公司團(tuán)建方案精選(九篇)

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第1篇：公司團(tuán)建方案范文

--公司慶祝建黨百年主題團(tuán)建拓展活動(dòng)方案

主辦方：xx設(shè)計(jì)有限公司

承辦方：戰(zhàn)鷹素質(zhì)拓展有限公司

活動(dòng)目的：為迎接建黨100周年，深入學(xué)習(xí)貫徹公司黨建會(huì)議精神，激發(fā)企業(yè)員工工作的積極和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮黨員聯(lián)系群眾的紐帶作用，根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，決定開(kāi)展團(tuán)建拓展活動(dòng)。

活動(dòng)時(shí)間：7月2日

具體時(shí)間：8.00-16.00

活動(dòng)地點(diǎn)：阜新戰(zhàn)鷹拓展基地（東梁阿爾善溫泉度假區(qū)內(nèi)）

活動(dòng)人員：約30人，共分成2組。

活動(dòng)流程：8.30-9.30萬(wàn)人坑紀(jì)念館

9.40-10.30前往戰(zhàn)鷹拓展基地

10.40-11.30真人CS作戰(zhàn)

12.00-13.30午休

13.40-14.30越野卡丁車(chē)體驗(yàn)

14.40-15.30戶(hù)外射箭

15.40-16.20攀巖

16.30活動(dòng)總結(jié)

活動(dòng)費(fèi)用：188元/人（包括：車(chē)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、午餐費(fèi)、服裝費(fèi)、拓展費(fèi)等）

物品保障：軍裝、對(duì)抗服、音箱及拓展器材、飲用水等。

活動(dòng)餐標(biāo)：1.鹽水大蝦2.紅燒鯉魚(yú)3.辣炒蜆子4.蒜薹炒肉5.烤鴨6.醬燜雞腿7.蘸醬菜

8.白菜片炒六號(hào)腸9.麻辣豆腐10.冰鎮(zhèn)西瓜11.主食（米飯、饅頭）12.兩瓶飲料

溫馨提示：

1、著裝：統(tǒng)一穿戰(zhàn)鷹提供的隊(duì)服，穿運(yùn)動(dòng)鞋。

2、服從工作人員安排，注意安全，不得擅自行動(dòng)。

3、愛(ài)護(hù)環(huán)境、不亂丟垃圾，注意防火。

4、保管好自己的物品，防止丟失。

5、有心臟病、嚴(yán)重高血壓、其它不適宜參加此類(lèi)活動(dòng)疾病的人員禁止參加，隱情不報(bào)后果自負(fù)。

6、特別提示：禁止戴首飾和其它飾物，防止在活動(dòng)中意外受傷。

戰(zhàn)鷹提供：

1、提供30套軍裝和對(duì)抗服

3、教官全程陪同活動(dòng)。

4、提供容納30人的拓展場(chǎng)地、設(shè)備器材。

5、為每位營(yíng)員繳納10萬(wàn)傷亡和1萬(wàn)醫(yī)療旅游意外保險(xiǎn)一份。

第2篇：公司團(tuán)建方案范文

關(guān)鍵詞：礦業(yè)集團(tuán)公司 資金管理 安全風(fēng)險(xiǎn) 措施 模式

中圖分類(lèi)號(hào)：F234.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2012）08-248-02

在企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)中，資金是貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的元素，缺乏資金的企業(yè)就談不上發(fā)展和獲利。它是企業(yè)的血液，企業(yè)管理的中心是財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理的中心是資金管理，資金管理的好壞關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的生存效益，只有建立一套適合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和自己企業(yè)特征的資金管理方法才能有效提高企業(yè)資金管理效率，使企業(yè)資金聚而不死、分而不散、高效有序、動(dòng)態(tài)平衡，使之真正成為企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力。企業(yè)的生存和發(fā)展必須以一定的資金存在和運(yùn)動(dòng)為前提。資金之于企業(yè)，就相當(dāng)于血液之于人體。

近年來(lái)，礦業(yè)集團(tuán)公司在發(fā)展過(guò)程中進(jìn)行了整合、分離、重組，進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)的嘗試，從而形成了成員公司眾多，區(qū)域和行業(yè)分布廣泛的局面。在這種背景下，財(cái)務(wù)管理特別是資金管理（又稱(chēng)財(cái)資管理）對(duì)這些企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)就顯得越發(fā)重要。如果資金管理不善，將會(huì)出現(xiàn)資金分散、財(cái)務(wù)失控、資產(chǎn)流失等后果，使企業(yè)面臨較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)的管理效率，從而制約企業(yè)集團(tuán)的健康發(fā)展。礦業(yè)集團(tuán)公司資金管理一直處于明顯落后的狀況，更由于它本身多層次、多元化的復(fù)雜性，加上煤炭產(chǎn)品一片利好情況下，資金管理也出現(xiàn)了較多的問(wèn)題，因此建立礦業(yè)集團(tuán)公司資金管理長(zhǎng)效機(jī)制,防范資金安全風(fēng)險(xiǎn)就成為了現(xiàn)階段礦業(yè)集團(tuán)公司面臨的需要探討的共同課題。

一、礦業(yè)集團(tuán)公司資金管理的現(xiàn)狀

集團(tuán)管理層次過(guò)多，存在“集而不團(tuán)”的普遍現(xiàn)象。大多數(shù)企業(yè)職能部門(mén)分割，相互缺乏信息聯(lián)系和數(shù)據(jù)集成，產(chǎn)、銷(xiāo)、購(gòu)、存信息脫節(jié)，原本集成連貫的業(yè)務(wù)被人為地割裂成多個(gè)環(huán)節(jié)。舊的管理模式被打破而新的模式尚未建全，公司上下之間對(duì)集權(quán)與分權(quán)的認(rèn)識(shí)很難統(tǒng)一，過(guò)去曾一味強(qiáng)調(diào)的分權(quán)管理模式，已明顯不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)扁平化管理的要求。企業(yè)管理中的集權(quán)和分權(quán)是對(duì)立統(tǒng)一的，事權(quán)可以分散，但財(cái)權(quán)必須集中。然而，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部沒(méi)能形成高度集中的資金管理指揮系統(tǒng)，缺乏統(tǒng)一規(guī)范的財(cái)務(wù)資金調(diào)控制度，沒(méi)有統(tǒng)一的信息平臺(tái)，信息傳遞渠道不暢，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、資金結(jié)算、投融資管理集中不起來(lái)，致使企業(yè)決策者難以及時(shí)準(zhǔn)確全面掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的相關(guān)信息，無(wú)法實(shí)施有效的管理、監(jiān)督和控制。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)日益顯露，尤以財(cái)務(wù)資金管理問(wèn)題為突出。

龐大組織架構(gòu)下的企業(yè)集團(tuán)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中面臨著機(jī)遇與挑戰(zhàn)，企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理以資金管理為核心的經(jīng)營(yíng)理念愈加得到重視，建立健全完善的資金管理體系成為企業(yè)集團(tuán)發(fā)展過(guò)程中的重要目標(biāo)之一。然而，集團(tuán)地域分布廣、組織層次復(fù)雜，在這種環(huán)境下，傳統(tǒng)的資金管理將很難掌控集團(tuán)內(nèi)部成員企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，其突出表現(xiàn)為集團(tuán)成員單位各自為政，追求局部的財(cái)務(wù)目標(biāo)，導(dǎo)致決策的次優(yōu)化，阻礙企業(yè)集團(tuán)提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力的步伐。因此，從礦業(yè)集團(tuán)公司資金管理的現(xiàn)狀來(lái)看，有效的資金管理體系尚未形成，礦業(yè)集團(tuán)公司資金管理長(zhǎng)效機(jī)制也未建立，資金安全風(fēng)險(xiǎn)防范措施不力。

二、礦業(yè)集團(tuán)公司資金管理存在的主要問(wèn)題

1.資金集中管理模式尚未形成，管理比較混亂。礦業(yè)集團(tuán)公司現(xiàn)階段企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的突出問(wèn)題是資金管理散亂，不能進(jìn)行有效地集中管理，礦業(yè)集團(tuán)公司是以煤產(chǎn)品為紐帶，依靠行政隸屬關(guān)系建立起來(lái)的，缺乏內(nèi)部凝聚力，尚未形成集團(tuán)利益的整體意識(shí)，往往過(guò)于強(qiáng)調(diào)局部利益，集團(tuán)母子公司財(cái)務(wù)關(guān)系不清晰，很難使集團(tuán)形成協(xié)同效應(yīng)，發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，相互缺乏信息聯(lián)系和數(shù)據(jù)集成，產(chǎn)、銷(xiāo)、購(gòu)、存信息脫節(jié)，原本集成連貫的業(yè)務(wù)被人為地割裂成多個(gè)環(huán)節(jié)。舊的管理模式被打破而新的模式尚未建立，母子公司之間對(duì)集權(quán)與分權(quán)的認(rèn)識(shí)很難統(tǒng)一，大多數(shù)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部未能形成高度集中的資金管理指揮系統(tǒng)，缺乏統(tǒng)一規(guī)范的財(cái)務(wù)資金調(diào)控制度，沒(méi)有統(tǒng)一的信息平臺(tái)，信息傳遞渠道不暢，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、資金結(jié)算、投融資管理集中不起來(lái)，致使企業(yè)決策者難以及時(shí)準(zhǔn)確全面掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的相關(guān)信息，無(wú)法實(shí)施有效的管理、監(jiān)督和控制。所以，母公司有必要對(duì)各子公司的資金進(jìn)行一定程度的集權(quán)管理。集權(quán)管理可以把資金運(yùn)用在有重要價(jià)值的項(xiàng)目上，集中力量，突破一點(diǎn)，對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)具有重要的作用，而反觀資金的分散管理，雖然具有一定的靈活性，但對(duì)于初期發(fā)展的企業(yè)并不適合，容易產(chǎn)生較大的風(fēng)險(xiǎn)和資金的浪費(fèi)，所以，企業(yè)應(yīng)該形成良好的資金集中管理模式。

2.財(cái)務(wù)信息失真，企業(yè)決策困難。現(xiàn)代企業(yè)管理最根本的是信息管理，集團(tuán)總部必須及時(shí)掌握真實(shí)準(zhǔn)確的信息來(lái)控制物流、資金流。企業(yè)要進(jìn)行正確而快速地決策，就需要時(shí)刻掌握真實(shí)詳盡的企業(yè)整體信息以應(yīng)對(duì)隨時(shí)出現(xiàn)的各種挑戰(zhàn)，但在現(xiàn)實(shí)生活中，由于管理幅度寬，地域分布廣等客觀因素，加上下屬單位出于各自的利益而截留信息甚至有意提供虛假信息，使得匯總起來(lái)的信息普遍失真，會(huì)計(jì)核算不準(zhǔn)，報(bào)表不真實(shí)，有時(shí)合并會(huì)計(jì)報(bào)表還掩蓋了子公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況。因此，集團(tuán)高層決策者獲取的財(cái)務(wù)信息不及時(shí)、不全面，決策失去科學(xué)性和前瞻性，也影響了政府宏觀管理和社會(huì)監(jiān)督的效果。

第3篇：公司團(tuán)建方案范文

探索團(tuán)建工作新思路

如何在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展的新時(shí)期做好團(tuán)員青年工作，是三資企業(yè)的共青團(tuán)建設(shè)面臨的重要課題。廣深珠高速公路有限公司東莞管理處團(tuán)總支在公司及管理處黨支部的帶領(lǐng)下，堅(jiān)持以圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為中心，以創(chuàng)建“青年文明號(hào)”工程為龍頭，通過(guò)開(kāi)展崗位技能競(jìng)賽、優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)、形象大使評(píng)比等活動(dòng)，使團(tuán)建工作在現(xiàn)代企業(yè)要求實(shí)現(xiàn)良好的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一的原則下走出一條培養(yǎng)團(tuán)員青年成長(zhǎng)，促進(jìn)企業(yè)雙文明建設(shè)發(fā)展的新路子。

一、選好班子，健全組織

東莞管理處團(tuán)支部成立于1997年，20__年換屆改選建立團(tuán)總支，支下轄八個(gè)團(tuán)支部，共有團(tuán)員196人，占管理處總?cè)藬?shù)40。針對(duì)收費(fèi)站人員流動(dòng)性大，調(diào)動(dòng)較為頻繁且各支部團(tuán)干均以兼職為主的特點(diǎn)，處團(tuán)總支把選好領(lǐng)頭人，保持組織結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)平衡作為工作的硬件環(huán)節(jié)認(rèn)真落實(shí)。團(tuán)員干部是共青團(tuán)的中堅(jiān)力量。管理處在選拔團(tuán)干部的時(shí)候，嚴(yán)格按照年輕化、知識(shí)化來(lái)挑選人才，把那些覺(jué)悟高、能力強(qiáng)，能為青年辦事，熱愛(ài)共青團(tuán)工作，深受廣大團(tuán)員青年信賴(lài)的年輕黨員或優(yōu)秀團(tuán)員及時(shí)選擇和增補(bǔ)到團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)，保證較高素質(zhì)的班子隊(duì)伍。優(yōu)秀團(tuán)干部積極發(fā)揮他們的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，從而在縱向上建立起“有人管”的組織體系，同時(shí)，七個(gè)收費(fèi)站團(tuán)支部全部由副站長(zhǎng)擔(dān)任支部書(shū)記，使團(tuán)建工作在橫向上做到“管得了”，縱橫交叉的網(wǎng)絡(luò)型組織是東莞管理處團(tuán)總支有效開(kāi)展各項(xiàng)工作的有力保證。

二、明確目標(biāo)，有的放矢

青年是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的生力軍。團(tuán)組織的任務(wù)就是要引導(dǎo)團(tuán)員青年樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀，充分發(fā)揮團(tuán)員青年的先進(jìn)模范和橋梁的作用，培養(yǎng)他們愛(ài)崗敬業(yè)，立足崗位建功立業(yè)的思想。同時(shí)，我們應(yīng)該看到，在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益第一的條件下，團(tuán)建工作必須統(tǒng)一在企業(yè)的效益原則上來(lái)，服從并為企業(yè)的效益改善做出應(yīng)有的努力。企業(yè)團(tuán)建工作若是脫離了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)就會(huì)成為無(wú)本之木，無(wú)源之水。東莞管理處團(tuán)總支選擇圍繞管理處目標(biāo)任務(wù)，確定團(tuán)建工作，收到較好的效果。從目的上看，青年團(tuán)員既是團(tuán)組織的成員，同時(shí)也是企業(yè)的職員，做好本職工作與履行團(tuán)員職責(zé)這二者的有機(jī)結(jié)合，就是我們追求企業(yè)利益最大化和團(tuán)建工作最優(yōu)化的根本目的。圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)開(kāi)展團(tuán)建工作，使廣大團(tuán)員青年干有方向、學(xué)有目標(biāo)，有效促進(jìn)團(tuán)建工作滲入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系，有的放矢，激發(fā)和調(diào)動(dòng)了青年們的積極性。

三、加強(qiáng)教育，提高素質(zhì)

隨著現(xiàn)代企業(yè)的工作節(jié)奏加快以及壓力增大，以及競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，青年人追求個(gè)人奮斗目標(biāo)的愿望愈發(fā)強(qiáng)烈，主動(dòng)要求實(shí)現(xiàn)從“單位人”到“社會(huì)人”的角色轉(zhuǎn)變，致使部份青年團(tuán)員存在思想信念和組織觀念淡薄，對(duì)團(tuán)組織的依附性減弱的傾向。針對(duì)這一問(wèn)題東莞管理處團(tuán)總支抓住青年人在思想意識(shí)形態(tài)上具有較強(qiáng)的可塑性，需要得到及時(shí)正確的引導(dǎo)和教育這一切入點(diǎn)，準(zhǔn)確把握青年思想脈搏，采取專(zhuān)題講座、討論、演講、征文等多種形式加強(qiáng)廣大青年團(tuán)員實(shí)事求是、愛(ài)崗敬業(yè)、廉潔奉公的職業(yè)道德教育，通過(guò)在員工“三會(huì)”（員工大會(huì)、管理人員例會(huì)、班組會(huì)議）中深入開(kāi)展“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六大精神的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，進(jìn)一步提高青年團(tuán)員的政治思想素質(zhì)，增強(qiáng)青年樹(shù)立正確理想和信念的自覺(jué)性，教育引導(dǎo)他們以干事業(yè)的精神做好團(tuán)的工作盡好團(tuán)員義務(wù)，增強(qiáng)對(duì)團(tuán)建工作的熱忱和信心，使團(tuán)組織的凝聚力得以提高。

四、創(chuàng)建“青年文明號(hào)”，促進(jìn)團(tuán)建工作邁上新階

開(kāi)展培養(yǎng)“青年崗位能手”和創(chuàng)建“青年文明號(hào)”工程是管理處團(tuán)建工作適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制要求的戰(zhàn)略性舉措和主要突破口。各團(tuán)支部在創(chuàng)建活動(dòng)中，通過(guò)建立“共青團(tuán)文明崗”、“巾幗文明示范崗”以點(diǎn)帶面，造就了一批“品德優(yōu)良、技能精湛”的團(tuán)員青年，并以“手”促“號(hào)”，開(kāi)展了百萬(wàn)元、百日收費(fèi)無(wú)差錯(cuò)勞動(dòng)競(jìng),不斷提高團(tuán)員青年的業(yè)務(wù)素質(zhì)，涌現(xiàn)出一批以肖永權(quán)千日收費(fèi)無(wú)差錯(cuò)和譚佩霞千萬(wàn)元收費(fèi)無(wú)差錯(cuò)為代表的收費(fèi)能手。在兩個(gè)文明建設(shè)中東莞管理處太平站團(tuán)支部被評(píng)為交通系統(tǒng)“五好團(tuán)支部”，長(zhǎng)安站團(tuán)支部被評(píng)為建設(shè)公司“先進(jìn)基層團(tuán)組織”。今年3月25日，太平收費(fèi)站被東莞市團(tuán)委授于“青年文明號(hào)”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，標(biāo)志著東莞管理處共青團(tuán)建設(shè)工作邁上新臺(tái)階。文秘站版權(quán)所有

五、豐富組織生活，激發(fā)團(tuán)員熱情

高速公路是實(shí)行半封閉管理的企業(yè)，管理嚴(yán)格、紀(jì)律嚴(yán)明，而青年人思想活躍、活潑好動(dòng)的特性，既是開(kāi)展團(tuán)組織生活的優(yōu)勢(shì)，也是團(tuán)建工作發(fā)展的難點(diǎn)。為此，管理處團(tuán)總支采取上松下緊、突出特點(diǎn)、層層負(fù)責(zé)、全面發(fā)展的措施建立起適合青年特點(diǎn)的活動(dòng)形式，受到廣大團(tuán)員的歡迎。所謂上松下緊、突出特點(diǎn)是管理處團(tuán)總支制定出年度、季度團(tuán)建工作計(jì)劃，各團(tuán)支部根據(jù)各自的情況和各個(gè)時(shí)期的工作重點(diǎn)制定具體的實(shí)施方案，要求突出各自特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，各支部共成立籃球隊(duì)3支，足球隊(duì)3支，

第4篇：公司團(tuán)建方案范文

  公司團(tuán)建心得體會(huì)

  在短暫的團(tuán)建活動(dòng)中，我們半仙隊(duì)共同完成了團(tuán)隊(duì)升塔、貪吃蛇、不倒森林、循環(huán)報(bào)數(shù)、歡樂(lè)節(jié)拍等一系列的團(tuán)建活動(dòng)任務(wù)，在寓教于樂(lè)的團(tuán)建活動(dòng)中受益匪淺。

  讓我們拓展感悟最深的就是團(tuán)隊(duì)圣塔，在第一輪比拼中，由于我們?nèi)狈τ行У念I(lǐng)導(dǎo)，沒(méi)有找到正確的方法，導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)處于迷茫的狀態(tài)，每名隊(duì)員面對(duì)花花綠綠的小圓塊不知所措。在第二輪中，我們雖然找到正確的方法，每個(gè)人也明確了自己的角色，但是在執(zhí)行過(guò)程中，還是因?yàn)橛嘘?duì)員出現(xiàn)錯(cuò)誤、后面的隊(duì)員不能及時(shí)作出應(yīng)變，結(jié)果還是不盡人意。經(jīng)過(guò)對(duì)前兩輪的總結(jié)和反思，在第三輪中我們團(tuán)隊(duì)制定了完善的方案、分工明確，出現(xiàn)問(wèn)題后就及時(shí)進(jìn)行了調(diào)整，最終順利地完成了挑戰(zhàn)任務(wù)。我們半仙隊(duì)在這三輪挑戰(zhàn)的中逐漸磨合、完善、成長(zhǎng)。在接下來(lái)的貪吃蛇、不倒森林等項(xiàng)目中，發(fā)揮越來(lái)越好，配合越來(lái)越默契。

  本次的團(tuán)建活動(dòng)，讓我們深刻地認(rèn)識(shí)到：一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成敗取決于它是否具備有效的領(lǐng)導(dǎo)力、正確的方法、快速準(zhǔn)確的執(zhí)行力以及相互之間的協(xié)作能力。同樣，我們?cè)谌粘９ぷ髦?，要?shù)立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，從整體出發(fā)，發(fā)揮自己的最大能力，才能助推公司一步步地走向輝煌。

  感謝集團(tuán)給我們這樣一次成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，讓我們?cè)诼殘?chǎng)適應(yīng)期，及時(shí)調(diào)整狀態(tài)，快速轉(zhuǎn)換角色，為我們今后更好的工作、學(xué)習(xí)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。相信在中慧的這個(gè)大平臺(tái)上，通過(guò)不懈的堅(jiān)持和努力，我們一定會(huì)走的更遠(yuǎn)、飛得更高。

  公司團(tuán)建心得體會(huì)2

  團(tuán)建，無(wú)疑是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的有效方式，這次是一群新加入xx大家庭的小伙伴們獨(dú)屬的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)。由陌生到熟悉或許對(duì)于部分人而言，需要一段時(shí)間，而團(tuán)建無(wú)疑大大縮短了這些時(shí)間，但是我們需要的不只是生活里的熟悉，更需要的是由此而產(chǎn)生的工作默契，或許是工作思路的熟悉，或許是1+1>2的成果飛躍，或許是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的力量……

  相逢是緣，相處更是難得的緣分，大家能夠?yàn)榱斯餐氖聵I(yè)一起奮斗，更是萬(wàn)里挑一的緣分。過(guò)程或許很難，或許會(huì)遇到很多不可思議事，但都是寶貴的經(jīng)歷。

  活動(dòng)當(dāng)天，黃老師給我們玩了好多小游戲，通過(guò)小游戲的方式讓我體會(huì)到了要完成活動(dòng)目標(biāo)或者任務(wù)必須首先制定目標(biāo)、計(jì)劃、以及規(guī)則；第二，要團(tuán)隊(duì)成員要合理分工，團(tuán)隊(duì)協(xié)作；第三，出現(xiàn)問(wèn)題多溝通，真誠(chéng)相待；第四，團(tuán)隊(duì)成員要相互信任，相互鼓勵(lì)，而不是相互抱怨；第五，嚴(yán)格要求自己遵守規(guī)則，體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)利益第一。雖然，過(guò)程中我們也有做的不好的地方。我們可能沒(méi)有尊重到他人，沒(méi)有遵守規(guī)則，不注重細(xì)節(jié)，尤其明顯意識(shí)到自己惰性和依賴(lài)心理這一缺點(diǎn)。但不需要辯解這些缺點(diǎn)，錯(cuò)了就是錯(cuò)了，知錯(cuò)能改善莫大焉。團(tuán)建中這些錯(cuò)誤，意識(shí)到了，改正就好。不過(guò)有些錯(cuò)誤，一旦錯(cuò)了就可能造成無(wú)法估量的損失，所有需要有規(guī)劃、有前瞻性、有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的眼睛。遵守規(guī)則，一起努力，規(guī)避錯(cuò)誤，將會(huì)最快的速度到達(dá)目的地。或許在這艘大船中，有人當(dāng)自己是乘客，愿意享受生活或放松自我；或許當(dāng)自己是舵手或船長(zhǎng)，需要發(fā)揮積極主動(dòng)性。我想，不管是哪種心態(tài)，只有不去影響身邊的人，不影響整個(gè)進(jìn)度，都毋庸置疑。但是能夠積極與時(shí)間賽跑，以成果為導(dǎo)向，團(tuán)結(jié)協(xié)作，將容易快速成功，實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。

  遵守規(guī)則，一起努力，規(guī)避錯(cuò)誤，將會(huì)最快的速度到達(dá)目的地?；蛟S在這艘大船中，有人當(dāng)自己是乘客，愿意享受生活或放松自我；或許當(dāng)自己是舵手或船長(zhǎng)，需要發(fā)揮積極主動(dòng)性。我想，不管是哪種心態(tài)，只有不去影響身邊的人，不影響整個(gè)進(jìn)度，都毋庸置疑。但是能夠積極與時(shí)間賽跑，以成果為導(dǎo)向，團(tuán)結(jié)協(xié)作，將容易快速成功，實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。

  工作、生活和游戲的相似之處，都是可以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，助力成長(zhǎng)。本次團(tuán)建活動(dòng)不僅讓我們受益匪淺，更拉近了同事間的距離，讓我們成為更棒的團(tuán)隊(duì)。一艘船，一家人，一個(gè)方向，一起前進(jìn)！

  最后，十分感謝公司為我們新來(lái)的小伙伴費(fèi)心組織了這次有意義的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)。

  公司團(tuán)建心得體會(huì)3

  6月x日早晨八點(diǎn)，在領(lǐng)導(dǎo)的安排下，我和公司四十多名同事準(zhǔn)時(shí)從公司出發(fā)，開(kāi)始了為期兩天的拓展培訓(xùn)活動(dòng)。開(kāi)始的時(shí)候我以為和以前一樣是出去游玩兩天，活動(dòng)開(kāi)始后，我發(fā)現(xiàn)此次是以團(tuán)隊(duì)建設(shè)為目的，并不像以前那么簡(jiǎn)單。

  回想團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，活動(dòng)中給我印象較深刻的兩個(gè)項(xiàng)目是“信任背摔”和“盲人方陣”。首先說(shuō)下“信任背摔”，毫無(wú)疑問(wèn)，就是站在距離地面一米多的平臺(tái)上，背朝下面由同事建起的“人床”直立倒下。在下面搭建人墻的同事都很認(rèn)真，可是當(dāng)我站在平臺(tái)上時(shí)，還是有點(diǎn)緊張，平臺(tái)隨著我上去不停抖動(dòng)，深呼吸后，隨著同事“3、2、1”的喊出，我倒了下去。

  “信任背摔”這個(gè)項(xiàng)目整體來(lái)說(shuō)還算順利，通過(guò)這個(gè)游戲，我深刻的感受到信任與被信任的重要性，只有足夠的信任自己的團(tuán)隊(duì)，倒下來(lái)的時(shí)候身體才會(huì)筆直，筆直倒下不但可以減輕下面同事的負(fù)擔(dān)，對(duì)自己也更安全些。由這個(gè)游戲延伸到工作生活中，我們也應(yīng)該做到足夠的信任對(duì)方，不管是同事還是朋友，同時(shí)也要盡力做到讓團(tuán)隊(duì)信賴(lài)自己，才能夠出色的完成某些任務(wù)。

  “盲人方陣”—首先教練為我們介紹了“盲人方陣”的規(guī)則，參加此項(xiàng)目的所有成員都帶上眼罩，然后找到繩子，把繩子做成一個(gè)正方形，過(guò)程中不可以相互說(shuō)話。我們討論了一小會(huì)，簡(jiǎn)單說(shuō)了那些肢體語(yǔ)言代表前后左右，怎么把繩子抻成正方形。帶上眼罩后，教練把要求改成了等邊三角形。游戲開(kāi)始后，我摸索著向前走，有人把繩子遞到了我手上，可是我很快發(fā)現(xiàn)自己被繩子繞住了，一小會(huì)后有人拍我的手讓我松開(kāi)繩子，把繩子理好，接下來(lái)我就是服從安排。四十分鐘后我們摘下了眼罩，總體來(lái)說(shuō)是三角形，只是某些地方有些弧度，是因?yàn)槲覀兪种械睦K子握得太緊了。

  通過(guò)這個(gè)項(xiàng)目，首先我感受到協(xié)作的重要性，在我們有共同目標(biāo)的情況下，不管是領(lǐng)導(dǎo)者還是被領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)該站在自己的位置，朝著我們的目標(biāo)努力，千萬(wàn)不能都堅(jiān)持自己的立場(chǎng)，那樣只會(huì)被繩子纏繞，就像游戲剛開(kāi)始那樣。其次，我的感受是不管做什么都應(yīng)該把握適當(dāng)?shù)亩?，有些事情抓的太緊只會(huì)適得其反。如果最后的我們除了三個(gè)角上的成員，別的都只是輕輕的把手放在繩子上，那我們的成果會(huì)更

  完美。所以平時(shí)不管是領(lǐng)導(dǎo)和員工之間，還是大家相互合作的時(shí)候，都要在對(duì)方遵守規(guī)則的基礎(chǔ)上，給予適當(dāng)?shù)目臻g。再次，我覺(jué)得客戶(hù)也好，平時(shí)發(fā)生的任何事情也好，都會(huì)隨時(shí)發(fā)生變化，所以我們無(wú)論做什么事情，都不能太死板，要學(xué)會(huì)隨機(jī)應(yīng)變?？傊?，一個(gè)團(tuán)隊(duì)無(wú)論做什么都應(yīng)該做到一個(gè)規(guī)則，一個(gè)說(shuō)法，一種態(tài)度，合作共進(jìn)。

第5篇：公司團(tuán)建方案范文

美的集團(tuán)是一家以家電制造業(yè)為主的大型綜合性企業(yè)集團(tuán)。美的集團(tuán)的業(yè)務(wù)多且范圍廣，以?xún)|為單位的用戶(hù)、不同領(lǐng)域的重要客戶(hù)、子公司、分支機(jī)構(gòu)及戰(zhàn)略合作單位遍布世界各地。2016年，美的集團(tuán)在《財(cái)富》世界500強(qiáng)排名中位列481位，利潤(rùn)排名第216位。

二、由財(cái)務(wù)的控制手段談財(cái)務(wù)管控

1.財(cái)務(wù)控制手段分類(lèi)

按控制循環(huán)分類(lèi)：事前控制、事中控制、事后控制。事前控制包括全面預(yù)算管控、組織結(jié)構(gòu)（委派財(cái)務(wù)總監(jiān)）、授權(quán)；事中控制包括財(cái)務(wù)制度管控、資金集中管理、內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)部結(jié)算中心、預(yù)算執(zhí)行、內(nèi)部市場(chǎng)；事后控制包括內(nèi)部審計(jì)監(jiān)管監(jiān)控、績(jī)效評(píng)價(jià)。

2.美的集團(tuán)的具體財(cái)務(wù)控制手段

（1）全面預(yù)算管控

由于美的集團(tuán)產(chǎn)品業(yè)務(wù)涉及范圍廣、種類(lèi)繁多，所以一直以來(lái)美的需要不斷調(diào)整和改進(jìn)的有三方面：分別是資源配置和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)職能、使預(yù)算達(dá)到管理目標(biāo)和充分發(fā)揮預(yù)算的決策支持?；诿赖募瘓F(tuán)的基本情況，所以美的集團(tuán)現(xiàn)行使用的管理方法是全面預(yù)算管理中的滾動(dòng)預(yù)算，而滾動(dòng)預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)是在進(jìn)行全面預(yù)算管理的過(guò)程中，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略能得到有效的執(zhí)行。同時(shí)，要在美的集團(tuán)實(shí)行全面預(yù)算，一般情況下遵循一下3個(gè)步驟：第一，根據(jù)集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃和市場(chǎng)實(shí)際情況制定預(yù)算目標(biāo)；第二，集團(tuán)會(huì)對(duì)預(yù)算進(jìn)行編制和??批；第三，在執(zhí)行預(yù)算過(guò)程中進(jìn)行分析與考核。

美的集團(tuán)的預(yù)算管理的戰(zhàn)略管理能力，體現(xiàn)在制動(dòng)工作的分配、落實(shí)等方面。通過(guò)有效的監(jiān)控與考核，企業(yè)資源的利用率能得到大大的提升，有效管理經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)收入利潤(rùn)的提升。

（2）資金管控

美的集團(tuán)注冊(cè)資本為168632萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)規(guī)模巨大，家電產(chǎn)品是主營(yíng)業(yè)務(wù)，資金量大、運(yùn)轉(zhuǎn)速快是這個(gè)類(lèi)型企業(yè)的特點(diǎn)。美的集團(tuán)為了能更好的應(yīng)對(duì)資金管理中的問(wèn)題，為了能更好的管理資金，達(dá)到提高資金收益、降低融資成本的目的，而實(shí)行了對(duì)上市公司和控股公司分別進(jìn)行資金管理的資金管理方案。那什么是對(duì)上市公司和控股公司分別進(jìn)行資金管理的資金管理方案？總的來(lái)說(shuō)其實(shí)指的是：第一，集團(tuán)控制下屬企業(yè)的所有收款，若下屬企業(yè)的某些對(duì)外支付超過(guò)規(guī)定限額，則需要進(jìn)行審批；第二，集團(tuán)對(duì)下屬企業(yè)實(shí)行統(tǒng)一融資并對(duì)各個(gè)下屬企業(yè)的資金進(jìn)行自動(dòng)歸集，監(jiān)控下屬企業(yè)的對(duì)外支付。而美的集團(tuán)資金管理方案可以細(xì)分為以下九點(diǎn)：第一，集團(tuán)事務(wù)部進(jìn)行下屬企業(yè)的資金科開(kāi)戶(hù)結(jié)算；第二，集團(tuán)建立上市公司資金結(jié)算中心系統(tǒng)和控股公司資金結(jié)算中心系統(tǒng)；第三，集團(tuán)建立結(jié)算中心系統(tǒng)和集團(tuán)內(nèi)部網(wǎng)上銀行系統(tǒng)；第四，集團(tuán)內(nèi)部實(shí)行網(wǎng)絡(luò)結(jié)算；第五，集團(tuán)事業(yè)部、下屬企業(yè)均保留一個(gè)費(fèi)用帳戶(hù)；第六，結(jié)算中心或資金科根據(jù)額度給費(fèi)用帳戶(hù)撥款，并用于零星支付；第七，集團(tuán)的兩個(gè)資金結(jié)算中心帳務(wù)通過(guò)結(jié)算憑證進(jìn)行結(jié)算并完全獨(dú)立；第八，事業(yè)部、直屬企業(yè)、二級(jí)企業(yè)使用集團(tuán)內(nèi)部網(wǎng)上銀行系統(tǒng)和出納系統(tǒng)與結(jié)算中心進(jìn)行資金結(jié)算業(yè)務(wù)；第九，結(jié)算中心負(fù)責(zé)接收集團(tuán)的所有收入。美的集團(tuán)在使用此方案進(jìn)行資金結(jié)算后，月結(jié)算量達(dá)到50億元、年結(jié)算量達(dá)到600億元，從這些數(shù)字可以看出，這些看似簡(jiǎn)單的方案，但在運(yùn)用到每一家公司后，減少了整個(gè)集團(tuán)在銀行的帳戶(hù)數(shù)，縮短了資金在途時(shí)間，提高了集團(tuán)資金的利用率。

（3）風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)管理的基本目標(biāo)是以最小成本獲取最大安全保障，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)單位價(jià)值最大化。風(fēng)險(xiǎn)的種類(lèi)有很多，我們熟知的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等都只是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的其中一個(gè)小分支，但是不管是哪一種風(fēng)險(xiǎn)，最終都會(huì)不可避免的演變成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)工作是不可分割的，有財(cái)務(wù)工作的地方，就必然會(huì)遇上財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但是通過(guò)有效管理可以降低在財(cái)務(wù)工作中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。美的集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理體系分為4個(gè)方面：第一，宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境方面；第二，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)方面；第三，資產(chǎn)及投資管理方面；最后，在核心管理方面。在現(xiàn)實(shí)生活中，會(huì)導(dǎo)致美的集團(tuán)財(cái)務(wù)工作中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增大的原因是：財(cái)務(wù)工作人員風(fēng)險(xiǎn)防范觀念不高，認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)僅僅出現(xiàn)在具體的資金活動(dòng)中，認(rèn)為按照規(guī)章制度辦事即可避免風(fēng)險(xiǎn)，忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理和預(yù)防的重要性。所以，美的集團(tuán)的財(cái)務(wù)人員不僅要提高風(fēng)險(xiǎn)管理能力和豐富科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)，還需要提高自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。

（4）內(nèi)部審計(jì)監(jiān)管監(jiān)控

美的集團(tuán)實(shí)行的管理審計(jì)制度是以流程為核心的。為了能夠?qū)嵭袃?nèi)部審計(jì)監(jiān)管的目的、實(shí)現(xiàn)保障管理的目標(biāo)、保障企業(yè)資產(chǎn)的安全、保障業(yè)務(wù)資產(chǎn)的安全、保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，能夠發(fā)現(xiàn)潛在的危險(xiǎn)并發(fā)出預(yù)警提示，美的集團(tuán)不斷地對(duì)公司各部門(mén)以及子公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行審查、核實(shí)和評(píng)價(jià)。為了能提高管理效益去促進(jìn)企業(yè)6個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，美的集團(tuán)還特別考慮了各種內(nèi)部控制制度的真實(shí)性、效益性、合法性、科學(xué)性以及有效性。

（5）美的內(nèi)部審計(jì)關(guān)注范圍

美的集團(tuán)運(yùn)用內(nèi)部審計(jì)的方法改善各業(yè)務(wù)流，以達(dá)到對(duì)內(nèi)部控制系統(tǒng)的監(jiān)督和完善。

第6篇：公司團(tuán)建方案范文

團(tuán)建活動(dòng)的優(yōu)秀心得體會(huì)

什么是團(tuán)隊(duì)：

團(tuán)隊(duì)就是由兩個(gè)或者兩個(gè)以上的，相互作用，相互依賴(lài)的個(gè)體，為了特定目標(biāo)而按照一定規(guī)則結(jié)合在一起的組織。

團(tuán)隊(duì)的核心在于人。在目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)上，需要不同的角色來(lái)完成各個(gè)環(huán)節(jié)。有人提出意見(jiàn)；有人制定計(jì)劃；有人實(shí)施方案；有人協(xié)調(diào)工作；有人監(jiān)督進(jìn)度等等，通過(guò)分工完成團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)。

一、團(tuán)隊(duì)成員按不同的類(lèi)型進(jìn)行工分，更有利于完成目標(biāo)。

《呼吸的力量》：

初期沒(méi)有規(guī)劃好物料的分類(lèi)，管理物料的專(zhuān)屬人員，導(dǎo)致了中間很大一部分時(shí)間是在調(diào)整不同管道之間的拼接。

完成拼接后，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的督導(dǎo)人員進(jìn)行接口松緊度的檢查，導(dǎo)致最后吹氣球的過(guò)程中管道出現(xiàn)斷連。

二、項(xiàng)目在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，不能只追求速度，調(diào)整好狀態(tài)，發(fā)揮出正常的工作狀態(tài)。

《再接再厲》：

接力環(huán)節(jié)中多次出現(xiàn)與其他隊(duì)伍搶速，球速過(guò)快，隊(duì)伍拼接的速度跟不上。

再者，比賽接力的方向跟排練時(shí)的方向相反，影響了效率。

三、充分的溝通，計(jì)劃的制定，嚴(yán)格的執(zhí)行能很好的提高工作效率。

《電腦專(zhuān)家》：

這個(gè)項(xiàng)目是我們組最滿(mǎn)意的一次，副隊(duì)長(zhǎng)在給予隊(duì)員講解游戲規(guī)則的時(shí)候盡力講清楚，隊(duì)員在不懂的地方多次詢(xún)問(wèn)探討。討論完后一起重復(fù)了規(guī)則跟并強(qiáng)調(diào)了重點(diǎn)。在后續(xù)的活動(dòng)過(guò)程中，每一輪結(jié)束后小伙伴一起勉勵(lì)，穩(wěn)定心態(tài)，所以每一輪的成績(jī)都在穩(wěn)步上升。

四、項(xiàng)目里不能有兩個(gè)以上不同的規(guī)則制定者。

在大方向不變的前提下，已經(jīng)規(guī)劃好的方案，不能一意孤行，在沒(méi)有溝通的情況下私自進(jìn)行修改。五、人無(wú)完人，學(xué)會(huì)寬容，不要抱怨，不要揪住過(guò)失不放。

及時(shí)改正錯(cuò)誤比抱怨、內(nèi)疚更重要?！动偪袷袌?chǎng)》：

在這一輪里，出現(xiàn)的狀況比較多。

第一輪大家在討論的時(shí)候出現(xiàn)了不同的方法，在游戲環(huán)節(jié)上出現(xiàn)了一些小的失誤，比如同一張牌不同隊(duì)員多次翻牌。

第二輪大家吸取教訓(xùn)，統(tǒng)一方法。并對(duì)隊(duì)伍進(jìn)行針對(duì)性排列。由于有了一個(gè)很好的規(guī)劃，翻牌過(guò)程非常順利。但是翻在最后一張牌的時(shí)候，小伙伴放松了心態(tài)，沒(méi)有認(rèn)真核對(duì)牌的顏色犯錯(cuò)了牌。本輪活動(dòng)未進(jìn)行得分。犯錯(cuò)的小伙伴很內(nèi)疚，大家并沒(méi)有責(zé)怪他，而是安慰并鼓勵(lì)他。

第三輪小伙伴們由于心急，有人中途做出了計(jì)劃之外操作，打亂了原定的規(guī)劃，致使最后游戲的進(jìn)度依舊停留在初期。

六、目標(biāo)有時(shí)看起來(lái)遙不可及，但是，只要大家同心協(xié)力，終會(huì)達(dá)成。

《畢業(yè)墻》

4.2米高的墻面，在巨大的難題上，一個(gè)成員都不能落下?？简?yàn)的就是大家的堅(jiān)強(qiáng)意志、協(xié)作拼搏的精神。

領(lǐng)導(dǎo)者的指引、底部夯實(shí)的基層、上層傾力的延伸、后背堅(jiān)實(shí)的護(hù)盾、使得開(kāi)荒的隊(duì)員可以把目光鎖定解決前方的難題上。

在第一位成員到達(dá)頂層之后，后續(xù)的隊(duì)員在后方的基石與前方牽引的情況下，更迅速的完成攻堅(jiān)目標(biāo)。

最后一名同伴在沒(méi)有后方幫助的情況下，上方隊(duì)員通過(guò)多方支援協(xié)作，最終使所有人都攻克了《畢業(yè)墻》。

七、總結(jié)。

在活動(dòng)中我總結(jié)了隊(duì)伍出現(xiàn)的幾個(gè)情況：

1、比平時(shí)更投入，有著更好的自我表現(xiàn)。

2、缺乏自信，不敢在群體之中展現(xiàn)自己。

3、沒(méi)做過(guò)的事情，不敢嘗試。

4、出現(xiàn)不好的結(jié)果，喜歡抱怨。但是都能克制，調(diào)整好心態(tài)，特別是有人提醒的情況下。

大家應(yīng)該考慮好、做好下面的幾個(gè)選項(xiàng)，幫助自己破除一些顧慮：

1、如何在工作中更快更好的投入到狀態(tài)？

2、你有信心做好的事情是什么？是在什么前提下會(huì)充滿(mǎn)信心？

3、在沒(méi)有信心的情況下，怎么讓自己敢于接受挑戰(zhàn)并努力做好？

4、做錯(cuò)事情的時(shí)候，不要糾結(jié)于犯錯(cuò)本身。把問(wèn)題歸納好并做好處理，并做好記錄。

5、不要害怕失敗。害怕失敗就無(wú)法成功。

6、多實(shí)踐，理論再好，沒(méi)有實(shí)踐證實(shí)，只能是紙上談兵。

第7篇：公司團(tuán)建方案范文

一、廣泛宣傳動(dòng)員，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨和國(guó)家重大決策、重要會(huì)議精神，股份公司重大會(huì)議精神。

制定學(xué)習(xí)計(jì)劃和方案，組織一次集中學(xué)習(xí)、開(kāi)展一次座談交流、舉辦一次主題團(tuán)日活動(dòng)，堅(jiān)定理想信念，提升思想境界，增強(qiáng)政治敏感性和鑒別力。團(tuán)干部要率先垂范，認(rèn)認(rèn)真真、原原本本地學(xué)深學(xué)透，帶領(lǐng)團(tuán)員青年堅(jiān)定信念“高舉團(tuán)旗跟黨走”。

2.以舉辦“團(tuán)干部小課堂”，舉行“黨代表與青年面對(duì)面”宣講座談，撰寫(xiě)學(xué)習(xí)心得體會(huì)為主要形式，引導(dǎo)團(tuán)員青年深刻理解、準(zhǔn)確把握大會(huì)精神實(shí)質(zhì)。充分利用好微信、微博、網(wǎng)站的陣地作用，開(kāi)展“聚群力、促發(fā)展”大討論，圍繞“我與企業(yè)共成長(zhǎng)”這一主題，鼓勵(lì)廣大青年員工主動(dòng)為企業(yè)分憂(yōu)解難，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為推動(dòng)公司年度主題活動(dòng)貢獻(xiàn)力量。

二、加強(qiáng)規(guī)范管理，切實(shí)推進(jìn)團(tuán)組織的基礎(chǔ)建設(shè)

努力提升團(tuán)建工作標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。努力完善工作制度，優(yōu)化工作流程，提升工作成效，持續(xù)推進(jìn)公司兩級(jí)團(tuán)組織能力建設(shè)。對(duì)公司各單位團(tuán)組織進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查摸底，選優(yōu)配強(qiáng)基層團(tuán)支部書(shū)記。要做好團(tuán)干部培養(yǎng)工作，公司將組織團(tuán)干部培訓(xùn)班，開(kāi)展團(tuán)章、團(tuán)的基礎(chǔ)工作等方面的培訓(xùn)，增強(qiáng)廣大團(tuán)干部對(duì)共青團(tuán)基礎(chǔ)理論知識(shí)的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步提高文化素養(yǎng)和工作能力。

2.著力夯實(shí)團(tuán)建工作基礎(chǔ)。按照集團(tuán)公司團(tuán)委的部署，公司團(tuán)委積極參與申報(bào)“五四紅旗團(tuán)委”創(chuàng)建活動(dòng)工作，努力培育具有自身特色的團(tuán)組織工作。對(duì)申報(bào)集團(tuán)公司“十佳項(xiàng)目團(tuán)組織”創(chuàng)建活動(dòng)單位，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目團(tuán)建聯(lián)系點(diǎn)和重點(diǎn)工作督辦制度，督促指導(dǎo)申報(bào)單位做好材料申報(bào)、考核、命名等創(chuàng)建過(guò)程，在創(chuàng)建活動(dòng)中選樹(shù)典型，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，真正提高項(xiàng)目團(tuán)組織的凝聚力和發(fā)揮生力軍作用。

三、注重引導(dǎo)提效，開(kāi)創(chuàng)青年思想政治工作新局面

組織開(kāi)展“團(tuán)組織與青年集體訪談”活動(dòng)。公司團(tuán)委根據(jù)集團(tuán)公司團(tuán)委要求，將搭建青年思想政治工作平臺(tái)。要結(jié)合一線青年、機(jī)關(guān)青年、農(nóng)民工青年、新入職青年等不同的特點(diǎn)，有針對(duì)性地做好青年思想引導(dǎo)工作。

2.努力營(yíng)造和諧穩(wěn)定的團(tuán)組織宣傳氛圍。要積極嘗試使用微信、qq群等網(wǎng)絡(luò)新媒體，拓寬青年教育引導(dǎo)渠道，加強(qiáng)團(tuán)組織對(duì)基層團(tuán)員青年的有效聯(lián)系。要鼓勵(lì)廣大青年員工在中國(guó)中鐵青年網(wǎng)、《中國(guó)中鐵》報(bào)、《中鐵上海工程》報(bào)、《中鐵上海共青團(tuán)》、青年qq群等宣傳陣地加大信息報(bào)送力度和展示自身才藝，切實(shí)營(yíng)造團(tuán)組織工作宣傳氛圍。

3.積極開(kāi)展豐富多彩的青年文體活動(dòng)。堅(jiān)持“經(jīng)常性”和“出精品”的原則，因地制宜地開(kāi)展各具特色的青年文體活動(dòng)，滿(mǎn)足青年員工的需求，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，營(yíng)造健康向上的企業(yè)文化氛圍。

四、融入中心工作，堅(jiān)持服務(wù)企業(yè)發(fā)展大局

積極推進(jìn)“青年文明號(hào)”創(chuàng)建工作。根據(jù)集團(tuán)公司團(tuán)委要求，對(duì)申報(bào)XX年“青年文明號(hào)”創(chuàng)建單位的項(xiàng)目部重點(diǎn)加強(qiáng)督促指導(dǎo)，落實(shí)創(chuàng)建活動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)安排。要認(rèn)真落實(shí)創(chuàng)建申報(bào)、公示和創(chuàng)建聯(lián)系點(diǎn)制度，嚴(yán)格創(chuàng)建程序，抓好創(chuàng)建過(guò)程的指導(dǎo)和推進(jìn)工作。要注重形成青年突擊隊(duì)、導(dǎo)師帶徒、青安崗、創(chuàng)新創(chuàng)效、節(jié)能減排等活動(dòng)的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和青年成長(zhǎng)成才作出貢獻(xiàn)。要注重加強(qiáng)與所在地地方團(tuán)組織的溝通聯(lián)系，不斷拓寬“青年文明號(hào)”申報(bào)渠道，爭(zhēng)創(chuàng)更高級(jí)別的“青年文明號(hào)”，擴(kuò)大企業(yè)知名度和影響力。

2.繼續(xù)做好以“青安崗”為核心的青年安全工作。按照集團(tuán)公司團(tuán)委《中鐵上海工程局青安崗活動(dòng)管理辦法》的要求，不斷規(guī)范全青安崗隊(duì)伍建設(shè)，健全青安崗員工作考核評(píng)價(jià)體系，落實(shí)青安崗員經(jīng)濟(jì)待遇，進(jìn)一步增強(qiáng)青安崗員工作責(zé)任感，充分發(fā)揮青安崗教育、示范和監(jiān)督作用，為施工生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的安全保障。

3.積極開(kāi)展青年志愿者活動(dòng)。依托“郭明義愛(ài)心團(tuán)隊(duì)”機(jī)制和載體，組織開(kāi)展好3月5日“學(xué)雷鋒日”活動(dòng)、社區(qū)敬老院慰問(wèn)活動(dòng)、“冬日暖陽(yáng)”為農(nóng)民工代購(gòu)火車(chē)票行動(dòng)等，注重將志愿者服務(wù)對(duì)象向企業(yè)員工和外協(xié)隊(duì)伍延伸，注重將活動(dòng)集中化向常態(tài)化拓展，弘揚(yáng)青年志愿精神，推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)。

五、突出工作重點(diǎn)，助推青年團(tuán)員成長(zhǎng)成才

大力推進(jìn)青年素質(zhì)提升工程。要結(jié)合企業(yè)和青年需要，開(kāi)展靈活多樣的教育培訓(xùn)和知識(shí)競(jìng)賽，不斷提高青年的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。督促各單位落實(shí)“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，不斷規(guī)范活動(dòng)流程，擴(kuò)大活動(dòng)覆蓋。

第8篇：公司團(tuán)建方案范文

一、落實(shí)精細(xì)化管理，形成有效長(zhǎng)效機(jī)制。

根據(jù)集團(tuán)公司黨委的要求，結(jié)合本支部的實(shí)際情況，在4月份按照集團(tuán)黨委下發(fā)的《國(guó)有企業(yè)基層黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核驗(yàn)收登記表》對(duì)照2018的基礎(chǔ)資料，進(jìn)行重新的梳理、自查、檢查工作，同時(shí)將2017年的歸檔基礎(chǔ)資料、臺(tái)賬按照標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行了重新梳理整理工作。實(shí)現(xiàn)黨建基礎(chǔ)資料的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，形成有效的長(zhǎng)效機(jī)制。

二、加強(qiáng)黨員的思想教育建設(shè)

1、在二季度4月初，組織召開(kāi)了黨支部學(xué)習(xí)（擴(kuò)大）會(huì)議，宣貫學(xué)習(xí)了《2017年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作總結(jié)及2018年工作計(jì)劃》，和《2018年黨建工作要點(diǎn)》，結(jié)合集團(tuán)文件精神，學(xué)習(xí)了《黨支部2018工作計(jì)劃》，并及時(shí)傳達(dá)了集團(tuán)轉(zhuǎn)發(fā)的《關(guān)于組織學(xué)習(xí)<中華人民共和國(guó)監(jiān)察法>系列學(xué)習(xí)輔導(dǎo)用書(shū)的通知》，為全體員工購(gòu)買(mǎi)了《監(jiān)察法》單行本，讓每一個(gè)員工了解其重要性和內(nèi)容。

2、在4月底，支部學(xué)習(xí)（擴(kuò)大）會(huì)議中，及時(shí)學(xué)習(xí)了2018年政府工作報(bào)告、《中華人民共和國(guó)憲法修正案》修改內(nèi)容、《深入黨和國(guó)家機(jī)構(gòu)改革方案》等主要內(nèi)容。

3、在5月初支部委員會(huì)安排部署了黨員活動(dòng)日工作。5月底學(xué)習(xí)了《中華人民共和國(guó)監(jiān)察法》，重點(diǎn)介紹了國(guó)家監(jiān)察委的產(chǎn)生、目的及重點(diǎn)影響等基本情況。及時(shí)傳達(dá)了董事長(zhǎng)在集團(tuán)1-4月份經(jīng)營(yíng)形式分析會(huì)上的講話。

三、深入開(kāi)展黨支部活動(dòng)

以黨建帶動(dòng)團(tuán)建，為了弘揚(yáng)愛(ài)國(guó)主義精神，繼承革命前輩的優(yōu)良傳統(tǒng)，同時(shí)結(jié)合五四青年節(jié)，為了加強(qiáng)和推薦團(tuán)員青年的后背力量，組織參觀紀(jì)念館學(xué)習(xí)。

四、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)學(xué)習(xí)

根據(jù)集團(tuán)要求，制定匯編《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作責(zé)任分解意見(jiàn)》并于5月底支委擴(kuò)大會(huì)議中審核通過(guò)。

第9篇：公司團(tuán)建方案范文

施工技術(shù)管理人員自我評(píng)價(jià)范例 ?。?）多年大型項(xiàng)目建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)工程技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等方面管理。熟悉建筑施工規(guī)范及驗(yàn)收規(guī)范；熟悉項(xiàng)目運(yùn)作全程，掌握各工程技術(shù)要求。能有效組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)總包和各分包單位各項(xiàng)工作，嚴(yán)格履行合同要求，完成即定的質(zhì)量、進(jìn)度、成本目標(biāo)。愛(ài)崗敬業(yè)、以身作則具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)管理能力。持有建筑專(zhuān)業(yè)中級(jí)職稱(chēng)(證件號(hào)XX0523761)并取得全國(guó)一級(jí)建造師資格證(證件號(hào)0127717)。熟練使用autocad、office系列辦公軟件.

（2）本人知識(shí)面豐富，自我調(diào)節(jié)能力極佳，身體健康，能長(zhǎng)期保持良好的工作狀態(tài).性格淡泊，生長(zhǎng)于軍人家庭，有極強(qiáng)的自律能力，具備團(tuán)隊(duì)合作意識(shí).工作態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)，履行崗位職責(zé)力求完美.先后任職于中建一局，中建-大成公司等單位，長(zhǎng)期從事施工總包方現(xiàn)場(chǎng)管理工作，熟悉總包方，發(fā)包方及監(jiān)理方的項(xiàng)目管理流程， 對(duì)施工組織，施工工藝，溝通協(xié)調(diào)等方面深有心得.于XX年第一批考取了全國(guó)注冊(cè)一級(jí)建造師，努力成為一名出色的項(xiàng)目經(jīng)理(生產(chǎn)經(jīng)理)，體現(xiàn)自己的人生價(jià)值.

（3） XX年參加工作至XX年4月一直在北京建工一建工程建筑有限公司項(xiàng)目部任技術(shù)工作。主要是參與招投標(biāo)，編寫(xiě)方案及交底，繪制現(xiàn)場(chǎng)施工圖，辦洽商，與監(jiān)理、甲方打交道，作竣工圖等工作。 XX年4月至今在一電子廠房建設(shè)中任現(xiàn)場(chǎng)土建工程師（甲方現(xiàn)場(chǎng)代表）。 我的專(zhuān)長(zhǎng)和特殊技能: 施工技術(shù)工作 cad制圖辦公軟件、建筑施工軟件的使用 寫(xiě)給招聘單位: 希望貴公司能給我一個(gè)更大的發(fā)展空間

（4）本人已參加工作近二十年，長(zhǎng)年在建筑領(lǐng)域工作，從最初的維修、筑漏到監(jiān)管高級(jí)裝潢、高層建筑、市政道路、橋梁等等可謂經(jīng)歷廣泛，擔(dān)任過(guò)基建科科員、施工員、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目主管、項(xiàng)目總監(jiān)等職務(wù)。從基層到管理層承受了繁重地工作壓力。本人深知只有掌握過(guò)硬地專(zhuān)業(yè)技術(shù)，具備良好地溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作精神，才能有效地開(kāi)展工作。同時(shí)本人也利用業(yè)余時(shí)間積極完善自己，完成了自考本科（項(xiàng)目管理），也順利通過(guò)了二級(jí)建造師（房建、裝飾）地考試。本人渴望在新的環(huán)境中有更大地發(fā)展空間。

（5）也已在北京建工集團(tuán)建筑公司工作近20年，長(zhǎng)期擔(dān)任工程項(xiàng)目的技術(shù)總工和項(xiàng)目經(jīng)理，其中曾經(jīng)擔(dān)任過(guò)20多萬(wàn)平方米工程的項(xiàng)目總工，和10多萬(wàn)平方米工程的項(xiàng)目經(jīng)理，具有豐富的施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。為人工作熱情主動(dòng)，具有很好的人際交往能力。