倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)范精選(九篇)

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第1篇：倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)范范文

第一章總則

第一條為使倉(cāng)庫(kù)管理工作規(guī)范化，保證倉(cāng)庫(kù)和庫(kù)存物資的安全完整，更好地為公司經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，結(jié)合本公司的具體情況，特制訂本規(guī)定。

第二條倉(cāng)庫(kù)管理工作的任務(wù)：版權(quán)所有

（一）根據(jù)本制度做好物資出庫(kù)和入庫(kù)工作，并使物資儲(chǔ)存、供應(yīng)、銷售各環(huán)節(jié)平衡銜接。

（二）做好物資的保管工作，據(jù)實(shí)登記倉(cāng)庫(kù)實(shí)物帳，及時(shí)編報(bào)庫(kù)存報(bào)表，經(jīng)常清查、盤點(diǎn)庫(kù)存物資，做到帳、卡、物相符。

（三）積極開(kāi)展廢舊物資的回收、整理、利用工作。協(xié)助做好呆滯物資的處理工作。

（四）做好倉(cāng)庫(kù)安全保衛(wèi)、防火及衛(wèi)生工作，確保倉(cāng)庫(kù)和物資的安全，保持庫(kù)容整潔。

第三條公司各部門所購(gòu)一切物資材料，嚴(yán)格履行先入庫(kù)、后領(lǐng)用的規(guī)定，如屬直提使用部門或場(chǎng)所，亦必須事后及時(shí)補(bǔ)辦出、入庫(kù)手續(xù)。

第四條本規(guī)定適用于公司庫(kù)管部門及庫(kù)管部門工作人員。

第二章入庫(kù)管理規(guī)定

第五條對(duì)于產(chǎn)成品入庫(kù)，須有品管部門出具的產(chǎn)品質(zhì)量合格證，庫(kù)管人員填制“入庫(kù)單”一式三份，經(jīng)手人及庫(kù)管人員雙方核對(duì)無(wú)誤后在“入庫(kù)單”上簽名，一聯(lián)保管員留存作為登記實(shí)物帳的依據(jù)，一聯(lián)經(jīng)手人帶回生產(chǎn)車間做產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)依據(jù)，一聯(lián)交財(cái)務(wù)部作為成本核算和產(chǎn)成品核算的依據(jù)。

第六條采購(gòu)物資抵庫(kù)后，庫(kù)管員要按照已核準(zhǔn)的“訂貨單”或“申購(gòu)單”和“送貨單”仔細(xì)核對(duì)物資的品名、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量是否與發(fā)票相符。核對(duì)無(wú)誤后，請(qǐng)申購(gòu)部門及品管部協(xié)同驗(yàn)收材料質(zhì)量，對(duì)需檢驗(yàn)的材料要附相應(yīng)的來(lái)料檢驗(yàn)報(bào)告。倉(cāng)管人員接收合格報(bào)告后，將到貨日期及實(shí)收數(shù)量填記于“訂貨單”或“申購(gòu)單”，同時(shí)開(kāi)具“入庫(kù)單”辦理入庫(kù)手續(xù)。

第七條對(duì)于物資驗(yàn)收過(guò)程中所發(fā)現(xiàn)的有關(guān)數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、品種等不相符現(xiàn)象，庫(kù)管人員有權(quán)拒絕辦理入庫(kù)手續(xù)，并視具體情況報(bào)告業(yè)務(wù)部和財(cái)務(wù)部經(jīng)理處理。如采購(gòu)部要收下該物資時(shí)，庫(kù)管員要于單據(jù)上注明實(shí)際收貨情況，并會(huì)簽采購(gòu)部。

第八條物資抵庫(kù)但庫(kù)管部門尚未收到“訂貨單”或“采購(gòu)申請(qǐng)單”時(shí)，庫(kù)管員應(yīng)先洽詢采購(gòu)部門，確認(rèn)無(wú)誤后始得辦理入庫(kù)手續(xù)。

第九條因生產(chǎn)需要直接進(jìn)入生產(chǎn)車間的材料物資，應(yīng)填寫直提單。（即同時(shí)辦理入庫(kù)出庫(kù)手續(xù)）

第十條發(fā)生退庫(kù)或退貨產(chǎn)品時(shí)要認(rèn)真審核“退貨單”或有關(guān)憑證，核查批準(zhǔn)手續(xù)是否齊全，認(rèn)真記錄退庫(kù)或退貨產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量狀況。退庫(kù)或退貨產(chǎn)品要單獨(dú)存放，如可重新銷售應(yīng)優(yōu)先出庫(kù)。對(duì)于使用單位退回的物資，庫(kù)管員要依據(jù)退庫(kù)原因，研判處理對(duì)策，如原因系由于供應(yīng)商所造成的，要立即通知采購(gòu)部門。

第十一條入庫(kù)時(shí)要認(rèn)真查抄入庫(kù)號(hào)碼，填寫入庫(kù)號(hào)碼單。每日業(yè)務(wù)終了，及時(shí)將入庫(kù)號(hào)碼單報(bào)至統(tǒng)計(jì)員處輸入計(jì)算機(jī)。

第三章出庫(kù)管理規(guī)定

第十二條辦理材料物資的出庫(kù)，庫(kù)管人員要填制出庫(kù)憑證，由庫(kù)管人員、經(jīng)手人雙方同時(shí)簽字，由經(jīng)手人持一式三聯(lián)的憑證送經(jīng)手人主管審核，經(jīng)手人持主管審核簽字后的憑證到財(cái)務(wù)部門由會(huì)計(jì)審核，經(jīng)審核過(guò)的憑證留下第二聯(lián)做記帳依據(jù)，第一聯(lián)由經(jīng)手人留存，持第三聯(lián)到倉(cāng)庫(kù)辦理材料的出庫(kù)。

第十三條辦理出庫(kù)時(shí)要認(rèn)真審核“出庫(kù)單”或“領(lǐng)料單”，核查出庫(kù)批準(zhǔn)手續(xù)是否齊全，對(duì)于一切手續(xù)不全的提貨、領(lǐng)料事項(xiàng)，庫(kù)管人員有權(quán)拒絕發(fā)貨，并視具體情況報(bào)告業(yè)務(wù)部和財(cái)務(wù)部經(jīng)理處理。

第十四條發(fā)放物資時(shí)要堅(jiān)持“推陳儲(chǔ)新、先進(jìn)先出、按規(guī)定供應(yīng)、節(jié)約”的原則，發(fā)貨堅(jiān)持一盤底、二核對(duì)、三發(fā)貨、四減數(shù)。同時(shí)堅(jiān)持單貨不符不出庫(kù)、包裝破損不出庫(kù)、殘損變形不出庫(kù)。對(duì)貪圖方便，違反發(fā)貨原則造成物資變質(zhì)、大料小用、優(yōu)材劣用以及差錯(cuò)等損失，庫(kù)管員負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

第十五條優(yōu)先保證自提商品，及時(shí)準(zhǔn)確交給貨主并當(dāng)面點(diǎn)清，并嚴(yán)格依據(jù)所列項(xiàng)目辦理出庫(kù)，核簽有關(guān)單據(jù)。

第十六條出庫(kù)時(shí)要認(rèn)真查抄出庫(kù)號(hào)碼，填寫出庫(kù)號(hào)碼單。每日業(yè)務(wù)終了，及時(shí)將出庫(kù)號(hào)碼單報(bào)至統(tǒng)計(jì)員處輸入計(jì)算機(jī)。

第四章物資儲(chǔ)存保管規(guī)定

第十七條物資的儲(chǔ)存保管，原則上應(yīng)以物資的屬性、特點(diǎn)和用途規(guī)劃設(shè)置倉(cāng)庫(kù)，并根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的條件考慮劃區(qū)分工，合理有效使用倉(cāng)庫(kù)面積。保證倉(cāng)庫(kù)材料物資定置擺放，合理有序，保證物資的進(jìn)出和盤存方便。凡吞吐量大的落地堆放，周轉(zhuǎn)量小的用貨架存放。落地堆放以分類和規(guī)格的次序排列編號(hào)，上架的以分類四號(hào)定位編號(hào)。

第十八條物資堆放的原則是：

（一）本著“安全可靠、作業(yè)方便、通風(fēng)良好”的原則合理安排垛位和規(guī)定地距、墻距、垛距、頂距。

（二）按物資品種、規(guī)格、型號(hào)等結(jié)合倉(cāng)庫(kù)條件分門別類進(jìn)行堆放，要做到過(guò)目見(jiàn)數(shù)、作業(yè)和盤點(diǎn)方便、貨號(hào)明顯、成行成列、文明整齊。

第十九條建立碼放位置圖、標(biāo)記、物料卡并置于明顯位置。物料卡上載明物資名稱、編號(hào)、規(guī)格、型號(hào)、產(chǎn)地或廠商、有效期限、儲(chǔ)備定額。

第二十條對(duì)于易燃、易爆、劇毒等物資，應(yīng)指定專人管理，并設(shè)置明顯標(biāo)志。

第二十一條經(jīng)常進(jìn)行盤點(diǎn)，做到日清月結(jié)，按規(guī)定時(shí)間編報(bào)庫(kù)存日?qǐng)?bào)和庫(kù)存月報(bào)。每月必須對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)一次，并填報(bào)庫(kù)存盤點(diǎn)表。發(fā)現(xiàn)盈余、短少、殘損或變質(zhì)，必須查明原因，分清責(zé)任，寫出書面報(bào)告，提出處理建議，呈報(bào)上級(jí)和有關(guān)部門，未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自調(diào)帳。積極配合財(cái)會(huì)部門做好全面盤點(diǎn)和抽點(diǎn)工作，定期與財(cái)會(huì)部門對(duì)帳，保證帳表、帳帳、帳物相符。

第二十二條做好各種防患工作，確保物資的安全保管。預(yù)防內(nèi)容包括：防火、防盜、防潮、防銹、防腐、防霉、防鼠、防蟲(chóng)、防塵、防爆、防漏電。

第二十三條確實(shí)做好安全保衛(wèi)工作，嚴(yán)禁閑人進(jìn)入庫(kù)區(qū)。建立和健全出入庫(kù)登記制度，對(duì)因工作需要出入庫(kù)人員按規(guī)定進(jìn)行盤查和登記。

第二十四條確實(shí)做好防火安全工作，庫(kù)區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙、攜入易燃易爆物品和明火作業(yè)。對(duì)庫(kù)區(qū)的電燈、電線、電閘、消防器具、設(shè)施要經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)維修排除，不得擅自挪動(dòng)或挪用消防器具。

第五章庫(kù)存控制與分析管理規(guī)定

第二十五條掌握和應(yīng)用現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理技術(shù)與abc分析法，實(shí)行工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，不斷提高倉(cāng)庫(kù)管理水平。abc分析法指按成本比重高低將各存貨項(xiàng)目分為a、b、c三類，對(duì)不同類別的存貨采取不同的控制方法。a、b、c分類法的劃分標(biāo)準(zhǔn)、控制方法及適用范圍之間的關(guān)系見(jiàn)下表：

類別

劃分標(biāo)準(zhǔn)

控制方法

適用范圍

占儲(chǔ)存成本比重

實(shí)物量比重

a類

70%左右

不超過(guò)20%

重點(diǎn)控制

品種少、單位價(jià)值高的存貨

b類

20%左右

不超過(guò)30%

一般控制

介于二者之間的存貨

c類

10%左右

不低于50%

簡(jiǎn)單控制

品種多、單位價(jià)值低的存貨

第二十六條庫(kù)管部門要會(huì)同有關(guān)部門（財(cái)會(huì)、采購(gòu)、業(yè)務(wù)等）協(xié)商制訂合理采購(gòu)批量和庫(kù)存安全量，降低存貨總成本，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金的使用效果。

第二十七條做好倉(cāng)庫(kù)與采購(gòu)、銷售環(huán)節(jié)的銜接工作，在保證經(jīng)營(yíng)供應(yīng)、管理需要等合理儲(chǔ)備的前提下，力求減少庫(kù)存量，并對(duì)物資的利用、積壓產(chǎn)品的處理提出建議。。

第二十八條定期進(jìn)行庫(kù)存物資結(jié)構(gòu)與周轉(zhuǎn)分析，及時(shí)上報(bào)預(yù)警信息，協(xié)助做好報(bào)損、報(bào)廢和呆滯物資的處理工作。

第六章庫(kù)管人員工作要求與紀(jì)律

第二十九條嚴(yán)格履行出入庫(kù)手續(xù)，對(duì)無(wú)效憑單或?qū)徟掷m(xù)不健全的出、入庫(kù)作業(yè)請(qǐng)求有權(quán)拒絕辦理，并及時(shí)向上級(jí)反映。

第三十條妥善保管出入庫(kù)憑單和有關(guān)報(bào)表、帳簿，不可丟失。

第三十一條切實(shí)做好保密工作。版權(quán)所有

第三十二條庫(kù)管員調(diào)動(dòng)工作時(shí)，一定要辦理交接手續(xù)，由上級(jí)監(jiān)交，只有當(dāng)交接手續(xù)辦妥之后，才能離開(kāi)工作崗位。移交中的未了事宜及有關(guān)憑單，要列出清單三份，寫明情況，雙方與上級(jí)簽字，各保留一份。

第三十三條監(jiān)督做好文明安全裝卸、搬運(yùn)工作，不可倒置，保證物資完整無(wú)損。

第三十四條做好倉(cāng)庫(kù)的安全、防火和衛(wèi)生工作，確保倉(cāng)庫(kù)和物資安全完整，庫(kù)容整潔。

第三十五條切實(shí)做好倉(cāng)庫(kù)所使用的工具、設(shè)備設(shè)施的維護(hù)與管理工作。

第三十六條庫(kù)管人員切實(shí)做到每天四“檢查”，如有異常情況，要立即上報(bào)主管部門。

（一）上班必須檢查倉(cāng)庫(kù)門鎖有無(wú)異常，物品有無(wú)丟失。

（二）下班檢查是否已鎖門、拉閘、斷電及是否存在其他不安全隱患。

（三）必須經(jīng)常檢查調(diào)整庫(kù)內(nèi)溫度、濕度，保持通風(fēng)。

（四）檢查易燃、易爆物品或其他特殊物資是否單獨(dú)存儲(chǔ)、妥善保管。

第三十七條嚴(yán)格遵守倉(cāng)庫(kù)工作紀(jì)律：

（一）嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)吸煙、動(dòng)用明火。

（二）嚴(yán)禁酒后值班。

（三）嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。

（四）嚴(yán)禁未經(jīng)財(cái)務(wù)總監(jiān)同意涂改賬目、抽換帳紙。

（五）嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)堆放雜物、廢品。

（六）嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)存放私人物品。

（七）嚴(yán)禁私領(lǐng)、私分倉(cāng)庫(kù)物品。

（八）嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)談笑、打鬧。

（九）嚴(yán)禁隨意動(dòng)用倉(cāng)庫(kù)的消防器材。

（十）嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)私拉亂接電源，臨時(shí)電線，臨時(shí)照明。

第三十八條未按本規(guī)定辦理物資入、出庫(kù)手續(xù)而造成物資短缺、規(guī)格或質(zhì)量不合要求的和帳實(shí)不符，庫(kù)管員要承擔(dān)由此引起的經(jīng)濟(jì)損失，其上級(jí)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并視情節(jié)按公司《員工獎(jiǎng)懲制度》相應(yīng)條款進(jìn)行處罰。

第七章附則

第三十九條公司庫(kù)管部員工要依據(jù)本制度制訂實(shí)施細(xì)則。

第四十條本制度由公司庫(kù)管部負(fù)責(zé)制訂、解釋并檢查、考核。

第四十一條本制度報(bào)執(zhí)委會(huì)批準(zhǔn)后施行，修改時(shí)亦同。

第2篇：倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)范范文

糧食庫(kù)存質(zhì)量可靠、數(shù)量真實(shí)、儲(chǔ)存安全。糧食儲(chǔ)存實(shí)現(xiàn)“一符、四無(wú)”比倒達(dá)到100%，推廣應(yīng)用“雙低”、各級(jí)地方儲(chǔ)備糧油儲(chǔ)存實(shí)現(xiàn)“一符、四無(wú)、”，“三專、四落實(shí)”比例達(dá)到100%。機(jī)械通風(fēng)、低溫、規(guī)范化等現(xiàn)代科學(xué)儲(chǔ)糧技術(shù)，科學(xué)儲(chǔ)糧比例達(dá)到95%以上。

二、加強(qiáng)糧油倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范化管理

要繼續(xù)認(rèn)真貫徹執(zhí)行《糧油倉(cāng)儲(chǔ)管理辦法》和《省糧食購(gòu)銷企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)工作規(guī)范化管理實(shí)施意見(jiàn)》，認(rèn)真總結(jié)以前年度開(kāi)展糧食倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)范化的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)糧食倉(cāng)儲(chǔ)基礎(chǔ)管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，推進(jìn)糧食倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范管理向縱深發(fā)展。高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)創(chuàng)全省十佳糧食倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)范化企業(yè)。

三、推動(dòng)儲(chǔ)糧科技創(chuàng)新

要認(rèn)真貫徹“以防為主，綜合防治”的保糧方針，繼續(xù)推廣應(yīng)用機(jī)械通風(fēng)、緩釋熏蒸、微機(jī)測(cè)溫等項(xiàng)儲(chǔ)糧技術(shù)，積極探索科學(xué)儲(chǔ)糧新方法，研究糧食信息化技術(shù)，提升糧油倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)科技含量。

四、認(rèn)真做好糧油倉(cāng)儲(chǔ)單位備案及管理工作

要按照《糧油倉(cāng)儲(chǔ)管理辦法》的要求，切實(shí)加強(qiáng)了糧油倉(cāng)儲(chǔ)備案管理，進(jìn)一步做好糧油倉(cāng)儲(chǔ)單位備案的受理、審核、登記工作，做到應(yīng)備盡備。

五、加強(qiáng)糧油質(zhì)量監(jiān)管

一是以宣傳《食品安全法》、《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量法》等法律法規(guī)為重點(diǎn)，以糧食科技活動(dòng)周為契機(jī)，采取多種形式開(kāi)展宣傳食品安全相關(guān)法律法規(guī)，引導(dǎo)糧食經(jīng)營(yíng)企業(yè)認(rèn)真貫徹執(zhí)行《糧食流通管理?xiàng)l例》、《食品安全法》和《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量法》，營(yíng)造良好的食品安全輿論氛圍。二是加強(qiáng)糧油質(zhì)量體系建設(shè)，提升糧食質(zhì)檢能力，建立健全糧油出入庫(kù)檢驗(yàn)制度，規(guī)范糧油質(zhì)量檔案。三是開(kāi)展糧食質(zhì)量調(diào)查和產(chǎn)新糧油品質(zhì)測(cè)報(bào)工作。四是認(rèn)真開(kāi)展食品安全整治，確保糧油食品安全。

六、加強(qiáng)對(duì)儲(chǔ)備糧油的管理

嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)地方儲(chǔ)備糧管理辦法，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)儲(chǔ)備糧油的管理，把儲(chǔ)備糧油“一符、四無(wú)、三專、四落實(shí)”的管理要求落到實(shí)處。

七、加強(qiáng)儲(chǔ)糧化學(xué)藥劑管理

嚴(yán)格執(zhí)行儲(chǔ)糧化學(xué)藥劑管理制度，開(kāi)展儲(chǔ)糧化學(xué)藥劑管理專項(xiàng)檢查，排查整治安全隱患，規(guī)范管理賬薄和施藥作業(yè)要求，嚴(yán)禁違規(guī)違章作業(yè)。

第3篇：倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)范范文

關(guān)鍵詞：糧食 倉(cāng)儲(chǔ) 精細(xì)化管理

隨著國(guó)家政治經(jīng)濟(jì)體制改革的深入,以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展,促使糧食流通體制改革,糧食購(gòu)銷市場(chǎng)化、市場(chǎng)主體多元化。在進(jìn)一步提高各級(jí)糧食倉(cāng)儲(chǔ)管理水平方面,要確保各級(jí)儲(chǔ)備糧數(shù)量真實(shí)、質(zhì)量良好,確保國(guó)家急需時(shí)調(diào)得動(dòng)、用得上及完成國(guó)有資產(chǎn)保值增值任務(wù),實(shí)現(xiàn)“制度先進(jìn)、管理科學(xué)、操作精細(xì)、成本最低”的工作目標(biāo)。

1、對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)

企業(yè)精細(xì)化管理是全面提高企業(yè)科學(xué)管理水平的重要途徑,精細(xì)化管理是源于發(fā)達(dá)國(guó)家的一種管理理念,是以制度建設(shè)和科學(xué)管理為主要手段,對(duì)企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化改造的過(guò)程,是企業(yè)追求成功、實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展的有效辦法,是一種精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的管理理念?；咎卣魇蔷?xì)操作和管理,目的是提高企業(yè)的整理經(jīng)濟(jì)效益,前提是做好員工素質(zhì)的提高,企業(yè)損耗的控制,加強(qiáng)協(xié)作管理。精細(xì)化管理就是改變過(guò)去粗放型管理,實(shí)現(xiàn)集約化管理,改變傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理,想、實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理。

當(dāng)前形勢(shì)下,糧食倉(cāng)儲(chǔ)管理在全面推行儲(chǔ)備糧規(guī)范化管理的基礎(chǔ)上,為實(shí)現(xiàn)新突破,以“精細(xì)化管理”理念為指導(dǎo),通過(guò)加大投入、完善機(jī)制和科技創(chuàng)新,不斷提高儲(chǔ)備糧管理水平。

2、糧食倉(cāng)儲(chǔ)精細(xì)化管理的內(nèi)容

糧食倉(cāng)儲(chǔ)精細(xì)化管理就是以科學(xué)管理為基礎(chǔ),以儲(chǔ)糧管理為核心,以規(guī)范管理為特征,以效益最大化為目的,形成精細(xì)、嚴(yán)密、規(guī)范、系統(tǒng)、科學(xué)的管理過(guò)程,在實(shí)際工作中,細(xì)化業(yè)務(wù)流程,建立標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)范,量化評(píng)價(jià)指標(biāo),逐步形成“流程細(xì)、操作精,指標(biāo)細(xì)、控制精”的管理模式。一是細(xì)化管理措施,加強(qiáng)檢查懲處,提高制度執(zhí)行力;二是加大倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施改造力度,進(jìn)一步改善倉(cāng)儲(chǔ)條件;三是加強(qiáng)賬務(wù)管理,實(shí)現(xiàn)賬賬、賬表、賬物一致;四是完善質(zhì)量監(jiān)控體系;五是推行儲(chǔ)存形態(tài)管理,根據(jù)倉(cāng)型、新舊、規(guī)模分別制定標(biāo)準(zhǔn),落實(shí)管理規(guī)范和責(zé)任;六是強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,杜絕任何儲(chǔ)糧安全、人身財(cái)產(chǎn)事故;七是加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)科技研發(fā)、應(yīng)用,大力開(kāi)展低溫儲(chǔ)糧。

3、糧食倉(cāng)儲(chǔ)精細(xì)化管理的方法

3.1 以健全完善的規(guī)章制度為保證

依據(jù)《糧食流通管理?xiàng)l例》、《中央儲(chǔ)備糧管理辦法》、《中央儲(chǔ)備糧倉(cāng)儲(chǔ)管理辦法》、《糧油儲(chǔ)藏技術(shù)規(guī)范》、《糧食倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)范》等有關(guān)規(guī)定,制定健全完善各類規(guī)章制度,如工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)用工、辦公管理、財(cái)務(wù)管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、安全生產(chǎn)各方面,按照事事有標(biāo)準(zhǔn),件件有定量的要求,有力地規(guī)范員工日常行為,做到凡是有章可循、有據(jù)可依、賞罰分明。使企業(yè)管理更加正規(guī)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

3.2 完善機(jī)制,打造管理精細(xì)化運(yùn)行體系

一是按照流程化操作的要求,結(jié)合ISO9001質(zhì)量管理和ISO14001環(huán)境管理體系文件,在充分征求職工意見(jiàn)基礎(chǔ)上,對(duì)有關(guān)制度作進(jìn)一步修訂完善,實(shí)現(xiàn)對(duì)新糧采購(gòu)、質(zhì)檢、入庫(kù)、倉(cāng)內(nèi)整理以及儲(chǔ)糧技術(shù)應(yīng)用、出庫(kù)、銷售、損耗、資金回籠等整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)流程的全面控制。二是根據(jù)儲(chǔ)備糧規(guī)模不斷擴(kuò)大、各項(xiàng)業(yè)務(wù)分工更加精細(xì)的實(shí)際情況,按照“精簡(jiǎn)、必需、職責(zé)劃分專業(yè)化”的原則,對(duì)職能科室和工作崗位進(jìn)行調(diào)整,精確劃分工作職責(zé)、工作權(quán)限,使內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制和管理體制得到進(jìn)一步優(yōu)化。三是不斷強(qiáng)化工作督查考核機(jī)制。在庫(kù)內(nèi)設(shè)立了專職督察員崗位,抓工作目標(biāo)落實(shí)和考核,建立重點(diǎn)工作和專項(xiàng)工作的督查考核制度,采用定量考核和定性考核的方法,建立起日常、季度、年終三個(gè)時(shí)間梯次,員工自查、科室自評(píng)、督查考評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)專評(píng)四級(jí)融合的督查考核機(jī)制,逐步形成了以流程控制為主線,串聯(lián)各項(xiàng)工作,涵蓋各個(gè)工作崗位的點(diǎn)、線、面相結(jié)合的精細(xì)化管理考核體系,有效保障了各項(xiàng)工作的開(kāi)展和落實(shí)。

3.3 科技創(chuàng)新,提升儲(chǔ)糧技術(shù)精細(xì)化水平

為進(jìn)一步做好科技儲(chǔ)糧工作,一方面成立科技儲(chǔ)糧研究領(lǐng)導(dǎo)小組和評(píng)審委員會(huì),建立科技儲(chǔ)糧研究專項(xiàng)基金,完善獎(jiǎng)懲機(jī)制,對(duì)科研課題及四項(xiàng)儲(chǔ)糧新技術(shù)的應(yīng)用,按照“定事、定人、定點(diǎn)、定時(shí)、定標(biāo)、定量、定方法、定效果”的工作措施,做到分工明確,確保落實(shí);加大科技創(chuàng)新投入,將“常規(guī)儲(chǔ)糧”技術(shù)向“綠色儲(chǔ)糧”、“無(wú)公害儲(chǔ)糧”技術(shù)轉(zhuǎn)變。

3.4 細(xì)化倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程

按標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范精心操作制定詳細(xì)的業(yè)務(wù)工作流程,使各項(xiàng)業(yè)務(wù)銜接有序。各科室把重要工作制定出“工作精細(xì)化管理流程圖”,須經(jīng)過(guò)若干個(gè)調(diào)查、研究、分析等程序作出,不能抽象化,要科學(xué)、嚴(yán)密,緊扣細(xì)節(jié)。如的“糧油出庫(kù)流程圖”、“糧油入庫(kù)流程圖”,制作成大型文化牌。懸掛在每天員工出入醒目位置。圍繞企業(yè)內(nèi)部所有業(yè)務(wù)流程,制定完整、系統(tǒng)的管理體系和規(guī)章制度,各項(xiàng)工作做到有章可循。

3.5 儲(chǔ)備糧收儲(chǔ),防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

一是夏糧入庫(kù)前保管員、驗(yàn)質(zhì)員、監(jiān)管員根據(jù)各自的崗位特點(diǎn)簽訂責(zé)任狀,確保數(shù)量準(zhǔn)確,質(zhì)量良好,儲(chǔ)糧安全。二是加強(qiáng)收購(gòu)糧食過(guò)磅環(huán)節(jié)的管理。企業(yè)采取保管員負(fù)責(zé)過(guò)磅,監(jiān)管員進(jìn)行監(jiān)管的制度,并做好防范司機(jī)放水,裝具不回皮等細(xì)節(jié)工作,切實(shí)防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。三是在雨季發(fā)揚(yáng)“寧流千滴汗,不損一粒糧”的精神,及時(shí)組織人員整曬被雨淋濕的糧食,做到顆粒進(jìn)倉(cāng)。四是防止高水分糧入庫(kù)產(chǎn)生的不正常短少,同時(shí)做好入庫(kù)糧食水分、雜質(zhì)的檢測(cè)記錄,為核定糧食今后出庫(kù)進(jìn)行水分、雜質(zhì)減量打好基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1] 陳松裕.強(qiáng)化管理 開(kāi)拓創(chuàng)新 努力提高省屬糧庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)管理水平[J].糧食流通技術(shù),2007,05.

[2] ,楊海濤,安曉鵬.糧食倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)精細(xì)化管理探析[J].糧油倉(cāng)儲(chǔ)科技通訊,2009,03.

第4篇：倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)范范文

一、儲(chǔ)糧基本情況

全市平均庫(kù)存糧油年均“一符、四無(wú)”比例為100%，年末科學(xué)儲(chǔ)糧年平均數(shù)量占平均庫(kù)存糧油總數(shù)100%，規(guī)范化儲(chǔ)糧占年末儲(chǔ)糧總量100%，環(huán)流熏蒸糧食占年末儲(chǔ)糧總量的100%。

二、糧油倉(cāng)儲(chǔ)工作措施

（一）強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任

高度重視糧油倉(cāng)儲(chǔ)工作，把糧油倉(cāng)儲(chǔ)工作納入黨委、行政工作的重要議事日程，納入年度綜合目標(biāo)考核。我們根據(jù)《糧油倉(cāng)儲(chǔ)管理辦法》和《糧油倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)管理水平評(píng)價(jià)暫行辦法》的相關(guān)規(guī)定，下發(fā)了《市糧食局關(guān)于2020年糧油倉(cāng)儲(chǔ)管理工作安排意見(jiàn)》，同各國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)簽訂了《糧油庫(kù)存管理責(zé)任書》，企業(yè)層層落實(shí)責(zé)任，明確了2020年糧油倉(cāng)儲(chǔ)工作任務(wù)。

（二）開(kāi)展糧油倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范化管理活動(dòng)，提升規(guī)范化管理水平

積極開(kāi)展糧油倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范化管理活動(dòng)，努力提升糧油倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范化管理水平，認(rèn)真貫徹落實(shí)糧油倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范化管理的各項(xiàng)規(guī)定，不斷規(guī)范帳、卡、簿、牌填寫，完善糧油出入庫(kù)管理、儲(chǔ)存實(shí)物管理、設(shè)施設(shè)備管理、質(zhì)量管理、儲(chǔ)糧化學(xué)藥劑管理以及安全生產(chǎn)管理制度，為糧油安全儲(chǔ)存夯實(shí)了基礎(chǔ)。

（三）開(kāi)展春季、冬季糧油安全檢查，完善和落實(shí)倉(cāng)儲(chǔ)管理各項(xiàng)制度

為確保糧油安全，進(jìn)一步規(guī)范糧油倉(cāng)儲(chǔ)管理，根據(jù)市主管部門統(tǒng)一安排和部署，組織各糧食承儲(chǔ)企業(yè)的干部職工開(kāi)展了春季、冬季糧油安全檢查。按照“有倉(cāng)必到、有糧（油）必查，查必徹底”的原則，重點(diǎn)檢查了庫(kù)存商品周轉(zhuǎn)糧油“一符、四無(wú)”、各級(jí)地方儲(chǔ)備糧油“三專、四落實(shí)”、糧油質(zhì)量管理、儲(chǔ)糧化學(xué)藥劑管理、科學(xué)儲(chǔ)糧等情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)交流指導(dǎo)，督促企業(yè)及時(shí)整改，把“以防為主，綜合防治”的儲(chǔ)糧方針和倉(cāng)儲(chǔ)管理各項(xiàng)制度落實(shí)到每個(gè)儲(chǔ)糧庫(kù)點(diǎn)，每個(gè)倉(cāng)間。在檢查工作中，絕大部分企業(yè)能嚴(yán)格執(zhí)行《糧油儲(chǔ)藏技術(shù)規(guī)范》和《省糧食購(gòu)銷企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)工作規(guī)范化管理實(shí)施意見(jiàn)》，并利用冬季廣泛開(kāi)展機(jī)械通風(fēng)儲(chǔ)糧，低溫儲(chǔ)糧等科學(xué)儲(chǔ)糧技術(shù)，嚴(yán)格執(zhí)行糧情檢查制度，倉(cāng)間內(nèi)外做到清潔、整齊、無(wú)縫、規(guī)范，帳、卡、簿、牌記錄完整、懸掛規(guī)范，有效延緩儲(chǔ)糧品質(zhì)劣變，保證了全市庫(kù)存糧油數(shù)量真實(shí)、質(zhì)量可靠、儲(chǔ)存安全。

（四）開(kāi)展政策性糧食大排查和大清查整改問(wèn)題回頭看

政策性糧食大排查

1、庫(kù)存數(shù)量情況。

⑴省級(jí)儲(chǔ)備糧已按省糧食和物資儲(chǔ)備局省財(cái)政廳中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行省分行《關(guān)于下達(dá)2020年度省級(jí)儲(chǔ)備糧油輪換計(jì)劃的通知》（川糧函[2020]7號(hào)）的規(guī)定輪出，賬賬相符，賬實(shí)相符。

⑵市級(jí)儲(chǔ)備糧大米賬賬相符，賬實(shí)相符。

⑶市級(jí)儲(chǔ)備糧檢查實(shí)物賬賬相符，賬實(shí)相符。

⑸成都中儲(chǔ)糧儲(chǔ)備有限公司青白江直屬庫(kù)2015年最低收購(gòu)價(jià)稻谷實(shí)物230噸，現(xiàn)存于富新糧油食品公司富新倉(cāng)庫(kù)17號(hào)倉(cāng)，該倉(cāng)糧食已不宜儲(chǔ)存，已有廣西北海一家公司拍購(gòu)，正積極出庫(kù)中，賬賬相符，賬實(shí)相符。

2、庫(kù)存質(zhì)量情況

政策性糧食入庫(kù)質(zhì)量驗(yàn)收符合政策規(guī)定，有牽頭，組織市財(cái)政局、市農(nóng)發(fā)行、存儲(chǔ)企業(yè)共同查驗(yàn)了具備有糧食質(zhì)量檢驗(yàn)資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)按糧食質(zhì)量扦樣規(guī)范作業(yè)扦取的糧食質(zhì)量樣品，并出具的《糧食質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告》。通過(guò)感官檢查與檢驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行比較，二者相符。未發(fā)現(xiàn)糧食入庫(kù)質(zhì)量驗(yàn)收存在違法違規(guī)問(wèn)題。

3、政策執(zhí)行情況

2020年糧食收購(gòu)分為三部分：

（1）積極組織糧食市場(chǎng)多元化主體，嚴(yán)格執(zhí)行糧食流通管理法律法規(guī)和國(guó)家糧食收購(gòu)政策落實(shí)收購(gòu)糧食。

（2）嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)地方儲(chǔ)備糧輪換計(jì)劃。

（3）組織地方政府事權(quán)糧稻谷收購(gòu)，市發(fā)改局、市財(cái)政局、市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、市市場(chǎng)監(jiān)督管理局、主管農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行市支行聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于印發(fā)<市2020年超標(biāo)稻谷收購(gòu)處置實(shí)施方案>的通知》和市發(fā)展和改革局《關(guān)于做好2020年秋季糧食收購(gòu)的通知》，由于今年稻谷市場(chǎng)價(jià)格高于國(guó)家最低收購(gòu)價(jià)格政策，目前只有孝德鎮(zhèn)一家種糧大戶交售2020年產(chǎn)新二級(jí)稻谷214140公斤，收購(gòu)價(jià)格2.58元?kg。種糧農(nóng)民普遍存在惜售心情和觀望態(tài)度，盼望預(yù)期糧食價(jià)格更高。

4、日常管理情況

各糧食企業(yè)糧食倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)范，安全生產(chǎn)制度落實(shí)，儲(chǔ)存糧食數(shù)量真實(shí)、質(zhì)量可靠、儲(chǔ)存安全、管理規(guī)范。嚴(yán)格執(zhí)行《統(tǒng)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)法》、《安全生產(chǎn)法》、《食品安全法》、《糧食流通管理?xiàng)l例》、《省<糧食流通管理?xiàng)l例>實(shí)施辦法》和《糧油倉(cāng)儲(chǔ)管理辦法》等法律法規(guī)。未發(fā)現(xiàn)違反統(tǒng)計(jì)會(huì)計(jì)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律等違法違規(guī)行為。

5、內(nèi)控管理情況

各國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)編制了企業(yè)管理統(tǒng)計(jì)會(huì)計(jì)、財(cái)經(jīng)紀(jì)律、糧食購(gòu)銷合同、糧食出入庫(kù)、糧食購(gòu)銷資金、質(zhì)量檢驗(yàn)等內(nèi)控制度，發(fā)揮了及其重要的作用，消除了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患。

6、外部監(jiān)管情況

市發(fā)改局、市財(cái)政局、市農(nóng)發(fā)行、市市場(chǎng)監(jiān)管局、市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局按照職能職責(zé)分工，嚴(yán)格履職盡責(zé)、履職到位，做到了“橫到邊、縱到底”，不留“死角”和“盲區(qū)”。深入糧食企業(yè)倉(cāng)庫(kù)貨位監(jiān)管政策性糧食收購(gòu)、儲(chǔ)存、銷售、出庫(kù)執(zhí)行政策紀(jì)律情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)糾正存在的問(wèn)題。

政策性糧食大排查存在的問(wèn)題

本級(jí)督導(dǎo)企業(yè)開(kāi)展政策性糧食庫(kù)存大排查自查時(shí)點(diǎn)，有些企業(yè)內(nèi)控制度需進(jìn)一步完善；倉(cāng)庫(kù)貨位內(nèi)容填寫不夠完整，需立即進(jìn)行整改完善。

下一步工作措施：

市清查辦將繼續(xù)督促各國(guó)有糧食企業(yè)與中儲(chǔ)糧集團(tuán)對(duì)接，確保發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改落實(shí)到位。同時(shí)，督促企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，健全制度，規(guī)范流程，壓實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化制度執(zhí)行力度。

（五）開(kāi)展糧食質(zhì)量安全監(jiān)測(cè)和糧油食品安全監(jiān)管工作

按照省、市糧食和物資儲(chǔ)備局的要求，開(kāi)展了小麥、稻谷產(chǎn)新質(zhì)量監(jiān)測(cè)工作，落實(shí)專人按照布點(diǎn)采樣的原則和要求，深入到鄉(xiāng)鎮(zhèn)種糧農(nóng)戶家采購(gòu)小麥、稻谷、油菜籽扦取樣品并及時(shí)將樣品送到廣元市糧油食品監(jiān)測(cè)站，圓滿完成了上級(jí)下達(dá)給我市2020年度收獲糧食樣品采集任務(wù)。同時(shí)，按照市糧食和物資儲(chǔ)備局和市食品安全委員會(huì)的安排和部署，切實(shí)履行《糧食流通管理?xiàng)l例》賦予糧食行政管理部門的糧油食品安全監(jiān)管職責(zé)，加強(qiáng)糧油食品安全監(jiān)管，落實(shí)糧食企業(yè)的糧油食品安全主體責(zé)任，同糧食經(jīng)營(yíng)企業(yè)簽訂了《2020年糧食質(zhì)量食品安全責(zé)任書》，依法管糧，努力提升糧油食品安全監(jiān)管法治化水平。實(shí)現(xiàn)了糧食收購(gòu)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸以及政策性糧食經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的糧油食品安全無(wú)事故，確保了全市人民群眾糧油食品消費(fèi)安全。

（五）切實(shí)加強(qiáng)儲(chǔ)糧化學(xué)藥劑的管理

嚴(yán)格執(zhí)行市糧食和物資儲(chǔ)備局《關(guān)于貫徹〈儲(chǔ)糧化學(xué)藥劑管理和使用規(guī)范〉的實(shí)施意見(jiàn)》（竹糧發(fā)[2012]130號(hào)）的規(guī)定，儲(chǔ)糧化學(xué)藥劑實(shí)行統(tǒng)一購(gòu)買、集中管理、堅(jiān)持雙人雙鎖制度，化學(xué)藥劑的保管、領(lǐng)取、運(yùn)輸、安全及使用，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程?，F(xiàn)場(chǎng)化學(xué)藥劑處理糧食時(shí)，配備了安全有效的糧食熏蒸作業(yè)防護(hù)用品，并設(shè)立安全監(jiān)管員，最終保證了化學(xué)藥劑的安全保管和安全使用。

第5篇：倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)范范文

隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)不斷的發(fā)展進(jìn)步，也在很多程度上推動(dòng)我國(guó)電力領(lǐng)域的發(fā)展進(jìn)程，也使得相關(guān)的電力工程的建設(shè)規(guī)模上也在逐漸的增大，電力物資的需求量上也是在不斷地提高，這些都是對(duì)于目前我國(guó)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理水平，提出了更高的要求。本文主要立足于電力物資倉(cāng)儲(chǔ)管理當(dāng)中所存在的問(wèn)題，展開(kāi)了深入的研究與分析，期望為我國(guó)今后在對(duì)于電力物資倉(cāng)儲(chǔ)管理當(dāng)中所存在的問(wèn)題時(shí)，提供一些參考性的建議。

關(guān)鍵詞：

電力物資；倉(cāng)儲(chǔ)管理；存在問(wèn)題；分析概述

0前言

電力物資倉(cāng)儲(chǔ)管理，在整個(gè)電網(wǎng)的建設(shè)以及日常的運(yùn)行過(guò)程當(dāng)中，是占據(jù)著非常重要的地位的，并且也是，電網(wǎng)在建設(shè)以及運(yùn)行當(dāng)中的基礎(chǔ)保障，而只有真正的加強(qiáng)對(duì)于提升電力物資倉(cāng)促管理水平的重視度，并及時(shí)的分析、總結(jié)，目前我國(guó)在地域物資倉(cāng)促管理工作當(dāng)中，所存在的哪些問(wèn)題，及時(shí)的找到針對(duì)新的解決措施，這樣才能夠從根本上來(lái)提升我國(guó)電力物資倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的水平效率。

1目前，我國(guó)在對(duì)于電力物資倉(cāng)儲(chǔ)管理工作當(dāng)中的問(wèn)題概述

1.1相關(guān)的儲(chǔ)備計(jì)劃缺少科學(xué)、有效性

電力物資倉(cāng)儲(chǔ)管理，本身就具有較強(qiáng)的復(fù)雜以及專業(yè)性，這也就意味著需要對(duì)其進(jìn)行專心經(jīng)營(yíng)以及一套較為科學(xué)、先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)理念來(lái)進(jìn)行指導(dǎo)，只有真正的做到這些，才能夠在最大限度上滿足實(shí)現(xiàn)較為先進(jìn)、高效率管理下的對(duì)其提出的各種要求。然而，根據(jù)目前，我國(guó)在對(duì)于電力物資倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的現(xiàn)狀來(lái)看，還是存在著不同程度上的問(wèn)題，而主要的原因則是，對(duì)與相關(guān)的電力物資倉(cāng)促的管理水平上較低，對(duì)于供需求之間的狀態(tài)分析的不夠準(zhǔn)確充分，這些都會(huì)嚴(yán)重的導(dǎo)致儲(chǔ)備物資在種類或是在數(shù)量上的出現(xiàn)不合理的情況發(fā)生[1]。

1.2相關(guān)的倉(cāng)儲(chǔ)管理的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范上相對(duì)落后

目前，我國(guó)在對(duì)于電力物資倉(cāng)庫(kù)管理主要是采用了物資的編碼制，然而，在實(shí)際的對(duì)于物資編碼的管理范圍上，缺失非常具有限制性的，不能夠充分的對(duì)所有物資在品質(zhì)以及屬性上，進(jìn)行更深入的管理，從整體的角度上講，我國(guó)在對(duì)于電力物資倉(cāng)儲(chǔ)的實(shí)際管理標(biāo)準(zhǔn)上，與著國(guó)外一些發(fā)達(dá)國(guó)家的電力物資倉(cāng)儲(chǔ)的管理標(biāo)準(zhǔn)之間，還是存在著非常大的差距化的[2]。

1.3倉(cāng)庫(kù)的結(jié)構(gòu)布局上較為松散，配送的能力相對(duì)薄弱

電力物資，本身就具有較強(qiáng)的規(guī)模以及種類性，而正是因?yàn)殡娏ξ镔Y自身所存在的這些特點(diǎn)，是會(huì)在很大程度上增強(qiáng)相關(guān)的管理工作的困難程度的，目前，我國(guó)在對(duì)于電力物資倉(cāng)庫(kù)的管理方式上，主要是采用者分層、級(jí)、片式的管理模式，這也就使得倉(cāng)庫(kù)的整體結(jié)構(gòu)布局上較為分散，這些分散的倉(cāng)庫(kù)布局模式，是會(huì)在很大程度上對(duì)相關(guān)的物資管理工作帶來(lái)影響的，也是的對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)度以及規(guī)劃的難度上增加，這樣也不能很好的便于企業(yè)在對(duì)物資的共享工作上的開(kāi)展。由于整個(gè)物資倉(cāng)庫(kù)較為分散化，所以，需要一定需要一個(gè)強(qiáng)大的配送力量來(lái)對(duì)其進(jìn)行支撐，但是，在我國(guó)很多電力企業(yè)當(dāng)中，還未能夠很好的建立起一個(gè)專門的配送隊(duì)伍，這些都在一定程度上影響著我國(guó)電力物資倉(cāng)庫(kù)管理工作的效率。

2有效優(yōu)化電力物資倉(cāng)庫(kù)管理對(duì)策概述

2.1更新原來(lái)理念，優(yōu)化存儲(chǔ)量

在對(duì)于電力物資倉(cāng)儲(chǔ)日常的管理工作當(dāng)中，要想真正的將其高效、持續(xù)的開(kāi)展下去，就一定要加強(qiáng)對(duì)于先進(jìn)、科學(xué)管理理念的重視度，在對(duì)于整個(gè)電力物資倉(cāng)儲(chǔ)的日常工作當(dāng)中“最優(yōu)儲(chǔ)備”是在整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)管理工作當(dāng)中，占據(jù)著非常重要的地位，并且，也是能夠很好的優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)管理的核心目標(biāo)，而物資管理部門，要對(duì)不同種類的電力物資的存儲(chǔ)量，要具有一個(gè)合理恰當(dāng)?shù)陌盐樟慷龋@也是需要加強(qiáng)對(duì)于相關(guān)調(diào)查以及企業(yè)實(shí)際運(yùn)行情況預(yù)測(cè)分析的重視度。并在此基礎(chǔ)之上，在合理及時(shí)的制定出一個(gè)關(guān)于電力物資儲(chǔ)備的實(shí)時(shí)計(jì)劃，儲(chǔ)量依據(jù)，則主要指的就是，為了能夠在最大限度上保證整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)物資是一直處于一和較為合理的范圍之內(nèi)來(lái)進(jìn)行變化的，這也是為了能夠很好的滿足于電網(wǎng)在建設(shè)以及日常運(yùn)行過(guò)程當(dāng)中，對(duì)其提出的各種物資方面的需求，而另一方面，也是為了能夠在最大限度上避免出現(xiàn)物資過(guò)多積壓的情況發(fā)生[3]。

2.2制定統(tǒng)一規(guī)范，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理

我國(guó)各個(gè)電力企業(yè)要想真正的提升自身的電力物資倉(cāng)儲(chǔ)管理水平，就一定要加強(qiáng)對(duì)于分析總結(jié)自身在物資倉(cāng)儲(chǔ)管理工作當(dāng)中，所出現(xiàn)的哪些問(wèn)題的重視度，真正清楚的認(rèn)識(shí)到，實(shí)現(xiàn)物資倉(cāng)儲(chǔ)統(tǒng)一化的管理在整個(gè)企業(yè)的物資倉(cāng)儲(chǔ)管理當(dāng)中的重要地位，首先，企業(yè)內(nèi)部當(dāng)中的各個(gè)物資管理部門，一定要及時(shí)的制定出一個(gè)較為統(tǒng)一化的物資倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)范制度來(lái)，并且，要求相關(guān)部門一定要嚴(yán)格的按照這些規(guī)范制度來(lái)進(jìn)行操作，這樣做的目的，也是為了能夠保證整個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)以及執(zhí)行性，從而有效的增強(qiáng)電力物資倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范化管理。與此同時(shí)，在此基礎(chǔ)之上，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)于拓展物資編碼類型的重視度，并且還需要充分的集合當(dāng)前企業(yè)在日常運(yùn)行當(dāng)中的實(shí)際狀況，以及在運(yùn)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中，所需要的物資的種類以及屬性等方面，以此，保證企業(yè)整個(gè)電力物資倉(cāng)儲(chǔ)管理工作，是一直處于一個(gè)良好、持續(xù)的方向發(fā)展。

3結(jié)論

電力物資倉(cāng)儲(chǔ)管理工作，本身就具有較強(qiáng)的復(fù)雜、艱巨性，所以，一定要樹(shù)立一個(gè)良好、先進(jìn)的管理理念，而相關(guān)的電力物資倉(cāng)儲(chǔ)的管理部門，一定要加強(qiáng)對(duì)于自身管理當(dāng)中所存在問(wèn)題的重視度，并及時(shí)的找到針對(duì)新的解決措施，只有這樣，才能夠在最大限度上推升我國(guó)整體的電路物資倉(cāng)儲(chǔ)管理水平。

作者：陳霞 單位：國(guó)網(wǎng)河南社旗縣供電公司

參考文獻(xiàn)：

[1]楊旭昕,劉俊勇,季宏亮,郭曉鳴,賀星棋,潘睿.應(yīng)急電力物資綜合調(diào)配方案模型設(shè)計(jì)[J].電力系統(tǒng)及其自動(dòng)化學(xué)報(bào),2011(02):85-91.

第6篇：倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)范范文

一、創(chuàng)新糧食購(gòu)銷工作，著力落實(shí)國(guó)家惠農(nóng)政策

在購(gòu)銷工作中采取了“四個(gè)加強(qiáng)”措施：一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。全局上下把糧食收購(gòu)工作作為中心工作來(lái)抓，做到組織有序、職責(zé)明確、措施到位、任務(wù)到人?？h局還派出駐庫(kù)監(jiān)管人員，深入收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)了解情況，幫助和協(xié)調(diào)做好收購(gòu)工作。二是加強(qiáng)收購(gòu)準(zhǔn)備。為切實(shí)做好收購(gòu)準(zhǔn)備工作，我們立足“三早”，即：收購(gòu)情況早調(diào)研?？h局安排人員進(jìn)村入戶開(kāi)展糧食生產(chǎn)調(diào)查工作，摸清當(dāng)?shù)丶Z食種植面積、產(chǎn)量、質(zhì)量，為科學(xué)指導(dǎo)全縣收購(gòu)工作奠定基礎(chǔ)。多措并舉早備倉(cāng)。收購(gòu)前，經(jīng)過(guò)“銷、修、騰、并”等多種方式，落實(shí)收購(gòu)倉(cāng)容。收購(gòu)資金早籌措。積極主動(dòng)與農(nóng)發(fā)行、中儲(chǔ)糧廣元直屬庫(kù)協(xié)調(diào)備足收購(gòu)資金，保證糧食收購(gòu)資金按需到位。三是加強(qiáng)政策執(zhí)行。充分利用各種媒體、板報(bào)，廣泛宣傳國(guó)家的糧油收購(gòu)政策和價(jià)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到政策公示、價(jià)格上榜、標(biāo)準(zhǔn)上墻、樣品上柜，使售糧農(nóng)民了解收購(gòu)政策，讓農(nóng)民賣“明白糧”、“放心糧”。四是加強(qiáng)收購(gòu)服務(wù)。各糧油收購(gòu)網(wǎng)點(diǎn)延長(zhǎng)收購(gòu)時(shí)間，做到隨到隨收。并為農(nóng)戶提供休息場(chǎng)所、茶水，配備應(yīng)急藥品等，全方位提升為農(nóng)服務(wù)水平。通過(guò)“四個(gè)加強(qiáng)”措施，全年共收購(gòu)糧油49310噸，超額完成市糧食局和縣人民政府下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。

二、加強(qiáng)管理，落實(shí)責(zé)任，確保儲(chǔ)糧安全

（一）加強(qiáng)管理，落實(shí)責(zé)任。局、站、公司不僅主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，而且還落實(shí)了一名領(lǐng)導(dǎo)分管具體抓，建立健全了局長(zhǎng)、站長(zhǎng)、主任、經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)、倉(cāng)儲(chǔ)科長(zhǎng)、所長(zhǎng)和保管員責(zé)任體系和制度，切實(shí)把儲(chǔ)糧安全工作落到實(shí)處。

（二）大力推行儲(chǔ)糧規(guī)范化管理，確保糧食儲(chǔ)存安全。通過(guò)開(kāi)展全國(guó)糧食庫(kù)存檢查、春季糧油庫(kù)存暨倉(cāng)儲(chǔ)“三化”管理普查、秋糧收購(gòu)和秋季安全儲(chǔ)糧專項(xiàng)檢查，全縣國(guó)有糧食企業(yè)庫(kù)存糧油總量3.9萬(wàn)噸，其中國(guó)家臨時(shí)存儲(chǔ)稻谷（最低收購(gòu)價(jià)糧）20955噸，省級(jí)儲(chǔ)備稻谷8000噸、小麥4000噸、菜籽油760噸，市級(jí)儲(chǔ)備稻谷1750噸，縣級(jí)儲(chǔ)備稻谷3500噸、菜籽油450噸。實(shí)現(xiàn)了賬實(shí)相符、數(shù)量真實(shí)、質(zhì)量良好、管理規(guī)范、儲(chǔ)存安全。

（三）堅(jiān)持糧情檢查制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。加強(qiáng)糧情檢查，分析糧情變化是確保儲(chǔ)糧安全的關(guān)鍵。各站、庫(kù)、公司認(rèn)真監(jiān)督保防人員做到“三天一小查，七天一大查，風(fēng)、雨、汛及時(shí)查，所長(zhǎng)半月一查，倉(cāng)儲(chǔ)科長(zhǎng)一月一查，站、庫(kù)、公司領(lǐng)導(dǎo)一季度一查，縣局儲(chǔ)安股巡回檢查”以外，縣局在季節(jié)變化及大、小春入庫(kù)前后，統(tǒng)一組織力量，對(duì)全縣庫(kù)存糧油進(jìn)行了全面檢查。

（四）繼續(xù)實(shí)行“三長(zhǎng)儲(chǔ)糧示范倉(cāng)”管理制度。從局長(zhǎng)、站長(zhǎng)、主任、經(jīng)理到所長(zhǎng)均落實(shí)了儲(chǔ)糧示范倉(cāng)，全縣共建“三長(zhǎng)示范倉(cāng)”10幢，儲(chǔ)糧20000噸。

（五）改善倉(cāng)儲(chǔ)條件，提高儲(chǔ)糧安全性能。一是認(rèn)真抓好2013—2016年危倉(cāng)老庫(kù)維修改造項(xiàng)目實(shí)施的后續(xù)工作。通過(guò)縣糧食局、縣發(fā)改局、縣財(cái)政局、縣審計(jì)局、紀(jì)檢監(jiān)察部門組成聯(lián)合驗(yàn)收小組、對(duì)全縣“糧安工程”危倉(cāng)老庫(kù)維修改造項(xiàng)目進(jìn)行了全面竣工驗(yàn)收，開(kāi)展了專項(xiàng)審計(jì)，并于11月下旬順利通過(guò)了省級(jí)專項(xiàng)資金核查，二是投資74萬(wàn)元，對(duì)鐵佛糧站麻石庫(kù)點(diǎn)危倉(cāng)老庫(kù)進(jìn)行了維修改造，解決了糧食主產(chǎn)區(qū)倉(cāng)容緊缺、農(nóng)民就近售糧難的問(wèn)題，三是在功能提升方面共投資350萬(wàn)元，使倉(cāng)儲(chǔ)功能有效提升，倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施和庫(kù)區(qū)環(huán)境得到改善，為安全儲(chǔ)糧奠定了良好的“硬件”基礎(chǔ)，真正把“糧安工程”落實(shí)到實(shí)處。

（六）因地制宜，積極探索，不斷提高科學(xué)儲(chǔ)糧水平。為了“安全、經(jīng)濟(jì)、有效”地管好庫(kù)存糧油，不斷推廣儲(chǔ)糧新技術(shù)，全縣共有機(jī)械通風(fēng)儲(chǔ)糧倉(cāng)8.65萬(wàn)噸，其中地槽通風(fēng)儲(chǔ)糧倉(cāng)3萬(wàn)噸，地上籠通風(fēng)儲(chǔ)糧倉(cāng)5.65萬(wàn)噸，各類通風(fēng)設(shè)備200余臺(tái)，安裝了計(jì)算機(jī)測(cè)溫系統(tǒng)倉(cāng)容3.98萬(wàn)噸，數(shù)字式電子汽車衡4臺(tái)，各類輸送、清理設(shè)備30余臺(tái)，糧油購(gòu)銷總公司勇于探索熏蒸殺蟲(chóng)新技術(shù)，采用“硫酰氟”熏蒸殺蟲(chóng)劑，熏蒸殺蟲(chóng)效果非常好，國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫(kù)全部更換了環(huán)流熏蒸設(shè)備，熏蒸更安全、更科學(xué)。

（七）加強(qiáng)對(duì)殺蟲(chóng)藥劑的管理，杜絕不安全事故發(fā)生。對(duì)殺蟲(chóng)藥劑的采購(gòu)、保管、使用都嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理。指定縣糧油購(gòu)銷總公司對(duì)全縣所用藥劑實(shí)行統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一管理、專人負(fù)責(zé)發(fā)放。對(duì)發(fā)放和使用情況進(jìn)行全面登記，做到領(lǐng)有單，收有據(jù)，杜絕了事故發(fā)生。

（八）建立糧食倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施保護(hù)制度，全面推進(jìn)依法治糧和信息化管理進(jìn)程?？h局按照系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化，信息化的要求，對(duì)全縣9個(gè)從事糧食收儲(chǔ)、加工等涉糧企業(yè)開(kāi)展糧食倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施專項(xiàng)調(diào)查，全面摸清我縣各類糧食企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的總量、布局、結(jié)構(gòu)、狀況和利用情況。為強(qiáng)化糧食倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施管理，保護(hù)好、利用好倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施提供了可靠依據(jù)。

三、嚴(yán)格業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高倉(cāng)儲(chǔ)人員的綜合素質(zhì)

為了適應(yīng)新常態(tài)下儲(chǔ)糧工作的需要，全系統(tǒng)非常重視倉(cāng)儲(chǔ)職工的思想教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，把提高保防人員綜合素質(zhì)作為重要工作來(lái)抓，采取省、市訓(xùn)骨干，縣訓(xùn)重點(diǎn)，站、庫(kù)、公司訓(xùn)全面的培訓(xùn)方法?？h糧食局推薦了9名同志參加了國(guó)家糧食局和省糧食局舉辦的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，各企業(yè)在大小春收購(gòu)前分兩次對(duì)保防人員進(jìn)行了以會(huì)代訓(xùn)?？h糧食局利用檢查指導(dǎo)工作的機(jī)會(huì)，對(duì)保防人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，加強(qiáng)對(duì)保防人員法紀(jì)、政治教育，增強(qiáng)了倉(cāng)儲(chǔ)管理人員的法紀(jì)觀和政治責(zé)任感。

總之，我縣的倉(cāng)儲(chǔ)管理工作在廣大保防職工的共同努力下，取得了一定的成績(jī)，但離上級(jí)糧食主管部門的要求還有一定的距離。2016年我們將緊緊圍繞收好糧、儲(chǔ)好糧、管好倉(cāng)這個(gè)中心，重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面做好倉(cāng)儲(chǔ)管理工作：

（一）落實(shí)糧油庫(kù)存管理責(zé)任制，層層簽訂糧油庫(kù)存管理責(zé)任書。

（二）完善落實(shí)各項(xiàng)糧油庫(kù)存管理制度。

（三）開(kāi)展經(jīng)常性的庫(kù)存糧油自查和檢查。

（四）增添措施，強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，千方百計(jì)多收糧，收好糧，充分滿足種糧農(nóng)民的售糧需求。

（五）確保各類性質(zhì)的庫(kù)存糧油宜存率達(dá)100%，“四無(wú)”糧油比例達(dá)到98%以上。

（六）認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家糧油質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，出入庫(kù)糧油合格率達(dá)到100%。

第7篇：倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)范范文

1、對(duì)工程項(xiàng)目文書檔案管理重視程度不夠。主要表現(xiàn)在：作為業(yè)主單位，重項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量和成本，而對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中的檔案管理和文件資料的收集歸檔往往不予重視，忽略檔案記錄數(shù)據(jù)資料對(duì)工程質(zhì)量的階段反應(yīng)的功能和對(duì)日后使用維護(hù)的重要性。作為建設(shè)單位，存有應(yīng)付心理。上應(yīng)付政府及各管理部門，下應(yīng)付業(yè)主，在項(xiàng)目檔案收集、記錄、整理上能省則省，不行再補(bǔ)。作為監(jiān)理單位，則隨業(yè)主要求去做，業(yè)主嚴(yán)則嚴(yán)，松則松，能省則省，過(guò)關(guān)為原則。

2、工程項(xiàng)目文書檔案管理缺乏規(guī)章制度和規(guī)范程序。文件收集存在隨意性、整理不到位、不規(guī)范、保存不重視，隨意亂放。整體檔案管理沒(méi)有制度遵守，缺乏程序可循，導(dǎo)致文件收集不全，丟失嚴(yán)重，檔案作用得不到發(fā)揮。

3、工程項(xiàng)目文書檔案管理質(zhì)量不高，個(gè)別文書真實(shí)性受質(zhì)疑。由于業(yè)主單位要求不嚴(yán)，施工單位缺乏專職檔案管理人員或管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低，在檔案管理方面存在應(yīng)付思想等原因，導(dǎo)致存在檔案事后補(bǔ)填，仿照同類工程仿造等現(xiàn)象，造成檔案質(zhì)量不符合要求，與工程實(shí)際不符。更有甚者，為了項(xiàng)目審批，造假現(xiàn)象不無(wú)存在，造成檔案的真實(shí)性受到質(zhì)疑，給工程建設(shè)和日后使用維護(hù)帶來(lái)無(wú)限隱患。

4、工程項(xiàng)目文書檔案保存不符合規(guī)范要求。盡管業(yè)主單位建有檔案室，但由于工程施工不是單位的主業(yè)，因而工程項(xiàng)目文書檔案也就沒(méi)有成為檔案管理的重點(diǎn)，檔案管理人員缺乏工程項(xiàng)目專業(yè)知識(shí)，因此工程項(xiàng)目文書檔案管理不能符合規(guī)范要求也就成為自然。施工單位對(duì)檔案管理的重點(diǎn)是關(guān)系到自身責(zé)任利益的部分，而對(duì)全面的建設(shè)施工檔案規(guī)范管理沒(méi)有積極性。以上原因?qū)е鹿こ添?xiàng)目文書檔案保存不全面不規(guī)范。特別是對(duì)于影像、光盤等信息化檔案，沒(méi)有配備專業(yè)設(shè)備去保存，往往造成損壞和缺失。

二、規(guī)范工程項(xiàng)目文書檔案管理的措施

建立工程項(xiàng)目文書檔案，規(guī)范工程項(xiàng)目檔案管理，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的規(guī)范管理，通過(guò)預(yù)算計(jì)劃和工程進(jìn)度記錄檔案實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的資金管理；通過(guò)監(jiān)理記錄、物資采購(gòu)合同，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量管理等。這一切的前提是建立規(guī)范的工程項(xiàng)目文書檔案，并根據(jù)工程項(xiàng)目文書檔案的特性和存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)、完善措施，規(guī)范工程項(xiàng)目文書檔案管理。

1、提高認(rèn)識(shí)，健全隊(duì)伍，完善各級(jí)文控體系。提高認(rèn)識(shí)，重點(diǎn)是提高業(yè)主和施工單位領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)，把工程項(xiàng)目文書檔案當(dāng)作百年大計(jì)去抓，投入資金，完善檔案?jìng)}儲(chǔ)設(shè)施、設(shè)備，落實(shí)專兼職檔案管理人員，建立各級(jí)文件管控體系，健全管理制度，理順工程項(xiàng)目文書檔案管理程序，做到文件收集與項(xiàng)目進(jìn)程同步，傳遞及時(shí)準(zhǔn)確，數(shù)據(jù)真實(shí)清楚、科學(xué)有據(jù)。使每個(gè)工程檔案都成為完整的歷史，體現(xiàn)其獨(dú)特歷史背景和不同的文化理念。成為推動(dòng)建設(shè)文明發(fā)展的載體。

2、提高檔案質(zhì)量，完善倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施。提高工程項(xiàng)目文書檔案質(zhì)量體現(xiàn)在文書檔案的科學(xué)性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性、完整性和規(guī)范化方面。各級(jí)專兼職檔案管理員要按照建筑檔案管理規(guī)范和單位管理制度，認(rèn)真做好文書檔案收集、整理、歸檔、倉(cāng)儲(chǔ)工作。特別是業(yè)主單位的檔案管理員，要與施工單位、監(jiān)理單位以及政府各有關(guān)管理部門保持溝通聯(lián)系，及時(shí)收集有關(guān)資料，監(jiān)督各有關(guān)部門的文件數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，為項(xiàng)目檔案負(fù)全責(zé)，為單位項(xiàng)目管理提供詳實(shí)準(zhǔn)確的檔案依據(jù)。提高檔案?jìng)}儲(chǔ)質(zhì)量，按照不同的檔案載體，采取不同的特殊的倉(cāng)儲(chǔ)辦法，如電子檔案的防磁化，建設(shè)藍(lán)圖防褪色等，配備應(yīng)有的防護(hù)設(shè)備，保證檔案?jìng)}儲(chǔ)期限和質(zhì)量。

3、運(yùn)用科學(xué)手段，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目文書檔案管理現(xiàn)代化。檔案管理現(xiàn)代化，就是利用計(jì)算機(jī)辦公系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)檔案管理的電子化和網(wǎng)絡(luò)化。一是利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)容量大、檢索速度快、傳送便當(dāng)、查詢快捷的特性，將紙質(zhì)檔案的目錄、編號(hào)輸入計(jì)算機(jī)；將電子檔案、數(shù)字音像檔案內(nèi)容輸入計(jì)算機(jī)，建立文書檔案數(shù)據(jù)庫(kù)。二是利用計(jì)算機(jī)辦公系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)各種檔案的快速準(zhǔn)確查找、調(diào)閱。三是利用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)檔案室與各有關(guān)單位的文件傳輸，做到快速收集、快速借閱。四是利用電子安全、室溫、火險(xiǎn)監(jiān)控設(shè)備，實(shí)現(xiàn)檔案室安防自動(dòng)管理。

第8篇：倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)范范文

關(guān)鍵詞：氧化鋁；灼減變化；變化原因

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.11.023

0 引言

在氧化鋁實(shí)踐生產(chǎn)的過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)那些存儲(chǔ)實(shí)踐比較久遠(yuǎn)的會(huì)出現(xiàn)灼減的情況，并且呈現(xiàn)出不斷增長(zhǎng)的趨勢(shì)，對(duì)于部分儲(chǔ)存實(shí)踐很長(zhǎng)的，甚至存在吸水結(jié)冰的情況，由此造成實(shí)際氧化鋁資源的流失。從這個(gè)角度來(lái)看，高度重視氧化鋁灼減變化規(guī)律的探究，顯得尤為必要。

1 氧化鋁的生產(chǎn)特點(diǎn)分析

氧化鋁生產(chǎn)其實(shí)屬于堿法冶煉化學(xué)范疇，其一般是在燒結(jié)法和拜耳法的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對(duì)應(yīng)生產(chǎn)系統(tǒng)的構(gòu)建。如果可以從化學(xué)原理的角度來(lái)探究，可以在尊重鋁化學(xué)特性的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)到氫氧化的獲取，接著可以通過(guò)特定工藝去實(shí)現(xiàn)氧化鋁的獲得。從其生產(chǎn)工藝來(lái)看，其中不僅僅有水分，還有無(wú)機(jī)物，更加存在部分有機(jī)物，如果不能使用嚴(yán)格的質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)的話，將難以保證實(shí)際氧化鋁的生產(chǎn)質(zhì)量。

2 氧化鋁灼減變化的實(shí)驗(yàn)流程

所謂氧化鋁灼減，是在特定重量，特定溫度條件下進(jìn)行灼燒，實(shí)現(xiàn)灼燒前和灼燒后之間的重量對(duì)比，這就是氧化鋁灼減現(xiàn)象。一般都是在特定溫度環(huán)境下，以特定的實(shí)驗(yàn)手段來(lái)進(jìn)行前后的對(duì)比，由此獲得對(duì)應(yīng)的質(zhì)量百分比。下面我們?cè)龑?shí)際的氧化鋁灼減變化實(shí)驗(yàn)

2.1 實(shí)驗(yàn)步驟

第一步，獲取氧化鋁灼減分析監(jiān)控樣本，將其取名為JK001，理論上來(lái)講，該樣本的氧化鋁灼減值為1，這是氧化鋁灼減分析的理論對(duì)比量；第二步，隨機(jī)選取2015年3月份，4月份，5月份和6月份的氧化鋁，將其取名為：YP001，YP002，YP003，YP004；第三步，對(duì)于上述四個(gè)樣品進(jìn)行稱重，在300攝氏度環(huán)境下，烘干兩個(gè)小時(shí)候，再次進(jìn)行重量計(jì)算，實(shí)現(xiàn)不同時(shí)期水分的記錄，計(jì)算出對(duì)應(yīng)的灼減情況。

2.2 實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

依照上述的實(shí)驗(yàn)步驟，獲取最終的氧化鋁灼減變化規(guī)律和特點(diǎn)，并且由此為開(kāi)展后續(xù)的分析工作打下基礎(chǔ)。具體來(lái)講，我們可以將對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)信息歸結(jié)為如表1幾個(gè)方面。

2.3 實(shí)驗(yàn)結(jié)果

對(duì)應(yīng)上述的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析我們可以得出如下的結(jié)論：其一，樣品在保存之后，同樣的樣品在灼減放置一段時(shí)間后，會(huì)發(fā)生更加大的變化；其二，對(duì)于不同樣品而言，放置時(shí)間越長(zhǎng)，其變化并不是朝著更大的方向發(fā)展，此時(shí)還需要考量到樣品性質(zhì)和保存工作等因素；其三，氧化鋁在進(jìn)行焙燒的時(shí)候，會(huì)出現(xiàn)脫水問(wèn)題，也會(huì)出現(xiàn)相變，由此使得產(chǎn)品的吸附能力，流動(dòng)性能產(chǎn)生諸多改變，也就是說(shuō)灼減僅僅是衡量氧化鋁焙燒程度的相對(duì)指標(biāo)。

3 氧化鋁灼減變化給予氧化鋁生產(chǎn)制造管理的啟示

氧化鋁灼減變化規(guī)律的研究，可以為實(shí)際氧化鋁生產(chǎn)制造管理工作提出對(duì)應(yīng)的意見(jiàn)和建議。實(shí)際上當(dāng)前氧化鋁生產(chǎn)和制造過(guò)程中存在很多的問(wèn)題：其一，生產(chǎn)流程管理意識(shí)淡薄，生產(chǎn)制造很多環(huán)節(jié)都缺乏對(duì)應(yīng)的監(jiān)督和管理主體，屬于粗放性的生產(chǎn)管理控制模式；其二，當(dāng)前氧化鋁生產(chǎn)倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境不佳，存在很多不確定性的因素，這也是忽視氧化鋁灼減歸納的重要體現(xiàn)；其三，當(dāng)前氧化鋁理化檢測(cè)人員素質(zhì)不高，技術(shù)操作能力較差，這也是影響實(shí)際生產(chǎn)質(zhì)量的重要負(fù)面因素。對(duì)此筆者認(rèn)為在此過(guò)程中需要關(guān)注如下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

3.1 實(shí)現(xiàn)氧化鋁生產(chǎn)過(guò)程的精細(xì)化管理和控制

氧化鋁生產(chǎn)過(guò)程中的堿性比較大，其結(jié)構(gòu)也比較復(fù)雜，并且呈現(xiàn)出較差的穩(wěn)定性，此時(shí)顯然使用在線監(jiān)測(cè)技術(shù)，或者使用大型分析儀器，都不太可能，此時(shí)質(zhì)量監(jiān)控和管理，就需要在做好氧化鋁灼減現(xiàn)象分析的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)氧化鋁生產(chǎn)過(guò)程的精細(xì)化管理和控制。對(duì)此，筆者認(rèn)為需要關(guān)注如下幾個(gè)方面的內(nèi)容：其一，注重拜耳法工藝的推廣使用，當(dāng)前世界上95%的氧化鋁都是使用這種方式來(lái)進(jìn)行的，并且這是新型并聯(lián)法發(fā)揮效能的前提和基礎(chǔ)，其優(yōu)勢(shì)主要在于生產(chǎn)流程比較簡(jiǎn)單，成本投入比較少，還可以獲取到比較理想的產(chǎn)品質(zhì)量。在條件合適的情況下，實(shí)現(xiàn)石灰拜耳法和雙流法之間的融合，可以充分發(fā)揮著兩個(gè)方式的優(yōu)勢(shì)，保證損耗較低的情況下，使得溶出速度得到提升，這才是未來(lái)技術(shù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)。因此在實(shí)際生產(chǎn)工藝方案敲定的時(shí)候，需要綜合考量多種生產(chǎn)工藝的效能，對(duì)于其氧化鋁灼減變化量進(jìn)行預(yù)測(cè)，由此選擇其中比較合理的；其二，在局部工藝選擇的時(shí)候，同樣需要考量到氧化鋁灼減變化的規(guī)律和特點(diǎn)，比如使用混聯(lián)法廠中燒結(jié)法粗液和拜耳法溶出料漿的工藝，由此使得實(shí)際的生產(chǎn)流程得到簡(jiǎn)化，促進(jìn)實(shí)際產(chǎn)量的提升，保證實(shí)際成本能夠得到縮減?；蛘哌\(yùn)用燒結(jié)法實(shí)現(xiàn)全部碳酸化分解的方式，使得實(shí)際生產(chǎn)行為與實(shí)際市場(chǎng)供求之間保持吻合，并且在對(duì)應(yīng)工藝基礎(chǔ)上，在原來(lái)基礎(chǔ)設(shè)施條件下實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量的提升。

3.2 做好氧化鋁儲(chǔ)藏環(huán)境的精細(xì)化管理和控制

氧化鋁屬于特殊的化工品，其生產(chǎn)流程完畢之后就需要儲(chǔ)藏在特定的環(huán)境中，這是規(guī)避氧化鋁灼減量不斷拉大的重要措施。簡(jiǎn)單來(lái)講，就是依照氧化鋁的特性，實(shí)現(xiàn)對(duì)應(yīng)理想的儲(chǔ)藏環(huán)境的營(yíng)造和創(chuàng)設(shè)，進(jìn)而由此實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境的精細(xì)化管理和控制。在此環(huán)節(jié)，筆者認(rèn)為需要做好以下幾個(gè)方面的工作：其一，注重標(biāo)準(zhǔn)化氧化鋁儲(chǔ)藏環(huán)境的構(gòu)建，保證在理想溫度，理想管理，理想倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備設(shè)施的基礎(chǔ)上，保證使用現(xiàn)代監(jiān)控技術(shù)，實(shí)現(xiàn)氧化鋁儲(chǔ)存環(huán)境監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的構(gòu)建，保證監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)

第9篇：倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)范范文

[關(guān)鍵詞] SWOT分析 4RS營(yíng)銷 業(yè)務(wù)聯(lián)盟 增值服務(wù) 多種經(jīng)營(yíng)

隨著中國(guó)加入WTO,經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,也加速了中國(guó)港口國(guó)際化進(jìn)程。而進(jìn)出口業(yè)務(wù)的大發(fā)展,則帶動(dòng)了港口倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的發(fā)展。以國(guó)際港口為中心,倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)迅速發(fā)展起來(lái)。2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)的到來(lái),導(dǎo)致進(jìn)出口貿(mào)易下降,而原來(lái)的建設(shè)的倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè),由于進(jìn)出口貨物的減少,很多倉(cāng)庫(kù)面臨空置,發(fā)展后勁不足,面臨艱難選擇。以青島港口為例:周遍的倉(cāng)庫(kù)在2009-2010年上半年,隨經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇,取得了一定的成績(jī),但是空置倉(cāng)庫(kù)依然存在。

根據(jù)港口周遍倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的特點(diǎn),下面運(yùn)用SWOT分析方法,分析港口周遍倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅,并得出結(jié)論。

1.港口倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)(STRENGTH)。地理位置優(yōu)越,對(duì)于進(jìn)出口業(yè)務(wù)的操作成本比較低,與其他的倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)相比,這是得天獨(dú)后的優(yōu)勢(shì);港口附近的很多倉(cāng)庫(kù)都是依托于港務(wù)部門和航運(yùn)公司,與集裝箱堆場(chǎng)相結(jié)合,物流設(shè)備比較先進(jìn),叉車、吊車等比較完備,裝卸能力強(qiáng)。

2.港口倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的劣勢(shì)(WEAKNESS)。由于進(jìn)入的門檻比較低,從業(yè)人員素質(zhì)普遍不高,職工多為當(dāng)?shù)氐囊恍┺r(nóng)民在失去土地后轉(zhuǎn)化而來(lái);管理基礎(chǔ)工作水一般,服務(wù)水平也比較低,無(wú)法提供信息化服務(wù);企業(yè)規(guī)模普遍比較小,資金也不夠充足。

3.港口倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的機(jī)會(huì)(OPPORTUNITY):世界各地的港口都是海運(yùn)貨物的集散地,將為倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)帶來(lái)大量的貨源。中國(guó)擁有1.8萬(wàn)公里海岸線,11萬(wàn)公里內(nèi)河航道,承擔(dān)著9%的國(guó)內(nèi)貿(mào)易運(yùn)輸和85%以上的外貿(mào)貨物運(yùn)輸,沿海沿江有1460多個(gè)商港。 2003年,大陸沿海港口與內(nèi)河港口分別完成貨物吞吐量19.8億噸與6.5億噸,比2002年增長(zhǎng)18.6%和14.7%,上海、大連、秦皇島、天津、寧波、青島、廣州、深圳等港口貨物吞吐量超過(guò)億噸,加上香港、高雄,我國(guó)億噸大港口已占世界億噸大港半壁江山,其中上海港超過(guò)3億噸,成為世界第三大港,而青島港在國(guó)內(nèi)僅僅排在上海和深圳以后,國(guó)內(nèi)第三位。中國(guó)加入世貿(mào)組織后,國(guó)家對(duì)具備客觀條件的港口進(jìn)行港區(qū)一體化工作,制定自由貿(mào)易區(qū)政策,開(kāi)展我國(guó)自由貿(mào)易區(qū)的規(guī)劃,正在爭(zhēng)取像新加坡、鹿特丹等城市一樣實(shí)現(xiàn)港口與國(guó)際貿(mào)易高度開(kāi)放,不斷以自由貿(mào)易區(qū)政策促進(jìn)港口經(jīng)濟(jì)向更高層次發(fā)展。青島港口也已經(jīng)開(kāi)展保稅經(jīng)營(yíng)、區(qū)港聯(lián)動(dòng)、保稅物流園區(qū)等,也將給港口倉(cāng)儲(chǔ)的保稅經(jīng)營(yíng)帶來(lái)巨大的機(jī)會(huì)。

4.港口倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的威脅(THREATS)。港口倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的業(yè)務(wù)數(shù)量受港口吞吐量的影響比較大。特別是2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)以來(lái),進(jìn)出口業(yè)務(wù)數(shù)量的減少,使得港口的倉(cāng)庫(kù)閑置很厲害(青島港口倉(cāng)庫(kù)閑置率在08年底,大概在63%)。另外,港口倉(cāng)庫(kù)增加的數(shù)量很多,面積很大,以青島港口為例:周遍第三方倉(cāng)儲(chǔ)面積就達(dá)50萬(wàn)平方米之多,競(jìng)爭(zhēng)非常激烈,多數(shù)是經(jīng)營(yíng)大宗貨物為主,技術(shù)含量不高,價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)面臨危機(jī)。

根據(jù)以上分析和上面的圖表顯示:基于港口的倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)地理位置優(yōu)越,但管理水品和信息化水平不足;同時(shí)又面臨巨大的機(jī)會(huì)和激烈的競(jìng)爭(zhēng),因此港口周邊的倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的發(fā)展,應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)功的鍛煉,提高從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì),并不斷的提高管理水平和信息化水平,開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng),建立物流戰(zhàn)略服務(wù)聯(lián)盟、發(fā)展與客戶的戰(zhàn)略合作關(guān),取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展:

一、加強(qiáng)自己的核心業(yè)務(wù)能力。提供增值服務(wù)、開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)

1.提供并發(fā)展倉(cāng)儲(chǔ)增值服務(wù)。(1)托盤化。即將產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為一個(gè)獨(dú)立托盤的作業(yè)過(guò)程。(2)包裝。產(chǎn)品的包裝環(huán)節(jié)由倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)或和企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)部門共同完成,并且把倉(cāng)儲(chǔ)的規(guī)劃與相關(guān)的包裝業(yè)務(wù)結(jié)合起來(lái)綜合考慮,有利于整個(gè)物流效益的提高。(3)貼標(biāo)簽。在倉(cāng)儲(chǔ)過(guò)程中完成在商品上或商品包裝上貼標(biāo)簽的工序。 (4)產(chǎn)品配套、組裝。當(dāng)某產(chǎn)品需要由一些組件或配件組裝配套而成時(shí),就有可能通過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)部門的配套組裝增值服務(wù)來(lái)提高整個(gè)供應(yīng)鏈過(guò)程的效率。在倉(cāng)儲(chǔ)過(guò)程中,這些配件不出倉(cāng)庫(kù)就直接由裝配工人完成配裝,提高了物流的效率,節(jié)約了供應(yīng)鏈成本,不但使得存儲(chǔ)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)、效率提高,同時(shí)也使得生產(chǎn)企業(yè)的壓力減輕。 (5)簡(jiǎn)單的加工生產(chǎn)。一些簡(jiǎn)單的加工生產(chǎn)業(yè)務(wù)本來(lái)在生產(chǎn)過(guò)程中是作為一道單獨(dú)的工序來(lái)完成的。把這些簡(jiǎn)單加工過(guò)程放到倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)來(lái)進(jìn)行,可以從整體上節(jié)約物流流程,降低加工成本,并使生產(chǎn)企業(yè)能夠?qū)Ｐ挠谥饕纳a(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)。 (6)訂貨決策支持。由于倉(cāng)儲(chǔ)過(guò)程中掌握了每種貨物的消耗過(guò)程和庫(kù)存變化情況,這就有可能對(duì)每種貨物的需求情況做出統(tǒng)計(jì)分析,從而為客戶提供訂貨及庫(kù)存控制的決策支持,甚至幫助客戶做出相關(guān)的決策。(7)開(kāi)展保稅物流業(yè)務(wù)。充分利用國(guó)家的相關(guān)保稅政策和保稅港區(qū)的發(fā)展,積極開(kāi)展保稅物流服務(wù):保稅倉(cāng)儲(chǔ)、轉(zhuǎn)口貿(mào)易、 寄售貿(mào)易等。(8)建立高端專業(yè)倉(cāng)庫(kù)。例如:建設(shè)衛(wèi)生條件較高的食品倉(cāng)庫(kù)、恒溫庫(kù)房、專用藥品庫(kù)房等。

2.運(yùn)輸服務(wù)。(1)運(yùn)輸中介,即運(yùn)輸服務(wù)中間商。運(yùn)輸中介通常不擁有運(yùn)輸設(shè)備,但向其他廠商提供間接服務(wù)。其職能類似營(yíng)銷渠道中的批發(fā)商,即從各種托運(yùn)人手中匯集一定數(shù)量的貨源,然后購(gòu)買運(yùn)輸。 (2)配送服務(wù) ,是運(yùn)輸代辦,他以收取服務(wù)費(fèi)為目的。根據(jù)托運(yùn)人的要求,合理安排運(yùn)輸方式,節(jié)約費(fèi)用。(3) 拼裝小批量運(yùn)輸服務(wù)。把來(lái)自各種客戶手中的小批量裝運(yùn)整合成大批量裝載,然后利用專業(yè)承運(yùn)人進(jìn)行運(yùn)輸;到達(dá)目的地后,再把大批量裝載的貨物拆成原來(lái)的裝運(yùn)量。(4)根據(jù)客戶特定要求開(kāi)展定制式運(yùn)輸服務(wù),例如:專用藥品車輛運(yùn)輸?shù)取?/p>

二、發(fā)展相關(guān)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟

1.縱向物流聯(lián)盟。出于物流活動(dòng)不同作業(yè)環(huán)節(jié)的企業(yè)之間通過(guò)相互協(xié)調(diào)形成的合作性,共同化的物流管理系統(tǒng)。主要指不同作業(yè)環(huán)節(jié)具有比較優(yōu)勢(shì)的物流企業(yè)的合作。例如:與核心競(jìng)爭(zhēng)力為陸運(yùn)、海運(yùn),空運(yùn)等方面有優(yōu)勢(shì)的企業(yè)結(jié)盟。這樣,彼此之間可以實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸方式的緊密合作,達(dá)到多式聯(lián)運(yùn)的無(wú)縫聯(lián)結(jié)。同時(shí),考慮到信息化,網(wǎng)絡(luò)化的需求,可以和配送企業(yè),軟件企業(yè)結(jié)盟,給客戶提供更深更廣的一體化服務(wù)。這樣不僅倉(cāng)庫(kù)攬來(lái)了貨源,而且還延伸了物流服務(wù)。

2.橫向物流聯(lián)盟。與相同地區(qū)或不同地區(qū)的服務(wù)范圍相同的物流企業(yè)之間達(dá)成的協(xié)調(diào),統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)的物流管理系統(tǒng)。倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)可以與碼頭周遍的倉(cāng)庫(kù)結(jié)成聯(lián)盟,避免內(nèi)部惡性競(jìng)爭(zhēng),從而達(dá)到共同發(fā)展的目的。

三、基于港口中小倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的建議

1.加強(qiáng)向戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴學(xué)習(xí)的能力,增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。聯(lián)盟的最終目的是通過(guò)聯(lián)盟提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)能力,而戰(zhàn)略聯(lián)盟為合作伙伴提供了了解對(duì)方的機(jī)會(huì)。通過(guò)中小物流企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟,合作伙伴可以學(xué)到對(duì)方的物流管理方法,技能以及獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。所以,聯(lián)盟內(nèi)企業(yè)應(yīng)該把通過(guò)聯(lián)盟向合作伙伴學(xué)習(xí)作為重要任務(wù)之一,不斷強(qiáng)化企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),最終達(dá)到實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展和共同強(qiáng)大的目的。

2.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理和組織人員素質(zhì)的提高。(1)以4RS營(yíng)銷理論為指導(dǎo),積極發(fā)展與客戶的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系。關(guān)聯(lián)(Relevancy ,企業(yè)與顧客是一個(gè)命運(yùn)共同體。建立并發(fā)展與顧客之間的長(zhǎng)期關(guān)系是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心理念和最重要的內(nèi)容;反映(Respond),經(jīng)濟(jì)的發(fā)展導(dǎo)致市場(chǎng)和客戶需求的不確定性大大增加,要保留住客戶,企業(yè)要更加靈活,決策要更加及時(shí),產(chǎn)品和服務(wù)要隨需應(yīng)變?cè)谙嗷ビ绊懙氖袌?chǎng)中。對(duì)我們來(lái)說(shuō)最現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題不僅僅在于如何控制、制定和實(shí)施計(jì)劃,而在于如何站在顧客的角度及時(shí)地傾聽(tīng)和從推測(cè)性商業(yè)模式轉(zhuǎn)移成為高度回應(yīng)需求的商業(yè)模式;關(guān)系(Relation),在企業(yè)與客戶的關(guān)系發(fā)生了本質(zhì)性變化的市場(chǎng)環(huán)境中,搶占市場(chǎng)的關(guān)鍵已轉(zhuǎn)變?yōu)榕c顧客建立長(zhǎng)期而穩(wěn)固的關(guān)系?；貓?bào)(Return),任何交易與合作關(guān)系的鞏固和發(fā)展,都是經(jīng)濟(jì)利益問(wèn)題。因此,一定的合理回報(bào)既是正確處理營(yíng)銷活動(dòng)中各種矛盾的出發(fā)點(diǎn),也是營(yíng)銷的落腳點(diǎn)-價(jià)值交換。因此港口倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路,與客戶建立起長(zhǎng)期和穩(wěn)定的合作關(guān)系。(2)人力資源管理。人力資源管理伴隨著未來(lái)組織的網(wǎng)絡(luò)化、靈活化、多元化和全球化趨勢(shì),在管理目標(biāo)、管理職能、管理技術(shù)以及對(duì)管理人員的要求方面將會(huì)發(fā)生新的變化。在管理目標(biāo)方面,未來(lái)的人力資源管理是戰(zhàn)略性人力資源管理。 戰(zhàn)略性人力資源管理,即圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)而進(jìn)行的人力資源管理。人力資源管理開(kāi)始進(jìn)入企業(yè)決策層,人力資源管理的規(guī)劃和策略與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相契合,不僅使人力資源管理的優(yōu)勢(shì)得以充分的發(fā)揮,更給企業(yè)的整個(gè)管理注入新的生機(jī)和活力。(1)股份激勵(lì)。 以倉(cāng)庫(kù)的整體全部投入做總體股份數(shù)量。允許倉(cāng)庫(kù)員工持有公司股股份。(2)業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)。配貨信息費(fèi):配貨運(yùn)輸?shù)陀谑袌?chǎng)價(jià)格的部分(價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)),以一定比例做為單票業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)(例:配貨信息費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)10%:100元*10%=10元);裝卸費(fèi):每次裝卸的叉車工人提成獎(jiǎng)勵(lì),例如:0.15元/托(100托以內(nèi)/天);0.2元/托(200托以內(nèi)/天);0.25元/托(200托以上/天)。提高裝卸效率和員工的工作積極性。(3)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)運(yùn)行實(shí)施和控制。建設(shè)倉(cāng)儲(chǔ)軟件:可以實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)數(shù)量統(tǒng)計(jì),倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)計(jì)算,裝卸費(fèi)計(jì)算,庫(kù)存貨物查詢,在線應(yīng)答等。辦公OA系統(tǒng)考核:通過(guò)該軟件考核倉(cāng)庫(kù)相關(guān)人員的上下班情況。業(yè)務(wù)周報(bào)制:根據(jù)倉(cāng)庫(kù)軟件的合計(jì),實(shí)現(xiàn)庫(kù)存管理的統(tǒng)計(jì)報(bào)告。

3.建立科學(xué)的協(xié)調(diào)管理體制。聯(lián)盟內(nèi)部必須有一套科學(xué)的管理規(guī)范,這樣才能有利于組織內(nèi)部的協(xié)調(diào)發(fā)展。例如:規(guī)定加盟企業(yè)可享受的權(quán)利和應(yīng)盡的義務(wù),建立獎(jiǎng)勵(lì)懲罰機(jī)制,利益分配機(jī)制,解決突發(fā)問(wèn)題的協(xié)調(diào)機(jī)制,信息共享和保密機(jī)制等。聯(lián)盟內(nèi)部也可以統(tǒng)一使用同套辦公OA系統(tǒng)。

4.構(gòu)建統(tǒng)一的電子信息平臺(tái)。電子信息平臺(tái)可為戰(zhàn)略聯(lián)盟中的各個(gè)企業(yè)之間信息共享提供支持。例如:一個(gè)聯(lián)盟企業(yè)在開(kāi)展業(yè)務(wù)時(shí),可以通過(guò)信息平臺(tái)查詢其他公司的倉(cāng)儲(chǔ),保管,運(yùn)輸?shù)惹闆r,可以進(jìn)行貨物的跟蹤,對(duì)服務(wù)的需求與供給作出快速反應(yīng)等。

目前,在國(guó)內(nèi)倉(cāng)儲(chǔ)物流行業(yè)中,多數(shù)行業(yè)都存在行業(yè)集中度不高的現(xiàn)狀。以公路貨運(yùn)為例,排名前5位的企業(yè),占到總市場(chǎng)份額的2%左右。由此,為整合帶來(lái)巨大空間。未來(lái)物流業(yè)的發(fā)展,戰(zhàn)略聯(lián)盟和整合必將成為我國(guó)物流企業(yè)發(fā)展的必由之路,在我國(guó)未來(lái)的物流發(fā)展中,重點(diǎn)領(lǐng)域的服務(wù)創(chuàng)新也將極其重要,物流與環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展將成為21世紀(jì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展永恒的主題。

參考文獻(xiàn):

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