企業(yè)文化的建立精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)文化的建立范文

關鍵詞：企業(yè)文化　企業(yè)發(fā)展　凝聚力　責任心　競爭力

要建設一個優(yōu)秀的企業(yè)文化，首先要認識到企業(yè)文化的核心是“以人為本”。就是要用先進的觀念管理企業(yè)，使員工的心往一處想，勁往一處使。再先進的技術，如果沒有掌握在訓練有素而又對工作充滿熱情的員工手上，也難以發(fā)揮作用。優(yōu)秀的企業(yè)管理者創(chuàng)造了優(yōu)秀的企業(yè)文化，而優(yōu)秀的企業(yè)文化更需要有企業(yè)全體員工的積極參與、自覺貫徹，否則，建設優(yōu)秀企業(yè)文化就無從談起。如果讓員工感覺到自己的工作能力、水平、業(yè)績受到承認、重視，那么員工就會自覺為企業(yè)著想，就會真正形成凝聚力、向心力。

一、企業(yè)必須首先樹立自己的核心價值觀念

企業(yè)文化要成為企業(yè)員工都認知和認同的理念，并且固化在制度上，能夠造就人、改造人。例如，通用電器在自己的價值觀里，明確提出“痛恨”，提倡管理人員深入基層，進行調查走訪。海爾公司“真誠到永遠”已經(jīng)由最初的產(chǎn)品和品牌的理念，上升為一個企業(yè)的理念，成為海爾企業(yè)文化的核心。

二、企業(yè)文化落實需要通過企業(yè)文化培訓的體系持之以恒地進行

一個企業(yè)要發(fā)展離不開人才的培養(yǎng)。加強對員工的培訓，能使員工對企業(yè)的目標和企業(yè)文化有深刻的體會和了解，從而有利于增強員工對企業(yè)的認同感和歸屬感。

三、企業(yè)文化要鼓勵創(chuàng)新，做事情要有一定的靈活性，不安于現(xiàn)狀

要保持著高漲的創(chuàng)新熱情，一要堅持不懈，二要從失敗中學習，三要有好奇心，四要有耐心，五要事必躬親，六要發(fā)揮個人主觀能動性，七要精誠合作。

四、企業(yè)高層作為企業(yè)文化的建筑師，以身作則，最為關鍵

不要以為企業(yè)文化只是說給員工聽的，不要以為企業(yè)文化只是展示企業(yè)形象用的，企業(yè)文化就是高層的做事風格，“上梁不正下梁歪”，高層以身作則是企業(yè)文化建設的關鍵，關系到企業(yè)文化的真實性和有效性。

五、顧客至上的原則，加大宣傳力度

正因為顧客購買我們所制造的產(chǎn)品，并由此得到滿足，我們的企業(yè)才可能繁榮、發(fā)展起來。因此我們要求自己不要忘了做能讓顧客滿意的工作。這就要求我們注重細節(jié)，企業(yè)管理無小事，顧客是企業(yè)的上帝，這是個不爭的事實，企業(yè)需要不斷的融合才能夠產(chǎn)生巨大的能量，在企業(yè)融合過程中，一件不起眼的小事情或許就可以完全改變，所以企業(yè)應該尊崇細節(jié)決定一切的文化傳統(tǒng)，期望并要求員工做事縝密，善于分析，并注意細節(jié)。

六、注重人際關系，相信、尊重個人，尊重員工，努力創(chuàng)造和諧、合作的文化氛圍

員工之間能否相互理解和支持，工作關系是否融洽，顯然影響工作效率。例如，微軟擁有舒適的自然環(huán)境，包括擁有大量鮮花、草坪的園區(qū)。籃球場、足球場更是充滿了校園氣氛，為微軟人提供了優(yōu)雅的工作環(huán)境，成為高效工作的保障。企業(yè)除了有E-mail、電話、個別討論等溝通方式以外，還有最具特色的“白板文化”，即在微軟的辦公室、會議室，甚至休息室都有專門的可供書寫的白板，以便隨時可記錄某些思想火花或一些建議。這樣有什么問題都可及時溝通，及時解決。在這里，員工充分得到了尊重。

七、重視企業(yè)的道德建設

例如，1990　年　7　月，國家將彩管所需原料和零部件的進口關稅從　30%降到　25%，退給北京松下多上交的關稅　1.148　億元。北京松下認為，這筆退回的關稅已經(jīng)打入賣給廠家的成本里，理應退給國內各電視廠家，于是他們分文未取全部如數(shù)退還給廠家。這一行動不僅在國內引起了巨大的震動，同時在員工中也有很大反響。一時間好評如潮，為北京松下贏得了良好的企業(yè)形象　。

八、追求最高的成就，追求最好

1986年，有一次投產(chǎn)的1000臺電冰箱，就檢查出76臺不合格。面對這些不合格品，許多人提出，便宜一點，賣給職工……張瑞敏果斷邁出“砸冰箱”這一步，當員工們含淚眼看著張瑞敏總裁親自帶頭把有缺陷的76臺電冰箱砸碎之后，內心受到的震動是可想而知的，人們對“有缺陷的產(chǎn)品就是廢品”有了刻骨銘心的理解與記憶，對“品牌”與“飯碗”之間的關系有了更切身的感受。

九、要建立團隊觀念，基礎是高度的信任

要大力倡導愛崗敬業(yè)、相互服務、顧全大局的職業(yè)道德，鼓勵員工的團隊精神。1994年受世界石油危機影響，大眾公司在德國本土的公司經(jīng)濟面臨困難，需要解雇2萬多名員工。然而，公司的員工在參與企業(yè)決策時卻表示：寧愿減少自己收入的20％，把每周工作5天改為4天，也不要讓那些人失業(yè)。此時公司員工的凝聚力和向心力高度統(tǒng)一到了整體利益的最高層次，最終他們共同度過了難關，迎來了共同繁榮。

十、講效果不看效率

企業(yè)需要生存與發(fā)展，就需要業(yè)績。向業(yè)績要利潤和發(fā)展的空間，是任何企業(yè)都沒有辦法避免的，企業(yè)需要業(yè)績，員工更需要業(yè)績來證明自己，沒有業(yè)績的員工最終會被淘汰出局，這就是企業(yè)的文化。

優(yōu)秀的企業(yè)文化，應該以人為本，以顧客為中心，努力服務社會。優(yōu)秀的企業(yè)文化，提倡團隊精神，鼓勵創(chuàng)新，并給員工一個平等尊重愉悅的工作環(huán)境。如果企業(yè)所有的人都相信這個企業(yè)文化，那么企業(yè)文化的力量就會很大，對員工的約束力也就會很大。如果企業(yè)文化使員工的凝聚力越強，那么公司將來的實力就越大。如果某個文化能被很多人接受，這個文化能根深蒂固地延長很久，那么這個文化是比較有生命力的。企業(yè)文化建設要融各家所長，不應完全照搬別人的文化，否則，文化就像海里的魚搬到江河里，不見得能活下去。企業(yè)文化建設能否擺脫“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的尷尬境地？這就需要在正確認識企業(yè)文化的基礎上，正確對待企業(yè)文化。

參考文獻

第2篇：企業(yè)文化的建立范文

摘 要 在企業(yè)發(fā)展的不同階段，企業(yè)文化再造是推動企業(yè)前進的源動力，企業(yè)文化是核心競爭力。本文通過對企業(yè)文化及培訓系統(tǒng)的分析，闡述了企業(yè)文化及培訓體系的發(fā)展趨勢。

關鍵詞 企業(yè)文化 員工培訓 現(xiàn)狀研究 發(fā)展趨勢

前 言 企業(yè)文化是企業(yè)所獨有的、在企業(yè)長期發(fā)展過程中形成的企業(yè)價值觀和經(jīng)營哲學。長期積淀形成后，一旦被企業(yè)、被市場認可，就具有了價值性，具有不可替代的特性，也很難被競爭對手和其他企業(yè)所模仿，因此具有核心競爭力的特性。

一、企業(yè)文化的定義

盡管理論界有關企業(yè)文化的研究己經(jīng)有三十多年的歷史，期間也出版了大量的研究著作和學術文章，但是有關企業(yè)文化的定義至今并未形成統(tǒng)一的結論，學者們從不同的角度對企業(yè)文化進行了定義。

特雷斯?迪爾和艾蘭?肯尼迪（1982）給出的定義為：一個企業(yè)所奉行的主要價值觀就是該企業(yè)的文化，這種文化是由具有深遠含義的企業(yè)價值觀、在內部流傳的神話和英雄人物標志凝聚而成的?！?/p>

馬丁等（1983）則提出企業(yè)文化是由八個要素：企業(yè)哲學、價值觀、信仰及意識形態(tài)、特有的假定、期望、態(tài)度和道德規(guī)范等構成的企業(yè)精神物質的總和。這種定義較為簡明、直接。

二、企業(yè)文化的功能

1.凝聚功能。用共同的價值觀和共同的信念使整個企業(yè)上下團結。企業(yè)文化通過對員工的理想信念、行為習慣、價值取向和期望等微妙的心理溝通，使員工樹立以企業(yè)為中心的共同理想、目標和價值觀念，改變只從個人角度考慮問題的行為意識，對企業(yè)產(chǎn)生認同感、歸屬感、使命感和自豪感，從而使員工將自己的追求和企業(yè)的追求緊緊聯(lián)系在一起，企業(yè)同呼吸，共命運，全體員工凝聚在一起，共同謀求企業(yè)發(fā)展，從而發(fā)揮出巨大的群體優(yōu)勢。

2.激勵功能。企業(yè)的價值觀與個人價值觀的和諧統(tǒng)一，使員工產(chǎn)生一種奮發(fā)進取的力量。優(yōu)秀的企業(yè)文化會營造一種人人奮發(fā)向上的企業(yè)氛圍，在這種氛圍中，每個人都會被尊重、被承認，人人都希望能最大限度地發(fā)揮自己的潛能，希望在企業(yè)當中找到自己的位置，員工會將企業(yè)的生存發(fā)展和自己的人生規(guī)劃聯(lián)系在一起，由此而產(chǎn)生神圣的使命感，這將最大限度地激發(fā)企業(yè)員工的積極性、創(chuàng)造性，他們會為自己是企業(yè)的一員而自豪，會自覺地為企業(yè)的成長壯大而奮斗。

3.我國企業(yè)文化研究現(xiàn)狀。與國外企業(yè)文化研究的迅猛發(fā)展相比，中國的企業(yè)文化研究還停留在粗淺的階段，雖然也有一些關于企業(yè)文化的研究，但是大多數(shù)是以介紹和探討企業(yè)文化的意義及企業(yè)文化與社會文化、企業(yè)創(chuàng)新等的辨證關系為主，真正有理論根據(jù)的定性研究和規(guī)范的實證研究為數(shù)甚少。中國企業(yè)文化研究嚴重滯后于中國企業(yè)文化發(fā)展實踐，許多企業(yè)在塑造企業(yè)文化時主要是企業(yè)內部自己探討，雖然也有專家學者的介入，但是由于對該企業(yè)文化發(fā)展的內在邏輯、該企業(yè)文化的定位、企業(yè)文化的變革等問題缺少長期深入的研究，所以企業(yè)文化實踐缺少真正的科學理論的指導，缺少個性，同時也難以對企業(yè)長期發(fā)展產(chǎn)生文化的推動力。

4.培訓的定義和發(fā)展趨勢。關于培訓的定義，中外學者做過很多陳述，綜合各家的觀點，認為培訓指的是員工通過學習，使其在知識、技能、態(tài)度上不斷提高，最大限度地使員工的職能與現(xiàn)任或預期的職能相匹配，進而提高員工現(xiàn)在和將來的工作績效。

隨著信息技術的日新月異和全球一體化的進程不斷加快，知識管理、人才管理成為企業(yè)管理的重中之重。作為人力資源管理與開發(fā)重要組成部分的企業(yè)員工培訓與開發(fā)，必將發(fā)生一系列的變化以適應企業(yè)或組織的需要，并滿足多樣化的需求。

企業(yè)內部網(wǎng)等新技術的開發(fā)，以及對創(chuàng)建學習型組織的日益重視，說明企業(yè)正在試圖通過各種方式來把雇員的知識轉變?yōu)槠髽I(yè)的共享資產(chǎn)。培訓人員和培訓部門還可能要增加某些職能，來管理知識和協(xié)調組織學習。學習型組織的出現(xiàn)，己成為組織和管理理論及實踐的一個中心議題，所以今后的培訓也將從一般意義上的員工培訓發(fā)展為整個組織層面上的學習，形成一種自上至下的全員持續(xù)學習型文化。

5.創(chuàng)建良好的培訓文化?！芭嘤栁幕笔呛饬颗嘤柟ぷ魍暾缘墓ぞ?，更是考察組織中培訓發(fā)展現(xiàn)狀的重要標志。在企業(yè)管理人員中樹立起現(xiàn)代培訓理念之后，要把培訓理念轉化為實際行動并推行到整個企業(yè)中，讓每一位員工都能有培訓意識，使培訓文化深入人心。

培訓文化是在一個企業(yè)的核心價值體系基礎上形成的一種人力資源開發(fā)價值觀和行為規(guī)范的總和。是企業(yè)組織、企業(yè)領導和員工共同參與，受企業(yè)培訓理念指導的一種培訓活動，是屬于企業(yè)文化的子文化層面。培訓文化具有如下特征：

（1）人性化。培訓文化的精髓就是提高全員的文化素質，重視全員學習能力和學習價值，尊重人的獨立人格。只有在一種全面的人與人之間的信任與平等關系的環(huán)境中，人才可能充分發(fā)揮自己的才智、潛能和創(chuàng)造性，并強調人的自主管理和自我創(chuàng)新。

（2）創(chuàng)新性。通過培訓，形成鼓勵創(chuàng)新的環(huán)境，以開放坦誠和歡迎新思想、新挑戰(zhàn)為特征，開發(fā)推廣創(chuàng)造性的思考方式與學習方法。愛因斯坦曾經(jīng)說過：“想象力比知識本身更重要”，允許失敗或犯錯誤，并將錯誤視為學習的良機。

（3）高效性。提倡學習，鼓勵學習的目的，最終在于最大限度地提高效率，創(chuàng)造效益。通過建立有效的激勵評估考核機制，激勵員工學習，并且對學習過程與結果給與評估考核，使學習活動得到強化。優(yōu)秀的培訓文化高度重視員工自我實現(xiàn)和自我完善的需求，并且努力建立與這種需求相適應的培訓理念和制度，盡量滿足員工的需求。優(yōu)秀的培訓文化對培訓予以高度重視，使企業(yè)自然要加大對培訓的投資，對培訓創(chuàng)造良好的條件和環(huán)境，使培訓能持久、有效、健康地開展下去。建立優(yōu)秀的培訓文化的目的是提高全員的學習力，進而提高企業(yè)的核心競爭力和持續(xù)發(fā)展能力。因此，必須倡導建設“學習型企業(yè)”，制定長遠的培訓目標和規(guī)劃，引導員工通過終身學習實現(xiàn)自我價值，在企業(yè)內部營造一種濃郁的學習和有效的機制。

6.建立健全培訓制度。制度化的力量可以使企業(yè)管理人員培訓規(guī)范化、法定化，企業(yè)不用尋找任何理由來回避培訓。國有企業(yè)做好培訓工作必須有領導的支持和參加培訓者的配合，重要的是還要培訓活動本身要成為一個有規(guī)劃、有制度、體系完善的系統(tǒng)，再加上合適的培訓方式、方法和充足的培訓經(jīng)費。培訓要把企業(yè)的發(fā)展和管理人員個人的發(fā)展相結合，在時間和空間上最大限度地貼近企業(yè)管理和業(yè)務發(fā)展的實際需要，使管理人員接受培訓后能夠在企業(yè)中實際應用培訓成果，發(fā)揮自己的職業(yè)技能和自身的市場受雇價值。

7.培訓實施。按擬訂好的計劃，準備好相關的培訓器材，安排好師資、場地、時間、參訓者通知等事宜，按計劃開始培訓。每一次培訓要有獨立的學習目標和學習重點，做好培訓記錄，并在實施中搜集反饋意見，不斷修正和完善培訓計劃。此外還需做好相應的服務工作及溝通工作，準備好相應的應急方案，確保培訓工作的順利進行，努力做到讓管理人員在最適宜的環(huán)境中學到更多、更有用的知識，以達到培訓效果的最大化。

第3篇：企業(yè)文化的建立范文

現(xiàn)在我國的企業(yè)改革正處于攻堅階段。企業(yè)改革，歸根結底是要適應經(jīng)濟體制和經(jīng)濟增長方式兩個根本性轉變，增強企業(yè)的活力。實踐已經(jīng)證明，如果僅是就改革談改革、就經(jīng)濟抓經(jīng)濟，不把企業(yè)文化建設工作放到重要位置，不實施企業(yè)文化管理，企業(yè)就會缺乏戰(zhàn)勝困難的凝聚力和精神動力，也就不能主動迎接和經(jīng)受市場經(jīng)濟的新挑戰(zhàn)。

我們企業(yè)的發(fā)展，需要各種推動力。企業(yè)文化無疑是企業(yè)發(fā)展的重要因素和推動力。沒有好的企業(yè)文化與企業(yè)的發(fā)展同步進行，就不能稱其為現(xiàn)代企業(yè)，企業(yè)就不能在國內外激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。同樣的產(chǎn)品和服務，可以因蘊涵的文化層次、服務水平的不同，而在市場競爭中處于不同的地位。特別是在現(xiàn)代市場中，產(chǎn)品的營銷從一定程度上說，就是文化的

融合和認同。只有既能創(chuàng)造產(chǎn)品、創(chuàng)造經(jīng)濟效益同時也能創(chuàng)造現(xiàn)代企業(yè)文化的企業(yè)，才是具有旺盛的生機和活力的企業(yè)。實踐也證明，凡是搞的好的企業(yè)，其成功的一個共同點就是非常重視企業(yè)文化建設，把它視為增強企業(yè)凝聚力、推動企業(yè)發(fā)展的巨大動力。

企業(yè)重視文化因素在生產(chǎn)經(jīng)營中的能動作用，并在此基礎上充分發(fā)揮經(jīng)濟和科技實力的作用，就能夠提高企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

企業(yè)文化最主要的內容，就是企業(yè)的價值觀念、企業(yè)的精神、經(jīng)營之道、經(jīng)營境界和廣大員工認同的道德規(guī)范和行為準則。這是企業(yè)享有的、特有的、無形的、能動的精神財富，時時刻刻對企業(yè)的經(jīng)濟活動產(chǎn)生影響。建設好企業(yè)文化，對內，可以形成企業(yè)的凝聚力；對外，可以形成市場的競爭力?，F(xiàn)在國有企業(yè)面臨的突出問題，就是如何大力開拓市場空間。我們重視企業(yè)文化建設，使現(xiàn)代商品的文化含量和文化附加值越來越高，使科技文化在投入產(chǎn)出中的貢獻越來越大，就應突出企業(yè)形象、企業(yè)信譽在市場競爭中的地位，發(fā)揮這個無形資產(chǎn)或者資源的作用，從而使企業(yè)不斷適應市場、開拓市場，才能在市場競爭中處于有利地位，不斷擴大自己在市場中的空間。

企業(yè)想要在競爭中立于不敗之地，首先應該做到以下幾點：

第一是樹立新觀念。包括樹立法制觀念、市場競爭觀念、質量第一觀念和成本效益觀念等。特別是企業(yè)領導者和全體員工，都要樹立法律意識和法制觀念。市場經(jīng)濟是法制經(jīng)濟。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，辦好企業(yè)，離不開法制的引導、促進和保障。而法律的有效實施，又有賴于人們法律意識和法制觀念的增強和提高。法和道德既相互聯(lián)系又互為補充，辦好企業(yè)還要有明確的道德觀念、價值取向，使員工具有與企業(yè)風雨同舟、休戚與共的意識，理解、支持、主動地參與改革的意識，當企業(yè)改革和發(fā)展的主人。

第二是培育新精神。企業(yè)精神是企業(yè)生存和發(fā)展的精神支柱和無形力量，是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動的實踐中逐步形成的企業(yè)基本信念、目標和理想追求。適應兩個根本性轉變，要特別培育企業(yè)新精神，把企業(yè)的經(jīng)營之道轉化為全體員工的理想追求、奮斗目示和精神動力，以增強企業(yè)在市場經(jīng)濟中搏擊風浪的能力?！皥F結、高效、學習、創(chuàng)新”正是適合我們三公司改革和發(fā)展企業(yè)精神。

第三是搞好新規(guī)范。企業(yè)要按照國家頒布的法律、法規(guī)的規(guī)定，建立具體的規(guī)章制度來調整企業(yè)和個人的行為，搞好行為規(guī)范，以保證企業(yè)組織、指揮、協(xié)調、控制等各項工作的正常進行。在一些企業(yè)中，“廠興我榮、廠衰我恥”，“想主人事、干主人活、盡主人責”已成為員工群眾行為規(guī)范。

第四是塑造新形象。市場經(jīng)濟的競爭從某種意義上講，是企業(yè)形象的競爭。良好的企業(yè)形象，能得到社會公眾的認同和信賴，更有利于占領用戶和消費者的心理市場，企業(yè)文化建設要在內增員工凝聚力和外爭企業(yè)知名度上下功夫。這就需要通過一整套企業(yè)識別系統(tǒng)的設計與實施，向社會公眾展示企業(yè)的個性特征，包括領導群體、員工隊伍、改革發(fā)展、企業(yè)標識、法人信譽等，從而建立企業(yè)的嶄新形象。

第五是打造新品牌。在市場經(jīng)濟的新情況下，品牌就是信譽，就是形象，就是競爭力，就是占有率，就是市場。麥當勞、肯德基聯(lián)鎖店遍布全球，靠的就是品牌的影響力、競爭力。我們三公司要跨越式發(fā)展，也離不開品牌意識的樹立和杰出品牌的創(chuàng)造。

第六是培養(yǎng)新人才。人才資源是企業(yè)資源中最寶貴的資源，人才高地是企業(yè)核心競爭力的制高點，市場對手之間的競爭最根本的是人才競爭。注重企業(yè)人才我們要：用好在崗的。充分挖掘現(xiàn)有的內部資源，人盡其才、發(fā)揮作用；留住有用的。取其所長，在使用上、感情上、利益上、企業(yè)氛圍上留住人；引進急需的。特別是有利于公司發(fā)展的人才，從外部引進，如技術、管理人才等；培養(yǎng)后備的。從企業(yè)長遠出發(fā)，可持續(xù)性發(fā)展出發(fā)，為未來的需要，前瞻性培養(yǎng)人才，尤其是青年人才，以改變建筑企業(yè)人才青黃不接的狀況；安置富余的。通過內退、協(xié)解、轉行、轉崗等多種方式，做好富余人員的安置工作，這不僅是對富余人員的負責，也有利于現(xiàn)有人才隊伍的穩(wěn)定。同時在人才選拔機制上，要打造人才公開招聘、公平使用、能上能下、能進能出、充滿活力的管理機制。

第七是開發(fā)新科技?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，是企業(yè)核心競爭力的重要表現(xiàn)，企業(yè)發(fā)展空間多大，取決于科技實力有多大，所以企業(yè)必須十分注重科技開發(fā)。在思想觀念上要牢牢樹立科技生存觀、科技發(fā)展觀。堅持把發(fā)展科學技術這個“第一生產(chǎn)力”作為企業(yè)生存和發(fā)展的大計；堅持把企業(yè)技術創(chuàng)新作為實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展的根本途徑；堅持把科技人才作為企業(yè)最重要的資源來培養(yǎng)愛護；確保企業(yè)裝備、技術、人才的科技含量。

第八是開拓新市場。

第4篇：企業(yè)文化的建立范文

關鍵詞：企業(yè)管理；企業(yè)文化

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）03-00-01

一、企業(yè)文化建設的主要內容

1.提煉企業(yè)精神

任何一個國家、民族、團體以及每個個體都需要一種精神力量作為生存的支柱和前進的動力。企業(yè)精神是企業(yè)在長期的生產(chǎn)活動和實踐中逐步形成的共同心理定勢和價值取向，它滲透在企業(yè)的基本信念、共同理想、奮斗目標、價值觀念、競爭意識、道德規(guī)范和行為準則等方面，反映在全體員工的思想精神風貌之中。

2.樹立企業(yè)管理風格

以企業(yè)精神具體化為企業(yè)的管理和服務風格。包括管理觀念、管理手段、管理技術等。如依法治企、從嚴治企、規(guī)范化管理、微機管理、服務承諾制等。企業(yè)管理風格不是一天兩天，一月半月就能形成的，而是要經(jīng)過長期的時間培養(yǎng)。因此，在企業(yè)文化建設中，要發(fā)動職工充分討論定出基本內容，然后通過廣泛宣傳，并由領導示范影響職工，一步一步地樹立起來。

3.塑造企業(yè)形象

企業(yè)形象是指得到社會認可的企業(yè)文化的綜合反映和外部表現(xiàn)，或者說是企業(yè)在社會中所處的地位和聲譽。它包括企業(yè)領導形象、員工形象以及企業(yè)整體的服務形象。企業(yè)形象的形成和建立使企業(yè)的服務質量、人員素質、專業(yè)技術、公共關系在社會和客戶心目中形成總的印象。企業(yè)形象不僅是社會公眾所關心的事，而且與企業(yè)本身的生存和發(fā)展有著十分重要的內在聯(lián)系。

二、企業(yè)文化建設的條件

1.領導重視是關鍵

領導重視是加強企業(yè)文化建設的先決條件。企業(yè)價值觀、企業(yè)精神以及企業(yè)形象等都需要靠領導去提煉和設計，也需要領導的規(guī)范行為帶領和影響員工貫徹執(zhí)行。因此，抓好企業(yè)的文化建設，首先要解決好領導的認識問題。隨著企業(yè)文化建設理論研究的深入，那種把文化教育、文娛活動作為企業(yè)文化建設的片面認識已不多見了，但是對企業(yè)文化建設內涵的深刻理解和對此工作的重視程度還存在著較大的差異。當前，經(jīng)濟市場的競爭日益激烈，向現(xiàn)代企業(yè)管理者提供了嚴峻的挑戰(zhàn)，把加強企業(yè)文化建設作為促進企業(yè)管理的驅動器，正是現(xiàn)代企業(yè)管理先行者潛心研究的寶貴結晶。因此，堅定不移地加強企業(yè)文化建設，把文化建設列入領導日常議事日程，認真計劃落實，經(jīng)常檢查改進，特別是根據(jù)自身特點對企業(yè)精神不斷進行總結提煉，使之成為企業(yè)全體職工的共同信念，使之成為戰(zhàn)勝艱難困苦并在競爭激烈的市場中立于不敗之地的強大思想武器。

2.全員參與是保證

全員參與是加強企業(yè)文化建設的重要保證。職工是企業(yè)的主人，也是企業(yè)文化建設的主體。我們體會到，以人為本的企業(yè)文化建設，如果得不到企業(yè)職工的認同，沒有企業(yè)職工的廣泛參與，就如同無源之水一樣必然枯竭。因此，加強企業(yè)文化建設必須要有全體職工的積極參與和大力支持。

3.創(chuàng)新發(fā)展是根本

創(chuàng)新發(fā)展是加強企業(yè)文化建設的根本。企業(yè)文化作為一種觀念形態(tài)，是不斷豐富發(fā)展的，只有創(chuàng)新的企業(yè)文化才具有強大的生命力?？傮w上講，目前企業(yè)的文化建設還處在低級階段，擺脫舊觀念舊思維羈絆，不斷發(fā)展企業(yè)的文化建設事業(yè)需要創(chuàng)新。

三、企業(yè)文化的主要作用

1.擴大企業(yè)的輻射面

企業(yè)是社會的一個組成部分，必須同社會各方面發(fā)生聯(lián)系和交往，優(yōu)秀的企業(yè)文化能以良好職業(yè)道德、精湛技術、優(yōu)質服務贏得客戶的信賴，在聯(lián)系與交往中必然給人們帶來深遠的影響。企業(yè)在客戶心目中留有美好的形象，是取之不盡的無形資源，將受益無窮，它能刺激客戶，使其對企業(yè)產(chǎn)生有益的行為，使企業(yè)比較容易得到社會及人民群眾的理解、信任和支持，從而促進企業(yè)發(fā)展。

2.增強企業(yè)的凝聚力和向心力

優(yōu)秀企業(yè)文化是促進企業(yè)進步與發(fā)展的內在動力，它能使絕大多數(shù)企業(yè)員工具有正確的價值取向，從而易于對企業(yè)各項重大決策取得共識，激發(fā)使命感和責任感。優(yōu)秀企業(yè)文化能培育職業(yè)道德，可促使員工在深化企業(yè)改革、利益關系調整等變動中，正確妥善處理公與私的關系，能鞏固和發(fā)展團結向上、協(xié)調穩(wěn)定的群體關系。

3.實現(xiàn)管理模式的轉變

企業(yè)文化是企業(yè)管理理論的嶄新成果，企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理邏輯發(fā)展的必然結果，也是對原有企業(yè)管理理論的總結創(chuàng)新的結果，因此要把企業(yè)文化建設放在現(xiàn)代化管理的新模式角度上思考。發(fā)達國家的企業(yè)普遍經(jīng)歷了從經(jīng)驗管理――科學管理――現(xiàn)代管理這樣三個階段的管理進程。經(jīng)驗管理屬能人模式，憑感覺、靠經(jīng)驗管理、靠個人的能力、素質、經(jīng)驗和風格在發(fā)揮著作用，結果使大部分企業(yè)長期停留在租放管理水平。企業(yè)管理者重點關注在實施戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略管理，這是每個企業(yè)管者追求的最高境界。

4.提高企業(yè)競爭力

企業(yè)文化是打造企業(yè)品牌的重要途徑，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)的“名片”、“無形資產(chǎn)”，也是企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的“法寶”。企業(yè)文化強大的內涵，是用之不竭的財富和智慧之源。建設企業(yè)文化，是塑造企業(yè)品牌，拴心留才、精心育才、吸引賢才、吸引客戶，也是博得社會的認可的有效途徑。在新的世紀，哪家企業(yè)擁有文化優(yōu)勢，哪家企業(yè)就擁有競爭優(yōu)勢。

5.現(xiàn)代企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的巨大推動力

第5篇：企業(yè)文化的建立范文

關鍵詞：經(jīng)濟；企業(yè)；倫理文化；管理企業(yè)

倫理文化在我國企業(yè)管理中發(fā)展時間相對較短，所以能夠正確清晰的認識企業(yè)倫理文化非常重要，同時還要理清企業(yè)倫理文化與企業(yè)管理中存在的一些聯(lián)系，才能在根本上提高企業(yè)的競爭力。而作為企業(yè)文化的重要組成部分，如何正確將企業(yè)倫理文化運用到企業(yè)管理中，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中一個最為關鍵的任務。

一、什么是企業(yè)倫理文化

大家都知道，企業(yè)建設經(jīng)營的根本目的就是獲得經(jīng)濟收益，而就目前來看，許多企業(yè)在追求自身利益的同時，出現(xiàn)了損害他人利益的情況。基于此種情況，人們將倫理的理念加入到企業(yè)文化之中，倫理就是講人與人之間的相處中，遵循著一種不用言明但大家都理解的規(guī)矩，涉及到道德及很多層面，根據(jù)這些層面能幫助人們拿出一個正確積極的態(tài)度，來面對生活帶來的種種困難。同樣，企業(yè)文化中引入倫理理念，就是促進內部員工有一個好的工作態(tài)度，對每一名員工的言談舉止和行為準則進行一個約束，方便于企業(yè)更好的管理。隨著企業(yè)倫理文化的不斷發(fā)展，已經(jīng)在企業(yè)文化中占據(jù)主導地位，成為企業(yè)發(fā)展中不可缺少的重要環(huán)節(jié)[1]。

二、企業(yè)倫理文化與企業(yè)管理的關聯(lián)

1.企業(yè)文化的作用在企業(yè)自身的發(fā)展中，想要建立自己的企業(yè)文化，并不是在短時間能夠完成的工作，是在日積月累下，靠著一定的環(huán)境以及企業(yè)生存背景慢慢演變出來。作為企業(yè)的根本靈魂，企業(yè)文化的來源于哲學理論。哲學家彼得•德魯克曾提出：文化是管理的基礎?？梢娖髽I(yè)文化在企業(yè)管理中作用的重要，站在人類的角度，文化是社會文明的根本來源，在企業(yè)中亦是如此，所有的發(fā)展都源于文化，所以企業(yè)的管理者們想要將企業(yè)發(fā)展成世界一流企業(yè)，有良好的企業(yè)文化是成功的最大前提[2]。而管理作為一項重要的學問，在人類的生活中應用非常廣泛，靈活的管理能讓團隊氣氛更加融洽，形成好的化學反應。企業(yè)文化的作用就是幫助企業(yè)做好管理工作，它能讓所有人頭腦中形成一種良好而又固定的模式，讓管理變的簡單化，也能讓整個團隊氣氛變的積極向上，富有活力。由這些因素可以總結出，企業(yè)文化在企業(yè)管理中具有重大意義。2.企業(yè)倫理文化帶動企業(yè)發(fā)展從當代管理學研究可以現(xiàn)，企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的重要體現(xiàn)，而隨著人類共同的學習和發(fā)展，目前行業(yè)內的競爭力給所有企業(yè)帶來巨大的生存壓力，在這種環(huán)境下，企業(yè)文化和企業(yè)倫理文化也在慢慢的進行轉變，以適應于嚴峻的市場環(huán)境和更好的培養(yǎng)創(chuàng)新人才。未來的企業(yè)發(fā)展中，以倫理文化為主體，提升企業(yè)文化的核心競爭力，是企業(yè)發(fā)展中一大主流趨勢。（1）企業(yè)倫理文化是企業(yè)發(fā)展的動力通過研究來看，企業(yè)倫理文化在企業(yè)發(fā)展中有這不可替代的作用，因為企業(yè)想在管理中得到實質性的發(fā)展，一定要把企業(yè)倫理文化作為重要依據(jù)來進行。在企業(yè)倫理文化的影響下，會為員工們塑造一個健康的職業(yè)道德，會保持一顆良好的工作心態(tài)去面對未來的每一天。最重要的是企業(yè)倫理文化可以讓企業(yè)在社會中樹立一個良好的企業(yè)形象和口碑，我們都知道，想要在市場中占據(jù)一定的地位，信譽永遠是重中之重?；诖?，企業(yè)倫理文化為企業(yè)帶來了良好的服務態(tài)度，還有保證質量的產(chǎn)品，從而推動了企業(yè)的發(fā)展。所以，企業(yè)管理者一定要認識到建設倫理文化的重要性，借助企業(yè)倫理文化，不僅能企業(yè)提升整體的管理水平，還能提升企業(yè)的核心競爭力[3]。（2）企業(yè)倫理文化在企業(yè)管理中的實際意義從前文的觀點也可以看出，企業(yè)的管理是在企業(yè)文化的基礎之上建立的，也決定著企業(yè)管理是否具有效果。當然，企業(yè)倫理文化不單單只是對道德以及精神層面的約束，也能對企業(yè)起到一個補充經(jīng)驗的作用。在企業(yè)的發(fā)展中，必然有成功者走在了前面，人們可以透過企業(yè)倫理文化，觀察那些成功者把消費者放在了哪種突出的位置上，把他們成功的因素，結合自身的發(fā)展融入到企業(yè)本身的形象當中，更好的提升企業(yè)信譽。由此可以看出，企業(yè)倫理文化讓企業(yè)管理更加便捷，也為企業(yè)管理更具創(chuàng)新性做了良好的鋪墊。

三、企業(yè)倫理文化在企業(yè)管理中的實踐應用

隨著企業(yè)間的競爭愈發(fā)激烈，管理者們想要在同行業(yè)中立足或者進一步的突出自己在同行中的地位，逐漸認識到了人才經(jīng)濟的重要性，所謂競爭，其實就是人才競爭。管理學家彼得•德魯克曾明確提出：人力資源和知識管理是本世紀企業(yè)管理的重點。因此我們來說一說企業(yè)倫理文化在人力資源管理中突出的意義。隨著時間的推移，傳統(tǒng)的人力資源管理模式漸漸無法滿足今天企業(yè)的快速發(fā)展，一定程度上這種傳統(tǒng)的管理理念還限制了企業(yè)的發(fā)展進程。幸運的是，隨著企業(yè)倫理文化在企業(yè)得到了深度開展之后，也被運用到人力資源的管理中，使人力資源管理走向了新時代[4]。1.企業(yè)倫理文化在人力資源管理上的作用一般來說，人力資源管理是企業(yè)中對員工的一種制度強化管理，一般都是比較硬性的規(guī)定，相對于人力資源的管理，企業(yè)倫理文化對員工的約束性不再顯示當中體現(xiàn)，它只是一種管理思想的體現(xiàn)。然而在兩者的發(fā)展過程中，本身屬于兩者之間現(xiàn)實與思想的界線越來越模糊，美國專業(yè)人士認為，人力資源是一種復雜的組織文化，它與企業(yè)各方面都存在著聯(lián)系，員工自步入公司第一天起，便受人力資源管理所影響。對于企業(yè)倫理文化來說，首先對員工的招聘情況本身不存在影響，但作為企業(yè)的管理者，在選拔人才的現(xiàn)場，都會將自己企業(yè)的企業(yè)倫理文化融入其中。我們正常到單位或者招聘會面試，首先要準備的是一份簡歷，仔細觀察能發(fā)現(xiàn)，比如簡歷當中的文化程度，對國情方面的了解以及自身未來的規(guī)劃等等。在這其中體現(xiàn)了企業(yè)對員工倫理文化的考量，進一步篩選人才更好更快的適應企業(yè)發(fā)展。這一點對外國企業(yè)進入中國市場尤為重要，目前中國來自國外的企業(yè)很多，這些企業(yè)中的人力資源管理更加需要企業(yè)倫理文化的支撐[5]。2.企業(yè)倫理文化應用于人才開發(fā)企業(yè)真正的價值的最好體現(xiàn)，是員工是否有正確的工作思維，而思維的創(chuàng)造，往往來源于積極主動投入到工作中。我們都知道，人力資源的人才開發(fā)是實現(xiàn)公司團隊高效化的最根本前提。企業(yè)倫理文化在這方面的影響主要體現(xiàn)在，讓公司未來的人才了解專業(yè)知識的重要性，樂觀主動的讓新員工投入到工作和學習中，開闊他們的視野，實現(xiàn)全面發(fā)展。還能加快員工們和公司企業(yè)文化相融合，提高了學習知識的速度和能力。因為企業(yè)倫理文化在人才開發(fā)中的主要貢獻就是加大了培訓效果，隨著這種觀念的普及，越來越多的企業(yè)都根據(jù)自己的企業(yè)倫理文化設立了適合自己的培訓體系，表現(xiàn)最為突出的就是西方國家，近年來國外大部分企業(yè)都認為企業(yè)的發(fā)展壯大，培訓是最堅實的基礎，反觀國內，只有42%的企業(yè)有自己的培訓部門，這其中還包括有培訓部門，卻不存在完整的體制。教育在我國擁有很長的發(fā)展歷史，任何時間都不能忽視培訓教育，是富強之根本[6]。3.企業(yè)倫理文化應用于選拔管理者隨著企業(yè)倫理文化的漸漸深入，如今在管理者的選拔中不再單純的以工作業(yè)績?yōu)槲ㄒ粯藴?，對此，各個企業(yè)的人力資源管理中都有明確的規(guī)定。一般來說，站在今天管理者的角度，才能是管理者必須具備的因素，也要具有好的倫理道德行為和較高的文化素養(yǎng)。具有這樣條件的管理者，才會有較強的親和力，能更融入到員工當中，提高企業(yè)的組織建設效率，為公司的順利發(fā)展提高保障。同時，進一步體現(xiàn)了企業(yè)倫理文化對人力資源管理有良好的促進意義[7]。

四、結語

面對經(jīng)濟快速的發(fā)展和人類文明越來越進步，企業(yè)不應該不計后果，將全部的重點投入到創(chuàng)造收益上。目前在中國，企業(yè)倫理文化依然處于發(fā)展階段，國內外國企業(yè)林立，勢必會對國企業(yè)倫理的文化產(chǎn)生干擾性影響，這就要求企業(yè)管理者們在企業(yè)經(jīng)濟轉型這個重要的時期里，積極創(chuàng)造并堅守屬于自己的企業(yè)倫理文化，使其與企業(yè)管理完美的融合，重視人才的選拔與培養(yǎng)，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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[2]楊建華.企業(yè)倫理文化與企業(yè)管理[J].中國商貿，2014，（31）：192-193.

[3]王靜.分析企業(yè)倫理文化與企業(yè)管理[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2014，（12）：14-15.

[4]柯昌盛.企業(yè)倫理管理的興起與東方管理文化的復興[J].東方企業(yè)文化，2015，（8）：24-25.

[5]于秉汝.淺談企業(yè)倫理文化與企業(yè)管理[J].東方企業(yè)文化，2015，（15）：10，12.

[6]胡良義.談企業(yè)倫理文化對企業(yè)管理的影響[J].經(jīng)營管理者，2010，（18）：126.

第6篇：企業(yè)文化的建立范文

關鍵詞：和諧；企業(yè)文化；核心競爭力

中圖分類號：F552.6 文獻標識碼：B文章編號：1009-9166（2011）017(C)-0130-01

引言：“和”即同舟共濟，“諧”即協(xié)調有序，“和諧”才可以包容萬物。從政治上講就是一種社會安定的狀態(tài)，同時也是指人們能夠認識并遵循事物的客觀規(guī)律，與自然和諧共存。一個優(yōu)秀的企業(yè)，是需要不斷戰(zhàn)勝競爭者，不斷戰(zhàn)勝自我，在戰(zhàn)斗中尋求發(fā)展和創(chuàng)新的，只有善于創(chuàng)新，勇于解決問題，企業(yè)才能贏得市場，才能實現(xiàn)經(jīng)營目標。而這一過程必須有和諧的企業(yè)文化做基礎，和諧的企業(yè)文化，對形成企業(yè)凝聚力，提高市場競爭力，推動企業(yè)持續(xù)、健康、協(xié)調發(fā)展至關重要。

一、和諧企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力

“和諧”是企業(yè)文化在市場經(jīng)濟條件下被賦予的新的內容，和諧企業(yè)文化包括和諧性、競爭性、時代性三個特點。核心競爭力是企業(yè)所擁有的區(qū)別于其他競爭對手的獨特競爭優(yōu)勢的體現(xiàn)，它包括知識、技能與資產(chǎn)幾方面的競爭力，是企業(yè)獲得長期競爭優(yōu)勢的源泉。

和諧企業(yè)文化是以“和諧”為核心理念的企業(yè)的價值觀。對內協(xié)調企業(yè)和員工的共同價值觀，它融合企業(yè)與員工的思想、價值觀、行動規(guī)范、行為準則等，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供源源不斷的動力。對外，和諧企業(yè)文化具有超越企業(yè)自身利益的社會價值觀的追求和精神，可以協(xié)調平衡企業(yè)與各利益相關者的利益，企業(yè)價值觀能被顧客、公眾和政府接受和認可，在自身發(fā)展的同時又注重保護環(huán)境，最終實現(xiàn)社會的可持續(xù)性發(fā)展。毫無疑問，和諧企業(yè)文化所實現(xiàn)的內部和諧與外部和諧必將形成一種強勁的動力提升企業(yè)核心競爭力，推動企業(yè)發(fā)展壯大。

二、如何建設和諧企業(yè)文化以推動企業(yè)核心競爭力

（一）提高對和諧企業(yè)文化的重視。建設和諧企業(yè)文化建設的前提是必須提高對和諧企業(yè)文化建設重要性的認識。通過學習、培訓、宣傳等多種形式，使廣大員工對和諧企業(yè)文化建設的重要意義形成共識，充分發(fā)揮思想政治工作的作用，將構建和諧企業(yè)文化的思想深入到員工心中，將精神文明建設融入到企業(yè)文化建設中。特別是要在加強領導層對和諧企業(yè)文化建設的認識上下工夫，使各級領導充分認識到加強和諧企業(yè)文化建設對增強企業(yè)核心競爭力、促進企業(yè)發(fā)展壯大所具有的戰(zhàn)略意義，在企業(yè)領導中形成共識，增強搞好和諧企業(yè)文化建設的主動性和自覺性。

（二）堅持“以人為本”，形成內外共識的和諧企業(yè)文化價值觀。未來企業(yè)的競爭，將是企業(yè)形象的競爭，而樹立良好的企業(yè)形象，確立富有進取的企業(yè)精神，充分發(fā)揮人的最大作用，是和諧企業(yè)文化的主要內容。因此，首先要促進企業(yè)與員工之間的和諧，維護企業(yè)中員工的各種根本利益，如：職工工資收入和福利待遇與企業(yè)效益同步增長、確保職工的勞動就業(yè)權利、優(yōu)化勞動環(huán)境、落實員工的民主管理權利，要把企業(yè)辦成員工之家等。佛山電建集團公司工會組織以“和諧”為基調，主動的聆聽并尊重員工的各種心聲（包括各種意見和建議），建立社區(qū)論壇以及留言信箱，加強企業(yè)和員工的溝通，為激勵員工提供持續(xù)的動力源泉，激勵員工為企業(yè)而奮斗。其次是建立良好的員工培訓機制。培訓機制是否完善，直接影響企業(yè)的和諧和企業(yè)的發(fā)展。市場經(jīng)濟條件下，員工需要通過不斷的學習來掌握新科技適應市場新變化，開拓員工的學習領域、學習視野也是提高企業(yè)核心競爭力的又一重要途徑。佛山電建集團公司非常注重企業(yè)員工培訓，2010年多次舉辦技能、安全、教育等方面培訓，通過這些培訓教育，員工的技能得到較大幅度提高，自我約束能力也增強了，安全法律法規(guī)意識提高了，對企業(yè)文化業(yè)有了更深刻的了解，為“和諧”企業(yè)文化建設活動奠定了堅實的基礎，保障了生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行。在這種學習的理念和機制促動下，不斷宣傳企業(yè)的文化，不斷提高員工的技能，安全的生產(chǎn)環(huán)境、生機勃勃的學習環(huán)境等，對于企業(yè)提高核心競爭力具有重要作用。最后要建立和諧的人際關系。企業(yè)的人際關系是構建和諧企業(yè)文化的重要組成部分，要在員工中積極倡導團結友愛、互相理解信任、互相關心幫助、和諧相處、共同發(fā)展的人際關系。

（三）規(guī)范各項管理制度。首先要健全企業(yè)文化管理機制，成立由企業(yè)管理層、政工團齊抓共管的企業(yè)文化工作格局，共同倡導、策劃和推動企業(yè)文化建設。其次要建立健全企業(yè)的各項人事管理制度，用完善的規(guī)則制度來規(guī)范員工行為，保障員工的合法權益，做到工作有章法，辦事有尺度。比如：佛山電建集團公司工會組織進一步細化各級安全管理人員考核辦法，修改干部考核、述職方案，使每一名管理人員和員工都要熟悉自己的工作職責和安全操作規(guī)程。杜絕違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律“三違”行為。并且通過企業(yè)“簡報”、“宣傳欄”，班組例會等方式，強化落實各項管理制度。最后要注重建立企業(yè)文化建設研究制度，加強對企業(yè)文化的研究，緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營管理工作中心，細化研究內容，制定出長遠規(guī)劃，創(chuàng)新文化內涵，以指導企業(yè)文化建設；認真搞好企業(yè)文化交流，并在每年的精神文明建設會議上把企業(yè)文化建設作為重要內容，認真總結分析，交流經(jīng)驗。

結語：建設和諧企業(yè)文化建設是一項系統(tǒng)工程，只有動員各方面的力量，利用一切宣傳教育渠道，用和諧理念引導企業(yè)發(fā)展，根據(jù)市場調整企業(yè)環(huán)境，堅持“以人為本”的管理理念，完善企業(yè)管理制度，以進一步提高企業(yè)的整體形象水平，提高員工整體素質水平，從而提高企業(yè)的核心競爭力，為促進企業(yè)的生存、發(fā)展和壯大提供強大的精神動力。

作者單位：佛山電建集團公司

參考文獻：

第7篇：企業(yè)文化的建立范文

關鍵詞：管理模式 企業(yè)文化 措施 意義

每個企業(yè)的文化都是不同的，它主要體現(xiàn)在企業(yè)的價值、使命、 信仰和行為規(guī)范。事實證明了企業(yè)的成敗關鍵是文化，可以說文化是企業(yè)的重中之重。企業(yè)文化和企業(yè)的每個職能都是緊密相連的，他也體現(xiàn)了一個企業(yè)的能力的強弱，決定著企業(yè)的發(fā)展方向，當管理理論和員工的需求發(fā)生變化，企業(yè)管理也會隨著文化管理發(fā)展，因而為加強企業(yè)文化建設應在財務管理上采取更多措施。

一、創(chuàng)建優(yōu)秀文化對企業(yè)的重要性

隨著企業(yè)發(fā)展理念的不斷更新，企業(yè)文化的重要性以被大多數(shù)人認可，但目前管理者對企業(yè)文化的認識上還存在一些缺點，如執(zhí)行措施不配套、目光不長遠等問題，因而制定正確的企業(yè)文化發(fā)展計劃非常重要。

一個企業(yè)文化的好壞在企業(yè)競爭中往往起決定性作用。第一，優(yōu)秀的企業(yè)文化給企業(yè)提供正確向導，使員工的奮斗目標與企業(yè)發(fā)展方向相一致，把高層領導決策引向科學的方向。第二，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以約束員工。企業(yè)文化對于每個員工的斗志、人際關及企業(yè)內部風氣都有影響。制度規(guī)范能夠約束員工的行為，在這種約束之下， 企業(yè)的團隊精神得到建立。第三， 一個好的企業(yè)文化更利于凝聚員工的戰(zhàn)斗力。使員工有著共同奮斗目標和信念， 這種信念也讓員工緊緊凝聚在一起， 這樣企業(yè)就能更好的發(fā)展進步。最后，優(yōu)秀的企業(yè)文化起到激勵的作用，企業(yè)文化能讓員工之間相互關心和支持， 員工感覺自身價值得到體現(xiàn) ， 在這種情況之下提高了員工的工作積極性， 有利于樹立企業(yè)的良好形象。

二、財務管理建設和企業(yè)文化建設兩者之間的關系

財務管理和企業(yè)文化之間有著緊密的聯(lián)系。企業(yè)的核心是企業(yè)文化的建立，在整個企業(yè)發(fā)展過程中扮演著重要的角色。

（一）財務管理最核心的內容就是企業(yè)文化并且對財務管理制度的建立有重要的決定作用

企業(yè)文化指導財務管理制度的制定， 是企業(yè)的核心，同時企業(yè)文化的體現(xiàn)需要財務管理做為一種介質。企業(yè)能否正常經(jīng)營并得到高效的回報， 取決于正確的準則和精神指導， 這樣才能調動員工的積極性和自覺性，加強員工之間的交流合作，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

企業(yè)文化里面最關注的是它是否追求和企業(yè)財務管理制度一致性，這不僅能夠讓企業(yè)獲得很大收益，更重要的是讓每個員工都能夠從中收益。財務管理制度的制定需要以企業(yè)文化為基石， 唯有合適的企業(yè)文化，方可更好的建立財務制度?？傊攧展芾斫ㄔO和企業(yè)文化建設兩者之間不可分開的。

（二）企業(yè)文化的實施以財務管理作為平臺，加強財務管理有利于企業(yè)文化的實施

企業(yè)文化能否有效實施需要決定于財務管理的好壞。因為財務管理制度是建立企業(yè)文化的基礎之上，所以企業(yè)可以通過企業(yè)的財務管理制度這一平臺來推動企業(yè)文化的傳播?？梢哉f， 企業(yè)財務管理制度落到實處是企業(yè)文化的一種表現(xiàn)， 它能夠將企業(yè)文化有形體現(xiàn)出來， 使得文化這一無形的內容落實到企業(yè)職能中。

三、如何加強財務管理來有效促進企業(yè)文化建設

建立合適的財務文化、完善財務組織結構化以及加強人性化管理模式的建設都有利于加強財務管理。

（一）樹立強化風險的理念，創(chuàng)建注重風險管理和效益管理的財務文化

企業(yè)文化在企業(yè)的財務管理中占據(jù)了重要的作用，不僅能夠正確的指導公司的未來財務發(fā)展方向，更能夠通過文化的魅力來感染更多的企業(yè)員工，能夠給企業(yè)的財務人員樹立一個非常好的榜樣。隨著企業(yè)的競爭日益激烈， 企業(yè)需要更為高效的利用自身的財務資源， 來提高企業(yè)財務資源的配置效率。在這種大環(huán)境影響下，企業(yè)財務應財務管理的風險應對能力， 提高財務管理的效率。 同時能夠準確把握市場的需求，為企業(yè)決策提供有力依據(jù)， 使企業(yè)科學化，高速化運作，使企業(yè)文化能夠有效的貫徹。

（二）考慮多方面的利益，創(chuàng)建多元化的財務目標

在多元化的社會中，只有多方面的考慮利益相關，提高自身多方面的收入，建立起多元化的財務目標才能使企業(yè)立于不敗之地，在激烈的競爭之中打敗自己的對手。因此企業(yè)在設立財務目標時應考慮到利益相關者的自身需求，通過將這些利益相關者的利益結合在一起， 多種方式去發(fā)放配置資源， 體現(xiàn)出高效利用資源的理念。

（三）優(yōu)化管理模式，有步驟地進行人本化財務管理

在企業(yè)文化重點強調的一點是要尊重其他人，這也是人們?yōu)橹畩^斗的一個目標，能夠不斷促使人們的行為能夠迎合當前財務管理的一些需求，這也是一種新的發(fā)展模式，對未來起了一個重要的指導作用，更能推動企業(yè)的發(fā)展。財務管理需采取多樣化措施來實施企業(yè)的創(chuàng)新建設，加大對產(chǎn)品設計的投資力度。所謂的財務管理即資金上的管理，人本化的財務管理主要體現(xiàn)在資金上籌集、使用以及分配等環(huán)節(jié)上。領導者在把握市場需求的基礎上正確靈活的調整投資的結構框架，制定正確的企業(yè)的資金戰(zhàn)略。

四、結束語

綜上所述，企業(yè)財務管理與企業(yè)文化建設兩者之間相輔相成，企業(yè)文化是財務管理制度的基石，財務管理制度能否高效有效實施決定于企業(yè)文化的支持力度，兩者目標一致，聯(lián)系緊密。

參考文獻：

[1]徐顯玲.淺談現(xiàn)代企業(yè)財務文化建設[J].商業(yè)文化，2011

第8篇：企業(yè)文化的建立范文

關鍵詞:企業(yè)文化;核心競爭力;現(xiàn)代企業(yè)管理;企業(yè)精神;核心價值

中圖分類號:F124文獻標識碼:A文章編號:1009-2374(2010)01-0095-03

企業(yè)文化是指由企業(yè)全體成員共同認可和遵守的價值觀念、道德標準、行為規(guī)范和獨特的企業(yè)風俗、習慣、傳統(tǒng)等,以及在此基礎上生成的企業(yè)經(jīng)營理念、管理方式和發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)文化是一個企業(yè)在實現(xiàn)企業(yè)目標的長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步形成且日趨穩(wěn)定的以價值為核心的獨特的文化模式,更是一種凝聚人心以實現(xiàn)自我價值、促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的無形力量和資本。核心競爭力是指一個企業(yè)最基本的能使整個企業(yè)保持長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢并獲得穩(wěn)定超額利潤的競爭力,是企業(yè)獲得長期競爭優(yōu)勢的基礎。核心競爭力是企業(yè)各種有形資源、人力資源、組織投入產(chǎn)出活動綜合作用的產(chǎn)物,它主要體現(xiàn)在為客戶創(chuàng)造價值的能力,而不是簡單的與競爭對手相比所形成的優(yōu)勢能力?？梢酝ㄟ^如個人能力、組織能力更有效的發(fā)揮,使企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)、市場銷售、組織管理等各項活動中做的更有效、更負責任、更高質量和更低風險。在市場競爭日益激烈的今天,充分運用企業(yè)文化來提高企業(yè)競爭力具有十分重要的意義。本文試圖從企業(yè)文化、企業(yè)核心競爭力的內涵入手,分析企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力之間的關系,尤其強調企業(yè)文化對企業(yè)核心競爭力的促進作用,進而探討如何提升企業(yè)核心競爭力,以期促進企業(yè)的發(fā)展與進步。

一、企業(yè)文化的構建

(一)主要任務

企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理的產(chǎn)物,是企業(yè)凝聚和激勵全體員工的重要力量源泉,同時也是支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要資源。雖然各個企業(yè)的具體情況有所不同,但在企業(yè)文化的構建過程中還是有一定規(guī)律可循的。就企業(yè)文化建設的主要任務來講,主要包括以下六個方面:(1)構建企業(yè)價值理念和企業(yè)精神支柱;(2)創(chuàng)造管理文化氛圍并規(guī)范員工行為;(3)弘揚企業(yè)楷模以展示企業(yè)形象;(4)發(fā)展禮儀文化并營造內部和諧環(huán)境;(5)重視教育培訓以提高員工素質;(6)強化人才開發(fā)以激活創(chuàng)新機制。

構建企業(yè)文化,其主要目標是通過強化企業(yè)至上的原則,使企業(yè)所有員工在有效的激勵機制中得到良性激勵,從而激發(fā)員工心中的目標一個接一個出現(xiàn),進而最大限度地調動員工個人的積極性、主動性和創(chuàng)造性,增強企業(yè)的整體凝聚力。

(二)市場競爭環(huán)境中的企業(yè)文化構建

在激烈的市場競爭環(huán)境中,企業(yè)文化的構建過程應注重幾個重點。第一,企業(yè)文化的核心是企業(yè)價值理念和企業(yè)精神。一種價值觀一當被企業(yè)的全體員工所接受,就可能轉變?yōu)榇龠M企業(yè)發(fā)展的內在驅動力,從而就成為企業(yè)精神的重要構成部分。這樣的價值觀和企業(yè)精神,在調動員工個體的積極性和主動性以及增強企業(yè)內部的凝聚力、競爭力和開拓力方面,會起到至關重要的作用。其次,激活創(chuàng)新機制。激勵創(chuàng)新是優(yōu)秀企業(yè)文化的重要基礎,包括管理創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新等創(chuàng)新機制。這要通過塑造創(chuàng)新理念、增強創(chuàng)新能力和提高應變能力來實現(xiàn)。第三,倡導終身學習精神。就是要把企業(yè)培養(yǎng)成學習型組織。這就需要企業(yè)營造一種重視學習、倡導學習的文化氛圍,使企業(yè)的每一個成員感受到企業(yè)不只是一個工作的平臺,更是一個促進并自愿“終身學習”的組織。當然,也只有通過持續(xù)的、多種形式的學習才可切實提高員工隊伍整體素質。第四,明析經(jīng)營理念。明確、科學的經(jīng)營理念會直接影響科學和人性化的企業(yè)管理和規(guī)章制度的建立,它們也都是企業(yè)文化構建的有機組成部分。從這個角度看,優(yōu)秀的企業(yè)文化也代表著一種獨特的管理意境,即以一種柔性管理的文化形態(tài),構筑個性約束與柔性導向相結合的管理氛圍。

二、企業(yè)的核心競爭力

核心競爭力通常從硬件和軟件兩個主要方面來體現(xiàn)。硬件方面表現(xiàn)為產(chǎn)品、技術、知識、和設備設施等力量和水平,同時也包括獲取外部資源的能力。軟件方面則體現(xiàn)在包括核心價值觀、使命、愿景等文化核心。提高硬件部分的水平固然重要,但軟件部分的具有支撐并整合硬件部分使其更具優(yōu)勢的能力。所以核心競爭力從根本上講根植于企業(yè)良好的企業(yè)文化,即優(yōu)秀的企業(yè)文化的各個方面都會對企業(yè)核心競爭能力起到極大的推動和發(fā)展作用。

(一)硬件部分

企業(yè)核心競爭力的硬件部分,基本上指的是企業(yè)的核心能力,如技術研發(fā)能力、產(chǎn)品能力、資源獲取能力(包括市場拓展能力、融資能力、獲得政府支持能力等)。一般認為,核心產(chǎn)品生產(chǎn)能力構成核心競爭力的主干;其余較細的枝干則是基于核心產(chǎn)品附帶的外觀識別、品牌特征等;提供養(yǎng)分、生命力及穩(wěn)定力的根基部分是企業(yè)的核心資源。強有力的技術研發(fā)系統(tǒng)是保持核心產(chǎn)品優(yōu)良性能并不斷更新的內在源泉。核心資源則包括企業(yè)所獲取的技術、知識、外部資源以及相關能力。

(二)軟件部分

企業(yè)核心競爭力根植于優(yōu)秀的企業(yè)文化,即企業(yè)文化的各方面都對核心競爭能力會起到推動和發(fā)展作用。誠然,技術、管理以及人才等都是構成企業(yè)競爭力的重要組成部分,企業(yè)的核心競爭力會受到技術、資源、管理模式等硬件因素的影響,但越來越多的成功企業(yè)的成長經(jīng)驗表明,企業(yè)文化這一軟件因素在提高企業(yè)的核心競爭能力上,越來越發(fā)揮著舉足輕重的促進作用。相反,一個企業(yè)若缺乏優(yōu)秀的企業(yè)文化,縱使掌握了稀缺資源和先進技術,也無法塑造企業(yè)的核心競爭力,企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展也由于缺少文化的支撐而難以為繼。

三、企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力的提高

優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅能有效地提高企業(yè)的競爭層次和競爭品位,更重要的是通過增強企業(yè)內部的凝聚力來提升企業(yè)的核心競爭力,強化企業(yè)的競爭優(yōu)勢。這種促進作用可通過以下方式和途徑來實現(xiàn)。

(一)形成凝聚力

優(yōu)秀的企業(yè)文化必定是企業(yè)全體成員認可并積極參與的文化,因此具有把員工緊緊地粘合、團結在一起,從而使員工目的明確、協(xié)調一致的力量。這種凝聚力的基礎是企業(yè)的根本目標。因此企業(yè)根本目標選擇明確,就能夠把企業(yè)的利益和絕大多數(shù)員工的利益統(tǒng)一起來,就是一個集體與員工個人雙贏的目標。在此基礎上,企業(yè)就能形成強大的凝聚力。

(二)實現(xiàn)導向性

導向包括價值導向與行為導向。企業(yè)價值觀與企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心組成部分,它能夠為企業(yè)提供具有長遠意義的、更大范圍的正確方向,同時可以為企業(yè)在制定市場競爭中的基本競爭戰(zhàn)略和政策時提供依據(jù)。要保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,企業(yè)文化創(chuàng)新尤其是觀念創(chuàng)新是不可或缺的。在構成企業(yè)文化的諸多要素中,價值觀念是決定企業(yè)文化特征的核心和基礎,企業(yè)必須對此給予足夠的重視并使之不斷創(chuàng)新,與時俱進。

第9篇：企業(yè)文化的建立范文

關鍵詞 企業(yè)核心競爭力；企業(yè)文化；構建

隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)面臨越來越多的來自國內外的競爭壓力，為了確保自身的發(fā)展，無數(shù)企業(yè)無不在構建自己的核心競爭力。企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力有著重要的聯(lián)系。企業(yè)文化對企業(yè)核心競爭力的作用越來越突出，成為企業(yè)核心競爭力重要的組成部分。可以這么說，良好的企業(yè)文化能夠促進企業(yè)核心競爭力的建設，從而提高企業(yè)的競爭力。

一、企業(yè)文化概述

關于企業(yè)文化，國內外學者有許多不同的認識和描述。美國學者約翰?P?科特和詹姆斯?L?赫斯科特認為，“企業(yè)文化是指一個企業(yè)中各個部門，至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的那些企業(yè)價值觀念和經(jīng)營實踐。是指企業(yè)中一個分部的各個職能部門或地處不同地理環(huán)境的部門所擁有的那種共通的文化現(xiàn)象?！?1特雷斯?E?迪爾和阿倫?A?肯尼迪認為，企業(yè)文化是“價值觀、英雄人物、習俗儀式、文化網(wǎng)絡、企業(yè)環(huán)境”。2威廉?大內則認為，企業(yè)文化是“進取、守勢、靈活性――即確定活動、意見和行為模式的價值觀?！?3

中國企業(yè)文化研究會常務副理事長張大中認為，“企業(yè)文化是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理理論，企業(yè)要真正步入市場，走出一條發(fā)展較快、效益較好、整體素質不斷提高、使經(jīng)濟協(xié)調發(fā)展的路子，就必須普及和深化企業(yè)文化建設。”中國社會科學院工業(yè)經(jīng)濟研究所研究員韓岫嵐認為，“企業(yè)文化有狹義和廣義兩種理解。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)所創(chuàng)造的具有自身特點的物質文化和精神文化；狹義的企業(yè)文化是企業(yè)所形成的具有自身個性的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合?！?3

二、企業(yè)文化對企業(yè)競爭力的影響

企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的功能只要體現(xiàn)在一下幾個方面：

1.凝聚功能。企業(yè)文化是企業(yè)全體員工集體認同和共有的企業(yè)核心價值觀念，企業(yè)文化像紐帶，把員工與企業(yè)的追求僅僅的聯(lián)系在一起，使每個員工產(chǎn)生歸屬感。企業(yè)文化內涵的經(jīng)營宗旨、經(jīng)營使命，帶有很強的精神性和理想性的凝聚作用，能誘發(fā)企業(yè)員工產(chǎn)生一種奮發(fā)進取、積極向上的面貌。企業(yè)文化的凝聚功能可以將企業(yè)成員的意志和行為引向同一目標和同一方向，并為這個目標和方向協(xié)同合作，從而產(chǎn)生巨大的作用力。

2.約束功能。企業(yè)文化規(guī)定了企業(yè)員工的基本思維模式和行為模式，或者說習以為常的東西，是一種不需要思考就能表現(xiàn)出來的東西，對員工行為具有無形的約束力，是經(jīng)過潛移默化形成的一種群體道德規(guī)范和行為準則。

3.激勵功能。組織文化對人的推動是一種內在引導，能夠使組織成員從內心產(chǎn)生一種高昂情緒和發(fā)奮進取的精神，最大限度的激發(fā)員工的積極性和首創(chuàng)精神，從而可以激勵員工可以從內心深處為組織拼搏和獻身。

4.塑造企業(yè)形象的功能。企業(yè)形象是一個企業(yè)在社會公眾及消費者心目中的總體印象，是企業(yè)文化的外在現(xiàn)象，也是企業(yè)巨大的無形資產(chǎn)。優(yōu)秀的企業(yè)文化為企業(yè)塑造良好的整體印象，樹立信譽，擴大影響。

5.導向功能。企業(yè)文化的導向功能主要體現(xiàn)在企業(yè)目標、經(jīng)營哲學以及價值觀念的導向作用。企業(yè)目標代表企業(yè)的發(fā)展方向，完美的企業(yè)文化會以科學的態(tài)度去制定企業(yè)的發(fā)展目標，從而時員工在科學的企業(yè)目標下從事生產(chǎn)經(jīng)營活動；經(jīng)營哲學指導員工采用科學的方法從事生產(chǎn)經(jīng)營活動；企業(yè)共同的價值觀念規(guī)定了企業(yè)的價值取向，使員工能夠形成一致的價值判斷，有著共同的價值目標，企業(yè)的領導和員工會為著他們所認定的價值目標去行動。

三、加強企業(yè)文化建設的途徑

1.加強創(chuàng)新價值觀的建設，提高競爭力

提高企業(yè)的競爭力，建設企業(yè)的文化，首先必須要健全創(chuàng)新價值觀。企業(yè)價值觀是企業(yè)在長期的發(fā)展的過程中形成的，構建創(chuàng)新價值觀，其關鍵在于把創(chuàng)新價值觀及其各項因素滲透于平時的經(jīng)營管理之中，將其轉化為企業(yè)員工的職業(yè)信念和職業(yè)理想，規(guī)范員工的思維和行為。企業(yè)的價值觀在一定程度上決定了企業(yè)的特征以及企業(yè)發(fā)展目標方向。創(chuàng)新企業(yè)價值觀，提高企業(yè)的競爭力必須從以下兩個方面來進行。其一，必須創(chuàng)新企業(yè)文化內容。對企業(yè)文化做深入剖析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化不適宜自身企業(yè)發(fā)展的方面，積極進行變革，適應環(huán)境和企業(yè)自身發(fā)展的要求。創(chuàng)新的企業(yè)價值觀內容要包含創(chuàng)新、誠信合作、共贏等內容。其二，對企業(yè)文化的傳播媒介進行創(chuàng)新。企業(yè)文化價值觀的形成，離不開文化的廣泛傳播。創(chuàng)新企業(yè)文化傳播媒介，企業(yè)必須開展多樣性的凸顯企業(yè)文化的活動，利用各種宣傳平臺，宣傳創(chuàng)新型的企業(yè)文化價值觀，使員工改變過去的價值觀，形成新的信念。

2.以人為本，充分發(fā)揮企業(yè)中“人”的作用

無論是企業(yè)經(jīng)營，還是企業(yè)文化的促進，都離不開“人”這個最核心的因素。提高企業(yè)競爭力，必須要建立以“以人為本”為核心的企業(yè)文化。只有建立了“以人為本”企業(yè)文化，企業(yè)才能充分調動企業(yè)管理者和員工的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)的發(fā)展努力拼搏。從兩個方面來做。一方面是管理者的模范帶頭作用。管理者在企業(yè)中起到領導作用，其形象和行為對企業(yè)員工起到很大的引導作用。作為管理者要提高自身各項素質和能力，包括職業(yè)能力素養(yǎng)、道德情操等。只有這樣，才能以正確的方式引導員工的行為和表現(xiàn)，保證企業(yè)文化的健康發(fā)展。

3.建設學習型組織

一個企業(yè)能否有持續(xù)的發(fā)展能力，關鍵在這個企業(yè)是否建立了學習型組織。學習型組織是一個能熟練地創(chuàng)造、獲取和傳遞知識的組織，同時也要善于修正自身的行為，以適應新的知識和見解。建立學習型組織，能夠使企業(yè)員工自發(fā)地學習，努力改進，提高自身能力。只有這樣，才能在企業(yè)中形成一種向上的企業(yè)文化，形成具有良好的競爭氛圍的企業(yè)文化。建立學習型組織，首先要評估組織的學習文化程度，可以依據(jù)一下幾個維度：共同的愿景、創(chuàng)造性的個體、不斷學習的能力等。其次就要描述組織愿景，運用學習能力到工作上，使員工將組織的愿景融入生活中。只有這樣，企業(yè)的文化水平才能提高，進而提升企業(yè)競爭力

注釋：

1.約翰?P?科特，詹姆斯?L?赫斯科特，企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營[M].北京：華夏出版社，1997.

2.轉引自羅長海，企業(yè)文化學[M].北京：中國人民大學出版社，1991.

3.姜學敏等，山東企業(yè)文化建設[M].北京：人民出版社，1998.

參考文獻

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[3]呂新雷.基于核心競爭力下企業(yè)文化構建策略分析[J].經(jīng)濟視角，2011（1）.