方案策劃投標(biāo)方案精選(九篇)
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第1篇：方案策劃投標(biāo)方案范文
Duanmu Chuandong
（Sinopec Nanjing Engineering Company，Nanjing 211106，China）
摘要： 在工程投標(biāo)過程中，價值工程的應(yīng)用越來越廣泛，它對一個產(chǎn)品或者項目的成本、質(zhì)量、工程投標(biāo)等的優(yōu)化有很好的應(yīng)用價值。本文首先簡述了價值工程的基本概念，然后分析了在工程投標(biāo)中如何運用價值工程來優(yōu)化施工方案。
Abstract: In the process of the engineering bidding, the value engineering is widely used, and it has good application value for optimizing cost, quality, bidding of a product or project. In this paper, the basic concept of value engineering is described, then how to use value engineering in engineering bidding to improve the construction plan is analyzed.
關(guān)鍵詞： 價值工程 工程投標(biāo) 產(chǎn)品價值
Key words: value engineering；engineering bid；product value
中圖分類號：TU723.2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1006-4311（2011）14-0087-01
1價值工程的基本理論
1.1 價值工程的概念價值工程又稱價值分析（Value Engineering簡稱VE）是一門技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合現(xiàn)代化管理科學(xué)，是運用所有人的智慧和有組織的活動，通過對產(chǎn)品進(jìn)行功能分析.綜合評價使之以較低的總成本去實現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能，從而提高產(chǎn)品價值的一套科學(xué)的技術(shù)經(jīng)濟分析方法。
在價值工程中，價值是指對象具有的功能與獲得該功能的全部費用之比，可用公式表示為：價值（V）=功能（F）/費用（C）。即價值是指單位費用所實現(xiàn)的用途。要提高產(chǎn)品的價值不外有以下5種途徑：①在提高產(chǎn)品功能的同時。降低產(chǎn)品成本；②提高功能，同時保持產(chǎn)品成本不變；③在功能不變的情況下，降低成本：④成本略有增加，同時功能大幅度提高；⑤功能略有下降，同時成本大幅度降低。在該工程項目的具體建設(shè)中，要提高產(chǎn)品或作業(yè)的價值，應(yīng)用價值工程，確定必要功能和實現(xiàn)必要功能的最低成本(工程內(nèi)部預(yù)算)有很大的潛力。
1.2 價值工程的基本原理價值工程的核心是功能或者效用分析，將隱藏在研究對象背后的本質(zhì)功能揭示出來，從而明確“研究對象有哪些功能”，找出各種功能相互之間的邏輯關(guān)系，經(jīng)過分析、測算，科學(xué)確定研究對象的必要功能，篩選、縮減過剩功能，補充不足功能，使研究對象的功能結(jié)構(gòu)更加合理。主要特征有：①目標(biāo)特征：著眼于提高產(chǎn)品價值，②方法特征：側(cè)重于研制、優(yōu)化設(shè)計階段的初始工作，③活動特征：把價值工程的功能分析作為自己特有的分析研究方法，④組織特征：把技術(shù)問題和成本問題相互結(jié)合起來。價值工程的一般工作流程有：①準(zhǔn)備階段，其中大概包括：施工對象選擇，組織價值工程活動小組，制定可行的工作計劃。②方案評價和創(chuàng)新階段，包括：商討提出改進(jìn)方案，評價改進(jìn)，選擇優(yōu)化方案。③實驗與驗收方案，包括：提出新方案，等待審批，實施新方案，并對實施的新方案進(jìn)行跟蹤和檢查，最后進(jìn)行工程的驗收和總結(jié)。
2工程投標(biāo)中運用價值工程優(yōu)化施工方案的策略
2.1 對工程進(jìn)行成本經(jīng)濟分析在目前的建設(shè)工程評標(biāo)中，主要采用“無標(biāo)底招標(biāo)，有標(biāo)底評標(biāo)”的辦法，它的評標(biāo)價是由參考工程造價與各投標(biāo)單位平均投標(biāo)報價按一定的權(quán)數(shù)組合，再乘以市場平均下浮率確定。這種評價體系決定中標(biāo)的主要條件是接近投標(biāo)人的平均報價，帶有很大程度的隨機性，易造成投標(biāo)人串標(biāo)或哄抬造價或惡意競價，致使中標(biāo)價格失真，工程造價的不可控。另外，施工招投標(biāo)還未全面采用國際上通用的工程量清單報價方式。很多地方仍沿用定額計價模式。定額計價模式把工程量和價的風(fēng)險全面推給施工方，投標(biāo)報價期間由于時間限制，投標(biāo)方往往不太可能準(zhǔn)確計算工程量，有可能存在漏項，在低價中標(biāo)方式下，往往造成有漏項的投標(biāo)方很可能中標(biāo)，而準(zhǔn)確計算工程量的投標(biāo)反而不能中標(biāo)，最終形成不合理的低價中標(biāo)，最后引起建設(shè)方與施工方在施工和結(jié)算中扯皮，影響工程質(zhì)量和工程造價的控制。工程項目成本控制主要是指通過各種控制手段，對項目施工過程中才支出的費用進(jìn)行嚴(yán)格的控制，保證費用在預(yù)算范圍之內(nèi)，避免不必要的浪費。
設(shè)計方案技術(shù)經(jīng)濟評價，是按照工程項目經(jīng)濟效果評價原則，用一個或一組主要指標(biāo)對設(shè)計方案的項目功能、造價、工期和設(shè)備、材料、人工消耗等方面進(jìn)行定性與定量相結(jié)合的綜合評價，（一般應(yīng)用定量的方法評價）從而擇優(yōu)選定技術(shù)經(jīng)濟效果好的設(shè)計方案。其常用的方法主要有計算費用法和多因素評價優(yōu)選法。施工方案的技術(shù)經(jīng)濟評價指標(biāo)主要有總工期指標(biāo)、勞動生產(chǎn)率指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、安全指標(biāo)、造價指標(biāo)、材料耗用指標(biāo)、減低成本率、機械臺班耗用指標(biāo)及費用指標(biāo)等。
2.2 價值工程的功能評價方法當(dāng)立項要去進(jìn)行某項工程的投標(biāo)時，如果只注重產(chǎn)品的結(jié)果，材料的使用，那么必然引起產(chǎn)品價格過高，則購買力就會打折扣；同樣如果只注重成本的低廉，做出來的產(chǎn)品功能不全也會導(dǎo)致同樣的后果。那么首先對工程價值進(jìn)行分析就很有必要的。另外在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下要盡量節(jié)約材料、設(shè)備、機器等的投資。在我國現(xiàn)有的教育體系中，把成本管理和質(zhì)量管理兩門學(xué)科分開，質(zhì)量問題則屬于技術(shù)部門，成本問題則屬于財務(wù)部門的問題。實際上，在現(xiàn)實工作中，兩個部門都只考慮了自己部門的核心問題，卻忽視了對立的問題。而價值工程就是要來解決這個矛盾，要在有組織的活動中既要保證產(chǎn)品的質(zhì)量同時又要保證產(chǎn)品的成本，在此基礎(chǔ)運用成本控制的方法節(jié)約人力、物力、財力的消耗。從而在施工過程中減少不也要的材料浪費，減少設(shè)備的投入，達(dá)到控制成本的目的。
2.3 按建設(shè)程序辦事，嚴(yán)格審批可行性研究采用設(shè)計――建造承包方式，設(shè)計、采購和施工有一個工程總承包公司或設(shè)計與施工單位組成的聯(lián)合體承包，承包商對工程造價、工期、質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，這樣能使現(xiàn)在一個主題下對設(shè)計、施工進(jìn)行系統(tǒng)的整體的管理和控制，從而實現(xiàn)設(shè)計、采購、施工之間的深度交叉和內(nèi)部協(xié)調(diào)，有利于設(shè)計承包商從設(shè)計、施工全過程和整體上考慮和處理工程問題。
2.4 質(zhì)量評估的預(yù)先設(shè)計與完善另外，在投標(biāo)工程中有一個環(huán)節(jié)還比較特殊，因為每個階段會進(jìn)行綜合的質(zhì)量評估，對于質(zhì)量不合理的部分提出意見進(jìn)行整改，那么質(zhì)量改進(jìn)也是相當(dāng)重要的一個環(huán)節(jié)，也就是說對于這個環(huán)節(jié)也需要有一種質(zhì)量策劃的過程。因此，更應(yīng)當(dāng)加強質(zhì)量策劃。如果說有關(guān)過程的策劃一旦確定，這些過程就可以按策劃規(guī)定重復(fù)進(jìn)行的話，那么質(zhì)量改進(jìn)則不同，一次策劃只可能針對一次質(zhì)量改進(jìn)項目。這樣，質(zhì)量改進(jìn)策劃就可以有是經(jīng)常進(jìn)行的，而且是分層次進(jìn)行的。確定達(dá)到目標(biāo)所需要的過程。
參考文獻(xiàn)：
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第2篇：方案策劃投標(biāo)方案范文
關(guān)鍵詞：房產(chǎn)項目；工程造價：成本控制；
一般來說，房地產(chǎn)開發(fā)全過程包括：策劃設(shè)計階段、招投標(biāo)階段、施工階段、竣工驗收階段及保修階段。因而房地產(chǎn)項目的全過程的成本控制包含：決策過程的成本控制，設(shè)計階段的成本控制，施工過程的成本控制及竣工結(jié)算的成本管理。其具體執(zhí)行的部門分別是公司的策劃設(shè)計部門、工程建設(shè)部門和成本管理部門。因此，房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本管理也是這三個部門分工協(xié)作的過程。
1、決策階段的成本控制
房地產(chǎn)公司在取得項目后，一般由策劃設(shè)計部門安排（或委托）進(jìn)行市場調(diào)研并進(jìn)行項目策劃定位，以確定設(shè)計目標(biāo)和方向。這是投資決策前基礎(chǔ)工作的重要內(nèi)容。投資決策階段主要是進(jìn)行可行性研究，是房地產(chǎn)項目投資決策的基礎(chǔ)，它為項目決策和項目具體實施提供技術(shù)、經(jīng)濟、社會和財務(wù)方面的科學(xué)性評價依據(jù)，這項工作做得好，投資與效益就能形成良好的比例關(guān)系。否則，就會造成決策失誤或投資失控。為了在決策階段有效控制工程造價，必須做好以下三方面工作：
1.1有針對性地進(jìn)行市場宏觀環(huán)境、微觀環(huán)境的調(diào)查與預(yù)測，分析目前房地產(chǎn)市場的銷售狀況，判斷未來銷售趨勢，作出對某種房屋類型的市場容量、價格、競爭力分析和市場風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測，確定開發(fā)適銷對路的房子，即完成項目定位。
1.2 進(jìn)行項目外部環(huán)境調(diào)查，通過廣泛的調(diào)查研究，比較同類項目，進(jìn)行功能分析及多方案比較，在充分的技術(shù)論證和經(jīng)濟評價后，最后確定技術(shù)先進(jìn)、功能可靠、經(jīng)濟合理的項目建設(shè)方案，從而計算出較為準(zhǔn)確、切合實際的設(shè)計階段的目標(biāo)成本。
1.3根據(jù)項目規(guī)劃條件及可行性研究成果，科學(xué)地編制方案設(shè)計任務(wù)書。
2. 設(shè)計階段的成本控制
工程設(shè)計是在技術(shù)和經(jīng)濟上對建設(shè)項目進(jìn)行全面規(guī)劃的過程。其質(zhì)量的好壞，不僅決定著項目的藝術(shù)美，更決定著工程造價的高低。一些專家指出：設(shè)計費雖然只占全部費用的不到1%，但它對工程造價的影響程度可達(dá)到75%以上。
設(shè)計的成果首先是由設(shè)計院完成的，房地產(chǎn)公司策劃設(shè)計人員要在過程中起溝通、協(xié)調(diào)、監(jiān)控作用。因此，房地產(chǎn)公司如何介入及控制設(shè)計過程，充分發(fā)揮內(nèi)外資源的能動性，是取得項目設(shè)計成本的關(guān)鍵。現(xiàn)階段，房地產(chǎn)開發(fā)項目設(shè)計過程一般分為兩個階段：方案設(shè)計階段和施工圖設(shè)計階段。這兩個階段的最終成果分別是方案報建文件和施工圖草圖。必須報政府部門審批通過，方可進(jìn)行工程項目施工。因此設(shè)計過程的成本管理就是圍繞著這兩個最終成果展開的。
在設(shè)計階段，如何對項目工程造價實施主動、積極的控制是設(shè)計師必須考慮的問題。要在設(shè)計階段控制好項目工程造價可以從以下步聚進(jìn)行管理。
2.1進(jìn)行設(shè)計招標(biāo)，選擇設(shè)計單位及方案；
2.1.1.設(shè)計單位的選擇
房地產(chǎn)公司策劃設(shè)計部門根據(jù)投資估算和政府批準(zhǔn)的規(guī)劃設(shè)計條件，編制設(shè)計任務(wù)書和招標(biāo)文件，由評標(biāo)專家依據(jù)科學(xué)的評標(biāo)辦法，評定設(shè)計方案的優(yōu)劣，擇優(yōu)確定中標(biāo)方案也就是確定了設(shè)計單位（該方案僅為基本方案）。
2.1.2..設(shè)計方案的優(yōu)化
由于中標(biāo)的方案僅僅相對于所有投標(biāo)方案而言是優(yōu)秀的，但并一定就是理想的最終方案。而未中標(biāo)的方案也有其優(yōu)越的地方。所以建設(shè)單位需要對中標(biāo)與未中標(biāo)方案進(jìn)行重新整合，“去其糟粕，取其精華”，即進(jìn)行優(yōu)化。一般做法為：房地產(chǎn)公司策劃設(shè)計部牽頭，召集團內(nèi)部相關(guān)部門和設(shè)計院及外聘專家等，對基本方案進(jìn)行多輪次的研討、論證及經(jīng)濟指標(biāo)的測評，完成方案的優(yōu)化。優(yōu)化后的方案不僅僅在技術(shù)上先進(jìn)可行、功能上滿足需要、使用上安全可靠，還要是經(jīng)濟上最合理的。只有這樣，才能促使設(shè)計單位努力提高自身素質(zhì)，在工程設(shè)計方案中巧妙構(gòu)思，精雕細(xì)琢，以實現(xiàn)在方案設(shè)計階段把工程造價控制在投資估算的范圍內(nèi)。
優(yōu)化方案重點考慮兩方面因素：第一，基礎(chǔ)選型。基礎(chǔ)部位的項目工程造價往往對整體工程造價起著舉足輕重作用。因此設(shè)計師應(yīng)對工程地質(zhì)勘察報告進(jìn)行仔細(xì)研讀，進(jìn)行多方案分析對比，對基礎(chǔ)類型達(dá)到在技術(shù)上安全可靠和經(jīng)濟的合理性。第二，對立面外觀主要材料及設(shè)備選型，除考慮節(jié)能要求外，還要進(jìn)行性價比分析，這個環(huán)節(jié)要求房地產(chǎn)公司工程建設(shè)部和策劃設(shè)計部及成本管理部人員全程協(xié)作，在保證品質(zhì)的前提下，節(jié)約成本。
2.2推行限額設(shè)計
分解投資和工程量是實行限額設(shè)計的有效途徑和主要方法。它是將上階段設(shè)計審定的投資額和工程量先分解到各個專業(yè)，然后再分解到各單位和各分部工程，通過層層分解，實現(xiàn)對投資限額的控制和管理。
首先，按照批準(zhǔn)的設(shè)計任務(wù)書和可行性研究階段的投資估算進(jìn)行限額設(shè)計，在保證功能的前提下，控制概算不超過投資估算---主要是對基礎(chǔ)類型和設(shè)備、材質(zhì)的控制。再按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計和概算控制施工圖設(shè)計。通過限額設(shè)計，每個專業(yè)、設(shè)計師都有一個投資限額的目標(biāo)。對于限額取得節(jié)約投資和控制造價有成效的設(shè)計師予以獎勵和超限額設(shè)計師進(jìn)行經(jīng)濟處罰，這樣才能促使設(shè)計人員在設(shè)計過程中，進(jìn)行多方案比較，優(yōu)化設(shè)計。既保證設(shè)計在技術(shù)上先進(jìn)合理，又不突破投資限額的目標(biāo)，從而杜絕在工程設(shè)計中任意提高安全系數(shù)和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，保證工程造價得到有效控制。因此策劃設(shè)計部門除了能與設(shè)計單位進(jìn)行技術(shù)上的交流外，還必須具有成本意識。
總之，項目設(shè)計階段是造價控制的重點，業(yè)主在項目設(shè)計階段應(yīng)進(jìn)行設(shè)計招標(biāo)，并推行限額設(shè)計，用價值工程進(jìn)行設(shè)計方案優(yōu)化，以實現(xiàn)充分利用資金達(dá)到最大功效的目的。
2.3、對地質(zhì)勘察階段的成本控制。
勘察階段的成本管理主要從三方面著手。一是嚴(yán)格審核勘察單位編制的勘察方案及細(xì)則是否符合設(shè)計要求，主要包括勘察布點（控制點和一般點）、勘察深度、土層取樣等是否符合規(guī)范要求。二是檢查勘察現(xiàn)場實施是否按勘察方案及細(xì)則進(jìn)行，跟蹤檢查勘察單位原始作業(yè)記錄，這樣可以避免勘察單位多估冒算，增加勘察費用。雖然勘察費用只占項目工程開發(fā)成本的很小比例，但其出具的勘察報告卻可以讓項目工程成本大比例增加。三是審查勘察成果報告是否詳實，因為它直接影響著項目工程的基礎(chǔ)先型。因此，勘察階段的成果分析及成本控制實際上影響著工程設(shè)計的成本控制，應(yīng)引起足夠的重視。
3.項目實施階段的成本控制
實施階段的成本控制包括，招投標(biāo)、施工和結(jié)算管理等三方面的內(nèi)容。
3.1工程施工招投標(biāo)管理，是項目實施階段控制工程造價的有效手段。要做好招投標(biāo)工作，首先要編制好招標(biāo)文件、工程合同主要條款、準(zhǔn)確的工程量清單、項目預(yù)控總造價及對投標(biāo)報價的要求，控制投標(biāo)報價不得突破預(yù)控總造價。在項目工程施工組織設(shè)計滿足招標(biāo)文件要求的前提下，以合理低價作為中標(biāo)的條件，從而確定施工階段的目標(biāo)成本。
一般作法為：業(yè)主在招標(biāo)文件中根據(jù)施工圖要求，對主要材料提供三個品牌，供投標(biāo)人報價，并對主材設(shè)定最低控制價（避免投標(biāo)人惡意低價投標(biāo)，中標(biāo)后再討價還討，影響工程的整體實施），由投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件要求自主報價，在預(yù)控總造價內(nèi)，以報價最低者為中標(biāo)人。根據(jù)以往經(jīng)驗，以合理低價中標(biāo)的工程，其總造價會比預(yù)控價節(jié)省約10%左右。
3.2施工過程的成本控制。在施工階段主要以中標(biāo)價為目標(biāo)成本，以施工圖紙為依據(jù)，控制項目工程造價。該階段節(jié)約的余地相對較小，但浪費的可能性卻很大。而該階段成本控制主要是圍繞項目工程施工的工期、質(zhì)量與造價三方面關(guān)系，及設(shè)計變更與工程簽證進(jìn)行的。過去，建設(shè)單位工程現(xiàn)場管理人員往往比較重視工程進(jìn)度和質(zhì)量，而對工程成本的控制不太關(guān)注，認(rèn)為成本管理是成本部門的事情；而成本管理部門也只是根據(jù)現(xiàn)場代表提供各種資料進(jìn)行“機械量化”，沒有進(jìn)行主動管理。久而久之，形成了成本管理與工程管理相互“脫節(jié)”的現(xiàn)象。因此，加強施工過程的成本管理需要工程建設(shè)部門和成本管理部門密切協(xié)作、互相“滲透”才能達(dá)到控制成本之目的。
3.2.1 正確處理工期、質(zhì)量、造價三者關(guān)系至關(guān)重要。3.2.1.1 正確處理工期與造價的關(guān)系縮短施工工期能使項目工程早日竣工，盡早給房產(chǎn)企業(yè)帶來效益；能減少建設(shè)資金的貸款利息，能使施工企業(yè)相對降低固定成本。然而，如果用趕工來縮短工期，便需投入更多的人力、施工機械；需采用新型材料和技術(shù)措施，因而人工費、材料費機械費均會提高，也就加大了工程造價。
為此，就需要合理安排施工各階段的工作進(jìn)度，最大限度地組織各項工作的同步交叉流水作業(yè)，要求施工單位按投標(biāo)時所承諾的施工總進(jìn)度計劃組織實施。施工方法要制度化，施工技術(shù)措施要科學(xué)化、系列化、施工管理要規(guī)格化；在采用施工新技術(shù)時，要防止脫離我國實際，采用過高的標(biāo)準(zhǔn)，保證項目工程按計劃工期竣工的同時不增加無用成本。
3.2.1.2正確處理質(zhì)量與造價的關(guān)系在施工中既要保證工程質(zhì)量，又要控制工程造價。為此，需要造價工程師深入分析工程的功能，在滿足工程功能、材料性能的基礎(chǔ)上，力求用性價比高的材料。在保證質(zhì)量的前提下，力求用較少的機械、人力消耗完成施工任務(wù)，想方設(shè)法減少和避免無效管理和勞動，把降低工程造價的觀念滲透到每一個環(huán)節(jié)中。
3.2.2有效控制項目成本，必須控制設(shè)計變更和工程簽證
長期以來，建設(shè)單位在施工階段的成本控制僅僅是停留在審查施工單位的進(jìn)度款和結(jié)算款方面（比如審查工程量、合同單價等等），對施工過程中設(shè)計變更（如業(yè)主要求的修改、設(shè)計錯誤、現(xiàn)場施工環(huán)境和施工技術(shù)的要求等因素產(chǎn)生的設(shè)計變更）的管理不夠重視，因而成本控制在該階段顯得被動和疏忽，增加工程簽證費用。為了控制此現(xiàn)象，必須從以下幾方面確認(rèn)變更發(fā)生的合理性：首先，在施工圖會審時及時發(fā)現(xiàn)問題，避免設(shè)計錯誤或不當(dāng)造成浪費；其次，對業(yè)主自身提出的設(shè)計變更要進(jìn)行效用分析，即進(jìn)行價值分析，保證增加的投入能取得更好回報；第三，在施工過程中針對設(shè)計圖紙暴露出不合理的地方，提出合理化建議，以減少投入；第四，施工技術(shù)要求或施工單位要求提出的變更要求，是否引起工期滯后和增加造價，應(yīng)明確由責(zé)任方承擔(dān)。因此，只要控制好工程變更，把成本控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)才有可能。
3.2.3 嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理，及時掌握工程造價變化。
在施工過程中，建設(shè)單位要加強現(xiàn)場施工管理，督促施工單位按圖施工，嚴(yán)格控制變更洽商、材料代用、額外用工及各種預(yù)算外費用等工程簽證。對必須發(fā)生的設(shè)計變更，尤其是涉及到費用增減的設(shè)計變更，必須先算帳后花錢，實行“分級控制、限額簽證”；建設(shè)單位現(xiàn)場代表要督促施工單位及時做好各種記錄，特別是隱蔽工程記錄和簽證工作，減少結(jié)算時扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。許多工程就是因為現(xiàn)場簽證不嚴(yán)肅，給工程簽證帶來非常大的麻煩，導(dǎo)致較大的經(jīng)濟損失，因此嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理是施工階段控制工程成本的關(guān)鍵。
3.3工程竣工結(jié)算審核。它是竣工結(jié)算階段的一項重要工作，也是施工階段投資控制的最后一環(huán)。經(jīng)審核的竣工結(jié)算書是承包商與業(yè)主進(jìn)行最終工程款結(jié)算的依據(jù)，因此項目造價師應(yīng)當(dāng)依據(jù)合同文件認(rèn)真細(xì)致的審核。
首先，應(yīng)審核竣工工程內(nèi)容是否符合合同內(nèi)容條件要求且驗收合格，如工程是否按合同工期竣工、工程質(zhì)量是否達(dá)到合同標(biāo)準(zhǔn)等等；審核是否按合同約定的結(jié)算方法、計價定額、取費標(biāo)準(zhǔn)、主材價格和優(yōu)惠條款等。特別要注意主材價差調(diào)整是否與實際情況相符。第二，要認(rèn)真審核工程量的計算是否準(zhǔn)確。第三，要詳細(xì)編制工程結(jié)算審核報告，載明每一項核減或核增的計算結(jié)果和依據(jù)，做到公平、公正、科學(xué)、合理，盡量避免引以爭議。最后作為建設(shè)方還應(yīng)針對項目工程作出后評估，與投資估算進(jìn)行比較、分析、評價，為后續(xù)項目工程的成本控制作指導(dǎo)。
參考文獻(xiàn)
（1）徐大圖工程建設(shè)投資控制北京：中國建筑工業(yè)出版社，1997
第3篇：方案策劃投標(biāo)方案范文
關(guān)鍵詞：核電 招標(biāo)策劃 標(biāo)段劃分
一、招標(biāo)準(zhǔn)備階段的初步策劃-標(biāo)段劃分
（一）標(biāo)段劃分的重要性
標(biāo)段劃分是在核電工程招標(biāo)的初步策劃階段的重大決策事項之一。標(biāo)段劃分的最直接的目的就是使招標(biāo)活動取得較好的技術(shù)經(jīng)濟效果，進(jìn)而達(dá)到縮短工程工期、保證工程質(zhì)量、節(jié)約投資成本的總體最優(yōu)的要求。所以，標(biāo)段劃分的結(jié)果能夠?qū)椖繉嵤┑男誓酥脸蓴‘a(chǎn)生重大影響。
（二）標(biāo)段劃分的原則
系統(tǒng)統(tǒng)籌原則。核電工程是一個子項數(shù)量多，工藝復(fù)雜的巨大系統(tǒng)，發(fā)包人應(yīng)站在項目實施的全局角度統(tǒng)籌考慮其標(biāo)段劃分。也就是說即使整個標(biāo)段劃分方案中單個標(biāo)段或少數(shù)幾個標(biāo)段就其局部而言可能不是最優(yōu)方案，但是，從項目整體而言是最優(yōu)的方案，那么，這個標(biāo)段劃分方案就是最優(yōu)方案。
項目管理原則。核電工程是一個多系統(tǒng)、多子項的特大工程項目，那么，標(biāo)段劃分方案往往是將這些系統(tǒng)子項從技術(shù)、組織根據(jù)項目管理的需要，把這些系統(tǒng)子項排列組合成若干標(biāo)段。項目管理的技術(shù)就是既要綜合考慮工程的空間布置、進(jìn)度安排、專業(yè)分工等各種情況， 還要考慮工程施工所需的各種資源供應(yīng)情況。
經(jīng)濟效益原則。核電工程建設(shè)是一項投資活動，投資必然要追求經(jīng)濟效益， 合理的標(biāo)段劃分能夠調(diào)動足夠數(shù)量的優(yōu)秀承包商參與項目投標(biāo)競價，提高項目抗風(fēng)險的能力， 降低工程造價。
（三）標(biāo)段劃分應(yīng)考慮的問題
1、標(biāo)段劃分不能違背相關(guān)法律法規(guī)
依法建設(shè)施工是保證建設(shè)施工正常進(jìn)行的法律保障。法律法規(guī)對工程項目的招標(biāo)方式、標(biāo)段劃分等都作了相關(guān)規(guī)定，如《中華人民共和國建筑法》禁止將建筑工程肢解發(fā)包?？梢詫⒔ㄖこ炭辈臁⒃O(shè)計、施工、監(jiān)理、設(shè)備采購一并發(fā)包給一個工程總承包單位；但不能將應(yīng)由一個承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個承包單位”。
2、標(biāo)段劃分應(yīng)考慮子項間的關(guān)聯(lián)度
核電工程是由數(shù)十個子項組成，標(biāo)段劃分應(yīng)根據(jù)工程特點分析子項間的關(guān)聯(lián)度，優(yōu)化標(biāo)段劃分。在同一工程項目中，兩個子項關(guān)聯(lián)的主要因素有：所處的物理空間、設(shè)計出圖進(jìn)度、施工工序銜接、施工組織關(guān)聯(lián)性、專業(yè)屬性關(guān)聯(lián)性、輔助工程關(guān)聯(lián)性等。
3、標(biāo)段劃分應(yīng)界限清晰、接口明確
核電工程現(xiàn)場條件較復(fù)雜，施工場地相對較小、施工單位數(shù)量較多、施工交叉頻繁，客觀上要求清晰描述各個標(biāo)段之間的界限接口，避免各承包單位之間相互扯皮現(xiàn)象。
4、標(biāo)段劃分應(yīng)評估投標(biāo)市場狀況。
標(biāo)段劃分的目的是增加競爭降低成本。而標(biāo)段過多， 既要增加發(fā)包方管理成本、增加臨設(shè)費、進(jìn)場費。又難以吸引有實力的承包商參與競標(biāo)。
5、發(fā)包方的管理水平
若發(fā)包方在該類項目上擁有豐富的項目管理經(jīng)驗、高素質(zhì)的項目管理隊伍，可以把標(biāo)段細(xì)分， 否則標(biāo)段數(shù)應(yīng)該少些。
二、招標(biāo)實施階段的詳細(xì)策劃
（一）招標(biāo)詳細(xì)策劃階段的準(zhǔn)備工作
在招標(biāo)詳細(xì)策劃階段有許多準(zhǔn)備工作，比如招標(biāo)用圖紙準(zhǔn)備，工程量清單編制、合同價格類型確定等。比如合同價格類型要適應(yīng)項目管理的需要，根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（2013版）合同價格類型主要有三種，即單價合同、總價合同及其它價格形勢合同。三種合同價格類型有其各自的適用性。合同價格類型的選擇影響著評標(biāo)辦法、合同價格、合同條款描述等相關(guān)內(nèi)容，對招標(biāo)工作的組織有著重要影響，在招標(biāo)策劃階段盡早就合同價格類型決策，有利于招標(biāo)工作的順利開展。
（二）制定招標(biāo)實施計劃
在對整個核電工程進(jìn)行了標(biāo)段劃分后，根據(jù)總體進(jìn)度安排，針對某一具體標(biāo)段的招標(biāo)的詳細(xì)策劃應(yīng)在施工開始前一段合理時間進(jìn)行，制定詳細(xì)的招標(biāo)計劃時間表（見表1），明確各項工作的內(nèi)容、責(zé)任部門、責(zé)任人。招標(biāo)策劃的時間計劃可以以某個重要時間點為基準(zhǔn)（比如工程開工時間），按照各項工作的時間需求倒排或順排工作計劃。
三、結(jié)束語
招標(biāo)策劃有利于建設(shè)工程施工的順利開展，可以在保證工程安全質(zhì)量、工程進(jìn)度的前提下，降低工程成本，提供經(jīng)濟效益，達(dá)到工程建設(shè)項目的期望目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)：
[1]《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（2013版）
第4篇：方案策劃投標(biāo)方案范文
【關(guān)鍵詞】水利水電工程；分包；變更；索賠
水利水電工程造價管理是一項建設(shè)周期長、投資大、協(xié)作部門多，受自然資源、地形、地質(zhì)、水文氣象條件的影響很大的工程，同時也受當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展水平、交通及其他資源市場條件的影響，其個性非常突出。做好前期策劃是為保障后期施工順利實施，為后期施工階段過程控制提供一個基礎(chǔ)性的經(jīng)濟指導(dǎo)。
1 分包策劃
分包策劃是為后期施工階段工作全面展開提供基礎(chǔ)的有力保障，如何做好分包策劃、分包策劃包含哪些內(nèi)容、需要考慮哪些因素是分包策劃的關(guān)鍵。
一般水利水電工程的工期比較特殊，要求在枯水水期盡早開工，要想在有效的時間內(nèi)完成一個可靠的分包策劃需要的不僅是時間，更重要的是經(jīng)驗。一般水利水電工程分包策劃與項目整體前期策劃時間同步，大型項目從接到中標(biāo)書開始二個月以內(nèi)完成，中小型項目從接到中標(biāo)書開始一個月以內(nèi)完成。
做分包策劃首先考慮的是主要內(nèi)容及關(guān)鍵因素對后期施工的影響，一般分包策劃的主要內(nèi)容包括分標(biāo)數(shù)量、分包范圍、工作內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期計劃、工程量和邊界條件等；項目分包方式（主要分勞務(wù)分包、包工包料工序分包、包工包料切塊分包三種分包方式）；計劃工期和計劃招標(biāo)時間安排、發(fā)包方式（邀請招標(biāo)、邀請議標(biāo)或指令性分包）、分包項目招標(biāo)文件文本、分包招標(biāo)評標(biāo)規(guī)定、擬候選分包商清單、分包合同文本等；根據(jù)擬定的分包方式，以工程項目中標(biāo)價為基礎(chǔ)測算整個工程預(yù)算成本的基礎(chǔ)上，測算分包成本，制定分包項目的預(yù)控單價（包括分包標(biāo)底價），列出分包項目工程量計價清單，制定分包項目主材控制指標(biāo)；擬定與分包項目管理相對應(yīng)的我方分包現(xiàn)場管控措施；擬定分包項目管理過程中的配套措施；擬定分包管理風(fēng)險源，分析分包成本盈虧原因，制定防范措施。關(guān)鍵因素有：與業(yè)主合同中約定以0#圖紙為依據(jù)重新調(diào)整工程量清單的基礎(chǔ)設(shè)施項目，應(yīng)以0#圖紙工程量清單為依據(jù)；對于臨時工程，在策劃中應(yīng)以合同約定為前提，以投標(biāo)費用為控制基礎(chǔ)，采取限額設(shè)計、優(yōu)化設(shè)計、總價包干設(shè)計等多種方式，對臨建項目單價成本進(jìn)行詳細(xì)分析，降低分包施工成本，降低臨建項目成本。即便臨建項目費用可能有突破，也應(yīng)在項目前期經(jīng)濟分析中，考慮彌補來源，平衡和調(diào)整主體分包價格，爭取整體盈利。不得超越合同范圍自行增加臨建工程項目；嚴(yán)格控制施工項目超合同、超規(guī)模的進(jìn)行施工。
2 變更和索賠策劃
變更索賠策劃是企業(yè)合同項目二次經(jīng)營的重點，應(yīng)建立在與業(yè)主合同約定的基礎(chǔ)上，針對行業(yè)特點和規(guī)定開展工作，變更索賠策劃是工程項目合同管理全過程的系統(tǒng)工作。加強變更索賠過程控制，建立變更控制流程，促進(jìn)施工項目變更索賠工作的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，提高變更索賠實現(xiàn)效果，提高項目盈利水平。
2.1 成立變更索賠工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由專人負(fù)責(zé)變更索賠工作日常牽頭工作，并制定變更索賠控制流程。
2.2 策劃各階段的變更索賠工作
（1）投標(biāo)階段：在合同評審的基礎(chǔ)上，建立采用對比和綜合分析方法尋求最佳施工組織方案及報價，尋找項目變更和索賠的可能性，提出風(fēng)險防范措施，完成項目中標(biāo)后的技術(shù)商務(wù)交底，為施工項目變更索賠策劃提供線索。
（2）前期階段：根據(jù)投標(biāo)階段項目變更和索賠的可能性分析、項目前期策劃方案，結(jié)合項目施工條件、合同履約條件、現(xiàn)場物價情況、地質(zhì)情況等因素，搜集各種索賠線索，制定變更索賠項目策劃方案，在前期策劃工作中一并考慮。
（3）施工階段：根據(jù)項目前期階段制定的變更索賠項目策劃方案，制定《施工項目變更索賠擬報項目工作計劃表》，對擬報項目做出工作部署，規(guī)定逐項工作責(zé)任人、格式、要求。同時對已報出的變更索賠項目制定《變更索賠已申報項目跟蹤一覽表》，逐項跟蹤落實。
（4）項目完工階段：繼續(xù)變更索賠已申報項目跟蹤落實；為完工結(jié)算準(zhǔn)備好變更索賠已審批項目的立項依據(jù)、原始資料和審批資料；對所提供變更索賠已審批項目資料的真實性、合法性、完整性進(jìn)行自審自查、糾偏補正，配合做好外審取證工作。
（5）變更索賠各階段工作：投標(biāo)階段尋找項目變更和索賠的可能性分析制定變更索賠項目策劃方案制定變更索賠擬報項目工作計劃提交變更索賠意向通知準(zhǔn)備索賠資料提交索賠文件制定變更索賠已申報項目跟蹤表談判協(xié)商和索賠跟蹤獲批結(jié)算資料歸檔。
2.3 合同變更索賠的原則
（1）合同的變更內(nèi)容應(yīng)根據(jù)合同條款確定。
（2）合同變更的報批流程必須按合同規(guī)定的程序和時間進(jìn)行。
（3）合同的變更據(jù)合同商定的定額、取費標(biāo)準(zhǔn)或按照合同有關(guān)原則提出合同變更費用。
2.4 變更索賠項目實施要求
在沒有立項依據(jù)、沒有預(yù)控方案的情況下，不得將變更項目列入施工計劃、不得進(jìn)入施工環(huán)節(jié)、不得采取墊資方式進(jìn)行施工、不得挪用合同內(nèi)項目資源進(jìn)行施工、不得采取“背靠背”條款的分包合同交由分包商進(jìn)行施工。
3 結(jié)束語
分包策劃和變更索賠策劃是水利水電后期施工階段控制的關(guān)鍵所在，做好水利水電工程造價管理前期分包策劃和變更索賠策劃，是企業(yè)獲得最大利潤的保證，更是確保成本目標(biāo)的實現(xiàn)的基礎(chǔ)，同時也將為企業(yè)在市場上的信譽、生存和發(fā)展提供有益的幫助。
參考文獻(xiàn)：
[1]施工企業(yè)經(jīng)營管理[M].北京：清華大學(xué)出版社，北京交通大學(xué)出版社，2006.
第5篇：方案策劃投標(biāo)方案范文
關(guān)鍵詞：軌道交通；工程造價；集成化
一、全過程造價管理的基本內(nèi)涵
1.1全過程造價管理的涵義
工程全過程是指建設(shè)工程投資決策、設(shè)計、招投標(biāo)、施工、竣工驗收等各個階段，工程造價管理覆蓋建設(shè)工程項目策劃決策及建設(shè)實施的各個階段，包括策劃決策階段的項目策劃、投資估算、項目經(jīng)濟評價、項目融資方案分析、項目不確定性分析；設(shè)計階段的限額設(shè)計、方案比選、概預(yù)算編制；招投標(biāo)階段的標(biāo)段劃分、承發(fā)包模式及合同形式的選擇、標(biāo)底編制；施工階段的工程計量與結(jié)算、工程變更控制、索賠管理；竣工驗收階段的竣工結(jié)算與決算等。
全過程造價管理哪，是對工程進(jìn)行全程造價管理，以達(dá)到控制工程投資的目的。同時，工程造價管理是一項具有不確定性工作，在工程建設(shè)實施過程中，會有許多不可預(yù)見的事項發(fā)生，因此，需要對工程造價管理的全過程進(jìn)行系統(tǒng)計劃與控封貢少。
1.2全過程造價管理階段的劃分
根據(jù)工程的實施進(jìn)度及管理內(nèi)容和側(cè)重點的不同，可將建設(shè)工程的階段劃分為策劃決策階段、設(shè)計階段、招投標(biāo)階段、施工階段、竣工結(jié)算審核階段。建設(shè)工程項目始于策劃決策階段的項目策劃。在項目策劃基礎(chǔ)上，建設(shè)工程需要編制項目建議書和可行性研究報告。在項目建議書和可行性研究階段進(jìn)行投資估算，通過編制估算文件對擬建工程所需投資預(yù)先測算和確定。從費用構(gòu)成來看，估算內(nèi)容包括從籌建、施工直至竣工投產(chǎn)所需的全部費用。
設(shè)計階段的造價管理是建設(shè)工程造價管理的重要環(huán)節(jié)，在項目投資決策立項后，控制建設(shè)工程總投資的關(guān)鍵就在于設(shè)計階段。設(shè)計質(zhì)量直接影響工程造價、建設(shè)工期、工程質(zhì)量、施工和使用安全、環(huán)保水平等，直接決定施工成本的投入。設(shè)計階段造價管理的主要任務(wù)包括采用方案競選的方式優(yōu)選設(shè)計方案、通過設(shè)計招標(biāo)選擇合適的設(shè)計單位、推行限額設(shè)計動態(tài)跟蹤控制造價等。
招投標(biāo)階段的造價管理是一項復(fù)雜的工作，涉及很多環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都對工程造價水平產(chǎn)生較大的影響。招投標(biāo)階段形成的招標(biāo)公告、招標(biāo)文件、工程量清單、工程標(biāo)底或招標(biāo)控制價、投標(biāo)書、中標(biāo)通知書以及合同等，都是工程施工及竣工驗收階段造價管理的重要依據(jù)。做好招投標(biāo)階段的造價管理，對于施工及竣工驗收階段的造價管理具有重要意義。施工階段是實現(xiàn)建設(shè)工程價值的主要階段，也是資金投入量最大的階段。在施工階段，由于施工組織設(shè)計、工程變更、索賠、工程計量方式的差別以及工程實施中各種不可預(yù)見因素的存在，使該階段造價管理難度加大，容易產(chǎn)生各種糾紛，因此，，加強施工階段的造價管理，對于降低工程造價具有重要意義。
建設(shè)工程達(dá)到竣工條件進(jìn)行驗收，是項目實施階段的最后一道程序，也是建設(shè)成果進(jìn)入生產(chǎn)使用階段的標(biāo)志。所有建設(shè)工程項目都要及時組織驗收，進(jìn)行工程項目的竣工結(jié)算與竣工決算?？⒐を炇针A段是工程建設(shè)全過程的最后階段，有效控制這一階段的工程造價，對建設(shè)工程造價最終的確定具有重要的意義。
二、 代建制下的全過程造價管理
代建制下的城市軌道交通全過程造價管理主要是指軌道交通工程從設(shè)計階段到施工階段的造價管理，且本文在討論過全程造價管理的同時，將同時考慮到各個階段的全要素造價管理，實現(xiàn)工程造價的全過程與全要素的集成化管理[v8]。全要素造價管理是指對影響工程造價的各種要素進(jìn)行的全面綜合管理。除建設(shè)工程自身建造成本外，工期、質(zhì)量、安全及環(huán)保等目標(biāo)的實現(xiàn)，需要花費一定的成本，進(jìn)而對工程造價水平產(chǎn)生重要的影響。因此，打破僅考慮建造成本的傳統(tǒng)做法，將工期成本、質(zhì)量成本、安全成本及環(huán)境成本納入造價管理體系中，對于合理縮短工期、提高質(zhì)量水平、保證建設(shè)及使用安全、提高環(huán)境效益具有重要的意義。
代建制下全過程與全要素集成化造價管理的主要內(nèi)容如下：
2.1設(shè)計階段
設(shè)計階段對建設(shè)工程最終成本的影響僅次于策劃決策階段。作為控制工程造價的重要階段，雖然費用一般只占工程總投資的2%-4%，但本階段對工程造價的影響程度可達(dá)35%-75%。在設(shè)計階段，并不只是由業(yè)主和設(shè)計單位來管理工程造價，除政府和行業(yè)協(xié)會外，造價咨詢單位也是重要的管理主體。造價咨詢單位通過為業(yè)主提供造價咨詢服務(wù)，加強業(yè)主與設(shè)計單位的溝通與交流，并進(jìn)一步建立設(shè)計與施工間的橋梁。當(dāng)實施建設(shè)工程總承包時，工程總承包單位也是設(shè)計階段工程造價管理的重要主體之一。由于設(shè)計質(zhì)量的好壞直接影響工程造價、工期、質(zhì)量。安全和環(huán)境等目標(biāo)的實現(xiàn)，因此，各方管理主體應(yīng)貫徹全過程造價管理思想，優(yōu)化設(shè)計方案，初步制定各項技術(shù)、經(jīng)濟措施，將設(shè)計階段的工程造價控制在最適宜的水平。
2.2招投標(biāo)階段
招投標(biāo)階段是確定建設(shè)工程承包價格、形成施工階段工程造價控制目標(biāo)的主要階段。招標(biāo)階段的標(biāo)段劃分、承發(fā)包模式及合同形式的選擇、標(biāo)底的編制或招標(biāo)控制價的確定、投標(biāo)報價的確定、合同價的確定都是建設(shè)工程市場價格形成的主要過程。在招投標(biāo)階段做好工程造價管理，能夠為施工階段的工程造價管理工作奠定堅實的基礎(chǔ)。在招投標(biāo)階段，各有關(guān)主體均參與到工程造價管理工作中，無論是業(yè)主方的招標(biāo)公告、投標(biāo)單位編制的投標(biāo)文件，還是評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，都應(yīng)充分反映出對造價、工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境等全要素造價管理的內(nèi)容，政府制定的招投標(biāo)管理辦法也應(yīng)明確對這方面的具體要求。
2.3施工階段
施工階段是建設(shè)工程實體的形成階段，也是建設(shè)工程費用發(fā)生的主要階段；是工程造價、工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保等目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵階段，同時也是實現(xiàn)工程造價有效控制的過程。其中，施工組織設(shè)計（方案）審查、設(shè)計變更與索賠、工程計量與結(jié)算等是工程造價控制的重點。在這一階段，各有關(guān)主體都有各自的工程造價管理任務(wù)，承包單位是建設(shè)工程的具體實施者，其施工方案應(yīng)包含確保工程造價、工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境等目標(biāo)實現(xiàn)的各項措施，并嚴(yán)格實施。業(yè)主方通過設(shè)計單位和監(jiān)理、咨詢單位對施工階段工程造價進(jìn)行管理，其中，設(shè)計單位主要對設(shè)計變更進(jìn)行嚴(yán)格控制，監(jiān)理、咨詢單位對施工組織設(shè)計（方案）、工程計量與結(jié)算進(jìn)行嚴(yán)格審查與管理。
三、代建制下城市軌道交通工程造價管理的約束機制
3.1約束機制的內(nèi)涵
按經(jīng)濟學(xué)和管理學(xué)定義，“約束是指對被約束對象的行為加以規(guī)范，使其符合一定的方向，并將其限制在一定的時空范圍內(nèi)”。作為一種反向激勵，是指政府投資單位為了克服委托關(guān)系中代建單位的機會主義或與其他單位進(jìn)行串謀等問題，對代建單位進(jìn)行有效監(jiān)督，運用法律、制度和道德等多種手段抑制代建單位純粹追求自身利益，激勵代建單位努力工作。在發(fā)揮代建單位積極性方面，激勵和約束制度相輔相成，缺一不可：激勵制度離不開約束制度，沒有約束制度的激勵措施就好像沒有監(jiān)督的權(quán)利，會引發(fā)代建單位純粹追求自身利益而損害投資單位的利益；同樣，約束制度也離不開激勵制度，離開了激勵制度的約束措施就會缺乏動力，直接后果就是降低甚至喪失造價管理的效率。所以，激勵制度與約束制度應(yīng)雙管齊下、互相協(xié)調(diào)配合，使代建單位的行為選擇與政府投資單位的利益最大化達(dá)成一致。但激勵制度與約束制度必須適度，約束過度則激勵不足，而激勵過度必然約束不足，如果兩者都過度則必然會消耗過多成本，應(yīng)將激勵制度和約束制度維持在一種動態(tài)的平衡之中。
3.2代建制下造價管理約束機制的基本內(nèi)容
（l）約束機制的構(gòu)建原則
代建制下城市軌道交通工程造價管理的約束機制原則主要包括：
l）依法監(jiān)督原則。應(yīng)嚴(yán)格依法執(zhí)行合同權(quán)利義務(wù)的約定、市場機制的建立，行政府監(jiān)管機構(gòu)應(yīng)認(rèn)真履職責(zé)和界定清晰監(jiān)管方式、公眾的監(jiān)管渠道以及人大的監(jiān)督程序等。
2）過程控制原則。對代建制下的城市軌道交通工程應(yīng)該實行全過程的監(jiān)管。即包括工程設(shè)計、施工，直至竣工驗收的所有階段這一全過程。
3）獨立公正原則。嚴(yán)格杜絕“同體監(jiān)管”，保證監(jiān)管機構(gòu)的獨立性，使監(jiān)管機構(gòu)不受利益驅(qū)使和干擾影響。
4）注重效率原則。政府相關(guān)部門之間共享監(jiān)督信息，互相協(xié)調(diào)配合，充分發(fā)揮社會中介機構(gòu)和新聞媒體的力量。
5）責(zé)任追究原則。任何參與方應(yīng)為行使權(quán)力、履行職責(zé)不當(dāng)而承擔(dān)責(zé)任，保證權(quán)責(zé)對等，嚴(yán)格執(zhí)行問責(zé)制。在代建制的城市軌道交通工程中，約束機制主要解決代建單位對工程的操作規(guī)范問題。由于工程規(guī)范問題的解決既需要外部約束的配套，又需要代建單位內(nèi)部約束的完善，因此，本節(jié)擬從外部約束和內(nèi)部約束兩方面來建立全方位的城市軌道交通工程代建中造價管理的約束機制體系，以有效防止代建單位不正當(dāng)行為的發(fā)生，從而有效地進(jìn)行造價管理。
（2）外部約束機制
外部約束機制來自代建單位的外部，控制和監(jiān)督是其核心，主要包括政府投資單位的法律約束和監(jiān)督約束。各約束方式的主要內(nèi)容如下：
城市軌道交通工程是具有高度資產(chǎn)專用性的公共產(chǎn)品，為規(guī)范工程建設(shè)管理行為，保障政府投資的經(jīng)濟效益和社會效益，國家制定了（（合同法》《招標(biāo)投標(biāo)法》《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》《建設(shè)工程項目管理試行辦法》等法規(guī)及政策，從制度上保證了工程順利實施。代建制下的城市軌道交通工程作為政府投資工程的一種管理方式，必然應(yīng)該遵守上述法律法規(guī)對代建參與各方行為的約束，否則將受到懲罰。因此，代建雙方的法律約束機制即為這種借助國家法律法規(guī)的強制威懾力來規(guī)范代建雙方行為的約束力，該機制具有一定的強制性，是其它約束措施有效發(fā)揮作用的根本保證。
參考文獻(xiàn)
[1] 王卓甫，簡迎輝.工程項目管理模式及其創(chuàng)新.北京：中國水利水電出版社，2006
第6篇：方案策劃投標(biāo)方案范文
Abstract： With the increase of market economy competition， there are some problems in the planning and implementation of the project cost control. The problems in project cost management include poor management， imperfect evaluation method， lack of ability of cost management personnel， etc. So it is necessary to adopt effective cost management， determine the construction cost shall be reasonably， and improve the cost budget， settlement， and periodic analysis and realize systematic management， so as to improve the management level of enterprises， and ensure that the enterprises can get sustainable and healthy development in market competition and economic pressure.
關(guān)鍵詞： 項目策劃；成本控制；管理實施
Key words： project planning；cost control；management implementation
中圖分類號：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2016）21-0010-03
0 引言
隨著科技進(jìn)步和經(jīng)濟的快速發(fā)展，施工企業(yè)在殘酷的市場競爭和經(jīng)營壓力下，必須要加快管理體系的建設(shè)和完善。尤其是針對工程項目的成本控制管理更是意義重大。目前工程項目成本管理存在許多問題，包括責(zé)任分工不明晰、成本控制與考核不合規(guī)范，施工盈虧計算不精確，缺乏合同意識，管理部門、人員缺失、材料浪費現(xiàn)象頻發(fā)等等，這些問題都與施工項目成功控制不力有直接的關(guān)系。企業(yè)必須高度重視這一現(xiàn)狀，在工程建設(shè)中不斷向優(yōu)化項目成本控制管理的方向努力，在提高項目成本管理意識、設(shè)立專門的成本控制與策劃部門、制定完善的成本控制方案等方面不斷探索與創(chuàng)新，以盡力規(guī)避因成本超預(yù)算而蒙受經(jīng)濟損失的問題，確保工程建設(shè)取得預(yù)期的經(jīng)濟效益。
1 前期策劃階段成本控制綜述
項目施工企業(yè)面對的是殘酷的市場競爭和金融壓力，投資者對項目的投資是需要有好的回報才能持續(xù)地進(jìn)行下去。在項目前期準(zhǔn)備過程中，成本的控制就顯得尤為重要，這是能夠衡量一個企業(yè)的經(jīng)營管理是否科學(xué)到位的標(biāo)準(zhǔn)?？茖W(xué)完善的成本控制可以改善施工企業(yè)的管理水平，減少施工中的消耗，增強施工企業(yè)的市場競爭力。
1.1 成本控制的內(nèi)容
成功控制的實施包括事中的控制和事后的控制。事中控制包含著在施工過程中的運營控制，將成本策劃運用到實際施工中，掌握施工進(jìn)度，控制施工消耗，節(jié)約施工浪費，完善施工管理環(huán)節(jié)等。事后控制是對項目施工整體消耗情況進(jìn)行督查。對成本預(yù)算進(jìn)行重新核算和審核。發(fā)現(xiàn)問題及時解決。[1]
1.2 前期策劃中的成本核算與實施的作用
①在調(diào)研階段的成本核算包括對施工材料、施工工藝的調(diào)研。項目的開發(fā)成本隨著建筑市場的火熱在不斷攀升。工程成本的費用也隨之增加，通過對比材料市場價格，進(jìn)行市場調(diào)研，可以根據(jù)調(diào)研出來的數(shù)據(jù)得出最優(yōu)化的方案。降低企業(yè)施工成本。②項目施工中，土地的價格是占大頭的。土地的功能和用途決定了項目的功能和用途，最終導(dǎo)致項目獲得利潤也會有不同。對項目施工土地的定位、市場走勢、資金情況都要展開分析判斷。包括地塊的合理性、物理屬性、文化屬性等。周邊的配套成熟度以及對土地發(fā)展前景的預(yù)測。都是成本控制的內(nèi)容。③成本策劃包括項目規(guī)劃社等于項目投資與產(chǎn)出相關(guān)的各項成本。成本的策劃不僅可以增加項目施工單位的利潤，還能提高企業(yè)的市場地位。在招投標(biāo)環(huán)節(jié)上，進(jìn)行前期的成本策劃，可以節(jié)約施工過程的各項成本投入，不合理的成本規(guī)劃必然會導(dǎo)致成本投入的增加。在成本策劃中又要考慮銷售成本與代銷成本之間的均衡度，以及施工企業(yè)在項目施工等過程中的支出方案。對于決策方的最終決策方案給予數(shù)據(jù)和依據(jù)。[2]
2 建筑工程前期策劃階段成本控制現(xiàn)狀
2.1 前期策劃工作職責(zé)不清。在項目開發(fā)前期，項目成本策劃部門的人員在知識結(jié)構(gòu)、操作經(jīng)驗等方面存在不足，管理能力也有限，導(dǎo)致成本策劃的責(zé)任分工出現(xiàn)不合理情況，前期的預(yù)算控制做不好，后期的計劃控制緊跟著就出問題。
2.2 項目實施中，成本控人員缺乏現(xiàn)場的分析和考察，對施工過程中的消費和支出沒有完全的掌控，導(dǎo)致材料浪費嚴(yán)重；沒有嚴(yán)格的施工管理制度，沒有階段性成本核算，沒有實際成和實際支出的比較分析。整個管理是缺失和混亂的，各部門不溝通導(dǎo)致管理散漫，交接工作不到位等。
2.3 項目后期對成本和實際支出的審核驗收工作做的不到位，無法將施工預(yù)算與支出核算結(jié)合起來，拿不出分析報告，無從比對產(chǎn)出和收入比。施工項目出現(xiàn)失控狀態(tài)，對產(chǎn)品的材料、質(zhì)量、技術(shù)等的驗收都沒有完整的驗收報告，對項目的整改措施提不出合理的建議和操作程序，對項目施工整體情況不掌握等。
3 工程項目前期策劃成本控制思路
3.1 建立成本控制體系
在施工建設(shè)中，為了嚴(yán)格控制前期建設(shè)階段的工程成本，建議將建設(shè)前期分為三個階段來進(jìn)行成本控制，包括決策階段、設(shè)計階段、和招標(biāo)階段，施工中基于這三個環(huán)節(jié)的管理要求建立起成本控制體系（見圖1）。
3.2 明確成本控制要求
根據(jù)各環(huán)節(jié)的工作要求，制定以下成本管理要求：①在前期決策階段，合理的水電站工程造價計算方法是影響水電站造價精度的重要因素。包括做好資料整理分析、核定工藝、工程結(jié)構(gòu)、給水等相關(guān)技術(shù)指標(biāo)，確定工程造價計價方法等。這里，關(guān)鍵要做好計算參數(shù)的細(xì)致測算，這些數(shù)據(jù)將影響到整個工程造價的計算精度。②在設(shè)計階段要按照國家管理部門批準(zhǔn)的投資計劃進(jìn)行估算。不得隨意變更工程設(shè)計，首先進(jìn)行價值分析。保證項目以最低成本達(dá)到最大利潤為目標(biāo)。使用技術(shù)與經(jīng)濟效益的完美結(jié)合，達(dá)到合理的設(shè)計方案的設(shè)置目的，不斷優(yōu)化，實現(xiàn)效益最大化。③在招投標(biāo)階段，對招投標(biāo)文件進(jìn)行合同簽訂前的反復(fù)審核，確保招標(biāo)文件對控制工程造價的重要作用得以發(fā)揮。如果發(fā)現(xiàn)偏離工程造價的情況，立刻停止招投標(biāo)工作，重新擬定相關(guān)合同。④策劃工期與成本的關(guān)系。工期與成本之間是有著密切聯(lián)系，不同的工期就會產(chǎn)生不同的成本，一般來說，工期越長消耗越多，工期縮短費用就會減少，如何讓工期提前并且保證質(zhì)量，是成本策劃部門要考慮的問題。
3.3 具體的成本控制措施
①掌握項目概況。成本策劃人員要從工程標(biāo)書開始進(jìn)行管理，了解標(biāo)書編制、費用標(biāo)準(zhǔn)、招投標(biāo)情況、施工工程量、現(xiàn)場狀況、工期、施工隊伍、技術(shù)水平、設(shè)備材料以及完工驗收等等所有的環(huán)節(jié)，都要有目標(biāo)有進(jìn)度地進(jìn)行掌握。以便在制定成本控制計劃時做到有參照有對比有分析有數(shù)據(jù)。②分析成本指標(biāo)。在成本策劃中，要對項目整體展開分階段分項目的策劃制定。分清重點與非重點，先從重點環(huán)節(jié)開始策劃。例如施工前期的工程材料采購收錄以及庫存，施工過程的項目管理方案、施工人員管理、材料使用和制度分項目交接制度等。其他環(huán)節(jié)包括設(shè)備的維護(hù)成本、人員定崗離崗制度、工序管理制度等。[3]③提高管理者的成本控意識。管理人員的業(yè)務(wù)熟練、策劃能力強，就會保證該項目成本策劃的順利開展，如果一個項目的管理人員無論是策劃能力還是工作熱情、責(zé)任意識等都還很不到位，這個項目施工企業(yè)的素質(zhì)就有待商榷了。企業(yè)對項目管理人員的優(yōu)選和后期培訓(xùn)是保證企業(yè)施工技術(shù)、質(zhì)量的重中之重，影響著企業(yè)的形象和經(jīng)濟效益。因此，對于項目經(jīng)理在內(nèi)的策劃成本控制的相關(guān)人員，要不斷根據(jù)項目要求進(jìn)行崗前培訓(xùn)，設(shè)立崗位責(zé)任制、獎懲制度，通過對這部分人員的管理，不斷提升隊伍整體素質(zhì)，提高項目的成本管理水平。④加強成本控制管理監(jiān)督是保證項目自身利益和全體施工團隊利益的需要。加強考核核算工作，將業(yè)績與效益掛鉤，定期開展核算和考核。建立嚴(yán)格的獎懲制度，調(diào)動項目參與人員的積極性。⑤預(yù)測成本情況包括結(jié)合施工過程中市場變化情況，根據(jù)人員、材料、設(shè)備的市場價格的變動來進(jìn)行成本核算的數(shù)值調(diào)整，將項目成本核算過程分階段進(jìn)行預(yù)控計劃。不斷對比市場與實際施工的實際變化。調(diào)節(jié)成本的平衡度，以達(dá)到項目利益最大化。⑥對承包商的成本控制要通過建立市場化的考核制度與獎懲制度，選擇經(jīng)營情況良好、管理完善的優(yōu)質(zhì)承包商參與項目施工，對承包人的工作量和質(zhì)量完成情況進(jìn)行考核，同時要簽訂合同，防止合同外的額外支出造成成本控制計劃失控。[4]⑦做好其他成本控制包括項目進(jìn)度、質(zhì)量審核、施工工藝的完成、技術(shù)指標(biāo)等監(jiān)督和核算工作。一切都建立在不浪費成本的基礎(chǔ)上，各部門人員應(yīng)增加交流，保持信息暢通，成本策劃管理者對各類信息和情況都要掌握到細(xì)致入微的程度，才能從成本控制角度做出正確的決策，提出最優(yōu)方案。在方案公布之前要著急項目管理負(fù)責(zé)人一起來進(jìn)行討論，優(yōu)化項目中的缺陷，得出最佳結(jié)論。并監(jiān)督方案實施。同時還要建立索賠、設(shè)計變更等的工作管理制度，以免出現(xiàn)糾紛和失誤時，因管理缺失而導(dǎo)致更大的損失。
4 實證研究
某水利水電工程項目是一座低壩引水式小型水力發(fā)電站，施工建設(shè)部分主要包括棄渣場防護(hù)和庫區(qū)防護(hù)等兩個分項工程。該項目以12668.75萬元中標(biāo)，總預(yù)算為12447.45萬元。中標(biāo)后工程隨即進(jìn)入前期成本控制階段。為了在保質(zhì)保量的前提下進(jìn)一步壓縮施工成本，增加利潤額，施工單位在前期成本控制階段，將該水電站項目的成本控制體系分解成建筑工程部分、臨時施工部分、獨立費用部分以及預(yù)備費四大項，然后對每一大項所包含小分項工程進(jìn)行成本估算，最后匯總出總的估算成本（如表1所示），大大提高了前期成本估算的精確度。
通過細(xì)致的估算，該工程最終的成本預(yù)算為11744.13萬元，比總預(yù)算額節(jié)省了221.3萬元，比最初的中標(biāo)價節(jié)省了924.62萬元。嚴(yán)謹(jǐn)有效的成本控制將為該工程創(chuàng)造924.62萬元的利潤。
5 結(jié)語
針對項目施工前期策劃的成本控制工作中諸多問題，本文已論述了項目施工過程中的前期成本控制管理環(huán)節(jié)的概況以及提出了如何能做好前期成本控制管理工作的方法，并根據(jù)實踐案例，對成本控制、考核方法、盈虧計算、成本控制原則等進(jìn)行了論證，水電站工程項目最終將創(chuàng)造900多萬元的施工利潤，這也都得益于有效的前期成本控制措施和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀竟浪愎ぷ鳌?/p>
在實際工程管理中，施工單位必須樹立科學(xué)的成本控制的管理意識，在成本控制體系的完善和全面上繼續(xù)探索與努力，以確保項目質(zhì)量、安全施工、經(jīng)濟效益都達(dá)到施工目標(biāo)，盡到工程項目管理工作人員的職責(zé)。
參考文獻(xiàn)：
[1]丁艷芳.項目前期策劃中成本控制計劃制定及執(zhí)行要求[J].山西建筑，2014（30）：267-268.
[2]鄭龍.建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計階段優(yōu)化工程造價成本的方法及對策[J].低碳世界，2014（1）：166-167.
第7篇：方案策劃投標(biāo)方案范文
關(guān)鍵詞：檢修技術(shù)投標(biāo)文件編制探討
中圖分類號：TU723.2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
引言
檢修投標(biāo)技術(shù)文件的編制是一項合性的工作，涉及面廣，內(nèi)容多而且復(fù)雜，編制時間緊促，圖紙資料不完整，這都給檢修投標(biāo)技術(shù)文件的編制帶來一定的困難，如何編制出突出自身技術(shù)方面的優(yōu)勢，針對性強、高質(zhì)量的檢修投標(biāo)技術(shù)文件，對于投標(biāo)結(jié)果的影響也越來越大，成為影響投標(biāo)項目中標(biāo)的重要因素。下面談?wù)勎揖蛯τ谧龊脵z修投標(biāo)技術(shù)文件的想法和大家探討。
檢修投標(biāo)技術(shù)文件在充分理解招標(biāo)文件的基礎(chǔ)上，響應(yīng)招標(biāo)文件提出的各項要求的同時,需要在以下幾個方面應(yīng)該重點突出。
一．突出檢修技術(shù)力量優(yōu)勢
在編制檢修投標(biāo)技術(shù)文件時，應(yīng)該首先認(rèn)真研究招標(biāo)文件的要求，明確招標(biāo)文件的具體要求，對于招標(biāo)文件不明確的地方及時提出澄清問題。在招標(biāo)單位對技術(shù)澄清問題回復(fù)后，開始著手編制投標(biāo)技術(shù)文件，檢修人員作為檢修活動中最活躍、最關(guān)鍵的因素，直接反映一個企業(yè)的技術(shù)實力。技術(shù)管理人員和特殊工種的數(shù)量、簡歷、資質(zhì)情況都需要重點突出。根據(jù)檢修工期進(jìn)度的要求，分階段列出合理的人力資源配置計劃，對于工期緊，工程量大的項目要按一定的人員飽和系數(shù)配置人員，人員配置系數(shù)以110%-120%為宜，使業(yè)主感覺到我們有足夠的人力資源保障，實現(xiàn)項目的檢修目標(biāo)。在市場經(jīng)濟條件下，檢修項目能否中標(biāo)，業(yè)主有著完全的決定權(quán)，突出自身的技術(shù)力量優(yōu)勢，取得業(yè)主的信任是投標(biāo)檢修項目能否中標(biāo)的重要因素。
二．突出檢修工器具裝備優(yōu)勢
工欲善其事，必先利其器，精良的工器具裝備是提高檢修質(zhì)量和工程進(jìn)度重要保證。在電力檢修市場，精良的工器具裝備是一個企業(yè)實力的重要體現(xiàn)因素之一，一個工器具裝備不齊全或不先進(jìn)的檢修單位很難說能完成高質(zhì)量的檢修工作，往往也很難得到業(yè)主的信任。精良的工器具裝備能夠有利于企業(yè)對檢修質(zhì)量的掌控和工作效率的提高。一個技術(shù)很好的工人，沒有合適的工器具裝備也很難保質(zhì)保量的完成檢修工作。在目前電力檢修市場競爭激烈的情況下，新技術(shù)、新工藝、新方法的使用，都需要有先進(jìn)的的工具設(shè)備來完成，精良的工具設(shè)備可以更好的提高檢修工藝質(zhì)量水平，給招標(biāo)單位以信賴感。因此，檢修投標(biāo)技術(shù)文件應(yīng)突出檢修工器具裝備優(yōu)勢。
三．突出檢修業(yè)績優(yōu)勢
突出自身的業(yè)績優(yōu)勢，以往從事類似工程的良好的檢修業(yè)績，能夠使業(yè)主產(chǎn)生信賴感。對于我們檢修過的項目，經(jīng)認(rèn)真總結(jié)整理，尤其是同類型檢修項目取得的成績和效果，應(yīng)在投標(biāo)技術(shù)文件中予以著重突出，以彰顯檢修業(yè)績優(yōu)勢。在其他各項因素旗鼓相當(dāng)?shù)那闆r下，良好的檢修業(yè)績往往會給成為加分的因素，通常會使檢修單位在眾多強手競爭中脫穎而出，拔得頭籌，一舉中標(biāo)。
突出檢修質(zhì)量管理
設(shè)備的檢修質(zhì)量是干出來的，也是管出來的，質(zhì)量管理是檢修工程質(zhì)量的保證。首先，根據(jù)招標(biāo)文件要求項目工程的性質(zhì)和特點，建立合理的質(zhì)量組織機構(gòu)，制定項目工地的質(zhì)量目標(biāo)，組織建立與質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，建立完整的質(zhì)量管理體系。其次，有針對性得編制出合理的質(zhì)量檢驗計劃，質(zhì)量控制水平在滿足業(yè)主要求同時，盡量高于業(yè)主質(zhì)量控制要求水平，并按招標(biāo)文件要求制定對其過程實施控制程序，確保滿足要求。切實突出本企業(yè)質(zhì)量管控的優(yōu)勢。另外，就是根據(jù)編制出的質(zhì)量檢驗計劃，制定出針對性強的質(zhì)量管理控制措施。
五．突出檢修工期掌控優(yōu)勢
對于檢修項目來說，工期緊、任務(wù)重是普遍存在的問題，因此，檢修工期的控制也成為業(yè)主重要的控制目標(biāo)。如何確保檢修工期的順利實現(xiàn)是業(yè)主關(guān)注的重要內(nèi)容之一。如何編制出合理可行的檢修進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，就成為我們編制檢修投標(biāo)技術(shù)文件的重要內(nèi)容。首先，根據(jù)招標(biāo)文件要求，充分了解檢修項目的內(nèi)容，明確檢修工程量的大小，掌握檢修工作的邏輯關(guān)系，提出合理的資源配置計劃；根據(jù)資料準(zhǔn)備情況，編制出詳細(xì)合理的檢修進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)控制計劃。計劃編制應(yīng)該嚴(yán)謹(jǐn)、合理、張弛有度，游刃有余，重點工序工期有保證，做到工期緊而有序，馳而有度，保證整個檢修工期處于掌控狀態(tài)。另外，針對檢修進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)控制計劃中的關(guān)鍵線路，應(yīng)詳細(xì)描述，做到關(guān)鍵工作必須內(nèi)容全面，邏輯清晰、明確，重點突出。對于非關(guān)鍵線路上的工作也要做到內(nèi)容全面，邏輯清晰、明確。讓我們編制的檢修進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)控制計劃能夠順利指導(dǎo)檢修工作的順利進(jìn)展。
六．提出合理化的檢修建議
圓滿的解決設(shè)備存在的重大問題，一直是業(yè)主設(shè)備檢修追求的目標(biāo)。根據(jù)招標(biāo)文件要求，在投標(biāo)技術(shù)文件中，根據(jù)檢修項目存在的重大問題，結(jié)合自身以往的檢修經(jīng)驗，有針對性的向業(yè)主提出一些有利于設(shè)備改進(jìn)的合理化建議，尤其是在節(jié)能降耗方面的改進(jìn)措施、方法。這些問題往往是業(yè)主一直未解決或最想解決的問題。這樣，評標(biāo)過程中，就會引起業(yè)主對該單位充滿興趣，更加關(guān)注,對于評標(biāo)加分會有所幫助，有利于提高中標(biāo)機會。
七．突出重要檢修技術(shù)方案優(yōu)勢
檢修項目中的重要檢修技術(shù)方案的安全性、先進(jìn)性、可行性是業(yè)主關(guān)注的重點內(nèi)容之一，他體現(xiàn)了檢修單位對重要檢修項目的掌控能力。對于重要技術(shù)方案，編制一定要詳細(xì)，有針對性。首先，在滿足檢修方案安全性的同時，合理優(yōu)化實施方案，對重點工序關(guān)、鍵設(shè)備要重點描述。有利于提高設(shè)備檢修效率和檢修質(zhì)量的部分要在技術(shù)文件中重點加以論述。對于檢修中可能應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備要有針對性的編制詳實的施方案，充分體現(xiàn)技術(shù)方案的可行性和先進(jìn)性，從而實現(xiàn)突出重要技術(shù)方案優(yōu)勢的目的。
八．突出檢修安全管理
針對檢修項目人員配置情況，進(jìn)行安全管理策劃是檢修項目安全進(jìn)行的有效保證。安全管理策劃、組織、管理能夠反映企業(yè)的安全文化和安全管理能力。首先，根據(jù)招標(biāo)文件要求，建立合理的安全組織機構(gòu)，確定安全管理人員配置，建立安全管理網(wǎng)絡(luò)，明確各級員工職責(zé)。其次，一般危險性工序，有相對成熟的安全控制手段和方法，安全管理措施相對差別不大。然而，對于特殊工序，時間緊、任務(wù)重、工作危險性大的重要檢修工序，一定要有針對性的制定出安全專項管理措施。透過技術(shù)文件中安全管理的措施能夠讓業(yè)主感受到我們對項目的安全管控能力，樹立起業(yè)主對我們安全管理的信任感，在市場競爭中盡顯安全管理優(yōu)勢。
第8篇：方案策劃投標(biāo)方案范文
項目招標(biāo)書范本一
為提高廣大業(yè)主及使用人的生活水平，創(chuàng)造一個良好的社區(qū)環(huán)境，根據(jù)國務(wù)院《物業(yè)管理條例》要求，擬采用公開招標(biāo)的方式聘請專業(yè)的物業(yè)管理公司對 實施物業(yè)管理。
一、物業(yè)項目名稱
座落位置：
四至：東 南
西 北
二、規(guī)劃建設(shè)基本情況
1、物業(yè)的建設(shè)單位：
設(shè)計單位：
施工單位：交付使用的日期：
房屋驗收情況：
2、總占地面積 平方米，總建筑面積 平方米，其中住宅 平方米，商業(yè)經(jīng)營用房 平方米，辦公用房 平方米，車庫 平方米，其它 平方米。共有房屋 幢，住宅 戶。
3、公用設(shè)施設(shè)備及公共場所情況
(1)綠化面積 平方米，道路面積 平方米;
(2)物業(yè)管理用房 平方米，產(chǎn)權(quán)歸業(yè)主所有。
(3)路燈 盞，垃圾箱 個，排污管道 米，化糞池 個;
(4)體育設(shè)施及場所;
(5)消防設(shè)施;
(6)報警、監(jiān)控、對講系統(tǒng);
(7)電梯及備用電源;
(8)其它
三、物業(yè)管理的內(nèi)容
1、房屋建筑共用部位的維修、養(yǎng)護(hù)、管理;
2、本物業(yè)項目范圍內(nèi)的公用設(shè)施設(shè)備及場所(消防、機電設(shè)備、道路、路燈、化糞池、停車場、管道、垃圾道、電梯 )的使用、維修、養(yǎng)護(hù)和管理;
3、公共場所、房屋共用部位的清潔衛(wèi)生;
4、公共生活秩序、安全、消防等事項的協(xié)助管理和服務(wù)(不含業(yè)主、非業(yè)主使用人的人身、財產(chǎn)保險和財產(chǎn)保管責(zé)任);
5、公用綠地、花木、建筑小品等的養(yǎng)護(hù)和管理;
6、區(qū)內(nèi)交通與車輛停放秩序的管理;
7、裝修管理;
8、管理與物業(yè)相關(guān)的工程圖紙、住戶檔案和竣工驗收資料;
9、法律政策及合同規(guī)定的其他事項。
四、有關(guān)說明及要求
1、中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照國家和本市物業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定和物業(yè)服務(wù)合同，對 物業(yè)項目實施專業(yè)化管理，綜合服務(wù)，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧。
2、本物業(yè)項目管理期限為 年。
3、招標(biāo)人于中標(biāo)后一個月內(nèi)與 簽訂本物業(yè)項目的物業(yè)服務(wù)合同， 移交物業(yè)管
理用房和相關(guān)的檔案資料。
4、本項目的物業(yè)管理公共服務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)由物業(yè)管理企業(yè)根據(jù)服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)深度核算，住宅區(qū)物業(yè)管理服務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)實行市物價局批準(zhǔn)的指導(dǎo)價，待中標(biāo)后，報物價局審核批準(zhǔn)。
5、經(jīng)過資格預(yù)審入圍的投標(biāo)人須繳納 萬元的履約保證金。中途退標(biāo)者，履約保證金不予退還。中標(biāo)人的履約保證金將轉(zhuǎn)為風(fēng)險抵押金。中標(biāo)單位如未達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，抵押金不予退還，抵押金期限為三年。
五、物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)及懲罰
1、物業(yè)項目的物業(yè)管理按照《普通住宅小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)等級標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行及標(biāo)書、委托合同的有關(guān)規(guī)定。
2、招標(biāo)人每年對 物業(yè)管理進(jìn)行考核。如未達(dá)到上述物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)或出現(xiàn)重大管理失誤、業(yè)主投訴多、管理服務(wù)水平下降等情況，可終止物業(yè)服務(wù)合同并進(jìn)行財務(wù)審計，由中標(biāo)人承擔(dān)違約和賠償責(zé)任。
六、投標(biāo)、開標(biāo)時間
1、各投標(biāo)人應(yīng)做好投標(biāo)書，密封后于 年 月 日送達(dá)招標(biāo)工作負(fù)責(zé)人辦公室;逾期送達(dá)的，視為無效標(biāo)書。
2、開標(biāo)時間為 年 月 日。
七、其他事項
1、 的物業(yè)管理招投標(biāo)違反招標(biāo)文件規(guī)定，或在投標(biāo)過程中的違法、違紀(jì)、違規(guī)行為的，一經(jīng)查實，取消本次投標(biāo)資格;已中標(biāo)的，終止物業(yè)服務(wù)合同，責(zé)任人承擔(dān)一切后果。
2、歡迎社會各界對此次招標(biāo)投標(biāo)活動進(jìn)行監(jiān)督。
監(jiān)督電話：
項目標(biāo)書及答辯要求
一、標(biāo)書(100分)
(一)投標(biāo)人擬采取的管理方式，管理組織機構(gòu)(管理體制、管理方法、機構(gòu)設(shè)置);
(二)管理人員的配備、培訓(xùn)及管理;
(三)管理規(guī)章制度。包括公眾制度、內(nèi)部崗位責(zé)任制、管理運作制度、管理人員考核制度等;
(四)管理費用的收支預(yù)算方案。應(yīng)列明收入項目和支出項目預(yù)算，有文件規(guī)定的按文件規(guī)定測算，無文件規(guī)定的按市場價測算;
(五)檔案建立與管理。包括房屋檔案、管理服務(wù)資料等;
(六)各項指標(biāo)的承諾及完成承諾指標(biāo)所采取的措施。
各項指標(biāo)：1、房屋完好率;
2、房屋維修及時率;
3、維修質(zhì)量合格率及回訪率;
4、管理費收繳率;
5、業(yè)主滿意率;
6、業(yè)主有效投訴率與處理率;
7、綠化完好率;
8、清潔、保潔率;
9、路燈完好率;
10、道路完好率;
11、治安協(xié)防工作;
12、機電設(shè)備完好率;
13、消防設(shè)施完好率;
14、管理人員、特殊工種人員持證上崗率;
15、其它有關(guān)指標(biāo)。
對以上各項指標(biāo)，均需注明標(biāo)準(zhǔn)和計算測定依據(jù)以及承諾所采取的措施。
(七)搞好管理服務(wù)工作的設(shè)想、措施;
(八)便民服務(wù)措施。有償服務(wù)項目及價格需列明;
(九)愿意承擔(dān)的違約責(zé)任。
上述項目應(yīng)要體現(xiàn)其合理性、先進(jìn)性、完備性、可行性，評委會將以其作為評標(biāo)依據(jù)，并根據(jù)上述項目制訂具體評分標(biāo)準(zhǔn)，按照百分制進(jìn)行打分。
二、現(xiàn)場答辯(100分)
由評標(biāo)委員會對參加投標(biāo)單位的經(jīng)理、擬任管理處主任二人分別提問，提問的內(nèi)容為該項目的管理服務(wù)事項。評委根據(jù)答辯的標(biāo)準(zhǔn)，對答辯人的物業(yè)管理知識、物業(yè)管理實作熟悉程度，管理該項目的信心等進(jìn)行綜合評分。
三、投標(biāo)人業(yè)績考核調(diào)查(100分)
在招標(biāo)人組織安排下，采取隨機調(diào)查取樣的方式，對投標(biāo)人的工作業(yè)績、管理水平、信譽等進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，打分。
四、評分原則
標(biāo)書、答辯、業(yè)績調(diào)查所得分值，分別乘以系數(shù)為0.5、0.25、0.25，三項之和得出綜合評分，評委會根據(jù)綜合評分，提出書面評標(biāo)報告，推薦合格的中標(biāo)候選人。
招標(biāo)人
日 期
物業(yè)管理投標(biāo)書應(yīng)具備的內(nèi)容
第一節(jié) 投標(biāo)人(物業(yè)管理公司)情況介紹;
第二節(jié) 擬采取的管理方式;
第三節(jié) 管理人員配備;
第四節(jié) 管理人員的培訓(xùn);
第五節(jié) 管理規(guī)章制度;
第六節(jié) 經(jīng)費收支預(yù)算;
第七節(jié) 檔案建立與管理;
第八節(jié) 各項指標(biāo)承諾及措施;
第九節(jié) 搞好管理服務(wù)工作的設(shè)想和措施;
第十節(jié) 便民服務(wù);
第十一節(jié) 社區(qū)文化活動;
第十二節(jié) 違約責(zé)任。
項目招標(biāo)書范本二
目錄
一、
二、
三、
四、 招標(biāo)邀請函 投標(biāo)須知 投標(biāo)格式要求、經(jīng)濟分析表 合同附件
第一章：招標(biāo)邀請函
邀標(biāo)書
深圳市××研發(fā)大廈招商委托經(jīng)營招標(biāo)
致： 公司
深圳市××研發(fā)大廈由中國著名電子企業(yè)××集團投資承建。該項目位于深圳市南山區(qū)高新技術(shù)園區(qū)內(nèi)，蒞臨深圳市主景觀大道深南道大道兩側(cè)，交通位置及其便利。××研發(fā)大廈在經(jīng)過長期的籌備、建設(shè)后將于20xx年6月份正式投入使用，該大廈是深圳高新技術(shù)園區(qū)內(nèi)興起的一座新型的集寫字樓辦公、企業(yè)研發(fā)及商務(wù)服務(wù)為一體的綜合性科技大廈。與騰訊大廈、大族激光研發(fā)中心大廈形成三足鼎立的建筑格局，已成為深圳市南山區(qū)新的地標(biāo)性建筑群。
××大廈占地面積約10000平米，總建設(shè)面積約65000平米，高度約100米，共60層，層高為3.8米，其中商業(yè)裙樓4層，建筑面積約8000平米，層高為4.5-5.4米的大空間，可靈活分割使用。大廈前方有近1000平米的自有廣場，為車輛停放和企業(yè)宣傳都提供很多便利條件，為了使這些大廈寫字樓、商業(yè)物業(yè)的經(jīng)營達(dá)到理想效果，為了使××研發(fā)大廈能充分發(fā)揮出其社會效益、經(jīng)濟效益、我公司有意通過定向招標(biāo)方式選擇深圳一家有實力、有經(jīng)驗的物業(yè)經(jīng)營顧問公
司負(fù)責(zé)本項目的全程招商策劃，招商工作。我們特誠邀貴司參與。
第二章：投標(biāo)須知
1.項目名稱及范圍
1) 名稱：深圳市××研發(fā)大廈委托招商。
2) 范圍：深圳市××研發(fā)大廈的招商及策劃。
2.委托期限： 年 年 月— 年 月
3.資質(zhì)及業(yè)績要求
1) 具獨立法人資格及經(jīng)營資質(zhì)。
2) 有大型商業(yè)物業(yè)招商策劃，尤其是具備寫字樓大廈招商經(jīng)驗，經(jīng)營管理經(jīng)驗5年以上，且其年經(jīng)營收入超億元。
3) 商業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍廣，且半數(shù)以上客戶擁有長期合作關(guān)系，同時，擁有對同一物業(yè)經(jīng)營超過5年以上經(jīng)驗，并有良好業(yè)績。
4) 擁有完善穩(wěn)定的招商管理隊伍及豐富的招商策劃經(jīng)驗。
4.招標(biāo)方式：定向邀請招標(biāo)
5.招標(biāo)要求：
a) 熟悉深圳房地產(chǎn)市場，具合法經(jīng)營資格的專業(yè)經(jīng)營顧問公司。 b) 在房地產(chǎn)營銷方面有較豐富的營銷經(jīng)驗及成功范例。最好具有科技園區(qū)或本項目周邊區(qū)域招商經(jīng)驗。
c) 具有專業(yè)精神及積極的服務(wù)意識。
d) 市場行為規(guī)范，具有良好的社會口碑。
e) 在深圳具有豐富的商業(yè)、寫字樓等物業(yè)的客戶資源信息庫。
f) 遵守中華人民共和國有關(guān)的國家法律、法規(guī)和條例。
g) 熟悉深圳市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)入園相關(guān)政策。
h) 與深圳高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)辦公室有一定的溝通協(xié)調(diào)經(jīng)驗。 i) 具備協(xié)助客戶辦理入園審批手續(xù)的能力
j) 投標(biāo)人應(yīng)詳細(xì)閱讀招標(biāo)文件的全部內(nèi)容。不按招標(biāo)文件的要求提供的投標(biāo)文件和資料，可能導(dǎo)致被拒絕。
k) 投標(biāo)人提交的投標(biāo)文件以及投標(biāo)人與招標(biāo)人就有關(guān)投標(biāo)的所有來往函電均應(yīng)使用中文。在投標(biāo)文件中以及所有投標(biāo)人與招標(biāo)人往來文件應(yīng)使用中華人民共和國法定計量單位。
6、投標(biāo)需要提供資料
a) 提供政府批準(zhǔn)的有效營業(yè)執(zhí)照和從業(yè)資質(zhì)證書的復(fù)印件并加蓋公章，提供企業(yè)法人證明書、法人委托書。
b) 提供公司簡介、基本架構(gòu)、運作模式、已經(jīng)營顧問項目情況及優(yōu)勢說明。
c) 提供在項目運行過程中，不可變更的骨干人員簡介及項目招商小組組成人員簡介。
d) 招商方案(包括招商方案報告、公司簡介等)。
e) 公司招商商務(wù)標(biāo)(提供紙質(zhì)文本一式伍份,以密封形式提交)。包括招商服務(wù)期限、雙方職責(zé)、目標(biāo)及任務(wù)、招商費用收取標(biāo)準(zhǔn)及財務(wù)結(jié)算方式等。
7、投標(biāo)文件主要內(nèi)容
1 、招商方案主要內(nèi)容應(yīng)包括
1)區(qū)域市場現(xiàn)狀及未來走勢分析;
2)項目SWOT分析及產(chǎn)品定位;
3)項目招商推廣方案(包括招商推廣時間、總體均價目標(biāo)、價格
策略、 招商、現(xiàn)場包裝、廣告策劃思路、推廣費用等);
4)預(yù)計招商階段及相應(yīng)的進(jìn)度;
5)招商組織、架構(gòu)與管理;
6)其他認(rèn)為有必要的內(nèi)容。
2 、提交招商方案要求
1)市場調(diào)研數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、全面;
2)分析有深度、邏輯清晰;
3)市場把握準(zhǔn)確，重點突出，切合實際;
4)要有創(chuàng)意、亮點，能充分體現(xiàn)、發(fā)揮項目優(yōu)勢
8.投標(biāo)報價
1)所有投標(biāo)均以人民幣報價。
2)投標(biāo)報價應(yīng)提供成本分析和價格分析。
9.招標(biāo)文件的澄清
投標(biāo)人對招標(biāo)文件如有疑點，可要求澄清，應(yīng)在投標(biāo)截止時間前10天按投標(biāo)邀請中載明的地址以書面形式(包括信函、電報或傳真，下同)通知到招標(biāo)人。招標(biāo)人將視情況確定采用適當(dāng)方式予以澄清或以書面形式予以答復(fù)，并在其認(rèn)為必要時，將不標(biāo)明查詢來源的書面答復(fù)發(fā)給已領(lǐng)取招標(biāo)文件的每一投標(biāo)人，投標(biāo)人收到業(yè)主書面答復(fù)文件后應(yīng)予通知業(yè)主，否則視為業(yè)主已經(jīng)送達(dá)。
10.投標(biāo)文件的編制
1) 投標(biāo)單位應(yīng)按本招標(biāo)文件第三部分“投標(biāo)文件格式”中規(guī)定的文件組成名稱、排序、格式及文字要求編制投標(biāo)文件;
2) 投標(biāo)文件應(yīng)提供正本1冊，副本5冊;一旦正本和副本有差異，以正本為準(zhǔn);
3) 投標(biāo)文件采用中文編制;
4) 用OFFFICE97(或以上版本)編寫的包括全套投標(biāo)文件內(nèi)容的3.5英寸磁盤或光盤;磁盤或光盤標(biāo)簽注明投標(biāo)人名稱、內(nèi)容格式要求;其中文本用WORD編寫，表格用EXCEL編寫，所有電子文件不作壓縮處理。
11.發(fā)標(biāo)及截標(biāo)
1) 如貴公司有意參加，請于20xx年 月 日17：00前回復(fù)應(yīng)標(biāo)確認(rèn)函(逾期不予受理)
2) 購買標(biāo)書時間、地點
i.
ii. 20xx年 月 日至 月 日(節(jié)假日除外)， 每天9：00——11：30;14：00—17：00(北京時間)，
3) 招標(biāo)準(zhǔn)備會議和組織現(xiàn)場參觀時間：20xx年 月 日上午9時開始，會議地點：現(xiàn)場參觀地點。
4) 截標(biāo)時間、地點
12.投標(biāo)有效期
自規(guī)定的投標(biāo)書遞交截止期限起天內(nèi)，所有標(biāo)書均保持有效。
13.工地考察
①.投標(biāo)人經(jīng)招標(biāo)單位同意后，可自行進(jìn)行工地考察。
②.投標(biāo)人必須承擔(dān)工地考察的一切費用，并對各種風(fēng)險負(fù)完全責(zé)任。
14.招標(biāo)文件的修改
①.在投標(biāo)截止時間前的任何時候不論出于何種原因，招標(biāo)人可主動
或依據(jù)投標(biāo)人要求澄清的問題而對招標(biāo)文件進(jìn)行修改。
②.對招標(biāo)文件的修改，將以信函、傳真等書面形式通知已購買招標(biāo)
文件的每一投標(biāo)人。對方在收到該通知后應(yīng)在24小時之內(nèi)以電報或傳真的形式予以確認(rèn)。
③.為使投標(biāo)人有足夠的時間按招標(biāo)文件的修改要求考慮修正投標(biāo)文
件，招標(biāo)人可酌情推遲投標(biāo)截止時間和開標(biāo)時間，并以書面形式通知已購買招標(biāo)文件的每一投標(biāo)人。
④.招標(biāo)文件的修改書將構(gòu)成招標(biāo)文件的一部分，對所有投標(biāo)人均有
約束力。
15.投標(biāo)、回標(biāo)
①.投標(biāo)單位必須在本投標(biāo)通知書列明的期限內(nèi)由專人將投標(biāo)文件送
達(dá)指定的地點，辦理遞交手續(xù)。招標(biāo)單位不接受郵寄等其它遞交方式。招標(biāo)單位不接收早于規(guī)定期限的投標(biāo)，超過規(guī)定期限遞交的投標(biāo)文件將被拒絕。
②.回標(biāo)時間為20xx年 月 日上午9：30—10：30分(北京時間)。 ③.投標(biāo)文件正本須打印并由經(jīng)正式授權(quán)的投標(biāo)人代表簽字。投標(biāo)文
件的副本可采用正本的復(fù)印件。除投標(biāo)人對錯處作必要修改外，投標(biāo)文件中不許有加行、涂抹或改寫。若有修改需由投標(biāo)文件簽
署人進(jìn)行簽字并加蓋公司印章。
16.評標(biāo)原則
評標(biāo)將會對實質(zhì)響應(yīng)的投標(biāo)文件進(jìn)行評估和比較。在評標(biāo)中如有下列問題之一，將可能導(dǎo)致投標(biāo)受實質(zhì)性影響：
⑴.評審單位發(fā)現(xiàn)投標(biāo)單位的資質(zhì)或者業(yè)績不符合要求或者投標(biāo)文件
中有任何虛假的公司業(yè)績、經(jīng)驗。
⑵.投標(biāo)單位所報駐地人員的資質(zhì)或經(jīng)歷不符合要求，以及人員的構(gòu)
成和配置不合理。
⑶.投標(biāo)單位所報服務(wù)費明顯不合理或費用組成不合理。
⑷.投標(biāo)文件份數(shù)不合要求或沒有指明正副本或沒有裝訂成冊。 ⑸.投標(biāo)文件不齊備，或未按照招標(biāo)文件規(guī)定的格式、內(nèi)容填寫，或字跡潦草，難以辨認(rèn)，或投標(biāo)價未采用大寫(中文字體)。 ⑹.沒有授權(quán)證書(如果投標(biāo)文件為非法人代表簽署);或投標(biāo)文件未按規(guī)定簽署和加蓋公章。
⑺.投標(biāo)單位有兩個或兩個以上的報價。
⑻.投標(biāo)文件拒絕承擔(dān)部分項目內(nèi)容，或承擔(dān)項目內(nèi)容不符合招標(biāo)文件要求。
⑼.投標(biāo)技術(shù)方案提出與招標(biāo)文件相悖的要求或?qū)φ袠?biāo)文件有重要的保留，如改變主要人員配備，提出不同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗收方法、計量方法和糾紛處理方法等。
⑽.其它嚴(yán)重違反招標(biāo)文件的情況。
⑾.業(yè)主不受任何有約束的投標(biāo)書，否則投標(biāo)將被拒絕。
⑿.招標(biāo)人將組建評標(biāo)委員會，其成員由招標(biāo)人和有關(guān)專家組成。評標(biāo)委員會依據(jù)評標(biāo)辦法和評審細(xì)則對投標(biāo)文件進(jìn)行評審、質(zhì)疑、比較。
⒀.招標(biāo)人將審查投標(biāo)文件是否完整、總體編排是否有序、文件簽署是否合格、有無計算上的錯誤等。算術(shù)錯誤將按以下方法更正：若單價計算的結(jié)果與總價不一致，以單價為準(zhǔn)修改總價，但修正后的總價不得高于物業(yè)管理費分類匯總表中的投標(biāo)總價;若用文字表示的數(shù)值與用數(shù)字表示的數(shù)值不一致，以文字表示的數(shù)值為準(zhǔn)。如果投標(biāo)人不接受對其錯誤的更正，其投標(biāo)將被拒絕。 ⒁.在詳細(xì)評標(biāo)之前，招標(biāo)人要審核每份投標(biāo)文件是否實質(zhì)上響應(yīng)了招標(biāo)文件的要求。實質(zhì)上響應(yīng)的投標(biāo)應(yīng)該是與招標(biāo)文件要求的全部條款、條件和規(guī)格相符，沒有重大偏離的投標(biāo)。對關(guān)鍵條文的偏離、保留或反對將被認(rèn)為是實質(zhì)上的偏離。招標(biāo)人決定投標(biāo)的響應(yīng)性只根據(jù)投標(biāo)本身的內(nèi)容，而不尋求外部的證據(jù)。實質(zhì)上沒有響應(yīng)招標(biāo)文件要求的投標(biāo)將被拒絕。投標(biāo)人不得通過修正或撤消不合要求的偏離或保留從而使其投標(biāo)成為實質(zhì)上響應(yīng)的投標(biāo)。 ⒂.在評標(biāo)期間，招標(biāo)人可要求投標(biāo)人對其投標(biāo)文件進(jìn)行澄清，但不得尋求、提供或允許對投標(biāo)價格等實質(zhì)性內(nèi)容作任何更改。有關(guān)澄清的答復(fù)應(yīng)以書面形式提交。
⒃.評標(biāo)時將考慮以下因素：投標(biāo)資格是否全面滿足;對合同條件的全面響應(yīng);投標(biāo)方管理服務(wù)水平和能力;對合同條件的全面響應(yīng);投標(biāo)價格;評標(biāo)委員會認(rèn)為有重大影響的因素;評標(biāo)委員會認(rèn)為對合同有嚴(yán)重影響的條件。
⒄.對所有投標(biāo)人的投標(biāo)評估，都采用相同的程序和標(biāo)準(zhǔn)。評標(biāo)委員會對投標(biāo)人進(jìn)行綜合評議并打分，取綜合評分最高的投標(biāo)人為中標(biāo)候選人。
⒅.投標(biāo)人試圖對招標(biāo)人的評標(biāo)、比較或授予合同的決定進(jìn)行影響，都可能導(dǎo)致其投標(biāo)被拒絕。
16、評標(biāo)辦法
1、投標(biāo)方詳細(xì)閱讀招標(biāo)書內(nèi)容，根據(jù)招標(biāo)書要求提供投標(biāo)文件，并保證所提供全部內(nèi)容的真實性和可行性;
2、標(biāo)文件可以根據(jù)投標(biāo)方情況完成招標(biāo)書中規(guī)定內(nèi)容的全部或部分，但完成內(nèi)容的數(shù)量及質(zhì)量將同時作為評標(biāo)的重要參考依據(jù);
17、評標(biāo)程序
評選分為資質(zhì)預(yù)審、招商方案評議和評委評選三部分：
(1)資質(zhì)評選
由集團組織專人對參標(biāo)單位進(jìn)行資質(zhì)遴選，如不具備深圳市相關(guān)單位審定核準(zhǔn)的從業(yè)資格，則不能參與競標(biāo)。
(2)招商方案評議由集團組織專人對參標(biāo)方案進(jìn)行評議，評議標(biāo)準(zhǔn)： a) 市場調(diào)研是否詳細(xì)?
b) 客戶定位及業(yè)態(tài)定位是否符合本項目?
c) 方案的思路是否清晰?
d) 價格及招商策略是否可行，是否能實現(xiàn)公司利益的最大化? e) 招商節(jié)點安排是否合理，關(guān)鍵節(jié)點選擇分析是否合理?招商目
標(biāo)是否有足夠的策劃分析來支持?
f) 推廣策略是否對應(yīng)目標(biāo)客戶定位及形象定位?是否搭配合理?
g) 招商推廣預(yù)算是否合理?
h) 各項招商管理制度及工作計劃、款項回收計劃是否健全、合理?
k)如何考慮為發(fā)展商推廣品牌形象及日后商業(yè)運營管理?
(3)評委評選
評委由××電子公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成。在開標(biāo)日聽取各單位介紹并提問，之后由集團相關(guān)部門介紹方案評議結(jié)果，綜合打分排名。
(4)中標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)
a)按項目總分(100分)從高到低排序，以次類推。
b)統(tǒng)計投標(biāo)各家名次總分，以最高分為第一名，第一名者中標(biāo) c)如第一名自愿退出，則第二名自動遞補。
(5)評分標(biāo)準(zhǔn)：
a)招商策劃方案的編制(60分)
Ø 市場調(diào)研(10分)
Ø 市場定位(5分)
Ø 招商渠道安排(20分)
Ø 價格策略及測算(10分)
Ø 推廣策略(15分)
b)投標(biāo)企業(yè)實力(20分)
Ø 企業(yè)資質(zhì)(5分)
Ø 企業(yè)注冊資金實力(5分)
Ø 企業(yè)注冊年限(5分)
Ø 企業(yè)效益(5分)
c)深圳市高新技術(shù)園區(qū)內(nèi)寫字樓招商經(jīng)驗(20分)
15.中標(biāo)
①.業(yè)主將向中標(biāo)單位發(fā)出中標(biāo)通知書，中標(biāo)單位在收到中標(biāo)通知書
后，應(yīng)立即以書面方式告知業(yè)主予以確認(rèn)。
②.招標(biāo)人保留在授標(biāo)之前任何時候接受或拒絕任何投標(biāo)以及宣布招
標(biāo)程序無效或拒絕所有投標(biāo)的權(quán)力，對受影響的投標(biāo)人不承擔(dān)任何責(zé)任，也無義務(wù)向受影響的投標(biāo)人解釋采取這一行動的理由。
16.保密規(guī)則
①.在整個招標(biāo)、投標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)過程中，投標(biāo)人除參加業(yè)主的澄
清會議獲取信息外，不得通過任何機構(gòu)、人員、方式、途徑了解、知曉與招標(biāo)、投標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)相關(guān)的其它任何信息或者影響招標(biāo)工作人員或者評標(biāo)委員會成員的招標(biāo)、評標(biāo)工作。
②.投標(biāo)人違反上條之規(guī)定，一經(jīng)業(yè)主或者政府相關(guān)部門查證屬實，
業(yè)主有權(quán)拒絕其投標(biāo)或者評標(biāo)委員會宣布其投標(biāo)為廢標(biāo)。
17.簽訂經(jīng)濟合同
一旦中標(biāo)通知書發(fā)出，中標(biāo)單位應(yīng)在7天內(nèi)按《中標(biāo)通知書》指定的時間、地點與招標(biāo)人簽訂合同。招標(biāo)文件、中標(biāo)方的投標(biāo)文件及
其澄清文件等，均為簽訂經(jīng)濟合同的組成部分。
18.履約擔(dān)保
①.中標(biāo)單位應(yīng)按規(guī)定向業(yè)主提交履約擔(dān)保。
②.擔(dān)保金額為30萬元，以銀行出具的履約保函或者現(xiàn)金遞交，遞
交履約擔(dān)保應(yīng)采用招標(biāo)文件提供的格式。
③.履約擔(dān)保直到合同終止前保持有效。履約擔(dān)保失效后，履約擔(dān)保
金將在28天內(nèi)退還中標(biāo)單位。
有關(guān)此項投標(biāo)邀請之事宜，可按下列地址以書面求傳真的形式查詢。 招標(biāo)人：深圳市××研發(fā)大廈
地址：深圳市南山區(qū)
電話：
傳真：
郵編：
聯(lián)系人：深圳市××集團
深圳市××電子科技公司在收到標(biāo)書后，將組織人員組成評審小組進(jìn)行評審，并將結(jié)果及時通知投標(biāo)方。
深圳市××電子科技大廈
二八年 月 日
第三章 投標(biāo)格式、要求、經(jīng)濟分析
投標(biāo)單位應(yīng)按以下名稱、順序、格式并依據(jù)“投標(biāo)須知”中的要求編制投標(biāo)文件
一、 目錄
二、 區(qū)域市場現(xiàn)狀及未來走勢分析
三、 項目SWOT分析及產(chǎn)品定位
四、 項目營銷推廣方案
五、 項目招商推廣方案(包括招商推廣時間、總體均價目標(biāo)、價格
策略、 招商、現(xiàn)場包裝、廣告策劃思路、推廣費用等)
六、 預(yù)計招商階段及相應(yīng)的進(jìn)度
七、 招商組織、架構(gòu)與管理
八、 其他認(rèn)為有必要的內(nèi)容
九、 附件：投標(biāo)資格候?qū)徺Y料
1、 提供政府批準(zhǔn)的有效營業(yè)執(zhí)照和從業(yè)資質(zhì)證書的復(fù)印件并加蓋公章，提供企業(yè)法人證明書、法人委托書。
2、 提供公司簡介、基本架構(gòu)、運作模式、已經(jīng)營顧問項目情況及優(yōu)勢說明。
3、提供在項目運行過程中，不可變更的骨干人員簡介及項目招商小組組成人員簡介。
投標(biāo)書
招標(biāo)名稱：
致業(yè)主(招標(biāo)單位)：
1、我單位經(jīng)充分研究分析了貴方提供的招標(biāo)文件，以及本次招標(biāo)補
遺書后(如有)，我單位愿按照招商方案的要求，承擔(dān)并完成本合同服務(wù)任務(wù)。
2、如果貴方接受我單位投標(biāo)，我單位保證在投標(biāo)人須知中規(guī)定的期
限內(nèi)開始本項目工作。
3、我單位同意在規(guī)定的標(biāo)書遞交截止期限起90天內(nèi)遵守本投標(biāo)。在該期限滿期之前，本投標(biāo)書對我單位始終具有約束力，并可隨時被接受。
4、在正式簽訂合同之前，本投標(biāo)書連同貴方的中標(biāo)通知書應(yīng)成為約束貴、我雙方的合同文件。
5、我單位理解，貴方不一定接受最低標(biāo)價的投標(biāo)或可能接受其它任
何投標(biāo);同時也理解貴方不負(fù)擔(dān)我公司的任何投標(biāo)費用。
投標(biāo)單位：(蓋章)
法人代表簽字：
日期： 年 月 日
投標(biāo)單位地址：
電話： 傳真： 郵編：
法人代表授權(quán)書
招標(biāo)名稱：
致業(yè)主(招標(biāo)單位)：
本授權(quán)書宣告：(投標(biāo)單位名稱) (職務(wù)) (法人代表)合法地代表我單位，授權(quán)(職務(wù)) (姓名)為我單位人，該人有權(quán)在 投標(biāo)活動中，以我單位的名義簽署投標(biāo)書，與業(yè)主協(xié)商、簽訂合同以及執(zhí)行一切與此有關(guān)的事項。
投標(biāo)單位： (蓋章)
授權(quán)人： (蓋章)
被授權(quán)人人： (蓋章)
日期： 年 月 日
項目招標(biāo)書范本三
項目招標(biāo)編號：xxxx
新疆華源實業(yè)有限公司
20xx年4月5日
目 錄
一、基礎(chǔ)信息 .......................................................... 3
(一)企業(yè)簡介 ................................................... 3
(二)企業(yè)地址 ...................................................
(三)企業(yè)規(guī)模 ................................................... 4
二、招標(biāo)事項 .......................................................... 4
(一)招標(biāo)邀請 ................................................... 4
(二)項目說明 ................................................... 5
1、項目招標(biāo)內(nèi)容 ............................................. 5
2、項目投標(biāo)書(由投標(biāo)方提供) ........................ 5
3、投標(biāo)方需具備的條件 .................................... 5
4、投標(biāo)費用及付款方式 .................................... 6
(三)其他事項 ................................................... 7
一、基礎(chǔ)信息
(一)企業(yè)簡介
新疆華源實業(yè)(集團)有限公司是以房地產(chǎn)開發(fā)為主業(yè)(具有國家城市房地產(chǎn)綜合開發(fā)一級資質(zhì))，集建筑安裝、物業(yè)管理、城市集中供熱、制藥為一體的多元化的現(xiàn)代企業(yè)集團。在房地產(chǎn)開發(fā)方面，已累計開發(fā)住宅建筑面積逾百萬平方米。先后建成友好新城花園、鯉魚山花園、華美〃麗景苑、華美〃怡和山莊和烏魯木齊市首個國家康居、節(jié)能雙示范工程——華美〃文軒家園等多個功能齊全、環(huán)境優(yōu)美、設(shè)施完備的高品質(zhì)住宅小區(qū)。自1994年創(chuàng)始以來，秉承 “團結(jié)拼搏、愛崗敬業(yè)、開拓創(chuàng)新、求實奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神， 將“融匯點滴精華、凝筑浩瀚神源”作為企業(yè)的核心理念，積極實施品牌戰(zhàn)略，內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象，致力于創(chuàng)造品牌產(chǎn)品和服務(wù)，創(chuàng)建品牌企業(yè)，實現(xiàn)了在市場經(jīng)濟激烈競爭條件下的快速、穩(wěn)健發(fā)展，取得了經(jīng)濟效益與社會效益的有效統(tǒng)一，贏得了消費者和社會各界的好評，企業(yè)知名度和美譽度進(jìn)一步提高，通過不懈地努力華源集團在新疆房產(chǎn)業(yè)界樹立起了“華源”這一優(yōu)秀品牌。
(二)企業(yè)地址
烏魯木齊市南昌北路6號
(三)企業(yè)規(guī)模
經(jīng)過 20 年的發(fā)展，特別是近 10 年得益于房地產(chǎn)行業(yè)的整體
興旺，華源地產(chǎn)緊緊抓住機遇，實現(xiàn)了跨越式的發(fā)展，從單一項目開發(fā)到跨區(qū)域發(fā)展。在公司員工總量上，由 1994 年底的 102 人增長至 20xx 年底的 3600人， 可以說員工總量增長十分迅速。特別是 20xx 年、20xx 年，公司戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整，決定采取快速擴張性的戰(zhàn)略，迅速占領(lǐng)市場，希望快速做大做強，導(dǎo)致引進(jìn)了大批新員工。
二、招標(biāo)事項
(一)招標(biāo)邀請
新疆華源實業(yè)有限公司現(xiàn)就績效管理咨詢進(jìn)行招標(biāo)，先邀請有能力的公司參加投標(biāo)。
項目名稱：新疆華源實業(yè)有限公司績效管理咨詢項目
項目地點：新疆烏魯木齊市
項目范圍：績效管理體系咨詢
開標(biāo)時間：20xx年4月5日
截止日期：20xx年4月14日
聯(lián)系人：張女士
聯(lián)系電話：
投標(biāo)文件遞至：
(二)項目說明
1、項目招標(biāo)內(nèi)容
由于企業(yè)現(xiàn)有績效管理體系不完善，需要管理咨詢公司提供一套完整的績效管理體系的方案，具體包括以下方面：
l 績效管理評估模型
l 績效考核指標(biāo)體系
l 績效管理策略與方法
l 績效考核的反饋與應(yīng)用
2、項目投標(biāo)書(由投標(biāo)方提供)
l 投標(biāo)信
l 項目建議書
l 營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件
l 過往項目經(jīng)驗列表(含執(zhí)行日期及證明人)
l 投標(biāo)方公司簡介
l 項目成員簡歷
3、投標(biāo)方需具備的條件
l 招標(biāo)項目的投標(biāo)法人注冊資本不得少于人民幣500萬元;
l 本次招標(biāo)不接受兩家及以上咨詢公司聯(lián)合投標(biāo);
l 招標(biāo)商須是專業(yè)的咨詢服務(wù)企業(yè)，具有兩年以上招聘咨詢經(jīng)驗，
并具有咨詢服務(wù)經(jīng)營的相關(guān)資質(zhì)證明;
l 具備抗風(fēng)險能力和招聘質(zhì)量保障能力，承擔(dān)在運輸中造成的損失; l 具有流暢的信息溝通渠道;
4、投標(biāo)費用及付款方式
l 參加投標(biāo)單位需交標(biāo)書費200 元(不退)，投標(biāo)保證金10000
元(未中標(biāo)單位保證金退還，中標(biāo)單位轉(zhuǎn)為合同保證金，設(shè)備驗收合格后退還)。
l 若中標(biāo)成功，我公司對本項目付款方式為分期付款，驗收合格后
付合同款總額的90%，余款3個月付清。
l 中標(biāo)單位在合同簽署時支付合同總額的0.8%的招標(biāo)服務(wù)費。中
標(biāo)后轉(zhuǎn)為履約保證金，承包期滿如無違約全額退回。
電匯或支票需提前三天匯至以下列賬號(否則無效)，現(xiàn)金可以開標(biāo)當(dāng)日交到我方財務(wù)：
收款人單位名稱:新疆華源實業(yè)(集團)有限公司
開戶銀行：xxx銀行
賬 號：xxx
(三)其他事項
1、請投標(biāo)方認(rèn)真審閱招標(biāo)文件中的各項要求，對投標(biāo)價格及承諾慎重填報。如投標(biāo)人編制的投標(biāo)文件不能響應(yīng)和滿足本招標(biāo)書的要求，責(zé)任由投標(biāo)人自負(fù)，其投標(biāo)文件將被招標(biāo)人拒絕或被視為無效標(biāo)書。
2、各投標(biāo)方請仔細(xì)閱讀本標(biāo)書及附件，它們包含了即將寫進(jìn)合同之中的大部分條款，一旦投標(biāo)方正式投標(biāo)，即被視為已對招標(biāo)方做出了具有法律效力的相關(guān)承諾，除非不可抗拒因素不得隨意更改。
3、對惡意投標(biāo)、中標(biāo)后不按合同要求保證供貨的廠商家，招標(biāo)方保留通報批評、索賠、罰款、收取違約金和停止全部產(chǎn)品的供貨資格的行為。
4、不論投標(biāo)結(jié)果如何，投標(biāo)人的投標(biāo)文件均不退回，且不對未中標(biāo)單位作任何解釋。投標(biāo)人在投標(biāo)過程中產(chǎn)生的一切費用，不管投標(biāo)結(jié)果如何，均由投標(biāo)人承擔(dān)。
5、開標(biāo)及評標(biāo)
(1)、開標(biāo)會由招標(biāo)方主持，投標(biāo)方派代表參加。
(2)、開標(biāo)由雙方檢驗文件密封情況，無誤后開啟投標(biāo)文件。
6、采用公開唱標(biāo)形式。
7、定標(biāo)準(zhǔn)則
(1)招標(biāo)人將組織評標(biāo)小組，對已就招標(biāo)書作出實質(zhì)性響應(yīng)的投標(biāo)廠家進(jìn)行評估和比較。評標(biāo)小組對所有投標(biāo)人的投標(biāo)書采用同一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評審。
第9篇：方案策劃投標(biāo)方案范文
【關(guān)鍵字】建筑工程；變更；索賠
一、工程概況
太原鐵路樞紐新建西南環(huán)線工程起自西山支線汾河站（TLDK2+721.71），終至北六堡站（太中銀K19+300），全長53.54km。經(jīng)建設(shè)單位組織規(guī)劃，共分為兩個標(biāo)段，由我中鐵六局中標(biāo)承建的是太原鐵路樞紐西南環(huán)線線工程XNHS-1標(biāo)段。本工程結(jié)構(gòu)類型多且位于鐵路樞紐區(qū)，鐵路運輸作業(yè)繁忙，施工干擾及施工過渡工程量大，施工技術(shù)含量高。
二、二次經(jīng)營組織機構(gòu)及職責(zé)
根據(jù)西南環(huán)工程指導(dǎo)性施工組織設(shè)計，經(jīng)項目部現(xiàn)場細(xì)致調(diào)查，確定可行性的施工方案，編制策劃書及施工組織，但目前受拆遷影響，施工進(jìn)度、施工組織和方案及施工成本均受不同程度影響，就導(dǎo)致工期延誤、方案變更、組織差錯，使施工成本增大，導(dǎo)致效益低，為使項目經(jīng)營收益最大化，項目部及時成立項目二次經(jīng)營策劃機構(gòu)和制定相關(guān)人員職責(zé)。
1、組織機構(gòu)
組 長：項目經(jīng)理
副組長：項目總經(jīng)
項目總工
2、各崗位職責(zé)
（1）項目經(jīng)理職責(zé)：
a.負(fù)責(zé)對外關(guān)系的協(xié)調(diào)，加強與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、咨詢和局指等各單位人員的聯(lián)系，積極主動掌握各方的二次經(jīng)營動態(tài)。協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)對上級單位的跟蹤。
b.負(fù)責(zé)組織編制項目部二次經(jīng)營策劃書。
c.負(fù)責(zé)組織完成公司下達(dá)的二次經(jīng)營指標(biāo)。
（2）項目總工程師職責(zé)：
a.負(fù)責(zé)二次經(jīng)營項目的立項，負(fù)責(zé)監(jiān)理和業(yè)主基礎(chǔ)資料的簽認(rèn)。
b.負(fù)責(zé)施工標(biāo)準(zhǔn)變化后引起的數(shù)量增加計算、簽認(rèn)。
c.因搶工期導(dǎo)致增加的臨時工程、材料數(shù)量、機械數(shù)量、農(nóng)民工進(jìn)出場差異的統(tǒng)計與簽認(rèn)。
d.負(fù)責(zé)提供業(yè)主指導(dǎo)性施工組織、項目部實施性施工組織等與投標(biāo)施組存在的差異，根據(jù)差異分析、確定二次經(jīng)營切入點，并組織編制有關(guān)基礎(chǔ)資料。
e.負(fù)責(zé)組織提供設(shè)計變更等暫未出施工圖的項目方案、數(shù)量，并及時與設(shè)計院溝通。
f.負(fù)責(zé)盯控設(shè)計院各專業(yè)提供給預(yù)算專業(yè)的量滿足二次經(jīng)營策劃結(jié)果。
（3）項目總經(jīng)濟師職責(zé)：
a.負(fù)責(zé)二次經(jīng)營的日常管理，工程二次經(jīng)營的跟蹤和與各方的溝通工作。
b.負(fù)責(zé)建立與設(shè)計院、甲方、咨詢、監(jiān)理、局指和審計等單位的日常聯(lián)系并密切跟蹤與清概有關(guān)的動態(tài)。
c.負(fù)責(zé)組織編制清概資料。
d.負(fù)責(zé)組織編制二次經(jīng)營基礎(chǔ)資料的整理成冊。
e.組織召開月度項目二次經(jīng)營分析會。
f.制定項目部二次經(jīng)營規(guī)章制度、獎罰辦法。
g.負(fù)責(zé)盯控設(shè)計院預(yù)算專業(yè)，全面實現(xiàn)二次經(jīng)營策劃目標(biāo)。
辦理征地拆遷過程中對二次經(jīng)營有利的相關(guān)資料的監(jiān)理簽認(rèn)、業(yè)主委托。
三、二次經(jīng)營項目分析
以西南環(huán)工程投標(biāo)及中標(biāo)情況為依據(jù)，參考現(xiàn)場調(diào)查、市場調(diào)查、設(shè)計方案研究和咨詢、目前到位的施工圖，結(jié)合合同后評估、施工方案和已發(fā)生二次經(jīng)營的內(nèi)容，確定后期二次經(jīng)營的方向，根據(jù)實際現(xiàn)場達(dá)到二次經(jīng)營點總結(jié)如下：
1、政策性材料調(diào)差。
2、合同清單內(nèi)的設(shè)計漏項，因設(shè)計方地下和地上建筑物調(diào)查不祥細(xì)，導(dǎo)致施工圖變更，增加的工程量，提報預(yù)算費用。
3、合同清單中工程數(shù)量與施工圖數(shù)量不一致，因投標(biāo)工程數(shù)量以初步設(shè)計為依據(jù)，施工圖方案與初設(shè)方案發(fā)生變化，發(fā)生變化的施工圖數(shù)量，經(jīng)現(xiàn)場調(diào)查后審核后，經(jīng)監(jiān)理、甲方確認(rèn)后再進(jìn)行提報增加施工圖預(yù)算。
4、高鐵公司征地、拆遷進(jìn)展情況不符合施工進(jìn)度時，增加的工程建設(shè)費用有：（1）橋梁架設(shè)、施工過渡等施工方案與投標(biāo)方案不同的變更，（2）導(dǎo)致土方調(diào)配方案不現(xiàn)實，利用土不能利用而廢棄，增加借土數(shù)量和棄土數(shù)量，以及相應(yīng)增加取土場和棄土場費用。
5、高鐵公司拆遷、征地緩慢，施工周期延長，甲方可能要求搶工期，就需與監(jiān)理、甲方等簽認(rèn)增加投入勞力、機械和管理費用。
6、不可預(yù)見的因自然條件下地震和特大自然災(zāi)害、甲方管理行為導(dǎo)致的施工增加費用。
四、二次經(jīng)營分解
根據(jù)施工圖、施工圖說明書及目前合同后評估，進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，確定設(shè)計漏項、可發(fā)生變更、可增設(shè)工程、以及不可預(yù)見項目，結(jié)合二次經(jīng)營項目分析點，結(jié)合目前施工進(jìn)度及計劃進(jìn)行二次經(jīng)營項目分解。
（一）開工以來，已經(jīng)發(fā)生的二次經(jīng)營
1、已經(jīng)發(fā)生的項目中施工圖量差4項；一類變更3項；二類變更22項；新增工程9項（二）根據(jù)目前施工進(jìn)展情況，進(jìn)行后期二次經(jīng)營點項目預(yù)測
針對合同需量及合同中考慮不周，以及目前一章費用由高鐵公司負(fù)責(zé)，因此我們重點從合同入手，研究分析成本低（利潤高）的項目、可能經(jīng)變更或補充合同形式增加收入，增加經(jīng)營成果，完成與公司簽訂的承包責(zé)任狀。
五、二次經(jīng)營方案及采取的措施
針對以上預(yù)測二次經(jīng)營點和二次經(jīng)營分析，結(jié)合動態(tài)合同后評估和月度經(jīng)營分析，進(jìn)行及時總結(jié)不同類別的項目采取不同方法進(jìn)行項目管理。
（一）二次經(jīng)營方案
1、關(guān)于施工圖小于合同數(shù)量的項目、受既有線影響的工程項目、相關(guān)（不利于施工方便的）路基附屬、（受場地限制）橋涵地基加固處理等施工項目，可采取事先與設(shè)計院溝通，最大化利于施工和增加項目的思路做相應(yīng)工作。
2、關(guān)于施工圖數(shù)量大于合同數(shù)量的項目、已出施工圖的Ⅱ類變更等
根據(jù)目前太原鐵路樞紐西南環(huán)指揮部階段計價方式，以施工圖為依據(jù)但不能超合同數(shù)量，導(dǎo)致施工完成，形不成計價，采取以下措施：
（1）在出圖完成，加強與甲方各部門協(xié)商，計價采取的方法和方式。
（2）需要監(jiān)理、甲方主管工程師簽字確認(rèn)的，階段驗工計價前辦理完成。
（3）對于Ⅱ類在施工前，上報預(yù)算，并審批完成，施工完成達(dá)到驗工計價條件。
3、關(guān)于增設(shè)施工項目的Ⅱ類變更
（1）在編制建議書時，按照真實情況，側(cè)重地方、產(chǎn)權(quán)單位的要求。
（2）工程部、物資部、架子隊、配合拆遷等人員搜集相關(guān)影像資料、地方文件、產(chǎn)權(quán)單位的要求證明，地方規(guī)劃文件。
（3）沿線選取同種條件的變更，增大工程數(shù)量和預(yù)算，減少變更次數(shù)，給工作帶來方便。
（4）及時與甲方聯(lián)系預(yù)算審批，確定變更項目屬于承包風(fēng)險還是各章節(jié)等。
（二）采取的措施
1、經(jīng)營分析和動態(tài)合同后評估，準(zhǔn)確分析盈虧點和原因，確定原因后及時采取補救措施。
2、施工中因監(jiān)理、甲方、設(shè)計及各種自然條件下，出現(xiàn)的意外情況，及時與甲方溝通解決方案形成書面資料。
3、實時收集尖草坪區(qū)、太原市、山西省等的相關(guān)工程建設(shè)、相關(guān)材料價格等文件，直接對工程存在影響，并且做出書面對工程建設(shè)的影響程度，報甲方審核后合理保存，作為竣工索賠時的有利依據(jù)。
4、針對業(yè)主允許在施工過程中可以對風(fēng)險包干費進(jìn)行計價的情況，將索賠項目按實現(xiàn)難易程度劃分開，不易在清概中解決的項目先將包干費和施工預(yù)備費中消化，容易在清概中解決的可不放在風(fēng)險費中解決。
