媒體運營策略精選(九篇)

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第1篇：媒體運營策略范文

從奧運衡量基準研究的追蹤調查結果來看，絕大多數品牌在從第一輪(2006年7月)到第四輪(2007年4月)的媒體花費逐輪增加，市場競爭加劇，而且用奧運及體育相關因素進行營銷的品牌也越來越多。在這種情況下，媒體策略的選擇尤為關鍵。結合我們的研究結果，接下來簡要地分析企業(yè)在進行奧運營銷時需要認真考慮的幾個方面。

第一，奧運相關節(jié)目的營銷與推廣需要長期的策劃，選擇正確的媒體平臺尤為關鍵。從奧運相關節(jié)目的分析結果來看，第四輪(2007年5月至7月期間)，奧運相關節(jié)目(根據我們的研究定義，指在節(jié)目名稱含有明確的奧運相關信息，如2008、奧運等字眼的節(jié)目)數量比上一輪(2007年2月到4月)數量出現明顯增加，奧運節(jié)目播出時長增長幅度為43%。奧運節(jié)目的增加為企業(yè)提供了更多地進行奧運營銷的平臺。有些企業(yè)已經很好地利用了奧運相關節(jié)目這個平臺，特別是奧運贊助商，比如青島啤酒的《傾國傾城》、伊利的《圣火耀神州》等等，當然，許多非贊助商也很關注這個平臺，比如創(chuàng)維的《奧運任我行》、紅牛的《紅牛特約之奧運手牽手》等等。奧運相關節(jié)目無疑成為眾多贊助商和非贊助商都非常關注的一個平臺。此類節(jié)目的優(yōu)勢在于，企業(yè)可以通過此類節(jié)目將線下活動內容和線上奧運推廣結合在一起，借助節(jié)目的連貫性和長期效應，達到良好的奧運營銷效果。當然，由于節(jié)目營銷的投入成本較高，營銷策劃也需要更強的統(tǒng)籌能力，因此，奧運節(jié)目營銷要十分慎重，平臺的選擇要十分準確。

第二，奧運節(jié)目廣告競爭激烈，廣告花費急速上升。奧運相關節(jié)目的廣告總花費從第三輪的4.5億上升到第四輪的6.5億，從分析結果來看，大量的非贊助商企業(yè)紛紛在奧運節(jié)目中投放廣告，借助奧運節(jié)目平臺來進行營銷。實際上，在奧運節(jié)目中插播廣告是非贊助商所能利用的幾個非常有用的奧運營銷平臺之一，因此，這個平臺的競爭也非常激烈。目前某些非贊助商已經很有效地利用了這個平臺，在這方面的投放非常巨大，并且結合其它媒介投放策略，收到一個非常好的效果。

第2篇：媒體運營策略范文

一.高校圖書館微信服務平臺的興起

隨著信息技術的不斷發(fā)展和更新，傳統(tǒng)的報紙、電視、廣播等傳播渠道已經逐步被以網絡、移動網絡為載體的數字技術、移動技術等傳播渠道所取代，新媒體時代由此到來。由此，一系列應用技術應運而生，其中最受國人歡迎的為微信這一社交APP。2012年騰訊公司在微信APP基礎上研發(fā)公眾服務平臺，供企業(yè)進行信息分享、服務功能開發(fā)實現。

高校圖書館作為高校中為師生提供大量可靠性、權威性資料的服務平臺，在新媒體時代的大潮中也不斷轉型，實現更智能化服務。其中，微信公眾平臺也因擁有大量的用戶使用群體，豐富的平臺功能，成熟穩(wěn)定的運營環(huán)境受到高校圖書館的青睞。統(tǒng)計資料顯示，截止到2014年底，全國211類高校中擁有微信公眾平臺的已經超過70余家，占211院校總數的60%以上。

二.微信服務平臺發(fā)展現狀――以山東省公立本科高校為例調查

圖書館微服務是高校圖書館新型的服務方式，逐漸被各大高校所應用。山東省作為生源大省，高校數量較多，各高校微服務平臺建設水平也是各有差異。筆者以山東省高校圖書館微信服務平臺建設為例展開調查和分析，對了解目前高校圖書館微服務發(fā)展現狀及問題，提升圖書館微信服務水平，推動圖書館傳統(tǒng)服務與微服務的進一步結合有著重要意義。

筆者以手動搜索為調查方式，關注山東地區(qū)本科公辦院校的圖書館微信公眾賬號，并對其進行調查和分析。根據我國教育部門公布的山東公立本科院校的名單，筆者共調查院校圖書館微信公眾號44個（調查院校為：山東大學、中國海洋大學、中國石油大學（華東）、山東師范大學、青島大學、山東農業(yè)大學、山東科技大學、濟南大學、青島科技大學、山東理工大學、曲阜師范大學、山東財經大學、煙臺大學、青島理工大學、魯東大學、聊城大學、齊魯工業(yè)大學、山東建筑大學、山東中醫(yī)藥大學、青島農業(yè)大學、臨沂大學、山東工商學院、泰山醫(yī)學院、山東交通學院、濰坊醫(yī)學院、濱州學院、濟寧醫(yī)學院、濱州醫(yī)學院、德州學院、泰山學院、濰坊學院、山東青年政治學院、山東政法學院、棗莊學院、菏澤學院、齊魯師范學院、山東女子學院、濟寧學院、山東管理學院、山東農業(yè)工程學院、山東工藝美術學院、山東體育學院、山東藝術學院、山東警察學院）。分別從院校公眾號名稱、公眾號類型、信息推送頻率、信息推送內容、菜單服務內容、智能回復情況等方面進行統(tǒng)計分析。

（一）開設公眾號院校已逾66%，微信服務平臺普及

目前山東省44所公立本科院校中，?磧形⑿毆?眾服務號的院校有29所（山東大學、中國海洋大學、中國石油大學（華東）、山東師范大學、青島大學、山東農業(yè)大學、山東科技大學、濟南大學、青島科技大學、曲阜師范大學、山東財經大學、煙臺大學、魯東大學、聊城大學、齊魯工業(yè)大學、青島農業(yè)大學、臨沂大學、山東工商學院、濱州學院、濟寧醫(yī)學院、濱州醫(yī)學院、泰山學院、山東政法學院、齊魯師范學院、山東女子學院、濟寧學院、山東工藝美術學院、山東藝術學院、山東警察學院），占所有院校的66%，分別以學校+圖書館名字命名，如“山東大學圖書館”。實力較強的高校均開設了功能公眾號，可見對其重視程度。隨著微信公眾服務的不斷普及，將有更多的院校圖書館單獨開設公眾號。

（二）服務內容豐富，涵蓋圖書借閱、在線閱讀等

從調查結果看，微信公眾服務平臺的服務通過推送信息和下方菜單功能實現。大部分院校圖書館的服務內容涵蓋為在線閱讀、在線借閱、圖書館臨時通知、新書推薦、美文欣賞、萬方資源、網上報告廳、超星閱讀、龍源期刊、視頻微課堂等，內容豐富，可滿足學生對于在線服務的功能。同時，部分開設公眾服務平臺的高校圖書館設置了回復功能，智能回復可自主咨詢，人工在線回復更人性化的解答學生的疑惑。其中，可實現自動回復的平臺占所有平臺總數的69%。

也有院校加大立足對其公眾服務平臺進行開發(fā)，進一步完善其功能。如山東大學圖書館公眾服務平臺上開設了圖書館座位預定功能，解決了學生到館后無座位的尷尬問題；青島科技大學開設了真人圖書借閱，將校內知名講師進行公開，學生可根據興趣和需要選擇真人圖書進行學習；煙臺大學還開設APP下載專欄，研發(fā)本校圖書館APP，讓師生更便捷的參與各項活動。隨著微信公眾服務平臺技術的不斷研發(fā)，高校圖書館服務內容也將不斷完善。

（三）圖書館微信服務平臺有效實現了其自我宣傳

高校圖書館微信服務平臺在信息過程中，除了方便師生的功能外，還圖書館舉辦的各類活動，如征文比賽、閱讀比賽、設計大賽等等，加之圖書館公眾號更新不定期，加強了與師生之間的互動。通過對這類活動的報道，擴大了圖書館在師生中的影響力，提升了其價值，達到了自我宣傳的效果?？傊?，高校圖書館通過微信服務平臺的建設，滿足了高校師生對移動互聯(lián)網上圖書館的功能需求，同時對圖書館在師生日常學習中重要地位的提高也有重要作用。

三.微信服務平臺存在的問題

在高校圖書館微信服務平臺如雨后春筍般大量出現和發(fā)展的同時，其問題也相伴而生。由于處于發(fā)展初期，大部分高校圖書館存在著不完善的問題。

（一）公眾號更新頻率低，信息服務意識有待提高。雖然大部分高校圖書館的公眾號可實現不定期更新，但更新頻率較低。44所高校圖書館中，擁有訂閱號的為24所，服務號5所。訂閱號每日均可發(fā)送一次多條消息，服務號也可每月發(fā)送四次多條消息。而從目前情況看，只有山東大學、濱州學院、山東女子學院、濟寧學院、聊城大學等11所高校圖書館所發(fā)送信息的頻率為1～2條/日，所占比例較低。公眾號更新頻率低下，從側面反映出其信息的更新慢、服務意識不強、公眾號建設不夠重視等問題。

（二）平臺精細化建設不足。雖然大部分高校圖書館可實現微信服務平臺的有序運作，但部分高校也存在著技術力量缺乏，平臺精細化建設不足的問題。在圖書借閱或搜索功能上，雖然開設了單獨窗口，但所添加的連接為網頁版平臺，這種粗制濫造的開發(fā)模式并不能適應學生對移動端互聯(lián)網的需求。

（三）服務功能有待提高。從目前的自動回復、智能回復、人工回復等情況看，可實現智能回復的平臺僅占所有平臺總數的2，可實現實時人工回復的僅有青島大學圖書館一家，由此可見高校圖書館服務功能的缺乏。在智能化的時代，師生需要更便捷的服務，而目前的高校圖書館服務平臺受到技術條件、人力資源等的約束，還無法滿足這點。

四.微信服務平臺運營策略改進辦法

針對高校圖書館微信服務平臺存在的問題，筆者認為可從以下幾點進行運營策略的改進。

（一）規(guī)范運營機制。所有的微信服務平臺應當建立起適應高校圖書館發(fā)展的運營機制，以機制為標準進行有序的運作。各崗位的負責者分工協(xié)作，既能有序、規(guī)范的實現高校圖書館在圖書借閱、網上閱讀、在線課程學習等功能，又能做好與師生的互動、交流工作，并且增加與師生的粘稠度，而不是沒有機制的任其發(fā)展。

（二）加大對個的開發(fā)。從目前高校圖書館的現狀看，大部分功能類似，多為傳統(tǒng)功能的移動互聯(lián)網化，只有少數學?？梢宰龅焦_課直播、真人借閱等??性化的特色服務。這點還需高校圖書館管理人員加強思考，并不斷與師生交流，提供更滿足師生需求的個性化服務，如在菜單開發(fā)功能上，可根據不同學生的興趣愛好、以往借閱圖書的閱讀傾向等，為其針對性的推薦好書、新書等。

第3篇：媒體運營策略范文

關鍵詞：多媒體技術，初中英語教學，策略研究

一、基于初中英語教材的多媒體教學

隨著多媒體運用于教學的發(fā)展，各種多媒體教學資源如雨后春筍，各有千秋，但因為國內教學材，所以各種多媒體資源都立足于現行的教材。

（一）國內教材的發(fā)展與改革。

1、目前的義務教育教材仍然以人教版和蘇教版兩大版本為主，初中英語教材經過近半個世紀的研究及改版，從內到外已經有了翻天覆地的變化，從外觀上看，由原來的黑白文字為主轉變?yōu)樯守S富，圖文并茂的新式教育教材，從內在來看，也有了質的飛躍，最早的教材內容多半摘自一些著作比如《威尼斯商人》，和現實聯(lián)系不大，對于學生的興趣培養(yǎng)有局限性。經過改版的英語教材更多的從學生角度出發(fā)，從現實出發(fā)，聯(lián)系學生生活實際，教學目標也有了很大改變，最早的教材注重讀和寫，文章較長，學生主要通過死記硬背來學習英語，之后改版的實驗教材，提出培養(yǎng)學生聽說讀寫能力的語言目標，加入了聽力測試及口語訓練，學習英語不再是啞巴式英語，不僅培養(yǎng)學生的閱讀和寫作能力，還強調語言的運用能力.提出了任務型教學目標，即通過完成特定的教學話題及任務來實現教學的語言目標和情感目標；2011版的初中英語教材是最新版本，又對教材內容進行了很大調整，不僅提出發(fā)展學生的語言運用能力，設計了許多具有交際意義的任務和活動，還進一步豐富了文化教學的內容，閱讀內容加大加長，話題也從學生的實際生活延伸到各地，各民族的風土人情及文化，充分順應了與時俱進這一時代主流。例如初二上冊5單元section B 2b，3a，豐富了學生的學習生活，學習任務變得更有內涵，更生動。同時學習內容也增多，原來的教材只按步驟通過聽，說，讀，寫進行知識呈現，教師需要對這些教學任務進行加工，適當增減，自由度較大，不同教師所呈現的教學內容會有很大不同?，F在每一知識塊都增加了相應的練習，比如原來的每個單元的Grammar Focus，只有幾個句型，沒有相應的練習，還有閱讀部分，也是如此，現在的教材則把最早版本的練習又融入到教材當中。對于學生對知識點的復習和鞏固是有利的。

2、對網絡教材這一新型教材其實就是多媒體教學理念的發(fā)展趨勢，也是未來教學發(fā)展的趨勢，本人有幸參加過網絡教材的推廣培訓。但是種種原因還是沒有在教學中推廣開來。首先配置費用高，學校教學設備的配置達不到。其次，學生家庭條件不一，無法統(tǒng)一配置。再次，教師對網絡教材的操作及使用需要系統(tǒng)學習，教師的熟練程度直接影響教學進度。還有就是大家對這一新型教材的認識及認可過程還需要時日。最后也是最主要的原因就是目前國內還沒有形成較成熟的網絡教材，目前的網絡教材五花八門，也只是把現有的紙質教材改版為電子課本，在此基礎上并作適當增減而已。

二、多媒體在現階段英語教學中的運用與地位

（一）目前多媒體在初中英語教學中的實際運用。

1、簡單的課件制作。由于課程內容增多，時間緊，教師沒有足夠的時間和精力來研究和制作精美的課件，其次教師掌握的多媒體技術參差不齊，只能根據需要制作簡單的課件輔助教學。

2、播放錄音。多媒體的運用終于讓老師擺脫了笨重的錄音機和繁瑣的倒帶過程，提高了聽力訓練的效率

3、播放相關影片或視頻。多媒體的運用使得英語教學變枯燥為有趣，在教學中除了語言的學習，加入相應的影片或視頻，為提高學習興趣，拓展知識提供方便。

4、完成課堂訓練。適當的課堂訓練對于鞏固知識是很有必要的，傳統(tǒng)教學需要教師花大量時間進行板書，多媒體技術解決了這一問題，直接展示訓練內容，學生可以更清晰的看到練習，不僅節(jié)約時間，還可以當場校對，練習更充分。

5、跟隨教輔配送的課件。由于教學任務的關系，僅限于簡單的操作培訓，深入的學習及運用欠缺，特別是課件的制作，要想制作精美，需要大量的時間和精力，沉重的教學任務使大多數教師選購一些現成課件，比如《英語周報》《雙語報》等配送的課件。有的不一定實用。因為制作課件的人不一定懂得英語教學中需要，只是對課本的內容直觀的呈現。以至于有的老師仍然用傳統(tǒng)教學不用課件。所以多媒體對于我國教學來說仍然沒有充分的發(fā)揮作用。

（二）多媒體在英語教學中的地位。

基于現代技術支持下的多媒體教學目前還處于輔助教學的階段，在教學中提倡多運用多媒體進行教學，教師參與教學比賽，為了鼓勵教師運用多媒體教學，甚至課件制作及多媒體運用將作為課堂評比條件之一。甚至有的偏遠學校還沒有接觸過這種現代化教學技術，仍然使用傳統(tǒng)的以教師為中心的教與受的教學方法進行教學。多媒體教學的發(fā)展和推廣將是一個長期的過程。

三、現代技術支持下，初中英語教學在運用多媒體中存在問題

（一）以不同教材為依據的多媒體資源多不勝數。初中英語現在的教材版本不斷推陳出新，有人教版，蘇教版，新概念，還有現在正在推行的網絡教材。如何選擇，哪個版本更實用，對于大多數教師而言，學校定哪種就用哪種。多媒體資源選擇面廣，但是孰優(yōu)孰劣沒有比較，多媒體的運用也僅限于教師個人水平及喜好，并沒有作為上課必備要求，多媒體教學還停留在輔助教學階段。面對各種版本的課件，如何充分利用好這些資源，高效提高教學質量？還沒有明確的要求和可參照的標準.

（二）普及了多媒體教學的學校，因教師對多媒體的運用，特別是課件的制作有待提高。大多數情況下仍然以傳統(tǒng)教學為主。在繁重的教學任務中如何提高教師運用多媒體的技術及能力，以提高課堂教學效率，還是一個長期困擾教師的問題。

（三）如何客觀評價多媒體在教學任務中的地位和作用。

隨著多媒體的普及，各種教學課件都有使用，至于使用效果如何，沒有統(tǒng)一的反饋及評價。在實際教學活動中也僅限于簡單的使用，使用效果如何沒有得到關注。但是另一方面在教學過程中，一定要用到課件，多媒體那才能算是優(yōu)質課嗎？如何客觀評價多媒體在英語教學中的地位和作用，對于英語教學的發(fā)展有著重要的導向作用。課件一定是越精美越好嗎？如何來看待多媒體在一節(jié)課中的作用及地位？

四、怎樣解決存在問題的策略研究

（一）多媒體的普及

多媒體運用是時展的必然，在市區(qū)，各學校不僅每個教室都配有多媒體設備，方便教學，而且把歷史以來的紙質閱卷工作通過網絡進行批閱，各種數據統(tǒng)計不再費時費力進行人力操作，在試卷批完時，數據也就可以準確無誤的統(tǒng)計出來。學校與學校之間不再是孤立的教學，通過互聯(lián)網和多媒體，可以相互學習，互通有無，共同進步。在偏遠山區(qū)學校，盡管設備沒有市區(qū)完善，但也在通過各種互助活動及捐助活動，改進和提高教環(huán)境，比如每學期進行的“燭光行動”，各學科都有到偏遠學校進行授課和交流的活動，還有社會各界的捐資助學活動，給偏遠山區(qū)學校配備一定數量的多媒體教室，相信在不久的將來，多媒體教室不再是城里孩子的專利。

（二）提高多媒體運用效率

首先還是由于教師對多媒體設備的運用熟練程度決定的，只有讓教師掌握多媒體技術的基礎上，放手讓教師們大膽的探究如何更好的把多媒體技術運用到提高教學效率中，才能真正做到物盡其用，而不把多媒體教室當成上公開課教師的專利，讓所有教師都參與進來，大家好才是真的好。其次，就是教師要轉變觀念，特別是老教師，要勇于接受新鮮事物，積極學習多媒體技術，讓我們的教學與時俱進，畢竟這是一個高速發(fā)展的信息時代。傳統(tǒng)教學要適應社會發(fā)展，就必須進行改革，不斷更新觀念，才能讓學生學到真正適應社會的東西。

（三）正確看待多媒體在教學中的作用

不可否認多媒體在教學中的運用確實讓我們的課堂耳目一新，特別是在初中英語課堂中對于提高學生學習興趣及課堂效率確實功不可沒，但是作為教學手段之一的多媒體不可能蓋過我們的教學目標，單一的認定一切教學以多媒體作為提高課堂教學效率的手段是不妥當的。多媒體是信息技術環(huán)境中教學的一個要素，是一種輔助教學的手段，它主要為多媒體教學這一系統(tǒng)而服務。多媒體教學不是以多媒體操作為核心，而是借用多媒體這一平臺產生高效的教學[1]。在英語課堂教學中。計算機多媒體教學所起的作用是許多傳統(tǒng)的教學媒體不可替代的。但這并不等于說，計算機多媒體可替代其它一切教學媒體。只有結合使用，才能取長補短，發(fā)揮教學媒體最大的教學效益。[2]

五、結論及展望

多媒體技術在英語教學中發(fā)揮著越來越重要的作用。作為教學的實施者，教師則面臨著如何選擇適合自己教學的教學資源，以及如何充分利用好這些不斷推陳出新的教學資源這一迫在眉睫的問題。老師們該如何快速接受這些新的東西，調整教學方式。這是所有英語教師都在面對的問題。本人選擇這一主題作為研究對象，正是為了能在這諸多的現代技術支配的教學資源中，不僅是簡單的，被動的利用這些新技術于教學中，希望通過這一個平臺能夠搭建教師與多媒體技術開發(fā)者之間的溝通橋梁，讓開發(fā)者了解我們的教學，設計出更多適合我省教學的教學資源，而教師更了解這些新的教學資源，充分的利用于提高教學效率和教學質量，真正做到資源共享。

本文是云南省教育研究學術工作站“云南省優(yōu)質基礎教育資源的共享與交互服務研究”在站成果

參考文獻

第4篇：媒體運營策略范文

關鍵詞 盛大文學；全媒體；版權運營

中圖分類號TP39 文獻標識碼A 文章編號 1674-6708（2012）72-0216-02

從廣義上看，全媒體是指對媒介形態(tài)、媒介生產和傳播的整合性應用。從狹義上看，全媒體是指立足于現代技術的發(fā)展和媒介融合的傳播觀念，綜合傳統(tǒng)媒體與新興媒體，在媒介內容生產、媒介形態(tài)、傳播渠道和傳播方式、媒介運營模式、媒介營銷觀念等方面的整合性運用[1]。從這個意義上說，全媒體應該是通往媒介融合的未來的一個途徑，是一種階段性的戰(zhàn)略[2]。

當前，數字出版方興未艾，誰也不會否認其將是出版業(yè)未來發(fā)展的趨勢[3]?？v觀整個數字出版產業(yè)生態(tài)，大體上存在著內容提供商、技術支持商和渠道運營商的三大經營主體和與之相對應的內容主導型、終端廠商主導型和運營商主導型的三大運營模式。在下文中，筆者將以盛大文學為例，對其作為一個運營商主導型的全媒體版權運營策略進行分析。

1 盛大文學的數字出版現狀

盛大文學有限公司是盛大集團旗下文學業(yè)務板塊的運營和管理實體。其通過整合國內網絡原創(chuàng)文學資源，推動紙質出版，同時加強第三方版權內容的數字化運營，推動數字出版，并依托原創(chuàng)故事，推動實體出版、影視、動漫、游戲等其他相關文化產業(yè)的發(fā)展。

盛大從一家主營網絡游戲的公司成為如今數字出版業(yè)的巨擘，這其中離不開對數字出版行業(yè)發(fā)展走勢的敏銳把控。首先，從2004年試水網絡出版市場后，盛大便依靠其強大資本的驅動力，幾年內先后并購了一大批在國內較為領先的網絡原創(chuàng)類文學網站。其后，盛大繼承和發(fā)展了在起點中文網下的VIP閱讀模式，通過作品簽約、部分免費試閱到付費閱讀的運營流程，其本質是建立在作者、讀者選擇和平臺商參與分成之上的“微支付”網絡出版商業(yè)模式。再則，在并購和經營的過程中，盛大已經探索出了一套集生產創(chuàng)作、包裝培養(yǎng)、發(fā)行銷售為一體的較為成熟的網絡在線出版機制，并擁有了較為穩(wěn)定的市場群。以上這些都為盛大下一步的全媒體版權運營策略做好了積淀。

2 盛大的全媒體版權運營模式

盛大文學的全方位、立體式營銷格局，從傳播學的視角來看，其綜合運用了新技術和媒介融合的觀念，聯(lián)合新舊媒體，達到了對媒介形態(tài)、生產和傳播的整合性應用。最終形成了對媒介內容資源“一次生產，多次銷售”的產業(yè)模式。不難看出，盛大的這種全媒體經營策略，其實質是建立在版權生產和分銷上的全版權運營策略。其運營模式特點如下：

1）利用原創(chuàng)文學網站生產版權和試水市場，然后重點培養(yǎng)。上文已經提到，盛大旗下的原創(chuàng)類文學網站擁有十分龐大的作者和讀者市場，再加之較為成熟的“微支付”付費閱讀模式。盛大在版權生產的初期不僅攬獲了大量優(yōu)質的內容資源和忠實的受眾，且通過讀者“真金白銀”式的購買和閱讀完成了對作品市場價值和前景的初探，在此基礎上進行的作品培養(yǎng)，大大降低了后期版權運作的投資和運營風險。在此網站刊載的初期階段，盛大完成了對作品的一次售賣。值得注意的是，在網絡出版的大背景下，原創(chuàng)文學網站的媒介產品一定程度上超越了“內容為王”這樣單一的視野，文學作品創(chuàng)作中讀者和作者的充分互動，互聯(lián)網交互性和共享性的優(yōu)勢得到了充分的發(fā)揮，并以此形成了用戶與媒體之間、用戶與用戶之間的牢固關系。同時，這種雙向性的讀者參與作品生產的過程，激發(fā)了受眾一端的積極性和創(chuàng)造性，改變了過去媒體產品生產單邊化的重心，大大提高了用戶的忠誠度；

2）選擇具有市場潛力的一次產品，進行版權的分銷和再開發(fā)。在內容原創(chuàng)（即版權生產）的階段完成后，盛大挑選具有較好市場前景的作品并利用其在平臺運營上的巨大優(yōu)勢進行版權在各個渠道的分銷。在此階段，盛大文學對《步步驚心》的經營最具代表性?！恫讲襟@心》本是一部由桐華創(chuàng)作的清穿小說，2005年起由盛大文學旗下晉江原創(chuàng)網連載。在取得了較好的市場反饋和口碑之后，盛大文學開始籌劃線下實體出版，小說先后于2006、2009、2011年出版和修訂再版。2011年，影視劇《步步驚心》先后在全國各大衛(wèi)視播出，大獲全勝。除了通過其它渠道的分銷版權之外，盛大在云中書城及時推出了《步步驚心》小說的Bambook（盛大自主開發(fā)的閱讀器）、iPhone、Android等客戶端的電子書售賣。至此，圍繞原創(chuàng)穿越小說《步步驚心》，經過版權的分銷和各大媒體平臺的綜合開發(fā)和利用，盛大完成了傳統(tǒng)紙質出版、在線付費閱讀、電子書出版、影視劇改編以及其他眾多衍生品的全方位傳播和立體式的售賣格局，形成了對產品內容資源的一次生產和多次銷售；

3）從運營商起家，控制內容生產，上下延伸整合產業(yè)鏈。從傳統(tǒng)意義上來說，盛大的版權運營策略應該屬于數字出版產業(yè)生態(tài)中的運營商主導型模式。但稍加分析即可發(fā)現，盛大從核心的版權運營出發(fā)，著力向出版產業(yè)鏈上游延伸。其旗下原創(chuàng)文學網站作品創(chuàng)作的開放性和自由性，從一定程度上規(guī)避了傳統(tǒng)紙質出版前期的印量和市場積貨風險。僅憑這些門檻較低的原創(chuàng)網站，盛大便能網羅一大批寫作能手。網絡化的編寫平臺使盛大輕松地越過了傳統(tǒng)內容提供商這一環(huán)，并打破了其長期對內容資源的壟斷。同時，盛大也正在努力延伸其出版下游產業(yè)鏈——提供閱讀終端設備Bambook，并希望借此契機整合自身資源優(yōu)勢（前期或采用內置部分內容資源的方式）與其它平臺商和終端商搶奪電子書閱讀的市場份額。從整體上來說，盛大已經基本完成了對整個數字出版產業(yè)鏈條從上到下的全局布控。

4）強大的資本運作能力和版權分銷渠道，掌握了產業(yè)模式的核心價值點。在全媒體運營策略下，一個媒體的全媒體產品未必一定要完全通過自己的平臺。主營游戲的盛大集團通過強大的資本運作完成其在網絡文學和出版領域的業(yè)務拓展，其模式核心是搭建了一個原創(chuàng)網絡文學的版權生產和分銷平臺。除開盛大本身擁有的游戲、紙質書出版和電子書售賣等版權銷售渠道外，其還與其他媒體機構開展廣泛的版權交易和合作，保證作品內容資源在每一個渠道和每一種傳播形態(tài)上得到最專業(yè)化的開發(fā)。與多年前傳統(tǒng)意義上小說改編電視劇和其它媒體衍生產品不同的是，盛大把握了海量且開放廉價的原創(chuàng)內容資源并率先通過付費閱讀模式檢驗了其市場前景，再則，在版權分銷的專業(yè)化、廣泛化和產業(yè)鏈每一個環(huán)節(jié)的深度開發(fā)上，傳統(tǒng)的小說改編模式都難以望其項背。在上文中已經提到，盛大雖然完成了對全局產業(yè)鏈的布控，但其業(yè)務核心始終聚焦于版權的生產和分銷上，這一核心使得盛大牢牢抓住了全版權經營模式的核心價值點，占據了與其他各種市場主體競爭中的主動優(yōu)勢，獲得較高的投入和產出比。

3結論

綜上，盛大以游戲起家，轉向數字出版產業(yè)，實現付費閱讀到全版權運營對數字出版行業(yè)的整合。在整個經營過程中，盛大牢牢把握了核心的原創(chuàng)內容資源，并通過市場檢驗重點開發(fā)培養(yǎng)，通過全版權的運營策略進行版權的分銷和全媒體形態(tài)的傳播，在此基礎上不斷延伸產業(yè)鏈，整合行業(yè)標準。其成功的經驗對傳統(tǒng)出版商向全媒體形態(tài)擴展有著重要的研究和借鑒意義。但值得注意的是，盛大的全媒體版權模式運營背后也有著其多年網絡媒體運營的經驗和強大的資本驅動作為基礎，因而其運作模式也有具體情況下適用性。傳統(tǒng)媒體和網絡媒體要進行全媒體運營的探索，還應結合自身實際，在媒介融合大浪潮下找準自己的市場定位，積極實踐探索適合自我的行業(yè)生存和發(fā)展之路。

參考文獻

[1]姚君喜，劉春娟.“全媒體”概念辨析.新聞與傳播研究，1993(6).

第5篇：媒體運營策略范文

WAP業(yè)務處于市場啟動期，上網用戶主要為高科技玩家、商務人士和嘗試型用戶；價格敏感度高，大部分用戶非常注意消費單價和每月消費金額；用戶消費習慣以“嘗試”為主，93％的用戶每日移動上網時間低于30分鐘。

從關鍵的使用習慣看，移動互聯(lián)網尚處于發(fā)展初期，WAP服務正在從高端人群向普通大眾普及，移動互聯(lián)網的使用習慣正在形成中。手機用戶已經習慣于短信、彩鈴等基本的移動增殖服務，在享受手機的樂趣后，開始憧憬下一步的娛樂體驗。同時，一些SP的不良市場營銷手段和高額的手機上網費用，讓用戶產生了警惕，對價格分外敏感。

移動運營商和3G從業(yè)者希望通過業(yè)務創(chuàng)新，發(fā)現“Killer”(殺手)級的高價值業(yè)務。從媒體的角度研究手機互聯(lián)網，仔細審視傳統(tǒng)媒體和新媒體的價值鏈后，可以發(fā)現，手機媒體實現高盈利的可能性依然存在，然而充滿挑戰(zhàn)。

媒體價值鏈包含四個基本環(huán)節(jié)：基礎設施運營商(網絡、印刷廠等)、內容生產商、內容運營商(專門做內容銷售和內容版權業(yè)務)和媒體運營商。在傳統(tǒng)媒體方面，平面、電視廣播、唱片和電影，四個環(huán)節(jié)都很健全，因為基礎設施運營商的技術創(chuàng)新，一次次地推動媒體產業(yè)的進步；內容生產商趨向于高集中度的市場，基本的player最終剩下兩種：一種是資本型的，一種是創(chuàng)新型的，無論電影、電視，還是唱片都是這個趨勢；內容運營商是媒體產業(yè)重要而不可缺少的一環(huán)，從全球看，沒有內容運營商的區(qū)域媒體產業(yè)一定是欠發(fā)達的。當然，這個角色也可能整合進其他廠商內部，比如四大唱片公司的出版公司，就是專門做版權業(yè)務。

互聯(lián)網完全顛覆了傳統(tǒng)媒體的運營模式，然而媒體產業(yè)價值鏈并沒有改變。隨著web2.0熱潮的興起和新的技術應用不斷涌現，我們發(fā)現，原來缺失的內容運營商角色正由Search、RSS、網摘等技術創(chuàng)新者所扮演。然而，互聯(lián)網自由開放的產業(yè)環(huán)境決定了互聯(lián)網在內容生產上的嚴重缺失，只能依賴于復制來自于傳統(tǒng)媒體的內容。這種低附加值、低成本的商業(yè)模式不僅惠及了網絡大眾，主流網站也獲得了客觀的廣告收入，然而在創(chuàng)造高價值的付費業(yè)務方面乏善可陳。

移動互聯(lián)網的特殊性在于手機用戶和PC用戶迥異的使用習慣以及運營商特殊角色。深入研究產業(yè)環(huán)境和價值鏈的特殊性，可以發(fā)現，存在三大制勝策略，是實現高價值業(yè)務的可行之道。

首先，建立基于用戶需求的長期業(yè)務規(guī)劃?；ヂ?lián)網的實踐說明，低成本、低附加值的互聯(lián)網模式只能帶來缺乏長期粘性的流量和少量的廣告價值，用戶最終會被一切免費的內容產品和其他服務所慣壞，而不再愿意多付一分錢，網絡環(huán)境日漸演化，最終傳統(tǒng)的內容巨頭必然放棄付費模式的互聯(lián)網業(yè)務。通過調研用戶的核心需求和提供世界級的內容產品，而不是注重短期盈利，重新開始構筑移動互聯(lián)網的產業(yè)價值鏈，是高價值業(yè)務的第一個制勝策略。

第6篇：媒體運營策略范文

關鍵詞：美術類出版社；微信公眾號；運營策略；傳播力

一、引言

在當前互聯(lián)網時代下，多元化的網絡程序、信息傳播渠道等的應用，在很大程度上實現了對美術藝術出版的推進。也使美術作品出版運營商的管理模式與發(fā)行模式更加深刻，而在這一社會發(fā)展背景下，微信公眾號綜合運行平臺以一種新的姿態(tài)占據了互聯(lián)網市場。微信公眾平臺對于美術類出版社的出版物營銷具有一定的促進作用，其運營和發(fā)展也正在得到不斷地創(chuàng)新，并實現對新美術類出版物營銷渠道的引領。微信在初期只是一種即時性的通信工具，但隨著信息技術的普及，微信的功能逐漸多元化，從簡單的聊天軟件發(fā)展成為將多種功能集中在一起的生態(tài)圈。截至目前市場對此方面的研究，可知此類小程序式軟件，屬于我國開發(fā)的第三方推廣渠道，也屬于社會信息交往的渠道之一，更是連接社會商業(yè)、社會服務等功能的生態(tài)圈系統(tǒng)。針對當前傳統(tǒng)美術類出版社的運營方式，由于受到新媒體的沖擊使得其出現了各種各樣的問題，影響著美術類出版社的發(fā)展。對此，本文開展對美術類出版社微信公眾號運營策略及傳播力的研究。

二、美術類出版社微信公眾號運營策略

（一）豐富美術類出版社微信公眾號內容呈現形式

基于當下互聯(lián)網技術的不斷創(chuàng)新，可通過微信公眾平臺為用戶提供的信息推送內容也同步發(fā)生了創(chuàng)新，人們開始使用圖像、動畫等方式描述文字信息，使信息在網絡中以一種新的方式呈現給大眾。在這樣的大環(huán)境下，美術類出版社微信公眾號應當充分應用這一條件，積極引入現代化的新媒體技術，實現對微信公眾號內容上的創(chuàng)新，以此滿足在當前時代新媒體多元化發(fā)展趨勢。將多元化的新媒體元素合理地應用到美術類出版社微信公眾號信息傳播當中，不僅能夠在視覺上讓微信用戶增加對美術類出版物的閱讀興趣，同時，還能夠有效降低微信用戶在信息傳播過程中容易出現的閱讀障礙問題產生，并對用戶進行更好的美術類出版內容核心引導，讓用戶更加輕松地對出版物的主題和內涵進行理解。同時，在對美術類出版社微信公眾號內容呈現時，還可引入微信公眾號內容的推送方式，在設計內容時，可通過結合文字、圖片的形式，并根據需要適當引入音頻、視頻等形式。建議在美術類出版社微信公眾號推送內容當中，盡可能地做到新媒體元素的合理搭配，不應當僅僅局限在對圖片與文字的結合上，而應當通過多種形式，將除圖片和文字以外的內容進行最大化展現，從而讓美術類出版社微信公眾號推送內容更加具有立體化和多元化，以此逐漸讓用戶提高對美術類出版社微信公眾號的興趣，并進一步提高用戶對美術類出版物的體驗感。

（二）合理進行美術類出版物宣傳

微信公眾號作為當前移動終端設備中重要的信息傳播平臺，在實際應用中具有高精度的傳播特征，在向不同的用戶群體發(fā)送有關美術類出版物的相關信息時，能夠獲取到更加有效的宣傳效果。因此，出版社應當聯(lián)合美術類出版社微信公眾號，在新出版物時，開展線上和線下同步的簽售會、讀書會等一系列活動。同時，在開展活動之前，也可以通過美術類出版社微信公眾號對相關內容的介紹進行有效宣傳，以此吸引更多的用戶參與到美術類出版社線下的活動當中，起到提高銷量的作用，并進一步實現美術類出版社知名度的提升。在實際宣傳過程中，若在美術類出版社微信公眾號當中過多宣傳內容，并且內容實質相差不大，則容易讓用戶對宣傳行為產生反感，進而出現適得其反的效果，造成脫粉現象。因此，在舉辦活動之前，美術類出版社微信公眾號上的宣傳應當做到適度，并回歸理性，合理安排推送信息的頻率。同時，在宣傳內容上也應當分不同的層次、角度和主體，對宣傳內容進行獨特的策劃，并實現對宣傳信息的創(chuàng)新，以此達到預期的宣傳效果，并讓用戶閱讀體驗感提升，同時，更進一步增加美術類出版與用戶的黏性，以此為美術類出版社微信公眾號未來長遠的發(fā)展提供有力的基礎條件。

（三）多平臺運營均衡發(fā)展

當前媒介融合已經成為新媒體運營的主要趨勢，部分美術類出版社微信公眾號由于在其他信息傳播平臺上沒有開設相應的賬號，并且沒有形成與其他平結的傳播結構，因此造成了信息傳播的覆蓋面小，集群效應不明顯的問題產生。因此，美術類出版社微信公眾號不能僅僅局限在微信平臺當中，還應當在多個信息傳播平臺上將相關運營、活動宣傳等進行實時，以此增加美術類出版社在各個平臺上的活躍度，并提高各個平臺之間的聯(lián)結程度，吸引更多的用戶，提高美術類出版社的品牌知名度。對于不同信息傳播平臺，美術類出版社應當根據不同平臺中受眾的喜好，不同的宣傳內容，并在這一過程中，充分挖掘不同信息傳播平臺的本質，以此將用戶感興趣的宣傳內容進行推送。同時，在完成對相關內容的后，運營人員還應當做到對用戶評論內容的及時反饋，以此確保與用戶之間具備良好的互動和聯(lián)系。除此之外，通過美術類出版社微信公眾號還可以實現與其他新媒體賬號平臺之間的關聯(lián)性，形成協(xié)作式的運營模式，以此吸引更多的用戶，提升美術類出版社的品牌影響力。

三、美術類出版社微信公眾號傳播力分析

（一）美術類出版社微信公眾號傳播主體實力是傳播力基礎

本文在上述對美術類出版社微信公眾號運營策略研究的基礎上，開展對美術類出版社微信公眾號傳播力的分析。美術類出版社微信公眾號傳播主體實力是傳播力基礎，對于美術類出版社微信公眾號而言，其傳播主體是微信公眾號的運營者，對于不同的運營主體而言，在當前新媒體規(guī)模以及人員素質等方面上均存在著較為明顯的差異，因此造成了當前不同公眾號的運營服務能力出現了巨大的偏差。首先，應當充分明確運營者自身的媒介素養(yǎng)程度。其次，美術類出版社微信公眾號的主要功能構建應當體現在菜單的設置與用戶評論信息的反饋當中，功能的構建能夠充分反映出運營服務能力的高低，而這也是媒介傳播實力的具體展現。最后，在對宣傳內容進行和傳播的過程中，應當充分圍繞著基本的美術類出版社傳播定位，每一個公眾號的側重點都應當是對其自身的期望體現。通過精練的語言完成對美術類出版社微信公眾號自我認知的定位。同時，美術類出版社微信公眾號功能的構造不能偏離對其相應功能的介紹，應當為受眾提供更多的功能服務，但在服務的過程中也不能偏離美術類出版社微信公眾號本身的定位。

（二）美術類出版社微信公眾號傳播效果是傳播力表征

通過對傳播效果進行評價，可根據其強弱，對傳播能力進行評價，在使用微信公眾號對傳播效果進行分析時，可通過獲取信息在一段時間內的效果數據，進行傳播力的分析。效果數據包括網絡閱讀量、點擊量、瀏覽量、點贊量等。通過對這些數據的分析，可從側面看出的信息所涵蓋社會信息的豐富度，點擊量可以表示內容信息的覆蓋率，獲得用戶點贊量可以表示信息受到社會群體的認可度等。盡管上述提出的多種要素均屬于傳播力的體現形式，但在研究中不可將兩者進行等號劃分，只有在信息時，將內容與藝術類信息內容緊扣，才能獲得更多社會受眾群體的認可，也能獲得更多用戶對其的點贊，從而實現對微信公眾號傳播力的提升。微信公眾號或微信公共傳播平臺，自身便具備一定的信息數據統(tǒng)計功能，而信息者或相關運營商也可利用其這一功能，對微信公眾號提供的一些重要信息進行獲取，包括對圖文的分析、對接口信息的分析、對菜單功能欄目等進行分析。而借助這些數據，可實現對多種終端信息的在線評價與橫向評估。除去一些僵尸賬號，剩余微信公眾號均在不同程度上具備一定的影響力，目前我國已加大了微信公眾號傳播渠道的投入建設力度，并提出了規(guī)范化的影響力評價標準。綜上所述，通過對美術類出版社微信公眾號作為傳播載體，可有效地提升信息在其中的傳播力。

四、結束語

微信公眾號作為一個廣受用戶歡迎的信息傳播平臺，其特點在于在運行的過程中對美術類出版物營銷具有一定的促進作用，在科技不斷發(fā)展的今天逐漸成為眾多出版社進行營銷的重要渠道。但就當前新媒體傳播的大環(huán)境而言，眾多微信公眾號的紅利逐漸開始消退，如何實現美術類出版社微信公眾號與海量公眾號的競爭，并實現其未來長遠的發(fā)展，是美術類出版社微信公眾號競爭力提升的關鍵。通過本文提出的三點運營策略，在實際應用中能夠進一步促進美術類出版社在傳媒行業(yè)的繁榮發(fā)展。

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第7篇：媒體運營策略范文

所謂微博營銷，就是企業(yè)將微博作為營銷平臺，建立公眾賬號，將每一位粉絲作為企業(yè)營銷的對象，通過在微博上信息來宣傳企業(yè)信息，形成良好的企業(yè)形象，并且接收意見反饋的營銷過程。微博營銷的特點和微博媒體平臺自身的特點密不可分，由于微博具有高便捷性、強傳播性、互動性等特質，使得微博營銷也具有以下一些優(yōu)勢：立體化。由于微博媒體平臺可以支持多種形式內容的，比如文字、圖片、動畫、視頻等，讓企業(yè)在推廣上可以有更多的選擇。微博營銷可以使用各種先進的多媒體手段，多維度、多角度、立體化、全方位地對產品和企業(yè)進行介紹，使得客戶可以更加直觀形象地掌握相關信息。速度快。在微博上消息不需要像其他媒體平臺一樣進行復雜的審批流程，企業(yè)可以實現對信息的自主，信息周期短，速度快。的信息通過其他賬號的轉發(fā)擴散形成病毒式的信息傳播，實現在短時間內將傳播范圍呈幾何級放大，取得最好的宣傳效果。成本低。和傳統(tǒng)媒體平臺上的宣傳成本相比，在微博上進行營銷需要的運營成本要小得多。微博門檻低，只需要注冊公眾賬號并且派專人定期信息并與粉絲進行互動即可，資金投入和人力投入都有限，但是微博媒體受眾規(guī)模和傳統(tǒng)媒體規(guī)模相似，只要進行適當運營可以達到同樣的營銷效果。交互性強。由于微博媒體自身的特點，任何微博用戶都可以對其他用戶的信息進行評論和轉發(fā)，因此具有較強的交互性特點。通過微博，企業(yè)可以和用戶進行實時的溝通，及時獲取用戶反饋，并且將最新動態(tài)通知用戶。

酒店微博營銷發(fā)展特點分析

隨著新媒體的普及，越來越多的酒店開始應用新媒體進行營銷，酒店微博營銷目前呈現出以下特點：增長速度快根據酒店在線直銷技術顧問有限公司相關統(tǒng)計表明，目前開通微博賬戶的中國酒店企業(yè)數量已經超過四千家，其中通過了專業(yè)認證的酒店賬號數量超過兩千家，而這兩個數字在2011年分別為1871和907，在2010年的統(tǒng)計數據僅為248和41。不難看出，在近幾年來有越來越多的酒店企業(yè)開始重視并且開展微博營銷。從微博影響力上來看，粉絲數量超過兩萬的酒店公共賬號已經超過100家，而這個數字在2012年為16家。酒店微博營銷策略多樣化隨著酒店對微博營銷重視程度的提高，微博已經成為很多酒店企業(yè)進行市場營銷的重要組成部分，根據酒店自身的特點，出現了多種酒店微博營銷策略。對于經濟型連鎖酒店來說，在微博營銷上使用集團與單體互相結合的方式，連鎖酒店集團擁有公眾賬號，同時各個酒店都會根據自身實際需要注冊并運營自己的賬號，比如如家、漢庭、七天等，都使用這種營銷策略；對大型國際化酒店集團來說，一般使用單體的微博營銷策略，管理集團不統(tǒng)一運營微博，而是由旗下各個酒店獨立開展微博營銷行為，比如YHA國際青年旅社、喜來登度假酒店等。酒店微博營銷競爭激烈隨著微博營銷影響力的不斷擴大，其商業(yè)價值也越來越被各大酒店認可，微博媒體也成為酒店行業(yè)全新的競爭場合。一些大型酒店集團非常重視酒店微博營銷和推廣活動，并且專門構建了微博營銷團隊，將酒店微博營銷競爭推向了一個新的階段。在經濟型連鎖酒店中，從粉絲數量上看，華天、七天、格林豪泰的粉絲數量相對領先，隨后還有如家、漢庭和錦江之星，其微博粉絲數量均保持快速穩(wěn)定的增長。通過在微博上持續(xù)穩(wěn)定宣傳信息，通過大量粉絲進行轉發(fā)，保持微博賬號的活躍度，加強與網友的在線互動等都是提升酒店微博營銷競爭力的有效手段。

酒店微博營銷存在的問題

管理運營力度不足雖然微博營銷的重要性日益被酒店管理者肯定，也在積極設立酒店微博公眾賬號，但是對于酒店微博賬號的運營管理依舊有所欠缺。導致很多酒店微博賬號徒有其表，缺少固定周期的、有效的內容，微博活躍度較差，和粉絲互動較少，受關注度和影響力都不高。這種現象在單體運營的酒店微博上比較常見，門店人手少，工作量大，微博營銷效益沒有量化的標準，因此很難維持長期穩(wěn)定的微博內容運營。信息質量不高酒店微博賬號內容絕大部分都以轉發(fā)其他賬號的微博為主，缺少原創(chuàng)的、有價值的、對用戶有吸引力的微博，同時原創(chuàng)內容也是以廣告為主，缺乏具有針對性、符合微博媒體傳播特性專業(yè)的內容運營。機械地廣告信息，將微博當做廣告平臺，就無法引起粉絲用戶的注意力。定位與目標不明確部分酒店在進行微博營銷初期沒有對自身酒店品牌特點與品牌形象進行明確定位，導致微博內容運營目標不明確，內容持續(xù)性不足，缺乏針對性，盲目各種廣告信息，無法真正起到營銷和推廣的作用。

酒店微博營銷提升策略

第8篇：媒體運營策略范文

經過五年的規(guī)模化發(fā)展，中國手機市場已進入成熟期，2007年手機市場在產品、價格、渠道、品牌競爭等方面表現出新的特點。

多媒體手機逐步成熟。手機芯片技術集成化和零部件配套本地化降低了多媒體手機的技術和生產門檻，多媒體手機成為大部分國產廠商的主流產品線。多媒體手機成熟一方面表現在價格上，國產廠商的多媒體手機平均價格在1000元左右，拉動國外廠商多媒體手機價格降至1500元左右；另一方面表現在產品配置升級，比如高分辯率大尺寸TFT屏幕手機增多，手機內存和存儲容量都呈擴大趨勢，同時照相、MP3和MP4功能已成為中高端手機的標配。全球通信產業(yè)的快速發(fā)展使移動通信產業(yè)價值鏈向業(yè)務端轉移，消費者需求豐富和運營商提供增值業(yè)務增多使終端廠商更加重視手機的各類應用a。

手機整體價格重心下移。2007年低于500元價格段的銷量比例已超出20%。多媒體手機技術成熟，國產廠商力推中、低端產品，同時也使主流手機廠商推廣低價策略，運營商定制和廠商低價策略綜合作用使手機整體價格重心下移。

第9篇：媒體運營策略范文

時代手機媒體監(jiān)管困境

內容安全威脅。手機媒體化發(fā)展過程中，其內容安全的負面影響主要體現在以下幾方面：一是欺詐與虛假信息傳播導致垃圾信息泛濫，如訂購陷阱、價格欺詐、中獎信息欺詐、假婚介等大量欺詐違法信息泛濫；二是負面信息造成信息污染和不良社會效應，如違法亂紀類短信及借助3G手機網絡功能傳播黃色信息；三是手機病毒帶來的信息安全問題，3G時代的到來，使各種病毒在手機中流行速度越來越快；四是3G技術催生的手機功能多樣化引發(fā)侵犯版權、隱私權及手機支付安全問題。

監(jiān)管主體缺位。手機媒體的監(jiān)管體制是根據其信息傳播路徑，實行關聯(lián)主體監(jiān)管的多主體和分權的管理體制。手機信息通信保障歸屬于工業(yè)和信息化部，其涉及意識形態(tài)的音視頻內容監(jiān)管歸屬于廣電總局，文字內容審核，如手機報、手機出版，歸屬于新聞出版總署。另外，國家發(fā)改委等政府其他相關部門依照權責分工，對手機媒體產業(yè)實施管理。手機媒體各監(jiān)管部門的監(jiān)管邊界和范圍模糊，權責不明，容易造成“多重監(jiān)管”或者“監(jiān)管真空”。目前，我國各地報紙媒體、廣電企業(yè)和電信運營商大都自己創(chuàng)辦手機報?！皬V電”與“電信”對手機電視運營主體開展爭奪戰(zhàn)，使手機電視產業(yè)的發(fā)展困難重重。另外，作為手機媒體監(jiān)管部門的工信部同時擔負著宏觀政策制定和微觀監(jiān)管兩種不同職能，具有政策制定者和監(jiān)管者兩種角色，手機媒體監(jiān)管體制面臨“政監(jiān)合一”的問題。

相關法規(guī)缺失。我國手機媒體監(jiān)管立法仍處于起步階段，尚未形成一個完整權威的立法體系。傳媒業(yè)管理的主要規(guī)范包括《出版管理條例》、《廣播電視管理條例》、《廣播電視設施保護條例》、《電影管理條例》。工信部實施行政管理的主要規(guī)范包括《中華人民共和國電信條例》、《互聯(lián)網信息服務管理辦法》和《互聯(lián)網新聞信息服務管理規(guī)定》。目前，這些條例無法適應手機新媒體對產業(yè)融合、媒介融合的需求，顯露出明顯的滯后性。我國至今沒有出臺單獨針對手機媒體的政府規(guī)制，對于手機涉黃、手機信息欺詐等內容安全方面的法律規(guī)定明顯滯后，對于手機媒體化發(fā)展中的增值業(yè)務，如手機出版、手機電視等，政策法規(guī)不明確，出現監(jiān)管空白。

市場化發(fā)展畸形。我國手機媒體和網絡媒體一樣，從誕生之初就采取的是市場化、商業(yè)化的運作模式，產業(yè)發(fā)展目前正處于搶灘圈地的市場培育階段。這種市場化的發(fā)展使手機媒體產業(yè)一方面獲得了快速成長，另一方面也呈現出一種畸形特征，即過度的市場化+價值鏈局部環(huán)節(jié)的高壟斷性。在市場需求的驅動下，過度市場化使手機媒體的市場行為基本上處于一種自由無序的狀態(tài)，一些手機傳媒機構過度追求短期經濟利益而忽略長期社會效益。而電信運營商在手機產業(yè)鏈中控制渠道資源和用戶資源，主導內容、服務、技術等各參與方是否能介入手機媒體，通過市場化發(fā)展也進一步凸顯其在手機媒體產業(yè)鏈條中的局部壟斷性。

時代手機媒體監(jiān)管對策

針對手機媒體監(jiān)管面臨的困境，筆者從體制、法規(guī)、經濟三個層面提出應對策略。

首先是體制策略：建立獨立監(jiān)管機構，推行手機實名制。手機媒體監(jiān)管首先需要體制保障，對于監(jiān)管主體缺位關鍵是要建立第三方獨立監(jiān)管機構。經驗表明，多主體監(jiān)管不可能解決產業(yè)融合帶來的所有問題，應結合我國現實情況并借鑒國外經驗。借鑒發(fā)達國家的監(jiān)管策略，在我國建立超脫于行業(yè)利益的第三方獨立監(jiān)管機構，體現出“政監(jiān)分離”的監(jiān)管思想，才能有效地解決融合媒體過程中遇到的問題。

對于手機內容傳播安全問題，在體制層面需要大力推行手機實名制。我國已經于2010年9月正式施行“手機實名制”，但推行手機實名制并不成功。主要原因：一是推行手機實名制沒有明確的法律法規(guī)支撐；二是身份鑒定如何保真；三是私人信息如何保密。但手機實名制的推行“利大于弊”，它能夠保證手機信息的生產、、傳播、擴散等環(huán)節(jié)獲得真實身份驗證，達到劃分信息內容權責的目的，從而有效約束手機違法犯罪行為，改善垃圾短信泛濫現象。為使實名制在我國產生良好效果，必須從立法層面為實名制提供法律依據，從個人信息保護層面進行配套建設，完善監(jiān)管措施，并加大處罰力度。另外，手機用戶數量龐大，運營商登記工作量極大，要求運營商改進登記業(yè)務流程并提供技術保障手段，對服務提供商的名稱、接入代碼、接入地點等進行備案，約束信息服務提供者的行為。

其次是法規(guī)策略：細化法律法規(guī)、加快產業(yè)融合的法律法規(guī)建設、完善行業(yè)自律規(guī)范。監(jiān)管體制在很大程度上取決于監(jiān)管法規(guī)制度，現行手機媒體監(jiān)管法規(guī)制度的問題集中表現在兩方面：一是法律法規(guī)滯后于手機新媒體發(fā)展速度，出現監(jiān)管空白；二是未考慮到融合性新媒體的實際需求，法規(guī)缺乏協(xié)調性、融合性、統(tǒng)一性，執(zhí)法機關僅依據本部門的行政法規(guī)，造成了執(zhí)法過程中的沖突，有法不依、執(zhí)法不嚴的現象突出。

細化法律法規(guī)，在手機媒體內容、產品和服務層面，建立針對性法律規(guī)范，使之具有更強操作性。針對利用手機及網絡出現的一系列違法犯罪和倫理問題，應提出明確的法律規(guī)定，對涉及刑事案件的應量刑定罪。對于手機出版法律問題，2008年新聞出版總署頒布《電子出版物出版管理規(guī)定》針對的是互聯(lián)網出版，并不完全適用于手機。應針對手機視頻、手機出版等新業(yè)務，制定更有針對性的法律規(guī)定。

針對手機媒體跨媒介、跨行業(yè)的產業(yè)特性，必須盡快制定產業(yè)融合監(jiān)管方面的法律法規(guī)，使產業(yè)融合中出現的問題有法可依。如盡快制定《手機媒體管理條例》，與國家已出臺的法律法規(guī)相銜接。該條例可作為手機媒體產業(yè)內各相關企業(yè)或機構依法合規(guī)經營的重要依據，并據此對手機媒體機構或企業(yè)實行科學有效的全程管理，在市場準入、運行監(jiān)督、市場退出等方面形成整套監(jiān)管機制。對于電信行業(yè)市場行為的監(jiān)管，目前的《電信條例》只是一部行政法規(guī)，很難規(guī)范電信行業(yè)的市場行為。應盡快出臺一部《電信法》，特別是要在《電信法》中明確對三網融合的法律支持，因為三網融合的過程中，涉及到權力的再分配，牽扯到很多部門利益，需要具體的法律法規(guī)對產業(yè)融合的支持。手機媒體的融合性需要統(tǒng)一兼容性的法律規(guī)范，但目前，我國缺乏一套具有融合性的、監(jiān)管效力高的法律體系，應盡快制定媒體融合監(jiān)管方面統(tǒng)一融合性的法律體系。

手機媒體融合性使其產業(yè)發(fā)展涉及多個行業(yè)，雖然手機媒體規(guī)范發(fā)展已開始納入媒體自律范疇，但更應強調行業(yè)間簽署《手機媒體自律公約》，以此來加強行業(yè)自律組織的實踐行為，填補法律監(jiān)管空白。

再次是經濟策略：健全手機媒體產業(yè)鏈，實現內容與渠道分別監(jiān)管，構建整合的產業(yè)互動平臺。解決手機媒體產業(yè)市場化畸形發(fā)展實際上是經濟問題。手機媒體產業(yè)鏈結構與傳統(tǒng)媒體不同，其產業(yè)鏈主要由網絡運營商、內容提供商、服務提供商、技術提供商、設備制造商和終端用戶等多個環(huán)節(jié)交錯構成。因此，必須健全手機媒體產業(yè)鏈，尋找新的利益整合模式和運營機制。首先要通過內容創(chuàng)新、產品創(chuàng)新、服務創(chuàng)新、技術創(chuàng)新，不斷重構手機媒體產業(yè)鏈參與各方的主導力，逐步弱化電信運營商局部壟斷優(yōu)勢。其次可借鑒國外的成功產業(yè)鏈模式，如借鑒日本DoCoMo I-Mode運營模式，其成功的關鍵是在運營商主導下的多贏商業(yè)合作模式。作為運營商的DoCoMo提供平臺支持，向無線ICP收取9%平臺使用費，其余91%則歸ICP所有。運營商通過遴選合作伙伴開展內容和服務的整合，通過手機終端定制來實現手機終端與業(yè)務的適配和整合，這種建立合理的收益分成、利益共享的模式極有利于產業(yè)鏈縱向整合。

目前，手機媒體產業(yè)正在橫向擴展，切入更多的業(yè)務類型和領域，如手機出版、手機電視、手機游戲、手機支付。這樣一個時代的到來，手機媒體將不再是報紙、廣播、電視或互聯(lián)網的簡單延伸，而成為綜合的信息整合平臺，是各種媒體形態(tài)在無線網絡環(huán)境下的一種全新整合，手機媒體監(jiān)管也才能趨于完善。

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手機媒體存在的問題

手機媒體作為一種新興媒體，正處于發(fā)展時期，必然會暴露出一些缺陷。而手機媒體的優(yōu)勢，從其他角度看來，也正是問題的根源。

第一，手機媒體自身存在技術限制。由于便攜性的要求，手機的尺寸通常都很小，用戶在觀看視頻、瀏覽網頁時很難達到與看電視、電腦超大顯示屏相同的視覺體驗，廣告也難以給用戶帶來強大的視覺沖擊力，嚴重影響了其傳播效果。此外，手機多媒體功能的應用需要足夠的電力作支撐，但現在手機電池的續(xù)航能力還遠遠不能滿足用戶的需求。

第二，手機媒體的信息內容缺乏原創(chuàng)性。當前手機媒體的信息內容主要是報紙、互聯(lián)網信息的復制刪減，原創(chuàng)很少，不足以在內容方面形成競爭力。手機媒體需要立足手機平臺，依據用戶需求，量身定制原創(chuàng)信息，挖掘讀者興趣點所在，形成信息資訊方面的強勢競爭力。