加強作風(fēng)建設(shè)發(fā)言材料精選(九篇)

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第1篇：加強作風(fēng)建設(shè)發(fā)言材料范文

區(qū)紀(jì)委、區(qū)委組織部：

根據(jù)區(qū)紀(jì)委、區(qū)委組織部的統(tǒng)一部署，我局黨支部于X月X日召開了以加強和改進領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，轉(zhuǎn)變思想和工作作風(fēng)為主題的領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會，現(xiàn)將召開民主生活會情況匯報如下：

自區(qū)紀(jì)委、區(qū)委組織部《關(guān)于召開2002年度黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會有關(guān)問題的通知》下發(fā)后，我局黨支部立即召開了支委會，認(rèn)真?zhèn)鬟_了文件精神，對民主生活會召開的形式、內(nèi)容、時間進行了安排部署，要求每名支委成員必須嚴(yán)格按照文件規(guī)定的精神，結(jié)合工作實際，按照“三個代表”的要求，認(rèn)真查找自身思想作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、生活作風(fēng)方面存在的突出問題，寫出個人發(fā)言材料，并希望各支委成員要充分領(lǐng)會文件精神，認(rèn)清形勢，積極貫徹落實江總書記“5.31”講話的重要思想，逐步在我局領(lǐng)導(dǎo)干部和領(lǐng)導(dǎo)班子中形成齊心協(xié)力，顧全大局，真抓實干的優(yōu)良作風(fēng)，更好地?fù)?dān)負(fù)起我局各項工作的重任。小陳老師工作室原創(chuàng)

9月10日上午，我局黨支部召開了由XX書記主持的支委會，支委成員XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX參加了民主生活會，會上各支委委員分別按照區(qū)紀(jì)委、區(qū)委組織部的要求，結(jié)合自身工作實際從思想作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、生活作風(fēng)等方面查找不足，認(rèn)真剖析和歸納，以對黨的事業(yè)負(fù)責(zé)、對工作負(fù)責(zé)、對同志負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)肅認(rèn)真地開展了批評和自我批評，并對自己在近一時期的思想和工作情況進行了全面總結(jié)。在民主生活會上，黨支部書記XX同志首先從思想、工作、領(lǐng)導(dǎo)、生活、學(xué)習(xí)五個方面進行了認(rèn)真地剖析和總結(jié)，認(rèn)為自身不論從思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)方面能夠嚴(yán)格按照黨的要求，從工作實際出發(fā)，采取了座談、寫心得等方式，加強隊伍的思想作風(fēng)建設(shè)；能夠經(jīng)常深入一線，了解掌握工作進展和人員思想情況，努力為職工排憂解難；注重維護班子團結(jié)，始終堅持民主集中制原則；積極圍繞實際工作有計劃地學(xué)理論、學(xué)政治、學(xué)業(yè)務(wù)，并將理論與實踐相結(jié)合，活學(xué)活用；時刻按照黨的要求廉潔奉公，沒有消極腐敗現(xiàn)象。在充分肯定成績的同時，也認(rèn)真查找了自身存在的問題：一是學(xué)習(xí)缺乏一貫性，自學(xué)主動性不強；二是對人員的思想教育需進一步加強。針對存在的問題，XXX書記提出了整改措施：一是按照“三個代表”要求，加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)；二是以人民滿意為根本，解放思想，銳意進?。蝗菑募訌娊逃嘤?xùn)入手，努力踐諾為人民服務(wù)的宗旨。隨后，XXX局長從如何對照“三個代表”，加強作風(fēng)建設(shè)做了發(fā)言。XX局長認(rèn)為自身能夠嚴(yán)格按照“三個代表”的要求，自覺用辨證唯物主義的世界觀、人生觀指導(dǎo)自己的言行；能夠堅持民主集中制原則，堅持任人唯賢；能夠始終保持清正廉潔，做好班子成員的表率。存在的問題是：首先，政治理論學(xué)習(xí)缺乏系統(tǒng)性、連續(xù)性。其次，宣傳工作急需加強。XXX結(jié)合工作實際認(rèn)為自身能夠積極主動地配合兩位領(lǐng)導(dǎo)的工作，對班子的決定能夠認(rèn)真執(zhí)行；能積極深入一線，身先士卒，做好人員的思想工作；主動幫助年輕同志，做好各項工作；注重政治理論學(xué)習(xí)，廉政勤政，不。在肯定成績的同時，對自身存在的問題，XX同志進行了認(rèn)真的剖析，主要表現(xiàn)在：在做思想政治工作上局限于老辦法，缺乏與時俱進思想；在政治理論學(xué)習(xí)上時緊時松，理論功底不扎實。XX副局長在發(fā)言中認(rèn)為：自己能夠按照要求學(xué)習(xí)黨的各項方針政策；始終堅持解放思想、實事求是；主動做好領(lǐng)導(dǎo)助手，工作效率高；能夠堅持清正廉潔，正確行使手中的權(quán)利，自覺抵制不正之風(fēng)。XXX副局長在會上認(rèn)真對照“三個代表”的要求，仔細(xì)總結(jié)和分析自身在思想、工作方面的成績和不足，認(rèn)為自己通過黨的教育和培養(yǎng)及工作實踐，不論在思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)等方面都有了長足的進步，但距黨的要求特別是在學(xué)習(xí)方面和思想解放方面還有一定的差距，今后，自己要加強政治理論學(xué)習(xí)，不斷開拓工作思路，更好地為工作服務(wù)。最后，XX書記對各支委的發(fā)言進行了點評，表示對會上反映出來的問題要進行認(rèn)真梳理，制定整改措施，并將民主生活會的有關(guān)情況向群眾通報，虛心接受群眾的監(jiān)督。

通過這次民主生活會，使各支委成員統(tǒng)一了思想、提高了認(rèn)識、加強了溝通，極大地增強了我局領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為我局完成各項工作打下了堅實的思想基礎(chǔ)

第2篇：加強作風(fēng)建設(shè)發(fā)言材料范文

分析檢查階段要堅持以“新理論、新思路、新作風(fēng)、新形象”為載體，與“講黨性修養(yǎng)、樹良好作風(fēng)、促科學(xué)發(fā)展”主題教育活動檢查評議整改建制階段相結(jié)合，與學(xué)習(xí)弘揚焦裕祿精神活動相結(jié)合，豐富活動載體，創(chuàng)新活動形式，抓好廣泛征求意見建議、召開專題民主生活會、形成分析檢查報告三個環(huán)節(jié)的工作。為確保分析檢查階段工作扎實開展、取得實效，現(xiàn)作如下具體安排：

一、抓好三個環(huán)節(jié)

分析檢查階段重點要抓好廣泛征求意見建議、召開專題民主生活會、形成分析檢查報告三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：

（一）廣泛征求意見建議。

主要方式：1、分層次召開座談會；2、發(fā)放征求意見函；3、結(jié)合“講黨性修養(yǎng)、樹良好作風(fēng)、促科學(xué)發(fā)展”主題教育活動與學(xué)習(xí)弘揚焦裕祿精神活動征求意見建議；4、按時參加我縣開展的“我為虞城科學(xué)發(fā)展獻一策”和對職能部門的千人評議活動等。

時間安排：2009年5月上旬至5月中旬，15天左右。

具體要求：

1、主題要明確。要充分發(fā)揚民主，堅持走群眾路線，廣泛征求對本單位及本單位黨員領(lǐng)導(dǎo)干部貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、黨性黨風(fēng)黨紀(jì)方面的意見和建議。

2、范圍要廣泛。征求意見建議范圍要涉及到本單位黨員群眾、服務(wù)對象和工作領(lǐng)域等各個層面。

3、內(nèi)容要全面。征求意見建議不但要包括本單位在科學(xué)發(fā)展、改善民生、優(yōu)化環(huán)境、黨性黨風(fēng)黨紀(jì)方面的內(nèi)容，還要包括黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)、思想、工作、生活、廉政等方面的內(nèi)容。

4、方式要靈活。結(jié)合“講黨性修養(yǎng)、樹良好作風(fēng)、促科學(xué)發(fā)展”主題教育活動與學(xué)習(xí)弘揚焦裕祿精神活動，采取召開座談會、走訪群眾、個別訪談、設(shè)置意見箱、發(fā)放征求意見函、網(wǎng)上調(diào)查等多種形式征求意見，并指派專人負(fù)責(zé)收集整理。

5、反饋要及時。對征求到的意見建議要進行認(rèn)真匯總和梳理，并及時反饋給組織和個人。

（二）召開專題民主生活會。

主要方式：1、召開領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會；2、召開黨員專題組織生活會；3、確定生活會主題；4、組織開展“五對照、五查找”活動，征求意見，查找問題；5、撰寫發(fā)言材料；6、開展批評與自我批評等。

時間安排：2009年5月中旬至5月下旬，15天左右。

具體要求：

1、確定好主題。專題民主生活會要聯(lián)系本單位的工作實際，圍繞深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、學(xué)習(xí)弘揚焦裕祿精神、加強黨性黨風(fēng)黨紀(jì)建設(shè)、進一步推動科學(xué)發(fā)展確定主題。

2、查找好問題。領(lǐng)導(dǎo)班子要著重從制度建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、廉政建設(shè)、立黨為公、執(zhí)政為民等方面查找問題。班子成員要著重從思想觀念、能力素質(zhì)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)、方法舉措等方面查找問題。要組織開展“五對照、五查找”：一是對照科學(xué)發(fā)展的新要求，認(rèn)真查找推動發(fā)展、促進和諧方面存在的問題和不足；二是對照先進地區(qū)的新經(jīng)驗，認(rèn)真查找解放思想、改革創(chuàng)新方面存在的問題和不足；三是對照發(fā)展階段的新變化，認(rèn)真查找體制機制、政策制度方面的問題和不足；四是對照黨的建設(shè)的新形勢，認(rèn)真查找黨性黨風(fēng)黨紀(jì)、經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境方面存在的問題和不足；五是對照人民群眾的新期待，認(rèn)真查找為民務(wù)實、清正廉潔方面存在的問題和不足。對征求到的意見和查找出的問題，要認(rèn)真梳理歸納，著力剖析根源，深入研究解決突出問題，加強作風(fēng)建設(shè)、促進科學(xué)發(fā)展的具體措施。

3、準(zhǔn)備好發(fā)言材料。民主生活會前，領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間要相互談心，交換看法，認(rèn)真撰寫發(fā)言材料，做好充分準(zhǔn)備。

4、開展批評與自我批評。民主生活會上，班子成員要緊緊圍繞會議主題，正確開展批評與自我批評，開誠布公地談問題、找原因、提建議、吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，自覺改進提高。開展批評可在會前個別進行，以便更好地促進問題解決和領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)。

5、組織好生活會。專題民主生活會可與年度民主生活會合并召開，適當(dāng)擴大列席人員范圍，可邀請部分“兩代表一委員”、專家學(xué)者、老干部列席。

6、加強指導(dǎo)。縣紀(jì)委、縣委組織部和學(xué)習(xí)實踐活動指導(dǎo)組將派人列席我單位專題民主生活會，提前介入，加強指導(dǎo)。專題民主生活會要做到“四不”：問題找得不準(zhǔn)不上會，原因分析不透不上會，整改措施不實不上會，努力方向不明不上會。召開后要將班子成員發(fā)言材料、原始記錄、綜合材料上報縣學(xué)習(xí)實踐活動領(lǐng)導(dǎo)組辦公室。

（三）形成分析檢查報告。

時間安排:2009年6月上旬至6月下旬，30天左右。

主要方式：1、集體研討；2、分工撰寫；3、修改完善；4、指導(dǎo)檢查組認(rèn)真審閱；5、組織群眾評議等。

具體要求：

1、實事求是撰寫。領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報告要充分運用學(xué)習(xí)調(diào)研和解放思想討論的成果，要充分運用警示教育活動的成果，要成分反映本單位貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的實際情況，簡明扼要的概述取得的成效，系統(tǒng)全面地梳理存在的問題，實事求是地分析存在問題的主客觀原因特別是主觀方面的原因。要深入分析當(dāng)前國際經(jīng)濟環(huán)境對本單位帶來的挑戰(zhàn)和不利影響，要充分反映本單位廣大黨員干部在以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展上形成的共識，明確進一步做好工作的努力方向、總體思路和主要舉措。

2、深刻檢查分析。黨委主要負(fù)責(zé)同志要全程主持分析檢查報告的起草工作。分析檢查報告要突出檢查分析問題理清科學(xué)發(fā)展思路，切實做到查擺問題突出客觀性、剖析原因突出深刻性、明確問題突出科學(xué)性、整改落實突出可操作性，防止寫成一般性的工作報告。

3、反復(fù)修改完善。分析檢查報告初稿形成后，要充分發(fā)揚民主，堅持開門納諫、集思廣益、召開黨委擴大會議充分討論，并以適當(dāng)方式聽取各方面意見，反復(fù)修改，不斷完善，努力使分析檢查報告成為推動本單位科學(xué)發(fā)展的指導(dǎo)性文件。

4、組織群眾評議。領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報告形成后，要采取召開座談會或書面評議等方式，認(rèn)真組織群眾評議。要堅持代表性、層次性和廣泛性的原則，合理確定參評人員范圍，注意吸收熟悉情況、有較強參政議政能力的黨代表、人大代表、政協(xié)委員、專家學(xué)者、基層單位代表和服務(wù)對象代表參加。要著重從領(lǐng)導(dǎo)班子對科學(xué)發(fā)展的認(rèn)識深不深、問題查找準(zhǔn)不準(zhǔn)、原因分析透不透、發(fā)展思路清不清、改進措施可行不可行等方面進行評議。要尊重黨員群眾的評議意見，使群眾評議的過程成為上下交流、取得更廣泛共識的過程。分析檢查報告和群眾評議結(jié)果要以適當(dāng)形式在一定范圍內(nèi)公布。

二、開展兩項活動

緊緊圍繞“講黨性修養(yǎng)、樹良好作風(fēng)、促科學(xué)發(fā)展”主題教育活動的總體要求，突出“落實科學(xué)發(fā)展，實現(xiàn)虞城新跨越”活動主題，對照學(xué)習(xí)弘揚焦裕祿精神，進一步樹立“五大新風(fēng)”、增強“六種觀念”、提高“四種能力”。從機關(guān)、國有企業(yè)的實際出發(fā)，分別組織開展好兩項活動。

（一）深入開展?fàn)巹?chuàng)“五好”機關(guān)、爭做"五好"黨員活動。

活動對象：縣直機關(guān)

活動內(nèi)容：要著眼于富民優(yōu)先、科教優(yōu)先、人才優(yōu)先、環(huán)保優(yōu)先、節(jié)約優(yōu)先，深入開展?fàn)巹?chuàng)“五好”機關(guān)、爭做“五好”黨員活動?！拔搴谩睓C關(guān)即好班子、好思路、好隊伍、好制度、好作風(fēng)?！拔搴谩秉h員即學(xué)習(xí)好、思想好、工作好、紀(jì)律好、作風(fēng)好。通過開展雙“五好”活動，使機關(guān)進一步轉(zhuǎn)變思想觀念，創(chuàng)新發(fā)展方式，改進工作作風(fēng)，提高領(lǐng)導(dǎo)能力，把中央和省、市、縣委保增長、保民生、保穩(wěn)定的決策部署、政策落到實處。

（二）積極開展“兩愛三新”活動

活動對象：國有企業(yè)

活動內(nèi)容：要著眼于增強競爭力、影響力和帶動力，積極開展“兩愛三新”活動?！皟蓯廴隆奔磹燮髽I(yè)、愛崗位，新觀念、新目標(biāo)、新貢獻。通過開展“兩愛三新”活動使國有企業(yè)進一步明確發(fā)展思路，優(yōu)化經(jīng)營管理，推進技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，在應(yīng)對危機，危中尋機、化危為機中加快發(fā)展、促進增長、維護穩(wěn)定。

三、搞好兩個結(jié)合

就是要把學(xué)習(xí)實踐活動與“講黨性修養(yǎng)、樹良好作風(fēng)、促科學(xué)發(fā)展”主題教育活動相結(jié)合，與開展學(xué)習(xí)弘揚焦裕祿精神活動相結(jié)合，在思想認(rèn)識、體制機制、精神狀態(tài)、工作作風(fēng)等方面找準(zhǔn)癥結(jié)，積極整改，促進轉(zhuǎn)變，推動發(fā)展。

（一）把學(xué)習(xí)實踐活動與“講黨性修養(yǎng)、樹良好作風(fēng)、促科學(xué)發(fā)展”主題教育活動相結(jié)合

使學(xué)習(xí)實踐活動分析檢查階段工作與“講黨性修養(yǎng)、樹良好作風(fēng)、促科學(xué)發(fā)展”主題教育活動檢查評議、整改建制階段相互銜接、有機結(jié)合、共同開展，著力解決黨員干部黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)方面群眾反映強烈的突出問題，整治干部隊伍中不同程度存在的奢糜、浮躁、貪占、跑要“四股歪風(fēng)”，引導(dǎo)黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部切實加強理論修養(yǎng)、政治修養(yǎng)、道德修養(yǎng)、紀(jì)律修養(yǎng)和作風(fēng)修養(yǎng)，牢固樹立正確的事業(yè)觀、工作觀、政績觀，黨性真正得到強化、信念真正得到堅定、作風(fēng)真正得到改進、素質(zhì)真正得到提高，進而在全縣形成風(fēng)清氣正的社會環(huán)境

第3篇：加強作風(fēng)建設(shè)發(fā)言材料范文

在此次學(xué)習(xí)教育活動中，局黨組始終把教育實踐活動作為重要的政治任務(wù)，思想上高度重視，行動上抓緊落實，按照高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、高質(zhì)量的原則，注重結(jié)合部門實際，突出檔案工作特色，精心組織、周密部署、扎實推進、牢牢把握教育實踐活動中服務(wù)群眾的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和主要內(nèi)容，確?；顒硬蛔哌^場，取得實效。

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，迅速啟動。在全縣群眾路線教育實踐活動動員大會召開后，我局迅速召開黨組會，成立由局黨組書記、局長任組長的教育實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)我局的教育實踐活動。2月19日上午，我局召開了深入開展黨的群眾路線教育實踐活動動員會，局黨組書記同志作了動員講話，對局教育實踐活動作出部署和安排?？h委教育實踐活動第五督導(dǎo)組全體成員蒞臨指導(dǎo)，組長魯曉芳同志在各個環(huán)節(jié)都提出了指導(dǎo)性意見，全程指導(dǎo)我局完成這次學(xué)習(xí)教育活動。

（二）加強學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識。局活動領(lǐng)導(dǎo)小組按照中央和省、縣委相關(guān)要求，結(jié)合我局情況，采取了集中學(xué)習(xí)和個人自學(xué)相結(jié)合、書本學(xué)習(xí)與網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，在學(xué)習(xí)中注重創(chuàng)新活動載體，為每位黨員干部都配備了學(xué)習(xí)筆記本和學(xué)習(xí)資料，并采取點名簽到等措施，確保學(xué)習(xí)對象全覆蓋。先后組織全局干部職工開展了焦裕祿精神專題學(xué)習(xí)討論，集中觀看了《焦裕祿》、《生死牛玉儒》、《楊善洲》等電影及廉政教育專題錄像。黨員干部撰寫《學(xué)習(xí)心得體會》，開展了“群眾路線怎么走、改進作風(fēng)怎么辦、優(yōu)秀黨員怎么做”專題討論以及“正心修身當(dāng)楷模，干事創(chuàng)業(yè)做表率”的主題討論活動。學(xué)習(xí)活動開展以來，共計開展集體學(xué)習(xí)活動14次，舉辦交流討論2次，撰寫學(xué)習(xí)心得體會5篇。

（三）廣開言路，傾聽民聲。在征求意見過程中，我局著力聚焦“”問題，通過召開座談會、廣泛開展談心、設(shè)立意見箱等多種方式征求意見。既向在職的干部群眾征求意見建議，又向離退休干部征求意見建議；既向上級組織、同級部門征求意見建議，又向群眾、服務(wù)對象以及結(jié)對困難“親戚”征求意見。做到開展教育活動和做好本職工作兩手抓、兩促進。共發(fā)放征求意見函64份，召開座談會4次，談心談話8人次，征求意見建議6條。

（四）對照檢查，坦誠相見。為深入查擺領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)班子個人存在的問題，做好專題民主生活會前準(zhǔn)備。6月開始，我局先后開展了6次談心談話，局黨組主要負(fù)責(zé)同志與黨組每名成員之間、黨組成員相互之間、局領(lǐng)導(dǎo)班子與普通干部之間開展了深入談心。在談心過程中，始終堅持敞開心扉、以誠相見，互相交換對黨組及黨組成員存在問題的看法，深刻討論解決問題的意見建議，推心置腹、溝通思想。對擬批評的問題，會前都做了充分溝通，進一步增進理解，達成共識。局黨組對照檢查材料由局長同志起草，并按照縣委教育實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組及縣委第五督導(dǎo)組要求先后進行了6次修改，局黨組成員個人對照檢查材料由黨組成員個人完成，并經(jīng)局黨組負(fù)責(zé)同志審核后報縣委教育實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

（五）查擺問題，敢于批評。8月12日，我局教育實踐活動專題民主生活會及組織生活會合并召開。會議由局黨組書記同志主持，局全體工作人員及部分退離休干部參加，縣委第五督導(dǎo)組全體成員到會指導(dǎo)。民主生活會上，局黨組書記同志代表局領(lǐng)導(dǎo)班子作了對照檢查，深入查擺了在形式主義、、享樂主義和奢靡之風(fēng)等方面存在的13個突出問題。局黨組成員共查擺“”問題6條，其中形式主義2條，2條，享樂主義1條，奢靡之風(fēng)1條，局黨組成員逐一進行對照檢查，開展了批評和自我批評，做到了開門見山、直奔主題、直截了當(dāng)，不評功擺好，講問題、談根源、明方向，用事例說話，做到了見人見事見思想?？h委第五督導(dǎo)組對我局專題民主生活會給予了充分肯定。在組織生活會上，全體普通黨員都逐一對照檢查，認(rèn)真查擺自身的問題和不足，真心實意的開展相互批評、提出改進意見，被批評的同志都虛心接受批評，達到了統(tǒng)一思想、共同提高、增進團結(jié)的目的。

（六）完善制度，標(biāo)本兼治。本著“先清后理、先破后立”的要求，從制度上不斷完善健全。局活動領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室認(rèn)真梳理、分析總結(jié)教育實踐活動中的好經(jīng)驗、好做法，把有效的做法經(jīng)驗制度化，對教育實踐活動整改過程中發(fā)現(xiàn)的不適應(yīng)檔案事業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展新形勢、新要求的制度，及時予以修改完善，建立健全了厲行節(jié)約、制止浪費制度，進一步規(guī)范了局領(lǐng)導(dǎo)干部辦公用房標(biāo)準(zhǔn)，修訂完善公務(wù)接待、公務(wù)用車和公文處理、出差、會議、培訓(xùn)等管理辦法。清理檔案行政審批事項。以“于法周延，于事簡便”為宗旨，根據(jù)上級部門建立行政權(quán)力清單制度的部署要求，同時，結(jié)合檔案查閱利用實際需要，全部取消了所有檔案行政審批制度，為提高檔案查閱利用服務(wù)水平和不斷滿足縣民對查檔利用需求提供了高效的保障。

二、踐行群眾路線取得明顯成效

在縣委第五督導(dǎo)組的指導(dǎo)下，我局扎實有序地推進教育實踐活動各個環(huán)節(jié)的工作，取得了良好的認(rèn)識成果、實踐成果和制度成果，較好地達到了反對“”、推動工作、提高能力的目標(biāo)要求。

（一）進一步強化了黨員干部的宗旨意識。通過一系列學(xué)習(xí)活動，全局黨員干部對堅持貫徹落實群眾路線的重要性、必要性有了更加全面、系統(tǒng)的認(rèn)識，踐行群眾路線的自覺性和堅定性明顯增強，“為黨管檔、為國守史、為民服務(wù)”的政治意識和擔(dān)當(dāng)精神明顯提高，服務(wù)發(fā)展、服務(wù)民生、服務(wù)社會的服務(wù)觀得到強化，在服務(wù)中不斷鞏固黨的群眾路線教育實踐活動成果，不斷推進檔案工作自覺適應(yīng)“新常態(tài)”，更好地為全面深化改革提供服務(wù)。

（二）進一步改進了行政機關(guān)的作風(fēng)之弊。教育實踐活動開展以來，我局始終注重邊學(xué)邊改、立行立改，對上級有部署的堅決落實到位，對群眾有反映的積極予以回應(yīng)，對服務(wù)對象有需求的主動開展服務(wù)。在為民服務(wù)方面，改進檔案館查閱服務(wù)窗口服務(wù)質(zhì)量，對服務(wù)窗口作了局部調(diào)整，更新了局館辦公大樓內(nèi)所有標(biāo)示牌，讓來檔案館查檔的群眾一目了然。

（三）進一步構(gòu)建了作風(fēng)建設(shè)的長效機制。注重邊實踐邊總結(jié)用制度規(guī)范權(quán)力的運行、用制度管事、管人、管作風(fēng)。對局館工作制度進行了全面梳理，圍繞解決“”方面存在的突出問題，修訂完善已有制度，建立健全新的制度。目前已經(jīng)修訂3項制度，新建2項制度。

（四）進一步形成了檔案工作服務(wù)民生的新常態(tài)?？h檔案館加大各類民生檔案進館力度，不僅豐富館藏內(nèi)容，而且也改善館藏民生檔案結(jié)構(gòu)。同時，為更好服務(wù)查檔群眾，我們在縣檔案館查閱服務(wù)窗口推行“一張笑臉相迎、一把椅子讓座、一腔熱情服務(wù)、一身正氣處事”的服務(wù)，不管是領(lǐng)導(dǎo)還是普通群眾，無論是本縣的還是外地的，都做到一視同仁，做到服務(wù)到位一條龍，群眾辦事一趟清。今年1—9月份，接待前來查詢檔案人員1400人次。

三、總結(jié)活動經(jīng)驗不斷強化提升

縣檔案局黨的群眾教育實踐活動開展以來，注重總結(jié)活動經(jīng)驗，為進一步加強群眾工作，不斷改進作風(fēng)提供了啟示。

（一）必須堅持問題導(dǎo)向，從群眾反映最強烈的問題抓起。在教育實踐活動中，要始終堅持問題導(dǎo)向，把主要任務(wù)聚焦到解決“”問題和群眾反映最強烈的問題上，讓群眾看到我們找問題的真心、解決問題的決心。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部對活動過程中查找出來的突出問題，要按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，不等不靠不觀望，從現(xiàn)在做起，從自身做起、從領(lǐng)導(dǎo)帶頭做起，以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭，真整實改、立行立改，從群眾最急迫的事情做起，該改的馬上改，小有小改，大有大改，改就改好。即使是一時難以解決的問題也要抓緊創(chuàng)造條件積極解決，保證教育實踐活動不虛不空不偏，不走過場，取得群眾滿意的實效。

（二）必須堅持群眾參與，廣泛征求群眾意見建議。始終把群眾滿意作為重要衡量標(biāo)準(zhǔn)，把開門搞活動作為重要方法，堅持全過程真開門、開大門，每個環(huán)節(jié)都讓群眾提意見、來監(jiān)督、做評判，確保了活動取得群眾滿意的成效。事實說明，干部作風(fēng)怎么樣、怎么改、改的好不好，群眾看得最清楚、最有發(fā)言權(quán)。加強作風(fēng)建設(shè)、不能搞閉門修煉、體內(nèi)循環(huán)，必須從群眾中來、到群眾中去，堅持面向群眾、依靠群眾、相信群眾，通過群眾的監(jiān)督和檢查，向廣大黨員干部傳導(dǎo)壓力，真正把群眾的意愿和智慧轉(zhuǎn)化為改進作風(fēng)的強大動力。

（三）必須堅持標(biāo)本兼治，既立足當(dāng)前突出問題整改又要抓長效機制建設(shè)。這次的教育實踐活動，我們從一開始就抓主要癥結(jié)，從群眾反映最強烈的具體問題改起，及時部署開展突出問題專項整治工作，積極推動作風(fēng)整體好轉(zhuǎn)，同時從完善體制機制入手，以改革精神抓建章立制，從制度層面堵塞漏洞、治理源頭，確保整改成效讓群眾看得見、感受得到、大多數(shù)滿意，確保改進作風(fēng)不走樣、能持續(xù)、可延伸。由此，我們體會到，改進作風(fēng)，必須把治標(biāo)和治本有機結(jié)合起來，邊實踐、邊總結(jié)，既著力糾正和禁止面上“”問題的各種表現(xiàn)，又從規(guī)章制度、體制機制等方面鏟除“”的土壤，只有這樣才能不斷擴大作風(fēng)建設(shè)的成果，為改進作風(fēng)提供持久推動力量。

四、正視自身問題查找存在不足

貫徹群眾路線沒有終點，作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上。我們雖然在教育實踐活動中取得了一定成效，但與中央和省、市、縣委的要求比，與人民群眾的期盼比，還存在一定的差距。主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

（一）思想認(rèn)識有待進一步深化。主要表現(xiàn)在仍有極少數(shù)同志對開展黨的群眾路線教育實踐活動的重要意義認(rèn)識還不到位，沒能真正從心靈深處上將自己“擺”進去。

（二）查擺問題有待進一步深挖。個別黨員干部在對照檢查過程中，思想上還存在顧慮，查找問題不夠全面、剖析原因不夠深刻；有的同志開展自我批評敢于揭短亮丑，但是批評他人不痛不癢、勇氣不足。

第4篇：加強作風(fēng)建設(shè)發(fā)言材料范文

【關(guān)鍵詞】管理；思想政治；保障

西漢高速公路通車運營已有四個年頭，通過長期的運營實踐證明，這條具有顯著山區(qū)特征的高速公路，路況復(fù)雜，氣候環(huán)境惡劣，突發(fā)事件眾多，管理難度大，社會關(guān)注度高、期望值高，盡管分公司上下一心做了大量的工作，取得了一些有目共睹的成績，但客觀講，離分公司制定的“打造山區(qū)高速公路運營管理典范”的戰(zhàn)略目標(biāo)還有一定的差距，要實現(xiàn)這一宏偉目標(biāo)，促進西漢高速公路科學(xué)、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展，還要不斷凝聚人心，鼓舞士氣，為隊伍增添活力。

一、彈好“前奏曲”，充分準(zhǔn)確把握員工思想脈搏，增強做好經(jīng)常性思想工作的主動性

掌握員工思想底數(shù)是做好思想工作的前提。當(dāng)前，隨著精神文化和物質(zhì)文化的快速發(fā)展，員工的思想觀念、價值取向、人生追求、興趣愛好、心理素質(zhì)、交往范圍、處事原則和行為方式等已經(jīng)發(fā)生了深刻的變化，呈現(xiàn)出了許多進步和局限性并存的特點。主要表現(xiàn)在：富于理想，但立足本職，扎根“一線”（山區(qū)），獻身收費、路政、治超、安檢等事業(yè)的思想準(zhǔn)備不足；思想比較活躍，但易受外界因素和社會不良風(fēng)氣的影響；求知成才愿望強烈，但采取實際行動的主動性不高；文化程度較高，但終身學(xué)習(xí)意識較差，“吃文憑”的現(xiàn)象突出；民主平等觀念增強，但有時過分強調(diào)個人意愿，紀(jì)律性，服務(wù)性較差；雖接納新事物的意識強，但思想和言行易于偏激；渴望純潔的人際關(guān)系，但對“關(guān)系”又看的很重；進取意識強，但心理素質(zhì)脆弱，經(jīng)不起困難和挫折的考驗；個人主體意識增強，但權(quán)力義務(wù)關(guān)系平衡不好等等。員工思想的這些變化需要我們認(rèn)真加以研究，切實掌握員工的思想底數(shù)，牢牢把握思想工作的主動權(quán)。一是了解情況要力求“深”。“四大員”是運營管理的具體參與者和實踐者，最了解實際情況，最有實際經(jīng)驗，最有發(fā)言權(quán)，也是思想穩(wěn)定工作的對象。只有到他們中間去，與他們?yōu)橛眩菟麄優(yōu)閹?，向他們學(xué)習(xí)，才能及時發(fā)現(xiàn)他們深層次的思想問題，努力掌握第一手情況，取得第一手資料。二是掌握情況要力求“細(xì)”字。個人所能掌握的資料畢竟是有限的、片面的。因此，在掌握員工思想動態(tài)上，要建立健全信息網(wǎng)絡(luò)，廣開言路，集思廣益。要通過問卷調(diào)查，談心談話，聽取思想骨干匯報情況等方法進行調(diào)查；要注意在工作、生活、學(xué)習(xí)、訓(xùn)練中留心觀察，某些細(xì)微變化，并通過一些言行舉止、情緒變化等方面的情況來分析掌握員工思想動態(tài)。三是分析情況力求“準(zhǔn)”。在取得第一手資料的基礎(chǔ)上，要過細(xì)的搞好思想、研究、分析和梳理，對掌握的原材料進行去偽存真、去粗存精、由此及彼、由里及表的加工，切實摸準(zhǔn)員工的想法，為有針對性地做好思想工作打下良好的基礎(chǔ)。

二、彈好“進行曲”，著力提高政治思想工作的效能

西漢分公司圍繞員工思想建設(shè)，改變過去傳統(tǒng)式的會議說教，簡單抽象灌輸式的高談闊論，建立了常態(tài)化的員工自主式思想建設(shè)交流平臺，每兩個月舉辦一次“員工思想建設(shè)大家談”活動，圍繞一個工作生活中的哲理故事，進行啟發(fā)式發(fā)言，會后又將大家的發(fā)言進行整理匯編，讓員工在閱讀中取長補短，從而自覺地得啟發(fā)和教育。在實施思想政治工作中堅持定期或不定期進行思想工作形勢分析，明確長遠(yuǎn)和當(dāng)前的主要工作目標(biāo)，以確定經(jīng)常性思想政治工作的課題和內(nèi)容。大致分為四個類型：一是宣傳鼓動課題，把動員、鼓動、宣傳先進典型、業(yè)務(wù)標(biāo)兵、好的工作業(yè)績和職業(yè)道德模范作為政治思想中的一個主要方向，達到調(diào)動員工積極性的目的。二是防范課題，就是經(jīng)過思想形勢分析對工作中可能出現(xiàn)的問題進行預(yù)測，確定教育內(nèi)容，達到“預(yù)測立，不預(yù)則廢”的目的。三是解決普遍性問題和個別思想問題的課題，采取普遍性教育和個別談心相結(jié)合的方法，實施教育和疏導(dǎo)。比如，員工的職業(yè)榮辱觀不強，安心本職工作的責(zé)任意識淡漠，職業(yè)道德和職業(yè)態(tài)度的自我提升空間狹窄等。四是深入實際調(diào)查研究關(guān)心職工生活的課題，這是在實際工作中對基層領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)要求，也是做好經(jīng)常性思想政治工作的一個重要方面。西漢高速公路遠(yuǎn)離城市、遠(yuǎn)離家庭、社會交往面小等問題，導(dǎo)致員工的社會活動范圍越來越小，與日益進步的發(fā)展形勢差距越來越大，對家庭和親人的負(fù)疚感越來越強，但是又找不到更好的有效的解放方案，導(dǎo)致員工心理不健康。

三、彈好“實踐曲”，管理員工率先垂范，增強政治思想工作說服力

管理人員積極帶頭，樹立模范和典型，是政治思想工作的重要環(huán)節(jié)。正人先正己，對于基層單位的管理層人員（所務(wù)會成員），都是思想政治工作的責(zé)任人和實踐者，加強基層思想政治工作，首先是加強所務(wù)會成員自身的作風(fēng)建設(shè)，一是站得直，行得正，要求員工做到的，所務(wù)會成員都要率先做到，不能只照別人不照自己，在大事上堅定信念，堅持原則，在小事處理上講究藝術(shù)性和示范性；二是甘于“吃虧”。作為基層單位的管理人員，要有“吃虧”的勇氣和膽量，不能處處和事事都與員工爭利益，爭榮譽，爭享受，要切實做到“拿得起，放得下”，當(dāng)員工利益與自身利益發(fā)生沖突時，在政策范圍內(nèi)充分考慮員工的正當(dāng)利益。當(dāng)員工的利益不合理時，在堅持原則的前提下藝術(shù)性的解釋和拒絕；三是要嚴(yán)于律己，當(dāng)?shù)闷鸨砺?。作為基層單位的管理人員，管理職責(zé)和行為權(quán)限要大一些，往往是一線員工關(guān)注的對象。因此，管理人員一定要嚴(yán)格要求自己，處處擔(dān)當(dāng)起表率，嚴(yán)格按照制度辦事，按照原則辦事，在日常工作和生活中最大限度維護制度的權(quán)威性，發(fā)揮“身教”作用，增強思想政治工作的感染力、說服力。

四、彈好“文化建設(shè)曲”，凝聚發(fā)展合力

以傳承和發(fā)揚企業(yè)文化為主導(dǎo)，大力弘揚“蜀道文化”，傳承“攻堅克難，頑強拼搏”的西漢精神，發(fā)揚“抗擊冰雪、抗震救災(zāi)、搶險泥石流”精神，用文化凝聚人心。用企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗來拓展思想政治工作的外延。以創(chuàng)建獨具西漢特色的山區(qū)高速公路運營管理文化為載體，重點培養(yǎng)和樹立廣大干部正確的價值標(biāo)準(zhǔn)、價值取向，增強工作責(zé)任感、憂患意識和團隊精神，鑄造隊伍整體的道德觀。組織干部職工考察學(xué)習(xí)先進文化，逐漸在干部職工思想中形成了“文化”的理念。在此基礎(chǔ)上，圍繞西漢高速公路運營管理實際，結(jié)合“一路溫馨，飛越秦嶺”全國交通企業(yè)文化品牌單位創(chuàng)建工作，集思廣益，提煉出了“追求卓越、勇于奉獻”，“公正嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實高效、勇于任事、敢于負(fù)責(zé)”等精神和管理理念，形成精神文化和管理特色，并加強宣傳教育在干部職工思想深處產(chǎn)生了強烈共鳴，是員工在文化熏陶中不斷增強作為“西漢員工”的榮譽感和自豪感，自覺在文化中凝聚、拼搏和奉獻，從而將聰明才智運用于工作中，提高管理水平，滿足社會期望，提高西漢高速的社會滿意度和美譽度。

第5篇：加強作風(fēng)建設(shè)發(fā)言材料范文

今天召開的公司機關(guān)科長以上管理人員、中級以上專業(yè)技術(shù)人員大會，是公司領(lǐng)導(dǎo)班子順利完成新老交替后召開的第一個大會，這充分體現(xiàn)了新一屆公司領(lǐng)導(dǎo)班子對機關(guān)建設(shè)的高度重視。我們要通過這次大會，提出加強機關(guān)組織建設(shè)、業(yè)務(wù)建設(shè)和思想作風(fēng)建設(shè)的新要求，動員機關(guān)全體工作人員進一步振奮精神，扎實工作，努力把公司機關(guān)建設(shè)成為素質(zhì)一流的機關(guān)，效率一流的機關(guān)，作風(fēng)一流的機關(guān)，更好地承擔(dān)起公司交給的各項任務(wù)。

下面，講三個方面的問題：

一、充分認(rèn)識搞好機關(guān)建設(shè)的重要性和緊迫性，增強從事機關(guān)工作的光榮感和責(zé)任感。

公司機關(guān)是領(lǐng)導(dǎo)決策的參謀，政令的樞紐，管理創(chuàng)效的主體，對外聯(lián)系的門戶。機關(guān)工作人員整體素質(zhì)、工作態(tài)度、辦事效率、服務(wù)質(zhì)量的好壞，直接影響著企業(yè)工作的方方面面。機關(guān)的工作搞好了，企業(yè)的各項工作就能綱舉目張，一好帶百好。全體機關(guān)工作人員都要為此感到光榮，不斷增強干好本職工作的責(zé)任感和使命感。

從總體上看，公司機關(guān)的工作人員是一支領(lǐng)導(dǎo)靠得住、基層離不開、職工信得過的隊伍。機關(guān)的同志們在各個不同的時期，特別是在三年脫困時期，在爭取國家政策、搶抓市場機遇、深化內(nèi)部改革、加強企業(yè)管理等各個方面，做出了有目共睹的貢獻。但也要看到我們存在的問題。在決定開這個會后，我把所看到的問題，或者說看到的現(xiàn)象，大致歸納了一下，請大家自我對照，看這些問題和現(xiàn)象在我們部門、我們自己身上是不是存在。一是督辦落實不力。公司作出的決定，有的縱向沒到底、橫向沒到邊，有的中途走了樣，有的被一拖再拖。二是辦事效率、辦事質(zhì)量不高。舉個例子。中鋁公司在8月24日下發(fā)了一個緊急通知，要求各下屬企業(yè)做好防汛、防雷、防臺風(fēng)工作。公司9月10日收文后，公司領(lǐng)導(dǎo)批示立即轉(zhuǎn)發(fā)，并要求結(jié)合公司實際提出具體措施。結(jié)果到9月21日，有關(guān)部門才把措施提出來，這時雨季、雷季、風(fēng)季都過去了。另外舉個名片的例子。我們的名片不但式樣不統(tǒng)一，而且印刷質(zhì)量差，弄得別人一手都是黑的油墨。三是學(xué)風(fēng)不濃玩風(fēng)濃。有的同志進機關(guān)多年，對公司面上的情況知之甚少，對本職工作所需的專業(yè)知識似是而非，辦起事來憑經(jīng)驗，靠想象，常常出錯。而另一方面，打麻將，斗地主，上網(wǎng)聊天、玩游戲，幾乎人人都會，把時間和精力都耗費在這上面去了。四是整體業(yè)務(wù)水平呈下降趨勢。98年前后老一代業(yè)務(wù)骨干退下去以后，新生力量沒有及時接替上來，下面業(yè)務(wù)搞得好的同志由于種種原因又選拔不上來，導(dǎo)致不少專業(yè)管理部門的同志水平不如下面，道理講不過下面，形不成管理權(quán)威。五是下基層少，情況不明，習(xí)慣于坐在辦公室里聽匯報，看報表。管成本的不掌握下面真實的消耗情況，管更改的不掌握下面真實的作業(yè)量情況，管技術(shù)的不掌握下面真實的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)完成情況，管勞資的不掌握下面真實的用工、分配情況，這些現(xiàn)象都不是個別的。六是大手大腳、鋪張浪費的現(xiàn)象非常嚴(yán)重。某個部門添置了一件辦公用品，馬上就有人爭著要買；開起會來，材料一印一大本，全都是單面打印，有關(guān)無關(guān)人手一份；不管做不做事，一上班就把電腦打開；不管有人沒人，空調(diào)總是開著；本來可以用電話、傳真、電子郵件聯(lián)系的事情，卻要派人出差；一些毫無實際效果的培訓(xùn)，只要見到所謂的培訓(xùn)通知，總有人想方設(shè)法爭著要去，而且都是去邊遠(yuǎn)的*、內(nèi)蒙，甚至是臺灣、新加坡，一花就是幾千元；上下之間，部門之間，一有機會湊到一起，就要吃上一頓，標(biāo)準(zhǔn)越來越高；凡此種種，不一而足。七是工作松懈，紀(jì)律松弛。上班遲到早退，脫崗串崗的現(xiàn)象由來已久，司空見慣。前不久人力資源部隨機抽查了一次，僅經(jīng)理辦就有*個遲到的。有的部門知道在查遲到，趕緊跑來說明原因，某某出差了，某某請了假，都有正當(dāng)理由，這就更不好了。八是原則性不強。一些按規(guī)定不能辦的事，一番稱兄道弟，幾次軟磨硬泡就給辦了，生怕得罪人，卻全然不顧這樣不講原則，將會帶來怎樣的后果。九是保密觀念不強。公司開會研究問題，會議結(jié)果如何，某某怎樣發(fā)言，誰同意誰不同意，一散會地球人都知道了。公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的手機、固定電話也是地球人都知道，結(jié)果大量的電話不是要求推銷產(chǎn)品就是要求參加培訓(xùn)，讓人應(yīng)接不暇。這還不算最嚴(yán)重的。我不敢想象的是，我們的地質(zhì)資料、技術(shù)資料、營銷計劃、財務(wù)狀況，到底有多少被泄露出去了。十是，我們在廉政建設(shè)上不能評價過高。公司機關(guān)盡管有幾年沒出現(xiàn)腐敗案件了，但不等于一點問題沒有，上面講的情況有不少就屬于腐敗行為，只是程度不同而已。此外，我們每個部門，特別是與職工直接打交道的部門，有沒有門難進、臉難看、事難辦的情況？有沒有不給好處不辦事、給了好處亂辦事的情況？有沒有收受客戶回扣和下級單位紅包的情況？有沒有利用職權(quán)和工作之便為小團體、個人、親友謀好處的情況？我看都不能說滿話，打包票。今后要作個要求，除了供銷部門外，其他部門都不要與客戶直接接觸，以免有“瓜田李下”之嫌。十一是觀念落后，理念不清。習(xí)慣于按計劃經(jīng)濟時期的思路思考問題，創(chuàng)新意識不強，沒有形成符合市場經(jīng)濟特點的經(jīng)營理念。比如我們的分配激勵是否到位？我們的勞動合同管理是否到位？是否真正樹立了市場觀念、效益觀念？是否有符合大冶公司特點的營銷理念、資本運營理念？十二是工作主動性不夠，習(xí)慣于領(lǐng)導(dǎo)怎么安排我怎么做。許多工作非要等到領(lǐng)導(dǎo)提出要求了才開始做工作，缺乏自我加壓、積極主動精神。我一口氣說出機關(guān)這么多不好的現(xiàn)象來，沒有半點否認(rèn)大家成績的意思，只是想提醒大家不要驕傲自滿，不要對機關(guān)的差距視而不見，我們離職業(yè)化的機關(guān)工作人員應(yīng)有的素質(zhì)和表現(xiàn)還差得很遠(yuǎn)，希望大家有則改之，無則加勉。

二、按照“四個滿意”的要求，打造一個分工科學(xué)、業(yè)務(wù)精湛、理念日新、清正廉潔、服務(wù)優(yōu)良的新型機關(guān)。

機關(guān)工作怎樣才算干好了？或者說，干好機關(guān)工作的標(biāo)準(zhǔn)是什么？依我看是這樣四個滿意：領(lǐng)導(dǎo)滿意，基層滿意，職工滿意，社會各界滿意。這是由機關(guān)工作為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為基層服務(wù)、為職工服務(wù)、為客戶服務(wù)的性質(zhì)所決定的。

機關(guān)工作要讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，首先要求每個部門的同志，尤其是部門的負(fù)責(zé)同志，切實擔(dān)當(dāng)起公司決定的堅決擁護者和忠實執(zhí)行者。如果公司作出的正確決定首先在機關(guān)打了折扣，那就注定不能在基層得到很好的落實。其次要求各部門，尤其是綜合管理部門，不斷加強對公司決定的檢查督辦，抓好典型，以點帶面，對做得好的及時予以表揚，幫助總結(jié)經(jīng)驗；對做得不好的及時提出批評，限期達到要求。三是要發(fā)揮自己的聰明才智，想領(lǐng)導(dǎo)之所想，急領(lǐng)導(dǎo)之所急，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，幫領(lǐng)導(dǎo)完善思路，關(guān)鍵時刻還要為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，任何時候都不給領(lǐng)導(dǎo)添亂。四是要擺正部門的位置。大的事情，公司沒有決定的事情，一定要請示匯報，不能自作主張，越俎代庖。

機關(guān)工作要讓基層滿意，首先要求機關(guān)的同志們不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，有為基層提供指導(dǎo)、幫助基層解決問題的能力。其次要經(jīng)常深入基層，及時了解基層各方面的情況，以及基層干部的想法、意見、建議和要求，了解他們在工作中遇到了什么困難，想方設(shè)法幫助他們克服困難，切不可把領(lǐng)導(dǎo)賦予的管理職權(quán)片面理解為對基層實行管、卡、壓。任何時候，對基層

的同志都要多一份熱情，多一份理解，多一份尊重，這與我們要求的嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督、嚴(yán)格考評并不矛盾。

機關(guān)工作要讓職工滿意，最根本的一條就是要了解職工的意愿和疾苦，在制定各項政策時，堅持從群眾中來，到群眾中去，充分考慮職工的整體利益和他們的承受能力。其次要嚴(yán)格約束自己的言行，不說讓職工反感的話，不做讓職工反感的事，始終與群眾打成一片，任何時候都不脫離群眾，在職工群眾面前樹立起機關(guān)干部的良好形象。第三，對職工要充滿感情。職工到機關(guān)來反映自己的困難和要求，符合政策規(guī)定的要及時辦理，不符合政策規(guī)定的要做好耐心細(xì)致的解釋工作，求得他們的理解。對極少數(shù)堅持不合理要求，甚至蠻不講理、反復(fù)上訪的職工，一定要態(tài)度冷靜，善于引導(dǎo)，切不可簡單粗暴，以硬對硬，導(dǎo)致矛盾激化。

機關(guān)工作要讓社會各界滿意，這是市場經(jīng)濟對機關(guān)工作提出的新要求。讓社會各界滿意，首先是讓客戶滿意。要始終把客戶作為關(guān)注的焦點，把客戶擺在上帝的位置上。不管市場形勢如何變化，角色如何轉(zhuǎn)換，是我求于人還是人求于我，都要始終如一地與客戶保持平等、*、親密的關(guān)系，不斷鞏固和加深與客戶的感情，任何時候都要信守承諾。切不可在有求于人家時，跪在地上當(dāng)孫子，人家求我時從地上爬起來當(dāng)老爺，這種勢利的態(tài)度必將極大地敗壞企業(yè)的形象。我這里講的客戶，不只是包括物資供應(yīng)商和產(chǎn)品銷售商，還包括與我們有業(yè)務(wù)往來的金融機構(gòu)、科研院所、電力部門、運輸部門，甚至包括各級黨委政府主管部門，我們都要努力與之建立良好的關(guān)系，爭取各方面對我們的支持。

為了達到“四個滿意”的要求，必須切實加強五項建設(shè)：

(一)大力加強組織建設(shè)，打造分工科學(xué)、精干高效的機關(guān)。

加強機關(guān)的組織建設(shè)，就是要把機關(guān)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的工作，科學(xué)、合理地分解到各個有關(guān)部門，并努力實現(xiàn)各部門的高效協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)。部室的設(shè)置和人員的配置，是機關(guān)組織建設(shè)的中心環(huán)節(jié)。當(dāng)前，公司正在積極醞釀對公司機關(guān)進行機構(gòu)調(diào)整，初步方案已經(jīng)形成，將很快按程序提交討論，出臺實施。借此機會，我先在這里給大家吹吹風(fēng)。

這次機關(guān)機構(gòu)調(diào)整有三個大的背景：一是公司進行債轉(zhuǎn)股改制，要求我們按照《公司法》和《公司章程》的要求，實行資產(chǎn)、財務(wù)的分開管理和經(jīng)營性資產(chǎn)與非經(jīng)營性資產(chǎn)的分開治理；二是公司即將劃轉(zhuǎn)到中鋁，必須在管理理念上與中鋁進行融合，在組織架構(gòu)上與中鋁進行對接；三是公司領(lǐng)導(dǎo)班子進行調(diào)整，要求機關(guān)建設(shè)與公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)相適應(yīng)，機關(guān)的運作與公司新班子的施政理念相適應(yīng)，機關(guān)的素質(zhì)與公司目前面臨的改革發(fā)展形勢相適應(yīng)。

在這樣背景下的機構(gòu)調(diào)整，顯然與公司以往進行的任何一次機構(gòu)改革不同。最大的不同在于要設(shè)置大冶公司和有限公司兩套機構(gòu)。同時，為了采用中鋁公司的崗位績效工資制，必須首先優(yōu)化勞動組織，重新定崗定員定職責(zé)。為了提高工作效率，必須實行上下聯(lián)動，要求各二級單位同步進行機構(gòu)調(diào)整，并不失時機地進行資源整合和勞動關(guān)系的規(guī)范。在機構(gòu)設(shè)置上，既要講求規(guī)范，做到應(yīng)分則分。又要講求精干，做到宜合則合，盡可能實行一套機構(gòu)、兩塊牌子。要著眼于建立母子公司運行體系，理順綜合管理與專業(yè)管理的關(guān)系，減少縱向的管理層級，實現(xiàn)組織機構(gòu)的扁平化。有的部門可能要劃出機關(guān)序列，作為二級單位，同時賦予機關(guān)管理職能；有的部門可能要一分為二，甚至一分為三；有的部門可能不設(shè)科室。在人員配置上，要將管理人員、技術(shù)人員、操作(服務(wù))人員嚴(yán)格分開，并各自劃分出不同的崗位、職務(wù)等級，重新確定崗位定員，規(guī)定崗位任職條件，實行雙向選擇、競爭上崗。希望機關(guān)的全體同志們一定要以正確的態(tài)度對待這次機構(gòu)調(diào)整，并在機構(gòu)調(diào)整中經(jīng)受考驗，找到適合自己的發(fā)展機會。

(二)大力加強業(yè)務(wù)建設(shè)，打造業(yè)務(wù)精湛、具有權(quán)威的機關(guān)。

剛才講到，公司機關(guān)要有能力為基層提供指導(dǎo)。這里所講的指導(dǎo)主要是業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)。上級機關(guān)不能為下級機關(guān)提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)，還算什么上級機關(guān)？這就必須大力加強機關(guān)的業(yè)務(wù)建設(shè)。我經(jīng)常講，公司機關(guān)必須要有權(quán)威，公司機關(guān)沒有權(quán)威，就是我們領(lǐng)導(dǎo)沒有權(quán)威。公司機關(guān)怎樣才能做到有權(quán)威呢？當(dāng)然首先要有領(lǐng)導(dǎo)的支持，領(lǐng)導(dǎo)要善于調(diào)動部門的積極性，充分發(fā)揮部門的作用，支持部門在職權(quán)范圍內(nèi)大膽進行管理。在這個問題上，我們領(lǐng)導(dǎo)要進一步統(tǒng)一思想，規(guī)范辦事程序，不要把部門撇一邊，一桿子插到底。但我想更重要的還在于我們機關(guān)工作人員要有素質(zhì)，有能力，以素質(zhì)和能力來贏得下面的尊重，樹立自己的權(quán)威。權(quán)威不是由別人給予的，而是靠工作業(yè)績、靠好的作風(fēng)，憑學(xué)問、靠本事爭來的。

機關(guān)的業(yè)務(wù)建設(shè)怎么抓？我看主要應(yīng)從以下幾方面著手：一是認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家的方針政策和法律法規(guī)。做業(yè)務(wù)工作不懂得黨和國家的方針政策和法律法規(guī)，將寸步難行。試想，如果搞投資的不懂國家的產(chǎn)業(yè)政策，搞財務(wù)的不懂稅法和會計法，搞供銷的不懂合同法和反不正當(dāng)競爭法，搞勞資的不懂勞動法和國家的工資政策、社保政策，還有搞安全環(huán)保的，搞質(zhì)檢計量的，如果不懂得各自專業(yè)的國家政策和法律法規(guī)，業(yè)務(wù)工作肯定沒法做。二是刻苦鉆研與所從事業(yè)務(wù)相關(guān)的專業(yè)理論知識，包括傳統(tǒng)的專業(yè)理論知識和新的專業(yè)理論知識，學(xué)的越多越好，越扎實越好，并要學(xué)會融會貫通，切不可淺嘗輒止。第三要善于借鑒兄弟企業(yè)和一切高水平企業(yè)的成功經(jīng)驗。學(xué)習(xí)的方式主要是自學(xué)，立足于結(jié)合實際和崗位成才，當(dāng)然也可以送出去進修培訓(xùn)。我們的設(shè)想是，必須在公司機關(guān)集中一批高水平的經(jīng)濟、技術(shù)和綜合管理專家。這些專家可以通過機關(guān)自己培養(yǎng)，也可以通過從二級單位和人才市場引進。一定要在公司內(nèi)部，建立優(yōu)秀人才上下流動、跨單位跨部門流動的機制，拓寬優(yōu)秀人才的職業(yè)發(fā)展通道，盡快提高公司機關(guān)業(yè)務(wù)建設(shè)的水平。

(三)大力加強思想建設(shè)，打造與時俱進、理念日新的機關(guān)。

機關(guān)的思想建設(shè)，關(guān)鍵是要進一步解放思想，牢固樹立與市場經(jīng)濟要求相適應(yīng)的新觀念和與創(chuàng)建一流銅企業(yè)相適應(yīng)的管理理念。與此相對應(yīng)，要不斷破除計劃經(jīng)濟時期形成的一切不符合市場經(jīng)濟要求的思維方式、辦事習(xí)慣和工作方法。什么是市場經(jīng)濟的要求？我看最簡明的回答就是要堅持以經(jīng)濟效益為中心，在守法經(jīng)營的前提下，不斷追求利潤的最大化。這個觀念樹立起來以后，我們做任何事情就會有正確的出發(fā)點，大到上什么項目，排多少產(chǎn)量，小到眼下這筆買賣值不值得做，今天這筆錢應(yīng)不應(yīng)該花，都會作出正確的判斷和決定。不要以為這些問題我們都已經(jīng)解決了，事實上并非如此。比如，我們的冶煉能力究竟搞多大合適，是搞*萬噸還是*萬噸？在一定的市場條件下，我們安排多少產(chǎn)量，安排多少國內(nèi)原料和進口原料才是最劃算的？圍繞這些問題一直存在不少爭論，有爭論就說明認(rèn)識還不一致。再比如資源問題，我們似乎很早就意識它的重要性了，但卻一直沒有作出什么大的文章。主輔分離，輔業(yè)改制，出發(fā)點都是為了精干主業(yè)，分流人員，這本來是不錯的，但卻把勞動關(guān)系保留在主業(yè)，人員和工資都沒有減下來，稅倒是多交了一大塊，業(yè)務(wù)上也沒有走向市場，還是干的原來內(nèi)部的那些事。由此可見，我們離真正樹立市場經(jīng)濟觀念、真正堅持以經(jīng)濟效益為中心，在思想認(rèn)識和實際工作中，差距到底有多大。

加強機關(guān)的思

想建設(shè)，當(dāng)前很重要的一點是要融入中鋁公司的管理理念。中鋁公司的管理理念，在指導(dǎo)思想上有“嚴(yán)、細(xì)、實、新、恒、齊”六個字，在實際操作上有財務(wù)、營銷、投資、勞動人事、科技開發(fā)五個統(tǒng)一。這些我們都一再學(xué)習(xí)過了，有些工作，如財務(wù)集中管理，供銷集中管理已經(jīng)著手在做，但總的來講，我們還沒有一個完整的部署。即使是我們搞了多年的財務(wù)集中管理，我們也沒有集中到中鋁那樣的程度。中鋁股份的分公司，每一分錢都處于總部的控制狀態(tài)，而我們盡管實行了財務(wù)集中管理，下面還是有很多自，還是有很多現(xiàn)金可以自由支配，比如二級單位辦公樓裝修一花就是幾百萬，公司卻不知道是怎么開支的。我認(rèn)為，加入中鋁，馬上必須適應(yīng)的就是“五個統(tǒng)一”，馬上要著手改革的也是這“五個統(tǒng)一”?！拔鍌€統(tǒng)一”以外，關(guān)鍵是要做到思想統(tǒng)一，真正認(rèn)識到這是一種先進的管理理念。這樣做，下面可能覺得自少了，也可能覺得效率低了，但毫無疑問，企業(yè)的整體效益一定會比不統(tǒng)一好。效益好就是市場經(jīng)濟的，就是先進的，就應(yīng)該采納和堅持。這要作為公司明年一個重要的改革任務(wù)。從現(xiàn)在起，各有關(guān)部門就要抓緊研究如何進行集中統(tǒng)一管理的辦法。

機關(guān)思想建設(shè)的內(nèi)容還包括很多方面，比如說企業(yè)文化建設(shè)，怎樣培育我們共同的價值觀念、處事原則和行為準(zhǔn)則；采取怎樣的運作管理模式，建立怎樣的規(guī)章制度體系；怎樣貫徹以人為本的思想，處理好企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)關(guān)系等等，時間關(guān)系，就不一一展開講了。關(guān)鍵是要解放思想，與時俱進，不斷創(chuàng)新，不斷進取，善于學(xué)習(xí)和借鑒一切先進的管理思想和方法，結(jié)合自身實際，形成自己的特色，使我們的思想始終跟著時代的腳步前進。

(四)大力加強作風(fēng)建設(shè)，打造處事嚴(yán)謹(jǐn)、清正廉潔的機關(guān)。

加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，公司黨委、王書記強調(diào)過很多，從總體上講效果也是不錯的。我今天只強調(diào)幾個主要觀點。

一是要切實提高辦事效率。對公司決定要辦的事，要雷厲風(fēng)行地抓緊落實，不允許無故拖延，不允許互相推委，更不允許頂著不辦。公司這次專門成立了督辦室，督辦公司黨委、公司行政各項決定的落實。如果哪個部門對公司的決定落實不力，拖延了時間，貽誤了時機，影響了重點工作的進度，甚至給公司的利益造成了損害，必須追究有關(guān)人員的責(zé)任，輕的進行批評教育，重的給予行政處分，調(diào)整工作崗位，解除領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。要建立這樣的規(guī)章制度。

二是要切實整頓勞動紀(jì)律。人力資源部搞了一次例行檢查，發(fā)了一個1號通報，只講哪個部門有幾個人遲到，并沒有點遲到者的名，給了一回面子。但面子不能老給，到發(fā)2號通報時，必須點名，發(fā)3號通報時還要進行張貼。三次通報以后還有人遲到，那就要采取其他更為嚴(yán)厲的措施了。對職工在上班后的表現(xiàn)也要進行抽查，發(fā)現(xiàn)中途脫崗而又不能說明因公去向的，發(fā)現(xiàn)上班在網(wǎng)上聊天、玩電腦游戲的，一次警告，兩次嚴(yán)重警告，三次撤銷這個毋須設(shè)置的崗位。

三是要切實制止鋪張浪費。公司馬上要發(fā)一個關(guān)于加強管理、厲行節(jié)約，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支的若干規(guī)定，希望各部門都要認(rèn)真遵照執(zhí)行。這個文件下發(fā)以后，各有關(guān)部門還要結(jié)合自己分管的業(yè)務(wù)，制定更加細(xì)致具體的規(guī)定。一定要從公司機關(guān)開始，帶頭把不合理、不必要的非生產(chǎn)性開支降下來，為基層作出表率。不要以為公司這幾年效益稍微好一點，就開始忘乎所以，大手大腳起來，把“兩個務(wù)必”扔到腦后去了。自古以來，成由勤儉敗由奢，更何況我們公司才剛剛脫困，目前面臨的風(fēng)險這么大，弄不好還會重新陷入困境，我們沒有任何理由不厲行節(jié)約，過緊日子。

四是要切實做到處事嚴(yán)謹(jǐn)。我們做任何事情都要講規(guī)矩，按制度辦，按政策辦，按國家法律法規(guī)辦，堅持在規(guī)矩面前人人平等，任何人都不能例外。不講規(guī)矩的結(jié)果，就是制度廢弛，關(guān)系盛行，嚴(yán)重破壞社會公正，最終出現(xiàn)天下大亂。原則性與靈活性相比，前者總是第一位的。靈活性作為一種工作方法當(dāng)然是必不可少的，但這種靈活性也必須依據(jù)一定的原則，而不能一講到靈活性，就什么規(guī)矩都不要了，完全按照自己的意愿來行事。請大家相信，公司領(lǐng)導(dǎo)對機關(guān)各部門在職責(zé)范圍內(nèi)行使管理權(quán)限，歷來是大力支持的，你們越是堅持原則，敢抓敢管，公司領(lǐng)導(dǎo)就越高興，絕對不會怪罪大家。

五是要切實做到勤于政務(wù)。各個部門的領(lǐng)導(dǎo)都要親自過問業(yè)務(wù)，指導(dǎo)業(yè)務(wù)，參與業(yè)務(wù)，不能當(dāng)甩手掌柜。部門領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常檢查下屬的工作，提出改進工作的要求和辦法，督促提高工作效率?，F(xiàn)代企業(yè)管理已經(jīng)從標(biāo)準(zhǔn)化管理進化到精細(xì)管理，有一句名言叫“細(xì)節(jié)決定成敗”，我們的各項業(yè)務(wù)要不斷把它做細(xì)，充分考慮到每一個細(xì)節(jié)，精確到小數(shù)點后面的百分位、千分位，不放棄任和一個細(xì)微末節(jié)，這樣就得花費更多的時間和精力。從事機關(guān)工作，加班加點是常有的事，大家都很辛苦，今后恐怕也是這樣。

勤于政務(wù)，要做到勤于動腦，深思熟慮，凡事想好了再干，這叫做預(yù)則立、不預(yù)則廢；勤于動手，精益求精，做事追求完美，不斷超越前人，超越自我；勤于動腳，多下基層，調(diào)查研究，從基層和群眾那里獲得第一手資料，吸取智慧和力量。各項政策措施的出臺一定要經(jīng)過充分的調(diào)查研究，把問題考慮全面一點、深入一點，瞻前顧后，兼顧各方面利益，注意各方面反映，不斷提高我們制定政策的水平。

六是要切實加強廉政建設(shè)。要時刻繃緊廉潔自律這根弦，認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，想問題辦事情要從公司的整體利益出發(fā)，不為私心所擾，不為物欲所惑，不為金錢所誘，不為人情所動。不要因為一些蠅頭小利，而置公司的整體利益于不顧，損公肥私，中飽私囊。特別是供銷、質(zhì)檢、機動能源等部門，掌握著公司原料、物資的進出、檢驗任務(wù)，稍有閃失，就會給公司帶來巨大的損失，因此更要加強這方面的教育和管理，不要因為少數(shù)人的不法行為而損害公司全體員工的利益。

(五)大力加強形象建設(shè)，打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)、環(huán)境*的機關(guān)。

機關(guān)是對內(nèi)對外交往的門戶，是展示企業(yè)形象的窗口，人們總是通過與機關(guān)工作人員的交往和對機關(guān)環(huán)境的觀察來感知這個企業(yè)的管理水平和精神風(fēng)貌。機關(guān)工作人員著裝要整潔，態(tài)度要誠懇，語言要文明，辦事要利索。辦公室要擺放有序，桌面要整潔，衛(wèi)生要保持，物品要定置。機關(guān)大院要進一步加強管理，嚴(yán)格出入登記制度，建立會客預(yù)約制度，車輛要停放有序，花草樹木要定期休整，衛(wèi)生要全天候保潔。要逐步統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)識、統(tǒng)一員工著裝、統(tǒng)一辦公用具，統(tǒng)一電子信箱，統(tǒng)一印制名片。要盡快進行這些方面的整體設(shè)計，并把它納入企業(yè)文化建設(shè)總體方案，塑造具有大冶公司特色的企業(yè)形象。

三、抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，全力以赴抓好機關(guān)當(dāng)前主要工作

一是全力以赴完成好全年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。今年已經(jīng)過去三個季度，從時間看大頭朝下，但剩下的任務(wù)異常艱巨。由于市場銅價在高位大幅震蕩，公司又是兩頭在外，大進大出，所以風(fēng)險越來越大，8月份甚至出現(xiàn)了幾千萬的虧損。由于原料結(jié)構(gòu)的一再調(diào)整，冶煉廠的生產(chǎn)難度不斷加大，這一點機關(guān)的同志們在下面勞動時都有切身感受。但無論困難多大，年初確定的生產(chǎn)經(jīng)營計劃必須完成，“三突破”的目標(biāo)必須實現(xiàn)，一定要抓緊最后一個季度的時間，確保礦山和冶化生產(chǎn)不出現(xiàn)大的問題，確保營銷工作不出現(xiàn)大的閃失，確保其他工作都能達到或超

過年初預(yù)定的目標(biāo)。

二是組織好這一次的冶化大檢修，抓緊*萬噸電解項目的安裝調(diào)試，為搞好明年的生產(chǎn)創(chuàng)造條件。這兩項工作雖然主要的工作量在基層，但機關(guān)各部門都要做好服務(wù)工作，要人給人，要錢給錢，要物給物，在保證質(zhì)量的前提下，把工期盡量往前趕，確保按期完成檢修和安裝調(diào)試任務(wù)。

三是認(rèn)真預(yù)測20*年市場走勢，制定好20*年的生產(chǎn)經(jīng)營計劃。這項工作早就著手做了，有關(guān)部門草擬了好幾個方案，昨天公司召開了黨政聯(lián)席會，決定明年的生產(chǎn)任務(wù)按礦山銅噸安排，粗銅按噸安排，陰極銅按噸安排，銅價按元/噸算帳，利潤按萬元預(yù)測。在這樣的口徑下細(xì)化明年的生產(chǎn)經(jīng)營計劃和承包方案，并要制定幾套應(yīng)對市場變化的備用方案。

四是做好機關(guān)機構(gòu)改革工作。實行機關(guān)機構(gòu)改革是年初既定的目標(biāo)，目前大體方案已基本確定，10月份要按程序進行討論11月份要實施到位。要通過機關(guān)機構(gòu)改革，優(yōu)化機關(guān)崗位人員配置，選配好部室負(fù)責(zé)人，使機關(guān)面貌有一個較大的改觀。

五是搞好今年新增工資的分配，全面兌現(xiàn)全年要辦的實事，進一步調(diào)動廣大職工的積極性。新增工資分配方案，有關(guān)部門正在研究和起草。有一點可以告訴大家，公司早先承諾的人均每月增資*元一定不會改變，接下來無非是怎樣落實到人頭的問題。其他的各件實事都要抓緊辦理，確保年底結(jié)帳銷號。

六是著手抓好關(guān)系公司發(fā)展的三件大事。一是礦產(chǎn)資源開發(fā)工作，二是*萬噸冶化改造工程，三是稀貴金屬的綜合開發(fā)利用。這些都是關(guān)系公司生存發(fā)展的大事，一定要下大力氣把這三件大事抓上去。昨天公司召開的黨政聯(lián)席會對這三個問題作了專題研究。在礦產(chǎn)資源的開發(fā)問題上，公司專門成立了礦產(chǎn)資源部。在昨天的黨政聯(lián)席會上，公司對礦產(chǎn)資源部的職責(zé)作了定位，主要就是負(fù)責(zé)公司現(xiàn)有礦山的邊深部找礦和外部資源的開發(fā)。礦產(chǎn)資源部要切實加大工作力度，在抓好公司現(xiàn)有礦山邊深部找礦工作的同時，重點抓好鄂東南地區(qū)的的找礦工作，并注意掌握國內(nèi)國外資源信息，提高公司資源控制能力。公司上下要在人力物力上給予大力支持，確保資源開發(fā)取得實質(zhì)性的進展。*萬噸冶化改造，當(dāng)務(wù)之急是要做好工藝方案的論證工作，在10月底前把工藝方案確定下來。并在此基礎(chǔ)上抓緊工程項目的報批立項工作，商定融資渠道，爭取項目早日開工建設(shè)。稀貴金屬的開發(fā)，是公司新的經(jīng)濟增長點。為此，公司成立了稀貴金屬開發(fā)利用工作領(lǐng)導(dǎo)小組，要求在10月底前拿出整合方案。在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進一步提高產(chǎn)品產(chǎn)量，提升產(chǎn)品檔次，擴大生產(chǎn)規(guī)模，提高經(jīng)濟效益。