建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)章制度精選(九篇)
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第1篇：建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)章制度范文
一、房屋和市政工程領(lǐng)域百日督查開展情況
（一）、認真擬定建設(shè)工程安全生產(chǎn)百日督查專項行動工作方案
為確保建設(shè)工程安全生產(chǎn)百日督查專項行動的有序開展，**縣建設(shè)局以威建字［2008］36號文印發(fā)了《關(guān)于開展建設(shè)工程安全生產(chǎn)百日督查專項行動實施方案》，明確了建設(shè)工程安全生產(chǎn)隱患排查治理專項行動的指導思想、預期目標和具體要求。
（二）、成立建設(shè)工程安全生產(chǎn)百日督查專項行動工作領(lǐng)導小組
為切實加強建設(shè)工程安全生產(chǎn)百日督查專項行動的領(lǐng)導，做到精心策劃、認真組織、周密部署，確保專項行動工作取得實效，**縣建設(shè)局成立了建設(shè)工程安全生產(chǎn)百日督查專項行動工作領(lǐng)導小組，由局長**任組長；副局長**、紀檢組長**任副組長；**為成員。
（三）、進行安全生產(chǎn)百日督查專項行動廣泛宣傳發(fā)動
嚴格按建設(shè)工程安全生產(chǎn)百日督查專項行動實施方案的具體要求，4月30日建設(shè)局召開全局廣大干部職工、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導、建設(shè)工程相關(guān)責任單位領(lǐng)導及工程質(zhì)量安全管理人員參加的宣傳動員大會，參會人員300余人，會上認真?zhèn)鬟_貫徹落實國家和省、地、縣關(guān)于開展安全生產(chǎn)百日督查專項行動的精神和要求，對建設(shè)工程質(zhì)量安全生產(chǎn)百日督查專項行動工作作了精心安排部署和廣泛發(fā)動，讓建設(shè)工程安全生產(chǎn)百日督查專項行動的精神和要求注入全系統(tǒng)廣大干部職工、建設(shè)工程各方責任主體和從業(yè)人員的心中。
[nextpage]（四）、認真組織開展建設(shè)工程質(zhì)量安全生產(chǎn)隱患的排查排除治理督查工作
（五）、建設(shè)工程質(zhì)量安全生產(chǎn)工作好的方面
通過對在建工程項目施工質(zhì)量安全生產(chǎn)百日督查專項行動第一階段的督查工作，全面排查整治消除了施工過程中存在的施工質(zhì)量安全生產(chǎn)隱患，從整個督查治理情況看，全縣30個在建工程的各相關(guān)責任主體單位都基本能夠按國家基本建設(shè)程序辦事，堅持“先勘察、后設(shè)計、再施工”的原則，質(zhì)量安全目標責任體系已基本形成。在工程質(zhì)量方面：各相關(guān)責任單位在加強質(zhì)量管理，提高質(zhì)量方面加大了力度，各施工企業(yè)進一步建立了施工質(zhì)量控制的各項規(guī)章制度和措施，逐步推進了機械化施工進程，逐步提高施工技術(shù)水平，使一些影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能方面的質(zhì)量隱患和通病逐步得到了克服和改進。在施工安全生產(chǎn)管理方面，通過近年來的強化監(jiān)督管理和專項整治工作，各施工企業(yè)基本建立了施工安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，安全生產(chǎn)目標責任進一步得到了分解落實，各施工現(xiàn)場基本建立了施工安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，逐步加大了安全生產(chǎn)投入，25%安全防護設(shè)施費已得到了配套和使用，加強了施工場地的圍擋封閉，注重“三寶”的使用和“四口”、“五臨邊”的防護，加強了施工機具的使用安全管理，施工用電實行“一機、一閘、一箱、一漏”保護裝置，通過第一階段的排查整治工作，2008年元至五月份全縣所有在建工程項目未發(fā)生大小施工質(zhì)量安全傷亡事故。二、聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)百日督查開展情況
（一）、每日向縣政府辦、縣安委辦上報百日督查情況；
（二）、無非法開采和復采現(xiàn)象。
三、存在的問題和不足
第2篇：建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)章制度范文
關(guān)鍵詞：水利工程、施工質(zhì)量、質(zhì)量管理、
中圖分類號：TV文獻標識碼： A
一個優(yōu)質(zhì)的水利建設(shè)工程，是實施嚴格且先進的質(zhì)量管理的結(jié)果。一般來說它是通過施工前期的質(zhì)量管理和施工過程的質(zhì)量管理來實現(xiàn)的，現(xiàn)場質(zhì)量管理是施工過程中質(zhì)量管理的重要組成部分。因此，切實抓好水利工程現(xiàn)場質(zhì)量管理是創(chuàng)造優(yōu)良工程的關(guān)鍵。水利施工質(zhì)量只有在全體施工人員的共同努力下，精心施工，才能打造出優(yōu)良工程，才能在保證質(zhì)量的前提下，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。
工程項目施工涉及面非常廣，是一個極其復雜的過程，影響工程質(zhì)量的因素也很多，如材料、設(shè)計技術(shù)辦法、管理制度、地形、地質(zhì)、水文，施工工藝、操作方法等均直接影響著工程項目的施工質(zhì)量；況且工程項目范圍廣闊，自然條件復雜，體積外形大小各異，涉及的技術(shù)范疇眾多，每一個項目都處于不同的地點和環(huán)境。因而在水利工程施工中應(yīng)根據(jù)工程特征，制定完善的工程項目質(zhì)量管理制度，建立有效的質(zhì)量保證體系，確保工程質(zhì)量，達到優(yōu)良工程目標。質(zhì)量控制，就是監(jiān)理工程師根據(jù)施工合同條件的規(guī)定和要求，運用有效的方法，通過規(guī)定的程序，對承包人的生產(chǎn)行為進行全過程的監(jiān)仔和管理，使工程質(zhì)量達到合同約定的要求。監(jiān)理工程師在質(zhì)量控制方面的職責就是通過試驗、現(xiàn)場檢查、測量簽發(fā)指令等方法，對每一道工序進行有效的監(jiān)控。
一、建立運行質(zhì)量保證體系和各項工程質(zhì)量管理規(guī)章制度
為了有章可循地進行質(zhì)量管理，很好的利用ISO9000族標準來進行是現(xiàn)代建筑企業(yè)的基本要求。ISO9000族標準強調(diào)要素管理，突出了《質(zhì)量手冊》這一綱領(lǐng)性文件和程序文件及業(yè)務(wù)證書的質(zhì)量保證體系功能。項目經(jīng)理要嚴格按質(zhì)量手冊和程序文件要求，做好質(zhì)量控制。同時，要建立“質(zhì)量獎罰條例”、“質(zhì)量分析制度”、“質(zhì)量檢查制度”、“用戶回訪制度”、“全面實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價和分項工程質(zhì)量控制的規(guī)定”、“消滅質(zhì)量通病辦法”等質(zhì)量管理規(guī)章制度，并把功夫下在落實上，經(jīng)常進行“三全”教育，追求實際效果。
二、施工質(zhì)量過程控制
1、施工預備質(zhì)量控制
施工預備質(zhì)量控制是工程項目開工前的全面施工預備和施工過程中各分部分項工程施工作業(yè)前施工預備。還包括非凡季節(jié)施工預備，施工預備質(zhì)量屬于工作質(zhì)量范疇，對建設(shè)工程質(zhì)量將產(chǎn)生重要的影響。施工就是把設(shè)計構(gòu)想意圖變?yōu)楝F(xiàn)實，因此照圖施工是施工單位最基本的要求。開工前進行圖紙會審是保證施工質(zhì)量重要條件。
施工預備質(zhì)量控制必須充分發(fā)揮組織的技術(shù)和管理方面的整體優(yōu)勢，把長期形成的先進技術(shù)，管理方法和經(jīng)驗聰明，創(chuàng)造性地應(yīng)用于工程項目。針對質(zhì)量控制對象的控制目標、活動條件、影響因素進行周密分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定有效的控制辦法和策略。
2、施工過程質(zhì)量控制
(1)嚴把進場材料和設(shè)備質(zhì)量關(guān)。進場材料和設(shè)備均應(yīng)有出廠合格證和檢驗報告。施工單位在監(jiān)理單位的見證下取樣復檢，合格后報送監(jiān)理單位。監(jiān)理批準后，材料、設(shè)備方可進入施工現(xiàn)場。
(2)嚴把過程工序質(zhì)量關(guān)。嚴格按照圖紙、規(guī)范及技術(shù)辦法進行。施工過程中做到“六不施工，三不接交”?！傲皇┕ぁ笔钦翰贿M行技術(shù)交底不施工，圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工；測量和資料未經(jīng)審核不施工；材料無合格證或試驗不合格不施工；隱蔽工程未經(jīng)聯(lián)合簽證不施工；未經(jīng)監(jiān)理工程師認可或批準的工序不施工?！叭唤咏弧笔钦簾o自檢記錄不接交；未經(jīng)監(jiān)理工程師或值班技術(shù)員驗收不接交；施工記錄不全不接交。
(3)對施工過程中違反技術(shù)規(guī)范、規(guī)程的行為，質(zhì)檢人員有權(quán)當場制止并責令限其整改。對不重視質(zhì)量，粗制濫造、弄虛作假的人，質(zhì)檢人員有權(quán)要求行政領(lǐng)導給予嚴厲處理，并追究其相應(yīng)責任。
3、施工驗收質(zhì)量控制
施工驗收質(zhì)量控制是對工程質(zhì)量進行評價、認定，對工序質(zhì)量偏差進行糾正，對不合格產(chǎn)品進行整改和處理。
施工質(zhì)量檢查驗收要按照施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準規(guī)定的質(zhì)量驗收劃分，從施工工序開始，依次做好檢驗批、單元工程、分部工程及單位工程的施工質(zhì)量驗收。通過多層次的設(shè)防把關(guān)，嚴格驗收，控制建設(shè)工程項目的質(zhì)量目標。
三、正確處理影響工程施工質(zhì)量的關(guān)系
1、工程投資和工程質(zhì)量的關(guān)系
合理的工程投資是保證工程質(zhì)量的必要條件之一。水利工程施工條件復雜。不確定因素多，科學合理地確定工程造價尤為重要，既要考慮到工程建設(shè)成本，又要客觀務(wù)實，不能以降低質(zhì)量標準為代價來減少工程造價。因此，在依法管理、按合同辦事的原則下應(yīng)注重解決一些具體新問題摘要：
(1)不宜采取低價中標。低價中標不利于工程質(zhì)量的控制，反而給投機承包商造成可乘之機。如承包商以低于成本價方式獲取工程中標，以后再轉(zhuǎn)包、分包，從中牟利，抽去有關(guān)費用，從而給現(xiàn)場項目部施工造成很大壓力，迫使其采取一些不恰當?shù)氖侄味绊懝こ藤|(zhì)量。所以我國招標投標法中明確規(guī)定投標人不得以低于成本的報價競標，也不得以其他方式弄虛作假、編取中標。水利工程是社會公益性工程，應(yīng)該嚴格執(zhí)行基本，建設(shè)程序和招、投標有關(guān)規(guī)定，以合理工程造價，擇優(yōu)選擇中標靴。
(2)對基礎(chǔ)處理等一些重要隱蔽工程超招標文件約定工程量的應(yīng)予以確認。基礎(chǔ)處理等一些重要隱蔽工程，直接影響工程平安。由于受設(shè)計深度的制約，事前不確定因素很大。因此，在實施過程中經(jīng)過設(shè)計變更或監(jiān)理工程師簽證，事后經(jīng)過聯(lián)合驗收簽證的預算外工程量應(yīng)予承認，以保證工程能按技術(shù)要求做足標準，避免以后可能出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷。
(3)按規(guī)定預撥和按進度支付工程進度軟。非凡是工程主體結(jié)構(gòu)施工期間，足夠的工程資金是保證進貨集道的正規(guī)和采購優(yōu)質(zhì)原材料的必要條件，此外還要有足夠的時間進行材料復試。因此。按規(guī)定預撥付工程款有利于把好材料質(zhì)量關(guān)。
2、工程進度和質(zhì)量的關(guān)系。
水利工程施工的季節(jié)性特強，非凡是有渡汛要求的工程，工期緊，任務(wù)重。建設(shè)、監(jiān)理、施工單位要科學地布置工程進度，以確保進度，質(zhì)量兩不誤。要避免因行政干預而盲目追求工程進度。要按照有關(guān)規(guī)范的要求，在保證質(zhì)量的前提下加快工程進度。事實上，搶進度也是保證工程質(zhì)量的一種有效途徑，關(guān)鍵是要科學決策，決不能以犧牲質(zhì)量為代價。非凡是在工程關(guān)鍵部位要按質(zhì)量管理程序運作，從簡但不草率，大膽而不馬虎。做到工程進度、質(zhì)量雙達標。
3、各參建單位之間要建立密切協(xié)作的關(guān)系
各參建單位盡管職責不同，但在工程質(zhì)量上的目標是一致的，應(yīng)相互協(xié)作，密切配合。項目法人要統(tǒng)攬全局，綜合協(xié)調(diào)，及時解決一些實際新問題。為施工質(zhì)量創(chuàng)造良好的外部條件。施工單位要及早謀劃，探究施工中可能出現(xiàn)的各種情況并制定切實可行的預案。監(jiān)理單位要密切配合施工單位，制定并執(zhí)行各關(guān)鍵部位的質(zhì)量控制辦法。設(shè)計單位要現(xiàn)場解決有關(guān)技術(shù)新問題。質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)要認真履行政府監(jiān)任職能。本著監(jiān)理、帶助、指導、提離的原則，既把關(guān)，又配合，既嚴格依法辦事。又要實事求是。
四、嚴格執(zhí)行各項工作崗位責任制
第3篇：建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)章制度范文
論文摘要：一個優(yōu)質(zhì)的水利建設(shè)工程，是實施嚴格且先進的質(zhì)量管理的結(jié)果。一般來說它是通過施工前期的質(zhì)量管理和施工過程的質(zhì)量管理來實現(xiàn)的，現(xiàn)場質(zhì)量管理是施工過程中質(zhì)量管理的重要組成部分。因此，切實抓好水利工程現(xiàn)場質(zhì)量管理是創(chuàng)造優(yōu)良工程的關(guān)鍵。水利施工質(zhì)量只有在全體施工人員的共同努力下，精心施工，才能打造出優(yōu)良工程，才能在保證質(zhì)量的前提下，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。
工程項目施工涉及面非常廣，是一個極其復雜的過程，影響工程質(zhì)量的因素也很多，如材料、設(shè)計技術(shù)措施、管理制度、地形、地質(zhì)、水文，施工工藝、操作方法等均直接影響著工程項目的施工質(zhì)量；況且工程項目范圍廣闊，自然條件復雜，體積形狀大小各異，涉及的技術(shù)范疇眾多，每一個項目都處于不同的地點和環(huán)境。例如：使用材料的微小差異，操作的微小變化、環(huán)境的微小波動，機械設(shè)備的正常磨損，都會產(chǎn)生質(zhì)量變異，造成質(zhì)量事故。工程項目建成后，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題不可能像一些工業(yè)產(chǎn)品那樣拆卸，解體、更換配件，更不可能實行“包換”或“退款”，選樣工程項目施工過程中的質(zhì)量控制，就更顯得極其重要。因而在水利工程施工中應(yīng)根據(jù)工程特點，制定完善的工程項目質(zhì)量管理制度，建立有效的質(zhì)量保證體系，確保工程質(zhì)量，達到優(yōu)良工程目標。質(zhì)量控制，就是監(jiān)理工程師根據(jù)施工合同條件的規(guī)定和要求，運用有效的方法，通過規(guī)定的程序，對承包人的生產(chǎn)行為進行全過程的監(jiān)仔和管理，使工程質(zhì)量達到合同約定的要求。監(jiān)理工程師在質(zhì)量控制方面的職責就是通過試驗、現(xiàn)場檢查、測量簽發(fā)指令等方法，對每一道工序進行有效的監(jiān)控。
一、建立運行質(zhì)量保證體系和各項工程質(zhì)量管理規(guī)章制度
為了有章可循地進行質(zhì)量管理，很好的利用iso9000族標準來進行是現(xiàn)代建筑企業(yè)的基本要求。iso9000族標準強調(diào)要素管理，突出了《質(zhì)量手冊》這一綱領(lǐng)性文件和程序文件及業(yè)務(wù)證書的質(zhì)量保證體系作用。項目經(jīng)理要嚴格按質(zhì)量手冊和程序文件要求，做好質(zhì)量控制。同時，要建立“質(zhì)量獎罰條例”、“質(zhì)量分析制度”、“質(zhì)量檢查制度”、“用戶回訪制度”、“全面實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價和分項工程質(zhì)量控制的規(guī)定”、“消滅質(zhì)量通病措施”等質(zhì)量管理規(guī)章制度，并把功夫下在落實上，經(jīng)常進行“三全”教育，追求實際效果。
二、施工質(zhì)量過程控制
1、施工準備質(zhì)量控制
施工準備質(zhì)量控制是工程項目開工前的全面施工準備和施工過程中各分部分項工程施工作業(yè)前施工準備。還包括特殊季節(jié)施工準備，施工準備質(zhì)量屬于工作質(zhì)量范疇，對建設(shè)工程質(zhì)量將產(chǎn)生重要的影響。施工就是把設(shè)計構(gòu)想意圖變?yōu)楝F(xiàn)實，因此照圖施工是施工單位最基本的要求。開工前進行圖紙會審是保證施工質(zhì)量重要條件。
施工準備質(zhì)量控制必須充分發(fā)揮組織的技術(shù)和管理方面的整體優(yōu)勢，把長期形成的先進技術(shù)，管理方法和經(jīng)驗智慧，創(chuàng)造性地應(yīng)用于工程項目。針對質(zhì)量控制對象的控制目標、活動條件、影響因素進行周密分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定有效的控制措施和對策。
2、施工過程質(zhì)量控制
(1)嚴把進場材料和設(shè)備質(zhì)量關(guān)。進場材料和設(shè)備均應(yīng)有出廠合格證和檢驗報告。施工單位在監(jiān)理單位的見證下取樣復檢，合格后報送監(jiān)理單位。監(jiān)理批準后，材料、設(shè)備方可進入施工現(xiàn)場。
(2)嚴把過程工序質(zhì)量關(guān)。嚴格按照圖紙、規(guī)范及技術(shù)措施進行。施工過程中做到“六不施工，三不接交”?！傲皇┕ぁ笔牵翰贿M行技術(shù)交底不施工，圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工；測量和資料未經(jīng)審核不施工；材料無合格證或試驗不合格不施工；隱蔽工程未經(jīng)聯(lián)合簽證不施工；未經(jīng)監(jiān)理工程師認可或批準的工序不施工?！叭唤咏弧笔牵簾o自檢記錄不接交；未經(jīng)監(jiān)理工程師或值班技術(shù)員驗收不接交；施工記錄不全不接交。
(3)對施工過程中違反技術(shù)規(guī)范、規(guī)程的行為，質(zhì)檢人員有權(quán)當場制止并責令限其整改。對不重視質(zhì)量，粗制濫造、弄虛作假的人，質(zhì)檢人員有權(quán)要求行政領(lǐng)導給予嚴厲處理，并追究其相應(yīng)責任。
3、施工驗收質(zhì)量控制
施工驗收質(zhì)量控制是對工程質(zhì)量進行評價、認定，對工序質(zhì)量偏差進行糾正，對不合格產(chǎn)品進行整改和處理。
施工質(zhì)量檢查驗收要按照施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準規(guī)定的質(zhì)量驗收劃分，從施工工序開始，依次做好檢驗批、單元工程、分部工程及單位工程的施工質(zhì)量驗收。通過多層次的設(shè)防把關(guān)，嚴格驗收，控制建設(shè)工程項目的質(zhì)量目標。
三、正確處理影響工程施工質(zhì)量的關(guān)系
1、工程投資與工程質(zhì)量的關(guān)系
合理的工程投資是保證工程質(zhì)量的必要條件之一。水利工程施工條件復雜。不確定因素多，科學合理地確定工程造價尤為重要，既要考慮到工程建設(shè)成本，又要客觀務(wù)實，不能以降低質(zhì)量標準為代價來減少工程造價。因此，在依法管理、按合同辦事的原則下應(yīng)注意解決一些具體問題：
(1)不宜采取低價中標。低價中標不利于工程質(zhì)量的控制，反而給投機承包商造成可乘之機。如承包商以低于成本價方式獲取工程中標，以后再轉(zhuǎn)包、分包，從中牟利，抽去有關(guān)費用，從而給現(xiàn)場項目部施工造成很大壓力，迫使其采取一些不恰當?shù)氖侄味绊懝こ藤|(zhì)量。所以我國招標投標法中明確規(guī)定投標人不得以低于成本的報價競標，也不得以其他方式弄虛作假、編取中標。水利工程是社會公益性工程，應(yīng)該嚴格執(zhí)行基本，建設(shè)程序和招、投標有關(guān)規(guī)定，以合理工程造價，擇優(yōu)選擇中標靴。
(2)對基礎(chǔ)處理等一些重要隱蔽工程超招標文件約定工程量的應(yīng)予以確認?；A(chǔ)處理等一些重要隱蔽工程，直接影響工程安全。由于受設(shè)計深度的制約，事前不確定因素很大。因此，在實施過程中經(jīng)過設(shè)計變更或監(jiān)理工程師簽證，事后經(jīng)過聯(lián)合驗收簽證的預算外工程量應(yīng)予承認，以保證工程能按技術(shù)要求做足標準，避免以后可能出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷。
(3)按規(guī)定預撥和按進度支付工程進度軟。特別是工程主體結(jié)構(gòu)施工期間，足夠的工程資金是保證進貨集道的正規(guī)和采購優(yōu)質(zhì)原材料的必要條件，此外還要有足夠的時間進行材料復試。因此。按規(guī)定預撥付工程款有利于把好材料質(zhì)量關(guān)。
2、工程進度與質(zhì)量的關(guān)系。
水利工程施工的季節(jié)性特強，特別是有渡汛要求的工程，工期緊，任務(wù)重。建設(shè)、監(jiān)理、施工單位要科學地安排工程進度，以確保進度，質(zhì)量兩不誤。要避免因行政干預而盲目追求工程進度。要按照有關(guān)規(guī)范的要求，在保證質(zhì)量的前提下加快工程進度。事實上，搶進度也是保證工程質(zhì)量的一種有效途徑，關(guān)鍵是要科學決策，決不能以犧牲質(zhì)量為代價。特別是在工程關(guān)鍵部位要按質(zhì)量管理程序運作，從簡但不草率，大膽而不馬虎。做到工程進度、質(zhì)量雙達標。
3、各參建單位之間要建立密切協(xié)作的關(guān)系
各參建單位盡管職責不同，但在工程質(zhì)量上的目標是一致的，應(yīng)相互協(xié)作，密切配合。項目法人要統(tǒng)攬全局，綜合協(xié)調(diào)，及時解決一些實際問題。為施工質(zhì)量創(chuàng)造良好的外部條件。施工單位要及早謀劃，研究施工中可能出現(xiàn)的各種情況并制定切實可行的預案。監(jiān)理單位要密切配合施工單位，制定并執(zhí)行各關(guān)鍵部位的質(zhì)量控制措施。設(shè)計單位要現(xiàn)場解決有關(guān)技術(shù)問題。質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)要認真履行政府監(jiān)任職能。本著監(jiān)理、帶助、指導、提離的原則，既把關(guān)，又配合，既嚴格依法辦事。又要實事求是。
四、嚴格執(zhí)行各項工作崗位責任制
第4篇：建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)章制度范文
關(guān)鍵詞：建筑施工；現(xiàn)場管理；工程質(zhì)量
施工現(xiàn)場管理的混亂，是當前建筑企業(yè)普遍存在的問題。只有大力加強施工現(xiàn)場管理，改善施工面貌，才可能從根本上實現(xiàn)企業(yè)管理水平的提高，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)力和經(jīng)濟效益，才可能在競爭日益激烈的建筑市場上生存和發(fā)展下去。
一、加強建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理的重要性
（1）施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)提高管理水平的一項重要措施。施工企業(yè)的主要工作體現(xiàn)在施工現(xiàn)場，施工現(xiàn)場管理水平，決定著施工企業(yè)的經(jīng)營狀況和管理水平，在當今市場經(jīng)濟的大潮中，又決定著施工企業(yè)在市場的競爭力和占有率，決定著施工企業(yè)的前途和命運。為此，施工企業(yè)必須重視施工現(xiàn)場管理，采取切實有效的措施，抓好施工現(xiàn)場管理，并不斷提高其管理水平。
（2）施工現(xiàn)場管理是提高建設(shè)工程質(zhì)量的可靠保證。優(yōu)良的工程質(zhì)量必然來源于高素質(zhì)的施工隊伍和先進的現(xiàn)場管理。任何一項工程必須牢牢樹立質(zhì)量第一的觀點，緊緊依靠先進、科學、文明的現(xiàn)場管理，才能保證建設(shè)工程創(chuàng)出良好的工程質(zhì)量。
（3）施工現(xiàn)場管理是安全施工的有效手段。施工現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容是安全生產(chǎn)；按照施工現(xiàn)場管理規(guī)定，抓好各項安全施工制度的落實，才能保證建設(shè)工程在一個安全的環(huán)境中順利進行。
二、優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的基本原則
（1）經(jīng)濟效益原則。施工現(xiàn)場管理要樹立以提高經(jīng)濟效益為中心的指導思想，向施工現(xiàn)場管理要效益。因為現(xiàn)場各種生產(chǎn)要素的有效組合和生產(chǎn)活動的正常運轉(zhuǎn)，都要通過施工現(xiàn)場管理才能實現(xiàn)，現(xiàn)場管理混亂就難以保證高質(zhì)量和高效率。一般來說，管理水平和經(jīng)濟效益是一致的，狠抓施工現(xiàn)場管理標準化，就可以取得良好的經(jīng)濟效益，這已為很多先進企業(yè)的實踐所證實。
（2）科學性原則?？茖W技術(shù)是第一生產(chǎn)力，施工現(xiàn)場的各項工作都應(yīng)按科學規(guī)律辦事，也就是說，施工現(xiàn)場管理的指導思想、組織模式、工作方法和手段都應(yīng)該符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的要求，講究科學管理。例如，工人的操作方法和施工工藝是否合理；各種材料的利用是否經(jīng)濟、有效；施工現(xiàn)場布置是否合理；人員的積極性是否充分調(diào)動等。這些問題的解決，要涉及現(xiàn)代化管理理論和方法：工業(yè)工程、目標管理、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、價值工程、庫存論和行為科學等。因此，施工現(xiàn)場管理必須強調(diào)科學化的原則。
（3）規(guī)范化原則。規(guī)范化、標準化是現(xiàn)代化大生產(chǎn)的要求?，F(xiàn)場施工是由許多人共同進行的協(xié)作勞動，有時是多工種的立體交叉作業(yè)。為了確保施工安全和工程質(zhì)量，協(xié)調(diào)地進行施工作業(yè)，勞動者必須服從施工的統(tǒng)一指揮，嚴格按照規(guī)定的施工流程、作業(yè)方法、質(zhì)量標準和規(guī)章制度辦事。因此，在施工活動中，對那些重復性的工作，就可以采用科學的方法制定標準的作業(yè)方法和工作流程，作為處理同類常規(guī)工作的依據(jù)，從而實行規(guī)范化、標準化管理。堅持規(guī)范化管理有利于培養(yǎng)人們“大生產(chǎn)”的思維習慣；有利于提高現(xiàn)場的生產(chǎn)效率和管理工作效率；有利于建立正常的生產(chǎn)和工作秩序。
三、加強建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理的主要途徑
1.提高企業(yè)全員現(xiàn)場管理意識，抓好施工現(xiàn)場管理
眾多的建筑施工優(yōu)秀企業(yè)家對抓好施工現(xiàn)場管理的必要性、重要性及緊迫性已形成了共識。是的，企業(yè)的最高管理者重視施工現(xiàn)場管理固然重要，但是，這還不夠。要形成全員、全過程、全企業(yè)施工生產(chǎn)過程的群體強化施工現(xiàn)場管理意識。可以試想，一個施工企業(yè)上到經(jīng)理，下到建筑工人，如果對抓好施工現(xiàn)場管理不重視，或是認識不清，就不可能把施工現(xiàn)場管理搞好。不斷升華全企業(yè)職工的施工現(xiàn)場管理意識對全面推進施工現(xiàn)場管理非常重要。
2.嚴格落實現(xiàn)場管理制度，是加強現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)
施工現(xiàn)場管理規(guī)章制度、落實辦法，是現(xiàn)場管理實踐經(jīng)驗的總結(jié)，有著很強的科學性、規(guī)范性和操作性，是施工現(xiàn)場管理標準化、規(guī)范化的主要依據(jù)。施工現(xiàn)場更應(yīng)結(jié)合項目實際情況完善實施細則，讓施工人員在工作中有所遵循，不能無一標準，無一規(guī)范。同時要有明確的獎懲措施，只有賞罰嚴明，才能鼓勵先進，鞭策后進，使各項制度真正落到實處。建設(shè)行政主管部門、建筑施工企業(yè)及施工現(xiàn)場應(yīng)按照有關(guān)法規(guī)、標準有依據(jù)地制定相應(yīng)的切實可行的規(guī)章制度。
3.依法監(jiān)督，嚴格管理是加強現(xiàn)場管理的保障
施工現(xiàn)場的法規(guī)、規(guī)章是搞好施工現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，而依法監(jiān)督、嚴格管理是搞好施工現(xiàn)場管理的可靠保障。為使監(jiān)督工作有章可循，應(yīng)依據(jù)有關(guān)規(guī)定建立統(tǒng)一的質(zhì)量、安全、文明施工監(jiān)督程序和工作制度，并統(tǒng)一實行。健全監(jiān)督機構(gòu)，以行業(yè)管理為龍頭，以發(fā)展為動力，圍繞政府賦予的行業(yè)管理職能做文章，力爭體現(xiàn)“責、權(quán)、利”相一致的原則。嚴格執(zhí)法，落實施工現(xiàn)場的各項措施，對各個項目經(jīng)理部，各個施工環(huán)節(jié)，各個作業(yè)面進行有效的檢查和監(jiān)督。
4.建立高素質(zhì)、高水平的施工管理隊伍
（1）理順施工單位體制，嚴格定編、定崗，建立一支工作能力強、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的精干隊伍，降低工程管理成本，改善工程面貌，工程管理水平，對多余人員實行轉(zhuǎn)崗分流，盡可能安排到經(jīng)營性開發(fā)服務(wù)產(chǎn)業(yè)中，實行企業(yè)化管理。
（2）建立有效的人才競爭機制，提高管理單位的現(xiàn)代化水平，增強施工單位對人才的凝聚力和吸引力，以靈活多樣的形式，如委托代培、定向培養(yǎng)、智力引進、崗位兼職等，引進專業(yè)性管理人才，加速在職職工新老人員的更新替代工作，吸引有知識、有能力的年輕人加入到工程管理行業(yè)中來，改善管理隊伍的人才結(jié)構(gòu)，為施工單位注入新鮮的血液，使其充滿生機與活力。
5.著力運用經(jīng)濟手段，嚴格現(xiàn)場管理檢查與考核
各施工企業(yè)要利用經(jīng)濟手段和行政手段，嚴格檢查和考核施工現(xiàn)場管理。使施工現(xiàn)場基本做到了一堅持、二不見、三不準、四凈、五做到。一堅持是堅持一日施工一日清；二不見是一不見施工現(xiàn)場水、電、汽、跑、冒、滴漏，二不見砂漿遍地流；三不準是一不準用河石、河沙墊道，二不準從高空亂扔雜物，三不準材料混合堆放；四凈是作業(yè)面凈，鋼筋棚凈，磚、砂、河石、白灰、水泥底凈，安全網(wǎng)上凈；五做到是料具堆放成行，河沙、河石堆放成方，紅磚、空心磚碼成方，構(gòu)件堆放成垛，鋼腳手架堆放成列?，F(xiàn)場管理責權(quán)利掛鉤，施工質(zhì)量、安全、成本、工期得到保證，增加了經(jīng)濟效益，企業(yè)提高了管理水平。
6.利用科技手段，實現(xiàn)管理現(xiàn)代化
隨著計算機硬件和軟件水平的不斷提高，計算機在施工現(xiàn)場管理中正發(fā)揮著日益重要的作用。例如，施工現(xiàn)場的行政管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理、施工現(xiàn)場平面網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃等，都在一定程度上使各種現(xiàn)代化管理思想和管理手段融人施工現(xiàn)場的日常管理活動中，對施工現(xiàn)場管理水平的提高，以及規(guī)范施工現(xiàn)場管理起到了積極的作用。普及應(yīng)用計算機管理施工現(xiàn)場，實現(xiàn)辦公自動化、管理現(xiàn)代化、工作規(guī)范化，將是加強施工現(xiàn)場管理的根本方向。
四、結(jié)語
創(chuàng)建“安全文明型、衛(wèi)生環(huán)保型”施工現(xiàn)場是一項系統(tǒng)工程，是一項長期的工作，將創(chuàng)建活動深入持久地開展下去，需要各部門、各單位的齊心協(xié)力，共同努力。只有振奮精神，開拓進取，樹立精品意識，創(chuàng)新意識，才能以卓有成效的工作將建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理推向新臺階。
參考文獻：
第5篇：建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)章制度范文
關(guān)鍵詞：水利 ， 灌區(qū) ， 質(zhì)量管理，監(jiān)督 ， 體系
Abstract: the construction of irrigation project management experience, the engineering quality management practice, the summary of the experience, according to the characteristics of the project and the irrigation area, from the following several Suggestions for construction management unit and reference for the construction units concerned.
Keywords: water, irrigation, quality management, supervision, system
中圖分類號：TV文獻標識碼：A文章編號：
依據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》(國務(wù)院第279號令)和《水利工程質(zhì)量管理規(guī)定》(水利部第7號令)，結(jié)合我省實際，水利工程質(zhì)量實行項目法人負責、監(jiān)理單位控制、施工單位保證、設(shè)計服務(wù)和政府監(jiān)督相結(jié)合的質(zhì)量管理體系。水利工程質(zhì)量由項目法人負全面責任，監(jiān)理、施工、設(shè)計單位按照合同及有關(guān)規(guī)定對各自承擔的工作負責。要以強化質(zhì)量意識為中心，以落實質(zhì)量責任、完善質(zhì)量管理制度和健全質(zhì)量管理體系為基礎(chǔ)，以強化質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量檢測為抓手，以加強市場監(jiān)管為保障，全面提升水利工程質(zhì)量管理工作能力和水平，確保水利工程質(zhì)量，努力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。
1.強化質(zhì)量監(jiān)督工作在開工報告審批前，質(zhì)量監(jiān)督部門要督促項目法人辦理監(jiān)督手續(xù)。大型灌區(qū)渠首工程建設(shè)要建立質(zhì)量監(jiān)督項目站，渠系配套工程可采取巡回檢查的監(jiān)督方式。質(zhì)量監(jiān)督部門要制定監(jiān)督計劃，堅持監(jiān)督與服務(wù)并舉、指導與嚴管并重，做到制度到位、人員到位、監(jiān)管到位。要督促指導各參建單位建立健全質(zhì)量保障體系和質(zhì)量管理制度。要加大巡回監(jiān)督檢查力度，重點對《工程建設(shè)標準強制性條文》的執(zhí)行情況和參建各方質(zhì)量行為實施監(jiān)督，實行工程質(zhì)量“飛檢”制度，進行不定點、不定期、不事先通知的突擊性檢查和抽樣檢測。要嚴把工程質(zhì)量核定關(guān)，鼓勵工程項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。
2. 明確項目法人的質(zhì)量職責。建立健全質(zhì)量檢查體系項目法人在辦理開工報告前，應(yīng)按規(guī)定到水利工程質(zhì)量監(jiān)督部門辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。項目法人應(yīng)設(shè)立專職質(zhì)量檢查機構(gòu)及人員，質(zhì)量管理負責人應(yīng)有水利專業(yè)高級技術(shù)職稱，且具有多年水利建設(shè)質(zhì)量管理經(jīng)驗。要按工程規(guī)模和施工強度配備與工程所需專業(yè)相適應(yīng)的專職質(zhì)檢員，每一單位工程或標段至少應(yīng)配備一名質(zhì)量檢查員。在主體工程開工前，項目法人組織監(jiān)理、設(shè)計、施工等參建單位及時向質(zhì)量監(jiān)督部門上報項目劃分成果。項目法人要建立健全圖紙會審、設(shè)計變更、質(zhì)量簽證、工程驗收等各項規(guī)章制度，制定針對工程特點的主要施工工序質(zhì)量檢查控制措施及有關(guān)要求。加強對施工單位自檢和監(jiān)理單位平行檢測、跟蹤監(jiān)測過程進行督促檢查，審核自檢計劃和平行檢測計劃。及時組織技術(shù)交底、設(shè)計變更和分部工程、單位工程的質(zhì)量評定與驗收等工作。
3. 明確監(jiān)理單位的質(zhì)量職責，建立健全質(zhì)量控制體系監(jiān)理單位在每一單位工程或標段至少要配備一名旁站監(jiān)理，在施工現(xiàn)場對工程項目的重要部位和關(guān)鍵工序的施工，實施連續(xù)性的全過程檢查、監(jiān)督與管理。要建立健全技術(shù)文件審核審批制度，原材料、中間產(chǎn)品及工程設(shè)備檢驗制度，工程質(zhì)量檢驗制度，質(zhì)量缺陷備案及檢查處理制度，會議制度，緊急情況報告制度，工作報告制度及工程驗收制度等。要編制項目監(jiān)理規(guī)劃和各專業(yè)、各項目監(jiān)理實施細則，根據(jù)監(jiān)理合同參與招標工作。及時簽發(fā)施工圖紙，審查施工單位的施工組織設(shè)計和技術(shù)措施，指導監(jiān)督合同中有關(guān)質(zhì)量標準、要求的實施，按照監(jiān)理規(guī)范要求進行巡視檢驗、跟蹤檢測和平行檢測工作，參加工程質(zhì)量檢查、工程質(zhì)量事故調(diào)查處理和工程驗收工作。
4.明確施工單位的質(zhì)量職責，建立健全施工質(zhì)量保證體系施工單位必須按其資質(zhì)等級和業(yè)務(wù)范圍承攬工程施工任務(wù)，依據(jù)國家、水利行業(yè)有關(guān)工程建設(shè)法規(guī)、技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標準的規(guī)定以及設(shè)計文件和施工合同的要求進行施工，并對其施工的工程質(zhì)量負責。施工單位的項目經(jīng)理部設(shè)置應(yīng)符合承建項目的要求，要設(shè)置專職質(zhì)檢機構(gòu)，人員的專業(yè)素質(zhì)及數(shù)量應(yīng)滿足承建工程需要。要推行全面質(zhì)量管理，制定和完善崗位質(zhì)量規(guī)范、質(zhì)量責任及考核辦法，落實質(zhì)量責任制。建立健全原材料、中間產(chǎn)品設(shè)備質(zhì)量檢驗，施工質(zhì)量自檢，工序及單元工程驗收，工程質(zhì)量等級自評，質(zhì)量缺陷檢查及處理等質(zhì)量管理規(guī)章制度。施工單位要強化工程質(zhì)量的全過程控制，嚴格實行“三檢制”，對建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土應(yīng)進行檢驗，檢驗過程和結(jié)果應(yīng)當有書面記錄和專人簽字，未經(jīng)檢驗或者檢驗不合格的，不得使用。對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，施工人員應(yīng)當在建設(shè)單位或者工程監(jiān)理單位監(jiān)督下現(xiàn)場取樣，并送具有相應(yīng)資質(zhì)等級的質(zhì)量檢測單位進行檢測。要嚴格工序管理，隱蔽工程在隱蔽前，應(yīng)當通知項目法人和監(jiān)理單位，作好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄。要合理確定大體積混凝土配合比，通過混凝土配合比實驗，在滿足規(guī)范要求的前提下，盡可能選用當?shù)夭牧希⑸笆橇虾退喟床煌壟?、不同比例進行組合，選出最優(yōu)的砂石骨料和水泥用量，并按照抗凍和抗?jié)B要求，通過實驗選擇外加劑的品種并確定用量，避免單純追求安全而導致的原材料浪費，降低工程成本。要做好大體積混凝土澆筑中水化熱帶來危害的控制，按照規(guī)范和設(shè)計要求，進一步搞好溫控設(shè)計，綜合采取選用低熱水泥、摻加粉煤灰及其他復合型外加劑、澆筑前將骨料和水降溫、加強后期養(yǎng)護、預埋冷卻管等方式，杜絕大體積混凝土澆筑過程中由于水化熱導致混凝土裂縫出現(xiàn)。
5. 明確勘察設(shè)計單位的質(zhì)量職責，建立健全設(shè)計質(zhì)量保證體系勘察設(shè)計單位必須按照工程建設(shè)強制性標準進行勘察、設(shè)計，并對其勘察、設(shè)計的質(zhì)量負責。勘察設(shè)計依據(jù)的基本資料應(yīng)完整、準確、可靠，設(shè)計論證充分，計算成果可靠。要加強設(shè)計過程質(zhì)量控制，健全設(shè)計文件的審核、會簽批準制度?？辈煸O(shè)計文件必須符合國家、水利行業(yè)有關(guān)工程建設(shè)法規(guī)、工程勘測設(shè)計技術(shù)規(guī)程、標準和合同的要求?？辈煸O(shè)計深度應(yīng)滿足相關(guān)規(guī)定要求，勘察設(shè)計質(zhì)量必須滿足工程質(zhì)量、安全需要并符合設(shè)計規(guī)范的要求。要加強設(shè)計過程中與業(yè)主的有效溝通、設(shè)計實施過程中及時、有效的現(xiàn)場服務(wù)，開展設(shè)計回訪、顧客滿意調(diào)查等方式，切實提高設(shè)計質(zhì)量和業(yè)主滿意度。
6、建立工程質(zhì)量檢測體系質(zhì)量檢測作為質(zhì)量管理與監(jiān)控的一項重要手段，為工程質(zhì)量的判定提供科學數(shù)據(jù)，在工程建設(shè)中具有不可替代的作用。施工單位的自檢和監(jiān)理單位的平行檢測在力量不足的情況下，可以委托具有水利資質(zhì)的檢測機構(gòu)進行檢測。被委托的水利檢測機構(gòu)在工地配備相應(yīng)的工地實驗室和現(xiàn)場檢測人員。在主體工程開前，施工、監(jiān)理、檢測單位要制定自檢計劃和平行檢測計劃，報項目法人審核。對于砼工程，必須在澆筑前一個月進行配合比設(shè)計與實驗，以免影響砼工程的施工進度。
第6篇：建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)章制度范文
1．按照變更設(shè)計要求,在2011年5月完成全部工程施工；
2．安全無一切事故，事故頻率為零；
3．質(zhì)量優(yōu)良率達85%以上，工程一次驗收合格率達100%，創(chuàng)一項優(yōu)質(zhì)工程，項目部年度工作計劃。
（二）、抓好各項管理，實現(xiàn)奮斗目標
三環(huán)線南環(huán)段B標工程屬于武漢市市政工程，工程單價低，工期緊張，要求質(zhì)量高，管理規(guī)范。為了實現(xiàn)明年的經(jīng)營奮斗目標，項目部準備 重點抓好以下幾個方面的工作：
1．做好成本控制工作。
項目成本的主要部分有三個方面：一是以工、料、機為主的直接費，二是以運雜費為主的其他直接費，三是以衣食住行為主的現(xiàn)場管理費。我們非常注重項目消耗的計算，以內(nèi)部管理為主、外部增收為輔。工費以人日消耗為控制目標，材料以項目部能夠做到的概算指標為總包干基數(shù)，這樣就可以依據(jù)施工數(shù)量，列出成本控制計劃，然后根據(jù)計劃采取措施制定出實施方案。定期總結(jié)分析項目經(jīng)營管理工作，從中找出問題，進而采取措施，堵住漏洞，規(guī)范管理，控制成本。項目經(jīng)理親自總結(jié)參加和主持總結(jié)分析活動，并做到以下幾點：1不僅要注意大問題，更要注意小問題，要明白積少成多的道理；2要正確分析出問題的原因，提出有針對性的整改措施；3堅持把這項活動進行到底，貫穿始終。做到事前預測，事中控制，事后總結(jié)。
2．確保工程進度。
為了克服工期緊張的局面，保證工期，項目部開工前做了充分的準備工作。嚴密進行了施工組織設(shè)計；確保工、料、機到位；做好了甲方、被用地方、監(jiān)理單位等各方的協(xié)調(diào)工作。為連續(xù)施工，消除停工、窩工現(xiàn)象提供了保證。在施工過程中充分發(fā)揮主觀能動性，合理科學安排施工，宣傳工期緊張形勢，鼓勵號召大家掀起攻堅戰(zhàn)、突擊戰(zhàn)。通過大干巧干爭取時間提前完工，在緊趕工期過程中同時抓好安全質(zhì)量及員工培訓教育工作。項目部工程安全質(zhì)量責任到人，工程進度細分到天，及時總結(jié)重在落實。
3．嚴抓工程質(zhì)量
質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的根本，要堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，貫徹執(zhí)行國家法律，法規(guī)及行業(yè)主管部門相關(guān)規(guī)定及強制性標準，遵守《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》確保工程質(zhì)量，年度工作計劃《項目部年度工作計劃》。牢固樹立“質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是信譽，質(zhì)量就是效益”的觀念。正確處理質(zhì)量與進度，質(zhì)量與效益的辨證關(guān)系，在保證安全質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)工期和經(jīng)濟效益目標。設(shè)立專職質(zhì)量檢查技術(shù)人員，建立“質(zhì)量檢查記錄、質(zhì)量教育培訓記錄、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理記錄”三本臺帳。明確項目質(zhì)量有關(guān)責任人完善工程質(zhì)量崗位責任制，建立健全教育培訓制度，形成“全員、全方位、全過程”的質(zhì)量保證體系，實行工程管理逐級負責制，確保工程質(zhì)量管理工作落到實處。
4．確保施工安全。
堅持“安全第一、預防為主”的方針，以深入貫徹“安全生產(chǎn)法”為主線，科學規(guī)范管理。深入開展以《安全生產(chǎn)法》為重點的安全質(zhì)量宣傳教育活動。在日常工作和管理中體現(xiàn)依法管理，依法履行職責，讓法律意識深入人心，發(fā)揮威力。正確地處理安全，進度，效益三者之間的辨證關(guān)系。在確保安全生產(chǎn)的前提下，實現(xiàn)工期和經(jīng)濟效益目標。明確各級安全責任，設(shè)立專職安全員，建立健全各項規(guī)章制度和安全檢查，安全教育，違章違紀和事故處理三本臺帳。每月進行一次安全教育培訓，貫徹上級方針政策，強化安全技術(shù)知識。采用面上教育和重點幫助相結(jié)合不斷提高全員安全意識和預防事故的安全防范能力。對新員工進行崗前安全教育，特殊工種進行專門安全技術(shù)培訓。施工現(xiàn)場的勞動安全衛(wèi)生設(shè)施堅持與主體“三同時”原則。
5．認真做好慣標工作。
項目部切切實實對照公司《質(zhì)量手冊》、《環(huán)境/安全管理手冊》及質(zhì)量/環(huán)境/安全管理體系的程序文件來有效地做好方方面面的事情，并真實地記錄它們。主要做到以下幾點：一是建立健全項目部質(zhì)量/環(huán)境/安全體系的職能機構(gòu)，對管理要素按職能進行分配，并將程序文件分解到每個責任人，明確質(zhì)量/環(huán)境/安全體系全部要素的控制、實施及質(zhì)量/環(huán)境/安全方針和目標的實施與落實。二是組織全體職工進行學習。項目部對公司《質(zhì)量手冊》、《環(huán)境/安全管理手冊》及質(zhì)量/環(huán)境/安全管理體系的程序文件，分組織管理層、作業(yè)隊、民工三個層次進行組織學習。讓每個員工都懂得慣標，重視慣標。三是對照質(zhì)量、環(huán)境、安全管理體系和公司下發(fā)的《中鐵七局武漢工程有限公司施工項目管理辦法》，項目部一方面組織人員修訂完善項目管理規(guī)章制度，另一方面，在實際工作和生產(chǎn)中，結(jié)合公司質(zhì)量、環(huán)境、安全管理體系逐步執(zhí)行。四是在項目部貫徹質(zhì)量、環(huán)境、全管理體系中，重點做好施工過程的控制和記錄。
6．加強環(huán)境保護工作。
項目部將環(huán)境保護工作納入工作計劃，積極推行環(huán)境管理體系，建立健全環(huán)境保護責任制度，采取推行有效措施，加大環(huán)保管理力度。廣泛開展多種形式的環(huán)保宣傳教育活動，提高廣大員工的環(huán)保意識。搞好廢棄物的收集處理工作，建立環(huán)保技術(shù)檔案，對項目部污染物排放量，污染程度，環(huán)保工作等情況進行檢測統(tǒng)計，定期總結(jié)分析。
7．加強黨建及思想政治工作。
第7篇：建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)章制度范文
關(guān)鍵詞：房屋建筑；工程施工；質(zhì)量管理
Abstract: with the rapid development of the economy in our country, housing construction have mushroomed emerging. In the construction of housing construction project, quality relates to the whole project success or failure, but also related to national and people's life and property security. Housing construction project supervision and management should be based on the quality of the construction management. How to through the building project construction quality of scientific management to ensure that project the fine products, ensure enterprise and society's double benefit, is the housing construction project supervision and management of the core priority.
Keywords: housing construction; Engineering construction; Quality management
中圖分類號：TU201.2 文獻標識碼：A文章編號：
房屋建筑工程質(zhì)量是整個工程建設(shè)的關(guān)鍵和核心，是確保工程項目按時按量完工、合理調(diào)配原料以及降低工程費用的關(guān)鍵因素，也是貫穿于建筑工程施工管理過程的一項全方位的系統(tǒng)工程。百年大計，質(zhì)量為本，控制好工程質(zhì)量極其重要。房屋建筑工程施工是形成工程項目實體的一個重要過程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵所在。要提高工程項目的質(zhì)量，房屋建筑工程項目的監(jiān)督管理應(yīng)立足于工程的質(zhì)量管理，必須把質(zhì)量管理作為施工階段的重中之重，對建筑工程施工質(zhì)量的管理進行適應(yīng)性創(chuàng)新。
一、房屋建筑工程施工質(zhì)量管理特點
每項工程都有自己的獨特之處，房屋建筑工程項目施工也一樣，它具有涉及面廣，結(jié)構(gòu)類型、質(zhì)量要求、施工方法不統(tǒng)一等特點。因此，施工項目的質(zhì)量比一般建筑工程的質(zhì)量管理難度更大，如設(shè)計、材料、機械、地形、地貌、操作方法、技術(shù)措施、管理制度、投資成本等，均直接影響施工項目的質(zhì)量；如材料性能微小的差異、操作微小的變化等；系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異，如機械故障，儀表失靈，檢測設(shè)備精度失控等等。都會給工程項目質(zhì)量管理帶來壓力。更重要的是房屋建筑的質(zhì)量直接關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的安全。所以，房屋建筑工程項目在施工中應(yīng)自始至終地把“質(zhì)量第一，用戶至上”作為質(zhì)量控制的基本原則。加強對質(zhì)量的事前、事中、事后控制。質(zhì)量標準是評價產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和依據(jù)，產(chǎn)品質(zhì)量是否符合質(zhì)量標準，必須通過嚴格檢查。由于房屋建筑施工具有特殊性，建筑的類型以及樣式繁多，對于規(guī)模的要求也不同。房屋建筑施工必須具備優(yōu)良的技術(shù)條件和技術(shù)設(shè)備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)設(shè)備，需要技術(shù)力量和管理水平來支撐和實施。
二、房屋建筑工程施工質(zhì)量管理現(xiàn)狀及問題
改革開放以來，我國經(jīng)濟取得了世所矚目的成就，人民生活水平日益提高，城市化水平穩(wěn)步上升，城鄉(xiāng)面貌發(fā)生巨大變化，城鄉(xiāng)人民的居住環(huán)境條件，包括基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生等方面都得到了較大的改善。雖然在房屋建筑方面更是取得前所未有的成就，舊房改造和新樓建設(shè)成績斐然，然而我國的房屋建筑工程施工質(zhì)量管理同先進國家的施工質(zhì)量管理體系還是存在很大的差距，隱藏著很多問題。主要是對施工參與者的監(jiān)管力度不夠或監(jiān)管缺失，監(jiān)理機構(gòu)的不完善，監(jiān)理公司未對工作人員進行嚴格的審查。監(jiān)理公司往往不會本著認真負責的態(tài)度去執(zhí)行好這項工作，特別是碰到一些小工程時，對待工作更加的不積極。在生產(chǎn)過程中存在著生產(chǎn)材料品質(zhì)差、生產(chǎn)的機械設(shè)備落后的問題，施工技術(shù)體系不完善，很多關(guān)鍵性的技術(shù)也比較落后。
在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)是以追求最大利潤為目標，一些不法的建筑企業(yè)和房地產(chǎn)開發(fā)商通過授意或默許施工人員偷工減料，降低建設(shè)工程質(zhì)量標準以實現(xiàn)其高額利潤，造成“豆腐渣”工程屢見不鮮。此外，工程施工隊伍素質(zhì)過低，在施工過程中，沒有建立健全的質(zhì)量控制體系，工序與工序，工種與工種之間沒有嚴格的交接措施，導致施工管理混亂。
三、房屋建筑工程的施工質(zhì)量管理措施
工程質(zhì)量管理是一項集法律、技術(shù)、經(jīng)濟于一體的綜合性工作。管理要重視質(zhì)量意識，提高施工技術(shù)員整體素質(zhì)，加強施工質(zhì)量的予控教育和素質(zhì)教育。房屋建筑工程的施工質(zhì)量管理措施，重點做好以下幾個方面的工作。
3.1 建立健全質(zhì)量保證體系
房屋建筑的施工單位、企業(yè)應(yīng)根據(jù)有關(guān)的規(guī)定和要求建立健全質(zhì)量保證體系，嚴格履行基本建設(shè)程序。根據(jù)工程特點和技術(shù)要求，確定合理標段、合理工期、合理造價，通過項目招投標選擇具有相應(yīng)資格的設(shè)計、施工和監(jiān)理單位；設(shè)計單位必須按資質(zhì)等級及業(yè)務(wù)范圍承擔相應(yīng)的設(shè)計任務(wù)，建立健全設(shè)計質(zhì)量保證體系，加強設(shè)計全過程的質(zhì)量控制，建立完整的設(shè)計文件的編制、復核、審查、會簽和批準制度；施工單位必須嚴格接受質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對其資質(zhì)和質(zhì)量保證體系的監(jiān)督檢查，依據(jù)有關(guān)的工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章、技術(shù)標準和規(guī)范的規(guī)定，對其施工的工程質(zhì)量負責；監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)承擔的監(jiān)理任務(wù)和監(jiān)理合同的要求，向工程施工現(xiàn)場派駐相應(yīng)的監(jiān)理機構(gòu)、人員和設(shè)備，認真審查施工組織設(shè)計和技術(shù)措施，進行工程質(zhì)量檢測，參加工程質(zhì)量事故處理和工程驗收。同時還必須對進場的材料和設(shè)備進行把關(guān)驗收，對檢驗不合格的材料和設(shè)備不得進場使用。
3.2改進完善質(zhì)量管理體系
改進完善質(zhì)量管理體系，房屋建筑的施工單位、企業(yè)，必須要有一班組織能力較強、做事有責任心、專業(yè)技術(shù)水平夠硬的管理班子，這樣的管理系統(tǒng)才能打硬仗、打勝仗。在施工管理上，施工管理人員利用質(zhì)量標準，嚴格按照質(zhì)量手冊及程序文件來進行要求、管理，做好質(zhì)量工作的監(jiān)控。施工單位、企業(yè)還應(yīng)建立一套質(zhì)量獎罰條例、質(zhì)量檢查制度、分項工程質(zhì)量控制的規(guī)定、消除質(zhì)量通病措施等一系列管理規(guī)章制度，加強質(zhì)量責任、技術(shù)復核、現(xiàn)場會議、施工過程控制、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗、質(zhì)量統(tǒng)計報表、質(zhì)量事故報告和處理等制度等體系的建設(shè)。提高工作人員的日常工作質(zhì)量，從而在整體上提高房屋建筑施工質(zhì)量。
3.3提高施工技術(shù)管理水平
有效提高施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施等方面的管理，也是房屋建筑施工單位、企業(yè)創(chuàng)造出優(yōu)良質(zhì)量工程的重要因素。要想有效的提高房屋建筑施工的質(zhì)量，就必須足夠的重視新技術(shù)、新工藝的先進性以及適用性，通過技術(shù)進步實現(xiàn)產(chǎn)品和工藝的更新?lián)Q代，努力提高質(zhì)量控制水平。在施工時，建立符合技術(shù)的相關(guān)工藝流程、質(zhì)量標準及操作的規(guī)程，明確關(guān)鍵工序或特殊工序，確定質(zhì)量控制點，并且建立出嚴格的考核制度，不斷改進、提高施工技術(shù)管理水平，堅持淘汰落后的操作工藝，講究施工效率，確保房屋建筑施工的質(zhì)量。房屋建筑單位、企業(yè)還應(yīng)建立嚴密的質(zhì)量保證體系以及質(zhì)量責任制，明確各部門的職責，著重控制設(shè)計、施工、管理和監(jiān)督等四大環(huán)節(jié)，做到施工過程中的每一道工序都能夠嚴格的進行控制。
四、結(jié)語
質(zhì)量是企業(yè)的生命，沒有質(zhì)量就是沒有一切，質(zhì)量管理是建筑工程重中之重的大事。房屋建筑工程的質(zhì)量好壞，直接影響著生命安全、財產(chǎn)的損失和正常的生活秩序。只有做好房建工程施工質(zhì)量策劃和房屋建筑工程施工質(zhì)量控制，才能確保建筑的社會實效性，才能造出更多的優(yōu)質(zhì)工程，保證人民的生命安全；只有堅定房屋建筑工程的質(zhì)量管理，提高全體工作人員的工作質(zhì)量，保證項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)，這樣房屋建筑工程項目的監(jiān)督管理作用才真正落到實處。
參考文獻
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第8篇：建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)章制度范文
中能公司始終站在公司改革發(fā)展的新起點上，圍繞公司發(fā)展和實現(xiàn)“不求最大，但求最好”奮斗目標這個主旋律，全面落實在榆林和**煤業(yè)化工集團基建匯報會議的精神，認真執(zhí)行（陜煤化司發(fā)[2007]234號）《關(guān)于開展創(chuàng)建文明建設(shè)單位建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程活動的通知》，全面客觀、實事求是地對公司面臨的形勢和必須把握的重點進行了分析研究，提出了“創(chuàng)新和強化安全理念”、“倡導和推行科學管理”，并對2007年公司發(fā)展目標、重點工作進行了全面部署。在公司的堅強領(lǐng)導下，保安全、嚴質(zhì)量、抓管理、促進度，建一流工程，創(chuàng)一流業(yè)績，爭當公司發(fā)展的排頭兵，成為中能發(fā)展的主流。公司上下認真學習和理解“創(chuàng)新安全管理理念”，不斷戰(zhàn)勝和超越自我；落實科學管理，轉(zhuǎn)變基建管理模式，提高管理水平，基本完成公司年度建設(shè)目標。
一、明確思路，排難而進，確保目標的實現(xiàn)。
2007年基建工作要緊緊圍繞公司安全目標，正確處理安全、質(zhì)量和進度、效益的關(guān)系，統(tǒng)籌規(guī)劃，超前防范，繼續(xù)保持基建監(jiān)管的穩(wěn)定局面，全面實現(xiàn)公司年度目標。按照“零缺陷移交”的要求，穩(wěn)步提高工程質(zhì)量，實現(xiàn)達標、創(chuàng)優(yōu)目標，優(yōu)質(zhì)工程比率要有明顯提高。確保了110千伏和10千伏變電所工程順利投運，確保西部綜采工作面安全試生產(chǎn)、確保了安全綜合自動化及監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、4T鍋爐房按期完工、確保地面生產(chǎn)系統(tǒng)總承包按期開工，實現(xiàn)當年階段性目標，按照里程碑計劃要求，力爭開工率、完成率實現(xiàn)百分之百。
二、精細管理，重點控制，全面完成今年基建任務(wù)。
建立牢固的基建安全常態(tài)機制：按照“風險可以防范、失誤應(yīng)該避免、事故能夠控制、管安全就是管風險”的理念和要求，落實“三個百分之百”，實施“全面、全員、全過程、全方位”的基建安全體系管理。從設(shè)計安全規(guī)劃入手，以對承建單位的安全管理抓起，強化施工單位、監(jiān)理單位的責任到位，嚴格現(xiàn)場安全管理，突出對物業(yè)公司和小項目的安全監(jiān)管，實行安全問責制，夯實安全基礎(chǔ)，構(gòu)建堅實的基建安全常態(tài)機制。
三、創(chuàng)新管理模式，實現(xiàn)全過程的質(zhì)量管理。
樹立全方位的質(zhì)量觀念，既要注重外在質(zhì)量，更要重視工程內(nèi)在實體質(zhì)量和管理水平的提高。認真總結(jié)去年地面建設(shè)的經(jīng)驗教訓，將質(zhì)量管理重心和關(guān)口前移，注重事前控制和過程控制，強化薄弱環(huán)節(jié)的綜合治理。一是主動加強與前期規(guī)劃、可研的溝通與銜接，加強設(shè)計管理，完善和創(chuàng)新初步設(shè)計評審和施工圖審查管理流程及管理工作機制，切實重視設(shè)計評審和施工圖審查工作，提前消除設(shè)計缺陷，切切實實地提高設(shè)計質(zhì)量，為后續(xù)順利實施創(chuàng)造條件，真正發(fā)揮出設(shè)計的龍頭作用；二是建立健全工程質(zhì)量反饋和持續(xù)改進工作機制，不斷梳理以往工程的質(zhì)量缺陷，總結(jié)工程管理經(jīng)驗，制定預防措施，持之以恒地改進提高；三是認真抓好地面生產(chǎn)系統(tǒng)工程典型設(shè)計的宣貫和推廣應(yīng)用工作，正確處理好典型設(shè)計與設(shè)計創(chuàng)新、典型設(shè)計與優(yōu)化設(shè)計、典型設(shè)計與新技術(shù)的推廣應(yīng)用，以及典型設(shè)計與生產(chǎn)實際需要的關(guān)系。堅持滾動修改，不斷完善，逐步統(tǒng)一質(zhì)量技術(shù)標準，從源頭上提高工程建設(shè)效率和工程質(zhì)量。四是建立健全主要電氣設(shè)備質(zhì)量管理工作機制，抓好設(shè)備技術(shù)條件書的審查和技術(shù)協(xié)議書簽訂的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，完善監(jiān)督體系考核管理，自施工伊始就組織生產(chǎn)參與對工程質(zhì)量的管理，規(guī)范工藝要求，逐步消除基建、生產(chǎn)的“兩張皮”現(xiàn)象。五是重視施工現(xiàn)場質(zhì)量管理。按照“零缺陷”的目標要求，從細節(jié)入手，對于達不到質(zhì)量標準的要堅決推倒重來。
四、效益先導，合理控制，嚴格工程造價，樹立追求效益的理念。
一是本著“經(jīng)濟實用、結(jié)構(gòu)合理、科學先進、適當超前”的建設(shè)原則，不斷優(yōu)化工程建設(shè)方案。正確處理工程創(chuàng)優(yōu)與控制工程造價的關(guān)系，要在造價合理的情況下提高工程創(chuàng)優(yōu)水平，避免以工程創(chuàng)優(yōu)為名提高建設(shè)標準和裝修水平。二是更加關(guān)注基建和生產(chǎn)的關(guān)系，關(guān)注工程建設(shè)投資效益，確保重點項目早投產(chǎn)、早見效。三是積極開展“兩型一化”建設(shè)，杜絕片面強調(diào)工程的感官而忽視工程內(nèi)在質(zhì)量、片面追求高檔次裝修而忽視工程投資控制等現(xiàn)象，嚴格按照規(guī)劃進行建設(shè)，嚴格設(shè)計變更管理。四是依托與榆林當?shù)卣摹皟蓚€共建協(xié)議”，力爭在協(xié)議細化方面實現(xiàn)突破，降低政策處理難度，減少不合理費用。
五、以地面生產(chǎn)系統(tǒng)為核心，帶動基建工作全面提升。
以地面生產(chǎn)系統(tǒng)工程建設(shè)為平臺，以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為核心，理順基建管理關(guān)系，強化監(jiān)督考核力度，完善工程建設(shè)評價、激勵、問責機制，充分發(fā)揮其引領(lǐng)、輻射、示范作用，促進基建整體管理水平的提高。采取項目考核責任制，通過單項工程或單位工程階段性政績考核，采用單項工程結(jié)構(gòu)工資季度風險抵押考核制，極大地調(diào)動了基建管理的主動性和責任心。在實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程的過程中，為公司培養(yǎng)了一批能力突出、作風嚴謹，技術(shù)精湛的建設(shè)管理、設(shè)計、監(jiān)管隊伍，扎實推進了人才強企的重要目標。
建設(shè)單位、施工企業(yè)、監(jiān)理單位嚴格執(zhí)行圖冊標準，并將圖冊標準的使用作為工程達標投產(chǎn)、安全文明施工的依據(jù)。通過完善管理，將生產(chǎn)目標、施工責任制、施工計劃、管理機構(gòu)、班組管理等各個具體施工環(huán)節(jié)都納入到安全文明標準化管理的計劃中去。圖冊和實施細則將安全設(shè)施都作了標準化例圖和詳細的規(guī)定，在實際應(yīng)用中增強了可操作性。各類臺帳、牌板、橫幅、標語、理念、規(guī)劃、圖冊、資料、簽證、企業(yè)形象、人文景觀一應(yīng)俱全，烘托出一片體現(xiàn)人本文化、彰顯文明建設(shè)、提升創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程良好的氛圍。
礦井的設(shè)計、施工隊伍的選擇、設(shè)備的選型訂貨直接關(guān)系到**煤礦能否高質(zhì)量、高速度、高標準的建成。公司生產(chǎn)部礦建管理全面引入市場機制，設(shè)計、施工、監(jiān)理、設(shè)備及材料的購置均實行項目招標制。
通過招標，有效的控制了投資：2006年**煤礦改擴建按概算已籌建項目完成總投資22195.53萬元（其中項目總投資21799.53萬元，投資貸款利息396.00萬元），實際完成對應(yīng)籌建項目總投資13431.38萬元，節(jié)約資金8764.15萬元。2007年**煤礦主斜井地面生產(chǎn)系統(tǒng)總承包通過**隴寰招標有限責任公司公開招標，按概算已籌建項目完成總投資14449.81萬元，實際完成對應(yīng)籌建項目總投資13626萬元，節(jié)約資金823.81萬元。
招標過程中，競標方必須滿足‘先進性’要求。施工隊伍的施工水平要高、施工裝備和技術(shù)要先進，設(shè)備廠家提供的設(shè)備要在國內(nèi)或國際處于領(lǐng)先水平，并且符合**煤礦礦井的實際要求。
建設(shè)工程質(zhì)量的優(yōu)劣，其重要因素取決于參建隊伍的綜合素質(zhì)和建筑原材料的質(zhì)量。公司一貫堅持原則，秉公辦事，不循私情，嚴把參建單位的資質(zhì)認定和市場準入關(guān)口，杜絕資質(zhì)不符合要求的單位、資格不符合要求的人員、不合格材料及工程用品進入建設(shè)工程。對直接影響和決定工程質(zhì)量的建筑材料，工程用品，要實行工程材料用品準用證制度，加強管理和控制。要對設(shè)計、施工、監(jiān)理執(zhí)業(yè)人員的資格嚴加審查，素質(zhì)從嚴要求，堅決防止非法肢解工程、越級承攬工程、轉(zhuǎn)包或非法分包工程等不良現(xiàn)象的發(fā)生和“豆腐渣工程”的出現(xiàn)。針對“非法轉(zhuǎn)包工程”和“不合格原料入場”兩項不良行為作為日常監(jiān)督和專項檢查工作的重點，嚴厲查處。
寧煤建設(shè)集團公司、中煤六十八處工程公司等國內(nèi)最優(yōu)秀的礦建施工隊伍通過招投標走進了**煤礦；礦井10千伏變電設(shè)備從國內(nèi)投標的6家知名生產(chǎn)廠家選?。恢骶嵘O(shè)備采用國內(nèi)領(lǐng)先的中信重工機械有限責任公司產(chǎn)品；破碎機采用美國賓西法尼亞破碎機公司生產(chǎn)的賓西法尼亞強力登山者牌破碎篩分機（SR5025CS破碎機）；**煤礦主斜井地面生產(chǎn)系統(tǒng)總承包委托具有國家甲級工程資質(zhì)的**隴寰招標有限責任公司公開招標，在強手對決中，中煤西安設(shè)計工程有限責任公司勝出。
中能公司成了一個強者攜手的舞臺。在合理的組織協(xié)調(diào)之下，整個工程突破傳統(tǒng)施工模式，科學組織施工，不同的隊伍之間有序配合，交叉與平行作業(yè)巧妙結(jié)合，24小時隨時驗收，各工序精確銜接。
在**煤礦，不論是建設(shè)方、施工方、監(jiān)理方，還是設(shè)備廠家的安裝調(diào)試人員，都是齊心協(xié)力、無怨無悔的融入了這場建設(shè)洪流。中煤六十八處，是第一家進駐的基建主力軍，盧經(jīng)理感慨的說：“看著礦山拔地而起，我們和**煤礦的員工們一樣的欣慰。建設(shè)過程中，我們深切地感受到一個現(xiàn)代大企業(yè)的氣度和成型規(guī)范的管理，我們就像一家人，在進入地面生產(chǎn)系統(tǒng)施工后，是公司領(lǐng)導積極為我們從中協(xié)調(diào)，解決了我們的施工設(shè)備問題，施工中碰到出水等地質(zhì)條件，公司侯總和技術(shù)人員隨叫隨到，我們生活也得到公司各部門的大力關(guān)懷，正是各方協(xié)同作戰(zhàn)，才創(chuàng)造了一個月兩個產(chǎn)品倉、兩個塊煤倉、一個快速裝車站基礎(chǔ)澆注工程的順利完工?！?/p>
六、科學的管理造就了一個高效的機構(gòu)和一支精干的隊伍。
自建設(shè)項目開工以來，中能公司始終以建設(shè)高標準、集約高效現(xiàn)代化礦井為目標，在管理機構(gòu)設(shè)置、工資分配、人員配置等方面狠下功夫。根據(jù)項目建設(shè)的需要，優(yōu)化企業(yè)管理組織架構(gòu)，建立精干效能型企業(yè)。
在機構(gòu)設(shè)置方面，中能公司從不追求大而全，而是依據(jù)精干高效的原則，嚴格按照“機構(gòu)多職能，人員多職責”的思想，減少管理層次，精簡高效，集約辦公。根據(jù)專業(yè)分工，逐步完善管理機構(gòu)，許多中高層領(lǐng)導也是一職多能。
針對工程的特點，中能公司在管理上重點突出“工期、質(zhì)量、投資”三大控制。在施工過程中，做到工期到位、質(zhì)量到位、驗收到位、預結(jié)算到位、資金到位，確保項目順利進行。
從工程開始，中能公司就聘請具有豐富礦井建設(shè)經(jīng)驗的各股東方代表，抽調(diào)精兵強將，組織開展了工程施工組織設(shè)計，客觀實際地制訂了**煤礦工程建設(shè)計劃安排，并編制完成了《**煤礦各項基建管理規(guī)章制度》。通過對礦建、土建、安裝三類工程詳細、合理的網(wǎng)絡(luò)排隊，確定了到2008年年底“礦井形成原煤生產(chǎn)系統(tǒng)儲裝運系統(tǒng)形成，鐵路專用線全面完工”的建設(shè)目標?？茖W合理的安排施工進度，嚴格執(zhí)行施工網(wǎng)絡(luò)圖，及時安排年度、月度施工計劃，從嚴控制單位工程施工工期，創(chuàng)造了一流的建設(shè)速度。
七、百年大計，質(zhì)量為先。
科學管理質(zhì)量為先，**煤礦建設(shè)項目自立項開始，就形成了設(shè)計、招標、合同、施工、驗收、認證、結(jié)算一條龍的科學管理模式。
中能公司先后制定了《招投標制度》、《合同管理制度》、《設(shè)計交底制度》、《圖紙會審會簽制度》、《工程開工竣工制度》、《圖紙資料管理制度》、《施工員崗位責任制度》、《領(lǐng)導值班制度》等多項規(guī)章制度，使質(zhì)量管理工作從開始就走上了制度化、規(guī)范化的軌道。施工材料入場實行準入制，進場材料必須經(jīng)過符合工程設(shè)計、合格證等手續(xù)審核，并經(jīng)質(zhì)量檢驗方可入場。施工現(xiàn)場制定了質(zhì)量監(jiān)督跟班制，工程干到哪里，質(zhì)量監(jiān)督就跟到哪里。
有章可依，關(guān)鍵還要落到實處。中能公司把工程質(zhì)量管理細化、量化到每道工序，將井下作業(yè)點分區(qū)分片，并派出施工員現(xiàn)場監(jiān)督管理，責任到人。生產(chǎn)部每周五進行一次井巷及基建工程動態(tài)檢查，發(fā)現(xiàn)問題，以“整改”、“通知”的形式下發(fā)到各施工單位，并追蹤落實整改情況；每旬召集各施工單位召開一次施工例會，特別對施工質(zhì)量工作做出安排；每月23日為“內(nèi)部驗收日”，對月質(zhì)量工作自檢自糾。
在**煤礦建設(shè)工地領(lǐng)導干部每月駐地不少于5天，實時掌握質(zhì)量動態(tài)，堅持不以犧牲質(zhì)量抓進尺。
土建工程建設(shè)的質(zhì)量管理同樣嚴格。中能公司通過招標選擇了西安省煤炭監(jiān)理公司，與**煤礦一道對各項土建工程雙重把關(guān)。關(guān)鍵工序驗收必須經(jīng)蒲白煤業(yè)公司質(zhì)檢站、生產(chǎn)部驗收認證合格后，方可進入下道工序；普通工序，經(jīng)監(jiān)理師和生產(chǎn)部派出的施工員簽證合格后，方可進入下道工序。
第9篇：建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)章制度范文
關(guān)鍵詞: 建筑施工；質(zhì)量管理；措施
Abstract: Construction quality not only with the national construction, social progress and sustainable development of national economy, also is closely linked with people's life. If the poor quality of construction work, will cause the engineering quality accident or latent quality accidents, consequences be unbearable to contemplate. Therefore, as the construction of the participants, the construction enterprises must be highly responsible for the country, the spirit of the people, strengthen the quality responsibility consciousness, implement the responsibility for quality from all aspects, the construction process, to ensure the quality of construction projects.
Key words: building construction; quality management; measures
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）
前言
中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部相關(guān)數(shù)據(jù)：2013年第一季度，全國共發(fā)生房屋市政工程生產(chǎn)安全較大事故6起、死亡24人，比去年同期事故起數(shù)增加3起、死亡人數(shù)增加11人，同比分別上升100.00%和84.62%；未發(fā)生重大及以上事故。按照類型劃分，高處墜落事故43起，占總數(shù)的52.44%；坍塌事故17起，占總數(shù)的20.73%；物體打擊事故12起，占總數(shù)的14.63%；起重傷害事故5起，占總數(shù)的6.10%；機具傷害、觸電、車輛傷害、中毒和窒息等其他事故5起，占總數(shù)的6.10%。建筑工程施工頻繁，我們不僅思考究竟是什么原因造成建筑工程質(zhì)量事故的頻頻發(fā)生呢？下面結(jié)合多年工作實際，就建筑施工質(zhì)量管理進行及控制措施進行簡要探討。
1 目前我國建筑施工質(zhì)量管理的影響因素
建設(shè)施工過程就是項目質(zhì)量的形成過程，因而項目決策、設(shè)計、施工和竣工驗收，對工程項目質(zhì)量形成都起著重要作用和影響。由于工程項目建設(shè)周期長，必然要受到多種因素影響，如地質(zhì)條件、設(shè)計、材料、設(shè)備、施工方法、管理、工人技術(shù)水平諸項因素，均會造成工程項目質(zhì)量變異或事故。
1.1建筑材料、構(gòu)配件及相關(guān)工程用品的質(zhì)量不過關(guān)
建筑材料、構(gòu)配件及相關(guān)工程用品是建筑生產(chǎn)的勞動對象。建筑質(zhì)量的水平在很大程度上取決于材料工業(yè)的發(fā)展,原材料及建筑裝飾裝潢材料及其制品的開發(fā),導致人們對建筑消費需求日新月異的變化,因此正確合理選擇材料,控制材料、構(gòu)配件及工程用品的質(zhì)量規(guī)格、性能特性是否符合設(shè)計規(guī)定標準,直接關(guān)系到工程項目的質(zhì)量形成。
1.2建筑市場秩序不規(guī)范
一些建設(shè)項目未辦理施工許可、質(zhì)量安全監(jiān)督等相關(guān)手續(xù)就擅自開工建設(shè)，規(guī)避政府主管部門監(jiān)管。不少工程項目在建設(shè)過程中存在著搶工趕工，任意壓縮合理工期的現(xiàn)象。尤其是政府督導的形象工程以及房地產(chǎn)項目的開發(fā)工程，存在著很多政府監(jiān)管不力的地方，虛假招標、指定下的暗箱操作現(xiàn)象。
1.3質(zhì)量管理體系不健全
具體表現(xiàn)為質(zhì)量管理人員職責不明確，導致質(zhì)量管理的責任落實不到位，工程施工質(zhì)量違反強制性的標準要求，譬如勘察技術(shù)不齊全、驗收記錄五無簽字、勘察鉆孔深度不達標、設(shè)計計算書有錯項等等，工程的質(zhì)量安全隱患突出。
1.4安全技術(shù)有待提高
建筑業(yè)安全生產(chǎn)科技相對落后，近年來，科學技術(shù)含量高，施工難度大和施工危險性大的工程增多，給施工安全生產(chǎn)管理提出新的挑戰(zhàn)。一大批高、大、精工程的出現(xiàn)，都使施工難度、危險性增大。如國家大劇院、中央電視臺、奧運會場館工程等，安全技術(shù)亟待提高。近幾年來，建筑施工中的多發(fā)性事故不斷發(fā)生，據(jù)統(tǒng)計，因高處墜落、觸電、物體打擊、機械傷害、坍塌這五類事故占事故總數(shù)的85％以上。
1.5施工隊伍技術(shù)水平及人員素質(zhì)落后
人是生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體,也是工程項目建設(shè)的決策者、管理者、操作者,工程建設(shè)的全過程,如項目的規(guī)劃、決策、勘察、設(shè)計和施工,都是通過人來完成的。人員的素質(zhì),都將直接和間接地對規(guī)劃、決策、勘察、設(shè)計和施工的質(zhì)量產(chǎn)生影響。近年來,我國建筑工程質(zhì)量事故頻繁發(fā)生的一個重要原因就在于業(yè)主素質(zhì)較低和行為不規(guī)范。項目法人或業(yè)主對工程質(zhì)量的影響重大,有什么樣的業(yè)主就會有什么樣的工程。此外,施工人員素質(zhì)較低也是影響工程質(zhì)量的一個重要原因。
2提高建筑工程施工質(zhì)量管理的措施
2.1做好前期準備工作
熟悉和審查施工圖紙，編制施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案，制定施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度；檢驗建筑材料、構(gòu)配件、機械設(shè)備是否符合要求；做好技術(shù)交底，嚴格按照設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范進行施工操作。每道工序必須有質(zhì)量檢查和質(zhì)量記錄，重視對隱蔽工程和重點部位的技術(shù)核查，做到不留任何隱患；上道工序出現(xiàn)問題及時進行處理解決，復驗合格后進行下道工序的施工。
2.2確保施工工序的質(zhì)量
工程項目的施工過程,是由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的工序所構(gòu)成,工序質(zhì)量是構(gòu)成工程質(zhì)量的最基本元素,上道工序存在質(zhì)量缺陷或隱患,不僅使本工序質(zhì)量達不到標準的要求,而且直接影響下道工序及后續(xù)工程的質(zhì)量與安全,進而影響最終成品的質(zhì)量。因此,在施工過程中嚴格按照批準的質(zhì)量控制計劃和標準進行質(zhì)量控制和檢驗。實行以單元工程為基礎(chǔ),以工序控制為手段的程序化管理,采取施工單位自檢、監(jiān)理單位抽檢的質(zhì)量檢查制度。對隱蔽工程、工程的隱蔽部位及關(guān)鍵工序?qū)嵭信哉颈O(jiān)理,對施工的全過程實施監(jiān)督、檢查和管理。通過檢驗,對不符合質(zhì)量控制計劃和標準要求的及時進行處理。
2.3建立科學合理的質(zhì)量管理體系
一是勘察設(shè)計質(zhì)量管理，作為工程質(zhì)量的自控主體，勘察設(shè)計單位要按照國家勘察設(shè)計規(guī)定和強制性技術(shù)標準，全面展開勘察設(shè)計工作，包括勘察設(shè)計文件的編制、勘察設(shè)計質(zhì)量的保障、勘察設(shè)計進度的控制等，滿足甲方對勘察設(shè)計的質(zhì)量要求，達到合同條款規(guī)定的質(zhì)量要求。二是監(jiān)督工作的質(zhì)量檢查，在工程實施階段，施工的每道工序都要進行嚴格質(zhì)量檢查，包括進場的材料設(shè)備、施工的工序、工程關(guān)鍵部位等，監(jiān)督管理人員對單位工程、分部工程、分項工程等進行驗收，控制工程各個環(huán)節(jié)的的質(zhì)量。工程監(jiān)理工程單位要結(jié)合工程實踐，總結(jié)工作制度、程序和方法等，構(gòu)建工程項目質(zhì)量檢查體系，以作為工程質(zhì)量檢查的保障。三是政府部門的質(zhì)量監(jiān)督，各級政府職能部門委托工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)代表政府部門監(jiān)督工程質(zhì)量，對工程設(shè)計、建設(shè)、施工等質(zhì)量管理進行引導，但質(zhì)量管理職能仍然由設(shè)計、建設(shè)、施工單位承擔，各級工程質(zhì)量監(jiān)督單位，代表政府相關(guān)部門履行職能，以第三方的身份，對工程建設(shè)進行強制性監(jiān)督。
2.4注重現(xiàn)場質(zhì)量檢查
現(xiàn)場質(zhì)量檢查的內(nèi)容：開工前檢查；工序交接檢查；隱蔽工程檢查；停工后復工前的檢查；分項、分部工程完工后，應(yīng)經(jīng)檢查認可，簽署驗收記錄后，才許進行下一工程項目施工；成品保護檢查。此外，還應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場，對施工操作質(zhì)量進行巡視檢查。必要時，還應(yīng)進行跟班或追蹤檢查。
現(xiàn)場進行質(zhì)量檢查的方法有觀察法、測量法和試驗法三種。觀察法是根據(jù)質(zhì)量標準進行外觀目測、手感檢查和運用工具進行音感檢查。對于難以看到或光線較暗的部位，則可采用鏡子反射或燈光照射的方法進行檢查。測量法是通過現(xiàn)場實測數(shù)據(jù)和施工規(guī)范及質(zhì)量標準所規(guī)定的允許偏差對照，來判別質(zhì)量是否合格。試驗檢查是指必須通過試驗手段，才能對質(zhì)量進行判斷的檢查方法。如對樁或地基的靜載試驗，確定其承載力；對鋼結(jié)構(gòu)進行穩(wěn)定性試驗，確定是否產(chǎn)生失穩(wěn)現(xiàn)象；對鋼筋對焊接頭進行拉力試驗，檢驗焊接的質(zhì)量等。
2.5加強驗收工作
施工質(zhì)量的控制,不能忽視對材料質(zhì)量的把關(guān),優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品來源于質(zhì)優(yōu)的原材料和半成品。從磚、灰、砂、石到水泥、鋼材、木材及裝飾材料、衛(wèi)生器具等,要提品出廠合格證及現(xiàn)場取樣檢驗報告。堅持“選好不選次”的原則,切實抓好材料的進貨、驗收、保管、試驗工作。在原材料、半成品或成品進場驗收時,不僅要進行其外觀檢查,而且還要檢查其質(zhì)量保證書和復檢數(shù)據(jù),符合質(zhì)量要求的方可驗收入庫或進場使用。工程竣工驗收是工程質(zhì)量管理的最后一個環(huán)節(jié),也是建設(shè)資金轉(zhuǎn)化為使用價值的重要環(huán)節(jié),是全面考察投資效益、檢驗設(shè)計和施工質(zhì)量的重要步驟。工程項目竣工時,施工單位向建設(shè)單位提交工程竣工驗收報告,建設(shè)單位首先要會同承建單位對工程進行預驗收,然后再組織施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位及政府有關(guān)建設(shè)管理部門對工程進行全面的嚴格驗收。檢查對工程技術(shù)資料、材料、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量合格證明和分部分項驗收記錄等。對存在的質(zhì)量缺陷提出整改措施。
2.6強化施工項目全員的素質(zhì)
施工隊伍及人員是項目施工的主體,是工程產(chǎn)品的直接創(chuàng)造者,施工隊伍技術(shù)水平、人員的素質(zhì)高低及質(zhì)量意識強弱都會影響工程產(chǎn)品質(zhì)量. 要控制施工質(zhì)量,首先要培訓施工人員,提高他們的綜合素質(zhì)。首先應(yīng)提高他們的質(zhì)量意識。按照全面質(zhì)量管理的觀點,施工人員必須樹立五大觀念:質(zhì)量第一的觀念、預控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會效益與企業(yè)效益并重的綜合效益觀念。其次是施工人員的技術(shù)素質(zhì)。管理干部、技術(shù)人員都應(yīng)具有較強的進行質(zhì)量規(guī)劃和目標管理的能力,組織施工和進行技術(shù)指導的能力以及識別質(zhì)量和檢查質(zhì)量的能力;生產(chǎn)人員則應(yīng)當具有精湛的技術(shù)技能,一絲不茍的工作作風,嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準和操作規(guī)程的法制觀念服務(wù)人員則應(yīng)做好技術(shù)和生活服務(wù),能以出色的服務(wù),間接地保證工程質(zhì)量。
2.7建立科學的內(nèi)部管理機制
在項目管理者選拔任用方面,建立測評、推薦、考察、公示、競爭上崗、公開選拔以及試用期和任期制等制度。真正把那些有能力、有水平、有事業(yè)心的同志選擔任項目經(jīng)理,才能使企業(yè)總的方針、政策、工作程序能在項目中得以貫徹和執(zhí)行。同時還需建立一整套項目經(jīng)理部與企業(yè)最高決策層的報告制度和考核制度,以避免企業(yè)內(nèi)部利益主體多元化,保證企業(yè)整體利益不受損害企業(yè)管理部門必須統(tǒng)一研究規(guī)劃,組織力量制定,建立較為完善 的項目管理規(guī)章制度,從制度上消除以包代管,避免短期行為的出現(xiàn)。
2.8建立健全質(zhì)量保證體系
國際質(zhì)量體系認證即是這樣一種質(zhì)保體系。在該體系中有與施工過程有關(guān)的《質(zhì)量計劃》、《原材料采購》、《施工過程》、《檢驗、試驗》等活動的質(zhì)量控制程序，這些程序的有效運行將使整個施工過程得以控制，并且ISO9000質(zhì)量保證體系的原則就是“預防為主”。施工單位必須建立健全質(zhì)量保證體系,并制訂相應(yīng)的措施,確保質(zhì)量保證體系的良好運行。項目部的主要管理人員應(yīng)認真領(lǐng)導貫徹執(zhí)行國家技術(shù)政策、規(guī)范及標準,盡職盡責。特別是質(zhì)檢人員,應(yīng)具備一定的專業(yè)知識和實際操作技能,熟悉工程項目的質(zhì)量控制重點。在驗收工程質(zhì)量的同時,督促、檢查安全生產(chǎn)的情況,發(fā)現(xiàn)問題立即回報上級,采取防范措施。另外根據(jù)工程項目建設(shè)的具體情況,對項目部人員進行明確分工,責任到人,工作明晰,獎罰分明,各負其責。同時制訂必要的操作規(guī)程和質(zhì)量檢查制度,認真執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)程制度,以及上級的指示決議,用制度約束施工人員的行為。通過建立組織、制訂制度、編制計劃、明確責任等程序和措施,開展全面質(zhì)量管理,確保質(zhì)量保證體系的良性運行。
