媒體融合戰(zhàn)略精選(九篇)
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第1篇：媒體融合戰(zhàn)略范文
【關(guān)鍵詞】媒體融合；廣電媒體；創(chuàng)新品牌；人才
1.我國媒體融合現(xiàn)狀
近年來，我國在媒體融合方面也進(jìn)行了積極的探索。在此期間，中央媒體發(fā)揮了引領(lǐng)帶頭的作用，但是中央媒體由于本地化優(yōu)勢弱于地方媒體集團(tuán)，平臺(tái)化優(yōu)勢也沒有搜狐客戶端這樣的互聯(lián)網(wǎng)媒體明
顯，雖然最初造勢很大，但是最終效果并不理想；各個(gè)省市對于媒體融合也做了大量有益的嘗試，為探索媒體融合發(fā)展積累了理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。比如浙江報(bào)業(yè)集團(tuán)所推出的浙江手機(jī)報(bào)和浙江新聞移動(dòng)客戶
端，半年時(shí)間已經(jīng)超過500萬的下載用戶。新聞客戶端的建立短期內(nèi)效果還好，但是如果不能搭建巨型用戶量的平臺(tái)，長期效果堪憂。就目前傳統(tǒng)媒體對于應(yīng)對新媒體帶來的沖擊而進(jìn)行的一系列探索和改變來看，現(xiàn)階段我國媒體所做的大部分“融合”，仍處于媒體互動(dòng)發(fā)展的第二階段，距離真正的媒體的水融式發(fā)展，還有較大差距。
2.傳播內(nèi)容的創(chuàng)新
內(nèi)容，作為廣電媒體的優(yōu)勢資源，也是媒體融合過程中廣電與其他行業(yè)，特別是通信行業(yè)競爭的重要砝碼。要把握內(nèi)容這一優(yōu)勢資源，必須加強(qiáng)傳播內(nèi)容對受眾的吸引力，使受眾產(chǎn)生為內(nèi)容消費(fèi)的意愿。而要提高受眾粘度，很大程度上必須通過對內(nèi)容產(chǎn)品的個(gè)性化塑造來達(dá)到目的，更好地滿足分眾或小眾需求。
從新聞節(jié)目上來看，廣電媒體與網(wǎng)絡(luò)媒體相比的弱勢即在于時(shí)效性。隨著微博在中國的興起，新聞的傳播更是以一N前所未有的速度在網(wǎng)絡(luò)中進(jìn)行，廣電媒體若想在第一時(shí)間呈現(xiàn)突發(fā)事件，除了建立自己的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，還可以分為兩部分來實(shí)現(xiàn)：一是啟動(dòng)網(wǎng)絡(luò)視頻的SNG模式。若將SNG模式運(yùn)用于網(wǎng)絡(luò)視頻新聞采集，這個(gè)問題就可以得到解決，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)新聞播報(bào)。二是公民新聞模式。美國CNN創(chuàng)建的iReport網(wǎng)站是公民新聞的成功案例。這個(gè)網(wǎng)站完全由網(wǎng)民自行上傳新聞視頻或消息。成立初期，作為CNN在線新聞運(yùn)營的分支，網(wǎng)友們的上傳都需要經(jīng)過編輯審核才能正式。但2007年美國弗吉尼亞理工大學(xué)校園槍擊案以后，這一制度被改變了。當(dāng)時(shí)CNN得到了一段來自現(xiàn)場學(xué)生用手機(jī)拍攝的視頻，沒有經(jīng)過審核便在第一時(shí)間上傳到了IReport，使得iReport流量激增。此后，iReport開始作為一個(gè)獨(dú)立網(wǎng)站運(yùn)營，只有那些將會(huì)被CNN網(wǎng)站轉(zhuǎn)載或要在CNN頻道上播出的內(nèi)容才會(huì)被進(jìn)行嚴(yán)格審查。如今，iReport上的網(wǎng)友上傳的新聞仍是CNN新聞的重要來源之一。
從影視劇來看，廣電媒體有著強(qiáng)大的內(nèi)容生產(chǎn)能力和巨大的資源庫，并且沒有太多內(nèi)容成本、特別是版權(quán)問題的困擾，可以充分利用優(yōu)質(zhì)的、壟斷性的影視劇資源作為其數(shù)字媒體平臺(tái)中的核心內(nèi)容。但同時(shí)應(yīng)注意到在生產(chǎn)熱播影視劇的同時(shí)，廣電媒體還應(yīng)自主研發(fā)或與新媒體聯(lián)合開發(fā)“新媒體”版，根據(jù)新媒體受眾和電視受眾對影視劇喜好的差異，在購買、制作和編排時(shí)有所側(cè)重，盡快實(shí)現(xiàn)影視劇產(chǎn)業(yè)向數(shù)字創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。從常態(tài)節(jié)目來看，廣電媒體所擁有的大量節(jié)目資源是一個(gè)能夠滿足廣大受眾的商品庫。此外，技術(shù)的發(fā)展打破了各種媒體的介質(zhì)壁壘，使同一內(nèi)容多介質(zhì)實(shí)現(xiàn)成為可能。廣電媒體應(yīng)注意提升傳播內(nèi)容的附加價(jià)值，使內(nèi)容資源實(shí)現(xiàn)文字、圖片、聲音、影像等不同形態(tài)的轉(zhuǎn)換，對內(nèi)容資源進(jìn)行多次開發(fā)、多渠道銷售，能夠通過跨媒體、跨行業(yè)的加工、融合，形成不斷增值的產(chǎn)品鏈，以更多元的產(chǎn)品形態(tài)出售給消費(fèi)者。
3.加快轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念和做法，努力遵循新媒體傳播規(guī)律。
在以網(wǎng)絡(luò)傳播為特征的信息時(shí)代，單向、平面的傳播體系已經(jīng)不適應(yīng)受眾需求，如果廣電媒體不能加快與新媒體融合發(fā)展，就不可能擁有更多的話語權(quán)。我們與新媒體的競爭不僅需要技術(shù)上的先進(jìn)手段，更需要公信力，只擁有先進(jìn)技術(shù)的傳播體系不一定能夠贏得話語權(quán)。因此，未來新型廣電媒體集團(tuán)必須擁有強(qiáng)大實(shí)力、傳播力、公信力、影響力，四者缺一不可。當(dāng)前廣電媒體從業(yè)人員必須樹立“互聯(lián)網(wǎng)思維”，同時(shí)要充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)和云計(jì)算，重視首發(fā)、首播，借助商業(yè)網(wǎng)站的技術(shù)和平臺(tái)，擴(kuò)大自身在移動(dòng)終端的覆蓋面。在此基礎(chǔ)上，還要深度挖掘滿足主體受眾需求的節(jié)目，積極開發(fā)新的用戶群體，并對受眾進(jìn)行細(xì)分，適時(shí)對頻道設(shè)置和播出模式做出有針對性的調(diào)整。同時(shí)，我們還要遵循新媒體的傳播規(guī)律進(jìn)行運(yùn)作，努力在選題、視角、表達(dá)、呈現(xiàn)等一系列環(huán)節(jié)上取得實(shí)質(zhì)性的轉(zhuǎn)變，讓新媒體用戶以最適合自己的方式獲取信息，愿意看、喜歡看我們提供的內(nèi)容，這也是對廣電新媒體團(tuán)隊(duì)的一個(gè)巨大挑戰(zhàn)。
傳統(tǒng)媒體與新媒體的融合發(fā)展不代表新媒體對傳統(tǒng)媒體的替換和傳統(tǒng)媒體的必然消亡，而是新舊媒體的相互融合、互補(bǔ)促進(jìn)式發(fā)展；其根本問題，并不在于是否開通了互聯(lián)網(wǎng)和手機(jī)版的報(bào)紙或者雜志
這種單純技術(shù)平臺(tái)上的置換，而在于如何通過新的技術(shù)平臺(tái)和新的傳播方式去滿足更多受眾的愿望及需求，將體現(xiàn)傳統(tǒng)媒體價(jià)值的基礎(chǔ)讀者和觀眾請回來，將傳統(tǒng)媒體賴以生存的廣告商吸引回來，將所生
產(chǎn)的文化產(chǎn)品，以最有效的營銷手段、在更廣泛的范圍內(nèi)更多地銷售出去。這絕不是新舊媒體的單純替換，也不是簡單的傳統(tǒng)媒體向新媒體的平移，而是要在內(nèi)容、渠道、平臺(tái)、經(jīng)營、管理等方面的深度融合，創(chuàng)造一種嶄新的、立體的跨媒體營銷方式和經(jīng)營方式，堅(jiān)持傳統(tǒng)媒體和新興媒體優(yōu)勢互補(bǔ)、一體發(fā)展，堅(jiān)持先進(jìn)技術(shù)為支撐、內(nèi)容建設(shè)為根本，打造新型主流媒體，形成立體多樣、融合發(fā)展的現(xiàn)代傳播體系。
參考文獻(xiàn)
[1]王勇.媒介融合背景下我國廣電全媒體發(fā)展研究[D].武漢大學(xué)，2013.
第2篇：媒體融合戰(zhàn)略范文
作者簡介：羅琦，女，湖南大眾傳媒職業(yè)技術(shù)學(xué)院電廣傳媒系節(jié)目制作教研室主任，副教授，碩士，主要從事電視藝術(shù)，新媒體融合研究；金晶，男，湖南廣播電視大學(xué)教師，碩士，主要從事電視節(jié)目制作研究。
摘 要：我國媒介數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程正在不斷加快，在媒體融合的背景下，電視媒體應(yīng)堅(jiān)持電視節(jié)目特性，發(fā)揚(yáng)自身優(yōu)勢，通過網(wǎng)絡(luò)傳播逐步滲透，手機(jī)終端及時(shí)反饋，同時(shí)保障公信力及確立權(quán)威性，培養(yǎng)電視從業(yè)者的職業(yè)素養(yǎng)，進(jìn)行全媒體運(yùn)作才能創(chuàng)新發(fā)展。
關(guān)鍵詞：媒體融合；電視節(jié)目；全媒體；策略
中圖分類號：G220 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號：1672-8122（2014）10-0069-02
所謂媒體融合，即是在新技術(shù)環(huán)境下，傳統(tǒng)的廣播、電視、平面媒體與網(wǎng)絡(luò)等新媒體通過合作的方式密切互動(dòng)，促進(jìn)雙方的資源整合、產(chǎn)業(yè)共融，形成集約化、集團(tuán)式的管理運(yùn)營模式，從而獲得社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。雖然電視仍然是人們?nèi)粘Ｊ找暤氖走x，但央視―索福瑞歷年城市收視調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，觀眾以每年2%的比例呈下降趨勢。電視節(jié)目如何在新媒體沖擊下，突破自身瓶頸，變劣勢為優(yōu)勢，與新媒體強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，放大傳統(tǒng)媒體的傳播效果，是媒體融合背景下必須追求的目標(biāo)。
一、電視傳播，品牌認(rèn)知
電視節(jié)目應(yīng)堅(jiān)持自身特性，發(fā)揮比較優(yōu)勢。電視節(jié)目的可視性、觀眾對節(jié)目情感性訴求和節(jié)目按人們生活習(xí)慣編排的時(shí)間性是其它新媒體所無法比擬的。
（一）可視性
在電視屏幕上，觀眾能夠欣賞到各式各樣的節(jié)目內(nèi)容，有新聞、電視劇、紀(jì)錄片、廣告、訪談節(jié)目和娛樂節(jié)目等。節(jié)目形態(tài)各異，時(shí)間長短不一。電視仍然是在中國的傳統(tǒng)文化影響下最適合一家老小共同觀看的最具可視性的媒體。同時(shí)要注意到，當(dāng)下的一些綜藝節(jié)目尤其是真人秀節(jié)目，為了博取觀眾眼球，往往全國幾家或幾十家電視臺(tái)會(huì)爭相模仿，也就是業(yè)界俗稱的節(jié)目“同質(zhì)化”現(xiàn)象。在追求節(jié)目可視性的同時(shí)，要注意以低成本和節(jié)約為宗旨。例如2014年由馮小剛導(dǎo)演籌辦的春節(jié)晚會(huì)，就以低成本、節(jié)約和創(chuàng)新為宗旨，收到了觀眾的呼聲。此外，與某些大投入、大制作的電影、電視劇相比，2011年一部創(chuàng)各衛(wèi)視收視奇跡的《甄傳》，沒有華麗的宮廷場景，沒有夸張的人物造型，但憑借精彩的劇情，演員的精彩演技，成為近年來不可多得的電視劇精品。
（二）情感性
電視往往在情與理之間把握觀眾心理。新聞節(jié)目在傳遞信息的同時(shí)，往往帶有“情”。例如每年七月與九月，各新聞節(jié)目里都會(huì)出現(xiàn)“畢業(yè)季”與“開學(xué)季”的系列報(bào)道。法制節(jié)目在曉之以理的同時(shí)，使觀眾也動(dòng)之以“情”。當(dāng)然，要注意的是，有的編導(dǎo)為了追求節(jié)目的可視性，一味地放大情感的表達(dá)和表現(xiàn)，使得電視內(nèi)容過于感性，使觀眾失去了理性思考的空間。在電視播出時(shí)如何避免把真實(shí)、真切和真誠的內(nèi)容傳遞給觀眾而產(chǎn)生虛假、做作和矯情的效果，是電視工作者應(yīng)關(guān)注的問題。
（三）時(shí)間性
電視內(nèi)容的播出，完全是按照人們?nèi)粘Ｉ畹淖匀皇录鞒虂碓O(shè)置和編排，因此電視內(nèi)容與生俱來的擁有了作為人們?nèi)粘Ｉ畎殡S物的獨(dú)特傳媒屬性。例如早間時(shí)段，以大量的信息資訊為早起的觀眾提供早間新聞，上午時(shí)段基本為重播節(jié)目時(shí)間或教育類節(jié)目，中午和下午分別為資訊時(shí)間和休閑娛樂節(jié)目。晚上人們下班回家后的黃金檔則以新聞欄目為主，晚飯后，則以電視連續(xù)劇為主，使觀眾釋放一天的壓力和疲憊。周末娛樂、休閑的綜藝娛樂節(jié)目占據(jù)了大部分屏幕時(shí)間。可以說，電視各時(shí)段的節(jié)目內(nèi)容和觀眾群涵蓋了從老人到兒童，從上班族到自由職業(yè)者，從發(fā)達(dá)城市到偏遠(yuǎn)的農(nóng)村地域。因此，不同內(nèi)容的不同時(shí)段編排仍將是電視內(nèi)容實(shí)現(xiàn)傳播效果最大化的極其重要的因素。
（四）品牌化
在眾多的媒體競爭中，電視要想深入人心只有憑借其自身的節(jié)目品牌。電視媒體建立品牌的過程實(shí)際上就是打造獨(dú)有收視價(jià)值的過程。如湖南衛(wèi)視的《超級女生》和《快樂男生》已經(jīng)成為湖南衛(wèi)視的品牌。央視一套“以事實(shí)說話”為宗旨的《焦點(diǎn)訪談》節(jié)目在眾多的新聞評論節(jié)目中獨(dú)樹一幟。電視品牌要擴(kuò)大知名度并保持活躍性，就需要不斷地進(jìn)行推廣和傳播。最好的推廣和傳播通常是和節(jié)目相結(jié)合，和媒體相結(jié)合，制造關(guān)注點(diǎn)。
二、網(wǎng)絡(luò)傳播，逐步滲透
（一）門戶網(wǎng)站，打造觀眾忠誠度
除了電視媒體需要堅(jiān)持自身的特色外，電視更需要借助網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，將電視主流媒體強(qiáng)大的視頻資源和其他媒體的內(nèi)容資源在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上加以整合，使節(jié)目視頻贏得較高點(diǎn)擊率，贏得年輕觀眾的關(guān)注，獲得廣闊的發(fā)展空間。
由于當(dāng)下年輕觀眾時(shí)間的碎片化，導(dǎo)致對電視節(jié)目的收視忠誠度下降，對網(wǎng)絡(luò)新媒體的熟悉和喜愛日益增強(qiáng)，電視可以借助新媒體進(jìn)行節(jié)目的品牌推廣。傳統(tǒng)媒體可借助新媒體維護(hù)和拓展重視讀者，提升品牌影響力。網(wǎng)絡(luò)掌握著大量客戶群，可以通過網(wǎng)絡(luò)傳播，與受眾進(jìn)行互動(dòng)，增強(qiáng)對電視節(jié)目品牌的認(rèn)同感，進(jìn)一步密切聯(lián)系受眾，形成電視品牌的可持續(xù)發(fā)展。
鳳凰新媒體是以鳳凰網(wǎng)、鳳凰移動(dòng)傳媒和風(fēng)凰寬頻三維一體的跨媒體聯(lián)動(dòng)傳播體系。通過鳳凰網(wǎng)的門戶窗口作用，鳳凰衛(wèi)視與鳳凰圖文資訊服務(wù)可以實(shí)現(xiàn)直接的信息對接。鳳凰網(wǎng)和鳳凰移動(dòng)傳媒的頁面設(shè)計(jì)層次上，保持著鳳凰傳媒總體對20～40歲的白領(lǐng)階層用戶群體的定位。
（二）網(wǎng)絡(luò)傳播，長尾播放平臺(tái)
網(wǎng)絡(luò)正在成為電視節(jié)目視頻的長尾播放平臺(tái)。目前，在網(wǎng)絡(luò)上看電視已經(jīng)成為一種流行前衛(wèi)的休閑方式，網(wǎng)絡(luò)帶給人們以更多的參與和深度的情感溝通，彌補(bǔ)了電視轉(zhuǎn)瞬即逝的不足，拉近了網(wǎng)絡(luò)與用戶、電視與受眾的距離。例如《舌尖上的中國》是在中央電視臺(tái)一套首播的系列紀(jì)錄片。作品生動(dòng)展示了內(nèi)涵豐富的中國傳統(tǒng)文化，是一部具有民族氣息的電視作品。借助于網(wǎng)絡(luò)上的反復(fù)播放，創(chuàng)造了一個(gè)傳播奇跡，該片也成為2011年和2012年網(wǎng)絡(luò)上最火熱的焦點(diǎn)話題之一。在新浪微博位居每日的熱門話題超過了一個(gè)月。2014年4月，《舌尖上的中國》第二季又在央視推出。經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)反饋第一二集對美食的展示比例較少，第三集《時(shí)節(jié)》進(jìn)行了調(diào)整，滿足了廣大美食愛好者的訴求。
（三）微博互動(dòng)，擴(kuò)大影響
電視節(jié)目播出后，難以檢測節(jié)目效果及受眾反饋，微博與微信具有快捷、話語權(quán)相對自由的特點(diǎn)，電視節(jié)目可以借助微博與微信，激活年輕人熱點(diǎn)話題，吸引年輕受眾關(guān)注，建構(gòu)固定的網(wǎng)絡(luò)受眾群，形成蝴蝶效應(yīng)。
由于微博140字符的限定使得媒體的信息更加便利，因而，電視媒體可以將微博作為播報(bào)節(jié)目內(nèi)容的最佳載體?！吨袊_(dá)人秀》在微博訊息時(shí)，同時(shí)采用文字、圖片、視頻、超鏈接的方式進(jìn)行精彩節(jié)目預(yù)告，粉絲還可以參加抽獎(jiǎng)活動(dòng)和通過微博報(bào)名參賽等。這不僅滿足了受眾獲知的需求，同時(shí)也推廣了節(jié)目和活動(dòng)，擴(kuò)大了東方衛(wèi)視的線上影響力。借助微博這個(gè)社交媒體平臺(tái)，觀眾可以隨時(shí)隨地對所關(guān)注的電視節(jié)目進(jìn)行收視和互動(dòng)，更有粉絲們會(huì)將節(jié)目傳播至更大的社交范圍，實(shí)現(xiàn)無成本傳播。不僅能打破傳統(tǒng)媒體的觀眾單項(xiàng)反饋方式，更能實(shí)現(xiàn)充分的全方位參與。例如2013年8月對前重慶市委書記的審判，央視微博就進(jìn)行了同步直播，使受眾第一時(shí)間掌握了審判進(jìn)展。需要注意的是，電視臺(tái)的官方微博應(yīng)有專門人員管理。
三、手機(jī)終端，及時(shí)反饋
除網(wǎng)絡(luò)外，手機(jī)也是目前一個(gè)不容小覷的平臺(tái)。手機(jī)的最大優(yōu)勢在于傳播的便攜性和及時(shí)性。一方面，通過手機(jī)平臺(tái)提供的微信，能夠形成與微博一樣甚至更廣的互動(dòng)，可在朋友圈中形成對節(jié)目的輿論圈，也就是俗稱的“病毒營銷”。此外，通過手機(jī)無線上網(wǎng)，在手機(jī)上觀看電視節(jié)目已經(jīng)成為一件極其平常的事情。但以手機(jī)作為終端收看電視節(jié)目不是手機(jī)電視的唯一追求，手機(jī)電視業(yè)務(wù)還需在個(gè)人操作上有足夠的拓展空間。
作為新媒體，手機(jī)為電視這一傳統(tǒng)媒體的發(fā)展提供了新平臺(tái)。電視節(jié)目正綜合手機(jī)媒體的特質(zhì)，尋找適當(dāng)?shù)膬?nèi)容和形式承載手機(jī)電視觀眾期待的內(nèi)容。
四、應(yīng)該注意的問題
（一）保障公信力
電視節(jié)目尤其是新聞節(jié)目在信息采集、內(nèi)容選擇、編排制作和節(jié)目播放等各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)時(shí)監(jiān)控，要做到嚴(yán)格把關(guān)、科學(xué)監(jiān)管。防止“泛娛樂化”傾向。電視新聞節(jié)目在鼓勵(lì)創(chuàng)新、融合新媒體的過程中應(yīng)防止在節(jié)目中添加或滲進(jìn)娛樂元素，應(yīng)始終堅(jiān)持真實(shí)性、知識(shí)性、藝術(shù)性和觀賞性相統(tǒng)一，堅(jiān)決抵制庸俗之風(fēng)。
（二）確立權(quán)威性
在眾多媒體中，電視經(jīng)過長時(shí)間發(fā)展，已經(jīng)是極具權(quán)威性的媒體。而網(wǎng)絡(luò)是一個(gè)虛擬的世界，有些權(quán)威性的信息容易被垃圾信息所湮沒，客觀上造成網(wǎng)絡(luò)的權(quán)威性受到打擊。因此，全社會(huì)應(yīng)提高網(wǎng)絡(luò)媒體的專業(yè)化水平，降低網(wǎng)絡(luò)媒體假新聞、垃圾新聞的上網(wǎng)率，力求凈化網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，提高網(wǎng)絡(luò)在群眾心目中的可信度和美譽(yù)度。
（三）培養(yǎng)職業(yè)素養(yǎng)
要使電視節(jié)目更好發(fā)展，應(yīng)培養(yǎng)電視從業(yè)者素養(yǎng)，建設(shè)高素質(zhì)的全能媒體編導(dǎo)記者隊(duì)伍，打造集新聞采編、節(jié)目編導(dǎo)于一體的全媒體數(shù)字化團(tuán)隊(duì)，從傳統(tǒng)媒體獨(dú)立作戰(zhàn)向全媒體整合運(yùn)作轉(zhuǎn)變。作為一名媒體融合背景下的電視編導(dǎo)記者，必須熟悉電視、互聯(lián)網(wǎng)和微博微信等新媒體，并能最大化地利用新媒體的各種特性，借助各種媒體渠道使電視節(jié)目最大化和最迅速傳播，這才是電視節(jié)目創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵所在。
參考文獻(xiàn)：
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第3篇：媒體融合戰(zhàn)略范文
關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略;融合;綜合信息提供;轉(zhuǎn)型
中圖分類號:TP311文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號:1009-3044(2009)36-10459-03
1 SK電訊的融合發(fā)展戰(zhàn)略及其驅(qū)動(dòng)力
1.1 SK電訊業(yè)務(wù)融合發(fā)展戰(zhàn)略
目前,通信網(wǎng)絡(luò)對人們生活的影響越來越明顯,基于數(shù)字技術(shù)的數(shù)字通信網(wǎng)絡(luò)正在通過不斷打破傳統(tǒng)行業(yè)壁壘、使社會(huì)形態(tài)和人民的生活發(fā)生巨大變化?；趯?shù)字信息通信網(wǎng)絡(luò)未來發(fā)展趨勢的深刻理解,韓國最大的通信運(yùn)營商之一SK電訊提出“數(shù)字融合與無所不在”的運(yùn)營發(fā)展戰(zhàn)略。今后,SK電訊的主要業(yè)務(wù)戰(zhàn)略將圍繞著如何形成“數(shù)字融合”和“無所不在”的競爭力全面展開。
SK電訊所倡導(dǎo)的“數(shù)字融合”和“無所不在”的運(yùn)營理念,是指家電、電腦、通信設(shè)備等具有數(shù)碼功能的產(chǎn)品從過去哪種獨(dú)立發(fā)揮各自功能的單一使用模式中脫離出來,通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)融合,集多種功能于一體。整合各產(chǎn)業(yè)的價(jià)值鏈,從信息內(nèi)容、處理、傳遞的數(shù)字化入手,相互鏈接,向垂直和水平的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行擴(kuò)展和延伸,從而創(chuàng)建一個(gè)讓用戶在任何時(shí)間和任何地點(diǎn)都能享受其服務(wù)的“無所不在”的通信世界。
1.2 SK電訊業(yè)務(wù)融合的驅(qū)動(dòng)力
SK電訊由原來以移動(dòng)話音和數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)為主體的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)椤皵?shù)字融合”和“無所不在”的融合戰(zhàn)略,主要驅(qū)動(dòng)力來自于企業(yè)的外部環(huán)境變化,包括競爭的日益激烈、面臨的技術(shù)危機(jī)、管制環(huán)境的變化以及商業(yè)模式面臨的挑戰(zhàn)。
1.2.1 競爭日益激烈
韓國是全球通信業(yè)務(wù)發(fā)展最為發(fā)達(dá)的國家之一,截至2005年6月,全國移動(dòng)通信用戶超過3755萬戶,移動(dòng)通信用戶普及率達(dá)到77.7%。在市場解決飽和的情況下,SK電訊雖然一直處于市場份額第一的位置,但用戶增長開始放緩,雖然數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)在一定程度上彌補(bǔ)了話音業(yè)務(wù)的下降,但整體來說ARPU值停滯不前。
1.2.2 公司原有技術(shù)面臨危機(jī)
隨著技術(shù)的發(fā)展各種可以支持移動(dòng)多媒體業(yè)務(wù)的新技術(shù)層出不窮,包括寬帶無線接入技術(shù)、移動(dòng)廣播技術(shù)、終端能力日益增強(qiáng)。公司原有的技術(shù)優(yōu)勢面臨一定的危機(jī)。
1.2.3 管制環(huán)境的變化
韓國信息戰(zhàn)略發(fā)展研究會(huì)的研究顯示,從1998年到2003年,SK電訊的市場份額擴(kuò)大了11.9%。韓國為了平衡市場力量防止SK電訊壟斷,逐漸加強(qiáng)了對SK電訊的管制力度,包括資費(fèi)審批管制、不對稱的號碼攜帶政策。同時(shí)移動(dòng)虛擬運(yùn)營商進(jìn)入市場,禁止運(yùn)營商介入終端市場等政策都不利于SK電訊的發(fā)展。
1.2.4 商業(yè)模式面臨挑戰(zhàn)
用戶對電信業(yè)務(wù)或者說對手機(jī)的要求已經(jīng)不再是簡單的通話,而是更加豐富的內(nèi)容和應(yīng)用。另外,隨著3G的發(fā)展,蜂窩網(wǎng)絡(luò)將會(huì)成為全I(xiàn)P的網(wǎng)絡(luò),無論是話音還是數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)都會(huì)以IP包的形式在網(wǎng)絡(luò)中傳輸。在這種情況下,移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)將成為一種內(nèi)容和應(yīng)用的發(fā)送“通道”,移動(dòng)運(yùn)營商將成為簡單的“通信管道提供商”,無法參與通道中傳輸?shù)膬?nèi)容業(yè)務(wù)的經(jīng)營。這對移動(dòng)運(yùn)營商來說是一種極大的威脅。
2 SK電訊進(jìn)行業(yè)務(wù)融合六大發(fā)展方向
2.1 DMB-數(shù)字多媒體廣播服務(wù)
為了進(jìn)入移動(dòng)電視市場,SK電訊和日本的移動(dòng)廣播公司2004年3月聯(lián)合發(fā)射了MBSAT衛(wèi)星,利用DMB技術(shù)為移動(dòng)終端提供電視業(yè)務(wù)。
從2005年5月1日SK電訊和衛(wèi)星移動(dòng)電視業(yè)務(wù)提供商TU Media (SK電訊持股28.5%,為最大股東)開通DMB移動(dòng)電視業(yè)務(wù),在兩周內(nèi)用戶數(shù)達(dá)到2萬,平均每天新增用戶1500戶。TU Media是韓國唯一一家提供衛(wèi)星DMB業(yè)務(wù)的提供商,用戶可以通過手機(jī)或車載終端等手持終端接入到視頻、音頻和數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)。目前,TUMedia在手機(jī)電視上同時(shí)提供電視與電臺(tái)廣播等一共40個(gè)頻道的節(jié)目。在終端支持上,目前TUMedia提供了手機(jī)、手持終端與車載設(shè)備等比較多樣的終端,可以滿足不同類型用戶在多種場合下的服務(wù)要求。
2.2 WiBro-移動(dòng)寬帶業(yè)務(wù)
Wibro是由韓國設(shè)備制造商(三星、LG)、運(yùn)營商SK和ETRI(韓國電子通信研究院)等共同研發(fā)的業(yè)務(wù)。MIC于2002年將2.3GHz頻段規(guī)劃為Wibro業(yè)務(wù)。Wibro是韓國鑒于現(xiàn)有通信系統(tǒng)在提供移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)上的不足而專門開發(fā)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。Wibro已經(jīng)宣布將與IEEE802.16e標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行融合,SK電訊于2005年初獲得了Wibro牌照,并于2006年6月實(shí)現(xiàn)商用,此后建立了清晰的商業(yè)模式。雖然目前業(yè)務(wù)發(fā)展面臨瓶頸,但由于其在技術(shù)層面的優(yōu)勢,以及隨著移動(dòng)WiMAX在美國、歐洲、亞太甚至南美和阿拉伯等國家和地區(qū)逐漸升溫,此業(yè)務(wù)的市場潛力還是很大的。
2.3 Melon-無處不在的音樂業(yè)務(wù)
Melon是SK電訊在2004年11月推出的一個(gè)音樂業(yè)務(wù)品牌,它不單純地局限在移動(dòng)網(wǎng)絡(luò),而是兼容移動(dòng)和固定網(wǎng)絡(luò),用戶既可以將音樂通過無線網(wǎng)絡(luò)下載到手機(jī)上,也可以通過互聯(lián)網(wǎng)下載到計(jì)算機(jī)上。它通過以租聽音樂而非買斷音樂的方式,以手機(jī)或PC連線方式提供使用服務(wù),可使用的終端包括PC、MP3手機(jī)、MOD手機(jī)、MP3播放器等。
這項(xiàng)業(yè)務(wù)在7個(gè)月內(nèi)吸引了47萬付費(fèi)用戶,提供67萬首音樂下載。到2006年6月底,“MelOn”服務(wù)累計(jì)注冊用戶數(shù)已突破570萬人,付費(fèi)用戶數(shù)突破60萬人,平均月收入約50億韓元。
2.4 MBANK-移動(dòng)商務(wù)業(yè)務(wù)
2004年3月,SK電訊推出了MBANK業(yè)務(wù),MBANK是通過搭載用戶信息的內(nèi)置芯片,自由使用余額查詢、匯款等金融服務(wù)、現(xiàn)金提款服務(wù)、信用卡服務(wù)、交通卡服務(wù)的業(yè)務(wù)。截至2005年4月,MBANK業(yè)務(wù)用戶達(dá)到560萬。MBANK業(yè)務(wù)成功的關(guān)鍵在于采用了IC芯片,雖然之前韓國也曾推出基于WAP的移動(dòng)銀行,但發(fā)展并不理想,而引入了IC芯片后,用戶量激增,除了應(yīng)用方便之外,SK電訊還利用銀行的營業(yè)廳推廣業(yè)務(wù),開展了新的業(yè)務(wù)渠道。
2.5 位置業(yè)務(wù)-移動(dòng)定位
Nate Location是SK電訊定位業(yè)務(wù)的統(tǒng)一品牌,SK電訊的定位業(yè)務(wù)都是基于GPS模式的。
2.6 BcN業(yè)務(wù)-融合業(yè)務(wù)
2005年9月,韓國的最大移動(dòng)通信運(yùn)營商SK電訊宣布BcN(寬帶融合網(wǎng)絡(luò):Broadband convergence Network)服務(wù)試開通運(yùn)營。BcN相當(dāng)于韓國的下一代網(wǎng)絡(luò)工程,這一消息也表明韓國的下一代網(wǎng)絡(luò)服務(wù)正式開始試運(yùn)營。BcN服務(wù)是由SK電訊主導(dǎo)的Ubinet聯(lián)盟推出的。
3 SK電訊業(yè)務(wù)融合戰(zhàn)略實(shí)施
3.1 戰(zhàn)略發(fā)展階段
SK電訊業(yè)務(wù)融合戰(zhàn)略的實(shí)施,是分層次和分階段的。SK電訊的業(yè)務(wù)融合戰(zhàn)略實(shí)施可以分為三個(gè)階段。
第一階段:固定與無線業(yè)務(wù)的融合。這個(gè)階段以SK電訊良好的移動(dòng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)為基礎(chǔ),逐漸向固定互聯(lián)網(wǎng)滲透,將移動(dòng)與固定互聯(lián)網(wǎng)上的內(nèi)容進(jìn)行整合,使用戶可以通過兩種方式獲得自己喜愛的業(yè)務(wù)內(nèi)容。
第二階段:電信、廣電與IT之間的ICT(Information & Communications Technology)內(nèi)跨行業(yè)業(yè)務(wù)融合。這個(gè)階段,SK電訊將自己在電信領(lǐng)域的業(yè)務(wù)與廣電媒體以及IT產(chǎn)業(yè)融合在一起,發(fā)展移動(dòng)數(shù)字電視、與MP3廠家合作內(nèi)置音樂等。
第三階段:無處不在的服務(wù)融合。這種融合業(yè)務(wù)將跨越ICT領(lǐng)域、金融、家庭應(yīng)用等領(lǐng)域,形成一個(gè)無處不在的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò),覆蓋人們生活的各個(gè)層面。
目前SK電訊的的戰(zhàn)略實(shí)施已經(jīng)進(jìn)入第二階段,公司已經(jīng)將移動(dòng)、固定網(wǎng)絡(luò)、互聯(lián)網(wǎng)和廣電網(wǎng)融合在一起。
3.2 多元化戰(zhàn)略-從電信運(yùn)營商到綜合媒體公司
進(jìn)行跨行業(yè)業(yè)務(wù)的融合,意味著SK電訊的業(yè)務(wù)必須朝著多元化方向發(fā)展,這就需要企業(yè)具備相應(yīng)的資源和能力。SK電訊主要是從以下三個(gè)方面著手:
3.2.1 預(yù)先占據(jù)融合通信的渠道
移動(dòng)蜂窩網(wǎng):繼續(xù)大規(guī)模投資蜂窩網(wǎng)的建設(shè),這包括CDMAEV-DO、WCDMA、HSDPA以及今后的HSUPA。2007年,SK電訊進(jìn)軍中國無線領(lǐng)域并戰(zhàn)略投資中國聯(lián)通,成為中國聯(lián)通的第二大股東。
DMB移動(dòng)電視業(yè)務(wù):SK電訊和日本的移動(dòng)廣播公司2004年3月聯(lián)合發(fā)射了MBSAT衛(wèi)星,專門用戶DMB移動(dòng)電視業(yè)務(wù),并集合了整個(gè)價(jià)值鏈參與者(包括終端廠家、電視臺(tái)等)共同組建了TU Media公司創(chuàng)作和發(fā)行電視內(nèi)容;
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù):SK電訊于2005年年初獲得了WiBro業(yè)務(wù)和頻率許可證,于2006年正式商用;
固定業(yè)務(wù):SK電訊采取與韓國第二大固網(wǎng)運(yùn)營商-Hanaro組成戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式進(jìn)入固定業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
3.2.2 技術(shù)策略-多網(wǎng)絡(luò)融合
占據(jù)多種業(yè)務(wù)經(jīng)營渠道意味著SK電訊必須同時(shí)運(yùn)營多個(gè)無線網(wǎng)落,這無疑對SK電訊來說是一種挑戰(zhàn),因此網(wǎng)絡(luò)融合就成為必然的趨勢。2006年6月,SK電訊正式推出了面向大眾用戶的WiBro商用服務(wù),同年9月,在韓國全國范圍內(nèi)擴(kuò)建WCDMA和HSDPA網(wǎng)絡(luò),在此之后將會(huì)考慮將固定、移動(dòng)、寬帶無線、衛(wèi)星等多個(gè)網(wǎng)絡(luò)融合起來,最終形成全I(xiàn)P的BcN和4G網(wǎng)絡(luò)。
3.2.3 加強(qiáng)業(yè)務(wù)相關(guān)性-進(jìn)軍內(nèi)容領(lǐng)域
要想更好地整合資源,必須使業(yè)務(wù)單元之間相互關(guān)聯(lián),找到彼此之間的相關(guān)性,而內(nèi)容正是移動(dòng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、固定互聯(lián)網(wǎng)以及移動(dòng)電視業(yè)務(wù)的最佳契合點(diǎn)。因此,SK電訊正在積極進(jìn)軍內(nèi)容產(chǎn)業(yè),尤其是傳統(tǒng)傳媒,目前旗下?lián)碛衅煜聯(lián)碛邪ㄈ琴t、Rain在內(nèi)的多名藝人,2008年3月,戰(zhàn)略投資中國娛樂和音樂公司太合麥田。此外,SK電訊還在與游戲行業(yè)與韓國游戲巨頭NCSODFT積極商談,有意在移動(dòng)游戲服務(wù)等方面進(jìn)行合作。SK電信公司并且于IBM積極合作,以獲得合作商關(guān)系管理、費(fèi)用結(jié)算和內(nèi)容提供所需設(shè)備及軟件,來處理高容量多媒體寬帶數(shù)據(jù)服務(wù)在高峰時(shí)期的業(yè)務(wù)。
4 SK電訊業(yè)務(wù)融合對各方產(chǎn)生的影響
SK電訊從移動(dòng)領(lǐng)域向外擴(kuò)張,必然引起行業(yè)內(nèi)外的波動(dòng),除了以往的競爭對手以外,還增加了新的競爭對手,如媒體、廣電運(yùn)營商等。
4.1 廣電運(yùn)營商
SK電訊進(jìn)入移動(dòng)電視行業(yè),一開始就收到了來自電視廣播商的阻撓。它的經(jīng)營必然對傳統(tǒng)地區(qū)有線電視運(yùn)營商構(gòu)成威脅。因此韓國的廣播法禁止SK電訊等通信公司利用它的移動(dòng)廣播網(wǎng)絡(luò)提供地面電視節(jié)目。但電視廣播商仍然感到不安。SK電訊的DMB業(yè)務(wù)原本計(jì)劃2005年1月推出,但韓國廣播協(xié)會(huì)稱,只有諸如Korea Broadcasting System和Munwha廣播集團(tuán)公司等傳統(tǒng)的廣播電視提供商才開始運(yùn)用陸地傳輸網(wǎng)絡(luò)提供移動(dòng)電視業(yè)務(wù)時(shí),才允許SK電訊通過衛(wèi)星網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)播陸地電視信號。為此DMB業(yè)務(wù)一直推遲到5月份才正式推出。
現(xiàn)在,韓國四家陸地電視廣播商已經(jīng)達(dá)成協(xié)議,通過陸地電視廣播網(wǎng)向移動(dòng)用戶提供免費(fèi)的移動(dòng)電視業(yè)務(wù),這將對TU Media的衛(wèi)星DMB移動(dòng)電視業(yè)務(wù)產(chǎn)生巨大的沖擊。
4.2 競爭對手
KT(韓國電信)作為韓國最大的固定、寬帶運(yùn)營商,一直占據(jù)著市場霸主地位,但近年來隨著競爭的加劇,市場飽和,其固定話音業(yè)務(wù)一直處于虧損狀態(tài),而MIC規(guī)定寬帶業(yè)務(wù)資費(fèi)必須經(jīng)過MIC審批,更使其受到很大限制。
而SK電訊的融合戰(zhàn)略肯定會(huì)進(jìn)一步威脅KT的市場地位。在SK電訊的強(qiáng)大攻勢下,KT也緊隨其后,也將目標(biāo)設(shè)定為向媒體公司轉(zhuǎn)型。2005年6月,KT聯(lián)合了自己的子公司-韓國第二大移動(dòng)運(yùn)營商KTF以及作為ISP的KTH組成了一個(gè)聯(lián)盟,借以吸引內(nèi)容開發(fā)資源,并尋找收購目標(biāo)。同年9月,KT以280億韓元收購了韓國最大的電影制片公司Sidus FNH 51%的股份,并欲收購韓國第二大互聯(lián)網(wǎng)門戶-Daum公司,一邊整合自己的固定與無線業(yè)務(wù),與SK電訊進(jìn)行競爭。2009年4月,作為韓國最大的固網(wǎng)和寬頻業(yè)者,KT兼并了SK電訊最直接的競爭對手KTF,成為資產(chǎn)規(guī)模達(dá)24萬億韓元、銷售規(guī)模達(dá)19萬億韓元的通信行業(yè)“巨頭”。
盡管KT有跟隨SK電訊進(jìn)入媒體行業(yè)的趨勢,但KT卻刻意保持與SK電訊的距離,放棄了參與SK電訊主要持股的TU Media公司,只同意自己的子公司KTF持股2%,以便KTF的移動(dòng)業(yè)務(wù)能夠獲得TU Media公司的內(nèi)容。
4.3 內(nèi)容開發(fā)商
對于傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容開發(fā)商,如電影公司、唱片公司、電視臺(tái)來說,電信與傳媒行業(yè)的融合對于內(nèi)容的非常有利,尤其是在唱片和電影市場不是十分景氣的時(shí)期,新的內(nèi)容渠道對傳統(tǒng)媒體來說是一次難得的機(jī)會(huì)。正是基于這個(gè)原因,電視臺(tái)、電影公司和唱片公司才會(huì)愿意積極與SK電訊、KT等電信運(yùn)營商展開合作,建立聯(lián)盟或成立合資公司。
今后,SK電訊也會(huì)介入游戲領(lǐng)域,這就會(huì)對一些中小游戲開發(fā)商造成極大威脅。不過,在多種業(yè)務(wù)的融合之后,更需要?jiǎng)?chuàng)造力強(qiáng)、開發(fā)靈活的中小型內(nèi)容開發(fā)商;再者,SK電訊也不可能將所有內(nèi)容行業(yè)納入自己旗下,SK電訊將主要專注于涉及版權(quán)問題的內(nèi)容,這樣可以解除復(fù)雜的版權(quán)談判、糾紛以及購買,加速內(nèi)容在業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)上的流通速度,同時(shí)也有利于內(nèi)容在各個(gè)網(wǎng)絡(luò)之間的復(fù)用。
5 SK電訊的融合戰(zhàn)略對中國聯(lián)通戰(zhàn)略的啟示
SK電訊作為亞洲領(lǐng)先的電信運(yùn)營商,其未來發(fā)展戰(zhàn)略對中國聯(lián)通來說有極其重要的借鑒意義?？偨Y(jié)起來有如下幾個(gè)方面。
5.1 融合戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)是“轉(zhuǎn)型”
SK電訊的業(yè)務(wù)融合戰(zhàn)略實(shí)質(zhì)是電信運(yùn)營商向綜合信息服務(wù)提供商的轉(zhuǎn)型?，F(xiàn)在很多運(yùn)營商都在考慮,只是角度不同,策略不同。一般戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)、網(wǎng)絡(luò)和用戶三個(gè)層面。SK電訊主要是從業(yè)務(wù)的角度出發(fā),而網(wǎng)絡(luò)演進(jìn)、戰(zhàn)略投資等策略都是圍繞著這一中心進(jìn)行的。中國聯(lián)通的轉(zhuǎn)型過程中,各分公司推出信息化產(chǎn)品,正是從業(yè)務(wù)層面轉(zhuǎn)型的開始。
5.2 未雨綢繆,洞察市場先機(jī)
SK電訊作為業(yè)績好、處于市場主導(dǎo)地位的運(yùn)營商,能夠未雨綢繆,對市場變化做出預(yù)期,并制定了行之有效的戰(zhàn)略,取得了極大的成功。作為重組不到一年、面臨業(yè)務(wù)發(fā)展繁重任務(wù)的中國聯(lián)通,如何緊緊抓住國民經(jīng)濟(jì)信息化、通信產(chǎn)業(yè)變革、國內(nèi)電信市場競爭和監(jiān)管政策調(diào)整的機(jī)遇,實(shí)現(xiàn)固網(wǎng)和移動(dòng)業(yè)務(wù)的和諧發(fā)展,SK電訊的做法是值得借鑒的。
5.3 多元化、綜合型信息服務(wù)提供商是傳統(tǒng)電信運(yùn)營商的出路
BT、NTT、KDDI等全業(yè)務(wù)運(yùn)營商都在積極探討電信企業(yè)的轉(zhuǎn)型問題,他們的定位基本上都是為用戶提供固定、移動(dòng)融合的“無所不在”的信息服務(wù)提供商,而SK電訊更是將這種思想擴(kuò)大到廣電、IT、傳媒、娛樂等行業(yè),這種多元化、綜合型的企業(yè)發(fā)展策略將是全球傳統(tǒng)運(yùn)營商的出路。
5.4 正確的運(yùn)營定位是轉(zhuǎn)型成功的一個(gè)重要因素
SK電訊采用縱向一體化的方式,將自己定位為直接面對用戶的綜合信息服務(wù)提供者,達(dá)到了加強(qiáng)自己在整個(gè)價(jià)值鏈上的控制力、主導(dǎo)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向、為業(yè)務(wù)開發(fā)掃清障礙的效果。中國聯(lián)通在整合各種資源的過程中,可做參考。然而,如何正確認(rèn)識(shí)自身資源的價(jià)值,如何將各種資源納入自己的系統(tǒng),對其進(jìn)行合理的配置和管理,并最終以統(tǒng)一的品牌、業(yè)務(wù)規(guī)范和技術(shù)規(guī)范提供給用戶,則需要根據(jù)自身情況,做出因地制宜的方案。
第4篇：媒體融合戰(zhàn)略范文
改革內(nèi)容回顧
2013年4月15日，美國馬薩諸塞州波士頓馬拉松比賽爆炸事件在第一時(shí)間受到了美國和全世界的關(guān)注，而CNN也通過“三點(diǎn)多面”的信息傳播平臺(tái)對這次事件做出了全方位的迅捷報(bào)道。除了24小時(shí)的傳統(tǒng)滾動(dòng)直播方式的追蹤外，社交網(wǎng)絡(luò)（SNS）和網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)新聞（iReport）、播客（Podcasting）等新媒體發(fā)揮了巨大作用。與此同時(shí)，其線下服務(wù)系統(tǒng)（CNN Mobile）也將報(bào)道第一時(shí)間送達(dá)客戶端。②CNN在突發(fā)事件中的立體化報(bào)道模式是其媒介融合戰(zhàn)略的成功例證。在保證傳統(tǒng)領(lǐng)域優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，CNN在數(shù)字化平臺(tái)上對內(nèi)容進(jìn)行更加優(yōu)質(zhì)的整合和推廣，進(jìn)一步鞏固了其國際傳播的強(qiáng)勢地位。面對不同的傳播方式、不同的新媒體終端，CNN都推出了一系列十分具有針對性的改革措施：
門戶網(wǎng)站建設(shè)。CNN在網(wǎng)絡(luò)媒體的建設(shè)中投入了巨資，不吝對新技術(shù)的投入。為迎合網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的傳播方式，CNN在門戶網(wǎng)站建設(shè)中利用其內(nèi)容平臺(tái)的優(yōu)勢，將文字、聲音、圖像進(jìn)行整合，突破了傳統(tǒng)媒體的范式。在全球各區(qū)域設(shè)置的信息點(diǎn)讓他們在傳播渠道和資源方面都先人一步。融合的力量幫助CNN網(wǎng)站訪問量在2013年達(dá)到每月7400萬人，僅落后于Yahoo News的1.1億訪問量。③
iReport及客戶端開發(fā)。發(fā)端于2005年美國卡特里娜颶風(fēng)報(bào)道，CNN首次嘗試了iReport“公民記者”的報(bào)道方式。普通的觀眾被賦予了文本、視音頻上傳和分享新聞的權(quán)利。CNN 國際頻道還為此推出了一檔時(shí)長半小時(shí)iReport for CNN的月播節(jié)目。2011年iReport借勢推出了新的互動(dòng)模式，這個(gè)叫做Open Story的互動(dòng)欄目固定設(shè)置一個(gè)主題，網(wǎng)站用地圖標(biāo)出同一主題的報(bào)道，將普通民眾的報(bào)道和CNN正式稿件置于一處。④民眾不再是“沙發(fā)上的土豆”，互動(dòng)和分享也更加符合媒介融合時(shí)代的精神特質(zhì)。
TV-Everywhere 多終端交互平臺(tái)。2009年美國康卡斯特、英國威維珍等公司推出了“電視無處不在”（TV-Everywhere）的服務(wù)，根據(jù)GFK公司的調(diào)研，近半數(shù)的美國付費(fèi)電視訂戶使用過此服務(wù)。⑤迎合此潮流，CNN也順勢推出了為移動(dòng)用戶的服務(wù)，此前有線電視的付費(fèi)用戶不再需要繳納額外的收視費(fèi)，就能通過互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)相同節(jié)目內(nèi)容的瀏覽。CNN通過將屏幕向電腦、平板電腦和手機(jī)上轉(zhuǎn)移，實(shí)現(xiàn)了無處不在的無縫傳播模式。此外在廣告方面，CNN建立了整合的營銷體系，在不同的平臺(tái)上推出不同的細(xì)分廣告。充滿互動(dòng)性、個(gè)性化的廣告再加工設(shè)計(jì)大大增加了點(diǎn)擊量，CNN也因此贏得了更多廣告商的青睞。
與社交媒體合作增強(qiáng)用戶粘性。傳統(tǒng)電視媒體的優(yōu)勢正在縮小，CNN選擇了開放的態(tài)度，它與眾多網(wǎng)絡(luò)社交媒體如臉譜、推特以及優(yōu)兔等視頻網(wǎng)站建立了合作，進(jìn)行“線上互動(dòng)”“線下服務(wù)”“電視網(wǎng)絡(luò)播出”，⑥比如主持人通過在社交網(wǎng)絡(luò)上的注冊賬號可以與其他用戶進(jìn)行實(shí)時(shí)交流，得到第一時(shí)間的反饋信息。值得注意的是，CNN通過準(zhǔn)確分析受眾的喜好和消費(fèi)趨勢，為其節(jié)目的編排提供更加具有針對性的指導(dǎo)，此舉進(jìn)一步增強(qiáng)了用戶粘性。
改革的內(nèi)生動(dòng)力
1.CNN具有前瞻性的全球化戰(zhàn)略。在傳統(tǒng)媒體時(shí)代，CNN就憑借全球化的戰(zhàn)略眼光成為行業(yè)的領(lǐng)跑者。相較于其他世界級傳媒公司，CNN成立較晚，但是作為后起之秀在許多方面敢為人先。上世紀(jì)九十年代，CNN就利用衛(wèi)星電話成為海灣戰(zhàn)爭第一個(gè)現(xiàn)場報(bào)道者。在全球化的時(shí)代，媒介發(fā)展離不開渠道的建設(shè)，在2008年全球金融危機(jī)的背景下，CNN就抄底購入了多家美國新聞報(bào)社，此舉讓CNN駐外記者站點(diǎn)超過40個(gè)，居全球首位。⑦駐外中心站、駐外記者站和國內(nèi)記者站的多層次架構(gòu)保證了全球化戰(zhàn)略的真正覆蓋。這些舉措無疑都得益于對宏觀形勢預(yù)判的準(zhǔn)確戰(zhàn)略眼光。
2.傳統(tǒng)媒體積累的強(qiáng)大品牌優(yōu)勢和穩(wěn)定受眾群體。新媒體和新品牌雖然擁有新銳的力量，與擁有悠久底蘊(yùn)的傳統(tǒng)媒介集團(tuán)相比，他們?nèi)狈?qiáng)大的品牌認(rèn)知度和影響力。以CNN為例，它只需在節(jié)目中播出幾秒到十幾秒的時(shí)間就能為自己的iReport客戶端進(jìn)行推廣，直達(dá)全球數(shù)以千萬計(jì)的受眾，而新興媒體則需要花費(fèi)大量的資金推廣自己新近研發(fā)的APP，且影響力十分有限。品牌的優(yōu)勢讓傳統(tǒng)媒體在媒介融合時(shí)代贏在了起跑線上。
3.先進(jìn)的信息資源共享系統(tǒng)。CNN內(nèi)部的媒體資源系統(tǒng)能夠處理來自全球的素材，頻道、網(wǎng)站和其他的新媒體都有編輯使用的權(quán)利。記者和編輯在節(jié)目制作過程中，通過內(nèi)部的檢索系統(tǒng)，能夠檢索到細(xì)致至每一幀畫面的關(guān)鍵詞描述，從而節(jié)省了在帶庫查找素材或重新拍攝的時(shí)間。人力方面，CNN網(wǎng)站不僅設(shè)立了一個(gè)小組專門負(fù)責(zé)與其頻道和欄目聯(lián)系，還有自己的制作小組和應(yīng)對突發(fā)新聞的小組，專職的主任負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)這些不同小組的合作。⑧在媒介融合時(shí)代，這些工作人員都可以成為全媒體記者，他們擁有聚合的新聞思維，具備傳統(tǒng)媒體和網(wǎng)絡(luò)媒體采編能力，保證最大程度發(fā)揮不同媒體的整合傳播作用。
4.母公司時(shí)代華納強(qiáng)大的媒體融合能力。2011年，CNN收購了新聞應(yīng)用Zite，收購價(jià)格為2000萬美金，而在去年，流行新聞閱讀應(yīng)用Flipboard從CNN手中花費(fèi)6000萬美金買入Zite。⑨兩年時(shí)間CNN就通過轉(zhuǎn)手獲得了4000萬美金的收入。新媒體時(shí)代意味著更大的投入。資本的支持和成功的運(yùn)作都離不開母公司時(shí)代華納的強(qiáng)力支持。
對中國媒體國際傳播的啟示
1.內(nèi)容為王，增強(qiáng)傳統(tǒng)媒體的傳播能力。打開CNN. com/International網(wǎng)站，能夠看到其介紹為“持續(xù)為您提供全球頂級新聞”⑩。CNN的確在新聞傳播的許多方面為行業(yè)樹立了標(biāo)桿。其傳播的內(nèi)容往往是重量級的頭條或獨(dú)家消息，如上文中提及的波士頓爆炸案。全媒 體時(shí)代中，內(nèi)容的核心地位沒有動(dòng)搖。無論是專業(yè)的記者報(bào)道，還是普通民眾的iReport，對于電視新聞媒體而言，最重要的就是第一時(shí)間的現(xiàn)場畫面。欣喜的是，我國傳媒也正致力于此，新華社海外分社數(shù)量達(dá)到了171家，駐外報(bào)道機(jī)構(gòu)數(shù)量位居全球第一。11這些機(jī)構(gòu)是我們贏得國際話語權(quán)的保障。
2.增強(qiáng)整合傳播的戰(zhàn)略思維和資本運(yùn)作能力。CNN的資源共享系統(tǒng)、TV-where和全媒體記者等案例，都是整合傳播戰(zhàn)略思維的經(jīng)典產(chǎn)品。在媒介融合時(shí)代，增強(qiáng)國際話語權(quán)對媒體提出了更為嚴(yán)峻的要求。國內(nèi)的媒介機(jī)構(gòu)往往業(yè)務(wù)界限較為分明，在這個(gè)需要電視、報(bào)紙、雜志、網(wǎng)絡(luò)等傳播資源整合傳播的時(shí)代，提升整合傳播的戰(zhàn)略思維和視野的重要性更為凸顯。傳媒業(yè)作為創(chuàng)意性產(chǎn)業(yè)，需要通過金融支持才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展，12相對于CNN等成熟媒體以及其背后的媒介“航母”，我國的媒介集團(tuán)整體實(shí)力仍有一定差距，特別是在資本運(yùn)作方面還需要提高。
3.增強(qiáng)合作與互動(dòng)意識(shí)。彼得·德魯克曾說過：“需要?jiǎng)?chuàng)新的不僅限于工程或研究部門，而是延伸到企業(yè)的所有領(lǐng)域、所有部門、所有活動(dòng)中。”13從CNN在媒介融合的經(jīng)驗(yàn)來看，我國的媒體特別是電視媒體在跨欄目、[dylW. NeT專業(yè)提供寫作教學(xué)論文的服務(wù)，歡迎光臨Www. DYlw.NEt]跨頻道合作中也有值得借鑒之處。在此基礎(chǔ)上，新媒體的力量不能忽視。在國際傳播領(lǐng)域，國內(nèi)主流媒體紛紛在世界著名社交網(wǎng)絡(luò)中注冊賬號，這是與受眾最為直接的互動(dòng)模式。14值得注意的是，這種互動(dòng)為我們國際傳播提供了寶貴的用戶數(shù)據(jù)，為因地制宜地改進(jìn)傳播方式提供了精確的參考。
「注釋
①財(cái)經(jīng)網(wǎng)：《皮尤：傳統(tǒng)廣告滑坡嚴(yán)重 電視觀眾向網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)移》http：//tech.caijing.com. cn/2014-03-31/114056084.html. 2014年3月31日。
②孔朝蓬：《媒介融合時(shí)代突發(fā)事件報(bào)道傳播立體化轉(zhuǎn)型 – CNN波士頓爆炸案報(bào)道的啟示》，《華夏文化論壇》，2013年第2期。
第5篇：媒體融合戰(zhàn)略范文
【關(guān)鍵詞】應(yīng)急廣播 廣播電視網(wǎng)絡(luò) 體系建設(shè) 整合發(fā)展
【中圖分類號】G221 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A
廣播傳播范圍廣、傳輸速度快、接收方便、抗干擾能力強(qiáng)，在突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)告、應(yīng)急指揮、應(yīng)急疏散、應(yīng)急安頓中具有舉足輕重的作用，是其他傳播手段和傳播方式無法替代的，特別是在因?yàn)?zāi)害造成交通中斷，供電、通信癱瘓時(shí)，優(yōu)勢更加明顯。應(yīng)急廣播體系作為國家應(yīng)急機(jī)制中的重要組成部分，是處理突發(fā)事件有效的指揮調(diào)度平臺(tái)，是政府、公眾和受災(zāi)群眾溝通情況、傳達(dá)意見的重要載體，在突發(fā)事件處置中發(fā)揮著獨(dú)特的作用。
中國廣播電視網(wǎng)絡(luò)有限公司于今年5月28日正式掛牌運(yùn)行，順應(yīng)了網(wǎng)絡(luò)融合、媒體融合發(fā)展的戰(zhàn)略需要。按照國家新聞出版廣電總局的要求，中國廣播電視網(wǎng)絡(luò)有限公司堅(jiān)持以導(dǎo)向正確為立企之本，以融合創(chuàng)新為興企之道，堅(jiān)定不移地走融合發(fā)展之路，實(shí)施有線、無線、衛(wèi)星三位一體發(fā)展，著力推進(jìn)三網(wǎng)融合戰(zhàn)略，努力把廣播電視網(wǎng)絡(luò)建設(shè)發(fā)展成為兼具宣傳文化媒體和綜合信息服務(wù)特色的可管可控、安全可靠的新型融合網(wǎng)絡(luò)。特別是要以有線電視網(wǎng)絡(luò)“全國一網(wǎng)”為發(fā)展的目標(biāo)導(dǎo)向和重要支撐，加快進(jìn)行全國有線電視網(wǎng)絡(luò)整合和互聯(lián)互通平臺(tái)建設(shè)，盡早實(shí)現(xiàn)規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)、運(yùn)營和管理上的全國一網(wǎng)，促進(jìn)廣播電視網(wǎng)絡(luò)向雙向、智能、泛在、安全的新一代融合網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型升級。
廣播電視網(wǎng)絡(luò)是重要的宣傳文化陣地和信息基礎(chǔ)設(shè)施，也是應(yīng)急廣播體系的重要設(shè)施和載體。中國廣播電視網(wǎng)絡(luò)要站在移動(dòng)互聯(lián)和媒體融合發(fā)展的時(shí)代前沿，切實(shí)發(fā)揮廣播電視網(wǎng)絡(luò)覆蓋范圍廣、用戶規(guī)模大、距離用戶近等優(yōu)勢，在網(wǎng)絡(luò)設(shè)施、渠道、平臺(tái)和終端接收等方面，全力支持應(yīng)急廣播體系建設(shè)。應(yīng)急廣播體系建設(shè)需要我們做什么，我們就盡可能做好什么。
第6篇：媒體融合戰(zhàn)略范文
（一）融合形式對比最具有典型代表的就是墨爾本第七頻道電視臺(tái)與雅虎公司的整合戰(zhàn)略。Yahoo！7公司是2006年有7網(wǎng)絡(luò)有限公司和雅虎公司各出資50%組建的合資公司，它聯(lián)合了7網(wǎng)絡(luò)的電視頻道、太平洋雜志和澳大利亞、新西蘭雅虎的在線資產(chǎn)。而中國新浪也有與電視臺(tái)的合作，比如2007年8月與陜西電視臺(tái)達(dá)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。2003年7月，與SMG簽訂協(xié)議，推出社交電視應(yīng)用類產(chǎn)品——百事通看點(diǎn)。
（二）內(nèi)容對比內(nèi)容上Yahoo！7包括了新聞、財(cái)經(jīng)、電影、體育音樂等。最值得一提的是Yahoo！7的電視門戶提供的收拾指南，包括了墨爾本7頻道的所有節(jié)目及最新新聞、幕后信息如絕望的主婦、實(shí)習(xí)醫(yī)生格雷等等。網(wǎng)絡(luò)用戶可以直接通過雅虎7在線就可以收看到電視臺(tái)所有的電視節(jié)目新聞電視劇。將電視的形式通過網(wǎng)絡(luò)傳播到各個(gè)用戶端，隨時(shí)隨地都可以收看到電視節(jié)目。在我國同類型網(wǎng)站則為新浪，新浪本就屬于新媒體。它的內(nèi)容也包括了新聞、財(cái)經(jīng)、電影、娛樂等等。而新浪不同于雅虎7的是，新浪新聞所聚合的用戶群而搭建起來一個(gè)強(qiáng)大的輸出平臺(tái)。衍生出的新浪論壇、新浪微博、新浪msn等等。新浪與電視媒體融合主要表現(xiàn)在與電視臺(tái)合作。與陜西電視臺(tái)的合作內(nèi)容主要是通過在新浪視頻里開辟“陜西電視臺(tái)”內(nèi)容專區(qū)，作用是推廣節(jié)目形象和陜西衛(wèi)視的各檔節(jié)目與上海電視臺(tái)，推出了“百事通看點(diǎn)”。百事通看點(diǎn)是在百事通的多屏平臺(tái)上展開，增加實(shí)時(shí)微博和互動(dòng)分享功能。在看電視的同時(shí)，能夠在屏幕側(cè)方直接分享微博和回看內(nèi)容，評論和圍觀。在電視上，用戶也可以通過手機(jī)客戶端連接到IPTV智能機(jī)頂盒，手機(jī)變身為電視遙控器，意味著在不同地方，可以通過手機(jī)及時(shí)評論電視劇，一起吐槽或者圍觀大家共同看的電視節(jié)目。新浪中更值得一提的是新浪微博。各大衛(wèi)視在新浪微博上均有自己的賬戶，而電視臺(tái)的微博內(nèi)容主要為節(jié)目預(yù)告或者與觀眾的互動(dòng)活動(dòng)的開展。這意味著傳統(tǒng)媒體運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)媒體發(fā)展做到一個(gè)自我的延伸，達(dá)到廣告的增長。
（三）盈利模式對比澳大利亞Yahoo是典型的三方市場模式，雅虎為消費(fèi)者提供個(gè)免費(fèi)的高質(zhì)量的服務(wù)，廣告商向雅虎付費(fèi)。Yahoo！7網(wǎng)絡(luò)用戶為廣告商的客戶來源，以多種多樣的增值服務(wù)、收費(fèi)業(yè)務(wù)為利潤增值店。提供高品質(zhì)的免費(fèi)服務(wù)和小眾化的收費(fèi)業(yè)務(wù)為利潤保障。這種第三方市場模式加免費(fèi)加收費(fèi)模式結(jié)合首先減少了對廣告的依賴，在次融合了傳統(tǒng)媒體所擁有的電視節(jié)目資源優(yōu)勢，給網(wǎng)絡(luò)用戶提供更多資源的同時(shí)，保證了自己更好更集約的運(yùn)行。無疑是媒體融合趨勢下網(wǎng)絡(luò)媒體發(fā)展的典型代表之一。中國新浪除開大家所知的通過點(diǎn)擊率和知名度來獲取大型公司的廣告費(fèi)用，新浪也通過開發(fā)虛擬貨幣，IGAME米票，出售vip郵箱等等獲取額外利潤，只是單單以新媒體的方式開始，并還沒有通過與傳統(tǒng)媒體的合作來做為現(xiàn)有的盈利點(diǎn)。
（四）影響對比據(jù)2007年4月的統(tǒng)計(jì)，在澳大利亞1160萬活躍的在線網(wǎng)民中，有45%登陸過Yahoo!7網(wǎng)站，總?cè)藬?shù)達(dá)520萬人。2007年11月末，Yahoo!7網(wǎng)站主頁和郵箱雙雙排在澳大利亞前20大網(wǎng)站之中。2008年，Yahoo!7網(wǎng)站更是成為北京奧運(yùn)會(huì)在澳大利亞的官方在線廣播機(jī)構(gòu)。2010年，Yahoo!7網(wǎng)站成為澳大利亞排名第一的電視網(wǎng)站，每兩個(gè)在線的澳大利亞人中就有一個(gè)人每個(gè)月會(huì)訪問Yahoo!7網(wǎng)站，Yahoo!7網(wǎng)站每個(gè)月的觀眾則超過720萬人〔1〕。在此網(wǎng)站成功模式下，澳大利亞出版與廣播公司與微軟公司效仿雅虎和7頻道所組成了合資企業(yè)9網(wǎng)絡(luò)Ninemsn公司。它是MSN網(wǎng)站也是媒體視頻網(wǎng)站。Nine9公司與yahoo！7是網(wǎng)絡(luò)傳媒的主要競爭對手。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2011年新浪微博成為了名副其實(shí)的社會(huì)第一大信息源，占到了總體的五分之一強(qiáng)〔2〕。據(jù)《新浪微博元年白皮書》的統(tǒng)計(jì)：“截至2010年8月，共有466家主流新聞機(jī)構(gòu)開通了新浪微博，其中包括118家報(bào)紙、243家雜志、36家電視臺(tái)和69家電臺(tái)?！痹?014年的春晚上，新浪微博已經(jīng)成為中央電視臺(tái)馬年春晚二維碼獨(dú)家合作伙伴。這也標(biāo)志著網(wǎng)絡(luò)媒體進(jìn)一步融入中國最具有標(biāo)志性的和權(quán)威性的電視臺(tái)。兩家網(wǎng)絡(luò)媒體集團(tuán)通過自己的不斷探索創(chuàng)新，找到了一個(gè)屬于自己的滿足自己國家國情的新舊媒體融合之路。澳大利亞網(wǎng)絡(luò)媒體尋求完全與電視媒體融合，創(chuàng)造出一個(gè)新的傳媒平臺(tái)，形成新的產(chǎn)業(yè)鏈。而國內(nèi)，傳統(tǒng)媒體在網(wǎng)絡(luò)上找到一個(gè)新的平臺(tái)，通過這個(gè)傳媒介質(zhì)，與用戶交流，在反饋到電視臺(tái)中。不一樣的方法，但是是兩種媒介的融合，同樣帶動(dòng)的是媒體行業(yè)的從組與發(fā)展，給了新舊媒體更好的發(fā)展方向。
二、媒體融合趨勢下的利弊
媒介融合使各種媒介都有所獲益，打開了新一輪的用戶市場。紙媒通過網(wǎng)絡(luò)把文字信息帶到了世界的各處。而網(wǎng)絡(luò)媒體，可以不單純的依賴于廣告商所給于的網(wǎng)絡(luò)廣告費(fèi)用來贏取利潤。它通過合作的電視媒體所提供的免費(fèi)電視節(jié)目和付費(fèi)的高品質(zhì)的電影、電視劇來獲得更多的點(diǎn)擊量和利潤。某些電視節(jié)目也給予了網(wǎng)絡(luò)媒體的正確的導(dǎo)向和可信度。說到此還有一點(diǎn)要說的，則是現(xiàn)在的一些網(wǎng)絡(luò)媒體開始發(fā)展本網(wǎng)站的自制劇。如《杜拉拉升職記》、《泡芙小姐》、《錢多多煉愛記》等等都有較好的收視率和點(diǎn)擊量。這也是網(wǎng)絡(luò)媒體與傳統(tǒng)媒體融合的成功結(jié)果之一。當(dāng)然媒介融合也有一定的弊端，首先存在的也就是新聞從業(yè)者會(huì)被認(rèn)為專業(yè)不精通。一部分記者或許不能適給不同的媒介提供自己的資料，也不能準(zhǔn)確的找到自己屬于哪一個(gè)領(lǐng)域，更不能十八般武藝樣樣精通。有選擇性的找到自己的位置，是新聞從業(yè)者需要在目前媒介融合趨勢下注意的事情。
三、結(jié)語
第7篇：媒體融合戰(zhàn)略范文
惠普Pavilion g4系列有很多型號，我們收到了最新的1104AX，這是一款基于AMD APU的產(chǎn)品，APU是AMD Fusion融合戰(zhàn)略的產(chǎn)物，通過將CPU、北橋芯片組、GPU融合在一個(gè)晶片上，達(dá)到降低成本和功耗、提升計(jì)算效率的目的。AMD的APU按照性能的高中低具有A8、A6、A4三個(gè)系列，我們收到的HP Pavilion g4-1104AX采用的是中端的A6-3400M。
惠普Pavilion g4采用的APU A6-3400M具備了4個(gè)核心，基準(zhǔn)頻率為1.4GHz，在進(jìn)行運(yùn)算的時(shí)候，可以使用Turbo技術(shù)達(dá)到2.3GHz，這樣的工作方式既保障了性能，又降低了待機(jī)時(shí)的功耗。APU A6-3400M具有4MB的共享L2緩存。
AMD APU最大的特色就是融合了一個(gè)GPU，APU集成的GPU也是首個(gè)支持DirectX 11 API的GPU。A6-3400M搭載的GPU型號為Radeon HD 6520G，因?yàn)樗褪且粋€(gè)完整的GPU產(chǎn)品，所以具有著很不錯(cuò)的圖形加速能力。APU融合的GPU還提供了與外帶更加高端獨(dú)立顯卡一起工作的能力，可以實(shí)現(xiàn)AMD獨(dú)有的雙顯卡交火配置以達(dá)到更高的圖形性能。在惠普Pavilion g4-1104AX中，搭配的是一個(gè)AMD Radeon HD 6470M顯卡，并具備了1GB的DDR3，在實(shí)際工作中可以根據(jù)應(yīng)用在Radeon HD 6520G融合顯卡與Radeon HD 6470M獨(dú)立顯卡之間進(jìn)行動(dòng)態(tài)的切換，在業(yè)務(wù)不重的時(shí)候可以使用低功耗的融合HD 6520G顯卡，而在執(zhí)行圖形任務(wù)的時(shí)候則切換到HD 6470M以獲得最佳的性能，最大化工作的效率。
惠普Pavilion g4-1104AX外型設(shè)計(jì)比較簡潔，采用的是具有不錯(cuò)的時(shí)尚氣息的深灰色烤漆外殼。它使用了基于HP BrightView高亮屏技術(shù)的14.0英寸高清LED顯示屏，分辨率達(dá)1366x768?；萜誔avilion g4-1104AX采用了640GB、5400RPM的筆記本硬盤，并集成支持雙層刻錄的SuperMulti DVD±R/RW刻錄機(jī)，攝像頭、麥克風(fēng)、支持SRS特效的Altec Lansing、支持多點(diǎn)觸控技術(shù)并帶有開/關(guān)按鍵的觸摸板、多格式數(shù)字媒體讀卡器等一應(yīng)俱全。外部接口上，惠普Pavilion g4-1104AX提供了VGA/HDMI顯示輸出，并提供了802.11 b/g/n無線WiFi連接能力，只是有線網(wǎng)絡(luò)連接能力比較有限，僅提供了支持10/100 Base-T的網(wǎng)卡。
惠普Pavilion g4-1104AX預(yù)裝了正版的Windows 7 Home Basic 64bit操作系統(tǒng)，不過為了測試，我們獨(dú)立安裝了一個(gè)Windows 7 Ultimate 64bit操作系統(tǒng)，并進(jìn)行了一些日常的操作使用和軟件測試。
第8篇：媒體融合戰(zhàn)略范文
正確認(rèn)識(shí)省級地面頻道的三重生存壓力
四級辦臺(tái)之后眾人就在紛紛討論各級媒體的生存壓力與資源空間，而隨著時(shí)代與環(huán)境的變化，省級地面頻道所處的空間與平臺(tái)也有了新的影響因素，面臨著的競爭力量也發(fā)生了極大的不同。
第一重壓力來自行業(yè)內(nèi)部。一方面，隨著我國各級廣電媒體的蓬勃發(fā)展，內(nèi)部各個(gè)頻道之間的競爭日趨激烈，省級地面頻道面對著中央電視臺(tái)各頻道、衛(wèi)星頻道以及當(dāng)?shù)爻鞘须娨曨l道的競爭，可以爭取的傳統(tǒng)資源和機(jī)會(huì)日益狹窄。另一方面，國家與政府相關(guān)部門對于廣電媒體的要求逐步提高，在政策管控層面也越來越精細(xì)化和規(guī)范化，這對于省級地面頻道來說也同樣是―重需要轉(zhuǎn)型與適應(yīng)的生存壓力。
第二重壓力來自行業(yè)外部的媒體競爭。最大的競爭是全媒體環(huán)境之下，各種新媒體對于傳統(tǒng)電視媒體的挑戰(zhàn)。另一方面，廣電所選擇的應(yīng)對新媒體競爭的三網(wǎng)融合戰(zhàn)略步伐越走越快，大量的數(shù)字頻道付費(fèi)、點(diǎn)播業(yè)務(wù)等多元電視業(yè)務(wù)開始與傳統(tǒng)的電視頻道競爭，進(jìn)一步壓縮了省級地面頻道所面對著的生存空間。 第三重壓力是社會(huì)發(fā)展和新營銷需求對于電視媒體所提出的新命題。前者要求電視媒體能夠在社會(huì)轉(zhuǎn)型期以及中國“大國化”的過程當(dāng)中承擔(dān)起更大的責(zé)任和更重的使命。后者則要求在手中碎片化趨勢無法避免的情況下能夠適應(yīng)廣告主、廣告公司營銷的新需求，同時(shí)找到新的道路重聚受眾。
壓力之下的區(qū)域化道路選擇
為了應(yīng)對以上生存壓力，同時(shí)結(jié)合各探索者的成功性探索，大部分省級地面頻道目前可以選擇的就是區(qū)域化的生存與發(fā)展道路。所謂區(qū)域媒體，意即根據(jù)自身所在的地理位置和環(huán)境，扎根區(qū)域，―方面成為區(qū)域內(nèi)的龍頭媒體，另一方面向周邊拓展，擴(kuò)展區(qū)域外的影響力。前者主要著重與做強(qiáng)區(qū)域內(nèi)的頻道品牌影響力，后者意在做廣區(qū)域外的頻道品牌覆蓋力。
走區(qū)域化道路的可能性
不少人曾問筆者，省級地面頻道走區(qū)域化道路的可能性有多大，又有多少必然與必須?筆者認(rèn)為主要有五個(gè)方面的事實(shí)和因素迫使省級地面頻道向區(qū)域媒體轉(zhuǎn)型。
第一是區(qū)域文化存在的既存事實(shí)。媒體是文化的承載與傳播者，其內(nèi)容也必然體現(xiàn)在所在地區(qū)的獨(dú)特文化。第二是區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已經(jīng)成為國家政策扶持的重要對象。第三是區(qū)域內(nèi)的消費(fèi)市場與需求逐步增長。第四是廣告主與廣告公司營銷下沉的趨勢日益明顯。第五是新媒體環(huán)境下，媒體的地理屬性被逐漸淡化，如果能夠適當(dāng)?shù)乩眯旅襟w，那么省級地面頻道的影響力也可以輕松突破傳統(tǒng)的覆蓋范圍。
區(qū)域化道路的三條實(shí)現(xiàn)路徑
那么，如何實(shí)現(xiàn)區(qū)域化發(fā)展?也有三條可以嘗試的操作路線來實(shí)現(xiàn)更深、更廣和更強(qiáng)的目標(biāo)。
第一是內(nèi)容的區(qū)域化，在保證貼近性的同時(shí)，也需要保證一定的專業(yè)性。例如，河北農(nóng)民頻道始終堅(jiān)持服務(wù)三農(nóng)，將對農(nóng)節(jié)目作為頻道內(nèi)容的核心，同時(shí)以農(nóng)科、公益、欄目劇、戲曲、真人秀等多種形式來承載對農(nóng)主題，在貼近的同時(shí)也展現(xiàn)了全面而專業(yè)的特征。而上海第一財(cái)經(jīng)頻道更是涉足報(bào)刊。廣播、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)字媒體、論壇等多個(gè)領(lǐng)域，對“專業(yè)”進(jìn)行了新的詮釋。
第9篇：媒體融合戰(zhàn)略范文
近年來，具有創(chuàng)新精神的報(bào)人在不懈尋求數(shù)字化生存發(fā)展新空間。我國的數(shù)字報(bào)業(yè)變革，在經(jīng)歷了電子報(bào)起家、多媒體突破、全媒體轉(zhuǎn)型的同時(shí)，正在進(jìn)入媒體融合時(shí)代。2012年5月17日，《京華時(shí)報(bào)》云報(bào)紙亮相。之后，《金陵晚報(bào)》利用“費(fèi)加羅云拍”推出華東首份云報(bào)紙?！霸啤被瘓?bào)紙只是報(bào)人數(shù)字化探索發(fā)展的新命題之。
云出版是一個(gè)系統(tǒng)工程
手機(jī)與互聯(lián)網(wǎng)、圖像識(shí)別技術(shù)結(jié)合進(jìn)而與報(bào)紙聯(lián)姻不自今日始。手機(jī)二維碼和云報(bào)紙的使用，對報(bào)紙具有一定的啟示意義。與手機(jī)二維碼相比，云報(bào)紙顯然有更多潛能：一是報(bào)紙的版面若采用圖像識(shí)別系統(tǒng)，可比二維碼更加美觀；二是相比二維碼的引擎系統(tǒng)，云報(bào)紙采用“云計(jì)算”技術(shù)，其運(yùn)用范圍和效率更強(qiáng)；三是云報(bào)紙后臺(tái)是個(gè)“云空間”，功能更強(qiáng)大，性能更穩(wěn)定；四是云報(bào)紙本質(zhì)是云出版，更具系統(tǒng)性和可拓展性，對傳統(tǒng)報(bào)紙的新聞、廣告、發(fā)行等生產(chǎn)方式是種很大的改變。
云報(bào)紙，或日云媒體，其實(shí)說的是一種云出版。如果說多媒體重在信息展現(xiàn)方式，全媒體更多屬于產(chǎn)品線范疇，那么云出版則是個(gè)系統(tǒng)工程。云出版的內(nèi)涵包括多媒體、全媒體、融媒體等。云出版的表現(xiàn)形式則是一個(gè)擁有“云端+管道+終端”相對完整產(chǎn)業(yè)鏈的基礎(chǔ)性體系。在云出版的體系中，內(nèi)容云平臺(tái)在上游，渠道商在中游，終端用戶在下游。
在云出版的產(chǎn)業(yè)鏈條中，須清晰地界定報(bào)業(yè)的定位。報(bào)業(yè)本質(zhì)不是張新聞紙，而是信息內(nèi)容生產(chǎn)。云平臺(tái)在整個(gè)數(shù)字報(bào)業(yè)鏈中所處的地位可以設(shè)計(jì)成以下模型：
在這張流程圖中，處在上游的是傳統(tǒng)報(bào)業(yè)新聞內(nèi)容生產(chǎn)；云平臺(tái)處在報(bào)業(yè)傳播的中心地位；傳統(tǒng)報(bào)紙和新媒體處在平行的位置；傳統(tǒng)報(bào)紙和新媒體之間實(shí)現(xiàn)充分互動(dòng)。以數(shù)字平臺(tái)為依托，以內(nèi)容生產(chǎn)為主體，實(shí)現(xiàn)新聞服務(wù)的全媒體、網(wǎng)絡(luò)化、互動(dòng)化傳播，是新時(shí)期報(bào)業(yè)傳播的本質(zhì)特性。
讓現(xiàn)實(shí)照進(jìn)未來，有一個(gè)現(xiàn)象值得我們深思：國內(nèi)報(bào)業(yè)不比廣電傳媒進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)遲，但是這幾年電視廣播在數(shù)字化浪潮中似乎領(lǐng)先于傳統(tǒng)報(bào)業(yè)。背后的深層次原因可能在于不少報(bào)業(yè)存在“心智模式”問題：報(bào)紙成為數(shù)字報(bào)業(yè)中心，新媒體只是作為報(bào)紙的延伸，報(bào)業(yè)通過全媒體互動(dòng)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)報(bào)紙內(nèi)容新的增值受到了一定的制約。
從報(bào)紙生產(chǎn)商向內(nèi)容供應(yīng)商轉(zhuǎn)型
傳統(tǒng)報(bào)業(yè)向全媒體數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實(shí)質(zhì)在于再造內(nèi)容生產(chǎn)流程，實(shí)現(xiàn)從“營銷報(bào)紙”到“營銷內(nèi)容”的轉(zhuǎn)變，以此尋找到新的生存發(fā)展空間。寧波日報(bào)、解放日報(bào)、煙臺(tái)日報(bào)等傳媒集團(tuán)推出全媒體戰(zhàn)略，《京華時(shí)報(bào)》、《金陵晚報(bào)》等推出云報(bào)紙，其意即在此。
寧波日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程中，重點(diǎn)在于構(gòu)建好報(bào)業(yè)的數(shù)字化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)多產(chǎn)品格局。2009年，寧波日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)建設(shè)數(shù)字報(bào)業(yè)技術(shù)平臺(tái)，在全國率先推出了全媒體新聞報(bào)道模式。大力發(fā)展中國寧波網(wǎng)、《寧波手機(jī)報(bào)》、網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)多媒體報(bào)、平板“寧波播報(bào)”、電子屏報(bào)的“網(wǎng)四報(bào)”的數(shù)字化傳播平臺(tái)?！秾幉ㄊ謾C(jī)報(bào)》通過手機(jī)實(shí)現(xiàn)信息快速、完整、有序傳播，同時(shí)對重大、突發(fā)事件進(jìn)行圖文連續(xù)發(fā)送。2011年8月9日，《寧波播報(bào)》登陸蘋果公司iPad平臺(tái)。它內(nèi)置新聞版塊、互動(dòng)版塊、生活版塊和報(bào)紙?jiān)嫦螺d閱讀四大版塊，在個(gè)平臺(tái)上融合了即時(shí)新聞閱讀、報(bào)紙?jiān)骈喿x、手機(jī)報(bào)閱讀、新聞網(wǎng)站閱讀、編讀互動(dòng)和生活信息接收等綜合閱讀方式，涵蓋了全天候新聞資訊、在線評論、微博、報(bào)料、投票等全面互動(dòng)、生活實(shí)時(shí)信息服務(wù)等內(nèi)容。
2006年起解放日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)開展跨媒體傳播策略和產(chǎn)品方面的探索，重點(diǎn)在于推出“5i”產(chǎn)品線戰(zhàn)略：i—news彩信版手機(jī)報(bào)、i—mook網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)雜志平臺(tái)“摩客”、i-paper電子報(bào)、i—street街道公共新聞視屏，還有i-cord報(bào)紙二維碼。開展了新聞搜索和分析平臺(tái)、多通道復(fù)合數(shù)字出版平臺(tái)、智能手機(jī)新聞互動(dòng)服務(wù)平臺(tái)三大運(yùn)營平臺(tái)的建設(shè)。
煙臺(tái)日報(bào)傳媒集團(tuán)率先在中國報(bào)業(yè)掀起全媒體流程改造。2008年3月研發(fā)“全媒體數(shù)字復(fù)合出版系統(tǒng)”，率先成立全媒體新聞中心，從集團(tuán)層面再造采編流程，以內(nèi)容為核心，一次生產(chǎn)，多次、多介質(zhì)，通過多次售賣內(nèi)容產(chǎn)品等獲取增值收益，推動(dòng)從報(bào)紙生產(chǎn)商向內(nèi)容供應(yīng)商的轉(zhuǎn)型。
云媒體探索的意義
筆者認(rèn)為，云媒體探索的意義一定程度上還在于“四化”以及相關(guān)的媒體實(shí)踐。
第一，信息的碎片化和云化相統(tǒng)一，更多碎片內(nèi)容和碎片時(shí)間統(tǒng)一到“網(wǎng)絡(luò)云”。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，加上手機(jī)、iPad等移動(dòng)終端設(shè)備更趨智能化，為人們提供了一個(gè)利用“碎片化時(shí)問”進(jìn)行閱讀的好方式。隨著云出版的誕生，信息以比特的方式存在于“云平臺(tái)”之中，物質(zhì)以原子的方式通過物聯(lián)網(wǎng)共通共連，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了信息的碎片化與云化的高度統(tǒng)。
在當(dāng)前我國的數(shù)字報(bào)業(yè)領(lǐng)域，云出版平臺(tái)并不成熟，如手機(jī)拍攝軟件客戶端存在“小、散、亂”現(xiàn)象，云報(bào)紙無法獲取足夠大的發(fā)行量。因此，政府應(yīng)積極引導(dǎo)業(yè)界，提高云出版技術(shù)，建設(shè)更先進(jìn)的報(bào)業(yè)數(shù)字化平臺(tái)。政府應(yīng)加強(qiáng)行業(yè)發(fā)展，重點(diǎn)扶持批重點(diǎn)報(bào)紙數(shù)字化研發(fā)項(xiàng)目。
第二，介質(zhì)的細(xì)分化與體化相輔相成，傳播載體在三網(wǎng)融合時(shí)代實(shí)現(xiàn)深層互通。有的機(jī)構(gòu)把報(bào)業(yè)數(shù)字化等同于多媒體疊加和數(shù)字化產(chǎn)品的多向；有的機(jī)構(gòu)把媒介融合簡單等同于報(bào)網(wǎng)互動(dòng)，缺乏必要的載體創(chuàng)新和深層次的流程再造。從長遠(yuǎn)看，媒介融合并不簡單是內(nèi)容的融合，更應(yīng)是從媒介形態(tài)、結(jié)構(gòu)、技術(shù)、流程乃至傳播方式的融合。介質(zhì)的細(xì)分化與體化并不矛盾，恰恰是相輔相成的辯證統(tǒng)一關(guān)系。在數(shù)字技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)傳播推動(dòng)下，在不改變介質(zhì)屬性的前提下，在保持原有的介質(zhì)優(yōu)勢的同時(shí)，媒介之間互相借鑒傳播方式，從而實(shí)現(xiàn)媒介功能的融合和相互滲透。
在2011年6月，蘋果WWDC大會(huì)上推出iCloud云服務(wù)。它不但是云存儲(chǔ)應(yīng)用，可以將各種數(shù)據(jù)如音樂、游戲、應(yīng)用、圖片、通訊錄備份到云端，而且iCloud是一個(gè)平臺(tái)，iPhone、iPad、iMac、Macbook等采用iOS系統(tǒng)的蘋果設(shè)備均可以使用它。因此，iCloud就是一個(gè)集成了云存儲(chǔ)、云計(jì)算、云搜索的平臺(tái)。蘋果前期的策略是以終端帶動(dòng)應(yīng)用服務(wù)的成長，而后期是應(yīng)用服務(wù)帶動(dòng)終端的銷量。
作為報(bào)業(yè)媒體，應(yīng)該更加注重創(chuàng)新介質(zhì)培育，力求多載體融合，形成互動(dòng)快捷的傳播模式。在報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、平板電腦等現(xiàn)有傳播載體和終端設(shè)備的基礎(chǔ)上，融合更多更好更個(gè)性的媒介產(chǎn)品，為轉(zhuǎn)型成內(nèi)容生產(chǎn)和服務(wù)商作技術(shù)準(zhǔn)備。2006年8月1日，基于互聯(lián)網(wǎng)的我國第一份互動(dòng)多媒體報(bào)紙——“播報(bào)”在寧波報(bào)業(yè)集團(tuán)中國寧波網(wǎng)問世?！安?bào)”同時(shí)出現(xiàn)報(bào)紙版面區(qū)和多媒體及互動(dòng)區(qū)，通過報(bào)紙導(dǎo)讀版形式與傳統(tǒng)報(bào)紙網(wǎng)上電子版互動(dòng)組合，實(shí)現(xiàn)了讀報(bào)（圖文）、看報(bào)（視頻）、聽報(bào)（音頻）、查報(bào)（超鏈接）、說報(bào)（互動(dòng)）的統(tǒng)一。同時(shí)還為企業(yè)的產(chǎn)品和相關(guān)廣告留置了特別通道。
第三，服務(wù)的主動(dòng)化與個(gè)性化相補(bǔ)充，實(shí)現(xiàn)從新聞內(nèi)容生產(chǎn)商向全媒體服務(wù)商轉(zhuǎn)型。只有為用戶提供廣泛、主動(dòng)、高度個(gè)性化的服務(wù)，我們渴望的云生活才真的能夠?qū)崿F(xiàn)“落地”。以南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)為例，從龍生龍、鳳生鳳的多品牌戰(zhàn)略，到向全媒體集團(tuán)轉(zhuǎn)型的聚合戰(zhàn)略。21世紀(jì)報(bào)系與中央人民廣播電臺(tái)經(jīng)濟(jì)之聲的內(nèi)容和整體頻道經(jīng)營合作。南方周末報(bào)系積極嘗試與電視媒體開展股權(quán)式合作。2011年1月，南方報(bào)業(yè)新媒體有限公司成立，助力從內(nèi)容服務(wù)商向全媒體服務(wù)商轉(zhuǎn)變，高度重視渠道的選擇、建設(shè)以及高效的信息服務(wù)。
我國數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)的利益分配機(jī)制還不完善，掌握主要內(nèi)容的傳統(tǒng)出版企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中話語權(quán)較弱，產(chǎn)品吸引力不夠。因此，像南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)這樣具有較強(qiáng)影響力和經(jīng)濟(jì)實(shí)力的媒體并不多。更多的呈現(xiàn)“小散”特征的傳統(tǒng)報(bào)業(yè)，只有大力提高內(nèi)容生產(chǎn)和服務(wù)能力，才能提升自己的核心競爭力，為用戶提供更多更有黏度的產(chǎn)品，在云時(shí)代掌握更多話語權(quán)。
第四，產(chǎn)業(yè)的鏈條化和市場化相統(tǒng)一，積極探索全媒體時(shí)代共贏共榮的商業(yè)模式。云媒體有賴于產(chǎn)業(yè)鏈各方的分工協(xié)作。對于內(nèi)容機(jī)構(gòu)而言，可以實(shí)現(xiàn)數(shù)字資源的自主授權(quán)渠道、自主選擇商業(yè)模式、安全發(fā)行和透明結(jié)算；對于渠道商而言，可以及時(shí)獲取正版資源并實(shí)現(xiàn)為讀者提供多終端、跨媒體閱讀服務(wù)。
