影視產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式精選(九篇)

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第1篇：影視產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式范文

著作《創(chuàng)業(yè)者手冊》、《四步創(chuàng)業(yè)法》已譯為中文。在斯坦福大學、伯克利加州大學等大學講授創(chuàng)業(yè)課程。

在過去的75年中，產(chǎn)品（無論是硬件還是軟件）制造都采用瀑布流式開發(fā)模式。這種方式迫使公司按照年度新款的節(jié)奏去和上線產(chǎn)品，然后去推廣新的、“升級的”版本。

在過去的幾年中，Agile式“連續(xù)開發(fā)”代替了瀑布流式開發(fā)，改變了大大小小的公司開發(fā)制造產(chǎn)品的方式。Agile在減少開發(fā)耗時、費用和殘次品方面非常有效，而且使產(chǎn)品更加符合用戶需求。但是廠商們發(fā)現(xiàn)連續(xù)開發(fā)不僅改變制造工程，并且對商業(yè)模式也會產(chǎn)生或多或少的影響，最終這些改變的集合效應(yīng)則導致用戶的抱怨和迷惑，聰明的公司會想辦法教育他們的用戶并堅持進行改變。 瀑布流式產(chǎn)品開發(fā)

瀑布流式開發(fā)—市場視角 過去，軟硬件都是采用瀑布流式開發(fā)設(shè)計的，每一次新產(chǎn)品進行一次更新的開發(fā)方式。

·市場部上傳“需求文檔”給產(chǎn)品部

·產(chǎn)品部做出功能說明書并設(shè)計產(chǎn)品

·然后是實質(zhì)性構(gòu)建產(chǎn)品——實施

·確認產(chǎn)品是根據(jù)細則構(gòu)建的

·產(chǎn)品后，通過修補BUG來維護

要等整個開發(fā)周期結(jié)束后消費者才能上手使用最終的產(chǎn)品，這可能需要幾年。企業(yè)軟件：1～2年；微處理器：2～4年；汽車：3～5年；飛機則需要10年。

瀑布流式開發(fā)—消費者視角：消費者購買一個產(chǎn)品時，會認定他們購買的是當年的型號。次年新款時，他們并不會奢望去年購買的福特旅行車或美泰格洗衣機能夠升級到新版本的功能。（軟件有時可以升級，通常情況下則需要一次新的購買行為）

當媒體試圖打探新版產(chǎn)品的功能時，生產(chǎn)公司像保守軍事機密一樣防止新設(shè)計泄露，這憑空增加了些神秘性，消費者則數(shù)著日子等待新版本。通過間斷的、人為增加色彩的周期，瀑布流式開發(fā)模式使得消費者明白他們并不能完全享受未來的產(chǎn)品中升級、增強的功能（通常沒有）。換句話說，消費者預(yù)期被限定了。 Agile式開發(fā)：連續(xù)開發(fā)/

和瀑布流式開發(fā)相比，Agile式開發(fā)在可延續(xù)基礎(chǔ)上增強功能和迭代更新。對于一款已經(jīng)在生產(chǎn)中的產(chǎn)品，連續(xù)開發(fā)可以在兩次重大版本或型號之間減少數(shù)月甚至數(shù)年的時間。廠商可以通過云端來新產(chǎn)品，從而使消費者隨后即可獲取更好的產(chǎn)品。

連續(xù)開發(fā)/—市場視角：以云為基礎(chǔ)的產(chǎn)品使得公司有機會重新考慮新的商業(yè)模型是怎樣運轉(zhuǎn)的。Tesla和Adobe提供了兩個案例。

Tesla 當大多數(shù)關(guān)于連續(xù)開發(fā)的文字記錄是描述是網(wǎng)絡(luò)、手機端、云端等應(yīng)用程序的軟件創(chuàng)新時，Tesla將其應(yīng)用于雙重產(chǎn)品—10萬美元一輛車的汽車，包含硬件和軟件。

首先，Tesla S型轎車定期下載固件升級。這些軟件迭代遠不止簡單地改變儀表盤上的交互界面，他們可能會修正汽車的重大功能，包括停駐、加速以及操控性能等。

其次，和傳統(tǒng)汽車完全不同，與其等一年去S型的年度升級版本，還不如在裝配流水線上按照季度連續(xù)改進產(chǎn)品。在2012年和今年之間，Tesla并沒有年度新型車的區(qū)別。（上一次汽車產(chǎn)業(yè)這種情況發(fā)生在福特T型車上）

Adobe 數(shù)十年來，Adobe都在販賣他們的新版產(chǎn)品Photoshop、Illustrator等，現(xiàn)在他們已經(jīng)把所有這些產(chǎn)品都放在了云端并且將其命名為Adobe Creative Cloud。從財務(wù)或華爾街的角度來看，這似乎是一個很明智的改變。

連續(xù)開發(fā)/—消費者視角 但是這種轉(zhuǎn)變對用戶帶來一些意外，并非全都是好的。

Adobe 通過高端用戶創(chuàng)造可預(yù)期的收入來源時，Adobe制造了兩個麻煩。

第一，并非所有的Adobe用戶都相信Adobe新的訂閱式商業(yè)模式是一種服務(wù)上的改進。如果用戶停止支付每月的訂閱費用，他們不僅無法使用Adobe服務(wù)套件去完成新工作，甚至可能連過去已經(jīng)完成的工作都無法訪問了。

第二，他們無意識地高估了學生、小企業(yè)以及偶然用戶的需求，迫使他們改用一些“差不多”的產(chǎn)品來代替PhotoShop和Illustrator。

短期內(nèi)拋棄低效益用戶、優(yōu)化收入和利潤的后果是Adobe冒著給未來競爭對手機會的風險。事實上，這種收入模型感覺上和美國綜合鋼鐵集團拋棄掉他們的低效益業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向小型鋼鐵廠時非常相近。

Tesla 隨著時間推進使一輛車越來越好，這有什么錯呢？

第一，未經(jīng)用戶同意，Tesla單方面去除用戶已經(jīng)付費的功能，對于和云端連接的耐用品而言是一個麻煩；

第二，沒有了年度新款，但受益于硬件和軟件的連續(xù)開發(fā)，Tesla激進的市場行為將用戶預(yù)期提升到一個非理性的高點。有人認為自己會擁有每一項新功能，即使這些功能（例如，快速充電，新型倒車雷達）在他們買車的時候并不具備。每年新款會給用戶設(shè)定一個明確的預(yù)期范圍，沒有這種范圍則會導致一些用戶預(yù)期受挫。 啟示

1.連續(xù)、開發(fā)是一項重要的工程進步。

2.它造就了新的商業(yè)模式。

3.用戶并不關(guān)心你的商業(yè)模式，只關(guān)心結(jié)果。

4.盡管非理性、低效益且不合邏輯，但人們的確喜歡光鮮閃耀的新玩具。

5.訂閱年金模式VS新的購買需要教育用戶。

6.如果你的訂閱年金模式“炒掉”了一部分用戶，可能會制造新的競爭者。

7.企業(yè)需要明確傳達用戶對于未來功能的權(quán)益。

—翻譯/史翔宇 瀑布流式開發(fā)

第2篇：影視產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式范文

摘要：在智能手機、平板電腦等移動終端的普及之下，移動電子商務(wù)呈現(xiàn)出蓬勃的發(fā)展趨勢，移動電子商務(wù)儼然已經(jīng)成為人們生活中一個必不可少的重要組成部分，移動電子商務(wù)有著豐富的內(nèi)涵，是基于電子商務(wù)發(fā)展而來，指通過智能手機、平板電腦等移動終端從事的各類商務(wù)活動，根據(jù)發(fā)生對象的不同，移動電子商務(wù)的對象包括B2C、B2B、C2C、M2M幾種類型，本文主要分析移動電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新應(yīng)用模式。

關(guān)鍵詞：移動電子商務(wù)；應(yīng)用模式；創(chuàng)新電子商務(wù)在我國已經(jīng)有了十余年的發(fā)展歷史，取得了輝煌的成就，伴隨著移動通信產(chǎn)業(yè)的變革，移動電子商務(wù)也迸發(fā)出了新的生機，研究移動電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)的應(yīng)用模式，并實現(xiàn)其創(chuàng)新性發(fā)展也成為業(yè)界人士關(guān)注的重點問題。

一、移動電子商務(wù)的概念

移動電子商務(wù)有著豐富的內(nèi)涵，是基于電子商務(wù)發(fā)展而來，指通過智能手機、平板電腦等移動終端從事的各類商務(wù)活動，根據(jù)發(fā)生對象的不同，移動電子商務(wù)的對象包括B2C、B2B、C2C、M2M集中類型，其實現(xiàn)的方式是3G網(wǎng)絡(luò)、WIFI、短信等等，在溝通與交流技術(shù)的發(fā)展下，微博、微信等新型溝通工具也成為移動電子商務(wù)的實現(xiàn)方式。移動電子商務(wù)并不是簡單的網(wǎng)絡(luò)移動業(yè)務(wù)，與網(wǎng)絡(luò)移動業(yè)務(wù)相比而言，移動電子商務(wù)有著更大的發(fā)展機遇。移動電子商務(wù)有著如下的特征：

第一，實時性

移動電子商務(wù)有著實時性的特征，適宜用在瞬息萬變的商業(yè)交易與商業(yè)活動之中；

第二，移動性

移動電子商務(wù)不會受到空間的限制，只有有網(wǎng)絡(luò)，就能夠進行交易；

第三，便捷性

移動電子商務(wù)的發(fā)展讓商業(yè)交易變得越來越簡單，目前，公交系統(tǒng)、加油站、超市的手機支付已經(jīng)得到了大范圍的推廣；

第四，私密性

移動電子商務(wù)有著良好的私密性，可以承擔手機登機牌、手機銀行等一系列的私人身份類業(yè)務(wù)，因此，受到了社會大眾的廣泛認可。

二、移動電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性問題

移動電子商務(wù)與傳統(tǒng)的電子商務(wù)模式不同，在傳統(tǒng)電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)中，互聯(lián)網(wǎng)成熟度更高，所有的基礎(chǔ)服務(wù)都為一個有機組成的整體，參與到傳統(tǒng)電子商務(wù)模式中的內(nèi)容僅僅為支付認證、物流與支付，而移動電子商務(wù)則不然，導致該種現(xiàn)象發(fā)生的原因有以下幾種：

第一，網(wǎng)絡(luò)成熟度的影響

在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的成熟下，商業(yè)模式中的各種問題也逐步的顯現(xiàn)出來，在電子商務(wù)中，其影響因素并非僅僅是技術(shù)因素，而是涵蓋到了所有提供服務(wù)的中介機構(gòu)，在這一背景下，影響移動電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)的因素就呈現(xiàn)出一種復雜性與多元化的特征；

第二，移動語音服務(wù)的影響

語音與信息服務(wù)是手機應(yīng)用的最大特點，這就可以有效防止固網(wǎng)的出現(xiàn)，這也給移動電子商務(wù)的發(fā)展帶來了得天獨厚的優(yōu)勢。但是，在利潤來源控制與技術(shù)因素的影響下，移動運營商控制了電子商務(wù)的話語權(quán)，對其他主體的利益造成了不利的影響。

三、移動電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)應(yīng)用的創(chuàng)新模式

（一）推廣全套解決方案

為了解決移動電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)的種種問題，可以推廣一站式的全套解決方案，服務(wù)內(nèi)容需要涵蓋到企業(yè)營銷、電子商務(wù)平臺、個人服務(wù)與企業(yè)管理幾個方面，使用這種一站式全套解決方案之后，只要訪問網(wǎng)絡(luò)即可實現(xiàn)對企業(yè)的營銷推廣、移動應(yīng)用的管理、業(yè)務(wù)的協(xié)同，這就有效擺脫了電腦的限制，實現(xiàn)了移動終端的電子產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

（二）加強移動電子商務(wù)的物流管理

在移動電子商務(wù)時代，企業(yè)的中心開始逐漸的轉(zhuǎn)移到移動互聯(lián)網(wǎng)中，同時，物流管理模式也步入了移動電子商務(wù)時代，企業(yè)只要通過手機終端、條碼掃描與GPS就能夠快速對產(chǎn)品進行定位，這對于物流查詢控制與人員調(diào)度管理都是極為有利的。

目前，淘寶網(wǎng)、京東商城的移動物流管理模式的發(fā)展都已經(jīng)非常的成熟，用戶能夠隨時隨地的查詢到產(chǎn)品發(fā)貨情況、中轉(zhuǎn)情況、配送人、配送時間等信息，也能夠直接通過POS機來掃描信息，追蹤起來也十分的便捷。此外，用戶還可以下載手機客戶端，這還可以實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)庫存的實施對接，擁有收藏、瀏覽、購物車、查物流等功能，這就能夠為用戶的生活提供更大的便捷。

（三）推廣銷售終端服務(wù)POS

銷售終端服務(wù)POS能夠隨時隨地的進行交易，在未來階段下，可以大力的推廣這種銷售終端服務(wù)POS，將人事管理、財務(wù)管理、庫存管理、產(chǎn)品管理統(tǒng)一起來，并為管理人員提供數(shù)據(jù)挖掘、統(tǒng)計分析等服務(wù)。

（四）加強客戶溝通服務(wù)

通過信息與郵件的方式將優(yōu)惠活動寄送到客戶郵箱已經(jīng)成為移動電子商務(wù)時展的必然趨勢，同時，企業(yè)還可以通過移動客戶端與客戶進行溝通，這不僅可以有效提升客戶的滿意度，還能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益。

例如，手機旺旺是應(yīng)用范圍最為廣泛的移動電子商務(wù)通訊軟件，手機旺旺能夠?qū)崿F(xiàn)與電腦旺旺之間的互聯(lián)，客戶可以用過手機與電腦來接收商品與賣家信息，對于賣家而言，他們可以使用手機終端與客戶進行溝通，這就能夠同時滿足賣家與買家的雙重需求。

（五）提升移動銀行的服務(wù)質(zhì)量

目前，手機銀行服務(wù)已經(jīng)得到了普及，客戶在安裝好客戶端后能夠隨機通過手機管理自己的賬戶，可以開展查詢、理財、管理、轉(zhuǎn)賬、賬單查詢等活動，在賬戶發(fā)生變動與交易之后，會收到短信通知，但是，由于各類因素的影響，移動銀行的服務(wù)質(zhì)量還不夠人性化，在下一階段下，需要研究新型數(shù)據(jù)加密方式，加強對手機號、賬戶號、專項金額的安全管理。

四、結(jié)語

總而言之，在智能手機、平板電腦等移動終端的普及之下，移動電子商務(wù)呈現(xiàn)出蓬勃的發(fā)展趨勢，移動電子商務(wù)儼然已經(jīng)成為人們生活中一個必不可少的重要組成部分，在該種模式下，移動電子商務(wù)會有更好的發(fā)展空間，而我國手機群的大幅增長則為移動電子商務(wù)的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)，雖然移動電子商務(wù)尚未完全普及，但是相信在物流跟進、安全保障、支付模式的成熟之下，移動電子商務(wù)的技術(shù)與理論都會得到進一步的完善，移動電子商務(wù)也會成為一種主流電子商務(wù)模式。

參考文獻：

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第3篇：影視產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式范文

關(guān)鍵詞：商業(yè)房地產(chǎn)；運營管理模式；創(chuàng)新；應(yīng)用

中圖分類號：F293.31 文獻標識碼：A

引言

我國雖然房地產(chǎn)發(fā)展的比較早，但是商業(yè)地產(chǎn)起步較晚，缺乏專業(yè)的人才和有效的運營管理模式，使得我國很多商業(yè)地產(chǎn)不具備長期的經(jīng)濟效益和核心競爭力。隨著全球化的進程越來越快，國外成熟的商業(yè)地產(chǎn)管理模式對國內(nèi)產(chǎn)生了很大的沖擊，不少企業(yè)成功沖出了管理的圍墻，獲得了很大的成功，而運營管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用也是目前我國商業(yè)地產(chǎn)面臨的一個主要問題。

商業(yè)房地產(chǎn)運營的主要特點

運營的組織方式有所不同

房地產(chǎn)的運營管理不像工程建造與產(chǎn)品銷售那樣具體明確，它是無形的不可觸的，主要是對人員的管理，屬于服務(wù)范疇。制造業(yè)運營管理主要是對生產(chǎn)線、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本、生產(chǎn)進度等進行控制，可以制定詳細而具體的計劃，實施起來更加具有可操作性。但是，商業(yè)房地產(chǎn)的運營管理則具有很大的變動，運營管理主要針對人而言，無法實現(xiàn)制定詳細的計劃并按步驟實施，運營的過程常常會因為投資商、經(jīng)營者、消費者以及工作人員的隨機性而產(chǎn)生變動，產(chǎn)生不同的運營結(jié)果。因此，我們不能將制造領(lǐng)域的那一套運營管理模式照搬照套到商業(yè)房地產(chǎn)的運營管理中來。

運營系統(tǒng)的設(shè)計方式有所不同

在傳統(tǒng)的制造業(yè)中，產(chǎn)品和運營系統(tǒng)往往是分開設(shè)計的，因為，在制造業(yè)中一種商品可以用不同的生產(chǎn)系統(tǒng)來制造，但是在商業(yè)地產(chǎn)的運營管理中運營管理服務(wù)和提供系統(tǒng)必須要同時設(shè)計，因為提供系統(tǒng)是服務(wù)本身的一個重要組成部分，運營管理與生產(chǎn)消費是不可分割的，同時發(fā)生的。因此，商業(yè)地產(chǎn)的產(chǎn)品與運營的設(shè)計必須同時進行，不同的運營方式會形成不同的產(chǎn)品特點和服務(wù)特色。

客戶在運營管理中起到的作用有所不同

傳統(tǒng)的制造業(yè)生產(chǎn)流程是封閉的，產(chǎn)品出廠后才會與客戶發(fā)生聯(lián)系，而在商業(yè)地產(chǎn)的運營管理中，客戶是直接參與生產(chǎn)的，他們對商業(yè)地產(chǎn)的運營有著不可忽略的影響。如果客戶對于運營管理有著消極作用就會干擾正常的管理工作，如果客戶對于運營管理有著積極的作用就能夠有效提高工作的服務(wù)效率，調(diào)整客戶在運營管理中的角色也是商業(yè)房地產(chǎn)運營管理的重要任務(wù)。

員工在運營管理中扮演的角色不同

與制造業(yè)相比，員工在商業(yè)地產(chǎn)的運營管理中更加重要，因為商業(yè)地產(chǎn)的運營管理主要是人的管理，沒有愉快的員工就沒有愉快的顧客，也就沒有一個高效的運行管理結(jié)果，因此，員工的表現(xiàn)對于運行效率、結(jié)果的影響極大，是決定商業(yè)房地產(chǎn)運營管理水平的重要因素。

商業(yè)房地產(chǎn)運營管理模式的創(chuàng)新

因地制宜，把握當?shù)氐娜宋臍v史環(huán)境

人文歷史、自然環(huán)境是運營創(chuàng)新的源泉，每個地區(qū)都有自己獨特的自然特征、文化底蘊與經(jīng)濟發(fā)展狀況，商業(yè)地產(chǎn)尤其是大型的商業(yè)地產(chǎn)項目與一個城市的經(jīng)濟發(fā)展水平之間存在著正相關(guān)的互動關(guān)系。因此，在設(shè)計商業(yè)房地產(chǎn)的運營管理模式時要以當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，結(jié)合當?shù)氐臍v史與文化，將地區(qū)特色融入設(shè)計中，做到因地制宜。如上海新天地通過簡單地組合將國際化的時尚元素與大上海的石庫門的建筑外形相結(jié)合，建造出了一種上海特色的國際時尚。又如浙江的西湖天地，將傳統(tǒng)的江南水鄉(xiāng)浙式民居優(yōu)美的園林景致融入國際化的時尚設(shè)計中，打造出了獨特的娛樂休閑商業(yè)中心。武漢的楚河漢街將武漢特有的民國文化與歐式風情相融合，加以楚河漢界的概念，將歷史、民族與世界融為一體，讓商業(yè)建筑與城市建設(shè)相協(xié)調(diào)。政府部門也要加強對商業(yè)地產(chǎn)的審查，控制其資金投入不能超過城市經(jīng)濟能力，整體的商業(yè)地產(chǎn)風格要多元化，避免重復建設(shè)。

建立商業(yè)地產(chǎn)新型資金籌措模式

雖然我國的金融市場已經(jīng)有所發(fā)展，但是商業(yè)融資的地產(chǎn)還是主要通過間接融資的方式進行，基金等金融機構(gòu)在商業(yè)地產(chǎn)融資中沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。很多中小城市的城市開發(fā)對銀行的依賴程度達到了90%以上，而全國城市建設(shè)對銀行依賴的平均水平也高達70%，融資渠道的問題不解決，商業(yè)地產(chǎn)就很難獲得突破性的發(fā)展。我們可以借鑒發(fā)達國家的成功經(jīng)驗，發(fā)展信托、基金成為商業(yè)房地產(chǎn)融資的主流渠道。讓具有開發(fā)意向的房地產(chǎn)開發(fā)商與信托公司或者投資銀行進行合作，直接在市場上募集資金，并聘請專門的人員對商業(yè)地產(chǎn)的資金募集工作進行具體的管理。

推動地產(chǎn)資本與商業(yè)資本的有效融合

在世界范圍內(nèi)，商業(yè)地產(chǎn)有兩種主流開發(fā)模式，一種是歐美模式，將商業(yè)與地產(chǎn)進行分開發(fā)展，一個搞投資開發(fā)另一個搞后續(xù)經(jīng)營，另一種就是以日本為主的亞洲模式，將二者有效融合，這樣二者的資本可以互相滲透，形成更大的資本鏈，遇到風險可以相互扶持，有利于促進二者更好地發(fā)展。我們要采取哪種運營模式還有待探索，在近幾年的運作中，有很多大型房地產(chǎn)公司成功地將零售行業(yè)引入房地產(chǎn)，這是一條非常有發(fā)展?jié)摿Φ牡缆贰?/p>

商業(yè)房地產(chǎn)運營管理模式的運用

1.統(tǒng)一運營管理模式

統(tǒng)一運營管理模式的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)有市場、戰(zhàn)略、策略、管理幾個方面，任何項目的運營都必須從市場入手，而市場的情況又是千變?nèi)f化的，對于市場信息了解的不及時，掌握的不到位必然影響調(diào)研分析的結(jié)果準確性，造成決策的失誤。因此，企業(yè)必須要重視對市場的調(diào)研，為決策提供科學準確的依據(jù)。了解市場信息后，企業(yè)要根據(jù)自身的實力和特點確定服務(wù)產(chǎn)品的相關(guān)設(shè)計，要解決“我們要提供給顧客什么”和“怎樣提供的問題”。一個房地產(chǎn)項目只有持續(xù)不斷地向客戶提供價值才能生存下去，而項目運營的有效保障就是各項有力的策略。通過策略的指導才能提供比競爭者更好的價值，讓客戶滿意。統(tǒng)一運營管理模式具有很高的聚合力，采用這一類管理模式的大多是一些資金雄厚、實力強大的開發(fā)商，他們擁有很大一部分忠誠的投資者和經(jīng)營者，具有一定的品牌效應(yīng)，這種良性的效益也像滾雪球一樣不斷吸引新的商家進入，最典型的統(tǒng)一管理模式就是萬達廣場。強勢的開發(fā)商，強勢的投資者，強勢的經(jīng)營者，打造出優(yōu)秀的商業(yè)項目，也使得商業(yè)項目的效益不斷提升。這種運營管理模式需要龐大的資金、科學的管理系統(tǒng)和良好的運營模式，比較適合大型的商場。

與零售相結(jié)合的運營管理模式

將零售引入商業(yè)地產(chǎn)的運營管理是中國的獨創(chuàng)，主要有零散銷售統(tǒng)一經(jīng)營和零散銷售各自運營等幾種，各自經(jīng)營是指商業(yè)運營由購買商鋪各自進行運營，開發(fā)商不得再進行干預(yù)。這種運營模式比較適合商業(yè)街以及一些規(guī)模不大的商業(yè)地產(chǎn)，這種模式有利于開發(fā)商的資金周轉(zhuǎn)，能夠讓他們獲得比較高的售價收益并且在較短的時間內(nèi)收回資金，但是這種經(jīng)營模式容易出現(xiàn)混亂，各自為政，對于長期的發(fā)展以及整體的收益有一定的負面影響。由于很多店主缺乏一定的知識和長遠的眼光，貪圖短期的利益，使得整個商業(yè)街變成廉價的大排檔，拉低商業(yè)街的層次，影響長期的發(fā)展。

總之，我國目前商業(yè)地產(chǎn)的經(jīng)營管理模式多種多樣，既有整體經(jīng)營的大商場模式，也有零散銷售各自為政的小商鋪模式，我們要摸清中國的國情以及當前的市場趨勢，引進國外先進的運營管理經(jīng)驗，利用金融市場、零售市場等多方力量，做到因地制宜，促進我國商業(yè)地產(chǎn)的健康發(fā)展。

參考文獻

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第4篇：影視產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式范文

關(guān)鍵詞：商業(yè)地產(chǎn)；運營模式；分析；發(fā)展策略

一、引言

隨著城市化的不斷深入發(fā)展，在我國大中城市的發(fā)展呈現(xiàn)出了一股股商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)熱。就我國的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式來說，其正處于一個發(fā)展轉(zhuǎn)型時期，雖然，取得了一定的成就，但是也相應(yīng)地出現(xiàn)了一些問題需要加強重視。特別是隨著開發(fā)規(guī)模的擴大，這樣的問題本身也就顯得愈加嚴重，商業(yè)地產(chǎn)的運營模式本身也就需要做到理性對待、合理發(fā)展。

二、商業(yè)地產(chǎn)概述及特點分析

1.商業(yè)地產(chǎn)內(nèi)涵

商業(yè)地產(chǎn)指的是房地產(chǎn)中用于進行商業(yè)活動的收益類場所。其包括了辦公用的寫字樓、會議樓以及公寓，也包括了用于開展經(jīng)營活動的商業(yè)場所等等。商業(yè)地產(chǎn)往往不會被用來居住與生產(chǎn)。其狹義上的定義指的是：商業(yè)活動所需的房地產(chǎn)，其經(jīng)營范圍包括了零售、餐飲、娛樂等等。而從廣義上的定義來看，其還可以進行融資、開發(fā)等一系列活動，只不過其本身與傳統(tǒng)的住宅和生產(chǎn)基地之間存在著較大的差異。

2.商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)運營模式特點分析

將商業(yè)地產(chǎn)與傳統(tǒng)的地產(chǎn)進行對比分析，商業(yè)地產(chǎn)所存在的特點，即為：一是經(jīng)營活動的開展形式更為多樣化，其往往是以租賃的形式為主。商業(yè)地產(chǎn)通過這樣的方式來活動租賃收入，使得商鋪所有者得以獲得經(jīng)濟利潤。因為商鋪“只租不售”可以科學地對整個商場進行業(yè)態(tài)業(yè)種配置，并能保證及時進行商業(yè)布局調(diào)整。這是商業(yè)經(jīng)營發(fā)揮集聚效應(yīng)的首要條件，有利于順利度過商場培育期。二是商業(yè)地產(chǎn)可以為擁有者創(chuàng)造更大的經(jīng)濟利潤。其不僅僅是對租金的交納，還體現(xiàn)在地產(chǎn)本身的建筑成本與售價之間的對比，其會受多樣化的因素影響。如：地段的繁華程度、建成后的經(jīng)營管理、商業(yè)企業(yè)的品牌商譽都會對租金收入產(chǎn)生影響。三是經(jīng)營風險的存在，因為商業(yè)地產(chǎn)的成本回收周期較長，其可能會在回收的過程中面臨著來自于區(qū)位環(huán)境的因素影響而產(chǎn)生相應(yīng)地價格波動，導致商業(yè)地產(chǎn)的虧損現(xiàn)象出現(xiàn)。例如周邊經(jīng)濟環(huán)境、交通狀況、人流狀況、居住人群構(gòu)成乃至政府的政策等。而且，商業(yè)地產(chǎn)的經(jīng)營一般要經(jīng)過2-3年的過渡期才能趨于成熟，投資回收期一般也要達到8-10年，這都構(gòu)成了商業(yè)地產(chǎn)的較大的經(jīng)營風險。四是經(jīng)營活動的開展形式較為多樣。在一個商業(yè)地產(chǎn)中的經(jīng)營模式一般是多種多樣的。其可能包括了商品銷售、服務(wù)行業(yè)等等類型。如，餐飲、休閑、金融、娛樂等等。

三、我國商業(yè)地產(chǎn)的運作模式分析

在我國，商業(yè)地產(chǎn)的運作模式呈現(xiàn)出了系統(tǒng)化的特征。其往往會受到地產(chǎn)開發(fā)商、管理者以及資本運營者三個方面的影響。其經(jīng)營模式可以被分為四個類型，即全部出售、不售不租、純租及租售結(jié)合這四種。

1.全部出售的形式

全部出售這一形式是較為傳統(tǒng)的模式。地產(chǎn)開發(fā)商通過對房權(quán)進行出售來獲得經(jīng)濟利潤，之后此處房產(chǎn)的商業(yè)經(jīng)營活動便于地產(chǎn)開發(fā)商之間沒有任何關(guān)系了。在這個關(guān)系模式中，房產(chǎn)開發(fā)商可以在較短時間內(nèi)將房產(chǎn)套現(xiàn)，繼而降低經(jīng)濟壓力與經(jīng)營風險。

2.不售不租模式

開發(fā)商通過建造商業(yè)地產(chǎn)來進行直接的經(jīng)營活動，其既不對外出售，也不對外出租。這樣的經(jīng)營模式會讓房地產(chǎn)上擁有地產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)。同時，商業(yè)經(jīng)營活動的開展更具針對性。但是，如果房地產(chǎn)商本身缺乏經(jīng)營管理能力，往往會導致巨大的虧損，自主經(jīng)營未必會讓經(jīng)營活動的開展利潤被有效實現(xiàn)。

3.純租模式

在此類運作模式中，開發(fā)商不會選擇自主經(jīng)營，而選擇以合同的形式來將商鋪對外出租，其出租規(guī)模各不相同，并在此基礎(chǔ)上來對這些商戶進行統(tǒng)一管理，以交納租金的形式來獲得經(jīng)營利潤。為此，房地產(chǎn)商需要做到對市場的不斷培養(yǎng)，繼而來實現(xiàn)經(jīng)營能力的發(fā)展。同時，也要注重于對品牌的塑造以此來實現(xiàn)市場競爭力的提升。

4.租售結(jié)合模式

房地產(chǎn)商通過對部分的房產(chǎn)進行銷售與租賃來獲得經(jīng)濟利潤，以此來削弱自身帶有的資金壓力。這一運作模式顯得更為靈活，其可以很好地借用于社會資源來最大化地拉升自身的商業(yè)經(jīng)營范圍，實現(xiàn)商品效益與品牌效益的最大化。同時，這樣的經(jīng)營模式往往可以讓高層的經(jīng)營管理活動在具備主體性的前提下，顯得更為獨立。

四、我國商業(yè)地產(chǎn)的運營策略探究

在我國針對于商業(yè)地產(chǎn)的運營模式需要從實際情況出發(fā)來對相關(guān)策略內(nèi)容優(yōu)化設(shè)計，以此來最大化地發(fā)揮出策略的價值。

1.注重于對商業(yè)地產(chǎn)的城市景觀設(shè)計

商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)作為城市的景觀組成部分，其應(yīng)當具備一定的美觀性。這不僅僅是對建筑功能的要求，也是對建筑色彩、外形的要求。例如，商場、寫字樓以及酒店等商業(yè)地產(chǎn)的外觀設(shè)計就應(yīng)當呈現(xiàn)出更為豐富的色彩，以此來更好地實現(xiàn)經(jīng)濟價值與社會價值。在我國，因城市發(fā)展缺乏專門的管理條例與控制舉措，商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)也就需要從市場的實際需求出發(fā)來更好地做到優(yōu)化設(shè)計。

2.撬動內(nèi)需以此來實現(xiàn)綜合性商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)

目前，商業(yè)地產(chǎn)項目的發(fā)展呈現(xiàn)出綜合化發(fā)展的特征，這即是對國人生活方式的表現(xiàn)，其本身也是商業(yè)活動得以順利開展起來的前提保障性要素之一。此類綜合性的商業(yè)地產(chǎn)會具備在三個層次的綜合，即商業(yè)形態(tài)的綜合化運用。其包括了商業(yè)、娛樂以及文化等多方面的我要是融合。既有著商業(yè)活動的動態(tài)，也有著休閑娛樂的靜態(tài)。不同規(guī)模的商業(yè)地產(chǎn)可以有選擇地與其他功能設(shè)施相混合，這對規(guī)劃設(shè)計提出了更高的要求，所有內(nèi)容不是簡單地拼湊而是有機的組合。在功能分區(qū)、動靜分區(qū)、交通流線等方面做到明確有效、各得其所，形成完整的生活鏈，以發(fā)揮最佳的綜合效益。

3.商業(yè)建筑對本土建筑風格的追求

建筑的形式與風格特征會對消費者的消費行為造成一定影響。民族文化作為傳統(tǒng)文化的組成部分，其往往更容易得到消費者的認可。本土風俗文化傳統(tǒng)的發(fā)揚光大是世界各國建筑文化的共同發(fā)展目標。歷史文脈在商業(yè)地產(chǎn)項目中的傳承也當仁不讓，況且這也是其長久生命力的保證。

4.通過舊城改造促使城市老商業(yè)街區(qū)的復興

中國有很多歷史文化名城、古城，但由于歷史的原因，大多遭到嚴重的破壞。舊城老商業(yè)街區(qū)隨著時代的發(fā)展而逐漸沒落，作為寶貴的歷史建筑和民俗文化遺產(chǎn)亟需復興原有活力，它是打造獨特城市名片的重要舉措，這也給商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)提供了可資利用的基本素材。其核心指導思想是保護性開發(fā)，這種有限度的開發(fā)不僅不會降低開發(fā)帶來的商業(yè)價值，而且可以帶動旅游資源的挖掘。

五、結(jié)語

總的來說，商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)作為房地產(chǎn)發(fā)展的開展形式之一，其本身較普通的開發(fā)活動之間存在著差異化的地方。為此，其需要更加注重于對出現(xiàn)問題的解決，以此來實現(xiàn)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)工作的更好發(fā)展。在本文中，筆者通過對商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式的分析來對我國新時期發(fā)展環(huán)境下的商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展模式重新認識，認為只有選擇“只租不售”的模式，才能更好地解決目前而言我國商業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)營活動中所出現(xiàn)了的一系列問題。

參考文獻：

[1]劉建文.淺析商業(yè)地產(chǎn)運營模式[J].環(huán)渤海經(jīng)濟t望，2013，（8）：46-47.

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第5篇：影視產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式范文

摘 要 論文以《藍貓》為例，從動畫創(chuàng)意、推廣與傳播和衍生產(chǎn)品的開發(fā)等方面，分析研究三辰卡通集團成功的商業(yè)運營模式。

關(guān)鍵詞 動漫產(chǎn)業(yè) 運營模式 營銷

動畫產(chǎn)業(yè)就是以“創(chuàng)意”為核心，以動畫為表現(xiàn)形式，包含動畫圖書、報刊、電影、電視、音像制品、舞臺劇和基于現(xiàn)代信息傳播技術(shù)手段的動畫新品種等動畫直接產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)、出版、播出和銷售，以及與動畫形象有關(guān)的服裝、玩具、電子游戲等衍生產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)①。

一、動畫創(chuàng)意

一是題材的創(chuàng)新?！端{貓?zhí)詺?000問》作為我國第一部大型科普動畫系列故事片，始終以“知識”為中心點，結(jié)合社會熱點、教育熱點鋪開，以主角“藍貓”和伙伴們的歷險過程為手段，利用其遇到的問題，向小朋友提供宇宙星空、生態(tài)環(huán)境、人文歷史、生物百觀等方面的知識。以無限的知識定位，給“藍貓”卡通無限的創(chuàng)作題材和空間。這也是三辰集團在與同行業(yè)的競爭中脫穎而出的重要原因。

二是形象的塑造?！端{貓?zhí)詺?000問》中的藍貓、淘氣、菲菲、肥仔、雞大嬸、羊博士等人物形象各具特色。藍貓滾圓的腦袋，微張的嘴巴，一雙又大又亮的眼睛總是閃爍著求知的光芒。他富有激情，單純直率，賦予冒險精神，夢想成為最偉大的太空探險家；淘氣一對大大的耳朵和一根細長的尾巴，黑色的對襟武打裝束，是他的最愛；菲菲聰明敏捷，有些狡猾，在飛船上當個小醫(yī)生，但醫(yī)術(shù)并不高明，往往會捅點簍子出來，在關(guān)鍵時刻卻也急中生智；

三是故事的編撰。《藍貓?zhí)詺?000問》中故事以系列的形式展開，首先是《幽默舞臺》，每集都是一個獨立的小故事，這些故事大都發(fā)生在小朋友的日常生活中，從各個方面介紹小朋友的點點滴滴。同時通過這些小故事向小朋友傳達天文地理、人生哲理等方方面面的知識。此后依次是《星際大戰(zhàn)系列》、《恐龍時代系列》、《海洋世界》、《運動競技系列》、《航空航天系列》、《安全系列》、《消防大本營》、《健康特攻隊》。

四是通過以上的各種創(chuàng)新和優(yōu)勢的發(fā)揮，形成了品牌。品牌的知名度、美譽度和忠誠度使藍貓在動畫市場上更具有競爭力。藍貓四年的持續(xù)播放，使其在中國家庭里家喻戶曉，而“藍貓”這個卡通形象也在孩子們的心目中留下了深刻的印象。三辰集團為進一步提高藍貓品牌的知名度、美譽度，開展了一系列的活動，例如《恐龍時代》影院版全國巡禮播映、“藍貓”杯全國少年兒童繪畫設(shè)計等活動。此后，藍貓產(chǎn)業(yè)在多點開花。

二、動畫的推廣與傳播

1．多渠道輸出平臺。為了能夠順利播出，三辰卡通集團把《藍貓》免費送給北京電視臺播出，換回每集45秒的貼片廣告時間。長時間播放，使觀眾在視覺上成為習慣，使“活動的十萬個為什么”深入人心。初步傳播取得較好的效果后，采用賣片的方式，與中央電視臺、金鷹卡通頻道、北京動畫頻道等簽約賣片。其后利用互聯(lián)網(wǎng)、3G移動通信、數(shù)字電視等多種節(jié)目輸出平臺，完善收費模式，實現(xiàn)節(jié)目內(nèi)容的多項增值服務(wù)。

2．注重向國外市場的推廣。藍貓在國內(nèi)初步形成品牌后，又通過各種外交手段，將藍貓向國外市場推廣。藍貓的后續(xù)系列制作中，在技術(shù)上十分重視國際接軌，與國外的公司合作十分頻繁，接受國外的咨詢，了解動漫技術(shù)的最新動態(tài)，不斷改善、提高自己的技術(shù)水平，力爭保持國際領(lǐng)先水平，使得藍貓成長為中國動畫界的一只大貓。

三、衍生產(chǎn)品的開發(fā)

在強大的品牌的基礎(chǔ)上，三辰卡通集團用文化品牌整合產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)開發(fā)出了國內(nèi)卡通產(chǎn)品營銷網(wǎng)絡(luò)和一條“上游開發(fā)，中游擴展，下游延伸”的專業(yè)鏈條。

首先，整頓集團自身的營銷體系。2005年，在上海成立了上海藍貓卡通產(chǎn)品銷售有限公司，是藍貓專賣店服務(wù)品牌的擁有者和藍貓銷售體系的運營者，它成為全國藍貓專賣網(wǎng)絡(luò)管理中心和營銷中心。公司自主研發(fā)了目前中國兒童產(chǎn)品連鎖經(jīng)營領(lǐng)域最先進的電子商務(wù)訂貨系統(tǒng)和倉儲物流平臺，建立了覆蓋全國、運作良好的物流中心，擁有強大的物流配送能力，降低了運送貨物的成本，提高了運送的效率。此外，對于各專賣店的經(jīng)營狀況和公司運營管理部門、各大辦事處也進行了一次初評，出臺了星級店定期的考核、評估制度。至此，宣告藍貓專賣渠道由網(wǎng)點化、規(guī)范化、規(guī)?；?jīng)營，進入“服務(wù)營銷”的經(jīng)營時代②。

其次，調(diào)整產(chǎn)品，和其他產(chǎn)業(yè)結(jié)合，抓緊市場。

在圖書出版領(lǐng)域中，三辰卡通采取橫向和縱向兩個方面擴張的策略。橫向擴張，就是特約加盟和連鎖經(jīng)營比如在零售市場上開設(shè)藍貓專賣店、藍貓書屋；縱向擴張，就是繼續(xù)向上追溯，涉足編輯出版。如開辟全新的銷售渠道――新華書店銷售網(wǎng)絡(luò)，并建立藍貓系列圖書專架、專柜和專區(qū)。在服裝產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，加強和品牌企業(yè)的合作。2005年4月，三辰卡通集團與廣東省紡織品進出口針織品有限公司簽訂合作意向，授予該公司在中國內(nèi)地生產(chǎn)銷售“藍貓”“淘氣”系列卡通童裝。2005年11月，三辰卡通集團在廣州成功地召開了“成長•飛躍2006―藍貓童裝2006春夏產(chǎn)品會”。在游戲領(lǐng)域，與樂升科技合作，開始開發(fā)《藍貓》動作游戲，其主角人物為著名卡通片《藍貓?zhí)詺?000問》的系列人物，包括藍貓、淘氣等。

《藍貓?zhí)詺?000問》是中國卡通新生代的代表，從它的成功運營可以看出我國動畫產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的巨大需求空間和廣闊的市場，只要我們結(jié)合自身的實際情況，參考學習藍貓的成功路線，借鑒美日韓等國動畫產(chǎn)業(yè)的成功模式，相信我國的動畫產(chǎn)業(yè)會有一套獨具特色的商業(yè)運營模式，在我國國民經(jīng)濟的發(fā)展中占據(jù)一席之地。

注釋：

①2010-2015年中國動漫產(chǎn)業(yè)投資分析及前景預(yù)測報告.中國投資咨詢網(wǎng).

②歐陽友權(quán),柏定國.2006中國文化品牌報告.中國市場出版社.2006:169.

參考文獻：

第6篇：影視產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式范文

三角柱式栽培設(shè)施

生產(chǎn)性應(yīng)用一般將立柱缽串疊到180～200 cm高，將11～13 個立柱缽串疊而成；觀光農(nóng)業(yè)上栽培使用一般立柱的高度沒有嚴格要求，可高可低或高低錯落結(jié)合；家庭陽臺栽培一般6～12 個立柱缽串疊即可。三角立柱缽串疊前需先裝基質(zhì)，在缽的空腔內(nèi)先襯墊一層無紡布，將基質(zhì)或海綿灌注入無紡布中，至8～9成滿，再將無紡布邊沿覆蓋在基質(zhì)表面，實際上是用無紡布把基質(zhì)包裹起來，避免串疊立柱缽時出現(xiàn)基質(zhì)撒溢現(xiàn)象。

將立柱缽一個個串疊在?50 mm的PVC管上，按柱中至柱中距離70～150 cm不等的間距進行布置定位。

立柱上方需要布設(shè)鋼管或網(wǎng)格，按栽培柱布設(shè)的位置，在頂部設(shè)縱橫交叉的柱管固定交會點，用鐵絲把柱芯管與交會點綁縛或螺絲固定。

在立柱頂部布設(shè)滴灌設(shè)施，按立柱的南北縱向布設(shè)供液支管，在溫室的南北中部或南北一端鋪設(shè)東西向主管路，主管路可根據(jù)栽培面積大小，考慮是否需要分區(qū)控制供液，安裝定時供液控制閥，即可實現(xiàn)分區(qū)定時供液。在每個立柱上方的支管上插2～3 根滴箭軟管或發(fā)絲管。

設(shè)施按裝完成后先進行試水，要使每個柱子上每一層立柱缽的定植孔中的基質(zhì)、無紡布被水分充分濕潤，才能進行定植。定植時在定植口底部添加少許珍珠巖，將培育好的作物小苗帶杯直接插入定植孔中，完成定植作業(yè)。每次供液時間設(shè)在15～30 min不等，每天供液3～6 次。

三角立柱栽培模式可以栽培各種散葉或分枝型的綠葉菜及各種矮生花草，不適宜栽培草莓、結(jié)球葉菜（如結(jié)球生菜、卷心菜）根菜（蘿卜）等品種。一般常見的葉用甜菜、散葉生菜、木耳菜、番杏、紫背天葵、烏塌菜、奶白菜等品種都適宜栽培。

鏈條組合式墻體栽培

鏈條組合式墻體栽培一般不作為立體生產(chǎn)性使用，但可作為溫室東西分區(qū)的“生態(tài)隔離墻”、日光溫室的北墻、觀光農(nóng)業(yè)的“景觀墻”、生態(tài)餐廳的“雅間裝飾墻”等立體綠化、美化、裝飾性種植景觀塑造使用，在這些場合應(yīng)用，栽培墻的間距可以不受嚴格限制，但前提是要確保墻體立面上下能均勻接受到光照為度，才能確保墻面上的作物生長趨于一致。

墻體栽培槽內(nèi)需要填充基質(zhì)和無紡布，基本原理和方法同三角立柱栽培。

設(shè)施安裝 先砌墻體基座，基座寬度與墻體栽培槽外徑（以定植缽凸起尺寸為準）一致，基座中預(yù)埋?75～110 mm的回液管，在回液管上按墻體栽培集液槽底部的排液口設(shè)置回液口。也可直接在基座上砌一條回液槽，再排入地下管道回流至營養(yǎng)液池中。

組裝墻體時，底層先布置集液槽，第二層從左到右依次搭接栽培槽，第三層從右到左依次疊接栽培槽，使上下層栽培槽的定植口位置錯開，一層一層串疊栽培槽，至高度達到設(shè)計要求（一般正常栽培墻高度180～200 cm，也可做到300 cm高度）到頂部加蓋一層槽蓋，形成一面完全封閉的墻體栽培設(shè)施。栽培槽兩端的軸管下端固定在基座上，頂部與溫室柱進行連接固定。在栽培墻的頂槽蓋上布置供液支管，在支管上插入發(fā)絲管或滴管軟管，每根滴管間距為8～10 cm。

試水定植 設(shè)施按裝完成后先試水，要使整體栽培墻上的每一個定植孔中的基質(zhì)、無紡布被水分充分濕潤，才可進行定植。定植時在定植口底部添加少許珍珠巖，將培育好的作物小苗帶杯直接插入定植孔中即可。每次供液時間設(shè)定在15～30 min，每天供液3～6 次。

墻體栽培與三角立柱栽培一樣，主要適合栽培散葉型和分枝型的綠葉蔬菜和各種矮生花草，不適宜栽培草莓、結(jié)球葉菜等。一般常見的葉用甜菜、散葉生菜、木耳菜、番杏、紫背天葵、烏塌菜、奶白菜等都可栽培。

模塊組拼式墻體栽培設(shè)施

模塊組拼式墻面立體栽培，一般也不適宜在園藝作物生產(chǎn)上使用，但可作為溫室功能分區(qū)的立體種植隔離、觀光農(nóng)業(yè)的景觀造景、生態(tài)餐廳的雅間外墻裝飾或隔離，城市建筑外立面、居室外墻、方形柱體表面等場所的綠化、美化應(yīng)用。

栽培盒、連接盒模塊內(nèi)需要填充無紡布和基質(zhì)，基本原理和方法同以上兩種模式。

安裝組拼式墻體栽培設(shè)施時，首先制作墻體設(shè)施的附著骨架，用于固定栽培盒和連接盒，也可直接在建筑外表面進行安裝。按栽培盒體的長寬尺寸在安裝面上畫線，標注好栽培盒與連接盒的固定位點，提前鉆固定孔，并確定好底部回水槽與頂部供液管的位置。用內(nèi)徑寬30～40 mm，深40 mm的塑料槽作為集液槽，套在底層栽培盒的底部并固定，也可直接砌一條集液槽，收集墻體栽培盒的排出液，再排入地下管道回流至營養(yǎng)液池中。

組裝栽培墻時，根據(jù)栽培要求，從低層依次往上串疊栽培盒、連接盒模塊，通常是先布置一層栽培盒，再布置連接盒，又布置栽培盒，依次變換著布置兩種盒體模塊，每個盒子固定2～3 顆螺絲。這種模塊組拼式栽培設(shè)施的最大優(yōu)點是可以自由組合成多種立體幾何造型與立面圖案。一般栽培墻正常高度為180～220 cm，也可做到300 cm以上，長度視綠化種植與景觀的需要而定，做成景觀墻或景觀柱。在最頂層栽培盒上布置供液支管，在支管上鉆直徑3～5 mm的滴管孔，插入等徑的滴管（發(fā)絲管或滴灌軟管），每盒插2 根。

設(shè)施安裝完成后先試水，在確保每個盒體中的基質(zhì)、無紡布充分濕潤方可定植，定植方法、供液時間、次數(shù)參考以上兩種模式。

模塊組拼式墻體栽培適宜于栽培株形小的散葉和分枝型的綠葉菜，以及各種矮生花草。

螺旋仿生柱式立體水培設(shè)施

螺旋仿生柱式水培設(shè)施是根據(jù)一些寬葉植物葉片在主桿上螺旋著生的原理而“仿生”設(shè)計的，改變了傳統(tǒng)立柱栽培中柱粗大而種植孔偏小的結(jié)構(gòu)特點。每個栽培缽在柱體上呈螺旋形疊加排列。作物根系伸展在栽培缽的營養(yǎng)液中，和中柱不發(fā)生關(guān)聯(lián)，植株定植位點與中柱有一定間距，從而把柱體結(jié)構(gòu)對作物采光與作物橫向生長的影響降低到最低限度。

螺旋仿生水培設(shè)施較傳統(tǒng)立柱栽培設(shè)施，具有更廣泛的應(yīng)用價值，即可用于葉菜、芽苗菜的立體生產(chǎn)，也可用于觀光場所的景觀造景，特別適用于家庭陽臺農(nóng)業(yè)的種植。生產(chǎn)性應(yīng)用，一般將栽培柱串疊到高180～200 cm，需要22～25 個栽培缽串疊而成；觀光場所應(yīng)用對栽培柱高度沒有嚴格要求，可高可低或高低錯落設(shè)置；家庭陽臺栽培一般10～20 個栽培缽串疊即可。

栽培柱底部需要設(shè)回液管，根據(jù)栽培柱的行距，在對應(yīng)位置的地下或地表安裝回液管路，在每柱底層栽培缽的排液口位置設(shè)回液管口?；匾汗芸趶?0 mm，地下回液管根據(jù)栽培面積、管線距離、營養(yǎng)液回流量進行設(shè)計，從直徑40～110 mm不等。

栽培柱的成型與定位：將栽培缽串疊在直徑75 mm的PVC柱芯軸管上，按柱中至柱中80～150 cm不等的間距進行定位布置。

栽培柱上方需要布設(shè)鋼管網(wǎng)格，按栽培柱的布局位點上方縱橫設(shè)置，管網(wǎng)交叉點即作為栽培柱頂端的固定點，用細鐵絲綁縛或螺絲固定。

供液管路設(shè)在栽培柱上方的鋼管網(wǎng)上，按栽培柱的南北縱向布設(shè)供液支管（直徑20～32 mm），在每個栽培柱的頂層栽培缽給液口位置，從支管上分出一個變徑三通（直徑20～32 mm×12 mm）和一個小球閥（直徑12 mm）及彎頭，將彎頭或引管插入栽培缽的給液口中。在溫室的南北中部或南、北一端鋪設(shè)東西向主管路，主管路根據(jù)栽培面積大小，可考慮進行分區(qū)供液。

第7篇：影視產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式范文

關(guān)鍵詞：動漫產(chǎn)業(yè)；商業(yè)模式；創(chuàng)新

中圖分類號：J954 文獻標識碼：A 文章編號：2095-4115（2014）01-68-2

動漫是以動畫、漫畫為主要表現(xiàn)形式，以動漫圖書、報刊、電視、電影和舞臺劇為載體，借助現(xiàn)代信息技術(shù)的平臺進行傳播的文化藝術(shù)。動漫產(chǎn)業(yè)是將動漫藝術(shù)置于商業(yè)化運行體系中，除了直接進行動漫產(chǎn)業(yè)的開發(fā)、出版、傳播外，同時還基于動漫里的人物和其他相關(guān)元素的藝術(shù)形象，開發(fā)出諸如玩具、電子游戲的動漫衍生品并從中獲取商業(yè)價值的產(chǎn)業(yè)。與其他所有新生產(chǎn)業(yè)一樣，動漫產(chǎn)業(yè)自身的創(chuàng)意特質(zhì)，決定了它具有廣闊的市場空間和獲益價值。但不可忽視的是，在全球化的浪潮下，動漫產(chǎn)業(yè)也同樣面臨的激烈的競爭，除了在動漫創(chuàng)作內(nèi)容上要更加貼合目標受眾的精神需求外，還要在商業(yè)模式創(chuàng)新上投入更多的關(guān)注和精力。

一、我國動漫產(chǎn)業(yè)存在的問題和商業(yè)運作現(xiàn)狀分析

與國際上發(fā)達國家進行對比，盡管我國動漫產(chǎn)業(yè)在傳統(tǒng)文化元素的開發(fā)上取得了一定成績，但在產(chǎn)業(yè)形態(tài)的豐富和商業(yè)模式創(chuàng)新上依然處于落后狀態(tài)。自2004年以來，我國對動漫產(chǎn)業(yè)加大了投入和政府扶持力度，先后出臺了《廣電總局關(guān)于發(fā)展我國影視動畫產(chǎn)業(yè)的若干意見》《關(guān)于加強文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)基地管理、促進文化產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的通知》等政策，2011年以來，陸續(xù)在全國各地開展了動漫企業(yè)的認定工作。特別是黨的十和十八屆三中全會，首次闡明了建設(shè)社會主義文化強國的目標，首次將文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)作為支柱性產(chǎn)業(yè)納入國家經(jīng)濟發(fā)展的總體規(guī)劃和部署之中。從另外一個角度來看，政策的強勁支持也客觀地反映了我國動漫產(chǎn)業(yè)所遇到的市場化、產(chǎn)業(yè)化瓶頸，以至于必須借助行政化的手段來進行破解和助推。

總體來看，目前我國動漫產(chǎn)業(yè)商業(yè)運作存在以下問題。（一）原始創(chuàng)新能力不足，“拿來主義”大行其道

目前一個公認的事實是，國外作品是動漫市場的主體，中國本土動漫產(chǎn)業(yè)缺乏原創(chuàng)性，看過國外動漫的人再看國內(nèi)動漫，總會有一種似曾相識的感覺，甚至在很多人物的造型上和元素構(gòu)建上都有極大的相似度，這實際上就是一種“拿來主義”，是一種克隆行為。作品的跟隨性，導致我國動漫產(chǎn)業(yè)很難實現(xiàn)品牌形象的打造和衍生產(chǎn)品的開發(fā)；缺乏自主知識產(chǎn)權(quán)，導致作品難以創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟價值，擴充市場空間，只能長期在國際動漫產(chǎn)業(yè)的低端領(lǐng)域徘徊。

（二）產(chǎn)業(yè)鏈難以形成完整閉環(huán)，限制了動漫產(chǎn)業(yè)的商業(yè)化

目前國內(nèi)動漫產(chǎn)業(yè)投機意識較強，在初創(chuàng)階段關(guān)注播放許可和廣告盈利，往往會進行大范圍的預(yù)熱性宣傳。然而一旦達到預(yù)期收益后，作品的后續(xù)開發(fā)就會戛然而止。也就是說，動漫業(yè)沒有形成原創(chuàng)動漫―市場推廣進行動畫播放―商業(yè)運作催生衍生品這樣一個完整的閉環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈，沒有形成持續(xù)盈利的增長模式。

（三）動漫商業(yè)化運作人才缺乏，產(chǎn)業(yè)后續(xù)發(fā)展動力不足

動漫商業(yè)化運作人才的嚴重缺乏是制約我國動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。由于受傳統(tǒng)觀念影響，動漫業(yè)在我國屬于邊緣產(chǎn)業(yè)，受到人們的排斥，動漫作品在國內(nèi)得不到認可，動漫作者也難有更大的發(fā)展空間。盡管近些年來逐步形成了一批動漫創(chuàng)作者群體，但在更高層次上的動漫商業(yè)化運作人才卻面臨斷層窘境，以至于常常需要借助國外的力量。這也是造成我國動漫產(chǎn)業(yè)生命力短暫的重要原因之一。

二、國外動漫產(chǎn)業(yè)的商業(yè)運作模式帶給我們的思考和啟發(fā)

他山之石，可以攻玉。想要找到破解我國動漫產(chǎn)業(yè)商業(yè)化運行困境之道，我們可以研究國外動漫產(chǎn)業(yè)的商業(yè)運作模式，從中挖掘出更多有益的經(jīng)驗和價值。

（一）美國和日本的動漫商業(yè)運作模式

美國資本運作程度較高，動漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展在這一成熟的市場環(huán)境下不自覺地就注入了商業(yè)化運作的基因。迪斯尼就是一個典型的商業(yè)化運作范例，前期專注于影視動畫創(chuàng)作的成功，之后將思路徹底地轉(zhuǎn)向影視作品的制作之外，由卡通片、郵票、紀念冊、宣傳海報積聚“乘數(shù)”效應(yīng)，并最終以主題公園的形式為迪斯尼定格，堪稱動漫產(chǎn)業(yè)商業(yè)化運作的典范。日本的原創(chuàng)漫畫業(yè)發(fā)達是其動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢，為此，日本動漫界專門成立了制作委員會，聯(lián)合各個商業(yè)合作組織，共同承擔資金，分擔風險、獲享收益，這種“委員會制”有效地拓展了細分市場領(lǐng)域，所有環(huán)節(jié)都由專業(yè)公司去運作，從而將動漫題材的商業(yè)價值進行了最大程度地開發(fā)。

（二）以品牌為基礎(chǔ)的外包式商業(yè)運作模式

國外動漫企業(yè)在動漫推廣的早期，更慣于采取分包的模式，但品牌的主動權(quán)始終掌控在自己手里，這對于我國的動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有積極的借鑒意義。日本、韓國及北歐國家的動漫業(yè)最初在整體水平較低的階段，一般以服務(wù)外包為主，以此吸收強有力的資金支持。借助外包的渠道，為動漫企業(yè)帶來先進的創(chuàng)意方法和管理經(jīng)驗，提供有效的技術(shù)支撐。與此同時，國外動漫企業(yè)往往會花費大量的精力去關(guān)注品牌的構(gòu)建和價值延伸。事實上確是如此。迪斯尼的米老鼠形象火爆了近一個世紀，甚至在一定程度上顛覆了人們對老鼠丑惡形象的傳統(tǒng)觀念，更是造就了一個經(jīng)典動漫形象長盛不衰的品牌神話。

（三）動漫產(chǎn)業(yè)基地的商業(yè)運作模式

國外動漫產(chǎn)業(yè)基地主要包括：主題公園、動漫體驗館、動漫體驗式旅游、動漫DIY 店等等。其實不管是哪種模式，都是對動漫受眾感官體驗的深度開發(fā)，通過為人們提供一種身臨其境的環(huán)境，從而帶來精神上的愉悅和享受。比如在動漫體驗館里，觀眾可以扮演自己喜歡的角色，借助高科技體驗動漫影視中才有的奇妙幻境；動漫體驗式旅游會給游客帶來真正立體式的精神甚至身體上的體驗，讓游客與動漫里的人物、景觀近距離接觸，甚至可以進行劇情互動，由游客根據(jù)自己的喜好助推、改寫劇情的發(fā)展。

三、我國動漫產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的可行性研究及對策

基于以上分析，筆者認為，我國動漫產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新可以從以下幾個層面進行推動。

（一）在政策支持層面需要加大產(chǎn)業(yè)扶持力度

政策支持是動漫產(chǎn)業(yè)得以健康發(fā)展的“橋梁”，頂層設(shè)計是動漫產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)規(guī)模提速的動力。首先，要改革動漫影視作品的審查機制，實行分級分類審查，充分動員社會力量，加大公眾參與度，提升公眾意見在最終審查統(tǒng)計中的權(quán)重；要構(gòu)建多樣化的動漫元素選擇路徑，構(gòu)建開放式的討論平臺，形成有時代個性、積極向上、健康和諧特質(zhì)的人物創(chuàng)造思路。其次，要加大資金保障和扶持力度，強化動漫產(chǎn)業(yè)鏈的薄弱環(huán)節(jié)，在制約產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸等問題上有針對性的解決預(yù)案，以積極主動的姿態(tài)為動漫企業(yè)解決發(fā)展難題。再次，要改革高校專業(yè)設(shè)置，在本科及以上學歷設(shè)置動漫相關(guān)專業(yè)，為動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展培養(yǎng)高端人才；要為動漫人才創(chuàng)業(yè)就業(yè)營造良好的氛圍，引導傳統(tǒng)社會觀念的轉(zhuǎn)變，充分認識到動漫業(yè)是一個可以讓青年人大有作為的朝陽產(chǎn)業(yè)，是一塊可以讓青年人施展抱負的夢想熱土。

（二）在企業(yè)運作層面需要強化產(chǎn)業(yè)整合能力

我國動漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大，歸根結(jié)底還要依靠企業(yè)的自身作為?！按蜩F還需自身硬”，在動漫產(chǎn)業(yè)競爭已經(jīng)不分國界的今天，我國動漫企業(yè)必須提升產(chǎn)業(yè)整合能力，提升動漫作品的綜合競爭力。首先，要做好系統(tǒng)規(guī)劃，從動漫題材創(chuàng)造、動漫影視開發(fā)，再到動漫衍生品推廣制造，各個環(huán)節(jié)都要重點關(guān)注重點，資金、人員的投放要有階段、分步驟，有的放矢，決不能顧此失彼，虎頭蛇尾。其次，要重視品牌打造，突出關(guān)鍵人物形象，比如近年來我國將傳統(tǒng)的真人小品改造為動漫的形式，更進一步增強了“粉絲們”對所喜愛笑星的忠實度，這要求我們在人物形象的刻畫上不要追求大而全，缺點可以有，優(yōu)點要突出，從而將動漫人物定格在觀眾心中。再次，要重視特色化產(chǎn)業(yè)基地的建設(shè)，要堅決杜絕低水平重復投資，這樣會過多過濫地透支觀眾的消費熱情；要按照動漫產(chǎn)業(yè)商業(yè)化的運行規(guī)律，積極穩(wěn)妥地開發(fā)出能夠為觀眾帶來超值體驗的主題動漫基地。

（三）在團隊創(chuàng)作層面需要提升市場化意識

從構(gòu)思一個動漫題材，到最終實現(xiàn)動漫形象的推廣，這需要團隊創(chuàng)作的力量，團隊創(chuàng)作必須植入“三個意識”。首先，團隊負責人要具備充分的市場意識，動漫作品在設(shè)計之初就必須充分考慮到市場的因素，要徹底扭轉(zhuǎn)“重制作輕市場”的管理思維和經(jīng)營行為，以強化的市場意識支配整個動漫產(chǎn)業(yè)鏈的全部運行環(huán)節(jié)。其次，團隊成員要有受眾意識，要能充分挖掘觀眾的需求，人物形態(tài)勾畫、場景布置設(shè)計都要考慮到觀眾的接受水平和審美期待；要充分明白，動漫要想成為一種廣為傳播的藝術(shù)形態(tài)，首先必須是商品，能夠為人們所購買和消費，并在體驗中不斷升級消費需求，“倒逼”動漫作品持續(xù)創(chuàng)新。再次，創(chuàng)作過程必須植入“國際化”意識，面對動漫產(chǎn)業(yè)“國內(nèi)市場國際化”的競爭局面，動漫企業(yè)必須“走出去”，積極主動地融入國際競爭。這就要求動漫作品在創(chuàng)作過程中要做好吸收和平衡工作，確保作品既要能夠為國內(nèi)觀眾所喜愛，也能為國外觀眾樂于接受，最終在國際舞臺上增強中國動漫品牌的號召力和中華文化的影響力。

參考文獻：

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第8篇：影視產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式范文

第十五回 跳出廬山放眼看 產(chǎn)業(yè)應(yīng)在“大動漫”

本回話題探討動漫產(chǎn)業(yè)價值體現(xiàn)在哪里。

研究文化產(chǎn)業(yè)范疇的共識就是把文化產(chǎn)業(yè)大體劃分三個層次，各種表述不一致，但基本意思相同，就是文化藝術(shù)核心產(chǎn)業(yè)（傳統(tǒng)文化）、應(yīng)用藝術(shù)產(chǎn)業(yè)和創(chuàng)意支援與周邊創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。直白點講，文化藝術(shù)核心產(chǎn)業(yè)就是文化元素的藝術(shù)創(chuàng)作部分；應(yīng)用藝術(shù)產(chǎn)業(yè)就是在文化元素的基礎(chǔ)上應(yīng)用到生活產(chǎn)品、娛樂服務(wù)設(shè)計中；創(chuàng)意支援與周邊創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)就是支持上述產(chǎn)業(yè)的相關(guān)部門或者說就是前兩個產(chǎn)業(yè)層次需要落地的相關(guān)支持行業(yè)。以動漫為例，簡要說明一下：創(chuàng)作動漫劇本和形象設(shè)計就是文化藝術(shù)核心產(chǎn)業(yè)；按劇本和形象來制作影視片或制作衍生品就是應(yīng)用藝術(shù)產(chǎn)業(yè)；而動漫的版權(quán)交易部門、動漫的會展機構(gòu)、出版營銷、廣告企劃、包裝發(fā)行、媒體推廣等機構(gòu)就是創(chuàng)意支援與周邊創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。三個層次共同構(gòu)建了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和范疇。

“大動漫”的概念是相對動漫企業(yè)僅僅關(guān)注動漫內(nèi)容原創(chuàng)和制作而言的，應(yīng)該眼界放寬，不拘泥于某個局部環(huán)節(jié)，應(yīng)該用大產(chǎn)業(yè)的觀念來看待動漫的發(fā)展。有些人會說，動漫企業(yè)都是希望在整個產(chǎn)業(yè)鏈獲得利益的，本身就是“大動漫”的思路。這可能與我在這里強調(diào)的觀點有些理解的分歧。我所強調(diào)的觀點是動漫企業(yè)要把動漫看作形式和工具，而產(chǎn)業(yè)和效益要看作目標和目的。用這樣的觀點來看待動漫產(chǎn)業(yè)，發(fā)展思路就會不同。再說得直白點，就是不要為了動漫而動漫，應(yīng)該為了產(chǎn)業(yè)而動漫。

我在前面的文章中反復強調(diào)動漫的本質(zhì)是語言形式，是一種國際化的語言形式。就是避免動漫企業(yè)把動漫語言當作企業(yè)的目標，動漫企業(yè)應(yīng)該是通過動漫語言的應(yīng)用獲得企業(yè)的利益。動漫企業(yè)有時會簡單地理解只有好的動漫作品才有企業(yè)的未來，許多企業(yè)所謂的原創(chuàng)動畫年產(chǎn)量已經(jīng)超過了一萬分鐘，其結(jié)果可想而知，動漫產(chǎn)值不是作品的數(shù)量堆砌。

在“大動漫”的觀念下，企業(yè)可以根據(jù)自身的條件開展業(yè)務(wù)：可以代工；可以以技術(shù)優(yōu)勢承攬制作業(yè)務(wù)；可以專攻品牌授權(quán)業(yè)務(wù)；可以專攻衍生品設(shè)計；可以打造動漫作品的新媒體銷售；可以專門生產(chǎn)應(yīng)用動漫技術(shù)的展示教育作品；可以開展動漫技術(shù)培訓；可以專營動漫銷售的某類渠道；可以開展動漫體驗樂園；可以專門提供動漫技術(shù)設(shè)備服務(wù)；可以專營動漫媒體；可以建立動漫俱樂部；可以從事動漫會展活動等等。

用動漫的形式美化生活、藝術(shù)生活、表現(xiàn)生活、溝通生活并創(chuàng)造價值，就是“大動漫”的思想。如果僅僅囿于動漫原創(chuàng)的圈子出不來，就是跟自己過不去，特別是在缺乏創(chuàng)作動漫作品的初期，不要用賭博的戰(zhàn)術(shù)來犯戰(zhàn)略的錯誤。

2010年動漫行業(yè)的產(chǎn)值不足90億，說明一個值得行業(yè)關(guān)注的問題：近萬家動漫企業(yè)平均下來產(chǎn)值極低。盡管中國動漫處于起步發(fā)展階段，但一定是思路出現(xiàn)了問題。動漫企業(yè)一定要關(guān)注自己是企業(yè)，其次才是動漫企業(yè)。如果沒有想清楚商業(yè)模式，或沒有能力把握商業(yè)模式的實現(xiàn)，就要全面調(diào)整經(jīng)營思路。

第十六回 動漫產(chǎn)業(yè)鏈條長 把握關(guān)鍵方為上

本回話題討論動漫企業(yè)的主營能力把握。

動漫產(chǎn)業(yè)鏈涉及領(lǐng)域極其寬泛，有學者研究至少涉及近20個行業(yè)。我認為動漫產(chǎn)業(yè)是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)中最典型的領(lǐng)域，前文談到的發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)兩條路徑都與動漫產(chǎn)業(yè)息息相關(guān)。文化產(chǎn)品化在動漫產(chǎn)業(yè)中表現(xiàn)為把動漫創(chuàng)意、策劃落實為影視片、出版物，成為可出售的產(chǎn)品或服務(wù)；產(chǎn)品文化化是把動漫品牌用創(chuàng)意或設(shè)計通過授權(quán)的方式應(yīng)用于廣泛的產(chǎn)品領(lǐng)域，特別是后者幾乎可以輻射到所有行業(yè)。

動漫品牌的應(yīng)用是一個相當漫長的過程，應(yīng)用的有效性依賴于品牌的成熟度。實際上只有高品牌度才具備授權(quán)應(yīng)用價值。我國的動漫企業(yè)絕大多數(shù)處于品牌培育階段，還沒有到品牌有效授權(quán)時期。所以，在戰(zhàn)略上必須有側(cè)重點，不能眉毛胡子一把抓，不能把過多的精力分散到授權(quán)等后期工作上。

中國動漫企業(yè)的通病是借鑒國外優(yōu)秀動漫公司的成功經(jīng)驗來制定公司戰(zhàn)略，包含的內(nèi)容比較龐雜，“小而全”趨勢明顯。應(yīng)解決的問題就是突出企業(yè)的重點和特點。動漫企業(yè)在制定戰(zhàn)略時都會做SWOT分析，可行的戰(zhàn)略一定是基于企業(yè)長處、特色。商業(yè)模式設(shè)計中有兩點關(guān)系到優(yōu)勢競爭力。一是優(yōu)勢資源，二是重要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。優(yōu)勢資源是基礎(chǔ)，重要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)是業(yè)務(wù)系統(tǒng)的關(guān)鍵，也是優(yōu)勢資源運用的節(jié)點。企業(yè)只有放大和強化優(yōu)勢資源，才具有高價值的商業(yè)模式。

在管理中有眾所周知的“短板理論”，每個企業(yè)都有自己的短板，是不是都通過自己的努力去彌補短板，不見得事必躬親，特別是一些短板是靠自己的力量彌補不了的。這就需要找合作者或外包，這是節(jié)省成本的最佳方式。同時，合作者還可能擴大合作的價值，甚至幫助企業(yè)把短板變成長板。還有就是企業(yè)要在初期避免把戰(zhàn)線拉得太長。動漫企業(yè)的初期，必須集中力量在優(yōu)勢業(yè)務(wù)方面取得突破，一點突破，才可能帶動全局。如果全局撒開，很可能一事無成。原有的優(yōu)勢也會淹沒其中。中國動漫企業(yè)有相當部分是在原來的業(yè)務(wù)演化過來的，就更應(yīng)該重視原有業(yè)務(wù)對現(xiàn)行業(yè)務(wù)的支撐作用。盡量尋求原有業(yè)務(wù)和動漫業(yè)務(wù)的結(jié)合點，完全有可能走出特色的動漫發(fā)展道路。

總結(jié)一下觀點：一是戰(zhàn)略的制定要依據(jù)優(yōu)勢資源；二是階段性工作要抓住重點，不可分散精力，尋求以點帶面的突破；三是形成業(yè)務(wù)模式的特色，形成競爭的壁壘；四是善于整合資源，尋求好的合作伙伴；五是對未來的業(yè)務(wù)形成關(guān)鍵點評估，以不變應(yīng)萬變。動漫產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈價值在于品牌價值，品牌價值不高，再全面的業(yè)務(wù)系統(tǒng)也沒有意義。品牌價值的提升是逐步的，業(yè)務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)也是逐步的，沒有必要用太多的精力去描繪未來的藍圖。結(jié)論還是：合適的團隊在合適的時間，用合適的方式去做合適的事情。

第十七回 兵馬未動問糧草 商業(yè)模式先做好

本回話題討論動漫企業(yè)的商業(yè)模式。

一哄而起的動漫企業(yè)多數(shù)沒有想好企業(yè)的商業(yè)模式是否行得通。部分企業(yè)甚至就根本沒有認真思考過自己的商業(yè)模式在哪里。商業(yè)模式存在三個問題要回答，一是企業(yè)的商業(yè)模式是什么；二是是否有能力實現(xiàn)企業(yè)的商業(yè)模式；三是企業(yè)的商業(yè)模式是否有戰(zhàn)略價值。

一般而言，多數(shù)動漫企業(yè)的商業(yè)模式就是做出自己的動漫品牌，然后通過品牌的鞏固來擴大品牌價值，再獲得品牌授權(quán)利益。其實商業(yè)模式并不這么簡單。商業(yè)模式實際是企業(yè)通過目標市場需求的分析，通過自身業(yè)務(wù)系統(tǒng)的設(shè)計，聯(lián)合有價值的合作方，通過渠道來滿足目標市場的需求，并形成企業(yè)不可輕易替代的市場主體地位。商業(yè)模式正成為現(xiàn)代社會的企業(yè)能否成功的焦點，簡言之，商業(yè)模式描述了企業(yè)如何創(chuàng)造價值、傳遞價值和獲取價值的基本原理。在商業(yè)模式的設(shè)計中，包括以下設(shè)計要素：

1.客戶細分：所服務(wù)的目標客戶；

2.價值主張：解決客戶難題和客戶需求；

3.渠道通路：通過渠道向客戶傳遞價值主張；

4.客戶關(guān)系：細分市場建立和維護客戶關(guān)系；

5.收入來源：來源于價值主張的成功傳遞；

6.核心資源：保證模式的重要資產(chǎn)；

7.關(guān)鍵業(yè)務(wù)：一些事關(guān)全局的核心業(yè)務(wù)；

8.重要合作：外包或支援；

9.成本結(jié)構(gòu)：模式要素的成本構(gòu)成。

歸納起來就是目標定位、贏利模式、關(guān)鍵資源和能力、業(yè)務(wù)系統(tǒng)和平臺價值。商業(yè)模式是為公司、客戶和社會創(chuàng)造新的價值。

按照商業(yè)模式要素分析一下，多數(shù)動漫企業(yè)的商業(yè)模式就變得很蒼白了，最大的問題在于關(guān)鍵能力和核心資源沒有優(yōu)勢。所以，也可能路越走越艱難，更談不上做大做強了。

動漫行業(yè)有很好的產(chǎn)業(yè)特性，但沒有好的商業(yè)模式為基礎(chǔ)，就難以走過品牌確立的過程，就難以獲得資本市場的支持，堅持不到理論上存在的獲得產(chǎn)業(yè)鏈利益的愿景。動漫企業(yè)不妨靜下心來，審慎地重新分析一下自己的商業(yè)模式。特別要基于自身長項來規(guī)劃業(yè)務(wù)，才有可能走出一條有價值的發(fā)展道路。也就具備了商業(yè)模式最終締造的一個有價值的平臺，讓更多的合作者主動利用這樣的平臺，創(chuàng)造更大的戰(zhàn)略價值。

目前，多數(shù)動漫公司重復的商業(yè)模式是最低級的模式，即自我投資，自我支付成本，自我推廣銷售，自我獲得有限的利益，自我承擔投資風險。這種商業(yè)模式注定是一個沒有任何想象空間并伴隨諸多難以把控的風險的坎坷路，已經(jīng)不適合當今的商業(yè)時代要求。

第十八回 荊軻刺秦風蕭蕭

留得青山有柴燒

本回話題說說動漫企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)系。

“風蕭蕭兮易水寒，壯士一去不復還。”原本說的是荊軻刺秦皇的悲壯，借此來比喻當代動漫人義無反顧做動漫的豪氣。一天與某動漫公司的高總及一位八年前就涉足動漫的張總一起討論動漫公司的商業(yè)模式。沒想到張總發(fā)表一通高論，大意就是千萬不要去做動漫原創(chuàng)。張總的結(jié)論未免有些武斷，但也說明做原創(chuàng)動漫的艱難。

一個企業(yè)謀求的是生存和發(fā)展。生存是基礎(chǔ)，發(fā)展是目標。能否生存下來是企業(yè)初期的關(guān)鍵。一些動漫企業(yè)做代工積累了一定資金基礎(chǔ)和經(jīng)驗，就急于創(chuàng)作自己的作品，為人作嫁衣畢竟不是長遠之策。這樣的企業(yè)想法是好的，但不能急于求成。一個成功的作品不只是創(chuàng)作者的心血，更是需要市場消費者來品鑒，許多成功作品需要對一些關(guān)鍵因素有恰到好處的把握。防止急于冒進，重蹈中國網(wǎng)絡(luò)游戲開發(fā)初期的覆轍。本世紀開始的幾年，一些網(wǎng)絡(luò)游戲公司和游戲開發(fā)者急于擺脫韓國等國外游戲的束縛，爭先恐后自主開發(fā)游戲，絕大多數(shù)都不成功。我同韓國游戲公司做過交流。韓國人說了一句實在話：“游戲是靠規(guī)則取勝的。”規(guī)則看起來簡單，但游戲規(guī)則的設(shè)計要用心把握。中國開發(fā)者要沉下心體會，幾年后就能出成績。我認為動漫作品創(chuàng)作也是同理，不要急于求成。

動漫創(chuàng)作是大量消耗資金、精力、人力的事情，其結(jié)果又難以把握。動漫企業(yè)對此要有充分的準備。中國近幾年來最具影響的動漫公司就是廣東的原創(chuàng)動力公司了，這個公司成功是有必然道理的。因為這個公司對原創(chuàng)動漫的戰(zhàn)略構(gòu)想是有充分認識和準備的，初期準備的資金就要挺過三年的原創(chuàng)困難期。盡管如此，臨近成功前的瞬間還差一點前功盡棄。我們今天往往對喜羊羊片子品頭論足，但忽略了對原創(chuàng)動力創(chuàng)業(yè)艱辛的關(guān)注，企業(yè)能否生存是關(guān)鍵所在。

第9篇：影視產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式范文

熱詞：數(shù)字出版 轉(zhuǎn)型 商業(yè)模式

我國傳統(tǒng)出版業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型大概從上個世紀90年代開始，至今已有20多年的時間。有關(guān)數(shù)字出版的商業(yè)模式問題，是傳統(tǒng)出版行業(yè)在進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型中最關(guān)鍵的問題。筆者結(jié)合一些具體案例，淺談常見的以及創(chuàng)新的商業(yè)模式。

1.電子書分銷模式

這是目前國內(nèi)數(shù)字出版平臺常見的商業(yè)模式之一，主要針對的是大眾閱讀市場。這也是亞馬遜最重要的商業(yè)模式，亞馬遜在線電子圖書有幾百萬種，圖書定價一般是紙書的60%，憑借平臺+閱讀終端（Kindle）的優(yōu)勢，它的盈利模式幾乎不可復制。

目前在國內(nèi)，并沒有一個像亞馬遜那樣，擁有巨大的基礎(chǔ)電子書數(shù)據(jù)，同時跟進新書售賣的出版社。這種模式雖然是大家普遍采用的模式，但傳統(tǒng)出版社從平臺上拿到的錢并不多。主要的原因還是電子書的數(shù)量和質(zhì)量都沒達到市場的要求，沒有真正提高用戶的興趣度。另外，國內(nèi)許多傳統(tǒng)出版社電子書的收入重頭在三大電信運營商，在分流量費的運營模式面前，出版社的收入并不高。

所以，國內(nèi)的電子書分銷模式，還需要內(nèi)容提供商、平臺運營商的進一步合作，需要形成幾個真正海量的以新書為主的電子書分銷平臺，讓用戶更容易找到自己喜愛的電子書，并提供線上互動交流等服務(wù)，滿足用戶需求。

2.數(shù)據(jù)庫模式

數(shù)據(jù)庫模式是目前數(shù)字出版比較成熟的商業(yè)模式，主要通過自有內(nèi)容、買斷內(nèi)容與內(nèi)容提供商分成。國外的愛思唯爾、施普林格等集團運用的都是這種模式。

德國施普林格出版集團是全球最大的科技出版集團之一，其數(shù)字出版業(yè)務(wù)主要基于SpringerLink（學術(shù)專業(yè)信息服務(wù)平臺）。目前，施普林格所有圖書和期刊的內(nèi)容都集成在這個服務(wù)平臺上，實行收費下載。

SpringerLink平臺的最大成功在于它充分利用了技術(shù)和專業(yè)出版優(yōu)勢，較好地滿足了特定讀者的需求。第一，它是第一家把圖書和期刊集成在一起的出版商。在線期刊、電子書和參考書在SpringerLink上實現(xiàn)了無縫集成，同時，通過CrossRef這個由許多出版機構(gòu)建立的國際性合作出版計劃機制，施普林格的內(nèi)容可以和另外300多家出版商和圖書館的內(nèi)容互連，形成了一個相當大規(guī)模的數(shù)據(jù)庫（該數(shù)據(jù)庫還可以根據(jù)數(shù)字出版的多媒體需求，提供具有縮放功能的高清晰圖片、動態(tài)表格、三維動畫等）。第二，SpringerLink通過“在線優(yōu)先出版”的概念，實現(xiàn)了網(wǎng)上出版早于紙介質(zhì)出版，契合了科學家和研究人員對于學術(shù)的領(lǐng)先性需求。第三，SpringerLink提供了各種易于使用和靈活精準的工具，如圖書可按章節(jié)搜索，用戶可以按章和期刊篇目自由組合成一本書來購買，方便用戶進行電子書的定制和集成。第四，網(wǎng)絡(luò)營銷功能完備，支持RSS信息推送定向服務(wù)，推廣SpringerLink平臺上不斷更新的文獻信息，也為移動網(wǎng)絡(luò)出版等后續(xù)延伸服務(wù)功能打下了基礎(chǔ)。針對不同要求提供個性化服務(wù)，通過訪問客戶信息智能化管理，保存檢索歷史和檢索結(jié)果，設(shè)置個人收藏夾和電子通告服務(wù)。正是這些基于用戶需求開發(fā)的服務(wù)方式得到科學研究人員、高等教育領(lǐng)域?qū)I(yè)研究人員的肯定與支持，贏得了較好的市場份額。

目前國內(nèi)規(guī)模較大、有影響力的數(shù)據(jù)庫，如中國知網(wǎng)、萬方數(shù)據(jù)、維普資訊等主要還是集中在期刊資源上，真正建立圖書數(shù)據(jù)庫的機構(gòu)還是少見，且存在著文獻有限、格式不統(tǒng)一、信息孤島等問題。雖然傳統(tǒng)出版社在數(shù)據(jù)庫建設(shè)方面落后于IT企業(yè)，但在許多專業(yè)領(lǐng)域，傳統(tǒng)出版社卻有著獨特的資源優(yōu)勢，因此在這一領(lǐng)域可以進行一些大膽的嘗試。

3.廣告模式

廣告模式是數(shù)字出版當中大眾媒體常見的一種商業(yè)模式，以門戶網(wǎng)站和搜索引擎為主要代表。這種模式的基礎(chǔ)是，出版社或者平臺要提供給讀者豐富的內(nèi)容，在海量的用戶量基礎(chǔ)上吸引廣告商的廣告投放，廣告收入盈利與內(nèi)容提供商分成，谷歌、新浪、搜狐、騰訊等門戶網(wǎng)站均是這種廣告模式。

廣告模式比較成熟的是谷歌平臺，谷歌通過與出版社或者圖書館的合作，把圖書的書目、部分章節(jié)放在谷歌圖書搜索平臺，提供給用戶搜索。用戶通過搜索閱讀部分篇章，或部分直接轉(zhuǎn)鏈到出版社相關(guān)的網(wǎng)站，直接購買圖書。目前谷歌圖書搜索已經(jīng)是百萬量級的圖書搜索，全球共有上萬家出版社參與了谷歌的圖書搜索項目，其中有中國的20家出版社。在海量用戶的基礎(chǔ)上，谷歌的圖書頁面嵌入了相關(guān)的廣告，谷歌可按照頁面的點擊率收取商家廣告費，并按照一定的分成比例和內(nèi)容提供方進行分成。

目前廣告模式在國內(nèi)數(shù)字出版領(lǐng)域并不成熟，如果是網(wǎng)頁鑲嵌型廣告模式，也需要內(nèi)容和廣告之間有更強的關(guān)聯(lián)性。只有內(nèi)容、廣告、服務(wù)之間形成良性的互動，內(nèi)容植入型廣告模式才能有更好的發(fā)展。

4.在線網(wǎng)絡(luò)出版“微支付”模式

在線網(wǎng)絡(luò)出版主要依靠內(nèi)容情節(jié)吸引網(wǎng)民網(wǎng)上付費閱讀，同時從網(wǎng)站中選取高點擊率的內(nèi)容做成紙質(zhì)書，進一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈，增加贏利點。目前在線網(wǎng)絡(luò)出版的代表主要是原創(chuàng)文學網(wǎng)站，在網(wǎng)絡(luò)文學數(shù)字出版商業(yè)模式的探索中，尤以盛大公司最為成功。

盛大文學在十多年前開辟了數(shù)字出版領(lǐng)域一個全新的商業(yè)模式。目前隨著智能手機的不斷普及，支付方式更加便利的情況下，像掌閱、塔讀、熊貓看書等客戶端閱讀平臺依然沿用這種支付方式。

原創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)文學的微支付模式，是相對成熟和穩(wěn)定的模式。此外需要提出的是，隨著原創(chuàng)小說平臺的競爭日益激烈，網(wǎng)站的作者關(guān)系，尤其是大神級別的關(guān)系維護非常關(guān)鍵，絕大部分用戶認的是作者，而不是網(wǎng)站，所以用戶的不穩(wěn)定性也會制約網(wǎng)站的發(fā)展和收入。

5.版權(quán)經(jīng)營模式

數(shù)字出版時代，版權(quán)的經(jīng)營主要還是指電子書版權(quán)的影視劇改編和游戲改編。這種模式近些年來隨著改編的某些影視劇作品的熱播而使得競爭十分激烈。網(wǎng)絡(luò)小說版權(quán)的影視劇改編、游戲改編等也是目前原創(chuàng)網(wǎng)路文學網(wǎng)站收益的一大部分。

盛大文學在2010年就提出了打造網(wǎng)絡(luò)文學全產(chǎn)業(yè)鏈的口號，經(jīng)營像唐家三少、月關(guān)等大神級作者作品的影視劇改編和游戲改編，收入達到千萬級別。2013年BAT三大互聯(lián)網(wǎng)巨頭也加快了原創(chuàng)文學版塊的建設(shè)力度。同年12月27日，百度以1.915億元全資收購縱橫中文網(wǎng)，百度數(shù)字出版業(yè)務(wù)的布局呈現(xiàn)――通過縱橫中文網(wǎng)、91熊貓讀書、多酷書城提供作品來源，在PC端和移動端，大力拓展網(wǎng)絡(luò)文學版圖。騰訊也成立了“騰訊文學”，推行“網(wǎng)游造文學新星計劃”，試圖打造與引導“網(wǎng)游+網(wǎng)文”的發(fā)展趨勢。它們的目標也是原創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)小說的游戲和影視劇改編等，提升平臺的用戶人氣，促進整個網(wǎng)絡(luò)文學產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。

目前國內(nèi)傳統(tǒng)出版行業(yè)在作品的影視劇改編方面，還未有比較成熟的經(jīng)營模式，許多作品的第三方版權(quán)還散落在各個工作室或者編輯手中，并沒有集中簽約或經(jīng)營，對作品的影視等改編市場的意識還不足夠。所以，在數(shù)字出版轉(zhuǎn)型的過程中，需要出版商引進這個方面更加專業(yè)的人才，加大和影視公司的合作力度，謀求共同的發(fā)展。

6.E-learning模式

數(shù)字出版與在線教育本來就是相伴相生的產(chǎn)物，近年來，“翻轉(zhuǎn)課堂”“慕課”等新生事物給教育界帶來的沖擊越來越大，對數(shù)字化教學資源的要求也越來越高。E-learning模式主要是根據(jù)專業(yè)課程進行內(nèi)容的數(shù)字化處理，方便用戶付費在線學習，下載資料。

培生集團作為全球最大的教育出版商，在在線學習業(yè)務(wù)上已經(jīng)取得快速的增長。在高教領(lǐng)域，現(xiàn)在大約有450萬名美國的大學生在使用培生的在線學習項目，其中有230萬左右的人注冊使用培生的網(wǎng)上家庭作業(yè)和評測項目“我的實驗課”（MyLab）進行在線學習。在美國高等教育出版最大的三個學科領(lǐng)域中的兩個，即心理學和經(jīng)濟學領(lǐng)域，培生成功推出了首次出版即暢銷的教材，即西克雷利（Cicarrelli）的《心理學》及配套的“我的心理學實驗課”網(wǎng)上學習項目，以及哈伯德（Hubbard）的《經(jīng)濟學》及與之相輔的“我的經(jīng)濟學實驗課”在線課程。《心理學》一書成為過去10年間心理學領(lǐng)域發(fā)行的最暢銷新版教材。由此可見，在線學習確實能幫助學生提高學習效率并作為增值服務(wù)促進紙書的銷售。

在這個模式里教育在線服務(wù)是作為傳統(tǒng)圖書（教材）的互補和服務(wù)的延伸，以推動紙質(zhì)教材的推廣和市場占有份額。但這種模式自身并沒有實現(xiàn)贏利，它是通過服務(wù)來推動傳統(tǒng)紙質(zhì)圖書的銷售，是作為推動傳統(tǒng)圖書產(chǎn)品銷售的網(wǎng)絡(luò)增值服務(wù)，這是和數(shù)據(jù)庫在線模式最大的區(qū)別。

目前國內(nèi)的很多專業(yè)出版社都利用自有技術(shù)、內(nèi)容建立了在線教育、培訓平臺，如高教社、人民郵電出版社、外研社、商務(wù)印書館、電子工業(yè)出版社等，但由于是自行開發(fā)，耗資巨大，各出版社平臺間難以打通，各自為王的現(xiàn)象亟待改變。

7.全免模式

相對于限免模式，百度2014年9月23日提出的全免模式，是一次比較大膽的嘗試，百度閱讀此舉打破了數(shù)字閱讀平臺以往限時免費、試讀部分免費的模式，提供永久、全本免費的“真免費”模式。

百度閱讀首推的免費專區(qū)，在保留讀者為版權(quán)付費的單本售賣模式的前提下，為版權(quán)方開創(chuàng)了版權(quán)收益新模式。一方面，讀者可以通過購買單本，支付版權(quán)方版權(quán)費用;另一方面，讀者免費閱讀含廣告電子作品，版權(quán)方按讀者閱讀章節(jié)獲取相應(yīng)版權(quán)收益。讀者進入免費專區(qū)后，兩種付費模式自行選擇其一，版權(quán)方也依據(jù)用戶不同選擇而獲得相應(yīng)收益。同時，單本售賣和讀者按閱讀章節(jié)付費雙模式并行，有效避免競品平臺比價對版權(quán)方造成的壓力，真正實現(xiàn)尊重版權(quán)，為版權(quán)方的收益負責。

8.眾籌模式

眾籌，是指用團購+預(yù)購的形式，向網(wǎng)友募集項目資金的模式。眾籌利用互聯(lián)網(wǎng)和SNS傳播的特性，讓企業(yè)、藝術(shù)家或個人對公眾展示他們的創(chuàng)意，爭取大家的關(guān)注和支持，進而獲得所需要的資金援助。

中信出版社拿林志穎的書《做個夢想實現(xiàn)家》做了實驗，該眾籌項目于2014年11月22日上線，5天內(nèi)籌得資金31.46萬元，項目完成率高達314.7%。淘寶網(wǎng)史無前例地為一本書上了一天的淘寶首頁焦點圖廣告，價值百萬，并將本次活動作為“雙十二”主會場的重要活動;林志穎本人也拿出自己淘寶店里的產(chǎn)品來配合本次活動。此次眾籌，在書稿還未到手的情況下，就銷售出5000余冊，獲得超過30萬元的純收入。

當下許多出版商開始和渠道商一起為圖書眾籌，有的為書的出版，有的為首發(fā)，有的為見面會等等，多種形式挖掘讀者或用戶參與的機會。眾籌是一種讓用戶買單、用戶分享或分成的方式，它并不適用于所有的圖書，熱點書、有固定粉絲讀者的作者以及部分專業(yè)領(lǐng)域具有小范圍分享作用的圖書，更適合于眾籌模式。眾籌模式讓出版社和渠道商抓住一段時間的粉絲效應(yīng)，為用戶提供了直接參與的機會，提升了用戶價值。但這種模式之下，如果想繼續(xù)黏住用戶，還需要長期地跟進用戶的需求，提供更精準的服務(wù)。否則這種模式也只是一時的抓住用戶眼球或者激發(fā)用戶一次性的參與熱情而已，構(gòu)不成長久而穩(wěn)定的盈利模式。

9.短篇作品銷售

相對于比較普遍的整本電子書銷售模式，2012年豆瓣閱讀開通的短篇作品在線付費閱讀的銷售模式，是一次跟進用戶需求的嘗試。豆瓣閱讀的用戶，以分享閱讀體驗的評論為主，是作為社區(qū)模式的閱讀空間和評論空間。2013年1月，丁小云的《7天治愈拖延癥》和《論文藝女青年如何培養(yǎng)女王氣場》在豆瓣閱讀平臺總銷售額為8272份，引起業(yè)內(nèi)的強烈關(guān)注。其實，單篇銷售文章的模式不算新，中國知網(wǎng)的論文單篇銷售模式已經(jīng)運用了很多年，但對于大眾閱讀市場，一部作品分拆銷售，或者文藝作品的單篇售賣卻是新的嘗試。不過目前這種模式并未發(fā)掘更大的市場價值，除了豆瓣閱讀平臺，這樣的模式很少被其他平臺使用，而據(jù)了解豆瓣閱讀在此模式上的收益也不大。

10.自助出版

自助出版一般是指作者不使用傳統(tǒng)的出版方式，借助網(wǎng)絡(luò)或單本印刷來定價發(fā)行自己的圖書作品。