企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要性精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要性范文

1.我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中所存在的問題

1.1財(cái)務(wù)管理制度比較薄弱

目前隨著經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，進(jìn)而也使得企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)在不斷的加劇，多數(shù)的企業(yè)僅僅只是對(duì)眼前的利益重視，然而卻忽視了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，很多的企業(yè)僅僅只是將管理的重點(diǎn)放到了企業(yè)的規(guī)劃以及運(yùn)轉(zhuǎn)方面，然而卻是對(duì)于如何完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題忽視，同時(shí)也沒有能夠真正的了解到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展過程中的重要性，因此，這對(duì)其企業(yè)的發(fā)展來說將會(huì)是一個(gè)很大的阻礙，同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)部門出現(xiàn)一些漏洞，在企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)問題的過程中不能夠?qū)ζ溥M(jìn)行有效的解決。

1.2缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才

在企業(yè)中，要想使財(cái)務(wù)能夠得到更好的管理，必須要企業(yè)全體員工參與到其中，并且對(duì)于財(cái)務(wù)的管理和企業(yè)員工自身的利益有著直接的關(guān)系，這也是企業(yè)發(fā)展過程中的一個(gè)重點(diǎn)問題。然而在當(dāng)前，很多的企業(yè)并沒有對(duì)自身員工進(jìn)行財(cái)務(wù)管理知識(shí)的普及以及培訓(xùn)，并且企業(yè)當(dāng)中很多的員工對(duì)于財(cái)務(wù)管理的概念比較模糊，因此，這對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作帶來的一定程度的困難。

2.關(guān)于如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體措施

2.1必須要采用適合的則務(wù)管理模式

通過適合的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行采用，進(jìn)而合理的確定市場(chǎng)的占有率，企業(yè)的市場(chǎng)占有率是影響市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展實(shí)現(xiàn)最大化能力的基礎(chǔ)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)最大化的一項(xiàng)重要措施就是提高市場(chǎng)占有率。同時(shí)還要做好企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作，并且要嚴(yán)管效益，以此來對(duì)基礎(chǔ)工作規(guī)范以及基本工作制度進(jìn)行確定。同時(shí)要積極學(xué)習(xí)并采用國(guó)際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各層級(jí)、各環(huán)節(jié)實(shí)施崗位責(zé)任制。吸取國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)做法，用簡(jiǎn)單的語言描述復(fù)雜的工作流程，最終將會(huì)使使相關(guān)員工能夠清楚掌握，便于開展工作。

2.2必須要不斷的加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理考核和預(yù)算約束力

在企業(yè)中，其財(cái)務(wù)的管理有效考核主要就是根據(jù)財(cái)務(wù)管理的有關(guān)資料來對(duì)其管理的成果進(jìn)行一定程度的考核。其有效實(shí)施，不但有助于對(duì)下一階段則務(wù)情況進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)測(cè)，從而提高資金預(yù)算的準(zhǔn)確性，還可以為企業(yè)管理人員對(duì)于企業(yè)的日常管理提供準(zhǔn)確的參考資料。企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算的過程中，其主要的目的就是要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行控制，以此來提高企業(yè)的資金使用效率，如果其約束力不夠，也就起不到應(yīng)有的作用，所以要加強(qiáng)預(yù)算的約束力。首先要對(duì)預(yù)算的編制和批復(fù)進(jìn)行一定的細(xì)化，建立合理的預(yù)算支出標(biāo)準(zhǔn)，通過建立起完善的預(yù)算編制要求。其次就是要對(duì)專項(xiàng)的資金管理機(jī)制進(jìn)行不斷的加強(qiáng)。最后就是要嚴(yán)格的對(duì)待其基本支出以及項(xiàng)目的支出，可以實(shí)行專項(xiàng)資金的“一事一報(bào)”制度，從而對(duì)預(yù)算約束力進(jìn)行有效提高。

3.關(guān)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在經(jīng)營(yíng)管理中的作用

3.1企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員應(yīng)該努力的提高自身的素質(zhì)及更新觀念

目前隨著我國(guó)市場(chǎng)體系的不斷健全，僅僅只是會(huì)生產(chǎn)產(chǎn)品的企業(yè)已經(jīng)是不能夠滿足市場(chǎng)運(yùn)作的需要，同時(shí)其資金的運(yùn)作已經(jīng)是成為了已成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作中無法擺脫的重要課題.誰解決得好，誰就可能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中游刃有余，立于不敗之地.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)畢竟是以競(jìng)爭(zhēng)為基本特征的經(jīng)濟(jì)，同時(shí)在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中成本的價(jià)格已經(jīng)是成為了決定競(jìng)爭(zhēng)的重要內(nèi)容。因此，企業(yè)有必要以財(cái)務(wù)管理為重點(diǎn)、以經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)來構(gòu)造整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理框架，所有的技術(shù)、生產(chǎn)、銷售、市場(chǎng)、開發(fā)等經(jīng)營(yíng)管理行為，皆需要進(jìn)行成本、費(fèi)用、利潤(rùn)的核算，以此來希望能夠更好的使企業(yè)各項(xiàng)開支更加的合理，同時(shí)減少不必要的浪費(fèi)，提高企業(yè)資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)效率。

但是，財(cái)務(wù)管理畢竟還是一門比較新的學(xué)科。主要是因?yàn)槭艿綒v史和現(xiàn)實(shí)方面的原因，很多的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者至今沒有系統(tǒng)地了解或根本不懂財(cái)務(wù)管理，更談不上清醒地認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用.現(xiàn)在，許多經(jīng)營(yíng)管理者仍把財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)作為一個(gè)只會(huì)算帳的部門，其普遍的認(rèn)為財(cái)務(wù)管理的工作主要就是算算賬和記記賬、發(fā)發(fā)工資以及辦理報(bào)銷等，然而至于財(cái)務(wù)管理在整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的規(guī)劃、決策、控制和考核等種種重要作用，則知之甚少。但是，在新的經(jīng)濟(jì)體制運(yùn)行中，企業(yè)的生存與發(fā)展，企業(yè)員工利益的增進(jìn)，將在更大程度上取決于企業(yè)自身管理水平的高低和經(jīng)營(yíng)的好壞，這樣對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員也是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。因此，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)觀念，充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要地位，抓緊時(shí)間，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取盡早做到既懂業(yè)務(wù)、更懂財(cái)務(wù)，把財(cái)務(wù)管理的作用充分發(fā)揮出來，從而使管理能夠更加的高效，最終促進(jìn)企業(yè)在先進(jìn)的管理中煥發(fā)出新的生機(jī)和活力。

3.2應(yīng)該要建立起適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度

通過分析可以知道，企業(yè)要是能夠根據(jù)財(cái)務(wù)管理的要求來對(duì)其企業(yè)自身進(jìn)行管理的話，那么將會(huì)對(duì)企業(yè)的高效運(yùn)行以及資產(chǎn)優(yōu)化組合起到十分重要的作用。但是，我們也應(yīng)該清楚地認(rèn)識(shí)到，實(shí)際運(yùn)作往往比理論學(xué)習(xí)要復(fù)雜得多。

例如根據(jù)財(cái)務(wù)管理這門學(xué)科來說，企業(yè)的收賬款原因主要是有兩種：第一種是商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)；第二種是因?yàn)殇N售與收款的時(shí)間差距.第二種情況自不必說，至于第一種情況，因此只要企業(yè)能夠更加準(zhǔn)確的對(duì)客戶信用進(jìn)行評(píng)價(jià)，之后在應(yīng)收賬款信用所增加的盈利和實(shí)施該政策的成本之間做出權(quán)衡，這樣便能夠更好的去實(shí)施該項(xiàng)政策，從而擴(kuò)大企業(yè)的銷售額。

第2篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要性范文

關(guān)鍵詞：建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

一、資質(zhì)對(duì)建筑業(yè)企業(yè)的影響

資質(zhì)即資格與素質(zhì)。資質(zhì)制度是建設(shè)行政主管部門對(duì)從事建筑經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的施工、勘察、設(shè)計(jì)和監(jiān)理企業(yè)的人員素質(zhì)、管理水平、資金數(shù)量、業(yè)務(wù)能力等進(jìn)行審查，以確認(rèn)其承擔(dān)任務(wù)的范圍并發(fā)相應(yīng)的資格證書的一種制度。企業(yè)資質(zhì)管理是對(duì)從事工程建設(shè)活動(dòng)的企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的準(zhǔn)入性審查，屬于行政許可法的調(diào)整范圍，是一種準(zhǔn)入性的行政許可制度，屬于政府管制行為。

（一）對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的影響

在全球經(jīng)濟(jì)一體化、中國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化的變革時(shí)代，作為建筑業(yè)企業(yè)，若繼續(xù)維持僵化的經(jīng)營(yíng)理念、單一的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和陳舊的運(yùn)行機(jī)制，則無法增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、技術(shù)創(chuàng)新能力和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，必然在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中敗北。通過資質(zhì)管理，可以更明確企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略目標(biāo)，如盈利能力、生產(chǎn)效率、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)狀況、企業(yè)技術(shù)水平、人力資源開發(fā)、企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展等等。

（二）對(duì)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的影響

目前產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一造成建筑業(yè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力不強(qiáng)，綜合實(shí)力較弱。由于投資導(dǎo)向及行業(yè)壁壘等歷史原因，建筑企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是平板型的，僅是在比較簡(jiǎn)單的土建工程中進(jìn)行低層次的重復(fù)競(jìng)爭(zhēng)。大家都是以相同的組織形式、相似的管理方式及相近的生產(chǎn)水平，僅是以價(jià)格差異作為主要手段進(jìn)行非有效競(jìng)爭(zhēng)，甚至惡性競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)規(guī)模做得再大，經(jīng)濟(jì)效益亦無法上升，企業(yè)的綜合實(shí)力亦很難提高。 企業(yè)可以通過資質(zhì)管理，按不同的資質(zhì)類別設(shè)立分公司或?qū)I(yè)公司或區(qū)域公司或子公司，理順母子公司關(guān)系，優(yōu)化資源要素配置，組織優(yōu)勢(shì)單位、優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)及優(yōu)秀人才進(jìn)行重點(diǎn)突圍，形成合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，從而形成多角化經(jīng)營(yíng)、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)、戰(zhàn)略化經(jīng)營(yíng)。

（三）對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的影響

目前企業(yè)要承攬建設(shè)工程的施工任務(wù)就要到建設(shè)項(xiàng)目交易中心，既“有形”建筑市場(chǎng)去收集信息、去展示企業(yè)的形象、去參與投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)。資質(zhì)成為競(jìng)標(biāo)活動(dòng)的入場(chǎng)券，只有擁有它，才能在其允許的行業(yè)、范圍內(nèi)從事相關(guān)活動(dòng)，進(jìn)行項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)。資質(zhì)的等級(jí)、類別、范圍直接關(guān)系到企業(yè)在建筑市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位和能力，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，從而對(duì)企業(yè)的生存、發(fā)展產(chǎn)生重大影響。要提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)開發(fā)、生產(chǎn)產(chǎn)值、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)等指標(biāo)，就要針對(duì)企業(yè)實(shí)力（如企業(yè)綜合管理能力、注冊(cè)資本金、技術(shù)裝備、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、科技進(jìn)步、項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)能力等）和社會(huì)需求（如水利水電、電力、裝飾裝修、城市軌道交通等）等方面加強(qiáng)資質(zhì)管理。

二、掌握資質(zhì)準(zhǔn)入性搞好企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

（一)提高生產(chǎn)能力

在資質(zhì)管理中，對(duì)不同級(jí)別、不同專業(yè)的工程都規(guī)定了最低標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)施工生產(chǎn)能力是重點(diǎn)考核指標(biāo)之一，生產(chǎn)能力的強(qiáng)弱直接影響了資質(zhì)的等級(jí)。對(duì)生產(chǎn)能力較強(qiáng)，達(dá)到一定業(yè)績(jī)的資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，可以申請(qǐng)晉升一個(gè)資質(zhì)等級(jí)。而在施工中發(fā)生質(zhì)量、安全等事故的，企業(yè)就受到建設(shè)行政主管部門的限制投標(biāo)或資質(zhì)降級(jí)等的處罰。資質(zhì)管理給企業(yè)在生產(chǎn)方面提出了更高的要求。建筑業(yè)企業(yè)要努力提升生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)能力與綜合管理水平，要擁有自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)與專業(yè)特長(zhǎng)，要提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力與自主創(chuàng)新能力，加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)升級(jí)，充分利用信息技術(shù)提升企業(yè)和項(xiàng)目管理水平，掌握國(guó)內(nèi)外現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理方法和發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)還要制定具有自身特點(diǎn)的企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工工法以及管理制度，不斷增加企業(yè)的核心技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)的儲(chǔ)備，只有這樣才能在激烈競(jìng)爭(zhēng)中有硬底牌，才能打敗對(duì)手，才能發(fā)展壯大。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

眾所周知，企業(yè)是以創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益為中心的商業(yè)組織，企業(yè)管理的核心是財(cái)務(wù)管理，必須集合資金這一最基本的優(yōu)勢(shì)，才能有效參與競(jìng)爭(zhēng)。在資質(zhì)管理中，對(duì)企業(yè)的注冊(cè)資金、凈資產(chǎn)、營(yíng)業(yè)稅、銀行授信額度、現(xiàn)金流量、資金周轉(zhuǎn)率、贏利水平、融資能力等方面進(jìn)行重點(diǎn)考核，企業(yè)財(cái)務(wù)能力、資信情況直接決定資質(zhì)等級(jí)的高低。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面應(yīng)有更新轉(zhuǎn)變觀念，盡快建立起一套補(bǔ)充、積累管理流動(dòng)資金的長(zhǎng)效穩(wěn)定機(jī)制，提高自籌資金的能力。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和成本觀念，提高資金使用效率。由粗放型的增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)向節(jié)約型經(jīng)濟(jì)，將成本優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向技術(shù)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推動(dòng)自身產(chǎn)業(yè)升級(jí)，深化改革，在改革中提高效率。并充分利用資本市場(chǎng)，開拓新型融資方式，拓寬企業(yè)融資渠道。

（三）做好人力資源工作

人是組成企業(yè)的最基本單元，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力源自人的活力，無人則止。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，離不開一大批高素質(zhì)人才的強(qiáng)有力支撐。在資質(zhì)管理中，對(duì)企業(yè)管理人員的專業(yè)、學(xué)歷、職稱、業(yè)績(jī)、執(zhí)業(yè)資格及其數(shù)量、級(jí)別等均提出了具體要求，企業(yè)管理人員只有達(dá)到這些指標(biāo)，才能獲得相應(yīng)級(jí)別的資質(zhì)等級(jí)。資質(zhì)管理中對(duì)人的要求促使我們深刻認(rèn)識(shí)到人才資源是企業(yè)第一資源，堅(jiān)持把人才資源管理作為企業(yè)發(fā)展最根本的、最重要的戰(zhàn)略支持。目前企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是人才機(jī)制的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)人才采用培養(yǎng)與引進(jìn)相結(jié)合的辦法，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，建立人才激勵(lì)與儲(chǔ)備機(jī)制，高度重視人才的培養(yǎng)和使用，積極創(chuàng)造有利于人才成長(zhǎng)的環(huán)境，促進(jìn)形成穩(wěn)定的企業(yè)管理與技術(shù)骨干隊(duì)伍。人才培養(yǎng)與引進(jìn)以高、中、低相結(jié)合，企業(yè)要造就一批創(chuàng)新精神和創(chuàng)業(yè)能力的復(fù)合型領(lǐng)軍人才，以及引進(jìn)與培養(yǎng)生產(chǎn)一線操作人才，以滿足企業(yè)發(fā)展需要和提高企業(yè)整體管理水平。

（四）提高企業(yè)誠(chéng)信度

信譽(yù)是一個(gè)企業(yè)的生命，是其重要的無形資產(chǎn)和戰(zhàn)略資源。對(duì)一個(gè)企業(yè)來講，其經(jīng)營(yíng)宗旨和管理法則必須遵循“誠(chéng)信”兩個(gè)字，如果失去了商業(yè)道德基礎(chǔ)上的責(zé)任感和美譽(yù)度，這家企業(yè)無疑是短命的。資質(zhì)管理規(guī)定中對(duì)企業(yè)的誠(chéng)信情況（如工程質(zhì)量、安全、業(yè)績(jī)、被投訴舉報(bào)和合同履行等）均做了詳細(xì)要求。作為建筑施工企業(yè)不能為社會(huì)創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)的工程、不能提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，那么就沒有良好的企業(yè)形象和信譽(yù)，就不能給資質(zhì)升級(jí)創(chuàng)造良好的條件，企業(yè)的資質(zhì)水平正是企業(yè)誠(chéng)信度的良好體現(xiàn)。企業(yè)要想取得良好的經(jīng)濟(jì)效益及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就要對(duì)信譽(yù)予以足夠的重視，要破除只重經(jīng)濟(jì)效益而輕視信譽(yù)的思想，在信譽(yù)的創(chuàng)立、保護(hù)、提高上下功夫。要切實(shí)抓好工程質(zhì)量與安全管理，確保信譽(yù)的創(chuàng)立。要積極開展宣傳報(bào)道，促進(jìn)信譽(yù)的提高。要充分重視企業(yè)人文建設(shè)，擴(kuò)大信譽(yù)的內(nèi)涵基礎(chǔ)。

三、依據(jù)社會(huì)需求做好資質(zhì)擴(kuò)充與晉升

企業(yè)根據(jù)社會(huì)需求和發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)行資質(zhì)增項(xiàng)與晉升，促進(jìn)企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，真正把企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大。

（一） 申報(bào)資質(zhì)的具備條件

1、 綜合指標(biāo)：電子文檔、辦公場(chǎng)所、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)章程、注冊(cè)資金、技術(shù)裝備、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)表、驗(yàn)資報(bào)告等。若晉升特級(jí)資質(zhì)的，還應(yīng)具備授信額度和上繳營(yíng)業(yè)稅等。

2、人員指標(biāo)：企業(yè)經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人以及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，專業(yè)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)人員、注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格人員等。若晉升特級(jí)資質(zhì)的，還應(yīng)具備行業(yè)工程設(shè)計(jì)甲級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)技術(shù)人員等。

3、 業(yè)績(jī)指標(biāo)：代表工程的合同、中標(biāo)通知書、施工圖紙、結(jié)算書、工程照片、竣工驗(yàn)收備案表等業(yè)績(jī)。

4、 誠(chéng)信記錄：安全、質(zhì)量情況，是否有違反法律法規(guī)行為，是否串通招投標(biāo)和行賄現(xiàn)象，是否越級(jí)承包、轉(zhuǎn)包或違法分包，是否涂改與偽造資質(zhì)證書行為等。

5、 科技進(jìn)步水平：晉升特級(jí)資質(zhì)的應(yīng)具備企業(yè)技術(shù)中心、科技活動(dòng)經(jīng)費(fèi)、國(guó)家級(jí)工法、發(fā)明專利、國(guó)家級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)或主編行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、管理信息平臺(tái)等。

（二） 申報(bào)資質(zhì)的工作要點(diǎn)

1、 提高認(rèn)識(shí)，抓住機(jī)遇。企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)及資質(zhì)管理人員應(yīng)提高認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)識(shí)資質(zhì)對(duì)企業(yè)的重要性，在新的形勢(shì)下，理解國(guó)家政策對(duì)建筑業(yè)企業(yè)的引導(dǎo)方向，順應(yīng)潮流，抓住機(jī)遇，做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)質(zhì)的飛躍。

2、 準(zhǔn)確定位，仔細(xì)策劃。資質(zhì)管理部門應(yīng)根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃， 結(jié)合實(shí)際情況，在現(xiàn)有資源基礎(chǔ)上準(zhǔn)確定位，仔細(xì)策劃，確定合理的目標(biāo)，制定詳細(xì)的資質(zhì)申報(bào)計(jì)劃。

3、 認(rèn)真組織，積極申報(bào)。制定合理的目標(biāo)后，企業(yè)應(yīng)成立資質(zhì)申報(bào)小組。小組成員由辦公室、工程部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、安全部、質(zhì)量部、技術(shù)部及經(jīng)營(yíng)部等相關(guān)部門人員組成，這些人員應(yīng)相對(duì)固定。小組成員首先應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)、理解相關(guān)文件規(guī)定，然后按分工各自收集相關(guān)資料，按照對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真組卷，編寫申報(bào)資料，最后仔細(xì)審核，積極組織申報(bào)。

第3篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要性范文

一、及時(shí)做好社會(huì)調(diào)研

（一）生產(chǎn)的前提

對(duì)于任何企業(yè)，其生產(chǎn)的前提都是需要深思熟慮的，如何進(jìn)行人員的分配，市場(chǎng)調(diào)研之后就需要進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備的監(jiān)測(cè)，是否符合生產(chǎn)要求、是否需要更新、是否需要檢修等，都要根據(jù)當(dāng)前的公司情況以及市場(chǎng)需求與生產(chǎn)價(jià)值而斷定。以運(yùn)營(yíng)管理為中心的一些成熟軟件和優(yōu)化技術(shù)成果在諸多企業(yè)中得到了推廣應(yīng)用并在不斷的發(fā)展，結(jié)合實(shí)際提出了企業(yè)系統(tǒng)集成整體結(jié)構(gòu)模型，并對(duì)模型中涉及的模塊進(jìn)行了基礎(chǔ)分析，[2]生產(chǎn)分配是一個(gè)非常重要的過程，這就需要相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)的仔細(xì)觀察以便于關(guān)鍵時(shí)刻及時(shí)進(jìn)行分析而選擇最適合的人員進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)品的營(yíng)銷、運(yùn)輸、宣傳。適當(dāng)時(shí)候要利用當(dāng)前社會(huì)當(dāng)中的現(xiàn)代化手段以及軟件進(jìn)行模式分析。

（二）生產(chǎn)計(jì)劃的開展

生產(chǎn)計(jì)劃是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中非常重要的活動(dòng)之一，其質(zhì)量的好壞直接會(huì)影響到公司的直接效益，甚至公司的存亡，市場(chǎng)目前的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，所以更加細(xì)致的生產(chǎn)計(jì)劃的開展便非常值得注意，而且生產(chǎn)計(jì)劃并不能單純的只靠一套，還要進(jìn)行多套方案進(jìn)行備案以便出現(xiàn)突發(fā)事件的時(shí)候的應(yīng)急之需。生產(chǎn)計(jì)劃是公司的活動(dòng)計(jì)劃、組織工作等的總稱，包含著成長(zhǎng)過程組織、成產(chǎn)能力的核定以及資源的平衡等。對(duì)于狹隘的概括來說是指對(duì)公司整體系統(tǒng)的管理，包括原材料的采購(gòu)、廣義的生產(chǎn)計(jì)劃是指對(duì)一個(gè)公司整個(gè)體系的管理，是對(duì)所有與產(chǎn)品的制造過程密切相關(guān)的各方面工作的管理，包括從原材料采購(gòu)開始，經(jīng)過生產(chǎn)組織，直到產(chǎn)品產(chǎn)出交到用戶手中相關(guān)的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)備、人力、銷售、運(yùn)輸、信息化建設(shè)等等所有相關(guān)專業(yè)。

二、生產(chǎn)計(jì)劃

（一）生產(chǎn)計(jì)劃的具體實(shí)施

生產(chǎn)計(jì)劃的開展需要進(jìn)行合理的規(guī)劃，為了使計(jì)劃更加合理和操作需要及時(shí)掌握第一手資料，提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力，結(jié)合市場(chǎng)的情況進(jìn)行分析也是十分關(guān)鍵的，安排最適合公司的發(fā)展計(jì)劃和方案。計(jì)劃制定之后還要根據(jù)實(shí)時(shí)信息進(jìn)行計(jì)劃的時(shí)刻改進(jìn)，不能計(jì)劃制定之后就不管了。要時(shí)刻根據(jù)當(dāng)前的社會(huì)情況不斷進(jìn)行分析和方案的跟進(jìn)，要進(jìn)行預(yù)知問題的斷定，以防出現(xiàn)緊急情況而不知所措。

（二）效益型與戰(zhàn)略性同步

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景之下，公司的效益與戰(zhàn)略同時(shí)進(jìn)行著。如果想提升公司的經(jīng)濟(jì)效益就應(yīng)該時(shí)刻進(jìn)行戰(zhàn)略安排，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)還要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研。制定最佳的采購(gòu)計(jì)劃，制定最適應(yīng)當(dāng)前公司的生產(chǎn)方案。生產(chǎn)計(jì)劃是公司日常生活的依據(jù)，對(duì)公司全體員工的工作計(jì)劃以及人力設(shè)備等的妥善安排。生產(chǎn)計(jì)劃可以讓公司更加均衡并且有節(jié)奏的進(jìn)行生產(chǎn)，而且要對(duì)公司員工的技術(shù)含量以及公司產(chǎn)品研發(fā)專員進(jìn)行學(xué)習(xí)安排。

（三）合同的效果

對(duì)于部分企業(yè)會(huì)有合同的制定和安排，會(huì)有相關(guān)的合作廠商進(jìn)行合同的安排與簽訂。對(duì)于合同的簽訂需要進(jìn)行相關(guān)細(xì)則的仔細(xì)擬定，銷售合同是制約企業(yè)內(nèi)部人員的準(zhǔn)則又可以與其他企業(yè)進(jìn)行銷售合同的簽訂以確保銷售的有序進(jìn)行，采取合同的擬定對(duì)公司的發(fā)展是很有利的保障，所以公司相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)于合同的問題要仔細(xì)斟酌。

三、生產(chǎn)計(jì)劃與經(jīng)營(yíng)管理

（一）經(jīng)營(yíng)方案

生產(chǎn)計(jì)劃是保障公司正常運(yùn)行的首要前提，而經(jīng)營(yíng)管理是與之相配套的方案。只有二者相互融合才能確保公司的穩(wěn)定發(fā)展。在公司的發(fā)展當(dāng)中會(huì)有很多個(gè)部門與生產(chǎn)環(huán)節(jié)相關(guān)，各部門的溝通是非常重要的，如果能夠進(jìn)行各部門之間的良好溝通與融洽的交流工作會(huì)更加順利。分析項(xiàng)目的各種參與者在各個(gè)階段對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度控制的影響，[3]制定出最全面的計(jì)劃。

（二）企業(yè)員工之間的溝通

各個(gè)環(huán)節(jié)之間的部門應(yīng)該進(jìn)行適當(dāng)?shù)臏贤ǎ由顔T工的感情基礎(chǔ)會(huì)讓工作氛圍更加輕松，輕松愉快的工作環(huán)境是工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。作為公司的管理層，可以定期舉行員工聚餐、集體活動(dòng)、定期的旅游等讓同事之間的陌生感越來越少。加強(qiáng)員工的溝通，加深員工的情感基礎(chǔ)，是作為一種心理經(jīng)營(yíng)模式，近年來越來越受到關(guān)注。心理問題作為一個(gè)嚴(yán)肅的問題需要引起大家的重視。

（三）心理管理

作為企業(yè)的員工，不僅要做到業(yè)務(wù)熟練，還要做到心理健康，目前的生活壓力大，很多人都處于亞健康，對(duì)于工作有很嚴(yán)重的影響，所以定期釋放員工的壓力，并且定期的進(jìn)行員工的娛樂活動(dòng)的開展，既可以加深員工的感情又可以舒緩心情，一舉兩得。作為新時(shí)期的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方案來講，心理管理也應(yīng)該提到日程上。國(guó)外的公司就有把員工的生日以及員工愛人的生日都標(biāo)記清楚，并在當(dāng)天進(jìn)行禮物與卡片的發(fā)放并寫上溫暖的話語，這就會(huì)收服員工的心，讓員工體會(huì)到公司的關(guān)愛，從而更加發(fā)奮的工作。

四、結(jié)語

生產(chǎn)計(jì)劃是公司生產(chǎn)管理的依據(jù)，它對(duì)公司的生產(chǎn)任務(wù)做出統(tǒng)籌安排，規(guī)定著公司在計(jì)劃期內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)的品種、質(zhì)量、數(shù)量和進(jìn)度等指標(biāo)，是公司在計(jì)劃期內(nèi)完成生產(chǎn)目標(biāo)的行動(dòng)綱領(lǐng)，是公司編制其它計(jì)劃的重要依據(jù)，是提高公司經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)。要使公司有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力和應(yīng)變能力，且使公司生產(chǎn)的產(chǎn)品與市場(chǎng)需求相適應(yīng)，使公司能引導(dǎo)和開發(fā)潛在的市場(chǎng)需求，就必須加強(qiáng)公司的生產(chǎn)計(jì)劃管理。

參考文獻(xiàn)：

[1]張煥蛟；青島特銳德電氣有限公司生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)優(yōu)化研究[D]；吉林大學(xué)；2011年.

第4篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要性范文

近日因事在昆山小住，天天和一線客戶打成一片。這幾日總聽他們吹，說現(xiàn)在企業(yè)不得了啦，一定要有個(gè)CIO，不然企業(yè)就死掉啦……等等。是否危言聳聽，暫且不去管它，但這事情至少給我們一個(gè)經(jīng)營(yíng)信號(hào)，那就是信息流的作用在企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)中被提高到戰(zhàn)略和戰(zhàn)略概念思維的高度，應(yīng)當(dāng)說是個(gè)進(jìn)步。進(jìn)步歸進(jìn)步，但也不能太吹了，有人說，中國(guó)不是太左就是太右，反映在各個(gè)領(lǐng)域都一樣，要不就是不重視信息管理，要不就重視得不得了，天要塌了。因此，這里筆者想結(jié)合案例談?wù)勛约旱挠^點(diǎn)，以和讀者共享之。

行文前先弄清概念。

CIO的概念。CIO的英文全稱是chiefinformationofficer，它的中文意思是首席信息官或信息主管。這種職務(wù)在國(guó)外某些公司企業(yè)中是一種與公司中其他的最高層管理人，如首席行政官（CEO）、首席財(cái)務(wù)官（CFO），這一類職務(wù)相對(duì)應(yīng)，而權(quán)力比CEO小的職務(wù)。有些國(guó)家（如美國(guó)）的政府機(jī)構(gòu)內(nèi)或非商業(yè)性機(jī)構(gòu)也設(shè)有這種職務(wù)。首次提出CIO概念的不是信息界，而是工商企業(yè)界。1981年，美國(guó)波士頓第一國(guó)民銀行經(jīng)理williamr．synnott和坎布里奇研究與規(guī)劃公司經(jīng)理williamh．grube二人在一部著作《信息資源管理：80年代的機(jī)會(huì)和戰(zhàn)略》中首先給CIO下了一個(gè)明確的定義：“CIO是負(fù)責(zé)制定公司的信息政策、標(biāo)準(zhǔn)、程序的方法，并對(duì)全公司的信息資源進(jìn)行管理和控制的高級(jí)行政管理人員?！?/p>

信息流的概念。信息流是英文information flew的翻譯詞匯，就是很多信息量的集合。它不僅指很多信息量的集合同時(shí)更重要的是這些信息的傳遞；即信息的流動(dòng)。信息流通暢指信息能夠快速地或在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)傳遞到應(yīng)該接受到信息的各個(gè)地方;沒有任何阻塞。 一、 CIO和CEO的關(guān)系及CIO的職責(zé)權(quán)限

很多企業(yè)在信息化過程當(dāng)中都是經(jīng)歷著失敗和成功，再失敗再成功的過程。在這里必須得要看到，CIO必須做出一兩個(gè)成功的案例，CEO才會(huì)對(duì)CIO產(chǎn)生絕對(duì)的信任或者相對(duì)的信任。其次，信息化的過程不是CIO完成的，實(shí)際上是企業(yè)所有人員共同參與的結(jié)果，因此說這是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的工作。再次，CIO的能力一定要體現(xiàn)出來，因?yàn)橐銎髽I(yè)信息化的時(shí)候，必須得有很多不同的能力。這些能力要有，哪怕一個(gè)項(xiàng)目沒成功，信息化開展三年或者四年，CEO也會(huì)對(duì)CIO產(chǎn)生充分的信任。

CIO的職責(zé)也是其成功標(biāo)準(zhǔn)，非常明確：是否幫助企業(yè)建立了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，幫助業(yè)務(wù)獲得了成功。企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過程，其實(shí)就是信息的流轉(zhuǎn)過程；企業(yè)設(shè)立CIO，目的是對(duì)信息進(jìn)行很好的管理；對(duì)信息進(jìn)行很好的管理，目的是為了建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，幫助業(yè)務(wù)成功。

美國(guó)企業(yè)的首席信息經(jīng)理相當(dāng)于副總經(jīng)理，直接對(duì)最高決策者負(fù)責(zé)。 二、 引進(jìn)CIO的成功案例

2007年6月份，上海世新進(jìn)修學(xué)院和臺(tái)灣某養(yǎng)生學(xué)專家計(jì)劃合作開展呼吸養(yǎng)生塑身的課程。從理論說，這個(gè)課程還是比較好的，也是從海外首次引進(jìn)國(guó)內(nèi)，上海是第一個(gè)城市。呼吸法結(jié)合中國(guó)醫(yī)學(xué)、道家氣功、禪、舞蹈、東方靜心、瑜珈、并融合西方圣經(jīng)暝想、催眠、音樂療法、聲音治療、皮拉提斯、美容、按摩、神經(jīng)語言程序?qū)W。是中西合并的一種醫(yī)療養(yǎng)生活動(dòng)，也是醫(yī)療與體育相結(jié)合的健身運(yùn)動(dòng)。這么好的課程，應(yīng)當(dāng)說很快就學(xué)員飽滿，但是DM和網(wǎng)絡(luò)廣告出去半個(gè)月之后，到接近7月份的時(shí)候，市場(chǎng)反映者寥寥無幾，很是不解。后來經(jīng)過開會(huì)討論，從定位，定價(jià)，渠道，促銷等幾個(gè)方面進(jìn)行反思，發(fā)現(xiàn)是信息流的針對(duì)性方面有一定問題，亟待解決。剛好當(dāng)時(shí)CIO被媒體炒作得沸騰不已，于是招聘和引進(jìn)了一個(gè)CIO程先生。程先生是香港人，在香港多年從事SPA美容美體類工作，對(duì)市場(chǎng)和客戶需求非常清楚。于是很快和市場(chǎng)總監(jiān)Bill一起制定了促銷方案。筆者和Bill 是多年老友，Bill把Sales promotion solution拿給筆者看，筆者看過感覺確實(shí)專業(yè)（參考：沈宗南、張京宏：《上海世新進(jìn)修學(xué)院教學(xué)試驗(yàn)研究所關(guān)于方案商期刊布局若干問題的紀(jì)要》，2007，上海），就說可以，然后執(zhí)行。執(zhí)行不到三天，就有許多客戶電話咨詢，結(jié)果第二次經(jīng)過20天的宣傳之后，很快開課，相當(dāng)成功。

事后總結(jié)中程先生說了他的思路。首先來學(xué)習(xí)的學(xué)員是那個(gè)社會(huì)階層的人，要搞清楚。在工廠上班的工人是不會(huì)來的，天天忙碌的人是沒有時(shí)間來的，我們的目標(biāo)只能是那些有錢有時(shí)間很在乎健康的人和非常在乎健康不計(jì)較時(shí)間和金錢的一少部分人。這兩個(gè)層面的市場(chǎng)群是主要的目標(biāo)。這個(gè)層次的人他們健身有多種渠道，比如有大的健身會(huì)所的健身卡，一年的VIP卡費(fèi)用也就3600-4000塊錢；他們也經(jīng)常到美容院進(jìn)行護(hù)理，投資也很大，如何使我們的呼吸課程在定價(jià)上具有吸引力，也是問題，后來經(jīng)過分析，定價(jià)保持在2500-3500之間的范圍，這是最具備吸引力的部分，客戶自己會(huì)進(jìn)行評(píng)估，然后決定是否行動(dòng)。第三是促銷DM的設(shè)計(jì)要通過圖文并茂的方式，以文字大小，圖片顏色等區(qū)分重點(diǎn)，吸引客戶眼球，以引起興趣，第四是服務(wù)和跟蹤要做好，做好客戶資料登記卡，進(jìn)行長(zhǎng)期服務(wù)管理。

后來筆者進(jìn)行靜靜地分析的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)程先生CIO的操作和市場(chǎng)部門的操作基本是統(tǒng)一的，沒有特殊的區(qū)分。總而言之，此成功案例，見仁見智，不一而論之。 三、 引進(jìn)CIO失敗的案例

BODU（寶杜服飾，這里是化名，以防止侵權(quán)，特此聲明）服飾從新加坡引進(jìn)了一個(gè)CIO金先生，是空降兵。金先生在泰國(guó)做過食品公司的CIO，成績(jī)很好。引進(jìn)到蘇州BODU的總部之后，干了不到一個(gè)月，就自動(dòng)辭職，回新加坡了。根據(jù)BODU的官方消息說，是金先生不能適應(yīng)水土和氣候。而金先生的說法是企業(yè)沒有給他權(quán)限，他施展不開。這在業(yè)內(nèi)也引起了爭(zhēng)議和反思。 四、 啟發(fā)

在筆者看來，CIO其實(shí)就是市場(chǎng)總監(jiān)應(yīng)當(dāng)干的活，及時(shí)搜索市場(chǎng)信息，進(jìn)行分析評(píng)估和判斷。當(dāng)然，如果企業(yè)很大，獨(dú)立設(shè)立CIO，那也是可以的?，F(xiàn)在的CIO炒作中筆者得到的啟示是：

第一要高度重視企業(yè)信息管理和企業(yè)信息建設(shè)。不管是CIO也好，還是市場(chǎng)總監(jiān)也好，還是CEO自己，這個(gè)活總歸是要干好的，誰干不關(guān)鍵，關(guān)鍵是干得漂亮即可。

第二是不要人云亦云，說風(fēng)就是雨。好象一炒作CIO，女人就不生孩子了，天就不下雨了。真沒有那么嚴(yán)重。真的沒有CIO，天照樣下雨，女人照樣生孩子。

第三要結(jié)合本企業(yè)實(shí)際進(jìn)行決策。根據(jù)自己企業(yè)的現(xiàn)狀，實(shí)力，企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化的具體情況，進(jìn)行綜合評(píng)估，然后進(jìn)行決策，是否單獨(dú)設(shè)立CIO。有個(gè)笑話，一個(gè)批發(fā)鮮活魚蝦的小老板做大了，聽說CIO之事，立即給店里買了兩臺(tái)計(jì)算機(jī)，招聘了一個(gè)網(wǎng)管，網(wǎng)管辦公室的牌子寫的是：CIO辦公室。計(jì)算機(jī)就是信息，網(wǎng)管就是CIO。確有其事。 五、 結(jié)束語

第5篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要性范文

對(duì)于企業(yè)而言，檔案管理和文件建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要內(nèi)容，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生了重要影響。只有對(duì)檔案管理和企業(yè)文件建設(shè)引起足夠的重視，才能達(dá)到提高企業(yè)檔案管理和企業(yè)文件建設(shè)水平的目的。基于這一認(rèn)識(shí)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，應(yīng)對(duì)檔案管理和企業(yè)文件建設(shè)的重要性進(jìn)行認(rèn)真分析，并把握檔案管理和文件建設(shè)原則，認(rèn)真分析企業(yè)檔案管理與企業(yè)文件建設(shè)存在的問題，并以此為依據(jù)制定具體的應(yīng)對(duì)措施，保證企業(yè)檔案管理和企業(yè)文件建設(shè)能夠取得實(shí)效。

2 企業(yè)檔案管理和企業(yè)文件建設(shè)的重要性

從目前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理來看，企業(yè)檔案管理和企業(yè)文件建設(shè)是經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容，其重要性主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

2.1 企業(yè)檔案的規(guī)范管理為企業(yè)后期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、決策、創(chuàng)新、訴訟提供了重要依據(jù)

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，有許多重要數(shù)據(jù)和原始憑證需要及時(shí)保存，特別是生產(chǎn)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等，不但關(guān)系到企業(yè)后期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，同時(shí)也為企業(yè)的決策和意外因素導(dǎo)致的財(cái)務(wù)訴訟以及其他訴訟提供原始材料支撐。從這一點(diǎn)來看，企業(yè)檔案的規(guī)范管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容，對(duì)企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)有著直接或間接的影響。只有重視企業(yè)檔案管理工作，才能保證企業(yè)檔案管理取得實(shí)效，進(jìn)而為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供可靠保障，保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平不斷提高。

2.2 記錄了企業(yè)的成長(zhǎng)發(fā)展歷程

企業(yè)的檔案資料，是企業(yè)發(fā)展歷史的全面反映，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展歷程的集中體現(xiàn)。加強(qiáng)企業(yè)檔案資料的管理，不但能夠使企業(yè)檔案資料管理更加科學(xué)規(guī)范，同時(shí)還能提高企業(yè)檔案資料管理的實(shí)效性，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供可靠支持。從這一點(diǎn)來看，鑒于企業(yè)檔案是企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展歷史的重要見證，加強(qiáng)并完善企業(yè)檔案管理工作，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理而言具有重要意義。同時(shí)，依托企業(yè)檔案管理衍生出的企業(yè)文件建設(shè)工作，也對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到了重要的支持和促進(jìn)作用。

2.3 企業(yè)檔案是企業(yè)文化的重要載體

從目前企業(yè)檔案中記錄的信息來看，企業(yè)檔案不但包含了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中的所有信息，同時(shí)也包含了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要經(jīng)歷和細(xì)節(jié)特征。對(duì)于企業(yè)來講，檔案已經(jīng)成為了企業(yè)文化的重要載體，通過檔案這一有效手段，企業(yè)的各種信息數(shù)據(jù)得以保留，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著直接的影響和促進(jìn)。同時(shí)，企業(yè)檔案的發(fā)展也催生出企業(yè)文件建設(shè)這一概念，在這一理念的指導(dǎo)下，企業(yè)對(duì)檔案文件的認(rèn)識(shí)更深一步，對(duì)檔案管理和文件建設(shè)的重視程度得到了持續(xù)加強(qiáng)。

3 企業(yè)檔案管理與企業(yè)文件建設(shè)存在的問題

雖然企業(yè)檔案管理與企業(yè)文件建設(shè)對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言非常重要，但是受到企業(yè)管理機(jī)制、管理手段和管理理念等因素的制約，企業(yè)檔案管理和企業(yè)文件建設(shè)還存在較多問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

3.1 企業(yè)檔案管理與企業(yè)文件建設(shè)，沒有建立起良好的管理機(jī)制

通過了解發(fā)現(xiàn)，企業(yè)檔案管理與企業(yè)文件建設(shè)，雖然得到了一定程度的重視，但是在具體的管理過程中，并沒有建立起良好的管理機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)檔案管理工作和企業(yè)文件建設(shè)不能全面有效的開展，最終對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作產(chǎn)生較大影響。因此，企業(yè)在檔案管理和文件建設(shè)過程中，只有建立起良好的管理機(jī)制，才能達(dá)到提高檔案管理和企業(yè)文件建設(shè)水平的目的。

3.2 企業(yè)檔案管理與企業(yè)文件建設(shè)，缺乏強(qiáng)有力的管理手段

在目前企業(yè)檔案管理與企業(yè)文件建設(shè)中，所采取的管理手段相對(duì)陳舊，不但沒有形成對(duì)現(xiàn)代化管理手段的全面應(yīng)用，也沒有在管理手段上進(jìn)行有效創(chuàng)新，最終導(dǎo)致企業(yè)檔案管理與企業(yè)文件建設(shè)在整體效果上難以滿足實(shí)際需要，制約了企業(yè)檔案管理和文件建設(shè)的發(fā)展。因此，企業(yè)要想加強(qiáng)檔案管理和企業(yè)文件建設(shè)效果，就要在管理手段上進(jìn)行不斷創(chuàng)新，確保管理手段有較強(qiáng)的針對(duì)性。

3.3 企業(yè)檔案管理與企業(yè)文件建設(shè)，在管理理念方面需要不斷更新

檔案管理與企業(yè)文件建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中的重要內(nèi)容，同時(shí)也是關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)效的重要手段，只有在管理理念上進(jìn)行不斷更新，并及時(shí)引入先進(jìn)的管理理念，才能保證企業(yè)檔案管理與企業(yè)文件建設(shè)取得積極效果。但是從目前企業(yè)檔案管理與文件建設(shè)理念來看，目前的管理理念相對(duì)陳舊，不但談不上創(chuàng)新，能否滿足目前的管理需要都是未知數(shù)。因此，管理理念的更新迫在眉睫。

4 企業(yè)檔案管理和企業(yè)文件建設(shè)的具體措施

基于企業(yè)檔案管理和企業(yè)文件建設(shè)的重要性，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，應(yīng)對(duì)檔案管理和企業(yè)文件建設(shè)的作用和地位有正確認(rèn)識(shí)，并根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)和實(shí)際需要，制定具體的檔案管理和文件建設(shè)措施，具體應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：

4.1 企業(yè)檔案管理和文件建設(shè)應(yīng)建立起良好的管理機(jī)制

為了保證企業(yè)檔案管理和企業(yè)文件建設(shè)能夠取得積極效果，在企業(yè)檔案管理和文件建設(shè)過程中，應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際建立起具有較強(qiáng)針對(duì)性的管理機(jī)制，使檔案管理和文件建設(shè)能夠融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中。其中檔案分類管理和文件按重要性保管都是先進(jìn)管理機(jī)制的具體體現(xiàn)。因此，企業(yè)檔案管理和文件建設(shè)應(yīng)提高其實(shí)效性和針對(duì)性。

4.2 企業(yè)檔案管理和文件建設(shè)應(yīng)采取現(xiàn)代化的管理手段

結(jié)合企業(yè)檔案管理和文件建設(shè)的實(shí)際需要，在具體管理中，應(yīng)采取現(xiàn)代化的管理手段。例如，在檔案管理中，應(yīng)建立電子文件數(shù)據(jù)庫(kù)，將所有紙質(zhì)文檔掃描轉(zhuǎn)化成電子文檔。同時(shí)還要根據(jù)文件形式建立電子文件庫(kù)和紙質(zhì)文件庫(kù)，使文件建設(shè)能夠滿足企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需要，達(dá)到降低企業(yè)檔案管理和文件建設(shè)難度的目的，提高檔案管理和文件建設(shè)的整體效果。

4.3 企業(yè)檔案管理和文件建設(shè)應(yīng)積極更新管理觀念

鑒于企業(yè)檔案和文件的更新速度較快，在企業(yè)檔案管理和文件建設(shè)過程中，應(yīng)建立起動(dòng)態(tài)管理理念，重視對(duì)企業(yè)檔案和文件的動(dòng)態(tài)化管理，提高企業(yè)檔案管理和文件建設(shè)水平，最終滿足企業(yè)檔案管理和文件建設(shè)的實(shí)際需要。因此，更新管理理念，并積極建立動(dòng)態(tài)管理手段，對(duì)企業(yè)檔案管理而言具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和推動(dòng)作用。

第6篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要性范文

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是獲取最大利潤(rùn)，考慮到成本管理的重要性，做好成本管理對(duì)企業(yè)而言有著重要的現(xiàn)實(shí)意義，成本管理不但影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)效性，也對(duì)企業(yè)效益的提升產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。因此，我們應(yīng)認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，明確其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要意義。從目前企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理過程來看，成本管理是重要的手段之一，有效的成本管理不但能夠降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)獲得較高收益，還能夠完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理手段，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全面發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)管理取得實(shí)效。綜合來看，成本管理已經(jīng)成為了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要手段之一。

目前多數(shù)企業(yè)都提出了“降本增效”的發(fā)展目標(biāo)，這一提法不但反映了企業(yè)對(duì)成本管理已經(jīng)引起了足夠的重視，還反映出了成本管理對(duì)于企業(yè)所產(chǎn)生的積極意義。由此可以看出，成本管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了重要影響，已經(jīng)日益成為企業(yè)向前發(fā)展的動(dòng)力。企業(yè)的成本管理和財(cái)務(wù)管理一樣，是企業(yè)有效經(jīng)營(yíng)的重要手段，成本管理側(cè)重于對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)投入的管理，嚴(yán)格來說算是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)分支。從實(shí)際效果來看，成本管理對(duì)提高企業(yè)效益具有重要的作用，推動(dòng)了企業(yè)管理手段的升級(jí)，保證了企業(yè)的效益能夠得到持續(xù)提高。

企業(yè)成本管理取得的重要效果

考慮到成本管理對(duì)企業(yè)的重要作用和意義，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中，我們必須加大成本管理力度，積極推進(jìn)成本管理取得實(shí)效，使成本管理成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要依托，把握成本管理原則，將成本管理與財(cái)務(wù)管理融為一體，提高成本管理效果，促進(jìn)企業(yè)高效發(fā)展。

從目前成本管理的開展情況來看，企業(yè)成本管理已經(jīng)取得了積極的效果，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：通過采用成本管理制度，企業(yè)對(duì)成本引起了足夠的重視，改變了傳統(tǒng)的粗放式經(jīng)營(yíng)方式，使整個(gè)經(jīng)營(yíng)模式朝著精細(xì)化方向轉(zhuǎn)變，同時(shí)更注重實(shí)效性，從多個(gè)角度出發(fā)，以提高企業(yè)綜合效益為目的，提升企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

對(duì)于企業(yè)而言，成本管理和財(cái)務(wù)管理是一個(gè)有機(jī)的整體，財(cái)務(wù)管理的有效性關(guān)系到是否能夠?yàn)槌杀竟芾硖峁?zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。因此，成本管理推動(dòng)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改革，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范和準(zhǔn)確，提高財(cái)務(wù)管理的最終效果。在企業(yè)的發(fā)展道路上，“降本增效”已經(jīng)成為了企業(yè)成功的重要方法，因此，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展的目標(biāo)，成本管理成為了重要的手段，在企業(yè)的快速發(fā)展中提供了重要保證。從企業(yè)的實(shí)際發(fā)展來看，成本管理已經(jīng)成為企業(yè)快速發(fā)展的有效途徑。

第7篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要性范文

1、在管理創(chuàng)新方面存在不足

當(dāng)前，諸多石油企業(yè)的構(gòu)成人員在創(chuàng)新的意識(shí)上明顯存在著滯后，往往在新鮮事物出現(xiàn)后才慢慢的去了解，這樣，在管理中會(huì)存在與時(shí)代脫軌的風(fēng)險(xiǎn)，使得與現(xiàn)實(shí)契合的技術(shù)知識(shí)及管理經(jīng)驗(yàn)需要在付出巨大的成本下才能獲取，為石油企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展埋下隱患，特別是當(dāng)前的時(shí)代瞬息萬變，科技的變化決定了管理中設(shè)備的更新升級(jí)，只有掌握專利權(quán)，在企業(yè)成本中才能省去部分開支，故需加強(qiáng)管理人員的創(chuàng)新意識(shí)，落實(shí)科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的的號(hào)召，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在科技方面掌握主動(dòng)權(quán)。

2、在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中參與主體相對(duì)狹窄

我國(guó)的石油企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中往往依賴管理層的決策，但是專職人員存在不足，真正能夠了解科技前沿的人才卻不參與管理，這樣的結(jié)果是人才反饋的信息與管理者制定的決策存在隔閡，容易降低科技的及時(shí)使用及更新，更不利于整體創(chuàng)新意識(shí)的形成。

3、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新手段存在簡(jiǎn)單化、單一化傾向，不能針對(duì)具體時(shí)勢(shì)進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整

我國(guó)的石油企業(yè)在管理中注重管理制度及方式上，或者在創(chuàng)新中存在明顯的局限性，這樣的后果是我國(guó)石油企業(yè)的發(fā)展普遍較國(guó)外慢，并且不利于我國(guó)石油企業(yè)的長(zhǎng)久和國(guó)際化發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)在革新中往往是模仿相關(guān)企業(yè)的技術(shù)，不能針對(duì)自己的切實(shí)需要進(jìn)行調(diào)整，使得磨合成本大大增加，造成不必要的費(fèi)用，進(jìn)而在市場(chǎng)中影響我國(guó)石油企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題

1、石油企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念陳舊

目前，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，石油企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境也發(fā)生了巨大的變化，以前的經(jīng)營(yíng)管理的方式已經(jīng)不能滿足石油企業(yè)的需要。但是我國(guó)大多數(shù)石油企業(yè)都存在經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)薄弱的缺陷，企業(yè)的管理者與相關(guān)人員對(duì)經(jīng)營(yíng)管理也缺乏一定的認(rèn)識(shí)。在這種情況下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的意識(shí)基本被石油企業(yè)的管理者所忽視，更不可能去創(chuàng)新、改革經(jīng)營(yíng)管理方式，造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理手段落后、管理方式單一，從而導(dǎo)致石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理只停留在表面的建設(shè)上，而實(shí)質(zhì)上則流于形式，缺乏一定的有效性。另外，石油企業(yè)的內(nèi)部職工對(duì)經(jīng)營(yíng)管理沒有足夠的認(rèn)識(shí)和理解，許多企業(yè)職工大部分都認(rèn)為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理只是石油企業(yè)的管理層領(lǐng)導(dǎo)的工作，他們只要將自己的工作做好就可以了，所以對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的主動(dòng)性、積極性都不高，沒有參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的積極性和主動(dòng)性。

2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體制有問題

大部分石油企業(yè)實(shí)行的經(jīng)營(yíng)管理體系，已經(jīng)不能夠適應(yīng)現(xiàn)代石油企業(yè)生存、發(fā)展的需要。由于石油企業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)多，在經(jīng)營(yíng)管理中的制度規(guī)章很繁多，所以具體工作的責(zé)、權(quán)、利很難達(dá)到高度的統(tǒng)一，導(dǎo)致石油企業(yè)的內(nèi)部管理不能很好實(shí)行，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展和生存。另外，石油企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制也不夠靈活，只重視對(duì)人的約束管理，缺乏一定的激勵(lì)因素，在石油企業(yè)管理中具體表現(xiàn)為：正面激勵(lì)少，負(fù)面激勵(lì)多；職工主動(dòng)管理少，被動(dòng)管理多；管理落實(shí)的少，要求的多；直接影響到石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的工作質(zhì)量。

3、企業(yè)管理制度機(jī)構(gòu)不健全，制約經(jīng)營(yíng)管理水平的提高

任何工作的開展都必須以有效的監(jiān)督機(jī)制作為基礎(chǔ)，石油企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作也是一樣。要想保證經(jīng)營(yíng)管理水平的完善提高，必須與石油企業(yè)的實(shí)際情況結(jié)合起來，建立一套適用于石油企業(yè)的科學(xué)、合理的經(jīng)營(yíng)管理體系。但是現(xiàn)階段，石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理法規(guī)還不夠完善，沒有明確的管理制度以及監(jiān)督執(zhí)行機(jī)構(gòu)，使經(jīng)營(yíng)管理體系不能有效地與石油企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況相結(jié)合，在一定程度上影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提高，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)管理工作無法有效建立和有力執(zhí)行，給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。

三、石油企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理水平的措施與途徑

1、改善石油企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理的意識(shí)

所有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作都存在于一定的管理環(huán)境之下，企業(yè)的管理環(huán)境主要從企業(yè)管理者和企業(yè)職員對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的態(tài)度、認(rèn)識(shí)以及行動(dòng)三方面來反映。石油企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的好壞關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理執(zhí)行水平的高低。所以，石油企業(yè)要想加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，首先要改善企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境。石油企業(yè)管理者與相關(guān)人員對(duì)經(jīng)營(yíng)管理都缺乏一定的認(rèn)識(shí)理解，經(jīng)營(yíng)管理的思想比較薄弱，這種思想嚴(yán)重阻礙了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體制的健全和發(fā)展。所以，石油企業(yè)要加強(qiáng)企業(yè)管理者和內(nèi)部職員對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的理解與認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要性，調(diào)動(dòng)起職員工作的積極性，使企業(yè)職員都能遵守經(jīng)營(yíng)管理的原則，從企業(yè)成員態(tài)度的轉(zhuǎn)變帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)環(huán)境的變化，更好的促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理工作的進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的快速提高。

2、完善石油企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理機(jī)制

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，石油公司面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也在不斷增加，致使公司破產(chǎn)現(xiàn)象也不斷屢見不鮮。在完善建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度的同時(shí)，石油企業(yè)對(duì)于經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范成為現(xiàn)代企業(yè)管理制度必須解決的問題。所以企業(yè)必須要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理機(jī)制，建立專門的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)管理部門，完善石油企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任機(jī)制，利用各種風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)，找出業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并及時(shí)采取必要的措施降低風(fēng)險(xiǎn)，從而保證石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的有效性，保證石油企業(yè)資金的安全。

3、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)的創(chuàng)新，提高信息化管理水平

隨著石油企業(yè)現(xiàn)代化管理的逐漸普及，企業(yè)的管理方式也在逐漸改革、創(chuàng)新，管理技術(shù)創(chuàng)新則管理方式創(chuàng)新的主要表現(xiàn)，成為決策石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的主要因素。石油企業(yè)也要與時(shí)俱進(jìn)，結(jié)合自身的特點(diǎn)，引進(jìn)先進(jìn)的信息化管理軟件，并將企業(yè)的各種生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理與財(cái)務(wù)、物資管理軟件有機(jī)的融合起來，建立與企業(yè)相適應(yīng)的統(tǒng)一、高效和開放的石油企業(yè)現(xiàn)代化信息管理系統(tǒng)，提高企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平，提升經(jīng)營(yíng)管理工作效率，為石油企業(yè)節(jié)省大量的人力資源，保證企業(yè)的最大效益。

4、提升石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員的綜合素質(zhì)水平

石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的有效性很大程度上是取決于經(jīng)營(yíng)管理的執(zhí)行人員，如果執(zhí)行人員缺乏一些基本的專業(yè)知識(shí)和職業(yè)素質(zhì)，如何提高石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的效率和效果，所以完善石油企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，必須要改進(jìn)人力資源政策。首先，要切除石油企業(yè)在人力招聘中的弊端，在招聘時(shí)要堅(jiān)持以應(yīng)聘人員的學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、道德為選拔標(biāo)準(zhǔn)，拒絕任何形式的走后門、靠關(guān)系行為。然后，要對(duì)員工的誠(chéng)信和道德價(jià)值觀念進(jìn)行審查監(jiān)督，杜絕員工的違規(guī)行為，一旦發(fā)現(xiàn)必須要嚴(yán)厲處置，徹底整改石油企業(yè)內(nèi)部員工低素質(zhì)行為產(chǎn)生的不良風(fēng)氣。另外，對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部員工要定期對(duì)其進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的培訓(xùn)和教育，幫助他們熟練的掌握經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)容和工作方法，保證石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的順利推行。

四、結(jié)語

第8篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要性范文

【關(guān)鍵詞】生產(chǎn)統(tǒng)計(jì) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理 作用

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天占有一席之地，就需要努力提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的質(zhì)量，要根據(jù)當(dāng)下相關(guān)行業(yè)的市場(chǎng)情況運(yùn)用科學(xué)的方法制定科學(xué)合理的管理方法來提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量，在工作中發(fā)揮生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的作用。

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的體現(xiàn)

（一）生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)能夠促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益的提高

生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)就是根據(jù)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象和目標(biāo)產(chǎn)物的發(fā)展趨勢(shì)來搜集信息、篩選信息、分析信息、整理信息，最后將整理好的信息運(yùn)用科學(xué)的手段應(yīng)用到實(shí)際工作中的一種方式方法。生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的核心工作，這是由生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作的本身特性決定的，提高生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的效率、質(zhì)量是進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的基礎(chǔ)。但是通過相關(guān)研究，在我國(guó)目前的經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作往往過于重視企業(yè)的直接經(jīng)濟(jì)收入，而忽略了生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作的重要性。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作要在生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)上進(jìn)行，只有經(jīng)過科學(xué)合理的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作后，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者才能根據(jù)收集、分析、整理的數(shù)據(jù)來做出科學(xué)判斷，進(jìn)而根據(jù)相關(guān)市場(chǎng)情況針對(duì)自己企業(yè)的發(fā)展來制定科學(xué)、合理的措施，促進(jìn)自己企業(yè)的發(fā)展，提高自己企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)能夠企業(yè)完善企業(yè)管理機(jī)制

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、科學(xué)技術(shù)的迅速提高，生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作要及時(shí)采用科學(xué)的設(shè)備，并運(yùn)用科學(xué)的方法來進(jìn)行工作，從而確保生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作的效率和質(zhì)量。生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作需要工作人員具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，確保工作人員在進(jìn)行工作時(shí)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題采取相應(yīng)措施來解決問題，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的進(jìn)行和企業(yè)管理機(jī)制的完善。

二、提高企業(yè)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)質(zhì)量的措施分析

（一）建立、健全生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)制度

為了保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的健康有序進(jìn)行，首先要根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際情況建立、健全生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)制度，將科學(xué)的生產(chǎn)制度落實(shí)到各個(gè)部門，并實(shí)施個(gè)人責(zé)任制，確保每個(gè)工作人員都能夠認(rèn)真積極地進(jìn)行工作，確保在生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)制度下的各個(gè)部門能夠相互合作、及時(shí)交流，確保信息的采集、處理、分析、整理工作能夠及時(shí)、高效地進(jìn)行，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者提供正確的信息，以便企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者制定合理方案。

（二）定期對(duì)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行素質(zhì)教育培訓(xùn)，并對(duì)其進(jìn)行責(zé)任強(qiáng)化

生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中占有重要作用，而在生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的過程中，單憑一己之力單兵作戰(zhàn)通常是無法達(dá)到理想的效果的，這就需要全體統(tǒng)計(jì)人員的共同努力。因此，如果想要確保統(tǒng)計(jì)結(jié)果的正確合理，就必須保證每一個(gè)環(huán)節(jié)的正確性，從而使統(tǒng)計(jì)結(jié)果真實(shí)合理。想要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，就必須時(shí)全體統(tǒng)計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)都能夠得到保證，這也就要求企業(yè)就必須通過加強(qiáng)全體統(tǒng)計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)，定期對(duì)統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)，提高統(tǒng)計(jì)人員的工作能力，只有通過將統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)，使其自身職業(yè)素養(yǎng)和生產(chǎn)技能得到更加深層次的提高，才能進(jìn)一步確保統(tǒng)計(jì)結(jié)果的真實(shí)科學(xué)可靠。

并且，只空有能力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必須通過建立相應(yīng)的制度和機(jī)制對(duì)其工作態(tài)度進(jìn)行有效的保障，如若不然，只空有工作能力沒有工作態(tài)度也是萬萬行不通的。主要有以下幾種方法：通過建立獎(jiǎng)懲制度，提高統(tǒng)計(jì)人員工作的積極性和工作主動(dòng)性；通過建立個(gè)人責(zé)任制，將每一個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任統(tǒng)統(tǒng)落實(shí)到個(gè)人，從而加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)人員的責(zé)任感。

通過上述方法，基本可以確保統(tǒng)計(jì)中每一個(gè)工作環(huán)節(jié)的不出差錯(cuò)，最終使統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性得到充分的保證，使統(tǒng)計(jì)結(jié)果更加有說服力，使企業(yè)能夠得到最真實(shí)可靠的信息反饋，最終達(dá)到企業(yè)健康發(fā)展的終極目標(biāo)。

三、結(jié)語

從前文的分析中我們不難發(fā)現(xiàn)，生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要組成部分，始終貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的全過程，生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)能夠有效地幫助企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題，能夠有效地避免資源浪費(fèi)情況的發(fā)生，能夠有效地提高企業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益，能夠有效地保證企業(yè)的發(fā)展規(guī)律始終遵循發(fā)展規(guī)律，從而使企業(yè)朝著一個(gè)健康的方向不斷發(fā)展，使企業(yè)不斷壯大，展現(xiàn)其勃勃生機(jī)。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙淑珍.談生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的應(yīng)用[J].青海統(tǒng)計(jì)，2006，（4）.

[2]安文彬.在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中統(tǒng)計(jì)工作的作用分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2011，（11）.

[3]劉激F.論生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2012，（9）.

第9篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要性范文

基于財(cái)務(wù)管理的重要性，在工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理引起足夠的重視，不但要建立健全財(cái)務(wù)管理制度，還要加強(qiáng)資金的籌集與管理，并根據(jù)工業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，積極開展價(jià)格管理，同時(shí)還要對(duì)成本管理引起足夠的重視，積極控制企業(yè)成本。只有從這幾個(gè)方面出發(fā)，才能達(dá)到提高工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果的目的，滿足工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要，為工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供有力支持，確保工業(yè)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中取得實(shí)效。因此，工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理要想取得積極效果，就要從多方面入手，保證財(cái)務(wù)管理工作的全面性。

二、工業(yè)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中，應(yīng)建立健全財(cái)務(wù)制度

“沒有規(guī)矩，不成方圓”，只有建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)制度，才能有效調(diào)控企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)?；谶@一認(rèn)識(shí)，在工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理中只有結(jié)合企業(yè)實(shí)際，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，借鑒他人之長(zhǎng)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，針對(duì)生產(chǎn)中各種原材料的采購(gòu)價(jià)格，生產(chǎn)制造成本，各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理費(fèi)用等諸多因素，并建立起全面的財(cái)務(wù)管理制度，才能保證財(cái)務(wù)管理工作得到全面有效的開展。因此，工業(yè)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中，應(yīng)重點(diǎn)建立健全財(cái)務(wù)管理制度，應(yīng)把握以下原則：

（1）工業(yè)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理制度建立中，應(yīng)把握全面性原則。結(jié)合工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要，在財(cái)務(wù)管理制度建立過程中，應(yīng)保證制度的完整性和內(nèi)容的全面性，只有滿足這一要求，才能提高財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行力。

（2）工業(yè)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理制度建立中，應(yīng)把握實(shí)效性原則。在工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建立時(shí)，除了要把握全面性原則外，還要保證財(cái)務(wù)管理制度具有一定的實(shí)效性，使財(cái)務(wù)管理制度的作用能夠得到全面充分的發(fā)揮。

（3）工業(yè)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理制度建立中，應(yīng)把握針對(duì)性原則。從工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)來看，各種規(guī)章制度較多，考慮到財(cái)務(wù)管理制度的特殊性，只有提高財(cái)務(wù)管理制度的針對(duì)性，才能使財(cái)務(wù)管理制度滿足企業(yè)需要。

三、工業(yè)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中，應(yīng)加強(qiáng)資金籌集與管理

資金的籌集其實(shí)質(zhì)就是對(duì)外融資。任何一個(gè)企業(yè)在從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中都要擁有一定數(shù)量的資金，才能投入正常運(yùn)行。在起始階段首要問題就是融資，籌集資金，從而財(cái)務(wù)人員及企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)就必須認(rèn)真考慮、估評(píng)資金成本的高低和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小，適擇合理的資金比例。在工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程中，資金的籌集與管理是重要內(nèi)容?；谶@一認(rèn)識(shí)，只有加強(qiáng)資金的籌集和管理，才能提高工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性。具體應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：

（1）工業(yè)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)加強(qiáng)資金籌集能力?；诠I(yè)企業(yè)的生產(chǎn)管理需要，拓寬籌集渠道并加強(qiáng)資金籌集能力是滿足企業(yè)生產(chǎn)需求的重要措施，也是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。因此，加強(qiáng)資金籌集能力至關(guān)重要。

（2）工業(yè)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)建立必要的預(yù)算審批制度。對(duì)于工業(yè)企業(yè)而言，資金管理是財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，只有提高資金管理質(zhì)量，才能提高財(cái)務(wù)管理的實(shí)效。為此，工業(yè)企業(yè)在資金使用中應(yīng)建立必要的預(yù)算審批制度，加強(qiáng)對(duì)資金的管控。

（3）工業(yè)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)建立收支兩條線的管理體系。鑒于工業(yè)企業(yè)資金流動(dòng)量大的特點(diǎn)，為了提高財(cái)務(wù)管理實(shí)效性，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際建立收支兩條線的管理體系，對(duì)滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要和提高經(jīng)營(yíng)管理水平具有重要意義。

四、工業(yè)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中，應(yīng)積極開展價(jià)格管理

為了能準(zhǔn)確反映一個(gè)企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格構(gòu)成，提高企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力，其職能部門應(yīng)針對(duì)各類產(chǎn)品選擇代表規(guī)格，建立相應(yīng)的價(jià)格臺(tái)賬。每月對(duì)其成本和費(fèi)用進(jìn)行分析，以便調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格與成本費(fèi)用的偏差，同時(shí)做好產(chǎn)品價(jià)格監(jiān)測(cè)，合理調(diào)控產(chǎn)品價(jià)格水平，讓價(jià)格始終圍繞市場(chǎng)軸心，以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求。對(duì)于工業(yè)企業(yè)而言，產(chǎn)品價(jià)格管理也是財(cái)務(wù)管理工作中的重要內(nèi)容。為了提高財(cái)務(wù)管理實(shí)效性，積極開展價(jià)格管理是十分必要的。為此，工業(yè)企業(yè)應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：

（1）工業(yè)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)掌握產(chǎn)品價(jià)格的變化規(guī)律?？紤]到產(chǎn)品價(jià)格對(duì)工業(yè)企業(yè)銷售成本和利潤(rùn)的影響，在財(cái)務(wù)管理中只有掌握產(chǎn)品價(jià)格的變化規(guī)律，才能為企業(yè)產(chǎn)品營(yíng)銷策略的制定和生產(chǎn)成本控制提供有益參考。

（2）工業(yè)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)對(duì)產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行合理預(yù)測(cè)。鑒于產(chǎn)品價(jià)格變化對(duì)工業(yè)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)影響，在財(cái)務(wù)管理中只有對(duì)價(jià)格進(jìn)行合理預(yù)測(cè)，才能保證工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品銷售取得積極效果。

（3）工業(yè)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)對(duì)產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行剖析和干預(yù)。基于價(jià)格管理的現(xiàn)實(shí)作用和特殊性，在工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，要想做好價(jià)格管理工作，就要及時(shí)地對(duì)價(jià)格進(jìn)行剖析和干預(yù)，保證價(jià)格管理取得實(shí)效。

五、工業(yè)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中，應(yīng)提高成本控制效果

對(duì)于工業(yè)企業(yè)而言，企業(yè)實(shí)行多級(jí)核算，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)在生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)過程中財(cái)務(wù)管理工作上的一大舉措與難題。成本費(fèi)用是企業(yè)資金的消耗，占用和價(jià)值轉(zhuǎn)移的結(jié)果，是企業(yè)獲取利潤(rùn)所付出的代價(jià)。成本費(fèi)用的高低綜合客觀地反映了一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的水平，是決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵因素。基于這一認(rèn)識(shí)，工業(yè)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中做好成本控制工作，是提高財(cái)務(wù)管理實(shí)效性的重要措施。為此，應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：

（1）工業(yè)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)制定具體的成本控制措施。鑒于成本控制的重要性，工業(yè)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)采取必要的成本控制措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本的有效管控，保證成本控制取得實(shí)效。

（2）工業(yè)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)把握成本控制原則。為了提高成本控制效果，在財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)把握準(zhǔn)確性、全面性和實(shí)效性原則，確保工業(yè)企業(yè)的成本控制能夠取得實(shí)效。

（3）工業(yè)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)建立成本管理制度。為了規(guī)范成本管理工作，提高成本管理的實(shí)際效果，工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)建立成本管理制度，規(guī)范成本管理行為，提高成本管理的準(zhǔn)確性和實(shí)效性。

六、結(jié)論