公司團(tuán)建的建議精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的公司團(tuán)建的建議主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：公司團(tuán)建的建議范文

關(guān)鍵詞：集團(tuán)公司；財(cái)務(wù)管控；問(wèn)題建議

中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）025-000-01

一、引言

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)困難也就越來(lái)越多。所以，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理上就需要更加嚴(yán)格的要求才能盡量的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；特別是對(duì)于大型的集團(tuán)公司來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管控建設(shè)尤為重要。但是在實(shí)際的工作過(guò)程中，現(xiàn)有的集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控存在著一些問(wèn)題，接下來(lái)我將進(jìn)行問(wèn)題的探討分析。

二、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控目標(biāo)及原則

集團(tuán)管控主要是為了服務(wù)于集團(tuán)的整體戰(zhàn)略、整合集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)資源及合理的配置財(cái)務(wù)權(quán)限這三個(gè)方面。集團(tuán)的財(cái)務(wù)管控原則主要是合法性原則、合理性原則、全面性原則、成本效益性原則及風(fēng)險(xiǎn)的有效控制原則。對(duì)于集團(tuán)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，管控目標(biāo)是最終要達(dá)到的結(jié)果，而原則是在財(cái)務(wù)管控過(guò)程中需要執(zhí)行的原則。對(duì)于一個(gè)集團(tuán)公司來(lái)說(shuō)，只有明確自身發(fā)展的目標(biāo)，按照規(guī)范科學(xué)的發(fā)展原則，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。更重要的是，無(wú)論是集團(tuán)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管控問(wèn)題還是我即將提出的建議，跟目標(biāo)和原則都是有關(guān)聯(lián)的，所以熟悉了解財(cái)務(wù)管控的目標(biāo)及原則是必要的。

三、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控現(xiàn)有的問(wèn)題

1.集團(tuán)公司缺少有效的機(jī)制

在現(xiàn)有的集團(tuán)公司中，由于缺少必要的一些管理機(jī)制，導(dǎo)致在進(jìn)行財(cái)控管理工作中存在著許多的不足。最主要是有效的激勵(lì)機(jī)制和考核機(jī)制。我國(guó)的集團(tuán)公司大多數(shù)都是由許多的分級(jí)公司共同構(gòu)成，然而分級(jí)公司和總公司存在的多種復(fù)雜關(guān)系使得很難完善治理結(jié)構(gòu)。這就造成兩者之間無(wú)法形成明確的利益機(jī)制和決策機(jī)制，就導(dǎo)致總公司缺乏對(duì)子公司有效的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制。在沒(méi)有有效的管理機(jī)制時(shí)，集團(tuán)公司的大多數(shù)項(xiàng)目都無(wú)法很好的被完成。

2.集團(tuán)內(nèi)部信息交流不完善

目前，我國(guó)大多數(shù)的集團(tuán)公司在信息的搜集、管理上還處于比較落后的階段，不能有效的結(jié)合企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)的信息資源去處理信息，大多數(shù)任然集中于集成和數(shù)據(jù)管理。集團(tuán)下的各個(gè)子公司為了自身的利益最大化可能會(huì)對(duì)信息進(jìn)行修改，使得集團(tuán)不能準(zhǔn)確的掌握正確的信息使得集團(tuán)在信息資源的利用上大大的削減。再有，因?yàn)樾畔⒌腻e(cuò)誤不能對(duì)集團(tuán)旗下的公司進(jìn)行有效的稽核和風(fēng)險(xiǎn)控制，形成決策和投資風(fēng)險(xiǎn)。

3.集團(tuán)財(cái)務(wù)管控理念應(yīng)該更加的現(xiàn)代化

受到現(xiàn)有的集團(tuán)與其旗下公司行政隸屬關(guān)系的影響，總公司在對(duì)子公司進(jìn)行財(cái)務(wù)管控時(shí)存在很多講人情的成分，缺乏規(guī)范性，沒(méi)有平等的對(duì)待公司的每一個(gè)員工。再加上沒(méi)有整體觀的財(cái)務(wù)管控觀念，集團(tuán)沒(méi)有很好的和其旗下的子公司進(jìn)行信息的溝通交流，導(dǎo)致公司不能形成規(guī)范、完整的財(cái)務(wù)管控體系，使得集團(tuán)財(cái)務(wù)水平的提高受阻。

4.集團(tuán)在并購(gòu)后缺乏深度整合

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)為了擴(kuò)大自身的規(guī)模都進(jìn)行了適當(dāng)?shù)牟①?gòu)重組；整合后的集團(tuán)下屬企業(yè)有著各自不同的發(fā)展目標(biāo)，而這些不同的發(fā)展目標(biāo)給集團(tuán)的整體發(fā)展帶來(lái)了很大的影響。對(duì)于沒(méi)有實(shí)現(xiàn)并購(gòu)后深度整合的集團(tuán)來(lái)說(shuō)，信息資源在集團(tuán)內(nèi)部不能得到有效的共享，資源的不合理利用，使得原有的集團(tuán)優(yōu)勢(shì)不明顯。

四、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控改進(jìn)建議

1.建立科學(xué)有效的績(jī)效考核體系

在實(shí)際的工作過(guò)程中，大多數(shù)的企業(yè)的績(jī)效考核業(yè)績(jī)衡量標(biāo)準(zhǔn)都是通過(guò)短期的財(cái)務(wù)結(jié)果來(lái)制定的，沒(méi)有真正科學(xué)、有效的績(jī)效考核體系。這對(duì)于集團(tuán)的穩(wěn)定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展不利。我們可以采用“基于EVA的KPI考核體系”，這樣就可以有效的解決上述考核體系的不足之處。

2.加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部的信息化建設(shè)，建設(shè)財(cái)務(wù)分析和評(píng)價(jià)系統(tǒng)

對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，有效的信息交流是十分必要的。但是在目前的集團(tuán)財(cái)控管理中正是因?yàn)槿狈τ行У男畔⒔涣?，為了解決這個(gè)問(wèn)題我們可以在流程優(yōu)化和IT集成環(huán)境下，將集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)、核算體系及內(nèi)部控制機(jī)制等通過(guò)信息平臺(tái)進(jìn)行融合，強(qiáng)化集團(tuán)公司的整體掌控能力和決策能力。集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管控不只是控制結(jié)果，對(duì)于過(guò)程也是需要一定的控制的。定期的財(cái)務(wù)分析、評(píng)價(jià)是有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制及信息反饋機(jī)制；在日常的工作中，可以要求集團(tuán)內(nèi)的各個(gè)財(cái)務(wù)部門(mén)定期的編制管理報(bào)告，這樣可以及時(shí)的掌握了解企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。并且通過(guò)分析集團(tuán)的財(cái)務(wù)狀況，為集團(tuán)的重要決策提供要有效的依據(jù)。

3.更新財(cái)務(wù)管控理念，構(gòu)建有效的集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控體系

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管控理念，對(duì)于現(xiàn)在的集團(tuán)公司來(lái)說(shuō)已經(jīng)不適用了；因此，我們應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，再加上自身公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，構(gòu)建一個(gè)新的財(cái)務(wù)管控理念，要盡可能的現(xiàn)代化。再有就是在此基礎(chǔ)之上，構(gòu)建有效的集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控體系。對(duì)于集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，有效的財(cái)務(wù)管控體系是最重要的部分。首先，要明確集團(tuán)公司的管理模式，明確母子公司之間的財(cái)務(wù)關(guān)系及協(xié)調(diào)運(yùn)作機(jī)制。另外，加強(qiáng)對(duì)子公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的監(jiān)督。在這方面，可以直接由集團(tuán)委派財(cái)務(wù)總監(jiān)到子公司進(jìn)行監(jiān)督。為了確保監(jiān)督機(jī)制的有效，要定期的更換財(cái)務(wù)總監(jiān)。財(cái)務(wù)總監(jiān)由集團(tuán)總部統(tǒng)一管理，獎(jiǎng)懲結(jié)合進(jìn)行管理。

4.對(duì)并購(gòu)后的集團(tuán)進(jìn)行深度整合，對(duì)集團(tuán)實(shí)行全面預(yù)算管理

為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)并購(gòu)后內(nèi)部資源的有效共享，要及時(shí)的對(duì)并購(gòu)后的集團(tuán)進(jìn)行深度整合。在整合的過(guò)程中，要注意以集團(tuán)總部的效益益為前提，在不損害集團(tuán)總部效益的情況下，再考慮集團(tuán)旗下的各個(gè)子公司的效益。全面預(yù)算管理是一種有效的財(cái)務(wù)管控手段。它可以使企業(yè)內(nèi)部的管理控制得到加強(qiáng)，與此同時(shí)優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部的資源配置，還能夠促進(jìn)集團(tuán)的管理水平及整體競(jìng)爭(zhēng)力的提升。集團(tuán)應(yīng)該根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，建立預(yù)算、績(jī)效考核及戰(zhàn)略規(guī)劃為一體的全面預(yù)算管理體系。在財(cái)務(wù)管控中，充分的發(fā)揮其作用，提升集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

五、結(jié)語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，集團(tuán)在財(cái)務(wù)管控上還存在許多的不足，我們應(yīng)該根據(jù)自身公司所存在的實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整解決。財(cái)務(wù)管控作為集團(tuán)管理的核心內(nèi)容，在提升集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力中起著重要的作用，所以做好集團(tuán)的財(cái)控管理工作是必要的，這對(duì)于集團(tuán)未來(lái)的發(fā)展是必要的。

參考文獻(xiàn)：

第2篇：公司團(tuán)建的建議范文

集團(tuán)公司的業(yè)務(wù)范圍通常都是非常寬泛和多樣的，這些業(yè)務(wù)所涉及的客戶也是千差萬(wàn)別的，因此要構(gòu)建一個(gè)集團(tuán)公司統(tǒng)一的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)是非常復(fù)雜的。但構(gòu)建集團(tuán)公司的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，會(huì)幫助集團(tuán)公司及其下屬子公司減少客戶信息建設(shè)和管理的投入，同時(shí)實(shí)現(xiàn)客戶跨業(yè)務(wù)板塊和條線的聚類(lèi)、價(jià)值等分析，從而對(duì)集團(tuán)公司的客戶進(jìn)行整合。最終實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)集團(tuán)公司客戶全生命周期的管理，充分體現(xiàn)“以客戶為中心”的理念，進(jìn)一步提升客戶管理和服務(wù)水平。所以，構(gòu)建集團(tuán)公司統(tǒng)一的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)又是非常必要的。

建設(shè)這樣一個(gè)復(fù)雜的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，應(yīng)該重點(diǎn)考慮“統(tǒng)一”和“整合”。構(gòu)建“統(tǒng)一”集團(tuán)客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，首先需要遵循信息化建設(shè)的“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理”等統(tǒng)一原則。同時(shí)，在調(diào)研國(guó)內(nèi)外相應(yīng)企業(yè)客戶服務(wù)與管理系統(tǒng)建設(shè)案例基礎(chǔ)上，充分借鑒其客戶關(guān)系管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和成熟技術(shù)，引進(jìn)先進(jìn)的客戶管理理念、管理流程和系統(tǒng)技術(shù)架構(gòu)，選用行業(yè)領(lǐng)先成熟的軟硬件產(chǎn)品，通過(guò)系統(tǒng)建設(shè)支撐集團(tuán)公司客戶管理和銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的規(guī)范化，并為市場(chǎng)開(kāi)拓提供可靠平臺(tái)。“整合”集團(tuán)公司客戶數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)，除了需要優(yōu)化和調(diào)整客戶關(guān)系管理的業(yè)務(wù)流程，還必須做好集成工作。因?yàn)榭蛻絷P(guān)系管理系統(tǒng)需要通過(guò)與集團(tuán)公司其他相關(guān)信息系統(tǒng)集成，整合客戶全生命周期內(nèi)各階段信息，統(tǒng)一設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化客戶視圖，形成各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的完整客戶信息，建立完整客戶視圖，使?fàn)I銷(xiāo)、銷(xiāo)售、服務(wù)各階段的業(yè)務(wù)形成有機(jī)整體。

1） 規(guī)范客戶服務(wù)渠道

整合客戶服務(wù)渠道，包括電話、傳真、電子郵件、短信、客戶業(yè)務(wù)服務(wù)門(mén)戶等各類(lèi)服務(wù)前端，增強(qiáng)客戶交互和客戶體驗(yàn)。規(guī)范客戶服務(wù)流程，提高客戶滿意度，增強(qiáng)客戶忠誠(chéng)度，吸引更多優(yōu)質(zhì)客戶。

2） 初步實(shí)現(xiàn)客戶全生命周期管理

梳理各領(lǐng)域客戶全生命周期營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售、服務(wù)等階段的業(yè)務(wù)需求，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，提高運(yùn)營(yíng)效率和客戶滿意度。通過(guò)客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的建設(shè)以及與ERP系統(tǒng)等多個(gè)系統(tǒng)的集成，初步實(shí)現(xiàn)客戶全生命周期管理。

3） 提供智能分析和決策支持

基于客戶特征與需求、當(dāng)前及未來(lái)價(jià)值等因素，對(duì)客戶進(jìn)行細(xì)分，通過(guò)有針對(duì)性的精細(xì)化營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)，挖掘高價(jià)值客戶，吸引潛在客戶。通過(guò)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售和服務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行智能分析，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)、定價(jià)、產(chǎn)品等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略焦點(diǎn)和業(yè)務(wù)發(fā)展方向，獲得更高投資回報(bào)率。對(duì)業(yè)務(wù)智能分析需求進(jìn)行研究，制定需求優(yōu)先級(jí)并組織對(duì)優(yōu)先級(jí)較高的需求組織開(kāi)展模型搭建工作，初步實(shí)現(xiàn)部分決策模型化目標(biāo)。

1 系統(tǒng)的整體規(guī)劃

1.1 總體應(yīng)用架構(gòu)

基于對(duì)現(xiàn)狀與需求分析階段的業(yè)務(wù)需求、業(yè)務(wù)流程與業(yè)務(wù)規(guī)則點(diǎn)的理解，進(jìn)一步梳理各板塊的系統(tǒng)功能點(diǎn)和用戶權(quán)限，整合共性功能，保持整體架構(gòu)的統(tǒng)一性。結(jié)合當(dāng)前流行的客戶關(guān)系管理產(chǎn)品的適用情況，遵循模塊化的設(shè)計(jì)理念，對(duì)客戶關(guān)系管理系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)劃。集團(tuán)公司客戶關(guān)系管理系統(tǒng)可以由六大子系統(tǒng)組成。該六大子系統(tǒng)包括：操作型CRM子系統(tǒng)、智能分析CRM子系統(tǒng)、營(yíng)銷(xiāo)自動(dòng)化子系統(tǒng)、移動(dòng)應(yīng)用子系統(tǒng)、客戶門(mén)戶子系統(tǒng)和報(bào)表子系統(tǒng)。

1.2 操作型CRM子系統(tǒng)應(yīng)用

操作型CRM子系統(tǒng)是供集團(tuán)公司內(nèi)部用戶使用的，為管理人員和業(yè)務(wù)人員提供客戶相關(guān)的業(yè)務(wù)支撐，是客戶關(guān)系管理業(yè)務(wù)的核心。操作型CRM子系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了客戶全生命周期的管理，從管理商機(jī)和營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，到查詢客戶業(yè)務(wù)信息、對(duì)客戶的業(yè)務(wù)需求和服務(wù)請(qǐng)求進(jìn)行處理，到日常的溝通與拜訪，操作型CRM子系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)客戶關(guān)系的多方面維護(hù)。

從系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)來(lái)說(shuō)，集團(tuán)公司客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的核心數(shù)據(jù)都在操作型CRM子系統(tǒng)中進(jìn)行管理，并且多數(shù)系統(tǒng)業(yè)務(wù)服務(wù)是基于操作型CRM子系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)的，因此該子系統(tǒng)需要非常靈活和易擴(kuò)展。操作型CRM子系統(tǒng)的服務(wù)主要分布在前端服務(wù)層和后端應(yīng)用層。在前端服務(wù)層，操作型CRM子系統(tǒng)需要包括內(nèi)部應(yīng)用前端服務(wù)和擴(kuò)展前端服務(wù)。在后端應(yīng)用層，操作型CRM子系統(tǒng)的服務(wù)分為三類(lèi)，包括平臺(tái)應(yīng)用服務(wù)、支撐服務(wù)和擴(kuò)展服務(wù)。

1.3 智能分析子系統(tǒng)應(yīng)用

智能分析功能作為CRM系統(tǒng)的核心功能之一，通過(guò)完整的數(shù)據(jù)抽取，轉(zhuǎn)換，加載的ETL調(diào)度體系，歸集相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，形成面向業(yè)務(wù)主題的數(shù)據(jù)集市，并通過(guò)數(shù)據(jù)挖掘模型進(jìn)行數(shù)據(jù)價(jià)值探索，為智能銷(xiāo)售模塊和相關(guān)決策提供可靠的數(shù)據(jù)支撐。智能分析子系統(tǒng)涉及四類(lèi)系統(tǒng)用戶角色，每一類(lèi)用戶角色和應(yīng)用職責(zé)定義如下：

1） 數(shù)據(jù)處理角色

負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)模型建立，數(shù)據(jù)采集處理作業(yè)編寫(xiě)和作業(yè)調(diào)度，以及數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查，標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

2） 數(shù)據(jù)挖掘角色

負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)探索準(zhǔn)備，模型建立和評(píng)估，以及模型部署刷新。

3） 數(shù)據(jù)展現(xiàn)報(bào)告角色

和數(shù)據(jù)挖掘人員一起理清可視化具體內(nèi)容，以及對(duì)挖掘結(jié)果進(jìn)行可視化設(shè)計(jì)。

4） 業(yè)務(wù)分析角色

負(fù)責(zé)承接細(xì)化分析需求，和數(shù)據(jù)挖掘人員一起理清需求的具體內(nèi)容，對(duì)挖掘結(jié)果進(jìn)行業(yè)務(wù)解釋，以及配合數(shù)據(jù)展現(xiàn)人員進(jìn)行可視化設(shè)計(jì)。

1.4 營(yíng)銷(xiāo)自動(dòng)化子系統(tǒng)應(yīng)用

營(yíng)銷(xiāo)管理子系統(tǒng)是供內(nèi)部用戶使用的，為管理人員和業(yè)務(wù)人員提供客戶相關(guān)的業(yè)務(wù)支撐，核心模塊是營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)管理。營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)管理是建立促銷(xiāo)活動(dòng)和定義活動(dòng)屬性，并提供對(duì)促銷(xiāo)活動(dòng)列表的管理功能。滿足目標(biāo)客戶群的篩選，包括支持內(nèi)部客群篩選和外部名單導(dǎo)入；以業(yè)務(wù)人員熟悉的方式組織信息，屏蔽底層的數(shù)據(jù)庫(kù)物理模型，篩選方式直觀；可方便查看客戶屬性的取值分布，直觀了解客群分布，方便用戶設(shè)定篩選條件的閾值，靈活的客群拆分，滿足設(shè)定活動(dòng)的控制組和測(cè)試組，將不同的客戶匹配不同的產(chǎn)品與服務(wù)，客群?jiǎn)卧?jì)數(shù)功能，隨時(shí)掌握客群規(guī)模。

1.5 客戶門(mén)戶子系統(tǒng)應(yīng)用

客戶門(mén)戶子系統(tǒng)是供外部客戶用戶使用的，為客戶用戶提供業(yè)務(wù)操作支撐?？蛻粲脩舻卿洉r(shí)，是通過(guò)自定義身份認(rèn)證進(jìn)行認(rèn)證?？蛻糸T(mén)戶子系統(tǒng)主要為客戶用戶提供信息查詢、業(yè)務(wù)辦理和客戶服務(wù)等功能。主要的業(yè)務(wù)功能可以分為：客戶信息展現(xiàn)、業(yè)務(wù)辦理、客戶服務(wù)、客戶交流管理、內(nèi)容信息展現(xiàn)和優(yōu)惠信息展現(xiàn)等部分。

1.6 移動(dòng)應(yīng)用子系統(tǒng)應(yīng)用

移動(dòng)應(yīng)用可以按照用戶類(lèi)型分為內(nèi)部管理人員、內(nèi)部業(yè)務(wù)人員和外部客戶三種，每種用戶都需要有對(duì)應(yīng)的移動(dòng)APP。內(nèi)部管理人員移動(dòng)APP的功能對(duì)應(yīng)操作型CRM子系統(tǒng)的內(nèi)部管理功能，內(nèi)部業(yè)務(wù)人員移動(dòng)APP的功能對(duì)應(yīng)操作型CRM子系統(tǒng)的內(nèi)部業(yè)務(wù)操作功能，外部客戶移動(dòng)APP的功能對(duì)應(yīng)客戶門(mén)戶子系統(tǒng)。

1.7 報(bào)表子系統(tǒng)應(yīng)用

報(bào)表子系統(tǒng)通過(guò)對(duì)操作性CRM及部分系統(tǒng)外部數(shù)據(jù)的梳理和整合，為整個(gè)集團(tuán)公司CRM系統(tǒng)報(bào)表服務(wù)。通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的不同維度的分析，幫助管理人員和業(yè)務(wù)人員了解真實(shí)的業(yè)務(wù)情況，為業(yè)務(wù)能力的提升提供分析支持。報(bào)表子系統(tǒng)的服務(wù)內(nèi)容包括三部分：客戶分析，服務(wù)分析和銷(xiāo)售分析。

2 系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交互

集團(tuán)公司客戶關(guān)系管理系統(tǒng)是以數(shù)據(jù)為中心面向應(yīng)用的系統(tǒng)，為了構(gòu)建一個(gè)高度擴(kuò)展性的分布式數(shù)據(jù)庫(kù)架構(gòu)，集團(tuán)公司客戶關(guān)系管理系統(tǒng)將根據(jù)不同的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)區(qū)域和功能對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行劃分。因此，這些集團(tuán)公司客戶關(guān)系管理系統(tǒng)內(nèi)部的數(shù)據(jù)庫(kù)之間需要數(shù)據(jù)交互，如應(yīng)用數(shù)據(jù)庫(kù)與分析型數(shù)據(jù)庫(kù)、營(yíng)銷(xiāo)自動(dòng)化數(shù)據(jù)庫(kù)之間都有數(shù)據(jù)集成和交互。同時(shí)，集團(tuán)公司客戶關(guān)系管理系統(tǒng)要通過(guò)數(shù)據(jù)總線從外圍系統(tǒng)抽取數(shù)據(jù)，并且把本系統(tǒng)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)傳輸給外圍系統(tǒng)，這樣才能避免數(shù)據(jù)孤島的發(fā)生。

3 系統(tǒng)的技術(shù)實(shí)現(xiàn)

集團(tuán)公司客戶關(guān)系管理系統(tǒng)需要以成熟CRM子系統(tǒng)為核心，集成營(yíng)銷(xiāo)自動(dòng)化子系統(tǒng)、智能分析子系統(tǒng)和報(bào)表子系統(tǒng)，來(lái)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部用戶的業(yè)務(wù)功能。同時(shí)，在成熟CRM子系統(tǒng)基礎(chǔ)上構(gòu)建門(mén)戶應(yīng)用服務(wù)和移動(dòng)應(yīng)用服務(wù)，門(mén)戶應(yīng)用服務(wù)支持客戶門(mén)戶子系統(tǒng)，來(lái)實(shí)現(xiàn)外部客戶用戶的功能；移動(dòng)應(yīng)用服務(wù)支持移動(dòng)應(yīng)用子系統(tǒng)，來(lái)實(shí)現(xiàn)移動(dòng)端用戶的功能。門(mén)戶應(yīng)用服務(wù)和移動(dòng)應(yīng)用服務(wù)通常是自定義開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)。由于客戶信息的重要性，集團(tuán)公司客戶關(guān)系管理系統(tǒng)將與其他生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行集成，對(duì)于時(shí)效性要求較高的數(shù)據(jù)將通過(guò)Web Service進(jìn)行集成，對(duì)于時(shí)效性要求相對(duì)低的數(shù)據(jù)將通過(guò)ETL工具進(jìn)行集成。

集團(tuán)公司客戶關(guān)系管理系統(tǒng)從安全性的設(shè)計(jì)主要包括業(yè)務(wù)信息安全和系統(tǒng)服務(wù)安全。與之相關(guān)的受侵害客體和對(duì)客體的侵害程度可能不同，因此，信息系統(tǒng)定級(jí)也應(yīng)由業(yè)務(wù)信息安全和系統(tǒng)服務(wù)安全兩方面確定。從業(yè)務(wù)信息安全角度反映的信息系統(tǒng)安全保護(hù)等級(jí)稱業(yè)務(wù)信息安全保護(hù)等級(jí)；從系統(tǒng)服務(wù)安全角度反映的信息系統(tǒng)安全保護(hù)等級(jí)稱系統(tǒng)服務(wù)安全保護(hù)等級(jí)。系統(tǒng)安全主要包括安全管理、安全審計(jì)、操作系統(tǒng)及數(shù)據(jù)庫(kù)安全、鏈路安全、網(wǎng)絡(luò)安全、應(yīng)用與數(shù)據(jù)安全。軟件產(chǎn)品應(yīng)在上述所有層面確保系統(tǒng)的安全。以確保系統(tǒng)達(dá)到如下所述的機(jī)密性、完整性、可用性、可控性、可審查性和可靠性。

集團(tuán)公司客戶關(guān)系管理系統(tǒng)還需要進(jìn)行高可用性設(shè)計(jì)。為了保證集團(tuán)公司客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的平穩(wěn)運(yùn)行，減少停工時(shí)間，保持其服務(wù)的高度可用性，而進(jìn)行系統(tǒng)可用性設(shè)計(jì)。集團(tuán)公司客戶信息的重要性和敏感性，決定了集團(tuán)公司客戶關(guān)系管理系統(tǒng)必須符合高IT服務(wù)級(jí)別。因此，系統(tǒng)需要在網(wǎng)絡(luò)層、應(yīng)用層、數(shù)據(jù)庫(kù)層、主機(jī)層和存儲(chǔ)層等不同的層次考慮高可用的問(wèn)題，以便應(yīng)對(duì)不同情況的宕機(jī)。

4 總結(jié)

集團(tuán)公司客戶關(guān)系管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)上既要借鑒國(guó)內(nèi)外成功經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也要考慮到國(guó)情、企業(yè)文化和管理實(shí)際，采用符合企業(yè)實(shí)際情況的方案，符合業(yè)務(wù)管理需求，且在同行業(yè)其他企業(yè)已經(jīng)有成功實(shí)施案例，保證系統(tǒng)實(shí)施順利。充分考慮到集團(tuán)公司信息化建設(shè)的現(xiàn)狀，能夠?qū)⑾冗M(jìn)的技術(shù)方案為我所用。

第3篇：公司團(tuán)建的建議范文

摘要：本文闡述了企業(yè)集團(tuán)融資管理的重要性，并指出當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)融資管理中存在的問(wèn)題，并分析了財(cái)務(wù)公司實(shí)施企業(yè)集團(tuán)融資管理的實(shí)踐思路。

關(guān)鍵詞 ：企業(yè)集團(tuán)；融資管理；財(cái)務(wù)公司

一、企業(yè)集團(tuán)融資管理的重要性

在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)集團(tuán)融資管理作為重要的組成部分，能夠有效的強(qiáng)化內(nèi)部管理，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)集團(tuán)融資管理結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，有效的統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)的時(shí)間成本、融資方式、融資規(guī)模等。并明確融資渠道及融資活動(dòng)，制定合理的融資方案。進(jìn)而在實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和投資計(jì)劃的同時(shí)降低融資成本。

二、企業(yè)集團(tuán)融資管理中存在的問(wèn)題

（一）國(guó)家政策制約企業(yè)間接融資

間接融資即：資金供給者與資金需求者的融資通過(guò)中介的形式，金融中介為資金供給者發(fā)放憑證，以此獲得資金，再將資金需求者債務(wù)憑證購(gòu)入，以此完成一次融資的過(guò)程。在目前，此種融資方式為企業(yè)的主要資金來(lái)源。但是，我國(guó)金融業(yè)的壟斷性較強(qiáng)，商業(yè)銀行存在惡性競(jìng)爭(zhēng)和逐利經(jīng)營(yíng)。導(dǎo)致了在融資過(guò)程中，附加一定的融資費(fèi)用成本，因此加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)成本，并降低企業(yè)的利潤(rùn)。

（二）企業(yè)直接融資不夠完善

企業(yè)直接融資能夠有效的降低融資成本，加快經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。有效的提高企業(yè)融資的效率，并促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但我國(guó)的直接融資起步較晚，雖然正快速的發(fā)展中，但仍然存在一定的問(wèn)題與不足。比如：信息披露、信用評(píng)級(jí)、債券市場(chǎng)管理體制不完善、過(guò)度行政干預(yù)、發(fā)行人違約等。需加快創(chuàng)新的力度，完善債券市場(chǎng)，才能有效的推動(dòng)企業(yè)直接融資的發(fā)展。

（三）忽略融資風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)的融資伴隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全部過(guò)程，而隨著企業(yè)規(guī)模的增長(zhǎng)、管理幅度的擴(kuò)大，融資活動(dòng)也越來(lái)越復(fù)雜。融資的風(fēng)險(xiǎn)也逐步加大。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估、分析、管理、控制等也越來(lái)越重要。但是，目前大部分企業(yè)對(duì)融資風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足，不能有效的預(yù)判產(chǎn)業(yè)前景，以及金融趨勢(shì)。缺乏對(duì)資金、產(chǎn)業(yè)、項(xiàng)目等科學(xué)冷靜的研究與思考。加大了融資的風(fēng)險(xiǎn)以及融資的成本。使企業(yè)陷入融資困境。

三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)公司融資能力

（一）提高企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)能力

1.有效的實(shí)施企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以及融資政策和投資計(jì)劃等；

2.創(chuàng)新融資方式和融資產(chǎn)品，與商業(yè)銀行進(jìn)行更全面、更有效的合作方式；

3.對(duì)集團(tuán)的權(quán)利體系、管理體制、組織結(jié)構(gòu)等，起到積極的協(xié)調(diào)作用，避免在工作過(guò)程中出現(xiàn)決策分歧；

4.提高企業(yè)融資的效率，并降低融資的成本，以及融資風(fēng)險(xiǎn)。

（二）提高企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)

財(cái)務(wù)公司的融資管理，能夠有效的對(duì)集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)進(jìn)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，優(yōu)質(zhì)的企業(yè)能夠提高集團(tuán)的資源、經(jīng)營(yíng)和規(guī)模等，使企業(yè)更具議價(jià)能力，進(jìn)而提高授信額度以及優(yōu)惠貸款利率。而較差的企業(yè)也能通過(guò)規(guī)模經(jīng)濟(jì)統(tǒng)一運(yùn)作的形式，降低集團(tuán)的財(cái)務(wù)費(fèi)用和融資成本，進(jìn)而提高外部籌資。

（三）提高資金的使用效率

集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)的資金差異情況，以及資金運(yùn)用上差異，都造成了資金的閑置與短缺不能形成有效的互補(bǔ)。而通過(guò)財(cái)務(wù)公司將將集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)資金的統(tǒng)一調(diào)度，充分的利用內(nèi)部資金沉淀。有效地降低了企業(yè)的財(cái)務(wù)成本，以及對(duì)外融資規(guī)模，并且避免了資源的閑置，提高了資金的使用效率。并通過(guò)對(duì)閑置資金有效的金融運(yùn)作，獲取經(jīng)濟(jì)收益，實(shí)現(xiàn)資金保值與增值。

（四）減少企業(yè)交易成本

企業(yè)的交易成本包括：①信息收集成本、②資金成本、③監(jiān)督個(gè)協(xié)調(diào)成本、④談判成本、⑤融資手續(xù)費(fèi)等。

而分散融資將導(dǎo)致在銀行存款中，增加了資金存放的成本以及賬戶管理的成本，以及集團(tuán)對(duì)企業(yè)的監(jiān)督成本。

而通過(guò)財(cái)務(wù)公司實(shí)施企業(yè)集團(tuán)融資管理，則能夠有效的降低企業(yè)的交易成本。

（五）加強(qiáng)管控融資風(fēng)險(xiǎn)

在財(cái)務(wù)公司實(shí)施企業(yè)集團(tuán)融資管理的過(guò)程中，根據(jù)企業(yè)集團(tuán)的實(shí)際情況，制定出合適的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案。以提升企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的安全，以及運(yùn)轉(zhuǎn)的效率。并使企業(yè)獲得更準(zhǔn)確、更及時(shí)、更全面的融資信息。進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)融資風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避。

四、加強(qiáng)財(cái)務(wù)公司自身建設(shè)

（一）優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

在財(cái)務(wù)公司實(shí)施企業(yè)集團(tuán)融資管理的工作中，選擇有效的資本結(jié)構(gòu)，才能實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。因此，財(cái)務(wù)公司必須結(jié)合企業(yè)集團(tuán)的資本成本、期限結(jié)構(gòu)、負(fù)債總額等實(shí)際的情況，對(duì)資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。以保障集團(tuán)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，以及整體資金鏈的安全。

（二）深化融資管控

在財(cái)務(wù)公司實(shí)施企業(yè)集團(tuán)融資管理的工作中，財(cái)務(wù)公司必須對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)以及金融形式進(jìn)行預(yù)判。并結(jié)合企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)行更深入的融資管控。進(jìn)而為企業(yè)集團(tuán)的融資提出更靈活的對(duì)策，以實(shí)現(xiàn)更科學(xué)、更合理的企業(yè)集團(tuán)融資管理。

（三）拓展融資的多元化發(fā)展

財(cái)務(wù)公司與商業(yè)銀行進(jìn)行更全面的合作，以實(shí)現(xiàn)更優(yōu)惠的信貸條件以及更充分的信貸規(guī)模。并且加大對(duì)直接融資渠道的開(kāi)辟工作，并引進(jìn)更新的融資形式以及融資產(chǎn)品。優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)、降低融資成本、防范融資風(fēng)險(xiǎn)等，以實(shí)現(xiàn)融資的多元化發(fā)展。

（四）加強(qiáng)自身建設(shè)

財(cái)務(wù)公司的自身建設(shè)包括：①提升員工的素質(zhì)，并強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理；②提高服務(wù)的意識(shí)、效率及服務(wù)質(zhì)量；③提升風(fēng)險(xiǎn)管理以及內(nèi)控的水平；④引進(jìn)更新的金融產(chǎn)品；⑤完善辦公以及業(yè)務(wù)的信息系統(tǒng)。通過(guò)不斷的強(qiáng)化建設(shè)，增強(qiáng)自身的軟實(shí)力以及硬實(shí)力。進(jìn)而提高服務(wù)的效果，并促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)的健康發(fā)展。

五、結(jié)語(yǔ)

通過(guò)財(cái)務(wù)公司進(jìn)行企業(yè)集團(tuán)融資管理，能夠有效的結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，通過(guò)對(duì)企業(yè)融資方式、融資規(guī)模、時(shí)間成本的統(tǒng)籌規(guī)劃。不斷強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部管理，降低企業(yè)的融資成本，并控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。保證企業(yè)集團(tuán)融資管理的順利實(shí)施與發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李艷梅. 我國(guó)財(cái)務(wù)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題研究[D].財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究所,2012.

[2]馮秋勇.關(guān)于財(cái)務(wù)公司實(shí)施企業(yè)集團(tuán)融資管理若干問(wèn)題的思考[J]. 市場(chǎng)周刊(理論研究),2013,10:80-82.

第4篇：公司團(tuán)建的建議范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)公司；面臨挑戰(zhàn)；完善建議

中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2017）012-0-01

一、財(cái)務(wù)公司的性質(zhì)

財(cái)務(wù)公司是指以加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)資金集中管理和提高企業(yè)集團(tuán)資金使用效率為目的，為企業(yè)集團(tuán)成員單位提供專業(yè)化財(cái)務(wù)管理服務(wù)的非銀行金融機(jī)構(gòu)[1]。

從財(cái)務(wù)公司的性質(zhì)可以看出，財(cái)務(wù)公司實(shí)際上是產(chǎn)業(yè)金融背景，“產(chǎn)融結(jié)合”是財(cái)務(wù)公司區(qū)別于其他金融機(jī)構(gòu)的最顯著的特征，這一特征與財(cái)務(wù)公司金融業(yè)務(wù)的發(fā)展息息相關(guān)。換言之，可以將財(cái)務(wù)公司集中管理和使用企業(yè)集團(tuán)資金的職能重新定位成為成員單位和集團(tuán)提供金融支持。這樣不僅對(duì)財(cái)務(wù)公司金融業(yè)務(wù)的發(fā)展創(chuàng)新有利，還能為所屬集團(tuán)、相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈和實(shí)體經(jīng)濟(jì)的有序發(fā)展提供更多支持。

二、新形勢(shì)下財(cái)務(wù)公司面臨的挑戰(zhàn)

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的性質(zhì)決定了新形勢(shì)下財(cái)務(wù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)也不同于一般的金融機(jī)構(gòu)。

（一） 國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化為財(cái)務(wù)公司帶來(lái)的挑戰(zhàn)

國(guó)家大力推進(jìn)“走出去”和“一帶一路”等指導(dǎo)性國(guó)際化的戰(zhàn)略，外匯管理政策日漸放開(kāi)，人民幣國(guó)際化進(jìn)程加快，在這樣的背景下，為了給企業(yè)集團(tuán)的國(guó)際化道路提供金融支持，財(cái)務(wù)公司國(guó)際化成為當(dāng)前的必要選擇。當(dāng)前國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和商業(yè)環(huán)境復(fù)雜多變，財(cái)務(wù)公司國(guó)際化面臨的挑戰(zhàn)主要有：1.時(shí)差、幣種匯率和信息溝通不暢等因素使企業(yè)難以實(shí)時(shí)獲得境外資金存量的準(zhǔn)確信息，影響決策效率；2.外匯管制使外資受限，資金安全存在隱患；3.別國(guó)資金管理制度和分散的境外資金現(xiàn)狀使得企業(yè)集團(tuán)跨境資金結(jié)算存在一定困難；4.對(duì)國(guó)際上政治經(jīng)濟(jì)局勢(shì)和商業(yè)環(huán)境等方面難以把握，對(duì)“走出去”過(guò)程中蘊(yùn)含的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不夠全面，容易導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)困難或出現(xiàn)潛在虧損[2]。

（二） 行業(yè)形勢(shì)變化為財(cái)務(wù)公司帶來(lái)的挑戰(zhàn)

隨著金融市場(chǎng)國(guó)際化和利率市場(chǎng)化程度加深，財(cái)務(wù)公司的生存環(huán)境出現(xiàn)本質(zhì)改變，商業(yè)銀行等金融機(jī)構(gòu)實(shí)力不斷變強(qiáng)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇。

行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)使財(cái)務(wù)公司面臨的挑戰(zhàn)主要有：1.大型商業(yè)銀行相比財(cái)務(wù)公司具有服務(wù)范圍廣泛、體系完善的優(yōu)勢(shì)，嚴(yán)重沖擊甚至威脅著企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的生存環(huán)境；2.隨著金融業(yè)務(wù)電子化程度不斷加深，各類(lèi)商業(yè)銀行率先加大對(duì)金融業(yè)務(wù)電子化的資金投入，先進(jìn)的金融功能可直接介入到企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的資金結(jié)算業(yè)務(wù)中，甚至可以取代財(cái)務(wù)公司資金結(jié)算環(huán)節(jié)中的某些功能；3.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的資金結(jié)算業(yè)務(wù)掛靠商業(yè)銀行，財(cái)務(wù)公司為成員單位進(jìn)行轉(zhuǎn)賬結(jié)算需要增加商業(yè)銀行轉(zhuǎn)賬結(jié)算環(huán)節(jié)，影響資金流轉(zhuǎn)。

（三） 企業(yè)集團(tuán)需求變化為財(cái)務(wù)公司帶來(lái)的挑戰(zhàn)

現(xiàn)今，國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)日新月異，國(guó)內(nèi)商業(yè)環(huán)境復(fù)雜多變，集團(tuán)發(fā)展所需的金融支持也更加廣泛和復(fù)雜。

企業(yè)集團(tuán)需求變化使財(cái)務(wù)公司面臨的挑戰(zhàn)主要有：1.現(xiàn)今形勢(shì)下，企業(yè)集團(tuán)為謀求發(fā)展，需要不斷擴(kuò)張規(guī)模、深化管理改革、推進(jìn)產(chǎn)品升級(jí)、大力拓展市場(chǎng)、推進(jìn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)等，這就需要財(cái)務(wù)公司達(dá)到集團(tuán)所要求的金融功能和金融運(yùn)作能力，而財(cái)務(wù)公司現(xiàn)有的金融功能顯然還沒(méi)有適應(yīng)這些變化；2.在新形勢(shì)下，企業(yè)集團(tuán)資金歸集基本已達(dá)到頂點(diǎn)，財(cái)務(wù)公司靠資金規(guī)模擴(kuò)張和利差收入實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)模式與企業(yè)集團(tuán)資金需求之間的矛盾越發(fā)突出，這對(duì)未來(lái)財(cái)務(wù)公司的資金管理能力提出了考驗(yàn)。

三、完善建議

（一）應(yīng)對(duì)國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化的建議

1.獲得國(guó)際金融咨詢支持，積極拓展跨境業(yè)務(wù)。財(cái)務(wù)公司應(yīng)該積極拓展跨境業(yè)務(wù)，努力獲得國(guó)際金融咨詢的專業(yè)意見(jiàn)或者組建一支專業(yè)化金融團(tuán)隊(duì)，深入研究所涉及境外國(guó)家商業(yè)環(huán)境和相關(guān)政策，利用自身金融專業(yè)能力為集團(tuán)跨境業(yè)務(wù)發(fā)展提供專業(yè)金融支持，協(xié)助集團(tuán)走好國(guó)際化道路。

2.構(gòu)建外匯風(fēng)險(xiǎn)管理體制，統(tǒng)籌管理外匯風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)公司應(yīng)該根據(jù)集團(tuán)國(guó)際戰(zhàn)略要求和風(fēng)險(xiǎn)偏好，結(jié)合自身金融業(yè)務(wù)資質(zhì)，建立外匯風(fēng)險(xiǎn)管理平臺(tái)，為集團(tuán)境內(nèi)外成員單位制定具體的外匯風(fēng)險(xiǎn)管理及避險(xiǎn)方案。財(cái)務(wù)公司通過(guò)統(tǒng)籌管理企業(yè)集團(tuán)整體外匯資金流向，制定相匹配的外匯收付政策，從而減少不必要的匯兌損失。

3.建立全球融資平臺(tái)，統(tǒng)籌管理集團(tuán)資金。財(cái)務(wù)公司應(yīng)該在境外金融自由區(qū)構(gòu)建全球融資平臺(tái)，利用銀行國(guó)際信息網(wǎng)絡(luò)，集中管理授信融資渠道，充分利用集團(tuán)整體優(yōu)勢(shì)，統(tǒng)籌管理境內(nèi)外融資市場(chǎng)，避免分散融資，以獲得最低的融資成本，使企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)真正的國(guó)際化運(yùn)營(yíng)。

（二）應(yīng)對(duì)行業(yè)形勢(shì)變化的建議

財(cái)務(wù)公司應(yīng)該趁著互聯(lián)網(wǎng)金融的浪潮，加大對(duì)金融業(yè)務(wù)電子化的資金投入，推出互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)或產(chǎn)品，為集團(tuán)成員單位在財(cái)務(wù)公司的資金使用提供更多的操作便利。吸取商業(yè)銀行及替代性金融機(jī)構(gòu)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，充分挖掘財(cái)務(wù)公司電子商業(yè)潛能，盡量減少資金結(jié)算、信貸等業(yè)務(wù)中間環(huán)節(jié)，為集團(tuán)成員單位資金使用提供更大的靈活性、便利性和安全保障。

（三）應(yīng)對(duì)集團(tuán)需求變化的建議

1.著力申請(qǐng)債券承銷(xiāo)資質(zhì)，推動(dòng)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)多元化。為應(yīng)對(duì)結(jié)構(gòu)性金融資源配置，財(cái)務(wù)公司應(yīng)該尋求更加穩(wěn)定的、長(zhǎng)期的資金來(lái)源渠道，即發(fā)行金融債券。發(fā)行金融債券不僅可以迅速擴(kuò)大資本規(guī)模，有效應(yīng)對(duì)集團(tuán)資金需求，提高企業(yè)集團(tuán)盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，還可以調(diào)整財(cái)務(wù)公司的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)。因此，財(cái)務(wù)公司應(yīng)該申請(qǐng)債券相關(guān)資質(zhì)，盡快落實(shí)金融債券相關(guān)操作細(xì)則，以促使財(cái)務(wù)公司能真正進(jìn)入發(fā)行金融債券的操作階段，為財(cái)務(wù)公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)多元化提供條件。

2.延伸產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)，開(kāi)展買(mǎi)方信貸業(yè)務(wù)。財(cái)務(wù)公司應(yīng)該在服務(wù)于主業(yè)的情況下，延伸“產(chǎn)業(yè)鏈”，即開(kāi)展買(mǎi)方信貸業(yè)務(wù)。買(mǎi)方信貸業(yè)務(wù)是指為促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步銷(xiāo)售產(chǎn)品，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司向企業(yè)產(chǎn)品的批發(fā)購(gòu)買(mǎi)者提供資金支持而開(kāi)展的融資業(yè)務(wù)[3]。財(cái)務(wù)公司向集團(tuán)產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)商提供融資，有利于財(cái)務(wù)公司對(duì)企業(yè)集團(tuán)的信用控制并安全管理隨后的信貸資產(chǎn)，保證財(cái)務(wù)公司資產(chǎn)配置安全的前提下提升收益。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，本文基于財(cái)務(wù)公司的性質(zhì)，客觀分析了新形勢(shì)下財(cái)務(wù)公司可能面臨的各種挑戰(zhàn)，并提出了應(yīng)對(duì)各類(lèi)挑戰(zhàn)的相關(guān)建議，以促進(jìn)財(cái)務(wù)公司深化改革、不斷發(fā)展。

參考文I：

[1]白玉龍.關(guān)于成立財(cái)務(wù)公司對(duì)企業(yè)集團(tuán)資金管理的影響[J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師，2012（11）.

第5篇：公司團(tuán)建的建議范文

今年36歲的劉升傳來(lái)自交通運(yùn)輸部公路科學(xué)研究院，2012年，劉升傳請(qǐng)纓參與援疆工作，來(lái)到兵團(tuán)建工集團(tuán)任總經(jīng)理助理兼北新路橋公司副總經(jīng)理，在完成第十三批博士服務(wù)團(tuán)工作基礎(chǔ)上，又主動(dòng)要求繼續(xù)作為第十四批博士服務(wù)團(tuán)成員，延長(zhǎng)援疆服務(wù)一年。

“劉升傳能迅速地融入企業(yè)，心里時(shí)刻想著兵團(tuán)建工集團(tuán)、北新路橋的發(fā)展，在科技參謀、培養(yǎng)人才和橋梁紐帶方面做出了較為突出的貢獻(xiàn)?！北鴪F(tuán)建工集團(tuán)董事長(zhǎng)雷毅說(shuō)。

劉升傳援疆的兩年時(shí)間，正逢建工集團(tuán)所屬北新路橋公司申報(bào)公路橋梁特級(jí)資質(zhì)的關(guān)鍵時(shí)期。長(zhǎng)期以來(lái)行業(yè)特點(diǎn)及企業(yè)重經(jīng)營(yíng)的局限性，導(dǎo)致北新路橋技術(shù)基礎(chǔ)薄弱，科技成果可以說(shuō)少之又少。

2012年12月，劉升傳一到北新路橋公司，就承擔(dān)起推進(jìn)企業(yè)科技創(chuàng)新的攻堅(jiān)戰(zhàn)。他在到子公司和項(xiàng)目部進(jìn)行多次調(diào)研的基礎(chǔ)上，提出了“以產(chǎn)學(xué)研項(xiàng)目帶動(dòng)公司技術(shù)和科研力量升級(jí)、以技術(shù)裝備改造升級(jí)走向高端技術(shù)服務(wù)”的思路，得到了企業(yè)高管層的認(rèn)同和響應(yīng)，并開(kāi)始具體實(shí)施。

從2013年開(kāi)始，劉升傳針對(duì)北新路橋公司的行業(yè)技術(shù)發(fā)展方向，進(jìn)行了10余項(xiàng)科研課題的申報(bào)和立項(xiàng)工作，其中3項(xiàng)獲得批準(zhǔn)立項(xiàng)，主持的《高填方路基與土石壩變形無(wú)線實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)》項(xiàng)目獲得了實(shí)用新型專利，申報(bào)的另外一項(xiàng)國(guó)家發(fā)明專利也已被受理。

“兩年來(lái)，在劉升傳的穿針引線下，積極架起了北新路橋公司和高效、地方之間溝通的橋梁”。北新路橋副總經(jīng)理汪偉說(shuō)。

援疆的形式是靈活多樣的，期間，劉升傳就利用與交通運(yùn)輸部、貴州、青海等地的人脈、資源、地理位置等優(yōu)勢(shì)，加大了對(duì)北新路橋公司科學(xué)技術(shù)力量的推進(jìn)力度。一方面針對(duì)技術(shù)人才培養(yǎng)工作，積極聯(lián)系交通運(yùn)輸部公路科學(xué)研究院與北新路橋公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，先后促成與交通運(yùn)輸部公路科學(xué)研究院合作制定一項(xiàng)國(guó)標(biāo)《高速公路監(jiān)控系統(tǒng)地圖板裝置標(biāo)準(zhǔn)》、一項(xiàng)行標(biāo)《瀝青混合料改性添加劑第2部分：高粘度添加劑》、一項(xiàng)發(fā)明專利《一種高粘度瀝青添加劑》;另一方面還架起公司和高校、地方之間溝通的橋梁，先后搭建平臺(tái)促使北新路橋與貴州、青海等地交通部門(mén)溝通交流，建立起了初步合作。同時(shí)，組織相關(guān)人員到北京交通大學(xué)、清華大學(xué)進(jìn)行交流訪問(wèn)。又先后邀請(qǐng)美國(guó)德州交通廳陳達(dá)豪教授、清華大學(xué)土木水利學(xué)院副院長(zhǎng)宋二祥教授到北新路橋公司進(jìn)行技術(shù)交流，有力提高了北新路橋公司知名度和技術(shù)人員的眼界。

科技的大門(mén)打開(kāi)后，2014年7月，北新路橋經(jīng)過(guò)5年的努力，終于從國(guó)家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部領(lǐng)回公路工程施工總承包特級(jí)資質(zhì)證書(shū)。這標(biāo)志著該集團(tuán)今后可以參與國(guó)內(nèi)所有公路招投標(biāo)工程。至此，北新路橋集團(tuán)成為新疆乃至西北地區(qū)第一家擁有這一資質(zhì)的企業(yè)。

“劉升傳博士非常敬業(yè)，在我們項(xiàng)目部一住就是數(shù)十天，和技術(shù)人員同吃同住，對(duì)工程上關(guān)鍵技術(shù)圖片給予了很大幫助?！北毙侣窐蚰戏绞聵I(yè)部經(jīng)理韓征平說(shuō)。

劉升傳博士作為公路方面的技術(shù)專家，注重實(shí)地調(diào)研，給予技術(shù)支撐，并解決項(xiàng)目中存在的問(wèn)題，在北新路橋施工的湖北、湖南以及新疆各地?cái)?shù)十個(gè)項(xiàng)目部都留有他的身影。他以重點(diǎn)工程、重點(diǎn)難點(diǎn)技術(shù)為著眼點(diǎn)，針對(duì)企業(yè)特點(diǎn)，深入挖掘內(nèi)含的科技科研與技術(shù)課題，并改進(jìn)施工工藝，積極創(chuàng)新，充分利用新材料、新設(shè)備，運(yùn)用科學(xué)的、先進(jìn)的檢測(cè)手段，提高企業(yè)產(chǎn)品和工程項(xiàng)目的科技含量，并建立相應(yīng)的技術(shù)檔案，總結(jié)先進(jìn)技術(shù)和創(chuàng)新。

期間，劉升傳主持申請(qǐng)了《深水基礎(chǔ)研究》、《粉砂層大樁徑超長(zhǎng)灌注樁施工技術(shù)》、《懸臂澆筑主跨150m連續(xù)梁線形和應(yīng)力監(jiān)測(cè)及控制技術(shù)》等3個(gè)立項(xiàng)項(xiàng)目。先后完成了《連續(xù)梁施工監(jiān)控技術(shù)》、《深水基礎(chǔ)施工技術(shù)》和《芙蓉大道路面結(jié)構(gòu)咨詢建議》等咨詢和技術(shù)報(bào)告，提出了項(xiàng)目技術(shù)建議，解決了項(xiàng)目上的技術(shù)問(wèn)題。

第6篇：公司團(tuán)建的建議范文

一、日常工作計(jì)劃 

1、實(shí)行團(tuán)支委例會(huì)制度：每周召開(kāi)一次（與學(xué)生會(huì)例會(huì)同時(shí)進(jìn)行）。 

2、認(rèn)真貫徹落實(shí)院團(tuán)支部的工作部署，加大團(tuán)委工作力度。 

在院團(tuán)委的領(lǐng)導(dǎo)下，以系為中心開(kāi)展工作。第一時(shí)間落實(shí)院團(tuán)委的有關(guān)工作要求，合理安排工作進(jìn)程，同時(shí)反映系同學(xué)的工作意見(jiàn)和建議，做到上傳下達(dá)的橋梁紐帶作用。 

每個(gè)學(xué)期團(tuán)委工作的主要工作中心就是推優(yōu)工作、團(tuán)日活動(dòng)、團(tuán)費(fèi)收繳、團(tuán)干部考核這幾大塊。因此，我系團(tuán)總支應(yīng)配合完成團(tuán)委日常工作安排：A本學(xué)期推優(yōu)工作，這學(xué)期的推優(yōu)工作要以過(guò)去推優(yōu)工作為借鑒，揚(yáng)長(zhǎng)避短。秉著公平、公正的原則，作好新一批入黨積極分子的選拔工作;B監(jiān)督《團(tuán)支部工作手冊(cè)》的填寫(xiě)進(jìn)度、填寫(xiě)質(zhì)量，并及時(shí)在開(kāi)學(xué)初下發(fā)各團(tuán)支部，在期末上交團(tuán)委;C及時(shí)下達(dá)團(tuán)日活動(dòng)任務(wù)，督促個(gè)班按時(shí)完成并保證其質(zhì)量，這學(xué)期的團(tuán)日活動(dòng)在符合院團(tuán)日活動(dòng)主題的基礎(chǔ)上要灌入自己的獨(dú)特思想，使團(tuán)日活動(dòng)更賦有生命力和互動(dòng)性，體現(xiàn)“精”而不“濫”;D負(fù)責(zé)本學(xué)期的團(tuán)費(fèi)收繳工作，團(tuán)費(fèi)的收繳是團(tuán)員義務(wù)的體現(xiàn)，系團(tuán)總支在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)盡量高效率地完成任務(wù)；E做好團(tuán)干部的考核工作，系團(tuán)干部的考核工作是提升我系團(tuán)干部總體水平的一種有效手段，通過(guò)優(yōu)勝劣汰，增強(qiáng)干部自身意識(shí)，最大限度發(fā)揮干部的自身才能，盡最大努力服務(wù)大眾，從而規(guī)范與嚴(yán)謹(jǐn)考核制度就成了必要。團(tuán)干部的考核是表彰優(yōu)秀干部，勉勵(lì)督促落后干部的一種重要措施；F配合團(tuán)委其他活動(dòng)的開(kāi)展。 

3、協(xié)助系學(xué)生會(huì)各部門(mén)（包括宣傳部）工作的開(kāi)展，加強(qiáng)與各部門(mén)的聯(lián)系，使我部工作能夠順利開(kāi)展。 

二、我部門(mén)內(nèi)部工作 

    1、建全本系獨(dú)特的團(tuán)總支工作制度:A進(jìn)一步加強(qiáng)完善內(nèi)部負(fù)責(zé)制度（一人負(fù)責(zé)兩個(gè)班級(jí)日常工作的通知）。分團(tuán)總支是院團(tuán)委的重要組成部分，除了在能力上對(duì)團(tuán)干部進(jìn)行培訓(xùn)外，一套完整和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髦贫纫彩求w現(xiàn)團(tuán)工作高效的關(guān)鍵。我系團(tuán)總支以院團(tuán)委為依托，在系組織委員的領(lǐng)導(dǎo)下，將在內(nèi)部采取“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，個(gè)人負(fù)責(zé)”的制度，將任務(wù)明確到人，人人都有單獨(dú)負(fù)責(zé)組織活動(dòng)機(jī)會(huì)，充分調(diào)動(dòng)成員積極性。同時(shí)建立“表?yè)P(yáng)激勵(lì)制度”，凡有突出貢獻(xiàn)或進(jìn)步者都進(jìn)行與會(huì)表?yè)P(yáng)，增加其的自信心，進(jìn)而挖掘個(gè)人能力；B實(shí)行例會(huì)、簽到制度，進(jìn)行會(huì)議記錄并形成文。 

2、加強(qiáng)系內(nèi)文件整合和歸檔處理，建立相對(duì)完整的團(tuán)日資料體系。 

由于以前工作缺乏經(jīng)驗(yàn)性，相關(guān)資料備份意識(shí)薄弱，缺少與院團(tuán)委的交流溝通，造成系團(tuán)日資料流失嚴(yán)重，各類(lèi)資料參差不齊。在系團(tuán)總支工作逐漸步入正軌的同時(shí)，加強(qiáng)系內(nèi)文件歸類(lèi)整合成了規(guī)范系團(tuán)總支工作的重中之重。 

    3、開(kāi)展內(nèi)部理論知識(shí)學(xué)習(xí)，從而提高各成員餓思想覺(jué)悟。 

系分團(tuán)總支工作的好壞是黨建工作的基礎(chǔ)，同時(shí)也是體現(xiàn)群眾思想先進(jìn)性的標(biāo)志。為了更好的高效率落實(shí)團(tuán)建工作，組織和培訓(xùn)系內(nèi)干部工作就成了必要。培訓(xùn)工作不僅僅從思想理論上對(duì)干部進(jìn)行教育，更側(cè)重的是對(duì)干部實(shí)際工作行為培訓(xùn)。培訓(xùn)人員包括系學(xué)生會(huì)和金融系團(tuán)總支的一切干事，以及各班班長(zhǎng)和團(tuán)支書(shū)，我們將定期定時(shí)對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)、交流。這項(xiàng)工作將作為本學(xué)期團(tuán)建活動(dòng)的重點(diǎn)。  

4、保持與古蕩街道共建基地的長(zhǎng)期合作，定期開(kāi)展一些實(shí)踐性活動(dòng)（如：協(xié)助管理流動(dòng)書(shū)亭、志愿服務(wù)日—走近敬老院或形成自愿活動(dòng)等）。 

5、做好內(nèi)部考核，負(fù)責(zé)系學(xué)生各部的考評(píng)工作。 

6、做好監(jiān)督和評(píng)定工作，建立反饋意見(jiàn)系統(tǒng)，提高和完善我部工作水平。　 

     系團(tuán)總支工作的完善和改進(jìn)需要有群眾的密切關(guān)注與配合，我系團(tuán)總支將建立健全我們的監(jiān)督體系。讓關(guān)心和支持我們的群眾能及時(shí)有效地給我們提出寶貴的意見(jiàn)和建議，我們會(huì)在力所能及的范圍內(nèi)方便大家，提高工作力度，希望在大家共同的努力下，我系的團(tuán)建工作會(huì)開(kāi)展的有聲有色。 

三、組織體現(xiàn)金融系特色以及干部培訓(xùn)成果的大型團(tuán)日活動(dòng)。 

團(tuán)建工作的成績(jī)往往是要通過(guò)活動(dòng)成果來(lái)體現(xiàn)的。金融系的團(tuán)日活動(dòng)的先進(jìn)性，就是要體現(xiàn)金融系特色的創(chuàng)新，這也是干部培訓(xùn)成果好壞的最好體現(xiàn)。金融系團(tuán)總支以打造自我特色的團(tuán)日活動(dòng)為宗旨，不斷摸索，為使組織的活動(dòng)能成為院優(yōu)秀團(tuán)日活動(dòng)而不懈努力。 

XX年第二學(xué)期主要活動(dòng)安排：

項(xiàng)目

活動(dòng)內(nèi)容

時(shí)間

參觀學(xué)習(xí)篇-----籌備“參觀證券公司”活動(dòng)

詳見(jiàn)附錄內(nèi)容

XX年年9月上半旬

參觀學(xué)習(xí)篇-----開(kāi)展證券公司的參觀活動(dòng)

帶領(lǐng)隊(duì)伍去華西證券公司（初定）參觀學(xué)習(xí)

XX年年9月中下旬

進(jìn)行推優(yōu)工作

各班根據(jù)具體推優(yōu)文件進(jìn)行名單上報(bào)工作

XX年年10月上旬

推優(yōu)審核工作

對(duì)推優(yōu)人員進(jìn)行確認(rèn)

XX年年10月中下旬

對(duì)推優(yōu)人員進(jìn)行黨課培訓(xùn)

黨課培訓(xùn)課程設(shè)置

XX年年11月-----XX年年12月共2頁(yè),當(dāng)前第1頁(yè)1

對(duì)入黨積極分子進(jìn)行推優(yōu)

各班上報(bào)名單

XX年年11月------XX年年12月

對(duì)入黨積極分子進(jìn)行考核

確定名單，復(fù)審，談話

XX年年11月------XX年年12月

社區(qū)服務(wù)篇-----走進(jìn)古蕩街道的共建實(shí)踐基地

以互動(dòng)為主的服務(wù)系列活動(dòng)，與宣傳部共同開(kāi)展干部培訓(xùn)之服務(wù)社區(qū)

XX年年11月（初定，具體要與街道負(fù)責(zé)人協(xié)商后而定）

以上時(shí)間和內(nèi)容安排，以學(xué)校安排為主。

附錄：

參觀證券公司的活動(dòng)方案：

一、活動(dòng)時(shí)間：9月18號(hào)星期二下午12點(diǎn)----16點(diǎn)

二、活動(dòng)流程：1）參觀證券公司，同時(shí)由證券公司人員介紹公司概況（大約一個(gè)小時(shí)）：

2）證券知識(shí)訪談；

3）有興趣的同學(xué)可以進(jìn)行業(yè)務(wù)咨詢。

三、活動(dòng)人數(shù)：控制在25人以內(nèi)

四、注意事項(xiàng)：1）聯(lián)系證券公司，協(xié)商一致后派1—2個(gè)證券專業(yè)人員為我方參觀時(shí)作相應(yīng)介紹：

2）人員招募（面向全校師生）；

3）全體人員車(chē)費(fèi)問(wèn)題（報(bào)銷(xiāo)，估計(jì)100元）

4）人員安全、紀(jì)律由組織部全體人員負(fù)責(zé)。

五、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算：100元

第7篇：公司團(tuán)建的建議范文

今天，集團(tuán)公司團(tuán)青榮譽(yù)表彰會(huì)在集團(tuán)公司總部隆重舉行。這是集團(tuán)公司共青團(tuán)和青年工作的一次盛會(huì)。首先我代表集團(tuán)公司黨組向獲得表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人表示熱烈的祝賀！向廣大團(tuán)青干部和團(tuán)員青年致以誠(chéng)摯的問(wèn)候！向關(guān)心和支持團(tuán)青工作的黨政工領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！

集團(tuán)公司對(duì)這次會(huì)議十分重視，要求我們精心組織，認(rèn)真籌備，開(kāi)好會(huì)議，并作出重要批示：“要不斷加強(qiáng)和改善青年工作，注意對(duì)青年工人基本素質(zhì)的培養(yǎng)，立志崗位成才，為公司發(fā)展服務(wù)?！睂?duì)集團(tuán)公司團(tuán)青工作，對(duì)培養(yǎng)青年人才成長(zhǎng)提出了明確的要求。

三年來(lái),在集團(tuán)公司黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)公司團(tuán)委從抓制度建設(shè)入手，積極實(shí)施青工技能振興計(jì)劃，積極開(kāi)展青年雙推工作，在服務(wù)企業(yè)發(fā)展、服務(wù)青年成才方面發(fā)揮了很好的作用。在各級(jí)團(tuán)青組織的引導(dǎo)和帶領(lǐng)下，集團(tuán)公司4萬(wàn)多名青年員工，已經(jīng)成為企業(yè)的生產(chǎn)骨干，創(chuàng)業(yè)的先鋒，在企業(yè)的各個(gè)崗位發(fā)揮著重要的作用。實(shí)踐表明，集團(tuán)公司青年員工隊(duì)伍是一支朝氣蓬勃的、可信賴的、特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍。

同志們，黨的十六大明確提出了建設(shè)小康社會(huì)的宏偉目標(biāo),十六屆五中全會(huì)更具體地提出了“十一五”發(fā)展規(guī)劃建議。集團(tuán)公司將在學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)《建議》的基礎(chǔ)上，料制訂和實(shí)施“十一五”發(fā)展規(guī)劃。新的形勢(shì)和任務(wù)，對(duì)廣大青年和團(tuán)青組織提出了新的更高的要求。借此機(jī)會(huì)，我代表集團(tuán)公司黨組提四點(diǎn)希望。

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)十六屆五中全會(huì)精神，積極引導(dǎo)青年實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，成就人生目標(biāo)

黨的十六屆五中全會(huì)，是在我國(guó)改革發(fā)展進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期召開(kāi)的一次重要會(huì)議。全會(huì)通過(guò)的《建議》，站在歷史的新高度，從戰(zhàn)略全局出發(fā)，綜合考慮未來(lái)五年我國(guó)所處的發(fā)展階段、發(fā)展趨勢(shì)、發(fā)展條件和面臨的矛盾與挑戰(zhàn)，從全面建設(shè)小康社會(huì)、加快社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)出發(fā)，提出了符合我國(guó)國(guó)情、順應(yīng)時(shí)代要求、凝聚人民意愿的發(fā)展目標(biāo)、指導(dǎo)方針和總體部署，描繪了我國(guó)在新世紀(jì)第二個(gè)五年經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的宏偉藍(lán)圖，充分體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重大戰(zhàn)略思想，是動(dòng)員全黨和全國(guó)各族人民全面建設(shè)小康社會(huì)、加快推進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化的綱領(lǐng)性文件。十一五規(guī)劃建議提出的奮斗目標(biāo)，描繪的發(fā)展藍(lán)圖是令人振奮的，是鼓舞人心的。各級(jí)團(tuán)青組織要積極引導(dǎo)廣大青年認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)十五屆六中全會(huì)精神，抓住這一前所未有的歷史契機(jī)，樹(shù)立大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和奉獻(xiàn)意識(shí)，充實(shí)自己，提高自己，鍛煉自己，在實(shí)現(xiàn)十一五規(guī)劃的偉大實(shí)踐中，在建設(shè)我們美好家園，創(chuàng)造幸福生活的勞動(dòng)中，施展才華，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，成就人生目標(biāo)。

二、緊密?chē)@集團(tuán)公司中心工作，在推進(jìn)實(shí)施集團(tuán)公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃中建功立業(yè)

集團(tuán)公司自成立之初就堅(jiān)持用十六大精神統(tǒng)攬改革發(fā)展全局，三年來(lái)，集團(tuán)公司堅(jiān)持把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，到目前為止，集團(tuán)公司已經(jīng)在資源、體制、結(jié)構(gòu)、管理、區(qū)位、人才等方面形成了一定的特色和優(yōu)勢(shì)，為集團(tuán)公司今后的發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。

現(xiàn)在，為認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六屆五中全精神，集團(tuán)公司正在制訂《集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和十一五發(fā)展規(guī)劃》，堅(jiān)定不移地以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬集團(tuán)公司發(fā)展的大局，按照可持續(xù)發(fā)展的能源戰(zhàn)略和建設(shè)節(jié)約型社會(huì)、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的要求，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

各級(jí)團(tuán)組織和廣大青年要發(fā)揮優(yōu)勢(shì)和作用，著力推進(jìn)實(shí)施集團(tuán)公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃。實(shí)施青工技能振興計(jì)劃，以集團(tuán)公司當(dāng)前重點(diǎn)工作為載體，廣泛開(kāi)展導(dǎo)師帶徒、技術(shù)比武等形式多樣的活動(dòng)，以實(shí)際行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略上來(lái)。在推進(jìn)工作中要注意把握以下幾點(diǎn)：

一是要把艱苦創(chuàng)業(yè)的精神貫穿于工作的全過(guò)程。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)面臨著日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力。只有增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，努力降低成本，努力節(jié)能降耗、加強(qiáng)管理，才是出路。青年人一定要做表率，要在建設(shè)節(jié)約型企業(yè)中作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。廣大青年要認(rèn)識(shí)到，在艱苦創(chuàng)業(yè)中，企業(yè)的各個(gè)崗位都大有可為。團(tuán)青組織要帶頭樹(shù)立艱苦創(chuàng)業(yè)精神，引導(dǎo)和帶領(lǐng)

廣大團(tuán)員青年，立足本職，埋頭苦干，奮力拼搏，勇挑重?fù)?dān)，努力創(chuàng)造優(yōu)異成績(jī)。

二是要把銳意創(chuàng)新的思路貫穿于工作的全過(guò)程。創(chuàng)新是一個(gè)民族繁榮進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。自主創(chuàng)新能力是國(guó)家綜合國(guó)力的決定性因素，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。當(dāng)前，我國(guó)已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)大國(guó)和貿(mào)易大國(guó)，但一些產(chǎn)業(yè)的核心技術(shù)仍然受制于人，大量關(guān)鍵設(shè)備依賴進(jìn)口，科研開(kāi)發(fā)水平與發(fā)達(dá)國(guó)家相比還有很大差距，這是制約我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸環(huán)節(jié)。企業(yè)是創(chuàng)新的主體，企業(yè)創(chuàng)新是推動(dòng)國(guó)家不斷創(chuàng)新的重要?jiǎng)恿?。我們?guó)有企業(yè)的廣大青年是創(chuàng)新的生力軍。青年人朝氣蓬勃，思維敏捷，敢為人先，最少陳舊觀念，最具創(chuàng)造活力，是創(chuàng)新的希望所在。各級(jí)團(tuán)青組織要在帶領(lǐng)青年建功立業(yè)開(kāi)展五項(xiàng)工程中，把握青年特點(diǎn)，適應(yīng)企業(yè)需要，挖掘青年潛能，因勢(shì)利導(dǎo)，把青年人的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)，為企業(yè)體制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新貢獻(xiàn)才智。同時(shí)要保持一個(gè)良好的工作狀態(tài)和精神狀態(tài)，創(chuàng)新工作思路，積極拓寬團(tuán)青工作新領(lǐng)域、尋求工作新路子。

三是要把培養(yǎng)人才的目標(biāo)貫穿于工作的全過(guò)程。各級(jí)團(tuán)青組織要自覺(jué)擔(dān)負(fù)起促進(jìn)青年人才健康成長(zhǎng)的職責(zé)，發(fā)揮特色作用，使之成為集團(tuán)人才培養(yǎng)體系的重要陣地。要根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要推行青工技能振興計(jì)劃，開(kāi)展培養(yǎng)教育工作。要切實(shí)落實(shí)雙推工作意見(jiàn)，拓寬發(fā)現(xiàn)和選拔人才的視野，做好鋪路、搭橋、穿針、引線工作，營(yíng)造有利于人才健康成長(zhǎng)、有利于施展才干、有利于促進(jìn)大批優(yōu)秀青年人才脫穎而出的良好的氛圍。

三、注重提高能力，切實(shí)加強(qiáng)團(tuán)青組織的自身建設(shè)

在集團(tuán)公司新的發(fā)展時(shí)期，團(tuán)青組織肩負(fù)的使命和責(zé)任更為重大，地位和作用更加重要，必須積極適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)新要求，加強(qiáng)團(tuán)青組織自身建設(shè)，更好地服務(wù)企業(yè)、服務(wù)青年。

要以提高戰(zhàn)斗堡壘作用的發(fā)揮為保障，切實(shí)加強(qiáng)團(tuán)青基層組織建設(shè)。要以提高學(xué)習(xí)能力為抓手，建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)青組織，不斷探索創(chuàng)新企業(yè)團(tuán)青組織建設(shè)的新路子。要鞏固現(xiàn)有組織體系，創(chuàng)新建團(tuán)方式，靈活設(shè)置團(tuán)青組織，實(shí)現(xiàn)組織體系的優(yōu)化和完善。要嚴(yán)格落實(shí)《集團(tuán)公司共青團(tuán)和青年工作條例》，團(tuán)青工作標(biāo)準(zhǔn)不能降，團(tuán)青組織結(jié)構(gòu)不能散，干部配備和待遇要到位。

要以提高服務(wù)能力為出發(fā)點(diǎn)，竭誠(chéng)服務(wù)青年。同志多次強(qiáng)調(diào)共青團(tuán)要把竭誠(chéng)服務(wù)青年作為全部工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。竭誠(chéng)服務(wù)青年，要做到心里裝著青年，凡事想著青年，工作依靠青年，一切為了青年。要尊重青年的創(chuàng)造，傾聽(tīng)青年的呼聲，反映青年的意愿。要把引導(dǎo)、促進(jìn)青年成為學(xué)習(xí)型青年作為工作中的重中之重。青年人要自覺(jué)接受社會(huì)發(fā)展中的新思想、新學(xué)科、新知識(shí)，成為一專多能和“精一門(mén)、會(huì)兩門(mén)、懂三門(mén)”的復(fù)合型人才。

要以推進(jìn)共青團(tuán)事業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，加強(qiáng)團(tuán)青干部隊(duì)伍建設(shè)。團(tuán)干部是共青團(tuán)事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，是共青團(tuán)加強(qiáng)自身建設(shè)的永恒主題。同志在同團(tuán)中央新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子座談時(shí)，對(duì)團(tuán)干部提出了忠誠(chéng)黨的事業(yè)、熱愛(ài)團(tuán)的崗位、竭誠(chéng)服務(wù)青年的要求。廣大團(tuán)青干部一定要以實(shí)際行動(dòng)貫徹落實(shí)。要樹(shù)立刻苦勤奮的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，堅(jiān)持學(xué)以致用，始終保持清正廉潔，樹(shù)立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀。要珍惜所從事的團(tuán)青工作崗位，不斷磨煉豐富自己，為以后工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。要加大對(duì)團(tuán)青干部的培養(yǎng)力度。對(duì)團(tuán)青干部要實(shí)施強(qiáng)化管理，重點(diǎn)培養(yǎng)，從戰(zhàn)略高度形成系統(tǒng)的梯次培養(yǎng)結(jié)構(gòu)，多為他們創(chuàng)造成長(zhǎng)條件。

要以提高凝聚能力為重點(diǎn)，認(rèn)真搞好青年思想政治工作。要深入開(kāi)展團(tuán)員意識(shí)教育和形勢(shì)任務(wù)教育。要貼近時(shí)代、貼

近企業(yè)、貼近生活、貼近青年，把正確地思想灌輸和積極地啟發(fā)引導(dǎo)結(jié)合起來(lái)，把解決青年的思想問(wèn)題和解決他們的實(shí)際困難結(jié)合起來(lái)，不斷增強(qiáng)青年思想政治工作的針對(duì)性和實(shí)效性。要幫助團(tuán)員青年真正解決好信仰、信念、信心與信任的問(wèn)題，從而增強(qiáng)對(duì)企業(yè)改革發(fā)展的必勝信心。

四、以開(kāi)創(chuàng)黨建帶團(tuán)建工作新局面為基礎(chǔ)，加強(qiáng)對(duì)團(tuán)青工作的領(lǐng)導(dǎo)

青年是祖國(guó)的未來(lái)，民族的希望，企業(yè)的支撐。集團(tuán)公司青年員工占員工總數(shù)的55%，是一支建設(shè)能源企業(yè)集團(tuán)的生力軍。

集團(tuán)公司黨組高度重視共青團(tuán)和青年工作，先后下發(fā)了一系列文件，規(guī)范和指導(dǎo)系統(tǒng)團(tuán)青工作。集團(tuán)公司總經(jīng)理在歷次集團(tuán)公司重要會(huì)議上都特別強(qiáng)調(diào)了加強(qiáng)團(tuán)青工作的重要性，要求企業(yè)各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心青年，大力培養(yǎng)和使用青年人才，并希望廣大團(tuán)員青年在企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定中充分發(fā)揮生力軍和突擊隊(duì)的作用。

第8篇：公司團(tuán)建的建議范文

論文關(guān)鍵詞：社團(tuán)建設(shè)；思想教育；創(chuàng)業(yè)教育；融合

大學(xué)生社團(tuán)是實(shí)施思想教育和創(chuàng)業(yè)教育的重要途徑和有效形式，在加強(qiáng)學(xué)校文化建設(shè)、提高學(xué)生綜合素質(zhì)、引導(dǎo)學(xué)生適應(yīng)社會(huì)、促進(jìn)學(xué)生成才就業(yè)、引導(dǎo)學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)等方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。常州輕工職業(yè)技術(shù)學(xué)院藝術(shù)設(shè)計(jì)系根據(jù)藝術(shù)專業(yè)高職學(xué)生的特點(diǎn)，在思想政治教育過(guò)程之別重視社團(tuán)文化建設(shè)，寓思想教育和創(chuàng)業(yè)教育于社團(tuán)文化之中，走具有藝術(shù)類(lèi)專業(yè)特點(diǎn)的社團(tuán)建設(shè)之路，以社團(tuán)為載體有效開(kāi)展思想教育和創(chuàng)業(yè)教育。

一、和諧校園，藝術(shù)創(chuàng)造

（一）人性化教育是藝術(shù)類(lèi)學(xué)生特點(diǎn)和創(chuàng)意人才培養(yǎng)的要求。高職藝術(shù)類(lèi)學(xué)生有以下幾個(gè)特點(diǎn)：文化課基礎(chǔ)較差；學(xué)習(xí)習(xí)慣不好；組織紀(jì)律差、行為散漫；思想消極，甚至偏激；情感豐富、思維活躍；求新求異意識(shí)較強(qiáng)；為人正直，誠(chéng)實(shí)守信。有優(yōu)點(diǎn)，但缺點(diǎn)更多。能用的高職設(shè)計(jì)類(lèi)人才的培養(yǎng)需要?jiǎng)?chuàng)意、創(chuàng)新、創(chuàng)造。學(xué)生的特點(diǎn)和創(chuàng)意人才的要求決定我們的思想教育方式也要?jiǎng)?chuàng)新，以人為本，因材施教，采取人性化的教育管理，不能用放大鏡找他們的缺點(diǎn)，要更多地挖掘他們的閃光點(diǎn)。

（二）社團(tuán)活動(dòng)，思想政治教育的載體。社團(tuán)建設(shè)是藝術(shù)設(shè)計(jì)系學(xué)生教育管理工作中的重點(diǎn)，也是系部文化凸顯的一股力量。對(duì)學(xué)生進(jìn)行思想政治教育和管理就是為專業(yè)服務(wù)，為學(xué)生成才創(chuàng)業(yè)服務(wù)。藝術(shù)類(lèi)學(xué)生特點(diǎn)以及藝術(shù)類(lèi)專業(yè)特點(diǎn)決定了社團(tuán)文化的重要性。我們的學(xué)生要學(xué)好專業(yè)，更要將專業(yè)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐。社團(tuán)活動(dòng)為他們搭建了一個(gè)實(shí)現(xiàn)自我的平臺(tái)，通過(guò)這一平臺(tái)鞏固專業(yè)、鍛煉能力、開(kāi)闊眼界、廣交朋友。

藝術(shù)系社團(tuán)一直是系部文化、學(xué)校文化的引領(lǐng)者，也是學(xué)生管理團(tuán)隊(duì)對(duì)學(xué)生進(jìn)行思想政治教育的主戰(zhàn)場(chǎng)，在學(xué)生良好學(xué)風(fēng)養(yǎng)成及道德教育引導(dǎo)方面作用明顯?！白杂娠L(fēng)”單車(chē)俱樂(lè)部騎行華西村，感受中國(guó)新農(nóng)村的巨大變化；為旅游系石榮慧同學(xué)義賣(mài)捐款、騎行千家萬(wàn)戶宣傳義務(wù)獻(xiàn)血，體現(xiàn)了人間的真情和關(guān)愛(ài)。他們的活動(dòng)和先進(jìn)事跡被常州電視臺(tái)和多家媒體報(bào)導(dǎo)，在社會(huì)上引起了良好的反響。實(shí)用英語(yǔ)口語(yǔ)協(xié)會(huì)通過(guò)“英語(yǔ)演講、英語(yǔ)角、英語(yǔ)講座、英文影視作品欣賞、會(huì)員集體晨讀、英語(yǔ)知識(shí)競(jìng)賽、英語(yǔ)志愿服務(wù)”等方式開(kāi)展社團(tuán)活動(dòng)，促進(jìn)了藝術(shù)系學(xué)生英語(yǔ)學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性，加強(qiáng)了學(xué)生“學(xué)好基礎(chǔ)知識(shí)，豐富文化內(nèi)涵”的顯性認(rèn)識(shí)，引領(lǐng)良好學(xué)風(fēng)的逐步養(yǎng)成。Only dance舞社和雨沫話劇社的成立，豐富了學(xué)生的課余生活，也活躍了學(xué)院節(jié)日晚會(huì)的舞臺(tái)，他們用舞蹈和話劇詮釋真善美、展現(xiàn)人間的正義、體現(xiàn)血與火的階級(jí)友情。我們通過(guò)社團(tuán)聯(lián)合展示活動(dòng)進(jìn)行“熱愛(ài)校園，熱愛(ài)生活”、誠(chéng)信教育和廉政文化教育，攝影協(xié)會(huì)外出進(jìn)行攝影寫(xiě)生采風(fēng)，捕捉生活中的美與丑，倡導(dǎo)保護(hù)環(huán)境，關(guān)注人類(lèi)居住的地球。涂鴉社、攝影協(xié)會(huì)、繪畫(huà)協(xié)會(huì)、室內(nèi)裝飾協(xié)會(huì)圍繞“綻放藝術(shù)才華，創(chuàng)造靚麗空間”、“走出寢室網(wǎng)絡(luò)空間，提升專業(yè)文化內(nèi)涵”等主題聯(lián)合舉辦涂鴉墻活動(dòng)、繪畫(huà)技能大賽、環(huán)保創(chuàng)意大賽、宿舍裝飾大賽、黨建進(jìn)公寓活動(dòng)，他們用畫(huà)筆和創(chuàng)意設(shè)計(jì)美化他們的宿舍，點(diǎn)亮美麗的校園，也點(diǎn)亮了年輕學(xué)子的心。這些活動(dòng)的舉辦引發(fā)了學(xué)生更強(qiáng)烈的求知欲望，豐富了學(xué)校文化，鍛煉了學(xué)生能力，促進(jìn)了學(xué)生思想、身心的健康發(fā)展。

二、思想教育，“五心”追求

在以社團(tuán)為載體進(jìn)行思想教育的同時(shí)，我們不能為教育而教育，強(qiáng)烈擯棄形式主義，注重活動(dòng)內(nèi)容與思想教育的融合，注重對(duì)社團(tuán)成員以及其他學(xué)生的良好引導(dǎo)。要做到這一點(diǎn)，我們強(qiáng)調(diào)“五心”級(jí)要求，即“熱心”，社團(tuán)建設(shè)和思想教育工作都是一項(xiàng)具有奉獻(xiàn)精神的工作，管理團(tuán)隊(duì)以及社團(tuán)老師沒(méi)有對(duì)學(xué)生滿腔熱情的愛(ài)，沒(méi)有對(duì)學(xué)生極端負(fù)責(zé)的熱心腸，沒(méi)有對(duì)教育事業(yè)的執(zhí)著追求，就不能做好新形勢(shì)下的思想政治教育工作；“愛(ài)心”，尊重、關(guān)心和理解社團(tuán)成員以及受到社團(tuán)教育的每一名學(xué)生和群眾，了解他們的心理需要，真心實(shí)意地幫助他們解決面臨的實(shí)際困難，使他們感受到人間的關(guān)懷和溫暖，為有效地開(kāi)展思想政治工作創(chuàng)造良好的氛圍；“誠(chéng)心”，正如著名的教育家陶行知先生說(shuō)的那樣，我們要“捧著一顆心來(lái)，不帶半根草去”，師生之間、社團(tuán)成員之間都要以誠(chéng)相待，彼此相互尊重，相互信任，架起理解的橋梁，做良師益友；“公心”，公平地對(duì)待每一個(gè)學(xué)生，社團(tuán)成員之間也要公心，不能徇私，更不能憑個(gè)人印象辦事，對(duì)于社團(tuán)成員以及其他學(xué)生的意見(jiàn)和建議要虛心聽(tīng)取，做人處事要堂堂正正，為社團(tuán)成員和其他學(xué)生做出表率和榜樣；“信心”，多鼓勵(lì)少批評(píng)，多啟發(fā)少懲罰，調(diào)動(dòng)社團(tuán)成員積極性，通過(guò)自我教育克服自己的缺點(diǎn)；要加強(qiáng)社團(tuán)成員以及學(xué)生的理想信念教育，鼓勵(lì)他們內(nèi)心深處想立志成才；對(duì)暫時(shí)處于后進(jìn)或有問(wèn)題的社團(tuán)成員及學(xué)生，要注意發(fā)現(xiàn)他們身上的閃光點(diǎn)，不斷加以引導(dǎo)、鼓勵(lì)和幫助。做到“五心”，我們的社團(tuán)成員，我們藝術(shù)設(shè)計(jì)系的學(xué)生就會(huì)把我們這些思想教育工作者、我們的社團(tuán)指導(dǎo)老師當(dāng)親人、當(dāng)朋友，他們也會(huì)虛心地接受思想政治教育，更好地學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，創(chuàng)造性地開(kāi)展社團(tuán)活動(dòng)。

三、社團(tuán)活動(dòng)，提升內(nèi)涵 轉(zhuǎn)貼于

（一）以社團(tuán)為載體，有效地開(kāi)展思想教育工作。加強(qiáng)社團(tuán)活動(dòng)的正確引導(dǎo)與管理，加大社團(tuán)負(fù)責(zé)人及指導(dǎo)老師思想理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)力度，增加系部對(duì)學(xué)生社團(tuán)活動(dòng)，尤其是專業(yè)類(lèi)社團(tuán)活動(dòng)的投入，促進(jìn)社團(tuán)建設(shè)不斷創(chuàng)新。

（二）加強(qiáng)社團(tuán)活動(dòng)與藝術(shù)類(lèi)專業(yè)相結(jié)合，提升專業(yè)社團(tuán)學(xué)生政治素質(zhì)、專業(yè)能力和文化內(nèi)涵，精心打造競(jìng)賽類(lèi)社團(tuán)和創(chuàng)業(yè)型社團(tuán)。動(dòng)漫社漫人堂團(tuán)隊(duì)就是一個(gè)典型的案例。他們的作品《Angel》去年獲得全國(guó)3D大賽一等獎(jiǎng)，今年他們又接到參賽任務(wù)。他們不怕苦，不怕累，克服條件艱苦、時(shí)間緊、任務(wù)重的種種困難，犧牲了四個(gè)多月的日日夜夜，不斷篩選劇本、精心制作，終于創(chuàng)作出《筷子與勺子》短片。這個(gè)動(dòng)漫作品經(jīng)歷了學(xué)校初賽、江蘇省復(fù)賽、全國(guó)總決賽，連獲佳績(jī)，最終獲得了江蘇省三維數(shù)字創(chuàng)新設(shè)計(jì)大賽特等獎(jiǎng)以及全國(guó)二等獎(jiǎng)。榜樣的教育力量是無(wú)窮的，他們的努力就是對(duì)全系師生的一種良好教育，對(duì)藝術(shù)設(shè)計(jì)系開(kāi)展專業(yè)改革、項(xiàng)目申報(bào)、校企合作、學(xué)生工作都是一個(gè)很好的動(dòng)力，也有效地推進(jìn)了藝術(shù)設(shè)計(jì)系的“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”工作。

（三）以社團(tuán)活動(dòng)為載體，培養(yǎng)學(xué)生的核心競(jìng)爭(zhēng)力、跨行業(yè)能力、行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能力，擴(kuò)大社團(tuán)活動(dòng)的社會(huì)影響力和宣傳教育功能。努力促成每個(gè)專業(yè)、每個(gè)班級(jí)有社團(tuán)，專業(yè)老師必須指導(dǎo)或參與指導(dǎo)社團(tuán)，全方位提升藝術(shù)設(shè)計(jì)系學(xué)生政治素質(zhì)、專業(yè)能力和社會(huì)實(shí)踐能力。

藝術(shù)設(shè)計(jì)系班級(jí)學(xué)生數(shù)不多，專業(yè)特點(diǎn)鮮明。課堂上，學(xué)生只能學(xué)到理論知識(shí)和專業(yè)知識(shí)。通過(guò)社團(tuán)活動(dòng)，他們可以感受人文文化、鍛煉組織協(xié)調(diào)和人際溝通能力，能更好地融入社會(huì)、服務(wù)社會(huì)。社團(tuán)負(fù)責(zé)人和部門(mén)負(fù)責(zé)人更能在社團(tuán)這個(gè)平臺(tái)上展示風(fēng)采，提高內(nèi)涵，他們往往最有可能被大公司錄用或被企業(yè)重用。

（四）進(jìn)行社團(tuán)市場(chǎng)化運(yùn)作嘗試，加強(qiáng)校企對(duì)接。通過(guò)社團(tuán)活動(dòng)和市場(chǎng)對(duì)接，讓學(xué)生體會(huì)勞動(dòng)的艱苦、增強(qiáng)對(duì)工人階級(jí)和勞動(dòng)大眾的愛(ài)，培養(yǎng)學(xué)生市場(chǎng)運(yùn)作能力和創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新能力。

慶典創(chuàng)意社團(tuán)于2010年9月成立，該社團(tuán)綜合藝術(shù)設(shè)計(jì)系各專業(yè)方向，通過(guò)與常州婚慶行業(yè)協(xié)會(huì)、美容美發(fā)行業(yè)協(xié)會(huì)通力協(xié)作，根據(jù)企業(yè)崗位設(shè)置企劃社團(tuán)機(jī)構(gòu)，面向藝術(shù)設(shè)計(jì)系各專業(yè)學(xué)生，集各專業(yè)所長(zhǎng)，將學(xué)生的專業(yè)特點(diǎn)、社團(tuán)實(shí)踐與社會(huì)服務(wù)、市場(chǎng)運(yùn)作結(jié)合起來(lái)。目前，慶典創(chuàng)意社團(tuán)與常州夢(mèng)鑫喜文化公司結(jié)合緊密，參觀他們的婚慶現(xiàn)場(chǎng)全過(guò)程，部分骨干力量直接與他們各部門(mén)對(duì)接，直接參與市場(chǎng)運(yùn)作。通過(guò)實(shí)踐，學(xué)生感受到了慶典行業(yè)的艱苦，深切地體會(huì)到了光鮮的工作背后要付出辛苦的勞動(dòng)。有了社團(tuán)和企業(yè)的對(duì)接，學(xué)生的專業(yè)實(shí)踐能力得到了顯著提高，也為我系學(xué)生專業(yè)融合、與市場(chǎng)對(duì)接、更好地就業(yè)創(chuàng)業(yè)打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。通過(guò)我們的努力，藝術(shù)設(shè)計(jì)系社團(tuán)數(shù)量增加了，活動(dòng)質(zhì)量提高了，指導(dǎo)老師的責(zé)任心也得到了加強(qiáng)，各項(xiàng)活動(dòng)豐富多彩。大量的社團(tuán)活動(dòng)使思想教育深入人心，教育形式也更加靈活，屢創(chuàng)新意，更符合當(dāng)代年輕大學(xué)生的心理需求，也為他們的專業(yè)學(xué)習(xí)和就業(yè)創(chuàng)業(yè)搭建了一個(gè)更高的平臺(tái)。

四、思想教育，創(chuàng)業(yè)先導(dǎo)

藝術(shù)設(shè)計(jì)系倡導(dǎo)專業(yè)文化與學(xué)校文化、企業(yè)文化的對(duì)接和融合，社團(tuán)建設(shè)也不例外。我們?cè)谏鐖F(tuán)建設(shè)過(guò)程中，在以社團(tuán)為載體進(jìn)行思想政治教育的同時(shí)，特別強(qiáng)調(diào)專業(yè)文化與社團(tuán)文化的對(duì)接，注重社團(tuán)的市場(chǎng)化改革，重視校企合作基地對(duì)社團(tuán)成員的鍛煉和培養(yǎng)。引導(dǎo)學(xué)生走“課堂學(xué)習(xí)—社團(tuán)歷練—校企對(duì)接—?jiǎng)?chuàng)業(yè)團(tuán)體—?jiǎng)?chuàng)辦實(shí)體”之路，運(yùn)用專業(yè)知識(shí)，通過(guò)社團(tuán)歷練，基地感受勞動(dòng)，基地體會(huì)企業(yè)運(yùn)作，基地就業(yè)，立志創(chuàng)業(yè)。

第9篇：公司團(tuán)建的建議范文

【關(guān)鍵詞】大眾傳媒；高校；學(xué)生社團(tuán)；建設(shè)

一、相關(guān)概念界定

（一）大眾傳媒。大眾傳媒，即由專業(yè)化的媒介組織運(yùn)用先進(jìn)的傳播技術(shù)和產(chǎn)業(yè)化手段，以社會(huì)上大眾為對(duì)象而進(jìn)行大規(guī)模的信息生產(chǎn)和傳播活動(dòng)的載體，大眾傳媒中除了書(shū)刊、報(bào)紙之外，廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等媒介都可以直接作用于人的感覺(jué)器官，它們可以通過(guò)形象的視、聽(tīng)再現(xiàn)為受眾營(yíng)造近乎真實(shí)的虛擬世界。

（二） 高校學(xué)生社團(tuán)。所謂學(xué)生社團(tuán)，在《普通高等學(xué)校管理規(guī)定》中定義如下：“學(xué)生社團(tuán)是本校學(xué)生的自愿性組織的群眾性團(tuán)體”。通俗來(lái)說(shuō)，就是指一部分共同興趣愛(ài)好的學(xué)生，按照一定的程序自發(fā)組織，開(kāi)展各項(xiàng)有益于學(xué)生身心發(fā)展的活動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)自我教育，自我管理，自我服務(wù)的一個(gè)群眾性的團(tuán)體。高校學(xué)生社團(tuán)在對(duì)于學(xué)生自身素質(zhì)的提高，豐富校園文化中做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。此外，高校學(xué)生社團(tuán)不斷發(fā)展，開(kāi)始涉及到了課外學(xué)術(shù)討論，科技開(kāi)發(fā)以及文藝體育的交流，社區(qū)的公益活動(dòng)等。我國(guó)的高校學(xué)生社團(tuán)數(shù)量開(kāi)始不斷增加，形式各種各樣，內(nèi)容也豐富起來(lái)，這對(duì)于大學(xué)生的素質(zhì)拓展起到了一定的推動(dòng)作用?？傊咝W(xué)生社團(tuán)作為第一課堂的補(bǔ)充，充分發(fā)揮了其作為第二課堂的作用，在于我國(guó)高校培養(yǎng)大學(xué)生素質(zhì)教育中是不可或缺的。

二、大眾傳媒在高校學(xué)生社團(tuán)建設(shè)中的積極因素

當(dāng)前高校學(xué)生社團(tuán)的發(fā)展離不開(kāi)大眾傳媒的作用，高校學(xué)生社團(tuán)必須跟隨者時(shí)代的發(fā)展和潮流而不斷進(jìn)步，特別是在我國(guó)當(dāng)前大眾傳媒的迅速發(fā)展下，我們需要利用大眾傳媒的優(yōu)勢(shì)，充分吸取大眾傳媒的積極因素將高校學(xué)生社團(tuán)建設(shè)的更有生機(jī)和豐富內(nèi)涵。

（一）大眾傳媒的影響力廣泛。從大眾傳媒自身的特點(diǎn)來(lái)看，以書(shū)籍、報(bào)紙、廣播、電視為主要形式的傳媒具有廣泛性。這些傳媒形式價(jià)格低廉，信息量大，易被人們廣泛接受；它們的傳播方式靈活多樣，廣播、電視更是突破了時(shí)空的界限將信息傳達(dá)到社會(huì)生活的各個(gè)角落。

（二）媒體與大學(xué)生之間的互動(dòng)性增強(qiáng)。通過(guò)大眾傳媒，高校學(xué)生社團(tuán)與大眾傳媒之間的交流將會(huì)越來(lái)越多。大眾傳媒不僅僅包括傳統(tǒng)的書(shū)籍，報(bào)紙，還包括網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)站，移動(dòng)設(shè)備等。大學(xué)生通過(guò)這些傳媒不僅僅可以提升社團(tuán)活動(dòng)的質(zhì)量，而且會(huì)豐富大學(xué)生對(duì)于社團(tuán)活動(dòng)的創(chuàng)意性思維。大學(xué)生的對(duì)于這個(gè)社團(tuán)的興趣性也會(huì)大大增加，很明顯大眾傳媒與大學(xué)生社團(tuán)之間的互動(dòng)性也就打打增加。

（三）大眾傳媒的社會(huì)責(zé)任。大眾傳媒的社會(huì)責(zé)任，也就是說(shuō)，大眾傳媒不僅要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中做好經(jīng)營(yíng)運(yùn)作、謀求經(jīng)濟(jì)利益，更要注重社會(huì)效益，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)、對(duì)人民負(fù)責(zé)。當(dāng)然，大眾傳媒的社會(huì)責(zé)任就包含了大眾傳媒的社會(huì)責(zé)任，只有媒體具有強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，才能夠以社會(huì)利益為重，真正的承擔(dān)其在高校學(xué)生社團(tuán)建設(shè)過(guò)程中的積極作用，不斷推薦高校學(xué)生社團(tuán)的健康發(fā)展。

三、關(guān)于增強(qiáng)大眾傳媒對(duì)于高校學(xué)生社團(tuán)建設(shè)的思考

（一）充分利用新媒體的豐富資源。我們知道，大眾傳媒的資源很豐富，包括了報(bào)紙，影視，網(wǎng)站，移動(dòng)設(shè)備等都可運(yùn)用到高校學(xué)生社團(tuán)建設(shè)中來(lái)。當(dāng)前高校學(xué)生社團(tuán)對(duì)于報(bào)紙，書(shū)刊以及書(shū)籍，影視的應(yīng)用可以說(shuō)比較完善，但是對(duì)于網(wǎng)絡(luò)以及移動(dòng)通訊等的應(yīng)用略顯不足。上網(wǎng)也成為了很多大學(xué)生的生活的一部分，高校學(xué)生社團(tuán)可以充分利用網(wǎng)絡(luò)以及移動(dòng)設(shè)備充實(shí)活動(dòng)的內(nèi)容。例如，當(dāng)一個(gè)社團(tuán)需要舉辦活動(dòng)的時(shí)候，大家可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)，社區(qū)，或者微博進(jìn)行討論以及搜集新的素材，為高校學(xué)生社團(tuán)的豐富多彩的活動(dòng)注入新鮮的形式或者內(nèi)容，讓大學(xué)生可以實(shí)現(xiàn)自我管理，在活動(dòng)的設(shè)計(jì)中實(shí)現(xiàn)自我創(chuàng)新，最后也培養(yǎng)了大學(xué)生的素質(zhì)，事先與整個(gè)社會(huì)接軌。特別值得一提的是博客。博客是繼Email，BBS之后出現(xiàn)的第四種網(wǎng)絡(luò)交流方式，是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代個(gè)人的“讀者文摘”，是信息時(shí)代的麥哲倫，它代表著新的生活方式和新的交流方式。因?yàn)樯鐖F(tuán)本身就是一部分共同的興趣愛(ài)好的學(xué)生聚集起來(lái)的通過(guò)博客這一現(xiàn)代化方式，不僅僅是本校的學(xué)生，也可以吸引來(lái)自全球各地的有共同興趣愛(ài)好的學(xué)生，不斷提高了博客的點(diǎn)擊率，進(jìn)一步擴(kuò)大了本校社團(tuán)的影響力，最終聚集全球的智慧，使得高校學(xué)生社團(tuán)的建設(shè)在不同的人的見(jiàn)解下活動(dòng)內(nèi)容和質(zhì)量的到進(jìn)一步的提高。

（二）充分利用大眾傳媒促進(jìn)大學(xué)生通過(guò)社團(tuán)實(shí)現(xiàn)個(gè)性化和專業(yè)化發(fā)展。高校學(xué)生社團(tuán)本身就是一群有共同興趣愛(ài)好的學(xué)生共同聚集到一起實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展和自我展示的平臺(tái)，那么學(xué)生社團(tuán)的作用就是使得他們更加個(gè)性化以及專業(yè)化。當(dāng)前大學(xué)生都追求標(biāo)新立異，不是以前的整齊劃一。例如街舞組織，動(dòng)漫協(xié)會(huì)，游學(xué)社，英語(yǔ)協(xié)會(huì)等。高校學(xué)生社團(tuán)可以充分新媒體的資源幫助其自身的素質(zhì)更加專業(yè)化。例如，英語(yǔ)協(xié)會(huì)需要舉辦一個(gè)英語(yǔ)演講比賽，那么我們可以邀請(qǐng)新東方的講師網(wǎng)絡(luò)在線為大學(xué)生講解英語(yǔ)演講比賽的技巧，不僅僅可以利用網(wǎng)絡(luò)為大學(xué)生的專業(yè)素質(zhì)的得到進(jìn)一步的提高，同時(shí)還使得學(xué)生在英語(yǔ)演講的思維上得到提升。值得一提的是，哈爾濱工業(yè)大學(xué)曾經(jīng)有一個(gè)百度菁英俱樂(lè)部，是由百度公司與其計(jì)算機(jī)學(xué)院共同成立的，很顯然，該校的學(xué)生社團(tuán)充分利用了大眾傳媒的作用，引導(dǎo)了學(xué)生參與相關(guān)的學(xué)術(shù)和科技創(chuàng)新的活動(dòng)，促使了高校實(shí)習(xí)的人才培養(yǎng)。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所分析，我們可以知道，大眾傳媒作為一種具有社會(huì)責(zé)任感的在黨的作用下領(lǐng)導(dǎo)的媒體，對(duì)于我國(guó)高校學(xué)生社團(tuán)的建設(shè)具有很積極地作用。利用大眾傳媒，不僅僅可以充分利用新媒體的豐富資源，還可以充分利用大眾傳媒促進(jìn)大學(xué)生通過(guò)社團(tuán)實(shí)現(xiàn)個(gè)性化和專業(yè)化發(fā)展。所以，高校學(xué)生社團(tuán)的建設(shè)如果要更成功，那么需要與時(shí)俱進(jìn)，跟上時(shí)代的步伐，充分利用大眾傳媒的積極因素，只有這樣，高校學(xué)生社團(tuán)才會(huì)更加積極的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 汪長(zhǎng)林.淺談學(xué)生社團(tuán)的特點(diǎn)和作用[J].三明師專學(xué)報(bào)， 2005.