安全生產(chǎn)制度建設(shè)精選(九篇)

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第1篇：安全生產(chǎn)制度建設(shè)范文

《條例》設(shè)計(jì)的安全生產(chǎn)監(jiān)管制度包括制度的主體及其定位、主體的權(quán)限及相互關(guān)系、工作運(yùn)行及其運(yùn)行的相關(guān)規(guī)則、指向目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段與責(zé)任的確定。具體來說包括：

1、安全生產(chǎn)監(jiān)管主體定位?！稐l例》對政府及其有關(guān)部門在安全生產(chǎn)工作中的定位進(jìn)行了明確的規(guī)定。第五條要求地方各級人民政府應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制和行政責(zé)任追究制度，對本行政區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。鄉(xiāng)(鎮(zhèn))人民政府應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)的規(guī)定履行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)，明確安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，確定安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員，加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。第六條則縣級以上地方人民政府負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門對安全生產(chǎn)工作實(shí)施綜合監(jiān)督管理。有關(guān)部門在各自職責(zé)范圍內(nèi)對有關(guān)安全生產(chǎn)工作實(shí)施監(jiān)督管理。

2、安全生產(chǎn)監(jiān)管體制格局。安全生產(chǎn)監(jiān)管的體制格局既包括了各類主體及相互關(guān)系，也包括了監(jiān)管部門的定位及相互關(guān)系?！稐l例》第三條明確安全生產(chǎn)管理要建立“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門依法監(jiān)管、單位全面負(fù)責(zé)、群眾參與監(jiān)督、社會廣泛支持”的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體制。第六條、第二十八條、第二十九條對安全生產(chǎn)監(jiān)管的兩類部門的定位及相互關(guān)系加以確定。第六條明確縣級以上地方人民政府負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作綜合監(jiān)督管理，其它有關(guān)部門負(fù)責(zé)對職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行專項(xiàng)監(jiān)督管理。第二十八條則具體規(guī)定縣級以上地方人民政府負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門要指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和督促有關(guān)部門依法履行安全生產(chǎn)職責(zé)，第二十九條則要求縣級以上地方人民政府有關(guān)部門定期分析本行業(yè)、本領(lǐng)域的安全生產(chǎn)形勢，制定年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃和生產(chǎn)安全事故的預(yù)防措施。并向負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門定期報(bào)送安全生產(chǎn)工作計(jì)劃和生產(chǎn)安全事故統(tǒng)計(jì)、工傷統(tǒng)計(jì)等相關(guān)信息等。

3、安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)內(nèi)容。明確界定安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)內(nèi)容特別是各級政府及其兩類監(jiān)管部門的職責(zé)內(nèi)容是《條例》的一大特色與亮點(diǎn)。第二十七條規(guī)定了縣級以上地方人民政府安全生產(chǎn)工作的八項(xiàng)職責(zé)，主要是：(1)加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，將安全生產(chǎn)工作納入本地區(qū)國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展總體規(guī)劃，制定安全生產(chǎn)中長期規(guī)劃；(2)宣傳貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和方針、政策，研究制定安全生產(chǎn)重大政策及措施；(3)組織、督促、支持各有關(guān)部門、單位依法履行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)。督促落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制和行政責(zé)任追究制度，及時(shí)協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)工作中的重大問題；(4)加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。加大財(cái)政對公共安全設(shè)施、應(yīng)急救援裝備、事故隱患治理的投入：(5)鼓勵(lì)和支持安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)研究和安全生產(chǎn)先進(jìn)技術(shù)的推廣應(yīng)用；(6)建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)督管理和應(yīng)急救援體系，制定和完善應(yīng)急救援預(yù)案；(7)加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育，提高公民的安全生產(chǎn)意識；(8)法律、法規(guī)和上級人民政府規(guī)定的其他安全生產(chǎn)工作職責(zé)。第三十條則明確規(guī)定了鄉(xiāng)(鎮(zhèn))人民政府的安全生產(chǎn)工作職責(zé)，包括宣傳貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和方針、政策，研究部署安全生產(chǎn)工作，建立安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制；組織開展安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)安全事故隱患或者安全生產(chǎn)違法行為，應(yīng)當(dāng)責(zé)令限期改正，并及時(shí)向縣級人民政府負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門和有關(guān)部門報(bào)告；法律、法規(guī)規(guī)定的其他職責(zé)。第二十八條設(shè)定了縣級以上地方人民政府負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的九項(xiàng)職責(zé)：(1)宣傳貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和方針、政策；(2)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和督促有關(guān)部門依法履行安全生產(chǎn)職責(zé)，組織安全生產(chǎn)綜合檢查和專項(xiàng)檢查，具體實(shí)施安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制管理和考核工作，綜合監(jiān)督安全生產(chǎn)應(yīng)急救援工作；(3)負(fù)責(zé)本行政區(qū)域的安全生產(chǎn)形勢綜合分析和生產(chǎn)安全事故統(tǒng)計(jì)工作，定期通報(bào)本地區(qū)安全生產(chǎn)形勢，安全生產(chǎn)信息；(4)依法對生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)工作實(shí)施監(jiān)督管理，對安全生產(chǎn)違法行為實(shí)施行政處罰；(5)經(jīng)同級政府授權(quán)，組織生產(chǎn)安全事故調(diào)查處理；(6)會同有關(guān)部門建立本行政區(qū)域重大危險(xiǎn)源數(shù)據(jù)庫信息系統(tǒng)和監(jiān)管制度；(7)建立安全生產(chǎn)違法行為信息查詢系統(tǒng)，及時(shí)記載生產(chǎn)經(jīng)營單位、安全生產(chǎn)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的違法行為和處理情況，供社會公眾查詢；(8)組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)工作；(9)法律、法規(guī)規(guī)定的其他職責(zé)。第二十九條設(shè)定縣級以上地方人民政府有關(guān)部門的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)，主要是：(1)宣傳貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和方針、政策；(2)依照有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，對涉及安全生產(chǎn)的事項(xiàng)實(shí)施行政許可和監(jiān)督管理；(3)依法對本行業(yè)、本領(lǐng)域生產(chǎn)經(jīng)營單位執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，建立事故隱患排查治理監(jiān)督檢查和重大危險(xiǎn)源監(jiān)管制度，督促、指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營單位建立健全和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；(4)定期分析本行業(yè)、本領(lǐng)域的安全生產(chǎn)形勢，制定年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃和生產(chǎn)安全事故的預(yù)防措施，并向負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門定期報(bào)送安全生產(chǎn)工作計(jì)劃和生產(chǎn)安全事故統(tǒng)計(jì)、工傷統(tǒng)計(jì)等相關(guān)信息；(5)參加生產(chǎn)安全事故調(diào)查，配合做好事故善后工作，落實(shí)事故處理的有關(guān)決定；(6)法律、法規(guī)規(guī)定的其他職責(zé)。

4、安全生產(chǎn)監(jiān)管工作要求。為確保政府及有關(guān)部門的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)能真正履行到位，《條例》對政府及有關(guān)部門在安全生產(chǎn)職責(zé)的履行上明確規(guī)定了相關(guān)的要求。主要有：

(1)監(jiān)管行為的要求。第三十一條規(guī)定地方各級人民政府和有關(guān)部門及其工作人員在履行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)時(shí)，應(yīng)當(dāng)遵守下列規(guī)定：①遵循便民的原則，提高辦事效率，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；②組織安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查不得妨礙被檢查單位的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動；③不得因個(gè)別生產(chǎn)經(jīng)營單位發(fā)生生產(chǎn)安全事故而責(zé)令全行業(yè)停產(chǎn)停業(yè)整頓；④對生產(chǎn)經(jīng)營單位自身無法排除的事故隱患，應(yīng)當(dāng)及時(shí)采取必要的防范措施，直至隱患排除；⑤不得在其監(jiān)管的生產(chǎn)經(jīng)營單位參股或者變相入股；⑥監(jiān)督檢查的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)的問題及其處理情況應(yīng)當(dāng)形成書面記錄，并存檔備查。

(2)對監(jiān)管執(zhí)法中部門相互配合的要求。第三十二條規(guī)定有關(guān)部門在監(jiān)管過程中，應(yīng)當(dāng)互相配合。發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營單位存在不屬于本機(jī)關(guān)管轄的生產(chǎn)安全事故隱患或者安全生產(chǎn)違法行為的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)移送有管轄權(quán)的部門處理，并形成書面記錄備查，接受移送的部門應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行處理。需要聯(lián)合檢查的，應(yīng)當(dāng)組織聯(lián)合檢查。

(3)監(jiān)管方式的要求。第三十六條規(guī)定有關(guān)部門對存在重大危

險(xiǎn)源的、存在重大生產(chǎn)安全事故隱患的、發(fā)生過較大、重大、特別重大生產(chǎn)安全事故的生產(chǎn)經(jīng)營單位實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)督管理，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)根據(jù)重大危險(xiǎn)源數(shù)據(jù)庫信息，定期組織專家對重大危險(xiǎn)源的狀況進(jìn)行綜合分析、評估，并采取相應(yīng)的監(jiān)管措施。

(4)對隱患舉報(bào)受理查處的要求。第三十七條規(guī)定有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)建立安全生產(chǎn)違法行為舉報(bào)受理和查處通報(bào)制度，公開舉報(bào)電話和電子郵箱，并對收到的舉報(bào)進(jìn)行登記。對決定受理的舉報(bào)事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)組織調(diào)查核實(shí)，提出處理意見，并督促落實(shí)。同時(shí)應(yīng)當(dāng)為舉報(bào)者保密。舉報(bào)的事故隱患或者安全生產(chǎn)違法行為，經(jīng)查證屬實(shí)的，對舉報(bào)者應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。第三十條要求縣級人民政府有關(guān)部門對鄉(xiāng)(鎮(zhèn))人民政府報(bào)告的生產(chǎn)安全事故隱患或者安全生產(chǎn)違法行為，應(yīng)當(dāng)及時(shí)處理。

第2篇：安全生產(chǎn)制度建設(shè)范文

2017年上半年我站在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在縣安委會的指導(dǎo)下，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，在抓好單位內(nèi)部安全生產(chǎn)的同時(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)了建設(shè)工程施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作，取得了較好的成績，現(xiàn)將2017年上半年安全生產(chǎn)工作情況匯報(bào)如下：

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立了以站長為組長、副站長為副組長、各股室負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。制定了安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，以各股室負(fù)責(zé)人為安全生產(chǎn)責(zé)任第一責(zé)任人，與他們簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書，將安全生產(chǎn)工作納入各股室的目標(biāo)管理及考核，促使第一責(zé)任人自覺履行“一崗雙責(zé)”制度，分管領(lǐng)導(dǎo)分兵把口，履職盡責(zé)，形成監(jiān)管合力，及時(shí)傳達(dá)貫徹中央、省、市、縣關(guān)于安全生產(chǎn)工作的文件精神，制定了《西充縣質(zhì)安站建筑安全管理制度》、《西充縣建設(shè)工程質(zhì)量安全事故應(yīng)急預(yù)案》、《安全事故救援演練方案》，做到了責(zé)任落實(shí)，人員落實(shí)，經(jīng)費(fèi)落實(shí)。

二、安全生產(chǎn)工作成效

1、執(zhí)行安全生產(chǎn)巡查制度，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管

為進(jìn)一步強(qiáng)化施工安全的日常動態(tài)監(jiān)管，促使施工、監(jiān)理單位的安全生產(chǎn)規(guī)范化管理，我站根據(jù)工程特點(diǎn)及監(jiān)督計(jì)劃，定期、不定期開展施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況巡查和抽查，通過主動、多元化監(jiān)督，加強(qiáng)對工程安全生產(chǎn)過程的控制，保證了工程項(xiàng)目在施工期間的安全。

2、加大安全檢查執(zhí)法力度，加強(qiáng)安全隱患治理

今年上半年，我站加大了安全監(jiān)管執(zhí)法力度。一是先后開展了報(bào)監(jiān)工程春節(jié)后復(fù)工安全檢查、安全生產(chǎn)月、涉考考點(diǎn)的安全檢查、汛期和高溫時(shí)期安全檢查共4次，重點(diǎn)檢查了深基坑防護(hù)、邊坡、臨時(shí)用電、模板支撐、起重機(jī)械等易發(fā)生安全事故的重點(diǎn)部位。二是對施工、監(jiān)理企業(yè)的行為進(jìn)行不定期、不告知檢查，確保人員履職到位，堅(jiān)決杜絕違章行為，預(yù)防和減少安全事故的發(fā)生。三是加大對重大危險(xiǎn)源的排查，執(zhí)行安全隱患督促整改責(zé)任制和責(zé)任倒查追究制。四是督促施工企業(yè)落實(shí)有關(guān)部門檢查、抽查、巡查時(shí)提出的整改意見。2017年上半年，我站共下發(fā)安全整改通知書80份、安全停工整改通知書14份，行為違規(guī)整改通知書75份，排查治理了各類安全隱患5起，通過檢查、引導(dǎo)、處罰等手段有效地促進(jìn)了我縣施工安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

3、嚴(yán)把開工前安全生產(chǎn)條件審查，確保安全生產(chǎn)萬無一失

為了將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，我站今年繼續(xù)加大了工程開工前安全條件的審查，建設(shè)項(xiàng)目須經(jīng)監(jiān)督人員現(xiàn)場勘驗(yàn)達(dá)到了開工安全條件后，方能準(zhǔn)予開工建設(shè)，這為工程開工后的施工安全打下了良好基礎(chǔ)。

4、加大建筑起重機(jī)械管理力度，嚴(yán)防安全生產(chǎn)事故發(fā)生

為了切實(shí)控制起重機(jī)械運(yùn)行過程中的危險(xiǎn)因素，消除安全隱患，預(yù)防安全事故的發(fā)生，我站今年加強(qiáng)對建筑起重機(jī)械使用過程的監(jiān)管，嚴(yán)把起重機(jī)械的備案和使用登記，嚴(yán)把特殊作業(yè)人員持證上崗制度，嚴(yán)查租賃、安裝、使用、監(jiān)理等相關(guān)責(zé)任主體的履職情況，嚴(yán)禁淘汰起重機(jī)械的違規(guī)使用，嚴(yán)禁未經(jīng)檢測備案設(shè)備違規(guī)投入使用。同時(shí)今年我站積極與市質(zhì)安站檢測中心取得聯(lián)系，解決了我縣無起重機(jī)械專業(yè)檢測資質(zhì)單位，起重機(jī)械檢測麻煩的問題。今年上半年，累計(jì)辦理起重機(jī)械產(chǎn)權(quán)備案2臺，安裝備案89臺，使用登記25臺。

5、搞好安全生產(chǎn)宣傳教育，提高安全意識

今年上半年，我站結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動，組織全站職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，突出“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)、推動安全發(fā)展”的主題，結(jié)合省、市、縣“安全生產(chǎn)月”活動的開展，采取了集中宣講、辦安全專欄、發(fā)放宣傳資料及送安全知識到現(xiàn)場等方式，大力宣傳安全生產(chǎn)工作的重大意義及施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)，共制作施工安全宣傳手冊1000余冊，使全站職工、廣大群眾的安全生產(chǎn)意識不斷增強(qiáng)。

三、工作中存在的主要問題

今年上半年，我站實(shí)現(xiàn)了施工安全生產(chǎn)無重特大安全事故發(fā)生，安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“零死亡”的總體目標(biāo)，確保了全縣施工安全形勢穩(wěn)定。但工作上還存在一些不足：

1、有的同志對當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢沒有高度重視，對安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)掌握不夠熟悉和全面。

2、部分職工安全意識薄弱，有“不出事即安全”的思維模式，對安全生產(chǎn)及安全監(jiān)管的重要性認(rèn)識深度不夠。

四、下半年安全生產(chǎn)工作打算

1、堅(jiān)決執(zhí)行“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，全面落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制和建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)管股室負(fù)責(zé)制。

2、加強(qiáng)全站職工及施工人員的安全知識培訓(xùn)教育，通過培訓(xùn)教育及考試等方式，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)意識。

3、加大施工現(xiàn)場安全巡查、專項(xiàng)檢查，進(jìn)一步增強(qiáng)執(zhí)法力度，堅(jiān)決制止施工現(xiàn)場違章作業(yè)、違規(guī)作業(yè)，及時(shí)開展安全隱患治理，杜絕不安全因素存在，確保安全形勢進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。

第3篇：安全生產(chǎn)制度建設(shè)范文

【關(guān)鍵詞】供電企業(yè)；安全生產(chǎn)；系統(tǒng)化；建設(shè)

安全是供電企業(yè)生產(chǎn)的前提，每個(gè)單位、企業(yè)、個(gè)人，只有先把握住安全關(guān)，才能保證生產(chǎn)的發(fā)展，正常的運(yùn)作后，才能促使公司的經(jīng)濟(jì)利益發(fā)展。本文分析了供電企業(yè)安全生產(chǎn)存在的問題，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行了供電企業(yè)安全生產(chǎn)的系統(tǒng)化建設(shè)措施研究。

1.供電企業(yè)安全生產(chǎn)存在的問題

1.1安全信息建設(shè)范圍廣

供電企業(yè)的安全生產(chǎn)有著多方面的控制，因此在建設(shè)安全管理信息系統(tǒng)的過程中范圍廣泛，“購電、輸變電、配電、營銷、服務(wù)“核心價(jià)值鏈的主要組成部分。輸、變、配主要環(huán)節(jié)的完整的設(shè)備資產(chǎn)生命周期管理，計(jì)劃平衡、運(yùn)行、檢修、調(diào)度一體化作業(yè)流程，從管理決策層次支持設(shè)備資產(chǎn)投資、維修項(xiàng)目、物料、人力等資源統(tǒng)籌和控制；從作業(yè)層次支持不同專業(yè)技術(shù)、各級生產(chǎn)運(yùn)營的管理。如此復(fù)雜的信息建設(shè)范圍內(nèi)，安全生產(chǎn)的系統(tǒng)化建設(shè)就必須要實(shí)現(xiàn)全面鏈接和整體部署，自然地增加了安全生產(chǎn)系統(tǒng)化建設(shè)的難度，迫使供電企業(yè)的安全信息建設(shè)向著全面自動化的方向發(fā)展。但實(shí)際情況卻是供電企業(yè)安全生產(chǎn)的自動化信息建設(shè)過于片面，沒有形成系統(tǒng)化的模式，使得企業(yè)的安全生產(chǎn)控制沒有形成一體化的完整信息建設(shè)。

1.2安全制度建設(shè)范圍窄

供電企業(yè)的安全生產(chǎn)制度建設(shè)必須要全面、細(xì)致，但是很多企業(yè)都是簡單地以《電業(yè)安全工作規(guī)程》為工作制度，缺乏系統(tǒng)化的分項(xiàng)目制度建設(shè)。安全制度建設(shè)的范圍過于狹窄會使得制度建設(shè)出現(xiàn)漏洞，同時(shí)也引起了員工對制度的忽視，影響了制度的執(zhí)行力度。目前，供電企業(yè)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的78%事故是由于習(xí)慣性違章造成，習(xí)慣性違章是釀成企業(yè)事故的罪魁禍?zhǔn)住T工對每項(xiàng)工作程序應(yīng)該遵守的規(guī)章制度根本就不了解，或一知半解，工作起來憑本能、熱情和習(xí)慣。有的工作方法簡單粗暴，不拘小節(jié)，在心理上視小心謹(jǐn)慎為婆婆媽媽，有一定的技術(shù)能力，就把遵章守制放在一邊，憑經(jīng)驗(yàn)工作，影響了安全制度的系統(tǒng)化建設(shè)。

1.3安全生產(chǎn)系統(tǒng)化管理缺乏

供電企業(yè)的安全生產(chǎn)系統(tǒng)化建設(shè)要依靠有效管理，供電企業(yè)是一個(gè)技術(shù)密集型企業(yè)，安全方面需要依靠管理手段和方法來實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的制度化建設(shè)。但是，目前供電企業(yè)的安全生產(chǎn)系統(tǒng)化管理缺乏明顯的實(shí)效作用。例如：很多企業(yè)都是將安全生產(chǎn)管理作為會議內(nèi)容強(qiáng)調(diào)，但是細(xì)致到工區(qū)、班組，仍重經(jīng)濟(jì)效益而輕安全，對隱患和“三違”現(xiàn)象睜只眼閉只眼，結(jié)果使許多安全管理措施失靈，工作被動。又如：企業(yè)管理手段以單純的懲罰為主，不利于激發(fā)職工的管理積極性，沒有形成有效的企業(yè)安全生產(chǎn)文化。

2.供電企業(yè)安全生產(chǎn)的系統(tǒng)化建設(shè)措施

2.1建立安全信息體系，推行微機(jī)保護(hù)

供電企業(yè)安全生產(chǎn)的系統(tǒng)化建設(shè)為了更好地實(shí)現(xiàn)安全信息建設(shè)范圍拓展的目標(biāo)，應(yīng)該建立安全信息體系，推行微機(jī)保護(hù)制度。第一，要確定信息化的整體發(fā)展框架。以erp為核心作為一個(gè)全面的、開放型的信息平臺，它的實(shí)時(shí)性、高度集成性、共享性帶來了極大的方便與快捷，打破專業(yè)化管理和企業(yè)管理活動的脫節(jié)，電力安全生產(chǎn)管理和營銷系統(tǒng)與erp實(shí)現(xiàn)集成，構(gòu)成電力信息化的整體發(fā)展框架和支柱，為企業(yè)全局實(shí)現(xiàn)了信息流、物流、資金流的集成。第二，要建立微機(jī)保護(hù)模擬輸入量。通過電流互感器、電壓互感器測量系統(tǒng)中的電流、電壓，作為模擬量的輸入。通過電力系統(tǒng)元件的電流和電壓以及由它們演繹出來的其他量如距離、突變量 ，來進(jìn)行狀態(tài)判別。例如：在系統(tǒng)發(fā)生短路時(shí)，次級電壓中出現(xiàn)暫態(tài)分量，使次級電壓不能隨初級電壓的下降而下降。微機(jī)保護(hù)系統(tǒng)就可以對于二次諧波制動原理的變壓器差動保護(hù)，目的是不失真地變換電流的諧波分量。

2.2完善安全制度建設(shè)，提升執(zhí)行力度

供電企業(yè)安全生產(chǎn)的系統(tǒng)化建設(shè)必須要完善安全制度建設(shè)，提升執(zhí)行力度，轉(zhuǎn)變安全制度建設(shè)范圍窄的現(xiàn)狀，具體來講包括：第一，建立健全評定標(biāo)準(zhǔn)體系。制度建設(shè)必須要有全面的標(biāo)準(zhǔn)

衡量體系，因此要建立電力安全生產(chǎn)的項(xiàng)目評價(jià)機(jī)制。對安全生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，以及所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)影響等進(jìn)行全面科學(xué)的評價(jià)。評價(jià)都遵循一個(gè)客觀的、循序漸進(jìn)的基本程序，大體上可概括為提出問題、籌劃準(zhǔn)備、深入調(diào)查收集資料、分析研究和編制項(xiàng)目后評價(jià)等幾個(gè)步驟，其中關(guān)鍵性的工作就是對資料的分析研究。第二，要保證制定規(guī)劃措施有序推進(jìn)。制度建設(shè)完成后必須要保證執(zhí)行力度，制度建設(shè)要充分應(yīng)用到生產(chǎn)作業(yè)實(shí)際中，提高檢修作業(yè)的安全、質(zhì)量和效率，用實(shí)際工作檢驗(yàn)各項(xiàng)成果的實(shí)效性。加強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)行管理，科學(xué)安排運(yùn)行方式，加大暗訪力度，，進(jìn)一步深化生產(chǎn)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，堅(jiān)持實(shí)干、實(shí)效、實(shí)用的工作思路，以標(biāo)準(zhǔn)化、信息化為手段，強(qiáng)化執(zhí)行和責(zé)任落實(shí)，固化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果。要全力做好安全生產(chǎn)工作。第三，加強(qiáng)動態(tài)分類管理。企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，也是長期的任務(wù)。電力企業(yè)要加強(qiáng)對標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的檢查和評估，動態(tài)掌握企業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施、保持以及持續(xù)改進(jìn)等方面情況，確保企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作健康有序推進(jìn)。第四，落實(shí)責(zé)任考核制度。為嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)安全管理制度，杜絕各類安全違章現(xiàn)象，引導(dǎo)公司職員工搞好安全生產(chǎn)，保障職員工人身安全和公司財(cái)產(chǎn)安全，特制定安全責(zé)任考核制度。安全責(zé)任考核制度的建立必須全面包括上崗培訓(xùn)達(dá)標(biāo)考核、定期安全技術(shù)考核、安全知識掌握考核、班會出勤記錄考核等。通過這些考核項(xiàng)目進(jìn)行分?jǐn)?shù)記錄，按照項(xiàng)目部安全管理目標(biāo)書，實(shí)現(xiàn)安全管理責(zé)任目標(biāo)，將安全責(zé)任分解到各施工管理人員，各施工班組，使項(xiàng)目部各施工管理人員、各班組共同為安全責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力。第五，開展安全文化活動。組織開展形式多樣的安全文化活動，培樹積極向上的安全價(jià)值觀，促進(jìn)安全文化落地，廣泛營造安全文化氛圍。例如：積極開展崗位練兵和各專業(yè)崗位技能競賽，通過以老帶新、以賽促培、以考促訓(xùn)等方式，開展新技術(shù)、新裝置培訓(xùn)，促進(jìn)各專業(yè)人員崗位技能的整體提高。

2.3運(yùn)用循環(huán)管理措施，提升管理效果

循環(huán)管理（pdca）是新型管理制度理念，在供電企業(yè)的安全生產(chǎn)過程中循環(huán)管理分為四階段各步驟：p（plan）--計(jì)劃，確定方針和目標(biāo)，確定活動計(jì)劃。建立質(zhì)量管理小組，iso9000質(zhì)量保證體系；d（do）--執(zhí)行，實(shí)地去做，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃中的內(nèi)容。針對發(fā)電部分、電力線路部分、變電部分、供電營銷部門和教育培訓(xùn)部門等開展全面質(zhì)量管理工作；c（check）--檢查，總結(jié)執(zhí)行計(jì)劃的結(jié)果，注意效果，找出問題；a（action）--行動，對總結(jié)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理，成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定并適當(dāng)推廣、標(biāo)準(zhǔn)化。具體到供電企業(yè)之中要保證每個(gè)科室、車間、工段、班組，直至個(gè)人的工作，均有一個(gè)pdca循環(huán)。通過質(zhì)量計(jì)劃指標(biāo)連接起來，上一級的管理循環(huán)是下一級管理循環(huán)的根據(jù)，下一級的管理循環(huán)又是上一級管理循環(huán)的組成部分和具體保證。

綜上所述，安全生產(chǎn)系統(tǒng)化建設(shè)必須要保證信息建設(shè)、管理制度兩方面的全面化建設(shè)，具體來講供電企業(yè)安全生產(chǎn)的系統(tǒng)化建設(shè)要建立安全信息體系，推行微機(jī)保護(hù)；完善安全制度建設(shè)，提升執(zhí)行力度；運(yùn)用循環(huán)管理措施，提升管理效果。

參考文獻(xiàn)：

[1]梁自梁. 略論基層供電企業(yè)的安全生產(chǎn)工作[j]. 科技風(fēng). 2010（14）.

[2]孟德紅. 供電企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀淺析[j]. 科技傳播. 2011（10）.

第4篇：安全生產(chǎn)制度建設(shè)范文

為深入貫徹落實(shí)上級衛(wèi)健系統(tǒng)視頻會議精神，深刻吸取近年來幾起事故教訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作責(zé)任，有效防范和遏制衛(wèi)健系統(tǒng)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，我院安全生產(chǎn)工作在縣衛(wèi)健局和鄉(xiāng)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在全院干部、職工的配合和支持下，緊緊圍繞醫(yī)院安全生產(chǎn)工作中心任務(wù)，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，以服務(wù)臨床一線為宗旨，認(rèn)真做好醫(yī)院內(nèi)部安全生產(chǎn)、治安保衛(wèi)、消防安全工作。現(xiàn)將我院2021年第一季度年安全生產(chǎn)工作情況匯報(bào)如下：

一、醫(yī)院安全生產(chǎn)綜合治理工作情況

為切實(shí)做好2021年的安全生產(chǎn)工作，根據(jù)上級主管部門的要求，醫(yī)院實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制和治安防范綜合治理，按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，讓全院所有科室、職工參與到醫(yī)院安全生產(chǎn)工作中去；積極與轄區(qū)村委會、派出所取得溝通，鎮(zhèn)派出所確定我院為重點(diǎn)防護(hù)目標(biāo)單位，從而更好的預(yù)防和處置醫(yī)院突發(fā)事件的發(fā)生；積極建立健全醫(yī)院安全生產(chǎn)和治安、消防安全制度，充分利用醫(yī)院視頻監(jiān)控系統(tǒng)，使醫(yī)院形成立體式治安監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮人防和技防相結(jié)合的優(yōu)勢，對醫(yī)院安全生產(chǎn)綜合治理工作起到積極作用。

二、提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1.健全組織機(jī)構(gòu)，嚴(yán)抓措施落實(shí)

我院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，嚴(yán)格組織，工作有落實(shí)。成立由院長擔(dān)任組長的安全工作小組，并下設(shè)辦公室，配有專人負(fù)責(zé)日常工作。

2.完善安全生產(chǎn)制度建設(shè)，建立長效機(jī)制

為確保我院的安全生產(chǎn)，我院根據(jù)自身情況完善醫(yī)院各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作制度，堵塞安全生產(chǎn)管理漏洞，細(xì)化各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作措施，圍繞著“治理隱患、防范事故”這一主題，落實(shí)好醫(yī)院各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，堅(jiān)持邊自查自糾，邊建立長效機(jī)制；醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子把疫情防控、消防安全、醫(yī)療質(zhì)量、后勤保障等工作納入重要議事日程，有針對性的把疫情防控、消防安全、醫(yī)療質(zhì)量工工作提高到醫(yī)院日常管理中去，形成常態(tài)化管理。

3. 加強(qiáng)檢查，防范事故

（1）醫(yī)院有針對性的要求各科室對重點(diǎn)部門，重點(diǎn)部位進(jìn)行自查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)給予整改；同時(shí)醫(yī)院安全工作小組成員對各科室的自查結(jié)果進(jìn)行抽查，并現(xiàn)場糾正隱患。

（2）在防洪抗旱季節(jié)醫(yī)院認(rèn)真執(zhí)行落實(shí)上級對地質(zhì)災(zāi)害防治工作要求，對醫(yī)院危房和危地進(jìn)行了深入、細(xì)致的排查。對存在安全隱患的地點(diǎn)要設(shè)置明顯警示標(biāo)志，確保人身財(cái)產(chǎn)安全。對可能存在安全隱患的場所、建筑在未消除安全隱患前已暫停使用，并組織人員撤離。

（3）醫(yī)院對院內(nèi)易燃、易爆、有毒、有害危險(xiǎn)化學(xué)品、麻毒藥品、藥庫進(jìn)行24小時(shí)監(jiān)控。做好安全防范工作。對醫(yī)院職工飯?zhí)茫ㄖさ氐纫Σ块T進(jìn)行嚴(yán)格巡查，查找安全隱患，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，確保醫(yī)院醫(yī)療工作的安全高效運(yùn)行。

4.加強(qiáng)治安防范管理，嚴(yán)防醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛

我院成立了醫(yī)患糾紛調(diào)解工作領(lǐng)導(dǎo)小組和醫(yī)患糾紛調(diào)解工作專家組，制定了醫(yī)患糾紛調(diào)解工作制度、工作人員崗位職責(zé)和調(diào)解處置流程，醫(yī)院加強(qiáng)對醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技術(shù)能力培訓(xùn)，定期對職工進(jìn)行法律法規(guī)等醫(yī)療安全教育講座，組織醫(yī)療法律法規(guī)及規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，各科室每月進(jìn)行一次醫(yī)療安全學(xué)習(xí)，醫(yī)院每季度進(jìn)行一次核心制度和醫(yī)療安全相關(guān)制度的考核，醫(yī)療安全意識明顯提高，防范措施到位，近年來未發(fā)生出現(xiàn)重大醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛。

5.加強(qiáng)疫情防控力度，杜絕院內(nèi)感染

近期雖然我省部分地州疫情復(fù)發(fā)，但在疫情防控常態(tài)化的要求下，隨著群體免疫的推廣和實(shí)施，我院依然堅(jiān)持預(yù)檢分診與發(fā)熱門診并重，做到“戴口罩”“一米線”“一醫(yī)一患一室”，規(guī)范預(yù)檢分診、加強(qiáng)發(fā)熱門診管理。通過全院職工的共同努力，至今我院未出現(xiàn)院內(nèi)感染事件發(fā)生。

三、加強(qiáng)硬件建設(shè)，做好安全保障

第5篇：安全生產(chǎn)制度建設(shè)范文

（大秦鐵路股份有限公司太原北站，山西 太原　030009）

摘　要：安全生產(chǎn)是企業(yè)穩(wěn)定的基石和發(fā)展壯大的先決條件，因此企業(yè)要加強(qiáng)安全生產(chǎn)動態(tài)化管理。但是，安全生產(chǎn)不是一蹴而就的，它需要企業(yè)長期的努力。通過介紹安全生產(chǎn)動態(tài)化管理的必要性，提出做好安全生產(chǎn)動態(tài)化管理的決策。

關(guān)鍵詞 ：安全生產(chǎn)；動態(tài)化；加強(qiáng)制度建設(shè)；文化建設(shè)

中圖分類號：X936

文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

文章編號：1000-8772（2015）08-0157-02

收稿日期：2015-02-10

作者簡介：李建（1965-），男，山西武鄉(xiāng)人，本科，助理工程師。研究方向：安全生產(chǎn)管理。

安全生產(chǎn)是企業(yè)員工最理想的工作狀態(tài)，是穩(wěn)定企業(yè)的基石和發(fā)展壯大的先決條件。確保企業(yè)安全生產(chǎn)是每一個(gè)管理者必須要重要的問題。但是，安全一蹴而就的事情，更不是一朝一夕能夠完成的工作。它是一項(xiàng)科學(xué)嚴(yán)密的系統(tǒng)工程,伴隨在企業(yè)的生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)。影響安全生產(chǎn)的因素有很多，且這些因素具有不確定性、動態(tài)性。而安全動態(tài)化管理是應(yīng)對變化、消除隱患的有效管理方式。因此，各個(gè)企業(yè)要加強(qiáng)安全生產(chǎn)動態(tài)化管理。

一、安全生產(chǎn)動態(tài)化管理的概念

安全生產(chǎn)動態(tài)化管理是指，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中，為保障企業(yè)健康發(fā)展，通過對外部環(huán)境進(jìn)行預(yù)測，對內(nèi)部數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，適時(shí)調(diào)整安全管理體系、修改和補(bǔ)充相關(guān)規(guī)章制度、措施辦法的一種管理模式。也就是說，要根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化及時(shí)調(diào)整安全管理思路，在管理上要快速適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，從而確保安全管理在生產(chǎn)經(jīng)營中的有效性、針對性，使安全形勢始終處于有序、可控、持續(xù)穩(wěn)定的狀態(tài)。

二、實(shí)行安全生產(chǎn)動態(tài)化管理的必然性

安全生產(chǎn)動態(tài)化管理作為企業(yè)安全管理體系的一個(gè)重要組成部分，在強(qiáng)化生產(chǎn)過程管理、控制生產(chǎn)要素狀態(tài)、發(fā)現(xiàn)排查問題隱患等許多方面有著不可替代的作用。做好安全生產(chǎn)動態(tài)化管理工作，既是促進(jìn)企業(yè)提升安全管理質(zhì)量、增強(qiáng)安全生產(chǎn)可控性的有效措施，也符合安全管理自身發(fā)展的需要。

1. 國家面臨的安全形勢，要求做好安全生產(chǎn)動態(tài)化管理

新修訂的《安全生產(chǎn)法》，從強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作的擺位、進(jìn)一步落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營單位主體責(zé)任、政府安全監(jiān)管定位和加強(qiáng)基層執(zhí)法力量、強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任追究等四個(gè)方面入手，著眼于安全生產(chǎn)的現(xiàn)實(shí)問題和發(fā)展要求，補(bǔ)充完善了相關(guān)法律制度規(guī)定，體現(xiàn)出國家對安全生產(chǎn)的重視。面對如此形勢，企業(yè)的安全管理也必須隨之做出改變，以適應(yīng)國家對安全工作的新要求。近年來多數(shù)重大事故的發(fā)生，都是因?yàn)閷Π踩a(chǎn)監(jiān)管不力。例如：安全資格證超期未審、設(shè)備運(yùn)行動態(tài)掌握不準(zhǔn)確、特種設(shè)備人員操作證過期、安全動態(tài)化管理不落實(shí)等。正是由于這些企業(yè)對生產(chǎn)過程中安全動態(tài)性因素管控不力，導(dǎo)致秩序失控，從而引發(fā)悲劇。試想，如果認(rèn)真落實(shí)好安全生產(chǎn)動態(tài)管理的各項(xiàng)措施，彌補(bǔ)管理方面的漏洞，發(fā)現(xiàn)并排除動態(tài)性的隱患問題，消除事故因素，事故自然就不會發(fā)生。因此，安全生產(chǎn)動態(tài)化管理正是彌補(bǔ)這些缺口的有效措施。

2. 企業(yè)自身發(fā)展的規(guī)律，要求做好安全生產(chǎn)動態(tài)化管理

企業(yè)要想做強(qiáng)、做大，不斷向前發(fā)展，必須要提搞人員素質(zhì)、升級設(shè)備、運(yùn)用新技術(shù)等。企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步必然會引起工藝流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的改變，這就要求企業(yè)要在各個(gè)方面進(jìn)行及時(shí)跟進(jìn)，提出與之相應(yīng)的管理辦法。安全管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，只有及時(shí)更新，才能滿足企業(yè)安全生產(chǎn)的需求，一成不變的安全管理模式、規(guī)章制度、控制措施是無法適應(yīng)企業(yè)健康發(fā)展需求的，更無法為安全生產(chǎn)提供有效的保障。因此，企業(yè)必須要加強(qiáng)安全生產(chǎn)動態(tài)化的管理理念，樹立先期介入的意識，以發(fā)展的眼光看問題，提前做好安全管理方面的工作，為企業(yè)的升級換代提供強(qiáng)有力的安全保障。

3. 生產(chǎn)過程的特點(diǎn)，要求實(shí)行安全動態(tài)化管理

生產(chǎn)過程是企業(yè)工作中最容易發(fā)生安全問題和失控的環(huán)節(jié)，生產(chǎn)過程的安全管理是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，是安全控制的難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，需要進(jìn)行多方面、全方位地建設(shè)。眾所周知，生產(chǎn)過程是一個(gè)涉及到設(shè)備、工藝和操作的動態(tài)過程，既然是動態(tài)的過程，就必須要有與之相適應(yīng)的控制措施。而控制措施確立的關(guān)鍵是，要做好安全動態(tài)化管理，依靠安全動態(tài)化管理監(jiān)控生產(chǎn)過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)病害、消除隱患，把安全風(fēng)險(xiǎn)降至最低，確保生產(chǎn)過程的安全進(jìn)行。

三、做好安全生產(chǎn)動態(tài)化管理需做好幾方面的工作

安全生產(chǎn)動態(tài)化管理是一項(xiàng)龐大的體系，涉及到生產(chǎn)經(jīng)營管理的許多方面，需要各個(gè)部門相互協(xié)調(diào)、密切配合，做好制度建設(shè)、分析預(yù)測、安全教育、監(jiān)督檢查、企業(yè)文化等各方面的工作。

1. 加強(qiáng)安全制度建設(shè)

沒有規(guī)矩，不成方圓。制度建設(shè)是一切工作的前提和基礎(chǔ)，規(guī)章制度是用來規(guī)范干部職工言行舉止的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。做好安全生產(chǎn)動態(tài)化管理，需要建立以安全生產(chǎn)責(zé)任制為主體的安全管理機(jī)制，制定相應(yīng)的安全生產(chǎn)制度，制定崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、操作程序等多項(xiàng)安全管理制度，并保障安全生產(chǎn)制度得以執(zhí)行和落實(shí)，加強(qiáng)對工作起到規(guī)范、約束和指導(dǎo)。因此，與安全生產(chǎn)動態(tài)化管理相配套的各項(xiàng)制度的制定應(yīng)以確保安全穩(wěn)定、有序可控為目的，責(zé)任要清晰，職責(zé)要明確，要立足實(shí)際，緊密結(jié)合作業(yè)現(xiàn)場。同時(shí)，要考慮是否能執(zhí)行、是否能被作業(yè)人員接受等問題，最大限度地防止作業(yè)職工對規(guī)章制度產(chǎn)生抵觸情緒，保證出臺的規(guī)章制度能夠得到有效運(yùn)行。

2. 加強(qiáng)對外部環(huán)境的預(yù)測和內(nèi)部數(shù)據(jù)的分析

安全工作要有超前性，以季節(jié)特點(diǎn)、工作環(huán)境、人員素質(zhì)、思想動態(tài)、設(shè)備狀況、生產(chǎn)規(guī)律、典型案例等為依據(jù)，通過收集、整理、分解、論證，對生產(chǎn)過程中諸要素進(jìn)行分析，找出問題，分析問題，例如，問題屬于必然性或偶然性、規(guī)律性或隨機(jī)性、長效性或階段性，從而找到辦法解決問題。具體從以下兩個(gè)方面進(jìn)行分析，第一，從管理制度上加以改進(jìn)，進(jìn)一步健全相關(guān)的規(guī)章制度，完善安全管理體系，堵塞管理漏洞；第二，從控制手段上予以重點(diǎn)強(qiáng)化，未雨綢繆，制訂有針對性的防范措施，讓大家都知曉安全關(guān)鍵控制點(diǎn)和防范措施，增強(qiáng)全員防范風(fēng)險(xiǎn)的意識。同時(shí)，把它作為安全監(jiān)督檢查的重點(diǎn)內(nèi)容，牢牢把握安全的主動性。第三，對外部環(huán)境進(jìn)行預(yù)測、內(nèi)部數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，建設(shè)好安全應(yīng)急機(jī)制，以保證在突況下，相關(guān)各項(xiàng)工作能夠有條不紊地展開，最大限度的保護(hù)人員和財(cái)產(chǎn)安全，把損失減少到最低，安全應(yīng)急機(jī)制也要進(jìn)行動態(tài)化管理，適時(shí)開展模擬演練，找出不適應(yīng)的環(huán)節(jié)，及時(shí)修訂完善。

3. 加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育

人是安全諸因素中最為活躍的，最具動態(tài)性的，再完善的體系、再健全的規(guī)章，歸根到底是要靠人去落實(shí)的，因此，人的安全意識、思想動態(tài)、技術(shù)素質(zhì)都對安全生產(chǎn)有著直接的影響。加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，要把重點(diǎn)放在安全意識方面，以增強(qiáng)職工自?；ケＲ庾R為目的，組織學(xué)習(xí)安全法律法規(guī)，開展事故案例分析教育，使員工意識到自己肩負(fù)的法律責(zé)任、意識到自己是發(fā)生安全問題的直接受害者、意識到事故發(fā)生帶來嚴(yán)重后果，引導(dǎo)員工從思想上加以重視。安全事故的發(fā)生，除了職工安全意識淡薄外，還有一個(gè)重要的原因是職工的自覺安全行為規(guī)范缺失、自我防范能力不強(qiáng)。因此，安全教育還應(yīng)注重培養(yǎng)職工的安全行為規(guī)范、提升安全防范技能。通過組織開展專題技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技術(shù)比武、生產(chǎn)運(yùn)動會等多種活動，加強(qiáng)對新技術(shù)、新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，努力提高應(yīng)對生產(chǎn)過程中動態(tài)性變化的能力。

4. 加強(qiáng)對生產(chǎn)過程的監(jiān)督檢查

生產(chǎn)過程是安全管理中的重要一環(huán)，是問題的多發(fā)環(huán)節(jié)。加強(qiáng)對生產(chǎn)過程監(jiān)督檢查的目的就是及時(shí)發(fā)現(xiàn)過程中存在的問題，并加以解決，防止問題蔓延和擴(kuò)大。對生產(chǎn)過程的監(jiān)督檢查要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際情況，可以采取數(shù)據(jù)傳導(dǎo)監(jiān)測，通過對相關(guān)數(shù)據(jù)的收集、分析，及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，也可采取視頻監(jiān)測的方式，通過畫面掌握現(xiàn)場生產(chǎn)情況，還可采取檢查人員現(xiàn)場檢查的方式。需要注意的是各種監(jiān)督檢查的方式要適合現(xiàn)場生產(chǎn)的實(shí)際，尤其是對人的監(jiān)督檢查，應(yīng)注意方法和頻度，防止人員因過度緊張和分心而導(dǎo)致的安全事故的發(fā)生。

5. 加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)

安全文化是存在于人們頭腦中，支配人們行為的思想，文化力的效果更深刻、更長遠(yuǎn)。如何提高員工對安全文化的認(rèn)知和認(rèn)同，是安全動態(tài)化管理的一項(xiàng)重大課題。只有干部職工真正樹立了“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害”的安全理念，才會筑牢安全思想防線。安全是硬指標(biāo)、高壓線，規(guī)章制度、作業(yè)流程也是剛性的，大多時(shí)候要靠強(qiáng)制手段來執(zhí)行的。但是，如果我們進(jìn)一步拓寬思路，在企業(yè)安全文化中植入“柔”的元素，運(yùn)用“以柔克剛”的方法，必然起到意想不到的效果。

第6篇：安全生產(chǎn)制度建設(shè)范文

一、全面落實(shí)縣安全生產(chǎn)綜合目標(biāo)管理各項(xiàng)內(nèi)容。

新年伊始，縣政府在元月7日即召開全縣安全生產(chǎn)工作會議，明確20*年度安全生產(chǎn)的總體目標(biāo)和任務(wù)。我局也與縣政府簽訂了安全生產(chǎn)綜合目標(biāo)管理責(zé)任書。全局各科、站、場要根據(jù)縣安全生產(chǎn)委員會下發(fā)的《20*年度*縣安全生產(chǎn)綜合目標(biāo)管理考核辦法》，結(jié)合自身實(shí)際，明確領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，落實(shí)專門人員具體抓安全生產(chǎn)相關(guān)工作。

從我局所承擔(dān)的安全生產(chǎn)監(jiān)管職能分析，加強(qiáng)全縣漁船捕撈作業(yè)安全監(jiān)管、加強(qiáng)全縣農(nóng)用機(jī)械特別是拖拉機(jī)道路交通安全綜合管理是抓好全局安全生產(chǎn)工作的兩個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域?？h海洋與漁政管理站、縣農(nóng)機(jī)監(jiān)理站要從抓安全生產(chǎn)制度建設(shè)著手，認(rèn)真貫徹本局制訂的《*縣漁業(yè)船舶重特大事故應(yīng)急處理預(yù)案》（鹽漁[20*]7號）和《*縣重特大農(nóng)機(jī)事故應(yīng)急處置預(yù)案》（鹽農(nóng)[20*]104號），堅(jiān)持“橫向到邊，縱向到底”的監(jiān)管原則，切實(shí)消除安全隱患，維護(hù)生產(chǎn)和社會穩(wěn)定。

有關(guān)科、站、場所屬的出租營業(yè)用房和種子公司永寧棉加廠消防安全生產(chǎn)潛在的事故隱患不容忽視，各職能單位要切實(shí)負(fù)起安全生產(chǎn)的監(jiān)管責(zé)任，建章立制。要責(zé)成承租業(yè)主抓好消防器材配置，落實(shí)安全生產(chǎn)專（兼）職人員并加強(qiáng)培訓(xùn)，查找火災(zāi)事故隱患、排查整治，限期整改?？h蠶種場的出租企業(yè)用房，要堅(jiān)決杜絕“三合一”用房，對消防滅火器材配備不全，鍋爐工未經(jīng)培訓(xùn)上崗作業(yè)等嚴(yán)重安全隱患，必須加強(qiáng)經(jīng)常性監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)督促整改。

二、進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)，建立和健全安全生產(chǎn)指揮體系。

本著行政首長負(fù)總職和誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，局建立以局長任組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，與局簽訂安全生產(chǎn)綜合目標(biāo)管理責(zé)任書的所有科、站、場，都要建立和完善安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組并報(bào)局備案。有關(guān)科、站對其所屬的安全生產(chǎn)管理相對人（單位）都要建立和健全聯(lián)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)，明確安全生產(chǎn)監(jiān)管內(nèi)容和責(zé)任。通過改進(jìn)工作作風(fēng)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)重心下移，關(guān)口前移，夯實(shí)基層基礎(chǔ)安全生產(chǎn)工作。

三、定期開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查

縣海洋與漁政管理站要切實(shí)承擔(dān)漁船捕撈作業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)管職能，深化“平安漁業(yè)”建設(shè)，加大沿海捕撈漁船的檢驗(yàn)，加強(qiáng)對漁船適航性和安全設(shè)備配備檢查，防止非法載客和超載等引發(fā)事故；做好重點(diǎn)季節(jié)的安全生產(chǎn)工作，在漁汛捕撈旺季和臺風(fēng)等災(zāi)害性天氣來臨前，要組織人員加強(qiáng)巡查，及時(shí)提供天氣預(yù)報(bào)，積極做好應(yīng)對災(zāi)害天氣的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；對三無漁船進(jìn)行一次專項(xiàng)整治，徹底清查三無漁船，治理安全隱患，確保實(shí)現(xiàn)漁船安全生產(chǎn)無事故。縣農(nóng)機(jī)監(jiān)理站要加強(qiáng)拖拉機(jī)道路交通安全管理，充分利用農(nóng)機(jī)安全片組、拖拉機(jī)駕駛員協(xié)會宣傳道路交通法規(guī)，配合公安交警部門重點(diǎn)整治上道路拖拉機(jī)的違章行為，加大上路檢查聯(lián)合執(zhí)法力度。對拖拉機(jī)違章嚴(yán)重的地點(diǎn)、路段和時(shí)間，集中力量進(jìn)行重點(diǎn)整治。繼續(xù)開展外籍拖拉機(jī)安全專項(xiàng)整治，健全外籍車輛的長效管理機(jī)制。

局領(lǐng)導(dǎo)班子建立研究安全生產(chǎn)例會制度，定期聽取安全生產(chǎn)情況匯報(bào)、分析問題、查找不足，部署整改。局安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組計(jì)劃定期組織安全生產(chǎn)大檢查，及時(shí)掌握全局系統(tǒng)內(nèi)的安全生產(chǎn)動態(tài)，把各項(xiàng)安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

第7篇：安全生產(chǎn)制度建設(shè)范文

一、指導(dǎo)思想和任務(wù)目標(biāo)

當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期我區(qū)農(nóng)機(jī)安全工作總的指導(dǎo)思想是：認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆五中全會精神，以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“平安農(nóng)機(jī)”創(chuàng)建活動為總抓手，動員各方面的力量，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針和“以人為本”的思想，堅(jiān)持防治結(jié)合，標(biāo)本兼治，確保農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)各項(xiàng)目標(biāo)控制在市下達(dá)的指標(biāo)以內(nèi)，徹底杜絕和遏制重特大事故發(fā)生。

二、工作重點(diǎn)

1、強(qiáng)化監(jiān)管體系建設(shè)，建立健全農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理管理網(wǎng)絡(luò)

把加強(qiáng)體系建設(shè)作為農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓，按照提高區(qū)一級、完善鎮(zhèn)一級、健全村一級的基本思路，爭取用3年時(shí)間，基本建成區(qū)、鎮(zhèn)、村、戶四級聯(lián)動，協(xié)調(diào)一致，縱橫交錯(cuò)，上下貫通的農(nóng)機(jī)安全監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)，為全面搞好農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

堅(jiān)持重心下沉，關(guān)口前移，突出抓好鎮(zhèn)村兩級監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，加強(qiáng)組織引導(dǎo)和協(xié)調(diào)服務(wù)，嚴(yán)格按照“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和有機(jī)構(gòu)、有場所、有專（兼）職人員、無違章紀(jì)錄、無農(nóng)機(jī)事故的具體要求，逐步完善鎮(zhèn)、村、戶三級農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系。

2、加強(qiáng)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度建設(shè)，推進(jìn)農(nóng)機(jī)安全管理規(guī)范化

一是健全宣傳、教育制度。農(nóng)機(jī)部門每季度通過電視臺宣傳農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)知識，根據(jù)農(nóng)時(shí)季節(jié)出動宣傳車、印發(fā)宣傳材料。在農(nóng)機(jī)法規(guī)的宣傳教育上，除了定期利用駕駛員安全學(xué)習(xí)日加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育外，還要在事故多發(fā)地段、交叉路口、石料廠、煤礦等農(nóng)機(jī)作業(yè)密集的重點(diǎn)地段設(shè)置警示標(biāo)牌和標(biāo)語，做到警鐘長鳴，有效避免事故發(fā)生。

二是健全農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制度和責(zé)任追究制度。區(qū)政府與鎮(zhèn)街、鎮(zhèn)街與村、村與農(nóng)機(jī)戶逐級簽訂農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任狀，進(jìn)一步細(xì)化、量化安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任，建立一級抓一級、層層抓落實(shí)、職責(zé)明確、責(zé)任到人的責(zé)任管理體系，不斷增強(qiáng)做好農(nóng)機(jī)安全工作的自覺性。由農(nóng)機(jī)部門負(fù)責(zé)，制定農(nóng)機(jī)重特大事故應(yīng)急處理預(yù)案和責(zé)任追究制度，對違反農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制的有關(guān)人員，嚴(yán)厲處罰。

三是健全鎮(zhèn)村兩級農(nóng)機(jī)內(nèi)部管理制度。建立起農(nóng)業(yè)機(jī)械及駕駛、操作人員臺帳，進(jìn)一步完善駕駛員安全例會、農(nóng)機(jī)服務(wù)管理、農(nóng)機(jī)牌證管理及年度審驗(yàn)、農(nóng)機(jī)事故記錄、安全宣傳啟示等各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化。

3、開展農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動，努力消除各種安全隱患。當(dāng)前，主要針對全區(qū)范圍內(nèi)無證無牌拖拉機(jī)，以及掛外地牌照的拖拉機(jī)集中開展一次專項(xiàng)整治活動，嚴(yán)厲打擊“黑車非駕”行為。各鎮(zhèn)街要組織召開各村負(fù)責(zé)人會議，研究部署專項(xiàng)治理各項(xiàng)工作任務(wù)，并配合區(qū)農(nóng)機(jī)中心，組織對有機(jī)戶進(jìn)行宣傳發(fā)動，重點(diǎn)宣講《道路交通安全法》、《省農(nóng)業(yè)機(jī)械管理?xiàng)l例》、《中華人民共和國農(nóng)業(yè)機(jī)械化促進(jìn)法》等有關(guān)法律法規(guī)，努力提高人民群眾安全使用農(nóng)業(yè)機(jī)械的責(zé)任意識，增強(qiáng)參與整頓、維護(hù)安全的自覺性。區(qū)農(nóng)機(jī)中心要成立專門的工作班子，切實(shí)加強(qiáng)組織指導(dǎo)，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定查處違規(guī)、違章駕駛行為，依法辦理、發(fā)放證照，確保專項(xiàng)整治活動取得明顯實(shí)效。

三、主要措施

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。區(qū)政府成立農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由分管區(qū)長任組長，相關(guān)部門負(fù)責(zé)同志為成員，統(tǒng)一指導(dǎo)全區(qū)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作，辦公室設(shè)在區(qū)農(nóng)機(jī)中心，負(fù)責(zé)農(nóng)機(jī)安全工作的組織協(xié)調(diào)、督促落實(shí)。各鎮(zhèn)街也要成立相關(guān)組織，擬定工作方案，強(qiáng)化工作措施，認(rèn)真抓好落實(shí)。

2、抓好典型示范。2003年以來，省、市先后啟動“農(nóng)機(jī)平安村”、“平安農(nóng)機(jī)”和農(nóng)機(jī)安全“十百千萬”示范等一系列活動，我區(qū)經(jīng)過深入開展調(diào)查研究，科學(xué)規(guī)劃，提出了“全區(qū)5年創(chuàng)建3個(gè)農(nóng)機(jī)安全示范鎮(zhèn)，80個(gè)農(nóng)機(jī)安全示范村”的總體規(guī)劃目標(biāo)，并將創(chuàng)建示范標(biāo)準(zhǔn)、任務(wù)、目標(biāo)下達(dá)到各鎮(zhèn)街，各鎮(zhèn)街和農(nóng)機(jī)部門要結(jié)合各自實(shí)際，積極推進(jìn)農(nóng)機(jī)生產(chǎn)安全示范村鎮(zhèn)創(chuàng)建活動，并以此為典型，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)推廣，逐步帶動其它鎮(zhèn)、村開展好農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作。

第8篇：安全生產(chǎn)制度建設(shè)范文

關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn)； 管理效益

Abstract： according to the requirements of the development of the times， change idea， innovation， overall planning， enhance the initiative of the work of production safety and predictability， do save， comprehensive and solves the problem of safe production.

Keywords： safety management benefits

安全生產(chǎn)是一項(xiàng)極其廣泛復(fù)雜的工作。多年來積累沉淀的大量安全問題，短期內(nèi)不可能全部解決，因此，可能發(fā)生生產(chǎn)安全事故的高危態(tài)勢，仍將持續(xù)相當(dāng)長的一段時(shí)間。我們必須增強(qiáng)憂患意識，自覺把安全生產(chǎn)置于實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想、提高執(zhí)政能力建設(shè)及構(gòu)建社會主義和諧社會的高度來思考和落實(shí)。

一、安全與生產(chǎn)的辨證關(guān)系

安全與生產(chǎn)、效益是密不可分的。只有安全好了，才能保證更好地生產(chǎn)。生產(chǎn)中存在著一定的不安全隱患，與自然界作斗爭，隨時(shí)都會發(fā)生意想不到的事情，所以處處都要警惕、時(shí)時(shí)刻刻都要注意安全。

二、完善安全生產(chǎn)制度建設(shè)，推進(jìn)安全科學(xué)化管理

安全重在管理，管理重在現(xiàn)場，現(xiàn)場重在落實(shí)。生產(chǎn)活動是一個(gè)變化的動態(tài)的過程，作為生產(chǎn)活動主體的各類人員，由于受各類環(huán)境因素和自身?xiàng)l件的影響，在這個(gè)過程中，經(jīng)常會有各類不安全行為的發(fā)生，這就要各級管理人員認(rèn)真落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制。

一是發(fā)揮好理念先導(dǎo)作用。以安全價(jià)值觀為核心的安全理念是心態(tài)安全文化建設(shè)的靈魂?，F(xiàn)在安全事故頻發(fā)最根本的問題就是觀念問題，就是沒有樹立正確的安全理念。如果錯(cuò)誤觀念不破除，正確的安全理念不樹立，那么，安全生產(chǎn)的建設(shè)就永遠(yuǎn)是一座空中樓閣。

二是發(fā)揮好宣傳教育作用。如何認(rèn)真地確立起每一位員工的安全意識，使之實(shí)現(xiàn)“要我安全”，到“我要安全”的根本性轉(zhuǎn)變，是企業(yè)安全文化建設(shè)的中心任務(wù)。堅(jiān)持以人為本的安全方針，營造“人人關(guān)注安全”良好氛圍，必須拓寬宣傳教育形式，建立起整體性的、全方位、全過程、全員的安全環(huán)境。通過電視、報(bào)刊、板報(bào)、標(biāo)語、讀本等媒體和安全知識競賽、演講比賽、歌詠文藝演出等形式多樣的活動，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳攻勢，做到寓教于樂，使安全生產(chǎn)意識深入人心，安全知識廣為傳播，潛移默化地規(guī)范人的安全行為，培養(yǎng)人的安全心態(tài)。

三是發(fā)揮好管理規(guī)范作用。為了增強(qiáng)管理效果，管理者應(yīng)該在嚴(yán)格執(zhí)行剛性制度的同時(shí)，注重柔性管理方法的使用。企業(yè)管理人員要發(fā)揮示范作用，當(dāng)生產(chǎn)條件達(dá)不到安全、危害員工健康時(shí)，不得盲目指揮、違章指揮。尤其當(dāng)威脅到員工生命安全時(shí)，要把保障員工的安全放在第一位。此外，要為員工創(chuàng)造優(yōu)美、舒適的工作環(huán)境，確保員工心情舒暢、精力充沛地去工作。

四是落實(shí)制度“嚴(yán)”字當(dāng)頭。人即是安全工作的受益者，又是出事故的受害者，搞好安全生產(chǎn)工作必須堅(jiān)持“以人為本”。因此，抓好安全生產(chǎn)工作是每一個(gè)管理人員的基本要求，也是每一個(gè)企業(yè)搞好安全工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。以人為本抓好安全生產(chǎn)工作必須從人的生命只有一次作為基本出發(fā)點(diǎn)，看待安全工作的重要性和緊迫性。

落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，規(guī)范人的行為要狠抓一個(gè)“嚴(yán)”字，要“嚴(yán)”字當(dāng)頭，要嚴(yán)制度、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)明勞動紀(jì)律。特別是對那些日常違章人員，在對其做到教育的基礎(chǔ)上，利用暴光、經(jīng)濟(jì)重罰等措施，督促本人增強(qiáng)安全意識和抓好安全生產(chǎn)的自覺性。同時(shí)，還要堅(jiān)持好各級管理人員現(xiàn)場值班制度，如不能做到，不論涉及到誰，都按規(guī)定進(jìn)行考核及處罰，從而增強(qiáng)各級管理人員抓好安全生產(chǎn)的自覺性。

五是落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，還要著眼于一個(gè)“全”字。綜合治理，總體推進(jìn)，要求各級領(lǐng)導(dǎo)都要從大局出發(fā)，牢固樹立安全生產(chǎn)“一盤棋”的思想。值班、頂崗和一線指揮都要及時(shí)解決安全生產(chǎn)中的問題。

三、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)

加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，是確保企業(yè)生產(chǎn)安全的重要舉措，也是培育安全生產(chǎn)文化之路。安全事故的發(fā)生，除了員工安全意識淡薄是其根源外，還有一個(gè)重要的原因是員工的自覺安全行為規(guī)范缺失、自我防范能力不強(qiáng)。應(yīng)加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，堅(jiān)持重安全意識、重安全規(guī)程、重安全行為規(guī)范、重細(xì)節(jié)養(yǎng)成；應(yīng)以安全意識教育為先，以提高安全技能為重，以養(yǎng)成安全生產(chǎn)行為規(guī)范為目的；培養(yǎng)員工的安全行為規(guī)范，全面提升安全防范技能，確保安全生產(chǎn)。生產(chǎn)一線是企業(yè)安全工作的著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)。安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，只有真正做到領(lǐng)導(dǎo)重視，措施落實(shí)、考核到位，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，不斷提高安全管理水平，才能確保安全生產(chǎn)。從而在全礦范圍內(nèi)形成安全工作上下齊抓共管的良好局面，促進(jìn)礦區(qū)安全生產(chǎn)工作的穩(wěn)步健康發(fā)展。

第9篇：安全生產(chǎn)制度建設(shè)范文

國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展離不開電力的大力支持，變電站的基本任務(wù)就是電廠電力設(shè)備的運(yùn)行操作，機(jī)器的使用管理。變電站最大的特點(diǎn)就是設(shè)備比較多，比較復(fù)雜，需要花更多的精力來運(yùn)營維護(hù)。這樣的工作就是每天面對機(jī)器，工作人員機(jī)械地重復(fù)工作經(jīng)常會感到枯燥無聊，這樣很容易精神放松，難以集中管理。但是，如果對工作松懈，一旦發(fā)生事故就會造成很大影響，不僅給電廠造成經(jīng)濟(jì)損失，更重要的是會引發(fā)人身安全，給社會帶來一定的不穩(wěn)定因素。隨著中國科技的發(fā)展，變電站的發(fā)生著巨大的變化，電廠更新了了準(zhǔn)備設(shè)置，技術(shù)人員也要對新的設(shè)備進(jìn)行學(xué)習(xí)操作，保證器械正常運(yùn)行。

變電站運(yùn)行管理現(xiàn)狀

1.變電站缺乏定期維護(hù)管理

目前，大部分變電站已經(jīng)是無人看管的狀態(tài)，機(jī)器自動運(yùn)轉(zhuǎn)。但是，機(jī)器長時(shí)間運(yùn)轉(zhuǎn)也會出現(xiàn)問題。而工作人員往往因?yàn)楣ぷ魉尚?，人為器械質(zhì)量過硬，疏忽對機(jī)器的定期保養(yǎng)維護(hù)。機(jī)器和人一樣，需要關(guān)照，再好的機(jī)器，年久失修也會出現(xiàn)問題。很多變電站的機(jī)器出現(xiàn)問題原因都都在于沒有對機(jī)器進(jìn)行定期的維修保養(yǎng)。機(jī)器如果不進(jìn)行定期的維修保養(yǎng)，小到影響一臺機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)或者停電，大到發(fā)生事故，給工作人員的人身安全帶來威脅。

2.人員素質(zhì)

在變電站工作人員中，中高層人員的知識技術(shù)水平較高，個(gè)人素質(zhì)也較高。但是，基層機(jī)器操作人員的個(gè)人知識水平和素質(zhì)相對較低，很多基層工作人員只是單方面掌握自己崗位的工作技術(shù)。在基層工作人員看來，高學(xué)歷和高素質(zhì)對自己的本質(zhì)工作是可有可無的，只要掌握好自己的工作就可以。但是，隨著人員技術(shù)和個(gè)人素質(zhì)的不斷提高，才能整體提高變電站的運(yùn)行發(fā)展。

3.管理體制不健全

變電站的工作主要是針對機(jī)器，所以，很多規(guī)章制度針對的是機(jī)器的使用操作規(guī)范，具體到整個(gè)變電站運(yùn)行管理的細(xì)節(jié)是沒有系統(tǒng)的管理制度的。人員的招聘，崗位分配，人員調(diào)動，事故職責(zé)等諸多管理體制還沒有落實(shí)到實(shí)處。大多數(shù)情況下是那個(gè)員工能做什么就被分配去做什么，雖然“物盡其能”，但是沒有考慮到員工的個(gè)人感受或者其他方面，也會影響變電站的發(fā)展。

變電站管理方法探索

1.制度建設(shè)

安全生產(chǎn)與運(yùn)行是變電站的首要工作目標(biāo)，完善的安全生產(chǎn)制度是變電站安全運(yùn)行的重要保障。因此，根據(jù)變電站安全運(yùn)行的目標(biāo)與崗位職能分工的不同，將安全生產(chǎn)的責(zé)任層層細(xì)化，具體到各級主管，努力做到誰主管誰負(fù)責(zé)，使變電站的每個(gè)崗位都有可遵循的安全生產(chǎn)責(zé)任制度和獎(jiǎng)懲細(xì)則具有重要意義。完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制既能使變電站工作人員具有壓力感，又能激發(fā)他們安全生產(chǎn)的主動性和積極性，強(qiáng)化他們的工作責(zé)任感。安全生產(chǎn)制度的建設(shè)固然重要，但如果制度不能得到切實(shí)的實(shí)施，安全生產(chǎn)制度也就成了擺設(shè)，因此，還要從多方面強(qiáng)化安全生產(chǎn)制度的落實(shí)。

2.隊(duì)伍管理

變電站隊(duì)伍管理水平直接關(guān)系到各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行效果。變電站工作人員工作內(nèi)容單調(diào)乏味，每天重復(fù)著相同的動作，使得他們在工作過程中很容易出現(xiàn)思想松懈、麻痹大意等負(fù)面心理，這會增加隊(duì)伍管理的難度，有時(shí)還會導(dǎo)致人為安全事故的發(fā)生。樹立牢固的安全意識是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要前提。變電站應(yīng)該在各層次的工作人員中大力開展安全教育，幫助員工樹立安全意識，提高思想警惕，杜絕僥幸心理。對于一線的操作人員，要從日常工作中的點(diǎn)滴細(xì)節(jié)做起，認(rèn)真分析危險(xiǎn)點(diǎn)，防患于未然，不斷總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，積累安全生產(chǎn)的寶貴經(jīng)驗(yàn)。變電站的運(yùn)行管理實(shí)質(zhì)上是對變電站工作人員的管理，因?yàn)樗麄兪潜ＷC電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的直接執(zhí)行者。

3.設(shè)備管理

電力設(shè)備有使用壽命，設(shè)備的老化會增加變電運(yùn)行的安全隱患。因此，加強(qiáng)電力設(shè)備管理，提高電力設(shè)備使用效率，防止電力設(shè)備引發(fā)安全事故，是變電站運(yùn)行管理的重要內(nèi)容。變電站可以從以下三個(gè)方面提高電力設(shè)備管理水平：1）加強(qiáng)電力設(shè)備投產(chǎn)前的管理。在采購電力設(shè)備時(shí)，要選用性能良好、型號對口的設(shè)備，并對設(shè)備進(jìn)行出廠試驗(yàn)，保證電力設(shè)備各項(xiàng)功能正常；要重視對設(shè)備的安裝調(diào)試，嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)，防止由于接線錯(cuò)誤等人為原因引發(fā)安全事故；2）加強(qiáng)電力設(shè)備的巡視、檢查與維護(hù)工作。即要加強(qiáng)對設(shè)備運(yùn)行狀況的監(jiān)督，重視對表計(jì)、光字、信號、音響等監(jiān)控設(shè)備反映的異常情況；對于巡視檢查過程中發(fā)現(xiàn)的電力設(shè)備異常，要根據(jù)設(shè)備在振動、溫度、氣味、聲音等方面的變化情況進(jìn)行分析；變電站要正確區(qū)分正常巡視和特殊巡視，合理安排這兩種巡視的時(shí)間間隔，適當(dāng)增加對已有缺陷的電力設(shè)備的巡視次數(shù)；對于電力設(shè)備已出現(xiàn)的缺陷，變電站要進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)測，跟蹤缺陷的變化趨勢，及時(shí)解決設(shè)備存在的缺陷。

總結(jié)