企業(yè)創(chuàng)新方案精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)創(chuàng)新方案范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；全面預(yù)算；創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：

F23

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1672.3198（2013）03.0128.01

1企業(yè)全面預(yù)算管理方案的必要性

全面預(yù)算管理方案是實(shí)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和市場(chǎng)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)和前提，一個(gè)企業(yè)要想在市場(chǎng)中立于不敗之地，實(shí)行全面的預(yù)算管理創(chuàng)新方案是必不可少的。首先，它可以對(duì)企業(yè)未來(lái)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行合理的規(guī)劃。預(yù)算方案是對(duì)企業(yè)各個(gè)方面的進(jìn)行的全方位的，深層次的合理預(yù)計(jì)，避免了不合理的浪費(fèi)，大大的降低了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理成本。其次，隨著現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入發(fā)展，符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的現(xiàn)代企業(yè)制度也日趨成熟，企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的兩權(quán)分離也成為了現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特點(diǎn)，但是兩權(quán)分離也帶來(lái)了股東和職業(yè)經(jīng)理人的矛盾，企業(yè)全面的預(yù)算管理方案可以起到緩和股東和管理層之間矛盾，監(jiān)督職業(yè)經(jīng)理人的雙重作用。最后，全面的企業(yè)預(yù)算管理方案可以對(duì)企業(yè)的投資經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效地預(yù)測(cè)，可以避免不必要的損失，減少企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

2企業(yè)全面預(yù)算管理方案存在的問(wèn)題

2.1全面預(yù)算管理方案制定方法落后

通過(guò)網(wǎng)絡(luò)不僅可以實(shí)現(xiàn)預(yù)算方案的電子表格化，還可以使企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算編制和精確的財(cái)務(wù)分析變得異常容易。盡管我國(guó)的很多企業(yè)已經(jīng)通過(guò)了網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)了預(yù)算方案的制定和規(guī)劃，但是，我國(guó)的很多企業(yè)由于人員復(fù)雜，部門(mén)設(shè)置較多以及預(yù)算制定的不科學(xué)?，F(xiàn)有的預(yù)算管理網(wǎng)絡(luò)無(wú)法根據(jù)各個(gè)部門(mén)，各個(gè)人員的情況作出精確地財(cái)務(wù)方案，也不能同步更新相關(guān)的數(shù)據(jù)，效率低下。

2.2全面預(yù)算管理方案中制定的方法不能及時(shí)更新

我國(guó)企業(yè)目前的全面預(yù)算管理方案在制定和實(shí)施中還有很多不科學(xué)的地方，需要及時(shí)更新。一是在制定全面的預(yù)算管理方案時(shí)候，企業(yè)往往投入了大量的人力，物力和財(cái)力進(jìn)行各種預(yù)算數(shù)據(jù)的收集，然后通過(guò)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)對(duì)這些數(shù)據(jù)的處理和存儲(chǔ)；二是在全面的企業(yè)預(yù)算管理方案制定過(guò)程中，不能及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)的各個(gè)要素的變化及時(shí)的對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和更新；三是在企業(yè)的全面預(yù)算管理方案實(shí)施后，沒(méi)能及時(shí)收集大量的市場(chǎng)運(yùn)行的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，只注重分析預(yù)算數(shù)額和決算數(shù)額的差距。

2.3全面預(yù)算管理方案實(shí)施過(guò)程中需要制定新的激勵(lì)方式

傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式主要包括物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)、內(nèi)部提升和外部表?yè)P(yáng)激勵(lì)、正面鼓勵(lì)和反面教訓(xùn)激勵(lì)，可是在企業(yè)全面預(yù)算管理的實(shí)施過(guò)程中，很多企業(yè)雖然也制定了相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制，但是卻沒(méi)有能及時(shí)的為各個(gè)部門(mén)提供準(zhǔn)確的預(yù)算管理激勵(lì)信息，從而導(dǎo)致了很多的預(yù)算信息沒(méi)能發(fā)揮應(yīng)有的作用。

2.4ERP 和全面預(yù)算管理不能有效的結(jié)合

ERP是當(dāng)前全世界最流行也是最有效的對(duì)企業(yè)的人力、物力、財(cái)力等進(jìn)行一體化的管理的企業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。我國(guó)目前有相當(dāng)部分的企業(yè)采用了這一最新和最有效的信息管理技術(shù)，但是我國(guó)企業(yè)把過(guò)多的目光投在了對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面，對(duì)于企業(yè)的人力和物力，以及其他重要的方面缺乏有效的管理，因此需要不斷地加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資源計(jì)劃的應(yīng)用，尤其是和企業(yè)包括人力和物力在內(nèi)的各個(gè)方面的融合。

3企業(yè)全面預(yù)算管理方案的創(chuàng)新手段

3.1明晰當(dāng)前條件下全面預(yù)算管理方案的制定過(guò)程

現(xiàn)在我國(guó)的很多企業(yè)都采用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)預(yù)算方案進(jìn)行編制，這樣不僅可以節(jié)省人力和物力，而且可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督管理。企業(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算管理方案的編制前，應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的經(jīng)濟(jì)條件和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行環(huán)境，把企業(yè)的預(yù)算信息和核心內(nèi)容逐一納入到到企業(yè)全面預(yù)算編制中。同時(shí)根據(jù)我國(guó)的《預(yù)算法》和企業(yè)的相關(guān)要求，采用上級(jí)編制預(yù)算通知下級(jí)，下級(jí)制定預(yù)算編制通報(bào)上級(jí)的預(yù)算編制方式。

3.2通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)創(chuàng)新全面預(yù)算管理方案的方法

企業(yè)的全面預(yù)算管理方案是最終服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)應(yīng)該將全面預(yù)算的任務(wù)細(xì)分到各個(gè)部門(mén)。并且根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的要求，將企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算和非財(cái)務(wù)預(yù)算都納入到企業(yè)全面預(yù)算管理方案的編制中。企業(yè)的各個(gè)部門(mén)，尤其是預(yù)算編制部門(mén)，應(yīng)充分利用好ERP 系統(tǒng)對(duì)預(yù)算編制的詳細(xì)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和分析。在將這些數(shù)據(jù)輸入到網(wǎng)絡(luò)軟件后，要盡快的計(jì)算出企業(yè)的生產(chǎn)、銷(xiāo)售成本以及企業(yè)的預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，還要密切注意市場(chǎng)外部環(huán)境的變化，隨時(shí)根據(jù)市場(chǎng)的變化，更新已有的預(yù)算數(shù)據(jù)，保證預(yù)算方案的編制能夠適應(yīng)市場(chǎng)的變化。

3.3創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部的管理方式

建立適合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)全面預(yù)算管理執(zhí)行機(jī)構(gòu)。一段時(shí)間以來(lái)，企業(yè)的預(yù)算編制和執(zhí)行都是由企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)來(lái)進(jìn)行的，而企業(yè)的績(jī)效管理卻是由企業(yè)的人力資源部門(mén)來(lái)執(zhí)行，這樣就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)的協(xié)調(diào)合作越來(lái)越少，這就無(wú)法滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)良好運(yùn)轉(zhuǎn)的需求。因此，應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)適合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)內(nèi)部的全面預(yù)算管理方案的制定和執(zhí)行機(jī)構(gòu)，該機(jī)構(gòu)具有人力資源部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)的雙重職責(zé)，能夠?qū)θ肆Y源和財(cái)務(wù)同時(shí)進(jìn)行有效地管理和協(xié)調(diào)。

3.4充分利用ERP 系統(tǒng)，將企業(yè)預(yù)算的各個(gè)因素計(jì)入其中

從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程來(lái)看，ERP 系統(tǒng)是一個(gè)將人力、物力、財(cái)力進(jìn)行有機(jī)整合的一個(gè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，能夠很好地為企業(yè)制定全面的預(yù)算方案提供良好的技術(shù)支持。為了制定出更好的企業(yè)全面管理預(yù)算方案，應(yīng)當(dāng)將企業(yè)的內(nèi)部各個(gè)單位最為預(yù)算的最小單位；將每一個(gè)工作日最為預(yù)算的最小時(shí)間單位；同時(shí)也要根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化適時(shí)地調(diào)整預(yù)算的數(shù)據(jù)，以保證企業(yè)預(yù)算數(shù)據(jù)能夠適應(yīng)企業(yè)運(yùn)行的需要。

參考文獻(xiàn)

第2篇：企業(yè)創(chuàng)新方案范文

一、工作原則

（一）加大試點(diǎn)力度。總結(jié)第一批試點(diǎn)企業(yè)好的經(jīng)驗(yàn)和做法，進(jìn)一步擴(kuò)大試點(diǎn)范圍，深化試點(diǎn)內(nèi)涵，創(chuàng)新體制機(jī)制，提高試點(diǎn)工作水平。

（二）加強(qiáng)引導(dǎo)支持。依據(jù)《國(guó)家中長(zhǎng)期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要（20xx－20xx年）》確定的重點(diǎn)領(lǐng)域，結(jié)合試點(diǎn)企業(yè)的重大技術(shù)創(chuàng)新需求，既要注重政府的引導(dǎo)性作用，又要發(fā)揮市場(chǎng)配置資源的基礎(chǔ)性作用，吸引社會(huì)創(chuàng)新要素向試點(diǎn)企業(yè)聚焦。

（三）突出示范帶動(dòng)。完善標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化導(dǎo)向，加強(qiáng)宣傳，促進(jìn)交流，引導(dǎo)更多企業(yè)走創(chuàng)新發(fā)展的道路。

二、試點(diǎn)范圍

國(guó)有骨干企業(yè)、轉(zhuǎn)制科研院所、民營(yíng)科技企業(yè)和科技型中小企業(yè)等依靠技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展的企業(yè)。

三、選擇資格和條件

（一）選擇資格

申請(qǐng)開(kāi)展試點(diǎn)的企業(yè)應(yīng)具備以下資格：

1. 中國(guó)公民或中資機(jī)構(gòu)在中國(guó)境內(nèi)全資設(shè)立或控股的具有獨(dú)立法人資格的企業(yè)。

2. 企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)和技術(shù)發(fā)展重點(diǎn)符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、能源政策、環(huán)保政策和《國(guó)家中長(zhǎng)期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要（20xx－20xx年）》確定的重點(diǎn)方向。

3. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)和運(yùn)行狀況良好，一般應(yīng)近三年連續(xù)盈利或研發(fā)費(fèi)用占銷(xiāo)售收入6%以上。

（二）選擇條件

根據(jù)企業(yè)符合以下條件的情況進(jìn)行優(yōu)選：

1. 具有企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。擁有發(fā)明專利，軟件、集成電路企業(yè)近三年獲得過(guò)著作權(quán)或集成電路布圖設(shè)計(jì)權(quán)。近三年主持或參與制定過(guò)行業(yè)、國(guó)家或國(guó)際技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

2. 具有持續(xù)創(chuàng)新能力。有良好的產(chǎn)學(xué)研合作關(guān)系。在同類企業(yè)中，研發(fā)投入占年銷(xiāo)售收入比例較高。在同行業(yè)處于技術(shù)領(lǐng)先地位，具有較強(qiáng)的發(fā)展?jié)摿?。重視科技人員和高技能人才的培養(yǎng)、吸引和使用。高新技術(shù)領(lǐng)域的企業(yè)，研發(fā)費(fèi)用占當(dāng)年銷(xiāo)售收入的5%以上。

3. 具有行業(yè)帶動(dòng)性和自主品牌。主導(dǎo)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率在全國(guó)同行業(yè)（細(xì)分）位居前列。擁有省部級(jí)以上名牌產(chǎn)品或知名商標(biāo)。新產(chǎn)品（新服務(wù)）或采用新工藝帶來(lái)的銷(xiāo)售收入占當(dāng)年全部銷(xiāo)售收入的20%以上。

4. 具有較強(qiáng)的盈利能力和較高的管理水平。資產(chǎn)負(fù)債率合理，治理結(jié)構(gòu)健全，具有良好的社會(huì)誠(chéng)信形象。通過(guò)質(zhì)量管理等相關(guān)認(rèn)證，制藥企業(yè)通過(guò)國(guó)家GMP認(rèn)證。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度健全，有專門(mén)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)或?qū)Ｈ素?fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作。

5. 具有明確的創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略和良好的企業(yè)文化。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人重視技術(shù)創(chuàng)新。制定有技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃或技術(shù)創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要內(nèi)容。工會(huì)組織健全，能夠正常開(kāi)展活動(dòng)，企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系和諧。職工技術(shù)創(chuàng)新活躍，積極提出合理化建議。鼓勵(lì)創(chuàng)新的薪酬激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)表彰制度比較健全。

四、組織實(shí)施

（一）基本程序

企業(yè)自愿申報(bào)，各地方組織初選并推薦，科學(xué)技術(shù)部、國(guó)務(wù)院國(guó)資委和中華全國(guó)總工會(huì)審核確定第二批試點(diǎn)企業(yè)名單。

（二）申報(bào)方式和主要步驟

1. 請(qǐng)符合條件并自愿參加試點(diǎn)的企業(yè)認(rèn)真填寫(xiě)《企業(yè)開(kāi)展創(chuàng)新型企業(yè)試點(diǎn)工作申報(bào)書(shū)》和《企業(yè)開(kāi)展創(chuàng)新型企業(yè)試點(diǎn)工作申報(bào)表》并準(zhǔn)備有關(guān)證明材料。

2. 中央企業(yè)向國(guó)務(wù)院國(guó)資委、中央級(jí)轉(zhuǎn)制院所向科學(xué)技術(shù)部遞交申報(bào)材料一式三份；民營(yíng)科技企業(yè)和科技型中小企業(yè)等依靠技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展的企業(yè)向本地方的技術(shù)創(chuàng)新引導(dǎo)工程或創(chuàng)新型企業(yè)試點(diǎn)工作協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室申報(bào)，尚未建立聯(lián)合工作機(jī)構(gòu)的向地方科技主管部門(mén)申報(bào)，申報(bào)材料一式四份。申報(bào)截止時(shí)間為20xx年8月31日。

3. 請(qǐng)各地方技術(shù)創(chuàng)新引導(dǎo)工程或創(chuàng)新型企業(yè)試點(diǎn)工作協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室按照本通知要求，對(duì)企業(yè)申報(bào)材料進(jìn)行初審，并于20xx年9月20日前將符合條件的企業(yè)申報(bào)材料并附推薦函（紙質(zhì)版一式三份和電子版一份）寄送到創(chuàng)新型企業(yè)試點(diǎn)受理工作組（設(shè)在科技部火炬中心）。各地方推薦作為試點(diǎn)候選的企業(yè)最多不超過(guò)5家，并給出排序。推薦函可由地方科技主管部門(mén)代章。尚未建立聯(lián)合工作機(jī)構(gòu)的地方由科技主管部門(mén)會(huì)同有關(guān)部門(mén)完成初審和推薦工作。有關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)也可按照通知要求向受理工作組提出推薦意見(jiàn)。

受理工作聯(lián)系人：李享，閻冬

電話：010-68598364，68511564（傳真）

E-mail：，

通信地址：北京市西城區(qū)三里河路54號(hào)火炬中心（100045）

第3篇：企業(yè)創(chuàng)新方案范文

[關(guān)鍵詞]油田企業(yè)；安全培訓(xùn)；內(nèi)容；方法

[中圖分類號(hào)]X937 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1005-6432（2013）14-0046-02

由于石油企業(yè)具有易燃易爆、有毒有害、高溫高壓、連續(xù)作業(yè)、點(diǎn)多線長(zhǎng)面廣等特點(diǎn)，生產(chǎn)過(guò)程中有較大的風(fēng)險(xiǎn)，因此，安全工作是石油生產(chǎn)、加工過(guò)程中的首要工作。實(shí)踐證明，在石油企業(yè)無(wú)論何種安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，都不同程度地暴露出安全教育培訓(xùn)的問(wèn)題。翻開(kāi)安全生產(chǎn)事故報(bào)告，我們不難看到，一個(gè)個(gè)血淋淋的事故都與安全教育培訓(xùn)有關(guān)；不是領(lǐng)導(dǎo)不重視安全生產(chǎn)，就是安全培訓(xùn)不到位、未持證上崗，或者是雖然也開(kāi)展了安全教育培訓(xùn)工作，但基本上是流于形式，有的在做表面文章，有的在搞突擊性的培訓(xùn)以應(yīng)付檢查。古人云：“凡為治之大本，莫善于抑末而務(wù)本?！卑踩a(chǎn)管理的治本之舉在于安全教育培訓(xùn)，安全生產(chǎn)管理工作千頭萬(wàn)緒，只有做到了“抑末務(wù)本”，緊緊抓住安全教育培訓(xùn)這個(gè)重要環(huán)節(jié)，才能從根本上抓好安全生產(chǎn)管理工作。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步、企業(yè)改革的深入、職工隊(duì)伍的新老交替、安全工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的積累，越來(lái)越多的人已經(jīng)認(rèn)識(shí)到安全教育是安全工作的根本。

1 傳統(tǒng)的安全教育培訓(xùn)方式

在石油企業(yè)，常規(guī)安全教育培訓(xùn)主要包括：首先，領(lǐng)導(dǎo)重視帶頭參加安全教育培訓(xùn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)安全素質(zhì)的高低決定著企業(yè)員工安全素質(zhì)的高低。企業(yè)主要靠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行管理，黨的各項(xiàng)安全生產(chǎn)方針、政策的貫徹執(zhí)行的關(guān)鍵取決于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)安全的認(rèn)識(shí)和對(duì)安全的重視與否。因此，企業(yè)安全生產(chǎn)的好壞，直接與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)和重視程度密切相關(guān)。其次，加強(qiáng)職業(yè)道德教育培訓(xùn)是提高企業(yè)員工的安全素質(zhì)的前提。安全教育的基礎(chǔ)是對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)的職業(yè)道德教育，主要包括法制教育、道德教育、集體榮譽(yù)感教育、責(zé)任感教育。再次，加強(qiáng)安全技術(shù)培訓(xùn)，提高企業(yè)員工的業(yè)務(wù)水平是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。最后，加強(qiáng)安全管理人員教育培訓(xùn)是安全管理的根本保障。重點(diǎn)工作是按照國(guó)家安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、方針、政策，結(jié)合本單位的實(shí)際，制定安全管理的一系列規(guī)定、制度和措施，建立健全落實(shí)安全責(zé)任制的具體方法和措施，建立健全安全生產(chǎn)保障體系，并監(jiān)管督導(dǎo)基層人員履行職責(zé)，真正保證管理到位、制度和措施執(zhí)行到位、安全生產(chǎn)方針貫徹落實(shí)到位。

2 新形勢(shì)下，油田企業(yè)安全教育培訓(xùn)內(nèi)容擴(kuò)展

在安全發(fā)展新理念的指導(dǎo)下，開(kāi)展安全教育培訓(xùn)的視野必須更加寬闊，教育培訓(xùn)的內(nèi)容將更加豐富，也將更加新穎。除一般的安全概論和安全技術(shù)內(nèi)容外，當(dāng)前，以下內(nèi)容應(yīng)當(dāng)成為重要的組成部分。

21 安全法制

包括《安全生產(chǎn)法》和煤炭、建筑、交通、消防、水利、化工、煙花爆竹等行業(yè)安全法規(guī)，以及刑法、民法中的有關(guān)內(nèi)容。企業(yè)管理者必須依法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；勞動(dòng)者必須依法作業(yè)，并依法保護(hù)自己的利益；公眾要依法監(jiān)督政府和企業(yè)，并履行社會(huì)義務(wù)。安全監(jiān)督管理部門(mén)要嚴(yán)格執(zhí)法，依法行政。應(yīng)根據(jù)不同的對(duì)象，多層次、多種形式地開(kāi)展全民安全法制教育培訓(xùn)。

22 安全文化

對(duì)于石油企業(yè)，應(yīng)當(dāng)開(kāi)展安全文化方面的教育培訓(xùn)，培養(yǎng)更多的高素質(zhì)的安全文化工作者。在企業(yè)的車(chē)間班組持久開(kāi)展安全文化活動(dòng)。安全文化要與企業(yè)文化相結(jié)合，使職工喜聞樂(lè)見(jiàn)。安全文化涉及文化學(xué)、傳播學(xué)等知識(shí)和方法，可以發(fā)揮潛移默化的教化功能，應(yīng)當(dāng)成為管理者和安全工作者培訓(xùn)的重要內(nèi)容。

23 危機(jī)處理

危機(jī)處理是公共關(guān)系活動(dòng)中日益引起重視的管理思想和生存策略，特別是在全球化加劇的今天，企業(yè)或組織一個(gè)小小的意外或者事故就會(huì)被擴(kuò)大到全國(guó)，甚至更大的范圍內(nèi)，產(chǎn)生迅雷不及掩耳的惡化后果。對(duì)于公共突發(fā)事件，我國(guó)有明確的法律法規(guī)，政府危機(jī)處理機(jī)制正在日漸法制化。實(shí)踐中的主要步驟為：危機(jī)的確認(rèn)、危機(jī)的衡量、危機(jī)的決策、危機(jī)處理的實(shí)施、處理結(jié)果的考核。因此企業(yè)或組織更應(yīng)該建立起完備的危機(jī)緊急處理系統(tǒng)，并懂得如何運(yùn)用新的技術(shù)全方位地有效傳播和控制信息，使損失降低至最低限度。有關(guān)危機(jī)處理的理論和方法應(yīng)當(dāng)列入安全培訓(xùn)計(jì)劃。

24 心理干預(yù)

在發(fā)生災(zāi)難性突發(fā)事件時(shí)。心理危機(jī)干預(yù)可起到緩解痛苦、調(diào)節(jié)情緒、塑造社會(huì)認(rèn)知、調(diào)整社會(huì)關(guān)系、整合人際系統(tǒng)等作用。有效的危機(jī)干預(yù)就是幫助人們獲得生理、心理上的安全感，緩解乃至穩(wěn)定由危機(jī)引發(fā)的強(qiáng)烈的恐懼、震驚或悲傷的情緒，恢復(fù)心理的平衡狀態(tài)，對(duì)自己近期的生活有所調(diào)整，并學(xué)習(xí)到應(yīng)對(duì)危機(jī)有效的策略與健康的行為，增進(jìn)心理健康。如果能及時(shí)對(duì)整個(gè)受災(zāi)群體和高危人群進(jìn)行心理社會(huì)干預(yù)，就能減輕災(zāi)后的不良心理應(yīng)激反應(yīng)，避免心理痛苦的長(zhǎng)期性和復(fù)雜性，促進(jìn)災(zāi)害事件后的適應(yīng)和心理康復(fù)?，F(xiàn)代意義的心理社會(huì)危機(jī)干預(yù)，主要體現(xiàn)在科學(xué)精神和人文關(guān)懷的結(jié)合，就是要以人為本，體現(xiàn)對(duì)弱勢(shì)群體的關(guān)心、尊重，使他們能正視痛苦，找到新的生活目標(biāo)。心理干預(yù)一定要專業(yè)，目前，我國(guó)還缺乏大批從事心理干預(yù)的專業(yè)工作者。安全培訓(xùn)教育既包括心理干預(yù)的專業(yè)培訓(xùn)，也包括對(duì)安全災(zāi)難幸存者和親屬的心理干預(yù)。

3 油田企業(yè)安全培訓(xùn)方法創(chuàng)新

從實(shí)際出發(fā)，培訓(xùn)方法應(yīng)更加靈活，脫產(chǎn)與不脫產(chǎn)結(jié)合，課堂講授與網(wǎng)絡(luò)教學(xué)結(jié)合，系統(tǒng)培訓(xùn)與繼續(xù)教育結(jié)合，增加案例教學(xué)、模擬教學(xué)比重?？己朔椒☉?yīng)注重實(shí)際能力的考核。

首先是教師隊(duì)伍建設(shè)。各類安全教育教師（生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)教師）也要有一定的任職資格并具備勝任安全教育工作的條件：懂生產(chǎn)、懂教育；具有一定的心理學(xué)、教育學(xué)、安全工程學(xué)、勞動(dòng)保護(hù)、工業(yè)衛(wèi)生等專業(yè)知識(shí)；掌握相應(yīng)的安全法規(guī)政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安全知識(shí)；具有較高的文字、語(yǔ)言表達(dá)能力和一定的繪畫(huà)、攝影等技能。安全教育教師還應(yīng)了解本企業(yè)重點(diǎn)要害生產(chǎn)部位、掌握相應(yīng)裝置的工藝流程，使所授的教學(xué)內(nèi)容與生產(chǎn)實(shí)踐緊密結(jié)合。另外，隨著生產(chǎn)過(guò)程中新設(shè)施、新工藝、新技術(shù)的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用，培訓(xùn)教師的授課內(nèi)容也應(yīng)及時(shí)更新。培訓(xùn)教師應(yīng)率先了解和掌握新設(shè)備的安全操作規(guī)程及相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，成為新工藝、新技術(shù)的學(xué)科帶頭人，這樣才能適應(yīng)新時(shí)期的安全教育要求。

其次是教材內(nèi)容要?jiǎng)?chuàng)新。教材是安全教育工作中不可缺少的教學(xué)工具。國(guó)家人社部對(duì)部分特種作業(yè)人員（電工、登高架設(shè)工、企內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛員等）編制了相應(yīng)的安全教育教材，但還有很多工種特別是石油生產(chǎn)、加工方面的大批工種尚無(wú)統(tǒng)一的安全教育教材。這就要求我們安全教育工作者在掌握和了解安全生產(chǎn)工藝、安全操作規(guī)程及相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和安全生產(chǎn)知識(shí)的基礎(chǔ)上，結(jié)合長(zhǎng)期積累的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，自行編制培訓(xùn)講義并通過(guò)整理和審定使其成為適應(yīng)石化企業(yè)的安全教育培訓(xùn)教材。

最后是在教學(xué)教法上的創(chuàng)新。一是要搞好調(diào)研工作。調(diào)研是整個(gè)培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)，通過(guò)調(diào)研可了解與培訓(xùn)有關(guān)的生產(chǎn)工藝流程，安全法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及相關(guān)的安全生產(chǎn)知識(shí)，也可了解培訓(xùn)對(duì)象的文化程度、工作時(shí)間、工作環(huán)境及其對(duì)本工種的安全法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等的掌握情況。二是要緊密聯(lián)系實(shí)際。課程設(shè)計(jì)是根據(jù)調(diào)研的情況確定培訓(xùn)的教學(xué)內(nèi)容。培訓(xùn)內(nèi)容一定與生產(chǎn)實(shí)際相聯(lián)系，要本著學(xué)以致用的原則，要根據(jù)培訓(xùn)對(duì)象、崗位、工種、工作環(huán)境、可能發(fā)生的問(wèn)題、造成的危害的不同來(lái)確定相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容。三是要加強(qiáng)培訓(xùn)教學(xué)管理。在培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程中要有一套較為完善的質(zhì)量保證體系和嚴(yán)格的教學(xué)管理、考核制度，要抓好教學(xué)質(zhì)量、學(xué)紀(jì)學(xué)風(fēng)、考紀(jì)考風(fēng)三個(gè)方面的工作。在具體教學(xué)過(guò)程中，將多種教學(xué)方法穿插應(yīng)用，會(huì)取得良好的教學(xué)效果，如理論教學(xué)和實(shí)際操作、演練相結(jié)合；座談（討論）式教學(xué)法和案例式教學(xué)法相結(jié)合等；在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)也可將培訓(xùn)的形式演變?yōu)榘踩R(shí)問(wèn)答（或競(jìng)賽）、事故預(yù)想、危險(xiǎn)預(yù)知演講會(huì)；仿真（應(yīng)急）反事故演習(xí)；事故現(xiàn)場(chǎng)參觀調(diào)查分析會(huì)；安全生產(chǎn)情況和趨勢(shì)分析會(huì)；當(dāng)年事故今日反思討論會(huì)；請(qǐng)歷險(xiǎn)、睹險(xiǎn)職工現(xiàn)身說(shuō)法等。另外在培訓(xùn)的同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)價(jià)，查隱患和不安全因素，提防范措施等工作都將更好地增強(qiáng)培訓(xùn)效果，同時(shí)為企業(yè)增加效益。

參考文獻(xiàn)：

第4篇：企業(yè)創(chuàng)新方案范文

一、引言

近年來(lái)，計(jì)算機(jī)與信息技術(shù)迅速發(fā)展迅猛，導(dǎo)致大數(shù)據(jù)在各個(gè)領(lǐng)域產(chǎn)生出現(xiàn)。各種數(shù)據(jù)源源不斷的產(chǎn)生、匯集，導(dǎo)致了“海量數(shù)據(jù)”的出現(xiàn)。由于互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展以及普及，人的生活方式逐漸受到大數(shù)據(jù)的影響，必將會(huì)帶來(lái)人們思維方式的改變，社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展起到推動(dòng)作用。大數(shù)據(jù)的標(biāo)志并不是掌握數(shù)據(jù)，獲取海量數(shù)據(jù)，對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析研究，根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果，對(duì)相關(guān)事件出現(xiàn)的概率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)，依據(jù)這些預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，做出科學(xué)合理的決策，避免造成不必要的損失。傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式在大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)不能適應(yīng)，降低了企業(yè)在新形勢(shì)下的的競(jìng)爭(zhēng)力。不能夠根據(jù)客戶消費(fèi)記錄和相關(guān)資料分析出有用的信息，就會(huì)在新的競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。隨著社會(huì)發(fā)展逐漸步入大數(shù)據(jù)時(shí)代，這種發(fā)展趨勢(shì)與環(huán)境，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)存在各種挑戰(zhàn)，更多的是發(fā)展機(jī)遇。因此，以大數(shù)據(jù)為時(shí)代背景，進(jìn)行企業(yè)管理的相關(guān)研究顯得更加重要。

二、大數(shù)據(jù)的含義

早期的“大數(shù)據(jù)”定義是美國(guó)麥肯錫信息咨詢公司給出的，具體為： “數(shù)據(jù)已經(jīng)成為各行各業(yè)重要的生產(chǎn)因素”。 “大數(shù)據(jù)”在維基百科中的定義是：“用常規(guī)的軟件工具在允許的時(shí)間范圍內(nèi)對(duì)內(nèi)容進(jìn)行抓取、管理以及處理的數(shù)據(jù)的集合就是大數(shù)據(jù)”。本文認(rèn)為，所謂的“大數(shù)據(jù)”是指?jìng)鹘y(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)軟件處理能力以及信息技術(shù)不能夠處理的海量數(shù)據(jù)。

根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，目前我國(guó)的大數(shù)據(jù)技術(shù)以及服務(wù)市場(chǎng)的規(guī)模已經(jīng)從2011年的7760 萬(wàn)美元增長(zhǎng)到2016年的6.17 億美元，其增長(zhǎng)幅度高達(dá)795%。在未來(lái)的五年里，復(fù)合增長(zhǎng)率也會(huì)保持高速增長(zhǎng)，預(yù)測(cè)高達(dá) 51.4%，并且市場(chǎng)規(guī)模的增速也很大，預(yù)計(jì)會(huì)擴(kuò)大 7 倍。但是，我國(guó)很多的企業(yè)目前還沒(méi)完全適應(yīng)“大數(shù)據(jù)”的沖擊，面對(duì)很多的挑戰(zhàn)。

三、傳統(tǒng)模式和大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)管理模式創(chuàng)新比較

傳統(tǒng)模式指的是以問(wèn)題作為驅(qū)動(dòng)，從具體的企業(yè)管理問(wèn)題出發(fā)的探索型創(chuàng)新；利用專業(yè)知識(shí)，以人性化管理以及制度管理作為出發(fā)點(diǎn)，定量分析與定性分析相結(jié)合，研究出解決問(wèn)題的方法，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理領(lǐng)域的創(chuàng)新。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)的創(chuàng)新環(huán)境與創(chuàng)新條件比較復(fù)雜，而且充滿各種不確定多變因素，企業(yè)也有更多可能的創(chuàng)新選擇，將有更多企業(yè)管理的創(chuàng)新方法。傳統(tǒng)企業(yè)管理模式好比是“池塘捕魚(yú)”； 大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)管理創(chuàng)新模式好比是“大海捕魚(yú)”，具有更多的不確定性，同是供可選擇的“魚(yú)”也多了起來(lái)。由于企業(yè)外部環(huán)境的變化，大數(shù)據(jù)環(huán)境下的企業(yè)管理創(chuàng)新與傳統(tǒng)企業(yè)管理有本質(zhì)區(qū)別。

四、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)管理模式創(chuàng)新

1.獲取數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)平臺(tái)形成

大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，由數(shù)據(jù)或者問(wèn)題驅(qū)動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新管理，企業(yè)數(shù)據(jù)平臺(tái)扮演著重要角色，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中起著數(shù)據(jù)的監(jiān)測(cè)、收集、分析、處理、存儲(chǔ)的作用。

2.企業(yè)創(chuàng)新問(wèn)題與方案決策

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，首先要確定是否需要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)管理，獲取、收集相關(guān)數(shù)據(jù)是與決策有關(guān)的因素?？山柚?jì)算機(jī)信息技術(shù)收集相關(guān)數(shù)據(jù)，是否要進(jìn)行創(chuàng)新以及創(chuàng)新能否成功，都要根據(jù)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行決策。要進(jìn)行管理的創(chuàng)新，首先需要做的是界定創(chuàng)新問(wèn)題：確定需要?jiǎng)?chuàng)新的領(lǐng)域與范圍；通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的初步分析，具體闡述創(chuàng)新問(wèn)題。依據(jù)創(chuàng)新問(wèn)題界定，利用各種數(shù)據(jù)分析技術(shù)，挖掘數(shù)據(jù)中隱藏的深層次信息。根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果作，對(duì)擬定的備選方案的可行性再分析驗(yàn)證，選出可信度最大的方案。

3.動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)與實(shí)施創(chuàng)新方案

創(chuàng)新方案實(shí)施的過(guò)程，同時(shí)也是不斷積累績(jī)效數(shù)據(jù)、實(shí)施數(shù)據(jù)的過(guò)程，把這些實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、分析、整理，將其加入數(shù)據(jù)共享平臺(tái)數(shù)據(jù)源，分析反饋這些實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)在創(chuàng)新方案的實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的偏差實(shí)時(shí)糾正，實(shí)時(shí)監(jiān)控、優(yōu)化創(chuàng)新方案，確保順利完成創(chuàng)新目標(biāo)。從而確保創(chuàng)新方案的實(shí)施過(guò)程，是一個(gè)實(shí)時(shí)反饋與持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程，進(jìn)而提高企業(yè)創(chuàng)新方案成功的概率。

4.??時(shí)數(shù)據(jù)與提升創(chuàng)新方案

大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，在創(chuàng)新方案實(shí)施過(guò)程中，一直都有數(shù)據(jù)的分析結(jié)果對(duì)其進(jìn)行實(shí)時(shí)的驗(yàn)證，進(jìn)而根據(jù)企業(yè)面臨的內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行相應(yīng)的修正以及調(diào)整，保證創(chuàng)新方案的順利進(jìn)行；每個(gè)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境都是不相同的，避免引入其他的類似的創(chuàng)新方案所帶來(lái)的不適應(yīng)的現(xiàn)象；對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新方案實(shí)施的過(guò)程中，實(shí)時(shí)的收集數(shù)據(jù)，進(jìn)行數(shù)據(jù)的分析，根據(jù)分析到的結(jié)果，進(jìn)行原有管理方案的修改，達(dá)到提升創(chuàng)新方案的效果。

第5篇：企業(yè)創(chuàng)新方案范文

企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新擴(kuò)散受到一些因素的影響，其中包括領(lǐng)導(dǎo)層積極主動(dòng)的支持，以及進(jìn)行創(chuàng)新的企業(yè)積極參與，同時(shí)還要考慮創(chuàng)新提供方提出的創(chuàng)新方法是否實(shí)用。該調(diào)研以此為基礎(chǔ)，探討企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行創(chuàng)新擴(kuò)散后，對(duì)創(chuàng)新采納方和創(chuàng)新提供方的利益有何影響。

該調(diào)研采用了郵件調(diào)研法，圍繞企業(yè)購(gòu)買(mǎi)和使用客戶關(guān)系管理數(shù)據(jù)系統(tǒng)，搜集相關(guān)數(shù)據(jù)。調(diào)研團(tuán)隊(duì)從香港商業(yè)商會(huì)（Hong Kong Chambers of Commerce Directory）獲得了480份隨機(jī)企業(yè)樣本，然后通過(guò)電話確認(rèn)其中343家企業(yè)采用了客戶關(guān)系管理數(shù)據(jù)系統(tǒng)，再通過(guò)郵件，最終回收了來(lái)自163家企業(yè)的問(wèn)卷。

該調(diào)研側(cè)重于探討在企業(yè)內(nèi)部，進(jìn)行創(chuàng)新擴(kuò)散的原因和結(jié)果。調(diào)研通過(guò)分析B2B市場(chǎng)的數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，如果合作的兩家企業(yè)都能在企業(yè)內(nèi)部積極推進(jìn)創(chuàng)新，那么這種創(chuàng)新將使雙方受益，既能讓創(chuàng)新采納方提升企業(yè)效率，又能幫助創(chuàng)新提供方建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，并起到成本轉(zhuǎn)移的作用。

對(duì)于采用創(chuàng)新方案的企業(yè)，該調(diào)研指出，采用創(chuàng)新的解決方案很重要，但是組織成員是否能夠廣泛使用這種新的創(chuàng)新解決方案同樣重要。而整個(gè)組織的決策對(duì)企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新擴(kuò)散也能起到刺激或阻礙的作用，而創(chuàng)新方案提供者對(duì)加快企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新擴(kuò)散也起到很重要的作用。

Journal of Business & Industrial Marketing

第6篇：企業(yè)創(chuàng)新方案范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理；創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

建筑工程中存在的問(wèn)題

1.企業(yè)項(xiàng)目間責(zé)任不明確

在現(xiàn)有企業(yè)制度建設(shè)的需求下，工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新是企業(yè)在招標(biāo)承包制下，推向了市場(chǎng)，接受了改革風(fēng)雨二十余年的洗禮，人們的思想觀念、經(jīng)營(yíng)意識(shí)，人們的市場(chǎng)觀念、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)逐步形成，并不斷加強(qiáng)，清除了人們思想中長(zhǎng)期形成的“等、靠、要”的思想。生存、發(fā)展靠市場(chǎng)、靠自己的觀念形成，并被加強(qiáng)。看到改革成果的同時(shí)，冷靜思索一下，建筑施工企業(yè)的管理體制還沒(méi)有大的變化，機(jī)制不活。建筑施工 企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的落腳點(diǎn)應(yīng)該是不斷創(chuàng)新和完善項(xiàng)目施工管理，而施工項(xiàng)目能否全面、順利實(shí)施，解決好項(xiàng)目與企業(yè)的關(guān)系是關(guān)鍵，項(xiàng)目與企業(yè)間責(zé)任不明、關(guān)系模糊，激勵(lì)不夠，約束不嚴(yán)，不確定因素過(guò)多等嚴(yán)重影響著項(xiàng)目施工管理的正常實(shí)施，必須通過(guò)創(chuàng)新才能使項(xiàng)目施工管理適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的要求。

2.企業(yè)單位在投標(biāo)過(guò)程中惡性競(jìng)爭(zhēng)

工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新是建筑業(yè)不斷發(fā)展和日趨完善的要求，建筑施工企業(yè)在工程投標(biāo)中存在的過(guò)渡競(jìng)爭(zhēng)，相互壓價(jià)、低價(jià)中標(biāo)，仍然是普遍現(xiàn)象。業(yè)主由于處于買(mǎi)方市場(chǎng)，合同中不合理的要求、不平等的條款，使業(yè)主擺脫責(zé)任，承包商地位十分被動(dòng)，設(shè)計(jì)和監(jiān)理不能很好履行職責(zé)，也難以履行職責(zé)，職能錯(cuò)位常常不自覺(jué)地發(fā)生。國(guó)有建筑施工企業(yè)與集體、個(gè)體企業(yè)存在著不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，影響公正、公平的實(shí)現(xiàn)；行業(yè)保護(hù)、地區(qū)保護(hù)仍然較為嚴(yán)重，建筑市場(chǎng)行業(yè)、地區(qū)間的壁壘，阻礙和影響著市場(chǎng)的健康發(fā)展。建筑市場(chǎng)是整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要組成部分，雖然建筑市場(chǎng)有其固有的特性，特別是在中國(guó)建筑市場(chǎng)的發(fā)展存在以上種種問(wèn)題還不能完全按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律運(yùn)行，法律法規(guī)沒(méi)有健全，存在著許多人為因素、政策導(dǎo)向、政府行為乃至灰色交易，但無(wú)論怎樣市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的潮流是不可阻擋的，建筑市場(chǎng)的逐步完善和國(guó)際化必然要求我們的項(xiàng)目施工管理不斷創(chuàng)新來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的規(guī)律。

3.提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益

工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新是先進(jìn)的管理科學(xué)理論的要求，管理科學(xué)產(chǎn)生于20世紀(jì)5O年代，該理論體系形成并正式存在，管理科學(xué)的目的是通過(guò)把科學(xué)的原理、方法和工具應(yīng)用于管理的多種活動(dòng)，制定用于管理決策的數(shù)學(xué)和統(tǒng)計(jì)模型，并把這些模型通過(guò)計(jì)算機(jī)應(yīng)用于管理，減低不確定性，以便使投入的資源發(fā)揮最大的作用，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。目前較為成熟的管理科學(xué)模型有決策理論模型、盈虧平衡模型、網(wǎng)絡(luò)模型、資源配置模型、對(duì)策模型等。項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新就是要求我們將不斷進(jìn)步和日趨完善的管理科學(xué)的理論及時(shí)運(yùn)用于項(xiàng)目施工管理和企業(yè)管理當(dāng)中，及時(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)今世界科學(xué)技術(shù)日新月異，發(fā)展順猛，如何將其及時(shí)有效地運(yùn)用于企業(yè)的管理、生產(chǎn)實(shí)踐當(dāng)中，對(duì)于建筑施工企業(yè)而言關(guān)鍵是結(jié)合項(xiàng)目施工進(jìn)行創(chuàng)新。

二、創(chuàng)新方案

1．觀念創(chuàng)新

項(xiàng)目施工管理不斷創(chuàng)新的關(guān)鍵在于企業(yè)高層管理者為企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益。良好的社會(huì)效益是企業(yè)占有已有市場(chǎng)，開(kāi)拓潛在市場(chǎng)的關(guān)鍵，如果所施工的工程質(zhì)量不好，進(jìn)度拖后，那么社會(huì)形象欠佳，獲得市場(chǎng)就困難。企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益就增強(qiáng)了企業(yè)開(kāi)拓、占有市場(chǎng)的能力，這兩者缺一不可。項(xiàng)目是指建筑施工企業(yè)與業(yè)主簽訂的合同項(xiàng)目規(guī)定的范疇，從市場(chǎng)的角度，我們應(yīng)把項(xiàng)目延伸到市場(chǎng)，即從市場(chǎng)中得到項(xiàng)目，在市場(chǎng)中執(zhí)行項(xiàng)目，在項(xiàng)目的執(zhí)行中增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，然后參與新一輪的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。所以。項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新從廣義上使項(xiàng)目的內(nèi)涵前后延伸，深度上，更好地建設(shè)好項(xiàng)目，提高經(jīng)費(fèi)的投入，加大人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和凝聚，切實(shí)加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，以創(chuàng)新的思維方式對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，即以市場(chǎng)的需求為出發(fā)點(diǎn)，要深刻認(rèn)識(shí)項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的緊迫性、重要性、艱巨性和長(zhǎng)期性，建筑施工企業(yè)應(yīng)將項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來(lái)定位并將創(chuàng)新工作切實(shí)落到實(shí)處。項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新方案，并不是要固定某一種模式，而是要不斷尋求符合實(shí)際的模式并不斷創(chuàng)新完善。這一方案就是探索符合市場(chǎng)規(guī)律的建筑工程施工管理模式。創(chuàng)新方案要具有建筑施工企業(yè)的實(shí)際情況和項(xiàng)目施工管理的內(nèi)在要求，要根據(jù)時(shí)代要求和遵循創(chuàng)新原則去提出創(chuàng)新方案。

2．體制創(chuàng)新

對(duì)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目施工管理進(jìn)行機(jī)構(gòu)創(chuàng)新后，務(wù)必給這一機(jī)構(gòu)的體制進(jìn)行創(chuàng)新。項(xiàng)目的生命周期仍然是合同履約期，但項(xiàng)目部不再僅僅是企業(yè)的派出機(jī)構(gòu)，而是把項(xiàng)目部變成分公司，建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。第一是確立有限責(zé)任制度。企業(yè)是項(xiàng)目分公司的投資主體，制定資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，做到產(chǎn)權(quán)清晰，依法建立新型的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，作為所有者的企業(yè)退居到控股公司的位置，用股東的方式來(lái)行使自己的職責(zé)，同時(shí)承擔(dān)有限責(zé)任，用這個(gè)辦法來(lái)界定企業(yè)與項(xiàng)目部各自的邊界責(zé)任。第二是要建立企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)制度。使項(xiàng)目部擁有一塊邊界清楚的財(cái)產(chǎn)，周邊界清楚的法人財(cái)產(chǎn)來(lái)承擔(dān)法人責(zé)任。要依據(jù)邊界清楚的法人財(cái)產(chǎn)來(lái)確定項(xiàng)目部獨(dú)立的法人地位，沒(méi)有法人的財(cái)產(chǎn)，夠不上企業(yè)法人。只有這樣的項(xiàng)目部，才能真正走向市場(chǎng)，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，獨(dú)立的承擔(dān)法人責(zé)任。第三是形成科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)，形成來(lái)自所有者(對(duì)項(xiàng)目部分公司來(lái)說(shuō)，企業(yè)就是所有者)的激勵(lì)和約束，因?yàn)轫?xiàng)目部分公司是企業(yè)出資來(lái)興建的，必須充分體現(xiàn)企業(yè)控股公司的意志。控股公司的意志是一方面追求最高利潤(rùn)，另一方面盡量回避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。追求最高利潤(rùn)是對(duì)控股公司的激勵(lì)，促使項(xiàng)目部分公司要認(rèn)真執(zhí)行合同，切實(shí)抓好質(zhì)量、工期、成本的控制，同時(shí)要回避由于合同缺陷、管理不善所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，使項(xiàng)目部分公司形成必要的約束，即來(lái)自控股公司的激勵(lì)和約束。

3．機(jī)制創(chuàng)新

項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新方案確立了組織機(jī)構(gòu)，明確了分、母公司的體制，并相應(yīng)建立起了現(xiàn)代企業(yè)管理制度，創(chuàng)新的方案基本具備了，但這一方案的有效運(yùn)行還要有創(chuàng)新的機(jī)制，方能使這一創(chuàng)新方案具有極強(qiáng)的生命力。創(chuàng)新的機(jī)制就是要使項(xiàng)目部分公司不斷增強(qiáng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，牢牢占有已有的市場(chǎng)，不斷開(kāi)拓和占有潛在的市場(chǎng)。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具體體現(xiàn)在企業(yè)的實(shí)力和企業(yè)對(duì)市場(chǎng)機(jī)遇的判斷和捕捉能力，而企業(yè)的實(shí)力是來(lái)源于項(xiàng)目部的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，市場(chǎng)機(jī)遇的判斷和捕捉能力是來(lái)源于項(xiàng)目部及時(shí)準(zhǔn)確的信息和良好的業(yè)績(jī)，因此要增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，實(shí)際上就是加強(qiáng)項(xiàng)目部的建設(shè)，提高其贏利水平，提高其社會(huì)形象，提高其市場(chǎng)敏感性，必須對(duì)其建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)各類、各層次的人才脫穎而出，為人才創(chuàng)造環(huán)境，要給人才適應(yīng)的土地、陽(yáng)光和雨露；必須對(duì)其建立約束機(jī)制，約束項(xiàng)目部必須遵守黨和國(guó)家的方針、政策，按市場(chǎng)規(guī)律合法經(jīng)營(yíng)、守法經(jīng)營(yíng)，約束項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)者和廣大職工遵守黨紀(jì)、國(guó)法和企業(yè)的規(guī)章制度。必須對(duì)其建立風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制和決策機(jī)制，來(lái)規(guī)范項(xiàng)目部決策層的行為，實(shí)行民主、科學(xué)的決策程序，回避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

4．技術(shù)創(chuàng)新

所為技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)指企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識(shí)和新技術(shù)、新工藝、新裝備，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理模式，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，占據(jù)市場(chǎng)并實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值。技術(shù)創(chuàng)新采用從后往前做的模式，即根據(jù)市場(chǎng)確定產(chǎn)品，根據(jù)產(chǎn)品確定技術(shù)和工藝，最后確定所采用的技術(shù)是自主開(kāi)發(fā)、合作開(kāi)發(fā)還是引進(jìn)。項(xiàng)目施工管理只有在強(qiáng)有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下才能得以順利實(shí)施，才能保證施工的質(zhì)量和進(jìn)度，才能獲取最大經(jīng)濟(jì)效益；而且只有掌握了相關(guān)的核心技術(shù)才能占領(lǐng)相應(yīng)市場(chǎng)使企業(yè)立于不敗之地，同時(shí)技術(shù)創(chuàng)新還為體制創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新提供支持和保障，是項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。

第7篇：企業(yè)創(chuàng)新方案范文

[關(guān)鍵詞]企業(yè)管理；創(chuàng)新；途徑；淺議

管理創(chuàng)新是企業(yè)內(nèi)在屬性，對(duì)于一個(gè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷謀求發(fā)展的企業(yè)而言，管理創(chuàng)新既顯得十分必要、也十分自然。管理創(chuàng)新本身也可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一定風(fēng)險(xiǎn)，不恰當(dāng)?shù)墓芾韯?chuàng)新，或?yàn)榱藙?chuàng)新而創(chuàng)新，不僅不會(huì)提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，反而可能對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有害，甚至可能將企業(yè)推入萬(wàn)劫不復(fù)的境地，理性思考和認(rèn)識(shí)管理創(chuàng)新，對(duì)指導(dǎo)企業(yè)科學(xué)地開(kāi)展管理創(chuàng)新工作很有必要。

1、管理創(chuàng)新的界定

1.1管理創(chuàng)新的定義

目前為止管理創(chuàng)新并沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一、全面、準(zhǔn)確的定義。王建軍博士認(rèn)為：管理創(chuàng)新，就是把新管理要素或要素組合列入企業(yè)管理系統(tǒng)，使之具有新的功能和創(chuàng)新活動(dòng)并創(chuàng)新效益，它是國(guó)家創(chuàng)新體系的重要組成部分。

1.2管理創(chuàng)新的目的

對(duì)企業(yè)而言，其目的都在于變革和改良企業(yè)各類資源的配置方式，提高企業(yè)利用各類資源的效率，提升企業(yè)的效益水平，更好地適應(yīng)當(dāng)前及未來(lái)各種外部環(huán)境的變化，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展愿景。

1.3管理創(chuàng)新的內(nèi)容

管理創(chuàng)新包括管理思想、管理理論、管理知識(shí)、管理方法、管理工具等方面的創(chuàng)新。

按照管理職能的不同，管理創(chuàng)新可分為目標(biāo)、計(jì)劃、實(shí)施、控制、領(lǐng)導(dǎo)、組織、人力資源等管理職能的創(chuàng)新。

按照業(yè)務(wù)組織的分類，管理創(chuàng)新可分為管理模式創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略創(chuàng)新、業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新、企業(yè)文化創(chuàng)新、組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、管理制度創(chuàng)新。

按照職能部門(mén)的不同，企業(yè)管理創(chuàng)新可以分為研發(fā)管理創(chuàng)新、生產(chǎn)管理創(chuàng)新、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新、供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新、人力資源管理創(chuàng)新、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新、信息管理創(chuàng)新等。

1.4管理創(chuàng)新的主要階段

根據(jù)管理創(chuàng)新方式不同，管理創(chuàng)新可以分為全新型管理創(chuàng)新和引進(jìn)型管理創(chuàng)新。這兩種管理創(chuàng)新所需經(jīng)歷過(guò)程基本相同。

第一階段：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。這也往往是企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的起因所在。在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中，企業(yè)的管理者面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，經(jīng)常能夠感受到企業(yè)自身在某些方面存在一些差距，致使企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比缺乏競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，又或者管理者居安思危，感覺(jué)到企業(yè)在提高效率、培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程中，某些方面明顯還有改進(jìn)的空間，促使管理者對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)、管理中的問(wèn)題進(jìn)行界定并探究原因。

第二階段：尋求創(chuàng)新方案。這一階段是全新型管理創(chuàng)新和引進(jìn)型管理創(chuàng)新的主要區(qū)別階段。企業(yè)既可以根據(jù)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，采用全新的思想或方法，自主發(fā)明和實(shí)施全新的管理方式來(lái)進(jìn)行改進(jìn)，這就是所謂的全新型管理創(chuàng)新，也可以從外界借鑒已有的管理理念或方法，即所謂的引進(jìn)型管理創(chuàng)新。一般而言，企業(yè)會(huì)從不同的角度，就某一方面的管理內(nèi)容選取多種創(chuàng)新方案以備選擇。

第三階段：評(píng)估和決策創(chuàng)新方案。根據(jù)自身發(fā)展和參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，企業(yè)必須對(duì)創(chuàng)新方案進(jìn)行評(píng)估和遴選。全新型管理創(chuàng)新未必經(jīng)濟(jì)，引進(jìn)型管理創(chuàng)新又未必適應(yīng)企業(yè)實(shí)際情況。又或者，其所尋求到的創(chuàng)新方案的效果未必就能超過(guò)目前既有的運(yùn)作方式，是否進(jìn)行管理創(chuàng)新還不一定。但無(wú)論如何，企業(yè)都必須全面權(quán)衡之后作出一個(gè)決定。

第四階段：管理創(chuàng)新實(shí)施階段。管理創(chuàng)新必然涉及新技術(shù)運(yùn)用、業(yè)務(wù)流程改造或者人力資源調(diào)配，注定不會(huì)一帆風(fēng)順，必須積極穩(wěn)妥地予以實(shí)施。如果沒(méi)有一套經(jīng)過(guò)深思熟慮的實(shí)施方案，或不能及時(shí)調(diào)整管理創(chuàng)新的步伐、步驟，又或不能獲得員工理解，往往可能導(dǎo)致管理創(chuàng)新的半途夭折。

2、管理創(chuàng)新的動(dòng)因和阻力

要想成功地實(shí)施管理創(chuàng)新，達(dá)到預(yù)想效果，必須對(duì)有利于企業(yè)管理創(chuàng)新的因素加以利用，對(duì)阻礙管理創(chuàng)新的因素予以化解和排除。

2.1管理創(chuàng)新的動(dòng)因

（1）外部動(dòng)因。一是新思想、新技術(shù)的出現(xiàn)。往往可能推動(dòng)整個(gè)行業(yè)管理方式的轉(zhuǎn)變，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)猶如逆水行舟，不進(jìn)則退，忽視新思想、新技術(shù)的運(yùn)用，就很有可能使企業(yè)的管理方式趨于落后。二是社會(huì)和文化環(huán)境的改變。時(shí)代的進(jìn)步，人們的價(jià)值觀念、興趣愛(ài)好、行為方式都在不斷變化，需要企業(yè)不斷對(duì)管理方式進(jìn)行調(diào)整，更好地適應(yīng)這種改變。三是資源環(huán)境的約束增強(qiáng)。人類活動(dòng)的日益頻繁，人們?cè)絹?lái)越普遍認(rèn)識(shí)到很多資源不可再生，生存環(huán)境一旦破壞難以修復(fù)，從而使人們對(duì)資源和環(huán)境的保護(hù)意識(shí)日益增強(qiáng)，這也對(duì)很多企業(yè)的管理運(yùn)營(yíng)提出了新的要求，以適應(yīng)日益嚴(yán)峻的資源環(huán)境形勢(shì)。四是經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高。經(jīng)濟(jì)水平提高的結(jié)果，是可供人們選擇的新產(chǎn)品、新服務(wù)越來(lái)越多，人們對(duì)生活質(zhì)量的要求越來(lái)越高，企業(yè)必須不斷進(jìn)行自身調(diào)整，提高生產(chǎn)力。

（2）內(nèi)部動(dòng)因。企業(yè)管理創(chuàng)新的主體不只是管理者，也包括被管理者。企業(yè)管理者總是在追逐用最小的成本換取最大的利潤(rùn)，促使管理者不斷尋找企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中不合理、效率不高的環(huán)節(jié)，謀求改良或改進(jìn)。同時(shí)，受市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的影響，管理者有一種自然的危機(jī)感，主動(dòng)尋求創(chuàng)新、超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的方式和方法。而對(duì)于被管理者而言，他們是管理制度、管理方式的受眾，管理制度、管理方式是否合理，也直接關(guān)系到被管理者工作滿意度，關(guān)系到被管理者自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，對(duì)他們而言，也有一種改良管理方式的愿望，這種愿望也同樣是企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的內(nèi)部動(dòng)因之一。

2.2管理創(chuàng)新的阻力

盡管企業(yè)管理創(chuàng)新有著有利的外部、內(nèi)部動(dòng)因，但推行面的阻力是必然的。

（1）文化因素。企業(yè)文化伴隨企業(yè)的成長(zhǎng)不斷強(qiáng)化。在中國(guó)企業(yè)普遍較為缺乏創(chuàng)新、冒險(xiǎn)精神。存續(xù)時(shí)間越久或者規(guī)模越大的企業(yè)，愈加趨于保守。對(duì)于缺乏創(chuàng)新、冒險(xiǎn)精神的企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們往往會(huì)擔(dān)心創(chuàng)新的管理方式可能導(dǎo)致企業(yè)的狀況不如從前，會(huì)使企業(yè)走下坡路。

（2）利益因素。在特定的管理模式下，總有部分管理者或被管理者獲得一些特定的利益。一旦企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新，很有可能觸動(dòng)他們的利益，甚至讓他們砌底失去特定利益。一經(jīng)權(quán)衡，這些既得利益者會(huì)采取各種方式抵制管理創(chuàng)新的推進(jìn)。

（3）習(xí)慣因素。對(duì)于一些長(zhǎng)期在某種管理模式下工作的管理者和被管理者，他們已經(jīng)習(xí)慣于日常的工作方式、內(nèi)容，害怕適應(yīng)不了新的工作方式和內(nèi)容，或是無(wú)法掌握新的管理技術(shù)，從而對(duì)管理創(chuàng)新懷揣一種抵觸情緒。

（4）認(rèn)知因素。盡管管理創(chuàng)新與科技創(chuàng)新同樣重要，但是相對(duì)于科技創(chuàng)新而言，管理創(chuàng)新顯得較為“隱性”，且其產(chǎn)生的效果，往往沒(méi)有科技創(chuàng)新帶來(lái)的效果那么直接，因此往往也容易得不到足夠重視，難以保證實(shí)施力度。

3、企業(yè)增強(qiáng)管理創(chuàng)新能力的途徑

3.1建立創(chuàng)新型的企業(yè)文化

企業(yè)管理創(chuàng)新的主體是全體管理者和被管理者，他們都有可能成為管理創(chuàng)新的發(fā)起者和執(zhí)行者，缺一不可。因此，必須在企業(yè)建立一種與時(shí)俱進(jìn)、敢于創(chuàng)新的文化氛圍，幫助員工培育和建立創(chuàng)新觀念，讓他們充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)要生存、要發(fā)展，就必須始終依靠創(chuàng)新。一旦企業(yè)全體員工建立起了樂(lè)于創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新的價(jià)值觀，企業(yè)的發(fā)展也就獲得了源源不斷的動(dòng)力。

3.2建立有利于管理創(chuàng)新的組織結(jié)構(gòu)

西方企業(yè)的創(chuàng)新實(shí)踐，更多的是應(yīng)對(duì)日益變化多端外部環(huán)境和市場(chǎng)需求，增強(qiáng)管理創(chuàng)新和適應(yīng)能力，其組織結(jié)構(gòu)逐漸朝著三個(gè)方向發(fā)展：一是小型化。即對(duì)企業(yè)進(jìn)行“化大為小”，把大公司分解為小公司或模擬小公司，鼓勵(lì)小公司擔(dān)負(fù)職責(zé)，激發(fā)創(chuàng)新活力。二是扁平化。隨著企業(yè)的發(fā)展，管理層次不斷增加，企業(yè)的管理呈現(xiàn)官僚式的低效率，因此目前很多企業(yè)開(kāi)始在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上采用管理層次很少的扁平結(jié)構(gòu)。三是有機(jī)化。也可稱為組織結(jié)構(gòu)的柔性化。有機(jī)的組織結(jié)構(gòu)類似一個(gè)生命有機(jī)體，這種組織結(jié)構(gòu)在復(fù)雜多變的條件下顯示出良好的適應(yīng)性，可以及時(shí)地對(duì)外部環(huán)境的變化作出靈活而有效地反應(yīng)。對(duì)我們國(guó)內(nèi)的一些大型企業(yè)而言，在一味強(qiáng)調(diào)“做大做強(qiáng)”的同時(shí)，也應(yīng)該向國(guó)外先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，吸收借鑒他們這些優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)的做法，不斷增強(qiáng)自身創(chuàng)新和適應(yīng)能力，才能在復(fù)雜激烈的未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)力。

3.3建立學(xué)習(xí)型組織和知識(shí)分享機(jī)制

知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，各種新知識(shí)、新技術(shù)、新思想不斷更新，企業(yè)必須努力將自身打造成學(xué)習(xí)型組織，才能不斷從外部吸取新知識(shí)、新技術(shù)、新思想，才能保持企業(yè)的知識(shí)、理念不至于落后，企業(yè)管理創(chuàng)新的過(guò)程，實(shí)質(zhì)上也正是結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，對(duì)這些新知識(shí)、新技術(shù)、新思想加以吸收應(yīng)用的過(guò)程。與此同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)建立起知識(shí)分享機(jī)制，每個(gè)員工都奉獻(xiàn)自己所知道的東西，互通有無(wú)，更加有利于企業(yè)員工的知識(shí)積累。

第8篇：企業(yè)創(chuàng)新方案范文

一、國(guó)有資本金績(jī)效評(píng)價(jià)體系的分析

財(cái)政部于1995年頒布了國(guó)有資本金績(jī)效評(píng)價(jià)的10項(xiàng)指標(biāo)，并于2002年進(jìn)行了修訂，建立了國(guó)有資本金績(jī)效評(píng)價(jià)體系。我國(guó)國(guó)有資本金績(jī)效評(píng)價(jià)體系的建立吸取了西方企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的精華：一是吸取了杜邦財(cái)務(wù)分析體系層層分解的思想；二是吸取了平衡計(jì)分法將非財(cái)務(wù)指標(biāo)納入評(píng)價(jià)體系的思想，體現(xiàn)了全面綜合管理的理念。但筆者認(rèn)為，國(guó)有資本金績(jī)效評(píng)價(jià)體系仍有一定的局限性，具體表現(xiàn)在：

1．在進(jìn)行企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)，按規(guī)模大小把企業(yè)劃分為大、中、小型。有人認(rèn)為，企業(yè)規(guī)模不同，衡量企業(yè)績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)也不同。但筆者認(rèn)為，企業(yè)規(guī)模的大小對(duì)絕對(duì)指標(biāo)及企業(yè)凈利潤(rùn)有影響，而該績(jī)效評(píng)價(jià)體系中除了個(gè)別非財(cái)務(wù)指標(biāo)外都為相對(duì)指標(biāo)，使不同規(guī)模的企業(yè)有了可比性，因此劃分企業(yè)規(guī)模在績(jī)效評(píng)價(jià)方面沒(méi)有任何意義。

2．雖然把非財(cái)務(wù)指標(biāo)納入評(píng)價(jià)體系，但還不夠，具體表現(xiàn)為非財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)量太少，權(quán)重太小。

3．沒(méi)有針對(duì)不同行業(yè)的特點(diǎn)確定適宜的指標(biāo)權(quán)重，而是籠統(tǒng)地把財(cái)務(wù)指標(biāo)的權(quán)重定為80％，把非財(cái)務(wù)指標(biāo)的權(quán)重定為20％，有“一刀切”之嫌。

4．財(cái)務(wù)指標(biāo)以傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)利潤(rùn)為中心，沒(méi)有考慮資本成本，不適應(yīng)時(shí)代的要求，應(yīng)充分吸收EVA的思想。EVA是20世紀(jì)90年代美國(guó)實(shí)業(yè)界提出的一種企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系，是指企業(yè)收益與資本成本的差額。其計(jì)算公式為：EVA＝稅后經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)－投資成本×加權(quán)平均資本成本。EVA將研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用、顧客與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、人力資源等方面的支出由費(fèi)用化調(diào)整為資本化，并在受益期內(nèi)攤銷(xiāo)，更好地體現(xiàn)了配比原則。它的突出貢獻(xiàn)在于既要考慮債務(wù)成本，又要考慮資本成本，只有當(dāng)企業(yè)凈利潤(rùn)大于資本成本時(shí)才真正實(shí)現(xiàn)了資本的增值，這是對(duì)傳統(tǒng)觀念的一個(gè)重大突破，是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新。

5．操作方法過(guò)于繁瑣。國(guó)有資本金績(jī)效評(píng)價(jià)體系把指標(biāo)分為評(píng)價(jià)指標(biāo)、修正指標(biāo)和評(píng)議指標(biāo)，具體計(jì)算過(guò)程相當(dāng)復(fù)雜，導(dǎo)致其獲取成本太高，可操作性不強(qiáng)，從根本上違背了管理的本質(zhì)。

二、可行性管理方案——戰(zhàn)略管理思想的應(yīng)用

筆者提出的可行性管理方案以國(guó)有資本金績(jī)效評(píng)價(jià)體系為依據(jù)，由于國(guó)有資本金績(jī)效評(píng)價(jià)體系存在的諸多不足，此方案在某種程度上對(duì)其進(jìn)行了修正。這套管理方案注重非財(cái)務(wù)指標(biāo)在企業(yè)中的作用，突出戰(zhàn)略管理的中心地位，對(duì)企業(yè)管理人員可以起到有效的輔助作用。

1．新方案只按行業(yè)而不按規(guī)模提供指標(biāo)數(shù)值。

2．根據(jù)各個(gè)行業(yè)的不同特點(diǎn)，設(shè)置不同的指標(biāo)權(quán)重。如IT行業(yè)由于自身技術(shù)含量高于其他行業(yè)，所以應(yīng)加大與研究開(kāi)發(fā)相關(guān)的各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重。

3．運(yùn)用EVA的思想，把資本成本放在與債務(wù)成本同等的位置上，同時(shí)又注意應(yīng)用的簡(jiǎn)潔性。新方案用“有效利潤(rùn)”代替“會(huì)計(jì)利潤(rùn)”，有效利潤(rùn)＝稅后凈利潤(rùn)－Σ（投入資本×同期銀行存款利率）。投資人將資金投于企業(yè)，其目的在于獲得超過(guò)銀行同期存款利率的回報(bào)，所以只有當(dāng)稅后凈利潤(rùn)超過(guò)投資人把錢(qián)存入銀行獲得的利息時(shí)，才是真正意義上的利潤(rùn)，稱之為有效利潤(rùn)。有效利潤(rùn)的計(jì)算公式在某種程度上不夠精確，但筆者認(rèn)為正是由于其簡(jiǎn)潔易行的特點(diǎn)，方便了它在企業(yè)中的推廣，如EVA的計(jì)算公式精確入微，但由于增加了操作的難度，反而妨礙了它的推行。

為了清晰闡述“有效利潤(rùn)”這一概念，現(xiàn)舉例如下：某制藥企業(yè)于2000年3月4日設(shè)立，設(shè)立之日A投資20萬(wàn)元，B投資26萬(wàn)元，C投資50萬(wàn)元。2002年3月31日A又追加投資14萬(wàn)元，新加入的D投資10萬(wàn)元，又知2002年全年該企業(yè)實(shí)現(xiàn)稅后凈利潤(rùn)30萬(wàn)元，假設(shè)2002年銀行存款利率為10％，求2002年該企業(yè)的有效利潤(rùn)。

有效利潤(rùn)＝30－［20×10％＋14×10％÷12×（12－3）＋26×10％＋50×10％＋10×10％÷12×（12－3）］＝18．6（萬(wàn)元）。

由于用有效利潤(rùn)取代了傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)利潤(rùn)，所以一些與利潤(rùn)有關(guān)的指標(biāo)計(jì)算公式也要相應(yīng)地發(fā)生變化，如凈資產(chǎn)收益率＝［稅后凈利潤(rùn)－（投入資本×同期銀行存款利率）］÷所有者權(quán)益。

4．加強(qiáng)對(duì)非財(cái)務(wù)指標(biāo)的重視，避免“利潤(rùn)陷阱”。彼得·德魯克在《管理實(shí)踐》一書(shū)中論證單一目標(biāo)的謬論時(shí)指出：目前關(guān)于目標(biāo)管理的大部分生動(dòng)的討論都著眼于尋找一個(gè)正確的目標(biāo)。這種尋找不僅會(huì)像尋覓點(diǎn)金石一樣徒勞無(wú)益，而且必定是有害的，會(huì)產(chǎn)生誤導(dǎo)。管理企業(yè)就是平衡各種各樣的要求和目標(biāo)。鑒于此，新方案對(duì)非財(cái)務(wù)指標(biāo)更為重視，大大提高了其在指標(biāo)總數(shù)中的比重。新方案把影響企業(yè)最終收益的因素歸納為四個(gè)方面，即財(cái)務(wù)狀況、市場(chǎng)實(shí)力、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理、創(chuàng)新與發(fā)展，不再把指標(biāo)分為評(píng)價(jià)指標(biāo)、修正指標(biāo)和評(píng)議指標(biāo)，而是把指標(biāo)作為一個(gè)整體列示，防止了次優(yōu)化行為的產(chǎn)生，如公司為了得到較好的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，減少了對(duì)優(yōu)質(zhì)顧客的賒銷(xiāo)，以致帶來(lái)大量銷(xiāo)售收入的流失。本方案可以消除這種次優(yōu)化行為，有利于管理者從總體上把握影響企業(yè)最終收益的所有因素，從這種意義上來(lái)說(shuō)，此方案不僅是一種測(cè)評(píng)體系，還是一種有利于企業(yè)取得突破性競(jìng)爭(zhēng)業(yè)績(jī)的管理體系。

5．在目前國(guó)家僅公布國(guó)有資本金績(jī)效數(shù)據(jù)的情況下，新方案的實(shí)施可以其為依據(jù)，并采用沃爾比重評(píng)分法求得財(cái)務(wù)指標(biāo)的最后分?jǐn)?shù)，非財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算以國(guó)有資本金績(jī)效評(píng)價(jià)為準(zhǔn)。但是該法自身也存在缺陷，現(xiàn)舉例說(shuō)明如下：

沃爾比重評(píng)分法的公式為：實(shí)際分?jǐn)?shù)＝實(shí)際值÷標(biāo)準(zhǔn)值×權(quán)重。當(dāng)實(shí)際值＞標(biāo)準(zhǔn)值為理想時(shí)，此公式正確，但當(dāng)實(shí)際值＜標(biāo)準(zhǔn)值為理想時(shí)，實(shí)際值越小得分應(yīng)越高，用此公式計(jì)算的結(jié)果卻恰恰相反；另外，當(dāng)某一單項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際值畸高時(shí)，會(huì)導(dǎo)致最后總分大幅度增加，掩蓋情況不良的指標(biāo)，從而給管理者造成一種假象。如右表中流動(dòng)比率的實(shí)際值過(guò)高，僅此一項(xiàng)的分?jǐn)?shù)就達(dá)到75分，掩蓋了其他不良指標(biāo)。新方案克服以上缺陷：①改進(jìn)實(shí)際分?jǐn)?shù)的計(jì)算公式。當(dāng)實(shí)際值＞標(biāo)準(zhǔn)值為理想時(shí)，實(shí)際分?jǐn)?shù)＝［1＋（實(shí)際值－標(biāo)準(zhǔn)值）÷標(biāo)準(zhǔn)值］×權(quán)重。②避免以偏概全。新方案在最后的管理報(bào)告中給出了單項(xiàng)指標(biāo)的評(píng)分等級(jí)，一目了然，使管理者在分析問(wèn)題時(shí)不僅注意總體，而且顧及了個(gè)體，不至于以偏概全。

三、成本與效益分析——企業(yè)選擇的可行方案

第9篇：企業(yè)創(chuàng)新方案范文

這就是可怕的“拖延癥”，小到個(gè)人層面的拖延，大到團(tuán)隊(duì)范圍內(nèi)組團(tuán)的拖延，每時(shí)每刻都在上演。

“拖延癥”——實(shí)質(zhì)上是缺乏“創(chuàng)新執(zhí)行力”，安于現(xiàn)狀，缺乏工作專注度，有計(jì)劃無(wú)執(zhí)行……很多好創(chuàng)新方案最終不了了之，究其原因并非是被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所擊敗，而是經(jīng)不起無(wú)休止的拖延，最終被自己人給拖黃了。

有效避免拖延癥的方法和路徑有很多，通過(guò)對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目失敗案例的復(fù)盤(pán)和總結(jié)，從五個(gè)方面入手，解析如何有效的提升團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新執(zhí)行力，避免拖延癥的蔓延。

一、將大目標(biāo)分解成多個(gè)小任務(wù)

創(chuàng)新是一個(gè)系統(tǒng)工程，不僅要對(duì)外部市場(chǎng)環(huán)境，行業(yè)狀況以及消費(fèi)者需求進(jìn)行有效的研究， 要從諸多的資料中抽絲剝繭探尋最真實(shí)的。還要從公司內(nèi)部入手對(duì)自身的優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行有效識(shí)別，尋找適應(yīng)和阻礙創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)一步延伸的關(guān)鍵要素。有時(shí)候項(xiàng)目的拖延就是是因?yàn)閳?zhí)行者對(duì)這樣龐大的系統(tǒng)工程無(wú)從下手，最好的辦法就是把大的任務(wù)目標(biāo)分解成多個(gè)細(xì)碎的小任務(wù)，再結(jié)合每個(gè)點(diǎn)去深入研究，逐個(gè)完成。

二、制定明確的時(shí)間計(jì)劃，落實(shí)到具體的人、提交成果以及衡量標(biāo)準(zhǔn)

在我參與的企業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目中，很多企業(yè)都有創(chuàng)新項(xiàng)目的時(shí)間計(jì)劃，通常情況下接到任務(wù)的執(zhí)行者把握時(shí)間節(jié)點(diǎn)按時(shí)交作業(yè)都不成問(wèn)題。但是如果作業(yè)質(zhì)量太差還需返工，時(shí)間計(jì)劃的順延也就在所難免。更有一些“老油條”借機(jī)鉆空子，試圖渾水摸魚(yú)，在這些人看來(lái)反正你也沒(méi)說(shuō)什么樣的方案才算合格，到了非交不可的時(shí)候就東拼西湊交差應(yīng)付了事。如此一來(lái)先前制定的時(shí)間計(jì)劃就形同虛設(shè)，根本起不到有效督促和推動(dòng)創(chuàng)新項(xiàng)目向前發(fā)展的作用。

因此為了避免拖延，除了要盡量細(xì)致的分解任務(wù)目標(biāo)并明確提交的時(shí)間計(jì)劃之外，王佳偉提出要?jiǎng)?chuàng)新團(tuán)隊(duì)重點(diǎn)把握的兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。第一是執(zhí)行和監(jiān)管要落實(shí)到具體的人頭上：哪個(gè)部門(mén)牽頭？這項(xiàng)任務(wù)由誰(shuí)來(lái)具體執(zhí)行？誰(shuí)負(fù)責(zé)督促和審核？這些都要說(shuō)清楚了。第二就是要落實(shí)到具體的描述要提交的工作成果上：到交作業(yè)的日子要交哪些文件和成果？以什么樣的形式提交？具體數(shù)量是多少？評(píng)定是否通過(guò)的要求和標(biāo)準(zhǔn)是什么？計(jì)劃進(jìn)一步明確并落實(shí)到具體的人和任務(wù)，時(shí)間計(jì)劃被拖延的概率就會(huì)降下來(lái)。

三、擺脫完美主義束縛，大膽行動(dòng)

完美主義本身沒(méi)有錯(cuò)，追求完美也是推動(dòng)創(chuàng)新項(xiàng)目持續(xù)進(jìn)化的重要驅(qū)動(dòng)力，但過(guò)分的追求完美，就會(huì)讓人在面對(duì)新任務(wù)時(shí)無(wú)從下手。完美主義者總是希望找到一個(gè)最穩(wěn)妥的方式切入到新的工作中，然而要尋找到這個(gè)“最為穩(wěn)妥”的切入點(diǎn)則會(huì)消耗掉大量的時(shí)間和精力。但這還不算完，在項(xiàng)目進(jìn)程中完美主義者會(huì)糾纏于各種各樣的細(xì)節(jié)，試圖讓所有的細(xì)節(jié)都如預(yù)想的那樣完美無(wú)瑕。雖說(shuō)是慢工出細(xì)活，可是工作進(jìn)程的推進(jìn)又由誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)？最好的辦法就是盡早擺脫完美主義的束縛，大膽的行動(dòng)起來(lái)。

四、避免無(wú)效會(huì)議

有些公司每天大大小小的會(huì)議不斷，會(huì)而不議，議而不決的現(xiàn)象常有發(fā)生。印象深刻的是在一個(gè)咨詢項(xiàng)目中，他們的總經(jīng)理就特別喜歡經(jīng)常召集各部門(mén)主管開(kāi)會(huì)，無(wú)論手頭事情多么重要只要老總召集開(kāi)會(huì)，被通知到的所有參會(huì)者一律放下手頭的工作準(zhǔn)時(shí)參加，而且經(jīng)常一開(kāi)就是一兩個(gè)小時(shí)。每次我要找營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)和產(chǎn)品經(jīng)理議事的時(shí)候，他們都很少在辦公室，問(wèn)及去向，得到的答復(fù)大多是在開(kāi)會(huì)。就這樣每天的工作時(shí)間就被大大小小的各種會(huì)議打的七零八落，八小時(shí)的工作時(shí)間被會(huì)議占據(jù)了至少三分之一。當(dāng)會(huì)議結(jié)束后，要著手工作的時(shí)候卻發(fā)現(xiàn)思路已經(jīng)被打亂，還要重新來(lái)過(guò)，無(wú)效的會(huì)議就是這樣拖延了項(xiàng)目的進(jìn)程。

五、營(yíng)造適度的制造緊迫感和忙碌感