安全管理文章精選(九篇)

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第1篇：安全管理文章范文

在我國(guó)，信息化建設(shè)已經(jīng)有30多年的發(fā)展歷程，信息安全已成為影響國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要因素，得到了政府、行業(yè)和用戶(hù)的高度重視。2011年3月的《國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十二個(gè)五年規(guī)劃綱要》明確指出：“十二五”期間，我國(guó)將健全網(wǎng)絡(luò)與信息安全法律法規(guī)，完善信息安全標(biāo)準(zhǔn)體系和認(rèn)證認(rèn)可體系，實(shí)施信息安全等級(jí)保護(hù)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等制度，加快推進(jìn)安全可控關(guān)鍵軟硬件的應(yīng)用試點(diǎn)示范和推廣，確保國(guó)家信息安全。

事實(shí)上，為了進(jìn)一步完善國(guó)家信息安全保障體系建設(shè)，我國(guó)推出了一系列政策和措施。從2007年起，我國(guó)就在全國(guó)范圍內(nèi)開(kāi)展信息安全保護(hù)工作，促進(jìn)政府、金融、電信等各重點(diǎn)領(lǐng)域信息安全建設(shè)，并取得了良好的成果。但值得我們關(guān)注的是，當(dāng)大多數(shù)人將對(duì)于信息安全的注意力更多地“盯”在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域時(shí)，重要信息在輸出終端，即文件打印、復(fù)印等文印流程中的安全性卻很少得到重視。在最為重要的政務(wù)信息安全領(lǐng)域，文印流程安全、管理的現(xiàn)狀如何？現(xiàn)有的解決方案能夠滿(mǎn)足用戶(hù)的管理需求嗎？在對(duì)政府單位的走訪中記者發(fā)現(xiàn)，一套基于硬件控制，輔以軟件管理的解決方案，正得到政府用戶(hù)越來(lái)越多的青睞。

安全與效率面臨挑戰(zhàn)

隨著越來(lái)越多的敏感信息電子化，文印輸出過(guò)程中信息泄密的風(fēng)險(xiǎn)大大增加，特別是共享和網(wǎng)絡(luò)打印的快速普及，在給用戶(hù)帶來(lái)便捷體驗(yàn)的同時(shí)，也對(duì)政府機(jī)構(gòu)的信息安全提出了空前嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

在政府機(jī)構(gòu)內(nèi)部，各部門(mén)一般從空間上相互獨(dú)立，每個(gè)屋子也都單獨(dú)配備了打印機(jī)，以確保信息保密。但是，這樣的打印設(shè)備功能卻很有限，且布置分散，運(yùn)營(yíng)成本過(guò)高，不能滿(mǎn)足當(dāng)前文印管理需要。為解決效率問(wèn)題，不少部門(mén)專(zhuān)門(mén)設(shè)置了文印中心，但是這樣的文印中心也在安全和效率兩方面面臨著新的挑戰(zhàn)。

“目前我們使用文印設(shè)備的流程還是比較簡(jiǎn)單的，尤其是非窗口單位，基本上就是用自己的桌面打印機(jī)打印日常工作需要的文件，如果是大量地打印、復(fù)印文件，就去專(zhuān)門(mén)的文印室。我們對(duì)于日常使用的打印機(jī)并沒(méi)有特別復(fù)雜的要求，主要是安全、穩(wěn)定、快速、易操作。保密的重要性對(duì)于機(jī)關(guān)單位來(lái)說(shuō)也非常重要，目前我們所采用的方法就是內(nèi)外網(wǎng)隔離，文印設(shè)備基本不聯(lián)網(wǎng)，每人使用一臺(tái)桌面打印機(jī)?！眹?guó)務(wù)院機(jī)關(guān)事務(wù)管理局公共機(jī)構(gòu)節(jié)能管理司黃滔處長(zhǎng)向記者介紹。

與國(guó)務(wù)院機(jī)關(guān)事務(wù)管理局(以下簡(jiǎn)稱(chēng)國(guó)管局)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能管理司相似，大部分的機(jī)關(guān)單位在日常辦公中，內(nèi)外網(wǎng)隔離是最基本的保密方式，對(duì)文印保密也有相關(guān)的制度和規(guī)定，比如不準(zhǔn)隨意翻印文件；凡絕密級(jí)和注明不準(zhǔn)翻印的上級(jí)機(jī)關(guān)公文有關(guān)材料，一律不得翻?。淮_因工作需要翻印秘密文件時(shí)，必須經(jīng)局、主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；翻印時(shí)應(yīng)注明翻印機(jī)關(guān)、日期、份數(shù)和印發(fā)范圍等。

“從制度上來(lái)說(shuō)，我們?cè)谖挠」芾矸矫娴谋Ｃ芎凸芾磉€是比較嚴(yán)密的，比如說(shuō)文件需要簽字才能打印，電腦內(nèi)文件不能用移動(dòng)存儲(chǔ)設(shè)備帶走，不能聯(lián)網(wǎng)打印等。對(duì)于一些的部門(mén)，我們也能做到事后追溯?！眹?guó)管局相關(guān)工作人員介紹。

有管理才有安全

然而根據(jù)記者的深入了解，在實(shí)際工作中，政府機(jī)關(guān)的文印管理流程仍存在著漏洞，比如打印機(jī)管理長(zhǎng)期處于分散狀態(tài)，打印設(shè)備缺少專(zhuān)人管理等。對(duì)文印流程缺少安全管理，信息安全和保密自然難以得到保障，再加上辦公室人員流動(dòng)頻繁以及人為的文件遺留等問(wèn)題，信息泄露的風(fēng)險(xiǎn)依然需要處處防范。

國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局處長(zhǎng)姚珀表示，“出于保密的原因，我們目前都是不聯(lián)網(wǎng)打印的，這確實(shí)給我們的工作帶來(lái)了很多麻煩。比如我們現(xiàn)在打印、復(fù)印一份文件，很可能要樓上樓下跑好幾趟，工作效率難以提高。但如果聯(lián)網(wǎng)又會(huì)涉及到安全問(wèn)題，這讓我們的文印管理陷入兩難局面?！?/p>

談到文印安全方面的特殊需求時(shí)，姚珀說(shuō)，“一些敏感數(shù)據(jù)和文件需要打印，但又不想任何無(wú)關(guān)的人看到這些打印件，以前我們?yōu)榇嗽O(shè)置機(jī)密打印室，需要打印的時(shí)候，都要提交打印申請(qǐng)，非常麻煩。我們理想中的文印管理，一是要方便，不必跑上跑下就能就近取到文件。二就是要安全，要保證不從網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部泄露信息，也不讓文件能輕易被無(wú)關(guān)人員打印出來(lái)?！?/p>

對(duì)于姚珀提出的問(wèn)題，記者專(zhuān)門(mén)采訪了文印解決方案領(lǐng)域的專(zhuān)家。來(lái)自惠普的技術(shù)顧問(wèn)介紹說(shuō)，針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，只需借助惠普的PIN碼打印技術(shù)就可以輕松解決。用戶(hù)在打印機(jī)密文檔時(shí)，可設(shè)置安全PIN碼，文檔傳輸?shù)酱蛴C(jī)后只有用戶(hù)在打印機(jī)控制面板上輸入相應(yīng)PIN碼后才能進(jìn)行檢索和打印作業(yè)，確保敏感數(shù)據(jù)的安全。事實(shí)上，在日常工作中，這種PIN碼設(shè)置，不僅能有效保護(hù)機(jī)密數(shù)據(jù)安全，還能有效防止文檔被別人拿走、放錯(cuò)地方或扔掉而重復(fù)打印造成的浪費(fèi)。而借助打印管理軟件HP Web Jetadmin的打印權(quán)限設(shè)置功能，IT管理員可輕松進(jìn)行每臺(tái)設(shè)備的訪問(wèn)權(quán)限設(shè)置，只有被賦予訪問(wèn)權(quán)限者才能通過(guò)該打印機(jī)進(jìn)行文檔輸出，保證了各部門(mén)內(nèi)部信息不通過(guò)文印設(shè)備外泄。

根據(jù)記者了解，對(duì)于硬件購(gòu)置和耗材補(bǔ)充方面的成本，行業(yè)用戶(hù)已經(jīng)有一定程度認(rèn)識(shí)，但對(duì)于設(shè)備監(jiān)控和持續(xù)管理、最終用戶(hù)使用效率提升以及工作流程改進(jìn)等問(wèn)題，用戶(hù)還缺乏了解。對(duì)此問(wèn)題，惠普的文印工程師介紹說(shuō)，政府文印管理的問(wèn)題，可以通過(guò)“優(yōu)化基礎(chǔ)架構(gòu)”、“管理文印環(huán)境”、“改善工作流程”三大解決方案來(lái)完成，進(jìn)而幫助政府保障信息安全，降低成本，節(jié)省資源并簡(jiǎn)化文檔密集型工作流程。“提高效率、降低成本、保障信息安全，要做到這幾點(diǎn)，文印設(shè)備的管理必不可少”，惠普技術(shù)顧問(wèn)表示。

軟件+硬件+服務(wù)，解決政府辦公后顧之憂(yōu)

“雖然政府辦公并沒(méi)有太多復(fù)雜的打印流程，但單純地購(gòu)買(mǎi)打印機(jī)已經(jīng)很難滿(mǎn)足打印需求。打印量大，而專(zhuān)業(yè)人員又相對(duì)較少，一旦機(jī)器出現(xiàn)問(wèn)題，很難及時(shí)解決，以致降低工作效率。”姚珀認(rèn)為?！俺鲇谔岣咝实哪康?，我們也考慮在今后實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)打印。一旦設(shè)備聯(lián)網(wǎng)，對(duì)文印管理的專(zhuān)業(yè)水平的要求就會(huì)更高。我們內(nèi)部的工作人員很難解決這些問(wèn)題，就需要借助專(zhuān)門(mén)的軟件和技術(shù)人員來(lái)實(shí)現(xiàn)相關(guān)目標(biāo)。比如在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中保證信息安全，以有限的人手來(lái)管理整個(gè)部門(mén)的機(jī)器，如何使打印更為高效快捷等?！?/p>

第2篇：安全管理文章范文

[關(guān)鍵詞] 中心供氧保障系統(tǒng)；安全技術(shù)管理

中圖分類(lèi)號(hào)：R197 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B 文章編號(hào)：2055-5200（2014）02-073-03

醫(yī)院中心供氧保障系統(tǒng)為臨床、麻醉、急救、重癥監(jiān)護(hù)等提供便捷、安全的氣體，配合進(jìn)行及時(shí)救治，可挽救患者生命。在救治一氧化碳中毒患者、窒息患者及心腦血管等疾病時(shí)發(fā)揮極為重要的作用，在患者康復(fù)，輔助治療時(shí)可起到藥物無(wú)法替代的作用[1]。醫(yī)用中心供氧保障系統(tǒng)的安全管理是醫(yī)院整體管理的重要組成部分。與瓶裝氧相比較，液態(tài)氧具有方便，安全等優(yōu)點(diǎn)，因此目前醫(yī)院普遍使用液態(tài)氧供應(yīng)系統(tǒng)。對(duì)液態(tài)氧供應(yīng)系統(tǒng)的規(guī)范管理、合理使用及維護(hù)顯得尤為重要，同時(shí)對(duì)可能出現(xiàn)的突況需采取及時(shí)有效的應(yīng)對(duì)措施，以建立較為完善的醫(yī)用中心供氧保障系統(tǒng)[2]。本文通過(guò)對(duì)2012年3月至2013年3月期間我市部分醫(yī)院的醫(yī)用中心供氧保障系統(tǒng)安全技術(shù)進(jìn)行考察，分析目前醫(yī)療機(jī)構(gòu)存在的不足，并針對(duì)問(wèn)題提出相應(yīng)對(duì)策，報(bào)告如下。

1 調(diào)查方法

1.1 一般資料

2012年3月至2013年3月期間對(duì)我市部分醫(yī)院的醫(yī)用中心供氧保障系統(tǒng)安全技術(shù)考察，其中三級(jí)甲等醫(yī)院12所、三級(jí)乙等醫(yī)院8所、二甲以下10所。所有醫(yī)院建立中心供氧保障系統(tǒng)年限在4至17年不等。參與維護(hù)管理的工作人員包括中專(zhuān)、大專(zhuān)及以上學(xué)歷。對(duì)每個(gè)醫(yī)院隨機(jī)抽取100名使用供氧設(shè)備的患者進(jìn)行調(diào)查。參與調(diào)查的醫(yī)院的維護(hù)管理人員在學(xué)歷及工作時(shí)間以及參與調(diào)查的患者性別、學(xué)歷、病程等方面均無(wú)顯著差異（P>0.05），因此具有可比性。

1.2 方法

在2012年3月至2013年3月期間進(jìn)行不定期調(diào)查，各醫(yī)院從以下幾方面進(jìn)行評(píng)估：安全配置（包括：醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)裝備，運(yùn)輸流程，控制裝置）；質(zhì)量控制（包括中心供氧系統(tǒng)的安裝環(huán)境，工藝及技術(shù)管理）；中心供氧保障系統(tǒng)的維護(hù)及使用（包括：對(duì)操作及維護(hù)的工作人員的培訓(xùn)考核及遇到突況的應(yīng)對(duì)能力）；進(jìn)行規(guī)范化的管理（包括：中心供氧保障系統(tǒng)建立完整的監(jiān)督檢查體制，操作及管理）；并調(diào)查患者對(duì)供氧設(shè)備的滿(mǎn)意度。

1.3 統(tǒng)計(jì)學(xué)處理

數(shù)據(jù)資料利用SPSS15.0軟件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，計(jì)數(shù)與計(jì)量資料分別采用X2檢驗(yàn)與t檢驗(yàn)表示，P

2 調(diào)查結(jié)果

2.1 結(jié)果

本項(xiàng)研究所選的醫(yī)用中心供氧保障系統(tǒng)管理較為完善，但在考察過(guò)程中仍存在不足之處。三級(jí)甲等醫(yī)院患者滿(mǎn)意率，系統(tǒng)維護(hù)合格率及規(guī)范化管理合格率較三級(jí)乙等和其他醫(yī)院均具有顯著性差異，P

2.2 調(diào)查情況

在對(duì)各大醫(yī)院的調(diào)查過(guò)程中普遍看，醫(yī)用中心供氧保障系統(tǒng)的使用，管理及維護(hù)相對(duì)完善，部分醫(yī)院做到定期對(duì)醫(yī)用中心供氧保障系統(tǒng)使用、維護(hù)、管理人員及相關(guān)醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行培訓(xùn)考核，配備值班人員，做好交接班記錄并對(duì)突況采取積極應(yīng)對(duì)措施。

2.3 存在不足

2.3.1 質(zhì)量控制 部分醫(yī)院條件所限，中心供氧系統(tǒng)場(chǎng)地選擇未達(dá)到要求，四周有建筑物或場(chǎng)地不平坦等情況，罐體周?chē)廊豢梢?jiàn)易燃性物質(zhì)，甚至明火。氧氣濃度超過(guò)要求的23%，且室內(nèi)的通風(fēng)不良，進(jìn)而導(dǎo)致室內(nèi)氧氣空度過(guò)高的現(xiàn)象。對(duì)于管道的鋪設(shè)部分醫(yī)院未做到橫平豎直。

2.3.2 中心供氧保障系統(tǒng)的維護(hù)及使用 在中心供氧系統(tǒng)的使用及維護(hù)過(guò)程中未做到及時(shí)檢查管道及裝置的氣密性，未做好相關(guān)設(shè)備檢查維修記錄。部分醫(yī)院的護(hù)士站并未按照要求安置流量監(jiān)控的儀器。同時(shí)明確規(guī)定應(yīng)有專(zhuān)業(yè)的維修使用人員值班管理，以便出現(xiàn)情況時(shí)及時(shí)維修，部分醫(yī)院欠缺值班人員，夜間管理不及時(shí)。

2.3.3 規(guī)范化的管理 部分醫(yī)院未進(jìn)行及時(shí)的工作人員培訓(xùn)，使用及維護(hù)人員并未定期考核，在氧氣裝置瓶上未見(jiàn)明顯標(biāo)志。

3 對(duì)策及建議

隨著醫(yī)學(xué)的進(jìn)步和發(fā)展，醫(yī)療設(shè)備在整個(gè)治療及康復(fù)過(guò)程中發(fā)揮的作用也越來(lái)越重要，對(duì)于醫(yī)療設(shè)備準(zhǔn)確有效地使用顯得尤為重要。為患者提供氧氣的醫(yī)用中心供氧保障系統(tǒng)關(guān)系著患者生命，其規(guī)范合理使用，已經(jīng)成為醫(yī)院管理的重要組成部分。

從海口市部分醫(yī)院的醫(yī)用中心供氧保障系統(tǒng)安全技術(shù)角度進(jìn)行考察，發(fā)現(xiàn)許多不足之處，較為嚴(yán)重的是由于部分醫(yī)院條件所限，中心供氧系統(tǒng)場(chǎng)地選擇不達(dá)標(biāo)，四周有建筑物或場(chǎng)地不平坦等情況；在中心供氧系統(tǒng)的使用及維護(hù)過(guò)程中未做到及時(shí)檢查管道及裝置的氣密性，未做好相關(guān)的設(shè)備檢查維修記錄；同時(shí)管理制度不完善也為較明顯問(wèn)題。

對(duì)于醫(yī)用中心供氧保障系統(tǒng)安全技術(shù)管理具體規(guī)程如下：1.安全配置[3]：其中包括系統(tǒng)配置，運(yùn)輸流程，控制裝置。系統(tǒng)配置主要包括中心液氧源站，二級(jí)穩(wěn)壓穩(wěn)流箱，氧氣裝置，氧氣濕化器，減壓裝置，氣體終端等裝置組成，中心液氧源站為整套裝置的核心；運(yùn)輸流程：液態(tài)氧氣經(jīng)汽化后通過(guò)分配器進(jìn)入各個(gè)部門(mén)及樓層的主管路，經(jīng)減壓后，通過(guò)管道將氣體運(yùn)送到病房等；控制裝置：中心站中應(yīng)包括供氧和備用兩套液氧儲(chǔ)存罐，以保障氧氣可以充分及時(shí)供給，并在裝置出現(xiàn)故障時(shí)有報(bào)警系統(tǒng)進(jìn)行提示。2.質(zhì)量控制：其中包括中心供氧系統(tǒng)的安裝環(huán)境，工藝及技術(shù)管理。中心供氧系統(tǒng)的中心液氧源站應(yīng)安裝在空曠的場(chǎng)地，四周平坦，室內(nèi)不可放置易燃易爆物品，不能有的電線(xiàn)，應(yīng)遠(yuǎn)離高壓線(xiàn)，明火，室內(nèi)通風(fēng)良好，且室內(nèi)氧氣含量不宜過(guò)高；對(duì)工藝及技術(shù)的管理，管道、閥門(mén)及接口處等應(yīng)檢查氣密性，以防止漏氣，管道內(nèi)不可與燃?xì)?、蒸汽等使用相同的管件，管道在鋪設(shè)過(guò)程中應(yīng)保證水平或垂直狀態(tài)，在穿過(guò)障礙物時(shí)應(yīng)使用管套。3. 中心供氧保障系統(tǒng)的維護(hù)及使用[4]：操作及維護(hù)的工作人員應(yīng)了解整個(gè)系統(tǒng)的構(gòu)造和原理，經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)考核后才可進(jìn)行工作，同時(shí)應(yīng)配備值班人員以保障安全運(yùn)行。液氧系統(tǒng)禁止接觸油脂，避免爆炸，每年應(yīng)對(duì)整個(gè)裝置的氣密性，壓力表，閥門(mén)等進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。4.進(jìn)行規(guī)范化的管理[5]：以保障設(shè)備及氧氣的安全使用，確保患者及醫(yī)護(hù)人員的安全。醫(yī)院應(yīng)針對(duì)中心供氧保障系統(tǒng)建立完整的監(jiān)督檢查體制，操作及管理人員應(yīng)嚴(yán)格按照要求進(jìn)行操作，采取操作、檢查、監(jiān)督及交接班制度；對(duì)設(shè)備采取實(shí)時(shí)監(jiān)控，目前可以通過(guò)無(wú)線(xiàn)通訊方式對(duì)設(shè)備進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。相關(guān)工作場(chǎng)地需專(zhuān)業(yè)人員管理，無(wú)關(guān)人員不得入內(nèi)。為保障醫(yī)用氧使用的準(zhǔn)確，需采取計(jì)量管理，對(duì)壓力表等計(jì)量工具采取定期檢查，并送到相關(guān)部門(mén)檢測(cè)，以保證其準(zhǔn)確安全。對(duì)于氧氣瓶也應(yīng)定期進(jìn)行檢查維修，避免暴曬、避免劇烈碰撞。需培養(yǎng)高素質(zhì)的使用、維護(hù)、管理人員，經(jīng)培訓(xùn)考核后可以上崗，需熟練掌握正確的操作規(guī)程，進(jìn)行檢查及維護(hù)，并對(duì)出現(xiàn)的突況，采取積極有效的應(yīng)對(duì)措施，醫(yī)院也需定期對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)。在考察過(guò)程中三級(jí)甲等醫(yī)院患者滿(mǎn)意率，系統(tǒng)維護(hù)合格率及規(guī)范化管理合格率較三級(jí)乙等和二級(jí)以下醫(yī)院高，提示三級(jí)乙等以下醫(yī)院在規(guī)范化管理方面欠缺較多。

醫(yī)院通過(guò)對(duì)工作人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，使工作人員操作規(guī)范，對(duì)設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化，以確保氧氣安全合理利用，同時(shí)醫(yī)用中心供氧保障系統(tǒng)的科學(xué)管理，可以有效提高氧氣利用率，經(jīng)濟(jì)效益也隨之提高。

參 考 文 獻(xiàn)

[1] 劉元明，劉歡.醫(yī)用中心供氧保障系統(tǒng)安全技術(shù)管理[J].中國(guó)醫(yī)學(xué)裝備.2013，10（7）：71-73.

[2] 何子杰.如何加強(qiáng)對(duì)中心供氧系統(tǒng)及醫(yī)用氧管理的思考[J].醫(yī)學(xué)裝備.2012，25（7）：51.

[3] 王東偉.醫(yī)用中心供氧系統(tǒng)及安全管理控制[J].醫(yī)療裝備.2012，25（1）：50-51.

第3篇：安全管理文章范文

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；工程監(jiān)理；安全管理

Abstract: in our country executes engineering supervision system since, safety management work experience in the engineering supervision from whether should involve the safety management of debate to passive accept the safety management, and then to undertake the security management and so on three stages, now, the safety management has become superviorsy work critical part of. This paper, from the analysis of the present situation of safety management and existing problems and puts forward some practical safety supervision measures and countermeasures, and I hope to project supervision of the development of the safety management is of certain reference and role.

Keywords: engineering projects; Project supervision; Safety management

中圖分類(lèi)號(hào)： TU714文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

1引言

在我國(guó)實(shí)行工程監(jiān)理制度以來(lái)，安全管理工作經(jīng)歷了從工程監(jiān)理中是否應(yīng)該涉及安全管理的爭(zhēng)論到被動(dòng)接受安全監(jiān)理責(zé)任，再到主動(dòng)承擔(dān)安全管理責(zé)任等三個(gè)階段，如今，安全管理業(yè)已成為工程監(jiān)理工作的重要組成部分。特別是在《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》頒布之后，國(guó)家更是以法規(guī)的形式明確了工程監(jiān)理單位及監(jiān)理工程師在工程監(jiān)理中的應(yīng)該承擔(dān)安全管理責(zé)任，并且把安全管理和質(zhì)量控制、進(jìn)度監(jiān)理及投資放在了同等重要的地位。那么作為工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師，如何做好現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理工作，切實(shí)履行工程監(jiān)理的安全監(jiān)督職責(zé)，是當(dāng)前需要探索和實(shí)踐的課題。本文基于此，分析了工程監(jiān)理中安全管理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，提出了具有實(shí)踐意義的安全監(jiān)理措施與對(duì)策，希望對(duì)工程監(jiān)理中的安全管理的發(fā)展起到一定的借鑒和推動(dòng)作用。

2施工安全管理的現(xiàn)狀

2.1 監(jiān)理工作中的安全管理意識(shí)淡薄

當(dāng)前，工程監(jiān)理中隊(duì)施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和投資的關(guān)注普遍比較多，同時(shí)也是大多數(shù)監(jiān)理人員開(kāi)展監(jiān)理工作的監(jiān)督要點(diǎn)，而對(duì)施工安全的監(jiān)督和控制力度還顯不足，監(jiān)理人員的安全管理意識(shí)還比較淡薄，這樣的后果是在施工安全管理方面監(jiān)控效果沒(méi)有充分發(fā)揮出來(lái)，施工現(xiàn)場(chǎng)違章作業(yè)、違章指揮現(xiàn)象比較普遍，使得施工過(guò)程安全事故頻發(fā)局面很難得到有效控制。

2.2 企業(yè)對(duì)安全工作不重視

施工企業(yè)由于受市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力大多數(shù)都以經(jīng)濟(jì)效益為追求目標(biāo)，對(duì)安全工作不夠重視，日常工作中只是喊喊口號(hào)、做做樣子，上級(jí)檢查時(shí)擺擺樣子、做做表面文章，檢查團(tuán)一走仍然還是按老樣子辦事，對(duì)潛在的安全隱患不排查、及時(shí)排查出來(lái)了也視而不見(jiàn)，等到釀成事故后追悔莫及。

2.3安全管理人員缺失

企業(yè)內(nèi)部安全管理人員缺失，對(duì)于施工決策，領(lǐng)導(dǎo)一拍腦門(mén)就做出決定，而且在決策中以趕工期、趕進(jìn)度為考慮問(wèn)題的落腳點(diǎn)，對(duì)安全問(wèn)題視而不見(jiàn)；有的企業(yè)甚至根本不設(shè)安全管理崗位，只是由相關(guān)人員兼職擔(dān)任以應(yīng)付檢查，人員結(jié)構(gòu)不符合《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的要求，無(wú)法完成安全管理的職能，

2.4安全管理人員管理能力不足

企業(yè)的安全管理人員未經(jīng)系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，管理水平和能力不足，日常工作處處以領(lǐng)導(dǎo)為核心，對(duì)施工中存在的安全隱患遮遮掩掩、敷衍了事，面對(duì)突發(fā)安全事件無(wú)有效的應(yīng)對(duì)處理措施，這些嚴(yán)重制約了安全管理的推進(jìn)與發(fā)展。

以上這些問(wèn)題都是導(dǎo)致工程建設(shè)安全管理實(shí)施和發(fā)展受阻以至于工程建設(shè)事故頻發(fā)的主要原因，要想切實(shí)轉(zhuǎn)變這種情況，就要充分發(fā)揮工程監(jiān)理中安全管理的作用，使安全管理成為工程監(jiān)理的一項(xiàng)單獨(dú)監(jiān)控項(xiàng)目，從而對(duì)施工過(guò)程中的不安全因素起到監(jiān)督和控制作用。

3 加強(qiáng)工程監(jiān)理中安全管理的措施與建議

工程建設(shè)質(zhì)量和施工安全是工程建設(shè)中兩大主題，也是一切工作的核心，隨著人們對(duì)安全管理工作重要性認(rèn)識(shí)的深入，安全已經(jīng)逐漸被提升到與工程質(zhì)量和施工進(jìn)度同等重要的位置?？梢哉f(shuō)，安全施工是保證工程質(zhì)量的前提，而工程質(zhì)量的監(jiān)督和控制最終目的是要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目運(yùn)行安全，同時(shí)安全是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的環(huán)境條件和基礎(chǔ)保障，而安全管理的主要任務(wù)是貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針政策，督促施工單位按照建筑施工安全生產(chǎn)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)組織施工，從而及時(shí)消除各類(lèi)不安全隱患、杜絕不安全事故的發(fā)生，最終實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。具體有以下幾個(gè)方面的措施與建議：

3.1 建立健全安全管理規(guī)章制度

建立健全安全管理規(guī)章制度是實(shí)現(xiàn)工程監(jiān)理安全管理效果的重要途徑。工程建設(shè)領(lǐng)域是安全事故多發(fā)、安全隱患居高不下的行業(yè)，而大部分的事故發(fā)生都是由于安全管理不到位造成的。因此，建立健全安全管理規(guī)章制度，并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，是抓好工程施工安全管理的要完成的首要任務(wù)。安全管理規(guī)章制度建立起來(lái)之后，還要對(duì)安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，因此還要建立安全管理規(guī)章制度執(zhí)行情況監(jiān)督與考核機(jī)制。

第4篇：安全管理文章范文

關(guān)鍵詞：安全管理 安全隱患 對(duì)策 問(wèn)題

中圖分類(lèi)號(hào)：TD82 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2012）12（b）-0151-01

煤礦安全管理是煤礦日常管理工作中一個(gè)重要的組成部分，煤礦安全管理能夠保障煤礦的正常運(yùn)行。近年來(lái)，我國(guó)煤礦安全事故頻發(fā)，不僅影響我國(guó)煤炭企業(yè)的正常運(yùn)行，更嚴(yán)重的是造成重大的人員傷亡。所以煤礦安全管理是非常重要的，提高煤礦安全也成為當(dāng)前我國(guó)社會(huì)關(guān)注的問(wèn)題。我國(guó)在煤炭行業(yè)經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，在安全管理中總結(jié)出了一定的經(jīng)驗(yàn)，也取得了相應(yīng)的成績(jī)，但是由于各種影響因素的變動(dòng)，煤礦安全管理還存在一些漏洞。

1 煤礦安全管理存在的問(wèn)題

1.1 安全管理意識(shí)缺乏

煤炭行業(yè)是一個(gè)高危行業(yè)，安全事故發(fā)生的概率比較高，所以全體人員應(yīng)該樹(shù)立高度的安全意識(shí)。但是從目前我國(guó)煤炭行業(yè)的實(shí)際運(yùn)行中看，安全管理意識(shí)缺乏，很多煤炭企業(yè)對(duì)安全管理的重視程度不夠，沒(méi)有了解安全管理與煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系。雖然在當(dāng)前國(guó)家也對(duì)煤礦安全管理有了進(jìn)一步的加強(qiáng)，但是煤礦管理中存在的一個(gè)比較普遍的現(xiàn)象是，對(duì)安全管理很多企業(yè)說(shuō)起來(lái)重要，但是做起來(lái)不重要，管理工作往往以經(jīng)濟(jì)效益為中心，在安全管理方面的投入不夠，沒(méi)有真正重視安全管理，從而削弱了安全管理效果。

1.2 安全生產(chǎn)責(zé)任體系不完整

在近年來(lái)，雖然我國(guó)對(duì)煤礦行業(yè)做了進(jìn)一步的調(diào)整，但是煤礦運(yùn)行管理相對(duì)還比較混亂。一些煤礦企業(yè)實(shí)行以包代管，安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全，很多安全負(fù)責(zé)人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)正式的手續(xù)確認(rèn)，安全管理落后，發(fā)生安全事故的時(shí)候并不能在第一時(shí)間采取措施。另外一些煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者安全責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，安全管理責(zé)任目標(biāo)不明確，也沒(méi)有嚴(yán)格的安全生產(chǎn)管理責(zé)任制度，使得煤礦安全管理的實(shí)效性不強(qiáng)，最終引發(fā)煤礦安全事故，給煤炭企業(yè)帶來(lái)巨大的損失。

1.3 安全檢查力度不夠

在當(dāng)前我國(guó)煤炭行業(yè)的發(fā)展中，安全監(jiān)督工作存在的問(wèn)題表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面煤礦自身的安全監(jiān)督中當(dāng)前還使用的是傳統(tǒng)安全檢查方法，安全檢查人員依靠自己的經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)以及責(zé)任心深入煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，但是這種檢查過(guò)程中主觀性過(guò)大，沒(méi)有很強(qiáng)的量化指標(biāo)，安全檢查人員的素質(zhì)也不能得到有效的保障。另外一方面，政府部門(mén)在進(jìn)行煤礦安全檢查的時(shí)候，相關(guān)人員的責(zé)任心不強(qiáng)，思想道德存在問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)安全隱患沒(méi)有及時(shí)采取處罰措施起到懲戒的作用，而且，導(dǎo)致安全檢查流于形式，給煤礦安全生產(chǎn)埋下隱患。

1.4 培訓(xùn)實(shí)效性不強(qiáng)

煤炭企業(yè)進(jìn)行員工培訓(xùn)的目的是為了提高員工的工作技能和安全意識(shí)，每年我國(guó)煤炭企業(yè)花費(fèi)在員工培訓(xùn)中的費(fèi)用是非常龐大的，但是職工安全意識(shí)和工作技能卻沒(méi)有本質(zhì)性的提高，浪費(fèi)了大量的資金卻沒(méi)有得到應(yīng)有的效果。

2 煤礦安全管理問(wèn)題的有效解決對(duì)策

2.1 加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作

煤炭企業(yè)在運(yùn)行的過(guò)程中要按照我國(guó)安全生產(chǎn)法對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，做好安全培訓(xùn)工作。安全培訓(xùn)中要注意培訓(xùn)內(nèi)容要全面，在培訓(xùn)過(guò)程中要對(duì)國(guó)家的安全生產(chǎn)方針政策等進(jìn)行明確，同時(shí)要對(duì)礦工的個(gè)人權(quán)利和義務(wù)進(jìn)行宣傳，提高職工的安全意識(shí)，最重要的是在安全培訓(xùn)工作中要加強(qiáng)對(duì)各種安全操作程序和安全工作方法的培訓(xùn)和教育，幫助職工掌握正確的工作方式，一切活動(dòng)都要按照既定的程序進(jìn)行。另外，在安全培訓(xùn)中還應(yīng)該加強(qiáng)職工的各種自救能力的培養(yǎng)，在發(fā)生安全事故的時(shí)候能做到自救，從而減少安全事故帶來(lái)的損失。

2.2 建立安全責(zé)任體系

煤炭企業(yè)在進(jìn)行工作的過(guò)程中要建立安全責(zé)任體系，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制。只有煤炭企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職工對(duì)安全生產(chǎn)真正重視起來(lái)，煤礦安全管理工作才能順利進(jìn)行。完善的安全責(zé)任體系就是相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)要各司其職，認(rèn)真落實(shí)自己的安全管理責(zé)任。企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)煤炭企業(yè)的所有安全負(fù)責(zé)，他們也是安全責(zé)任的第一負(fù)責(zé)人，各生產(chǎn)班組長(zhǎng)要對(duì)本班組的安全生產(chǎn)負(fù)第一責(zé)任，各崗位職工要對(duì)本崗位安全負(fù)第一責(zé)任，這樣將安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實(shí)，從上而下建立起一個(gè)完善的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，從而保證煤礦安全管理的實(shí)效性。

2.3 加強(qiáng)安全和技術(shù)投入

在煤礦運(yùn)行過(guò)程中各種技術(shù)與安全的關(guān)系是非常密切的，在當(dāng)前的社會(huì)環(huán)境中，煤礦要加強(qiáng)對(duì)技術(shù)的投入，什么樣的技術(shù)就決定了什么樣的安全狀況。煤炭企業(yè)在運(yùn)行的時(shí)候要設(shè)置專(zhuān)項(xiàng)的技術(shù)改善資金，積極引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，為職工工作創(chuàng)建安全的環(huán)境。另外，還要加強(qiáng)安全投入，改善井下工作環(huán)境，給職工配備完善的安全保障裝備，完善保障職工安全的設(shè)施，保證他們?cè)诠ぷ髦心苡幸粋€(gè)健康的身體和心理，同時(shí)在發(fā)生安全事故的時(shí)候安全保障設(shè)備可以盡量的減輕事故對(duì)他們的傷害，從而減少人員傷亡，提高煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.4 完善煤礦安全監(jiān)督機(jī)制

安全監(jiān)督人員在工作中要堅(jiān)持實(shí)事求是的態(tài)度，對(duì)各種安全問(wèn)題要及時(shí)指出，并且制定相應(yīng)的懲罰措施。安全監(jiān)督人員還應(yīng)該保證公正廉潔，對(duì)于舞弊行為要堅(jiān)決制止。不僅是要加強(qiáng)安全監(jiān)督人員的工作，也要做好安全監(jiān)督基礎(chǔ)工作，建立有效的安全監(jiān)督溝通機(jī)制，使得安全監(jiān)督人員能及時(shí)的掌握安全狀況，同時(shí)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)煤炭企業(yè)安全管理存在的問(wèn)題。另外，在安全監(jiān)督過(guò)程中重點(diǎn)是要保證監(jiān)督的實(shí)效性，在制定各種完善的安全監(jiān)督制度的基礎(chǔ)上，保證各項(xiàng)制度的順利實(shí)施。

3 結(jié)論

對(duì)于煤炭這個(gè)高危行業(yè)來(lái)說(shuō)，工作環(huán)境比較差，各種安全隱患比較多，所以安全管理的重要性也就更加的突出。當(dāng)前我國(guó)煤礦安全管理中存在的問(wèn)題相對(duì)比較多，煤炭企業(yè)要想保證自己的安全運(yùn)行，降低安全事故發(fā)生的概率就需要提高安全意識(shí)，重視安全管理工作，通過(guò)各種制度規(guī)范煤礦日常生產(chǎn)，找出安全管理中的難點(diǎn)，制定針對(duì)性措施。

參考文獻(xiàn)

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第5篇：安全管理文章范文

關(guān)鍵詞：預(yù)控管理醫(yī)院安全管理

【中圖分類(lèi)號(hào)】R4【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A【文章編號(hào)】1671-8801（2013）11-0041-01

隨著我國(guó)衛(wèi)生事業(yè)的不斷發(fā)展，在新的社會(huì)發(fā)展時(shí)期，醫(yī)院安全管理工作的實(shí)施面臨著很多新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，隨之而來(lái)的安全問(wèn)題也在不斷的發(fā)生和發(fā)展著。安全管理作為醫(yī)院管理工作中的一個(gè)重要部分，同時(shí)也是醫(yī)院管理水平的綜合反映。而預(yù)控管理作為現(xiàn)代安全發(fā)展中的一個(gè)重要階段，醫(yī)院在安全管理的實(shí)施中，將預(yù)控管理融入其中，能夠有效的提高醫(yī)院的整體安全水平，目前，在醫(yī)院安全管理中被廣泛的應(yīng)用著，并發(fā)揮著重要的作用。

1醫(yī)院安全管理的必要性

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，人們的就醫(yī)環(huán)境、醫(yī)療技術(shù)和設(shè)備水平在得到不同程度提高和改善的過(guò)程中，醫(yī)生和患者之間的信任卻在不斷的降低。隨之，醫(yī)療效果差、服務(wù)態(tài)度不好、費(fèi)用低和缺少溝通等成為影響醫(yī)生和患者之間信任不足的主要因素。研究發(fā)現(xiàn)，各種醫(yī)療糾紛案件的層出不窮與信任危機(jī)，醫(yī)院安全管理措施的不到位是主要的影響因素。目前，在醫(yī)院安全所造成的危害中，其主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：①醫(yī)院安全保衛(wèi)工作難度系數(shù)加大。伴隨人們生活水平不斷提高過(guò)程，身體健康成為了當(dāng)今人們做追尋的主要目標(biāo)。隨之，醫(yī)院就診人數(shù)增加，患者和家屬背景不一，而由車(chē)禍、火災(zāi)性的突發(fā)事件所造成的成批傷員，在某種程度上給醫(yī)院的安全工作帶來(lái)了一定的沖擊。②部分不法分子結(jié)伙成群，假冒醫(yī)務(wù)人員，在取得患者和家屬的信任后，以各種名義向他們推銷(xiāo)假冒產(chǎn)品，嚴(yán)重影響了醫(yī)院的整體安全水平。③在發(fā)生醫(yī)療糾紛后，部分患者和家屬情緒過(guò)激，以致醫(yī)院安全工作難以良好維持，而這類(lèi)事件也在逐年上升。④受精神科患者的特殊性，各類(lèi)意外事件均可發(fā)生，這不僅給患者自身造成了一定的危害，同時(shí)也給醫(yī)院以及周?chē)h(huán)境造成了一定的安全事故。受這些因素的影響，醫(yī)院安全管理工作的合理實(shí)施是非常必要與必須的。

2預(yù)控管理的概念與特點(diǎn)

經(jīng)營(yíng)管理、制度管理、預(yù)控管理、文化管理是現(xiàn)代安全管理發(fā)展中的四個(gè)重要階段[1]。從廣義的角度來(lái)講，預(yù)控管理是針對(duì)管理中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)預(yù)先作出充分的了解和分析，并采取有效的技術(shù)手段予以有效控制的一種管理方式[2]。在預(yù)控管理的完整實(shí)施中，上級(jí)提出的預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、應(yīng)急處理、檢查監(jiān)督、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、責(zé)任管理這六項(xiàng)機(jī)制都能體現(xiàn)出來(lái)。從預(yù)控管理的特點(diǎn)出發(fā)，其具有涵蓋面廣、能有效控制事故發(fā)生、能有效解決傳統(tǒng)安全管理不足三方面的特性。首先，預(yù)控管理涵蓋了財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理和人力資源管理多個(gè)方面，能夠借助程序化的管理模式對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置；其次，預(yù)控管理的實(shí)施是為了促進(jìn)安全文化，根據(jù)這一章程，各管理層中的職工都能夠在自覺(jué)關(guān)注自身安全的同時(shí)，并關(guān)注他人的安全；最后，預(yù)控管理的本質(zhì)是以人為本，技術(shù)的不斷革新能夠有效的克服傳統(tǒng)安全管理中所無(wú)法解決的問(wèn)題[3]。

3預(yù)控管理在醫(yī)院安全管理中的應(yīng)用

預(yù)控管理的基礎(chǔ)實(shí)施，首先需要對(duì)醫(yī)院中所存在的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，然后通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的分析，來(lái)對(duì)醫(yī)院中的各種管理技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化處理。風(fēng)險(xiǎn)的存在隨時(shí)都會(huì)發(fā)生，因此，風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估也需要持續(xù)的進(jìn)行。在醫(yī)院改革中，醫(yī)務(wù)人員思想的變化是必須的，此時(shí)對(duì)醫(yī)院各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警，對(duì)管理制度適時(shí)的進(jìn)行調(diào)整，能夠?qū)χ攸c(diǎn)的人、事、崗位、時(shí)期進(jìn)行嚴(yán)格的管理，以減少醫(yī)院在安全管理中的漏失。

強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)和組織管理是預(yù)控管理實(shí)施的基礎(chǔ)，在醫(yī)院安全管理的進(jìn)行中，醫(yī)院中的管理者作為安全管理的主要負(fù)責(zé)人，在管理的過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)吸收安全理念重要性的理解，并從醫(yī)院健康發(fā)展的角度有效的統(tǒng)一思想，投入必要的資源，以實(shí)際的行動(dòng)帶領(lǐng)醫(yī)院中的全體工作人員共同參與到醫(yī)院的安全管理之中，能夠有效的確保醫(yī)院安全計(jì)劃中各種設(shè)備的安全運(yùn)行。

重大事故的發(fā)生通常是突然性的，在擴(kuò)散速度和危害范圍上也非常大，這一特點(diǎn)就決定了醫(yī)院針對(duì)安全事故必須要迅速的做好應(yīng)急措施。而有效性的體現(xiàn)在某種程度上是由應(yīng)急準(zhǔn)備的充分性所決定的。醫(yī)院安全事故中預(yù)控管理的實(shí)施，制度的完善性是一個(gè)重要方面，只有將制度的制定、執(zhí)行等相關(guān)責(zé)任和義務(wù)明確到醫(yī)院中的每一個(gè)部門(mén)和每一位人員中，安全管理工作才能得到真正的落實(shí)。醫(yī)院根據(jù)需要，制定完善的管理方案，以科室安全工作責(zé)任制為目標(biāo)，以獎(jiǎng)金和職位提升相呼應(yīng)，能夠有效的將安全管理工作深入到醫(yī)院中的每一個(gè)角落之中。

技術(shù)管理與人員管理作為安全管理的核心部分，只有完善的安全管理技術(shù)，預(yù)控管理的效果才能得以落實(shí)，而人的安全技能和意識(shí)，也是醫(yī)院安全管理中的決定性因素。在醫(yī)院的建設(shè)中積極的采取新的技術(shù)手段，在新技術(shù)的應(yīng)用上做好醫(yī)院的監(jiān)控建設(shè)工作，強(qiáng)化醫(yī)院的網(wǎng)絡(luò)安全，同時(shí)，采取妥善而又有針對(duì)性的訓(xùn)練，招聘具有合適技能的人員，這樣才能將醫(yī)院安全管理中的人員意識(shí)和技能問(wèn)題得以解決，并使醫(yī)院的安全管理能夠在技術(shù)上得到有效的保障。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在醫(yī)院安全管理工作的進(jìn)行中，預(yù)控管理的有效實(shí)施能夠有效的對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行解決，并在醫(yī)院安全管理中具有重要的應(yīng)用價(jià)值。但是，要做好醫(yī)院的安全工作，實(shí)事求是的跟隨時(shí)代的步伐，不斷的對(duì)醫(yī)院的預(yù)控管理方案進(jìn)行完善和加強(qiáng)，將安全管理的意識(shí)深入到醫(yī)院中的每一位人員之中，更是醫(yī)院安全管理中所必須要實(shí)施的措施。只有這樣，醫(yī)院的安全管理工作才能得到真正的落實(shí)。

參考文獻(xiàn)

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第6篇：安全管理文章范文

關(guān)鍵詞：發(fā)電企業(yè)；檢修班組；安全管理；電力資源；電力設(shè)備 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類(lèi)號(hào)：F270 文章編號(hào)：1009-2374（2016）33-0160-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.33.078

電力資源關(guān)系國(guó)計(jì)民生，在當(dāng)今社會(huì)中電能已經(jīng)成為一種不可或缺的資源，然而電能是一種不能大規(guī)模儲(chǔ)存的能源，發(fā)電企業(yè)必須根據(jù)實(shí)際用電量調(diào)整自己的實(shí)時(shí)生產(chǎn)任務(wù)，這就要求電廠設(shè)備必須能夠保證機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的需求。隨著計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的快速發(fā)展，發(fā)電企業(yè)設(shè)備自動(dòng)化程度越來(lái)越高，有效提升了電廠的實(shí)際生產(chǎn)功效，也推動(dòng)發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，與之相對(duì)應(yīng)的是事故危險(xiǎn)點(diǎn)的增多?！半娏ιa(chǎn)，安全第一”，發(fā)電企業(yè)安全工作是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作正常開(kāi)展的基礎(chǔ)和前提。保證電網(wǎng)安全、保證設(shè)備安全、保證人身安全是發(fā)電企業(yè)的義務(wù)和應(yīng)盡的責(zé)任，發(fā)電企業(yè)檢修班組肩負(fù)著設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)及檢修的職責(zé)，設(shè)備的健康狀況與檢修班組的維護(hù)和檢修工作完成質(zhì)量密不可分。

1 電廠檢修班組安全管理概述

發(fā)電企業(yè)由于設(shè)備種類(lèi)多、運(yùn)行參數(shù)高、作業(yè)環(huán)境復(fù)雜，特別是檢修人員在機(jī)組運(yùn)行期間要完成維護(hù)和檢修工作時(shí)，不僅要避免自身安全受到環(huán)境或者交叉作業(yè)的威脅，還要避免工作開(kāi)展時(shí)自己的行為危及設(shè)備、他人的安全以及機(jī)組的穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保運(yùn)行。為了實(shí)現(xiàn)安全管理全過(guò)程、全方位覆蓋，應(yīng)強(qiáng)化安全管理力度，發(fā)電企業(yè)安全管理工作的關(guān)鍵在于打造良好的安全管理體系，建立健全安全管理制度，規(guī)范安全管理行為，監(jiān)督基層班組安全管理工作開(kāi)展是否到位。

檢修班組作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的最基層單位，除現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工作外，還承擔(dān)人員培訓(xùn)、安全管理、考勤管理、民主生活、政治宣傳等工作。就安全管理而言，檢修班組作為安全管理體系中的一環(huán)，除了接受上級(jí)安全管理部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、完成上級(jí)交辦安全管理工作任務(wù)外，還應(yīng)履行自身應(yīng)承擔(dān)的安全管理職責(zé)。鑒于人員配備少、工作任務(wù)繁多，很難設(shè)置安全專(zhuān)職管理崗位，一般由班里工作經(jīng)驗(yàn)豐富、作風(fēng)踏實(shí)、業(yè)務(wù)熟練的工作班成員兼任。班長(zhǎng)作為班組安全第一責(zé)任人，對(duì)于兼職安全員工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。班組安全管理工作，除建立本班組安全管理體系并有序開(kāi)展工作外，還主要負(fù)責(zé)班前會(huì)和班后會(huì)、日常安全培訓(xùn)、入職和進(jìn)廠安全教育、檢修工作票辦理、標(biāo)準(zhǔn)檢修工作票庫(kù)建立、危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控措施制定、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備缺陷和隱患綜合治理、設(shè)備技術(shù)攻關(guān)和QC活動(dòng)相關(guān)內(nèi)容。

2 檢修班組安全管理措施

2.1 提高班組人員對(duì)于安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)

發(fā)電企業(yè)的安全，始于人員安全、歸于人員安全。強(qiáng)化安全教育，就要在員工心中樹(shù)立“安全第一”的理念，一切行動(dòng)堅(jiān)持以安全為導(dǎo)向，堅(jiān)持“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害、保護(hù)別人不受傷害”的準(zhǔn)則，通過(guò)入職和進(jìn)廠培訓(xùn)同日常安全培訓(xùn)的宣貫，杜絕麻痹大意、自行其是、僥幸心理造成的習(xí)慣性違章或者經(jīng)驗(yàn)性違章，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”管理思維的轉(zhuǎn)變。

2.2 建設(shè)班組安全文化

班組作為一線(xiàn)基層單位，班組管理水平直接影響到企業(yè)管理理念、管理制度，因此打造符合班組特色的安全文化就顯得尤為重要了。通過(guò)修編、完善檢修規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、標(biāo)準(zhǔn)工藝卡等相關(guān)技術(shù)資料，規(guī)范員工現(xiàn)場(chǎng)工作行為，杜絕人員因疏失或者檢修工藝不到位造成的安全事故。加強(qiáng)安全用具管理，建立健全勞動(dòng)保護(hù)臺(tái)賬，保證安全防護(hù)用具配發(fā)到人和在實(shí)際工作中的正常使用，定期對(duì)安全防護(hù)用具進(jìn)行檢查，對(duì)于存在安全隱患或者超期服役的用具堅(jiān)決予以取締，禁止繼續(xù)使用。落實(shí)安全管理監(jiān)督機(jī)制，在現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)中推行“人人都是安全員”的工作思路，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的違章行為及時(shí)制止和上報(bào)。實(shí)現(xiàn)安全學(xué)習(xí)多樣性，將事故通報(bào)和學(xué)習(xí)材料與員工實(shí)際工作、生活相結(jié)合，更生動(dòng)、更立體地貫徹安全培訓(xùn)。將設(shè)備缺陷和隱患綜合治理同技術(shù)攻關(guān)和QC活動(dòng)相結(jié)合，積極發(fā)揮員工聰明才智、廣泛集中群眾智慧成果，消除潛在或者已經(jīng)暴露的安全風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。

2.3 日常工作四步走

安全管理任務(wù)多、頭緒繁雜，在實(shí)際工作中，以日常工作中的必要程序?yàn)樽ナ郑睘楹?jiǎn)，可以有效提升管理水平和效率。

2.3.1 第一步：早巡。早巡是每天工作的開(kāi)始，也是了解設(shè)備運(yùn)行工況的最有效手段。在巡檢的過(guò)程中，檢修人員按擬定的巡檢路線(xiàn)對(duì)設(shè)備進(jìn)行保潔清掃，檢查現(xiàn)場(chǎng)是否存在跑冒滴漏、運(yùn)行設(shè)備是否有異響或者其他異常、旋轉(zhuǎn)機(jī)械振動(dòng)是否超標(biāo)等問(wèn)題，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的隱患進(jìn)行排查。

2.3.2 第二步：班前會(huì)。班前會(huì)是對(duì)全天工作統(tǒng)籌安排和傳達(dá)各項(xiàng)工作要點(diǎn)的重要形式。早巡結(jié)束后，班組組織召開(kāi)班前會(huì)，各組的負(fù)責(zé)人匯報(bào)早巡情況和當(dāng)天的工作安排，包括遺留工作和計(jì)劃新開(kāi)工的工作，并陳述每一項(xiàng)工作內(nèi)容、存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和預(yù)控措施。班長(zhǎng)對(duì)每組的工作安排進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，對(duì)每項(xiàng)工作的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及防護(hù)措施進(jìn)行補(bǔ)充，并在會(huì)后對(duì)于需要協(xié)調(diào)的問(wèn)題進(jìn)行溝通和辦理。

2.3.3 第三步：工作負(fù)責(zé)人要名副其實(shí)。工作負(fù)責(zé)人是工作票執(zhí)行安全的第一責(zé)任人。工作負(fù)責(zé)人要對(duì)工作票執(zhí)行全過(guò)程盡職盡責(zé)，做到可控在控。工作票在辦理前要做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析并制定預(yù)控措施，工作票辦理中要嚴(yán)格遵守工作票辦理流程，不可投機(jī)取巧和蒙混過(guò)關(guān)。工作票辦理后嚴(yán)查安全措施是否執(zhí)行到位，在開(kāi)工前完成工作班成員唱票，交代安全注意事項(xiàng)及預(yù)控措施；開(kāi)工后要嚴(yán)格按照檢修步驟操作，把“停、想、做、查”真正地運(yùn)用到實(shí)際工作中來(lái)。工作結(jié)束后工作負(fù)責(zé)人要核對(duì)所攜帶工具、設(shè)備是否齊全、檢修場(chǎng)地是否已經(jīng)整理完畢，確?，F(xiàn)場(chǎng)工作班人員全部撤離后才能辦理工作票完結(jié)手續(xù)。

2.3.4 第四步：班后會(huì)。班后會(huì)是對(duì)當(dāng)天工作總結(jié)和盤(pán)點(diǎn)。班長(zhǎng)清點(diǎn)完人數(shù)后，由各組負(fù)責(zé)人匯報(bào)本組負(fù)責(zé)工作的完成情況，對(duì)未完成的工作進(jìn)行說(shuō)明和下一步工作計(jì)劃。班長(zhǎng)對(duì)典型的安全問(wèn)題分析和指正，抓住薄弱環(huán)節(jié)，找出問(wèn)題的根本所在，進(jìn)一步提高班組成員安全意識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)。

3 結(jié)語(yǔ)

發(fā)電企業(yè)安全管理的關(guān)鍵在于基層班組管理，班組安全管理的重點(diǎn)在于班組成員，通過(guò)規(guī)范班組安全管理，強(qiáng)化班組安全工作執(zhí)行力，可以有效提升發(fā)電企業(yè)安全管理水平，確保機(jī)組安全、可靠運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)

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[2] 張占全.加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)是企業(yè)安全管理的核 心[J].中國(guó)管理信息化，2011，（5）.

第7篇：安全管理文章范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；施工現(xiàn)場(chǎng)；安全管理

房地產(chǎn)項(xiàng)目屬于知識(shí)密集型、資源整合型的建設(shè)項(xiàng)目，施工項(xiàng)目總量較大，涉及到很多范圍，施工中出現(xiàn)危險(xiǎn)的概率較大。為了有效規(guī)避安全事故，需要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)制定安全規(guī)劃措施，確保施工作業(yè)人員生命安全。

1房地產(chǎn)建設(shè)安全管理現(xiàn)狀分析

房地產(chǎn)中對(duì)管理要求與環(huán)節(jié)質(zhì)量控制較為隨意，管理水平處于停滯不前的狀態(tài)，造成工程管理工作不能順利開(kāi)展，直接影響到建筑整體施工質(zhì)量。我國(guó)工程建設(shè)體系主要由三方面構(gòu)成：業(yè)主、監(jiān)理方與施工方，在這個(gè)體系中施工方承擔(dān)主要的安全風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，而業(yè)主與監(jiān)理方只需承擔(dān)極少的安全責(zé)任。但實(shí)際中造成安全事故的原因很復(fù)雜，往往有很多因素共同作用形成，并不是單一的施工方的責(zé)任。與此同時(shí)安全管理理念過(guò)于落后，不能適應(yīng)現(xiàn)階段房地產(chǎn)建設(shè)現(xiàn)狀的要求。目前具體到我國(guó)來(lái)說(shuō)，相關(guān)管理人才較為缺乏，主要是缺乏高水平管理人才，主要原因在于缺乏完善的管理人員資格認(rèn)證制度，不能準(zhǔn)確評(píng)價(jià)房地產(chǎn)管理人員的實(shí)際水平[1]。

2改進(jìn)建設(shè)施工安全管理的措施

房地產(chǎn)建設(shè)存在多方面的安全因素，整體因素處于不斷變化中。因此有必要改變施工方主要承擔(dān)建設(shè)責(zé)任的現(xiàn)狀，將工程風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任合理分配到相關(guān)部門(mén)，形成完善高效的安全管理責(zé)任機(jī)制。

2.1項(xiàng)目前期安全管理措施

包括以下內(nèi)容：①確定安全目標(biāo)，堅(jiān)守基本安全底線(xiàn)，結(jié)合上級(jí)公司的總目標(biāo)與項(xiàng)目實(shí)際情況，形成一套完善的房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目安全管理標(biāo)準(zhǔn)，并將其準(zhǔn)確傳送給監(jiān)理單位、總包單位及潛在投標(biāo)單位等；②組建項(xiàng)目安全管理組織體系。整個(gè)體系中必須納入監(jiān)理單位與總包單位，明確各單位的安全責(zé)任與日常安全管理機(jī)制（見(jiàn)圖1）[2]；③選擇承包商及安全管理。單位不同安全理念與行為存在差別，房地產(chǎn)項(xiàng)目的不同安全文化相互影響與制約。價(jià)值導(dǎo)向的不同造成管理與協(xié)調(diào)難度增加，因此承包商要選擇具有正確安全導(dǎo)向與安全實(shí)踐能力的施工企業(yè)；④制定安全事項(xiàng)約定與協(xié)議。在明確項(xiàng)目建設(shè)安全目標(biāo)與安全工作基本標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，構(gòu)建安全管理體系。房地產(chǎn)企業(yè)與總包單位合同范疇內(nèi)應(yīng)涉及到直接承包單位的管理內(nèi)容。

2.2項(xiàng)目施工階段安全管控事項(xiàng)

（1）建立項(xiàng)目的總體安全組織架構(gòu)。建設(shè)單位將總包、監(jiān)理單位等納入到一個(gè)整體的安全組織架構(gòu)中，確定各單位安全責(zé)任，在管理流程的位置，明確各單位安全領(lǐng)導(dǎo)小組、安全管理機(jī)構(gòu)、人員，如確定安全管理人員配置數(shù)量或比例。大型工程建議安全員統(tǒng)一著裝，配置安全背心、佩戴醒目安全標(biāo)記，提升整體形象。為密切聯(lián)系、及時(shí)督促現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題整改，統(tǒng)一配置對(duì)講機(jī)等[3]。（2）借鑒西方先進(jìn)管理理念與管理制度，結(jié)合房地產(chǎn)的具體情況，形成符合我國(guó)現(xiàn)狀的工程責(zé)任體制。試行風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)就是風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系，這種管理體系具有極強(qiáng)的穩(wěn)定性，當(dāng)子項(xiàng)目出現(xiàn)變化或終止情況時(shí)不會(huì)影響整體。這要求必須完善房地產(chǎn)施工的安全管理體系，建立一個(gè)完整的風(fēng)險(xiǎn)檢測(cè)系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)管理。多個(gè)監(jiān)測(cè)部門(mén)監(jiān)測(cè)，協(xié)同監(jiān)測(cè)然后定制出一個(gè)縝密的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)。避免由于安全管理體系不完善，執(zhí)行規(guī)范不明確的情況下，出現(xiàn)責(zé)任不明確，相互推卸責(zé)任以及風(fēng)險(xiǎn)管理的缺失的現(xiàn)象。只有完善房地產(chǎn)施工安全管理體系和風(fēng)險(xiǎn)檢查系統(tǒng)，才能為房地產(chǎn)建設(shè)提供科學(xué)有效的指導(dǎo)與幫助。（3）做好關(guān)鍵點(diǎn)的控制。組織開(kāi)展項(xiàng)目危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，確定安全管理重點(diǎn)。房地產(chǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目涉及危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程及其他可能的突出風(fēng)險(xiǎn)因素，對(duì)工程安全生產(chǎn)具有決定性影響，應(yīng)作為重點(diǎn)。建設(shè)單位應(yīng)對(duì)重大技術(shù)、施工措施進(jìn)行審查，參加專(zhuān)家論證會(huì)，參加檢查驗(yàn)收，督促、檢查交底情況等。針對(duì)需安全驗(yàn)收的設(shè)施、設(shè)備，建設(shè)單位應(yīng)高度重視。同時(shí)，應(yīng)將場(chǎng)地平面布置、消防管理、臨電管理、危險(xiǎn)作業(yè)的控制作為日常管理重點(diǎn)。此外，部分外資工程，對(duì)安全防護(hù)用品的品質(zhì)、腳手架及移動(dòng)腳手架的形式、吊車(chē)及升降作業(yè)平臺(tái)租賃廠家資質(zhì)等，建設(shè)單位都會(huì)進(jìn)行具體的約定[4]。（4）組織安全審計(jì)、檢查，督促落實(shí)整改事項(xiàng)。安全檢查是安全管理的必要手段。體現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體及監(jiān)理單位、總包單位的安全履職情況。建設(shè)單位應(yīng)組織或推動(dòng)安全月檢、安全周檢、重大節(jié)日前檢查等開(kāi)展，包括建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總包單位的聯(lián)合檢查，委托監(jiān)理單位或?qū)Ｈ诉M(jìn)行的專(zhuān)項(xiàng)檢查等。各項(xiàng)檢查應(yīng)將結(jié)果形成整改清單發(fā)送給責(zé)任單位，對(duì)整改方案、落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤。（5）做好安全人員管理工作。一般情況下，通過(guò)以下措施提高安全人員技術(shù)素養(yǎng)：做好培訓(xùn)，將培訓(xùn)成績(jī)與績(jī)效考核掛鉤，以此提高人員參與培訓(xùn)的積極性，促進(jìn)培訓(xùn)質(zhì)量的提高；做好安全管理人員篩選工作，篩選出專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與人品過(guò)硬的人才，保證短時(shí)間內(nèi)適應(yīng)崗位需求，具備縝密?chē)?yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。完善管理體系從多方面入手：①?gòu)?qiáng)化企業(yè)員工工作技能與責(zé)任意識(shí)。避免粗心大意造成的操作失誤；②最后制定完善的獎(jiǎng)懲制度。建立完善的激勵(lì)約束機(jī)制，可以形成促進(jìn)與懲罰的雙重管理模式，充分激發(fā)員工工作積極性，削減員工工作中的不良習(xí)慣。

3結(jié)束語(yǔ)

總而言之，房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作重要異常，做好現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作有助于提高施工質(zhì)量，保證施工進(jìn)度。文章主要分析施工現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，并給出安全管理措施，希望給予同行一定的理論借鑒與指導(dǎo)。

作者:李岳 單位:西安長(zhǎng)慶地產(chǎn)集團(tuán)有限公司

參考文獻(xiàn)：

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第8篇：安全管理文章范文

關(guān)鍵詞：煤礦通風(fēng)；安全管理；通風(fēng)作業(yè)防火；通風(fēng)機(jī)；礦井瓦斯參數(shù) 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類(lèi)號(hào)：TD79 文章編號(hào)：1009-2374（2017）11-0297-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2017.11.150

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程的不斷加快，各行各業(yè)對(duì)煤礦資源的使用量需求越來(lái)越大。然而煤礦資源的生產(chǎn)建設(shè)受通風(fēng)安全管理問(wèn)題的影響，使其產(chǎn)率始終無(wú)法滿(mǎn)足市場(chǎng)環(huán)境對(duì)其的需求。針對(duì)這一問(wèn)題，相關(guān)建設(shè)人員應(yīng)在明確煤礦通風(fēng)安全管理過(guò)程應(yīng)用信息化技術(shù)重要性的基礎(chǔ)上，根據(jù)信息化管理應(yīng)用原則，來(lái)找出具有針對(duì)性的優(yōu)化控制方法。這是在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境快速發(fā)展背景下，促進(jìn)煤礦企業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵，相關(guān)人員應(yīng)將其作用于實(shí)踐。

1 煤礦通風(fēng)安全管理中應(yīng)用信息化技術(shù)的重要性研究

安全是煤礦企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)建設(shè)過(guò)程中的首要任務(wù)，研究證實(shí)，煤礦通風(fēng)管理工作是保證實(shí)際作業(yè)安全性的關(guān)鍵。而煤礦通風(fēng)管理具有涉及管理項(xiàng)目眾多且施工安全因素控制復(fù)雜的特點(diǎn)，這就給實(shí)現(xiàn)煤礦通風(fēng)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)安全性目標(biāo)帶來(lái)了一定影響。針對(duì)這一問(wèn)題，相關(guān)人員應(yīng)從現(xiàn)有的科學(xué)技術(shù)入手，即隨著當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，相關(guān)人員應(yīng)將信息化管理技術(shù)應(yīng)用于煤礦通風(fēng)的安全管理過(guò)程，從而實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。這樣一來(lái)，煤礦行業(yè)的開(kāi)發(fā)建設(shè)就能最大限度的滿(mǎn)足現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)建設(shè)背景下對(duì)煤礦資源使用量提出的需求。這是加快經(jīng)濟(jì)建設(shè)進(jìn)程的重要課題，相關(guān)建設(shè)人員應(yīng)將其重視起來(lái)。

2 煤礦通風(fēng)安全管理在信息化管理中的應(yīng)用原則

煤礦通風(fēng)安全管理過(guò)程中信息化管理技術(shù)的應(yīng)用原則主要集中在三個(gè)方面，即安全可靠性、堅(jiān)持共享性以及信息多樣性。安全可靠性指的是，通風(fēng)安全管理系統(tǒng)中包含煤礦企業(yè)內(nèi)部各種重要數(shù)據(jù)信息，因此在進(jìn)行實(shí)際的管理應(yīng)用過(guò)程中，應(yīng)將保證系統(tǒng)運(yùn)行使用的安全性，并作槭滓原則。例如，可通過(guò)設(shè)置登錄密碼以及對(duì)各類(lèi)重要數(shù)據(jù)內(nèi)容進(jìn)行加密處理，來(lái)防止非法用戶(hù)入侵問(wèn)題的出現(xiàn)。堅(jiān)持共享原則，就是將煤礦通風(fēng)安全管理信息系統(tǒng)中的內(nèi)容數(shù)據(jù)作用于實(shí)現(xiàn)各部門(mén)的溝通交流。此實(shí)踐過(guò)程中，安全管理人員要充分考慮到網(wǎng)絡(luò)傳輸介質(zhì)的影響，即盡可能選擇高效率的網(wǎng)絡(luò)傳輸平臺(tái)，以保證系統(tǒng)內(nèi)部的信息數(shù)據(jù)能夠全面、及時(shí)以及準(zhǔn)確地傳遞到各個(gè)運(yùn)行操作部門(mén)。這樣一來(lái)，接收到煤礦通風(fēng)安全報(bào)警信息的安全管理部門(mén)，就能及時(shí)采取有效的措施方法，對(duì)其可能帶來(lái)的影響進(jìn)行控制。而數(shù)據(jù)信息的多樣化原則，則要求煤礦通風(fēng)安全管理信息數(shù)據(jù)的錄入與輸出方式要具有多樣化特點(diǎn)。例如，可采用電子表格文件導(dǎo)入、屏幕表格單錄入的方式，來(lái)提高系統(tǒng)運(yùn)行操作的便捷性。此外，信息化管理人員還可通過(guò)頁(yè)面設(shè)計(jì)，來(lái)提高獲取系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息形式的多樣性，即根據(jù)用戶(hù)需求來(lái)打印各類(lèi)統(tǒng)計(jì)形式的圖形，進(jìn)而滿(mǎn)足煤礦通風(fēng)安全管理人員對(duì)信息化系統(tǒng)的使用需求。

3 煤礦通風(fēng)安全管理在信息化管理中的應(yīng)用策略

以四川華鎣山廣能（集團(tuán)）有限責(zé)任公司采用的煤礦通風(fēng)信息化管理手段為例，信息化安全管理人員本著“優(yōu)化配置、整合資源、并購(gòu)重組、產(chǎn)權(quán)多元”的資源運(yùn)作思路，將通風(fēng)安全信息化管理數(shù)據(jù)庫(kù)中，設(shè)置通風(fēng)機(jī)風(fēng)壓、風(fēng)量以及有毒氣體濃度等內(nèi)容，來(lái)使系統(tǒng)使用人員及時(shí)全面地掌握通風(fēng)設(shè)備的使用狀態(tài)。此外，通風(fēng)測(cè)量?jī)x表也是保證煤礦通風(fēng)安全管理的重要組成部分，因此，信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)包含測(cè)試儀表的使用狀態(tài)、檢修狀態(tài)以及庫(kù)存情況等，來(lái)提高其作用于通風(fēng)設(shè)備的安全控制。

在應(yīng)急管理措施方面的信息化系統(tǒng)建設(shè)，由于其涉及圖形內(nèi)容較多，信息化管理人員應(yīng)做好電腦圖像的顯示工作，即通過(guò)提高圖形的清晰度、準(zhǔn)確性以及實(shí)用性，來(lái)提高煤礦通風(fēng)安全問(wèn)題的控制效率。

信息化系統(tǒng)建設(shè)完成后，相關(guān)管理人員還要制定出完善的通風(fēng)安全管理制度。具體來(lái)說(shuō)，就是根據(jù)國(guó)家相關(guān)管理部門(mén)制定的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)來(lái)制定相關(guān)管理制度，此過(guò)程要求煤礦企業(yè)通風(fēng)安全管理人員結(jié)合歷史數(shù)據(jù)資料，對(duì)可能出現(xiàn)的各種安全事故的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。即將安全事故出現(xiàn)應(yīng)急救援的線(xiàn)路以及工作人員逃生線(xiàn)路，構(gòu)建成具有多樣化數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)的線(xiàn)路圖，從而使相關(guān)工作人員能夠從信息化系統(tǒng)中快捷方便地找出問(wèn)題應(yīng)對(duì)方法。例如，管理人員可將原始數(shù)據(jù)資源存儲(chǔ)在信息化系統(tǒng)中，企業(yè)就可以對(duì)通風(fēng)部門(mén)的人員、礦井瓦斯參數(shù)統(tǒng)計(jì)以及采煤工作面的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行控制。

對(duì)于煤礦通風(fēng)作業(yè)的日常管理工作，也可利用信息化管理系統(tǒng)中的各種報(bào)表以及數(shù)據(jù)信息顯示來(lái)反映實(shí)際的工作狀態(tài)。即將計(jì)算與匯總后的信息數(shù)據(jù)上交到對(duì)應(yīng)的管理部門(mén)，就能對(duì)通風(fēng)安全管理制度進(jìn)行完善與調(diào)整，從而提高安全管理決策的有效性與及時(shí)性。例如，對(duì)于通風(fēng)作業(yè)的防火與滅火管理，系統(tǒng)構(gòu)建人員應(yīng)將礦井火區(qū)情況、防火墻檢查以及灌注有害氣體等情況，納入到信息化系統(tǒng)管理內(nèi)容中。這樣一來(lái)，就可以對(duì)經(jīng)常發(fā)生火災(zāi)的區(qū)域進(jìn)行重點(diǎn)防護(hù)，從而減少安全事故的出現(xiàn)。

值得注意的是，信息化安全管理人員還可根據(jù)實(shí)際作用內(nèi)容，將系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分層設(shè)置，來(lái)提高系統(tǒng)應(yīng)用的科學(xué)合理性。如圖1所示為三層結(jié)構(gòu)的煤礦信息化管理系統(tǒng)。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，煤礦通風(fēng)安全管理工作在遵循安全可靠性、堅(jiān)持共享性以及信息多樣性原則，進(jìn)行信息化管理系統(tǒng)建設(shè)后，不僅使煤礦通風(fēng)作業(yè)人員的安全性得到了保障，還在一定程度上提高了施工管理的效率。即在采用三層結(jié)構(gòu)的煤礦信息化管理系統(tǒng)后，不但使各個(gè)通風(fēng)管理部門(mén)明確了自身的職責(zé)內(nèi)容，還提高了通風(fēng)作業(yè)應(yīng)急問(wèn)題的處理效率。這是使煤礦企業(yè)滿(mǎn)足煤礦生產(chǎn)資源使用需求以及達(dá)成經(jīng)營(yíng)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的有效措施，因此相關(guān)建設(shè)人員應(yīng)將其作用于實(shí)踐，從而促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[3] 成和平.煤礦通風(fēng)安全管理及通風(fēng)事故防范措施探討[J].煤炭與化工，2015，（7）.

第9篇：安全管理文章范文

關(guān)鍵詞：安全 ；管理；對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào)：TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

Abstract: with the deepening of China's reform and opening, the continuous improvement of the people's living standard, people on the health and their safety value degree increases, realize the importance of health and safety. For small and medium-sized water conservancy and hydropower project is not exceptional also, it is to promote national economic construction and the harmonious development of the society of people's livelihood essential foundation engineering. In the basic construction field, through the laws, regulations, the state only clearly define the main responsibility of the construction enterprise, and at the same time, also made clear management unit in engineering construction of safety production management responsibility. This article probes into the small and medium-sized hydropower engineering construction of the importance of safety management, and puts forward the preventive measures of safety management and relevant countermeasures to ensure that future construction project construction of similar successfully completed, for enterprise development and lay a solid foundation.

Keywords: security; Management; countermeasures

1、中小型水利水電工程施工安全管理工作的重要性

中小型水利水電工程是國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)工程，它關(guān)系到人民大眾的生產(chǎn)和生活。其具有一般距離施工地點(diǎn)遠(yuǎn)，地形錯(cuò)綜復(fù)雜，環(huán)境惡劣等不利因素。中小型水利水電工程還具備如下特點(diǎn)：

（1）一般規(guī)模較大、施工單位較多、施工作業(yè)面廣、施工戰(zhàn)線(xiàn)長(zhǎng)、交通不便等不利多件。

（2）施工單位存在對(duì)于安全責(zé)任不夠重視、安全管理不到位等現(xiàn)象。

（3）由于水利水電工程一般還都在采用以往的傳統(tǒng)安全管理模式，但是隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)，時(shí)常存在著安全隱患而導(dǎo)致不斷發(fā)生安全事故。

因此在中小型水利水電工程施工中必須引進(jìn)安全管理對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全監(jiān)督管理，他不僅能為業(yè)主保證比較穩(wěn)健的安全施工過(guò)程,而且還能對(duì)保證施工項(xiàng)目建設(shè)的順利完成提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

2、中小型水利水電工程安全管理的預(yù)防手段

（1）進(jìn)行安全思想教育，要想進(jìn)行安全管理的預(yù)防,思想教育是關(guān)鍵。首先，各施工單位最高管理層人士要帶頭樹(shù)立強(qiáng)烈的安全意識(shí)，考慮的首要問(wèn)題就是安全第一；其次，要以人為本,時(shí)刻提醒廣大職工、民工在思想上樹(shù)立憂(yōu)患意識(shí),為確保安全生產(chǎn),提供強(qiáng)有力的思想保證。

（2）制訂安全制度教育 ,在統(tǒng)一每個(gè)人安全思想教育的基礎(chǔ)上,應(yīng)層層制訂安全制度教育。安全制度教育要切實(shí)結(jié)合各部門(mén)自身的情況,既要考慮一般情況下的安全制度,也要結(jié)合各部門(mén)特殊情況提出的要求,應(yīng)始終依據(jù)“警鐘長(zhǎng)鳴”來(lái)制訂安全制度教育。

（3）進(jìn)行安全施工技術(shù)教育是為了使工程施工安全得以有效保證,應(yīng)針對(duì)水利水電工程項(xiàng)目的特點(diǎn),提出一系列相關(guān)的安全隱患及其應(yīng)對(duì)措施,通過(guò)安全施工技術(shù)的教育,從而使每個(gè)施工人員對(duì)工程總的施工安全要求及措施做到心中有數(shù),為進(jìn)一步安全技術(shù)措施的具體實(shí)施打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3、中小型水利水電工程施工安全管理的對(duì)策

（1)中小型水利水電工程施工安全管理的組織落實(shí)

筆者在多年來(lái)的工作中，根據(jù)不同架構(gòu)進(jìn)行的實(shí)際操作和不斷積累的經(jīng)驗(yàn)，初步制訂出安全管理的組織管理形式，例如:一級(jí)組織為企業(yè)的負(fù)責(zé)人（即法人代表），對(duì)公司所有安全管理負(fù)總責(zé)；二級(jí)組織為項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目安全管理工作的落實(shí)；三級(jí)組織為專(zhuān)業(yè)安全員，他的職責(zé)是對(duì)自己所在工程項(xiàng)目的安全進(jìn)行全面的安全管理監(jiān)測(cè)。各管理單位務(wù)必要根據(jù)自身的情況和項(xiàng)目的實(shí)際要求，落實(shí)不同的具體、有效、可行的組織形式，但最終宗旨還是要落實(shí)到人的管理上，以便有效地保證水利水電工程施工安全管理工作的順利開(kāi)展。 項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)本項(xiàng)目的安全管理負(fù)責(zé)。

（2）中小型水利水電工程施工安全管理的制度落實(shí)

水利水電工程的安全性對(duì)人民大眾的生產(chǎn)、生活極為重要，工程有關(guān)部門(mén)應(yīng)對(duì)安全管理給予高度重視。為了整個(gè)項(xiàng)目的施工過(guò)程得以安全、順利的結(jié)束，施工單位必須要建立相應(yīng)的安全管理制度。安全管理制度至少包括以下幾點(diǎn)：1. 安全責(zé)任制度和安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)；2.安全工作會(huì)議制度；3.安全生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃及教育制度；4.專(zhuān)項(xiàng)工程的安全審查制度；5.安全交底制度；6.特種作業(yè)人員專(zhuān)項(xiàng)安全管理制度；7.安全防護(hù)用品發(fā)放登記制度；8.設(shè)備管理及驗(yàn)收登機(jī)制度；9.安全內(nèi)業(yè)管理制度等等。根據(jù)以上制度的建立，就應(yīng)該在中小型水利水電工程施工當(dāng)中加以落實(shí)與實(shí)施，安全管理依據(jù)上述制度對(duì)施工過(guò)程中的具體實(shí)施情況進(jìn)行定期或不定期的審查，并且加以監(jiān)督和指導(dǎo)。