系認(rèn)真研究,并采取對應(yīng)的增收節(jié)支措施,防止今后再超支。如果是屬于預(yù)算定額規(guī)定的“政策性”虧損,則就雁控制支出人手,把超支額壓縮到最低限度。
(3)年度成本分析:由于項目的施工周期一般都比較長,除了要進行月(季)度成本的核算和分析外,還要進行年度成本的核算和分析。這不僅為了滿足企業(yè)匯編年度成本報表的需要更可以總結(jié)一年來成本管理的成績和不足,為今后的成本管理提供經(jīng)驗和教訓(xùn),從而可以對項目成本更有效的管理。
(4)竣工成本的綜合分析:凡是有幾個單位工程而是單獨進行成本核算的施工項目,其竣工成本的分析應(yīng)以各單位工程竣工分析資料為基礎(chǔ),再加上項目經(jīng)理部的經(jīng)濟效益進行綜合分析。如果施工項目只有一個成本核算單位工程對象,就以該成本核算對象的竣工成本資料作為成本分析的依據(jù),主要包括成本分析、資料節(jié)超對比分析、主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析。這樣可以全面了解單位工程的成本構(gòu)成和降低成本的來源,對今后同類工程的成本管理很有參考價值。
4小結(jié)
以上論述認(rèn)為應(yīng)從以下幾點搞好成本控制
(1)首先要建立一個完善的組織管理機構(gòu),建立以項目經(jīng)理為主的成本控制體系。
(2)制訂和完善成本管理責(zé)任制,指定出一系列的規(guī)章制度,把責(zé)任落實到每一個人。
第2篇：單位工程竣工成本分析范文
【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；成本控制；改進
目前我國市政建設(shè)快速發(fā)展，同時政府鼓勵民間資本進入市政建設(shè)行業(yè)，市政施工企業(yè)間的競爭日趨激烈。如何在瞬息萬變的環(huán)境中獲取生存能力，提高市場競爭力，須強化內(nèi)部管理，加強工程項目成本的控制，挖掘企業(yè)潛在的效益。
一、建立和完善項目管理體制
現(xiàn)代項目管理的基本點是項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，是由項目經(jīng)理一個人對整個項目工程的成本、進度、質(zhì)量，做出決策、承擔(dān)責(zé)任。但項目經(jīng)理又要把參建人員組織起來；把職權(quán)分解下去、一層層地交付下去、明確分工、各司其職、獎罰分明。使每一個負(fù)責(zé)人都有一定的權(quán)利和責(zé)任，使每一個人抱著對企業(yè)和集體負(fù)責(zé)的主人翁意識為降低成本精打細(xì)算，做到從實際出發(fā)，用事實和數(shù)據(jù)說話，禁止用“大炮打蚊子。”所以說在項目管理中建立一個嚴(yán)密的成本控制體系，用統(tǒng)一的規(guī)章制度來約束和指導(dǎo)每一個參建人員的工作，力爭在施工過程中為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益。
二、施工階段的成本控制應(yīng)從以下幾個方面進行嚴(yán)格把關(guān)
1、合同方面
按合同約定的工作范圍、技術(shù)規(guī)范、圖紙要求，詳細(xì)的編制施工圖預(yù)算及施工組織設(shè)計，并以此作為制定計劃成本的基礎(chǔ)。在施工圖紙中出現(xiàn)的設(shè)計問題應(yīng)及早的提出并要求甲方盡快給予答復(fù)，以免出現(xiàn)怠工、窩工的現(xiàn)象。對于圖紙以外而增加的工程量要及時的作好施工簽證并申報、簽字。用合同賦予的權(quán)利合理的、盡可能的增加工程收入，減少開支。
2、技術(shù)組織方面
落實技術(shù)組織措施，走技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的道路，依技術(shù)優(yōu)勢來取得經(jīng)濟效益。工程應(yīng)在開工前根據(jù)實際情況制定技術(shù)組織措施并列入施工組織計劃，詳細(xì)合理的繪制施工現(xiàn)場布置圖以達到所用材料最省、施工最方便、減少浪費節(jié)約開支的目的，根據(jù)執(zhí)行情況和節(jié)約效果對有關(guān)人員進行獎懲，防止“理論上節(jié)約、實際上超用”的情況發(fā)生。
3、安全方面
嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程辦事，杜絕安全事故的發(fā)生。保護施工現(xiàn)場的人身安全和設(shè)備安全，減少和避免不必要的損失，不允許有任何細(xì)小的疏忽。否則，將會造成難以估量的損失。所以，必須從現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理著手，切實做好預(yù)防工作，把可能發(fā)生的經(jīng)濟損失減少到最低限度。
4、質(zhì)量方面
嚴(yán)格按照規(guī)范和圖紙的要求進行施工確保工程質(zhì)量。對每道工序事先進行質(zhì)量技術(shù)交底，設(shè)置施工隊質(zhì)量安全技監(jiān)點、負(fù)責(zé)對每道工序進行質(zhì)量復(fù)監(jiān)和驗收，降低返工、停工損失；根據(jù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，合理使用人工和材料，減少質(zhì)量過剩支出。
5、勞動力方面
在實行管理層和作業(yè)層兩層分離的情況下，項目施工需要的人工和人工費，由項目經(jīng)理部與施工隊簽定勞務(wù)承包合同，明確承包范圍、承包金額和雙方的權(quán)利、義務(wù)。當(dāng)實物工程量發(fā)生變化時要及時的調(diào)整人工和人工費，對在進度、質(zhì)量、節(jié)約、文明施工等方面做出貢獻的應(yīng)給予適當(dāng)?shù)莫剟睢７粗M行罰款。
6、材料方面
材料采購實行“質(zhì)量好、價格低、運距近"的原則，進場材料要專人嚴(yán)格計量。采取“量價分離"的方法進行費用計算，密切關(guān)注市場指導(dǎo)價，如遇價格大幅上漲，可向甲方爭取按實補貼。材料的領(lǐng)取可采用“限額領(lǐng)料單”的辦法，定期盤點，嚴(yán)格控制材料的消耗數(shù)量。隨時掌握工程進度的材料實際用量與計劃用量的比值。對于周轉(zhuǎn)性材料要及時的回收、整理使用完畢及時退出現(xiàn)場，盡量的減少租賃費用，從而降低成本。
7、機械管理方面
根據(jù)工程的實際需要合理的選用機械設(shè)備，作到既實用又經(jīng)濟；作好工序、工種機械施工的組織工作，最大限度的發(fā)揮機械效能；同時，對機械的操作人員進行嚴(yán)格的培訓(xùn)，防止操作不當(dāng)影響正常的施工從而增加成本；做好機械的維修保養(yǎng)工作，使機械始終處于完好狀態(tài)，隨時都能正常運轉(zhuǎn)，保持其完好的整體性。對于必須外租的機械設(shè)備，要對其性能和價格進行市場調(diào)查、摸底。
8、財務(wù)會計方面
財務(wù)部門是成本控制的重要組成部分，主要是通過審核各項費用的支出并對各部門成本招待情況進行檢查監(jiān)督，對工程進行全方位的成本分析，減少不必要的工資支出，控制非生產(chǎn)性開支的數(shù)量，把好花錢關(guān)。
三、工程項目成本分析
就是根據(jù)統(tǒng)計審核、業(yè)務(wù)考核和會計核算提供的資料，對項目成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析。工程項目成本分析要隨著項目施工的進展，動態(tài)的、多形式的開展，而且要與生產(chǎn)諸要素的經(jīng)營管理相結(jié)合。成本分析既要注重時效又要為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，通過成本分析，及時的發(fā)現(xiàn)矛盾，及時解決矛盾，避免造成問題成堆，積重難返，發(fā)生難以挽回的損失，而且要分析問題產(chǎn)生的原因，積極有效的提出解決問題的合理化建議。從而改善生產(chǎn)經(jīng)營、降低成本，提高項目經(jīng)濟效益。
（1）分部分項工程的成本分析是工程項目成本核算分析的基礎(chǔ)。分析的方法是：通過施工圖預(yù)算確定預(yù)算成本。施工預(yù)算計劃成本和實耗人工、材料確定的實際成本進行“三算”對比，分別計算實際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，尋求今后的分部分項工程成本的節(jié)約途徑，為竣工成本分析和今后的工程項目成本管理提供一份寶貴的參考資料。
（2）月（季）度成本分析：月（季）度的成本分析，是施工項目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析。通過對各成本項目的成本分析，可以了解成本總量的構(gòu)成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié)。例如：在成本分析中，發(fā)現(xiàn)人工費、機械費和間接費等項目大幅度超支，就應(yīng)對這些費用的收支配比關(guān)系認(rèn)真研究，并采取對應(yīng)的增收節(jié)支措施，防止今后再超支，把超支額壓縮到最低限度。
（3）年度成本分析：由于項目的施工周期一般都比較長，除了要進行月（季）度成本的核算和分析外，還要進行年度成本的核算和分析。這不僅為了滿足企業(yè)匯編年度成本報表的需要更可以總結(jié)一年來成本管理的成績和不足，為今后的成本管理提供經(jīng)驗和教訓(xùn)，從而可以對項目成本更有效的管理。
（4）竣工成本的綜合分析：凡是有幾個單位工程且是單獨進行成本核算的施工項目，其竣工成本的分析應(yīng)以各單位工程竣工分析資料為基礎(chǔ)，再加上項目經(jīng)理部的經(jīng)濟效益進行綜合分析。如果施工項目只有一個成本核算單位工程對象，就以該成本核算對象的竣工成本資料作為成本分析的依據(jù)，主要包括成本分析、資料節(jié)超對比分析、主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析。這樣可以全面了解單位工程的成本構(gòu)成和降低成本的來源，對今后同類工程的成本管理很有參考價值。
四、搞好成本控制的方法
1、首先要建立一個完善的組織管理機構(gòu)，建立以項目經(jīng)理為主的成本控制體系。
2、制訂和完善成本管理責(zé)任制，制定出一系列的規(guī)章制度，把責(zé)任落實到每一個人。
3、掌握科學(xué)、合理和實用的方法，對建筑工程施工的綜合成本進行全方位的控制。
總之，項目施工成本控制是一項復(fù)雜的工作，在實際工程中要根據(jù)實際情況實際操作因地制宜、靈活運用；不同的工程、不同的施工企業(yè)、不同的管理體制都有很大區(qū)別，但在工程施工中都要消耗人力資源，物質(zhì)資源和費用開支；而達到“增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支”是每一個施工企業(yè)的共同點，這就要求我們在實際工作中不斷的總結(jié)和提高成本控制的方式和方法，以保證項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。
參考文獻
第3篇：單位工程竣工成本分析范文
關(guān)鍵詞：市政工程；工程造價；成本分析
中圖分類號：TU99文獻標(biāo)識碼： A
1、市政工程造價成本分析的現(xiàn)狀
隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷發(fā)展與完善，建筑行業(yè)逐漸步入鼎盛時期，面對公共建筑日趨嚴(yán)峻的能耗形式，國家加大了對市政工程建設(shè)的關(guān)注和投資力度。成本分析作為市政工程工程造價的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，直接左右和影響著市政工程工程造價的科學(xué)性和可靠性，但市政工程生產(chǎn)安全事故的頻繁發(fā)生在側(cè)面也說明了目前我國的市政工程建設(shè)和管理的模式并不夠完善。
2、市政工程造價成本分析存在的問題
2.1、工程造價事前管理不完善
一般情況下，我國市政工程項目會采用招標(biāo)方式來選擇市政工程建設(shè)項目的施工企業(yè)和監(jiān)理企業(yè)，所以在市政工程項目的設(shè)計階段，往往會因為無法確定市政工程建設(shè)項目的施工企業(yè)和監(jiān)理企業(yè)，而無法對市政工程采取具有針對性的工程造價事前管理措施，施工企業(yè)和監(jiān)理企業(yè)無法針對市政工程建設(shè)項目的設(shè)計方案進行補充和完善。市政工程建設(shè)項目的設(shè)計方案通常是由設(shè)計企業(yè)參考建設(shè)單位意見制定的，部分設(shè)計企業(yè)的設(shè)計人員在進行市政工程設(shè)計過程中并沒有結(jié)合市政工程施工現(xiàn)場的實際情況作為參考依據(jù)，給市政工程現(xiàn)場施工的順利進行埋下了諸多變更索賠的隱患，一旦在市政工程施工過程中出現(xiàn)設(shè)計方案不可行的現(xiàn)象，降低了市政工程工程造價成本分析的全面性和嚴(yán)謹(jǐn)性，不利于市政工程建設(shè)的順利進行。
2.2、施工過程中的成本分析力度不夠
當(dāng)市政工程建設(shè)項目進行到真正的施工階段時，施工企業(yè)和監(jiān)理企業(yè)等相關(guān)的市政工程建設(shè)單位都以得到確認(rèn)，而市政工程中的工程造價主要是由建設(shè)單位外聘的監(jiān)理企業(yè)和工程造價企業(yè)來共同完成的，當(dāng)設(shè)計單位制定的施工方案與實際情況發(fā)生沖突時，就會直接影響市政工程工程造價的成本分析量，同時監(jiān)理企業(yè)的費用就會相對增加，因此，監(jiān)理企業(yè)和工程造價企業(yè)在進行市政工程工程造價成本分析的過程中的監(jiān)督和管理力度相對而言比較薄弱。
3、工程造價成本分析的措施
3.1、加大對市政工程招投標(biāo)的關(guān)注力度
隨著我國建筑行業(yè)的深入發(fā)展，國家加大了對市政工程建設(shè)的關(guān)注和投資力度，目前市政工程建設(shè)項目的建設(shè)單位通常采用招投標(biāo)的方式來選擇市政工程建設(shè)項目的施工企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)等有關(guān)的部分，從而組建專業(yè)的市政工程項目的管理和建設(shè)團隊。因此，國家和當(dāng)?shù)卣谕七M當(dāng)?shù)厥姓こ探ㄔO(shè)和發(fā)展和過程中一定要加大對市政工程招投標(biāo)的關(guān)注和管理力度，組建一支專業(yè)的、敢于執(zhí)法的市政工程管理團隊，建立統(tǒng)一、規(guī)范、高效的相對集中的行政執(zhí)法體制，重點對市政工程工程造價的成本分析進行全程、全方位的監(jiān)督和管理。同時國家和政府應(yīng)該盡可能的完善當(dāng)?shù)亟ㄖ袌鲋惺┕て髽I(yè)的相關(guān)資料，實現(xiàn)對建筑市場的信息化管理，為當(dāng)?shù)氐慕ㄖ┕て髽I(yè)、監(jiān)理企業(yè)、造價企業(yè)等相關(guān)工程企業(yè)建立誠信檔案，在市政工程建設(shè)項目招投標(biāo)的過程中對參選企業(yè)的具體情況進行調(diào)查和審核，從而進一步完善我國建筑行業(yè)的市場運行秩序。
3.2、實現(xiàn)市政工程工程造價成本分析細(xì)致化
目前在我國的市政工程工程造價成本分析的過程中，相關(guān)單位主要是從市政工程施工過程中所需的人工費、材料費、機械費等方面為切入點進行相關(guān)的工程造價成本分析工作，這種工程造價成本分析模式還不夠成熟‘相關(guān)單位在進行市政工程工程造價成本分析的過程中不僅需要考慮人工費、材料費、機械費等方面的相關(guān)費用，還需要從單項工程出發(fā)繼續(xù)進行細(xì)化的成本分析工作。例如某省市的市政工程在施工過程中，為了確保資金能夠得到合理的運用，該項建設(shè)項目的施工企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)以及造價管理等相關(guān)企業(yè)在進行工程造價的成本分析過程中，不僅將該工程進行單位的劃分和造價成本的分析，同時考慮了單位工程的施工進度與工程成本流失之間的價值關(guān)系，充分的將有形的成本分析和無形的成本分析進行了有機的結(jié)合，根據(jù)市政工程的承建周期，實現(xiàn)了立項一可行性研究一勘察設(shè)計一招標(biāo)與投標(biāo)一施工整備一施工一竣工驗收全過程的造價成本分析和管理。
4、市政工程造價的管理控制
4.1、市政工程造價概述
隨著市場經(jīng)濟對市政建筑產(chǎn)業(yè)影響，對造價控制的管理理念也有較大的延伸和發(fā)展，以利于市場化后的科學(xué)控制。工程造價控制主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，工程造價控制是全壽命的控制，是按照市政使用的全壽命期的控制，包括市政的建設(shè)前期、施工建設(shè)、竣工驗收、生產(chǎn)或施工、維護、拆除全過程費用，是造價控制最大覆蓋范圍；第二，工程造價控制是全過程的控制，針對我國工程造價管理，工程造價的控制必須從立項就開始全過程的控制，從前期工作開始抓起，直到工程竣工為止；第三，工程造價控制是全要素的控制，是對施工建設(shè)需要使用所有要素的控制，也就是對土地、設(shè)備材料、技術(shù)等要素和風(fēng)險分析，還要對相關(guān)要素對造價變化有影響的要素做出定性和定量預(yù)測，以保證造價控制的限額合理；第四，工程造價控制是全方位的控制，針對參建單位對控制不同角度和范圍不同，工程造價在建設(shè)期各階段和不同參建單位最后統(tǒng)一在項目建設(shè)的造價范圍內(nèi)。
4.2、市政工程造價控制與管理措施
4.2.1、提高成本控制意識
加強工程項目造價的控制與管理的首要基礎(chǔ)是工程項目領(lǐng)導(dǎo)具有明了的成本控制意識，并能將成本控制意識運用到日常管理工作中。市政工程項目的成本控制與管理隊伍中的所有員工，即使處于不同部門，他們之間都存在密切的關(guān)系。所以工程項目領(lǐng)導(dǎo)需將成本控制意識傳達給隊伍中的每一個人。此舉利于科學(xué)合理調(diào)動所有部門領(lǐng)導(dǎo)與部門員工對工程造價控制管理工作的積極性，認(rèn)真對待自己的工作，恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)，時刻銘記工程造價成本控制的意義與重要性，形成完整的工程項目全局造價控制管理體系。事情不論大小，都應(yīng)當(dāng)從自己做起。所以市政項目領(lǐng)導(dǎo)必須先做出表率，帶領(lǐng)全部員工進行工程造價控制管理工作，發(fā)揮自身的監(jiān)督職責(zé)。
4.2.2、預(yù)算階段的成本控制
在工程預(yù)算造價時期，監(jiān)管是十分重要的，有些市政部門為了省事，就隨便排兩個員工去做，有的甚至都不明白。這就容易造成失誤。另外，搞虛假預(yù)算也會在此階段出現(xiàn)，也是不容忽視的。所以，在此階段不但要派專業(yè)的人才，還要對各個階段進行監(jiān)管，保證預(yù)算的合理性，減少在不必要的問題上虛報預(yù)算的現(xiàn)象存在。
4.2.3、決策階段的造價控制
由于實際的施工總是會與設(shè)計有一定初入，因此在造價上都是留有一定的余地的。但在實際的建設(shè)過程中還需要注意一些問題，主要表現(xiàn)為：建設(shè)地點應(yīng)力求平坦，土石方工程量較小，減少土地平整的工程量，并盡量少占或不占農(nóng)田；工程地質(zhì)和水文條件要符合要求，盡量減少地基處理的工程量；充分利用以挖作填的土石方工程量，減少土石方外運工程量；就地取材，充分利用當(dāng)?shù)夭牧腺Y源；充分掌握建設(shè)周期和施工季節(jié)的有利因素。在決策階段，如果能更好的考慮好施工方案，工程的造價控制就會得到一定的提升，否則，必然會影響到最終的結(jié)算。
4.2.4、設(shè)計階段的造價控制
在市政工程造價過程中，許多造價問題是由于設(shè)計問題產(chǎn)生的，比如，一條水渠要通過一個馬路，是通過地下隧道的形式節(jié)省，還是通過地下管網(wǎng)的形式節(jié)省資金，這就需要設(shè)計時做充分的調(diào)研，把各種方案做一個對比，選擇最節(jié)省和最容易施工的方案去操作。這樣，就可以大大的節(jié)省開支，從而更好的控制好工程造價。
結(jié)束語
總之，成本分析作為市政工程造價的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是一項長期的、系統(tǒng)的、復(fù)雜的工作。為此，政府部門和相關(guān)建設(shè)單位必須不斷改進市政工程造價成本分析的方法，不斷加大對工程造價的控制管理力度，從而促進我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
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第4篇：單位工程竣工成本分析范文
關(guān)鍵詞：園林綠化施工企業(yè)；資金；成本控制
中圖分類號：F234.2 文獻標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2013）24-0190-02
一、園林綠化施工企業(yè)加強成本控制的意義
當(dāng)前，園林綠化市場競爭異常激烈，企業(yè)要在激烈的市場競爭中生存求發(fā)展，就必須向用戶提供質(zhì)量好、造價和工期合理的新產(chǎn)品，而生產(chǎn)一個優(yōu)良產(chǎn)品，除了設(shè)計、材料供應(yīng)等因素之外，更要靠合理的施工工藝和有效的施工現(xiàn)場管理來保證。企業(yè)要想擴大市場，必須首先抓住施工現(xiàn)場，只有搞好施工現(xiàn)場管理，才能保住市場，進而開拓市場，占有市場。園林綠化工程成本管理是在保證工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對工程實施過程中所發(fā)生的費用進行管理，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等措施實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費用的一種科學(xué)的管理方法。首先，施工項目成本控制是施工項目工作質(zhì)量的綜合反映。成本的降低，表明固定資產(chǎn)利用率的提高和材料消耗率的降低，勞動生產(chǎn)率的提高。其次，施工項目成本控制是增加企業(yè)利潤，擴大社會積累的最主要途徑，是施工企業(yè)盈利的關(guān)鍵。再者，施工項目成本控制，是推行項目經(jīng)理項目承包責(zé)任制的動力，做到控制投入，降低消耗，提高效益，將質(zhì)量、工期和成本三大相關(guān)目標(biāo)結(jié)合起來進行綜合控制，這樣既實現(xiàn)了成本控制，又帶動了工程項目的全面管理。園林綠化企業(yè)之間競爭激烈，施工企業(yè)為了既創(chuàng)造效益，又被甲方接受，必須推行有效管理，控制和降低成本。
二、當(dāng)前中國園林綠化施工企業(yè)成本控制存在的問題
1.成本控制意識不強、責(zé)任不明確、工作不到位。很多企業(yè)還保持著傳統(tǒng)的成本觀念，認(rèn)為成本控制就是控制園林綠化產(chǎn)品的施工成本，成本控制范圍只限于施工耗費的活動，一般從施工材料采購開始，工程完成之前結(jié)束；忽視了對設(shè)計階段的成本控制，工程設(shè)計人員一味追求園林景觀的優(yōu)美，而不考慮成本效益。傳統(tǒng)的園林綠化成本控制局限于企業(yè)內(nèi)部，沒有結(jié)合上游供應(yīng)商與下游客戶的情況進行成本控制。認(rèn)為成本控制是會計人員和工程預(yù)算人員的事情，其他人員不注重成本控制。施工過程中不注重質(zhì)量，偷工減料，雖然降低了施工成本，但增加了事后維護成本。
2.成本控制主體不明確。長期以來，大家簡單地認(rèn)為成本控制只是財務(wù)部門分管的事，與技術(shù)部門關(guān)系不大，技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，資料員負(fù)責(zé)資料的報驗等。表面上看，分工明確，各司其職，但實際上忽略了成本控制責(zé)任，如施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人為了趕工期而盲目地增加工人和設(shè)備，必然會增加不必要的開支；施工員現(xiàn)場安排不合理，必然會導(dǎo)致窩工而浪費人工費；技術(shù)人員為保證工程質(zhì)量，采用不經(jīng)濟的技術(shù)措施，更會使成本增大。由此可見，項目部才是項目成本控制的真正主體。
3.施工成本制定不到位。很多施工企業(yè)對于項目成本控制措施的制定都過于敷衍、流于形式，普遍存在著：按照以往的經(jīng)驗編制施工組織設(shè)計、編制成本計劃和制定成本目標(biāo)，沒有考慮該工程的現(xiàn)場情況、施工條件等，不能起到成本控制的作用。另外，很多企業(yè)的項目經(jīng)理不知道所負(fù)責(zé)工程的計劃成本、預(yù)算成本和實際成本情況，在施工過程中不進行階段性、分部、分項成本控制和成本分析，不能有效地控制成本。
4.項目成本監(jiān)管不力，造成企業(yè)的資源浪費和效益流失。隨著項目管理理論的廣泛應(yīng)用和項目管理實踐的日益發(fā)展，人們越來越對施工項目管理有了一個全新的認(rèn)識。項目成本已成了項目管理決策、項目業(yè)績評價的依據(jù)。會計電算化、網(wǎng)絡(luò)化的實現(xiàn)，為人們提供了計算成本和控制成本必要的技術(shù)手段，項目成本監(jiān)管的力度得到了很大的提高，但也存在許多問題。沒有執(zhí)行授權(quán)批準(zhǔn)制度或授權(quán)不明確，使權(quán)利過于集中，而缺乏監(jiān)督。由于受體制的制約，在項目經(jīng)理的聘用方面，沒有建立競爭上崗，末位淘汰的用人機制，而是采用按照領(lǐng)導(dǎo)意志，指派項目經(jīng)理的做法。也沒有對項目經(jīng)理的權(quán)利進行有效的制約和監(jiān)督，出現(xiàn)了項目經(jīng)理權(quán)利過大，無人進行監(jiān)督的現(xiàn)象，給項目管理帶來了風(fēng)險。
三、園林綠化施工企業(yè)加強成本控制對策
1.科學(xué)成本核算對象的劃分。（1）園林綠化工程一般應(yīng)以每一獨立編制施工圖預(yù)算的單位工程為成本核算對象，這是因為按單位工程確定實際成本，便于與園林工程施工圖預(yù)算成本相比較，以檢查園林工程預(yù)算的執(zhí)行情況。對大型園林工程（如主題公園施工）應(yīng)盡可能以分部工程作為成本核算對象。（2）規(guī)模大、工期長的單位工程，可以將工程劃分為若干部位，以分部位的工程作為成本核算對象。（3）同一工程項目，由同一單位施工，同一施工地點、同一結(jié)構(gòu)類型、開工竣工時間相近、工程量較小的若干個單位工程，可以合并作為一個成本核算對象。這樣可以減少間接費用分?jǐn)?，減少核算工作量。（4）一個單位園林工程會由幾家施工企業(yè)共同施工時，各個園林施工企業(yè)應(yīng)都以此單位工程為成本核算對象，各自核算本企業(yè)完成部分的成本。（5）噴泉、大樹移植等若干較小的單位工程，可以將竣工時間相近，屬于同一園林項目的各個單位工程合并作為一個成本計算對象。這樣也可以減少間接費用分?jǐn)?，減少核算工作量。
2.編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工的主要依據(jù)，項目施工中要充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，鼓勵他們對投標(biāo)施組中技術(shù)方案作必須的技術(shù)論證，并結(jié)合現(xiàn)場實際，根據(jù)規(guī)范、合同、工期等，對當(dāng)期施工項目的施工進度，施工方法、質(zhì)量、安全等各方面作出最優(yōu)的施工安排，合理配置資源，制定節(jié)約和綜合利用資源的目標(biāo)與措施，確定合理的施工程序和施工順序，使施工過程具有科學(xué)性，以保證工程施工的順利進行，從而提高經(jīng)濟效益。在編制施工組織設(shè)計時，要充分考慮施工生產(chǎn)過程中的連續(xù)性、平行性、協(xié)調(diào)性合均衡性的相互關(guān)系，它是工程施工作業(yè)的基本組合方式，是作為計算分析和合理配置各種資源的重要依據(jù)，其目的是為了使建設(shè)工程能夠最經(jīng)濟地得以實施，從而避免重復(fù)施工、突擊施工。
3.加強設(shè)備和材料的品質(zhì)與價格管理。完善的設(shè)備、材料管理體系是打造精品工程的必要條件，通常操作方式有：（1）業(yè)主單位自行采購：自行采購既能起到成本控制作用，又避免雙方結(jié)算時產(chǎn)生分歧。如外立面裝飾材料、地面鋪裝材料等一些對項目品質(zhì)影響較直接，同時價格較高又易發(fā)揮規(guī)模采購優(yōu)勢的材料要自行集中采購；園林景觀工程所用的部分材料，也可通過競標(biāo)自行采購。此部分材料要注意收取保管費。（2）施工單位采購；業(yè)主單位對一些建筑常用的地材、通用材在限定品質(zhì)、性能的前提下，讓施工單位采購，這樣可發(fā)揮施工單位比業(yè)主單位更熟悉市場的優(yōu)勢，從而調(diào)動其積極性。（3）業(yè)主單位定價施工單位采購：主要材料價格可通過發(fā)、承包方共同到市場尋價，結(jié)算時按尋定價格結(jié)算。尋定價格的材料應(yīng)明確品牌、出廠價格時限。上述三種材料采購方式都應(yīng)建立樣板、樣品封存認(rèn)證制度、進場驗收確認(rèn)制度，確保材料品質(zhì)達標(biāo)。
4.加強資金計劃執(zhí)行的監(jiān)控。資金計劃是建立在項目的各項合同已確定，且總體施工進度計劃已確認(rèn)合理的基礎(chǔ)上，因此要求成本控制人員與工程管理人員在前期相互協(xié)調(diào)，扎實地做好基礎(chǔ)工作。（1）施工階段工程款支付是以資金計劃為基礎(chǔ)的，它應(yīng)同施工進度計劃相協(xié)調(diào)，在這樣一個總框架下監(jiān)控項目，可使工程管理更加清晰。當(dāng)月實際發(fā)生額的增減超過資金計劃一定比例時，成本控制人員和工程管理人員應(yīng)及時分析，闡明原因，嚴(yán)重時，提出成本預(yù)警和工程進度預(yù)警。（2）資金計劃與成本動態(tài)控制相結(jié)合，可使公司更好地掌控項目運行，使企業(yè)的收入與工程支出處于良性循環(huán)。
5.合理確定項目目標(biāo)責(zé)任成本。工程中標(biāo)后開工之前，施工企業(yè)（或其分公司）應(yīng)確定項目經(jīng)理部的目標(biāo)責(zé)任成本；項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)目標(biāo)責(zé)任成本編制工序標(biāo)準(zhǔn)成本確定作業(yè)層的考核指標(biāo)。項目責(zé)任成本是對項目實施總量控制的依據(jù)，由項目管理經(jīng)費和工程直接成本兩部分組成。項目一開始，應(yīng)由公司成本管理部門，根據(jù)投標(biāo)報價中預(yù)測的事前的目標(biāo)成本，該目標(biāo)成本是預(yù)測的，存在著一定的不可預(yù)見性。為了更加切合項目實際，項目部要在預(yù)測的事前的目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上，進一步做好市場調(diào)查，認(rèn)真分析工程特點，掌握現(xiàn)場施工單位情況，結(jié)合項目經(jīng)理部的管理水平確定其目標(biāo)責(zé)任成本，目標(biāo)責(zé)任成本不能突破投標(biāo)報價中成本期望值，在此基礎(chǔ)上做好事中的目標(biāo)成本計劃。
6.加強績效考核。責(zé)權(quán)利明確之后，為了調(diào)動各責(zé)任者的積極性，還要與成本分析結(jié)合，做到分階段考核?？己藭r間的選擇方法有兩種：一是按日歷時間分月度、季度和竣工考核；二是按分部分項工程的進度，即各分部分項工程結(jié)束、總體工程竣工考核。企業(yè)應(yīng)結(jié)合管理特點對工程項目考核的時間設(shè)定方法作出規(guī)定，制造費用的考核應(yīng)以日歷期間劃分。按時間分階段考核，可根據(jù)分析期末成本報表內(nèi)容進行考核，考核時不能局限于報表上的數(shù)據(jù)，要結(jié)合成本分析資料和施工生產(chǎn)及成本管理的實際情況作出正確評價，以對下一階段工作起到糾偏、鼓勵的作用。待工程完全結(jié)束后，應(yīng)及時對責(zé)任者進行最終考核，對分階段考核出現(xiàn)的偏差，多退少補。施工企業(yè)成本管理的主體是工程項目經(jīng)理部，因為工程項目是施工企業(yè)效益的源頭。不管施工企業(yè)的規(guī)模、管理層次如何，完善企業(yè)責(zé)權(quán)利相結(jié)合的目標(biāo)責(zé)任成本的重點和難點是如何處理好對項目經(jīng)理部的責(zé)權(quán)利關(guān)系，這是施工企業(yè)成本管理的重中之重。
第5篇：單位工程竣工成本分析范文
中國加入WTO后,國內(nèi)建筑企業(yè)面臨來自國際上實力雄厚、技術(shù)先進的大企業(yè)的激烈競爭。中國建筑業(yè)與發(fā)達國家相比的差距,主要表現(xiàn)在管理和技術(shù)上。中國建筑業(yè)必須從根本上轉(zhuǎn)變粗放型的經(jīng)營方式,取得管理和技術(shù)上的進步,才能抓住入世后的機遇,迎接挑戰(zhàn)。目前國內(nèi)建筑施工企業(yè)一般實行三級管理,即公司下屬分公司或項目管理部,再到項目體。這樣傳統(tǒng)的縱向分層次的管理模式,使組織機構(gòu)設(shè)置龐大復(fù)雜,管理效率低下;使企業(yè)內(nèi)部的信息采集、處理和傳遞分散、獨立,無法滿足激烈市場競爭環(huán)境下決策分析對信息全面性和集成性的要求;另一方面由于缺乏高效的管理手段與工具,使管理幅度很難提高,很難實現(xiàn)企業(yè)總部對工程項目的“面對面”的管理,對跨地區(qū)的工程項目的管理更是“鞭長莫及”。因此,信息系統(tǒng)的建立首先應(yīng)消除三級管理所帶來的一些弊端,優(yōu)化資源組合,暢通信息渠道,進而為決策層提供及時準(zhǔn)確的信息。
1消除地域分散的缺陷,實現(xiàn)辦公自動化,使信息、政令等暢通
OA系統(tǒng)對建筑施工企業(yè)來講,是能在最短的時間里體現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢和發(fā)揮作用的系統(tǒng)。該系統(tǒng)在一般的施工企業(yè)里無大的差別,可選擇目前市場上的合適產(chǎn)品。OA系統(tǒng)應(yīng)與企業(yè)內(nèi)部的郵件系統(tǒng)結(jié)合,實現(xiàn)無紙化辦公。OA系統(tǒng)可包括資產(chǎn)行政的管理,即辦公用品的采購、企業(yè)資產(chǎn)的管理等。
2有效實施公司對項目的監(jiān)督、指導(dǎo)、審批、服務(wù)等職責(zé)建立信息系統(tǒng)
除了及時掌握項目信息外,重要的是有效實施公司的管理職責(zé)。工程管理、質(zhì)量監(jiān)督等,均是對工程項目而言,其中包括工程進度、物資采購、調(diào)撥;機械設(shè)備安排與租賃;項目質(zhì)量、安全情況、工程資金狀況等。在開發(fā)相應(yīng)的系統(tǒng)時,應(yīng)與項目管理系統(tǒng)開發(fā)結(jié)合,使項目信息能夠及時傳遞。另一方面應(yīng)發(fā)揮公司統(tǒng)籌的作用,合理調(diào)配各種資源(機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等)。工程項目從承接到工程竣工,整個過程中都牽涉到合同的簽訂和合同執(zhí)行情況的反饋與評價。一般公司對合同簽訂都有規(guī)定,有的須經(jīng)公司審核、蓋章簽訂;有的可由法定委托人簽訂,送公司備案等等。其中涉及合同對象(如材料供應(yīng)商、勞務(wù)隊伍等)的選擇、定價、合同條款的起草等,建立系統(tǒng)后,公司應(yīng)能全面地了解和參與。
3以合同管理為主線,理順系統(tǒng)間的關(guān)系
按合同管理這條線進行,因為,任何與工程有關(guān)的活動,都是以合同或協(xié)議為基礎(chǔ)的。在與業(yè)主簽訂總合同的前提下,才能進行一系列的工程分包、勞務(wù)分包、材料采購、機械租賃等活動,這些也都以合同或協(xié)議方式確定,在工程管理和結(jié)算中亦是以合同為基礎(chǔ)的。另一方面,合同管理還與企業(yè)的資金狀況有關(guān):業(yè)主合同工程款收入情況,分包、采購等本論文由整理提供合同支付款情況。合同管理除包括投標(biāo)管理、合同管理,分包商、分供應(yīng)商管理,合同履行情況管理外,還應(yīng)包括合同收付款管理。合同的收付款在一定程度上能反映該項工程的盈虧狀況。合同管理系統(tǒng)與成本分析系統(tǒng)結(jié)合,在分析“量”的比對的同時,再進行“價”的比對。對于工程分包合同,合同履行情況管理、合同收付款管理與工程的進度密切相關(guān):按月上報業(yè)主完成工作量,經(jīng)業(yè)主認(rèn)可后支付工程款,即合同收款,完成工作量即工程的進度狀況;分包合同支付款,即在分包商完成合同規(guī)定的工程后的付款,也是以工程進度為依據(jù)的。物資管理系統(tǒng)中的材料采購也涉及合同的簽訂、分供商的確定,在物資管理系統(tǒng)中完成采購合同的簽訂,在合同管理系統(tǒng)中應(yīng)能反映。
4實現(xiàn)靈活的查詢統(tǒng)計功能
對于面向領(lǐng)導(dǎo)層的查詢功能,不僅僅是一些報表的統(tǒng)計,經(jīng)理查詢應(yīng)包括對各個子系統(tǒng)的主要數(shù)據(jù)的查詢和子系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析匯總后的綜合查詢。在經(jīng)理查詢模塊中,對各子系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析和匯總較重要,尤其是對企業(yè)的一些重要信息,如工程的盈虧狀況和分析、工程質(zhì)量進度安全等、投標(biāo)情況、企業(yè)的財務(wù)資金狀況、各下屬公司的經(jīng)營情況,企業(yè)的人力資源狀況等。
5加強工程項目管理,以成本控制為主線,輔助施工管理為目的
工程項目是企業(yè)的成本中心和效益中心,也是原始數(shù)據(jù)采集點。項目管理注重的是過程控制,以成本控制為主線,以工程預(yù)算為基礎(chǔ),建立各個子系統(tǒng),但必須注重各系統(tǒng)與公司的系統(tǒng)的聯(lián)系,系統(tǒng)設(shè)計應(yīng)全面考慮。項目管理是以成本為主線的,預(yù)算系統(tǒng)是基礎(chǔ)。工程項目管理,在成本控制上是以預(yù)算和工程進度為控制標(biāo)準(zhǔn)的,材料領(lǐng)用、人工工日的開單是按進度依照預(yù)算開的,機械的施工更與進度有關(guān),材料的采購計劃也與進度有關(guān)。在成本控制上,工程的進度管理與預(yù)算系統(tǒng)結(jié)合,用預(yù)算的分部分項來表示工程的進度,在人機材等的耗用控制上,以此為標(biāo)準(zhǔn)。工程成本控制,除了構(gòu)成工程實體的直接費(預(yù)算內(nèi)的和預(yù)算外的)外,還有間接費等,如管理費,這些費用也應(yīng)加入系統(tǒng)中,這樣才是該項工程的真實成本。項目的成本分析分為分部分項成本分析、單位工程成本分析、整個工程的成本分析。成本分析的比較為預(yù)算成本、計劃成本、實際成本;對實際成本的分析還可進行預(yù)算內(nèi)消耗和預(yù)算外消耗比較。超級秘書網(wǎng)
第6篇：單位工程竣工成本分析范文
所以降低開發(fā)成本工作應(yīng)從這三方面入手，重點做好控制資金成本、工程建設(shè)成本、銷售推廣費用的工作。
一、降低資金成本
降低資金成本主要是要降低負(fù)債率、貸款利率和縮短開發(fā)周期、加快資金回籠等方面入手。
加強財務(wù)杠桿的應(yīng)用，合理籌集資金。要降低資金成本，首先要降低企業(yè)的負(fù)債率，關(guān)鍵是拓寬融資渠道。企業(yè)籌集資金的渠道有很多，可以向銀行貸款、面向社會發(fā)行債券、發(fā)行股票、進行融資租賃等，要合理利用各種融資渠道，募集更多的資金。
加快應(yīng)收款項的回收。應(yīng)收帳款是企業(yè)的重要債權(quán)，實質(zhì)上是企業(yè)對外發(fā)放的低息甚至無息貸款，是對企業(yè)資金的占用，必須及時加以回收，對于我們房地產(chǎn)開發(fā)商而言，應(yīng)收款項的形成主要是應(yīng)收的售房款，對售房款的追收應(yīng)建立嚴(yán)密的、行之有效的制度。
嚴(yán)格按工程撥款計劃按期撥付資金。在房地產(chǎn)開發(fā)項目開發(fā)過程中，需要撥付大量的工程款項，對此事先已有細(xì)致的計劃和安排。必須嚴(yán)格按照已經(jīng)審批過的撥款計劃，在規(guī)定的時間按規(guī)定的金額向規(guī)定的收款人撥付款項，并注意辦理好相關(guān)手續(xù)、配齊完備的合法單證。對于任何不按計劃撥款的要求，要予以堅決抵制。
壓縮現(xiàn)金庫存與現(xiàn)金的使用量。企業(yè)日常經(jīng)營活動需要準(zhǔn)備一定數(shù)額的現(xiàn)金，我們應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實際需要來控制現(xiàn)金庫存的數(shù)額和現(xiàn)金的使用。除了零星支付和只能用現(xiàn)金辦理的事項外，應(yīng)一律通過轉(zhuǎn)帳和使用支票進行結(jié)算。這樣一可以保障資金的安全性，二可以有利于資金的增值。由于現(xiàn)金不具備增值性，通過將現(xiàn)金轉(zhuǎn)化為存款、債券或是其他短期投資形式，實行理性的短期投資組合，方可以實現(xiàn)資金的保值增值。
加快在途資金的入帳。在途資金是指我們所取得的以支票、匯票、有價單證等形式存在，需要到銀行辦理一定手續(xù)方可以進入我們帳戶的資金。對這一類資金，自我們?nèi)〉闷睋?jù)時起，所有權(quán)已歸屬我們。因此應(yīng)該及時到銀行辦理手續(xù)，將這些資金及時入帳，方能產(chǎn)生效益。
二、控制工程成本
開發(fā)商開發(fā)項目的工程建設(shè)成本指開發(fā)商用于項目工程建設(shè)的所有費用，我們可以從如下幾方面著手，控制工程成本。
1、設(shè)計階段是建設(shè)項目成本控制的關(guān)鍵階段
設(shè)計工作是工程建設(shè)的關(guān)鍵，對于工程項目的工程造價、建設(shè)工期、工程質(zhì)量以及在建成以后能否獲得較好的經(jīng)濟效益起著決定性的作用。按國際上一些統(tǒng)計的數(shù)字計算，設(shè)計費一般只相當(dāng)于建設(shè)項目總投資的1%以下，但正是這少于1%費用的設(shè)計工作對工程造價的影響程度且占75%以上，由此可見設(shè)計工作是整個工程建設(shè)成本控制的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
將競爭機制運用到設(shè)計階段。要有多個設(shè)計單位投標(biāo)從中擇優(yōu)選定最佳的設(shè)計方案，并吸收未中標(biāo)單位好的設(shè)計要點，取各家之長，達到優(yōu)化設(shè)計方案的目的，而且有利于工程成本的控制，使中標(biāo)的設(shè)計方案能夠達到預(yù)定的成本控制目標(biāo)。
推行限額設(shè)計。在概算確定后明確地對設(shè)計單位提出限額要求，如每平方米用鋼量、含砼量、砼標(biāo)號等。設(shè)計總負(fù)責(zé)人按安全、可靠、實用、經(jīng)濟的建設(shè)方針將概算按單位工程，分工種、按專業(yè)分解，并要求設(shè)計人員采用新技術(shù)、新工藝反復(fù)優(yōu)化設(shè)計方案，達到安全可靠、經(jīng)濟合理的要求。
實行設(shè)計監(jiān)理。設(shè)計監(jiān)理通過對設(shè)計的審查，提出改進意見，設(shè)計院應(yīng)采納其合理的建議，無償進行改正
防止設(shè)計階段與工程竣工驗收相脫節(jié)的情況。設(shè)計單位應(yīng)保證其設(shè)計能通過相關(guān)部門的驗收，防止工程施工完畢而不能通過驗收造成作好的東西要拆掉，從而浪費工程費用，發(fā)生這種情況如是設(shè)計院的責(zé)任是否能對其進行處罰有待商討。
建立獎懲制度。無論任何一方在安全可靠的情況下提出合理化建議，只要能有效降低成本都應(yīng)適當(dāng)獎勵以激勵各方人員設(shè)法降低工程成本。
2、在施工過程中成本控制至關(guān)重要
首先加強和完善現(xiàn)場簽證管理?，F(xiàn)場簽證的管理包括現(xiàn)場簽證的辦理和審查兩個階段。在施工過程中，發(fā)生現(xiàn)場簽證時應(yīng)做到先算帳后實施，在辦理每一簽證之前必須進行工程量及成本增減分析，變工程成本事后被動控制為事前主動控制，現(xiàn)場管理人員應(yīng)隨時深入施工現(xiàn)場，掌握簽證資料的真實性和必要性，對其中不實之處和不合理性加以嚴(yán)格審查，針對現(xiàn)場簽證可能出現(xiàn)的失實，簽證小組在審查過程中首先要鑒別簽證單的真?zhèn)?，再審查虛實，判定是否該給或該給多少工程量，根據(jù)定額、合同等文件來判定該簽證內(nèi)容是否允許調(diào)整。
把好施工過程中部分專業(yè)工程（如保安對講等）及甲供材料設(shè)備的價格關(guān)。在本公司專門的采購網(wǎng)站上登出招標(biāo)及采購公告，每個公司都可以來參加投標(biāo)競價，再由評標(biāo)人員
根據(jù)所報的價格及質(zhì)量選擇適合本樓盤定位的具有合適價格和質(zhì)量比值的產(chǎn)品
做好工程竣工結(jié)算的審查。工程竣工結(jié)算的審查首先是對施工單位所報結(jié)算資料的審查，施工單位報送圖紙、變更單、簽證單、結(jié)算書應(yīng)首先報給項目部，由項目部審查上述資料的真實性、完整性，對不符合實際的資料應(yīng)剔除，不完整的資料應(yīng)在移交給投控部之前補齊，同時應(yīng)由項目部出具一份移交給投控部的結(jié)算資料屬實的簽字證明，以示負(fù)責(zé)。另外就是對結(jié)算書的審核，由于公司項目較多，結(jié)算人員有限。為了保證結(jié)算的質(zhì)量和公正性，最好采用三級審核方式，即首先由造價咨詢公司（或監(jiān)理公司）初審，剔除結(jié)算書中不合理之處，再由開發(fā)公司投控部作好復(fù)審工作，最后送到集團公司經(jīng)營部終審。這樣即可以互相監(jiān)督，也可以保證結(jié)算的準(zhǔn)確性。
三、合理使用銷售推廣費用
銷售推廣費用指用于和銷售推廣有關(guān)的銷售中心、樣板房、現(xiàn)場包裝、廣告宣傳、銷售資料、推廣活動等的所有費用(未含銷售酬金)。
使用好銷售推廣費用對我們非常重要，因為這不但關(guān)系到花錢的多少，項目成本的高低，還影響樓盤的銷售。弄得不好，錢花了，預(yù)期效果沒達到，還得花錢做廣告，使成本上升，資金回籠又不理想，形成惡性循環(huán)。而銷售推廣費用使用得好時，則會起到一兩撥千斤的作用。所以我們要充分研究市場，講究銷售推廣策略，盡力讓所花的推廣費用，產(chǎn)生最佳效果。
控制開發(fā)項目投資成本是從項目的策劃開始，直至項目投付使用、銷售完成的全過程的控制，是一項系統(tǒng)性的工作，需要我公司各個部門參與，并相互配合。要求我們努力提高房地產(chǎn)營銷水平，進一步規(guī)范內(nèi)部管理，讓我們的工作規(guī)范化、程序化、制度化。
四、應(yīng)作好項目開發(fā)完畢的后評價工作
第7篇：單位工程竣工成本分析范文
關(guān)鍵詞：項目施工：成本管理；成本控制；
1 施工企業(yè)項目成本管理
1.1 項目實施前必須進行項目招投標(biāo)工作。投標(biāo)環(huán)節(jié)主要存在兩方面的問題：一是投標(biāo)報價風(fēng)險加劇。投標(biāo)單位為提高中標(biāo)率，在報價時惡性競爭，相互壓低報價，使造價降低幅度達到預(yù)算成本難以接受的程度，嚴(yán)重地制約了項目的效益水平。二是投標(biāo)費用難以控制。
1.2 項目施工階段存在的不足
（1）對成本管理主體認(rèn)識有誤。項目成本管理是一個全員全過程的管理，目標(biāo)成本要通過施工生產(chǎn)組織和實施過程來實現(xiàn)。成本管理的主體應(yīng)該是施工組織和直接生產(chǎn)人員，而不是財務(wù)會計人員。
（2）項目掛靠現(xiàn)象嚴(yán)重。近幾年由于市場競爭激烈，施工單位為了能爭取到工程項目，讓多個外部單位或個人掛靠，掛靠單位或個人大多通過上層關(guān)系拿到單位介紹信，由單位出面進行項目招投標(biāo)，若中標(biāo)，則根據(jù)掛靠單位或個人與上層領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系對掛靠單位或個人象征性地收取一點管理費，企業(yè)內(nèi)部缺乏一套嚴(yán)密的內(nèi)部管理體制。
（3）項目成本核算基礎(chǔ)工作薄弱。許多企業(yè)沒有建立自己的成本核算制度，成本核算對象的確定過于簡單，人為地簡化了成本核算環(huán)節(jié)，或是成本費用的歸集與分配缺乏配比，實際成本與預(yù)算成本不對應(yīng)，不能滿足成本分析和考核的需要。
（4）人工費、材料費、機械費管理薄弱。具體為：一是人工費用支出較大。二是材料費管理制度不健全。三是機械設(shè)備使用費偏高。企業(yè)缺乏計劃管理和統(tǒng)籌調(diào)配機制，同一企業(yè)內(nèi)部無法實現(xiàn)資源共享，設(shè)備利用率不高；設(shè)備的使用、維護和保養(yǎng)均不能按操作規(guī)程辦理，設(shè)備使用及操作人員素質(zhì)參差不齊，甚至造成人為損壞等現(xiàn)象。
（5）存在質(zhì)量隱患與安全事故。項目經(jīng)理為了片面追求高額利潤無視工程質(zhì)量。雖然就單項工程而言，利潤指數(shù)可能很高，但是因為質(zhì)量上不去，可能會增加因未達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本，出現(xiàn)質(zhì)量問題會導(dǎo)致返工、修復(fù)、推倒重來等重復(fù)施工的現(xiàn)象發(fā)生，從而加大了工程成本。
（6）合同管理混亂。合同管理是施工企業(yè)項目成本管理的重要內(nèi)容之一，它是降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效途徑。
1.3 項目竣工結(jié)算階段存在不足
（1）項目竣工后決算工作較為滯后。項目竣工后由于種種原因決算工作較為滯后，應(yīng)解繳的各項費用無法清算，賬目不清，責(zé)任不明，遺留問題較多，給績效考核帶來困難。
（2）獎勵機制不完善。堅持權(quán)責(zé)利相結(jié)合的原則，獎罰分明，是促進施工企業(yè)成本管理工作健康發(fā)展的動力。
2 施工企業(yè)加強項目成本管理及成本控制的對策
2.1 做好成本預(yù)測，加強前期成本控制應(yīng)做好兩方面工作：
（1）做好招投標(biāo)工作。要建立工程信息篩選跟蹤機制。對建筑市場上的招投標(biāo)信息進行認(rèn)真分析，分清項目的立項和審批證件的真?zhèn)?，判斷是否具有跟蹤價值，切忌聽到信息就四面出擊。以本企業(yè)數(shù)據(jù)或同行業(yè)報價中標(biāo)資料為依據(jù)，結(jié)合項目類別、投資主體、地區(qū)差異等因素分別制定造價最大降低幅度。結(jié)合企業(yè)歷史資料和當(dāng)年工作目標(biāo)編制投標(biāo)費用年度預(yù)算，對其實行可控管理，并專設(shè)科目實行明細(xì)核算，便于對比分析，考核節(jié)余或超支；對投標(biāo)費用實行與項目總價相關(guān)聯(lián)的總額控制，規(guī)范開支范圍和數(shù)額，并落實到投標(biāo)責(zé)任人進行管理。
（2）做好中標(biāo)后價格分解。為了統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)，對中標(biāo)工程，首先要對中標(biāo)價格進行復(fù)核分析，然后編制內(nèi)部預(yù)算或標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算（標(biāo)價），根據(jù)編制的預(yù)算和費用項目，對項目工程成本與標(biāo)價進行比較測算，把項目成本價格確定在中標(biāo)價的一定百分比之內(nèi)。
2.2 做好中期成本控制與成本核算工作
（1）樹立全員項目成本管理意識。施工企業(yè)實行項目管理并以項目經(jīng)理部作為核算單位，要求項目經(jīng)理、項目管理班子和全體施工人員都必須具有經(jīng)濟觀念、效益觀念和成本觀念，對項目的盈虧負(fù)責(zé)。
（2）禁止單位或個人掛靠行為。項目部必須按照企業(yè)的要求，禁止外部單位或個人以各種形式掛靠企業(yè)對外施工。
（3）建立施工項目成本核算制。要明確指導(dǎo)思想，建章立制，使項目成本控制有章可依，形成項目成本核算的制度體系。要進一步落實項目成本目標(biāo)責(zé)任制，使目標(biāo)成本層層分解，橫向要分解到單位工程、分部工程和分項工程等不同施工部位的費用控制，縱向要分解到施工準(zhǔn)備、主體施工、收尾交付等不同階段的費用控制。
（4）大力降低項目成本。具體而言：一是要控制人工費用。要從用工數(shù)量上進行控制，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達到降低工日消耗，控制工程成本的目的。二是要控制材料費開支。首先應(yīng)對材料用量進行控制。要堅持按定額確定材料消耗量，實行限額領(lǐng)料制度，推廣使用降低材料消耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料等，力求用低價材料代替高價材料，加強周轉(zhuǎn)材料的管理，延長材料周轉(zhuǎn)次數(shù)等。采購部門在采購中要對市場行情進行調(diào)查，在保質(zhì)保量的前提下，擇優(yōu)購料，以降低成本，且減少資金占用，合理確定進貨批量，盡可能降低材料儲備，從而提高資金周轉(zhuǎn)率。三是控制機械費用。要盡量減少施工中所消耗的機械臺班量，提高機械設(shè)備的利用率和完好率；加強現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項費用的開支，避免不正當(dāng)使用造成機械設(shè)備的閑置；
（5）全面加強質(zhì)量管理。在施工過程中，要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，既不能單純?yōu)榱俗非蠼?jīng)濟效益而使用劣質(zhì)材料甚至偷工減料，也不能一味追求超設(shè)計的過剩質(zhì)量。各級質(zhì)量自檢人員應(yīng)定點、定崗、定責(zé)，切實加強施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作，采取防范措施，消除質(zhì)量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成不必要的人、財、物等的投入。
（6）嚴(yán)格合同管理。要有相對固定的經(jīng)濟合同管理人員，并且精通經(jīng)濟合同法規(guī)有關(guān)知識。要加強經(jīng)濟合同管理人員的工作責(zé)任意識，并制定相對固定的合同標(biāo)準(zhǔn)格式。
2.3 加強工程項目竣工后成本分析與考核工作
第8篇：單位工程竣工成本分析范文
關(guān)鍵詞 人工 機械 材料 成本 控制 管理
面對競爭激烈的建筑市場，施工企業(yè)只有降低項目成本，才能使企業(yè)具有競爭力、具有更大的利潤空間。成本控制對企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益影響更大。有效的項目成本管理涉及以下幾點。
一、工程成本控制方法
1.全員管理。成本管理應(yīng)該是全員管理，成本控制絕不單純是施工管理人員、財務(wù)人員的任務(wù)，而是全體工程參加者的共同責(zé)任。成本控制要做到全員參與，樹立全員經(jīng)濟意識，可以在公司的內(nèi)部通過簽訂相應(yīng)經(jīng)濟合同，理順公司內(nèi)部經(jīng)濟關(guān)系，做到各單位之間相互協(xié)作、相互制約、責(zé)任分工明確，權(quán)力利益相配套。
2.全壽命周期管理。成本控制要對整個項目的壽命周期進行控制管理，而絕不僅僅是對工程成本進行簡單的會計成本核算。（1）做好事前預(yù)測、預(yù)控，做到“開工前期量化指標(biāo)下達，施工過程心中有數(shù)”。承接項目之前，可采取分險預(yù)測技術(shù)，對工程項目進行可行性風(fēng)險評估，將風(fēng)險降到最低程度。另外，應(yīng)盡量提高投標(biāo)工程量估算的可靠性，便于宏觀調(diào)控標(biāo)價既保證投標(biāo)的中標(biāo)率，又可以盡量保證各專業(yè)工程的成本及合理利潤。（2）做好事中控制，即工程成本形成過程中的控制，做到“施工前有指標(biāo)下達，施工過程中不斷調(diào)整”，切實控制住成本。按照工程施工本身的要求和內(nèi)在規(guī)律，編制出技術(shù)先進、工藝合理、組織精干、成本經(jīng)濟的施工方案，均衡安排各個分項工程的進度，按照平面流水、立體交叉的作業(yè)原則，合理確定工程施工網(wǎng)絡(luò)設(shè)計，保證工作面不閑置、工序作業(yè)不間斷、各班組協(xié)調(diào)有序的作業(yè)。（3）事后控制，事后清算，以做后效，做好成本考核和成本分析。工程竣工后，一般會有大量成本費用尚未歸集到成本賬中（例如分包、勞務(wù)費、租賃費、加工訂貨的結(jié)算未及時敲定直接影響工程成本的歸集），這就要確定各項費用的結(jié)算目標(biāo)，及時確定該工程的總成本，為與建設(shè)單位做經(jīng)濟結(jié)算奠定基礎(chǔ)。根據(jù)工程成本結(jié)果評價項目成本管理工作的得失，寫出完整總結(jié)報告，為成本管理各環(huán)節(jié)提供必要的資料，落實獎罰制度。
二、綜合考慮質(zhì)量、工期與成本的關(guān)系
在整個工程施工的過程中，都要正確處理好質(zhì)量、工期與成本的關(guān)系，努力提高資金使用效率，降低財務(wù)成本和管理成本。
質(zhì)量成本又可以分為預(yù)防成本、簽訂成本、內(nèi)部故障成本和外部故障成本。質(zhì)量預(yù)防成本措施費與不合格品的數(shù)量成本比例關(guān)系，應(yīng)該可以找到一個最佳點，使質(zhì)量成本費用降至最低。
質(zhì)量控制以預(yù)防為主，適當(dāng)增加質(zhì)量預(yù)防費的支出，可以提高工程質(zhì)量，杜絕事故的發(fā)生，其支出遠(yuǎn)小于因質(zhì)量事故造成的損失，即可獲得很大的“隱患”效益。同樣，正確處理工期與成本的關(guān)系，尋找最佳工期點成本，把工期成本控制在最低點，在特殊施工條件下，應(yīng)分析、比較工期所支付措施費與因工期延誤造成的損失，孰輕孰重，反復(fù)權(quán)衡。
工程竣工決算通過后，應(yīng)按合同規(guī)定，及時收回工程款，不能聽任業(yè)主無故拖欠工程尾款，對追收欠款有顯著成績的人員應(yīng)予以獎勵。同時要精簡機構(gòu)，壓縮科室成員及附屬單位人員，采取措施提高勞動效率，使在崗人員一專多能。
三、搞好項目成本分析
1.月度經(jīng)濟活動分析。項目經(jīng)理部統(tǒng)計員每月月末負(fù)責(zé)編報各單位工程施工產(chǎn)值完成情況月度報表，經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)后報建設(shè)單位作為當(dāng)月回收工程款的依據(jù)和項目成本核算的依據(jù)。報表必須詳細(xì)列出當(dāng)月施工產(chǎn)值完成的具體部位和工程量，應(yīng)對當(dāng)月的人、材、機及管理費用、間接費用作詳細(xì)地分析。
2.年（半年）度經(jīng)濟活動分析。每半年或一年根據(jù)項目完成的施工產(chǎn)值做半年或年度的成本報表，再對項目半年或一年發(fā)生的成本作具體的分析，分析盈虧的原因，并找出降低成本的途徑和杜絕虧損的措施。
3.階段性的經(jīng)濟活動分析。一般包括路基完工、道路結(jié)構(gòu)物完工、路面工程完工（即工程竣工）的經(jīng)濟活動分析。每一階段的完工標(biāo)志著這一階段成本的截止，必須作詳細(xì)地分析，通過分析項目成本盈虧的原因，找出項目盈利及虧損點，為公司以后的項目成本管理及項目承包積累經(jīng)驗。
工程竣工決算后，由項目部編制詳細(xì)的結(jié)算資料及成本資料交公司，由公司預(yù)結(jié)算部門對項目部進行結(jié)算資料審核，公司財務(wù)部門對該工程成本資料進行審核。由公司審計部對該工程的盈虧情況作詳細(xì)審查，并作出該工程盈虧額認(rèn)定內(nèi)部審計報告，如工程確有盈利，將按《項目承包責(zé)任狀》的精神，結(jié)合項目其他指標(biāo)的完成情況給項目盈利兌現(xiàn)額度，并報公司領(lǐng)導(dǎo)及主管部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后對項目經(jīng)理及經(jīng)理部的全體人員給予獎勵。
四、加強建筑施工企業(yè)工程成本管理的對策
1.加強材料的管理，降低材料的消耗。在材料采購和管理環(huán)節(jié)上加強管理，努力降低各種材料消耗，這是項目不降低工程成本的突破口。項目部要建立嚴(yán)格的材料驗收入庫制度，倉庫管理員和采購員要“驗質(zhì)、驗量、驗品種、驗發(fā)票”。要嚴(yán)格按照預(yù)算中確定的材料消耗定額實行限額發(fā)料，物資保管人根據(jù)限額領(lǐng)料單進行發(fā)料，領(lǐng)料必須嚴(yán)格手續(xù)，已明確責(zé)任。同時，動員施工人員做好余料的回收工作，減少材料浪費和流失。
2.加強人工費管理，降低人工消耗。在清包隊伍的選擇和管理環(huán)節(jié)上加強控制，努力降低人工費的消耗，這也是降低工程成本的主要措施之一。首先，選擇一支具有高素質(zhì)的清包隊伍是降低人工成本的第一步。其次，要根據(jù)設(shè)計圖紙、工程預(yù)算、施工組織設(shè)計、人工消耗定額和人工市場單位簽定責(zé)任明確的用工合同。在施工過程中，嚴(yán)格按照合同進行管理和監(jiān)督控制。同時，還應(yīng)嚴(yán)格控制零星用工數(shù)量，把這部分無收入的成本性開支降到最低點。
3.在周轉(zhuǎn)材料的采購、租賃和管理環(huán)節(jié)上加強控制。努力降低周轉(zhuǎn)材料的租賃及消耗，也是降低工程成本的措施之一。周轉(zhuǎn)材料除采取材料管理措施外，因其可周轉(zhuǎn)使用的特殊性，決定了在管理上與其他材料的管理方式有所不同。周轉(zhuǎn)材料要進行嚴(yán)格數(shù)量與規(guī)格的驗收，因支付租金是按時間支付的，對租用的周轉(zhuǎn)材料特別要注重其進場的時間。應(yīng)與施工隊伍簽訂明確的損耗率和周轉(zhuǎn)次數(shù)的責(zé)任合同，在使用過程中，應(yīng)嚴(yán)格控制損耗，同時加快周轉(zhuǎn)材料的使用次數(shù)，并且在使用完成之后，應(yīng)及時退還周轉(zhuǎn)材料，已達到降低周轉(zhuǎn)材料成本的目的。
4.加強成本控制，降低糾錯成本。實踐證明，以編制計劃成本來進行成本管理控制的方法是行之有效，在項目執(zhí)行過程中，將實際完成情況與目標(biāo)計劃進行比較，發(fā)現(xiàn)問題并及時找出原因予以糾正，建立起項目完整的資料庫，以防止因人員變動造成經(jīng)濟資料的缺損，從而影響項目經(jīng)濟效益。同時還應(yīng)不斷地對實際成本進行分析，并與目標(biāo)成本進行對比，找出與目標(biāo)成本差異原因，采取必要的措施，確保成本目標(biāo)計劃地完成。
第9篇：單位工程竣工成本分析范文
關(guān)鍵詞：工程管理；工程成本；成本控制；管理；措施
隨著我國經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展以及人民生活水平的不斷提高，使建筑企業(yè)之間的競爭日益劇烈，要提高經(jīng)濟效益，成本管理是關(guān)鍵。為提高企業(yè)的競爭能力，許多建筑企業(yè)投標(biāo)時的報價很低，希望能以低價中標(biāo)。在工程標(biāo)價已定的條件下，成本的高低直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，為此在工程項目建設(shè)過程中，施工企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮自身在資金、人才、設(shè)備等方面的優(yōu)勢，從技術(shù)、經(jīng)濟、管理等方面做好施工組織工作，科學(xué)有效地配置施工企業(yè)的資金、人才、設(shè)備等資源，以求降低工程成本，提高企業(yè)的競爭力，為企業(yè)的生存和發(fā)展創(chuàng)造廣闊的空間。
1 建筑工程的成本控制的含義及其作用
建筑工程成本控制是指項目在施工過程中，對影響工程項目成本的各種因素加強管理，并采取各種有效的措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計劃范圍內(nèi)，隨時揭示并及時反饋，嚴(yán)格審查各項費用是否符合標(biāo)準(zhǔn)、計算實際成本和計劃成本之間的差異并分析，消除施工中的損失浪費現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)經(jīng)驗。通過成本控制，使之最終實現(xiàn)甚至超過預(yù)期的成本目標(biāo)。
建筑工程成本控制可以降低成本，通過成本控制增加利潤，使企業(yè)在資源限制條件下，通過成本管理提高資源的利用效率，使有限的經(jīng)濟資源創(chuàng)造出更多的價值，節(jié)約增效，使受限制資源的邊際收益最大化，建筑企業(yè)取得競爭優(yōu)勢。
2 建筑工程成本控制的原則
2.1優(yōu)化施工方案的原則
在施工中經(jīng)常檢查是否出現(xiàn)偏差，以優(yōu)化施工方案，從提高項目的科學(xué)管理水平入手來達到節(jié)流。同時還要注意開源，搞好變更索賠工作，深化經(jīng)營管理工作，增加施工收入，也是增加企業(yè)效益的有效途徑。
2.2及時性與實時性原則
項目目標(biāo)成本需要在項目中標(biāo)以后一個較短的時間內(nèi)，得以確定并下達到項目經(jīng)理，以便項目經(jīng)理將這一目標(biāo)進一步分解，落實到項目各部門，及時確定項目目標(biāo)成本，對于項目成本的有效控制至關(guān)重要，項目目標(biāo)成本應(yīng)隨著客觀環(huán)境和條件的變化而隨之做出相應(yīng)調(diào)整，才能對工程成本真正起到指導(dǎo)控制作用。
2.3全面控制原則
(1)全員控制。項目成本控制涉及到項目組織中的所有部門和員工的工作，明確項目部各業(yè)務(wù)部門、班組、甚至個人應(yīng)有相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵。
(2)全過程控制。項目成本的形成和發(fā)生貫穿于項目的整個施工期，即從項目施工準(zhǔn)備開始，經(jīng)施工過程到竣工移交后的保修期結(jié)束。
(3)動態(tài)控制。施工工序、環(huán)境不斷的變化，為了有效控制成本，必須采用動態(tài)的控制。
3 建筑項目成本控制存在的問題
3.1對成本控制不重視。在施工項目成本管理中，對成本控制重視度不夠，認(rèn)為成本控制沒有必要，沒有制定切實有效的成本控制措施，成本控制責(zé)任不落實，工作不到位，成本管理意識不強，缺乏法律意識、責(zé)任意識，沒有合同觀念。
3.2成本控制人員素質(zhì)不高，有的成本管理人員能力有限。文化水平及專業(yè)理論知識水平不高；具有理論知識、實踐經(jīng)驗及成本管理經(jīng)驗的復(fù)合型人才不多；尤其是有的成本管理人員不能適應(yīng)成本控制發(fā)展需要，積極充實成本管理的新知識、新經(jīng)驗、新技術(shù)。
3.3材料管理不嚴(yán)，浪費現(xiàn)象嚴(yán)重。材料費用約占整個工程造價的65％左右。材料費用的盈虧直接影響到整個工程的盈虧。有些項目部沒有嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度，失竊嚴(yán)重；材料、物資過量消耗，浪費嚴(yán)重，機械設(shè)備過度磨損；材料計算不準(zhǔn)確，損耗率超標(biāo)。在制定好詳細(xì)周密、科學(xué)合理的實施性施工組織設(shè)計基礎(chǔ)上編制責(zé)任預(yù)算，作為項目開支的計劃成本和向勞務(wù)層分包的依據(jù)。一定要根據(jù)施工現(xiàn)場實際，采用實際施工方案的工、料、機單價編制好各個單位工程的責(zé)任預(yù)算，攤?cè)胝麄€工程項目可能發(fā)生的管理費用、現(xiàn)場經(jīng)費，計算出整個項目的責(zé)任預(yù)算成本。分割為工、料、機運營各項費用，明確成本管理重點，由項目部有關(guān)部門分別控制，確保各項費用的節(jié)約和計劃成本不超支。
3.4成本核算流于形式。在施工過程中，沒有將成本預(yù)算和成本核算結(jié)合起來，沒有階段成本分析，沒有分部分項成本分析，沒有實際成本與預(yù)算成本、計劃成本的比較，因此對項目施工成本控制指導(dǎo)意義不大。加上獎勵機制不健全，獎罰辦法不落實，成本超支與大多數(shù)人的個人收入無直接掛鉤，因此管理人員對成本控制情況并不十分關(guān)心。
4 加強工程項目成本控制的措施
4.1優(yōu)化施工工期
在合理工期下，項目成本支出較低。工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。由最優(yōu)的施工方案來計算的工程項目的工期以及各單位工程施工所持續(xù)的時間就是工程項目的合理工期。在安排工期時，要注意處理工期與質(zhì)量、成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系，應(yīng)按合理的工時、工期進行勞動力的安排、材料的供應(yīng)和機械設(shè)備的合理配置。施工組織實施時應(yīng)該做到材料齊備，人員、機械到位時再施工，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計要求進行施工，避免不顧工程質(zhì)量而盲目加快進度的現(xiàn)象。
4.2科學(xué)控制材料費用
材料的費用在建設(shè)中占的比重很大，因此，材料價格對工程成本的影響是舉足輕重的。材料價格受材料的產(chǎn)地、運輸方式、運距長短、運價高低等因素影響，因此，選用材料時應(yīng)采用招標(biāo)的辦法，經(jīng)過廣泛的市場調(diào)查，根據(jù)材料不同產(chǎn)地的價格、運輸方式、運價計算出不同供應(yīng)方式的材料價格，再參考當(dāng)?shù)氐氖袌鰞r格貨比三家，選用最實際、最經(jīng)濟的方案。
4.3施工方案的優(yōu)化
施工方案的優(yōu)化選擇是降低工程成本的主要途徑。施工方案是否先進、合理不僅直接關(guān)系到施工質(zhì)最，也會直接影響工程項目的目標(biāo)成本和工程項目的利潤。按照最優(yōu)方案施工可以降低成本、加快進度、保證質(zhì)量和安全，實現(xiàn)工程項目投入少產(chǎn)出最大、提高經(jīng)濟效益。在工程實施過程中，除了應(yīng)組織專家對投標(biāo)文件的施工組織設(shè)計進行審查外，還應(yīng)對施工過程中的各個階段的施工方案進行比選，應(yīng)用價值工程等方法對項目做多方案的技術(shù)經(jīng)濟比較分析，努力挖掘節(jié)約工程投資的潛力，從而達到控制工程成本，獲取更高經(jīng)濟效益的目的。
4.4加強工程竣工結(jié)算階段的成本控制與管理
工程項目經(jīng)濟效益的好壞與最后階段的工程決算編制完整、正確與否息息相關(guān)，特別是完整性。一般來說，由中標(biāo)價加上各種變更及簽證費用形成最終結(jié)算額。在編制決算時不能遺漏每一張聯(lián)系單。平時要把聯(lián)系單當(dāng)成支票、現(xiàn)金那樣重點保管，有些分包的決算應(yīng)與專業(yè)分包單位核對后，再納入總包決算。最終向業(yè)主提供決算前，項目部應(yīng)組織有關(guān)人員進行一次成本分析，決算數(shù)是否大于財務(wù)成本，決算上的材料數(shù)量、價格與實際耗用量、采購價是否基本吻合。
4.5作好成本預(yù)測和成本計劃
工程簽約后，首先應(yīng)開展編制施工預(yù)算、成本計劃、再結(jié)合現(xiàn)行、當(dāng)?shù)厝斯?、材料、機械的市場價，測算出工程總成本。然后根據(jù)實際情況正確合理地界定項目部的責(zé)任成本范圍，把可控制成本作為項目班子的項目承包基數(shù)。公司與項目部在項目承包合同中，應(yīng)對項目承包基數(shù)、質(zhì)量、工期、安全、文明施工、獎懲等詳實約定。通過合同的簽訂，確保項目部和企業(yè)總部責(zé)、權(quán)、利分明，雙方按合同中的責(zé)任，自覺地履行各自的職責(zé)，以保證項目施工順利完成，在科學(xué)管理的基礎(chǔ)上實現(xiàn)成本管理的有效化。項目部對成本指標(biāo)進行合理分解，項目部簽訂承包合同后，可根據(jù)目標(biāo)成本計劃，按照工程項目部、工種及成本內(nèi)容，對目標(biāo)成本進行指標(biāo)分解，將目標(biāo)成本分解到人，確保目標(biāo)成本的科學(xué)管理。
5結(jié)束語
項目成本控制是集經(jīng)濟、技術(shù)與管理為一體的綜合學(xué)科，在建設(shè)項目中，成本控制需要多個部門相互配合，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，都會造成項目成本不必要的損失。而且成本核算過程中施工生產(chǎn)過程要同步進行，在時間上保持一致，這樣才能保證項目成本核算的準(zhǔn)確性和一致性，才能真正做好項目成本控制，才能實現(xiàn)資金的合理流動，實現(xiàn)投資的良性循環(huán)。
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