績(jī)效考核辦法的意見(jiàn)和建議精選(九篇)

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第1篇：績(jī)效考核辦法的意見(jiàn)和建議范文

關(guān)鍵詞：績(jī)效考核 有效性 對(duì)策 分析

企業(yè)績(jī)效考核體系，是將提高整體效益的指標(biāo)分解到每名員工身上，依據(jù)該指標(biāo)的考核結(jié)果，并且結(jié)合溝通反饋和激勵(lì)行為，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，提升員工績(jī)效。而一些企業(yè)在績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)過(guò)程中，盲目選擇先進(jìn)企業(yè)的模式和方法，不能根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境因素及本企業(yè)特點(diǎn)靈活使用。只有選擇最適合的考核管理體系，才能充分提高企業(yè)績(jī)效考核的有效性，達(dá)到提升整體效益的目的。

一、績(jī)效考核的涵義

績(jī)效考核是指考核主體對(duì)照工作目標(biāo)或績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用科學(xué)方法對(duì)員工在一定時(shí)期的工作態(tài)度和工作業(yè)績(jī)等進(jìn)行客觀、綜合的評(píng)價(jià)，并將評(píng)定結(jié)果反饋給員工，以此作為企業(yè)決策依據(jù)的過(guò)程。常用的績(jī)效考核方法包括：平衡計(jì)分卡法、目標(biāo)考核法、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法等。

二、影響企業(yè)績(jī)效考核有效性的要素

結(jié)合企業(yè)績(jī)效考核工作的經(jīng)驗(yàn)，將影響企業(yè)績(jī)效考核運(yùn)行有效性的要素歸納為以下幾個(gè)方面。

1.對(duì)績(jī)效考核目的理解不準(zhǔn)確

績(jī)效考核是績(jī)效管理的一個(gè)環(huán)節(jié)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的控制手段，最終目的是達(dá)成整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。在進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，考核目標(biāo)主要是作為獎(jiǎng)金發(fā)放依據(jù)，這種以經(jīng)濟(jì)利益為杠桿的考核方式滿足不了員工對(duì)自我實(shí)現(xiàn)的需求，會(huì)對(duì)員工產(chǎn)生負(fù)面影響，不利于員工績(jī)效的提高和公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.指標(biāo)不能與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合

在進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，最首要的是要把企業(yè)目標(biāo)進(jìn)行分解，分解后的目標(biāo)是各部門工作重心，是確保企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要指標(biāo)。企業(yè)在設(shè)置指標(biāo)時(shí)不會(huì)對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)分解，將這些指標(biāo)傳遞到部門和員工，員工不了解考核指標(biāo)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系，影響企業(yè)總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

3.對(duì)考核結(jié)果的反饋不夠重視

績(jī)效考核作為一種管理手段，目的不僅是掌握員工一段時(shí)期的績(jī)效，更重要的是將考核結(jié)果反饋給員工并對(duì)如何提高員工績(jī)效進(jìn)行有效溝通。一方面有利于讓員工了解到各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況，讓員工了解自己的工作對(duì)企業(yè)發(fā)展所做的貢獻(xiàn)；另一方面也讓企業(yè)了解員工對(duì)考核體系和指標(biāo)設(shè)置的意見(jiàn)和建議，使企業(yè)能夠及時(shí)對(duì)體系和指標(biāo)進(jìn)行修訂，便于激發(fā)員工工作積極性。一些企業(yè)每月考核完成后便結(jié)束了考核任務(wù)，沒(méi)有做到深入基層充分了解員工對(duì)考核的意見(jiàn)，員工也不了解自己的工作好壞對(duì)計(jì)劃指標(biāo)的影響。因此設(shè)立相應(yīng)的反饋機(jī)制將考核結(jié)果與員工晉升等聯(lián)系起來(lái)，更能發(fā)揮考核的作用。

4.績(jī)效指標(biāo)設(shè)置不夠嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)

績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)置是績(jī)效考核體系中最為重要的，應(yīng)該和企業(yè)戰(zhàn)略和部門職責(zé)緊密結(jié)合，選取能體現(xiàn)部門績(jī)效的指標(biāo)。一些績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)置都是考核人員從考核角度處罰，指標(biāo)設(shè)置與企業(yè)實(shí)際有差距，不能體現(xiàn)各部門的績(jī)效情況。

5.缺乏對(duì)員工個(gè)體的考核

目前大部分企業(yè)的考核體系是對(duì)整個(gè)部門或車間的考核，而具體到員工個(gè)體，卻缺乏相應(yīng)的考核。需要建立完善的員工績(jī)效考核體系，實(shí)現(xiàn)員工的職業(yè)發(fā)展。

三、提高企業(yè)績(jī)效考核有效性的措施與建議

1.明確企業(yè)績(jī)效考核體系的基本思路和體系方法

針對(duì)企業(yè)績(jī)效考核的現(xiàn)狀，建立與之相適應(yīng)的考核體系，進(jìn)一步明確績(jī)效考核方法，制定企業(yè)績(jī)效考核辦法和員工績(jī)效考核辦法，并做好績(jī)效考核的評(píng)價(jià)和改進(jìn)。貫穿整個(gè)體系的應(yīng)該是企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，讓員工明確的朝著企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)而努力，從而推動(dòng)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.建立科學(xué)的績(jī)效考核體系

以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法為例，要首先明確企業(yè)戰(zhàn)略分析及建立企業(yè)級(jí)KPI；然后按照企業(yè)級(jí)KPI指標(biāo)進(jìn)行指標(biāo)分解，確定各部門應(yīng)承擔(dān)的KPI指標(biāo)。KPI指標(biāo)體系的建立應(yīng)選擇對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)起著關(guān)鍵作用的目標(biāo)進(jìn)行分解，選取若干重要指標(biāo)，而不是指標(biāo)越多越好；之后按照確定的公司級(jí)和部門級(jí)KPI指標(biāo)逐級(jí)分解，制定班組KPI和崗位KPI，確保將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)緊密結(jié)合，作為考核依據(jù)。以上指標(biāo)確立后，制定有效的考核制度，明確考核辦法、程序等。同時(shí)要在推行各單位考核的基礎(chǔ)上實(shí)施員工績(jī)效考核。

3.推動(dòng)績(jī)效考核體系的持續(xù)改進(jìn)

考核面談。對(duì)員工實(shí)施考核的核心是結(jié)合工作計(jì)劃和目標(biāo)，干部對(duì)員工的工作績(jī)效進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，以及在工作思路和工作方法上提供幫助。在考核結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)的和對(duì)被考核者進(jìn)行面談，了解員工在上一階段的工作中存在的問(wèn)題，提出對(duì)考核結(jié)果的意見(jiàn)并對(duì)員工的發(fā)展提出建議。面談結(jié)束后有考核者記錄并填寫員工績(jī)效面談?dòng)涗洷怼?/p>

績(jī)效改進(jìn)?？己巳藛T和被考核人員通過(guò)面談后，會(huì)達(dá)成一致的改進(jìn)計(jì)劃。如進(jìn)行培訓(xùn)，調(diào)整崗位等，此計(jì)劃將作為以后考核的依據(jù)。

考核結(jié)果運(yùn)用及管理?？己私Y(jié)果要作為培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗和晉升、調(diào)薪的依據(jù)。

員工如對(duì)考核結(jié)果有不同意見(jiàn)，應(yīng)首先與本單位負(fù)責(zé)人溝通解決；若不能妥善解決，可向績(jī)效考核部門申訴，績(jī)效考核部門對(duì)申訴者予以答復(fù)；被考核者應(yīng)及時(shí)了解自己的考核結(jié)果，對(duì)于考核面談?dòng)涗浀入[私資料，將嚴(yán)格保密，匯總后由績(jī)效考核部門統(tǒng)一保管，作為日后管理的依據(jù)。

四、結(jié)束語(yǔ)

建立績(jī)效考核體系是推行績(jī)效考核的基礎(chǔ)，一套好的績(jī)效考核體系是提高企業(yè)管理水平和提高員工工作積極性的保障。要提高企業(yè)績(jī)效考核的有效性，首先必須理解績(jī)效考核的內(nèi)涵，其次是找到自身問(wèn)題和制約要素，采取正確的對(duì)策、持續(xù)改進(jìn)，只有這樣企業(yè)的績(jī)效考核工作才能走上良性循環(huán)的軌道。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐剛、郭文林.國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理中存在的問(wèn)題分析[J].價(jià)值工程.2011（21）

[2]谷金沙、趙遠(yuǎn)東.基于KPI的企業(yè)部門績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)——以生產(chǎn)部門為例[J].經(jīng)營(yíng)與管理.2011（6）

第2篇：績(jī)效考核辦法的意見(jiàn)和建議范文

一、考核原則

㈠堅(jiān)持屬地管理，分級(jí)考核。各鎮(zhèn)（街道）衛(wèi)生院、城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)由市級(jí)考核，轄區(qū)內(nèi)村衛(wèi)生室由各鎮(zhèn)（街道）衛(wèi)生院考核。

㈡堅(jiān)持公開(kāi)公平、客觀公正。考核辦法和考核結(jié)果要以適當(dāng)方式向社會(huì)公開(kāi)?？己诉^(guò)程要堅(jiān)持實(shí)事求是，考核結(jié)果要客觀反映出基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目任務(wù)落實(shí)的真實(shí)情況。

㈢堅(jiān)持科學(xué)規(guī)范，準(zhǔn)確合理。采用定量和定性、全面考核與重點(diǎn)考核、日常考核與定期考核、單項(xiàng)考核與綜合考核、機(jī)構(gòu)考核與服務(wù)考核相結(jié)合的考核辦法。

㈣堅(jiān)持考核結(jié)果與經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助相掛鉤。根據(jù)經(jīng)費(fèi)預(yù)算安排，結(jié)合基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)績(jī)效考核情況，核定基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的公共衛(wèi)生服務(wù)補(bǔ)助金額。

㈤堅(jiān)持獎(jiǎng)懲結(jié)合，持續(xù)改進(jìn)。通過(guò)考核，對(duì)成績(jī)優(yōu)秀的衛(wèi)生機(jī)構(gòu)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于成績(jī)較差的醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)責(zé)令整改，并適當(dāng)核減補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)。

二、考核依據(jù)

根據(jù)公共衛(wèi)生服務(wù)相關(guān)法律、法規(guī)，國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范（年版），各級(jí)政府基本公共衛(wèi)生服務(wù)相關(guān)政策文件以及衛(wèi)生部、財(cái)政部制定的基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范、績(jī)效考核和資金管理辦法等有關(guān)要求，結(jié)合實(shí)際制定基本公共衛(wèi)生服務(wù)績(jī)效考核辦法和考核指標(biāo)體系。同時(shí)，各機(jī)構(gòu)要進(jìn)一步細(xì)化、量化考核指標(biāo)，作為本地開(kāi)展基本公共衛(wèi)生服務(wù)績(jī)效考核的依據(jù)。

三、考核對(duì)象

承擔(dān)國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目工作的鎮(zhèn)（街道）衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室、城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）等以及其他參與實(shí)施基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目的相關(guān)機(jī)構(gòu)。

四、考核內(nèi)容

㈠項(xiàng)目組織管理情況。包括組織領(lǐng)導(dǎo)、宣傳動(dòng)員、人員培訓(xùn)、督導(dǎo)評(píng)估等。

㈡項(xiàng)目資金管理情況。主要是資金的合理使用情況。

㈢項(xiàng)目服務(wù)數(shù)量和質(zhì)量。包括國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目、省級(jí)增補(bǔ)的基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目。要充分發(fā)揮中醫(yī)藥作用，將中醫(yī)藥應(yīng)用情況納入基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目考核內(nèi)容。

㈣社會(huì)效果。包括城鄉(xiāng)居民對(duì)基本公共衛(wèi)生服務(wù)的知曉率和滿意度等。

五、考核指標(biāo)

㈠根據(jù)考核指標(biāo)體系（見(jiàn)附件1），按照各鎮(zhèn)（街道）衛(wèi)生院、城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)服務(wù)人口數(shù)，合理核定工作任務(wù)（見(jiàn)附件2）。

㈡各基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)要根據(jù)下達(dá)的工作任務(wù)建立健全機(jī)構(gòu)內(nèi)部考核機(jī)制，進(jìn)一步明確分工，將相關(guān)任務(wù)和責(zé)任落實(shí)到具體崗位和責(zé)任人。

六、考核方式、方法

㈠逐級(jí)考核。各鎮(zhèn)（街道）衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心要對(duì)工作人員及所轄區(qū)承擔(dān)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目的機(jī)構(gòu)進(jìn)行績(jī)效考核。市衛(wèi)生局會(huì)同市財(cái)政局對(duì)各鎮(zhèn)（街道）衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行全面考核。

㈡現(xiàn)場(chǎng)考核采取聽(tīng)取匯報(bào)、座談訪談、查閱資料、問(wèn)卷調(diào)查、電話和入戶核查等方式進(jìn)行。

1.聽(tīng)取匯報(bào)和進(jìn)行座談。聽(tīng)取各機(jī)構(gòu)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目執(zhí)行情況匯報(bào)，并根據(jù)匯報(bào)，與項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行座談，深入了解項(xiàng)目進(jìn)展情況，收集有關(guān)意見(jiàn)和建議。

2.查閱資料和現(xiàn)場(chǎng)考察。收集、查閱和核實(shí)項(xiàng)目管理制度、考核填報(bào)表、會(huì)計(jì)憑證、健康檔案和其他項(xiàng)目活動(dòng)資料。并根據(jù)資料核查情況，延伸到項(xiàng)目活動(dòng)開(kāi)展地點(diǎn)，實(shí)地了解基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作開(kāi)展情況。

3.定性訪談和問(wèn)卷調(diào)查。通過(guò)定性訪談和填寫調(diào)查問(wèn)卷等方式對(duì)基層工作人員和城鄉(xiāng)居民進(jìn)行調(diào)查。訪談以面談為主，可根據(jù)實(shí)際情況采取電話訪談等其他方式。

七、考核周期和頻次

㈠考核周期原則上為一年，從上一年的第四季度到本年度的第三季度，即“1+3”模式。

㈡市級(jí)每季度對(duì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行1次督查、考核，分別于份進(jìn)行，份主要考核工作質(zhì)量、真實(shí)性及可量化的工作數(shù)量，份進(jìn)行綜合考核，前完成基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目年度考核?；鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)對(duì)相關(guān)工作人員、機(jī)構(gòu)每月進(jìn)行1次督查、考核。

八、考核計(jì)分及結(jié)果應(yīng)用

㈠考核計(jì)分方法：市級(jí)考核采取分次計(jì)分的方法，按照市基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目綜合考評(píng)表（見(jiàn)附件3）百分制計(jì)分，即份的考核分別占全年成績(jī)的20%，份的考核占全年成績(jī)的40%，每年的4次考核按比例計(jì)分后計(jì)算年度考核成績(jī)。

㈡考核結(jié)果應(yīng)用：

1、核定任務(wù)。各機(jī)構(gòu)要根據(jù)考核結(jié)果及上級(jí)要求，合理確定下一年度本轄區(qū)基本公共衛(wèi)生服務(wù)的工作目標(biāo)和任務(wù)要求。

2、資金撥付?？?jī)效考核結(jié)果作為基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目補(bǔ)助資金撥付、下一年度預(yù)算編制和安排的重要依據(jù)，并按照省、市有關(guān)文件規(guī)定，及時(shí)撥付資金。標(biāo)準(zhǔn)為年度考核在90分（含90分）以上的，全額撥付；80（含80分）－90分之間的，撥付70％；60（含60分）－80分之間的，撥付50％；60分以下的為不合格，不予撥付。

3、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。對(duì)考核中發(fā)現(xiàn)的好的做法及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推廣交流。對(duì)考核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)提出改進(jìn)服務(wù)和加強(qiáng)管理的意見(jiàn)，督促有關(guān)機(jī)構(gòu)整改。對(duì)考核成績(jī)突出的基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)要予以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于考核不合格的基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，扣減相應(yīng)的補(bǔ)助資金并追究責(zé)任人和單位負(fù)責(zé)人的責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重的取消其提供服務(wù)的資格。對(duì)違法違紀(jì)的單位和個(gè)人，按照有關(guān)法律、法規(guī)嚴(yán)肅處理。

九、保障措施

㈠提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各機(jī)構(gòu)要高度重視基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目考核工作，充分認(rèn)識(shí)組織落實(shí)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目考核工作的重要性。為保證考核工作的順利進(jìn)行，市衛(wèi)生局、財(cái)政局聯(lián)合成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組（見(jiàn)附件4），各單位也要成立相應(yīng)組織，負(fù)責(zé)對(duì)本轄區(qū)相關(guān)機(jī)構(gòu)的考核。

第3篇：績(jī)效考核辦法的意見(jiàn)和建議范文

關(guān)鍵詞：兩級(jí)收入分配 績(jī)效工資

所謂兩級(jí)收入分配體制，指的是在一個(gè)主體單位內(nèi)部，單位一級(jí)分配和部門二級(jí)分配并存的一種收入分配體制，即職工的薪酬收入一部分來(lái)源于單位一級(jí)分配，另一部分來(lái)源于所在部門的二級(jí)分配。一般而言，兩級(jí)收入分配體制普遍存在于具有一定規(guī)模、業(yè)務(wù)性質(zhì)跨度較大的單位，如集團(tuán)公司、醫(yī)院和高等學(xué)校。以高等學(xué)校為例，院系教職工的收入中一部分來(lái)源于學(xué)校一級(jí)分配，主要體現(xiàn)為國(guó)家基本工資和地方津貼補(bǔ)貼；另一部分來(lái)源于院系二級(jí)分配，主要體現(xiàn)為院系酬金。

一、兩級(jí)收入分配體制的利弊分析

2006年10月，人事部、財(cái)政部、教育部聯(lián)合《高等學(xué)校貫徹的實(shí)施意見(jiàn)》。意見(jiàn)指出，高等學(xué)校實(shí)行崗位績(jī)效工資制度。崗位績(jī)效工資由崗位工資、薪級(jí)工資、績(jī)效工資和津貼補(bǔ)貼四部分組成，其中崗位工資和薪級(jí)工資為基本工資，高等學(xué)校的基本工資已按國(guó)家統(tǒng)一的政策和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。時(shí)隔四年，從2010年開(kāi)始，各地區(qū)、各部門根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策和規(guī)定，結(jié)合本地區(qū)、本部門實(shí)際，逐步開(kāi)展了地方津貼補(bǔ)貼的歸并。按所在地區(qū)的政策完成歸并地方津貼補(bǔ)貼的工作之后，高等學(xué)校的績(jī)效工資相當(dāng)于完成了基礎(chǔ)性績(jī)效工資的一大部分。剩余的績(jī)效工資部分由高校在核定的剩余績(jī)效工資總量?jī)?nèi)，按照規(guī)范的分配程序和要求，采取靈活多樣的分配形式和辦法，自主分配。

由此可見(jiàn)，高等學(xué)校兩級(jí)收入分配體制的存在具有合理的政策依據(jù)，符合國(guó)家績(jī)效工資改革中關(guān)于分配形式的文件精神，體現(xiàn)了分配形式的靈活性。一般而言，高校院系二級(jí)分配的主要經(jīng)費(fèi)來(lái)源是院系創(chuàng)收收入，通常采用財(cái)務(wù)結(jié)算的方式直接劃撥到院系由院系掌管。由于這種二級(jí)分配形式充分承認(rèn)了院系的專業(yè)和資源優(yōu)勢(shì)，體現(xiàn)了院系績(jī)效的差異，所以對(duì)于院系的創(chuàng)收能力起到了正面的激勵(lì)效果，對(duì)增加學(xué)校的財(cái)力是一種很好的補(bǔ)充。

但是，兩級(jí)收入分配體制也存在著一些制度性的弊端，對(duì)績(jī)效工資的實(shí)施將會(huì)產(chǎn)生不利的影響。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）難以體現(xiàn)高等學(xué)校的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)

高等學(xué)校的發(fā)展戰(zhàn)略首先應(yīng)以國(guó)家對(duì)于高等學(xué)校的基本任務(wù)要求為基礎(chǔ)，我國(guó)《高等教育法》、“211工程”和“985工程”的實(shí)施綱要以及《普通高等學(xué)校本科教學(xué)評(píng)估水平評(píng)估方案（試行）》對(duì)高等學(xué)校的基本定位可總結(jié)為：以全日制教學(xué)和科研為中心，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步培養(yǎng)大批高素質(zhì)人才。而院系創(chuàng)收收入主要來(lái)源于各類培訓(xùn)班學(xué)費(fèi)收入，與全日制教學(xué)和科研的基本任務(wù)有偏差。

高校一級(jí)分配的工資項(xiàng)目和院系酬金由于經(jīng)費(fèi)來(lái)源的不同而割裂分配，前者主要由人事部門直接發(fā)放，總量由人事部門掌握；后者由財(cái)務(wù)部門按項(xiàng)目結(jié)算劃撥至院系，由于創(chuàng)收收入的不穩(wěn)定性，院系酬金的總量由財(cái)務(wù)部門事后掌握，很難預(yù)測(cè)。因此，單憑人事或財(cái)務(wù)一個(gè)部門都很難對(duì)學(xué)校的績(jī)效工資總量進(jìn)行有效的調(diào)控。

（三）不利于學(xué)校內(nèi)部的收入平衡，容易產(chǎn)生負(fù)激勵(lì)。

除了學(xué)校一級(jí)分配的工資項(xiàng)目，有創(chuàng)收收入的院系還可以享受到另一部分的酬金，這對(duì)于其他沒(méi)有創(chuàng)收收入的部門是一種負(fù)激勵(lì)，尤其是那些需要扶持的院系和無(wú)法創(chuàng)收的機(jī)關(guān)部處。

因受政策所限，機(jī)關(guān)部處不得經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收項(xiàng)目。但不可否認(rèn)的是，院系的創(chuàng)收收入離不開(kāi)學(xué)校的整體效益，機(jī)關(guān)的績(jī)效也是提升學(xué)校整體效益不可或缺的一部分，卻沒(méi)有享受到創(chuàng)收收入中應(yīng)有的分配額。造成了院系和機(jī)關(guān)行政管理人員薪酬水平的政策差異，帶來(lái)了管理人員系列內(nèi)部的不平衡，對(duì)機(jī)關(guān)管理人員是一種負(fù)面激勵(lì)。

（四）催生院系的短期行為

院系是高?；救蝿?wù)最核心的實(shí)施者，當(dāng)院系以創(chuàng)收收入為主要目標(biāo)時(shí)，他們的工作會(huì)偏離全日制教學(xué)和科研的基本任務(wù)。加之創(chuàng)收收入是以項(xiàng)目結(jié)算的方式直接劃撥，更容易催生院系的短期行為，一味追求收入高的項(xiàng)目。長(zhǎng)此以往，將不利于院系的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、政策建議

既然院系二級(jí)分配的酬金收入有其存在的必然性，主管部門應(yīng)充分尊重普遍存在于高等學(xué)校的這種兩級(jí)收入分配體制，在核定績(jī)效工資總量時(shí)給予適當(dāng)傾斜。高等學(xué)校自身也要從績(jī)效考核、分配秩序和監(jiān)督檢查等方面規(guī)范和完善院系二級(jí)分配活動(dòng)。

（一）建立健全兩級(jí)收入分配的績(jī)效考核機(jī)制

2000年6月，組織部、人事部、教育部聯(lián)合了《關(guān)于深化高等學(xué)校人事制度改革的實(shí)施意見(jiàn)》。此后，高等學(xué)校陸續(xù)建立了校內(nèi)津貼分配制度，并同時(shí)制定了校內(nèi)津貼分配的考核辦法，學(xué)校一級(jí)分配的考核機(jī)制初具雛形。但校內(nèi)津貼的考核辦法多停留在一些數(shù)量指標(biāo)和崗位等級(jí)的衡量，少有對(duì)質(zhì)量指標(biāo)的量化。時(shí)隔十幾年的時(shí)間，重?cái)?shù)量輕質(zhì)量的考核辦法已經(jīng)不能適應(yīng)高等學(xué)校的發(fā)展階段變化的要求。

高等學(xué)校必須在健全學(xué)校一級(jí)分配績(jī)效考核的同時(shí)建立對(duì)院系二級(jí)分配的績(jī)效考核機(jī)制，將學(xué)校戰(zhàn)略目標(biāo)分解為具體的數(shù)量和質(zhì)量指標(biāo)，先按專業(yè)技術(shù)、行政管理、工勤技能三個(gè)系列的縱坐標(biāo)，再按崗位職責(zé)的橫坐標(biāo)將績(jī)效考核落實(shí)到每個(gè)具體的工作崗位。唯此，高等學(xué)校內(nèi)部才能形成一股合力，確保每個(gè)崗位都能夠朝著一個(gè)相同的方向?yàn)閷?shí)現(xiàn)學(xué)校的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)而努力。

（二）規(guī)范分配秩序，適當(dāng)放權(quán)

高等學(xué)校的人事部門和財(cái)務(wù)部門應(yīng)加強(qiáng)協(xié)作，將學(xué)校的所有績(jī)效工資項(xiàng)目統(tǒng)籌考慮。逐步以二次分配的方式改變目前按項(xiàng)目分配的形式，先將所有績(jī)效工資項(xiàng)目集中到學(xué)校一級(jí)分配后，再以創(chuàng)收收入對(duì)應(yīng)的權(quán)重分配績(jī)效工資的形式二次分配到院系，由院系自主分配。從發(fā)放形式上來(lái)講，可以考慮將創(chuàng)收收入對(duì)應(yīng)的績(jī)效工資的80%二次分配給院系按月發(fā)放，剩余的20%以年終獎(jiǎng)的形式一次性發(fā)放，可以從一定程度上糾正院系短期行為的傾向。

（三）加大監(jiān)督檢查力度

高等學(xué)校應(yīng)成立由人事、財(cái)務(wù)、審計(jì)和監(jiān)察等部門組成的績(jī)效工資檢查小組，定期抽查院系對(duì)學(xué)?？?jī)效工資分配和考核制度的執(zhí)行情況。及時(shí)糾正各種違規(guī)違紀(jì)行為，增強(qiáng)學(xué)校政策的約束力和嚴(yán)肅性，確保績(jī)效工資分配的有序落實(shí)。

參考文獻(xiàn)

1.人事部、財(cái)政部、教育部，高等學(xué)校貫徹的實(shí)施意見(jiàn)，2006.10

2.李芳，高校雙層績(jī)效工資體系的協(xié)調(diào)與完善，高等學(xué)校薪酬管理研究論文集萃.第2輯，2008.11

作者簡(jiǎn)介：

第4篇：績(jī)效考核辦法的意見(jiàn)和建議范文

部門績(jī)效獎(jiǎng)懲細(xì)則一市局機(jī)關(guān)各部門、直屬機(jī)構(gòu)、事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體：

根據(jù)《無(wú)錫市工商局機(jī)關(guān)部門績(jī)效考核管理和作風(fēng)建設(shè)考核辦法》考核結(jié)果運(yùn)用中關(guān)于考核結(jié)果與市政府績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤的要求，現(xiàn)就部門年度績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法提出如下實(shí)施意見(jiàn)：

一、獎(jiǎng)勵(lì)原則

實(shí)行機(jī)關(guān)部門績(jī)效考核管理和作風(fēng)建設(shè)考核結(jié)果與市政府績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，建立壓力傳導(dǎo)機(jī)制和以提升績(jī)效為導(dǎo)向的分配激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)部門和干部職工的工作熱情和創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)動(dòng)力，打破平均主義的分配辦法。

1.堅(jiān)持績(jī)效優(yōu)先、兼顧公平的原則。 獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效考核獎(jiǎng)金分配以年度工作任務(wù)和工作業(yè)績(jī)作為主要依據(jù)，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，適當(dāng)拉開(kāi)分配差距，重點(diǎn)向創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)工作業(yè)績(jī)突出的部門和人員傾斜。

2.堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的原則。績(jī)效考核獎(jiǎng)金在分配過(guò)程中實(shí)行陽(yáng)光操作，獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)和結(jié)果在OA辦公系統(tǒng)公示，全程接受廣大干部職工監(jiān)督。

二、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

(一)增發(fā)績(jī)效考核獎(jiǎng)金的情形

1.年度創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)工作獲得市級(jí)考核認(rèn)定并為全局加到分的，所在部門工作人員增發(fā)績(jī)效考核獎(jiǎng)金。其中，獨(dú)立(自主)完成加分項(xiàng)目的，所在部門工作人員視加分情況增發(fā)20xx5000元;由牽頭部門完成加分的，牽頭部門工作人員視加分情況增發(fā)績(jī)效考核獎(jiǎng)金10003000元。

2.部門工作符合創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)條件，因申報(bào)限額未予申報(bào)的，所在部門工作人員可視情增發(fā)績(jī)效考核獎(jiǎng)金。

3.有其他符合增發(fā)績(jī)效考核獎(jiǎng)金項(xiàng)目的由市局部門績(jī)效考核小組匯總并向局長(zhǎng)辦公會(huì)報(bào)告。

(二)扣發(fā)績(jī)效考核獎(jiǎng)金的情形

1.部門工作扣分影響單位總成績(jī)的，所在部門工作人員扣發(fā)績(jī)效考核獎(jiǎng)金10003000元。

2.部門工作不到位被追責(zé)，有負(fù)面影響的，所在部門工作人員扣發(fā)績(jī)效考核獎(jiǎng)金10003000元。

3.因工作人員發(fā)生重大違規(guī)違紀(jì)行為，影響單位考核成績(jī)的，當(dāng)事人全額扣發(fā)績(jī)效考核獎(jiǎng)金，所在部門領(lǐng)導(dǎo)扣發(fā)績(jī)效考核獎(jiǎng)金10003000元。

4.有其他扣發(fā)績(jī)效考核獎(jiǎng)金情形的由市局部門績(jī)效考核小組匯總并向局長(zhǎng)辦公會(huì)報(bào)告。

三、其他事項(xiàng)

市局領(lǐng)導(dǎo)按工作分工，按就高原則，參加分管部門績(jī)效考核。

增發(fā)或扣發(fā)績(jī)效考核獎(jiǎng)在市財(cái)政核定獎(jiǎng)勵(lì)總量?jī)?nèi)先行發(fā)放或扣減，余額按比例、按人兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。具體增發(fā)或扣發(fā)績(jī)效考核獎(jiǎng)金數(shù)額由市局部門績(jī)效考核小組向局長(zhǎng)辦公會(huì)提出建議，由局長(zhǎng)辦公會(huì)研究確定。

部門績(jī)效獎(jiǎng)懲細(xì)則二為強(qiáng)化各街道、部門城市管理工作職責(zé)，進(jìn)一步提高爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，根據(jù)《長(zhǎng)沙市城市管理績(jī)效考核辦法》、《長(zhǎng)沙市城市管理績(jī)效評(píng)價(jià)操作細(xì)則》和《長(zhǎng)沙市芙蓉區(qū)城市管理工作績(jī)效考核辦法》等文件精神，制訂本獎(jiǎng)懲細(xì)則。

一、獎(jiǎng)懲對(duì)象

依據(jù)《長(zhǎng)沙市芙蓉區(qū)城市管理工作績(jī)效考核辦法》統(tǒng)計(jì)排名，對(duì)街道城市管理月度績(jī)效考核前三名及部門在市城市管理工作類別考核評(píng)價(jià)和區(qū)域評(píng)價(jià)排名第一的單位予以獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)排名位居末位的單位和人員視情予以通報(bào)、處罰和實(shí)施行政問(wèn)責(zé)。

二、獎(jiǎng)懲內(nèi)容

(一) 對(duì)街道城市管理工作考核的獎(jiǎng)勵(lì)與處罰。

1. 全年綜合排名前兩名的街道推薦為全市城市管理工作紅旗街道;3-7名為全區(qū)城市管理工作紅旗街道;8-11名為全區(qū)城市管理工作合格街道，12-13名不參與年終評(píng)先。

2. 街道城市管理當(dāng)月考核排名第一名獎(jiǎng)勵(lì)8萬(wàn)元，第二名獎(jiǎng)勵(lì)5萬(wàn)元，第三名獎(jiǎng)勵(lì)3萬(wàn)元。

3. 當(dāng)月排名位居全區(qū)末位的街道，扣繳區(qū)對(duì)街道下?lián)芙?jīng)費(fèi)3萬(wàn)元，由街道分管領(lǐng)導(dǎo)向區(qū)政府分管領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明情況;年度內(nèi)連續(xù)三次排名位居末位的街道，全區(qū)通報(bào)批評(píng)，由街道主要行政負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)向區(qū)長(zhǎng)說(shuō)明情況，若因工作不作為，履職不到位，造成較大影響的，實(shí)施行政問(wèn)責(zé)。

4. 城管執(zhí)法中隊(duì)干部責(zé)任心不強(qiáng)，與街道配合不好，造成街道城管工作被動(dòng)，或?qū)Χ讲榭己私M下達(dá)的整改任務(wù)不按要求落實(shí)到位，街道或督查考核組可書面向區(qū)城管工作領(lǐng)導(dǎo)小組提出調(diào)整意見(jiàn)，由區(qū)城管工作領(lǐng)導(dǎo)小組向市城管執(zhí)法局提出調(diào)整中隊(duì)人事的建議。

(二)對(duì)環(huán)衛(wèi)局、市政局、園林局、城管執(zhí)法大隊(duì)、治塵辦的獎(jiǎng)勵(lì)與處罰。

1. 建立單位履職保證金制度。按照區(qū)財(cái)政每年下?lián)墉h(huán)衛(wèi)、市政、園林、治塵辦的部門維護(hù)經(jīng)費(fèi)總額和區(qū)城管執(zhí)法大隊(duì)工作經(jīng)費(fèi)總額的1.5%計(jì)提履職保證金，完成規(guī)定目標(biāo)任務(wù)全額返還，未完成規(guī)定目標(biāo)任務(wù)的按照本辦法規(guī)定扣除;另提取1.5%用于調(diào)劑平衡未列入財(cái)政預(yù)算的其他臨時(shí)性城市管理任務(wù)。

2. 當(dāng)月在全市城市管理工作類別考評(píng)中排名第一的，履職保證金全額返還原單位，其中環(huán)衛(wèi)局、市政局、園林局排名第一的，獎(jiǎng)勵(lì)8萬(wàn)元，城管執(zhí)法大隊(duì)、治塵辦排名第一的，獎(jiǎng)勵(lì)5萬(wàn)元。當(dāng)月區(qū)城市管理工作在市城區(qū)區(qū)域評(píng)價(jià)中排名第一的，獎(jiǎng)勵(lì)城管局8萬(wàn)元，獎(jiǎng)勵(lì)城管督查考核組5萬(wàn)元。如出現(xiàn)全市排名并列情況，則以并列單位個(gè)數(shù)折扣獎(jiǎng)金數(shù)額。

3. 環(huán)衛(wèi)、市政、園林、城管執(zhí)法大隊(duì)及治塵辦當(dāng)月成績(jī)未進(jìn)入全市前二名的，按當(dāng)月考核得分，每差0.5分(對(duì)照全市第二名的得分計(jì)算，不足的按0.5分計(jì)算)，扣除當(dāng)月履職保證金總額的8%，直到扣完為止。所扣保證金用于其他未列入財(cái)政預(yù)算的臨時(shí)性城市管理任務(wù)。

4. 當(dāng)月考核成績(jī)排名全市倒數(shù)第一的，扣繳區(qū)對(duì)該單位下?lián)芙?jīng)費(fèi)3萬(wàn)元，單位主要負(fù)責(zé)人向分管副區(qū)長(zhǎng)說(shuō)明情況;連續(xù)兩個(gè)月考核成績(jī)排名全市倒數(shù)第一的或季度總成績(jī)排名全市倒數(shù)第一的，主要負(fù)責(zé)人向區(qū)長(zhǎng)說(shuō)明情況，單位寫出書面檢查。

(三) 對(duì)街道愛(ài)衛(wèi)工作考核的獎(jiǎng)勵(lì)與處罰

1. 全年愛(ài)衛(wèi)工作綜合排名前兩名的街道，推薦參評(píng)市愛(ài)衛(wèi)工作先進(jìn)單位;3-5名推薦參評(píng)區(qū)愛(ài)衛(wèi)工作先進(jìn)街道;6-10名為區(qū)愛(ài)衛(wèi)工作合格街道，11-13名不參與年終評(píng)先。

2. 連續(xù)二個(gè)季度排名位居末位或列為全市最差的街道(局)，由單位行政負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)向區(qū)政府分管領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明情況并通報(bào)批評(píng)。因工作不負(fù)責(zé)，履職不到位，或被新聞媒體負(fù)面曝光，造成較大影響的，主要負(fù)責(zé)人向區(qū)長(zhǎng)說(shuō)明情況，實(shí)施行政問(wèn)責(zé)。

三、獎(jiǎng)金安排

嚴(yán)格實(shí)行收支兩條線，城市管理績(jī)效考核市對(duì)區(qū)下?lián)塥?jiǎng)金全區(qū)統(tǒng)籌管理，區(qū)城市管理績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)所需資金納入?yún)^(qū)財(cái)政預(yù)算。月度考核獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)根據(jù)本細(xì)則制表，送區(qū)城管督查考核組負(fù)責(zé)人簽署意見(jiàn)，報(bào)分管區(qū)長(zhǎng)審批后發(fā)放。各單位所獲獎(jiǎng)金的70%用于城市管理維護(hù)和工作經(jīng)費(fèi)，30%用于獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)城市管理工作成績(jī)突出人員。

本細(xì)則自20xx年1月1日起實(shí)行。

部門績(jī)效獎(jiǎng)懲細(xì)則三1.目的 為實(shí)現(xiàn)部門各項(xiàng)工作目標(biāo)和各項(xiàng)工作職能，通過(guò)績(jī)效考核科學(xué)、客觀地評(píng)估部門各崗位任職員工的工作業(yè)績(jī)，指導(dǎo)員工高效地開(kāi)展工作，促進(jìn)員工素質(zhì)提升，按照現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理理念的要求，制訂本實(shí)施細(xì)則。

2.月度績(jī)效考核

2. 1考核內(nèi)容及權(quán)重

員工月度考核的內(nèi)容由重點(diǎn)工作、事務(wù)性工作和制度執(zhí)行三部分組成。其中重點(diǎn)工作占40%權(quán)重，事務(wù)性工作占55%權(quán)重，制度執(zhí)行占5%權(quán)重。

2.1.1重點(diǎn)工作

重點(diǎn)工作為除日常事務(wù)性工作外，根據(jù)當(dāng)月部門的工作計(jì)劃，結(jié)合崗位的職責(zé)范圍，經(jīng)討論和工作分解后，由部門負(fù)責(zé)人以《月度重點(diǎn)工作計(jì)劃分解表》下達(dá)給任職員工的具體工作任務(wù)，從員工完成任務(wù)的時(shí)效、進(jìn)度和質(zhì)量方面來(lái)考核，體現(xiàn)崗位工作對(duì)部門月底工作計(jì)劃的直接支持功能;

2.1.2事務(wù)性工作

事務(wù)性工作著重考核員工全月崗位職責(zé)履行情況及日常事務(wù)性工作是否符合崗位規(guī)范要求，從工作量、工作效率、工作質(zhì)量和工作獨(dú)立性、合理性等方面考核;

2.1..3制度執(zhí)行的考核內(nèi)容制

制度執(zhí)行的考核內(nèi)容主要是員工著裝規(guī)范、公司禮儀、考勤及公司各項(xiàng)制度的遵守情況。

2.2. 考核程序

2.2.1 績(jī)效規(guī)劃

2.2.1.1部門月度績(jī)效規(guī)劃會(huì)：每月初由部門負(fù)責(zé)人召開(kāi)部門月度績(jī)效規(guī)劃會(huì)，會(huì)議內(nèi)容包括討論和分解當(dāng)部門月度工作計(jì)劃，點(diǎn)評(píng)上月工作完成情況及員工工作評(píng)估反饋;并在會(huì)后2個(gè)工作日內(nèi)以《月度重點(diǎn)工作計(jì)劃分解表》的形式下達(dá)部門重點(diǎn)工作任務(wù)。

月度重點(diǎn)工作計(jì)劃分解表月度

序號(hào)

工作內(nèi)容

完成時(shí)間

本期階段結(jié)果

責(zé)任人

要求及注意事項(xiàng)

2.2.1.2 擬定崗位績(jī)效合約：崗位任職員工收到部門下達(dá)的《月度重點(diǎn)工作計(jì)劃分解表》的當(dāng)日，擬定本崗位的《月度績(jī)效合約》，提交部門負(fù)責(zé)人審核;

2.2.1.3 溝通確認(rèn)：部門負(fù)責(zé)人在2日內(nèi)安排與下屬就擬定的崗位《月度績(jī)效合約》進(jìn)行溝通，重點(diǎn)溝通確認(rèn)工作內(nèi)容、完成時(shí)間及階段結(jié)果的理解是否一致，描述是否明確、清晰，權(quán)重分配是否合理等;雙方達(dá)成一致后，簽字確認(rèn)。

2.2.2. 跟蹤與輔導(dǎo)

部門負(fù)責(zé)人應(yīng)觀察任務(wù)執(zhí)行的過(guò)程，跟蹤各崗位的工作進(jìn)度，對(duì)各崗位工作表現(xiàn)予以記錄，對(duì)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)輔導(dǎo)和糾正。

2.2.3工作評(píng)估

2.2.3.1 各崗位任職員工于每月30日(雙休日順延，下同)對(duì)本月工作表現(xiàn)及任務(wù)完成情況進(jìn)行小結(jié)，填寫《月度績(jī)效合約》(見(jiàn)附件1)的具體完成情況欄目，結(jié)合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評(píng)，并報(bào)部門負(fù)責(zé)人;

2.2.3.2部門負(fù)責(zé)人收到評(píng)估表后2日內(nèi)對(duì)各崗位員工當(dāng)月業(yè)績(jī)表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并對(duì)各項(xiàng)內(nèi)容作出相應(yīng)的點(diǎn)評(píng)(指明工作的亮點(diǎn)、指出改善之處)。

2.2.4反饋

2.2.4.1部門負(fù)責(zé)人在月度績(jī)效規(guī)劃會(huì)中綜合分析部門各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)的完成情況，點(diǎn)評(píng)各下屬上月工作業(yè)績(jī)，對(duì)比員工自我評(píng)估與部門評(píng)估間的差距;

2.2.4.2在會(huì)后與員工進(jìn)行溝通、反饋，重點(diǎn)在于肯定員工的成績(jī)、指出須改善之處，共同探討改善的方法，并就預(yù)期的結(jié)果達(dá)成一致，列入下月的績(jī)效計(jì)劃。

2.3考核結(jié)果的計(jì)算與運(yùn)用

2.3.1考核結(jié)果的產(chǎn)生

以部門評(píng)估得分為員工當(dāng)月各項(xiàng)工作考核得分，總分按以下公式計(jì)算得出：

當(dāng)月績(jī)效考核得分=重點(diǎn)工作得分+事務(wù)性工作得分+制度執(zhí)行得分

2.3.2 考核結(jié)果的運(yùn)用

2.3.2.1 月度獎(jiǎng)懲

A、90分月度考核得分 95分，減發(fā)1-3%月浮動(dòng)工資;

B、85分月度考核得分90分，減發(fā)10%月浮動(dòng)工資;

C、80分月度考核得分85分，減發(fā)15%月浮動(dòng)工資;

D、75分月度考核得分80分，減發(fā)20%月浮動(dòng)工資;

E、70分月度考核總得分75分，減發(fā)30%月浮動(dòng)工資;

F、65分月度考核得分70分，減發(fā)50%月浮動(dòng)工資;

G、低于65分(含)，減發(fā)1-12個(gè)月浮動(dòng)工資。

2.3.2.2 月度工作改進(jìn)：對(duì)員工當(dāng)月表現(xiàn)突出部分予以肯定，將員工月度工作不足之處與員工進(jìn)行溝通，提出改進(jìn)意見(jiàn)。

2.3.2.3 作為年終考核的依據(jù)。

3. 年終綜合績(jī)效評(píng)價(jià) 員工年終綜合績(jī)效包括以下兩方面的內(nèi)容：

工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、績(jī)效行為評(píng)價(jià)，其權(quán)重分別為60%、40%。

員工年度綜合績(jī)效評(píng)價(jià)=工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)60% + 績(jī)效行為評(píng)價(jià)40%

3.1工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

年度工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) = (月度工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià))/12

3.2績(jī)效行為的評(píng)價(jià)

績(jī)效行為評(píng)價(jià)采用360度考核辦法，以《績(jī)效行為評(píng)估表》(見(jiàn)附件2)的形式，通過(guò)被考核人、同事、上級(jí)的評(píng)價(jià)，最終得出被考核人的該項(xiàng)評(píng)估得分。其中各評(píng)價(jià)人的權(quán)重分別為：部門負(fù)責(zé)人0.5，其他有業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的同事0.4，自評(píng)0.1。

3.3 考核結(jié)果的應(yīng)用考核結(jié)果的應(yīng)用

年度綜合評(píng)價(jià)結(jié)果將作為崗位薪酬調(diào)整、員工評(píng)優(yōu)評(píng)先等工作的重要依據(jù)。

第5篇：績(jī)效考核辦法的意見(jiàn)和建議范文

首先要提高認(rèn)識(shí)、堅(jiān)定信心。事業(yè)單位績(jī)效考核是一項(xiàng)創(chuàng)新性工作，絕大多數(shù)部門、單位甚至領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)黨政機(jī)關(guān)目標(biāo)管理績(jī)效考核工作比較熟悉，也比較重視，獎(jiǎng)懲的力度也比較大，而對(duì)于事業(yè)單位績(jī)效考核相對(duì)比較陌生，重視程度還不夠，普遍認(rèn)為黨政機(jī)關(guān)目標(biāo)管理績(jī)效考核基本覆蓋了縣屬部門、單位，沒(méi)有必要再拿出人力物力財(cái)力開(kāi)展這項(xiàng)工作，對(duì)于編辦作為事業(yè)單位績(jī)效考核工作的牽頭部門也不是特別理解。針對(duì)上述認(rèn)識(shí)問(wèn)題，我們沒(méi)有等待觀望，而是從學(xué)習(xí)中找到解決問(wèn)題的辦法。先后組織學(xué)習(xí)了中央省市有關(guān)事業(yè)單位監(jiān)督管理的政策規(guī)定和全省事業(yè)單位績(jī)效考核工作會(huì)議及培訓(xùn)班講話精神，牽頭組織相關(guān)部門赴東營(yíng)、濰坊等地考察。通過(guò)學(xué)習(xí)和考察，我們充分認(rèn)識(shí)到了開(kāi)展事業(yè)單位績(jī)效考核是加強(qiáng)事業(yè)單位監(jiān)管的重要抓手，是健全綜合考核體系的重要補(bǔ)充，是新形勢(shì)下建設(shè)服務(wù)型政府的重要舉措。我們將有關(guān)文件規(guī)定、領(lǐng)導(dǎo)講話、外地經(jīng)驗(yàn)等匯編成冊(cè)報(bào)送給縣委、縣政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，對(duì)開(kāi)展事業(yè)單位績(jī)效考核逐步形成了共識(shí)，縣編辦也增強(qiáng)了履行職責(zé)的信心。

其次要精心謀劃、爭(zhēng)取支持。事業(yè)單位績(jī)效考核涉及考核哪些事業(yè)單位，考核指標(biāo)怎樣科學(xué)設(shè)計(jì)，考核工作如何順利推開(kāi)，考核結(jié)果如何合理使用等一系列問(wèn)題，這些問(wèn)題直接關(guān)系到事業(yè)單位績(jī)效考核工作能否扎實(shí)有效地開(kāi)展，如果不提前謀劃這些問(wèn)題，或者哪一個(gè)環(huán)節(jié)考慮不周全、哪一個(gè)部門的積極性調(diào)動(dòng)不起來(lái)，就會(huì)使績(jī)效考核工作出現(xiàn)梗阻。對(duì)此，我們將全縣510家事業(yè)單位進(jìn)行了梳理分析，提出了“分類實(shí)施，宜合則合，逐步覆蓋”的工作思路，即對(duì)公益性強(qiáng)、服務(wù)范圍廣、獨(dú)立運(yùn)行較好的教育衛(wèi)生系統(tǒng)事業(yè)單位率先全面啟動(dòng)，對(duì)規(guī)模較小、業(yè)務(wù)較單純的事業(yè)單位整合納入部門考核體系，對(duì)城建、農(nóng)業(yè)、文化等領(lǐng)域相對(duì)集中的事業(yè)單位逐步覆蓋。在此基礎(chǔ)上，我們將調(diào)研情況、工作思路、成效分析等積極向黨委政府的主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，引起了領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，作出了“機(jī)構(gòu)編制部門牽頭抓總，積極做好事業(yè)單位績(jī)效考核工作”的指示要求，并列支80萬(wàn)元作為考核獎(jiǎng)勵(lì)基金。正是由于領(lǐng)導(dǎo)的高度重視與相關(guān)部門的大力支持，才推動(dòng)了我縣事業(yè)單位績(jī)效考核工作的順利實(shí)施。

第三要用好結(jié)果、注重實(shí)效。結(jié)果使用如何決定著事業(yè)單位績(jī)效考核工作能否具有持久生命力，只有落實(shí)好考核結(jié)果，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲政策，確保事業(yè)單位考核實(shí)效，才能充分調(diào)動(dòng)事業(yè)單位參與績(jī)效考核工作的積極性，激發(fā)事業(yè)單位干事創(chuàng)業(yè)的激情，才能不斷規(guī)范行業(yè)運(yùn)行，提高公益服務(wù)水平和群眾滿意度，否則，事業(yè)單位績(jī)效考核工作就會(huì)陷入被動(dòng)。省政府《關(guān)于加強(qiáng)事業(yè)單位監(jiān)督管理的意見(jiàn)》對(duì)提高考核結(jié)果的使用效力作出了明確規(guī)定，要求把考核結(jié)果作為事業(yè)單位法人履職評(píng)價(jià)、機(jī)構(gòu)編制調(diào)整、財(cái)政經(jīng)費(fèi)預(yù)算、單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員和相關(guān)人員聘用、獎(jiǎng)懲及績(jī)效工資總量核定等的重要依據(jù)。我們嚴(yán)格按照規(guī)定，結(jié)合工作實(shí)際，以縣委、縣政府名義出臺(tái)了《事業(yè)單位績(jī)效考核辦法》，在考核結(jié)果的使用上，提出了“五個(gè)掛鉤”，既體現(xiàn)了精神獎(jiǎng)勵(lì)，又體現(xiàn)了物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。 一是與考核獎(jiǎng)金掛鉤。設(shè)立績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)資金，對(duì)考核等次為A級(jí)的單位，按照年末在職在編人數(shù)給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)；二是與干部使用掛鉤。連續(xù)兩年考核等次為A級(jí)的，按照干部管理權(quán)限，同等條件下，單位主要負(fù)責(zé)人或法定代表人可優(yōu)先提拔重用。當(dāng)年被定為C級(jí)的單位，由主管部門對(duì)事業(yè)單位主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談。連續(xù)兩年考核等次為C級(jí)的，給予單位通報(bào)批評(píng)，對(duì)事業(yè)單位主要負(fù)責(zé)人或法定代表人及有關(guān)責(zé)任人員，按照干部管理權(quán)限，給予降職、免職或解聘；三是與獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)掛鉤?？?jī)效考核結(jié)果作為對(duì)各事業(yè)單位表彰獎(jiǎng)勵(lì)及確定評(píng)先樹(shù)優(yōu)指標(biāo)的重要依據(jù)。定為A級(jí)的單位，主要負(fù)責(zé)人年度考核可確定為優(yōu)秀等次，工作人員考核優(yōu)秀指標(biāo)定為16%；定為B級(jí)的單位，工作人員考核優(yōu)秀指標(biāo)確定為13%；定為C級(jí)的單位，主要負(fù)責(zé)人年度考核不得定為優(yōu)秀等次，工作人員年度考核優(yōu)秀指標(biāo)確定為10%；四是與機(jī)構(gòu)編制掛鉤。定為A級(jí)的單位，在政策允許范圍內(nèi)優(yōu)先給予機(jī)構(gòu)編制方面的支持，當(dāng)年度的事業(yè)單位法人信用等級(jí)評(píng)定直接確定為“五星”級(jí)，定為C級(jí)的單位，由縣事業(yè)單位監(jiān)督管理局發(fā)出整改通知，限期進(jìn)行整改，并取消其當(dāng)年度事業(yè)單位法人信用等級(jí)評(píng)定資格；五是與個(gè)人獎(jiǎng)懲掛鉤。被考核單位要結(jié)合《考核細(xì)則》，制定本單位工作人員考核辦法，按月或季度考核，年終累計(jì)考核得分與個(gè)人獎(jiǎng)金分配、績(jī)效工資、評(píng)先樹(shù)優(yōu)掛鉤。我們提出的“五個(gè)掛鉤”，有力度，符合實(shí)際，易于操作，只要嚴(yán)格地兌現(xiàn)落實(shí)，必將形成推進(jìn)這項(xiàng)工作的長(zhǎng)效機(jī)制。

第6篇：績(jī)效考核辦法的意見(jiàn)和建議范文

一、事業(yè)單位收入分配中存在的問(wèn)題

按現(xiàn)行工資制度設(shè)計(jì)，事業(yè)單位的工資收入分為三部分，即崗位工資、薪級(jí)工資和績(jī)效工資。其中崗位工資和薪級(jí)工資代替原來(lái)的固定工資和活工資，目前已經(jīng)執(zhí)行，而績(jī)效工資代替原來(lái)的各種津（補(bǔ)）貼和獎(jiǎng)金，因分配辦法尚未出臺(tái)，還沒(méi)有執(zhí)行。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，我市事業(yè)單位共有2296個(gè)，在職人員52269名，主要涉及教育、衛(wèi)生、農(nóng)業(yè)和文化體育等行業(yè)。由于績(jī)效工資尚未兌現(xiàn)，事業(yè)單位在收入分配上仍然存在“吃大鍋飯”、“干多干少、干好干壞一個(gè)樣”的現(xiàn)象，工資制度改革預(yù)期的激勵(lì)作用還沒(méi)有得以實(shí)現(xiàn)，事業(yè)單位工作人員的積極性和創(chuàng)造性還沒(méi)有充分發(fā)揮出來(lái)。

二、推行績(jī)效工資制度意義重大

績(jī)效工資制度改革是事業(yè)單位工資制度改革的重要內(nèi)容，推行績(jī)效工資制度具有以下重大意義：一是有利于進(jìn)一步推進(jìn)事業(yè)單位人事制度改革，加大內(nèi)部管理力度，促進(jìn)完善崗位設(shè)置、崗位聘任制、工資基金管理等制度。二是有利于強(qiáng)化事業(yè)單位的服務(wù)意識(shí)和內(nèi)部成本核算，提高社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益和人民群眾的滿意度。三是有利于扼制年度考核走過(guò)場(chǎng)的現(xiàn)象，倡導(dǎo)講服務(wù)質(zhì)量、重實(shí)際貢獻(xiàn)的新風(fēng)尚，建立公正、科學(xué)、規(guī)范的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。四是有利于充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性和主動(dòng)性，形成工資隨事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)效益好壞自行調(diào)節(jié)的新機(jī)制，更好地發(fā)揮工資的杠桿作用，革除事業(yè)單位干多干少一個(gè)樣、吃“大鍋飯”的痼疾，充分體現(xiàn)多勞多得、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶的分配原則。

三、如何推行績(jī)效工資制度

績(jī)效工資分配應(yīng)堅(jiān)持“按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則，嚴(yán)格程序，強(qiáng)化監(jiān)督。

（一）實(shí)行總量控制。事業(yè)單位的績(jī)效工資總量由當(dāng)?shù)匾?guī)范的津補(bǔ)貼和上年度十二月份基本工資及保留的活工資組成，同級(jí)政府人事部門和財(cái)政部門核定后下達(dá)到單位，各單位只能在核定的總量?jī)?nèi)，按規(guī)范的分配程序和要求進(jìn)行分配。

第7篇：績(jī)效考核辦法的意見(jiàn)和建議范文

為了增強(qiáng)調(diào)研活動(dòng)的針對(duì)性，使調(diào)研成果運(yùn)用于實(shí)際工作，切實(shí)解決本院存在的突出問(wèn)題，院黨組成員之間對(duì)調(diào)研課題進(jìn)行了交流，大家認(rèn)為：在新的形勢(shì)下，法院工作面臨收案大幅上升，審判力量不足；新類型案件、疑難復(fù)雜案件增多，隊(duì)伍素質(zhì)還不能完全適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展需要；辦公辦案經(jīng)費(fèi)緊張，“兩庭”及信息化建設(shè)資金缺口大；執(zhí)行裝備落后，“執(zhí)行難”的問(wèn)題尚未徹底解決；干部職級(jí)待遇偏低，影響隊(duì)伍穩(wěn)定；績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不完善，考核獎(jiǎng)懲不嚴(yán)格，干警的工作積極性發(fā)揮不充分；審判管理水平有待提高等困難和問(wèn)題。這些困難和問(wèn)題有些是需要區(qū)委和政府幫助解決的，如人員編制、辦案資金、職級(jí)待遇等，對(duì)此，院黨組將積極向區(qū)委和政府匯報(bào)，努力爭(zhēng)取解決。有些問(wèn)題如考核機(jī)制不完善，執(zhí)行不到位，考核不嚴(yán)格，獎(jiǎng)懲不分明等問(wèn)題，必須通過(guò)完善制度，加大執(zhí)行，嚴(yán)格考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，強(qiáng)化管理逐步加以解決。為此，院黨組決定，把“強(qiáng)化目標(biāo)管理績(jī)效考核，推動(dòng)審判工作科學(xué)發(fā)展”作為全院的重點(diǎn)調(diào)研課題，以進(jìn)一步完善目標(biāo)管理績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)黨組成員、庭室負(fù)責(zé)人及干警的目標(biāo)管理考核作為提高隊(duì)伍素質(zhì)和管理水平的突破口，以此激發(fā)全院干警的積極性和創(chuàng)造性，不斷提高隊(duì)伍管理水平，推動(dòng)審判工作科學(xué)發(fā)展。

一、健全和完善各項(xiàng)制度，為審判工作科學(xué)發(fā)展奠定制度基礎(chǔ)

要使各項(xiàng)工作走上正軌，有序開(kāi)展，規(guī)范運(yùn)行，制定具體、實(shí)在、管用的制度是第一步。沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。這個(gè)規(guī)矩是什么？對(duì)國(guó)家來(lái)說(shuō)就是法律，對(duì)單位而言就是制度。無(wú)章可行，工作就會(huì)混亂，盲目。制度建設(shè)是一個(gè)制定制度、執(zhí)行制度并在實(shí)踐中檢驗(yàn)和完善制度的沒(méi)有終點(diǎn)的動(dòng)態(tài)過(guò)程，從這個(gè)意義上講，制度沒(méi)有“最好”，只有“更好”，所以，管理者在制定制度時(shí)不可能做到絕對(duì)嚴(yán)密，完美無(wú)缺，因?yàn)閷?shí)踐是在發(fā)展變化的，制度也需要在實(shí)際執(zhí)行中不斷的修正和完善，因此，本院根據(jù)審判工作、隊(duì)伍建設(shè)、后勤保障等需要，在原有制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步建立和完善了《案件流程管理時(shí)限若干規(guī)定》、《案件質(zhì)量評(píng)查若干規(guī)定》、《本院二審發(fā)改案件、再審改判案件、錯(cuò)案責(zé)任查究辦法（試行）》、《加強(qiáng)民事案件調(diào)解工作指導(dǎo)意見(jiàn)（試行）》、《民事案件速裁工作規(guī)則（試行）》、《執(zhí)行款物管理制度》、《審判委員會(huì)工作規(guī)則》、《檔案借閱利用制度》、《各類案件訴訟文書材料排列順序》等審判管理制度；《黨組工作規(guī)則》，《考勤及請(qǐng)銷假制度》、《加強(qiáng)干警教育培訓(xùn)若干問(wèn)題試行規(guī)定》、《進(jìn)一步改進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)暫行辦法》等隊(duì)伍建設(shè)制度；《調(diào)研信息工作規(guī)則》、《車輛管理制度》、《處置突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》等后勤保障制度，這一系列制度的建立和完善，為審判工作的科學(xué)發(fā)展提供了制度保障。

二、加大制度的執(zhí)行力，發(fā)揮制度對(duì)審判工作、隊(duì)伍建設(shè)的引導(dǎo)、規(guī)范作用

事實(shí)證明，制度制定以后關(guān)鍵是執(zhí)行，再好的制度，沒(méi)有人去執(zhí)行或執(zhí)行力不到位也是沒(méi)有用的。從本院制度的執(zhí)行情況看，效果不是很理想，一方面制度本身還不夠完善、不夠科學(xué)，操作起來(lái)不夠客觀；平時(shí)工作過(guò)于繁忙，工作臺(tái)帳記錄不全不詳；人少案多的矛盾非常突出，干警工作壓力很大，經(jīng)常加班加點(diǎn)，導(dǎo)致執(zhí)行制度不夠嚴(yán)格。另一方面，沒(méi)有把制度放到一個(gè)應(yīng)有的高度并給予足夠的重視也是導(dǎo)致執(zhí)行制度不嚴(yán)的重要原因，有時(shí)甚至用“制度是死的，人是活的”的借口讓制度成了一種擺設(shè)，失去了制度應(yīng)有的引導(dǎo)、規(guī)范作用。因此，要嚴(yán)格執(zhí)行制度，真正做到以制度管人，除了制度設(shè)計(jì)上的科學(xué)性、操作性外，制度執(zhí)行時(shí)的嚴(yán)肅性、公正性乃是保證嚴(yán)格執(zhí)行制度并能夠以制度管人的重要一環(huán)。另外，嚴(yán)格執(zhí)行制度，還需要充分發(fā)揮各部門的作用，尤其是領(lǐng)導(dǎo)者和管理者更要帶頭嚴(yán)格執(zhí)行制度，只有這樣，才能在全院營(yíng)造一種尊重制度、嚴(yán)守制度的良好氛圍。不能認(rèn)為制度的執(zhí)行是某一部門或某一崗位的事，任制度推行部門及人員忙的不亦樂(lè)乎，而被檢查的單位卻不痛不癢沒(méi)有感覺(jué)。制度制定與制度執(zhí)行的過(guò)程就是管理的過(guò)程，沒(méi)有各級(jí)管理者的參與和承擔(dān)責(zé)任是不可能成功的。

三、強(qiáng)化目標(biāo)管理績(jī)效考核，增強(qiáng)黨組成員、中層領(lǐng)導(dǎo)及全院干警的責(zé)任心

制度是否科學(xué)，執(zhí)行是否到位，需要在實(shí)際工作中得到檢驗(yàn)和證明，而強(qiáng)化目標(biāo)管理績(jī)效考核正是檢驗(yàn)和證明制度科學(xué)與否，執(zhí)行是否到位的有效方法和途徑。實(shí)施績(jī)效考核時(shí)要掌握以下原則：即公開(kāi)性原則：以讓被考評(píng)者了解考核的程序、方法和時(shí)間等事宜，提高考核的透明度?？陀^性原則：以事實(shí)為依據(jù)進(jìn)行評(píng)價(jià)與考核，避免主觀臆斷和個(gè)人情感因素的影響。開(kāi)放溝通原則：通過(guò)考核者與被考評(píng)者溝通，解決被考評(píng)者工作中存在的問(wèn)題與不足。差別性原則：對(duì)不同類型的人員進(jìn)行考核內(nèi)容要有區(qū)別。我們過(guò)去也有考核制度，也在執(zhí)行考核，但存在考核的透明度不高，摻雜主觀臆斷和個(gè)人情感因素，考核者與被考評(píng)者缺乏溝通，考核內(nèi)容的針對(duì)性不強(qiáng)等問(wèn)題，影響了我們考核的質(zhì)量和效率。隨著政治、經(jīng)濟(jì)、文化、社會(huì)的深刻變化，審判工作、隊(duì)伍建設(shè)出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，對(duì)我們的考核評(píng)價(jià)體系、考核的原則方法等提出了更新更高的要求，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻認(rèn)識(shí)審判工作、隊(duì)伍建設(shè)面臨的形勢(shì)和任務(wù)，在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，理清思路，重點(diǎn)完善《各部門工作目標(biāo)管理考核辦法》、《各部門工作目標(biāo)管理考核項(xiàng)目及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》、《各部門工作目標(biāo)管理考核責(zé)任分解》、《干警目標(biāo)管理責(zé)任書》等制度，通過(guò)目標(biāo)管理績(jī)效考核，進(jìn)一步增強(qiáng)黨組成員、中層領(lǐng)導(dǎo)及全院干警的責(zé)任心，不斷提高隊(duì)伍素質(zhì)和管理水平，推動(dòng)審判工作科學(xué)發(fā)展。

四、重視考評(píng)結(jié)果的運(yùn)用，激發(fā)全院干警的積極性和創(chuàng)造性

考核工作只有做到準(zhǔn)確、公平、公正才能達(dá)到激勵(lì)的功效。一要建立專門的考核機(jī)構(gòu)。任何考核工作都是由人來(lái)開(kāi)展的，因此要確保考核工作順利開(kāi)展，首先必須健全考核機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一考核尺度，要加強(qiáng)對(duì)考核人員的教育，樹(shù)立客觀、公正、對(duì)事不對(duì)人的考評(píng)觀念。二要堅(jiān)持日?？己撕投ㄆ诳己讼嘟Y(jié)合?？己丝梢苑譃樵驴?、季考、半年考、年度考核等，不論何種考核，都離不開(kāi)平時(shí)考核資料的積累。因此要特別注意加大日常考核督查力度，并建好臺(tái)帳，使之成為階段性考核的重要依據(jù)。三要不斷探索新的考核方式。當(dāng)前，隨著計(jì)算機(jī)信息技術(shù)在法院工作中的廣泛作用，考核工作要逐步向網(wǎng)上考核發(fā)展，一些考核的數(shù)據(jù)能用電腦統(tǒng)計(jì)的盡量用電腦設(shè)計(jì)，確保數(shù)據(jù)來(lái)源的準(zhǔn)確性、客觀性，各類考核信息的傳遞，也盡量通過(guò)內(nèi)網(wǎng)傳遞，以提高考核效率，降低考核成本，并防止被考核者弄虛作假。四要嚴(yán)格兌現(xiàn)考核結(jié)果。避免考核工作在實(shí)踐中流于形式。要想充分發(fā)揮考核激勵(lì)機(jī)制在隊(duì)伍管理中的作用，最大限度地激發(fā)全院干警的積極性和創(chuàng)造性，首先對(duì)考核激勵(lì)機(jī)制要有一個(gè)科學(xué)的認(rèn)識(shí)，既要高度重視，認(rèn)真對(duì)待，又要嚴(yán)格考核，避免濫用。本院雖然制定了考核辦法、項(xiàng)目及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，但量化不細(xì)，分值設(shè)置不科學(xué)，配套機(jī)制缺乏，加之重視不夠，臺(tái)帳不清，考核工作沒(méi)有真正深入開(kāi)展，沒(méi)有真正按照既定的考核辦法開(kāi)展嚴(yán)格的考核，導(dǎo)致在工作中對(duì)考評(píng)結(jié)果的使用即使“有心”但卻奈何“無(wú)力”，隊(duì)伍建設(shè)和審判工作的管理水平不盡人意。2008年，中院對(duì)各基層人民法院的工作首次進(jìn)行目標(biāo)管理考核，這對(duì)健全和完善本院的目標(biāo)管理考核工作既是契機(jī)，也是一個(gè)推動(dòng)，本院將按照中院的要求和借鑒兄弟法院的做法和經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完善本院的目標(biāo)管理考核激勵(lì)機(jī)制和強(qiáng)化目標(biāo)績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)，努力解決

“干多干少一個(gè)樣”“干好干壞一個(gè)樣”“干與不干一個(gè)樣”

以及優(yōu)劣不分，獎(jiǎng)罰不明的大平均主義，不僅將考核結(jié)果與干警的經(jīng)濟(jì)待遇掛鉤，還要將考核結(jié)果與干警的政治榮譽(yù)，如年終評(píng)先、崗位調(diào)整、職務(wù)晉升等掛起鉤來(lái)，從根本上扭轉(zhuǎn)考核工作形式化，走過(guò)場(chǎng)的局面，從而增強(qiáng)惰者的危機(jī)感和責(zé)任感，保護(hù)、激發(fā)原本工作積極人員的積極性，

第8篇：績(jī)效考核辦法的意見(jiàn)和建議范文

[關(guān)鍵詞] 績(jī)效管理；安全檢查；績(jī)效考核

1 實(shí)行安全大檢查CPI指標(biāo)管理的理念

公司全面推行績(jī)效管理工作的目的是緊緊圍繞建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司目標(biāo)，通過(guò)推進(jìn)績(jī)效管理，提高精細(xì)化管理水平，提高公司執(zhí)行力。安全大檢查工作做為供電企業(yè)的安全監(jiān)督管理的日常工作，有及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全管理的薄弱環(huán)節(jié)、人員的違章行為、設(shè)備存在缺陷，并制定相應(yīng)的整改防范措施作用。通過(guò)實(shí)行安全大檢查CPI指標(biāo)管理，目的是進(jìn)一步落實(shí)安全大檢查的執(zhí)行力，落實(shí)整改責(zé)任，消除威脅安全生產(chǎn)的隱患，改進(jìn)“重檢查、輕整改，重形式，輕執(zhí)行”的弊端，扎扎實(shí)實(shí)地做好安全大檢查工作。特別是在東營(yíng)地區(qū)存在兩家供電的局面下，通過(guò)有效的開(kāi)展安全大檢查，提高設(shè)備健康狀態(tài)，能夠提升公司安全生產(chǎn)的美譽(yù)度，促進(jìn)和諧供電公司的建設(shè)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，更好地服務(wù)于社會(huì)，為東營(yíng)市經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供強(qiáng)大的電力保障。

2 實(shí)行安全大檢查工作的CPI指標(biāo)管理范圍和目標(biāo)

安全大檢查CPI指標(biāo)管理的范圍：公司以春、冬季安全大檢查工作實(shí)施CPI指標(biāo)管理為工作重點(diǎn)，實(shí)施全面管理，從安全大檢查工作部署、組織結(jié)構(gòu)、檢查過(guò)程、組織整改的過(guò)程控制上對(duì)公司各單位的安全管理、設(shè)備管理、基建工程、反違章工作進(jìn)行全員、全面、全方位的監(jiān)督管理，以及為生產(chǎn)檢修運(yùn)行服務(wù)所涉及輔助設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生等。公司成立安全大檢查CPI指標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，工作辦公室設(shè)在安監(jiān)保衛(wèi)部，各車間成立績(jī)效工作小組，各班組成立班組績(jī)效實(shí)施小組。各車間根據(jù)安全大檢查計(jì)劃安排制定本車間工作計(jì)劃、確定實(shí)施方案，下達(dá)各班組執(zhí)行小組執(zhí)行，對(duì)查出問(wèn)題按照“四不放過(guò)”原則處理。

安全大檢查CPI指標(biāo)管理的目標(biāo)：本CPI指標(biāo)管理設(shè)立兩個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)：即查找準(zhǔn)確率、缺陷消除率。查找準(zhǔn)確率為各車間按照安全大檢查檢查大綱要求，全面檢查后上報(bào)查找的問(wèn)題明細(xì)，然后通過(guò)復(fù)查檢查存在的漏項(xiàng)，計(jì)算出各車間的查找準(zhǔn)確率；缺陷消除率為已按時(shí)消除的缺陷占應(yīng)按時(shí)消除的缺陷百分比。公司通過(guò)將安全大檢查CPI指標(biāo)管理列入年度重點(diǎn)改進(jìn)工作，通過(guò)文件的形式提出具體要求，督促各單位做好安全大檢查工作，將安全管理的關(guān)口前移，變事后治理為超前管理，將各種事故的隱患消滅在萌芽之中，推進(jìn)安全生產(chǎn)管理預(yù)控機(jī)制的建立。目前綜合設(shè)立的安全大檢查CPI指標(biāo)管理要求是：各車間安全大檢查的每漏一項(xiàng)扣車間當(dāng)月獎(jiǎng)金總額的0.5分，查找準(zhǔn)確率不低于98%，缺陷消除率不低于95%，每降低一個(gè)百分點(diǎn)扣車間當(dāng)月獎(jiǎng)金總額的0.5分。

3 安全大檢查CPI指標(biāo)管理的主要做法

（1）根據(jù)安全大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組的部署要求，安監(jiān)部制定本次安全大檢查CPI指標(biāo)管理考核辦法，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后形成正式文件，下發(fā)至各車間。

（2）各車間分解公司CPI指標(biāo)，組織各班組有關(guān)人員根據(jù)本車間職責(zé)范圍、分管設(shè)備列出具體自查提綱和自查檢查表，由設(shè)備主人按照檢查表開(kāi)展檢查。

（3）各車間通過(guò)檢查，將發(fā)現(xiàn)問(wèn)題情況匯總報(bào)車間分管專工，車間主要負(fù)責(zé)人組織專工對(duì)班組設(shè)備主人的檢查情況進(jìn)行復(fù)查，并對(duì)查出問(wèn)題進(jìn)行分類，制定整改計(jì)劃，落實(shí)整改責(zé)任人、整改完成時(shí)限，并報(bào)運(yùn)檢部，運(yùn)檢部協(xié)調(diào)由車間查處的非本車間整改的存在問(wèn)題列入月度工作計(jì)劃，需要的物資等由運(yùn)檢部審核后，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組批復(fù)后購(gòu)置。

（4）安監(jiān)部對(duì)各單位安全大檢查過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組安排，組織運(yùn)檢部有關(guān)人員對(duì)車間安全大檢查情況進(jìn)行公司驗(yàn)收檢查，對(duì)復(fù)查中檢查的漏項(xiàng)問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)，要求各車間制定整改措施計(jì)劃，對(duì)重大整改項(xiàng)目報(bào)安全大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，制定相應(yīng)的整改計(jì)劃，列入月度或年度改造計(jì)劃。

（5）安全大檢查CPI指標(biāo)完成情況總結(jié)。安監(jiān)部對(duì)各車間上報(bào)的完成情況進(jìn)行審核和匯總，形成總結(jié)，提出考核建議，對(duì)落實(shí)情況未達(dá)到CPI指標(biāo)要求的提出考核。

4 安全大檢查的主要工作流程說(shuō)明

（1）根據(jù)安全大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組的部署要求，安監(jiān)部制定本次安全大檢查CPI指標(biāo)管理考核辦法，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后形成正式文件，下發(fā)至各車間。

（ 2）各車間分解公司CPI指標(biāo)，組織各班組有關(guān)人員根據(jù)本車間職責(zé)范圍、分管設(shè)備列出具體自查提綱和自查檢查表，由設(shè)備主人按照檢查表開(kāi)展檢查。

（3）各車間通過(guò)檢查，將發(fā)現(xiàn)問(wèn)題情況匯總報(bào)車間分管專工，車間主要負(fù)責(zé)人組織專工對(duì)班組設(shè)備主人的檢查情況進(jìn)行復(fù)查，并對(duì)查出問(wèn)題進(jìn)行分類，制定整改計(jì)劃，落實(shí)整改責(zé)任人、整改完成時(shí)限，并報(bào)運(yùn)檢部，運(yùn)檢部協(xié)調(diào)由車間查處的非本車間整改的存在問(wèn)題列入月度工作計(jì)劃，需要的物資等由運(yùn)檢部審核后，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組批復(fù)后購(gòu)置。

（4）安監(jiān)部對(duì)各單位安全大檢查過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組安排，組織運(yùn)檢部有關(guān)人員對(duì)車間安全大檢查情況進(jìn)行公司驗(yàn)收檢查，對(duì)復(fù)查中檢查的漏項(xiàng)問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)，要求各車間制定整改措施計(jì)劃，對(duì)重大整改項(xiàng)目報(bào)安全大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，制定相應(yīng)的整改計(jì)劃，列入月度或年度改造計(jì)劃。

（5）安全大檢查CPI指標(biāo)完成情況總結(jié)。安監(jiān)部對(duì)各車間上報(bào)的完成情況進(jìn)行審核和匯總，形成總結(jié)，提出考核建議，對(duì)落實(shí)情況未達(dá)到CPI指標(biāo)要求的提出考核。

5 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的說(shuō)明

節(jié)點(diǎn)（2）：制定安全大檢查CPI指標(biāo)管理，本處指標(biāo)主要有2個(gè)，1個(gè)是檢查的準(zhǔn)確率，1個(gè)是整改完成率。準(zhǔn)確率的設(shè)置力求達(dá)到100%的要求，在考慮各車間實(shí)際情況下，可能設(shè)備問(wèn)題查找比較準(zhǔn)確，管理上的問(wèn)題自查可能不到位，綜合考慮設(shè)置為98%，本指標(biāo)是否準(zhǔn)確和使用，還需要在下一步的工作中進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)的積累；整改率的設(shè)置，考慮到有些項(xiàng)目受資金限制，也考慮到初次進(jìn)行CPI指標(biāo)管理，先考慮設(shè)置為95%，并同時(shí)在整改率的設(shè)置上，整改率每降低1個(gè)百分點(diǎn)扣罰各車間0.5分的獎(jiǎng)金總額。

節(jié)點(diǎn)5：車間CPI指標(biāo)的分解，各車間必須把公司下達(dá)的指標(biāo)分解落實(shí)到各班組，并制定本車間和班組的CPI指標(biāo)管理辦法，防止指標(biāo)落空。

節(jié)點(diǎn)6：安全大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組研究批準(zhǔn)整改中的問(wèn)題，協(xié)調(diào)保證整改所需的資金、設(shè)備、材料，確保整改責(zé)任單位按時(shí)完成整改。

節(jié)點(diǎn)8：各車間班組在自查結(jié)束后，對(duì)本車間能夠執(zhí)行解決的執(zhí)行整改，不能執(zhí)行解決的，如需要公司列入停電計(jì)劃，需要資金或更換設(shè)備的，要統(tǒng)一上報(bào)運(yùn)檢部，由運(yùn)檢部列入月度或年度工作計(jì)劃安排，實(shí)施整改計(jì)劃的統(tǒng)一管理，同時(shí)在整改中各車間之間要加強(qiáng)溝通，及時(shí)把有關(guān)情況相互反饋，確保問(wèn)題的按計(jì)劃消除。

節(jié)點(diǎn)15：安全大檢查的總結(jié)，本總結(jié)除了按照常規(guī)的要求總結(jié)外，要對(duì)各車間的安全大檢查CPI指標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出實(shí)事求是的考核建議，接受公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和檢查，對(duì)在安全大檢查中發(fā)現(xiàn)重大隱患的人員要及時(shí)進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)整改不力的單位提出考核建議，實(shí)現(xiàn)CPI指標(biāo)管理的目的。

6 績(jī)效管理組織及管理流程

績(jī)效管理信息流程及說(shuō)明：

節(jié)點(diǎn)1：安全大檢查考核納入月度考核，于檢查后的當(dāng)月執(zhí)行。

節(jié)點(diǎn)2：安監(jiān)部負(fù)責(zé)收集匯總各單位安全大檢查CPI考核指標(biāo)的完成情況。

節(jié)點(diǎn)3：安監(jiān)部根據(jù)安全生產(chǎn)各單位安全大檢查CPI考核指標(biāo)完成情況，編織考核意見(jiàn)報(bào)表報(bào)企化部。

節(jié)點(diǎn)4：人資部根據(jù)安監(jiān)部考核報(bào)表，審核安全大檢查CPI考核建議，編制考核報(bào)表。

節(jié)點(diǎn)5：安監(jiān)部反饋各生產(chǎn)單位被考核的情況，各單位提出反饋意見(jiàn)，人資部核實(shí)后修改匯總。

節(jié)點(diǎn)6：人資部匯總反饋后的全公司月度或年度考核報(bào)表，報(bào)公司績(jī)效考核委員會(huì)辦公會(huì)審批。

節(jié)點(diǎn)7：人資部根據(jù)考評(píng)委員辦公會(huì)批準(zhǔn)的月度績(jī)效考核意見(jiàn)，下發(fā)月度考核兌現(xiàn)通知。

節(jié)點(diǎn)8：人資部、財(cái)務(wù)部根據(jù)考核通知，扣發(fā)工資獎(jiǎng)金，完成考核兌現(xiàn)。

節(jié)點(diǎn)9：流程結(jié)束。

第9篇：績(jī)效考核辦法的意見(jiàn)和建議范文

一、 以科學(xué)化立制為抓手，推進(jìn)企業(yè)檔案機(jī)制體系健全

一是健全檔案管理制度。按照《企業(yè)檔案管理標(biāo)準(zhǔn)》的要求，依據(jù)《檔案法》有關(guān)規(guī)定，切合單位實(shí)際，建立健全檔案工作規(guī)章制度，對(duì)歸檔范圍、保管期限，保密文件收發(fā)、存檔、銷毀等環(huán)節(jié)、程序作出明確規(guī)定，并在實(shí)際工作中不斷完善，不斷強(qiáng)化檔案的形成、收集、整理過(guò)程管理。嚴(yán)格落實(shí)制度規(guī)定，確保檔案安全。堅(jiān)持制度上墻、措施落地，保證檔案管理沿著制度化、規(guī)范化的軌道行進(jìn)。二是完善溝通協(xié)調(diào)機(jī)制。加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，促使領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化檔案意識(shí)，將檔案管理工作列入企業(yè)重要議事日程，做到年初有部署，年底有總結(jié)，平時(shí)有檢查指導(dǎo)，并接受上級(jí)和地方檔案管理部門的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)。加強(qiáng)與工程管理員、技術(shù)員溝通，要求及時(shí)收集歸檔工程項(xiàng)目資料。加強(qiáng)與部門檔案員溝通，促使業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)與檔案管理系統(tǒng)有機(jī)銜接，做到勤收集、勤整理、勤檢查核實(shí)，把好收集整理基礎(chǔ)關(guān)。三是建立績(jī)效考核機(jī)制。將檔案工作納入企業(yè)績(jī)效考核，與獎(jiǎng)罰掛鉤，科學(xué)制定檔案工作績(jī)效考核辦法，細(xì)化考核指標(biāo)，嚴(yán)格按照考核辦法對(duì)各部門進(jìn)行考核，加大檔案工作的督導(dǎo)落實(shí)力度，充分發(fā)揮績(jī)效考核對(duì)檔案工作的管理、激勵(lì)、導(dǎo)向、監(jiān)控、約束作用，有效提高檔案資料的完整程度和管理水平。建立健全一系列檔案工作機(jī)制，確保檔案工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一制度，統(tǒng)一規(guī)劃計(jì)劃，統(tǒng)一檢查指導(dǎo)和統(tǒng)一培訓(xùn)交流。

二、 以信息化建設(shè)為動(dòng)力，推進(jìn)企業(yè)檔案管理體系改革

一是加強(qiáng)信息化硬件建設(shè)。充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)檢索速度快、運(yùn)算精確度高、存儲(chǔ)信息量大等優(yōu)勢(shì)，優(yōu)質(zhì)配備檔案管理計(jì)算機(jī)，提高企業(yè)檔案室計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用程度。建立并完善企業(yè)單位局域網(wǎng)，借助局域網(wǎng)開(kāi)發(fā)網(wǎng)上檔案業(yè)務(wù)，實(shí)行檔案工作網(wǎng)絡(luò)化，加強(qiáng)檔案的利用，實(shí)現(xiàn)檔案信息資源共享，逐步提升檔案信息化水平。二是加強(qiáng)信息化資源建設(shè)。對(duì)紙質(zhì)檔案資料進(jìn)行收集、篩選、加工，利用計(jì)算機(jī)、掃描儀等數(shù)碼技術(shù)對(duì)檔案進(jìn)行無(wú)紙化錄入、保存，轉(zhuǎn)化電子信息形式，便于檢索利用、科學(xué)管理。加強(qiáng)電子檔案資料的歸檔工作，完善檔案目錄數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)，進(jìn)一步開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化的檔案管理系統(tǒng)，提高檔案管理工作效率。三是加強(qiáng)信息化管理措施。制定檔案信息化管理標(biāo)準(zhǔn)，推廣檔案管理應(yīng)用軟件，加強(qiáng)電子文件和電子檔案的管理，做好電子文件、電子檔案的積累、保管、利用，確保電子文件、電子檔案的齊全、完整、有效，建立、規(guī)范局域網(wǎng)，完善企業(yè)檔案信息網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)檔案數(shù)字化、資源共享化、服務(wù)對(duì)象與需求擴(kuò)大化。

三、 以規(guī)范化管理為準(zhǔn)繩，推進(jìn)企業(yè)檔案管理效能增強(qiáng)

一是強(qiáng)化隊(duì)伍管理。設(shè)立專職檔案員和兼職檔案員，明確檔案管理負(fù)責(zé)人以及專、兼職檔案員的崗位職責(zé)，建立以主管領(lǐng)導(dǎo)掛帥、辦公室全程參與、檔案室具體負(fù)責(zé)、部門協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)的四級(jí)檔案管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)檔案管理網(wǎng)絡(luò)全覆蓋。積極參加檔案管理專業(yè)培訓(xùn)，交流學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)檔案管理責(zé)任意識(shí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)水平，促使檔案管理工作規(guī)范化。注重信息化隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)電子檔案管理的培訓(xùn)，培養(yǎng)檔案、信息處理復(fù)合型人才，熟練掌握、靈活運(yùn)用電子檔案管理技能。將檔案管理納入綜合績(jī)效考核范圍，實(shí)行檔案工作成效與檔案人員工資掛鉤，有效提升檔案工作管理水平。二是強(qiáng)化硬件管理。硬件設(shè)備管理是檔案管理的基礎(chǔ)，也是保證檔案管理質(zhì)量的關(guān)鍵。專設(shè)檔案保管室，配備空調(diào)，去濕機(jī)、消防器等必備硬件，加強(qiáng)庫(kù)房“十防”，配齊電腦、打印機(jī)、掃描儀等現(xiàn)代化辦公設(shè)施，維護(hù)檔案信息化管理系統(tǒng)，做到庫(kù)存檔案與系統(tǒng)內(nèi)電子條目檔案一一對(duì)應(yīng)。三是強(qiáng)化流動(dòng)管理。檔案管理是一個(gè)流動(dòng)性的管理過(guò)程。重點(diǎn)突出嚴(yán)格性、規(guī)范性、時(shí)限性，做好檔案資料歸檔、檔案資料借閱，即“進(jìn)出口”雙向流動(dòng)環(huán)節(jié)。充分發(fā)揮績(jī)效考核對(duì)檔案管理的約束、監(jiān)督、利用和保護(hù)的作用，加強(qiáng)管理人員和閱檔人員的雙方管理，保障檔案工作的順利開(kāi)展。做到檔案材料管理關(guān)口前移，抓好歸檔前檔案材料檢查工作，確保按規(guī)定、按要求收集整檔。嚴(yán)格執(zhí)行檔案資料限時(shí)借閱制，不按期歸還檔案資料者，及時(shí)下發(fā)催還通知單，務(wù)必在規(guī)定期限內(nèi)強(qiáng)行收回，確保檔案資料完好再利用。

四、 以優(yōu)質(zhì)化服務(wù)為宗旨，推進(jìn)企業(yè)檔案管理水平提升