中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問題精選(九篇)

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第1篇：中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問題范文

【關(guān)鍵詞】：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度   委托   會(huì)計(jì)信息

        一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作存在的問題

        （一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作目標(biāo)定位的不明確

        財(cái)政部的《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》《金融企業(yè)會(huì)計(jì)制度》都制定了中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)報(bào)告規(guī)范，以加強(qiáng)中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理。中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)的確定，不僅直接涉及會(huì)計(jì)規(guī)范的價(jià)值取向和會(huì)計(jì)方法程序的選擇，同時(shí)也有利于會(huì)計(jì)目標(biāo)理論體系的完善。中小企業(yè)與大型企業(yè)相比，在規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)和資金來源等方面有著明顯的差別，這些差別導(dǎo)致中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息需求發(fā)生了一些變化。

        （二）中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度不健全

        企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和企業(yè)會(huì)計(jì)制度都是以股份制企業(yè)或上市公司為背景制定的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)范，與中小企業(yè)的管理模式、生產(chǎn)模式和資金運(yùn)行的模式差異較大，再加上中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算研究和制度建立上的缺位，財(cái)會(huì)人員職業(yè)判斷能力的限制，使中小企業(yè)的財(cái)會(huì)人員，不可避免地陷入選擇適用性財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的困惑。

        財(cái)會(huì)人員的雙重受托責(zé)任，源自于委托關(guān)系，他要求財(cái)會(huì)人員同時(shí)維護(hù)所有者和經(jīng)營(yíng)者雙方的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)利益，履行核算控制和監(jiān)督經(jīng)營(yíng)者的雙重責(zé)任。按照我國(guó)現(xiàn)行中小企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)，國(guó)有中小企業(yè)、集體企業(yè)、個(gè)體企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、民營(yíng)科技企業(yè)等均屬中小企業(yè)之列，他們中的大多數(shù)企業(yè)所有者與經(jīng)營(yíng)者卻渾然一體，企業(yè)所有者自行管理企業(yè)，也就是企業(yè)不存在委托關(guān)系。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員只接受所有者委托，監(jiān)督企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有無偏離原定的企業(yè)目標(biāo)，確保企業(yè)自身利益最大化。此時(shí)，卻仍要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作代表利害關(guān)系各方，保證為所有利害關(guān)系人提供真實(shí)、可靠的會(huì)計(jì)信息，實(shí)踐證明是不現(xiàn)實(shí)的，這是中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的又一困惑。

        中小企業(yè)在會(huì)計(jì)制度方面正面臨著漠視相關(guān)法規(guī)和制度，對(duì)財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究；同時(shí)還存在由于受到規(guī)模、財(cái)力和人力的限制很難進(jìn)行內(nèi)部控制，人員素質(zhì)參差不齊。要構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，中小企業(yè)老板必須充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，進(jìn)行必要的投資，聘請(qǐng)高質(zhì)量的會(huì)計(jì)人員，會(huì)計(jì)出納必須嚴(yán)格分人管理，控制資金風(fēng)險(xiǎn)。

        二、針對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作存在問題的解決措施

        首先，企業(yè)內(nèi)部管理需求不是中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要服務(wù)對(duì)象。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是以企業(yè)外部信息使用者為導(dǎo)向的，雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息可以為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者用來評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理決策提供有用的參考，但由于經(jīng)營(yíng)者是企業(yè)的“內(nèi)部人”，掌握著財(cái)務(wù)信息的生產(chǎn)和供給的權(quán)利，他們完全有能力也有條件從自己的決策需要出發(fā)，直接從企業(yè)取得比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告更為詳細(xì)可靠的信息。如果以企業(yè)內(nèi)部管理的信息需求為主導(dǎo)，則企業(yè)會(huì)計(jì)所披露的范疇就不再僅局限于對(duì)外報(bào)告的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，還包含了管理會(huì)計(jì)等內(nèi)容，不僅可提高會(huì)計(jì)信息的提供成本，更重要的是還易泄露企業(yè)的商業(yè)機(jī)密，不利于企業(yè)的發(fā)展。

第2篇：中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問題范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財(cái)務(wù) 會(huì)計(jì)集中核算 存在問題 解決措施

當(dāng)前的主要發(fā)展趨勢(shì)是企業(yè)會(huì)計(jì)作業(yè)的規(guī)范化，綜合化，會(huì)計(jì)集中核算的實(shí)施完全符合企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，有助于企業(yè)財(cái)務(wù)的審查與管理的不斷規(guī)范化，有效的保障了企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)在整個(gè)企業(yè)中的運(yùn)營(yíng)安全與協(xié)調(diào)。為此，當(dāng)前的首屈任務(wù)是會(huì)計(jì)核集中核算的不斷加強(qiáng)。因?yàn)闀?huì)計(jì)集中核算是剛剛實(shí)行，所以在實(shí)際操作過程中，諸多核算單位由于對(duì)其認(rèn)識(shí)不到位不能有效配合，讓核算工作變得難以開展。

一、企業(yè)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算工作現(xiàn)狀與問題分析

（一）企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)崗位與人員分工存在的問題

核算中心統(tǒng)一負(fù)責(zé)實(shí)施企業(yè)的會(huì)計(jì)集中核算制度，與單位的財(cái)務(wù)核算工作。所以促使部分企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部人員在不斷縮減，會(huì)計(jì)，出納便由少數(shù)人充當(dāng)，因?yàn)闀?huì)計(jì)工作的過大信息量，讓財(cái)務(wù)內(nèi)部出現(xiàn)“量多人少”的工作局面，還有，會(huì)計(jì)專業(yè)人員過少，缺乏合理性，規(guī)范性的崗位分工，造成無法有效的開展內(nèi)部企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，還會(huì)出現(xiàn)各種問題，比如會(huì)計(jì)信息失真和不完整。

（二）企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算的法制建設(shè)不健全

企業(yè)初級(jí)實(shí)施的會(huì)計(jì)集中核算制度，還處于整體建設(shè)不健全。財(cái)務(wù)管理職能和會(huì)計(jì)職能需要核算中心與單位來分?jǐn)傁鄳?yīng)部分。來自各種因素的壓力，在工作的實(shí)際操作中，使企業(yè)集中核算工作無法落實(shí)到位?；ゲ桓蓴_的核算中心與核算單位的工作局面，讓兩個(gè)部門缺乏有效的配合與溝通，讓相關(guān)信息的全面性，準(zhǔn)確性得以缺乏，不便于財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的有效開展。更會(huì)讓相關(guān)規(guī)章制度在各部門出現(xiàn)違章問題，核算中心的財(cái)務(wù)核算工作難度也相應(yīng)升級(jí)，無法對(duì)有力的數(shù)據(jù)支撐。

（三）企業(yè)核算部門工作積極性不高

會(huì)計(jì)集中核算制度在某些企業(yè)，還處于不認(rèn)同狀態(tài)，并存在一定抵制心態(tài)，這樣會(huì)影響到日常工作的積極性，讓會(huì)計(jì)核算工作無法順利實(shí)施。核算單位以為企業(yè)資金的管理是中心負(fù)責(zé)，錯(cuò)誤的認(rèn)知，讓資產(chǎn)管理的積極性嚴(yán)重降低，一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)實(shí)施不配合行為，核算不能落實(shí)，資金的使用就會(huì)不規(guī)范，像有些企業(yè)利用開虛假發(fā)票來來套取現(xiàn)金。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算存在問題的解決措施

（一）合理設(shè)置企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部崗位及人工分工

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的特點(diǎn)復(fù)雜，系統(tǒng)， “量多人少”，讓相關(guān)崗位人員數(shù)量和實(shí)際工作量不匹配。大量的財(cái)務(wù)工作不能有效順利的落實(shí)，就是因?yàn)閷徲?jì)核算人員的相對(duì)缺少造成的。所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視的財(cái)務(wù)人員和崗位的合理標(biāo)配。傳統(tǒng)的“一人一職”的工作方式讓報(bào)表和制證職位分離，受各種主觀因素的影響，導(dǎo)致信息有差異性，報(bào)表失真，不能及時(shí)上交。為確保真實(shí)性和連續(xù)性，統(tǒng)一確定專人負(fù)責(zé)制作，記賬和報(bào)表。相應(yīng)人員合理分配，輪換制的建立，完善每位會(huì)計(jì)對(duì)各環(huán)節(jié)的操作充分了解，掌握業(yè)務(wù)知識(shí)。加強(qiáng)培訓(xùn)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，提高對(duì)原始憑證，財(cái)務(wù)報(bào)表等內(nèi)容流程的認(rèn)知及核算能力，開展有效工作。

（二）不斷健全企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算的法制建設(shè)

加強(qiáng)與健全會(huì)計(jì)集中核算制度法制建設(shè)，在企業(yè)摸索階段，各種客觀因素的影響，對(duì)執(zhí)行勢(shì)必增加阻力。為確保有效的落實(shí)，企業(yè)應(yīng)持續(xù)加強(qiáng)法律法規(guī)的相關(guān)建設(shè)，力推會(huì)計(jì)集中核算法制化，讓核算中心，各相關(guān)部門變得有法可依，有規(guī)可循。為提高工作的有效性，有序性，企業(yè)對(duì)各種規(guī)章制度要作出相應(yīng)解釋，提高各相關(guān)部門的認(rèn)知和理解。

（三）積極調(diào)動(dòng)企業(yè)核算部門的熱情

為了調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，企業(yè)要不斷完善內(nèi)部的結(jié)算，激勵(lì)，考核等機(jī)制。確保核算各部門自有資金使用權(quán)的過程中，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，當(dāng)需要資金時(shí)，經(jīng)核算中心審核合格，才能提供其合理支持。這樣才能有力的防止無限度使用及濫用資金行為。各單位在使用資金時(shí)，核算中心可以參照相關(guān)制度，規(guī)定，監(jiān)督管理以及審計(jì)，了解其使用情況，讓資金可以最大程度的限制和避免不必要，不合理的支出，同時(shí)也可以嚴(yán)肅杜絕公款消費(fèi)和個(gè)人貪污的事情發(fā)生。利用健全的企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)體制，讓財(cái)務(wù)部門的各級(jí)人士，利益，工作績(jī)效有效結(jié)合，合理分工，明確自己的職責(zé)，有效提升財(cái)務(wù)部門，每位財(cái)會(huì)人員的工作態(tài)度和積極性。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門要有相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，可以參照企業(yè)的有關(guān)規(guī)范給予評(píng)分，根據(jù)單位財(cái)務(wù)信息考核的相關(guān)指標(biāo)完成情況的個(gè)人，財(cái)務(wù)部門給予公正的評(píng)比勝出者給予獎(jiǎng)勵(lì)，未達(dá)標(biāo)的個(gè)人要相對(duì)懲罰。

三、結(jié)束語

綜上所述，會(huì)計(jì)集中核算制度的有效使用，能讓企業(yè)的會(huì)計(jì)核算行為變得合理，規(guī)范，法制化的同時(shí)，有效提高了企業(yè)會(huì)計(jì)的核算效率，會(huì)計(jì)信息變得更加精準(zhǔn)，全面兼具可靠性。企業(yè)資金管理成本下降的同時(shí)，有效使用企業(yè)資金相對(duì)提高。盡管會(huì)計(jì)集中核算制度在實(shí)際落實(shí)當(dāng)中，會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題。為此，我們企業(yè)各部門更應(yīng)該重視起來，對(duì)各種狀的發(fā)生，積極認(rèn)真對(duì)待，第一時(shí)間處理掉問題所在，持續(xù)優(yōu)化會(huì)計(jì)集中制度的有效落實(shí)，讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作在企業(yè)中，可以順利的發(fā)展，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，不斷擴(kuò)充，更有價(jià)值的為企業(yè)服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]程超.試論企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算存在的問題與應(yīng)對(duì)策略[J].會(huì)計(jì) 師.2012.

第3篇：中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問題范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財(cái)務(wù) 會(huì)計(jì) 集中核算 問題 對(duì)策

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算在最初是指行政事業(yè)單位財(cái)政管理的新舉措，是行政事業(yè)單位撤銷單獨(dú)的會(huì)計(jì)、出納后設(shè)立報(bào)賬員，并建立集中的財(cái)政審計(jì)管理中心來進(jìn)行會(huì)計(jì)管理監(jiān)督的形式。而企業(yè)會(huì)計(jì)中的集中核算，顯然是指企業(yè)撤銷了出納和會(huì)計(jì)并將企業(yè)所有會(huì)計(jì)工作集中在專門成立的會(huì)計(jì)核算中心進(jìn)行的核算，該種核算屬于一級(jí)核算，是融會(huì)計(jì)監(jiān)督、管理、核算一條龍服務(wù)的會(huì)計(jì)工作的組織形式，實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算的目的是規(guī)范財(cái)務(wù)收支管理行為。說到底，企業(yè)會(huì)計(jì)中的集中核算就是統(tǒng)一財(cái)務(wù)控制的行為。該行為在一定程度上是有利于加強(qiáng)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)資金的核算，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的監(jiān)督的。

企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算是通過將會(huì)計(jì)的決策權(quán)與執(zhí)行權(quán)分離；將會(huì)計(jì)的審批權(quán)與監(jiān)督權(quán)分離；將會(huì)計(jì)憑證存放與企業(yè)分離，同時(shí)在公開會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理流程的情形下進(jìn)行的財(cái)務(wù)集中核算。也就是我們所說的“三分離一公開”。

我國(guó)的會(huì)計(jì)集中核算制度依據(jù)追溯起來應(yīng)該是2000年印發(fā)的《關(guān)于試行會(huì)計(jì)委派制度的工作意見》，有文章指出會(huì)計(jì)集中核算2003年開始興起，不論起源為何，無疑的是會(huì)計(jì)集中核算已經(jīng)經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨十幾個(gè)春秋，對(duì)維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，加強(qiáng)企業(yè)資金管理，提高企業(yè)資金利用率起到了重要的作用，也在源頭上減少了腐敗的發(fā)生。但在實(shí)際運(yùn)用中，集中核算的形式也存在著相應(yīng)的問題，這些問題也在一定程度上影響著集中核算發(fā)生效力，甚至也妨礙了企業(yè)會(huì)計(jì)制度的更加完善和更新變革。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中集中核算存在的問題

（一）對(duì)會(huì)計(jì)集中核算認(rèn)識(shí)偏差

企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)行集中核算行形式后，建立了一個(gè)集體賬戶來統(tǒng)一的進(jìn)行核算。這個(gè)新的核算中心對(duì)各部門的各項(xiàng)資金分配、收支情況進(jìn)行掌握。從形式上嚴(yán)格的審查資金用途，這在一定的程度上可以改變?yōu)E收濫支的情形，但是單位一些部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此存在認(rèn)識(shí)偏差。其實(shí)會(huì)計(jì)集中核算是十分需要其他各部門的配合的，但是有些部門原本是單獨(dú)使用資金，單獨(dú)審批的，一旦會(huì)計(jì)集中核算，這些部門的資金審批權(quán)，資金監(jiān)管權(quán)被削減，一些部門會(huì)只考慮自己部門的利益，而不給予應(yīng)有的配合，在資金使用上也開始節(jié)約意識(shí)減弱。甚至采取一定的方式來套取資金。可以說會(huì)計(jì)集中核算，一定程度上減弱了他們對(duì)資產(chǎn)管理的積極性。在使用資金的時(shí)候，因?yàn)閷徟约氨O(jiān)督都非本部門了，可能會(huì)存在一定程度的浪費(fèi)。財(cái)務(wù)預(yù)算部門與業(yè)務(wù)部門的脫節(jié)以及對(duì)資金預(yù)算、資金使用的不同認(rèn)識(shí)，很可能對(duì)造成資金使用的浪費(fèi)或者過于緊縮。

（二）財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算存在一定的脫節(jié)

實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算使得企業(yè)在財(cái)政管理和會(huì)計(jì)工作中采取了新的職能分工，會(huì)計(jì)職能和財(cái)務(wù)管理職能分別給了會(huì)計(jì)核算中心和企業(yè)自身，分工固然明確，但是明顯有一定的不連貫。部門之間的溝通僅僅通過定期的報(bào)表進(jìn)行，但是良好的財(cái)務(wù)管理或者會(huì)計(jì)審計(jì)需要有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支撐，僅憑票據(jù)報(bào)表有時(shí)候很難進(jìn)行準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)核算。也不利于企業(yè)整體的財(cái)務(wù)規(guī)劃。財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算不能完美結(jié)合，存在一定程度的不連貫，也就是脫節(jié)。財(cái)務(wù)管理的職能還沒有完全交給會(huì)計(jì)核算中心。而且在單位中因?yàn)槿∠顺黾{和會(huì)計(jì)，只設(shè)立報(bào)賬員，所以報(bào)賬員一職兼顧二能，難免會(huì)不利于監(jiān)督。

（三）在監(jiān)管中易出紕漏

會(huì)計(jì)的集中核算，取消內(nèi)部會(huì)計(jì)使得會(huì)計(jì)在單位的內(nèi)部監(jiān)督與管理技能弱化，而且不再是實(shí)時(shí)的對(duì)賬目進(jìn)行掌控，而是一定時(shí)間后進(jìn)行一次集中的核算，這就使得會(huì)計(jì)監(jiān)管易出紕漏。也給了一些部門設(shè)立獨(dú)自小金庫(kù)的可能。而且這種集中容易使會(huì)計(jì)的主體責(zé)任不易區(qū)分。一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的失誤或者會(huì)計(jì)信息失真，單位其他部門易于將責(zé)任推卸到會(huì)計(jì)中心，而會(huì)計(jì)中心在資金使用中又沒有審批權(quán)，這樣容易造成責(zé)任的推諉。

（四） 賬務(wù)管理易發(fā)生遺漏

使用資金的人同管理資金的人不再有交集，雖然有利于監(jiān)督，但會(huì)計(jì)中心會(huì)計(jì)不參與具體的業(yè)務(wù)，他們對(duì)于財(cái)務(wù)的憑證就無法第一時(shí)間掌握，可能造成遺漏。而且由于會(huì)計(jì)核算中心僅憑票據(jù)來進(jìn)行監(jiān)管，使得一些部門有漏洞可鉆，他們可能會(huì)利用一些便利來通過合規(guī)票據(jù)甚至是開設(shè)虛假票據(jù)來套取企業(yè)的財(cái)政資金。脫離了會(huì)計(jì)實(shí)時(shí)監(jiān)管的財(cái)政資金有可能被別有用心的人利用，畢竟會(huì)計(jì)集中核算是事后的核算，只能通過票據(jù)和憑證進(jìn)行整理核算，看看內(nèi)容填表是否準(zhǔn)確，報(bào)批手續(xù)是否可以，無法確定資金使用的真實(shí)性，所以對(duì)真實(shí)性的審查缺乏這一現(xiàn)象無法遏制，資金是否用到實(shí)處也就自然無法監(jiān)督。

（五）會(huì)計(jì)的職能不能全部發(fā)揮

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在集中核算之前是具有多種職能的，比如搜集、存儲(chǔ)、核算、監(jiān)督、預(yù)算、分析各種會(huì)計(jì)信息。但核算中心取代了原有的會(huì)計(jì)，脫離了業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)可能對(duì)于業(yè)務(wù)來往不再向之前那么了解，監(jiān)督職能看似強(qiáng)化了，但其他職能也變得弱化，而且很可能對(duì)票據(jù)內(nèi)容的真實(shí)性也缺乏判斷。

（六）作為報(bào)賬員的基層會(huì)計(jì)人員專業(yè)性低

企業(yè)實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算后，單位財(cái)務(wù)也交由核算中心來進(jìn)行統(tǒng)一核算，這使得不少單位壓縮了財(cái)務(wù)部，只保留一名報(bào)賬員職位，單位內(nèi)部的報(bào)賬員一人身兼二職務(wù)，再加上有些企業(yè)可能任人唯親，報(bào)賬員可能使用親信而非會(huì)計(jì)，有關(guān)人員會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)素質(zhì)不足，甚至不了解熟悉會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，在報(bào)賬時(shí)不能按照會(huì)計(jì)規(guī)范來準(zhǔn)確填寫資金的來源性質(zhì)用途，收支等基本信息，也使得會(huì)計(jì)集中核算中心的人員對(duì)于數(shù)據(jù)的掌握出現(xiàn)凌亂，甚至不明確。從而不能做好會(huì)計(jì)集中核算，更別提做好規(guī)劃了。這樣勢(shì)必會(huì)影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。 筆者就親見有些企業(yè)的報(bào)帳會(huì)計(jì)學(xué)歷還不到高中，缺乏專業(yè)性。這從顯然就導(dǎo)致了單位內(nèi)部的牽制以及監(jiān)督的弱化。

二、會(huì)計(jì)集中核算存在的意義

我國(guó)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的今天，為了適應(yīng)時(shí)代，必須集團(tuán)化、規(guī)?；?，才能更好的適應(yīng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，在競(jìng)爭(zhēng)中有一席之地。企業(yè)越是要集團(tuán)化，企業(yè)的管理，內(nèi)部監(jiān)管也就更加亟待解決，企業(yè)會(huì)計(jì)中的集中核算就顯得尤為重要?，F(xiàn)在在我國(guó)國(guó)內(nèi)有許多的大型企業(yè)集團(tuán)采用了會(huì)計(jì)中的集中核算管理方法。雖然會(huì)計(jì)集中核算存有很多問題，但我們不能因噎廢食，不能因?yàn)檫@些問題就否定企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算的積極意義和必然。實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算有利于規(guī)范會(huì)計(jì)核算的行為，有利于促進(jìn)會(huì)計(jì)隊(duì)伍專業(yè)化，有利于會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)化發(fā)展，有利于企業(yè)資金是使用。會(huì)計(jì)核算的分離做法，使得會(huì)計(jì)信息的失真可能有所減少。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中集中核算對(duì)策

（一）統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，各部門形成合力

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算存在的弊端，在很大程度上是因?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于會(huì)計(jì)集中核算的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，所以要統(tǒng)一各部門的認(rèn)識(shí)，將會(huì)計(jì)責(zé)任落實(shí)到位，讓各部門都認(rèn)識(shí)到實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算的優(yōu)點(diǎn)和必然性，形成合力，讓各部門對(duì)會(huì)計(jì)核算中心核算積極配合。加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算中心同各部門的聯(lián)系，提高會(huì)計(jì)核算中心的核算質(zhì)量和服務(wù)意識(shí)，及時(shí)同各部門溝通預(yù)算核算數(shù)據(jù)，積極記錄、計(jì)算和報(bào)告各種資金的來源使用，保證會(huì)計(jì)資料及時(shí)。提高各部門主人公的意識(shí)，請(qǐng)各部門協(xié)助會(huì)計(jì)核算中心理好財(cái)，保障好各部門運(yùn)作資金，同時(shí)不浪費(fèi)。

（二）發(fā)揮會(huì)計(jì)職能，連貫財(cái)務(wù)管理，做好管理

雖然會(huì)計(jì)集中核算取消了單位會(huì)計(jì)，由核算中心行使會(huì)計(jì)職能，但是各項(xiàng)會(huì)計(jì)職能不能弱化，要同企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門良好溝通，做好連接工作，不能將會(huì)計(jì)核算中心僅僅作為一個(gè)記賬機(jī)構(gòu)，要加強(qiáng)同財(cái)務(wù)管理部門的溝通協(xié)調(diào)，做好會(huì)計(jì)預(yù)算，事前管理控制，不能只做事后的監(jiān)督。不能僅憑票據(jù)對(duì)賬目有所了解，要切實(shí)的看到資金用途，資金流向。

（三）加強(qiáng)報(bào)賬員的培訓(xùn)，提升會(huì)計(jì)整體素質(zhì)

不論是會(huì)計(jì)核算中心的會(huì)計(jì)還是在企業(yè)內(nèi)部從事報(bào)賬員工作的會(huì)計(jì)，都應(yīng)當(dāng)具有專業(yè)性，應(yīng)當(dāng)建立專門的考核制度，對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員進(jìn)行考核，進(jìn)行輪崗制度。管好企業(yè)資金。

四、結(jié)論

企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算的目的就是要更好的使用資金，更好的監(jiān)督資金，從而有利于企業(yè)的良好發(fā)展。我們必須克服企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算的不足，不斷的完善制度。正確的處理企業(yè)會(huì)計(jì)核算中心對(duì)對(duì)于其他部門監(jiān)督與服務(wù)的關(guān)系，為單位各部門的協(xié)調(diào)做出努力，處理好同各部門的關(guān)系，開展好會(huì)計(jì)集中核算工作。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱維清.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算問題與對(duì)策[J].中外企業(yè)家，2014（4）.

第4篇：中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問題范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù) 會(huì)計(jì) 知識(shí)化經(jīng)濟(jì) 國(guó)家化特征

中圖分類號(hào)：F234.4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

整體來講，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)，會(huì)計(jì)的作用就顯得越為重要，從我國(guó)并沒有專業(yè)會(huì)計(jì)行業(yè)人員的歷史，到現(xiàn)在擁有人數(shù)可觀，質(zhì)量上乘的專業(yè)會(huì)計(jì)人員，從極為單一的會(huì)計(jì)體系，發(fā)展到現(xiàn)在較為完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理念，這些發(fā)展和變革與整個(gè)社會(huì)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)水平及需求密不可分，因而可以得出，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展與變化和整個(gè)會(huì)計(jì)市場(chǎng)一樣，其發(fā)展的趨勢(shì)由所處的大環(huán)境決定。我們要從整個(gè)社會(huì)的背景下去尋找當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不足與問題，找出這些不能夠符合當(dāng)前社會(huì)環(huán)境的地方作為切入點(diǎn)，以促進(jìn)整體財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展。

1.什么是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

說到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的問題，必然要先了解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的具體內(nèi)容。簡(jiǎn)單講，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是一種對(duì)外報(bào)告的會(huì)計(jì)，它使用自己所存在的特有的方法與較為專業(yè)化的技術(shù)，將一個(gè)企業(yè)在一段時(shí)間內(nèi)的財(cái)務(wù)狀態(tài)用較為通用的格式整理并總結(jié)出來，因而我們可以通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來整體了解一個(gè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中的整體動(dòng)向，包括資金的方向，以及相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)對(duì)整個(gè)企業(yè)產(chǎn)生的相應(yīng)影響，以使得我們可以根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更好的了解整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，并為其制定更加適合企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展方向。

2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的問題及改革方向

作為外部會(huì)計(jì)信息的直接接觸者，確實(shí)需要其擁有一些基本的會(huì)計(jì)概念知識(shí)，可對(duì)于實(shí)際情況來講，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的內(nèi)容為不同對(duì)象提供的有用信息是不一樣的，而不同對(duì)象的知識(shí)水平和理解能力也是不同的，造成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不能滿足各色要求的狀態(tài)，同時(shí)又不能實(shí)現(xiàn)能夠同時(shí)滿足不同對(duì)象要求的狀態(tài)，這使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的通用財(cái)務(wù)報(bào)表失去了其原本要提供信息的意義。

2.1 會(huì)計(jì)職業(yè)判斷能力不足

目前我們處于一個(gè)全球經(jīng)濟(jì)模式不斷變化的時(shí)代，我們經(jīng)常很容易把一些企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)與損失都?xì)w結(jié)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的頭上，認(rèn)為是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表沒有真實(shí)的起到對(duì)整體企業(yè)內(nèi)部情況如實(shí)反映的作用。從這些觀點(diǎn)來看，我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域依然存在著相關(guān)從業(yè)人員的職業(yè)判斷力不足的問題。而這個(gè)原因所產(chǎn)生的問題并不是客觀不可改變的，而是由于主觀的影響，如相關(guān)經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)其整體的定位偏差，使整個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作失去了真實(shí)有效的特點(diǎn)，加上我們所說的不確定性的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，這些會(huì)在最終的結(jié)果判定與輸出中產(chǎn)生一定的偏差。而該問題的解決方式是在可控的角度上存在的不可完全消除狀態(tài)。因?yàn)樵斐蛇@種財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問題的同時(shí)，并不是我們刻意為之，而是因?yàn)橄嚓P(guān)技術(shù)從業(yè)人員本身的知識(shí)水平以及素質(zhì)水平導(dǎo)致的。當(dāng)我們按照相關(guān)的專業(yè)要求對(duì)相關(guān)的技術(shù)從業(yè)人員進(jìn)行培養(yǎng)，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從業(yè)者得以實(shí)現(xiàn)內(nèi)部提升時(shí)，雖然可以保證在整體操作過程中更加規(guī)范，更加嚴(yán)格，卻不能保證不同個(gè)體之間會(huì)產(chǎn)生不一致的結(jié)論與成果。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)工作進(jìn)行的過程中存在太多人為的衡量，審視，對(duì)比的步驟，這些過程并沒有明確化的相關(guān)指標(biāo)與要求，因而才會(huì)造成主觀意識(shí)影響整體結(jié)果的現(xiàn)狀。

因此，為了使整體財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職業(yè)在進(jìn)行業(yè)務(wù)操作的過程中盡可能地避免對(duì)真實(shí)狀況的失真反應(yīng)，企業(yè)必須整體加強(qiáng)會(huì)計(jì)相關(guān)從業(yè)技術(shù)人員的資格水平，提高整體素質(zhì)素養(yǎng)，為相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行相關(guān)的必要培訓(xùn)，最大程度的保證判斷內(nèi)容的公正性以及客觀可靠性，這一不可更改的步驟也將成為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展的必要趨勢(shì)。

2.2 企業(yè)管理結(jié)構(gòu)不夠完善

綜合目前整體的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行業(yè)來看，很大一部分問題在于企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)不夠完善，其對(duì)內(nèi)部整體的控制及監(jiān)管工作不能得以有效實(shí)施，監(jiān)事會(huì)對(duì)整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)業(yè)務(wù)不能有效行使監(jiān)督權(quán)，這使得過多的披露信息并不存在客觀的可信性，完善整個(gè)企業(yè)的結(jié)構(gòu)，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)相應(yīng)弊端，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)真實(shí)性可以不輕易被領(lǐng)導(dǎo)層左右，擁有自主的客觀判斷權(quán)。企業(yè)管理結(jié)構(gòu)的不完善會(huì)導(dǎo)致一監(jiān)督為主的工作不能順利開展，使得整體財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作陷入較為尷尬的局面，在某種程度上無法保證對(duì)舞弊，違法等現(xiàn)象的避免。追其根本，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)與相應(yīng)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，我們可以從優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)作為一個(gè)基本切入點(diǎn)，在此之上對(duì)整個(gè)企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)完善。

2.3 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的不確定因素及影響

第5篇：中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問題范文

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)改制；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；經(jīng)濟(jì)體制

近年來，國(guó)有企業(yè)改制工作先后在各企業(yè)展開，國(guó)企改制程序多、涉及范圍廣，要經(jīng)過當(dāng)?shù)刎?cái)政、稅務(wù)、工商行政等部門的審批。還要由中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估和審計(jì)，整個(gè)過程耗費(fèi)時(shí)間少則幾個(gè)月，多則一年多。在改制過程中，存在著很多問題，如國(guó)有資產(chǎn)流失和虛增等。國(guó)有企業(yè)改制從微觀上講，就是進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)資本結(jié)構(gòu)，以創(chuàng)造企業(yè)的價(jià)值，而這正是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)鍵內(nèi)容。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作是國(guó)有企業(yè)改制的基礎(chǔ)，也承擔(dān)了國(guó)有企業(yè)改制過程中的大量工作，可以說國(guó)有企業(yè)改制跟財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是息息相關(guān)的。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)改制，必須進(jìn)行財(cái)務(wù)重組以達(dá)到資本增值的目的，要圍繞財(cái)務(wù)管理從投資、經(jīng)營(yíng)、籌資、分配等多個(gè)方面進(jìn)行運(yùn)作。

一、國(guó)有企業(yè)改制進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估遇到的財(cái)務(wù)問題

（一）企業(yè)改制在資產(chǎn)評(píng)估之前未進(jìn)行清產(chǎn)核資

有的改制企業(yè)在進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估時(shí)，往往是直接委托中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)估，而沒有進(jìn)行清產(chǎn)核資，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)自己評(píng)估前的資產(chǎn)也沒有底。而有的企業(yè)在上報(bào)評(píng)估資產(chǎn)時(shí)漏報(bào)、少報(bào)，想從中獲取利益，為了避免這些現(xiàn)象，企業(yè)在資產(chǎn)評(píng)估前有必要先進(jìn)行清產(chǎn)核資。為了使清產(chǎn)核資能夠更加規(guī)范的進(jìn)行，此項(xiàng)工作最好能有上一級(jí)資產(chǎn)管理部門參與，在清產(chǎn)核資過程中發(fā)現(xiàn)的虛資產(chǎn)都應(yīng)該按照規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)處理。

（二）企業(yè)資產(chǎn)評(píng)估涉及的主要方面

企業(yè)改制中的資產(chǎn)評(píng)估主要涉及到應(yīng)收賬款、長(zhǎng)期投資和無形資產(chǎn)的評(píng)估。應(yīng)收賬款評(píng)估的難點(diǎn)是對(duì)于壞賬損失的界定，一般在評(píng)估的過程中，評(píng)估師會(huì)逐一核查企業(yè)的應(yīng)收賬款狀況，向債務(wù)人發(fā)詢證函，然后按照壞賬損失的確認(rèn)條件來確定壞賬損失。對(duì)于已確定的壞賬損失，按照會(huì)計(jì)制度規(guī)定，可直接計(jì)入已確定的壞賬損失。對(duì)于賬齡超過三年但未確認(rèn)為壞賬的部分和三年以內(nèi)的應(yīng)收賬款中未來可能出現(xiàn)的壞賬，如果這些賬款在企業(yè)改制后收回，應(yīng)按照已核銷部分沖減壞賬準(zhǔn)備，從而保證企業(yè)資產(chǎn)評(píng)估的真實(shí)性。應(yīng)收賬款的壞賬損失的計(jì)量和確認(rèn)，應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，根據(jù)相應(yīng)的會(huì)計(jì)制度為準(zhǔn)進(jìn)行賬務(wù)處理。

在進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估時(shí)，應(yīng)把長(zhǎng)期投資算在內(nèi)，進(jìn)行長(zhǎng)期投資評(píng)估時(shí)，不僅要考慮投資企業(yè)的賬面價(jià)值，還要考慮被投資企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。一般來說，長(zhǎng)期投資的實(shí)際數(shù)量難以確認(rèn)，因?yàn)樗煌度氲奖煌顿Y企業(yè)之后，會(huì)和被投資企業(yè)的資產(chǎn)融為一體。在資產(chǎn)評(píng)估時(shí)，一般要先確定資產(chǎn)的實(shí)存數(shù)量，然后再確定資產(chǎn)的評(píng)估值。

無形資產(chǎn)作為企業(yè)資產(chǎn)的一部分，在進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估時(shí)經(jīng)常被忽視，或者被錯(cuò)誤的評(píng)估。但其實(shí)無形資產(chǎn)的作用是非常大的，無形資產(chǎn)包括商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)、專利權(quán)、專業(yè)技術(shù)等等。在進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估時(shí)，如果是自創(chuàng)的無形資產(chǎn)就用重置成本評(píng)估法，如果是外購(gòu)無形資產(chǎn)就按照現(xiàn)行市場(chǎng)價(jià)評(píng)估。

二、國(guó)企改制中資產(chǎn)重組的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問題

（一）資產(chǎn)重組中資產(chǎn)剝離的問題

資產(chǎn)重組是為了提高資產(chǎn)的配置效率和資產(chǎn)的利用率，從而保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和資產(chǎn)的保值增值。資產(chǎn)剝離問題是國(guó)企改制過程中資產(chǎn)重組的關(guān)鍵，而資產(chǎn)剝離又有兩個(gè)關(guān)鍵的方面，非經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)是否應(yīng)全部剝離和剝離與利潤(rùn)分割的問題。由于考慮到非經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)剝離后能否獨(dú)立生存的問題，在進(jìn)行資產(chǎn)剝離時(shí)，應(yīng)該根據(jù)具體的改制形式確定。對(duì)于整體改制的企業(yè)，非經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)不一定要全部剝離，對(duì)于進(jìn)行分立式改制的企業(yè)，應(yīng)按照平等性的原則，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)與非經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)、主營(yíng)資產(chǎn)與非主營(yíng)資產(chǎn)的剝離。對(duì)于非主營(yíng)資產(chǎn)和利潤(rùn)分割的問題，利潤(rùn)分割主要是由于改制前企業(yè)的經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的剝離造成的，而企業(yè)整體改制和合并改制是不存在利潤(rùn)分割問題的。用來分割利潤(rùn)的方法有很多，比如利潤(rùn)表復(fù)原法，可以按照剝離資產(chǎn)的比例分割，或者按照剝離資產(chǎn)的相應(yīng)銷售收入來分割。

（二）資產(chǎn)重組中資產(chǎn)分立的問題

資產(chǎn)分立有企業(yè)分立和企業(yè)分拆兩種形式，如果企業(yè)非經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)剝離后交給政府管理或組成新的經(jīng)濟(jì)體，而且兩者之間無產(chǎn)權(quán)關(guān)系，那么就屬于分立重組。如果組成新的經(jīng)濟(jì)實(shí)體后，經(jīng)濟(jì)實(shí)體與原企業(yè)之間有產(chǎn)權(quán)關(guān)系，那么就屬于分拆重組。企業(yè)在進(jìn)行資產(chǎn)重組過程中，應(yīng)注意的一個(gè)問題就是關(guān)聯(lián)交易，在國(guó)有企業(yè)改制過程中，由于資產(chǎn)剝離、資產(chǎn)重組中股權(quán)設(shè)置的問題，往往使改制后的公司與改制前的公司還有著藕斷絲連的關(guān)系，這就是所謂的關(guān)聯(lián)交易。在企業(yè)分拆情況下，如果沒有解決好兩者的業(yè)務(wù)上的聯(lián)系，那么就會(huì)產(chǎn)生關(guān)聯(lián)交易，就容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)造假的可能，從而損害投資者的利益。所以在進(jìn)行資產(chǎn)重組中，要把有關(guān)業(yè)務(wù)和資產(chǎn)納入股份工資當(dāng)中，使其變成內(nèi)部的供應(yīng)關(guān)系，這樣就減少了關(guān)聯(lián)交易的可能。

（三）資產(chǎn)重組中資產(chǎn)并購(gòu)的問題

資產(chǎn)并購(gòu)包括資產(chǎn)兼并和資產(chǎn)收購(gòu)兩種方式，兼并是指企業(yè)獲得了被兼并企業(yè)的全部業(yè)務(wù)和資產(chǎn)，被兼并企業(yè)是不再存在的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，而收購(gòu)則是被收購(gòu)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體仍然存在。企業(yè)在進(jìn)行并購(gòu)中，會(huì)有大量的財(cái)務(wù)問題。企業(yè)在并購(gòu)前，要通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)了解被并購(gòu)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)狀況，在并購(gòu)過程中，要對(duì)并購(gòu)的資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估，在資產(chǎn)評(píng)估之后，還要將資產(chǎn)并購(gòu)或股權(quán)置換到企業(yè)中。

三、國(guó)企改制中負(fù)債重組的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問題

根據(jù)《企業(yè)公司制改建有關(guān)國(guó)有資本管理與財(cái)務(wù)處理的暫行規(guī)定》，當(dāng)企業(yè)實(shí)行整體改制時(shí)，應(yīng)由企業(yè)承擔(dān)全部的債權(quán)債務(wù)，如果企業(yè)實(shí)行的是分立改制，應(yīng)該由分立的各方承擔(dān)企業(yè)的相關(guān)債權(quán)債務(wù)，如果企業(yè)實(shí)行的是合并式的改制，應(yīng)該由合并后的企業(yè)承擔(dān)所有的債權(quán)債務(wù)。企業(yè)在整體改制和合并改制中，由于涉及的資產(chǎn)剝離問題不多，債務(wù)債權(quán)的解決方法也比較簡(jiǎn)單。而分立改制中的債權(quán)債務(wù)問題是負(fù)債重組的一個(gè)關(guān)鍵問題也是個(gè)難點(diǎn)，分立改制的債權(quán)債務(wù)問題主要有幾種方法：1.改制后的公司不承擔(dān)債務(wù)，全部的債務(wù)由原企業(yè)承擔(dān)。2.按照債務(wù)和剝離資產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的關(guān)系，由兩者分?jǐn)偝袚?dān)。3.長(zhǎng)期負(fù)債由改制后的企業(yè)來承擔(dān)，而原企業(yè)來承擔(dān)短期的負(fù)債即可。除了這幾種方法，還可以按照發(fā)起人的出資比例或者資產(chǎn)的剝離比例來各自分?jǐn)偟鹊取鶛?quán)轉(zhuǎn)股權(quán)同樣也是債務(wù)重組的一種方式，如果企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力比較強(qiáng)，發(fā)展?jié)摿Ρ容^大，而且盈利能力超過銀行貸款的利率，那么銀行有很大的可能會(huì)把債權(quán)轉(zhuǎn)為股權(quán)，相反，如果企業(yè)的盈利能力比較弱，銀行債權(quán)轉(zhuǎn)為股權(quán)的可能性就比較小了。

四、國(guó)企改制中產(chǎn)權(quán)界定中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問題

國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)界定時(shí)，不一定全部的知識(shí)產(chǎn)權(quán)都是國(guó)有產(chǎn)權(quán)，因?yàn)榉梢?guī)定，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的主體是單位和個(gè)人，只有在執(zhí)行本單位的任務(wù)或者主要利用本單位的物資來完成的發(fā)明創(chuàng)造才是屬于國(guó)有產(chǎn)權(quán)。

在企業(yè)進(jìn)行改制后，國(guó)有資產(chǎn)中包括政府對(duì)職工的負(fù)債，即職工應(yīng)繳納的社會(huì)保險(xiǎn)，這部分不應(yīng)全部作為國(guó)有產(chǎn)權(quán)。解決這個(gè)問題可以從國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)中那種相應(yīng)的部分來變賣后用來支付職工的社會(huì)保險(xiǎn)?；蛘邚膰?guó)家財(cái)政直接撥款給社會(huì)保險(xiǎn)部門，或者從國(guó)有股紅利中直接來支付離退休人員的各項(xiàng)費(fèi)用。至于使用上述那種方法，由企業(yè)根據(jù)自己的自身情況來定。

五、結(jié)語

本文研究了國(guó)有企業(yè)改制中會(huì)遇到的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問題，說明了企業(yè)改制過程中一些財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問題的規(guī)范解決方法。在國(guó)有企業(yè)改制過程中，企業(yè)從自身發(fā)展的角度來考慮，以建立產(chǎn)權(quán)分明、管理高效的企業(yè)為目標(biāo)，達(dá)到適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的效果，而不能單純的把企業(yè)改制作為一項(xiàng)任務(wù)來完成。要達(dá)到規(guī)范的企業(yè)改制，國(guó)有企業(yè)的管理者必須要充分意識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問題的重要性，如果財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問題可以處理好，那么改制工作就成功了一半。

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第6篇：中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問題范文

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；內(nèi)部控制；會(huì)計(jì)電算化

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問題分析

(一)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度存在許多問題

1.家族式經(jīng)營(yíng)影響內(nèi)部管理

很多中小企業(yè)都采用的是家族經(jīng)營(yíng)的方式，影響企業(yè)內(nèi)部管理容易滋生貪污舞弊的現(xiàn)象。我國(guó)中小型企業(yè)通常是由家庭成員或者朋友一起創(chuàng)辦起來的。因此，企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)基本都控制在家族成員或朋友的手中。有些企業(yè)的管理者總是不相信外來者，因此他們會(huì)將親屬或者要好的朋友等安排到企業(yè)的一些重要部門當(dāng)中去，特別是掌握貨幣資金的崗位——出納?！疤幽獭笔且患曳浅３雒钠髽I(yè)，也是一個(gè)非常家族化的企業(yè)，該企業(yè)用人唯親的現(xiàn)象十分嚴(yán)重。在中小企業(yè)中，所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)基本上是密不可分的，這就直接導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部管理的混亂、報(bào)銷審批制度的不嚴(yán)格，最后滋生出貪污舞弊現(xiàn)象。

2.崗位職責(zé)不明確，缺乏監(jiān)督機(jī)制

中小型企業(yè)規(guī)模小、人員緊缺，業(yè)務(wù)頻繁、會(huì)計(jì)制度不健全，為了減少成本支出，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)人員身兼多職。出納不僅要辦理涉及現(xiàn)金、銀行存款的本職業(yè)務(wù)，還要負(fù)責(zé)保管銀行存款全套印鑒、審核會(huì)計(jì)憑證等會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)。還有些企業(yè)會(huì)計(jì)會(huì)負(fù)責(zé)收取現(xiàn)金，一個(gè)人負(fù)責(zé)完有關(guān)現(xiàn)金業(yè)務(wù)的工作。目前的財(cái)務(wù)人員本身素質(zhì)的參差不齊，會(huì)計(jì)與出納之間的職責(zé)模糊，沒有健全的監(jiān)督機(jī)制，常常出現(xiàn)一人身兼多職的現(xiàn)象，崗位的混亂與職能的交叉是最容易引起貨幣資金的挪用和侵吞現(xiàn)象的發(fā)生。

3.財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高

中小企業(yè)中的財(cái)務(wù)人員有很多都沒有接受過正規(guī)的財(cái)務(wù)培訓(xùn)，最后形成素質(zhì)不高的局面，直接影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料的形成產(chǎn)生會(huì)計(jì)資料亂、漏的現(xiàn)象。中小企業(yè)的所有者與管理者錄用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員時(shí)會(huì)出現(xiàn)“任人唯親”的情況，甚至是些“半路出家”的，他們自身就存在著業(yè)務(wù)不精通的問題，導(dǎo)致企業(yè)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)普遍較低。從而給那些“有心人”創(chuàng)造出了各種機(jī)會(huì)，通過各種方法貪污現(xiàn)金。

4.貨幣資金內(nèi)部控制制度不健全

貨幣資金內(nèi)部控制制度的不健全導(dǎo)致中小企業(yè)的貨幣資金管理產(chǎn)生混亂，企業(yè)中的財(cái)務(wù)規(guī)章制度與貨幣資金的內(nèi)部控制制度是否完善和嚴(yán)格，會(huì)影響到這個(gè)企業(yè)內(nèi)部資金是否能夠健康運(yùn)轉(zhuǎn)，是否能保障不被侵吞和濫用。

(二)會(huì)計(jì)電算化還存在著許多問題

1.加大投入會(huì)計(jì)電算化

推進(jìn)會(huì)計(jì)電算化需要較高的投入，這樣就加重了中小企業(yè)管理費(fèi)用的負(fù)擔(dān)，導(dǎo)致很多企業(yè)不愿意推進(jìn)會(huì)計(jì)電算化。要讓會(huì)計(jì)電算化成功運(yùn)行起來，就必須花大量的人力、財(cái)力、物力來滿足會(huì)計(jì)電算化的需求。

2.政策與法規(guī)滯后

目前中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度主要是以手工操作為基礎(chǔ)的，推進(jìn)會(huì)計(jì)電算化后，其中涉及到的賬戶設(shè)置、登記方法和處理程序到會(huì)計(jì)工作的組織、會(huì)計(jì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、內(nèi)部控制的方式和會(huì)計(jì)檔案的保存價(jià)值和方法等等都發(fā)生了變化，原有的制度已經(jīng)不適用。又因?yàn)榉ㄖ品ㄒ?guī)不健全導(dǎo)致電算化犯罪的控制很困難。對(duì)電算化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的開發(fā)和管理，不能僅靠現(xiàn)有的一些法規(guī)，而是要制定出專門的法規(guī)對(duì)此加以控制。

3.會(huì)計(jì)電算化內(nèi)控制度存在缺陷

企業(yè)中沒有嚴(yán)格執(zhí)行制度中的相關(guān)規(guī)定，常出現(xiàn)各種不規(guī)范的操作，例如操作口令通用、電算化操作人員崗位互串、憑證修改不規(guī)范、數(shù)據(jù)備份和病毒防護(hù)意識(shí)不強(qiáng)等等。很多只是能勉強(qiáng)的把會(huì)計(jì)憑證做出來，按時(shí)呈交會(huì)計(jì)報(bào)表。由于制度執(zhí)行不嚴(yán)格與操作上的隨意性，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在保密和安全上面存在許多隱患，嚴(yán)重的有可能造成整個(gè)系統(tǒng)崩潰，導(dǎo)致會(huì)計(jì)電算化工作處于癱瘓狀態(tài)，監(jiān)控的無力與技術(shù)應(yīng)用層次的不足，不能夠適應(yīng)先進(jìn)技術(shù)所帶來的復(fù)雜變化，這些都會(huì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)。

4.缺乏專業(yè)人員配備

企業(yè)想要開展電算化工作，就必須要雇傭“財(cái)務(wù)”和“計(jì)算機(jī)”的復(fù)合型人才，以便于更好的維護(hù)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。對(duì)于規(guī)模不大的中小企業(yè)來說，IT部門的建立顯得力不從心，也是會(huì)計(jì)電算化推進(jìn)困難的原因之一。

(三)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作目標(biāo)沒有一個(gè)明確的定位

財(cái)政部的《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》與《金融企業(yè)會(huì)計(jì)制度》對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)報(bào)告規(guī)范做出了明確的規(guī)定，其目的就是為了能夠加強(qiáng)中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理。中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)的確定需要涉及到許多方面，例如直接涉及會(huì)計(jì)規(guī)范的價(jià)值取向和會(huì)計(jì)方法程序的選擇。與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)在在規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)和資金來源等方面有著明顯的不同之處，正是這些不同之處使得中小企業(yè)的會(huì)計(jì)信息需求發(fā)生了一些變化，而對(duì)于很多中小企業(yè)來說卻很難把我好這些變化。

二、中小企業(yè)完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的相應(yīng)對(duì)策

(一)建立起較為完善的貨幣資金內(nèi)部控制制度

要建立起較為完善的貨幣資金內(nèi)部控制制度可以從以下的幾方面出發(fā)。

1.建立起不相容職務(wù)崗位分離制度。

建立起不相容職務(wù)崗位是中小企業(yè)建立相互約束機(jī)制的基礎(chǔ)。在會(huì)計(jì)部門中，不能夠讓出納和會(huì)計(jì)這兩個(gè)職務(wù)由同一人擔(dān)任，他們應(yīng)該各自有各自的工作范圍不可越權(quán)，例如出納只負(fù)責(zé)貨幣資金的收付、保管各種空白收據(jù)、支票、發(fā)票等，而會(huì)計(jì)則主要負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)審核、會(huì)計(jì)檔案保管和登記債權(quán)、債務(wù)、收支、費(fèi)用等分類賬、總賬的工作。應(yīng)該盡可能的避免只由一個(gè)人去辦理貨幣資金業(yè)務(wù)的全過程。

2.需建立起建立授權(quán)審批制度

要讓個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員各司其職，防止一條龍作假現(xiàn)象的發(fā)生。讓貨幣資金支出審批手續(xù)變得規(guī)范化、制度化，不僅僅可以減少某些不必要的支出，還能夠防止侵吞和挪用等惡劣行為的發(fā)生。

3.需建立起完善的貨幣管理制度

企業(yè)必須要做好資金收支預(yù)算。進(jìn)行預(yù)算可以對(duì)企業(yè)的貨幣資金的流入流出預(yù)先先做一個(gè)安排，從而能夠在一定程度上讓企業(yè)可以保持暢通的資金渠道，進(jìn)而起到保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)作的作用。必須要合法地辦理現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)。中小企業(yè)應(yīng)該針對(duì)企業(yè)自身的一些特點(diǎn)與會(huì)計(jì)人員的設(shè)置情況，采取一系列的措施，建立一套符合企業(yè)合實(shí)際情況的資金收支業(yè)務(wù)流程，保證會(huì)計(jì)記錄的真實(shí)性、完整性和正確性。

4應(yīng)該建立起票據(jù)與印章的管理制度

在企業(yè)中票據(jù)和印 章的管理是保證貨幣資金業(yè)務(wù)得以正常進(jìn)行的基礎(chǔ)。只要有了票據(jù)與印章，就可以對(duì)企業(yè)的貨幣資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行自由支配。因此，必須要明確各種票據(jù)的購(gòu)買、保管、領(lǐng)用、注銷等環(huán)節(jié)的職責(zé)權(quán)限和程序，并設(shè)置專門的登記簿進(jìn)行記錄。

(二)必須推進(jìn)會(huì)計(jì)電算化

1.必須更新認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念

“會(huì)計(jì)電算化”是指一個(gè)過程，而不是目標(biāo)。會(huì)計(jì)電算化應(yīng)該面向企業(yè)的管理?，F(xiàn)代管理會(huì)計(jì)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的單純記錄和反映擴(kuò)展到解析過去、控制現(xiàn)在和籌劃未來有機(jī)這幾方面有機(jī)的結(jié)合起來。管理會(huì)計(jì)給會(huì)計(jì)電算化提供了一個(gè)先進(jìn)的理論依據(jù)和模型。同時(shí)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該積極的參與到電算化的實(shí)施工作中，只有這樣才能夠讓會(huì)計(jì)電算化能夠順利并徹底的得到實(shí)施。

2.做好人才隊(duì)伍建設(shè)

會(huì)計(jì)電算化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它需要具有新知識(shí)結(jié)構(gòu)的人才來完成會(huì)計(jì)電算化的組織、實(shí)施、開發(fā)和應(yīng)用等工作。因此，必須要加強(qiáng)相關(guān)的人才隊(duì)伍建設(shè)。為此企業(yè)可以對(duì)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)電算化管理人員、操作人員、技術(shù)人員加強(qiáng)培訓(xùn)。財(cái)會(huì)人員應(yīng)該成為會(huì)計(jì)電算化的主力人員，他們擔(dān)任著操作使用、內(nèi)部管理、分析決策等職責(zé)。財(cái)會(huì)人員素質(zhì)的高低將會(huì)直接會(huì)計(jì)電算化工作的成敗產(chǎn)生影響。加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)電算化人員的素質(zhì)，是一項(xiàng)極其重要的工作。同時(shí)還應(yīng)該積極的引進(jìn)高素質(zhì)的復(fù)合型人才。

3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)的制定

對(duì)于中小企業(yè)來說，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)的定位能夠促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。要想制定出合理的目標(biāo)，企業(yè)就必須要有意愿向其提供信息的外部會(huì)計(jì)信息使用者債權(quán)人。在很多時(shí)候企業(yè)不能夠制定合理的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)，就是因?yàn)樾畔⒉粚?duì)稱。中小企業(yè)應(yīng)抓住良好發(fā)展機(jī)遇，增強(qiáng)信息披露意識(shí)，規(guī)范會(huì)計(jì)核算，向社會(huì)特別是銀行提供真實(shí)可靠的信息，降低因信息不對(duì)稱帶來的影響，逐步提高企業(yè)的資信水平，提高銀行對(duì)企業(yè)貸款的積極性，從而加速企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的步伐。

企業(yè)管理的核心是財(cái)務(wù)管理。企業(yè)想要能夠獲得良好的發(fā)展，就必須要審視自身的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中是否存在什么問題，發(fā)現(xiàn)問題后就必須立刻的進(jìn)行改進(jìn)。作為企業(yè)管理人員，必須要深思阻礙中小企業(yè)發(fā)展的問題，要積極的克服固有的主觀因素，努力的學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀企業(yè)的成功之處，發(fā)揮個(gè)人和企業(yè)的最大價(jià)值。同時(shí)，國(guó)家的財(cái)政、稅務(wù)、審計(jì)等部門也應(yīng)加強(qiáng)對(duì)各個(gè)中小業(yè)的監(jiān)督與指導(dǎo)，通過這樣的方式來保證中小企業(yè)持續(xù)、健康、快速的發(fā)展，并讓中小企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)能逐漸走向正規(guī)化、制度化，讓它們能在經(jīng)濟(jì)浪潮中發(fā)輝它最大的能量。

參考文獻(xiàn):

第7篇：中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問題范文

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)審計(jì)；會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)；核算

引言

利用多種實(shí)效性較高的現(xiàn)代化手段，開展高質(zhì)量的會(huì)計(jì)審計(jì)及財(cái)務(wù)核算工作，不僅有助于提高單位財(cái)務(wù)管理整體質(zhì)量，對(duì)推動(dòng)發(fā)展也存在積極影響，因此對(duì)其中存在的問題及對(duì)應(yīng)解決策略加以深入研究，具有較高的價(jià)值。

1會(huì)計(jì)審計(jì)與會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算概述

1.1會(huì)計(jì)審計(jì)

會(huì)計(jì)的主要職能是針對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)實(shí)施時(shí)的各種價(jià)值活動(dòng)加以記錄、預(yù)測(cè)及計(jì)量，以獲取相關(guān)的經(jīng)濟(jì)信息為目標(biāo)，對(duì)各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)加以控制和監(jiān)督，推進(jìn)再生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)程，達(dá)到大幅度提升單位經(jīng)濟(jì)效益的目的。審計(jì)機(jī)構(gòu)及人員是存在于被審計(jì)單位以外的獨(dú)立個(gè)體，其主要職能是針對(duì)被審計(jì)單位開展的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及財(cái)務(wù)支出的合法性和真實(shí)性，加以檢查和公證。

1.2會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算

就單位開展的各環(huán)節(jié)經(jīng)濟(jì)核算操作而言，財(cái)務(wù)核算具有十分重要的作用。此項(xiàng)工作的基本職能為對(duì)單位及相關(guān)核算單位所開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資金占用及勞動(dòng)消耗等加以監(jiān)督，并以價(jià)值形式的方式將其反映出來。具體開展此項(xiàng)工作時(shí)，需要將完成審核操作的登記會(huì)計(jì)賬簿及原始憑證等作為依據(jù)，并對(duì)相關(guān)核算項(xiàng)目或者單位所開展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的內(nèi)容及流程開展詳細(xì)、有效、清晰的記錄操作。

2會(huì)計(jì)審計(jì)與會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算中的問題分析

2.1會(huì)計(jì)審計(jì)

會(huì)計(jì)審計(jì)工作在實(shí)際應(yīng)用和發(fā)展的過程中產(chǎn)生的問題較多，這些問題都不利于單位戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。主要問題有以下幾個(gè)方面：

2.1.1會(huì)計(jì)設(shè)計(jì)模式陳舊

多數(shù)單位在實(shí)際組織各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，應(yīng)用的依舊為以往陳舊的會(huì)計(jì)審計(jì)模式。這種模式雖然在一段時(shí)間內(nèi)取得了一些成效，但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷復(fù)雜化，此類模式在具體使用過程中突顯出來的不足和缺點(diǎn)日益明顯，也無法將相應(yīng)的監(jiān)督職能良好地發(fā)揮出來。

2.1.2會(huì)計(jì)審計(jì)獨(dú)立性及自主性較低

現(xiàn)如今個(gè)別單位的會(huì)計(jì)審計(jì)工作均為單位領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé)，無法有效發(fā)揮其監(jiān)督職能，也難以將單位現(xiàn)實(shí)發(fā)展情況良好地反映出來。

2.1.3缺乏應(yīng)用信息化手段

會(huì)計(jì)審計(jì)工作開展過程中通常會(huì)涉及大量的信息處理工作，此類工作對(duì)單位的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)評(píng)估及后期戰(zhàn)略部署存在關(guān)鍵作用，確保其質(zhì)量有著十分重要的意義。但現(xiàn)如今，個(gè)別單位的會(huì)計(jì)人員在實(shí)際開展相關(guān)工作的過程中，認(rèn)為憑借自身經(jīng)驗(yàn)就可以很好地完成工作，對(duì)積極、合理地應(yīng)用各種信息化技術(shù)手段沒有引起高度重視；再加上綜合素質(zhì)較高的專業(yè)人才數(shù)量較少，致使各環(huán)節(jié)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的實(shí)效性難以有效發(fā)揮出來。

2.2會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算

會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算對(duì)單位發(fā)展十分重要，但就各單位所開展會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算工作的實(shí)際情況來看，其中存在的問題依舊較多，具體表現(xiàn)在：

2.2.1缺少有效的會(huì)計(jì)核算制度

多數(shù)單位尚未正確認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)核算工作具有的關(guān)鍵性作用，沒有把相關(guān)各項(xiàng)制度的管控職能充分發(fā)揮出來，導(dǎo)致所開展的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)出現(xiàn)秩序混亂問題的可能性大幅度提升。

2.2.2財(cái)務(wù)報(bào)告體系實(shí)效性較低

個(gè)別單位在具體開展各環(huán)節(jié)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算操作時(shí)，對(duì)每筆款項(xiàng)的應(yīng)用和支出過于重視，導(dǎo)致其忽視了對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的科學(xué)性進(jìn)行合理評(píng)價(jià)，進(jìn)而導(dǎo)致投資者得到的有效參考信息相對(duì)較少。

2.2.3會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算方法單一

通過對(duì)現(xiàn)如今單位基于會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算開展實(shí)際問題解決操作的實(shí)際狀況來看，多數(shù)單位偏愛使用一種核算方式，無法有效確保相關(guān)資源的有效配置，導(dǎo)致固定資產(chǎn)流失問題日益嚴(yán)重。

3問題對(duì)策探討

3.1會(huì)計(jì)審計(jì)

3.1.1建立完善的會(huì)計(jì)審計(jì)模式

建立起完善的會(huì)計(jì)審計(jì)模式，并促使其實(shí)效性充分發(fā)揮出來，可更好地確保單位所開展的各環(huán)節(jié)生產(chǎn)活動(dòng)管理質(zhì)量；推進(jìn)單位管理智能化及信息化發(fā)展進(jìn)程，對(duì)促進(jìn)單位會(huì)計(jì)核算工作的準(zhǔn)確性及有效性提升也存在積極影響。其中，應(yīng)注重高質(zhì)量的會(huì)計(jì)審計(jì)模式，既要良好發(fā)揮自身監(jiān)督職能，也需要起到促進(jìn)單位抗風(fēng)險(xiǎn)能力提升的作用。

3.1.2提升會(huì)計(jì)審計(jì)獨(dú)立性及自主性

單位開展的各環(huán)節(jié)會(huì)計(jì)審計(jì)工作應(yīng)完全由相應(yīng)的審計(jì)部門獨(dú)立完成，不應(yīng)將審計(jì)部門相關(guān)工作和財(cái)務(wù)部門工作混為一談，也不應(yīng)安排財(cái)務(wù)部門中的人員負(fù)責(zé)審計(jì)部門的工作。同時(shí)，單位內(nèi)部其他部門應(yīng)注重對(duì)審計(jì)部門開展的各環(huán)節(jié)會(huì)計(jì)審計(jì)工作予以適當(dāng)?shù)呐浜稀９芾砣藛T及單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)人員予以更多的自由權(quán)及獨(dú)立權(quán)，這不僅有助于提升其實(shí)際問題解決效率，而且有利于將會(huì)計(jì)審計(jì)的監(jiān)督職能更充分地發(fā)揮出來，進(jìn)而促使單位會(huì)計(jì)審計(jì)的精準(zhǔn)性和有效性大幅度提升。

3.1.3推進(jìn)會(huì)計(jì)審計(jì)信息化發(fā)展進(jìn)程

積極利用多種現(xiàn)代化的信息技術(shù)手段，開展多元化的人才培訓(xùn)及教育活動(dòng)，有助于促使各環(huán)節(jié)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的實(shí)效性更充分地發(fā)揮出來。近年來，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革腳步不斷加快，各種類型的信息技術(shù)層出不窮，并逐漸在多個(gè)領(lǐng)域中取得了廣泛的應(yīng)用。單位負(fù)責(zé)開展會(huì)計(jì)審計(jì)工作的人員有必要對(duì)應(yīng)用現(xiàn)代化信息技術(shù)高度重視，通過合理選擇和應(yīng)用相關(guān)技術(shù)手段的方式，將會(huì)計(jì)審計(jì)的各項(xiàng)職能更充分地發(fā)揮出來，強(qiáng)化監(jiān)督實(shí)效性。同時(shí)，樹立現(xiàn)代化發(fā)展眼光，樹立與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展理念，更好地投入到自身工作中，有助于提高會(huì)計(jì)審計(jì)工作的質(zhì)量，從而促進(jìn)單位整體發(fā)展。

3.2會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算

3.2.1建立完善的財(cái)務(wù)核算制度

實(shí)效性高的制度對(duì)確保財(cái)務(wù)活動(dòng)的順利開展、活動(dòng)秩序的有效維護(hù)均存在積極影響，大幅度提高財(cái)務(wù)核算解決實(shí)際問題的效率及質(zhì)量?；诖耍瑔挝还芾砣藛T理應(yīng)在充分考慮單位現(xiàn)實(shí)發(fā)展?fàn)顩r的基礎(chǔ)上，合理、科學(xué)地制定出多項(xiàng)針對(duì)性及實(shí)效性均較高的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算制度，這有助于降低各種財(cái)務(wù)活動(dòng)問題出現(xiàn)的概率，減少相關(guān)問題產(chǎn)生的不良影響。

3.2.2優(yōu)化財(cái)務(wù)報(bào)告體系

應(yīng)用現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)手段及理念，針對(duì)以往應(yīng)用的財(cái)務(wù)報(bào)告體系開展系統(tǒng)性評(píng)估，明確其中存在的不足和問題。通過合理優(yōu)化和更新管理模式及手段的方式，積極優(yōu)化和改良單位財(cái)務(wù)報(bào)告體系，對(duì)推進(jìn)單位戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)存在著積極的影響。

3.2.3應(yīng)用多元化的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算方法

確保會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算方法應(yīng)用的科學(xué)性及有效性，對(duì)促進(jìn)單位財(cái)務(wù)部門所開展各環(huán)節(jié)工作的實(shí)效性提升有著非常重要的作用，能夠大幅度提高財(cái)務(wù)部門開展各環(huán)節(jié)管理操作的整體質(zhì)量?；诖耍瑔挝挥斜匾e極運(yùn)用高實(shí)效性的現(xiàn)代化信息技術(shù)手段，開展多元化的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算工作，從根源確保單位財(cái)務(wù)狀況良好，有助于推進(jìn)單位的良好轉(zhuǎn)型發(fā)展進(jìn)程。

第8篇：中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問題范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；會(huì)計(jì)管理；問題對(duì)策

如今，伴隨著信息技術(shù)發(fā)展速度的不斷加快，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也出現(xiàn)了翻天覆地的變化，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式正在朝向多元化與信息化的方向所發(fā)展，如果仍然一味的采用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理模式，很顯然已經(jīng)無法跟上時(shí)代的發(fā)展腳步了。基于此，現(xiàn)代企業(yè)如果想要在行業(yè)中占據(jù)更多的市場(chǎng)份額，就必須要對(duì)原有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方案做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，從而將會(huì)計(jì)工作的真正價(jià)值發(fā)揮出來。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的重要性

在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境中，科學(xué)完善且合理高效的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度不僅可以幫助現(xiàn)代企業(yè)打下夯實(shí)的發(fā)展基礎(chǔ)，而且還能夠讓企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)變得井井有條，從而拿出更多的精力來放到提高經(jīng)濟(jì)效益上，避免企業(yè)在發(fā)展歷程中因外在因素的影響而出現(xiàn)資產(chǎn)匱乏或資金鏈斷裂的情況。除此之外，通過對(duì)原有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方案做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，還十分有利于凈化我國(guó)當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境，從而為現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)造出更加良好的生存氛圍。

二、當(dāng)前階段財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中所存在的問題

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系不健全

如今，我們已經(jīng)正式進(jìn)入到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息技術(shù)為人們的日常生活提供較大便利的同時(shí)，也促進(jìn)了國(guó)家經(jīng)濟(jì)水平的穩(wěn)步提高。然而，由于受到多方因素的影響，我國(guó)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)卻仍然采用傳統(tǒng)的管理模式，缺少一套完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系。相較于其他發(fā)達(dá)國(guó)家來看，我國(guó)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平比較落后，絕大多數(shù)企業(yè)仍然會(huì)照搬發(fā)達(dá)國(guó)家的管理理念，并不具備特色化的自有管理方法。

（二）缺少高水平的專業(yè)管理人才

在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中，很多企業(yè)都面臨著高水平人力資源極度匱乏的情況，雖然從事此行業(yè)的會(huì)計(jì)人員均為持證上崗，但由于他們的專業(yè)水平與隨機(jī)應(yīng)變的能力沒有達(dá)到應(yīng)有要求，并且整體素質(zhì)也相對(duì)較低，因此在會(huì)計(jì)管理工作當(dāng)中無法較好的履行工作任務(wù)。除此之外，部分企業(yè)管理者會(huì)采用“白條管理”的方式，這就為那些品行不端的會(huì)計(jì)人員提供了違紀(jì)機(jī)會(huì)，從而嚴(yán)重影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理環(huán)境，造成不必要的資金浪費(fèi)。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督力度不夠

絕大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督力度都明顯不足，并沒有結(jié)合自身實(shí)際的經(jīng)營(yíng)情況來構(gòu)建出內(nèi)外監(jiān)督體系。其中，內(nèi)部監(jiān)督大多都是完全依照管理者的意圖來執(zhí)行，沒有發(fā)揮出會(huì)計(jì)法規(guī)的應(yīng)用作用，而監(jiān)督力度的不足則在企業(yè)內(nèi)部難以形成有效的打擊力量，營(yíng)私舞弊與假賬錯(cuò)賬情況屢見不鮮。

（四）電算化水平較低

在當(dāng)前的信息時(shí)代中，伴隨著電子通訊技術(shù)的大范圍普及，信息技術(shù)已經(jīng)被深入應(yīng)用到了我國(guó)的各個(gè)行業(yè)之中，為了能夠緊跟住時(shí)代的發(fā)展腳步，現(xiàn)代企業(yè)也紛紛開始運(yùn)用計(jì)算機(jī)來進(jìn)行辦公操作，這也就意味著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員需要具備較高的計(jì)算機(jī)操作水平，可以熟練運(yùn)用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)來完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理任務(wù)。然而，由于受到了多方因素的影響，很多年齡稍大一些的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員都并不能夠較好的運(yùn)用計(jì)算機(jī)設(shè)備，即使掌握了基本的系統(tǒng)操作方法，但在出現(xiàn)稍有難度的問題時(shí)還是會(huì)表現(xiàn)的手足無措，從而在很大程度上影響到了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的工作效率。相較于發(fā)達(dá)國(guó)家來看，我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的電算化程度仍然偏低，需要展開更進(jìn)一步的調(diào)整。

三、解決財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理問題的措施建議

（一）進(jìn)一步完善法律法規(guī)，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)體制

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步速度的不斷加快為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造出了良好的環(huán)境氛圍，毋庸置疑的是，所有事物的發(fā)展創(chuàng)新均離不開經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的支持，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也不會(huì)例外。基于此，為了促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的可持續(xù)發(fā)展，首先需要做到的即為加大資金投入力度，積極改進(jìn)原有的經(jīng)濟(jì)體制，同時(shí)結(jié)合我國(guó)的發(fā)展現(xiàn)狀來制定出一套完善的法律制度。相信在多方力量的共同支持下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平一定會(huì)達(dá)到前所未有的新高度，從而為企業(yè)、社會(huì)、國(guó)家的穩(wěn)定發(fā)展提供源源不斷的促進(jìn)力量。

（二）加大對(duì)會(huì)計(jì)人才的培訓(xùn)力度

通過上文中的介紹可知，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中，人力資源的水平高低起到了決定性的因素，很多企業(yè)都會(huì)發(fā)生由會(huì)計(jì)人員所造成的違紀(jì)亂紀(jì)現(xiàn)象，從而嚴(yán)重影響到了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平的穩(wěn)定提高，并為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來了極大的威脅?；诖耍谌蘸蟮墓芾砉ぷ鳟?dāng)中，管理者必須要將更多的工作重心放到對(duì)人力資源的培訓(xùn)上，不斷加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的工作責(zé)任感與使命感，針對(duì)那些出現(xiàn)做假賬行為的會(huì)計(jì)人員給予嚴(yán)厲的處罰，通過此種方式來進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，從而為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，在聘請(qǐng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員時(shí)，首先考慮的應(yīng)當(dāng)是對(duì)方的專業(yè)知識(shí)與管理技能，并且要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員展開系統(tǒng)化的崗前與崗中培訓(xùn)，確保他們可以熟練的掌握先進(jìn)的會(huì)計(jì)職能技術(shù)，并且能夠具備較高的綜合管理水平，以此來更好的適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的諸多變化，大幅提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

（三）強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的監(jiān)管力度

首先，進(jìn)一步明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的職責(zé)權(quán)限，其中包括記賬、事項(xiàng)審批以及業(yè)務(wù)事項(xiàng)等，通過此種方式來凈化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理氛圍；其次，適當(dāng)加大對(duì)諸如資產(chǎn)處置、資金調(diào)度以及投資決策等重大經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的監(jiān)管力度，完善制約程序；最后，規(guī)劃好財(cái)產(chǎn)清查的組織程序與組織范圍，并讓所有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員都可以明確自己的工作內(nèi)容。

（四）運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)來協(xié)助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作

在信息時(shí)代中，現(xiàn)代企業(yè)如果想要在行業(yè)市場(chǎng)中占據(jù)一席之位，并且擁有更多能夠與其他競(jìng)爭(zhēng)者相抗衡的核心實(shí)力，就必須要積極的運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)來協(xié)助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的順利開展。一方面要進(jìn)一步加大對(duì)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)的投入力度，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理電算化的順利實(shí)施創(chuàng)造良好l件，另一方面還要對(duì)內(nèi)部的會(huì)計(jì)人員展開系統(tǒng)化的信息技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息可以在內(nèi)部各個(gè)部門之間完成實(shí)時(shí)共享，從根本上提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的工作效率。

（五）構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理現(xiàn)狀來看，絕大多數(shù)企業(yè)都存在著一些不規(guī)范的操作行為，這些問題為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的順利開展埋下了不容小覷的安全隱患?；诖耍F(xiàn)代企業(yè)需要構(gòu)建出相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，同時(shí)還要對(duì)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)展開全方位的檢查與分析，將存在于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中的危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)深入的挖掘出來。通過對(duì)企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行系統(tǒng)化評(píng)價(jià)，不僅可以為未來投資決策的制定提供重要的參考信息，而且還可以將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制在最低范圍中，以此來達(dá)到提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率與經(jīng)濟(jì)收益的最終目的。

四、結(jié)束語

綜上所述，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理工作當(dāng)中，比較容易受到外界環(huán)境等諸多客觀因素的干擾，如果想要更好的規(guī)避掉其中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，就必須要結(jié)合自身的實(shí)際情況來采用多元化的管理措施，積極運(yùn)用信息技術(shù)的同時(shí)提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，從而為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的良好發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

參考文獻(xiàn)：

[1]周玲，王艷芳.關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的研究[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2014，8（11）：56-57.

[2]劉云，張乃偉.淺談企業(yè)會(huì)計(jì)管理存在的問題與對(duì)策[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2014（12）：12-13.

[3]郭俊銘.中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理存在的問題與對(duì)策[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2016（14）：12-13.

第9篇：中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問題范文

論文摘要：改革開放以來我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，中小企業(yè)已成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中不可缺少的組成部分。它在促進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、增加就業(yè)機(jī)會(huì)、方便群眾生活、推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和保持社會(huì)穩(wěn)定等方面發(fā)揮著重要作用。我國(guó)目前中小企業(yè)的工業(yè)產(chǎn)值、實(shí)現(xiàn)利稅和出口總額占全國(guó)較大比重，并提供了城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會(huì)，從農(nóng)村轉(zhuǎn)移出的勞動(dòng)力大多數(shù)在中小企業(yè)就業(yè)，但中小企業(yè)也面臨許多困難和問題，它在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于弱勢(shì)地位。中小企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)，我認(rèn)為首先應(yīng)該對(duì)當(dāng)前中小企業(yè)自身的特點(diǎn)和中小企業(yè)中暴露出來的財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算問題進(jìn)行分析。 

 

1　中小企業(yè)的特點(diǎn) 

 

1.1　靈活，有創(chuàng)新能力，工作效率高與大企業(yè)相比，中小型企業(yè)組織靈活，經(jīng)營(yíng)富有彈性，生命力旺盛，使它比大型企業(yè)有更強(qiáng)的市場(chǎng)應(yīng)變能力。中小企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)條件下謀求生存和發(fā)展的一個(gè)現(xiàn)實(shí)抉擇，就是依靠其靈活的機(jī)制和創(chuàng)新能力并選擇合適的戰(zhàn)略，它們大多采用集中一點(diǎn)戰(zhàn)略，尋找空白戰(zhàn)略，特色經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略聯(lián)盟，突破戰(zhàn)略等。中小企業(yè)創(chuàng)造和開發(fā)了大量的科技成果，成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中不可缺少的組成部分，與大企業(yè)一起共同組成發(fā)達(dá)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)。 

1.2　管理積極性高中小企業(yè)強(qiáng)調(diào)忠誠(chéng)老實(shí)，注重才能；其次，管理方式上過度集權(quán)，管理人員的積極性高。家族式管理現(xiàn)象普遍存在，強(qiáng)調(diào)家族利益，注重物質(zhì)激勵(lì)等。 

 

2　中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題 

 

目前，我國(guó)中小企業(yè)中，有相當(dāng)一部分單純追求銷量和市場(chǎng)份額，忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位，管理思想有的僵化落后渠道多元的融資體系，但是，融資難、擔(dān)保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理格局之中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的作用沒有得到充分發(fā)揮。另一方面，由于受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和體制的影響，中小企業(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面遇到了阻礙。融資難、擔(dān)保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的問題。 

2.1　財(cái)務(wù)管理理念不強(qiáng)其主要原因：①負(fù)債過多，融資成本高，風(fēng)險(xiǎn)大，造成中小企業(yè)信用等級(jí)低，資信相對(duì)較差。②國(guó)家的優(yōu)惠政策向中小企業(yè)傾斜政策，長(zhǎng)期支持力度不夠。③大多數(shù)中小企業(yè)是非國(guó)有企業(yè)，有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響，對(duì)其貸款不夠熱心。④缺乏財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略。大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理仍處于記帳管理階段。 

2.2　投、融資能力較弱，且缺乏科學(xué)性一是中小企業(yè)投資所需資金短缺。銀行和其它金融機(jī)構(gòu)是中小企業(yè)資金的主要來源，但中小企業(yè)吸引金融機(jī)構(gòu)的投資或借款比較困難。銀行即使同意向中小企業(yè)貸款，也因高風(fēng)險(xiǎn)而提高貸款利率，從而增加了中小企業(yè)融資的成本。二是追求短期目標(biāo)。由于自身規(guī)模較小，貸款投資所占的比例較大所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也更大，所以它們總是盡快收回投資，很少考慮擴(kuò)展自身規(guī)模。 

2.3　財(cái)務(wù)控制薄弱一是對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足。有些中小企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)：有些企業(yè)的資金使用缺少計(jì)劃安排，片面考慮到季節(jié)價(jià)格波動(dòng)，過量購(gòu)置不動(dòng)產(chǎn)，無法應(yīng)付經(jīng)營(yíng)急需的資金，陷入財(cái)務(wù)困境。二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴(yán)格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。有些中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過其營(yíng)業(yè)額，造成資金呆滯，周轉(zhuǎn)失靈。 

 

3　解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問題的對(duì)策 

 

我國(guó)中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問題是由宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和自身雙重因素造成的。所以，為了更好地解決問題，除了政府出臺(tái)扶持政策、適應(yīng)市場(chǎng)，優(yōu)化價(jià)值鏈和供應(yīng)鏈外，企業(yè)自身應(yīng)從三方面入手。 

3.1　投資要面向市場(chǎng)，對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，正確進(jìn)行投資決策，努力降低投資風(fēng)險(xiǎn)。①應(yīng)以對(duì)內(nèi)投資方式為主。對(duì)內(nèi)投資主要有以下幾個(gè)方面：一是對(duì)新產(chǎn)品試制的投資。二是對(duì)技術(shù)設(shè)備更新改造的投資。三是人力資源的投資。②分散資金投向，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)在積累的資本達(dá)到了一定的規(guī)模之后，可以搞多元化經(jīng)營(yíng)，把雞蛋放在不同的籃子里，從而分散投資風(fēng)險(xiǎn)。③規(guī)范項(xiàng)目投資程序。當(dāng)企業(yè)在資金、技術(shù)操作、管理能力等方面具備一定的實(shí)力之后，可以借鑒大型企業(yè)的普遍做法，規(guī)范項(xiàng)目的投資程序，實(shí)行投資監(jiān)理，對(duì)投資活動(dòng)的各個(gè)階段做到精心設(shè)計(jì)和實(shí)施。另外，要注意實(shí)施跟進(jìn)戰(zhàn)略，規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)。 

3.2　企業(yè)要苦練內(nèi)功，強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制①提高認(rèn)識(shí)，把強(qiáng)化資金管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，貫徹落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門。②努力提高資金的使用效率，使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳的效果。③加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制。 

3.3　優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，平衡高成長(zhǎng)和穩(wěn)健發(fā)展。優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是企業(yè)財(cái)務(wù)穩(wěn)健的關(guān)鍵，企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)管理的重點(diǎn)是對(duì)資本、負(fù)債、資產(chǎn)和投資等進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整，使其保持合理的比例：一是優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)；二是優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)；三是優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。 

 

4　中小企業(yè)會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)核算存在的問題 

 

4.1　會(huì)計(jì)核算主體界限不清企業(yè)產(chǎn)權(quán)與個(gè)人財(cái)產(chǎn)界限不清，中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)的分離遠(yuǎn)不如大企業(yè)那么明顯，尤其中小企業(yè)中的民營(yíng)企業(yè)，投資者就是經(jīng)營(yíng)者，企業(yè)財(cái)產(chǎn)與個(gè)人家庭財(cái)產(chǎn)經(jīng)常發(fā)生相互占用的情況，給會(huì)計(jì)核算工作帶來困難。 

4.2　會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱 

4.2.1　會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)與會(huì)計(jì)人員不符合會(huì)計(jì)規(guī)范，在企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置上，有的獨(dú)資小企業(yè)干脆不設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，有的企業(yè)即使設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，一般也是層次不清、分工不太明確。在會(huì)計(jì)人員任用上，小企業(yè)最常見的做法是任用自己的親屬當(dāng)出納，有些企業(yè)管理者也愿意聘請(qǐng)能力強(qiáng)的會(huì)計(jì)人員，但是中小企業(yè)由于其發(fā)展前景及社會(huì)上得到人們認(rèn)可程度較低以及較差的工作保障，使得其對(duì)優(yōu)秀會(huì)計(jì)人員的吸引力遠(yuǎn)不如大企業(yè)。會(huì)計(jì)從業(yè)人員資格認(rèn)定及規(guī)范考核的問題也很多，會(huì)計(jì)無證上崗現(xiàn)象嚴(yán)重，會(huì)計(jì)主管不具備專業(yè)技術(shù)資格的現(xiàn)象不勝枚舉。會(huì)計(jì)人員的后續(xù)教育培養(yǎng)工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)。 

4.2.2　建賬不規(guī)范或不依法建賬，會(huì)計(jì)核算常有違規(guī)操作。中小企業(yè)有些根本不設(shè)賬，以票代帳，或者設(shè)賬，但賬目混亂。還有相當(dāng)一部分中小企業(yè)設(shè)兩套賬或多套賬。據(jù)有關(guān)人士在一次問卷調(diào)查研究中得出，中小企業(yè)存在兩套帳的比率較高，這表明我國(guó)中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真。在會(huì)計(jì)核算方面，待攤費(fèi)用預(yù)提費(fèi)用不按規(guī)定攤提，人為操縱利潤(rùn)，采用倒軋賬的方式記賬等等，有些會(huì)計(jì)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)的老化與專業(yè)知識(shí)較低，使得許多理論上完善的會(huì)計(jì)方法與復(fù)雜的會(huì)計(jì)技術(shù)無法實(shí)施，或在實(shí)施時(shí)大打折扣。