績效考核辦法補(bǔ)充規(guī)定精選(九篇)

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第1篇：績效考核辦法補(bǔ)充規(guī)定范文

Abstract: This paper analyzed key problems of management of non-commissioned office attendants in military academy, and explored the reasons of problems, finally, put forward concrete measures to strengthen management of non-commissioned office attendants in military academy.

關(guān)鍵詞： 軍隊(duì)院校；公勤人員；管理

Key words: military academy；office attendants；management

中圖分類號：G80 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2012）20-0285-02

0 引言

軍隊(duì)院校非現(xiàn)役公勤人員是指按照軍隊(duì)院校的編制員額、規(guī)定的條件和程序，從社會聘用的從事公勤崗位工作的人員。隨著非現(xiàn)役公勤人員制度的實(shí)施，越來越多的非現(xiàn)役公勤人員充實(shí)到軍隊(duì)院校的服務(wù)保障崗位上，因此，加大對軍隊(duì)院校非現(xiàn)役公勤人員管理問題研究具有重要而又現(xiàn)實(shí)的意義。

1 軍隊(duì)院校非現(xiàn)役公勤人員管理存在的主要問題

目前，非現(xiàn)役公勤人員制度已在全軍院校實(shí)施，非現(xiàn)役公勤人員的管理工作取得了一定的成效，但還存在三個(gè)問題。

1.1 思想認(rèn)識需要深化 自2006年起，非現(xiàn)役公勤人員制度在軍隊(duì)院校啟動(dòng)，但有的院校聘用工作進(jìn)展相對較緩慢，其主要原因是思想認(rèn)識不到位。非現(xiàn)役公勤人員政策出臺后，許多用人單位對聘用非現(xiàn)役公勤人員的積極意義認(rèn)識不足，對政策、規(guī)定學(xué)習(xí)不夠，理解不深，對有關(guān)非現(xiàn)役公勤人員制度的內(nèi)容規(guī)定不熟悉，對什么崗位聘用非現(xiàn)役公勤人員、聘用多少心中無底，認(rèn)為非現(xiàn)役公勤人員不如現(xiàn)役士兵好管理，存在等、靠、看現(xiàn)象，致使聘用工作開展難度較大、行動(dòng)滯后。

1.2 管理制度需要規(guī)范 對非現(xiàn)役公勤人員的管理，軍隊(duì)院?；旧鲜歉鶕?jù)自身實(shí)際，結(jié)合以往職工管理辦法，邊實(shí)施邊調(diào)整，成熟的實(shí)施辦法和規(guī)范化的管理模式尚未形成。目前，總部頒發(fā)的相關(guān)規(guī)定只對公勤人員的管理作了較為原則性的規(guī)定：對非現(xiàn)役公勤的管理可實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理。如果當(dāng)?shù)厣鐣趧?wù)市場相對規(guī)范成熟，也可采取社會化保障管理模式。該項(xiàng)管理模式規(guī)定在具體實(shí)施中可操作性不強(qiáng)，用人單位必須自行制定補(bǔ)充規(guī)定，從而帶來很大的隨意性。比如，非現(xiàn)役公勤人員聘用管理有關(guān)規(guī)定中指出“用人單位應(yīng)當(dāng)保證非現(xiàn)役公勤人員依法享有休息和休假的權(quán)利”，但怎樣保障、每年可享受多長的休假時(shí)間卻沒有明確，對因工作影響休假如何補(bǔ)償?shù)葐栴}也未明確。

1.3 激勵(lì)機(jī)制需要健全 目前，軍隊(duì)院校尚未建立科學(xué)合理、具有可操作性的考評激勵(lì)機(jī)制，沒有把非現(xiàn)役公勤人員的勞動(dòng)報(bào)酬與工作績效有機(jī)地結(jié)合起來，干多干少一個(gè)樣，工資待遇平均化、“吃大鍋飯”，造成非現(xiàn)役公勤人員競爭意識淡薄，在實(shí)際工作中積極性不高。一方面，考核目標(biāo)、手段不科學(xué)。絕大部分軍隊(duì)院校尚未建立一套科學(xué)的考核體系，雖然部分軍隊(duì)院校的相關(guān)業(yè)務(wù)部門制定了一些規(guī)章制度以及與之相適應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。但它往往只是從形式上規(guī)定工作的內(nèi)容，而不是從工作目標(biāo)的實(shí)際狀況來評價(jià)工作的優(yōu)劣。由于軍隊(duì)院校服務(wù)保障崗位不同，在具體考核中沒辦法結(jié)合非現(xiàn)役公勤人員的具體實(shí)際制定相應(yīng)的績效考核辦法，績效考核沒有真正起到作用。致使許多非現(xiàn)役公勤人員的價(jià)值得不到公正的體現(xiàn)，這就會直接導(dǎo)致非現(xiàn)役公勤人員工作熱情不高，不利于服務(wù)保障質(zhì)量的提高。另一方面，激勵(lì)措施缺乏心理需求分析。根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，非現(xiàn)役公勤人員的不同個(gè)體有不同的需要，因此，選擇激勵(lì)手段時(shí)要因人而異。比如，非現(xiàn)役公勤駕駛員在勞動(dòng)報(bào)酬、安全感等方面的需要要高于年輕的公務(wù)員，而公務(wù)員希望在工作崗位上能學(xué)到更多的知識和工作經(jīng)驗(yàn)。

2 軍隊(duì)院校非現(xiàn)役公勤人員管理問題的原因分析

通過對軍隊(duì)院校非現(xiàn)役公勤人員管理現(xiàn)狀的調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)制約非現(xiàn)役公勤人員管理工作的原因主要有以下三方面：

第2篇：績效考核辦法補(bǔ)充規(guī)定范文

（一）落實(shí)政策、創(chuàng)新思路，就業(yè)創(chuàng)業(yè)穩(wěn)步開展。圍繞“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)”和“質(zhì)量就業(yè)”主題，不斷探索就業(yè)創(chuàng)業(yè)新思路，進(jìn)一步完善就業(yè)服務(wù)體系，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量就業(yè)。截止6月底，全區(qū)共促進(jìn)2142名戶籍失業(yè)人員就業(yè)和多形式就業(yè)，比去年同期增加80％；“零就業(yè)家庭”動(dòng)態(tài)歸零，城鎮(zhèn)居民登記失業(yè)率控制在1.43%，遠(yuǎn)低于3%的控制線。一是嚴(yán)格落實(shí)就業(yè)優(yōu)惠政策。積極協(xié)調(diào)區(qū)相關(guān)部門核撥7000萬元就業(yè)專項(xiàng)資金，保證就業(yè)專項(xiàng)資金支付到位。嚴(yán)把政策落實(shí)質(zhì)量關(guān)，實(shí)行區(qū)、街道、社區(qū)三級審核制，上半年新認(rèn)定就業(yè)困難人員903人，累計(jì)有7424人享受各類就業(yè)補(bǔ)貼。失業(yè)登記及失業(yè)金申領(lǐng)業(yè)務(wù)落實(shí)到位，上半年全區(qū)戶籍人員辦理失業(yè)登記2000人，異地務(wù)工人員辦理失業(yè)登記5417人。二是推動(dòng)實(shí)施創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)“龍翔”工程。在去年硅谷動(dòng)力電子商務(wù)港創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)孵化基地掛牌的基礎(chǔ)上，上半年在坂田創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)園、華夏動(dòng)漫園、李朗軟件園3家創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)孵化基地舉行揭牌儀式，其余孵化基地建設(shè)也正在推進(jìn)。組建了52名創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師和8名創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)特聘導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)，對高校畢業(yè)生開展面對面創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)。充分發(fā)揮區(qū)、街道、社區(qū)三級聯(lián)動(dòng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)作用，設(shè)立179個(gè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的免費(fèi)查詢庫，依托街道“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)加油站”，從項(xiàng)目選擇、資金籌措、經(jīng)營方式等多方面為創(chuàng)業(yè)者提供創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)。開展__區(qū)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)先鋒人物評選活動(dòng)，將劉毅龍等8人評選為我區(qū)第一屆創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)先鋒人物，在全區(qū)就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作會議上進(jìn)行了通報(bào)表彰。三是深入開展公共就業(yè)服務(wù)。加大就業(yè)（創(chuàng)業(yè)）觀教育力度,上半年共舉辦5場戶籍青年就業(yè)觀教育座談會，組織就業(yè)困難人員、大中專畢業(yè)生800多人次參加。深入開展就業(yè)援助月活動(dòng)，將全區(qū)241人列為就業(yè)援助對象，共走訪就業(yè)困難人員和零就業(yè)家庭133戶，幫助就業(yè)困難人員實(shí)現(xiàn)就業(yè)人數(shù)176人，幫助就業(yè)困難人員享受政策人數(shù)169人。

（二）完善機(jī)制、強(qiáng)化服務(wù)，人才工作成效明顯。按照“強(qiáng)政策、搭平臺、建機(jī)制、優(yōu)服務(wù)”的總體思路，結(jié)合產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的需要，分層分類開展人才“引、育、用、留”服務(wù)，人才工作逐步向高端化、國際化、精細(xì)化方向發(fā)展。一是人才引進(jìn)力度不斷加大。上半年組織開展3場“優(yōu)才中國行”活動(dòng)，3月份成功舉行2014__“優(yōu)才之春”大型人才交流會，共500多家企事業(yè)單位和人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)參加,精心組織50個(gè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，達(dá)成意向5253人；4月與6月組織區(qū)內(nèi)100多家重點(diǎn)企業(yè)分赴廈門、貴陽招才引智，達(dá)成意向1028人。嚴(yán)把人才引進(jìn)入口關(guān)，采取“信函核實(shí)、組織約談、實(shí)地調(diào)查”等方式進(jìn)行相關(guān)情況審核，上半年辦理引進(jìn)人才共2014人，其中辦理市外干部調(diào)入293人，接收畢業(yè)生663人，辦理招調(diào)工1058人。另外，上半年辦理7名留學(xué)回國人員引進(jìn)業(yè)務(wù)，為我區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生單位引進(jìn)高層次人才19人（其中正高級職稱5人，副高級職稱10人）。二是人才服務(wù)水平不斷提升。開展“加強(qiáng)人力資源服務(wù)助推產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級”、“加快建設(shè)人力資源強(qiáng)區(qū)”專題研究，為推動(dòng)創(chuàng)建“人力資源強(qiáng)區(qū)”打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。開展人才預(yù)警體系研究，構(gòu)建人才預(yù)警信息系統(tǒng)，選取建立800家企業(yè)人才信息采集觀測點(diǎn)，及時(shí)掌握相關(guān)的人才供需及動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)。主動(dòng)走訪區(qū)內(nèi)重點(diǎn)企業(yè)和部分產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新園區(qū)，了解企業(yè)人才現(xiàn)狀，宣傳人才引進(jìn)政策和人才優(yōu)惠政策。優(yōu)化產(chǎn)業(yè)園區(qū)、重點(diǎn)企業(yè)的人才服務(wù)，籌備建立中國南方人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，設(shè)立182設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)園人力資源綜合服務(wù)中心并開始運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)人才服務(wù)與重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)園區(qū)、重點(diǎn)企業(yè)的無縫對接。強(qiáng)化高層次人才服務(wù)，開展2014年享受國務(wù)院和__市特殊津貼人員選拔工作，全區(qū)共推薦24名專家學(xué)者參與選拔。大力開展“春風(fēng)行動(dòng)”、“校企聯(lián)誼”等品牌項(xiàng)目，上半年累計(jì)舉辦153場公益性招聘會，服務(wù)企業(yè)2.3萬家，接待求職人員20.9萬人次，為企業(yè)招聘技工和普工6.4萬人；組織8場“校企聯(lián)誼”活動(dòng)，服務(wù)區(qū)內(nèi)250家重點(diǎn)企業(yè)及省內(nèi)外130家技術(shù)院校，簽訂合作意向協(xié)議270份。三是技能人才培養(yǎng)不斷加強(qiáng)。開展技能人才基礎(chǔ)調(diào)研，和市人社局、市職工教育與職業(yè)培訓(xùn)協(xié)會開展合作，研究出臺職業(yè)培訓(xùn)政策，打造全市“職業(yè)培訓(xùn)示范區(qū)”。強(qiáng)化民間培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的監(jiān)管和服務(wù)，引導(dǎo)機(jī)構(gòu)和企業(yè)開展校企合作，上半年審批成立新機(jī)構(gòu)2家，同意籌設(shè)3家，完成1.4萬人次技能培訓(xùn)，技能鑒定750人次，有效緩解

技術(shù)工人短缺難題。開展職業(yè)技能競賽活動(dòng)，包括首飾設(shè)計(jì)師、家庭母嬰護(hù)理員、動(dòng)畫繪制員、模具工4項(xiàng)個(gè)人項(xiàng)目，以及1個(gè)叉車司機(jī)街道團(tuán)體賽項(xiàng)目，競賽活動(dòng)已于5月16日正式啟動(dòng)。 （三）探索改革、規(guī)范管理，人事工作有序進(jìn)行。針對公職人員隊(duì)伍出現(xiàn)的新情況、新問題，大膽改革創(chuàng)新，堅(jiān)持規(guī)范管理，大力推進(jìn)公職人員隊(duì)伍建設(shè)。一是堅(jiān)持按照程序辦事，完成公務(wù)員個(gè)人年度考核審核備案、政府線事業(yè)單位工作人員及機(jī)關(guān)非公務(wù)員人員年度考核、超職數(shù)配備干部情況核查等工作，公職人員選調(diào)、交流、晉升、任免、出國（境）政審、學(xué)歷審核、職稱管理、安置、工資晉升、住房補(bǔ)貼等工作有序進(jìn)行。二是推進(jìn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位聘員管理綜合改革，以聘員管理綜合改革列入今年區(qū)重點(diǎn)工作項(xiàng)目為契機(jī)，緊緊圍繞“減員、增薪、提效”的工作思路，上半年在南灣街道、人力資源局等單位開展先期試點(diǎn)，在總結(jié)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，組織召開了全區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位聘員管理綜合改革工作部署會，現(xiàn)正分系統(tǒng)、分類別在全區(qū)范圍內(nèi)推廣。三是加強(qiáng)公務(wù)員平時(shí)考核，針對前期考核出現(xiàn)的問題，進(jìn)一步完善考核辦法，并出臺了《__區(qū)公務(wù)員考核辦法（試行）》的補(bǔ)充規(guī)定，使考核的評價(jià)指標(biāo)更加具體化、方法形式更加科學(xué)化、層次類別更加多樣化、結(jié)果運(yùn)用更加剛性化。四是穩(wěn)步推進(jìn)事業(yè)單位人事制度綜合配套改革試點(diǎn)工作，選取__區(qū)骨科醫(yī)院作為首次試點(diǎn)改革單位，通過完善崗位管理制度、改革工資分配制度，為全面推行事業(yè)單位人事制度改革探索路徑、積累經(jīng)驗(yàn)。五是繼續(xù)深入推進(jìn)公職人員誠信檔案建設(shè)工作，根據(jù)前期試點(diǎn)工作情況，進(jìn)一步通知明確相關(guān)事項(xiàng)，指導(dǎo)和督促各單位有序開展誠信檔案建設(shè)工作。

（四）統(tǒng)籌聯(lián)動(dòng)、周密防控，勞動(dòng)關(guān)系亮點(diǎn)突出。堅(jiān)持以建設(shè)和諧勞動(dòng)關(guān)系城區(qū)為龍頭，緊扣預(yù)防、監(jiān)管、調(diào)解、仲裁四大環(huán)節(jié)，強(qiáng)化基礎(chǔ)性工作，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展?fàn)I造健康和諧的勞資環(huán)境。1－6月份，全區(qū)處理勞資糾紛案件3620宗，同比下降5%；處理30人以上群體性勞資糾紛44宗，， 同比下降21.43%（按照市局統(tǒng)計(jì)口徑要求報(bào)送的數(shù)據(jù)是14宗）；受理勞動(dòng)6616宗，同比下降3.33%，占全市勞動(dòng)的比重為13.5%；處理勞動(dòng)仲裁案件3097件，同比下降5.32％。一是突出源頭預(yù)防。繼續(xù)完善和諧勞動(dòng)關(guān)系城區(qū)評價(jià)指標(biāo)體系，建立重大勞資糾紛風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制，推動(dòng)全區(qū)重大勞資糾紛預(yù)警體系建設(shè)。廣泛開展法制宣傳教育，打造立體式、全方位的“普法網(wǎng)”，上半年制作《法在身邊》電臺節(jié)目12期，組織戶外普法7場次，制作普法宣傳欄4期，走訪企業(yè)19家，發(fā)放宣傳資料48.5萬份。二是抓好隱患排查。全面開展勞資隱患排查整治，依法、從快處理勞資糾紛，先后牽頭開展了全區(qū)勞資糾紛排查整治“百日行動(dòng)”、人力資源市場秩序?qū)ｍ?xiàng)檢查、最低工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況專項(xiàng)檢查、有毒有害企業(yè)大檢查等專項(xiàng)行動(dòng)，其中“百日行動(dòng)”自4月份開始，截止目前已掌握全區(qū)企業(yè)名錄11386家，排查“紅黃綠”企業(yè)11837家，查找隱患773宗，成功化解隱患718宗。三是構(gòu)建勞動(dòng)爭議大調(diào)解體系。重點(diǎn)推進(jìn)以行政、人民、仲裁、司法調(diào)解“四位一體、多方共建”的勞動(dòng)爭議大調(diào)解體系，健全區(qū)、街、社區(qū)、企業(yè)四級勞動(dòng)爭議調(diào)解網(wǎng)絡(luò)，把絕大部分勞動(dòng)爭議化解于萌芽、消化在基層。完善調(diào)委會運(yùn)行機(jī)制，目前全區(qū)8個(gè)街道、103個(gè)社區(qū)、1889家企業(yè)以及5家行業(yè)協(xié)會成立了勞動(dòng)爭議調(diào)解組織，306個(gè)基層調(diào)解組織實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，近8成勞動(dòng)爭議案件以調(diào)解方式解決，受到國家人社部、省市人社部門的高度關(guān)注。4月29日，__市政法委在我區(qū)召開全市勞動(dòng)爭議調(diào)解與勞資糾紛化解工作__現(xiàn)場會，全市推廣勞資糾紛預(yù)防調(diào)解“__模式”。繼續(xù)推進(jìn)和諧勞動(dòng)關(guān)系社工綜合服務(wù)站試點(diǎn)工作，上半年成立全國首家原住民社區(qū)股份公司“和諧勞動(dòng)關(guān)系社工綜合服務(wù)站”，并被國家民政部認(rèn)定為全國首批企業(yè)社會工作試點(diǎn)地區(qū)。四是創(chuàng)新方式方法。大力推廣橫崗街道化解處置群體性勞資糾紛“四個(gè)到底”模式，切實(shí)提高基層組織處置群體性勞資糾紛的能力。充分發(fā)揮“信任的訪問QQ群”作用，分析形勢、在線解答問題、督促辦案進(jìn)度，案件領(lǐng)導(dǎo)接訪、包案處理、督查督辦、回訪機(jī)制和網(wǎng)上得到較好落實(shí)。推進(jìn)勞動(dòng)人事爭議仲裁要素式辦案模式改革，將績效考核機(jī)制與督查督辦相結(jié)合，全區(qū)仲裁效能、質(zhì)量實(shí)現(xiàn)大幅提升，上半年全區(qū)法定審限內(nèi)結(jié)案率達(dá)100％，累計(jì)結(jié)案率達(dá)80.82％。