管理會(huì)計(jì)的基本特征精選(九篇)

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第1篇：管理會(huì)計(jì)的基本特征范文

第一，綠色管理會(huì)計(jì)更突出和諧發(fā)展。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的職能包括預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景、參與經(jīng)濟(jì)決策、規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、控制經(jīng)濟(jì)過(guò)程、考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。而綠色管理會(huì)計(jì)更加重視企業(yè)同社會(huì)的協(xié)調(diào)發(fā)展、重視經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)保護(hù)的和諧發(fā)展，其研究視野不只是停留在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理層面，其更關(guān)注企業(yè)的外部發(fā)展環(huán)境和科學(xué)發(fā)展?jié)摿??？梢哉J(rèn)為，要實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展必須由綠色管理會(huì)計(jì)承擔(dān)這一職能，和諧發(fā)展將成為綠色管理會(huì)計(jì)的重要職能。

第二，邊際貢獻(xiàn)計(jì)算中包涵環(huán)境成本。環(huán)境成本指企業(yè)本著對(duì)環(huán)境負(fù)責(zé)的原則，為管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為對(duì)環(huán)境的影響而發(fā)生的支出，以及企業(yè)因執(zhí)行環(huán)境要求而發(fā)生的其他成本。要解決環(huán)境成本的計(jì)算方法問(wèn)題主要是要實(shí)現(xiàn)外部環(huán)境成本內(nèi)部化，其具體機(jī)制是將企業(yè)對(duì)外部環(huán)境所產(chǎn)生的各種本來(lái)無(wú)需企業(yè)自身加以報(bào)告并為之負(fù)責(zé)的影響加以確認(rèn)、計(jì)量，并作為企業(yè)成本加以報(bào)告，進(jìn)而使企業(yè)為之承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任與社會(huì)責(zé)任。按照成本性態(tài)，可將環(huán)境成本劃分為固定環(huán)境成本和變動(dòng)環(huán)境成本，由此可以將邊際貢獻(xiàn)計(jì)算公式修改為：“邊際貢獻(xiàn)=銷售收入－變動(dòng)生產(chǎn)成本－變動(dòng)期間成本－變動(dòng)環(huán)境成本”。一旦各種外部成本轉(zhuǎn)化為內(nèi)部成本，就會(huì)列入企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告中，進(jìn)而影響企業(yè)利潤(rùn)情況，促使企業(yè)自動(dòng)降低環(huán)境成本。

第三，對(duì)環(huán)境成本進(jìn)行本量利分析時(shí)應(yīng)包括生態(tài)補(bǔ)償成本。，浙江省教育廳課題組(2001)就環(huán)境成本計(jì)算方法指出，環(huán)境成本不同于傳統(tǒng)成本的內(nèi)容決定了其計(jì)算方法也不同于傳統(tǒng)成本計(jì)算方法，應(yīng)當(dāng)較多地采用ABC法(作業(yè)成本法)、LCC法(生命周期法)和FCA法(全部成本法)。生態(tài)補(bǔ)償成本可界定為將生態(tài)環(huán)境恢復(fù)到原始狀態(tài)所發(fā)生的成本費(fèi)用支出。按照成本性態(tài)，可將生態(tài)補(bǔ)償成本劃分為固定生態(tài)補(bǔ)償成本和變動(dòng)生態(tài)補(bǔ)償成本。盈虧臨界點(diǎn)確定的基本公式為：“單一產(chǎn)品的保本銷售額=(固定生產(chǎn)成本+固定生態(tài)補(bǔ)償成本)÷單位邊際貢獻(xiàn)”。

第四，將外部性成本作為短期經(jīng)營(yíng)決策相關(guān)成本。相關(guān)成本有以下三層含義：(1)成本是否相關(guān)具有針對(duì)性，即是針對(duì)特定決策相關(guān)或非相關(guān)的成本；(2)相關(guān)成本一定是未來(lái)成本；(3)相關(guān)成本不僅應(yīng)是未來(lái)成本，還應(yīng)在各備選方案間有所不同。企業(yè)產(chǎn)生的外部性成本具有決策針對(duì)性，是企業(yè)將來(lái)發(fā)生的成本，隨決策方案的不同會(huì)產(chǎn)生差異，顯然屬于決策相關(guān)成本。因此，在企業(yè)短期經(jīng)營(yíng)決策中應(yīng)采取對(duì)待機(jī)會(huì)成本、專屬成本等的態(tài)度對(duì)待外部性成本，否則將產(chǎn)生決策失誤。

第五，在全面預(yù)算中增加綠色預(yù)算內(nèi)容。全面預(yù)算反映企業(yè)未來(lái)某特定期間的全部生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的財(cái)務(wù)計(jì)劃，它以銷售預(yù)測(cè)為起點(diǎn)，進(jìn)而對(duì)生產(chǎn)、成本及現(xiàn)金收支等各個(gè)方面進(jìn)行預(yù)測(cè)，并在這些預(yù)測(cè)基礎(chǔ)上編制出一套預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)計(jì)損益表等，以反映企業(yè)在未來(lái)期間的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。綠色管理會(huì)計(jì)全面預(yù)算包括業(yè)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算。業(yè)務(wù)預(yù)算應(yīng)增加綠色成本預(yù)算內(nèi)容，預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表和損益表應(yīng)增加綠色成本和環(huán)境價(jià)值內(nèi)容。

第六，標(biāo)準(zhǔn)成本制定應(yīng)突出標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境成本。建立成本標(biāo)準(zhǔn)是進(jìn)行成本控制的重要組成部分，制定標(biāo)準(zhǔn)成本的關(guān)鍵在于估計(jì)未來(lái)的成本水平，以便對(duì)未來(lái)實(shí)際成本加以控制和分析。標(biāo)準(zhǔn)成本應(yīng)從直接材料、直接人工、制造費(fèi)用、環(huán)境成本四方面著手制定，綠色管理會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)成本制定應(yīng)包括標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境成本。環(huán)境成本從性質(zhì)上類似于制造費(fèi)用，標(biāo)準(zhǔn)成本各組成部分都可以表現(xiàn)為“數(shù)量”乘“價(jià)格”的基本形式。因此，綠色管理會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)成本制定必須從“數(shù)量”標(biāo)準(zhǔn)和“價(jià)格”標(biāo)準(zhǔn)兩方面分別進(jìn)行。

第七，增設(shè)綠色投資責(zé)任中心。投資中心既對(duì)成本、收入、利潤(rùn)負(fù)責(zé)，又對(duì)投入的全部資金使用效益負(fù)責(zé)。投資中心實(shí)質(zhì)上也是利潤(rùn)中心，但其控制區(qū)域和職權(quán)范圍比利潤(rùn)中心大。綠色投資中心的適用范圍限于規(guī)模和經(jīng)營(yíng)權(quán)力較大的部門，如事業(yè)部、分公司、分廠等。綠色投資中心應(yīng)具有承擔(dān)責(zé)任的條件(即有行為能力并對(duì)后果承擔(dān)責(zé)任)，從事一定的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)收支活動(dòng)，能夠進(jìn)行責(zé)任會(huì)計(jì)核算，其設(shè)立需責(zé)權(quán)利相結(jié)合，且責(zé)任和權(quán)力皆可控。由于其需要對(duì)環(huán)境投資的經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)效益負(fù)責(zé)，故應(yīng)擁有充分的經(jīng)營(yíng)決策權(quán)和投資決策權(quán)。

第2篇：管理會(huì)計(jì)的基本特征范文

一、應(yīng)用型人才的基本特征

社會(huì)對(duì)人才有共性要求,各類人才都應(yīng)具備相應(yīng)的知識(shí)、能力和素質(zhì)。高等教育大眾化階段的人才需求具有多樣性,從大類來(lái)分,可分為研究型、應(yīng)用型、技能型人才。應(yīng)用型人才培養(yǎng)主要面向行業(yè)需求,著重培養(yǎng)工程師、設(shè)計(jì)師、經(jīng)濟(jì)師、管理人員等人才,更注重能力的系統(tǒng)化培養(yǎng),知識(shí)、能力、素質(zhì)三個(gè)方面的要求中,能力為本是應(yīng)用型人才的基本特征。應(yīng)用型人才的能力要求包括社會(huì)適應(yīng)能力(就業(yè)適應(yīng)能力)、實(shí)踐能力(專業(yè)工作能力)、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新能力、交流能力(團(tuán)隊(duì)合作、語(yǔ)言表達(dá)等能力等)、持續(xù)發(fā)展能力(學(xué)習(xí)能力)等。這些能力的培養(yǎng)應(yīng)貫穿于人才培養(yǎng)的全過(guò)程,貫穿于各門課程教學(xué)中,特別是課程的課外設(shè)計(jì)與實(shí)踐環(huán)節(jié)之中。

二、傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)教學(xué)方法不能適應(yīng)應(yīng)用型人才培養(yǎng)的要求

傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)教學(xué)方法,可以歸納為:“教師講,學(xué)生聽(tīng);教師寫(xiě),學(xué)生抄;教師考,學(xué)生背”的比較呆板的公式化的教學(xué)模式,不能全面啟發(fā)學(xué)生的思維,忽視了學(xué)生在學(xué)習(xí)上的主動(dòng)性,不能激勵(lì)學(xué)生的創(chuàng)新精神,難以培養(yǎng)出發(fā)展后勁足,實(shí)踐能力強(qiáng)的應(yīng)用型人才。具體表現(xiàn)為:

(一) 教師滿堂講授,學(xué)生被動(dòng)接受

長(zhǎng)期以來(lái),我們把管理會(huì)計(jì)知識(shí)本身看得太重,在教學(xué)中,采用“填鴨式”灌注教學(xué)法,重管理會(huì)計(jì)知識(shí)的傳授,輕管理會(huì)計(jì)知識(shí)的運(yùn)用,學(xué)生處于被動(dòng)地位。

(二) 重理論,輕實(shí)踐

在管理會(huì)計(jì)教學(xué)中,教師重點(diǎn)介紹管理會(huì)計(jì)的原理和方法,學(xué)生掌握和做作業(yè)時(shí)“依樣畫(huà)瓢”,使管理會(huì)計(jì)理論與企業(yè)實(shí)踐嚴(yán)重脫節(jié)。

(三) 考核方法單一,教師考,學(xué)生背

長(zhǎng)期以來(lái),管理會(huì)計(jì)考試以試卷形式命題,題型側(cè)重于靜態(tài)測(cè)試,學(xué)生死記硬背,唯“分”是圖,對(duì)學(xué)生運(yùn)用知識(shí)分析和解決問(wèn)題的能力沒(méi)有加以考核評(píng)價(jià)。

三、管理會(huì)計(jì)學(xué)教學(xué)方法改革的指導(dǎo)思想

傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)學(xué)教學(xué)忽視了專門技術(shù)方法的操作訓(xùn)練,缺少了實(shí)踐環(huán)節(jié),學(xué)生難以取得實(shí)效性的知識(shí)收獲,因此我們將管理會(huì)計(jì)學(xué)的教學(xué)方法沿著內(nèi)容如何講授――過(guò)程如何體現(xiàn)――形成何種變化這一主線總結(jié)為“三式”、“四變”和“六講”。

(一)三式

課堂教學(xué)過(guò)程體現(xiàn)“啟發(fā)式、討論式、交互式”,充分調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性和主觀能動(dòng)性,積極參與課堂學(xué)習(xí),及時(shí)反饋學(xué)習(xí)信息。

(二)四變

變單項(xiàng)灌輸為雙項(xiàng)交流;變簡(jiǎn)單作業(yè)為復(fù)雜作業(yè);變注重問(wèn)題結(jié)論為注重解決過(guò)程;變重視記憶訓(xùn)練為原理應(yīng)用。

(三)六講

課堂講解做到“講重點(diǎn)、講難點(diǎn)、講要點(diǎn)、講疑點(diǎn)、講思路、講方法”,絕大多數(shù)學(xué)生能夠自學(xué)弄懂的內(nèi)容,教師不講,實(shí)行個(gè)別問(wèn)題個(gè)別解決。

四、管理會(huì)計(jì)學(xué)教學(xué)方法改革的具體內(nèi)容

(一)模塊教學(xué)法

我們將管理會(huì)計(jì)課程劃分為三個(gè)模塊,包括管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論模塊:涵蓋有管理會(huì)計(jì)概述、成本性態(tài)分析與變動(dòng)成本法、本量利分析的內(nèi)容;管理會(huì)計(jì)應(yīng)用模塊:涵蓋有預(yù)測(cè)分析、短期經(jīng)營(yíng)決策、長(zhǎng)期投資決策、全面預(yù)算、成本控制、存貨控制、責(zé)任會(huì)計(jì)的內(nèi)容;管理會(huì)計(jì)發(fā)展新領(lǐng)域模塊:涵蓋有作業(yè)成本法、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)等內(nèi)容。三個(gè)模塊之間的關(guān)系是:第一個(gè)模塊是課程的基礎(chǔ),第二個(gè)模塊是課程的核心,前兩個(gè)模塊是學(xué)生必須重點(diǎn)掌握的內(nèi)容,第三個(gè)模塊是課程內(nèi)容的拓展,屬于學(xué)生應(yīng)當(dāng)了解的新內(nèi)容。這樣的劃分,有助于學(xué)生很好地把握管理會(huì)計(jì)知識(shí)體系,能夠區(qū)分重難點(diǎn)內(nèi)容并進(jìn)行針對(duì)性地學(xué)習(xí)和掌握。

(二)案例教學(xué)法

課程教學(xué)中我們每章都設(shè)有導(dǎo)入案例,提出需要解決的問(wèn)題,帶著問(wèn)題進(jìn)行內(nèi)容講授,其間再及時(shí)穿插課堂教學(xué)案例,即適合應(yīng)用型本科教學(xué)的單一知識(shí)點(diǎn)的案例加以分析。每個(gè)重點(diǎn)章結(jié)束后,再給出相應(yīng)的討論案例,即涉及多個(gè)知識(shí)點(diǎn)的分析性案例,由學(xué)生以小組形式課下準(zhǔn)備,課上派代表上臺(tái)進(jìn)行總結(jié),交流學(xué)習(xí)體會(huì),最后再留出課后思考題,以鞏固強(qiáng)化相關(guān)知識(shí)。這樣,將教學(xué)內(nèi)容全部用案例貫穿起來(lái),使理論教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)有機(jī)地統(tǒng)一,做到了相得益彰。

(三)辯論賽法

在學(xué)習(xí)成本性態(tài)分析與變動(dòng)成本法內(nèi)容時(shí),對(duì)完全成本法和變動(dòng)成本法進(jìn)行比較,我們將學(xué)生分為正方(變動(dòng)成本法)和反方(完全成本法),并選出學(xué)生評(píng)委,進(jìn)行辯論賽。這種方式很好地鍛煉了學(xué)生的思辨能力和語(yǔ)言表達(dá)能力,培養(yǎng)了學(xué)生的溝通協(xié)調(diào)和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),效果較好。

(四)小組調(diào)查法

在學(xué)習(xí)企業(yè)短期經(jīng)營(yíng)決策方法的具體運(yùn)用時(shí),我們采取小組調(diào)查和上臺(tái)演說(shuō)的形式,將學(xué)生以宿舍為單位分為若干小組,各組分別設(shè)調(diào)查分析者,報(bào)告撰寫(xiě)者,上臺(tái)演說(shuō)者,并選出評(píng)委和教師一起評(píng)判各組的調(diào)查分析效果。

(五)參觀情景法

針對(duì)學(xué)生提出的進(jìn)入大企業(yè)進(jìn)行參觀實(shí)習(xí)和調(diào)查的建議,我們積極創(chuàng)新教學(xué)方法,實(shí)施參觀情景法教學(xué)。即讓學(xué)生到企業(yè)參觀,或引入管理會(huì)計(jì)仿真軟件或模擬實(shí)驗(yàn)室,增加學(xué)生動(dòng)手實(shí)踐、參與企業(yè)具體管理操作的機(jī)會(huì)。

目前的大學(xué)生,普遍缺乏對(duì)企業(yè)和社會(huì)的了解,因而也就無(wú)法對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)有深刻的認(rèn)識(shí),不能真正了解學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)課程的重要性,更無(wú)法了解管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中的具體應(yīng)用,這樣既不利于培養(yǎng)學(xué)生參與社會(huì)實(shí)踐和解決實(shí)際問(wèn)題的能力,也在一定程度上扼殺了學(xué)生的創(chuàng)新精神。因此,參觀情景法教學(xué)是一種既注重獲得間接知識(shí),又注重獲得直接經(jīng)驗(yàn)的教學(xué)方法,它可以逐漸改變學(xué)生參與企業(yè)實(shí)踐機(jī)會(huì)少的狀況,增強(qiáng)學(xué)生的專業(yè)認(rèn)知能力,這就要求我們應(yīng)盡可能多地建立教學(xué)實(shí)踐基地,為學(xué)生提供教學(xué)實(shí)踐的場(chǎng)所,以便深入企業(yè)進(jìn)行實(shí)地考察。

(六)參與科研學(xué)術(shù)法

教師推薦名著和管理會(huì)計(jì)學(xué)前沿著作,引導(dǎo)學(xué)生撰寫(xiě)讀書(shū)報(bào)告、學(xué)年論文、畢業(yè)論文和調(diào)研報(bào)告等,這樣既拓寬學(xué)生的知識(shí)面,開(kāi)闊視野,提高寫(xiě)作能力,又培養(yǎng)學(xué)生的自學(xué)能力和獨(dú)立分析、解決問(wèn)題的能力。

第3篇：管理會(huì)計(jì)的基本特征范文

關(guān)鍵詞：價(jià)值鏈分析 戰(zhàn)略管理 管理會(huì)計(jì)

1.價(jià)值鏈與價(jià)值鏈分析

價(jià)值鏈這個(gè)概念是由美國(guó)學(xué)者波特（M.E Porter）教授于1985年首先提出的。企業(yè)是一系列活動(dòng)的集合，價(jià)值鏈就是表示這一系列戰(zhàn)略相關(guān)的活動(dòng)及其活動(dòng)之間的聯(lián)系。通常將價(jià)值鏈劃分為企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈、縱向價(jià)值鏈和橫向價(jià)值鏈三大類。

價(jià)值鏈分析主要是對(duì)活動(dòng)成本的分析，有兩個(gè)突破點(diǎn)：一，使成本分析從原來(lái)傳統(tǒng)的產(chǎn)品成本的料工費(fèi)分析轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)作業(yè)的分析；二，企業(yè)管理的范疇由企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到上下游企業(yè)、顧客以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等。價(jià)值鏈分析就是通過(guò)從戰(zhàn)略上對(duì)行業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行分析以了解企業(yè)在行業(yè)價(jià)值鏈中所處的位置；通過(guò)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析以了解自身的價(jià)值鏈；通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈分析以了解自己所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境；通過(guò)對(duì)社會(huì)價(jià)值鏈的分析以了解企業(yè)與外部物質(zhì)世界物質(zhì)交換的價(jià)值關(guān)系。

2.價(jià)值鏈管理會(huì)計(jì)

價(jià)值鏈概念的提出，創(chuàng)新了管理會(huì)計(jì)，提升了管理方法，而管理會(huì)計(jì)本身就是企業(yè)價(jià)值鏈的一環(huán)。價(jià)值鏈管理會(huì)計(jì)是以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，以價(jià)值增值為目的，以成本動(dòng)因分析為根本，以作業(yè)和作業(yè)之間的聯(lián)系為分析對(duì)象的復(fù)雜的企業(yè)管理活動(dòng)，搜集、加工、存儲(chǔ)、提。供與企業(yè)管理決策高度相關(guān)的成本信息，并參與企業(yè)直線決策，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定戰(zhàn)略目標(biāo)。價(jià)值鏈管理會(huì)計(jì)不僅為直線決策提供支持性信息，而且如水融般的滲透到企業(yè)的直線決策中，實(shí)現(xiàn)了職能角色的重大轉(zhuǎn)變。具體的，橫向價(jià)值鏈?zhǔn)沟霉芾頃?huì)計(jì)能夠利用相應(yīng)的技術(shù)手段，整合內(nèi)部資源，消除成本劣勢(shì)，創(chuàng)造更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。縱向價(jià)值鏈的概念拓展了管理會(huì)計(jì)的視野，將企業(yè)、供應(yīng)商和顧客視為共同生存于同一條價(jià)值鏈的有機(jī)體，管理會(huì)計(jì)可以利用其特有的技術(shù)和方法重新選擇價(jià)值鏈上下游企業(yè)與銷售渠道，實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈的剪裁與重新構(gòu)建，創(chuàng)造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

價(jià)值鏈管理會(huì)計(jì)的基本特征有內(nèi)容廣泛、目標(biāo)具有競(jìng)爭(zhēng)性與長(zhǎng)期性、信息化程度高。引入價(jià)值鏈理念對(duì)管理會(huì)計(jì)學(xué)科而言是一種創(chuàng)新，也是一種飛躍，它使管理會(huì)計(jì)從時(shí)間、空間、深度三個(gè)維度得到系統(tǒng)的擴(kuò)展和改進(jìn)。同時(shí)，明確管理會(huì)計(jì)服務(wù)的主要目標(biāo)是價(jià)值鏈管理，可將一切影響價(jià)值鏈管理的方面都納入管理會(huì)計(jì)分析思考的范圍，大大拓寬了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)狹窄的思路。

3.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)

1981年，英國(guó)學(xué)者Simmonds最先提出了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的概念，他將戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)定義為：“用于構(gòu)建與監(jiān)督企業(yè)戰(zhàn)略的有關(guān)企業(yè)及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的提供與分析”。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是一種外向型的管理會(huì)計(jì)，是傳統(tǒng)基礎(chǔ)性管理會(huì)計(jì)在新時(shí)代的繼承與發(fā)展。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的主要特點(diǎn)，是從戰(zhàn)略高度圍繞本企業(yè)、顧客和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手組成的“戰(zhàn)略三角”，既對(duì)本企業(yè)的內(nèi)部信息進(jìn)行戰(zhàn)略審視，也向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供與顧客和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手具有戰(zhàn)略相關(guān)性的外向型信息，借以最大限度地促進(jìn)本企業(yè)價(jià)值鏈的改進(jìn)與完善?？梢?jiàn)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容應(yīng)以本企業(yè)為基點(diǎn)，著重分析對(duì)顧客和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相關(guān)信息進(jìn)行對(duì)比，借以為企業(yè)成功地進(jìn)行戰(zhàn)略管理提供信息和智力支持。

4.價(jià)值鏈管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系與區(qū)別

4.1聯(lián)系

4.1.1二者在外延上具有同質(zhì)性，在內(nèi)容上具有發(fā)展性

1988年Bromwich提出了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的發(fā)展而不是分支的觀點(diǎn)。我們認(rèn)為價(jià)值鏈管理會(huì)計(jì)同樣是管理會(huì)計(jì)的發(fā)展而不是分支，并且是在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上的進(jìn)一步發(fā)展。山克的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)基本框架包括三部分：戰(zhàn)略定位分析、成本動(dòng)因分析和價(jià)值鏈分析?？梢?jiàn)，價(jià)值鏈分析在山克的理論系統(tǒng)中占據(jù)了重要的地位。山克的理論標(biāo)志著戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理理論邏輯支點(diǎn)的同質(zhì)性決定了它們學(xué)科歸屬的同質(zhì)性。

4.1.2戰(zhàn)略管理是價(jià)值鏈分析形成的環(huán)境

戰(zhàn)略管理要求企業(yè)在全面分析內(nèi)部環(huán)境的基礎(chǔ)上，充分了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，充分的滿足顧客的現(xiàn)實(shí)需要。只有清晰的審視企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境因素，才有可能確定企業(yè)的戰(zhàn)略地位，明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，從而制定戰(zhàn)略計(jì)劃，進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施。而價(jià)值鏈分析法，正是根據(jù)企業(yè)整體的戰(zhàn)略目標(biāo)，即提高企業(yè)的整體價(jià)值為出發(fā)點(diǎn)，運(yùn)用系統(tǒng)性方法來(lái)考察企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)和相互關(guān)系，從而找尋具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源。

4.1.3價(jià)值鏈分析是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的重要方法

波特的《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》發(fā)表于1985年，提出了價(jià)值鏈的概念，價(jià)值鏈管理會(huì)計(jì)應(yīng)價(jià)值鏈管理的需要而生。價(jià)值鏈分析是戰(zhàn)略管理一種具體方法，價(jià)值鏈管理會(huì)計(jì)自然就是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)中的一個(gè)部分。企業(yè)通過(guò)縱向價(jià)值鏈分析明確自己的戰(zhàn)略地位和戰(zhàn)略目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過(guò)一系列的科學(xué)的預(yù)測(cè)、決策程序來(lái)確定企業(yè)的短期經(jīng)營(yíng)、長(zhǎng)期投資各方面認(rèn)為最滿意或可行的決策方案。然后再對(duì)決策方案中的材料采購(gòu)、產(chǎn)品銷售等環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)算分析，以加強(qiáng)企業(yè)與供應(yīng)商及顧客之間的協(xié)作關(guān)系。

4.2區(qū)別

二者區(qū)別在于由于內(nèi)容容量和研究角度的差異，使得目標(biāo)、系統(tǒng)特征等方面有所區(qū)別。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)可以側(cè)重橫向價(jià)值鏈的研究以及核心企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理政策制定，而價(jià)值鏈管理會(huì)計(jì)可以以內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈和縱向價(jià)值鏈為主，展開(kāi)作業(yè)層次的研究。我們認(rèn)為價(jià)值鏈管理會(huì)計(jì)的提法更具體，有利于沿著價(jià)值增值的思路展開(kāi)理論研究和實(shí)踐。

參考文獻(xiàn)：

第4篇：管理會(huì)計(jì)的基本特征范文

 

一、管理會(huì)計(jì)的定義

 

管理會(huì)計(jì)是一個(gè)非常年輕的學(xué)科，從產(chǎn)生到現(xiàn)在只有百年以下的歷史并且關(guān)于管理會(huì)計(jì)理論研究的歷史更是只有十幾年的時(shí)間而已。到目前為止，不論是國(guó)內(nèi)的研究還是國(guó)外的研究，管理會(huì)計(jì)理論都未能形成一套標(biāo)準(zhǔn)的，公認(rèn)的理論體系。最初的“管理會(huì)計(jì)”名字，在H·W ·奎因坦斯教授出書(shū)的代表作《管理會(huì)計(jì)：財(cái)務(wù)管理入門》中出現(xiàn)，之后西方國(guó)家的各個(gè)會(huì)計(jì)學(xué)者和相關(guān)組織機(jī)構(gòu)根據(jù)自身的專業(yè)了解程度，開(kāi)始從不同角度對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行描述和分析[1]。1997年美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)者羅伯特·S·卡普蘭在他與其他學(xué)者合作寫(xiě)的《管理會(huì)計(jì)》第二版中定義：管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)楦骷?jí)管理者和組織中的員工提供財(cái)會(huì)和非財(cái)會(huì)信息的過(guò)程。此過(guò)程需要組織內(nèi)部全部職員對(duì)相關(guān)信息需求的推動(dòng)，并有助于員工們?cè)O(shè)計(jì)出各類投資和經(jīng)營(yíng)決策方案。1970年到1980年之間，我國(guó)決定引入國(guó)外管理會(huì)計(jì)的相關(guān)內(nèi)容，中國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)研究非常優(yōu)秀的學(xué)者有汪家佑和李天民[2]。

 

二、管理會(huì)計(jì)主體

 

管理會(huì)計(jì)主體通常是指管理會(huì)計(jì)為其辦事的某一特定單位[3]。眾所周知，管理會(huì)計(jì)大部分是向內(nèi)部管理者提供有效決策信息的內(nèi)部會(huì)計(jì)，不需要遵從公認(rèn)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，所以管理會(huì)計(jì)的主體是具有層次性的。依照企業(yè)內(nèi)部的各類管理需求，管理會(huì)計(jì)的主體既是企業(yè)內(nèi)部各個(gè)責(zé)任單位，也是一個(gè)企業(yè)。然而隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的興起與發(fā)展，無(wú)體企業(yè)是可以依照交易的需求，在短時(shí)間內(nèi)能把若干個(gè)體由網(wǎng)絡(luò)連接起來(lái)一起工作，交易結(jié)束便可以告知解散;再比如有些上市公司擁有多個(gè)子公司，而每個(gè)子公司又有許多聯(lián)營(yíng)企業(yè)、關(guān)聯(lián)公司等。在這種情形下，有些學(xué)者建議，有必要拓寬管理會(huì)計(jì)主體的空間領(lǐng)域。不僅是企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)責(zé)任單位或單個(gè)小企業(yè)整體，還可以是多個(gè)個(gè)體的聯(lián)合體，如母子公司或者是無(wú)實(shí)體公司。

 

三、管理會(huì)計(jì)的發(fā)展

 

(一)成本控制是管理會(huì)計(jì)初期階段的基本特征。19世紀(jì)末至20世紀(jì)初，西方國(guó)家開(kāi)始啟用“科學(xué)管理”模式來(lái)解決日益嚴(yán)峻的生產(chǎn)問(wèn)題。泰羅是古典管理理論的重要代表人物，他曾在伯利恒鋼鐵公司利用與會(huì)計(jì)緊密結(jié)合的方法進(jìn)行了有效的資本管理。他認(rèn)為成本管理是企業(yè)控制和規(guī)劃中的一個(gè)必不可少的構(gòu)成部分，所以他把成本會(huì)計(jì)的管理機(jī)能交由計(jì)劃部門來(lái)執(zhí)行，這樣做有利于在一般的生產(chǎn)設(shè)備的條件下可以推進(jìn)企業(yè)用稀少的材料和較短缺的工時(shí)生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。泰羅的研究成果在經(jīng)過(guò)不斷的實(shí)踐發(fā)展后對(duì)管理會(huì)計(jì)的興起起了關(guān)鍵性作用，逐漸構(gòu)成以泰羅學(xué)說(shuō)為基本方向的管理會(huì)計(jì)。在這一期間，管理會(huì)計(jì)以成本節(jié)制為基礎(chǔ)，以提升企業(yè)的生產(chǎn)效益為目的，關(guān)鍵內(nèi)容有三個(gè)方面：預(yù)算控制、標(biāo)準(zhǔn)成本和差異分析。

 

(二)預(yù)測(cè)決策是管理會(huì)計(jì)決策階段的重要特征。二戰(zhàn)之后，西方國(guó)家開(kāi)始興起行為科學(xué)理論。行為科學(xué)派別認(rèn)為企業(yè)管理模式的發(fā)展應(yīng)該由最初的以事體為中心到以人為中心，這同時(shí)也是管理思想的一個(gè)重大改革。行為科學(xué)之后便是管理科學(xué)。在管理過(guò)程中管理科學(xué)流派采用科學(xué)的方式并運(yùn)用數(shù)學(xué)來(lái)攻克問(wèn)題的方案，偏重解析了管理中的科學(xué)和理性等。之后，管理會(huì)計(jì)合并了管理科學(xué)中大部分內(nèi)容。

 

(三)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是隨著信息普遍化和全國(guó)經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展而產(chǎn)生的，人們逐漸認(rèn)識(shí)到企業(yè)外部環(huán)境對(duì)企業(yè)本身發(fā)展具有非常重要的影響，尤其是跨國(guó)企業(yè)對(duì)企業(yè)內(nèi)部和外部的管理環(huán)境都很重視，他們認(rèn)為這樣更有利于企業(yè)未來(lái)的長(zhǎng)期發(fā)展。并且，企業(yè)為了能實(shí)現(xiàn)最終目的，得到核心的發(fā)展能力和逾額利潤(rùn)，就得分析企業(yè)本身的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境 (包含競(jìng)爭(zhēng)者、 客戶和政府機(jī)構(gòu)等) ，并及時(shí)傳遞外部環(huán)境的動(dòng)態(tài)變化。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的定義是由美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家西蒙斯在1981年提出的，他將“戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)”解釋為：“用于監(jiān)督與構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略的、有關(guān)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的提供與分析”。[4]它主要分析的是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位和提升企業(yè)市場(chǎng)占有率。研究結(jié)果表明這不僅擴(kuò)展了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)學(xué)的研究范圍，還聯(lián)系了競(jìng)爭(zhēng)者經(jīng)營(yíng)管理的分析來(lái)對(duì)本企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位進(jìn)行探察[4]。

 

四、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)特點(diǎn)

 

(一)適用范圍：較為關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境管理，跳出僅關(guān)注企業(yè)內(nèi)部管理的固定框架，能為企業(yè)提供更為有利的財(cái)務(wù)信息，尤其注重各種相對(duì)指標(biāo)或絕對(duì)指標(biāo)的分析和計(jì)算。

 

(二)決策目標(biāo)：戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)比較注重企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，超出了較為單一的期間范圍，還能利用它了解企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的動(dòng)態(tài)變化。

 

(三)研究對(duì)象：戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)一般分析與企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略有關(guān)的非財(cái)會(huì)信息，例如生產(chǎn)指標(biāo)的彈性、產(chǎn)品品質(zhì)、客戶的滿意程度、市場(chǎng)占有率、與戰(zhàn)略資本有關(guān)的數(shù)據(jù)、企業(yè)資產(chǎn)的規(guī)模和基本產(chǎn)業(yè)布局對(duì)企業(yè)的影響等。

 

結(jié)論

 

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是由傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的延伸而來(lái)，近幾年來(lái)它在我國(guó)的企業(yè)管理中運(yùn)用較廣[5]。隨著我國(guó)的現(xiàn)代企業(yè)制度的推行以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)自由發(fā)展空間較大，具有較強(qiáng)的獨(dú)立性，能自主決定其投資、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各方面的問(wèn)題。加之我國(guó)信息技術(shù)的發(fā)展快速以及電子信息技術(shù)的普及，使得人們能更好地收集，整理和使用這些信息，為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與實(shí)踐提供了良好的平臺(tái)支持。企業(yè)運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，來(lái)制定合理的戰(zhàn)略方案，提升企業(yè)生產(chǎn)效率和利潤(rùn)最大化，為企業(yè)贏得經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)。但是，傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)在當(dāng)今依然占有一席之地，對(duì)我國(guó)企業(yè)原有的內(nèi)部管理依然具有廣泛地實(shí)用性。所以，我們得正確認(rèn)識(shí)和了解傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)和戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的適用性和局限性，使兩者能夠相輔相承，互相補(bǔ)充，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。

第5篇：管理會(huì)計(jì)的基本特征范文

 

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì) 影響因素 未來(lái)發(fā)展 

我國(guó)會(huì)計(jì)界對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，尤其是對(duì)財(cái)務(wù)準(zhǔn)則體系的建立與完善以及與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則接軌進(jìn)行了多方面的探討與研究，但是卻缺乏對(duì)于管理會(huì)計(jì)的重視。 

一、管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用現(xiàn)狀 

20世紀(jì)初，伴隨著泰勒的科學(xué)管理理論的產(chǎn)生而產(chǎn)生了管理會(huì)計(jì)。隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)管理水平的提高，管理會(huì)計(jì)得以在國(guó)外大中型企業(yè)中迅速的推廣與應(yīng)用。管理會(huì)計(jì)是提供價(jià)值增值，為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)、計(jì)量和管理財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的持續(xù)改進(jìn)過(guò)程，通過(guò)此過(guò)程指導(dǎo)管理行動(dòng)、激勵(lì)行為、支持和創(chuàng)造達(dá)到組織戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)所必須的文化價(jià)值。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及會(huì)計(jì)體制改革，會(huì)計(jì)學(xué)界的理論研究主要集中在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域，造成了管理會(huì)計(jì)的理論相對(duì)滯后，并且其在實(shí)踐中也遇到了許多需要不斷改進(jìn)的問(wèn)題。 

二、影響管理會(huì)計(jì)在我國(guó)應(yīng)用的因素 

（一）我國(guó)社會(huì)制度及管理體制的特殊性 

我國(guó)目前仍處于由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過(guò)渡時(shí)期，社會(huì)主義市場(chǎng)體系還很不完善。轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)的基本特征首先表現(xiàn)為政府對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)度干預(yù)①。政府對(duì)于企業(yè)的干預(yù)通常出于政治目的。正是這種特殊性造成了我國(guó)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用環(huán)境與西方發(fā)達(dá)國(guó)家的差異，但是目前我國(guó)的管理會(huì)計(jì)仍舊處于對(duì)外國(guó)理論的介紹與引入階段，所以使得一些先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)理念在我國(guó)“水土不服”。 

（二）沒(méi)有形成規(guī)范、健全的管理會(huì)計(jì)基本理論體系 

對(duì)于管理會(huì)計(jì)的研究，無(wú)論是中國(guó)還是西方，都是偏重于方法而忽略理論結(jié)構(gòu)，偏重于具體問(wèn)題的分析而忽略了整體性。但是理論體系作為任何學(xué)科的基礎(chǔ)，它的全面與系統(tǒng)是其獨(dú)立存在并推廣應(yīng)用的關(guān)鍵。長(zhǎng)期以來(lái)，西方國(guó)家對(duì)于管理會(huì)計(jì)的理論研究并不注重體系的研究，而我國(guó)管理會(huì)計(jì)仍處于對(duì)西方理論的翻譯和介紹階段，并且和企業(yè)管理實(shí)踐相脫離。所以，我們重復(fù)別人的多、開(kāi)創(chuàng)性少，專題研究多、理論體系研究少，使我們?cè)诠芾頃?huì)計(jì)研究上難有更大作為②。 

（三）學(xué)術(shù)界缺乏興趣，實(shí)務(wù)界缺乏重視 

近些年來(lái)，我國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)界的主要研究領(lǐng)域都集中在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方向，例如對(duì)環(huán)境會(huì)計(jì)、人力資源會(huì)計(jì)的研究，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的研究還在圍繞量本利分析、預(yù)測(cè)、決策、績(jī)效評(píng)價(jià)、激勵(lì)機(jī)制而展開(kāi)。同時(shí)，對(duì)于管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)缺乏系統(tǒng)的總結(jié)和理論的提升。雖然管理會(huì)計(jì)引入我國(guó)已有近三十年的歷史，但是迄今仍未在實(shí)務(wù)界得到全面的推廣與應(yīng)用。這主要表現(xiàn)在：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人觀念陳舊，只重視事后的算帳、報(bào)帳工作，不重視管理會(huì)計(jì)③；企業(yè)會(huì)計(jì)人員掌握管理會(huì)計(jì)知識(shí)有限，相當(dāng)一部分會(huì)計(jì)人員不了解管理會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)沒(méi)有引起多數(shù)企業(yè)的重視④；管理會(huì)計(jì)的一些方法，如短期經(jīng)營(yíng)決策、量本利分析以及責(zé)任會(huì)計(jì)等在企業(yè)中得到了一定的運(yùn)用，但從總體來(lái)講，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中應(yīng)用有限⑤。 

三、對(duì)于管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的未來(lái)發(fā)展的思考 

（一）加快建立管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì) 

在以英、美為代表的西方主要發(fā)達(dá)國(guó)家均早已設(shè)置了管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)，其目的是為了促進(jìn)和建立管理會(huì)計(jì)科學(xué)并且提供一個(gè)管理會(huì)計(jì)的專業(yè)組織。 

1．建立管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)可以加強(qiáng)會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)界之間的交流，有利于具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論的研究和體系的構(gòu)架。同時(shí)，未來(lái)管理會(huì)計(jì)會(huì)向多學(xué)科、綜合性方向發(fā)展，管理會(huì)計(jì)學(xué)界可以依托協(xié)會(huì)進(jìn)行與其他相關(guān)學(xué)科的交流活動(dòng)。 

2．管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)的建立可以加強(qiáng)學(xué)術(shù)界與實(shí)務(wù)界之間的交流，從而從根本上改變目前我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐相脫離的局面。學(xué)術(shù)界可對(duì)實(shí)務(wù)界中的典型案例進(jìn)行具體分析、深入調(diào)查研究，從而將西方管理會(huì)計(jì)理論與我國(guó)實(shí)際相結(jié)合，形成符合我國(guó)國(guó)情的管理會(huì)計(jì)理論。實(shí)務(wù)界可以將在應(yīng)用過(guò)程中遇到的具體問(wèn)題與學(xué)術(shù)界相互溝通，找到合適的解決辦法，并可以將學(xué)術(shù)界的最新理論成果在幫助指導(dǎo)下迅速的投入生產(chǎn)實(shí)踐。

（二）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)教育 

理論界要針對(duì)高等教育的各個(gè)階段與管理會(huì)計(jì)理論的最新發(fā)展編寫(xiě)與之相適應(yīng)的教材，經(jīng)濟(jì)院校不僅要把管理會(huì)計(jì)作為專業(yè)主干課設(shè)置在會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)的教學(xué)計(jì)劃中，還要在其他相關(guān)專業(yè)中開(kāi)設(shè)這門課程，力爭(zhēng)讓更多的學(xué)生了解并掌握管理會(huì)計(jì)理論。只有讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于管理會(huì)計(jì)具備一定的基本認(rèn)識(shí)，使其意識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)未來(lái)生存發(fā)展中所起到的重要作用，他們才會(huì)在今后的工作共關(guān)注管理會(huì)計(jì)在預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制中所發(fā)揮的作用，才會(huì)真正的將管理會(huì)計(jì)理論應(yīng)用于企業(yè)的自身實(shí)踐。 

總之，隨著我國(guó)改革的深化以及經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)必然會(huì)得到越來(lái)越多的重視，其理論和方法必將得到完善。通過(guò)廣大會(huì)計(jì)人員和教學(xué)、科研工作者的共同努力，“以我為主， 博采眾長(zhǎng)，融合提煉，自成一家”⑥，相信未來(lái)管理會(huì)計(jì)在我國(guó)一定會(huì)有良好的發(fā)展前景。 

注釋 

①Roland， G， Transition and Economics Massachusetts Institute of Technology，2000 

②潘飛等：《論管理會(huì)計(jì)理論體系在我國(guó)的發(fā)展和展望》，《上海會(huì)計(jì)》，1999年 11期。 

③孟凡利等：《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用： 現(xiàn)狀、問(wèn)題與應(yīng)有的改進(jìn)》，《 會(huì)計(jì)研究》，1997年第4 期。 

④暨南大學(xué)會(huì)計(jì)系管理會(huì)計(jì)課題組：《中國(guó)管理會(huì)計(jì)透視與展望》，《 會(huì)計(jì)研究》，1995年第11 期。 

⑤何建平：《 管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用透視》，《 會(huì)計(jì)研究》，1997 年6 期。 

⑥原國(guó)家經(jīng)委副主任袁寶華于1983 年1 月召開(kāi)的“ 學(xué)習(xí)外國(guó)管理經(jīng)驗(yàn)的座談會(huì)” 上提出的學(xué)習(xí)外國(guó)管理經(jīng)驗(yàn)的16 字方針。見(jiàn)1983 年1 月22 日的《經(jīng)濟(jì)參改》。 

參考文獻(xiàn) 

[1]潘飛，文東華。《實(shí)證管理會(huì)計(jì)研究現(xiàn)狀及中國(guó)未來(lái)的研究方向》，《會(huì)計(jì)研究》， 2006年 02期 

[2]余緒纓。《管理會(huì)計(jì)學(xué)科建設(shè)的方向及其相關(guān)理論的新認(rèn)識(shí)》，《財(cái)會(huì)通訊》(綜合版)，2007年 02期 

[3]潘飛，徐健兒，張麗萍?！墩摴芾頃?huì)計(jì)理論體系在我國(guó)的發(fā)展和展望》，《上海會(huì)計(jì)》 ，1999年 11期 

[4]孟焰?！睹嫦?1世紀(jì)的中國(guó)管理會(huì)計(jì)》，《會(huì)計(jì)研究》，1999年 10期。 

第6篇：管理會(huì)計(jì)的基本特征范文

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)學(xué)企業(yè)核心能力作業(yè)鏈價(jià)值鏈

管理會(huì)計(jì)學(xué)從誕生之日起就在企業(yè)管理中發(fā)揮著重大作用，并隨廣大理論工作者的理論研究和實(shí)務(wù)工作者的實(shí)踐而不斷充實(shí)和完善。但是基于管理實(shí)踐而產(chǎn)生和發(fā)展的管理會(huì)計(jì)學(xué)一直存在許多重大而未解決的問(wèn)題，特別是管理會(huì)計(jì)學(xué)的理論體系、內(nèi)容體系及課程體系應(yīng)如何架構(gòu)等一直妨礙著對(duì)管理會(huì)計(jì)學(xué)的進(jìn)一步深入研究。管理會(huì)計(jì)學(xué)之所以引起人們的爭(zhēng)議，主要在于其管理對(duì)象和目標(biāo)的不明確。不同學(xué)者針對(duì)這一問(wèn)題作出了自己的判斷，從而形成了不同的內(nèi)容體系。

目前在理論界比較有影響的觀點(diǎn)有三種：以學(xué)生為中心的教學(xué)型課程體系；以企業(yè)核心能力培植為主線構(gòu)造21世紀(jì)管理會(huì)計(jì)的基本框架；以作業(yè)鏈的設(shè)計(jì)和價(jià)值鏈的分析為主線，以競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲得為核心，以價(jià)值最大增值為目的，站在戰(zhàn)略角度架構(gòu)管理會(huì)計(jì)體系。

一、以學(xué)生為中心的教學(xué)型管理會(huì)計(jì)課程體系

作為企業(yè)會(huì)計(jì)兩大分支之一的管理會(huì)計(jì)在當(dāng)代會(huì)計(jì)實(shí)踐中發(fā)揮著不可替代的作用，因此將管理會(huì)計(jì)學(xué)納入到高校會(huì)計(jì)專業(yè)的主干課程成為必然，如何設(shè)計(jì)和構(gòu)建他的課程體系，讓學(xué)生更容易接受和理解管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵并能夠?qū)W以致用，是一個(gè)非常重要的問(wèn)題。因此我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論工作者從學(xué)生學(xué)習(xí)出發(fā)，以學(xué)生為中心構(gòu)建了管理會(huì)計(jì)課程體系，比較有代表性的有東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社出版的吳大軍老師、牛彥秀等老師編著的《管理會(huì)計(jì)》。

（一）背景資資料

管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生是為了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理，以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)是成本會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)過(guò)度的分界點(diǎn)，成本性態(tài)分析則是管理會(huì)計(jì)的起點(diǎn)，因此成本會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的前身。(余緒嬰)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益繁榮的今天，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，成本控制在企業(yè)管理中更為重要，作為對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)的管理會(huì)計(jì)學(xué)對(duì)成本的分析應(yīng)該說(shuō)是至關(guān)重要的。

（二）內(nèi)容體系

全書(shū)以現(xiàn)代企業(yè)所處的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境為背景，闡明以企業(yè)為主體，密切聯(lián)系現(xiàn)代會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、考核、評(píng)價(jià)等職能，系統(tǒng)地介紹了現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的基本理論、基本方法和實(shí)用操作技術(shù)。本書(shū)第一部分交待了管理會(huì)計(jì)的基本原理和傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的基本方法；第二部分討論了管理會(huì)計(jì)各項(xiàng)職能在實(shí)踐中的應(yīng)用程序與具體操作方法。最后集中介紹了管理會(huì)計(jì)發(fā)展的新領(lǐng)域作業(yè)管理和戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。

（三）我認(rèn)為本教材從中國(guó)實(shí)際出發(fā)，理論聯(lián)系實(shí)際，以現(xiàn)代企業(yè)所處的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境為背景，在內(nèi)容的組織、體系的安排等方面充分考慮到學(xué)生學(xué)習(xí)的需要，真正突出了以學(xué)生為中心，而且本書(shū)相對(duì)于傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)教材新增加了作業(yè)管理和戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，站在前沿的角度介紹了管理會(huì)計(jì)發(fā)展的新領(lǐng)域，應(yīng)該說(shuō)是傳統(tǒng)教學(xué)型管理會(huì)計(jì)體系的繼承和發(fā)展。

二、以企業(yè)核心能力培植為主線構(gòu)造21世紀(jì)管理會(huì)計(jì)的基本框架

會(huì)計(jì)與其所處的環(huán)境息息相關(guān)，尤其是為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)的管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)或體制以及企業(yè)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境具有依附性。胡玉明老師編著的《高級(jí)管理會(huì)計(jì)》從環(huán)境入手，以企業(yè)核心能力培植為主線構(gòu)造了21世紀(jì)管理會(huì)計(jì)的基本框架。

（一）背景資料

當(dāng)我們步入21世紀(jì)，我們面對(duì)一個(gè)嶄新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，21世紀(jì)世界經(jīng)濟(jì)的基本特征從宏觀上看具有國(guó)際化、金融化和知識(shí)化的特點(diǎn)；從微觀上看，人類社會(huì)將從工業(yè)社會(huì)轉(zhuǎn)入信息社會(huì)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了巨大變化?！敖裉煊腥N力量，它們或者獨(dú)立或者合在一起，正在驅(qū)使今天的企業(yè)越來(lái)越深的陷入令多數(shù)大董事和經(jīng)理驚恐的陌生境地。”（邁克爾哈默，詹姆斯錢皮，1998）。這三種力量就是我們通常說(shuō)的三C，即顧客化(Customers)、競(jìng)爭(zhēng)化（Competition）和變化（Change）。面對(duì)這樣的宏微觀環(huán)境，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，比利潤(rùn)更重要的是市場(chǎng)份額，比市場(chǎng)分額更具有根本意義的是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，比競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)更具有深遠(yuǎn)影響的是企業(yè)發(fā)展的核心能力（corecompetence）即企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)變化作出反應(yīng)的能力。

（二）內(nèi)容體系

胡玉明老師圍繞企業(yè)核心能力的評(píng)估、培植和提升，構(gòu)架了管理會(huì)計(jì)的基本框架，在第一部分闡述了20世紀(jì)80年代以來(lái)成本管理會(huì)計(jì)的新發(fā)展，討論了21世紀(jì)成本管理會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)主題的轉(zhuǎn)變，構(gòu)造了21世紀(jì)成本管理會(huì)計(jì)的基本構(gòu)架，并以當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化為依托分析作業(yè)成本管理的基本原理及其在企業(yè)管理上的重大開(kāi)拓性；第二部分對(duì)質(zhì)量成本管理會(huì)計(jì)、資本成本管理會(huì)計(jì)、人力資本管理會(huì)計(jì)、企業(yè)激勵(lì)機(jī)制與經(jīng)理人激勵(lì)報(bào)酬設(shè)計(jì)等進(jìn)行了探討；最后展示了中國(guó)企業(yè)成本管理會(huì)計(jì)制度的變遷及特色。

（三）這種課程體系應(yīng)該說(shuō)以環(huán)境作為論述的起點(diǎn)，突出了企業(yè)核心能力的培植，全面闡述了管理會(huì)計(jì)如何為企業(yè)核心能力的診斷、分析、培植和提升服務(wù)的方法，即采用20世紀(jì)90年代在美國(guó)興起的綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度并從財(cái)務(wù)維度、顧客維度、企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、企業(yè)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)等四個(gè)方面進(jìn)行了充分的介紹。有助于促進(jìn)企業(yè)竭盡全力，鼓足干勁，沿著持續(xù)改善和可持續(xù)發(fā)展的道路前進(jìn)，更快、更好、更有效地塑造企業(yè)核心能力，創(chuàng)造持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)于21世紀(jì)的高級(jí)管理會(huì)計(jì)來(lái)講具有一定的前瞻性，并為企業(yè)內(nèi)部管理和控制提供了理論依據(jù)。

三、以作業(yè)鏈的設(shè)計(jì)和價(jià)值鏈的分析為主線，站在戰(zhàn)略角度架構(gòu)管理會(huì)計(jì)體系

自由貿(mào)易的發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的國(guó)際化，使企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，競(jìng)爭(zhēng)要求企業(yè)進(jìn)行顧客化生產(chǎn)，采取差異化戰(zhàn)略。孫茂竹老師以作業(yè)鏈的設(shè)計(jì)和價(jià)值鏈的分析為主線站在戰(zhàn)略的角度構(gòu)架了管理會(huì)計(jì)體系。

（一）背景資料

1985年邁克爾.波特提出價(jià)值鏈的概念，他認(rèn)為：“每一個(gè)企業(yè)都是用來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、交貨等過(guò)程及對(duì)產(chǎn)品起輔助作用的各種相互分離的活動(dòng)的集合?！辈⒁粋€(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分解為若干戰(zhàn)略性相關(guān)的價(jià)值活動(dòng)。每一種價(jià)值活動(dòng)都會(huì)對(duì)相對(duì)成本地位產(chǎn)生影響，并成為企業(yè)采取差異化戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，供應(yīng)商通過(guò)向企業(yè)出售一定產(chǎn)品對(duì)企業(yè)的價(jià)值鏈產(chǎn)生影響而企業(yè)通過(guò)向顧客銷售產(chǎn)品又影響買方價(jià)值鏈，基于此我們將此概念推廣并根據(jù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有機(jī)聯(lián)系，將價(jià)值鏈分為縱向價(jià)值鏈、橫向價(jià)值鏈和企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈。

縱向價(jià)值鏈就是把供應(yīng)商和顧客分別視為一個(gè)整體，它們之間通過(guò)彼此出售和購(gòu)買產(chǎn)品的各種聯(lián)系，構(gòu)成的一種鏈條關(guān)系，這一關(guān)系可以向上延伸至最初原材料的最初生產(chǎn)者（或供應(yīng)商）也可以向下延伸到最終產(chǎn)品的最終用戶。這一概念將最終產(chǎn)品看做一系列作業(yè)的集合體。企業(yè)是作業(yè)鏈中的一環(huán)或幾環(huán)。這樣企業(yè)可以從最基本原材料的取得到最終產(chǎn)品使用后廢棄這一整體價(jià)值鏈的層次上分析產(chǎn)品的成本和收益，從合理分享利潤(rùn)的角度進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃。

橫向價(jià)值鏈?zhǔn)侵笇⑵髽I(yè)作為一個(gè)整體進(jìn)行考慮，所有在一組相互平行的縱向價(jià)值鏈中處于同等地位的企業(yè)之間相互作用所構(gòu)成的具有潛在關(guān)系的鏈條。:

企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈?zhǔn)强v向價(jià)值鏈分析和橫向價(jià)值鏈分析的交叉點(diǎn)。它是提供給顧客的產(chǎn)品的價(jià)值形成過(guò)程，與作業(yè)鏈的形成過(guò)程一致。對(duì)該價(jià)值鏈形成的認(rèn)識(shí)使企業(yè)的管理深入到作業(yè)這一層次，使企業(yè)能夠在所有環(huán)節(jié)上對(duì)資源的耗費(fèi)進(jìn)行控制，提高價(jià)值增值水平，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)。

（二）內(nèi)容體系

首先將管理會(huì)計(jì)分為三個(gè)層次：第一層是把管理會(huì)計(jì)分為對(duì)所有企業(yè)都適用的企業(yè)管理會(huì)計(jì)和只對(duì)特殊情況適用的的高級(jí)管理會(huì)計(jì)。第二層是按價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)把企業(yè)管理會(huì)計(jì)分為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)和戰(zhàn)術(shù)管理會(huì)計(jì)兩部分，其中將企業(yè)縱向和橫向價(jià)值鏈分析作為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)內(nèi)容，內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析作為戰(zhàn)術(shù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)容。第三層是戰(zhàn)術(shù)管理會(huì)計(jì)部分將內(nèi)容和方法結(jié)合起來(lái)并體現(xiàn)不同企業(yè)的特點(diǎn)和要求。

在章節(jié)上可以分成理論部分包括理論框架和價(jià)值鏈分析原理、價(jià)值鏈分析包括橫向價(jià)值鏈和縱向價(jià)值鏈、決策分析包括品種決策分析、生產(chǎn)組織的決策分析、營(yíng)銷管理決策分析、服務(wù)管理決策分析、人力資本的決策分析。預(yù)算的編制和控制、管理會(huì)計(jì)報(bào)告和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。

（三）作者發(fā)展了波特的價(jià)值鏈概念，把企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈看做是提供給顧客產(chǎn)品的價(jià)值形成過(guò)程，與作業(yè)鏈的形成過(guò)程一致，進(jìn)一步發(fā)展了縱向價(jià)值鏈觀點(diǎn)，認(rèn)為縱向價(jià)值鏈?zhǔn)侵笇⑵髽I(yè)作為一個(gè)整體考慮并提出了橫向價(jià)值鏈，認(rèn)為這種橫向聯(lián)系實(shí)際構(gòu)成了產(chǎn)業(yè)的內(nèi)部聯(lián)系。以作業(yè)鏈的設(shè)計(jì)和價(jià)值鏈的分析為主線，以競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲得為核心，以價(jià)值最大增值為目的，站在戰(zhàn)略角度架構(gòu)了管理會(huì)計(jì)的課程體系。這一體系對(duì)于我們學(xué)習(xí)和應(yīng)用管理會(huì)計(jì)學(xué)具有很深的現(xiàn)實(shí)意義。

通過(guò)對(duì)上述不同管理會(huì)計(jì)學(xué)課程體系得分析，我們覺(jué)得在不同情況下，基于不同的考慮出現(xiàn)的管理會(huì)計(jì)學(xué)的課程體系都有一個(gè)共同的地方，那就是站在戰(zhàn)略的角度構(gòu)架我國(guó)管理會(huì)計(jì)學(xué)的課程體系。我個(gè)人認(rèn)為在目前管理會(huì)計(jì)學(xué)學(xué)科體系不規(guī)范，很多教材實(shí)際是管理會(huì)計(jì)方法和內(nèi)容的混雜體，沒(méi)有一個(gè)清晰的主線把其內(nèi)容串起來(lái)，體系殘缺的事實(shí)面前，以作業(yè)鏈的設(shè)計(jì)和價(jià)值鏈的分析為主線，站在戰(zhàn)略角度重新構(gòu)架的管理會(huì)計(jì)的課程體系是非常具有現(xiàn)實(shí)意義的。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳大軍、牛彥秀、王滿編著《管理會(huì)計(jì)》大連，東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2004

[2]胡玉明著《高級(jí)管理會(huì)計(jì)》廈門，廈門大學(xué)出版社，2005

第7篇：管理會(huì)計(jì)的基本特征范文

[關(guān)鍵詞]管理會(huì)計(jì)學(xué)企業(yè)核心能力作業(yè)鏈價(jià)值鏈

管理會(huì)計(jì)學(xué)從誕生之日起就在企業(yè)管理中發(fā)揮著重大作用,并隨廣大理論工作者的理論研究和實(shí)務(wù)工作者的實(shí)踐而不斷充實(shí)和完善。但是基于管理實(shí)踐而產(chǎn)生和發(fā)展的管理會(huì)計(jì)學(xué)一直存在許多重大而未解決的問(wèn)題，特別是管理會(huì)計(jì)學(xué)的理論體系、內(nèi)容體系及課程體系應(yīng)如何架構(gòu)等一直妨礙著對(duì)管理會(huì)計(jì)學(xué)的進(jìn)一步深入研究。管理會(huì)計(jì)學(xué)之所以引起人們的爭(zhēng)議，主要在于其管理對(duì)象和目標(biāo)的不明確。不同學(xué)者針對(duì)這一問(wèn)題作出了自己的判斷，從而形成了不同的內(nèi)容體系。

目前在理論界比較有影響的觀點(diǎn)有三種：以學(xué)生為中心的教學(xué)型課程體系；以企業(yè)核心能力培植為主線構(gòu)造21世紀(jì)管理會(huì)計(jì)的基本框架；以作業(yè)鏈的設(shè)計(jì)和價(jià)值鏈的分析為主線，以競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲得為核心，以價(jià)值最大增值為目的，站在戰(zhàn)略角度架構(gòu)管理會(huì)計(jì)體系。

一、以學(xué)生為中心的教學(xué)型管理會(huì)計(jì)課程體系。

作為企業(yè)會(huì)計(jì)兩大分支之一的管理會(huì)計(jì)在當(dāng)代會(huì)計(jì)實(shí)踐中發(fā)揮著不可替代的作用，因此將管理會(huì)計(jì)學(xué)納入到高校會(huì)計(jì)專業(yè)的主干課程成為必然，如何設(shè)計(jì)和構(gòu)建他的課程體系，讓學(xué)生更容易接受和理解管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵并能夠?qū)W以致用，是一個(gè)非常重要的問(wèn)題。因此我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論工作者從學(xué)生學(xué)習(xí)出發(fā)，以學(xué)生為中心構(gòu)建了管理會(huì)計(jì)課程體系，比較有代表性的有東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社出版的吳大軍老師、牛彥秀等老師編著的《管理會(huì)計(jì)》

（一）背景資資料

管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生是為了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理，以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)是成本會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)過(guò)度的分界點(diǎn)，成本性態(tài)分析則是管理會(huì)計(jì)的起點(diǎn),因此成本會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的前身。(余緒嬰)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益繁榮的今天,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,成本控制在企業(yè)管理中更為重要,作為對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)的管理會(huì)計(jì)學(xué)對(duì)成本的分析應(yīng)該說(shuō)是至關(guān)重要的.

（二）內(nèi)容體系

全書(shū)以現(xiàn)代企業(yè)所處的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境為背景,闡明以企業(yè)為主體,密切聯(lián)系現(xiàn)代會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、考核、評(píng)價(jià)等職能，系統(tǒng)地介紹了現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的基本理論、基本方法和實(shí)用操作技術(shù)。本書(shū)第一部分交待了管理會(huì)計(jì)的基本原理和傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的基本方法；第二部分討論了管理會(huì)計(jì)各項(xiàng)職能在實(shí)踐中的應(yīng)用程序與具體操作方法。最后集中介紹了管理會(huì)計(jì)發(fā)展的新領(lǐng)域作業(yè)管理和戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。

（三）我認(rèn)為本教材從中國(guó)實(shí)際出發(fā)，理論聯(lián)系實(shí)際，以現(xiàn)代企業(yè)所處的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境為背景，在內(nèi)容的組織、體系的安排等方面充分考慮到學(xué)生學(xué)習(xí)的需要，真正突出了以學(xué)生為中心，而且本書(shū)相對(duì)于傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)教材新增加了作業(yè)管理和戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，站在前沿的角度介紹了管理會(huì)計(jì)發(fā)展的新領(lǐng)域，應(yīng)該說(shuō)是傳統(tǒng)教學(xué)型管理會(huì)計(jì)體系的繼承和發(fā)展。

二、以企業(yè)核心能力培植為主線構(gòu)造21世紀(jì)管理會(huì)計(jì)的基本框架

會(huì)計(jì)與其所處的環(huán)境息息相關(guān)，尤其是為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)的管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)或體制以及企業(yè)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境具有依附性。胡玉明老師編著的《高級(jí)管理會(huì)計(jì)》從環(huán)境入手，以企業(yè)核心能力培植為主線構(gòu)造了21世紀(jì)管理會(huì)計(jì)的基本框架。

（一）背景資料

當(dāng)我們步入21世紀(jì)，我們面對(duì)一個(gè)嶄新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，21世紀(jì)世界經(jīng)濟(jì)的基本特征從宏觀上看具有國(guó)際化、金融化和知識(shí)化的特點(diǎn)；從微觀上看，人類社會(huì)將從工業(yè)社會(huì)轉(zhuǎn)入信息社會(huì)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了巨大變化?！敖裉煊腥N力量，它們或者獨(dú)立或者合在一起，正在驅(qū)使今天的企業(yè)越來(lái)越深的陷入令多數(shù)大董事和經(jīng)理驚恐的陌生境地?！保ㄟ~克爾哈默，詹姆斯錢皮，1998）。這三種力量就是我們通常說(shuō)的三C，即顧客化(Customers)、競(jìng)爭(zhēng)化（Competition）和變化（Change）。面對(duì)這樣的宏微觀環(huán)境，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，比利潤(rùn)更重要的是市場(chǎng)份額，比市場(chǎng)分額更具有根本意義的是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，比競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)更具有深遠(yuǎn)影響的是企業(yè)發(fā)展的核心能力（corecompetence）即企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)變化作出反應(yīng)的能力。

（二）內(nèi)容體系

胡玉明老師圍繞企業(yè)核心能力的評(píng)估、培植和提升，構(gòu)架了管理會(huì)計(jì)的基本框架，在第一部分闡述了20世紀(jì)80年代以來(lái)成本管理會(huì)計(jì)的新發(fā)展，討論了21世紀(jì)成本管理會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)主題的轉(zhuǎn)變，構(gòu)造了21世紀(jì)成本管理會(huì)計(jì)的基本構(gòu)架，并以當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化為依托分析作業(yè)成本管理的基本原理及其在企業(yè)管理上的重大開(kāi)拓性；第二部分對(duì)質(zhì)量成本管理會(huì)計(jì)、資本成本管理會(huì)計(jì)、人力資本管理會(huì)計(jì)、企業(yè)激勵(lì)機(jī)制與經(jīng)理人激勵(lì)報(bào)酬設(shè)計(jì)等進(jìn)行了探討；最后展示了中國(guó)企業(yè)成本管理會(huì)計(jì)制度的變遷及特色。

（三）這種課程體系應(yīng)該說(shuō)以環(huán)境作為論述的起點(diǎn)，突出了企業(yè)核心能力的培植，全面闡述了管理會(huì)計(jì)如何為企業(yè)核心能力的診斷、分析、培植和提升服務(wù)的方法，即采用20世紀(jì)90年代在美國(guó)興起的綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度并從財(cái)務(wù)維度、顧客維度、企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、企業(yè)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)等四個(gè)方面進(jìn)行了充分的介紹。有助于促進(jìn)企業(yè)竭盡全力,鼓足干勁,沿著持續(xù)改善和可持續(xù)發(fā)展的道路前進(jìn),更快、更好、更有效地塑造企業(yè)核心能力,創(chuàng)造持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)于21世紀(jì)的高級(jí)管理會(huì)計(jì)來(lái)講具有一定的前瞻性，并為企業(yè)內(nèi)部管理和控制提供了理論依據(jù)。

三、以作業(yè)鏈的設(shè)計(jì)和價(jià)值鏈的分析為主線，站在戰(zhàn)略角度架構(gòu)管理會(huì)計(jì)體系

自由貿(mào)易的發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的國(guó)際化，使企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，競(jìng)爭(zhēng)要求企業(yè)進(jìn)行顧客化生產(chǎn)，采取差異化戰(zhàn)略。孫茂竹老師以作業(yè)鏈的設(shè)計(jì)和價(jià)值鏈的分析為主線站在戰(zhàn)略的角度構(gòu)架了管理會(huì)計(jì)體系。

（一）背景資料

橫向價(jià)值鏈?zhǔn)侵笇⑵髽I(yè)作為一個(gè)整體進(jìn)行考慮，所有在一組相互平行的縱向價(jià)值鏈中處于同等地位的企業(yè)之間相互作用所構(gòu)成的具有潛在關(guān)系的鏈條。

企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈?zhǔn)强v向價(jià)值鏈分析和橫向價(jià)值鏈分析的交叉點(diǎn)。它是提供給顧客的產(chǎn)品的價(jià)值形成過(guò)程，與作業(yè)鏈的形成過(guò)程一致。對(duì)該價(jià)值鏈形成的認(rèn)識(shí)使企業(yè)的管理深入到作業(yè)這一層次，使企業(yè)能夠在所有環(huán)節(jié)上對(duì)資源的耗費(fèi)進(jìn)行控制，提高價(jià)值增值水平，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)。

（二）內(nèi)容體系

首先將管理會(huì)計(jì)分為三個(gè)層次：第一層是把管理會(huì)計(jì)分為對(duì)所有企業(yè)都適用的企業(yè)管理會(huì)計(jì)和只對(duì)特殊情況適用的的高級(jí)管理會(huì)計(jì)。第二層是按價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)把企業(yè)管理會(huì)計(jì)分為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)和戰(zhàn)術(shù)管理會(huì)計(jì)兩部分,其中將企業(yè)縱向和橫向價(jià)值鏈分析作為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)內(nèi)容，內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析作為戰(zhàn)術(shù)管理會(huì)計(jì)內(nèi)容。第三層是戰(zhàn)術(shù)管理會(huì)計(jì)部分將內(nèi)容和方法結(jié)合起來(lái)并體現(xiàn)不同企業(yè)的特點(diǎn)和要求。

在章節(jié)上可以分成理論部分包括理論框架和價(jià)值鏈分析原理、價(jià)值鏈分析包括橫向價(jià)值鏈和縱向價(jià)值鏈、決策分析包括品種決策分析、生產(chǎn)組織的決策分析、營(yíng)銷管理決策分析、服務(wù)管理決策分析、人力資本的決策分析。預(yù)算的編制和控制、管理會(huì)計(jì)報(bào)告和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。

第8篇：管理會(huì)計(jì)的基本特征范文

管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的作業(yè)化就是管理會(huì)計(jì)的技術(shù)方法從傳統(tǒng)的以產(chǎn)品為基礎(chǔ)轉(zhuǎn)化為以作業(yè)為基礎(chǔ)。從20世紀(jì)80年代末期開(kāi)始，管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的作業(yè)化成為西方管理會(huì)計(jì)發(fā)展的一個(gè)趨勢(shì)。

一、管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)作業(yè)化形成的背景

（一）傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的缺陷

傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)形成于20世紀(jì)50年代。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)方法包括成本習(xí)性分析、傳統(tǒng)成本計(jì)算（全部成本法）、變動(dòng)成本法、CVP分析、預(yù)算（含彈性預(yù)算）以及短期經(jīng)營(yíng)決策采用的貢獻(xiàn)毛益分析法、責(zé)任會(huì)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)成本制度對(duì)于責(zé)任中心的成本控制與考核等基本上建立在產(chǎn)品品種和產(chǎn)品數(shù)量（產(chǎn)量或銷售量）是惟一的成本動(dòng)因這個(gè)假定及按這個(gè)假定將成本區(qū)分為變動(dòng)成本與固定成本的基礎(chǔ)之上，因此，我們可以將傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)稱為產(chǎn)品基礎(chǔ)管理會(huì)計(jì)。其特點(diǎn)是：

1、以產(chǎn)品為核心。直接以產(chǎn)品品種為對(duì)象核算、預(yù)測(cè)、規(guī)劃、控制成本。

2、以產(chǎn)量（直接人工小時(shí)、機(jī)器小時(shí)是與產(chǎn)量高度相關(guān)的指標(biāo)，因而它們也是反映產(chǎn)量的指標(biāo)）或銷售量是惟一的成本動(dòng)因假定為前提。成本習(xí)性分析、間接成本的分配、CVP分析、彈性成本預(yù)算等均直接建立在這個(gè)前提之下。

由于傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的上述特點(diǎn)，使傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)方法具有明顯的缺陷。主要表現(xiàn)在：

1、未能揭示成本產(chǎn)生的直接動(dòng)因，因而不利于從成本動(dòng)因入手有效地實(shí)施成本管理。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)假定產(chǎn)品數(shù)量是影響成本的惟一動(dòng)因，是非常不切實(shí)際的。實(shí)際上，成本動(dòng)因是多種多樣的，產(chǎn)品數(shù)量?jī)H僅影響部分成本而已。

2、不能提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)成本信息。由于產(chǎn)品數(shù)量不能完全決定實(shí)際成本發(fā)生多少，因而傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)按產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)（直接人工小時(shí)或機(jī)器小時(shí)）分配間接生產(chǎn)成本進(jìn)入各產(chǎn)品成本之中以及僅根據(jù)產(chǎn)品數(shù)量的變化預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)成本，必然造成財(cái)務(wù)成本信息的虛假，從而可能誤導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策。

（二）作業(yè)基礎(chǔ)管理的興起

作業(yè)（activity，又譯為“活動(dòng)”）即指相關(guān)的一系列任務(wù)的總稱，或指組織內(nèi)為了某種目的而進(jìn)行的消耗資源的活動(dòng)。作業(yè)有三個(gè)基本特征：

1、作業(yè)是投入產(chǎn)出因果連動(dòng)的實(shí)體。即作業(yè)是一個(gè)有資源投入和效果產(chǎn)出的實(shí)實(shí)在在的過(guò)程；

2、作業(yè)貫穿于公司經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，構(gòu)成包容企業(yè)內(nèi)部和連接企業(yè)外部的作業(yè)鏈；

3、作業(yè)是可量化的基準(zhǔn)。

由于作業(yè)具有這些特征，就使得作業(yè)在成本計(jì)算和企業(yè)管理中具有“基礎(chǔ)性”的作用。針對(duì)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)不能提供準(zhǔn)確的產(chǎn)品成本信息的缺陷，美國(guó)在20世紀(jì)80年代末產(chǎn)生了作業(yè)基礎(chǔ)成本計(jì)算（activity based costing，ABC）。它是對(duì)傳統(tǒng)成本計(jì)算的一種發(fā)展，傳統(tǒng)成本計(jì)算是將直接成本（直接材料、直接人工）直接計(jì)入產(chǎn)品成本，而將間接成本（制造費(fèi)用）按照直接人工小時(shí)（或機(jī)器小時(shí)、直接人工成本）分配到產(chǎn)品成本中去。其內(nèi)涵的假定是：產(chǎn)品消耗的間接制造費(fèi)用資源與生產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)生的直接人工小時(shí)數(shù)成正比。這個(gè)假定是不現(xiàn)實(shí)的。因?yàn)橹圃熨M(fèi)用既包含著單位水平作業(yè)成本，也包含著批水平作業(yè)成本、產(chǎn)品水平作業(yè)成本和設(shè)備水平作業(yè)成本，而后三者并不隨直接人工小時(shí)等與產(chǎn)量高度相關(guān)的指標(biāo)成比例變化的。作業(yè)基礎(chǔ)成本計(jì)算對(duì)傳統(tǒng)成本計(jì)算進(jìn)行了創(chuàng)新。其理論依據(jù)是：產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源并導(dǎo)致成本的發(fā)生。因此，作業(yè)基礎(chǔ)成本計(jì)算在進(jìn)行產(chǎn)品成本計(jì)算時(shí)，對(duì)于間接制造費(fèi)用，首先是按照資源動(dòng)因歸集到各項(xiàng)作業(yè)或作業(yè)成本地；然后，再按照作業(yè)動(dòng)因?qū)⒆鳂I(yè)成本或作業(yè)成本地的成本分配到產(chǎn)品，因而作業(yè)基礎(chǔ)成本計(jì)算不僅可提供作業(yè)成本信息，而且較傳統(tǒng)成本計(jì)算可以提供更加準(zhǔn)確的產(chǎn)品及顧客成本信息。在作業(yè)基礎(chǔ)成本計(jì)算的基礎(chǔ)上，人們更深入地認(rèn)識(shí)到，作業(yè)不僅是更準(zhǔn)確的產(chǎn)品成本計(jì)算的基礎(chǔ)和橋梁，而且是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，企業(yè)通過(guò)提高作業(yè)的效率及消除非增值作業(yè)，通過(guò)對(duì)作業(yè)鏈（價(jià)值鏈）的重構(gòu)，對(duì)于降低企業(yè)成本，提高顧客貨值和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著重大意義。因此，作業(yè)基礎(chǔ)管理（activity based management， ABM）便繼作業(yè)基礎(chǔ)成本計(jì)算之后應(yīng)運(yùn)而生。作業(yè)基礎(chǔ)管理從內(nèi)容上看，除了作業(yè)成本計(jì)算和作業(yè)成本管理之外，還包括對(duì)一些非成本因素的量度，如生產(chǎn)周期、適應(yīng)性和顧客服務(wù)。

管理離不開(kāi)管理信息，實(shí)際上管理在很大程度上是管理信息的收集、加工、匯總、報(bào)告的過(guò)程。作業(yè)基礎(chǔ)管理也是如此。作業(yè)基礎(chǔ)管理需要管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)提供有關(guān)作業(yè)情況（如哪些是增值作業(yè)，哪些是非增值作業(yè)）及作業(yè)的成本、成本動(dòng)因、時(shí)間、質(zhì)量等信息，并幫助企業(yè)規(guī)劃、控制和評(píng)價(jià)考核作業(yè)的成本、時(shí)間和質(zhì)量。

二、管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)作業(yè)化的表現(xiàn)

從美國(guó)近年來(lái)出版的管理會(huì)計(jì)文獻(xiàn)可以看到，管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的作業(yè)化已成為管理會(huì)計(jì)發(fā)展的一大趨勢(shì)，具體表現(xiàn)除了前面提到的作業(yè)基礎(chǔ)成本計(jì)算外，管理會(huì)計(jì)學(xué)家還提出了如下一系列作業(yè)基礎(chǔ)管理會(huì)計(jì)方法：

（一）作業(yè)基礎(chǔ)成本習(xí)性分析

傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的成本習(xí)性分析是按照成本總額與銷售量之間的數(shù)量關(guān)系（假定產(chǎn)銷平衡），將企業(yè)成本總額劃分為變動(dòng)成本和固定成本。凡隨銷售量成正比變化的部分作為變動(dòng)成本，而在一定時(shí)間和銷售量范圍內(nèi)不隨銷售量變化，保持穩(wěn)定的部分作為固定成本。在這種劃分的基礎(chǔ)上，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)得出如下總成本公式：

總成本=固定成本+單位變動(dòng)成本×銷售量

作業(yè)基礎(chǔ)成本習(xí)性分析則是按作業(yè)成本與作業(yè)動(dòng)因（指影響作業(yè)成本多少的作業(yè)量指標(biāo)，如“生產(chǎn)準(zhǔn)備次數(shù)”就是“生產(chǎn)準(zhǔn)備”作業(yè)成本的作業(yè)動(dòng)因）之間的數(shù)量關(guān)系，將作業(yè)成本分為變動(dòng)成本和固定成本。由于作業(yè)可分為單位水平作業(yè)、批水平作業(yè)、產(chǎn)品水平作業(yè)和設(shè)備水平作業(yè)，因而整個(gè)企業(yè)的變動(dòng)成本可分為單位水平作業(yè)變動(dòng)成本、批水平作業(yè)變動(dòng)成本、產(chǎn)品水平變動(dòng)成本，至于設(shè)備水平作業(yè)成本及其他不隨單位水平、批水平、產(chǎn)品水平作業(yè)成本動(dòng)因變化的成本均為固定成本。因此，我們可以得出作業(yè)基礎(chǔ)成本習(xí)性分析的總成本公式如下：

總成本=固定成本+單位水平作業(yè)變動(dòng)成本+批水平作業(yè)變動(dòng)成本+產(chǎn)品水平作業(yè)變動(dòng)成本

假設(shè)某公司成本可用三個(gè)變量來(lái)解釋：?jiǎn)挝凰阶鳂I(yè)動(dòng)因：銷售量；批水平作業(yè)動(dòng)因：生產(chǎn)準(zhǔn)備次數(shù)；產(chǎn)品水平作業(yè)動(dòng)因：工程小時(shí)。則上述總成本公式可表示如下：

總成本=固定成本+單位變動(dòng)成本×銷售量+每批生產(chǎn)準(zhǔn)備成本×生產(chǎn)準(zhǔn)備次數(shù)+每小時(shí)工程成本×工程小時(shí)這里應(yīng)指出，傳統(tǒng)總成本公式中的變動(dòng)成本相當(dāng)于作業(yè)基礎(chǔ)總成本公式中的單位水平作業(yè)變動(dòng)成本，而傳統(tǒng)總成本公式中的固定成本則相當(dāng)于作業(yè)基礎(chǔ)總成本公式中的除單位水平作業(yè)變動(dòng)成本以外的所有其他成本。由此可見(jiàn)，傳統(tǒng)的成本習(xí)性分析將隨產(chǎn)量變動(dòng)的成本以外的成本全部作為7固定成本處理，從而掩蓋了隨其他作業(yè)產(chǎn)出量變動(dòng)而變動(dòng)的成本的存在。

第9篇：管理會(huì)計(jì)的基本特征范文

2014年被業(yè)界譽(yù)為“管理會(huì)計(jì)”元年。2014年年初，為了促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的快速進(jìn)步與發(fā)展，財(cái)政部了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)（征求意見(jiàn)稿）》，同年10月27日，該指導(dǎo)意見(jiàn)正式。管理會(huì)計(jì)是“業(yè)務(wù)性會(huì)計(jì)”和“戰(zhàn)略性會(huì)計(jì)”的結(jié)合體，如今，管理會(huì)計(jì)已成為互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)發(fā)展的“預(yù)測(cè)者”，會(huì)計(jì)人員要想更高效地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策、投資決策和融資決策中的作用，就必須重視大數(shù)據(jù)，并且有效利用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)。

1 管理會(huì)計(jì)的職能

管理會(huì)計(jì)是利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息和其他有關(guān)資料進(jìn)行整理、計(jì)算和分析，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制的信息系統(tǒng)。管理會(huì)計(jì)師會(huì)計(jì)方法和管理方法的結(jié)合和統(tǒng)一，它充分利用會(huì)計(jì)的信息并與管理的需要結(jié)合形成了專門的規(guī)劃和控制的方法，具體職能體現(xiàn)在參與企業(yè)投資決策、編制企業(yè)預(yù)算、控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程3方面。

1.1 參與企業(yè)投資決策

管理會(huì)計(jì)本質(zhì)上是為企業(yè)管理者管理公司服務(wù)，屬于內(nèi)部會(huì)計(jì)。其以資金的時(shí)間價(jià)值為主要工具，研究公司整體的現(xiàn)金流量，發(fā)現(xiàn)可以最大程度實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的投資決策方法。

1.2 編制企業(yè)預(yù)算

管理會(huì)計(jì)主張以數(shù)據(jù)說(shuō)話，將企業(yè)中各個(gè)環(huán)節(jié)的工作轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)，及時(shí)調(diào)整數(shù)據(jù)偏差的環(huán)節(jié)，并利用因素分析法，分析存在的原因，有針對(duì)性地進(jìn)行調(diào)節(jié)、溝通，調(diào)整需要調(diào)整的目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上調(diào)整原來(lái)的計(jì)劃，制訂最符合企業(yè)的預(yù)算。

1.3 控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程

管理會(huì)計(jì)除了上述兩個(gè)職能外，還表現(xiàn)在對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)與控制上。制訂預(yù)算后，管理會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)對(duì)各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，并與制訂預(yù)算時(shí)的數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)，發(fā)現(xiàn)其中的問(wèn)題并加以解決，由此來(lái)控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，保證其沿正常的軌道繼續(xù)前進(jìn)。

2 大數(shù)據(jù)的基本特征與優(yōu)勢(shì)

2.1 特點(diǎn)

大數(shù)據(jù)是指無(wú)法在一定時(shí)間內(nèi)用常規(guī)軟件工具對(duì)其內(nèi)容進(jìn)行抓取、管理和處理的數(shù)據(jù)集合。大數(shù)據(jù)技術(shù)是指從各種各樣類型的數(shù)據(jù)中，快速獲得有價(jià)值信息的能力。適用于大數(shù)據(jù)的技術(shù)，包括大規(guī)模并行處理（MPP）數(shù)據(jù)庫(kù)、數(shù)據(jù)挖掘電網(wǎng)、分布式文件系統(tǒng)、分布式數(shù)據(jù)庫(kù)、云計(jì)算平臺(tái)、互聯(lián)網(wǎng)和可擴(kuò)展的存儲(chǔ)系統(tǒng)。

一般來(lái)說(shuō)，它包括4個(gè)方面的特征：

一是數(shù)據(jù)體量巨大。百度數(shù)據(jù)表明，其新首頁(yè)導(dǎo)航每天需要提供的數(shù)據(jù)超過(guò)1.5PB（1PB=1024TB），這些數(shù)據(jù)如果打印出來(lái)將超過(guò)5000億張A4紙。有資料證實(shí)，到目前為止，人類生產(chǎn)的所有印刷材料的數(shù)據(jù)量?jī)H為200PB。

二是數(shù)據(jù)類型繁多?，F(xiàn)在的數(shù)據(jù)類型不僅是文本形式，更多的是圖片、視頻、音頻、地理位置信息等多種類型的數(shù)據(jù)，個(gè)性化數(shù)據(jù)占絕大多數(shù)。

三是價(jià)值密度低。以視頻為例，一小時(shí)的視頻，在不間斷的監(jiān)控過(guò)程中，可能有用的數(shù)據(jù)僅僅只有一兩秒。

四是處理速度快。數(shù)據(jù)處理遵循“1秒定律”，可從各種類型的數(shù)據(jù)中快速獲得高價(jià)值的信息。

2.2優(yōu)勢(shì)

主要體現(xiàn)在3方面：

一是“云”計(jì)算。云是大數(shù)據(jù)的處理中心，云計(jì)算能有效融合信息化與工業(yè)化，使生產(chǎn)效率得到大幅提升。正是有了云，工業(yè)時(shí)代的“大”數(shù)據(jù)才變?yōu)榛ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代的大數(shù)據(jù)。

二是“鏈”建設(shè)。大數(shù)據(jù)實(shí)質(zhì)上是以信息化促進(jìn)工業(yè)化，兩者之間聯(lián)系的橋梁即大數(shù)據(jù)的鏈建設(shè)。

三是“端”創(chuàng)新。大數(shù)據(jù)中有的數(shù)據(jù)是無(wú)效的或是虛假的，所以大數(shù)據(jù)一直以來(lái)都在進(jìn)行創(chuàng)新終端，進(jìn)行有效的數(shù)據(jù)采集，在此過(guò)程中去掉數(shù)據(jù)中不符合實(shí)際、不可信的數(shù)據(jù)。

3 大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)的變革

3.1 增強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)技術(shù)

綜上所述，大數(shù)據(jù)實(shí)質(zhì)上是以信息化促進(jìn)工業(yè)化，這對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息技術(shù)提出了挑戰(zhàn)，在大數(shù)據(jù)的背景下，要想適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代、以大數(shù)據(jù)促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，必須增強(qiáng)企業(yè)的信息系統(tǒng)技術(shù)。不僅要定期或不定期對(duì)企業(yè)的員工培訓(xùn)有關(guān)信息技術(shù)的知識(shí)，且在招聘員工時(shí)也把是否具備信息技術(shù)知識(shí)作為“門檻”。

3.2 大力培養(yǎng)和挖掘現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)人才

為了適應(yīng)大數(shù)據(jù)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)自身為了進(jìn)步，以被賦予了新的內(nèi)涵及使命。管理會(huì)計(jì)的角色發(fā)生了變化，對(duì)應(yīng)地，對(duì)管理會(huì)計(jì)的人才要求也發(fā)生了變化。一般簡(jiǎn)單的核算與統(tǒng)計(jì)已經(jīng)不能滿足時(shí)代的要求，在大數(shù)據(jù)時(shí)代的管理會(huì)計(jì)人才必須具有較強(qiáng)的信息數(shù)據(jù)挖掘能力、整合和分析能力，這樣才能為管理者提供有效的信息。在現(xiàn)在的企業(yè)中，這部分的人才是缺失的，我們應(yīng)該大力進(jìn)行培養(yǎng)。

3.3 建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)模型

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，管理會(huì)計(jì)必須對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并對(duì)數(shù)據(jù)加以甄別，去偽存真，在此基礎(chǔ)上建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)模型。要想建立一個(gè)有效且完整的數(shù)據(jù)模型，要求企業(yè)的財(cái)務(wù)方面的員工對(duì)于企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程十分了解，并且全面發(fā)現(xiàn)企業(yè)在采購(gòu)、銷售、生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)中的所有的數(shù)據(jù)及其之間的關(guān)聯(lián)聯(lián)系。

3.4 變革傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)，向戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)邁進(jìn)

傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)主要服務(wù)企業(yè)內(nèi)部管理層，主要目光聚焦在企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境上，對(duì)于外部的企業(yè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、供應(yīng)商的市場(chǎng)、客戶的市場(chǎng)分析很少。但是在大數(shù)據(jù)時(shí)代，傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)已不能適應(yīng)時(shí)代的需求，需要向戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，用戰(zhàn)略的觀點(diǎn)來(lái)看待企業(yè)的各個(gè)方面的信息，必須在廣泛層面上全面改革傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)，利用專業(yè)的財(cái)務(wù)信息與公司的其他信息來(lái)指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，并制訂實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的戰(zhàn)略目標(biāo)。

4 結(jié)語(yǔ)