安全隱患處理制度精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的安全隱患處理制度主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：安全隱患處理制度范文

關(guān)鍵詞：地鐵施工；安全；策略

中圖分類號： U412文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

前言

通常，地鐵工程處于城市最為熱鬧繁華的中心地段，攜帶著隱蔽性大、施工現(xiàn)場環(huán)境雜亂、施工期限長、施工技術(shù)高等施工特點。在建設(shè)過程中，很多不穩(wěn)定因素會隨著工程的進(jìn)展逐漸發(fā)生或越發(fā)嚴(yán)重，為了避免不必要的事故出現(xiàn)，地鐵施工安全管理在鐵路土建中是不可或缺的。安全管理是鐵路工程中最為重要的事項，消除地鐵施工安全隱患，針對地鐵施工中有可能發(fā)生的事故作研究分析，筆者覺得是有必要的，且急需解決的。

一、地鐵施工中的隱患

1、地鐵在施工中因受到土質(zhì)、水等環(huán)境因素干擾，容易導(dǎo)致塌方、滲水、涌砂等事件的不斷發(fā)生。地鐵一般建設(shè)在城市的中心地段，它的附近多為城市的繁華街道，周圍建筑物縱橫林立，街道馬路的兩側(cè)分布很多的照明線路、煤氣水管、下水管道等地下建筑設(shè)施，它們的分布是縱橫交錯，且具有很大的安全隱患。地鐵施工的期間容易造成水管爆裂、電線電纜的損壞、停電停水、甚至煤氣管道破裂引起的火災(zāi)等突發(fā)性事故；施工中出現(xiàn)的塌方現(xiàn)象容易致使周圍建筑物震蕩，出現(xiàn)裂縫，甚至是坍塌現(xiàn)象。

2、地鐵在進(jìn)行建設(shè)施工時期，準(zhǔn)備好既定的挖掘方案，采用暗挖、盾構(gòu)等各種挖掘手法進(jìn)行基面或隧道的挖掘時，還是容易出現(xiàn)地面凸起或者凹陷現(xiàn)象，產(chǎn)生的原因是隧道周圍的土質(zhì)層發(fā)生了改變，其周圍的應(yīng)力發(fā)生變化。所以，應(yīng)該準(zhǔn)備好完備的施工方案和周全的保護(hù)措施以防止地下媒體水管、電纜的開裂和破壞。

3、地鐵在建設(shè)施工階段，若它周圍的安全保護(hù)措施及現(xiàn)場的環(huán)境管理中存在不定向因素，也會對地鐵的施工造成不利的影響，拖延施工的進(jìn)度，甚至?xí)l(fā)生不定因的意外，造成無法挽回的損失。

二、影響地鐵施工的安全因素

1、地鐵施工受地質(zhì)與水文等諸多因素影響，施工過程容易引起：坍塌、冒頂、涌砂、涌水、透水等事故。地鐵沿線多為市區(qū)繁華主干道，建（構(gòu)）筑物縱橫交錯，道路兩側(cè)分布有煤氣管道、照明及動力電纜、通訊電纜、給排水管、污水管等各種類型的地下管道及線路，其埋藏情況錯綜復(fù)雜，且周邊環(huán)境不確定因素多。施工過程容易引起：煤氣管道的破裂引發(fā)火災(zāi)和爆炸；電力線、電信線破殘造成停電、停止通訊，甚至引發(fā)觸電事故；給排水管道、污水管道斷裂造成停水或低洼積水；地表面塌陷或隆起，造成周邊建（構(gòu)）筑物產(chǎn)生裂縫或坍塌等事故。

2、在地鐵建設(shè)施工階段，采用明挖、暗挖、盾構(gòu)等施工方法和輔助工法進(jìn)行基坑或區(qū)間隧道開挖時，易發(fā)生不均勻沉降、地面塌陷或隆起，其主要原因是地層周圍巖土體的原始應(yīng)力變化和受擾動或受剪切破壞的重塑土的再固結(jié)。因此，選擇錯誤的施工方法和圍護(hù)方案會造成附近地下管線斷裂或引起周圍建筑物的開裂、傾斜甚至倒塌。

3、地鐵建設(shè)施工期間現(xiàn)場施工管理及安全防護(hù)措施中存在的不安全因素，也會對地鐵施工產(chǎn)生影響，甚至引發(fā)安全事故。如：被拆遷建筑的外接管線特別是電源、燃?xì)獾鹊那袛鄼z查不到位；各種改移管線管位的不確定；管線施工的溝槽安全防護(hù)和周邊建筑物保護(hù)不當(dāng)；燃?xì)夤芫€的切割防護(hù)不當(dāng)；由于施工場地狹小，運輸車輛亂行及場地各區(qū)不設(shè)臨時交通標(biāo)志、標(biāo)線和指示燈等或設(shè)置不當(dāng)；施工作業(yè)區(qū)邊界不清，無柵欄擋板和保安人員等易造成車輛，非施工人員進(jìn)入現(xiàn)場影響施工安全；施工人員攜帶火種、打火機等可引起火災(zāi)的物品進(jìn)入施工現(xiàn)場，會引起爆炸、火災(zāi)等事故；施工機械噪聲、振動過大，會妨礙對話，影響信號聯(lián)絡(luò)，進(jìn)而妨礙作業(yè)安全，還會使作業(yè)人員感到不適；作業(yè)人員長期吸入作業(yè)產(chǎn)生的粉塵、廢氣和煙霧，會引發(fā)矽肺病或缺氧癥；未妥善處理開挖出的棄土、在基坑頂部堆放棄土及增加其他附加荷載，可能造成坍塌事故；施工降水不當(dāng)可能造成地面不均勻沉降；機械設(shè)備失檢、電氣設(shè)備過載、施工機具違章操作等會造成機具控制失靈、調(diào)件墜落、塔架倒塌、設(shè)備損害、起火觸電等風(fēng)險。

三、保證施工安全的策略

針對地鐵工程施工中存在的各種安全隱患問題，制定有效的防治措施，則可以為工程進(jìn)展的各個階段提供安全保障；同時，根據(jù)安全系統(tǒng)工程的原理，需要國家有關(guān)部門及行業(yè)的積極參與，綜合治理，才能達(dá)到標(biāo)本兼治的目的。

1、嚴(yán)格控制地鐵勘察設(shè)計階段

勘察階段要詳細(xì)把握工程水文地質(zhì)資料。在設(shè)計階段對地質(zhì)穩(wěn)定性準(zhǔn)確判斷，工前探測不良地質(zhì)體；針對錯綜復(fù)雜的管線，根據(jù)管線與地鐵工程的相對位置，深入分析其與地層的相互作用及影響、管線自身的變化規(guī)律，密切關(guān)注工程進(jìn)展的監(jiān)測數(shù)據(jù)；詳細(xì)調(diào)查周邊建構(gòu)物年代、結(jié)構(gòu)類型、設(shè)計圖紙以及與地鐵建設(shè)工程距離；安全技術(shù)交底，以便建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位充分把握詳細(xì)的資料。

2、強化政府安全監(jiān)督

政府及有關(guān)單位是地鐵建設(shè)工程監(jiān)管的主體，要認(rèn)真貫徹有關(guān)國家建筑安全的各項法律法規(guī)，堅決依法落實政府監(jiān)管責(zé)任，杜絕流于形式主義的安全管理制度和安全責(zé)任制的出現(xiàn)；強化各參建單位對安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制的監(jiān)督考核；進(jìn)一步研究、明確和細(xì)化安全監(jiān)管單位的職責(zé)，使各部門各司其職，密切配合。

3、加強地鐵建設(shè)單位對參見單位的安全責(zé)任落實制度

地鐵建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)國家關(guān)于建筑安全相關(guān)的法律制度明確建設(shè)單位、施工單位等單位的各自的安全生產(chǎn)責(zé)任。第一，建設(shè)單位要建立自己生產(chǎn)工作流程，明確各參建單位的相互關(guān)系，各單位直接對建設(shè)單位負(fù)責(zé)。第二，建設(shè)單位應(yīng)對各參建單位的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，技術(shù)落后且資質(zhì)淺的單位決不允許進(jìn)入地鐵建設(shè)市場。第三，在項目開建前，地鐵建設(shè)單位要向各參建單位做好安全技術(shù)交底工作。第四，建設(shè)單位應(yīng)為安全建設(shè)積極地提供安全保障措施。第五，加大檢查力度，實行不定期的檢查，對安全管理措施執(zhí)行不力的單位，采取經(jīng)濟制裁。第六，加強對參見單位進(jìn)場前的安全培訓(xùn)。

4、深化施工單位的安全意識

施工單位是項目建設(shè)的直接執(zhí)行者，把“安全第一，預(yù)防為主”的方針時刻印記在心中，做好日常的安全管理工作。施工單位應(yīng)配備相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，資質(zhì)深厚的現(xiàn)場專職安全管理人員。

5、加強監(jiān)理單位的監(jiān)督與巡查力度

監(jiān)理單位與施工單位一樣，參與地鐵建設(shè)的整個過程，對每個過程監(jiān)督至關(guān)重要。監(jiān)理單位要配備資質(zhì)深厚的監(jiān)理工程師；監(jiān)理單位要加強日常的現(xiàn)場巡視，對發(fā)現(xiàn)的問題就地提出整改措施，對情況嚴(yán)重的或整改不力的單位，監(jiān)理單位有權(quán)按照合同規(guī)定行使其權(quán)利或及時上報建設(shè)單位。

6、保證第三方監(jiān)測單位的數(shù)據(jù)真實性

在地鐵工程施工的整個過程中，第三方監(jiān)測單位對施工影響區(qū)域內(nèi)的環(huán)境進(jìn)行初探，確定在施工過程中受到影響的環(huán)境，確定需要現(xiàn)場監(jiān)測的項目，然后進(jìn)行數(shù)據(jù)的綜合分析。第三方監(jiān)測單位直接對建設(shè)單位負(fù)責(zé)，對監(jiān)測項目的數(shù)據(jù)真實性負(fù)責(zé)；同時，在進(jìn)行環(huán)境項目的監(jiān)測過程中，對異常變化數(shù)據(jù)要及時與建設(shè)、施工單位等溝通，及時發(fā)現(xiàn)問題，預(yù)防安全事故的發(fā)生。

7、加強安全教育與培訓(xùn)

各參建單位都要加強建設(shè)隊伍安全教育與培訓(xùn)素質(zhì)。注重安全培訓(xùn)質(zhì)量，使牢記“安全”。強化老員工的安全意識；對新職工、轉(zhuǎn)崗職工以及脫崗再就業(yè)的職工要進(jìn)行實際操作培訓(xùn)，使其在正式上崗之前能掌握本崗位的安全知識及操作注意事項。

8、用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)指導(dǎo)安全管理工作

在施工過程中，要對新材料、新設(shè)備、新工藝等做好安全技術(shù)交底工作；對存在安全缺陷的機械設(shè)備等要利用科學(xué)技術(shù)手段來解決。

四、加強安全檢查工作

1、做好安全檢查工作制度

安全檢查工作制度是消除隱患、預(yù)防事故、優(yōu)化勞動者工作條件的主要手段，是施工單位對安全生產(chǎn)管理工作內(nèi)容的認(rèn)識與理解。施工的工人、物品或?qū)ο筇幱诓话踩珷顟B(tài)，全屬安全隱患的管理范疇。每次開始施工的第一件事，則是在工地中實施安檢，其安檢事項應(yīng)針對以下幾點開展檢查工作：

整體改革工作檢查

在安全檢查工作制度之前，我們必須說明并分析過去發(fā)生的事故、案例。再用其例子切合工程的實際情況調(diào)整安全檢查工作制度，并對它進(jìn)行一個整體改革工作效果的評價、總結(jié)等等。

施工場地安全隱患檢查

安全隱患是意外發(fā)生的前提，要預(yù)防意外的發(fā)生，就必先找出隱患，才能消除安全隱患。所以，檢查人員應(yīng)該把安全隱患預(yù)防措施作為安全檢查制度的重要內(nèi)容。它主要針對檢查施工現(xiàn)場是否符合安全施工標(biāo)準(zhǔn)，而且調(diào)查現(xiàn)場隱患還應(yīng)該包括定期檢查作業(yè)現(xiàn)場是否符合安全要求；施工、逃生通道是否安全、通暢；施工材料存放點是否全面、整齊；各個施工機械設(shè)施的保護(hù)裝置、使用期限、電源保險裝置等是否安全完整；電氣方面的安全設(shè)施、氣瓶的擺放和使用方法等等。對特別重要的危險設(shè)施或地點，還要注意增加檢查的頻率和工作規(guī)定。

發(fā)生意外后的處理調(diào)查

在安全檢查工作制度中，我們也應(yīng)該調(diào)查發(fā)生意外后的安置方案是否全面、屬實，相關(guān)的單位會作出怎樣的處理方法，其方法的體制化、整體化、人性化等等。同時，對工程負(fù)責(zé)人和事故負(fù)責(zé)的處罰方式和處罰力度如何，這些問題都應(yīng)一一核查。

2、嚴(yán)格監(jiān)督現(xiàn)場隱患處的防范措施

安全隱患是安全管理的重點排查對象，在地鐵土建中隱患處會以各種形式出現(xiàn)，我們應(yīng)該提高警覺性，有效地辨別地鐵中有可能發(fā)生安全隱患處，提出相關(guān)的防御措施，并預(yù)測它對人身安全造成的威脅，或?qū)こ淘斐傻膿p失等等。地鐵是深坑作業(yè)，做好深坑的土基測量是工程的關(guān)鍵，在此應(yīng)該注意地表和地面周邊的建筑物有沒有下沉現(xiàn)象、基坑有沒有變形、支撐的鋼支有沒有扭曲等等，這樣的可以防止重大的隧道坍塌事件。其次是因設(shè)備故障引起的施工意外，比如手腳架的松動、不穩(wěn)；電路漏電；氣體因使用、保存不當(dāng)泄漏等。最后，就是針對特別重大的隱患處，編制一套科學(xué)、系統(tǒng)、符實的防范措施，并在實際的地鐵土建中落實到位，使防范措施真正地落到實處，真正地做到消除地鐵施工安全隱患的目的。

五、結(jié)束語

由于地鐵施工過程具有隱蔽性、復(fù)雜性和不確定性等諸多突出的特點，同時又面臨復(fù)雜的地質(zhì)和外部情況，加上經(jīng)驗不足，管理不到位，所以在地鐵的施工過程中存在著不容忽視的問題和隱患。

參考文獻(xiàn)

[1] 張兆龍. 地鐵明挖車站施工安全管理[J]. 山西建筑, 2011,(06) .

第2篇：安全隱患處理制度范文

到目前止，全公司已連續(xù)837天，無安全生產(chǎn)傷亡事故發(fā)生。

現(xiàn)將公司20**年的安全工作總結(jié)如下：

一、認(rèn)真抓好員工的安全教育工作

公司和各中層部門，做到抓安全學(xué)習(xí)不松懈，認(rèn)真組織員工進(jìn)行安全生產(chǎn)規(guī)程和業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)。

嚴(yán)格按照電業(yè)安全工作規(guī)程要求，對上崗前的員工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)和考核，經(jīng)考核合格的人員才聘請錄用準(zhǔn)予上崗；對在崗工作的210多人員全面的進(jìn)行安規(guī)知識、業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)布置和考核，并對其中9人因參加考核不認(rèn)真和安全知識不及格者進(jìn)行補考。個人安全考核成績列入年度員工考核檔案。

積極開展“安全生產(chǎn)月”和安全知識競賽活動。為了全面貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，進(jìn)一步增強企業(yè)員工安全生產(chǎn)的思想意識，提高鞏固企業(yè)的安全水平。成立了由公司經(jīng)理擔(dān)任組長的公司“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。對如何開展好“安全生產(chǎn)月”活動進(jìn)行了布置：1、做好宣傳活動。用電視宣傳、宣傳欄、張貼標(biāo)語等形式，宣傳《電力法》和安全供用電法規(guī)。2、做好動員工作。召開公司中層部門負(fù)責(zé)人會議，對“安全生產(chǎn)月”活動進(jìn)行了部署。各中層部門向員工傳達(dá)了上級和公司對“安全生產(chǎn)月”活動部署的工作要求和安排。3、進(jìn)一步做好安全隱患的處理和安全檢查。對公司的安全生產(chǎn)工作情況和生產(chǎn)設(shè)施安全狀況做全面的檢查。4、安全知識競賽活動。組織以各中層部門為參賽隊的安全生產(chǎn)知識競賽。

對“安全生產(chǎn)月”活動的工作部署，按計劃有條不紊的進(jìn)行了實施，達(dá)到了預(yù)期效果和目的。

于20**年6月30日公司黨總支、行政、公司工會和公司團(tuán)組織聯(lián)合組織了《黨史知識、安全知識》競賽活動，來自生產(chǎn)第一線的9個參賽隊的18名選手參加比賽。整場比賽在緊張、嚴(yán)肅、活躍的氣氛中進(jìn)行。經(jīng)過必答、搶答兩輪激烈的角逐，富陽所獲得團(tuán)體第一名；變電站一隊獲得團(tuán)體第二名；調(diào)度室獲得團(tuán)體第三名。

通過安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)、考核和開展安全知識競賽活動，增強了全體員工對電力安全生產(chǎn)的重要性和必要性的思想認(rèn)識。從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，是觀念上的一大進(jìn)步，把安全生產(chǎn)的重要性認(rèn)識提高到了一個新的高度。通過安全學(xué)習(xí)、考核，使其對安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)章制度和操作規(guī)程有了更進(jìn)一步的理解和掌握。對參加第二期農(nóng)網(wǎng)改造安裝的施工隊人員，由生產(chǎn)技術(shù)部和供用電管理部的技術(shù)人員給予上崗前安全知識培訓(xùn)。各供電營業(yè)所、變電站、調(diào)度室等中層部門，做到按制度每月定期組織全體員工進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，討論分析生產(chǎn)、消防、治安方面的安全情況，交流安全工作經(jīng)驗。各部門負(fù)責(zé)人在召開的員工會議上，做到將安全工作與生產(chǎn)管理工作一起布置。

二、健全各級安全生產(chǎn)管理機構(gòu)、安全生產(chǎn)制度，抓安全工作規(guī)章制度的貫徹

1、健全各級安全生產(chǎn)管理機構(gòu)

公司根據(jù)年初人員調(diào)整變動及生產(chǎn)管理工作的需要，及時調(diào)整、充實了公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、安全監(jiān)察機構(gòu)、安全員和安全生產(chǎn)管理職責(zé)網(wǎng)絡(luò)，公司經(jīng)理主管全面的安全生產(chǎn)工作，副經(jīng)理負(fù)責(zé)分管的各部門的安全工作。供電營業(yè)所、變電站、電力安裝服務(wù)公司等中層生產(chǎn)部門均相應(yīng)健全安全生產(chǎn)管理小組，部門主要負(fù)責(zé)人任安全管理小組長，副職負(fù)責(zé)人或班組長任安全員。公司任命安全員18人，部門任命安全員45人。

2、認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的健全和落實

公司于年初修改完善了生產(chǎn)、消防、社會綜合治理安全責(zé)任制，與公司20**年的崗位經(jīng)濟責(zé)任制一同對中層部門下達(dá)落實執(zhí)行。并由公司經(jīng)理與副經(jīng)理、副經(jīng)理與中層部門負(fù)責(zé)人、中層部門負(fù)責(zé)人與員工分別簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任認(rèn)定書》、《消防安全責(zé)任認(rèn)定書》、《社會綜合治理責(zé)任認(rèn)定書》，將安全工作責(zé)任層層落實到中層部門、基層班組和個人。供電營業(yè)所、變電站等生產(chǎn)部門，今年完善了部門的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，明確所（站）長、副所（站）長、班長、員工的安全職責(zé)。

3、嚴(yán)格地抓安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行

公司在安全生產(chǎn)、教育方面舍得投入。今年共投入資金十幾萬元，用于改善安全生產(chǎn)環(huán)境、為員工配備安全器具和增加、維護(hù)消防器材等方面硬件設(shè)施。

公司嚴(yán)格地抓變電站、吉山排澇站、農(nóng)網(wǎng)施工和電網(wǎng)運行管理維護(hù)安全工作，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”、“三制度”。針對少數(shù)施工人員對“工作票”執(zhí)行不嚴(yán)的現(xiàn)象，著重對“工作票”執(zhí)行情況進(jìn)行了整改，使對“工作票”的規(guī)范執(zhí)行，以及遵守現(xiàn)場工作安全規(guī)章制度、工程安裝、管理維護(hù)工作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到了規(guī)程的要求，杜絕了違規(guī)現(xiàn)象，從而使“二票”的合格率不斷提高，合格率達(dá)到100%。自我保護(hù)意識得到了提高，電網(wǎng)停電工作能在現(xiàn)場認(rèn)真做好重復(fù)驗電、掛三相短路接地線。安全有了保障，促進(jìn)了農(nóng)網(wǎng)改造施工和電網(wǎng)維修工程的質(zhì)量做提高。

三、努力開展安全生產(chǎn)檢查、隱患處理

公司以及各中層部門，均加強了對安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查和不安全隱患的處理工作。公司全年對電網(wǎng)設(shè)施、生產(chǎn)管理的安全情況進(jìn)行了三次檢查，分別是：4月下旬、5月下旬各一次，12月上旬一次。對中層部門的安全學(xué)習(xí)、落實執(zhí)行安全工作規(guī)章制度、開展安全生產(chǎn)的具體工作情況，以及縣電網(wǎng)設(shè)備、線路的運行安全狀況進(jìn)行全面檢查，將檢查發(fā)現(xiàn)存在的問題及時反饋給被檢查部門，并督促進(jìn)行整改。供電營業(yè)所、變電站等生產(chǎn)部門，也已做到每月和日常相結(jié)合的安全檢查，并將檢查發(fā)現(xiàn)的問題認(rèn)真做好記錄和處理。

今年上半年，按照電力安全生產(chǎn)工作規(guī)定和上級對安全生產(chǎn)檢查的布置要求，組織了安全檢查組，于4月21日至25日對全縣電網(wǎng)設(shè)施的安全狀況和各中層部門的安全生產(chǎn)情況，進(jìn)行了一次春季安全生產(chǎn)大檢查?！鞍踩珶o小事”，為了進(jìn)一步落實上級提出的要對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行“橫到邊，縱到底”的管理要求。一個月后，又組織了5月21日至24日的安全生產(chǎn)回頭看檢查活動。回頭看檢查主要查對安全隱患的處理力度情況。

在6月15日，賀州市水電安全檢查組對縣電網(wǎng)進(jìn)行的安全生產(chǎn)檢查中，抽查了我公司所屬的兩個變電站。檢查組認(rèn)為變電站從運行管理組織、組班人員的勞動紀(jì)律與執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度、對設(shè)備的管理維護(hù)都是好的，安全生產(chǎn)狀況也較好。

經(jīng)過安全檢查，使公司和中層部門對生產(chǎn)中存在的不安全問題有較全面的掌握，并及時的做出隱患處理措施。公司從電網(wǎng)安全運行管理與農(nóng)網(wǎng)改造相結(jié)合入手，提前對縣城南門街配電臺區(qū)、酒廠對門配電臺區(qū)的高低壓線路和配電變壓器安裝臺架的整改，將富陽鎮(zhèn)木榔村10kv支線架設(shè)于河原創(chuàng)網(wǎng)站（）床段的0。8km線路移開線路另行架設(shè)。公司對安全生產(chǎn)器具定期檢驗和及時配置，給生產(chǎn)一線等部門增配了五十多套上桿的踩鉤、安全帶等安全用具。變電站、供電營業(yè)管理所對全縣的高壓線路，進(jìn)行了針對性的檢查和處理，砍伐、修整了多處線路下的樹木、竹子，更換修復(fù)線路拉線等突出的安全隱患問題處理，確保夏季大風(fēng)雨時電網(wǎng)安全運行。變電站還重點抓好富川至龜石35kv線路的瓷瓶更換和富陽變、蓮山變、朝東變、麥嶺變和福利變的設(shè)備維護(hù)和維修。

全公司在安全生產(chǎn)管理工作上做了大量的工作，在各部門廣大員工的共同努力下，我們公司自20**年8月20日至今安全生產(chǎn)連續(xù)837天，無重大安全責(zé)任事故發(fā)生。

四、存在的問題

1、各中層的安全學(xué)習(xí)，對員工的安全教育工作發(fā)展不平衡，個別部門的安全學(xué)習(xí)還不夠正常，安全學(xué)習(xí)的質(zhì)量和效果還需研究提高，對員工執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度的要求、監(jiān)督、考核還要進(jìn)一步加強。

2、電網(wǎng)的設(shè)備、設(shè)施有一部分不安全隱患狀況還相發(fā)嚴(yán)重，有待加快改造和處理。如蓮山變的主變壓器嚴(yán)重滲漏油，10kv高壓開關(guān)柜殘舊五防功能達(dá)不到應(yīng)更換改造；朝東、麥嶺、福利三座變電站的集控臺運行多年后電子元件老化，控制屏臺功能不齊；電力線路由于改造更換導(dǎo)線后原拉線有些未作相應(yīng)改造，一些拉線被破壞折去的達(dá)不到及時發(fā)現(xiàn)和修復(fù)問題，電力線路下或臨近的房屋建筑的處理、個別地段地的木竹影響線路運行安全等；還未進(jìn)行農(nóng)網(wǎng)改造的農(nóng)村原配電臺區(qū)、線路設(shè)施殘缺、安全狀況很差。

3、個別員工對安全的重要性認(rèn)識不高，安全標(biāo)準(zhǔn)要求低，因而工作中做好自我安全防患不夠。

五、20**年安全工作計劃

20**年安全工作要在原有工作的基礎(chǔ)上，緊緊的圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)開展安全工作，重點抓好如下幾個方面：

1、繼續(xù)深入抓好各中層部門的安全學(xué)習(xí)，對員工安全思想教育活動，使安全活動平衡深入發(fā)展，在全公司形成良好的人人重視安全的局面。

2、進(jìn)一步搞好安全知識、業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，用提高員工的業(yè)務(wù)知識來促進(jìn)安全工作向前發(fā)展，用先進(jìn)的技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)來提高安全保障。

3、繼續(xù)投入資金，進(jìn)一步完善安全工作硬件設(shè)施。

4、努力抓好電網(wǎng)設(shè)備設(shè)施的改造和隱患處理，完成變壓器殘舊設(shè)備的安全改造，加強對電力線路隱患的檢查和處理。

第3篇：安全隱患處理制度范文

按照黑龍江煤礦安全監(jiān)察局《關(guān)于開展6類高風(fēng)險煤礦安全“體檢”重點式監(jiān)察“回頭看”等四項工作的函》的通知要求，現(xiàn)做如下匯報：

一、安全體檢

為保證礦井生產(chǎn)安全，全面查找煤礦安全生產(chǎn)過程中的各類風(fēng)險和隱患問題，查找薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，提高礦井安全管理工作的針對性和有效性，防范和遏制事故的發(fā)生。根據(jù)安全“體檢”要求，我礦在3月份和5月份先后兩次組織各級安全管理人員開展安全生產(chǎn)自檢自改工作，對煤與瓦斯突出、瓦斯防治、沖擊地壓、水害防治等方面進(jìn)行了全面安全體檢，通過對井下現(xiàn)場，安全設(shè)施設(shè)備和圖紙報表等內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行全面排查，共計排查隱患問題18條，形成了“兩清單一報告”，18條隱患問題現(xiàn)均已整改完畢。

二、減少井下作業(yè)人數(shù)，提升礦井安全保障能力

1.鋼聯(lián)煤礦最大單班入井人數(shù)為175人，其中采煤工作面1個，單班作業(yè)13人；掘進(jìn)工作面11個，每個工作面5人，單班共計55人以內(nèi)。

2. 按照《煤礦井下單班作業(yè)人數(shù)限員規(guī)定（試行）》（龍煤雙礦【2019】36號）文件要求，提高煤礦安全保障能力和生產(chǎn)效率，引導(dǎo)和推動煤礦企業(yè)加強機械化、自動化、信息化、智能化建設(shè)，進(jìn)一步簡化生產(chǎn)系統(tǒng)，優(yōu)化勞動組織，減少井下作業(yè)人員數(shù)量，從源頭上防控群死群傷事故風(fēng)險。結(jié)合鋼聯(lián)煤礦實際情況，制定有《鋼聯(lián)煤礦單班入井限員分配方案》，并制定有相應(yīng)的考核方案，鋼聯(lián)煤礦生產(chǎn)能力為90萬噸每年，根據(jù)文件要求，單班最大入井人數(shù)不得大于180人，我礦實際八點班入井平均人數(shù)為296人，超出規(guī)定116人，經(jīng)礦相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)研究決定，將八點班116人調(diào)整到四點班和零點班入井，其中調(diào)整到四點班入井58人（綜合采煤隊14人、機電設(shè)備安裝公司8人、綜合掘進(jìn)隊12人、生產(chǎn)輔助14人、方圓公司10人），調(diào)整到零點班入井58人（綜合采煤隊10人、綜合掘進(jìn)隊18人、生產(chǎn)輔助18人、方圓公司12人），調(diào)整后我礦八點班、四點班、零點班入井人數(shù)均在180人以內(nèi)，其中采煤工作面單班入井人數(shù)在13人以內(nèi)，掘進(jìn)工作單班入井人數(shù)在5人以內(nèi)，在全部采掘工作面懸掛了限員牌板，人員數(shù)量符合《煤礦井下單班作業(yè)人數(shù)限員規(guī)定（試行）》（龍煤雙礦【2019】36號）文件規(guī)定。

鋼聯(lián)煤礦目前使用KJ150型礦用人員定位系統(tǒng)，在井下相關(guān)位置布置 KJF82 礦用人員定位分站，同時在需要精確定位的位置布置 KGE41 礦用射頻定位器，入井人員全員發(fā)放標(biāo)識卡，利用入井人員礦燈上安裝的隨身攜帶的人員標(biāo)識卡向人員接收分站發(fā)射ID信號，井下設(shè)31個人員定位分站，分別在各石門、工作面進(jìn)、出口均有接收器，實現(xiàn)井下人員考勤、跟蹤定位、災(zāi)后急救及日常管理等功能，目前該系統(tǒng)運行穩(wěn)定正常。

3.鋼聯(lián)煤礦于2005年5月開始籌建，2013年9月末正式投產(chǎn)；設(shè)計年生產(chǎn)能力90萬t/a，服務(wù)年限90.6年。礦井瓦斯等級為低瓦斯礦井，水文地質(zhì)類型為中等類型，主要災(zāi)害類型為煤層自燃與煤塵爆炸。礦井總?cè)刖藬?shù)832人。開拓方式為立井，多水平，集中大巷，分區(qū)石門開拓方式?，F(xiàn)生產(chǎn)水平為-450水平?，F(xiàn)有3個采區(qū)，其中生產(chǎn)采區(qū)2個，開拓采區(qū)1個；生產(chǎn)采區(qū)為南一采區(qū)、北一采區(qū)、開拓采區(qū)為北二采區(qū)；有1個采煤隊組，11個掘進(jìn)隊組，采掘機械化程度100%。

三、雙重預(yù)防機制建設(shè)情況

鋼聯(lián)煤礦制定有《鋼聯(lián)煤礦安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制》（龍煤雙一礦發(fā)〔2018〕130號）文件，成立了以礦長和黨委書記為組長、各系統(tǒng)副礦長為副組長、各職能科室為成員的安全風(fēng)險分級管控和安全生產(chǎn)隱患排查治理雙重預(yù)防機制工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各部門崗位的工作職責(zé)，通過事前預(yù)控（風(fēng)險分級管控）.事中監(jiān)控（隱患排查）和事后處理（隱患治理），形成了全過程的安全風(fēng)險管理，促使安全生產(chǎn)管理工作明顯好轉(zhuǎn)。

（一）安全風(fēng)險分級管控

1.我礦安全風(fēng)險分級管控連續(xù)三年進(jìn)行全員培訓(xùn)，進(jìn)行風(fēng)險辨識評估，形成風(fēng)險清單，繪制風(fēng)險四色圖，制作崗位風(fēng)險告知卡。在風(fēng)險較大的作業(yè)（如巷道貫通、采掘過斷層、過地質(zhì)勘探孔、防滅火、煤塵、頂板、提升運輸?shù)龋┑蕊L(fēng)險源進(jìn)行辨識并訂制防控措施，有效控制了重大風(fēng)險。

按照國家、省、集團(tuán)公司及標(biāo)準(zhǔn)化要求開展年度辨識評估及專項辨識評估，辨識結(jié)果全部應(yīng)用于指導(dǎo)作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、災(zāi)害預(yù)防與處理計劃、應(yīng)急預(yù)案的編制，并制定下發(fā)了重大安全風(fēng)險管控措施實施方案，方案中明確礦長為第一管控負(fù)責(zé)人，分管副礦長為分管負(fù)責(zé)人，施工單位為管控責(zé)任單位，施工單位負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人。并按照制度規(guī)定，礦長每月組織“月份重大安全風(fēng)險管控措施落實情況與管控效果檢查分析”、分管負(fù)責(zé)人每旬組織“分管負(fù)責(zé)人每旬對月度安全風(fēng)險管控重點實施情況檢查分析”，并形成會議紀(jì)要。礦領(lǐng)導(dǎo)跟班入井跟蹤重大風(fēng)險管控措施落實情況，發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場立即組織整改。

2.強化班前會在風(fēng)險防控中的作用：一是所有作業(yè)人員、下井人員都要參加班前會，一個都不能落下；二是每一個人在哪里做什么工作，有什么風(fēng)險，怎么防范，一定要安排清楚，所有人都要知道；三是做好交接班，上一個班有什么問題、有什么隱患，怎么處理的，本班還要注意哪些事項、做好哪些防范措施，都要交代清楚；四是每一次班前會都要進(jìn)行一次安全教育。

（二）事故隱患排查治理

1.建立有事故隱患排查治理工作計劃與實施方案，通過開展礦每月組織一次的安全大檢查、各系統(tǒng)按每周一采煤系統(tǒng)、每周二掘進(jìn)系統(tǒng)、每周三機運系統(tǒng)、每周四通風(fēng)系統(tǒng)、每周五地面和地測系統(tǒng)的順序組織開展循環(huán)事故隱患排查，職能科室區(qū)隊每天檢查，班組每班排查，崗位人員隨時自檢自查，形成了礦、區(qū)隊、班組、崗位四級隱患排查治理體系，利用網(wǎng)絡(luò)信息化手段對檢查出的隱患問題按照嚴(yán)重程度分級管理，對能夠立即整改的現(xiàn)場監(jiān)督整改，對于不能立即整改或整改有困難的，按照“五落實”原則限期整改，劃分整改責(zé)任、制定措施、明確資金來源和整改時限、并制定應(yīng)急預(yù)案。對排查出的安全隱患，按照雙鴨山分公司煤礦安全隱患界定標(biāo)準(zhǔn)及處罰辦法進(jìn)行管理。

2.能夠現(xiàn)場處理的隱患，檢查人員盯在現(xiàn)場處理：危及安全生產(chǎn)的，檢查人員責(zé)成施工單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人（或施工人員）立即停工（或停止作業(yè)）.制定措施.進(jìn)行處理；不能現(xiàn)場立即處理的，安全信息中心負(fù)責(zé)登記.分類.建立隱患臺帳.上報領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組對上報安全隱患信息進(jìn)行分級處理。重大隱患由安全礦長負(fù)責(zé)向分公司匯報，并有匯報記錄。

3.安全隱患需要礦其他部門協(xié)調(diào)解決的由領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)下發(fā)安全隱患處理指令，一式三份，施工單位.施工單位主管部門.監(jiān)管部門各一份。主管部門負(fù)責(zé)制定處理方案和安全技術(shù)措施，施工單位負(fù)責(zé)隱患處理，監(jiān)管部門負(fù)責(zé)對處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督。處理完后，施工單位負(fù)責(zé)向安全信息中心匯報，監(jiān)督部門確認(rèn)隱患處理后安全信息中心方可把隱患注銷。隱患達(dá)到注銷條件前，仍按隱患進(jìn)行管理，直到整改銷號為止。到期沒有完成的安全隱患仍納入閉環(huán)管理，直到整改銷號為止。安檢科負(fù)責(zé)分析隱患到期沒有完成原因，對照制度進(jìn)行處罰，并將到期沒有完成原因向上級主管部門匯報。對重大安全隱患，實行領(lǐng)導(dǎo)掛牌督辦制度，并建立督辦臺賬。

第4篇：安全隱患處理制度范文

關(guān)鍵詞：機電運輸；隱患；排查；

中圖分類號：TM3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-3520（2014）-08-00-01

一、抓好安全隱患排查閉路循環(huán)，落實安全責(zé)任

建立完善的安全檢查機制，要求各級管理人員和安全檢查員入井檢查安全隱患，在井口安全信息中心備案，通知相關(guān)單位進(jìn)行整改，再由安全檢查員復(fù)查落實整改情況，對沒有落實的再次下發(fā)隱患單，進(jìn)行整改，直到處理完畢，隱患從發(fā)現(xiàn)、整改、復(fù)查、建檔形成“閉路循環(huán)”，隱患處置有專人監(jiān)管，一條隱患的整改過程得到監(jiān)管，整改、復(fù)查的過程就是一個教育職工參與安全隱患排查整改的過程。根據(jù)集團(tuán)有關(guān)規(guī)定，實行安全隱患買單制，隱患明碼標(biāo)價，確保對安全隱患的處罰力度，保持安全管理的高壓態(tài)勢。以抓大系統(tǒng)、把大原則、除大隱患、防大事故為目標(biāo)，重點檢查提升運輸?shù)缺Ｗo(hù)裝置的安全隱患；堅持防爆隱患無小事，對查出的失爆問題，嚴(yán)肅處理。另外，在檢查人員中實行安全交流檢查制度，真正做到“嚴(yán)格檢查，互相交流，取長補短”；建立了安全隱患首查負(fù)責(zé)制和檢查線路負(fù)責(zé)制，跟蹤安全隱患的整改情況，確保安全檢查的質(zhì)量和效果，做到管理無死角、工作無盲區(qū)，管理全面化、制度化。

二、堅持機電安全檢查“八必查”

機電檢查人員在日常的安全檢查中，重點排查斜巷運輸、供電、主提升、皮帶運輸、電機車運輸系統(tǒng)等。用“聽、嗅、摸、看、查”的方法進(jìn)行檢查：“聽”就聽電機、皮帶、絞車等設(shè)備的運轉(zhuǎn)聲音，“嗅”就是機電設(shè)備運轉(zhuǎn)中現(xiàn)場周圍空氣中有無異味，“摸”就是機電設(shè)備運轉(zhuǎn)時的溫度及防爆螺絲的牢固，“看”就是查看操作人員執(zhí)行操作規(guī)程，現(xiàn)場文明生產(chǎn)，設(shè)備管理情況，“查”就是檢查機電設(shè)備各類運轉(zhuǎn)、檢修記錄和管理記錄。這五種方法是機電檢查最行之有效的方式，有了方法還要有目標(biāo)，運用這五種方法重點對以下八項內(nèi)容進(jìn)行按圖索驥，即：機電安全保護(hù)裝置必查、機電設(shè)備防爆必須查、斜巷軌道運輸系統(tǒng)必查、平巷軌道運輸系統(tǒng)必查、主提升運輸系統(tǒng)必查、礦井主通風(fēng)機裝置必查、井下防排水裝置必查、煤礦供電系統(tǒng)必查。

三、打造一只高素質(zhì)的機電安全檢查隊伍

加強檢查人員的安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。一是建立競爭機制，對機電檢查人員采取競爭上崗，劃分工資等級，引導(dǎo)和迫使職工自發(fā)學(xué)習(xí)安全業(yè)務(wù)知識。二是定期組織職工進(jìn)行技術(shù)比武，對優(yōu)勝者給予重獎，以調(diào)動職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性，促使他們提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。三是采用“兩結(jié)合”的培訓(xùn)方式，即業(yè)余培訓(xùn)與重點培訓(xùn)相結(jié)合，以重點培訓(xùn)為主；內(nèi)培與外培相結(jié)合，以內(nèi)培為主。四是對新設(shè)備、新崗位、新技術(shù)要進(jìn)行強化培訓(xùn)，以全面提高職工的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)為目的，打造高素質(zhì)的機電檢查人員。

在日常的管理中，嚴(yán)格要求，教育每個人必須樹立正確權(quán)力觀，因為每個入井檢查人員，代表著安檢部門，對基層單位擁有處罰的權(quán)力，可以說手中都多少握有一定的權(quán)力，所以每一名檢查人員必須把心放在“公”字上，不能吃拿卡要和接受受檢單位的錢物，秉公辦事。對于出現(xiàn)不正之風(fēng)安全戰(zhàn)線歷屆領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度是堅決的，下大力氣維護(hù)隊伍廉潔形象，從隊伍成立之初就形成風(fēng)清氣正的執(zhí)法氣氛，并一直保持至今。

四、嚴(yán)格落實機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)

礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦安全的基礎(chǔ)，是安全工程，生命工程，效益工程，形象工程。經(jīng)過幾年的實踐，創(chuàng)新思維方式，集各專業(yè)的智慧，編制了《機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)范》，規(guī)范了所有巷道風(fēng)、水、排水管的安裝標(biāo)準(zhǔn)、顏色；規(guī)范了絞車、一坡三擋裝置、鋼絲繩、鉤頭的標(biāo)準(zhǔn)；規(guī)范了軌道質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；規(guī)范了機電硐室標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了電纜吊掛標(biāo)準(zhǔn)等等；小到每一個沙箱，每一塊牌板，記錄的填寫都進(jìn)行了規(guī)范。同時運用安全系統(tǒng)工程的原理和方法，每月一次組織人員通過安全檢查的方法，對煤礦“四大件”、軌道運輸系統(tǒng)、架空乘人裝置、帶式輸送機運輸、礦井供電等系統(tǒng)的設(shè)計、裝置條件、實際操作、維修進(jìn)行詳細(xì)檢查以識別其危險性，評價系統(tǒng)的安全狀態(tài)。綜合以上考核，對達(dá)不到要求的月底按單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)未達(dá)到進(jìn)行處理，強力推動礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化治理。經(jīng)過一年實踐證明，井下的巷道硐室就像工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品一樣，實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化，職工工作場所面貌煥然一新，工作環(huán)境得到了美化、亮化，提高了礦井機電質(zhì)量、工作質(zhì)量動態(tài)達(dá)標(biāo)，創(chuàng)建了多個“精品”硐室、機電運輸線路，礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的投入，得到十幾倍甚至幾十倍的效益產(chǎn)出，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)，真正實現(xiàn)了“三感”（井上有舒適感，井下有安全感，做平寶人有自豪感）；各基層單位也在達(dá)標(biāo)過程中自覺地把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作當(dāng)成一項經(jīng)?；墓ぷ鱽碜ィV井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實現(xiàn)由靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動態(tài)達(dá)標(biāo)，由重結(jié)果向重過程的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了安全事故的可防、可控。

五、嚴(yán)格落實安全技術(shù)措施的編審、貫徹貫等環(huán)節(jié)

在安全技術(shù)措施編制過程中安全檢查部門嚴(yán)格審批，安排人員檢查基層單位向施工人員貫徹、落實情況，規(guī)范檢修施工程序，明確了安全責(zé)任，強化了安全管理人員及井下作業(yè)人員的安全意識，發(fā)現(xiàn)違反措施，擅自更改施工方案的，追究責(zé)任，嚴(yán)肅處理。

第5篇：安全隱患處理制度范文

近年來，液氨泄漏事故多發(fā)，2013年6月3日，吉林省德惠市寶源豐禽業(yè)有限公司發(fā)生一起特別重大事故，造成121人死亡；2013年11月28日17時，山東省乳山市合和食品有限公司發(fā)生液氨泄漏事故，共造成7人死亡，6人受傷。

這些事故的發(fā)生，暴露出一些涉氨制冷企業(yè)存在著安全生產(chǎn)主體責(zé)任不落實，安全管理基礎(chǔ)薄弱，規(guī)章制度不健全，從業(yè)人員無證上崗或違章操作，安全隱患排查整治不徹底等問題。

在山東省政府安委會辦公室的指導(dǎo)、支持下，2016年9月20日至30日，泰安市政府安委會辦公室組織108名安全生產(chǎn)執(zhí)法人員和有關(guān)專家開展了涉氨制冷企業(yè)省市縣聯(lián)合專項執(zhí)法檢查行動，對全市139家涉氨制冷企業(yè)進(jìn)行了全面深入地安全生產(chǎn)專項執(zhí)法檢查，以遏制涉氨制冷企業(yè)重特大事故的發(fā)生。

明確檢查標(biāo)準(zhǔn)

泰安市安全生產(chǎn)專項聯(lián)合執(zhí)法檢查行動參照山東省局異地執(zhí)法檢查標(biāo)準(zhǔn)，吸收借鑒外地檢查細(xì)則與違法和隱患處置方法，全面梳理涉氨制冷企業(yè)所適用的法律法規(guī)、國家標(biāo)準(zhǔn)，分別編制了安全管理檢查表、安全設(shè)施檢查表、安全隱患處置對應(yīng)表以及重點違法行為目錄、行政處罰法律依據(jù)目錄、重大事故隱患認(rèn)定目錄、安全管理資料清查目錄等一套“三表四目錄”。檢查內(nèi)容涵蓋了《安全生產(chǎn)法》《職業(yè)病防治法》《山東省生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任規(guī)定》和GB50072-2010《冷庫設(shè)計規(guī)范》、GB50016-2014《建筑設(shè)計防火規(guī)范》等安全法規(guī)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，明確了25個檢查項目、51條檢查依據(jù)和155項安全隱患、違法行為處置處理方式，指導(dǎo)執(zhí)法人員、專家對照標(biāo)準(zhǔn)開展檢查。質(zhì)監(jiān)、消防參與執(zhí)法人員，按照部門職責(zé)分工制定了各自專業(yè)檢查標(biāo)準(zhǔn)。在此基礎(chǔ)上，對所有參與執(zhí)法檢查人員和專家進(jìn)行了專門培訓(xùn)，既統(tǒng)一了思想，也為行動順利實施奠定了良好的基礎(chǔ)。

厘清工作職責(zé)

泰安市安全生產(chǎn)專項聯(lián)合執(zhí)法檢查行動，一方面要強化部門之間各司其職，基于液氨有毒易燃易爆的化學(xué)特性、涉氨制冷工藝設(shè)備特點，借鑒“6?3”吉林德惠市寶源豐禽業(yè)公司火災(zāi)事故、“11?16”山東壽光市龍源食品公司重大火災(zāi)事故等教訓(xùn)，對涉氨制冷企業(yè)的安全風(fēng)險進(jìn)行分析論證，確認(rèn)防火、特種設(shè)備等方面的隱患，容易導(dǎo)致事故發(fā)生，是防范事故的重點，市政府安委會辦公室確定了本次執(zhí)法行動由安監(jiān)、消防、質(zhì)監(jiān)三部門聯(lián)合開展，各部門按照職責(zé)分工，對各自職責(zé)范圍的問題依法處置處理。同時，安排市、縣電視臺記者全程跟蹤報道，宣傳報道聯(lián)合執(zhí)法檢查情況，曝光非法違法行為和重大安全隱患。

另一方面，堅持執(zhí)法人員與專家、執(zhí)法檢查組、執(zhí)法處罰組分工協(xié)作。執(zhí)法檢查實行“1+3”組織形式，由執(zhí)法人員和專家組成執(zhí)法檢查組，檢查組內(nèi)設(shè)一個專項檢查組和三個執(zhí)法處理處置組，工作各有分工側(cè)重。專項檢查人員負(fù)責(zé)對企業(yè)安全管理情況和安全生產(chǎn)法律法規(guī)的貫徹實施情況的檢查，專家負(fù)責(zé)設(shè)施設(shè)備、生產(chǎn)經(jīng)營作業(yè)現(xiàn)場安全情況的檢查。檢查組通過查看作業(yè)現(xiàn)場、查閱安全管理資料發(fā)現(xiàn)安全隱患、違法行為，并對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患和問題提出初步處理意見建議，交執(zhí)法處罰組制作并下達(dá)相應(yīng)執(zhí)法文書，對依法應(yīng)當(dāng)予以處罰的，當(dāng)場收集固定證據(jù)并依法進(jìn)行處理處置。

強化技術(shù)支撐

涉氨制冷企業(yè)工藝流程、設(shè)施設(shè)備專業(yè)性強，涉及國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)多，不具備相應(yīng)學(xué)識水平和工作經(jīng)驗，很難發(fā)現(xiàn)問題。省、市安監(jiān)局遴選了6名理論水平高、實踐經(jīng)驗豐富的專家參與此次泰安市執(zhí)法檢查行動，為執(zhí)法檢查提供技術(shù)支撐。專家的參與，使執(zhí)法檢查的深度得到了延伸，發(fā)現(xiàn)了工藝設(shè)施設(shè)備存在的深層次問題，提高了檢查的質(zhì)量，企業(yè)對查出的問題心服口服；同時使執(zhí)法檢查的廣度得到了拓展，不僅有執(zhí)法人員發(fā)現(xiàn)法律法規(guī)貫徹實施方面存在的問題，更有大量作業(yè)現(xiàn)場、工藝設(shè)施設(shè)備存在的問題。提高了執(zhí)法效果，真正實現(xiàn)了“專家查隱患、執(zhí)法促整改”的工作機制。

強力手段除隱患

此次泰安市執(zhí)法行動，執(zhí)法人員、專家嚴(yán)格按照檢查標(biāo)準(zhǔn)，對安全檔案管理資料細(xì)致審查，設(shè)施設(shè)備逐個核查。對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，充分運用“關(guān)、停、罰、促”等法律手段，針對不同問題均采取相應(yīng)的處置處理措施，并全部對應(yīng)落實到相關(guān)執(zhí)法文書中，使每項事故隱患均得到依法解決。

此次執(zhí)法行動集中力量、時間，對139家涉氨制冷企業(yè)集中檢查，收到了顯著成效。一是集中發(fā)現(xiàn)了一大批事故隱患和問題，并逐一落實了管理措施。檢查共發(fā)現(xiàn)各類安全隱患和問題3 249條，對44家企業(yè)建議政府關(guān)閉，對32家企業(yè)責(zé)令暫時停產(chǎn)停業(yè)，對111家企業(yè)責(zé)令限期整改存在的隱患和問題，企業(yè)立案查處231項。二是摸清了整個液氨制冷行業(yè)的安全生產(chǎn)狀況底數(shù)。通過本次執(zhí)法行動，所有涉氨制冷企業(yè)安全管理、設(shè)施設(shè)備等方面存在的安全問題基本全部挖掘出來，由“隱患”變“明患”，為制定有效的監(jiān)管監(jiān)察措施提供了基礎(chǔ)支撐，通過后續(xù)隱患的整改，提升整個行業(yè)的安全管理水平。三是形成了強大的震懾力。依托省市縣、相關(guān)部門的密切聯(lián)合，專家的參與和強大的執(zhí)法陣容，形成了高壓嚴(yán)管的氛圍，解決了縣鄉(xiāng)基層多年想解決而未解決的問題。四是創(chuàng)新了安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法模式。本次執(zhí)法行動的開展，為行業(yè)安全生產(chǎn)、區(qū)域安全生產(chǎn)專項整治作了有益探索，積累了經(jīng)驗，并在計劃執(zhí)法、抽查執(zhí)法等執(zhí)法形式外，建立了“政府主導(dǎo)、部門聯(lián)合、專家支撐、執(zhí)法跟進(jìn)”的執(zhí)法機制。

查清問題找方法

通過檢查，泰安市在安全管理方面主要存在以下突出問題：一是安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程不健全。二是安全培訓(xùn)不到位，從業(yè)人員對液氨危害、安全生產(chǎn)法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)不了解不掌握，安全生產(chǎn)技能、事故預(yù)防和應(yīng)急能力欠缺。三是隱患排查臺賬、設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄不規(guī)范或缺失。四是應(yīng)急救援預(yù)案編制不規(guī)范，無演練。五是未申報職業(yè)危害項目、未全面組織勞動者進(jìn)行職業(yè)健康查體等職業(yè)病預(yù)防措施不落等。

制冷系統(tǒng)及設(shè)施設(shè)備存在的突出問題：一是沒有嚴(yán)格落實建設(shè)項目安全設(shè)施“三同時”制度，距居民住房、架空線纜等防火間距、防護(hù)距離嚴(yán)重不足。二是氨泄漏報警儀與排風(fēng)機、壓縮機聯(lián)鎖不全，機房外未設(shè)置切斷制冷系統(tǒng)電源的緊急控制裝置。三是事故風(fēng)機、應(yīng)急照明不防爆，風(fēng)機風(fēng)量不足，未采用雙電源或雙回路，未安裝超壓報警、高低液位報警、斷水保護(hù)等安全裝置。四是氨濃度報警探頭安裝位置不合理、選型不符、設(shè)置數(shù)量不足。五是部分設(shè)施、管線、閥門銹蝕嚴(yán)重等。

針對此次檢查結(jié)果，專項執(zhí)法檢查小組提出建議：第一，制定適合的產(chǎn)業(yè)政策，鼓勵液氨制冷企業(yè)轉(zhuǎn)型升級；第二，加大日常監(jiān)管執(zhí)法力度，強化安全風(fēng)險管控；第三，積極引導(dǎo)企業(yè)建立行業(yè)安全協(xié)會，實行抱團(tuán)“保安”；第四全面推廣聯(lián)合專項執(zhí)法模式，促進(jìn)行業(yè)安全生產(chǎn)水平提升。

專項執(zhí)法檢查推向全省

按照今年山東省安全生產(chǎn)重點工作安排，省安委會決定，從3月開始到8月底前，在全省深入開展涉氨制冷企業(yè)專項執(zhí)法檢查和液氨使用專項治理驗收工作。

省安委會要求，第一，各市要按照 “一條線、全覆蓋、專項檢查、當(dāng)場立案”的方式，深入開展涉氨制冷企業(yè)O鈧捶檢查。工作開展前，要全面梳理涉氨制冷企業(yè)適用的安全法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，編制安全檢查表、重點違法行為目錄、行政處罰法規(guī)依據(jù)目錄、重大事故隱患認(rèn)定目錄等執(zhí)法檢查依據(jù)，并對所有參與執(zhí)法檢查的人員和安全專家進(jìn)行專門培訓(xùn)。執(zhí)法檢查中，要統(tǒng)籌安排執(zhí)法檢查分組和擬檢查企業(yè)，合理搭配專家力量和執(zhí)法人員，采取每個執(zhí)法檢查組內(nèi)設(shè)1個檢查小組+N個執(zhí)法小組的方式，嚴(yán)格落實“五個當(dāng)場”工作制度。集中檢查結(jié)束后，要迅速落實行政處罰措施，充分運用“關(guān)、停、罰、促”等手段，及時跟蹤企業(yè)整改落實。要將專項執(zhí)法檢查的情況及時通報所有涉氨制冷企業(yè)，通過警示教育、專題培訓(xùn)等方式，提高企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全管理人員和從業(yè)職工的安全意識和安全素質(zhì)，推動企業(yè)風(fēng)險分級管控和隱患排查治理兩個體系建設(shè)、較大危險因素辨識管控、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等工作，持續(xù)提升企業(yè)本質(zhì)安全水平。

第6篇：安全隱患處理制度范文

關(guān)鍵詞：變電運行；隱患；解決措施

電力系統(tǒng)的運行比較復(fù)雜，促使變電運行同樣處于多樣的環(huán)境中。變電運行中出現(xiàn)隱患時，直接降低供配電的效率和電能質(zhì)量，同時引發(fā)大規(guī)模的電能浪費，不利于電網(wǎng)系統(tǒng)的高效發(fā)展。

1.變電運行中存在的隱患

根據(jù)電網(wǎng)系統(tǒng)中的變電運行，規(guī)劃運行過程中存在的隱患。變電運行中的隱患大致可以分為四類：

1.1運行設(shè)備隱患

變電運行中的設(shè)備比較多，由于外界因素的影響，引發(fā)明顯的設(shè)備隱患。例如：某變電站企業(yè)檢修人員調(diào)查某一季度變電運行中的設(shè)備隱患，其中變壓器占到80%的比重，降低變電運行的質(zhì)量，檢修人員發(fā)現(xiàn)，變壓器隱患中存在很大的安全風(fēng)險，促使整個變電運行偏離正常的標(biāo)準(zhǔn)，無法在規(guī)范的狀態(tài)下完成變電動作，而且變壓器設(shè)備隱患較容易引發(fā)負(fù)載、過電壓等危害，破壞變壓器的性能。

1.2違規(guī)操作隱患

部分電力企業(yè)不注重變電運行的操作規(guī)范，導(dǎo)致電力人員的變電運行操作缺乏標(biāo)準(zhǔn)，影響變電運行的安全環(huán)境[1]。例如：某變電所的管理機構(gòu)，其中60%電力人員的資質(zhì)達(dá)不到專業(yè)水平，其在變電管理時出現(xiàn)行為隨意、違規(guī)操作的現(xiàn)象，埋下大量的安全隱患，而且管理機構(gòu)無法準(zhǔn)確排除變電運行中的故障，大多故障檢修工作需要提交上級，降低變電運行維護(hù)的效率。

1.3技術(shù)管理隱患

變電運行中存在大量的技術(shù)點，如果變電運行中出現(xiàn)技術(shù)隱患，直接引發(fā)大規(guī)模的變電事故。技術(shù)管理隱患一直是變電運行最為關(guān)注的內(nèi)容，避免技術(shù)人員在管理中造成誤動事故。

1.4突發(fā)事故隱患

突發(fā)事故隱患在變電運行中具有不可預(yù)測的特點，尤其是環(huán)境干擾，如：風(fēng)雪、冰雹等，干預(yù)了變電運行的整體。變電運行突發(fā)事故的原因主要是缺乏維護(hù)力度，增加突發(fā)事故的發(fā)生概率，由此導(dǎo)致變電運行中潛在高風(fēng)險的事故隱患，不利于變電運行的正常進(jìn)行。突發(fā)事故隱患在變電運行中能夠引發(fā)大規(guī)模的經(jīng)濟損失，屬于安全建設(shè)的重要內(nèi)容。

2.變電運行存在隱患的解決措施

電力企業(yè)為提高變電運行的效率，重點解決運行中的隱患問題，提出相關(guān)的解決措施，如下：

2.1強化設(shè)備管理

設(shè)備管理是規(guī)避變電運行中設(shè)備隱患的解決措施，有利于提高變電運行的安全能力。以某電力企業(yè)為例，分析其在變電設(shè)備管理方面的措施。首先該企業(yè)意識到設(shè)備管理是保障變電系統(tǒng)安全運行的基礎(chǔ)，要求檢修人員嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，排查設(shè)備的運行狀態(tài)，采取監(jiān)督、維護(hù)的方式，避免設(shè)備出現(xiàn)質(zhì)量問題；然后根據(jù)變電設(shè)備的屬性，制定設(shè)備檢修的周期，定期檢測設(shè)備狀態(tài)，通過相關(guān)的檢測試驗，準(zhǔn)確識別運行設(shè)備中的故障點，更換不良的運行設(shè)備；最后該電力企業(yè)制定全面巡查方案，要求檢修人員深入設(shè)備現(xiàn)場，解決設(shè)備運行中的顯著問題。

2.2規(guī)范變電操作

電力企業(yè)為解決變電運行中的違規(guī)操作，根據(jù)變電運行的實際情況，制定相關(guān)的制度，用于約束管理機構(gòu)的行為[2]。例如：某電力企業(yè)在規(guī)范變電操作方面，構(gòu)建管理制度和責(zé)任制度，確保電力人員的行為符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，該企業(yè)分配管理制度，樹立電力人員的規(guī)范意識，同時要求電力人員落實制度內(nèi)容，保障電力人員在變電運行中具備規(guī)范操作的能力，防止出現(xiàn)違規(guī)操作；責(zé)任制度主要是根據(jù)變電操作的實際情況，按照制度方式追究電力人員的責(zé)任，強調(diào)規(guī)范操作的重要性。所以制定規(guī)范制度，有利于解決變電運行中違規(guī)操作的問題。

2.3完善技術(shù)管理

電力企業(yè)在變電運行過程中，需完善技術(shù)管理，規(guī)避技術(shù)管理引發(fā)的隱患。針對變電運行中存在的技術(shù)隱患，提出四項解決措施，如：①收集變電運行的數(shù)據(jù)，技術(shù)人員根據(jù)數(shù)據(jù)參數(shù)，明確技術(shù)管理的行為，體現(xiàn)規(guī)范技術(shù)工作，以免出現(xiàn)誤動；②準(zhǔn)確分析變電運行技術(shù)管理中的異常情況，提前預(yù)防事故發(fā)生；③強化電力人員的技術(shù)配線，提高其在技術(shù)管理中的實踐能力，有利于實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)管理；④采取案例分析的方式，明確技術(shù)在變電運行中的應(yīng)用，同時保護(hù)技術(shù)人員的人身安全。

2.4規(guī)避突發(fā)風(fēng)險

降低變電運行中的突發(fā)風(fēng)險，排除突發(fā)事故隱患的影響，可以通過強化維護(hù)的方式實現(xiàn)。由于變電運行規(guī)模的擴大，電力企業(yè)通過維護(hù)管理的方式，管控突發(fā)事故，規(guī)避突發(fā)風(fēng)險。首先電力企業(yè)根據(jù)突發(fā)事故，分析變電運行維護(hù)的具體需求，以便制定對應(yīng)的維護(hù)方案；然后劃分變電運行維護(hù)的內(nèi)容，如：線路維護(hù)、設(shè)備維護(hù)等，規(guī)劃出有效的維護(hù)措施，完善突發(fā)事故的管理；最后電力企業(yè)定期組織全面維護(hù)，彌補變電運行的不足之處。

3.變電運行隱患解決的安全控制

變電運行安全是規(guī)避隱患的直接目的，電力企業(yè)應(yīng)在變電運行的過程中，提出安全控制的策略，規(guī)范變電運行的過程：

3.1危險點的安全控制

由于電網(wǎng)系統(tǒng)的建設(shè)與發(fā)展，變電運行中的危險點逐漸增加，對其采取安全控制的方法，規(guī)避運行中的安全隱患。安全控制是規(guī)避危險點的直接措施，促使變電運行快速達(dá)到安全狀態(tài)，檢修人員根據(jù)變電運行的安全規(guī)定，落實控制工作，一方面緩解變電運行隱患排除的壓力，另一方面了解變電運行的具體情況，便于明確規(guī)劃危險點，有助于實現(xiàn)安全控制。

3.2樹立防范意識

電力企業(yè)樹立檢修人員的防范意識，促使其能夠主動發(fā)現(xiàn)變電運行中潛在的安全隱患，提前做好預(yù)防工作，規(guī)避安全隱患造成的風(fēng)險，對變電運行起到優(yōu)化的作用。電力企業(yè)通過培訓(xùn)、鍛煉的方式，要求檢修人員熟悉變電運行中可能出現(xiàn)的隱患問題，進(jìn)而準(zhǔn)確提出防范措施，嚴(yán)格處理變電運行中的安全隱患，發(fā)揮防范意識的作用。

3.3加強質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是安全控制的核心，電力企業(yè)加強質(zhì)量管理，可以為變電運行提供標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)，規(guī)范隱患處理的措施。變電運行受到安全、質(zhì)量隱患的影響，增加了運行中的危險系數(shù)，同時引發(fā)大量的風(fēng)險點，利用質(zhì)量管理的方式，既可以保護(hù)變電運行的環(huán)境，又可以提高變電運行的水平，符合變電運行的發(fā)展。電力企業(yè)致力于質(zhì)量管理的建設(shè)，為變電運行提供標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)，滿足變電運行的需求。

4.結(jié)束語

電力企業(yè)為保障供配電的質(zhì)量，對變電運行提出隱患控制的策略，通過科學(xué)的解決措施，規(guī)避變電運行中的隱患因素，著實提高變電運行的效率，明確變電運行在電網(wǎng)系統(tǒng)中的目標(biāo)，保證變電工作的正常運行。

參考文獻(xiàn)：

第7篇：安全隱患處理制度范文

三違整治活動總結(jié)

為了貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，促進(jìn)安全生產(chǎn)各項管理制度的執(zhí)行，有效遏止“三違（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律）”行為，減少“三違”現(xiàn)象，保障生產(chǎn)安全，我公司進(jìn)行了一場反“三違”專項整治行動，并取得了較好的效果。

為了使本次的專項行動取得預(yù)期的效果，根據(jù)公司文件精神同時結(jié)合所內(nèi)實際，制定了以下幾個方面的基本實行措施：

一、廣泛宣傳發(fā)動，營造濃厚的反“三違”氛圍。

1、召開全體員工大會進(jìn)行宣傳發(fā)動，并要求安全管理人員在施工現(xiàn)場隨時進(jìn)行反“三違”安全教育，進(jìn)行全方位的發(fā)動、動員；

2、在收費所醒目位置懸掛反“三違”專項整治措施；

3、每月一次開展 “三違”事故案例警示教育活動；

4、建立“三違”亮相臺，對“三違”人員進(jìn)行及時曝光。

這幾項安全措施使全體員工關(guān)注到我所反“三違”行動的力度、決心，意識到“三違”行為的危害，理解反“三違”

的具體措施，為行動的順利進(jìn)行打下了堅實的基礎(chǔ)。

二、突出重點，狠反“三違”。

1、對低標(biāo)準(zhǔn)、老-毛病、壞習(xí)慣、臨時觀形成的習(xí)慣性違章行為進(jìn)行重點掌控，并徹底根除；

2、對新員工、駕駛員、水電工和思想不穩(wěn)、情緒波動人員進(jìn)行重點關(guān)注，跟蹤落實，做到事前提醒、過程監(jiān)控、事后總結(jié)教育，確保該類人群無“三違”。

制定相應(yīng)的獎懲制度，兼職安全員跟班檢查，查處“三違”行為。發(fā)現(xiàn)“三違”行為及時制止、整改，將反“三違”行為落實到正常施工中去，并對整改進(jìn)行記錄，建立“三違”行為排查臺賬，保存資料。

為了提高全體員工的安全素質(zhì)，尤其是處在生產(chǎn)第一線的員工，減少“三違”行為，我所不定期對全體員工進(jìn)行培訓(xùn)，使安全意識進(jìn)入人心，從根本上減少“三違”行為。

在培訓(xùn)中，為了學(xué)習(xí)先進(jìn)的安全管理技術(shù)，我們組織人員學(xué)習(xí)反“三違”工作開展較好的兄弟單位，并根據(jù)自己的理解與本次的行動結(jié)合，加快反“三違”行為的進(jìn)度。

三、采取多樣手段，切實提高反“三違”工作成效。

結(jié)合所內(nèi)實際在日常安全管理工作采取相應(yīng)措施，其主要內(nèi)容可以概括為“六個三”：即“三勤”、“三細(xì)”、“三到位”、“三不少”、“三必談”、“三提高”。

其中的“三勤”：勤動腦、勤匯報、勤溝通

“三勤”的重點在于發(fā)現(xiàn)問題，探討問題，解決問題。我們的活動的目的不是為了處罰員工，而是為了生產(chǎn)安全系數(shù)的提高，所以在此次行動中我們應(yīng)該將大家的力量集中起來，更好的達(dá)到減少“三違”行為的目的。

其中的“三到位”：布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位

在布置工作之前，要考慮到工作的特性，必須詳細(xì)、清楚的交待工作任務(wù)、安全措施以及遺留的未解決問題等。只有這樣才能做到不違章指揮，并且讓員工對工作中可能會出現(xiàn)的問題有了一個初步的認(rèn)識，可以盡量的避免。

安全員應(yīng)該不厭其煩地巡回檢查，每個環(huán)節(jié)、每個設(shè)施設(shè)備都及時檢查，不放過任何一個隱患點。無論到哪個地方，發(fā)現(xiàn)隱患和問題，能處理必須當(dāng)時處理掉，無法當(dāng)時處理的，必須及時制定整改方法，時刻注意，直至解決為止。

四、通過采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育，“反三違”取得顯著成效。

自開展反“三違”活動以來，取得了不錯的效果，截至目前組織全方位的人員進(jìn)行了“反三違”培訓(xùn)教育，為增強安全宣傳教育效果廣泛利用黑板報、宣傳欄、橫幅、標(biāo)語等大力宣傳各種安全知識、預(yù)防事故的方法和自我保護(hù)的相關(guān)知識，觀看安全電教光盤，開展形式多樣的知識競賽、技能比賽等活動。全面提高了全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，保證了安全

第8篇：安全隱患處理制度范文

關(guān)鍵詞：場站;天然氣;安全

0引言

輸氣站是天然氣管道輸送中的關(guān)鍵，其安全管理工作是切實保障員工生命安全與財產(chǎn)安全的根本。安全管理水平的高低主要反映了公司在天然氣行業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求和前進(jìn)方向。本文根據(jù)自身工作實際及場站運行情況，結(jié)合江西天然氣的發(fā)展要求，淺談幾點對輸氣站安全管理工作的認(rèn)識和看法。場站是為了共同完成公司輸氣生產(chǎn)任務(wù)，而由一定數(shù)量的操作人員或工作人員在有統(tǒng)一指揮、明確分工和密切配合的基礎(chǔ)上所組成的一個工作集體；也是安全生產(chǎn)管理工作前線。安全管理必須“軟”“硬”兼施：

1安全“硬”管理

（1）安全管理制度的完善。安全管理的制度是從事安全管理工作的基礎(chǔ)，良好的制度才能保證安全工作的展開。建立和完善與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的各項管理制度，按照符合安全生產(chǎn)的科學(xué)規(guī)律進(jìn)行生產(chǎn)活動，這是搞好安全生產(chǎn)的重要保證。安全生產(chǎn)管理制度及操作規(guī)程，是場站安全管理的核心，是每個場站員工必須了解掌握的。要加強對安全生產(chǎn)法律法規(guī)的普及，危害因素辨識及風(fēng)險識別、場站事故分析及處理和場站安全標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)，其中安全管理框架中的精細(xì)化管理是核心。

（2）有一個技術(shù)過硬、敢抓敢管、重視安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊。場站領(lǐng)導(dǎo)層擔(dān)負(fù)著對場站的日常生產(chǎn)和行政工作進(jìn)行統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一安排的重責(zé)，是安全生產(chǎn)的基層組織者和責(zé)任人。

（3）重視安全預(yù)防工作。做好安全理念的思想預(yù)防工作，時刻緊繃安全這根弦，牢固樹立安全第一、預(yù)防為主的觀念，杜絕思想麻痹、安全意識淡?。蛔龊冒踩袨榈念A(yù)防工作，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程及安全生產(chǎn)管理制度，杜絕三違，完善標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，規(guī)范員工行為；做好安全技術(shù)預(yù)防工作，加大安全技術(shù)培訓(xùn)力度，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)，針對性技術(shù)培訓(xùn)，從個人技能著手，以提高人員技術(shù)水平為預(yù)防的立足點。

（4）安全管理必須落到實處。抓安全管理工作必須務(wù)實，任何不務(wù)實、不作為和亂作為的現(xiàn)象都是不可取的，管理的松散造成懶惰的慣性思維；嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)管理制度及相關(guān)操作規(guī)程，在安全生產(chǎn)過程中不折不扣的執(zhí)行，而安全管理工作需要平時工作中一點一滴的積累，只有實實在在的行動，扎扎實實的安全工作，才能“以不變應(yīng)萬變”。

（5）安全工作必須有始有終。發(fā)現(xiàn)了安全問題、及時采取措施，最終將安全隱患消除。在實際工作中，杜絕處理隱患拖泥帶水，不夠果斷，以至于舊問題未解決，新問題又出現(xiàn)；場站管理中必須實時跟進(jìn)隱患處理狀況，杜絕上報隱患后不聞不問，任由上級部門處理的情況發(fā)生。

2安全“軟”管理

（1）工作環(huán)境。為員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適、合理的工作場站和空間環(huán)境，使場站辦公管理及文化兼施提升一個新層次。一個良好的工作環(huán)境及企業(yè)文化是加強人員責(zé)任心、企業(yè)歸屬感的前提，也是工作態(tài)度的堅實基礎(chǔ)。若若忽視工作環(huán)境的建設(shè)，至少會出現(xiàn)如下三方面的負(fù)面影響。1）不利于優(yōu)秀員工的保留與成長。2）缺乏創(chuàng)新的氛圍，不利于團(tuán)隊創(chuàng)造力的培養(yǎng)。3）員工工作積極性不高，歸屬感弱。場站的工作地方關(guān)乎兩個區(qū)域：工藝區(qū)與生活區(qū)。干凈整潔的工藝設(shè)備及管線，良好的生活環(huán)境，這些看的見得工作環(huán)境容易做好，往往場站的工作氛圍卻比較艱難。一個融洽、積極的氛圍需要每個人的及時溝通，共同營造，因為每個人在自己固定的崗位上，做好這份工作就必須與他人溝通，讓他人認(rèn)識并了解我們的工作理由、方法及預(yù)期要完成的目標(biāo)；場站的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊與員工之間也必須做好溝通，及時了解員工的情況，幫助員工解決矛盾，共同營造出一個團(tuán)結(jié)、和睦、互愛、互敬的工作環(huán)境。

（2）人員素養(yǎng)。我們不缺管理制度，缺少的是制度不折不扣的執(zhí)行。人員素質(zhì)是指一個人學(xué)識、才華、品德、風(fēng)格等方面的基本素質(zhì)，責(zé)任心也是一種很重要的素質(zhì)。工作意味著責(zé)任，有了責(zé)任心，就會使我們樹立敬業(yè)勤業(yè)意識，把克服阻力、解決困難作為一種勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任、推進(jìn)工作的動力，以不完成任務(wù)食不甘味、夜不能寐的強烈意識，加快工作節(jié)奏，消除安全隱患，高效完成任務(wù)。場站是由安全生產(chǎn)關(guān)系產(chǎn)生的責(zé)任，作為一個團(tuán)隊的基本不是以權(quán)利服人，而是信賴；基層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊與員工之間、員工與員工之間的信賴會讓場站更加相互團(tuán)結(jié)，正是這份責(zé)任，能夠更好的提高場站對于安全生產(chǎn)工作落實的執(zhí)行力，才能夠更好的為安全生產(chǎn)服務(wù)。

（3）獎懲條例。嚴(yán)格的獎懲制度是企業(yè)執(zhí)行力的重要保證。員工因各自的出身、教育、成長環(huán)境、個人理想、工作層面等不同是有差異性的，如果沒有安全獎懲制度的制約和激勵，很難要求他們面對同樣的安全制度時能自覺的遵守。激勵制度是積極的、主動的、帶有鼓勵性的，是對員工的肯定，能夠持續(xù)或漸進(jìn)式的提高效率和發(fā)揮潛力，占主導(dǎo)地位；懲罰是對員工的否定，僅僅是對獎勵制度的補充和輔助。科學(xué)、合理的制定獎懲制度才能使企業(yè)形成強大的合力。在基層場站管理中，要做到公平公正、賞罰分明。對于工作中積極向上、不畏艱苦為場站的安全生產(chǎn)而全心全意付出的員工，要給予相應(yīng)的激勵；對于工作中態(tài)度不夠認(rèn)真，遇事推諉，耍“小聰明”的員工，要做出相應(yīng)的懲罰。

3總結(jié)及建議

由于輸氣站問題比較多，直接面對著各類的潛在安全隱患，能夠及時的發(fā)現(xiàn)隱患，解決問題是目前輸氣站安全管理所面臨的嚴(yán)峻形勢。對待基層場站的安全工作，首先要從思想上消除懶散、懈怠的情緒，在日常的工作中要以站長為核心的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊為重點，力求實效，將安全工作融入工作習(xí)慣當(dāng)中，以發(fā)現(xiàn)隱患、解決隱患為動力，推動安全工作的落實。安全生產(chǎn)工作是沒有捷徑的，只有在“硬”管理下，堅持制度，狠抓落實；同時在“軟”管理下，提升個人責(zé)任感，將安全融入到工作中的一點一滴。歸根結(jié)底，只有全員參與，共同營造，從細(xì)節(jié)入手，注重日?；A(chǔ)工作，場站的安全管理才能落到實處。

參考文獻(xiàn)：

[1]張延遠(yuǎn).淺談輸氣站安全生產(chǎn)管理的心得體會[J].中國石油石化健康、安全、環(huán)保技術(shù)交流大會,2012.

第9篇：安全隱患處理制度范文

關(guān)鍵詞 安全元素；管理模式；防汛預(yù)警

中圖分類號TV697 文獻(xiàn)標(biāo)識碼A 文章編號 1674-6708（2012）79-0071-02

0 引言

今年浙江省舟山市岱山縣長涂沈家坑水庫發(fā)生垮壩事故，造成10人死亡，27人受傷，此事件損失嚴(yán)重，為此水庫尤其是小型水庫的安全問題再次為我們敲響了警鐘，目前江蘇省小型水庫防汛通信預(yù)警系統(tǒng)項目也正在緊鑼密鼓的建設(shè)中，整個項目將覆蓋全省所有在冊的852座小型水庫水雨情信息和部分工情信息的自動采集，構(gòu)建小型水庫防汛通信預(yù)警系統(tǒng)平臺，系統(tǒng)的建設(shè)是為了更好的保證水庫的安全運行采取的現(xiàn)代化措施，其中省中心將匯總852座小型水庫遙測站的水雨情數(shù)據(jù)和部分工情數(shù)據(jù)信息， 9個市分中心和20個縣分中心將采集各自管轄水庫的水雨情和部分工情數(shù)據(jù)信息。 對于這樣龐大的系統(tǒng)，如何保證系統(tǒng)安全穩(wěn)定的運行是值得我們思考的問題，為此如何采用現(xiàn)代化技術(shù)為整個系統(tǒng)安全運行保駕護(hù)航是我們需要探索的問題。

安全運行元素化管理是目前一種新的信息化管理模式，目的是為了保證防汛預(yù)警系統(tǒng)安全、高效運行采取的一種信息化的管理手段，它是根據(jù)系統(tǒng)管理的需要提出不同的管理元素，是一種細(xì)節(jié)化、信息化、直觀化的管理方式，將管理任務(wù)進(jìn)行分類，層層分解落實到人，明確責(zé)任，并結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)讓相關(guān)人員以及領(lǐng)導(dǎo)及時了解系統(tǒng)中出現(xiàn)問題以及解決問題的情況，也是為了保證水庫防汛通信預(yù)警系統(tǒng)長期安全高效運行提出的較為先進(jìn)的管理手段。

1 安全運行元素化管理如何實現(xiàn)

對安全運行元素化管理系統(tǒng)首先進(jìn)行構(gòu)思，這是一項比較細(xì)致的工作，安全元素的如何構(gòu)建，需要哪些元素？這一步要多方征集管理人員和使用人員的意見，讓他們提出日常需要的元素以及今后可能需要的元素，對系統(tǒng)進(jìn)行合理的設(shè)計并通過軟件系統(tǒng)來實現(xiàn)，并由專業(yè)的軟件開發(fā)人員將設(shè)計思想進(jìn)行合理架構(gòu)，由于分中心多，水庫站點多必須采用先進(jìn)的軟件開發(fā)技術(shù)，來保證系統(tǒng)快速瀏覽查詢，軟件具有可移植性、先進(jìn)性和可擴展性且具有細(xì)節(jié)化、信息化、規(guī)范化、直觀化的特點，并能通過互聯(lián)網(wǎng)的快速以及瀏覽等功能，便于相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)隨時檢查指導(dǎo)工作，在編制使用過程中要不斷總結(jié)經(jīng)驗使其完善。

2 安全運行元素狀態(tài)分類

根據(jù)各元素所處狀況不同，把安全元素狀態(tài)分為待查、良好、較差和差四類，在網(wǎng)絡(luò)上，分別用藍(lán)色、綠色、黃色和紅色顯示。待查狀態(tài)（藍(lán)色）是指該元素處于等待檢查過程中；良好狀態(tài)（綠色）是指該元素各方面指標(biāo)符合規(guī)范要求，沒有明顯的安全隱患；較差狀態(tài)（黃色），是指該元素存在安全隱患，但數(shù)量較少，對安全運行影響有限。差狀態(tài)（紅色）是指該元素存在明顯的安全隱患現(xiàn)象，已經(jīng)對系統(tǒng)運行造成明顯問題，如不及時處置，后果將不斷擴大，因此務(wù)必引起各級管理人員的高度重視，并采取果斷措施消除隱患。除了少數(shù)元素借助自動化監(jiān)測手段來自動判斷狀態(tài)外，多數(shù)元素狀態(tài)依賴于工作人員的職業(yè)判斷，所以該系統(tǒng)能實現(xiàn)人機交互功能，將所有發(fā)生的信息存于數(shù)據(jù)庫中，根據(jù)訪問權(quán)限對系統(tǒng)進(jìn)行管理，因此，元素化管理模式下，對工作人員的業(yè)務(wù)能力有較高要求。

3 安全運行元素化管理系統(tǒng)簡圖

以下框圖簡單描述結(jié)構(gòu)內(nèi)容，可以根據(jù)水庫自身的特點使其元素完善，在這里不進(jìn)行元素細(xì)化。

上級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)管理人員通過這張圖的顏色可以明顯地看出哪個分中心目前出現(xiàn)了問題、出現(xiàn)了哪種程度的問題，一目了然，進(jìn)入該分中心細(xì)化的元素即可找出哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，以及問題的嚴(yán)重程度并及時督促該分中心處理。

4 該軟件應(yīng)具有的功能

該軟件功能應(yīng)分層架構(gòu)，通過互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)信息共享。在整個安全運行管理中，至少應(yīng)有以下功能：

1）應(yīng)具有行之有效的工作平臺

該軟件成為江蘇省小型水庫防汛通信預(yù)警系統(tǒng)安全運行管理的主要工作平臺。工作人員的工作情況反映在軟件里，系統(tǒng)及站點運行情況反映在軟件里，不安全元素的復(fù)核情況反映在軟件里，處理結(jié)果反映在軟件里，規(guī)章制度、工作計劃、工作要求反映在軟件里，設(shè)備運行和維護(hù)情況要反映在軟件里，安全運行時間要反映在軟件里。

2）應(yīng)具有內(nèi)容充實的學(xué)習(xí)平臺

該軟件是全省安全信息的綜合集成，通過電腦網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)資源共享，全省小型水庫防汛通信預(yù)警系統(tǒng)的相關(guān)管理人員不僅可以通過元素化管理系統(tǒng)了解國家有關(guān)安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)、各單位的安全管理規(guī)章制度，各單位在管理工作中的優(yōu)點和不足能反映在軟件里，還可以熟悉全省安全工作的各個細(xì)節(jié)，了解安全生產(chǎn)管理各方面的情況，形式靈活、內(nèi)容充實，能夠提供很好的學(xué)習(xí)平臺。

3）應(yīng)具有互相促進(jìn)的交流平臺

該軟件以各分中心承擔(dān)的管理職責(zé)對全省安全工作進(jìn)行分類，并通過電腦網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)資源共享，各分中心除了認(rèn)真履行好本單位的職能工作外，還可通過網(wǎng)絡(luò)平臺了解其他部門的安全工作現(xiàn)狀以及管理情況，為各分中心之間相互查找不足和分享工作經(jīng)驗創(chuàng)造有利條件。

4）應(yīng)具有機動靈活的檢查和督查平臺

抓好檢查和督查工作是安全生產(chǎn)管理中的重要一環(huán)。在以往的工作中，主要領(lǐng)導(dǎo)以現(xiàn)場檢查為主，發(fā)現(xiàn)問題后以口頭通知或以整改通知書的形式要求整改，而對整改落實情況也往往以聽匯報為主，整改落實不到位的情況時有發(fā)生。元素化管理系統(tǒng)為水庫防汛通信預(yù)警系統(tǒng)構(gòu)筑了機動靈活的檢查和督查平臺。各級管理人員根據(jù)權(quán)限，可以通過元素化管理系統(tǒng)將各分中心或全部安全元素設(shè)置為待查狀態(tài)，開展定期和不定期的檢查。每一名從事安全管理的人員從發(fā)現(xiàn)問題、反映問題到解決問題，都要求按照一套嚴(yán)格的程序及時反映在電腦網(wǎng)絡(luò)平臺，使檢查工作都有據(jù)可依。

5）應(yīng)具有安全工作的檔案平臺

該軟件以電腦網(wǎng)絡(luò)為平臺，具備文檔、圖片、站點維護(hù)信息、聲像等存儲功能，具備各類信息的查詢、統(tǒng)計功能，建立全省安全工作數(shù)據(jù)庫，構(gòu)建安全工作的檔案平臺。特別是安全隱患處理數(shù)據(jù)庫，為全省安全管理積累歷史檔案，為全省各水庫長遠(yuǎn)高效管理積累工作經(jīng)驗。

5 該軟件應(yīng)具有的特點

該軟件與傳統(tǒng)的發(fā)文件、召開會議布置、聽取工作匯報、組織人員抽查的安全管理方式相比，元素化管理模式的主要特點是：

1）管理對象要細(xì)節(jié)化

安全管理的對象主要包括人和物，因而安全管理的核心是控制人的不安全行為和消除物的不安全狀態(tài)。元素化管理模式針對安全生產(chǎn)管理的特點，把一個單位的安全生產(chǎn)職責(zé)及管理對象進(jìn)行層層分解，細(xì)化為相對的最小單位，即稱安全元素。針對每一個安全元素都要有明確的管理部門和責(zé)任人，做到明確責(zé)任、細(xì)化責(zé)任、落實責(zé)任的目的。

2）管理手段要信息化

隨著信息化技術(shù)的普遍應(yīng)用，管理手段的不斷更新，傳統(tǒng)安全管理方式被動、滯后的弱點比較突出。元素化管理模式充分利用計算機網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢，以設(shè)計開發(fā)的“安全運行元素化管理系統(tǒng)”軟件為操作平臺，對各水庫安全管理工作的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行主動、全面、系統(tǒng)的信息化管理。同時，元素化管理模式為安全管理遠(yuǎn)程訪問和遠(yuǎn)程監(jiān)控創(chuàng)造了條件，管理者在任何時間任何地點都可通過互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)對本單位安全狀況的跟蹤監(jiān)督，也便于上級管理部門了解基層單位的安全工作情況，提升了工作質(zhì)量和工作效率。

3）管理內(nèi)容要系統(tǒng)化

管理內(nèi)容的缺失和管理上的疏忽、失誤是造成安全運行責(zé)任事故的重要因素。水庫安全管理工作量大、面廣，傳統(tǒng)的管理中，由于對安全管理內(nèi)容缺乏系統(tǒng)的分析，容易造成安全管理內(nèi)容的缺失和盲點。元素化管理模式中，把各分中心的安全管理內(nèi)容進(jìn)行了合理分類，分類包括安全管理組織、制度、責(zé)任分解等管理工作，將管理工作也分解成安全元素，以安全問責(zé)的形式分解列入系統(tǒng)中，建立一個比較全面的安全管理系統(tǒng)。通過系統(tǒng)可以對安全管理情況進(jìn)行分析評價，查找管理中存在的缺陷，有利于及時采取措施，消除隱患，實現(xiàn)了安全工作事前預(yù)防、事中控制、事后追究的系統(tǒng)化管理。

4）管理程序要規(guī)范化

管理程序的規(guī)范化包括元素化管理系統(tǒng)使用程序的規(guī)范化和安全管理工作程序的規(guī)范化。在元素化管理系統(tǒng)中，嘗試建立了隱患處理數(shù)據(jù)庫，確定每個安全元素的安全、亞安全和不安全標(biāo)準(zhǔn)，出臺相關(guān)制度。工作人員在安全檢查時，要求嚴(yán)格按照元素的安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行認(rèn)真的檢查，防止為了推卸責(zé)任將隱患放大或視而不見。對日常安全檢查，要求系統(tǒng)中有記錄；對發(fā)現(xiàn)的不安全元素，要有專人復(fù)核；對不安全元素的處理要有建議，處理結(jié)果要求存檔備查；安全管理的過程要求明確，責(zé)任落實。元素化管理系統(tǒng)程序的規(guī)范化促進(jìn)了安全管理工作的規(guī)范化。各分中心安全工作涉及的面比較廣，部門之間管理職責(zé)難免會出現(xiàn)交叉重疊，一些中間環(huán)節(jié)不明確，容易造成工作相互推諉，形成安全管理盲點。元素化管理系統(tǒng)在對安全元素進(jìn)行分類時，注重與各分中心的管理職責(zé)相對應(yīng)，并制定制度，對安全管理各環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范，使安全管理工作先后有序，責(zé)任明確。

6 安全運行元素化管理信息系統(tǒng)建議

這種思想一旦被采納，初次設(shè)計可能會有很多考慮不周的問題，這需要有耐心細(xì)致的工作過程。在該系統(tǒng)的編制過程中，軟件設(shè)計人員應(yīng)深入基層和相關(guān)管理人員多溝通，多聽取他們以往的管理經(jīng)驗以及現(xiàn)在出現(xiàn)過的管理問題，使安全元素設(shè)置更加合理，這樣對軟件編寫能起到幫助作用。在框架編寫完成后多讓使用人員提意見，讓他們找問題并多用，對能提出合理元素的同志給予適當(dāng)獎勵，充分發(fā)揮他們工作的積極性，這樣可以盡快的發(fā)現(xiàn)問題來完善程序的編寫，使元素化管理系統(tǒng)早日投入使用。安全工作是沒有止境的，元素化管理模式也只是一種管理工具，是人們利用現(xiàn)代技術(shù)采用的一個工作平臺，雖然這樣的管理工具實現(xiàn)使我們的管理更上一個臺階，但要確保各分中心各水庫安全還是得靠管理人員的安全意識、責(zé)任意識。如果有了這樣網(wǎng)絡(luò)平臺大家的安全意識會加強，這樣的系統(tǒng)就值得構(gòu)建，所以在有可能的情況下不妨采用這樣的管理模式，使安全運行元素化管理系統(tǒng)的構(gòu)想在水庫防汛通信預(yù)警安全運行中發(fā)揮更大作用。

參考文獻(xiàn)

[1]李生會，許文娟.水庫防汛預(yù)警系統(tǒng)探討[J].現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技，2011（8）.

[2]黃喜良，馬廣亮.基于高頻通信構(gòu)建防汛預(yù)警應(yīng)急通信系統(tǒng)淺析[J].中國水利，2010（2）.