醫(yī)療設(shè)備資產(chǎn)管理精選(九篇)

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第1篇：醫(yī)療設(shè)備資產(chǎn)管理范文

【關(guān)鍵詞】 公立醫(yī)院； 固定資產(chǎn)； 問題及對策

在公立醫(yī)院固定資產(chǎn)中，醫(yī)療設(shè)備占絕大部分，其具有價(jià)值懸殊大、科技含量高、技術(shù)更新快、布局分散、品種繁多、性能不一、使用率相差懸殊等特點(diǎn)?，F(xiàn)以醫(yī)療設(shè)備管理為例，探討公立醫(yī)院固定資產(chǎn)管理過程中存在的問題和改進(jìn)措施。

一、公立醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中存在的問題

（一）公立醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備購置存在問題

1.不熟悉本單位業(yè)務(wù)和臨床需求狀況就盲目上設(shè)備，購后設(shè)備不適合本單位醫(yī)療活動(dòng)需要而長期閑置。

2.不依照本單位規(guī)模狀況購設(shè)備，貪大求新，造成不必要的浪費(fèi)，導(dǎo)致購置資金緊張。

3.不進(jìn)行市場調(diào)查和預(yù)測，不了解所處轄區(qū)人民就醫(yī)需求情況，設(shè)備投入主觀臆斷，購置后無市場。

4.不做效益評估和可行性研究，出于私利盲目上設(shè)備，購后技術(shù)和售后服務(wù)跟不上，使其處于閑置或半停滯狀態(tài)而無經(jīng)濟(jì)效益。

5.不以招投標(biāo)方式采購設(shè)備，或者招投標(biāo)只是走走形式，掩人耳目，達(dá)到從中謀取私利的目的。這種現(xiàn)象在規(guī)模較小的縣級和鄉(xiāng)鎮(zhèn)公立醫(yī)院比較普遍。這使所購置設(shè)備價(jià)格虛高，造成設(shè)備開始購進(jìn)就貶值。

（二）日常管理和使用存在問題，設(shè)備使用效率低

管理制度不健全，不重視設(shè)備的日常使用和管理。有的公立醫(yī)院把大型醫(yī)療設(shè)備購置安裝好后，意識里就認(rèn)為已擁有了這種設(shè)備，醫(yī)院的整體水平提高了，而不注重設(shè)備的有效使用和日常維護(hù)，沒有相應(yīng)的使用和管理制度，使設(shè)備不能充分使用和產(chǎn)生較好的經(jīng)濟(jì)效益，有的設(shè)備還沒到使用年限就報(bào)廢不能用了。

（三）醫(yī)療設(shè)備報(bào)廢處置存在問題

1.報(bào)廢處置程序不嚴(yán)格。有的沒到報(bào)廢期還可正常使用就被強(qiáng)制報(bào)廢處置了，作為使用部門，由于不懂得報(bào)廢處置正常程序，而缺乏有效監(jiān)督。

2.報(bào)廢處置往往領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人說了算，私下處置，不經(jīng)過集體討論決定，造成醫(yī)院資產(chǎn)流失。

3.設(shè)備處置過程中缺乏必要的評估程序。設(shè)備雖然已到報(bào)廢期，但報(bào)廢處置時(shí)沒有相關(guān)技術(shù)人員科學(xué)估計(jì)其殘值，被低價(jià)變賣。

4.設(shè)備處置過程中違紀(jì)現(xiàn)象比較嚴(yán)重。由于醫(yī)療設(shè)備品種多、數(shù)量大，又沒有專門管理部門，且相關(guān)部門把關(guān)不嚴(yán)，造成公立醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備報(bào)廢處置隨意性大，違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象較嚴(yán)重。

5.隨意處置下屬機(jī)構(gòu)醫(yī)療設(shè)備。下屬機(jī)構(gòu)醫(yī)療設(shè)備很少或不在總部資產(chǎn)賬上反映，職工對其存在狀況不甚了解，這就給一些領(lǐng)導(dǎo)隨意處置創(chuàng)造了條件。目前，下屬機(jī)構(gòu)資產(chǎn)損失非常嚴(yán)重，幾百萬元設(shè)備只被賤賣了幾萬元。

下屬機(jī)構(gòu)處置必須報(bào)經(jīng)國資委批準(zhǔn)，經(jīng)中介機(jī)構(gòu)評估，向社會公開拍賣的方式完成，保證最大限度地收回國有資產(chǎn)，減少其流失。私下處置下屬機(jī)構(gòu)，這反映了一些領(lǐng)導(dǎo)不懂法，私欲和權(quán)利過度膨脹，職能部門監(jiān)管不嚴(yán)，缺乏必要的權(quán)力制衡機(jī)制，應(yīng)引起社會關(guān)注。

（四）財(cái)務(wù)部門監(jiān)管不利

1.注重日常收支業(yè)務(wù)，疏忽對固定資產(chǎn)購置、日常使用維護(hù)和處置業(yè)務(wù)的監(jiān)管。

2.由于人員素質(zhì)原因，在醫(yī)療設(shè)備監(jiān)管過程中，責(zé)任心不強(qiáng)，購進(jìn)、處置賬務(wù)處理不及時(shí)，造成賬實(shí)不符。

3.對接受捐贈(zèng)的醫(yī)療設(shè)備不作為固定資產(chǎn)入賬，而使它游離在醫(yī)院管理之外，容易造成丟失和不能有效使用的現(xiàn)象。

4.由于醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備具有品種多、數(shù)量大、使用分散等特點(diǎn)，其盤點(diǎn)相當(dāng)麻煩，操作起來既費(fèi)時(shí)又費(fèi)力。一些醫(yī)院不按財(cái)務(wù)制度規(guī)定定期盤點(diǎn)，或者幾年盤點(diǎn)一次，有的雖然盤點(diǎn)了，但也只是草草了事，這樣就造成醫(yī)療設(shè)備嚴(yán)重不實(shí)。

（五）內(nèi)審職能發(fā)揮不夠

由于醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)部審計(jì)在思想上認(rèn)識不夠，內(nèi)審工作得不到足夠重視，內(nèi)審機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置存在問題，導(dǎo)致內(nèi)審人員不重視本職工作，內(nèi)審工作難以開展，其職能難以發(fā)揮。不開展日常固定資產(chǎn)管理審計(jì)工作，對其缺乏必要的有效監(jiān)督。

（六）缺少一個(gè)專門的醫(yī)療設(shè)備管理部門

醫(yī)療設(shè)備不同于其他行業(yè)設(shè)備，具有科技含量高、技術(shù)更新快等特點(diǎn)。要真正懂得醫(yī)療設(shè)備技術(shù)特點(diǎn)和了解市場行情，必須設(shè)一個(gè)專門醫(yī)療設(shè)備管理部門。出現(xiàn)上述問題主要是沒有一個(gè)懂醫(yī)療市場和技術(shù)的設(shè)備管理部門，使得設(shè)備在購置、使用維護(hù)、報(bào)廢處置等方面存在諸多問題。

二、對公立醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中存在問題的解決對策

（一）嚴(yán)把醫(yī)療設(shè)備采購關(guān)，特別是大型醫(yī)療設(shè)備

1.制定醫(yī)療設(shè)備采購需求計(jì)劃。根據(jù)醫(yī)療規(guī)模、資金積累情況和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，年初院領(lǐng)導(dǎo)正確測定一年的設(shè)備實(shí)際需求量。從醫(yī)院的實(shí)際出發(fā)采購，避免盲目投資，重復(fù)采購。

2.嚴(yán)格實(shí)行大型醫(yī)療設(shè)備配置許可證制度。對沒有取得配置許可證的，不允許采購使用，不核發(fā)收費(fèi)許可證。上級主管部門要下基層對申購材料真實(shí)性進(jìn)行嚴(yán)格復(fù)核，防止非法采購披上合法外衣，確保授批采購的大型醫(yī)療設(shè)備有“用武之地”，杜絕社會財(cái)富浪費(fèi)。

3.大型儀器設(shè)備實(shí)行采購論證制。醫(yī)療設(shè)備采購前醫(yī)院要組織相關(guān)人員對市場進(jìn)行調(diào)研和效益分析，寫出可行性分析報(bào)告，院委會要與有關(guān)醫(yī)學(xué)和工程方面的專家多接觸，進(jìn)行認(rèn)真研究、討論，從功能、實(shí)用和價(jià)格等方面來論證購買大型儀器設(shè)備的科學(xué)性、必要性和可行性，并結(jié)合本單位實(shí)際情況，確保購置的儀器設(shè)備的先進(jìn)性、實(shí)用性和經(jīng)濟(jì)效益性。

4.采購大型儀器設(shè)備實(shí)行院委會集體討論決定制度。在充分市場調(diào)研和技術(shù)論證基礎(chǔ)上，對是否采購某種大型儀器設(shè)備，開院務(wù)會研究決定，杜絕個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)說了算。

5.嚴(yán)格實(shí)行公開招標(biāo)采購。必要情況下聘請社會中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督，杜絕盲目采購和暗箱操作，保證醫(yī)療設(shè)備購置的經(jīng)濟(jì)性，防止違紀(jì)情況的發(fā)生，購置過程中力求節(jié)約，少花錢多辦事。

（二）加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備日常使用、維護(hù)管理，提高設(shè)備使用效率

1.大型設(shè)備至少配備一名專業(yè)維護(hù)保養(yǎng)人員，以保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，延長設(shè)備使用壽命。遇故障時(shí)能及時(shí)排除，提高設(shè)備使用效率。

2.大型儀器設(shè)備操作人員上崗前要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，熟練后才允許上崗操作。以減少人為原因?qū)υO(shè)備的損壞，提高工作效率。

3.使用科室負(fù)責(zé)人對科室儀器設(shè)備日常維護(hù)管理負(fù)全責(zé)，設(shè)備維護(hù)管理責(zé)任明確，防止扯皮現(xiàn)象發(fā)生。

4.制定科室醫(yī)療設(shè)備日常使用、維護(hù)制度。按制度將各項(xiàng)設(shè)備日常維護(hù)管理落實(shí)到每個(gè)人，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備交接班制度，設(shè)備監(jiān)護(hù)不留真空。醫(yī)療科室不僅是儀器設(shè)備使用部門，更是日常保養(yǎng)、維護(hù)和管理的部門。日常維護(hù)得好，不僅延長儀器設(shè)備使用壽命，而且可節(jié)約大量的維修費(fèi)用，降低運(yùn)行成本，提高儀器設(shè)備使用效率，增加經(jīng)濟(jì)效益。

5.將設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)情況的監(jiān)督權(quán)賦予設(shè)備科。由設(shè)備科負(fù)責(zé)定期考核設(shè)備使用和保養(yǎng)維護(hù)情況，協(xié)助醫(yī)療科室提高設(shè)備使用率。

6.嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度。對責(zé)任心不強(qiáng)、工作失誤、管理不善的人員按制度進(jìn)行處罰。對管理成效顯著、效益突出的人員和科室進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以提高科室人員對醫(yī)療設(shè)備的維護(hù)意識，保證公立醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備安全，發(fā)揮其最大使用效率。

7.實(shí)行責(zé)任追究制。對醫(yī)療設(shè)備非正常損毀，進(jìn)行追究調(diào)查，分清責(zé)任，該由當(dāng)事人賠償?shù)谋仨氋r償，以提高對設(shè)備的愛護(hù)意識。

8.制定設(shè)備使用考核指標(biāo)，將醫(yī)療設(shè)備日常使用管理作為對使用科室的考核內(nèi)容。由財(cái)務(wù)科將科室設(shè)備占用、維修、損毀等情況進(jìn)行歸集，量化成數(shù)據(jù)，計(jì)入科室成本，實(shí)行有償占用。通過分析考核指標(biāo)來評判科室醫(yī)療設(shè)備日常維護(hù)工作優(yōu)劣，強(qiáng)化醫(yī)療設(shè)備增值、保值意識。

（三）嚴(yán)把醫(yī)療設(shè)備報(bào)廢處置關(guān)

1.制定嚴(yán)格的醫(yī)療設(shè)備報(bào)廢處置程序。該不該報(bào)廢處置，須由使用部門寫出書面報(bào)告，說明設(shè)備使用狀況、新舊程度，并列出清單報(bào)設(shè)備管理部門和財(cái)務(wù)部門。財(cái)務(wù)部門接報(bào)告后，依據(jù)資產(chǎn)賬，查看其使用年限和賬面余值后反饋到資產(chǎn)管理部門。管理部門組織相關(guān)科室和技術(shù)人員進(jìn)行論證，科學(xué)估計(jì)報(bào)廢醫(yī)療設(shè)備的殘值，詳細(xì)情況形成報(bào)告，報(bào)主管院長審批后方可處置。

2.大型醫(yī)療設(shè)備報(bào)廢處置需經(jīng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)集體討論決定，防止處置過程中違紀(jì)情況發(fā)生，減少醫(yī)院資產(chǎn)流失。

3.以公開拍賣的方式加以處置，杜絕暗箱操作，避免資產(chǎn)損失。

4.大型醫(yī)療設(shè)備處置時(shí)必須經(jīng)相關(guān)部門評估。必要條件下，聘請中介機(jī)構(gòu)或上級機(jī)關(guān)科學(xué)評估處置設(shè)備殘值，協(xié)商確定合理售價(jià)。

5.嚴(yán)格管理下屬機(jī)構(gòu)設(shè)備的報(bào)廢處置。下屬機(jī)構(gòu)資產(chǎn)應(yīng)納入總部資產(chǎn)賬，和總部資產(chǎn)一樣管理。在購置、使用管理和處置方面應(yīng)嚴(yán)格按總部規(guī)定，定期對其設(shè)備進(jìn)行審計(jì)，保障真實(shí)完整，減少流失。

（四）在醫(yī)療設(shè)備管理過程中，財(cái)務(wù)部門發(fā)揮重要監(jiān)管作用

只要涉及資金活動(dòng)的業(yè)務(wù)，都必須經(jīng)過財(cái)務(wù)部門。財(cái)務(wù)人員作為醫(yī)院的“管家”，對醫(yī)療設(shè)備購置、日常管理和報(bào)廢處置全流程進(jìn)行監(jiān)管，要發(fā)揮其重要監(jiān)管職能：

1.審核設(shè)備購置是否按需求計(jì)劃，大型醫(yī)療設(shè)備有無配置許可證。

2.嚴(yán)格審核報(bào)銷憑證，確定憑證的真?zhèn)?，檢查手續(xù)是否齊全，按規(guī)定給付設(shè)備款，嚴(yán)禁超限額使用現(xiàn)金。

3.購置、處置時(shí)賬務(wù)處理正確及時(shí)，真實(shí)反映醫(yī)院資產(chǎn)。特別是為醫(yī)療設(shè)備購進(jìn)的操作系統(tǒng)軟件和微機(jī)設(shè)備，必須記入這種設(shè)備的固定資產(chǎn)賬，正確反映其購置價(jià)值。

4.定期盤點(diǎn)醫(yī)療設(shè)備，達(dá)到賬實(shí)相符，保障其安全完整。

5.對接受捐贈(zèng)的醫(yī)療設(shè)備，按正確方法做會計(jì)處理，使其都能納入醫(yī)院資產(chǎn)管理范圍。

（五）充分發(fā)揮內(nèi)審的作用

1.內(nèi)審人員參與采購需求計(jì)劃制定，對需求計(jì)劃進(jìn)行審計(jì)。審計(jì)計(jì)劃確定的設(shè)備需求量是否符合醫(yī)院實(shí)際業(yè)務(wù)需要、有無超標(biāo)情況，確保計(jì)劃合理性；對計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督。

2.參加設(shè)備招投標(biāo)會議，審計(jì)招投標(biāo)情況。發(fā)揮內(nèi)審職能，監(jiān)督設(shè)備招投標(biāo)全過程，防止違紀(jì)情況發(fā)生；審計(jì)競標(biāo)企業(yè)數(shù)量、資質(zhì)和監(jiān)標(biāo)人數(shù)是否合規(guī)；對中標(biāo)價(jià)進(jìn)行市場詢價(jià)，確保中標(biāo)質(zhì)量。

3.審計(jì)設(shè)備款給付情況。審計(jì)是否超起點(diǎn)以現(xiàn)金支付設(shè)備款，有無提前給付設(shè)備款情況，設(shè)備款給付有無違規(guī)操作，給付憑證是否真實(shí)，財(cái)務(wù)處理是否正確。

4.對醫(yī)療設(shè)備使用管理情況進(jìn)行審計(jì)。審計(jì)大型設(shè)備有無專業(yè)維護(hù)保養(yǎng)人員；操作人員有無上崗證；設(shè)備管理制度是否健全，有無設(shè)備交接班制度；對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況是否有專人監(jiān)督。

5.對醫(yī)療設(shè)備使用效益情況進(jìn)行審計(jì)。審計(jì)設(shè)備完成的業(yè)務(wù)量、創(chuàng)造的業(yè)務(wù)收入、維修改造等后期成本追加情況，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益如何；科學(xué)計(jì)算設(shè)備投資回收期，可使用期限內(nèi)是否能收回投資。

6.對醫(yī)療設(shè)備報(bào)廢處置情況進(jìn)行審計(jì)。審計(jì)申請報(bào)廢的設(shè)備是否已到使用年限；報(bào)廢程序是否合規(guī)，各項(xiàng)審批簽字是否齊全；大型醫(yī)療設(shè)備報(bào)廢處置是否經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)集體討論決定，殘值大的設(shè)備是否經(jīng)相關(guān)部門評估，以公開拍賣方式處置。

（六）建立一個(gè)高效、專門的醫(yī)療設(shè)備管理部門

要想解決公立醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備購置、使用維護(hù)和處置過程中存在的問題，就要建立一個(gè)主管院長牽頭，臨床業(yè)務(wù)院長主管，由設(shè)備科、審計(jì)科、財(cái)務(wù)科和各臨床科室主任組成的設(shè)備管理部門，真正承擔(dān)起對醫(yī)療設(shè)備管理作用。其主要職責(zé)：

1.擬定設(shè)備需求購置計(jì)劃。

2.負(fù)責(zé)組織實(shí)施設(shè)備招投標(biāo)。

3.負(fù)責(zé)設(shè)備購置時(shí)的市場調(diào)研、詢價(jià)工作。

4.制定設(shè)備日常使用和維護(hù)管理制度，指導(dǎo)科室正確使用和維護(hù)設(shè)備，全盤安排醫(yī)療設(shè)備調(diào)用，提高醫(yī)療設(shè)備的使用效率。

5.報(bào)廢處置決定權(quán)，設(shè)備殘值評估，負(fù)責(zé)組織實(shí)施設(shè)備拍賣處置。

三、結(jié)束語

醫(yī)院固定資產(chǎn)管理是醫(yī)院經(jīng)營管理的一個(gè)重要方面，隨著醫(yī)院規(guī)模不斷擴(kuò)大，醫(yī)療技術(shù)突飛猛進(jìn)，醫(yī)療資源整合重組，醫(yī)院固定資產(chǎn)管理越來越重要。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要重視固定資產(chǎn)管理，切實(shí)保證其安全完整和有效使用，保證公立醫(yī)院良性的、可持續(xù)的發(fā)展。

第2篇：醫(yī)療設(shè)備資產(chǎn)管理范文

1.1系統(tǒng)框圖設(shè)計(jì)

固定資產(chǎn)分為三個(gè)部分，分別是醫(yī)療設(shè)備、一般公物、微機(jī)設(shè)備。每一個(gè)模塊獨(dú)立運(yùn)行，由不同的科室進(jìn)行日常維護(hù)管理，可分別完成資產(chǎn)登記、修改、查詢、打印報(bào)表等工作，國資辦對三個(gè)模塊進(jìn)行統(tǒng)一管理，可完成數(shù)據(jù)備份，導(dǎo)入，匯總及報(bào)表打印等工作。以醫(yī)療設(shè)備管理為例，除日常的出入庫、資產(chǎn)登記、查詢、報(bào)表等功能外，醫(yī)療設(shè)備資產(chǎn)管理模塊中增加了設(shè)備維修登記，計(jì)量設(shè)備管理等模塊，方便科室進(jìn)行工作量的統(tǒng)計(jì)以及特種設(shè)備的管理維護(hù)。

1.2數(shù)據(jù)庫的創(chuàng)建

打開Access，按照數(shù)據(jù)庫創(chuàng)建向?qū)?，?chuàng)建一個(gè)名為“固定資產(chǎn)管理”的空白數(shù)據(jù)庫。然后按照工作需要進(jìn)行數(shù)據(jù)庫庫修改。表是數(shù)據(jù)庫中不可缺少的基本對象，是數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)倉庫，是其他對象進(jìn)行操作的前提。當(dāng)開發(fā)一個(gè)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)時(shí)，第一步就是根據(jù)應(yīng)用系統(tǒng)的要求，設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)庫中的表結(jié)構(gòu)。在該數(shù)據(jù)庫中，根據(jù)資產(chǎn)的分類，我們可以新建以下幾張數(shù)據(jù)表，分別為醫(yī)療設(shè)備表，一般公物表，信息科設(shè)備，設(shè)備維護(hù)表，科室部門表，經(jīng)銷商信息表，售后服務(wù)信息表等。以醫(yī)療設(shè)備表為例，醫(yī)療設(shè)備表中主要存放全院的醫(yī)療設(shè)備信息，表的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中包括設(shè)備名稱、生產(chǎn)廠家、規(guī)格型號、出廠日期、出廠編號、裝備日期、醫(yī)院編號、設(shè)備價(jià)格、使用科室及備注說明等內(nèi)容。利用主菜單下的導(dǎo)入/導(dǎo)出功能，可以將原本設(shè)備科中的名為ylsb.dbf的設(shè)備表導(dǎo)入到“資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)庫中。這樣一來，2000余臺設(shè)備資料輕輕幾分鐘就能轉(zhuǎn)入新的資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)庫中。不僅操作簡單，而且節(jié)約大量的人力與時(shí)間。按照此方法，又將原本由總務(wù)科及微機(jī)室管理的固定資產(chǎn)導(dǎo)入到一般公物表與信息科設(shè)備表中。設(shè)備維護(hù)表中主要存放醫(yī)療設(shè)備及微機(jī)設(shè)備等資產(chǎn)的維護(hù)資料，包括使用科室、裝備日期、維修記錄、維修人員等數(shù)據(jù)。其它數(shù)據(jù)表以此為例進(jìn)行創(chuàng)建，并將原有數(shù)據(jù)導(dǎo)入即可。

1.3窗口設(shè)計(jì)

在Access數(shù)據(jù)庫中，窗體是比較重要的對象類型，利用它可以使數(shù)據(jù)庫的輸入、更新和查看操作變得直觀簡潔。另外，窗體還可以作為數(shù)據(jù)庫管理軟件的用戶界面，完成各種操作。首先，使用“自動(dòng)創(chuàng)建窗體”向?qū)Э梢钥焖俚厣?各種形式的窗體。只需在“新建窗體”對話框中選擇窗體數(shù)據(jù)來源表或查詢，Access數(shù)據(jù)庫將自動(dòng)創(chuàng)建一個(gè)窗體。根據(jù)系統(tǒng)框圖，我們可以設(shè)計(jì)多個(gè)窗體，分別完成以上各模塊的功能，下面即為兩個(gè)窗體的實(shí)際應(yīng)用：

1.4查詢功能的開發(fā)

對于數(shù)據(jù)庫應(yīng)用系統(tǒng)的普通用戶來說，數(shù)據(jù)庫是不可見的。用戶要查看數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)都要通過查詢操作，所以查詢是數(shù)據(jù)庫應(yīng)用程序當(dāng)中非常重要的一個(gè)部分。查詢可以對一個(gè)表進(jìn)行簡單的查詢操作，還可以把多個(gè)表的數(shù)據(jù)連接在一起，進(jìn)行整體的查詢。固定資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)庫在日常使用中最常用的就是查詢數(shù)據(jù)。以醫(yī)療設(shè)備管理為例，最常用的查詢字段主要有“使用科室”、“設(shè)備名稱”、“裝備日期”、“設(shè)備金額”等，將查詢結(jié)果再按其它字段進(jìn)行排序，可非常方便地得到數(shù)據(jù)，對數(shù)據(jù)進(jìn)一步統(tǒng)計(jì)并形成報(bào)表，更能進(jìn)行分類匯總及打印。利用查詢功能，與以往的資產(chǎn)管理軟件相比，增加了幾個(gè)不同的模塊，如醫(yī)療設(shè)備管理模塊中有一個(gè)單獨(dú)的“計(jì)量管理”模塊，就是對醫(yī)療設(shè)備中標(biāo)注為“計(jì)量設(shè)備”的查詢結(jié)果進(jìn)行管理，列出上一次計(jì)量校驗(yàn)及下一次校驗(yàn)的時(shí)間及主管部門，附件明細(xì)等內(nèi)容，方便計(jì)量管理人員對計(jì)量設(shè)備提前做好校驗(yàn)準(zhǔn)備，以及每年對計(jì)量工作進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；“維修管理”模塊，對科室在用設(shè)備，特別是大型醫(yī)療設(shè)備的維修工作進(jìn)行記錄，詳細(xì)說明每次維修保養(yǎng)的內(nèi)容及更換的備件及費(fèi)用，使醫(yī)療設(shè)備從采購到報(bào)廢各個(gè)時(shí)期都有詳細(xì)的記錄，真正做到設(shè)備的整個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)周期明白清晰，又可對后續(xù)的采購工作提供參考數(shù)據(jù)。

1.5設(shè)計(jì)報(bào)表

報(bào)表是固定資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)庫的重要組成部分，通過上面創(chuàng)建的數(shù)據(jù)表及各種查詢，利用“新建”中的報(bào)表向?qū)?，可將?shù)據(jù)檔案進(jìn)行分類匯總，按照使用科室、裝備日期、設(shè)備價(jià)格等從一個(gè)或多個(gè)表中，制作簡單報(bào)表各基于查詢的報(bào)表，用于數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)。如按科室進(jìn)行資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)，可用在每年的固定資產(chǎn)清查盤點(diǎn)時(shí)，只須提前將固定資產(chǎn)按使用科室進(jìn)行分類匯總，形成報(bào)表，統(tǒng)一發(fā)到醫(yī)院的內(nèi)網(wǎng)上，事先由各科室進(jìn)行自查，將自查結(jié)果反饋給固定資產(chǎn)管理門。改變以過去那種由不同職能部門分批分時(shí)下科室查詢的繁瑣程序，減少人力物力，節(jié)約時(shí)間。按年度數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，方便每年的醫(yī)院數(shù)據(jù)分析與共享，按政采設(shè)備統(tǒng)計(jì)，可方便財(cái)務(wù)部門對全年的收入與支出列出明細(xì)進(jìn)行匯總。

2總結(jié)

第3篇：醫(yī)療設(shè)備資產(chǎn)管理范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)院固定資產(chǎn)；管理水平；提升

中圖分類號：F406.4 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）06-0-01

一、強(qiáng)化固定資產(chǎn)的采購管理

（一）固定資產(chǎn)的預(yù)算

雖然醫(yī)院每年都制訂財(cái)務(wù)預(yù)算，但卻往往只重視經(jīng)費(fèi)預(yù)算，資本性支出預(yù)算只是一個(gè)空數(shù)，實(shí)際無計(jì)劃，失去了固定資產(chǎn)預(yù)算管理的作用。因此，要加強(qiáng)對固定資產(chǎn)的預(yù)算管理。對購入的固定資產(chǎn)應(yīng)列入當(dāng)年預(yù)算，確立采購小組及采購價(jià)格，簽訂購貨合同。醫(yī)院房屋、建筑物的自建需列入當(dāng)年預(yù)算，并經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)；竣工交付使用時(shí)，施工單位必須及時(shí)編造決算、清冊，逐項(xiàng)注明數(shù)量和價(jià)值，驗(yàn)收無誤后來財(cái)務(wù)科辦理入賬手續(xù)。固定資產(chǎn)的調(diào)入、捐贈(zèng)經(jīng)主管部門批準(zhǔn)，管理部門要認(rèn)真核對、驗(yàn)收，并持相關(guān)手續(xù)來財(cái)務(wù)科辦理入賬手續(xù)。

（二）固定資產(chǎn)的申購

通常而言，醫(yī)療設(shè)備是由醫(yī)院專門部門進(jìn)行較為統(tǒng)一的管理。進(jìn)行醫(yī)療設(shè)備的采購也是整個(gè)管理工作所必不可少的內(nèi)容之一，而這就要求做好申購管理工作。醫(yī)療設(shè)備的獨(dú)特性，使得其申購工作必須做好兩方面的工作，即：一是醫(yī)療設(shè)備的使用人員及負(fù)責(zé)人填寫較為詳盡的采購需求計(jì)劃；二是醫(yī)療設(shè)備的管理人員在將需求進(jìn)行統(tǒng)一匯總后，向管理部門進(jìn)行申購。隨著新型質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)體系的應(yīng)用，醫(yī)療設(shè)備的申購也應(yīng)當(dāng)向更為程序化與標(biāo)準(zhǔn)化的方向發(fā)展，有必要專門制訂《醫(yī)療設(shè)備申購表格》，并要求設(shè)備使用人員及負(fù)責(zé)人根據(jù)的具體要求進(jìn)行填寫，進(jìn)而交給材料部門進(jìn)行統(tǒng)一的采購。這種標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)能夠有效的避免因?yàn)榭陬^、便條等非正式的請求而導(dǎo)致的錯(cuò)誤申購產(chǎn)生，確保其正常運(yùn)行不受影響。

二、強(qiáng)化固定資產(chǎn)的應(yīng)用管理

（一）固定資產(chǎn)的日常管理

對于醫(yī)療設(shè)備的日常管理，最重要的就是應(yīng)用臺賬管理模式。由于所使用的醫(yī)療設(shè)備眾多，如果缺乏較為詳盡的記錄將導(dǎo)致醫(yī)療設(shè)備管理達(dá)不到統(tǒng)一管理的目標(biāo)，而且也使得每周檢查通過率達(dá)不到指標(biāo)要求。臺賬管理模式的應(yīng)用有必要充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)的功效，通過數(shù)字化手段，將各類臺賬資料進(jìn)行輸入、整理，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。臺賬管理應(yīng)當(dāng)確保設(shè)備與賬目進(jìn)行有效的對應(yīng)，而這也是現(xiàn)行的質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)體現(xiàn)所要求。這項(xiàng)工作具有較強(qiáng)的動(dòng)態(tài)性，并且涉及到諸多醫(yī)療設(shè)備，這也使得涉及到的數(shù)據(jù)庫規(guī)模也較大，因此做到“物”與“賬”的一一對應(yīng)是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作。因此，在這一管理過程中，必須要做到細(xì)心與全面，而這就要求對于醫(yī)療設(shè)備管理人員對于賬目進(jìn)行一一核對，并借助各類統(tǒng)計(jì)軟件來協(xié)助做好這項(xiàng)工作。

（二）固定資產(chǎn)的維護(hù)程序

一是建立危害識別機(jī)制，包括實(shí)施定期走動(dòng)核查，收集工作場所內(nèi)的潛在危害物料的物質(zhì)安全資料表與相關(guān)信息，定期追蹤、記錄各部門有害物質(zhì)的儲存與耗用。二是實(shí)施危害評估，包括實(shí)施潛在危害物料安全檢查與監(jiān)測，并評估實(shí)施危害控管的需要，包括進(jìn)行醫(yī)療評估，建立合適的醫(yī)療監(jiān)測方案。三是實(shí)施人員培訓(xùn)，避免危害，針對個(gè)別工作職責(zé)的工作人員，施行培訓(xùn)方案，教導(dǎo)不同領(lǐng)域的工作人員如何避免潛在危害。四是導(dǎo)入危害控管方案，針對前述危害評估的發(fā)現(xiàn)，根據(jù)組織的特性與可用的資源，選擇合適的控管指標(biāo)，導(dǎo)入合適的醫(yī)療監(jiān)測方案。五是記錄詳實(shí)與妥善保存，將所有調(diào)查、評估、監(jiān)測、矯正行動(dòng)與工作人員的醫(yī)療相關(guān)紀(jì)錄妥善保存，作為持續(xù)性檢討與改善的依據(jù)，紀(jì)錄保存必須符合相關(guān)法規(guī)。

（三）固定資產(chǎn)應(yīng)用成本管理

在每年國家補(bǔ)助預(yù)算遞減的情況下，如何在有限的預(yù)算之下，尋找出關(guān)鍵檢修項(xiàng)目，進(jìn)而控管檢修基金的花費(fèi)，更有效率的管理醫(yī)院固定資產(chǎn)，將成為未來研究的重要課題之一。醫(yī)院的使用復(fù)雜，眾多設(shè)備的耐用年限也有所不同，過往研究的預(yù)算判斷方式以經(jīng)驗(yàn)法則為導(dǎo)向，但建筑與各設(shè)備所受時(shí)間因子而造成損毀程度往往不一，人力預(yù)估方式難以準(zhǔn)確判斷未來的檢修預(yù)算，因此有必要明確成本類別，進(jìn)而建立起系統(tǒng)性的醫(yī)院固定資產(chǎn)檢修預(yù)算預(yù)測模型，預(yù)估未來一段時(shí)間內(nèi)的預(yù)算需求。醫(yī)院固定資產(chǎn)檢修成本應(yīng)包括如下類別：定期檢修成本、損壞整修成本以及變更需求成本。然而，在實(shí)務(wù)上，定期檢修成本因有規(guī)律性與周期性，且多采用合約型式外包給專業(yè)廠商進(jìn)行檢修，因而在實(shí)務(wù)操作上僅需用統(tǒng)計(jì)分析，即可得知其成本發(fā)展趨勢。損壞整修成本與需求變更成本則屬各項(xiàng)不定時(shí)的損壞整修，可能會衍生出其他成本，影響這兩項(xiàng)成本的原因較為復(fù)雜，除了各項(xiàng)固定資產(chǎn)的使用使用壽命各有周期差異之外，還有損壞機(jī)率或政策改變等隨機(jī)因素。

三、強(qiáng)化固定資產(chǎn)的報(bào)廢管理

要加強(qiáng)對固定資產(chǎn)報(bào)廢和損失的管理。醫(yī)院的資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)定期對全院的固定資產(chǎn)進(jìn)行核查。在經(jīng)過科學(xué)的鑒定之后，如果認(rèn)定一些固定資產(chǎn)已經(jīng)無法滿足使用的要求，并且沒有進(jìn)行修復(fù)和維護(hù)的價(jià)值之后，就應(yīng)當(dāng)進(jìn)行固定資產(chǎn)的報(bào)廢處理。有效的報(bào)廢處理必須填寫《固定資產(chǎn)報(bào)廢清單》，清單中應(yīng)詳盡說明固定資產(chǎn)的名稱、類別、數(shù)量、報(bào)廢原因等，并呈交管理部門進(jìn)行審核。除此之外，如果是因?yàn)槭褂貌划?dāng)或者被盜竊，則分別需要向使用管理部門、安保部門等進(jìn)行匯報(bào)，涉及到保險(xiǎn)公司的應(yīng)進(jìn)行保險(xiǎn)理賠，而涉及到人為過失的應(yīng)進(jìn)行責(zé)任追究。

四、結(jié)論

總之，固定資產(chǎn)的管理和核算既是一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，又是醫(yī)院管理的一個(gè)重點(diǎn)，是實(shí)現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的保證。隨著國家醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的逐步深化，國家將加大對醫(yī)院房屋改造及大型設(shè)備購置的資金投入，如何利用好國家有限的資金，使固定資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)保值、增值并最大限度地發(fā)揮作用，將是擺在每個(gè)醫(yī)院管理者面前一個(gè)新課題。

參考文獻(xiàn)：

[1]胡繡雯.淺談醫(yī)院固定資產(chǎn)的監(jiān)督和管理[J].山西財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)，2008（S2）.

[2]何燕，范萍，龐燕玲，何芳.醫(yī)院固定資產(chǎn)管理問題及建議[J].會計(jì)之友（中旬刊），2010（11）.

第4篇：醫(yī)療設(shè)備資產(chǎn)管理范文

關(guān)鍵詞:公立醫(yī)院;固定資產(chǎn)管理

固定資產(chǎn)是公立醫(yī)院賴以生存的物質(zhì)基礎(chǔ)之一，是開展臨床、教學(xué)、科研等活動(dòng)的主要資源，是其反映經(jīng)濟(jì)實(shí)力、規(guī)模和醫(yī)療服務(wù)水平高低的重要指標(biāo)。因此，了解醫(yī)院固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)存在的問題，建立健全各項(xiàng)資產(chǎn)管理制度，才能不斷提高公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，保證其國有資產(chǎn)保值增值，使公立醫(yī)院更好的為社會服務(wù)。

一、公立醫(yī)院固定資產(chǎn)管理目前的管理現(xiàn)狀

下面從管理宗旨、管理范疇、管理方式、崗位設(shè)置、崗位權(quán)限這五個(gè)方面對公立醫(yī)院的固定資產(chǎn)的管理現(xiàn)狀進(jìn)行說明。

(一)管理宗旨

公立醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的宗旨是合理配置和有效利用醫(yī)院資產(chǎn)，確保國有資產(chǎn)的安全、完整，提高資產(chǎn)使用效益，為醫(yī)院發(fā)展建設(shè)服務(wù)。通過對醫(yī)院國有資產(chǎn)進(jìn)行產(chǎn)權(quán)登記、資產(chǎn)評估、清核和實(shí)物資產(chǎn)計(jì)量和核算等工作，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督控制，保證國有資產(chǎn)不受損害;把所有的國有資產(chǎn)納入醫(yī)院管理范圍;通過適時(shí)而準(zhǔn)確地掌握國有資產(chǎn)的資源情況，充分發(fā)揮效能，做到物盡其用，保證固定資產(chǎn)的完整，合理提高固定資產(chǎn)的使用率，降低醫(yī)院成本，促使醫(yī)院資產(chǎn)發(fā)揮最大的社會和經(jīng)濟(jì)效益。

(二)管理范疇

公立醫(yī)院固定資產(chǎn)管理是針對房屋及建筑物、專業(yè)設(shè)備、一般設(shè)備、其他固定資產(chǎn)，制定管理制度，建立管理機(jī)構(gòu);確定固定資產(chǎn)折舊的提取比率;擬定固定資產(chǎn)的購買、改擴(kuò)建和清理方案;年終對固定資產(chǎn)進(jìn)行清查核實(shí)，對醫(yī)院固定資產(chǎn)的使用、壽命和損耗進(jìn)行評估;編制大型醫(yī)療設(shè)備維修計(jì)劃，按經(jīng)常性修理和定期修理進(jìn)行分級分類管理;采取措施提高醫(yī)療設(shè)備的利用率、延長非醫(yī)療用資產(chǎn)的使用壽命;及時(shí)處理閑置的和報(bào)廢的固定資產(chǎn)。

(三)管理方式

醫(yī)院固定資產(chǎn)種類多，數(shù)量大，使用地點(diǎn)分散。為此，公立醫(yī)院大多釆用歸口管理與網(wǎng)絡(luò)管理相結(jié)合的方法對資產(chǎn)進(jìn)行管理。把管理與使用結(jié)合起來，劃分管理權(quán)限和責(zé)任，落實(shí)到有關(guān)職能部門與使用科室。專用醫(yī)療設(shè)備由設(shè)備科管理，其他各類非醫(yī)療設(shè)備歸后勤辦、基建科、信息科分管。同時(shí)根據(jù)使用地點(diǎn)，由各醫(yī)療科室負(fù)責(zé)具體管理;同時(shí)使用信息化手段對醫(yī)院資產(chǎn)進(jìn)行分類，隨時(shí)查詢、了解固定資產(chǎn)的管理情況，不斷完善了醫(yī)院固定資產(chǎn)的使用、計(jì)費(fèi)、處理等情況。

(四)崗位設(shè)置

公立醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理應(yīng)設(shè)立單獨(dú)的管理機(jī)構(gòu)，由院領(lǐng)導(dǎo)及醫(yī)院有關(guān)部門人員組成醫(yī)療設(shè)備管理委員會，集體決定醫(yī)院儀器設(shè)備政策性或全局性問題，負(fù)責(zé)審核、審批醫(yī)院專項(xiàng)、大型儀器設(shè)備采購計(jì)劃等。設(shè)備科具體負(fù)責(zé)醫(yī)院各種醫(yī)療儀器設(shè)備的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、采購、監(jiān)督管理等工作，臨床、醫(yī)技科室及儀器設(shè)備相關(guān)使用部門，根據(jù)醫(yī)院有關(guān)管理制度，具體負(fù)責(zé)本部門儀器設(shè)備的申報(bào)、使用、管理等工作。

(五)崗位權(quán)限

公立醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作，在醫(yī)院統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下涉及到財(cái)務(wù)、設(shè)備、后勤、基建、信息和各臨床科室。各部門按具體權(quán)限劃分為:財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)擬定固定資產(chǎn)管理規(guī)定，進(jìn)行總分類賬核算和按部門、類別進(jìn)行的明細(xì)分類賬核算，審核固定資產(chǎn)增減憑證，計(jì)提設(shè)備折舊等日常核算，指導(dǎo)和監(jiān)督全院固定資產(chǎn)管理工作;設(shè)備科根據(jù)醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展的需要，對臨床科室購置計(jì)劃進(jìn)行分析、評估和匯總;擬定設(shè)備購置計(jì)劃;調(diào)劑、優(yōu)化配置醫(yī)療設(shè)備，提高醫(yī)院資產(chǎn)使用效率;監(jiān)督使用科室的固定資產(chǎn)管理工作;提出固定資產(chǎn)淘汰、報(bào)廢的處理方案及報(bào)廢資產(chǎn)的定價(jià)。后勤部對現(xiàn)有非醫(yī)療固定資產(chǎn)進(jìn)行維修和管理?；ㄞk針對維修、在建工程和計(jì)劃新建的房屋及建筑物等工作進(jìn)行分管。使用科室主要負(fù)責(zé)按規(guī)定要求使用并保管各項(xiàng)固定資產(chǎn);建立固定資產(chǎn)登記薄或固定資產(chǎn)卡片，詳細(xì)反映各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)和使用狀態(tài)。

二、存在的問題

(一)預(yù)算編制不合理，缺乏科學(xué)、有效的論證

醫(yī)院固定資產(chǎn)的購置雖然編制了采購預(yù)算，但預(yù)算編制隨意性較大，缺乏可行性論證及效益分析。公立醫(yī)院存在競相購買新設(shè)備、進(jìn)口設(shè)備等情況，購入后相關(guān)部門沒有對設(shè)備使用效益和效率進(jìn)行全面、科學(xué)的考核，存在使用率不高或閑置不用的情況;對重大項(xiàng)目的投資缺乏有效的可行性論證，憑主觀臆想和應(yīng)急需求盲目決策，致使購進(jìn)的設(shè)備使用效率低下，同時(shí)在大型設(shè)備的維護(hù)管理方面亦存在不同程度的欠缺，造成資金的浪費(fèi)，給醫(yī)院帶來一定的投資風(fēng)險(xiǎn)。

(二)固定資產(chǎn)的核算方法不規(guī)范，內(nèi)容不完整

現(xiàn)行醫(yī)院財(cái)務(wù)制度制定的固定資產(chǎn)確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)偏低，造成醫(yī)院固定資產(chǎn)數(shù)量龐大，管理任務(wù)繁重;現(xiàn)行醫(yī)院財(cái)務(wù)制度中對收益性支出與資本性支出沒有做出明確的劃分，基本根據(jù)財(cái)政部門規(guī)定的固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類，其標(biāo)準(zhǔn)常年不變，違背了會計(jì)核算中的謹(jǐn)慎性原則。在對于調(diào)撥、基建項(xiàng)目、融資租賃的核算賬務(wù)處理過程中，往往內(nèi)容不完整，造成賬實(shí)不符;醫(yī)院新建房屋及建筑物已建成并投入使用的，由于財(cái)政配套的經(jīng)費(fèi)沒有足額到位，造成項(xiàng)目不能按時(shí)決算，致使建筑物不能及時(shí)入賬。在建工程核算不規(guī)范，設(shè)備的安裝費(fèi)未通過“在建工程”科目核算，直接列入“維修費(fèi)”;改擴(kuò)建工程完工投入使用后，既不不及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)決算，又不辦理資產(chǎn)交付使用手續(xù)，轉(zhuǎn)增固定資產(chǎn)，這就很容易造成賬實(shí)不符。

(三)固定資產(chǎn)賬賬核對困難，賬實(shí)不相符

公立醫(yī)院固定資產(chǎn)種類繁多，應(yīng)結(jié)合使用情況分類設(shè)置賬簿。在具體執(zhí)行過程中，固定資產(chǎn)按需分配到各個(gè)使用科室，管理難度增大;同時(shí)使用科室之間缺乏有效地溝通和配合，多頭管理和管理盲區(qū)依然存在，造成賬實(shí)不符。固定資產(chǎn)管理需要醫(yī)院資產(chǎn)管理部門同財(cái)務(wù)部門互相配合，目前來看，公立醫(yī)院固定資產(chǎn)總賬和明細(xì)賬簿設(shè)置不盡規(guī)范，損壞報(bào)廢和丟失的固定資產(chǎn)沒有辦理相關(guān)的報(bào)廢手續(xù)，長期掛賬;固定資產(chǎn)的盤盈盤虧處理的不恰當(dāng)，盤虧的入賬，盤盈的不入賬，賬和賬之間很難銜接，賬實(shí)不符的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

(四)固定資產(chǎn)管理制度不健全，責(zé)任不明、管理職責(zé)不到位

公立醫(yī)院固定資產(chǎn)價(jià)值由財(cái)務(wù)部門管理，實(shí)物由各資產(chǎn)管理部門和使用部門共同管理，實(shí)物管理部門按資產(chǎn)的屬性分別歸屬職能科室管理。各資產(chǎn)管理部門無明細(xì)帳或明細(xì)帳不全，資產(chǎn)的使用狀況亦不明確，就會出現(xiàn)固定資產(chǎn)已經(jīng)被變賣、捐贈(zèng)，或因特殊原因提前報(bào)廢但財(cái)務(wù)部帳面依然存在的情況。由于信息系統(tǒng)不完善，各部門很難實(shí)現(xiàn)資源共享，造成后續(xù)管理中存在一定的隱患，出現(xiàn)了資產(chǎn)閑置與短缺并存的局面。對固定資產(chǎn)的報(bào)廢沒有統(tǒng)一的報(bào)廢論證部門，處置資產(chǎn)過于隨意，固定資產(chǎn)清理時(shí)不按主管部門規(guī)定的程序執(zhí)行，自行處置，任意報(bào)廢導(dǎo)致國有資產(chǎn)流失。

三、改善公立醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的對策

(一)加強(qiáng)公立醫(yī)院固定資產(chǎn)采購預(yù)算的管理

積極做好采購預(yù)算的編制工作。一是在編制醫(yī)院采購預(yù)算時(shí)，要做好前期準(zhǔn)備工作，大型醫(yī)療設(shè)備的購建和租賃，必須符合區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃，有專家論證意見或項(xiàng)目可行性報(bào)告，按國家相關(guān)制度、規(guī)定報(bào)經(jīng)主管部門、上級部門批準(zhǔn)，否則醫(yī)療設(shè)備采購預(yù)算不予通過。采購預(yù)算編制細(xì)化到品名，數(shù)量，規(guī)格，價(jià)格，資金來源，具體實(shí)施的時(shí)間等項(xiàng)目，在購置過程中必須以預(yù)算項(xiàng)目為依據(jù)，不允許擅自改變項(xiàng)目內(nèi)容和超標(biāo)準(zhǔn)采購。二是健立和完善醫(yī)院預(yù)算調(diào)整制度，減少實(shí)際執(zhí)行過程中的追加和調(diào)整事項(xiàng)，采購預(yù)算數(shù)量、金額不宜更改，確有所需才可適度調(diào)整;對調(diào)高必須進(jìn)行嚴(yán)格控制，除國家特殊政策規(guī)定，一般不予調(diào)整。三是維護(hù)資產(chǎn)采購預(yù)算的科學(xué)性和有效性，確保操作、驗(yàn)收、監(jiān)督相分離;做到事前、事中、事后監(jiān)督相結(jié)合。

(二)建立和完善公立醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度

第一，醫(yī)院各級領(lǐng)導(dǎo)必須更新觀念，重視醫(yī)院資產(chǎn)的管理，改變重購輕管的思想，遵循統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級核算、責(zé)任到人的資產(chǎn)管理原則，用有效地管理機(jī)制保障資產(chǎn)管理的運(yùn)行效率。第二，醫(yī)院應(yīng)建立科學(xué)合理的資產(chǎn)管理制度及內(nèi)部控制制度，切實(shí)管理好使用好醫(yī)院固定資產(chǎn)，將資產(chǎn)保值增值的任務(wù)落實(shí)到人，提高醫(yī)院固定資產(chǎn)的營運(yùn)效益。第三，醫(yī)院要建立健全內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制，審計(jì)科定期或不定期對醫(yī)院固定資產(chǎn)的購置、報(bào)廢、清理過程抽查、監(jiān)督，不定期對醫(yī)療設(shè)備效益性進(jìn)行審計(jì)，認(rèn)真落實(shí)固定資產(chǎn)核實(shí)清查機(jī)制，提高資產(chǎn)的使用率，防止固定資產(chǎn)的流失和賬外固定資產(chǎn)的存在，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)糾正賬實(shí)不符、閑置、浪費(fèi)等現(xiàn)象。

(三)建立健全有效的醫(yī)院固定資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)

引入先進(jìn)的智能管理手段，購買適合醫(yī)院固定資產(chǎn)管理軟件，為提高醫(yī)院管理水平創(chuàng)造條件。在2007年全面資產(chǎn)清查的基礎(chǔ)上，以清查數(shù)據(jù)為依據(jù)，將資產(chǎn)情況分類逐條錄入固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，建立固定資產(chǎn)信息檔案，使資產(chǎn)管理動(dòng)態(tài)化，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院資產(chǎn)從購入到處置各個(gè)環(huán)節(jié)的全生命周期管理。利用信息化手段將各部門的終端銜接起來，實(shí)現(xiàn)信息資源共享和互通，為院領(lǐng)導(dǎo)對醫(yī)院整個(gè)固定資產(chǎn)的使用情況、分布情況全面知曉。將日常的實(shí)物管理工作與資產(chǎn)管理理論相結(jié)合，不斷提高資產(chǎn)管理的效能，使醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的質(zhì)量迅速提高，是保證醫(yī)院發(fā)展、決策的基礎(chǔ)。

(四)加強(qiáng)固定資產(chǎn)的成本核算管理

按照《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》相關(guān)規(guī)定:“醫(yī)院原則上應(yīng)當(dāng)根據(jù)固定資產(chǎn)性質(zhì)，在預(yù)計(jì)使用年限內(nèi)，采用平均年限法或工作量法計(jì)提折舊，計(jì)提固定資產(chǎn)折舊不考慮殘值?！痹趯?shí)際操作過程中，并沒有考慮貨幣資金的時(shí)間價(jià)值。其實(shí)，依據(jù)相關(guān)制度要求，有條件的醫(yī)院經(jīng)上級主管部門批準(zhǔn)，應(yīng)該考慮固定資產(chǎn)預(yù)計(jì)凈殘值，計(jì)提固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備，這樣醫(yī)療成本核算會更科學(xué)、合理，符合謹(jǐn)慎性原則。年終根據(jù)固定資產(chǎn)的使用年限、預(yù)計(jì)凈殘值、折舊方法等進(jìn)行復(fù)核，有差異的，分級分類進(jìn)行調(diào)整，當(dāng)固定資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)利益預(yù)期實(shí)現(xiàn)方式有重大變化的，則要改變計(jì)提固定資產(chǎn)折舊方法。嚴(yán)格控制建筑物建設(shè)成本，嚴(yán)格執(zhí)行在建工程概預(yù)算，工程完工后應(yīng)及時(shí)辦理竣工決算手續(xù)和固定資產(chǎn)移交手續(xù)。為了提高固定資產(chǎn)管理效益，將其折舊和維修費(fèi)納入科室成本核算，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院固定資產(chǎn)的有償占用。

(五)建立公立醫(yī)院固定資產(chǎn)的績效考評體系

通過開展醫(yī)院醫(yī)療成本核算促使全員重視固定資產(chǎn)的管理和使用，制定公平的、合理的、切實(shí)可行的醫(yī)院固定資產(chǎn)績效評價(jià)指標(biāo)體系，如固定資產(chǎn)的完好率、使用率、維修率、收益率等，對固定資產(chǎn)的管理、使用情況實(shí)行實(shí)時(shí)考核、實(shí)時(shí)反饋，有效地改善醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作流程，提高管理水平。總而言之，通過對公立醫(yī)院固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀分析，發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理中存在的問題，不斷尋找完善和健全固定資產(chǎn)管理的對策，健全醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度，優(yōu)化固定資產(chǎn)管理流程，是公立醫(yī)院管理工作的重中之重，是保障和促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略順利實(shí)現(xiàn)的物質(zhì)保證。

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第5篇：醫(yī)療設(shè)備資產(chǎn)管理范文

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制制度 醫(yī)院 固定資產(chǎn)管理

醫(yī)院的資產(chǎn)管理工作是以財(cái)務(wù)預(yù)算為前提，資金管理和成本管理為重點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)效益最大化。資產(chǎn)從流動(dòng)性劃分為固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)兩種。醫(yī)院的固定資產(chǎn)主要指醫(yī)療設(shè)備、建筑物、服務(wù)設(shè)施等，流動(dòng)資產(chǎn)指醫(yī)院的流動(dòng)資金、藥品、材料等。內(nèi)部控制涉及企業(yè)經(jīng)活動(dòng)的各個(gè)方面，只要存在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的就需要建立內(nèi)控制度，加強(qiáng)內(nèi)部控制制度，因此醫(yī)院要健全內(nèi)控制度以加強(qiáng)醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理工作。

一、醫(yī)院固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀分析

醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作主要包括醫(yī)療器械設(shè)備、建筑物等固定資產(chǎn)的管理工作。隨著信息技術(shù)不斷應(yīng)用于管理工作，醫(yī)院的資產(chǎn)管理工作日益科學(xué)化，但依然存在一些不足。主要表現(xiàn)在：醫(yī)院固定資產(chǎn)投入不合理、領(lǐng)導(dǎo)及廣大醫(yī)護(hù)人員對于固定資產(chǎn)管理不重視、固定資產(chǎn)管理機(jī)制不健全、固定資產(chǎn)組織不健全、責(zé)任不明確。以下針對這四個(gè)方面分別闡述。

（一）固定資產(chǎn)投入不合理

隨著市場的需要，人民對于醫(yī)院的醫(yī)療水平提出了更高的要求，然而有部分醫(yī)院盲目跟風(fēng)，擴(kuò)大醫(yī)院規(guī)模，購置先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備，有的醫(yī)院甚至不惜借貸購進(jìn)設(shè)備，忽略了市場的需要，最后導(dǎo)致設(shè)備使用率較低，還需支付較高的維護(hù)費(fèi)用，從而影響醫(yī)院的正常運(yùn)行，資金難以有效周轉(zhuǎn)。其次醫(yī)院設(shè)備配置不盡合理，常常忽略常規(guī)設(shè)備的更新工作，設(shè)備的掌控權(quán)過于集中，預(yù)算、審批、購置環(huán)節(jié)未能合理分配，致使醫(yī)療設(shè)備的投入，帶有嚴(yán)重的個(gè)人色彩和經(jīng)驗(yàn)主義，存在設(shè)備經(jīng)手人獲取中間利益的現(xiàn)象。最后醫(yī)院設(shè)備管理不盡合理。輕視固定資產(chǎn)購入管理工作，管理工作不明晰，記錄與設(shè)備購進(jìn)所花費(fèi)資金不符，固定資產(chǎn)管理人員對于一些有待更新的醫(yī)療器械未作出及時(shí)有效申請和審批，都會致使固定資產(chǎn)投入的不規(guī)范。

（二）領(lǐng)導(dǎo)及醫(yī)護(hù)人員對于固定資產(chǎn)管理工作不重視

當(dāng)今我國支持非公有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在這種環(huán)境下，醫(yī)院正逐步朝著成為獨(dú)立的市場主體的方向發(fā)展，自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的方式經(jīng)營。然而現(xiàn)今我國大多數(shù)醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)是具有精湛的醫(yī)術(shù)的醫(yī)生，卻具有很少的管理經(jīng)驗(yàn)。領(lǐng)導(dǎo)只注重業(yè)務(wù)考核，和醫(yī)院治療水平的提高，對于醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理工作嚴(yán)重缺乏重視度。廣大醫(yī)護(hù)人員因?yàn)獒t(yī)院未將固定資產(chǎn)與業(yè)績掛鉤，醫(yī)院考核工作只是針對業(yè)務(wù)進(jìn)行考核。這就使得醫(yī)護(hù)人員只注重自身業(yè)務(wù)技能的提高而忽略了固定資產(chǎn)的管理和使用，這就導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理工作的重視度降低。

（三）醫(yī)院固定資產(chǎn)管理體制不健全

大多數(shù)醫(yī)院為了強(qiáng)化醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作，制定了固定資產(chǎn)購置、核算、使用、管理等內(nèi)部制度，但是在內(nèi)部卻未有效開展，設(shè)置方案的可操作性不強(qiáng)，未設(shè)置相應(yīng)的固定資產(chǎn)購置審核、采購監(jiān)督方案等，這就使得固定資產(chǎn)管理工作成為文字形式的工作，未得到切實(shí)執(zhí)行和觀察。固定資產(chǎn)管理人員由于沒有健全的固定資產(chǎn)管理制度的束縛，形成了消極懈怠，無章可循的工作狀態(tài)。

（四）固定資產(chǎn)管理組織不健全、責(zé)任不明確

醫(yī)院還存在固定資產(chǎn)管理工作屬于相關(guān)管理部門的認(rèn)知誤區(qū)。固定資產(chǎn)的組織機(jī)構(gòu)不健全，工作人員職責(zé)不明確致使固定資產(chǎn)的管理工作一直成為醫(yī)院管理工作的弱項(xiàng)，醫(yī)院強(qiáng)應(yīng)加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的健全，設(shè)立專門的職能機(jī)構(gòu)和負(fù)責(zé)人進(jìn)行固定資產(chǎn)的管理?，F(xiàn)在大部分醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理往往是多個(gè)共同管理，而這些部門又承擔(dān)其他管理任務(wù)，沒有專門的管理機(jī)構(gòu)和工作人員，這就導(dǎo)致了固定資產(chǎn)管理的不規(guī)范、不科學(xué)，相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象，使得固定資產(chǎn)管理工作難以有效順利開展。

二、健全內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理措施

內(nèi)部控制制度涉及醫(yī)院管理的各個(gè)方面，因此健全醫(yī)院內(nèi)部控制制度有助于加強(qiáng)醫(yī)院資產(chǎn)管理工作，上述針對醫(yī)院固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀從四個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)的分析，以下針對上述問題提出在加強(qiáng)固定資產(chǎn)的預(yù)算和審核工作健全固定資產(chǎn)管理體制、設(shè)置吧固定資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)健全責(zé)任制和加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員固定資產(chǎn)管理意識四個(gè)方面進(jìn)行提高醫(yī)院資產(chǎn)管理水平。

（一）加強(qiáng)固定資產(chǎn)的預(yù)算和審核工作

固定資產(chǎn)管理的科學(xué)化的基礎(chǔ)工作就要制定健全的資產(chǎn)管理規(guī)章制度。由于現(xiàn)今資產(chǎn)管理理念已經(jīng)深入各大醫(yī)院管理者的思想之中，對于固定資產(chǎn)的預(yù)算和審核工作有待加強(qiáng)。首先醫(yī)院要成立專門的固定資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，對于固定資產(chǎn)的預(yù)算必須有專門的工作人員進(jìn)行編制，嚴(yán)格控制采購預(yù)算，其次對于固定資產(chǎn)的購入必須嚴(yán)格審核，要避免資源浪費(fèi)和不足的發(fā)生，確保醫(yī)療資源合理配置，提高醫(yī)院設(shè)備利用率，最大限度的提高醫(yī)院的經(jīng)營水平。如果購置重大醫(yī)療設(shè)備要通過集體討論決定設(shè)備的購進(jìn)與否，并通過投招標(biāo)形式進(jìn)行，以降低設(shè)備購入成本。

（二）健全固定資產(chǎn)管理體制

健全的固定資產(chǎn)體制應(yīng)包括購買申請、審核、采購、維護(hù)和管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。首先固定資產(chǎn)的購入要經(jīng)過嚴(yán)格的考察和審核，切忌盲目跟風(fēng)。其次要對于固定資產(chǎn)的采購進(jìn)行規(guī)范化。例如購買大型醫(yī)療設(shè)備，首先要以醫(yī)院的醫(yī)療需要為根本出發(fā)點(diǎn)，向有關(guān)部門進(jìn)行申請，審核通過后，由采購部門通過對于醫(yī)療設(shè)備的廠家、規(guī)格、質(zhì)量、成本進(jìn)行評估，確保儀器的質(zhì)量可靠，實(shí)現(xiàn)提升醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的需要。最后對于固定資產(chǎn)的維護(hù)工作要將維護(hù)工作責(zé)任安排到個(gè)人，實(shí)行專項(xiàng)工作專人負(fù)責(zé)的模式，切實(shí)提高固定資產(chǎn)的管理效率。

（三）設(shè)置固定資產(chǎn)管理專門機(jī)構(gòu)和健全責(zé)任機(jī)制

固定資產(chǎn)的管理工作為了確保高效的開展，醫(yī)院要設(shè)置相關(guān)的機(jī)構(gòu)和負(fù)責(zé)人，醫(yī)院固定資產(chǎn)數(shù)額龐大，如果管理工作做不好極易出現(xiàn)公為私用的情況。設(shè)置的固定資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)要賦予最大限度的管理職責(zé)，要避免上級過多干預(yù)，致使負(fù)責(zé)人難以根據(jù)實(shí)際情況開展工作。醫(yī)院要將固定資產(chǎn)的管理工作明確責(zé)任制，管理上的問題和差錯(cuò)直接對負(fù)責(zé)人問責(zé)，以避免失誤無人擔(dān)的情況發(fā)生。

（四）提高領(lǐng)導(dǎo)及廣大醫(yī)護(hù)人員對固定資產(chǎn)管理的重視程度

醫(yī)院固定資產(chǎn)管理是一項(xiàng)由主管部門負(fù)責(zé)，全體醫(yī)護(hù)人員共同參與的一項(xiàng)系統(tǒng)性工程。醫(yī)院的固定資產(chǎn)中醫(yī)療器械、公眾服務(wù)設(shè)施等的管理工作是一項(xiàng)龐大的任務(wù)，僅僅依靠一個(gè)或者幾個(gè)部門是難以實(shí)現(xiàn)的，它的管理過程需要領(lǐng)導(dǎo)重視并給予支持，廣大醫(yī)護(hù)人員共同參與管理過程才能實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的管理工作。醫(yī)院可以通過開展相關(guān)知識講座，強(qiáng)化大家對于固定資產(chǎn)的認(rèn)知，創(chuàng)新資產(chǎn)管理理念，鼓勵(lì)大家共同參與固定資產(chǎn)管理工作，不斷提高醫(yī)院資產(chǎn)管理水平。

三、結(jié)束語

固定資產(chǎn)管理工作已成為醫(yī)院管理和經(jīng)營水平的重要指標(biāo)，醫(yī)院的各級領(lǐng)導(dǎo)要加快健全醫(yī)院內(nèi)控制度，以提高醫(yī)院的資產(chǎn)管理的水平和經(jīng)營水平的提高，提升自身形象，擴(kuò)大影響力，實(shí)現(xiàn)長期、穩(wěn)定、健康的發(fā)展目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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第6篇：醫(yī)療設(shè)備資產(chǎn)管理范文

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)會計(jì)制度 固定資產(chǎn) 精細(xì)化管理

在醫(yī)院的行政管理當(dāng)中，對各種固定資產(chǎn)的清點(diǎn)、核算和盤查是重要的工作內(nèi)容。醫(yī)院在固定資產(chǎn)管理上的水平，能夠反映醫(yī)院總體行政管理的水平。從我國醫(yī)院的整體狀況來看，對固定資產(chǎn)的管理方式還比較粗糙，對醫(yī)院的發(fā)展進(jìn)步造成了妨礙。針對這種狀況，我國在2012年1月1日開始全面實(shí)行新的《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》和《醫(yī)院會計(jì)制度》。新的財(cái)務(wù)會計(jì)制度加大了對固定資產(chǎn)的管理力度，固定資產(chǎn)的折舊率計(jì)算方式出現(xiàn)了改變，強(qiáng)調(diào)固定資產(chǎn)管理的效能發(fā)揮。本文將對比新舊財(cái)務(wù)會計(jì)制度下固定資產(chǎn)管理的轉(zhuǎn)變，提出醫(yī)院固定資產(chǎn)的精細(xì)化管理措施。

一、新財(cái)務(wù)會計(jì)制度的實(shí)行背景

醫(yī)院固定資產(chǎn)的所有權(quán)是屬于國家的，醫(yī)院只有使用權(quán)。醫(yī)院固定資產(chǎn)必須要進(jìn)行妥善利用和管理，才能夠創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，為衛(wèi)生事業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)。但是，以我國各級醫(yī)院的現(xiàn)狀而言，對固定資產(chǎn)的管理存在很大不足，一些醫(yī)院為了增強(qiáng)自身的競爭力，不顧醫(yī)院自身的經(jīng)濟(jì)狀況，一味地購置先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備，又由于缺乏足夠的專業(yè)人員或者專業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)不足，造成醫(yī)療設(shè)備閑置，白白浪費(fèi)了醫(yī)院的資金。所以，我國的各級醫(yī)院必須要對固定資產(chǎn)的管理現(xiàn)狀進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，新的醫(yī)院財(cái)務(wù)會計(jì)制度應(yīng)運(yùn)而生。

在新的醫(yī)院財(cái)務(wù)會計(jì)制度中，固定資產(chǎn)指的是那些價(jià)值在一千元以上的一般設(shè)備，或者是價(jià)值在一千五百元以上的專業(yè)設(shè)備單位，使用期限一般在一年以上，并且在使用過程中能夠基本保持原本形態(tài)。還有一些雖然單位價(jià)值沒有超過一千元，但是使用年限遠(yuǎn)超一年的大批量物資，也可以算作醫(yī)院固定資產(chǎn)的范圍，比如說醫(yī)療用床、被服、各種家具等等。所以，醫(yī)院固定資產(chǎn)可以分為房屋建筑、專用設(shè)備、一般設(shè)備和其他固定資產(chǎn)四類。新的醫(yī)院財(cái)務(wù)會計(jì)制度對這四類固定資產(chǎn)中每一類型都設(shè)置了專門的代碼，詳細(xì)規(guī)定了每一類固定資產(chǎn)的折舊年限，方便財(cái)務(wù)會計(jì)進(jìn)行核算。

二、醫(yī)院固定資產(chǎn)的精細(xì)化管理措施

（一）轉(zhuǎn)變管理理念

管理理念是各種管理工作開展的依據(jù)和基礎(chǔ)。為了順應(yīng)新時(shí)代的形式，遵從新的財(cái)務(wù)會計(jì)制度，醫(yī)院必須及時(shí)轉(zhuǎn)變固定資產(chǎn)的管理觀念，樹立起全方位、精細(xì)化的管理理念。我國許多醫(yī)院的發(fā)展受到阻礙，都是因?yàn)楣芾韺拥墓芾砝砟顩]有轉(zhuǎn)變過來，仍然對固定資產(chǎn)采取過去的粗糙管理模式，這就影響了醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致大批的設(shè)備出現(xiàn)限制狀況，或者設(shè)備損耗嚴(yán)重，造成資金浪費(fèi)，給醫(yī)院帶來巨大損失。對此，醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)層必須形成重視，轉(zhuǎn)變固定資產(chǎn)的管理觀念，樹立起精細(xì)化、全方位的管理觀念，發(fā)揮醫(yī)院上下各部門的協(xié)同作用。

（二）設(shè)立固定資產(chǎn)的管理部門

目前，我國各大醫(yī)院都沒有專門的固定資產(chǎn)管理部門，各家醫(yī)院負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)管理的部門都不同，還有些醫(yī)院由多個(gè)部門共同進(jìn)行管理。有些醫(yī)院由財(cái)務(wù)部門管理固定資產(chǎn)的賬目和金額，由總務(wù)科管理房屋建筑和辦公家具，由器械科管理專用設(shè)備和一般設(shè)備。這就造成了各部門溝通不暢，固定資產(chǎn)管理脫節(jié)，不能定期對固定資產(chǎn)進(jìn)行清理盤查，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)一些固定資產(chǎn)的遺失、損毀，賬目與實(shí)物不符。另外，這種管理方式還會造成管理責(zé)任不明確，在出現(xiàn)問題時(shí)無法確定相關(guān)責(zé)任人。所以，醫(yī)院必須設(shè)置專門負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)管理的部門，比如固定資產(chǎn)管理辦公室。

固定資產(chǎn)管理辦公室是醫(yī)院財(cái)務(wù)部下屬的二級科室，掌握著醫(yī)院中所有固定資產(chǎn)的狀況。固定資產(chǎn)管理辦公室要領(lǐng)導(dǎo)所有分管部門的財(cái)務(wù)管理會計(jì)，劃分各個(gè)分管部門在固定資產(chǎn)管理上的職責(zé)，明確固定資產(chǎn)的保管責(zé)任。

（三）加大固定資產(chǎn)的清查力度

在新的財(cái)務(wù)會計(jì)制度中，對固定資產(chǎn)的認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了改變，比如一般設(shè)備單位的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)由五百元提高到了一千元，專業(yè)設(shè)備單位的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)由八百元提高到了一千五百元。另外，還新增了一些規(guī)定，比如每個(gè)月都要對固定資產(chǎn)的折舊進(jìn)行計(jì)算，制定新的固定資產(chǎn)折舊年限表等等。為了保證固定資產(chǎn)成本核算的準(zhǔn)確性，醫(yī)院必須加強(qiáng)對固定資產(chǎn)的清查力度。

固定資產(chǎn)的清查力度工作量大，內(nèi)容繁瑣，很容易出現(xiàn)各種差錯(cuò)。醫(yī)院的財(cái)務(wù)會計(jì)必須在固定資產(chǎn)清查當(dāng)中嚴(yán)格按照核算方法計(jì)算，與財(cái)務(wù)部門、總務(wù)科、器械科的賬目進(jìn)行對比，為實(shí)行新的醫(yī)院財(cái)務(wù)會計(jì)制度做好準(zhǔn)備。

（四）保持對固定資產(chǎn)的監(jiān)控

想要對醫(yī)院的固定資產(chǎn)保持監(jiān)控，就要從以下幾個(gè)角度入手：首先，要完善固定資產(chǎn)的采購制度。固定資產(chǎn)的采購要經(jīng)過嚴(yán)格的審批流程，在采購之前要仔細(xì)考察采購活動(dòng)的必要性，然后由財(cái)務(wù)部門撥付資金。其次，在采購新型醫(yī)療設(shè)備之后，固定資產(chǎn)管理辦公室每個(gè)月都要對新進(jìn)醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行分析，評估醫(yī)療設(shè)備的使用效益。最后，固定資產(chǎn)的報(bào)廢流程也要進(jìn)行完善。由固定資產(chǎn)的使用科室提出申請，說明原因，管理辦公室對設(shè)備進(jìn)行鑒定，作出評價(jià)報(bào)告，交給醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行審批。

三、結(jié)論

固定資產(chǎn)的管理是醫(yī)院行政管理的重要組成部分。在我國，對固定資產(chǎn)的管理存在管理方式粗糙，管理部門不明確等現(xiàn)象，對醫(yī)院的發(fā)展進(jìn)步造成了阻礙。我國醫(yī)院必須順應(yīng)新財(cái)務(wù)會計(jì)制度的要求，轉(zhuǎn)變固定資產(chǎn)的管理觀念，設(shè)立固定資產(chǎn)的管理部門，加大固定資產(chǎn)的清查力度，操持對固定資產(chǎn)的監(jiān)控，提高醫(yī)院的行政管理水平。

參考文獻(xiàn)：

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第7篇：醫(yī)療設(shè)備資產(chǎn)管理范文

醫(yī)院固定資產(chǎn)分為四類： 房屋及建筑物、 專業(yè)設(shè)備、 一般設(shè)備、 其他固定資產(chǎn)。隨著醫(yī)療技術(shù)的不斷發(fā)展， 大型 “高精尖” 設(shè)備在醫(yī)院的廣泛應(yīng)用， 在醫(yī)院診療水平得到持續(xù)提升的同時(shí)，固定資產(chǎn)在醫(yī)院整個(gè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中所占的比重也在持續(xù)加大， 醫(yī)院固定資產(chǎn)呈現(xiàn)數(shù)量大、 規(guī)模大、 存放分散的特點(diǎn)。 為保證固定資產(chǎn)發(fā)揮其最大效能， 延長其使用年限， 就必須盡量做好固定資產(chǎn)的管理和維護(hù)工作。

2 目前存在的問題

2.1 購置環(huán)節(jié)存在的問題

固定資產(chǎn)購置缺乏可行性分析， 存在重復(fù)購置現(xiàn)象。 固定資產(chǎn)， 尤其是醫(yī)療設(shè)備重復(fù)購置屢屢出現(xiàn)的原因， 一方面是醫(yī)療市場的競爭促使醫(yī)院不顧周圍醫(yī)療環(huán)境，重復(fù)購置大型高端設(shè)備； 另一方面是隨著醫(yī)療體制改革的推進(jìn)， 為解決由于醫(yī)療資源分布不均而造成的老百姓 “看病難” 問題， 政府部門和衛(wèi)生行政機(jī)關(guān)出臺各種政策鼓勵(lì)醫(yī)院擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，許多醫(yī)院存在一院多址的經(jīng)營狀況 [1] 。

2.2 財(cái)務(wù)核算存在的問題

醫(yī)院對固定資產(chǎn)折舊統(tǒng)一采用直線折舊法，而高科技醫(yī)療設(shè)備具有更新較快的特點(diǎn)， 如采用單一的折舊法， 不利于設(shè)備的更新?lián)Q代。

2.3 日常使用管理存在的問題

2.3.1 固定資產(chǎn)使用效益分析缺失

醫(yī)院長期以來對固定資產(chǎn)的管理比較片面，較多關(guān)注企業(yè)發(fā)展的評價(jià)指標(biāo)， 往往只停留在實(shí)物資產(chǎn)管理階段， 忽視后期對管理效果的評價(jià)， 使用效益分析和管理效果。尤其是嚴(yán)重缺乏大型設(shè)備資產(chǎn)管理責(zé)任，使大量資產(chǎn)不能充分發(fā)揮其性能， 造成資產(chǎn)浪費(fèi)。

2.3.2 維修成本逐年遞增

醫(yī)院設(shè)備不斷更新?lián)Q代， 大型設(shè)備的使用逐年遞增， 維修難度不斷加大。因此對于設(shè)備的維修，各家醫(yī)院多數(shù)選擇外修，而對大型設(shè)備則是通過高價(jià)購買保險(xiǎn)的方式獲得生產(chǎn)商的維修保障， 從而形成設(shè)備維修成本的逐年增加 [2] 。

2.3.3 盤點(diǎn)清查管理不嚴(yán)

盤點(diǎn)清查管理和報(bào)廢管理在盤點(diǎn)清查管理上，醫(yī)院都普遍存在對盤點(diǎn)清查管理不重視和盤點(diǎn)清查管理流于形式等問題。在報(bào)廢管理上， 醫(yī)院缺乏明確的報(bào)廢原則和標(biāo)準(zhǔn)， 造成報(bào)廢管理工作隨意性比較大；一些醫(yī)院還存在報(bào)廢審批時(shí)間太長甚至審批不下來， 造成長期賬實(shí)不符以及廢品處理不當(dāng)、 浪費(fèi)嚴(yán)重等問題。

3 對策及措施

3.1 重視資產(chǎn)購置環(huán)節(jié)

在醫(yī)院固定資產(chǎn)購置管理環(huán)節(jié)， 對于新購置的固定資產(chǎn)，應(yīng)由醫(yī)院專家組成的專業(yè)管理委員會明確論證內(nèi)容，充分論證， 避免盲目購置； 同時(shí)由醫(yī)院采購部門規(guī)范購置程序， 明確各環(huán)節(jié)的具體工作內(nèi)容， 確保購置管理規(guī)范有序。 對于重新購置的固定資產(chǎn)，在投資決策時(shí)進(jìn)行機(jī)會成本分析和收支效益對比分析， 及時(shí)向醫(yī)院相關(guān)部門提供數(shù)據(jù)分析結(jié)論， 選擇最優(yōu)投資方案。

3.2 優(yōu)化固定資產(chǎn)管理流程

隨著固定資產(chǎn)在總資產(chǎn)中所占比重的不斷上升，管理流程優(yōu)化成為各家醫(yī)院用好管好固定資產(chǎn)重要手段。首先應(yīng)將固定資產(chǎn)管理并入醫(yī)院綜合信息化管理系統(tǒng)，應(yīng)用管理軟件時(shí)進(jìn)行固定資產(chǎn)調(diào)撥管理、 文檔管理， 借出與歸還管理， 轉(zhuǎn)移管理和維修管理， 文檔管理， 通過網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)把資產(chǎn)使用科室、 管理部門和財(cái)務(wù)部門連接起來， 真正實(shí)現(xiàn)資源共享、 信息互通， 一方面利于使用部門簡便地管理本部門資產(chǎn)； 另一方面資產(chǎn)管理部能實(shí)時(shí)掌握其固定資產(chǎn)的增減變動(dòng)、 損耗等情況，使其能調(diào)配閑置資產(chǎn)， 組織合理的資產(chǎn)購置； 同時(shí)， 財(cái)務(wù)部門通過規(guī)范采購報(bào)銷制度， 保證固定資產(chǎn)會計(jì)信息的真實(shí)完整、賬賬相符， 折舊提取規(guī)范合理。另外， 信息管理系統(tǒng)還可以為成本核算和績效考核提供詳實(shí)、 可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)， 實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理， 為醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理、 發(fā)展規(guī)劃提供有效的依據(jù) [3] 。

3.3 固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)核算環(huán)節(jié)

固定資產(chǎn)折舊除可借鑒企業(yè)對固定資產(chǎn)的核算方法， 直接進(jìn)入費(fèi)用類科目外， 采用加速折舊法對高值醫(yī)療設(shè)備折舊，能夠更好地滿足高科技醫(yī)療設(shè)備更新?lián)Q代較快的特點(diǎn)。而且如果要將醫(yī)院固定資產(chǎn)的價(jià)值所在真實(shí)地反映出來，就要求在年底之前對固定資產(chǎn)計(jì)提減值做準(zhǔn)備。

3.4 樹立維護(hù)保養(yǎng)意識

在設(shè)備維修環(huán)節(jié)， 采購入庫后的設(shè)備， 使用部門必須加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的意識， 需要考慮建立二級核算臺賬， 包括設(shè)備收入和修理支出等內(nèi)容，同時(shí)要求要在設(shè)備保修卡上按時(shí)登記維修次數(shù)和費(fèi)用，通過一賬一卡能夠清楚地反映設(shè)備的維護(hù)和使用， 成本效益， 即累計(jì)實(shí)現(xiàn)收入、 總支出、 維修保養(yǎng)費(fèi)用和預(yù)期收入。

3.5 加強(qiáng)固定資產(chǎn)績效考核管理

在管理醫(yī)院固定資產(chǎn)的過程中， 需要結(jié)合設(shè)備自身的特點(diǎn)， 對其需求、 成本等進(jìn)行分析， 以更好地提高設(shè)備效益， 同時(shí)要學(xué)會充分利用醫(yī)院內(nèi)部資源，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)利益最大化。

3.5.1 完善固定資產(chǎn)管理績效評價(jià)體系

各級各類醫(yī)院應(yīng)不斷完善固定資產(chǎn)管理績效評價(jià)體系。擴(kuò)大管理廣度， 實(shí)現(xiàn)管理的全覆蓋， 不斷提升醫(yī)院管理水平。同時(shí)評價(jià)方式應(yīng)多樣化， 并且要考慮操作的可行性， 績效評價(jià)結(jié)果要實(shí)用， 應(yīng)易于理解， 便于運(yùn)用。固定資產(chǎn)管理的績效考核體系可以結(jié)合自己的實(shí)際情況制定。包括固定資產(chǎn)的利率結(jié)構(gòu)指標(biāo)、 固定資產(chǎn)年增長率、 固定資產(chǎn)分布率、 優(yōu)良率等指標(biāo)。結(jié)合固定資產(chǎn)績效評價(jià)指標(biāo)， 通過組織設(shè)備管理、 績效評價(jià)會議， 使設(shè)備使用人員、 管理人員間進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流和溝通，較好地降低固定資產(chǎn)的利用成本。

3.5.2 對固定資產(chǎn)開展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)

充分考慮貨幣時(shí)間價(jià)值、 投資機(jī)會成本、 物價(jià)指數(shù)等因素外， 運(yùn)用經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)進(jìn)行固定資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)。同時(shí)進(jìn)行固定資產(chǎn)運(yùn)營受到國家政策、醫(yī)保政策和市場需求等因素變化后的敏感性分析。計(jì)算其變動(dòng)對固定資產(chǎn)效益的影響程度。

3.6 健全完善固定資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)， 明確管理職能

3.6.1 完善設(shè)備管理體系

做到細(xì)化分工， 責(zé)任明確， 問責(zé)到人。器械倉庫會計(jì)負(fù)責(zé)明細(xì)賬的建立。采購、 驗(yàn)收、 出入庫、 調(diào)撥、 變價(jià)、 報(bào)損、 報(bào)廢等手續(xù)由器械科長把關(guān)嚴(yán)格執(zhí)行。對調(diào)入、 捐贈(zèng)或自制加工設(shè)備也應(yīng)當(dāng)及時(shí)辦理編號、 建賬、 入庫、 分配等有關(guān)手續(xù)， 并根據(jù)憑證或管理作價(jià)記入固定資產(chǎn)總賬和明細(xì)分類賬。

3.6.2 加強(qiáng)對管理體系的監(jiān)督、 評價(jià)

醫(yī)院應(yīng)扎實(shí)開展對儀器設(shè)備的購置計(jì)劃、 安裝調(diào)試、 運(yùn)行情況、 功能開發(fā)及利用、 檔案管理、 操作規(guī)程及使用維護(hù)保養(yǎng)記錄等進(jìn)行監(jiān)督和評價(jià)。

4 結(jié)語

綜上， 加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理， 提高固定資產(chǎn)利用率， 使其保值增值， 不僅可以緩解醫(yī)院購置大型設(shè)備帶來的負(fù)債壓力， 更有利于解決患者 “看病貴” 問題， 減輕患者負(fù)擔(dān)， 是保持醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的有效途徑，也是現(xiàn)階段進(jìn)行衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)體制改革的基礎(chǔ)。建立良好的固定資產(chǎn)管理體制， 改變一味追求 “高精尖” 的經(jīng)營模式， 致力于提升醫(yī)護(hù)人員服務(wù)質(zhì)量和水平等 “軟實(shí)力” ，才是醫(yī)院持續(xù)、 健康發(fā)展的有效途徑。

【參考文獻(xiàn)】

【 1 】 劉國祥.我國公立醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中存在的問題與對策研究[J]中國醫(yī)院管理,2010 （1） :31-32.

第8篇：醫(yī)療設(shè)備資產(chǎn)管理范文

關(guān)鍵詞：思考；實(shí)踐；設(shè)備；管理；醫(yī)療儀器

醫(yī)院醫(yī)療活動(dòng)中協(xié)助各醫(yī)護(hù)人員診治疾病的醫(yī)療儀器設(shè)備，能進(jìn)一步提升疾病的治愈率和診斷率，降低其痛苦程度，提升人們的生活質(zhì)量和健康水平。怎樣在醫(yī)療過程中將醫(yī)療儀器設(shè)備充分發(fā)揮作用，讓其良性運(yùn)行。做好醫(yī)療儀器設(shè)備管理屬于一個(gè)關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，其主要表現(xiàn)在資產(chǎn)管理、驗(yàn)收、訂購、選購、計(jì)劃等五個(gè)環(huán)節(jié)。此研究采用綜述方式進(jìn)行闡述，其目的在于探討現(xiàn)階段醫(yī)療儀器設(shè)備管理的實(shí)踐與思考。具體闡述如下：

1計(jì)劃

配置醫(yī)療儀器設(shè)備需具備年度計(jì)劃、近期目標(biāo)、長遠(yuǎn)規(guī)劃。醫(yī)療儀器的配備一般需按照以下原則進(jìn)行：（1）醫(yī)院承擔(dān)的任務(wù)、醫(yī)院功能、醫(yī)院規(guī)模；（2）依據(jù)我國衛(wèi)生部門相關(guān)規(guī)定的醫(yī)院醫(yī)療、評審標(biāo)準(zhǔn)、科室開展項(xiàng)目、護(hù)理單元設(shè)施；（3）按照醫(yī)院學(xué)科和特色建設(shè)，確保重點(diǎn)，配套發(fā)展，兼顧一般。（4）按照醫(yī)院財(cái)力、輔助設(shè)施、技術(shù)、人才等情況進(jìn)行配置；（5）處理好科研設(shè)備和醫(yī)療儀器設(shè)備的關(guān)系，以及醫(yī)療輔助設(shè)備和主設(shè)備的關(guān)系，需同步和協(xié)調(diào)發(fā)展；（6）避免重復(fù)進(jìn)行采購，以免設(shè)備閑置，造成浪費(fèi)，此項(xiàng)需在采購設(shè)備時(shí)就考慮到。

2選購

此項(xiàng)需首先由醫(yī)院相應(yīng)科室提出申請，為國家配備和大型醫(yī)療設(shè)備的指標(biāo)，需由上級相應(yīng)部門進(jìn)行申請。然后進(jìn)入論證階段，對使用部門和科室提出購置醫(yī)療設(shè)備的實(shí)用性、先進(jìn)性、科學(xué)性、必要性等進(jìn)行審核和論證。選購環(huán)節(jié)是在論證基礎(chǔ)之上實(shí)施的，若選擇不恰當(dāng)，必然會影響到醫(yī)療設(shè)備的使用成本，預(yù)定目標(biāo)難以達(dá)到。確定需購買的設(shè)備儀器后，在選擇規(guī)格和型號方面需做到以下幾方面：（1）審查醫(yī)療儀器設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、性能指標(biāo)等，考量其是否適合醫(yī)院預(yù)防保健、科研、教學(xué)、醫(yī)療等需求。（2）訂購產(chǎn)品的各項(xiàng)指標(biāo)明確后，選擇適合的品牌、規(guī)格、型號等，針對精確度較高的儀器設(shè)備，需考慮到實(shí)際需求，勿盲目性追求高、精、尖的儀器設(shè)備。（3）貨比三家，從原則上需考慮選擇售后服務(wù)好、質(zhì)量好、證件合法、信譽(yù)度好的廠家。（4）招標(biāo)是醫(yī)療單位選購醫(yī)療儀器設(shè)備較為常用且有效的選購方式，向廠家和企業(yè)發(fā)出邀請，明確進(jìn)行報(bào)價(jià)后，醫(yī)院儀器設(shè)備采購人員經(jīng)過量化考核、比較、論證等環(huán)節(jié)后，擇優(yōu)選取，正確、合理、科學(xué)地選購醫(yī)療設(shè)備。

3訂購

選購好醫(yī)療儀器設(shè)備的規(guī)格、型號、廠家后，則可開始訂購，此過程需按照《中華人民共和國合同法》中相關(guān)規(guī)定簽定存在法律效應(yīng)的合同[1-2]。其內(nèi)容包含付款方式、驗(yàn)收條件、交貨地點(diǎn)、交貨日期、價(jià)格、訂貨數(shù)量、質(zhì)量要求、技術(shù)指標(biāo)、規(guī)格、型號、品名等事宜，以上均需考慮周全。合同的有效性需確?；ダセ莸脑瓌t，做到公正、公平、公開，明確雙方利益。

4資產(chǎn)管理

資產(chǎn)管理屬于以上所述幾個(gè)階段的延續(xù)，此為重要工作之一，需儀器設(shè)備使用人員、管理人員、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)均存在較強(qiáng)管理意識，并在工作中不斷進(jìn)行完善，從以下幾方面著手：（1）建立資產(chǎn)管理制度設(shè)立完整的卡、物、賬，且一式兩份（使用科室一份、器械科一份），并實(shí)施信息化管理，定期增加財(cái)產(chǎn)賬，記錄各設(shè)備使用科室、購置時(shí)間、價(jià)格、廠家、出廠編號、規(guī)格、型號、名稱等，每年均需核對一次卡、物、賬。（2）分析價(jià)格在50萬元以上設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益每月需分析醫(yī)療儀器設(shè)備價(jià)格在50萬元以上的效益狀況[3-4]，每月各科室需上報(bào)科室患者例數(shù)、儀器運(yùn)轉(zhuǎn)狀況、使用時(shí)間等信息到器械科，并分析其效益，將分析結(jié)果上報(bào)給院領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行參考。加強(qiáng)管理醫(yī)療儀器設(shè)備，指定專人負(fù)責(zé)大型醫(yī)療設(shè)備，及時(shí)給予保養(yǎng)和維護(hù)，提升醫(yī)療儀器的使用效率，確保設(shè)備可正常運(yùn)行，確保使用壽命延長，為患者提供更為有效的服務(wù)。（3）充分、合理利用各醫(yī)療設(shè)備針對部分科室使用頻率較低的醫(yī)療設(shè)備，或閑置醫(yī)療設(shè)備，可在醫(yī)院進(jìn)行調(diào)配，如呼吸機(jī)、監(jiān)護(hù)儀等設(shè)備，盡量避免資源浪費(fèi)。（4）計(jì)量檢查大部分醫(yī)療設(shè)備均為我國依法強(qiáng)制管理的計(jì)量器具，若計(jì)量器具不準(zhǔn)確，不僅無法使用，反而會帶來一定損害。因此，必須按照相關(guān)法規(guī)，有步驟、有計(jì)劃地按照醫(yī)院實(shí)際狀況，制定科學(xué)合理的抽檢制度和檢定計(jì)劃，統(tǒng)一送檢相關(guān)單位，禁止臨床使用鑒定不合格或未經(jīng)檢定的醫(yī)療儀器。針對新購買的計(jì)量儀器，需由國家相應(yīng)鑒定部門確認(rèn)檢查合格后才可入庫。此外，還需將儀器設(shè)備做好檔案管理，包含購置申請表、訂貨合同、標(biāo)書、談判記錄、招投標(biāo)相應(yīng)事宜、維修記錄和保養(yǎng)記錄等，并隨時(shí)申報(bào)設(shè)備報(bào)廢或待報(bào)廢設(shè)備。

作者:孟大列 單位:吉林大學(xué)第二醫(yī)院

參考文獻(xiàn)

[1]王義和,晉玉章,邸瑤,等.醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)中心儀器設(shè)備管理與維護(hù)工作探討[J].醫(yī)療衛(wèi)生裝備,2013,34(3):121-122.

[2]王建宇,祁景琨,王冠杰,等.面向藥品質(zhì)控實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證的儀器設(shè)備采購管理實(shí)踐[J].醫(yī)療衛(wèi)生裝備,2014,35(10):138-140.

第9篇：醫(yī)療設(shè)備資產(chǎn)管理范文

醫(yī)療設(shè)備是現(xiàn)代醫(yī)療的重要組成部分，醫(yī)療設(shè)備不僅是衡量醫(yī)院現(xiàn)代化的重要標(biāo)志，也是醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ) 但長期以來，人們只重視醫(yī)療設(shè)備的采購和使用，卻忽視了醫(yī)療設(shè)備的維護(hù)與管理，使得醫(yī)療設(shè)備相關(guān)責(zé)任事故時(shí)有發(fā)生； 在影響醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)步的同時(shí)，也影響了醫(yī)院綜合效益的提高。新管理理念，加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備管理，提升管理層次，使醫(yī)療設(shè)備管理更加科學(xué)合理并促進(jìn)醫(yī)院效益的提高。以下我們主要從決策管理方面出發(fā)，探討如何提高醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理水平。

能保障醫(yī)療設(shè)備安全的使用，一定要有規(guī)范化的管理。醫(yī)療設(shè)備保障從宏觀方面來看，它是指醫(yī)院醫(yī)療器材管理部門圍繞著醫(yī)療設(shè)備的安全使用問題、質(zhì)量問題、成本問題以及產(chǎn)生的效益問題等研制出切實(shí)可行的管理辦法，與此同時(shí)進(jìn)行一些技術(shù)活動(dòng)。醫(yī)療設(shè)備管理部門有沒有精確的職能定位、內(nèi)部管理?xiàng)l例齊全與否和技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)及培訓(xùn)制度嚴(yán)格與否，將對醫(yī)院諸方面的建設(shè)以及醫(yī)療設(shè)備的質(zhì)量保障與維護(hù)管理等帶來極其重大和深遠(yuǎn)的影響。醫(yī)療設(shè)備保障有嚴(yán)格的管理規(guī)程，動(dòng)用設(shè)備要有章可循，這樣才能提高醫(yī)療設(shè)備使用效率。醫(yī)療設(shè)備的質(zhì)量保障的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是在保證醫(yī)療設(shè)備的正確使用率、操作完好率的前提下，大幅度的增長醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，醫(yī)院成本獲得全方位的降低，經(jīng)費(fèi)結(jié)構(gòu)得到深層次優(yōu)化，醫(yī)療設(shè)備按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理配置，充分發(fā)揮醫(yī)療設(shè)備的使用率，對醫(yī)院來說是具有無比重大意義。醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備的現(xiàn)代化程度的重要標(biāo)志是較高的醫(yī)療水平、切實(shí)有效的科研課題、井然有序教研活動(dòng)、扎實(shí)深入的教學(xué)工作。這也是最基本的要素，這是衡量一個(gè)醫(yī)院管理是否有序的一個(gè)標(biāo)志，同時(shí)也是不斷提升醫(yī)學(xué)科學(xué)研究水平的起碼標(biāo)準(zhǔn)。醫(yī)院設(shè)備的管理的具體內(nèi)涵包含如次方面：設(shè)備技術(shù)含量、使用效率、應(yīng)用程序、安全保障、質(zhì)量優(yōu)良等。做好醫(yī)療設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、檢查，是醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理部門日常最重要的工作。做好醫(yī)療設(shè)備的日常管理也被納入醫(yī)院管理工作的重要范疇。

2醫(yī)療設(shè)備保養(yǎng)和檢查的范圍

醫(yī)療設(shè)備管理涉及醫(yī)院各方面利益，建立健全責(zé)權(quán)明確、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、層次明朗的醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理組織，切實(shí)強(qiáng)化對這一重要工作的領(lǐng)導(dǎo)，全方位多層次的發(fā)揮其效用，這是提高醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理質(zhì)量和水平的重要保障。實(shí)現(xiàn)醫(yī)療設(shè)備的科學(xué)化管理，保證醫(yī)療設(shè)備購置、使用、維護(hù)系統(tǒng)工程的順利進(jìn)行，醫(yī)療設(shè)備的保養(yǎng)和檢查是一項(xiàng)無比重要的工作，能夠有效地預(yù)防設(shè)備出現(xiàn)故障的和設(shè)備的使用壽命的延長。預(yù)防性維修的范疇包括保養(yǎng)與檢查兩部分，是相互作用并形成互補(bǔ)的兩項(xiàng)常規(guī)性工作。通過性能、狀態(tài)檢查來考查設(shè)備的完好率，通過保養(yǎng)來提升設(shè)備的性能、狀態(tài)，使設(shè)備消耗得到減少，使設(shè)備故障隱患得到排除，使設(shè)備處于正常運(yùn)轉(zhuǎn)情態(tài)。

2.1設(shè)備保養(yǎng) 一般工作是做好醫(yī)療設(shè)備儀器的防塵、防濕、防蝕，并派專門人員保管、定期做好保養(yǎng)、定點(diǎn)安置存放、定期實(shí)施檢驗(yàn)。

2.1.1日常保養(yǎng)由醫(yī)療設(shè)備儀器使用專人負(fù)責(zé)，它的常規(guī)項(xiàng)目是做好表面清潔，對易松動(dòng)的螺絲和零件進(jìn)行緊固，對運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常的情況作全方位的檢查，對零部件是否完整也要徹查。

2.1.2一級保養(yǎng)由儀器專門保養(yǎng)人按管理部門制定的計(jì)劃常規(guī)進(jìn)行，主要是有關(guān)內(nèi)部的清潔狀況，檢查有無異常情況的隱藏和發(fā)生。隨機(jī)進(jìn)行局部檢查和做出合理的調(diào)整。

2.1.3二級保養(yǎng)由儀器專門保養(yǎng)人聯(lián)合儀器修理人員一道開展此項(xiàng)工作，嚴(yán)格檢查設(shè)備儀器的主體部分、主要組件，對設(shè)備儀器精度進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，關(guān)鍵時(shí)刻對易損部件進(jìn)行更換。

2.2設(shè)備檢查是對儀器的工作狀態(tài)、工作過程顯現(xiàn)的精度以及磨損的程度進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和精確的校驗(yàn)。這些常規(guī)工作經(jīng)常與維護(hù)保養(yǎng)工作結(jié)合起來進(jìn)行。

每日檢查:經(jīng)常在下班前或交班時(shí)同日常保養(yǎng)結(jié)合起來，由保管人員或者操作人員進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決。

3醫(yī)療設(shè)備維修管理措施

醫(yī)療設(shè)備作為醫(yī)院資產(chǎn)的重要組成部分，是醫(yī)院進(jìn)行醫(yī)療活動(dòng)的物質(zhì)基礎(chǔ)我們醫(yī)院管理階層從思想上重視，強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理意識，建立了完善的醫(yī)療設(shè)備資產(chǎn)管理制度。工作中引入獎(jiǎng)懲機(jī)制，管理上堅(jiān)持"統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級負(fù)責(zé)、責(zé)任到人"的原則，建立資產(chǎn)明細(xì)賬目，實(shí)施三級管理制度，使經(jīng)費(fèi)報(bào)銷與資產(chǎn)掛賬相結(jié)合，控制好資產(chǎn)購進(jìn)、使用和處置各環(huán)節(jié)，做到會計(jì)賬與資產(chǎn)明細(xì)賬、資產(chǎn)明細(xì)賬與資產(chǎn)實(shí)物一致，保證了醫(yī)療設(shè)備資產(chǎn)管理規(guī)范、有序地進(jìn)行。

保證醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備始終處于運(yùn)行工作的最佳的技術(shù)狀態(tài)是醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修管理的基本任務(wù)。那么,迫切需要研究醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備的工作運(yùn)行狀況，按程序合理地運(yùn)用醫(yī)療設(shè)備,使用先進(jìn)的檢測方法,隨機(jī)使用多種維修方式，在醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理費(fèi)用和維修費(fèi)用得到節(jié)約的前提下，對現(xiàn)有醫(yī)院設(shè)備做好維修、保養(yǎng)工作，保證設(shè)備的處于正常工作狀態(tài)，以此來增強(qiáng)設(shè)備的使用率和完好率，達(dá)到醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備各項(xiàng)性能指標(biāo)達(dá)到最佳狀態(tài)。

3.1建立健全符合標(biāo)準(zhǔn)的醫(yī)療設(shè)備維修管理制度實(shí)施嚴(yán)格的科學(xué)的維修管理措施，必須注重以下幾點(diǎn):①制定按期保養(yǎng)制度，故障發(fā)生得到減少；②建立巡回檢查制度，不讓醫(yī)療設(shè)備的帶著故障工作；③建立維修配件庫，保證常用維修配件的供給；④嚴(yán)格醫(yī)療設(shè)備使用過程中的環(huán)境的檢查，保證醫(yī)療設(shè)備運(yùn)行處于正常狀態(tài)。⑤健全生產(chǎn)維修制度。即PM制，以A類醫(yī)療儀器設(shè)備為重點(diǎn)，此類醫(yī)療設(shè)備是價(jià)值較高的儀器，而且修理也不是很簡單，鑒于如此價(jià)值昂貴的醫(yī)療設(shè)備要進(jìn)行重點(diǎn)保護(hù)及采用預(yù)防性維修。

3.2提高維修管理人員技術(shù)水平， 在新購進(jìn)醫(yī)療設(shè)備到貨前，要組織醫(yī)療設(shè)備維修和醫(yī)療設(shè)備使用人員到醫(yī)療設(shè)備生產(chǎn)廠家去學(xué)習(xí)操作規(guī)程及維修方法。扎實(shí)掌握設(shè)備的操作流程和維修管理知識，醫(yī)院要經(jīng)常組織維修管理人員做醫(yī)療設(shè)備維護(hù)管理知識培訓(xùn)，了解并掌握國內(nèi)外醫(yī)療設(shè)備進(jìn)展?fàn)顩r，對醫(yī)院精密儀器的維修技術(shù)要重點(diǎn)把握，還要把握引進(jìn)設(shè)備的安裝，保養(yǎng)以及維修技術(shù)。

醫(yī)療儀器設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理主要內(nèi)容 ,購置前對擬購置的設(shè)備進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益的預(yù)測和評估；購置貴重精密設(shè)備在醫(yī)療設(shè)備專項(xiàng)基金的前提下實(shí)行院內(nèi)貸款制，有貸有還，風(fēng)險(xiǎn)由科室承擔(dān)；使用過程中加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)營成本管理，對在用設(shè)備進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本核算，建立單機(jī)效績評價(jià)和綜合效益評價(jià)模型；明確經(jīng)濟(jì)責(zé) 任，在綜合目標(biāo)管理的基礎(chǔ)上實(shí)行設(shè)備的有償占用制。實(shí)行經(jīng)濟(jì)管理的最終目的是改變過去那 盲目引進(jìn)、不計(jì)成本、不搞核算的狀況，減輕醫(yī)院的負(fù)擔(dān)，通過合理地使用人力、物力、財(cái)力，力求用最小的勞動(dòng)消耗獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

4醫(yī)療設(shè)備維修管理對策

4.1醫(yī)院一定要組織和安排負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備技術(shù)狀況具體管理人員，當(dāng)醫(yī)療設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，管理人員要迅速到現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查，要及時(shí)對故障類型做出基本判斷，并立馬做出解決問題措施。該管理人員可以是使用該醫(yī)療設(shè)備的科室臨床技術(shù)人員，也可能是設(shè)備管理部門的技術(shù)人員，無論人員屬于哪一個(gè)階層，從事醫(yī)療設(shè)備技術(shù)管理一定要具備相當(dāng)?shù)募夹g(shù)知識。掌握醫(yī)療設(shè)備構(gòu)造、功能與技術(shù)特點(diǎn)，有精湛的醫(yī)療設(shè)備維修技術(shù)，一定要通曉電子技術(shù)和計(jì)算機(jī)，同時(shí)也要具備機(jī)械、自動(dòng)控制等方面的知識。也要掌握和熟練設(shè)備的臨床運(yùn)用、工作流程。

4.2詳細(xì)記載醫(yī)療設(shè)備磨損與老化問題，依據(jù)有關(guān)技術(shù)資料的說明和實(shí)際運(yùn)行狀況，每年都要進(jìn)行預(yù)算工作，按常規(guī)進(jìn)行定期采購。預(yù)防醫(yī)療設(shè)備老化部件損壞故障的關(guān)鍵是要做好設(shè)備的定期維護(hù)和檢查，對可能或已經(jīng)出現(xiàn)的問題要有系統(tǒng)資料顯示，使出現(xiàn)的醫(yī)療設(shè)備故障能夠按常規(guī)做出及時(shí)處置。

4.3手術(shù)室搶救醫(yī)療設(shè)備是比較集中的，對醫(yī)療設(shè)備的使用維護(hù)直接關(guān)系到患者手術(shù)效果。那就要專門指定一名技術(shù)較高人員專職巡檢，每天在手術(shù)室上班，無論大小醫(yī)療設(shè)備都要進(jìn)行嚴(yán)格的篩查，從氧氣口到麻醉機(jī)的保養(yǎng)都要檢查，每天按常規(guī)進(jìn)行巡檢工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，保證手術(shù)室各種儀器性能處于完好狀態(tài)。

參考文獻(xiàn):

[1]尤偉.預(yù)防性維修在醫(yī)療設(shè)備中的應(yīng)用[J].中國醫(yī)療設(shè)備,2010,25（11）.