提高財(cái)務(wù)管理能力精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的提高財(cái)務(wù)管理能力主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：提高財(cái)務(wù)管理能力范文

關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；財(cái)務(wù)管理能力；意義；不足；方法

身為當(dāng)前企業(yè)管理的一大核心構(gòu)成部分，財(cái)務(wù)管理在確保油田企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的有序開展方面有著舉足輕重的作用。正因?yàn)槿绱耍愿饔吞锲髽I(yè)在經(jīng)營管理過程中理應(yīng)給予自身財(cái)務(wù)管理充分的關(guān)注，及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身財(cái)務(wù)管理所存在的不足，并有針對性地采取切實(shí)可以的應(yīng)對方法，以有效地促進(jìn)自身財(cái)務(wù)管理能力的提升，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定牢固的基礎(chǔ)。

一、提高油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的意義

1.可以幫助油田企業(yè)有效地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大家都知道：油田屬于生產(chǎn)石油能源的關(guān)鍵基地，亦屬于中國異常關(guān)鍵的一大支柱型產(chǎn)業(yè)。油田的勘測開采需投入密集的技術(shù)與大量的資金，并且油田的勘測開采還兼具高風(fēng)險(xiǎn)，高投入及高回報(bào)率的特性。鑒于此，所以油田企業(yè)的投資理應(yīng)萬分謹(jǐn)慎，稍有差池便會(huì)引發(fā)無法估量的經(jīng)濟(jì)損失。財(cái)務(wù)管理選用先進(jìn)的ERP等平臺(tái)和科學(xué)的分析方法，對與油田生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)的每一項(xiàng)投資活動(dòng)展開了詳細(xì)地探究，可以較好地防止各項(xiàng)投資活動(dòng)由于決策失誤而引發(fā)的不可估量的損失。所以，抓好財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力，給決策人員供給兼具真實(shí)性及可靠性的財(cái)務(wù)信息，可以幫助油田企業(yè)有效地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)其投資回報(bào)率的提升。2.與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求相符在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)體制下，油田企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)日漸增多，市場環(huán)境也變得越來越復(fù)雜，企業(yè)間的競爭日漸激烈。在此種社會(huì)環(huán)境下，油田企業(yè)惟有擁有巨大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，方可得以可持續(xù)發(fā)展。加之財(cái)務(wù)管理水平的高低對于油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的提升具有決定性的作用，因此提高油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理的能力與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求是相符的。所以各油田企業(yè)理應(yīng)深化財(cái)務(wù)管理工作，提高自身生存能力，理清財(cái)務(wù)關(guān)系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身經(jīng)營過程中隱藏的風(fēng)險(xiǎn)，以更好地順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求。

二、當(dāng)前油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的不足研究

1.管理工作者缺少正確的財(cái)務(wù)管理意識(shí)身為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重心，企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的高低對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有決定性作用。在當(dāng)下中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展與市場經(jīng)濟(jì)持續(xù)優(yōu)化的大環(huán)境下，油田企業(yè)管理工作者對財(cái)務(wù)管理的理解也得到了相應(yīng)的提升。然而其財(cái)務(wù)管理意識(shí)卻仍然存在諸多不足，特別是在企業(yè)成本管理方面。就目前而言，大多數(shù)油田企業(yè)管理人員仍然未走出錯(cuò)誤成本管理思想的誤區(qū)，他們無視對時(shí)間價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值的監(jiān)管，一味強(qiáng)調(diào)成本的最小化，盲目地縮減企業(yè)各方投資，如此勢必會(huì)給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來諸多阻礙。2.缺少健全的財(cái)務(wù)管理體系毋庸置疑，健全的財(cái)務(wù)管理體系對油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有序開展有著非常關(guān)鍵的作用。然而我國大部分油田企業(yè)卻均存在缺少健全財(cái)務(wù)管理體系的不足。導(dǎo)致這一現(xiàn)象出現(xiàn)的原因主要有如下幾方面：其一，各級(jí)財(cái)務(wù)管理權(quán)限不明確，各機(jī)構(gòu)很難發(fā)揮自身職能；其二，財(cái)務(wù)部門和會(huì)計(jì)部門權(quán)責(zé)交疊，無法發(fā)揮各自所具有的作用，未曾把視角延伸至企業(yè)的投資及財(cái)務(wù)預(yù)測等方面，無法順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求。3.管理人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄就油田企業(yè)而言，其絕大多數(shù)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)均與資金及財(cái)務(wù)等因素有牽連，所以它們一定會(huì)遭遇相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。然而就目前來看，大部分油田企業(yè)的管理層卻普遍存在財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，未意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展所具有的巨大作用的問題，他們通常會(huì)傾向于將自身的關(guān)注點(diǎn)聚焦于企業(yè)目標(biāo)上，根本未曾給予潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)有的關(guān)注，這一因素的存在勢必會(huì)導(dǎo)致油田企業(yè)在出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)無從應(yīng)對的局面出現(xiàn)。4.財(cái)務(wù)從業(yè)者專業(yè)基礎(chǔ)薄弱，綜合素質(zhì)低下縱觀中國油田企業(yè)，其財(cái)務(wù)從業(yè)人員大部分為半路出家，未受過專業(yè)訓(xùn)練的人，財(cái)務(wù)科班出身，兼具豐富經(jīng)驗(yàn)及高素養(yǎng)的財(cái)務(wù)工作者屈指可數(shù)。由于油田企業(yè)的財(cái)務(wù)工作者普遍具有專業(yè)基礎(chǔ)薄弱，綜合素質(zhì)低的特性，如此企業(yè)的財(cái)務(wù)工作必然無法得以順利地開展，最終企業(yè)決策報(bào)表的精準(zhǔn)性也會(huì)受到一定程度的影響。

三、新形勢下提高油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的方法探析

1.強(qiáng)化油田企業(yè)管理者的內(nèi)控意識(shí)毫無疑問，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理者內(nèi)控意識(shí)，保障企業(yè)內(nèi)部控制有序運(yùn)轉(zhuǎn)對于推動(dòng)油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的正常開展具有非常關(guān)鍵的作用。如果企業(yè)的內(nèi)部控制存在不足，那么其財(cái)務(wù)管理必然會(huì)遭遇一定的風(fēng)險(xiǎn)。加之油田企業(yè)管理者擔(dān)負(fù)著為企業(yè)創(chuàng)建有利控制環(huán)境的職責(zé)，且企業(yè)內(nèi)部管控工作的實(shí)施需要所有員工的主動(dòng)參與。在此種環(huán)境下，油田企業(yè)管理者必須強(qiáng)化自身內(nèi)控意識(shí)，以有效地防止過分注重核算，無視財(cái)務(wù)管理局面的出現(xiàn)。2.創(chuàng)建健全的財(cái)務(wù)管理體系目前，中國的油田企業(yè)通常為大型企業(yè)，抑或特大型企業(yè)，其內(nèi)部牽涉的管理層相對復(fù)雜，所以此類企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作所遭遇的困難與壓力也越大。如果我們可以在其內(nèi)部創(chuàng)建健全的財(cái)務(wù)管理體系，那么其財(cái)務(wù)管理工作便可以得以有序開展。具體而言，各油田企業(yè)可以通過如下措施，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理體系的創(chuàng)建：第一，明晰公司內(nèi)部各層級(jí)的委托和受托關(guān)系及各方職責(zé)等，將經(jīng)營管理目標(biāo)落實(shí)到位；擬定相應(yīng)的目標(biāo)，理財(cái)職責(zé)及權(quán)限等，讓企業(yè)的所有層級(jí)均居于職權(quán)范圍里，選用自主財(cái)務(wù)管理方式，預(yù)防權(quán)責(zé)越位情況的出現(xiàn)，促進(jìn)理財(cái)成效及質(zhì)量的提升。第二，結(jié)合自身現(xiàn)實(shí)發(fā)展情況，分別設(shè)立會(huì)計(jì)部門和財(cái)務(wù)部門，明晰各部門的職責(zé)及權(quán)限等，做到各司其職、彼此配合；增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的靈活性和高效性，為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的達(dá)成夯實(shí)基礎(chǔ)。3.樹立與時(shí)俱進(jìn)的財(cái)務(wù)管理思想當(dāng)下，油田企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境伴隨油田改革的進(jìn)一步落實(shí)與市場經(jīng)濟(jì)體制的持續(xù)深入出現(xiàn)了翻天覆地的變化。在這種社會(huì)環(huán)境下，如果油田企業(yè)想在激烈的市場競爭中得以生存及發(fā)展，那么我們便必須革新自身的財(cái)務(wù)管理思想，樹立與時(shí)俱進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念。首先，我們需遵循效益最大化原則，優(yōu)化自身資本運(yùn)作，擬定詳盡的財(cái)務(wù)收支規(guī)劃，以確保所有財(cái)務(wù)活動(dòng)的有序開展；其次，我們應(yīng)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。由于市場經(jīng)濟(jì)所倡導(dǎo)的是以市場為核心的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，所以我們理應(yīng)以資本市場的運(yùn)作方式為前提，創(chuàng)建與自身發(fā)展相適應(yīng)的資本結(jié)構(gòu)。對于那些市場化偏高的項(xiàng)目，我們理應(yīng)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對其經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)展開深入的探究，同時(shí)擬定合理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防及規(guī)避措施，以有效地促進(jìn)投資回報(bào)率的提升；最后，我們理應(yīng)充分意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作所具有的重要作用，創(chuàng)建責(zé)權(quán)清晰的激勵(lì)體系，以切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理者的工作主動(dòng)性及積極性。4.促進(jìn)財(cái)務(wù)從業(yè)者綜合素質(zhì)的提升由于高素質(zhì)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)對于提高油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理的能力具有特別大的促進(jìn)作用，所以我們理應(yīng)從以下幾方面著手，促進(jìn)自身財(cái)務(wù)從業(yè)者綜合素質(zhì)的提升：其一，定期組織財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，為財(cái)務(wù)工作者提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，讓他們以先進(jìn)的知識(shí)武裝自己的頭腦，為其靈活地應(yīng)對瞬息萬變的市場環(huán)境打下牢固的基礎(chǔ)；其二，在員工中宣傳職業(yè)道德的重要性，幫助財(cái)務(wù)人員養(yǎng)成良好的職業(yè)素養(yǎng)，使他們能夠從嚴(yán)要求自己；其三，邀請資深財(cái)務(wù)專家來企業(yè)講座，讓財(cái)務(wù)人員從專家的講座中意識(shí)到自己的不足，進(jìn)而引導(dǎo)他們以不同角度為出發(fā)點(diǎn)展開分析，隨后有針對性地?cái)M定合理的應(yīng)對措施，以有效地豐富其財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)；其四，聘請優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員加入企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，讓他們在財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮“鲇魚效應(yīng)”，切實(shí)促進(jìn)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)的提升。

四、結(jié)語

財(cái)務(wù)管理屬于企業(yè)管理關(guān)鍵構(gòu)成部分之一，其效率的高低對于油田企業(yè)今后的可持續(xù)發(fā)展而言具有決定性作用。所以各油田企業(yè)理應(yīng)意識(shí)到財(cái)務(wù)管理于自身企業(yè)管理中所具有的重要作用，并以當(dāng)前的社會(huì)現(xiàn)狀及自身財(cái)務(wù)管理所存在的不足為著眼點(diǎn)，具體問題具體分析，選用有針對性的對策彌補(bǔ)自身不足，通過規(guī)范自身財(cái)務(wù)管理、創(chuàng)建健全的財(cái)務(wù)管理體系、強(qiáng)化企業(yè)管理者的內(nèi)控意識(shí)及促進(jìn)財(cái)務(wù)從業(yè)者綜合素質(zhì)的提升，切實(shí)提高自身的財(cái)務(wù)管理能力。

參考文獻(xiàn)

[1]楊彩鳳.國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題與對策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2015，（14）：230，286.

[2]劉敏.關(guān)于提升油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的思考[J].江漢石油職工大學(xué)學(xué)報(bào)，2014，（27）：108-110.

[3]胡海申.加強(qiáng)油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理促進(jìn)企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展[J].投資與合作：學(xué)術(shù)版，2014，（10）：188.

[4]劉明.關(guān)于油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制存在問題及對策的幾點(diǎn)思考

[J].科學(xué)與財(cái)富，2012，（3）：187.

第2篇：提高財(cái)務(wù)管理能力范文

首先，提高財(cái)務(wù)管理技能水平有利于提高企業(yè)的核心競爭力。石化企業(yè)面對越來越激烈的市場競爭，這種競爭也逐漸從外部的競爭轉(zhuǎn)向內(nèi)部競爭。石化企業(yè)必須不斷提高自身的內(nèi)部管理水平，從而提高自身的市場競爭力。而財(cái)務(wù)管理技能水平就是內(nèi)部管理水平的一個(gè)重要方面。因此石化企業(yè)要不斷提高自身的財(cái)務(wù)管理技能水平，加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)的管理與控制，向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)變。其次，提高財(cái)務(wù)管理技能水平有利于企業(yè)做出正確的決策。企業(yè)在經(jīng)營與發(fā)展的過程中要做好全方位的財(cái)務(wù)管理工作，才能制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略。提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量有利于企業(yè)從全局和客觀的角度來審視管理風(fēng)險(xiǎn)，例如企業(yè)在進(jìn)行固定資產(chǎn)投資決策時(shí)就必須對投資項(xiàng)目的未來資金流出和流入進(jìn)行準(zhǔn)確的識(shí)別。第三，提高財(cái)務(wù)管理技能水平能夠促進(jìn)石化企業(yè)的深入改革。石化企業(yè)在發(fā)展的過程中面臨著深入改革的任務(wù)，這就需要企業(yè)不斷提高自身的財(cái)務(wù)管理能力。石化企業(yè)具有較大的企業(yè)規(guī)模，需要不斷地進(jìn)行管理制度的創(chuàng)新，通過提高財(cái)務(wù)管理能力來提高企業(yè)的決策水平，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理和控制。

2石化企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

2.1沒有建立起科學(xué)的財(cái)務(wù)管理觀念

石化企業(yè)的各個(gè)方面都離不開財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理具有很強(qiáng)的綜合性，財(cái)務(wù)成果能夠?qū)κ髽I(yè)的各項(xiàng)管理的成效進(jìn)行反映。但是一些石化企業(yè)在發(fā)展的過程中往往比較重視銷售能力和營運(yùn)能力，對于財(cái)務(wù)管理工作的重要性認(rèn)識(shí)不足，沒有認(rèn)識(shí)到提高企業(yè)競爭力與做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作之間的關(guān)系。

2.2財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)不高

盡管石化企業(yè)對于財(cái)務(wù)管理人員有著較高的要求，但是從總體上而言，石化企業(yè)的會(huì)計(jì)人員和財(cái)務(wù)管理人員但整體素質(zhì)仍然不高。會(huì)計(jì)人員和財(cái)務(wù)管理人員存在著知識(shí)結(jié)構(gòu)失衡的問題，整體知識(shí)水平長期得不到更新。石化企業(yè)的會(huì)計(jì)人員在法律意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、道德意識(shí)和責(zé)任意識(shí)方面有待提高。

2.3企業(yè)對于應(yīng)收賬款和財(cái)務(wù)資金的管理存在欠缺

首先，石化企業(yè)沒有對現(xiàn)金進(jìn)行嚴(yán)格的管理，經(jīng)常出現(xiàn)資金不足或者閑置的問題。還有一些石化企業(yè)在使用資金時(shí)缺少周密的安排，造成不動(dòng)產(chǎn)的過量購置，甚至造成財(cái)務(wù)困境。其次，石化企業(yè)沒有對應(yīng)收賬款及時(shí)有效的管理，沒有將嚴(yán)格的賒銷政策制定出來，容易導(dǎo)致資金回收困難。

2.4較低的財(cái)務(wù)管理信息化程度

石化企業(yè)的規(guī)模越來越大，面臨的市場競爭越來越激烈，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式的弊端日益顯露。這就需要在財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)充分運(yùn)用信息技術(shù)，實(shí)行財(cái)務(wù)管理的信息化。財(cái)務(wù)管理的信息化能夠有效地提高財(cái)務(wù)信息的整理與傳遞速度，使財(cái)務(wù)信息更加準(zhǔn)確，并且能夠?qū)Ω黜?xiàng)財(cái)務(wù)資源進(jìn)行統(tǒng)一集中的管理。當(dāng)前石化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化程度仍然較低，不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求。

3提高石化企業(yè)財(cái)務(wù)管理技能水平

提高石化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的技能水平既有利于石化企業(yè)的健康和穩(wěn)定發(fā)展，也能夠更好地為石化企業(yè)的員工服務(wù)。

3.1建立科學(xué)的石化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念

石化企業(yè)首先要提高對財(cái)務(wù)管理工作的重視，將科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念樹立起來。要保障財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的科學(xué)性，并對其進(jìn)行細(xì)化。要在企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域滲透財(cái)務(wù)管理，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的管理職能、服務(wù)職能和監(jiān)督職能，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。為了更好地應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)要提高對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)，特別是在稅收支出、資產(chǎn)損失、債務(wù)清償、營運(yùn)資金、重大投資、資金籌措等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，更應(yīng)該充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警、識(shí)別、預(yù)防和分散。

3.2提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

要做好石化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，就必須提高財(cái)務(wù)管理人員的技能水平。企業(yè)要為財(cái)務(wù)管理人員創(chuàng)設(shè)良好的工作環(huán)境，堅(jiān)持以人為本的管理理念，做到人盡其才。為了進(jìn)一步提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的技能水平，石化企業(yè)要為其提供學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，使其能夠參與有針對性的崗位培訓(xùn)，不斷擴(kuò)大知識(shí)面、開拓視野。只有這樣，石化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員才能夠適應(yīng)復(fù)雜的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境。石化企業(yè)還要重視對財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德的培養(yǎng)，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的團(tuán)隊(duì)精神和責(zé)任意識(shí)。

3.3做好應(yīng)收賬款和資金管理

石化企業(yè)要提高對應(yīng)收賬款和資金管理的重視，將其作為一項(xiàng)重要的財(cái)務(wù)管理工作，要求各個(gè)職能部門對其進(jìn)行落實(shí)。企業(yè)要不斷提高資金的管理水平，能夠正確地預(yù)測上一年度的資金流量，并且根據(jù)環(huán)境的變化來對現(xiàn)金的增減量進(jìn)行預(yù)測，按照市場周期和季節(jié)對其進(jìn)行有效的調(diào)整，減少現(xiàn)金占用，提高資金流動(dòng)效率。在應(yīng)收賬款的管理方面，應(yīng)該加速資金周轉(zhuǎn)，抓好應(yīng)收賬款的催收工作，建立相應(yīng)的責(zé)任制度。

3.4推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的信息化

石化企業(yè)要進(jìn)行信息系統(tǒng)的規(guī)劃，將財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，全面推廣財(cái)務(wù)管理軟件。石化企業(yè)也可以借鑒國外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，逐步推進(jìn)企業(yè)的信息化。要推動(dòng)業(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)信息的一體化，將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)結(jié)合起來，使用統(tǒng)一的信息編碼標(biāo)準(zhǔn)和信息管理軟件。這是為了使信息的整合程度和利用率得到提高。生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售、財(cái)務(wù)等系統(tǒng)應(yīng)該進(jìn)行數(shù)據(jù)共享和統(tǒng)一管理，從而使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作更加高效和規(guī)范。

4結(jié)語

第3篇：提高財(cái)務(wù)管理能力范文

【關(guān)鍵詞】職業(yè)能力；財(cái)管專業(yè)；實(shí)踐教學(xué)體系

一、高職財(cái)管專業(yè)學(xué)生應(yīng)具備的職業(yè)能力

（一）職業(yè)能力的內(nèi)涵

職業(yè)教育培養(yǎng)目標(biāo)的核心內(nèi)容是職業(yè)能力，所謂職業(yè)能力是指人們在職業(yè)活動(dòng)中表現(xiàn)出來的實(shí)踐能力，也就是從業(yè)者在職業(yè)活動(dòng)中表現(xiàn)出來的能動(dòng)地改造自然和改造社會(huì)的能力。按職業(yè)對從業(yè)者從事職業(yè)活動(dòng)必備的能力為依據(jù)，職業(yè)能力主要由專業(yè)能力、方法能力和社會(huì)能力三個(gè)方面構(gòu)成。

專業(yè)能力是個(gè)體職業(yè)工作中的核心能力。專業(yè)不同的學(xué)生，其專業(yè)能力的要求也不相同，但主要的都是培養(yǎng)學(xué)生在特定方法引導(dǎo)下具有合理的知識(shí)能力結(jié)構(gòu)，能夠有目的地、合理地利用專業(yè)知識(shí)和職業(yè)技能（包含工作過程的綜合知識(shí)和綜合技能）獨(dú)立解決問題并評(píng)價(jià)其成果的能力，其中包括工作過程的方式方法以及對勞動(dòng)工具、生產(chǎn)材料等的認(rèn)識(shí)等能力。

方法能力是指個(gè)體持續(xù)發(fā)展的基本能力，主要培養(yǎng)學(xué)生具有：獨(dú)立學(xué)習(xí)的能力；獲取新知識(shí)、新技能的能力；運(yùn)用已獲得的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)解決新問題的能力；制定工作計(jì)劃的能力和管理能力。

社會(huì)能力既是個(gè)體基本生存能力，也是個(gè)體基本發(fā)展能力，主要培養(yǎng)學(xué)生構(gòu)建社會(huì)關(guān)系，與他人和諧相處的能力，重點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)生的交往能力、交流能力、相處能力、協(xié)作能力、組織能力、批評(píng)與自我批評(píng)的能力，以及群體意識(shí)、安全意識(shí)、社會(huì)責(zé)任心和奉獻(xiàn)精神等。

企業(yè)調(diào)研表明，高職財(cái)管專業(yè)畢業(yè)生可從事的職業(yè)崗位主要為：出納、會(huì)計(jì)核算、籌資管理、投資管理、成本管理、資金管理、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)咨詢等崗位，主要從事出納、會(huì)計(jì)核算、籌資管理、投資管理、成本管理、資金管理、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)咨詢等，這些崗位要求從業(yè)人員具備相應(yīng)的的職業(yè)能力。

（二）財(cái)務(wù)管理職業(yè)崗位應(yīng)該具備的職業(yè)能力

1.財(cái)務(wù)管理職業(yè)崗位應(yīng)該具備的專業(yè)能力

財(cái)務(wù)管理職業(yè)崗位應(yīng)該具備的專業(yè)能力指財(cái)務(wù)人員在履行企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能時(shí)所必須具備的財(cái)務(wù)能力，具體包括：會(huì)計(jì)核算與全盤賬務(wù)處理能力、稅務(wù)處理能力、財(cái)務(wù)分析和診斷能力、資產(chǎn)管理能力、融資籌劃能力、預(yù)算管理能力、投資決策與管理能力、財(cái)務(wù)成本控制能力和財(cái)務(wù)工具應(yīng)用能力等。專業(yè)能力主要是通過專業(yè)核心課程的教學(xué)和專業(yè)實(shí)踐體系來進(jìn)行培養(yǎng)。

2.財(cái)務(wù)管理職業(yè)崗位應(yīng)該具備的方法能力

財(cái)務(wù)管理職業(yè)崗位應(yīng)該具備的方法能力主要包括：職業(yè)生涯規(guī)劃能力、獨(dú)立學(xué)習(xí)能力、獲取新知識(shí)能力、決策能力、拓展自我天賦、可持續(xù)發(fā)展能力和創(chuàng)造性解決問題的能力。

3.財(cái)務(wù)管理職業(yè)崗位應(yīng)該具備的社會(huì)能力

財(cái)務(wù)管理職業(yè)崗位應(yīng)該具備的社會(huì)能力主要包括：人際交流能力、公共關(guān)系處理能力、勞動(dòng)組織能力、具有良好的團(tuán)隊(duì)精神、職業(yè)道德和社會(huì)責(zé)任感。

二、以職業(yè)能力為本的高職財(cái)管專業(yè)實(shí)踐體系

職業(yè)能力是在實(shí)踐活動(dòng)特別是職業(yè)活動(dòng)中經(jīng)過反復(fù)訓(xùn)練而獲得的一種能力，所以高職院校在教學(xué)過程中應(yīng)科學(xué)合理地安排實(shí)踐教學(xué)活動(dòng)，由淺入深，由簡單到復(fù)雜，由局部到整體反復(fù)進(jìn)行實(shí)踐訓(xùn)練，構(gòu)建“點(diǎn)、線、面”相結(jié)合的高職院校財(cái)務(wù)管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)體系，即以課程單元實(shí)訓(xùn)為“點(diǎn)”，以課程綜合實(shí)訓(xùn)為“線”，以專業(yè)頂崗實(shí)習(xí)為“面”。

（一）課程單項(xiàng)實(shí)訓(xùn)

課程單項(xiàng)實(shí)訓(xùn)應(yīng)涵蓋財(cái)務(wù)管理專業(yè)相關(guān)的主要課程，如《基礎(chǔ)會(huì)計(jì)》、《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》、《稅收實(shí)務(wù)》、《成本會(huì)計(jì)》、《財(cái)務(wù)管理》、《會(huì)計(jì)電算化》、《財(cái)務(wù)報(bào)表分析》等專業(yè)主干課程。例如《基礎(chǔ)會(huì)計(jì)》實(shí)訓(xùn)主要進(jìn)行會(huì)計(jì)記錄的書寫、會(huì)計(jì)科目設(shè)置、復(fù)式記賬法的應(yīng)用、原始憑證、記賬憑證的填制和審核、各種賬簿的登記以及資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表的編制等單項(xiàng)實(shí)訓(xùn)，通過這些單項(xiàng)實(shí)訓(xùn)讓學(xué)生增加對賬證表等會(huì)計(jì)資料的感性認(rèn)識(shí)。對《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》、《財(cái)務(wù)管理》、《稅收實(shí)務(wù)》《成本會(huì)計(jì)》等核心課程的實(shí)訓(xùn)，要根據(jù)各學(xué)科的特點(diǎn)，進(jìn)行專門的技能訓(xùn)練，如《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》主要進(jìn)行貨幣資金、存貨核算、應(yīng)收應(yīng)付往來、固定資產(chǎn)、交易性金融資產(chǎn)、財(cái)務(wù)成果崗位、總賬報(bào)表崗位等單項(xiàng)實(shí)訓(xùn)，《財(cái)務(wù)管理》主要進(jìn)行貨幣時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、籌資活動(dòng)實(shí)訓(xùn)、投資活動(dòng)實(shí)訓(xùn)、利潤分配實(shí)訓(xùn)和財(cái)務(wù)分析、預(yù)算編制等單項(xiàng)實(shí)訓(xùn)，《稅收實(shí)務(wù)》主要進(jìn)行增值稅、營業(yè)稅、消費(fèi)稅等主要稅種的計(jì)算以及納稅申報(bào)的實(shí)訓(xùn)，《成本會(huì)計(jì)》主要進(jìn)行成本核算、成本控制、成本預(yù)測和成本決策等實(shí)訓(xùn)。通過單項(xiàng)實(shí)訓(xùn)使學(xué)生熟練掌握財(cái)務(wù)管理專業(yè)的實(shí)務(wù)操作基本技能，促進(jìn)知識(shí)技能向?qū)嶋H操作技能的轉(zhuǎn)移。

（二）課堂綜合模擬實(shí)訓(xùn)

學(xué)完《基礎(chǔ)會(huì)計(jì)》后應(yīng)安排一門《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)實(shí)習(xí)》課程，讓學(xué)生進(jìn)行一套較系統(tǒng)的實(shí)操演練，讓學(xué)生對從填制原始憑證到編制會(huì)計(jì)報(bào)表的整個(gè)過程有一定的感性認(rèn)識(shí)，掌握會(huì)計(jì)核算的基本程序和方法。學(xué)完《會(huì)計(jì)電算化》后，安排《用友軟件實(shí)訓(xùn)》或《金蝶軟件實(shí)訓(xùn)》課程；學(xué)完《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》、《成本會(huì)計(jì)》、《稅務(wù)實(shí)務(wù)》、《財(cái)務(wù)管理》等課程后，安排《會(huì)計(jì)崗位模擬綜合實(shí)訓(xùn)》和《財(cái)務(wù)管理崗位模擬綜合實(shí)訓(xùn)》，專業(yè)核心課程中實(shí)訓(xùn)和實(shí)習(xí)的實(shí)踐課時(shí)應(yīng)占總課時(shí)比例的50%以上，通過綜合實(shí)訓(xùn)提高學(xué)生財(cái)務(wù)管理知識(shí)和會(huì)計(jì)知識(shí)的綜合運(yùn)用能力。

（三）進(jìn)行校外實(shí)習(xí)

此環(huán)節(jié)可分為兩個(gè)階段：第一階段是課程認(rèn)知實(shí)習(xí)。認(rèn)知實(shí)習(xí)主要是指在進(jìn)行相關(guān)專業(yè)課程的教學(xué)過程中，根據(jù)需要到企業(yè)參觀、調(diào)查，讓學(xué)生身臨其境，及時(shí)了解理論與現(xiàn)實(shí)工作的差異。第二階段是學(xué)生到企業(yè)進(jìn)行畢業(yè)綜合實(shí)習(xí)，畢業(yè)綜合實(shí)習(xí)是學(xué)生就業(yè)前的一項(xiàng)重要準(zhǔn)備工作，可以讓學(xué)生熟悉將來可能承擔(dān)的工作，盡快把知識(shí)轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力。畢業(yè)綜合實(shí)習(xí)是直接讓學(xué)生到校外實(shí)習(xí)基地跟班或頂班參加財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)工作，可以由學(xué)校統(tǒng)一安排學(xué)生到實(shí)習(xí)基地，或者由學(xué)生自己選擇實(shí)習(xí)單位進(jìn)行實(shí)習(xí)。畢業(yè)綜合實(shí)習(xí)可與學(xué)生就業(yè)同步進(jìn)行，實(shí)踐的內(nèi)容包括頂崗實(shí)習(xí)，同時(shí)完成相關(guān)崗位的畢業(yè)綜合實(shí)踐報(bào)告。這一環(huán)節(jié)實(shí)習(xí)內(nèi)容較廣，包括財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)、審計(jì)、稅收以及金融等方面的業(yè)務(wù)。

校外實(shí)習(xí)包括會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理課程開課之初進(jìn)行的認(rèn)知實(shí)習(xí)和最后一學(xué)年的綜合畢業(yè)實(shí)習(xí)兩個(gè)模塊。校外實(shí)習(xí)使學(xué)生處于現(xiàn)實(shí)的工作環(huán)境中，學(xué)生通過身臨其境主動(dòng)式的實(shí)踐性學(xué)習(xí)，從中親自感受或體驗(yàn)這些專業(yè)知識(shí)在實(shí)際中的應(yīng)用，從而更有利于學(xué)生對專業(yè)知識(shí)的主動(dòng)自覺吸收，增強(qiáng)了實(shí)習(xí)的真實(shí)性，較好地調(diào)動(dòng)了學(xué)生積極參與的意識(shí)，有利于培養(yǎng)學(xué)生的表達(dá)能力、溝通能力、協(xié)調(diào)能力、組織能力、應(yīng)變能力、綜合分析問題和解決問題能力等職業(yè)素質(zhì)。

三、實(shí)施實(shí)踐教學(xué)體系的條件與保障

由于目前高職財(cái)管專業(yè)實(shí)踐環(huán)節(jié)的教學(xué)條件薄弱，經(jīng)費(fèi)投入相對不足，制約著學(xué)生的創(chuàng)新能力和動(dòng)手能力，所以應(yīng)在實(shí)驗(yàn)室、校外實(shí)習(xí)基地、師資以及實(shí)踐教材等方面加大建設(shè)力度。

（一）建立和完善校內(nèi)財(cái)務(wù)管理模擬實(shí)驗(yàn)室

高職院校財(cái)務(wù)管理專業(yè)首先應(yīng)建立模擬財(cái)務(wù)管理實(shí)驗(yàn)室，從硬件和軟件兩方面進(jìn)行經(jīng)費(fèi)投入，以保證場地、設(shè)備、教學(xué)軟件的需要，盡量為學(xué)生創(chuàng)造一個(gè)仿真的企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)驗(yàn)環(huán)境。模擬實(shí)驗(yàn)對于提高學(xué)生的動(dòng)手操作、綜合分析問題、適應(yīng)社會(huì)需要等方面具有非常重要的作用。建立和完善校內(nèi)財(cái)務(wù)管理模擬實(shí)驗(yàn)室是實(shí)施實(shí)驗(yàn)教學(xué)的保證，實(shí)驗(yàn)室建設(shè)的規(guī)模要能滿足學(xué)生實(shí)訓(xùn)的需要，同時(shí)應(yīng)注意高仿真性與綜合性。

（二）積極拓展校外實(shí)訓(xùn)基地

單靠建設(shè)校內(nèi)實(shí)驗(yàn)室遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足實(shí)踐教學(xué)的需要，學(xué)校還必須拓展校外實(shí)訓(xùn)基地。企業(yè)具有一定的實(shí)體資源優(yōu)勢，學(xué)校具有智力資源和企業(yè)所需專門職業(yè)人才的優(yōu)勢，學(xué)校應(yīng)協(xié)助企業(yè)搞好員工培訓(xùn)并為企業(yè)提供所需的職業(yè)人才，實(shí)現(xiàn)供需對接，校企雙贏。高職院校應(yīng)該充分利用各種資源，與企業(yè)、銀行、證券公司、保險(xiǎn)公司、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等涉及財(cái)務(wù)管理專業(yè)的單位簽訂校企合作協(xié)議，建立長期穩(wěn)定的校外實(shí)習(xí)基地，以幫助學(xué)生進(jìn)一步接觸社會(huì)，了解社會(huì)，提高他們的實(shí)踐能力，從而提高學(xué)生就業(yè)的競爭力。

（三）打造一支“雙師”型師資隊(duì)伍

教師是實(shí)施教育的主體，學(xué)生實(shí)踐技能的高低在很大程度上取決于教師的素質(zhì)和能力，因此高職院校應(yīng)堅(jiān)持“專兼結(jié)合、外引內(nèi)培”的原則，以專業(yè)帶頭人的培養(yǎng)為重點(diǎn)，以中青年專業(yè)骨干教師的培養(yǎng)為支撐，以優(yōu)化學(xué)歷結(jié)構(gòu)、職稱結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)為主線，以加強(qiáng)“雙師”型師資隊(duì)伍建設(shè)為基礎(chǔ)，建設(shè)一支由專業(yè)帶頭人、骨干教師、“雙師”型和從行業(yè)企業(yè)聘請的技術(shù)專家、能工巧匠構(gòu)成的專兼結(jié)合的專業(yè)師資隊(duì)伍。

各個(gè)高職院?？筛鶕?jù)自己不同的需要，以“請進(jìn)來”的方式多渠道地從校外大力引進(jìn)“雙師”人才，增加實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)人手，如配置實(shí)踐教學(xué)秘書等，還可以以“走出去”的方式提供和創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)給校內(nèi)的教師，讓他們到真實(shí)的生產(chǎn)社會(huì)環(huán)境中豐富和檢驗(yàn)自己的專業(yè)理論知識(shí)和技能。高職院校還應(yīng)和本地區(qū)的企業(yè)建立長期友好的合作關(guān)系，定期聘請校外企業(yè)專家到學(xué)校給學(xué)生講課、指導(dǎo)，定期組織教師進(jìn)行廣泛的專業(yè)交流，并積極地為教師進(jìn)修、培訓(xùn)、下企業(yè)調(diào)研提供條件，加大對教師實(shí)踐能力的培訓(xùn)和觀念的改變。

（四）加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)教材建設(shè)

實(shí)踐教材的建設(shè)是實(shí)施實(shí)踐教學(xué)的基礎(chǔ)，應(yīng)根據(jù)實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容的要求，進(jìn)行實(shí)踐教材建設(shè)規(guī)劃，按統(tǒng)一規(guī)范制定實(shí)踐大綱、實(shí)踐指導(dǎo)書、教材、課件等，并根據(jù)企業(yè)理財(cái)環(huán)境的變化及人才培養(yǎng)規(guī)格的變化，適時(shí)調(diào)整實(shí)踐類教材的內(nèi)容，使財(cái)務(wù)管理專業(yè)的實(shí)踐類教材建設(shè)符合未來社會(huì)對人才培養(yǎng)的要求，教材在編寫過程中應(yīng)以財(cái)務(wù)能力為導(dǎo)向。

四、高職財(cái)管專業(yè)實(shí)踐教學(xué)體系的評(píng)價(jià)

實(shí)踐教學(xué)體系的評(píng)價(jià)是指對實(shí)踐教學(xué)設(shè)計(jì)安排、實(shí)踐教學(xué)組織實(shí)施、實(shí)踐教學(xué)目標(biāo)達(dá)成等方面進(jìn)行的全方位評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)所獲得的信息資料是改進(jìn)實(shí)踐教學(xué)體系的寶貴資料。實(shí)踐教學(xué)體系評(píng)價(jià)主體包括行業(yè)企業(yè)專家、校內(nèi)實(shí)踐指導(dǎo)教師、企業(yè)指導(dǎo)教師、學(xué)院督導(dǎo)、學(xué)院教學(xué)工作委員會(huì)、學(xué)生。

評(píng)價(jià)的關(guān)鍵是學(xué)生能否通過實(shí)踐教學(xué)的實(shí)施提升了其職業(yè)能力和職業(yè)素質(zhì)。由于財(cái)務(wù)管理專業(yè)的特殊性，可以以技能競賽獲獎(jiǎng)和獲取從業(yè)資格或初級(jí)的資格證書來評(píng)價(jià)實(shí)踐教學(xué)的效果。按照財(cái)務(wù)管理崗位所需要的職業(yè)能力，確定財(cái)務(wù)管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)的目標(biāo)和實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容，設(shè)置實(shí)用性的財(cái)務(wù)管理專業(yè)實(shí)踐課程，讓學(xué)生在“做中學(xué)、學(xué)中做”。通過加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)、校內(nèi)外實(shí)踐教學(xué)基地建設(shè)，由多主體進(jìn)行評(píng)價(jià)，將財(cái)務(wù)管理的職業(yè)技能由點(diǎn)到面?zhèn)魇诮o學(xué)生，從而提高學(xué)生的財(cái)務(wù)管理職業(yè)能力，以期通過科學(xué)的評(píng)價(jià)和考核，促使財(cái)務(wù)管理專業(yè)的實(shí)踐教學(xué)達(dá)到較好的效果。

參考文獻(xiàn)

[1]黃日強(qiáng)，許惠清.能力本位職業(yè)教育的能力觀[J].職教論壇，2004（11）.

第4篇：提高財(cái)務(wù)管理能力范文

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)委派制；監(jiān)督職能；財(cái)政財(cái)務(wù)管理

行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)委派制是政府內(nèi)部控制和監(jiān)督機(jī)制的一種自我完善。對行政事業(yè)單位實(shí)行會(huì)計(jì)委派制則不像對國有企業(yè)實(shí)行會(huì)計(jì)委派制那樣矛盾突出。其根本原因在于，行政事業(yè)單位本身就是政府管理系統(tǒng)的組成部分和政府職能外延的載體。是廣義上政府的一部分，因此，對之實(shí)行會(huì)計(jì)委派制只是政府內(nèi)部控制和監(jiān)督機(jī)制的一種自我完善。并不存在實(shí)質(zhì)意義上的產(chǎn)權(quán)矛盾。對行政事業(yè)單位實(shí)行會(huì)計(jì)委派制的目的在于以制度確保會(huì)計(jì)人員正常行使核算、監(jiān)督和管理財(cái)務(wù)活動(dòng)的職能，堅(jiān)決抵制單位領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)誤指令，從源頭上預(yù)防和制止腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，提高財(cái)政資金的使用效率。對行政事業(yè)單位的會(huì)計(jì)委派制形式主要可分為直接管理形式和集中核算形式。直接管理形式，是以政府名義向所屬的行政事業(yè)單位直接委派會(huì)計(jì)人員，對委派會(huì)計(jì)人員的組織人事、職務(wù)晉升、工資福利等進(jìn)行集中統(tǒng)一管理，并實(shí)行定期輪崗制度。集中核算形式，是在保持單位資金使用權(quán)不變和財(cái)務(wù)自不變的前提下，取消單位會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和銀行賬戶，統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算。統(tǒng)一資金結(jié)算，統(tǒng)一發(fā)放工資，統(tǒng)一財(cái)務(wù)公開，統(tǒng)一管理會(huì)計(jì)檔案的一種會(huì)計(jì)委派制度。

作為會(huì)計(jì)委派制的執(zhí)行主體委派會(huì)計(jì)，在實(shí)際操作中注定是這一過程的焦點(diǎn)。幾年來的工作實(shí)踐，各會(huì)計(jì)站之間及委派會(huì)計(jì)間的相互交流，讓我們感到當(dāng)前如何進(jìn)一步完善會(huì)計(jì)委派制，進(jìn)一步發(fā)揮委派會(huì)計(jì)監(jiān)管職能。提高財(cái)政財(cái)務(wù)管理精細(xì)化水平。是一個(gè)值得探討的話題。

目前我們的絕大部分時(shí)間用在會(huì)計(jì)核算上，財(cái)務(wù)管理的深度有所欠缺。實(shí)行會(huì)計(jì)委派制后。一些單位的原財(cái)務(wù)科(處)取消，而有些單位的原財(cái)務(wù)科(處)依然存在，或者是變相存在：這些的不一致制約了委派會(huì)計(jì)參于財(cái)務(wù)管理職能的實(shí)現(xiàn)。一些推諉現(xiàn)象自然而生，不能進(jìn)行很明確的職能定位，不利于我們監(jiān)管職能的實(shí)施。

財(cái)務(wù)管理是會(huì)計(jì)委派工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是做好一切委派工作的基礎(chǔ)。近年來，隨著各項(xiàng)財(cái)稅改革的不斷深化和信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，對我們的財(cái)政、財(cái)務(wù)管理水平要求不斷提高。但是，我們應(yīng)該清醒地看到，目前我們的財(cái)務(wù)管理水平、管理方法、管理手段、管理制度等還存在不適應(yīng)的地方，特別是工作中存在的管而不精、不深、不細(xì)，大而化之的問題還比較突出。當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期，要特別重視和加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，抓住工作中的薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地采取措施，創(chuàng)新管理機(jī)制，健全制度辦法，規(guī)范工作程序，嚴(yán)格目標(biāo)要求。強(qiáng)化考核監(jiān)督，在提高財(cái)政財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化水平上狠下功夫。

一、加強(qiáng)體制機(jī)制創(chuàng)新。推動(dòng)財(cái)政財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化

改革創(chuàng)新是加強(qiáng)管理的重要手段。要改變以往的粗放管理方式，提高財(cái)政財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化水平，必須加強(qiáng)財(cái)政財(cái)務(wù)管理體制、機(jī)制的創(chuàng)新。

(一)加快支出管理方式創(chuàng)新

具體到單位重點(diǎn)是深化預(yù)算、計(jì)劃的編制改革，各處室要有明確的支出預(yù)算及計(jì)劃，在單位大預(yù)算、計(jì)劃內(nèi)做進(jìn)一步的明細(xì)分化，做到單位領(lǐng)導(dǎo)心中有數(shù)，會(huì)計(jì)工作站支出安排進(jìn)度有所依據(jù)。

(二)加快部門經(jīng)費(fèi)管理方式創(chuàng)新

目前，在一些單位，不同程度地存在著干事不計(jì)成本、效益觀念淡薄、花錢大手大腳的問題。有的為了實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。不計(jì)代價(jià)。付出的成本往往比得到的收益還大。要解決這個(gè)問題。必須牢固樹立成本效益意識(shí)。善于運(yùn)用利益杠桿，調(diào)動(dòng)各方面當(dāng)家理財(cái)?shù)姆e極性。比如，公用經(jīng)費(fèi)問題。如果在實(shí)行部門預(yù)算的基礎(chǔ)上，實(shí)行財(cái)務(wù)包干的辦法。允許部門根據(jù)自身實(shí)際情況，統(tǒng)籌安排各項(xiàng)開支，切實(shí)做到結(jié)余留用、超支不補(bǔ)，節(jié)約資金與干部職工的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，可以變一個(gè)積極性為兩個(gè)積極性，一個(gè)錢能辦更多的事。

(三)創(chuàng)新管理手段

就是要善于運(yùn)用新科學(xué)、新技術(shù)，特別是要結(jié)合“金財(cái)工程”建設(shè)，把財(cái)政、財(cái)務(wù)管理活動(dòng)納入電子化、信息化管理的軌道，讓機(jī)器去管人所不能管、人所不愿管的事，提高財(cái)政財(cái)務(wù)管理的效率和嚴(yán)密性。我們要充分利用現(xiàn)代化的手段，不斷提高財(cái)政、財(cái)務(wù)管理的精細(xì)程度。

二、加強(qiáng)規(guī)章制度建設(shè)。努力提高財(cái)政財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化

制度建設(shè)是加強(qiáng)財(cái)政財(cái)務(wù)管理的重要方面。管理的精細(xì)化，體現(xiàn)在制度建設(shè)上，就是要做到規(guī)章制度的系統(tǒng)化、規(guī)范化和可操作性。近年來，各級(jí)、各部門、各單位及各會(huì)計(jì)工作站制定了一系列管理制度。對加強(qiáng)財(cái)政、財(cái)務(wù)管理起到了重要作用，但也存在不少問題。一是制度體系不夠健全。制度之間不銜接，有的還相互抵觸，形成了管理漏洞或空白地帶。二是有些制度過于原則、籠統(tǒng)。規(guī)定不全不細(xì)，要么缺乏可操作性，要么可自由裁量的幅度太大。三是有些制度已失去存在的意義，但仍在繼續(xù)執(zhí)行。要解決上述問題，一方面。各級(jí)、各部門、各單位要注重財(cái)政、財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)的系統(tǒng)化。要通過全面排查，綜合分析論證，本著缺什么、補(bǔ)什么的原則。建立健全管理制度體系。如應(yīng)特別要重視財(cái)政專項(xiàng)資金、專項(xiàng)物資管理制度的建設(shè)。要結(jié)合專項(xiàng)資金、專項(xiàng)物資性質(zhì)，在上級(jí)專項(xiàng)資金、物資管理辦法內(nèi)，研究制定加強(qiáng)專項(xiàng)資金、專項(xiàng)物資使用管理的具體辦法，確保各類專項(xiàng)資金、物資的專用，并落實(shí)到位，特別是專項(xiàng)物資，更應(yīng)注重使用的進(jìn)度，以免沉淀在倉庫中或流失。另一方面，要注重財(cái)政、財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)的精細(xì)化。管理制度不在多，要管用、可操作。若制定的制度、辦法，過于籠統(tǒng)，操作性不強(qiáng)，執(zhí)行效果就不好。所以要把精細(xì)化管理的要求體現(xiàn)到制度建設(shè)中，提高制度的可操作性。

三、加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保財(cái)政財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

對各項(xiàng)收支活動(dòng)的監(jiān)督檢查，是實(shí)現(xiàn)財(cái)政財(cái)務(wù)管理精細(xì)化目標(biāo)的重要保證。各部門要進(jìn)一步完善監(jiān)督檢查機(jī)制。豐富考核監(jiān)督方法和手段。建立覆蓋財(cái)政收入、支出、管理、改革等全過程的監(jiān)督管理體系，保證所有收支活動(dòng)全部納入監(jiān)督視野。對檢查中發(fā)現(xiàn)的普遍性、傾向性問題。有針對性地完善制度、改進(jìn)工作，從根本上解決問題。同時(shí)。要加強(qiáng)對資金的績效評(píng)價(jià)工作。通過制定相關(guān)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，分析評(píng)價(jià)各部門、各單位、各處室資金分配使用的合規(guī)性、合理性和有效性。節(jié)減開支。提高資金分配的科學(xué)性和使用效益?？傊?，要通過嚴(yán)格的監(jiān)督檢查，真正把財(cái)政財(cái)務(wù)管理精細(xì)化目標(biāo)要求落到實(shí)處。

四、聯(lián)合審計(jì)、物價(jià)、監(jiān)察等部門嚴(yán)查

“小金庫”及各項(xiàng)支出的真實(shí)性

單位小金庫的存在，是會(huì)計(jì)委派工作順利開展的一個(gè)暗礁，如果不能有效扼制單位“小金庫”的滋生，就不能很好地進(jìn)行單位的財(cái)務(wù)管理。一些單位領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)節(jié)外生枝，給委派會(huì)計(jì)的工作設(shè)下較大阻力。支出的真實(shí)性，關(guān)系到財(cái)政資金的安全與財(cái)政資金社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)，不真實(shí)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，造成會(huì)計(jì)信息的失真。進(jìn)而會(huì)造成領(lǐng)導(dǎo)決策的失誤。這也是我們要提高財(cái)政財(cái)務(wù)管理精細(xì)化水平面臨的重要問題，不可輕視。

五、實(shí)行國庫集中支付制度。提高財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性

國庫集中支付制度是建立和完善我們公共財(cái)政體系的一項(xiàng)重要措施和創(chuàng)新。會(huì)計(jì)委派不僅為國庫集中支付搭建了一個(gè)良好的控制、監(jiān)督和信息平臺(tái)，而且也為國庫集中支付提供了運(yùn)作機(jī)制的條件。國庫集中支付制是由財(cái)政部門負(fù)責(zé)成立國庫支付中心，它是指以國庫單一賬戶體系為基礎(chǔ)，資金撥付以國庫集中支付為主要形式，所有財(cái)政性資金都通過國庫單一賬戶體系進(jìn)行撥付、結(jié)算的一種財(cái)政資金管理制度。它實(shí)現(xiàn)了從預(yù)算分配、資金撥付、資金使用、銀行清算直至資金到達(dá)商品和勞務(wù)者賬戶的全過程監(jiān)控。實(shí)行國庫集中支付具有以下優(yōu)點(diǎn)：

便于建立公共財(cái)政體系，實(shí)行部門預(yù)算。在國庫集中支付下，各部門、各單位所有財(cái)政性資金支付活動(dòng)都按規(guī)范的程序在國庫單一賬戶體系內(nèi)運(yùn)行，財(cái)政資金活動(dòng)的透明度增加，有利于建立公共財(cái)政體系。

減少了資金的周轉(zhuǎn)時(shí)間，提高了資金使用效益。國庫集中支付撤銷了各部門、各單位的銀行賬戶，所有財(cái)政性資金都集中到了國庫單一賬戶，從而加大了對財(cái)政資金的調(diào)度力度。增強(qiáng)了財(cái)政調(diào)控能力，解決了實(shí)行國庫分散支付造成的財(cái)政資金在各部門、各單位形成較大沉淀和閑置，而財(cái)政部門資金緊張、調(diào)度困難的弊端，提高了財(cái)政調(diào)控能力。

第5篇：提高財(cái)務(wù)管理能力范文

關(guān)鍵詞： 色彩靜物 寫生訓(xùn)練 觀察能力培養(yǎng)

色彩訓(xùn)練往往從靜物開始，這是因?yàn)槭覂?nèi)光源穩(wěn)定。室內(nèi)寫生采用的是由窗戶照射進(jìn)來的天光，不受變化迅速的日光直射，作畫可以不受時(shí)間的制約，便于較長時(shí)間以至于持續(xù)數(shù)日地深入寫生學(xué)習(xí)。靜物比較能夠任意選擇與擺布，可以根據(jù)美學(xué)原則及構(gòu)圖設(shè)想組織成各類難易不同、質(zhì)感不同、色調(diào)不同、情趣不同等畫題。這些條件及因素符合學(xué)習(xí)繪畫的認(rèn)識(shí)規(guī)律，是必要的訓(xùn)練途徑。

既然是色彩訓(xùn)練，那么對于色彩規(guī)律的認(rèn)識(shí)與學(xué)習(xí)顯然是首要的。繪畫中的色彩是不可能孤立存在的，它是與其他造型因素不可分割的，與形體、空間、質(zhì)感諸因素相交融。

色彩靜物寫生訓(xùn)練，就是要培養(yǎng)學(xué)生的藝術(shù)觀察能力、藝術(shù)表現(xiàn)能力。為此，在靜物寫生中只有遵循色彩訓(xùn)練的要?jiǎng)t，才能取得較好的訓(xùn)練效果。學(xué)習(xí)整體的觀察方法與畫法，是繪畫訓(xùn)練的根本任務(wù)，也是水粉靜物練習(xí)的根本任務(wù)。對此，在教學(xué)中我一直要求學(xué)生做到以下幾點(diǎn)。

一、理解地觀察，理解地表現(xiàn)

1.理解物象的形體結(jié)構(gòu)。

所謂結(jié)構(gòu)，就是形體的結(jié)合與構(gòu)造。即道具各部位的內(nèi)在組合，前后穿插、上下聯(lián)結(jié)、左右對應(yīng)，外表的形態(tài)特征、透視變化，以及各道具之間的前后關(guān)系、大小高矮比例等。

2.理解明暗變化。

弄明白光源的定向，明暗交界線的位置、大小、虛實(shí)變化，反光與投影的強(qiáng)弱變化等。

3.理解色調(diào)和色彩關(guān)系。

弄明白該組靜物呈現(xiàn)的基本色調(diào)和組成這一基本色調(diào)的幾大色塊的組合，以及光源色、固有色和環(huán)境色的冷暖變化，等等。理解了這些最基本的要素，在表現(xiàn)它們時(shí)才有了追求的目標(biāo)，才能胸有成“像”地畫。理解是畫好一張畫的根本。

二、整體地觀察，整體地表現(xiàn)

一幅畫的優(yōu)劣，總是通過整幅畫的效果呈現(xiàn)，任何局部的效果對整幅畫而言都是無濟(jì)于事的。將作畫的整體意識(shí)貫穿始終是成敗的關(guān)鍵。整體地觀察、表現(xiàn)，即將寫生的靜物道具全部置于作畫人的視野之中。首先，分析整組景物的黑白灰關(guān)系，其次，找出色彩的冷暖、純度的對比和漸變關(guān)系，哪個(gè)是最暖的，哪個(gè)是最冷的，哪個(gè)是最艷的，哪個(gè)是最灰的。以這些極端的色彩定位，其他就能依次有序地排列，避免看到哪里畫到哪里和看一眼畫一筆，使畫面又花又亂很不整體，整體與否是成敗的關(guān)鍵。

三、比較地觀察，比較地表現(xiàn)

初學(xué)者和進(jìn)步較慢的學(xué)生總是一個(gè)局部一個(gè)局部地孤立表現(xiàn)，畫中多種道具之間色彩的深淡（明度）、冷暖（色性）、艷灰（純度）和形體塑造的虛實(shí)、強(qiáng)弱與疏密變化都沒有比較地觀察、對比著表現(xiàn)，關(guān)系混亂，效果不佳，進(jìn)步較慢。正確的方法是學(xué)會(huì)畫前看后、畫左看右、畫上看下、筆東眼西、左右顧盼。眼睛在道具中來回比較，畫筆在紙上對比表現(xiàn)。色彩只能在對比中呈現(xiàn)各種不同的效果。18世紀(jì)的俄羅斯油畫大師克拉姆斯柯伊曾說：“比較比價(jià)再比較，沒有比較就沒有繪畫，更沒有天才的畫家?！笨梢哉f，“比較”是進(jìn)步的“法寶”，是打開藝術(shù)殿堂的鑰匙。

四、立體地觀察，立體地表現(xiàn)

作為基礎(chǔ)教學(xué)的色彩景物寫生訓(xùn)練，一個(gè)重要的訓(xùn)練內(nèi)容就是使物體立體起來，這一立體感的體現(xiàn)是美術(shù)高考評(píng)分的標(biāo)準(zhǔn)之一。初學(xué)者往往不重視對三維空間“深度”的觀察與表現(xiàn)。靜物寫生中的立體感表現(xiàn)，原來依賴黑白灰的素描變化規(guī)律，但一些初學(xué)者在色彩造型中，忽略隨形轉(zhuǎn)折的色彩冷暖、純度和色相的變化。其實(shí)在繪畫中要注意高光反映光源色的影響，暗部的光反受環(huán)境色的影響。塑造時(shí)應(yīng)注意空間色彩的變化規(guī)律，即近暖遠(yuǎn)冷、近純遠(yuǎn)灰、近實(shí)遠(yuǎn)虛的色彩變化，強(qiáng)化物體的體積感和畫面的空間感。

五、藝術(shù)地觀察，藝術(shù)地表現(xiàn)

寫生不是克隆自然，是將自然形態(tài)景物上升至藝術(shù)形態(tài)的繪畫。作畫前，應(yīng)以藝術(shù)眼光觀察對象，并且想象出畫完以后的藝術(shù)效果。要判斷出什么地方應(yīng)加強(qiáng)，什么部位應(yīng)概括出力，什么地方應(yīng)密，什么部位應(yīng)疏，并用適度夸張的色彩強(qiáng)調(diào)明度、冷暖、純度的對比或者色彩的柔潤與協(xié)調(diào)。藝術(shù)地觀察，藝術(shù)地表現(xiàn)，要求學(xué)生平時(shí)多看多讀優(yōu)秀的作品，不斷提高藝術(shù)修養(yǎng)，才能畫出好的作業(yè)。

第6篇：提高財(cái)務(wù)管理能力范文

廣東省高級(jí)人民法院：

你院粵法民字〔1989〕138號(hào)“關(guān)于監(jiān)護(hù)人是否承擔(dān)賠償責(zé)任”的請示報(bào)告收悉。

關(guān)于梁劍文等4未成年人盜竊財(cái)物被勞動(dòng)教養(yǎng)，受害人翁舞慧提起民事訴訟，要求其監(jiān)護(hù)人承擔(dān)賠償責(zé)任，人民法院能否作為民事賠償案件受理的問題，經(jīng)研究認(rèn)為，鑒于此案情況比較復(fù)雜，現(xiàn)行法律對此類問題又無明確規(guī)定，如何適用法律，需要在審判實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行研究。因此，此案不宜采用提起民事訴訟的辦法解決。

第7篇：提高財(cái)務(wù)管理能力范文

1.學(xué)習(xí)分析能力

在財(cái)務(wù)管理能力中，學(xué)習(xí)能力是最基礎(chǔ)能力之一，存在于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)、企業(yè)文化再造、員工職業(yè)生涯發(fā)展等等各個(gè)環(huán)節(jié)之中。學(xué)習(xí)能力的提升有賴于財(cái)務(wù)管理部門成為學(xué)習(xí)型組織，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理不斷順應(yīng)社會(huì)發(fā)展需求。

2.信息處理能力

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門在信息處理中的核心作用將更加突出。在這樣一個(gè)充滿信息的時(shí)代里，財(cái)務(wù)管理部門要時(shí)刻準(zhǔn)備著將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為市場供需信息，再由市場供需信息轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策者市場判斷的智慧，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的最終價(jià)值所在。

3.財(cái)務(wù)控制能力

財(cái)務(wù)控制能力是財(cái)務(wù)管理能力在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)管理中的集中體現(xiàn)，是進(jìn)行經(jīng)營管理的重要手段。從各個(gè)企業(yè)執(zhí)行戰(zhàn)略失敗的經(jīng)驗(yàn)來看，實(shí)施環(huán)節(jié)是導(dǎo)致失敗問題的根源所在，其中控制能力欠缺就是罪魁禍?zhǔn)字?，作為發(fā)展中的企業(yè)只有財(cái)務(wù)是真正能夠從內(nèi)部全局角度控制的關(guān)鍵能力所在，巴林銀行破產(chǎn)就充分印證了這一點(diǎn)。

4.金融關(guān)系能力

金融關(guān)系能力是企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力在資本市場的外在表現(xiàn)，金融關(guān)系是企業(yè)在資金的籌集、調(diào)度過程中與有關(guān)金融機(jī)構(gòu)形成的合作關(guān)系。這種能力的形成是一個(gè)長期的過程，得益于與金融機(jī)構(gòu)不斷的交往、不斷的信息溝通。

二、正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理能力

1.財(cái)務(wù)管理能力是獨(dú)特的、難以模仿的

早幾年邯鋼憑借著自己獨(dú)特的“模擬市場核算，實(shí)行成本否決”財(cái)務(wù)管理模式，在激烈的市場競爭之后獨(dú)占鰲頭，經(jīng)濟(jì)效益大幅提升。從其取得成就的原因分析來看，邯鋼這種財(cái)務(wù)管理能力在當(dāng)時(shí)是稀缺的，很多同類企業(yè)不具備這樣的能力。此后，諸多學(xué)邯鋼——“模擬市場核算，實(shí)行成本否決”的企業(yè)比比皆是，而取得邯鋼同樣成就的則是歷歷在數(shù)。實(shí)際上，邯鋼所形成的這種財(cái)務(wù)管理能力是其發(fā)展長期積累的必然結(jié)果，體現(xiàn)了邯鋼發(fā)展的特殊經(jīng)歷。即使模式可以模仿，但是邯鋼企業(yè)的獨(dú)特性卻難以雷同。如果單純從“模擬市場核算，實(shí)行成本否決”財(cái)務(wù)管理模式來看，其運(yùn)作的根本在于對目標(biāo)成本的管理，這可能對大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理者并不陌生，但是，真正將其與企業(yè)運(yùn)營發(fā)展環(huán)境聯(lián)系起來，卻存在和很大的困難。

2.財(cái)務(wù)管理能力與財(cái)務(wù)能力概念的差異性

從屬性比較來看，財(cái)務(wù)能力屬于有形資產(chǎn)，包括了對投資、籌資、獲利等等各方面的綜合評(píng)價(jià)，定量評(píng)價(jià)占據(jù)主導(dǎo)；財(cái)務(wù)管理能力是無形資產(chǎn)，這是與企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中逐漸積累起來的知識(shí)的綜合，管理能力的評(píng)價(jià)以定性評(píng)價(jià)為主。由此，兩者存在著本質(zhì)的差異性。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的應(yīng)用

1.順應(yīng)時(shí)展要求

新時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的應(yīng)用必須要在實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展根本任務(wù)的基礎(chǔ)上，及時(shí)適應(yīng)時(shí)展要求，做出相應(yīng)的調(diào)整。

（1）更新管理理念。順應(yīng)時(shí)展要求，必須要更新管理理念，樹立全新的理財(cái)觀和財(cái)務(wù)管理觀，樹立以人為本的風(fēng)險(xiǎn)投資理念，樹立企業(yè)競爭與合作相統(tǒng)一的管理理念。

（2）轉(zhuǎn)變管理對象。新時(shí)代，財(cái)務(wù)管理的對象發(fā)生了根本的變化。傳統(tǒng)的有形生產(chǎn)要素正在逐漸向無形的生產(chǎn)要素轉(zhuǎn)變，人才知識(shí)的價(jià)值正逐漸超越人才本身發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。順應(yīng)時(shí)展要求，財(cái)務(wù)管理的對象必須向知識(shí)資源的開發(fā)和利用轉(zhuǎn)變。

（3）提升規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力。新時(shí)期，企業(yè)財(cái)務(wù)管理將將更加向規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變。首先，企業(yè)要不斷提升財(cái)務(wù)實(shí)力，通過多元投資、多渠道融資等等綜合戰(zhàn)略的安排來規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)培訓(xùn)，不斷提升其職業(yè)判斷能力。提高管理人員將理論運(yùn)用于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析的實(shí)踐能力，能夠合理假設(shè)和估算可采取的避險(xiǎn)措施。最后，企業(yè)建立科學(xué)有效的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制，盡量將風(fēng)險(xiǎn)減低到最低程度。

（4）財(cái)務(wù)管理更加科學(xué)化。順應(yīng)時(shí)展要求，財(cái)務(wù)管理理念必須要向發(fā)展型、創(chuàng)新型理念轉(zhuǎn)變。而這些管理理念的根本在于以人為本，重視對人發(fā)展的要求，強(qiáng)調(diào)個(gè)人、組織及社會(huì)之間的和諧發(fā)展，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化。

（5）財(cái)務(wù)管理最優(yōu)化。順應(yīng)市場發(fā)展要求，財(cái)務(wù)管理必須要更加重視對經(jīng)濟(jì)效益的提升、關(guān)注管理效益所帶來的經(jīng)濟(jì)利潤，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的最優(yōu)化。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力提升

企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力對于企業(yè)來說是一種無形資產(chǎn)，在這種資產(chǎn)的發(fā)展過程中，同樣會(huì)存在著這樣或者是那樣的問題。從其發(fā)展歷程來看，主要是包含了識(shí)別、培育、應(yīng)用、鞏固和再造這五個(gè)環(huán)節(jié)。

（1）識(shí)別。企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的提升，首當(dāng)其沖的環(huán)節(jié)就是管理者正確識(shí)別自己所擁有的財(cái)務(wù)管理能力。第一，捫心自問本企業(yè)是否具備這種能力；第二，即使擁有了這種能力，更要進(jìn)一步細(xì)化財(cái)務(wù)管理能力的構(gòu)成指標(biāo)，評(píng)價(jià)考究各能力指標(biāo)是否滿足企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展需求，能夠保證自身在市場之中獨(dú)具發(fā)展特色。

（2）培育。企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力培育的過程是觀念與過程融合的過程。一方面，管理者要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理能力的重要性，并由此帶動(dòng)培育行動(dòng)積極主動(dòng)地進(jìn)行。另一方面，要不斷地積累和整合企業(yè)擁有資源，根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)及發(fā)展需求，制定詳細(xì)的中長短期培育方案。

（3）應(yīng)用。應(yīng)用是管理價(jià)值體現(xiàn)的所在，管理能力的應(yīng)用應(yīng)該貫穿于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的每一個(gè)環(huán)節(jié)之中，不斷地優(yōu)化資源配置，并將企業(yè)的戰(zhàn)略意圖延伸到各個(gè)部門、員工，最大限度開發(fā)人力資源的潛在價(jià)值。同時(shí)，應(yīng)用的過程使財(cái)務(wù)管理能力在企業(yè)內(nèi)部不斷轉(zhuǎn)移、擴(kuò)散，全體員工思想與經(jīng)驗(yàn)的交流有利于財(cái)務(wù)管理能力的進(jìn)一步提高。

第8篇：提高財(cái)務(wù)管理能力范文

關(guān)鍵詞：棱柱模型；財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)是對企業(yè)財(cái)務(wù)管理各方面綜合能力的評(píng)價(jià)，集合了戰(zhàn)略、預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)、績效等多方面的內(nèi)容，并貫穿于企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中。分析和評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，不僅可以進(jìn)一步擴(kuò)充企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)方面的理論，也為企業(yè)提高管理效率和市場競爭地位提供了理論指導(dǎo)。增強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)體系的應(yīng)用研究，是理論發(fā)展的題中之義，也是企業(yè)發(fā)展的需求。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力概述

目前對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的準(zhǔn)確定義，還沒有正式和統(tǒng)一的結(jié)論。值得一提的是，在中國總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)2009年度立項(xiàng)課題的階段性研究成果中，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)的涵義為：企業(yè)財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)是企業(yè)為了提高財(cái)務(wù)管理的績效，通過財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)人員對企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的各個(gè)方面，依照一定的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)所進(jìn)行的全面檢查、比較、分析、論證和總結(jié)并得出結(jié)論的過程。經(jīng)過多方面比較，筆者認(rèn)為該論述較為全面科學(xué)地對此做出了闡釋。

投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)、經(jīng)營活動(dòng)、分配活動(dòng)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中最為重要的四大活動(dòng)，在這些財(cái)務(wù)活動(dòng)中涉及到的財(cái)務(wù)關(guān)系主要分別是企業(yè)與投資者、企業(yè)與債權(quán)人、企業(yè)與政府、企業(yè)與職工，以及企業(yè)內(nèi)部各職能部門之間的財(cái)務(wù)關(guān)系?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展中市場競爭十分激烈，企業(yè)財(cái)務(wù)管理對企業(yè)的重要性不言而喻，企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)不僅是保障企業(yè)運(yùn)行順暢的重要步驟，也是企業(yè)進(jìn)行有效控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，更是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵要素。

二、棱柱模型

（一）棱柱模型的主要內(nèi)容

2000年英國大學(xué)教授安迪?尼利和安德森咨詢公司的克里斯?亞當(dāng)斯聯(lián)合開發(fā)的一種不同于以往的績效管理模式――棱柱模型（Performance Prism）。這一模型的特別之處在于對利益相關(guān)者前所未有的關(guān)注程度，這一關(guān)注不僅體現(xiàn)在經(jīng)營過程中，還體現(xiàn)在企業(yè)戰(zhàn)略的制定與設(shè)計(jì)上。該理論還對企業(yè)績效評(píng)價(jià)體系在協(xié)調(diào)格利益相關(guān)者之間的利益分配問題上提出了較高的要求。繼自平衡計(jì)分卡后，棱柱模型成為了最具代表性與應(yīng)用潛力的一個(gè)績效評(píng)價(jià)工具，是基于利益相關(guān)者理論提出的一個(gè)包括利益相關(guān)者的滿意，利益相關(guān)者的貢獻(xiàn)，組織戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)流程和組織能力五個(gè)維度的有效評(píng)價(jià)框架結(jié)構(gòu)。

1. 利益相關(guān)者的滿意：這一維度要解決的問題是企業(yè)有哪些主要的利益相關(guān)者，他們對企業(yè)有哪些要求。充分考慮企業(yè)各方面活動(dòng)，納入考慮的利益相關(guān)者主要包括了投資者、顧客、員工、供應(yīng)商以及政府。充分考慮利益相關(guān)者的需求，提高這些利益相關(guān)者的滿意度，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，利益相關(guān)者的滿意是棱柱模型的起點(diǎn)。

2. 利益相關(guān)者的貢獻(xiàn)：這一維度要解決的問題是利益相關(guān)者能為企業(yè)提供什么貢獻(xiàn)。企業(yè)各個(gè)利益相關(guān)者的貢獻(xiàn)體現(xiàn)在不同方面為企業(yè)提供了生存發(fā)展的必要條件：投資者為企業(yè)運(yùn)行注入了必要的資金，供應(yīng)商提供生產(chǎn)所需原材料和設(shè)備，員工為企業(yè)發(fā)展提供人力支持和智力支持，沒有顧客企業(yè)無法創(chuàng)造利潤，政府則提供指導(dǎo)監(jiān)督與政策扶持。

3. 組織戰(zhàn)略：這一維度要解決的問題主要是企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取什么樣的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)利益相關(guān)者的滿意和企業(yè)的價(jià)值。戰(zhàn)略在企業(yè)前進(jìn)過程中起著重要的指引作用，組織戰(zhàn)略決定著企業(yè)有什么樣的發(fā)展前景。企業(yè)在制定戰(zhàn)略過程中不僅要考慮企業(yè)自身的發(fā)展進(jìn)程，還應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)利益相關(guān)者的切實(shí)需求，實(shí)現(xiàn)兩者的平衡，最終實(shí)現(xiàn)雙贏甚至多贏的局面。

4. 業(yè)務(wù)流程：這一維度要解決的問題主要是企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)計(jì)什么樣的業(yè)務(wù)流程更好將戰(zhàn)略執(zhí)行和落實(shí)。企業(yè)的業(yè)務(wù)流程大致可以分為市場、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售和貫穿其中的管理工作。企業(yè)的流程一方面要滿足各個(gè)利益相關(guān)者，一方面還要充分體現(xiàn)企業(yè)的組織戰(zhàn)略。

5. 組織能力：這一維度要解決的問題主要是企業(yè)需要具備哪些能力實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的有效運(yùn)行。流程的有效運(yùn)行離不開員工，員工的能力影響著企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造。重視提高員工的技能與效率，發(fā)揮員工的能動(dòng)性與積極性，才能促進(jìn)企業(yè)的有序進(jìn)步。

（二）棱柱模型的應(yīng)用

棱柱模型作為一個(gè)綜合的框架模型，具有很強(qiáng)的包容性，它提供了全面的視角，解決了以往只重視某一兩個(gè)利益相關(guān)者需求的缺點(diǎn)，立足所有利益相關(guān)者的需要，將企業(yè)戰(zhàn)略、工作流程、組織能力作為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段。

在目前的研究中，棱柱模型得到了廣泛的應(yīng)用。棱柱模型被應(yīng)用于城市經(jīng)營利益相關(guān)者的組織考核中，對以往城市經(jīng)營中側(cè)重某個(gè)局部管理的缺點(diǎn)進(jìn)行了改進(jìn)，以此來構(gòu)建城市經(jīng)營戰(zhàn)略，提升組織能力和運(yùn)營效率。棱柱模型被應(yīng)用于并購，經(jīng)過可行性分析得出了棱柱模型能夠較好適用的結(jié)論，提出了較為完整的并購測量體系。有學(xué)者將棱柱模型應(yīng)用于資產(chǎn)重組，并運(yùn)用包括數(shù)據(jù)包絡(luò)法和棱柱模型在內(nèi)的綜合績效評(píng)價(jià)體系進(jìn)行分析。還有部分研究將棱柱模型應(yīng)用于高校預(yù)算評(píng)價(jià)和圖書館績效評(píng)價(jià)等。這些充分顯示了棱柱模型的包容性，也使得它被應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)成為可能，從而能夠?yàn)樵u(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力提供更好的參考和思路。

三、基于棱柱模型的企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)體系構(gòu)建

（一）構(gòu)建原則

企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建必須遵循一定的原則，主要包括：全面性原則。既包括財(cái)務(wù)指標(biāo)也包括非財(cái)務(wù)指標(biāo)，上級(jí)指標(biāo)統(tǒng)領(lǐng)下級(jí)指標(biāo)，全面綜合地評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平；科學(xué)性原則。評(píng)價(jià)指標(biāo)體系不僅要結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，還必須適合企業(yè)具體情況，能夠充分應(yīng)用于實(shí)踐；動(dòng)態(tài)性原則。動(dòng)態(tài)性原則意味著對企業(yè)過去，當(dāng)前和未來的情況都要給予充分的關(guān)注；可操作性原則。財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中的具體指標(biāo)要有代表性，同時(shí)還要便于獲取。

（二）體系構(gòu)建

1. 與投資者相關(guān)的指標(biāo)

企業(yè)的投資者一方面為企業(yè)的正常運(yùn)營提供了必要的資金，另一方面也對企業(yè)的發(fā)展和各項(xiàng)指標(biāo)有一定的要求，投資者希望企業(yè)能夠盡可能地實(shí)現(xiàn)利益最大化，讓投入企業(yè)的資金產(chǎn)生可觀的回報(bào)，因此，投資者的利益和要求，會(huì)對企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程、組織能力產(chǎn)生廣泛影響，而企業(yè)的成長也會(huì)推動(dòng)投資者利益的實(shí)現(xiàn)。（如表1）

2. 與顧客相關(guān)的指標(biāo)

顧客是企業(yè)獲取利潤的主要來源，必然也成為與企業(yè)的主要利益相關(guān)者之一，顧客意味著市場，而產(chǎn)品只有在市場中獲得認(rèn)可才能為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益。鑒于顧客對企業(yè)的關(guān)鍵意義，在評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力時(shí)，必須考慮顧客層面指標(biāo)的重要地位。顧客希望獲得優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和更好的服務(wù)，要考慮到不同顧客的不同需求，這需要企業(yè)能夠進(jìn)行市場細(xì)分，生產(chǎn)多元化的產(chǎn)品，不斷提升產(chǎn)品層次，并提供良好的服務(wù)水平。（如表2）

3. 與員工相關(guān)的指標(biāo)

員工作為利益相關(guān)者中重要的一環(huán)，員工的素質(zhì)和能力水平?jīng)Q定著企業(yè)未來的發(fā)展命運(yùn)，構(gòu)成了企業(yè)核心競爭力的一方面。企業(yè)要充分挖掘員工的潛力，使員工各盡其責(zé)，提高工作效率，更好地完成本職工作。相應(yīng)地，員工在付出時(shí)間和精力的同時(shí)，也希望獲得更好的回報(bào)，比如滿意的工作環(huán)境、較好的工資待遇和福利水平，良好的晉升制度，培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，尊重等。（如表3）

4. 與供應(yīng)商相關(guān)的指標(biāo)

保持長期而穩(wěn)定的供應(yīng)商關(guān)系，從而獲得更低的價(jià)格折扣和更好的產(chǎn)品服務(wù)，是企業(yè)的希望，因此有必要加強(qiáng)對供應(yīng)商關(guān)系的管理，與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商持續(xù)保持持久友好合作關(guān)系。站在供應(yīng)商角度考慮，則希望企業(yè)訂單量能夠更大，實(shí)現(xiàn)更多利潤，以及賒購時(shí)還款速度更快。從企業(yè)和供應(yīng)商的共同利益來看，建立長期和穩(wěn)定的商業(yè)關(guān)系，是雙方共贏的重要前提。

5. 與政府相關(guān)的指標(biāo)

政府為企業(yè)的發(fā)展提供穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和必要的公共設(shè)施，制定相關(guān)的法律法規(guī)來規(guī)范市場的運(yùn)行，在宏觀層面為企業(yè)發(fā)展提供必要的政策支持，相應(yīng)的，企業(yè)也需要明確政府的發(fā)展方向與產(chǎn)業(yè)政策，遵守法律法規(guī)的要求，企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展能夠促整體區(qū)域的經(jīng)濟(jì)進(jìn)步，這與政府的發(fā)展目標(biāo)是十分一致的。企業(yè)與政府達(dá)成良好關(guān)系，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)利益的必然選擇。

四、結(jié)語

目前棱柱模型應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)的相關(guān)研究較少，受專業(yè)水準(zhǔn)、時(shí)間和資源的限制，本文的研究存在許多不足之處，有待進(jìn)一步的探究。盡管如此，但企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性卻不容忽視，財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)的意義不容小覷。建立一套全面科學(xué)的財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)體系，可以為企業(yè)提供廣闊的發(fā)展前景，經(jīng)過不斷完善，必然能夠得到更多應(yīng)用，充分發(fā)揮出巨大的潛力和價(jià)值！

參考文獻(xiàn)：

[1]洪梅，李中華.關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)涵義的思考[J].財(cái)會(huì)探析，2010（05）.

[2]張丹霞.基于績效棱柱法的鋼鐵行業(yè)上市公司資產(chǎn)重組績效研究[D].西南財(cái)經(jīng)大學(xué)，2013.

[3]胡玲，熊健.績效棱柱模型在圖書館績效評(píng)價(jià)中的應(yīng)用[J].圖書館理論與實(shí)踐，2013（05）.

[4]馬琳.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)體系研究[J].中國注冊會(huì)計(jì)師，2015（01）.

[5]朱玲.企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2015（08）.

第9篇：提高財(cái)務(wù)管理能力范文

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)能力；分析體系；核心

企業(yè)能力是指企業(yè)在市場競爭中獲得生存、持續(xù)發(fā)展的特定資源和特殊能力的組合體。企業(yè)能力隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而不斷發(fā)展，在不同時(shí)期有不同的表現(xiàn)形式。企業(yè)能力理論研究是近十年來西方國家在戰(zhàn)略管理和經(jīng)濟(jì)研究中的最新潮流。 1990年，美國著名戰(zhàn)略學(xué)家C?K?Prahalad和Gary Hamel在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上發(fā)表《企業(yè)的核心能力》一文之后，圍繞企業(yè)核心能力的理論研究出現(xiàn)了新的，企業(yè)能力已成為企業(yè)管理研究和戰(zhàn)略管理研究的主題。企業(yè)財(cái)務(wù)能力作為企業(yè)能力的組成部分，取決并服務(wù)于企業(yè)能力；同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)能力又是培養(yǎng)和提升企業(yè)能力的基礎(chǔ)，是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的根本前提，也是企業(yè)形成有效競爭力的必要條件。如何培養(yǎng)和提升企業(yè)的財(cái)務(wù)能力，已成為每一個(gè)企業(yè)必須關(guān)注的問題，而財(cái)務(wù)能力分析是培養(yǎng)和提升企業(yè)財(cái)務(wù)能力的關(guān)鍵問題。本文將對財(cái)務(wù)能力分析體系構(gòu)建有關(guān)問題進(jìn)行探討。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)能力的內(nèi)涵

企業(yè)財(cái)務(wù)能力是企業(yè)施加于財(cái)務(wù)可控資源的作用力，指企業(yè)所擁有的財(cái)務(wù)資源和所積累的財(cái)務(wù)學(xué)識(shí)的有機(jī)組合體，是企業(yè)綜合實(shí)力的反映和企業(yè)活力的價(jià)值體現(xiàn)。 同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)能力是企業(yè)能力系統(tǒng)的一個(gè)有機(jī)組成部分，它是由各種與財(cái)務(wù)有關(guān)的能力所構(gòu)成的一個(gè)企業(yè)能力子系統(tǒng)。

企業(yè)財(cái)務(wù)能力主要由財(cái)務(wù)管理能力、財(cái)務(wù)活動(dòng)能力、財(cái)務(wù)關(guān)系能力和財(cái)務(wù)表現(xiàn)能力所構(gòu)成。財(cái)務(wù)管理能力是企業(yè)組織、計(jì)劃、控制和協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)活動(dòng)所具有的獨(dú)特知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)有機(jī)結(jié)合的學(xué)識(shí)，主要包括財(cái)務(wù)決策能力、財(cái)務(wù)控制能力、財(cái)務(wù)規(guī)劃能力和財(cái)務(wù)創(chuàng)新能力。財(cái)務(wù)活動(dòng)能力是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)所具有的獨(dú)特知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)有機(jī)結(jié)合的學(xué)識(shí)，主要包括籌資能力、投資能力、資金運(yùn)用能力和分配能力。 財(cái)務(wù)關(guān)系能力是指企業(yè)平衡相關(guān)利益者財(cái)務(wù)關(guān)系的能力及其財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，包括平衡股東、債權(quán)人、政府、內(nèi)部職工、社會(huì)、供應(yīng)商、銷售商等財(cái)務(wù)關(guān)系的能力及財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)。財(cái)務(wù)表現(xiàn)能力是通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表所體現(xiàn)出來的財(cái)務(wù)發(fā)展能力，主要包括盈利能力、償債能力、營運(yùn)能力、成長能力和社會(huì)認(rèn)可能力。

能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造持續(xù)競爭優(yōu)勢的財(cái)務(wù)能力能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，進(jìn)而提升企業(yè)核心競爭力。從根本上講這是由其特殊地位決定的，一方面表現(xiàn)在企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展以穩(wěn)定的資金流為保障，如果企業(yè)的資金流動(dòng)不能正常進(jìn)行，企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢就會(huì)喪失殆盡，以至于導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)倒閉；另一方面，財(cái)務(wù)能力表現(xiàn)在對財(cái)務(wù)可控資源的作用力上，對財(cái)務(wù)可控資源的合理配置，將直接推動(dòng)企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的形成和核心能力的提升。因此，應(yīng)對其進(jìn)行合理評(píng)價(jià)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)能力各子系統(tǒng)之間的關(guān)系

企業(yè)財(cái)務(wù)能力是由多種要素構(gòu)成的一個(gè)子系統(tǒng)，各要素之間互相聯(lián)系，互相作用，從而對企業(yè)財(cái)務(wù)能力產(chǎn)生影響。財(cái)務(wù)管理能力決定財(cái)務(wù)活動(dòng)能力和財(cái)務(wù)關(guān)系能力，財(cái)務(wù)活動(dòng)能力通過財(cái)務(wù)表現(xiàn)能力表現(xiàn)出來；財(cái)務(wù)表現(xiàn)能力反映了財(cái)務(wù)活動(dòng)能力和財(cái)務(wù)管理能力； 財(cái)務(wù)管理能力決定財(cái)務(wù)活動(dòng)能力和財(cái)務(wù)關(guān)系能力；財(cái)務(wù)活動(dòng)能力、財(cái)務(wù)關(guān)系能力和財(cái)務(wù)表現(xiàn)能力又反映財(cái)務(wù)管理能力。 在企業(yè)財(cái)務(wù)能力的四要素中，財(cái)務(wù)管理能力是核心，它決定和影響財(cái)務(wù)活動(dòng)能力、財(cái)務(wù)表現(xiàn)能力， 財(cái)務(wù)活動(dòng)能力和財(cái)務(wù)表現(xiàn)能力又反映財(cái)務(wù)管理能力。財(cái)務(wù)能力是企業(yè)能力的綜合財(cái)務(wù)體現(xiàn)，企業(yè)能力和核心競爭能力的狀況一定可以在財(cái)務(wù)能力和核心財(cái)務(wù)能力中得到體現(xiàn)。企業(yè)財(cái)務(wù)能力系統(tǒng)關(guān)系圖如圖1：

三、企業(yè)財(cái)務(wù)能力評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建

從以上分析可以看出，企業(yè)財(cái)務(wù)能力作為企業(yè)能力的一個(gè)子系統(tǒng)，其主要由企業(yè)財(cái)務(wù)表現(xiàn)能力、財(cái)務(wù)關(guān)系能力、財(cái)務(wù)管理能力和財(cái)務(wù)活動(dòng)能力所構(gòu)成。它們之間相互作用，共同構(gòu)成企業(yè)財(cái)務(wù)能力分析系統(tǒng)。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)能力分析體系的構(gòu)建主要包括這四個(gè)子系統(tǒng)以及綜合能力（見表1）。

（一）財(cái)務(wù)管理能力

財(cái)務(wù)管理能力是企業(yè)所擁有的關(guān)于財(cái)務(wù)管理工作的獨(dú)特知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的有機(jī)結(jié)合，包括財(cái)務(wù)決策能力、財(cái)務(wù)控制能力、財(cái)務(wù)規(guī)劃能力和財(cái)務(wù)創(chuàng)新能力。財(cái)務(wù)決策能力是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)決策的能力，通常可以用決策水平、決策民主化程度、財(cái)務(wù)決策科學(xué)化程度、環(huán)境應(yīng)變能力來體現(xiàn)。財(cái)務(wù)控制能力是企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門用一定的方式或手段影響和操縱企業(yè)的財(cái)務(wù)行為，確保財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一種能力，通?？梢杂弥贫瓤刂颇芰Α⒇?cái)權(quán)控制能力、組織控制能力、成本控制能力、目標(biāo)控制能力、財(cái)務(wù)監(jiān)督能力來體現(xiàn)。財(cái)務(wù)規(guī)劃能力是指企業(yè)財(cái)務(wù)部門計(jì)劃、預(yù)算財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系的能力，通常用財(cái)務(wù)計(jì)劃能力來體現(xiàn)。財(cái)務(wù)創(chuàng)新能力是企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式的創(chuàng)新能力，通常可以運(yùn)用財(cái)務(wù)管理觀念創(chuàng)新、財(cái)務(wù)目標(biāo)創(chuàng)新、財(cái)務(wù)管理手段創(chuàng)新、學(xué)習(xí)能力和財(cái)務(wù)治理制度創(chuàng)新來體現(xiàn)。

（二）財(cái)務(wù)活動(dòng)能力

財(cái)務(wù)活動(dòng)能力是企業(yè)所擁有的關(guān)于財(cái)務(wù)活動(dòng)的獨(dú)特知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的有機(jī)結(jié)合，包括籌資能力、投資能力、資金運(yùn)用能力和分配能力?；I資能力是企業(yè)獲得發(fā)展所需資本的能力，通?？梢杂闷髽I(yè)內(nèi)部權(quán)益籌資能力、企業(yè)外部權(quán)益籌資能力和負(fù)債籌資能力來體現(xiàn)。投資能力是企業(yè)進(jìn)行投資活動(dòng)的能力，通?？梢杂矛F(xiàn)金滿足投資比率、投資成本、投資收益和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略來體現(xiàn)。資金運(yùn)用能力是資金管理運(yùn)用的能力，通?？梢杂昧鲃?dòng)資產(chǎn)管理能力、長期資產(chǎn)管理能力來體現(xiàn)，其中流動(dòng)資產(chǎn)管理能力主要包括存貨管理能力、應(yīng)收賬款管理能力、貨幣資金管理能力；長期資產(chǎn)管理能力主要包括固定資產(chǎn)管理能力、無形資產(chǎn)管理能力、長期投資管理能力。分配能力是企業(yè)對投資者進(jìn)行利潤分配的能力，通?？梢杂脤?shí)收資本可供分配利潤率、盈利能力、成長能力和企業(yè)利潤分配策略來體現(xiàn)。

（三）財(cái)務(wù)關(guān)系能力

財(cái)務(wù)關(guān)系能力是指企業(yè)平衡相關(guān)利益者財(cái)務(wù)關(guān)系的能力及其財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，包括平衡股東、債權(quán)人、政府、內(nèi)部職工、社會(huì)、供應(yīng)商、銷售商等財(cái)務(wù)關(guān)系的能力及財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)；是處理企業(yè)與理財(cái)環(huán)境之間的關(guān)系所體現(xiàn)出來的一種能力，通?？梢杂猛獠凯h(huán)境協(xié)調(diào)能力和內(nèi)部環(huán)境協(xié)調(diào)能力來體現(xiàn)。其中外部環(huán)境協(xié)調(diào)能力可以用銀企協(xié)調(diào)能力、企業(yè)與債權(quán)人協(xié)調(diào)能力、企業(yè)與工商和稅務(wù)的協(xié)調(diào)能力、企業(yè)與顧客的協(xié)調(diào)能力來反映； 內(nèi)部環(huán)境協(xié)調(diào)能力可以用財(cái)務(wù)部門內(nèi)部協(xié)調(diào)能力、財(cái)務(wù)部門與生產(chǎn)部門的協(xié)調(diào)能力、財(cái)務(wù)部門與供應(yīng)部門的協(xié)調(diào)能力來體現(xiàn)。財(cái)務(wù)規(guī)范能力是對企業(yè)行為保障、限制和協(xié)調(diào)的能力，通?？梢杂秘?cái)務(wù)制度規(guī)范化建設(shè)、財(cái)務(wù)行為規(guī)范化程度、財(cái)務(wù)靈活性程度、財(cái)務(wù)關(guān)系穩(wěn)定化、關(guān)系平衡能力來體現(xiàn)。

（四）財(cái)務(wù)表現(xiàn)能力

財(cái)務(wù)表現(xiàn)能力是通過相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)所表現(xiàn)出的企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力，其好壞可以用評(píng)價(jià)指標(biāo)來進(jìn)行評(píng)價(jià)。它具體有盈利能力、償債能力和營運(yùn)能力。盈利能力是指企業(yè)獲取利潤的能力，通?？梢杂娩N售凈利率、資產(chǎn)凈利率、凈值報(bào)酬率來反映。償債能力是指企業(yè)償還債務(wù)的能力，包括長期償債能力和短期償債能力，通常可以用流動(dòng)比率、速動(dòng)比率和現(xiàn)金比率來反映短期償債能力；用資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)權(quán)比率、有形凈值債務(wù)率和已獲利息倍數(shù)來反映長期償債能力。營運(yùn)能力是指企業(yè)經(jīng)營效果的好壞，其強(qiáng)弱主要取決于資金周轉(zhuǎn)的速度，通?？梢杂每傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率來反映。

（五）成長能力和社會(huì)認(rèn)可能力，是財(cái)務(wù)能力的綜合體現(xiàn)

成長能力是指企業(yè)對于未來的成長程度，通常用成長

潛力來表現(xiàn)。社會(huì)認(rèn)可能力是指為社會(huì)創(chuàng)建價(jià)值被社會(huì)認(rèn)可的能力，通?？梢杂蒙鐣?huì)貢獻(xiàn)率和社會(huì)認(rèn)可度來體現(xiàn)。

總之，我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平不高，企業(yè)財(cái)務(wù)能力沒有得到充分重視。企業(yè)財(cái)務(wù)能力的提升是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，不是一朝一夕就可以完成的。目前的財(cái)務(wù)報(bào)告制度不利于企業(yè)財(cái)務(wù)能力的披露和重視， 其結(jié)果是不利于企業(yè)財(cái)務(wù)能力的提升， 不利于企業(yè)核心競爭能力的形成和企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。因此，通過構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)能力分析體系，對企業(yè)財(cái)務(wù)能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，可逐步提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力、財(cái)務(wù)活動(dòng)能力、財(cái)務(wù)關(guān)系能力和財(cái)務(wù)表現(xiàn)能力，最終全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)能力和形成企業(yè)的核心競爭能力。

【參考文獻(xiàn)】

［1］張星文.企業(yè)財(cái)務(wù)能力診斷指標(biāo)體系的構(gòu)建［J］.財(cái)會(huì)月刊，2003，（12）.

［2］陳晶璞.論企業(yè)財(cái)務(wù)能力［J］.技術(shù)經(jīng)濟(jì)，2005，（7）.