企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃范文

關(guān)鍵詞：企業(yè) 規(guī)范化 合同管理

0 引言

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)為實(shí)現(xiàn)一定的經(jīng)濟(jì)目的，明確相互權(quán)利義務(wù)關(guān)系就要簽訂合同，企業(yè)的一切行為都是由合同體現(xiàn)著，它不再是簡單的要約、承諾、簽約等內(nèi)容，而是一種全過程、全方位、科學(xué)的管理，所以，一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營成敗和合同管理有密切關(guān)系，現(xiàn)代企業(yè)若能對合同實(shí)施有效管理，將為企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高產(chǎn)生巨大的推動力。

1 企業(yè)合同管理簡介

企業(yè)合同管理是指企業(yè)對以自身為當(dāng)事人的合同依法進(jìn)行訂立、履行、變更、解除、轉(zhuǎn)讓、終止以及審查、監(jiān)督、控制等一系列行為的總稱。其中訂立、履行、變更、解除、轉(zhuǎn)讓、終止是合同管理的內(nèi)容；審查、監(jiān)督、控制是合同管理的手段。

2 規(guī)范化合同管理對企業(yè)發(fā)展的作用

2.1 規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) 隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的進(jìn)一步完善，企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)活動主體在市場中，獨(dú)立承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，決定其自身的命運(yùn)。合同既是企業(yè)從事經(jīng)濟(jì)活動、取得經(jīng)濟(jì)效益的紐帶，也是產(chǎn)生糾紛的根源。企業(yè)經(jīng)營中的風(fēng)險(xiǎn)有許多是在合同的立項(xiàng)、訂立和履行中發(fā)生的。合同管理首先就是要盡可能的發(fā)現(xiàn)簽訂某宗合同隱藏的風(fēng)險(xiǎn)。通過規(guī)范的合同管理，加強(qiáng)合同中立項(xiàng)的審查以慎重決策減少無利益投資；加強(qiáng)合同訂立的管理可以減少合同訂立過程中因個(gè)人疏漏產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)；加強(qiáng)合同履行中的控制可以保障合同利益得以更為及時(shí)、安全的實(shí)現(xiàn)；加強(qiáng)合同的備案與存檔可以督促有關(guān)機(jī)構(gòu)與人員更謹(jǐn)慎執(zhí)行合同事務(wù)，防止風(fēng)險(xiǎn)。通過這一系列的措施，最大范圍內(nèi)確保收益的實(shí)現(xiàn)。

2.2 提升企業(yè)形象 重合同、守信用是企業(yè)最重要的形象?，F(xiàn)代企業(yè)之間的競爭，不僅僅是產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格競爭，更重要的是企業(yè)信用，企業(yè)形象競爭。規(guī)范的合同管理毫無疑問的將使接觸企業(yè)的人感受到合同管理中體現(xiàn)出的企業(yè)管理的規(guī)范與秩序，工作的嚴(yán)謹(jǐn)與守信，較高的法律意識和員工素質(zhì)。從而提高企業(yè)的知名度和美譽(yù)度，提高競爭力，贏得市場，健康持久地發(fā)展下去。一個(gè)企業(yè)是不是重視合同管理工作，重視的程度如何，直接反映了這個(gè)企業(yè)對自身形象的重視程度。通過在合同管理制度中規(guī)定合同變更、解除的程序及合同履行、變更、解除應(yīng)注意的問題，有助于企業(yè)員工樹立良好的信用意識，嚴(yán)格履行已生效的合同，從而樹立企業(yè)良好的商業(yè)信用及形象。其他市場主體通過對一個(gè)企業(yè)合同管理部門的設(shè)置、作用發(fā)揮情況的分析，可以更加準(zhǔn)確的做出對該企業(yè)素質(zhì)的判斷。

2.3 創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益 企業(yè)的首要目的就是創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益，一次重大的交易失敗、頻發(fā)的交易失誤會造成企業(yè)的直接經(jīng)濟(jì)損失，甚至一蹶不振。防止了這樣的損失，就是創(chuàng)造了效益。合同管理通過控制隨意的決策，通過對合對方的準(zhǔn)確分析判斷，通過科學(xué)的談判對策，通過對合同條款的的合理設(shè)計(jì)，通過對履行過程中集體問題的妥善處理，通過合法合理的糾紛解決程序，可以最大限度的降低成本，促進(jìn)企業(yè)提高誠信經(jīng)營的意識，提高企業(yè)誠信的知名度、信譽(yù)度，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。在市場競爭日趨激烈的當(dāng)今，加強(qiáng)合同管理是爭取企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最佳途徑。

3 加強(qiáng)規(guī)范化合同管理促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的途徑

3.1 強(qiáng)化法律風(fēng)險(xiǎn)意識，規(guī)范合同管理，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。合同糾紛的大量增加是對企業(yè)合同管理體系的重大考驗(yàn)。要進(jìn)一步強(qiáng)化合同規(guī)范化管理，規(guī)范合同審查標(biāo)準(zhǔn)，提高合同審查質(zhì)量。就要提高企業(yè)強(qiáng)烈的法律風(fēng)險(xiǎn)意識，但法律風(fēng)險(xiǎn)事前是可防可控的，要抓緊強(qiáng)化防范工作。以合同管理作為企業(yè)防范內(nèi)部法律風(fēng)險(xiǎn)的重點(diǎn)和突破口，利用“合同管理”防范和控制法律風(fēng)險(xiǎn)，有效地化解企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)范并凈化企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。針對合同履行可能發(fā)生或已發(fā)生的違約糾紛事件，及時(shí)采取要求對方提供抵押擔(dān)保、第三人保證、提高客戶保證金等多種保全手段，盡量減少因違約造成的企業(yè)損失。總之，加強(qiáng)企業(yè)合同管理可以有效地防范和化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，這對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的開展和經(jīng)濟(jì)利益的取得有著十分積極的意義。

3.2 建立完善的管理體制，規(guī)范合同管理，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展 制度是管理的靈魂。建立、健全完備的合同管理制度，使企業(yè)合同管理活動定型化、條文化、制度化，明確各部門的分工和責(zé)任，使之在合同管理中互相支持和配合，這樣，可以減少不必要扯皮或失誤，提高合同管理水平。合同管理體制應(yīng)當(dāng)從整體上進(jìn)行規(guī)范，明確管理的范圍、管理的部門、管理的人員、管理的職責(zé)、管理的程序和管理的具體要求、處罰獎勵標(biāo)準(zhǔn)。

3.2.1 企業(yè)要就合同管理全過程的每個(gè)環(huán)節(jié)，從合同簽訂到履行完畢的全過程，制訂一套比較完善而嚴(yán)密的切實(shí)可行的合同管理制度，使合同管理有章可循，這些環(huán)節(jié)包括：合同的洽談、草擬、評審、簽訂、下達(dá)、交底、學(xué)習(xí)、責(zé)任分解、履約跟蹤、變更、中止、解除、終止等。例如，在簽訂合同時(shí)，嚴(yán)格審查對方當(dāng)事人的主體資格、資信情況和履約能力。對合同條款要認(rèn)真推敲，防止發(fā)生歧義和誤解，對資金數(shù)額巨大、工程承包、產(chǎn)權(quán)交易等重要的抵押合同和生產(chǎn)經(jīng)營合同要依照有關(guān)法律規(guī)定及時(shí)辦理抵押登記和鑒證手續(xù)，以保證合同的合法性、嚴(yán)密性和完備性。

3.2.2 企業(yè)合同管理要覆蓋企業(yè)的每個(gè)層次，延伸到各個(gè)角落。企業(yè)應(yīng)當(dāng)獨(dú)立設(shè)置總法律顧問和法律事務(wù)機(jī)構(gòu)，全權(quán)負(fù)責(zé)單位的法律事務(wù)，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本單位的實(shí)際情況，制定各種制度。例如，合同歸口管理制度、合同授權(quán)委托制度、合同審查制度、合同會簽和審批制度、合同專用章管理制度、合同監(jiān)督檢查制度、合同糾紛調(diào)處制度、合同歸檔制度等一整套以事前防范、事中控制為主，事后補(bǔ)救為輔的合同管理制度。配合合同專項(xiàng)管理部門，起到法律咨詢、合同評審、履約監(jiān)督和組織仲裁、訴訟的作用。

3.3 配備專職合同管理人員，規(guī)范合同管理，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展

合同管理面廣線長，法律要求嚴(yán)格，專業(yè)性強(qiáng)，因此要求企業(yè)要根據(jù)自己的規(guī)模和需要，建立相應(yīng)的合同管理機(jī)構(gòu)或配備一定的專、兼職合同管理人員。目前，大部分企業(yè)合同管理由企業(yè)法律顧問室負(fù)責(zé)， 中小型企業(yè)一般由財(cái)務(wù)、審計(jì)或供銷部門指定專人兼管，由專人分門別類建立檔案，集中保管，才能保證合同的嚴(yán)肅性、完整性。這樣使企業(yè)合同訂立、履行整個(gè)過程有人專管，并經(jīng)常進(jìn)行檢查、過問及把關(guān)。同時(shí)制訂合同管理制度、崗位職責(zé)，并定期檢查合同管理執(zhí)行情況，對違反合同管理要求的人員進(jìn)行處罰，對執(zhí)行合同好的人員進(jìn)行獎勵。這是保證企業(yè)合同管理目標(biāo)化、規(guī)范化、制度化的重要條件。也是提高企業(yè)合同管理逐步科學(xué)化、法制化的重要保證。

總之，合同管理作為企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，其規(guī)范化、制度化是企業(yè)管理規(guī)范化、制度化的相應(yīng)要求。完善、規(guī)范的合同管理，能夠使企業(yè)形成一種自然的工作機(jī)制，形成程序化的制度管理，各負(fù)其責(zé)，提高企業(yè)的管理水平和運(yùn)營效率，使企業(yè)在激烈的市場競爭中穩(wěn)步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]李艷.關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)對應(yīng)收帳款管理之思考.中國外資.2008.11.

第2篇：企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃范文

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)基層文化；建設(shè)；思考；石油企業(yè)

【中圖分類號】 F426 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】 A 【文章編號】 1007-4244（2014）03-045-1

企業(yè)文化是企業(yè)全體成員共同認(rèn)可和接受的、可以傳承的價(jià)值觀、道德規(guī)范、行為規(guī)范和企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)的總稱，是物質(zhì)文化和精神文化的總和。其中物質(zhì)文化是外顯的文化，包括企業(yè)的產(chǎn)品、質(zhì)量、服務(wù)以及企業(yè)的品牌、商標(biāo)等；精神文化主要指隱性文化，包括價(jià)值觀、信念、作風(fēng)、習(xí)俗、行為等。在我國，企業(yè)文化提出已有多年，企業(yè)文化建設(shè)愈來愈受到企業(yè)家們的重視，優(yōu)秀的企業(yè)文化造就了長久不衰、優(yōu)秀的企業(yè)。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該“內(nèi)外兼施”，創(chuàng)造符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的文化環(huán)境。

一、企業(yè)文化的基本特征

企業(yè)文化以其愿景、使命、價(jià)值觀等核心內(nèi)容引導(dǎo)著企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

（一）企業(yè)文化是凝聚企業(yè)職工之心、提升核心競爭力的無形資產(chǎn)，它隨著企業(yè)而生存，隨著時(shí)代而變化，是企業(yè)開拓創(chuàng)新、不斷發(fā)展的根基與靈魂。然而，企業(yè)文化不是孤立的、短期的，它是歷史的、發(fā)展的。在全球經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，企業(yè)文化如何繼承和創(chuàng)新，更好地與現(xiàn)代文明交融，與社會、市場融入，這是企業(yè)經(jīng)營者必須探索思考的一個(gè)課題。

（二）企業(yè)文化是企業(yè)在自身發(fā)展過程中形成的。以價(jià)值觀為核心的獨(dú)特的文化，它是一種凝聚人心來實(shí)現(xiàn)員工自我價(jià)值、提升企業(yè)競爭力的無形力量，成功的企業(yè)文化對外具有一定的引力作用，對內(nèi)具有一定的凝聚力。

二、現(xiàn)階段（石油）企業(yè)基層文化生活建設(shè)的現(xiàn)狀及分析

總結(jié)近幾年的企業(yè)基層文化生活創(chuàng)建工作，有種現(xiàn)象應(yīng)當(dāng)引起重視：企業(yè)投入很大精力、人力、物力建設(shè)企業(yè)文化，也的確出現(xiàn)了“轟動效應(yīng)”，但是，企業(yè)文化對企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展與全面建設(shè)的實(shí)際效果究竟如何？答案是：不確定，看不清楚。 出現(xiàn)這一現(xiàn)象也在情理之中，因?yàn)?，企業(yè)文化對于多數(shù)企業(yè)而言仍是新生事物，而且理論新、知識深、內(nèi)容多、操作難。

（一）企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略仍然存在表里不一的現(xiàn)象。企業(yè)文化建設(shè)雖然成立了專門的組織機(jī)構(gòu)，制定了中長期發(fā)展規(guī)劃，但文化發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略沒有形成完整的統(tǒng)一，二者相互促進(jìn)的作用不強(qiáng)。在組織管理方面仍然存在單打獨(dú)斗的現(xiàn)象，沒有形成黨政工團(tuán)齊抓共管的格局，許多職能部門沒有將企業(yè)文化的理念滲透到企業(yè)管理中，文化理念缺乏生命力。

（二）文化理念缺乏制度落實(shí)。提煉的企業(yè)精神、企業(yè)理念仍然停留在淺表層次上，停留在“寫在紙上”、“掛在墻上”階段，缺乏完善的制度加以督促和落實(shí)，制度監(jiān)督考核乏力。

（三）企業(yè)文化創(chuàng)建載體缺乏創(chuàng)新性。創(chuàng)建載體是企業(yè)文化理念落實(shí)和傳播的重要渠道和途徑，活動載體應(yīng)該隨著企業(yè)的發(fā)展不斷創(chuàng)新，才能起到吸引人、感染人的作用，達(dá)到較好的效果。

三、活躍（石油）企業(yè)基層文化生活的若干思考

當(dāng)前企業(yè)如從實(shí)際出發(fā)，系統(tǒng)思考，全面規(guī)劃，抓住關(guān)鍵，找準(zhǔn)難點(diǎn)，采取有效的對策，企業(yè)文化建設(shè)就一定能卓有成效地開展起來。

（一）企業(yè)基層文化生活必須要為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)，才能發(fā)展和提升企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略似乎是兩個(gè)完全不同的概念，但其間有著必然的聯(lián)系。企業(yè)文化是調(diào)動全體員工實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的保證，是“軟”管理的核心，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，就必須以先進(jìn)文化打造企業(yè)品牌、傳播企業(yè)信譽(yù)、樹立企業(yè)形象、提升核心競爭力，而企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施又必然推動企業(yè)文化良性循環(huán)發(fā)展。企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)系，實(shí)際上就是觀念和行為的關(guān)系，二者相互統(tǒng)一、互相促進(jìn)。

（二）活躍企業(yè)基層文化生活必須解決“落地”問題，才能體現(xiàn)其作用和意義。所謂企業(yè)文化落地，是用企業(yè)文化理念指導(dǎo)企業(yè)實(shí)踐、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，是企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)一步深化，保證企業(yè)基業(yè)長青。企業(yè)文化只有對企業(yè)的發(fā)展真正產(chǎn)生作用，才能實(shí)現(xiàn)其根本價(jià)值。首先，要樹立一個(gè)主題：建立具有石油企業(yè)特色的組織文化體系。通過全面開展石油企業(yè)組織文化建設(shè)，基本形成符合組織發(fā)展戰(zhàn)略要求，具有時(shí)代氣息、組織自身特色，健康向上并為廣大員工認(rèn)同的組織文化體系。實(shí)現(xiàn)組織文化與組織戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一，組織發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一；同時(shí)，通過組織文化核心理念在組織內(nèi)部的深入傳播，促使絕大多數(shù)成員單位和大多數(shù)員工能按照行為準(zhǔn)則的要求自覺行事，組織凝聚力和向心力明顯增強(qiáng)，客戶滿意度和組織品牌形象有明顯提升。

組織開展各種宣傳活動和企業(yè)文化知識培訓(xùn)，成立了羽毛球、乒乓球、健美操、合唱、攝影等8個(gè)文化活動小組，都是大家喜聞樂見的形式。通過這些活動，營造了經(jīng)規(guī)院良好的文化氛圍，豐富了職工的精神文化生活。

四、結(jié)束語

（石油）企業(yè)基層文化生活建設(shè)，在不斷深化和創(chuàng)新文化管理的過程中，要不斷強(qiáng)化文化引領(lǐng)，注重營造企業(yè)“人氣”，用精神凝聚人，用愿景鼓舞人，用機(jī)制激勵人，用模范引導(dǎo)人，用真誠取信人，用環(huán)境熏陶人。只有這樣，才能使企業(yè)文化理念成為員工進(jìn)步和企業(yè)發(fā)展的動力，才能為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益，才能使企業(yè)實(shí)現(xiàn)又快又好的發(fā)展。

第3篇：企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃范文

秦在東教授，1957年8月出生。湖北宜昌人。1982年畢業(yè)于華中師范大學(xué)。法學(xué)博士?，F(xiàn)為華中師范大學(xué)政法學(xué)院?學(xué)院院長、教授、博士生導(dǎo)師。武漢市社會文化研究院常務(wù)副院長。湖北省跨世紀(jì)中青年學(xué)術(shù)帶頭人。北京大學(xué)、南昌大學(xué)、海南大學(xué)、湖南師范大學(xué)、中南民族大學(xué)、湖北大學(xué)、江漢大學(xué)、吉首大學(xué)、湖北民族學(xué)院、衡陽師范學(xué)院、桂林工學(xué)院、黃岡師范學(xué)院、大理學(xué)院兼職教授。國際應(yīng)用心理學(xué)學(xué)會會員、中國企業(yè)文化研究會理事、湖北省企業(yè)文化促進(jìn)會顧問、湖北省倫理學(xué)學(xué)會副會長、湖北省創(chuàng)新學(xué)會副會長、武漢創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)研究會副會長、湖北省社區(qū)文化研究會常務(wù)理事。武漢市人民政府咨詢委委員、武漢市洪山區(qū)人民政府咨詢委委員。山東省曲阜市人民政府文化發(fā)展專家委員會首席專家。

1991年7月至1993年7月，瑞典烏普薩拉大學(xué)社會學(xué)系、心理學(xué)系高訪學(xué)者和客座教授，與國際知名學(xué)者湯姆?伯恩斯博士合作“社會管理與道德管理”研究，與國際著名應(yīng)用心理學(xué)家布萊赫曼博士合作“跨文化社會心理機(jī)理”研究；1994年7月應(yīng)邀出席在西班牙召開的第23屆國際應(yīng)用心理學(xué)大會，做大會主題發(fā)言；1999年9月至2000年5月，美國孟菲斯大學(xué)心理學(xué)系、地理系、商學(xué)院訪問教授，進(jìn)行中美跨文化社會管理考察與比較研究。

2002年9月至2004年2月，參加教育部基教司高中思想政治課程標(biāo)準(zhǔn)制訂工作，擔(dān)任《文化生活》課程標(biāo)準(zhǔn)制訂組牽頭人，為高中思想政治課程標(biāo)準(zhǔn)制訂組核心喊員。自1982年以來，一直任教于華中師范大學(xué)政法學(xué)院，主講企業(yè)文化、現(xiàn)代企業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)倫理學(xué)和思想政治教育管理等課程。先后獨(dú)立承擔(dān)和主持國家社科基金、全國教育科學(xué)基金、國家教育部和文化部專項(xiàng)基金、湖北省社科基金、武漢市社科基金等科研課題十二項(xiàng)。

主持編寫了《山東省曲阜市國家級文化產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃》、《武漢市文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》、《武漢市動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》、《河南省鞏義市孝義街道辦事處城中村改造實(shí)施方案》。先后擔(dān)任過武漢廣場、中商集團(tuán)、中百集團(tuán)、武煙集團(tuán)、武漢鋼鐵公司、中國移動湖北公司、湖北第二建筑公司、湖北省地稅局、武漢市公交集團(tuán)、武漢市郵政局、武漢市洪山區(qū)地稅局、武漢市漢陽區(qū)國稅局、武漢市武昌檢察院、共青團(tuán)武漢市委、武漢體育中心、湖北劇院等三十余家大中型企事業(yè)單位的文化建設(shè)實(shí)施方案的首席策劃人。

主要學(xué)術(shù)著作有：《現(xiàn)代企業(yè)管理新方略》、《企業(yè)激勵方略》、《企業(yè)勞動道德培養(yǎng)技巧》、《企業(yè)制勝新策略》(叢書)、《思想政治教育管理論》等。發(fā)表各類學(xué)術(shù)(含理論性)文章100余篇。

第4篇：企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃范文

關(guān)鍵詞：農(nóng)村信用社 品牌文化 現(xiàn)狀 建設(shè)策略

中圖分類號：F830.61 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-4914（2012）04-203-01

哲學(xué)家尼采說過：“當(dāng)嬰兒第一次站起來的時(shí)候，你會發(fā)現(xiàn)，使他站起來的不是他的肢體，而是他的頭腦?！逼放莆幕瞧髽I(yè)品牌的頭腦。品牌文化是企業(yè)的靈魂，在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著對內(nèi)促進(jìn)凝聚力，對外提高競爭力，整合形成推動力的作用，在潛移默化中提升人氣和靈氣，實(shí)現(xiàn)低層運(yùn)作向高層運(yùn)作的邁進(jìn)。通過品牌文化建設(shè)，可以調(diào)整自己的經(jīng)營策略，以適應(yīng)公眾的意愿，滿足消費(fèi)者不斷變化的需求，跟上社會前進(jìn)的步伐。為適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)金融形勢和農(nóng)村信用社的股份制改革，建設(shè)品牌文化已成為改革發(fā)展的一個(gè)重要課題。

一、農(nóng)村信用社品牌文化建設(shè)的現(xiàn)狀

品牌，就是能夠得到社會公眾高度信任和認(rèn)可，并一致贊譽(yù)的企業(yè)形象及產(chǎn)品品質(zhì)。品牌是企業(yè)長期努力經(jīng)營的結(jié)果，是企業(yè)的無形載體。企業(yè)文化，就是企業(yè)在長期的實(shí)踐活動中所形成的并且為組織成員普遍認(rèn)可和遵循的具有本組織特色的價(jià)值觀念、團(tuán)體意識、工作作風(fēng)、行為規(guī)范和思維方式的總和。一個(gè)企業(yè)的文化，是這個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀、信念和行為方式的體現(xiàn)，是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題而樹立形成的，被組織成員認(rèn)為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認(rèn)知。近六十年農(nóng)村信用社的歷史傳承和積淀，形成了植根農(nóng)村服務(wù)農(nóng)業(yè)、農(nóng)民、農(nóng)村和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的企業(yè)文化，把自己打造成廣大農(nóng)民認(rèn)可的“百姓身邊的銀行”、“三農(nóng)堅(jiān)實(shí)的后盾”。

農(nóng)村信用社在品牌文化的塑造上還處于一種潛意識狀態(tài)，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一是品牌文化建設(shè)的理念有待確立和深入人心。在日常的經(jīng)營管理和員工隊(duì)伍中，人們的短期行為和應(yīng)付思想還大有存在。二是對品牌文化建設(shè)的認(rèn)識還存在許多誤區(qū)。說起品牌文化建設(shè)，許多人會將品牌文化建設(shè)與企業(yè)形象建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等混為一談，理不清企業(yè)文化與品牌文化的關(guān)系。

因此，農(nóng)村信用社應(yīng)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，積極組織實(shí)施品牌文化戰(zhàn)略，將品牌文化建設(shè)作為轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的有效途徑，這既是農(nóng)村信用社謀求新發(fā)展、實(shí)現(xiàn)新跨越的必然選擇，也是深化金融體制改革、提高核心競爭力對農(nóng)村信用社發(fā)展提出的切實(shí)要求。

二、建設(shè)“農(nóng)村信用社品牌文化”的策略

浙江省農(nóng)信聯(lián)社今年3月份出臺的《浙江省農(nóng)信系統(tǒng)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》就企業(yè)文化建設(shè)提出了專題的發(fā)展規(guī)劃，從總體上看指導(dǎo)思想、發(fā)展目標(biāo)、主要內(nèi)容、發(fā)展舉措都十分清晰，對全省農(nóng)信社的企業(yè)文化建設(shè)勾勒出了基本框架。但全省81家農(nóng)信社在農(nóng)信聯(lián)社規(guī)劃的框架指導(dǎo)下，應(yīng)有自身的文化品味。農(nóng)村信用社作為一家具有五十多年發(fā)展歷史的地方性獨(dú)立法人機(jī)構(gòu)，應(yīng)該有各自的“企業(yè)文化”和“品牌文化”。品牌文化的建設(shè)不是一件輕而易舉的事，不是單靠幾次策劃、設(shè)計(jì)和咨詢即可完成。它是一個(gè)調(diào)研、整理、取舍、提煉與提升的科學(xué)過程，是一個(gè)提高品牌核心競爭力的過程，是一個(gè)與品牌共同成長的過程。

1.認(rèn)清品牌文化的真諦，梳理建設(shè)農(nóng)村信用社品牌文化的思路。一要搞清企業(yè)形象建設(shè)和品牌文化建設(shè)的不同；二要搞清企業(yè)文化和品牌文化的區(qū)別；三要明確建設(shè)品牌文化和企業(yè)文化的方略。品牌文化的塑造就像是戀愛，而企業(yè)文化的塑造像是婚姻。企業(yè)文化與品牌文化的塑造，其根源都在于對文化的理解，對文化理解得越深，越透徹，那么越容易把握其中的真諦和關(guān)鍵。當(dāng)你看到琳瑯滿目的洗發(fā)水品牌，你會選擇誰？功能都差不多，價(jià)格也都相差不大，關(guān)鍵的就在于這個(gè)品牌給你的一種感覺，有時(shí)候你很難說出為什么要選擇這個(gè)牌子，但是這個(gè)品牌已經(jīng)對你產(chǎn)生了潛移默化的影響，這個(gè)品牌所體現(xiàn)的個(gè)性、品味非常符合你的情感和感覺，并逐漸形成了品牌的忠誠。但是企業(yè)文化的塑造，更像是一場婚姻，用佛家的一句話來形容非常的恰當(dāng)，叫做“如人飲水、冷暖自知”。

2.認(rèn)清品牌文化的功能，提高建設(shè)農(nóng)村信用社品牌文化的迫切性。優(yōu)秀的品牌文化可以賦予品牌強(qiáng)大的生命力和非凡的擴(kuò)張能力，充分利用品牌的美譽(yù)度和知名度進(jìn)行品牌延伸，進(jìn)一步提高品牌的號召力和競爭力，使客戶對其服務(wù)和產(chǎn)品成為一種文化的自覺，成為生活中不可或缺的內(nèi)容。它是企業(yè)的核心競爭力與可持續(xù)發(fā)展的動力。品牌文化一旦形成，就會對品牌的經(jīng)營管理產(chǎn)生巨大影響和能動作用，有利于各種資源要素的優(yōu)化組合，提高品牌的管理效能，增強(qiáng)品牌的競爭力，使品牌充滿生機(jī)與活力。具體地講，品牌文化有以下七大功能：導(dǎo)向功能、凝聚功能、激勵功能、約束功能、輻射功能、推動功能、協(xié)調(diào)功能。

3.加強(qiáng)規(guī)劃，循序漸進(jìn)，著力鑄造農(nóng)村信用社品牌文化。為了搞好品牌建設(shè)，要建立起一個(gè)權(quán)威性的建設(shè)與管理平臺，從品牌文化管理的戰(zhàn)略層面和品牌文化建設(shè)的戰(zhàn)術(shù)層面全面實(shí)施。一要制定實(shí)施規(guī)劃。根據(jù)品牌文化的內(nèi)涵，從農(nóng)村信用社的實(shí)際出發(fā)，圍繞農(nóng)村信用社“立足縣域、服務(wù)三農(nóng)、服務(wù)中小企業(yè)”的核心價(jià)值觀，提出明確的農(nóng)村信用社品牌文化目標(biāo)，然后制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和具體措施。二要加強(qiáng)宣傳和動員。品牌文化，是衡量經(jīng)營者的文化層次、經(jīng)營水平、道德境界的標(biāo)尺，體現(xiàn)出品牌人格化的一種文化現(xiàn)象。它的形成需要全體員工認(rèn)同及參與，需要考察整個(gè)農(nóng)村信用社的綜合素質(zhì)。因此，要積極引導(dǎo)全體員工增強(qiáng)品牌文化建設(shè)意識，夯實(shí)基礎(chǔ)工作；要切實(shí)加強(qiáng)對品牌文化建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，逐步建設(shè)、完善實(shí)施品牌文化戰(zhàn)略的政策措施，為農(nóng)村信用社的品牌文化建設(shè)和成長創(chuàng)造良好的環(huán)境。三要統(tǒng)籌兼顧促品牌發(fā)展。農(nóng)村信用社的品牌文化建設(shè)要以發(fā)展為需要、以發(fā)展為中心開展工作，要根據(jù)其社會性、功能性、服務(wù)性、美觀性等為前提，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，建立促進(jìn)品牌文化發(fā)展的各項(xiàng)機(jī)制。品牌文化建設(shè)是一種投資行為，需要花費(fèi)一定的人力、物力，它的利益取得是相對滯后的，但從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來看，抓品牌文化建設(shè)和抓業(yè)務(wù)經(jīng)營的發(fā)展是不矛盾的。

參考文獻(xiàn)：

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第5篇：企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃范文

1.企業(yè)文化建設(shè)滯后

我國企業(yè)文化建設(shè)整體相對滯后，與世界先進(jìn)企業(yè)的文化相比還存在明顯差距。很多企業(yè)并沒有將企業(yè)文化置于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的高度，沒有將其視為一項(xiàng)長期、系統(tǒng)性的工程，缺少統(tǒng)一規(guī)劃。抽樣調(diào)查結(jié)果顯示[2]，有企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃的企業(yè)比例僅為28.1%；企業(yè)文化建設(shè)處于“基本形成階段”的占44.1%，處于“醞釀探索階段”的占36.2%，處于“深化提高階段”的占16.4%，還有3.3%的處于“不太清楚”階段。我國多數(shù)企業(yè)的文化建設(shè)仍處于基本形成和探索階段。甚至我國某些國有大型商業(yè)銀行也普遍缺乏企業(yè)文化建設(shè)的自覺意識，對于企業(yè)文化建設(shè)的重要性認(rèn)識不足[3]。企業(yè)文化建設(shè)缺乏持續(xù)性和系統(tǒng)指導(dǎo)，致使員工對企業(yè)文化認(rèn)識不清，不能形成系統(tǒng)、有效的企業(yè)文化建設(shè)方案。

2.企業(yè)文化建設(shè)浮淺，流于形式

企業(yè)重視建設(shè)物質(zhì)文化的表面內(nèi)容而忽視物質(zhì)文化深層次內(nèi)容的現(xiàn)象普遍存在。有些企業(yè)將組織文化建設(shè)局限于口號、標(biāo)語，浮于表面[4]，局限于形式，企業(yè)文化缺乏實(shí)質(zhì)內(nèi)涵，員工不能主動接受或甚至抵觸，導(dǎo)致企業(yè)文化缺乏凝聚功能，企業(yè)文化建設(shè)陷入尷尬境地。有些企業(yè)僅注重表層顯性的建筑環(huán)境文化、服飾文化等物質(zhì)文化建設(shè)，不重視企業(yè)戰(zhàn)略、管理制度、價(jià)值理念、行為方式等方面的文化建設(shè)，致使企業(yè)文化的激勵、輻射等功能喪失。有些企業(yè)的文化建設(shè)執(zhí)行不到位，部門協(xié)同力度不夠。有些企業(yè)對企業(yè)精神開掘的深度不夠，將注重企業(yè)文化等同于企業(yè)精神，導(dǎo)致企業(yè)文化缺乏核心內(nèi)容和深層次內(nèi)涵。

3.企業(yè)文化特色不明顯或缺失

企業(yè)文化建設(shè)缺乏個(gè)性和特色，脫離企業(yè)實(shí)際機(jī)械照搬國外或其他企業(yè)的文化現(xiàn)象存在。有的大型集團(tuán)企業(yè)過分夸大企業(yè)文化的統(tǒng)一性，忽視地域、分公司的差異性，造成下層組織模仿機(jī)械照搬上層組織的文化，文化建設(shè)與實(shí)際嚴(yán)重脫節(jié)。有些企業(yè)所屬部門夸大部門文化建設(shè)的差異性，不按照要求統(tǒng)一建設(shè)。有的企業(yè)將傳統(tǒng)文化等同于企業(yè)文化來建設(shè)，忽視企業(yè)文化的創(chuàng)新和個(gè)性化，不能形成特色鮮明的企業(yè)理念。我國中小企業(yè)文化建設(shè)中還存在著嚴(yán)重的輕核心文化建設(shè)的現(xiàn)象，并具有“人情至上”、個(gè)人性、家族血緣性等負(fù)面特點(diǎn)[5]。

4.制度文化建設(shè)不足，忽視企業(yè)文化的貫徹執(zhí)行

部分企業(yè)管理制度建設(shè)相對滯后，制度文化建設(shè)不能及時(shí)跟進(jìn)。有些企業(yè)管理制度不及時(shí)更新，有些制度彈性不足，致使企業(yè)文化建設(shè)缺乏支持和后勁，造成企業(yè)文化“虛化”[6]。有些企業(yè)雖然重視制度文化建設(shè)，但是忽視制度文化的具體貫徹執(zhí)行；有些企業(yè)既不重視制度文化建設(shè)，沒有詳盡的制度執(zhí)行方案、執(zhí)行評估系統(tǒng)。此外，許多企業(yè)缺乏一套科學(xué)合理的企業(yè)文化考核方案，導(dǎo)致貫徹落實(shí)企業(yè)文化的行動力度不夠。在企業(yè)文化宣傳貫徹方面，有些企業(yè)在員工培訓(xùn)時(shí)忽視對員工開展企業(yè)文化和提升綜合素質(zhì)的教育，使企業(yè)文化缺乏影響力。

5.企業(yè)文化內(nèi)涵不足，或處于“亞健康”狀態(tài)

部分企業(yè)文化建設(shè)缺乏質(zhì)量，缺失內(nèi)涵，且存在不同程度的“亞文化”傾向和“亞健康”狀態(tài)。企業(yè)文化不同程度地受到傳統(tǒng)文化中的宗族等級觀念、官本位和人治思想等消極因素的影響，政府情結(jié)、權(quán)力崇拜、唯上是從、人治管理等文化現(xiàn)象存在。企業(yè)文化的“人本”理念未能得到足夠重視[7]，有些企業(yè)僅停留在客戶層面，缺乏對員工的人本關(guān)懷和關(guān)愛，不利于員工工作積極性和工作效率的提高。很多企業(yè)并未形成穩(wěn)固深層次的企業(yè)精神、經(jīng)營哲學(xué)和核心價(jià)值。企業(yè)文化受領(lǐng)導(dǎo)層主觀意識影響大，不夠成熟穩(wěn)定，易隨領(lǐng)導(dǎo)的更替而變換。有些企業(yè)照搬西方企業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)文化軟件嚴(yán)重缺失[8]。

6.企業(yè)文化動力不足，難以形成競爭優(yōu)勢

部分企業(yè)未將企業(yè)文化上升到企業(yè)戰(zhàn)略的高度，企業(yè)文化建設(shè)不能形成合力[9]，未能形成一套規(guī)范、完善、系統(tǒng)、嚴(yán)密的、科學(xué)的企業(yè)文化體系。大部分企業(yè)對文化建設(shè)沒有進(jìn)行有意識、有計(jì)劃的提升，企業(yè)文化未形成完整體系，文化構(gòu)成元素未得到有效總結(jié)、提煉，導(dǎo)致企業(yè)文化激勵凝聚功能不健全[10]。有些企業(yè)的文化培育途徑缺乏創(chuàng)新，未考慮企業(yè)文化的執(zhí)行力、生命力和效能，導(dǎo)致企業(yè)文化效能不足，不能轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭力。多數(shù)企業(yè)的組織文化建設(shè)與經(jīng)營管理、業(yè)務(wù)發(fā)展脫節(jié)，不利于市場的拓展，導(dǎo)致企業(yè)文化對企業(yè)績效的影響和貢獻(xiàn)不明顯。企業(yè)文化難以形成競爭優(yōu)勢，應(yīng)對現(xiàn)代管理危機(jī)的能力較弱。

二、企業(yè)文化建設(shè)問題的原因分析

1.企業(yè)內(nèi)部原因

（1）企業(yè)家與企業(yè)管理者自身因素。有些企業(yè)家對企業(yè)文化建設(shè)嚴(yán)重缺乏重視。多數(shù)對企業(yè)文化內(nèi)涵存在誤解和偏見，盲目夸大或否定企業(yè)文化作用[11]。調(diào)查結(jié)果顯示[2]，盡管大多企業(yè)經(jīng)營者認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)的重要性，但行動上還存在較大差距。中、基層管理者未能準(zhǔn)確理解和把握企業(yè)文化內(nèi)涵也會導(dǎo)致員工對企業(yè)文化缺乏了解。（2）企業(yè)內(nèi)部管理因素。企業(yè)過分關(guān)注短期經(jīng)濟(jì)利益，對企業(yè)文化建設(shè)的支持力度小。許多企業(yè)缺乏企業(yè)文化建設(shè)的自覺性，沒有長遠(yuǎn)動態(tài)的文化建設(shè)規(guī)劃，企業(yè)文化的宣傳貫徹力度不大。企業(yè)管理中缺乏人本、民主的管理意識導(dǎo)致企業(yè)文化缺乏組織凝聚力和向心力。（3）員工自身因素。員工對企業(yè)文化了解欠缺，參與企業(yè)文化建設(shè)的責(zé)任感、積極性、主動性較低。調(diào)查顯示[2]，90%的員工認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)是領(lǐng)導(dǎo)的工作，與一般普通員工關(guān)系不大，89%的員工認(rèn)為搞企業(yè)文化建設(shè)就是搞思想政治工作。（4）企業(yè)家與企業(yè)文化互動缺乏良性互動。企業(yè)文化建設(shè)是長期動態(tài)的過程，企業(yè)家與企業(yè)文化不能有效良性互動，不利于企業(yè)文化的建設(shè)。

2.企業(yè)外部原因

第一，缺乏良好的外部環(huán)境和氛圍。社會對企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)注和支持力度不夠充分，企業(yè)缺乏企業(yè)文化建設(shè)的外部引導(dǎo)和持久動力。調(diào)查結(jié)果表明[6]，“缺乏良好的外部環(huán)境”、“內(nèi)部缺乏共識”和“缺乏動力”是企業(yè)文化建設(shè)面臨的主要困難因素。第二，我國亟待繼續(xù)出臺進(jìn)一步引導(dǎo)、規(guī)范企業(yè)文化建設(shè)的政策，目前我國企業(yè)尚未建設(shè)形成科學(xué)規(guī)范的企業(yè)文化建設(shè)體系。第三，我國對企業(yè)文化建設(shè)的理論研究不夠充分深入，對國內(nèi)企業(yè)文化的研究滯后于企業(yè)文化實(shí)踐的發(fā)展，研究相對缺乏實(shí)際指導(dǎo)意義。

三、解決問題的對策

1.科學(xué)理解、準(zhǔn)確把握企業(yè)文化內(nèi)涵，建設(shè)優(yōu)質(zhì)文化

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理者要科學(xué)理解、準(zhǔn)確把握企業(yè)文化的內(nèi)涵，準(zhǔn)確定位企業(yè)文化的內(nèi)容、層次和功能[12]，企業(yè)文化的層次結(jié)構(gòu)；深度培育企業(yè)文化，把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會責(zé)任、國家民族責(zé)任作為企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容。企業(yè)應(yīng)將中西方優(yōu)秀文化和現(xiàn)代先進(jìn)管理相結(jié)合，將企業(yè)文化建設(shè)與現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)相結(jié)合，科學(xué)界定企業(yè)權(quán)責(zé)體系，明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和愿景，加強(qiáng)企業(yè)核心文化建設(shè)，提煉企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神和核心價(jià)值觀，建設(shè)富有人本理念的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)與員工參與相統(tǒng)一、員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相統(tǒng)一、企業(yè)文化內(nèi)容與品牌核心相統(tǒng)一。企業(yè)還應(yīng)將環(huán)保、節(jié)約理念融入企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)與員工、市場、社會和生態(tài)環(huán)境的和諧。

2.制定動態(tài)的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，加強(qiáng)品牌文化建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長期過程。企業(yè)應(yīng)加大組織文化建設(shè)的重視力度，明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，正確把握企業(yè)發(fā)展規(guī)律，制定長遠(yuǎn)動態(tài)的企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，把建設(shè)科學(xué)有效的企業(yè)文化建設(shè)機(jī)制作為企業(yè)管理的重點(diǎn)工作；將企業(yè)文化建設(shè)機(jī)制與人才激勵機(jī)制、企業(yè)管理機(jī)制、戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)制相結(jié)合，加大企業(yè)文化的資金投入，建立企業(yè)文化資金預(yù)算制度、考評激勵制度、動態(tài)監(jiān)控評估預(yù)警機(jī)制。企業(yè)還應(yīng)積極探索企業(yè)文化深度培育建設(shè)的途徑和載體，重視企業(yè)文化評價(jià)體系建設(shè)[13]，參見表1企業(yè)文化評價(jià)指標(biāo)體系簡表。打造品牌企業(yè)文化是企業(yè)文化特色建設(shè)的關(guān)鍵路徑。企業(yè)要進(jìn)一步提煉核心價(jià)值觀，將地域文化融入企業(yè)文化；在跨國公司階段，應(yīng)增強(qiáng)企業(yè)文化的開放兼容性，為企業(yè)經(jīng)營管理和戰(zhàn)略發(fā)展服務(wù)。

3.重視企業(yè)制度文化建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)文化的貫徹執(zhí)行

企業(yè)文化建設(shè)力避重形式、輕內(nèi)容。在制度文化建設(shè)方面，正確處理企業(yè)文化制度與制度建設(shè)的關(guān)系，重視發(fā)揮制度文化的規(guī)范、約束功能，維護(hù)員工共同利益。企業(yè)應(yīng)將創(chuàng)新思想、團(tuán)隊(duì)精神、人本理念、誠信哲學(xué)、倫理道德、企業(yè)社會責(zé)任融入制度文化建設(shè)中，重視從制度文化上引導(dǎo)員工樹立良好的從業(yè)觀，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德和工作習(xí)慣；同時(shí)將民主、平等、法治觀念融入企業(yè)文化，創(chuàng)建創(chuàng)新和諧的企業(yè)文化，創(chuàng)造公正、公平的良好競爭環(huán)境，引導(dǎo)員工良性競爭，提高企業(yè)效能[9]。在企業(yè)文化貫徹執(zhí)行方面，建設(shè)專門化企業(yè)文化培育、宣傳平臺，利用內(nèi)部報(bào)刊、文化宣講會、文化比賽、企業(yè)網(wǎng)站等媒介，加強(qiáng)企業(yè)文化核心內(nèi)涵及要素的宣傳交流，向員工傳遞普及企業(yè)文化理念。

4.提高企業(yè)家素質(zhì)，培育企業(yè)文化建設(shè)人才

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)直接影響企業(yè)文化建設(shè)的質(zhì)量和水平。企業(yè)家要不斷提高和完善自身素質(zhì)，在深刻理解企業(yè)文化功能、意義的基礎(chǔ)上，明確界定企業(yè)使命，整合企業(yè)愿景和價(jià)值觀，塑造企業(yè)精神；不斷更新思想觀念、價(jià)值和理想追求，使自身與企業(yè)宗旨、使命、核心價(jià)值觀積極融合；善于發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有文化與目標(biāo)企業(yè)文化的差距[14]，并制定計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行企業(yè)文化革新，建設(shè)適合企業(yè)發(fā)展的新企業(yè)文化。企業(yè)家還要重視加強(qiáng)與員工溝通，重視員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)；鼓勵帶領(lǐng)員工參與企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮員工創(chuàng)造性，使員工成為企業(yè)文化的自主傳播者。企業(yè)家還要善于培育和挖掘企業(yè)文化建設(shè)人才，加強(qiáng)企業(yè)文化的人力資本建設(shè)。

5.加強(qiáng)企業(yè)管理，增強(qiáng)企業(yè)家與企業(yè)文化的良性互動

企業(yè)處于不同生命周期，具有不同的特點(diǎn)，因此企業(yè)文化具有動態(tài)性。企業(yè)家的個(gè)人特質(zhì)會以其行為和決策影響改變企業(yè)文化建設(shè)的狀況，成熟的企業(yè)文化體系又會反過來約束企業(yè)家的行為選擇和行為能力[15]。企業(yè)家與企業(yè)文化建設(shè)互動中應(yīng)避免忽視企業(yè)文化對企業(yè)家個(gè)人行為的影響。企業(yè)家還需要不斷增強(qiáng)對自身行為改變的認(rèn)識，及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整，向著有利于企業(yè)健康發(fā)展的方向規(guī)范自身行為。在企業(yè)發(fā)展的不同階段，企業(yè)家應(yīng)準(zhǔn)確把握企業(yè)文化發(fā)展規(guī)律，使企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展以及自身相協(xié)調(diào)。企業(yè)家還要具有創(chuàng)新意識，對企業(yè)文化建設(shè)注意聽取采納員工意見，發(fā)揮企業(yè)文化的引領(lǐng)、表率作用，不斷提升企業(yè)文化境界。

6.實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略，打造企業(yè)文化競爭優(yōu)勢

企業(yè)要從宏觀戰(zhàn)略的高度認(rèn)識企業(yè)文化建設(shè)的重要性，正確處理企業(yè)文化建設(shè)與業(yè)務(wù)發(fā)展、共同文化與特色文化、傳統(tǒng)繼承與自主創(chuàng)新的關(guān)系，實(shí)施文化管理。企業(yè)應(yīng)重視應(yīng)用企業(yè)文化培育和打造具有高凝聚力、向心力的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，將傳統(tǒng)價(jià)值觀與現(xiàn)代國際價(jià)值觀念及自身管理制度有機(jī)結(jié)合，汲取傳統(tǒng)文化精華，學(xué)習(xí)世界著名跨國公司企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，積極吸納融合優(yōu)秀外來文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化優(yōu)勢與企業(yè)競爭優(yōu)勢相統(tǒng)一，促進(jìn)企業(yè)國際化發(fā)展。企業(yè)應(yīng)將企業(yè)文化與企業(yè)人力資本、結(jié)構(gòu)資本和關(guān)系資本深度融合，不斷提升企業(yè)的經(jīng)營績效和人力資本效能。企業(yè)還應(yīng)使企業(yè)文化戰(zhàn)略與企業(yè)相匹配[16]，通過建設(shè)特色品牌文化提升企業(yè)文化核心競爭力，增強(qiáng)企業(yè)文化在企業(yè)遭遇困難或經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化時(shí)應(yīng)對危機(jī)的能力。

四、加快構(gòu)建科學(xué)規(guī)范的企業(yè)文化體系的建議

第6篇：企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃范文

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須有一個(gè)長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃。而且只有得到全體員工的認(rèn)同，才能發(fā)揮出應(yīng)有的導(dǎo)向作用，才能成為全體員工的行動綱領(lǐng)。企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略，應(yīng)引入CIS企業(yè)形象識別系統(tǒng)等多種措施，明確運(yùn)作部門，通過積極開展企業(yè)戰(zhàn)略文化建設(shè)，進(jìn)一步理清工作思路，明確企業(yè)的發(fā)展方向，激發(fā)員工的工作熱情。

規(guī)范企業(yè)制度文化

企業(yè)文化與企業(yè)制度之間是相互支撐、相互輔助的關(guān)系，制度文化是企業(yè)文化的重要組成部分。員工參與民主管理的程度越高，越有利于調(diào)動他們的積極性。企業(yè)建立開放的溝通制度，可以及時(shí)了解員工的思想動態(tài)。德陽郵政需要進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，完善各項(xiàng)管理制度，相繼頒發(fā)一些工作流程手冊、組織手冊、獎懲條例手冊等。企業(yè)還需定期召開一線員工座談會，方便了員工與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)直面對話的機(jī)會，讓員工充分享有自己的權(quán)利，同時(shí)體現(xiàn)企業(yè)對員工的關(guān)愛，進(jìn)一步促使各項(xiàng)制度的完善。

構(gòu)筑共同愿景

戰(zhàn)略管理成功的關(guān)鍵在于如何發(fā)揮組織能量從而取得成功，這需要從試圖說服那些參與人員接納新的戰(zhàn)略開始，也取決于企業(yè)成員能否在企業(yè)的前景問題上達(dá)成一致，最好的方式就是規(guī)劃共同愿景。

愿景告訴人們“我們（企業(yè)）將成為什么”，它不同于戰(zhàn)略目標(biāo)——明確告訴成員什么時(shí)間能達(dá)成什么具體目標(biāo)。一個(gè)明晰的愿景，應(yīng)該是對企業(yè)內(nèi)外的一種宏偉的承諾，使人們可以想見達(dá)成愿景后的收益，它應(yīng)該具備以下特征：能夠讓人們激情澎湃，鼓勵成員，調(diào)動他們的積極性，讓人們覺得有點(diǎn)高遠(yuǎn)但又愿意全力為之奮斗。如“引領(lǐng)行業(yè)打造一流服務(wù)企業(yè)”等這樣讓企業(yè)員工振奮不已的愿景很容易在企業(yè)管理層與員工之間進(jìn)行溝通，達(dá)成共鳴。如果沒有規(guī)劃共同愿景，戰(zhàn)略管理很容易在一大堆項(xiàng)目的混亂選擇中消失。同時(shí)在戰(zhàn)略階段中也要按愿景規(guī)劃中所提到的，給員工一個(gè)足以讓他們興奮不已的藍(lán)圖。

塑造核心價(jià)值觀

企業(yè)核心價(jià)值觀是企業(yè)文化的靈魂。因此，建設(shè)戰(zhàn)略支持型企業(yè)文化，要把著力點(diǎn)放在塑造企業(yè)核心價(jià)值觀上，在企業(yè)內(nèi)部確立人的價(jià)值高于資產(chǎn)的價(jià)值、共同價(jià)值高于個(gè)人價(jià)值、團(tuán)隊(duì)價(jià)值高于單體價(jià)值、社會價(jià)值高于經(jīng)濟(jì)價(jià)值的價(jià)值觀。

一個(gè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)、相匹配的企業(yè)核心理念體系的創(chuàng)建和豐富完善，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的推進(jìn)提供著生生不息的價(jià)值導(dǎo)向、智力支持、精神動力、輿論引導(dǎo)和文化支撐，對企業(yè)的未來產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

深植企業(yè)文化

領(lǐng)導(dǎo)率先垂范。企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家（群體）文化，從一定意義上說，企業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華，企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、締造者、推行者，不僅其個(gè)人的理念要盡可能領(lǐng)先于他人，更重要的是能把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)則。這就要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)文化建設(shè)中，先學(xué)一步，學(xué)深一些，帶頭思考，帶頭實(shí)踐。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部搞現(xiàn)代企業(yè)管理不能“文化缺位”，在企業(yè)文化建設(shè)中要有創(chuàng)新、有建樹。各級管理者都應(yīng)明確自己的角色定位，承擔(dān)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任，并善于集中群眾的智慧，調(diào)動起全員的積極性、創(chuàng)造性，共同投身于構(gòu)建優(yōu)秀企業(yè)文化的實(shí)踐中去。

抓好宣貫。在宣貫和傳播中要注重不同層面的需求，多形式、多層次地開展企業(yè)文化培訓(xùn)，突出重點(diǎn)，講求實(shí)效。一是對領(lǐng)導(dǎo)干部，重點(diǎn)是思想認(rèn)識的統(tǒng)一和領(lǐng)導(dǎo)能力的提高，在指導(dǎo)思想上形成共識，在實(shí)際工作中形成合力。使學(xué)習(xí)貫徹德陽郵政企業(yè)文化戰(zhàn)略的過程，成為領(lǐng)導(dǎo)干部思想更加統(tǒng)一、領(lǐng)導(dǎo)能力不斷提高的過程，發(fā)揮好引導(dǎo)作用。二是對中層管理人員，重點(diǎn)是思維方式、管理方式的轉(zhuǎn)變上，體現(xiàn)在管理能力和管理意識的提升上，使學(xué)習(xí)貫徹德陽郵政企業(yè)文化過程成為促進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)完成的過程，成為執(zhí)行能力不斷增強(qiáng)的過程，發(fā)揮好示范作用。三是對廣大員工，重點(diǎn)是要講求培訓(xùn)的實(shí)效性和體驗(yàn)性，體現(xiàn)在對企業(yè)決策的執(zhí)行力和對自我身心狀態(tài)的調(diào)整上，使員工對企業(yè)文化做到入心入腦的基礎(chǔ)上，做到企業(yè)文化理念落地生根，成為職工的自覺行動，最終達(dá)到養(yǎng)成習(xí)慣，形成作風(fēng)，使之成為員工的思維習(xí)慣和行動指南。使學(xué)習(xí)貫徹企業(yè)文化的過程成為員工樹立愛國、愛企、愛崗思想，增強(qiáng)榮譽(yù)感、責(zé)任感，最大限度地發(fā)揮積極性、主動性和創(chuàng)造性，全面提高自身素質(zhì)的過程。

開展活動。在深植企業(yè)文化過程中，要注重采取生動靈活的活動方式，使企業(yè)理念在全體員工中入腦入心。通過開展精神文明建設(shè)、思想政治工作、學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建、各種評優(yōu)等活動，增強(qiáng)企業(yè)員工對德陽郵政企業(yè)文化理念的認(rèn)同，使企業(yè)價(jià)值理念“直達(dá)基層、入腦入心、落地生根”。

典型引導(dǎo)。發(fā)揮榜樣的作用是建設(shè)企業(yè)文化的一種重要而有效的方法。在具有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)中，最受人敬重的是那些集中體現(xiàn)了企業(yè)價(jià)值觀的模范人物。這些模范人物使企業(yè)的價(jià)值觀“人格化”，他們是企業(yè)員工學(xué)習(xí)的榜樣，他們的行為常常被企業(yè)員工作為仿效的行為規(guī)范。他們的言行，是企業(yè)文化的具體體現(xiàn)。要利用先進(jìn)事跡，讓職工看到企業(yè)倡導(dǎo)什么，崇尚什么，追求什么，形成學(xué)習(xí)先進(jìn)、積極向上的良好氛圍。

第7篇：企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；人力資源管理；互動性

中圖分類號：F203.9 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1005-913X（2016）06-0154-02

在自由競爭的市場環(huán)境當(dāng)中，企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才競爭，而之于現(xiàn)代企業(yè)而言人力資源之間的競爭其本質(zhì)上就是人力資源管理的競爭，一個(gè)企業(yè)要想取得成功，就必須要加強(qiáng)對人力資源開發(fā)與管理的重視。據(jù)此筆者將主要就企業(yè)文化與人力資源管理間的互動性，展開具體的探究與分析。

一、互動性研究的必要性

在當(dāng)今時(shí)代，人力資源直接決定企業(yè)的發(fā)展前景，其對于企業(yè)的重要性不言而喻。將人力資源作為研究目標(biāo)并以此開展的企業(yè)文化以及人力資源管理，業(yè)已成為企業(yè)發(fā)展優(yōu)秀人力資源的重要路徑方式。然而當(dāng)前許多企業(yè)文化建設(shè)仍然處于不夠健全階段，面臨著諸多的資源管理弊端與漏洞，企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營效率嚴(yán)重低下。伴隨著全球經(jīng)濟(jì)文化乃至信息化進(jìn)程的不斷加速，企業(yè)文化建設(shè)與人力資源的發(fā)展，正在面臨著諸多的問題與挑戰(zhàn)，如何合理應(yīng)對這些發(fā)展困境，是當(dāng)前企業(yè)界亟需應(yīng)對的重要難題。

對于企業(yè)的文化建設(shè)而言，只有能夠適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃要求與人力資源發(fā)展，才能夠?qū)崿F(xiàn)對人力資源的充分發(fā)掘。目前有大量的企業(yè)在文化建設(shè)的過程當(dāng)中，由于無法適應(yīng)快速的市場發(fā)展從而致使企業(yè)在一夜之間瀕臨破產(chǎn)。企業(yè)文化發(fā)展的嚴(yán)重落后，將直接導(dǎo)致人力資源的管理難以適應(yīng)企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃，在當(dāng)今的知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，這是造成企業(yè)面臨極大威脅的一個(gè)重要方面。

二、互動性的理論出發(fā)點(diǎn)

企業(yè)文化這一理論來源，最早產(chǎn)生于美國，而使其成為一種主流的管理學(xué)思想則發(fā)端于日本。我國的學(xué)術(shù)界與企業(yè)界關(guān)于這一方面的研究，起源于上世紀(jì)的80年代中期。伴隨著我國整體經(jīng)濟(jì)改革的持續(xù)推進(jìn)，我國的企業(yè)在市場經(jīng)營的過程當(dāng)中，所面臨的競爭壓力不斷提高，而企業(yè)為了能夠適應(yīng)不斷提高的競爭壓力，大量的企業(yè)對于國外先進(jìn)的管理技術(shù)進(jìn)行了深入的學(xué)習(xí)與研究。自上個(gè)世紀(jì)90年代初開始，我國初期發(fā)展起來的一部分企業(yè)迫于品牌競爭方面的影響，開始認(rèn)識到企業(yè)形象的重要性，而企業(yè)在對外宣傳的形象上，必須要依靠其強(qiáng)大的內(nèi)部文化來予以支撐。正是基于這一壓力之下，我國大量的企業(yè)開始重視并逐步實(shí)施企業(yè)文化方面的內(nèi)容建設(shè)。

企業(yè)文化從文化的角度來對于企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行詮釋與解讀，運(yùn)用先進(jìn)、優(yōu)秀的文化手段來促進(jìn)企業(yè)管理層次的提升，這正是目前企業(yè)管理理論與內(nèi)容實(shí)踐的重要趨勢。作為管理哲學(xué)的一種，企業(yè)文化既是對于實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，同時(shí)也是對于管理科學(xué)的重要發(fā)展與延伸，這一理論內(nèi)容的基礎(chǔ)正是基于以人為本的思想構(gòu)建。重點(diǎn)突出了將人作為企業(yè)日常管理的核心，借助于同等的價(jià)值觀念、信念以及適當(dāng)?shù)娜穗H關(guān)系，乃至于不斷拼搏奮進(jìn)的企業(yè)精神等文化內(nèi)容，能夠使企業(yè)自上而下的營造出整體性的文化氛圍，并最終將企業(yè)管理從技術(shù)上升到藝術(shù)的高度。

直到今天，企業(yè)文化和人力資源管理理論的相關(guān)性，越來越表現(xiàn)出逐步結(jié)合的發(fā)展趨勢，借助于企業(yè)文化和人力資源理論的發(fā)展成果表明，企業(yè)文化的研究正在越來越廣泛的同組織行為、以及組織績效的研究相聯(lián)系起來；大量的管理學(xué)領(lǐng)域研究學(xué)者認(rèn)為企業(yè)文化已經(jīng)成為人力資源管理的主要目標(biāo)之一；人力資源管理的發(fā)展趨勢已經(jīng)逐步由硬性層面的技術(shù)內(nèi)容逐步的轉(zhuǎn)向?yàn)檐浶詫用娴娜诵曰瘍?nèi)容；開展人力資源的管理應(yīng)當(dāng)更多的思考不同文化之間的差異性。管理學(xué)的理論研究表明，企業(yè)文化與人力資源管理正逐步趨同，這便是企業(yè)文化和人力資源管理在數(shù)個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中，所表現(xiàn)出的高度相關(guān)性最為有力的證明。

三、解析管理相關(guān)性

作為當(dāng)今現(xiàn)代企業(yè)的重要管理理論與方法，企業(yè)文化的重要性愈來愈發(fā)明顯，大量的企業(yè)及研究領(lǐng)域?qū)ζ涞闹匾暢潭纫膊粩嗵岣?。然而有關(guān)于企業(yè)文化的邊界劃定，目前不論是國內(nèi)還是國外均未做出統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)定義。

對于企業(yè)文化不論是企業(yè)家還是管理學(xué)領(lǐng)域的研究學(xué)者，每一個(gè)人幾乎都有自己的定義理解，這主要是由于每一個(gè)人所處的位置不同，因此在考慮問題時(shí)的出發(fā)點(diǎn)也便不同，而恰恰也是由于這些種類繁多的企業(yè)文化定義，反而能夠更加詳細(xì)、清晰的向我們表明企業(yè)文化同其它方式文化之間的差異性。企業(yè)文化是一類亞文化種類，正是由于企業(yè)這類特殊的組織形式，所導(dǎo)致了企業(yè)文化當(dāng)中所蘊(yùn)含的價(jià)值觀、行為規(guī)范等意識與物質(zhì)形態(tài)均必須是該企業(yè)組織每一名成員所必須認(rèn)同的。企業(yè)文化由于是一類相對較為特定且兼具獨(dú)立性的文化系統(tǒng)，能夠在企業(yè)管理的過程當(dāng)中發(fā)揮出最為本質(zhì)的文化導(dǎo)向作用，這一文化導(dǎo)向作用能夠更加有效的激發(fā)員工保持對企業(yè)的忠誠度，同時(shí)始終為企業(yè)同自身的共同利益與目標(biāo)所不懈努力與奮斗，以使得企業(yè)能夠保持長久發(fā)展的不竭動力來源。

企業(yè)文化所重視的是使每一名員工，都能夠被分配到適當(dāng)?shù)墓ぷ鲘徫恢?，對于物質(zhì)資源要能夠最大化地發(fā)揮出應(yīng)有的價(jià)值，并確保貨物的順暢流通，在伴隨著企業(yè)外部環(huán)境的快速調(diào)整變化之時(shí)，企業(yè)還要能夠同時(shí)兼顧社會責(zé)任。人力資源的管理要能夠依據(jù)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定出具體詳盡的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，同時(shí)還要為了能夠達(dá)到組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而進(jìn)行人力資源的獲得、應(yīng)用、開發(fā)評價(jià)以及激勵。在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代，信息技術(shù)正在以前所未有的能量推動著企業(yè)外部環(huán)境的演變與發(fā)展，人力資源管理作為企業(yè)管理當(dāng)中一個(gè)十分核心與關(guān)鍵的組成部件，同樣也面臨著嚴(yán)峻的外部環(huán)境考驗(yàn)。

自上個(gè)世紀(jì)80年代以來，伴隨著我國社會整體經(jīng)濟(jì)水平的快速發(fā)展，以及企業(yè)間競爭的加劇，在經(jīng)濟(jì)生活之中對于物質(zhì)生產(chǎn)，所逐漸顯現(xiàn)出的文化滲透、促進(jìn)、融合業(yè)已成為企業(yè)發(fā)展壯大的必然路徑。大量的管理學(xué)家與企業(yè)家們由戰(zhàn)略層面的高度，以及文化發(fā)展的角度對于企業(yè)的文化管理提出了一套新的理論體系與方法，這同時(shí)也是目前企業(yè)發(fā)展的一個(gè)主要趨勢走向。 文化管理是近些年來新興的人力資源管理發(fā)展理念，是對于現(xiàn)代人力資源科學(xué)管理的一次跨越式發(fā)展。文化管理使得人力資源管理上升到了文化層面的高度之上，其試圖以研究者的內(nèi)心活動來激發(fā)員工的潛在能力。

四、探究管理互動性

企業(yè)文化與人力資源管理的互動性探究，是當(dāng)前管理學(xué)理論之中關(guān)于企業(yè)文化的前沿理論內(nèi)容，它同相關(guān)的管理學(xué)理論內(nèi)容之間存在著一個(gè)互相融合的過程。正是基于企業(yè)文化的戰(zhàn)略前瞻性，使企業(yè)在市場競爭發(fā)展中的核心競爭能力，企業(yè)文化就必須要作用在企業(yè)日常經(jīng)營與管理的各個(gè)方面之中，因而將企業(yè)文化融進(jìn)人力資源的管理過程之中，也是企業(yè)發(fā)展的必然結(jié)果。人力資源的管理與企業(yè)文化之間存在有高度的關(guān)聯(lián)性，這一聯(lián)系性使得兩者間的融合更加貼合于一類內(nèi)在力量的合并。

理論研究的發(fā)展能夠使得人們對于實(shí)踐規(guī)律具有更加良好的把握，而實(shí)踐規(guī)律又同時(shí)存在有普遍性與共通性。企業(yè)文化與管理兩者間的內(nèi)在相關(guān)性，無不體現(xiàn)于各個(gè)方面之中，兩者的發(fā)展必然是互為輔助、互相影響且互相作用的。而影響與作用在不斷的發(fā)展演變過程當(dāng)中一直是處于一種動態(tài)的平衡狀態(tài)，只有將靜態(tài)的相關(guān)性轉(zhuǎn)接到動態(tài)的互動性之中，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)文化與人力資源的有機(jī)集合，并促使此兩者能夠不斷的推進(jìn)發(fā)展。

伴隨著當(dāng)前以智力與知識為主要經(jīng)濟(jì)發(fā)展特征的信息化時(shí)代到來，影響經(jīng)濟(jì)社會前進(jìn)與發(fā)展的戰(zhàn)略性資源已逐步由金融資本轉(zhuǎn)變?yōu)閷τ谛滦图夹g(shù)、知識以及創(chuàng)造性人力資源的運(yùn)用。人力資源業(yè)已成為目前企業(yè)發(fā)展所最為寶貴的資源財(cái)產(chǎn)。越是擁有豐富、雄厚的人力資源，便越是能夠在激烈的市場競爭當(dāng)中屹立于不敗之地。這不僅是當(dāng)前世界現(xiàn)代化發(fā)展對企業(yè)的要求，同時(shí)也是時(shí)代進(jìn)步、發(fā)展的必然趨勢，當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)的全球一體化便充分說明了這一趨勢的實(shí)踐正確性。這不但是現(xiàn)代化進(jìn)程所提出的要求，同時(shí)也是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展與文化不可分割性的具體表現(xiàn)。

在企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中，人是企業(yè)開展文化建設(shè)的主要參與者、學(xué)習(xí)者以及傳播者，因此開展人力資源的管理就必須要從人身上做足功夫，緊緊圍繞人這一資源管理重點(diǎn)，開展企業(yè)文化的建設(shè)與發(fā)展，使得人力資源的管理逐步的貫穿到企業(yè)的日常發(fā)展之中，并由具體的個(gè)人來傳承企業(yè)的文化思想與內(nèi)容。同時(shí)優(yōu)秀的人力資源管理，也能夠在企業(yè)的管理層發(fā)生變動、亦或是企業(yè)人員發(fā)生調(diào)整之后，企業(yè)依然能夠良好的傳承與保持企業(yè)的文化積淀，這對于企業(yè)文化建設(shè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，以及健康與可持續(xù)性將具有十分重要的作用與價(jià)值。

我國的傳統(tǒng)文化認(rèn)為，只有陰陽調(diào)和方能達(dá)到平衡。之于企業(yè)文化而言，陽，即為硬性的人力資源管理；陰，即為軟性的企業(yè)文化管理。在企業(yè)文化與人力資源的管理目標(biāo)之中此兩者均是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)、個(gè)人以及社會整體的價(jià)值追求，并促使這三方面達(dá)到和諧統(tǒng)一，他們均是將人本主義思想作為核心價(jià)值思想，從戰(zhàn)略高度的層面來思考，將人作為多種價(jià)值的中心環(huán)節(jié)，企業(yè)可通過價(jià)值觀的培養(yǎng)與形成來激勵員工，促使員工能夠具備有共同的價(jià)值目標(biāo)與行為準(zhǔn)則需求。其中人力資源的管理則重點(diǎn)采用實(shí)際的方式和方法來作用于員工，企業(yè)文化能夠給予人力資源的管理提供理論上的指導(dǎo)，而人力資源管理則能夠給予企業(yè)文化創(chuàng)造出豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

使企業(yè)文化與人力資源管理進(jìn)行良性的互動，應(yīng)當(dāng)以整體的高度去考量，并且要在整體上認(rèn)識到優(yōu)秀的企業(yè)文化與高效的人力資源管理目標(biāo)之間的相關(guān)性。此兩者在進(jìn)行有效的互動時(shí)其中的一些具體內(nèi)容是可被具體量化的，例如企業(yè)的價(jià)值觀念對于企業(yè)員工所產(chǎn)生的激勵作用，企業(yè)發(fā)展的趨勢價(jià)值與最終效果，以及企業(yè)文化對客戶群體所產(chǎn)生的影響等，只有將事實(shí)同假設(shè)予以差異化的對待，同時(shí)還要采用大量的事實(shí)對所做的假設(shè)進(jìn)行檢驗(yàn)。

企業(yè)文化與人力資源管理的互動性，目前還基本處于十分粗淺的初級研究之中，不具備有極強(qiáng)的可操作性，此外在這一模式當(dāng)中還包含有大量可進(jìn)一步深入探討的問題，諸如怎樣構(gòu)建企業(yè)文化同激勵之間的互動模式；怎樣能夠構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織模式；怎樣開展企業(yè)文化的設(shè)計(jì)，以提升企業(yè)的文化擴(kuò)張，并達(dá)到對企業(yè)形象與競爭力的提高，以及使得企業(yè)能夠在激烈的市場競爭當(dāng)中做出及時(shí)、準(zhǔn)確的判斷，這將是未來需要進(jìn)一步研究的方向。

參考文獻(xiàn)：

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第8篇：企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃范文

關(guān)鍵詞：文化建設(shè)；行政管理；創(chuàng)新經(jīng)營管理；重要性

一、企業(yè)管理中文化建設(shè)方面存在的問題

企業(yè)文化是在長期的經(jīng)營管理工作中形成的企業(yè)價(jià)值觀念、發(fā)展理念和企業(yè)精神等物質(zhì)財(cái)富，現(xiàn)代企業(yè)管理中離不開企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)管理通過一系列企業(yè)文化的形式將員工凝聚成整體，成為約束企業(yè)員工的思想準(zhǔn)則，但是現(xiàn)階段中小企業(yè)在文化建設(shè)方面仍然有很多問題。

1.企業(yè)對文化建設(shè)不夠重視

我國很多中小企業(yè)在發(fā)展過程中過度重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，而忽視了精神領(lǐng)域的文化建設(shè)，有的企業(yè)即使意識到了文化建設(shè)的重要性，但對企業(yè)文化建設(shè)的重要性認(rèn)識比較膚淺，將企業(yè)經(jīng)營的重點(diǎn)放在了生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟(jì)利益方面，對文化建設(shè)的規(guī)劃明顯不足。

2.企業(yè)對文化建設(shè)認(rèn)知過于膚淺

文化建設(shè)的作用主要是協(xié)調(diào)企業(yè)的發(fā)展方向和經(jīng)營理念，但有的企業(yè)文化建設(shè)只注重表面工作，缺乏深層次、有內(nèi)涵的文化特點(diǎn)和企業(yè)精神建設(shè)，這種膚淺的文化建設(shè)過于片面，不能代表企業(yè)發(fā)展精神和觀念傳承，很難得到員工的普遍認(rèn)同。優(yōu)秀的企業(yè)文化需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方向，制定未來長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)企業(yè)發(fā)展方向和發(fā)展策略，協(xié)調(diào)好員工個(gè)人價(jià)值和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)之間的關(guān)系，樹立正確的企業(yè)精神和價(jià)值理念，引導(dǎo)企業(yè)員工的思想觀念，提高企業(yè)的凝聚力和整體性。文化建設(shè)的目的是通過企業(yè)文化反映企業(yè)精神和發(fā)展方向，另一方面可以通過優(yōu)秀的企業(yè)文化進(jìn)行人才管理，引導(dǎo)員工的思想價(jià)值觀念和工作態(tài)度，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，推動社會經(jīng)濟(jì)進(jìn)步和文化進(jìn)步。

3.企業(yè)行政管理中文化建設(shè)薄弱

文化建設(shè)是進(jìn)行企業(yè)行政管理的重要內(nèi)容之一，但很多企業(yè)制定嚴(yán)格的行政管理制度卻忽視了文化建設(shè)的重要性，用嚴(yán)格的行政理念管理企業(yè)員工，很難獲得員工對企業(yè)的認(rèn)同感。我國很多企業(yè)受融資方式和管理者經(jīng)營模式的影響，制定企業(yè)工作決策和發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)片面地從眼前利益考慮，很少能堅(jiān)持“以人為本”的原則，不集思廣益的聽取員工意見，以至影響了企業(yè)的健康發(fā)展。這種企業(yè)管理模式較多依靠高層管理者的意見，不存在民主管理和科學(xué)管理。這種管理模式不僅不能推動企業(yè)的文化建設(shè)，也阻礙了行政管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮重要職能的作用，更是約束企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的障礙。

二、文化建設(shè)對企業(yè)行政管理的作用

實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展需要企業(yè)全體職工集體統(tǒng)一思想，對經(jīng)營目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展精神達(dá)成共識。企業(yè)的文化建設(shè)正是這種統(tǒng)一共識的物質(zhì)載體和精神載體，在企業(yè)長久的發(fā)展道路和經(jīng)營模式中形成獨(dú)特的思想理念和行為準(zhǔn)則。良好的企業(yè)文化可以在企業(yè)內(nèi)部形成和諧、團(tuán)結(jié)的工作氛圍，激勵員工為企業(yè)發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)，推動企業(yè)進(jìn)步的同時(shí)還可以推動社會文化進(jìn)步。

1.創(chuàng)新教育培訓(xùn)內(nèi)容及人才選拔方式

傳統(tǒng)的企業(yè)人才招聘方式只考慮應(yīng)聘者的專業(yè)技能和教育知識水平，現(xiàn)代企業(yè)在招聘時(shí)應(yīng)結(jié)合企業(yè)文化和經(jīng)營理念，考察應(yīng)聘者的興趣愛好、工作態(tài)度、價(jià)值取向等方面的因素，選擇適合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)秀人才。知識技能、工作態(tài)度和價(jià)值取向等方面符合企業(yè)文化發(fā)展需要的員工，在工作時(shí)更容易融入企業(yè)工作氛圍。一些企業(yè)依靠嚴(yán)格的行政管理制度約束員工的工作行為，雖然能夠起到一定的作用，但很難獲得員工的認(rèn)同，不利于企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展，文化建設(shè)可以起到調(diào)和作用，代替企業(yè)行政管理制度在無形中約束員工的行為，增加企業(yè)凝聚力。企業(yè)進(jìn)行員工教育培訓(xùn)時(shí)，如果過度關(guān)注業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)而忽視推廣企業(yè)文化，會使新員工在入職時(shí)只重視自身專業(yè)能力的提高卻忽視對企業(yè)文化的學(xué)習(xí)和認(rèn)同，導(dǎo)致企業(yè)員工在今后的工作中難以理解企業(yè)管理政策和發(fā)展理念，阻礙企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。

2.對企業(yè)績效考核的重要作用

績效考核模式是現(xiàn)代企業(yè)人才管理的重要方式，企業(yè)績效考核需要以企業(yè)文化為指導(dǎo)，為員工制定績效目標(biāo)和工作方向。企業(yè)發(fā)展中制定的發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營策略要根據(jù)市場變化不斷調(diào)整，企業(yè)績效考核模式相應(yīng)的也需要調(diào)整。企業(yè)文化對績效考核有指導(dǎo)作用，企業(yè)只根據(jù)自身經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和經(jīng)營策略制定員工績效任務(wù)，對員工而言通常具有一定的難度，再加上企業(yè)經(jīng)營策略經(jīng)常變動，會給員工的工作增加更多的難度。行政管理人員如果利用企業(yè)的文化建設(shè)積極和員工溝通，讓員工正確認(rèn)識自己和企業(yè)的關(guān)系，有利于員工認(rèn)同企業(yè)文化及績效考核體系，得于提高員工的業(yè)績和綜合水平。現(xiàn)代企業(yè)在行政管理分配中具有一定的強(qiáng)制性，需要優(yōu)秀的企業(yè)文化“軟實(shí)力”作為劑，協(xié)調(diào)企業(yè)發(fā)展策略和員工之間的關(guān)系，激勵員工的工作積極性和創(chuàng)新性，彌補(bǔ)行政管理資源分配和工作安排之間的不足，讓員工能夠以積極進(jìn)取的態(tài)度參與企業(yè)發(fā)展。

3.文化建設(shè)對行政管理具有導(dǎo)向作用

企業(yè)文化不僅體現(xiàn)了企業(yè)的發(fā)展理念和經(jīng)營模式，還是一種行為準(zhǔn)則，對員工的工作行為起到約束作用。在行政管理中，通過建立共享型的企業(yè)文化可以激發(fā)員工的集體意識，提高員工思想覺悟，調(diào)動員工的工作積極性，讓員工能夠從內(nèi)心認(rèn)同企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，更加深入理解企業(yè)宗旨，從而產(chǎn)生歸屬感和成就感。企業(yè)員工能在對企業(yè)文化的認(rèn)同中樹立正確的價(jià)值觀，達(dá)到培養(yǎng)積極工作態(tài)度的目的。員工一旦認(rèn)同了企業(yè)的文化理念，更容易對企業(yè)發(fā)展保持長久的熱情，企業(yè)的文化理念對員工能夠起到引導(dǎo)作用和激勵作用，一方面可以引導(dǎo)員工的價(jià)值觀，將員工凝聚在一起發(fā)揮更大的價(jià)值；另一方面企業(yè)文化反映出企業(yè)推崇和提倡的精神信息，員工從企業(yè)文化中獲得認(rèn)可和期望，能夠積極主動的開發(fā)自己的潛能，和企業(yè)共同成長進(jìn)步，促使員工最大限度的為企業(yè)做貢獻(xiàn)。

4.促進(jìn)提高企業(yè)的核心競爭力

建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)管理的重要方式，也是建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的必經(jīng)之路，優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展有一定的導(dǎo)向作用，在企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的基礎(chǔ)上建設(shè)企業(yè)文化對提高企業(yè)核心競爭力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展具有重要意義。企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長久穩(wěn)定的發(fā)展，必須有優(yōu)秀的企業(yè)文化作為“軟實(shí)力”推動企業(yè)的發(fā)展，利用文化精神提高團(tuán)隊(duì)精神，激勵員工鼓勵創(chuàng)新，從而提高企業(yè)的綜合實(shí)力。

5.企業(yè)文化代表企業(yè)形象

企業(yè)文化可以通過企業(yè)服務(wù)理念、產(chǎn)品特色、品牌形象和發(fā)展方針等載體傳播，擴(kuò)大企業(yè)的影響力。優(yōu)秀文化的傳播不僅體現(xiàn)了企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和社會價(jià)值觀、企業(yè)精神等，還展現(xiàn)了企業(yè)的管理模式、經(jīng)營狀態(tài)、品牌形象和社會責(zé)任感，通過傳播塑造良好的企業(yè)形象，獲得社會的支持肯定，同時(shí)可以提高企業(yè)的知名度。具有良好形象的企業(yè)往往具有較高的企業(yè)文化水平，能夠從企業(yè)交流和市場信息中獲得反饋，根據(jù)社會對企業(yè)的需求和評價(jià)及時(shí)調(diào)整企業(yè)的發(fā)展方針和經(jīng)營活動，提高企業(yè)靈活性，使企業(yè)能夠更好地適應(yīng)社會發(fā)展變化，豐富自身的產(chǎn)品特點(diǎn)贏得更加廣闊的市場前景。企業(yè)文化建設(shè)是為了更好地進(jìn)行企業(yè)文化管理，為此企業(yè)要提高自身文化管理的能力，形成具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)能力和文化領(lǐng)導(dǎo)力的行政管理模式，在工作上給予員工科學(xué)的指導(dǎo)，在工作和思想上給員工明確的指引，有效的提高企業(yè)的整體水平。

6.文化建設(shè)在行政管理中對員工的激勵作用

工作環(huán)境對企業(yè)員工有重要的影響作用，行政管理在體現(xiàn)企業(yè)工作環(huán)境中處于重要地位。員工對企業(yè)文化的適應(yīng)性反映了員工的社會化程度，每個(gè)員工都要加強(qiáng)自身的價(jià)值觀、工作理念和人際處理方式與企業(yè)文化相適應(yīng)，能接受企業(yè)文化的指導(dǎo)，在企業(yè)內(nèi)部建立良好的人際關(guān)系。企業(yè)員工的社會化程度很大程度上受企業(yè)文化的影響，企業(yè)成員的社會化也是企業(yè)文化的延續(xù)，在濃厚的企業(yè)文化氛圍的影響下，員工能夠團(tuán)結(jié)一致共同努力，在發(fā)揮自身價(jià)值的同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，推動企業(yè)和諧發(fā)展。企業(yè)文化具有整合作用，讓所有員工以企業(yè)發(fā)展目標(biāo)為共同目標(biāo)，維護(hù)企業(yè)的利益，優(yōu)秀的企業(yè)文化作為員工思想準(zhǔn)則，能夠?qū)T工的工作行為和價(jià)值觀念起到積極的導(dǎo)向作用，引導(dǎo)員工把實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)作為自己的責(zé)任，在企業(yè)內(nèi)形成和諧、團(tuán)結(jié)的工作關(guān)系。具有相同思想觀念的企業(yè)員工在工作上有更高的默契度，能夠和其他員工積極合作，有利于企業(yè)信息傳播，員工之間相互吸引相互配合，既能滿足自身的價(jià)值需求和社會心理需求，又能對企業(yè)發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。提高企業(yè)的文化影響力需要增加管理者的號召力和員工的參與度，一方面需要行政管理者用自己的言行號召員工，讓員工能夠和企業(yè)共同發(fā)展，另一方面要提高員工對企業(yè)工作的參與度，重視“以人為本”的工作理念。

三、結(jié)語

當(dāng)代社會環(huán)境比較復(fù)雜，企業(yè)之間的競爭日益劇烈，社會文化作為社會價(jià)值觀的重要部分，逐漸出現(xiàn)多元化趨勢，企業(yè)行政管理應(yīng)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方向和經(jīng)營策略，創(chuàng)新企業(yè)文化管理方式，根據(jù)社會需求的變化不斷豐富企業(yè)文化內(nèi)容，堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，以優(yōu)秀的企業(yè)文化為指導(dǎo)，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃，提高企業(yè)綜合管理能力和核心競爭力。

參考文獻(xiàn)

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第9篇：企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃范文

關(guān)鍵詞：學(xué)生思想教育；企業(yè)文化；高職院校

中圖分類號：G641 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1005-913X（2013）01-0126-01

自2005年以來，我國的高職教育得到了極大的發(fā)展，這種發(fā)展表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是高職學(xué)生畢業(yè)后就業(yè)率年年攀升，2011年本科院校應(yīng)屆畢業(yè)生半年后就業(yè)率為90.8%，與2010屆（91.2%）基本持平；高職高專院校2011屆畢業(yè)生半年后就業(yè)率為89.6%，比2010屆上升了1.5個(gè)百分點(diǎn)。本科與高職高專畢業(yè)生的就業(yè)率差距連續(xù)五年持續(xù)縮小。另一方面體現(xiàn)在社會對高職教育的認(rèn)可方面，自2002國務(wù)院頒發(fā)了《國務(wù)院關(guān)于大力推進(jìn)職業(yè)教育改革與發(fā)展的決定》至今，我國已有3400余家企業(yè)同數(shù)百所高職院校簽訂了訂單式培養(yǎng)協(xié)議，高職教育的社會屬性大大地得到了加強(qiáng)。

一、高職學(xué)生思想教育的現(xiàn)狀

由于高職教育在我國歷史上形成的時(shí)間不長，其學(xué)生思想教育仍以借鑒、模仿本科院校為主，缺乏自身的特色。同時(shí)由于我國高職學(xué)生的高考分?jǐn)?shù)普遍偏低、素質(zhì)有待提高，導(dǎo)致院校在思想教育過程過程中片面追求剛性約束與規(guī)范化管理，強(qiáng)調(diào)可操作性與約束力。表現(xiàn)在具體操作上，就是高職院校的思想教育工作偏重于流程化管理、缺乏對新問題、新情況的彈性應(yīng)變能力；追求對學(xué)生的絕對約束力，無視學(xué)生的個(gè)體差異與個(gè)性化發(fā)展需求；強(qiáng)調(diào)封閉性、傳統(tǒng)性的校園文化與思想道德建設(shè)，在教育方法與手段上墨守陳規(guī)。這種思想教育方式造成了學(xué)生不愿意過早面對社會及企業(yè)對他們的壓力，從業(yè)態(tài)度和思想素質(zhì)必定與企業(yè)人才需求存在較大差距。同時(shí)高職學(xué)生的職業(yè)指導(dǎo)工作偏重于理論化的虛構(gòu)性和固定化的指導(dǎo)模式，缺乏基于企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)教育和企業(yè)實(shí)踐，在學(xué)生的職業(yè)指導(dǎo)過程中極少根據(jù)學(xué)生職業(yè)方向的特殊性而采取不同的職業(yè)指導(dǎo)方法，而是采用統(tǒng)一的、固定的指導(dǎo)模式來引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃，并且職業(yè)指導(dǎo)教師與企業(yè)之間缺乏聯(lián)系，導(dǎo)致職業(yè)指導(dǎo)與企業(yè)文化脫節(jié)，不能把培養(yǎng)符合企業(yè)用人需求的職業(yè)性人才的目標(biāo)融入到學(xué)生個(gè)人的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃之中，從而導(dǎo)致學(xué)生步入企業(yè)之后，缺乏應(yīng)有職業(yè)道德和職業(yè)取向，突顯學(xué)生與企業(yè)之間不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象。

二、將企業(yè)文化滲透到學(xué)生思想教育理念的作用與意義

企業(yè)文化，是指企業(yè)在長期的競爭與發(fā)展過程中形成的具有企業(yè)獨(dú)特特征的文化氛圍與核心價(jià)值觀。它包括了一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀念、道德標(biāo)準(zhǔn)、行為準(zhǔn)則與運(yùn)營制度等等。它是一個(gè)企業(yè)的靈魂與核心，也是企業(yè)中所有員工世界觀與價(jià)值準(zhǔn)則的集體體現(xiàn)。

企業(yè)要求工作者具有質(zhì)量意識、效益觀念、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神和一絲不茍的工作態(tài)度，也從根本上激發(fā)了人的熱情，從而促進(jìn)人的發(fā)展，使人格素質(zhì)得以全面提高，使人的潛能得以發(fā)揮。而《關(guān)于全面提高高等職業(yè)教育教學(xué)質(zhì)量的若干意見》（教高［2006］16號）則指出：“要高度重視學(xué)生的職業(yè)道德教育和法制教育，重視培養(yǎng)學(xué)生的誠信品質(zhì)、敬業(yè)精神和責(zé)任意識、遵紀(jì)守法意識，培養(yǎng)出一批高素質(zhì)的技能性人才”。可見高職學(xué)生思想教育與企業(yè)文化精神均以對人的培養(yǎng)與關(guān)注、實(shí)現(xiàn)人的全面素質(zhì)發(fā)展作為終極價(jià)值，兩者存在一致性，完全符合以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，這就為企業(yè)文化對高職學(xué)生思想教育滲透了條件。因此，企業(yè)文化對于高職院校學(xué)生思想教育的滲透與融合，對于高職院校的內(nèi)涵建設(shè)具有重要的意義。

三、企業(yè)文化滲透高職院校學(xué)生思想教育的途徑

首先，要從理念上徹底轉(zhuǎn)變，將企業(yè)文化滲透到學(xué)生思想教育的方方面面。高職院校應(yīng)樹立企業(yè)化辦學(xué)理念，將企業(yè)所崇尚的創(chuàng)新意識、競爭意識、質(zhì)量觀念、效率觀念、服務(wù)至上理念及創(chuàng)業(yè)、敬業(yè)精神滲透到學(xué)院的校訓(xùn)、校風(fēng)、學(xué)風(fēng)、教風(fēng)等核心理念中去。鼓勵學(xué)生在社會實(shí)踐中體驗(yàn)企業(yè)文化的精髓、幫助學(xué)生樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀與職業(yè)道德觀。

其次，高職院校應(yīng)將行業(yè)文化、企業(yè)文化與校園文化相結(jié)合，拓展思想政治教育的有效途徑。將優(yōu)秀的行業(yè)文化和企業(yè)文化引進(jìn)校園，架起企業(yè)與校園之間的溝通紐帶，促進(jìn)優(yōu)秀企業(yè)、行業(yè)文化與校園文化之間的交融和互動，從而拓展高職學(xué)生思想教育和職業(yè)意識教育的有效途徑。通過企業(yè)見習(xí)、社會調(diào)查、企業(yè)專家講座、優(yōu)秀企業(yè)員工見面會等形式，直觀而感性地給學(xué)生以思想和品德的教育，對幫助高職學(xué)生正確的定位，樹立自信心，養(yǎng)成正確的人才觀和職業(yè)觀。

最后，要將企業(yè)文化真正落實(shí)到基層，將企業(yè)文化建設(shè)融入班級的日常管理中，將班級的管理模式與企業(yè)的管理模式進(jìn)行類比，班級干部的任免應(yīng)參照企業(yè)人事選拔制度，班級日常事務(wù)的處理可以借鑒企業(yè)的日常行政管理，通過試點(diǎn)與不斷探索，將企業(yè)的日常運(yùn)營融入班級的日常管理中，促使學(xué)生不斷運(yùn)用所學(xué)的知識在模擬的企業(yè)環(huán)境中解決近似實(shí)際的問題，使學(xué)生能夠提前接觸到企業(yè)的工作氛圍。

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