醫(yī)療采購(gòu)培訓(xùn)精選(九篇)

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第1篇：醫(yī)療采購(gòu)培訓(xùn)范文

【關(guān)鍵詞】閉環(huán)管理；醫(yī)療器械；采購(gòu)監(jiān)管；分析

醫(yī)院物資尤其是醫(yī)療器械方面的采購(gòu)逐漸增加，隨著我國(guó)醫(yī)療事業(yè)發(fā)展和深化改革，做好醫(yī)療器械采購(gòu)方面的管理是降低醫(yī)療支出，提高相應(yīng)經(jīng)濟(jì)效益的一項(xiàng)重要方法。

一、當(dāng)今醫(yī)療器械采購(gòu)監(jiān)管存在的問(wèn)題

1.醫(yī)療器械存在的不良事件

醫(yī)療器械不良事件時(shí)有發(fā)生，例如，酰胺水凝膠不良事件等，給人們帶來(lái)了嚴(yán)重的健康損害。針對(duì)醫(yī)療器械的不良事件，國(guó)際上都采用了嚴(yán)格的醫(yī)療器械監(jiān)管體系，而我國(guó)雖然較之以前有大幅度水平的提高醫(yī)療器械監(jiān)管力度，但由于我國(guó)國(guó)情復(fù)雜、人口眾多，因而與國(guó)際水平尚存在較大的差距，醫(yī)療器械監(jiān)管仍存在制度體系不夠完善，監(jiān)管不到位等情況。

2.醫(yī)療器械監(jiān)管和法律存在一定的沖突

自從醫(yī)療器械監(jiān)管體制頒布了相關(guān)法令以來(lái)，對(duì)保障人們的生命安全作出了積極有效的貢獻(xiàn)。但是，隨著市場(chǎng)的發(fā)展和醫(yī)療快速前進(jìn)，現(xiàn)有制度已難以滿足現(xiàn)狀。醫(yī)療器械監(jiān)管法規(guī)在執(zhí)行中往往不切實(shí)際，執(zhí)行難度大，尤其在基層醫(yī)院經(jīng)常碰到處罰監(jiān)管不到位的情況。和藥品管理行業(yè)相比，醫(yī)療器械管理?xiàng)l例文本單一，在實(shí)際的執(zhí)法監(jiān)督中受到了嚴(yán)重的制約。

3.醫(yī)療器械的采購(gòu)成本較高，過(guò)程控制欠缺

當(dāng)今大多數(shù)醫(yī)院的制度是通過(guò)設(shè)備科執(zhí)行采購(gòu)，操作過(guò)程往往是科室憑借經(jīng)驗(yàn)判斷，而工程技術(shù)人員無(wú)法在具體采購(gòu)?fù)局心贸鰶Q定性的策略依據(jù)。諸多主客觀因素都可能導(dǎo)致醫(yī)院的采購(gòu)成本增加。某些醫(yī)院不顧自身實(shí)際，盲目引進(jìn)導(dǎo)致重復(fù)添加，增加了相應(yīng)的耗費(fèi)。而另外一些醫(yī)生護(hù)士由于結(jié)構(gòu)性知識(shí)的缺乏導(dǎo)致醫(yī)療設(shè)備在醫(yī)院方難以正常使用，往往需要很長(zhǎng)的時(shí)間摸索，甚至經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間探索也沒(méi)有實(shí)現(xiàn)深度的開(kāi)發(fā)和利用。

4.技術(shù)監(jiān)管人員力量不夠

首先體現(xiàn)在人員的配備嚴(yán)重不足。近期我國(guó)加大了醫(yī)療器械管理的投入，但人員相對(duì)較少，技術(shù)滯后監(jiān)管不到位，使得日常的監(jiān)管監(jiān)督難以展開(kāi)。當(dāng)前醫(yī)療器械市場(chǎng)具有某些特殊性而無(wú)法一一送檢，此外，某些器械檢測(cè)的時(shí)間和費(fèi)用都過(guò)高。其次，盡管醫(yī)療器械加大了宣傳力度，但從業(yè)人員的法律意識(shí)比較淡薄，在實(shí)際使用醫(yī)療器械的過(guò)程中，違法行為時(shí)有發(fā)生。尤其在農(nóng)村醫(yī)療機(jī)構(gòu)對(duì)于器械的不重視、不熟悉的現(xiàn)象非常嚴(yán)重。

二、提高醫(yī)療器械采購(gòu)監(jiān)管的對(duì)策

傳統(tǒng)上的管理基本上屬于開(kāi)放式管理，也即在系統(tǒng)中沒(méi)有加入相應(yīng)的反饋，系統(tǒng)只存在開(kāi)始端對(duì)末端的影響和相應(yīng)的作用，而沒(méi)有末端對(duì)開(kāi)始端的影響。隨著當(dāng)今科技信息的發(fā)展，控制理論逐步應(yīng)用到醫(yī)療系統(tǒng)中，在系統(tǒng)中加入反饋環(huán)節(jié)從而使得末端對(duì)視的那影響和作用就反饋性，從而形成了閉環(huán)管理系統(tǒng)。為了加強(qiáng)經(jīng)常務(wù)資采購(gòu)過(guò)程中的監(jiān)督，采用管理的閉環(huán)管理理念。

1.橫向的物資采購(gòu)管理閉環(huán)系統(tǒng)

橫向的物資管理采購(gòu)系統(tǒng)，將物資采購(gòu)過(guò)程經(jīng)常性的工作比如采購(gòu)項(xiàng)目的計(jì)劃，日常編制信息匯總等都統(tǒng)一納入閉環(huán)管理。始終要把維護(hù)人民生命安全和健康作為首要任務(wù)，應(yīng)該提高醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)的法律意識(shí)和責(zé)任追究制，加強(qiáng)上市后不良事件監(jiān)管，及時(shí)上報(bào)反饋情況，避免事態(tài)惡化。此外，應(yīng)該針對(duì)醫(yī)療器械的采購(gòu)養(yǎng)護(hù)環(huán)節(jié)進(jìn)行相應(yīng)的跟蹤記錄和反饋制度。鼓勵(lì)患者和家屬對(duì)于不良事件進(jìn)行反映和投訴，有效降低不良事件的發(fā)生。

醫(yī)療器械的使用是監(jiān)管的重要組成部分。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)應(yīng)該做到有效期限，有效監(jiān)管，在此環(huán)節(jié)若有放松將導(dǎo)致前后期的工作均無(wú)意義。而在我國(guó)的現(xiàn)行法律法規(guī)中在使用的環(huán)節(jié)往往非常缺失，應(yīng)該將使用管理制度與產(chǎn)品有機(jī)結(jié)合。

2.縱向的貫穿性控制物資采購(gòu)閉環(huán)管理系統(tǒng)

貫穿性控制物質(zhì)采購(gòu)閉環(huán)管理系統(tǒng)，則是將采購(gòu)環(huán)節(jié)到此流程，包括詢價(jià)招標(biāo)，驗(yàn)收貨以及實(shí)際使用的反饋信息網(wǎng)絡(luò)管理中。醫(yī)院設(shè)備科的主要負(fù)責(zé)人應(yīng)該充分熟悉國(guó)家關(guān)于醫(yī)療器械法規(guī)方面的設(shè)置，充分了解本單位的實(shí)際情況，制定合適的采購(gòu)計(jì)劃維護(hù)本地的方便的，進(jìn)行不同制度的進(jìn)貨驗(yàn)收存儲(chǔ)使用跟蹤，以及不良事件監(jiān)測(cè)等系列規(guī)章制度，定期組織涉及醫(yī)療器械人員的培訓(xùn)，必須做到持持正上崗。對(duì)于較高風(fēng)險(xiǎn)的醫(yī)療器械使用人員應(yīng)該進(jìn)行專業(yè)人才引進(jìn)，明確相應(yīng)人員的執(zhí)業(yè)資格，加大相關(guān)培訓(xùn)，提高整體水平和素質(zhì)。應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況采用多種途徑的宣傳方式，例如，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)電視等大力宣傳法律法規(guī)，開(kāi)通與觀眾與群眾互動(dòng)的熱線等，定期對(duì)醫(yī)療人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高相應(yīng)的素質(zhì)和管理水平。

3.實(shí)施正反饋的閉環(huán)管理的流程控制系統(tǒng)

從反饋閉環(huán)管理的系統(tǒng)的基本原理看，相應(yīng)的檢查處理環(huán)節(jié)是閉環(huán)管理中發(fā)揮作用的關(guān)鍵部分，如果缺失了檢查處理環(huán)節(jié)，閉環(huán)也就失去響應(yīng)，起不到正反饋?zhàn)饔谩Ｏ鄳?yīng)的監(jiān)管部門(mén)應(yīng)該在早期介入臨床試驗(yàn)，尤其是具有高風(fēng)險(xiǎn)的某些臨床試驗(yàn)應(yīng)該排除前期所存在的不安全性，對(duì)于收益風(fēng)險(xiǎn)比較差的產(chǎn)品應(yīng)該予以加大力度排查。而對(duì)于安全性較高的資料應(yīng)該予以資質(zhì)上的獨(dú)立醫(yī)學(xué)倫理審查，各委員會(huì)應(yīng)該做好協(xié)調(diào)統(tǒng)一規(guī)劃。針對(duì)醫(yī)療規(guī)范器械的審批，應(yīng)該完善分類管理制度，對(duì)于命名的規(guī)則和注冊(cè)方面的管理應(yīng)該制定完善化的制度標(biāo)準(zhǔn)，理順相應(yīng)的關(guān)系，杜絕多源頭的管理。

三、結(jié)語(yǔ)

該系統(tǒng)是以管理理論為基礎(chǔ)，通過(guò)重視監(jiān)督分析和改進(jìn)完善的功能所建立的系統(tǒng)。監(jiān)察部將采購(gòu)管理的構(gòu)成環(huán)節(jié)均納入管理和控制中，通過(guò)重點(diǎn)監(jiān)察計(jì)劃部署執(zhí)行，分析處理各個(gè)環(huán)節(jié)，從而實(shí)現(xiàn)監(jiān)督的目的。通過(guò)實(shí)行閉環(huán)管理式的物資采購(gòu)管理?？梢詼p少采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)的不規(guī)范行為，提高效率，確保醫(yī)院的集體利益以及從業(yè)人員的相應(yīng)安全。

參考文獻(xiàn)：

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第2篇：醫(yī)療采購(gòu)培訓(xùn)范文

【摘要】隨著醫(yī)院現(xiàn)代化水平的提高，對(duì)大型醫(yī)療設(shè)備的引進(jìn)和應(yīng)用已經(jīng)成為現(xiàn)代醫(yī)院的必要條件之一，既可以提高醫(yī)院的整體醫(yī)療水平，又可以推動(dòng)醫(yī)院的醫(yī)療技術(shù)進(jìn)步和發(fā)展。但是在實(shí)踐中這些大型醫(yī)療設(shè)備由于高強(qiáng)度的使用經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種故障，如果不及時(shí)修復(fù)會(huì)嚴(yán)重影響醫(yī)院的正常工作，因此良好的醫(yī)療設(shè)備維修是醫(yī)院醫(yī)療工作的重要保障。

【關(guān)鍵詞】醫(yī)療設(shè)備 維修現(xiàn)狀 醫(yī)療保障

中圖分類號(hào)：R19文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2015）04（a）-0000-00

1現(xiàn)代醫(yī)院大型醫(yī)療設(shè)備維修現(xiàn)狀分析

第一、醫(yī)療設(shè)備生產(chǎn)商將設(shè)備維修技術(shù)壟斷，進(jìn)而獲取高額利潤(rùn)。由于醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，很多醫(yī)療設(shè)備的生產(chǎn)商采取了降低銷售價(jià)格的方式推銷商品，再通過(guò)將維修設(shè)備技術(shù)壟斷的方式提高維修費(fèi)用，進(jìn)而獲取高額利潤(rùn)。從實(shí)踐來(lái)看，很多醫(yī)療設(shè)備的整個(gè)運(yùn)行周期的設(shè)備維護(hù)費(fèi)用非常高，有的甚至?xí)叱鲠t(yī)療設(shè)備的銷售價(jià)格。醫(yī)療設(shè)備生產(chǎn)商為了獲取高額的維修利潤(rùn)，嚴(yán)格限制醫(yī)療設(shè)備配件的銷售渠道，對(duì)維修技術(shù)嚴(yán)格保密，這就造成醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備維修部門(mén)無(wú)法自行完成設(shè)備的修理，只能選擇由生產(chǎn)商來(lái)完成。

第二、一些醫(yī)院仍舊奉行“重采購(gòu)、輕售后”的錯(cuò)誤理念，只是片面追求大型先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備的采購(gòu)與配置，卻忽視了對(duì)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修人員的培訓(xùn)工作。現(xiàn)代醫(yī)院中都有專門(mén)負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備維修的部門(mén)，并配備專業(yè)的醫(yī)療設(shè)備維修工程師，但是由于醫(yī)療設(shè)備的技術(shù)更新速度很快，醫(yī)院對(duì)維修技術(shù)的培訓(xùn)很少，醫(yī)療設(shè)備維修工程師們只能依靠自己的工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)完成設(shè)備的維修和養(yǎng)護(hù)工作。同時(shí)，醫(yī)院在人力資源管理中往往只重視對(duì)醫(yī)生醫(yī)療水平的績(jī)效考評(píng)工作，對(duì)醫(yī)療設(shè)備維修人員的工作缺乏有效的考核機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制，很多醫(yī)療設(shè)備維修人員自身并不重視對(duì)技術(shù)的學(xué)習(xí)和提高，在維修工作中的積極性也非常低。

2現(xiàn)代醫(yī)院大型醫(yī)療設(shè)備維修對(duì)策分析

目前來(lái)看，大多數(shù)現(xiàn)代醫(yī)院的大型醫(yī)療設(shè)備維修都是通過(guò)生產(chǎn)商以及授權(quán)的維修公司來(lái)完成的。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)三級(jí)醫(yī)院每年用于維修和保養(yǎng)大型醫(yī)療設(shè)備的費(fèi)用可以達(dá)到設(shè)備總價(jià)值的1%-3%，而很多大型醫(yī)療設(shè)備的運(yùn)行周期并不長(zhǎng)。因此，現(xiàn)代醫(yī)院在不斷提高醫(yī)療技術(shù)水平的過(guò)程中要重視大型醫(yī)療設(shè)備的維修工作，具體可以從以下幾個(gè)方面加以重點(diǎn)管理：

第一、重視大型醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)和售后維修雙重工作。醫(yī)院在進(jìn)行大型醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)時(shí)往往只是重視醫(yī)療設(shè)備技術(shù)和功能等基本指標(biāo)，對(duì)設(shè)備的售后維修和養(yǎng)護(hù)容易忽略，這就容易造成設(shè)備在使用過(guò)程中維修成本過(guò)高的問(wèn)題?，F(xiàn)代醫(yī)院應(yīng)當(dāng)在大型醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)過(guò)程中除了重視技術(shù)指標(biāo)以外，還要認(rèn)真研究設(shè)備的售后服務(wù)、配件成本等因素。因此，在采購(gòu)時(shí)除了要有管理人員和使用科室人員參加以外，還應(yīng)當(dāng)要求醫(yī)療設(shè)備維修部門(mén)的人員也參加，這樣就可以發(fā)現(xiàn)該設(shè)備在使用之后是否容易出現(xiàn)故障以及維修程序是否復(fù)雜等問(wèn)題。

第二、醫(yī)療設(shè)備維修部門(mén)應(yīng)當(dāng)建立全新的維修理念，將大型醫(yī)療設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)、風(fēng)險(xiǎn)控制和定期保養(yǎng)相結(jié)合。大型醫(yī)療設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)可以大大降低設(shè)備的故障率，應(yīng)當(dāng)將這項(xiàng)工作作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作來(lái)抓，隨時(shí)關(guān)注設(shè)備的運(yùn)行情況。同時(shí)，醫(yī)院應(yīng)嚴(yán)格制訂大型醫(yī)療設(shè)備定期保養(yǎng)計(jì)劃，并建立科學(xué)完善的醫(yī)療設(shè)備質(zhì)量評(píng)估體系，使大型醫(yī)療設(shè)備可以長(zhǎng)期處于良好狀態(tài)，降低維修率。醫(yī)院可以通過(guò)建立醫(yī)療設(shè)備管理檔案來(lái)及時(shí)維護(hù)設(shè)備并發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，比如記錄設(shè)備的采購(gòu)流程、技術(shù)參數(shù)以及日常維修信息等，讓管理人員可以及時(shí)了解醫(yī)療設(shè)備的使用和維修情況，并結(jié)合相應(yīng)的信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，確保大型醫(yī)療設(shè)備正常運(yùn)行。

第三、加強(qiáng)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修人員的培訓(xùn)和考核工作。醫(yī)院應(yīng)增加在醫(yī)療設(shè)備維修人員培訓(xùn)的經(jīng)費(fèi)，通過(guò)專家講座、外派學(xué)習(xí)等方式讓醫(yī)療設(shè)備維修人員及時(shí)獲取最新的醫(yī)療設(shè)備技術(shù)信息，不斷加強(qiáng)知識(shí)更新，使醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備維修人員的技術(shù)水平與醫(yī)療設(shè)備的先進(jìn)程度相匹配。同時(shí)，完善醫(yī)療設(shè)備維修人員的績(jī)效考核機(jī)制，使維修人員的技術(shù)水平與績(jī)效考核指標(biāo)掛鉤，這就可以使維修人員注重先進(jìn)技術(shù)的學(xué)習(xí)和自身水平的提高，不斷關(guān)注和學(xué)習(xí)最新的醫(yī)療設(shè)備技術(shù)，并針對(duì)醫(yī)療設(shè)備維修工作建立完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，增強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備維修人員自主維修的積極性。

3結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)代醫(yī)院大型醫(yī)療設(shè)備的維修和養(yǎng)護(hù)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，醫(yī)院既要轉(zhuǎn)變醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)和維修的理念，同時(shí)也要將構(gòu)建科學(xué)完善的大型醫(yī)療設(shè)備維修管理制度，從設(shè)備采購(gòu)、維修人員培養(yǎng)等多個(gè)方面加以重視。只有這樣，現(xiàn)代醫(yī)院才可以充分利用大型醫(yī)療設(shè)備的先進(jìn)技術(shù)資源，確保醫(yī)療設(shè)備的使用安全和效率，降低醫(yī)療設(shè)備維修成本，在整體上提高醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)水平。

【參考文獻(xiàn)】

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第3篇：醫(yī)療采購(gòu)培訓(xùn)范文

關(guān)鍵詞:醫(yī)療機(jī)構(gòu);臨床醫(yī)學(xué)工程師;人才培養(yǎng)

一、臨床醫(yī)學(xué)工程師的作用及培養(yǎng)意義

(一)加強(qiáng)科學(xué)采購(gòu)，并在驗(yàn)收中把關(guān)

首先，臨床醫(yī)學(xué)工程師可以在設(shè)備采購(gòu)時(shí)，科學(xué)提供相關(guān)參數(shù)，這不僅有利于醫(yī)療機(jī)構(gòu)采購(gòu)性價(jià)比較高的醫(yī)療設(shè)備，也能確保相關(guān)醫(yī)療設(shè)備的性能最佳。很多醫(yī)院在采購(gòu)設(shè)備時(shí)，都會(huì)出現(xiàn)設(shè)備功能不全現(xiàn)象，這就是采購(gòu)時(shí)沒(méi)有加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵參數(shù)的了解，而臨床醫(yī)學(xué)工程師可以提前提供相關(guān)參數(shù)，這也能加強(qiáng)對(duì)相關(guān)資金的合理化利用;其次，臨床醫(yī)學(xué)工程師可以在驗(yàn)收醫(yī)療設(shè)備時(shí)，加強(qiáng)把關(guān)。由于醫(yī)院了解醫(yī)療設(shè)備工作原理的工作人員較少，這也導(dǎo)致很多醫(yī)院在安裝過(guò)程中，會(huì)聽(tīng)取安全工程師意見(jiàn)，而安全工程師為避免麻煩，有可能不會(huì)指出設(shè)備缺少部件和功能不足，但這會(huì)影響后期使用，也會(huì)影響診斷效果。因此，醫(yī)學(xué)工程師可以加強(qiáng)把關(guān)，全程參與設(shè)備安裝，這更能確保設(shè)備安裝、校準(zhǔn)、驗(yàn)收等等步驟的合理化。

(二)加強(qiáng)質(zhì)量控制，提供精準(zhǔn)保養(yǎng)和監(jiān)測(cè)

一般醫(yī)療設(shè)備的使用人員為醫(yī)護(hù)人員，因此臨床醫(yī)學(xué)工程師會(huì)對(duì)其進(jìn)行精準(zhǔn)指導(dǎo)，加強(qiáng)指導(dǎo)不僅能確保醫(yī)工人員掌握正確的操作技術(shù)，也能避免因操作不當(dāng)而造成設(shè)備損壞，還能確保設(shè)備處于最佳狀態(tài)。首先，醫(yī)療工作人員正確使用設(shè)備時(shí)，其檢驗(yàn)結(jié)果也會(huì)更準(zhǔn)確，這不僅會(huì)減少醫(yī)療事故發(fā)生，也會(huì)加強(qiáng)對(duì)患者生命安全的有效保障。同時(shí)，設(shè)備使用期間的質(zhì)量安全是由臨床醫(yī)學(xué)工程師保證的，這也能體現(xiàn)其工作的重要性;其次，臨床醫(yī)學(xué)工程師會(huì)對(duì)設(shè)備進(jìn)行精準(zhǔn)保養(yǎng)和維修，這不僅能降低使用風(fēng)險(xiǎn)，也能對(duì)相關(guān)設(shè)備展開(kāi)定期監(jiān)測(cè)。定期監(jiān)測(cè)有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的隱患和故障，也能確保設(shè)備在日常運(yùn)行中，保持最佳的運(yùn)行狀態(tài)。由此可見(jiàn)，臨床醫(yī)學(xué)工程師工作的重要性。

二、醫(yī)療機(jī)構(gòu)臨床醫(yī)學(xué)工程師人才培養(yǎng)現(xiàn)況

(一)對(duì)臨床醫(yī)學(xué)工程師培養(yǎng)的重視有待加強(qiáng)

雖然近些年來(lái)，醫(yī)療機(jī)構(gòu)在不斷加強(qiáng)對(duì)臨床醫(yī)學(xué)工程師的重視，但我國(guó)臨床醫(yī)學(xué)工程專業(yè)起步較晚，這也使得相關(guān)專業(yè)人才較少。通過(guò)對(duì)現(xiàn)有醫(yī)療機(jī)構(gòu)的臨床醫(yī)學(xué)工程師進(jìn)行調(diào)查發(fā)現(xiàn)，部分臨床醫(yī)學(xué)工程師并非科班出身，還有一部分學(xué)歷本身較低。這部分臨床醫(yī)學(xué)工程師綜合素質(zhì)和綜合能力都較低，這也導(dǎo)致醫(yī)療機(jī)構(gòu)沒(méi)有有效加強(qiáng)對(duì)臨床醫(yī)學(xué)工程師培養(yǎng)的重視，嚴(yán)重限制醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展。甚至，目前很多醫(yī)療機(jī)構(gòu)沒(méi)有加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療設(shè)備管理的重視，很多醫(yī)療機(jī)構(gòu)的醫(yī)療設(shè)備甚至因故障而暫停使用，這也是由于缺少對(duì)臨床醫(yī)學(xué)工程師培養(yǎng)而造成的。首先，目前很多醫(yī)療機(jī)構(gòu)的臨床醫(yī)學(xué)工程師地位不高，其職稱晉升也沒(méi)有專業(yè)機(jī)構(gòu)，甚至薪資結(jié)構(gòu)也缺乏合理性，這也導(dǎo)致很多高素質(zhì)復(fù)合型人才不會(huì)選擇臨床醫(yī)學(xué)工程專業(yè)。同時(shí)，醫(yī)療機(jī)構(gòu)本身也缺少對(duì)臨床醫(yī)學(xué)工程師的科學(xué)培訓(xùn)，很多臨床醫(yī)學(xué)工程師沒(méi)有接受再教育和出國(guó)深造的機(jī)會(huì)。甚至，在醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)部，也缺少對(duì)臨床醫(yī)學(xué)工程師的獎(jiǎng)勵(lì)，這不利于加強(qiáng)對(duì)臨床醫(yī)學(xué)工程師的激勵(lì)。因此，現(xiàn)有臨床醫(yī)學(xué)工程師也不會(huì)加強(qiáng)自我提升。這些現(xiàn)象都能反映醫(yī)療機(jī)構(gòu)對(duì)臨床醫(yī)學(xué)工程師培養(yǎng)的重視有待加強(qiáng);其次，部分醫(yī)療機(jī)構(gòu)的臨床醫(yī)學(xué)工程師并沒(méi)有明確的編制，其編制不足也導(dǎo)致人才的嚴(yán)重流失。從我國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的醫(yī)療配備比例來(lái)看，一般超過(guò)千萬(wàn)的醫(yī)療設(shè)備會(huì)配備一個(gè)專業(yè)工程師，而發(fā)達(dá)國(guó)家超過(guò)百萬(wàn)的醫(yī)療設(shè)備就會(huì)配備一個(gè)專業(yè)臨床醫(yī)學(xué)工程師，配備比例不足不僅能體現(xiàn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)缺少對(duì)臨床醫(yī)學(xué)工程師培養(yǎng)的重視，也使得很多現(xiàn)有臨床醫(yī)學(xué)工程人才不斷轉(zhuǎn)行和跳槽，這不僅不利于醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展，也不利于我國(guó)醫(yī)學(xué)工程優(yōu)化和革新。

(二)對(duì)臨床醫(yī)學(xué)工程師的管理體系有待完善

雖然很多醫(yī)療機(jī)構(gòu)都會(huì)積極主動(dòng)采購(gòu)大型醫(yī)療設(shè)備，但通過(guò)對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的醫(yī)療設(shè)備使用現(xiàn)狀進(jìn)行了解可以發(fā)現(xiàn)，醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)過(guò)程中缺少長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，這也使得部分醫(yī)療機(jī)構(gòu)存在重采購(gòu)，輕使用現(xiàn)象。同時(shí)，醫(yī)療機(jī)構(gòu)對(duì)設(shè)備的管理也缺乏合理規(guī)劃?，F(xiàn)階段醫(yī)院在采購(gòu)設(shè)備時(shí)，會(huì)充分尊重專家咨詢機(jī)構(gòu)的意見(jiàn)和建議，也會(huì)遵循院長(zhǎng)決策，這種組織結(jié)構(gòu)看似合理，但實(shí)際醫(yī)療設(shè)備在采購(gòu)時(shí)會(huì)受申購(gòu)科室影響，而設(shè)備科雖然也屬于設(shè)備管理部門(mén)，但與設(shè)備使用部門(mén)屬于平行關(guān)系，這也使得設(shè)備管理部門(mén)沒(méi)有權(quán)利第一時(shí)間獲得足夠的設(shè)備信息，這也說(shuō)明醫(yī)療機(jī)構(gòu)對(duì)臨床醫(yī)學(xué)工程師的管理體系有待完善。首先，醫(yī)療機(jī)構(gòu)的管理制度不健全，與我國(guó)的醫(yī)療設(shè)備管理法規(guī)有關(guān)。由于我國(guó)缺少完善的醫(yī)療設(shè)備管理法律，這也導(dǎo)致很多醫(yī)療機(jī)構(gòu)在設(shè)備管理時(shí)，缺少針對(duì)性指導(dǎo)，因此設(shè)備采購(gòu)、驗(yàn)收、維修養(yǎng)護(hù)等方面都缺少完善的管理制度，這也使得臨床醫(yī)學(xué)工程師培養(yǎng)工作雜亂無(wú)章;其次，臨床醫(yī)學(xué)工程師的本身職責(zé)并不明確。以設(shè)備采購(gòu)為例，有負(fù)責(zé)醫(yī)療機(jī)構(gòu)全面設(shè)備采購(gòu)的，有負(fù)責(zé)消耗品采購(gòu)的，有負(fù)責(zé)日常維修管理的，但其中缺少對(duì)醫(yī)院儀器安全性和可靠性的定期監(jiān)測(cè)，也缺少對(duì)醫(yī)療儀器設(shè)備的開(kāi)發(fā)和科學(xué)使用，這也不利于激發(fā)臨床醫(yī)學(xué)工程師潛能，更不利于臨床醫(yī)學(xué)工程師綜合能力和綜合素養(yǎng)提升;最后，醫(yī)療機(jī)構(gòu)的臨床醫(yī)學(xué)工程本身也比較混亂。例如，很多醫(yī)院的器械科、藥械科、維修師等都被稱為設(shè)備科，雖然也有醫(yī)療機(jī)構(gòu)將其稱為臨床醫(yī)學(xué)工程科，但這樣稱呼的醫(yī)院較少，這也使得其組織結(jié)構(gòu)無(wú)法進(jìn)行科學(xué)劃分，嚴(yán)重影響對(duì)臨床醫(yī)學(xué)工程師的有效培養(yǎng)。

三、醫(yī)療機(jī)構(gòu)臨床醫(yī)學(xué)工程師人才培養(yǎng)優(yōu)化策略

(一)積極促進(jìn)臨床醫(yī)學(xué)工程師培養(yǎng)模式優(yōu)化

醫(yī)療機(jī)構(gòu)想要積極優(yōu)化臨床醫(yī)學(xué)工程師培養(yǎng)策略，必須對(duì)培養(yǎng)模式進(jìn)行優(yōu)化。首先，醫(yī)療機(jī)構(gòu)可以根據(jù)臨床工程師的具體工作范圍將其分為不同專業(yè)組，不同組別的臨床工程師可以加強(qiáng)特長(zhǎng)發(fā)揮，也能以此提升自身專業(yè)性和工作能力。例如，檢驗(yàn)組、手術(shù)機(jī)械組、血液透析組、呼吸麻醉租等。不同組別不僅可以加強(qiáng)對(duì)專業(yè)性知識(shí)的學(xué)習(xí)，也能加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)交流，通過(guò)交流臨床醫(yī)學(xué)工程師可以加強(qiáng)技術(shù)總結(jié)，這更有利于其理論知識(shí)掌握能力和實(shí)踐工作能力提升，也能幫助臨床醫(yī)學(xué)工程師提升問(wèn)題探究能力和解決問(wèn)題能力。例如，不同組別人員可以選派組長(zhǎng)分別講解不同設(shè)備的不同原理，也會(huì)對(duì)維修方式進(jìn)行簡(jiǎn)單介紹，最后由記錄人員將交流心得，制定成學(xué)習(xí)手冊(cè)，這更有利于拓展臨床醫(yī)學(xué)工程師的知識(shí)視野，也能使醫(yī)療機(jī)構(gòu)的相關(guān)醫(yī)療設(shè)備得到更好維護(hù)和保養(yǎng)，并深入拓展和使用醫(yī)療設(shè)備的不同功能;其次，不同小組可以定期進(jìn)行交叉工作，輪流交叉工作可以使臨床醫(yī)學(xué)工程師進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)交流。例如，臨床醫(yī)學(xué)工程師在交叉工作期間，可以加強(qiáng)對(duì)設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)和設(shè)備原理的深入分析和探討，通過(guò)探討可以了解基本故障的解決辦法，也能了解不同設(shè)備的原理，從而有效提升自身維修技能;最后，醫(yī)院內(nèi)部也要加強(qiáng)對(duì)臨床醫(yī)療工程師的定期培訓(xùn)，定期培訓(xùn)可以使其加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)維修知識(shí)和保養(yǎng)知識(shí)的了解，也能使其積極與廠家工程師進(jìn)行溝通，這更有利于臨床醫(yī)學(xué)工程師加強(qiáng)對(duì)相關(guān)工作的全方位掌握。同時(shí)，醫(yī)療機(jī)構(gòu)也要邀請(qǐng)相關(guān)醫(yī)護(hù)人員為工程師講解基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)知識(shí)，基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)知識(shí)與醫(yī)療設(shè)備的原理有關(guān)，了解這些知識(shí)，不僅能使臨床醫(yī)學(xué)工程師加強(qiáng)對(duì)不同故障的深入認(rèn)知，也能使其在與醫(yī)護(hù)人員溝通過(guò)程中，提升溝通能力和合作能力。

(二)積極引導(dǎo)臨床醫(yī)學(xué)工程師接受再教育

雖然醫(yī)療機(jī)構(gòu)會(huì)在日常工作中，加強(qiáng)對(duì)臨床醫(yī)學(xué)工程師的培養(yǎng)，但醫(yī)療機(jī)構(gòu)的教育能力畢竟有限。因此，可以積極引導(dǎo)臨床醫(yī)學(xué)工程師積極接受再教育，也要積極推動(dòng)再教育機(jī)構(gòu)優(yōu)化和完善。首先，醫(yī)療機(jī)構(gòu)可以加強(qiáng)與高校和專業(yè)培養(yǎng)機(jī)構(gòu)的合作，通過(guò)合作可以直接引導(dǎo)高校和培養(yǎng)機(jī)構(gòu)加強(qiáng)對(duì)人才發(fā)展方向的了解和認(rèn)知，也能為高校和培養(yǎng)機(jī)構(gòu)提供實(shí)踐基地。同時(shí)，醫(yī)療機(jī)構(gòu)可以根據(jù)自身現(xiàn)有醫(yī)療設(shè)備，建立專業(yè)的醫(yī)療器測(cè)檢驗(yàn)體系。相關(guān)檢驗(yàn)體系建立，可以加強(qiáng)對(duì)臨床醫(yī)學(xué)工程師的正確指引，也能促進(jìn)其工作體系不斷優(yōu)化;其次，臨床機(jī)構(gòu)可以借鑒證書(shū)制度，引導(dǎo)臨床醫(yī)學(xué)工程師積極考取專業(yè)工程師資格證，這不僅有利于臨床醫(yī)學(xué)工程師知識(shí)豐富，也能確保聘請(qǐng)專業(yè)的臨床醫(yī)學(xué)工程師。例如，醫(yī)療機(jī)構(gòu)可以引導(dǎo)現(xiàn)有臨床醫(yī)學(xué)工程師積極考取相關(guān)資格證書(shū)，招聘時(shí)也要招聘擁有資格證書(shū)的臨床醫(yī)學(xué)工程師，這樣才能加強(qiáng)對(duì)臨床醫(yī)學(xué)工程師的有效激勵(lì)，促進(jìn)其積極接受再教育;再次，醫(yī)療機(jī)構(gòu)可以盡量從多方面提升臨床醫(yī)學(xué)工程師的職業(yè)核心素養(yǎng)。例如，可以引導(dǎo)其加強(qiáng)學(xué)習(xí)，并定期參加維修公司和廠商的培訓(xùn)。但考慮到臨床醫(yī)學(xué)工程師屬于在職，學(xué)習(xí)時(shí)間可能有限。因此，醫(yī)院可以引導(dǎo)臨床醫(yī)學(xué)工程師積極利用互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)，不僅能促進(jìn)臨床醫(yī)學(xué)工程師信息技術(shù)掌握能力提升，也能使其在學(xué)習(xí)過(guò)程中了解最先進(jìn)的臨床醫(yī)學(xué)工程動(dòng)態(tài)。同時(shí)，臨床醫(yī)學(xué)工程師也可以積極加強(qiáng)對(duì)國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的借鑒，并根據(jù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展需要對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)革新。并且，臨床醫(yī)學(xué)工程師在借鑒經(jīng)驗(yàn)時(shí)，也要加強(qiáng)對(duì)評(píng)估論證、招標(biāo)采購(gòu)、安裝驗(yàn)收等等工作的學(xué)習(xí)，這樣才能使醫(yī)療機(jī)構(gòu)的醫(yī)療設(shè)備使用、維護(hù)、報(bào)廢等等工作不斷完善。而且，國(guó)家也要積極完善醫(yī)療設(shè)備管理相關(guān)法律，這樣才能為醫(yī)療機(jī)構(gòu)人才培養(yǎng)提供建設(shè)性意見(jiàn)。

(三)積極優(yōu)化臨床醫(yī)學(xué)工程師績(jī)效考核體系

醫(yī)療機(jī)構(gòu)要積極促進(jìn)臨床醫(yī)學(xué)工程師績(jī)效考核體系優(yōu)化，這樣才能確保醫(yī)療機(jī)構(gòu)健康發(fā)展。首先，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、管理部門(mén)、專家機(jī)構(gòu)可以共同組成管理委員會(huì)。這種架構(gòu)的管理委員會(huì)不僅具有較強(qiáng)的權(quán)威性，也能加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的統(tǒng)一指揮和考核，這更有利于促進(jìn)臨床醫(yī)學(xué)工程師工作優(yōu)化。同時(shí)，臨床醫(yī)學(xué)工程科工作，也要有管理委員會(huì)進(jìn)行統(tǒng)一指揮。統(tǒng)一指揮不僅能加強(qiáng)規(guī)范化管理，也能構(gòu)建統(tǒng)一的管理機(jī)制、評(píng)價(jià)體系，并加強(qiáng)質(zhì)量控制、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等等工作，從而有效提升臨床醫(yī)學(xué)工程師工作的層次性;其次，管理委員會(huì)可以促進(jìn)臨床醫(yī)學(xué)工程師培訓(xùn)體系架構(gòu)不斷完善。例如，管理委員會(huì)可以從醫(yī)學(xué)會(huì)培訓(xùn)層面，引導(dǎo)臨床醫(yī)學(xué)工程師積極接受再教育，這有利于其獲取相關(guān)資質(zhì)，還可以從醫(yī)工部門(mén)培訓(xùn)層面，引導(dǎo)其加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)知識(shí)、專業(yè)知識(shí)和綜合知識(shí)的學(xué)習(xí)，更可以引導(dǎo)其加強(qiáng)自學(xué)?？傊?，促進(jìn)臨床醫(yī)學(xué)工程師績(jī)效考核體系完善，可以促進(jìn)培訓(xùn)體系科學(xué)化發(fā)展，也能有效提升醫(yī)療設(shè)備的使用率。例如，醫(yī)院可以定期舉辦臨床醫(yī)學(xué)工程學(xué)術(shù)講壇活動(dòng)，學(xué)術(shù)講壇活動(dòng)不僅能引導(dǎo)臨床醫(yī)學(xué)工程師積極發(fā)展，也能確保醫(yī)工人員加強(qiáng)對(duì)儀器設(shè)備的正確使用;最后，管理委員會(huì)可以通過(guò)研究，構(gòu)建完善的績(jī)效考核和管理方案。而制定相關(guān)考核方案，可以加強(qiáng)對(duì)臨床醫(yī)學(xué)工程師工作狀態(tài)的了解，也能對(duì)工作人員進(jìn)行針對(duì)性獎(jiǎng)懲，這更有利于激發(fā)員工的責(zé)任心，也能使臨床醫(yī)學(xué)工程師提升合作創(chuàng)新精神和責(zé)任意識(shí)。例如，要對(duì)崗位業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)體系進(jìn)行科學(xué)制定，也要對(duì)不同崗位的不同職責(zé)進(jìn)行科學(xué)劃分，還要促進(jìn)其薪資水平不斷提升，這樣才能有效加強(qiáng)職能轉(zhuǎn)變，也能使現(xiàn)代臨床醫(yī)學(xué)工程師適應(yīng)先進(jìn)的醫(yī)療技術(shù)。同時(shí)，臨床醫(yī)學(xué)工程師可以成立監(jiān)測(cè)小組，監(jiān)測(cè)小組可以加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療器械信息的收集和分析，通過(guò)分析可以快速獲知醫(yī)療器械的使用情況。并且，對(duì)監(jiān)測(cè)小組的醫(yī)療器械收集狀況也要進(jìn)行考核和監(jiān)督，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的工作人員要給予嘉獎(jiǎng)，對(duì)造成嚴(yán)重后果的工作人員，必須進(jìn)行懲戒，這樣才能減少醫(yī)療事故發(fā)生。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著醫(yī)療機(jī)構(gòu)逐步加強(qiáng)對(duì)臨床醫(yī)學(xué)工程的重視，我國(guó)臨床醫(yī)學(xué)工程人才正在得到重視和關(guān)注，這也使得臨床醫(yī)學(xué)工程師薪資水平正在不斷優(yōu)化。同時(shí)，目前國(guó)家和醫(yī)院也在積極加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療器械的重視，特別是醫(yī)院正在對(duì)醫(yī)療設(shè)備管理和監(jiān)測(cè)進(jìn)行反思，這不僅有利于國(guó)家推動(dòng)臨床醫(yī)學(xué)工程發(fā)展，也能促進(jìn)我國(guó)醫(yī)改優(yōu)化和革新。由此可見(jiàn)，臨床醫(yī)學(xué)工程師的春天正在來(lái)臨，會(huì)有越來(lái)越多的高素質(zhì)人才投身到臨床醫(yī)學(xué)工程專業(yè)中，這也將我國(guó)的臨床醫(yī)學(xué)工程事業(yè)推到新的高峰。

參考文獻(xiàn):

［1］房坤，楊婷，徐國(guó)慶，陳懷亮，陳玉俊，沈愛(ài)宗．臨床醫(yī)學(xué)工程師在MRI設(shè)備使用質(zhì)量監(jiān)督管理中的職能作用探討［J］．中國(guó)醫(yī)學(xué)裝備，2016，13(07):100-102．

第4篇：醫(yī)療采購(gòu)培訓(xùn)范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)用耗材;管理現(xiàn)狀;規(guī)范化管理

1.醫(yī)用耗材管理現(xiàn)狀

醫(yī)用耗材是指醫(yī)療機(jī)構(gòu)在開(kāi)展醫(yī)療服務(wù)過(guò)程中使用的，按國(guó)家相關(guān)法規(guī)納入醫(yī)療器械注冊(cè)管理的或取得上級(jí)行政主管部門(mén)行政許可并具有醫(yī)療特征的消耗性材料，包括一次性及可重復(fù)使用醫(yī)療器械等。醫(yī)用耗材管理作為醫(yī)院管理的重要組成部分，隨著近年來(lái)診療人數(shù)的迅猛增加和醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的快速發(fā)展，面臨著新的改革和挑戰(zhàn)。據(jù)《2015年中國(guó)衛(wèi)生和計(jì)劃生育事業(yè)發(fā)展統(tǒng)計(jì)公報(bào)》數(shù)據(jù)顯示，2015年，全國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)總診療人次達(dá)77.0億人次，比上年增加1.0億人次（增長(zhǎng)1.3%）。2015年居民到醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)平均就診5.6次。面臨如此龐大的就診人群，醫(yī)院規(guī)模不斷擴(kuò)大，醫(yī)用耗材需求隨之增大，品種和規(guī)格增多，然而醫(yī)院醫(yī)用耗材管理的現(xiàn)狀卻不容樂(lè)觀，存在耗材種類繁多，名稱混亂；產(chǎn)品更新?lián)Q代快；支出比重過(guò)大，不合理增長(zhǎng)過(guò)快；供應(yīng)商構(gòu)成復(fù)雜；信息化管理程度不高，監(jiān)管困難等問(wèn)題[1~2]。隨著新醫(yī)改的提出，國(guó)家及各地區(qū)衛(wèi)計(jì)委出臺(tái)了各種藥械政策，由此給醫(yī)院醫(yī)用耗材的管理提出了新的要求。對(duì)醫(yī)用耗材進(jìn)行科學(xué)有效、合理的規(guī)范化管理，不僅能節(jié)約醫(yī)院成本，而且能夠降低病患的就醫(yī)成本。針對(duì)目前醫(yī)院耗材管理中存在的問(wèn)題，這就需要醫(yī)療機(jī)構(gòu)加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，降低運(yùn)營(yíng)成本，提高臨床服務(wù)效率，建立一套規(guī)范化的醫(yī)用耗材管理流程。

2.醫(yī)用耗材的管理規(guī)范

2.1準(zhǔn)入與采購(gòu)

嚴(yán)格準(zhǔn)入，精細(xì)管理。醫(yī)院應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格的新增醫(yī)用耗材準(zhǔn)入審核制度。臨床科室提交醫(yī)用耗材新申請(qǐng)，醫(yī)院耗材管理部門(mén)需嚴(yán)格審核產(chǎn)品及廠商資質(zhì)并對(duì)其進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，資質(zhì)審核包括醫(yī)療器械注冊(cè)證、醫(yī)療器械生產(chǎn)許可證、醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)許可證和銷售授權(quán)等。同時(shí)，醫(yī)院物價(jià)與醫(yī)保部門(mén)對(duì)產(chǎn)品的收費(fèi)和醫(yī)保信息進(jìn)行審核，審核完畢后由醫(yī)院采購(gòu)專業(yè)委員會(huì)進(jìn)行討論與論證是否予以準(zhǔn)入[3]。對(duì)于高值醫(yī)用耗材的采購(gòu)，嚴(yán)格執(zhí)行以政府為主導(dǎo)、以?。▍^(qū)、市）為單位的網(wǎng)上集中采購(gòu)。2012年12月，原衛(wèi)生部等六部委聯(lián)合下發(fā)的《高值醫(yī)用耗材集中采購(gòu)工作規(guī)范（試行）》要求，醫(yī)療機(jī)構(gòu)和高值醫(yī)用耗材供應(yīng)商必須通過(guò)各?。▍^(qū)、市）建立的集中采購(gòu)平臺(tái)開(kāi)展采供[4]。對(duì)于集中采購(gòu)目錄外醫(yī)院確實(shí)需要使用的高值耗材，需由醫(yī)院采購(gòu)專業(yè)委員會(huì)準(zhǔn)入，并到省市集中采購(gòu)部門(mén)備案后，方可使用。醫(yī)院在進(jìn)行醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)時(shí)應(yīng)當(dāng)同時(shí)考慮配套使用的醫(yī)用耗材在設(shè)備全生命周期內(nèi)可能發(fā)生的成本等因素。加強(qiáng)專機(jī)專用醫(yī)用耗材的管理，在設(shè)備立項(xiàng)前必須結(jié)合醫(yī)用耗材進(jìn)行綜合論證。

2.2驗(yàn)收與存儲(chǔ)

醫(yī)院應(yīng)當(dāng)建立完善的醫(yī)用耗材驗(yàn)收、入庫(kù)及出庫(kù)制度。設(shè)專人驗(yàn)收，驗(yàn)收人員須熟練掌握醫(yī)用耗材驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，在規(guī)定的驗(yàn)收區(qū)內(nèi)按驗(yàn)收程序進(jìn)行操作。高風(fēng)險(xiǎn)耗材應(yīng)借助條碼或射頻識(shí)別技術(shù)進(jìn)行驗(yàn)收，確保產(chǎn)品可追溯。驗(yàn)收時(shí)，實(shí)行三查九對(duì)：查驗(yàn)包裝是否破損，查驗(yàn)標(biāo)識(shí)是否清晰，查驗(yàn)合格證及檢驗(yàn)報(bào)告；核對(duì)供貨單位名稱、產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號(hào)、注冊(cè)證號(hào)、生產(chǎn)企業(yè)、滅菌（生產(chǎn)）批號(hào)、有效期、數(shù)量?jī)r(jià)格以及特殊儲(chǔ)運(yùn)要求。進(jìn)貨查驗(yàn)記錄應(yīng)妥善保存，一般醫(yī)用耗材記錄應(yīng)保存至醫(yī)用耗材規(guī)定使用期限屆滿后2年或者使用終止后2年。植入性醫(yī)用耗材進(jìn)貨查驗(yàn)記錄應(yīng)當(dāng)永久保存。冷鏈管理產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按冷鏈要求驗(yàn)收并加強(qiáng)儲(chǔ)運(yùn)過(guò)程的監(jiān)管，儲(chǔ)運(yùn)方式及儲(chǔ)運(yùn)溫度應(yīng)符合說(shuō)明書(shū)和標(biāo)簽標(biāo)示的要求[5]。設(shè)置符合醫(yī)用耗材儲(chǔ)存要求的場(chǎng)所作為庫(kù)房。相對(duì)獨(dú)立，庫(kù)房面積與庫(kù)存量相適宜，按類別分庫(kù)管理、分區(qū)存放，高風(fēng)險(xiǎn)及穿刺器械特殊管理。庫(kù)房質(zhì)量管理包括安全管理（防火、防潮、防蟲(chóng)、防鼠、防污染）、庫(kù)房溫濕度管理、效期管理（先進(jìn)先出、按批次發(fā)放、出庫(kù)復(fù)核），對(duì)在庫(kù)物品定期養(yǎng)護(hù)，避免過(guò)期、失效、損壞，對(duì)庫(kù)房的基礎(chǔ)設(shè)施及相關(guān)設(shè)備進(jìn)行定期檢查和維護(hù)，并建立定期檢查記錄制度。

2.3使用與評(píng)價(jià)

醫(yī)療機(jī)構(gòu)使用醫(yī)用耗材應(yīng)當(dāng)遵循安全、有效、經(jīng)濟(jì)的原則，采用與患者疾病相適應(yīng)的醫(yī)用耗材進(jìn)行診療活動(dòng)；嚴(yán)格遵照產(chǎn)品使用說(shuō)明書(shū)、技術(shù)操作規(guī)程；認(rèn)真執(zhí)行疾病診療常規(guī)，嚴(yán)格掌握應(yīng)用適應(yīng)證，患者在使用前應(yīng)當(dāng)知情同意。作為管理部門(mén)，切實(shí)開(kāi)展醫(yī)療器械質(zhì)量管理。制定醫(yī)用耗材臨床使用監(jiān)督與管理制度，并將制度落到實(shí)處，成立醫(yī)療器械質(zhì)量管理小組，定期到臨床科室對(duì)高值耗材（包括植入類耗材）和一次性使用無(wú)菌器械的使用情況進(jìn)行檢查，同時(shí)進(jìn)行不定期抽查。根據(jù)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題做好記錄與分析，并告知臨床科室加以改進(jìn)。醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)建立統(tǒng)一的醫(yī)用耗材申領(lǐng)管理平臺(tái)和制度，指定專人負(fù)責(zé)醫(yī)用耗材的申購(gòu)、領(lǐng)用和管理，科學(xué)計(jì)劃領(lǐng)用。對(duì)醫(yī)用耗材臨床使用人員和醫(yī)用耗材管理人員建立培訓(xùn)和考核制度，組織開(kāi)展新產(chǎn)品前培訓(xùn)及建立定期培訓(xùn)制度。醫(yī)用耗材評(píng)價(jià)是醫(yī)療機(jī)構(gòu)根據(jù)相關(guān)法規(guī)、技術(shù)規(guī)范，對(duì)醫(yī)用耗材供應(yīng)和使用進(jìn)行評(píng)估，發(fā)現(xiàn)存在的或潛在的問(wèn)題，制定并實(shí)施干預(yù)措施，促進(jìn)醫(yī)用耗材合理使用的過(guò)程。包括采購(gòu)前評(píng)價(jià)、驗(yàn)收評(píng)價(jià)、供應(yīng)商誠(chéng)信評(píng)價(jià)、使用評(píng)價(jià)等。根據(jù)已建立的評(píng)價(jià)體系，定期對(duì)醫(yī)用耗材管理工作進(jìn)行安全性、有效性、經(jīng)濟(jì)性、適宜性等綜合評(píng)價(jià)分析。

2.4安全性監(jiān)測(cè)

安全性監(jiān)測(cè)的內(nèi)容包括由于產(chǎn)品可靠性、可用性、產(chǎn)品內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)、人為風(fēng)險(xiǎn)等因素引起的不良事件等。醫(yī)院耗材管理部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)醫(yī)療器械不良事件的監(jiān)管。各臨床使用科室設(shè)專人作為醫(yī)療器械不良事件上報(bào)管理員，專責(zé)負(fù)責(zé)醫(yī)療器械不良事件的收集和上報(bào)。遵循可疑即報(bào)的原則。醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)逐步采用信息化技術(shù)手段進(jìn)行醫(yī)用耗材安全性監(jiān)測(cè)，構(gòu)建安全性監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。

3.醫(yī)用耗材管理的發(fā)展趨勢(shì)

目前醫(yī)用耗材管理正經(jīng)歷物流模式、采購(gòu)模式、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)辦法、經(jīng)濟(jì)管控措施等各項(xiàng)變革與創(chuàng)新。集中采購(gòu)、第三方物流、SPD一體化供應(yīng)模式、醫(yī)院耗材資源管理HRP新模式、實(shí)現(xiàn)物資全流程閉環(huán)式管理將成為今后醫(yī)用耗材管理的發(fā)展趨勢(shì)。在抓好醫(yī)用耗材規(guī)范化管理的前提下，醫(yī)院耗材管理人員應(yīng)高瞻遠(yuǎn)矚，勇于創(chuàng)新，探索更科學(xué)、合理、有效的醫(yī)用耗材管理模式。

作者:鄧寶蕓 景明 張陽(yáng) 付延安 單位:山東大學(xué)齊魯醫(yī)院供應(yīng)處

參考文獻(xiàn)

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第5篇：醫(yī)療采購(gòu)培訓(xùn)范文

醫(yī)用氧在臨床用于患者缺氧的預(yù)防和治療，在醫(yī)療救護(hù)中具有非常重要的作用，國(guó)家已將其納入藥品管理的范疇，實(shí)行藥品批準(zhǔn)文號(hào)和許可證管理制度，執(zhí)行《中華人民共和國(guó)藥典》（2005年版）標(biāo)準(zhǔn)，其質(zhì)量好壞直接關(guān)系到人體健康。根據(jù)全國(guó)整頓規(guī)范藥品市場(chǎng)秩序?qū)ｍ?xiàng)行動(dòng)要求，重慶市食品藥品監(jiān)督管理局萬(wàn)州區(qū)分局最近對(duì)轄區(qū)內(nèi)醫(yī)用氧生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和使用環(huán)節(jié)進(jìn)行了專項(xiàng)檢查和整頓。通過(guò)對(duì)2個(gè)三甲、4個(gè)二甲、6個(gè)民營(yíng)醫(yī)院和10余個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的檢查，發(fā)現(xiàn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)用氧使用環(huán)節(jié)中存在的問(wèn)題較多，管理也較混亂，亟待采取有效措施予以糾正。

1存在的主要問(wèn)題

1.1對(duì)醫(yī)用氧認(rèn)識(shí)不足

絕大多數(shù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員對(duì)醫(yī)用氧屬于藥品的概念不清，也沒(méi)有把醫(yī)用氧作為藥品管理的意識(shí)，甚至不知道如何鑒別醫(yī)用氧和工業(yè)氧，不了解其執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和檢測(cè)項(xiàng)目的差異。

1.2進(jìn)貨渠道不規(guī)范

醫(yī)用氧氣是國(guó)家實(shí)行藥品批準(zhǔn)文號(hào)管理的產(chǎn)品，根據(jù)《藥品管理法》規(guī)定，醫(yī)療機(jī)構(gòu)必須從獲得“藥品生產(chǎn)許可證”、醫(yī)用氧批準(zhǔn)文號(hào)的生產(chǎn)企業(yè)和獲得“藥品經(jīng)營(yíng)許可證”的經(jīng)營(yíng)企業(yè)購(gòu)進(jìn)醫(yī)用氧。但有些醫(yī)療機(jī)構(gòu)從未取得“藥品生產(chǎn)（經(jīng)營(yíng)）許可證”的單位和個(gè)人購(gòu)進(jìn)醫(yī)用氧，極個(gè)別醫(yī)療機(jī)構(gòu)甚至用工業(yè)氧代替醫(yī)用氧。

1.3未將醫(yī)用氧納入藥品管理 大多數(shù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)沒(méi)有將醫(yī)用氧歸口到醫(yī)院的藥品質(zhì)量管理體系，也沒(méi)有將醫(yī)用氧作為藥品實(shí)施統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu)和管理，而是由后勤部門(mén)或藥劑科以外的其他部門(mén)負(fù)責(zé)采購(gòu)和管理，脫離了醫(yī)院藥劑科質(zhì)量管理體系的監(jiān)管。

1.4質(zhì)量管理制度不完善

藥品管理有一套完整的質(zhì)量管理體系和制度，醫(yī)用氧亦不得例外，但部分醫(yī)療機(jī)構(gòu)沒(méi)有制訂完整的、可操作性的醫(yī)用氧采購(gòu)、運(yùn)輸、驗(yàn)收、儲(chǔ)存和使用等管理制度，導(dǎo)致醫(yī)用氧無(wú)購(gòu)進(jìn)、驗(yàn)收和使用等相關(guān)記錄或記錄內(nèi)容不全。

1.5各種檔案和記錄不規(guī)范

部分醫(yī)療機(jī)構(gòu)采購(gòu)醫(yī)用氧沒(méi)有審查和索取供貨單位“藥品生產(chǎn)（經(jīng)營(yíng)）許可證”、“營(yíng)業(yè)執(zhí)照”、“藥品注冊(cè)證”、“產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告書(shū)”等證明供貨商和產(chǎn)品合法性的相關(guān)資料，也沒(méi)有建立相關(guān)檔案；多數(shù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)沒(méi)有對(duì)醫(yī)用氧進(jìn)行購(gòu)進(jìn)驗(yàn)收，醫(yī)用氧供貨商在送貨單上未注明產(chǎn)品批號(hào)和有效期，醫(yī)療機(jī)構(gòu)也沒(méi)有作包括批號(hào)在內(nèi)的真實(shí)完整的購(gòu)進(jìn)驗(yàn)收記錄；沒(méi)有作各部門(mén)（科室）領(lǐng)用或使用記錄，無(wú)法對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、采購(gòu)和使用等環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的追蹤溯源。

1.6儲(chǔ)存、使用管理混亂

有的醫(yī)療機(jī)構(gòu)的醫(yī)用氧儲(chǔ)存保管不當(dāng)，具體表現(xiàn)是：未建立必要的醫(yī)用氧儲(chǔ)存?zhèn)}庫(kù)，醫(yī)用氧同其它物品混放，有的甚至隨意擺放于樓梯口、走廊等空閑處，未采取任何安全防護(hù)措施；有的醫(yī)用氧鋼瓶雖粘貼有醫(yī)用氧標(biāo)志，但標(biāo)簽上沒(méi)有產(chǎn)品批號(hào)或有效期，有的清洗不徹底帶有多個(gè)標(biāo)簽，有的標(biāo)簽殘缺不齊或字跡模糊，有的甚至沒(méi)有任何標(biāo)志；個(gè)別氧氣瓶陳舊生銹，是否經(jīng)核準(zhǔn)有資格的單位進(jìn)行定期檢驗(yàn)、氣瓶是否合格、醫(yī)用氧氣瓶是否專用等亦不明確；醫(yī)療機(jī)構(gòu)使用醫(yī)用氧沒(méi)有詳細(xì)的使用記錄，患者使用的醫(yī)用氧不知何廠生產(chǎn)、什么批號(hào)、是否在有效期內(nèi)，如出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題、患者身體不適或醫(yī)療事故，將導(dǎo)致無(wú)法追蹤醫(yī)用氧產(chǎn)品質(zhì)量，也很難查明醫(yī)療事故原因。

2存在問(wèn)題的原因

2.1法制觀念不強(qiáng)

部分醫(yī)療機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員對(duì)醫(yī)用氧按藥品管理認(rèn)識(shí)不足，學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)不夠。長(zhǎng)期以來(lái)，醫(yī)用氧在醫(yī)療機(jī)構(gòu)沒(méi)有得到充分重視，許多醫(yī)療機(jī)構(gòu)把醫(yī)用氧當(dāng)作非藥品進(jìn)行管理，由非藥品管理部門(mén)采購(gòu)，脫離了醫(yī)院藥品質(zhì)量管理體系，致使醫(yī)用氧有從非法渠道采購(gòu)的現(xiàn)象，且購(gòu)進(jìn)、驗(yàn)收、儲(chǔ)存和使用管理混亂，醫(yī)用氧產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)法得到有效保證。

2.2經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動(dòng)

工業(yè)氧較醫(yī)用氧生產(chǎn)成本低，兩者價(jià)格相差很大，據(jù)調(diào)查，醫(yī)療機(jī)構(gòu)購(gòu)進(jìn)醫(yī)用氧的價(jià)格為每瓶32～50元不等，而工業(yè)氧氣的價(jià)格則在14～16元。極個(gè)別醫(yī)療機(jī)構(gòu)受經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動(dòng)，違法使用工業(yè)氧。

2.3醫(yī)用氧供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)不健全

目前，醫(yī)用氧供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)很不健全，采購(gòu)極不方便。醫(yī)用氧生產(chǎn)企業(yè)設(shè)立的銷售點(diǎn)偏少，由于交通運(yùn)輸不便，再加上有些醫(yī)療機(jī)構(gòu)用量少，醫(yī)用氧生產(chǎn)企業(yè)委托給當(dāng)?shù)貧怏w經(jīng)營(yíng)個(gè)體工商戶銷售，氣體經(jīng)營(yíng)個(gè)體工商戶卻將醫(yī)用氧和工業(yè)氧混存混運(yùn)，醫(yī)用氧沒(méi)有明確固定的存放區(qū)域和明顯的標(biāo)識(shí)，易產(chǎn)生差錯(cuò)，存在嚴(yán)重的質(zhì)量事故隱患。氣體經(jīng)營(yíng)個(gè)體工商戶加價(jià)銷售，出現(xiàn)無(wú)證非法經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)象，脫離了藥監(jiān)部門(mén)的正常監(jiān)管。

2.4宣傳培訓(xùn)不到位

由于對(duì)醫(yī)用氧的重視不夠，藥監(jiān)部門(mén)和衛(wèi)生行政部門(mén)很少開(kāi)展有關(guān)醫(yī)用氧知識(shí)的法律法規(guī)宣傳、培訓(xùn)工作。在日常監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)，大部分人對(duì)“醫(yī)用氧按藥品管理”的概念不是很清楚，缺乏基本的醫(yī)用氧經(jīng)營(yíng)、采購(gòu)、儲(chǔ)存、使用方面的法律意識(shí)和管理知識(shí)，在無(wú)意之中違反了有關(guān)法律法規(guī)，如無(wú)證非法經(jīng)營(yíng)醫(yī)用氧、從非法渠道采購(gòu)醫(yī)用氧和使用過(guò)期失效醫(yī)用氧等。

2.5監(jiān)管力度不夠

長(zhǎng)期以來(lái)，由于醫(yī)用氧管理法規(guī)不配套，藥監(jiān)部門(mén)對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)使用醫(yī)用氧的監(jiān)管一直較為薄弱，對(duì)醫(yī)用氧抽驗(yàn)也很少，在日常檢查中也是重生產(chǎn)，輕經(jīng)營(yíng)和使用，對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)用氧采購(gòu)、儲(chǔ)存和使用行為監(jiān)管力度不夠。

3對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)用氧監(jiān)管的對(duì)策

3.1加強(qiáng)醫(yī)用氧知識(shí)的宣傳及培訓(xùn)工作

藥監(jiān)部門(mén)和醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)加大宣傳培訓(xùn)工作力度，把醫(yī)用氧監(jiān)管法規(guī)和管理知識(shí)，列入藥品從業(yè)人員培訓(xùn)工作計(jì)劃。藥監(jiān)部門(mén)要指導(dǎo)、幫助、督促醫(yī)療機(jī)構(gòu)加強(qiáng)對(duì)院長(zhǎng)、藥劑人員、醫(yī)用氧管理人員的培訓(xùn)，糾正對(duì)醫(yī)用氧認(rèn)識(shí)上的偏差，提高其責(zé)任意識(shí)。

3.2建立規(guī)范的醫(yī)用氧供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)

對(duì)醫(yī)用氧用量較大、運(yùn)輸方便的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，醫(yī)用氧生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)直接供應(yīng)；對(duì)交通不便、需用量較少的醫(yī)療機(jī)構(gòu)和消費(fèi)者，可由醫(yī)用氧生產(chǎn)企業(yè)委托具備一定條件的氣體經(jīng)營(yíng)企業(yè)進(jìn)行配送。委托配送點(diǎn)必須持有“化學(xué)危險(xiǎn)物品經(jīng)營(yíng)許可證”，具備一定儲(chǔ)存條件和配送能力，并報(bào)藥監(jiān)部門(mén)備案。醫(yī)用氧生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)與被委托企業(yè)簽訂“委托配送協(xié)議”，明確雙方在質(zhì)量、安全等方面的責(zé)任，經(jīng)營(yíng)配送點(diǎn)原則上不加價(jià)，因?yàn)樗鼈冎皇亲鳛樯a(chǎn)企業(yè)的一個(gè)配送機(jī)構(gòu)。醫(yī)用氧生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)制訂配送點(diǎn)醫(yī)用氧質(zhì)量、安全等方面的管理制度和記錄，并定期進(jìn)行檢查。醫(yī)用氧配送點(diǎn)應(yīng)明確劃分固定的醫(yī)用氧滿瓶和空瓶專用存放區(qū)域，并有明顯標(biāo)識(shí)。醫(yī)用氧生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須在送貨單上注明產(chǎn)品批號(hào)，建立醫(yī)用氧配送記錄（包括配送時(shí)間、醫(yī)療機(jī)構(gòu)名稱、數(shù)量、產(chǎn)品批號(hào)等），形成質(zhì)量責(zé)任主體明確、規(guī)范有序的醫(yī)用氧供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。

3.3規(guī)范醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)用氧采購(gòu)、驗(yàn)收、儲(chǔ)存和使用管理行為

醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)建章立制，明確責(zé)任，制定醫(yī)用氧采購(gòu)、驗(yàn)收、儲(chǔ)存、養(yǎng)護(hù)、使用等各項(xiàng)規(guī)章制度，明確相關(guān)人員職責(zé)，將醫(yī)用氧納入藥品管理部門(mén)統(tǒng)一管理。醫(yī)療機(jī)構(gòu)必須從合法的醫(yī)用氧生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)企業(yè)購(gòu)進(jìn)，按規(guī)定審查、索取合法的“藥品生產(chǎn)（經(jīng)營(yíng)）許可證”、“營(yíng)業(yè)執(zhí)照”、“藥品注冊(cè)證”、“產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告書(shū)”、票據(jù)等資料，超過(guò)有效期的醫(yī)用氧不得使用。完善并堅(jiān)持做好有關(guān)記錄，建立醫(yī)用氧購(gòu)進(jìn)驗(yàn)收記錄、出入庫(kù)記錄和臨床使用記錄，各種記錄必須填寫(xiě)批號(hào)和有效期，做到真實(shí)完整、字跡清楚，以便追蹤溯源。

3.4對(duì)醫(yī)用氧加大監(jiān)管力度

第6篇：醫(yī)療采購(gòu)培訓(xùn)范文

Key words： hospital equipment；archives management；archives public relations

中圖分類號(hào)：R197.322 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2014）29-0188-02

0 引言

醫(yī)院設(shè)備直接關(guān)系到醫(yī)院醫(yī)療工作的開(kāi)展，醫(yī)療設(shè)備檔案管理是醫(yī)院管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，完善的醫(yī)療設(shè)備檔案為醫(yī)院了解設(shè)備情況提供了可靠的技術(shù)依據(jù)和查考憑證，為設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供了保障。加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備檔案管理，充分發(fā)揮醫(yī)療設(shè)備的功能優(yōu)勢(shì)對(duì)醫(yī)院的業(yè)務(wù)發(fā)展具有重大的意義。

1 領(lǐng)導(dǎo)支持，建立健全設(shè)備檔案管理制度

醫(yī)療設(shè)備檔案影響到醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量、技術(shù)水平和社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益，是促進(jìn)醫(yī)療技術(shù)質(zhì)量和全院發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)。加強(qiáng)宣傳設(shè)備檔案的重要性，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)管理意識(shí)，用利用取得的成績(jī)向領(lǐng)導(dǎo)多溝通，爭(zhēng)取醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)檔案部門(mén)的重視和支持。建立完善設(shè)備檔案管理體系，醫(yī)院要將設(shè)備檔案管理工作列為醫(yī)院目標(biāo)管理責(zé)任制的一部分，納入院科室目標(biāo)考核，制定出醫(yī)療設(shè)備檔案管理制度，明確職責(zé)，保證檔案收集齊全、整理規(guī)范、保管安全、利用有章可循。管理制度要對(duì)管理責(zé)任者、收集責(zé)任者、整理責(zé)任者進(jìn)行明確，對(duì)歸檔對(duì)象、歸檔范圍、歸檔要求、歸檔份數(shù)、歸檔時(shí)間、整理原則、保管要求、利用制度和手續(xù)進(jìn)行明細(xì)。保證設(shè)備檔案的科學(xué)管理，使之實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化。

2 專職檔案員的專業(yè)知識(shí)、公共意識(shí)

2.1 具備檔案專業(yè)和設(shè)備專業(yè)知識(shí) 一個(gè)專職檔案員的政治素養(yǎng)、知識(shí)水平和業(yè)務(wù)能力決定著設(shè)備檔案管理的水平。檔案員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，多參加專業(yè)培訓(xùn)、繼續(xù)教育和專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高自身的素養(yǎng)。檔案員不僅要具備檔案專業(yè)知識(shí)、計(jì)算機(jī)知識(shí)，還應(yīng)了解設(shè)備購(gòu)置過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)。管理人員的能力是檔案規(guī)范化、科學(xué)化、信息化的保證。

2.2 在檔案收集利用中處理好公共關(guān)系 檔案工作需要領(lǐng)導(dǎo)的支持，需要部門(mén)工作者的配合，領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)工作者的檔案意識(shí)不強(qiáng)，一個(gè)優(yōu)秀的檔案員也很難做好檔案工作。

醫(yī)院設(shè)備檔案的收集做到齊全、完整，必須做好公關(guān)工作。①檔案員積極主動(dòng)爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)對(duì)檔案工作的大力支持，在設(shè)備的立項(xiàng)審批、采購(gòu)階段時(shí)產(chǎn)生的文件材料交由設(shè)備科保存，缺少的材料及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)予以補(bǔ)充。②檔案員必須處理好與醫(yī)院設(shè)備管理部門(mén)的關(guān)系，設(shè)備的開(kāi)箱驗(yàn)收、調(diào)試運(yùn)行、保養(yǎng)維修以及報(bào)廢階段所產(chǎn)生的材料都由設(shè)備科參與并收集。設(shè)備科兼職檔案是檔案工作的重要力量，檔案員要對(duì)設(shè)備科兼職檔案員做好檔案業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作，保證他們掌握檔案日常管理的能力。③檔案員必須處理好與設(shè)備購(gòu)置科室的關(guān)系，設(shè)備購(gòu)置科室是設(shè)備的操作者，在負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，日常設(shè)備記錄，是設(shè)備產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益科室。設(shè)備的保養(yǎng)、維修和它密切相關(guān)，操作者也是設(shè)備檔案的利用者，對(duì)待利用者要做好熱情服務(wù)工作，快速提供所需設(shè)備檔案。④檔案員要處理好與財(cái)務(wù)部門(mén)的關(guān)系，設(shè)備驗(yàn)收合格后，結(jié)帳時(shí)在財(cái)務(wù)室，需要財(cái)務(wù)部門(mén)及時(shí)督促結(jié)帳人員將發(fā)票復(fù)印一份交由設(shè)備科放入設(shè)備檔案。發(fā)票如不及時(shí)復(fù)印，裝在財(cái)務(wù)部門(mén)憑證里，很難復(fù)印完整。

3 兼職檔案員做到設(shè)備檔案收集齊全、完整、準(zhǔn)確

醫(yī)療設(shè)備檔案最重要的環(huán)節(jié)是收集，由于設(shè)備從申購(gòu)、購(gòu)買、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、運(yùn)行、保養(yǎng)、維修到報(bào)廢是個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，而每個(gè)階段的資料收集具有時(shí)間性，收集不全，很難再補(bǔ)。收集工作是設(shè)備科兼職檔案員來(lái)完成，專職檔案員要對(duì)兼職檔案員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和隨時(shí)指導(dǎo)，提高其管理意識(shí)和素質(zhì)。設(shè)備科要做好設(shè)備檔案的收集工作，就要明確設(shè)備檔案的歸檔范圍，才能保證收集齊全。

設(shè)備的歸檔案范圍：

①立項(xiàng)審批階段：設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃、申請(qǐng)報(bào)告、論證報(bào)告、審批報(bào)告與批復(fù)文件、政府采購(gòu)計(jì)劃報(bào)批表、衛(wèi)生資源配置許可證（大型設(shè)備）。②采購(gòu)階段：采購(gòu)招投標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)記錄、中標(biāo)通知書(shū)、采購(gòu)談判記錄、購(gòu)置協(xié)議、采購(gòu)購(gòu)銷合同、企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照、供貨單位醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)許可證、生產(chǎn)廠家醫(yī)療器械生產(chǎn)許可證和產(chǎn)品注冊(cè)證書(shū)，進(jìn)口設(shè)備須有中華人民共和國(guó)醫(yī)療器械產(chǎn)品注冊(cè)證、中華人民共和國(guó)醫(yī)療經(jīng)營(yíng)企業(yè)許可證。③開(kāi)箱驗(yàn)收階段：裝箱單、出廠單、說(shuō)明書(shū)、合格證、保修卡、運(yùn)輸單據(jù)、設(shè)備安裝要求、維修手冊(cè)及其隨機(jī)技術(shù)資料等。進(jìn)口設(shè)備須有海關(guān)通關(guān)單、出入境檢驗(yàn)檢疫證明、3C認(rèn)證書(shū)（強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證目錄中的設(shè)備）、產(chǎn)品授權(quán)書(shū)及售后服務(wù)機(jī)構(gòu)。④安裝調(diào)試階段：安裝調(diào)試記錄、設(shè)備試運(yùn)行記錄、培訓(xùn)記錄等。⑤項(xiàng)目驗(yàn)收階段：驗(yàn)收記錄、檢測(cè)驗(yàn)收材料、發(fā)票復(fù)印件（原件在財(cái)務(wù)室）等。⑥設(shè)備運(yùn)行階段：設(shè)備檢查記錄、保養(yǎng)記錄、維修記錄、重大事故記錄、每年的經(jīng)濟(jì)效益分析等。⑦設(shè)備報(bào)廢階段：設(shè)備報(bào)廢鑒定材料、申請(qǐng)、批復(fù)和處理結(jié)果。

第7篇：醫(yī)療采購(gòu)培訓(xùn)范文

一、堅(jiān)持公道用藥、公道檢查,規(guī)范診療行為,進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量。

我們始終以為,醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全是醫(yī)院工作的核心和永恒主題,堅(jiān)持公道用藥、公道檢查,公道治療,因病施治既能保障醫(yī)療安全,也是防止濫用藥、亂檢查,醫(yī)療用度不公道增加的根本所在。主要從三方面狠抓公道用藥、公道檢查、公道診療,規(guī)范診療行為,進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量,減少醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn),降低醫(yī)藥用度。

一是加強(qiáng)三基培訓(xùn),尤其是加強(qiáng)公道用藥指導(dǎo),進(jìn)步醫(yī)療技術(shù)水平。20*年我們組織了7場(chǎng)三基知識(shí)專題講座,還請(qǐng)來(lái)專家給青年醫(yī)師進(jìn)行針對(duì)性臨床用藥指導(dǎo),開(kāi)展臨床藥物培訓(xùn)。對(duì)3年以下主治及全體住院醫(yī)師進(jìn)行三基培訓(xùn)和規(guī)范化培訓(xùn),包括3年內(nèi)主治醫(yī)師均到綜合ICU輪轉(zhuǎn),進(jìn)步醫(yī)療技術(shù)水平,爭(zhēng)取在最短的時(shí)間確診,并施行有效和科學(xué)公道的治療,減輕患者身心痛苦和經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。20*年組織醫(yī)師參加全省臨床醫(yī)師技能競(jìng)賽及全省“民安杯”急救競(jìng)賽,均獲團(tuán)體二等獎(jiǎng)。

二是健全制度,制訂了一系列醫(yī)院公道用藥的制度,如《關(guān)于規(guī)范公道用藥的通知》,《處方點(diǎn)評(píng)制度》、《基本用藥目錄》等,給予臨床醫(yī)師具體指導(dǎo)和規(guī)范。醫(yī)院藥品采購(gòu)和使用一律使用通用名。

三是強(qiáng)化監(jiān)視,由專家組成院公道用藥評(píng)價(jià)小組每季度定期對(duì)回檔病歷和架上病歷進(jìn)行公道用藥檢查,對(duì)專家認(rèn)定不公道用藥的責(zé)任醫(yī)師采取扣發(fā)獎(jiǎng)金和影響提升等處罰。20*年共檢查運(yùn)行病歷3450份,抽查回檔病歷295份,對(duì)38份不公道用藥病歷進(jìn)行處罰并在院周會(huì)上通報(bào)。醫(yī)院藥事委員會(huì)每月對(duì)全院藥品用量進(jìn)行追蹤監(jiān)測(cè)統(tǒng)計(jì),對(duì)藥品使用總量排名第一、抗生素及抗腫瘤輔助藥物用量排名第一的藥品進(jìn)行通報(bào)、限制使用。一旦發(fā)現(xiàn)藥品用量明顯不公道增長(zhǎng),就限量使用或停止采購(gòu),20*年共限制采購(gòu)51種次。

二、堅(jiān)持公道收費(fèi),規(guī)范收費(fèi)行為,嚴(yán)格控制醫(yī)療用度。

進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)物價(jià)治理,采取多種辦法控制醫(yī)療用度不公道增長(zhǎng),減輕群眾負(fù)擔(dān)。一是充分尊重患者知情權(quán),讓患者明白消費(fèi)。建立了價(jià)格公示、價(jià)格查詢、醫(yī)療用度審查等價(jià)格治理制度,通過(guò)觸摸屏、電子公示屏公布醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和藥品、耗材價(jià)格;對(duì)病人使用珍貴藥品和耗材,都要求先征得患者及家屬同意。免費(fèi)為病人提供一日清單和門(mén)診用度明細(xì)清單,讓患者明白、放心。

二是加強(qiáng)收費(fèi)監(jiān)管,規(guī)范收費(fèi)行為。每周跟蹤監(jiān)控大金額病歷,每季度組織院內(nèi)醫(yī)療服務(wù)價(jià)格檢查,對(duì)照《省級(jí)醫(yī)療服務(wù)價(jià)格》進(jìn)行檢查,及時(shí)答復(fù)患者關(guān)于收費(fèi)題目的投訴并整改,對(duì)違規(guī)收費(fèi)當(dāng)事科室及個(gè)人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,規(guī)范收費(fèi)行為。

三是嚴(yán)格控制醫(yī)療用度的增長(zhǎng)。門(mén)診電腦系統(tǒng)設(shè)置了藥品用度紅色預(yù)警線,醫(yī)生處方超出限額即出現(xiàn)警示。從嚴(yán)控制目錄外藥物和診療項(xiàng)目的用度比例,對(duì)各科住院病人均勻醫(yī)療用度額度進(jìn)行限制。還同一了醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目和醫(yī)用耗材目錄和適用范圍,將耗材收費(fèi)與醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目對(duì)應(yīng)*,防止亂收費(fèi)、分解項(xiàng)目收費(fèi)等違規(guī)收費(fèi)行為。

三、堅(jiān)持標(biāo)本兼治,深化醫(yī)院治理,改進(jìn)工作作風(fēng)。

我們堅(jiān)持以制度建設(shè)為重點(diǎn),用制度管權(quán)、管事、管人,全面貫徹落實(shí)《建立健全教育、制度、監(jiān)視并重的懲辦和預(yù)防*體系實(shí)施綱要》,積極開(kāi)展院務(wù)公然工作,加快公共衛(wèi)生資源市場(chǎng)化步伐,努力探索治理貿(mào)易賄賂長(zhǎng)效機(jī)制,從源頭上預(yù)防*,推進(jìn)醫(yī)院反腐倡廉建設(shè)。

20*年我們重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)涉及人、財(cái)、物等重點(diǎn)部分、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)和職員的監(jiān)視,制定了《關(guān)于加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部分、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)監(jiān)視的暫行規(guī)定》,實(shí)行重點(diǎn)崗位輪崗制,不僅設(shè)備、藥品的分管領(lǐng)導(dǎo)定期實(shí)行輪崗,負(fù)責(zé)藥品招標(biāo)采購(gòu)的主任和藥械采購(gòu)、倉(cāng)管職員也都定期輪崗。嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制度,規(guī)范各種采購(gòu)活動(dòng)。對(duì)政府規(guī)定集中招標(biāo)采購(gòu)的醫(yī)用設(shè)備、藥品、基建修繕、物資等進(jìn)行政府公然招標(biāo)采購(gòu),目前采購(gòu)藥品金額占全部藥品采購(gòu)金額的95.37%,備案采購(gòu)金額占總采購(gòu)金額的2.03%。對(duì)政府招標(biāo)采購(gòu)金額以下的分散采購(gòu)參照政府采購(gòu)辦法,制定了《院內(nèi)招標(biāo)采購(gòu)試行辦法》加以規(guī)范、限定,實(shí)行院內(nèi)公然招標(biāo),往年還組織紀(jì)檢監(jiān)察職員開(kāi)展院內(nèi)采購(gòu)專項(xiàng)檢查工作,規(guī)范藥品、醫(yī)用耗材、檢驗(yàn)試劑和醫(yī)療設(shè)備的采購(gòu)行為,通過(guò)強(qiáng)化科學(xué)治理,用制度約束和規(guī)范權(quán)力的運(yùn)行,確保職務(wù)行為的廉潔性,完善和健全權(quán)力運(yùn)行監(jiān)視機(jī)制。

我們積極推行院務(wù)公然,從處理好內(nèi)部和外部“兩個(gè)關(guān)系”著手,促進(jìn)工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。在醫(yī)院內(nèi)部關(guān)系上,堅(jiān)持人本治理,以醫(yī)護(hù)員工為中心,及時(shí)將職工關(guān)心的職稱評(píng)聘、錄聘新員工、干部選拔、物資采購(gòu)等信息公布在公告欄、醫(yī)院網(wǎng)站及院刊上,實(shí)行政策公然,標(biāo)準(zhǔn)公然,結(jié)果公然。職員錄用采取網(wǎng)上公然招聘信息,公然招聘;實(shí)行*長(zhǎng)公然招聘,競(jìng)爭(zhēng)上崗。職稱評(píng)聘、外出進(jìn)修和人才培養(yǎng)也都公然評(píng)選條件,公示候選人選和結(jié)果,擴(kuò)大信息公然范圍和層次,實(shí)行陽(yáng)光操縱,進(jìn)步工作透明度。外部關(guān)系的處理方面則堅(jiān)持以病人為中心,構(gòu)建*醫(yī)患關(guān)系。印制發(fā)放了醫(yī)患溝通服務(wù)卡,增加患者與責(zé)任*和經(jīng)管醫(yī)師的溝通渠道;病區(qū)墻上印制了公布欄,將醫(yī)護(hù)職員的姓名、職稱等信息公布上墻,公然了急診、病房治理制度、服務(wù)規(guī)范、醫(yī)德規(guī)范等規(guī)章制度。還定期向社會(huì)公然服務(wù)數(shù)目、價(jià)格和單病種用度等醫(yī)療信息,接受群眾監(jiān)視,促進(jìn)行業(yè)作風(fēng)好轉(zhuǎn)。

四、堅(jiān)持以人為本,提升服務(wù)質(zhì)量,構(gòu)建*醫(yī)患關(guān)系。

隨著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步,群眾對(duì)醫(yī)療服務(wù)提出了多層次的需求和更高的要求,我們夸大轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,為患者提供人性化服務(wù),力求服務(wù)流程更便捷,接診環(huán)境更干凈溫馨,檢查治療更適宜,解決群眾看病難?？吹介T(mén)診空間狹小,群眾排隊(duì)長(zhǎng)、看病難,就組織工作職員專門(mén)到門(mén)診、住院部跟隨100多名就診患者,實(shí)地調(diào)查了解就診程序,查找患者在就醫(yī)流程中不暢通、不方便的環(huán)節(jié),收集群眾意見(jiàn),召開(kāi)專門(mén)協(xié)調(diào)會(huì)進(jìn)行整改。加強(qiáng)了門(mén)診導(dǎo)診服務(wù),選派年輕、熱情的*擔(dān)任導(dǎo)診工作,進(jìn)步服務(wù)意識(shí),增加服務(wù)的主動(dòng)性。改進(jìn)了電腦收費(fèi)系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)門(mén)診就診一*,病人攜卡直接看病、檢查、取藥,減少了就醫(yī)環(huán)節(jié)。門(mén)診全部安裝了電子叫號(hào)系統(tǒng),使病人擺脫“站立”排隊(duì)之苦。為了方便病人,醫(yī)技科室當(dāng)天開(kāi)單,當(dāng)天檢查,在全院形成住院快、檢查快、確診快、治療快的良性循環(huán)。

科學(xué)的診療程序能進(jìn)步診療效率,方便群眾就醫(yī),人性化的服務(wù)還需要關(guān)注患者的情感和心理需求。我們堅(jiān)持免費(fèi)為住院病人過(guò)生日、給住在走廊的病人送上致歉信、給曾經(jīng)住院的病人寄往新年問(wèn)候等溫馨服務(wù),讓病人真實(shí)感受到熱和和關(guān)愛(ài)。注重暢通醫(yī)患溝通渠道,免費(fèi)發(fā)放《信息》,醫(yī)院網(wǎng)站及時(shí)更新醫(yī)療服務(wù)信息,為病人解答醫(yī)療咨詢。實(shí)行告知制度,大得手術(shù)方案和風(fēng)險(xiǎn)、有創(chuàng)操縱,小到進(jìn)院指南、出院手續(xù)辦理等,都及時(shí)告知患者及家屬。每月院領(lǐng)導(dǎo)還帶領(lǐng)職能科室進(jìn)行行政查房,深進(jìn)病房,及時(shí)發(fā)現(xiàn)題目和解決題目。還采取召開(kāi)住院病人座談會(huì),發(fā)放出院病人問(wèn)卷調(diào)查表,設(shè)立意見(jiàn)箱,公布投訴電話等形式,聽(tīng)取群眾的意見(jiàn)和建議,努力構(gòu)建*的醫(yī)患關(guān)系。20*年共發(fā)放住院、出院病人問(wèn)卷調(diào)查表3846份,患者滿足度達(dá)92%。收到病人感謝信、錦旗、匾139件,468人次受到表?yè)P(yáng)。

五、堅(jiān)持辦院宗旨,積極服務(wù)社會(huì),保障人民群眾健康。

第8篇：醫(yī)療采購(gòu)培訓(xùn)范文

一、完善國(guó)家基本藥物制度

（一）鞏固基本藥物制度實(shí)施成效

抓住投入補(bǔ)償、采購(gòu)供應(yīng)、配備使用、零差率銷售等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，落實(shí)基本藥物制度各項(xiàng)政策措施。做好基本藥物制度監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)。開(kāi)展基本藥物零差率銷售補(bǔ)助資金考核結(jié)算。分析解決基本藥物制度實(shí)施中的“短板”和“瓶頸”問(wèn)題，充實(shí)完善基本藥物制度相關(guān)政策。

（二）促進(jìn)基本藥物制度有序拓展

有序推進(jìn)非政府辦基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)和村衛(wèi)生室實(shí)施基本藥物制度，在沒(méi)有政府辦基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的社區(qū)，采取政府購(gòu)買服務(wù)的方式落實(shí)基本藥物制度，確保每個(gè)社區(qū)都有實(shí)施基本藥物制度的基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)。全面落實(shí)鄉(xiāng)村醫(yī)生實(shí)施基本藥物制度各項(xiàng)政策。

（三）完善基本藥物采購(gòu)供應(yīng)機(jī)制

全面實(shí)施2012年版國(guó)家基本藥物目錄，堅(jiān)持基本藥物網(wǎng)上集中采購(gòu)。建立短缺藥品供應(yīng)保障協(xié)調(diào)機(jī)制，對(duì)臨床必需的短缺藥品從供應(yīng)、使用、結(jié)算全過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管。定期了解基本藥物采購(gòu)供應(yīng)情況，建立藥品采購(gòu)供應(yīng)責(zé)任約談和不良記錄公示制度，嚴(yán)格執(zhí)行誠(chéng)信記錄和市場(chǎng)清退制度，保障基本藥物及時(shí)供應(yīng)和資金支付。

（四）加強(qiáng)基本藥物合理應(yīng)用監(jiān)管

加強(qiáng)基層衛(wèi)生人員合理用藥培訓(xùn)、《臨床應(yīng)用指南》和《處方集》培訓(xùn)。在基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)扎實(shí)推進(jìn)處方點(diǎn)評(píng)工作，定期公示處方點(diǎn)評(píng)結(jié)果，將基本藥物學(xué)習(xí)培訓(xùn)和規(guī)范使用情況納入醫(yī)務(wù)人員績(jī)效考核內(nèi)容，促進(jìn)基本藥物合理應(yīng)用。

（五）扎實(shí)推進(jìn)基本診療路徑管理

繼續(xù)落實(shí)民生工程目標(biāo)任務(wù)，增加基本診療路徑管理病種,擴(kuò)大路徑實(shí)施范圍，開(kāi)展路徑知識(shí)培訓(xùn),開(kāi)展以路徑管理質(zhì)量和數(shù)量為對(duì)象的績(jī)效考核，建立路徑管理質(zhì)量監(jiān)測(cè)和績(jī)效評(píng)估體系。

（六）推進(jìn)藥品電子監(jiān)管系統(tǒng)建設(shè)

落實(shí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)入網(wǎng)登記，掃碼器和數(shù)字證書(shū)的配置，完成系統(tǒng)聯(lián)調(diào)聯(lián)試和操作培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)掃碼藥品（疫苗）信息數(shù)據(jù)上傳到國(guó)家藥品監(jiān)管網(wǎng)。依托區(qū)域衛(wèi)生信息服務(wù)平臺(tái)，使藥品（疫苗）信息能夠及時(shí)流轉(zhuǎn)，并能與藥品采購(gòu)使用、陽(yáng)光醫(yī)藥網(wǎng)上監(jiān)管等現(xiàn)有衛(wèi)生信息系統(tǒng)互聯(lián)互通、數(shù)據(jù)共享，實(shí)現(xiàn)藥品（疫苗）生產(chǎn)、供應(yīng)及使用全程電子監(jiān)管。

（七）加強(qiáng)藥政管理專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)

推動(dòng)貫徹“十二五”藥師人才發(fā)展規(guī)劃，落實(shí)藥學(xué)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，注重執(zhí)業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，提升藥學(xué)人員服務(wù)群眾的能力和水平。

（八）統(tǒng)籌協(xié)調(diào)做好其他藥政工作

按照醫(yī)改工作要求，對(duì)全縣實(shí)施國(guó)家基本藥物制度落實(shí)情況進(jìn)行督促檢查、評(píng)價(jià)考核，確?；舅幬镏贫雀黜?xiàng)政策落實(shí)到位。協(xié)助有關(guān)部門(mén)和股室貫徹落實(shí)藥品安全責(zé)任制度，加強(qiáng)基本藥物質(zhì)量安全監(jiān)管和不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)。及時(shí)政策信息，溝通交流經(jīng)驗(yàn)做法。

二、著力推進(jìn)基層衛(wèi)生改革發(fā)展

（九）規(guī)范基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)設(shè)置

完善基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)獨(dú)立法人設(shè)置。開(kāi)展全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院名單重新確認(rèn)工作。

（十）加強(qiáng)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)管理

啟動(dòng)實(shí)施基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)規(guī)范化管理年活動(dòng)，開(kāi)展省級(jí)“示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院”、“示范村衛(wèi)生室”創(chuàng)建工作，提高基層醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。

（十一）提升基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)服務(wù)能力

2014年3月—11月，在全縣范圍內(nèi)開(kāi)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)務(wù)規(guī)范化、管理科學(xué)化及信息共享化活動(dòng)，不斷提升全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院服務(wù)能力和水平的“四化一提升”活動(dòng)。繼續(xù)做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院職工周轉(zhuǎn)房建設(shè)試點(diǎn)工作，對(duì)2011、2012年項(xiàng)目建設(shè)工作進(jìn)行考核驗(yàn)收。

三、切實(shí)加強(qiáng)鄉(xiāng)村醫(yī)生隊(duì)伍建設(shè)

（十二）全面落實(shí)鄉(xiāng)村醫(yī)生多渠道補(bǔ)償政策

嚴(yán)格按照鄉(xiāng)村醫(yī)生各項(xiàng)補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)發(fā)放時(shí)間節(jié)點(diǎn)和發(fā)放比例及時(shí)足額發(fā)放到位，確保基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目40%的工作任務(wù)和項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)交付給鄉(xiāng)村醫(yī)生。落實(shí)村衛(wèi)生室一般診療費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)由每人次6元提高到每人次9元的補(bǔ)助政策。確保鄉(xiāng)村醫(yī)生各項(xiàng)補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)按時(shí)足額到位。

（十三）加強(qiáng)村衛(wèi)生室建設(shè)

按照國(guó)債資金村衛(wèi)生室建設(shè)項(xiàng)目要求，對(duì)村衛(wèi)生室業(yè)務(wù)用房、設(shè)備購(gòu)置進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，努力消滅“空白村”。

（十四）積極推進(jìn)鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理

在“行政業(yè)務(wù)統(tǒng)一管理、技術(shù)流程統(tǒng)一規(guī)范、藥品器械統(tǒng)一采購(gòu)、績(jī)效考核統(tǒng)一執(zhí)行”基本型一體化管理模式的基礎(chǔ)上，逐步向人員、財(cái)產(chǎn)、財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理的緊密型一體化管理模式發(fā)展。鼓勵(lì)各地村衛(wèi)生室由政府或集體舉辦，鄉(xiāng)村醫(yī)生由鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實(shí)行聘用制管理，鄉(xiāng)村醫(yī)生社會(huì)保障納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院統(tǒng)一管理。

（十五）開(kāi)展鄉(xiāng)村醫(yī)生執(zhí)業(yè)再注冊(cè)工作

依據(jù)《鄉(xiāng)村醫(yī)生從業(yè)管理?xiàng)l例》，開(kāi)展鄉(xiāng)村醫(yī)生執(zhí)業(yè)再注冊(cè)并按要求做好注冊(cè)信息備案工作。

四、認(rèn)真開(kāi)展基本公共衛(wèi)生服務(wù)

（十六）加強(qiáng)健康檔案管理

按照國(guó)家規(guī)范的要求，繼續(xù)健康檔案電子化、規(guī)范化管理工作，并由當(dāng)前以個(gè)人為單位的電子檔案逐步過(guò)度并完善以家庭為單位的電子檔案管理。為規(guī)范紙質(zhì)檔案管理，各單位要建立健康檔案室，購(gòu)置檔案柜，由衛(wèi)生局統(tǒng)一印制健康檔案盒，對(duì)健康檔案裝盒進(jìn)行管理。

（十七）做好重點(diǎn)人群的管理工作

一是將0-6歲兒童健康管理工作與預(yù)防接種結(jié)合起來(lái)；二是將孕產(chǎn)婦健康管理工作與孕產(chǎn)婦信息管理工作結(jié)合起來(lái)；三是將重性精神疾病患者管理與專業(yè)機(jī)構(gòu)信息共享結(jié)合起來(lái)；四是將高血壓和糖尿病人的篩查與臨床工作結(jié)合起來(lái)；五是實(shí)施高血壓糖尿病綜合防治行動(dòng)計(jì)劃，落實(shí)高血壓和糖尿病“體檢、巡診、健教”三方面10項(xiàng)防治措施；六是做好重點(diǎn)人群的動(dòng)態(tài)管理與服務(wù)。

（十八）繼續(xù)推廣全科醫(yī)生簽約服務(wù)和鄉(xiāng)村醫(yī)生簽約服務(wù)試點(diǎn)工作

到2014年底，開(kāi)展全科醫(yī)生簽約服務(wù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院達(dá)到50%，以縣為單位鄉(xiāng)村醫(yī)生簽約服務(wù)實(shí)現(xiàn)全覆蓋，促進(jìn)基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù)的落實(shí)。

（十九）強(qiáng)化基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目管理

建立健全分工負(fù)責(zé)、齊抓共管的項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理機(jī)制，進(jìn)一步明確專業(yè)機(jī)構(gòu)管理基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目的職責(zé)、任務(wù)。加強(qiáng)日常監(jiān)管，做到縣級(jí)綜合督查每半年不少于一次，縣級(jí)業(yè)務(wù)主管單位指導(dǎo)每季不少于一次；鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院督查村衛(wèi)生室每月不少于一次的“111”督查機(jī)制。同時(shí)繼續(xù)實(shí)行基本公共衛(wèi)生服務(wù)進(jìn)展監(jiān)測(cè)、月度報(bào)告和月通報(bào)制度。

第9篇：醫(yī)療采購(gòu)培訓(xùn)范文

醫(yī)院的物資大多是為患者提供醫(yī)療服務(wù)過(guò)程中所需消耗或銷售的物資，一般是由藥品、衛(wèi)生材料和其他類型醫(yī)藥器材組成，它們構(gòu)成醫(yī)院的整體流動(dòng)資產(chǎn)。存貨管理工作，是關(guān)系到醫(yī)院社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益的重要因素。當(dāng)存貨偏多，會(huì)占用醫(yī)院的大量流動(dòng)資金，財(cái)政上的壓力會(huì)給醫(yī)院資金流通、應(yīng)急資金儲(chǔ)備方面帶來(lái)負(fù)面影響；當(dāng)存貨偏少，醫(yī)院無(wú)法為病患提供有效的治療和便捷的服務(wù)，會(huì)直接影響病患的治療和恢復(fù)。

二、當(dāng)前形勢(shì)下公立醫(yī)院存貨管理中出現(xiàn)的問(wèn)題

（一）制度相對(duì)不完善

目前大部分公立醫(yī)院注重醫(yī)療技術(shù)的發(fā)展，對(duì)于非主流的存貨管理制度制定和完善等方面，其受關(guān)注程度和改善力度嚴(yán)重不夠，主要集中體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：存貨入庫(kù)驗(yàn)收制度缺失，導(dǎo)致采購(gòu)的醫(yī)用物資未能達(dá)到臨床應(yīng)用要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，影響醫(yī)院診療正常工作；存貨出入庫(kù)核算方法未能與財(cái)務(wù)制度相匹配，核算口徑不一致，增加財(cái)務(wù)報(bào)告生成的工作量；沒(méi)有針對(duì)衛(wèi)生行業(yè)對(duì)醫(yī)用物資的特殊性制定相應(yīng)的存貨管理制度，泛泛的存貨管理制度形同虛設(shè)，對(duì)實(shí)際工作指導(dǎo)和約束意義不大；月末盤(pán)點(diǎn)制度不完善，對(duì)賬不及時(shí)，工作不到位，往往存在賬賬不符或賬實(shí)不符情況，致財(cái)務(wù)報(bào)表失真，凸顯存貨管理工作存在漏洞，公立醫(yī)院存貨管理制度亟待完善。

（二）管理人員素質(zhì)參差不齊

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，公立醫(yī)院的存貨管理人員素質(zhì)參差不齊，很多倉(cāng)管員是由臨床一線的醫(yī)護(hù)人員從醫(yī)護(hù)崗位直接轉(zhuǎn)入倉(cāng)管員工作崗位，普遍存在倉(cāng)管員未持證上崗、上崗前沒(méi)有接受專業(yè)存貨管理課程培訓(xùn)等情況。另一方面，由于衛(wèi)生行業(yè)醫(yī)用物資存貨有別于其他一般存貨，很多畢業(yè)于財(cái)務(wù)或相關(guān)專業(yè)的倉(cāng)庫(kù)員，雖然具備一般存貨管理知識(shí)，而缺乏對(duì)醫(yī)用物資性能用途和儲(chǔ)存要求等重要因素認(rèn)識(shí)，未經(jīng)崗前培訓(xùn)即上崗，仍然難以勝任醫(yī)院的存貨管理工作。同時(shí)，職能部門(mén)對(duì)存貨管理人員監(jiān)管不力，工作人員主觀能動(dòng)性不高，甚至出現(xiàn)監(jiān)守自盜的情形，讓醫(yī)院蒙受損失。

（三）管理模式落后

目前很多醫(yī)院存貨管理模式相對(duì)落后，存貨統(tǒng)計(jì)和管理模式均以手工或半手工為主，信息化程度不高，與醫(yī)院現(xiàn)代化管理趨勢(shì)不協(xié)調(diào)，與信息時(shí)代脫節(jié)。從存貨申領(lǐng)到發(fā)出登記，仍然以傳統(tǒng)人手填寫(xiě)單據(jù)、以人手相傳的授權(quán)審批形式，存貨日常統(tǒng)計(jì)核算，出入庫(kù)頻繁，倉(cāng)庫(kù)管理只能提供簡(jiǎn)單基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，不能準(zhǔn)確計(jì)算采購(gòu)計(jì)劃量，往往會(huì)出現(xiàn)醫(yī)用存貨過(guò)?；虿蛔愕那闆r，不能出具深層次分析研究報(bào)告供管理層決策參考。這種落后的存貨管理模式，跟不上醫(yī)療技術(shù)日新月異發(fā)展對(duì)相關(guān)管理軟件配套支持的要求，存貨等后勤管理模式亟待轉(zhuǎn)變。

（四）購(gòu)置成本偏高,監(jiān)管措施不力

隨著我國(guó)醫(yī)療技術(shù)的不斷發(fā)展，我國(guó)的藥品和醫(yī)用物資市場(chǎng)空前繁榮，生產(chǎn)廠商要獲得市場(chǎng)和銷售業(yè)績(jī)就挖空心思想辦法，這無(wú)疑會(huì)推高醫(yī)用物資的成本，直接影響的便是醫(yī)院存貨購(gòu)置的成本。醫(yī)用藥品和物資從廠家到醫(yī)院經(jīng)過(guò)的中間環(huán)節(jié)太多，造就了醫(yī)院采購(gòu)成本居高不下；醫(yī)院內(nèi)部缺乏有效的監(jiān)管措施，醫(yī)院的藥品、醫(yī)用物資等的采購(gòu)中出現(xiàn)“回扣”現(xiàn)象；當(dāng)前的招標(biāo)采購(gòu)模式，也存在各種弊端，導(dǎo)致醫(yī)療用品購(gòu)置成本偏高。

三、公立醫(yī)院存貨管理的對(duì)策

（一）建立完善的公立醫(yī)院存貨管理制度

提高公立醫(yī)院的存貨管理水平，讓存貨管理工作要有條不紊地進(jìn)行，就要完善相關(guān)制度進(jìn)行規(guī)范管理。一是建立健全存貨核心管理制度：入庫(kù)驗(yàn)收制度、出入庫(kù)核算制度、庫(kù)存管理制度、月末盤(pán)點(diǎn)對(duì)賬制度等。二是工作責(zé)任具體到個(gè)人，確保工作制度落到實(shí)處。三是建立實(shí)時(shí)監(jiān)控制度，設(shè)置相應(yīng)的管理人員，實(shí)時(shí)監(jiān)察，確定整個(gè)環(huán)節(jié)公正、透明。四是建立健全動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)更新制度，保證隨時(shí)調(diào)取、隨時(shí)抽查并且隨時(shí)補(bǔ)救。同時(shí)，按照新《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》和《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》中對(duì)醫(yī)院存貨管理要求，醫(yī)院存貨管理屬于醫(yī)院流動(dòng)資產(chǎn)部分，建立醫(yī)院完善的存貨管理制度，合理確定儲(chǔ)備定額，定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，年終查賬保證賬實(shí)相符，遇到問(wèn)題及時(shí)解決。

（二）提高管理人員存貨管理的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平

醫(yī)院存貨管理人員的素質(zhì)決定存貨管理水平高低，因此在倉(cāng)管人員選拔時(shí)要經(jīng)過(guò)崗位知識(shí)考核，上崗前進(jìn)行衛(wèi)生行業(yè)與倉(cāng)管專業(yè)相結(jié)合的系統(tǒng)知識(shí)培訓(xùn)，可以從這幾個(gè)方面著手重點(diǎn)培養(yǎng)：其一，存貨的正確歸類、合理存放和如何高效運(yùn)轉(zhuǎn)；其二，如何加強(qiáng)存貨核算，優(yōu)化存貨結(jié)構(gòu)，務(wù)必使每個(gè)人都有清晰的思路；其三，制作庫(kù)存報(bào)表和庫(kù)存流分析，為采購(gòu)決策提供正確的導(dǎo)向；其四，樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，謹(jǐn)記以病人為中心的工作理念，為臨床診療活動(dòng)提供必要的保障。同時(shí)設(shè)定倉(cāng)管員崗位在職專業(yè)繼教制度，確保管理人員素質(zhì)和能力持續(xù)提高。

（三）充分利用信息系統(tǒng)，對(duì)存貨進(jìn)行精細(xì)化管理和控制

運(yùn)用現(xiàn)代信息科技手段管理，提高工作效率和工作質(zhì)量。充分利用ERP系統(tǒng)，存貨管理從申領(lǐng)到審批、從數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)到專業(yè)分析報(bào)告的出具全部實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公，為管理層決策提供細(xì)致、專業(yè)的參考依據(jù)；高值耗材運(yùn)用條形碼管理模式，建立一個(gè)條形碼與高值耗材對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)高值耗材進(jìn)行流轉(zhuǎn)全過(guò)程追蹤、讓其使用和庫(kù)存狀態(tài)處于可視控制管理之中，確保物資安全可靠；跟蹤和控制醫(yī)療材料的使用和損耗情況，利用信息系統(tǒng)自動(dòng)核對(duì)醫(yī)用物資收費(fèi)情況，對(duì)漏收費(fèi)和異常情況及時(shí)發(fā)出警告，保證其合理使用和合理收費(fèi)；醫(yī)用存貨臨近過(guò)期提示，即在過(guò)期之前提示管理人員，合理安排其在保質(zhì)期內(nèi)得到充分使用，避免不必要的損耗和過(guò)期物品的積壓；通過(guò)系統(tǒng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確計(jì)算安全在庫(kù)量，保證臨床需求，又不會(huì)積壓，合理控制存貨量。

（四）嚴(yán)格監(jiān)督醫(yī)療材料購(gòu)置，降低存貨采購(gòu)成本

建立存貨管理監(jiān)督小組，定期檢查，加強(qiáng)醫(yī)療材料的采購(gòu)管理，首先要控制采購(gòu)的數(shù)量，根據(jù)醫(yī)院存貨的實(shí)際情況采購(gòu)適合的數(shù)量，避免存貨偏多或偏少。其次要控制采購(gòu)資金，采購(gòu)醫(yī)藥用品的開(kāi)支要嚴(yán)格計(jì)算，審批手續(xù)完備后才能支出資金。其次，成立醫(yī)用存貨物資采購(gòu)管理小組，對(duì)采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行“貨比三家”，積極采用控制措施，合理降低存貨采購(gòu)成本；再次，要嚴(yán)格參照準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，保證醫(yī)用物資來(lái)源合法、正規(guī)，把關(guān)存貨入庫(kù)驗(yàn)收環(huán)節(jié)，保證質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；同時(shí)，定期開(kāi)展醫(yī)用存貨物資的跟蹤審計(jì)，采購(gòu)活動(dòng)實(shí)行全過(guò)程監(jiān)督控制，達(dá)到降低醫(yī)用存貨采購(gòu)成本的目的。

四、結(jié)語(yǔ)