公司財(cái)務(wù)管理存在問題精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的公司財(cái)務(wù)管理存在問題主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：公司財(cái)務(wù)管理存在問題范文

摘 要 隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還存在著一定的缺陷，當(dāng)前中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理慢慢成企業(yè)管理核心地位，同時(shí)也是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益非常重要的環(huán)節(jié)。現(xiàn)在很多企業(yè)受到規(guī)模和資金匱乏的影響，其財(cái)務(wù)管理方面與發(fā)達(dá)國(guó)家還存在著比較大的差距，本文根椐公司財(cái)務(wù)管理中存在的問題，提出相應(yīng)的對(duì)策。

關(guān)鍵詞 企業(yè)管理 財(cái)務(wù)管理 經(jīng)濟(jì)效益 核心

前言

中國(guó)大部分的企業(yè)受到財(cái)務(wù)問題的困擾，由于產(chǎn)出的規(guī)模相對(duì)比較小，技術(shù)含量低，受到傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟(jì)的影響，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在著與自身發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不適應(yīng)的情況。

一、中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）財(cái)務(wù)管理重視程度不夠

有些企業(yè)的人員、尤其是部分領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)不足，內(nèi)部的壓力非常大，所以企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)比較弱，甚至有一些管理人員置法律和法規(guī)管理于不顧，只是按照個(gè)人的意志去行事，并沒有通過相關(guān)的規(guī)章制度，不能夠通過通過健全規(guī)章制度，真正提高企業(yè)員的整體素質(zhì)，通過增收節(jié)支的方式來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)

（二）財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平比較低

隨著經(jīng)濟(jì)體制的深入，財(cái)務(wù)工作也發(fā)揮著重要的作用，財(cái)務(wù)人員是財(cái)務(wù)工作當(dāng)中重要的承擔(dān)者。他們的素質(zhì)決定了企業(yè)的發(fā)展。一個(gè)合格的財(cái)務(wù)人員需要經(jīng)過正規(guī)的系統(tǒng)的增訓(xùn)，只有取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格和會(huì)計(jì)電算化合格證，才能進(jìn)行入職，有些企業(yè)的財(cái)會(huì)人員素質(zhì)偏窄，電算化操作的技能相對(duì)比較差，所以不適合新時(shí)期對(duì)財(cái)會(huì)人員的要求。甚至個(gè)別的企業(yè)財(cái)務(wù)人員并沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)。

（三）財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)相對(duì)比較薄弱

有些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)非常薄弱，內(nèi)部管理職責(zé)劃分不明，會(huì)計(jì)管理人員崗位責(zé)任制和會(huì)計(jì)工作職責(zé)任的制度并不完善，所以有的記賬人員、經(jīng)辦人員和保管理人員沒有很好的分離制度，而且大多數(shù)企業(yè)只是照搬照抄過去的運(yùn)作模式，沒有起到很好的指導(dǎo)作用，由于領(lǐng)導(dǎo)的意識(shí)相對(duì)比較淡薄，所以財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)并不高。

（四）企業(yè)缺乏真正有效的監(jiān)督體系

多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門并沒有真正以會(huì)計(jì)核算為主，多數(shù)企業(yè)只是重管理，輕核算，采用事后監(jiān)督的方式，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)主要受到領(lǐng)導(dǎo)的控制，只是形式上的獨(dú)立性，外部審計(jì)受到權(quán)力的驅(qū)使，一般是走馬觀花，從而造成了監(jiān)督體系的落后。

二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相對(duì)對(duì)策

企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題主要是受到人員和內(nèi)部管理機(jī)制而造成的。為了發(fā)展，我們需要從幾個(gè)方面入手。

（一）加強(qiáng)企業(yè)員工財(cái)務(wù)管理的意識(shí)

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者只有提高財(cái)務(wù)管理的重視程度，才能保證部門的相互協(xié)調(diào)配合，使員工能夠充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)工作的重要性，通過《會(huì)計(jì)法》和《預(yù)算法》等法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，企業(yè)員工需要摒充過去財(cái)務(wù)管理的狹隘的觀念，全面提高所有員工的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，根椐財(cái)務(wù)部門和財(cái)務(wù)人員依法行使相應(yīng)的職權(quán)，這樣才能嚴(yán)格會(huì)計(jì)的監(jiān)督，真正加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理效益，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)

在二十一世紀(jì)，財(cái)會(huì)人員需要注重職業(yè)道德、精湛的專業(yè)技能，同時(shí)還要有較高的創(chuàng)新能力，也只有這樣，才能真正適應(yīng)國(guó)內(nèi)和同際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展南大要，要綜合提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，國(guó)家和企業(yè)財(cái)務(wù)人員就需要共同努力，一方面加強(qiáng)財(cái)會(huì)員的后續(xù)教育工作，通過科學(xué)的教學(xué)手段，開展和頒布相應(yīng)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，并增加相應(yīng)的配套培訓(xùn)體系，對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行相應(yīng)的知識(shí)更新，這樣才能嚴(yán)格地按照《會(huì)計(jì)法》進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。強(qiáng)制財(cái)務(wù)管理人員接受后續(xù)的教育，對(duì)于企業(yè)來說非常重要，只有不斷地提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能，才能保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）不斷加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作

要想使企業(yè)的財(cái)務(wù)工作規(guī)范化，那么就需要健全科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理的體系，把財(cái)務(wù)人員的職權(quán)劃分清楚，形成全方位的制衡機(jī)制，為了保證有效的監(jiān)督，控制經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，要求財(cái)務(wù)管理人員要控制經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)，并嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)事項(xiàng)所規(guī)定的程序進(jìn)行操作，防止經(jīng)濟(jì)的舞弊，保證經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)快速順利地進(jìn)行，明確規(guī)定經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，把審批人員，經(jīng)辦人員和財(cái)務(wù)管理人員的職責(zé)，明確規(guī)定記賬人員和經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的事項(xiàng)，保證會(huì)計(jì)事項(xiàng)的審批人員、經(jīng)辦人員和財(cái)務(wù)管理人員能夠?qū)崿F(xiàn)職務(wù)分離，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)方面的制約。

（四）建立相對(duì)健全的內(nèi)部控制體系

企業(yè)需要結(jié)合自己的實(shí)際情況，制定一系列的監(jiān)督原則、監(jiān)督內(nèi)容和相應(yīng)的監(jiān)督責(zé)任制。只有使內(nèi)部監(jiān)督規(guī)范和制度化，狠抓落實(shí)相關(guān)的內(nèi)部控制政策，使內(nèi)部控制和內(nèi)部監(jiān)督建立相應(yīng)的責(zé)任帛，同時(shí)充分發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督和全過程全方位控制。同時(shí)還需要拓寬檢查的范圍，盡可能地覆蓋所有的業(yè)務(wù)，對(duì)重要的業(yè)務(wù)和崗位要進(jìn)行稽查，對(duì)重點(diǎn)和難點(diǎn)問題需要進(jìn)行檢查和審計(jì)，同時(shí)強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，充分發(fā)揮內(nèi)部審預(yù)防的作用，防微杜漸，真正起到監(jiān)督的作用，同時(shí)單位的領(lǐng)導(dǎo)需要在思想上去重視內(nèi)部審計(jì)的作用，不斷地強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)的制度，明確企業(yè)內(nèi)審工作的目的，實(shí)現(xiàn)制度化，做到實(shí)事求是。從客觀和公正的角度去面對(duì)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中存在的問題。現(xiàn)代企業(yè)還需要建立相對(duì)獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)的機(jī)構(gòu)，只有這樣才能加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制決策的執(zhí)行效果，把過去事后監(jiān)督，變成是事前和事中的監(jiān)督。

三、結(jié)論

目前很多企業(yè)存在著賬目不清和信息亂真的現(xiàn)象，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的舞弊和行賄現(xiàn)象隨時(shí)都有可能發(fā)生，從而造成了企業(yè)虛盈的現(xiàn)象，所以要想加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的建設(shè)，必須對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，加強(qiáng)企業(yè)員工的素質(zhì)，不斷地提高企業(yè)管理人員的法律素養(yǎng)，這樣才能真正改變相對(duì)滯后的政策，拓寬企業(yè)發(fā)展的融資渠道。

參考文獻(xiàn)

[1]趙艷輝.企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題與解決措施.科技資訊導(dǎo)報(bào).2011（14）.

[2]張?bào)?，企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及解決建議.經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊.2008（14）.

第2篇：公司財(cái)務(wù)管理存在問題范文

關(guān)鍵詞 電力公司 集體財(cái)務(wù) 企業(yè)財(cái)務(wù)管理 問題 風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中的重要組成部分，也是關(guān)乎企業(yè)自身發(fā)展前景的關(guān)鍵因素。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)投資、資本籌資、資金運(yùn)營(yíng)等活動(dòng)的經(jīng)營(yíng)管理工作。電力公司只有處理好集體企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)，建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，才能為電力企業(yè)的發(fā)展提供保障。反之，集體企業(yè)財(cái)務(wù)問題如無法得到有效解決，將嚴(yán)重制約企業(yè)的正常發(fā)展，更甚者會(huì)威脅到企業(yè)的生存。

一、電力公司集體企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）內(nèi)控意識(shí)薄弱

受我國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，當(dāng)前電力公司多存在重生產(chǎn)輕經(jīng)營(yíng)、重安全輕盈利的現(xiàn)象，公司管理層對(duì)集體企業(yè)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)不足、重視不夠，內(nèi)控意識(shí)薄弱，且未建立健全完善的公司集體財(cái)務(wù)管理制度。財(cái)務(wù)管理內(nèi)控意識(shí)薄弱主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是導(dǎo)致電力公司在財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)各種問題，例如采購(gòu)中出現(xiàn)的物資短缺現(xiàn)象和庫(kù)存積壓現(xiàn)象。二是導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的監(jiān)控作用無法有效發(fā)揮。當(dāng)前電力公司財(cái)務(wù)多呈現(xiàn)粗放型管理，管理層沒有正確理解財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算之間的關(guān)系，沒有正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用，對(duì)財(cái)務(wù)管理重視程度的嚴(yán)重缺乏，大大制約了財(cái)務(wù)管理中在公司運(yùn)營(yíng)中監(jiān)督控制作用的發(fā)揮。

（二）涉及范圍較窄

當(dāng)前我國(guó)電力公司對(duì)機(jī)體企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理解存在嚴(yán)重不足，僅片面認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理所涉及的范圍。一些公司或財(cái)務(wù)人員認(rèn)為財(cái)務(wù)管理僅僅是管理公司資金、資產(chǎn)，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算；而忽略了公司日常決策應(yīng)以財(cái)務(wù)管理情況作為基礎(chǔ)，更忽略了財(cái)務(wù)管理在計(jì)劃智能中的重要作用?；陔娏镜奶厥庑?，其集體企業(yè)財(cái)務(wù)管理無法對(duì)其商品――電的價(jià)格進(jìn)行有效管理，造成電價(jià)管理缺位，這也是電力公司財(cái)務(wù)管理涉及范圍狹窄的重要表現(xiàn)。

（三）管理方式簡(jiǎn)單

財(cái)務(wù)管理方式簡(jiǎn)單，也是財(cái)務(wù)管理涉及范圍狹窄的另一表現(xiàn)。換言之，管理所涉及范圍較窄是造成管理方式簡(jiǎn)單的直接原因。當(dāng)前我國(guó)大部分電力公司集體企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)主要是對(duì)公司成本及資金運(yùn)營(yíng)進(jìn)行管理和控制，但沒有對(duì)質(zhì)量和預(yù)算進(jìn)行有效管理。

（四）缺乏完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制

我國(guó)電力企業(yè)長(zhǎng)期處于國(guó)有壟斷地位，其生產(chǎn)要素是由國(guó)家政策和計(jì)劃進(jìn)行配置的，缺乏有效應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。且隨著市場(chǎng)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，電力行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)逐漸增加，市場(chǎng)壓力不斷增加，部分電力公司沒有意識(shí)到當(dāng)前存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，或是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)尚且不足，未建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，影響企業(yè)的健康發(fā)展。

二、電力公司集體企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)

（一）內(nèi)部環(huán)境引起的集體財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)

電力企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)、投資、融資、營(yíng)銷活動(dòng)等都是引起集體財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部因素。

電力公司作為國(guó)有獨(dú)資企業(yè)，其公司治理結(jié)構(gòu)需選擇集權(quán)、分權(quán)相結(jié)合的方式。為避免公司進(jìn)入失控狀態(tài)，增加財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，公司管理層應(yīng)將部分權(quán)利合理下放或集中，以保證基層人員工作的積極性和創(chuàng)新性。

融資活動(dòng)通常發(fā)生在企業(yè)盈利能力較低，需要通過負(fù)債來維持公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和投資。但是電力公司資金來源和融資方式均較為單一，以向銀行申請(qǐng)融資為主，這就是說電力公司經(jīng)濟(jì)效益直接受國(guó)家政策影響。

國(guó)家電網(wǎng)改造、電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等投資以及電力商品營(yíng)銷都引起電力公司財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。主要表現(xiàn)在：電網(wǎng)改造和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資大、資金回籠慢，且需兼顧社會(huì)效益，一旦出現(xiàn)投資決策錯(cuò)誤，將給企業(yè)帶來無法挽回的損失；而電力商品銷售后，如果無法保證電費(fèi)及時(shí)清收，將給公司財(cái)務(wù)帶來巨大的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）外部環(huán)境引起的集體財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)

國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策、政府指導(dǎo)電價(jià)政策、電力商品的市場(chǎng)供需關(guān)系是引起電力公司集體財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的外部因素。

國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策指導(dǎo)市場(chǎng)和企業(yè)的發(fā)展，決定著能源行業(yè)的興衰。當(dāng)國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略偏向?qū)﹄娏οM(fèi)量較高的產(chǎn)業(yè)時(shí)，市場(chǎng)對(duì)電力需求較高；反之，市場(chǎng)對(duì)電力需求較低。國(guó)家鼓勵(lì)支持電力行業(yè)發(fā)展時(shí)，電力企業(yè)能夠獲得較好、較快的發(fā)展。所以說，國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策與電力企業(yè)發(fā)展緊密相關(guān)。電價(jià)不僅受到政府指導(dǎo)政策的約束，還收到市場(chǎng)供需關(guān)系的影響。當(dāng)前市場(chǎng)上多采用階梯電價(jià)策略，使得企業(yè)無法有效控制經(jīng)營(yíng)情況，在一定程度上加大了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。

三、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理是電力公司經(jīng)營(yíng)管理中的重要組成部分，對(duì)提高公司經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)公司發(fā)展有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。但是，集體企業(yè)財(cái)務(wù)管理并非是一項(xiàng)簡(jiǎn)單、短暫的工程，電力公司管理人員必須強(qiáng)化認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)重視程度，在充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前電力公司集體企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行科學(xué)分析，創(chuàng)新管理理念，推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化進(jìn)程，只有這樣，才能有效提高電力公司集體企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

（作者單位為國(guó)網(wǎng)安徽省電力公司宿州市城郊供電公司）

參考文獻(xiàn)

第3篇：公司財(cái)務(wù)管理存在問題范文

關(guān)鍵詞:公司集團(tuán)化 財(cái)務(wù)管理 問題分析 解決對(duì)策

什么是集團(tuán)化？所謂集團(tuán)化發(fā)展就是指通過資產(chǎn)、資本以及技術(shù)等等因素相連結(jié)的各公司實(shí)體，在整體控制，統(tǒng)籌安排協(xié)作的背景下，以集團(tuán)的整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)作為導(dǎo)向；以集團(tuán)的整體契約作為約束條件；以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的整體資源優(yōu)化配置作為行動(dòng)綱領(lǐng)的一種具有多元化、多領(lǐng)域以及多業(yè)態(tài)發(fā)展特征的組織發(fā)展模式。由于公司集團(tuán)化發(fā)展的多樣性，其財(cái)務(wù)管理的重要性不言而喻，然而，根據(jù)筆者的了解發(fā)現(xiàn)，目前我國(guó)的集團(tuán)化公司的財(cái)務(wù)管理都存在著一定的問題，已經(jīng)影響到了公司的進(jìn)一步發(fā)展?，F(xiàn)筆者就這些問題加以探討，并提出自己的解決措施，希望能夠拋磚引玉，為公司集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理的不斷完善盡綿薄之力。

一、公司集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理中存在的問題

(一)財(cái)務(wù)管理觀念落后，財(cái)務(wù)管理體制不完善

雖然我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制改革在不斷的深入，國(guó)家的宏觀政策與社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境也發(fā)生了翻天覆地的變化，但是一些企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)人員卻沒有及時(shí)的掌握最新財(cái)務(wù)管理理念，依舊在固守著傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)理論。比如說，在進(jìn)行籌資時(shí)往往沒有具體的考慮資本結(jié)構(gòu)。另外，和西方國(guó)家相比，我國(guó)的集團(tuán)公司在管理方面比較松散，導(dǎo)致其難以實(shí)施對(duì)整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的有效控制，無法站在整體的戰(zhàn)略高度來統(tǒng)一安排投資和籌資活動(dòng)，不利于集團(tuán)資源的最優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)利益的最大化。同時(shí)，過于分散的管理也將大大的削弱企業(yè)的內(nèi)部凝聚力，各成員企業(yè)貌合神離，集團(tuán)化的整體優(yōu)勢(shì)以及綜合功能無法得到有效的發(fā)揮。

(二)在財(cái)務(wù)管理的模式選擇上存在著一定的問題

集權(quán)與分權(quán)的有效選擇是整個(gè)財(cái)務(wù)管理體制的核心?？v觀全世界那些發(fā)展歷史相對(duì)較長(zhǎng)以及經(jīng)營(yíng)良好的大型企業(yè)集團(tuán)，其財(cái)務(wù)管理模式?jīng)]有一家是始終保持不變的，而是在不同的發(fā)展階段都有與之相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理模式。一般的模式有集權(quán)模式、分權(quán)模式、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的模式三種類型。筆者發(fā)現(xiàn)，如今我國(guó)很多的企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理模式的選擇上經(jīng)常會(huì)陷入到一個(gè)誤區(qū)，也就是企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理過分集權(quán)，并試圖一步到位。正因?yàn)槿绱?，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)集團(tuán)分權(quán)程度不匹配的問題一直得不到有效的解決。

(三)公司集團(tuán)內(nèi)的財(cái)務(wù)監(jiān)管不到位

公司集團(tuán)內(nèi)的財(cái)務(wù)監(jiān)管不到位主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面:

1、集團(tuán)內(nèi)部的審計(jì)職能不夠健全

財(cái)務(wù)監(jiān)督權(quán)通常是在集團(tuán)各公司間分散獨(dú)立配置的，包括財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)督和約束以及集團(tuán)各公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)內(nèi)部與財(cái)務(wù)相平行部門的監(jiān)督和約束。而在現(xiàn)實(shí)中，一些集團(tuán)各公司之間協(xié)同發(fā)生的不利于集團(tuán)整體發(fā)展的不規(guī)范的活動(dòng)形成了監(jiān)控的盲區(qū)，導(dǎo)致監(jiān)督的真空。

2、持續(xù)監(jiān)督意識(shí)不強(qiáng)

集團(tuán)各公司需要結(jié)合自身情況，在不同的時(shí)間針對(duì)不同的情況進(jìn)行監(jiān)督。它是隨著時(shí)間的推移而不斷變化的，然而，實(shí)際情況卻是，我國(guó)很多的集團(tuán)財(cái)務(wù)監(jiān)督走過場(chǎng)的情形數(shù)見不鮮，使得企業(yè)的監(jiān)督機(jī)制沒有得到真正的貫徹實(shí)施，也不能夠很好的規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、相應(yīng)的解決對(duì)策

(一)徹底的轉(zhuǎn)變公司集團(tuán)化的財(cái)務(wù)管理理念

首先，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層一定要在企業(yè)內(nèi)部樹立起以人為本的和諧企業(yè)文化觀念，同時(shí)，要督促財(cái)務(wù)人員努力轉(zhuǎn)變單一企業(yè)的傳統(tǒng)性以及習(xí)慣性做法的觀念，以達(dá)到集團(tuán)化管理的要求。其次，企業(yè)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員要居安思危，時(shí)刻樹立市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)觀念，提高市場(chǎng)占有率、降低成本以及注重投資回報(bào)。再次，集團(tuán)化的財(cái)務(wù)管理要樹立起效益最大化的觀念。通過建立一整套行之有效的財(cái)務(wù)管理制度以及科學(xué)合理的，以銷售、利潤(rùn)和資產(chǎn)收益率等等為主要考核標(biāo)準(zhǔn)的考核體系，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。最后，要樹立起財(cái)務(wù)管理核心地位的觀念。財(cái)務(wù)管理跟其他的管理工作有著很大的區(qū)別，因此，無論是采取哪種什么財(cái)務(wù)管理形式的企業(yè)集團(tuán)，為了保證利益的最大化，都必須樹立財(cái)務(wù)管理核心地位觀念。

(二)選擇與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理模式

企業(yè)管理模式的選擇必須要以自身的實(shí)際情況為依據(jù)，綜合考慮各種內(nèi)外部因素。因此，筆者認(rèn)為，就我國(guó)集團(tuán)公司的發(fā)展情況而言，應(yīng)該采用相對(duì)集權(quán)的財(cái)務(wù)管理模式。一方面，集權(quán)管理要適度。雖然過分的集權(quán)能夠有利于對(duì)資金進(jìn)行集中控制和統(tǒng)一調(diào)配，但卻會(huì)挫傷成員企業(yè)的積極性，相對(duì)集權(quán)則能夠較好的處理集團(tuán)母子公司間的財(cái)權(quán)分割，統(tǒng)一管理、分級(jí)核算等等各種問題。另一方面，集權(quán)管理主要的控制點(diǎn)。毫無疑問，過分的分權(quán)可以充分的調(diào)動(dòng)起成員企業(yè)的積極性，但與此同時(shí)，集團(tuán)的整體優(yōu)勢(shì)以及資源的聚集效應(yīng)難以發(fā)揮出來。所以，在實(shí)際的操作中，要明確控制好財(cái)務(wù)管理的集權(quán)程度，科學(xué)制定分權(quán)的控制規(guī)范，防止過分的分權(quán)。

(三)制定一套科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系，強(qiáng)化集團(tuán)內(nèi)部的監(jiān)控

首先，加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)整體的內(nèi)部審計(jì)規(guī)章制度的建設(shè)，要定期或不定期地對(duì)子公司的內(nèi)部控制機(jī)制的有效性進(jìn)行評(píng)估，監(jiān)督和完善子公司的內(nèi)部控制制度。其次，實(shí)行離任審計(jì)制度，對(duì)子公司責(zé)任主體的經(jīng)濟(jì)責(zé)任履行情況進(jìn)行審查和評(píng)價(jià)。最后，可以通過實(shí)行財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制，保證集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)政策制度能夠得到有效的實(shí)施，并積極推動(dòng)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)集中控制。

參考文獻(xiàn)：

[1]董長(zhǎng)青.淺析企業(yè)集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理模式《現(xiàn)代商業(yè)》2010年29期

[2]李劍峰.淺談集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理《中國(guó)商界》2009年5期

第4篇：公司財(cái)務(wù)管理存在問題范文

摘 要 自以來，大量的中小企業(yè)成立并快速成長(zhǎng)，現(xiàn)已發(fā)展成為活力最強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)群體之一。中小企業(yè)因其自身發(fā)展時(shí)間較短，資本積累有限信譽(yù)較低，在融資方面存在很大困難，由此，第三方信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)應(yīng)運(yùn)而生。經(jīng)過近幾年發(fā)展，融資性擔(dān)保企業(yè)也在不斷壯大，卓有療效的緩解了我國(guó)中小企業(yè)“融資難”的問題。然而，融資性擔(dān)保公司高財(cái)務(wù)杠桿的經(jīng)營(yíng)特征就決定了其自身相比其他企業(yè)擁有較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)與金融機(jī)構(gòu)的緊密聯(lián)系很可能使得融資擔(dān)保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為全國(guó)性金融風(fēng)險(xiǎn)。所以加強(qiáng)融資性擔(dān)保公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制顯得尤其重要。

關(guān)鍵詞 融資擔(dān)保公司 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

2008年，美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)了的全球金融危機(jī)，我國(guó)以出口導(dǎo)向戰(zhàn)略為主的大部分企業(yè)也遭遇前所未有的危機(jī)，尤其是中小企業(yè)更是舉步維艱。為此我國(guó)政府出臺(tái)了一系列刺激經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策，其中包括加大對(duì)中小企業(yè)發(fā)展的財(cái)稅支持力度，為中小企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造了良好的環(huán)境，有效緩解了中小企業(yè)貸款難問題。在上述背景下，融資性擔(dān)保公司如雨后春筍般涌現(xiàn)。

一、融資性擔(dān)保公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中存在的問題

（一）宏觀方面存在的問題

1.立法層級(jí)低。2010年由中國(guó)銀監(jiān)會(huì)牽頭的《融資性擔(dān)保公司管理暫行辦法》及相關(guān)配套制度是融資性擔(dān)保公司的主要規(guī)章，《辦法》在法律層面上效力較低，只是作為一部部門規(guī)章，到目前尚沒有一部專門規(guī)范融資性擔(dān)保公司的法律。

2.監(jiān)管責(zé)任不明確。國(guó)務(wù)院于2009年《關(guān)于同意建立融資性擔(dān)保業(yè)務(wù)監(jiān)管部際聯(lián)席會(huì)議制度的批復(fù)》，同意建立由銀監(jiān)會(huì)牽頭的融資性擔(dān)保業(yè)務(wù)監(jiān)管部際聯(lián)席會(huì)議制度，其主要作用是指導(dǎo)地方政府對(duì)融資性擔(dān)保業(yè)務(wù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)處置和監(jiān)管。國(guó)務(wù)院2009年《關(guān)于進(jìn)一步明確融資性擔(dān)保業(yè)務(wù)監(jiān)管職責(zé)的通知》，該通知明確規(guī)定“省、自治區(qū)、直轄市人民政府按照‘誰(shuí)審批設(shè)立、誰(shuí)負(fù)責(zé)監(jiān)管’的要求，負(fù)責(zé)本地區(qū)融資性擔(dān)保機(jī)構(gòu)的設(shè)立審批、關(guān)閉和日常監(jiān)管”。根據(jù)以上兩部文件可以看出，我國(guó)對(duì)融資性擔(dān)保行業(yè)監(jiān)管是一種兩級(jí)雙層監(jiān)管模式，對(duì)其監(jiān)管缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也增加了監(jiān)管的難度。

（二）企業(yè)自身存在的問題

1.內(nèi)部控制制度不完善。目前，大部分融資性擔(dān)保公司自身規(guī)模較小，內(nèi)部控制制度尚不完善，抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力相當(dāng)脆弱。例如崗位分工不清，不相容崗位未分離；嚴(yán)格的授權(quán)批準(zhǔn)制度沒有建立，超越審批權(quán)限的審批現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；擔(dān)保業(yè)務(wù)責(zé)任追究制度尚未建立，尚未對(duì)承擔(dān)擔(dān)保業(yè)務(wù)時(shí)的重大決策失誤以及不執(zhí)行審批流程的部門或個(gè)人的責(zé)任進(jìn)行追究；保后監(jiān)管制度尚未建立，未及時(shí)對(duì)擔(dān)保客戶進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制等。

2.缺乏相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和專業(yè)人才。近幾年國(guó)內(nèi)融資性擔(dān)保公司的數(shù)量持續(xù)增加，公司規(guī)模也不斷壯大，公司內(nèi)非常優(yōu)秀的金融專家和法律顧問也不在少數(shù)。但是具有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)卻相當(dāng)缺乏，懂得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的專業(yè)人才嚴(yán)重匱乏。能夠真正的意識(shí)到防控金融風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵在于防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的公司不多，只利用風(fēng)險(xiǎn)控制部去協(xié)助防范諸多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的融資性擔(dān)保公司往往不在少數(shù)，其實(shí)并未看到在源頭上降低公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性。

二、降低融資性擔(dān)保公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

（一）提高立法層級(jí)，明確監(jiān)管責(zé)任

由于《辦法》在法律層面上效力較低，對(duì)于融資性擔(dān)保公司的承保行動(dòng)約束力并不強(qiáng)，一些擔(dān)保公司仍在進(jìn)行違規(guī)擔(dān)保，同時(shí)由于監(jiān)管責(zé)任的不明確，對(duì)違規(guī)擔(dān)保的懲罰措施不統(tǒng)一，并未形成應(yīng)有的法威。為此必須提高融資性擔(dān)保的立法等級(jí)，一部專門規(guī)范融資性擔(dān)保公司的法律文件，以此來規(guī)范擔(dān)保公司的承保行為，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）完善內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制制度

完善融資性擔(dān)保公司內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制制度，融資性擔(dān)保公司的高層管理人員的任職資格要參照公司法的相關(guān)規(guī)定，并依據(jù)《關(guān)于同意建立融資性擔(dān)保業(yè)務(wù)監(jiān)管部際聯(lián)席會(huì)議制度的批復(fù)》結(jié)合公司的業(yè)務(wù)范圍，確定上述人員的任職資格，一般工作人員除要參照上述規(guī)定外，還要依據(jù)融資性擔(dān)保公司崗位職責(zé)要求，確定具體的任職資格。

（三）做好對(duì)受保公司的保前調(diào)查及保后風(fēng)險(xiǎn)控制

企業(yè)在擔(dān)保前要充分對(duì)被擔(dān)保的企業(yè)或項(xiàng)目進(jìn)行保前客戶信用評(píng)級(jí)，這種方式可以直接避開為其提供擔(dān)保。擔(dān)保公司既然承擔(dān)了對(duì)受保公司的擔(dān)保業(yè)務(wù)，那么也就有可能承擔(dān)被擔(dān)保公司無法償款帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，對(duì)受保公司的保后風(fēng)險(xiǎn)控制就非常重要。

第5篇：公司財(cái)務(wù)管理存在問題范文

一、子公司財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)核算的監(jiān)督過程中的幾個(gè)主要問題

財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量（營(yíng)運(yùn)資金）以及利潤(rùn)分配的管理。會(huì)計(jì)核算是以貨幣為主要量度，對(duì)經(jīng)濟(jì)組織的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或預(yù)算執(zhí)行的過程與結(jié)果進(jìn)行連續(xù)地、系統(tǒng)地記錄，定期編制會(huì)計(jì)報(bào)表，形成一系列財(cái)務(wù)、成本、成本指標(biāo)，據(jù)以考核經(jīng)營(yíng)目標(biāo)或計(jì)劃的完成情況，為經(jīng)營(yíng)決策的制定或國(guó)民經(jīng)濟(jì)計(jì)劃的綜合平衡提供可靠的信息和資料。加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)子公司財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)核算的監(jiān)督，建立卓有成效的財(cái)務(wù)管理和控制體系，是集團(tuán)公司對(duì)子公司實(shí)施財(cái)務(wù)控制的核心內(nèi)容。但是在實(shí)際運(yùn)作過程中，卻存在如下幾個(gè)主要問題，難以達(dá)到預(yù)期的效果。

1.重會(huì)計(jì)核算、輕財(cái)務(wù)管理。在管理觀念上，公司領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)為財(cái)務(wù)人員的工作就是做做賬、編編報(bào)表等會(huì)計(jì)核算；財(cái)務(wù)人員的工作重點(diǎn)是會(huì)計(jì)核算工作，往往疏于財(cái)務(wù)管理工作；財(cái)務(wù)人員較少參與公司的資產(chǎn)購(gòu)置、資本融通和營(yíng)運(yùn)資金以及利潤(rùn)分配的管理決策活動(dòng)。

2.子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的選用和考核存在問題。子公司的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人一般從集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部門的現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員中外派，工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)存在局限性；對(duì)子公司財(cái)務(wù)人員的考核不合理，往往采用一個(gè)考核標(biāo)準(zhǔn)，沒有針對(duì)性，難以提高其工作積極性。

3.業(yè)務(wù)不全面、工作經(jīng)驗(yàn)缺乏，較難滿足工作崗位的要求。沒有系統(tǒng)全面掌握財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)核算技能；從事會(huì)計(jì)工作時(shí)間較短，沒有足夠的工作經(jīng)歷。

由于上述幾個(gè)主要問題的存在，導(dǎo)致集團(tuán)公司對(duì)子公司財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)核算的監(jiān)督?jīng)]有從根本上發(fā)揮應(yīng)有的作用。

二、子公司財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)核算監(jiān)督過程中問題的主要原因

在集團(tuán)公司對(duì)子公司財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)核算的監(jiān)督的日益重視下，卻存在上述的幾個(gè)主要問題，其主要原因有：

1.集團(tuán)公司管理層對(duì)公司財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)核算的重視不足。集團(tuán)公司在擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模謀求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)時(shí)，工作重點(diǎn)往往放在產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和營(yíng)銷方面，對(duì)其相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)核算沒有引起足夠的重視。與此同時(shí)，在對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作評(píng)價(jià)中，傳統(tǒng)的觀念就是事后監(jiān)督做做賬、出出會(huì)計(jì)報(bào)表。而對(duì)于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的事前和事中的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督行為，往往被忽視，甚至有些必需財(cái)務(wù)人員參與的重要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)卻因集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)層管理觀念的原因而財(cái)務(wù)人員沒有參與。

2.人才選拔不科學(xué)和考核體制不合理。在子公司財(cái)務(wù)人員委派時(shí)，大部分集團(tuán)公司管理層從本集團(tuán)公司內(nèi)部選拔任用。在集團(tuán)公司擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模謀求發(fā)展的同時(shí)，必然面臨各種人才的匱乏問題。人才的培養(yǎng)需要一定時(shí)間和機(jī)會(huì)。如果僅從本集團(tuán)公司內(nèi)部選拔，在一定程度上勢(shì)必難以滿足公司不斷發(fā)展的需求。集團(tuán)公司的各個(gè)子公司，在這方面那方面或多或少存在差異，這樣一來對(duì)財(cái)務(wù)人員工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)必然有不同的要求，再加上各種人才自身能力和素質(zhì)的高低。如果只用一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)去考核，那么勢(shì)必影響其工作積極性，從而難以發(fā)揮其應(yīng)有的作用。不僅考核標(biāo)準(zhǔn)單一問題，而且考核指標(biāo)中主觀因素比重大客觀因素比重小。

3.集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部門，崗位設(shè)置多人員分工細(xì)，輪崗周期的固定性。由于崗位設(shè)置多人員分工，再加上輪崗周期的固定性，一個(gè)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)工作人員要想比較全面熟悉和掌握一個(gè)會(huì)計(jì)核算單位的財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)必然需要很長(zhǎng)一段時(shí)間。集團(tuán)公司的發(fā)展一般比較快，而財(cái)務(wù)人員的成長(zhǎng)又需要一定的時(shí)間保障。如果單從集團(tuán)公司內(nèi)部選拔子公司財(cái)務(wù)人員，那么所選財(cái)務(wù)人員工作經(jīng)驗(yàn)缺乏和業(yè)務(wù)不全面的問題必然存在。

由于上述幾點(diǎn)主要原因的存在，在很大程度上影響了集團(tuán)公司對(duì)子公司財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)核算監(jiān)督的有效性。

三、子公司財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)核算監(jiān)督的建議

為了加強(qiáng)對(duì)子公司的財(cái)務(wù)控制，對(duì)子公司財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)核算的監(jiān)督成為集團(tuán)公司的一個(gè)重要措施。無論是財(cái)務(wù)人員任用，還是財(cái)務(wù)管理制度的建立完善，都得到了足夠的重視。但是，在對(duì)子公司財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)核算的監(jiān)督過程中，還是暴露一些值得關(guān)注的問題。為了更加有效地對(duì)子公司進(jìn)行財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)核算的監(jiān)督，以下一些建議值得考慮：

1.集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)層重新衡量財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)核算在集團(tuán)公司管理中的地位，重視會(huì)計(jì)核算的同時(shí)，將重點(diǎn)放在財(cái)務(wù)管理上。首先，從觀念上重新全面地評(píng)價(jià)和認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)工作；其次，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策中將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息作為一個(gè)重要參考依據(jù)；將財(cái)務(wù)管理工作作為財(cái)務(wù)部門工作的一個(gè)重點(diǎn)。

2.對(duì)子公司財(cái)務(wù)人員進(jìn)行選拔時(shí)，不僅從集團(tuán)公司內(nèi)部挑選，而且從集團(tuán)公司外部挑選。在同等條件下，優(yōu)先任用集團(tuán)公司內(nèi)部人員。在對(duì)子公司財(cái)務(wù)人員進(jìn)行考核時(shí)，根據(jù)所負(fù)責(zé)子公司的不同情況建立不同的考核標(biāo)準(zhǔn)。在確定考核指標(biāo)時(shí)，加大客觀指標(biāo)的比重減少主觀指標(biāo)的比重，力爭(zhēng)做到客觀公正。

3.根據(jù)集團(tuán)公司的發(fā)展需要，在財(cái)務(wù)部門有針對(duì)性加快培養(yǎng)一些財(cái)務(wù)人員。在該部分財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培養(yǎng)鍛煉時(shí)可以突破崗位設(shè)置和輪崗周期的限制。與此同時(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)，定期開展業(yè)務(wù)協(xié)作和交流活動(dòng)，不定期組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行各種培訓(xùn)。

第6篇：公司財(cái)務(wù)管理存在問題范文

[關(guān)鍵詞]集團(tuán)公司；財(cái)務(wù)管理；激勵(lì)機(jī)制

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2016.35.165

1 引 言

在改革開放不斷深入的背景下，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了很大的變化，各種現(xiàn)代管理制度與理念的引進(jìn)，為我國(guó)企業(yè)的發(fā)展提供了極大的便利。而在經(jīng)濟(jì)全球化不斷發(fā)展的背景下，企業(yè)想要獲得更好的發(fā)展必然會(huì)朝著集團(tuán)化的方向發(fā)展，通過融合多方面的生產(chǎn)要素，更好地適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。但是由于我國(guó)集團(tuán)公司的發(fā)展時(shí)間較短，其在發(fā)展過程中還存在著許多的問題，特別是財(cái)務(wù)管理方面的不足，極大的阻礙了集團(tuán)化公司的進(jìn)一步發(fā)展。所以，必須要強(qiáng)化對(duì)于集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理問題的探究，從而加深對(duì)其中存在問題的認(rèn)識(shí)，更好地采取恰當(dāng)?shù)拇胧﹣砑右越鉀Q，為集團(tuán)公司的發(fā)展提供可靠的保障，進(jìn)而為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。

2 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體制下，集團(tuán)公司已經(jīng)有了很大程度上的發(fā)展，與之相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理水平也有了極大的提升。首先來看，目前集團(tuán)公司在開展財(cái)務(wù)管理工作的過程中，存在過度分權(quán)的情況，一些集團(tuán)公司將財(cái)務(wù)權(quán)利過度下放給子公司，這就使得其財(cái)務(wù)權(quán)利過于自由，對(duì)整體的財(cái)務(wù)管理水平提升產(chǎn)生了十分不利的影響。其次，在集團(tuán)公司快速發(fā)展的背景下，子公司的數(shù)量與規(guī)模在不斷的提升，這使得母公司所提供的資金管理比較分散，造成了一些資金方面的浪費(fèi)與限制，嚴(yán)重影響了資金的使用效率。最后，由于子公司的規(guī)模相對(duì)較小，自身的財(cái)務(wù)管理水平有限，很難保證財(cái)務(wù)管理的信息質(zhì)量，財(cái)務(wù)信息失真的情況時(shí)有發(fā)生，這對(duì)集團(tuán)公司的發(fā)展產(chǎn)生了十分不利的影響。

3 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理問題

3.1 財(cái)務(wù)管理缺乏動(dòng)態(tài)性

在我國(guó)目前集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，由于整體的發(fā)展時(shí)間較短，其中存在的問題也比較突出，對(duì)集團(tuán)公司的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生了十分不利的影響。特別是在目前的集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，缺乏有效的動(dòng)態(tài)監(jiān)管，大部分的財(cái)務(wù)管理并沒有開展相應(yīng)的事前預(yù)算與事中控制的工作，使其整體的財(cái)務(wù)管理工作動(dòng)態(tài)性缺乏，對(duì)整體財(cái)務(wù)管理水平的提升產(chǎn)生了不利的影響。在一些集團(tuán)公司中，企業(yè)的管理者對(duì)于事前預(yù)算以及事中控制工作并沒有一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)，許多這方面的工作停留于表面，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的開展產(chǎn)生了極大的阻礙。特別是在這種缺乏動(dòng)態(tài)管理的財(cái)務(wù)工作當(dāng)中，母公司對(duì)于子公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r無法進(jìn)行有效的控制，這會(huì)對(duì)整體的財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生極大的危害，嚴(yán)重的甚至?xí)霈F(xiàn)財(cái)務(wù)管理失控的情況。

3.2 激勵(lì)機(jī)制缺乏

在目前一些集團(tuán)公司發(fā)展當(dāng)中，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的開展并沒有形成有效的約束機(jī)制，特別是所形成的績(jī)效考核制度存在嚴(yán)重的不足，這使其缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平提升產(chǎn)生了十分不利的影響。集團(tuán)公司總部在對(duì)子公司的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行考核的過程中，所制定考核指標(biāo)往往停留在短期利潤(rùn)方面，并沒有制定出長(zhǎng)期的考核指標(biāo)，在這種不完善的考核體系中，子公司在發(fā)展過程中就會(huì)出現(xiàn)一些偏差。一些子公司在開展業(yè)務(wù)的過程中，對(duì)于利潤(rùn)的重視程度過高，并沒有將工作的重點(diǎn)放在提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量方面，這使集團(tuán)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生了極大的阻礙。除此之外，在這種缺乏激勵(lì)機(jī)制的財(cái)務(wù)管理工作中，集團(tuán)公司員工的積極性很難得到有效的調(diào)動(dòng)，這使其自身的潛能無法得到有效的發(fā)揮，對(duì)集團(tuán)公司的整體發(fā)展產(chǎn)生了十分不利的影響。

4 加強(qiáng)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的措施

4.1 實(shí)行全面預(yù)算管理

集團(tuán)公司在發(fā)展的過程中，必然會(huì)涉及諸多的資金流動(dòng)，因此在促進(jìn)其財(cái)務(wù)管理水平提升的過程中，必須要實(shí)行全面預(yù)算管理制度，強(qiáng)化對(duì)于各項(xiàng)資金的管理，從而避免出現(xiàn)資金過于分散，使用效率低下的情況。特別是對(duì)于一些發(fā)展程度較高的集團(tuán)公司而言，應(yīng)該設(shè)立專門的全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，對(duì)于公司的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行合理的預(yù)算，從而更好地對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行控制，提升資金的使用效率，保證集團(tuán)公司能夠?qū)崿F(xiàn)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。對(duì)于集團(tuán)公司旗下的子公司，總部的財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該定期對(duì)子公司的財(cái)務(wù)預(yù)算工作進(jìn)行審查，從而強(qiáng)化對(duì)子公司的財(cái)務(wù)控制，保證其發(fā)展與母公司相適應(yīng)。只有更好地推行全面預(yù)算制度，才能實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，促進(jìn)整體管理工作效率的提升，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司最終的發(fā)展目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。

4.2 強(qiáng)化資金控制

企業(yè)在發(fā)展的過程中，必然需要相應(yīng)的資金來支撐整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的開展，資金的使用效率直接影響一個(gè)企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量與速度。對(duì)于集團(tuán)公司的發(fā)展而言，資金的重要程度更為突出，因此集團(tuán)公司在開展財(cái)務(wù)管理工作的過程中，必須要強(qiáng)化對(duì)資金的控制，從而在促進(jìn)資金使用效率提升的基礎(chǔ)上，為集團(tuán)公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。所以，財(cái)務(wù)人員在開展工作的過程中，必須要嚴(yán)格記錄每一筆資金流向，協(xié)助及時(shí)做好資金回?cái)n，從而保證集團(tuán)公司能夠有充足的資金來開展下一步的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。特別是要強(qiáng)化對(duì)于子公司的資金控制，對(duì)集團(tuán)公司總部撥付的資金進(jìn)行詳細(xì)的記錄，監(jiān)督資金的使用，從而保證每一筆資金能夠真正落實(shí)到相應(yīng)的工作當(dāng)中，最大限度地提升資金的使用效率，為集團(tuán)公司的發(fā)展提供可靠的保障。

4.3 建立完善考核體系

在以往的集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理工作中，由于缺乏必要的考核機(jī)制，許多財(cái)務(wù)管理工作的開展沒有良好的制約，這使得整體的財(cái)務(wù)管理工作存在一定的問題，管理效率低下對(duì)整個(gè)集團(tuán)的發(fā)展產(chǎn)生了不利的影響。因此，必須要建立完善的考核體系，對(duì)財(cái)務(wù)人員的日常工作進(jìn)行定期的考核，從而更好地對(duì)其業(yè)務(wù)開展進(jìn)行約束。特別是通過建立完善的考核激勵(lì)制度，能夠更為有效地調(diào)動(dòng)員工的積極性，充分地發(fā)揮其工作潛能，進(jìn)而更好地為集團(tuán)公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。通過完善考核體系，能夠在約束財(cái)務(wù)人員日常工作的同時(shí)，促進(jìn)其職業(yè)道德水平的提升，從而更好地提升其專業(yè)技能，為集團(tuán)公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)，促進(jìn)我國(guó)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的提升，從而更好地推動(dòng)我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)。

5 結(jié) 論

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的背景之下，企業(yè)生存與發(fā)展的形式產(chǎn)生了很大的變化，集團(tuán)化趨勢(shì)更加的明顯。而在我國(guó)公司的集團(tuán)化發(fā)展當(dāng)中，由于其自身的管理理念以及管理方法的缺失，在集團(tuán)公司的發(fā)展當(dāng)中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)許多的問題，特別是在財(cái)務(wù)管理方面，由于缺乏集團(tuán)化公司的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，財(cái)務(wù)管理工作存在很大的不足與缺陷。所以，必須要強(qiáng)化對(duì)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理問題的探究，從而加深對(duì)其中存在問題的認(rèn)識(shí)，更好地采取恰當(dāng)?shù)拇胧﹣砑右越鉀Q，為集團(tuán)公司的發(fā)展提供可靠的保障，進(jìn)而為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]崔俊英.合理選擇集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)決策權(quán)[J].山西財(cái)政稅務(wù)?？茖W(xué)校學(xué)報(bào)，2012（3）.

第7篇：公司財(cái)務(wù)管理存在問題范文

關(guān)鍵詞：合并財(cái)務(wù)報(bào)表；新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則；建議對(duì)策

一、引言

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及對(duì)外開放程度的提升，我國(guó)已有的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)管理需要不匹配，我國(guó)財(cái)務(wù)部于2006年頒布了全新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的頒布對(duì)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的合并產(chǎn)生了重大的影響，其中《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第20號(hào)――企業(yè)合并》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第33號(hào)――合并財(cái)務(wù)報(bào)表》對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表的合并做出了具體的規(guī)定。同時(shí)，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的合并、重組，企業(yè)之間的聯(lián)合、兼并業(yè)務(wù)越來越多，集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部以及上市公司股權(quán)投資關(guān)系日益復(fù)雜，給企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的合并帶來了巨大的困難。本文將介紹企業(yè)合并財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要作用，分析在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則之下，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表合并存在的一些問題，并就具體問題給出可行性的建議和對(duì)策，為我國(guó)企業(yè)完善財(cái)務(wù)報(bào)表的合并，提高企業(yè)才管理水平提供可靠的參考和借鑒。

二、企業(yè)在合并財(cái)務(wù)報(bào)表中存在的問題

合并財(cái)務(wù)報(bào)表是現(xiàn)代大型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心業(yè)務(wù)，對(duì)保證企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、增加集團(tuán)公司的控制力至關(guān)重要。但在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)及新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施的背景之下，我國(guó)的部分大型企業(yè)在合并財(cái)務(wù)報(bào)表方面還存在著一些問題，具體表現(xiàn)如下：

（一）缺乏專業(yè)人才

財(cái)務(wù)報(bào)表的合并在財(cái)務(wù)管理之中屬于相對(duì)較為復(fù)雜的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，需要精通財(cái)務(wù)報(bào)表制作并且了解企業(yè)所有財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的人員辦理。特別是新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則落實(shí)之后，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的和并提出了更高的要求，在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的時(shí)代，企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的合并也提出了更高的要求。這就要求企業(yè)必須有一批專業(yè)化的人才隊(duì)伍，能夠保證企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表合并的科學(xué)合理。但與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，目前我國(guó)具備綜合素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員相對(duì)較少，不能有效的保證企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表合并的科學(xué)性，嚴(yán)重的影響了集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理水平的提升。

（二）集團(tuán)公司與子公司財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理不規(guī)范

財(cái)務(wù)報(bào)表的合并必須要以財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理的規(guī)范統(tǒng)一作為前提。但當(dāng)前我國(guó)部分集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理并沒有規(guī)范統(tǒng)一，各分、子公司都有自己的財(cái)務(wù)報(bào)表及自有一套財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理規(guī)章制度，各分、子公司之間及各分、子公司與集團(tuán)公司對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的處理存在著一定的差異，這就給集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)報(bào)表的合并帶來巨大的困難，不利于集團(tuán)公司掌握整體企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況，合并出來的財(cái)務(wù)報(bào)表也不能客觀實(shí)際的反映企業(yè)的整體財(cái)務(wù)狀況，不能保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，也不能為企業(yè)管理者以及投資者的決策提供科學(xué)可靠的依據(jù)。

（三）具體合并業(yè)務(wù)的處理存在問題

當(dāng)前部分集團(tuán)公司在合并財(cái)務(wù)報(bào)表的具體業(yè)務(wù)處理過程中也存在著一些問題，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：第一，合并報(bào)表確定的范圍不明晰。許多集團(tuán)企業(yè)沒有按照現(xiàn)代企業(yè)制度設(shè)立公司治理結(jié)構(gòu)，隨著集團(tuán)的不斷發(fā)展也留下了不少歷史問題，如投資主體不明確直接引發(fā)母、子公司所反映的公司報(bào)表數(shù)據(jù)存在不一致。甚至有時(shí)即使存在賬面的投資關(guān)系，但由于關(guān)系到公司的整體利益分配問題，最終使得該筆投資業(yè)務(wù)未被納入長(zhǎng)期股權(quán)投資進(jìn)行規(guī)范化核算。另外，某些集團(tuán)內(nèi)部也存在對(duì)已在實(shí)質(zhì)上形成母、子公司關(guān)系的各公司之間未嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和有關(guān)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行核算的情況，如子公司沒有通過“實(shí)收資本”科目來核算其實(shí)際取得的投入資本，母公司也沒有通過“長(zhǎng)期股權(quán)投資”科目來核算其向子公司的進(jìn)行的投資。投融資情況最新信息未能在集團(tuán)內(nèi)部各公司間得到順暢傳遞。部分公司財(cái)務(wù)部門未能及時(shí)獲悉本公司投融資情況信息的變化，使得其在進(jìn)行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理時(shí)錯(cuò)誤地填報(bào)了有關(guān)財(cái)務(wù)信息，如被投資單位股各股東的股份及名稱、投資比例、投資份額等。應(yīng)該說，以上合并報(bào)表確定范圍不明晰等也充分暴露出集團(tuán)企業(yè)投融資管理過程中存在一些既有問題及潛在風(fēng)險(xiǎn)，如財(cái)務(wù)管理較為混亂、投融資過程中存在一定盲目性、財(cái)務(wù)部門與投資部門等其他部門之間缺乏有效信息溝通等；第二，集團(tuán)內(nèi)部各公司間有關(guān)數(shù)據(jù)核對(duì)不一致。一方面，部分集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部存在各子公司之間、母子公司之間的債務(wù)債權(quán)數(shù)據(jù)核對(duì)不相符，如預(yù)付賬款與預(yù)收賬款、應(yīng)付賬款與應(yīng)收賬款、其他未交款、未付利潤(rùn)、其他應(yīng)付款與其他應(yīng)收款等科目存在核對(duì)不一致的情況，甚至部分公司不但存在各有關(guān)公司間債務(wù)與債權(quán)總額不相符的情況，對(duì)會(huì)計(jì)科目的使用也不符合有關(guān)制度與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定。而且，這些問題并非源于未達(dá)賬項(xiàng)，所以它們?cè)趯?shí)際編制抵銷分錄時(shí)只能以數(shù)額較小的項(xiàng)目為標(biāo)準(zhǔn)以進(jìn)一步確定抵銷金額，會(huì)計(jì)操作存在嚴(yán)重的不規(guī)范性；另一方面，子公司所有者權(quán)益表反映的母公司所占份額與母公司對(duì)子公司的權(quán)益性資本投資數(shù)額存在核對(duì)不一致的情況，由于這不是合并從價(jià)差導(dǎo)致的，但在合并報(bào)表業(yè)務(wù)處理中也只能暫將其納入合并報(bào)表價(jià)差項(xiàng)目之中。

（四）企業(yè)的管理者對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表合并認(rèn)識(shí)不足

企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的合并需要在集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)之下，由下級(jí)分、子公司配合才能完成。但在實(shí)際財(cái)務(wù)報(bào)表合并過程中，我國(guó)的部分企業(yè)管理者并沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)報(bào)表合并存在的困難以及重要性，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)部門的支持。部分分、子公司為了降低集團(tuán)公司對(duì)其財(cái)務(wù)的控制，甚至對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的合并有一定的抵觸心理，不積極配合集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)報(bào)表合并工作，部位集團(tuán)公司財(cái)務(wù)報(bào)表合并提供真實(shí)可靠的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)報(bào)表，導(dǎo)致集團(tuán)公司財(cái)務(wù)報(bào)表合并困難重重，財(cái)務(wù)報(bào)表的合并也不盡科學(xué)合理。

第8篇：公司財(cái)務(wù)管理存在問題范文

隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，我國(guó)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展持續(xù)增長(zhǎng)，在持續(xù)增長(zhǎng)的同時(shí)還保持著低碳綠色經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的發(fā)展，面對(duì)發(fā)展轉(zhuǎn)機(jī)我國(guó)服務(wù)貿(mào)易領(lǐng)域需要尋求新的生存空間，金融、保險(xiǎn)、咨詢、通信、文體、文化等作為服務(wù)領(lǐng)域的代表，不管從組織結(jié)構(gòu)還是公司管理體系上都在謀求改變與創(chuàng)新。我國(guó)保險(xiǎn)行業(yè)的組織結(jié)構(gòu)就是簡(jiǎn)單的直線職能制，從基層單位到中層單位的管理上存在單一的隸屬關(guān)系，缺乏有效的競(jìng)爭(zhēng)管理機(jī)制和監(jiān)督體系，我國(guó)保險(xiǎn)公司的發(fā)展理念缺乏對(duì)應(yīng)的升級(jí)，目前只停留在“重視業(yè)績(jī)、輕視質(zhì)量”的階段，對(duì)于保險(xiǎn)資金投資的收入高低非常關(guān)注，而對(duì)于保險(xiǎn)資金投資與發(fā)展所帶來的負(fù)面效應(yīng)與資金發(fā)展帶來的連帶性效益低估，造成了保險(xiǎn)行業(yè)財(cái)務(wù)管理的多種問題的出現(xiàn)。公司財(cái)務(wù)管理存在的主要問題有：一、保險(xiǎn)從業(yè)人員經(jīng)營(yíng)理念錯(cuò)位，造成保險(xiǎn)業(yè)速度與效益的矛盾尖銳，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)制度建設(shè)存在問題，二、財(cái)務(wù)管理人員自身素質(zhì)較差，對(duì)于國(guó)際化財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)識(shí)不足，執(zhí)行力不足，三、部分保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理賬簿設(shè)置不規(guī)范，不能及時(shí)準(zhǔn)確的體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理狀況。

二、保險(xiǎn)行業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

保險(xiǎn)資本作為一種單位集體性質(zhì)的擁有周期性的流動(dòng)資本，可以實(shí)現(xiàn)有效地投資，可以通過貨幣形式或電子貨幣形式通過會(huì)計(jì)核算對(duì)公司可運(yùn)營(yíng)與盈利的資本做出歸類，實(shí)現(xiàn)資本最大化的價(jià)值。保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)管理主要有兩個(gè)特點(diǎn)：第一、保險(xiǎn)公司不是以生產(chǎn)為主的企業(yè)，而是以保險(xiǎn)資金的籌集、使用和分配為過程的管理模式，保險(xiǎn)公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)主要是通過資金運(yùn)用的方式實(shí)現(xiàn)資金的盈利，這決定了保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)管理在整個(gè)過程中都會(huì)發(fā)生作用，第二、保險(xiǎn)公司是一種負(fù)債經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，它的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不僅關(guān)系到公司的生存與發(fā)展，而且更直接關(guān)系到眾多保險(xiǎn)客戶的切身利益，因?yàn)楸ｋU(xiǎn)公司若發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)或破產(chǎn)，受損害的是公司的股東和保單持有者。

三、保險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）會(huì)計(jì)操作存在的失誤

保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)管理工作大多數(shù)依賴會(huì)計(jì)人員的前期核算與后期維護(hù)，會(huì)計(jì)人員提供的財(cái)務(wù)信息在我國(guó)具有很大程度的預(yù)期性，這是因?yàn)槲覈?guó)的特殊國(guó)情所造成的。保險(xiǎn)行業(yè)收取保險(xiǎn)費(fèi)用、費(fèi)用賠付是不確定性的時(shí)期，這兩者前后存在的差距極大，使會(huì)計(jì)核算時(shí)的時(shí)間出現(xiàn)混亂，所以會(huì)計(jì)人員就以隨意性的核算日期與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行預(yù)期的計(jì)算，導(dǎo)致了會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象嚴(yán)重。

（二）保險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理應(yīng)急管理能力較差

保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理中需要建立內(nèi)部應(yīng)急管理體系，財(cái)務(wù)管理工作需要建立一個(gè)保障機(jī)制，才可以更好的實(shí)現(xiàn)保險(xiǎn)資本的流動(dòng)性均衡。當(dāng)前保險(xiǎn)公司的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)形同虛設(shè)，沒有互相之間的監(jiān)管與牽制作用，導(dǎo)致了資本的流動(dòng)性非均衡現(xiàn)象，保險(xiǎn)資金的進(jìn)入與流出都沒有保持在均衡的發(fā)展?fàn)顟B(tài)上，反而是流出資本的漏洞依靠流進(jìn)資本彌補(bǔ)，保險(xiǎn)公司的各部門沒有明確的分工，賬目模糊，缺乏資金管理經(jīng)驗(yàn)。

（三）預(yù)算管理缺乏有效性

預(yù)算管理是保險(xiǎn)公司對(duì)企業(yè)決策資金發(fā)展目標(biāo)以及資源配置方式的量化發(fā)展做出的規(guī)劃。預(yù)算管理在保險(xiǎn)公司中的作用是對(duì)未來的投資、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理情況進(jìn)行預(yù)期、控制、管理和安排。目前的保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理情況較復(fù)雜，遍及全國(guó)各地，部門設(shè)置眾多，預(yù)算管理的國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)理念難以被接受，保險(xiǎn)公司各層級(jí)各組織的預(yù)算管理信息與交流難以實(shí)現(xiàn)，導(dǎo)致了預(yù)算管理的效率低下，失去了預(yù)算管理的意義。

四、解決保險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

（一）建立健全會(huì)計(jì)核算監(jiān)管制度

保險(xiǎn)公司的發(fā)展需要建立健全會(huì)計(jì)核算監(jiān)管制度，并且要貫徹執(zhí)行，制定統(tǒng)一化的財(cái)務(wù)管理制度。首先要讓會(huì)計(jì)核算制度遵循合規(guī)性原則，制定保險(xiǎn)公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度，要符合國(guó)家法律法規(guī)，發(fā)展科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)核算監(jiān)管制度，其次要適合本公司發(fā)展的現(xiàn)實(shí)性，遵循特殊性的規(guī)律，對(duì)于保險(xiǎn)公司來說不同的組織架構(gòu)與經(jīng)營(yíng)方向以及不同的企業(yè)文化對(duì)財(cái)務(wù)管理中的會(huì)計(jì)核算體系造成了不同的影響。

（二）加強(qiáng)保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理應(yīng)急能力

保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)管理能力提高很大程度反映在保險(xiǎn)公司員工如何有效地管理公司財(cái)務(wù)賬目，加強(qiáng)保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)管理應(yīng)急能力主要表現(xiàn)在：一、對(duì)進(jìn)出賬目實(shí)行分開經(jīng)營(yíng)管理，對(duì)不確定性的流出資本與流進(jìn)資本進(jìn)行對(duì)比與分離管理，從各部門中建立單獨(dú)賬目，開展各部門互相監(jiān)督，二、實(shí)行均衡化資本管理，不讓單獨(dú)的部門實(shí)現(xiàn)資金的充斥，均衡化發(fā)展保險(xiǎn)公司的資金流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)資金與部門間平穩(wěn)發(fā)展。

（三）加強(qiáng)預(yù)算管理的效率

保險(xiǎn)公司要加強(qiáng)預(yù)算管理的執(zhí)行力與執(zhí)行效率，提高預(yù)算準(zhǔn)確度與預(yù)算正確性，預(yù)算管理的有效性發(fā)展需要通過兩個(gè)方面來實(shí)現(xiàn)。第一、要加強(qiáng)預(yù)算管理人員素質(zhì)，保持管理者認(rèn)識(shí)清楚全國(guó)各地區(qū)情況，各不同層次機(jī)構(gòu)與組織之間的保險(xiǎn)預(yù)算區(qū)別。第二、要加強(qiáng)預(yù)算監(jiān)督與評(píng)估能力，建立預(yù)算激勵(lì)機(jī)制，保險(xiǎn)公司要加強(qiáng)預(yù)算管理的監(jiān)督能力，科學(xué)合理的評(píng)估預(yù)算資金效率，還要對(duì)預(yù)算管理人員予以預(yù)算激勵(lì)，通過激勵(lì)措施實(shí)現(xiàn)管理人員的預(yù)算主動(dòng)性與積極性。

五、結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的當(dāng)前階段就是由制造業(yè)產(chǎn)業(yè)向服務(wù)貿(mào)易產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的過程，保險(xiǎn)行業(yè)作為服務(wù)貿(mào)易領(lǐng)域的典型代表需要不斷的完善財(cái)務(wù)管理體系，需要提高財(cái)務(wù)管理制度的科學(xué)性與合理性，向國(guó)際化保險(xiǎn)服務(wù)與財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)靠攏，實(shí)現(xiàn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的騰飛。

第9篇：公司財(cái)務(wù)管理存在問題范文

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)信息化存在問題對(duì)策

一、引言

信息化技術(shù)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步為財(cái)務(wù)信息化提供了可能，財(cái)務(wù)部門如何為決策的科學(xué)化、現(xiàn)代化提供依據(jù)，成為財(cái)務(wù)信息化的重要任務(wù)。施依群在《建立企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理存在的問題及其對(duì)策》一文中提出：“信息時(shí)代的快速發(fā)展，使當(dāng)前的企業(yè)信息化管理成為了大勢(shì)所趨。而財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)其信息化管理是必然的。企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理是提高企業(yè)管理水平的重要途徑，對(duì)優(yōu)化企業(yè)管理、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有重要的作用。然而，當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理仍然存在著許多問題，因此，有必要探討分析加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理的有效對(duì)策?！?/p>

二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的必要性和可行性分析

財(cái)務(wù)信息化是現(xiàn)代化信息技術(shù)日趨發(fā)展在財(cái)務(wù)方面的重大變革，起源于西方國(guó)家運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)輔助財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)核算的產(chǎn)物，在發(fā)展過程中，得到了社會(huì)各界的重視和財(cái)務(wù)部門的追捧，先后經(jīng)歷了會(huì)計(jì)電算化等管理流程在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的應(yīng)用，到上世紀(jì)90年代，美國(guó)Gartner公司提出了“ERP”，出臺(tái)了服務(wù)于流程管理的財(cái)務(wù)信息化管理方案，財(cái)務(wù)信息化理論和財(cái)務(wù)信息化管理方案為財(cái)務(wù)信息化建設(shè)提供了可能，許多跨國(guó)大公司首先進(jìn)行了ERP項(xiàng)目的發(fā)展，積累了一定的財(cái)務(wù)信息化經(jīng)驗(yàn)，用于指導(dǎo)財(cái)務(wù)信息化的實(shí)踐，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化帶來了巨大的沖擊，也使的世界各國(guó)對(duì)財(cái)務(wù)信息化有了非常直觀的認(rèn)識(shí)，并且吸引著企業(yè)CEO們以財(cái)務(wù)信息化為財(cái)務(wù)管理的發(fā)展方向。

三、財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中存在的問題

（一）財(cái)務(wù)信息化建設(shè)基礎(chǔ)薄弱，制約著財(cái)務(wù)信息化發(fā)展的速度和質(zhì)量

財(cái)務(wù)信息化建設(shè)基礎(chǔ)薄弱，制約著財(cái)務(wù)信息化發(fā)展的速度和質(zhì)量是財(cái)務(wù)信息化建設(shè)在發(fā)展基礎(chǔ)方面存在的問題。財(cái)務(wù)信息化作為財(cái)務(wù)管理方面出現(xiàn)的新生事物，吸引了絕大多數(shù)的企業(yè)投入大量的人力、物力、財(cái)力爭(zhēng)上ERP項(xiàng)目，但卻忽視了財(cái)務(wù)信息化的基礎(chǔ)性建設(shè)，即對(duì)資源管理對(duì)財(cái)務(wù)管理的需求缺乏足夠的理解和經(jīng)驗(yàn)，流程管理精髓的缺失，造成了財(cái)務(wù)信息化建設(shè)基礎(chǔ)薄弱的結(jié)果，許多企業(yè)盲目地上ERP項(xiàng)目，卻造成財(cái)務(wù)管理的集中和流程再造的分離，財(cái)務(wù)信息化相互依存的兩個(gè)方面成為財(cái)務(wù)信息化科學(xué)發(fā)展的障礙性因素，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)信息化的可持續(xù)發(fā)展。

（二）精通財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)和信息化管理技術(shù)的綜合型人才的匱乏

精通財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)和信息化管理技術(shù)的綜合型人才的匱乏是財(cái)務(wù)信息化建設(shè)在人才基礎(chǔ)方面存在的問題。由于財(cái)務(wù)信息化建設(shè)在我國(guó)還沒有得到大量的普及和應(yīng)用，對(duì)財(cái)務(wù)信息化的研究也停留在照抄、照搬國(guó)外財(cái)務(wù)信息化經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)信息化需要大量精通財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)和信息化管理技術(shù)的綜合型人才投身于這個(gè)行業(yè)，但是，我國(guó)在財(cái)務(wù)信息化方面缺乏足夠的人才支撐，人才基礎(chǔ)的薄弱同財(cái)務(wù)信息化對(duì)高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員的需求存在著沖突。

四、解決財(cái)務(wù)信息化建設(shè)過程中存在問題的對(duì)策

（一）強(qiáng)力夯實(shí)財(cái)務(wù)信息化的技術(shù)基礎(chǔ)，推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化關(guān)鍵技術(shù)的創(chuàng)新

強(qiáng)力夯實(shí)財(cái)務(wù)信息化的技術(shù)基礎(chǔ)，推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化關(guān)鍵技術(shù)的創(chuàng)新是解決財(cái)務(wù)信息化建設(shè)過程中存在問題在財(cái)務(wù)信息化基礎(chǔ)建設(shè)方面的對(duì)策。隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，對(duì)財(cái)務(wù)信息化的要求也日益迫切，在財(cái)務(wù)信息化發(fā)展過程中，必須解決財(cái)務(wù)信息化建設(shè)基礎(chǔ)薄弱這個(gè)難題，將流程管理同財(cái)務(wù)集中管理緊密結(jié)合起來，做好財(cái)務(wù)信息化的市場(chǎng)培育，為企業(yè)打造由中國(guó)特色的財(cái)務(wù)信息化管理方案，正對(duì)每一個(gè)用戶的不同情況，設(shè)置不同的財(cái)務(wù)信息化方案，而不是簡(jiǎn)單地拿來就用，工業(yè)和信息化管理部門要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)信息化的指導(dǎo)和監(jiān)督，依法規(guī)范財(cái)務(wù)信息化市場(chǎng)和財(cái)務(wù)信息化行業(yè)管理，為財(cái)務(wù)信息化的科學(xué)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

（二）建立健全有利于精通財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)和信息化管理技術(shù)的專業(yè)技術(shù)人員脫穎而出的激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

建立健全有利于精通財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)和信息化管理技術(shù)的專業(yè)技術(shù)人員脫穎而出的激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制是解決財(cái)務(wù)信息化建設(shè)過程中存在問題在財(cái)務(wù)信息化人才儲(chǔ)備方面的對(duì)策。人才的培養(yǎng)是一個(gè)漸進(jìn)的、長(zhǎng)期的過程，建立健全有利于精通財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)和信息化管理技術(shù)的專業(yè)技術(shù)人員脫穎而出的激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制既有利于高素質(zhì)的人才脫穎而出，又有利于大量有志于從事財(cái)務(wù)信息化的有識(shí)之士不斷充實(shí)到這個(gè)隊(duì)伍中來，為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和財(cái)務(wù)信息化的可持續(xù)發(fā)展做好人才儲(chǔ)備。

參考文獻(xiàn)

[1] 施依群.建立企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理存在的問題及其對(duì)策[J].中國(guó)外資,2011(21）.

[2] 臧平,李盈.我國(guó)財(cái)務(wù)信息化在醫(yī)院信息化管理的建設(shè)發(fā)展中遇到的問題及對(duì)策[J].商業(yè)文化(下半月）,2011(10）.

[3] 張超義.以財(cái)務(wù)信息化提升財(cái)務(wù)管控能力——公司財(cái)務(wù)信息化成效及展望[N].國(guó)家電網(wǎng)報(bào),2011年2月28日.