健康管理的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的健康管理的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：健康管理的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)范文

關(guān)鍵詞：特需病房；護(hù)理質(zhì)量；護(hù)理管理；SWOT分析法

【中圖分類(lèi)號(hào)】R473.5【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A【文章編號(hào)】1672-3783（2012）11-0401-01

特需病房是醫(yī)院病房設(shè)置方面具有獨(dú)特性的一類(lèi)病房。是按照病人的需求而設(shè)置的病房，以滿足社會(huì)特殊群體的醫(yī)療服務(wù)需求為目的[1]。住特需病房的可以是病人，也可能是沒(méi)有疾病的亞健康人群。這些人群往往有一定的社會(huì)地位或較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。正是由于特需病房的特點(diǎn)，造成了其護(hù)理管理工作特點(diǎn)必然也有其獨(dú)特的一面，提高特需病房的護(hù)理質(zhì)量和滿意度顯得格外重要[3]。為改進(jìn)特殊病房的護(hù)理管理，本文將SWOT分析法應(yīng)用于特需病房護(hù)理管理中，以提高護(hù)理質(zhì)量，現(xiàn)報(bào)告如下：

1一般資料

本院特需護(hù)理部護(hù)士20人，均為女性；年齡21～5O歲；護(hù)齡2～16年；其中，主管護(hù)師5人，護(hù)師6人，護(hù)士9人。工作內(nèi)容：負(fù)責(zé)特需病房患者的日常護(hù)理工作。

2SWOT分析法的應(yīng)用

應(yīng)用SWOT分析法對(duì)特需病房的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、劣勢(shì)以及外部環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅因素進(jìn)行動(dòng)態(tài)綜合分析，在此基礎(chǔ)上制訂、實(shí)施科學(xué)的護(hù)理管理決策。

2.1優(yōu)勢(shì)：本院特需護(hù)理部基礎(chǔ)建設(shè)好，有較為嚴(yán)格的護(hù)理管理體系，口碑較好。同時(shí)特需護(hù)理部積極開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動(dòng)，提高護(hù)理人員的服務(wù)意識(shí)，我院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)特需護(hù)理的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)還給予了大力支持和關(guān)心。此外，高素質(zhì)的護(hù)理隊(duì)伍成為提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的保障。特需護(hù)理部護(hù)理人員素質(zhì)高，責(zé)任心強(qiáng)，愛(ài)心、耐心、細(xì)心、信心兼顧，并具有熟練的技術(shù)及有效的溝通技巧。

2.2劣勢(shì)：隨著我國(guó)醫(yī)療保險(xiǎn)制度的逐漸完善以及患者就診人數(shù)的增加，特需護(hù)理部的患者逐漸增加，出現(xiàn)了病房床位緊張以及護(hù)理人員短缺的局面，護(hù)理人員的工作強(qiáng)度大，工作壓力大，此外，重醫(yī)療輕護(hù)理的醫(yī)療環(huán)境下，患者及家屬對(duì)護(hù)理工作認(rèn)識(shí)不一，存在片面性，甚至不相信護(hù)理人員，導(dǎo)致護(hù)患關(guān)系緊張。

2.3機(jī)會(huì)：國(guó)家重視護(hù)理工作，召開(kāi)全國(guó)護(hù)理管理工作研討會(huì)，提出實(shí)施優(yōu)質(zhì)護(hù)理，全面提升護(hù)理質(zhì)量，改進(jìn)臨床護(hù)理服務(wù)模式的任務(wù)，對(duì)做實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，改善護(hù)理服務(wù)，樹(shù)立行業(yè)新風(fēng)，促進(jìn)醫(yī)患和諧，提高患者滿意度提出了新的方向。此外，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展和人們生活提高，對(duì)特需病房的優(yōu)質(zhì)護(hù)理具有更大的市場(chǎng)需求。

2.4威脅：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的繁榮與發(fā)展，人們的自我保護(hù)意識(shí)、法制觀念日益增強(qiáng)，很多患者及家屬不能理解醫(yī)護(hù)人員的工作，在溝通中稍有不慎便可引起糾紛。長(zhǎng)期以來(lái)“醫(yī)尊護(hù)卑”的觀念和偏見(jiàn)依然存在于大多數(shù)人的心里，護(hù)理人員工作的社會(huì)地位仍較低，認(rèn)為助產(chǎn)工作技術(shù)含量低，眾多的壓力和偏見(jiàn)往往會(huì)讓護(hù)理人員產(chǎn)生自卑、沮喪，影響了生活、工作。

3改進(jìn)護(hù)理管理的措施

3.1利用外部機(jī)會(huì)拓展內(nèi)部優(yōu)勢(shì)：為響應(yīng)國(guó)家醫(yī)改的號(hào)召，繼續(xù)保持各科室全面發(fā)展勢(shì)頭，通過(guò)本院領(lǐng)導(dǎo)支持和幫助，繼續(xù)完善基礎(chǔ)設(shè)施，提高護(hù)理人員的待遇，充分調(diào)動(dòng)護(hù)理人員的熱情和工作積極性，提高她們的職業(yè)成就感。同時(shí)，加強(qiáng)護(hù)理人員的培訓(xùn)，重視人才建設(shè)，使護(hù)理專(zhuān)業(yè)人員能滿足現(xiàn)代醫(yī)療護(hù)理的需要。優(yōu)化護(hù)理服務(wù)流程，改進(jìn)績(jī)效考核方法，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.2利用優(yōu)勢(shì)減少外部威脅：加強(qiáng)科室建設(shè)，加大科室宣傳力度，擴(kuò)大護(hù)理專(zhuān)業(yè)的影響力，努力提倡優(yōu)質(zhì)服務(wù)的理念，突出自身特色，提高護(hù)理人員的地位。

3.3利用外部機(jī)會(huì)彌補(bǔ)內(nèi)部弱點(diǎn)：完善各項(xiàng)護(hù)理工作流程，減少非護(hù)理工作時(shí)間，減輕護(hù)理人員的工作強(qiáng)度。重視護(hù)理人才的培養(yǎng)，引進(jìn)高學(xué)歷、高水平的護(hù)理人才，提高護(hù)理管理及科研創(chuàng)新能力，不斷提高護(hù)理人員技能和理論知識(shí)水平。

3.4減少內(nèi)部弱點(diǎn)回避外部威脅：隨著人們生活水平的提高以及人們對(duì)護(hù)理的需求提高，患者的維權(quán)意識(shí)和法律觀念增強(qiáng)，應(yīng)加強(qiáng)護(hù)患溝通，提高醫(yī)護(hù)人員法律意識(shí)，創(chuàng)建一流護(hù)理服務(wù)。合理調(diào)配護(hù)理人員，做到人盡其才，同時(shí)加強(qiáng)成本管理，有效配置資源，做到物盡其用。積極宣傳和倡導(dǎo)以患者為中心的護(hù)理服務(wù)理念。

人們對(duì)護(hù)理要求的提高不僅是對(duì)護(hù)理的服務(wù)提出了要求，更是對(duì)護(hù)理管理提出了新的課題和挑戰(zhàn)，如何有效地改善護(hù)理管理，提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量成為目前研究的熱點(diǎn)[3]。本文通過(guò)采用SWOT分析法，將外部環(huán)境威脅與機(jī)會(huì)，內(nèi)部條件的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)加以對(duì)照，提出了改進(jìn)和完善護(hù)理管理的措施，對(duì)提高特需病房的護(hù)理質(zhì)量和病人滿意度是行之有效的。

參考文獻(xiàn)

[1] 余庭霞，梁英霞. SWOT分析法在社區(qū)護(hù)理管理實(shí)踐中的運(yùn)用及體會(huì)[J].當(dāng)代護(hù)士，2010，1：34-36

第2篇：健康管理的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)范文

關(guān)鍵詞：物業(yè)企業(yè) 知識(shí)管理 知識(shí)管理體系

引言

2000年左右，知識(shí)管理在中國(guó)落地應(yīng)用。當(dāng)前，物業(yè)管理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，而行業(yè)發(fā)展至今暴露出諸多問(wèn)題，如管理理念落后，管理水平低，經(jīng)濟(jì)效益差，專(zhuān)業(yè)人才匱乏等。這些問(wèn)題已經(jīng)嚴(yán)重制約了物業(yè)企業(yè)的發(fā)展和壯大。同時(shí)，物業(yè)企業(yè)員工在工作中積累了大量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、體會(huì)感受，這些知識(shí)資源如不能及時(shí)的存儲(chǔ)、交流、共享和利用，勢(shì)必會(huì)流失。知識(shí)流失必然會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展乃至行業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。很多人認(rèn)為物業(yè)企業(yè)屬于傳統(tǒng)的勞動(dòng)力密集型企業(yè)，經(jīng)濟(jì)效益差，管理水平低，這與一般意義上需要且能夠?qū)嵤┲R(shí)管理的企業(yè)看似有著巨大差別。實(shí)際上，物業(yè)管理行業(yè)轉(zhuǎn)型已經(jīng)在進(jìn)行，知識(shí)管理作為一種新的管理理念、模式在物業(yè)企業(yè)同樣可以落地發(fā)揮作用。

我國(guó)物業(yè)企業(yè)知識(shí)管理現(xiàn)狀

通過(guò)對(duì)文獻(xiàn)的搜尋、閱讀，筆者發(fā)現(xiàn)以物業(yè)企業(yè)為背景，進(jìn)行知識(shí)管理的研究十分有限。

實(shí)踐中，國(guó)內(nèi)物業(yè)企業(yè)或多或少開(kāi)展了一些知識(shí)活動(dòng)。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及，物業(yè)企業(yè)采用了OA系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)、成本管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、社區(qū)網(wǎng)站等。但是明確采用知識(shí)管理只有長(zhǎng)城物業(yè)、中海物業(yè)、萬(wàn)科物業(yè)、中航物業(yè)等少數(shù)幾家。

長(zhǎng)城物業(yè)知識(shí)管理體系重點(diǎn)是做好了系統(tǒng)集成。中海物業(yè)攜手用友打造了中海物業(yè)管理系統(tǒng)。萬(wàn)科物業(yè)知識(shí)管理體系則是作為萬(wàn)科地產(chǎn)的知識(shí)管理系統(tǒng)的組成部分來(lái)開(kāi)發(fā)實(shí)施。知識(shí)管理體系較為成熟的還是中航物業(yè)。中航物業(yè)網(wǎng)絡(luò)學(xué)院開(kāi)設(shè)有14類(lèi)學(xué)習(xí)內(nèi)容共300多門(mén)課程。2008年，中航網(wǎng)絡(luò)知識(shí)庫(kù)系統(tǒng)正式上線并投入使用。

通過(guò)對(duì)比分析，目前正在實(shí)施或擬實(shí)施知識(shí)管理的物業(yè)企業(yè)一般是規(guī)模較大、贏利較好，具有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃的企業(yè)。而這些企業(yè)知識(shí)管理的層次水平仍然處于初級(jí)階段，大多是進(jìn)行了一些信息化建設(shè)，能夠完整進(jìn)行知識(shí)管理的物業(yè)服務(wù)企業(yè)更在少數(shù)，且少數(shù)企業(yè)也遠(yuǎn)遠(yuǎn)還沒(méi)形成卓有成效的知識(shí)管理整體系統(tǒng)。

基于知識(shí)管理視角的物業(yè)企業(yè)管理體系構(gòu)建

（一），基于知識(shí)管理視角的物業(yè)企業(yè)管理體系構(gòu)成

作者認(rèn)為基于知識(shí)管理視角的物業(yè)企業(yè)管理體系應(yīng)由三大子體系構(gòu)成，即知識(shí)管理戰(zhàn)略、知識(shí)管理的運(yùn)行體系和支持體系。物業(yè)企業(yè)知識(shí)管理戰(zhàn)略明確了企業(yè)知識(shí)管理的目標(biāo)、方向、要求，制定企業(yè)知識(shí)管理實(shí)施的原則。運(yùn)行體系是體系的核心部分。另外，為保障企業(yè)知識(shí)管理戰(zhàn)略的有效實(shí)施，確保知識(shí)管理運(yùn)行體系的效果和效率，還需要構(gòu)建支持體系。

國(guó)內(nèi)物業(yè)企業(yè)中明確開(kāi)展知識(shí)管理的只有少數(shù)幾家，且這幾家企業(yè)知識(shí)管理尚不能稱(chēng)之為成熟，因此在物業(yè)企業(yè)知識(shí)管理體系構(gòu)建研究中，將重點(diǎn)放在知識(shí)管理戰(zhàn)略和支持體系構(gòu)建。

（二）物業(yè)企業(yè)知識(shí)管理戰(zhàn)略

物業(yè)企業(yè)知識(shí)管理戰(zhàn)略的制定首先需要對(duì)企業(yè)知識(shí)資源進(jìn)行分析梳理，結(jié)合企業(yè)面臨外部環(huán)境和擁有內(nèi)部資源分析基礎(chǔ)上，依據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略進(jìn)行確定。

1.物業(yè)服務(wù)企業(yè)知識(shí)資源的分析。物業(yè)企業(yè)知識(shí)資源豐富，與其他行業(yè)知識(shí)相比，其知識(shí)資源具有以下特點(diǎn)：知識(shí)、技術(shù)類(lèi)型多，高度密集；行業(yè)人才匱乏，從業(yè)人員素質(zhì)偏低，知識(shí)流失嚴(yán)重；經(jīng)驗(yàn)知識(shí)為主，專(zhuān)業(yè)知識(shí)為輔；知識(shí)更新速度較慢；知識(shí)多是以個(gè)體的隱性知識(shí)體現(xiàn)等。

2.物業(yè)服務(wù)企業(yè)知識(shí)管理環(huán)境分析。本文采用SWOT分析法對(duì)物業(yè)企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行分析，以此來(lái)研究我國(guó)物業(yè)企業(yè)實(shí)施知識(shí)管理的機(jī)會(huì)、威脅以及企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)等。

一是企業(yè)外部環(huán)境分析：

機(jī)會(huì)分析（O）。首先，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展為物業(yè)企業(yè)帶來(lái)巨大的發(fā)展空間。近十年來(lái)，我國(guó)GDP、城鎮(zhèn)居民可支配收入均保持了10%左右的增幅。在強(qiáng)勁需求的拉動(dòng)下，房地產(chǎn)投資連年高幅度增長(zhǎng)，這為行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了巨大的空間。其次，政策層面為行業(yè)健康發(fā)展提供了支持。相關(guān)法律法規(guī)的相繼出臺(tái)，進(jìn)一步規(guī)范了物業(yè)管理行為，增強(qiáng)了全社會(huì)的物業(yè)管理意識(shí)；連續(xù)兩年在《政府工作報(bào)告》中都明確提出要大力發(fā)展物業(yè)服務(wù)業(yè)。這些都為行業(yè)健康發(fā)展提供了可靠支持和保障。最后，城鎮(zhèn)化、城市現(xiàn)代化為行業(yè)發(fā)展帶來(lái)新的機(jī)遇。當(dāng)前，中國(guó)城鎮(zhèn)化建設(shè)進(jìn)程不斷加快，大中城市的現(xiàn)代化更是大步前進(jìn)。城鎮(zhèn)化、現(xiàn)代化離不開(kāi)物業(yè)管理提供保障和支持。

威脅分析（T）。首先，市場(chǎng)不成熟，競(jìng)爭(zhēng)不規(guī)范。當(dāng)前，物業(yè)管理市場(chǎng)機(jī)制還未完全形成，行業(yè)普遍存在社會(huì)評(píng)價(jià)低、企業(yè)信用差，惡性競(jìng)爭(zhēng)等問(wèn)題。其次，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益較低，行業(yè)發(fā)展后勁不足。與其他行業(yè)相比，大多數(shù)物業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益相對(duì)低，據(jù)《物業(yè)管理行業(yè)生存狀況調(diào)查報(bào)告》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《報(bào)告》），調(diào)查企業(yè)中反映企業(yè)連年虧損的有1446家企業(yè)，占被調(diào)查企業(yè)總數(shù)的31.43%，反映企業(yè)效益低，發(fā)展慢的占57.76%，反映企業(yè)發(fā)展后勁不足的占27.80%。最后，競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大。除現(xiàn)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)外，企業(yè)還面臨著產(chǎn)業(yè)鏈上、下游企業(yè)的介入，如專(zhuān)業(yè)公司、開(kāi)發(fā)企業(yè)、中介公司涉足物業(yè)管理業(yè)；近幾年國(guó)外物業(yè)企業(yè)的進(jìn)入使得國(guó)內(nèi)企業(yè)更是面臨巨大沖擊，目前第一太平戴維斯、戴德梁行、世邦魏理仕等都采取了物業(yè)管理顧問(wèn)的經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)入大陸物業(yè)管理行業(yè)。

二是企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析：

優(yōu)勢(shì)分析（S）。首先，物業(yè)企業(yè)專(zhuān)業(yè)、技術(shù)類(lèi)型多，知識(shí)高度密集。物業(yè)企業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)中需要對(duì)物的管理，需要有對(duì)人的服務(wù)，需要協(xié)調(diào)處理多方關(guān)系，需要的知識(shí)復(fù)雜、多、廣，知識(shí)高度密集。其次，物業(yè)企業(yè)信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用不斷普及。企業(yè)信息化的實(shí)現(xiàn)為知識(shí)管理體系構(gòu)建提供了基礎(chǔ)性條件。第三，大型物業(yè)集團(tuán)組建，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，行業(yè)面臨變革，企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型。在此形勢(shì)下部分物業(yè)企業(yè)進(jìn)行了重組整合。通過(guò)重組兼并，大型物業(yè)集團(tuán)體現(xiàn)出明顯競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，形成了區(qū)域范圍乃至全國(guó)范圍的知名品牌。最后，物業(yè)企業(yè)服務(wù)水平顯著提高。物業(yè)企業(yè)廣泛注重服務(wù)品牌的培植和運(yùn)用，服務(wù)的品質(zhì)和品牌意識(shí)已在全行業(yè)深入人心。

劣勢(shì)分析（W）。首先，企業(yè)創(chuàng)新性差，缺少創(chuàng)新氛圍。行業(yè)創(chuàng)新性差、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益差在一定程度上導(dǎo)致行業(yè)創(chuàng)新氛圍的缺少。其次，員工素質(zhì)較低，專(zhuān)業(yè)人才缺乏。據(jù)《報(bào)告》，被調(diào)查企業(yè)中反映從業(yè)人員最集中最突出的問(wèn)題是從業(yè)人員待遇低，人才難尋難留，人員流動(dòng)性大。反映同類(lèi)問(wèn)題的占被調(diào)查企業(yè)總數(shù)的77.93%，認(rèn)為企業(yè)缺乏管理和技術(shù)人才的占46.98%，認(rèn)為從業(yè)人員整體素質(zhì)不能適應(yīng)物業(yè)管理發(fā)展要求的占49.65%。第三，物業(yè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)存在問(wèn)題。當(dāng)前，大多數(shù)物業(yè)企業(yè)距建立現(xiàn)代企業(yè)制度仍相差較遠(yuǎn)，企業(yè)制度化建設(shè)不夠，管理不強(qiáng)，職能部門(mén)工作效率低。最后。企業(yè)文化缺失。部分物業(yè)企業(yè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，不注重企業(yè)文化的營(yíng)造，忽視企業(yè)文化的作用。企業(yè)文化的缺失不利于員工知識(shí)的交流、共享和創(chuàng)新。

從企業(yè)外部環(huán)境分析來(lái)看，經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展、政策層面的支持、城市化進(jìn)程的加快都為企業(yè)發(fā)展提供了很大機(jī)遇，這也為物業(yè)企業(yè)知識(shí)管理實(shí)施帶來(lái)了便利。雖然物業(yè)企業(yè)也面臨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不規(guī)范、競(jìng)爭(zhēng)壓力增大、企業(yè)效益低、發(fā)展后勁不足等問(wèn)題，但綜合分析本文認(rèn)為當(dāng)前物業(yè)企業(yè)實(shí)施知識(shí)管理的機(jī)會(huì)大于威脅。

從企業(yè)內(nèi)部狀況分析來(lái)看，物業(yè)企業(yè)知識(shí)高度密集，知識(shí)資源豐富，信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在企業(yè)中得到廣泛應(yīng)用，大型物業(yè)集團(tuán)出現(xiàn)并擁有明顯競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，服務(wù)水平顯著提高。但是企業(yè)創(chuàng)新性差、專(zhuān)業(yè)人才缺乏、沒(méi)有意識(shí)到知識(shí)資源的重要性等都會(huì)對(duì)知識(shí)管理的實(shí)施帶來(lái)很大影響。綜合分析認(rèn)為當(dāng)前物業(yè)企業(yè)實(shí)施知識(shí)管理的劣勢(shì)大于優(yōu)勢(shì)。

根據(jù)以上對(duì)物業(yè)企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部資源的分析，借助物業(yè)企業(yè)知識(shí)管理SWOT分析，如圖1所示，確定當(dāng)前我國(guó)物業(yè)企業(yè)知識(shí)管理的實(shí)施重點(diǎn)。

在第Ⅱ象限中，能夠反映出物業(yè)企業(yè)外部環(huán)境中存在戰(zhàn)略機(jī)遇，但企業(yè)現(xiàn)有的知識(shí)資源處于劣勢(shì)位置，企業(yè)很難快速抓住機(jī)遇獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這就要求物業(yè)企業(yè)從基礎(chǔ)工作做起，著重改變企業(yè)內(nèi)部的知識(shí)資源現(xiàn)狀，以便能夠快速有效地利用外部環(huán)境帶來(lái)的發(fā)展機(jī)會(huì)。借助SWOT分析工具，確定出當(dāng)前我國(guó)物業(yè)企業(yè)知識(shí)管理的實(shí)施重點(diǎn)是構(gòu)建基礎(chǔ)知識(shí)管理。本文認(rèn)為基礎(chǔ)知識(shí)管理的構(gòu)建應(yīng)該是在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，從物業(yè)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、企業(yè)制度、信息技術(shù)等方面著手實(shí)施。

3.物業(yè)服務(wù)企業(yè)知識(shí)管理戰(zhàn)略選擇。

一是競(jìng)爭(zhēng)位置和知識(shí)差距分析：

基于知識(shí)的競(jìng)爭(zhēng)位置與差距分析能夠幫助物業(yè)企業(yè)在各個(gè)知識(shí)層面上識(shí)別擁有的優(yōu)勢(shì)和面臨的劣勢(shì)，從而幫助企業(yè)確定出與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較是處于領(lǐng)先還是落后位置。物業(yè)企業(yè)擁有的知識(shí)資源可謂是豐富，但多數(shù)知識(shí)屬于行業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，企業(yè)擁有的創(chuàng)新知識(shí)更是缺乏。

我國(guó)物業(yè)企業(yè)在知識(shí)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)位置是：具有一定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的落后者。在明確了物業(yè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)位置是具有一定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的落后者后，需要對(duì)物業(yè)企業(yè)進(jìn)行知識(shí)差距分析。當(dāng)前物業(yè)企業(yè)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中處于落后者的位置表明物業(yè)企業(yè)有較為明顯的知識(shí)劣勢(shì)。此時(shí)企業(yè)必須快速構(gòu)建核心知識(shí)。

二是物業(yè)企業(yè)知識(shí)管理戰(zhàn)略選擇：

通過(guò)前面SWOT分析、競(jìng)爭(zhēng)位置和知識(shí)差距分析，我國(guó)物業(yè)企業(yè)所處的外部環(huán)境機(jī)會(huì)大于威脅，這為實(shí)施知識(shí)管理提供了難得的機(jī)遇。但是我國(guó)物業(yè)企業(yè)的自身劣勢(shì)多，使得企業(yè)實(shí)施知識(shí)管理的優(yōu)勢(shì)不是太明顯。這種情況下物業(yè)企業(yè)很難較為迅速的抓住機(jī)遇獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這就要求企業(yè)必須要采取有效的促進(jìn)機(jī)制去保證實(shí)施。根據(jù)以上分析，結(jié)合行業(yè)知識(shí)的特點(diǎn)，本文認(rèn)為我國(guó)物業(yè)企業(yè)應(yīng)采用知識(shí)管理戰(zhàn)略是知識(shí)激勵(lì)戰(zhàn)略和知識(shí)整合應(yīng)用戰(zhàn)略相結(jié)合的組合戰(zhàn)略。具體如下：

激勵(lì)機(jī)制。物業(yè)企業(yè)需要建立有效的知識(shí)管理激勵(lì)機(jī)制，一是保證管理人員、員工能夠深刻理解知識(shí)管理的思想，二是充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性。促使員工積極參與知識(shí)管理活動(dòng)中。

整合企業(yè)內(nèi)外部知識(shí)。整合物業(yè)企業(yè)內(nèi)部、外部知識(shí)資源，進(jìn)而達(dá)到對(duì)企業(yè)所有知識(shí)資源的規(guī)劃和管理。這是知識(shí)管理的基礎(chǔ)工作。

構(gòu)建知識(shí)管理系統(tǒng)（KMS），隱性知識(shí)轉(zhuǎn)化為顯性知識(shí)。物業(yè)企業(yè)中大量知識(shí)都是隱性知識(shí)，且是以個(gè)體方式存在。物業(yè)企業(yè)需要借助信息技術(shù)構(gòu)建起知識(shí)管理系統(tǒng)，將隱性知識(shí)轉(zhuǎn)化為顯性知識(shí)，實(shí)現(xiàn)信息的傳遞與共享。

建立企業(yè)知識(shí)庫(kù)（KB）。建立企業(yè)知識(shí)庫(kù)能使企業(yè)大量雜亂無(wú)序的知識(shí)有序化，能加快知識(shí)和信息的流動(dòng)。有利于知識(shí)共享與交流。

（三）物業(yè)企業(yè)知識(shí)管理支持體系

在確定出知識(shí)管理戰(zhàn)略后，物業(yè)企業(yè)需要建立起能夠保障知識(shí)管理實(shí)施的支持體系。基于之前論述，決定了物業(yè)企業(yè)知識(shí)管理的起點(diǎn)應(yīng)低，需要從基礎(chǔ)、簡(jiǎn)單做起。這要求物業(yè)企業(yè)知識(shí)管理支持體系必須符合實(shí)際，切實(shí)可行。本文把組織機(jī)構(gòu)、激勵(lì)機(jī)制、企業(yè)文化、企業(yè)制度作為支持體系的重要內(nèi)容進(jìn)行研究。

1.建立知識(shí)型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。知識(shí)管理的有效實(shí)施需要企業(yè)有一個(gè)合理的組織結(jié)構(gòu)作為其運(yùn)作的載體。物業(yè)企業(yè)應(yīng)建立知識(shí)型組織結(jié)構(gòu)。適應(yīng)知識(shí)管理的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)基本要求是有利于知識(shí)的交流、共享，確保知識(shí)在企業(yè)內(nèi)有效利用。物業(yè)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)突破傳統(tǒng)的機(jī)械管理模式，推行扁平化、網(wǎng)絡(luò)化、柔性化的組織結(jié)構(gòu)。組織結(jié)構(gòu)扁平化有利于知識(shí)在企業(yè)中進(jìn)行傳遞、共享，減少信息失真的情況發(fā)生。柔性化本質(zhì)就是“以人為本”。網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)適應(yīng)知識(shí)管理的核心管理模式。同時(shí)還要設(shè)立專(zhuān)門(mén)的知識(shí)管理部和知識(shí)主管（CKO）。

2.基于知識(shí)管理的激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)機(jī)制對(duì)于企業(yè)知識(shí)管理實(shí)施有著巨大的促進(jìn)和推動(dòng)作用。當(dāng)員工對(duì)知識(shí)的共享、利用還沒(méi)有成為一種自覺(jué)時(shí)，企業(yè)需要建立激勵(lì)機(jī)制，以此激發(fā)員工的參與積極性，調(diào)動(dòng)員工的投入性和創(chuàng)造性，使員工樂(lè)于共享知識(shí)、利用知識(shí)，最終實(shí)現(xiàn)物業(yè)企業(yè)知識(shí)管理的目標(biāo)。出于研究的需要，把企業(yè)員工分成普通員工、知識(shí)型員工，以此設(shè)計(jì)出不同的激勵(lì)內(nèi)容：

一是普通員工的知識(shí)管理激勵(lì)。普通員工是物業(yè)企業(yè)基層的工作人員，是企業(yè)中人數(shù)最多的群體，從事的大多是簡(jiǎn)單、重復(fù)性勞動(dòng)。這些工作知識(shí)技術(shù)含量低。但是普通員工又是知識(shí)管理實(shí)施中重要的環(huán)節(jié)?；隈R斯洛需求層次理論，普通員工工作的主要目的是滿足生理和安全的需要。面向普通員工的知識(shí)管理激勵(lì)應(yīng)以此作為出發(fā)點(diǎn)，應(yīng)以物質(zhì)激勵(lì)為主，可以采用“80%+20%”激勵(lì)法，即采用80%的物質(zhì)激勵(lì)，結(jié)合20%精神激勵(lì)的方法。物質(zhì)激勵(lì)可采用工資、獎(jiǎng)金、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等，精神激勵(lì)可采用尊重激勵(lì)、參與激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)等。

二是知識(shí)型員工的知識(shí)管理激勵(lì)。知識(shí)型員工是指具有相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)和較高的個(gè)人素質(zhì)，在企業(yè)中擁有核心技術(shù)、掌握重要技能、控制關(guān)鍵資源，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重要影響的員工，這部分人是企業(yè)的核心力量，是企業(yè)寶貴的知識(shí)資源。本文把物業(yè)企業(yè)中的中高管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員設(shè)定為知識(shí)型員工。知識(shí)型員工有著很強(qiáng)的自主性。更傾向于擁有一個(gè)自主的工作環(huán)境，他們從事的是有著較高價(jià)值的創(chuàng)造性勞動(dòng)，其勞動(dòng)過(guò)程難以控制，工作業(yè)績(jī)難以衡量。知識(shí)型員工有著強(qiáng)烈的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)愿望，其需求與普通員工相比一般在比較高的層次上，他們往往更在意自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。并強(qiáng)烈期望得到單位、社會(huì)的認(rèn)可。借鑒瑪漢·坦姆仆的研究成果，同時(shí)考慮到物業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益較低的實(shí)際狀況，物業(yè)企業(yè)對(duì)知識(shí)型員工的激勵(lì)設(shè)計(jì)為“60%+40%”激勵(lì)措施，其中物質(zhì)激勵(lì)占60%，精神激勵(lì)占40%。知識(shí)型員工的物質(zhì)激勵(lì)主要有工資、獎(jiǎng)金、分紅、公司股權(quán)分享等。精神激勵(lì)設(shè)計(jì)為增大工作自、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、深造、參與決策、職務(wù)晉升等。

三是其他常用激勵(lì)手段。采取知識(shí)成果署名制度、知識(shí)成果公開(kāi)制度、知識(shí)成果歸檔制度、知識(shí)管理失敗允許制度等。

3.知識(shí)導(dǎo)向型物業(yè)企業(yè)文化建設(shè)。通過(guò)前面分析，關(guān)于企業(yè)文化方面需要建立知識(shí)導(dǎo)向型的企業(yè)文化。知識(shí)導(dǎo)向型企業(yè)文化的基本特征是企業(yè)文化要求以知識(shí)為導(dǎo)向，有利于知識(shí)的共享和增值。物業(yè)企業(yè)知識(shí)導(dǎo)向型企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)圍繞構(gòu)建信任的文化、開(kāi)放的文化、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的文化、創(chuàng)新的文化、學(xué)習(xí)的文化。

4.基于知識(shí)管理的物業(yè)企業(yè)制度。物業(yè)企業(yè)要想有效實(shí)施知識(shí)管理，還需要建立完善一系列知識(shí)管理制度。其中知識(shí)共享制度、知識(shí)分配制度是重要關(guān)鍵的兩項(xiàng)制度。

知識(shí)共享制度可分為企業(yè)內(nèi)部知識(shí)共享制度和企業(yè)外部共享制度兩個(gè)層面。企業(yè)內(nèi)部知識(shí)共享制度如企業(yè)的培訓(xùn)制度、崗位輪換制度等。外部知識(shí)共享制度如與業(yè)主的交流共享制度、與供應(yīng)商、合作者的知識(shí)交流制度等。知識(shí)分配制度是物業(yè)企業(yè)對(duì)知識(shí)型員工的有效激勵(lì)制度，前面已做分析，這里不再贅述。

（四）物業(yè)企業(yè)知識(shí)管理運(yùn)行體系

物業(yè)企業(yè)項(xiàng)目多，類(lèi)型復(fù)雜，這就決定了知識(shí)管理中轉(zhuǎn)移、共享的知識(shí)不盡相同。物業(yè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不僅要與業(yè)主交流，還要與開(kāi)發(fā)商、政府部門(mén)、合作伙伴等交流共享知識(shí)，物業(yè)企業(yè)知識(shí)管理的對(duì)象既包括可編碼的顯性知識(shí)，更多的還包括大量的隱性知識(shí)。這些知識(shí)都包含在企業(yè)業(yè)務(wù)流程中。通過(guò)前面分析，我們認(rèn)為物業(yè)企業(yè)知識(shí)管理應(yīng)該是基礎(chǔ)知識(shí)管理，重點(diǎn)是要做好知識(shí)的整合應(yīng)用。

所以，本文認(rèn)為物業(yè)企業(yè)知識(shí)管理運(yùn)行模式可采用基于業(yè)務(wù)流程導(dǎo)向的知識(shí)管理。物業(yè)企業(yè)以業(yè)務(wù)流程導(dǎo)向的知識(shí)管理需要緊緊圍繞企業(yè)的主要業(yè)務(wù)流程和管理流程，建立企業(yè)的知識(shí)庫(kù)。運(yùn)用適當(dāng)?shù)闹R(shí)管理技術(shù)工具，能夠達(dá)到將知識(shí)隨時(shí)提供給所需的部門(mén)和人員。同時(shí)注意搜集知識(shí)資源，經(jīng)匯總、甄選、編碼、編輯、索引后存于知識(shí)庫(kù)，用于指導(dǎo)以后業(yè)務(wù)流程的改進(jìn)、工作方法和模式完善。

（五）基于知識(shí)管理視角的物業(yè)企業(yè)管理體系模型

基于以上分析，根據(jù)邁克爾·波特價(jià)值鏈模型，構(gòu)建物業(yè)企業(yè)管理體系，如圖2所示。

第3篇：健康管理的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)范文

我國(guó)內(nèi)部審計(jì)制度于1983年開(kāi)始建立，至今已經(jīng)歷了30余年的發(fā)展歷程。2001年中國(guó)加入WTO以及美國(guó)發(fā)生安然、世通會(huì)計(jì)造假案件以來(lái)，我國(guó)更加關(guān)注與企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部控制的建設(shè)。中國(guó)也開(kāi)始更多地借鑒和采用IIA（國(guó)際內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會(huì)）關(guān)于內(nèi)部審計(jì)的定義，也對(duì)我國(guó)的內(nèi)部審計(jì)定義以及具體實(shí)施進(jìn)行了一些修訂，希望可以更好地促進(jìn)我國(guó)內(nèi)部審計(jì)健康發(fā)展和維護(hù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)行。

二、內(nèi)部審計(jì)環(huán)境的SWOT分析

SWOT分析法是一種綜合考慮組織內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)（Strengths）、劣勢(shì)（Weaknesses），以及外部環(huán)境的機(jī)遇（Opportunities）、威脅（Threats），對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)從而選擇適當(dāng)戰(zhàn)略的方法。在本文中，對(duì)我國(guó)內(nèi)部審計(jì)環(huán)境的SWOT分析就是對(duì)我國(guó)內(nèi)部審計(jì)發(fā)展的環(huán)境因素變化的國(guó)內(nèi)的優(yōu)勢(shì)（Strengths）、劣勢(shì)（Weaknesses），以及國(guó)際大的背景中遇到的機(jī)遇（Opportunities）、和威脅（Threats）等各方面內(nèi)容進(jìn)行全面考察和分析。(一)內(nèi)部審計(jì)環(huán)境之優(yōu)勢(shì)分析。內(nèi)部審計(jì)是公司治理必不可少的部分，對(duì)公司治理起著重要作用。內(nèi)審部門(mén)能夠及時(shí)獲得企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與內(nèi)部管理的最新資料，洞悉企業(yè)內(nèi)部所存在的問(wèn)題，及時(shí)改進(jìn)，是企業(yè)內(nèi)部的免疫系統(tǒng)。鑒于企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的重大功能，2003審計(jì)署修訂了與新的《審計(jì)署關(guān)于內(nèi)部審計(jì)工作的規(guī)定》，揭示著我國(guó)的內(nèi)部審計(jì)從國(guó)家審計(jì)的輔助地位變?yōu)楠?dú)立行使監(jiān)督職能的，真正意義上的內(nèi)部審計(jì)。經(jīng)過(guò)30多年來(lái)的發(fā)展，我國(guó)的內(nèi)部審計(jì)工作積累了相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn)，并取得了一定的成果。另外，一個(gè)重要的方面，就是我國(guó)關(guān)于內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則與法律法規(guī)的建立與完善。具體而言，在1983年至今，我國(guó)內(nèi)部審計(jì)法律法規(guī)體系和審計(jì)準(zhǔn)則的不斷完善，使內(nèi)部審計(jì)對(duì)日益變化的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和政府及企業(yè)的需求等宏觀環(huán)境的變化也具備了更強(qiáng)的適應(yīng)性。(二)內(nèi)部審計(jì)環(huán)境之劣勢(shì)分析。我國(guó)的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)審設(shè)立在企業(yè)內(nèi)部，獨(dú)立性較差，尤其當(dāng)內(nèi)部審計(jì)直接隸屬于管理層（CEO）的領(lǐng)導(dǎo)之下，審計(jì)獨(dú)立性更差，導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)結(jié)果的公正性和權(quán)威性較低。同時(shí)，由于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展較不完善，內(nèi)部審計(jì)的法律法規(guī)與審計(jì)技術(shù)手段較國(guó)外相對(duì)落后，內(nèi)部審計(jì)人員的勝任能力也不夠強(qiáng)，導(dǎo)致了我國(guó)內(nèi)部審計(jì)的質(zhì)量不能取得令人滿意的成果。(三)內(nèi)部審計(jì)環(huán)境之機(jī)遇分析。隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的騰飛，我國(guó)工業(yè)化和信息化步伐的加快，內(nèi)部審計(jì)在公司治理中發(fā)揮的作用得到更多體現(xiàn)，內(nèi)部審計(jì)也將越來(lái)越得到政府和企業(yè)的重視。另外，我國(guó)政府也在大力加強(qiáng)“陽(yáng)光政府”、“權(quán)力在陽(yáng)光下”工程的建設(shè)，使得我國(guó)政府工作透明度的提高和加強(qiáng)了社會(huì)公眾對(duì)審計(jì)的認(rèn)同也為我國(guó)內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境機(jī)遇。信息技術(shù)的發(fā)展，一定程度上縮小了我國(guó)內(nèi)部審計(jì)在審計(jì)技術(shù)與手段與西方發(fā)達(dá)國(guó)家之間的差距，為我國(guó)內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展提供了“技術(shù)機(jī)遇”。(四)內(nèi)部審計(jì)環(huán)境之威脅分析。信息技術(shù)是一把雙刃劍，其在給內(nèi)部審計(jì)帶來(lái)利益的同時(shí)，也帶來(lái)了許多威脅。具體而言，信息技術(shù)提高了審計(jì)效率，但與此同時(shí)內(nèi)部審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)也大大增加了，信息化技術(shù)的提高給內(nèi)部審計(jì)信息安全帶來(lái)了威脅，突發(fā)狀況的出現(xiàn)和外部環(huán)境變化的干擾也很容易給審計(jì)工作造成困難。“網(wǎng)絡(luò)黑客”正是信息技術(shù)帶來(lái)的顯著地威脅的代表。因此，我國(guó)在推動(dòng)內(nèi)部審計(jì)信息化建設(shè)的同時(shí)，要時(shí)時(shí)刻刻提防信息技術(shù)給我國(guó)內(nèi)部審計(jì)帶來(lái)的威脅。信息化程度提高，也一定程度上，實(shí)現(xiàn)人工智能，削減了內(nèi)部審計(jì)人員的崗位需求。除此之外，內(nèi)部審計(jì)還存在一大威脅，即內(nèi)部審計(jì)外包。國(guó)內(nèi)的學(xué)者李益求（2015）認(rèn)為在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)對(duì)企業(yè)治理績(jī)效起著重要的推動(dòng)作用；孫凌云（2010）認(rèn)為內(nèi)審?fù)獍鼘?duì)于強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)職能作用的發(fā)揮具有積極作用；蔣國(guó)發(fā)（2004）認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部審計(jì)外包的優(yōu)勢(shì)在于獲得先進(jìn)審計(jì)技術(shù)及優(yōu)質(zhì)服務(wù)、降低運(yùn)營(yíng)成本、降低成本、提高委托效益。這些研究支持了內(nèi)部審計(jì)外包，進(jìn)一步的推動(dòng)了我國(guó)的上市公司和一部分中小公司也開(kāi)始了內(nèi)部審計(jì)外包。內(nèi)部審計(jì)外包，將會(huì)威脅著企業(yè)內(nèi)部審計(jì)崗位的存在和在企業(yè)中的重要地位，也會(huì)威脅著企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員的工作。

三、研究結(jié)論

根據(jù)上文，我們運(yùn)用SWOT分析法對(duì)我國(guó)內(nèi)部審計(jì)環(huán)境的優(yōu)勢(shì)（Strengths）、劣勢(shì)（Weaknesses）、機(jī)遇（Oppor-tunities）、威脅（Threats）四個(gè)方面進(jìn)行分析，我們認(rèn)為，我國(guó)內(nèi)部審計(jì)環(huán)境的面臨的優(yōu)勢(shì)大于劣勢(shì)，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。因此，我國(guó)應(yīng)正確對(duì)待優(yōu)勢(shì)（Strengths）、劣勢(shì)（Weak-nesses）、機(jī)遇（Opportunities）、威脅（Threats），爭(zhēng)取化劣勢(shì)為優(yōu)勢(shì)，化威脅為挑戰(zhàn)，使得我國(guó)內(nèi)部審計(jì)得到健康發(fā)展。具體而言：（一）面對(duì)優(yōu)勢(shì)，我們應(yīng)該采取增長(zhǎng)型戰(zhàn)略，充分利用機(jī)遇，大力發(fā)展內(nèi)部審計(jì)，堅(jiān)持走中國(guó)特色的國(guó)際趨同道路。（二）面對(duì)劣勢(shì)，我們要冷靜分析不足，取長(zhǎng)補(bǔ)短，集思廣益，積極借鑒西方發(fā)達(dá)國(guó)家內(nèi)部審計(jì)建設(shè)的積極經(jīng)驗(yàn)，來(lái)發(fā)展我國(guó)的內(nèi)部審計(jì)。（三）面對(duì)機(jī)遇，積極把握機(jī)遇，做好充分的準(zhǔn)備，迎接機(jī)遇，充分利用信息技術(shù)和法律法規(guī)的健全，大力發(fā)展我國(guó)內(nèi)部審計(jì)。（四）面對(duì)威脅，積極應(yīng)對(duì)，不能消極逃避。采取技術(shù)安全措施，充分應(yīng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息安全威脅。提高內(nèi)部審計(jì)人員的技能，使得我們內(nèi)部審計(jì)人員是高質(zhì)量、高能力的內(nèi)部審計(jì)人員，使得信息化無(wú)法替代我們的工作。展望未來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)的飛速發(fā)展，我國(guó)內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展面臨著巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。但是，我們堅(jiān)信，只要把握內(nèi)部審計(jì)環(huán)境現(xiàn)狀，抓住機(jī)遇順應(yīng)形勢(shì)進(jìn)行調(diào)整，我國(guó)的內(nèi)部審計(jì)就一定可以應(yīng)對(duì)形勢(shì)的變化，蓬勃發(fā)展。

作者:陳人杰 單位:南京財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院

參考文獻(xiàn)

[1]梁德華.基于SWOT分析法下我國(guó)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)研究[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì),2011(3):207-209.

第4篇：健康管理的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)范文

0引言

建筑工程項(xiàng)目“價(jià)值最大化”是建筑施工企業(yè)追求的目標(biāo),是工程項(xiàng)目管理的核心問(wèn)題,是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)能力的基礎(chǔ)。許多國(guó)家非常重視建筑工程項(xiàng)目成本管理,具有代表性的是德國(guó)的動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理、美國(guó)的項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解(WorkBreakdownStructure,WBS)、英國(guó)的成本編碼分配等。國(guó)內(nèi),早在20世紀(jì)80年代就形成了較完善的項(xiàng)目成本管理系統(tǒng),并應(yīng)用于實(shí)踐,有效地指導(dǎo)了建筑工程項(xiàng)目實(shí)施。隨著國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)的國(guó)際化演變,建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)像一把雙刃劍,客觀地展露出建筑業(yè)內(nèi)者的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。個(gè)別建筑施工企業(yè)借助單純的規(guī)?；瘮U(kuò)張搶占市場(chǎng)份額的行為不再具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),現(xiàn)代的建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更加表現(xiàn)為發(fā)揮優(yōu)勢(shì),規(guī)避劣勢(shì),以成本管理為核心,采取現(xiàn)代化管理方法和手段加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管理,追求最佳經(jīng)濟(jì)效益。

1工程項(xiàng)目成本管理中存在的主要問(wèn)題

1.1工程項(xiàng)目參與者忽視項(xiàng)目成本的管理和控制建筑工程項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)全民參與的系統(tǒng)工程,從項(xiàng)目經(jīng)理到具體施工人員都有責(zé)任和義務(wù)節(jié)約成本。目前,一些工程開(kāi)工前未編制全面的成本計(jì)劃,過(guò)分依靠經(jīng)驗(yàn)粗放式管理,出現(xiàn)癥結(jié)時(shí)沒(méi)有規(guī)章制度可以參考,項(xiàng)目經(jīng)理處理問(wèn)題主觀色彩濃重,具體施工人員隨意應(yīng)付。

1.2工程成本控制措施缺乏針對(duì)性工程項(xiàng)目環(huán)節(jié)的紛雜性決定了成本控制措施的多樣性,不同的工程要有針對(duì)性、切實(shí)有效的成本控制計(jì)劃。很多建筑施工企業(yè),事前成本控制計(jì)劃模糊或照搬類(lèi)似項(xiàng)目,當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)難以采取應(yīng)對(duì)措施,使成本管理走向形式化。

1.3工程項(xiàng)目成本管理中缺乏風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制技術(shù)水平的發(fā)展、各類(lèi)成本的上漲、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的嚴(yán)峻、物質(zhì)資源的短缺等原因使工程項(xiàng)目面臨著諸多風(fēng)險(xiǎn)和不確定因素,這些風(fēng)險(xiǎn)和不確定因素的存在嚴(yán)重削弱了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。缺乏風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制嚴(yán)重制約了建筑施工企業(yè)的健康發(fā)展。

1.4缺少責(zé)權(quán)利對(duì)等的獎(jiǎng)罰機(jī)制在建筑工程成本管理體系中,項(xiàng)目經(jīng)理是核心,在成本管理及項(xiàng)目效益方面對(duì)分公司負(fù)責(zé),其他業(yè)務(wù)部門(mén)主管以及各部門(mén)管理人員都應(yīng)有相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵(lì)。而現(xiàn)行的工程項(xiàng)目成本管理不重視考核獎(jiǎng)罰,“健康因素”和“保健因素”未結(jié)合使用,責(zé)權(quán)利三者不對(duì)等。

2加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理的對(duì)策

工程項(xiàng)目成本的管理貫穿于工程項(xiàng)目測(cè)算、實(shí)施、驗(yàn)收全過(guò)程。由于工程項(xiàng)目自身的特點(diǎn),所以,對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行過(guò)程控制有利于成本的降低和工程項(xiàng)目成本管理的持續(xù)改進(jìn)。下面就從工程項(xiàng)目管理的主要流程分析加強(qiáng)成本管理的對(duì)策。工程管理主要流程圖見(jiàn)圖1。

2.1測(cè)算階段1)開(kāi)工前開(kāi)展成本預(yù)測(cè),明確成本目標(biāo)。在工程開(kāi)工前,成立成本核算領(lǐng)導(dǎo)小組,組織人員了解當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的實(shí)際情況,根據(jù)中標(biāo)價(jià)比較計(jì)劃成本和責(zé)任成本,再按照中標(biāo)價(jià)、當(dāng)?shù)刭Y源及啟用隊(duì)伍情況編制責(zé)任成本預(yù)算,確定責(zé)任成本目標(biāo)。2)進(jìn)行項(xiàng)目施工成本的分解。確定具體項(xiàng)目的人工、材料、機(jī)械、管理人員工資、辦公費(fèi)、通訊費(fèi)、差旅費(fèi)等費(fèi)用的消耗量,作為施工時(shí)各項(xiàng)目的具體控制目標(biāo),并將此控制目標(biāo)分發(fā)至各相應(yīng)的部門(mén)。

2.2實(shí)施階段1)細(xì)化成本控制方案,將目標(biāo)落實(shí)到人。成本控制方案是在項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)下,在成本預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的,它是以貨幣形式預(yù)先規(guī)定施工項(xiàng)目進(jìn)行中的施工生產(chǎn)耗費(fèi)的計(jì)劃總水平,通過(guò)施工項(xiàng)目的成本計(jì)劃可以確定對(duì)比項(xiàng)目總投資(或中標(biāo)額)應(yīng)實(shí)現(xiàn)的計(jì)劃成本降低額與降低率,并且按成本管理層次、有關(guān)成本項(xiàng)目以及項(xiàng)目進(jìn)展逐階段對(duì)成本計(jì)劃加以分解,并制定各級(jí)成本實(shí)施方案。2)明確責(zé)權(quán)利,做到實(shí)施、考核均有理有據(jù)。要使成本控制真正發(fā)揮及時(shí)有效的作用,必須嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求,貫徹責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則,加強(qiáng)安全、質(zhì)量、行政管理的同時(shí)要健全各種激勵(lì)機(jī)制和考核制度。3)成本的發(fā)生和形成是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程,因此成本的控制也是動(dòng)態(tài)的,這一特點(diǎn)決定了成本控制是施工階段成本管理最核心的部分。成本控制要對(duì)施工全過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用監(jiān)控并收集大量數(shù)據(jù),將計(jì)劃值和實(shí)際發(fā)生值進(jìn)行對(duì)比,根據(jù)比較值的大小,確定成本費(fèi)用是否已經(jīng)超出計(jì)劃,超出或節(jié)省多少,分析并采取有效的措施,從而達(dá)到將項(xiàng)目最終發(fā)生的費(fèi)用控制在計(jì)劃范圍之內(nèi)的目的。進(jìn)行比較時(shí),應(yīng)分段進(jìn)行,如單項(xiàng)工程、單位工程及分部分項(xiàng)工程。超級(jí)秘書(shū)網(wǎng)

2.3驗(yàn)收階段1)從現(xiàn)實(shí)情況看,很多工程還未竣工掃尾,主要技術(shù)力量已抽調(diào)到其他在建工程,以致掃尾工作拖拖拉拉,戰(zhàn)線很長(zhǎng),機(jī)械、設(shè)備無(wú)法轉(zhuǎn)移,成本費(fèi)用照常發(fā)生,使已取得的經(jīng)濟(jì)效益逐步流失。因此,要精心安排,爭(zhēng)取把竣工掃尾時(shí)間縮短到最低限度,以降低竣工階段成本支出。2)工程項(xiàng)目結(jié)束后的成本審計(jì)分析,既是抓好經(jīng)濟(jì)核算資料檔案管理的有效途徑又是總結(jié)工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)的重要環(huán)節(jié)。工程竣工后,應(yīng)建立以該工程項(xiàng)目為對(duì)象的經(jīng)濟(jì)核算資料檔案,即工程合同、施工圖預(yù)算、竣工決算、設(shè)計(jì)變更、簽證資料、施工預(yù)算、成本計(jì)劃項(xiàng)目承包指標(biāo)、成本臺(tái)賬、竣工成本分析資料等,必要時(shí)以附件的形式記錄下施工過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

總之,在遵循市場(chǎng)化原則、效益性原則和責(zé)權(quán)利對(duì)等原則的前提下,為了適應(yīng)建筑市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng),提高企業(yè)的成本管理水平,降低成本費(fèi)用,提高經(jīng)濟(jì)效益,建筑施工企業(yè)必須強(qiáng)化成本效益觀,發(fā)揮全體員工積極性,促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1]白思俊.現(xiàn)代項(xiàng)目管理[M].北京:機(jī)械工業(yè)出版社,2002.

[2]郝建新.英國(guó)工程造價(jià)管理分析[M].天津:南開(kāi)大學(xué)出版社,2002.

[3]顧倩.論全面加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理[J].建筑經(jīng)濟(jì),2000(3):15218.

第5篇：健康管理的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)范文

一、高星級(jí)酒店財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施的重要性

1.為高星級(jí)酒店提供內(nèi)外部信息

在酒店行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，高星級(jí)酒店要想利于不敗之地，就要有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，如此才能良好的發(fā)展。而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)施，則可以為高星級(jí)酒店收集內(nèi)部信息、競(jìng)爭(zhēng)者信息以及市場(chǎng)環(huán)境信息，并基于市場(chǎng)環(huán)境及發(fā)展趨勢(shì)，分析比較競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，進(jìn)而明確本酒店在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，進(jìn)而提出切實(shí)有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方案，合理地開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提升酒店的競(jìng)爭(zhēng)力，如此可以使酒店立于不敗之地。所以，高星級(jí)酒店財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的有效實(shí)施是非常重要的。

2.為酒店投資決策提供長(zhǎng)期動(dòng)態(tài)信息

高星級(jí)酒店具有投資巨大且回收期長(zhǎng)的特點(diǎn)，如若在投資決策上出現(xiàn)錯(cuò)誤，將會(huì)使酒店遭受重創(chuàng)，經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)損失嚴(yán)重。所以，酒店投資決策的制定與實(shí)施一定要慎重進(jìn)行。而高星級(jí)酒店財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)施，則可以在酒店經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，實(shí)時(shí)地監(jiān)督和控制，使得酒店決策者掌握現(xiàn)金流量、回收期、資金報(bào)酬率等方面的動(dòng)態(tài)信息，促使決策者根據(jù)動(dòng)態(tài)信息，合理的進(jìn)行階段性裝修或改造，并保證酒店依舊能夠正常經(jīng)營(yíng)，使高星級(jí)酒店良好的發(fā)展。所以，高星級(jí)酒店財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)施，可以為酒店提供動(dòng)態(tài)信息，使酒店制定正確的、合理的投資戰(zhàn)略決策，推動(dòng)酒店良好發(fā)展。

3.保障酒店全面戰(zhàn)略管理的有效實(shí)行

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)施，可以支撐高星級(jí)酒店全面戰(zhàn)略管理的實(shí)施，使得酒店制定適合的戰(zhàn)略目標(biāo)，為酒店發(fā)展指明方向;提出切實(shí)可行的收入、成本戰(zhàn)略管理方案，有效落實(shí)戰(zhàn)略管理;將企業(yè)決策過(guò)程與外部環(huán)境有機(jī)聯(lián)系在一起，適當(dāng)?shù)卣{(diào)整戰(zhàn)略決策;優(yōu)化酒店業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度，使酒店各項(xiàng)業(yè)務(wù)優(yōu)質(zhì)落實(shí)，如此酒店將呈現(xiàn)良好的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)與服務(wù)，使得酒店優(yōu)勢(shì)增強(qiáng)，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中良好發(fā)展。

二、高星級(jí)酒店財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀分析

基于以上內(nèi)容，可以確定在競(jìng)爭(zhēng)激烈的局面下，高星級(jí)酒店財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的有效實(shí)施顯得尤為重要。但從目前我國(guó)高星級(jí)酒店財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀來(lái)看，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在實(shí)施中存在諸多問(wèn)題，具體表現(xiàn)為：

1.盲目追求銷(xiāo)售收入

從近些年國(guó)內(nèi)高星級(jí)酒店經(jīng)營(yíng)情況來(lái)看，酒店過(guò)分且盲目追求銷(xiāo)售收入的情況尤為嚴(yán)重。其實(shí)，在酒店行業(yè)中，酒店經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售及財(cái)務(wù)管理實(shí)施的過(guò)程中容易出現(xiàn)鴻溝，導(dǎo)致兩者銜接不佳，如此就造成了銷(xiāo)售量大時(shí)利潤(rùn)不高，并且隨著銷(xiāo)售量的不斷攀升，酒店還可能出現(xiàn)虧損的情況。所以，一些酒店領(lǐng)導(dǎo)或管理者為了支撐整個(gè)酒店持續(xù)運(yùn)營(yíng)，往往過(guò)度追求銷(xiāo)售收入，忽視酒店財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的規(guī)劃與實(shí)施。究其原因，主要是酒店領(lǐng)導(dǎo)或管理者的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，使其對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的了解不夠深入，相應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的作用不被領(lǐng)導(dǎo)或管理者所知，因此酒店領(lǐng)導(dǎo)或管理者就只會(huì)采用其他的方式來(lái)謀求銷(xiāo)售收入，如優(yōu)惠活動(dòng)、增值服務(wù)、禮品贈(zèng)送等。

2.資源利用不合理

高星級(jí)酒店要在經(jīng)營(yíng)及服務(wù)等方面做到位，給客戶提供賓至如歸的感覺(jué)，就要高度重視酒店房間用品的提供及相關(guān)服務(wù)的提供，如此酒店需要在餐飲、日常用品及各種服務(wù)上下功夫。但一些高星級(jí)酒店財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理不善，并未對(duì)酒店資源予以合理規(guī)劃，在加之餐飲、日常用品、服裝等方面需要采購(gòu)的東西較多，容易在酒店物品采購(gòu)和使用中，出現(xiàn)資金浪費(fèi)的情況。在物品采購(gòu)方面，因?yàn)槭忻嫔鲜卟?、食品、配料、酒水、香皂、被子、拖鞋等物品的價(jià)格不同，再加上需要采購(gòu)的品種多、數(shù)量多，很容易出現(xiàn)物品質(zhì)量不佳或物品成本浪費(fèi)等。在庫(kù)存方面，如若不做好物品的合理利用，容易出現(xiàn)物品過(guò)期、物品變質(zhì)、物品積壓等情況，造成酒店資源浪費(fèi)。

三、強(qiáng)化高星級(jí)酒店財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的有效措施

針對(duì)當(dāng)前高星級(jí)酒店財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理存在諸多問(wèn)題的情況，應(yīng)當(dāng)采取切實(shí)有效的措施來(lái)優(yōu)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，使其在高星級(jí)酒店中充分發(fā)揮作用，促進(jìn)高星級(jí)酒店在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中良好發(fā)展。

1.創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理運(yùn)營(yíng)理念

在經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程不斷加快的背景下，高星級(jí)酒店應(yīng)當(dāng)積極且有效地推行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，轉(zhuǎn)變酒店經(jīng)營(yíng)理念，提高酒店經(jīng)營(yíng)水平，優(yōu)化酒店服務(wù)水平，使高星級(jí)酒店逐步走出國(guó)門(mén)，走向國(guó)際。當(dāng)然，實(shí)現(xiàn)這一目的，需要高星級(jí)酒店領(lǐng)導(dǎo)及管理者轉(zhuǎn)變過(guò)度追求銷(xiāo)售收入的思想，打破傳統(tǒng)觀念的束縛，樹(shù)立先進(jìn)的、創(chuàng)新的運(yùn)營(yíng)觀念，高度重視財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)施，加強(qiáng)現(xiàn)金流及資本的運(yùn)用，使酒店現(xiàn)金流有效運(yùn)用，提高資金效率，創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益，促使高星級(jí)酒店在雄厚的資金支持下，建設(shè)更多連鎖酒店，推動(dòng)高星級(jí)酒店逐步向國(guó)際化發(fā)展。所以，高星級(jí)酒店應(yīng)當(dāng)重新認(rèn)識(shí)和了解財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，轉(zhuǎn)變思想，構(gòu)建與時(shí)俱進(jìn)的、先進(jìn)的運(yùn)營(yíng)理念，大力推行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理。

2.強(qiáng)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略成本的控制

降低消耗、節(jié)約費(fèi)用，側(cè)重核算產(chǎn)品成本是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)成本管理的主要出發(fā)點(diǎn)，其已經(jīng)越來(lái)越不適用于高星級(jí)酒店中。在現(xiàn)代化今天，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈，優(yōu)勝劣汰的局面，給高星級(jí)酒店帶來(lái)巨大挑戰(zhàn)與困難，高星級(jí)酒店要想戰(zhàn)勝困難，需要強(qiáng)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，尤其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略成本控制，壓縮酒店成本，提高利潤(rùn)空間，增強(qiáng)酒店的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。那么，如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略成本控制?首先，酒店應(yīng)當(dāng)高度關(guān)注酒店成本消耗及業(yè)績(jī)，了解酒店利潤(rùn)空間;再對(duì)酒店成本進(jìn)行深入分析，全面了解酒店成本結(jié)構(gòu)。其次，結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境及酒店成本結(jié)構(gòu)，提出切實(shí)可行的成本控制方案，優(yōu)化酒店資源利用，降低酒店成本。

3.建立完善的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系

在市場(chǎng)環(huán)境變化大、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，高星級(jí)酒店在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如若不加以控制，容易給酒店帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。為了避免此種情況發(fā)生，酒店在實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的過(guò)程中，還要制定完善的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系，即從酒店自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)及各指標(biāo)，確定敏感性財(cái)務(wù)指標(biāo)及相關(guān)數(shù)值集合體，從而建立敏感性較強(qiáng)的財(cái)務(wù)預(yù)警體系，實(shí)時(shí)監(jiān)控酒店財(cái)務(wù)，一旦發(fā)現(xiàn)不良狀況，及時(shí)對(duì)酒店財(cái)務(wù)予以調(diào)整和控制，避免酒店財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。

第6篇：健康管理的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)范文

SWOT 分析 技工院校畢業(yè)生 職業(yè)選擇 就業(yè)

目前，我國(guó)的整體人才需求呈現(xiàn)金字塔結(jié)構(gòu)，需求量最大的是最底層即普通技術(shù)型人才。根據(jù)中國(guó)人事科學(xué)研究院《2010中國(guó)人才報(bào)告》預(yù)計(jì)，2011年我國(guó)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才應(yīng)該總量為4500萬(wàn)，而需求總量為6800萬(wàn)。此項(xiàng)數(shù)據(jù)顯示我國(guó)勞動(dòng)力總體有富余，但專(zhuān)業(yè)技能人才仍將出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面。近年來(lái)，大學(xué)生就業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻，而各類(lèi)技工院校畢業(yè)生的就業(yè)形勢(shì)卻越來(lái)越好。一些技工院校許多畢業(yè)生還沒(méi)有畢業(yè)，就有企業(yè)提前到學(xué)?！邦A(yù)定”了，有些專(zhuān)業(yè)學(xué)生還沒(méi)出校門(mén)就被“搶購(gòu)”一空。但是，不容忽視的是目前技工院校畢業(yè)生就業(yè)，普遍還存在著職業(yè)選擇的決策、定位不夠準(zhǔn)確、缺乏對(duì)個(gè)人的性格、能力、職業(yè)興趣的分析，對(duì)自己不能客觀、全面的評(píng)估，缺乏對(duì)社會(huì)需求了解。這些弱點(diǎn)導(dǎo)致不少學(xué)生在個(gè)人擇業(yè)與企業(yè)擇人的互動(dòng)過(guò)程中無(wú)所適從，職業(yè)選擇帶有很大的盲目性，往往造成第一次就業(yè)持續(xù)期較短甚至失敗。所謂職業(yè)選擇就是個(gè)體在職業(yè)中的選擇與決策的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程包括擇業(yè)準(zhǔn)備、信息采集、職業(yè)決策等步驟，其中最核心的是職業(yè)決策。對(duì)此，可以嘗試運(yùn)用SWOT分析法，給予畢業(yè)生適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)，幫助他們掌握科學(xué)的自我評(píng)價(jià)方法，挖掘自身優(yōu)勢(shì)，了解社會(huì)需求，制定相應(yīng)的職業(yè)選擇行動(dòng)計(jì)劃，做出正確的職業(yè)決策。

SWOT分析是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理中經(jīng)常使用的功能強(qiáng)大的分析工具，S代表strength（優(yōu)勢(shì)），W代表weakness（弱勢(shì)），O代表opportunity（機(jī)會(huì)，）T代表threat（威脅），其中，S、W是內(nèi)部因素，O、T是外部因素。SWOT分析法將與研究對(duì)象密切相關(guān)的各種主要優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅等，通過(guò)調(diào)查列舉出來(lái)，并依照矩陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來(lái)加以分析，從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論及對(duì)策。見(jiàn)下表SWOT分析模式圖。

在技工院校畢業(yè)生職業(yè)選擇中進(jìn)行SWOT分析，主要對(duì)選定的職業(yè)目標(biāo)的內(nèi)外相關(guān)因素進(jìn)行綜合分析，檢查個(gè)人的性格、能力、職業(yè)興趣和職業(yè)機(jī)會(huì)等，明確地知道自己的個(gè)人優(yōu)劣勢(shì)在哪里，面對(duì)的機(jī)會(huì)和威脅是什么，從而制定出相應(yīng)的職業(yè)選擇方向和崗位目標(biāo)。技工院校畢業(yè)生運(yùn)用SWOT法進(jìn)行職業(yè)選擇有以下幾個(gè)步驟：

一、評(píng)估自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)

“優(yōu)勢(shì)”指?jìng)€(gè)體可控并可利用的內(nèi)在積極因素，可以分為個(gè)人優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì)。如個(gè)人的性格開(kāi)朗，擅長(zhǎng)人際交往，勤奮好學(xué)，外貌形象較好等。技工院校畢業(yè)生有一定的專(zhuān)業(yè)理論基礎(chǔ)，實(shí)踐動(dòng)手能力，獲得相關(guān)的技能等級(jí)證書(shū)，經(jīng)歷過(guò)頂崗實(shí)習(xí)，有一定的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和一定的人脈基礎(chǔ)，到崗后經(jīng)過(guò)系列培訓(xùn)，很快能進(jìn)入角色并能成為高級(jí)技術(shù)人才。

“劣勢(shì)”就是自己的缺點(diǎn)或不擅長(zhǎng)的方面。如個(gè)人的性格內(nèi)向，不善言談，學(xué)習(xí)能力較低。自我認(rèn)知程度較低，獨(dú)立性較差，缺乏自我管理的意識(shí)等。技工院校的畢業(yè)生在學(xué)歷上處于弱勢(shì)地位，知識(shí)體系不夠全面，缺乏知識(shí)拓展能力。

二、找出自己的職業(yè)機(jī)會(huì)和威脅

“機(jī)會(huì)”主要指?jìng)€(gè)體不可控制但可以利用的外部積極因素。宏觀上包括國(guó)家的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、產(chǎn)業(yè)政策、法律法規(guī)、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)等；微觀上包括各個(gè)城市、政府部門(mén)、企業(yè)、人才市場(chǎng)、學(xué)校或人脈的各類(lèi)有利的信息。如國(guó)家及地方相關(guān)保障就業(yè)政策的出臺(tái)，技能型人才缺口巨大；校企合作辦學(xué)、技工院校的冠名班及“訂單式”培養(yǎng)等，使技工院校畢業(yè)生就業(yè)渠道增多。

“威脅”是指?jìng)€(gè)體不可控但可以使其弱化的外部消極因素。主要包括人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，學(xué)歷要求提高，職業(yè)門(mén)檻的提高，生源地歧視、性別歧視，對(duì)工作經(jīng)驗(yàn)的要求，工作起點(diǎn)底待遇不高，還有用人單位在招聘時(shí)存在的誤區(qū)等。也包括來(lái)自自身的，如身體健康的隱患、家庭因素等。

三、SWOT分析

根據(jù)SWOT矩陣分析模式圖進(jìn)行分析和決策，并制定相應(yīng)的職業(yè)選擇行動(dòng)計(jì)劃。下面是我系汽車(chē)維修專(zhuān)業(yè)一名學(xué)生SWOT分析的實(shí)例。石峰、男，1990年出生，身高1.76米形象較好，是08級(jí)高級(jí)汽修班即將畢業(yè)的學(xué)生，他性格開(kāi)朗，健康向上，善于交往；專(zhuān)業(yè)成績(jī)優(yōu)秀，獲得市級(jí)技能大賽的二等獎(jiǎng)，連續(xù)三年評(píng)為三好學(xué)生、優(yōu)秀學(xué)生干部，有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，有汽車(chē)駕駛證，有3個(gè)月的4S店汽車(chē)維修的頂崗實(shí)習(xí)。但是他性格急躁，容易沖動(dòng)，現(xiàn)在他想謀取一份潤(rùn)東別克4S店售后前臺(tái)接待的工作，根據(jù)SWOT分析，幫助石峰制定出職業(yè)選擇主要行動(dòng)策略如表所示。

依據(jù)SWOT分析，石峰在眾多的面試者中脫穎而出，被潤(rùn)東別克4S店正式聘為售后前臺(tái)接待實(shí)習(xí)生，實(shí)現(xiàn)了自己的職業(yè)愿望。感受到SWOT分析法好處的石峰也常常把它應(yīng)用到自己的工作中去，由于工作業(yè)績(jī)出色，石峰第一個(gè)提前轉(zhuǎn)為正式員工。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，SWOT分析不僅能對(duì)技工院校畢業(yè)生進(jìn)行職業(yè)選擇的指導(dǎo)，更可以貫穿就業(yè)指導(dǎo)教學(xué)的始終。自新生入校，便可以教會(huì)學(xué)生使用SWOT分析的方法，找清自己職業(yè)發(fā)展的方向，進(jìn)行有效的個(gè)人職業(yè)規(guī)劃。運(yùn)用這種科學(xué)的營(yíng)銷(xiāo)分析方法，不僅使畢業(yè)生能掌握較強(qiáng)的自我營(yíng)銷(xiāo)能力，更能提高就業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力及職業(yè)發(fā)展力。

參考文獻(xiàn)：

[1]周怡.SWOT分析法在大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃中的應(yīng)用.職業(yè)時(shí)空，2010，8.

第7篇：健康管理的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)范文

關(guān)鍵詞：中國(guó)水產(chǎn)品；國(guó)際貿(mào)易；SWOT分析

中圖分類(lèi)號(hào)：F7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

收錄日期：2014年9月5日

當(dāng)前，全球水產(chǎn)品貿(mào)易發(fā)展平穩(wěn)而又活躍，在漁業(yè)產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的同時(shí)，使我國(guó)成為水產(chǎn)品的出口大國(guó)，但由于種種原因，我國(guó)的水產(chǎn)品出口企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的技術(shù)、價(jià)格、質(zhì)量和安全還是會(huì)受到許多的貿(mào)易限制，這也促使我們針對(duì)性地分析其內(nèi)部存在的優(yōu)點(diǎn)和問(wèn)題，通過(guò)分析制定戰(zhàn)略措施，推動(dòng)我國(guó)水產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

一、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)

中國(guó)水產(chǎn)品企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的主要優(yōu)勢(shì)：豐富的漁業(yè)資源；由于我國(guó)的地理因素，山川湖泊較多，所以，擁有漁業(yè)資源環(huán)境較好。又由于我國(guó)當(dāng)前針對(duì)漁民實(shí)施了許多政策上的改革，促進(jìn)了漁民的生產(chǎn)積極性，從而間接地提升了水產(chǎn)品的產(chǎn)量。而且，我國(guó)的漁業(yè)在自身的本土漁業(yè)不斷發(fā)展中，結(jié)合水文特色，還大量引進(jìn)了外來(lái)魚(yú)類(lèi)物種，在增加魚(yú)的種類(lèi)的同時(shí)，也提升了我國(guó)漁業(yè)的整體實(shí)力。采用健康增值方法；在我國(guó)水產(chǎn)品不斷發(fā)展中，漁業(yè)的發(fā)展更加迅速，且這種發(fā)展趨勢(shì)是在保障質(zhì)量和效益的基礎(chǔ)上。注重漁業(yè)資源的可持續(xù)發(fā)展，通過(guò)向政策降低海洋漁業(yè)資源的壓力，采用科學(xué)的種類(lèi)結(jié)構(gòu)養(yǎng)殖方法，再加上系統(tǒng)的養(yǎng)殖工序，保持水產(chǎn)品的穩(wěn)定增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。

我國(guó)水產(chǎn)品出口企業(yè)在國(guó)際貿(mào)易中的劣勢(shì)：產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值較低：由于我國(guó)的水產(chǎn)品養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)，使其主要的產(chǎn)業(yè)技術(shù)還存在一定問(wèn)題，又由于其企業(yè)出口的市場(chǎng)比較集中，導(dǎo)致限制性因素較多。還有我國(guó)對(duì)于水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)的技術(shù)研發(fā)性投入資金份額較小，不足以支撐水產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展。水產(chǎn)品企業(yè)自身管理機(jī)制缺損；許多水產(chǎn)品企業(yè)過(guò)分控制產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)經(jīng)費(fèi)，以及人員建設(shè)經(jīng)費(fèi)，導(dǎo)致其企業(yè)自身綜合能力下降，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，必須堅(jiān)持現(xiàn)代化的產(chǎn)業(yè)管理，通過(guò)協(xié)調(diào)合理分配的方法，合理分配企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)工作。在產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展中，還要不斷革新管理方法，適應(yīng)國(guó)際貿(mào)易發(fā)展。質(zhì)量管理體系和產(chǎn)業(yè)信息的缺損和滯后；由于我國(guó)的水產(chǎn)品企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式較重，再加上經(jīng)費(fèi)和技術(shù)水平不到位導(dǎo)致質(zhì)量管理的缺損，許多的產(chǎn)品生產(chǎn)加工并未按照國(guó)際化的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，導(dǎo)致與國(guó)際質(zhì)量差異較大。在相關(guān)技術(shù)和人才等設(shè)備不健全的情況下，也使我國(guó)的水產(chǎn)品企業(yè)不能及時(shí)取得國(guó)際市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)信息，直接導(dǎo)致我國(guó)水產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)出口跟不上國(guó)際貿(mào)易的變動(dòng)步伐，容易出現(xiàn)較多的貿(mào)易糾紛現(xiàn)象。

二、機(jī)遇和威脅

我國(guó)水產(chǎn)品企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇，也主要有三個(gè)方面：①國(guó)家政府的支持。加強(qiáng)了對(duì)水產(chǎn)品的出口退稅政策扶持，減輕水產(chǎn)品出口企業(yè)的稅務(wù)負(fù)擔(dān)；②全球水產(chǎn)品需求市場(chǎng)的擴(kuò)大。在人口不斷增長(zhǎng)中，以及相關(guān)的動(dòng)物疾病影響情況下，使人們對(duì)于魚(yú)類(lèi)的食用量大大增加，在加入世界貿(mào)易組織的同時(shí)，優(yōu)化了我國(guó)的貿(mào)易平臺(tái)，使我國(guó)的貿(mào)易市場(chǎng)得到了全面的擴(kuò)充和改善；③眾所周知，2011年的日本地震問(wèn)題，對(duì)于日本的水產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)發(fā)展影響較重，由于核輻射的原因使得日本的水產(chǎn)漁業(yè)有很多已不能食用，再加上我國(guó)本就是其主要的水產(chǎn)品出口貿(mào)易國(guó)，因此這也增加了我國(guó)的水產(chǎn)品出口量。

面對(duì)我國(guó)當(dāng)前的水產(chǎn)品出口主要威脅因素包括：①發(fā)達(dá)國(guó)家的技術(shù)性威脅。針對(duì)我國(guó)整體水產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)技術(shù)和企業(yè)管理流程，外國(guó)的各項(xiàng)技術(shù)和管理都較為成熟，不管是質(zhì)量管理，科學(xué)化、安全化的養(yǎng)殖技術(shù)都處在較為領(lǐng)先的位置。②發(fā)展中國(guó)家的惡意競(jìng)爭(zhēng)威脅。相比發(fā)達(dá)國(guó)家，一些發(fā)展中國(guó)家的惡意競(jìng)爭(zhēng)也是我國(guó)水產(chǎn)品出口企業(yè)的主要威脅之一，其中包括越南、朝鮮、印度等國(guó)家，通過(guò)價(jià)格打壓和市場(chǎng)壟斷的方法阻礙著我國(guó)的產(chǎn)品的出口發(fā)展。

三、水產(chǎn)品出口企業(yè)國(guó)際貿(mào)易發(fā)展策略

在分析了我國(guó)水產(chǎn)品出口企業(yè)的基本狀況后，為了改善其中存在的劣勢(shì)和問(wèn)題，做出了以下策略調(diào)整；①利用現(xiàn)行國(guó)際市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)把握市場(chǎng)機(jī)遇。我國(guó)的水產(chǎn)品出口企業(yè)應(yīng)當(dāng)利用豐富的漁業(yè)資源，增強(qiáng)規(guī)模建設(shè)，加大技術(shù)研發(fā)經(jīng)費(fèi)的投入，制定合理有效的質(zhì)量保障體系，與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接軌，在提升品牌效力的情況下，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)的效益；②控制市場(chǎng)發(fā)展劣勢(shì)問(wèn)題，調(diào)節(jié)威脅情況。依照我國(guó)國(guó)情和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，完善政府性的水產(chǎn)質(zhì)量管理體系。學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國(guó)家水產(chǎn)品質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)國(guó)際間的信息交流合作，促進(jìn)信息化建設(shè)。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)，不斷進(jìn)行企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高水產(chǎn)品加工技術(shù)，開(kāi)拓新的市場(chǎng)，從保障質(zhì)量的角度出發(fā)，促進(jìn)水產(chǎn)品出口企業(yè)良性發(fā)展。

在全球化的國(guó)際貿(mào)易市場(chǎng)環(huán)境下，中國(guó)水產(chǎn)品出口企業(yè)在以后的發(fā)展中還會(huì)面臨更多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。對(duì)于世界漁業(yè)大國(guó)的中國(guó)來(lái)說(shuō)，需要看清當(dāng)前水產(chǎn)品出口企業(yè)所擁有的優(yōu)勢(shì)以及其中存在的問(wèn)題，在發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，要結(jié)合中國(guó)的市場(chǎng)體制和貿(mào)易形式，應(yīng)用國(guó)外先進(jìn)的貿(mào)易技術(shù)，制定符合自身的水產(chǎn)品出口產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略。

主要參考文獻(xiàn)：

[1]李勵(lì)年.全球主要漁業(yè)國(guó)家2011年水產(chǎn)品生產(chǎn)和與國(guó)際貿(mào)易回顧[J].漁業(yè)信息與戰(zhàn)略，2012.27.1.

第8篇：健康管理的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)范文

【關(guān)鍵詞】小額貸款公司；現(xiàn)狀；政策建議

1 我國(guó)小額貸款公司發(fā)展概況

近年來(lái)，央行和銀監(jiān)會(huì)分別了小額貸款公司管理的一些試行性質(zhì)的規(guī)定，例如：《關(guān)于村鎮(zhèn)銀行、貸款公司、農(nóng)村資金互助社、小額貸款公司有關(guān)政策的通知》（銀發(fā)〔2008〕137號(hào)），《貸和款公司管理暫行規(guī)定》（銀監(jiān)發(fā)〔2007〕6號(hào)）。一些地方政府也相繼了小額貸款公司試行規(guī)范。這些中央和地方規(guī)定在小額貸款公司試運(yùn)行方面做了大量嘗試，為小額貸款公司業(yè)務(wù)的正規(guī)化、合法化作了鋪墊。

銀監(jiān)會(huì)和人民銀行在各自試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，逐步取得一些共識(shí)。根據(jù)銀監(jiān)會(huì)、央行2008年的《關(guān)于小額貸款公司試點(diǎn)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，小額貸款公司是由自然人、企業(yè)法人與其他社會(huì)組織投資設(shè)立，不吸收公眾存款，經(jīng)營(yíng)小額貸款業(yè)務(wù)的有限責(zé)任公司或股份有限公司。

2 優(yōu)勢(shì)分析

2.1 小額貸款公司經(jīng)營(yíng)機(jī)制靈活

由于不具備抵押條件，農(nóng)戶和中小企業(yè)尤其是微小企業(yè)想要從銀行獲得貸款有相當(dāng)大的難度。小額貸款公司突破這一機(jī)制的瓶頸，擔(dān)保形式靈活多變，很好的解決了中小企業(yè)和“三農(nóng)”沒(méi)有抵押資產(chǎn)而難以獲得銀行貸款的窘境。

2.2 貸款流程簡(jiǎn)單、審批時(shí)間較短

小額貸款公司一般在2-3天內(nèi)可完成放貸。原因是小額貸款公司主要由當(dāng)?shù)氐拿駹I(yíng)企業(yè)發(fā)起設(shè)立，了解當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)情況。只要有可靠擔(dān)保人簽訂了保證合同，比如利用公務(wù)員、教師等穩(wěn)定職業(yè)收入的人員提供擔(dān)保，就可以獲得貸款。

2.3 信息優(yōu)勢(shì)

對(duì)于商業(yè)銀行開(kāi)展小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)遇到最大的困難在于信息不對(duì)稱(chēng)。小企業(yè)知道自己的還款意愿和還款能力，處于優(yōu)勢(shì)地位，銀行處于劣勢(shì)地位。小額貸款公司成長(zhǎng)于本土，扎根于本土，對(duì)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的信息比較了解，因此，不存在說(shuō)處于信息劣勢(shì)地位，也就爭(zhēng)取了那批被銀行拒絕的客戶。

3 弱勢(shì)分析

3.1 資本金不夠雄厚

小額貸款公司只貸不存的模式規(guī)定了其不能吸收存款?！耙粭l腿”走路的小額貸款公司當(dāng)然就變成殘疾，想要健康快步的往前走就受到很大的制約。

3.2 缺乏保障機(jī)制

小額貸款公司基本上不需要抵押擔(dān)?；蛘呤堑盅簱?dān)保的方式很靈活，比如可以拿牲畜、農(nóng)具或者是其他生產(chǎn)工具來(lái)進(jìn)行抵押，這些物品的擔(dān)保作用幾乎是可以忽略不計(jì)。一旦借款人無(wú)力還款，發(fā)出去的貸款就會(huì)成為死賬，而本身只出不進(jìn)的方式就導(dǎo)致資金匱乏。就算是采取聯(lián)保策略，也可能發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)散的危險(xiǎn)。單個(gè)借款人的逾期不還款可能導(dǎo)致大面積的違約。如果貸款以農(nóng)業(yè)貸款為主，一旦發(fā)生較大的自然災(zāi)害，可能導(dǎo)致全部客戶違約。

3.3 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一

由于目前小額貸款公司沒(méi)有金融許可證，無(wú)法開(kāi)展其他金融業(yè)務(wù)，而放貸這種唯一的產(chǎn)品無(wú)法滿足企業(yè)的需求，這就約束了小額款公司的規(guī)模無(wú)法壯大。單一的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)無(wú)法和其他金融機(jī)構(gòu)相競(jìng)爭(zhēng)。

3.4 專(zhuān)業(yè)度匱乏

小額貸款公司雖然是作為為小企業(yè)和農(nóng)戶服務(wù)的放貸業(yè)務(wù)專(zhuān)營(yíng)性機(jī)構(gòu)而成立的，但卻缺乏實(shí)質(zhì)的專(zhuān)業(yè)性。比如專(zhuān)業(yè)人才配備不足，尤其是信貸審核的專(zhuān)業(yè)人才匱乏。

4 促進(jìn)我國(guó)小額貸款公司發(fā)展的政策建議

4.1 拓寬資金渠道來(lái)源

根據(jù)前面的分析，我們知道“只貸不存”是限制小額貸款公司發(fā)展的重要原因。小額貸款公司無(wú)法滿足旺盛的金融需求，往往在開(kāi)張幾天之后自有資金就被貸光，因此，后續(xù)資金籌集成為小額貸款公司最擔(dān)心的問(wèn)題。

首先是設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)基金的模式設(shè)立小額信貸基金。由于我國(guó)的小額貸款公司不允許跨縣域經(jīng)營(yíng)，因此，可以依托地市的企業(yè)聯(lián)合會(huì)或者其他協(xié)會(huì)類(lèi)的組織，向商業(yè)銀行、國(guó)際金融機(jī)構(gòu)或者其他金融機(jī)構(gòu)融資。

其次，加強(qiáng)與外資銀行的合作。許多外資銀行都非?？春弥袊?guó)農(nóng)村廣闊的金融市場(chǎng)。最后，逐步允許吸收存款。我國(guó)應(yīng)該以長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光來(lái)看待小額貸款公司的發(fā)展，逐步拓寬小額貸款公司的資金來(lái)源渠道。

4.2 立足本區(qū)域，找準(zhǔn)目標(biāo)人群，借鑒銀行經(jīng)驗(yàn)

小額貸款公司要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持一席地位，就應(yīng)該發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，在選擇客戶上應(yīng)做到與銀行等金融機(jī)構(gòu)錯(cuò)位選擇，立足本土本鄉(xiāng)及相關(guān)的專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)。因此，要找準(zhǔn)目標(biāo)客戶，針對(duì)經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，銀行不受理的企業(yè)，或者是因?yàn)殂y行貸款過(guò)程比較漫長(zhǎng)但又急需資金的客戶。

4.3 適度放寬經(jīng)營(yíng)范圍，加大政策扶持力度

針對(duì)小額貸款公司稅費(fèi)負(fù)擔(dān)嚴(yán)重的問(wèn)題，應(yīng)逐步放寬其經(jīng)營(yíng)范圍，加大扶持的力度，具體來(lái)說(shuō)，可以對(duì)于穩(wěn)健運(yùn)行一個(gè)年度考核評(píng)價(jià)達(dá)標(biāo)，內(nèi)控制度健全、法人治理嚴(yán)謹(jǐn)、不良貸款比例低于1%、小額貸款比例達(dá)到規(guī)定要求的優(yōu)秀小額貸款公司，報(bào)省級(jí)主管部門(mén)批準(zhǔn)，允許開(kāi)展票據(jù)貼、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓等新業(yè)務(wù)試點(diǎn)，具體辦法由省級(jí)主管部門(mén)制定。

4.4 實(shí)施有效的監(jiān)管模式

針對(duì)小額貸款公司的監(jiān)管難題，小額貸款公司的監(jiān)管要從監(jiān)管目的出發(fā)，即一方面保證小額貸款公司的健康發(fā)展，另一方面要充分發(fā)揮其民間金融的作用，解決農(nóng)民貸款難的問(wèn)題?？梢圆扇》謱拥谋O(jiān)管模式。比如對(duì)于地市級(jí)以下的小額貸款公司，成立小額貸款公司聯(lián)合會(huì)，此聯(lián)合會(huì)成員包括地方主管政府官員、當(dāng)?shù)孛駹I(yíng)企業(yè)代表、小額貸款公司，甚至是銀行機(jī)構(gòu)。各地市的小額貸款公司聯(lián)合會(huì)可以組成省級(jí)的小額貸款公司監(jiān)督辦，此監(jiān)督辦直接受銀監(jiān)會(huì)監(jiān)管，定期向銀監(jiān)會(huì)匯報(bào)小額貸款公司的開(kāi)立和發(fā)展情況并進(jìn)行政策建議，最終由銀監(jiān)會(huì)審批。

4.5 加快相關(guān)法律法規(guī)的制定

要加快小額貸款公司的相關(guān)法律法規(guī)的制定，維護(hù)小額貸款公司的合法權(quán)益，確保小額貸款公司的可持續(xù)發(fā)展。尤其是要明晰小額貸款公司轉(zhuǎn)化為村鎮(zhèn)銀行的路徑，確保民間投資者的積極性，加強(qiáng)法律法規(guī)的制定保障其身份等。

4.6 注重人才的吸收和培養(yǎng)

小額貸款公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)導(dǎo)致其從業(yè)人員必須擁有良好的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)以及產(chǎn)品創(chuàng)新能力，這就要求小額貸款公司必須注重吸收優(yōu)秀的人才，培養(yǎng)小額貸款的專(zhuān)業(yè)人才。

第9篇：健康管理的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)范文

只有加入精細(xì)化自主管理模式才能增強(qiáng)企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，加快轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，提升企業(yè)的發(fā)展品質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備能量。1.在采油企業(yè)的發(fā)展中采用精細(xì)化自主管理模式能夠增強(qiáng)企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，通過(guò)對(duì)企業(yè)管理方式的改變，不斷把管理的模式向精細(xì)化轉(zhuǎn)變，用創(chuàng)新和自主化化的管理模式來(lái)提升企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，把管理體制做精、做細(xì)，用自主化的管理提高企業(yè)整體能力，把企業(yè)的各種管理因素用自主化的手段有效地結(jié)合在一起，通過(guò)提高自身的內(nèi)在管理素質(zhì)為企業(yè)的自主管理標(biāo)上創(chuàng)新的標(biāo)簽，使企業(yè)的管理上升到新的層面上。（1）通過(guò)采用精細(xì)化管理模式能夠加快轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，使過(guò)去傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式得到了有效地改革，把企業(yè)自主管理的劣勢(shì)轉(zhuǎn)變成發(fā)展優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)粗放式的發(fā)展方式向精細(xì)化的發(fā)展格局轉(zhuǎn)化，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)化速度，使企業(yè)的內(nèi)在素養(yǎng)和經(jīng)濟(jì)效益得到了快速地提高。（2）在精細(xì)化管理模式的應(yīng)用中提升了企業(yè)的發(fā)展品質(zhì)，通過(guò)加入創(chuàng)新的管理元素使企業(yè)發(fā)展具備了較高的內(nèi)在品質(zhì)，使企業(yè)在發(fā)展中把管理能力同文化品質(zhì)結(jié)合在一起，通過(guò)企業(yè)的自主創(chuàng)新發(fā)展提升了文化品質(zhì)，在提升發(fā)展品質(zhì)的同時(shí)也提高了企業(yè)的管理能力。（3）在管理模式的不斷創(chuàng)新發(fā)展中，通過(guò)提升企業(yè)的內(nèi)在品質(zhì)為企業(yè)的發(fā)展儲(chǔ)備了正能量，使企業(yè)的整體管理具備更多的優(yōu)勢(shì)，管理資源和文化資源也逐漸的增多，用文化把管理向自主化推進(jìn)，使管理的層次更精細(xì)化，提高了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，把企業(yè)的發(fā)展上升到更高的層面上，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，為企業(yè)的健康發(fā)展提供了新的方向。2.采油企業(yè)精細(xì)化自主管理模式作為企業(yè)自主創(chuàng)新的重要舉措，在低利潤(rùn)的空間下為企業(yè)獲取更高的利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)又快又好的發(fā)展局面，提高企業(yè)的贏利能力。（1）在采油企業(yè)的發(fā)展中精細(xì)化自主管理模式逐步成為企業(yè)自主創(chuàng)新的重要舉措，企業(yè)不斷加入新的創(chuàng)新舉措，實(shí)現(xiàn)了管理和制度的雙重創(chuàng)新，從而提升了企業(yè)的整體發(fā)展速度。管理層在發(fā)展中不斷意識(shí)到精細(xì)化管理的重要性，加大了對(duì)精細(xì)化管理的投入力度，在管理各源頭加入自主化和精細(xì)化措施，從而奠定了精細(xì)化管理模式在企業(yè)在發(fā)展中的重要位置。（2）企業(yè)通過(guò)加入精細(xì)化自主管理模式使企業(yè)在低利潤(rùn)的空間下獲取更高的利潤(rùn)，企業(yè)在發(fā)展中逐步把發(fā)展和投資方式向精細(xì)化模式轉(zhuǎn)變，對(duì)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)進(jìn)行精確管理和嚴(yán)格約束，使企業(yè)不斷減少生產(chǎn)成本，從而獲取了更高的利潤(rùn)，把企業(yè)的整體發(fā)展要素向?qū)掝I(lǐng)域擴(kuò)展，健全企業(yè)的管理機(jī)制，整體管理更加創(chuàng)新，使企業(yè)整體的發(fā)展格局向又快又好的方向轉(zhuǎn)化。（3）通過(guò)加入精細(xì)化管理模式提升了企業(yè)的整體贏利能力，使企業(yè)的管理在根源上得到了轉(zhuǎn)變，使過(guò)去粗放式的發(fā)展方式向精準(zhǔn)化方向轉(zhuǎn)化，使企業(yè)的各個(gè)流通和生產(chǎn)渠道精細(xì)化的特點(diǎn)，同時(shí)企業(yè)各個(gè)管理部門(mén)的職能也發(fā)生了轉(zhuǎn)變，企業(yè)的管理也逐步向集中化和精確化方向轉(zhuǎn)化，使企業(yè)的各渠道、各經(jīng)營(yíng)組織圍繞精細(xì)化轉(zhuǎn)變，從而帶動(dòng)了企業(yè)各結(jié)構(gòu)的全面發(fā)展，提升了各經(jīng)營(yíng)框架的運(yùn)行效率，帶動(dòng)了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、采油企業(yè)精細(xì)化自主管理模式的創(chuàng)新措施

1.以細(xì)分管理目標(biāo)為重點(diǎn)，以落實(shí)管理責(zé)任為核心，以科學(xué)的精細(xì)管理為發(fā)展手段，從崗位到個(gè)人逐級(jí)細(xì)化管理，使管理推向自主化。（1）在采油企業(yè)精細(xì)化自主管理模式發(fā)展中要加入創(chuàng)新性的舉措，要以細(xì)分管理目標(biāo)為重點(diǎn)，通過(guò)管理目標(biāo)和管理領(lǐng)域的逐級(jí)細(xì)分，使管理部門(mén)的職責(zé)更加具體化也更加全面化，使企業(yè)的生產(chǎn)部門(mén)、流通部門(mén)、市場(chǎng)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)都更盡其責(zé)，充分發(fā)揮管理的優(yōu)勢(shì)。在模式的應(yīng)用中要把提升管理目標(biāo)作為發(fā)展的重點(diǎn)，使企業(yè)的管理向精細(xì)化方向轉(zhuǎn)化。（2）企業(yè)要以落實(shí)管理責(zé)任為核心，在企業(yè)的管理中要針對(duì)各個(gè)部門(mén)、各個(gè)崗位制定不同的管理細(xì)則，要?jiǎng)澐智宄恳粋€(gè)管理人員的職責(zé)，確保每一個(gè)工作人員都明確自身的使命，在各自崗位上發(fā)揮自身最大的管理優(yōu)勢(shì)。要把落實(shí)責(zé)任作為管理的核心任務(wù)，通過(guò)對(duì)各環(huán)節(jié)的監(jiān)督和各部門(mén)的精確管理提升企業(yè)的內(nèi)在潛能。（3）在企業(yè)的管理中要把管理權(quán)限細(xì)化到每一個(gè)崗位和每一個(gè)具體成員身上，使每一個(gè)崗位的工作成員都合理開(kāi)展自身的工作，公司要從每一個(gè)崗位和每一個(gè)成員抓起，嚴(yán)格落實(shí)管理權(quán)限，明確自身的使命，落實(shí)自身的責(zé)任和義務(wù)，發(fā)揮自身的管理和工作權(quán)限，使采油企業(yè)能夠朝著健康、良性的方向發(fā)展在目標(biāo)、責(zé)任、管理方法的改變中，整體的模式趨向自主發(fā)展，用企業(yè)的自主創(chuàng)新帶動(dòng)了制度的精細(xì)化，使企業(yè)的發(fā)展不斷深入到對(duì)制度的探究中，形成自主化、精細(xì)化格局。2.加入激勵(lì)政策，調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，提高采油企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，用精細(xì)化、自主化管理達(dá)到利潤(rùn)最大化。（1）在采油企業(yè)精細(xì)化自主管理模式發(fā)展中要加入激勵(lì)政策，通過(guò)對(duì)管理人員和各員工采取激勵(lì)政策調(diào)動(dòng)各成員的工作積極性，使企業(yè)的內(nèi)部組織發(fā)揮最大的管理功效，企業(yè)要對(duì)每個(gè)工作環(huán)節(jié)上表現(xiàn)優(yōu)異的人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神嘉獎(jiǎng)，提升企業(yè)員工的精神面貌，使企業(yè)發(fā)揮出人性化的管理優(yōu)勢(shì)。（2）企業(yè)要調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，使員工用積極的態(tài)度來(lái)開(kāi)展日常工作，主動(dòng)調(diào)配自身的工作任務(wù)，用積極的心態(tài)和積極的工作態(tài)度來(lái)開(kāi)展具體工作，使員工發(fā)揮最大的內(nèi)在潛能，用最優(yōu)異的表現(xiàn)來(lái)實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，從而帶動(dòng)整體的工作效率，為企業(yè)的健康發(fā)展提供智力支持。（3）企業(yè)要提高自身的經(jīng)營(yíng)管理水平，使管理人員提高管理能力，并在管理的過(guò)程中運(yùn)用最新的管理方法和管理手段，不斷加入創(chuàng)新的管理形式，并輔助經(jīng)營(yíng)者完成好管理工作，不斷提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平和管理水平。使企業(yè)的精細(xì)化自主管理模式更具時(shí)代性，促使企業(yè)的管理模式向現(xiàn)代化的方向轉(zhuǎn)變，從而為其它企業(yè)的管理發(fā)展提供全新的思路，帶動(dòng)其它企業(yè)的發(fā)展。

三、總結(jié)