影視產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究精選(九篇)

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第1篇：影視產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究范文

關(guān)鍵詞：知識(shí)創(chuàng)新；知識(shí)管理；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)

中圖分類號(hào)：G2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-0432（2010）-12-0340-2

當(dāng)今衡量企業(yè)成敗的尺度是企業(yè)的創(chuàng)新能力。由于知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，技術(shù)的快速變化，使產(chǎn)品的生命周期不斷縮短，這就要求企業(yè)能對(duì)外部環(huán)境做出快速反應(yīng)。不僅要生產(chǎn)知識(shí)產(chǎn)品，而比要生產(chǎn)消費(fèi)對(duì)象、消費(fèi)方式和消費(fèi)觀念，創(chuàng)新成了企業(yè)的靈魂。如何全方位地開(kāi)展創(chuàng)新，保持一個(gè)穩(wěn)定的長(zhǎng)久的創(chuàng)新行為，是企業(yè)必須回答的問(wèn)題。而這個(gè)問(wèn)題，是一系列只有實(shí)施了知識(shí)創(chuàng)新與管理的企業(yè)才能回答的問(wèn)題。

1 知識(shí)、知識(shí)創(chuàng)新與知識(shí)管理的研究綜述

當(dāng)代最著名的認(rèn)知心理學(xué)家皮亞杰認(rèn)為：“知識(shí)是主體與環(huán)境或思維與客體相互交換而導(dǎo)致的知覺(jué)建構(gòu)，知識(shí)不是客體的副本，也不是由主體決定的先驗(yàn)意識(shí)?！备鶕?jù)皮亞杰的思想，我們把知識(shí)定義為主體通過(guò)與其環(huán)境相互作用而獲得的信息及其組織，貯存于個(gè)體內(nèi)，即為個(gè)體的知識(shí)，貯存于個(gè)體外，即為人類的知識(shí)。

一般而言，知識(shí)內(nèi)涵由于本質(zhì)上的差異，知識(shí)可分為兩類，一類是顯性知識(shí)（explicit knowledge），另一類是隱性知識(shí)（tacit knowledge）。顯性知識(shí)一般是指可以文件化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的知識(shí)。而隱性知識(shí)一般是指比較復(fù)雜，無(wú)法用文字描述的經(jīng)驗(yàn)式知識(shí)，不容易文件化與標(biāo)準(zhǔn)化的獨(dú)特性知識(shí)。

Nonaka和Tadeuchi認(rèn)為隱性知識(shí)和顯性知識(shí)在相互轉(zhuǎn)化中形成了一個(gè)不斷成長(zhǎng)的知識(shí)螺旋，從而促進(jìn)了知識(shí)的發(fā)展。以Nonaka的“場(chǎng)”的概念來(lái)說(shuō)，知識(shí)是經(jīng)過(guò)社會(huì)化、外在化、結(jié)合化以及內(nèi)隱化的過(guò)程，產(chǎn)生知識(shí)類型的轉(zhuǎn)變。

知識(shí)管理活動(dòng)是圍繞著隱性知識(shí)與顯性知識(shí)的轉(zhuǎn)化來(lái)進(jìn)行的。在現(xiàn)實(shí)生活中知識(shí)以不同的形態(tài)存在。在知識(shí)轉(zhuǎn)化導(dǎo)致知識(shí)創(chuàng)新的整個(gè)過(guò)程中，隱性知識(shí)的顯性化和顯性知識(shí)的內(nèi)部化尤其重要，只有當(dāng)隱性知識(shí)顯性化，繼而顯性知識(shí)內(nèi)部化之后才可共享，從而形成知識(shí)。

2 面向生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新與管理的研究

企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的手段是革新與改善，實(shí)質(zhì)就是知識(shí)創(chuàng)新。根據(jù)知識(shí)螺旋原理，只有經(jīng)過(guò)多輪的完整的知識(shí)螺旋才能創(chuàng)造出新的有價(jià)值的知識(shí)。根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)，要實(shí)施生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的知識(shí)知識(shí)創(chuàng)新與管理，有以下幾個(gè)措施。

（1）企業(yè)實(shí)行準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)，以準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)思想作為現(xiàn)場(chǎng)知識(shí)創(chuàng)新與管理的指導(dǎo)思想。

（2）組建創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，以創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)為主體，實(shí)施知識(shí)創(chuàng)新與管理。通過(guò)知識(shí)螺旋的社會(huì)化和結(jié)合化過(guò)程，以團(tuán)隊(duì)協(xié)作促進(jìn)員工間的相互學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)廣泛的知識(shí)交流與共享，從而使某項(xiàng)隱性知識(shí)不再僅僅為單個(gè)員工所擁有,而是被團(tuán)隊(duì)成員所共有。

（3）在企業(yè)推廣工業(yè)工程技術(shù)。工業(yè)工程是一種工程技術(shù)，在今天它對(duì)人們研究與開(kāi)發(fā)的若干企業(yè)管理模式具有很強(qiáng)的支持功能。

（4）構(gòu)建知識(shí)管理平臺(tái)。知識(shí)管理平臺(tái)從知識(shí)管理的核心過(guò)程--知識(shí)生產(chǎn)、分享、應(yīng)用以及創(chuàng)新過(guò)程的系統(tǒng)支持，主要就表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：具有支持內(nèi)部與外部信息、知識(shí)資源獲取的通道；具有存儲(chǔ)知識(shí)的知識(shí)庫(kù)；具有支持獲取、提煉、存儲(chǔ)、分發(fā)以及呈現(xiàn)知識(shí)的工具；具有支持知識(shí)工作者進(jìn)行知識(shí)分享、應(yīng)用以及創(chuàng)新的工具。下面將對(duì)各個(gè)措施進(jìn)行具體敘述。

2.1 以JIT作為現(xiàn)場(chǎng)知識(shí)創(chuàng)新與管理的指導(dǎo)思想

準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式基本思想可概括為“在需要的時(shí)候，按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”JIT生產(chǎn)方式以準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)為出發(fā)點(diǎn)，首先暴露出生產(chǎn)過(guò)量和其他方面的浪費(fèi)，然后對(duì)設(shè)備、人員等進(jìn)行淘汰、調(diào)整，達(dá)到降低成本、簡(jiǎn)化計(jì)劃和提高控制的目的。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)控制技術(shù)方面，JIT的基本原則是在正確的時(shí)間，生產(chǎn)正確數(shù)量的零件或產(chǎn)品，即時(shí)生產(chǎn)。它將傳統(tǒng)生產(chǎn)過(guò)程 中前道工序向后道工序送貨，改為后道工序根據(jù)“看板”向前道工序取貨，看板系統(tǒng)是JIT生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)控制技術(shù)的核心，但JIT不僅僅是看板管理。

可見(jiàn)JIT的實(shí)際應(yīng)用包含了紛繁復(fù)雜的內(nèi)容，從實(shí)施手段和工具的角度也因企業(yè)和生產(chǎn)方式的差異而不同。但從JIT的核心思想出發(fā)，為了達(dá)到降低成本這一基本目標(biāo)，對(duì)應(yīng)于上述基本目標(biāo)的三個(gè)子目標(biāo)，JIT生產(chǎn)方式的基本手段也可以概括為下述三方面：

2.1.1 生產(chǎn)流程化 即按生產(chǎn)汽車(chē)所需的工序從最后一個(gè)工序開(kāi)始往前推，確定前面一個(gè)工序的類別，并依次的恰當(dāng)安排生產(chǎn)流程，根據(jù)流程與每個(gè)環(huán)節(jié)所需庫(kù)存數(shù)量和時(shí)間先后來(lái)安排庫(kù)存和組織物流。盡量減少物資在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的停滯與搬運(yùn)，讓物資在生產(chǎn)流程上毫無(wú)阻礙地流動(dòng)。

2.1.2 生產(chǎn)均衡化 生產(chǎn)均衡化是實(shí)現(xiàn)適時(shí)適量生產(chǎn)的前提條件。所謂生產(chǎn)的均衡化，是指總裝配線在向前工序領(lǐng)取零部件時(shí)應(yīng)均衡地使用各種零部件，生產(chǎn)各種產(chǎn)品。

2.1.3 資源配置合理化 資源配置的合理化是實(shí)現(xiàn)降低成本目標(biāo)的最終途徑，具體指在生產(chǎn)線內(nèi)外，所有的設(shè)備、人員和零部件都得到最合理的調(diào)配和分派，在最需要的時(shí)候以最及時(shí)的方式到位。

2.2 創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)為主體

創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)是介于組織和個(gè)體之間的人群結(jié)合體。它是由若干成員在心理、行為等方面相互聯(lián)系、相互影響的基礎(chǔ)上建立起來(lái)的人群集合體。

創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)進(jìn)行知識(shí)創(chuàng)新的重要機(jī)制是對(duì)知識(shí)進(jìn)行重構(gòu)。知識(shí)重構(gòu)是指在具體的任務(wù)情境中，創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)成員將通用性的專業(yè)技能與特定基于情景的知識(shí)相結(jié)合，經(jīng)過(guò)反復(fù)的診斷、推理、應(yīng)用和反饋活動(dòng)，將知識(shí)個(gè)體間離散的、無(wú)序的知識(shí)、技能片段整合成有機(jī)式、互嵌式的團(tuán)隊(duì)知識(shí)系統(tǒng)，以形成團(tuán)隊(duì)核心知識(shí)能力的過(guò)程。這一過(guò)程的有效進(jìn)行，有賴于團(tuán)隊(duì)成員建立在信任基礎(chǔ)上的相互協(xié)調(diào)。

團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)是指團(tuán)隊(duì)成員的組成部分，包括年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)、性格結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)及觀點(diǎn)、信念結(jié)構(gòu)等。一個(gè)管理創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)，應(yīng)該是這些結(jié)構(gòu)因素的有機(jī)結(jié)合，這也是創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)成員的搭配問(wèn)題。各種人員搭配得當(dāng)，能促使團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)一致，取長(zhǎng)補(bǔ)短，緊密團(tuán)結(jié)，提高工作效率，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新力。反之，則會(huì)使團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生內(nèi)耗甚至沖突，降低團(tuán)隊(duì)的效率，使團(tuán)隊(duì)失去應(yīng)有的創(chuàng)新力。

管理創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)主要是由企業(yè)家、內(nèi)企業(yè)家和知識(shí)員工這三部分所組成，并各自在管理創(chuàng)新中扮演著不同的角色，承擔(dān)著不同的職責(zé)和功能。

2.3 在企業(yè)推廣工業(yè)工程技術(shù)

工業(yè)工程是一種工程技術(shù)，在今天它對(duì)人們研究與開(kāi)發(fā)的若干企業(yè)管理模式具有很強(qiáng)的支持功能。如：靈捷制造系統(tǒng)、柔性制造系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)以及精益生產(chǎn)系統(tǒng)等，都需要工業(yè)工程的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用。這些先進(jìn)制造模式的產(chǎn)生與發(fā)展都是與工業(yè)工程發(fā)展緊密相關(guān)的。它們不是單純依靠技術(shù)進(jìn)步而成功的，更重要的是依靠管理進(jìn)步，特別是工業(yè)工程的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用。比如日本豐田汽車(chē)公司生產(chǎn)調(diào)整部部長(zhǎng)中山清孝指出“豐田生產(chǎn)方式就是工業(yè)工程在豐田公司現(xiàn)代管理中的應(yīng)用”，可以說(shuō)工業(yè)工程是豐田生產(chǎn)方式實(shí)現(xiàn)的支撐性技術(shù)體系，特別是改善活動(dòng)依托的理論與方法主要是工業(yè)工程。

2.4 構(gòu)建知識(shí)管理平臺(tái)

要剖析知識(shí)管理系統(tǒng)，首先還要從知識(shí)管理的核心過(guò)程――知識(shí)生產(chǎn)、分享、應(yīng)用以及創(chuàng)新過(guò)程的系統(tǒng)支持，主要表現(xiàn)為：具有支持內(nèi)部與外部信息、知識(shí)資源獲取的通道；具有存儲(chǔ)知識(shí)的知識(shí)庫(kù)；具有支持獲取、提煉、存儲(chǔ)、分發(fā)以及呈現(xiàn)知識(shí)的工具；具有支持知識(shí)工作者進(jìn)行知識(shí)分享、應(yīng)用以及創(chuàng)新的工具。

從以上幾點(diǎn)出發(fā)，可以建立知識(shí)管理系統(tǒng)的過(guò)程模型，它包括3個(gè)層次：知識(shí)應(yīng)用層、知識(shí)生產(chǎn)層以及知識(shí)資源層。

3 結(jié)論

在知識(shí)轉(zhuǎn)化導(dǎo)致知識(shí)創(chuàng)新的整個(gè)過(guò)程中，隱性知識(shí)的顯性化和顯性知識(shí)的內(nèi)部化尤其重要，只有當(dāng)隱性知識(shí)顯性化，繼而顯性知識(shí)內(nèi)部化之后才可共享，從而形成知識(shí)的螺旋上升，才會(huì)創(chuàng)造出新的知識(shí)，真正擴(kuò)展知識(shí)儲(chǔ)備進(jìn)行知識(shí)創(chuàng)新。知識(shí)創(chuàng)新的關(guān)鍵就在于挖掘以隱性知識(shí)為核心的所有知識(shí)，使之顯性化成為人人共享的資源，而推動(dòng)和運(yùn)作這一管理行為就是知識(shí)管理。

根據(jù)知識(shí)創(chuàng)新與知識(shí)管理內(nèi)涵，提出了實(shí)施面向現(xiàn)場(chǎng)的知識(shí)創(chuàng)新與管理需要進(jìn)行的幾項(xiàng)措施：以JIT作為實(shí)施知識(shí)創(chuàng)新與管理的指導(dǎo)思想；以創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)為主體；在企業(yè)中大力推廣工業(yè)工程技術(shù)；構(gòu)建知識(shí)管理平臺(tái)

參考文獻(xiàn)

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第2篇：影視產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究范文

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)主體　產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整　影響研究

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力取決于這個(gè)國(guó)家和地區(qū)有多少?gòu)?qiáng)大的有競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)主體和合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。產(chǎn)業(yè)是指具有某類共同特性的企業(yè)(市場(chǎng)主體)的集合。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是產(chǎn)業(yè)之間具有經(jīng)濟(jì)技術(shù)聯(lián)系，以市場(chǎng)主體的存在與分布狀態(tài)表現(xiàn)出來(lái)的，而市場(chǎng)主體則是產(chǎn)業(yè)的承載者。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整會(huì)促進(jìn)市場(chǎng)主體的發(fā)展，市場(chǎng)主體的發(fā)展又為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的加速演進(jìn)創(chuàng)造條件。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的高變換率為市場(chǎng)主體的外在數(shù)量增加和內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)力提高創(chuàng)造條件，而市場(chǎng)主體的外延擴(kuò)張和內(nèi)在升級(jí)也會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的高變換率。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)演進(jìn)和市場(chǎng)主體發(fā)展的相互作用越來(lái)越明顯。因此，研究產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整對(duì)我國(guó)市場(chǎng)主體發(fā)展的作用很有必要。本文將就產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)對(duì)市場(chǎng)主體的數(shù)量、規(guī)模和競(jìng)爭(zhēng)力的影響進(jìn)行研究。

一、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整對(duì)市場(chǎng)主體的作用機(jī)理

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的核心是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化是以技術(shù)創(chuàng)新和資源的合理配置為支撐。一個(gè)地區(qū)的自然條件、資源稟賦和人口因素對(duì)該地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的形成和變化具有重要影響。因此，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整對(duì)市場(chǎng)主體的影響主要體現(xiàn)在勞動(dòng)力資源、資本的配置和技術(shù)創(chuàng)新等方面。

首先，勞動(dòng)力資源的流動(dòng)與配置影響著市場(chǎng)主體的發(fā)展與分布。克拉克在1940年出版的《經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件》一書(shū)，通過(guò)對(duì)40多個(gè)國(guó)家和地區(qū)不同時(shí)期三次產(chǎn)業(yè)勞動(dòng)力投入和總產(chǎn)出的資料整理和比較，總結(jié)出了勞動(dòng)力在三次產(chǎn)業(yè)中的結(jié)構(gòu)變化存在著一定的規(guī)律性，即隨著國(guó)民收入水平的提高，勞動(dòng)力首先由第一產(chǎn)業(yè)向第二產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，當(dāng)人均國(guó)民收入進(jìn)一步提高時(shí)，勞動(dòng)力向第三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。與之相應(yīng)，農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力逐步減少，工業(yè)勞動(dòng)力呈現(xiàn)先上升而后相對(duì)趨于穩(wěn)定，第三產(chǎn)業(yè)的勞動(dòng)力呈現(xiàn)逐步增加的趨勢(shì)。勞動(dòng)力作為最重要的生產(chǎn)要素。其供給數(shù)量和質(zhì)量都對(duì)市場(chǎng)主體的競(jìng)爭(zhēng)力有很大影響。伴隨著勞動(dòng)力在產(chǎn)業(yè)之間的流動(dòng)。由于勞動(dòng)力素質(zhì)的提高及價(jià)格的變動(dòng)，市場(chǎng)主體的競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)隨之發(fā)生變化。在勞動(dòng)力供給數(shù)量過(guò)分充裕的時(shí)期，政府受“充分就業(yè)”政策制約。往往會(huì)將支持勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展放在較為重要的位置。使得勞動(dòng)密集型的市場(chǎng)主體得以發(fā)展。因此，勞動(dòng)力資源的多寡和勞動(dòng)力素質(zhì)的高低也決定了一個(gè)國(guó)家和地區(qū)市場(chǎng)主體發(fā)展。

其次，資本的重新配置決定市場(chǎng)主體的規(guī)模和經(jīng)營(yíng)方向。資本投入是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的必要條件，引導(dǎo)著社會(huì)資源在各產(chǎn)業(yè)間流動(dòng)與分布，在其他條件不變的情況下，一個(gè)地區(qū)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)實(shí)際上就是這個(gè)地區(qū)生產(chǎn)要素的資本投入結(jié)構(gòu)。決定著市場(chǎng)主體在產(chǎn)業(yè)間分布的狀況。一方面，資本的投入總量決定著市場(chǎng)主體的規(guī)模和數(shù)量。投資是企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張的重要條件之一，在產(chǎn)業(yè)部門(mén)投入的資本量越大則新的市場(chǎng)主體數(shù)量和規(guī)模就越大。另一方面，資本的流動(dòng)方向決定著市場(chǎng)主體的經(jīng)營(yíng)方向。資本的本質(zhì)就是追逐利潤(rùn)最大化，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整中，低利潤(rùn)和低回報(bào)率的產(chǎn)業(yè)必然向高利潤(rùn)率和高回報(bào)率的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，市場(chǎng)主體也會(huì)隨著資本的流動(dòng)，向這些產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。因此，資本的流動(dòng)方向就是市場(chǎng)主體進(jìn)入或退出某產(chǎn)業(yè)的依據(jù)。

再次，技術(shù)創(chuàng)新為市場(chǎng)主體發(fā)展壯大創(chuàng)造條件。技術(shù)創(chuàng)新是一個(gè)國(guó)家和地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化的主要原因之一，技術(shù)結(jié)構(gòu)的變化會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的相應(yīng)變化。由于產(chǎn)業(yè)的關(guān)聯(lián)效應(yīng)，一個(gè)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新會(huì)帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的變化。一是技術(shù)創(chuàng)新為市場(chǎng)主體提供新的發(fā)展空間。技術(shù)創(chuàng)新和變化會(huì)導(dǎo)致新產(chǎn)業(yè)部門(mén)的出現(xiàn)，或者新需求增加。促使一些新產(chǎn)業(yè)的形成，為市場(chǎng)主體發(fā)展開(kāi)拓了新的市場(chǎng)空間，市場(chǎng)主體在新的產(chǎn)業(yè)中得到發(fā)展，同時(shí)技術(shù)創(chuàng)新也加速了老產(chǎn)業(yè)的衰退過(guò)程。也促使市場(chǎng)主體從一些產(chǎn)業(yè)中退出，尋找新的市場(chǎng)。二是技術(shù)創(chuàng)新為市場(chǎng)主體競(jìng)爭(zhēng)力的提高奠定基礎(chǔ)。一方面技術(shù)的創(chuàng)新和變化提高了市場(chǎng)主體的勞動(dòng)生產(chǎn)率水平。進(jìn)而推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)；另一方面技術(shù)創(chuàng)新導(dǎo)致不同部門(mén)的市場(chǎng)主體利潤(rùn)率水平出現(xiàn)差異，先進(jìn)市場(chǎng)主體不斷提高技術(shù)創(chuàng)新能力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更具比較優(yōu)勢(shì)。

二、河北省市場(chǎng)主體的發(fā)展與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀

改革開(kāi)放以來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，河北省的各類市場(chǎng)主體數(shù)量、競(jìng)爭(zhēng)力不斷擴(kuò)大和增強(qiáng)。截至2009年12月31日，河北省注冊(cè)登記的各類市場(chǎng)主體共有1,681,368戶，注冊(cè)資本(金)總額12,686億元。其中各類內(nèi)資企業(yè)369,164戶，注冊(cè)資本(金)11,940億元；農(nóng)民專業(yè)合作社11,163戶，出資總額150億元；個(gè)體工商戶1,301,041戶，資金數(shù)額596億元。但與發(fā)達(dá)省份相比還存在著以下幾個(gè)問(wèn)題：

第一，市場(chǎng)主體數(shù)量偏少。根據(jù)國(guó)家工商總局2007年統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，河北各類市場(chǎng)主體戶數(shù)占全國(guó)總數(shù)的比重為4.2％，注冊(cè)資本(金)總額僅占全國(guó)總量的2.7％。從私營(yíng)企業(yè)的登記戶數(shù)看，江蘇是675,535戶，上海是498,905戶，浙江是450,304戶，山東是371,418戶。而河北省只有188,385戶。從外資企業(yè)登記情況看，2007年外商投資企業(yè)投資總額291,13億美元，而同期的江蘇、廣東都在3,000億美元以上，上海2,000億美元以上，浙江、遼寧1,000億美元以上，山東也接近1,000億美元，河北在全國(guó)居第12位。

第二，市場(chǎng)主體的規(guī)模和競(jìng)爭(zhēng)力水平不高。一是河北省的市場(chǎng)主體具有較大規(guī)模的企業(yè)少。注冊(cè)資本超過(guò)1000萬(wàn)元的私營(yíng)企業(yè)只有1350家，還不到浙江的四分之一，相當(dāng)于江蘇的三分之一。二是市場(chǎng)主體大多分布在生產(chǎn)初級(jí)產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)。資源型產(chǎn)品多，高科技產(chǎn)品少；內(nèi)銷(xiāo)的多，出口的少；加工的多，擁有自己品牌的少。三是生產(chǎn)的產(chǎn)品技術(shù)含量低。中國(guó)社會(huì)科學(xué)院公布的2005中國(guó)制造業(yè)民營(yíng)企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)力50強(qiáng)中浙江占23席，而河北無(wú)一家民企入圍。

第三，市場(chǎng)主體在城鄉(xiāng)間分布不合理。與城鎮(zhèn)相比，河北省農(nóng)村市場(chǎng)主體發(fā)展相對(duì)不足。以私營(yíng)企業(yè)為例，城鎮(zhèn)私營(yíng)企業(yè)戶數(shù)為127,318戶，資金數(shù)額達(dá)2,324億元，分別占私營(yíng)企業(yè)總戶數(shù)和資金總額的60％、59.2％。城鎮(zhèn)私營(yíng)企業(yè)銷(xiāo)售總額達(dá)1,097億元，占私營(yíng)企業(yè)銷(xiāo)售總額1,977億元的55，5％；城鎮(zhèn)私營(yíng)企業(yè)社會(huì)消費(fèi)品零售額達(dá)658億元。占社會(huì)消費(fèi)品零售總額1,23億元的58.6％。而占有人口多數(shù)的農(nóng)村，不論在市場(chǎng)主體的數(shù)量還是規(guī)模上都低于城鎮(zhèn)。農(nóng)村市場(chǎng)主體的規(guī)模小、層次低、離散性強(qiáng)、聯(lián)合性差，不僅使市場(chǎng)難以提升，而且客觀上抑制了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。

第四，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理。首先，從河北市場(chǎng)主體在產(chǎn)業(yè)的分布看，河北省內(nèi)資企業(yè)戶數(shù)在一、二、三產(chǎn)業(yè)的分布比例為2.5％、32.12％、65.38％。內(nèi)資企業(yè)注冊(cè)資

本(金)在一、二、三產(chǎn)業(yè)的分布比例為1.45％、48.88％、49.67％。而全國(guó)內(nèi)資企業(yè)在一、二、三產(chǎn)業(yè)的分布比例為2.2％、28.35％、69.45％。注冊(cè)資本(金)在一、二、三產(chǎn)業(yè)的分布比例為2.69％、30.15％、67.16。河北省第三產(chǎn)業(yè)內(nèi)資企業(yè)戶數(shù)較全國(guó)水平69.45％低4.07個(gè)百分點(diǎn)：第三產(chǎn)業(yè)內(nèi)資企業(yè)注冊(cè)資本(金)較全國(guó)水平67.16低17.49個(gè)百分點(diǎn)。這說(shuō)明，河北省第三產(chǎn)業(yè)內(nèi)資企業(yè)的總量和規(guī)模還較小，尤其在規(guī)模上與全國(guó)水平還存在相當(dāng)差距。

其次，從河北省的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)體系看，各類市場(chǎng)主體戶數(shù)一、二、三產(chǎn)業(yè)的注冊(cè)資金分布比例1.45％、48.88％、49.67％。注冊(cè)資金與主體戶數(shù)分布不配比，說(shuō)明河北省第二產(chǎn)業(yè)所占比重仍然偏大。而且主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)是以高能耗的鋼鐵、石化產(chǎn)業(yè)為主。因此，能源礦產(chǎn)資源短缺的矛盾將會(huì)日益突出。

最后，從產(chǎn)業(yè)內(nèi)的分布看，第一產(chǎn)業(yè)中。種植業(yè)比例偏高，且生產(chǎn)較為分散，產(chǎn)業(yè)化程度較低。從統(tǒng)計(jì)數(shù)字上看，有一定規(guī)模的以現(xiàn)代企業(yè)形態(tài)存在的市場(chǎng)主體全省有9,809戶，而以小型個(gè)體業(yè)態(tài)存在的市場(chǎng)主體有22,206戶。第二產(chǎn)業(yè)中從事制造業(yè)的注冊(cè)資金數(shù)額最大，達(dá)3,545億元，占各類內(nèi)資市場(chǎng)主體注冊(cè)資金總額的23.96％。第三產(chǎn)業(yè)中，第一層次的流通部門(mén)發(fā)展速度比較快；第二層次為生產(chǎn)和生活服務(wù)部門(mén)發(fā)展速度比較慢，包括金融保險(xiǎn)業(yè)、地質(zhì)勘探業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、公用事業(yè)、居民服務(wù)業(yè)、旅游業(yè)、咨詢信息服務(wù)業(yè)和各類技術(shù)服務(wù)業(yè)等；第三層次為提高科學(xué)文化水平和居民素質(zhì)服務(wù)的部門(mén)發(fā)展速度較快。但從數(shù)量上看，市場(chǎng)主體從事傳統(tǒng)第三產(chǎn)業(yè)的批發(fā)和零售業(yè)的市場(chǎng)主體最多，達(dá)785,751戶，占內(nèi)資市場(chǎng)主體總數(shù)的51％。現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等新興第三產(chǎn)業(yè)如物流、金融、旅游、體育、餐飲、衛(wèi)生社會(huì)福利等行業(yè)所占比重偏低，科技含量和服務(wù)水平還不能適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要。

三、調(diào)整河北省產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。壯大市場(chǎng)主體的對(duì)策

針對(duì)河北省在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中存在的問(wèn)題，我們應(yīng)采取以政府產(chǎn)業(yè)政策為導(dǎo)向。結(jié)合市場(chǎng)調(diào)控手段進(jìn)行調(diào)整，以達(dá)到產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，發(fā)展壯大市場(chǎng)主體的目的。

第一，制定合理的產(chǎn)業(yè)調(diào)整政策，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)化升級(jí)，為市場(chǎng)主體的發(fā)展提供空間。要實(shí)施適當(dāng)?shù)呢?cái)政與貨幣政策，利用稅收和利率等經(jīng)濟(jì)手段，對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局、發(fā)展進(jìn)行引導(dǎo)，堅(jiān)持以適應(yīng)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)政策的指導(dǎo)作用。在制定河北的產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展水平，結(jié)合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的演進(jìn)規(guī)律，制定出符合實(shí)際的產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，從而促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向高級(jí)化方向轉(zhuǎn)換。一是新增固定資產(chǎn)必須按照經(jīng)濟(jì)規(guī)模和先進(jìn)技術(shù)的需求進(jìn)行建設(shè)，強(qiáng)化規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，使投資方向與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方向一致。二是運(yùn)用產(chǎn)業(yè)政策，加快行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，確立河北省的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。并予以政策上的支持。河北省目前的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)還處在以重化工為重點(diǎn)，即將進(jìn)入以裝備制造業(yè)為主的轉(zhuǎn)折階段。建議進(jìn)一步加快自主創(chuàng)新和結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力支持先進(jìn)的裝備制造業(yè)發(fā)展，利用裝備制造業(yè)的向前和向后關(guān)聯(lián)效應(yīng)，帶動(dòng)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和新興行業(yè)的發(fā)展，為市場(chǎng)主體發(fā)展創(chuàng)造更大空間。

第二。大力發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品，提升市場(chǎng)主體競(jìng)爭(zhēng)力。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵在于提高技術(shù)創(chuàng)新能力。河北應(yīng)大力發(fā)展有利于節(jié)約能源、提高資源利用效率和保護(hù)生態(tài)環(huán)境的新技術(shù)。在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中下大力氣培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，加快電子信息、軟件技術(shù)、生物工程、新材料等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，盡快形成具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，提高市場(chǎng)主體的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，要對(duì)高消耗、高污染、低產(chǎn)出的傳統(tǒng)夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)主體進(jìn)行逐步淘汰，對(duì)節(jié)能、低耗、環(huán)保的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)提供政策和技術(shù)支持。

第3篇：影視產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究范文

【關(guān)鍵詞】商業(yè)銀行 資產(chǎn)負(fù)債管理 利率市場(chǎng)化

一、引言

2013年7月央行宣布全面放開(kāi)金融機(jī)構(gòu)貸款利率管制以來(lái)，我國(guó)商業(yè)銀行的資產(chǎn)負(fù)債管理隨著進(jìn)一步加快的利率市場(chǎng)化改革步伐，面臨在新的大環(huán)境下的挑戰(zhàn)。未來(lái)利率工具將會(huì)是商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)的新焦點(diǎn)，利率期貨、期權(quán)及其他衍生工具也將成為資產(chǎn)負(fù)債管理的新要點(diǎn)，依靠存貸利差的傳統(tǒng)盈利模式將因存貸利差收窄而受到?jīng)_擊，而近年來(lái)我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展壯大對(duì)傳統(tǒng)金融領(lǐng)域的沖擊，也說(shuō)明了隨之而來(lái)的金融創(chuàng)新也勢(shì)必對(duì)我國(guó)商業(yè)銀行的資產(chǎn)負(fù)債管理體制的變化造成重大影響。

利率市場(chǎng)化改革是大勢(shì)所趨，而目前我國(guó)的商業(yè)銀行尚在存款利率未開(kāi)放的情況下，受到中央政策影響較大，這造成了我國(guó)商業(yè)銀行的利率管理、經(jīng)營(yíng)管理都缺乏自主性，在風(fēng)險(xiǎn)控制、利率定價(jià)、人才技術(shù)和管理制度等方面也都有所欠缺，故無(wú)論是理論還是實(shí)踐方面我國(guó)商業(yè)銀行的資產(chǎn)負(fù)債管理都還難以適應(yīng)這一大趨勢(shì)。

因此，我們既要解決資產(chǎn)負(fù)債管理當(dāng)前存在的問(wèn)題，也要為在利率市場(chǎng)化條件下做好應(yīng)對(duì)和解決新問(wèn)題的準(zhǔn)備，加快發(fā)展完善我國(guó)的資產(chǎn)負(fù)債管理體制，將商業(yè)銀行流動(dòng)性、安全性、效益性的三代經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，有必要對(duì)利率市場(chǎng)化下我國(guó)資產(chǎn)負(fù)債管理的改進(jìn)對(duì)策進(jìn)行探索，加強(qiáng)我國(guó)商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債管理的能力，有效控制利率市場(chǎng)化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，提高商業(yè)銀行收益水平和經(jīng)營(yíng)管理水平。

二、利率市場(chǎng)化對(duì)商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債管理影響

自十六屆三中全會(huì)，我國(guó)利率市場(chǎng)化改革正式提出，到2013年貸款利率的放開(kāi)管制，我國(guó)的利率市場(chǎng)化改革已經(jīng)如出弓之箭，快速進(jìn)行著，而互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展，余額寶業(yè)務(wù)的推出和最近P2P理財(cái)?shù)幕馃?，?shí)際上在特定的客戶群中，沖擊了商業(yè)銀行銀行的存貸款利率。我國(guó)商業(yè)銀行在經(jīng)營(yíng)管理方面雖然已經(jīng)取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，然而利率市場(chǎng)化將會(huì)是一個(gè)新的挑戰(zhàn)，當(dāng)今我國(guó)商業(yè)銀行在面對(duì)利率市場(chǎng)化帶來(lái)的這些挑戰(zhàn)方面，仍然存在一些缺陷和不足。

利率市場(chǎng)化是一個(gè)金融市場(chǎng)走向發(fā)達(dá)的必經(jīng)之路，解除利率管制有利于商業(yè)銀行效率的極大提高，充分發(fā)揮金融市場(chǎng)在資金配置中的決定性作用，對(duì)于激發(fā)一國(guó)金融市場(chǎng)活力，推動(dòng)金融創(chuàng)新，促進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)金融市場(chǎng)發(fā)展大有裨益，將給商業(yè)銀行的發(fā)展帶來(lái)很多機(jī)遇。但是，我們也要看到金融創(chuàng)新給一國(guó)商業(yè)銀行帶來(lái)的挑戰(zhàn)也是不容忽視的，尤其在金融企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債管理的監(jiān)管和金融風(fēng)險(xiǎn)的控制方面，商業(yè)銀行將面臨更多挑戰(zhàn)。

（一）改變資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，影響銀行收入

在利率市場(chǎng)化條件下，高的資本充足率將不再是商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)的金科玉律，必須配合有效的資產(chǎn)負(fù)債管理才能夠充分提高商業(yè)銀行的收益。雖然人民銀行已經(jīng)取消貸款利率管制，然而存款利率管制仍然存在，目前我國(guó)商業(yè)銀行的主要收入還是磣雜詿媧利差。一方面隨著利率市場(chǎng)化的推進(jìn)，尤其是在存款利率放開(kāi)之后，商業(yè)銀行為有限的存款資源展開(kāi)的爭(zhēng)奪勢(shì)必推高存款利率，這一點(diǎn)我們已經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)金融的崛起，特別是余額寶給商業(yè)銀行帶來(lái)的諸多壓力上體會(huì)到了；另一方面，利率的市場(chǎng)化必將伴隨著資本市場(chǎng)的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)融資渠道多元化，銀行的貸款業(yè)務(wù)將會(huì)有一定縮減，貸款利率將會(huì)被拉低，利差空間將會(huì)進(jìn)一步縮小。因此銀行傳統(tǒng)的利差收入將大大縮水，商業(yè)銀行如何尋得新的收入增長(zhǎng)點(diǎn)將成為銀行資產(chǎn)負(fù)債管理的一個(gè)新的挑戰(zhàn)。

（二）利率風(fēng)險(xiǎn)給資產(chǎn)負(fù)債管理提出更高要求

利率市場(chǎng)化后，商業(yè)銀行必然要面對(duì)一個(gè)復(fù)雜多變的市場(chǎng)利率，利率風(fēng)險(xiǎn)也將在利率市場(chǎng)化改革后更加深入地影響商業(yè)銀行，商業(yè)銀行對(duì)利率風(fēng)險(xiǎn)的控制和管理也將決定著商業(yè)銀行在競(jìng)爭(zhēng)中是否能取得優(yōu)勢(shì)。商業(yè)銀行也不得不引入更多的風(fēng)險(xiǎn)管理人才，使用更先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)控制工具和更靈活的資產(chǎn)負(fù)債管理體系，來(lái)降低利率波動(dòng)對(duì)商業(yè)銀行造成的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而獲取更大的效益。利率風(fēng)險(xiǎn)影響的深化，要求商業(yè)銀行必須精細(xì)化自己的利率風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量方法，完善內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)，更加迫切地要求商業(yè)銀行轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的資產(chǎn)負(fù)債管理機(jī)制。

（三）商業(yè)銀行對(duì)資產(chǎn)定價(jià)能力要求提高

資產(chǎn)定價(jià)能力是商業(yè)銀行安全性和流動(dòng)性目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要保證。由于利率市場(chǎng)化之后，商業(yè)銀行各類業(yè)務(wù)在很大程度上要求商業(yè)銀行具有較好的風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)能力，要給以取決于客戶信用和風(fēng)險(xiǎn)水平的資金價(jià)格。在長(zhǎng)期的利率管制下，我國(guó)的商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較為缺乏，許多銀行都缺少風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)機(jī)制，難以判斷客戶風(fēng)險(xiǎn)，適應(yīng)利率市場(chǎng)化的新形勢(shì)，商業(yè)銀行有必要結(jié)合自身實(shí)際，借鑒國(guó)際先進(jìn)的貸款定價(jià)理論和模型，建立自己的風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)體系，進(jìn)一步提升自己的定價(jià)水平。

三、我國(guó)商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債管理的不足

在資產(chǎn)負(fù)債管理方面，雖然我國(guó)商業(yè)銀行經(jīng)歷了一系列改革，有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但是由于之前的利率管制，商業(yè)銀行在面對(duì)利率市場(chǎng)化時(shí)，尚有許多不足。

（一）商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債管理缺乏主動(dòng)性

總量平衡和結(jié)構(gòu)合理現(xiàn)在是我國(guó)商業(yè)銀行進(jìn)行資產(chǎn)負(fù)債管理的主要目標(biāo)，在結(jié)構(gòu)配置上保證流動(dòng)性和安全性的基礎(chǔ)上保持總量的平衡。而資產(chǎn)負(fù)債管理主要采用比例管理，相比發(fā)達(dá)國(guó)家的持續(xù)期和缺口管理，我國(guó)的資產(chǎn)負(fù)債管理略顯被動(dòng)。這一方面是由于我國(guó)商業(yè)銀行的主動(dòng)負(fù)債占比小，例如借入資金、CDs（大額定期存單）和次級(jí)信用債券等；相比之下，我國(guó)商行籌資的渠道較窄，主要就是吸收存款，此外非貸款資產(chǎn)在我國(guó)商業(yè)銀行中占有很大比重，貸款資產(chǎn)期限與實(shí)際差距較大，例如許多流動(dòng)資金貸款都是在貸出后，因?yàn)槠髽I(yè)挪用，而不斷借款償還之前款，而本質(zhì)上應(yīng)判定為長(zhǎng)期貸款，由于我國(guó)商業(yè)銀行缺乏對(duì)貸款主動(dòng)管理的意識(shí)，因此在利率市場(chǎng)化條件下恐很難把握好利率的期限結(jié)構(gòu)，造成利率風(fēng)險(xiǎn)的增加，商業(yè)銀行收入下降。

（二）我國(guó)資產(chǎn)負(fù)債管理方法較為落后

我國(guó)資產(chǎn)負(fù)債管理主要還是比例管理，屬于反饋性的資產(chǎn)負(fù)債管理，是一種靜態(tài)的管理，只能反映過(guò)去，這種管理方法較為落后，將難以應(yīng)付利率市場(chǎng)化后多變的市場(chǎng)利率。一方面，資產(chǎn)負(fù)債管理采用比例管理，缺乏對(duì)資產(chǎn)負(fù)債實(shí)質(zhì)的探求，沒(méi)有足夠系統(tǒng)與實(shí)際的定量分析，難以實(shí)現(xiàn)對(duì)資產(chǎn)負(fù)債的科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)在可控風(fēng)險(xiǎn)下實(shí)現(xiàn)收益的最大化；另一方面，比例管理為靜態(tài)的事后管理。隨著利率市場(chǎng)化的發(fā)展，名目繁多的金融衍生品和波動(dòng)頻繁的利率水平，將使商業(yè)銀行的資產(chǎn)負(fù)債管理長(zhǎng)期滯后，反饋當(dāng)期問(wèn)題，進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控流動(dòng)性和安全性等出現(xiàn)困難，最終造成商業(yè)銀行的效益較低。

（三）對(duì)資產(chǎn)負(fù)債管理風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足

利率風(fēng)險(xiǎn)在利率市場(chǎng)化改革之后必然會(huì)逐漸凸顯出來(lái)，并會(huì)成為我國(guó)商業(yè)銀行面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)之一。但是因?yàn)橹拔覈?guó)長(zhǎng)期的利率管制，利率一直有監(jiān)管部門(mén)設(shè)定上下限，所以商業(yè)銀行只能是利率的接受者，而沒(méi)能形成應(yīng)對(duì)利率波動(dòng)的靈活機(jī)制。首先，我國(guó)資產(chǎn)負(fù)債比例管理使然，我國(guó)商業(yè)銀行缺乏對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)判斷的經(jīng)驗(yàn)，也缺少控制好利率風(fēng)險(xiǎn)的能力。其次，我國(guó)商業(yè)銀行業(yè)務(wù)較為單一，對(duì)于一些金融衍生產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估經(jīng)驗(yàn)不足，比例管理無(wú)法很好監(jiān)管金融衍生產(chǎn)品。再次，利率管制使得商業(yè)銀行在控制利率風(fēng)險(xiǎn)方面相對(duì)缺乏經(jīng)驗(yàn)，難以應(yīng)付利率大幅波動(dòng)下的利率風(fēng)險(xiǎn)。第四，調(diào)節(jié)機(jī)制的缺位，使我國(guó)商業(yè)銀行很難在資產(chǎn)負(fù)債管理中充分調(diào)節(jié)利率。在西方國(guó)家持續(xù)期缺口管理{1}和資金缺口管理{2}都發(fā)揮著較大作用，而這些資產(chǎn)負(fù)債管理的現(xiàn)金方法在我國(guó)都有待進(jìn)一步本土化并加以利用。

（四）資產(chǎn)定價(jià)缺乏科學(xué)性

作為利率的被動(dòng)接受者，我國(guó)商業(yè)銀行在利率市場(chǎng)化改革后，將較難恰當(dāng)在利率風(fēng)險(xiǎn)的壓力下進(jìn)行資產(chǎn)的定價(jià)，尤其是針對(duì)很多利率敏感性資產(chǎn)，例如許多商業(yè)銀行利率都缺乏利率定價(jià)機(jī)制。由于我國(guó)征信制度尚未正式建立，商業(yè)銀行的客戶信用等級(jí)等數(shù)據(jù)缺乏，信貸風(fēng)險(xiǎn)很難根據(jù)客戶信用情況定價(jià)。作為避免利率及其他風(fēng)險(xiǎn)的有效手段，對(duì)一些金融衍生產(chǎn)品的定價(jià)問(wèn)題，例如利率互換、利率期貨和利率期權(quán)合約的定價(jià)問(wèn)題，也是我國(guó)商業(yè)銀行在利率市場(chǎng)化后不得不面對(duì)的。因此商業(yè)銀行如果沒(méi)能建立起有效、科學(xué)的資產(chǎn)定價(jià)機(jī)制，那么我國(guó)商業(yè)銀行對(duì)金融市場(chǎng)的適應(yīng)將無(wú)從談起。

四、利率市場(chǎng)化下我國(guó)商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債管理對(duì)策

利率市場(chǎng)化條件下，商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債管理制度作為一項(xiàng)商業(yè)銀行的長(zhǎng)期戰(zhàn)略安排，必須在借鑒國(guó)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)之上，綜合考慮金融市場(chǎng)的發(fā)展。隨著利率市場(chǎng)化的推進(jìn)，國(guó)外在穩(wěn)定存款，保證流動(dòng)性的同時(shí)，優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)提高盈利能力，完善資產(chǎn)負(fù)債管理方法，保證安全性，這給我國(guó)商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債管理體制改進(jìn)提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

（一）提高商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債管理的主動(dòng)性

當(dāng)下中國(guó)商業(yè)銀行大多雖已完成了股份制改革，但是政府作為主要股東，其身份和銀行理應(yīng)作為獨(dú)立的企業(yè)法人的身份關(guān)系仍然十分尷尬，各大銀行中從政府“空降”高層管理者的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。故要從根本上解決商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債管理缺乏主動(dòng)性的問(wèn)題，首先要解決商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)的自主性，明確產(chǎn)權(quán)、完善銀行的獨(dú)立企業(yè)法人地位。資產(chǎn)負(fù)債管理重點(diǎn)是要在把握好流動(dòng)性、安全性和盈利性平衡的基礎(chǔ)之上，控制成本實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。高效靈活的資產(chǎn)負(fù)債管理也是商業(yè)銀行取得最大收益的重要手段，因此要加強(qiáng)我國(guó)商業(yè)銀行獨(dú)立法人地位，充分實(shí)現(xiàn)商業(yè)銀行的管理者在銀行經(jīng)營(yíng)管理上的獨(dú)立自主；其次要認(rèn)識(shí)到實(shí)行資產(chǎn)負(fù)債管理對(duì)我國(guó)商業(yè)銀行自求平衡、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、自我制約和自我發(fā)展的重要意義，促進(jìn)金融市場(chǎng)在商業(yè)銀行日常經(jīng)營(yíng)中起到基礎(chǔ)性作用，增進(jìn)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)的自主性，改變我國(guó)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)只求數(shù)量的粗放型發(fā)展方式，規(guī)范化商業(yè)銀行日常經(jīng)營(yíng)，優(yōu)化Y產(chǎn)組合提高資產(chǎn)質(zhì)量。

（二）優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)

加強(qiáng)我國(guó)商業(yè)銀行資產(chǎn)結(jié)構(gòu)管理能力，基于對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析，適當(dāng)提高資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)偏好，提高銀行收益，在國(guó)家宏觀政策框架內(nèi)要逐步建立資產(chǎn)組合配置模型，科學(xué)配置的資產(chǎn)組合各類資產(chǎn)比率，尤其是加強(qiáng)信貸資產(chǎn)的最優(yōu)控制比例。二是要優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)。利率市場(chǎng)化下，吸收存款等被動(dòng)負(fù)債融資成本提高，在未定存款的基礎(chǔ)上，適度豐富負(fù)債來(lái)源，優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)。最后以核心監(jiān)管指標(biāo)為約束建立健全我國(guó)的資產(chǎn)負(fù)債綜合管理制度。

（三）豐富資產(chǎn)負(fù)債管理方法

一方面要推動(dòng)金融創(chuàng)新，充實(shí)資產(chǎn)負(fù)債管理內(nèi)容。利率市場(chǎng)化沖擊的商業(yè)銀行的主要資產(chǎn)負(fù)債業(yè)務(wù)，必然將推動(dòng)商業(yè)銀行的金融創(chuàng)新。另一方面借鑒先進(jìn)的管理方法，如利用缺口分析控制風(fēng)險(xiǎn)。提高對(duì)資產(chǎn)負(fù)債的管理能力和管理的科學(xué)性，例如適當(dāng)?shù)乩媒鹑谘苌ぞ咛岣哂芰ν瑫r(shí)保證日常經(jīng)營(yíng)的安全性，將商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)目標(biāo)“三性”的有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)商業(yè)銀行的發(fā)展。

（四）優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

精確識(shí)別并計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)是防線管理的首要措施。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)量必須依靠先進(jìn)的理論、強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫(kù)和豐富全面的軟件系統(tǒng)，只有這樣才能精確計(jì)量商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)并對(duì)其合理定價(jià)。目前我國(guó)商業(yè)銀行應(yīng)大力加強(qiáng)完善經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)和客戶信息搜集機(jī)制，建立各家商業(yè)銀行間相互連通完善的客戶信息管理系統(tǒng)和共享數(shù)據(jù)庫(kù)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量。同時(shí)要借鑒國(guó)際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和引進(jìn)先進(jìn)的管理系統(tǒng)，加快我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)管理。另外還應(yīng)該調(diào)整現(xiàn)有的資產(chǎn)負(fù)債比率管理的相關(guān)比率指標(biāo)，轉(zhuǎn)變我國(guó)商業(yè)銀行對(duì)現(xiàn)代資產(chǎn)負(fù)債綜合管理的認(rèn)識(shí)。

（五）完善定價(jià)機(jī)制

商業(yè)銀行在做好科學(xué)分析各種影響因素的基礎(chǔ)上，利用利率工具，將有利于商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)力的提升；對(duì)于不同產(chǎn)品的期限、風(fēng)險(xiǎn)等做出科學(xué)定價(jià)的基礎(chǔ)上，依據(jù)具體市場(chǎng)環(huán)境或政策適時(shí)調(diào)整定價(jià)策略；建立完善征信制度基礎(chǔ)上，針對(duì)不同客戶制定合理的客戶定價(jià)策略，根據(jù)客戶信用和帶來(lái)收益不同，進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分；針對(duì)利率的變動(dòng)科學(xué)確定內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移價(jià)格，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)負(fù)債業(yè)務(wù)的合理配置。

注釋

{1}持續(xù)期（Duration）缺口管理：指的是一種把到期日按時(shí)間和價(jià)值進(jìn)行加權(quán)的衡量方式，它考慮了所有盈利性資產(chǎn)的現(xiàn)金流入和所有負(fù)債現(xiàn)金流出的時(shí)間控制。計(jì)算公式是

其中t為各現(xiàn)金流發(fā)生的時(shí)間，表示t期的現(xiàn)金流或利息，f為資產(chǎn)或負(fù)債的面值，n為期限，i為市場(chǎng)利率，D為持續(xù)期。

{2}資金缺口管理（Grasp Management），也叫差額管理，是在利率變動(dòng)循環(huán)時(shí)期使銀行資產(chǎn)負(fù)債利差達(dá)到最大化的一項(xiàng)戰(zhàn)略措施。其基本做法是，隨著利率的變動(dòng)，調(diào)整可變利率和固定利率的資產(chǎn)與負(fù)債組合結(jié)構(gòu)，通過(guò)改變資金缺口的大小，達(dá)到盈利最大化的目的。

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第4篇：影視產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究范文

中國(guó)人一向不相信聯(lián)盟的力量，算起來(lái)這是中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)智慧服務(wù)業(yè)第一次聯(lián)合起來(lái)吧，在眾人懷疑的目光中，第一智業(yè)走過(guò)了一年的歷程，目前許多公司正申請(qǐng)加入中。

據(jù)該聯(lián)合體的發(fā)起人段傳敏介紹，這也是借鑒了中國(guó)家居業(yè)的“冠軍聯(lián)盟”，由歐派、雷士、東鵬、大自然等發(fā)起的泛家居聯(lián)盟于2008年成立，本意是抱團(tuán)取暖，卻迅速演變成領(lǐng)先者的營(yíng)銷(xiāo)聯(lián)盟。運(yùn)作三年來(lái)，讓一向不相信國(guó)人也能聯(lián)合的人大跌眼鏡?？梢?jiàn)，不是聯(lián)盟不可行，而是心態(tài)很重要，機(jī)制也重要。

據(jù)另一位發(fā)起人、東方船影視傳播機(jī)構(gòu)CEO王郁斌介紹，第一智業(yè)的理想狀態(tài)即完成鐘表式布局，即將產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)完全鏈接起來(lái)，理論上既可以互補(bǔ)，也可以為中國(guó)企業(yè)提供全套的服務(wù)。

目前，第一智業(yè)已包括：戰(zhàn)略（科特勒咨詢集團(tuán)中國(guó)區(qū)），影視廣告（東方船影視傳播機(jī)構(gòu)）、市場(chǎng)研究（精確市場(chǎng)研究集團(tuán)）、傳媒（盟成網(wǎng)絡(luò)）、終端顧問(wèn)（悅易終端行銷(xiāo)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)）、陳列（廣東領(lǐng)先陳列展示用品有限公司）、出版（北京派力）等數(shù)家知名機(jī)構(gòu)，另有數(shù)家企業(yè)的加盟申請(qǐng)正在考察中。

戰(zhàn)略：科特勒咨詢集團(tuán)中國(guó)區(qū)，是營(yíng)銷(xiāo)大師菲利浦.科特勒和他的兄弟一起創(chuàng)辦，在中國(guó)服務(wù)多年，為企業(yè)提供戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃、為城市和區(qū)域提供戰(zhàn)略規(guī)劃等服務(wù)。目前在北京、上海、深圳、武漢均有分部。

廣告：東方船影視傳播機(jī)構(gòu)，一家專注于影視廣告創(chuàng)造的領(lǐng)先機(jī)構(gòu)，在北京、廣州、南昌擁有子公司，追求“做有銷(xiāo)售力的廣告”， 現(xiàn)已服務(wù)全國(guó)及區(qū)域品牌近200個(gè)，拍攝影視廣告400余條，躋身中國(guó)大陸廣告公司創(chuàng)作實(shí)力50強(qiáng)及中國(guó)最具影響力本土廣告公司100強(qiáng)。

市場(chǎng)研究：精確市場(chǎng)研究集團(tuán)擁有28年豐富的市場(chǎng)研究經(jīng)驗(yàn)，和強(qiáng)大的研究和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)以及服務(wù)國(guó)際化企業(yè)的背景，公司還采用了ISO9001:2000全球質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（這在咨詢行業(yè)是少見(jiàn)的哦），同時(shí)嚴(yán)格遵循 ICC/ESOMAR以及中國(guó)市場(chǎng)研究協(xié)會(huì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)……這背后的含義，你可以絕對(duì)相信它的專業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)與工作績(jī)效，有這個(gè)的企業(yè)幫你做消費(fèi)者洞察，你可以更精準(zhǔn)、更有效地展開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)役。

終端：悅易終端行銷(xiāo)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)以線下（終端）戰(zhàn)略價(jià)值為目標(biāo)，以創(chuàng)造零售核心能力為結(jié)果的協(xié)同型終端管家。構(gòu)建全國(guó)導(dǎo)購(gòu)網(wǎng)絡(luò)和陳列供應(yīng)鏈管理，讓客戶做到每個(gè)省都有市場(chǎng)部，共同打造品類的銷(xiāo)售冠軍。包括：零售核心策略、零售運(yùn)營(yíng)調(diào)研、終端產(chǎn)品升級(jí)、終端促銷(xiāo)推廣、終端賣(mài)入系統(tǒng)、終端陳列助銷(xiāo)等等。

陳列：你的臨門(mén)一腳能否踢好，關(guān)鍵在于終端的陳列，這里面除了形象，還有學(xué)問(wèn)。因此，千萬(wàn)不要忽視這一環(huán)節(jié)哦，它可不僅僅是專柜！廣東領(lǐng)先陳列展示用品有限公司服務(wù)的都是國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)，擁有70000多平方的現(xiàn)代化工業(yè)園區(qū)、15年終端形象升級(jí)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，是國(guó)內(nèi)最具規(guī)模的形象專柜制造商。

傳媒：盟成網(wǎng)絡(luò)科技架構(gòu)師、《新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)》創(chuàng)始人一直致力于整合國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)智慧資源，服務(wù)中國(guó)制造升級(jí)，力求成為中國(guó)最大的營(yíng)銷(xiāo)資源（智力、媒體、人才、資源、商務(wù)）的在線交易服務(wù)商。線下經(jīng)常舉辦營(yíng)銷(xiāo)論壇、專家研討會(huì)、CMO沙龍。擁有媒體的力量，產(chǎn)業(yè)不再孤單。

出版：北京派力是營(yíng)銷(xiāo)類圖書(shū)出版的集大成者，近年來(lái)更是頻出精品，如果企業(yè)想要總結(jié)自己的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)然找他們最為合適。不過(guò)，要找撰稿者，則可能第一智業(yè)更擅長(zhǎng)嘍。

媒體投放：考察中。

第5篇：影視產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究范文

版權(quán)問(wèn)題是頭等大事

在國(guó)內(nèi)走過(guò)了約10年歷程的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)，迎來(lái)了一場(chǎng)華語(yǔ)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的盛宴，這就是盛大文學(xué)舉辦的“首屆全球華語(yǔ)原創(chuàng)文學(xué)大展”。此次活動(dòng)擬在9月份前征集包括散文、詩(shī)歌、小說(shuō)、劇本以及手機(jī)小說(shuō)等形式的文學(xué)作品，而盛大已準(zhǔn)備斥資1000萬(wàn)元人民幣，購(gòu)買(mǎi)大賽中優(yōu)秀作品的版權(quán)。此外，盛大還將投入8000萬(wàn)元人民幣，搭建推廣版權(quán)衍生品的立體營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)。這意味著，以版權(quán)交易為核心的網(wǎng)絡(luò)文化產(chǎn)業(yè)鏈或?qū)⒂纱诵纬伞?/p>

盛大文學(xué)是由盛大網(wǎng)絡(luò)發(fā)展有限公司投資的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)企業(yè)，旗下?lián)碛衅瘘c(diǎn)中文網(wǎng)、晉江原創(chuàng)文學(xué)網(wǎng)、紅袖添香文學(xué)網(wǎng)三家網(wǎng)站，占有網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)文學(xué)95%的市場(chǎng)份額。由于盛大文學(xué)在原創(chuàng)文學(xué)網(wǎng)站中的首席地位，使得其在網(wǎng)絡(luò)文學(xué)方面的每一次舉措，都會(huì)引起極大的關(guān)注，如“全國(guó)30省作協(xié)主席小說(shuō)巡展”、“茅盾文學(xué)獎(jiǎng)作品集體落戶起點(diǎn)中文網(wǎng)”、“重拳出擊打擊網(wǎng)絡(luò)盜版”等。

此次，盛大文學(xué)在購(gòu)買(mǎi)文學(xué)作品版權(quán)上投入巨資之舉，并不出人意料?！笆⒋笪膶W(xué)的定位就是版權(quán)運(yùn)營(yíng)商?！笔⒋笪膶W(xué)CEO侯小強(qiáng)近日這樣表態(tài)，“羅琳（《哈利?波特》系列作者）可以賺十幾億美元，如果沒(méi)有盜版，我們的作家也可以做到。”在中國(guó)，網(wǎng)絡(luò)盜版已經(jīng)是整個(gè)文化產(chǎn)業(yè)的難題。根據(jù)國(guó)際唱片工業(yè)協(xié)會(huì)的一項(xiàng)調(diào)查顯示，中國(guó)有95%的在線音樂(lè)下載屬于非法行為，并且嚴(yán)重影響了唱片產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。而影視產(chǎn)業(yè)的盜版問(wèn)題同樣嚴(yán)峻，如國(guó)語(yǔ)大片《集結(jié)號(hào)》還在全國(guó)電影院線熱播期間，盜版的全片視頻已在多家視頻分享網(wǎng)站上出現(xiàn)，令影片的商業(yè)價(jià)值迅速貶值，嚴(yán)重?fù)p害了電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?！氨I版已經(jīng)毀了中國(guó)的音樂(lè)產(chǎn)業(yè)，也毀了中國(guó)的電影產(chǎn)業(yè)，我們不希望下一個(gè)是文學(xué)產(chǎn)業(yè)。”侯小強(qiáng)的這番擔(dān)憂，是杞人憂天嗎？

據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)有1400余家原創(chuàng)文學(xué)網(wǎng)站，但其中擁有版權(quán)的不到5%。盜版給盛大文學(xué)造成的損失每年達(dá)40億元至60億元人民幣，同時(shí)還影響到其對(duì)買(mǎi)入版權(quán)進(jìn)行綜合開(kāi)發(fā)的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略。由此可以理解，為何盛大文學(xué)會(huì)在去年年末啟動(dòng)“重拳打擊盜版計(jì)劃”，并贏得了中國(guó)首起網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)文學(xué)維權(quán)案。

侯小強(qiáng)將打擊盜版比喻為“西緒弗斯神話”――剛推上山頂?shù)氖^又滾落山崖，搜索引擎第一頁(yè)上剛剛消失了一批盜版網(wǎng)站，又會(huì)有另一批出現(xiàn)。雖然這一比喻有些悲觀，但隨著網(wǎng)絡(luò)文學(xué)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展及國(guó)家對(duì)此事業(yè)的關(guān)注與支持，將上千家文學(xué)網(wǎng)站中盜版者的比例降為少數(shù)，還是有望實(shí)現(xiàn)的。新聞出版總署版權(quán)司司長(zhǎng)許超表示，應(yīng)該鼓勵(lì)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，但核心在于版權(quán)的歸屬與保護(hù)。據(jù)悉，新聞出版總署正在醞釀提出一個(gè)與傳統(tǒng)出版書(shū)號(hào)（ISBN）同等的“數(shù)字出版書(shū)號(hào)”，有望加大各數(shù)字出版機(jī)構(gòu)對(duì)原創(chuàng)內(nèi)容的重視，并遏制盜版網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)文學(xué)等不法行為。

文化產(chǎn)業(yè)是個(gè)“大籃子”

網(wǎng)絡(luò)文學(xué)盜版就像一條毒蛇，裹挾住了盛大文學(xué)的發(fā)展，版權(quán)保護(hù)成為盛大文學(xué)版權(quán)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)中至關(guān)重要的一步，它直接影響到相關(guān)文化產(chǎn)業(yè)的拓展。據(jù)初步估計(jì)的數(shù)據(jù)顯示，此次盛大文學(xué)在文學(xué)產(chǎn)業(yè)上近億元的投入，將有可能帶動(dòng)接近10億元的產(chǎn)業(yè)價(jià)值。

市場(chǎng)研究公司BOCI游戲分析師弗蘭克?何（FrankHe）曾指出，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手騰訊、網(wǎng)易和搜狐相比，盛大的未來(lái)存在更多不確定性，這主要是由于該公司將關(guān)注重點(diǎn)放到了網(wǎng)絡(luò)文學(xué)業(yè)務(wù)，但網(wǎng)絡(luò)文學(xué)市場(chǎng)的規(guī)模要遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)。弗蘭克?何還強(qiáng)調(diào)，迄今為止，這種自助出版的商業(yè)模式“并不具備說(shuō)服力”。在弗蘭克?何口中的“網(wǎng)絡(luò)文學(xué)業(yè)務(wù)”，在盛大網(wǎng)絡(luò)公司CEO陳天橋的口中是“網(wǎng)絡(luò)文化產(chǎn)業(yè)”，而這個(gè)“不具備說(shuō)服力”的產(chǎn)業(yè)，在中國(guó)正處于高速發(fā)展階段。

盛大文學(xué)公司的核心部門(mén)起點(diǎn)中文網(wǎng)在過(guò)去4年中，已經(jīng)摸索出一套圍繞原創(chuàng)文學(xué)創(chuàng)作和消費(fèi)的商業(yè)模式：支付高額稿酬鼓勵(lì)作者進(jìn)行文學(xué)創(chuàng)作；讀者可以先免費(fèi)閱讀前半段小說(shuō)，如果想繼續(xù)讀下去，需支付每千字3分錢(qián)的閱讀費(fèi)。2008年上半年，起點(diǎn)中文網(wǎng)支付給作者的稿酬已經(jīng)接近2000萬(wàn)元人民幣。侯小強(qiáng)介紹，起點(diǎn)中文網(wǎng)一年下來(lái)閱讀費(fèi)的收入已經(jīng)超過(guò)4000萬(wàn)元人民幣，加上網(wǎng)絡(luò)廣告和其他形式的版權(quán)合作，以及無(wú)線業(yè)務(wù)每天接近7萬(wàn)元人民幣的收入，該網(wǎng)站目前已經(jīng)實(shí)現(xiàn)盈利。

盛大文學(xué)以扶持網(wǎng)絡(luò)文學(xué)創(chuàng)作為起點(diǎn)，既通過(guò)文學(xué)作品為影視創(chuàng)意提供素材、推動(dòng)文學(xué)影像化，又可成為網(wǎng)絡(luò)游戲的創(chuàng)意資源。在起點(diǎn)網(wǎng)上點(diǎn)擊量過(guò)千萬(wàn)的原創(chuàng)盜墓題材小說(shuō)《鬼吹燈》就是一個(gè)典范，此作品不僅被搬到線下出版，還被開(kāi)發(fā)成了網(wǎng)絡(luò)游戲，其電影版權(quán)也被拍攝過(guò)《七劍》的華映公司買(mǎi)走。侯小強(qiáng)表示，盛大將邀請(qǐng)作家經(jīng)紀(jì)人對(duì)盛大文學(xué)的簽約作家進(jìn)行包裝和運(yùn)營(yíng)，探索將小說(shuō)的電子版權(quán)、無(wú)線權(quán)、傳統(tǒng)文學(xué)版權(quán)及動(dòng)漫影視改編權(quán)等統(tǒng)一包裝運(yùn)營(yíng)，打造一個(gè)以文學(xué)為核心，整合影視、版權(quán)、無(wú)線等多方資源的產(chǎn)業(yè)鏈，充分挖掘中國(guó)原創(chuàng)文學(xué)的文化創(chuàng)意產(chǎn)能。這就是此次“文學(xué)大展”活動(dòng)中，盛大投入8000萬(wàn)元所要搭建、推廣的立體營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)。

第6篇：影視產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究范文

工業(yè)和信息化部運(yùn)行監(jiān)測(cè)協(xié)調(diào)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示：2013年1—5月，全國(guó)信息消費(fèi)規(guī)模不斷擴(kuò)大，網(wǎng)絡(luò)和信息基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)一步完善，信息服務(wù)和應(yīng)用創(chuàng)新活躍，居民消費(fèi)潛力迅速擴(kuò)大，電子商務(wù)增勢(shì)迅猛，產(chǎn)品智能化應(yīng)用日益突出。

數(shù)據(jù)顯示：2013年1-5月中國(guó)信息消費(fèi)規(guī)模1.38萬(wàn)億，同比增長(zhǎng)19.8%。其中通信業(yè)務(wù)收入4 658.8億元，同比增長(zhǎng)8.7%；軟件技術(shù)服務(wù)消費(fèi)4 590.4億元，同比增長(zhǎng)25.9%；信息終端產(chǎn)品消費(fèi)4 019萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)25.7%。電子商務(wù)快速發(fā)展，累計(jì)交易額達(dá)40 150億元，同比增長(zhǎng)46%。

智能信息終端普及加快，貢獻(xiàn)率提升。1-5月筆記本電腦、彩電和移動(dòng)通信手持機(jī)的內(nèi)銷(xiāo)量分別為2 525、3 328和20 100萬(wàn)臺(tái)。終端產(chǎn)品的智能化日益突出，1-5月智能手機(jī)銷(xiāo)量同比增長(zhǎng)110.8%，內(nèi)銷(xiāo)占比達(dá)76%；其中新機(jī)型的智能機(jī)占比達(dá)87.4%，比上月提高1.2%。

信息服務(wù)方式不斷創(chuàng)新，居民消費(fèi)習(xí)慣變化明顯。據(jù)CNNIC調(diào)查顯示：目前28.4%用戶習(xí)慣使用網(wǎng)絡(luò)獲取社會(huì)消費(fèi)品信息，手機(jī)購(gòu)物應(yīng)用進(jìn)一步挖掘了消費(fèi)者閑暇時(shí)購(gòu)物的欲望和潛力，使用手機(jī)登錄網(wǎng)站瀏覽的用戶達(dá)53.6%。 （轉(zhuǎn)載自C114中國(guó)通信網(wǎng)）

三網(wǎng)融合試點(diǎn)初見(jiàn)規(guī)模 行業(yè)迎來(lái)發(fā)展新階段

國(guó)家新聞出版廣電總局發(fā)展研究中心于7月4日在北京舉行《中國(guó)廣播電影電視發(fā)展報(bào)告（2013）》（廣電藍(lán)皮書(shū)）出版會(huì)，了2012年全國(guó)廣播影視發(fā)展的新進(jìn)展、新亮點(diǎn)以及2013年發(fā)展總體趨向的最新研究成果。

藍(lán)皮書(shū)稱：三網(wǎng)融合兩批共54個(gè)試點(diǎn)城市基本遍布全國(guó)，覆蓋人口超過(guò)3億。目前，三網(wǎng)融合已取得階段性成果，正向更高層次推進(jìn)。

據(jù)專家分析稱：今后三網(wǎng)融合將出現(xiàn)內(nèi)容為王、融合發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)主導(dǎo)的發(fā)展趨勢(shì)。

中國(guó)工程院副院長(zhǎng)鄔賀銓估算：未來(lái)3年內(nèi)，三網(wǎng)融合啟動(dòng)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模巨大，將超過(guò)6 000億元人民幣，其中包括電信寬帶升級(jí)、廣電雙向網(wǎng)絡(luò)改造、機(jī)頂盒產(chǎn)業(yè)發(fā)展，以及基于音視頻內(nèi)容的信息服務(wù)系統(tǒng)建設(shè)的有效投資，初步估算達(dá)2 490億元；可激發(fā)和釋放社會(huì)的信息服務(wù)與終端消費(fèi)近4 390億元；數(shù)字內(nèi)容開(kāi)發(fā)制作、機(jī)頂盒生產(chǎn)與安裝等等將可以新增就業(yè)崗位20萬(wàn)個(gè)。

專家還認(rèn)為：未來(lái)廣電系、電信系、互聯(lián)網(wǎng)三方的力量在三網(wǎng)融合拓展中難度較大，三方應(yīng)尋求差異化經(jīng)營(yíng)，以避免內(nèi)耗。（轉(zhuǎn)載自C114中國(guó)通信網(wǎng)）

第7篇：影視產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究范文

網(wǎng)紅已經(jīng)從現(xiàn)象逐漸轉(zhuǎn)型成為一種經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)，關(guān)于網(wǎng)紅的研究也隨之拉開(kāi)序幕

“網(wǎng)紅”這個(gè)詞，讓你想到什么？如果是芙蓉姐姐的搔首弄姿，或者“錐子臉、大長(zhǎng)腿、賣(mài)面膜”之類的詞匯，那么，你OUT了。如今，網(wǎng)紅已經(jīng)從一開(kāi)始略帶貶義的形容，成為新經(jīng)濟(jì)中重要的一環(huán)——“網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)”。

獵豹移動(dòng)總裁徐鳴甚至表示，“網(wǎng)紅毫無(wú)疑問(wèn)是今天最大的風(fēng)口”。來(lái)自第三方市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)顯示，2016年網(wǎng)紅將創(chuàng)造效益580億元，甚至超過(guò)了2015年全年的電影票房440億元。

現(xiàn)在的網(wǎng)紅是些什么樣的人？網(wǎng)紅如何從自發(fā)的草根生長(zhǎng)快速發(fā)展成一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈？在“網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)”崛起的背后，人們的信息獲得方式和消費(fèi)習(xí)慣又發(fā)生了怎樣的改變？

千個(gè)網(wǎng)紅千張臉

“90后”曹沁芳是成都一家游戲公司的程序員，她是網(wǎng)紅谷阿莫的忠實(shí)粉絲，對(duì)他的每一個(gè)視頻如數(shù)家珍?！耙婚_(kāi)始就是那個(gè)‘N分鐘帶你看完某影片’的系列啊，覺(jué)得這個(gè)人說(shuō)話特別有意思。后來(lái)就關(guān)注了他的微博，每期都看，每次都能被他逗笑。哪怕我知道他現(xiàn)在應(yīng)該是簽了公司，有時(shí)候也發(fā)電影的宣傳，比如最近的《魔獸》，但沒(méi)關(guān)系我也愛(ài)看，科科?！辈芮叻纪ㄟ^(guò)微博私信這樣告訴記者，而最后兩個(gè)字正是谷阿莫標(biāo)志性的口頭禪。這個(gè)以影視介紹視頻走紅的臺(tái)灣男生，平均每個(gè)視頻的播放量都超過(guò)百萬(wàn)次，擁有300萬(wàn)微博粉絲。

網(wǎng)紅，即網(wǎng)絡(luò)紅人，原來(lái)是指因某個(gè)事件和行為而在互聯(lián)網(wǎng)上迅速受到關(guān)注而走紅的人，現(xiàn)在則泛指通過(guò)社交平臺(tái)走紅并聚焦大量粉絲的紅人。隨著技術(shù)和市場(chǎng)的不斷升級(jí)，網(wǎng)紅已經(jīng)從現(xiàn)象逐漸轉(zhuǎn)型成為一種經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)，而網(wǎng)紅們的類型也在不斷多元化，谷阿莫正是“千人千面”的網(wǎng)紅們中的一個(gè)代表。

如今的網(wǎng)紅已經(jīng)脫離了完全比顏值、拼出位的階段?！俺嗣琅W(wǎng)紅，包括動(dòng)漫、時(shí)尚、美妝，甚至股票、文學(xué)、體育、美食等等領(lǐng)域都有受網(wǎng)民追捧的網(wǎng)紅?！毙吕宋⒉└笨偛貌茉鲚x如是形容網(wǎng)紅的“多元化”。

網(wǎng)紅們?yōu)楹文軌蜍f紅，并成為經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象？市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)艾瑞咨詢的一份名為《2016網(wǎng)紅生態(tài)白皮書(shū)》的研究報(bào)告這樣概括原因：從技術(shù)來(lái)講，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和社交網(wǎng)絡(luò)的廣泛興起，以及網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)功能的優(yōu)化與完善，讓網(wǎng)紅們獲得了信息傳播與互動(dòng)的渠道；從大眾需求來(lái)講，內(nèi)容消費(fèi)觀在發(fā)生轉(zhuǎn)變，年輕用戶追求著虛擬社區(qū)中亞文化語(yǔ)境下的價(jià)值認(rèn)同。而易觀智庫(kù)則在《網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)專題研究報(bào)告》中指出，年輕一代網(wǎng)民更加追求個(gè)性和品質(zhì)，網(wǎng)紅們活躍在社交網(wǎng)絡(luò)，輸出具有明顯標(biāo)簽和調(diào)性的內(nèi)容和產(chǎn)品，圈住大量粉絲并進(jìn)行商業(yè)變現(xiàn)。

和1.0版本的網(wǎng)紅依然追求大眾媒體認(rèn)可不同，2.0版本的新一代網(wǎng)紅自成一派，在社交網(wǎng)絡(luò)和直播平臺(tái)的閉環(huán)生態(tài)體系內(nèi)實(shí)現(xiàn)個(gè)人品牌和商業(yè)價(jià)值，這也讓網(wǎng)紅的粉絲們不再僅僅是追看美女的宅男?！肮劝⒛L(zhǎng)成什么樣，跟我一點(diǎn)關(guān)系都沒(méi)有。”曹沁芳這樣說(shuō)。

火不過(guò)七天？

魁鉞會(huì)是一家“網(wǎng)紅工廠”，這里以“招募—培訓(xùn)—定制推廣”的模式批量生產(chǎn)著網(wǎng)紅們。在這個(gè)公司里，網(wǎng)紅們像是大棚草莓一樣被精心培育著?？X會(huì)甚至與二線城市主要藝術(shù)院校建立起了密切聯(lián)系，在全國(guó)13個(gè)城市搭建了專業(yè)的藝人培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)。為讓網(wǎng)紅們多露臉，魁鉞會(huì)還專門(mén)生產(chǎn)包括健身節(jié)目《銀河健隊(duì)》、財(cái)經(jīng)節(jié)目《莫談財(cái)經(jīng)》等一系列垂直領(lǐng)域的網(wǎng)絡(luò)綜藝節(jié)目。在不到兩年的時(shí)間里，魁鉞會(huì)旗下的網(wǎng)紅隊(duì)伍超過(guò)3000人，年收入過(guò)6000萬(wàn)元。魁鉞會(huì)創(chuàng)始人孫雷丁表示：“網(wǎng)紅機(jī)構(gòu)化”是大勢(shì)所趨，網(wǎng)紅的專業(yè)化內(nèi)容生產(chǎn)將成為主流。如今，已有約四分之一的網(wǎng)紅們從屬于專業(yè)經(jīng)紀(jì)公司。

靠個(gè)人力量單打獨(dú)斗的網(wǎng)紅們已鮮有出頭之機(jī)。一個(gè)相當(dāng)直白的例子是：新浪微博并不直接與網(wǎng)紅個(gè)人合作，目前與微博合作的約有10家網(wǎng)絡(luò)經(jīng)紀(jì)公司。如果網(wǎng)紅想在微博上做生意，可以去簽微博推薦的經(jīng)紀(jì)公司，微博通過(guò)這些經(jīng)紀(jì)公司來(lái)保證市場(chǎng)和整個(gè)生態(tài)的秩序。

“只有極其頭部的網(wǎng)紅才能有比較長(zhǎng)的生命周期。大多數(shù)的中部網(wǎng)紅，在直播平臺(tái)上火的時(shí)間不超過(guò)7天?！痹谧吓；鸷匣锶藦埲`看來(lái)，專業(yè)機(jī)構(gòu)的出現(xiàn)，就是為了延長(zhǎng)網(wǎng)紅們的生命周期，讓“保鮮”的網(wǎng)紅們得以實(shí)現(xiàn)更大的商業(yè)價(jià)值。經(jīng)紀(jì)公司由此成為職業(yè)網(wǎng)紅的翼下之風(fēng)。

資本也不斷涌入這個(gè)新興的市場(chǎng)。今年3月，網(wǎng)紅“同道大叔”獲數(shù)百萬(wàn)投資；同月，網(wǎng)紅商學(xué)院上線，估值過(guò)億；5月，網(wǎng)紅電商公司緹蘇獲光線傳媒3000萬(wàn)元投資，估值30億元。

互聯(lián)網(wǎng)公司們也開(kāi)始跨界“試水”這一領(lǐng)域。以移動(dòng)工具起家的“獵豹”了網(wǎng)紅孵化產(chǎn)品“頭牌”，并聯(lián)合紫?；?、羅輯思維、真格基金等一起推出“網(wǎng)紅孵化計(jì)劃”。手握6.15億名月活躍用戶的“獵豹”有大把流量可以開(kāi)放給網(wǎng)紅，同時(shí)會(huì)將其大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)投入網(wǎng)紅孵化，根據(jù)用戶習(xí)慣刻畫(huà)用戶的喜好，為其匹配最合適的網(wǎng)紅。

在新榜創(chuàng)始人徐達(dá)內(nèi)看來(lái)，網(wǎng)紅專業(yè)化也意味著，內(nèi)容型網(wǎng)紅在市場(chǎng)上更加受歡迎。這正是因?yàn)槿藗兊男畔@取方式正在發(fā)生變化，從微信公眾號(hào)的文字傳播趨向于網(wǎng)紅們的短視頻。“過(guò)去半年，微信公眾號(hào)頭部的流量至少下跌20%，其中一個(gè)重要的因素，就來(lái)自于其他移動(dòng)端內(nèi)容平臺(tái)的分流，包括直播、網(wǎng)紅這些新平臺(tái)。”徐達(dá)內(nèi)表示。

想變現(xiàn)，不容易

變現(xiàn)是網(wǎng)紅與生俱來(lái)的渴望，卻并非每個(gè)網(wǎng)紅都能摘到鮮美的果實(shí)。

今年3月，韓國(guó)美妝廠商愛(ài)茉莉太平洋將10名中國(guó)網(wǎng)紅請(qǐng)到首爾，請(qǐng)她們體驗(yàn)旗下品牌“呂”從頭皮護(hù)理到洗發(fā)和彩妝的全套服務(wù)，并在自己社交網(wǎng)絡(luò)賬號(hào)上體驗(yàn)后記。兩個(gè)月后，“呂”在中國(guó)的月銷(xiāo)售額創(chuàng)下1300萬(wàn)元紀(jì)錄。和去年同期相比增長(zhǎng)了6.7倍。

“無(wú)利不起早”，網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)生態(tài)鏈的建立，顯然是因?yàn)槠渲刑N(yùn)含著巨大的商業(yè)機(jī)會(huì)。愛(ài)茉莉太平洋的網(wǎng)紅營(yíng)銷(xiāo)推廣正是其中的一個(gè)重要的方向。張泉靈告訴記者：“廣告、電商和版權(quán)內(nèi)容，是目前網(wǎng)紅變現(xiàn)的三條主要途徑。”其中廣告營(yíng)銷(xiāo)相對(duì)簡(jiǎn)單，而電商和個(gè)人文化品牌的建立則更有風(fēng)險(xiǎn)。

“拿電商來(lái)說(shuō)，為什么有的網(wǎng)紅一賣(mài)貨就掉粉，有的一賣(mài)貨就漲粉？其實(shí)這就需要對(duì)網(wǎng)紅的粉絲群進(jìn)行足夠精準(zhǔn)的判斷和細(xì)分?！睆埲`表示。

第8篇：影視產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究范文

繼微票兒背靠騰訊，淘票票借力阿里巴巴，在線票務(wù)平臺(tái)中的另一巨頭貓眼電影終于也按耐不住了。

5月28日，停牌了一個(gè)多月的光線傳媒復(fù)牌。

就在此前一天晚上，光線傳媒公告將以83億元的價(jià)格控股線上票務(wù)平臺(tái)貓眼電影。

《中國(guó)經(jīng)濟(jì)信息》記者查詢公告發(fā)現(xiàn)，光線控股以其持有的1.76億股光線傳媒股份為對(duì)價(jià)，換取北京三快科技（美團(tuán)）持有的天津貓眼文化28.80%股權(quán)，光線控股向上海三快科技（北京三快子公司）支付8億元現(xiàn)金對(duì)價(jià)購(gòu)買(mǎi)其持有的貓眼9.60%股權(quán)，光線傳媒向上海三快支付15.83億元現(xiàn)金對(duì)價(jià)購(gòu)買(mǎi)其持有的貓眼19.00%股權(quán)。同時(shí)，新美大將持有光線傳媒6%的股權(quán)。

本次交易完成后，光線控股持股貓眼38.40%股權(quán)，光線傳媒持股貓眼19%股權(quán)，合計(jì)持有57.4%；美大系通過(guò)上海三快持股32.6%，北京三快持股比例為0。這意味著，貓眼電影將從“新美大”CEO王興手里“易主”，光線系持有貓眼57.4%的股權(quán)，成為控股股東。

“電影受眾和網(wǎng)絡(luò)用戶是一個(gè)重疊的群體，隨著時(shí)間推移，這個(gè)重疊還會(huì)越來(lái)越高?！敝醒胴?cái)經(jīng)大學(xué)文化經(jīng)濟(jì)研究院院長(zhǎng)魏鵬舉在接受《中國(guó)經(jīng)濟(jì)信息》記者采訪時(shí)說(shuō)。

王興“賤賣(mài)”貓眼？

在光線復(fù)牌的第一個(gè)交易日，王興還發(fā)出郵件稱，美團(tuán)將和光線傳媒一起共同支持貓眼作為獨(dú)立公司的新發(fā)展，在文化娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。

殊不知，光線與貓眼的“曖昧”正是始于雙方在同一天宣布重大業(yè)務(wù)。

4月11日，美團(tuán)宣布正式拆分貓眼電影業(yè)務(wù)，讓“新貓眼”成為一家完全獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的公司。同日，光線傳媒停牌公告，稱“正在籌劃重大對(duì)外投資項(xiàng)目，涉及的領(lǐng)域?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)及文化行業(yè)相關(guān)，公司投資金額預(yù)估為10――20億元人民幣之間”。

顯露蛛絲馬跡的，還有工商資料顯示，貓眼電影的母公司天津貓眼文化傳媒在5月13日完成了一次注冊(cè)資本變更，由之前的5000萬(wàn)元變更為5555.5555萬(wàn)元。這或許意味著貓眼已經(jīng)引入了新投資方，占比約在10%。

貓眼電影是國(guó)內(nèi)最早發(fā)力在線購(gòu)票的獨(dú)立電商平臺(tái)之一。根據(jù)易觀智庫(kù)的數(shù)據(jù)，2015年第4季度，中國(guó)電影在線票務(wù)（包括傳統(tǒng)線上團(tuán)購(gòu)和在線選座）市場(chǎng)份額已經(jīng)達(dá)到了78.56%，在線購(gòu)票已經(jīng)成為了絕對(duì)的主流。而貓眼以25.87%的占比位列市場(chǎng)龍頭。

但這一市場(chǎng)“老大”控股后的估值似乎并不被看好。

“考慮到光線控股及光線傳媒對(duì)于標(biāo)的公司及其原有股東的戰(zhàn)略合作意義，標(biāo)的公司原股東對(duì)光線控股、光線傳媒受讓標(biāo)的公司股權(quán)的估值水平進(jìn)行了一定程度的折讓?！边@是光線公告時(shí)對(duì)此的回應(yīng)。

眾所周知，對(duì)融資方而言，在引入戰(zhàn)略投資者的過(guò)程中，估值和融資額的高低，一方面是取決于自身的市場(chǎng)價(jià)值、發(fā)展階段、資金需求量，另一方面也是充分考慮到了投資方的帶來(lái)的戰(zhàn)略價(jià)值。

“換言之，投資方的戰(zhàn)略價(jià)值，已然包含在貓眼83億元的‘估值’中了，而不是舍本逐末的體現(xiàn)在‘估值折讓’中。”一位多年從事在線票務(wù)市場(chǎng)研究的分析人士向《中國(guó)經(jīng)濟(jì)信息》記者透露。

發(fā)軔于2012年“美團(tuán)電影”的貓眼，由于先發(fā)優(yōu)勢(shì)，占據(jù)了很大一部分用戶認(rèn)知。易觀智庫(kù)電影分析師黃國(guó)鋒向《中國(guó)經(jīng)濟(jì)信息》記者分析貓眼估值“低”的原因：“不過(guò)隨著騰訊、阿里、百度（BAT）三家互聯(lián)網(wǎng)公司的介入，行業(yè)生態(tài)發(fā)生嬗變。”

雖然仍然保持行業(yè)第一的地位，但貓眼與其他平臺(tái)的差距明顯縮小，從易觀智庫(kù)的2015年第4季度中國(guó)電影在線票務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局圖中可以看到，微票兒、百度糯米以及淘寶電影的占比分別是16.30%，15.26%和9.47%。

不知道2015年4月，王興在北京電影節(jié)上宣稱，貓眼電影已經(jīng)占到全國(guó)網(wǎng)購(gòu)電影票70%市場(chǎng)份額時(shí)，是否會(huì)料想到一年后今天的局面？

但在4月貓眼獨(dú)立時(shí)，王興還表示貓眼電影已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了BG（事業(yè)部）層面的盈利。

“資源”與“渠道”的對(duì)接

除了市場(chǎng)份額的下降，貓眼還屢屢被曝出與院線關(guān)系緊張。

2015年7月，貓眼電影被曝試圖通過(guò)票補(bǔ)來(lái)控制萬(wàn)達(dá)院線的排片計(jì)劃，結(jié)果遭到萬(wàn)達(dá)的整體封殺。這一消息隨后被雙方否認(rèn)，卻將在線票務(wù)平臺(tái)與院線之間的利益博弈被搬到臺(tái)上。此后，星美院線停止與貓眼合作，與新股東百度達(dá)成深度合作伙伴關(guān)系，同樣給了貓眼當(dāng)頭棒喝。

不過(guò)，在線票務(wù)行業(yè)發(fā)展時(shí)間不長(zhǎng)，與院線關(guān)系尚在磨合期，每一家平臺(tái)都要面臨類似問(wèn)題。但這也能讓貓眼更快意識(shí)到轉(zhuǎn)型的必要性。

從2015年開(kāi)始，貓眼啟動(dòng)電影投資?！吨袊?guó)經(jīng)濟(jì)信息》記者梳理發(fā)現(xiàn)，貓眼參與投資、發(fā)行了包括《心花路放》、《港濉貳《美人魚(yú)》在內(nèi)的30多部電影。但投資多以跟投為主，上述電影項(xiàng)目中貓眼并非主要操盤(pán)手。

“貓眼在電影項(xiàng)目上的跟投，實(shí)際上是以自身的在線票務(wù)能力置換成電影前期制作上的跟投資本，在電影早期階段便深度介入影片。”黃國(guó)鋒分析道。

也有分析人士表示擔(dān)憂，貓眼在優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目中跟投的資本在于其市場(chǎng)份額第一的地位，不過(guò)伴隨著市場(chǎng)份額下降，貓眼與優(yōu)質(zhì)電影項(xiàng)目對(duì)話的可能性越來(lái)越小。

與優(yōu)質(zhì)電影項(xiàng)目資源對(duì)接成為貓眼轉(zhuǎn)型的重要方向。4月，貓眼電影成立了貓眼電影文化公司，打入電影產(chǎn)業(yè)鏈上游的意圖十分明確。

而《港濉貳《美人魚(yú)》等爆款電影均是由光線傳媒投資，貓眼獲得了線上發(fā)行權(quán)。這些合作，如今看來(lái)，光線正是王興所尋找的“行業(yè)資源”。

在光線傳媒2016年的最新布局中，已經(jīng)陳列出包括影視、動(dòng)漫、游戲、出版、互聯(lián)網(wǎng)、音樂(lè)在內(nèi)的多個(gè)板塊，并且已快速布局大量?jī)?nèi)容IP資源。而這些娛樂(lè)資源，將讓貓眼電影相比其他在線購(gòu)票平臺(tái)在發(fā)展后勁上更有優(yōu)勢(shì)。

以光線與貓眼的試水合作《美人魚(yú)》為例，《美人魚(yú)》票房高達(dá)33.88億元。光線傳媒因此一季度凈利潤(rùn)預(yù)計(jì)同比增長(zhǎng)4119%至4541%。而聯(lián)合出品方貓眼電影靠“24小時(shí)立體發(fā)行”和“海量數(shù)據(jù)支持下的用戶細(xì)分和精準(zhǔn)觸達(dá)”，協(xié)助《美人魚(yú)》宣傳，為票房提供支撐。在影片上映過(guò)程中截至2月29日，貓眼電影平臺(tái)共產(chǎn)生78萬(wàn)條《美人魚(yú)》相關(guān)用戶評(píng)論。

3年前，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)行尚且得不到影視公司的重視。一提起光線，第一反應(yīng)還是發(fā)行地網(wǎng)。但就在一兩年之間，在線購(gòu)票的比重一躍上升至70%以上，以此類推去年大約300億票房的出售渠道都是在線。

從電影到電視，再到游戲，當(dāng)光線的各種內(nèi)容資源越來(lái)越豐富，缺少輸出渠道成為一大瓶頸。相比華誼兄弟、博納影視、萬(wàn)達(dá)影視、樂(lè)視影業(yè)，光線傳媒在渠道上相對(duì)被動(dòng)的，因?yàn)樗粌H沒(méi)有任何互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，連自己的院線也沒(méi)有。

2014年，光線就曾嘗試奇虎360一起合作先看網(wǎng)，經(jīng)營(yíng)電影的在線收費(fèi)點(diǎn)播業(yè)務(wù)，做中國(guó)版的Netflix，但最后，不到一年時(shí)間，360就退出了此次合作。

同一時(shí)期，華誼以2.66億元控股賣(mài)座網(wǎng)并簽訂“對(duì)賭協(xié)議”。彼時(shí)，這一布局可以算比較超前了。但此后賣(mài)座網(wǎng)對(duì)華誼在線上購(gòu)票領(lǐng)域的影響力提升作用并不明顯。

相比之下，黃國(guó)鋒更看好此次光線對(duì)貓眼的控股。“貓眼畢竟已經(jīng)形成了高用戶黏度，并累積了更豐富的市場(chǎng)數(shù)據(jù)。光線作為內(nèi)容廠商拿下最重要的渠道，或許比投資院線意義更大，互聯(lián)網(wǎng)渠道相比院線觸達(dá)用戶的頻次更高?！秉S國(guó)鋒說(shuō)。

下一個(gè)風(fēng)口：電影發(fā)行

此外，萬(wàn)達(dá)、博納也都曾試圖收購(gòu)票務(wù)平臺(tái)。萬(wàn)達(dá)院線不僅旗下有自己的APP，還入股了微影時(shí)代。而剛完成私有化不久的博納也投資了阿里巴巴旗下的淘票票（淘寶電影）。

2016年多家上市公司仿佛都嗅到了在線票務(wù)的商機(jī)，爭(zhēng)相加緊布局。

4月26日，微影時(shí)代正式宣布完成了C+輪融資，加上此前的C輪融資，兩次融資總額達(dá)到45億元，公司估值20億美元，被稱為史上成長(zhǎng)最快的“獨(dú)角獸”企業(yè)。

此后不足一個(gè)月，5月15日，阿里巴巴影業(yè)宣布，“淘寶電影”獲得17億元的A輪融資，“淘寶電影”更名為“淘票票”，整體估值達(dá)到137億元，創(chuàng)下在線票務(wù)行業(yè)新紀(jì)錄。

時(shí)下由于資本涌入文化產(chǎn)業(yè)的熱潮正盛，于是在線票務(wù)平臺(tái)頗受熱捧，頻頻爆出“高估值”?！皩?shí)際估值也普遍偏高了一點(diǎn)?！秉S國(guó)鋒指出。淘票票、微影、貓眼，三家公司的估值加在一起，達(dá)到了340億元，而中國(guó)電影去年一年的票房才只有440億元。

資本市場(chǎng)之所以給出“淘票票”高估值，不僅僅在于該平臺(tái)日益擴(kuò)大的市場(chǎng)份額，而是更看中“淘票票”未來(lái)的成長(zhǎng)潛力。黃國(guó)鋒所指的“潛力”是――“淘票票在單純售票以外，對(duì)整個(gè)電影生態(tài)的影響力，以及和阿里巴巴集團(tuán)大生態(tài)鏈結(jié)合后的化學(xué)反應(yīng)”。

統(tǒng)計(jì)顯示，2013年在線選座的售票量還只占總體的8%，2014年已接近30%，而就在2015年3月，在線售票的交易額超過(guò)了線下銷(xiāo)售。

“線上購(gòu)票――選座――線下兌票”。簡(jiǎn)單的步驟背后，在線票務(wù)市場(chǎng)迅速膨脹，也映射互聯(lián)網(wǎng)催化中國(guó)電影市場(chǎng)的野心。

魏鵬舉在分析售票電商的入口價(jià)值時(shí)指出，在線購(gòu)票選座系統(tǒng)無(wú)論從內(nèi)容制作上還是影片營(yíng)銷(xiāo)上都能提供大數(shù)據(jù)支持。

在線購(gòu)票應(yīng)用還能幫助影片打開(kāi)周邊售賣(mài)的市場(chǎng)。在電影工業(yè)非常成熟的美國(guó)，電影票房的收入僅占三成左右，其余70%的收益則來(lái)源于周邊等電影衍生產(chǎn)業(yè)。

在線票務(wù)市場(chǎng)的下一個(gè)風(fēng)口在于電影發(fā)行。

微影時(shí)代借助微信錢(qián)包電影票、QQ錢(qián)包電影演出票等娛樂(lè)票務(wù)入口迅速獲得了大批用戶。旗下?lián)碛须p平臺(tái)微票兒與格瓦拉，并自稱，其擁有超過(guò)4000萬(wàn)的購(gòu)票消費(fèi)用戶，單日出票量峰值350萬(wàn)張，“每三張電影票就有一張出自微影時(shí)代”。

值得一提的是，在線票務(wù)只是微影時(shí)代的眾業(yè)務(wù)之一，微影時(shí)代旗下微影資本目前資本總額近60億元，投資電影、演出、體育三大領(lǐng)域，已投資了近40家公司，投資公司總市值超300億元人民幣，業(yè)務(wù)矩陣已見(jiàn)雛形。

在阿里的構(gòu)思中，“淘票票”以買(mǎi)票為入口，通過(guò)不斷上升的出票量，不斷增大的市場(chǎng)份額，將用戶、影院、以及背靠阿里系商家通過(guò)票務(wù)平臺(tái)進(jìn)行連接。

電影O2O因其消費(fèi)高頻且單價(jià)低，是BAT實(shí)現(xiàn)流量變現(xiàn)的最佳切入點(diǎn)。

“影院可借助售票數(shù)據(jù)優(yōu)化排片，片方可根據(jù)售票數(shù)據(jù)進(jìn)行更精準(zhǔn)的宣發(fā)策略安排。品牌亦可借助在線票務(wù)平臺(tái)的宣發(fā)能力在電影中進(jìn)行整合營(yíng)銷(xiāo)，商家可以借助平臺(tái)這個(gè)入口獲得IP授權(quán)，使得電影衍生品對(duì)口銷(xiāo)售。”黃國(guó)鋒分析道。

業(yè)內(nèi)普遍默認(rèn)在線票務(wù)行業(yè)正在告別粗放式的低價(jià)補(bǔ)貼圈地階段，差異化競(jìng)爭(zhēng)則伴隨著謀劃全產(chǎn)業(yè)鏈而開(kāi)始。

在黃國(guó)鋒看來(lái)，目前各個(gè)行業(yè)巨頭的戰(zhàn)略方向尚未明晰，但初露端倪。一方面是逐漸涉及到IP開(kāi)發(fā)、出品、發(fā)行、營(yíng)銷(xiāo)、票務(wù)、衍生品等業(yè)務(wù)形成全產(chǎn)業(yè)鏈覆蓋，以微票兒為代表。

第9篇：影視產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究范文

關(guān)鍵詞：創(chuàng)意營(yíng)銷(xiāo) 特點(diǎn) 作用 應(yīng)用

美國(guó)微軟的比爾?蓋茨有一句著名的話：“創(chuàng)意具有裂變效應(yīng)，一盎司創(chuàng)意能夠帶來(lái)無(wú)以數(shù)計(jì)的商業(yè)利益、商業(yè)奇跡”，在中國(guó)的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)界，有許多令人贊嘆的偉大創(chuàng)意，他們不但創(chuàng)意本身極具另類意味，而且都取得了巨大的商業(yè)成功。為了讓他們的創(chuàng)意營(yíng)銷(xiāo)被更多人了解和接受，并在創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)獲得更多的認(rèn)知，需要對(duì)創(chuàng)意營(yíng)銷(xiāo)的方式進(jìn)行總結(jié)，為21世紀(jì)這種新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)方式進(jìn)行全面的剖析闡述，以推動(dòng)這種營(yíng)銷(xiāo)新理念在我國(guó)的應(yīng)用。

創(chuàng)意營(yíng)銷(xiāo)的概念與特點(diǎn)

創(chuàng)意營(yíng)銷(xiāo)是通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)策劃人員，思考、總結(jié)、執(zhí)行一套完整的借力發(fā)揮的營(yíng)銷(xiāo)方案，帶來(lái)銷(xiāo)售額急劇上升。創(chuàng)意營(yíng)銷(xiāo)會(huì)給企業(yè)主帶來(lái)意想不到的收獲。市場(chǎng)往往會(huì)突飛猛進(jìn)地發(fā)展，讓企業(yè)利潤(rùn)倍增。

創(chuàng)意營(yíng)銷(xiāo)是有計(jì)劃企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的一個(gè)組成部分，這對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)激烈的行業(yè)來(lái)講尤為重要。創(chuàng)意營(yíng)銷(xiāo)有其明確的行為目的，更具有明確的產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)創(chuàng)意。創(chuàng)意營(yíng)銷(xiāo)，不僅是產(chǎn)品策略的創(chuàng)意，還包括品牌創(chuàng)意、廣告宣傳創(chuàng)意、企業(yè)形象創(chuàng)意等。企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是一個(gè)創(chuàng)意的系統(tǒng)工程，創(chuàng)意能使企業(yè)保持永恒的魅力，激發(fā)企業(yè)永遠(yuǎn)追求的時(shí)代特色。從數(shù)量和質(zhì)量上而言與產(chǎn)品創(chuàng)意相比都不遜色。創(chuàng)意營(yíng)銷(xiāo)是整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)策劃過(guò)程的基礎(chǔ)，是決定營(yíng)銷(xiāo)策劃的前提。創(chuàng)意營(yíng)銷(xiāo)的一個(gè)根本就是營(yíng)銷(xiāo)周期，根據(jù)不同的營(yíng)銷(xiāo)周期需求進(jìn)行不同的創(chuàng)意營(yíng)銷(xiāo)。

創(chuàng)意營(yíng)銷(xiāo)的特點(diǎn)有：投入少、效果快，借助于傳統(tǒng)媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體和口碑宣傳等。 網(wǎng)民借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)可進(jìn)行免費(fèi)的宣傳，網(wǎng)民可免費(fèi)自動(dòng)地進(jìn)入創(chuàng)意者設(shè)定的游戲規(guī)則幫助宣傳。 創(chuàng)意營(yíng)銷(xiāo)用創(chuàng)意帶來(lái)吸引力，讓客戶了解公司，從而增加公司知名度，帶來(lái)銷(xiāo)售額。

創(chuàng)意在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中的作用和實(shí)現(xiàn)

（一）創(chuàng)意是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的基礎(chǔ)

創(chuàng)意以科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臓I(yíng)銷(xiāo)管理過(guò)程為基礎(chǔ)，與各種營(yíng)銷(xiāo)組合工具密切配合才能起到促進(jìn)銷(xiāo)售、占領(lǐng)市場(chǎng)的作用。我國(guó)企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到并注重創(chuàng)意的重要性。眾所周知，廣告給企業(yè)帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，使一批國(guó)內(nèi)企業(yè)脫穎而出，但是靠廣告的一鳴驚人并不能使企業(yè)長(zhǎng)治久安，獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的勝利也不僅僅只靠廣告、電視等媒體。家電的降價(jià)風(fēng)潮再次證明：企業(yè)會(huì)利用最原始的競(jìng)爭(zhēng)手段――價(jià)格戰(zhàn)，在營(yíng)銷(xiāo)中爭(zhēng)取利益，在營(yíng)銷(xiāo)中爭(zhēng)取利益。實(shí)際上，在沒(méi)有任何成本優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上的價(jià)格戰(zhàn)既削弱了對(duì)手又損害了自己的利益。

（二）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)綜合的過(guò)程

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是分析、規(guī)劃、執(zhí)行和控制的過(guò)程，是從市場(chǎng)研究、確定目標(biāo)市場(chǎng)、產(chǎn)品定位到策略規(guī)劃、計(jì)劃實(shí)施、效果反饋的完整過(guò)程，是產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷(xiāo)的完美組合。例如寶潔公司的廣告效果做得好，其分銷(xiāo)渠道、人員推銷(xiāo)也很出色。相反，重慶奧妮的百年潤(rùn)發(fā)廣告雖然效果極佳，但分銷(xiāo)卻比較遜色。松下彩電的品牌價(jià)值要高過(guò)長(zhǎng)虹，但其售后服務(wù)做得不好，限制了其市場(chǎng)的擴(kuò)張。

（三）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是用過(guò)程來(lái)生產(chǎn)創(chuàng)意

營(yíng)銷(xiāo)既然是一個(gè)過(guò)程，它前期的市場(chǎng)研究與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)尤為重要。香港李錦記集團(tuán)歷經(jīng)百年而不衰，在香港市場(chǎng)中更是調(diào)味品的排頭兵，這與企業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的營(yíng)銷(xiāo)管理是分不開(kāi)的。李錦記的營(yíng)銷(xiāo)組合是：廣告+分銷(xiāo)，企業(yè)在電視、廣播等媒體中推行廣告，并在電視節(jié)目和超市中做現(xiàn)場(chǎng)演示，教授人們?nèi)绾问褂美铄\記產(chǎn)品。同時(shí)注意產(chǎn)品分銷(xiāo)渠道的暢通和廣泛，實(shí)現(xiàn)在各大超市、便利店的最大銷(xiāo)貨率，既讓顧客知曉又能方便可得。成功的營(yíng)銷(xiāo)組合使產(chǎn)品獲得了極大成功，李錦記的銷(xiāo)售額增長(zhǎng)了一倍，穩(wěn)居同行業(yè)首位。

（四）創(chuàng)意營(yíng)銷(xiāo)是一門(mén)科學(xué)

創(chuàng)意營(yíng)銷(xiāo)是一門(mén)科學(xué)，只有在科學(xué)基礎(chǔ)上強(qiáng)調(diào)營(yíng)銷(xiāo)的藝術(shù)性才是正確的態(tài)度，因此在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)管理過(guò)程的制度化和規(guī)范化是當(dāng)務(wù)之急。

對(duì)營(yíng)銷(xiāo)的理解不能停留于表面的浮光掠影，而應(yīng)腳踏實(shí)地、勤勤懇懇地去做營(yíng)銷(xiāo)，去抓營(yíng)銷(xiāo)的根本，這個(gè)根本就是要將市場(chǎng)與企業(yè)聯(lián)系起來(lái)考慮問(wèn)題。在借鑒各方面經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)有選擇性地采取以下措施建設(shè)自己的營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)：

第一，在企業(yè)內(nèi)部成立市場(chǎng)部，對(duì)消費(fèi)者和社會(huì)需求發(fā)展方向進(jìn)行持續(xù)不斷、仔細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼{(diào)查與研究； 第二，在組織機(jī)構(gòu)上設(shè)立營(yíng)銷(xiāo)副總，全面統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程，對(duì)市場(chǎng)研究與開(kāi)發(fā)負(fù)全責(zé)；第三，建立與顧客的緊密聯(lián)系，廣泛征求顧客意見(jiàn)，并及時(shí)反饋給最高決策層； 第四，將產(chǎn)品開(kāi)發(fā)同市場(chǎng)研究緊密結(jié)合，使社會(huì)需求變動(dòng)迅速反映到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上來(lái)；第五，成立戰(zhàn)略小組，對(duì)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的現(xiàn)狀與發(fā)展、營(yíng)銷(xiāo)手段的效果與不足進(jìn)行定期的評(píng)價(jià)與反饋。

創(chuàng)意營(yíng)銷(xiāo)在企業(yè)中的應(yīng)用

（一）創(chuàng)意營(yíng)銷(xiāo)在傳統(tǒng)廣告中的應(yīng)用

在美國(guó)，明信片已逐漸擔(dān)當(dāng)起出版社營(yíng)銷(xiāo)圖書(shū)的新工具。無(wú)論在各大城市的餐館、電影院、音像店還是書(shū)店，都可以看到免費(fèi)贈(zèng)送的、制作精美的明信片，這已成為各出版社，尤其是兒童書(shū)出版社普遍使用的一種新興的營(yíng)銷(xiāo)工具。針對(duì)兒童的心理特點(diǎn)，發(fā)送明信片的地點(diǎn)多為電影院和唱片店，明信片上的內(nèi)容多為青少年小說(shuō)或者插圖書(shū)。如2001年12月，西蒙&舒斯特兒童出版部首先選擇了《守門(mén)人》（The Watcher）平裝本，在10個(gè)地區(qū)的電影院向人們發(fā)送18.75萬(wàn)張明信片。2002年5月該社為弗蘭辛?帕斯考（Francine Pascal）的“勇敢者系列”（Fearless Series）制作了明信片，在電影院和唱片店發(fā)送。這種促銷(xiāo)方式增加了圖書(shū)在青少年中的影響力，圖書(shū)銷(xiāo)量明顯增加。之后，該社還為《講故事人的女兒》（Story tellers Daughter）、《睡美人》（Beauty Sleep）等書(shū)舉行了明信片營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。哈珀?科林斯出版社在2001年秋季同蘭登書(shū)屋在紐約、洛杉機(jī)、華盛頓和弗羅里達(dá)南部等地成功發(fā)行28萬(wàn)張明信片；2002年，他們?cè)诿绹?guó)各大學(xué)的220個(gè)地點(diǎn)發(fā)送《回聲》（Echo）精裝本的明信片，共發(fā)行了8萬(wàn)張明信片。2002年2月，斯格拉斯蒂克為新創(chuàng)立的“PUSH”青少年叢書(shū)還制作了15萬(wàn)張明信片，在100家唱片店發(fā)行，對(duì)青少年起到了很好的宣傳作用。該社的第一張明信片是在1994年為《斯柏德小姐》（Miss Spider）的茶話會(huì)制作的。

明信片正面必須有視覺(jué)感很強(qiáng)的圖片；作者或插圖畫(huà)家名聲應(yīng)該很大；但單憑明信片這種營(yíng)銷(xiāo)方式是不會(huì)取得成功的，明信片促銷(xiāo)應(yīng)該是整套營(yíng)銷(xiāo)方案的一部分。

（二）創(chuàng)意營(yíng)銷(xiāo)在網(wǎng)絡(luò)溝通模式中的應(yīng)用

騰訊帶來(lái)了溝通和生活方式的大革命。目前騰訊的注冊(cè)用戶已經(jīng)高達(dá)二億多，其中的活躍用戶超過(guò)7500萬(wàn)，而且這個(gè)紀(jì)錄在以每天39萬(wàn)的增幅不斷被刷新。騰訊公司不僅在4年內(nèi)改變了人們的溝通習(xí)慣，而且還創(chuàng)造了一種文化。使溝通和生活方式發(fā)生了很大的變化。騰訊的最大創(chuàng)意來(lái)自以溝通的模式創(chuàng)造了一種信息傳播模式、生產(chǎn)模式和盈利模式。現(xiàn)在QQ不只是成為一種生活方式、一種工作的重要工具，它還具備了游戲、新聞等豐富內(nèi)容，這是一個(gè)新的媒體形態(tài)，馬化騰打破了先做媒體再做廣告的傳統(tǒng)模式，而是先創(chuàng)造傳播方式再做傳媒。他創(chuàng)造的溝通工具帶來(lái)了媒體的新形態(tài)與變革。

（三）創(chuàng)意營(yíng)銷(xiāo)在商品載體廣告中應(yīng)用

商品載體廣告是以某種商品的標(biāo)簽、包裝等外觀形式（包括其標(biāo)簽、袋、盒、瓶、箱、桶、杯、蓋，甚至造型本身），為其他類別的商品或服務(wù)做廣告宣傳的廣告形式，通過(guò)該商品本身的市場(chǎng)流通渠道，使其附帶的廣告信息精確地傳達(dá)于目標(biāo)受眾。商品載體廣告與其他形式廣告的最大區(qū)別是：這類廣告不依賴于任何報(bào)刊、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等第三方媒體，不需要建立專門(mén)的營(yíng)銷(xiāo)渠道、不會(huì)增加能源消耗、不會(huì)增加環(huán)境污染，甚至還能改善環(huán)境污染，而且，由于載體商品的消費(fèi)者與載體廣告的目標(biāo)客戶高度吻合，所以，這種廣告模式對(duì)兩種商品的銷(xiāo)售都有明顯的促進(jìn)作用。

共升傳媒是世界上第一個(gè)提出商品載體廣告概念的單位，也是世界上唯一一個(gè)以商品載體廣告?zhèn)鞑橹饕獦I(yè)務(wù)的廣告公司。共升傳媒在全世界第一個(gè)提出了“共生媒體”的理念，共生媒體理念的核心是：萬(wàn)物皆媒體，任何存在的物體都可以作為廣告?zhèn)鞑サ妮d體，而商品則是最好的廣告載體。就如同自然里，不同物種之間的“共生現(xiàn)象”，為所有商品媒體提供者和所有商品媒體需求者建立一個(gè)平臺(tái)，使各方均能最大限度地宣傳自己的產(chǎn)品受益、減少能源消耗、減少對(duì)環(huán)境的污染，在廣告界開(kāi)辟出一片互利共生的凈土。

商品載體廣告具有以下優(yōu)勢(shì)：不增加能源消耗、不增加垃圾排放、控制環(huán)境污染，甚至改善環(huán)境；極具廣度和深度；時(shí)間有效性極強(qiáng)、傳播極為迅速；100%的有效閱讀率，史無(wú)前例；極其精準(zhǔn)；極容易吸引注意力、印象極深刻；極有粘性；不浪費(fèi)廣告主的錢(qián)；每一分錢(qián)都用到好處；極低的廣告制作成本；極低的廣告成本；充分滿足各個(gè)行業(yè)的廣告投放需求。

商品載體廣告形式是媒體發(fā)展的最高階段，無(wú)論是過(guò)去，還是未來(lái)，不可能有任何一種媒體同時(shí)具備上述一半優(yōu)勢(shì)。隨著快速消費(fèi)品主流廠家規(guī)模的不斷擴(kuò)大，隨著品牌效應(yīng)越來(lái)越深入人心，隨著消費(fèi)者消費(fèi)觀念越來(lái)越趨于理性，商品載體廣告這種廣告形式在未來(lái)勢(shì)必得到良好的發(fā)展。

（四）創(chuàng)意營(yíng)銷(xiāo)在新媒體中的應(yīng)用

分眾傳媒作為新媒體經(jīng)濟(jì)成為新媒體焦點(diǎn)，是兩年來(lái)最大的一股資本投資巨潮。 江南春曾說(shuō)過(guò)“如果分眾傳媒當(dāng)時(shí)相信，媒體只能成為大眾媒體，今天就不會(huì)有分眾媒體的產(chǎn)生”。分眾沒(méi)有傳統(tǒng)媒體上的那些影視娛樂(lè)內(nèi)容，而是全部純廣告。江南春正是敏銳地捕捉到了一點(diǎn)，大家處在比廣告更無(wú)聊的時(shí)間，廣告就有人看了。當(dāng)他處在比廣告更無(wú)聊的境地，廣告就成了他愿意選擇關(guān)注的內(nèi)容。無(wú)奈無(wú)趣之時(shí)只要有一點(diǎn)比無(wú)趣更好的內(nèi)容，就會(huì)吸引你的注意，分眾傳媒指出，媒體不一定以內(nèi)容為王，可以渠道為王。分眾傳媒以獨(dú)創(chuàng)的商業(yè)模式、媒體傳播的分眾性、生動(dòng)性及強(qiáng)制性贏得了業(yè)界的高度認(rèn)同。

通過(guò)以上案例可以看出，“獨(dú)辟蹊徑”與“受眾面廣”是一個(gè)成功創(chuàng)意的最主要特征。人云亦云、跟風(fēng)模仿是創(chuàng)意的最大硬傷和敗筆。

（五）創(chuàng)意營(yíng)銷(xiāo)在旅游產(chǎn)業(yè)中的應(yīng)用

創(chuàng)意營(yíng)銷(xiāo)是旅游營(yíng)銷(xiāo)中的一種新理念。它不是一種像網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)、名人營(yíng)銷(xiāo)、節(jié)慶營(yíng)銷(xiāo)等獨(dú)立的營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)或手段，而是對(duì)創(chuàng)意獨(dú)特性強(qiáng)、貢獻(xiàn)率高的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的總稱。因此，它既具有旅游營(yíng)銷(xiāo)的一般屬性，又具有自身顯著特征。例如，1999年，湖南省旅游景區(qū)張家界舉辦的“飛機(jī)穿越天門(mén)洞”活動(dòng)，本次活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)中組辦方邀請(qǐng)9個(gè)國(guó)家的11位世界頂級(jí)特技飛行大師穿越天門(mén)洞，使得張家界與天門(mén)山一夜之間名聲大噪，家喻戶曉。當(dāng)年，就為張家界取得25億元旅游收入。

由以上實(shí)例可以看出，與傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)相比，創(chuàng)意營(yíng)銷(xiāo)在旅游產(chǎn)業(yè)中表現(xiàn)出費(fèi)用相對(duì)較低，但傳播渠道多、速度快，更容易為公眾接受、影響深遠(yuǎn)，總體效果反而更好的特點(diǎn)。

結(jié)論

隨著創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨，創(chuàng)意已經(jīng)同土地、資本和勞動(dòng)力等傳統(tǒng)要素一樣，成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要?jiǎng)恿?。在企業(yè)開(kāi)展的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中，創(chuàng)意的貢獻(xiàn)率也不斷增加，促使企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)從傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)階段演化到創(chuàng)意營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代。作為一種嶄新的營(yíng)銷(xiāo)理念，創(chuàng)意營(yíng)銷(xiāo)具有獨(dú)特的特征、思維方式和形成路徑。企業(yè)和組織只有樹(shù)立創(chuàng)意意識(shí)、塑造寬容氛圍、培養(yǎng)創(chuàng)意人才、重視科技開(kāi)發(fā)和應(yīng)用，不斷提高企業(yè)創(chuàng)意營(yíng)銷(xiāo)能力和水平，才能更好地應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)。同時(shí)，還應(yīng)該說(shuō)明的是，創(chuàng)意營(yíng)銷(xiāo)強(qiáng)調(diào)營(yíng)銷(xiāo)的藝術(shù)性，并不是對(duì)營(yíng)銷(xiāo)科學(xué)性的否定；相反，創(chuàng)意營(yíng)銷(xiāo)是建立在科學(xué)的環(huán)境分析、市場(chǎng)調(diào)查、市場(chǎng)定位等前期工作基礎(chǔ)上的開(kāi)展的一次營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)創(chuàng)新。

當(dāng)然，進(jìn)入21世紀(jì)后，創(chuàng)意營(yíng)銷(xiāo)隨著社會(huì)的發(fā)展、企業(yè)的進(jìn)步，其作用會(huì)更加凸顯，其應(yīng)用的范圍也會(huì)更加廣泛，為滿足更多消費(fèi)者的需求，各行各業(yè)都需要通過(guò)創(chuàng)意營(yíng)銷(xiāo)提升自己在社會(huì)中的競(jìng)爭(zhēng)力，為社會(huì)創(chuàng)造更多的社會(huì)財(cái)富。

參考文獻(xiàn)：

1.百度百科.創(chuàng)意營(yíng)銷(xiāo)baike.省略/view/1618770.htm