倉儲管理的意義精選(九篇)

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第1篇：倉儲管理的意義范文

［關鍵詞］館藏文物；遺址保護；絲綢之路甘肅段

［中圖分類號］K268 ［文獻標識碼］A ［文章編號］1005-3115（2012）10-0040-02

甘肅是中華文明的重要發(fā)祥地和全國文物大省之一。甘肅歷史文物擁有巨大的優(yōu)勢和潛力，并獨具特色，甘肅是絲綢之路東線的重要路段，沿線各地博物館都肩負著傳承與發(fā)展絲綢之路文化的重大作用。

筆者以甘肅絲綢之路沿線的幾個重要博物館、文物保護遺址為例，來進一步與大家領略其獨特的文化藝術魅力。

一、 甘肅省博物館

甘肅省博物館位于甘肅省會蘭州，是國內(nèi)較大的省館之一，在國際上具有較高的知名度。絲綢之路的開拓與發(fā)展，東西文化的碰撞與交融，在甘肅留下了無數(shù)璀璨瑰麗的歷史文化藝術珍品，呈現(xiàn)出了古代文明的輝煌。

作為甘肅省博物館的主展之一，“甘肅絲綢之路文明展”集中展示了420余件系統(tǒng)反映古絲綢之路的精美文物，包括北方草原文化青銅器、銅奔馬及儀仗隊、漢唐絲織品、佛教造像、金銀器、唐三彩、元青花等豐富多彩的文化遺產(chǎn)。其中甘肅省博物館的鎮(zhèn)館之寶銅奔馬更是作為全國旅游標志為大家熟知和熱愛。

每個參觀者通過對“甘肅絲綢之路文明展”的參觀，對絲綢之路繁榮與發(fā)展有了一定了解，知道了從古代西域傳至中國的植物、動物與技術；從中國傳至國外的比如印刷術、火藥等，古代的燦爛歷史文化通過這些文物展讓觀者激動不已。

二、 河西走廊部分博物館

（一） 武威市博物館

武威市博物館1983年10月建成，是中國地方性歷史博物館。位于甘肅省武威市區(qū)東南隅文廟。館內(nèi)設有“武威簡史陳列”和石刻、書畫等專題文物陳列。附設銅奔馬復制組，復制、仿制各種規(guī)格的武威雷臺漢墓出土的銅奔馬。 該館是甘肅省第二大歷史博物館。武威雷臺漢墓出土的銅奔馬也叫“馬踏飛燕”或“馬超龍雀”，它是集漢代藝術家高度智慧、豐富想象、浪漫主義精神和高超藝術技巧的結晶，是我國古代雕塑藝術的稀世之寶（現(xiàn)存甘肅省博物館）。

（二） 張掖大佛寺

張掖雄踞河西走廊中部，東鄰武威和金昌，西連酒泉和嘉峪關，南與青海省毗鄰，北和接壤，扼古絲綢之路咽喉，歷來為軍事、交通要沖和河西地區(qū)政治、經(jīng)濟、文化中心，素有“金張掖”之美譽。張掖作為河隴文化重要發(fā)祥地之一，同時也是中國歷史文化名城，擁有十分悠久的歷史文化傳統(tǒng)和豐富的歷史文化遺產(chǎn)，是甘肅文化的重要組成部分。

漢武帝元鼎六年（前121）置張掖郡，取“張國臂掖，以通西域”之意。張掖市博物館初創(chuàng)于1958年9月25日，原設于鎮(zhèn)遠樓，后遷大佛寺。被列為全國重點文物保護單位的張掖大佛寺，不愧為張掖歷史文化遺產(chǎn)中最典型的代表，正如明宣宗皇帝朱瞻基所言：“甘州，古甘泉之地，居中國西鄙，佛法所從入中國者也?！痹缭谇貪h之交，游牧于張掖的匈奴族就奉佛像以祭天，驃騎將軍霍去病將“祭天金人”作為戰(zhàn)利品運至西安后，漢武帝以為大神，列于甘泉宮。東漢以后，外來的佛教文化勢如春潮般涌入中國大地，并以絕對優(yōu)勢迅速占據(jù)了河西走廊南北各民族的社會意識形態(tài)，由此，張掖暨河西走廊這條經(jīng)濟與文化大通道至魏晉時已發(fā)展成為佛教圣地。歷來作為張掖中心寺院的大佛寺，必然地成為河西走廊傳播佛教的中樞之一。涅槃宗師曇無讖初演菩薩道、北涼王沮渠蒙遜篤信佛教、涅槃思想風靡中土、西夏崇宗敕建臥佛寺、忽必烈建別吉太后廟祀、宋少帝來做“皇家佛”、元順帝再定祭禮等等史實，以及隋煬帝楊廣西巡張掖設行宮于大佛寺，并接見高昌王，西夏梁太后在此舉行法會等諸多民間傳說，均出自這座千年古剎。

由此可見，張掖大佛寺在古代西北各民族的文化交流、民族融合以及促進祖國統(tǒng)一方面曾發(fā)揮了重要的橋梁和紐帶作用。至今張掖大佛寺中所保留的古建筑、壁畫、佛教文獻及其他歷史文物所特有的豐富多彩的藝術形式，正是當時這種文化交流與民族融合的真實寫照。張掖大佛寺不僅是甘肅人的自豪，也是值得全國、全世界珍視的。

（三）酒泉市博物館

酒泉市博物館主題陳列之一“酒泉絲綢之路文物展”，內(nèi)容以“絲路風情為特色、地方文化為主體”，重點從絲綢之路的起源與歷史、張騫深入西域的遠征、公元前五世紀的東西文明大沖撞、絲綢之路上的貿(mào)易戰(zhàn)爭、早期絲綢之路上的中外商旅、絲路沿途農(nóng)業(yè)與狩獵、音樂與舞蹈、羅馬藝術在東方的影響、文明的西傳與東漸、東西文化大融合等方面展示絲綢之路的偉大文明。整體風格上，利用古代墓葬的裝飾色彩、空間等特點，利用歷史氛圍、政治、文化、經(jīng)濟背景等，力圖使所展文物與環(huán)境相容。展品有陶器、石器、銅器、玉器、金銀器等，文化涵蓋面廣，上起史前文化，下至明清時期。陳列設計中，采用圖版為輔助展品，為烘托展覽氣氛、補充展覽內(nèi)容、美化展示效果起了好的作用。展示方式大氣、莊重、簡潔、明快，與建筑風格、環(huán)境氣氛協(xié)調(diào)統(tǒng)一，呈現(xiàn)出獨具特色的酒泉地域文化特色，具有極高的歷史藝術價值和研究觀賞價值。

三、敦煌莫高窟與陽關博物館

第2篇：倉儲管理的意義范文

關鍵詞：倉儲管理　工作過程為導向　課程改革

“工作過程導向”的職業(yè)教育課程改革代表著世界職業(yè)教育課程發(fā)展的方向，它能比較成功地解決職業(yè)教育課程與職業(yè)人才培養(yǎng)改革中的難題。借鑒這一先進理念和模式，我們對倉儲類課程進行了教學改革，以培養(yǎng)學生基本的職業(yè)能力素質和解決物流實際問題的初步能力，克服畢業(yè)生中普遍存在的動手能力差、缺乏綜合分析解決實際問題的能力等缺點，面向職業(yè)需求，為社會培養(yǎng)適用的物流管理應用型專業(yè)人才。以下就目前高職物流管理專業(yè)倉儲類課程的特點、存在的主要問題以及相應的對策進行探討。

一、《倉儲管理》課程改革的必然性分析

倉儲與運輸稱為物流系統(tǒng)的兩大支柱。在現(xiàn)代物流專業(yè)的人才培養(yǎng)過程中，《倉儲管理》一課作為核心課程，在課程體系中處于重要地位。傳統(tǒng)教學過程中，從理論知識出發(fā)，結合多媒體資料認知各倉儲作業(yè)活動、作業(yè)流程及設施設備，以案例分析等手段模擬相關知識的應用，已經(jīng)不能適應現(xiàn)階段技工教育的需求。存在的主要問題如下：

1.課程內(nèi)容理論性強，脫離實踐，缺少技能訓練?！秱}儲管理》一般按照倉儲概述、倉庫設施設備、倉儲作業(yè)管理、倉儲貨物的管理、倉儲管理信息化等順序安排內(nèi)容，課程內(nèi)容過分強調(diào)知識的系統(tǒng)性而脫離了實際工作，對學生操作技能方面的訓練較少，致使學生難以適應職業(yè)崗位的要求。

2.教學方法單一，師生互動有限。由于課程內(nèi)容的限制，理論課時會占到總課時的70%以上，教師在課堂教學中重點運用講授法，教師講得多，與學生的互動少，沒有給學生留下思考的空間和時間，沒有足夠地關注學生“學”的過程。

3.教學環(huán)境簡單，學生缺少實訓場地。理論課程教學基本是在教室內(nèi)完成，缺少相應的實訓設備，學生無法在仿真環(huán)境下按照企業(yè)的工作流程去實操，實訓環(huán)節(jié)往往只能通過情境模擬、案例分析、企業(yè)參觀等手段完成，只能達到最基本的感性認識，而沒有條件進行操作，達不到理性的認識和實際技能的掌握。

以上諸多問題，是職教專業(yè)課程教學過程中存在的普遍問題，也是今后課程體系改革的重點內(nèi)容。

二、以工作過程為導向的《倉儲管理》課程改革的理論依據(jù)

不萊梅大學的勞耐爾(F. Rauner)認為，所謂工作過程是“在企業(yè)里為完成一件工作任務并獲得工作成果而進行的一個完整的工作程序”。所謂“工作過程導向”，即從實際崗位的典型工作任務出發(fā)，以實際工作任務為載體、以完成工作任務為學習過程、以培養(yǎng)企業(yè)所需的職業(yè)能力為目標的一種全新的職業(yè)教育模式。這種模式的顯著特點是加強了職教課程內(nèi)容與工作之間的相關性，整合理論與實踐，提高了學生職業(yè)能力培養(yǎng)的效率。

三、以工作過程為導向的《倉儲管理》課程改革的主要內(nèi)容

1.確定課程培養(yǎng)目標，明確崗位能力要求。尋找和歸類出與課程相對應的工作崗位是以工作過程為導向的課程改革的重要工作和根本前提。教師應在廣泛調(diào)研的基礎上，與企業(yè)專家召開訪談會，追蹤往屆畢業(yè)生工作情況，確定出倉儲管理對應崗位的典型工作任務，規(guī)劃出行動領域，結合教學理論加工，轉化為學習領域課程，從而實現(xiàn)課程知識點與技能的重構。 轉貼于

2.開發(fā)課程工作任務。要通過組織課程骨干教師與企業(yè)一線技術人員合作，結合倉儲管理對應崗位的職業(yè)要求，開發(fā)典型工作任務。典型工作任務要求能夠反映職業(yè)工作的內(nèi)容和形式，以及該任務在整個職業(yè)中的意義、功能與作用。企業(yè)技術人員對典型工作任務進行工作內(nèi)容和工作過程分析后，教師應結合學院師資及實訓條件對典型工作任務進行教學分析加工，設計以工作過程為導向的倉儲管理課程內(nèi)容。

3.設計學習性工作任務，構建教學情境。典型工作任務具有工作任務的多樣性和環(huán)節(jié)的完整性，所以對于典型工作任務要進行學習任務的分解。在這一過程中，要充分考慮學習任務的知識點與技能要求能否滿足培養(yǎng)要求及學習任務實施的可行性。

以工作過程為導向的課程強調(diào)學生在相關學習情境中完成工作任務來進行探索和學習，因而設計適當?shù)慕虒W情境尤為重要。教學情境應在學院現(xiàn)有實訓條件的基礎之上，與實際工作環(huán)境相一致。如有條件，開展校企合作、引企入校是一個十分有利的方法。

要遵循以工作過程為導向的職業(yè)教育理念，堅持理論實踐一體化的行動導向教學設計，充分激發(fā)學生的學習主動性，讓學生在做中學。只有這樣，才能提高學生的綜合職業(yè)能力，促進倉儲教學改革的成功。

參考文獻

[1]戴士弘 職業(yè)教育課程教學改革[M].北京清華大學出版社，2007。

第3篇：倉儲管理的意義范文

[關鍵詞]項目化課程；倉儲與庫存；教學方案

[中圖分類號]G420 [文獻標識碼]A [文章編號]1005-6432（2013）30-0167-03

1目前《倉儲與庫存管理》課程教學中存在的問題

目前《倉儲與庫存管理》課程的內(nèi)容大都是以學科體系來編制的，理論性比較強，學生在學習過程中普遍感覺到比較枯燥，并且難以激發(fā)他們的學習興趣；同時物流企業(yè)界人士對本專業(yè)畢業(yè)的學生也頗有微詞，認為他們雖有一定的理論基礎，但實踐能力不夠，需要培訓很長一段時間才能上手。綜合起來，目前課程教學上存在以下幾個問題：

1.1 目前課程的學科特征嚴重影響了學生個體職業(yè)能力的形成

職業(yè)教育要能被學生個體和社會企業(yè)認可和所接受，必須最大限度地賦予個體職業(yè)能力。若不能獲得實用的、對謀生有價值的能力，職業(yè)教育的價值就會受到懷疑。但目前的教育現(xiàn)實就是《倉儲與庫存管理》以知識系統(tǒng)體系建立的框架教學，學生學的內(nèi)容和企業(yè)的實際不銜接，造成學校教的企業(yè)不用，企業(yè)需要的學校不教，學生畢業(yè)后很難上手，企業(yè)還需要培訓，造成人力物力的極大浪費。

1.2 目前的教學法未能激發(fā)學生對課程內(nèi)容的學習興趣

學生的學習興趣不高，良好的教學秩序很難維持是目前職業(yè)院校普遍面臨的問題。大部分學校還是傳統(tǒng)教學方式，老師在黑板上寫，學生下面聽課，一堂課下來，老師累，學生更累，玩手機的有，睡覺的有，學生的興趣很難提起來。

1.3 目前的教學法未能充分發(fā)揮社會資源優(yōu)勢

單純的課堂理論講授，可利用的資源較少，缺少實訓內(nèi)容。即使帶學生到企業(yè)參觀，也是走馬觀花，只能達到最基本的感性認識，缺乏理論認識和實踐操作的有利結合，大量有實踐經(jīng)驗的技師很少到學院兼課，學院也很少到企業(yè)實訓，造成社會資源的浪費。

2 以工作任務為課程方案的《倉儲與庫存管理》課程項目開發(fā)的內(nèi)容

從20世紀60至70年代開始，項目成了美國中小學教學廣泛采用的一種教學模式。1971年，項目課程作為一門“新型”課程被列為德國某些學校的課表中了。它既非與任務課程完全不同的課程模式，也非一種課程模式的兩種說法，而是任務課程的進一步發(fā)展，其開發(fā)是以任務課程為基礎的，它是以工作任務為課程設置與內(nèi)容的參照點，以項目課程內(nèi)容的開發(fā)貫穿于整個課程內(nèi)容的。《倉儲與庫存管理》課程是一門物流專業(yè)的核心課程，必須打破傳統(tǒng)的教學觀，以項目課程內(nèi)容的開發(fā)為現(xiàn)代教育的手段進行變革。

2.1 以工作任務為課程方案的設置項目設計表的編制

表1是《倉儲與庫存管理》這門課程的項目化設計表。通過在大量專業(yè)調(diào)研和企業(yè)專家座談基礎上，確定了《倉儲與庫存管理》完整的課程的職業(yè)素質要求的基礎上，編制出完整的《倉儲與庫存管理》課程標準。結合項目化教學方法的要求，為實現(xiàn)培養(yǎng)學生的綜合職業(yè)素質，根據(jù)《倉儲與庫存管理》課程標準中所規(guī)定的工作任務、知識和技能，進行項目化設計如表1所示。

2.2 項目教學方案編制

表2是《倉儲與庫存管理》這門課程的一個項目（即倉庫作業(yè)項目）的一個模塊（入庫作業(yè)模塊）的教學方案，以這個方案為例可以編寫完整的《倉儲與庫存管理》項目教學方案。它主要包括教學目標、工作任務、活動設計、相關實踐知識、相關理論知識、拓展性知識和思考與練習等內(nèi)容。

3 以項目為單位組織內(nèi)容的項目活動

課程項目化是以項目為單位組織內(nèi)容并以項目活動為主要學習方式的課程模式，它打破了傳統(tǒng)以教師為主體，以知識的傳授為主要目的教學方式。變要我學為我要學，使學生參與式為主的教學模式，具體實施如下。

3.1 制訂項目任務

制訂項目任務是《倉儲與庫存管理》這門課程項目化實施的第一步，通常由教師根據(jù)項目化教學方案要求提出一個或幾個模塊的任務，然后與學生討論，最終確定活動的實施計劃。

3.2 確定項目計劃

學生以3～5人為項目單位自由組合，選出項目組長，成員再根據(jù)個人特長具體分工，以便分工角色扮演。學生根據(jù)項目要求，自主學習，制定小組計劃，并進行項目管理。

3.3 項目組織實施

教師在第一次課把各個模塊相關知識講解后，課后小組成員分別采用企業(yè)調(diào)查、訪談或案頭調(diào)查、企業(yè)實訓等多種方式來完成各自的角色職責任務，然后整理資料，討論情景扮演的劇本以便在課堂演示。課堂演示時要求原創(chuàng)，杜絕抄襲；表達要規(guī)范清晰；角色要明確；單據(jù)要規(guī)范；操作要標準。

3.4 項目檢查與控制

教師在各小組角色扮演中要點評，各組也要相互打分，除項目化評分外，結合課堂和實訓情況的給每個學生一個綜合分數(shù)。

4 《倉儲與庫存管理》課程項目開發(fā)的實施優(yōu)勢總結

通過課程的項目化開發(fā)，新課程打破了傳統(tǒng)的學科體系，實現(xiàn)了以學生為主體，以工作任務為導向，以項目化為過程，以學生綜合能力的提高為最終產(chǎn)品，實現(xiàn)教學質的飛躍。具體表現(xiàn)為以下幾點。

4.1 提高學生學習興趣，教學秩序大為改觀

通過仿真模擬、情景模擬、實務操作、企業(yè)參觀、現(xiàn)場操作等項目活動，增加學生對企業(yè)的了解以及對實際崗位需求的了解，提高學習興趣與主動性。

4.2 培養(yǎng)學生綜合能力，實現(xiàn)校企無縫對接

通過建立校企合作，通過校外實踐課程教學基地建設、實地參觀、企業(yè)技師兼職教師指導、頂崗實習等項目活動，以真實的工作任務來鞏固學生所學的理論知識，使學生達到倉儲管理崗位應該具備的職業(yè)技能，實現(xiàn)校企無縫對接。

4.3 鍛煉教師隊伍，提高專業(yè)的職業(yè)化程度

課程的項目開發(fā)，教師是這個活動的主導者，不僅需要具備深厚的理論知識，而且需要具備豐富的企業(yè)實踐經(jīng)驗，更重要的是還需要具備項目化運作的技術和技巧。對教師一方面是挑戰(zhàn)，但另一方面得到鍛煉，開發(fā)出更適合企業(yè)和社會需要的專業(yè)和課程，使本人、本專業(yè)和本學院的職業(yè)化能力得到提高。

5 《倉儲與庫存管理》課程項目開發(fā)的應該注意的問題

課程項目開發(fā)一定以學生為主體、課程開發(fā)一定以企業(yè)的任務為導向、課程開發(fā)一定配套資源為支持，才能夠真正實現(xiàn)。具體實施過程中是需要開發(fā)以下資源為基礎的。

5.1 實行“校企合作、產(chǎn)學結合”的人才培養(yǎng)模式

可以通過建立校企合作，選擇倉儲類企業(yè)或大型企業(yè)的倉儲部門作為倉儲類課程的校外實踐課程教學基地，實行校企結合，根據(jù)企業(yè)要求聯(lián)合培養(yǎng)企業(yè)需要的人才，使學校的學生實行訂單式培養(yǎng)，招得進來，走得出去。

5.2 由企業(yè)專業(yè)人士就倉儲等業(yè)務流程進行現(xiàn)場教學

企業(yè)技師兼職教師擔任在學生參觀北京碘鹽配送中心、北京煙草配送中心、神州數(shù)碼、金象大藥房配送中心、物美配送中心等活動的現(xiàn)場指導和進學院培訓。通過這類活動，使學生了解物流企業(yè)相關業(yè)務的實際運作，開擴視野，加深對課程相關知識的了解與認識。實地參觀還可以增加學生對企業(yè)的了解以及對實際崗位需求的了解，提高學習興趣與主動性。

5.3 發(fā)揮地緣優(yōu)勢，加強與周邊制造企業(yè)、物流企業(yè)、物流園區(qū)的合作，加強校外倉儲實訓基地的建設

北京經(jīng)濟管理職業(yè)學院利用北京的諸多物流基地進行頂崗實習階段的崗位實踐中，以真實的工作任務來鞏固學生所學的理論知識，使學生達到倉儲管理崗位應該具備的職業(yè)技能，并推介學生到其單位實習就職或者培訓企業(yè)技術人員。

5.4 有效的教學是項目成功的關鍵

一種教學方法的實施，成功的關鍵是教師的精心指導和學生的認真學習態(tài)度，所以教師應當制訂合理的教學進度計劃，并預留給學生充足的準備時間，在整個項目過程中加強指導，積極引導學生的學習和訓練。

參考文獻：

[1]鄧澤民，陳慶和.職業(yè)教育課程設計[M].北京：中國鐵道出版社，2006.

[2]姜大源.職業(yè)教育學研究新論[M].北京：教育科學出版社，2007.

[3]徐國慶.職業(yè)教育項目課程開發(fā)指南[M].上海：華東師范大學出版社，2009.

[4]徐國慶.職業(yè)教育項目課程的幾個關鍵問題[J].中國職業(yè)技術教育，2007（2）：9-11.

[5]王瑜，陳玲玲.基于工作導向的高職院校課程開發(fā)的探索與實踐[J].中國成人教育，2010（12）：99-100.

第4篇：倉儲管理的意義范文

關鍵詞：商業(yè)連鎖；企業(yè)配送中心；倉儲管理

20世紀90年代末期，連鎖經(jīng)營已經(jīng)成為我國商業(yè)企業(yè)實施改革的重點趨勢之一，并且獲得了政府與廣大企業(yè)的高度關注。所以，對商業(yè)連鎖企業(yè)經(jīng)營的模式及其配送和倉儲管理進行分析，具有十分重要的現(xiàn)實意義。研究這一行業(yè)當中具體的經(jīng)營管理方法，也成為擺在政府與企業(yè)面前的核心課題。

一、連鎖經(jīng)營相關概述

（一）連鎖經(jīng)營的基本概念

連鎖經(jīng)營是指零售業(yè)、飲食業(yè)和服務業(yè)等若干同行業(yè)店鋪。這些同行業(yè)店鋪的進貨渠道是基本相同的，且擁有所授予的特許經(jīng)營權。同行業(yè)店鋪可以共享規(guī)模效益，因此連鎖經(jīng)營是一種現(xiàn)代化經(jīng)營方式，同時也是一種組織形式。目前，連鎖經(jīng)營經(jīng)營方式在國外發(fā)達國家商業(yè)企業(yè)中應用較為廣泛，且發(fā)展前景可觀。在現(xiàn)代流通領域，連鎖經(jīng)營的地位可以媲美超級市場，是現(xiàn)代流通領域革命的兩大標志之一。據(jù)相關資料表明，美國連鎖商店的銷售額遠遠高于世界其他國家，英國和日本等國家則緊隨其后。

（二）連鎖經(jīng)營的主要形式

我國當前存在的商業(yè)連鎖企業(yè)的經(jīng)營形式主要包括以下三種類型。第一種是連鎖性的超級市場，主要是指一些大型的商場或者大型超市。第二種是具有連鎖性質的快餐連鎖店，例如世界著名的麥當勞、肯德基等連鎖店都屬于這部分分支。第三種是其他種類的連鎖店，常見的比如小型連鎖便利店WOWO、糧油連鎖店等。

二、商業(yè)連鎖企業(yè)配送中心倉儲的作用

貨物倉儲是實現(xiàn)物流配送的基礎，是商品流通的基本條件，是實現(xiàn)社會再生產(chǎn)的基本立足點，所以加強倉儲管理是推動社會再生產(chǎn)的重要保證。另外，從物流配送流通的角度來看，該過程是貨物的不斷供應與不斷需求組成的供應鏈條，這種供需鏈條中倉儲環(huán)節(jié)是物流鏈條進行中轉與連接的關鍵點，所以實現(xiàn)倉儲管理有利于配送過程的順利推進。同時，科學的倉儲管理還會使貨物質量在流通過程中得到保證。加強倉儲管理建設有助于抵制偽劣產(chǎn)品進入市場，同時還可以保證貨物在流通中不受到損壞與丟失。另外，倉儲過程對于商業(yè)連鎖企業(yè)來說，是避免產(chǎn)品調(diào)配不便，實現(xiàn)生產(chǎn)控制和貨物減壓的重要手段，促進商品不斷流動、加強倉儲管理是實現(xiàn)倉儲功能最大化的基礎。除此之外，倉儲還通過對商品的整理、保證、分揀等工作操作，為流通貨物進入銷售市場做好準備工作，是實現(xiàn)物流與分配效率的重要保證。

三、當前國內(nèi)連鎖企業(yè)配送中心的倉儲管理現(xiàn)狀

社會科學技術的不斷發(fā)展，促進了我國連鎖企業(yè)配送中心的倉儲管理技術不斷更新，配送中心原本的倉儲管理由傳統(tǒng)的人工管理操作逐漸發(fā)展成為智能化管理模式。雖然在科學技術的推動下，我國連鎖企業(yè)配送中心倉儲管理水平不斷提升并取得了較大的成果，但是在當前的倉儲管理方面依舊存在著許多有待解決的問題。由于我國人民生活水平的不斷提高，對于連鎖企業(yè)供應商品的需求量不斷增加，在這種發(fā)展環(huán)境下，配送中心的工作量不斷增加，也導致倉儲貨物分配工作、貨物流轉次數(shù)的不斷增加，導致倉儲工作量上升，對倉儲造成業(yè)務壓力，這也導致倉儲管理難以在日益沉重的工作中落到實處。

另外，在配送工作逐漸加重的發(fā)展趨勢當中，部分企業(yè)的倉儲管理并沒有緊跟企業(yè)與市場的不斷發(fā)展步伐，參與倉儲工作的軟件設施與硬件設施都沒有得到提高與合理改善。面對沉重的貨物搬運工作，雖然有部分的機械設備進行輔助，但主要搬運工作依舊以人工為主，這不利于倉儲管理水平的穩(wěn)步上升。所以，要實現(xiàn)倉儲管理水平的不斷上升，相關企業(yè)應當順應時展的需求，在倉儲管理中引進先進技術與先進設備。除此之外，在當前配送中心的倉儲管理方面還存在著工作人員總體素質有待提高的現(xiàn)象。實現(xiàn)倉儲管理智能現(xiàn)代化的關鍵在于工作人員對于現(xiàn)代先進科技的合理應用，但是當前參與企業(yè)配送中心倉儲管理的工作人員大都不具備專業(yè)的管理技術與先進科學技能，總體綜合素質較低，這是實現(xiàn)倉儲管理水平提高的重要限制因素。

四、實現(xiàn)國內(nèi)連鎖企業(yè)配送中心倉儲管理優(yōu)化的具體措施

倉儲管理是連鎖超市配送中心的重要環(huán)節(jié)，主要包括訂貨、入庫等多個步驟，是實現(xiàn)正常貨物流通的基本，提高配送中心倉庫管理水平對于企業(yè)的物流配送的高效完成有著重要意義。所以，在設計倉儲管理系統(tǒng)時，應從多方面著手考慮，最大程度實現(xiàn)倉儲管理價值。

（一）加強倉庫布局規(guī)劃

在物流倉儲管理過程當中，倉庫的布局是實現(xiàn)物流系統(tǒng)的基本組成部分，加強現(xiàn)代化倉庫合理布局，有利于相關企業(yè)實現(xiàn)商品物流快速發(fā)展，并且有利于物流成本的降低，同時可以提高企業(yè)的高效運作。在進行倉庫布局的實際設計中，相關工作人員要將倉儲運行流程列入設計依據(jù)，在進行倉庫的整體結構的設計方面，要實現(xiàn)貨物運輸?shù)淖疃叹嚯x，避免出現(xiàn)運輸過程出現(xiàn)迂回重復。另外，在倉庫布局設計當中還要實現(xiàn)空間最大利用率，同時要根據(jù)倉庫內(nèi)部作用進行科學合理的布局劃分。例如，根據(jù)倉儲運作流程，將整體布局劃分為貨物收取、貨物存儲、貨物分揀以及貨物輸出四個部分。由于在實際情況中，企業(yè)的倉儲工作量在不斷進行調(diào)整，倉儲工作流程也在不斷進行細分，所以要根據(jù)實際情況進行倉庫布局的合理設計。從總體方面來說，加強倉庫的合理科學布局設計的意義主要在于盡可能減少工作難度，實現(xiàn)空間的最大利用，實現(xiàn)倉儲成本的最大程度降低，最終使企業(yè)獲得利益最大化。

（二）優(yōu)化倉儲工作的實際運作流程

對于我國絕大多數(shù)的商業(yè)連鎖企業(yè)來說，倉儲工作的實際運作流程一般包括以下幾個部分。首先是進行貨物驗收、貨物入庫以及貨物存放；其次是根據(jù)貨物要求進行實際包裝與貨物分類；之后是進行貨物輸出檢查；最后是進行貨物輸出。面對企業(yè)物流壓力的不斷上升，在實際工作當中應當加強倉儲運作工作的不斷優(yōu)化與簡化，這要求在進行貨物接收與輸出過程中所耗r間的有效縮短，盡可能地降低成本。在實現(xiàn)貨物的出入庫工作時，要對貨物的數(shù)量以及質量進行嚴格把關，切實做好物流流通過程中各個環(huán)節(jié)的中轉與鏈接工作。另外，在實現(xiàn)倉儲管理的貨物保存工作時，應當做好貨物清潔與貨物盤點。在利用倉儲管理實現(xiàn)貨物的加工處理時，應當保質保量的落實好工作。只有通過這些方法不斷加強與優(yōu)化倉儲管理工作，才能實現(xiàn)倉儲管理工作的效率提升。

（三）實現(xiàn)倉儲設備與技術的不斷提高與更新

為適應時代與市場的不斷發(fā)展，倉儲管理在不斷地向智能化以及自動化方向發(fā)展。在進行倉儲設備選擇時，要充分考慮到存儲貨物的特性，根據(jù)存儲倉庫的具體結構以及企業(yè)自身經(jīng)濟狀況等方面，進行合理的設備選擇。而倉儲技術的不斷更新與提高，更加有利于倉儲管理效率提升以及管理成本的有效降低，是提升企業(yè)經(jīng)濟效益的重要手段。在實現(xiàn)技術更新時，要注重相關技術對于倉儲管理的零散數(shù)據(jù)的銜接能力，實現(xiàn)物流運作效率的提升。另外，由于各個企業(yè)之間的現(xiàn)狀與具體情況各不相同，所以在實現(xiàn)技術更新選擇上，要根據(jù)自身的不同情況進行合理科學的選擇。在倉儲管理中，實現(xiàn)技術與設備的不斷更新與提高，有助于倉儲管理效率的提升，也是當前配送中心實現(xiàn)工作順利運行的重要手段。

（四）加強倉儲管理人員的培訓力度

在倉儲管理中，實現(xiàn)倉庫安全管理是十分重要的。其對設備與貨物安全影響重大，同時，還對企業(yè)與人民的生命財產(chǎn)安全有著重要影響。所以，在進行倉儲管理人員培訓時要加強對工作人員倉庫安全意識的培訓。這要求首先從企業(yè)領導開始實現(xiàn)觀念轉變，加強安全管理認識，落實安全生產(chǎn)制度的制定，并在企業(yè)內(nèi)部積極進行的管理安全宣傳。同時，相關領導還應當舉辦相關的安全意識培訓活動，促進企業(yè)內(nèi)部倉儲管理人員安全意識的提升。另外，企業(yè)還應當開展安全檢查活動，對倉儲管理中的安全隱患進行及時的消除預防。

除了安全意識培訓，企業(yè)還應當加強員工的技術能力培訓，充分開發(fā)企業(yè)人力資源效益。在實施倉儲管理人員培訓工作時，企業(yè)可以采取內(nèi)部講座培訓，以及外部交流考察的方式實現(xiàn)管理人員的技術提高。另外，企業(yè)還可以通過對外聘請資深管理技術人員對內(nèi)部管理員工進行有計劃的培訓教育，著力提升管理人員的管理技術水平。另外，在進行培訓時，要依照現(xiàn)代化管理標準實現(xiàn)培訓，根據(jù)倉儲管理過程中的不同崗位分工制訂相應的人才培訓計劃。只有這樣，才能實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部倉儲管理人員的技術與能力的不斷提高，培養(yǎng)出有助于企業(yè)物流發(fā)展的綜合素質能力強的倉儲管理隊伍。

第5篇：倉儲管理的意義范文

關鍵詞：標準化；倉儲管理；水電廠

中圖分類號：F273 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）025-000-01

前言

物資是企業(yè)核心資源之一，作為水電廠物資管理關鍵業(yè)務之一的倉儲管理是物資集約化管理的重要組成部分，標準化倉儲建設及管理對于保證物資供應，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，具有十分重要的意義。

一、現(xiàn)狀和分析

水電老廠多存在倉庫硬件條件差，缺乏整體規(guī)劃，缺乏必要的硬件設施，庫容利用率較低。倉管人員多是從非物資專業(yè)崗位轉崗而來，年齡構成偏高。計算機物資管理信息系統(tǒng)停留在做賬的層面，管理基礎薄弱，倉庫運作管理缺乏統(tǒng)一的管理規(guī)范。

水電廠需要制訂標準化倉庫建設方案，成立組織機構，確立倉儲標準化建設工作目標和具體計劃，統(tǒng)一倉庫建設標準，確定改造建設與規(guī)范管理相結合。通過完善硬件標準、提高倉儲作業(yè)機械化，提升倉儲服務水平。合理規(guī)劃倉儲資源，借助標準化和信息化，對電廠物資管理及倉儲配送進行規(guī)劃和完善，不斷提高倉儲標準化、信息化建設水平，提升作業(yè)效率。

二、倉儲標準化探索與實踐

1.建設標準化

（1）將標準化方法運用于倉庫建設改造設計中，從實體改建、管理優(yōu)化和信息技術支持三個方面對倉庫建設進行規(guī)劃設計，并完成詳細建設方案，規(guī)范倉庫建設標準，規(guī)范倉庫外觀標識和倉庫內(nèi)部功能分區(qū)，統(tǒng)一設置倉庫命名和系統(tǒng)編碼規(guī)則，規(guī)范庫容庫貌，統(tǒng)一明確倉庫設備設施及定置化要求，結合實際合理配備計量檢測、裝卸搬運、消防安保、倉儲辦公等設備設施。根據(jù)電廠原有庫房條件，新建和改造相結合，標準化建設庫房、配置吊裝搬運設施設備、完善標識、梳理流程、建立健全工作標準、管理標準。

（2）充分應用現(xiàn)代倉儲配送體系建設理念，配置高效倉儲設備，建立倉儲管理信息系統(tǒng)，逐步引入條形碼、RFID等物流信息技術，實現(xiàn)倉儲配送管理的標準化、智能化、可視化。改善庫房條件、庫存物資的保管環(huán)境。顏色、分區(qū)定置標識、操作標識、安全標識統(tǒng)一。進行因地制宜的改造，在原有倉儲資源的基礎上，合理優(yōu)化配置，內(nèi)部結構更加符合現(xiàn)代倉儲的分區(qū)存儲管理要求。改造后倉庫分為作業(yè)區(qū)和倉儲區(qū)兩個區(qū)，作業(yè)區(qū)包括裝卸區(qū)、收貨暫存區(qū)、待驗收區(qū)、不合格品暫存區(qū)、出庫（配送）暫存區(qū)和倉儲裝備區(qū)等六個分區(qū)。

（3）倉儲配送體系建設與改善，在現(xiàn)有倉儲資源的基礎上，合理優(yōu)化配置，分級分步實施。同時，兼顧建設改造與保障供應的關系，在確保物資可靠供應的前提下進行建設改造，資源利用達到最大化。既滿足當前物資供應需要，又從發(fā)展的角度，考慮未來物資供應對倉儲配送體系的需求。高效倉儲設施、設備叉車、行車、地磅、堆高車、托盤等物流設施設備的配置，提升了倉儲作業(yè)的自動化和機械化水平；安保消防設施消防器材、防入侵系統(tǒng)、監(jiān)控的安裝保障了倉庫的安全和可視化。

2.管理規(guī)范化

理順倉儲管理的職能、權限、流程，制訂并完善倉庫班崗位工作標準、倉儲管理標準和相關制度，建立起了較為完善的倉儲標準、制度體系，涵蓋了全崗位、全業(yè)務和全流程

（1）推行標準化倉儲管理，統(tǒng)一倉庫管理模式，按流程作業(yè)；優(yōu)化模式，推行物資分類差異化配送，積極探索倉庫管理員“AB角”模式。規(guī)范物資驗收入庫、在庫存放、調(diào)撥出庫、退庫補庫、庫存盤點、物資報廢等各業(yè)務流程，建立倉儲質量管理體系，倉庫管理組織架構合理，流程進一步優(yōu)化，健全倉庫管理標準制度系。

（2）建立儲備定額管理，建立健全庫存物資供應和消耗的基礎數(shù)據(jù)收集與管理機制，分析、檢查定額在執(zhí)行中存在的問題；滿足生產(chǎn)、應急需求，優(yōu)化庫存配額，降低儲備成本；常態(tài)化“清倉利庫”、“一本賬”，嚴格落實“先利庫、再采購”的原則，控制庫存金額。盤活各類儲備物資和庫存積壓物資，推動物資的高效周轉和有效利用。

（3）創(chuàng)新方式，建立以計劃分析為基礎的平衡利庫機制、需求為導向的供應模式。建立儲備物資協(xié)同管理機制，對各種屬性物資實施統(tǒng)一管控，提升項目結余物資、庫存積壓物資利用效率。積極持續(xù)開展質量管理活動，有針對性的解決倉儲管理中的突出問題，以點帶面，以系列QC成果提升倉儲整體管理水平。

（4）提升倉儲人員素質、服務水平。通過每月組織的技術問答培訓增加員工業(yè)務素質，通過每周的班會安全活動及持續(xù)的質量管理小組活動，提高物資供應響應速度和服務水平。

（5）以“確保安全，準時快捷、服務優(yōu)質、配送優(yōu)化”為倉儲配送管理原則，以“六最”為目標，即最少環(huán)節(jié)、最短距離、最低費用、最高效率、最大效益、最佳服務，實現(xiàn)對項目暫存物資、周轉物資、定額儲備物資、應急儲備物資、工程剩余物資、廢舊物資的統(tǒng)一管理，對集貨、分揀、配貨、配裝、送貨、交接、驗收、現(xiàn)場服務等物資配送全過程管理，降低配送成本，提高配送效率。

（6）加強廢舊物資管理。廢舊物資的倉儲管理是多數(shù)倉庫的弱項，屢屢在各種內(nèi)外部審計中發(fā)現(xiàn)諸多問題，且多是反復性的如出入庫不規(guī)范、賬務不清、物資堆放混亂、處置隨意等?；诰G色供應鏈理論，結合物資集約化、全壽命周期管理要求，從廢舊物資拆除交舊、倉儲、處置、再利用等環(huán)節(jié)構建水電電廠資源再利用綠色鏈。

三、成效

全面開展標準化建設，將管理流程優(yōu)化以制度及信息系統(tǒng)予以固化，將專業(yè)管理標準體系融入企業(yè)標準體系，形成一個整體協(xié)調(diào)、完整規(guī)范的物資倉儲標準體系，促進企業(yè)標準化工作不斷深化本成果將標準化管理工作與倉儲業(yè)務工作相結合，應用國網(wǎng)倉儲標準化成果實現(xiàn)了倉儲標準化工作在電廠倉儲管理中的落地，解決了電廠倉儲管理中存在的弊端和問題。以“管理標準化、建設實用化、運轉高效化”為原則，推進倉儲標準化管理與建設，符合外觀、分區(qū)、編碼和定置化“四統(tǒng)一”要求的標準化倉庫初步建成，庫存管理從粗放向集約、精細化、精準化轉變。

參考文獻：

第6篇：倉儲管理的意義范文

首先，電力物資倉儲量龐大。電力企業(yè)因其運轉要求需要大量物資，而物資不可能隨購隨用，因此經(jīng)常需要儲備大量的物資。根據(jù)目前電力企業(yè)的實際情況分析，電力物資倉儲量龐大是其首要特征。其次，電力物資“倉儲——供應”鏈條中的不確定因素較多。電力企業(yè)的生產(chǎn)具有很強的市場供需適應性，易受外部環(huán)境的影響。所以電力物資儲備的周期具有不穩(wěn)定性，幾周到幾個月甚至幾年都有。在漫長的倉儲管理過程中，設計變更、生產(chǎn)周期、物資保管等都是對物資倉儲的巨大考驗。最后，電力物資倉儲管理工作較為繁重。在電力企業(yè)的日常生產(chǎn)過程中，物資的存儲及調(diào)動十分頻繁，對管理人員的素質和工作能力是較大的考驗。基于對以上電力物資倉儲獨特特征的全面考慮，電力企業(yè)物資倉儲管理必須朝著體系化、規(guī)范化、信息化、效率化的目標發(fā)展，努力構建可操作性強的管理流程，提升倉儲管理水平，從而確保電力物資的持續(xù)、高效供應，維護電力企業(yè)的有序運行。

二、完善電力物資倉儲管理的重要性

電力物資倉儲管理過程不是簡單的入庫、倉儲以及出庫的過程，而是一個復雜的鏈條體系。完善電力物資倉儲管理體系，對于企業(yè)的長遠發(fā)展具有重要意義。

1.知悉物資出庫入庫情況，提供高效有序物資保障。

電力物資倉儲管理流程的完善，最顯著的作用是使企業(yè)運轉中的物資供應有序和高效。通過提升倉儲管理的信息化程度，工作人員能夠及時知悉電力物資出入庫情況，既能夠降低物資采購風險，又能為物資供應提供可靠保障。

2.降低企業(yè)經(jīng)營運轉成本，提升物資鏈條工作效率。

電力企業(yè)經(jīng)營運轉效率的提升，有賴于企業(yè)內(nèi)部工作流程的暢通。電力物資倉儲管理部門的有序化運轉，能夠使整個電力企業(yè)的物資供應和需求一目了然，便于進行合理有效的資源配置，從而降低企業(yè)經(jīng)營運轉成本，提升電力物資“倉儲——供應”這一鏈條的工作效率。

三、當前電力物資倉儲管理中存在的顯著問題

1.倉庫歸屬分散，管理難度劇增。

電力企業(yè)物資倉儲管理的主要目的就是合理配置倉庫資源，確保最小程度的物資積壓或浪費。但現(xiàn)在電力企業(yè)各部門大多都有獨立的倉庫，分散的倉庫設置雖然占據(jù)地緣優(yōu)勢，但是分散的倉庫資源使得電力企業(yè)難以統(tǒng)一調(diào)度和管理物資，且倉庫間缺乏足夠的溝通，庫存資源共享困難，容易造成電力企業(yè)倉儲物資的浪費。

2.信息化程度低，倉庫設備落后。

當今社會正朝著高度信息化方向發(fā)展，電力企業(yè)的信息化程度也亟待提高。從目前電力物資倉儲管理的實踐來看，物資管理系統(tǒng)的信息化程度雖然有所提升，但距離完備的信息化系統(tǒng)管理仍有較大差距。并且，倉庫缺乏先進的設備，遇到特殊情況，難以保證物資的完好存儲，嚴重影響其正常功能發(fā)揮。

3.物資規(guī)范滯后，管理體系欠缺。

目前電力企業(yè)的倉儲管理仍主要采用傳統(tǒng)管理模式，缺乏統(tǒng)一的標準化管理規(guī)范。例如，電力企業(yè)尚未建立起統(tǒng)一完善的物資編碼標準，當前編碼標準所覆蓋的范圍十分有限。物資倉儲的人工管理模式具有較大缺陷，未與智能管理模式形成良好銜接。管理制度和體系的缺陷，將嚴重影響物資倉儲工作的開展。

四、完善電力物資倉儲管理的創(chuàng)新性措施

隨著時代的變革和發(fā)展，電力企業(yè)物資倉儲管理系統(tǒng)也應該與時俱進地進行革新，采取一些行之有效的創(chuàng)新性措施，來彌補目前物資倉儲管理體系的缺陷，促進電力物資倉儲管理的體系化、規(guī)范化、信息化、效率化發(fā)展。

1.運用先進理念，維持最優(yōu)儲量。

物資倉儲管理的重要作用之一就是儲存一定數(shù)量的物資，保證企業(yè)正常運轉，但物資的數(shù)量難以準確界定。因此，完善電力物資倉儲管理的首要舉措，就是引進國內(nèi)外先進的物資倉儲管理理念，結合企業(yè)生產(chǎn)需要的實際和倉儲能力，維持倉儲物資在最優(yōu)存儲量間波動，既需避免物資供應鏈條斷裂導致的物資短缺，也要防止過大物資存儲量導致倉儲成本的增加和倉儲效率的下降。高效協(xié)調(diào)電力物資的供應和配送鏈條，盡量實現(xiàn)物資零積壓管理，節(jié)省物資倉儲管理成本，促進物資倉儲管理水平的提高。

2.采取統(tǒng)一標準，規(guī)范倉儲制度。

在現(xiàn)代物資倉儲管理中，統(tǒng)一的物資編碼管理標準能夠緩解倉庫分散設置帶來的不便，實現(xiàn)物資種類的明細化。物資倉儲管理工作需要制定完善的、系統(tǒng)的、可操作性強的管理標準，擴大統(tǒng)一物資編碼的種類，根據(jù)電力企業(yè)生產(chǎn)運營的實際需要，全面系統(tǒng)劃分物資品種和屬性，從而方便物資查詢和統(tǒng)一管理，提升企業(yè)經(jīng)營和倉儲管理的效率。

3.提升科技含量，搭建管理系統(tǒng)。

當今社會已經(jīng)步入信息化高速發(fā)展的時代，電力物資倉儲管理應當抓住時代脈搏，及時更新物資倉儲管理的信息化系統(tǒng)，優(yōu)化物資管理工作模式。例如，電力物資倉儲管理可以采用電子標簽進行分類標注，運用倉庫管理信息系統(tǒng)明確倉庫的存儲量以及物資明細，使用無線設備管理系統(tǒng)，減少人力資源的浪費，并且提升倉儲的安全系數(shù)。與此同時，電力企業(yè)物資倉儲管理還要細致劃分工作模塊，如庫存模塊、人員模塊、貨位模塊、故障處理模塊等，分門別類地滿足管理工作的需要。這樣，信息化設備和管理模塊相互作用，搭建起全方位、立體化、多層次的物資倉儲管理系統(tǒng)，有效提升倉儲管理水平。

4.更新倉儲設備，提高人員素質。

完善電力物資倉儲管理的重中之重便是及時更新倉庫設備，搭建完善的倉庫基礎設施，對現(xiàn)有設施進行有效改造，實現(xiàn)基礎設施與系統(tǒng)信息化的有效銜接。另外，提高電力物資倉儲管理人員的業(yè)務素質也是重要方面，既要注重培養(yǎng)高素質、高水平的管理人員，又要引進熟操專業(yè)技術、具備豐富實踐經(jīng)驗的人才，為電力物資倉儲管理系統(tǒng)儲備人員力量。

五、結語

第7篇：倉儲管理的意義范文

供應鏈管理提出了全新的庫存觀念，突破了傳統(tǒng)庫存思想的限制。A鉆探公司所采用供應鏈管理模式下的鉆井企業(yè)庫存控制方法加快周轉、降低了庫存，提高了經(jīng)濟效益，持續(xù)提升了倉儲管理水平，尤其是提高了庫存控制水平，對于同類型集團型企業(yè)具有借鑒意義。

關鍵詞：

供應鏈管理模式；庫存控制；方法；效果

傳統(tǒng)的庫存思想認為庫存是維系生產(chǎn)與銷售的必要措施，是一種必要的成本。供應鏈管理提出了全新的庫存觀念，最大特點就是通過整合供應鏈各個環(huán)節(jié)資源實現(xiàn)集成式管理，從而提高整個供應鏈的效率。倉儲是集團型企業(yè)的重要物流資源，因此應該推行供應鏈管理模式下的庫存控制。本文以集團型企業(yè)A鉆探公司為例，研究集團型企業(yè)在供應鏈管理模式的庫存控制方法以及實施效果，對于同類型企業(yè)具有借鑒意義。

中國石油A鉆探工程分公司（簡稱A鉆探公司），為中國石油天然氣集團公司的直屬專業(yè)化石油工程技術服務公司。公司業(yè)務范圍涉及地質勘探、鉆井、測井、錄井、井下作業(yè)等石油工程技術服務的各個環(huán)節(jié)，國內(nèi)業(yè)務分布在23個省市自治區(qū)，國際業(yè)務遍及18個國家[1]。隨著石油鉆井行業(yè)轉型升級步伐的不斷加快，石油企業(yè)承擔的物資保障工作量愈加繁重，現(xiàn)有硬件條件、外部環(huán)境和日益增加的物資需求之間的矛盾更加突出。如何提高倉儲管理水平和效率，滿足物資需求、保障生產(chǎn)，是石油企業(yè)工作中關注的重點。A鉆探公司引入供應鏈管理模式后，在保障生產(chǎn)的前提下，面對各種不利因素和實際困難，保持了很高的倉儲管理經(jīng)濟指標，所采用供應鏈管理模式下的鉆井企業(yè)庫存控制方法加快物資周轉、降低了庫存，提高了經(jīng)濟效益，持續(xù)提升了倉儲管理水平。

1A鉆探公司物資倉儲管理的現(xiàn)狀

A鉆探公司物資倉儲管理的現(xiàn)狀可以概括為以集中采購為核心，專業(yè)化歸口管理為手段的統(tǒng)一管理。這是從以物資短缺、大儲備保生產(chǎn)為標志的計劃管理，分散采購、分散管理，各企業(yè)倉儲管理自成體系過渡而來的。伴隨著A鉆探公司的重組改制，物資倉儲管理也逐步納入統(tǒng)一規(guī)范管理的軌道。A鉆探公司物資采購管理部組建后，成立了物資管理處，全面負責A鉆探公司物資倉儲管理業(yè)務。以建立和完善A鉆探公司物資倉儲各項規(guī)章制度，規(guī)范倉儲管理及操作行為，提升倉儲工作地位為目標，三年內(nèi)相繼出臺了一系列物資倉儲管理方面的規(guī)章制度，針對倉儲業(yè)務各工作環(huán)節(jié)編制修訂了多項A鉆探公司企業(yè)標準，對倉儲管理工作提出了統(tǒng)一規(guī)范的標準和要求。

2A鉆探公司引入供應鏈管理模式的原因

A鉆探公司供應鏈管理模式的引入是基于以下原因：為了提高整個供應鏈的效率。隨著石油鉆井行業(yè)對倉儲管理提出了更高的要求，作為物資管理專業(yè)的單位，A鉆探公司急需加強倉儲管理整體水平。面對庫容小、庫房設施簡陋等不利因素，如不探索新的倉儲管理方法，那么滿足日益增長的物資供應需求將成為一句空話。為A鉆探公司今后的發(fā)展、生存著想，也必須大力加強倉儲管理，鞏固基本功，確保倉儲方面專業(yè)、高效的服務質量。因此，在這種情況下，采用先進的倉儲管理理論來指導整體工作就成為必然趨勢。而供應鏈管理理論作為企業(yè)物流方面的先進管理理論，經(jīng)過國內(nèi)外企業(yè)的大量應用，證明在倉儲管理面臨的新環(huán)境下，是指導工作切實可行、有效、先進的理論。在戰(zhàn)略合作意識、誠信共贏思想、科學管理手段，引領企業(yè)管理活動的今天，可以說企業(yè)物流管理，已經(jīng)全面進入到了供應鏈管理的時代。而庫存控制是供應鏈管理績效評價的重要指標。在上述環(huán)境下，采用供應鏈管理的理論，指導庫存控制方面整體工作，是毫無爭議的一種選擇。

3A鉆探公司供應鏈管理模式下的庫存控制方法

A鉆探公司管理人員通過集體調(diào)研和商討，確定了供應鏈管理模式下庫存控制方法的基本思路是：以計劃為中心，全面了解掌握鉆井生產(chǎn)動態(tài)，強化物資保障供應，細化管理流程，促進執(zhí)行力建設，積極推行代儲代銷，降低營運成本；抓好供應商管理，推行戰(zhàn)略供應商合作，保持器材物資供應的連續(xù)性和有效性；加強質量管理工作，把好驗收入庫關口，杜絕假冒或劣質產(chǎn)品進入生產(chǎn)環(huán)節(jié)；建立供應商評估機制，在質量、價格、交貨期、服務等方面進行評估，優(yōu)勝劣汰，動態(tài)考核，從源頭抓起，保證采購質量，降低采購風險；做好生產(chǎn)所需物資信息的收集，積極和各級管理部門進行溝通，在規(guī)范各項工作同時，理順工作流程，優(yōu)化程序，切實提高管理水平和工作效率。A鉆探公司在供應鏈管理模式下，摒棄傳統(tǒng)的實物庫存控制思想，將一體化、集成化、全過程的管理方法，應用在庫存控制方面的工作，從尋源、計劃、訂單、倉儲、考核等各方面開展庫存控制，而不是單純的在倉儲管理工作中進行控制，方法如圖1。

3.1采購尋源采購尋源是供應鏈管理理念下庫存控制的第一步。主要是與供應商建立合作伙伴關系，積極推行聯(lián)合庫存控制。傳統(tǒng)的物資管理觀念中沒有超越企業(yè)的邊界，把供應商看成討價還價的利益博弈對手，供應鏈管理環(huán)境下突破以往框架，重新定位與供應商的關系，并與供應商結成利益一致的合作伙伴[2]。虛擬供應鏈使各企業(yè)擺脫供應鏈上的從屬地位，供應商感到平等和安全的情況下，在庫存控制過程中，供應商往往起到很大的作用，具體到代儲代銷的執(zhí)行，需要供應商的大力支持。目前，除燃料油外，其他絕大部分類別物資均按照代儲代銷模式進行管理，未使用前由庫房代保管為顧客資產(chǎn)（屬供應商），使用后予以結算。庫房在確保必要的賬務庫存后，剩余實物建立顧客資產(chǎn)不進賬。據(jù)了解，石油企業(yè)代儲代銷涉及的物資會有數(shù)千種之多，但鉆探公司代儲代銷涉及的物資則不太多。

3.2制定計劃制定計劃主要是基于對用戶需求的深刻理解。是以計劃為中心，促進物資組織預見性和準確率，加快周轉，減少積壓。及時了解掌握鉆井生產(chǎn)物資需求，強化生產(chǎn)組織供應，圍繞油料、化工、鉆機設備配件等物資組織重點、難點，加大用料分析和計劃管理，實行以月度計劃為主，補充計劃和臨時計劃為輔的計劃上報模式。同時，根據(jù)總公司井型、鉆井工藝技術變化等信息，及早考慮相應物資保障，提高計劃的準確性和預見性，努力做到“多批次，少批量”，達到“供的上，保的住，不積壓”的目標，以加快物資周轉。加強溝通協(xié)調(diào)，堅持每周與設備維修供貨廠家等進行業(yè)務對接，核實計劃、供料情況；積極到鉆井隊等用料單位進行回訪，了解所供物資的使用情況及用料單位的意見和建議，及時與總公司技術部門、設備管理部門聯(lián)系，反饋相關信息。針對成品油供應、技術提速中的鉆頭改型，化工料品種、用量等變化情況，與技術、采供部門溝通，加快審批程序，為鉆井生產(chǎn)持續(xù)提速提供物資保障。

3.3管理訂單管理訂單是供應鏈管理理念下庫存控制中很重要的方法，具體而言就是對采購訂單的管理，精確掌控供應商送貨情況。采購訂單管理是根據(jù)企業(yè)市場的用料計劃和實際能力以及相關的因素，所制定的切實可行的采購訂單計劃，并下達至訂單部門執(zhí)行[3]。對供應商送貨情況的精確掌控是從企業(yè)層面對其供應商的正確選擇，A鉆探公司的產(chǎn)品供應部負責對供應商送貨情況進行評估，并對供應商送貨流程進行合理監(jiān)測，最大程度地防止供應商出現(xiàn)延遲交貨、供應商送貨不足、供應商不送貨導致訂單作廢等違約現(xiàn)象的發(fā)生。并對訂貨日、交貨期限、訂單有效期限、作廢訂單等做出相應的約定，以便最大程度地防止送貨不足等現(xiàn)象的發(fā)生。

3.4倉儲管理倉儲管理這一步的目的是抓好標準化庫房管理，夯實基礎，從而摒棄傳統(tǒng)的實物庫存控制。把物資供應、倉儲作業(yè)作為研究對象，圍繞物資的接運、驗收、保管保養(yǎng)、庫存控制、發(fā)放、配送等管理環(huán)節(jié)，建立各環(huán)節(jié)的標準化管理流程、規(guī)范和標準，實施可控制、可量化、可考核的標準化管理，開展標準化庫房建設。各服務部按照標準，對庫區(qū)進行清理、整頓，對庫房物資進行歸類定置擺放，對新到物資確保不出現(xiàn)發(fā)串、發(fā)亂現(xiàn)象。公司針對一般材料控制標準，下達各庫房庫存控制指標，定期考核，確?！昂侠韼齑姹Ｉa(chǎn)，期末庫存有下降”。組織各庫點每月進行一次盤庫檢查，做好盤庫記錄和盤庫分析，合理調(diào)整庫存結構，降低資金占用，提高庫房利用率。

3.5進行過程考核進行過程考核是供應鏈管理理念下庫存控制的最后一步。通過對庫存控制過程的考核來指導后續(xù)工作，摒棄單純的只運用獎勵和懲罰兩種手段的考核方式，將考核作為一種管理手段，堅決杜絕為了考核而考核的弊端。促使職工改進工作方法，發(fā)揮主觀能動性，積極創(chuàng)新。該企業(yè)針對員工工作前瞻性不夠、工作流程不熟悉等情況，要求各崗位人員要在明確崗位職責和工作流程的基礎上，列出一周、一月及日常工作流程，通過列表等方式，明確工作內(nèi)容，變事后控制為事前預防。保證管理層對安排的工作不遺漏，并抓好各項基礎資料的完善和規(guī)范，使工作有可追溯性。自行設計改造了“傳輸帶伸縮支撐架”、“噸袋簡易吊索具”、“料臺鐵板安全改造”、“傳輸帶導向板”、“木板襯墊堆碼方法”、“鋼絲繩盤吊鉤”、“裝卸使用鐵板”，解決了物資裝卸及堆碼的瓶頸問題。其中實施傳輸機接力、各種裝卸機具配合裝卸，改變了傳輸機只能裝車不能卸車的弊端，采用雙環(huán)4鉤代替吊帶吊裝噸袋化工，使每車15噸袋裝卸由30分鐘降低到16分鐘，裝卸速度大幅提高；大力推廣托盤使用，使化工料存放由每平方米1.33噸增加到2.04噸，整體庫內(nèi)存放量增加三分之一，提高了裝卸效率，降低了勞動強度。該企業(yè)抓好倉庫和井隊材料員的管理，解決好末端管理。針對倉儲管理中存在的問題，完善細化管理措施，不定期巡井檢查，幫助、指導、監(jiān)督井隊材料員搞好井隊倉庫的管理；督促井隊材料員及時收集反饋井隊材料使用狀況和需求信息，嚴格按照總公司物資管理制度和鉆井隊現(xiàn)場管理規(guī)定入庫驗收、管理和發(fā)放物資，保證到井物資驗收簽字手續(xù)齊全，材料消耗明細清楚，單井核銷及時真實，賬務數(shù)據(jù)準確，防止材料隱性流失，確保井隊材料消耗真實可靠。

4引入供應鏈管理模式后的庫存控制效果分析

表1是A鉆探公司引入供應鏈管理模式后，其倉儲管理指標的變化。從表1中可以看出，引入供應鏈管理模式后，該企業(yè)的庫存控制工作取得了很好的效果。具體而言，A鉆探公司引入供應鏈管理模式后，庫存控制的效果表現(xiàn)在倉儲管理效率逐年提高和開創(chuàng)了庫存控制管理新模式。

4.1倉儲管理效率逐年提高在引入供應鏈管理模式后，該企業(yè)的倉儲管理效率逐年提高。近幾年隨著鉆井隊的增加和水平井增加，物資采購量和發(fā)出量逐年增長，但庫存周轉次數(shù)逐年增加，周轉天數(shù)逐年減少，說明在物資保障量增加的同時，物資周轉加快，資金利用率提高，管理水平逐步提高。

4.2開創(chuàng)了庫存控制管理新模式A鉆探公司在引入供應鏈管理模式后，開創(chuàng)了庫存控制管理的新模式。庫存控制方面產(chǎn)生的創(chuàng)新理論和技術，具有很強的操作性、可推廣性和可復制性，可以很容易地推廣到其它物資管理領域，將有力地促進企業(yè)的發(fā)展，提高其整體經(jīng)濟效益。特別是對于與A鉆探公司類似的集團型企業(yè)來說，更具有重要的借鑒意義，對促進管理水平的提高，提供了一種新的模式。

參考文獻：

[1]中國石油石化企業(yè)大全編委會.中國石油石化企業(yè)大全[M].北京：中國石化出版社，2009:60.

[2]武海飛.敏捷供應鏈環(huán)境下IBM戰(zhàn)略性供應商評估研究[D].西安：西北工業(yè)大學（碩士學位論文），2005.

第8篇：倉儲管理的意義范文

關鍵詞：物資；倉儲管理

中圖分類號：F25 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）04-00-01

一、倉儲管理的內(nèi)容

倉儲管理是企業(yè)物資管理的核心，是指企業(yè)為了生產(chǎn)、銷售等經(jīng)營管理需要面對計劃存儲、流通的有關物品進行相應的一系列的管理活動。倉儲物資管理是研究社會再生產(chǎn)過程中物資儲運、保管規(guī)律的一門經(jīng)濟管理學科，具體地講，它是研究如何遵循物資倉儲客觀經(jīng)濟規(guī)律的要求，對物資儲運過程中的各要素及其運動過程中進行計劃組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制，以達到用最少勞動損耗及資金占用，取得最大經(jīng)濟效益。

(一)倉儲計劃管理，包括倉儲企業(yè)的遠景規(guī)劃，物資吞、吐、儲存等計劃的編制、執(zhí)行和檢查。(二)倉儲業(yè)務管理，包括倉儲作業(yè)過程管理、庫區(qū)規(guī)劃管理、物資的驗收入庫、物資的保管保養(yǎng)和物資的發(fā)放出庫管理等。(三)倉儲質量管理，包括物資儲存的全過程和全員質量管理。(四)倉儲設備管理，包括倉儲設備的合理選擇和使用、設備的維護保養(yǎng)和檢修等。(五)倉儲勞動管理，包括提高勞動生產(chǎn)率、制定儲運勞動定額和定員編制等。(六)倉儲安全管理，包括倉庫的保衛(wèi)、消防以及安全技術管理等。(七)倉儲財務管理，包括固定資產(chǎn)管理、流動資產(chǎn)管理、費用管理等。

二、倉儲量的控制

倉儲量的控制問題一般分為兩種情況來討論，即獨立需求倉儲的控制與相關需求倉儲的控制。

(一)獨立需求的倉儲控制。獨立需求物品是指物品的需求量之間沒有直接的聯(lián)系。這類倉儲物品的控制主要是確定訂貨點、訂貨量、訂貨周期等。獨立需求物品的倉儲控制模型一般按定量倉儲控制模型和定期倉儲控制模型來控制。

(二)相關需求的倉儲控制。相關需求是指與其他需求有內(nèi)在相關性的需求，根據(jù)這種相關性，企業(yè)可以精確地計算出它的需求量和需求時間，它是一種確定型需求。例如，用戶對企業(yè)完成品的需求一旦確定，與該產(chǎn)品有關的零部件、原材料的需求就隨之確定，對這些零部件、原材料的需求就是相關需求。當對一項物料的需求與對其他物料項目或最終產(chǎn)品的需求有關時，稱為非獨立需求。這些需求是計算出來的而不是預測的，對于具體的物料項目，有時可能既有獨立需求又有非獨立需求。

三、倉儲作業(yè)與信息處理

(一)做好物資入庫驗收，抓好數(shù)量質量關

物資入庫驗收，是倉儲管理工作的開始，物資品種數(shù)量多，再加上物資來源不同，因此，物資到庫后，必須經(jīng)過驗收員的嚴格驗收才能入庫。入庫后應做好四項驗收工作：即驗品種、驗規(guī)格、驗質量、驗數(shù)量，并要求驗收員樹立高度的責任心，精心核對，認真檢查。驗收要及時準確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成，同時，對物資的配套做全面檢查，為保管保養(yǎng)打好基礎。

(二)嚴格物資出庫手續(xù)，完善發(fā)放制度

物資出庫、發(fā)放是企業(yè)控制成本，獲得利潤的源泉。它的基本要求是：按質按量迅速及時，嚴格檢查領貨手續(xù)，防止不合理的領用，嚴格按規(guī)章制度辦事。物資出庫要按物資進庫時間的先后，認真執(zhí)行“先進先出”的原則，密切注意物資保管的期限，物資出庫應按出庫單據(jù)和手續(xù)進行，對非正式憑證或白條一律不予發(fā)放。

(三)建賬立卡，做到賬、卡、物、資金四相符

建立健全倉庫保管卡和料卡，及時正確地反映倉庫物資收、發(fā)、存數(shù)量動態(tài)，這是加強倉儲管理的基礎。1.賬薄和料卡的設置：按照管理部門的要求，對倉庫物資按類設賬管理。料卡的使用，本著經(jīng)濟美觀的要求，可根據(jù)本倉庫的具體情況自行安排。2.賬卡的運行：物資驗收完畢，應根據(jù)驗收單，將物資名稱、規(guī)格型號、驗收數(shù)量金額、存放地點、四號定位號碼逐項計入物資明細賬上。驗收的同時，填寫料卡掛在貨位上，正確使用賬卡，做到賬卡相符，是倉儲管理的一項重要工作。

(四)物資保管、保養(yǎng)是倉儲管理的核心工作

物資的保管保養(yǎng)工作要貫徹“預防為主，防治結合”的方針，應根據(jù)不同物資的性能特點，結合本地自然條件，對物資采取不同的科學保管和保養(yǎng)方法，對物資進行妥善保管，采取有效地維護保養(yǎng)措施。對物資進行維護保養(yǎng)的基本方式：

1.通風。在一定程度上可以達到調(diào)整庫房溫度和濕度的目的。2.用吸濕劑調(diào)整庫內(nèi)濕度。擋通風方式達不到降溫要求是，需采用吸濕劑來降低庫房溫度。3.封閉庫房。對一些特殊物資，如需要保持恒溫、低溫、恒濕、不能染塵的物資，需采用封閉庫房方式達到與外界隔絕和局部保濕、保溫的目的。這種方式需要與保溫、保濕等方式配合使用。4.涂油、漆。主要是對金屬材料和設備使用，以達到防銹的目的。5.苫、墊。主要是對露天存放物資采用的保護方式，以達到日曬、雨(雪)淋、塵埃和方防地濕侵蝕的目的。6.放置藥品，防止蟲害。主要是對纖維性物資采用的維護方式。7.翻跺、晾曬。主要是針對已受潮，有發(fā)霉現(xiàn)象的纖維性物資采用的保護方式。8.清潔倉庫，保持倉庫的清潔衛(wèi)生。9.嚴格執(zhí)行倉庫的裝、卸、運操作規(guī)程，防止物資在裝運過程中被破壞。10.防火、防盜、防破壞。

(五)全面開展倉儲質量管理

質量管理包括產(chǎn)品質量管理和工作質量管理。倉庫管理是由驗收、保管保養(yǎng)、出庫記賬等環(huán)節(jié)組成，只有各個環(huán)節(jié)的工作質量提高了，才能使整個物資管理工作質量提高。概括地說，物資管理工作的質量要求是：認真貫徹“質量第一”的方針，充分調(diào)動大家的工作積極性，以達到供應好，消費低，效益高的要求。

(六)倉儲物資管理信息分析

從各種角度對倉儲物資信息做分析，例如日常的進、出、存的業(yè)務數(shù)據(jù)分析，物資分類構成分析等。倉儲管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中不可缺少的組成部分。它通過對倉儲物品的入庫、出庫、移動和盤點等操作進行全面的控制和管理，幫助企業(yè)的倉庫管理人員管理倉儲物品，以達到降低倉儲，減少資金占用，杜絕物資積壓與短缺現(xiàn)象，提高客戶服務水平，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進行有著十分重要的意義。

參考文獻：

[1]侯麗紅.基層物資管理需要注意的問題[J].鐵道物資科學管理,2005(02).

第9篇：倉儲管理的意義范文

關鍵詞：物資；倉儲管理；問題；優(yōu)化

一、引言

物資倉儲管理即企業(yè)在進行日常生產(chǎn)的過程中，對企業(yè)需要購買的以及需要存儲的物資實施有序的組織購買。該項管理工作可對物資實施精準的管理，使企業(yè)的管理成本降低，減少不必要的浪費，以便企業(yè)能在激烈的競爭中有更多的競爭優(yōu)勢，擁有充足的流動資金。其中，該項管理工作包括了企業(yè)物資需求計劃、采買物資、物資應用計劃、物資儲存。但是，這些環(huán)節(jié)在管理當中并不是獨立運行的，彼此之間相互影響，才能構成合理有序的管理系y。

二、物資倉儲管理的主要特征

（一）物資存儲量非常大

由于企業(yè)的物資規(guī)模通常會非常大，在日常工作中需要非常多的物資才能保障其企業(yè)能夠正常的運行，為了更好的滿足企業(yè)的工作要求，通常會存儲一些物資[1]。

（二）不穩(wěn)定因素比較多

企業(yè)要利用較長的時間來完成物資的儲備，采購也需要較長的時間來玩完成，一般需要幾個月的時間，時間稍微長一些則需要更長的時間。在真實進行采購的過程中，會受到諸多因素的影響，例如：設計出現(xiàn)變化、方案審核制定、實際生產(chǎn)的周期、實驗的最終檢測、運輸?shù)鹊?。還有外在因素的影響，實際的生產(chǎn)需求會發(fā)生較大的波動，使其更加具有不穩(wěn)定性。

三、物資倉儲管理存在的主要問題

一是標準化建設比較滯后。眾多企業(yè)在實施該項管理工作的過程中，應用的依舊是以往的管理形式。管理制度還待進一步完善是一些企業(yè)面對的重要問題，缺乏行之有效的規(guī)范管理制度[2]。雖然，一些企業(yè)已經(jīng)將物資編碼標準進行了統(tǒng)一，但是范圍還是比較有限，不能將全部物資種類包括在內(nèi)，也不能將全部的屬性以及種類實施精細的劃分，不能對平常的工作形成有效的指導。盡管，人工管理的形式有非常多的特征以及優(yōu)勢，但是有非常大的局限性，效果不明顯，是管理工作存在缺陷。

二是倉儲的歸屬分散。在實施該項管理的過程中，為了能具備更高管理水準，要對物資實施科學調(diào)度，推進管理水平。當前，已經(jīng)有較多企業(yè)建設了自己的物流中心、建設單位以及分公司等。這種結構布局更加方便實施倉儲資產(chǎn)的細致核算。但是也存在較大的問題，其中一個問題便是管理難以協(xié)調(diào)統(tǒng)一，不利于有序的進行調(diào)度和流通。并且，由于會發(fā)生重復進行采買的狀況，浪費了資金[2]。

四、物資倉儲管理的優(yōu)化措施分析

一是制定標準的規(guī)范、實施統(tǒng)一的管理。在實施統(tǒng)一規(guī)范管理之前，企業(yè)要將自身管理當中存在的問題進行分析，意識到實施標準統(tǒng)一管理的關鍵作用。其一，不同的物資管理單位要完善統(tǒng)一的管理規(guī)范，并且嚴格要求各個單位依照規(guī)章制度進行日常工作，該項規(guī)章制度一定要健全并且合理規(guī)范，有科學性以及可執(zhí)行性。以便能夠切實發(fā)揮出標準統(tǒng)一管理的重要作用，并且要開展編碼項目，要結合企業(yè)真實的經(jīng)營情況，對物資的類型、產(chǎn)品屬性實施精細的規(guī)劃，以便該項管理工作能夠更加規(guī)范和高效。

二是更新理念、實現(xiàn)儲量優(yōu)化。該項管理工作具備高效管理效果的前提基礎為科學合理的管理觀念，全面實現(xiàn)儲量的最大化，即企業(yè)要對不同的物資料有一個良好的把控，做好細致的調(diào)查，結合企業(yè)的實際建設，應用情況對全部的物資制定一個有效的分析預測。并且，在此基礎之上制定合理的存儲計劃。其中，真實的存儲量依據(jù)要根據(jù)倉儲的物資能夠在一定的范圍內(nèi)發(fā)生變化，另一方面，可有效滿足生產(chǎn)以及有序運行的實際需求，不會產(chǎn)生物資過量、大量擠壓的現(xiàn)象，保持物資的流動性、構成一個良性循環(huán)的循環(huán)鏈，以便能夠滿足物資的高效使用效率，提升管理的實際效果。

三是優(yōu)化信息管理水平。企業(yè)的管理部門要不斷將自身的信息化管理水平進行提升，學習國內(nèi)外先進的管理經(jīng)驗，將先進的管理系統(tǒng)引入，把自己的管理系統(tǒng)進行審計，切實落實信息化管理工作，逐步發(fā)展成智能化管理，提升管理的效果。

五、結語

總之，現(xiàn)在社會的高速發(fā)展，企業(yè)正面對著日益嚴重的競爭局面，所以，企業(yè)要不斷將自身的競爭力提升上去，更好的實現(xiàn)企業(yè)的規(guī)劃發(fā)展。因此，企業(yè)要對倉儲管理工作給予一定的重視，對管理當中存在的問題進行細致分析，以便節(jié)約企業(yè)的成本，減少不必要的浪費，將經(jīng)濟收益提升。

參考文獻：