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一、在營(yíng)造安全文化氛圍上“造勢(shì)”
安全文化建設(shè)就是通過創(chuàng)造一種良好的安全人文氛圍與和諧的人際關(guān)系,對(duì)人的觀念、意識(shí)、態(tài)度、行為等形成從無形到有形的影響,從而對(duì)人的不安全行為產(chǎn)生控制作用,以達(dá)到減少人為事故的效果。而這種良好的安全文化氛圍,就需要企業(yè)結(jié)合自身特點(diǎn)進(jìn)行“造勢(shì)”。要通過開展形式多樣“造勢(shì)”活動(dòng),激發(fā)職工的安全責(zé)任感。
一要定期組織技術(shù)比武、技術(shù)練兵、反事故演習(xí)等,要經(jīng)常舉辦安全征文、安全警句征集、安全演講、事故報(bào)告會(huì)、職工家屬座談會(huì)、安全形勢(shì)分析會(huì)等活動(dòng)。要利用好輿論和宣傳陣地,宣傳報(bào)道安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)動(dòng)態(tài),形成人人想安全,人人抓安全,人人保安全的良好氛圍。
二要在辦公區(qū)域、工作場(chǎng)所和職工活動(dòng)比較集中的宿舍、食堂懸掛安全警示牌和安全標(biāo)語,或提煉安全警句,建設(shè)安全文化長(zhǎng)廊,或設(shè)立安全色彩化標(biāo)識(shí),在所有的工作場(chǎng)所,用色彩標(biāo)識(shí)警示作業(yè)人員,達(dá)到用視覺效果警示職工。當(dāng)有些職工看到這些警示牌板時(shí),便主動(dòng)會(huì)放棄違章盲干、搶先下班的念頭,重新確立了“干個(gè)標(biāo)準(zhǔn)活,交個(gè)放心班”的意志,使干部職工能時(shí)時(shí)警覺到安全,處處擁有安全。
三要加強(qiáng)安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)培訓(xùn)工作。通過培訓(xùn),可以增強(qiáng)職工的安全意識(shí),提高職工的安全技能。培訓(xùn)工作要形式多樣,專家授課、崗前培訓(xùn)、崗位練兵、案例教育、觀摩學(xué)習(xí)、分析討論、預(yù)案演練等。培訓(xùn)工作要改變不出事故不培訓(xùn),出了事故才培訓(xùn),變事后補(bǔ)救為事前預(yù)防。培訓(xùn)中應(yīng)進(jìn)一步激發(fā)職工興趣,講求培訓(xùn)效果。
四要建立以“自我評(píng)價(jià)、自我提高、自我控制、自我負(fù)責(zé)”為主要內(nèi)容的“安全自主管理模式”。通過成立安全自主管理小組、實(shí)施月度自我評(píng)價(jià)制度、開展“安全大家談”活動(dòng)、實(shí)施職工操作安全質(zhì)量跟蹤卡、簽訂“不違章”承諾書等措施做保證,真正實(shí)現(xiàn)“我要安全”的目標(biāo)。
通過“造勢(shì)”,要使廣大職工不僅對(duì)安全理念熟讀、熟記,入腦入心,全員認(rèn)知,而且要內(nèi)化到心靈深處,轉(zhuǎn)化為安全行為,升華為職工的自覺行動(dòng),得到在從事任何一項(xiàng)工作時(shí),思想中的第一反應(yīng)就是“這樣做是否安全”的效果。
二、為安全文化建設(shè)進(jìn)行策劃
安全文化是一種獨(dú)具特性的文化現(xiàn)象,是進(jìn)行安全管理的有效形式。它以人為本,以文化為載體,通過文化的滲透提高人的安全價(jià)值觀和規(guī)范人的行為,是安全管理的最高境界,而安全文化的滲透主要是通過安全文化陣地來實(shí)現(xiàn)。在管理中引入文化層面的東西,更有其現(xiàn)實(shí)針對(duì)性。所以說,在安全文化建設(shè)中,企業(yè)要發(fā)揮自身作用,凸顯自身價(jià)值,挖掘自身資源,站在全局高度,從安全理論陣地、安全媒體陣地、安全文化設(shè)施陣地等三個(gè)不同層次和領(lǐng)域上進(jìn)行總體策劃。策劃要在繼承和創(chuàng)新的原則下,對(duì)已有的文化陣地進(jìn)行整合提升,實(shí)現(xiàn)文化管理效能的最大化。要立足安全理論陣地,研究現(xiàn)實(shí)條件下企業(yè)安全工作的新特點(diǎn)和發(fā)展規(guī)律,研究職工的行為規(guī)律及各類事故中的人為因素等。通過各種理論分析和調(diào)查研究,提煉出適合現(xiàn)階段生產(chǎn)力水平的安全文化建設(shè)方案,在安全目標(biāo)、宗旨、理念、管理哲學(xué)、價(jià)值觀等方面進(jìn)行理論引導(dǎo),指導(dǎo)企業(yè)的安全文化建設(shè)。
三、在安全文化考核機(jī)制運(yùn)作上進(jìn)行監(jiān)督
安全文化建設(shè)是對(duì)過去多起事故理性思考的結(jié)果,是對(duì)原有安全管理工作的一次全面系統(tǒng)的“審視”和重新整合。作為企業(yè)一項(xiàng)先進(jìn)的管理方法,通過文化氛圍營(yíng)造和理念滲透,安全文化建設(shè)要在物態(tài)文化、制度文化、精神文化等三個(gè)層次上逐步形成一套科學(xué)的機(jī)制。企業(yè)要在機(jī)制的有效運(yùn)作上發(fā)揮監(jiān)督作用。
1.督促各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)自覺地學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī),不折不扣地履行好自己的安全職責(zé),在切實(shí)抓好各項(xiàng)安全技術(shù)措施和安全管理的基礎(chǔ)上,帶頭約束和規(guī)范自己的行為,真正把“沒有消除不了的隱患,沒有避免不了的事故”的安全理念內(nèi)化在思想上,外化在行動(dòng)上,不斷提升各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)執(zhí)政能力。
2.督查各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全到崗到位制度的實(shí)施情況,要及時(shí)提醒各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部多深入班組、深入職工家庭、深入施工現(xiàn)場(chǎng),養(yǎng)成求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),從而在企業(yè)形成未雨綢繆,超前預(yù)防,在源頭上消除安全隱患,避免事故的發(fā)生。所有領(lǐng)導(dǎo)干部都要防止片面強(qiáng)調(diào)“分工負(fù)責(zé)”而忽視安全生產(chǎn)大局的錯(cuò)誤思想,做到安全沒有旁觀者,個(gè)個(gè)肩上有責(zé)任。
3.企業(yè)的監(jiān)督作用還體現(xiàn)在考核的深度上,撲下身子對(duì)每一名黨員干部“安全績(jī)效”的細(xì)致考核考評(píng);不是一般意義上的數(shù)字統(tǒng)計(jì),而是對(duì)每一起三違及事故隱患人的細(xì)致幫教和人因分析;考核的深度廣度越大,保障作用越強(qiáng),安全文化建設(shè)就會(huì)取得質(zhì)的飛躍。
四、為構(gòu)筑安全文化防線提供保障
為確保企業(yè)安全生產(chǎn),企業(yè)應(yīng)注重發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢(shì),堅(jiān)持從職工思想源頭上進(jìn)行疏導(dǎo),做好理順情緒、化解矛盾工作,在穩(wěn)定人心、增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力上下功夫,切實(shí)做到:安全管理上有什么困難,就及時(shí)幫助尋找產(chǎn)生困難的思想原因,迅速消除思想上的障礙;職工群眾有什么情緒,就及時(shí)關(guān)心,化消極因素為積極因素;安全生產(chǎn)上取得成績(jī),就及時(shí)表揚(yáng),宣傳推廣。具體來講:
一是建立思想政治工作預(yù)警分析制度,針對(duì)職工每一階段關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題,政工人員深入基層摸情況、搞調(diào)研,提出具體的應(yīng)對(duì)措施,并抓好落實(shí),及時(shí)消除影響安全的隱患。
二是充分發(fā)揮基層的作用,有針對(duì)性地做好一人一事的思想工作,及時(shí)化解矛盾,凝聚人心。在工作中,要教育職工互相提示、互相監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)隱患立即說,看到違章敢于說,心有疑問能于說,別人請(qǐng)教耐心說。倡導(dǎo)樹立你安全、我光榮,你違章、我有責(zé)的良好風(fēng)氣。
第一章總則
第一條為增強(qiáng)全體員工對(duì)XX公司(以下簡(jiǎn)稱公司)的認(rèn)同感,發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向作用、凝聚作用、激勵(lì)作用、約束作用、融合作用和輻射作用,培育積極向上的企業(yè)文化氛圍,不斷提高公司競(jìng)爭(zhēng)力,根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第5號(hào)—企業(yè)文化》的規(guī)定,結(jié)合公司實(shí)際情況,制定本制度。
第二條本制度所稱的企業(yè)文化,是指公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中逐步形成的、為整體團(tuán)隊(duì)所認(rèn)同并遵守的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)精神,以及在此基礎(chǔ)上形成的行為規(guī)范的總稱。
本制度所稱的企業(yè)文化培育,是指通過培訓(xùn)、宣傳、活動(dòng)、考核、評(píng)估等方式,在公司全體員工中形成積極向上的價(jià)值觀、誠(chéng)實(shí)守信的經(jīng)營(yíng)理念、履行社會(huì)責(zé)任的企業(yè)精神,平等對(duì)待被并購(gòu)方的員工,促進(jìn)與被并購(gòu)方的文化融合,以及開拓創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。
本制度所稱的企業(yè)文化管理,是指對(duì)企業(yè)文化的梳理、凝煉、深植、提升,以及對(duì)企業(yè)文化的落實(shí)與執(zhí)行。
第三條本制度適用于公司本部各部門、分公司、全資子公司、控股子公司(以下簡(jiǎn)稱各單位)的企業(yè)文化培育和企業(yè)文化管理行為。
第二章組織管理體系與職責(zé)分工
第四條公司建立黨委會(huì)把方向、董事會(huì)和總經(jīng)理辦公會(huì)主決策、黨群工作部歸口管、相關(guān)單位抓落實(shí)、全體員工共參與的企業(yè)文化組織管理體系。
第五條黨委會(huì)研究決定公司所認(rèn)同并遵守的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)精神等企業(yè)文化建設(shè)的重大問題。
第六條董事會(huì)制定企業(yè)文化基本管理制度,審批企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。
總經(jīng)理辦公會(huì)制定企業(yè)文化具體規(guī)章、行為守則(即行為規(guī)范),審批企業(yè)文化年度工作計(jì)劃和建設(shè)方案。
第七條黨群工作部作為企業(yè)文化的歸口管理職能部門,履行下列職責(zé):
(一)擬訂企業(yè)文化管理規(guī)章制度和行為守則。
(二)擬訂公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃和年度工作計(jì)劃。
(三)擬訂企業(yè)文化建設(shè)方案。
(四)擬訂為整體團(tuán)隊(duì)所認(rèn)同并遵守的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)精神。
(五)對(duì)公司企業(yè)文化標(biāo)識(shí)及其規(guī)范使用進(jìn)行管理。
(六)對(duì)公司員工行為和禮儀行為進(jìn)行管理。
(七)制訂公司對(duì)內(nèi)、對(duì)外宣傳規(guī)范,并監(jiān)督執(zhí)行。
(八)組織開展公司對(duì)內(nèi)、對(duì)外企業(yè)文化宣傳,組織企業(yè)文化活動(dòng)。
(九)組織公司企業(yè)文化培訓(xùn)、考核、管理、效果評(píng)估。
(十)其他企業(yè)文化培育與管理工作。
第八條公司各單位作為企業(yè)文化落實(shí)的責(zé)任單位,履行下列職責(zé):
(一)廣泛宣傳、切實(shí)踐行,推進(jìn)企業(yè)文化理念在本單位的具體落實(shí)工作。
(二)合理安排工作,保證本單位員工積極參加公司組織的各項(xiàng)企業(yè)文化活動(dòng)。
(三)積極提供企業(yè)文化建設(shè)方面的意見和建議。
(四)其他企業(yè)文化培育與管理的落實(shí)工作。
第九條公司員工作為企業(yè)文化建設(shè)與管理的參與者,履行下列職責(zé):
(一)認(rèn)真執(zhí)行公司企業(yè)文化管理制度,遵守相關(guān)企業(yè)文化行為守則。
(二)積極支持和密切配合公司企業(yè)文化培育和管理工作。
(三)積極參加公司組織的各項(xiàng)企業(yè)文化活動(dòng)。
第三章企業(yè)文化的培育
第十條公司企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo),是采取切實(shí)有效的措施,積極培育具有綠色節(jié)能環(huán)保行業(yè)特色(作者注:此處為舉例)的企業(yè)文化,引導(dǎo)和規(guī)范員工行為,打造以市政污水處理、市政污泥處置、市政供水投融資為主業(yè)的涉水業(yè)務(wù)品牌(作者注:此處為舉例),形成整體團(tuán)隊(duì)的向心力,促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
第十一條公司企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容包括:制定企業(yè)文化管理規(guī)章制度和員工行為規(guī)范;根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)際情況,總結(jié)優(yōu)良傳統(tǒng),挖掘文化底蘊(yùn),提煉有自身特色的核心價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)精神;制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃和年度作計(jì)劃;制定企業(yè)文化活動(dòng)方案;開展企業(yè)文化培訓(xùn)、宣傳、考核、評(píng)估等。
第十二條公司企業(yè)文化規(guī)范包括企業(yè)文化管理規(guī)章制度和員工行為規(guī)范,使之成為員工行為守則的重要組成部分。
第十三條公司的價(jià)值觀是:
公司的經(jīng)營(yíng)理念是:
公司的企業(yè)精神是:
第十四條公司董事、監(jiān)事、經(jīng)理和其他高級(jí)管理人員以及中層管理人員應(yīng)當(dāng)在文化建設(shè)中發(fā)揮主導(dǎo)作用,以自身的優(yōu)秀品格和腳踏實(shí)地的工作作風(fēng),帶動(dòng)影響整體團(tuán)隊(duì),共同營(yíng)造積極向上的文化環(huán)境。
第十五條公司應(yīng)當(dāng)通過領(lǐng)導(dǎo)班子成員下基層調(diào)研、新員工入職培訓(xùn)、文藝匯演和拓展訓(xùn)練等企業(yè)文化活動(dòng)、座談會(huì)、互聯(lián)網(wǎng)站、公眾微信號(hào)、員工論壇或意見箱等多種方式,促進(jìn)文化建設(shè)在內(nèi)部各層級(jí)的有效溝通,使其成為全體員工共同遵守的行為守則。
第十六條公司通過在工作場(chǎng)所張貼體現(xiàn)企業(yè)文化特色的標(biāo)語、標(biāo)牌、標(biāo)識(shí),組織開展技能競(jìng)賽、知識(shí)競(jìng)賽,宣傳勞動(dòng)模范、優(yōu)秀生產(chǎn)者的先進(jìn)事跡,將企業(yè)文化建設(shè)融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程,切實(shí)做到文化建設(shè)與發(fā)展戰(zhàn)略的有機(jī)結(jié)合,增強(qiáng)員工的責(zé)任感和使命感,促使員工自身價(jià)值在企業(yè)發(fā)展中得到充分體現(xiàn)。
第十七條公司應(yīng)當(dāng)通過繼續(xù)教育、學(xué)歷提升、內(nèi)部培訓(xùn)、外送委培等方式,加強(qiáng)對(duì)員工的文化教育和熏陶,全面提升員工的文化修養(yǎng)和內(nèi)在素質(zhì)。
第四章企業(yè)文化標(biāo)識(shí)管理
第十八條公司企業(yè)文化標(biāo)識(shí)包括如下內(nèi)容:
(一)公司名稱(全稱、簡(jiǎn)稱,下同)、品牌標(biāo)志圖案;
(二)公司名稱、品牌標(biāo)志圖案的標(biāo)準(zhǔn)字體、標(biāo)準(zhǔn)色及組合規(guī)范;
(三)公司象征圖案。
第十九條公司企業(yè)文化標(biāo)識(shí)的應(yīng)用范圍包括:
(一)辦公用品、辦公場(chǎng)所;
(二)工作證件、文件類(包括傳真件、工作聯(lián)系函、名片、PPT講稿等);
(三)交通運(yùn)輸工具類;
(四)席卡、接待手冊(cè)等;
(五)廣告、展示陳列類;
(六)產(chǎn)品、服務(wù)及包裝類;
(七)服飾類;
(八)公司出版物(包括公司畫冊(cè)、工作報(bào)告、員工手冊(cè)、員工故事集、企業(yè)文化綱要等);
(九)公司網(wǎng)頁(包括內(nèi)部局域網(wǎng)與外部互聯(lián)網(wǎng))及微信公眾號(hào);
(十)其他。
第二十條公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、本部中層管理人員的名片格式由黨群工作部按照規(guī)定格式統(tǒng)一規(guī)范。各單位參照公司本部中層管理人員名片格式印制。所有不符合規(guī)范的工作名片一律停用。
第二十一條黨群工作部統(tǒng)一規(guī)定信封、信紙、傳真紙具體式樣,由公司各單位自行印制使用。所有不符合規(guī)范的工作信封、信紙、傳真紙對(duì)外一律停用。
第二十二條黨群工作部定期組織對(duì)公司企業(yè)文化標(biāo)識(shí)(印刷品)使用情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。
第五章企業(yè)文化實(shí)施與評(píng)估管理
第二十三條各單位在開展對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳工作時(shí),應(yīng)當(dāng)充分考慮到公司企業(yè)文化的要求,不得違反公司企業(yè)文化相關(guān)規(guī)定,并接受黨群工作部對(duì)的監(jiān)督和指導(dǎo)。
第二十四條各單位在開展對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳時(shí),應(yīng)當(dāng)將宣傳內(nèi)容報(bào)送黨群工作部進(jìn)行審核。
第二十五條黨群工作部應(yīng)協(xié)助和指導(dǎo)各單位做好企業(yè)形象推廣工作,并對(duì)公司標(biāo)識(shí)、品牌標(biāo)志使用的情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。
第二十六條黨群工作部每年組織各單位對(duì)企業(yè)文化培育情況進(jìn)行一次評(píng)估,其中:
(一)評(píng)估的內(nèi)容,包括:
1.本單位自我評(píng)估情況:
(1)員工參與公司集體企業(yè)文化活動(dòng)(包括培訓(xùn))情況及參與率;
(2)本單位員工個(gè)人違反企業(yè)文化規(guī)章制度和行為規(guī)范情況;
(3)本單位集體違反企業(yè)文化規(guī)章制度和行為規(guī)范情況;
(4)本單位參與企業(yè)文化宣傳工作情況;
(5)本單位管理人員在企業(yè)文化建設(shè)中的責(zé)任履行情況;
(6)其他應(yīng)當(dāng)進(jìn)行評(píng)估的事項(xiàng)。
2.本單位對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)評(píng)估情況:
(1)本單位員工對(duì)企業(yè)核心價(jià)值的認(rèn)同感;
(2)本單位員工對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理行為與企業(yè)文化的一致性的認(rèn)可情況;
(3)本單位員工對(duì)企業(yè)品牌的社會(huì)影響力的評(píng)價(jià);
(4)本單位員工對(duì)并購(gòu)重組企業(yè)各方文化的融合的認(rèn)可度(如果有);
(5)本單位員工對(duì)企業(yè)未來發(fā)展的信心;
(6)公司董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員在企業(yè)文化建設(shè)中的責(zé)任履行情況。
(二)評(píng)估的程序和方法,按照下列規(guī)定執(zhí)行:
1.黨群工作部印發(fā)開展企業(yè)文化評(píng)估工作的通知;
2.各單位開展自評(píng)與對(duì)公司的評(píng)估;
3.黨群工作部召集各職能部門負(fù)責(zé)人組成企業(yè)文化評(píng)估工作組,在公司分管領(lǐng)導(dǎo)主持下,對(duì)各單位及公司董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員履行企業(yè)文化的情況進(jìn)行綜合評(píng)估;
4.黨群工作部按照三七開的權(quán)重比例,對(duì)各單位自評(píng)和職能部門評(píng)估情況耦合形成各單位綜合得分;按照五五開的權(quán)重比例,以各單位平均得分及公司董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員履行企業(yè)文化的情況平均得分耦合形成公司企業(yè)文化評(píng)估得分。
第二十七條公司應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)文化的評(píng)估結(jié)果,鞏固和發(fā)揚(yáng)文化建設(shè)成果,針對(duì)評(píng)估過程中發(fā)現(xiàn)的問題,研究不利于企業(yè)發(fā)展的文化因素,分析深層次的原因,及時(shí)采取措施加以改進(jìn)。
第六章違規(guī)責(zé)任
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力,它的目的就是在于振奮人心,提高素質(zhì),凝聚力量,加強(qiáng)管理,提升效益,推進(jìn)發(fā)展。如何建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化呢?通過這段時(shí)間的學(xué)習(xí),淺談一下自己的薄見。
企業(yè)文化建設(shè)不是一蹴而就的,也不是一成不變的,他是隨著時(shí)代主旋律的發(fā)展而更新迭代,從而使企業(yè)文化生生不息,巍然屹立于世界文化之林。
為了保證文化落地的有效性,需要不斷梳理與診斷,使戰(zhàn)略、管理、文化形成一個(gè)互相聯(lián)動(dòng)、持續(xù)優(yōu)化的閉環(huán)過程。這就要求我們從公司實(shí)際現(xiàn)狀出發(fā),企業(yè)文化建設(shè)需要與公司轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合,了解公司使命和發(fā)展規(guī)劃,形成一個(gè)文化理念與管理行為高度一致,管理行為與戰(zhàn)略規(guī)劃相匹配的企業(yè)文化。
首先,文化建設(shè)要“務(wù)虛”。“虛”即“理論規(guī)劃”也。各相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)須細(xì)致研究問題,整體把握規(guī)律走勢(shì),系統(tǒng)制定實(shí)施方案。目標(biāo)設(shè)置要減少盲目性增強(qiáng)方向性,減少隨意性增強(qiáng)針對(duì)性。尤其重要的是,策劃方案要把文化建設(shè)的重要性、可行性講清,把具體的操作步驟講透。只有這樣,才能切實(shí)提高文化建設(shè)質(zhì)量,增強(qiáng)監(jiān)督實(shí)效。
其次,文化建設(shè)要“務(wù)實(shí)”。有了明確的指導(dǎo)思想,我們只要“埋頭拉車”就可以了嗎?如何把政策宣傳給員工,讓員工付諸實(shí)踐,而不僅僅是喊口號(hào),更要講究。
針對(duì)我們公司員工工作和文化水平現(xiàn)狀,我們可以試行“喜聞樂見的宣傳方式、通俗易懂的宣教內(nèi)容、滿足員工個(gè)性化需求”的方案。要讓員工坐得住、聽得進(jìn)。變“灌輸式”為“互動(dòng)式”,“概念化”為“形象化”。結(jié)合員工所思、所想、所盼的話題,把“陽春白雪”轉(zhuǎn)化為“下里巴人”,使員工真正從思想上受到啟發(fā)。
最重要的一點(diǎn)是,我們必須意識(shí)到“企業(yè)的文化是人的文化”,而員工是企業(yè)的載體。故而,在企業(yè)文化建設(shè)中要重視員工的需要、員工的發(fā)展。只有在工作中形成了心理的穩(wěn)定感、方向感和未來感,員工才有可能對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生強(qiáng)烈的認(rèn)同感,才能形成持久的敬業(yè)愛崗的工作態(tài)度。企業(yè)的凝聚力才能不斷增強(qiáng),最終實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益與企業(yè)利益、國(guó)家利益的統(tǒng)一。
今天,我們?cè)谶@里舉行“企業(yè)文化宣傳月”讀書活動(dòng)暨“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)的啟動(dòng)儀式,主要目的是進(jìn)一步動(dòng)員全公司干部員工,以飽滿的熱情積極投入到活動(dòng)中來,深入貫徹省市公司關(guān)于加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)的重要部署,大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。剛才黨委書記就開展“企業(yè)文化宣傳月”讀書活動(dòng)暨“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)作了動(dòng)員講話,工會(huì)主席宣讀了公司20*年企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃,營(yíng)銷副總經(jīng)理宣讀了開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)實(shí)施方案,生產(chǎn)副總經(jīng)理宣讀了開展“企業(yè)文化宣傳月”讀書活動(dòng)倡議書;部分二級(jí)單位代表也作了表態(tài)發(fā)言,并且舉行了贈(zèng)書儀式。我認(rèn)為此次活動(dòng)很有開展的必要,對(duì)于我們的企業(yè)文化建設(shè)有著非常重要的意義。
開展“企業(yè)文化宣傳月”讀書活動(dòng)暨“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)是一項(xiàng)重要工程,各單位要把該項(xiàng)活動(dòng)作為一項(xiàng)重要的工作任務(wù),高度重視,精心組織,扎實(shí)推進(jìn),務(wù)求實(shí)效,努力把“企業(yè)文化宣傳月”讀書活動(dòng)暨“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)推向新。下面,我就這兩項(xiàng)活動(dòng)的開展講三點(diǎn)意見:
一、認(rèn)清形勢(shì),正確看待公司作風(fēng)建設(shè)的成績(jī)和問題
公司黨委一貫高度重視作風(fēng)建設(shè),始終堅(jiān)持不懈“抓作風(fēng)、促黨風(fēng)、帶行風(fēng)”,實(shí)現(xiàn)了三個(gè)文明建設(shè)的健康協(xié)調(diào)發(fā)展。近年來,在公司全體干部職工的共同努力下,公司各項(xiàng)工作扎實(shí)開展,成績(jī)斐然,得到了黨和政府、社會(huì)各界的充分肯定和廣泛贊譽(yù),以“三個(gè)百分百”滿足率和99.89的高分取得黃州區(qū)行評(píng)第一名,并榮獲了“湖北省第十屆消費(fèi)者滿足單位”、“湖北省電力公司糾風(fēng)和行風(fēng)建設(shè)先進(jìn)集體”稱號(hào),這些榮譽(yù)證實(shí)了公司行業(yè)作風(fēng)建設(shè)是卓有成效的。
當(dāng)然,在看到公司作風(fēng)建設(shè)成績(jī)的同時(shí),也要清醒地看到,公司少數(shù)干部職工在作風(fēng)建設(shè)方面還存在一些問題,主要表現(xiàn)在:一是創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng),二是務(wù)實(shí)意識(shí)不強(qiáng),三是辦事效率不高,四是服務(wù)意識(shí)不強(qiáng),五是自律意識(shí)不強(qiáng)。雖然成績(jī)是主流的,但我們也不能忽視問題的個(gè)別存在、局部存在,因?yàn)檎沁@些個(gè)別、局部的問題影響了企業(yè)的形象和聲譽(yù),制約了企業(yè)的健康發(fā)展,阻礙了和諧企業(yè)的創(chuàng)建,如不盡快加以解決,勢(shì)必會(huì)對(duì)我們的事業(yè)造成嚴(yán)重的影響和消極的后果。因此我們必須高度重視作風(fēng)建設(shè),增加緊迫感和責(zé)任意識(shí),大力推進(jìn)“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)。
二、突出重點(diǎn),認(rèn)真開展“企業(yè)文化宣傳月”讀書活動(dòng)暨“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)
為深入貫徹落實(shí)上級(jí)公司關(guān)于作風(fēng)建設(shè)的要求,切實(shí)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)公司,黨委根據(jù)公司作風(fēng)建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀,分別作出了開展“作風(fēng)建設(shè)年”、“企業(yè)文化宣傳月讀書活動(dòng)”的工作部署。這兩個(gè)活動(dòng)名稱不同,各有側(cè)重,但內(nèi)涵相通、要求相同,相互聯(lián)系、相互依存、相互促進(jìn),都是企業(yè)文化建設(shè)的有機(jī)組成部分。各單位要緊扣主題,把握重點(diǎn),全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),用求新務(wù)實(shí)的精神開展好“企業(yè)文化宣傳月讀書活動(dòng)”和“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)。
要切實(shí)改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng),非凡是以“轉(zhuǎn)變作風(fēng),促進(jìn)發(fā)展”為主題,以“十查十看十抵制”為重點(diǎn),有條不紊地開展好學(xué)習(xí)宣傳、自查自糾、整改落實(shí)、總結(jié)提高四個(gè)階段的工作,大力推進(jìn)干部“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)。改進(jìn)行業(yè)作風(fēng),牢固樹立“大經(jīng)營(yíng)”、“大服務(wù)”理念,加強(qiáng)行業(yè)自律,轉(zhuǎn)變行業(yè)作風(fēng),塑造內(nèi)質(zhì)外形,以細(xì)節(jié)為重要立足點(diǎn),實(shí)現(xiàn)公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作觀念的提升和工作手段的創(chuàng)新,不斷提高全體員工服務(wù)的精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平,通過服務(wù)細(xì)節(jié)的打磨錘煉和深入完善,促進(jìn)企業(yè)
自身的持續(xù)改進(jìn)和不斷超越。改進(jìn)工作作風(fēng),大力推進(jìn)“精細(xì)化治理年”活動(dòng),著力構(gòu)建全面精細(xì)化治理模式,全方位推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)治理工作、各個(gè)治理環(huán)節(jié)的細(xì)化量化,進(jìn)一步倡導(dǎo)流程治理、流程改造和流程優(yōu)化,倡導(dǎo)根據(jù)流程理順結(jié)構(gòu),明確角色及職責(zé),使業(yè)務(wù)有序運(yùn)作,真正做到職責(zé)明晰、分工明確、執(zhí)行有力,全面提升公司精細(xì)化治理水平。
要在公司范圍內(nèi)要倡導(dǎo)學(xué)習(xí),努力形成學(xué)文化的良好氛圍。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要以身作則,加強(qiáng)自身文化學(xué)習(xí),為員工帶好頭,領(lǐng)好路。各支部要充分發(fā)揮堡壘作用,充分發(fā)動(dòng)員工,到員工中去,利用各種形式和載體,開展各種文化活動(dòng),引導(dǎo)員工正確的文化價(jià)值傾向和政治傾向;員工也要將自己置身于全心全意為人民服務(wù)的高度,勤學(xué)習(xí),努力提高自身文化素質(zhì),增強(qiáng)為人民群眾服務(wù)的意識(shí)和能力,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的和諧發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。
三、堅(jiān)持四到位,確保“企業(yè)文化宣傳月讀書活動(dòng)”和“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)取得實(shí)效
(一)建立工作機(jī)構(gòu),確保組織領(lǐng)導(dǎo)到位。
加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心組織,是確?;顒?dòng)順利開展的根本保證。公司要成立兩項(xiàng)活動(dòng)的專門領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的組織和領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范,自覺做“企業(yè)文化宣傳月”讀書活動(dòng)暨“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)的先行者,親自抓,帶頭抓、深入抓;各單位要結(jié)合本單位的實(shí)際,抓緊構(gòu)建黨政工團(tuán)齊抓共管的工作格局;黨團(tuán)員要充分發(fā)揮先鋒模范作用,從我做起,從身邊做起,從現(xiàn)在做起,以實(shí)際行動(dòng)為“企業(yè)文化宣傳月”讀書活動(dòng)暨“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)的開展做貢獻(xiàn)。
(二)落實(shí)活動(dòng)方案,確保具體措施到位。
制訂方案、周密部署,是確保活動(dòng)順利開展的重要前提。公司黨委精心制定的開展“企業(yè)文化宣傳月”讀書活動(dòng)暨“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)方案內(nèi)容豐富,要害就是要抓落實(shí)。各單位要根據(jù)實(shí)施方案,結(jié)合本單位的實(shí)際,認(rèn)真策劃,精心組織,做到分工明確、責(zé)任明確、載體明確、步驟明確、目標(biāo)明確。
(三)加強(qiáng)宣傳工作,確保輿論宣傳到位。
加強(qiáng)宣傳、營(yíng)造氛圍,是確?;顒?dòng)順利開展的思想基礎(chǔ)。公司將在局域網(wǎng)上設(shè)立“企業(yè)文化宣傳月”讀書活動(dòng)暨“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)專題,對(duì)活動(dòng)的開展做專題介紹。各單位要通過多種宣傳渠道,加強(qiáng)“企業(yè)文化宣傳月”讀書活動(dòng)暨“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)的輿論宣傳工作。要重視先進(jìn)典型的挖掘和宣傳,擴(kuò)大社會(huì)影響,在全公司上下營(yíng)造濃厚氛圍,展示電網(wǎng)企業(yè)文化建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、奉獻(xiàn)社會(huì)的精神風(fēng)貌和社會(huì)形象。
(四)健全考核機(jī)制,確保活動(dòng)保障到位。
我公司是地市所在地供電企業(yè),承擔(dān)著重大的政治及社會(huì)責(zé)任,“企業(yè)文化宣傳月”讀書活動(dòng)暨“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)的開展將對(duì)提高公司員工素質(zhì)、改善工作作風(fēng)起著重要的促進(jìn)作用。但活動(dòng)的開展是一項(xiàng)長(zhǎng)期而復(fù)雜的過程,需要健全的機(jī)制和嚴(yán)細(xì)的措施來保證落實(shí),更需要切實(shí)有效的考核機(jī)制來保證實(shí)效。對(duì)活動(dòng)開展情況,公司要建立切實(shí)有效的考核辦法,要將此兩相活動(dòng)納入黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、領(lǐng)導(dǎo)班子年度業(yè)績(jī)考核內(nèi)容,進(jìn)行嚴(yán)格檢查考核。對(duì)于活動(dòng)開展流于形式及出現(xiàn)作風(fēng)問題的情況,要嚴(yán)究當(dāng)事單位及個(gè)人的責(zé)任。要將“企業(yè)文化宣傳月”讀書活動(dòng)暨“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)的開展與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、落實(shí)40項(xiàng)制度以及優(yōu)質(zhì)服務(wù)等工作統(tǒng)籌安排、有機(jī)銜接,互為促進(jìn),確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成。要力求通過作風(fēng)整改,真正使公司廣大干部員工有觸動(dòng)、有壓力、有動(dòng)力、有活力、有干勁。
關(guān)鍵詞:農(nóng)信社;企業(yè)文化;競(jìng)爭(zhēng)力
中圖分類號(hào):F830.61 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A doi:10.3969/j.issn.1672-3309(x).2010.08.23 文章編號(hào):1672-3309(2010)08―64一02
一、農(nóng)信社加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的意義
丘吉爾說過,“我寧愿失去一個(gè)印度,也不愿意失去一個(gè)莎士比亞?!蔽幕谄髽I(yè)的重要性,與其之于國(guó)家的重要性是一樣的。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂所在。雖然難以下絕對(duì)結(jié)論:沒有優(yōu)秀企業(yè)文化做支撐的企業(yè)一定不能夠成功,但縱觀世界上成功的企業(yè)無不是以強(qiáng)大的獨(dú)特的企業(yè)文化作為持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。沒有文化力量源泉的企業(yè)注定不會(huì)長(zhǎng)久,也更不可能成為影響世界的著名品牌。當(dāng)前。在農(nóng)村金融市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈和新農(nóng)村建設(shè)不斷深入推進(jìn)的大背景下,農(nóng)村信用社加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)具有特殊意義。文化建設(shè)要堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的原則,只有充分發(fā)揮文化建設(shè)的戰(zhàn)斗堡壘作用,才能擁有企業(yè)文化的主動(dòng)權(quán),農(nóng)村信用社要文化,企業(yè)更需要文化建設(shè)。當(dāng)前正在發(fā)展的農(nóng)信社必須要打好企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn),才能從根本上實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展。
1.有利于增強(qiáng)農(nóng)信社的凝聚力。優(yōu)秀的企業(yè)文化以人為本,是全體員工價(jià)值觀念的共同體現(xiàn)。能夠增強(qiáng)員工對(duì)信用社的歸屬感與認(rèn)同感,產(chǎn)生巨大的凝聚力和向心力。同時(shí),…優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)員工能夠產(chǎn)生強(qiáng)大的吸引力和號(hào)召力,使員工從農(nóng)信社的整體利益和集體利益出發(fā),自覺地運(yùn)用相關(guān)的規(guī)范制度來約束、衡量自己的行為。再者。企業(yè)文化所形成的文化氛圍就像粘合劑,把全體員工團(tuán)結(jié)在一處,有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。農(nóng)信社的文化建設(shè)可以促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高,從而更好地增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,促進(jìn)企業(yè)形成以人為本的文化理念,更好地促進(jìn)農(nóng)信社的快速發(fā)展。文化理念形成后可以讓全體員工團(tuán)結(jié)一致,勇于前進(jìn)。從而形成文化首位的戰(zhàn)略地位。一個(gè)企業(yè)一個(gè)團(tuán)隊(duì)只有上下一致,齊心協(xié)力才能從根本上帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展,才能提升企業(yè)整體的凝聚力。農(nóng)信社在我國(guó)的地位特殊,我國(guó)農(nóng)村地域?qū)拸V,分布范圍廣,因此我國(guó)農(nóng)信社的員工分布廣,企業(yè)文化的形成需要一個(gè)長(zhǎng)期磨練的過程。農(nóng)信社必須要從根本上把一切可以團(tuán)結(jié)的力量團(tuán)結(jié)起來,提升企業(yè)核心凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力,從而更好的實(shí)現(xiàn)農(nóng)信社的優(yōu)化發(fā)展。
2.有利于農(nóng)信社核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造。核心競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展的、他人難以模仿和復(fù)制的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)現(xiàn)離不開企業(yè)文化這一重要軟環(huán)境的支撐。一個(gè)金融企業(yè)如果沒有自己的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化作支撐,在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中必將處于不利地位。農(nóng)信社企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)性的全面工程,涵蓋了信用社運(yùn)行的整個(gè)機(jī)制,包括企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念、戰(zhàn)略、價(jià)值觀、制度、行為準(zhǔn)則等等。核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升可以從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,改善企業(yè)的軟、硬件環(huán)境,從根本上為企業(yè)的發(fā)展提供更好的平臺(tái)。
3.有利于農(nóng)信社良好社會(huì)形象的樹立。優(yōu)秀的企業(yè)文化從企業(yè)愿景、核心價(jià)值觀、員工行為等方面向社會(huì)展示企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和積極向上的精神風(fēng)貌,從而為企業(yè)塑造良好的外部形象,有助于企業(yè)品牌形象的建設(shè)和推廣。農(nóng)信社以三農(nóng)為服務(wù)對(duì)象,致力于為中國(guó)農(nóng)村提供最優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù),以人為本企業(yè)文化觀的建設(shè),一切以客戶的需求為出發(fā)點(diǎn),為客戶提供方便、快捷、周到的金融服務(wù),在大眾當(dāng)中樹立起良好的信譽(yù)和口碑,贏得社會(huì)的認(rèn)可。
二、農(nóng)信社企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀
農(nóng)信社健康持續(xù)的發(fā)展必然與自身的企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合,對(duì)農(nóng)信社企業(yè)文化建設(shè)總體狀況的客觀、整體把握有利于農(nóng)信社企業(yè)文化建設(shè)努力方面的明確。整體來說,當(dāng)前我國(guó)農(nóng)信社企業(yè)文化建設(shè)的情況不容樂觀,需引起思考和重視。
1.缺乏對(duì)企業(yè)文化的正確認(rèn)識(shí)。作為泊來品,企業(yè)文化引進(jìn)我國(guó)、興起并不斷受到各界的重視也不過20余年,因此,企業(yè)文化不管是實(shí)踐還是理論研究還是相對(duì)薄弱的。部分農(nóng)信社領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)難以直接產(chǎn)生巨大的效益,因而對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)不到位導(dǎo)致對(duì)企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略思想上的不重視,大部分農(nóng)信社員工提起企業(yè)文化,一問三不知,認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)是非常遙遠(yuǎn)的事情,與農(nóng)信社不搭邊,與自身也無聯(lián)系,認(rèn)為企業(yè)文化非常抽象。難以落實(shí)到實(shí)踐中,可有可無。有的往往只是把信用社平常開展的一些活動(dòng)當(dāng)成是企業(yè)文化的體現(xiàn),甚至認(rèn)為企業(yè)文化直接等同于思想政治工作。不管是哪種觀點(diǎn),都可以看出當(dāng)前農(nóng)信社對(duì)企業(yè)文化建設(shè)普遍缺乏正確的認(rèn)識(shí)和態(tài)度,導(dǎo)致企業(yè)文化在實(shí)踐中應(yīng)用緩慢,直接影響到農(nóng)信社企業(yè)文化建設(shè)的效果,
2.企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)、文化定位不明確。農(nóng)信社在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)過程中,往往缺少整體規(guī)劃和全面完備的策劃方案,隨意性大,存在著定位不清、目標(biāo)模糊的問題。文化建設(shè)目標(biāo)與農(nóng)信社整體發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)聯(lián)系不緊密,導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)與農(nóng)信社的平常業(yè)務(wù)互不相關(guān),各自為政,更無從和信用社的其他經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng),如戰(zhàn)略、人力資源、營(yíng)銷等相配合。結(jié)果不僅使企業(yè)文化建設(shè)發(fā)揮不了實(shí)際作用,還造成對(duì)企業(yè)文化的誤解,不利于文化建設(shè)的深入進(jìn)行。部分農(nóng)信社在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的過程中,存在著“重理念,輕實(shí)踐”的現(xiàn)象。把文化建設(shè)單純地等同于口號(hào)宣傳、網(wǎng)點(diǎn)環(huán)境改善、員工服務(wù)行為規(guī)范等簡(jiǎn)單的形象變化,未能從農(nóng)信社品牌建設(shè)、形象推廣及企業(yè)精神、宗旨等出發(fā),文化建設(shè)行為短期化。農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)的核心目標(biāo)難以明確,
3.企業(yè)文化建設(shè)中忽視人的重要作用。企業(yè)文化建設(shè)歸根到底是對(duì)原有優(yōu)良傳統(tǒng)的系統(tǒng)總結(jié),最終體現(xiàn)于員工的工作行為和細(xì)節(jié)中,員工是企業(yè)文化最直接最重要的載體。有些農(nóng)信社在企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)程中,忽視員工的參與度,員工只能是被動(dòng)、消極地接受書面化的企業(yè)文化,甚至對(duì)企業(yè)文化建設(shè)產(chǎn)生敵對(duì)態(tài)度,一定程度上加大了企業(yè)文化推廣阻力,以至于企業(yè)文化建設(shè)最終不了了之。員工作為農(nóng)信社最寶貴資源的觀點(diǎn)在企業(yè)文化建設(shè)中尚未得到充分體現(xiàn),
三、農(nóng)信社企業(yè)文化建設(shè)努力的方向
1.加強(qiáng)宣傳工作。一是加強(qiáng)對(duì)內(nèi)宣傳工作。農(nóng)信社應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況,以多種形式宣傳企業(yè)文化,推行和創(chuàng)建企業(yè)文化。積極宣傳企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于農(nóng)信社各方面特別是未來可持續(xù)發(fā)展的重要作用,使信用社全體成員能夠正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的內(nèi)涵及建設(shè)目標(biāo),自覺地、積極地配合文化建設(shè)的開展。H通過形式多樣內(nèi)容豐富的思想教育文化活動(dòng)、業(yè)務(wù)技術(shù)型文化活動(dòng)、文體娛樂型活動(dòng)、生活福利型活動(dòng)等,寓企業(yè)文化教育理念于其中,在工作、生活、活動(dòng)中推廣農(nóng)信社企業(yè)文化建設(shè),形成潤(rùn)物細(xì)無聲的宣傳效果,為農(nóng)信社的企業(yè)文化建設(shè)打下良好的群眾基礎(chǔ)。任何
一個(gè)企業(yè)的發(fā)展都需要展示自我,展示自我的過程也就是宣傳自我的過程,因此企業(yè)的宣傳工作在企業(yè)文化建設(shè)過程中所起的作用是關(guān)鍵的,沒有宣傳,再好的文化也得不到完美展現(xiàn),文化得不到展現(xiàn),文化就失去原本的作用。企業(yè)文化形成后還要合理宣傳文化。促進(jìn)企業(yè)文化的完善和發(fā)展。
二是加強(qiáng)對(duì)外宣傳工作。農(nóng)信社的企業(yè)文化建設(shè)并不是封閉式的,是在與外界的不斷交流中完成直至完善。農(nóng)信社要有意識(shí)地建立企業(yè)對(duì)外宣傳網(wǎng)絡(luò)和宣傳方式,多渠道、全方位積極地向社會(huì)展示自己的企業(yè)文化建設(shè)的過程、成果,讓社會(huì)、企業(yè)、客戶能真正地了解信用社、信任信用社,并鼓勵(lì)其參與到農(nóng)信社企業(yè)文化建設(shè)的隊(duì)伍中來,積極倡言,不斷推進(jìn)信用社企業(yè)文化建設(shè)及信用社各方面的改進(jìn)、提高和完善。在信用社企業(yè)文化得到認(rèn)可和接納的同時(shí),把農(nóng)信社的企業(yè)文化建設(shè)往深處和高處推進(jìn),創(chuàng)造新的境界,提升企業(yè)知名度和美譽(yù)度,升華品牌的文化層次。
總結(jié)一年來我礦企業(yè)文化建設(shè)工作,可以用“四個(gè)突出”來概括,即重點(diǎn)突出、特點(diǎn)突出、亮點(diǎn)突出、效果突出。所謂重點(diǎn)突出,就是在企業(yè)文化建設(shè)中突出了安全文化建設(shè)這個(gè)重點(diǎn)。所謂特點(diǎn)突出,就是做到了“六抓”,即黨政共建抓推進(jìn),凝聚了創(chuàng)建合力;強(qiáng)化軍訓(xùn)抓素質(zhì),增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)精神;整合理念抓滲透,提升了管理素質(zhì);刷新環(huán)境抓提升,樹立了企業(yè)形象;打造亮點(diǎn)抓特色,提升了文化品位;穩(wěn)妥推進(jìn)抓延伸,拓展了創(chuàng)建領(lǐng)域。所謂亮點(diǎn)突出,就是構(gòu)建起了具有行業(yè)特色和本礦特點(diǎn)的“……文化”創(chuàng)建模式。所謂效果突出,就是涌現(xiàn)出了一大批課題研究成果和創(chuàng)造性的經(jīng)驗(yàn)做法,特別是激活了企業(yè)的發(fā)展力,促進(jìn)了“四個(gè)新提升”:安全管理水平有新提升。安全管理實(shí)現(xiàn)了由精心、精細(xì)向精確、精準(zhǔn)轉(zhuǎn)變,截至10月31日,礦井實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1953天,創(chuàng)歷史安全最長(zhǎng)周期。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有新提升。1~10月份,全礦產(chǎn)量、進(jìn)尺、銷量、銷售收入、上繳利潤(rùn)、職工收入等主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)項(xiàng)項(xiàng)超計(jì)劃、超同比,特別是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.72億元,超計(jì)劃5097萬元,同比增盈693萬元,均創(chuàng)歷史同期新高。職工素質(zhì)有新提升。職工安全操作應(yīng)知應(yīng)會(huì)能力達(dá)到100,技師、高級(jí)技師、首席技師占到全礦職工總數(shù)的40以上。職工提合理化建議700余條,小改小革成果93項(xiàng),公司級(jí)研究成果35項(xiàng),省部級(jí)成果2項(xiàng)。科技裝備水平有新提升。礦井形成了“兩綜采、三綜掘”的生產(chǎn)格局,打破了……老區(qū)無綜采綜掘的歷史。同時(shí)運(yùn)用DLP數(shù)控技術(shù),對(duì)礦井安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)和束管監(jiān)測(cè)系統(tǒng)進(jìn)行了升級(jí)改造,做到了“人機(jī)互補(bǔ)、人機(jī)制約”。
總體上看,經(jīng)過積極努力,我礦企業(yè)文化建設(shè)基本達(dá)到了最初確定的“三步走”的創(chuàng)建目標(biāo)。但在企業(yè)文化建設(shè)的具體實(shí)踐中我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題和不足,主要表現(xiàn)在“四個(gè)方面”:一是在企業(yè)文化理念的宣傳、灌輸及滲透上不夠深入扎實(shí),學(xué)用理念還停留在宣傳學(xué)習(xí)層面,還沒有真正轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。二是在“手指口述”操作法的推行上還有待于進(jìn)一步加強(qiáng),存有個(gè)別基層單位重視不夠、落實(shí)不力、措施不到位的現(xiàn)象。三是在崗位價(jià)值核心體系建設(shè)上不夠完善到位,還有諸多問題需待解決。四是在班組安全文化建設(shè)上還沒有形成完善的推進(jìn)方案。針對(duì)上述問題,我們將進(jìn)一步采取措施,認(rèn)真加以整改。
我們?cè)诳偨Y(jié)今年、干好今年的同時(shí),認(rèn)真研究并初步確立了明年工作的總體思路及工作重點(diǎn)。
(一)宣傳思想工作的總體思路是:圍繞“一條主線”,突出“兩個(gè)重點(diǎn)”,著力“三個(gè)提升”,抓好“八項(xiàng)工作”。
“一條主線”:以宣傳貫徹黨的十七大精神為主線,唱響主旋律,打好主動(dòng)仗,為全礦改革發(fā)展穩(wěn)定營(yíng)造良好輿論氛圍。
“兩個(gè)重點(diǎn)”:以創(chuàng)建“和諧文化”、推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)為重點(diǎn),全面推進(jìn)理論武裝、新聞宣傳、思想道德建設(shè)、精神文明建設(shè)和對(duì)外宣傳等各項(xiàng)工作,扎實(shí)做好礦黨委、礦行政階段性重要工作及和諧企業(yè)建設(shè)的成就宣傳、典型宣傳。
“三個(gè)提升”:一是圍繞中心,服務(wù)大局,著力提升輿論宣傳的最大效能。20*年,我們將緊緊圍繞企業(yè)中心任務(wù),主動(dòng)融入中心,自覺服務(wù)大局,力求做到宣傳重點(diǎn)與“中心”對(duì)接、宣傳觸角順“中心”延伸、宣傳形式應(yīng)“中心”所需。通過正確的輿論引導(dǎo),把廣大干部職工的思想統(tǒng)一到礦黨委、礦行政的決策部署上來,把力量凝聚到全年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)上來,為推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)搖旗吶喊,提供強(qiáng)有力的輿論支持。二是發(fā)揮優(yōu)勢(shì),打造精品,著力提升輿論宣傳的內(nèi)在質(zhì)量。20*年是全面貫徹落實(shí)黨的十七大精神的第一年,也是我礦加快發(fā)展,推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)的關(guān)鍵年。對(duì)輿論宣傳工作而言,機(jī)遇多、題材多、任務(wù)重、要求高。我們將積極發(fā)揮媒體優(yōu)勢(shì),精心策劃精品宣傳,堅(jiān)持對(duì)內(nèi)宣傳緊扣工作中心、引導(dǎo)持續(xù)跨越發(fā)展,對(duì)外宣傳瞄準(zhǔn)主流媒體、力推亮點(diǎn)優(yōu)勢(shì),全方位打好規(guī)模宣傳戰(zhàn)役,通過動(dòng)態(tài)宣傳、形勢(shì)宣傳、典型宣傳、政策宣傳,全面塑造我礦“搶抓機(jī)遇、快速升位、和諧發(fā)展”的良好形象。三是創(chuàng)新載體,拓寬渠道,著力提升輿論宣傳的影響力。為進(jìn)一步拓寬宣傳思路,提高宣傳效果,20*年,我礦輿論宣傳將重點(diǎn)在創(chuàng)新載體、拓展渠道上下功夫,使廣播、電視、宣傳欄等輿論工具整體聯(lián)動(dòng)、同步宣傳、相互策應(yīng)。做到動(dòng)態(tài)宣傳、典型宣傳不斷線。特別是在新聞報(bào)道的方式方法和途經(jīng)上,既注重立體宣傳,又注重平面宣傳;既注重中央級(jí)媒體又兼顧地方媒體,形成對(duì)外宣傳全方位、立體式、多點(diǎn)開花的生動(dòng)局面,不斷提升輿論宣傳的影響力。
“八項(xiàng)工作”:一是堅(jiān)持用黨的理論創(chuàng)新最新成果武裝黨員、教育群眾,不斷提高輿論引導(dǎo)能力,營(yíng)造積極健康的輿論氛圍,鞏固和發(fā)展全礦職工團(tuán)結(jié)奮斗的思想基礎(chǔ);二是扎實(shí)做好企業(yè)文化建設(shè)工作,不斷提升創(chuàng)建水平;三是認(rèn)真抓好思想道德建設(shè),廣泛開展和諧創(chuàng)建活動(dòng);四是努力推進(jìn)精神文明建設(shè),不斷滿足職工群眾日益增長(zhǎng)的精神文化需求;五是積極拓寬對(duì)外新聞宣傳渠道,進(jìn)一步提高企業(yè)的知名度和影響力;六是扎實(shí)做好輿情調(diào)研工作,進(jìn)一步增強(qiáng)宣傳思想工作的針對(duì)性;七是切實(shí)加強(qiáng)宣傳隊(duì)伍建設(shè),促進(jìn)宣傳隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高;八是不斷加強(qiáng)宣傳陣地建設(shè),不斷改善新聞宣傳的基礎(chǔ)設(shè)施。
(二)企業(yè)文化建設(shè)的初步打算是:圍繞“一個(gè)目標(biāo)”,突出“三個(gè)重點(diǎn)”,深化“三項(xiàng)建設(shè)”,抓好“六項(xiàng)工作”。
“一個(gè)目標(biāo)”:圍繞構(gòu)建和諧企業(yè)這個(gè)目標(biāo),積極創(chuàng)新工作載體,深入扎實(shí)地開展企業(yè)文化創(chuàng)建活動(dòng)。
“三個(gè)重點(diǎn)”:以構(gòu)建“和諧文化”,創(chuàng)建“和諧班組”,培育精細(xì)、精確、精準(zhǔn)、精益、精美“五精”崗位價(jià)值體系為重點(diǎn),深入推進(jìn)“百安文化”建設(shè),著力在健全完善管理文化、質(zhì)量文化、制度文化、行為文化、環(huán)境文化上下功夫。
關(guān)鍵詞:供電局;企業(yè)文化建設(shè);電力行業(yè)
中圖分類號(hào):F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1006-8937(2015)33-0039-01
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的精神,也是企業(yè)內(nèi)部員工價(jià)值觀念以及思想行為的準(zhǔn)則,能夠體現(xiàn)出企業(yè)發(fā)展的信念以及生產(chǎn)發(fā)展的原則,促進(jìn)企業(yè)活力的提升。企業(yè)文化是存在于企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度、生產(chǎn)活動(dòng)中的,體現(xiàn)著企業(yè)員工的精神風(fēng)貌與價(jià)值觀,在企業(yè)發(fā)展中占有十分重要的地位,發(fā)揮著直觀重要的作用,因此必須提高對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重視程度,將企業(yè)文化落到實(shí)處。
1 供電局企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀
1.1 對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)不足
供電局的企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)有自身的特點(diǎn),但是當(dāng)前一些供電局對(duì)自身企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)和重視還不足,沒有正確的對(duì)待企業(yè)文化建設(shè),使得供電局內(nèi)部出現(xiàn)很多影響企業(yè)發(fā)展的因素,供電局應(yīng)按照國(guó)家的相關(guān)規(guī)定,遵照“五統(tǒng)一”進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)[1],但是有些供電局對(duì)這一規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)并不熟悉,對(duì)企業(yè)內(nèi)部的情況也了解不夠透徹,不關(guān)心企業(yè)文化建設(shè),使得企業(yè)文化口頭化現(xiàn)象比較嚴(yán)重。
1.2 缺乏完善的企業(yè)文化建設(shè)方案
通過近年來的研究與探索,我國(guó)的電網(wǎng)公司已經(jīng)對(duì)企業(yè)的文化進(jìn)行一定的創(chuàng)新與改革,并且形成了比較完善的文化建設(shè)方案。但是一些供電局需要根據(jù)自身的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整,建立具有自身特色的企業(yè)文化體系。目前供電局的企業(yè)內(nèi)部員工并不明確何種文化建設(shè)需要統(tǒng)一,什么樣的文化需要具有企業(yè)特點(diǎn),因此需要根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)的統(tǒng)一文化建設(shè),并結(jié)合供電局的自身情況建立完善的企業(yè)文化實(shí)施方案。
1.3 員工思想惰性比較嚴(yán)重
在行業(yè)特點(diǎn)的影響下,一些供電局的員工無法及時(shí)獲取到最新的信息,并以此進(jìn)行調(diào)整。供電局部分員工的思想惰性比較強(qiáng),無法與供電局的整體規(guī)劃相協(xié)調(diào),還有些員工存在著“無過即功”的思想[2],只覺得自己在不斷地進(jìn)步,沒有看到與其他供電局之間的差距。很多員工的工作作風(fēng)和態(tài)度比較保守,創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng),工作喜歡按照既有的思路進(jìn)行,員工自身存在著得過且過的心理,對(duì)自身的要求并不嚴(yán)格。很多員工對(duì)自己的職業(yè)生涯沒有明確的規(guī)劃,對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度不容置疑,但是不能正確的認(rèn)識(shí)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)。而且供電局員工對(duì)福利的注重程度比較高,員工更希望獲得物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
1.4 管理人員與員工之間的溝通不足
企業(yè)的文化在很大程度上會(huì)受到領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的影響,在供電局的日常工作中,管理人員與員工之間的溝通不足,管理人員無法獲得員工的真實(shí)想法,管理者工作的積極性以及能力無法滿足企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要。中層管理人員與下級(jí)員工之間的溝通主要是生活中的問題,對(duì)績(jī)效、工作情況的交流分享比較少,雖然供電局已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了公開選撥的人事任免制度,但是由于受到傳統(tǒng)論資排輩思想的影響,公開任免的透明度并不高,使得員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者提出質(zhì)疑。
2 電力行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策
2.1 充分發(fā)揮供電局自身優(yōu)勢(shì),加強(qiáng)宣傳
為了促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的順利開展,供電局可以利用內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)媒體優(yōu)勢(shì),加強(qiáng)宣傳教育工作,強(qiáng)化員工的思想指導(dǎo),營(yíng)造濃郁的文化氛圍。要根據(jù)供電局不同時(shí)期的具體工作明確宣傳學(xué)習(xí)的內(nèi)容,開展活動(dòng),下發(fā)宣傳資料,將國(guó)家電網(wǎng)的企業(yè)文化知識(shí)和供電局自身的企業(yè)理念以及建設(shè)目標(biāo)等下發(fā)到基層部門[3],組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)。利用供電局內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄、刊物等進(jìn)行宣傳,明確供電局企業(yè)文化建設(shè)的目的以及意義,組織員工深入社區(qū)進(jìn)行宣傳,還可以利用新聞媒體進(jìn)行宣傳報(bào)道。開展多樣化的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng),提高員工的凝聚力,使員工形成統(tǒng)一的價(jià)值理念,全部都積極參與到企業(yè)文化建設(shè)中來,不斷擴(kuò)大供電局的影響力。
2.2 建立完善的管理制度
作為供電局應(yīng)在國(guó)家以及法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)建立完善的管理制度,企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)堅(jiān)持軟硬結(jié)合,通過完善的企業(yè)管理制度對(duì)企業(yè)工作進(jìn)行規(guī)范化的管理。在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)應(yīng)軟硬兼施,通過軟手段指導(dǎo)員工接受企業(yè)文化,促進(jìn)工作的開展,同時(shí)輔助硬手段,完善企業(yè)內(nèi)部的文化制度,指導(dǎo)和規(guī)范與昂呢發(fā)的行為,將企業(yè)文化建設(shè)落實(shí)到具體員工身上。完善的管理制度是促進(jìn)企業(yè)文化順利建設(shè)的重要前提,應(yīng)建立完善的管理制度,讓員工感受到制度的強(qiáng)制性,將企業(yè)文化就建設(shè)的責(zé)任落實(shí)到具體人身上,使所有員工能夠認(rèn)真開展自身工作,實(shí)現(xiàn)全方位的管理。同時(shí),實(shí)現(xiàn)員工入股,讓員工與企業(yè)共同承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),強(qiáng)化員工的主人翁意識(shí)。
2.3 強(qiáng)化員工的素質(zhì)能力
供電局的企業(yè)文化建設(shè)中,員工參與程度不高,思想認(rèn)識(shí)比較滯后,創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)等在很大程度上影響了企業(yè)文化的建設(shè),因此應(yīng)努力提高員工的素質(zhì)能力,提高他們對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)程度,為員工提供機(jī)會(huì)和平臺(tái),放手讓年輕員工完成有難度的、當(dāng)沒有安全后果的工作,讓員工挫折中前進(jìn),鍛煉員工的能力,提高員工的責(zé)任意識(shí)和認(rèn)真程度。加強(qiáng)基層員工的職業(yè)學(xué)習(xí),強(qiáng)化專業(yè)技能,強(qiáng)化員工的市場(chǎng)意識(shí),向員工灌輸市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),以客戶為中心,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部改革。
強(qiáng)化員工隊(duì)伍的思想教育和建設(shè),提高員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和服務(wù)意識(shí),全心全意為客戶服務(wù),積極培育和引進(jìn)人才,為人才提供良好的工作環(huán)境,促進(jìn)企業(yè)技術(shù)含量的提升。同時(shí)加強(qiáng)安全文化教育,根據(jù)員工以及行業(yè)的特點(diǎn),促進(jìn)安全教育實(shí)效性的提升,完善教育的方式方法,加強(qiáng)實(shí)踐學(xué)習(xí),實(shí)現(xiàn)針對(duì)性的教育培訓(xùn),充分挖掘員工的潛力,提高員工的操作能力和自我保護(hù)意識(shí)。
2.4 建立以人為本的企業(yè)文化
員工為供電局創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益,企業(yè)的效益是由不同的部門合作實(shí)現(xiàn)的,企業(yè)需要充分發(fā)揮員工的優(yōu)勢(shì),根據(jù)員工的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行崗位的合理分配。在評(píng)價(jià)人才時(shí)應(yīng)全面,不能將學(xué)歷作為評(píng)價(jià)員工的唯一標(biāo)準(zhǔn)。提高招聘隊(duì)伍的整體能力,招聘人員的素質(zhì)能力將直接決定著招聘的質(zhì)量,招聘人員在很大程度上反映著企業(yè)的管理以及企業(yè)員工的素質(zhì),因此應(yīng)加強(qiáng)招聘人員的教育培訓(xùn)。
實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù),供電局中與客戶接觸比較多的部門應(yīng)堅(jiān)持客戶至上的理念,工作以客戶為中心,研究出應(yīng)對(duì)各種客戶的方法,定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。員工要擺正自己的心態(tài),遇到刁難的客戶要多溝通,與管理人員交流,盡量解決問題,管理人員要充分利用自己的能力去補(bǔ)救問題,使客戶對(duì)供電局產(chǎn)生信任。做好員工的教育工作,完善供電環(huán)境,為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),強(qiáng)化企業(yè)的文化建設(shè),促進(jìn)工作效率的提升。
3 結(jié) 語
企業(yè)文化建設(shè)不是一朝一夕就能夠完成的,是一項(xiàng)比較長(zhǎng)期系統(tǒng)的工作,在企業(yè)文化建設(shè)中需要不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,促進(jìn)供電局自身的完善與發(fā)展。供電局的企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)發(fā)展的話題,需要所有員工都積極參與到其中,促進(jìn)供電局企業(yè)文化建設(shè)的順利進(jìn)行,實(shí)現(xiàn)自身的良好發(fā)展。
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這幾年來,隨著企業(yè)文化構(gòu)建熱潮的加快,在山西省電力公司的正確指導(dǎo)和市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,國(guó)網(wǎng)晉城供電公司按照 “三思三晉”工作方式,全面推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”, 以“奉獻(xiàn)、責(zé)任、誠(chéng)信、創(chuàng)新”核心價(jià)值觀為標(biāo)準(zhǔn),將企業(yè)文化建設(shè)貫穿日常工作的始終,努力建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”的電網(wǎng)公司。構(gòu)建企業(yè)文化已經(jīng)成為了國(guó)網(wǎng)晉城供電公司的精神實(shí)質(zhì)。
一、做好三方面工作,為企業(yè)文化提供良好的土壤
第一,健全組織,強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。
國(guó)網(wǎng)晉城供電公司把企業(yè)文化建設(shè)提上重要日程,為保障領(lǐng)導(dǎo),成立了領(lǐng)導(dǎo)小組,明確分工,將企業(yè)生產(chǎn)和企業(yè)文化有機(jī)結(jié)合到一起,形成了領(lǐng)導(dǎo)重視、責(zé)任明晰、人人參與的局面,并印發(fā)了一系列關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施意見、開展主題實(shí)踐活動(dòng)的實(shí)施方案等。能夠?yàn)槠髽I(yè)文化建設(shè)明確了方向,提出了具體要求。
第二,廣泛宣傳,積極發(fā)動(dòng)。
進(jìn)行宣傳能夠促進(jìn)企業(yè)文化的良好發(fā)展,通過借助簡(jiǎn)報(bào)、宣傳欄、公司網(wǎng)站等媒介,大力宣傳企業(yè)文化,濃厚氛圍;印發(fā)《企業(yè)文化手冊(cè)》,并集中學(xué)習(xí),把企業(yè)使命、發(fā)展愿景以及公司的核心價(jià)值觀結(jié)合起來進(jìn)行大力宣揚(yáng),讓每個(gè)員工都知曉并深入領(lǐng)會(huì)公司的理念;組織開展學(xué)習(xí)解黎明等先進(jìn)人物的活動(dòng),用高尚的事跡感染員工。
第三,制定標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格考核。
國(guó)網(wǎng)晉城供電公司把企業(yè)文化建設(shè)作為經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的一項(xiàng)內(nèi)容納入到年度考核的范圍,制定考核標(biāo)準(zhǔn),明確職責(zé),定期對(duì)企業(yè)文化取得的效果進(jìn)行評(píng)定和獎(jiǎng)懲,賦予企業(yè)文化具有“一票否決”的權(quán)力。如果一個(gè)單位的企業(yè)文化建設(shè)沒有采取有力措施,指標(biāo)不達(dá)標(biāo),就沒有機(jī)會(huì)評(píng)選為綜合先進(jìn)單位。
二、創(chuàng)新活動(dòng)載體,提升員工文化修養(yǎng)
第一,依托文化載體,展現(xiàn)文化魅力。
以青年素質(zhì)、黨風(fēng)廉政、精神文明、中電書畫院太行創(chuàng)作基地等“四大基地”為中心,從不同角度、不同層面注重企業(yè)文化建設(shè);為陶冶員工的情操,建立了書畫、攝像等十一個(gè)文體協(xié)會(huì);積極實(shí)施“雙培雙帶”,開辦“和諧創(chuàng)新”論壇,給員工創(chuàng)造展示魅力、實(shí)現(xiàn)價(jià)值的機(jī)會(huì);公司始終秉承|“以人為本”的理念,愛護(hù)員工,關(guān)心他們的身心健康,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與員工的相互促進(jìn),和諧發(fā)展。
第二,樹立典型引領(lǐng),形成帶動(dòng)作用。
在過去的工作中,有許多同志有突出表現(xiàn),國(guó)網(wǎng)晉城供電公司注重樹立典型的帶頭作用,將在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、科技創(chuàng)新及其他工作中有較突出表現(xiàn)的同志作為先進(jìn)典型進(jìn)行重點(diǎn)培樹,先后有陳文剛、郭志軍、田瑞萍等一大批專業(yè)能手、骨干成為國(guó)家級(jí)、市級(jí)“勞動(dòng)模范”、“技術(shù)能手”、“服務(wù)明星”等,推出了陳文剛勞模創(chuàng)新工作室等多個(gè)科技創(chuàng)新工作室,起到了良好的典型帶動(dòng)作用。
第三,舉辦大型活動(dòng),積極宣傳企業(yè)文化。
在公司建立20周年之際,正趕上售電量超百億,抓住這一節(jié)點(diǎn),籌辦了首屆企業(yè)文化成果晚會(huì);按照省公司“傳遞最美力量”主題活動(dòng)要求,在改善員工文體設(shè)施的基礎(chǔ)上,連續(xù)五年舉辦了運(yùn)動(dòng)會(huì);當(dāng)建黨節(jié)、國(guó)慶節(jié)等重大節(jié)日時(shí),舉辦形式多樣的活動(dòng),增強(qiáng)員工的凝聚力。
三、創(chuàng)建三種主題文化,提升企業(yè)整體素質(zhì)
第一,倡導(dǎo)忠誠(chéng)文化,組建內(nèi)部團(tuán)結(jié)。
企業(yè)文化的建設(shè)中應(yīng)當(dāng)重視忠誠(chéng)教育,公司通過編印了《青春的足跡》、《忠誠(chéng)企業(yè)的圣火》等,讓忠誠(chéng)文化在無形中對(duì)員工產(chǎn)生積極影響;以“我是國(guó)家電網(wǎng)人”等為主題開展演講比賽,增強(qiáng)員工身為電網(wǎng)人的自豪感;組織技能比賽,讓員工們努力鉆研業(yè)務(wù),認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)。
第二,提升創(chuàng)新文化,加強(qiáng)成果建設(shè)。
國(guó)網(wǎng)晉城供電公司舉辦以“克盡職守、忠誠(chéng)企業(yè)”為主題的創(chuàng)新活動(dòng),轉(zhuǎn)變員工的思維模式,突破自我,召開會(huì),對(duì)創(chuàng)新成果進(jìn)行全面介紹,舉辦成果展,巡回展出優(yōu)秀成果,其中6項(xiàng)創(chuàng)新成果獲國(guó)家專利,15項(xiàng)成果獲得省公司獎(jiǎng)勵(lì),由員工創(chuàng)作的論文48篇論文刊發(fā)在省級(jí)以上雜志。
第三,推進(jìn)廉潔文化,優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)集體。
國(guó)網(wǎng)晉城供電公司以“三四三”(“三個(gè)陣地”創(chuàng)新載體,“四進(jìn)”活動(dòng)凝心聚力、“三上”景觀烘托氣氛)活動(dòng)為切入點(diǎn),利用一個(gè)月的時(shí)間集中宣傳廉政文化,采取觀看警示片、征集廉政春聯(lián)、聘請(qǐng)行風(fēng)監(jiān)督員、進(jìn)行問卷調(diào)查等形式,讓廣大干部職工誠(chéng)信做人,廉潔行事。
建立健全企業(yè)文化的長(zhǎng)效機(jī)制
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是指引企業(yè)不斷向前發(fā)展的力量源泉,是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。福建省福清供電公司高度重視企業(yè)文化,把企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的政治任務(wù),納入企業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃和重要議事日程,切實(shí)加大企業(yè)文化建設(shè)力度。
公司對(duì)企業(yè)文化建設(shè)精心組織,由公司黨政工團(tuán)齊抓共管,制定了企業(yè)文化建設(shè)方案和實(shí)施措施,成立了由總經(jīng)理為組長(zhǎng)、黨委書記為常務(wù)副組長(zhǎng)、分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,加強(qiáng)組織、協(xié)調(diào)、跟蹤、監(jiān)督、考核工作。公司黨委把企業(yè)文化建設(shè)工作列入黨政聯(lián)席會(huì)、政工例會(huì)、黨支部書記、工會(huì)主席例會(huì)議程,經(jīng)常議、經(jīng)常抓;反復(fù)議、反復(fù)抓;重點(diǎn)議、重點(diǎn)抓。為企業(yè)文化建設(shè)工作不斷地深入開展提供有力的機(jī)制保障。
公司對(duì)企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目采取跟蹤、匯報(bào)、通報(bào)的辦法進(jìn)行項(xiàng)目管理,在線控制。對(duì)企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目具體分解,明確責(zé)任部門,要求各部門負(fù)責(zé)人掛帥主抓。把企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目納入公司績(jī)效考核內(nèi)容,由公司政工部負(fù)責(zé)考核,每月報(bào)公司政法部執(zhí)行。充分發(fā)揮精神和物質(zhì)的杠桿作用,把企業(yè)文化建設(shè)情況作為績(jī)效考核和評(píng)先創(chuàng)優(yōu)的重要條件,對(duì)在企業(yè)文化建設(shè)中成績(jī)突出、貢獻(xiàn)大的部門和員工給予必要的獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)企業(yè)文化建設(shè)中態(tài)度消極、工作被動(dòng)的干部不予評(píng)為先進(jìn)個(gè)人,未完成年度企業(yè)文化建設(shè)任務(wù)的機(jī)關(guān)部室和基層單位不得評(píng)為文明單位。
努力營(yíng)造和諧共進(jìn)的文化氛圍
企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)戰(zhàn)略性、長(zhǎng)期性的工作,是企業(yè)的“鑄基”、“鑄魂”工程,它的建設(shè)是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程,需要堅(jiān)持不懈的努力。建設(shè)企業(yè)文化,關(guān)鍵在調(diào)動(dòng)廣大職工的內(nèi)在動(dòng)力,營(yíng)造和諧共進(jìn)的文化氛圍。
公司充分運(yùn)用各種有效形式,提高廣大職工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí),出版《照亮僑鄉(xiāng)》企業(yè)文化系列叢書,編印《照亮僑鄉(xiāng)》企業(yè)宣傳畫冊(cè)、《企業(yè)文化實(shí)踐》手冊(cè),拍攝企業(yè)文化宣傳專題片,建設(shè)“照亮僑鄉(xiāng)”企業(yè)文化展廳,作為反映企業(yè)歷史的平臺(tái),展示企業(yè)形象的窗口,員工教育培訓(xùn)的基地;引導(dǎo)廣大員工認(rèn)清當(dāng)前福清電力發(fā)展的大好形勢(shì),認(rèn)清提高自身素質(zhì)的重要性和緊迫性,充分調(diào)動(dòng)廣大員工學(xué)理論、學(xué)科學(xué)、學(xué)文化的積極性和主動(dòng)性,不斷充實(shí)自身,提高自身的精神境界,實(shí)現(xiàn)自我人生價(jià)值。
員工認(rèn)同是企業(yè)文化生命力的基礎(chǔ),企業(yè)文化建設(shè)最終體現(xiàn)在公司員工的自覺行為上。公司利用各種辦法切實(shí)把廣大員工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性和主動(dòng)性調(diào)動(dòng)起來,營(yíng)造濃厚的企業(yè)文化創(chuàng)建氛圍。在公司大樓電梯間、走廊、食堂等公共場(chǎng)合裝設(shè)宣傳展板,在公司各站所、班組顯要位置裝設(shè)宣傳展板,把企業(yè)文化形象地刻畫在展板上,做到人人知曉、深入人心。每年3月,公司開展職工讀書月活動(dòng),工會(huì)還召開“職工讀書月活動(dòng)心得交流暨表彰大會(huì)”。通過一系列形式多樣的活動(dòng),統(tǒng)一了認(rèn)識(shí),充分調(diào)動(dòng)起廣大員工參與企業(yè)文化建設(shè)的熱情。
先進(jìn)的典型人物和典型事跡是企業(yè)文化生動(dòng)形象的體現(xiàn)和象征,具有很強(qiáng)的示范、輻射作用。公司大力挖掘、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)先進(jìn)典型,大力宣傳和表彰先進(jìn)典型。同時(shí),公司結(jié)合精神文明建設(shè)工作,組建公司文明督查隊(duì)伍,開展文明部門、文明班組、文明員工以及安全明星、服務(wù)明星、管理明星、技術(shù)明星、農(nóng)電明星的評(píng)比活動(dòng):比政治看誰思想好,比工作看誰干勁大,比紀(jì)律看誰要求嚴(yán),比業(yè)務(wù)看誰技術(shù)精,比作風(fēng)看誰更過硬。樹立一批立得住、叫得響、推得開的先進(jìn)典型。讓員工學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)、見賢思齊。從身邊平凡的人、平凡的事,體會(huì)不平凡的精神,積極營(yíng)造學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、做先進(jìn)的良好氛圍。
全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)的和諧健康發(fā)展
建設(shè)企業(yè)文化,其最終目的是促進(jìn)企業(yè)、員工、社會(huì)的和諧發(fā)展。福清公司在建設(shè)企業(yè)文化中弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神,使企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)得起實(shí)踐的檢驗(yàn),按照系統(tǒng)化、實(shí)用化的要求創(chuàng)建特色鮮明的企業(yè)文化建設(shè)體系,使企業(yè)文化建設(shè)真正內(nèi)化于心、固化于制、外化于行,形神統(tǒng)一,企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力得到不斷增強(qiáng)。
公司緊緊圍繞企業(yè)快速發(fā)展的目標(biāo)開展企業(yè)文化建設(shè),以經(jīng)營(yíng)管理工作為重點(diǎn),全力配合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益,深化企業(yè)改革,不斷將企業(yè)文化理念深入到各項(xiàng)工作的細(xì)節(jié)之中。通過企業(yè)文化建設(shè),切實(shí)提高了公司的經(jīng)營(yíng)管理水平。公司的各項(xiàng)主要指標(biāo)達(dá)到了一流供電企業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn),供電區(qū)內(nèi)電網(wǎng)網(wǎng)架更加堅(jiān)實(shí),布局更加合理;現(xiàn)代企業(yè)管理制度更加健全,規(guī)范化管理水平穩(wěn)步提升,改革成果比較明顯;安全生產(chǎn)形勢(shì)更加穩(wěn)定。
級(jí)別:省級(jí)期刊
榮譽(yù):中國(guó)優(yōu)秀期刊遴選數(shù)據(jù)庫(kù)
級(jí)別:省級(jí)期刊
榮譽(yù):中國(guó)優(yōu)秀期刊遴選數(shù)據(jù)庫(kù)
級(jí)別:部級(jí)期刊
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級(jí)別:部級(jí)期刊
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