安全生產(chǎn)方針解讀精選(九篇)

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第1篇：安全生產(chǎn)方針解讀范文

關(guān)鍵詞：班組安全員　職業(yè)能力　崗位職責(zé)　履職方法

班組是電力生產(chǎn)的基本單元，是搞好安全生產(chǎn)的前沿陣地[1]。班組安全員作為電廠三級安全監(jiān)督體系的一線堡壘，既是一線生產(chǎn)者，又是安全生產(chǎn)工作的一線管理者，安全員的職業(yè)能力、履職效果直接關(guān)系到電廠安全生產(chǎn)方針、政策的宣貫和落實(shí)，關(guān)系到電廠安全監(jiān)督管理工作的有序、和諧、文明開展。因此，明確班組安全員崗位職責(zé)，充分發(fā)揮安全員的崗位職能作用，增強(qiáng)安全員的職業(yè)能力，有利于電廠搞好安全生產(chǎn)管理，有利于提升電廠三級安全監(jiān)督體系的整體安控水平。

1.班組安全員的崗位職責(zé)

生產(chǎn)員工身在一線，對工作環(huán)境、設(shè)備安裝運(yùn)行情況及班組成員特點(diǎn)十分了解，因此，班組安全員的任用方面，應(yīng)該在生產(chǎn)一線中選拔責(zé)任心強(qiáng)、崗位過硬、工作能力突出的員工，并在安全管理和行使安全監(jiān)督職能上以班組為主。班組安全員本身應(yīng)該是一崗多能，除了承擔(dān)專業(yè)崗位運(yùn)行維護(hù)的業(yè)務(wù)職能，還必須承擔(dān)以下職能：

（1）認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，宣貫“安全為天、質(zhì)量是命”企業(yè)安全文化理念，監(jiān)督班組成員認(rèn)真執(zhí)行與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度。

（2）參與擬制班組的各項(xiàng)安全監(jiān)督管理措施，修訂檢修規(guī)程和工序卡的安全技術(shù)操作，規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場文明生產(chǎn)，落實(shí)設(shè)備管理安全責(zé)任制。

（3）協(xié)助班長編制班組安全生產(chǎn)計(jì)劃和安全活動計(jì)劃，積極參與安全生產(chǎn)過程中的各種事故處理，對當(dāng)月安全工作的開展情況、存在問題及處理措施進(jìn)行匯總，向安委會匯報(bào)。

（4）負(fù)責(zé)組織班組的安全活動和安全教育培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)有關(guān)安全的簡報(bào)、事故通報(bào)，監(jiān)督班前會、班后會的召開，做好開工前的安全交底工作、工作安全分析和施工過程中的安全監(jiān)督工作。

（5）負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場“兩票三制”的執(zhí)行，掌握生產(chǎn)現(xiàn)場工作環(huán)境狀況，負(fù)責(zé)勞動防護(hù)用品的發(fā)放和安全工器具的配備、定期檢查，負(fù)責(zé)班組的安全裝置、消防器材的管理工作，監(jiān)督工作班成員的精神狀態(tài)良好、個(gè)人安全防護(hù)用品的正確使用。

（6） 做好安全生產(chǎn)中規(guī)定資料的記錄、收集、整理和保管，健全完善安全管理基礎(chǔ)資料，做到齊全、實(shí)用、規(guī)范。

2.班組安全員的職業(yè)能力

班組安全員是電廠安全生產(chǎn)工作中設(shè)備安全、人員安全、技術(shù)安全的一線守衛(wèi)者[2]，面向一線設(shè)備和員工來行使職能，應(yīng)具備以下基本素質(zhì)：

2.1 良好的政策認(rèn)知和安規(guī)解讀能力

班組安全員隸屬于班組管理，但業(yè)務(wù)上接受安委會、安全監(jiān)督部門的指導(dǎo)，可直接向安委會匯報(bào)工作，同時(shí)要將上級安全監(jiān)督方面的政策、文件向班組如實(shí)傳達(dá)。因此，安全員必須熟悉相關(guān)安全管理制度，在政策解讀上，能夠準(zhǔn)確領(lǐng)會文件、制度的要義，切勿做歪嘴和尚，人為造成制度執(zhí)行障礙，充分理解NOSA安健環(huán)的管理理念，能夠結(jié)合實(shí)際運(yùn)用安規(guī)行使監(jiān)督職權(quán)，對班組給予正確的解讀和指導(dǎo)。

2.2較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和完整的專業(yè)知識結(jié)構(gòu)

隨著新建電廠的機(jī)組陸續(xù)并網(wǎng)發(fā)電，各種復(fù)雜的自動化監(jiān)控設(shè)備和系統(tǒng)配套投運(yùn)，對班組員工專業(yè)技術(shù)的基礎(chǔ)知識和應(yīng)用水平提出了很高的要求，因此，班組安全員首先應(yīng)該具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，勤于學(xué)習(xí)設(shè)備操作規(guī)程和檢修工藝流程，豐富理論知識，強(qiáng)化操作技能，做到業(yè)務(wù)水平和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)高于班組職工。

2.3較強(qiáng)的溝通融合和勇于實(shí)踐的能力

安全監(jiān)督工作在某種意義上說就是得罪人的事情，但班組安全員必須敢于實(shí)踐，敢于承擔(dān)責(zé)任。在履職過程中要協(xié)調(diào)好生產(chǎn)和安全的關(guān)系，掌握好履職尺度，把柔性管理和制度管理有機(jī)結(jié)合，既避免生硬執(zhí)行激化矛盾，又避免失去原則有章不循。對于班組存在的不安全行為要像“眼睛里揉不得沙子”一樣堅(jiān)決進(jìn)行抵制和糾正，不遷就，不護(hù)短，不怕得罪人，能夠通過大膽管理把班組安全工作落到實(shí)處。

2.4較強(qiáng)的文字表達(dá)能力和良好的職業(yè)道德操守

作為一名班組安全員，面對各種計(jì)劃的分解落實(shí)、各種總結(jié)報(bào)表的上報(bào)，較強(qiáng)的語言、文字表達(dá)能力已成為基本的素質(zhì)要求，安全員在撰寫各種材料、參加班組安全活動的時(shí)候，思路清晰、措辭準(zhǔn)確的語言文字表達(dá)是十分必要的。此外，面對生產(chǎn)一線同樣掌握專業(yè)知識有專業(yè)技能的優(yōu)秀員工，作為一名安全員，良好的職業(yè)道德操守是樹立威望、進(jìn)行良好溝通的保障。班組安全員要從個(gè)人自身的行為養(yǎng)成抓起，帶頭嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程，勤于學(xué)習(xí)掌握安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，從大處著眼、小處著手，練就敏銳的觀察力，做到嚴(yán)于律己、事無巨細(xì)，做到遇險(xiǎn)不亂、處變不驚，才能真正成為班組職工安全生產(chǎn)工作的主心骨。

3.班組安全員的履職方法

安全工作的復(fù)雜性和艱巨性，決定了班組安全員在工作中不可避免地會遇到各種各樣的困難，不僅要完成個(gè)人崗位的工作任務(wù)，還要對班組安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督，要做好一名合格的安全員最重要的就是堅(jiān)持一個(gè)字“勤”。

3.1勤于檢查

勤于檢查，就是要在班組各崗位之間勤走動、勤檢查，查裝置是否安全、環(huán)境是否整潔、行為是否規(guī)范、勞保是否穿戴整齊、操作是否標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)有無麻痹應(yīng)付，作業(yè)人員是否嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改事故隱患，及時(shí)制止和糾正各種違章現(xiàn)象。

3.2勤于提醒

班組安全員要有一張婆婆嘴，做到多提醒，多要求。組織開好班前會，提醒當(dāng)班員工的安全注意事項(xiàng)，講解本班安全技術(shù)要領(lǐng)，進(jìn)行安全技術(shù)交底，宣布安全應(yīng)急預(yù)案；組織開好班后會，認(rèn)真總結(jié)當(dāng)班的勞動紀(jì)律和安全生產(chǎn)工作，對員工安全工作中的表現(xiàn)進(jìn)行講評，對存在的隱患進(jìn)行客觀分析，并舉一反三，鼓勵(lì)大家克服缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，消除不安全因素。

3.3勤于動手

要使班組員工對各種安全規(guī)程、制度熟練掌握，使班員具備一定的安全素質(zhì)，班組安全員就要勤于動手，營造環(huán)境，通過組織召開各種形式的班組安全活動，如安全知識競賽、安全故事會等，用安全知識培訓(xùn)和教育班組員工，用安全目標(biāo)口號引導(dǎo)和激勵(lì)員工，用安全事故案例警示員工，創(chuàng)造一個(gè)良好的班組安全文化氛圍。

安全是相對的，不安全是絕對的。安全工作既是一項(xiàng)實(shí)實(shí)在在的具體工作，又是一項(xiàng)只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)的長期性工作，不可能一蹴而就，也不可能一勞永逸。班組安全員應(yīng)具備安全思想意識強(qiáng)、技術(shù)業(yè)務(wù)和實(shí)踐技能過硬、講原則、講奉獻(xiàn)、不遮掩、不回避等素質(zhì)和品質(zhì)，在職業(yè)操守、監(jiān)督能力、協(xié)調(diào)能力等多方面達(dá)標(biāo)，做到責(zé)權(quán)清晰、計(jì)劃明確、執(zhí)行到位。心態(tài)決定狀態(tài)，素質(zhì)決定能力，班組安全員要堅(jiān)決摒棄浮躁心理，牢固樹立特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的思想，以緊盯“接得下、開得起、管得好”的目標(biāo)不放松的韌勁，持之以恒，埋頭苦干，全面提高自身的職業(yè)化水平，把自己所肩負(fù)的工作做優(yōu)、做實(shí)、做精，才能提高安全監(jiān)督管理的整體素質(zhì)和執(zhí)行水平，才能充分發(fā)揮電廠三級安全監(jiān)督體系的作用，保證各項(xiàng)生產(chǎn)得到實(shí)時(shí)有效的監(jiān)督。

參考文獻(xiàn)：

[1]宋守信,武淑平,翁勇南.電力安全管理概論.北京.中國電力出版社.2009

[2]毛正孝.班組安全管理與培訓(xùn)管理.北京.中國電力出版社.2008

第2篇：安全生產(chǎn)方針解讀范文

2020年，公司緊緊圍繞年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，認(rèn)真貫徹上級部門關(guān)于安全生產(chǎn)工作的決策部署，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)分級管控機(jī)制建設(shè)，強(qiáng)化隱患排查治理,積極組織開展安全生產(chǎn)大檢查、危險(xiǎn)化學(xué)品綜合治理、春夏火災(zāi)防控、“安全生產(chǎn)月”、消防宣傳月等專項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)安全事故為零的目標(biāo)，確保了公司系統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營活動的平穩(wěn)運(yùn)行?，F(xiàn)將2020年工作開展情況總結(jié)如下：

一、2020年開展的重點(diǎn)工作

(一)嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，組織簽訂公司與各所屬企業(yè)的2020年度安全生產(chǎn)、消防安全目標(biāo)責(zé)任書共計(jì)118份,并跟進(jìn)所屬企業(yè)目標(biāo)責(zé)任書的層層分解簽訂，確保安全責(zé)任到崗、到人，實(shí)現(xiàn)責(zé)任全覆蓋。

(二)認(rèn)真貫徹落實(shí)上級部門關(guān)于安全生產(chǎn)工作文件198份，重點(diǎn)組織開展了“春節(jié)”“兩會”期間安全生產(chǎn)大檢查、“安全生產(chǎn)月”、危險(xiǎn)化學(xué)品綜合治理、春夏火災(zāi)防控、消防安全宣傳月等專項(xiàng)工作。同時(shí)，公司安委辦對各所屬企業(yè)文件落實(shí)情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，確保文件指示精神傳達(dá)到位，各專項(xiàng)工作落到實(shí)處。截止11月，公司共匯總并向國資委上報(bào)各類安全生產(chǎn)工作信息60余份。

(三)深入開展隱患治理，加強(qiáng)節(jié)假日和重大活動期間安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，及時(shí)消除事故隱患。一是采取定期檢查、駐企督查等方式對各所屬企業(yè)安全生產(chǎn)工作開展情況進(jìn)行監(jiān)督管理；二是組織開展“全國兩會”、春節(jié)、勞動節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)等重大活動重要節(jié)日期間的安全檢查，公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)深入生產(chǎn)一線，對各所屬企業(yè)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作情況進(jìn)行督查。三是開展春夏火災(zāi)防控工作，重點(diǎn)落實(shí)消防安全主體責(zé)任、“6+1”自查自糾措施、電氣設(shè)備消防安全檢查，截止12月底，公司開展督導(dǎo)檢查12次，累計(jì)排查各類隱患210項(xiàng)，整改完成208項(xiàng)，整改率為98.18%。

(四)進(jìn)一步貫徹全員安全教育理念，以提高安全意識、安全素質(zhì)為目標(biāo)，組織開展安全教育培訓(xùn)。一是認(rèn)真做好新入職員工的“三級”安全教育培訓(xùn)工作。二是開展風(fēng)險(xiǎn)分級管控專項(xiàng)培訓(xùn)，提升廣大干部員工風(fēng)險(xiǎn)辨識和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的能力，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)管控措施。三是開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)培訓(xùn)，對標(biāo)準(zhǔn)化體系的管理、評價(jià)、提升等工作進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。四是認(rèn)真抓好特種作業(yè)人員等相關(guān)專項(xiàng)培訓(xùn)，五是聘請安全生產(chǎn)專家開展安全生產(chǎn)方面的培訓(xùn)講座，對《地方黨政領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)定》等安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)、制度規(guī)范進(jìn)行闡述和解讀，強(qiáng)化全員責(zé)任意識，進(jìn)一步提升安全管理水平。2020年度，公司各所屬企業(yè)新員工入職培訓(xùn)開展21次，共計(jì)1253人；開展特種作業(yè)人員培訓(xùn)3次，共計(jì)242人；開展安全管理人員培訓(xùn)1次，共計(jì)51人；開展消防安全、交通安全、職業(yè)健康及節(jié)假日期間安全專項(xiàng)培訓(xùn)40余次，累計(jì)參訓(xùn)人數(shù)達(dá)5400人次。

(五)以“生命至上、安全發(fā)展”為主題，積極組織開展“安全生產(chǎn)月”活動。一是購置《施精準(zhǔn)之策，固預(yù)防之本--構(gòu)建雙重預(yù)防管控機(jī)制解讀》《隱患直擊》兩部警示教育片下發(fā)至各所屬企業(yè)，組織全體員工觀看學(xué)習(xí)；二是通過電子屏、廣播、網(wǎng)絡(luò)等媒體開設(shè)宣傳專題、設(shè)置宣傳專欄、張貼宣傳掛圖、播放宣傳片等方式，累計(jì)懸掛安全宣傳標(biāo)語21條，制作安全生產(chǎn)板報(bào)14塊、安全漫畫140幅，微信平臺專題報(bào)道3篇；三是公司對所屬企業(yè)開展了新版安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、風(fēng)險(xiǎn)分級管控兩項(xiàng)專題培訓(xùn)；四是組織開展了公司級應(yīng)急演練9次，共146人參與演練。此外，部分所屬企業(yè)還組織開展了文藝匯演、主題征文比賽和消防安全漫畫展等有特色的活動。

“安全生產(chǎn)月”活動結(jié)束后，公司對安全家書、“我為安全作診斷”兩項(xiàng)活動的優(yōu)秀個(gè)人和“安全生產(chǎn)月”活動優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

(六)開展打擊假冒特種作業(yè)證專項(xiàng)行動。公司各所屬生產(chǎn)型企業(yè)按照專項(xiàng)治理行動工作要求，排查特種作業(yè)人員共計(jì)619人，查驗(yàn)后在有效期內(nèi)真實(shí)證件數(shù)量為619個(gè)，查驗(yàn)后假證件數(shù)量為0，完成了公司特種作業(yè)人員證書檢查的全覆蓋。同時(shí)，各所屬企業(yè)對本企業(yè)特種作業(yè)人員的相關(guān)信息進(jìn)行了更新建檔，確保本企業(yè)特種作業(yè)人員持證率達(dá)到100%，特種作業(yè)操作證查驗(yàn)率達(dá)到100%。

(七)開展風(fēng)險(xiǎn)分級管控機(jī)制建設(shè)，加強(qiáng)對各所屬企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分級管控機(jī)制建設(shè)的指導(dǎo)、監(jiān)督工作，督促各所屬企業(yè)健全完善安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控機(jī)制。公司應(yīng)急管理部結(jié)合正在開展的風(fēng)險(xiǎn)分級管控機(jī)制建設(shè)專項(xiàng)工作，組織所屬企業(yè)班組長以上管理人員開展了風(fēng)險(xiǎn)分級管控知識培訓(xùn)和新版安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范專題培訓(xùn)，進(jìn)一步提高風(fēng)險(xiǎn)辨識和評估能力。

(九)修訂完善公司安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)管理制度。三季度應(yīng)急管理部根據(jù)公司2015版安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)管理制度，從管理范圍、管控內(nèi)容、獎(jiǎng)懲方式、制度銜接等方面對現(xiàn)有基礎(chǔ)管理制度以及17個(gè)暫行辦法、10個(gè)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行再次修訂。

二、工作中存在的主要問題

2020年，安全生產(chǎn)工作取得了一定的成效，但是，與公司總體工作目標(biāo)還有一定的差距，主要表現(xiàn)在：

一是個(gè)別企業(yè)消防系統(tǒng)存在故障，未及時(shí)檢查整改，暴露出各企業(yè)安全生產(chǎn)管理仍然存在薄弱環(huán)節(jié)，要強(qiáng)化安全管理制度和管理流程落實(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查整治，為生產(chǎn)經(jīng)營活動提供堅(jiān)實(shí)的安全保障。

二是公司各生產(chǎn)型企業(yè)特種作業(yè)工種存在人數(shù)配備不足的情況，各企業(yè)要加強(qiáng)特種作業(yè)人員的取證培訓(xùn)，積極鼓勵(lì)員工考取特種作業(yè)操作證。

第二部分2021年重點(diǎn)工作

一、總體思路

2021年，公司將深入貫徹落實(shí)國家、自治區(qū)黨委、自治區(qū)人民政府和自治區(qū)國資委關(guān)于安全生產(chǎn)工作的決策部署，認(rèn)真貫徹上級部門文件指示精神，牢固樹立安全發(fā)展、綠水青山就是金山銀山的理念，弘揚(yáng)生命至上、安全第一的思想，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，健全安全管理體系，認(rèn)真履行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、服務(wù)職能，進(jìn)一步加大日常安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查和考核力度，持續(xù)提高應(yīng)急救援和防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)能力，確保公司系統(tǒng)安全、穩(wěn)定生產(chǎn)，為實(shí)現(xiàn)2021年安全環(huán)保目標(biāo)而努力奮斗。

二、工作目標(biāo)

2021年公司要實(shí)現(xiàn)“六個(gè)為零”的工作目標(biāo)。

(一)“六個(gè)為零”是：

1.人身傷亡事故為零；

2.重大設(shè)備事故為零；

3.火災(zāi)事故為零；

4.負(fù)全部責(zé)任、主要責(zé)任、同等責(zé)任的一般及以上交通事故為零(一般事故指造成重傷1至2人，或者輕傷3人以上，或者財(cái)產(chǎn)損失超過1萬元不足3萬元的事故)；

5.職業(yè)病發(fā)病人數(shù)為零；

6.環(huán)境事件為零。

二、重點(diǎn)工作

(一)認(rèn)真貫徹落實(shí)上級部門關(guān)于安全生產(chǎn)的決策部署，通過會議傳達(dá)、印發(fā)通知、制定方案等形式進(jìn)行宣傳落實(shí)，把安全發(fā)展理念貫穿于全年工作中。

(二)嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)主體責(zé)任。組織簽訂2021年度安全生產(chǎn)、消防安全、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任書，通過目標(biāo)責(zé)任的層層分解落實(shí)，建立“橫向到邊，縱向到底”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)目標(biāo)過程管理和結(jié)果考核，強(qiáng)化日常安全檢查和年度綜合考核力度，做到有目標(biāo)、有實(shí)施、有檢查、有考核。

(三)貫徹落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理雙重機(jī)制。在2020年雙重機(jī)制建立完善的基礎(chǔ)上，督促各所屬企業(yè)逐步落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理雙重機(jī)制，對不同等級的安全風(fēng)險(xiǎn), 要采取有針對性的管控措施，實(shí)行差異化管理; 對高風(fēng)險(xiǎn)等級區(qū)域, 要實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)格落實(shí)管控措施，有效防范重特大安全事故

(四)加強(qiáng)特種設(shè)備和特種作業(yè)人員安全管理。督促所屬生產(chǎn)型企業(yè)認(rèn)真做好鍋爐、壓力管道、起重設(shè)備、儀器儀表、液化石油氣罐等特種設(shè)備的監(jiān)督管理，督促做好特種設(shè)備按期檢測檢驗(yàn)，強(qiáng)化特種設(shè)備作業(yè)人員持證上崗監(jiān)督檢查，確保特種設(shè)備和特種作業(yè)人員安全管理各項(xiàng)規(guī)定落實(shí)到位。

(五)進(jìn)一步加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理。督促所屬生產(chǎn)型企業(yè)健全完善危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、儲存、經(jīng)營、裝卸、運(yùn)輸、使用安全管理制度，規(guī)范相關(guān)流程，并加強(qiáng)崗位人員安全操作和安全技術(shù)培訓(xùn)，做到持證上崗。公司定期組織開展危險(xiǎn)化學(xué)品專項(xiàng)監(jiān)督檢查，及時(shí)排查和消除事故隱患，確保危險(xiǎn)化學(xué)品安全。

(六)加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)管理。認(rèn)真貫徹落實(shí)國家關(guān)于環(huán)境保護(hù)工作的方針政策，堅(jiān)持節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境的工作目標(biāo)，督促所屬企業(yè)健全和完善環(huán)境保護(hù)管理體系，推進(jìn)資源循環(huán)利用，努力降低能耗、物耗；加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)宣傳和教育培訓(xùn)，充實(shí)環(huán)境保護(hù)管理隊(duì)伍，完善環(huán)保監(jiān)測管理制度，完善突發(fā)環(huán)境事件的應(yīng)急救援機(jī)制。

(七)貫徹落實(shí)污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn)各項(xiàng)措施。根據(jù)公司打好污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn)實(shí)施方案要求，督促各所屬企業(yè)按計(jì)劃推行各項(xiàng)措施的落實(shí)。

第3篇：安全生產(chǎn)方針解讀范文

2008年，山西工業(yè)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了改革開放以來罕見的負(fù)增長，全省經(jīng)濟(jì)遇到了多年不遇的嚴(yán)重困難。在危機(jī)關(guān)頭，山西省做出了加快推進(jìn)煤炭資源戰(zhàn)略性整合重組的戰(zhàn)略決策。2009年4月15日，山西省發(fā)出《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)煤礦企業(yè)兼并重組整合有關(guān)問題的通知》，重新修改了煤炭資源整合企業(yè)兼并重組的目標(biāo)，按照山西確定的整合“時(shí)間表”，到2010年底，全省礦井?dāng)?shù)量由原來的控制在1500座，再次縮減到1000座，煤礦企業(yè)規(guī)模原則上不低于年產(chǎn)300萬噸，礦井生產(chǎn)規(guī)模不低于年產(chǎn)90萬噸，保留礦井全部實(shí)現(xiàn)機(jī)械化開采推進(jìn)。煤炭資源整合企業(yè)兼并重組聲勢和力度前所未有。在2009年4月15日到11月的230天時(shí)間里，山西煤炭資源整合可謂驚心動魄，震動全國。一半多的煤礦被強(qiáng)制重組，3000億的民間資本被迫撤出煤炭產(chǎn)業(yè)，超過八成的小煤礦處于停產(chǎn)狀態(tài)，涉及產(chǎn)能近2億噸。劇烈的兼并重組，對經(jīng)濟(jì)增長產(chǎn)生很大的“負(fù)”面影響，使企業(yè)數(shù)量和產(chǎn)能驟降，整合當(dāng)年，山西便丟掉了全國“煤老大”地位。2009年上半年，山西省GDP出現(xiàn)4.4%的負(fù)增長，成為全國唯一GDP下降的省份。對于山西來說，此次整合如同“壯士斷腕”，也無異于一次浴火重生式的涅。對于這個(gè)煤炭資源大省的艱難轉(zhuǎn)身，人們寄予厚望；而面對這場史無前例的煤炭資源重組整合，也有不少“另類”解讀：“山西再無煤老板”，“山西煤炭業(yè)國進(jìn)民退”，“3000億元煤炭業(yè)民資流向股市樓市”……2009年11月15日的《人民日報(bào)》發(fā)表文章，對山西此次煤炭資源重組的做法給予支持和肯定。事實(shí)證明，山西煤炭重組不是國進(jìn)民退，而是“大進(jìn)小退”“優(yōu)進(jìn)劣退”。

小煤礦占了近七成，礦難頻發(fā)，山西已不堪重負(fù)

山西是我國重要的煤炭生產(chǎn)基地，20世紀(jì)80年代初，為了支撐國民經(jīng)濟(jì)翻兩番的目標(biāo)，國家提出了把山西建設(shè)成為能源重化工基地。 “有水快流”，“國家、集體、個(gè)人一起上”是當(dāng)時(shí)能源基地建設(shè)的基本方針。一時(shí)間，鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦如雨后春筍般遍地開花，最多的時(shí)候，全省合法礦點(diǎn)數(shù)達(dá)到近11000座，其中，國有大煤礦數(shù)量不足1%，鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦產(chǎn)量占到全省的半壁江山。雖然，小煤礦的快速發(fā)展為保障國家實(shí)現(xiàn)翻兩番的目標(biāo)做出了巨大的歷史性貢獻(xiàn)，但也造成了全省煤炭行業(yè)“小、散、亂、差”（規(guī)模小、布局散、開采秩序亂、安全生產(chǎn)條件差）的歷史遺留問題，這些問題是導(dǎo)致山西礦難頻發(fā)、生態(tài)破壞、環(huán)境污染、資源浪費(fèi)的根源。區(qū)域經(jīng)濟(jì)也陷入了“因煤而興，因煤而衰”的資源詛咒之中。

進(jìn)入新世紀(jì)以來，國家高度關(guān)注山西能源，特別是煤炭工業(yè)的發(fā)展，山西省也針對煤炭行業(yè)存在的深層次問題，先后開展了“關(guān)井壓產(chǎn)、淘汰落后、資源整合”等工作，減少了7000多家小煤礦。但是，到2008年全省礦井?dāng)?shù)仍有2600多家，僅30萬噸及以下的小煤礦就占了近七成，各類礦井平均單井規(guī)模只有36萬噸，大集團(tuán)大公司產(chǎn)量僅占全省煤炭產(chǎn)量的一半，產(chǎn)業(yè)集中度明顯偏低。生產(chǎn)力發(fā)展水平參差不齊，大量小煤礦仍在采用落后的炮采方式，全省采煤機(jī)械化程度不到30%，掘進(jìn)機(jī)械化程度只有25%。粗放的發(fā)展模式，使全省付出了慘重的代價(jià)。資源和生態(tài)環(huán)境代價(jià)畸高，表里山河幾近 “破碎”。大量中小煤礦資源回采率只有20%左右，這意味著每采1噸煤要破壞和浪費(fèi)4噸資源，按中小煤礦年產(chǎn)3.5億噸煤計(jì)算，每年要破壞和浪費(fèi)約14億噸的寶貴煤炭資源。全省煤礦采空區(qū)面積超過5000平方公里，而且每年新增塌陷區(qū)面積近百平方公里；煤矸石堆存量超過11億噸，占地已近1.6萬公頃。保守估計(jì)，多年來，全省因粗放采煤造成的生態(tài)環(huán)境損失接近5000億元。在小煤礦遍地開花的地方，曾經(jīng)美麗的家園與河山，已經(jīng)被不計(jì)代價(jià)的粗放開采、甚至掠奪式野蠻開采，糟蹋得千瘡百孔，滿目瘡痍。山西已多次被中科院等機(jī)構(gòu)列為可持續(xù)發(fā)展能力不足的省份，“傻大黑粗”的整體產(chǎn)業(yè)形象長期難以改變。

大量小煤礦和非法黑口子的存在，再加上一些礦主少進(jìn)行甚至不進(jìn)行安全投入，無節(jié)制地將必要的成本轉(zhuǎn)化為利潤，使本應(yīng)造福全民的資源，成了少數(shù)礦主一夜暴富、全省收入分配差距擴(kuò)大、安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的重要誘因。收益分配不合理，“烏金”變“黑金”，嚴(yán)重?fù)p害了山西的形象。2008、2009兩年，山西省國有重點(diǎn)煤礦、地方國有煤礦、鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦的產(chǎn)量分別占全省的52%、18%和30%，而事故死亡人數(shù)則分別占煤礦事故總死亡人數(shù)的11%、15%和74%；兩年平均，地方國有煤礦和鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦的百萬噸死亡率分別是國有重點(diǎn)煤礦的3.8倍和11.3倍。冷酷數(shù)字的背后是令人痛心的現(xiàn)實(shí)：小煤礦生產(chǎn)等量的煤要付出十倍于大礦的生命代價(jià)。

不要帶血的“GDP” 山西加快推進(jìn)煤炭資源兼并重組別無選擇

第4篇：安全生產(chǎn)方針解讀范文

關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn) 管理 南水北調(diào) 方法

1 概述

南水北調(diào)中線一期工程總干渠漳河北至古運(yùn)河南段，以冀豫交界處的漳河北為起點(diǎn)，沿京廣鐵路西側(cè)的太行山東麓自西南向北，途經(jīng)河北省邯鄲、邢臺、石家莊，到達(dá)石家莊市區(qū)的古運(yùn)河南岸，全長238km。

南水北調(diào)中線一期工程總干渠工程等級為Ⅰ等，主要建筑物級別為1級，設(shè)計(jì)防洪標(biāo)準(zhǔn)100年一遇，校核防洪標(biāo)準(zhǔn)300年一遇，地震設(shè)計(jì)烈度為7度，設(shè)計(jì)流量230m3/s。

河北省南水北調(diào)工程建設(shè)管理局第五工程五部分管邯鄲市復(fù)興區(qū)、邯山區(qū)、邯鄲縣、永年縣，邢臺沙河市五個(gè)縣（市）、區(qū)境內(nèi)的4個(gè)施工監(jiān)理標(biāo)段和6個(gè)施工標(biāo)段。建設(shè)工程投資約23億元，渠線總長53.565公里。主要工程有：渠道工程52.635km，干渠輸水建筑物（河渡槽）0.93km，大型交叉建筑物4座，左岸排水建筑物26座，控制工程11座。

主要工程量約為：土石方開挖3764 萬m3，土方填筑875萬m3，砌石工程50.87萬m3，混凝土工程79萬m3，鋼筋3.81萬t，鋼絞線1590t。

為確保安全生產(chǎn)工作的有效開展，五部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為主任、各參建單位主要負(fù)責(zé)人組成的安全生產(chǎn)管理委員會，明確委員會職責(zé)和人員分工。

2 安全教育和培訓(xùn)是做好安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)

樹立牢固安全意識是保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。近幾年，我們一直把安全生產(chǎn)管理工作放在首位，把安全教育工作落到實(shí)處，把每個(gè)職工從被動的“要我講安全”轉(zhuǎn)移到“我要講安全”，具體有以下幾點(diǎn)做法。

通過正面教育、反面教育、獎(jiǎng)勵(lì)教育和處罰教育。正面教育，就是樹立先進(jìn)個(gè)人典型，以先進(jìn)個(gè)人事跡為榜樣，使職工自覺增加安全責(zé)任心。反面教育，就是以常見事故案例為教材，使職工牢記血的教訓(xùn)。獎(jiǎng)勵(lì)教育，就是對工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)、遵章守紀(jì)，大力宣傳、表彰，并給予重獎(jiǎng)、重用；處罰教育，就是對因工作失職，自由散漫，或由于“三違”造成事故者，嚴(yán)格按有關(guān)制度進(jìn)行處罰，使職工感到罰得心痛，觸及靈魂。

通過培訓(xùn)技術(shù)，讓職工熟習(xí)生產(chǎn)過程，了解安全生產(chǎn)的重要性。工作涉及到的很多生產(chǎn)設(shè)備，對于一個(gè)新職工而言都是陌生的，而在生產(chǎn)過程中不注意某些細(xì)節(jié)，或者粗心大意，都會造成嚴(yán)重的事故。所以必須對新職工專門設(shè)立一段安全教育培訓(xùn)，一方面可以初步對南水北調(diào)工程的施工初步了解，另一方面加深他們的安全生產(chǎn)意識。

五部要求各單位職工入場必須進(jìn)行安全教育和安全考核，沒有經(jīng)過安全教育和安全考核的職工，堅(jiān)決不允許從事生產(chǎn)活動對新職工進(jìn)行崗前培訓(xùn)、跟班見習(xí)，讓新職工盡快熟習(xí)工作環(huán)境，以及技術(shù)等方面。崗前培訓(xùn)經(jīng)統(tǒng)一考試合格后，方可上崗。

3 完善管理制度，用規(guī)章制度約束參建單位的安全生產(chǎn)行為，是做好安全生產(chǎn)管理的保證

五部制定和轉(zhuǎn)發(fā)了多項(xiàng)安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)章制度，包括：《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的通知》，《河北省南水北調(diào)工程建設(shè)管理局2012年安全生產(chǎn)工作安排》，《國務(wù)院南水北調(diào)辦集中開展安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”專項(xiàng)行動工作方案》，《全省水利系統(tǒng)集中開展安全生產(chǎn)“打非治違”專項(xiàng)行動實(shí)施方案》，《關(guān)于落實(shí)國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)批示精神切實(shí)加強(qiáng)山洪泥石流災(zāi)害防御和水庫水電站等涉水工程安全度汛的緊急通知》，《河北省水利廳安全生產(chǎn)文化建設(shè)實(shí)施方案》，《關(guān)于做好2012年南水北調(diào)工程安全度汛工作的通知》，《關(guān)于做好十及中秋國慶節(jié)期間安全生產(chǎn)工作的通知》等，逐步完善了各種規(guī)章制度，各參建單位積極完善補(bǔ)充各種制度，特別是對崗位操作規(guī)程進(jìn)行了補(bǔ)充和完善。

年初，和各參建單位簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》，對各單位的安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行了明確，在實(shí)際工作中，對照要求，認(rèn)真檢查，有力地促進(jìn)了各參建單位的安全生產(chǎn)工作。

4 很抓落實(shí)，將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到每一個(gè)工序和每一個(gè)參建職工，是做好安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵

自始至終，五部一直非常重視安全生產(chǎn)的宣傳教育工作，利用各種形式大力宣傳安全生產(chǎn)工作活動主題：“落實(shí)責(zé)任、規(guī)范管理、消除隱患、保證安全”，在安全生產(chǎn)會議上講解了安全生產(chǎn)年活動內(nèi)容和具體要求，并且組織各參建單位的領(lǐng)導(dǎo)和主管安全生產(chǎn)的有關(guān)人員，一起學(xué)習(xí)解讀《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》對《通知》出臺的背景、意義、重點(diǎn)進(jìn)行了專門的學(xué)習(xí)，在工地和職工的活動區(qū)域，大量張掛安全生產(chǎn)活動主題的標(biāo)語，努力營造安全生產(chǎn)活動氛圍，讓領(lǐng)導(dǎo)干部首先在思想上、認(rèn)識上高度重視，加強(qiáng)自身隊(duì)伍的安全生產(chǎn)管理，讓職工在認(rèn)識上，充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)是直接關(guān)系到他們自己的人身安全和家庭幸福的大事，第五工程五部認(rèn)真按照文件精神部署和落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作。確保實(shí)現(xiàn)了全年的安全生產(chǎn)控制目標(biāo)。

4.1 積極開展 “安全生產(chǎn)月”活動，開展三項(xiàng)行動、落實(shí)三項(xiàng)建設(shè)。積極組織開展“安全生產(chǎn)月”活動，開展各種形式的活動，積極組織參建職工參加國家安監(jiān)局的知識競賽活動。并在各單位內(nèi)部進(jìn)行了小范圍的安全知識專項(xiàng)教育活動，通過這些活動，促進(jìn)了安全生產(chǎn)的管理和安全生產(chǎn)措施的落實(shí)。

積極響應(yīng)中央的要求，開展三項(xiàng)行動，結(jié)合工程施工的實(shí)際特點(diǎn)，檢查各單位的安全生產(chǎn)管理工作，對管理體系、安全投入、安全管理人員的行為進(jìn)行了有效的檢查。

進(jìn)一步重點(diǎn)抓好重大危險(xiǎn)源、重大環(huán)境因素的預(yù)防預(yù)警和監(jiān)控，加大施工現(xiàn)場檢查、治理及宣傳教育力度，強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全管理，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，遏止重特大事故發(fā)生。

4.2 認(rèn)真開展隱患排查，加強(qiáng)日常巡視檢查。根據(jù)工程施工階段的不同特點(diǎn)，結(jié)合各施工單位的特點(diǎn)和工程實(shí)際，如：督促施工單位對新進(jìn)場人員安全教育和培訓(xùn)工作；檢查施工現(xiàn)場的安全情況和工人的安全用品的發(fā)放情況；檢查涉及安全的構(gòu)件和工具的產(chǎn)品質(zhì)量情況，以腳手架高空作業(yè)為主要檢查對象；檢查各單位的食堂衛(wèi)生和食品安全工作；開展消防工作專項(xiàng)檢查，并督促各施工單位進(jìn)行了消防演練，各施工單位對施工現(xiàn)場的危險(xiǎn)源進(jìn)行了徹底的排查，并將危險(xiǎn)源的動態(tài)管理上報(bào)中線局。6月至9月底是防汛工作的關(guān)鍵時(shí)期，五部每天關(guān)注天氣預(yù)報(bào)，認(rèn)真執(zhí)行防汛24小時(shí)值班制度，并經(jīng)常檢查各監(jiān)理、施工單位的防汛值班情況進(jìn)行防汛值班檢查，對各施工單位的大型機(jī)械設(shè)備管理和使用情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查、防坍塌專項(xiàng)安全檢查，對各施工單位的存在的高邊坡部位及易坍塌部位及時(shí)督促處理。冬季做好防火、防煤氣中毒的各項(xiàng)安全檢查工作。

每月定期召開安全生產(chǎn)例會和現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作會議，對存在高邊坡、深基坑開挖和高填方填筑的施工標(biāo)段，要求在整個(gè)施工期間嚴(yán)格按照安全技術(shù)措施進(jìn)行作業(yè)，加強(qiáng)防控和巡視，采取有效措施確保施工安全。重點(diǎn)對臨時(shí)用電、高邊坡、高空作業(yè)等進(jìn)行檢查。加大了對操作規(guī)程的檢查力度，堅(jiān)決杜絕“三違”現(xiàn)象，對檢查出的安全隱患和不安全因素要求相關(guān)單位及時(shí)進(jìn)行整改，做到整改時(shí)間、內(nèi)容和責(zé)任人三落實(shí)。

五部在對施工現(xiàn)場尤其對有重大危險(xiǎn)源部位加強(qiáng)管理，從預(yù)防的角度提高施工安全的保障能力和及時(shí)控制能力，已建立了安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案、消防應(yīng)急救援預(yù)案、防汛應(yīng)急預(yù)案等并組織了演練。

五部堅(jiān)持日常安全巡視檢查與定期檢查、節(jié)假日安全檢查相結(jié)合，嚴(yán)格遵守安全檢查制度，正確履行安全檢查職責(zé)，按照“五查”原則，消除安全隱患，營造安全施工環(huán)境。

4.3 文明施工。要求各施工單位施工現(xiàn)場整潔有序，標(biāo)志齊全，晴天不揚(yáng)塵，雨后不積水，機(jī)械設(shè)備噪音小，材料堆放整齊有序，設(shè)備停放整齊劃一，施工工藝科學(xué)合理，完工后做到“工完、料盡、場地清”，具備文明施工達(dá)標(biāo)現(xiàn)場條件；推行程序化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，實(shí)現(xiàn)文明施工管理目標(biāo)，制定相關(guān)規(guī)章制度，確保文明施工現(xiàn)場管理有章可循。

5 結(jié)束語

全面貫徹落實(shí)國調(diào)辦和建管局的文件精神，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作管理，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，落實(shí)“以人為本”的安全發(fā)展觀，樹立“隱患就是事故”的管理理念，強(qiáng)化安全技術(shù)管理，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化安全整治工作，結(jié)合施工工作面陸續(xù)鋪開的特點(diǎn)，推進(jìn)安全專項(xiàng)督查及隱患排查治理工作，將各項(xiàng)安全制度及法規(guī)落到實(shí)處，確保五部安全生產(chǎn)無事故目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐幫學(xué).安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度全集.社銀聲音像出版社，2004年2月出版.

[2]國家安監(jiān)總局宣教中心編寫.建筑施工安全生產(chǎn)規(guī)范與日常管理工作指南.團(tuán)結(jié)出版社出版，2012-2-1.

[3]中國安全生產(chǎn)協(xié)會注冊安全工程師工作委員會，中國安全生產(chǎn)科學(xué)研究院編寫.全國注冊安全工程師執(zhí)業(yè)資格考試輔導(dǎo)教材-安全生產(chǎn)管理知識（2011版）.中國大百科全書出版社出版.

第5篇：安全生產(chǎn)方針解讀范文

2019年，掘進(jìn)一隊(duì)在公司的領(lǐng)導(dǎo)下和各職能部門的協(xié)調(diào)幫助下，牢固樹立安全“紅線”意識、“底線”思維，通過以強(qiáng)化現(xiàn)場管理、重在落實(shí)為抓手，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為基礎(chǔ)，以抓區(qū)隊(duì)職工隊(duì)伍建設(shè)為保障，狠抓現(xiàn)場管理，積極消除事故隱患，不斷提升管理效率和夯實(shí)安全基礎(chǔ)，以規(guī)范管理來推動礦井2018年的各項(xiàng)工作，確保了全年各項(xiàng)工作的穩(wěn)步有序開展?，F(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下：

（二）安全管理情況 

一年來，我隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”這一安全方針；遵守有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)；嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，認(rèn)真做好安全檢查和隱患排查，強(qiáng)化“先安全、后生產(chǎn)”安全管理，安全工作步入正規(guī)化、常態(tài)化、制度化管理，做到了全年未發(fā)生重傷以上事故；安全保持了良好的發(fā)展態(tài)勢。

1、進(jìn)一步完善安全管理制度

安全工作做到有章可循，為了使各項(xiàng)安全管理制度更符合煤礦實(shí)際，更好的指導(dǎo)安全管理。年初，在以往安全管理工作實(shí)踐的基礎(chǔ)上，我隊(duì)結(jié)合自身實(shí)際，重新修訂了《各工種安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《各工種生產(chǎn)責(zé)任制》、《各崗位操作規(guī)程》等規(guī)章制度，通過各項(xiàng)規(guī)章制度的修改完善，使各項(xiàng)規(guī)章制度更符合井下實(shí)際，職工工作做到有標(biāo)準(zhǔn)、有規(guī)范、有章可循。

2、緊抓安全不放松，以“安全第一，生產(chǎn)第二，綜合治理”為原則。 

在地面上我隊(duì)利用班前會對每個(gè)職工在上一個(gè)班的生產(chǎn)過程中，安全質(zhì)量及操作上存在的問題，一一提出，讓職工生產(chǎn)實(shí)踐深刻認(rèn)識到操作上的失誤，以便更好的去改正。利用周四安全活動日總結(jié)上一周生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的問題和解決的方法，及下一周工作的重點(diǎn)和可能出現(xiàn)問題的防范措施。另外我隊(duì)還通過各種方式加強(qiáng)對“手指口述”、“崗位描述”規(guī)范和強(qiáng)化力度，使每位職工明白“手指口述”、“崗位描述”的意義，從而達(dá)到由“你讓我記”到“我要記”的轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)對集團(tuán)公司的“136”安全管理模式、“333”安全舉措進(jìn)行了解讀及貫徹，讓職工了解集團(tuán)公司方針與理念，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”及“一崗雙責(zé)”的原則，全面落實(shí)各工作環(huán)節(jié)、崗位的安全責(zé)任，確保安全工作責(zé)任到人，做到事事有人抓，處處有人管。依據(jù)公司的各種安全制度、管理辦法對現(xiàn)場安全進(jìn)行規(guī)范化管理，保證各制度、措施得以嚴(yán)格落實(shí)。組織員工學(xué)習(xí)本崗位的操作規(guī)程及相關(guān)文件，并對崗位危害因素、風(fēng)險(xiǎn)控制措施和應(yīng)急處置措施等有關(guān)知識進(jìn)行了學(xué)習(xí)。 

在井下作業(yè)現(xiàn)場，隊(duì)管理人員對職工的違章行為和不規(guī)范操作當(dāng)場予以糾正，并按規(guī)程規(guī)定進(jìn)行規(guī)范指導(dǎo)，有效地增強(qiáng)了職工的安全意識，人人持證上崗，自主保安，規(guī)范操作，主動排除各種安全隱患和問題，杜絕了各類安全事故的發(fā)生。隊(duì)部把生產(chǎn)指標(biāo)分解落實(shí)各生產(chǎn)班組，確保了按時(shí)、保質(zhì)、保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。

二、工程質(zhì)量嚴(yán)要求，爭取達(dá)到干標(biāo)準(zhǔn)活，上標(biāo)準(zhǔn)崗。

我隊(duì)認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管理，夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，嚴(yán)格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，作業(yè)人員從巷道寬度高度、錨桿角度、間排距、網(wǎng)片搭接寬度和錨固力、抗拔力的測試等必須達(dá)到質(zhì)量要求，從根本上消滅不合格。同時(shí)，還通過在各生產(chǎn)班組進(jìn)行工程質(zhì)量自檢和跟班隊(duì)長檢查工作，在第二天班前會上公開批評，對造成質(zhì)量問題的責(zé)任人，按責(zé)任大小給予相應(yīng)的處罰。由于采取了嚴(yán)格的質(zhì)量管理，杜絕了工程質(zhì)量驗(yàn)收走過場、檢查留死角、考核看關(guān)系的現(xiàn)象，全面提高了工作面工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，為安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、材料管理上要求從嚴(yán)從細(xì)，從細(xì)小處就開始節(jié)約材料，堅(jiān)決不鋪張浪費(fèi)為原則。

在班前會不斷強(qiáng)調(diào)隊(duì)組材料考核辦法，使職工意識到隊(duì)組在材料領(lǐng)取、使用方面的管理力度加大，在現(xiàn)場操作時(shí)相對以前的材料使用進(jìn)行了自身控制，比以往浪費(fèi)現(xiàn)象有所好轉(zhuǎn)。其次，班長每班填寫材料消耗臺賬后，隊(duì)長會親自查看填寫的是否規(guī)范，對于超出正常支護(hù)材料消耗指標(biāo)的班組，班組長要向隊(duì)長匯報(bào)清楚造成材料消耗超標(biāo)的原因。

管理上堅(jiān)持材料計(jì)劃的嚴(yán)肅性和科學(xué)性，嚴(yán)格按計(jì)劃領(lǐng)料并對材料的報(bào)領(lǐng)、保管、使用全方位監(jiān)控。杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。并且大力開展修舊利廢、回收利用工作，降低了材料成本提高了經(jīng)濟(jì)效益。

在設(shè)備管理方面強(qiáng)調(diào)及時(shí)維修及時(shí)更換，堅(jiān)持不影響正常生產(chǎn)。在設(shè)備管理上加強(qiáng)了對機(jī)電、維修人員的管理和考核，每班對機(jī)電設(shè)備加強(qiáng)維修保養(yǎng)超前預(yù)防做到勤檢查、早發(fā)現(xiàn)、快處理使設(shè)備達(dá)到良好運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，延長了設(shè)備使用壽命，保證了工作面的正常生產(chǎn)。

 四、組織職工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲條例》、《隊(duì)組對班組考核》、《班組對個(gè)人考核》。

俗話說“沒有規(guī)矩不成方圓”為強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理力度，杜絕較大事故的發(fā)生，我隊(duì)通過組織職工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲條例》、《隊(duì)組對班組考核》、《班組對個(gè)人考核》等考核制度，加大了巡檢力度，嚴(yán)格落實(shí)了考核細(xì)則，從重處罰了部分違紀(jì)員工。好的制度為工作提供了管理標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，從而引導(dǎo)員工認(rèn)真遵守，做到有章可循、有罰可依，只有認(rèn)真的執(zhí)行好、落實(shí)好公司的考核制度才能更有效的減少或遏制重大事故的發(fā)生。

五、工作中存在的問題

1、今年以來，掘進(jìn)進(jìn)尺較去年減少，掘進(jìn)、回采、運(yùn)輸?shù)雀鲗I(yè)零星工程較多，月初制定各類計(jì)劃在實(shí)際工作中，并未能起到很好的作用，給規(guī)程措施的制定帶來了難度，增加了工效時(shí)間以及工期的進(jìn)度，部分工程存在返工現(xiàn)象。

2、在生產(chǎn)成本管理問題上，部分職工的節(jié)能降耗、節(jié)約意識還未得到全面提高，個(gè)另浪費(fèi)現(xiàn)象還沒有徹底杜絕。

3、全方位、多角度的抓好安全工作，有效提高本職工的安全意識和自我保安能力，進(jìn)一步抓好職工的操作技能、安全知識培訓(xùn)及教育工作，抓好“三大規(guī)程”的貫徹、學(xué)習(xí)。

4、抓好“三違”人員的教育，實(shí)施“三違”人員人性化管理。開展本隊(duì)員工安全行為的養(yǎng)成，讓員工遵法守紀(jì)，按章作業(yè)，做到“三不傷害”，要不斷更新安全理念，充分體現(xiàn)對“三違”人員的人性化管理。全隊(duì)上下樹立“遵章光榮、違章可恥”的風(fēng)尚，用親情教育人，用制度約束人，用幫教感化人。

5、開展修舊利廢、節(jié)支降耗活動。提高產(chǎn)能，降低損耗，做好節(jié)約成本，節(jié)約挖潛，形成“千方百計(jì)降成本、群策群力抓節(jié)約”的良好局面，實(shí)現(xiàn)隊(duì)組效益最大化，創(chuàng)建“節(jié)約型”隊(duì)組。

6、職工安全意識仍需鞏固和加強(qiáng)，加大職工安全思想教育，加大培訓(xùn)和考核力度。

     7、安全形勢仍不能放松和麻痹。

     8、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作水平有待進(jìn)一步提高。

     9、隊(duì)伍整體技能和綜合素質(zhì)需要提升，巷道掘進(jìn)、成型率以及零星工程安全管理需要加強(qiáng)，機(jī)電設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)質(zhì)量有待提高。

在作業(yè)現(xiàn)場領(lǐng)取的材料仍然存在浪費(fèi)的現(xiàn)象，作業(yè)人員成本意識還需進(jìn)一步提高，部分支護(hù)材料配件如元寶墊、正托盤等存在亂掛亂放現(xiàn)象，樹脂錨固劑易損壞的材料未能嚴(yán)格執(zhí)行用多少拿多少，隨用隨放的現(xiàn)象仍然存在，導(dǎo)致部分錨固劑未使用就已經(jīng)破損等問題，在今后工作中我隊(duì)會加大現(xiàn)場材料管理力度，每班由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)材料的清點(diǎn)和使用登記，避免造成不必要的材料浪費(fèi)。

五、生產(chǎn)任務(wù)完成情況：

表1

山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)三元古韓荊寶煤業(yè)有限公司2019年生產(chǎn)作業(yè)完成情況匯總表

月份

計(jì)劃工程名稱

日期

實(shí)際主要工程完成情況

1月

主斜井聯(lián)絡(luò)巷刷擴(kuò)、架設(shè)工字鋼及壘臺階、30206回風(fēng)聯(lián)絡(luò)巷掘進(jìn)機(jī)解體拉運(yùn)至三采區(qū)三號聯(lián)絡(luò)巷.刷擴(kuò)二采區(qū)回風(fēng)巷60米，煤量300噸。

1月1日-20日

本月30207回風(fēng)聯(lián)絡(luò)巷（4.5m×3m）掘進(jìn)108米；三采區(qū)機(jī)軌巷與主斜井聯(lián)絡(luò)巷刷擴(kuò)（1m×2.5m）10米、壘臺階、架工字鋼、抹墻。

掘進(jìn)三采區(qū)探煤巷外段50米，掘進(jìn)煤量1128噸。

1月21日-31日

2月

掘進(jìn)30207回風(fēng)聯(lián)絡(luò)巷40米，煤量800噸。

2月1日、2月11日-15日

本月30207回風(fēng)聯(lián)絡(luò)巷（4.5m×3m）掘進(jìn)44米；30207回風(fēng)順槽（5.5m×3m）掘進(jìn)35米。

掘進(jìn)30207回風(fēng)順槽35米，煤量800噸，同時(shí)拆除30207回風(fēng)聯(lián)絡(luò)巷三部運(yùn)輸設(shè)備、在30207回風(fēng)順槽安裝刮板機(jī)及皮帶機(jī)。

2月16日-28日

3月

掘進(jìn)30207回風(fēng)順槽35米，煤量800噸，同時(shí)拆除30207回風(fēng)聯(lián)絡(luò)巷三部運(yùn)輸設(shè)備、在30207回風(fēng)順槽安裝刮板機(jī)及皮帶機(jī)。

本月30207運(yùn)輸順槽掘進(jìn)242米，其中（5.5m×3m）掘進(jìn)78米、（4.5m×3m）掘進(jìn)164米。

4月

掘進(jìn)30207回風(fēng)順槽230米，煤量4700噸。

4月1日-30日

本月30207運(yùn)輸順槽（4.5m×3m）掘進(jìn)257米。

5月

掘進(jìn)30207運(yùn)輸順槽230米，煤量4650噸。

5月1日-31日

本月30207運(yùn)輸順槽（4.7m×3.1m）掘進(jìn)249米。

6月

掘進(jìn)30207運(yùn)輸順槽150米，煤量3200噸。

6月1日-30日

本月30207運(yùn)輸順槽掘進(jìn)100米，其中（5.2m×3.1m）15米、（4.7m×3.1m）85米；維護(hù)舊巷（3m×3m）7米；砌密閉三堵：（5m×3m×0.5m）一堵、（3m×3m×0.5m）兩堵。

 

7月

30207運(yùn)輸順槽160米，煤量3400噸。

7月份，30207運(yùn)輸順槽掘進(jìn)貫通原花寶溝軌道運(yùn)輸巷，對交叉口原工字鋼支護(hù)拆除時(shí)，現(xiàn)場要嚴(yán)格按措施作業(yè)，拆一架支護(hù)一架，同時(shí)執(zhí)行好敲幫問頂制度。

7月1日-31日

本月30207運(yùn)輸順槽（4.7m×3.1m）掘進(jìn)172米；維護(hù)舊巷（3m×4m）9米；挖水渠（0.4m×0.2m）150米。

8月

掘進(jìn)30207運(yùn)輸順槽70米，煤量1600噸。

8月1日-14日

本月30207切眼運(yùn)輸順槽（4.7m×3.1m）掘進(jìn)60米、30207切眼運(yùn)輸順槽側(cè)（4.7m×3.1m）掘進(jìn)23米（24排）、30207切眼刷擴(kuò)（2.5m×3.1m）21米；打設(shè)絞車硐室（4m×4m×3m）兩個(gè)；打設(shè)躲避硐室五個(gè)，寬×深×高分別為：（2m×2m×3m）一個(gè)、（2m×2m×2m）一個(gè)、（2m×2m×2.5m）三個(gè)；刷擴(kuò)絞車硐室（21m×1.5m×3m）一個(gè)；維護(hù)舊巷（3m×3m）10米；砌密閉墻（3m*3m*0.5m）兩道；挖水渠（0.4m×0.2m）140米。

30207運(yùn)輸順槽內(nèi)拆除掘進(jìn)機(jī)、皮帶機(jī)、鋪軌道，做好30207工作面安裝前的準(zhǔn)備工作。另外，如果掘進(jìn)三隊(duì)掘進(jìn)機(jī)不能順利掘進(jìn)30207切眼時(shí)，考慮掘進(jìn)一隊(duì)反掘30207切眼。

8月15日-31日

9月

掘進(jìn)三采區(qū)3#聯(lián)絡(luò)巷70米。存在掘進(jìn)機(jī)、皮帶等設(shè)備拆裝環(huán)節(jié)，會造成安全管理困難。

 

9月1日-31日

30207切眼刷擴(kuò)長度49米，其中刷擴(kuò)規(guī)格（2.5m×3m）34米、（3m×3m）15米；30207切眼打設(shè)松木柱16根；30207運(yùn)輸順槽絞車硐室刷擴(kuò)（10m×1.5m×3m）；30207回風(fēng)順槽打設(shè)絞車窩兩個(gè)，分別為（3m×1m×2m）、（2m×1m×2m）；30207運(yùn)輸順槽回撤掘進(jìn)設(shè)備；30207回風(fēng)順槽Ⅰ鋪設(shè)道軌608米、安絞車；硬化絞車5個(gè)絞車底座；硬化巷道（1米寬）16米長。

10月

對30207工作面內(nèi)距切眼25米和48米處的兩條平行舊巷進(jìn)行注漿充填，同時(shí)刷擴(kuò)二采區(qū)回風(fēng)巷40米，煤量200噸；

10月1日-15日

二采區(qū)回風(fēng)巷刷擴(kuò)45米（48排），刷擴(kuò)寬度0.7m；二采區(qū)回風(fēng)巷起底100米，其中起底厚度0.4m的有70米、起底厚度0.3m的有30米；30207回風(fēng)順槽Ⅱ回風(fēng)聯(lián)絡(luò)巷硬化長*寬為分別為：60m*2.8m、34m*3m；刷擴(kuò)三采區(qū)機(jī)軌巷（1.7m×3.1m）57米；二采區(qū)軌道巷絞車硐室長×寬×高（5m×5m×3m）、30207運(yùn)輸順槽口對側(cè)絞車硐室（4.5m×2.5m×3m）、刷擴(kuò)二采區(qū)皮帶機(jī)尾（5m×0.5m×3m）；挖灑水盤硐室25個(gè)；拆裝掘進(jìn)機(jī)、30207工作面舊巷注漿等。

刷擴(kuò)三采區(qū)三號聯(lián)絡(luò)巷風(fēng)橋往外至三采區(qū)二部皮帶機(jī)頭區(qū)段，刷擴(kuò)長度50米，寬度1.5米；10月23日-31日，掘進(jìn)三采區(qū)機(jī)軌巷30米。

 

10月16日-22日

11月

掘進(jìn)三采區(qū)機(jī)軌巷。

預(yù)計(jì)掘進(jìn)95米。

說明：1月-11月計(jì)劃掘進(jìn)1020米，1月-10月實(shí)際共掘進(jìn)1290米，11月預(yù)計(jì)掘進(jìn)95米。

二〇二〇年工作計(jì)劃

2020年繼續(xù)帶領(lǐng)全隊(duì)職工認(rèn)真貫徹落實(shí)上級指示和指令，加強(qiáng)職工思想政治教育，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，確保生產(chǎn)任務(wù)的超額完成，為企業(yè)的發(fā)展做出了一份應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

經(jīng)過全隊(duì)干部職工的共同努力，我們在安全生產(chǎn)方面取得了一定成績，但仍然存在著很多問題，如班組整體素質(zhì)，工作缺乏創(chuàng)新，職工操作不規(guī)范，職工技能考核不細(xì)，針對這些問題，下半年主要從以下幾個(gè)方面開展工作。 

一、精細(xì)管理，繼續(xù)加強(qiáng)檢查、加強(qiáng)現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，強(qiáng)化“雙基”建設(shè)新標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達(dá)標(biāo)。 

我們以實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全過程“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”為目的，堅(jiān)持以人為本，推行精細(xì)化管理，通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化使現(xiàn)場安全管理水平得到提高。一是明確責(zé)任，規(guī)范現(xiàn)場操作行為。從嚴(yán)從細(xì)分解指標(biāo)，形成了從上到下逐級落實(shí)，從個(gè)人到班組到隊(duì)組層層負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體制，管理人員做到目標(biāo)明確、分工細(xì)致、指導(dǎo)到位、考核嚴(yán)細(xì)；責(zé)任清晰、工序到位、行為規(guī)范、操作熟練，做到“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”，注重生產(chǎn)全過程的每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序的管理，把每項(xiàng)工作具體細(xì)化、量化到生產(chǎn)全過程，達(dá)到人人、事事、時(shí)時(shí)、處處有科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的制度去約束，以精細(xì)化的制度去實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的行為、精細(xì)化的產(chǎn)出。從設(shè)備安裝到物料碼放、從設(shè)備維修到現(xiàn)場操作，通過人的規(guī)范操作，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達(dá)標(biāo)。使每個(gè)崗位的作業(yè)人員主體責(zé)任更明確，行為更明確，杜絕了重傷以上事故。隊(duì)組到班組到個(gè)人，精誠團(tuán)結(jié)，相互協(xié)助，真抓實(shí)干，安全生產(chǎn)有條不紊，安全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平才能不斷鞏固提升。

要加大工程質(zhì)量的驗(yàn)收考核力度，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量管理制度的要求，保證實(shí)現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)，盡心打造安全精品工程。質(zhì)量是安全的前提和保證，要想搞好安全工作，必須抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，為工人創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。在抓安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理上，帶領(lǐng)職工上線上尺，嚴(yán)格按措施施工。 

    二、要繼續(xù)加強(qiáng)安全管理工作力度，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系，主動執(zhí)行“三不生產(chǎn)”原則。 

以現(xiàn)場管理為重點(diǎn)，圍繞現(xiàn)場抓管理，圍繞問題抓整改，以現(xiàn)場為陣地，發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，使各項(xiàng)安全工作做到有目標(biāo)、有安排、有措施、有獎(jiǎng)懲。重點(diǎn)抓好頂板、瓦斯、防治水、設(shè)備管理等關(guān)鍵工序和重點(diǎn)工作的管理，有效地改善作業(yè)環(huán)境。 

在安全管理上，始終堅(jiān)持安全就是職工財(cái)富的理念，把安全工作放在第一位，為實(shí)現(xiàn)隊(duì)安全生產(chǎn)制定出相應(yīng)的制度和措施。一是充分利用班前班后會帶頭學(xué)習(xí)并認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)上級的安全文件、安全指令，把上級的安全會議精神不折不扣地傳達(dá)到工人當(dāng)中去。二是學(xué)習(xí)分析有關(guān)典型的事故案例，并結(jié)合本隊(duì)施工中存在的具體情況，舉一反三，認(rèn)真查找安全上存在的不安全因素，做到小隱患不過班，大隱患不過天。三是加強(qiáng)隊(duì)組對班組考核、班組對個(gè)人考核，把“三違”人員的處罰與班組的經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤。加大反“三違”力度，對在工作中違章操作的職工，要加大懲處力度，對屢教不改者，堅(jiān)決清除隊(duì)伍，及時(shí)清除各種安全隱患，有效地遏止“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。做到對“三違”人員的處理決不心慈手軟，決不姑息遷就。以此來提高職工的安全意識和自保、互保能力。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。 

     三、強(qiáng)化團(tuán)結(jié)協(xié)作能力，確保任務(wù)超額完成。 

在生產(chǎn)工作中，嚴(yán)格按照上級、公司的指示貫徹落實(shí)執(zhí)行，在思想和行動要求每位職工能夠同礦黨政保持一致。嚴(yán)格按照礦領(lǐng)導(dǎo)干部要求管理職工，隊(duì)長以身作則，保證月月超額完成礦規(guī)定的下井指標(biāo)，深入現(xiàn)場了解情況和生產(chǎn)進(jìn)度。同時(shí)應(yīng)當(dāng)主動打圓班在現(xiàn)場指揮作業(yè)（如過斷層、作交叉點(diǎn)、拐機(jī)等環(huán)節(jié)），抓進(jìn)度、抓質(zhì)量、保安全，和職工同甘共苦，不搞特殊化。并結(jié)合我隊(duì)施工的實(shí)際情況，制定出一套相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，開創(chuàng)性的完成上級交給的生產(chǎn)任務(wù)。

根據(jù)公司2020年礦井生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，2020年掘進(jìn)一隊(duì)計(jì)劃如下：

山西煤銷集團(tuán)長治有限公司荊寶煤業(yè)掘進(jìn)一隊(duì)2020年工作面銜接情況計(jì)劃表

表2

序號

礦井名稱及工作面名稱

現(xiàn)開掘巷道

接續(xù)開掘巷道

施工隊(duì)伍

備注

掘進(jìn)工藝

巖性

支護(hù)形式

掘進(jìn)斷面（m2）

設(shè)計(jì)長度（m）

工程實(shí)際掘進(jìn)長度（m）

剩余長度 （m）

起止時(shí)間

工作面名稱

掘進(jìn)工藝

巖性

支護(hù)形式

掘進(jìn)斷面（m2）

設(shè)計(jì)長度（m）

掘進(jìn)長度 （m）

第6篇：安全生產(chǎn)方針解讀范文

今天，我們在這里召開全市落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任暨專項(xiàng)整治工作現(xiàn)場會議，主要任務(wù)是貫徹落實(shí)國家、省關(guān)于安全生產(chǎn)工作的精神，全面強(qiáng)化“安全生產(chǎn)年”的各項(xiàng)工作，按照無錫市“企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)年”和專項(xiàng)整治工作相關(guān)要求，動員全市各級各部門各行業(yè)，扎實(shí)開展落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任活動和專項(xiàng)整治工作，有效控制各類事故的發(fā)生，推動全市安全生產(chǎn)狀況的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。等一會費(fèi)市長還要作重要講話，請大家按照費(fèi)市長的要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)。下面我講三個(gè)問題：

一、關(guān)于全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任工作

今年是國務(wù)院提出的“安全生產(chǎn)年”，是無錫市確定的“企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)年”。去年底，無錫市政府以107號令下發(fā)了《無錫市企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任暫行規(guī)定》，今年3月10日，無錫市政府專門召開會議進(jìn)行動員部署，為貫徹落實(shí)無錫市政府相關(guān)文件和會議精神，市政府下發(fā)了《*市企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)年實(shí)施方案》（澄政發(fā)【2009】65號）?，F(xiàn)將工作要求如下：

1、開展“企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)年”活動的目的

此次“企業(yè)主體責(zé)任落實(shí)年”活動的目的是：以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以企業(yè)安全生產(chǎn)法制教育為先導(dǎo)，深入開展工業(yè)企業(yè)ABC分類監(jiān)管，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)隱患排查整治工作，促進(jìn)企業(yè)、尤其是企業(yè)主要負(fù)責(zé)人知曉并全面履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任，最終實(shí)現(xiàn)防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全，實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的目標(biāo)。

2、企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任主要內(nèi)容

《安全生產(chǎn)法》和《無錫市企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任暫行規(guī)定》對企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任做了如下6個(gè)方面的規(guī)定：

一是完善安全生產(chǎn)責(zé)任制。明確企業(yè)主要負(fù)責(zé)人及各類相關(guān)人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，制定各類安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程的要求。二是提供安全生產(chǎn)保障。落實(shí)安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)政策，落實(shí)安全生產(chǎn)“三同時(shí)”制度，按照規(guī)定配備安全管理機(jī)構(gòu)和人員，開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，保障安全生產(chǎn)投入。三是加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。對生產(chǎn)經(jīng)營場所、作業(yè)現(xiàn)場、生產(chǎn)裝備設(shè)備、特種設(shè)備等要強(qiáng)化安全管理，高危企業(yè)要定期進(jìn)行安全評價(jià)。四是嚴(yán)格開展安全檢查與隱患排查治理。企業(yè)要建立健全事故隱患排查治理和建檔監(jiān)控制度、事故隱患報(bào)告和舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度，定期對企業(yè)進(jìn)行經(jīng)常性、專業(yè)性和綜合性的檢查。按照重大危險(xiǎn)源安全監(jiān)督管理的有關(guān)規(guī)定，對重大危險(xiǎn)源實(shí)施監(jiān)控管理。五是加強(qiáng)應(yīng)急管理。制定應(yīng)急救援預(yù)案，并向有關(guān)部門備案，定期組織應(yīng)急救援演練。及時(shí)報(bào)告、并配合處置生產(chǎn)安全事故。六是嚴(yán)格責(zé)任追究。對存在重大事故隱患而又無法整改的企業(yè)，堅(jiān)決進(jìn)行停產(chǎn)停業(yè)整頓，直至關(guān)閉。對發(fā)生較大以上生產(chǎn)安全事故的企業(yè)列入黑名單，吊銷或暫扣安全生產(chǎn)許可證，各類評先評優(yōu)實(shí)行一票否決。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人因生產(chǎn)安全事故受刑事處罰或撤職處分的，不得擔(dān)任同行業(yè)企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人；五年內(nèi)不得擔(dān)任任何企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人。

3、工作目標(biāo)任務(wù)

為確保此項(xiàng)活動收到實(shí)效，市政府確定了8項(xiàng)量化工作指標(biāo)。

（1）深入學(xué)習(xí)貫徹《無錫市企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任暫行規(guī)定》，各級各部門要召開相應(yīng)會議，進(jìn)行培訓(xùn)、宣傳、教育，要求全市所有生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人及分管負(fù)責(zé)人的參訓(xùn)率達(dá)到100%，告知承諾書簽訂率達(dá)100％。企業(yè)從業(yè)人員對“企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任”的知曉率達(dá)到95%以上。為便于宣傳貫徹，市政府安委會在《*日報(bào)》全文刊登了《規(guī)定》內(nèi)容，并進(jìn)行了解讀。

（2）企業(yè)安全生產(chǎn)隱患排查治理工作規(guī)范化，各類事故隱患整改監(jiān)控率達(dá)到100%。

（3）扎實(shí)推進(jìn)工業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)分類監(jiān)管工作，全力推進(jìn)?；髽I(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)許可證到期換證率達(dá)到100%，煙花爆竹批發(fā)零售經(jīng)營單位貫標(biāo)率達(dá)到100%，重大、重點(diǎn)危險(xiǎn)源100％納入市級預(yù)警監(jiān)測。

（4）客貨運(yùn)專業(yè)運(yùn)輸單位建立健全各項(xiàng)安全管理制度，加強(qiáng)對重點(diǎn)駕駛?cè)说谋O(jiān)管，每月對機(jī)動車駕駛?cè)税踩逃蔬_(dá)100%，對機(jī)動車檢查率達(dá)100%。

（5）工礦企業(yè)杜絕一次死亡3人以上的火災(zāi)事故；消控中心、電焊、氣焊等重點(diǎn)工種人員持證上崗率達(dá)100%；員工消防安全培訓(xùn)率達(dá)100%；滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案制定和演練率達(dá)100%。

（6）進(jìn)一步促進(jìn)建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)文明工地的創(chuàng)建活動，文明工地達(dá)標(biāo)率95%。

（7）加強(qiáng)對交通運(yùn)輸企業(yè)、危險(xiǎn)品運(yùn)輸車（船）的監(jiān)管力度，危險(xiǎn)品運(yùn)輸車（船）GPS衛(wèi)星跟蹤定位儀安裝率達(dá)到100%。

（8）積極開展特種設(shè)備安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，重點(diǎn)監(jiān)控單位貫標(biāo)率達(dá)到100%。

4、工作步驟

一是宣傳培訓(xùn)階段，從現(xiàn)在開始到本月底。各級各部門都要成立“企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。要認(rèn)真組織并積極配合好安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對《無錫市企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任暫行規(guī)定》的培訓(xùn)工作，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員的參訓(xùn)率、知曉率達(dá)到目標(biāo)要求。要組織上門送法服務(wù)，指導(dǎo)企業(yè)負(fù)責(zé)人簽訂“落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任承諾書”。

二是排查整改階段，從4月底到9月底。各級各部門要組織各類企業(yè)開展自查自糾，健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)安全管理制度，全面開展隱患排查整治。要樹立一批落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的示范企業(yè)，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。要加大督查力度，結(jié)合事故隱患排查和專項(xiàng)整治，以高危行業(yè)企業(yè)為重點(diǎn)組織檢查和督查。

三是評比驗(yàn)收階段，從10月到12月底。10月10日前，各地要對本行政區(qū)域開展“企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)年”工作情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收。10月25日前，市“企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)年”工作領(lǐng)導(dǎo)小組對各地、各有關(guān)部門貫徹落實(shí)情況進(jìn)行考評，對活動中涌現(xiàn)的優(yōu)秀組織單位、示范典型企業(yè)和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰。

5、工作要求

（1）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任工作由市、鎮(zhèn)（街道、開發(fā)區(qū)、臨港新城）兩級政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)管職能及行業(yè)監(jiān)管職能的部門條線負(fù)責(zé)。市政府成立了以費(fèi)市長為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，對全市落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)、部署、推動、檢查。各級各部門都要結(jié)合本地區(qū)、本領(lǐng)域的實(shí)際，成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂切實(shí)可行的工作方案，采取扎實(shí)措施將活動落實(shí)到所屬區(qū)域的每個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營單位和其他相關(guān)單位，無一遺漏。

（2）突出重點(diǎn)，強(qiáng)化督導(dǎo)。落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任工作要突出高危行業(yè)等重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域的重點(diǎn)企業(yè)。各級各部門要對重點(diǎn)行業(yè)加強(qiáng)督促、檢查和指導(dǎo)。要結(jié)合落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金和“一票否決”等制度，強(qiáng)化考核、嚴(yán)格責(zé)任追究。

（3）強(qiáng)力推進(jìn)，全面覆蓋。作為此項(xiàng)工作是否落實(shí)到位，是否取得成效的重要標(biāo)準(zhǔn)，市政府、安委會確定了2個(gè)工作指標(biāo)：即活動宣貫率和安全生產(chǎn)承諾書簽訂率都必須達(dá)到100％。這2個(gè)要求作為2009年度市政府安全生產(chǎn)工作考核的重要內(nèi)容，已經(jīng)納入考核細(xì)則。以每個(gè)鎮(zhèn)（街道、開發(fā)區(qū)、臨港新城）的入庫企業(yè)數(shù)為基數(shù)，承諾書簽訂率每低于10％，年度考核扣10分；低于70％，本年度不得評為優(yōu)秀。

二、關(guān)于2009年度安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作

根據(jù)市政府安委會主任會議的決定，今年全市將開展危險(xiǎn)化學(xué)品、道路交通、標(biāo)準(zhǔn)廠房消防安全、建筑施工、冶金鑄造、壓力管道元件、?；愤\(yùn)輸車等7項(xiàng)專項(xiàng)整治活動。具體要求明確如下：

（1）危險(xiǎn)化學(xué)品專項(xiàng)整治工作由市安監(jiān)局牽頭。各級要結(jié)合危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)換證工作，加強(qiáng)對?；菲髽I(yè)的安全現(xiàn)狀評價(jià)，推進(jìn)危險(xiǎn)工藝企業(yè)生產(chǎn)裝置的自動化改造，加大對加油（氣）站的安全監(jiān)管力度，加強(qiáng)對停產(chǎn)半停產(chǎn)化工企業(yè)的安全監(jiān)管。

（2）道路交通專項(xiàng)整治工作由市公安局牽頭。重點(diǎn)是開展路面交通秩序整治，嚴(yán)格車輛、駕駛?cè)藛T和運(yùn)輸企業(yè)的管理，加強(qiáng)事故多發(fā)危險(xiǎn)路段的治理，加大農(nóng)村道路交通安全管理和道路安全隱患排查整改力度。

（3）標(biāo)準(zhǔn)廠房消防安全專項(xiàng)整治工作由市公安局牽頭。主要是對建筑消防設(shè)計(jì)審核、驗(yàn)收手續(xù)不完善、擅自變更使用性質(zhì)、擅自改變原消防設(shè)計(jì)和消防安全管理混亂的標(biāo)準(zhǔn)廠房加強(qiáng)源頭管理，規(guī)范審核和驗(yàn)收手續(xù)，形成長效管理機(jī)制。

（4）建筑施工專項(xiàng)整治工作由市建設(shè)局牽頭。主要是以防范工地大型起重機(jī)械、深基坑、高處墜落等引起的事故為重點(diǎn)，加強(qiáng)在建工程的安全管理，落實(shí)施工企業(yè)和監(jiān)理企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任，加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場各類人員的教育培訓(xùn)工作，嚴(yán)把工人進(jìn)場手續(xù)關(guān)。

（5）冶金鑄造專項(xiàng)整治工作由市安監(jiān)局牽頭。主要是加快建立全市冶金鑄造企業(yè)數(shù)據(jù)庫，明確整治重點(diǎn)，加強(qiáng)指導(dǎo)，搞好服務(wù)，對隱患跟蹤復(fù)查、督查，及時(shí)整改，務(wù)求實(shí)效。

（6）壓力管道元件專項(xiàng)整治工作由市質(zhì)監(jiān)局牽頭。主要是規(guī)范壓力管道元件的生產(chǎn)和使用，加強(qiáng)壓力管道檢驗(yàn)工作，切實(shí)提高壓力管道安全質(zhì)量水平。

（7）?；愤\(yùn)輸車專項(xiàng)整治工作由市交通局牽頭。主要是加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，全面檢查危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸車輛的安全狀態(tài)，加強(qiáng)相關(guān)人員教育培訓(xùn)，完善危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸事故應(yīng)急預(yù)案并進(jìn)行演練。

今年的安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治總體方案已經(jīng)下發(fā)，各牽頭單位要立即制定細(xì)化工作方案，按照市政府的總體部署和時(shí)序進(jìn)度要求，扎實(shí)推進(jìn)，原則上要求于10月底前完成。11月份，市政府安委會將組織相關(guān)人員對各部門專項(xiàng)整治工作情況進(jìn)行考核驗(yàn)收，各部門要結(jié)合正在開展的“企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)年”、高危行業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金、隱患排查治理等重點(diǎn)工作，切實(shí)提高重點(diǎn)企業(yè)、高危行業(yè)的安全生產(chǎn)水平。

三、當(dāng)前有關(guān)工作

結(jié)合落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任活動和專項(xiàng)整治，重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作：

1、在生產(chǎn)安全方面。強(qiáng)化?；?、冶金鑄造、機(jī)械等高危行業(yè)的安全監(jiān)管，全面推進(jìn)高危行業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金工作，深入開展工業(yè)企業(yè)ABC分類監(jiān)管工作，積極開展企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，對173家重大危險(xiǎn)源點(diǎn)實(shí)施聯(lián)網(wǎng)預(yù)警監(jiān)測，加大監(jiān)督檢查和隱患整治力度，加強(qiáng)安全宣傳和教育培訓(xùn)。

各級各部門各單位要學(xué)習(xí)借鑒振華港機(jī)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，采用多種形式抓好安全教育培訓(xùn)，嚴(yán)格日常安全檢查巡視，加大考核獎(jiǎng)懲力度，提高安全生產(chǎn)水平。

2、在公共安全方面。加強(qiáng)對重點(diǎn)路段的交通安全監(jiān)管，推進(jìn)農(nóng)村道路交通專項(xiàng)整治，加強(qiáng)學(xué)生春游交通管理，加快推行道路交通服務(wù)和保險(xiǎn)處理制度。大力宣傳新的《消防法》，加強(qiáng)對人員密集場所、紡織行業(yè)、丙類廠房的安全檢查。經(jīng)貿(mào)、建設(shè)、交通、教育、質(zhì)監(jiān)、工商、水利農(nóng)機(jī)、港口、海事等部門要根據(jù)各自的職責(zé)分工和行業(yè)安全生產(chǎn)特點(diǎn)，結(jié)合專項(xiàng)整治工作，全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，深入開展隱患排查治理工作，加大督查力度，確保各條線安全穩(wěn)定。

第7篇：安全生產(chǎn)方針解讀范文

通過半年創(chuàng)新實(shí)踐，本報(bào)的民生新聞版已初步形成大氣爽朗的鮮明風(fēng)格，以人為本的版面特性。我們較好地完成了編輯部交辦的規(guī)定動作，如婦女兒童發(fā)展十年規(guī)劃解讀、“罵漢門”事件、學(xué)雷鋒活動系列宣傳專版等；推出了一批可讀性強(qiáng)、服務(wù)性強(qiáng)的系列報(bào)道、深度報(bào)道和平民典型，如畢業(yè)季找工記、記者行走社區(qū)15分鐘衛(wèi)生服務(wù)圈、消防連著你我他、踐行“六民要旨” 夯實(shí)“生命工程”、“餛飩哥”等。當(dāng)然，還有目前正在推進(jìn)中、受到廣泛好評的“華農(nóng)大貴州支教10年踏訪”活動。形成了一些好的專欄。如《黨報(bào)熱線365》主打名記者崔逾瑜工作室，專人專責(zé)，反映民意民聲；新聞深度欄目《熱點(diǎn)冰點(diǎn)》，挖掘新聞背后的新聞，以實(shí)現(xiàn)新聞價(jià)值最大化最優(yōu)化傳播，以及《社區(qū)空間》等。

下半年，如何進(jìn)一步豐富編輯思想，使民生新聞版更有活力、更有創(chuàng)意、更受歡迎，我一直在思考。

第一，更好地完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)。

改擴(kuò)版后的湖北日報(bào)，實(shí)際上是在推行現(xiàn)代企業(yè)制度的ISO9000全面質(zhì)量管理體系。與以往不同，它要求每個(gè)版面、每條稿件的最優(yōu)化處理。版面，是最基本的生產(chǎn)車間。那么，民生版這個(gè)車間該如何實(shí)現(xiàn)最佳化的總體呈現(xiàn)方式；每條稿件應(yīng)該有怎樣相對一致的基本要求，根據(jù)內(nèi)容的不同又該如何呈現(xiàn)不同的語言風(fēng)格；如何完善防干擾機(jī)制，使編輯標(biāo)準(zhǔn)保持統(tǒng)一、不搖擺不定，等等，都需要更多地吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

第二，更好地運(yùn)用批評導(dǎo)向機(jī)制。

推行業(yè)務(wù)民主，運(yùn)用批評導(dǎo)向，是改擴(kuò)版帶來的業(yè)務(wù)氣氛新變化。我還記得，改版第一期亮相前夜，為了民意民聲版上的一條稿件標(biāo)題，從社長到總編輯到多個(gè)部門主任、專家，各抒己見，不斷重來，以求最佳，令人感動。批評不自由，贊美無意義。 我相信，在同事之間，不會有刻意地、針對個(gè)人的批評批判，一切意見和建議只是為了把稿件編得更精、把報(bào)紙辦得更好。我希望也歡迎，在這樣一種良性的反饋管理機(jī)制下，更多的人監(jiān)督、幫助民生新聞版成長。

第三，更多地體現(xiàn)民生新聞版“和”的氣質(zhì)。

不同版塊，應(yīng)該有不同的氣質(zhì)。民生新聞的氣質(zhì)應(yīng)該是一個(gè)“和”字。它是和諧有序的社會氛圍，祥和友愛的人際關(guān)系，和而不同的民眾情緒。選稿組稿標(biāo)準(zhǔn)，務(wù)必要以是否有利于“和”為準(zhǔn)則，反映人的生老病死、人性的真善美丑、社會的喜怒哀愁。不說白不說、說了也白說，不能解決問題的東西，不要；只有破壞力、沒有建設(shè)性的報(bào)道，不利于解決問題的東西，更不需要。

第四，更多更好地反映民意民聲。

以黨報(bào)的標(biāo)準(zhǔn)與要求充分反映民意民聲，我們還做得不夠。但以目前的輿情反映情況、人力資源配置，要實(shí)現(xiàn)突破還有很多實(shí)際問題。我們應(yīng)該創(chuàng)造更多的表達(dá)形式、提供更多的版面空間、配置更多的人力物力、建立更廣泛的信息渠道，使熱線新聞、監(jiān)督類報(bào)道有更大的舞臺，充當(dāng)好黨和政府與人民群眾之間的溝通橋梁，把為讀者服務(wù)的文章做好做足。在這方面，作為編輯，一要沖鋒在前作表率，二要在組稿方式上時(shí)間前移，強(qiáng)化調(diào)度，爭取用好用活每一條新聞線索。

第8篇：安全生產(chǎn)方針解讀范文

關(guān)鍵詞:培訓(xùn);煤礦職工;意識;安全教育;成效

0引言

煤礦安全培訓(xùn)工作是煤礦企業(yè)一項(xiàng)嚴(yán)肅、認(rèn)真、重要的安全生產(chǎn)、安全管理基礎(chǔ)工作，關(guān)乎煤礦職工隊(duì)伍安全素質(zhì)提升、關(guān)乎礦井安全生產(chǎn)和效益保障，關(guān)系到職工個(gè)人的人身安危和經(jīng)濟(jì)收入，同時(shí)也是對“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針嚴(yán)格貫徹的具體體現(xiàn)。但在當(dāng)前煤炭市場疲軟、經(jīng)濟(jì)形勢下行影響下，受經(jīng)濟(jì)收入和外界因素等影響，部分職工存在工作焦慮、工作情緒不穩(wěn)定等情況，致使工作過程中易出現(xiàn)精力不集中、安全意識降低等情況出現(xiàn)，這是近年來煤礦安全事故頻發(fā)的一個(gè)重要原因。另外，受上述因素影響，也造成部分職工雖然在接受安全教育培訓(xùn)，但是安全意識未深入貫徹到具體工作中，安全意識也未得到有效提高。再者就是煤礦在安排安全教育培訓(xùn)活動時(shí)，可能存在的片面追求辦證效率、制度落實(shí)不嚴(yán)格、督查考核走形式等問題，也是煤礦安全教育培訓(xùn)不能較好開展的原因。在這種形式下，如何進(jìn)一步提升煤礦安全教育培訓(xùn)成效、如何更加有效開展各項(xiàng)培訓(xùn)工作、如何切實(shí)提高職工安全意識，遠(yuǎn)離“三違”是煤礦安全教育培訓(xùn)工作者應(yīng)著重考慮的問題。

1煤礦安全教育培訓(xùn)存在的普遍性問題

(1)重視程度不夠。主要表現(xiàn)有4個(gè)方面:①煤礦企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)對安全培訓(xùn)工作關(guān)注不夠，對“安全教育培訓(xùn)不到位就是重大隱患”、“安全意識提高就是經(jīng)濟(jì)效益”認(rèn)識深度不夠;②煤礦企業(yè)相關(guān)管理單位領(lǐng)導(dǎo)對培訓(xùn)工作不重視［1］，存在管理松懈、要求不嚴(yán)、督導(dǎo)考核不到位、工作開展不扎實(shí)現(xiàn)象;③基層單位領(lǐng)導(dǎo)重生產(chǎn)，輕培訓(xùn)，對培訓(xùn)工作支持力度不夠，配合不夠密切;④部分職工自身對安全培訓(xùn)重要性認(rèn)識不夠，把培訓(xùn)當(dāng)成一種負(fù)擔(dān)，不愿意主動參加培訓(xùn)，從內(nèi)心抵制安全培訓(xùn)工作［2］。(2)培訓(xùn)制度落實(shí)不到位。主要表現(xiàn)為:對制度涉及的具體條款、要求執(zhí)行力度不夠、執(zhí)行不嚴(yán)格或未按照制度要求實(shí)施。如:做不到文件規(guī)定的脫產(chǎn)培訓(xùn);不能按要求定期召開培訓(xùn)會議或即使召開也多是流于形式;按照安全培訓(xùn)要求需教考分離的，實(shí)際流于形式等。(3)實(shí)操基地不完善。缺少實(shí)操基地，很多工種不能進(jìn)行實(shí)操，理論與實(shí)踐結(jié)合不密切，影響培訓(xùn)效果。(4)教師責(zé)任心有待提高。教師教案更新不及時(shí)，敷衍應(yīng)付［3］，照本宣科，不注重理論聯(lián)系實(shí)際教學(xué)，培訓(xùn)課程設(shè)置針對性不強(qiáng)，不論什么工種，培訓(xùn)內(nèi)容都是統(tǒng)一內(nèi)容［4］。

2煤礦安全教育培訓(xùn)成效提升的對策

(1)管理者重視、強(qiáng)化協(xié)調(diào)是煤礦安全教育培訓(xùn)提升的根本之路。管理者重視、強(qiáng)化協(xié)調(diào)是煤礦安全培訓(xùn)教育工作能夠得到有效的組織保證，也是確保煤礦安全教育培訓(xùn)提升的根本。為此，在每期安全教育培訓(xùn)開班之初，做好與各單位的溝通協(xié)調(diào)，確立合理的專業(yè)課程、培訓(xùn)流程、年度計(jì)劃內(nèi)需培訓(xùn)人員和教師隊(duì)伍安排是確保培訓(xùn)工作順利完成的先決條件;同時(shí)，管理者的支持，也是各項(xiàng)培訓(xùn)政策得以落實(shí)的組織基礎(chǔ)。(2)健全制度、完善體系是煤礦安全教育培訓(xùn)提升的基礎(chǔ)保證。完善的制度、健全的體系是煤礦安全教育培訓(xùn)工作得以有效實(shí)施的基本保證［5］，目前各礦井在安全教育培訓(xùn)制度制定方面已基本健全，體系也基本完善，但是仍然存在的諸如制度僅以文件下發(fā)后，未組織有效學(xué)習(xí)、考核或未采取較為透明的如懸掛牌板、組織宣傳、明確各項(xiàng)流程等方式貫徹落實(shí)或制度、體系更新不及時(shí)，與當(dāng)前形勢不適應(yīng)等問題。因此，不斷梳理、完善現(xiàn)行制度，明確職責(zé)，及時(shí)更新體系是確保煤礦安全教育培訓(xùn)工作有效實(shí)施的基本保證。(3)創(chuàng)新授課、加強(qiáng)實(shí)操是煤礦安全教育培訓(xùn)提升的必然舉措。傳統(tǒng)的“黑板+粉筆”、“教案+照本宣科”等的授課方式［6］，已不能滿足當(dāng)期科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的今天，而“PPT+投影”的授課方式，易存在課件內(nèi)容缺乏新意、動態(tài)體現(xiàn)和趣味性不足等問題，另外實(shí)操方面:缺乏長期性場地、實(shí)踐和可操作性的設(shè)備及組織人員、政策性鼓勵(lì)等因素，致使部分實(shí)操練習(xí)難以實(shí)現(xiàn)也是當(dāng)前存在的普遍性問題，因此，創(chuàng)新采用“案例+動畫演示+制度解讀+趣味講解”和充分的代入或引入互動式的授課方式［7］，配合合理的實(shí)操練習(xí)、實(shí)操比賽等組織活動，是提升煤礦安全教育培訓(xùn)的必備舉措。(4)加強(qiáng)監(jiān)督、嚴(yán)格考核是煤礦安全教育培訓(xùn)提升的有力保障。措施的實(shí)施需要嚴(yán)格的督促、考核，為確保教學(xué)質(zhì)量，引進(jìn)工程管理科學(xué)的過程管理、質(zhì)量管理概念是很有必要的［8］，在教學(xué)過程中，增加督查考核單項(xiàng)，明確各項(xiàng)教學(xué)管理細(xì)則，與職工收入相結(jié)合，采取必要的激勵(lì)措施，強(qiáng)化思想理念與職業(yè)操守責(zé)任制，明確管理過程側(cè)重點(diǎn)、及時(shí)兌現(xiàn)各項(xiàng)獎(jiǎng)懲，將是保證安全培訓(xùn)教育的有力保障。

3建議

(1)堅(jiān)定領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化協(xié)調(diào)、積極引導(dǎo)。管理者重視是安全培訓(xùn)工作健康發(fā)展的動力［9］，因此，礦井的培訓(xùn)工作要首先有主要負(fù)責(zé)人定期組織召開培訓(xùn)工作例會，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決培訓(xùn)工作中存在的各類問題，對不支持培訓(xùn)工作的單位進(jìn)行通報(bào)批評，對表現(xiàn)好的單位或?qū)W員表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后，提高基層單位管理者對安全培訓(xùn)工作的重視程度。其次，負(fù)責(zé)培訓(xùn)單位要加強(qiáng)與基層單位管理者的溝通交流，爭取基層管理者的支持、配合，共同努力，圓滿完成培訓(xùn)任務(wù)。另外，培訓(xùn)教師要加強(qiáng)對職工的教育和引導(dǎo)［10-11］，讓學(xué)員從內(nèi)心真正認(rèn)識到培訓(xùn)工作的重要性，提高學(xué)員培訓(xùn)的積極性和主動性。(2)嚴(yán)把教案審核，積極溝通交流，科學(xué)、合理安排培訓(xùn)內(nèi)容。由于每期培訓(xùn)的對象、工種都不一樣，負(fù)責(zé)培訓(xùn)單位要及時(shí)與授課老師溝通交流，讓老師提前了解當(dāng)期參培學(xué)員的基本情況，合理選擇授課內(nèi)容，有針對性地編寫教案，并要求當(dāng)期培訓(xùn)教案提前報(bào)送負(fù)責(zé)培訓(xùn)單位審核，確保教案通俗易懂、言簡意賅，內(nèi)容新穎、切合實(shí)際。(3)認(rèn)真開展教學(xué)評比，加強(qiáng)后期跟蹤考核，檢驗(yàn)培訓(xùn)效果。當(dāng)期培訓(xùn)結(jié)束組織參培員工對授課老師進(jìn)行評比打分，對教學(xué)過程中存在的問題提出意見或建議，評定為優(yōu)秀的授課老師給予適當(dāng)物質(zhì)或精神獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)教師授課的積極性，增強(qiáng)責(zé)任心，對合理化建議積極采納，認(rèn)真落實(shí)，不斷完善培訓(xùn)管理機(jī)制，提高培訓(xùn)質(zhì)量。同時(shí)，對當(dāng)期培訓(xùn)學(xué)員，通過每周基層單位學(xué)習(xí)會結(jié)合現(xiàn)場提問的方式進(jìn)行重點(diǎn)抽查，檢驗(yàn)培訓(xùn)效果。(4)突出培訓(xùn)重點(diǎn)，提高安全意識，提升全員素質(zhì)。安全培訓(xùn)工作的重點(diǎn)應(yīng)放在提高全員安全意識和崗位操作技能上，培訓(xùn)過程中要注重引導(dǎo)學(xué)員牢固樹立安全意識，提高自主保安意識，從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變［12］。同時(shí)，在做好一般工種、特殊工種培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，按照“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的原則，加強(qiáng)對重點(diǎn)崗位人員的培訓(xùn)，分系統(tǒng)、分專業(yè)組織對班組長、質(zhì)量驗(yàn)收員、安檢員等與安全質(zhì)量密切相關(guān)人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，通過培訓(xùn)提高他們的安全意識和崗位操作技能，為安全工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

4結(jié)語

煤礦安全培訓(xùn)工作是關(guān)乎礦井安全生產(chǎn)的一項(xiàng)長效機(jī)制，必須長期開展、持之以恒，才能為煤礦安全生產(chǎn)保駕護(hù)航，另外堅(jiān)持安全培訓(xùn)教育就是礦井經(jīng)濟(jì)效益的理念不動搖，是企業(yè)有效落實(shí)煤礦安全培訓(xùn)教育的根本之路。

參考文獻(xiàn)(References):

［1］馬麗．淺談煤礦安全培訓(xùn)存在的問題與對策［J］．教育教學(xué)論壇，2015(9):281．MaLi．Problemsandcountermeasuresincoalminesafetytraining［J］．EducationTeachingForum，2015(9):281．

第9篇：安全生產(chǎn)方針解讀范文

關(guān)鍵詞：鐵路運(yùn)輸；一線班組；思想政治工作

1認(rèn)識問題，有的放矢，對癥下藥

當(dāng)前，在相當(dāng)一部分鐵路站段中，班組建設(shè)仍然是一個(gè)十分薄弱的環(huán)節(jié)，主要表現(xiàn)在班組結(jié)構(gòu)不合理，班組長素質(zhì)底下，管理手段落后，班組成員沒有凝聚力，思想政治工作流于形式。其后果必然造成人心渙散，紀(jì)律松馳，工作不負(fù)責(zé)任，運(yùn)輸安全無法保證，職工當(dāng)班違章違紀(jì)，休班違規(guī)違法，必然會給鐵路安全發(fā)展帶來消極影響。當(dāng)前班組思想政治工作問題具體表現(xiàn)有以下方面：一是思想多元化傾向相對明顯。受社會大環(huán)境的影響，部分職工的人生觀、價(jià)值觀、是非觀產(chǎn)生了變化。有的職工片面追求個(gè)人利益，對集體漠不關(guān)心，不講大局、不愿奉獻(xiàn)、不肯吃苦，缺乏愛崗敬業(yè)意識。有的職工感到安全生產(chǎn)等工作任務(wù)過重，勞動強(qiáng)度過高、工作壓力過大，對自身的工資收入不滿足，存在攀比心理。有的班組長認(rèn)為自己官小責(zé)任大，吃苦多，受累多，與其他職工收入差距不明顯，工作積極性不高，有負(fù)面情緒。這些問題，都給做好職工思想工作增添了難度。二是工作方式方法比較單一。部分班組長做思想政治工作的方法簡單、思路單一，簡單重復(fù)使用“一把鑰匙開一把鎖”，基至是“一把鑰匙開百把鎖”的說教方法，難以達(dá)到職工群眾期盼“思想上解惑、心理上解壓、能力上解弱”的新需求。有的干部仍然是以罰代教，對職工的思想問題不是教育、感化，而是一味地追責(zé)處罰，一定程度上傷害了職工的感情，疏遠(yuǎn)了干群距離。三是正面思想引導(dǎo)還不夠及時(shí)。隨著互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)、微信等新興媒體的迅速發(fā)展和廣泛應(yīng)用，對職工思想產(chǎn)生了潛移默化的影響，致使個(gè)別職工的思想產(chǎn)生波動，埋怨情緒增多，有的甚至利用網(wǎng)絡(luò)渠道發(fā)牢騷、寫評論。面對新形勢、新變化，個(gè)別班組長精力旁顧，工作不細(xì)致，沒能很好地掌握職工思想動態(tài)，及時(shí)跟進(jìn)做好正面思想教育引導(dǎo)，錯(cuò)失最佳教育時(shí)機(jī)，導(dǎo)致職工思想工作被動。

2講方法、重實(shí)效，全面做好職工思想工作

2.1常態(tài)開展宣講談心

圍繞不同時(shí)期、不同階段的發(fā)展形勢和重點(diǎn)任務(wù)，采取班組長面對面答疑等形式，常態(tài)化開展宣講談心活動。堅(jiān)持班組長帶頭，車間干部全員參與，結(jié)合段情、站情和現(xiàn)場實(shí)際，做到談心前“三清楚”，即清楚“為什么要談”，清楚“跟誰談，談什么”，清楚“怎么談”。圍繞弘揚(yáng)新時(shí)期鐵路精神，推進(jìn)班組建家等重點(diǎn)任務(wù)，統(tǒng)一職工思想和行動。

2.2強(qiáng)化基本制度落實(shí)

一是結(jié)合近年來思想政治工作中遇到的新問題、新情況，進(jìn)一步細(xì)化完善《車間班組思想政治工作制度》，同步明確落實(shí)辦法、考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)，確保各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)落到實(shí)處、取得實(shí)效。同時(shí)，堅(jiān)持思想政治工作與安全管理工作同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核，督促班組長帶頭落實(shí)崗位責(zé)任，主動上手做好職工思想工作。

2.3重抓骨干提素培訓(xùn)

采取現(xiàn)場模擬教學(xué)、技術(shù)能手講課、班組會議交流等形式，定期組織班組長進(jìn)行培訓(xùn)，系統(tǒng)講解做好職工思想工作的方法流程、工作技巧和主要形式，引導(dǎo)班組長不斷提升工作能力。以班組建設(shè)為契機(jī)，把思想素質(zhì)好、文化素質(zhì)高、技術(shù)業(yè)務(wù)過硬、工作能力強(qiáng)的職工選拔到工、班長崗位，不斷充實(shí)班組思想政治工作的骨干力量。

2.4注重典型示范引領(lǐng)

堅(jiān)持用身邊人和身邊事教育人、引導(dǎo)人、感染人，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用。在接發(fā)列車、調(diào)車作業(yè)、客運(yùn)服務(wù)等主要工種崗位，培育選樹“忠誠履職”的先進(jìn)典型。廣泛開展模范標(biāo)桿“一手精、一口清”崗位示范、巡回教學(xué)等活動，組織先進(jìn)典型深入職工中間進(jìn)行集中宣講，讓職工學(xué)有目標(biāo)、趕有方向。

3新形勢、新要求，不斷提升工作實(shí)效性

3.1有的放矢，提升思想政治工作的針對性

要進(jìn)一步健全完善職工訴求表達(dá)機(jī)制，暢通訴求表達(dá)渠道，充分利用面對面談心、黨政主要領(lǐng)導(dǎo)郵箱、訴求熱線等多種渠道，廣泛收集職工群眾的各類訴求，及時(shí)了解職工思想動態(tài)，做好政策解讀，消除職工疑慮。要全面加強(qiáng)重要時(shí)期、關(guān)鍵時(shí)段的職工思想動態(tài)分析，嚴(yán)格落實(shí)重點(diǎn)人包保責(zé)任制，切實(shí)把矛盾消除在萌芽狀態(tài)，使思想工作覆蓋到每一名職工群眾、每一個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)，更好地發(fā)揮作用。

3.2創(chuàng)新方式方法，提升思想政治工作的靈活性

充分運(yùn)用官方微博、微信、QQ群等新媒體，積極創(chuàng)新形式、搭建平臺，組織職工深入交流思想，暢談感受，不斷擴(kuò)大思想政治工作的覆蓋面，切實(shí)增強(qiáng)思想政治工作的滲透力、輻射力和感染力。要針對職工思想多樣化、多元化的實(shí)際，及時(shí)跟進(jìn)正面宣講引導(dǎo)，積極組織開展特色鮮明、形式多樣的宣傳教育，大力宣傳黨的方針政策和上級部署要求，弘揚(yáng)職工身邊的先進(jìn)典型，努力讓積極的、正面的、主流的思想占據(jù)職工頭腦，不斷提升思想政治工作的引領(lǐng)力。

3.3堅(jiān)持同責(zé)共做，提升思想政治工作的嚴(yán)肅性

要堅(jiān)持管理工作與思想政治工作同研究部署、同推進(jìn)落實(shí)、同檢查考核，進(jìn)一步細(xì)化完善班組長思想政治工作負(fù)責(zé)制和崗位責(zé)任制等制度辦法，做到責(zé)任明確、職責(zé)清晰，盡心抓好職工思想工作的責(zé)任體系。細(xì)化完善思想政治工作考核內(nèi)容、項(xiàng)點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)，對不履職、不盡責(zé)的班組長嚴(yán)肅考核，督促班組長增強(qiáng)做好職工思想工作的自覺性和主動性。

3.4注重解決問題，提升思想政治工作的實(shí)效性