企業(yè)文化與企業(yè)管理精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)文化與企業(yè)管理范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)管理

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵

一個(gè)企業(yè)在生存和發(fā)展的整個(gè)過(guò)程中會(huì)逐步形成自己企業(yè)的文化定位和獨(dú)特的企業(yè)價(jià)值體系，以及企業(yè)發(fā)展過(guò)程中形成的基本規(guī)范和長(zhǎng)久的一個(gè)發(fā)展目標(biāo)。在一個(gè)企業(yè)發(fā)展壯大的過(guò)程中，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的員工具有重要影響，員工在企業(yè)文化和目標(biāo)的指引下共同努力，從而打造和諧團(tuán)結(jié)的企業(yè)文化發(fā)展氛圍。從簡(jiǎn)單方向來(lái)講企業(yè)文化主要就是一個(gè)明確的方向牌，員工從中明確如何更加適應(yīng)工作需要，完善工作，了解企業(yè)發(fā)展的宏觀(guān)目標(biāo)和長(zhǎng)久計(jì)劃。并且一個(gè)好的企業(yè)文化也是一種和諧完善工作環(huán)境的構(gòu)建，讓員工能夠主動(dòng)積極熱情的投入工作，讓員工主動(dòng)自覺(jué)的遵守企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度，自覺(jué)規(guī)范自己的行為，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)久的習(xí)慣培養(yǎng)讓員工的行為和觀(guān)念與目標(biāo)都與企業(yè)發(fā)展的大目標(biāo)保持和諧一致，這種良好習(xí)慣的培養(yǎng)就是企業(yè)文化發(fā)揮思維導(dǎo)向作用的重要體現(xiàn)。企業(yè)文化屬于一個(gè)企業(yè)的文化軟實(shí)力，在企業(yè)管理中起到重要的影響和推動(dòng)作用，企業(yè)文化的構(gòu)建一定要做到以人為本，核心的目標(biāo)就是通過(guò)企業(yè)文化發(fā)揮激勵(lì)和帶動(dòng)員工投入工作的作用，以一線(xiàn)企業(yè)工作人員為管理的主體，重視和發(fā)揮企業(yè)員工的主觀(guān)能動(dòng)性，整體提升企業(yè)員工的工作效率和員工價(jià)值，用企業(yè)員工的進(jìn)步同時(shí)促進(jìn)企業(yè)文化的建立和發(fā)展。企業(yè)文化的主要目的就是發(fā)揮指導(dǎo)作用，為了解決企業(yè)目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展方向等問(wèn)題構(gòu)建的一個(gè)整體的企業(yè)發(fā)展信念。各個(gè)企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中都會(huì)逐漸形成鮮明的發(fā)展特色，企業(yè)發(fā)展必須與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，在企業(yè)的不同發(fā)展時(shí)期不斷總結(jié)實(shí)踐，不斷添加富有生命力和創(chuàng)造力的內(nèi)容。企業(yè)文化與企業(yè)目標(biāo)也具有鮮明的一致性，文化追根到底就是為生產(chǎn)實(shí)踐服務(wù)的，所以企業(yè)文化也一定要符合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和方向，通過(guò)文化指導(dǎo)發(fā)揮提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用。

二、企業(yè)管理的內(nèi)涵

企業(yè)管理顧名思義就是起到重要的管理作用，通過(guò)不同的手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)人員工作積極性，鼓勵(lì)和引導(dǎo)員工投入工作，協(xié)調(diào)分配企業(yè)資金和物質(zhì)力量等。企業(yè)管理在企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步初期的合理構(gòu)建至關(guān)重要，企業(yè)都會(huì)建立適合自身發(fā)展的企業(yè)管理策略和制度，其中包括企業(yè)員工管理和規(guī)范守則，企業(yè)自身的發(fā)展理念和戰(zhàn)略目標(biāo)等等多種內(nèi)容，具體歸納可以存在企業(yè)活動(dòng)規(guī)范和企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的具體范圍。企業(yè)管理是在大的發(fā)展方向上對(duì)企業(yè)進(jìn)行約束和規(guī)范，具有硬性具體的規(guī)范和要求，這一點(diǎn)與企業(yè)文化存在較大差別，通過(guò)明確的制度來(lái)規(guī)范人事制度、財(cái)務(wù)制度、生產(chǎn)制度等等。企業(yè)管理對(duì)于快速發(fā)展中的企業(yè)作用重大，是對(duì)企業(yè)員工和領(lǐng)導(dǎo)者的重要規(guī)范和指導(dǎo)方針，推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，確保企業(yè)在規(guī)范的原則引導(dǎo)下經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。

三、企業(yè)文化和企業(yè)管理的關(guān)系

(一)企業(yè)文化和企業(yè)管理相互聯(lián)系

企業(yè)的成立和發(fā)展之初擁有著兩種重要支撐力量的存在，就是企業(yè)文化和企業(yè)管理。兩者發(fā)揮的文化軟實(shí)力和硬性控制力相互配合，共同促進(jìn)。企業(yè)文化包含企業(yè)文明、行為、精神、制度等重要文化內(nèi)容，是企業(yè)生存和發(fā)展的重要精神力量。企業(yè)管理側(cè)重的是企業(yè)的規(guī)范、制度、原則、執(zhí)行性等重要外在的管理模式。兩種管理手段和方法相互配合，不可分割，通過(guò)對(duì)一個(gè)企業(yè)企業(yè)文化的深入了解可以明確企業(yè)的發(fā)展方向和企業(yè)的價(jià)值理念，通過(guò)對(duì)企業(yè)管理的深入了解可以明確一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略和生產(chǎn)戰(zhàn)略。所以企業(yè)文化是企業(yè)管理的文化保障力量，企業(yè)管理是企業(yè)文化順利發(fā)展進(jìn)步的重要制度保證，由此才能促進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展。

(二)企業(yè)文化和企業(yè)管理相互促進(jìn)

企業(yè)文化和企業(yè)管理是兩種互補(bǔ)力量，在企業(yè)發(fā)展中缺一不可。企業(yè)管理在構(gòu)建和執(zhí)行的過(guò)程中會(huì)逐步推動(dòng)一個(gè)綜合性很強(qiáng)的企業(yè)文化的建立，通過(guò)企業(yè)管理手段中融入企業(yè)文化的理念，逐步發(fā)揮企業(yè)文化的重要文化導(dǎo)向力量。與此同時(shí)，企業(yè)管理的宗旨和方針也離不開(kāi)企業(yè)文化的融入，在管理方式上表現(xiàn)出企業(yè)文化的內(nèi)涵和作用，幫助企業(yè)文化在管理中深入員工內(nèi)心，牢固樹(shù)立整體企業(yè)文化思想，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)思想的認(rèn)同感和歸屬感。企業(yè)文化能夠幫助企業(yè)管理順利實(shí)施，保證企業(yè)管理在執(zhí)行和實(shí)施過(guò)程中始終有一個(gè)思想主線(xiàn)的引導(dǎo)，防止偏離企業(yè)發(fā)展要求，防止企業(yè)管理過(guò)程中因?yàn)楣芾泶胧┥埠徒┗沟闷髽I(yè)員工產(chǎn)生叛逆心理，防止脫離最開(kāi)始的管理目標(biāo)。與此同時(shí)，通過(guò)發(fā)揮企業(yè)文化的約束力量，讓企業(yè)員工自愿自覺(jué)投入企業(yè)建設(shè)當(dāng)中，自覺(jué)規(guī)范自身行為，達(dá)到企業(yè)管理的目標(biāo)。企業(yè)文化在企業(yè)的不同發(fā)展時(shí)期會(huì)有各種不同的文化要求，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展就要求企業(yè)文化隨時(shí)更新和補(bǔ)充，配合企業(yè)管理的具體需要，充分發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的文化約束力量。企業(yè)文化與企業(yè)管理有其必要性，企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過(guò)程中逐漸形成的重要精神財(cái)富，對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有重要文化指導(dǎo)意義，發(fā)揮激發(fā)員工工作積極性的重要作用，同時(shí)能合理配置企業(yè)的人力資源、物力資源、財(cái)力資源。企業(yè)發(fā)展想要發(fā)揮企業(yè)管理的重要作用和提高企業(yè)管理的效率就必須發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)員工的文化凝聚和價(jià)值導(dǎo)向作用，增強(qiáng)員工的整體團(tuán)隊(duì)意識(shí)，配合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展戰(zhàn)略。

四、企業(yè)文化和企業(yè)管理相融合的策略

(一)堅(jiān)持以人為本的企業(yè)文化

企業(yè)管理和企業(yè)思想的建設(shè)離不開(kāi)企業(yè)文化的配合構(gòu)建，企業(yè)文化必須堅(jiān)持以人為本，以企業(yè)員工作為企業(yè)建設(shè)和管理的主體，重視其主體地位和主體作用的發(fā)揮，重視員工的個(gè)人需求和愿望的實(shí)現(xiàn)，這些舉措都有利于企業(yè)員工對(duì)企業(yè)自身的認(rèn)同感和歸屬感的提高，企業(yè)文化堅(jiān)持以人為本至關(guān)重要，只有重視員工，才能讓員工自愿自覺(jué)服務(wù)企業(yè)，投入工作當(dāng)中，和企業(yè)一起為共同的發(fā)展目標(biāo)努力奮斗，推動(dòng)企業(yè)的全面建設(shè)和發(fā)展。形成員工認(rèn)同和接受的企業(yè)文化，其中一個(gè)重要的措施就是讓員工積極參與到實(shí)際的企業(yè)文化建設(shè)中，積極獎(jiǎng)勵(lì)和鼓勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，讓員工得到充分的肯定和認(rèn)可，提升自身的責(zé)任感和使命感，從而更加自愿自覺(jué)維護(hù)公司的利益，使得企業(yè)的內(nèi)部凝聚力得到充分提高，帶動(dòng)企業(yè)綜合實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)揮，所以企業(yè)文化必須堅(jiān)持以人為本，被廣大企業(yè)員工認(rèn)可和接受。

(二)創(chuàng)建核心價(jià)值，確立發(fā)展目標(biāo)

不同領(lǐng)域的企業(yè)發(fā)展和同一領(lǐng)域企業(yè)發(fā)展的不同階段都存在著巨大差異，企業(yè)發(fā)展都有其獨(dú)特的發(fā)展特色存在，每一個(gè)企業(yè)在建設(shè)過(guò)程中都要尊重自身的發(fā)展實(shí)際，從實(shí)際出發(fā)總結(jié)出適合企業(yè)發(fā)展的一套完整的企業(yè)發(fā)展體系，這有利于企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)念的構(gòu)建，讓企業(yè)員工認(rèn)同和積極實(shí)踐，通過(guò)自己的努力為公司的發(fā)展創(chuàng)造更多效益和價(jià)值，做到以企業(yè)發(fā)展為自身發(fā)展的先導(dǎo)，緊密聯(lián)系企業(yè)利益和自身利益，做到二者的融合和促進(jìn)。企業(yè)應(yīng)該從自身已有的企業(yè)文化和特色出發(fā)，嚴(yán)格遵守企業(yè)發(fā)展的核心原則和中心目標(biāo)，確立員工愛(ài)崗敬業(yè)的工作觀(guān)念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工二者核心價(jià)值觀(guān)念的統(tǒng)一和二者發(fā)展目標(biāo)的一致。

(三)加強(qiáng)制度建設(shè)，建立長(zhǎng)效機(jī)制

企業(yè)文化的構(gòu)架是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，是企業(yè)多年發(fā)展過(guò)程中文化和精神財(cái)富的沉淀和積累。企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展初期處于雛形階段，此時(shí)更多的就需要企業(yè)管理在政策措施上發(fā)揮先導(dǎo)作用，規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理，為企業(yè)文化的順利建設(shè)提供制度基礎(chǔ)和保證。在企業(yè)管理的制度約束和企業(yè)文化的精神引導(dǎo)下，員工逐漸認(rèn)可和服從領(lǐng)導(dǎo)和管理，形成主動(dòng)積極的工作態(tài)度，更加有利于企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步。企業(yè)的管理機(jī)制同時(shí)也可以融入員工獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，賞罰分明，制定定期技術(shù)考核等，通過(guò)公平公開(kāi)的競(jìng)賽考核等方式帶動(dòng)企業(yè)員工更加積極投入工作，更加熱愛(ài)自己的工作。企業(yè)需要建立起合理科學(xué)的長(zhǎng)效管理機(jī)制，首先要做到各部門(mén)分工明確，文化管理部門(mén)要積極引入員工參加和互動(dòng)，積極采納員工提出的企業(yè)建設(shè)意見(jiàn)和工作建議。企業(yè)人事部門(mén)創(chuàng)建一個(gè)公平合理的員工競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，讓員工明確前進(jìn)目標(biāo)和奮斗方向，更好的規(guī)劃自己的職業(yè)生涯。與此同時(shí)，企業(yè)還要注重員工的績(jī)效考評(píng)，及時(shí)檢測(cè)企業(yè)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)程度，同時(shí)了解企業(yè)文化需要改進(jìn)和引入實(shí)際的部分，做到雙向完善。同時(shí)充分發(fā)揮企業(yè)管理對(duì)員工的制度約束作用和企業(yè)文化對(duì)員工的潛移默化的影響。發(fā)揮兩種企業(yè)建設(shè)方式的作用，穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)人才實(shí)力。員工認(rèn)識(shí)的提高很大程度上也取決于企業(yè)文化的推廣效果如何，應(yīng)該通過(guò)多種宣傳和學(xué)習(xí)手段來(lái)提高員工對(duì)企業(yè)文化和管理的認(rèn)識(shí)和了解，明確具體的制度內(nèi)容和文化內(nèi)涵，達(dá)到企業(yè)文化和管理對(duì)員工行為的共同引導(dǎo)和規(guī)范作用，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理秩序。

五、結(jié)語(yǔ)

第2篇：企業(yè)文化與企業(yè)管理范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 企業(yè)管理 關(guān)系

企業(yè)文化與企業(yè)管理相互影響、密不可分。在企業(yè)管理中重視整合企業(yè)文化，可以促使企業(yè)在一個(gè)統(tǒng)一的理念的指導(dǎo)下開(kāi)展各項(xiàng)工作，在一個(gè)統(tǒng)一的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)下判斷各項(xiàng)事務(wù)，從而促使企業(yè)管理效率的提高，積極適應(yīng)市場(chǎng)變化，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。企業(yè)管理建立在企業(yè)文化的基礎(chǔ)之上，具有剛性，在企業(yè)文化的推動(dòng)和下運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)管理若起硬性約束作用，那么企業(yè)文化則起軟性約束作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以促進(jìn)企業(yè)精神、員工風(fēng)貌、競(jìng)爭(zhēng)力、經(jīng)濟(jì)效益等的有效提升，從而促進(jìn)優(yōu)秀企業(yè)的形成和發(fā)展。企業(yè)文化可以說(shuō)是一種高級(jí)的管理手段。沒(méi)有企業(yè)文化，企業(yè)的發(fā)展強(qiáng)大無(wú)從談起。

一、企業(yè)文化與企業(yè)管理概述

（一）企業(yè)文化

企業(yè)文化建立在“人本管理”的理念之上，核心是企業(yè)精神和企業(yè)的管理哲學(xué)。企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性體現(xiàn)在企業(yè)文化上。企業(yè)文化作為一種文化價(jià)值體系，是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不斷積累而形成的，先進(jìn)和個(gè)性的行為規(guī)范和價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化最集中的表現(xiàn)，企業(yè)所有員工共同遵守。良好的企業(yè)文化，能夠促進(jìn)企業(yè)逐步完善其規(guī)章制度，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，可以說(shuō)，企業(yè)文化是企業(yè)的一種寶貴資源，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提高具有巨大的推動(dòng)作用。

（二）企業(yè)管理

人力資源管理在企業(yè)管理中起著核心的作用。人力資源管理主要有兩個(gè)方面的表現(xiàn)，一是招聘員工、培訓(xùn)員工、考核員工的工作表現(xiàn)和工作能力，二是建立企業(yè)文化，包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格、員工的行為特點(diǎn)和員工的激勵(lì)機(jī)制。

二、企業(yè)文化與企業(yè)管理的關(guān)系

（一）企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理起指導(dǎo)作用

企業(yè)文化指導(dǎo)著企業(yè)管理，促使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中健康持續(xù)發(fā)展。

1、企業(yè)文化提升企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)的價(jià)值觀(guān)集中體現(xiàn)在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)上，優(yōu)秀的價(jià)值觀(guān)對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的改善具有巨大的推動(dòng)作用，例如，如果一個(gè)企業(yè)的基本理念是創(chuàng)新，那么企業(yè)就可能突破普通的企業(yè)管理模式，由企業(yè)的董事會(huì)直接領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的設(shè)計(jì)部門(mén)，促進(jìn)企業(yè)建立企業(yè)品牌和創(chuàng)新制度。

2、企業(yè)文化指導(dǎo)企業(yè)的人力資源管理

員工的招聘和培訓(xùn)是人力資源管理的第一個(gè)層面，員工招聘質(zhì)量的高低與企業(yè)文化的成熟程度有著密切的關(guān)系。企業(yè)人力資源管理人員在招聘過(guò)程中，既要認(rèn)真評(píng)估面試者的學(xué)歷和工作經(jīng)驗(yàn)，又要詳細(xì)考核面試者對(duì)某些事物的認(rèn)知。比如，與客戶(hù)成為朋友是絕大部分房地產(chǎn)中介公司的企業(yè)理念，所以在企業(yè)的招聘過(guò)程中，企業(yè)人力資源管理人員就會(huì)向求職者問(wèn)這樣一個(gè)問(wèn)題：“在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中，你認(rèn)為什么是最重要的？”企業(yè)文化在招聘過(guò)程中得到初步的體現(xiàn)。在新員工的培訓(xùn)過(guò)程中，向員工灌輸企業(yè)文化，可以促使員工群體意識(shí)的形成。

（二）企業(yè)管理對(duì)企業(yè)文化其倡導(dǎo)作用

企業(yè)在管理過(guò)程中形成了企業(yè)文化并繼續(xù)加強(qiáng)著企業(yè)文化，企業(yè)在管理過(guò)程中的集中點(diǎn)及企業(yè)對(duì)員工的管理方式都是企業(yè)文化形成的重要背景，企業(yè)在不斷的執(zhí)行中加強(qiáng)其獨(dú)特的企業(yè)文化。

1、企業(yè)管理促進(jìn)企業(yè)文化的形成

企業(yè)管理對(duì)獨(dú)特的企業(yè)文化的形成具有重要的促進(jìn)作用。群體意識(shí)形成的基礎(chǔ)是通過(guò)習(xí)慣養(yǎng)成的行為方式。企業(yè)的人力資源管理部門(mén)制定企業(yè)的規(guī)章制度，員工按章做事，在長(zhǎng)期的實(shí)踐中形成習(xí)慣后，在群體中達(dá)成共識(shí)，從而促使群體習(xí)慣的形成。比如，外貿(mào)公司要求員工有相當(dāng)程度的英語(yǔ)水平，于是決定在每周五下午進(jìn)行統(tǒng)一的員工英語(yǔ)培訓(xùn)，在培訓(xùn)的過(guò)程中每個(gè)員工在討論問(wèn)題和交流中

都必須使用英語(yǔ)。在最初階段，員工會(huì)擔(dān)心由于自己的英語(yǔ)水平有限會(huì)在培訓(xùn)工程中表現(xiàn)欠佳，于是就會(huì)在業(yè)余時(shí)間加緊學(xué)習(xí)英語(yǔ)。這些有利于濃郁的英語(yǔ)學(xué)習(xí)氛圍在公司內(nèi)部形成，成為使好學(xué)這種良好的企業(yè)文化在公司建立。又如，企業(yè)在日常的管理中大力鼓勵(lì)和支持員工的創(chuàng)新，那么經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的堅(jiān)持，企業(yè)內(nèi)部就會(huì)形成起良好的創(chuàng)新氛圍，從而促使創(chuàng)新文化在企業(yè)建立。

2、企業(yè)管理強(qiáng)化企業(yè)文化

企業(yè)文化形成后，企業(yè)要加強(qiáng)企業(yè)文化管理制度的持續(xù)健康發(fā)展，從而在企業(yè)文化管理制度的執(zhí)行中加強(qiáng)企業(yè)文化，使企業(yè)文化深入到每一個(gè)員工的工作和生活中。比如，如果外貿(mào)公司在好學(xué)的企業(yè)文化剛剛形成后就放棄了每周五的英語(yǔ)培訓(xùn)，那么這種良好的企業(yè)文化就必然無(wú)法維持。企業(yè)只有堅(jiān)持這種英語(yǔ)培訓(xùn)，才能使這種好學(xué)的企業(yè)文化在企業(yè)維系并加強(qiáng)，從而最終形成穩(wěn)定的員工習(xí)慣、群體思維方式和穩(wěn)固的企業(yè)文化。

3、企業(yè)管理提升企業(yè)文化

企業(yè)可以有意識(shí)地改變企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和管理方式，在企業(yè)管理模式和管理理念落后時(shí)及時(shí)更新企業(yè)管理，在此過(guò)程中也會(huì)相應(yīng)的提升企業(yè)文化。比如，某房地產(chǎn)中介公司員工工資的評(píng)定是以業(yè)績(jī)?yōu)樽钪饕囊罁?jù)的，員工之間強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)促使企業(yè)員工之間合作意識(shí)的缺乏，如果企業(yè)及時(shí)意識(shí)到這一點(diǎn)，并在之后的企業(yè)管理中引進(jìn)更為先進(jìn)的管理模式，那么這種行為就有利于形成員工合作共贏(yíng)的意識(shí)和互利互惠的企業(yè)文化，從而促進(jìn)整個(gè)公司的和諧健康發(fā)展。

綜上所述，企業(yè)文化是企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明的總和，將文化和經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合了起來(lái)，是一種全新的無(wú)形管理方式，是當(dāng)代企業(yè)管理理論的重大發(fā)展。建立良好的企業(yè)文化，有利于提升企業(yè)管理水平，使企業(yè)在科學(xué)有效的管理中健康發(fā)展，創(chuàng)造更大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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[2]周潔.論企業(yè)文化與人力資源管理的互動(dòng)關(guān)系[J].現(xiàn)代商業(yè)，2008(2)

第3篇：企業(yè)文化與企業(yè)管理范文

縱觀(guān)世界企業(yè)管理的發(fā)展歷史，從以泰勒為代表的古典管理理論到以梅奧為代表的行為科學(xué)理論，再到以孔茨為代表的現(xiàn)代管理叢林理論，發(fā)展到現(xiàn)階段的企業(yè)文化管理理論，其根本的變化是由“物”到“人”的變化，也是在逐步走向“物”與“人”的相互和諧。我們今天的企業(yè)管理文化是科學(xué)管理和文化管理的結(jié)合，是在提煉一種合理的企業(yè)價(jià)值觀(guān)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，通過(guò)各種有效的方法，貫徹企業(yè)價(jià)值觀(guān)，形成企業(yè)共同價(jià)值觀(guān)系統(tǒng)，形成全體員工共同的積極向上的做人做事的原則和方式，激發(fā)每一個(gè)員工工作的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，形成企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神，使企業(yè)的人力資源獲得最佳配置和最會(huì)理的使用，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織的經(jīng)濟(jì)及社會(huì)目標(biāo)。所以，把先進(jìn)的企業(yè)文化融于現(xiàn)代企業(yè)管理，發(fā)揮企業(yè)文化在國(guó)有企業(yè)發(fā)展中的作用，是我們國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的必修課。

一、企業(yè)文化與企業(yè)管理的關(guān)系

企業(yè)文化有廣義和狹義兩種理解。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)所創(chuàng)造的具有自身特點(diǎn)的物質(zhì)文化和精神文化；狹義的企業(yè)文化是企業(yè)所形成的具有自身個(gè)性的經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀(guān)建和道德行為準(zhǔn)則的綜合。企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持以人為本理念，它是企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中物質(zhì)文明，精神文明的體現(xiàn)，具有塑型功能、激勵(lì)功能。企業(yè)管理則是用計(jì)劃、組織、指揮、控制、激勵(lì)等方式，按照一定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目的而開(kāi)展的實(shí)踐活動(dòng)。由此可見(jiàn)，企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理具有相互包容關(guān)聯(lián)、互促共贏(yíng)、相互補(bǔ)充完善的辯證關(guān)系。

(一)企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理是相互包容關(guān)聯(lián)的關(guān)系

按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，將企業(yè)文化建設(shè)與完善企業(yè)規(guī)章制度緊密結(jié)合起來(lái)，導(dǎo)人管理文化的內(nèi)涵，致力于管理、制度和科技創(chuàng)新，將企業(yè)文化分為管理文化、制度文化和人文文化，按照依法治企，以德治企、文明建企的行為規(guī)范和管理理念，努力打造高品質(zhì)的企業(yè)文化，使企業(yè)管理逐步走上制度化、規(guī)范化、科學(xué)化、人文化軌道。按照黨的十七大提出的尊重知識(shí)、尊重人才、尊重勞動(dòng)、尊重創(chuàng)造的精神，堅(jiān)持以人為本理念。充分利用企業(yè)文化的激勵(lì)功能，全方位調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性，努力增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和活力，以與時(shí)俱進(jìn)和奮發(fā)有為的精神，不斷豐富企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵，達(dá)成以先進(jìn)文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的共識(shí)，從而提升企業(yè)的形象，為企業(yè)的發(fā)展注入強(qiáng)大的推動(dòng)力。

(二)企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理是互促共贏(yíng)的關(guān)系

圍繞企業(yè)改革和發(fā)展兩大任務(wù)，企業(yè)文化的任務(wù)就是要引導(dǎo)員工樹(shù)立市場(chǎng)觀(guān)念、競(jìng)爭(zhēng)觀(guān)念、效益觀(guān)念、自主擇業(yè)觀(guān)念，以加強(qiáng)企業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理的雙贏(yíng)。

1、企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理作用對(duì)象的一致性。企業(yè)文化與企業(yè)管理的聯(lián)結(jié)點(diǎn)都是人，都是企業(yè)員工，都是服務(wù)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目的，以確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，社會(huì)效益最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，就要抓好企業(yè)管理工作。而企業(yè)要堅(jiān)持產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)任明確，政企分開(kāi)、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度方向，就要充分運(yùn)用企業(yè)文化的導(dǎo)向、疏導(dǎo)、激勵(lì)作用。通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步激發(fā)員工工作積極性和勞動(dòng)熱情，以圍繞企業(yè)的共同目標(biāo)來(lái)協(xié)調(diào)員工的思想、統(tǒng)一行動(dòng)，最大限度地克服實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)過(guò)程中的思想阻力的，以促進(jìn)企業(yè)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，履行企業(yè)對(duì)國(guó)家、社會(huì)和員工的責(zé)任。

(三)企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理是相互補(bǔ)充完善的關(guān)系

1、觀(guān)念上的互補(bǔ)性。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，人們的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)取向均較計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代有深刻的變化和很大的轉(zhuǎn)變，企業(yè)管理功能受市場(chǎng)和人們思想意識(shí)以及企業(yè)實(shí)際的影響，不可能發(fā)揮出人們想象中的，理論上的全部功能，或多或少存在不足，企業(yè)文化則可以彌補(bǔ)企業(yè)管理功能中的不足并給予補(bǔ)充、完善。

2、協(xié)調(diào)上的互補(bǔ)性。管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，要及時(shí)解決企業(yè)管理中存在的各種矛盾和問(wèn)題，在不能用行政命令、強(qiáng)制壓服的手段時(shí)，就需要通過(guò)企業(yè)文化的協(xié)調(diào)、說(shuō)服，批評(píng)與自我批評(píng)的方法來(lái)改善關(guān)系，緩和緊張氣氛，以達(dá)到保持企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)和諧。

3、吸引力上的互補(bǔ)性。親和鑄就企業(yè)魂，和諧造就企業(yè)人。在企業(yè)，員工是工作的載體，他們所擁有的知識(shí)對(duì)企業(yè)的價(jià)值(是否有用)，工作對(duì)企業(yè)的作用(是否愿意奉獻(xiàn))，企業(yè)吸引力，凝聚力強(qiáng)不強(qiáng)，員工是否對(duì)企業(yè)有依附感、歸屬感，除加強(qiáng)企業(yè)管理，為員工謀福利外，還需要通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培育企業(yè)精神，把企業(yè)精神作為凝聚人心的精神支柱，讓職工對(duì)企業(yè)有自豪感、滿(mǎn)意感，從而促使員工更好地為企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)而努力工作。

二、企業(yè)文他對(duì)企業(yè)管理的重要性

(一)可以提高職工的文化素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)水平，提高職工的生產(chǎn)積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性

哲學(xué)上講過(guò)，物質(zhì)決定精神，精神反過(guò)來(lái)對(duì)物質(zhì)有反作用。因此，企業(yè)在滿(mǎn)足職工物質(zhì)需要的同時(shí)，更應(yīng)滿(mǎn)足職工精神上的需要。企業(yè)文化建設(shè)正是適應(yīng)這種需要而產(chǎn)生的。正是由于它滿(mǎn)足了職工的精神需要，起到了催化作用，職工工作起來(lái)就有了積極性、主動(dòng)性，創(chuàng)造性。

(二)可以增進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)性及領(lǐng)導(dǎo)行為的影響力

企業(yè)的成敗關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)管理的主體，領(lǐng)導(dǎo)行為是影響人的積極性的關(guān)鍵性因素，領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)與否，與企業(yè)的命運(yùn)息息相關(guān)。首先，企業(yè)文化可提高領(lǐng)導(dǎo)的自身素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)自身素質(zhì)的提高，經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性就會(huì)相應(yīng)提高。在全新的社會(huì)條件下，企業(yè)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的理論水平、政策水平，知識(shí)水平，工作水平及組織才能、管理才能都提出了新的更高的要求。為此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)不僅是科學(xué)決策的需要，更是為職工樹(shù)立典范，提高企業(yè)廣大職工的文化素質(zhì)的需要。其次。企業(yè)文化還影響著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為的有效性。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者如果激勵(lì)作用、協(xié)調(diào)作用，疏導(dǎo)作用、權(quán)威、風(fēng)度的影響力較大，他的權(quán)力作用的影響力也較大，就能激發(fā)職工的勞動(dòng)熱情，調(diào)動(dòng)職工的積極性、創(chuàng)造性，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)自覺(jué)地進(jìn)行自我協(xié)調(diào)、自我控制、自我指揮，并提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率。

(三)可使員工更充分實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值

企業(yè)文化融會(huì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、管理

方式、價(jià)值觀(guān)念、群體意識(shí)和道德規(guī)范等許多方面，它是我國(guó)國(guó)有企業(yè)深化體制改革的重要保證。當(dāng)前，科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，對(duì)企業(yè)的管理提出了更高的要求。過(guò)去那種機(jī)械的、僵硬的、命令式的管理，已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代管理的要求。企業(yè)管理只有建立在企業(yè)文化這個(gè)根基上，運(yùn)用文化的力量和非經(jīng)濟(jì)的手段對(duì)員工進(jìn)行管理，完成由過(guò)去管“身”到現(xiàn)在管“心”的轉(zhuǎn)變，才有管理的現(xiàn)代化。企業(yè)文化的人文力量，可以為員工創(chuàng)造一個(gè)具有和諧的人際關(guān)系、能夠充分發(fā)揮各自能力、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、具有豐富多彩生活的寬松的工作環(huán)境。企業(yè)文化的凝聚力能通過(guò)建立共同的價(jià)值觀(guān)念、企業(yè)目標(biāo)，把員工凝聚在企業(yè)周?chē)?，使員工具有使命感和責(zé)任感，自覺(jué)地把自己的智慧和力量匯聚到企業(yè)的整體目標(biāo)上，把個(gè)人的行為統(tǒng)一于企業(yè)行為的共同方向上，從而凝結(jié)成推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的巨大動(dòng)力。只有把尊重人、激勵(lì)人、培養(yǎng)人作為管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，才能使企業(yè)形成遵章守紀(jì)，明禮誠(chéng)信，團(tuán)結(jié)友愛(ài)、敬業(yè)奉獻(xiàn)，具有健康向上、勃勃生機(jī)的內(nèi)部氛圍，企業(yè)管理才具有更高的層次。

三、我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中的幾個(gè)誤區(qū)

1、注重企業(yè)文化的形式，忽略企業(yè)文化的內(nèi)涵。在中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中最突出的問(wèn)題就是盲目追求企業(yè)文化的形式，而忽略了企業(yè)文化的內(nèi)涵。根據(jù)企業(yè)文化權(quán)威專(zhuān)家愛(ài)得加，沙因博士所劃分的層次，位于企業(yè)文化最核心的是基本假設(shè)，其次是價(jià)值層面，再次是行為規(guī)范和行為方式層面，位于最表層的才是企業(yè)文化的各種表現(xiàn)方式，包括各種符號(hào)、英雄、活動(dòng)等。由此可見(jiàn)，企業(yè)文化活動(dòng)和企業(yè)CI形象設(shè)計(jì)都是企業(yè)文化表層的表現(xiàn)方式。企業(yè)文化是將企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過(guò)程中的基本價(jià)值觀(guān)灌輸給全體員工，通過(guò)教育、整合而形成的一套獨(dú)特的價(jià)值體系，是影響企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)的策略和處理企業(yè)內(nèi)部矛盾沖突的一系列準(zhǔn)則和行為方式，這其中滲透著創(chuàng)業(yè)者個(gè)人在社會(huì)化過(guò)程中形成的對(duì)人性的基本假設(shè)、價(jià)值觀(guān)和世界觀(guān)，也凝結(jié)了在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中創(chuàng)業(yè)者集體形成的經(jīng)營(yíng)理念。將這些理念和價(jià)值觀(guān)通過(guò)各種活動(dòng)和形式表現(xiàn)出來(lái)，才是比較完整的企業(yè)文化，如果只有表層的形式而未表現(xiàn)出內(nèi)在價(jià)值與理念，這樣的企業(yè)文化是沒(méi)有意義的，難以持續(xù)的，所以不能形成文化推動(dòng)力，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不了深遠(yuǎn)的影響。

2、將企業(yè)文化等同于企業(yè)精神，使企業(yè)文化脫離企業(yè)管理。有些企業(yè)家認(rèn)為，企業(yè)文化就是要塑造企業(yè)精神或企業(yè)的圣經(jīng)，而與企業(yè)管理沒(méi)有多大關(guān)系。這種理解是很片面的。有學(xué)者曾經(jīng)指出，企業(yè)文化就是以文化為手段，以管理為目的，這種理解是有一定道理的，因?yàn)槠髽I(yè)組織和事業(yè)性組織都屬于實(shí)體性組織，它們不同于教會(huì)的信念共同體，它們是要依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和一定的業(yè)績(jī)來(lái)進(jìn)行評(píng)價(jià)的，精神因素對(duì)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，企業(yè)生產(chǎn)效率及企業(yè)發(fā)展固然有著重要的作用，但這種影響不是單獨(dú)發(fā)揮作用的，它是滲透于企業(yè)管理的體制、激勵(lì)機(jī)制、經(jīng)營(yíng)策略之中，并協(xié)同起作用的。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)的價(jià)值觀(guān)是貫穿在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和企業(yè)管理的每～個(gè)環(huán)節(jié)和整個(gè)過(guò)程中的，并與企業(yè)環(huán)境變化相適應(yīng)的，因此不能脫離企業(yè)管理。

3、將企業(yè)文化視為傳統(tǒng)文化在企業(yè)管理中的直接運(yùn)用。這種觀(guān)點(diǎn)認(rèn)為企業(yè)文化就是用文化來(lái)管理企業(yè)，如有些企業(yè)家認(rèn)為應(yīng)該用儒家學(xué)說(shuō)來(lái)管理企業(yè)，還有些企業(yè)家認(rèn)為應(yīng)該用老子學(xué)說(shuō)來(lái)管理企業(yè)。這些學(xué)說(shuō)作為中國(guó)文化的思想代表用于指導(dǎo)企業(yè)管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，應(yīng)該說(shuō)是具有中國(guó)特色，但問(wèn)題的關(guān)鍵在于如何用傳統(tǒng)文化來(lái)把握當(dāng)代人的心理，來(lái)把握迅速變化的市場(chǎng)需求，來(lái)調(diào)整對(duì)中國(guó)員工的工作激勵(lì)，這需要找到適當(dāng)?shù)那腥朦c(diǎn)，找準(zhǔn)其中許多具體的聯(lián)系。如中國(guó)傳統(tǒng)文化中強(qiáng)調(diào)對(duì)家庭的歸屬、對(duì)權(quán)力的依賴(lài)，重感情、重面子，突出以人為本、知人善用等，將這些文化因素和傳統(tǒng)思想應(yīng)用于企業(yè)管理，營(yíng)造一個(gè)充滿(mǎn)情感、和諧共存的文化氛圍，在這樣的氛圍中實(shí)現(xiàn)對(duì)人性的超越，實(shí)現(xiàn)人與社會(huì)的共存，人與自然的和諧，這應(yīng)該說(shuō)突出了中國(guó)特色。但是，中國(guó)的傳統(tǒng)文化的思想中充滿(mǎn)了哲理與思辯，可謂左右逢源，在用于指導(dǎo)企業(yè)管理實(shí)踐中時(shí)，需要將其操作化為具體的行為準(zhǔn)則和經(jīng)營(yíng)理念。另外，中國(guó)傳統(tǒng)文化中也有許多不利于企業(yè)創(chuàng)新和企業(yè)發(fā)展的因素，如知足長(zhǎng)樂(lè)、槍打出頭鳥(niǎo)等，這些都是抑制企業(yè)創(chuàng)新的隱型殺手。另外，人情交往是中國(guó)人最主要的交往方式，許多企業(yè)家長(zhǎng)期依賴(lài)于由人情交往所編織的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)即社會(huì)資本，而不把重點(diǎn)放在企業(yè)創(chuàng)新上，認(rèn)為選樣也能賺到錢(qián)，這樣下去會(huì)逐漸形成對(duì)關(guān)系的依賴(lài)，而削弱企業(yè)自身的創(chuàng)新能力。這種現(xiàn)象的盛行固然有其社會(huì)的原因，但是，隨著體制改革的進(jìn)一步深入，社會(huì)資本伸展的空間越來(lái)越狹小，加入世貿(mào)后，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的游戲規(guī)則越來(lái)越規(guī)范，那些津津樂(lè)道于依賴(lài)社會(huì)資本的企業(yè)被打垮、被擊敗就在所難免。所以要區(qū)分傳統(tǒng)文化中的積極因素和消極因素，不能簡(jiǎn)單而為之。企業(yè)文化不是對(duì)社會(huì)文化的玩賞，而是用文化的氛圍和文化價(jià)值去管理企業(yè)，為企業(yè)、為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。

4、忽視了企業(yè)文化的創(chuàng)新和個(gè)性化。企業(yè)文化是某一特定文化背景下該企業(yè)獨(dú)具特色的管理模式，是企業(yè)的個(gè)性化表現(xiàn)，不是標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的模式，更不是迎合時(shí)尚的標(biāo)語(yǔ)。綜觀(guān)許多企業(yè)的企業(yè)文化，方方面面都大體相似，但是缺乏鮮明的個(gè)性特色和獨(dú)特的風(fēng)格。其實(shí)，每一個(gè)企業(yè)的發(fā)展歷程不同，企業(yè)的構(gòu)成成分不同，面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也不同，所以其對(duì)環(huán)境做出反應(yīng)的策略和處理內(nèi)部沖突的方式都會(huì)有自己的特色，不可能完全雷同。同樣屬于日本文化，索尼公司的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)開(kāi)拓創(chuàng)新，尼桑公司的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)顧客至上；同樣屬于美國(guó)文化，惠普公司的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)對(duì)市場(chǎng)和環(huán)境的適應(yīng)性，IBM公司的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)尊重人、信任人，善于運(yùn)用激勵(lì)手段。這說(shuō)明，企業(yè)文化是在某一文化背景下，將企業(yè)自身發(fā)展階段、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)策略、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境等多種因素綜合考慮而確定的獨(dú)特的文化管理模式，因此，企業(yè)文化的形式可以是標(biāo)準(zhǔn)化的，但其側(cè)重點(diǎn)各不相同，其價(jià)值內(nèi)涵和基本假設(shè)各不相同，而且企業(yè)文化的類(lèi)型和強(qiáng)度也都不同，正因如此才構(gòu)成了企業(yè)文化的個(gè)性化特色。

四、現(xiàn)階段如何將企業(yè)文化融入企業(yè)管理中

(一)用先進(jìn)企業(yè)文化統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)管理是企業(yè)創(chuàng)新的選擇

用先進(jìn)文化統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)管理，很大程度表現(xiàn)在企業(yè)的創(chuàng)新性上。創(chuàng)新是先進(jìn)企業(yè)文化的靈魂。一個(gè)企業(yè)沒(méi)有文化的創(chuàng)新，就沒(méi)有生命力、競(jìng)爭(zhēng)力；沒(méi)有文化創(chuàng)新，就形不成發(fā)展的思路和發(fā)展的動(dòng)力。建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，必須勇于創(chuàng)新。先進(jìn)文化的生命活力體現(xiàn)在企業(yè)機(jī)制創(chuàng)新，管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新等各項(xiàng)工作中，這是實(shí)現(xiàn)用先進(jìn)文化統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)管理的根本途徑。

(二)用先進(jìn)企業(yè)文化統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的支撐

同志指出：“保持經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速協(xié)調(diào)健康發(fā)展，創(chuàng)造更豐富的社會(huì)物質(zhì)財(cái)富，使國(guó)家的整體實(shí)力不斷增強(qiáng)，使人民群眾的生活

水平不斷提高，是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的物質(zhì)基礎(chǔ)”。國(guó)有大中型企業(yè)在構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)中舉足輕重，肩負(fù)著重大歷史使命，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，關(guān)鍵還要靠發(fā)展，只有實(shí)現(xiàn)又快又好的發(fā)展，我們才能更好地促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

可持續(xù)發(fā)展既是一切企業(yè)追求的目標(biāo)，也是一切卓越企業(yè)的共同特征，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展要靠企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的理念支持，因此，先進(jìn)的企業(yè)文化必然內(nèi)含可持續(xù)發(fā)展的理念。近年來(lái)，很多企業(yè)習(xí)慣于把自己經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的停滯甚至萎縮歸結(jié)為宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)的不景氣等外在的不利因素，但沒(méi)有從企業(yè)內(nèi)部找原因，沒(méi)有進(jìn)行深刻的反思：同樣在宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)不景氣的條件下，為何有的企業(yè)經(jīng)營(yíng)卻能逆勢(shì)而上?大量的事實(shí)證明，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和發(fā)展?fàn)顩r，并不完全取決于宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)等外部因素(這種影響不能忽視)，很大程度上是取決于企業(yè)內(nèi)部有無(wú)科學(xué)的、可持續(xù)發(fā)展的文化理念，并且在這種理念的指導(dǎo)下形成的可持續(xù)發(fā)展的機(jī)制。

(三)用先進(jìn)企業(yè)文化統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)管理重在“以人為本”

第4篇：企業(yè)文化與企業(yè)管理范文

2、發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)管理中激勵(lì)約束作用。先進(jìn)的企業(yè)文化其實(shí)就是一個(gè)無(wú)形的規(guī)章制度,而且遠(yuǎn)比企業(yè)的規(guī)章制度約束力強(qiáng)。規(guī)章制度是硬性的,帶有一定的強(qiáng)制性,而往往以強(qiáng)制性的手段進(jìn)行管理不是最有效的管理。煙草商業(yè)企業(yè)文化則不同,它是一種無(wú)形、非強(qiáng)制性的力量,它是以潛移默化的方式形成的一種群體道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則,是內(nèi)在的自我約束,它可以把員工的思想、行為規(guī)范約束在相應(yīng)的范圍內(nèi),相比于制度和規(guī)章的約束更具有持久力和影響力。因此,發(fā)揮好企業(yè)文化約束作用,對(duì)于打造先進(jìn)企業(yè)文化、促進(jìn)企業(yè)的有效管理和進(jìn)步是非常有益的。同時(shí)人又是物質(zhì)力量和精神力量的統(tǒng)一體,既有物質(zhì)需求也有精神需求。物質(zhì)激勵(lì)通常是通過(guò)滿(mǎn)足員工的物質(zhì)需求來(lái)實(shí)施的,而精神激勵(lì)通常是通過(guò)滿(mǎn)足員工的精神需求來(lái)實(shí)施的,與物質(zhì)激勵(lì)相比精神激勵(lì)具有明顯的優(yōu)勢(shì),恰當(dāng)?shù)木窦?lì)比物質(zhì)激勵(lì)更有效、更持久。優(yōu)秀的企業(yè)文化就能夠滿(mǎn)足員工的精神需要,調(diào)動(dòng)員工的精神力量,使他們產(chǎn)生歸屬感和成就感,從而充分發(fā)揮他們的巨大潛力。因此只有從人的內(nèi)部進(jìn)行激勵(lì)才能真正調(diào)動(dòng)人的積極性,一旦員工對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)生了強(qiáng)烈的共鳴,那么企業(yè)文化的激勵(lì)功能就具有了持久性、整體性和全員性的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì),從而就更有利于企業(yè)各項(xiàng)管理工作的順利開(kāi)展。

3、發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)管理中意志導(dǎo)向作用。企業(yè)是由人組成的,每一個(gè)人都有自己不同的價(jià)值觀(guān)念,企業(yè)文化就具有很好的導(dǎo)向功能。通過(guò)煙草商業(yè)企業(yè)文化建設(shè)形成的企業(yè)核心理念、企業(yè)價(jià)值觀(guān)念,可以潛移默化地引導(dǎo)員工形成一股無(wú)形的力量,凝心聚力,把實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)變成為自覺(jué)的行動(dòng),促進(jìn)企業(yè)朝著既定的目標(biāo)發(fā)展壯大。企業(yè)有些員工能很好地認(rèn)識(shí)到企業(yè)的使命、企業(yè)的遠(yuǎn)景和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),但是也有一部分員工由于認(rèn)識(shí)水平或者其他原因不能盡快的認(rèn)識(shí)到這些問(wèn)題。如果通過(guò)良好的企業(yè)文化就能夠形成一種輿論一種氛圍,在企業(yè)文化引導(dǎo)下,去引導(dǎo)這部分員工充分認(rèn)識(shí)這些問(wèn)題,能使員工改變?cè)瓉?lái)只從個(gè)人角度著想的價(jià)值觀(guān)念,樹(shù)立以企業(yè)為中心的價(jià)值觀(guān),充分激發(fā)其愛(ài)崗敬業(yè)精神,自覺(jué)地將自己的行為與企業(yè)要求相協(xié)調(diào),自覺(jué)地把個(gè)人利益和局部目標(biāo)同企業(yè)的整體利益和遠(yuǎn)大目標(biāo)相聯(lián)結(jié),自覺(jué)地把自己的力量和智慧匯集到企業(yè)的發(fā)展壯大上。

4、發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)管理中橋梁紐帶作用。企業(yè)管理需要制度的支撐,企業(yè)文化就是一個(gè)無(wú)形的規(guī)章制度,把員工個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)管理緊密聯(lián)系在一起,形成一種強(qiáng)大的凝聚力。因此,要發(fā)揮好企業(yè)文化的這種橋梁紐帶作用,將員工個(gè)體力量聚合成團(tuán)隊(duì)的整體力量,使每個(gè)員工產(chǎn)生濃厚的歸屬感、榮譽(yù)感和目標(biāo)服從感,全身心地投入到“卷煙上水平”的各項(xiàng)工作中。通過(guò)企業(yè)文化這種特殊制度的牽引來(lái)統(tǒng)領(lǐng)員工的思想、規(guī)范員工的行為,從而達(dá)到強(qiáng)化企業(yè)管理的目的。

第5篇：企業(yè)文化與企業(yè)管理范文

一、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的功能定位

對(duì)于企業(yè)而言，其文化則主要為組織當(dāng)中的上層建筑，所以其構(gòu)建路徑是由上至下。即企業(yè)的管理層人員利用相關(guān)理念、哲學(xué)等基礎(chǔ)經(jīng)驗(yàn)從而來(lái)釋放出企業(yè)的精神、行為、物質(zhì)以及制度等方面的文化要素，讓企業(yè)能夠?qū)⑦@些要素都應(yīng)用到自身的各個(gè)階段和活動(dòng)當(dāng)中。因此可以根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的程度和范圍來(lái)對(duì)企業(yè)的文化進(jìn)行定位，主要有以下兩點(diǎn)：

1.傳統(tǒng)功能定位作為傳統(tǒng)功能定位正如上文所提到的，形成組織凝聚力，以及實(shí)現(xiàn)組織成員形成趨同的心理素質(zhì)。站在整體資源角度來(lái)看，管理企業(yè)主要表現(xiàn)為對(duì)組織的資源進(jìn)行配置，而員工則是其資源組織的核心內(nèi)容。所以要想讓企業(yè)員工的工作效率提升上去必須要讓以上的傳統(tǒng)功能得以實(shí)現(xiàn)。

2.現(xiàn)代功能定位電力行業(yè)體制不斷改革，而粵電集團(tuán)則是在其改革結(jié)束之時(shí)完成了自身企業(yè)的形態(tài)轉(zhuǎn)變，另外受到市場(chǎng)機(jī)制等對(duì)企業(yè)的各種考驗(yàn)等。因此要想在商業(yè)運(yùn)作模式之下更好的將企業(yè)的社會(huì)名譽(yù)和客戶(hù)關(guān)系做好。這些都需要集團(tuán)職工在組織行為文化熏陶下，逐漸積累而實(shí)現(xiàn)。為此，這就體現(xiàn)為了現(xiàn)代功能定位。

二、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理的促進(jìn)作用

1.企業(yè)文化的凝聚性對(duì)于企業(yè)而言，其主要的精神核心就是企業(yè)的文化，而在詳細(xì)制定企業(yè)文化目標(biāo)的時(shí)候受到最主要的影響因素就是企業(yè)員工的工作氣氛和風(fēng)氣，只有企業(yè)所有員工都能夠共同奮斗，團(tuán)結(jié)一致，才能讓黏合劑的效果得以發(fā)揮。

2.企業(yè)文化具有指導(dǎo)作用企業(yè)要想更好的發(fā)展，必須要有一個(gè)核心的企業(yè)文化，同時(shí)企業(yè)文化也是一個(gè)企業(yè)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的磨煉和奮斗的工作結(jié)晶，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是起到推動(dòng)的指導(dǎo)性作用，企業(yè)文化能夠讓企業(yè)的管理方法得到確定，有更加明確的努力方向，才能一鼓作氣，不斷朝著同一個(gè)方向努力，避免走彎路和做出錯(cuò)誤的決定企業(yè)自身的管理能力增強(qiáng)，企業(yè)文化在其中功不可沒(méi)。

3.企業(yè)文化的約束性一般而言，企業(yè)都是從內(nèi)部自覺(jué)形成的有規(guī)范的、有意識(shí)的內(nèi)容，即企業(yè)文化，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的約束性也體現(xiàn)于此。企業(yè)的工作人員只有受到企業(yè)文化的規(guī)范和要求，才能讓其更加符合企業(yè)發(fā)展和管理所需，同時(shí)要想讓企業(yè)更好的發(fā)展和管理，就需要企業(yè)文化來(lái)約束其企業(yè)內(nèi)部的思想行為，進(jìn)而鞏固企業(yè)管理的權(quán)威和力度。

三、利用企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)管理的發(fā)展

1.運(yùn)用企業(yè)文化優(yōu)化企業(yè)架構(gòu)很多企業(yè)文化的自發(fā)性和隨意性都比較強(qiáng)烈，因此也使得其有著較慢的形成速度，同時(shí)在成型過(guò)程當(dāng)中容易出現(xiàn)偏差和錯(cuò)誤，所以必須要讓企業(yè)管理文化的能力得到加強(qiáng)，首先應(yīng)做的就是讓企業(yè)內(nèi)部的系統(tǒng)文化建設(shè)工作能夠在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)階段和環(huán)節(jié)都有涉及，同時(shí)再結(jié)合企業(yè)本身特點(diǎn)，從而規(guī)劃和構(gòu)建符合企業(yè)自身發(fā)展的有特色的企業(yè)管理系統(tǒng)，一般而言企業(yè)的文化和管理模式的形成都是互相促進(jìn)的，并且讓企業(yè)管理模式所規(guī)定的制度等成為企業(yè)的一種特色文化，即讓企業(yè)文化能夠覆蓋到企業(yè)管理當(dāng)中方便企業(yè)的統(tǒng)一管理和經(jīng)營(yíng)。

2.堅(jiān)持人木企業(yè)文化思想促進(jìn)企業(yè)管理要想提升企業(yè)的管理能力，同時(shí)保證企業(yè)文化有一個(gè)更好的發(fā)揮效果，其必須要革新企業(yè)內(nèi)部的思想，將以人為本作為企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想，這樣讓企業(yè)能夠有一個(gè)更長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的思想動(dòng)力，同時(shí)人文精神也能夠讓企業(yè)文化的精神層次得到提升，對(duì)企業(yè)員工的注重和員工價(jià)值的體現(xiàn)能夠增長(zhǎng)員工的工作積極性，讓員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)是自身的另一個(gè)大家庭。企業(yè)關(guān)心自身員工也會(huì)讓員工更加熱愛(ài)企業(yè)，從而讓員工有更強(qiáng)烈的上進(jìn)心和奮斗心，促進(jìn)企業(yè)的管理，同時(shí)也加強(qiáng)了建設(shè)企業(yè)文化的節(jié)奏，讓企業(yè)文化更加豐富，企業(yè)在管理方面也就會(huì)井然有序。

3.創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)企業(yè)管理的先進(jìn)性建設(shè)企業(yè)文化其中主要一點(diǎn)就是必須要具備創(chuàng)新精神，進(jìn)而也就讓管理企業(yè)的思想方面有據(jù)可依，根據(jù)企業(yè)本身的特點(diǎn)，來(lái)制定企業(yè)文化創(chuàng)新的內(nèi)容，以更好的促進(jìn)自身企業(yè)文化的建設(shè)工作，再結(jié)合國(guó)際方面的先進(jìn)企業(yè)文化的經(jīng)驗(yàn)案例，不同國(guó)籍的企業(yè)都具有其自身濃郁的區(qū)域性特征，企業(yè)文化帶著濃烈的民族氣息。

四、小結(jié)

第6篇：企業(yè)文化與企業(yè)管理范文

要實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的有效進(jìn)行，企業(yè)文化的良好延續(xù)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，就必須實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理制度和企業(yè)文化之間的有效融合。一方面實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理制度不斷地更新和創(chuàng)造，建立適合企業(yè)自身的企業(yè)文化；另一方面新的企業(yè)文化又影響著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升和企業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)管理制度的形成。在實(shí)際中對(duì)企業(yè)管理制度和企業(yè)文化之間的關(guān)系進(jìn)行深入了解，才能正確處理兩者之間的關(guān)系。

一、企業(yè)管理制度與企業(yè)文化的含義

企業(yè)管理是根據(jù)企業(yè)的特性及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)律，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和激勵(lì)，充分利用各種資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)不同時(shí)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，不斷適應(yīng)市場(chǎng)變化，滿(mǎn)足社會(huì)需要，同時(shí)求得企業(yè)自身的發(fā)展和滿(mǎn)足職工利益的一系列活動(dòng)，要實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的管理，應(yīng)該重點(diǎn)從企業(yè)管理制度和企業(yè)文化兩個(gè)方面著手。

（一）企業(yè)管理制度是企業(yè)為求得最大效益，在生產(chǎn)管理實(shí)踐活動(dòng)中指定的各種帶有強(qiáng)制性義務(wù)，并能保障一定權(quán)利的各項(xiàng)規(guī)定或條列，包括企業(yè)的人事制度、生產(chǎn)管理制度、民主管理制度等一切規(guī)章制度。它以制度的形式來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)中人的約束進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的管理，是一種不以人的意志而改變的硬性約束，是企業(yè)和勞動(dòng)者共同遵守的準(zhǔn)則與約束，是企業(yè)進(jìn)行正常經(jīng)營(yíng)管理所必需的，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的有力措施和手段。它作為員工行為規(guī)范的模式，能使員工個(gè)人的活動(dòng)得以合理進(jìn)行，同時(shí)又成為維護(hù)員工共同利益的一種強(qiáng)制手段。

（二）企業(yè)文化是一個(gè)組織由其價(jià)值觀(guān)、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象，是企業(yè)全體員工在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中所培育形成的并被全體員工共同遵守的最高目標(biāo)、價(jià)值體系、基本信念及行為規(guī)范的總和。企業(yè)文化依附于企業(yè)，隨企業(yè)產(chǎn)生，隨企業(yè)消亡而消亡。企業(yè)文化是一種軟性約束，不具有強(qiáng)制性。企業(yè)的興衰在管理，管理的活力來(lái)自于企業(yè)文化。企業(yè)文化的本質(zhì)和核心是以人為本。就是在企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中充分挖掘、發(fā)揮、調(diào)動(dòng)人的積極因素。使人成為企業(yè)管理的主體并發(fā)揮主導(dǎo)作用，促進(jìn)人在組織管理中實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，并得到全面發(fā)展。

二、企業(yè)文化與企業(yè)管理制度之間的關(guān)系

企業(yè)文化與企業(yè)管理制度并存，共同作用于企業(yè)中的人，它們互相影響，互相作用。兩者之間有著辯證統(tǒng)一的關(guān)系，企業(yè)管理制度促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展，企業(yè)文化又反過(guò)來(lái)影響和豐富企業(yè)管理制度。二者內(nèi)部和二者之間的協(xié)調(diào)，決定了企業(yè)的興衰與存亡。

企業(yè)文化和企業(yè)管理制度是相互包涵、相互聯(lián)系的。企業(yè)管理制度是企業(yè)文化的構(gòu)成部分。企業(yè)文化涵蓋了企業(yè)的物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和精神文化，不管是企業(yè)的外在表現(xiàn)，還是內(nèi)在精神，都是企業(yè)文化的構(gòu)成部分。企業(yè)管理制度不僅是企業(yè)文化的一種外在表現(xiàn)形式，而且體現(xiàn)著企業(yè)的內(nèi)在精神。其次，企業(yè)管理制度本身能體現(xiàn)出企業(yè)文化。由于企業(yè)管理制度中規(guī)定了企業(yè)整體以及員工個(gè)體遵循的行為規(guī)范，從中我們不僅能看出企業(yè)信奉的價(jià)值理念，而且可以看出這個(gè)企業(yè)的做事方式與風(fēng)格，所以企業(yè)管理制度本身能體現(xiàn)企業(yè)文化。

企業(yè)文化和企業(yè)管理制度之間是相互促進(jìn)的。首先，企業(yè)管理制度化過(guò)程是推動(dòng)企業(yè)文化發(fā)展的重要手段。如何讓員工認(rèn)同公司的文化，并轉(zhuǎn)化為自己的工作行為，是企業(yè)文化建設(shè)中的關(guān)鍵。體現(xiàn)企業(yè)核心理念的企業(yè)制度可以強(qiáng)化企業(yè)文化，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期反復(fù)的實(shí)踐與完善，最終使企業(yè)文化扎根于企業(yè)，成為員工共同認(rèn)可的思想。相反，不適宜的管理制度則會(huì)使企業(yè)偏離其核心，與企業(yè)文化建設(shè)方向背道而馳。其次，企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)制度的有效實(shí)施和不斷創(chuàng)新。企業(yè)文化形成之前，制度的執(zhí)行只能靠外在的監(jiān)督進(jìn)行約束，一旦監(jiān)督不力員工就極有可能不按要求去做，管理成本很高；企業(yè)文化一旦形成，員工的行動(dòng)就會(huì)變成一種自愿的行為，無(wú)須加強(qiáng)監(jiān)管。可見(jiàn)，企業(yè)文化可以激發(fā)員工的“自律意識(shí)”，從而降低管理成本。當(dāng)一些有形的制度真正變成員工的自覺(jué)行動(dòng)，那么它的使命也就完成了?？梢哉f(shuō)，企業(yè)文化是企業(yè)管理制度長(zhǎng)期堅(jiān)持和積累的結(jié)果。然而企業(yè)所處的環(huán)境是不斷變化的，這樣或那樣的新問(wèn)題會(huì)出現(xiàn)，接下來(lái)的工作就是要根據(jù)新環(huán)境創(chuàng)造出更好的保存企業(yè)核心理念的管理制度。

企業(yè)文化與企業(yè)管理的有效融合的作用

第7篇：企業(yè)文化與企業(yè)管理范文

作為一個(gè)企業(yè)的靈魂及精神所在，企業(yè)文化是企業(yè)員工的思想準(zhǔn)則以及行動(dòng)綱領(lǐng)，它存在于企業(yè)生產(chǎn)和管理的各個(gè)階段之中，其不僅體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)原則、管理理念、生存方式、價(jià)值觀(guān)念和發(fā)展趨向，還體現(xiàn)了企業(yè)人員自身的精神風(fēng)貌、工作態(tài)度以及整體素質(zhì)，并能為塑造企業(yè)形象奠定良好基礎(chǔ)。與此同時(shí)，電力企業(yè)的管理是指按照企業(yè)自身的生產(chǎn)特點(diǎn)及客觀(guān)的經(jīng)濟(jì)規(guī)律來(lái)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制、組織以及指揮的環(huán)節(jié)，管理有助于更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)、供給和銷(xiāo)售等各階段之間的相互配合，從而滿(mǎn)足社會(huì)對(duì)電力的需求并提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

在企業(yè)管理創(chuàng)新中，企業(yè)文化的建設(shè)尤為重要，管理創(chuàng)新應(yīng)堅(jiān)持集思廣益、以人為本和服務(wù)市場(chǎng)等三大原則，而這需要建立在企業(yè)文化建設(shè)的良好基礎(chǔ)之上。優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)內(nèi)外部的管理和企業(yè)資源的開(kāi)發(fā)都具有潛在的戰(zhàn)略性意義，并能夠在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)之中為企業(yè)的管理模式、戰(zhàn)略發(fā)展以及體系化管理指引相對(duì)穩(wěn)定的道路，從而為企業(yè)獲得良好的社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益。隨著電力企業(yè)體制改革的逐步深化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境也向供求市場(chǎng)化、管理國(guó)際化以及投資主體多元化的方向發(fā)展，這就要求電力企業(yè)需要從傳統(tǒng)的技術(shù)與資金方面的競(jìng)爭(zhēng)能力逐漸向加強(qiáng)文化建設(shè)以及加速管理創(chuàng)新的方向轉(zhuǎn)變，從而以更大限度的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力來(lái)促進(jìn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、電力企業(yè)的企業(yè)文化與管理創(chuàng)新原則

電力企業(yè)的管理創(chuàng)新是根據(jù)社會(huì)與市場(chǎng)不斷的變化來(lái)進(jìn)行資本、人才的重組以及科技要素的發(fā)展創(chuàng)造來(lái)滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求，與此同時(shí)也能實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的目標(biāo)效益的過(guò)程。企業(yè)文化的建設(shè)對(duì)于企業(yè)管理創(chuàng)新的發(fā)展提供了富有價(jià)值的參考意義，其主要原則包括集思廣益、以人為本以及服務(wù)市場(chǎng)等三個(gè)部分。

第一，集思廣益。

隨著新時(shí)代高科技的迅猛發(fā)展，社會(huì)的分工愈加明細(xì)，作為電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，其技能、經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)以及思維能力的范圍是有限的，所以領(lǐng)導(dǎo)者們更應(yīng)以?xún)?yōu)秀指揮者與組織者的身份來(lái)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的整體過(guò)程進(jìn)行決策和管理。而企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揚(yáng)民主精神的集思廣益則是企業(yè)管理創(chuàng)新路上的一項(xiàng)重要原則，由于集思廣益在充分醞釀的基礎(chǔ)上形成，所以它是企業(yè)工作人員集體智慧的結(jié)晶，一旦重大決策有失妥當(dāng)也能避免引發(fā)過(guò)激的紛爭(zhēng)，有效地保證了企業(yè)決策的可行性和科學(xué)性。

第二，以人為本。

人力資源是當(dāng)代企業(yè)發(fā)展中最為寶貴的資源，世界上任何一種資源都無(wú)法替代或者比擬人力資源所具有的可持續(xù)發(fā)展性以及潛在創(chuàng)造性，所以現(xiàn)代電力企業(yè)的管理創(chuàng)新應(yīng)是建立在以人為中心的基礎(chǔ)上的管理創(chuàng)新，企業(yè)文化建設(shè)中以人為本的理念應(yīng)滲透進(jìn)管理創(chuàng)新之中。電力企業(yè)的管理者必須首先做到尊重人員的主體意識(shí)以及肯定其在企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的主體作用，其次應(yīng)著重培養(yǎng)員工的忠誠(chéng)度以及歸屬感，再者應(yīng)有效地構(gòu)建激勵(lì)和約束機(jī)制并不斷為人才提供施展才華的機(jī)會(huì)，從而進(jìn)一步地激發(fā)企業(yè)人員的潛在智慧、創(chuàng)造精神以及工作能力。

第三，服務(wù)市場(chǎng)。

新時(shí)代的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在很大程度上是服務(wù)性的經(jīng)濟(jì)，因而在電力企業(yè)的管理創(chuàng)新上應(yīng)該將此服務(wù)市場(chǎng)的思想理念作為指導(dǎo)原則之一，進(jìn)而以思想促進(jìn)行動(dòng)。在企業(yè)管理創(chuàng)新上，需要詳細(xì)地考慮清楚企業(yè)自身的管理模式、管理機(jī)制應(yīng)如何設(shè)定，尤其應(yīng)將企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與市場(chǎng)需求緊密地結(jié)合在一起發(fā)展服務(wù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，并針對(duì)服務(wù)市場(chǎng)的需求在對(duì)策措施、預(yù)期水平等方面做好一系列的前期計(jì)劃準(zhǔn)備工作。

二、電力企業(yè)的企業(yè)文化與管理創(chuàng)新策略

電力企業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)內(nèi)外部的管理模式以及管理創(chuàng)新的方式具有潛在的戰(zhàn)略意義，以下是筆者針對(duì)在企業(yè)文化前提下如何進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新策略所做的幾點(diǎn)思考。

第一，由企業(yè)文化促進(jìn)管理理念的轉(zhuǎn)變。

電力企業(yè)的企業(yè)文化有著共同的文化影響并強(qiáng)調(diào)共同的目標(biāo)與價(jià)值理念，因而在企業(yè)的管理創(chuàng)新上首先需要企業(yè)管理理念進(jìn)行一個(gè)必要的轉(zhuǎn)變[3]。隨著現(xiàn)代企業(yè)人力資源模式的不斷深入發(fā)展，企業(yè)中的勞動(dòng)行為已由體力勞動(dòng)向腦力勞動(dòng)有著大幅度的轉(zhuǎn)變，因而在管理創(chuàng)新過(guò)程中需要更為注重腦力勞動(dòng)的真正作用。然而傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式主要受到制度和獎(jiǎng)懲雙重關(guān)系的制約，針對(duì)諸如腦力工作類(lèi)的崗位則不能進(jìn)行有效的控制與監(jiān)督，從而無(wú)法對(duì)企業(yè)工作人員的工作成果進(jìn)行科學(xué)合理的評(píng)價(jià)，這在絕大程度上會(huì)影響勞動(dòng)者的工作積極性。企業(yè)文化建設(shè)要求體現(xiàn)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀(guān)，所以在企業(yè)管理創(chuàng)新的管理理念環(huán)節(jié)上需要將人的潛能發(fā)揮以及人文精神層面擺在首要位置，其次構(gòu)造一種共同的價(jià)值觀(guān)念以及績(jī)效評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行垂范或者標(biāo)榜，進(jìn)而將企業(yè)文化的建設(shè)構(gòu)架于企業(yè)的工作人員以及管理者之間，有效地促進(jìn)企業(yè)的管理理念由簡(jiǎn)單的治理向和諧溝通的方向轉(zhuǎn)變。因此，管理創(chuàng)新過(guò)程中，基于企業(yè)文化建設(shè)的管理理念重塑具有舉足輕重的作用。

第二，企業(yè)文化加速管理戰(zhàn)略的實(shí)施。

結(jié)合現(xiàn)代電力企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況，可以得出相關(guān)結(jié)論即在傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，企業(yè)工作人員的價(jià)值觀(guān)難以得到實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)管理戰(zhàn)略實(shí)施的滯后。而在新的形勢(shì)之下，知識(shí)科學(xué)化的經(jīng)濟(jì)在電力企業(yè)中發(fā)揮著越來(lái)越大的作用，所以企業(yè)的管理階層乃至企業(yè)的核心階層應(yīng)該以文化的熏陶力來(lái)影響企業(yè)工作人員的思考與思維模式，從而有效地促進(jìn)管理戰(zhàn)略的實(shí)施進(jìn)程。在特定背景下具有同一價(jià)值觀(guān)念的企業(yè)文化包括了企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)精神以及企業(yè)愿景，通過(guò)這樣的企業(yè)文化熏陶可以促使企業(yè)全體員工形成統(tǒng)一的價(jià)值觀(guān)念以及與企業(yè)自身目標(biāo)息息相關(guān)的自我目標(biāo)。企業(yè)文化的建設(shè)表明人的自我實(shí)現(xiàn)能夠有助于企業(yè)的管理遠(yuǎn)景目標(biāo)乃至最高境界的實(shí)現(xiàn)，也就是說(shuō)在電力企業(yè)管理創(chuàng)新進(jìn)程中，企業(yè)整體管理戰(zhàn)略的實(shí)施不僅僅是由管理階層決定的，還需要企業(yè)全體員工凝聚力和戰(zhàn)斗力的有效提升，最終才能形成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不竭動(dòng)力，從而促進(jìn)管理戰(zhàn)略的有效實(shí)施和加速管理創(chuàng)新的進(jìn)程。

第三，企業(yè)文化融合于企業(yè)的過(guò)程管理。

在許多電力企業(yè)中存在著企業(yè)文化只是作為一種制度卻無(wú)法落實(shí)的現(xiàn)象，然而要想切實(shí)地促進(jìn)管理創(chuàng)新的發(fā)展以強(qiáng)化企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力的提升，必須有機(jī)地把握企業(yè)文化的文化內(nèi)涵熏陶力度在企業(yè)過(guò)程管理中的應(yīng)用，即將企業(yè)文化的建設(shè)有效地融合于電力企業(yè)自身的管理發(fā)展以及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程之中。電力企業(yè)屬于資源技術(shù)型的企業(yè)，所以在傳統(tǒng)建設(shè)中企業(yè)文化在其行業(yè)范圍內(nèi)并不具有現(xiàn)實(shí)意義上的作用力及影響力，但是隨著我國(guó)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及管理體制的日漸完善，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的普及使得企業(yè)文化作用力在電力企業(yè)的過(guò)程管理中逐漸占據(jù)了重要的位置。此外，電力企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不同而存在兩個(gè)極端問(wèn)題，一方面，在基層一線(xiàn)工作的企業(yè)員工文化素質(zhì)普遍較低，容易受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響而難與企業(yè)自身的價(jià)值觀(guān)念產(chǎn)生共鳴；另一方面，作為企業(yè)文化建設(shè)的源頭，企業(yè)管理層的管理者需要具備一定的文化作用力才能形成資源與文化之間的合力。因此，在企業(yè)的管理創(chuàng)新進(jìn)程階段，需要將企業(yè)文化融合于企業(yè)的過(guò)程管理之中，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平的進(jìn)一步提升。

第四，企業(yè)文化與管理創(chuàng)新的創(chuàng)造性開(kāi)展。

電力企業(yè)的創(chuàng)新能力關(guān)乎企業(yè)的管理力度、發(fā)展?jié)摿σ约案?jìng)爭(zhēng)能力，而企業(yè)文化則決定著企業(yè)支持創(chuàng)新的態(tài)度以及創(chuàng)新傾向，所以要增強(qiáng)企業(yè)的管理創(chuàng)新改革需要培育與弘揚(yáng)企業(yè)文化建設(shè)。學(xué)習(xí)與創(chuàng)新是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的核心所在，具備高素質(zhì)與創(chuàng)新能力的管理者與工作人員是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)，管理創(chuàng)新的發(fā)展不僅是技術(shù)上的成就，而更是積極向上的心理狀態(tài)以及進(jìn)取精神。面對(duì)新興技術(shù)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)，電力企業(yè)的管理進(jìn)程需要保持高度的創(chuàng)造性敏感并堅(jiān)決避免不思進(jìn)取、滿(mǎn)足現(xiàn)狀的原有思維習(xí)慣，在創(chuàng)新與變革之中把握新機(jī)遇。與此同時(shí)，企業(yè)的管理還需以追求高技術(shù)與業(yè)績(jī)作為愿景，以激勵(lì)企業(yè)員工提出創(chuàng)新建議以及參與創(chuàng)新為機(jī)制，促使各個(gè)員工在崗位上實(shí)踐創(chuàng)新，從而引導(dǎo)企業(yè)的管理創(chuàng)新與組織變更。只有實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與管理創(chuàng)新之間的創(chuàng)造性開(kāi)展，才能切實(shí)推進(jìn)電力企業(yè)各項(xiàng)目的創(chuàng)新以及企業(yè)的快速發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

第8篇：企業(yè)文化與企業(yè)管理范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理；企業(yè)文化

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵分析

企業(yè)文化，亦可稱(chēng)之為組織文化，指的是由組織的價(jià)值觀(guān)念、處事方式、信念信仰等組成的一種特有的文化形象，是企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)中所形成的穩(wěn)定的精神風(fēng)貌和文化觀(guān)念。企業(yè)文化最初產(chǎn)生于20世紀(jì)80年代初的美國(guó)，迪爾和肯尼迪將企業(yè)文化分為五大要素：企業(yè)環(huán)境、文化儀式、價(jià)值觀(guān)、文化網(wǎng)絡(luò)和英雄人物。企業(yè)文化主要包括以下內(nèi)容：一是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀(guān)念和道德觀(guān)念，即企業(yè)的價(jià)值追求目標(biāo)。二是企業(yè)精神和企業(yè)制度，企業(yè)文化應(yīng)與企業(yè)的各項(xiàng)管理制度相適應(yīng)。三是團(tuán)體意識(shí)，企業(yè)文化要求增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)重視企業(yè)團(tuán)體意識(shí)的增強(qiáng)。四是企業(yè)形象，企業(yè)文化作為企業(yè)的品牌標(biāo)志，能夠被公眾所知悉。

從企業(yè)文化的內(nèi)涵著手，可以得出企業(yè)文化的特征：

1.人本性：企業(yè)文化最本質(zhì)最核心的內(nèi)容是“以人為本”，充分尊重人的本性，尊重員工的價(jià)值觀(guān)、理想信念和行為規(guī)范，注重員工價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和員工素質(zhì)的提高。

2.整體性：企業(yè)文化是對(duì)企業(yè)的整體性描述，包括了企業(yè)員工的精神面貌、價(jià)值追求、理想信念，也包括了企業(yè)環(huán)境和企業(yè)發(fā)展方面等眾多因素，是對(duì)企業(yè)各個(gè)方面綜合性概括。

3.獨(dú)特性和創(chuàng)新性：企業(yè)文化是每個(gè)企業(yè)自身的文化積淀，是區(qū)別于其他企業(yè)的重要標(biāo)志，具有鮮明的個(gè)性。同時(shí)，優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)隨著時(shí)代的發(fā)展而不斷創(chuàng)新，跟上時(shí)代前進(jìn)的步伐，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。

二、企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用

1.可以增強(qiáng)員工的認(rèn)同感，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力

企業(yè)文化體現(xiàn)了員工的價(jià)值追求和價(jià)值觀(guān)念，是企業(yè)管理的靈魂。在實(shí)際工作中，企業(yè)文化能將員工團(tuán)結(jié)在一起，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的共同目標(biāo)。企業(yè)文化可以加強(qiáng)員工的團(tuán)結(jié)和互助，增強(qiáng)員工的集體意識(shí)。優(yōu)秀的企業(yè)文化，不僅能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，也能不斷滿(mǎn)足員工的個(gè)人需要，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。從本質(zhì)上講，企業(yè)是以經(jīng)濟(jì)效益為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的組織，而企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是通過(guò)企業(yè)的生產(chǎn)和銷(xiāo)售來(lái)實(shí)現(xiàn)的。企業(yè)從市場(chǎng)情況出發(fā)，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，形成具有特色的企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置。

2.合理引導(dǎo)員工的價(jià)值追求

企業(yè)文化是企業(yè)追求的目標(biāo)，在員工的實(shí)際工作中具有導(dǎo)向作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化，不僅可以為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)指明方向，還能將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與員工的價(jià)值追求結(jié)合在一起，指導(dǎo)員工的工作態(tài)度和工作方法，保證企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展。

3.可以激勵(lì)員工的工作積極性

企業(yè)文化“以人為本”的理念，充分尊重了員工的個(gè)人價(jià)值，激發(fā)了員工的工作熱情，激勵(lì)了員工的工作積極性，也增強(qiáng)了員工的責(zé)任心和使命感，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。同時(shí)，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠發(fā)揮員工團(tuán)體的作用，激發(fā)員工的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。企業(yè)文化注重員工的平等，為員工創(chuàng)造一個(gè)公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，創(chuàng)造公平公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，減少內(nèi)耗，不斷深化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，激發(fā)員工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)。

4.可以有效約束員工的行為

企業(yè)文化的約束作用不同于制度的約束，是員工基于群體的道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則所形成的自我約束的一種形式，讓員工明確自身工作的方法和意義，增強(qiáng)員工的使命感。現(xiàn)代企業(yè)在管理過(guò)程中，通過(guò)企業(yè)文化的內(nèi)在約束作用，來(lái)彌補(bǔ)企業(yè)管理制度的不足。企業(yè)管理制度缺乏彈性，在管理過(guò)程中如果使用不當(dāng)會(huì)激化勞資矛盾，導(dǎo)致員工與企業(yè)管理者的沖突。而企業(yè)文化是一種內(nèi)在的約束力，將傳統(tǒng)企業(yè)管理的被管理狀態(tài)改變?yōu)閱T工的自我約束行為，注意言傳身教的重要作用，完善企業(yè)的各項(xiàng)管理制度。

5.促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新

企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的發(fā)展，是隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的變化而不斷創(chuàng)新。在企業(yè)文化的潛移默化中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況發(fā)生了變化，市場(chǎng)需求狀況也發(fā)生了極大調(diào)整。企業(yè)文化的發(fā)展是企業(yè)管理者從企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要出發(fā)，在多元文化的影響下而形成的一種企業(yè)精神風(fēng)貌。優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的創(chuàng)新，還能推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)容的拓展和技術(shù)創(chuàng)新。

6.可以提高企業(yè)的知名度

優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，也是企業(yè)在對(duì)外活動(dòng)中寶貴的財(cái)富，能提高企業(yè)的知名度和品牌效應(yīng)，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展產(chǎn)生促進(jìn)作用。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以成為企業(yè)的品牌而被人們知曉，拓寬企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。

三、企業(yè)文化發(fā)展現(xiàn)狀分析

企業(yè)文化在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中有著重要的作用，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高有非常重要的作用。然而在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，由于對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)不清，缺乏經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)中存在著很多問(wèn)題。企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展不相適應(yīng)，對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展產(chǎn)生不利影響。主要有以下幾方面：

1.照抄照搬，脫離企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理情況

不少企業(yè)由于缺乏對(duì)企業(yè)文化的重要性認(rèn)識(shí)，在企業(yè)文化建設(shè)中照抄照搬其他企業(yè)的企業(yè)文化。沒(méi)有從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際情況和市場(chǎng)發(fā)展情況出發(fā)，缺乏統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。僅將企業(yè)文化理解為統(tǒng)一的工作服、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)和統(tǒng)一色調(diào)等，沒(méi)有將企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的共識(shí)。因此，企業(yè)文化建設(shè)流于形式。

2.觀(guān)念陳舊，企業(yè)文化認(rèn)識(shí)不合理

在企業(yè)文化建設(shè)中，由于企業(yè)缺乏對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)，將企業(yè)文化與企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度混為一談。再者，由于缺乏整體規(guī)劃，企業(yè)文化建設(shè)不能與企業(yè)的未來(lái)發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，企業(yè)文化的階段性特點(diǎn)和發(fā)展情況沒(méi)能深入認(rèn)識(shí)。企業(yè)文化雖然帶有企業(yè)管理的因素，但與企業(yè)的各項(xiàng)管理制度在性質(zhì)上是完全不同的。企業(yè)文化重視員工的自我約束作用，而非以剛性的管理制度來(lái)管理員工。

3.執(zhí)行情況較差

從企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐來(lái)看，不少企業(yè)在學(xué)習(xí)和借鑒其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)之上，通過(guò)對(duì)企業(yè)實(shí)際情況的認(rèn)識(shí)，逐漸探索出適合其發(fā)展的優(yōu)秀的企業(yè)文化。由于企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)文化的重視度不夠，導(dǎo)致企業(yè)文化只有少數(shù)的員工關(guān)注，企業(yè)文化的員工參與性較差。再者，企業(yè)文化建設(shè)沒(méi)能制定具體的措施，企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沒(méi)能有效結(jié)合，導(dǎo)致企業(yè)文化的執(zhí)行能力較差。同時(shí)，執(zhí)行過(guò)程中的避重就輕，特別是在企業(yè)文化與經(jīng)濟(jì)利益發(fā)生沖突時(shí)，企業(yè)會(huì)以當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)利益為上，導(dǎo)致企業(yè)文化在員工中的認(rèn)可度不高，執(zhí)行情況差。

在企業(yè)文化建設(shè)中，存在著很多的誤區(qū)。企業(yè)文化作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一面旗幟，在日常的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，只有有用的時(shí)候才會(huì)被人想起，平時(shí)則束之高閣。再者，不少員工將企業(yè)文化理解為組織員工的文化活動(dòng)，沒(méi)有將其深入理解為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要方式。企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)系成為當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)該明確的問(wèn)題。

四、建設(shè)企業(yè)文化的方法分析

1.堅(jiān)持“以人為本”的基本理念和基本原則

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵在于人才的競(jìng)爭(zhēng)、科技的競(jìng)爭(zhēng)。在企業(yè)文化的建設(shè)中，必須始終堅(jiān)持“以人為本”的基本理念和基本原則，尊重人、信任人、理解人、關(guān)心人。企業(yè)管理者要充分認(rèn)識(shí)到員工是企業(yè)最重要的財(cái)富，是企業(yè)的真正締造者，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用。企業(yè)文化的建設(shè)要重視員工的參與，重視員工主體性作用的發(fā)揮，讓員工在企業(yè)中有歸屬感，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。以惠普公司為例，惠普公司特別重視企業(yè)文化建設(shè)中員工的培養(yǎng)，將全面提升員工個(gè)人素質(zhì)作為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。這樣才能讓員工感受到企業(yè)文化建設(shè)是對(duì)自身有利的，增加企業(yè)文化的認(rèn)同感，從而保證企業(yè)文化在員工中的執(zhí)行力。

2.根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理情況，建設(shè)有特色的企業(yè)文化

在企業(yè)文化建設(shè)中，不能照抄照搬其他企業(yè)的企業(yè)文化。企業(yè)文化作為企業(yè)的品牌之一，不僅是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的重要標(biāo)志，優(yōu)秀的企業(yè)文化還能增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，因此，企業(yè)要從自身經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際情況出發(fā)，建設(shè)有特色的企業(yè)文化。在企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)應(yīng)通過(guò)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，提煉出企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，以此作為企業(yè)文化建設(shè)的重要指標(biāo)。企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)指的是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念的最重要的東西，是促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要推動(dòng)力。如世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)的沃爾瑪，將“要讓顧客有所收獲”作為企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)。企業(yè)文化具有一定的抽象性，企業(yè)管理者可以通過(guò)生動(dòng)活潑的故事和語(yǔ)言，對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行宣傳。

3.領(lǐng)導(dǎo)先行，重視企業(yè)文化的建設(shè)

在企業(yè)文化的建設(shè)中，領(lǐng)導(dǎo)的重視是非常重要的。以海爾為例，海爾是良好企業(yè)文化的代表，海爾的成功，良好的企業(yè)文化功不可沒(méi)。海爾總裁認(rèn)為自己在企業(yè)中的角色是設(shè)計(jì)師和牧師，表明了企業(yè)管理者在企業(yè)文化建設(shè)中的地位和作用。企業(yè)的管理層要對(duì)企業(yè)文化建設(shè)做總體設(shè)計(jì)，并將企業(yè)文化融入到實(shí)際工作中，發(fā)揮企業(yè)文化的重要作用。同時(shí)，企業(yè)的管理者要適應(yīng)時(shí)展的需要，及時(shí)更新管理理念和方法，賦予企業(yè)文化新的生命力。在企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者重視企業(yè)文化建設(shè)，將企業(yè)文化作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要方法和手段，不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)文化的發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境，還能將企業(yè)文化建設(shè)落實(shí)到具體的經(jīng)營(yíng)管理中，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)事業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提高。

4.健全企業(yè)的管理機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)文化的健康發(fā)展

健全的企業(yè)管理機(jī)制是企業(yè)文化建設(shè)的重要保障，可以促進(jìn)企業(yè)文化的有效開(kāi)展。同時(shí)，企業(yè)文化并非單一工程，在企業(yè)文化建設(shè)中，應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)做出長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，建立一套科學(xué)的企業(yè)文化系統(tǒng)，借助優(yōu)秀的企業(yè)文化的理念，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的管理。同時(shí)，企業(yè)的各項(xiàng)管理機(jī)制的完善，不僅能夠保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)的有序進(jìn)行，還能有效促進(jìn)企業(yè)文化的執(zhí)行情況的改善。企業(yè)管理制度影響著企業(yè)文化建設(shè)，還可能派生出一種全新的企業(yè)文化，引導(dǎo)著企業(yè)文化的發(fā)展。企業(yè)通過(guò)不斷建立健全各項(xiàng)管理制度，為企業(yè)文化的執(zhí)行提供制度保障，將企業(yè)文化切合到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，體現(xiàn)企業(yè)的整體利益。

5.不斷創(chuàng)新，兼收并蓄，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展

企業(yè)文化富有時(shí)代的氣息，在企業(yè)文化建設(shè)中，應(yīng)根據(jù)時(shí)代的變化和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的變化，不斷推陳出新，使企業(yè)文化符合當(dāng)代社會(huì)的需求。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期性系統(tǒng)性的工作，企業(yè)文化建設(shè)并非一蹴而就。在特定的文化背景下，企業(yè)文化作為全體員工所認(rèn)可的價(jià)值追求，應(yīng)該與企業(yè)現(xiàn)階段的經(jīng)營(yíng)理念、發(fā)展目標(biāo)、市場(chǎng)環(huán)境和員工的價(jià)值追求結(jié)合起來(lái)，從而創(chuàng)建一種企業(yè)與員工雙贏(yíng)的企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)要彰顯個(gè)性，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，將企業(yè)的價(jià)值追求充分展示出來(lái)，進(jìn)而融入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中。企業(yè)文化作為企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的不竭動(dòng)力。

在全球化的進(jìn)程中，中外經(jīng)濟(jì)交流不斷深入，文化領(lǐng)域呈現(xiàn)出百花齊放的現(xiàn)象，企業(yè)文化的建設(shè)應(yīng)立足于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，傳承我國(guó)優(yōu)秀的民族文化，同時(shí)借鑒、吸收國(guó)外先進(jìn)的文化，在兼收并蓄中推動(dòng)企業(yè)文化的建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

五、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)文化是企業(yè)管理的重要方法，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中有著重要作用，不僅可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，還能激勵(lì)員工的工作積極性，約束員工的行為，增強(qiáng)企業(yè)的對(duì)外影響力。在企業(yè)文化的建設(shè)中，應(yīng)始終堅(jiān)持“以人為本”的基本理念和基本原則。企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)先行，發(fā)揮企業(yè)管理者的重要作用。同時(shí)，應(yīng)健全企業(yè)的管理機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展。在多元文化并行的當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)文化的建設(shè)應(yīng)不斷創(chuàng)新，兼收并蓄，豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵，為企業(yè)文化建設(shè)注入新的生命力。

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第9篇：企業(yè)文化與企業(yè)管理范文

企業(yè)文化與職工文化是中國(guó)特色社會(huì)主義文化的重要組成部分。沒(méi)有企業(yè)文化、職工文化的健康發(fā)展，就沒(méi)有社會(huì)主義文化的繁榮發(fā)展，就沒(méi)有勞動(dòng)關(guān)系的和諧，就沒(méi)有企業(yè)和社會(huì)的和諧。抓好企業(yè)文化與職工文化的管理，是凝聚職工隊(duì)伍，最大限度挖掘和發(fā)揮企業(yè)潛力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展富強(qiáng)，職工共同富裕，祖國(guó)繁榮昌盛的有效途徑和手段。

企業(yè)文化是企業(yè)職工的群體行為規(guī)范和共同價(jià)值理念。它是實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心價(jià)值和職工個(gè)人價(jià)值的軟件實(shí)力。職工文化體現(xiàn)職工精神需求，具有鮮明的群眾性、廣泛性、多樣性、自?shī)市?、業(yè)余性。企業(yè)文化可以理解為企業(yè)家文化或企業(yè)家主導(dǎo)的文化。而職工文化卻遠(yuǎn)比企業(yè)家文化寬泛。企業(yè)文化與職工文化的著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)均是職工。抓好企業(yè)文化與職工文化的共同目的是：陶冶職工情操，提升職工綜合素質(zhì)，美化企業(yè)環(huán)境，塑造企業(yè)良好形象，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和職工的共同發(fā)展，促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧和社會(huì)穩(wěn)定。

企業(yè)文化與職工文化相互包容各有側(cè)重。企業(yè)文化包括：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)、管理者人格魅力、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)禮儀、企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)。職工文化包括：職工文藝體育設(shè)施，有益提升職工自身文化素質(zhì)與心理素質(zhì)，滿(mǎn)足職工精神與物質(zhì)需要的各種活動(dòng)。如：職工書(shū)屋建設(shè)、文化宮和體育場(chǎng)館設(shè)施的完善，職工讀書(shū)活動(dòng)、歌詠比賽、職工田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)及趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、攝影、繪畫(huà)、書(shū)法等趣味活動(dòng)、太極拳運(yùn)動(dòng)、游泳等健身活動(dòng)。職工文化與企業(yè)文化中的文化網(wǎng)絡(luò)有相互包容的成份。職工文化側(cè)重滿(mǎn)足職工精神需求；而企業(yè)文化側(cè)重展現(xiàn)企業(yè)精神和企業(yè)形象。