農(nóng)業(yè)種植合作社規(guī)章制度精選(九篇)

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第1篇：農(nóng)業(yè)種植合作社規(guī)章制度范文

關(guān)鍵詞：漢中煙農(nóng)專業(yè)合作社；建設(shè)；建議

中圖分類號(hào)：F321.42 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-0432（2012）-10-0018-1

隨著現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的推進(jìn)，煙農(nóng)專業(yè)合作社應(yīng)運(yùn)而生，其覆蓋范圍和影響力越來越大，如何加強(qiáng)合作社建設(shè)，進(jìn)一步提升其功能，是當(dāng)前急需解決的重要問題。

1 漢中煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)基本情況

南鄭縣法鎮(zhèn)付家溝村于2009年9月正式成立了漢中市第一個(gè)專業(yè)合作社，截止目前，全市已建立6個(gè)煙農(nóng)專業(yè)合作社，南鄭縣2個(gè)、西鄉(xiāng)縣1個(gè)、略陽縣1個(gè)、洋縣2個(gè)，入社社員達(dá)1500人，都建立了內(nèi)部章程。

2 合作社建設(shè)需注意的問題

2.1 成立組織機(jī)構(gòu)，提升保障

成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)保障合作社的快速推進(jìn)。要制定合作社發(fā)展的具體意見和措施，并通過月度推進(jìn)表、簽訂目標(biāo)責(zé)任書等形式予以推進(jìn)和落實(shí)，才能扎實(shí)有效深入推進(jìn)合作社建設(shè)工作。

2.2 堅(jiān)持依法組建，規(guī)范設(shè)立程序

煙農(nóng)專業(yè)合作社是以煙農(nóng)為主體組建的農(nóng)民專業(yè)合作社，必須具備農(nóng)民專業(yè)合作社的基本特征。按照合作社法的有關(guān)規(guī)定，選舉理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，組建相關(guān)團(tuán)隊(duì)。建立社員大會(huì)、理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、議事規(guī)則、社員管理、服務(wù)管理、資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理、盈余分配、檔案管理、社務(wù)公開等制度，組建專業(yè)化服務(wù)隊(duì)，進(jìn)一步提升服務(wù)功能。

2.3 明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，合理設(shè)置股權(quán)

煙農(nóng)專業(yè)合作社享有行業(yè)補(bǔ)貼建設(shè)的育苗工場(chǎng)、密集烘烤和農(nóng)機(jī)具的使用權(quán)和收益權(quán)，行業(yè)保留運(yùn)營(yíng)監(jiān)督權(quán)和最終處置權(quán)。合作社成員可按章程的規(guī)定以現(xiàn)金、實(shí)物資產(chǎn)或土地使用權(quán)出資。合作社成員出資不得參與育苗工場(chǎng)和烘烤工場(chǎng)的建設(shè)。合作社成員的出資可視作股份，參與合作社盈余的分配。

2.4 開展多種經(jīng)營(yíng)，增強(qiáng)發(fā)展能力

堅(jiān)持在“以煙為主”的前提下，利用已有設(shè)施設(shè)備和技術(shù)條件，開展多種經(jīng)營(yíng)，進(jìn)行了育苗大棚內(nèi)種植蔬菜的試點(diǎn)，拓展服務(wù)范圍和經(jīng)營(yíng)內(nèi)容，增強(qiáng)合作社持續(xù)發(fā)展能力。積極探索合作社資金互助、風(fēng)險(xiǎn)防范、災(zāi)害保險(xiǎn)的途徑，不斷提升合作社抗御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和自然災(zāi)害的能力。

2.5 抓好試點(diǎn)，帶動(dòng)全市發(fā)展

2012年，我市在洋縣四郎鎮(zhèn)流浴村進(jìn)行了小型綜合合作社試點(diǎn)，由大學(xué)生村官周李軍擔(dān)任理事長(zhǎng)，該村種植面積305畝，合作社入社社員8戶，種煙面積240畝，合作社資產(chǎn)有：育苗大棚1個(gè)，機(jī)械3臺(tái)，三輪車2臺(tái)，季節(jié)性租賃運(yùn)輸車輛2臺(tái)，烤房7座。合作社建立了章程和相應(yīng)的規(guī)章制度，組建了專業(yè)服務(wù)隊(duì)，采取靈活用工的方式，由合作社向社員和非社員提供服務(wù)，收取費(fèi)用（社員收取70%），再向?qū)I(yè)隊(duì)支付勞務(wù)報(bào)酬，擬從專業(yè)隊(duì)提取一定的管理費(fèi)作為發(fā)展基金。其中：育苗戶1戶，供苗標(biāo)準(zhǔn)為36元/畝；機(jī)械隊(duì)4人，由合作社向機(jī)械隊(duì)提供機(jī)械，機(jī)械隊(duì)承擔(dān)維護(hù)，機(jī)耕費(fèi)70元/畝；植保隊(duì)30人（含除草），每人每天40元；采收隊(duì)12人，采煙裝爐每爐520元；烘烤隊(duì)2人，每人每天60元，或按每夾煙9.8元提供服務(wù)；分級(jí)隊(duì)8人，每人每天40元或0.4元/斤；運(yùn)輸隊(duì)2人，由合作社向運(yùn)輸人提供車輛，運(yùn)輸人承擔(dān)維護(hù)及相關(guān)費(fèi)用，每車50元。我們認(rèn)為在相對(duì)集中的規(guī)?；N植小區(qū)域內(nèi)，該模式具有較強(qiáng)操作性，收購(gòu)結(jié)束后，將對(duì)該社經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行整體核算評(píng)價(jià)，進(jìn)一步完善明年運(yùn)作構(gòu)架。

略陽縣種煙農(nóng)戶周宏喜在去年合作社探索取得成功的基礎(chǔ)上，繼續(xù)采取統(tǒng)一租賃土地，集中16戶零星土地組成100畝連片煙田，與農(nóng)戶簽訂租地入股分紅協(xié)議書，租金按照土地產(chǎn)值的10%分紅，煙葉收購(gòu)結(jié)束后統(tǒng)一算賬兌付，在生產(chǎn)期間由農(nóng)戶出勞力，按工計(jì)算勞動(dòng)報(bào)酬，每月結(jié)算的方式，形成了風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)利益共享的山區(qū)互助型的專業(yè)合作模式。

3 存在問題

3.1 煙農(nóng)意識(shí)有待加強(qiáng)

受小農(nóng)意識(shí)影響，煙農(nóng)普遍存在跟風(fēng)心理，對(duì)合作社缺少主動(dòng)加入意識(shí)，部分煙農(nóng)對(duì)合作社意識(shí)淡薄，比較茫然，對(duì)自己有利的事情參與的多，不利的則參與的少。

3.2 設(shè)施綜合利用滯后

目前，合作社對(duì)于育苗工場(chǎng)、煙用機(jī)械等設(shè)施的綜合利用雖然開展了一些有益的嘗試，如利用育苗工場(chǎng)種植蔬菜和植保設(shè)備開展其他作物的生產(chǎn)服務(wù)等，但育苗工場(chǎng)和烘烤工場(chǎng)的綜合利用大都還處于試驗(yàn)或啟動(dòng)階段，煙草行業(yè)投入的大部分設(shè)施在煙葉生產(chǎn)閑置期還未能真正得到有效利用。

3.3 啟動(dòng)資金受限

由于合作社煙農(nóng)配套資金有限，要成立專業(yè)服務(wù)隊(duì)，還需要啟動(dòng)資金支撐。

3.4 缺乏素質(zhì)高的帶頭人

合作社沒有高素質(zhì)、有擔(dān)當(dāng)、有能力、愿意帶領(lǐng)大家共同致富的領(lǐng)頭人。

4 意見和建議

4.1 模式的選擇

合作社的類型和模式?jīng)]有固定統(tǒng)一的，各地可根據(jù)具體情況探索，無論哪種模式，服務(wù)半徑不宜過大，設(shè)施要相對(duì)集中。

4.2 加強(qiáng)制度建設(shè)

按照“全面覆蓋、全程服務(wù)、全體受益”的要求，以基地單元為載體，制定綜合服務(wù)型煙農(nóng)專業(yè)合作社的總體規(guī)劃和分年度實(shí)施計(jì)劃及相關(guān)規(guī)章制度，確保廣受益。

4.3 量化資產(chǎn)，解決能人缺乏問題

第2篇：農(nóng)業(yè)種植合作社規(guī)章制度范文

一、星級(jí)劃分和等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

（一）星級(jí)等級(jí)劃分

合作社等級(jí)用五角星標(biāo)注，分為五個(gè)星級(jí)等級(jí)，由低到高從一星級(jí)至五星級(jí)分別用一至五顆星分別標(biāo)示。

（二）星級(jí)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

1、一星級(jí)

（1）設(shè)立登記

①合作社已依法登記領(lǐng)取農(nóng)民專業(yè)合作社法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照；

②合作社成（社）員數(shù)5名以上；

③農(nóng)民成員占合作社成員總數(shù)的80%以上；

④合作社成員出資總額5萬元以上；

⑤合作社依法登記后報(bào)農(nóng)業(yè)局（經(jīng)管站）備案。

（2）股金設(shè)置

①單個(gè)成員的出資額不超過成員出資總額的20%；

②農(nóng)民成員出資額應(yīng)達(dá)到本社成員出資總額的80%以上；

③同一戶家庭成員在合作社不重復(fù)出資；

④成員出資額全部籌集到賬；

⑤設(shè)立每個(gè)成員賬戶；

⑥向全部成員頒發(fā)成（社）員證。

（3）建章立制

①有符合法律法規(guī)規(guī)定的章程；

②依照合作社會(huì)計(jì)制度獨(dú)立建帳核算，有完整的會(huì)計(jì)資料；

③有財(cái)會(huì)人員；

④有合作社財(cái)務(wù)管理制度；

⑤有合作社資金管理制度；

⑥有合作社成員入退社制度；

⑦設(shè)立合作社會(huì)議記錄簿；

⑧有年度工作總結(jié)并報(bào)送農(nóng)業(yè)局（經(jīng)管站）；

⑨每季向農(nóng)業(yè)局（經(jīng)管站）報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表（會(huì)計(jì)科目余額表）；

⑩按時(shí)參加農(nóng)業(yè)主管部門召開的有關(guān)會(huì)議。

（4）民主管理

①合作社建立成員（代表）大會(huì)、理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)；

②成員（代表）大會(huì)每年召開1次；

③理事會(huì)會(huì)議每年召開2次；

④監(jiān)事會(huì)會(huì)議每年召開1次；

⑤合作社財(cái)務(wù)公開每年1次；

⑥重要規(guī)章制度上墻公開。

（5）統(tǒng)一服務(wù)

①有主產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)或服務(wù)管理操作規(guī)程；

②對(duì)成員開展科技業(yè)務(wù)培訓(xùn)；

③向成員發(fā)送經(jīng)濟(jì)信息每年3條以上；

④為成員統(tǒng)一采購(gòu)配送農(nóng)業(yè)投入品比例20%以上；

⑤統(tǒng)一銷售成員主產(chǎn)品比例30%以上。

（6）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

①有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)及辦公場(chǎng)所；

②有核心示范基地。其中，種植業(yè)須20畝以上，家畜存欄須500頭以上，家禽存欄須1萬只以上，水產(chǎn)養(yǎng)殖須50畝以上，灘涂養(yǎng)殖須50畝以上，農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)須500畝以上，食用菌3萬袋以上；

③有生產(chǎn)服務(wù)性固定資產(chǎn)；

④有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)收入。

（7）盈余分配

①年收支平衡略有盈余；

②每年提取的公積金按照章程規(guī)定量化為每個(gè)成員的份額；

③可分配盈余按成員與本社的交易量（額）比例返還，返還總額不低于可分配盈余的60%；

④合作社按交易量（額）比例返還后的剩余部分，以成員賬戶記載的出資額和公積金份額，及本社接受國(guó)家財(cái)政直接補(bǔ)助和他人捐贈(zèng)形成的財(cái)產(chǎn)平均量化到成員的份額，按比例分配給本社成員。

（8）社會(huì)效益

①帶動(dòng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶30戶以上；

②為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民發(fā)展生產(chǎn)開展科技業(yè)務(wù)培訓(xùn)1次以上；

③為當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶銷售與成員同類的主產(chǎn)品10%以上。

2、二星級(jí)

二星級(jí)在達(dá)到一星級(jí)所有條件的基礎(chǔ)上，還須達(dá)到以下要求：

（1）設(shè)立登記

①合作社成員數(shù)50名以上；

②合作社成員出資總額50萬元以上。

（2）建章立制

①有合作社年度工作計(jì)劃。

（3）民主管理

①理事會(huì)會(huì)議每年召開2次以上。

（4）統(tǒng)一服務(wù)

①有產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；

②每年對(duì)成員開展科技業(yè)務(wù)培訓(xùn)2次以上；

③每年向成員發(fā)送經(jīng)濟(jì)信息6條以上；

④為成員統(tǒng)一采購(gòu)配送農(nóng)業(yè)投入品比例50%以上；

⑤統(tǒng)一銷售成員主產(chǎn)品比例50%以上；

⑥標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的產(chǎn)品占全部產(chǎn)品比例30%以上。

（5）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

①合作社有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)及辦公場(chǎng)所100平方米以上；

②合作社有核心示范基地。其中，種植業(yè)須100畝以上，家畜須存欄1000頭以上，家禽須存欄3萬只以上，水產(chǎn)養(yǎng)殖須200畝以上，灘涂養(yǎng)殖須200畝以上，農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)須1000畝以上，食用菌須30萬袋以上；

③合作社生產(chǎn)服務(wù)性固定資產(chǎn)10萬元以上；

④合作社年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總收入100萬元以上；

⑤合作社股東權(quán)益60萬元以上。

（6）盈余分配

①合作社年盈余總額10萬元以上。

（7）社會(huì)效益

①帶動(dòng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶100戶以上；

②為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民發(fā)展生產(chǎn)開展科技業(yè)務(wù)培訓(xùn)2次以上；

③為當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶銷售與成員同類的主產(chǎn)品20%以上。

3、三星級(jí)

三星級(jí)在達(dá)到二星級(jí)所有條件的基礎(chǔ)上，還須達(dá)到以下要求：

（1）設(shè)立登記

①合作社成員數(shù)150名以上；

②合作社成員出資總額80萬元以上。

（2）建章立制

①有合作社發(fā)展規(guī)劃；

②有合作社崗位責(zé)任、財(cái)產(chǎn)物資管理、檔案管理等制度；

③有專職財(cái)會(huì)人員1人以上。

（3）民主管理

①成員（代表）大會(huì)每年召開2次以上；

②監(jiān)事會(huì)會(huì)議每年召開2次以上；

③合作社財(cái)務(wù)公開每年2次以上。

（4）統(tǒng)一服務(wù)

①有注冊(cè)商標(biāo)；

②無公害農(nóng)產(chǎn)品、無公害產(chǎn)地認(rèn)證；

③對(duì)成員開展科技業(yè)務(wù)培訓(xùn)每年2期以上；

④向成員發(fā)送經(jīng)濟(jì)信息每年10條以上；

⑤為成員統(tǒng)一采購(gòu)配送農(nóng)業(yè)投入品比例80%以上；

⑥統(tǒng)一包裝銷售成員主產(chǎn)品比例90%以上；

⑦標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的產(chǎn)品占全部產(chǎn)品比例60%以上。

（5）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

①合作社有生產(chǎn)服務(wù)及辦公場(chǎng)所200平方米以上；

②合作社有核心示范基地。其中，種植業(yè)須200畝以上，家畜須存欄2000頭以上，家禽須存欄5萬只以上，水產(chǎn)養(yǎng)殖須500畝以上，灘涂養(yǎng)殖須500畝以上，農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)須1500畝以上，食用菌須40萬袋以上；

③合作社生產(chǎn)服務(wù)性固定資產(chǎn)50萬元以上；

④合作社年經(jīng)營(yíng)總收入500萬元以上；

⑤合作社股東權(quán)益100萬元以上；

（6）盈余分配

①合作社年盈余總額30萬元以上。

（7）社會(huì)效益

①帶動(dòng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶200戶以上；

②為當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶銷售與成員同類的主產(chǎn)品比例30%以上。

4、四星級(jí)

四星級(jí)在達(dá)到三星級(jí)所有條件的基礎(chǔ)上，還須達(dá)到以下要求：

（1）設(shè)立登記

①合作社成員數(shù)300名以上；

②合作社成員出資總額300萬元以上。

（2）建章立制

①有專職財(cái)會(huì)人員2人以上。

（3）統(tǒng)一服務(wù)

①產(chǎn)品品牌獲得地方名牌；

②有機(jī)產(chǎn)品或綠色食品認(rèn)證；

③為成員統(tǒng)一采購(gòu)配送農(nóng)業(yè)投入品比例80%以上；

④統(tǒng)一包裝、統(tǒng)一品牌銷售成員主產(chǎn)品比例80%以上；

⑤標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的產(chǎn)品占全部產(chǎn)品比例80%以上；

⑥建立合作社網(wǎng)站。

（4）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

①合作社有生產(chǎn)服務(wù)及辦公場(chǎng)所300平方米以上；

②合作社有核心示范基地。其中，種植業(yè)須300畝以上，家畜須存欄3000頭以上，家禽須存欄7萬只以上，水產(chǎn)養(yǎng)殖須800畝以上，灘涂養(yǎng)殖須800畝以上；農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)須2000畝以上，食用菌須50萬袋以上；

③合作社生產(chǎn)服務(wù)性固定資產(chǎn)80萬元以上；

④合作社年經(jīng)營(yíng)總收入1000萬元以上；

⑤合作社股東權(quán)益400萬元以上。

（5）盈余分配

①合作社年盈余總額100萬元以上。

（6）社會(huì)效益

①帶動(dòng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶300戶以上；

②為當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶銷售與成員同類的主產(chǎn)品40%以上。

5、五星級(jí)

五星級(jí)在達(dá)到四星級(jí)所有條件的基礎(chǔ)上，還須達(dá)到以下要求：

（1）設(shè)立登記

①合作社成員數(shù)500名以上；

②合作社成員出資總額500萬元以上。

（2）統(tǒng)一服務(wù)

①標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的產(chǎn)品占全部產(chǎn)品比例90%以上；

②統(tǒng)一包裝、統(tǒng)一品牌銷售成員主產(chǎn)品比例90%以上；

③工業(yè)產(chǎn)品通過國(guó)家食品安全QS認(rèn)證。

（3）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

①合作社有生產(chǎn)服務(wù)及辦公場(chǎng)所400平方米以上；

②合作社有核心示范基地。其中，種植業(yè)須500畝以上，家畜須存欄5000頭以上，家禽須存欄10萬只以上，水產(chǎn)養(yǎng)殖須1200畝以上，灘涂養(yǎng)殖須1200畝以上，農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)須3000畝以上，食用菌須100萬袋以上；

③合作社生產(chǎn)服務(wù)性固定資產(chǎn)100萬元以上；

④合作社年經(jīng)營(yíng)總收入3000萬元以上；

⑤合作社股東權(quán)益800萬元以上。

（4）盈余分配

①合作社年盈余總額200萬元以上。

（5）社會(huì)效益

①帶動(dòng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶500戶以上；

②為當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶銷售與成員同類的主產(chǎn)品50%以上。

二、星級(jí)評(píng)定

（一）組織實(shí)施。由市農(nóng)業(yè)行政主管部門負(fù)責(zé)并組織實(shí)施。依法登記運(yùn)營(yíng)一年以上的合作社可申請(qǐng)參加星級(jí)評(píng)定，評(píng)定每年進(jìn)行一次，每年一季度為評(píng)定期。

（二）申報(bào)程序。要求參加星級(jí)評(píng)定的合作社，于每年12月底之前，向市農(nóng)業(yè)行政主管部門遞交星級(jí)評(píng)定申報(bào)材料。申報(bào)材料包括合作社星級(jí)評(píng)定申請(qǐng)表、合作社自評(píng)表、合作社書面工作總結(jié)、本年度末財(cái)務(wù)報(bào)表包括資產(chǎn)負(fù)債表、盈余及盈余分配表及其它評(píng)審材料包括營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、衛(wèi)生許可證、機(jī)構(gòu)代碼證、合作社章程、合作社規(guī)章制度、合作社成員名冊(cè)、制定（參照）的生產(chǎn)操作規(guī)程、有關(guān)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與認(rèn)證、培訓(xùn)次數(shù)人數(shù)證明、社員產(chǎn)品交易記錄、取得的榮譽(yù)稱號(hào)等反映合作社運(yùn)行情況的資料復(fù)印件和有關(guān)圖片。

（三）審查受理。市農(nóng)業(yè)行政主管部門收到合作社星級(jí)評(píng)定申報(bào)材料后，采用查閱、審帳、明查和暗訪等形式進(jìn)行考核檢查?？疾槿藛T將考查結(jié)果及整改意見書面提交集體評(píng)審。評(píng)審主要圍繞合作社設(shè)立登記、股金設(shè)置、建章立制、民主管理、統(tǒng)一服務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、盈余分配、社會(huì)效益等八個(gè)方面進(jìn)行評(píng)議。

（四）公布確定。被評(píng)定為星級(jí)的合作社，由市農(nóng)業(yè)行政主管部門報(bào)經(jīng)市政府審查同意后予以公布，并頒發(fā)證書。

三、星級(jí)管理

（一）實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。對(duì)已被評(píng)定為星級(jí)等級(jí)的合作社實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，星級(jí)合作社于每年年底須對(duì)照星級(jí)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)開展自查自評(píng)，并將合作社年度工作總結(jié)、年末財(cái)務(wù)報(bào)表和合作社自評(píng)表等材料報(bào)送市農(nóng)業(yè)行政主管部門，由市農(nóng)業(yè)行政主管部門進(jìn)行復(fù)查評(píng)定，確保星級(jí)合作社持續(xù)達(dá)標(biāo)。

（二）對(duì)已取得星級(jí)的合作社未按規(guī)定進(jìn)行年度自查自評(píng)、發(fā)生重大事項(xiàng)造成惡劣影響等原因的，由市農(nóng)業(yè)行政主管部門做出降低或取消星級(jí)處理。

（三）合作社自接到整改通知書、通報(bào)批評(píng)、降低或取消星級(jí)的通知后，須認(rèn)真整改并在規(guī)定期限內(nèi)將整改情況報(bào)告市農(nóng)業(yè)行政主管部門。

（四）對(duì)星級(jí)變動(dòng)的合作社，市農(nóng)業(yè)行政主管部門須將原星級(jí)證書收回。

（五）對(duì)嚴(yán)重降低或復(fù)核認(rèn)定不達(dá)標(biāo)的合作社，按下列規(guī)定處理：

1、市農(nóng)業(yè)行政主管部門根據(jù)不達(dá)標(biāo)合作社的情節(jié)，做出限期整改、通報(bào)批評(píng)、降低或取消星級(jí)的處理，并向社會(huì)公布；

2、凡在一年內(nèi)接到整改通知三次以上或通報(bào)批評(píng)二次以上的合作社，由市農(nóng)業(yè)行政主管部門做出降低或取消星級(jí)處理；

3、凡被市農(nóng)業(yè)行政主管部門降低或取消星級(jí)的合作社，自降低或取消之日起一年內(nèi)不得重新評(píng)定星級(jí)，一年后經(jīng)審查符合整改要求的，方可重新申請(qǐng)?jiān)u定星級(jí)。

四、附則

（一）此前規(guī)定與本辦法不一致的，以本辦法為準(zhǔn)。

第3篇：農(nóng)業(yè)種植合作社規(guī)章制度范文

【關(guān)鍵詞】農(nóng)民專業(yè)合作社 信貸管理模式 創(chuàng)新

一、農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展現(xiàn)狀

截止2011年末，喀喇沁旗共有各類農(nóng)民專業(yè)合作社142家，其中52家注冊(cè)，被評(píng)為自治區(qū)級(jí)示范社的有2家，被評(píng)為市級(jí)示范社的有5家。經(jīng)營(yíng)范圍有種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)和農(nóng)資產(chǎn)品銷售業(yè)等，在經(jīng)營(yíng)類型上有“市場(chǎng)+經(jīng)濟(jì)人+農(nóng)戶”、“市場(chǎng)+基地+農(nóng)戶”和“龍頭企業(yè)+基地+農(nóng)戶”等模式。這些土生土長(zhǎng)的農(nóng)民專業(yè)合作社，正在被越來越多的農(nóng)民群眾所認(rèn)同，并在建立利益鏈條、提供市場(chǎng)信息和技術(shù)服務(wù)等方面發(fā)揮著不可替代的作用。

二、信貸支持農(nóng)民專業(yè)合作社的主要做法與成效

在農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)由一家變多家（農(nóng)村信用社、農(nóng)業(yè)銀行、郵政儲(chǔ)蓄銀行、小額貸款擔(dān)保公司）的大背景下，喀喇沁旗農(nóng)村信用合作聯(lián)社率先開辦了農(nóng)民專業(yè)合作社社員貸款和農(nóng)民專業(yè)合作社貸款業(yè)務(wù)，從方便農(nóng)戶、簡(jiǎn)化手續(xù)、增加保證渠道入手，實(shí)行“三優(yōu)惠、一優(yōu)先、一簡(jiǎn)化”的政策，按照以下貸款發(fā)放程序采取先試點(diǎn)、后全面推開的思路，積極開展了貸款投放工作。其主要做法和程序：

一是農(nóng)民專業(yè)合作社向當(dāng)?shù)匦庞蒙缣岢錾鐔T貸款需求，與信用社就社員貸款擔(dān)保等事項(xiàng)進(jìn)行協(xié)商，簽訂合作協(xié)議。二是由農(nóng)民專業(yè)合作社把關(guān)，對(duì)有貸款需求且符合信用社貸款條件的社員提請(qǐng)信用社調(diào)查、授信。三是經(jīng)信用社調(diào)查符合貸款條件的，進(jìn)行評(píng)定授信，頒發(fā)貸款證。四是農(nóng)民專業(yè)合作社根據(jù)信用社對(duì)社員的評(píng)定授信結(jié)果，組織社員交納貸款風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)?；穑⒋嫒朕r(nóng)民專業(yè)合作社在信用社開立的指定貸款風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)?；鹳~戶內(nèi)，作為所有社員貸款風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)?；?。五是專業(yè)合作社社員有貸款需求時(shí)，由合作社出具介紹信和擔(dān)保函，向合作社提出借款申請(qǐng)，到信用社柜臺(tái)辦理借款手續(xù)。六是為保證農(nóng)民專業(yè)合作社社員貸款無風(fēng)險(xiǎn)，凡出現(xiàn)五戶以上貸款逾期的，合作社應(yīng)積極進(jìn)行協(xié)助催收，對(duì)已形成損失的社員貸款，由信用社在合作社的社員貸款風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保基金中扣收，不足部分，繼續(xù)向合作社和社員進(jìn)行追償。同時(shí)，積極與保險(xiǎn)公司進(jìn)行合作，要求社員參加小額貸款保險(xiǎn)，有效實(shí)現(xiàn)社員貸款風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁。七是對(duì)農(nóng)民合作社交納的社員貸款風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)?；饘?shí)行有償保管。八是所有社員貸款全部清償后，所交納的貸款風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)?；鹦庞蒙缛糠颠€。

經(jīng)過一年多的實(shí)踐，喀喇沁旗信用聯(lián)社在支持農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展上取得了可喜的成效。以信貸支持百合蔬菜種植專業(yè)合作社為例：該合作社成立于2010年1月8日，注冊(cè)資本28萬元，經(jīng)營(yíng)范圍為蔬菜種植、貯藏、銷售；農(nóng)作物銷售和化肥銷售。到目前，合作社已吸納蔬菜種植社員70多戶，建成冷棚193個(gè)，享受每畝2000元的政府補(bǔ)貼。太空椒和小西瓜銷路較好，供不應(yīng)求。太空椒畝產(chǎn)純收益達(dá)到了1萬元以上。該農(nóng)民專業(yè)合作社2011年計(jì)劃再建冷棚400個(gè)，預(yù)計(jì)資金需求280多萬元，采取種植戶自籌部分和信用社貸款部分的方式解決資金難題。目前乃林信用社已發(fā)放貸款金額180萬元。此貸款品種得到了地方政府和種植戶的高度認(rèn)可。

在此基礎(chǔ)上，聯(lián)社將貸款對(duì)象逐步放寬，對(duì)農(nóng)民專業(yè)合作社給予支持。到目前，已對(duì)赤峰茂恒種植專業(yè)合作社等四家發(fā)放了貸款2300萬元，覆蓋了玉米種植、蔬菜種植、山葡萄種植、肉豬養(yǎng)殖等行業(yè)，真正實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)供銷一條龍的服務(wù)。四家合作社帶動(dòng)了農(nóng)戶近2600多戶，使戶均平均增收達(dá)到5000元以上。

三、存在的問題

（一）農(nóng)村專業(yè)合作社初具雛形，尚需規(guī)范和完善

1.經(jīng)營(yíng)規(guī)模偏小，綜合實(shí)力不強(qiáng)。喀旗絕大多數(shù)合作社社員人數(shù)不到10人，成員出資總額低于50萬元。部分合作社社員只看眼前利益，對(duì)自己有利的生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)就積極參加，要開發(fā)市場(chǎng)搞籌資入股就不配合，造成合作社無資金而無法開展服務(wù)運(yùn)營(yíng)。由于規(guī)模普遍較小，農(nóng)民的組織化程度較低，導(dǎo)致合作社抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力較弱，多數(shù)再生產(chǎn)和流動(dòng)資金缺乏，尚未形成規(guī)模化經(jīng)營(yíng)實(shí)力。

2.管理機(jī)制落后，運(yùn)作不規(guī)范。合作社多沿襲傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式，大多數(shù)入社社員的法律意識(shí)、合作意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，往往只能“利益共享”，難以“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”，一旦市場(chǎng)供求信息變化，部分社員違約現(xiàn)象頻發(fā)；大多數(shù)合作社內(nèi)部制度不完善，管理不規(guī)范，資金運(yùn)營(yíng)往來多是流水賬，沒有正規(guī)的財(cái)務(wù)賬目，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)分配很難體現(xiàn)，導(dǎo)致合作社積累較少，運(yùn)轉(zhuǎn)困難。

3.合作領(lǐng)域單一，品牌效應(yīng)不高。個(gè)別專業(yè)合作社仍停留在原專業(yè)協(xié)會(huì)的水平上，合作領(lǐng)域單一。目前喀旗現(xiàn)有的合作社中，80%以上從事種植和養(yǎng)殖，仍停留在初級(jí)階段，服務(wù)項(xiàng)目還只停留在種植流通、種苗培育、養(yǎng)殖飼養(yǎng)和信息服務(wù)、技術(shù)咨詢及初級(jí)產(chǎn)品包裝、銷售的層面上，還沒有上升到產(chǎn)品精包裝和深加工層次；另外，缺乏品牌意識(shí)，現(xiàn)有的專業(yè)合作社中，只有喀旗龍頭山專業(yè)合作社1家申領(lǐng)了綠色有機(jī)蔬菜種植基地和商標(biāo)認(rèn)證，由于缺乏信息溝通、科技交流和品牌方面的合作，導(dǎo)致其他專業(yè)合作社生產(chǎn)的同質(zhì)同類農(nóng)畜產(chǎn)品價(jià)格較低，增產(chǎn)不增收現(xiàn)象比較突出。

(二)地方政府重視不夠，金融部門資金扶持力度不強(qiáng)

就目前的發(fā)展態(tài)勢(shì)而言，喀旗各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府重視農(nóng)民專業(yè)合作社的創(chuàng)辦，但卻陷入了只重?cái)?shù)量、不重質(zhì)量，只求規(guī)模、不重效益的誤區(qū)，后續(xù)技術(shù)支持和管理指導(dǎo)跟不上去，發(fā)展前景得不到足夠的關(guān)注。由于很難提供相應(yīng)足值的抵質(zhì)押物品和相應(yīng)擔(dān)保，金融部門主動(dòng)提供信貸支持的意愿不強(qiáng)。加之專業(yè)合作社一些合作項(xiàng)目缺乏政策扶持，生產(chǎn)和流通資金不足，仍是制約合作社健康發(fā)展的一個(gè)瓶頸。

四、解決問題的建議

解決上述問題，一方面需要農(nóng)村專業(yè)合作社大力加強(qiáng)規(guī)范化建設(shè)，進(jìn)一步完善機(jī)制，強(qiáng)化管理，不斷自我成熟。另一方面，需要?jiǎng)訂T方方面面的社會(huì)力量，從各方面給予大力的扶持和幫助。特別是金融部門要積極探尋切實(shí)可行的信貸服務(wù)模式，聯(lián)手為農(nóng)村專業(yè)合作社的發(fā)展開辟“綠色通道”，盡快為其解決資金困擾問題。

（1）加大財(cái)政扶持力度。將專業(yè)合作社納入農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化專項(xiàng)資金扶持范圍，每年在支農(nóng)預(yù)算中安排一定資金，重點(diǎn)扶持組織機(jī)構(gòu)健全、規(guī)章制度完善、運(yùn)作活動(dòng)規(guī)范的專業(yè)合作社。對(duì)專業(yè)合作社購(gòu)置加工設(shè)備、農(nóng)機(jī)具等提供政策性補(bǔ)貼，或?qū)I(yè)合作社貸款給予貼息。

（2）展開政策性農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)。要考慮建立分散重大疫情、嚴(yán)重自然災(zāi)害的風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償機(jī)制，建立健全農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)制度，分散農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，盡可能避免因出現(xiàn)疫情或其他嚴(yán)重自然災(zāi)害而導(dǎo)致大范圍的農(nóng)業(yè)損失和大量的貸款呆賬。

（3）落實(shí)稅費(fèi)減免政策。進(jìn)一步落實(shí)好對(duì)農(nóng)民專業(yè)合作社的稅收扶持政策，對(duì)專業(yè)合作社興辦農(nóng)產(chǎn)品加工、流通等實(shí)體減免有關(guān)稅費(fèi)。

（4）取消對(duì)農(nóng)村信用社的歧視政策。各級(jí)政府及有關(guān)部門要消除財(cái)政、社保、農(nóng)保和其他涉農(nóng)資金不能存入農(nóng)村信用社的歧視政策，讓農(nóng)村信用社有更強(qiáng)大的支農(nóng)資金實(shí)力，同時(shí)還要加大對(duì)信貸支持專業(yè)合作社的獎(jiǎng)勵(lì)或補(bǔ)助力度。

第4篇：農(nóng)業(yè)種植合作社規(guī)章制度范文

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)機(jī)械；煙草生產(chǎn)；管理對(duì)策

1煙草生產(chǎn)機(jī)械運(yùn)行管理現(xiàn)狀分析

遵義煙草近年來加大對(duì)于農(nóng)業(yè)機(jī)械的補(bǔ)貼力度，并大力實(shí)施土地整理來滿足機(jī)械化耕作，全面引進(jìn)打孔器、中耕培土機(jī)、起壟機(jī)、旋耕機(jī)、覆膜機(jī)、拖拉機(jī)以及旋耕起壟覆膜一體機(jī)等農(nóng)業(yè)機(jī)械，逐步實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)全程機(jī)械化運(yùn)作，而且農(nóng)機(jī)具的升級(jí)換代速度之快，也是其他農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)不能比擬的。煙草合作社也相應(yīng)承擔(dān)起了農(nóng)機(jī)具的運(yùn)行管理及專業(yè)化的服務(wù)工作，不僅開展農(nóng)業(yè)機(jī)械管理、維修和維護(hù)工作，更提供農(nóng)業(yè)機(jī)械田間服務(wù)，并收取合理費(fèi)用。以鳳岡煙草為例，雖然修建了農(nóng)機(jī)維修服務(wù)中心，對(duì)農(nóng)機(jī)實(shí)施集中管理、展示新型農(nóng)機(jī)，并且提供農(nóng)業(yè)機(jī)械演示和維修等服務(wù)，但是在運(yùn)行過程中的安全措施、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、維修維護(hù)等還沒有一套完整的制度。

2農(nóng)機(jī)具在煙葉生產(chǎn)中的作用

農(nóng)機(jī)具在煙葉生產(chǎn)過程中能夠降低煙農(nóng)勞動(dòng)強(qiáng)度，提高生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。由于傳統(tǒng)的煙葉種植依靠簡(jiǎn)單工具和手工來完成，再加上煙農(nóng)土地資源分散分布，煙農(nóng)只能夠零星分散種植，單純依靠煙農(nóng)自己的力量來應(yīng)對(duì)煙葉工序多和工種繁瑣的要求，從本質(zhì)上制約了煙農(nóng)的經(jīng)濟(jì)收入以及煙葉生產(chǎn)的水平，更導(dǎo)致煙葉生產(chǎn)參差不齊。在煙葉生產(chǎn)過程中，應(yīng)用農(nóng)機(jī)具，能夠使煙農(nóng)從風(fēng)險(xiǎn)高、勞動(dòng)強(qiáng)度大、技術(shù)難度高的環(huán)境里很好地解脫出來。特別是旋耕、起壟、覆膜一體機(jī)的大量使用，使原本需要多種農(nóng)機(jī)具以及需要多次作業(yè)完成的工作一次完成，而且還能有效解決覆膜過程中壓膜技術(shù)難題以及標(biāo)準(zhǔn)不高的問題，實(shí)現(xiàn)機(jī)械一次下田完成全項(xiàng)作業(yè)，真正起到了減工降本、提質(zhì)增效的作用。以完成一畝煙地的旋耕、起壟、覆膜為例，人工操作需要24h，加上耕牛費(fèi)用，成本約需330元；使用單獨(dú)的旋耕機(jī)、起壟機(jī)、覆膜機(jī)操作需要3.5h，運(yùn)行成本約需70元；使用旋耕起壟覆膜一體機(jī)運(yùn)行成本約需30元（詳見表1，人工按10元/h，耕牛按90元/天，機(jī)械用油按10元/小時(shí)計(jì)算成本）。綜上所述，使用一體機(jī)比傳統(tǒng)人工操作耕作1畝地節(jié)約成本300元，遵義市常年煙葉生產(chǎn)面積4.1333萬hm2，機(jī)械化操作按70%計(jì)算，田間耕作便可節(jié)約成本1.3億多元。

3合作社對(duì)煙草農(nóng)機(jī)運(yùn)行管理的措施與對(duì)策

（1）加大推廣煙葉生產(chǎn)全程機(jī)械化力度。當(dāng)前形勢(shì)下，煙葉種植農(nóng)場(chǎng)主、專業(yè)戶、現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)試點(diǎn)、土地整理區(qū)域以及煙葉主產(chǎn)區(qū)是煙草農(nóng)機(jī)重點(diǎn)的推廣對(duì)象，因此合作社要加強(qiáng)宣傳，優(yōu)化農(nóng)機(jī)配置結(jié)構(gòu)，減少農(nóng)機(jī)購(gòu)置的盲目性。及時(shí)引入新型的煙草專用機(jī)械，例如拔稈機(jī)、精準(zhǔn)施肥機(jī)、移栽機(jī)，還要加強(qiáng)試驗(yàn)和示范，對(duì)于實(shí)用性強(qiáng)的農(nóng)機(jī)具要全面引進(jìn)，大力推廣。要加強(qiáng)對(duì)機(jī)耕手的培訓(xùn)，通過和政府的農(nóng)機(jī)部門通力協(xié)作，與農(nóng)機(jī)經(jīng)銷商或者機(jī)械生產(chǎn)廠家進(jìn)行聯(lián)系，開展好培訓(xùn)工作，保證農(nóng)業(yè)機(jī)械的有效使用以及安全，從本質(zhì)上發(fā)揮農(nóng)機(jī)作業(yè)的功效。針對(duì)煙農(nóng)在使用農(nóng)機(jī)過程中遇到的技術(shù)性問題，例如機(jī)械化調(diào)試作業(yè)、使用需求、操作方式、刀具配置等問題，必須要加強(qiáng)總結(jié)和調(diào)研，并且對(duì)問題進(jìn)行及時(shí)反饋，與廠家合作研發(fā)集旋耕、起壟、施肥、覆膜、移栽等為一體的中型機(jī)械，促進(jìn)農(nóng)具產(chǎn)品及時(shí)更新?lián)Q代。

（2）大力提供煙葉生產(chǎn)農(nóng)機(jī)專業(yè)化服務(wù)深度。合作社要通過廣泛宣傳和樹立典型，加強(qiáng)服務(wù)和指導(dǎo)工作，對(duì)成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)和推廣，帶動(dòng)遵義煙草農(nóng)機(jī)專業(yè)服務(wù)組織的建設(shè)和發(fā)展。對(duì)引導(dǎo)過程進(jìn)行示范，這一過程也是對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行了解的過程。伴隨著當(dāng)前遵義煙草合作社逐漸推廣煙草農(nóng)機(jī)專業(yè)化服務(wù)，市場(chǎng)需求被逐漸擴(kuò)展、培育以及挖掘，例如培土、整地、起壟以及植保等。降低煙農(nóng)在農(nóng)機(jī)配備和選擇過程中的盲目性，針對(duì)市場(chǎng)需求，為煙農(nóng)提供更全面和高質(zhì)量的服務(wù)，從本質(zhì)上推動(dòng)遵義煙草農(nóng)機(jī)專業(yè)化服務(wù)。通過提供煙葉生產(chǎn)農(nóng)機(jī)專業(yè)化服務(wù)，縱觀煙葉生產(chǎn)組織形式，全市生產(chǎn)主體約為27130余個(gè)，其中，種植專業(yè)合作社、家庭農(nóng)場(chǎng)以及種植專業(yè)戶占據(jù)主要部分，比例約為79%，這三種主體的種植面積約為3.2667萬hm2，占總種植面積80%。通過提供專業(yè)化服務(wù)，明顯提升了遵義煙葉生產(chǎn)的規(guī)?；潭群蜕a(chǎn)組織化程度。農(nóng)機(jī)專業(yè)化服務(wù)要為實(shí)現(xiàn)遵義市煙葉傳統(tǒng)種植向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變提供強(qiáng)有力的服務(wù)，做到帶動(dòng)效果明顯、服務(wù)能力強(qiáng)。

（3）全面完善農(nóng)機(jī)具運(yùn)行管理制度。合作社要不斷完善農(nóng)機(jī)運(yùn)行管理的制度建設(shè)，加強(qiáng)和相關(guān)部門之間的聯(lián)系，為煙農(nóng)提供更好的服務(wù)。①建立完整的服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，在服務(wù)半徑以內(nèi)，分環(huán)節(jié)確定合理的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，分植保、旋耕、深耕、旋耕起壟、旋耕起壟覆膜，以及機(jī)耕手工資待遇標(biāo)準(zhǔn)。②建立完整的農(nóng)機(jī)維修養(yǎng)護(hù)制度，合作社要培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員對(duì)農(nóng)機(jī)具進(jìn)行定期保養(yǎng)，及時(shí)維修。③建立出入臺(tái)賬，對(duì)每臺(tái)農(nóng)機(jī)具進(jìn)行編號(hào)銘牌，全程跟蹤其外出使用期間的運(yùn)行狀況。④制定安全操作規(guī)程，注意事項(xiàng)，持證上崗，責(zé)任落實(shí)到人，簽訂責(zé)任書。五是制定應(yīng)急預(yù)案措施。

（4）逐漸增強(qiáng)煙草農(nóng)機(jī)服務(wù)綜合農(nóng)業(yè)的廣度。煙草機(jī)械化要引領(lǐng)農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展，煙草合作社必須要建立起綜合、科學(xué)、合理、有針對(duì)性的服務(wù)模式，將機(jī)械化服務(wù)擴(kuò)展到常規(guī)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，建設(shè)綜合性的服務(wù)模式，要承擔(dān)起水稻種植、玉米種植、蔬菜種植等常規(guī)農(nóng)業(yè)機(jī)械化操作的任務(wù)，為現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)作出貢獻(xiàn)。

4結(jié)語

第5篇：農(nóng)業(yè)種植合作社規(guī)章制度范文

一、積極領(lǐng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社，不斷夯實(shí)為農(nóng)服務(wù)基礎(chǔ)

《農(nóng)民專業(yè)合作社法》頒布實(shí)施后，鰲頭供銷社主動(dòng)作為，先后領(lǐng)辦了廣州市從化黃茅甜筍專業(yè)合作社、廣州市從化玉兔花生專業(yè)合作社、廣州市從化橋頭花卉專業(yè)合作社和廣州市從化石漓頭嘉寶果專業(yè)合作社四個(gè)農(nóng)民專業(yè)合作社，共有社員281戶，帶動(dòng)農(nóng)戶2000多戶。各合作社成立以來運(yùn)作正常，帶動(dòng)農(nóng)民逐步實(shí)現(xiàn)增收致富，其中廣州市從化黃茅甜筍專業(yè)合作社取得的成績(jī)較為突出。黃茅甜筍專業(yè)合作社成立于2008年5月份，現(xiàn)有社員108戶，帶動(dòng)周邊四條行政村1000多戶農(nóng)戶，甜筍種植面積10000畝，其中示范種植基地1000畝。

該合作社主要做法有以下五個(gè)方面：

（一）切實(shí)履行合作社法，走規(guī)范化經(jīng)營(yíng)之路合作社成立之初就確立以“辦一個(gè)合作社，帶動(dòng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)，振興一方經(jīng)濟(jì)，致富一方農(nóng)民”作為發(fā)展目標(biāo)，一是從建立和完善組織架構(gòu)著手，明確理事會(huì)和監(jiān)事會(huì)成員的職責(zé)分工，做到各司其職，各盡其責(zé)；二是建立和完善財(cái)務(wù)制度、盈余分配制度和民主管理制度等，充分尊重農(nóng)民的主體地位，堅(jiān)持做到“民辦、民管、民受益”；三是始終堅(jiān)持按照《農(nóng)民專業(yè)合作社法》的規(guī)定來開展各項(xiàng)工作，堅(jiān)持走規(guī)范化經(jīng)營(yíng)的道路，真正做到有組織、有帶動(dòng)、有規(guī)模、有品牌和有效益。

（二）加強(qiáng)社員培訓(xùn)，引導(dǎo)科學(xué)種植，強(qiáng)化科學(xué)服務(wù)合作社成立之后，為了使社員能夠迅速掌握甜筍種植加工管理技術(shù)，合作社請(qǐng)來了甜筍之鄉(xiāng)——英德市的農(nóng)藝師和有關(guān)專家給廣大社員講授如何種植、管理、收獲、加工等技術(shù)。三年來，合作社一共舉辦了8期種植技術(shù)管理培訓(xùn)班，參加培訓(xùn)的社員達(dá)1500多人次，使社員農(nóng)民能夠真真正正地掌握了科學(xué)的種植技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了增產(chǎn)增收。

（三）積極拓展銷售渠道，強(qiáng)化市場(chǎng)信息服務(wù)賣筍難曾經(jīng)是困擾當(dāng)?shù)剞r(nóng)民多年的問題，豐產(chǎn)年優(yōu)質(zhì)的甜筍0.30元一斤都很難賣出去，大大地挫傷了農(nóng)民的種植積極性。合作社成立以后，急農(nóng)民所急，想農(nóng)民所想，想方設(shè)法拓展銷售渠道。一方面積極組織理事會(huì)成員和部分社員到英德、東莞、廣州、湖北等地跑市場(chǎng)找銷路；另一方面，積極參加各種農(nóng)產(chǎn)品博覽會(huì)，“農(nóng)超對(duì)接”和“農(nóng)校對(duì)接”洽談會(huì)，與多家超市和高校簽訂供求協(xié)議書，為解決產(chǎn)品出路拓寬了渠道。

（四）興建甜筍加工廠，不斷提高產(chǎn)品附加值為方便社員出售甜竹筍，合作社在當(dāng)?shù)卮逦拇罅χС窒?，租?畝，在資金十分困難的情況下，經(jīng)多方籌集，2008年開始投入60多萬建造了一間占地面積5000平方米的甜竹筍交易加工廠，并購(gòu)置了生產(chǎn)加工設(shè)備。2008年合作社收購(gòu)加工甜筍33萬市斤，2009年為55萬市斤，2010年為121萬市斤，2011年135萬市斤。價(jià)格由原來的每市斤0.35元到0.55元，到0.65元，到2011年收購(gòu)價(jià)格上升到每斤1.00元。2009年以來合作社連續(xù)三年盈利，共計(jì)20多萬元，對(duì)社員實(shí)現(xiàn)了二次分配。甜筍種植、收購(gòu)、加工、銷售的產(chǎn)業(yè)鏈初步形成，為帶動(dòng)社員增收致富打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（五）加強(qiáng)合作社品牌建設(shè)，努力開創(chuàng)合作社發(fā)展新局面合作社成立以來，一直十分注重品牌建設(shè)，努力將“黃茅甜筍”作為“一村一品”和名優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品來打造，使產(chǎn)品能夠走進(jìn)千家萬戶，做到家喻戶曉，深入人心。一方面注冊(cè)“黃茅人”牌甜筍商標(biāo)，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行保護(hù)；另一方面辦理無公害產(chǎn)品產(chǎn)地認(rèn)證和綠色食品認(rèn)證，大大提高產(chǎn)品的信譽(yù)度。除了加強(qiáng)品牌建設(shè)之外，合作社還一直堅(jiān)持以為農(nóng)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)助農(nóng)增收致富作為奮斗目標(biāo)，以想干事、干成事為工作理念，以示范社建設(shè)作為契機(jī)，真抓實(shí)干，努力開創(chuàng)“政府得民心，農(nóng)民得實(shí)惠，合作社得發(fā)展”的新局面。在有關(guān)上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體社員的共同努力，合作社被認(rèn)定為2009年度廣東省供銷社系統(tǒng)示范專業(yè)合作社，2010年度廣州市和從化市示范專業(yè)合作社，2011年度廣東省示范專業(yè)合作社。2011年10月18日廣州市人大常委會(huì)主任張桂芳同志率廣州市人大農(nóng)村委代表就《農(nóng)民專業(yè)合作社法》頒布實(shí)施實(shí)施情況到黃茅甜筍專業(yè)合作社視察指導(dǎo)工作，對(duì)供銷社領(lǐng)辦的合作社，能夠?qū)崿F(xiàn)有帶動(dòng)、有規(guī)模、有利潤(rùn)給予了充分的肯定，并表示要加大力度扶持農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展。2011年10月27日原國(guó)家農(nóng)業(yè)部長(zhǎng)陳耀邦在廣州市農(nóng)業(yè)局長(zhǎng)湯錦華的陪同下到黃茅甜筍專業(yè)合作社參觀指導(dǎo)工作，對(duì)合作社堅(jiān)持做到“民辦、民管、民受益”表示十分贊賞。

二、認(rèn)真貫徹落實(shí)政府惠民政策，積極創(chuàng)建平價(jià)商店

平價(jià)商店是指在政府引導(dǎo)和扶持下，以企業(yè)自主投資經(jīng)營(yíng)為主，對(duì)大眾生活必需品承擔(dān)穩(wěn)定物價(jià)的責(zé)任，做到惠民社會(huì)責(zé)任的商店。為貫徹落實(shí)省政府《關(guān)于依托供銷社和農(nóng)民專業(yè)合作社建設(shè)平價(jià)商店穩(wěn)定農(nóng)副產(chǎn)品價(jià)格，保障群眾基本生活的意見》（粵〔2011〕39號(hào)）和從化市政府《從化市農(nóng)超對(duì)接平價(jià)商店建設(shè)方案》精神，鰲頭供銷社迅速行動(dòng)起來，邊學(xué)習(xí)文件，邊選點(diǎn)，務(wù)求盡快建好平價(jià)商店，將政府惠民政策落到實(shí)處，使廣大人民群眾得到更多實(shí)惠。

主要做法有三方面：

（一）行動(dòng)迅速鰲頭供銷社接到建設(shè)平價(jià)商店任務(wù)后，馬上行動(dòng)，從選點(diǎn)到平價(jià)商店建成開業(yè)，僅用了三個(gè)月時(shí)間。

第6篇：農(nóng)業(yè)種植合作社規(guī)章制度范文

關(guān)鍵詞：農(nóng)村合作社;規(guī)范運(yùn)行;科學(xué)管理

農(nóng)民合作社的經(jīng)濟(jì)組織是一種改變單個(gè)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者和大市場(chǎng)之間進(jìn)行不對(duì)等交易狀況的制度安排，擔(dān)當(dāng)著破解我國(guó)“三農(nóng)”難題的重要組織主體所應(yīng)承擔(dān)的歷史使命，已逐漸成為提高農(nóng)民組織化程度、保護(hù)農(nóng)民利益、促進(jìn)農(nóng)村穩(wěn)定和農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要主體力量，成為統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、建立和諧社會(huì)的重要組織載體。

近年來，我國(guó)的農(nóng)民合作社得到了大力的發(fā)展，這在增加我國(guó)農(nóng)民收入，以及進(jìn)一步拓展農(nóng)民增收空間，逐步縮小城鄉(xiāng)居民收入差距方面，起到了不可代替的重大作用。然而，在現(xiàn)實(shí)中，同時(shí)也存在著影響農(nóng)村合作社發(fā)展的因素，這已經(jīng)成為亟待解決的問題。

目前，比較突出的問題是，很多合作社，集中了大片農(nóng)田，可對(duì)農(nóng)民來說，得到的只是固定的流轉(zhuǎn)費(fèi)，是個(gè)死錢，合作社怎樣才能帶動(dòng)農(nóng)民掙更多的錢？合作社有了地，又怎么才能種出高效益？不少合作社，還處在粗放階段。這個(gè)問題是當(dāng)前不少合作社正在面臨的。

有的合作社，雖然名叫合作社，實(shí)際上只是幾個(gè)人成立的經(jīng)濟(jì)組織。這樣的合作社，享受著種植和養(yǎng)殖產(chǎn)品免稅、政府扶持資金等好處，盈利卻從不搞二次分配。由此引發(fā)不少“吃小戶”現(xiàn)象。還有的企業(yè)或者大戶，把自家親戚拉來充數(shù)，5個(gè)人注冊(cè)成立一個(gè)合作社，流轉(zhuǎn)多少戶土地，就說有多少戶社員，普通農(nóng)民連自己成了社員都不知道。

農(nóng)民掙不到更多的錢，就激不起合作熱情;合作社掙不到錢，其發(fā)展也難以為繼。隨著合作社數(shù)量激增，合作社整體規(guī)模偏小、管理制度不全、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)力不從心等現(xiàn)象開始顯現(xiàn)。業(yè)內(nèi)專家表示，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，合作社也將面臨優(yōu)勝劣汰。對(duì)每一個(gè)合作社而言，如何盡快走向規(guī)范，實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營(yíng)，是避免被淘汰的惟一出路。

鑒于以上種種因素，對(duì)待中國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)改革中出現(xiàn)的合作社的種種問題，我們通過多方實(shí)地考察，探索出進(jìn)行規(guī)范運(yùn)行，科學(xué)管理，做大做強(qiáng)的措施。

首先，必須組建一個(gè)過得硬的理事會(huì)。在合作社成立后，除了涉及合作社經(jīng)營(yíng)管理的重大事項(xiàng)的決策，由成員（代表）大會(huì)討論通過外，一般性的日常工作主要靠理事會(huì)決議并實(shí)施，所以，理事會(huì)班子在合作社運(yùn)行過程中的作用是非常關(guān)鍵的。合作社設(shè)立大會(huì)一般都要選舉產(chǎn)生理事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，所以在民主選舉理事會(huì)組成人員時(shí)要兼顧多方面人才加盟，要把成員中的“能人”選進(jìn)理事會(huì)，特別是生產(chǎn)技術(shù)人才、經(jīng)紀(jì)營(yíng)銷人才、經(jīng)營(yíng)策劃人才，等等。其次，必須選配一名高素質(zhì)的理事長(zhǎng)。理事長(zhǎng)是合作社的領(lǐng)軍人物，也是核心人物，擔(dān)任理事長(zhǎng)不僅要有高度的責(zé)任心和無私的奉獻(xiàn)精神，還要在合作社中具有較強(qiáng)的凝聚力和號(hào)召力，更要有出色的組織協(xié)調(diào)能力和口語表達(dá)能力。所以在選舉理事長(zhǎng)時(shí)成員要充分了解理事長(zhǎng)人選的能力和水平，只有當(dāng)家人選好了，才會(huì)使合作社健康發(fā)展。第三，必須選聘一名業(yè)務(wù)精的財(cái)會(huì)人員。合作社是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，離不開財(cái)務(wù)核算。所以農(nóng)民專業(yè)合作社必須聘請(qǐng)具有專業(yè)資格的財(cái)會(huì)人員。在合作社創(chuàng)辦的起步階段，如果沒有合適的專業(yè)財(cái)會(huì)人員，可聘請(qǐng)當(dāng)?shù)卮寮?jí)組織的報(bào)帳員擔(dān)任，也可以委托鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)核算中心做帳。第四，必須合理設(shè)置內(nèi)部機(jī)構(gòu)。合作社在內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置上，要根據(jù)每個(gè)合作社實(shí)際需要合理設(shè)置。對(duì)于一些較大型的合作社，可設(shè)置辦公室、財(cái)務(wù)室、技術(shù)（供應(yīng)）服務(wù)部、市場(chǎng)營(yíng)銷部等機(jī)構(gòu)。第五，必須建立完善的規(guī)章制度。規(guī)章制度是農(nóng)民專業(yè)合作社規(guī)范運(yùn)行和持續(xù)發(fā)展的基本保障，也是合作社在設(shè)立登記之前必須要做的一項(xiàng)工作。從目前情況看，不少合作社的章程是套用工商登記的章程范本，或者是其他合作社的章程范本，有的基本制度不夠健全，各項(xiàng)權(quán)責(zé)不夠分明。

第六，必須進(jìn)行規(guī)范運(yùn)作，有制可依，夯實(shí)合作社健康發(fā)展的基礎(chǔ)。有的合作社之所以會(huì)產(chǎn)生社員“內(nèi)訌”。多是因?yàn)槭找娌桓?，社員們懷疑錢都讓理事長(zhǎng)掙去了。理事長(zhǎng)卻感到冤屈。因?yàn)?，這些年，他們已經(jīng)投很多錢，但是市場(chǎng)行情不好，他們也沒有什么好辦法。因此，要弄清錢到底誰掙了，很簡(jiǎn)單。就是要按照相關(guān)規(guī)定，合作社在采購(gòu)、銷售、投資、分配積累、負(fù)債等方面，要建立十三項(xiàng)內(nèi)控制度;根據(jù)合作社財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度要求，要設(shè)置十三本賬，三個(gè)登記簿，五個(gè)報(bào)表。假如沒有健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度，大家面對(duì)的都是一本糊涂賬，彼此懷疑、指責(zé)就當(dāng)然難以避免。目前，不少合作社在管理分工、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面都存在問題。規(guī)范運(yùn)作才是一個(gè)合作社健康發(fā)展的基礎(chǔ)。

第七、必須留得住人才，培養(yǎng)好自己的人才，使合作社保持永久的活力。在

合作社的發(fā)展實(shí)踐中，困擾合作社發(fā)展的關(guān)鍵問題，是人才缺乏。人才意味著合作社融資能力的增強(qiáng)，意味著經(jīng)營(yíng)局面的改觀。合作社怎樣才能留住人才？合作社是以企業(yè)為依托發(fā)展起來的，員工的待遇福利要好，這是一個(gè)原因。還有一點(diǎn)，對(duì)每個(gè)來應(yīng)聘的學(xué)生，都要提供一個(gè)職業(yè)規(guī)劃，按這個(gè)規(guī)劃，應(yīng)聘者從養(yǎng)豬場(chǎng)最基層的工作做起，邊干邊學(xué)，一般1到3年的時(shí)間，就能完成從飼養(yǎng)員到技術(shù)員再到場(chǎng)長(zhǎng)的發(fā)展，待遇福利也會(huì)隨著職位的改變而提高，有目標(biāo)，有發(fā)展，學(xué)生們都會(huì)愿意留下來。同時(shí)，合作社也應(yīng)該加大培養(yǎng)固有社員的力度。為社員提供更多的培養(yǎng)和受教育機(jī)會(huì)，本身也是合作社服務(wù)內(nèi)容的一項(xiàng)。規(guī)范運(yùn)作、科學(xué)管理能留住社員的人，保證利潤(rùn)、不斷盈利則能穩(wěn)住社員的心。

第八、必須把握合作社自己的品牌價(jià)值，通過品牌實(shí)現(xiàn)盈利。目前合作社整體盈利能力不高。因此，合作社必須樹立品牌意識(shí)。沒有品牌，合作社做不大也做不強(qiáng)。因此，必須通過保證產(chǎn)品質(zhì)量，打磨品牌亮度，讓自己的產(chǎn)品價(jià)值進(jìn)一步提升，提高品位增強(qiáng)實(shí)力，走農(nóng)產(chǎn)品精深加工謀求利益最大化之路。合作社發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)可以提高合作社經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?？梢杂行У靥嵘r(nóng)產(chǎn)品的等級(jí)和品質(zhì)，經(jīng)過加工后的產(chǎn)品一旦進(jìn)入流通領(lǐng)域，就很容易找到適合的市場(chǎng)和消費(fèi)群體，其產(chǎn)品附加值也隨之增加。

總之，針對(duì)當(dāng)前農(nóng)村合作社的種種問題，可以通過以上筆者通過多方實(shí)地考

察，探索出的八項(xiàng)措施，進(jìn)行規(guī)范運(yùn)行，科學(xué)管理，就能夠做大做強(qiáng)合作社事業(yè)，涌現(xiàn)出更多的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)好、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、輻射帶動(dòng)范圍廣的農(nóng)民專業(yè)合作社，推動(dòng)各地農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化又好又快發(fā)展。如果能再加上合作社全體成員的共同努力，將合作社做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)合作社全體成員的共同富裕，將絕不是一個(gè)不可實(shí)現(xiàn)的致富夢(mèng)。

【參考文獻(xiàn)】

[1]黃連貴 農(nóng)村社區(qū)股份合作的新發(fā)展 中國(guó)合作經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)《調(diào)查與研究》2006，3

第7篇：農(nóng)業(yè)種植合作社規(guī)章制度范文

高俊英今年40歲，1996年畢業(yè)于邯鄲農(nóng)業(yè)高等?？茖W(xué)校果蔬專業(yè)，畢業(yè)后被分配到林業(yè)局基層站做干部，后來在鄉(xiāng)鎮(zhèn)管婦女工作，同時(shí)兼管農(nóng)業(yè)。

馬屯的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)是山楂，有20多年的種植歷史。在傳統(tǒng)種植中，主要是一家一戶，分散經(jīng)營(yíng)，經(jīng)濟(jì)效益甚微。由于山楂的規(guī)模生產(chǎn)，果樹病蟲害綜合防治、農(nóng)資供給和果品銷售等方面都存在很大的不足，加上市場(chǎng)對(duì)接能力差，所以經(jīng)常會(huì)有增產(chǎn)不增收的情況出現(xiàn)。面對(duì)這一現(xiàn)狀，作為一名農(nóng)技推廣站的干部，高俊英認(rèn)真查閱合作社相關(guān)文件，網(wǎng)上搜集資料，請(qǐng)教專家，自費(fèi)到其他省管理水平高、效益好的合作社取經(jīng)探寶，多次參加農(nóng)業(yè)部組織的培訓(xùn)。通過考察學(xué)習(xí)充分認(rèn)識(shí)到，要想使鄉(xiāng)親們依靠山楂產(chǎn)業(yè)致富，就必須把果農(nóng)組織起來走規(guī)?；a(chǎn)業(yè)化發(fā)展道路。在戈仙莊鎮(zhèn)黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)縣級(jí)農(nóng)辦及聯(lián)合社領(lǐng)導(dǎo)積極協(xié)助，馬屯紅果種植專業(yè)合作社于2009年3月掛牌成立了，注冊(cè)資金5150萬元，社員1141戶。

付出，用紅心為紅果著色

合作社辦起來了，如何使其規(guī)范運(yùn)作，真正使鄉(xiāng)親們看到希望，從中受益，是擺在高俊英面前最重要的問題。通過多次召開理事會(huì)，高俊英制訂了以馬屯工作站13個(gè)村兩萬畝山楂為依托，各山楂種植戶為主體，實(shí)行獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧，自主經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)理念和管理機(jī)制，完善了合作社章程及規(guī)章制度。

高俊英從3方面入手完善合作社規(guī)范。一是標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。針對(duì)果農(nóng)在果樹施肥過程中，對(duì)果樹生長(zhǎng)所需氮、磷、鉀元素認(rèn)識(shí)不清，盲目用肥，使土壤中氮磷鉀比例失調(diào)，對(duì)果樹生長(zhǎng)造成一定影響致使果品商品率低的現(xiàn)狀，她專程到北京自費(fèi)購(gòu)買了一臺(tái)土壤速測(cè)儀，為果農(nóng)提供測(cè)土配肥服務(wù)，指導(dǎo)果農(nóng)科學(xué)施肥，使果樹產(chǎn)量明顯提高，品質(zhì)顯著改善。二是提供技術(shù)支持。產(chǎn)前，抓技術(shù)培訓(xùn)，她代表合作社與河北農(nóng)大協(xié)議，河北農(nóng)大食品科技學(xué)院為合作社提供山楂保鮮與加工技術(shù)支持，定期安排實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的教師進(jìn)行科技指導(dǎo)，合作社為學(xué)校提供教學(xué)和科研基地。產(chǎn)中，抓物資統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷和山楂管理技術(shù)。根據(jù)果樹病蟲害所需農(nóng)藥和土壤化驗(yàn)結(jié)果，直接與廠家聯(lián)系，及時(shí)為果農(nóng)提供農(nóng)藥、化肥、果袋等物資。三是統(tǒng)一銷售。在山楂銷售季節(jié)，高俊英及時(shí)在網(wǎng)站上信息，與外地客商聯(lián)系，在相關(guān)的報(bào)刊雜志等媒體消息。結(jié)合市場(chǎng)行情進(jìn)行分析預(yù)測(cè)，為果農(nóng)提供收購(gòu)信息并邀請(qǐng)客商實(shí)地考察，使部分產(chǎn)品未經(jīng)采摘就有了銷路。

面對(duì)山楂收獲時(shí)大量產(chǎn)品集中上市賣不到好價(jià)錢的困惑，2010年，高俊英在縣農(nóng)業(yè)開發(fā)辦及戈仙莊鎮(zhèn)政府的大力支持下，成功申請(qǐng)到國(guó)家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)財(cái)政補(bǔ)助項(xiàng)目，總投資260萬元，建筑面積2330平方米，設(shè)備38套的800平米冷庫(kù)一座，目的是將山楂保存起來，通過初加工，幫助社員拓寬銷售門路，保障社員持續(xù)穩(wěn)定增收。

回報(bào)，紅色財(cái)富滾滾而來

如今，合作社的產(chǎn)品不只是鮮山楂果，還包括去核山楂肉、手工去核山楂片、機(jī)器切割山楂片等不同等級(jí)種類的山楂衍生品，山楂的銷路也擴(kuò)展到食品廠之外的各類大小超市、茶葉批發(fā)市場(chǎng)和藥材批發(fā)市場(chǎng)。產(chǎn)品銷往杭州、上海、呼和浩特、哈爾濱、北京、廣州、西安、石家莊等各大城市，一到采摘季節(jié)外地客商不請(qǐng)自來，這其中還包括一些大廠家，2012年僅匯源一家公司就收購(gòu)了500多噸山楂果。同時(shí)，為了給外地客商搞好服務(wù)，高俊英注冊(cè)了“馬屯紅果”、“只戀”兩個(gè)商標(biāo)，所有產(chǎn)品都統(tǒng)一分級(jí)包裝。實(shí)施品牌戰(zhàn)略，把創(chuàng)名牌作為提高合作社知名度和經(jīng)營(yíng)效益的一項(xiàng)重要措施。

今后她決心通過自身努力，繼續(xù)提高合作社層次和水平，把合作社辦大辦強(qiáng)，進(jìn)一步打造優(yōu)質(zhì)知名品牌，提高產(chǎn)品檔次，爭(zhēng)取到有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證，讓農(nóng)民得到更多的實(shí)惠。高俊英透露：目前她正準(zhǔn)備申請(qǐng)有機(jī)產(chǎn)品認(rèn)證，如果申請(qǐng)下有機(jī)產(chǎn)品認(rèn)證的話，山楂產(chǎn)品的價(jià)格起碼要比現(xiàn)在漲10幾倍。比如山楂肉現(xiàn)在只有20元一斤，假如是有機(jī)產(chǎn)品的話，能賣到200元沒問題。透過這欣喜的語氣，我們看到了滾滾而來的紅色財(cái)富！

小提示：

山楂果存放：山楂的銷售旺季在每年的10～11月份。這兩個(gè)月是山楂成熟的季節(jié)，大量山楂集中上市，售價(jià)普遍偏低，為了提高收成可以錯(cuò)峰銷售。這需要掌握必要的儲(chǔ)存技巧。山楂果要純手工采摘，保存的溫度是0度左右（零下2度到零上1度恒溫），需經(jīng)常性通風(fēng)換氣，如果保存得當(dāng)，冷庫(kù)的山楂果可以存放到次年5月份，價(jià)格會(huì)高出上市季節(jié)時(shí)的一兩倍。

第8篇：農(nóng)業(yè)種植合作社規(guī)章制度范文

茶農(nóng)可望增收

2009年2月中旬以來，四川省川南、川西和川東北三大茶葉主產(chǎn)區(qū)先后進(jìn)入開采期，春茶生產(chǎn)開局良好，量增價(jià)揚(yáng)，茶農(nóng)增收。

一、開園早，采摘期長(zhǎng)受今春氣溫偏高影響，開園時(shí)間提前，名山、蒲江、宜賓、峨眉山等地2月10日就有鮮葉開采，比去年同期提前近15天；開園后氣溫起伏較大，芽茶的采摘時(shí)間延長(zhǎng)了近10天。

二、總產(chǎn)穩(wěn)中有增，名茶產(chǎn)量增幅較大雖受春旱影響，茶葉單產(chǎn)略有下降，但因近年來新植茶園的陸續(xù)投產(chǎn)，春茶總產(chǎn)量穩(wěn)中有增。為確保春茶正常生產(chǎn)，各地積極組織采茶工，大大地提高了鮮葉的下樹率，名茶產(chǎn)量增幅較大，同比增長(zhǎng)5％左右。瀘州市納溪區(qū)的單芽名茶產(chǎn)量較去年同期增長(zhǎng)了167％，嘉竹茶業(yè)已完成了全年生產(chǎn)總量的70％，竹葉青茶業(yè)名茶生產(chǎn)量同比增加了20％。

三、品質(zhì)優(yōu)，價(jià)格好2月上中旬氣溫明顯偏高、降雨量偏少，延長(zhǎng)了茶葉在樹上的生長(zhǎng)時(shí)間，為茶葉良好品質(zhì)的形成提供了保障，單芽鮮葉價(jià)格長(zhǎng)時(shí)間持續(xù)在15元／kg以上的高位運(yùn)行。到目前為止，鮮葉價(jià)格還維持在16～17元／kg，較往年同期平均單價(jià)每斤上漲了4～5元，漲幅為15%～20％，創(chuàng)歷史新高。蒲江縣成佳鎮(zhèn)同心村羅軍，自有茶園7畝，今年賣鮮葉已獲得5 000元收入，去年同期賣鮮葉獲得3 800元，同比增加了1 200元，增加了31.5％。

四、銷售形勢(shì)較好由于浙江、安徽、湖北等綠茶產(chǎn)區(qū)受前期干旱、后期低溫影響，比我省晚開采約30天以上，外地茶商們?cè)缭缭萍谖沂≈鳟a(chǎn)茶區(qū)收購(gòu)高檔名茶。名山縣吉茗源茶葉專業(yè)合作社的負(fù)責(zé)人介紹，他們的產(chǎn)品供不應(yīng)求，特別是高檔茶，生產(chǎn)多少就銷售多少，根本無存貨。

五、茶企融資難度緩解由于銀行為中小型企業(yè)提供了優(yōu)惠的貸款政策，企業(yè)在收購(gòu)鮮葉時(shí)，減輕了壓力，能及時(shí)地支付鮮葉款，調(diào)動(dòng)了茶農(nóng)的生產(chǎn)積極性。名山縣蒙頂山茶投資擔(dān)保有限公司是由8家企業(yè)共同出資，注冊(cè)資本金900萬元，縣政府注資200萬元作為風(fēng)險(xiǎn)保證金，用于解決茶葉企業(yè)融資發(fā)展，目前已順利獲得1 080萬元首期貸款投入春茶生產(chǎn)中。

(四川省農(nóng)業(yè)廳）

我省生物質(zhì)產(chǎn)業(yè)原料基地建設(shè)示范工作開始啟動(dòng)

為了貫徹落實(shí)四川省委、省政府大力發(fā)展十大特色種植業(yè)的要求，配合《四川省生物質(zhì)能源――燃料乙醇發(fā)展專項(xiàng)規(guī)劃(2008―2012)》的實(shí)施，四川省農(nóng)業(yè)廳將生物質(zhì)產(chǎn)業(yè)(甘薯、葛根)作為優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)業(yè)來抓，并先行啟動(dòng)了生物質(zhì)產(chǎn)業(yè)――甘薯、葛根原料生產(chǎn)基地建設(shè)的研究與示范工作。

2008年四川省農(nóng)業(yè)廳對(duì)甘薯、葛根生產(chǎn)種植基地農(nóng)戶和中石油、眉山恒泰集團(tuán)、達(dá)州市利根葛業(yè)、雅安市升祥飲品公司等相關(guān)原料企業(yè)進(jìn)行了廣泛調(diào)研，編制了《四川省葛根產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃(2008～2015)》、《四川省優(yōu)勢(shì)特色生物質(zhì)產(chǎn)業(yè)甘薯、葛根發(fā)展規(guī)劃(2008～2012)》，并通過專家論證組的評(píng)審。

2009年省農(nóng)業(yè)廳把生物質(zhì)能源納入四川省十大特色種植業(yè)予以重點(diǎn)支持，安排120萬元專項(xiàng)資金，重點(diǎn)打造蓬安、開江、渠縣三個(gè)生物特色效益農(nóng)業(yè)基地縣，在南充市農(nóng)科所啟動(dòng)實(shí)施生物質(zhì)產(chǎn)業(yè)――甘薯、葛根原料品種研究與示范項(xiàng)目，重點(diǎn)開展生物質(zhì)能源甘薯、葛根高淀粉品種選育，高淀粉品種的良種繁殖和高產(chǎn)配套栽培技術(shù)的示范種植，研究探索原料最佳生產(chǎn)組織形式。

下一步，省農(nóng)業(yè)廳將組織協(xié)調(diào)省內(nèi)外有關(guān)科研單位，在蓬安、開江、渠縣和南充市農(nóng)科所實(shí)施生物質(zhì)產(chǎn)業(yè)甘薯、葛根原料生產(chǎn)基地的示范工作，爭(zhēng)取用2～3年時(shí)間，選育出3～5個(gè)高淀粉甘薯、葛根品種，研究出利用邊際性土地種植甘薯、葛根的配套高產(chǎn)栽培技術(shù)和生產(chǎn)基地原料生產(chǎn)最佳組織形式。先搞出樣板，一旦“下游產(chǎn)業(yè)”啟動(dòng)，即可積極配合能源企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)基地，保障原料供給。同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)與中石油等“下游產(chǎn)業(yè)”企業(yè)的聯(lián)系溝通，了解掌握他們對(duì)原料的需求信息，適期簽訂相關(guān)合作協(xié)議，加速推動(dòng)四川生物質(zhì)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

（四川省農(nóng)業(yè)廳）

全省150家農(nóng)民專業(yè)合作社獲得“示范社”授牌

近年來，四川省各級(jí)高度重視農(nóng)民專業(yè)合作組織的發(fā)展，完善扶持優(yōu)惠政策，強(qiáng)化服務(wù)指導(dǎo)，農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展已逐步由生產(chǎn)互助、技術(shù)服務(wù)、信息傳播為主發(fā)展到資金、技術(shù)、勞動(dòng)等多要素合作，由簡(jiǎn)單的購(gòu)銷服務(wù)擴(kuò)展到產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后一體化綜合服務(wù)，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2008年底，全省共有各類農(nóng)民專業(yè)合作組織12 569個(gè)，其中經(jīng)工商部門登記的農(nóng)民專業(yè)合作社5 086個(gè)，成員達(dá)到216.7萬名，帶動(dòng)農(nóng)戶481萬戶，占總農(nóng)戶數(shù)的36％。

第9篇：農(nóng)業(yè)種植合作社規(guī)章制度范文

丹江口市圣和茶葉專業(yè)合作社

丹江口市圣和茶葉專業(yè)合作社，成立于2014年7月，注冊(cè)資本2000萬元，以合作社+公司+扶貧車間+農(nóng)戶+基地的運(yùn)營(yíng)模式，共有社員273戶（其中貧困戶142戶）。合作社茶園總面積8976畝，加工園區(qū)占地面積28畝，加工車間2000㎡，茶葉加工設(shè)備50多臺(tái)（套），并建有500㎡的茶葉展示大廳和500㎡的觀光品茶平臺(tái)。合作社主要生產(chǎn)綠茶、紅茶和烏龍茶三大類產(chǎn)品，年加工干茶能力達(dá)到300噸。 2015年合作社生產(chǎn)的茶葉獲得有機(jī)茶認(rèn)證證書，2016年通過出口基地備案，并首次出口茶葉64噸，至2019年實(shí)現(xiàn)出口茶葉615噸、出口創(chuàng)匯3660萬美元。2016年合作社被丹江口市委、丹江口市人民政府授予“發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)優(yōu)秀單位”，并被省農(nóng)業(yè)廳確定為一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展試點(diǎn)單位。2018年被授予“十堰市示范農(nóng)民專業(yè)合作社”。

一、建立利益機(jī)制，引領(lǐng)農(nóng)戶致富

近年來，合作社堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向、資源為基礎(chǔ)、科技為依托、脫貧為引領(lǐng)，積極探索推行“合作社+公司+貧困戶+扶貧車間+基地“的運(yùn)行模式，吸納周邊貧困勞動(dòng)力就業(yè)，讓貧困戶長(zhǎng)期受益。

一是明確一個(gè)目標(biāo)。浪河鎮(zhèn)的青莫、黃龍、和錢灣3個(gè)村有著悠久的種茶、制茶歷史，有良好的生態(tài)資源環(huán)境，有勤勞致富的群眾，發(fā)展茶葉產(chǎn)業(yè)既發(fā)揮了資源優(yōu)勢(shì)，又符合市場(chǎng)要求，更符合周邊群眾脫貧致富的迫切愿望。合作社的目標(biāo)就是建設(shè)茶葉產(chǎn)業(yè)扶貧車間，帶動(dòng)農(nóng)戶致富，實(shí)現(xiàn)農(nóng)戶和企業(yè)共同富裕。

二是樹立兩個(gè)理念。圣和合作社按照“政府引導(dǎo)、企業(yè)投資、群眾參與”的發(fā)展理念和“互惠互利、合作共贏”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念。積極創(chuàng)建“專業(yè)合作社+龍頭企業(yè)+扶貧車間+貧困戶”的運(yùn)作模式，充分發(fā)揮企業(yè)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)，提升產(chǎn)品符加值，讓群眾在企業(yè)里增收，讓企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中贏利，最終實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

三是增加三項(xiàng)收入。增加土地流轉(zhuǎn)收入。圣和合作社先后流轉(zhuǎn)周邊群眾茶園 2000余畝，流轉(zhuǎn)周邊群眾土地新建茶園1200余畝。僅此一項(xiàng)，每年可使貧困戶戶年均增收達(dá)4000元以上。增加務(wù)工收入。圣和合作社每年吸納長(zhǎng)、短期貧困勞動(dòng)力就業(yè)120人，平均月工資1800—2500元，貧困戶每年可增加勞務(wù)收入2萬元以上。增加入股分紅收入。合作社與浪河鎮(zhèn)及周邊鎮(zhèn)有愿意入社的貧困戶，簽訂了帶資分紅協(xié)議，以貧困戶生產(chǎn)資料為基礎(chǔ)，按照返本分利的模式，給貧困戶分紅返利。此項(xiàng)每年可使入社貧困戶戶均增收5000元。

二、拓展多元發(fā)展，成員利益共享

通過鼓勵(lì)浪河鎮(zhèn)青莫村、錢灣村、黃龍村等地發(fā)展茶葉種植，圣和合作社還帶動(dòng)當(dāng)?shù)夭柁r(nóng)500余戶，帶動(dòng)當(dāng)?shù)匦⌒筒枞~專業(yè)合作社3個(gè)，為當(dāng)?shù)夭柁r(nóng)增加鮮葉收入1250萬元；為留守婦女采茶增加收入525萬元；為制茶工人增加工資性收入80萬元。同時(shí)，發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，依托雙龍紫云景區(qū)，設(shè)立游客服務(wù)中心，開展了品茶、茶藝表演、茶葉采制體驗(yàn)、茶園休閑游等活動(dòng)，帶動(dòng)茶農(nóng)發(fā)展農(nóng)家樂，實(shí)現(xiàn)了三產(chǎn)融合發(fā)展，增加了茶農(nóng)收入，成效日益顯現(xiàn)。

三、加強(qiáng)民主管理，規(guī)范發(fā)展壯大