核心技術對企業(yè)的重要性精選(九篇)

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第1篇：核心技術對企業(yè)的重要性范文

【關鍵詞】綠色經(jīng)濟；可持續(xù)發(fā)展；問題；策略

一、前言

隨著社會經(jīng)濟的建設發(fā)展，經(jīng)濟發(fā)展與環(huán)境保護之間的沖突日益顯現(xiàn)。經(jīng)濟發(fā)展既要綠水青山，又要金山銀山，強調中國全面推進綠色經(jīng)濟發(fā)展的重要性與必要性。PM2.5爆表、霧霾天氣持續(xù)升級，一系列的環(huán)境問題，正拷問著我國綠色經(jīng)濟的發(fā)展。因此，本文基于對綠色經(jīng)濟發(fā)展的認識，就如何深化發(fā)展做了如下闡述。

二、中國綠色經(jīng)濟發(fā)展中存在的問題

發(fā)展是一個解決問題、創(chuàng)造新局面的過程，中國發(fā)展綠色經(jīng)濟就是基于戰(zhàn)略性發(fā)展的科學考量。當前，我國綠色經(jīng)濟發(fā)展快速，但發(fā)展中“滯后”、“不接地氣”、“不景氣”等問題，在很大程度上制約了綠色經(jīng)濟的發(fā)展。

1.改造升級滯后，新型環(huán)保行業(yè)“難產(chǎn)”

構建綠色經(jīng)濟發(fā)展模式，是不斷改造升級的過程，強調新興產(chǎn)業(yè)的培育及發(fā)展。但就目前而言，我國綠色經(jīng)濟發(fā)展視域下的新興產(chǎn)業(yè)缺乏綠色亮點，而傳統(tǒng)行業(yè)改造升級又滯后。在發(fā)展乏力、改造滯后的雙重困境之下，我國新型環(huán)保行業(yè)“難產(chǎn)”問題顯現(xiàn)，處于發(fā)展階段的新興產(chǎn)業(yè)有待進一步提速、增質，培育綠色經(jīng)濟新的增長點。

2.綠色核心技術“不給力”，發(fā)展勢頭不強勁

技術是綠色經(jīng)濟發(fā)展的著力點，但綠色核心技術“不給力”，造成了我國綠色經(jīng)濟發(fā)展與高新技術研發(fā)脫節(jié)的問題。我國在綠色核心技術領域，著力“自主+創(chuàng)新”的發(fā)展模式，打造了以光伏太陽能電池、電動汽車為拳頭的綠色產(chǎn)品，但綠色產(chǎn)品“海外熱、國內(nèi)冷”的局面，造成綠色核心技術產(chǎn)品遠銷海外，高耗、高污染產(chǎn)、低技術產(chǎn)品在國內(nèi)生產(chǎn)與銷售，這就造成核心技術“不給力”的現(xiàn)實情形。

3.綠色就業(yè)崗位不景氣，綠色就業(yè)創(chuàng)造乏力

綠色經(jīng)濟發(fā)展的程度與綠色就業(yè)崗位的創(chuàng)造直接相關。綠色就業(yè)崗位“低端、量少”的現(xiàn)狀，反映出我國綠色經(jīng)濟尚處于發(fā)展階段，發(fā)展所需的人力資源有限、高端就業(yè)崗位創(chuàng)造較少。當前，我國大力推進綠色經(jīng)濟的培育，綠色工作就業(yè)窗口正在不斷擴大，但工作崗位仍以勞動密集型的低端崗位為主。與綠色經(jīng)濟發(fā)展政策相應的工作崗位，如退耕還林、造林等工作，無保障、臨時性的工作特質，也在很大程度上影響了我國綠色經(jīng)濟發(fā)展政策的推進與落實。

三、新時期中國綠色經(jīng)濟發(fā)展的對策

綠色經(jīng)濟發(fā)展，關鍵在于夯實l展的3個著力點：一是強化對綠色經(jīng)濟發(fā)展的監(jiān)督力度，有效推進綠色經(jīng)濟發(fā)展步伐；二是依托完備的法律保障機制，創(chuàng)設良好的發(fā)展環(huán)境；三是依托核心技術發(fā)展，強化綠色經(jīng)濟技術的競爭力。因此，具體而言，主要在于切實做好以下幾個方面的工作：

1.強化對綠色經(jīng)濟發(fā)展的監(jiān)督力度

推進綠色經(jīng)濟發(fā)展，我國應強化監(jiān)督管理力度，規(guī)范并引導綠色經(jīng)濟市場秩序。首先，環(huán)保部門應強化執(zhí)法檢查工作，對偷排亂排污水等企業(yè)應強化懲罰力度；其次，強化宣傳教育，創(chuàng)設良好的發(fā)展環(huán)境。我國社會對綠色經(jīng)濟缺乏認識，民眾參與綠色經(jīng)濟發(fā)展的群眾基礎缺乏。為此，應進一步進行宣傳教育，提高綠色經(jīng)濟發(fā)展的社會參與性；再次，強化規(guī)劃環(huán)評引領作用，促進綠色經(jīng)濟發(fā)展。污染治理將更看重源頭控制和污染預防，要實現(xiàn)環(huán)境質量改善的核心目標，規(guī)劃環(huán)評必然成為推動中國經(jīng)濟綠色化轉型的重要手段。

2.建立適合實際發(fā)展的法律保障機制

綠色經(jīng)濟的發(fā)展環(huán)境，依托于完善的法律保障，如何在政策導向的同時，建立適合實際發(fā)展的法律保障機制，是進一步優(yōu)化發(fā)展條件的重要舉措。首先，我國應在《環(huán)境保護法》《大氣污染防治法》等法律的基礎之上，制定修改節(jié)能、減排的管理辦法，從實際出發(fā)、從節(jié)能環(huán)保著手，鼓勵開發(fā)與利用清潔能源；其次，制定配套政策，扶持企業(yè)走綠色經(jīng)濟的發(fā)展之道。當前，在經(jīng)濟轉型發(fā)展、產(chǎn)業(yè)結構調整的大背景之下，企業(yè)應抓住時代契機的同時，也要緊扣政策方針導向，從產(chǎn)業(yè)轉型、綠色環(huán)保著眼，構建具有綠色經(jīng)濟特色的道路。

3.全面深化綠色經(jīng)濟核心技術發(fā)展

核心技術是支撐我國綠色經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的重要保障，技術發(fā)展的著力點在于自主創(chuàng)新，在于強化與國際之間的合作，進而在節(jié)能、再生等領域，形成具有中國競爭力的技術體系。首先，我國應強化與國際間的合作，通過政府部門之間、企業(yè)之間、高校之間的全面合作交流，助力我國綠色核心技術的發(fā)展；再次，我國應堅持以自主創(chuàng)新發(fā)展為導向，強化技術探索、研發(fā)。立足我國經(jīng)濟發(fā)展模式，創(chuàng)新研發(fā)新的核心技術，進而推動經(jīng)濟轉型發(fā)展的同時，也形成具有核心競爭力的科學技術，夯實我國綠色經(jīng)濟發(fā)展的基礎。

四、結束語

總而言之，步入改革深水區(qū)的中國，面臨改革發(fā)展、環(huán)境惡化等多重壓力，由此引發(fā)了“綠色經(jīng)濟”發(fā)展的長遠考量。以可持續(xù)發(fā)展為導向的新時期中國經(jīng)濟，強調綠色經(jīng)濟的戰(zhàn)略推進，應緊扣經(jīng)濟轉型發(fā)展需求，植根產(chǎn)業(yè)結構調整、著力技術創(chuàng)新，全面部署、統(tǒng)籌謀劃，建立具有中國特色的綠色經(jīng)濟發(fā)展體系。

參考文獻：

[1]趙蕊.中國綠色經(jīng)濟發(fā)展的困境及策略探究[J].經(jīng)營管理者，2016（21）.

[2]耿穎.中國綠色經(jīng)濟發(fā)展對策探討[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2016（13）.

第2篇：核心技術對企業(yè)的重要性范文

摘 要 時代的變遷、管理要求的提升決定了新時期的保密管理是個與時俱進的新課題。國家對保密管理工作也愈發(fā)重視，而目前很多單位保密管理水平和保密工作的內(nèi)在需求是不相匹配的。保密管理工作面對的是一個變化的、開放的、具沖擊性的新環(huán)境，保密除了傳統(tǒng)的、靜態(tài)的管理模式，更應該吸收和學習其他管理學科的精神和實踐經(jīng)驗，建立更科學、更能適應時展的管理體系。

關鍵詞 現(xiàn)代企業(yè) 保密管理 重要意義

在現(xiàn)如今的市場經(jīng)濟條件背景下，企業(yè)的發(fā)展與保密工作是否具有連帶關系，成為一個值得探討的新課題。大家普遍認為，企業(yè)只要占有先進充足的高技術設備，只要有大量資金的投入，只要能夠吸引住大批的優(yōu)秀人才，產(chǎn)品質量具有市場競爭實力，企業(yè)具有良好的知名度，產(chǎn)品銷售擁有良好市場環(huán)境，企業(yè)就能不斷發(fā)展，保密工作似乎無關緊要，甚至完全沒有必要刻意去強調。然而事實證明，企業(yè)興衰起落恰恰與保密工作的重視程度息息相關。 現(xiàn)代企業(yè)保密管理工作的弊端

隨著科技的高速發(fā)展，企業(yè)核心技術的重要性為越來越多的企業(yè)所重視。供電企業(yè)保密管理的工作也逐漸提上了企業(yè)日常管理的重要日程。而現(xiàn)代企業(yè)保密管理中的弊病也成為了企業(yè)有待解決的問題。 保密管理未能深化應用產(chǎn)生的弊病

對于現(xiàn)代企業(yè)來說，想要在競爭激烈的現(xiàn)代企業(yè)洪流中站穩(wěn)腳跟，不斷發(fā)展，除了要擁有核心的產(chǎn)品技術、一流的企業(yè)人才、先進的管理模式外，保護企業(yè)內(nèi)部的核心技術秘密與核心商業(yè)秘密不被泄露也顯得尤為重要，保密管理的深化應用是每一個現(xiàn)代企業(yè)管理工作中的重中之重。一旦保密管理未能深化應用，對現(xiàn)代企業(yè)會造成不可估量的危害。首先企業(yè)會認識不到商業(yè)秘密的重要性，不能清晰明確的界定從法律上來講的企業(yè)商業(yè)秘密的范疇，從而在法律上喪失了商業(yè)秘密的保密性和管理性。其次會使員工自主保密意識變得薄弱，認識不到企業(yè)核心技術秘密和商業(yè)秘密的重要性，會產(chǎn)生“有密難?！焙汀盁o密可保”的認識誤區(qū)，這種員工認識上的誤區(qū)會直接導致現(xiàn)代企業(yè)一些核心秘密的泄漏。 保密管理不規(guī)范、嚴格所產(chǎn)生的弊病

現(xiàn)代企業(yè)的核心秘密的保密工作是企業(yè)非常嚴肅且重要的工作，保密工作應當遵循規(guī)范、嚴格的要求，保持高度的警惕性和規(guī)范性。一旦出現(xiàn)保密管理不規(guī)范、嚴格，會對企業(yè)的保密工作帶來嚴峻的挑戰(zhàn)，會讓員工有意、無意間泄漏公司的商業(yè)機密，會使同行業(yè)競爭對手竊取核心技術而找不到有效的法律依據(jù)來維護企業(yè)的合法權益。 加強現(xiàn)代企業(yè)保密管理的重要意義

一個企業(yè)應該特別重視保密工作，把保密工作作為一項重要的管理工作加以強化，要摒棄“有密難?！焙汀盁o密可?！钡恼J識誤區(qū)，從思想上充分認識企業(yè)保密管理的重要意義。 加強保密管理制度化的意義

加強保密管理制度化，能夠逐步完善現(xiàn)代企業(yè)保密管理工作的各個弊病，與員工簽訂有效的保密協(xié)議，保證現(xiàn)代企業(yè)中接觸到核心秘密的員工在在職期間或離職之后都能夠有效保護企業(yè)的核心秘密，從根本上杜絕了企業(yè)員工泄漏企業(yè)商業(yè)機密的安全隱患。加強保密管理的制度化可以使現(xiàn)代企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有的關于企業(yè)核心秘密的法律法規(guī)，來制定相應的健全的保密管理制度，在出現(xiàn)泄密的情況下，能夠運用法律武器來維護現(xiàn)代企業(yè)的合法權益，將泄密的企業(yè)損失最小化。 保密管理深化應用的意義

現(xiàn)代企業(yè)保密管理的深化應用，能夠完善現(xiàn)代企業(yè)整個保密體系的薄弱之處，能夠提高企業(yè)整體包括企業(yè)員工的保密意識，能夠不給竊密者可乘之機?，F(xiàn)代企業(yè)的商業(yè)秘密一旦泄漏會給企業(yè)帶來不可估量的經(jīng)濟損失和名譽損失，所以加強現(xiàn)代企業(yè)保密管理的深化應用能夠提高企業(yè)整體的防范意識和自我保護的能力，對企業(yè)保護企業(yè)內(nèi)部核心的技術秘密和商業(yè)機密有著重要意義，從而保證了企業(yè)在同行業(yè)領域的企業(yè)核心競爭力。

三、加強保密管理工作的措施

（一）加強宣傳，增強責任感和緊迫感

深入學習宣傳、貫徹實施新保密法，企業(yè)要以學習宣傳、貫徹保密法及其配套規(guī)章制度為主線，以增強管理人員、人員保密意識和防范技能為重點，全面提高保密法宣傳教育工作水平，切實把保密規(guī)定轉化為工作習慣和行為準則，杜絕“過失泄密”和“無意識泄密”，可采取宣傳標語、宣傳櫥窗、觀看光盤、開展知識答題和集中學習，培訓等靈活多樣的形式，分層次、有重點地開展保密宣傳教育，實現(xiàn)保密宣傳全覆蓋，增強保密宣傳教育的針對性和實效性。

（二）加強基礎保密管理制度建設

企業(yè)應根據(jù)自身的具體實際情況，建立健全科學的長效管理機制，完善各種配套保密管理制度，包括對載體、場所、活動的管理制度、計算機 網(wǎng)絡安全管理規(guī)定及人員管理規(guī)定。保密要害部門的確定與管理，商業(yè)秘密保護制度等，并形成具體文件管理、會議活動、新聞出版、通信和辦公自動化、經(jīng)營管理、科研生產(chǎn)、涉外活動等各項專業(yè)保密管理細則，明確其中的責權要求，使科學管理要求真正滲透到秘密的產(chǎn)生、使用、存儲、流轉和銷毀的所有過程及具體環(huán)節(jié)。落實到從定密、降密到解密，從制定規(guī)范、監(jiān)督管理到查處案件的所有方面及操作程序，使保密工作有章可循。

總結：綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)核心的技術秘密和商業(yè)秘密是保證一個企業(yè)在行業(yè)內(nèi)保持較高競爭力的關鍵，企業(yè)核心機密的泄漏會對企業(yè)造成不可估量的損失，所以，加強現(xiàn)代企業(yè)保密管理對現(xiàn)代企業(yè)的生存、發(fā)展擁有非常重大的意義。

參考文獻：

[1] 吳斌.淺談企業(yè)保密管理的自我完善手段[J].內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學學報（社會科學版），2010.01：75-76+80.

第3篇：核心技術對企業(yè)的重要性范文

【關鍵詞】核心競爭力；優(yōu)勢；創(chuàng)新

在市場經(jīng)濟的大潮中，為什么有的企業(yè)如魚得水、日益壯大，有的企業(yè)卻如曇花一現(xiàn)，悄然而逝，其中自是原因很多，我國著名經(jīng)濟學家，北大光華學院院長張維迎教授有這樣的一句話：“企業(yè)的存亡取決于是否具有核心競爭力，也就是說是否具有獨特的資源和能力，具體表現(xiàn)為企業(yè)所擁有的資源是偷不去、買不來、拆不開、帶不走，溜不掉的。”那么什么是企業(yè)的核心競爭力呢？本人比較贊同《The core competence of the corporation》對核心競爭力的定義：“核心競爭力是在一組織內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識和技能，是企業(yè)在經(jīng)營過程中形成的不易被競爭對手效仿的能帶來超額利潤的獨特的生產(chǎn)能力?！?/p>

一、培育企業(yè)核心競爭力的重要性和迫切性

現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭，已不是簡單的一般競爭力之間的競爭（如營銷、研發(fā)、理財、產(chǎn)品等只是企業(yè)某一方面的競爭力），而是企業(yè)核心競爭力之間的競爭。一個企業(yè)能否在越來越激烈的市場競爭中脫穎而出，最重要最關鍵的就是企業(yè)是否擁有核心競爭力。

隨著中國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，中國企業(yè)已經(jīng)置身于全球經(jīng)濟一體化的大背景中，國外資本和先進技術大量進入我國，跨國公司也以其雄厚的資本和先進的技術優(yōu)勢在中國搶灘，中國企業(yè)在日益殘酷的競爭環(huán)境中生存發(fā)展，越來越迫切的感受到企業(yè)應盡快培育自己的核心競爭力。

二、如何培育企業(yè)的核心競爭力

中國的企業(yè)過去雖然沒有核心競爭力，但一樣能夠賺錢，一樣能夠發(fā)展，除了當時中國屬于賣方市場，競爭不激烈之外，還因為中國企業(yè)具有以下四大優(yōu)勢：一是廉價資源優(yōu)勢。過去，中國的企業(yè)使用了大量的稀缺資源，如土地、資金、人才，但并沒有支付足夠的成本。二是政府壟斷和地方保護。三是家族式管理。四是產(chǎn)品優(yōu)勢。有一些產(chǎn)品我們是有優(yōu)勢的，比如做中國菜，外國人沒法和我們比。四川的許多產(chǎn)品在北京沒有競爭力，但川菜館開的到處都是，這說明這方面四川是有優(yōu)勢的。

但在不遠的將來，這些優(yōu)勢還會存在嗎？廉價的資源不會再有了，土地要拍賣，資金已經(jīng)市場化了，人才也自由流動了。如果按人才的市場價值計酬，很多企業(yè)就要虧損了。今后，很可能是中國企業(yè)想重視人才卻沒有機會了，因為你不能為優(yōu)勢人才支付足夠高的薪水。加入WTO后，政府從規(guī)則的制定者、改變者變?yōu)閳?zhí)行者，另外隨著人們開始追求高品質的生活，希望享受到更多的休閑，勞動力成本也將隨之提高。過去形容競爭力，我們強調產(chǎn)業(yè)特點，找到好產(chǎn)業(yè)，就意味著可以賺錢。但研究表明，行業(yè)內(nèi)部企業(yè)之間的利潤差距遠遠大于行業(yè)之間的差距。因此，對競爭力的研究已轉到企業(yè)核心競爭力的研究上面。就如中關村的企業(yè)很多，但真正賺錢的企業(yè)很少，究其原因是其缺乏核心競爭力。那么該如何培育企業(yè)的核心競爭力呢？

（一）與時俱進，不斷創(chuàng)新

創(chuàng)新是一種綜合能力，視人類的特點，是社會發(fā)展的標志，民族進步的靈魂，也是企業(yè)應對挑戰(zhàn)，實現(xiàn)自身健康發(fā)展的不竭動力。創(chuàng)新是培育企業(yè)核心競爭力的關鍵，它包括技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等。

1．技術創(chuàng)新。企業(yè)應通過技術創(chuàng)新來提高產(chǎn)品的獨創(chuàng)性和先進性。一個行業(yè)，一個企業(yè)，如果沒有持續(xù)不斷的技術創(chuàng)新，就沒有發(fā)展的源泉。企業(yè)的技術創(chuàng)新體系，通常以一項核心技術或幾項關鍵技術為核心。企業(yè)的核心競爭力往往就體現(xiàn)在這些核心技術的開發(fā)和利用上，可以說核心技術是核心競爭力的核心。企業(yè)在打造核心競爭力的過程中，必須清楚地了解到自己的核心技術是什么。如不十分清楚或把握不準，可以對現(xiàn)有技術進行分解或整合，也就是說對核心產(chǎn)品進行技術分解、歸類和整合，弄清一般技術、通用技術、專有技術、關鍵技術。然后集中人力、物力、財力對專有技術和關鍵性技術進行研究、公關、開發(fā)、改造，并進一步提高和鞏固，以形成自有知識產(chǎn)權的核心技術。

2．管理創(chuàng)新。管理創(chuàng)新是培育企業(yè)核心競爭力的保證。要保持核心技術能力，企業(yè)的組織管理模式必須是獨特的，是不斷變化和創(chuàng)新的，而不應是現(xiàn)存的一般意義上的A模式、E模式，企業(yè)要根據(jù)自己的特點，在原來的管理模式上進行改革創(chuàng)新，保證企業(yè)組織機構合理，管理優(yōu)化，企業(yè)在競爭中才具備真正意義上的核心競爭力。否則如果不注重管理理念、管理手段和管理模式的創(chuàng)新，核心競爭力就會被趕超。這樣不僅企業(yè)核心地位不保，恐怕連競爭力都將會失去。在管理創(chuàng)新方面，海爾就做得較好，海爾不斷創(chuàng)新其管理思想和方法，如源頭論、長三只眼睛、OEC管理法、斜球坡定律、市場鏈、業(yè)務流程再造、負債經(jīng)營等，使其不斷發(fā)展壯大，成為第一個進入美國哈佛商學院MBA案例教學的中國企業(yè)。

3．創(chuàng)新經(jīng)營實例。1981年，杰克韋爾奇擔任美國通用電氣總裁兼CEO時，公司的資本金額只有130億美元，并且內(nèi)部機構重疊十分嚴重，官僚作風、等級觀念盛行。不良債務累積如山，患上了典型的“大企業(yè)病”，經(jīng)過杰克韋爾奇20年的創(chuàng)新經(jīng)營之后，到2001年，通用電氣成為全球第一個資本總額突破6000億美元大關的公司，總收入達到1300億美元，凈利潤從15億美元上升到127億美元，而員工則從40萬人消減到30萬人，連續(xù)5年高居《財富》雜志“全球最受贊賞的公司”排行榜首位，比位居第二的微軟公司的得票率高出50%，杰克韋爾奇也因此被譽為20世紀最成功的CEO，如今像“居安思危，率先變革”、“面對現(xiàn)實，不玩數(shù)字游戲”、“管理越少，成效越好”、“拆除邊界建立無藩籬障礙”的公司、“像小公司那樣的經(jīng)營”等等，這些最能體現(xiàn)杰克韋爾奇創(chuàng)新經(jīng)營理念的樸實語言，早已成為通行全球的“韋氏注冊商標”，并引起整個企業(yè)家的高度重視。

（二）營造組織的學習文化，提高組織的整體素質

建設學習型組織是企業(yè)核心競爭力的力量源。尤其是在現(xiàn)代科技革命的背景下，社會變化如此迅速，企業(yè)必須以全新的學習能力來適應社會的需要，而且這種學習必須是全體的、主動的、積極地和具有創(chuàng)造性的。什么時候企業(yè)停止了學習，什么時候企業(yè)核心競爭力就開始衰減了。因此，一個企業(yè)的競爭優(yōu)勢最終取決的它的學習能力，以及將學到的知識快速轉化為生產(chǎn)力的能力。殼牌石油公司總裁曾經(jīng)說：“唯一持久的競爭優(yōu)勢，或許是具備比你的競爭對手學習得更快的能力”?！兜谖屙椥逕挕返淖髡弑说檬嵳f過：“學習障礙對孩童來說是個悲劇，但對組織來說，可能是致命的”。因此，真正有生命力的企業(yè)是善于學習的企業(yè)。

在學習能力的培養(yǎng)上要掌握幾個方法，第一，要主動學習，克服長期中國教育體制下養(yǎng)成的被動學習習慣，邱吉爾說過：“我時刻準備學習，但不是時刻準備被教導”。第二，要學會在探索中學習，學習是一個探索的過程，而不是一個死記硬背的過程，在現(xiàn)代市場經(jīng)濟和信息爆炸的時代，具體的知識和技能并不是最重要的，最重要的是知識和技能的學習方法。就好像顧客購買商品需要的是商品的使用功能，而不是商品本身，學習知識也一樣。

（三）尊重人才，把人才當作競爭成功的最大籌碼

人是最寶貴的資源。知識經(jīng)濟時代的來臨，使人才成為企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。技術創(chuàng)新者和職業(yè)經(jīng)理人都是能夠推動企業(yè)實現(xiàn)升值的人力資本，人才的爭奪已經(jīng)成為當前國際核心技術競爭的關鍵。韋爾奇說過：“你最寶貴的東西不是你的資產(chǎn)，而是在公司替你工作的人，是他們頭腦里所有的想法和他們一起工作的能力。我的全部工作是關于人的工作，我不會設計發(fā)動機，我只能把賭注押在人身上?！爆F(xiàn)代企業(yè)的競爭是多方面的，其中最主要和最本質的是人才的競爭，所以企業(yè)必須造就一大批既有經(jīng)驗又有理論素養(yǎng)的高層次、外向型、復合型的專業(yè)人才。一是要完善培訓機制，加強對職工的業(yè)務技能和理論知識的培訓，全面提高職工的綜合素質；二是完善人才的管理機制。革除過時、僵化的人事管理形式，全面推行公正、公開、公平的人力資源管理制度和“人員能進能出、職務能高能低、干部能上能下”的動態(tài)用人模式。三是完善人才的使用機制，徹底打破用人條條框框，堅持能者上、平者讓、庸者退的用人原則，營造一種有利于優(yōu)秀人才成長的內(nèi)部環(huán)境，形成一套科學、規(guī)范、公平的內(nèi)部競爭、晉升和獎勵機制，以便讓優(yōu)秀人才能夠盡快脫穎而出。

（四）塑造富有特色的企業(yè)文化

富有特色的企業(yè)文化能有效地提高企業(yè)的競爭層次和競爭品味。能否有效地提煉和充分凝聚企業(yè)核心競爭力，企業(yè)文化發(fā)揮著根本的作用。沒有文化的企業(yè)就不可能有核心競爭力。企業(yè)文化幫助我們樹立正確的價值觀，準確分析和把握優(yōu)勢，公正的對待自己，對待員工，對待競爭伙伴和合作伙伴，企業(yè)文化使企業(yè)樹立雙贏、競合的理念，使企業(yè)人懂得了借船出海、優(yōu)勢互補、與人合作。企業(yè)文化是企業(yè)的“靈魂”它通過向員工宣傳統(tǒng)一的企業(yè)價值觀而將他們凝聚在一起，這些價值觀影響著員工的生活方式、行為方式和價值信念，促使他們積極地為企業(yè)創(chuàng)造價值。新興的中國跨國企業(yè)海爾集團以其企業(yè)文化受到國際商業(yè)巨頭的關注，海爾根據(jù)自己的企業(yè)文化來選擇人才的去留，使企業(yè)走上了良性發(fā)展的道路，使海爾從一家負債147萬元的集體小廠，發(fā)展成為享有世界聲譽的企業(yè)集團，海爾的企業(yè)文化用總裁張瑞敏的一句話就是“真誠到永遠”。 參考文獻

[1]（美）H.奧特．杰克韋爾奇創(chuàng)新經(jīng)營實戰(zhàn)全書[M]．黑龍江人民出版社，2005，（2）．

[2]石滋宜．建立人無我有的核心競爭力[J]．商界，2003，（9）．

[4]史東明．企業(yè)如何培養(yǎng)、提高核心競爭力[M]．北京大學出版社，2004.

[5]胡斌，李旭紅．張維迎談核心競爭力．2003．

第4篇：核心技術對企業(yè)的重要性范文

關鍵詞：技術能力；企業(yè)采購能力；技術創(chuàng)新

中圖分類號：F275.3 文獻標識碼:A 文章編號:1005-6432(2008)41-0146-02

一、引言

技術能力是評價一個國家、一個企業(yè)技術實力的重要指標。隨著國際、國內(nèi)市場競爭的日益加劇, 如何提高資源稀缺型企業(yè)在采購時的競爭力成為一個迫切的研究課題, 許多學者轉向從深層次的技術能力的角度對此做研究。因此，客觀地認識企業(yè)技術能力及其對資源稀缺型企業(yè)核心能力的影響，通過提升企業(yè)技術能力構建核心能力是實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的有效途徑。

二、企業(yè)技術能力的內(nèi)涵、結構與層次

企業(yè)技術能力概念提出以來，專家學者們從不同的視角對其內(nèi)涵進行了詮釋。其中，Dosi(1982)將其定義為技術的學習能力、創(chuàng)造能力和搜索能力的綜合，并把它們表述為搜索技術學習技術創(chuàng)造技術的鏈式過程，強調了學習過程和學習能力在技術能力提升中的作用。Desai (1984)則從更加寬泛的角度來認知技術能力，認為技術能力應該由采購技術的能力、工廠操作運行的能力、復制和擴展的能力以及創(chuàng)新的能力構成。TDRI(1989)按照對技術的可操作性，將技術能力概括為技術使用能力、技術獲取能力、技術綜合能力、技術生成能力。國內(nèi)學者魏江、許慶瑞(1995)在總結上述學者關于技術能力定義的基礎上，認為技術能力是指企業(yè)從外界獲取先進的技術與信息，并結合內(nèi)部的知識創(chuàng)造出新的技術與信息，實現(xiàn)技術創(chuàng)新與擴散，同時又使技術與知識得到儲備與積累的能力。趙曉慶、許慶瑞(2002)又進一步從戰(zhàn)略管理視角將技術能力定義為企業(yè)在技術資源和技術活動方面的知識與技能的總和。技術活動主要包括企業(yè)組織對內(nèi)部和外部技術資源的整合與協(xié)調，以及技術的戰(zhàn)略管理、技術能力體現(xiàn)為技術資產(chǎn)(包括硬件設備、信息系統(tǒng)、軟件和人員技能)、組織結構與過程、外部知識網(wǎng)絡以及戰(zhàn)略邏輯與共有價值 觀。

由于對技術能力的概念理解各不相同,對技術能力結構的提法也各不相同（見下表）。

技術能力作為一些知識的集合，Leonard-Barton(1995)認為有其內(nèi)在的邏輯結構,這一結構決定了企業(yè)技術能力的特異性和力量。趙曉慶、許慶瑞（2006）把企業(yè)技術能力分解為三個層次：第一層是比較容易獲取的顯性層，是技術能力的表層，由顯性知識構成。包括設備、工具、技術文檔、操作程序、管理程序和技術基本原理。第二層是由隱性知識構成的核心層。包括技術與管理訣竅、對技術的內(nèi)在本質的理解和對技術、市場發(fā)展動向的洞察、以及隱藏的價值假設。這是能力中難以轉移和難以獲取的部分。第三層是擴展層，是企業(yè)的創(chuàng)新網(wǎng)絡。包括企業(yè)與用戶、供應商、競爭者、政府以及大學科研院所結成的技術聯(lián)盟和關系網(wǎng)絡。能力的這部分反映了企業(yè)對外部技術資源的利用程度，是企業(yè)能力擴張的主要方面。

三、企業(yè)技術能力對核心能力的影響

1.企業(yè)核心能力是技術能力積累的結果

企業(yè)有了屬于自己的核心技術，才能擁有有競爭力的產(chǎn)品。如果把企業(yè)的所有技術進行分解，識別核心技術，則是從企業(yè)的關鍵技術發(fā)展而來的，而關鍵技術的獲得是企業(yè)通過技術積累實現(xiàn)的。該項技術在企業(yè)的同行業(yè)中具有先進性，該技術的持續(xù)創(chuàng)新的延展性強，企業(yè)對此項技術的掌握速度與能力都優(yōu)于競爭對手，并且此項技術還決定著企業(yè)主要產(chǎn)品的功能是否優(yōu)異。企業(yè)擁有關鍵技術后，對整個技術進行整合，使之成為一個有序的系統(tǒng)。整合過程屬于知識管理過程。企業(yè)完成整合過程，同時也是資源稀缺型企業(yè)核心能力的形成過程。

2.技術平臺是形成企業(yè)核心能力的基礎

所謂技術指的是為了實現(xiàn)產(chǎn)品所共享的設計技術、工藝技術及生產(chǎn)制造技術等的整合。技術平臺具有以下幾個特征，一是共享性，即技術平臺是開發(fā)一族產(chǎn)品所共享的技術集合。二是規(guī)范性，即構成技術平臺是在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)過規(guī)范化和標準化整合的，在實現(xiàn)某一族產(chǎn)品的過程中只需進行較小的變化。三是延展性，即可通過提高、更新技術平臺的核心技術或完善技術平臺的中間技術和基礎技術來實現(xiàn)技術平臺的升級和更新。四是獨特性，即技術平臺雖然包括通用的基礎技術，但其核心是企業(yè)的關鍵技術及特有的技術組合。五是階層性，即技術平臺是由處于不同層次的技術整合而成。核心技術則是構建技術平臺的關鍵核心要素。構建堅實、先進的技術平臺對形成企業(yè)的核心能力起關鍵的基礎性作用。

3.技術創(chuàng)新是培育和提升企業(yè)核心能力的途徑

加強技術創(chuàng)新是保持核心能力的前提。企業(yè)要在全球化、信息化背景下提高核心競爭能力，就要不斷推陳出新，加快技術創(chuàng)新步伐確保競爭優(yōu)勢。隨著競爭的加劇和時間的推移，一個企業(yè)的核心技術會演化為一般技術，企業(yè)只有不斷進行技術創(chuàng)新，通過工藝創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新，加速新技術、新材料和新工藝的應用，開發(fā)出成本低、有較高使用價值的新產(chǎn)品，創(chuàng)造出消費者對該類產(chǎn)品的新需求，才能保持其競爭能力。如果缺乏技術創(chuàng)新能力，企業(yè)就不可避免地陷入產(chǎn)品結構雷同、競爭乏術的境地。甚至遭到市場的淘汰。在世界經(jīng)濟范圍內(nèi)，任何企業(yè)并非總會長興不衰。企業(yè)的命運總是與技術創(chuàng)新相聯(lián)系的。加強技術創(chuàng)新對任何企業(yè)都是適用的，企業(yè)價值鏈的每一個環(huán)節(jié)都涉及多種技術，技術創(chuàng)新通過技術滲透影響企業(yè)的競爭能力。

四、結論

企業(yè)技術能力是企業(yè)科技實力的綜合反映，是一個表征企業(yè)內(nèi)在能力的概念，是支持企業(yè)技術創(chuàng)新實現(xiàn)的前提條件。企業(yè)要在競爭中取得優(yōu)勢，必須通過提高技術能力與技術創(chuàng)新能力，實現(xiàn)技術創(chuàng)新來保證。而競爭優(yōu)勢的獲得，關鍵還是要從企業(yè)技術能力著手。企業(yè)技術能力是企業(yè)潛在的能力，通過技術能力的積累提高企業(yè)的技術創(chuàng)新能力是企業(yè)實現(xiàn)技術創(chuàng)新的根本。正因如此，目前在技術創(chuàng)新理論中，企業(yè)核心能力與企業(yè)技術創(chuàng)新能力在概念上具有越來越強的趨同性。引起這種趨同的主要原因有兩個：一是對核心能力的很多研究認為技術創(chuàng)新過程是核心能力建立、提高和應用的核心，技術創(chuàng)新過程成為核心能力研究的載體；二是技術創(chuàng)新理論對技術創(chuàng)新績效的研究中，日益關注技術創(chuàng)新對企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的影響，從而把技術能力的研究引向了企業(yè)核心能力。核心能力體現(xiàn)于企業(yè)績效，最終還是要依賴于企業(yè)推出高效率的技術創(chuàng)新。這樣，技術創(chuàng)新理論最終也走向對企業(yè)核心能力的研究。

作者單位：李康昱河海大學商學院

李剛上海大學國際工商管理學院

參考文獻：

[1]楊浩,戴明月.企業(yè)核心專長論[M].上海:上海財經(jīng)大學出版社,2000:44-54.

第5篇：核心技術對企業(yè)的重要性范文

關鍵詞：電子信息工程技術；發(fā)展應用；電子技術；信息

1電子信息工程技術發(fā)展狀況

電子信息工程技術是通過電子技術來將計算機與集成電路作為主要技術，在對電子信息進行相應處理與控制的先進科技技術[1]。電子信息技術在進行初級發(fā)展階段就是通過對電子設備與信息系統(tǒng)進行相應的研究，隨著科技的創(chuàng)新與時代的進步，使得電子信息工程被逐漸推廣使用，一些與電子信息工程技術聯(lián)系十分密切相應的信號、數(shù)據(jù)傳輸，都出現(xiàn)了相應的智能化與集成化的發(fā)展方向。電子信息工程技術已被運用到相應設備中的信息平臺中并向著智能化與微小化方向發(fā)展，都是通過它能夠對各種信息進行高度有效的控制。隨著電子信息工程技術得到不斷的發(fā)展，使得起運用的范圍更加的廣泛，并逐漸延伸到機電設備中，使得其發(fā)展與我國的許多技術進行不斷的交融，讓電子信息工程技術不在局限，使得它能夠與許多行業(yè)之間的技術進行交流，逐漸形成了新的產(chǎn)業(yè)，因此大力發(fā)展電子信息工程技術，將會為社會創(chuàng)造出許多新型的電子信息工程相關的產(chǎn)業(yè)，為電子工程信息技術的發(fā)展提供了極大的動力。

2電子信息工程技術的發(fā)展應用和重要性

正是由于我國的電子信息工程發(fā)展如此迅速，使得我國的相關的人才儲備也十分的充足，讓電子信息工程在不斷的趕超其他發(fā)達國家的技術水平。因而它對于國家發(fā)展的重要性是不可忽視的，也是對國家綜合實力與經(jīng)濟水平提升有著密切的關系[2]。通過國家的政策推廣，使得許多企業(yè)都開始將其信息逐漸公開化、透明化，讓電子信息技術產(chǎn)業(yè)逐漸成為我國工業(yè)化發(fā)展前進道路上的推動力，更好的促進了企業(yè)的優(yōu)化升級。通過電子信息化技術來帶動企業(yè)的優(yōu)勢，使得其成為了我國工業(yè)化發(fā)展的推動力，讓許多戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)得到相應的提升。在我國的電子信息工程技術使得相關的技術產(chǎn)業(yè)形成了一定規(guī)模，而這些電子信息工程技術也被充分用到許多行業(yè)中，并獲得巨大的成功。盡管電子信息工程技術被廣泛的接受，技術產(chǎn)品也得了巨大的發(fā)展，但是在這其中核心技術水平還存在著不足。我國大部分的核心技術還是通過其他國家引進，所獲得的成果也是其他國家所有，如此長期以往的反復循環(huán)，使得我國電子信息工程技術的發(fā)展受到了極大的限制，讓我國的產(chǎn)品與技術發(fā)展不能夠得到提升。

3電子信息工程技術發(fā)展應用途徑

作為信息時展的主要潮流，電子信息工程技術對于國家的發(fā)展有著重要的作用，需要我們大力支持與發(fā)展屬于自身的信息產(chǎn)業(yè)的核心技術。因此，想要促進電子信息工程技術的提升，主要通過如下幾個方面。創(chuàng)造出相應的發(fā)展空間，培養(yǎng)出更多的創(chuàng)新技術人才，使得電子信息技術的發(fā)展提供新的血液[3]。人才是每個行業(yè)發(fā)展的重要因素，電子信息工程也是如此，只有在更加優(yōu)質的發(fā)展空間才能夠給予電子信息工程技術帶來極大的提升，并創(chuàng)造出更加滿意的產(chǎn)品，使得行業(yè)與技術得到不斷地壯大。作為電子信息企業(yè)的發(fā)展應該以人才為中心，大力給予支持，才能夠是企業(yè)的核心技術得到能夠不斷的創(chuàng)新。將市場作為主要方向，來進行信息化的發(fā)展模式。通過相應的技術創(chuàng)新與投資，并通過給予大力的支持，使得現(xiàn)代化電子信息工程技術也隨之得到巨大的提升。國家給予的大力支持和采取相應的政策扶持，使得電子信息技術水平不斷得到創(chuàng)新，并使得各個產(chǎn)業(yè)之間能夠得到極大的發(fā)展，讓一系列信息服務項目得到極大的開發(fā)，使得相關的產(chǎn)業(yè)與技術能夠進行創(chuàng)新與發(fā)展。對各個信息網(wǎng)絡平臺進行大力推廣，使得信息產(chǎn)業(yè)市場能夠得到大力發(fā)揮。國家通過將各種網(wǎng)絡來對電子信息產(chǎn)業(yè)的市場進行相互交流與發(fā)展，使得人們在日常生活中能夠更加便利，也使得相應的成本得到降低，而在這發(fā)展中也涌現(xiàn)出了許多電子商務平臺[4]。因此，不得不對網(wǎng)絡信息平臺進行合理的控制，杜絕各種通過網(wǎng)絡出現(xiàn)的違法犯罪的行為，因而大力建立起網(wǎng)絡信息機制，將網(wǎng)絡道德的素養(yǎng)傳播給下一代人，使得他們能夠從小就培養(yǎng)起極高的素質。只有這樣才能夠是人們能夠更加充分了解網(wǎng)絡信息，讓科技成果能夠極大的給予信息與網(wǎng)絡更多的新思路與創(chuàng)造力。為了是產(chǎn)品與技術得到極大的創(chuàng)新，使得電子信息的經(jīng)濟得到極大的提升。為了更好的適應電子信息工程技術的發(fā)展，不僅需要將相關產(chǎn)業(yè)進行持續(xù)提升，還需要對自身的技術水平不斷的加強，來讓產(chǎn)品服務及時的更新，促進經(jīng)濟的發(fā)展。尤其是在現(xiàn)今世界各國競爭如此激烈的環(huán)境中，在滿足市場需求的同時也要創(chuàng)造出新的核心技術，才能夠更好的推動電子信息企業(yè)的發(fā)展。作為電子信息技術型企業(yè)與設備制造型企業(yè)，需要建立起相應的合作模式，并在國家給予大力政策支持下，讓許多企業(yè)能夠進行自主創(chuàng)新，加強國家內(nèi)電子信息工程的核心技術發(fā)展與創(chuàng)新，在滿足國內(nèi)電子信息企業(yè)發(fā)展的同時，也讓各個企業(yè)在國際市場激烈市場中競爭力得到提升。為了更好的加強網(wǎng)絡信用體系，使得信息相關產(chǎn)業(yè)能夠在良好的環(huán)境中發(fā)展。電子信息網(wǎng)絡，由于其開放性使得監(jiān)管難道非常大，而進行違法犯罪所需成本低廉，獲取技術也十分的簡單。因此，想要將網(wǎng)絡信息管理體制能夠更好的建立，就需要良好的發(fā)展環(huán)境，并建立起相應的監(jiān)督與檢舉制定，讓國家的有關部門能夠及時進行防護，同時也要做好相應的宣傳工作，使得電子信息產(chǎn)業(yè)能夠得到飛速的發(fā)展。

4結束語

電子信息工程技術也正在不斷進入人們的日常生活中，并隨著時代的進步發(fā)展，在以往的產(chǎn)業(yè)所給予進步發(fā)展的機會，也是我國技術正在不斷走向成熟高端的必經(jīng)之路，讓我國電子信息工程技術能夠得到不斷地提升發(fā)展。

引用：

[1]劉延風.我國電子信息工程發(fā)展現(xiàn)狀及保障措施探討.產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2009（4）.

[2]郝文江，武捷.三網(wǎng)融合中的安全風險及防范技術研究[J].信息網(wǎng)絡安全，2012，（01）：5-9.

[3]李國林.電子信息工程現(xiàn)代化技術探討.硅谷，2012（4）.

第6篇：核心技術對企業(yè)的重要性范文

[關鍵詞]企業(yè)核心競爭力 理論研究

一、國外企業(yè)核心競爭力理論研究

1.技術學派的企業(yè)核心競爭力觀點

1990年,美國著名學者普拉哈拉德(C.K.Prahalad,1990)和英國著名學者哈梅爾(Gary Hamel,1990)合著了The Core Competence of the Corporation。在該文中,他們第一次提出了核心競爭力的概念。他們是技術觀的代表人物,他們從技術和產(chǎn)品的角度研究了企業(yè)核心競爭力。他們強調企業(yè)核心競爭力存在于企業(yè)的核心產(chǎn)品之中,這些核心產(chǎn)品之中包含著生產(chǎn)所必須的核心技術。隨著企業(yè)核心技術的發(fā)展,企業(yè)的核心產(chǎn)品也就得到了創(chuàng)新和發(fā)展。在這個過程中,企業(yè)就逐漸積累產(chǎn)生了自己的核心競爭力。他們提出的有關企業(yè)核心競爭力的概念主要包括了以下四層含義:

(1)企業(yè)核心競爭力是一種不斷創(chuàng)新的能力,這種創(chuàng)新能力包括:產(chǎn)品的創(chuàng)新能力、獨特技術的創(chuàng)新能力、營銷手段的創(chuàng)新能力。

(2)企業(yè)核心競爭力是企業(yè)通過對這些能力進行長期的綜合應用,逐漸培養(yǎng)出來的具有市場競爭優(yōu)勢的綜合能力。這種能力很難被競爭者在短時期內(nèi)進行復制,必須經(jīng)過長期地、有意識地打造。

(3)企業(yè)核心競爭力是相對穩(wěn)定的,并不是完全不變的。從短期的角度講,擁有核心競爭力的企業(yè)會保持與競爭對手的相對優(yōu)勢;從長期的角度講,核心競爭力需要不斷地更新,隨著產(chǎn)品、技術、營銷等不斷創(chuàng)新發(fā)展,核心競爭力也要與時俱進,才能使企業(yè)始終保持自己的競爭優(yōu)勢。

(4)企業(yè)的核心競爭力不是企業(yè)在某一方面的能力,而是企業(yè)擁有的各種技能的有機組合,是相對于競爭對手具有明顯優(yōu)勢的綜合能力。

2.資源學派的企業(yè)核心競爭力觀點

J.B.Barney(1991)是資源學派最著名的代表人物。資源學派強調資源在企業(yè)獲取高于同行業(yè)平均利潤的超額利潤的過程中發(fā)揮了關鍵的作用。這里談及的資源包括了企業(yè)擁有的無形資源和有形資源,這些資源就是企業(yè)培育自身核心競爭力的基礎。但是,在眾多的資源當中,只有核心資源才能在培育企業(yè)核心競爭力的過程中起到關鍵的作用。這些核心資源應該同時具有價值性、稀缺性和難模仿性三個特點。資源學派在強調資源的重要性的同時,也強調了整合這些資源的能力的重要性。只有具備了一定的能力,才能有效地利用這些資源生產(chǎn)出具有市場競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品。因此,資源學派強調在擁有一定能力的基礎之上,更加強調核心資源在培育企業(yè)核心競爭力中的重要作用。

3.結構學派的企業(yè)核心競爭力觀點

Michael E. Porter(1997)是結構學派最著名的代表人物。結構學派強調,企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得高于行業(yè)平均利潤的超額利潤,就應該注意兩方面的工作:降低成本和加強差異化經(jīng)營?！敖档统杀尽本褪峭ㄟ^降低原材料成本、勞動力成本、管理費用、營銷費用等直接成本和間接成本,或通過改進生產(chǎn)技能來提高生產(chǎn)效率,從而降低單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,增強產(chǎn)品在市場上的競爭力,使企業(yè)處于競爭中的優(yōu)勢地位。“加強差異化經(jīng)營”就是通過產(chǎn)品創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新等方式來加大與其他企業(yè)的差異,利用這種差異化經(jīng)營,增強企業(yè)的市場競爭力。

二、國內(nèi)企業(yè)核心競爭力理論研究

張維迎教授(2002)強調核心競爭力具有五個特征:偷不去、買不來、拆不開、帶不走、溜不掉 。“偷不去”就是其他企業(yè)要模仿這種核心競爭力是非常困難的;“買不來”就是這種核心競爭力無法在市場上通過購買而獲得;“拆不開”就是這種核心競爭力由各種資源和能力組合而成,是一個整體;“帶不走”就是由于核心競爭力是一個有機組合的整體而無法分拆帶走;“溜不掉”就是企業(yè)的這種核心競爭力一直伴隨著企業(yè)的發(fā)展壯大,具有可持續(xù)性。張維迎教授的這些觀點對核心競爭力進行了較為全面的概括。

吳敬璉(1999)強調任何一個企業(yè)都擁有自己的技能、資產(chǎn)和運作機制。通過企業(yè)自身的組織能力,將這三者有機地融合在一起,就形成了企業(yè)的核心競爭力。該觀點強調了核心競爭力是有機融合的整體,而不是某一方面單獨體現(xiàn)出來的能力。

黃繼剛(2004)強調技術能力和管理能力是核心競爭力的重要能力,通過二者的整合可以形成競爭對手難以模仿的核心競爭力,這種核心競爭力是一種動態(tài)的能力,而不是一種靜態(tài)的能力 。這種觀點與魏大鵬(2000)的觀點不謀而合,二者都強調技術能力與組織管理能力是核心競爭力的重要組成部分。

史巖(2002)強調通過組織學習和知識積累就可以漸漸獲得競爭能力,這種競爭能力就是核心競爭力。該觀點著重強調了學習知識對培育企業(yè)核心競爭力的重要性,而忽視了其他資源或能力在培育核心競爭力的過程中發(fā)揮的重要作用。

中國企業(yè)文化研究會副理事長賈春峰教授(2002)強調了核心競爭力的難模仿性和可持續(xù)性的特點。企業(yè)的核心競爭力很難被競爭對手模仿,是企業(yè)的核心能力的體現(xiàn)。通過企業(yè)的核心競爭力,企業(yè)可以不斷地生產(chǎn)出具有競爭力的產(chǎn)品,可以使企業(yè)獲得豐厚的利潤,從而保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

綜上所述,我們可以看到:國內(nèi)外學術界在對企業(yè)核心競爭力的理解方面還存在著一些差異,核心競爭力理論還需要進一步地研究和完善。

參考文獻:

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第7篇：核心技術對企業(yè)的重要性范文

關鍵詞： 自主創(chuàng)新 國家利益 政治教育

一、自主創(chuàng)新能力是國家發(fā)展的根本動力

當今時代充滿了挑戰(zhàn)也充滿了機遇，只有抓緊提高我國自主創(chuàng)新能力才能在時代的變革之下趕上科技變革與產(chǎn)業(yè)變革的快車。同時，這為我國在國際競爭中掌控主動地位，獲得經(jīng)濟主動權和合作主動權提供了可能。這也是國際關系發(fā)展的必然趨勢，提高國家的自主創(chuàng)新能力是提高國家綜合國力的必然途徑。

最近幾年來，我國的自主創(chuàng)新能力有了顯著的提高，但是在一些關鍵技術方面，我國依然很欠缺，很多技術含量很高的科技產(chǎn)品都不得不依靠進口，自主創(chuàng)新能力的不足嚴重地阻礙了我國產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。因為我國的創(chuàng)新能力相對其他國家略顯不足，而且很多核心技術都沒有自主的知識產(chǎn)權，這為我國的發(fā)展造成了很多弊端，一方面我國在很大程度上依賴國外技術，另一方面我國很多相關企業(yè)由于沒有核心技術導致在與國外企業(yè)競爭中處于劣勢地位，對我國經(jīng)濟發(fā)展模式的調整造成了很大的阻礙，同時對我國的資源和環(huán)境造成了一定程度的破壞。多年經(jīng)濟發(fā)展證明，只有擁有過硬的自主創(chuàng)新技術，才能夠將資源充分調動起來，加速我國的經(jīng)濟發(fā)展。因此，我們應該從維護國家利益的角度來看，努力提升自主創(chuàng)新水平，擁有更多的自主知識產(chǎn)權，提高我國在國際上的競爭能力，從而保障我國的國家利益。

二、民族復興離不開自主創(chuàng)新

從歷史上的經(jīng)濟發(fā)展來看，我國在國際上擔任的角色主要是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，對國際經(jīng)濟的發(fā)展作出了巨大的貢獻。然而，伴隨最近幾年勞動力和資源利用成本的不斷增加，我國多年位于低端產(chǎn)品的發(fā)展所帶來的矛盾越來越突出。例如，我國每制造一臺電腦所帶來的利潤最多只有百分之五，有一位企業(yè)家曾說：“我國買一臺電腦賺的錢只能買一捆大蔥?！蔽覈奶K州為美國羅技公司代工的鼠標，每個鼠標的價格大約40美金，我國的企業(yè)只有3美元的利潤；類似，我國生產(chǎn)的dv機，每臺的價格不到三十美元，但是還要付給國外公司10美元的專利費，到最后我國企業(yè)到手的利潤大約只有一美元左右；我國代工的每臺電視機，獲得的利潤其實最多只有10元。然而因為技術都是國外引進的，國產(chǎn)制造企業(yè)只能將每部國產(chǎn)手機價格的20%、計算機價格的30%、數(shù)控機床價格的20%作為專利費支付給國外。根據(jù)商務部的調查結果顯示，我國制造的六百多種產(chǎn)品中，能夠達到供求大致平衡的產(chǎn)品僅有27%，供過于求的產(chǎn)品則達到了73%，供不應求的產(chǎn)品則幾乎不存在。由此可見，不管是國際上的市場還是我國國內(nèi)的市場，如果仍然采用傳統(tǒng)的以勞動力和資源消耗為核心的經(jīng)濟發(fā)展模式就不能夠實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。只有增強自主創(chuàng)新能力，研發(fā)出產(chǎn)品核心技術，才能提高我國企業(yè)的競爭力，這是實現(xiàn)我國經(jīng)濟轉型的唯一方法。

三、自主創(chuàng)新是中華民族的共同任務

從我國的歷史發(fā)展來看，英美各國及自主創(chuàng)新能力的提高都需要全民族的力量實現(xiàn)。美總統(tǒng)華盛頓上臺的第一天，故意身著國產(chǎn)服裝，用意顯而易見：“讓之后的人們，讓全美國都知道，怎樣才能為國家發(fā)展利益，維護國家利益?！倍?zhàn)期間，美國將大量資金用于高新技術的開發(fā)。而且，美國對于高新技術的推動還體現(xiàn)在美國的企業(yè)對于更新技術的利用和需求方面。信息技術、通信行業(yè)、裝備工業(yè)、航空制造、生物工程等方面都是推動美國創(chuàng)新能力不斷提高的支柱產(chǎn)業(yè)，這些產(chǎn)業(yè)所需要的核心技術都有賴于美國對于科研的投入，同時有賴于美國政府對于這些高科技產(chǎn)品的應用。在美國大力發(fā)展創(chuàng)新技術的同時，日韓兩國也在全力趕超，他們將自主創(chuàng)新的重要性投入到了國家政治教育之中。我國的科技發(fā)展起步較晚，在大力開展技術研發(fā)的過程中有著重重阻礙和風險。所以，在對技術研發(fā)的投入方面，要全民族一同努力，制定便利的政策和經(jīng)濟支持，將自主創(chuàng)新的觀念融入政治教育中，帶到高中政治課堂上，讓全民族同心協(xié)力提高我國的自主創(chuàng)新能力。建立將企業(yè)作為主體，以市場變化為方向，將產(chǎn)業(yè)和科學研究相結合的經(jīng)濟發(fā)展體系，這是提高我國自主創(chuàng)新能力的重大決策。國際上，各國經(jīng)濟的競爭主體是企業(yè)。美國的企業(yè)如蘋果、微軟，德國企業(yè)如大眾、西門子，法國的企業(yè)如雷諾、阿爾斯通，日本的企業(yè)如豐田、索尼都是每個國家發(fā)展自主創(chuàng)新能力的主力軍。最近幾年，我國企業(yè)通過不斷的技術創(chuàng)新，競爭力不斷提高。如我國的華為、HTC、吉利、海爾等企業(yè)，發(fā)展的勢頭越來越強勁。特別是1986年在深圳成立的華為，對于技術的開發(fā)相當重視，每年都將大量資金投入到技術開發(fā)中，到現(xiàn)在已經(jīng)擁有了大量核心技術專利。華為的發(fā)展不僅將自身的企業(yè)競爭力大大提高，對我國自主創(chuàng)新能力的提高也作出了巨大的貢獻。

四、結語

正所謂“天行健，君子以自強不息”。雖然在國際上，我國自主創(chuàng)新能力相對落后，但是我們要有奮起直追的精神，將自主創(chuàng)新的重要性融入政治教育之中。讓高中生受到愛國主義教育的同時，明白自主創(chuàng)新能力與國家的利益休戚相關，樹立提高自主創(chuàng)新能力為國家利益作出貢獻的偉大理想。

參考文獻：

[1]梅永紅.自主創(chuàng)新與國家利益[J].中國軟科學，2006，02：6-10.

[2]梅永紅.自主創(chuàng)新與國家利益[J].求是，2006，10：15-17.

第8篇：核心技術對企業(yè)的重要性范文

本文系2009年河南省科技廳軟科學項目“高新技術企業(yè)提高利稅率對策研究” （課題編號：092400420056）的階段研究成果。

高新技術產(chǎn)業(yè)是國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的戰(zhàn)略性、先導性產(chǎn)業(yè)。隨著世界經(jīng)濟一體化趨勢的發(fā)展，無論是發(fā)達國家還是發(fā)展中國家，都在紛紛調整發(fā)展戰(zhàn)略，把發(fā)展高新技術產(chǎn)業(yè)作為本國經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略的重點?！笆濉睍r期是河南省加快建設中原經(jīng)濟區(qū)、全面建設小康社會的關鍵階段。提升河南省高新技術企業(yè)核心競爭力，對促進河南省高新技術企業(yè)自主創(chuàng)新能力，推進“三化”協(xié)調發(fā)展具有重要意義。

一、高新技術企業(yè)核心競爭力的界定

企業(yè)核心能力或核心競爭力(the core competence of the corporation)是美國經(jīng)濟學家普拉哈拉德和哈默于1990年在《哈佛商業(yè)評論》中提出來的，他們把“核心能力”定義為“繃織中的積累性學識，特別是關于如何協(xié)調不同的生產(chǎn)技能和有機結合多種技術流派的學識”，核心能力是“學識、協(xié)調和有機結合”。也就是說，企業(yè)核心能力“既是組織資本，又是社會資本”。組織資本反映了協(xié)調和組織生產(chǎn)的技術方面，而社會資本顯示了社會環(huán)境重要性。在高新技術企業(yè)中，企業(yè)核心能力是一種與知識相關的、看不見摸不著卻又能讓大家感受到的、能以買賣和在企業(yè)內(nèi)各部門可分割的資產(chǎn)，是其他企業(yè)難以超越和模仿的特殊能力，能為企業(yè)帶來相對于競爭對手的競爭優(yōu)勢的技術資源和能力。雖然國際上對不同高新技術企業(yè)的核心技術競爭力有不同的描述，但較為一致的共識是，決定一個企業(yè)的核心技術競爭力有四個維度：有價值的技術競爭力（能為企業(yè)在外部環(huán)境利用機會、降低威脅而創(chuàng)造價值的技術能力）、稀有的技術競爭力（極少數(shù)現(xiàn)有或潛在競爭對手能擁有的技術能力）、難于模仿的技術競爭力（其他企業(yè)不輕易建立起來的技術能力）、不可替代的技術競爭力（不具有戰(zhàn)略對等資源的技術能力）。

二、河南省高新技術企業(yè)核心競爭力制約因素分析

河南省作為中國中部地區(qū)的人口大省和經(jīng)濟大省，其高新技術企業(yè)的發(fā)展起步相對較晚，20世紀90年代后才進入迅速發(fā)展期。但是，也必須清醒認識到：河南省科技型企業(yè)不僅具有我國科技型企業(yè)的普遍缺陷，同時也因經(jīng)濟發(fā)展落后、高新技術企業(yè)創(chuàng)新投入能力、創(chuàng)新實施能力和科技資源稟賦有限等原因而在核心競爭力方面處在不利地位。

1.高新技術企業(yè)創(chuàng)新投入能力分析。根據(jù)2010年《河南統(tǒng)計年鑒》的資料顯示：從科研經(jīng)費投入來看， 河南省的R&D經(jīng)費投入遠低于全國的平均水平。鄭州市的R&D經(jīng)費投入雖高于其它各市，但低于全省平均水平。投入最少的商丘和濮陽兩市遠遠落后于其它各市，差距最大。由于科研經(jīng)費投入少，使高新技術企業(yè)的科技創(chuàng)新能力不強，不利于提高企業(yè)的市場競爭力， 降低企業(yè)的核心競爭力。

2.高新技術企業(yè)創(chuàng)新實施能力分析。就創(chuàng)新實施能力看，只有鄭州市和南陽市的研發(fā)項目指標相對來說比較理想。其它各市與全省平均水平差距很大，未來有待于付出很大的努力。在創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)化能力上，說明河南省高新技術產(chǎn)業(yè)整體上缺乏集群創(chuàng)新能力，創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)化水平低下。

3.科技資源稟賦相對落后。從科研院所的分布及科研力量來看， 河南省企業(yè)科技人員及其中的科學家和工程師數(shù)量相對稀缺。同時，在高新技術產(chǎn)品的商品化轉讓及產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)階段，河南省存在著高新技術成果轉讓、推廣相對滯后的局面， 科技人員研發(fā)的高技術成果沒有盡快轉化為先進的生產(chǎn)力， 高技術成果的產(chǎn)業(yè)化鏈條出現(xiàn)斷裂。

4.政策扶持力度尚需加大。近年來，雖然政府制定了許多扶持、激勵高新技術企業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策，但政策的落實受到多種限制，落實周期較長，真正使企業(yè)得到實質性扶持的政策措施不多。特別是一些剛剛處于起步發(fā)展階段的科技型小企業(yè)，政府部門還缺乏應有的培育和扶持，應創(chuàng)造一個良好的發(fā)展環(huán)境，使之盡快發(fā)展壯大。

三、提高河南省高新技術企業(yè)核心競爭力的對策建議

1.發(fā)揮政府的引領和推動作用，促進企業(yè)成為創(chuàng)新的主體。鼓勵企業(yè)設立研發(fā)機構，創(chuàng)建國家和省級工程研究中心，企業(yè)技術中心和高新技術研發(fā)中心，提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力；加快區(qū)域技術服務體系建設，把相對獨立的技術體系與擴大開放、積極參與國際合作結合起來；加快創(chuàng)新體系建設，圍繞產(chǎn)業(yè)集群，建設一批解決共性技術和提供公共服務的中介機構。通過以上措施，使企業(yè)的自主創(chuàng)新機構、區(qū)域技術服務機構以及產(chǎn)學研平臺形成合力，共同為高新技術企業(yè)形成新的創(chuàng)新成果服務。同時，在進一步落實國家關于促進技術創(chuàng)新、加速科技成果轉化以及設備更新等各項稅收優(yōu)惠政策的基礎上，積極鼓勵和支持企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品、新工藝和新技術，加大企業(yè)研究開發(fā)投入的稅前扣除等激勵政策的執(zhí)行力度，落實促進高新技術企業(yè)發(fā)展的稅收優(yōu)惠政策。結合企業(yè)所得稅和企業(yè)財務制度改革，鼓勵企業(yè)建立技術研究開發(fā)專項資金，為形成自身的核心競爭力打下堅實的基礎。

2.制定高新技術企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是關于如何協(xié)同不同生產(chǎn)技能及整合多種技術的集合知識，它是指企業(yè)的研究開發(fā)能力、生產(chǎn)制造能力和市場營銷能力，是在產(chǎn)品族創(chuàng)新的基礎上，把產(chǎn)品推向市場的能力；是使企業(yè)獨具特色并為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的知識體系；是一個企業(yè)能夠長期獲得競爭優(yōu)勢的能力。因此，高新技術企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定需要遵循長效性原則、全局性原則、競爭性原則、動態(tài)性原則。

3.培養(yǎng)企業(yè)核心技術創(chuàng)新能力。核心技術創(chuàng)新能力是一種以技術創(chuàng)新的行為和結果為本源的能力。這一能力首先強調的是技術創(chuàng)新的自由性和探索性，并且要使創(chuàng)新成果積極應用到企業(yè)的價值創(chuàng)造中。新技術的產(chǎn)生與應用，必然會形成一些有利于企業(yè)發(fā)展的因素，而這些要素中不乏能夠反映企業(yè)核心競爭力的要素。因此，技術創(chuàng)新對企業(yè)核心競爭力的提升產(chǎn)生了必然的推動作用，即企業(yè)的核心競爭力是被動的接受了技術創(chuàng)新對它的推動作用。企業(yè)要想提升自身的核心技術創(chuàng)新能力必須借助知識管理的手段來完成，基于知識管理的企業(yè)核心競爭力構建機制包括知識生成機制，知識交流、共享、產(chǎn)權機制，員工培訓機制，學習創(chuàng)新機制，咨詢研討機制，產(chǎn)研互動機制

4.專利戰(zhàn)略是培育高新技術企業(yè)核心技術競爭力的橋梁。所謂高新技術企業(yè)的專利戰(zhàn)略，指高新技術企業(yè)從長遠的發(fā)展和全局的利益角度出發(fā)，為了搶占或維持技術創(chuàng)新的制高點，運用專利制度，在技術競爭和市場競爭中謀求最佳經(jīng)濟效益，并能保持自己技術優(yōu)勢的謀略。實施專利戰(zhàn)略，在企業(yè)決策層面上，要使企業(yè)高層管理人員放眼全國乃至全球范圍，洞察市場和評估技術的變化所產(chǎn)生專利產(chǎn)權的價值變遷，在其中辯識機會，規(guī)避風險，發(fā)現(xiàn)新技術發(fā)展方向或重新界定企業(yè)主導產(chǎn)品的業(yè)務范圍，運用專利制度對技術創(chuàng)新戰(zhàn)略做出科學決策，并確定企業(yè)技術創(chuàng)新發(fā)展方向和專利工作目標。

5.建立科學有效的激勵機制。創(chuàng)造良好環(huán)境，提供優(yōu)厚條件，培養(yǎng)和凝聚各類科技人才特別是優(yōu)秀拔尖人才，充分調動廣大科技人員的積極性和創(chuàng)造性對高新技術企業(yè)發(fā)展具有極其重要的意義。高新技術企業(yè)要建立以股權激勵為核心，以工資激勵和非物質激勵為輔的激勵制度，堅持長期激勵和短期激勵相結合原則?；炯顧C制包括工資激勵、股權激勵、機會激勵、知識激勵和精神激勵等。充分發(fā)揮股票期權激勵的優(yōu)勢，使得研究開發(fā)人員的利益和企業(yè)或企業(yè)所有者的利益達成一致，防范了各種道德風險的發(fā)生。員工的學習能力是員工生存和發(fā)展的核心競爭力，組織的學習能力將是企業(yè)核心競爭力的源泉。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中突現(xiàn)自身最核心的競爭力，就取決于企業(yè)在經(jīng)營過程中能否形成自身有獨立性的系統(tǒng)化的核心知識。

參考文獻：

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第9篇：核心技術對企業(yè)的重要性范文

關鍵詞：產(chǎn)業(yè)鏈；自主創(chuàng)新系統(tǒng)；技術自主創(chuàng)新

中圖分類號：F406.2　文獻標識碼：A　文章編號：1672-3309(2011)02-69-02

一、技術自主創(chuàng)新的內(nèi)涵與特點

基于產(chǎn)業(yè)鏈上技術自主創(chuàng)新是從產(chǎn)業(yè)鏈的角度出發(fā)。是指以市場為導向。以產(chǎn)業(yè)鏈上現(xiàn)有企業(yè)技術創(chuàng)新能力為基礎。以提高產(chǎn)業(yè)鏈或企業(yè)競爭力為目標，以產(chǎn)業(yè)鏈上企業(yè)與企業(yè)之間和企業(yè)與其相關機構進行聯(lián)合對新產(chǎn)品和新工藝設想的產(chǎn)生到產(chǎn)成品的生成全過程的一系列活動的總和。基于產(chǎn)業(yè)鏈上技術自主創(chuàng)新的實質是產(chǎn)業(yè)鏈上企業(yè)之間的合作技術創(chuàng)新。按照產(chǎn)業(yè)鏈上橫向和縱向企業(yè)之間技術創(chuàng)新的關系，又可以分為技術鏈合創(chuàng)新和技術競合創(chuàng)新。

技術鏈合創(chuàng)新主要集中在產(chǎn)業(yè)鏈上中游企業(yè)，即在整個產(chǎn)品鏈的原材料創(chuàng)新、零部件創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新階段。假如我們把原材料創(chuàng)新、零部件創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新看成是產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部小的上中下游企業(yè)，那么技術鏈合創(chuàng)新，既可以是上游企業(yè)同中下游企業(yè)中的一個企業(yè)合作創(chuàng)新，也可以同時與中下游企業(yè)合作創(chuàng)新。這種技術鏈合創(chuàng)新主要以合作為主，能使產(chǎn)業(yè)鏈上各個企業(yè)之間的技術聯(lián)系更加緊密，產(chǎn)品供應的依賴性更強，因此，產(chǎn)業(yè)鏈上技術鏈合創(chuàng)新具有經(jīng)常性和長期性。

技術競合創(chuàng)新貫穿于產(chǎn)業(yè)鏈上的每個階段。集中于每個階段的同類產(chǎn)品企業(yè)之間。表面上。產(chǎn)業(yè)鏈上生產(chǎn)同類產(chǎn)品各個企業(yè)之間存在爭奪市場的激烈競爭，實質上。如果同類產(chǎn)品企業(yè)之間過度競爭。只會兩敗俱傷。但由于各方勢力的有限性以及為了共同排擠其他和潛在的同類企業(yè)，為此在一些共同難以克服的問題上就必須進行合作。這種既競爭又合作的關系叫做競合。技術競合創(chuàng)新就是為了應付共同的技術問題，而使同類企業(yè)組織在一起的技術創(chuàng)新。這種組織方式，可以是產(chǎn)業(yè)鏈上生產(chǎn)同類產(chǎn)品企業(yè)中的強強聯(lián)合、弱弱聯(lián)合和強弱聯(lián)合中的一種。產(chǎn)業(yè)鏈技術競合創(chuàng)新就是為了解決共同的技術難題。然后再進行技術創(chuàng)新成果的瓜分，主要以競爭為主，因此產(chǎn)業(yè)鏈上技術競合創(chuàng)新具有不穩(wěn)定性和短暫性。

根據(jù)以上對基于產(chǎn)業(yè)鏈上技術自主創(chuàng)新概念的分析，無論是橫向技術鏈合創(chuàng)新還是縱向竟合創(chuàng)新。都可以將技術合作創(chuàng)新的基本特征概括如下：(1)以技術研究開發(fā)(R&D)活動為主且集中在新興技術或高新技術中。新興技術或高新技術具有更新?lián)Q代快、競爭激烈、研究開發(fā)費用大、未來市場的不穩(wěn)定性等特點，所以需要大量的合作創(chuàng)新。(2)合作各方共同參與和投入、共同承擔風險和共享成果。(3)合作的目標明確并有規(guī)定的合作期限及合作規(guī)則。(4)合作方式多樣化。有合同創(chuàng)新、項目合伙、基地合作和研究公司合作等。這些合作方式既可以采用正式形式，也可以采用非正式形式。(5)合作主體的不單一性。產(chǎn)業(yè)鏈上技術自主創(chuàng)新主要以企業(yè)為主。但有時可能涉及到大學、科研機構和政府部門。

二、基于產(chǎn)業(yè)鏈上技術自主創(chuàng)新的內(nèi)容

共性技術創(chuàng)新。對產(chǎn)業(yè)鏈上共性技術創(chuàng)新的一般看法是，在產(chǎn)業(yè)鏈上已經(jīng)或未來可能被廣泛采用。其創(chuàng)新成果能對一條產(chǎn)業(yè)鏈或多條產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟和社會效益的一類技術創(chuàng)新。共性技術創(chuàng)新按其在產(chǎn)業(yè)鏈中的重要性程度可以分為：基礎性共性技術創(chuàng)新。是指在同一產(chǎn)業(yè)鏈中。對產(chǎn)品進行統(tǒng)一標準技術鎖定的創(chuàng)新，主要用于產(chǎn)品的測量、測試和檢驗。它為產(chǎn)業(yè)鏈上企業(yè)發(fā)展提供必需的基礎性技術：關鍵共性技術創(chuàng)新。它是對整個產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展有重大影響的技術創(chuàng)新，特別是能夠推動整個產(chǎn)業(yè)鏈的技術升級，如對產(chǎn)業(yè)鏈上工藝過程的全面改進：一般共性技術創(chuàng)新。是指除以上兩種共性技術創(chuàng)新的共性技術創(chuàng)新。由此可知，共性技術創(chuàng)新對產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展起著基礎性的作用，但由于共性技術創(chuàng)新本身特點是處于競爭前階段的研究。具有很強的外部性，所以產(chǎn)業(yè)鏈上單個企業(yè)不愿意或很少投資于這一領域，需要產(chǎn)業(yè)鏈上所有企業(yè)和國家各個研究部門進行合作創(chuàng)新。

核心技術創(chuàng)新。核心技術創(chuàng)新主要包括兩個部分：一是技術核心創(chuàng)新，是指在共性技術的基礎上確定技術路線的情況下進行產(chǎn)品生產(chǎn)的技術選擇中的關鍵部分，完成這個過程的技術和工藝創(chuàng)新，就是核心技術創(chuàng)新；二是設計核心創(chuàng)新，是指在產(chǎn)品的外觀設計上形成獨特風格。核心技術創(chuàng)新具有不可復制性和研發(fā)投入大、周期長、代價高等特點。核心技術創(chuàng)新可以加強企業(yè)現(xiàn)有市場的技術優(yōu)勢，同時還可以打開多種不同類型產(chǎn)品潛在市場大門的技術，所以。它不僅關系到所在企業(yè)的核心競爭力，而且還關系到整個產(chǎn)業(yè)鏈的核心競爭力。

關鍵技術創(chuàng)新。產(chǎn)業(yè)鏈上的關鍵技術創(chuàng)新是指具有良好的產(chǎn)業(yè)化前景、重大的商業(yè)價值和經(jīng)濟社會效益，對提升產(chǎn)業(yè)鏈所在地區(qū)、產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈上企業(yè)的經(jīng)濟競爭力、技術水平、生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質量等都有巨大帶動作用的一族技術創(chuàng)新或技術群創(chuàng)新?？芍?，關鍵技術創(chuàng)新定義是從技術創(chuàng)新對產(chǎn)業(yè)鏈所在地區(qū)、產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈上企業(yè)技術水平的重要程度進行定義的，因此關鍵技術創(chuàng)新的選擇要遵循一定的原則和準則，其原則主要有創(chuàng)新原則、戰(zhàn)略原則、可行性原則和前瞻原則：準則主要有加強產(chǎn)業(yè)鏈上企業(yè)的技術能力。提高市場競爭力。帶動產(chǎn)業(yè)鏈整體發(fā)展以及產(chǎn)業(yè)鏈所在地區(qū)技術的提高和經(jīng)濟發(fā)展。關鍵技術按照這種原則和準則進行創(chuàng)新。能夠減少失誤。降低市場風險，為產(chǎn)業(yè)鏈上技術升級提供保障。

從上述分析中可知，共性技術創(chuàng)新是核心技術創(chuàng)新和關鍵技術創(chuàng)新的基礎，核心技術創(chuàng)新和關鍵技術創(chuàng)新在大部分上是不一致的，但有時是指同一項技術創(chuàng)新，即有可能重合。隨著技術進步，原先的核心技術創(chuàng)新和關鍵技術創(chuàng)新有可能變成共性技術創(chuàng)新。因此。三者之間不是完全獨立分開的。三者之間存在著相互聯(lián)系且相互影響。

三、基于產(chǎn)業(yè)鏈上技術自主創(chuàng)新的類型

合作主導型。合作主導型就是技術合作創(chuàng)新企業(yè)之間保持著高度合作。低度競爭，合作企業(yè)之間是一種較為穩(wěn)定的關系。這種穩(wěn)定的關系，要求合作各方戰(zhàn)略目標具有極大的兼容性、資源具有互補性和市場重合性較低。目標的兼容性是企業(yè)進行長期穩(wěn)定的合作主導的基礎：資源的互補性促使產(chǎn)業(yè)鏈上企業(yè)之間為了尋求各自發(fā)展所需要的資源，即利用各自的優(yōu)勢資源進行技術創(chuàng)新，因此而建立起相互信任、相互依賴的合作關系。這是合作主導的推動力；低市場重合度是指最終產(chǎn)品不同，相似度很小，市場競爭低。這可以避免因為生產(chǎn)相同或相似產(chǎn)品、爭奪相同市場和共同客戶而發(fā)生激烈競爭，能夠大大減少合作企業(yè)之間相互激烈競爭的可能性，這是合作主導的根本原因。本文產(chǎn)業(yè)鏈上橫向企業(yè)之間主要以產(chǎn)品供應為主，市場重合度低，關聯(lián)性大，由此可知技術鏈合創(chuàng)新肯定是合作主導型。

競爭主導型。競爭主導型就是技術合作創(chuàng)新企業(yè)之間保持著高度競爭，低度合作，或者說處于對抗性競爭。合作企業(yè)之間是一種極為不穩(wěn)定的關系。這種類型一般

會出現(xiàn)在產(chǎn)品、市場和資源等方面存在著很高相似性的合作企業(yè)之間。資源的相似性無法使合作企業(yè)之間實現(xiàn)優(yōu)勢資源充分互補，同時又由于產(chǎn)品和市場的相似性，促使企業(yè)之間的競爭更加激烈。因此，這種高度相似性。使得企業(yè)之間的合作愿望大大降低。雖然說合作各方存在著相互沖突的利益，以及企業(yè)之間的信任和合作都是有限的。但企業(yè)之間所存在的合作，主要是因為同類企業(yè)對現(xiàn)有技術市場和資源形成了相對穩(wěn)定的格局分布，對擴展和開發(fā)新的技術市場與資源進行共同研究，這能夠盡量避免和加劇惡性競爭，同時積極開拓新的技術合作空間。加強合作力度。這種競爭主導型主要出現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)鏈上縱向同類企業(yè)之間技術競合創(chuàng)新。

對等關系型。對等關系型是指在進行技術合作創(chuàng)新企業(yè)之間保持著高度合作和高度競爭或者保持著低度合作和低度競爭，合作企業(yè)之間保持著一種不太穩(wěn)定的關系。產(chǎn)業(yè)鏈上保持高度合作、高度競爭主要是指產(chǎn)業(yè)鏈上橫向上游企業(yè)向下游企業(yè)提品，同時上游企業(yè)也進行下游企業(yè)相同的產(chǎn)品的加工，這樣。它們既需要在共性技術上合作創(chuàng)新。同時在銷售市場又存在高度競爭。而對于縱向企業(yè)之間的這種關系就更加明顯。特別是生產(chǎn)同類產(chǎn)品企業(yè)之間的強強聯(lián)合技術創(chuàng)新：產(chǎn)業(yè)鏈上保持低度合作和低度競爭主要是指產(chǎn)業(yè)鏈上橫向上游和下游之間技術聯(lián)系比較松散，且上游企業(yè)不生產(chǎn)下游企業(yè)的產(chǎn)品，這樣，它們既不需要太多的合作意愿。也不會產(chǎn)生同類產(chǎn)品競爭。對于縱向上同類產(chǎn)品企業(yè)來說，企業(yè)之間本身就存在利益沖突，技術合作創(chuàng)新程度就低，同時對于那些達成協(xié)議來劃分市場的企業(yè)來說。企業(yè)之間在短時期內(nèi)不會進行高度競爭。因此，這種對等關系型無論是產(chǎn)業(yè)鏈上橫向還是縱向企業(yè)都會出現(xiàn)。

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