財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題范文

關(guān)鍵詞：校辦企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；對(duì)策

近些年來(lái)，校辦企業(yè)已經(jīng)成為了高校發(fā)展的趨勢(shì)，學(xué)校的發(fā)展也進(jìn)入了一個(gè)新時(shí)期。校辦企業(yè)的到來(lái)，為學(xué)校提供良好的經(jīng)濟(jì)來(lái)源，從而彌補(bǔ)教育經(jīng)費(fèi)不足的問(wèn)題，同時(shí)校辦企業(yè)也受到了社會(huì)各個(gè)階層的廣泛關(guān)注。但是，以校辦企業(yè)如今狀況來(lái)看，校辦企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中管理制度還不夠完善，有部分校辦企業(yè)并沒(méi)有取得效益，并且陷入虧損的境地。從根本上來(lái)說(shuō)，出現(xiàn)這種情況是因?yàn)樾＾k企業(yè)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不適應(yīng)所造成的結(jié)果，無(wú)論是財(cái)務(wù)管理、人事管理、產(chǎn)權(quán)制度以及組織制度都存在著問(wèn)題。所以，校辦企業(yè)要進(jìn)行內(nèi)部改革，建立現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

一、校辦企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題

（一）產(chǎn)權(quán)關(guān)系劃分不明確，資產(chǎn)流失嚴(yán)重

由于我國(guó)不同學(xué)校的教育理念、思想觀(guān)念、教學(xué)側(cè)重不同，使得校辦企業(yè)的形式朝著多元化方向發(fā)展，例如服務(wù)中心、校辦工場(chǎng)、校辦企業(yè)等。在我國(guó)校辦企業(yè)初期階段，由于當(dāng)時(shí)學(xué)校資金問(wèn)題，為了能夠擴(kuò)大注冊(cè)資本，致使很多企業(yè)不施行資金注冊(cè)就可以領(lǐng)取工商執(zhí)照。例如，校辦企業(yè)成立之初，學(xué)校為校辦企業(yè)提供了一部分資產(chǎn)，通過(guò)驗(yàn)資取得工商執(zhí)照，但學(xué)校提供資產(chǎn)沒(méi)有歸納到企業(yè)資本之中，并且一些占地、施工、設(shè)備等資產(chǎn)沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)評(píng)估，其價(jià)值無(wú)法確認(rèn)。而高效往往是通過(guò)技術(shù)投資，未將技術(shù)成本進(jìn)行量化評(píng)估，使得技術(shù)資產(chǎn)沒(méi)有規(guī)范的辦理入賬手續(xù)，使得校辦企業(yè)內(nèi)部管理出現(xiàn)一系列問(wèn)題。特別是財(cái)務(wù)管理，很容易出現(xiàn)資產(chǎn)帳面與實(shí)際不符、投資方向模糊、資產(chǎn)流失、產(chǎn)權(quán)不清等問(wèn)題。

（二）監(jiān)管力度不夠，資產(chǎn)運(yùn)作無(wú)序性

校辦企業(yè)雖然屬于學(xué)校的“子系統(tǒng)”，但是依舊要由學(xué)校統(tǒng)一管理。由于學(xué)校對(duì)校辦企業(yè)管理過(guò)于疏忽，并且監(jiān)管力度不夠，使得校辦企業(yè)財(cái)務(wù)管理往往脫離了學(xué)校整體財(cái)務(wù)管理之中，使得學(xué)校不僅很難從企業(yè)那里得到受益，而且還很容易受企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的問(wèn)題影響。例如，校辦企業(yè)需要借款融資，往往都是通過(guò)學(xué)校高層進(jìn)行開(kāi)會(huì)討論借款的可行性，而并未進(jìn)行專(zhuān)業(yè)評(píng)估，會(huì)議通過(guò)后進(jìn)行資金撥款。對(duì)于資金的使用方向、經(jīng)濟(jì)效益是否能夠達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)等缺乏一定的管理方式，從而導(dǎo)致投資效率很難達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而使校辦企業(yè)資產(chǎn)的流失。

（三）成本核算、會(huì)計(jì)管理制度不規(guī)范

由于校辦企業(yè)的發(fā)展還處于初級(jí)階段，很多校辦企業(yè)并沒(méi)有形成一個(gè)完整的核算體系、會(huì)計(jì)制度，一些會(huì)計(jì)報(bào)表的科目設(shè)置及帳戶(hù)依舊有待完善。由于上文提到的校辦企業(yè)產(chǎn)權(quán)不清以及事企不分等原因，使得企業(yè)在成本核算上，無(wú)法進(jìn)行校辦企業(yè)資產(chǎn)核算，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)缺乏真實(shí)性。例如，校辦企業(yè)工作人員的薪資是由高校支付，并未進(jìn)入企業(yè)成本核算之中，使得企業(yè)表面利潤(rùn)較高，實(shí)際盈利模糊。再者，很多高校采取工資定期返還的方法，但如果企業(yè)利潤(rùn)無(wú)法達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，那么工資返還的方法將得不到保障，進(jìn)而變成不定期工資返還，使得校辦企業(yè)成本忽高忽低。校辦企業(yè)作為學(xué)校的“子系統(tǒng)”，其在日常運(yùn)作過(guò)程中相對(duì)獨(dú)立，而往往獨(dú)立性會(huì)成為財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問(wèn)題的主要因素，并且學(xué)校不能很好的履行會(huì)計(jì)核算監(jiān)督職能。

二、完善校辦企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的對(duì)策

（一）提高校辦企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)知程度

一個(gè)學(xué)校開(kāi)展校辦企業(yè)，必定是為了學(xué)校能夠更好的發(fā)展，通過(guò)校辦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保證學(xué)校能夠可持續(xù)發(fā)展以及學(xué)校人員的利益。所以，學(xué)校高層必須要重視企業(yè)的發(fā)展，充分發(fā)揮學(xué)校內(nèi)部人員以及校辦企業(yè)人員的積極性。對(duì)于校辦企業(yè)的發(fā)展要做好統(tǒng)一的規(guī)劃，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)知程度，無(wú)論是學(xué)校人員還是企業(yè)人員都要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理知識(shí)的培訓(xùn)，只有加強(qiáng)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，才能確保企業(yè)能夠健康發(fā)展。

（二）加強(qiáng)校辦企業(yè)的規(guī)范建設(shè)，明確劃分企業(yè)產(chǎn)權(quán)

校辦企業(yè)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的一部分，其必須要跟上社會(huì)企業(yè)的發(fā)展步伐。所以，校辦企業(yè)財(cái)務(wù)改革必須要以現(xiàn)代化企業(yè)制度為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)校辦企業(yè)進(jìn)行一個(gè)全面的資產(chǎn)評(píng)估，認(rèn)清企業(yè)資產(chǎn)的來(lái)源，正確劃分、明確校企的財(cái)產(chǎn)關(guān)系。同時(shí)，加強(qiáng)學(xué)校經(jīng)營(yíng)產(chǎn)權(quán)的管理與監(jiān)督，建立健全一個(gè)學(xué)校為投資主體，對(duì)校辦企業(yè)進(jìn)行管理的新式管理體制，從而保證校辦企業(yè)、學(xué)校的資產(chǎn)安全，讓校辦企業(yè)的利潤(rùn)達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，確保校辦企業(yè)的資產(chǎn)能夠保值、增值。

（三）加強(qiáng)審計(jì)管理，完善監(jiān)督管理制度

由于校辦企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)良莠不齊，所以對(duì)校辦企業(yè)進(jìn)行定期審計(jì)是很有必要的。第一，校辦企業(yè)不僅要加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算建筑，并且還要建立一套完善的內(nèi)部管理制度，對(duì)企業(yè)任何經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和控制。第二，校辦企業(yè)高層要對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的報(bào)表、材料進(jìn)行匯總、分析，利用現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理方法定期總結(jié)企業(yè)運(yùn)行成果、財(cái)務(wù)變動(dòng)以及財(cái)務(wù)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，從而找出校辦企業(yè)在這一時(shí)間段運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題，并提出合理建議，能夠有效為企業(yè)管理人員、學(xué)校高層提供更加專(zhuān)業(yè)性的服務(wù)。第三，學(xué)校的審計(jì)部門(mén)要對(duì)校辦企業(yè)財(cái)政進(jìn)行季度審計(jì)和年度審計(jì)，并聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)師對(duì)審計(jì)報(bào)告進(jìn)行評(píng)測(cè)，為校辦企業(yè)未來(lái)發(fā)展提供良好的建議。第四，對(duì)校辦企業(yè)管理人員進(jìn)行離任審計(jì)，對(duì)管理人員任職期間的財(cái)務(wù)安全性、真實(shí)性以及利潤(rùn)分配情況進(jìn)行全面監(jiān)督。

三、結(jié)束語(yǔ)

加強(qiáng)校辦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理、促進(jìn)校辦企業(yè)發(fā)展的重要因素，同樣也是實(shí)現(xiàn)校辦企業(yè)向現(xiàn)代化企業(yè)轉(zhuǎn)型的必然要求。只有明確劃分產(chǎn)權(quán)、責(zé)任的企業(yè)制度；提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量；提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，才能夠?qū)崿F(xiàn)校辦企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的升級(jí)，讓校辦企業(yè)和學(xué)校形成一個(gè)良性循環(huán)的生態(tài)鏈，從而實(shí)現(xiàn)校辦企業(yè)和學(xué)校的協(xié)調(diào)發(fā)展。

（作者單位：黃岡師范學(xué)院）

參考文獻(xiàn)：

[1] 張弘毅.高校校辦企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].高等函授黨報(bào)（自然科學(xué)版），2014（06）：71.

第2篇：財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題范文

摘要電力企業(yè)為我國(guó)人民群眾的生活、生產(chǎn)提供著充足的電力資源，在市場(chǎng)中也占有重要的地位。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)電力企業(yè)飛速發(fā)展起來(lái)，為群眾提供著更安全、可靠的電力資源。但是隨著電力事業(yè)的發(fā)展，電力企業(yè)規(guī)模的不斷壯大，電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題也逐漸顯露出來(lái)，影響著電力企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。本文主要針對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行探討，提出解決這些問(wèn)題的幾點(diǎn)建議。

關(guān)鍵詞電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題和建議

現(xiàn)代電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中普遍存在著一些問(wèn)題，相關(guān)工作人員已經(jīng)給予足夠的重視，正在積極探索解決方案，以期可以建立更適應(yīng)電力企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理體制，創(chuàng)新管理電力企業(yè)的財(cái)務(wù)，提高電力企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使電力企業(yè)能夠在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中獲得勝利。

一、電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題

首先，對(duì)人才的管理不到位。一些電力企業(yè)的發(fā)展中，只注重短期利益的獲得，而忽視了對(duì)人才的培養(yǎng)與管理，使很多財(cái)務(wù)管理人才流失，造成電力企業(yè)不可估量的損失，所以電力企業(yè)要想提高財(cái)務(wù)管理水平，重視人才的培養(yǎng)與管理是必由之路。

其次，財(cái)務(wù)管理作為電力企業(yè)各項(xiàng)事務(wù)的中心，對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。但是一些電力企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上，沒(méi)有完善的管理制度，使財(cái)務(wù)管理人員在遇到財(cái)務(wù)問(wèn)題時(shí)，相互推卸責(zé)任，并不會(huì)認(rèn)真尋找解決方案，這是極其不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高的。

最后，電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不完善，影響財(cái)務(wù)管理水平。電力企業(yè)為我國(guó)人民群眾提供著電力資源，對(duì)人們的生產(chǎn)生活起到重要的作用，所以電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)該隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而發(fā)展，尤其是作為財(cái)務(wù)管理中心工作的會(huì)計(jì)核算，更應(yīng)該積極探索創(chuàng)新的發(fā)展之路。但是一些電力企業(yè)的會(huì)計(jì)核算還處于人工或者電算化階段，這大大影響了處理財(cái)務(wù)報(bào)表的及時(shí)性與有效性，進(jìn)而影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

二、創(chuàng)新電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)建議

電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本原則：任何人做任何事都應(yīng)該有基本的原則，電力企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)的創(chuàng)新管理同樣也要遵循一些基本原則。首先，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的價(jià)值、利益是其發(fā)展所最終追求的，這樣才能使企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，進(jìn)而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)中獲得勝利。所以，電力企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)的創(chuàng)新管理要遵循的第一原則就是企業(yè)的價(jià)值最大化原則；其次，隨著電力企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，一些電力企業(yè)進(jìn)行集團(tuán)化管理，這樣就需要更多人力資源與財(cái)力資源的投入，才能有效促進(jìn)電力集團(tuán)的穩(wěn)步發(fā)展，所以，第二個(gè)要遵循的原則就是集團(tuán)化運(yùn)作、精益化管理原則；再次，堅(jiān)持創(chuàng)新管理是電力企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，所以，電力企業(yè)在解決財(cái)務(wù)管理問(wèn)題時(shí)，也應(yīng)該將創(chuàng)新這個(gè)關(guān)鍵因素考慮在內(nèi)，也應(yīng)該進(jìn)行電力企業(yè)財(cái)務(wù)的創(chuàng)新化管理；最后，隨著我國(guó)社會(huì)主義建設(shè)的逐步完善，我國(guó)各行各業(yè)都已意識(shí)到人才對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，所以在進(jìn)行電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，應(yīng)該堅(jiān)持以人為本的管理理念，充分發(fā)揮人才的積極主動(dòng)性，為電力企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，需要以創(chuàng)新為基本管理理念，建

立以人文本的管理制度，充分發(fā)揮人才的積極作用，這樣才能夠提高電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，進(jìn)而提高電力企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。所以，本文對(duì)創(chuàng)新電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理給出以下幾點(diǎn)建議。

第一，轉(zhuǎn)變管理理念，將人才作為企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，堅(jiān)持人本財(cái)務(wù)管理。在電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，無(wú)論是人工財(cái)務(wù)核算，還是進(jìn)入電算化、信息化核算時(shí)代，起到主要作用的都是企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才，所以，電力企業(yè)應(yīng)該積極進(jìn)行財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平與職業(yè)素質(zhì)，使電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更加適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展。

第二，實(shí)行崗位責(zé)任制，督促財(cái)務(wù)管理人員積極努力工作。以往一些電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，很多人員都是“有利前進(jìn)，有事后退”，這是極其不利于電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的，所以，創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度首要制定的就是崗位責(zé)任制，將崗位職責(zé)與財(cái)務(wù)管理人員的工資福利相聯(lián)系，使財(cái)務(wù)管理人員有一定的工作壓力，這樣才能夠促進(jìn)他們更好地工作。另外，在實(shí)行崗位責(zé)任制的同時(shí)還要建立員工激勵(lì)制度，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，這樣恩威并施的管理制度將會(huì)更好地督促員工進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，進(jìn)而提高電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

第三，建立網(wǎng)絡(luò)化的會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)。會(huì)計(jì)核算作為電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心工作，對(duì)提高財(cái)務(wù)管理水平具有重要的作用，所以，在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的會(huì)計(jì)核算制度應(yīng)該是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)與科技的發(fā)展而不斷創(chuàng)新的。現(xiàn)代社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代，建立網(wǎng)絡(luò)化的會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)成為電力企業(yè)跟隨時(shí)展最重要的表現(xiàn)。在建立網(wǎng)絡(luò)化的會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)該注意網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安全性，培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)的網(wǎng)絡(luò)信息人才，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算軟件與安全軟件的開(kāi)發(fā)工作，使電力企業(yè)的會(huì)計(jì)核算能夠更加安全、高速、有效。

三、結(jié)束語(yǔ)

電力企業(yè)的發(fā)展，影響著我國(guó)人民群眾生產(chǎn)、生活用電的安全性與可靠性，所以，針對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，相關(guān)人員應(yīng)該給予足夠的重視，積極思考，創(chuàng)新地解決電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，提高電力企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使電力企業(yè)能夠更加健康、快速地發(fā)展，為我國(guó)市場(chǎng)的建設(shè)做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]彭軍衛(wèi).探討加強(qiáng)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的策略.財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版).2010(12).

第3篇：財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題范文

一、當(dāng)前農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題

1　村民對(duì)財(cái)務(wù)管理知識(shí)缺乏了解，民主管理難以執(zhí)行。雖然大部分村民都認(rèn)為財(cái)務(wù)管理工作至關(guān)重要。調(diào)查問(wèn)卷也顯示有59％的村民認(rèn)為農(nóng)村財(cái)務(wù)與新農(nóng)村建設(shè)關(guān)系密切。有67％的村民認(rèn)為財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于增加農(nóng)民收入有重要作用。但是由于村民素質(zhì)較低。缺少財(cái)務(wù)管理知識(shí)，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度知之甚少，對(duì)于其具體含義和如何執(zhí)行并不清楚，36％的村民沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)民主理財(cái)小組及其作用，另有48％的村民不知道“一事一議”制度，這就使得民主理財(cái)、民主管理難以落實(shí)到群眾當(dāng)中去。

2　會(huì)計(jì)核算不規(guī)范，沒(méi)有嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)制度，影響了會(huì)計(jì)報(bào)表的“真實(shí)性”

2.1大量資產(chǎn)不入帳，存在資產(chǎn)流失隱患。如：部分村在征地拆遷過(guò)程中通過(guò)土地置換或用征地補(bǔ)償費(fèi)、工作經(jīng)費(fèi)抵土地出讓金等形式形成大量的土地資產(chǎn)，這些土地資產(chǎn)未通過(guò)帳面付款，形成巨額帳外資產(chǎn)；部分村用置換方式取得的土地使用權(quán)與他人聯(lián)合開(kāi)發(fā)商住房，建成后分得的房產(chǎn)未在帳面反映，變成帳外資產(chǎn)；還有的村辦企業(yè)被注銷(xiāo)后，其投資建造的許多房產(chǎn)及土地沒(méi)有及時(shí)收回，變成帳外資產(chǎn)。

2.2少數(shù)村為了年終考核需要，虛增收入。有的村為了年終考核時(shí)取得好成績(jī)，采取虛增收入做法，一邊增加收入，一邊全部掛“應(yīng)收款”帳戶(hù)。

2.3弄虛作假，隱瞞招待費(fèi)用開(kāi)支。目前農(nóng)村村級(jí)財(cái)務(wù)支出中招待費(fèi)用實(shí)際發(fā)生數(shù)額大、比例高，許多村采取多種方式隱瞞招待費(fèi)用開(kāi)支。如用征地補(bǔ)償款收入直接沖抵，虛開(kāi)沙石料發(fā)票套取現(xiàn)金，虛構(gòu)村民冒領(lǐng)征地補(bǔ)償金等方式用于帳外招待。

3　財(cái)會(huì)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平低

當(dāng)前，農(nóng)村財(cái)會(huì)人員大都是村“兩委”指定的，沒(méi)有經(jīng)過(guò)正式的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，有的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)上只能做到“記記賬、打打算盤(pán)”，還不能完全適應(yīng)新會(huì)計(jì)法的要求，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)村經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的問(wèn)題，不能為經(jīng)濟(jì)決策提供依據(jù)，造成村財(cái)務(wù)工作專(zhuān)業(yè)性和連續(xù)性差，出現(xiàn)了“斷頭賬”和“年年培訓(xùn)村會(huì)計(jì)、年年有新會(huì)計(jì)要培訓(xùn)”的現(xiàn)象。

4　缺乏民主管理和監(jiān)督

村務(wù)公開(kāi)監(jiān)督小組和民主理財(cái)小組人員雖然經(jīng)村民大會(huì)選舉產(chǎn)生，但由于種種原因造成部分人員文化素質(zhì)不高，法制觀(guān)念淡薄，責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，沒(méi)有認(rèn)真履行權(quán)利和義務(wù)。要么以村委的意見(jiàn)為理財(cái)依據(jù)，形同虛設(shè)；要么與村委對(duì)著干，民主監(jiān)督的作用沒(méi)有得到有效發(fā)揮。

二、改進(jìn)和完善農(nóng)村村級(jí)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

1　加強(qiáng)教育，采取措施，切實(shí)提高村級(jí)干部素質(zhì)

新農(nóng)村建設(shè)，關(guān)鍵在村干部，因此要采取各種行之有效、切實(shí)可行的方法，加強(qiáng)對(duì)村干部宣傳教育，提高他們的素質(zhì)。一是要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有在崗村級(jí)干部的教育，如文化基礎(chǔ)教育，人生觀(guān)、權(quán)力觀(guān)教育，財(cái)務(wù)管理和法律法規(guī)知識(shí)教育，提高他們的文化素質(zhì)、政治素質(zhì)和法律意識(shí)；二是引進(jìn)新生力量(如大學(xué)生)充實(shí)村干部隊(duì)伍，把他們的新思想、新理念、新意識(shí)帶到農(nóng)村中去，提高整個(gè)村干部隊(duì)伍素質(zhì)，為新農(nóng)村建設(shè)服務(wù)。

2　制定和完善農(nóng)村集體資產(chǎn)監(jiān)管制度，化解村級(jí)債務(wù)

農(nóng)村集體資產(chǎn)是廣大農(nóng)民多年來(lái)辛勤勞動(dòng)積累的成果，是發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和實(shí)現(xiàn)共同富裕的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。從建立健全農(nóng)村集體資產(chǎn)管理制度人手，明確農(nóng)村集體資產(chǎn)管理架構(gòu)。在清產(chǎn)核資的基礎(chǔ)上。明確集體經(jīng)濟(jì)組織是集體資產(chǎn)管理的主體地位，切實(shí)履行其職能：建立健全集體資產(chǎn)管理與監(jiān)督機(jī)制。做到依法管理：因地制宜建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的集體資產(chǎn)管理運(yùn)營(yíng)模式，深化農(nóng)村產(chǎn)權(quán)制度改革。只有這樣。才能防止農(nóng)村集體資產(chǎn)流失。有效促使集體資產(chǎn)保值增值。另外。還要有針對(duì)性地制定出減債措施，積極穩(wěn)妥地處理好已經(jīng)形成的債權(quán)債務(wù)問(wèn)題，通過(guò)發(fā)展農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)等途徑遏制、化解村級(jí)不良債務(wù)。

3　進(jìn)一步做好村務(wù)公開(kāi)、民主管理工作

以財(cái)務(wù)公開(kāi)和民主理財(cái)為重點(diǎn)的村務(wù)公開(kāi)和民主管理工作是在制度上完善和加強(qiáng)村級(jí)財(cái)務(wù)管理之外的一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作，沒(méi)有財(cái)務(wù)公開(kāi)、民主理財(cái)，就會(huì)使相關(guān)制度的執(zhí)行脫離群眾基礎(chǔ)，實(shí)施的效果會(huì)大打折扣。如實(shí)、全面、詳細(xì)的財(cái)務(wù)公開(kāi)和村民民主理財(cái)小組的有效監(jiān)督檢查，將使村級(jí)財(cái)務(wù)置于全體村民的監(jiān)督之下，一方面村民可以直接進(jìn)行監(jiān)督，另一方面為政府監(jiān)管提供線(xiàn)索和依據(jù)。

4　為農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)造更好的條件

第4篇：財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題范文

［摘 要］本文從高校財(cái)務(wù)管理工作強(qiáng)化的必要性和重要性入手,對(duì)高校財(cái)務(wù)管理工作存在的問(wèn)題進(jìn)行剖析,然后有針對(duì)性地提出了改進(jìn)措施,希望對(duì)高校財(cái)務(wù)管理工作有借鑒作用。

［關(guān)鍵詞］高校；財(cái)務(wù)管理；強(qiáng)化措施

［中圖分類(lèi)號(hào)］F275［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A［文章編號(hào)］1005-6432（2011）39-0098-02

1 強(qiáng)化高校財(cái)務(wù)管理工作的必要性及重要性

高校財(cái)務(wù)管理是高校所有管理工作中的重要組成部分,與學(xué)院的教學(xué)、科研、學(xué)生等工作有著非常緊密的聯(lián)系,要想實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的高校管理,就必須以高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理作保證。當(dāng)前高校對(duì)財(cái)務(wù)管理的意義及核心作用仍認(rèn)識(shí)不到位,財(cái)務(wù)管理部門(mén)處于邊緣化位置,基本仍處于被動(dòng)理財(cái)?shù)木置?一定程度上加劇了原本就不甚明朗的高校財(cái)務(wù)管理的困境,財(cái)務(wù)管理職能的發(fā)揮受到很大的限制。因此,首先相關(guān)部門(mén)要做好宣傳工作,形成有助于財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展的良好環(huán)境。其次,高校自身要意識(shí)到加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要作用。在具體的實(shí)踐開(kāi)展過(guò)程中,領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員等要提高認(rèn)識(shí)和財(cái)務(wù)管理的主動(dòng)性,摒棄財(cái)務(wù)管理可有可無(wú)、無(wú)關(guān)緊要的錯(cuò)誤觀(guān)念。

2 高校財(cái)務(wù)管理工作存在的主要問(wèn)題

2.1 財(cái)經(jīng)法規(guī)宣傳力度不夠

(1)由于財(cái)經(jīng)法規(guī)宣傳力度不夠,導(dǎo)致教職工對(duì)財(cái)經(jīng)法規(guī)定理解不深。廣大高校教職工并不具備系統(tǒng)的財(cái)經(jīng)法規(guī)專(zhuān)業(yè)知識(shí),因?yàn)槌袚?dān)教學(xué)、科研等工作,無(wú)法系統(tǒng)掌握財(cái)經(jīng)法規(guī)方面的知識(shí),不利于國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)和學(xué)校財(cái)經(jīng)制度的貫徹執(zhí)行,增加了高校財(cái)務(wù)管理工作的難度。

(2)教職工對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)辦事流程不夠熟悉。為了加強(qiáng)學(xué)校內(nèi)部控制,保證財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)規(guī)范有序的進(jìn)行,財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)和學(xué)校財(cái)務(wù)規(guī)章制度制定了各項(xiàng)業(yè)務(wù)辦理流程等。有些教職工對(duì)流程不夠熟悉,出現(xiàn)報(bào)銷(xiāo)手續(xù)、審批手續(xù)不合格，票據(jù)不合法等情況,往往為了辦理一筆業(yè)務(wù)來(lái)回奔波,降低了辦事效率。

2.2 學(xué)校各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)自身的財(cái)務(wù)職責(zé)不明確

(1)學(xué)校各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)財(cái)務(wù)規(guī)章制度不夠重視，對(duì)自身的財(cái)務(wù)職責(zé)不夠明確。根據(jù)相關(guān)規(guī)定,學(xué)校各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)的經(jīng)濟(jì)決策和各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)使用的合理性、合法性負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)事業(yè)發(fā)展計(jì)劃和本部門(mén)承擔(dān)的工作任務(wù)編報(bào)本部門(mén)的收支計(jì)劃,向單位財(cái)務(wù)管理部門(mén)提交預(yù)算資金使用計(jì)劃,嚴(yán)格執(zhí)行單位預(yù)算,負(fù)責(zé)管理和合理安排使用本部門(mén)掌握的預(yù)算經(jīng)費(fèi),對(duì)本部門(mén)預(yù)算支出項(xiàng)目進(jìn)行審批。但是在實(shí)踐操作過(guò)程中,各部門(mén)負(fù)責(zé)人沒(méi)有充分認(rèn)真理解和執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)和學(xué)校有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)章制度,所以影響了高校財(cái)務(wù)管理工作完成的質(zhì)量。

(2)各系部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)學(xué)生活動(dòng)經(jīng)費(fèi)、教學(xué)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)等包干經(jīng)費(fèi)在使用時(shí)控制不嚴(yán)格。高校為了適應(yīng)教學(xué)工作的要求,根據(jù)相關(guān)規(guī)定和預(yù)算安排給各系部門(mén)一些包干經(jīng)費(fèi)。但是各部門(mén)負(fù)責(zé)人在審批時(shí)審核不嚴(yán)格,對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的合法性、合規(guī)性、真實(shí)性未認(rèn)真審核就簽字批銷(xiāo),從而導(dǎo)致教育經(jīng)費(fèi)不一定按照規(guī)定的用途使用。

2.3 內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度不夠完善及財(cái)務(wù)管理、分析水平不高(1)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度不夠完善。為了進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,提高資金使用效益,高校應(yīng)當(dāng)根據(jù)財(cái)政部門(mén)相關(guān)規(guī)定制定內(nèi)部管理制度。但是許多高校的內(nèi)部制度范圍不夠全面、內(nèi)容不夠合理,造成經(jīng)濟(jì)責(zé)任不清、執(zhí)行不嚴(yán)格,造成教育資源浪費(fèi)或資產(chǎn)流失的現(xiàn)象。現(xiàn)有的內(nèi)部管理制度也是流于形式,影響教學(xué)、科研、培訓(xùn)等各項(xiàng)工作的開(kāi)展。

(2)高校財(cái)務(wù)人員的缺乏、人員素質(zhì)直接影響了財(cái)務(wù)管理水平、財(cái)務(wù)分析水平。財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)分析不高導(dǎo)致決策者無(wú)法準(zhǔn)確掌握學(xué)校財(cái)務(wù)活動(dòng)和事業(yè)發(fā)展?fàn)顩r?，F(xiàn)有在財(cái)務(wù)分析只是反映一定期間的收支狀況、資金結(jié)存狀況和預(yù)算執(zhí)行情況等。缺乏對(duì)資金的使用效益進(jìn)行績(jī)效分析,無(wú)法科學(xué)地考核學(xué)校的整體與各部門(mén)資金的使用效益。

2.4 財(cái)務(wù)預(yù)算管理不夠精細(xì)

(1)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的意識(shí)不夠。高校的預(yù)算編制仍然存在不實(shí)不細(xì)、預(yù)算執(zhí)行與預(yù)算編制脫節(jié)現(xiàn)象。有些高校對(duì)編制財(cái)務(wù)預(yù)算不夠重視,未意識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算的編制可以提高資金使用效益,財(cái)務(wù)預(yù)算是高校財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，以為財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)的確定、編制、評(píng)價(jià)都應(yīng)由財(cái)務(wù)部門(mén)獨(dú)自完成,領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注及有關(guān)部門(mén)的參與都不夠。

(2)現(xiàn)階段部門(mén)預(yù)算編制安排時(shí)間緊張,導(dǎo)致預(yù)算編制很難在短時(shí)間內(nèi)達(dá)到精確、細(xì)致的要求。財(cái)務(wù)部門(mén)由于沒(méi)有根據(jù)各部門(mén)實(shí)際需求編制預(yù)算,往往脫離了實(shí)際,成為“天書(shū)預(yù)算”,也為預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)“兩張皮”的現(xiàn)象埋下了隱患。

(3)由于編制預(yù)算時(shí)不夠精細(xì),導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行不到位,預(yù)算變更頻繁,很多資金沒(méi)有具體落實(shí),不按預(yù)算安排使用資金,經(jīng)常突破預(yù)算使學(xué)校經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重超支或未及時(shí)執(zhí)行。缺乏相應(yīng)的跟蹤、分析和評(píng)價(jià)機(jī)制,對(duì)學(xué)校各部門(mén)預(yù)算經(jīng)費(fèi)的使用效益難以作出正確、完整的評(píng)價(jià)。

2.5 高校辦學(xué)資金緊張

政府對(duì)高校教育經(jīng)費(fèi)投入不足及學(xué)校學(xué)生欠費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重導(dǎo)致學(xué)校辦學(xué)經(jīng)費(fèi)不足,難以滿(mǎn)足學(xué)校可持續(xù)發(fā)展的需要。近些年來(lái)學(xué)校招生規(guī)模不斷擴(kuò)大,現(xiàn)有的教學(xué)條件、教學(xué)環(huán)境不能滿(mǎn)足教育事業(yè)發(fā)展的需要,為了改善教學(xué)條件、教學(xué)環(huán)境,對(duì)資金的需求加大,有些高校不得不擠占教學(xué)、科研經(jīng)費(fèi)支付一些零星工程款。高校經(jīng)費(fèi)供需不平衡,這不僅是高校財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題,還關(guān)系到高校人才培養(yǎng)的質(zhì)量和高校的可持續(xù)發(fā)展。

3 高校財(cái)務(wù)管理工作的改進(jìn)措施

（1）財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)加大財(cái)經(jīng)法規(guī)的宣傳力度,積極與各部門(mén)溝通,引導(dǎo)院系及各部門(mén)負(fù)責(zé)人、教職工對(duì)財(cái)經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí)。采取舉辦培訓(xùn)班、開(kāi)展座談會(huì)等方式將最新國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)和學(xué)校財(cái)務(wù)規(guī)章制度以及學(xué)校在財(cái)務(wù)管理上的最新思路等有針對(duì)性地向院系及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、教職工進(jìn)行宣傳和講解,并發(fā)放相關(guān)資料或?qū)⑾嚓P(guān)資料掛學(xué)院辦公網(wǎng),增強(qiáng)他們的業(yè)務(wù)知識(shí)、法制觀(guān)念和責(zé)任意識(shí),使得他們充分理解高校財(cái)務(wù)管理的重要性和必要性。

（2）加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè),特別是建立和完善統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理和分級(jí)負(fù)責(zé)相結(jié)合的高校財(cái)務(wù)管理制度及健全高校財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)體系,定期對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤,并與一定獎(jiǎng)懲機(jī)制掛鉤,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用,增加收入,控制支出,節(jié)約資金,提高資金使用效率,促進(jìn)相關(guān)工作的順利進(jìn)行。

（3）細(xì)化高校財(cái)務(wù)預(yù)算,強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行力。高校強(qiáng)化預(yù)算管理必須調(diào)動(dòng)各部門(mén)的積極性,讓各部門(mén)積極參與,變被動(dòng)流于形式的任務(wù)為主動(dòng)的管理需要。完善基本支出定員定額管理,提高預(yù)算編制的科學(xué)化程度。

第5篇：財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題范文

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)危機(jī)；中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；應(yīng)對(duì)措施

一、引言

作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，我國(guó)的中小企業(yè)對(duì)社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著舉足輕重的促進(jìn)作用。自從全球金融危機(jī)爆發(fā)以來(lái)，他們面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，許多企業(yè)因各種原因處于虧損狀態(tài)或者破產(chǎn)的邊緣。分析其中的緣由：當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)面臨的困境，一方面是全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，另一方面，我國(guó)中小企業(yè)自身也存在著種種問(wèn)題，尤其是財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題更加突出。

目前，我國(guó)中小企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的核心地位認(rèn)識(shí)不足，管理思想落后僵化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重心仍限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用并沒(méi)有得到充分發(fā)揮。與此同時(shí)，受到體制和宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，我國(guó)中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面受到了一些阻力。如：政府政策的“歧視”使我國(guó)中小企業(yè)和大型企業(yè)不能公平展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)；行業(yè)管理部門(mén)、地方政府的干預(yù)，使我國(guó)中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的影響過(guò)大、目標(biāo)短期化等等；從成功的中小企業(yè)發(fā)展歷程看，企業(yè)的成功與否與企業(yè)內(nèi)部的管理制度尤其是財(cái)務(wù)管理制度有著直接的聯(lián)系。根據(jù)國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)看，超過(guò)80%的失敗企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面均存在問(wèn)題。我國(guó)的中小企業(yè)由于產(chǎn)出規(guī)模小、技術(shù)和資本構(gòu)成較低、受外部宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)影響和傳統(tǒng)體制影響大等因素，使得中小企業(yè)在自身的發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理方面不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的狀況，對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了嚴(yán)重的阻礙作用。

二、財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

現(xiàn)階段，我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面普遍存在以下問(wèn)題：

（一）缺乏國(guó)家政策支持

國(guó)家政策支持主要是指國(guó)家法律支持、各級(jí)政府的政策扶持、以及資金支持。首先，缺乏法律和政策支持。一直以來(lái)，我國(guó)財(cái)政政策體系傾向于大企業(yè)，尤其是上市公司或者國(guó)有企業(yè)，而缺乏對(duì)中小企業(yè)的扶持力度和政策支持。那些關(guān)于中小企業(yè)發(fā)展的法律法規(guī)僅散見(jiàn)于一些法律法規(guī)中，并且主要是側(cè)重于政府的管理職能，很少有對(duì)我國(guó)中小企業(yè)弱者地位保護(hù)的規(guī)定。另外，我國(guó)的稅收、融資、土地使用優(yōu)惠政策也傾向于上市公司和國(guó)有大型企業(yè)。盡管我國(guó)中小企業(yè)的工業(yè)總產(chǎn)值和數(shù)量全國(guó)相應(yīng)數(shù)總計(jì)中都占絕大部分，但在獲得貸款規(guī)模方面，其貸款規(guī)模卻占全國(guó)信貸總額中比例很低。中小企業(yè)重復(fù)收費(fèi)和稅收隨意性較強(qiáng)，且稅費(fèi)較多，有些政府部門(mén)甚至將中小企業(yè)作為攤派各種費(fèi)用的對(duì)象。

（二）財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱

一方面，我國(guó)的中小企業(yè)，相當(dāng)一部分單純追求市場(chǎng)份額和銷(xiāo)量，這樣會(huì)使企業(yè)的管理當(dāng)局將企業(yè)的發(fā)展和管理僅限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，而忽略了財(cái)務(wù)管理的核心地位。多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理仍處于財(cái)務(wù)記賬階段，并沒(méi)有像管理財(cái)務(wù)和決策財(cái)務(wù)方向邁進(jìn)，沒(méi)有充分發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)控制和財(cái)務(wù)管理的作用。另一方面，絕大多數(shù)中小企業(yè)屬于民營(yíng)性質(zhì)，現(xiàn)代企業(yè)制度并沒(méi)有建立起來(lái)。在財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置方面，大多數(shù)企業(yè)層次不清，職責(zé)不清，越權(quán)行事，分工不明，存在嚴(yán)重的家族管理現(xiàn)象，結(jié)果便是會(huì)計(jì)賬目混亂、會(huì)計(jì)信息失真。造成財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，另外，由于管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理不重視，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員的員工素質(zhì)不高，加之管理者對(duì)會(huì)計(jì)人員缺乏培訓(xùn)，且工作負(fù)荷大，結(jié)果便是會(huì)計(jì)人員超負(fù)荷工作，將大部分精力用于被動(dòng)處理日常業(yè)務(wù)，對(duì)于深層次的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題卻很難有時(shí)間和精力主動(dòng)鉆研，從而使財(cái)務(wù)管理的核心地位和決策作用不能得到發(fā)揮。

根據(jù)本人的調(diào)查，在接觸的中小民營(yíng)企業(yè)當(dāng)中，只有很少一部分對(duì)銀行的貸款制定了清楚的還款計(jì)劃，只有一兩家制定了完善的資金預(yù)算。當(dāng)國(guó)家實(shí)施了從緊的貨幣政策時(shí)，銀行會(huì)縮緊銀根，導(dǎo)致相當(dāng)一部分中小民營(yíng)企業(yè)資金鏈發(fā)生斷裂，導(dǎo)致這一情況的原因是落后的財(cái)務(wù)管理制度。由于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)薄弱，必然會(huì)造成財(cái)務(wù)管理失效、目標(biāo)短期化，財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制薄弱、受企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的影響較大，缺乏財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制。

（三）財(cái)務(wù)融資渠道狹窄

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的中小企業(yè)成長(zhǎng)迅速，然而，一直困擾中小企業(yè)融資難的問(wèn)題仍未解決。一方面是由于政府和銀行，另外也有企業(yè)主道德問(wèn)題和企業(yè)自身的問(wèn)題。造成中小企業(yè)融資難的外部因素主要有：銀行和政府長(zhǎng)期對(duì)中小企業(yè)融資具有歧視傾向；與中小企業(yè)融資有關(guān)的法律、法規(guī)體系尚不健全；中小企業(yè)進(jìn)入資本市場(chǎng)直接融資受到的限制；為中小企業(yè)發(fā)展服務(wù)的金融機(jī)構(gòu)缺乏等。造成融資難的內(nèi)部原因主要有：中小企業(yè)短期行為較普遍；企業(yè)規(guī)模小、經(jīng)營(yíng)時(shí)間較短、實(shí)力弱、貸款規(guī)模偏??；貸款風(fēng)險(xiǎn)交易成本高；還貸誠(chéng)信低等。這些因素都對(duì)中小企業(yè)的融資產(chǎn)生影響，特別是全球經(jīng)濟(jì)仍處于危機(jī)時(shí)期的今天。

中小企業(yè)融資難是一個(gè)普遍存在的問(wèn)題，加上目前銀根縮緊，中小企業(yè)很難從銀行獲得資金。我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展，其資金絕大部分來(lái)自?xún)?nèi)部留存收益和業(yè)主資本，融資主要依賴(lài)銀行貸款，直接融資比例不足2%，民間借貸和銀行貸款約占98%，然而，由于業(yè)主投資資本有限，一旦資金鏈斷裂，容易引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)?？偠灾?，貸款難、融資難已成為制約中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸。

（四）財(cái)務(wù)投資能力差

中小企業(yè)投資能力差主要表現(xiàn)有：1.追求短期目標(biāo)。2.融資成本高缺乏投資所需資金。中小企業(yè)由于自身規(guī)模不大，與大企業(yè)相比，面臨的風(fēng)險(xiǎn)高，他們將業(yè)務(wù)的重點(diǎn)放在收回投資，忽略了企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大。3.投資缺乏可行性研究，投資存在盲目性，且難以把握方向。

多數(shù)中小企業(yè)投資規(guī)模小，存在較大的投資偶然性，缺乏系統(tǒng)的投資規(guī)劃。其投資決策主要依賴(lài)于經(jīng)驗(yàn)，雖然有著較高的效率，但是決策程序較為粗糙，在項(xiàng)目投資決策中，財(cái)務(wù)管理人員缺乏對(duì)信息的搜集和分析，中小企業(yè)對(duì)項(xiàng)目投資缺乏周密系統(tǒng)的可行性研究和分析，不能準(zhǔn)確的把握投資時(shí)機(jī)，加之決策所依賴(lài)的經(jīng)濟(jì)信息不真實(shí)、不全面以及決策者的決策能力不高等原因，都有可能導(dǎo)致投資決策失誤頻繁發(fā)生，投資決策的失誤對(duì)企業(yè)的發(fā)展而言，可能存在巨大的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)有可能因?yàn)檫@項(xiàng)失誤而一蹶不振，最終導(dǎo)致企業(yè)走向破產(chǎn)。例如我們對(duì)巨人集團(tuán)的倒下、太陽(yáng)神的覆水難收、黯然落幕的健力寶進(jìn)行深入分析，我們可以發(fā)現(xiàn)，除了企業(yè)法人權(quán)責(zé)不明外，另外一個(gè)重要的原因就是投資存在盲目性，

缺乏對(duì)投資項(xiàng)目的科學(xué)預(yù)測(cè)和對(duì)產(chǎn)品成本的有效控制等?？偠灾?，缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度。

（五）財(cái)務(wù)內(nèi)部控制環(huán)節(jié)薄弱

中小企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制環(huán)節(jié)薄弱主要有以下表現(xiàn)：1.是現(xiàn)金管理混亂無(wú)序。對(duì)于大多數(shù)中小企業(yè)而言，對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，缺乏現(xiàn)金計(jì)劃，造成的結(jié)果便是資金閑置，未能參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)；另外一些企業(yè)由于價(jià)格波動(dòng)，過(guò)量購(gòu)置不動(dòng)產(chǎn)，造成資金鏈斷裂，缺乏正常經(jīng)營(yíng)所急需的資金，陷入財(cái)務(wù)困境。2.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回籠緩慢，當(dāng)經(jīng)濟(jì)景氣時(shí)，盲目采用賒銷(xiāo)方式增加企業(yè)受益，是應(yīng)收賬款金額較大，同時(shí)缺乏建立嚴(yán)格的賒銷(xiāo)政策，對(duì)即期付款、延期付款、超期付款缺乏具體措施，沒(méi)有有力的催收政策，導(dǎo)致了較多壞賬的產(chǎn)生，加劇了企業(yè)困境。3.資金呆滯現(xiàn)象泛濫，存貨控制薄弱。在銷(xiāo)方面，我國(guó)中小企業(yè)大多缺乏相應(yīng)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)能力，結(jié)果便是缺乏科學(xué)的生產(chǎn)計(jì)劃，導(dǎo)致原材料超儲(chǔ)、成品庫(kù)存積壓嚴(yán)重。另外，一些企業(yè)質(zhì)量較差，在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，導(dǎo)致存貨積壓嚴(yán)重，基金呆滯，周轉(zhuǎn)失靈。4.資產(chǎn)流失浪費(fèi)嚴(yán)重，重錢(qián)不重物。許多中小企業(yè)管理者對(duì)現(xiàn)金的支出審批特別重視，而對(duì)原材料、半成品、固定資產(chǎn)的管理意識(shí)薄弱，結(jié)果便是這項(xiàng)資產(chǎn)管理混亂，浪費(fèi)嚴(yán)重，非正常損毀較多。

總而言之，我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在上述問(wèn)題，使得其抗突發(fā)性風(fēng)險(xiǎn)能力較低，經(jīng)營(yíng)管理的彈性不強(qiáng)，大多數(shù)中小企業(yè)的生命力脆弱。

三、后金融危機(jī)時(shí)期強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的措施

金融危機(jī)前期的倒閉潮已經(jīng)過(guò)去，后金融危機(jī)時(shí)期，存活下來(lái)的中小企業(yè)怎么辦？本文從國(guó)家政策支持和中小企業(yè)自身加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理兩方面提出了應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)困境的具體措施。

（一）國(guó)家政策支持，應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)

國(guó)家對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的支持，要通過(guò)政策調(diào)整逐步改善中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境來(lái)實(shí)現(xiàn)，其中，主要是改善中小企業(yè)發(fā)展所處的法律環(huán)境、融資環(huán)境和稅收環(huán)境。這些外部環(huán)境往往制約著中小企業(yè)的發(fā)展空間，政策的變更對(duì)企業(yè)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。

（二）中小企業(yè)自身加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)

經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，許多中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不善、陷入財(cái)務(wù)困境，是很難靠政府解決的。因此，廣大中小企業(yè)要把克服財(cái)務(wù)困境的立足點(diǎn)放在自救上，首先，應(yīng)轉(zhuǎn)變觀(guān)念，切實(shí)樹(shù)立財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理核心的理念?？赏ㄟ^(guò)強(qiáng)化資金管理、多渠道融資求生存，通過(guò)科學(xué)投資、自主創(chuàng)新、苦練內(nèi)功謀發(fā)展，通過(guò)強(qiáng)化管理、內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)預(yù)警來(lái)防范和化解風(fēng)險(xiǎn)。這不僅是積極開(kāi)展自救，應(yīng)對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)困境的有效措施，也是謀求持續(xù)發(fā)展的根本之策。（作者單位：山東匯德會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司質(zhì)量控制部）

參考文獻(xiàn)：

[1]盧升鵬，樊潔.金融危機(jī)下我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展困境及自救措施[J].商業(yè)時(shí)代，2009（35）.

[2]李艷，李海濤.如何促進(jìn)我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的稅收優(yōu)惠政策[J].現(xiàn)代企業(yè)，2007（04）.

[3]嚴(yán)復(fù)海，張巧良.財(cái)務(wù)管理[M].1.經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2006：19-25.

[4]楊雄勝.財(cái)務(wù)管理原理[M].1.北京師范大學(xué)出版社，2007：20-25，36-47.

第6篇：財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題范文

一、目前財(cái)務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題

在具體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，財(cái)務(wù)管理工作受到多方面因素的影響和制約，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理問(wèn)題頻現(xiàn)，發(fā)展形勢(shì)不容樂(lè)觀(guān)。以下是目前財(cái)務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題。

1.產(chǎn)權(quán)制度不完善

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的背景下，知識(shí)和信息是最為重要的媒介，其與傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有本質(zhì)上的區(qū)別。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)主要是以資源的配置為重要特點(diǎn)，然而知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代背景下，市場(chǎng)對(duì)與產(chǎn)權(quán)制度的認(rèn)識(shí)還不深入，在實(shí)際的發(fā)展中，最為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)主題的企業(yè)將先進(jìn)的只適合技術(shù)視為企業(yè)的生命，往往忽視產(chǎn)權(quán)制度對(duì)于知識(shí)經(jīng)濟(jì)的重要作用，進(jìn)而常常會(huì)引發(fā)企業(yè)與員工內(nèi)部之間的利益沖突。由此可見(jiàn)產(chǎn)權(quán)制度不完善是目前財(cái)務(wù)管理的主要問(wèn)題之一。

2.財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)較大

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)中，信息的傳播和處理速度至關(guān)重要，如果企業(yè)內(nèi)部部門(mén)不能對(duì)市場(chǎng)信息進(jìn)行及時(shí)的處理和利用就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)升高。眾所周知，知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，信息的更新和傳播速度較快，需要工作人員加以注意，及時(shí)捕捉最新經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)態(tài)，時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)的變化，進(jìn)而及時(shí)作出正確的判斷。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)較大，伴隨著多種財(cái)務(wù)管理技術(shù)的出現(xiàn)更加使得財(cái)務(wù)管理的難度加大。

3.內(nèi)部審計(jì)問(wèn)題

眾所周知，內(nèi)部審計(jì)就是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行系統(tǒng)的分析，被視為是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。然而由于對(duì)方面的原因，企業(yè)的財(cái)務(wù)審計(jì)資金常常存在周轉(zhuǎn)不暢的情況。與此同時(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理失真情況頻發(fā)，很難對(duì)每筆資金使用情況進(jìn)行及時(shí)的詳細(xì)報(bào)告，因而企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)難度較大，成為財(cái)務(wù)管理的主要問(wèn)題之一。

4.財(cái)務(wù)管理人員的管理不當(dāng)

財(cái)務(wù)管理工作較為復(fù)雜，需要管理人員予以充分的重視。在企業(yè)具體的財(cái)務(wù)管理工作中，工作人員管理不當(dāng)是財(cái)務(wù)管理的主要問(wèn)題之一。從目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的機(jī)構(gòu)設(shè)置來(lái)看，其主要是以金字塔結(jié)構(gòu)為主的，中間的管理明顯，管理效率低下，進(jìn)而使得財(cái)務(wù)管理工作缺乏靈活性。此外，部分財(cái)務(wù)管理人員的責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，業(yè)務(wù)基礎(chǔ)不強(qiáng)，因而嚴(yán)重制約著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有序進(jìn)行。

5.財(cái)務(wù)管理方法落后，管理內(nèi)容存在偏差

企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法落后、管理經(jīng)驗(yàn)不足是財(cái)務(wù)管理的主要問(wèn)題。在財(cái)務(wù)管理中注重傳統(tǒng)的惠及核算，忽視對(duì)于財(cái)務(wù)的實(shí)際管理。在財(cái)務(wù)管理內(nèi)容中主要注重企業(yè)房產(chǎn)、生產(chǎn)設(shè)備及銀行存款等有形的資產(chǎn)管理、對(duì)于企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、商標(biāo)、專(zhuān)利等管理力度小。此外，目前企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理中，對(duì)于其經(jīng)濟(jì)價(jià)值的評(píng)估不準(zhǔn)確，不善于開(kāi)發(fā)和利用無(wú)形資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。以上為目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題，為了克服以上的缺陷，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的科學(xué)合理的管理目標(biāo)，需要對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新。

二、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略分析

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)日常管理的重要組成部分，然而針對(duì)于其存在的諸多問(wèn)題，企業(yè)需要予以足夠的重視，結(jié)合目前財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)合理的創(chuàng)新。下文中，筆者主要對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略進(jìn)行了分析。

1.財(cái)務(wù)制度的創(chuàng)新

為了達(dá)到完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的目的，對(duì)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行合理優(yōu)化，實(shí)行責(zé)任分工的制度是十分必要的。因而，企業(yè)可以通過(guò)建立多種有效的鼓勵(lì)機(jī)制來(lái)激勵(lì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)中的工作人員，進(jìn)而提高其財(cái)務(wù)管理的效率，不斷提高創(chuàng)新能力，例如可以采用持有企業(yè)股票、年底分紅或是各種提成的方式。與此同時(shí)，不斷加大對(duì)財(cái)務(wù)管理部門(mén)底層員工的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，提高去專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，進(jìn)而提高其財(cái)務(wù)管理的能力。最后，建立有效的監(jiān)督機(jī)制，不斷提高企業(yè)高層管理人員的財(cái)務(wù)管理和監(jiān)管意識(shí)、制定嚴(yán)格的審核和管理體系也是十分必要的。通過(guò)不定期的對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行抽查的形式，一方面可以掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)情況，一方面可以起到督促財(cái)務(wù)管理部門(mén)的作用，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)。

2.財(cái)務(wù)管理方法的創(chuàng)新

目前，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式主要已退網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行，通常采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)多個(gè)部門(mén)財(cái)務(wù)的統(tǒng)一管理，包括統(tǒng)一的采購(gòu)、核算及銷(xiāo)售等等。通過(guò)采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理可以實(shí)現(xiàn)高效率的集中化管理，適應(yīng)瞬息即變的市場(chǎng)發(fā)展要求。

3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制的創(chuàng)新

企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)是不可不免的，為了有效的降低風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須將風(fēng)險(xiǎn)管理與其日常的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)緊密相連，善于分析企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的中潛在風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而鎖定財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)所在，根據(jù)不同的風(fēng)險(xiǎn)制定相應(yīng)的管理方案。伴隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，風(fēng)險(xiǎn)管理可以借助計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)加你有限的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制。

4.財(cái)務(wù)分析及評(píng)價(jià)的創(chuàng)新

(1)引入新型的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)在財(cái)務(wù)管理中，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的分析及評(píng)價(jià)是十分重要的，其直接制約著企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。因而，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，需要結(jié)合經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)引入新型的財(cái)務(wù)分析和評(píng)價(jià)指標(biāo)(經(jīng)濟(jì)附加值、自由現(xiàn)金流量、市場(chǎng)附加值等等)。通過(guò)新型財(cái)務(wù)分析及評(píng)價(jià)指標(biāo)的引入，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行預(yù)算，分析企業(yè)的利潤(rùn)狀況，綜合對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行評(píng)估全面反映企業(yè)的財(cái)務(wù)情況，為企業(yè)的日后發(fā)展指明方向。

(2)側(cè)重對(duì)知識(shí)、產(chǎn)權(quán)等無(wú)形資本的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代不同與傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代更加注重發(fā)揮知識(shí)、產(chǎn)權(quán)、商標(biāo)等無(wú)形的企業(yè)財(cái)產(chǎn)的管理。因而，企業(yè)喜愛(ài)進(jìn)行財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，要摒棄傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理的模式，注重將知識(shí)、產(chǎn)權(quán)等無(wú)形資產(chǎn)納入到財(cái)務(wù)分析中去，進(jìn)而建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理指標(biāo)，最大程度上實(shí)現(xiàn)和發(fā)揮企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的作用。

5.財(cái)務(wù)投融資管理的創(chuàng)新

(1)預(yù)先確定企業(yè)的資金需求量在企業(yè)進(jìn)行融資前，為了減小資金積壓個(gè)企業(yè)帶來(lái)的負(fù)債壓力，企業(yè)需要根據(jù)自身的實(shí)際情況及市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)、顯示資金利用情況合理的去頂資金的籌集數(shù)量。

(2)選擇合適的融資渠道，減低企業(yè)融資成本及風(fēng)險(xiǎn)伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，目前企業(yè)的融資渠道及模式呈現(xiàn)出多元化的發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)的融資渠道不再僅僅限制于向銀行借貸的單一模式，還可以采用民間資本、發(fā)行債券等多種方式進(jìn)行資金的籌集。但是在選擇資金籌集渠道時(shí)，企業(yè)需要綜合考慮各種方式的特點(diǎn)及潛在風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合自身的實(shí)際情況進(jìn)行選擇。例如，銀行借貸的資金供應(yīng)較為穩(wěn)定，但是存在借貸限額的限制；民間資本借貸便捷，但其風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)較高；發(fā)行債券積累的資金數(shù)額較小。因而企業(yè)必須綜合考慮自身的實(shí)際情況，科學(xué)合理的選擇融資方式，權(quán)衡得失，選擇最佳的融資方式。

三、結(jié)語(yǔ)

第7篇：財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題范文

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；預(yù)算；資產(chǎn)；財(cái)務(wù)管理

前言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)日新月異的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理的重要性越來(lái)越被人們所認(rèn)知。事業(yè)單位作為群眾進(jìn)行國(guó)家事務(wù)管理的重要機(jī)構(gòu)，其財(cái)務(wù)管理工作的好壞將關(guān)乎著民眾的集體利益，因此對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的研究顯得意義重大。

一、我國(guó)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題

（一）我國(guó)事業(yè)單位預(yù)算管理存在的主要問(wèn)題

第一，與預(yù)算編制和預(yù)算評(píng)價(jià)相比，預(yù)算收支更加受到重視，從而導(dǎo)致現(xiàn)有資金的作用難以得到充分地發(fā)揮。從財(cái)務(wù)“要錢(qián)，花錢(qián)”的過(guò)程就是事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算管理，許多事業(yè)單位管理人員對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理這么理解。在這種認(rèn)識(shí)下，沒(méi)有對(duì)編制預(yù)算的重要性形成正確的認(rèn)識(shí)，表現(xiàn)在實(shí)際工作中，預(yù)算是與花費(fèi)聯(lián)系在一起，只有需要資金時(shí)才會(huì)進(jìn)行預(yù)算，否則不會(huì)，也就是說(shuō)預(yù)算管理得不到應(yīng)有的重視，這種狀況難免會(huì)增大預(yù)算管理推行的難度，會(huì)滯后預(yù)算管理。

第二，預(yù)算執(zhí)行的真實(shí)情況不能通過(guò)預(yù)算經(jīng)費(fèi)的收入和結(jié)余得到準(zhǔn)確的反映。從收入方面來(lái)看，收入與支出中缺乏規(guī)范性，這種規(guī)范性的缺乏使得賬面數(shù)字不符合會(huì)計(jì)核算應(yīng)當(dāng)反映的預(yù)算執(zhí)行情況，加之缺乏及時(shí)性的決算報(bào)表和不能真實(shí)反映賬面經(jīng)費(fèi)結(jié)余或預(yù)算的超支，導(dǎo)致預(yù)算經(jīng)費(fèi)管理的優(yōu)劣無(wú)法進(jìn)行分析，考核經(jīng)費(fèi)管理管理標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性難以得到保證。

第三，無(wú)法真實(shí)反映經(jīng)費(fèi)資金

在有些單位中，歷年的預(yù)算和預(yù)算外結(jié)余還都比較多，但這僅僅是從賬面上看，或者僅僅是會(huì)計(jì)報(bào)表上反映的數(shù)字。在實(shí)際工作中，相當(dāng)一部分單位在預(yù)算管理中納入結(jié)余，或者將還沒(méi)有進(jìn)行轉(zhuǎn)賬的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)投資也納入預(yù)算管理中，這就使得賬面上和會(huì)計(jì)報(bào)表上的結(jié)余數(shù)出現(xiàn)虛增，也就是說(shuō)實(shí)際可以動(dòng)用的資金是非常有限的。

（二）事業(yè)單位資產(chǎn)管理存在的主要問(wèn)題

第一，缺乏堅(jiān)實(shí)的資產(chǎn)管理基礎(chǔ)。在事業(yè)單位中，目前還沒(méi)有建立健全完善的資產(chǎn)配置、資產(chǎn)處置、資產(chǎn)使用和資產(chǎn)收益等管理辦法。甚至在有的單位中，資產(chǎn)管理內(nèi)部制度依然沒(méi)有建立起來(lái)。在有的事業(yè)單位中，資產(chǎn)管理工作的管理人員往往是由其他部門(mén)的人員兼職，資產(chǎn)管理工作的責(zé)、權(quán)、利無(wú)法對(duì)應(yīng)，也就是說(shuō)沒(méi)有明確、專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)和人員對(duì)資產(chǎn)管理工作進(jìn)行負(fù)責(zé)，管理人員不到位。

第二，資產(chǎn)管理、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)管理的相互關(guān)聯(lián)性較差。一旦資產(chǎn)管理與預(yù)算管理之間發(fā)生脫節(jié)，不僅會(huì)導(dǎo)致財(cái)政資金使用效率被降低，同時(shí)還會(huì)形成與管理相比對(duì)資產(chǎn)購(gòu)置更加重視的錯(cuò)誤管理，這無(wú)疑是對(duì)資產(chǎn)的浪費(fèi)。在有的單位中，為了使部門(mén)利益得打保證，各類(lèi)固定資產(chǎn)購(gòu)置的資金被重復(fù)申請(qǐng)而又欠缺管理，浪費(fèi)了資金和資源。

二、改善我國(guó)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

（一）對(duì)我國(guó)事業(yè)單位預(yù)算管理存在的主要問(wèn)題的改善措施

第一、使傳統(tǒng)預(yù)算管理理念得到改善，使員工參與的積極性得到提高

筆者認(rèn)為，必須對(duì)傳統(tǒng)的預(yù)算管理理念進(jìn)行更正，使單位和預(yù)算工作人員對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)得到提高才能使這種狀況得到改善。

1、在事業(yè)單位中，改善預(yù)算管理理念必須從單位領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始著手，使領(lǐng)導(dǎo)對(duì)預(yù)算管理的重視度得到加強(qiáng)，并充分肯定預(yù)算管理的重要作用，如此才能更好地形成以領(lǐng)導(dǎo)為首的預(yù)算管理理念體系；

2、為了使預(yù)算管理的執(zhí)行情況得到加強(qiáng)，必須打破傳統(tǒng)的預(yù)算管理僅僅是財(cái)務(wù)部門(mén)的責(zé)任，應(yīng)該將預(yù)算管理工作于其他部門(mén)工作相結(jié)合起來(lái)，使得全員參加與預(yù)算的管理工作過(guò)程中；

3、在事業(yè)單位中，必須將科學(xué)的調(diào)研活動(dòng)貫穿到預(yù)算編制的過(guò)程匯總，使預(yù)算編制與單位實(shí)際情況相符合，使資源得到整合優(yōu)化，使預(yù)算掛了的效益得到最大的發(fā)揮。

第二、以先進(jìn)的預(yù)算編制方法對(duì)預(yù)算編制進(jìn)程進(jìn)行合理安排

由于預(yù)算編制設(shè)計(jì)的部門(mén)和人員都較為廣泛，并且需要充足的時(shí)間才能使編制的預(yù)算的有效性和合理性得到保證，因而，我們說(shuō)預(yù)算編制是一個(gè)比較繁瑣的過(guò)程。如果使用傳統(tǒng)的預(yù)算編制方法，必然會(huì)產(chǎn)生矛盾與編制方法與單位的進(jìn)一步發(fā)展之間?！傲慊A(yù)算”是當(dāng)前比較先進(jìn)的預(yù)算編制方法，“一切從零開(kāi)始”是這種方法的最大優(yōu)點(diǎn)，它能夠以單位的實(shí)際情況進(jìn)行預(yù)算的編制，摒棄能夠使經(jīng)費(fèi)開(kāi)支得到壓縮減少，同時(shí)杜絕浪費(fèi)，所以說(shuō)，“零基預(yù)算”是一種較為科學(xué)和有效的編制方法。

第三，使預(yù)算管理的執(zhí)行力度得到加強(qiáng)，使考核機(jī)制得到深化。作為預(yù)算管理的一部分，積極地、全面地配合預(yù)算執(zhí)行對(duì)于好的預(yù)算編制安排來(lái)說(shuō)是必須的。

1、層層分解的方式是預(yù)算分配的主要方式，也就是說(shuō)，為了使結(jié)合預(yù)算管理與崗位的績(jī)效考核評(píng)價(jià)，從而保證每個(gè)部門(mén)和每個(gè)員工參與預(yù)算管理的積極性和主動(dòng)性調(diào)動(dòng)起來(lái)；

2、為了使資金用途隨意變動(dòng)、資金浪費(fèi)和超額超支的現(xiàn)象得到有效的避免，在預(yù)算實(shí)施過(guò)程中，必須全面監(jiān)督預(yù)算的每個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度；

3、在實(shí)施預(yù)算管理的過(guò)程中，可以以計(jì)算機(jī)信息技術(shù)為途徑，也就是說(shuō)，以計(jì)算機(jī)為手段對(duì)預(yù)算財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行設(shè)置、執(zhí)行和考核等。

第四，使預(yù)算監(jiān)督管理體制得到強(qiáng)化。在預(yù)算管理的構(gòu)成部分中，監(jiān)督有著無(wú)以為替的地位，也就是說(shuō)，預(yù)算管理的順利、有效的進(jìn)行必須以好的監(jiān)督評(píng)價(jià)體系為前提。

1、為了使員工的積極性得到提高，真正、有效地實(shí)施預(yù)算管理，事業(yè)單位的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)可以設(shè)置一個(gè)專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)預(yù)算實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督的工作小組，此工作小組的主要職責(zé)是記錄出現(xiàn)問(wèn)題的部門(mén)和人員，查明問(wèn)題出現(xiàn)的原因，同時(shí)將崗位績(jī)效考核計(jì)入責(zé)任；

2、為了使預(yù)算管理工作的管理水平得到進(jìn)一步的提高，事業(yè)單位可以組建復(fù)審組織，通常，復(fù)審是由外部的審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行；

（二）對(duì)事業(yè)單位資產(chǎn)管理存在的主要問(wèn)題的改善措施

第一，使事業(yè)單位的資產(chǎn)管理制度得到完善。在資產(chǎn)管理工作中，要以完整的視野資產(chǎn)管理的法律制度體系的構(gòu)建為重點(diǎn)。具體的說(shuō)就是，以制定配套的制度為出發(fā)點(diǎn)，不斷創(chuàng)新制度，從而使事業(yè)單位資產(chǎn)管理制度體系得到建立和完善。

第二，推進(jìn)資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)的建設(shè)。為加快資產(chǎn)管理信息化建設(shè)進(jìn)程，按照“金財(cái)工程”的統(tǒng)一規(guī)劃，在資產(chǎn)清查和信息統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)上，著手 開(kāi)發(fā)符合我國(guó)實(shí)際工作的資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)，借助現(xiàn)代信息技術(shù)手段，全面、及時(shí)掌握事業(yè)單位資產(chǎn)動(dòng)態(tài)信息。

第三，繼續(xù)探索事業(yè)資產(chǎn)監(jiān)管的新思路

目前我國(guó)事業(yè)單位國(guó)資管理工作實(shí)踐主要有三種模式：以財(cái)政部門(mén)為主導(dǎo)、以國(guó)資部門(mén)為主導(dǎo)和機(jī)關(guān)事務(wù)管理局集中統(tǒng)一管理國(guó)有資產(chǎn)管理為主導(dǎo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]: 李永玲. 現(xiàn)今事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策探析[J]. 金融經(jīng)濟(jì), 2009, (18)

第8篇：財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；外貿(mào)財(cái)務(wù)管理

隨著我國(guó)外貿(mào)體制的改革，進(jìn)出口權(quán)逐步放開(kāi)，對(duì)于外貿(mào)公司而言，不僅原有的政策優(yōu)勢(shì)蕩然無(wú)存，而且要面臨著日趨復(fù)雜的國(guó)際、國(guó)內(nèi)宏觀(guān)環(huán)境和日趨激烈、白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。這對(duì)外貿(mào)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)巨大的考驗(yàn)，也給外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了極大的壓力。雖然國(guó)有外貿(mào)企業(yè)多年推行改革，已取得了可喜成果，在財(cái)務(wù)管理上投入了大量的精力，財(cái)務(wù)管理較以前有了一定程度的改善，但由于歷史積弊和改革過(guò)程中出現(xiàn)的種種問(wèn)題反映在財(cái)務(wù)管理上的弊端還是很多，大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理仍處于記賬管理階段，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體要求還存在很大的差距。

一、外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，觀(guān)念滯后

盡管外貿(mào)企業(yè)已經(jīng)被推入了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮之中，然而計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下形成的觀(guān)念和習(xí)慣卻不能很快改變，雖然也樹(shù)立起了一些市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和危機(jī)感，但在財(cái)務(wù)管理上的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和有效防范措施卻十分滯后。

以前，企業(yè)把財(cái)務(wù)管理僅僅理解成是借錢(qián)、付款、執(zhí)行財(cái)務(wù)紀(jì)律，是財(cái)務(wù)部的事情，財(cái)務(wù)管理游離于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)管理舉措之外，財(cái)務(wù)管理根本稱(chēng)不上管理，已喪失其本來(lái)意義。

現(xiàn)在，國(guó)有外貿(mào)企業(yè)進(jìn)行改革，不管是整體改制，還是分離改制，都是向業(yè)務(wù)骨干傾斜，大部分的業(yè)務(wù)員成了公司的股東和主要領(lǐng)導(dǎo)，又形成了所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一，投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者，和以前不同的是，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅獨(dú)權(quán)，而且家族化管理現(xiàn)象嚴(yán)重，領(lǐng)導(dǎo)層都是業(yè)務(wù)出身，對(duì)業(yè)務(wù)比較熟悉，因而，在日常決策和工作中，不自覺(jué)地偏向業(yè)務(wù)方面，存在重業(yè)務(wù)、輕財(cái)務(wù)、重融資、輕管理的情況，形成了效益是業(yè)務(wù)做出來(lái)的，而不是的財(cái)務(wù)管理出來(lái)的觀(guān)念，財(cái)務(wù)管理沒(méi)有納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，使財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。

（二）資產(chǎn)管理方面存在的主要問(wèn)題

外貿(mào)企業(yè)資產(chǎn)管理中的突出問(wèn)題是不良資產(chǎn)多，不良資產(chǎn)產(chǎn)生的原因有多方面，有客觀(guān)的，也有主觀(guān)的，而企業(yè)管理不善是其產(chǎn)生的主要根源。面對(duì)架子很大而實(shí)際質(zhì)量不佳的空殼化資產(chǎn)，許多外貿(mào)公司已經(jīng)意識(shí)到這一問(wèn)題的嚴(yán)重性，開(kāi)始關(guān)注資產(chǎn)質(zhì)量，但不良資產(chǎn)的趨勢(shì)并沒(méi)有得到有效遏止，集中體現(xiàn)在：

1、應(yīng)收款項(xiàng)欠虧的趨勢(shì)沒(méi)有得到有效遏止。應(yīng)收款項(xiàng)管理體制沒(méi)有質(zhì)的改變，應(yīng)收款項(xiàng)清欠的呼聲很大，得力措施卻很少，邊清邊欠、前清后欠的現(xiàn)象普遍存在。近幾年來(lái)，外貿(mào)公司為解決應(yīng)收賬款問(wèn)題制定了許多措施，如明晰資金管理權(quán)限、限制結(jié)算方式風(fēng)險(xiǎn)大的業(yè)務(wù)等，這些政策一定程度上堵塞了逾期收款產(chǎn)生，但也導(dǎo)致公司業(yè)務(wù)貿(mào)易機(jī)會(huì)的流失，形成應(yīng)收款項(xiàng)管理與業(yè)務(wù)開(kāi)拓難以調(diào)和的矛盾。這種一味“堵”的做法，使外貿(mào)企業(yè)不能形成一套完整、可行的管理措施，在控制風(fēng)險(xiǎn)的能力上十分薄弱，如在賒銷(xiāo)時(shí)缺乏嚴(yán)格、科學(xué)的調(diào)查程序；銷(xiāo)售后對(duì)對(duì)方的監(jiān)控不力；貨款拖欠后保全債權(quán)的行動(dòng)遲緩等等。

2、投資能力弱，成功的少，失敗的多。外貿(mào)競(jìng)爭(zhēng)壓力越大，外貿(mào)企業(yè)就越急于尋找多種經(jīng)營(yíng)的路子，但由于在投資領(lǐng)域缺乏經(jīng)驗(yàn)，方向難以把握，投資盲目，失誤較多。二是由于自身規(guī)模較小，投資所占的比例較大，成百上千萬(wàn)的資金投入項(xiàng)目，造成資金大量積壓和沉淀，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)也更大。三是在投資領(lǐng)域缺乏專(zhuān)業(yè)管理人才，即使投入巨資占領(lǐng)控股權(quán)，但經(jīng)濟(jì)效益卻每況愈下，如果再加上投資合作伙伴選擇不當(dāng)、銀根緊縮籌資不利、投資監(jiān)督不力錢(qián)權(quán)交易等情況，損失就更加慘重，企業(yè)很容易限于困境。

（三）籌集資金方面存在的主要問(wèn)題

以前，外貿(mào)企業(yè)因各種主、客觀(guān)原因造成企業(yè)自有資本很少，外貿(mào)經(jīng)營(yíng)使用資金主要依靠銀行貸款進(jìn)行周轉(zhuǎn)。目前，外貿(mào)企業(yè)面臨的是困難，資金嚴(yán)重不足，形成了越不能貸款，業(yè)務(wù)越無(wú)法進(jìn)行，越不開(kāi)展業(yè)務(wù)，越無(wú)法貸款的惡性循環(huán)。

1、融資方式單一，爭(zhēng)取銀行借款困難。異常激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，使得外貿(mào)行業(yè)目前在商品和價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的余地越來(lái)越小，付款方式作為競(jìng)爭(zhēng)的重要手段在國(guó)際、國(guó)內(nèi)貿(mào)易結(jié)算中所占的份額越來(lái)越大，利用商業(yè)信用周轉(zhuǎn)的時(shí)空越來(lái)越狹小，因自身原因，又不能通過(guò)發(fā)行債權(quán)或股票進(jìn)行融資，只能從銀行融資，融資方式單一。而爭(zhēng)取銀行借款又十分困難，主要原因：一是規(guī)模小，風(fēng)險(xiǎn)大，企業(yè)信用等級(jí)低，資信相對(duì)較差；二是外貿(mào)屬于流通企業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)激烈，很難找到借款擔(dān)保，就連貿(mào)易項(xiàng)下融資，如開(kāi)立信用證、銀行承兌匯票、押匯等往往也是通過(guò)抵押或擔(dān)保都相當(dāng)困難，更別說(shuō)一般流動(dòng)資金貸款了。

2、資金運(yùn)用不當(dāng)，缺乏融資成本觀(guān)念。企業(yè)盲目上項(xiàng)目，擠占流動(dòng)資金，在資金運(yùn)營(yíng)上往往流動(dòng)比例下降，影響正常周轉(zhuǎn)。另外，企業(yè)對(duì)融資成本的觀(guān)念比較淡薄，資金報(bào)酬率低，業(yè)務(wù)利潤(rùn)僅僅夠支付銀行利息。（四）財(cái)務(wù)監(jiān)控方面存在的主要問(wèn)題

1、對(duì)管理層的內(nèi)部控制薄弱。企業(yè)改制后，越來(lái)越重視內(nèi)部控制。但對(duì)決策層的控制仍是個(gè)難點(diǎn)和盲點(diǎn)。管理層把控制看成是對(duì)下屬員工的管理手段，不自覺(jué)地把自己凌駕于內(nèi)部控制之上，使得公司股東形同虛設(shè)，監(jiān)事會(huì)制度更是流于形式，董事長(zhǎng)和總經(jīng)理缺乏有效的分工和相互制約，爭(zhēng)權(quán)奪利，沒(méi)有科學(xué)的決策機(jī)制，個(gè)人說(shuō)了算，缺乏有效的監(jiān)督控制。

2、會(huì)計(jì)核算只有反映，沒(méi)有監(jiān)督。對(duì)財(cái)務(wù)人員的挑選，以是否“聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)的話(huà)”為標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)務(wù)人員對(duì)經(jīng)理言聽(tīng)計(jì)從，不敢監(jiān)督。整個(gè)業(yè)務(wù)流程只有業(yè)務(wù)員知道，別人插不進(jìn)去，收購(gòu)商品和結(jié)匯都是滾動(dòng)的，一筆出口的采購(gòu)應(yīng)該與哪筆銷(xiāo)售收入、出口費(fèi)用相對(duì)應(yīng)，只有業(yè)務(wù)員才清楚，財(cái)務(wù)人員只是根據(jù)業(yè)務(wù)員的“配單”來(lái)做賬，對(duì)實(shí)際發(fā)生的業(yè)務(wù)活動(dòng)無(wú)法進(jìn)行有效的跟蹤，業(yè)務(wù)過(guò)程，只有到收匯時(shí)才能看出，這時(shí)再談控制風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)晚了，根本談不上對(duì)業(yè)務(wù)的監(jiān)督。

3、財(cái)務(wù)核算失真。有些外貿(mào)公司有業(yè)務(wù)，為了逃稅等目的，常常做一些“真自營(yíng)假”、“假自營(yíng)真”的花賬，有些外貿(mào)公司自身業(yè)務(wù)沒(méi)有一筆，僅僅靠提供服務(wù)生存，為了提供“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”，幫助實(shí)際業(yè)務(wù)人拿到出口退稅和業(yè)務(wù)利潤(rùn)，違反會(huì)計(jì)真實(shí)性原則，將做成自營(yíng)，財(cái)務(wù)賬面所反映的不是經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的實(shí)質(zhì)，表面上億元的自營(yíng)收入，都是過(guò)賬，其實(shí)質(zhì)是收入，所以，很多財(cái)務(wù)分析指標(biāo)失去其真正意義。外貿(mào)企業(yè)只是一個(gè)票據(jù)流轉(zhuǎn)中心，一臺(tái)收匯機(jī)器、付款機(jī)器、退稅機(jī)器，幫助業(yè)務(wù)人逃避稅收的機(jī)器。

（五）財(cái)務(wù)人員管理水平不高

由于外貿(mào)企業(yè)多年動(dòng)蕩、改革，一些有經(jīng)驗(yàn)、有能力的財(cái)務(wù)人員跳槽選擇了更穩(wěn)定、待遇更好的單位，造成財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍不穩(wěn)定。另外，財(cái)務(wù)人員僅僅注重會(huì)計(jì)核算方面的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有將工作重心由對(duì)憑證賬簿的管理轉(zhuǎn)移到對(duì)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和原始業(yè)務(wù)信息的管理上，對(duì)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)工作階段所應(yīng)具備的專(zhuān)門(mén)知識(shí)，包括財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、控制、分析等方面以及籌資、投資和分配管理等方面的知識(shí)十分匱乏，不能適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求。二、改善外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的思路

外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，既有歷史的積弊，也有新生的問(wèn)題，既有宏觀(guān)的因素，更有企業(yè)自身的原因，而一套有效、科學(xué)的、完善的、靈活的財(cái)務(wù)管理制度也不是一朝一夕、一個(gè)財(cái)務(wù)部門(mén)就能搞好的，需要企業(yè)根據(jù)自身的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)方式等實(shí)際情況，不斷創(chuàng)新管理方式和手段，建立相關(guān)財(cái)務(wù)管理體系。所以，外貿(mào)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不能搞簡(jiǎn)單的“一刀切”，沒(méi)有包治百病的通用方法。

企業(yè)建立財(cái)務(wù)管理體系的手段和思路可能是多種多樣的，不管具體的思路和措施是什么，要想建立有效的、可行的財(cái)務(wù)管理制度，首先要做到以下幾點(diǎn)：

（一）企業(yè)要形成財(cái)務(wù)管理是生產(chǎn)力的共識(shí)

財(cái)務(wù)管理的好壞直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)上下要糾正財(cái)務(wù)管理只是算賬、報(bào)賬的觀(guān)點(diǎn)，要樹(shù)立財(cái)務(wù)管理是利用價(jià)值形式，對(duì)企業(yè)的資金管理、經(jīng)營(yíng)決策、風(fēng)險(xiǎn)控制、盈利分析、償債能力、內(nèi)部監(jiān)督等實(shí)施管理的活動(dòng)，有其他任何管理無(wú)法替代作用的觀(guān)念。只有從思想上重視，才能在行動(dòng)上形成前進(jìn)的動(dòng)力。

（二）明確財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

只有目標(biāo)明確，做事才能有的放矢。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是財(cái)務(wù)管理體系運(yùn)行的方向。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)在成本效益原則的指導(dǎo)下，應(yīng)兼顧股東、員工、合作伙伴等與企業(yè)關(guān)系密切的利益主體，這樣企業(yè)才能長(zhǎng)久發(fā)展，否則，忽視其他相關(guān)利益主體，必然導(dǎo)致矛盾沖突，最終損害企業(yè)的價(jià)值，導(dǎo)致失敗。

（三）財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)

第9篇：財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)院財(cái)務(wù)；內(nèi)控制度；問(wèn)題；措施

中圖分類(lèi)號(hào)：F230 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2015）003-000-01

隨著醫(yī)療事業(yè)的改革和深入的發(fā)展，內(nèi)控制度建設(shè)存在于醫(yī)院的各個(gè)部分，有效的內(nèi)部控制和管理是醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展的重要組成部分，要實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化、制度化和科學(xué)化必須有健康的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度。所以必須建立高效的內(nèi)控制度，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化、科學(xué)化和制度化發(fā)展。

一、內(nèi)控制度建設(shè)

內(nèi)控制度建設(shè)是一種發(fā)展戰(zhàn)略，它存在的目的是為了維護(hù)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)的安全和完整，對(duì)會(huì)計(jì)的信息進(jìn)行有效的監(jiān)督，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和可靠性。為了實(shí)現(xiàn)價(jià)值管理為中心的發(fā)展戰(zhàn)略，按照相應(yīng)的法律法規(guī)，確保醫(yī)院經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性和高效性而制定的相關(guān)的政策、程序和相應(yīng)的措施的整個(gè)過(guò)程。內(nèi)控制度建設(shè)主要有五個(gè)因素構(gòu)成：內(nèi)部的環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通和內(nèi)部監(jiān)督。

二、醫(yī)院內(nèi)控制度存在的主要問(wèn)題

隨著醫(yī)療事業(yè)的不斷深入改革，醫(yī)院本身也存在這很多的問(wèn)題，內(nèi)控制度本身也存在著很多的缺陷。我國(guó)的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)主要是國(guó)有企業(yè)，醫(yī)療事業(yè)的實(shí)力和水平將直接的反映了我國(guó)的的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，尤其是反映了政府對(duì)與醫(yī)療事業(yè)本身的重視程度，醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展水平也直接影響著人們受到正當(dāng)醫(yī)療的機(jī)會(huì)和權(quán)利。所以要針對(duì)內(nèi)控制度本身存在的問(wèn)題進(jìn)入深入的探究和分析，主要是從內(nèi)控制度的五個(gè)要素分析。

1.內(nèi)部控制環(huán)境問(wèn)題

我國(guó)的醫(yī)療水平與西方的發(fā)達(dá)國(guó)家相比還有很大差距，無(wú)論是從治理機(jī)構(gòu)還是內(nèi)部的監(jiān)督機(jī)構(gòu)都存在的很大的不足。我國(guó)醫(yī)院的內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)在取得很大的進(jìn)步的同時(shí)，缺陷主要存在于職責(zé)權(quán)限分工不清，醫(yī)德建設(shè)不完全，醫(yī)院的文化建設(shè)幾乎得不到重視，對(duì)于醫(yī)生的考核制度也不完善，形式主義嚴(yán)重。

2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估問(wèn)題

有些醫(yī)院對(duì)于奉獻(xiàn)評(píng)估不到位，對(duì)于有一些潛在的風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有得到足夠的認(rèn)識(shí)，比如對(duì)于一些突發(fā)的事件的應(yīng)對(duì)措施不到位，醫(yī)院也沒(méi)有財(cái)務(wù)相應(yīng)的措施來(lái)彌補(bǔ)惡性事件帶來(lái)的負(fù)面社會(huì)影響。到如今人民看病難的問(wèn)題也沒(méi)有得到妥善的解決，特別是農(nóng)民看病難的問(wèn)題到如今都是社會(huì)的一大難題。

3.會(huì)計(jì)控制活動(dòng)問(wèn)題

這些問(wèn)題主要反映在醫(yī)院本身財(cái)務(wù)控制制度的不健全和不完善。這些問(wèn)題集中表現(xiàn)在會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制不及時(shí)，有些預(yù)算過(guò)于流于形式，沒(méi)有健全的控制機(jī)構(gòu)來(lái)保護(hù)財(cái)產(chǎn)的安全，醫(yī)療績(jī)效考評(píng)控制不科學(xué)等等，都是會(huì)計(jì)控制活動(dòng)存在的主要問(wèn)題。

4.信息與溝通問(wèn)題

內(nèi)控制度的信息與溝通問(wèn)題主要表現(xiàn)在會(huì)計(jì)對(duì)于信息的溝通力度不夠，導(dǎo)致了信息溝通不暢。這樣就會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院對(duì)于財(cái)務(wù)的運(yùn)營(yíng)狀況不了解，對(duì)于醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)成果也沒(méi)有很好的把握，和醫(yī)院相關(guān)的利益的相關(guān)者比如投資方和股東等等都沒(méi)有很好的溝通。最終信息與溝通問(wèn)題導(dǎo)致的后果就是滋生之風(fēng)，給不法人員以可乘之機(jī)。

5.內(nèi)部監(jiān)督問(wèn)題

有些醫(yī)院沒(méi)有設(shè)立專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)進(jìn)行日常監(jiān)督和專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督，也沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的書(shū)面報(bào)告來(lái)監(jiān)督的狀況進(jìn)行有效的保存和報(bào)告，對(duì)醫(yī)院各個(gè)層面和部門(mén)的監(jiān)督不到位，也沒(méi)有有效的監(jiān)督機(jī)構(gòu)來(lái)改進(jìn)醫(yī)院內(nèi)部的制度建設(shè)等等，都是內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)存在的主要問(wèn)題。

三、健全醫(yī)院內(nèi)控制度的相關(guān)措施

健全與建立醫(yī)院內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理制度并且進(jìn)行有效的實(shí)施和運(yùn)行，就要采取全方位的綜合的管理模式，充分的運(yùn)用相關(guān)的經(jīng)濟(jì)措施、法律措施和政策措施來(lái)保證醫(yī)院的健康協(xié)調(diào)的發(fā)展。首先要對(duì)醫(yī)院的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部的環(huán)境進(jìn)行深入細(xì)致的分析和檢查，形成比較規(guī)范的財(cái)務(wù)管理的內(nèi)控制度。

一是加強(qiáng)貨幣資金控制和資產(chǎn)的控制，貨幣資金控制首先要建立崗位責(zé)任制度，明確相關(guān)部門(mén)和崗位的職責(zé)和權(quán)限；資產(chǎn)控制就是要實(shí)行“計(jì)劃管理、定額采購(gòu)、專(zhuān)項(xiàng)負(fù)責(zé)”的制度原則，同時(shí)加強(qiáng)采購(gòu)人員技能培訓(xùn)，確保其能夠按照要求完成采購(gòu)任務(wù)，從而減少資金浪費(fèi)，強(qiáng)化資產(chǎn)控制。

二是要加強(qiáng)成本費(fèi)用和支出的控制，最重要的是要結(jié)合醫(yī)院本身的實(shí)際情況，選擇最適合的經(jīng)濟(jì)成本控制方法，嚴(yán)格規(guī)范成本支出控制的范圍，增加成本支出的透明度，做到真正的公共化。對(duì)于違規(guī)支出，應(yīng)當(dāng)及時(shí)加強(qiáng)審核，及時(shí)避免損失，以降低成本費(fèi)用支出，

三是內(nèi)部審計(jì)控制系統(tǒng)與財(cái)務(wù)管理方面，為此要做到合理設(shè)置審計(jì)部門(mén)，明確審計(jì)人員的職責(zé)和任務(wù)，正確劃分審計(jì)工作的相關(guān)程序，對(duì)于相應(yīng)的支出費(fèi)用做到真真正正的監(jiān)督，編制相應(yīng)的審計(jì)報(bào)告等等。對(duì)于審計(jì)報(bào)告，還應(yīng)當(dāng)定期定時(shí)進(jìn)行檢查，并及時(shí)公開(kāi)財(cái)務(wù)管理信息，確保透明度，以構(gòu)建內(nèi)部控制體系，并建立相應(yīng)的內(nèi)控制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理的良好控制，在確保構(gòu)建完善內(nèi)控制度的基礎(chǔ)上提升財(cái)務(wù)管理水平。

總之加強(qiáng)院財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)控制度建設(shè)，要綜合多個(gè)方面，考慮到各個(gè)部門(mén)和組織，以此來(lái)促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平的有效提高。

四、結(jié)束語(yǔ)

隨著醫(yī)療事業(yè)的不斷發(fā)展，醫(yī)院是集醫(yī)療、教學(xué)、科研工作于一身的綜合團(tuán)體，要使得各個(gè)方面的工作都得到有效的提高，就需要有效的財(cái)務(wù)工作的內(nèi)控制度，并且確保內(nèi)控制度的有效執(zhí)行，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的規(guī)范化、科學(xué)化和制度化的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)健康可持續(xù)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐彤民.醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及其防范措施[J].決策探索，2012（06）.

[2]楊帆.淺談醫(yī)院財(cái)務(wù)計(jì)劃管理[J].財(cái)會(huì)通訊（理財(cái)版），2011（03）.

[3]王云.發(fā)揮醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的作用[J].經(jīng)營(yíng)與管理，2010（08）.