電影產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)精選(九篇)
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第1篇：電影產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)范文
[關(guān)鍵詞] 民營企業(yè) 產(chǎn)權(quán) 模糊
一、 民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)的特點(diǎn)
自1937年科斯教授在其發(fā)表的論文《企業(yè)的性質(zhì)》中首次提出企業(yè)的產(chǎn)權(quán)問題以來，企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度問題就成為了新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的熱點(diǎn)話題。同樣，在科斯教授的《社會成本問題》中，提出了一個(gè)重要思想就是：在交易成本大于零的情況下，產(chǎn)權(quán)的清晰界定將有助于降低人們在交易過程中的成本，改進(jìn)經(jīng)濟(jì)效率，也就是說，如果存在交易成本，沒有產(chǎn)權(quán)的界定與保護(hù)等規(guī)則，即沒有產(chǎn)權(quán)制度，則產(chǎn)權(quán)的交易與經(jīng)濟(jì)效率的改進(jìn)就難以展開。產(chǎn)權(quán)制度的完善有三個(gè)要求：產(chǎn)權(quán)清晰；產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)合理；產(chǎn)權(quán)流動(dòng)。而產(chǎn)權(quán)清晰是產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)合理和產(chǎn)權(quán)流動(dòng)的前提，沒有清晰的產(chǎn)權(quán)后兩者是不可能得到滿足的。當(dāng)然要說明的一點(diǎn)就是民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)模糊性在一定程度上確實(shí)對其發(fā)展中起到了推動(dòng)作用，但在民營企業(yè)逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，產(chǎn)權(quán)的清晰界定則是必經(jīng)的過程，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障。產(chǎn)權(quán)清晰最為重要的就是明確產(chǎn)權(quán)主體以及相應(yīng)的責(zé)權(quán)利。民營企業(yè)有兩大來源：一是根正苗紅的純民營企業(yè)，是從企業(yè)創(chuàng)立時(shí)就與“公營”無關(guān)的企業(yè)；另一類則是“戴紅帽”的民營企業(yè)。本文主要討論的是“戴紅帽”的民營企業(yè)。而這種類型的民營企業(yè)又可以分為只是借“紅帽”而實(shí)際民營的企業(yè)和從國有或集體轉(zhuǎn)化為民營的企業(yè)兩類。不管是這兩種的那一種民營企業(yè)其產(chǎn)權(quán)的一個(gè)突出特征就是模糊性。
二、導(dǎo)致民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)模糊的主要原因
1.民營企業(yè)的創(chuàng)業(yè)方式
民營企業(yè)中有部分企業(yè)帶有家族經(jīng)營的特點(diǎn)，在創(chuàng)業(yè)時(shí)由于受到人才、資金、傳統(tǒng)文化等方面的限制一般以家族企業(yè)起家。雖然家族企業(yè)這是一種古典式企業(yè)經(jīng)營方式，但他卻幫助了絕大多數(shù)民營企業(yè)的從無到有。利用血緣、親緣、地緣這“三緣”關(guān)系進(jìn)行資本原始積累的民營企業(yè)，其產(chǎn)權(quán)主體具有超經(jīng)濟(jì)性質(zhì)，甚至將個(gè)人財(cái)產(chǎn)權(quán)和企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)混為一談，產(chǎn)權(quán)在企業(yè)創(chuàng)立之初一般沒有嚴(yán)格的界定，導(dǎo)致了產(chǎn)權(quán)的模糊。雖然這種模糊的產(chǎn)權(quán)關(guān)系在一定程度上反而促使家族成員都為自己企業(yè)的發(fā)展而奮斗，可以說模糊的產(chǎn)權(quán)成為了創(chuàng)業(yè)之初家族成員努力的源泉。但企業(yè)的產(chǎn)權(quán)在非自然人之間的安排就注定了民營企業(yè)在產(chǎn)權(quán)上的模糊性，從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展角度來看對企業(yè)本身并不是一件好事。只要產(chǎn)權(quán)不能在自然人之間進(jìn)行清晰的劃分，則這種產(chǎn)權(quán)的非排他性就不嚴(yán)格，企業(yè)產(chǎn)權(quán)必然是模糊的。例如，劉氏兄弟在1982年變賣部分家產(chǎn)創(chuàng)立希望集團(tuán)時(shí)就沒有對企業(yè)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行界定，但在其發(fā)展壯大后，由于能及時(shí)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)調(diào)整和明確分工，兄弟四人平均劃分產(chǎn)權(quán)，使企業(yè)得到迅速的發(fā)展，但沈陽飛龍集團(tuán)由于沒有及時(shí)明晰產(chǎn)權(quán)而陷入困境。
2.政府政策的歧視
在舊體制下，民營企業(yè)不能得到與國有企業(yè)和集體企業(yè)同樣的“國民待遇”，例如許可證發(fā)放、融資、市場準(zhǔn)入、進(jìn)出口經(jīng)營權(quán)等方面，在政策上民營企業(yè)受到很大的歧視。在1978年以前，公有制以外的經(jīng)濟(jì)形式都被稱為“資本主義尾巴”，民營企業(yè)在當(dāng)時(shí)幾乎被“割掉”。在上世紀(jì)80年代，在中國經(jīng)濟(jì)改革重點(diǎn)由農(nóng)村轉(zhuǎn)向城市，第一批城市民營企業(yè)開始發(fā)展起來，但民營企業(yè)并沒有受到足夠的重視，因此為了尋求更好的發(fā)展會，民營企業(yè)是帶著“紅帽子”掛靠在國有企業(yè)或集體下，因此這部分民營企業(yè)與外部產(chǎn)權(quán)的界定上具有模糊性。例如，四通集團(tuán)創(chuàng)立時(shí)，向四季青鄉(xiāng)借款并掛靠在四季青鄉(xiāng)而成立名為“四通新技術(shù)開發(fā)有限公司”，屬于集體企業(yè)，幾個(gè)月后當(dāng)企業(yè)還清借款后，企業(yè)可以說是地地道道民間所有和經(jīng)營的民營企業(yè)，但仍然在相當(dāng)長的一段時(shí)間內(nèi)交納數(shù)額費(fèi)用給四季青鄉(xiāng)，產(chǎn)權(quán)模糊使四通集團(tuán)背上了不應(yīng)該負(fù)擔(dān)的責(zé)任。
3.產(chǎn)權(quán)界定成本
從成本與收益角度看，界定產(chǎn)權(quán)是需要付出成本的，當(dāng)只有在收益大于成本時(shí)，才有界定產(chǎn)權(quán)的動(dòng)力。但是界定產(chǎn)權(quán)的收益不是在短期內(nèi)就能見到的，它只有在企業(yè)的不斷發(fā)展中，在與其他沒有清楚的界定產(chǎn)權(quán)的比較中才能體現(xiàn)出來，而產(chǎn)權(quán)界定的成本卻是需要企業(yè)在界定時(shí)即企業(yè)創(chuàng)立時(shí)就承擔(dān)，在急于創(chuàng)建企業(yè)的心態(tài)作用下，大多數(shù)企業(yè)是不會和不愿去承擔(dān)這部分成本的。這種收益和成本不同時(shí)期的體現(xiàn)，讓企業(yè)難以有界定產(chǎn)權(quán)的動(dòng)機(jī)。同時(shí)在改革開放時(shí)期，人們對于市場知識的積累才剛剛開始，許多事情都是“摸著石頭過河”，對于市場契約無不受到過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思想的影響。當(dāng)時(shí)的企業(yè)一般都不愿花很大成本在企業(yè)創(chuàng)立時(shí)就努力建立一個(gè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)明晰的契約，因?yàn)楫a(chǎn)權(quán)的界定必然產(chǎn)生信息收集、契約修改、時(shí)間、討價(jià)還價(jià)等一系列成本。因此當(dāng)時(shí)的民營企業(yè)創(chuàng)立者寧可選擇套用當(dāng)時(shí)流行的模糊產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，例如全民所有制或集體所有制，到企業(yè)發(fā)展起來以后在逐步細(xì)化，模糊的產(chǎn)權(quán)關(guān)系就埋藏在了企業(yè)當(dāng)中。但當(dāng)?shù)狡髽I(yè)發(fā)展起來以后模糊的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)已經(jīng)引發(fā)了許多阻礙企業(yè)發(fā)展的問題，甚至有些是不可挽回的。
4.資金來源
民營企業(yè)的一大特點(diǎn)或者優(yōu)勢就是創(chuàng)業(yè)門檻較低，這也是其在短期內(nèi)能夠迅速發(fā)展的原因之一。創(chuàng)業(yè)門檻低的表現(xiàn)之一就在于初創(chuàng)時(shí)的資金需求量不大，因此使得追求短期利益成為了很多民營企業(yè)創(chuàng)立的又一原因。由于創(chuàng)業(yè)資金要求不高，于是資金來源的復(fù)雜性也隨之而來。在民營企業(yè)的創(chuàng)業(yè)資金中有的是國營企事業(yè)單位的預(yù)算外資金，有的則是集體單位投資創(chuàng)建，有的是幾個(gè)人聯(lián)合投資，甚至有的還利用預(yù)收工程款、借款、代銷商品所獲利潤或是技術(shù)服務(wù)起家。由于這部分資金大都屬于預(yù)算外資金，較少反映的公開的信息中，并且這些資金所有者虛偽現(xiàn)象的存在，出自者并不會真正關(guān)心資金的使用效果，對于模糊的產(chǎn)權(quán)他們也不會也強(qiáng)烈的反對。同時(shí)而資金的實(shí)際使用者則為追求短期利益而寧可選擇模糊的產(chǎn)權(quán)，這樣他們可以在為自己牟利的同時(shí)，盡可能的將成本由國家或其他人來承擔(dān)。
5.法律意識的薄弱
由于受封建思想限制和封建宗族思想的影響，人們具有較強(qiáng)的專制主義思想，以及受到文化水平的限，同時(shí)長期與自然經(jīng)濟(jì)相對應(yīng)的人治、德治嚴(yán)重影響了以法治國的進(jìn)程，使我國人民的法律意識薄弱，不習(xí)慣用法律來維護(hù)自己的利益。并且我國對國家的治理長期以黨的政策和政府政策為依據(jù)，不注重法律的建設(shè)，甚至破壞法律制度的建設(shè)，出現(xiàn)“法律虛無主義”的觀念，使人們對法律失去了信心。因此對企業(yè)產(chǎn)權(quán)的界定也就沒有得到足夠的重視，忽略了用法律武器來維護(hù)自己的權(quán)益，爭取自己的利益，導(dǎo)致了民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)的模糊。由于在很長一段歷史中，所謂的國法并不包括《民法》，才處理財(cái)產(chǎn)糾紛的問題上，人們是沒有國法可依的。另一方面，由于我們是在“先有國再有家”、“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”的文化遺產(chǎn)的環(huán)境下成長起來的，容易成為一個(gè)產(chǎn)權(quán)觀念淡薄的主體，企業(yè)產(chǎn)權(quán)的模糊容易產(chǎn)生。
三、展望:民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)清晰化的思路
明晰民營企業(yè)的產(chǎn)權(quán)包括，一方面對國營民營企業(yè)要實(shí)現(xiàn)與公有產(chǎn)權(quán)的分離，也就是在創(chuàng)業(yè)初“戴紅冒”和掛靠的民營企業(yè)要進(jìn)行真正的“摘冒”。只有清晰的產(chǎn)權(quán)才有助于民營企業(yè)的成長，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，發(fā)揮其繁榮國民經(jīng)濟(jì)、緩解就業(yè)壓力等作用。諾斯曾說過，“從人類經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變遷分析，沒有一個(gè)明智政府的積極促進(jìn)，任何經(jīng)濟(jì)增長事實(shí)上都是不可能的。”因此，政府應(yīng)該給予民營企業(yè)一個(gè)寬松的社會環(huán)境，讓民營企業(yè)真正享受到與國營企業(yè)、集體企業(yè)同樣的“國民待遇”。并且加強(qiáng)法律建設(shè)，增強(qiáng)人們的法律意識。只有通過外部法律環(huán)境的建設(shè)和國民法律意識的增強(qiáng)，才能有效地保護(hù)和監(jiān)督民營企業(yè)的產(chǎn)權(quán)問題，理順民營企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，使民營企業(yè)的發(fā)展有法律作為保障。同時(shí)，加強(qiáng)資本市場的建設(shè)，拓展除了通過“三緣”積累資金外的其他資金融資渠道，建立和完善資本市場解決民營企業(yè)發(fā)展中的“瓶頸”問題。作為民營企業(yè)自身其產(chǎn)權(quán)必須做到在自然人之間進(jìn)行劃分和確認(rèn)，明確產(chǎn)權(quán)主體各自的責(zé)、權(quán)、利，為建立我國民營企業(yè)合理的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和保證產(chǎn)權(quán)的流動(dòng)性做好基礎(chǔ)性和前提性工作。我國民營企業(yè)只有在界定出清晰的產(chǎn)權(quán)時(shí)才能走得更好，走得更遠(yuǎn)，民營企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系是亟待解決得問題。
參考文獻(xiàn)：
[1]盧現(xiàn)祥:新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)[M].武漢?武漢大學(xué)出版社,2004:67―69
第2篇：電影產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)范文
【關(guān)鍵詞】 現(xiàn)代生產(chǎn)管理； 財(cái)務(wù)管理； 創(chuàng)新
一、現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理呈現(xiàn)出的新特點(diǎn)
當(dāng)今企業(yè)處在技術(shù)進(jìn)步突飛猛進(jìn)，市場需求多樣而且變化迅速的市場環(huán)境當(dāng)中，企業(yè)的生產(chǎn)呈現(xiàn)出以下趨勢：顧客對產(chǎn)品質(zhì)量、性能的要求變得更高、更苛刻。不僅要求產(chǎn)品價(jià)廉物美，還要求能滿足顧客的個(gè)性化需求；市場需求的多樣性使得以往單一品種大批量生產(chǎn)，靠擴(kuò)大產(chǎn)量降低成本的生產(chǎn)方式，要求企業(yè)轉(zhuǎn)向多品種、中小批量的生產(chǎn)；技術(shù)飛躍發(fā)展為管理工具和手段的不斷改進(jìn)、生產(chǎn)系統(tǒng)功能的增強(qiáng)和運(yùn)作效率的提高提供了可能；以供應(yīng)鏈管理為代表的新理念以及B2B、B2C的出現(xiàn)，加速了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，使生產(chǎn)管理的領(lǐng)域向企業(yè)外部的供應(yīng)和分銷系統(tǒng)拓展。在此背景下，企業(yè)的生產(chǎn)管理呈現(xiàn)出其不同以往的特點(diǎn)，主要表現(xiàn)在：
（一）決策范圍更加廣泛
與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式相對比，現(xiàn)代生產(chǎn)管理的決策范圍更加深入到產(chǎn)品的研制開發(fā)與生產(chǎn)系統(tǒng)的選擇、設(shè)計(jì)與改造的領(lǐng)域中去。生產(chǎn)管理不再僅僅是對現(xiàn)有生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制的運(yùn)行管理，而且還要參與到新產(chǎn)品研制開發(fā)和生產(chǎn)系統(tǒng)的選擇、設(shè)計(jì)和改造中去。為了使生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行更有效，適時(shí)適量生產(chǎn)出能夠最大限度地滿足市場需求的產(chǎn)品，避免盲目生產(chǎn)，減少庫存積壓，在管理上要求把產(chǎn)、供、銷更緊密地銜接起來。生產(chǎn)的安排，需要更多更及時(shí)地獲得市場和顧客需求變化的信息。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與生產(chǎn)活動(dòng)，經(jīng)營管理和生產(chǎn)管理的界限越來越模糊，企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營，也包括營銷、財(cái)務(wù)等活動(dòng)在內(nèi)，相互之間的內(nèi)在聯(lián)系將更加緊密，并互相滲透，朝著一體化的方向發(fā)展，形成一個(gè)完整的生產(chǎn)經(jīng)營的有機(jī)體。這樣的生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)能夠更有效地配置和調(diào)度資源，靈活地適應(yīng)環(huán)境的變化。
（二）現(xiàn)代信息技術(shù)和現(xiàn)代管理技術(shù)在生產(chǎn)運(yùn)作中得到廣泛綜合應(yīng)用
計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，CAD、CAPP、CAM、MRP、ERP、CRM等在企業(yè)中的推廣應(yīng)用，為企業(yè)內(nèi)部的信息集成和供、產(chǎn)、銷、財(cái)務(wù)、人事等功能的集成提供了有力的支持。
（三）多品種、中小批量生產(chǎn)已成為社會生產(chǎn)的主流方式
由于生產(chǎn)復(fù)雜多變，快速響應(yīng)與靈活多變的能力已經(jīng)成為當(dāng)代企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展的關(guān)鍵。密切與市場、顧客的聯(lián)系，改革臃腫的管理機(jī)構(gòu)，使管理機(jī)構(gòu)扁平化，以提高對市場變化的反應(yīng)速度與決策速度；提高生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性和可重構(gòu)性，在發(fā)展壯大自己核心能力的同時(shí)，廣泛開展社會協(xié)作與組織動(dòng)態(tài)聯(lián)盟，以提高企業(yè)的應(yīng)變能力，是現(xiàn)代生產(chǎn)管理面臨的必然抉擇。
（四）人本管理與不斷創(chuàng)新
在知識經(jīng)濟(jì)社會，創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)增長的主要?jiǎng)恿?。一個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)能否有效地運(yùn)行，能否根據(jù)需求的變化、環(huán)境的變化而呈現(xiàn)靈活的應(yīng)變能力，關(guān)鍵在于能否不斷創(chuàng)新?，F(xiàn)代企業(yè)強(qiáng)調(diào)人才的作用，重視對員工的教育和培訓(xùn)，通過物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)來調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。
（五）清潔生產(chǎn)成為企業(yè)的必然選擇
隨著制造企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，工業(yè)污染物對世界經(jīng)濟(jì)的影響越來越嚴(yán)重地?cái)[在全人類面前。近年來，我國在清潔生產(chǎn)方面取得了積極的進(jìn)展。所謂清潔生產(chǎn)，就是不斷采取改進(jìn)設(shè)計(jì)、使用清潔的能源與材料、采用先進(jìn)的工藝技術(shù)與設(shè)備、改善管理、綜合利用等措施，從源頭削減污染，提高資源利用效率，減少或者避免生產(chǎn)、服務(wù)和產(chǎn)品使用過程中污染物的產(chǎn)生和排放，以減輕或者消除對人類健康和環(huán)境的危害。
二、現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理特點(diǎn)對財(cái)務(wù)管理的影響
（一）財(cái)務(wù)管理向生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售的領(lǐng)域滲透，更有效地配置和調(diào)度資金，靈活地適應(yīng)環(huán)境的變化
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)組織和處理財(cái)務(wù)活動(dòng)中所發(fā)生的財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，是企業(yè)管理的一個(gè)重要的組成部分。企業(yè)的任何一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都有其財(cái)務(wù)意義，財(cái)務(wù)管理應(yīng)拓寬財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，使財(cái)務(wù)管理與生產(chǎn)經(jīng)營管理融合在一起，各部門圍繞企業(yè)的效益目標(biāo)協(xié)同作戰(zhàn)，提高企業(yè)經(jīng)營的靈活性和戰(zhàn)斗力。
工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理，一直強(qiáng)調(diào)權(quán)責(zé)利分明，是一種直線式管理。現(xiàn)代企業(yè)中社會分工進(jìn)一步細(xì)化，必然要求進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，同時(shí)知識具有共享性，所以在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理為了更好地適應(yīng)社會和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門之間、企業(yè)之間，甚至行業(yè)之間，財(cái)務(wù)管理邊界是可以滲透的，財(cái)務(wù)管理已不僅是專屬財(cái)務(wù)部門的事，它需要以企業(yè)整體為單位，而不是以簡單的財(cái)務(wù)部門為單位，它的構(gòu)成可以是橫向職能部門的財(cái)務(wù)組合，也可以是縱向的職能部門的財(cái)務(wù)小團(tuán)體組合，并得到其他各部門之間的協(xié)作；財(cái)務(wù)管理的對象甚至考慮到客戶、供應(yīng)商以及其他與企業(yè)保持利益關(guān)系的人才，交叉化管理不但能充分挖掘本企業(yè)財(cái)務(wù)潛能，同時(shí)也能充分利用與自己相關(guān)的單位的財(cái)務(wù)管理方面的優(yōu)弱勢。
（二）充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)和現(xiàn)代管理技術(shù)的強(qiáng)大威力，使財(cái)務(wù)管理向建立生產(chǎn)經(jīng)營綜合管理體制、制造與管理一體化的高度集成方向發(fā)展
利用新的信息技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理是區(qū)別于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的一種方法，是對傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式的一種創(chuàng)新。企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，這個(gè)工程包括成本核算、盈利分析、業(yè)績評價(jià)、預(yù)算管理等豐富的內(nèi)容，涉及到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)確立、財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)構(gòu)建、業(yè)務(wù)流程再造、管理模式調(diào)整、組織架構(gòu)改革等復(fù)雜過程，這就需要企業(yè)的各級管理層轉(zhuǎn)變觀念，只有實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理方式的轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新，才能更好地實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理與信息技術(shù)緊密結(jié)合，對企業(yè)人員的素質(zhì)提出了更高的要求，尤其是對企業(yè)會計(jì)人員的計(jì)算機(jī)技能要求很高。計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理?xiàng)l件下，財(cái)會人員的知識結(jié)構(gòu)必須從傳統(tǒng)的會計(jì)轉(zhuǎn)向計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)會計(jì)，需要掌握更豐富的常規(guī)知識、信息技術(shù)知識、專業(yè)知識和相關(guān)知識。并要善于利用計(jì)算機(jī)程序和系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫來編制外部用戶所需的財(cái)務(wù)報(bào)告，解析和拓展系統(tǒng)輸出的信息并用于重要的決策，為企業(yè)高層管理人員提供各種信息咨詢等。企業(yè)在信息化環(huán)境下運(yùn)行具有很大風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)需要相應(yīng)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度創(chuàng)新作保障。因此，借助信息技術(shù)，利用信息資源，及時(shí)將資本市場、產(chǎn)品市場、供求情況、顧客信息、政策法規(guī)的信息進(jìn)行收集和整理，通過計(jì)算機(jī)的多模型模擬，進(jìn)行敏感分析，及時(shí)調(diào)控經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，完善投資決策，是計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理?xiàng)l件下企業(yè)面臨的重要課題之一。如MIS在財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用有助于財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化和簡化。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運(yùn)用，如在公司中建立局域網(wǎng)，可以使公司管理人員足不出戶，即可進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，特別是對于大型集團(tuán)公司，可以通過互聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程財(cái)務(wù)管理。當(dāng)然，還有諸如系統(tǒng)模型與模擬、戰(zhàn)略信息系統(tǒng)等技術(shù)也可以應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理之中，這些技術(shù)的運(yùn)用有利于實(shí)現(xiàn)高效益、柔性化、智能化的財(cái)務(wù)管理。
（三）使成本核算模式更加貼近多品種、中小批量的生產(chǎn)方式，適應(yīng)快速響應(yīng)和靈活多變的生產(chǎn)方式
中小批量生產(chǎn)企業(yè)，相對標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品、規(guī)模生產(chǎn)的企業(yè)，其成本控制難度大、時(shí)效性強(qiáng)，難以進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)周期之間的成本反饋控制。在激烈的競爭環(huán)境中，如何使產(chǎn)品成本得到有效控制，使產(chǎn)品具有較強(qiáng)的競爭力，將直接影響到企業(yè)的盈利能力和生存發(fā)展，所以，研究中小批量產(chǎn)品成本控制方法并結(jié)合實(shí)際有效應(yīng)用，是擺在多品種、小批量生產(chǎn)企業(yè)面前非常重要的課題。在成本管理的現(xiàn)實(shí)操作中，大部分企業(yè)把成本降低的著力點(diǎn)放在對生產(chǎn)成本的單一控制上，忽視了項(xiàng)目調(diào)研、工藝設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)對產(chǎn)品成本的影響，實(shí)際上以上三階段決定了產(chǎn)品成本的90％，足以決定企業(yè)命運(yùn)。對于多品種、小批量生產(chǎn)企業(yè)來說，尤其應(yīng)重視項(xiàng)目調(diào)研、工藝設(shè)計(jì)及產(chǎn)品設(shè)計(jì)。因?yàn)橹行∨可a(chǎn)企業(yè)的成本控制難度大、時(shí)效性強(qiáng)，難以進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)周期內(nèi)的成本反饋控制，因此，對這類企業(yè)如何利用信息論和控制論的方法實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生命周期內(nèi)的成本控制，具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。在成本的計(jì)算與管理上，傳統(tǒng)的以產(chǎn)品產(chǎn)量為中心的制造成本法受到了沖擊，以顧客為中心的作業(yè)成本管理方法興起。作業(yè)成本管理是以作業(yè)為基礎(chǔ)的科學(xué)信息系統(tǒng)，它從以產(chǎn)品為中心轉(zhuǎn)移到以作業(yè)為中心上來，通過對作業(yè)成本的確認(rèn)、計(jì)量，盡可能消除不增加價(jià)值的作業(yè)，改進(jìn)可增加價(jià)值的作業(yè)，及時(shí)提供有用信息，從而把有關(guān)的損失、浪費(fèi)減少到最低限度。這是深挖降低成本的潛力，實(shí)現(xiàn)成本降低的基本源泉。作業(yè)成本管理不是就成本論成本，而是把著眼點(diǎn)與著重點(diǎn)放在成本發(fā)生的前因后果上，通過對所有作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行跟蹤反映，對最終產(chǎn)品形成的過程中所發(fā)生的作業(yè)成本進(jìn)行有效控制。在當(dāng)前激烈的市場競爭中，企業(yè)在成本管理上必須進(jìn)行戰(zhàn)略的考慮，要從單純降低材料工費(fèi)項(xiàng)目的生產(chǎn)過程成本的管理上，拓寬到從產(chǎn)品設(shè)計(jì)開始，包括技術(shù)開發(fā)、制造、銷售、市場營銷、服務(wù)在內(nèi)的全過程的成本管理，進(jìn)一步深入到為最終產(chǎn)品形成過程中發(fā)生的所有作業(yè)成本的管理，達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期目標(biāo)的持續(xù)的動(dòng)態(tài)的成本管理。
（四）推進(jìn)人力資源財(cái)務(wù)管理、綠色財(cái)務(wù)管理的理論和實(shí)踐探索
在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源成為企業(yè)不可或缺的首要經(jīng)濟(jì)資源。從某種意義上說，人力資本對企業(yè)產(chǎn)生的作用已經(jīng)超越了物質(zhì)資本，是創(chuàng)造價(jià)值的根本力量。作為決定企業(yè)及其整個(gè)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要的資源，人力資源應(yīng)納入資產(chǎn)范疇。它的籌集、投放、應(yīng)用以及參與收益分配的途徑和方式，應(yīng)當(dāng)而且必須引起企業(yè)管理人員及理論研究人員的重視。財(cái)務(wù)管理的重心應(yīng)從傳統(tǒng)的物質(zhì)資源管理轉(zhuǎn)向人力資源管理，即與物質(zhì)資源并重，人力資本作為企業(yè)資本的重要組成部分，應(yīng)與物質(zhì)資本共同成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要對象，因此構(gòu)建人力資源和物質(zhì)資源相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理機(jī)制也就十分必要了。近年來，自然社會的劇烈變化使人類愈來愈將目光聚集到環(huán)境與可持續(xù)發(fā)展的研究上來。會計(jì)界人士也在積極探索會計(jì)與環(huán)境的結(jié)合，提出了綠色會計(jì)的概念。很多會計(jì)界人士加入到對綠色會計(jì)的研究中來，在會計(jì)假設(shè)、要素、計(jì)量、披露以及審計(jì)等諸多方面進(jìn)行了大量的有益的探索，使綠色會計(jì)的研究越來越深入，越來越具有操作性。有了綠色會計(jì)研究的前期基礎(chǔ)，為了滿足綠色會計(jì)條件下的企業(yè)的正確籌資、投資決策，綠色財(cái)務(wù)管理便自然水到渠成了。各個(gè)國家都從立法、決策方面來強(qiáng)制本國企業(yè)關(guān)注并加入到環(huán)境保護(hù)當(dāng)中來。在我國，環(huán)境問題和可持續(xù)發(fā)展問題也引起了國家足夠的重視。有關(guān)部門先后制定了《環(huán)境保護(hù)法》、《海洋環(huán)境保護(hù)法》、《水污染防治法》、《大氣污染防治法》、《草原法》、《森林法》等法律法規(guī)。企業(yè)的活動(dòng)必然要遵循這些法律法規(guī)，在企業(yè)活動(dòng)中也必然要遇到環(huán)境問題而進(jìn)行綠色管理。企業(yè)要進(jìn)行綠色管理，就要考核綠色管理的績效。要考核綠色管理的績效，就要進(jìn)行綠色財(cái)務(wù)管理。
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第3篇：電影產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)范文
關(guān)鍵詞：高嶺土；應(yīng)用領(lǐng)域；轉(zhuǎn)型升級；發(fā)展建議
1 前言
礦產(chǎn)資源是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，礦產(chǎn)資源主要分為能源、金屬和非金屬三類[1]。高嶺土與云母、石英和碳酸鈣并稱為四大非金屬礦產(chǎn)資源。高嶺土俗稱瓷土，首先發(fā)現(xiàn)于景德鎮(zhèn)浮梁縣高嶺村，遂沿用村名“高嶺”而命名為高嶺土。高嶺土的晶體結(jié)構(gòu)是由一層Si-O四面體和Al-O八面體堆疊而成，理想結(jié)構(gòu)式為Al4[Si4O10]（OH）8，理論化學(xué)組成為Al2O3?2SiO2?2H2O，各組分的理論含量為Al2O3 39.5%、SiO2 46.54%、H2O 13.96%。高嶺土在元代被景德鎮(zhèn)作為制瓷原料大量使用，由于高嶺土具有耐火度高（達(dá)1700 ℃），能夠提高陶瓷燒結(jié)的溫度，改善瓷器的物理性能等優(yōu)勢，使得景德鎮(zhèn)瓷器由低火度的軟質(zhì)瓷提升為高火度的硬質(zhì)瓷，所以才成就了景德鎮(zhèn)舉世聞名的瓷都地位[2]。高嶺土在陶瓷原料配方中所占的比例為20%～30%，添加高嶺土使陶瓷中Al2O3的含量增加，促進(jìn)了莫來石的生成，提高了陶瓷的穩(wěn)定性和燒結(jié)強(qiáng)度，使得陶瓷坯體不容易變形，并且可提高陶瓷的白度[3]。
陶瓷制品是高嶺土的重要應(yīng)用領(lǐng)域。梧州高嶺土資源豐富，初步探明的高嶺土資源覆蓋面積達(dá)23平方公里，礦藏深度為100 m，儲量達(dá)6.7億t。煅燒后Al2O3含量達(dá)到45%，SiO2含量達(dá)到52%，F(xiàn)e2O3含量小于0.5%，TiO2含量小于1%，白度達(dá)90。從2008年起，梧州抓住佛山陶瓷產(chǎn)業(yè)往西部轉(zhuǎn)移的契機(jī)，以資源換產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展建筑陶瓷產(chǎn)業(yè)，隨著開采量的增大，高嶺土年稅收收入已突破2000萬元。梧州規(guī)模以上陶瓷企業(yè)已達(dá)14家，2014年規(guī)模以上陶瓷工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)103億元，為梧州經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。雖然高嶺土的應(yīng)用領(lǐng)域非常廣泛，但梧州的高嶺土主要用在陶瓷行業(yè)。陶瓷行業(yè)屬于高污染、高耗能的產(chǎn)業(yè)，在全國環(huán)境保護(hù)壓力持續(xù)增大的宏觀形勢下，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)向高附加值和低能耗、低排放升級對梧州的科學(xué)發(fā)展非常重要。本文概述了高嶺土產(chǎn)業(yè)的應(yīng)用領(lǐng)域和最新技術(shù)進(jìn)展，提出了梧州高嶺土產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的建議。
2 高嶺土的應(yīng)用
高嶺土具有可塑性、黏結(jié)性、分散性、吸附性和化學(xué)穩(wěn)定性等優(yōu)異的性能，廣泛應(yīng)用于造紙、陶瓷、環(huán)保、橡膠、耐火材料、化工、農(nóng)藥等領(lǐng)域[1]。本文著重論述高嶺土在環(huán)保、催化劑、塑料、橡膠等領(lǐng)域的應(yīng)用以及納米高嶺土的優(yōu)異性能。
2.1 高嶺土在環(huán)保領(lǐng)域中的應(yīng)用
高嶺土有獨(dú)特的層狀結(jié)構(gòu)和較大的比表面積，具有良好的吸附性和離子交換能力，在廢水處理方面具有廣闊的應(yīng)用前景。鄭敏等人用硫酸鋁和活性炭對高嶺土進(jìn)行煅燒改性處理，在高嶺土中增加孔隙，提高其吸附性能，對柴油廢水中柴油的去除率高達(dá)99%[4]。翟由濤用Al3+和Mg2+對高嶺土進(jìn)行改性處理，對含磷廢水中的磷有很好的吸附作用，磷的去除率達(dá)80%；高嶺土是土壤的組成部分，吸附磷后可作為農(nóng)肥使用[5]。紡織品印染廠排放的印染廢水，具有污染物種類多、濃度高、難降解、COD（Chemical Oxygen Demand，化學(xué)耗氧量）高等特點(diǎn)。馬萬征等人用無極絮凝劑硫酸亞鐵對高嶺土進(jìn)行改性處理，發(fā)現(xiàn)當(dāng)硫酸亞鐵與高嶺土滿足1：7時(shí)，對廢水的處理效果最好，COD降低68.75%[6]。苯胺是染料、農(nóng)藥和醫(yī)藥生產(chǎn)的重要原料，具有很強(qiáng)的毒性，列入了“中國環(huán)境優(yōu)先污染物黑名單”。劉云云等人用100 ℃烘干和煅燒處理過的高嶺土為原料吸附廢水中的苯胺，對苯胺的去除率達(dá)79.82%[7]。蔡明琴等人，以天然高嶺土為原料去除水中的Pb2+、Cd2+、Ni2+和Cu2+等重金屬離子，發(fā)現(xiàn)高嶺土對重金屬離子有較好的吸附效果，特別是對Pb2+有最好的吸附效果，且四種重金屬離子均不易從高嶺土表面解吸[8]。
2.2 高嶺土在催化劑領(lǐng)域中的應(yīng)用
高嶺土是制備催化劑的基質(zhì)材料，主要用來制備光催化催化劑和催化裂化催化劑。TiO2和ZnO是凈化環(huán)境的重要催化劑，但用納米TiO2和ZnO進(jìn)行光催化時(shí)，由于顆粒小，不易沉淀，催化劑難以回收，再生和再利用時(shí)活性成分損失大，對TiO2和ZnO進(jìn)行固化處理，不僅可以解決催化劑的分離回收問題，還可克服其穩(wěn)定性差和容易中毒的缺點(diǎn)[9、10]。張旭等人用溶膠-凝膠法制備的鈦溶膠負(fù)載到硫鐵礦尾礦上，采用一步煅燒法制備負(fù)載鈦偏高嶺土，對亞甲基藍(lán)的光催化降解率達(dá)93.5%[9]。胡志彪等人用共沉淀法制備納米ZnO/高嶺土復(fù)合材料，對甲基橙的光催化降解率達(dá)95.37%[10]。鄧中文等以高嶺土/甲醇插層復(fù)合物為前驅(qū)體，與十六烷基三甲基氯化銨反應(yīng)制備管狀高嶺土，采用溶膠-凝膠法，制備負(fù)載有TiO2的管狀高嶺土光催化劑，對甲基橙的光降解效率比純TiO2提高30%[11]。提高重油轉(zhuǎn)化率是煉油廠面臨的迫切問題，解決問題的核心是提高催化裂化催化劑的效率。高嶺土是制備催化裂化催化劑的主要基質(zhì)材料，占催化劑40%左右的組分，具有價(jià)格低廉，性能優(yōu)越，重油大分子預(yù)裂化和負(fù)載活性組分等作用[1，12]。王棟等人用NaOH和HCl分別對高嶺土進(jìn)行堿和酸改性處理，提高催化劑的抗重金屬能力和重油轉(zhuǎn)化能力[12]。Jorge RAMIREZ―ORTIZ等人對高嶺土進(jìn)行熱活化處理制備的催化劑，可將餐廚廢油和甲醇轉(zhuǎn)化為柴油，轉(zhuǎn)化效率達(dá)95%[13]。
2.3 高嶺土在塑料領(lǐng)域中的應(yīng)用
高嶺土作為塑料工業(yè)的填料，作用是使塑料制品外表平整，尺寸精確，抵抗化學(xué)腐蝕、減少熱收縮和熱裂變，有利于拋光打磨過程的進(jìn)行，在塑料中的一般用量為15%～60%[3，14]。覃綠梅等人用煅燒超細(xì)活性高嶺土加入PVC（聚氯乙烯）中，提高PVC電纜的絕緣性能[15]。高嶺土是無機(jī)材料，與有機(jī)分子相容性較差。為增強(qiáng)高嶺土和塑料聚合物的相容性，需要對高嶺土進(jìn)行改性處理。張作才等人用γ-氨丙基三乙氧基硅烷偶聯(lián)劑對高嶺土進(jìn)行表面改性，與PP（聚丙烯）制備復(fù)合材料，提高PP的拉伸強(qiáng)度、缺口沖擊強(qiáng)度和熱穩(wěn)定性[16]。李國喜等人用大分子表面處理劑對納米高嶺土進(jìn)行表面處理，與PE（聚乙烯）熔融共混制備納米高嶺土/PE復(fù)合材料，用作食品包裝膜，熱學(xué)性能、熱封性能、摩擦因數(shù)均優(yōu)于PE膜，復(fù)合膜的水蒸氣透過量降低46.4%，氧氣透過量降低31.7%[17]。
2.4 高嶺土在橡膠領(lǐng)域的應(yīng)用
高嶺土作為填料可降低其它原材料在橡膠中的用量，降低橡膠生產(chǎn)成本。高嶺土可增強(qiáng)橡膠的耐磨性、化學(xué)穩(wěn)定性和機(jī)械強(qiáng)度，延長其老化時(shí)間，提高制品的粘稠度，防止其塌軟、變形，同時(shí)可提高橡膠通透性、防水性、化學(xué)活性、防火抗燃性等性能[3，14]。王金合等人用高嶺土填充硅橡膠制備可瓷化硅橡膠耐火復(fù)合材料，提高耐火電纜的耐火性能[18]。陳巧等人采用稀土鹽和乳酸鉀水溶液對高嶺土進(jìn)行表面摻雜改性，然后與天然膠乳混合，用凝聚共沉淀法制備稀土摻雜高嶺土/天然橡膠復(fù)合材料，稀土摻雜高嶺土在天然橡膠中有良好的分散性，二者構(gòu)成的界面結(jié)合牢固，提高天然橡膠的拉伸強(qiáng)度、拉斷伸長率和撕裂強(qiáng)度[19]。
2.5 納米高嶺土的優(yōu)異性能
高嶺土是由Si-O四面體和Al-O八面體層連接而成，單元層之間通過氫鍵相互連接，氫鍵的結(jié)合力相對較弱，因而高嶺土容易加工粉碎成粉末。當(dāng)加工的高嶺土顆粒尺寸小到納米量級（1～100 nm）時(shí)，就制得納米高嶺土。制備納米高嶺土的方法主要有機(jī)械粉碎法、化學(xué)合成法和插層法三種，其中插層法是目前制備納米級高嶺土最有效的方法[20]。納米高嶺土具有表面效應(yīng)、量子尺寸效應(yīng)、小尺寸效應(yīng)和宏觀量子隧道效應(yīng)等納米材料的基本特性，使得納米高嶺土出現(xiàn)了奇異的物理和化學(xué)性質(zhì)，提高高嶺土的應(yīng)用性能[1，20]。如用納米高嶺土作為原料可使陶瓷具有更致密結(jié)構(gòu)和更高硬度，使得陶瓷產(chǎn)品具有好的韌性和延展性，不易破碎[20]。納米高嶺土用于食品保鮮包裝時(shí)，可延長食品保質(zhì)期；用作塑料填充劑時(shí)，可使得塑料制品擁有良好的阻燃性能；納米高嶺土還可提高對磷、氮、鉀的吸附量，應(yīng)用前景非常廣闊[21]。
3 梧州市高嶺土產(chǎn)業(yè)發(fā)展建議
3.1 提升陶瓷用高嶺土的品質(zhì)
高嶺土的應(yīng)用非常廣泛，陶瓷行業(yè)只是高嶺土應(yīng)用的一個(gè)領(lǐng)域，加大宣傳力度，促使陶瓷行業(yè)節(jié)約集約使用高嶺土資源。加大科技研發(fā)投入，研究對高嶺土原料進(jìn)行深加工和改性處理，提高建筑陶瓷質(zhì)量的工藝路線以及制備無線電陶瓷（如：高頻陶瓷、電容器件、電阻器件和高頻振蕩元件等）、工業(yè)陶瓷和特種工業(yè)陶瓷的可行性，延伸梧州陶瓷的產(chǎn)業(yè)鏈，提升陶瓷產(chǎn)品的附加值和競爭力。
3.2 引進(jìn)和培育專業(yè)化高嶺土開發(fā)企業(yè)
企業(yè)是創(chuàng)新主體，產(chǎn)品的技術(shù)升級和產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展需要龍頭企業(yè)的帶動(dòng)。中國高嶺土有限公司位于蘇州市，是全國成立最早、規(guī)模最大的高嶺土專業(yè)企業(yè)[1]，建有高嶺土功能材料工程技術(shù)研究中心，大規(guī)模銷售耐火、砂輪、磁性材料工業(yè)用高嶺土，橡膠工業(yè)用高嶺土，造紙用高嶺土，煅燒超細(xì)高嶺土，工程塑料專用改性高嶺土，化妝品專用高嶺土等系列產(chǎn)品。福建龍巖、廣東茂名、安徽淮北等地也建有大型高嶺土專業(yè)企業(yè)，推動(dòng)了當(dāng)?shù)馗邘X土產(chǎn)業(yè)的發(fā)展[1]。梧州還沒有規(guī)模以上高嶺土專業(yè)企業(yè)，成為制約高嶺土產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸。高嶺土產(chǎn)業(yè)是新材料產(chǎn)業(yè)，屬于國家和廣西自治區(qū)鼓勵(lì)發(fā)展的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。梧州要抓住戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的契機(jī)，積極引進(jìn)和培育大型高嶺土專業(yè)企業(yè)。依托企業(yè)開展技術(shù)創(chuàng)新，對高嶺土進(jìn)行深加工，提高高嶺土附加值。同時(shí)要依托大企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，對高嶺土尾礦進(jìn)行綜合利用，變廢為寶，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和環(huán)境保護(hù)協(xié)同發(fā)展。
3.3 注重高嶺土產(chǎn)業(yè)與現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈的融合
加快發(fā)展節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)是改善環(huán)境質(zhì)量，保障民生，加快建設(shè)生態(tài)文明社會的迫切需求，節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿薮?，正在形成新的?jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。梧州是全國循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范城市，也是打造珠江-西江經(jīng)濟(jì)帶生態(tài)走廊的重要屏障，發(fā)展節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)是梧州的必然選擇。高嶺土在節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域應(yīng)用前景非常值得期待，梧州要抓住粵桂合作特別試驗(yàn)區(qū)加快建設(shè)的契機(jī)，在試驗(yàn)區(qū)集聚發(fā)展節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)，抓好中節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)園以及中國―東盟環(huán)保技術(shù)和產(chǎn)業(yè)合作交流示范基地等項(xiàng)目；做好節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)鏈的招商工作，實(shí)現(xiàn)高嶺土產(chǎn)業(yè)和節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)的融合協(xié)調(diào)發(fā)展。梧州進(jìn)口再生資源加工園區(qū)是國家“城市礦產(chǎn)”示范基地，圍繞再生銅、再生鋁、再生不銹鋼和再生塑料等構(gòu)建循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈。梧州國龍投資集團(tuán)即將在梧州進(jìn)口再生資源加工園區(qū)上馬年產(chǎn)5萬噸PET項(xiàng)目，梧州塑料產(chǎn)業(yè)鏈將不斷完善。高嶺土是塑料制品的重要填充材料，要在再生塑料產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過程中，注重結(jié)合高嶺土產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)梧州產(chǎn)業(yè)之間的互補(bǔ)和融合。
4 結(jié)語
高嶺土是重要的非金屬礦產(chǎn)資源，應(yīng)用廣泛，隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展和科技的不斷進(jìn)步，高嶺土的應(yīng)用范圍將不斷擴(kuò)大，各領(lǐng)域?qū)Ω邘X土的需求量也將穩(wěn)定增長，不過對高嶺土的品質(zhì)也提出了更高要求。改性處理是提高高嶺土品質(zhì)的重要手段，梧州要引進(jìn)和培育大型高嶺土專業(yè)企業(yè)，加大科技研發(fā)投入，注重上下游產(chǎn)業(yè)鏈的結(jié)合，將高嶺土資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)發(fā)展優(yōu)勢。
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第4篇：電影產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)范文
一、 中國電影產(chǎn)業(yè)的點(diǎn)線面式發(fā)展
（一）中國電影業(yè)界的特殊性
電影業(yè)界既不同于其他產(chǎn)業(yè)形態(tài)，亦不同于其他文化產(chǎn)業(yè)形態(tài)，電影業(yè)界存在著大資金、季節(jié)性等特殊性，中國電影在新時(shí)期亦正處于特殊的發(fā)展階段，同時(shí)自有其獨(dú)特的歷史背景、文化背景，更有其獨(dú)特的現(xiàn)狀與未來發(fā)展。充分認(rèn)識電影產(chǎn)業(yè)的自身特質(zhì)，從電影的特殊性出發(fā)，深刻探析電影業(yè)界發(fā)展所需的各種特殊性因素與差異化條件，考量世界電影成功發(fā)展案例，從中汲取可為我所用的有益營養(yǎng)，對于新媒體時(shí)代的中國電影而言至關(guān)重要。在新媒體時(shí)代，科技的進(jìn)步促進(jìn)了文化、媒介與科技的融合，亦促進(jìn)了文化、媒介與世界的大融合，參照世界文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，將為中國電影的發(fā)展提供舉足輕重的重要參考，在當(dāng)今新媒體時(shí)代，傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)遭遇空前挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的文化領(lǐng)域?qū)徝酪约拔幕男坦δ苓M(jìn)一步弱化，并且進(jìn)一步去形勢主義化，因此，應(yīng)因世界電影格局變化，關(guān)注世界電影在新媒體維度下的新特點(diǎn)、新趨勢尤為重要。[1]
（二）新媒體時(shí)代的特殊性
當(dāng)我們將中國電影納入到新媒體時(shí)代，我們發(fā)現(xiàn)，新媒體時(shí)代不同于既往的任何一個(gè)時(shí)代，新媒體時(shí)代是高科技與后工業(yè)化所驅(qū)動(dòng)的一個(gè)大時(shí)代，新媒體時(shí)代的顯著特質(zhì)是對時(shí)空的碎片化利用，高科技使得人們的視覺關(guān)注更富變化，大段時(shí)間、大塊空間聚焦于同一媒體、同一媒介的可能性早已經(jīng)也將永遠(yuǎn)不復(fù)存在，視覺關(guān)注的碎片化使得新媒體應(yīng)運(yùn)而生，高科技為新媒體提供了足以大行其道的助推力量。在新媒體時(shí)代語境下，電影不僅早已實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化，而且亦實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化、微影化以更好地適應(yīng)碎片化的新媒體時(shí)代。新媒體時(shí)代的特殊性與電影業(yè)界的特殊性既存在著相因性，亦存在著相輔相成的特征，新媒體時(shí)代的特殊性為中國電影產(chǎn)業(yè)帶來挑戰(zhàn)的同時(shí)，也為中國電影產(chǎn)業(yè)帶來了跨媒體發(fā)展與跨市場發(fā)展的機(jī)遇。
（三）電影產(chǎn)業(yè)的點(diǎn)線面式發(fā)展
中國電影產(chǎn)業(yè)與世界電影產(chǎn)業(yè)之間仍然存在著極大的差距，僅同近鄰的韓國相比，其2004年度票房即高達(dá)120億，而2004年中國全年的票房僅為15億，其中的差距不可謂不大，當(dāng)前，中國電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵就在于以各電影產(chǎn)業(yè)制造中心作為出發(fā)點(diǎn)，找出這些電影產(chǎn)業(yè)制造中心中的重點(diǎn)，對重點(diǎn)予以優(yōu)先發(fā)展，并在這些重點(diǎn)之間連點(diǎn)成線，最后再擴(kuò)線成面，借以帶動(dòng)中國電影產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。[2]從點(diǎn)的發(fā)展觀點(diǎn)來看，中國電影的發(fā)展重點(diǎn)過少，而且其中絕大多數(shù)重點(diǎn)都是傳統(tǒng)的電影制造基地，新興電影產(chǎn)業(yè)制造基地較少，這就從發(fā)展原點(diǎn)上嚴(yán)重制約了中國電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。國家經(jīng)濟(jì)由制造輸出向文化輸出轉(zhuǎn)變已經(jīng)成為世界發(fā)達(dá)國家文化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一大趨勢，拓展中國電影發(fā)展思路也已經(jīng)成為整個(gè)中國電影業(yè)界亟待解決的共同難題。
二、 中國電影發(fā)展路徑
（一）新媒體時(shí)代電影的嬗變與融合
在電影的發(fā)展歷程中，電影曾經(jīng)數(shù)次被重新定義，進(jìn)入新媒體時(shí)代，電影也將被再次重新定義。數(shù)字電影、手機(jī)電影、網(wǎng)絡(luò)電影、微電影等隨新媒體時(shí)代到來應(yīng)運(yùn)而生的電影形態(tài)層出不窮，據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國各類網(wǎng)絡(luò)用戶數(shù)量早已經(jīng)數(shù)以十億計(jì)，在數(shù)以十億計(jì)的網(wǎng)絡(luò)用戶中，新媒體的滲透率更是高達(dá)62.1%，這種比率遠(yuǎn)比任何一部普通電影所能獲得的票房都要高得多，包括網(wǎng)絡(luò)在內(nèi)的新媒體已經(jīng)成為獲取電影信息、觀看微電影、觀看視頻等的重要渠道。由此可見，新媒體時(shí)代不僅已經(jīng)帶來了電影的多種形態(tài)的嬗變，而且已經(jīng)開始出現(xiàn)了電影與新媒體的科技技術(shù)而外的文化融合、形制融合、傳播融合以及媒介融合，由此可見，電影的數(shù)字化及其與新媒體的全方位融合，將是新媒體時(shí)代國電影新的發(fā)展方向。
（二）跨區(qū)域合作與發(fā)展
大力開展電影的跨區(qū)域合作與發(fā)展是發(fā)達(dá)國家電影產(chǎn)業(yè)快速拓展的主要路徑，跨區(qū)域合作與發(fā)展也是中國電影打開國際通路的唯一可行路徑，亦是中國電影產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的一條必由之路。在電影產(chǎn)業(yè)的跨區(qū)域合作與發(fā)展過程中，市場調(diào)研是一個(gè)較為關(guān)鍵的因素，我國電影業(yè)界在市場調(diào)研方面普遍重視度不夠，未能在影片孵化的過程中首先進(jìn)行文化調(diào)研與市場調(diào)研，這一點(diǎn)就使得我國電影產(chǎn)業(yè)在進(jìn)行跨區(qū)域合作的過程中拿不出令人信服的第一手?jǐn)?shù)據(jù)資料，同時(shí)，后續(xù)的工作也無法按照合作方面的要求依程序的規(guī)約順利展開，這些都成為了中國電影產(chǎn)業(yè)目前發(fā)展的最大的困境，傳統(tǒng)的中國式電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“跟著感覺走”的時(shí)代已經(jīng)走到了盡頭，縱觀西方發(fā)達(dá)國家，我們看到，這些國家無一例外地在全球范圍內(nèi)首先建立了電影產(chǎn)業(yè)的消費(fèi)通路，也為中國電影指明了未來發(fā)展的新思路。
（三）跨媒體發(fā)展
電影發(fā)展的最初僅服務(wù)于少數(shù)精英階層，從而成為了其個(gè)人專屬的媒體，其后，電影進(jìn)入了一個(gè)廣泛發(fā)展的大眾媒體時(shí)代，隨著人類進(jìn)入新媒體時(shí)代，電影也踏入了信息化的時(shí)代，并再一次發(fā)展成為個(gè)人媒體，只不過這一次的個(gè)人媒體已經(jīng)不僅僅為少數(shù)精英階層所獨(dú)享，而是全球式的新媒體的人人共享。以電影的發(fā)展透視中國電影未來發(fā)展，我們看到，中國電影正處在一個(gè)異常重要且關(guān)乎未來生存發(fā)展的轉(zhuǎn)捩期，中國電影正面臨著一次非常重要的抉擇，能否抓住新媒體時(shí)代的發(fā)展機(jī)遇至關(guān)重要，一旦中國電影與新媒體時(shí)代形成全方位的融合，那么，一個(gè)中國電影大發(fā)展的時(shí)代將提前來臨，否則，中國電影則還將經(jīng)歷一個(gè)相對于世界發(fā)達(dá)國家的低潮乃至沒落時(shí)期，由此可見，中國電影的跨媒體發(fā)展不僅勢在必行，而且跨媒體的發(fā)展已經(jīng)迫在眉睫。[3]
三、 中國電影發(fā)展策略
（一）發(fā)展道路的鋪陳
在新媒體時(shí)代，電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展存在著巨大的差異性，其中最重要的一點(diǎn)就在于，文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要政策上的開放性，否則，對于電影產(chǎn)業(yè)而言就會一直處于一種壓抑的狀態(tài)之下，不僅嚴(yán)重地影響了電影產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，而且亦會使得與電影產(chǎn)業(yè)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)無法快速展開，因此，在電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路的鋪陳上，國家針對文化產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的宏觀政策的開放性舉足輕重，同時(shí)，我國電影審查制度亦存在著較大的一言堂與人為性，這不僅為可能產(chǎn)生的嚴(yán)重腐敗留下了溫床，同時(shí)，也嚴(yán)重影響了電影產(chǎn)業(yè)的健康與可持續(xù)發(fā)展。在國家文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的審查制度方面，亦應(yīng)實(shí)現(xiàn)其開放性，中國電影與西方電影審查制度接軌只是遲早的事情，實(shí)現(xiàn)電影的分級制度，以保證電影產(chǎn)業(yè)的百花齊放、百家爭鳴，實(shí)現(xiàn)與發(fā)達(dá)國家電影體系上的對接。
（二）核心制造業(yè)區(qū)域的打造
好萊塢的高內(nèi)聚的整合性，使其迅速發(fā)展成為世界電影制作中心，整個(gè)世界的電影藝術(shù)都圍繞著好萊塢不停地運(yùn)轉(zhuǎn)，在其他國家與地區(qū)，繼起者還包括印度的寶萊塢以及尼日利亞拉各斯的瑙萊塢，衡量一個(gè)電影產(chǎn)業(yè)核心制造業(yè)區(qū)域成功與否的重要指標(biāo)是看其所創(chuàng)造的商業(yè)價(jià)值，以好萊塢為例，它創(chuàng)造出了單部影片超過20億美元的票房價(jià)值，這一業(yè)績恰源于其核心制造業(yè)區(qū)域的打造。[4]中國電影恰逢新媒體時(shí)代這一機(jī)遇，抓住這一良機(jī)，打造核心制造業(yè)區(qū)域，進(jìn)而形成在規(guī)模上媲美甚至超越好萊塢、寶萊塢、瑙萊塢的電影發(fā)展特區(qū)，實(shí)現(xiàn)電影產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化、集中式、聚變式發(fā)展，使得中國電影產(chǎn)業(yè)成為世界電影產(chǎn)業(yè)的一股強(qiáng)大的支柱力量，使得世界的關(guān)注目光，再次回到東方，再次以中國電影業(yè)界團(tuán)結(jié)的力量，形成巨大的輻射能量，由中國核心電影制造業(yè)區(qū)域輻射亞洲、輻射世界，以實(shí)現(xiàn)中國電影的泛亞洲發(fā)展與全球化合作與輸出。
（三）整體發(fā)展前瞻
電影的數(shù)字技術(shù)化為整個(gè)電影產(chǎn)業(yè)的跨媒體發(fā)展打下了堪稱堅(jiān)實(shí)的發(fā)展基礎(chǔ)，中國電影配合新媒體時(shí)代的到來，也在逐步由數(shù)字化而網(wǎng)絡(luò)化，由傳統(tǒng)媒體而新媒體化，借以實(shí)現(xiàn)電影產(chǎn)業(yè)未來的突飛猛進(jìn)式發(fā)展。中國電影產(chǎn)業(yè)未來還將向縱深不斷發(fā)展，電影制造業(yè)核心區(qū)域還將不斷涌現(xiàn)，并且隨著電影制造業(yè)核心區(qū)域?qū)χ苓叺赜虻牟粩嘤绊?，中國的二線城市乃至三線城市亦將大范圍地出現(xiàn)電影制造地區(qū)級核心區(qū)域，這些未來的發(fā)展趨勢將為中國電影帶來空前的百花齊放的態(tài)勢，同時(shí)，中國電影的核心制造區(qū)域還將可持續(xù)擴(kuò)展，最終將會連點(diǎn)成線，形成中國電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要基線，并且，亦將會在不遠(yuǎn)的將來擴(kuò)線成面，實(shí)現(xiàn)中國電影輻射整個(gè)亞洲乃至全世界的發(fā)展態(tài)勢，最終完成中國電影的整體發(fā)展的宏觀布局。
結(jié)語
文化產(chǎn)業(yè)，尤其是文化產(chǎn)業(yè)中的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)成為21世紀(jì)世界各發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展置于全球視閾下的一個(gè)普遍共識，很多國家都已經(jīng)開始深刻地意識到，唯有文化方能立國，作為泛文化象征的電影產(chǎn)業(yè)與新媒體時(shí)代的相逢更是為文化立國帶來了無限發(fā)展的可能。中國電影應(yīng)順應(yīng)文化娛樂化發(fā)展大勢，以娛樂化實(shí)現(xiàn)電影產(chǎn)業(yè)的商業(yè)價(jià)值，“寓商于樂”，并將中國電影與新媒體進(jìn)行全方位立體式的大融合，以實(shí)現(xiàn)中國電影的超常規(guī)式發(fā)展。我們欣喜地看到，新媒體時(shí)代既為中國電影帶來了一片可以融入其中的嶄新的世界，同時(shí)亦為中國電影打開了一扇未來之窗。
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第5篇：電影產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)范文
［關(guān)鍵詞］民族新電影;提出背景;界定
2006年11月19日下午，云南省委宣傳部、省廣播電視局和中國云南影視產(chǎn)業(yè)實(shí)驗(yàn)區(qū)管委會共同主辦的“云南民族新電影推介活動(dòng)”在北京中國電影集團(tuán)公司舉行。這是云南第一次提出“民族新電影”的理念。“民族新電影”的提出標(biāo)志著云南電影告別了以民族團(tuán)結(jié)為主題的傳統(tǒng)民族電影的歷史，走上了一個(gè)自覺的民族新電影時(shí)代。
一、“民族新電影”的提出背景
云南為什么在2006年提出“民族新電影”的理念？是什么樣的歷史背景推動(dòng)著云南提出“民族新電影”的理念？要回答這樣的問題，我們必須將視野回溯到過去。
1.云南傳統(tǒng)民族電影是“民族新電影”提出的歷史基礎(chǔ)。
上個(gè)世紀(jì)五六十年代是云南民族電影經(jīng)典頻出的黃金期，云南電影故事片空前繁榮，一度引領(lǐng)中國少數(shù)民族電影?！渡介g鈴響馬幫來》最先脫穎而出，《神秘的旅伴》緊隨其后，接著就是《蘆笙戀歌》和《邊寨烽火》，再接著就是醞釀的發(fā)軔之作《兩個(gè)巡邏兵》，中各出異彩的是《五朵金花》和《摩雅傣》，《阿詩瑪》是最后的。特別是《阿詩瑪》和《五朵金花》，更是被評論界一致推為中國電影百年十大經(jīng)典之一。相比50-60年代，80-90年代算是云南民族電影的低谷，但即便如此，云南仍然拍攝了《洱海情波》、《相愛在西雙版納》、《彝海結(jié)盟》等優(yōu)秀影片，此外還有《青春祭》、《孩子王》、《南行記》等一批獲過大獎(jiǎng)的云南題材電影。
20世紀(jì)50年代末期，我國開展了大規(guī)模的少數(shù)民族社會歷史大調(diào)查，電影技術(shù)也參與到這一偉大的民族工作當(dāng)中來，八一電影制片廠承擔(dān)具體拍攝任務(wù)。當(dāng)時(shí)，這批民族志紀(jì)錄影片被定性為“中國少數(shù)民族社會歷史科學(xué)紀(jì)錄影片”。到1965年以前，以云南的少數(shù)民族為記錄對象的民族志紀(jì)錄影片就達(dá)20多部，如《苦聰人》、《佤族》、《獨(dú)龍族》、《景頗族》等。這批民族志紀(jì)錄影片的拍攝堅(jiān)持民族題材的導(dǎo)向，注重民族電影的特殊性，和民族電影故事片是殊途同歸，都在民族電影的發(fā)展探索中做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
2.云南文化產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展成為“民族新電影”提出的時(shí)代背景。
進(jìn)入新世紀(jì)以來，云南省提出建設(shè)民族文化大省和把文化產(chǎn)業(yè)培育成新的支柱產(chǎn)業(yè)的正確決策，大力推進(jìn)文化體制改革，文化產(chǎn)業(yè)和文化事業(yè)發(fā)展取得了明顯成效：從“麗江模式”到大型原生態(tài)歌舞《云南映象》，從法國的“云南文化經(jīng)濟(jì)周”到四天西部文化產(chǎn)業(yè)博覽會簽訂文化產(chǎn)業(yè)開發(fā)項(xiàng)目資金157個(gè)億……可以說，云南文化產(chǎn)業(yè)為經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)，為擴(kuò)大對外開放拓展了新的空間，為深化改革探索了寶貴經(jīng)驗(yàn)，也繁榮了人民群眾的文化生活。
云南文化產(chǎn)業(yè)正在蓬勃發(fā)展，并日益顯示出其產(chǎn)業(yè)份量。據(jù)報(bào)載，2005年云南文化及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)增加值183.58億元，增長36.57%；實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入274.72億元，比上年增長40.16%；營業(yè)利潤8.89億元，增長50.93%；全省文化產(chǎn)業(yè)增加值占GDP比重5.92%。作為具有豐富影視文化創(chuàng)作資源的云南，怎么更好更快地發(fā)展自己的影視業(yè)，充分展示其魅力，把這“可經(jīng)營的文化產(chǎn)業(yè)”做好，這是發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)必須思考的課題。在蓬勃發(fā)展的云南文化產(chǎn)業(yè)氛圍中，作為文化產(chǎn)業(yè)之主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的影視業(yè)就成為文化產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)思想建構(gòu)的關(guān)注點(diǎn)。正是在云南文化產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的推動(dòng)下，為云南電影產(chǎn)業(yè)定位的“民族新電影”這個(gè)提法就誕生了。
3.正在崛起的“紅河影視模式”和云南民族影視產(chǎn)業(yè)的形成是“民族新電影”提出的產(chǎn)業(yè)基石。
2005年10月8日至10月14日，“紀(jì)念中國電影百年?紅河電影周”活動(dòng)在紅河州首府蒙自舉行，從而拉開了云南電影發(fā)展中的“紅河模式”或“紅河現(xiàn)象”。紅河模式就是指紅河州以影視優(yōu)惠支持政策，依賴民營影視產(chǎn)業(yè)實(shí)體，通過推出獲獎(jiǎng)影視作品和舉辦重大影視活動(dòng)，進(jìn)而打造整個(gè)影視產(chǎn)業(yè)的影響力和促進(jìn)本地影視產(chǎn)業(yè)的一種發(fā)展模式。《花腰新娘》、《諾瑪?shù)氖邭q》這兩部獲獎(jiǎng)電影是紅河模式的形成基石，“紅河電影周”是紅河模式形成的標(biāo)志，民營影視企業(yè)的市場運(yùn)作是紅河模式的發(fā)展機(jī)制，當(dāng)?shù)卣挠耙晝?yōu)惠支持政策是紅河模式的發(fā)展動(dòng)力。
當(dāng)前，以云南紅河影業(yè)公司投拍的《諾瑪?shù)氖邭q》、《花腰新娘》這兩部獲獎(jiǎng)的紅河電影為代表的云南電影的崛起，成為中國電影界的熱門話題。2006年4月7日，云南電影香港宣傳推介活動(dòng)“電影?友情”文化交流酒會在洲際酒店舉行，紅河電影《花腰新娘》就是云南電影香港宣傳推介活動(dòng)的精彩名片之一。影片中美麗的云南奇景、獨(dú)特的民族風(fēng)情和鮮明的藝術(shù)個(gè)性，贏得香港電影界人士和普通觀眾的好評。2006年12月30日，云南紅河影業(yè)（集團(tuán)）有限公司在蒙自宣告成立。紅河影業(yè)（集團(tuán)）有限公司的成立將加快紅河州影視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，使紅河電影成為云南民族新電影的中流砥柱。
“民族新電影”的提出之所以是在2006年，還在于2006年是云南影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)折之年。在云南民族電影的長期發(fā)展過程中，2006年的云南影視產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了質(zhì)的變化，云南民族電影產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成形，影視產(chǎn)業(yè)鏈初顯雛形。在策劃創(chuàng)意上，“云南影響”新電影系列項(xiàng)目實(shí)施品牌化市場運(yùn)作，奠定“走出去”戰(zhàn)略，突現(xiàn)產(chǎn)業(yè)市場意識。在拍攝制作上，民營影視企業(yè)逐漸占據(jù)主體地位，為云南民族電影產(chǎn)業(yè)打造了品牌電影，成為發(fā)展的旗艦和民族電影生產(chǎn)制作的生力軍。在發(fā)行放映上，云南電影發(fā)行放映企業(yè)改革所有制結(jié)構(gòu)，進(jìn)行經(jīng)營管理機(jī)制轉(zhuǎn)軌；改變電影院的市場定位，注重強(qiáng)化經(jīng)營管理和時(shí)尚服務(wù)；革新電影發(fā)行的流通渠道，推行電影院線制。在市場營銷上，云南積極宣傳“天然攝影棚”的定位，開展宣傳推介活動(dòng)，參與國內(nèi)外電影交流，初步樹立了云南民族電影產(chǎn)業(yè)的整體形象。
4.云南影視基地建設(shè)特別是云南影視產(chǎn)業(yè)試驗(yàn)區(qū)的建立是“民族新電影”提出的基本動(dòng)力和契機(jī)。
2005年8月，國家批準(zhǔn)在云南設(shè)立全國第一個(gè)省級行政區(qū)域影視產(chǎn)業(yè)試驗(yàn)區(qū)――中國云南影視產(chǎn)業(yè)試驗(yàn)區(qū)。云南影視產(chǎn)業(yè)試驗(yàn)區(qū)將以何種形象屹立于中國電影產(chǎn)業(yè)世界，將給中國電影產(chǎn)業(yè)提供什么樣的經(jīng)驗(yàn)，這些問題都是云南電影業(yè)界必須思考的。云南的自然風(fēng)光秀美神奇，民族風(fēng)情多姿多彩，是影視拍攝的“天然攝影棚”。依托云南獨(dú)有的影視人文景觀資源，云南已經(jīng)建設(shè)了昆明安寧玉龍灣東南亞影視城、曲靖翠山影視城、保山哀牢王宮紀(jì)錄片基地等6大影視基地。這些影視基地如何在全國的影視基地競爭中具有市場競爭力，取得一席之地，這樣的問題也迫使云南電影業(yè)界思考怎樣走出影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的生存困境。因此，提出“民族新電影”的理念是云南影視產(chǎn)業(yè)試驗(yàn)區(qū)及其蓬勃發(fā)展的云南影視基地建設(shè)的現(xiàn)實(shí)需要。
“民族新電影”的提出是一種歷史的必然，它是建立在云南民族影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)實(shí)的基礎(chǔ)之上的。在云南民族電影的長期探索與經(jīng)驗(yàn)積累中，在云南蓬勃發(fā)展的文化產(chǎn)業(yè)實(shí)踐中，在云南民族影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的突飛猛進(jìn)中，“民族新電影”的因素不斷累積，逐步清晰，最終成形，最后借助云南影視產(chǎn)業(yè)試驗(yàn)區(qū)的建立這一契機(jī)破土而出，成為云南民族電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的品牌理念。
二、“民族新電影”的內(nèi)涵定位
“民族新電影”的提出既然是一個(gè)歷史的必然，那么它也必然是與歷史相聯(lián)系的。實(shí)際上，“民族新電影”是與云南傳統(tǒng)民族電影相對立而言的，是為了與傳統(tǒng)民族電影相區(qū)別而提出的一個(gè)概念。因此，我們必須首先對云南傳統(tǒng)民族電影做一個(gè)分析。
民族電影在意義的確定上不是一個(gè)獨(dú)立的概念，而是有其針對性、比較性和層次性。首先是針對性，民族電影究竟是哪一個(gè)民族的電影？其次是比較性，這一民族的電影與另一民族的電影是不是一回事？有什么特點(diǎn)？再就是層次性，所談?wù)摰拿褡咫娪笆欠旁谑裁礃拥囊曢摲懂犞畠?nèi)進(jìn)行比較的？因?yàn)橐曢摬煌?，比較所得出的結(jié)論也就不同。這三個(gè)特點(diǎn)是有機(jī)的統(tǒng)一體，它是看問題的三個(gè)條件，即研究對象、研究視閾和研究視點(diǎn)，我們確定任何一個(gè)概念都可能會存在這樣的條件制約。云南傳統(tǒng)民族電影的研究對象是有關(guān)云南少數(shù)民族的電影，研究視閾是中國電影，研究視點(diǎn)是基于中國電影基礎(chǔ)之上的云南少數(shù)民族電影。
云南傳統(tǒng)民族電影還有特定時(shí)間的限制，它是指21世紀(jì)以前的云南民族電影。云南民族電影以2001年為時(shí)間界限，2001年（包含2001年）以前的電影是傳統(tǒng)民族電影階段，2002年的電影是民族新電影階段。以2001年為劃分云南民族電影的時(shí)間界限，其原因是2002年云南民族電影具有轉(zhuǎn)折意義，以市場化運(yùn)作成功的云南民族電影《諾瑪?shù)氖邭q》發(fā)行并取得巨大影響，成為云南民族新電影的開端。
回顧云南傳統(tǒng)民族電影的歷史，我們會發(fā)現(xiàn)，云南傳統(tǒng)民族電影具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：第一，云南少數(shù)民族題材。這是電影被冠以云南電影的主要原因。50-60年代的民族電影代表作基本上都是反映云南少數(shù)民族的電影，如《山間鈴響馬幫來》以苗族、哈尼族為反映對象，《五朵金花》是白族，《阿詩瑪》是彝族等。第二，以民族解放與民族團(tuán)結(jié)為主題?！渡介g鈴響馬幫來》、《邊寨烽火》、《摩雅傣》等民族電影的主題莫不如此。第三，非云南本土的軍旅作家主創(chuàng)?！渡衩氐穆冒椤返木帉?dǎo)林農(nóng)和主演王曉棠、《蘆笙戀歌》的編劇彭荊風(fēng)、《摩雅傣》的編劇季康、公浦等都不是云南本地人，大部分都是隸屬于昆明軍區(qū)的軍旅作家。第四，云南沒有擁有民族電影的版權(quán)。盡管50-60年代的民族電影被冠以云南電影的說法，實(shí)際上這些電影都是由省外制片機(jī)構(gòu)投資生產(chǎn)的。從版權(quán)的歸屬來看，這些所謂的“云南”電影的版權(quán)實(shí)際上并不屬于云南。盡管在80-90年代云南民族電影制片廠也投資拍攝了一些民族電影，但是其電影攝制水平還無法代表云南傳統(tǒng)民族電影。
目前，基于題材決定論的云南民族電影顯然已經(jīng)落后于時(shí)代的發(fā)展，這種理念也難以指導(dǎo)蓬勃發(fā)展的云南影視產(chǎn)業(yè)。相對于云南傳統(tǒng)民族電影，云南民族新電影已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了對傳統(tǒng)民族電影的超越，出現(xiàn)了新的成分，具有了新的內(nèi)涵。云南“民族新電影”主要是指基于中國電影基礎(chǔ)之上的云南主創(chuàng)并擁有攝制版權(quán)的以云南少數(shù)民族題材為主體的電影。
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第6篇：電影產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)范文
關(guān)鍵詞：電影產(chǎn)業(yè);國際競爭力;三鏈融合;形成機(jī)理
中圖分類號：J99 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-8122（2015）02-0069-03
電影產(chǎn)業(yè)國際競爭力是指在全球一體化的市場環(huán)境下，一國的電影產(chǎn)業(yè)能夠有效利用國內(nèi)外各種資源，在國際市場上提供比競爭對手更優(yōu)質(zhì)的電影產(chǎn)品和相應(yīng)的衍生產(chǎn)品，使所在國家獲得較高經(jīng)濟(jì)和社會效益的整體能力。當(dāng)前，電影產(chǎn)業(yè)國際競爭力研究成為學(xué)界和業(yè)界的熱點(diǎn)，但這些研究多集中于競爭力影響因素和競爭力指標(biāo)體系的研究，缺乏對國際競爭力形成機(jī)理的專向研究。產(chǎn)業(yè)國際競爭力形成機(jī)理研究是對競爭力影響因素之間的關(guān)聯(lián)性以及內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制的深層剖析，可以為產(chǎn)業(yè)國際競爭力的提升途徑和策略提供理論基礎(chǔ)。
一、電影產(chǎn)業(yè)國際競爭力內(nèi)涵
電影產(chǎn)業(yè)國際競爭力作為中觀層次連結(jié)了宏觀層次的國家競爭力與微觀層次的企業(yè)競爭力和產(chǎn)品競爭力，其競爭主體包括國家、產(chǎn)業(yè)和企業(yè)。從競爭力核心要素來看，如何獲取競爭優(yōu)勢是贏得國際競爭的關(guān)鍵。由于電影本身具有經(jīng)濟(jì)文化雙重屬性，因此在分析電影產(chǎn)業(yè)競爭內(nèi)涵時(shí)候，需要綜合考慮經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、文化、社會等各方面。從競爭結(jié)果看，電影產(chǎn)業(yè)國際競爭力不僅表現(xiàn)為一國電影產(chǎn)品在國際市場上市場份額的多寡，同時(shí)需要衡量該國在文化意涵層面價(jià)值觀和意識形態(tài)輸出情況。綜上所述，電影產(chǎn)業(yè)國際競爭力是一種使電影產(chǎn)業(yè)自身以及所在國家獲得較高經(jīng)濟(jì)和社會效益的整體能力，最終目的是實(shí)現(xiàn)國家形象建構(gòu)和提升文化軟實(shí)力。
電影產(chǎn)業(yè)國際競爭是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，各類“價(jià)值活動(dòng)”貫穿競爭過程始終，在獲取電影產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢中起到?jīng)Q定作用。當(dāng)前電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展受到全球化、數(shù)字化和融合化影響，因此技術(shù)和文化要素成為了影響電影價(jià)值活動(dòng)的重要因素。因此筆者將針對電影產(chǎn)業(yè)屬性，選用產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈理論、技術(shù)經(jīng)濟(jì)中的技術(shù)鏈概念以及文化生成周期理論探討電影產(chǎn)業(yè)國際競爭力的形成機(jī)理。
二、電影產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈、技術(shù)鏈、文化鏈分析
1.電影產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈
價(jià)值鏈概念最早由邁克爾?波特在《競爭優(yōu)勢》一書中提出。波特認(rèn)為，企業(yè)的競爭優(yōu)勢來自于企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營銷、運(yùn)輸、支援項(xiàng)目等多項(xiàng)獨(dú)立的活動(dòng)。筆者結(jié)合前人研究成果和當(dāng)前電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，將電影產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈界定為開發(fā)、制作、發(fā)行、放映和消費(fèi)五大基本部分，同時(shí)增加發(fā)行許可這一調(diào)節(jié)變量，此外營銷、財(cái)務(wù)活動(dòng)貫穿整個(gè)價(jià)值鏈活動(dòng)（如圖1所示）。
圖1 電影產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈
具體來看，開發(fā)環(huán)節(jié)包括尋找拍攝題材、發(fā)展劇本以及確定整部影片的企劃方案，并且完成融資。制作過程包括前制、拍攝和后制。發(fā)行階段包括影片制作完成后到公開上映前的所有價(jià)值活動(dòng);此外，還需考慮發(fā)行許可對海外發(fā)行的影響，針對不同目標(biāo)發(fā)行國家，選取不同的發(fā)行政策。放映過程是指影片給消費(fèi)者觀看的活動(dòng)，與發(fā)行渠道相匹配。消費(fèi)環(huán)節(jié)指電影放映結(jié)束后，消費(fèi)者對電影衍生產(chǎn)品的消費(fèi)。受到版權(quán)等因素的影響，電影衍生產(chǎn)品通常具有高額的利潤，這也成為了電影價(jià)值鏈中極高的價(jià)值增長點(diǎn)。
電影產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈貫穿于產(chǎn)業(yè)競爭過程中，承載了電影產(chǎn)業(yè)的各項(xiàng)價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值轉(zhuǎn)移。價(jià)值鏈具備動(dòng)態(tài)性和緊密性特點(diǎn)：動(dòng)態(tài)性指各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)進(jìn)行的先后次序，在不同的條件和環(huán)境中會有所調(diào)整;緊密性指一項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)與另一項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)的內(nèi)在緊密連接。
綜上所述，隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展及各種媒介之間的融合，電影企業(yè)在研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、售后等環(huán)節(jié)更容易受到上游和下游行業(yè)的影響，產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的形成與拓展對電影產(chǎn)業(yè)競爭力形成起到了重要作用。
2.電影產(chǎn)業(yè)技術(shù)鏈
學(xué)者高汝熹（2006）等認(rèn)為有兩種不同的技術(shù)鏈：一種是以技術(shù)作為技術(shù)鏈的鏈接前提，即一種技術(shù)的獲得和使用必須以另一種技術(shù)的獲得和使用為前提;另一種技術(shù)鏈?zhǔn)且援a(chǎn)品為鏈接前提，即在產(chǎn)品制造的過程中，需要不同的技術(shù)作為依托，各種技術(shù)依據(jù)產(chǎn)品鏈接關(guān)系形成了一種技術(shù)鏈[1]。
筆者認(rèn)為，電影產(chǎn)業(yè)技術(shù)鏈為第二種技術(shù)鏈，即電影技術(shù)依附于電影產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈。具體來看，3D、視覺設(shè)計(jì)、特效等不同的技術(shù)被運(yùn)用到電影創(chuàng)作、拍攝、后期制作、發(fā)行營銷、放映等不同階段。上述技術(shù)主要是指一些“硬技術(shù)”，即這些技術(shù)的應(yīng)用需借助于一些復(fù)雜的勞動(dòng)工具。由于創(chuàng)意是電影產(chǎn)業(yè)最重要的核心價(jià)值和競爭資源，所以“軟技術(shù)”也是電影技術(shù)鏈中重要組成部分。軟技術(shù)主要是指電影工作者對器材操控性的掌握，同時(shí)包含其創(chuàng)新能力、藝術(shù)感覺、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等。好的電影作品，需要“硬技術(shù)”與“軟技術(shù)”之間的密切配合，“硬技術(shù)”是“軟技術(shù)”實(shí)現(xiàn)的平臺和基礎(chǔ)，而通過“軟技術(shù)”則能最大化的發(fā)揮“硬技術(shù)”的效能。
電影技術(shù)鏈（如圖2所示）依附于電影產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)意、前制、拍攝、后制和放映環(huán)節(jié)。在開發(fā)、發(fā)行和放映階段電影技術(shù)多表現(xiàn)為一些實(shí)體的技術(shù)形態(tài)，而在發(fā)行和消費(fèi)兩個(gè)階段，更多選用的是一些針對電影產(chǎn)業(yè)的整合營銷策略及公關(guān)關(guān)系策略。
圖2 電影產(chǎn)業(yè)技術(shù)鏈
綜上所述，技術(shù)創(chuàng)新與電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展休戚相關(guān)。結(jié)合電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展來看，無論從創(chuàng)意、制作、發(fā)行還是營銷層面，電影產(chǎn)業(yè)形態(tài)的每次變革都以技術(shù)發(fā)展為直接動(dòng)因。技術(shù)鏈的結(jié)構(gòu)、形狀的變化將對電影產(chǎn)業(yè)的國際競爭能力產(chǎn)生重要的影響。
3.電影產(chǎn)業(yè)文化鏈
電影除了是一種實(shí)體商品之外，也是一種符號性的創(chuàng)作產(chǎn)物，它包含了藝術(shù)性、原創(chuàng)性、唯一性，其核心價(jià)值是一種需要消費(fèi)者體驗(yàn)后而獲得的象征價(jià)值。各種文化意涵以及社會價(jià)值的傳遞是電影產(chǎn)業(yè)鏈中不可或缺的價(jià)值增值點(diǎn)，同時(shí)也是電影產(chǎn)業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。對不同文化產(chǎn)業(yè)來說，文化的創(chuàng)造、生產(chǎn)與傳播有其獨(dú)特的路徑與軌跡。本文借鑒聯(lián)合國教科文組織文化統(tǒng)計(jì)框架（2009）中闡述的文化周期理論，構(gòu)建了電影產(chǎn)業(yè)文化鏈（如圖3所示）。該文化鏈由創(chuàng)造、生產(chǎn)、傳播、消費(fèi)四部分組成，與電影價(jià)值鏈中開發(fā)、生產(chǎn)、發(fā)行、放映和消費(fèi)過程相對應(yīng)。
創(chuàng)造是指產(chǎn)生并創(chuàng)作想法和內(nèi)容，在電影產(chǎn)業(yè)中指最初故事概念的形成。生產(chǎn)是指文化產(chǎn)品符號化的價(jià)值轉(zhuǎn)變，包括電影的前期、拍攝、后期制作過程。電影在此階段開始擁有了外延層次和內(nèi)涵層次：外延層次是電影產(chǎn)品本身的表面意義，內(nèi)涵層次包括電影本身所闡釋的核心理念及普世價(jià)值意義。傳播是一個(gè)讓消費(fèi)者接觸到電影產(chǎn)品的過程，這里主要指電影的發(fā)行。消費(fèi)是指消費(fèi)者參與電影產(chǎn)品的消費(fèi)，對應(yīng)電影產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的放映和消費(fèi)環(huán)節(jié)。在此環(huán)節(jié)，消費(fèi)者通過各種體驗(yàn)認(rèn)識到電影產(chǎn)品本身的使用價(jià)值和象征價(jià)值。
圖3 電影產(chǎn)業(yè)文化鏈
電影文化鏈中文化的創(chuàng)造、生產(chǎn)、傳播與消費(fèi)四環(huán)節(jié)之間相互影響，構(gòu)成一個(gè)循環(huán)路徑。電影產(chǎn)業(yè)文化鏈可以影響電影內(nèi)容生產(chǎn)，通過的電影放映過程完成文化價(jià)值向商業(yè)價(jià)值、社會價(jià)值的轉(zhuǎn)換，最后通過受眾消費(fèi)實(shí)現(xiàn)文化價(jià)值的社會傳播，反哺電影創(chuàng)作。這些價(jià)值活動(dòng)影響了電影產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)率，是實(shí)現(xiàn)國家軟實(shí)力提升的決定因素，也是一國電影產(chǎn)業(yè)獲得國際競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。
三、電影產(chǎn)業(yè)國際競爭力形成機(jī)理
從前文分析得知，電影產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈、技術(shù)鏈和文化鏈的形態(tài)和結(jié)構(gòu)影響著電影產(chǎn)業(yè)各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)。技術(shù)鏈和文化鏈依托于電影產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，在三鏈共同作用下，實(shí)現(xiàn)了電影產(chǎn)業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值轉(zhuǎn)移。從三鏈分析看出，電影產(chǎn)業(yè)國際競爭力來源主要有兩方面：一是以價(jià)值鏈為基礎(chǔ)的電影產(chǎn)業(yè)在各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)所產(chǎn)生的競爭力，稱為基礎(chǔ)競爭力;一是以技術(shù)鏈、文化鏈為驅(qū)動(dòng)所產(chǎn)生的創(chuàng)新能力，稱為創(chuàng)新競爭力。基礎(chǔ)競爭力和創(chuàng)新競爭力共同構(gòu)成了電影產(chǎn)業(yè)國際競爭力。
1.基礎(chǔ)競爭力形成機(jī)理
基礎(chǔ)競爭力的形成過程包含價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值轉(zhuǎn)移兩部分。價(jià)值創(chuàng)造是對各種與電影產(chǎn)業(yè)相關(guān)資源的有效整合，包含橫向創(chuàng)造和縱向創(chuàng)造兩種類型。橫向價(jià)值創(chuàng)造指通過開發(fā)、制作環(huán)節(jié)所生產(chǎn)的電影產(chǎn)品，通過發(fā)行、放映和消費(fèi)環(huán)節(jié)的使用和交換所呈現(xiàn)出的商品價(jià)值與社會文化價(jià)值;縱向價(jià)值創(chuàng)造指電影產(chǎn)業(yè)通過與其它上下游產(chǎn)業(yè)間的雙向?qū)雍突?dòng)傳遞，從而向關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)延伸創(chuàng)造出新的邊際效應(yīng)[2]。影響電影產(chǎn)業(yè)橫向價(jià)值與縱向價(jià)值的主要因素有：電影產(chǎn)品生產(chǎn)能力、產(chǎn)業(yè)資源的互補(bǔ)、關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)造。
圖4 基礎(chǔ)競爭力形成機(jī)理
產(chǎn)業(yè)價(jià)值轉(zhuǎn)移是指某一產(chǎn)業(yè)的價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)及戰(zhàn)略制定隨著產(chǎn)業(yè)技術(shù)和消費(fèi)需求結(jié)構(gòu)的變化而變化[3]。由于配額制度的存在以及消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變化，電影產(chǎn)業(yè)價(jià)值轉(zhuǎn)移的影響因素主要受到政策和市場需求兩方面的影響。產(chǎn)業(yè)政策可以幫助優(yōu)化產(chǎn)業(yè)資源配置，培植產(chǎn)業(yè)競爭力，最終獲得經(jīng)濟(jì)價(jià)值。電影產(chǎn)業(yè)需求則主要來自于兩方面：一方面是為了滿足一國歷史文化傳承、記錄社會變遷的需要;另一方面是為了滿足消費(fèi)者的精神文化需求。價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值轉(zhuǎn)移并非完全割裂，而是有著密切聯(lián)系，這二者間的互動(dòng)共同構(gòu)成了價(jià)值活動(dòng)，最終形成了電影產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)競爭力（如圖4所示）。
2.創(chuàng)新競爭力的形成機(jī)理
電影產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新競爭力受到電影產(chǎn)業(yè)技術(shù)鏈和文化鏈結(jié)構(gòu)變化和分布情況的影響，由科技創(chuàng)新能力和文化創(chuàng)新能力共同構(gòu)成。
科技創(chuàng)新能力直接表現(xiàn)為對物質(zhì)文化的創(chuàng)造。電影產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新需要依托于電影產(chǎn)品這一載體，包括內(nèi)容（軟技術(shù)）和拍攝、放映等（硬技術(shù)）方面的創(chuàng)新。電影產(chǎn)業(yè)是一種以內(nèi)容生產(chǎn)為主體的產(chǎn)業(yè)，電影內(nèi)容決定了一國電影產(chǎn)品在國際市場的競爭能力。電影技術(shù)創(chuàng)新不僅為電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了技術(shù)支撐，同時(shí)還影響著人們的生活方式、消費(fèi)結(jié)構(gòu)、促進(jìn)社會文化變遷。
電影產(chǎn)業(yè)的文化創(chuàng)新是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，具體可以解釋為原有的文化因素被保留而新的文化因素生成的過程。電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展是以原有歷史文化作為基礎(chǔ)，新的文化元素通過電影作品被不斷的挖掘出來，經(jīng)過不同類型傳播和受眾的選擇被社會接納，這是個(gè)緩慢而漸進(jìn)的過程，伴隨著漸進(jìn)與突變。電影產(chǎn)業(yè)文化創(chuàng)新力是電影產(chǎn)業(yè)特有的，它是電影內(nèi)容生產(chǎn)的源泉，也是電影產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值、獲得競爭優(yōu)勢的獨(dú)特途徑。
電影產(chǎn)業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和文化創(chuàng)新均以電影產(chǎn)業(yè)價(jià)值流動(dòng)為載體，貫穿于電影產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的開發(fā)、制作、放映、消費(fèi)環(huán)節(jié)?？傊萍己臀幕请娪皠?chuàng)新的核心推動(dòng)力量，影響電影產(chǎn)業(yè)各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)，電影產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新競爭力借此形成（如圖5所示）。
圖5 創(chuàng)新競爭力形成機(jī)理
3.電影產(chǎn)業(yè)國際競爭力形成機(jī)理
波特（1990）認(rèn)為，在國家和產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)增長過程中，會經(jīng)歷要素驅(qū)動(dòng)、投資驅(qū)動(dòng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和財(cái)富驅(qū)動(dòng)四個(gè)階段，各階段價(jià)值增值方式不同，所獲得的競爭優(yōu)勢不同。當(dāng)前，全球電影產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢逐漸從要素驅(qū)動(dòng)階段、投資驅(qū)動(dòng)階段轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)階段。
電影產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)競爭力的形成主要依賴于資源要素和投資的驅(qū)動(dòng)。一國依靠自身的產(chǎn)業(yè)資源要素和產(chǎn)業(yè)需求要素，通過資本投入實(shí)現(xiàn)不同資源之間的合理配置，拓展產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，增強(qiáng)競爭能力。在這一階段里，資源優(yōu)勢是獲取競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。而電影產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新競爭力的形成則主要依賴于創(chuàng)新和知識的驅(qū)動(dòng)?？萍寂c文化創(chuàng)新是對各種與電影產(chǎn)業(yè)相關(guān)資源的有效整合，作為一種抽象概念，文化在創(chuàng)造、生產(chǎn)、傳播與消費(fèi)的各環(huán)節(jié)中均與價(jià)值鏈和技術(shù)鏈緊密相連。在這一階段里，需要從重視資源開發(fā)轉(zhuǎn)向知識投入，通過建立有效的創(chuàng)新機(jī)制，使文化與技術(shù)的相互結(jié)合，進(jìn)而有效提升電影產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)電影產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新競爭力。
電影產(chǎn)業(yè)國際競爭力由基礎(chǔ)競爭力和創(chuàng)新競爭力組成?；A(chǔ)競爭力是一國電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的條件和基礎(chǔ);創(chuàng)新競爭力是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，是電影產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值、獲得競爭優(yōu)勢的重要途徑，也是基礎(chǔ)競爭力的激勵(lì)性因素?；A(chǔ)競爭力和創(chuàng)新競爭力的形成以電影產(chǎn)業(yè)的價(jià)值鏈、技術(shù)鏈和文化鏈運(yùn)轉(zhuǎn)為條件，通過三鏈之間的相互作用，提高產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)效率，使電影產(chǎn)業(yè)獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，增強(qiáng)國家的文化軟實(shí)力，最終形成一國的電影產(chǎn)業(yè)國際競爭力。（如圖6所示）
圖6 電影產(chǎn)業(yè)國際競爭力形成機(jī)理
四、結(jié) 語
電影產(chǎn)業(yè)國際競爭力的形成依托于電影產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈、技術(shù)鏈和文化鏈的運(yùn)轉(zhuǎn)，由基礎(chǔ)競爭力和創(chuàng)新競爭力構(gòu)成。在基礎(chǔ)競爭力和創(chuàng)新競爭力的形成過程中，經(jīng)歷了從資源驅(qū)動(dòng)、投資驅(qū)動(dòng)到創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、知識驅(qū)動(dòng)的不同階段，各階段的影響因素不盡相同。基于三鏈融合視角電影產(chǎn)業(yè)國際競爭力形成機(jī)理的研究，擴(kuò)大和深化了對電影產(chǎn)業(yè)國際競爭力的研究，為我國電影產(chǎn)業(yè)國際競爭力提升的路徑選擇提供理論基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
[1]高汝熹，紀(jì)云濤，陳志洪.技術(shù)鏈與產(chǎn)業(yè)選擇的系統(tǒng)分析[J].研究與發(fā)展管理，2006（12）.
第7篇：電影產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)范文
[關(guān)鍵詞]電影；營銷；創(chuàng)意
一、電影產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)意特性
電影產(chǎn)業(yè)是創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的重點(diǎn)和龍頭，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)是高附加價(jià)值的產(chǎn)業(yè)，其核心就是價(jià)值的增值。凡是建立了文化產(chǎn)業(yè)的地方，必然有一根增加價(jià)值的協(xié)作鏈條，創(chuàng)意(一種文化價(jià)值)——>生產(chǎn)(加工、復(fù)制)——>銷售——>延伸開發(fā)(文化價(jià)值再開發(fā))；其中，銷售——把文化商品和文化服務(wù)轉(zhuǎn)化成為收入和利潤的關(guān)鍵一環(huán)。
電影制作的本身就是一種創(chuàng)意形態(tài)的展現(xiàn)，就是一種文化價(jià)值，如何將文化價(jià)值升級、延伸開發(fā)，就要依賴有效的營銷手段。
金元浦提出的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的基本經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)中說：“創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的精神性、流動(dòng)性、易逝性的性質(zhì)決定了創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的根本：創(chuàng)意為王。”
所以，電影產(chǎn)業(yè)也要秉承“創(chuàng)意為王”的理念，將創(chuàng)意運(yùn)用在每個(gè)環(huán)節(jié)，特別是在電影的營銷過程。
二、電影營銷中的創(chuàng)意思維運(yùn)用
清華大學(xué)影視傳播專業(yè)的尹鴻教授曾說道：“電影不僅是制作出來的，也是營銷出來的，在某種意義上，營銷甚至比制作還要重要，營銷學(xué)所謂的AIDA理念，也成為電影營銷的策略選擇?！癆lDA是四個(gè)英文單詞的首字母：A為Attentlon即引起注意；｜為Interest即誘發(fā)興趣D為Desire即刺激欲望最后一個(gè)字母A為ActIon即促成購買。在營銷學(xué)上的含義是：一個(gè)成功的廣告信息或銷售人員必須把客戶的注意力吸引或轉(zhuǎn)移到所銷售的產(chǎn)品上，使客戶對其產(chǎn)品產(chǎn)生興趣，并促成客戶做出購買行動(dòng)。電影營銷的AIDA就是讓消費(fèi)者關(guān)注影片，并產(chǎn)生觀看的興趣，最后完成對影片和其衍生品的消費(fèi)。
如此一來，如何吸引消費(fèi)者目光、讓其產(chǎn)生興趣就成為電影營銷的一個(gè)重要課題，也是最需要運(yùn)用創(chuàng)意思維，用創(chuàng)新方式方法來配合現(xiàn)代消費(fèi)者求奇追新的心理。
營銷的流程簡單的說就是找到目標(biāo)受眾，在合適的時(shí)間、地點(diǎn)，用有效的激發(fā)方式達(dá)到消費(fèi)者的購買目的。整個(gè)過程中每個(gè)節(jié)點(diǎn)都能運(yùn)用創(chuàng)意的思維方式，來擺脫窠臼，出奇制勝。
1、尋找集中的目標(biāo)受眾
電影是大眾傳播媒介，每個(gè)人都是目標(biāo)消費(fèi)者，一般的宣傳手段，如海報(bào)、宣傳片等都是針對廣泛的消費(fèi)群體和潛在消費(fèi)群體，如果對特定的消費(fèi)群采用擺脫常規(guī)、另辟蹊徑的方法來做宣傳，會有事半功倍的效果。
2006年，世界杯之際，電影《夜宴》和體育節(jié)目“豪門盛宴”合作，在節(jié)目播放時(shí)穿插電影片花，以“激情、欲望、背叛、復(fù)仇；豪門盛宴，我們的夜宴”為主題，實(shí)現(xiàn)了“1+1>2”的營銷戰(zhàn)略。世界杯是個(gè)全球節(jié)日，06年通過各種方式觀看世界杯的中國觀眾累計(jì)過百億。借著這個(gè)有著龐大觀眾群體的活動(dòng)來做電影的宣傳，效果可想而知。
體育節(jié)目是觀看世界杯的特定觀眾群體的集中地，將這些觀眾開發(fā)出來作為影片消費(fèi)的潛顧客，與世界杯共享客戶的合作關(guān)系實(shí)現(xiàn)了共贏。
人們往往從電影觀看角度來將消費(fèi)者分類，如動(dòng)畫片的觀眾、文藝片的觀眾等，但是每個(gè)人都是電影的潛在消費(fèi)者，在新的角度上尋找消費(fèi)共性，進(jìn)行市場區(qū)隔，是找到目標(biāo)受眾的創(chuàng)意思路。
創(chuàng)意思維方式：換角度看待消費(fèi)者，從觀看習(xí)慣的區(qū)分中跳脫出來，把握每個(gè)群體集中的機(jī)會，創(chuàng)造集中宣傳的可能，運(yùn)用創(chuàng)意讓消費(fèi)者的每個(gè)聚焦點(diǎn)都能成為影片的展示區(qū)。
2、選擇恰當(dāng)?shù)男麄鲿r(shí)機(jī)
營銷過程除了要選對對象，還要選對時(shí)間才能達(dá)到事半功倍的效果。當(dāng)慣用的選擇原則人盡皆知、幾乎成為規(guī)則的時(shí)候，突破性的切八角度才是創(chuàng)意時(shí)代的必勝法寶。
檔期是好萊塢的電影營銷人員在長期的電影營銷實(shí)踐中從電影市場規(guī)律中發(fā)掘出的一個(gè)富含無限商機(jī)的詞匯，檔期營銷是電影營銷的常用而且行之有效方法，檔期的安排一般選擇商業(yè)活動(dòng)活躍的節(jié)假日，而且為了避免觀眾分流，盡量避免與競爭對手安排同一檔期。
但是讓《三峽好人》跟《滿城盡帶黃金甲》(下稱《黃金甲》)同一天上映是導(dǎo)演賈樟柯的刻意而為，也是得意之舉。如此反其道而行得到的效果則是用網(wǎng)絡(luò)瀏覽器搜索。黃金甲”就會出現(xiàn)“三峽好人”，使用google搜索能得到約有144.000項(xiàng)符合《黃金甲》和《三峽好人》的查詢結(jié)果；媒體對此安排也大肆評論，“商業(yè)電影PK藝術(shù)電影”、“殉情之作”、“行為藝術(shù)”等等，將影片炒的火熱。
《黃金甲》是2006年電影營銷成功典范，《三峽好人》借勢造勢的辦法也堪稱一絕。時(shí)間的選擇巧妙的與常規(guī)做法背道而馳，制造了新聞話題，借他人之勢成就了自己。
創(chuàng)意思維方式創(chuàng)意的關(guān)鍵在于求“變”。不墨守陳規(guī)。一反避開人氣影片的常規(guī)做法，反其道而行，利用媒體轉(zhuǎn)入話題營銷，達(dá)到AlDA之Attentlon的目的。超級秘書網(wǎng)
3、使用有效的刺激手段
伯德·施密特(BemdH.sehmm)在他所寫的《體驗(yàn)式營銷》(ExperientialMarketinq)一書中指出，體驗(yàn)式營銷(ExperlentialMarketlng)就是站在消費(fèi)者的感官(sense)、情感(Feel)、思考(Thlnk)、行動(dòng)(Act)、關(guān)聯(lián)(Relate)五個(gè)方面，重新定義、設(shè)計(jì)營銷的思考方式.得知某年、某月、某一天的深夜12點(diǎn)，各家書店點(diǎn)著蠟燭、穿著黑斗篷、戴著小眼鏡銷售《哈里·波特》的時(shí)候，這種充滿創(chuàng)意的體驗(yàn)性消費(fèi)模式必然會得到消費(fèi)者的關(guān)注、
美國電影《婚禮傲客》(《WEDDlNGCRASHERS》)推出時(shí)，在電影的網(wǎng)站上提供了很多婚禮劇照，并提供技術(shù)讓人們可以將自己的照片貼上來，使自己能出現(xiàn)在《婚禮傲客》的婚禮中，得到的效果是人們主動(dòng)設(shè)計(jì)的婚禮劇照超過300萬個(gè)，而且人們紛紛將自己改造后的劇照發(fā)給朋友，等于是免費(fèi)做了廣告，這一創(chuàng)意至少波及了過千萬人。
參與性活動(dòng)一定要讓消費(fèi)者覺得有樂趣才能吸引其加入，站在消費(fèi)者體驗(yàn)的角度宣傳影片，讓觀眾對影片產(chǎn)生興趣和觀看欲望。
創(chuàng)意思維方式：在一種快樂的體驗(yàn)參與中宣傳影片的效果雖然不聲不響但是很奏效。人們在進(jìn)行消費(fèi)行為時(shí)候會追求感性與情境的訴求，所以創(chuàng)造值得消費(fèi)者回憶的、易于參與的活動(dòng)，注重體驗(yàn)和互動(dòng)，是適合創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)行業(yè)的營銷手段。
第8篇：電影產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)范文
關(guān)鍵詞:中國電影產(chǎn)業(yè);SCP分析;拓展投融資;集團(tuán)化經(jīng)營
中圖分類號:C93
文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A
文章編號:1672-3198(2010)05-0032-02
中國電影產(chǎn)業(yè)經(jīng)過20多年的市場化改革,已形成一個(gè)較為成熟和完善的市場,產(chǎn)業(yè)化發(fā)展方向明確。中國電影產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀如何,如何推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展進(jìn)程,成為一個(gè)具有重大意義的課題。
相較美國等西方電影大國,中國電影產(chǎn)業(yè)在規(guī)模上仍存在較大差距。同時(shí),由于中國電影企業(yè)自身規(guī)模較小的原因,在市場集中度、進(jìn)入和退出壁壘、差異化方面的弱勢導(dǎo)致規(guī)模經(jīng)濟(jì)性不能得到有效體現(xiàn)。在SCP分析范式中,市場結(jié)構(gòu)因素對市場行為和市場績效有著重要影響,而合理的市場行為選擇也將改善市場績效。正是基于這一傳導(dǎo)機(jī)制,拓展電影企業(yè)投融資方式,有效擴(kuò)大規(guī)模,提高經(jīng)濟(jì)收益,對中國電影產(chǎn)業(yè)化之路意義重大。
1 市場結(jié)構(gòu)
1.1 市場規(guī)模
市場規(guī)模,即市場容量,是指一個(gè)特定市場供應(yīng)品的購買人數(shù)。在電影產(chǎn)業(yè)中,主要以票房收入作為衡量。中國電影自2003年產(chǎn)業(yè)化改革以來,市場規(guī)模顯著擴(kuò)大。票房收入自2008年突破43億之后,2009年再次實(shí)現(xiàn)62億的突破。但與美國的差距仍十分巨大,2008年美國以絕對優(yōu)勢占據(jù)全球票房收入榜首,2009年票房收入更是將近百億美元(圖1)。
圖1 2008年全球國家電影票房排行榜TOP13
基于中國廣闊的消費(fèi)市場,規(guī)模提升空間仍然較大。充足的資金供應(yīng)是企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模的必要基礎(chǔ),融資渠道的拓展成為中國電影突破瓶頸的關(guān)鍵。
1.2 市場集中度
集中度是衡量產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的主要指標(biāo)之一,在產(chǎn)業(yè)分析中廣泛應(yīng)用。集中度主要取決于企業(yè)的規(guī)模和市場的規(guī)模。在中國電影市場中,除了中影、上影、長影等國有電影集團(tuán)外,一些有實(shí)力的民營電影公司像華誼兄弟、保利博納等也在競爭中占據(jù)了自己的市場份額。以票房收入作為衡量依據(jù),如表1所示,中國電影制片業(yè)的的市場集中度CR4在2002年達(dá)到79%之后,2003年急劇下降到21%,之后又緩慢上升。這與2002年國家出臺電影產(chǎn)業(yè)調(diào)整政策有關(guān)。市場準(zhǔn)入門檻的降低,社會資金、國外資金紛紛涌入;“院線制”建設(shè)使競爭格局發(fā)生較大轉(zhuǎn)變。2005年CR4為33%,根據(jù)貝恩在《產(chǎn)業(yè)組織論》中將產(chǎn)業(yè)的集中度類型劃分等級,如表2所示,可以基本確認(rèn)中國的電影制片業(yè)的產(chǎn)業(yè)集中度屬于寡占Ⅱ,競爭程度不高,產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)沒有得到有效顯現(xiàn)。
表1 2002――2005年中國電影制片業(yè)票房計(jì)集中度變化
集中度指標(biāo)2002200320042005
CR159%21%26%33%
CR375%57%56%57%
CR479%69%65%67%
CR890%89%90%84%
CR1093%93%93%88%
HHI3615139514441587
數(shù)據(jù)來源:國家電影局電影專項(xiàng)辦公室計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)售票數(shù)據(jù),具體見附表12。其中,計(jì)算各集中度指數(shù)用的票房總量數(shù)據(jù)為國產(chǎn)影片國內(nèi)票房總額。
表2 產(chǎn)業(yè)的集中度類型劃分等級
市場結(jié)構(gòu)CR4CRR
寡占Ⅰ型75%以上
寡占Ⅱ型65%-75%85%以上
寡占Ⅲ型50%-65%75%-85%
寡占Ⅳ型35%-50%45%-75%
寡占Ⅴ型30%-35%40%-45%
競爭型30%以下40%以下
1.3 進(jìn)入和退出壁壘
進(jìn)入壁壘被定義為“使進(jìn)入者難以成功地進(jìn)入一個(gè)產(chǎn)業(yè),而使在位者能夠持續(xù)地獲得超額利潤,并能使整個(gè)產(chǎn)業(yè)保持高集中度的因素”。進(jìn)入和退出壁壘在市場結(jié)構(gòu)中起到關(guān)鍵作用,決定了廠商規(guī)模和產(chǎn)業(yè)集中度,因?yàn)榫哂欣碚摵同F(xiàn)實(shí)意義。而在必要資本量壁壘、絕對成本優(yōu)勢壁壘、產(chǎn)品差異化壁壘和社會性壁壘等眾多因素中,規(guī)模經(jīng)濟(jì)性壁壘又對市場結(jié)構(gòu)和市場行為影響最為深遠(yuǎn)和關(guān)鍵。
電影產(chǎn)業(yè)從產(chǎn)業(yè)鏈來看,分為制片業(yè)、發(fā)行業(yè)、院線業(yè)三個(gè)環(huán)節(jié),試從這三方面來實(shí)證研究中國電影產(chǎn)業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。在制片業(yè)中,中影、上影和長影的集團(tuán)化改革取得了很好的效果,規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)已經(jīng)顯現(xiàn),民營電影企業(yè)華誼兄弟的發(fā)展速度很快,也已具備了一定的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)(表3)。
表3 中國部分電影制片商的收益規(guī)模彈性表
制片商中影上影長影珠影華誼兄弟
收益規(guī)模彈性2.60512.06832.43160.79781.4312
在發(fā)行業(yè)中,無論從發(fā)行公司規(guī)模上看,還是從發(fā)行成績看,中影發(fā)行公司、華夏發(fā)行公司、保利博納發(fā)行公司和中影數(shù)字院線這四家發(fā)行商都占領(lǐng)了市場的主要領(lǐng)導(dǎo)者地位。電影發(fā)行業(yè)基本不存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng),除了專門制作和發(fā)行張藝謀電影的北京新畫面公司存在微量的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。(表4)
表4 我國部分電影發(fā)行商的拷貝規(guī)模成本收益彈性表
發(fā)行商中影華夏寶利博納西影華誼北京慈文影視北京新畫面
規(guī)模收益彈性0.80.810.820.940.981.01
2002年以來的院線業(yè)改革,為中國電影放映市場帶來了深刻變化,各院線為搶占影院和銀幕,擴(kuò)張自身的規(guī)模展開了激烈的競爭,在實(shí)力上拉開了差距。以院線所擁有的影院個(gè)數(shù)和銀幕的張數(shù)來衡量院線公司的規(guī)模,以院線商取得的年度票房總額來衡量院線的收益,我國的電影院線業(yè)中不存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。
2 市場對策
哈佛學(xué)派的SCP范式認(rèn)為市場結(jié)構(gòu)決定市場行為,而市場行為又將影響市場績效。面對產(chǎn)業(yè)化發(fā)展到今天的中國電影市場,中國電影產(chǎn)業(yè)與成功典范的美國相比在收益和競爭力上的差距仍然巨大。市場規(guī)模偏小導(dǎo)致了行業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)沒有得到充分體現(xiàn),而集中程度不高則是規(guī)模經(jīng)濟(jì)性壁壘偏低和廠商規(guī)模經(jīng)濟(jì)性微量甚至不存在的根源。探尋改變這一市場結(jié)構(gòu)的主要途徑,拓寬電影業(yè)融資方式、實(shí)施橫向和縱向兼并具有很大的適用性和針對性。
2.1 拓寬電影產(chǎn)業(yè)融資渠道,實(shí)現(xiàn)多元化融資,優(yōu)化企業(yè)融資結(jié)構(gòu)
電影產(chǎn)業(yè)作為一個(gè)資本密集型產(chǎn)業(yè),資金的獲得對于電影企業(yè)至關(guān)重要。中國電影產(chǎn)業(yè)雖然已達(dá)到了一定規(guī)模,但占的比重依然偏小。同時(shí),制作專業(yè)化、市場化程度不高,電影的市場導(dǎo)向性不強(qiáng),這已構(gòu)成市場的發(fā)展瓶頸。電影產(chǎn)業(yè)要想實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展,必須有大規(guī)模的資金作為拉動(dòng)。電影產(chǎn)業(yè)又是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)業(yè),雖然每年出產(chǎn)影片數(shù)量眾多,但實(shí)際獲利的卻為數(shù)不多。這一特性決定了在降低資本進(jìn)入門檻的同時(shí),要規(guī)范和完善電影產(chǎn)業(yè)融資機(jī)制,保證資金流動(dòng)的市場導(dǎo)向性。
當(dāng)前國際電影產(chǎn)業(yè)的融資方式無外乎內(nèi)源性融資,即利用企業(yè)本身資產(chǎn)和留存收益進(jìn)行投資,和外源性融資兩種。而外源性投資又主要包括直接融資、間接融資和政策性融資。在中國,2003年10月的電影產(chǎn)業(yè)調(diào)整政策出臺,使得一元融資格局被打破,多元模式基本形成。政府投入、海內(nèi)外企業(yè)融資、風(fēng)險(xiǎn)資本、金融貸款、廣告投入、版權(quán)預(yù)售、個(gè)人融資、間接贊助和電影基金贊助等融資方式都成為我國電影資金的重要來源。政府投入主要用于主旋律影片的生產(chǎn),而金融貸款已逐漸流行,《夜宴》、《集結(jié)號》、《功夫之王》等電影已作出了嘗試,預(yù)售融資也使得《墨攻》、《梅蘭芳》等影片在日本取得了相當(dāng)可觀的制作資金。華誼兄弟通過私募資金實(shí)現(xiàn)了企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和產(chǎn)品質(zhì)量的升級,財(cái)務(wù)和管理的透明,也為下一步更大規(guī)模融資提供了基礎(chǔ)。而在美國超過電影融資50%的國際化基金融資也已試水中國市場,主要致力中國低成本影片的拍攝。越來越多的國際化基金的建立,不僅將提供更為靈便的融資方式,其國際化和專業(yè)的背景,更帶來了成熟的電影工業(yè)制片管理規(guī)范和透明的財(cái)務(wù)制度,推動(dòng)中國電影的健康規(guī)范成長。
融資渠道的多元化對解決企業(yè)融資難問題起到了一定的緩解作用,但我國電影產(chǎn)業(yè)融資尚處于起步階段,政策法規(guī)有待完善,企業(yè)信用有待加強(qiáng),投資者對電影業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀需要抱有更大的投資信心。在實(shí)施以上多元化融資過程中,需要做好以下一方面的工作:
2.1.1 建立和健全法律法規(guī),為多元化的融資渠道發(fā)展提供法律依據(jù)
私募基金、產(chǎn)業(yè)投資基金和國際化基金的設(shè)立都需要有一套完善的法律體系作為實(shí)施的前提和保證。國家在2006年-2008年特批了10只產(chǎn)業(yè)投資基金之后,決定在《產(chǎn)業(yè)投資基金管理辦法》未頒布前,不再特批新的產(chǎn)業(yè)試點(diǎn)基金,這意味著在《產(chǎn)業(yè)投資基金管理辦法》頒布以后,新的產(chǎn)業(yè)投資基金的建立只能通過這一合法途徑獲得。立法對企業(yè)多元化融資渠道的建立和產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張起著重要的推動(dòng)作用。
2.1.2 進(jìn)一步完善政策,加強(qiáng)政府扶持力度,創(chuàng)造良好的產(chǎn)業(yè)環(huán)境
產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展離不開政府從宏觀層面進(jìn)行指引和領(lǐng)導(dǎo)。政府應(yīng)從戰(zhàn)略全局的角度出發(fā),進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模,構(gòu)建合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),只有建立起權(quán)責(zé)明晰,歸屬明確,流轉(zhuǎn)便利的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度,才能吸引更多投資者。近年來,我國電影產(chǎn)業(yè)雖然呈現(xiàn)出良好的增長勢頭和巨大的成長空間,但仍有一些因素阻礙了電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,電影審查結(jié)果的不確定性,分級制度的缺乏,知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的不充分,無疑將大大降低電影產(chǎn)業(yè)的收益性,影響投資熱情。
2.1.3 在產(chǎn)業(yè)鏈上充分利用資本市場
2007年,中國電影產(chǎn)業(yè)的一個(gè)標(biāo)志性事件是:中影集團(tuán)經(jīng)國務(wù)院同意、國家發(fā)改委批準(zhǔn),于12月13日成功發(fā)行5億元企業(yè)債券,募集資金用于中影集團(tuán)的懷柔電影生產(chǎn)基地、數(shù)字院線、新建及改造影院等項(xiàng)目。這是我國首次發(fā)行文化傳媒業(yè)債券,標(biāo)志著國有電影企業(yè)正式登陸資本市場。這表明,無論是電影制作、發(fā)行還是放映環(huán)節(jié),都可以考慮大力引進(jìn)資本市場的資金來促進(jìn)增長,為解決我國電影產(chǎn)業(yè)資金總量不足的缺陷開辟渠道。
2.2 實(shí)行縱向和橫向兼并,以集團(tuán)化經(jīng)營實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)
改革開放以前,國有電影企業(yè)人員冗雜,效率低下。在實(shí)行電影企業(yè)事業(yè)化改制之后,面對日益擴(kuò)大的市場規(guī)模和日趨激烈的市場競爭,尤其是民營資本在電影產(chǎn)業(yè)的不斷的壯大,國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活力欠缺、資源浪費(fèi)的現(xiàn)象日漸突出。為與非國有資本展開全面競爭,實(shí)現(xiàn)國有資本保值增值和完成必要的意識形態(tài)宣傳,政府積極推動(dòng)了國有電影企業(yè)的集團(tuán)化改革與重組進(jìn)程,分別以北京電影制片廠、上海電影制片廠、長春電影制片廠等國有電影制片廠為基礎(chǔ)形成了中影集團(tuán)、上影集團(tuán)、長影集團(tuán)等七個(gè)電影集團(tuán)。集團(tuán)化的特點(diǎn)在于具備規(guī)模優(yōu)勢,并且混合經(jīng)營,有效降低運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。
集團(tuán)化趨向在上世紀(jì)60年代的美國早有先例。為降低風(fēng)險(xiǎn)和成本,增加收益,六大主流制片公司紛紛集團(tuán)化。派拉蒙公司是維亞康姆公司(viacom)的一個(gè)子公司。20世紀(jì)?？怂构倦`屬于默多克新聞集團(tuán)。環(huán)球公司是通用電氣旗下的著名子公司。華納兄弟公司僅是在線時(shí)代華納的一個(gè)子公司。索尼電影公司僅僅是索尼集團(tuán)的一個(gè)子公司。迪斯尼電影公司隸屬于迪斯尼集團(tuán),其中電影收入只在迪斯尼集團(tuán)總收入中占較少的比例。這些大集團(tuán)公司,業(yè)務(wù)涉及到電影、電視、廣播、互聯(lián)網(wǎng)、出版、娛樂、旅游、零售業(yè)甚至電器制造等一系列相關(guān)產(chǎn)業(yè),公司網(wǎng)點(diǎn)遍布全球。
然而時(shí)至今日,中國的電影集團(tuán)在實(shí)現(xiàn)資源合理配置和專業(yè)化經(jīng)營及內(nèi)部管理構(gòu)架和運(yùn)行機(jī)制的設(shè)計(jì)等問題中還有成熟的思路,但無疑會帶來績效的改善。在實(shí)際運(yùn)行過程中,可以借鑒國外的管理經(jīng)驗(yàn),實(shí)現(xiàn)向更大規(guī)模的傳媒集團(tuán)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]王東,王爽.我國電影產(chǎn)業(yè)融資方式發(fā)展研究[J].電影學(xué)院學(xué)報(bào),2009,(1).
第9篇：電影產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)范文
【關(guān)鍵詞】中外；影視動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)；創(chuàng)新；發(fā)展
我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)起步較晚，而隨著越來越多的城市把動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)作為城市文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，各城市的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展競爭進(jìn)一步加劇，也必然產(chǎn)生分化，怎樣在這種分化中充分發(fā)揮出城市的優(yōu)勢，發(fā)展出自己城市的特色，也是動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展需要優(yōu)先解決的問題。正是在這樣的背景下，圍繞影視動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展這一課題進(jìn)行研究與探討就顯得十分重要。
一、國外影視動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
21世紀(jì)以來，隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，世界的經(jīng)濟(jì)、文化格局發(fā)生了重大而深刻的變化，世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國亦同時(shí)發(fā)展成為文化強(qiáng)國。
動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)在各國文化戰(zhàn)略和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中的重要性和比重顯現(xiàn)逐年提升之勢，動(dòng)畫、漫畫、游戲三大動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)板塊的格局日益浮出水面。其中漫畫（圖書、報(bào)刊）創(chuàng)作是產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)，影視動(dòng)漫（電影、電視、音像制品）是產(chǎn)業(yè)的主體，電子游戲等衍生產(chǎn)品是產(chǎn)業(yè)的前鋒。
綜合來看，世界各國盡管為推動(dòng)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的舉措不盡相同，但總的來說，有以下幾個(gè)相同特點(diǎn)：
一是把動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)作為文化產(chǎn)業(yè)的重要組成部分；二是把動(dòng)漫作品作為彰顯本國文化軟實(shí)力的重要內(nèi)容；三是把動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分；四是把動(dòng)漫作品作為建設(shè)大國形象的重要手段。
在市場化和國際化條件下，動(dòng)漫發(fā)達(dá)國家在動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中，正是采用了科學(xué)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，才使動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)得以健康快速發(fā)展。這其中文化的介入起了關(guān)鍵的作用，所以在把該產(chǎn)業(yè)看成高科技產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，國際上更多把它當(dāng)成是文化產(chǎn)業(yè)。[1]目前，國際動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，呈現(xiàn)出美國模式、日本模式和韓國模式三足鼎立的局面。
1、美國模式
（1）美國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的核心特征。美國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的核心特征是全球壟斷的旗艦動(dòng)漫電影公司以及完整的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)傳播和營銷鏈條。以迪斯尼、夢工廠、二十世紀(jì)?？怂?、華納公司為代表的美國旗艦動(dòng)漫電影公司在全球的動(dòng)畫電影市場中處于壟斷地位。美國的動(dòng)漫電影長期居于全球霸主地位，動(dòng)輒超十億美元的票房，僅是電影創(chuàng)造出的價(jià)值的一小部分，通過電影與其衍生產(chǎn)品營銷相互促進(jìn)，其衍生產(chǎn)品的產(chǎn)值遠(yuǎn)超電影票房本身。例如：二十世紀(jì)福克斯公司投資的電影《阿凡達(dá)》在創(chuàng)造票房冠軍的同時(shí)，其衍生產(chǎn)品甚至包括了3D液晶電視的營銷?！栋⒎策_(dá)》的廣告宣傳幾乎都是由麥當(dāng)勞、松下、可口可樂等合作伙伴一手包攬，從影片上映之前就開始做足市場攻勢。產(chǎn)業(yè)鏈條的上下游密切聯(lián)系，共生共榮，造就了美國動(dòng)畫電影從票房再到全產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展奇跡。
（2）美國文化產(chǎn)業(yè)政策與動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展。美國模式的成功顯然不是政策作用的結(jié)果，美國的文化產(chǎn)業(yè)完全市場化，政府對文化基本采取不干預(yù)的政策，政府不設(shè)文化部，甚至也沒有明確的文化政策。美國的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)幾乎完全采取市場化的方式運(yùn)行，依靠美國成熟的市場機(jī)制，強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，通過動(dòng)畫電影在全球的出售和發(fā)行，帶動(dòng)其衍生產(chǎn)品的市場開發(fā)，大手筆投入，大規(guī)模產(chǎn)出，如此長期進(jìn)行著龐大而清晰的產(chǎn)業(yè)化、市場化、全球化運(yùn)作締造了美國動(dòng)畫電影在全球范圍內(nèi)不可動(dòng)搖的壟斷地位。
2、日本模式
（1）日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的核心特征。日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的核心特征是日本影視動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈。日本的ACG（Anime、Comic、Game，即動(dòng)畫、漫畫、游戲）產(chǎn)業(yè)鏈應(yīng)當(dāng)成為我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展學(xué)習(xí)和規(guī)劃的教科書。日本ACG產(chǎn)業(yè)鏈盈利模式就在于以影視動(dòng)畫作品――動(dòng)畫片作為傳統(tǒng)產(chǎn)品的媒體促銷工具，憑借圖書和音像制品的銷售來收回成本，通過信息網(wǎng)絡(luò)時(shí)代傳播渠道“乘數(shù)效應(yīng)”急速擴(kuò)張，產(chǎn)業(yè)鏈得以拉長和延伸，衍生產(chǎn)品更加豐富，帶動(dòng)系列產(chǎn)品的“開發(fā)-生產(chǎn)-出版-演出-播出-銷售”的營銷過程，依托大量的衍生產(chǎn)品獲取豐厚的利潤。
（2）日本文化產(chǎn)業(yè)政策與動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展。日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)早期是市場化運(yùn)作為主。但是日本經(jīng)濟(jì)大蕭條之后，曾經(jīng)盛極一時(shí)的金融、地產(chǎn)、制造業(yè)難以重振，而原先被政策輕視的動(dòng)漫及其衍生物迅速成長，使得政府開始利用政策杠桿繼續(xù)培育和推動(dòng)動(dòng)漫全產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。因此，日本模式可以說是市場化運(yùn)作和政府主導(dǎo)相結(jié)合的發(fā)展模式。
3、韓國模式
（1）韓國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的核心特征。通過動(dòng)漫與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)相結(jié)合，ACG三位一體，尤其注重創(chuàng)造和發(fā)展網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)是韓國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式與美國和日本相比較的核心特征。
全新產(chǎn)業(yè)鏈切入點(diǎn)的選擇是韓國動(dòng)漫走上高效發(fā)展道路的又一明智之舉。以網(wǎng)絡(luò)游戲等為產(chǎn)業(yè)鏈開端，避免與美日優(yōu)勢正面對決，另辟蹊徑突出重圍，使韓國的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)得以與美國、日本呈三足鼎立之勢。
（2）韓國文化產(chǎn)業(yè)政策與動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展。韓國政府的大力扶持是使得韓國在短期內(nèi)成為繼美國和日本之后的世界第三大動(dòng)畫片制作和出口國的最為重要的原因。韓國頒布《文化產(chǎn)業(yè)振興基本法》，專門成立文化內(nèi)容振興院隸屬于文化觀光部，政府出資建立了富川漫畫情報(bào)資料中心和首爾動(dòng)畫中心 ， 這是韓國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的兩個(gè)“重鎮(zhèn)”。
二、我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
中國已成為全世界最大動(dòng)漫消費(fèi)市場，消費(fèi)群體和潛在消費(fèi)群體超過5億人。但是國產(chǎn)動(dòng)漫起步雖早，由于國內(nèi)長時(shí)間以來在思想意識和政策扶持方面都沒有予以足夠的重視，致使這一新興藝術(shù)門類未能一直保持優(yōu)勢，動(dòng)畫技術(shù)停滯不前，創(chuàng)新能力也大大下降，最終落后于國外的制作水平。
進(jìn)入21世紀(jì)以來，中國黨和政府高度重視動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?？v觀國內(nèi)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，大致呈現(xiàn)以下特點(diǎn)：
1、國家及地方政策大力扶植
從國家廣電總局頒發(fā)了《關(guān)于發(fā)展我國影視動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的若干意見》開始，國務(wù)院及各部委頒布旨在推動(dòng)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的相關(guān)政策、條例10余部，表明了國家復(fù)興動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的堅(jiān)定決心。同時(shí)，我國也制定了大力發(fā)展影視動(dòng)漫技術(shù)與產(chǎn)業(yè)的國家戰(zhàn)略，并有可能將其提升到國家支柱性高新產(chǎn)業(yè)的高度。[2]除中央的政策之外全國至少有 13 個(gè)?。ㄖ陛犑校┖?20 個(gè)市（區(qū)）頒布了動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的專項(xiàng)扶持政策。
2、影視動(dòng)漫節(jié)目產(chǎn)量大幅提升
中國動(dòng)畫的產(chǎn)量1993年僅為195分鐘，2005年動(dòng)畫產(chǎn)量超過4萬分鐘，2006年達(dá)到8萬分鐘，2011年中國動(dòng)畫的年產(chǎn)量達(dá)到200余部，將近20萬分鐘，達(dá)到歷史高位。
3、動(dòng)漫基地建設(shè)遍地開花，制作集群效應(yīng)繼續(xù)加速
國家廣電總局和新聞出版總署各自沿著自己的建設(shè)路線，在全國批準(zhǔn)建立了40 多家國家級動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地與研發(fā)基地。在動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地的建設(shè)進(jìn)程中，根據(jù)國家廣電總局的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地已成長為國產(chǎn)動(dòng)畫片制作的核心力量。制作影視動(dòng)漫作品占到全國總產(chǎn)量的八成以上。
4、動(dòng)漫教育蓬勃發(fā)展
中國的動(dòng)畫教育就是在受到全球動(dòng)漫熱潮的廣泛影響和推動(dòng)下，逐漸迅速發(fā)展壯大起來的。截至到2008年底，其中有1230所高校紛紛設(shè)立了與動(dòng)漫相關(guān)的專業(yè)，此外還有447所高校設(shè)立了專門的動(dòng)畫專業(yè)。在校學(xué)生已經(jīng)約有46.6萬人。其中中國傳媒大學(xué)、北京電影學(xué)院、吉林動(dòng)畫學(xué)院、中國美術(shù)學(xué)院、浙江大學(xué)等六所院校是經(jīng)國家廣電總局核準(zhǔn)審批通過的國家動(dòng)畫教學(xué)研究基地。社會上各種動(dòng)畫的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)也已達(dá)到了一定的規(guī)模。
【參考文獻(xiàn)】
[1]楊齊英.發(fā)展成都動(dòng)漫游戲產(chǎn)業(yè)[J].漫游e族，2011（2）.
[2]章莉.中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展與對策[J].生產(chǎn)力研究，2006（11）.
