企業(yè)財務(wù)合規(guī)問題精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)財務(wù)合規(guī)問題范文

[關(guān)鍵詞]企業(yè)　財務(wù)管理體制

一、企業(yè)財務(wù)管理的作用

逐步建立和完善企業(yè)的經(jīng)營管理制度，規(guī)范企業(yè)行為是基本的措施之一，而建立和完善企業(yè)財務(wù)管理制度，發(fā)揮財務(wù)管理的作用則是當(dāng)務(wù)之急。我們認為，企業(yè)財務(wù)管理工作能否發(fā)揮巨大作用，關(guān)鍵是看能否適應(yīng)企業(yè)自身的特點。

(一)以資產(chǎn)需求核算為中心的財務(wù)運作模式使企業(yè)管理走向科學(xué)化，規(guī)范化。往往管理者感興趣的并不是企業(yè)的會計利潤，而是企業(yè)的現(xiàn)金收入能否應(yīng)付企業(yè)的支出，特別是由于業(yè)務(wù)的發(fā)展使其處于高速擴張的時期。在企業(yè)業(yè)務(wù)量高速發(fā)展的情況下，就必須借助于財務(wù)預(yù)算的專門技術(shù)了。

(二)以資產(chǎn)收付制度為核心的資產(chǎn)管理能保障財產(chǎn)得到安全。高速發(fā)展的經(jīng)濟形式使企業(yè)各個方面的管理工作極度擴張，而企業(yè)原來的管理模式必然要發(fā)生變化。受現(xiàn)代管理方式的影響，企業(yè)的經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)進一步分離，就會產(chǎn)生對其他非所有者管理人員的信任危機，而消除這種危機，使所有者對其財產(chǎn)放心的方法就是要建立資產(chǎn)的管理制度。在這種制度的保證下，企業(yè)才能更好地完成從單純經(jīng)營型向經(jīng)營管理型轉(zhuǎn)化，使企業(yè)得到良好發(fā)展。

(三)企業(yè)進行資本營運的要求。企業(yè)的資本擴張為企業(yè)的高速發(fā)展提供了廣闊的運作空間，特別是“蛇吞象”式的企業(yè)擴張模式更是為企業(yè)的發(fā)展提供了契機，同時也使財務(wù)管理有了更大的發(fā)揮空間。企業(yè)的資本運營離不開財務(wù)運作，從資本擴張的過程看，從購并方案的選擇、購并資金的籌措、購并目標的尋找到購并后資產(chǎn)的重整，無不涉及到財務(wù)管理，因此財務(wù)管理工作的好壞直接影響到企業(yè)資本擴張的成敗，從某種意義上說，資本擴張就是“大財務(wù)”。

二、財務(wù)管理體系的建立原則

(一)實用，效率原則。建立企業(yè)的財務(wù)管理一定要堅持實用和效率原則，要求財務(wù)管理體制適應(yīng)企業(yè)的業(yè)務(wù)特征，既要體現(xiàn)出財務(wù)對業(yè)務(wù)的監(jiān)督，又要為業(yè)務(wù)服務(wù)。許多企業(yè)業(yè)務(wù)種類多樣，繁雜且變化較大，要求財務(wù)管理工作具有一定的靈活度，大的方面必須嚴格管理，實行制度管理，小的方面實行人治；要適應(yīng)其人員特點，企業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，管理者與員工層次反差較大，且有的人身兼數(shù)職，這就要求財務(wù)管理制度簡明易懂，反對煩瑣哲學(xué)。

(二)分步完善原則。企業(yè)由小到大的發(fā)展過程，也就是管理制度的逐漸完善的過程，因此，管理制度的繁簡程度必須符合企業(yè)特定的發(fā)展階段和企業(yè)的現(xiàn)實需求，分階段逐步完善健全。企業(yè)要建造一個無所不含的管理制度的想法是行不通的。

(三)講究規(guī)范原則。雖然企業(yè)的財務(wù)管理制度有極大的靈活性、階段性，但絕不是說它是隨意編制的。首先，財務(wù)管理制度首先必須遵守國家有關(guān)法規(guī)。特別是隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的大量行為都將通過法律來進行規(guī)范。如公司關(guān)于資本金管理的制度，稅法關(guān)于稅收的若干規(guī)定，財務(wù)通則關(guān)于財務(wù)的規(guī)定都是建立制度的基本標準。其次，財務(wù)管理制度必須體現(xiàn)財務(wù)管理的一般規(guī)律與法則，如錢、帳、物的分離控制，財務(wù)人員的相互牽制，貨幣支付的授權(quán)與監(jiān)控等。

(四)觀念為先原則。企業(yè)財務(wù)管理建立的意義，不僅在于建立本身，還在于通過建立這些制度的過程使企業(yè)的管理者充分了解財務(wù)的作用，轉(zhuǎn)變對財務(wù)的認識，更重要的是建立現(xiàn)代財務(wù)管理的觀念。如現(xiàn)金流量觀念、風(fēng)險與報酬的觀念、貨幣時間價值觀念、持續(xù)增長的觀念、法制與政策觀念和適度負債觀念等，為企業(yè)財務(wù)管理的完善和參與經(jīng)營管理決策打下思想基礎(chǔ)。

三、財務(wù)管理體系的建立要點

(一)初步建立以資產(chǎn)需求預(yù)算為核心的財務(wù)預(yù)算制度

財務(wù)管理的基本要點就在于財務(wù)預(yù)算，沒有財務(wù)預(yù)算就談不上財務(wù)管理和財務(wù)控制。對于企業(yè)而言，企業(yè)的現(xiàn)金流入是否能夠應(yīng)付現(xiàn)金的流出，特別是在企業(yè)的快速發(fā)展時期，資金往往捉襟見肘，因此適時適度的搞好資產(chǎn)的籌劃是建立財務(wù)管理制度的首要工作，而對于企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，又不可能有嚴密的資產(chǎn)預(yù)算體制，而且即使建立也因成本太高而無法使用。因此，怎樣建立簡單適用、成本低廉的預(yù)算模式就成為重要的問題。

(二)建立以收付控制為核心的資產(chǎn)管理制度

企業(yè)在高速發(fā)展過程中，制定相應(yīng)的以資產(chǎn)支付授權(quán)為中心的管理制度是一項重要任務(wù)。這方面的制度包括：現(xiàn)金收支管理制度、銀行存款支付制度、存貨庫存管理制度、費用報銷控制制度等。需要說明的是，上述制度的制訂要貫徹授權(quán)分級審批，職能相互牽制、錢、帳、物相互分離等基本管理原則。同時，還應(yīng)注意制度之間的聯(lián)結(jié)。如現(xiàn)金與銀行存款的轉(zhuǎn)化，貨幣資金的收付與存貨進出庫的對應(yīng)，現(xiàn)金的支付與費用的報銷等。應(yīng)根據(jù)具體的情況靈活建立制度，如應(yīng)收帳款較多的企業(yè)可以建立信用管理制度，在研發(fā)項目較多的企業(yè)應(yīng)擴展費用的撥付管理制度，對于不同費用分別實施預(yù)先申請制、定額控制、動態(tài)撥付管理方法。另外，還應(yīng)注意與企業(yè)的其他制度相結(jié)合，如將企業(yè)應(yīng)收帳款管理與業(yè)務(wù)管理制度相結(jié)合，費用管理與行政管理制度相結(jié)合，工資支付與勞動人事管理相結(jié)合等。

四、從完善現(xiàn)行企業(yè)財務(wù)制度入手，進一步加強企業(yè)財務(wù)管理工作

(一)企業(yè)財務(wù)制度的完善要以國家的法律法規(guī)為準繩

法律法規(guī)體現(xiàn)著國家管理社會和經(jīng)濟生活的根本意志，任何制度無論在形式上還是在內(nèi)容上都應(yīng)當(dāng)與國家的法律法規(guī)保持一致，企業(yè)財務(wù)制度也不例外。對于現(xiàn)行企業(yè)財務(wù)制度中與國家法律法規(guī)相悖離的地方，應(yīng)當(dāng)堅決按照國家法律法規(guī)的規(guī)定予以糾正。各級執(zhí)法部門要嚴格依法辦事，根據(jù)國家法律法規(guī)的規(guī)定，不偏不倚地給予企業(yè)財務(wù)以客觀公正的評價。在對企業(yè)財務(wù)制度的內(nèi)部體系完善方面，《企業(yè)財務(wù)通則》可考慮再仔細一些，把共性問題描述得更透徹一些，而各行業(yè)財務(wù)制度則無須再重申共性問題，只應(yīng)結(jié)合本行業(yè)的特點就特殊性的問題進行規(guī)定，這樣即簡明又適用，增強了企業(yè)財務(wù)制度的可操作性。

(二)有針對性地就現(xiàn)行企業(yè)財務(wù)制度在實際執(zhí)行中存在的問題予以矯正

對于利息資本化問題，應(yīng)對建設(shè)項目是否全面交付使用為界定標準，而不必考慮是否辦理竣工決算；固定資產(chǎn)全面交付使用(在建設(shè)周期外)發(fā)生的借款利息和其他有關(guān)費用計入企業(yè)當(dāng)期損益。這樣做一方面符合資產(chǎn)價值構(gòu)成理論，固定資產(chǎn)全面竣工交付使用，即已說明能發(fā)揮其效能的資產(chǎn)已形成，那么構(gòu)成其價值的“耗費”投入已經(jīng)完成；另一方面又能與現(xiàn)行的有關(guān)財稅法規(guī)相協(xié)調(diào)，在財務(wù)上與“建設(shè)項目竣工交付使用應(yīng)暫估入賬，并按規(guī)定計提折舊費”的規(guī)定相一致。與此同時，提高壞賬準備金的提取比例，按應(yīng)收賬款借方期末余額的1％―3％提取，這樣比較符合會計謹慎性原則，能夠真正體現(xiàn)提取壞賬準備金的意義。對于企業(yè)年報及效益評價指標問題，在企業(yè)年報方面，應(yīng)要求企業(yè)在財務(wù)狀況說明書中或以會計報表附注的形式對資產(chǎn)負債表、損益表中的主要項目特別是那些流動性差、風(fēng)險性高的資產(chǎn)、負債和費用項目的余額或發(fā)生額進行詳細說明，并對或有負債、報表期后事項根據(jù)實際情況作出適當(dāng)?shù)呐?，以便報表使用者清晰地了解企業(yè)財務(wù)狀況。

(三)發(fā)揮會計中介機構(gòu)作用。確保企業(yè)財務(wù)制度落到實處

制度有了，關(guān)鍵在于執(zhí)行，不抓落實，再完善的制度也不過是空中樓閣。隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，政府職能發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，財政部門對企業(yè)財務(wù)的管理方式已由直接管理轉(zhuǎn)變?yōu)殚g接管理，那么，在這種現(xiàn)實情況下要將企業(yè)財務(wù)制度落到實處，并實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)的間接管理，其橋梁和紐帶自然需要會計中介機構(gòu)來承擔(dān)。會計中介機構(gòu)依據(jù)國家的法律法規(guī)的規(guī)定，對企業(yè)的財政狀況進行審計，并就企業(yè)是否嚴格按照相關(guān)財務(wù)制度開展經(jīng)營活動，以及經(jīng)營成果的合法性、真實性，客觀、公正地發(fā)表審計意見，從而使得國家有關(guān)部門及企業(yè)所有者，既掌握了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)狀況，又起到了監(jiān)督企業(yè)執(zhí)行財務(wù)制度的功效。

第2篇：企業(yè)財務(wù)合規(guī)問題范文

[關(guān)鍵詞]企業(yè)財務(wù)；財務(wù)管理；稅收籌劃

現(xiàn)代社會市場機制不斷變化，企業(yè)要想在不斷變化的市場環(huán)境中，推動企業(yè)更高層次發(fā)展，就要做好企業(yè)基礎(chǔ)性也是十分重要的工作，就是企業(yè)財務(wù)管理工作。在當(dāng)前的企業(yè)財務(wù)管理工作中，企業(yè)稅收籌劃作為重要構(gòu)成部分，能夠在合理范圍內(nèi)，最大限度合理、合法規(guī)避企業(yè)項目、生產(chǎn)納稅總額，并對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理，進行全面統(tǒng)籌管理。但是，就目前企業(yè)稅收籌劃財務(wù)工作來看，企業(yè)的稅收籌劃存在諸多問題，只有合理運用企業(yè)稅收籌劃，才能降低企業(yè)稅收負擔(dān)，提升企業(yè)經(jīng)濟效益空間。

1企業(yè)財務(wù)稅收籌劃基本概述

對稅收籌劃加以分析，稅收籌劃主要指不同企業(yè)，在項目開展前或是企業(yè)運營前，在合理、合法范圍內(nèi)，最大限度規(guī)避企業(yè)納稅總額[1]。稅收籌劃是一種合理的避稅方式，相對于偷稅、漏水不良現(xiàn)象來說，兩者存在本質(zhì)上的差異。在稅收籌劃工作中，企業(yè)的管理者，也就是企業(yè)的稅收籌劃主導(dǎo)工作者，也是企業(yè)的法定納稅人，是企業(yè)稅收籌劃工作主導(dǎo)人，在稅收籌劃工作中具有重要作用。稅收籌劃工作主旨，主要是借助相關(guān)法律、法規(guī)，最大限度降低企業(yè)的實際納稅金額，降低企業(yè)經(jīng)濟負擔(dān)，為企業(yè)創(chuàng)建更多經(jīng)濟效益。

2企業(yè)財務(wù)管理工作稅收籌劃遇到的問題

2.1稅收籌劃認知存在問題

在企業(yè)的實際工作中，相關(guān)財務(wù)工作人員，并沒有意識到稅收籌劃主要目的，在企業(yè)的具體工作中，不能全面了解稅收籌劃重要價值與意義。部分企業(yè)財務(wù)管理工作人員，在企業(yè)項目、運用工作前，為了最大限度規(guī)避企業(yè)實際納稅金額，甚至?xí)?yīng)用不合規(guī)處理方式，也就是通常所說的偷稅、漏稅等不良現(xiàn)象，這些現(xiàn)象一旦出現(xiàn)，勢必會導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)稅務(wù)糾紛問題，影響企業(yè)正常稅收籌劃工作開展。這些問題，不僅會影響將其企業(yè)稅收籌劃效率，更會阻礙正常稅收籌劃工作進行，擾亂現(xiàn)行市場秩序。

2.2企業(yè)稅收籌劃意識不強

在企業(yè)的稅務(wù)管理工作中，部分企業(yè)并沒有意識到稅收籌劃工作重要性，不能將稅收籌劃作為企業(yè)財務(wù)重要工作之一，這也意味著，企業(yè)難以對運營風(fēng)險加以規(guī)避，提升企業(yè)的風(fēng)險抗性。個別企業(yè)對于本應(yīng)能夠規(guī)避的風(fēng)險問題沒有及時防范，或是稅收籌劃意識不強[2]，沒有防范到位，都會為不法分子提供可乘之機，造成企業(yè)經(jīng)濟受損，內(nèi)部管理工作無法順利開展。所以，在企業(yè)財務(wù)管理工作中，要基于稅收籌劃工作，并給予稅收籌劃工作充分重視。只有這樣，才有可能解決企業(yè)存在的問題，確保企業(yè)稅收籌劃工作順利開展。

2.3企業(yè)稅收籌劃專業(yè)人員不足

對于當(dāng)前的企業(yè)財務(wù)管理工作來說，企業(yè)財務(wù)管理工作門檻相對較低，部分財務(wù)工作成員，由本單位崗位人員轉(zhuǎn)任，這部分人員無專業(yè)財務(wù)工作經(jīng)驗，相關(guān)人員專業(yè)性較差。此種情況，很容易在企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)問題時，沒有專業(yè)人員對企業(yè)財務(wù)工作全面管理。一旦出現(xiàn)上述問題，甚至?xí)?dǎo)致稅收籌劃工作作用無法得以發(fā)揮，對企業(yè)財務(wù)稅收工作帶來不良影響。對造成此種現(xiàn)象因素加以分析，主要源于稅收籌劃專業(yè)人員配置不足、不專業(yè)，難以推動企業(yè)稅收籌劃工作開展，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟受損。

3提升企業(yè)稅收籌劃效果策略

3.1樹立正確稅收籌劃認知

就現(xiàn)代企業(yè)工作加以分析，在企業(yè)工作中，稅收籌劃工作對企業(yè)穩(wěn)定運行具有極為重要意義。這也意味著，企業(yè)內(nèi)部要對稅收籌劃有正確認知，樹立正確財務(wù)稅收籌劃觀念，正確認知稅收籌劃工作職能，只有這樣，才能能夠為企業(yè)財務(wù)工作穩(wěn)定、健康發(fā)展構(gòu)建良好環(huán)境。例如：我公司是一家以水表檢測為主營業(yè)務(wù)的第三方檢驗機構(gòu)，因在稅收方面繳納的數(shù)額較大，結(jié)合經(jīng)營和營運的實際情況考慮，近兩年著手從高新技術(shù)企業(yè)項目申請來享受政府所得稅優(yōu)惠政策。目前通過一項發(fā)明（供水水表的強制檢定方法）；三項實用新型專利（便于操作的水表快速檢定裝置、水表檢定用支撐裝置、水表檢定裝置），來滿足市場競爭重要資質(zhì)的儲備，另一方面以科技計劃立項優(yōu)先納入方式，獲得政府扶持；同時也能作為申報其他政府專項資金的必要條件。在合理、合法范圍內(nèi)，借助稅收籌劃工作，降低企業(yè)經(jīng)濟成本投入，完善企業(yè)發(fā)展、穩(wěn)定企業(yè)運行。

3.2完善稅收籌劃相關(guān)法律體系

要想企業(yè)充分重視稅收籌劃工作，首先，相關(guān)政府與管理部門，要根據(jù)稅收籌劃工作核心，在相關(guān)法律基礎(chǔ)之上，不斷完善企業(yè)稅收籌劃制度，進而為企業(yè)稅收籌劃構(gòu)建良好環(huán)境。其次，在這一過程中，相關(guān)管理部門，要敢于突破傳統(tǒng)，充分借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀經(jīng)驗。例如，國外政府部門，在稅收籌劃開展前，通常會遵循相關(guān)法律標準，為稅收籌劃營造良好市場氛圍，為企業(yè)稅收籌劃提升提供良好環(huán)境。就國內(nèi)稅收籌劃工作來說，國內(nèi)稅收籌劃工作在制度上，不具備完善性，相對于發(fā)達國家來講，國內(nèi)的稅收籌劃受到一定制約。所以，國內(nèi)相關(guān)管理部門，應(yīng)當(dāng)在企業(yè)進行稅收籌劃工作前，結(jié)合社會經(jīng)濟、企業(yè)情況等多種因素，結(jié)合法律完善當(dāng)前的稅收籌劃政策[3]，以科學(xué)方式，為企業(yè)構(gòu)建有層次的稅收籌劃制度，以更全面、完善形式，優(yōu)化當(dāng)前的企業(yè)稅收籌劃在法律法規(guī)中存在的不足，進而為當(dāng)前的企業(yè)稅收籌劃管理工作，構(gòu)建良好地法律引導(dǎo)，最終提升企業(yè)稅收籌劃工作合理、科學(xué)性，強化企業(yè)稅收籌劃意識，更好地遵循稅收籌劃制度，合理規(guī)避企業(yè)成本投入，在項目開展前，合理借助法律、法規(guī)，正確規(guī)避納稅金額，降低企業(yè)項目成本投入。

3.3重視稅收籌劃專業(yè)人才培養(yǎng)

企業(yè)內(nèi)部管理水準，對企業(yè)未來發(fā)展具有極為重要影響。而稅收籌劃工作，作為當(dāng)今企業(yè)管理工作重點部分，要想得到全面管理，不僅對企業(yè)的管理工作有著較高要求。如果，稅收籌劃管理得當(dāng)，甚至還能促進企業(yè)發(fā)展與進步。就目前企業(yè)發(fā)展來看，企業(yè)要面臨的不僅僅是內(nèi)部競爭，更有著國際競爭。企業(yè)要想在此種激烈競爭背景環(huán)境之下，勢必要做好企業(yè)財務(wù)管理工作。在企業(yè)財務(wù)管理工作中，企業(yè)的自身發(fā)展形勢，并不能為稅收籌劃提供良好環(huán)境，推動稅收籌劃市場發(fā)展與拓展。究其原因，主要源于企業(yè)稅收籌劃管理工作人員水準較低。所以，在企業(yè)的稅收籌劃管理工作中，企業(yè)要引進優(yōu)秀稅收籌劃人才，對企業(yè)內(nèi)部稅收籌劃工作加以整合，并結(jié)合企業(yè)當(dāng)前實際情況，在遵循相關(guān)法律、法規(guī)基礎(chǔ)之上，制定出適合企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作的稅收籌劃管理方式，進而提升企業(yè)資金管理能力，優(yōu)化企業(yè)管理結(jié)構(gòu)。其次，對于企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理人員來說，部分企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理人員，雖難以緊跟時展，樹立良好稅收籌劃觀念。但是，單一的引進人才效果并不理想，要在人才引進基礎(chǔ)之上，對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作人員加以培訓(xùn)，確保企業(yè)原本財務(wù)工作人員，具有稅收籌劃管理工作能力。最后，要在提升財務(wù)稅收籌劃工作人員能力同時，將職業(yè)素養(yǎng)教育工作融入其中，進而強化企業(yè)稅收籌劃管理能力，確保企業(yè)能夠健康、持續(xù)發(fā)展，更好地降低企業(yè)項目、運營成本，合理提升企業(yè)經(jīng)濟效益空間。

4結(jié)語

第3篇：企業(yè)財務(wù)合規(guī)問題范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)監(jiān)督

企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞與財務(wù)監(jiān)督管理體系的是否完善有密切聯(lián)系，財務(wù)監(jiān)督工作質(zhì)量的優(yōu)劣，對企業(yè)資產(chǎn)的保值和增值起著決定性的作用。隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷發(fā)展和完善，各種類型企業(yè)間的市場競爭越來越激烈，而財務(wù)監(jiān)督是一個企業(yè)的靈魂，控制著其經(jīng)濟命脈，企業(yè)只有不斷完善財務(wù)監(jiān)督體系，重視財務(wù)監(jiān)督管理功能，才能在競爭中立于不敗之地。

一、企業(yè)財務(wù)監(jiān)督現(xiàn)狀

1.內(nèi)部監(jiān)督控制制度不合理，缺乏獨立性

很多企業(yè)在發(fā)展過程中往往把經(jīng)濟效益作為首要的目標而忽略市場的作用，這就使得企業(yè)在財務(wù)經(jīng)濟核算方面疏于管理，導(dǎo)致財務(wù)監(jiān)督不健全，財務(wù)監(jiān)督體制的缺陷使得企業(yè)財務(wù)管理還處于傳統(tǒng)模式，不能與時俱進，在公司的賬目管理上存在很多問題。再者，企業(yè)財務(wù)管理制度雖有，但在執(zhí)行方面的要求很松懈，事前要求很粗略，事情進行時監(jiān)督程度不夠，事后檢查太多，迫于領(lǐng)導(dǎo)的壓力，企業(yè)財務(wù)管理人員無法自主決議，只能按照領(lǐng)導(dǎo)意見和指揮處理財務(wù)方面問題，甚至于一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或負責(zé)人抓住這些漏洞，，以公謀私。企業(yè)內(nèi)部控制機制不當(dāng)，管理無序，就會很容易導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)監(jiān)督管理工作的混亂。

2.資產(chǎn)管理監(jiān)督體系不健全

企業(yè)缺乏強烈的理財意識，造成企業(yè)資產(chǎn)的浪費、流失，給企業(yè)帶來不必要的損失。再者，企業(yè)財務(wù)管理的不及時和不合理導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)的利用率普遍偏低，比如在企業(yè)合并或內(nèi)部重組合中盲目投資、擔(dān)保。再者，企業(yè)資源配置不當(dāng)，在企業(yè)財務(wù)監(jiān)督管理活動中沒有嚴格按照程序執(zhí)行，不論需不需要，隨意購置不必要的物品或者轉(zhuǎn)讓、出售等現(xiàn)象時有發(fā)生。這些問題如果不及時妥善解決，就會導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)的大量流失與浪費。

3.財務(wù)從業(yè)人員的素質(zhì)不高

據(jù)調(diào)查，我國的會計從業(yè)人員中受過高等專業(yè)教育、具有會計師資格的比率較低。一些企業(yè)中的會計師以上資格人員數(shù)本有幾乎一半，但由于管理層的領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)財務(wù)管理監(jiān)督方面不夠了解和重視，使得一些綜合素質(zhì)較高個財務(wù)會計人員感到英雄無用武之地，跳槽加入到其他企業(yè)中。我國的企業(yè)財務(wù)從業(yè)人員的結(jié)構(gòu)和素質(zhì)目前還不能很好的適應(yīng)日益激烈的市場競爭，尤其是復(fù)合型的高級會計人才仍然極度缺乏。

二、加強企業(yè)監(jiān)督措施

1.建立健全的內(nèi)部管理控制制度，提高會計人員的監(jiān)督能力

企業(yè)的內(nèi)部控制體系在現(xiàn)代企業(yè)管理中所發(fā)揮的作用越來越重要。不斷發(fā)展和完善企業(yè)財務(wù)管理控制制度，首先，企業(yè)管理者要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念，與時俱進，意識到企業(yè)財務(wù)監(jiān)督管理的重要性，明確企業(yè)財務(wù)管理的目的、要求和意義，杜絕虛假的審計信息。其次，加強財務(wù)從業(yè)人員的相關(guān)法律法規(guī)意識和誠信道德觀念，整頓人員結(jié)構(gòu)，防止趨炎附勢或毫無原則，唯領(lǐng)導(dǎo)命令是從的人員治理情況。最后，加強公司內(nèi)部文化的建設(shè)和宣傳，樹立人人平等，堅持原則，秉公辦事，不徇私情的良好風(fēng)氣。

2.加強對企業(yè)各類資產(chǎn)、各項成本費用的監(jiān)督

企業(yè)應(yīng)建立嚴明的資產(chǎn)監(jiān)督控制體制。財務(wù)部門應(yīng)加強對各項資金的管理，提高監(jiān)督意識，收入、支出、預(yù)算必須做到既積極又穩(wěn)妥，支出預(yù)算要統(tǒng)籌兼顧、保證重點、勤儉節(jié)約。其次，要加強對企業(yè)固定資產(chǎn)管理的監(jiān)督，進行投資管理前，要做好市場調(diào)查、財務(wù)分析和可行性研究，日常管理方面，可以建立固定資產(chǎn)明細賬和資產(chǎn)卡片，并組織人員對其就行清點，還要及時檢查是否有多余、閑置、損毀、廢棄的資產(chǎn)，做出處理意見，不長期掛賬。最后，應(yīng)加強對外投資、資產(chǎn)損失的監(jiān)督。查明各類資產(chǎn)損失的原因和責(zé)任，并提出對策，企業(yè)對外投資要先進行可行性研究，按規(guī)定的決策程序和審批程序進行辦理?？傊髽I(yè)財務(wù)人員要學(xué)會運用各種合理科學(xué)的財務(wù)預(yù)測方式和控制手段，緊跟時代步伐，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)精細化管理要求，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營利潤和自身價值的最大化。

3.加強財務(wù)人員的培訓(xùn)，提高整體綜合素質(zhì)

財務(wù)人員的素質(zhì)在企業(yè)財務(wù)管理和經(jīng)濟發(fā)展中具有重要作用。隨著國際經(jīng)濟競爭的日益激烈，國有企業(yè)提高財務(wù)人員的整體素質(zhì)迫在眉睫。首先，國有企業(yè)要結(jié)合自身的具體情況，定期對財務(wù)人員進行專業(yè)技能的培訓(xùn)，全面提高會計人員的專業(yè)判斷能力，同時還要組織員工進行政策、法律法規(guī)方面知識的學(xué)習(xí)，增強財務(wù)人員職業(yè)道德水準和法制觀念，培養(yǎng)出一批有堅定政治方向，強烈的法律意識，卓越的專業(yè)技能，素質(zhì)精良的復(fù)合型人才。此外，除了公司統(tǒng)一的培訓(xùn)，員工還要自覺的積極主動學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高業(yè)務(wù)水平。最后，財務(wù)從業(yè)人員要緊跟時代的步伐，努力學(xué)習(xí)不斷更新的計算機財務(wù)軟件，

三、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督管理還存在很多難點，其財務(wù)管理既要符合市場經(jīng)濟的要求，還要遵守相關(guān)的政策法律法規(guī)，因此企業(yè)應(yīng)加大管理力度，認清財務(wù)管理監(jiān)督在企業(yè)中的重要作用，重視財務(wù)人員的發(fā)展和充實，并結(jié)合我國的基本國情和經(jīng)濟體制，積極的學(xué)習(xí)先進的財務(wù)管理辦法，進一步完善財務(wù)管理制度，不斷提高財務(wù)從業(yè)人員的整體綜合素質(zhì)，使企業(yè)在激烈的國際競爭中得以更好的生存和發(fā)展。

參考文獻：

[1]王冬平：淺論我國國有企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督機制[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2011（6）：186-187.

[2]崔紅娟：論內(nèi)部審計如何運用財務(wù)分析方法控制監(jiān)督企業(yè)的財務(wù)系統(tǒng)[J].經(jīng)濟研究導(dǎo)刊，2011（23）：723-724.

[3]何勁軍：淺談我國國有業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策[J].商場現(xiàn)代化，2008（17）：220-221.

第4篇：企業(yè)財務(wù)合規(guī)問題范文

關(guān)鍵詞：電信企業(yè)；財務(wù)集中核算管理；問題；建議

一、電信企業(yè)財務(wù)集中核算管理的必要性

隨著電信企業(yè)客戶大規(guī)模的發(fā)展，電信企業(yè)財務(wù)管理制度已經(jīng)建立起來，并且向現(xiàn)代化財務(wù)方向轉(zhuǎn)變，選擇集中管理是企業(yè)發(fā)展到一定程度的必然結(jié)果，總而言之，電信企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實需要是財務(wù)集中管理。

網(wǎng)絡(luò)型企業(yè)財務(wù)管理的必然選擇就是集中核算管理。在電信企業(yè)中較為典型的經(jīng)營模式就是網(wǎng)絡(luò)型，而這種模式要求電信企業(yè)必須對網(wǎng)絡(luò)建設(shè)進行統(tǒng)一規(guī)劃，并且使得集中計費、維護以及財務(wù)集中管理的可能性大大增加。電信企業(yè)為了實現(xiàn)企業(yè)價值最大化和資本市場要求能夠得到滿足，財務(wù)集中核算管理就是最佳的選擇。

隨著電信市場的競爭的不斷加劇，影響競爭優(yōu)勢的一個決定因素就是成本。而資源的集中程度和有效性對成本又產(chǎn)生了很大的影響。集中核算管理的實施，能夠使成本降低，也就是說，它能夠幫助企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢。精細化管理是實現(xiàn)電信企業(yè)集團整體戰(zhàn)略目標的基礎(chǔ)，而集中管理又是實現(xiàn)精細化管理的前提。因此，企業(yè)的整體戰(zhàn)略的實現(xiàn)以及企業(yè)競爭力的增強的必由之路就是財務(wù)集中核算管理的實施。

二、電信企業(yè)財務(wù)集中核算中存在的問題

（一）財務(wù)集中核算信息系統(tǒng)設(shè)計存在問題

財務(wù)集中核算能夠極大的減少工作量，從而核算工作的效率也得到了提高，這主要是由于采用了電子信息系統(tǒng)。但是目前使用的財務(wù)集中核算信息系統(tǒng)問題較多。無論是在設(shè)計邏輯上還是在報賬界面上，或者是無法合并確認成本以及不確認成本報賬等等都存在一些問題。

（二）集中核算信息質(zhì)量不高

由于在核算會計與會計科目的核算上，存在同一個經(jīng)濟業(yè)務(wù)使用不同列帳科目的情況，從而使得會計核算的口徑受到影響；除此之外，成本科目使用錯誤的情況存在于SSC業(yè)務(wù)模塊集成的會計憑證中，而后續(xù)管理會計分攤和分配的結(jié)果受到了這種業(yè)務(wù)信息與財務(wù)信息不匹配的影響。

（三）集中核算的效率不高

核算會計進行報賬審核工作的審核重點是保障資料的完整合規(guī)性、報賬數(shù)據(jù)的準確性、審核報賬業(yè)務(wù)的合規(guī)性以及業(yè)務(wù)信息與財務(wù)信息的匹配性。在進行核算時，耗時比較長，這主要是因為核算范圍廣、項目間差異較大所導(dǎo)致的。大量的時間用手工整理核算會計的明細數(shù)據(jù)。這些都能夠?qū)е仑攧?wù)集中管理的效率受到影響。

（四）監(jiān)督不全面

電信財務(wù)核算人員在財務(wù)集中核算下，與分公司的實際業(yè)務(wù)相脫離，導(dǎo)致不能掌握詳細具體的資料，對每個公司的財務(wù)和業(yè)務(wù)不能進行全面徹底的監(jiān)督。

三、加強電信企業(yè)財務(wù)集中核算管理的建議

(一)提高核算效率

啟用批量導(dǎo)入報賬單、打印報賬單列表等批量操作功能，減輕前端報賬人員工作量和后續(xù)審批環(huán)節(jié)的審批量。

采用稽核會計審核及掃描相對分離的方式，掃描環(huán)節(jié)提前到歸口審批前，則市公司層面的所有審批環(huán)節(jié)均在影像覆蓋的范圍內(nèi)，可以直接采用電子簽批的方式，一方面避免單據(jù)在市公司內(nèi)部的頻繁傳遞，同時提升各環(huán)節(jié)的審批效率。

采用系統(tǒng)記錄并管理攤銷數(shù)據(jù)，所有待攤費用每月由會計觸發(fā)系統(tǒng)自動生成會計憑證，改變以往由分公司手工記錄、每月發(fā)起報賬流程的方式。

在會計終審及制證環(huán)節(jié)，系統(tǒng)自動推導(dǎo)關(guān)鍵信息，例如銀行支付科目、內(nèi)部往來類型、憑證抬頭，關(guān)聯(lián)交易類型(根據(jù)成本科目推導(dǎo))，大大提高核算會計操作環(huán)節(jié)的效率。

針對目前各單位報賬滯后的情況，結(jié)合中心印發(fā)的報賬時限規(guī)范，制訂全省開關(guān)帳方案，按業(yè)務(wù)、流程入口分別設(shè)定開關(guān)帳時間，促進報賬的及時性和均衡性，在滿足各類業(yè)務(wù)報賬需求的同時，也對延遲報賬情況提供相應(yīng)的處理方案。

(二)信息網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)方面

從經(jīng)濟事項出發(fā)，對會計核算平臺的報賬界面進行優(yōu)化，采用報賬向?qū)У姆绞綄τ脩絷P(guān)注業(yè)務(wù)信息的填報進行引導(dǎo)。通過經(jīng)濟事項和填報的業(yè)務(wù)信息來對預(yù)算項目等財務(wù)信息進行選擇。對業(yè)務(wù)信息清晰的經(jīng)濟事項，利用系統(tǒng)固化業(yè)務(wù)信息；同時進一步完善合同接口，對于關(guān)聯(lián)交易類型、產(chǎn)品、客戶、品牌等關(guān)鍵信息，由經(jīng)辦人在簽訂合同環(huán)節(jié)確定，后續(xù)的報賬環(huán)節(jié)由系統(tǒng)自動帶出，從而使得報賬人的人為判斷和手工填報工作量能夠減少，核算會計可重點稽核報賬資料，審核報賬業(yè)務(wù)的合規(guī)性、完整性，報賬數(shù)據(jù)的準確性，對于業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成信息與財務(wù)信息匹配稽核，由系統(tǒng)通過校驗關(guān)系判斷，不需要核算會計人為判斷，由此提高會計審核工作效率。

（三）加強監(jiān)督

監(jiān)督是提高人們認真度以及降低錯誤率的一種有效手段。而由于財務(wù)核算工作的特殊性，需要工作人們的高度集中以及必須具有強烈的責(zé)任感。而在實際工作中，由于監(jiān)督力度不夠而發(fā)生的損失經(jīng)常都會發(fā)生。因此，在工作中要加強各環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度。

總而言之，在電信這個龐大的集團中，財務(wù)集中核算管理發(fā)揮了很大的作用，使得許多較為落后的體系得到了完善，但是在實際應(yīng)用中還是存在一些問題，因此，分析問題以及解決問題是財務(wù)集中核算管理亟須進行的工作。

參考文獻：

[1] 朱錦亮. 通過財務(wù)集中模式加強電信企業(yè)財務(wù)管理能力初探[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(現(xiàn)代物業(yè)下半月刊)， 2008，(02) .

[2] 閆華紅. 電信企業(yè)財務(wù)集中管理的評價及策略[N].財會信報， 2009.

[3] 姚曉蓉. 淺談國內(nèi)電信企業(yè)實時財務(wù)管理的必要性[J]. 科技信息(學(xué)術(shù)研究)， 2007， (15).

第5篇：企業(yè)財務(wù)合規(guī)問題范文

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財務(wù)管理 問題 措施

當(dāng)前，我國正處于經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，市場經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展帶來了新的挑戰(zhàn)，在這種形式下，企業(yè)若想實現(xiàn)自身的長遠可持續(xù)發(fā)展，必須重視財務(wù)管理工作，只有依靠規(guī)范的財務(wù)管理工作，降低企業(yè)的成本支出，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，才能確保自身戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃得以實現(xiàn)。強化企業(yè)的財務(wù)管理工作，也已經(jīng)成為企業(yè)管理工作的核心內(nèi)容，對于提高企業(yè)的市場競爭力與生存能力也具有重要的作用。

一、企業(yè)財務(wù)管理問題分析

當(dāng)前大部分的企業(yè)已經(jīng)認識到了財務(wù)管理工作對于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要作用，并制定了一系列的財務(wù)管理措施，但是由于財務(wù)管理工作不夠系統(tǒng)、具體，導(dǎo)致財務(wù)管理工作在開展過程中出現(xiàn)了各種問題，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

1.企業(yè)的資金管理水平較低。一些企業(yè)認為自身的業(yè)務(wù)主要是產(chǎn)品的生產(chǎn)或者是服務(wù)的提供，財務(wù)管理的主要目的是服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)，因此對于資金使用管理重視程度不足，沒有科學(xué)合理的資金調(diào)度使用計劃，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)應(yīng)收賬款回收不利或者投資項目風(fēng)險問題時，極易造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的不暢。

2.企業(yè)的成本控制水平較低。在當(dāng)前市場競爭日益激烈的形勢下，企業(yè)提高自身的經(jīng)濟效益收入必須依靠有力的成本控制管理來實現(xiàn)，但是現(xiàn)階段企業(yè)的成本費用控制管理水平較差，缺乏系統(tǒng)可行的企業(yè)成本控制管理措施，因而造成企業(yè)的成本支出不合理，成本浪費嚴重，企業(yè)的管理費用嚴重超支，成本控制失效等各種問題較為突出。

3.企業(yè)的會計核算水平較低。會計核算作為企業(yè)財務(wù)管理工作的主要內(nèi)容，對于企業(yè)的會計核算工作，一些企業(yè)沒有制定完善的會計核算工作辦法，會計核算科目不全面以及會計核算信息失真的現(xiàn)象也時有發(fā)生，不能夠確保企業(yè)財務(wù)管理工作的開展，同時也難以為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策提供準確的依據(jù)，導(dǎo)致企業(yè)的整體財務(wù)管理水平不高。

二、企業(yè)財務(wù)管理工作的基本原則

1.以制度作為企業(yè)財務(wù)管理工作的基本方式。為了提高企業(yè)財務(wù)管理工作的規(guī)范化，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身業(yè)務(wù)實際情況，制定企業(yè)財務(wù)管理準則以及企業(yè)的財務(wù)會計工作制度，通過制度管理模式對企業(yè)財務(wù)工作進行約束，同時以制度作為企業(yè)財務(wù)管理工作開展的主要依據(jù)。

2.通過責(zé)任管理的方式開展財務(wù)管理工作。為了確保企業(yè)財務(wù)管理工作制度能夠得到有效的落實實施，對于企業(yè)的財務(wù)管理制度應(yīng)該嚴格按照責(zé)任管理的方式，開展企業(yè)的會計核算以及其他日常財務(wù)管理工作。

3.財務(wù)管理工作必須符合國家相關(guān)法律法規(guī)以及財經(jīng)政策要求。企業(yè)的財務(wù)工作人員在開展財務(wù)管理工作時，應(yīng)該嚴格按照《會計法》等相關(guān)的法律法規(guī)以及財經(jīng)政策作為依據(jù)開展財務(wù)管理工作，確保財務(wù)管理活動的合法合規(guī)。

三、企業(yè)財務(wù)管理完善措施研究

1.提高企業(yè)的資金管理水平。企業(yè)的資金主要是用于企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)活動的開展，因此必須將資金管理作為企業(yè)財務(wù)管理工作開展的基礎(chǔ)。首先對于資金的使用，應(yīng)該經(jīng)過企業(yè)的主要負責(zé)人批準，避免違規(guī)轉(zhuǎn)借資金現(xiàn)象的發(fā)生。對于企業(yè)的現(xiàn)金管理制度，除了相關(guān)的可支付現(xiàn)金款項之外，應(yīng)該嚴格按照制度要求采取銀行結(jié)算的制度形式。同時進一步強化企業(yè)的財務(wù)資金集中管理，對于閑置的資金應(yīng)該進行集中使用，避免企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)資金閑置的現(xiàn)象，通過集中調(diào)度使用有限的資金來提高資金使用效率。

2.強化企業(yè)的成本費用控制管理。成本控制作為衡量企業(yè)經(jīng)營管理水平的重要指標，強化企業(yè)的成本費用控制管理也是財務(wù)管理工作的重要任務(wù)。對于企業(yè)的成本控制，可以按照企業(yè)的業(yè)務(wù)內(nèi)容將其分為生產(chǎn)成本、采購成本、銷售成本以及其他成本等幾大類，按照相應(yīng)的成本對象以及成本費用具體項目進行成本核算工作。為了提高成本控制水平，對于費用開支應(yīng)該采取預(yù)算計劃管理的方式對所有費用支出應(yīng)該經(jīng)過嚴格的程序?qū)徟?，避免出現(xiàn)費用超支的現(xiàn)象。同時在企業(yè)工作開展過程中，應(yīng)當(dāng)定期進行成本分析工作，及時明確成本控制管理目標差距，通過改善管理措施，提高成本控制管理水平。

3.提高企業(yè)的會計核算水平。對于會計企業(yè)的核算管理，應(yīng)該嚴格按照《會計法》以及《企業(yè)會計制度》的要求，開展企業(yè)的會計核算管理。首先企業(yè)應(yīng)該按照規(guī)定設(shè)置完善的會計核算明細科目，進行總分類核算和明細分類核算。其次，企業(yè)的所有會計業(yè)務(wù)都應(yīng)該取得或填制合法有效的原始憑證，并以原始憑證作為企業(yè)會計賬目處理的合法依據(jù)，避免虛假賬目問題的出現(xiàn)。第三，企業(yè)應(yīng)該按照月度、季度以及年度為周期，對企業(yè)的明細賬目進行檢查，同時完善企業(yè)會計報表的編制，確保各項會計信息數(shù)據(jù)的準確真實。通過完善企業(yè)的會計核算體系，確保企業(yè)會計管理工作的規(guī)范化。

4.完善企業(yè)的營業(yè)收入以及利潤管理。營業(yè)收入作為補償企業(yè)生產(chǎn)耗費以及實現(xiàn)企業(yè)資金積累的重要來源，也是企業(yè)開展企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的主要財務(wù)目標，因此必須重視營業(yè)收入的管理，提高企業(yè)資金的回籠以及周轉(zhuǎn)速度。對于企業(yè)的營業(yè)收入可以采取統(tǒng)收的方式進行管理，通過設(shè)置生產(chǎn)經(jīng)營總臺賬以及業(yè)務(wù)核算臺賬，準確的反映企業(yè)的營業(yè)收入。對于企業(yè)的利潤收益分配，應(yīng)該正確的處理好企業(yè)以及職工兩者之間的關(guān)系，在進行利潤收益分配之前，首先應(yīng)該依法繳納企業(yè)的所得稅，然后將企業(yè)的利潤按照合理的比例分別進行企業(yè)發(fā)展注資、項目投資建設(shè)、員工福利分配、股東利潤分配以及以前賬務(wù)虧損的彌補等內(nèi)容。

四、結(jié)語

在當(dāng)前經(jīng)濟形勢下，企業(yè)應(yīng)該充分認識到企業(yè)經(jīng)營發(fā)展所面臨的機遇以及挑戰(zhàn)，盡快轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營管理觀念，通過樹立財務(wù)管理意識，完善財務(wù)管理制度建設(shè)以及優(yōu)化財務(wù)管理流程等一系列措施，提高企業(yè)的財務(wù)管理工作水平，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。

參考文獻：

[1]張小菊，劉樹森.加強財務(wù)成本管理，提高企業(yè)競爭力[J].內(nèi)燃機配件，2007（6）：38-43.

第6篇：企業(yè)財務(wù)合規(guī)問題范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理 成本費用 利潤分配 資金籌措

一、引言

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展、深入，在建立健全的市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)的財務(wù)管理體制、模式也在發(fā)生著不斷的變化。傳統(tǒng)的企業(yè)的財務(wù)管理已經(jīng)不再適應(yīng)現(xiàn)代化經(jīng)濟發(fā)展進程，這將在一定程度上影響企業(yè)整體發(fā)展，造成與市場經(jīng)濟相脫節(jié)，給企業(yè)財務(wù)管理帶來極大的挑戰(zhàn)。只有良好的企業(yè)財務(wù)管理手段才能使企業(yè)提高經(jīng)濟效益和市場競爭力，在市場經(jīng)濟與時俱進的今天，企業(yè)的財務(wù)管理體制與模式也應(yīng)與時俱進，通過采用科學(xué)的企業(yè)財務(wù)管理體制與財務(wù)管理模式，探索現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理模式的改進，可以提升企業(yè)競爭能力，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。因此，研究企業(yè)財務(wù)管理體制與模式，建立健全新的市場經(jīng)濟形勢下的企業(yè)財務(wù)管理與創(chuàng)新對于企業(yè)的發(fā)展具有深遠的意義。

二、企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

（一）財務(wù)管理模式單一化問題。

目前，我國眾多企業(yè)中依然采用著傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，其財務(wù)管理中依然是局限于績效考核、資金統(tǒng)籌等階段，這種傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理模式的單一化已經(jīng)成為了國內(nèi)眾多企業(yè)財務(wù)管理模式的弊端，已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代市場經(jīng)濟形勢下，科技日新月異的經(jīng)濟社會發(fā)展的今天?，F(xiàn)代化的企業(yè)財務(wù)管理中企業(yè)管理內(nèi)容日漸豐富，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)目前的市場需求。這就給國內(nèi)眾多企業(yè)財務(wù)管理帶來了重大隱患，這種隱患也制約著企業(yè)的發(fā)展與進步。因此，現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)中，需要對企業(yè)的財務(wù)管理模式進行調(diào)整與改進，以適應(yīng)新形勢下的市場經(jīng)濟的步伐。

（二） 企業(yè)財務(wù)管理制度不嚴問題。

國內(nèi)眾多企業(yè)中，由于人員組成、人際關(guān)系復(fù)雜，給企業(yè)財務(wù)管理也帶來了一定的管理弊端。不規(guī)范的企業(yè)財務(wù)制度將導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)控制的不嚴。企業(yè)的財務(wù)管理制度不完善，使得財務(wù)模式有缺口，使得企業(yè)人員才財務(wù)資金的分配上出現(xiàn)偏差，甚至在企業(yè)投資方面也出現(xiàn)問題。企業(yè)財務(wù)管理方面沒有合理的獎懲措施，也將影響企業(yè)人員的積極性。這種企業(yè)財務(wù)管理制度上的弊端，直接影響著財務(wù)人員的能動性加入以及管理的流動性，甚至影響著企業(yè)的運營和市場經(jīng)濟的健康發(fā)展。

（三）企業(yè)財務(wù)管理人才缺乏問題。

企業(yè)的健康發(fā)展與合理性管理離不開各方面人才，其中也包括了企業(yè)財務(wù)管理方面的人才。隨著市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變，企業(yè)財務(wù)管理模式也要實現(xiàn)轉(zhuǎn)變以適應(yīng)市場經(jīng)濟。這就需要企業(yè)財務(wù)管理方面需要有新的財務(wù)管理人才的加入。而實際中企業(yè)財務(wù)管理方面的人員不能形成系統(tǒng)的整合，許多財務(wù)管理人員與企業(yè)高層管理者之間存在著連帶關(guān)系，這將給企業(yè)財務(wù)管理帶來弊端，真正的企業(yè)財務(wù)管理人員進不來，無法真正實現(xiàn)滿足市場經(jīng)濟需求的現(xiàn)代化企業(yè)財務(wù)管理。

三、企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容

（一）利潤的分配管理。

企業(yè)以盈利為目的，在企業(yè)獲得一定利潤的基礎(chǔ)上，企業(yè)財務(wù)管理需要對企業(yè)的利潤、收入與支出、利潤分配等進行合理有效的管理。企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過利潤計劃與分配實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營決策，從而保證企業(yè)自身及其員工的各方利益。因此，企業(yè)的財務(wù)管理要實現(xiàn)企業(yè)利潤合理分配，這將為企業(yè)的長遠發(fā)展提供有利保障。

（二）企業(yè)資金管理與籌措。

企業(yè)需要對自身的財務(wù)管理制定預(yù)期目標，在企業(yè)資金的管理方面，要根據(jù)國家及地方有關(guān)法律法規(guī)實現(xiàn)企業(yè)資金的籌措，從而滿足企業(yè)自身發(fā)展需求。企業(yè)資金的籌措可以各類符合法律法規(guī)的籌資方式和籌資渠道。企業(yè)資金管理要本著降低資金成本、減少財務(wù)風(fēng)險的原則，并兼顧提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。

（三）企業(yè)成本管理。

企業(yè)的成本費用是指企業(yè)在給客戶提供服務(wù)和產(chǎn)品的過程中所發(fā)生的資金流通。企業(yè)財務(wù)管理需要通過成本預(yù)算，內(nèi)部控制等對成本費用進行合理控制和使用，這項企業(yè)財務(wù)管理舉措對于企業(yè)降低企業(yè)成本費用，提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有重要意義。

四、企業(yè)財務(wù)管理模式改進

在現(xiàn)代化市場經(jīng)濟體制下，需要不斷的建立健全企業(yè)的財務(wù)管理體制和模式，注重樹立企業(yè)多元化的財務(wù)目標，實現(xiàn)企業(yè)利益相關(guān)體的價值的最大化。因此，需要企業(yè)財務(wù)管理實現(xiàn)創(chuàng)新，將原有單一的財務(wù)管理目標轉(zhuǎn)化為滿足多元主體利益目標。企業(yè)財務(wù)觀念的創(chuàng)新是優(yōu)化企業(yè)財務(wù)模式的最關(guān)鍵步驟，首先要樹立人本化理財?shù)膭討B(tài)觀念模式，其次要加強企業(yè)財務(wù)人員的風(fēng)險意識，還要固理財觀念，提高財務(wù)管理的效率和執(zhí)行力。

在現(xiàn)代化大型企業(yè)中，財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變需要設(shè)立財務(wù)總監(jiān)制度，由財務(wù)總監(jiān)代表企業(yè)所有者對企業(yè)的一切財務(wù)實行管理和監(jiān)督，同時實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)管理和財務(wù)管理的一體化，不斷拓展企業(yè)財務(wù)管理的服務(wù)職能。引入財務(wù)集中管理模式，集中管理存放和監(jiān)控企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)，最大限度地保障企業(yè)財務(wù)信息的準確性。

五、結(jié)束語

本文通過對國內(nèi)企業(yè)財務(wù)管理模式中存在問題的分析，對企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容進行了研究，對國內(nèi)企業(yè)財務(wù)管理模式的改進提出了一些想法和建議，該研究將對建立企業(yè)新的財務(wù)管理體系與模式，具有一定的參考價值。

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第7篇：企業(yè)財務(wù)合規(guī)問題范文

一、財務(wù)管理中的存在的風(fēng)險問題

（一）財務(wù)信息不真實

在企業(yè)的發(fā)展中，真實的財務(wù)信息是企業(yè)制定發(fā)展決策的基礎(chǔ)。如果企業(yè)在制定發(fā)展決策時所依據(jù)的信息是錯誤的，就會給企業(yè)在發(fā)展中造成投資困難的影響，使企業(yè)在經(jīng)營中陷入已經(jīng)制定的發(fā)展決策不能得到及時實現(xiàn)，重新制定發(fā)展決策又會浪費人力物力資源的兩難困境。甚至還可能會因為財務(wù)信息的錯誤使企業(yè)在發(fā)展資金上出現(xiàn)問題，導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)。在企業(yè)的財務(wù)管理中，財務(wù)信息不真實主要表現(xiàn)在，企業(yè)的收入、費用、資產(chǎn)等財務(wù)信息的登記不真實；財務(wù)制作虛假會計報表；賬目管理混亂。財務(wù)登記出現(xiàn)問題的原因主要是財務(wù)會計在工作中違反工作紀律和相關(guān)法律，為了謀取個人利益或者為了使企業(yè)逃避納稅在對企業(yè)財務(wù)進行管理登記的時候故意登記錯誤。表現(xiàn)在財務(wù)賬上就是賬面上的坐支、截留和轉(zhuǎn)移等現(xiàn)象。財務(wù)管理中制作虛假財務(wù)報表的原因是為了掩蓋企業(yè)的真實財務(wù)狀況，表現(xiàn)在實際中就是在企業(yè)財務(wù)管理中有兩套會計報表，一套在企業(yè)內(nèi)部流通使用，一套對外公開披露。財務(wù)管理上賬目混亂是應(yīng)為企業(yè)沒有系統(tǒng)科學(xué)的財務(wù)管理系統(tǒng)，表現(xiàn)在實際上就是財務(wù)管理中財務(wù)部門在對會計賬簿、科目的設(shè)置和使用上沒有達到財務(wù)管理的法定要求標準。

（二）財務(wù)管理人員職業(yè)素質(zhì)較低

在當(dāng)今經(jīng)濟形勢下，企業(yè)對高素質(zhì)人才的競爭非常激烈，導(dǎo)致高素質(zhì)的財務(wù)管理人員在企業(yè)中的流動很快，不能在企業(yè)中形成高素質(zhì)的財務(wù)管理團隊。企業(yè)的財務(wù)管理人員的職業(yè)素質(zhì)較低，對企業(yè)財務(wù)管理工作不能做到對企業(yè)財務(wù)細致的規(guī)劃，影響了企業(yè)財務(wù)管理的模式。而且企業(yè)財務(wù)管理人員的流動，使得在公司的發(fā)展過程中不能做到前后連貫的財務(wù)預(yù)測，在企業(yè)中出現(xiàn)不同素質(zhì)、不同水平的財務(wù)管理人員對企業(yè)的發(fā)展做出不同的財務(wù)預(yù)測。這樣就不能做到對企業(yè)財務(wù)歷史信息進行有效的評估和更新，而且在混亂的財務(wù)預(yù)測信息中也不能建立企業(yè)財務(wù)的有效規(guī)劃，經(jīng)常造成企業(yè)在財務(wù)預(yù)測中出現(xiàn)嚴重的偏差，影響企業(yè)的財務(wù)管理和企業(yè)的正常發(fā)展。

（三）企業(yè)內(nèi)部控制制度不健全

健全的企業(yè)內(nèi)控制度是企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)有效管理的重要保障。目前在我國的企業(yè)財務(wù)管理中，內(nèi)部控制制度對企業(yè)財務(wù)管理的監(jiān)督存在很大的局限性。在企業(yè)的內(nèi)控制度中，很多的內(nèi)控人員是由財務(wù)人員直接承擔(dān)的，不能對財務(wù)管理工作進行公正的監(jiān)督。由于內(nèi)控制度的不完善，企業(yè)在進行財務(wù)管理的時候財務(wù)管理部門在對企業(yè)重大的財務(wù)事項沒有討論和審批的權(quán)利，不能在對財務(wù)資金的使用上形成制約；財務(wù)管理管理工作上缺少必要的監(jiān)督跟蹤，存在問責(zé)制度不健全的現(xiàn)象；在財務(wù)管理的實際工作中存在很多的缺陷和不足，給企業(yè)帶來不必要的損失。

二、加強財務(wù)管理的對策分析

（一）加強財務(wù)的風(fēng)險管理

企業(yè)的財務(wù)管理是一個從內(nèi)而外的過程，加強企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理，需要建立起一套完善的內(nèi)部控制體系。企業(yè)的內(nèi)控工作能夠有效的提高財務(wù)信息的質(zhì)量，在很大程度上能夠保證財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性和完整性，也能夠規(guī)范企業(yè)的會計行為，落實企業(yè)的財務(wù)管理政策。內(nèi)控工作能夠在企業(yè)內(nèi)部加強對企業(yè)資產(chǎn)的安全管理，降低企業(yè)的經(jīng)濟風(fēng)險，強化內(nèi)控制度對企業(yè)財務(wù)管理的監(jiān)督和管理。在現(xiàn)代社會要建設(shè)完善的企業(yè)內(nèi)控制度，就要利用現(xiàn)代化的信息網(wǎng)絡(luò)，建立合理的電子會計網(wǎng)絡(luò)工作應(yīng)用平臺，把企業(yè)的財務(wù)管理和內(nèi)控監(jiān)督納入信息化管理當(dāng)中，完善財務(wù)管理監(jiān)督制度和內(nèi)控監(jiān)督制度，改善會計監(jiān)督審計的內(nèi)部管理，形成對企業(yè)財務(wù)的科學(xué)化合理化管理。在財務(wù)管理工作當(dāng)中要加強企業(yè)財務(wù)管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)，提高管理人員的職業(yè)技能，使得管理工作中的財務(wù)管理人員達到財務(wù)管理工作的要求標準，確保財務(wù)管理工作的順利開展。還要做好企業(yè)內(nèi)部各部門的協(xié)調(diào)工作，通過對各部門工作的協(xié)調(diào)管理，改善企業(yè)內(nèi)部控制制度，強化企業(yè)內(nèi)部對財務(wù)管理工作的監(jiān)督力度。

（二）提高企業(yè)財務(wù)信息質(zhì)量

提高企業(yè)的財務(wù)信息質(zhì)量是提高企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量的保障，在企業(yè)的財務(wù)管理工作中，財務(wù)部門在財務(wù)工作的開展中，要嚴格遵守國家相關(guān)財務(wù)的法律法規(guī)，樹立正確的思想觀念，做好企業(yè)財務(wù)信息的采集工作和分析工作，做到從源頭把好財務(wù)信息的質(zhì)量關(guān)。企業(yè)在財務(wù)管理工作中要加強對財務(wù)管理部門的資金投入，加強對財務(wù)信息采集系統(tǒng)和財務(wù)信息分析系統(tǒng)的建設(shè)，確保財務(wù)信息收集和記錄的真實性和全面性。在會計賬簿和會計科目的設(shè)置上要結(jié)合國家的相關(guān)財經(jīng)法規(guī)政策和企業(yè)實際發(fā)展的需要，做到會計賬簿和會計科目的設(shè)置規(guī)范化和合法化。在制作會計報表的時候要科學(xué)、嚴謹?shù)木幹茣媹蟊?，保證會計報表的真實性和唯一性，做到企業(yè)內(nèi)部流通使用的會計報表和企業(yè)外部披露的會計報表是同一份，讓會計報表不論對內(nèi)還是對外都能反映企業(yè)的經(jīng)營狀況。

第8篇：企業(yè)財務(wù)合規(guī)問題范文

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財務(wù)目標 管理

企業(yè)財務(wù)目標主要是指企業(yè)財務(wù)活動開展的根本目的以及財務(wù)工作重要標準，同時也是企業(yè)財務(wù)決策的基本依據(jù)。企業(yè)的財務(wù)目標管理則是指企業(yè)在財務(wù)活動工作開展過程中，以財務(wù)目標作為一切管理活動的出發(fā)點與著力點，通過財務(wù)目標的導(dǎo)向作用，借助于完善的財會管理體系，提高企業(yè)的財務(wù)會計業(yè)務(wù)處理能力以及資源的配置使用能力，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理水平的不斷提高。在企業(yè)內(nèi)部開展財務(wù)目標管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理體系的基本要求，這對于推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)活動開展，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提升也具有重要的作用。

一、企業(yè)財務(wù)目標管理主要內(nèi)容分析

1.財務(wù)分析工作。按照企業(yè)的財務(wù)管理制度體系、管理結(jié)構(gòu)以及戰(zhàn)略規(guī)劃，對企業(yè)的各項經(jīng)濟活動進行系統(tǒng)全面的分析預(yù)測，通過科學(xué)的財務(wù)分析工作直觀準確的反映企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展實際狀況，明確企業(yè)財務(wù)目標管理工作的重點。

2.對企業(yè)的資產(chǎn)進行管理。主要是由財務(wù)管理部門負責(zé)主導(dǎo)對企業(yè)的固定資產(chǎn)以及流動資產(chǎn)進行控制管理，以保障企業(yè)資產(chǎn)安全，優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)配置，提高資產(chǎn)使用效率。

3.預(yù)算管理。即按照企業(yè)財務(wù)目標管理要求，結(jié)合企業(yè)的年度發(fā)展計劃以及收支情況，制定符合企業(yè)實際情況的預(yù)算收支計劃，對企業(yè)的收支工作開展提供指導(dǎo)依據(jù)。

4.資金管理。重點在于對企業(yè)的資金進行集中控制管理，通過集中控制管理，提高資金的利用效率，避免由于資金閑置或者是資金周轉(zhuǎn)困難制約企業(yè)效益的提高，強化企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范能力。

5.財務(wù)管理評估監(jiān)督。對企業(yè)的各項財務(wù)管理工作開展情況，進行系統(tǒng)的監(jiān)督管理，以確保企業(yè)的財務(wù)管理活動在國家法律政策框架內(nèi)執(zhí)行，同時符合企業(yè)財務(wù)管理制度以及目標管理制度要求，確保財務(wù)管理工作的合法合規(guī)。

二、當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理問題分析

1.對于企業(yè)財務(wù)管理重視不足，財務(wù)目標設(shè)置不合理。當(dāng)前部分企業(yè)對于財務(wù)管理工作認識不全面，甚至片面的認為企業(yè)財務(wù)管理工作就是賬務(wù)處理，忽視了財務(wù)管理對于企業(yè)經(jīng)營活動的指導(dǎo)作用，甚至沒有結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展活動以及展露發(fā)展規(guī)劃制定合理的財務(wù)管理指標，導(dǎo)致財務(wù)管理工作缺乏目標導(dǎo)向型，對于財務(wù)管理工作的開展實施十分不利。

2.財務(wù)機構(gòu)設(shè)置不健全，財務(wù)風(fēng)險防范控制能力差。一些企業(yè)由于沒有設(shè)置全面的財務(wù)管理機構(gòu)，同時也缺乏健全的財務(wù)管理制度，因此導(dǎo)致財務(wù)管理工作混亂，尤其是對于財務(wù)風(fēng)險控制管理重視不足，在投資決策過程中對于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境以及外部政策、金融等市場環(huán)境缺乏分析，一旦資金周轉(zhuǎn)不靈或者是債務(wù)處理不當(dāng)，極易造成財務(wù)管理出現(xiàn)問題。

3.財務(wù)管理工作環(huán)境有待優(yōu)化。財務(wù)管理工作必須依靠良好的內(nèi)外環(huán)境作為基礎(chǔ)，但是如果財務(wù)工作環(huán)境較差，外部環(huán)境中對于政策以及市場缺乏分析能力，內(nèi)部環(huán)境中治理結(jié)構(gòu)不合理、制度不完善，都有可能造成企業(yè)財務(wù)管理出現(xiàn)疏漏，影響財務(wù)目標管理效果。

4.財務(wù)管理工作中對于財務(wù)指標的選取與分析不當(dāng)。財務(wù)指標是用于評價企業(yè)財務(wù)運營管理能力的直接反應(yīng)，但是部分企業(yè)在財務(wù)分析指標的選取上沒有結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)活動、管理結(jié)構(gòu)等實際情況，因此財務(wù)指標選取不合理，不能準確全面的反應(yīng)企業(yè)的財務(wù)狀況。

三、企業(yè)財務(wù)目標管理實施途徑

1.完善財務(wù)目標的設(shè)置與監(jiān)督管理。對于企業(yè)財務(wù)管理目標的設(shè)置，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為基礎(chǔ)，細化財務(wù)管理具體目標，在具體的設(shè)置上，財務(wù)管理目標應(yīng)該重點涵蓋以下內(nèi)容：首先，能夠反映企業(yè)對于自身營運管理的要求，能夠作為企業(yè)今年運營發(fā)展的評價指標；其次，能夠反映企業(yè)經(jīng)營活動的盈利能力，包含企業(yè)對于盈利目標的要求；第三，能夠反映企業(yè)的融資以及償債能力，特別是對于資金流量周轉(zhuǎn)管理的要求。

此外，為了確保企業(yè)財務(wù)目標管理工作的順利實施，必須配套建立完善的財務(wù)目標管理監(jiān)督體系，重點以內(nèi)部審計監(jiān)督作為監(jiān)督管理手段，對企業(yè)財務(wù)管理活動的實施情況利用數(shù)據(jù)作為依據(jù)進行全面的反映，以督促相關(guān)財務(wù)管理職能部門積極履行財務(wù)目標管理職責(zé)，提高財務(wù)目標管理工作效果。

2.強化預(yù)算管理，提高企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范能力。對于企業(yè)的預(yù)算管理，應(yīng)該具體從經(jīng)營預(yù)算以及資金預(yù)算兩方面來完成預(yù)算計劃的編制工作。經(jīng)營預(yù)算編制主要是包括經(jīng)營費用、管理費用以及財務(wù)費用等費用支出情況的預(yù)算內(nèi)容，資金預(yù)算則主要是收入預(yù)算、經(jīng)營性投資性支出以及籌資階段資金支出等計劃，通過全面完善的預(yù)算計劃，確保企業(yè)預(yù)算管理活動的開展。其次，為了提高企業(yè)預(yù)算的執(zhí)行效果，應(yīng)該強化對于預(yù)算執(zhí)行的考核管理，，通過準確的選取考核指標，評價企業(yè)預(yù)算計劃的執(zhí)行情況，同時按照考核結(jié)果對預(yù)算執(zhí)行過程中的差異進行定性以及定量分析，提高企業(yè)預(yù)算對于企業(yè)財務(wù)管理的規(guī)范約束作用。

強化企業(yè)的風(fēng)險管理，也是確保企業(yè)財務(wù)管理目標得以實現(xiàn)的關(guān)鍵內(nèi)容，因此在企業(yè)的財務(wù)會計管理工作過程中，應(yīng)該重點針對市場環(huán)境中的財務(wù)風(fēng)險影響因素，制定全面的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范控制管理體系，特別是對于企業(yè)的資產(chǎn)、債券、資金、采購、稅務(wù)以及項目融資建設(shè)等方面，必須制定具體細化的風(fēng)險防范控制措施，確保企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理目標的實現(xiàn)。

3.提高財務(wù)目標管理影響因素的分析與處理能力。由于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展會受到內(nèi)外各種因素的影響制約，開展企業(yè)財務(wù)目標管理，也必須逐一對這些影響因素進行系統(tǒng)的分析，進而采取措施消除外部市場環(huán)境以及企業(yè)內(nèi)部環(huán)境對于財務(wù)管理工作的不利影響。

首先，外部環(huán)境主要是指企業(yè)經(jīng)營活動所面臨的法律環(huán)境以及經(jīng)濟環(huán)境，這是對企業(yè)財務(wù)管理目標影響最為關(guān)鍵的外部因素。對于法律環(huán)境，由于國家對于市場經(jīng)濟活動的管理不斷規(guī)范化與精細化，各種企業(yè)財務(wù)會計、稅務(wù)以及組織管理法律法規(guī)不斷完善，因此企業(yè)應(yīng)該組織財會管理人員深入學(xué)習(xí)法律法規(guī)常識，依照法律法規(guī)要求制定管理制度，嚴格依法管理，提高財務(wù)管理工作的合法合規(guī)性。對于經(jīng)濟環(huán)境，則重點是分析企業(yè)的競爭對手、國家金融政策、經(jīng)濟體制改革規(guī)劃等經(jīng)濟情勢以及經(jīng)濟政策，進而合理的調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營管理策略。

其次，對于內(nèi)部環(huán)境，主要是對企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)以及管理決策體系進行分析優(yōu)化，企業(yè)應(yīng)該深入的分析制約決策效率執(zhí)行的因素，進而通過明確崗位職責(zé)以及實施項目管理決策審議制度等措施，明確企業(yè)管理決策的責(zé)任主體、執(zhí)行程序以及監(jiān)督管理部門責(zé)任，為企業(yè)財務(wù)目標管理的實現(xiàn)提供良好的基礎(chǔ)。

4.強化財務(wù)指標的分析能力。提高財務(wù)目標管理水平，必須科學(xué)合理的選取指標，只有科學(xué)合理的選擇財務(wù)評價分析指標，才能對企業(yè)財務(wù)管理部門完成財務(wù)目標的情況進行全面的掌握，同時對企業(yè)財務(wù)管理能力不足與弱勢方面進行分析，進而督促企業(yè)財務(wù)管理水平的不斷提高。對企業(yè)的財務(wù)管理能力進行分析評價所涉及到的財務(wù)指標主要包括以下幾方面內(nèi)容。

（1）反映企業(yè)變現(xiàn)能力的指標。變現(xiàn)能力主要是指企業(yè)產(chǎn)生現(xiàn)今的能力，主要取決于企業(yè)在短時間內(nèi)能夠?qū)⒘鲃淤Y產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)橄冗M的能力，具體評價指標主要有流動比率（流動資產(chǎn)與流動負債比值）與速動比率（流動資產(chǎn)出去存活后與負債的比值）兩樣指標。

（2）反映企業(yè)資產(chǎn)管理的指標。資產(chǎn)管理比率主要有存貨周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)、營業(yè)周期、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率以及總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等一系列的指標，

（3）負債比率。負債比率主要是反映企業(yè)的債務(wù)、資產(chǎn)以及凈資產(chǎn)之間的關(guān)系，也是對企業(yè)償付長期債務(wù)能力的反映。具體指標主要有資產(chǎn)負債比率、產(chǎn)權(quán)比率、有形凈值債務(wù)率以及已獲利息倍數(shù)等幾項指標。

（4）盈利能力比率。盈利能力就是指企業(yè)獲取利潤的能力，需要注意的是在對盈利能力指標進行分析時，應(yīng)當(dāng)排除非正常項目、將要停止?fàn)I業(yè)項目以及由于會計政策與制度變化獲利項目的影響。具體指標主要包括銷售凈利率、銷售毛利率、資產(chǎn)凈利率、資產(chǎn)收益率等技術(shù)指標。

（5）現(xiàn)金流量分析。對現(xiàn)金流量進行分析的主要目的就是為了掌握企業(yè)的現(xiàn)金流量，同時評價企業(yè)財務(wù)管理的彈性以及流動性。具體評價指標主要有現(xiàn)金到期債務(wù)比、現(xiàn)金流動負債比、現(xiàn)金債務(wù)總額比等參數(shù)。

四、結(jié)語

財務(wù)目標管理作為現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理模式之一，能夠有效提高財務(wù)管理決策執(zhí)行效率，提高財務(wù)管理工作的導(dǎo)向性。在財務(wù)管理工作具體實施過程中，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合外部市場環(huán)境、內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)以及企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，合理的確定財務(wù)管理目標，同時結(jié)合系統(tǒng)完善的制度管理措施，確保企業(yè)財務(wù)管理目標得以實現(xiàn)。

參考文獻：

第9篇：企業(yè)財務(wù)合規(guī)問題范文

企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，旨在為企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度主要約束企業(yè)內(nèi)部人與人之間關(guān)系，作為行為準則，其主要具有以下功能：首先是提高企業(yè)激勵約束機構(gòu)的兼容性，形成長效激勵機制。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度可以使每個人的個人勞動過程具有社會性，成為社會勞動的一種形式，使每個人的成本與收益有機結(jié)合，建立起適時適度的激勵和獎懲機制；其次是降低企業(yè)財務(wù)管理過程中的交易成本，使員工對自己的行為產(chǎn)生合理預(yù)期，最大限度地降低市場不確定性；第三是通過提供有關(guān)行為約束的信息為實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部及企業(yè)之間的合作創(chuàng)造條件，保障合作的順利進行。

二、企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度設(shè)計的原則

1.權(quán)責(zé)利相結(jié)合。

建立和完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度不單單是企業(yè)財務(wù)部門內(nèi)部的事，它是一個涉及企業(yè)各個部門和方方面面的系統(tǒng)工程，如果得不到其他部門的配合，那制定的財務(wù)管理制度也不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。在制定內(nèi)部財務(wù)管理制度過程中要堅持權(quán)、責(zé)、利結(jié)合的原則應(yīng)注意的是，要充分考慮企業(yè)內(nèi)部各部門各單位的權(quán)責(zé)劃分，在財務(wù)責(zé)任分配和安排時要充分考慮和體現(xiàn)物質(zhì)利益。使股東、經(jīng)營管理者及普通職工等各類人員出于對自身利益最大化的追求，相應(yīng)的積極性也大大調(diào)動起來。

2.穩(wěn)定性與連續(xù)性相結(jié)合。

任何企業(yè)的發(fā)展都是一個連續(xù)且穩(wěn)定的過程，所以作為企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度，在制定時也必須充分考慮是否與企業(yè)長期的發(fā)展目標相一致，能否促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展等等。

3.科學(xué)合規(guī)性。

企業(yè)在制定其內(nèi)部財務(wù)管理制度時必須充分考慮和分析國家有關(guān)方面的法律法規(guī)和規(guī)章制度的要求，也就是說必須具備合法性和合規(guī)性，切忌與相關(guān)法律法規(guī)背道而馳。當(dāng)然除了合法之外，企業(yè)所制定的財務(wù)制度亦不能損害國家利益和人民群眾的利益行。

三、企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度設(shè)計的程序和方法

1.企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度設(shè)計的程序。

1.1準備階段。

第一步，確定企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度設(shè)計的范圍。具體來講就是進行全面設(shè)計、局部設(shè)計還是只進行修訂設(shè)計。

第二步，確定設(shè)計方式和設(shè)計人員隊伍。即是進行自行設(shè)計、委托設(shè)計還是進行聯(lián)合設(shè)計。根據(jù)所確定的設(shè)計方式，選擇企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理人員、其他管理人員并聘請有關(guān)專家。

第三步，安排設(shè)計工作的進度，應(yīng)該在力求設(shè)計時間節(jié)省的基礎(chǔ)上保證所設(shè)計的財務(wù)制度的效率。

1.2制定草案階段。

在上一個階段完成的基礎(chǔ)上，令制定人員開始確定設(shè)計方案并進行財務(wù)制度的初步設(shè)計，具體起草企業(yè)內(nèi)部財務(wù)會計制度的設(shè)計。

1.3修改完善與實施階段。

財務(wù)制度起草完畢后，必須進行試行，試行過程中要廣泛征求各方意見并對草案進行修訂，如果財務(wù)制度已經(jīng)能夠達到預(yù)定的設(shè)計要求和效果的話，就可以正式定稿并實施了。

2.企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度設(shè)計的方法。

2.1設(shè)計方式。

根據(jù)企業(yè)的實際情況及其財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度設(shè)計通?？梢圆捎米孕性O(shè)計、委托設(shè)計和聯(lián)合設(shè)計等三種方式。自行設(shè)計很容易得到各部門支持和配合，有利于節(jié)約時間和費用，但是設(shè)計人員易受傳統(tǒng)習(xí)慣的影響；委托設(shè)計設(shè)計人員業(yè)務(wù)水平高，知識面寬且有利于創(chuàng)新，但是容易引致企業(yè)內(nèi)部各方面的抵觸心理；聯(lián)合設(shè)計可以充分發(fā)揮上述兩種方式的優(yōu)點，使企業(yè)財務(wù)制度更加科學(xué)完善，但是費用高，過程較復(fù)雜。

2.2設(shè)計方法。

（1）社會實驗法。

通過系統(tǒng)而詳細的調(diào)查，先確定接受企業(yè)財務(wù)制度實驗的對象范圍，并選擇合適的制度實驗?zāi)Ｊ?，制定詳細且操作性較強實驗方案和執(zhí)行步驟；在整個實驗過程中自始至終都要堅持目標管理，緊緊圍繞財務(wù)制度的總目標，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正；最后要注意實驗的范圍領(lǐng)域、具體要求和條件形式等方面都要嚴格符合本企業(yè)的實際狀況，因為企業(yè)財務(wù)制度所要解決的問題具有不同的性質(zhì)范圍，沒有一個放之四海而皆準的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度。

（2）系統(tǒng)分析法。

即將企業(yè)財務(wù)管理看做是“控制中心”，其目的便是保證企業(yè)經(jīng)濟效益的提高和利潤最大化目標的實現(xiàn)，而主要的實現(xiàn)機制是通過發(fā)揮企業(yè)財務(wù)制度的主導(dǎo)作用。在此控制中心下有母系統(tǒng)和各個子系統(tǒng)，母子系統(tǒng)之間是互相聯(lián)系、互相作用但又相對獨立的，必須從企業(yè)財務(wù)管理全局出發(fā)，正確處理各個系統(tǒng)之間的各項關(guān)系。企業(yè)財務(wù)制度所包含的多個子系統(tǒng)之間具有橫向的結(jié)構(gòu)性和縱向的層次性，這兩個方面的特性所涉及到的即是企業(yè)與企業(yè)橫向之間，以及企業(yè)與國家、企業(yè)與其內(nèi)部各部門以及職工個人之間橫向的關(guān)系，所以系統(tǒng)分析方法必須充分考慮種種可能的影響因素，左右協(xié)調(diào)，以制定出科學(xué)合理的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度。

（3）定性與定量分析相結(jié)合的方法。

所謂定性分析就是區(qū)別財務(wù)管理對象的不同性質(zhì)及各自的發(fā)展變化趨勢，以此來制定合適的財務(wù)管理方法和制度。此方法主要建立在已有的經(jīng)驗基礎(chǔ)上，判斷企業(yè)財務(wù)管理制度是否準確、可行及有效。而定量分析是指在充分收集、整理和分析現(xiàn)有資料和信息的基礎(chǔ)上，對目標選擇、方案設(shè)計、效果測試、標準確定及模型建立等等方面提出可行意見，并進行計算機模擬，然后選出最優(yōu)的制度安排。定性分析方法隨意性較大，而定量分析法設(shè)計復(fù)雜、工作繁瑣，而且各個影響因素一般很難量化，所以，在企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度設(shè)計過程中應(yīng)該將這兩種方法結(jié)合起來，在定性分析的基礎(chǔ)上進行定量分析。

（4）比較分析法。

對不同國家和地區(qū)不同時期的財務(wù)制度進行比較研究，找到其發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律性，在此基礎(chǔ)上進行本企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度的設(shè)計和研究。

四、結(jié)語