企業(yè)文化推廣活動精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)文化推廣活動范文

9月2日，×××**公司召開**文化建設推進會議，我礦在當天下午就召開了礦推廣**文化動員大會，全礦10xxxx名礦科級干部參加了大會，礦黨委副書記作了推廣**文化的動員報告。隨后成立了以礦長、黨委書記為組長的**礦推廣**文化領導組，領導組下設**礦推廣**企業(yè)文化辦公室，將推廣**企業(yè)文化辦公室設在宣傳部，指導全礦**企業(yè)文化的推廣工作。按照**企業(yè)文化實施綱要的要求，我礦開始在全礦范圍進行推廣**文化實施活動。

我礦認真組織企業(yè)文化推進辦的同志學習了×××**集團公司[20*]50號《關于下發(fā)和以及強化理念價值觀滲透和推進視覺識別建設的安排意見》和**公司黨發(fā)[20*]63號《關于下發(fā)的通知》文件精神。為使推廣活動真正落實到基層，我礦制定下發(fā)了《關于加強學習的通知》，并將《×××**企業(yè)文化手冊》300本手冊下發(fā)到各區(qū)(科)、隊，要求廣大職工進行討論、學習。在經(jīng)過廣泛、深入的調(diào)查和研究后，我礦又相繼出臺了《**礦企業(yè)禮儀首推項目》、《**礦員工使用文明用語基本要求》、《**礦員工日常行為禁忌》、《**礦實施×××**文化建設方案》、《**礦企業(yè)文化管理考核標準》、《**礦企業(yè)文化建設結(jié)構圖》等一系列文件，以確保**文化的推廣落實。

二、以學習**企業(yè)文化帶動**礦亞文化的建設，在全礦形成人人知理念，人人用理念的良好氛圍

**礦在推廣**文化的過程中礦黨政領導首先帶頭學習，礦黨委中心組成員學習了由中國企業(yè)文化理事會常務副理事長孟凡馳教授主講的《企業(yè)文化建設與現(xiàn)代企業(yè)管理講座》、由余世雄教授主講的《企業(yè)變革與文化》講座，觀看了《×××**集團公司視覺識別ⅵ手冊》光盤。

10月22日，我礦利用雙休日時間，由企業(yè)文化推廣辦牽頭，組織各科室主要負責同志參加，舉辦了**文化培訓班。通過看錄像、談體會等形式增強了中層干部對企業(yè)文化的理解。各基層隊組根據(jù)企業(yè)文化建設的要求，認真學習企業(yè)文化手冊，理解**理念。以區(qū)(科)、隊為單位組織學習《×××**文化手冊》，講意義、談感想、說打算，引起全體員工對《×××**文化手冊》足夠的認識理解。對新分配到崗就職的3xxxx員工，由**企業(yè)文化推廣辦公室組織進行學習《×××**文化手冊》，以使新工人在上崗前就能了解**文化理念。我礦還在班前班后會和其它例會上，組織員工誦讀理念，開展形式多樣的討論。并組織了xxxx不同層面的考試考核，以檢查每個員工對×××**戰(zhàn)略目標的了解程度和理念滲透的效果。下一步，根據(jù)礦領導安排，我們還準備邀請著名教授來礦講解企業(yè)文化建設的意義。

三、創(chuàng)造濃郁的宣傳氛圍，為推廣**文化提供良好的外部條件

為使廣大干部職工了解**文化理念，迅速在全礦范圍內(nèi)營造出良好的學習推廣**文化氛圍，礦宣傳部利用廣播、電視、黑板報、宣傳欄等宣傳載體大力宣傳**文化。9月17日，我礦在辦公樓兩側(cè)展出了以宣傳**文化理念為內(nèi)容的宣傳牌板16塊，在福利樓前舉辦了兩期以**企業(yè)文化為內(nèi)容的黑板報展，宣傳**理念、企業(yè)核心價值觀、企業(yè)精神等內(nèi)容，并分別評選出一、二、三等獎。為方便廣大干部和職工查閱**文化的相關資料，更好地參與到此次**文化推廣活動中來，礦宣傳部還將**視覺識別ⅵ手冊光盤內(nèi)容上了礦內(nèi)局域網(wǎng)。開辦了以企業(yè)文化建設為主要內(nèi)容的《**論壇》刊物，為推廣**文化活動中又多了一個渠道。9月15日，礦統(tǒng)一將原有的礦旗更換為**企業(yè)旗幟，并率先從**公司錄制回《×××**之歌》的錄音帶。10月1日，全礦又組織干部在辦公樓前舉行了升國旗、**企業(yè)旗，奏放×××**之歌活動。11月4日我礦又開展了推進企業(yè)文化建設“感動**”候選人物先進事跡報告會活動，將長期以來在基層默默工作、無私奉獻的典型，長期以來刻苦鉆研業(yè)務的先進典型，通過演講等形式宣傳出去，提高職工對**文化的認同。將三首×××**之歌配上我礦的圖片畫

面，制作成vcd光盤，下發(fā)到各隊組進行學唱，使之成為具有**特色的企業(yè)禮儀的一部分。

9月18日，公司在我礦召開了地面質(zhì)量標準化現(xiàn)場會，我礦以會召開為契機，對主要街道的標語墻的20條標語進行了刷白，全部印上了**徽和**理念，在礦主要地方懸掛以**企業(yè)文化為內(nèi)容的標語16條。

我礦在礦井質(zhì)量標準化建設中，按照**企業(yè)文化的要求，及時將原礦徽、企業(yè)精神等與**文化相駁的內(nèi)容及時更換，目前井下更換、增加牌板近三百塊，達到了與**文化的統(tǒng)一。

四、依托礦區(qū)文化，不斷提升具有**特色的**文化

我礦在認真學習**文化的基礎上，制定了《**礦推廣**文化的實施方案》，增加了具有**特色的“口號文化”和“團隊文化”，以文件的形式將**文化的各項內(nèi)容進行了細化，并明確了具體的實施責任部門。在推進企業(yè)文化建設中提出了“集重志、重管理、興科技、創(chuàng)第一”的團隊精神，總結(jié)了“然諾為德”以誠信建設為主要內(nèi)容得的礦訓，并結(jié)合**文化和**礦的實際制定了出了員工誓詞，在全礦范圍內(nèi)準備實行了準軍事化管理，提高全員的執(zhí)行力。

“廉政文化”是企業(yè)文化中的一項重要內(nèi)容，我礦以廉政文化建設為突破口，在這方面提出了以“勤政清廉，樂于律已”為主要內(nèi)容的理念，以廉政文化建設為契機，編訂印刷出版了《**礦廉政格言》一書，征集有關廉政方面的格言共計186條，有效的推進行廉政文化建設。

五、關于“全煤系統(tǒng)企業(yè)文化示范礦”申報工作的準備情況

根據(jù)公司宣傳部的安排和**礦的實際情況，我礦決定申報“全煤系統(tǒng)企業(yè)文化示范礦”，礦黨政領導多次就申報工作提出要求，企業(yè)文化辦公室也多次召開會議研究申報工作，根據(jù)中煤政研會關于申報工作的文件要求，我礦針對十二條申報條件進行了細化，按照申報工作的十項要求，不斷完善礦井企業(yè)文化建設。

第2篇：企業(yè)文化推廣活動范文

“高校市場可深挖的空間非常大”

說起選擇校園媒體的起因，在長安大學就讀期間錢俊冬就通過賣“校園先峰卡”也就是后來的“動感地帶”，積累了第一筆創(chuàng)業(yè)資金，時逢西安高新區(qū)鼓勵大學生創(chuàng)業(yè)，出臺了一系列的優(yōu)惠政策。趁著這次東風，錢俊冬成立了陜西省第一個由在校本科生創(chuàng)辦的公司――三人行信息通訊有限公司。后來，三人行通過參與策劃“長安大學創(chuàng)業(yè)論壇”活動開始嶄露頭角。

三人行最開始做的是中國移動的商。錢俊冬說：“那時候，在各大高校推廣通訊類產(chǎn)品的同時，我們還為諾基亞、摩托羅拉等企業(yè)做高校市場調(diào)研。經(jīng)過一段時間的銷售實踐和調(diào)研走訪，我們發(fā)現(xiàn)在西安這樣一個高校林立的城市，高校市場的消費能力、可深挖的空間非常大，通訊類、IT行業(yè)、旅游、教育培訓、金融、網(wǎng)絡、休閑娛樂、快消品等相關企業(yè)均對高校市場非常關注。”

在這樣的情景下，三人行傳媒廣告公司應運而生?！拔覀兊南敕ㄊ牵豪萌诵性诟咝５膹V泛資源，為企業(yè)在高校的宣傳搭建平臺，為大學生引進全新的校園文化，促進高校與企業(yè)互惠共贏?！?/p>

初成立的三人行已經(jīng)和西安各大高校建立了合作關系，擁有了兩百余人的校園兼職員工。談到這批數(shù)量龐大的校園兼職員工，錢俊冬很興奮：“這些兼職人員大多是在校學生，如果需要，他們會在第一時間將客戶的信息準確無誤地傳達到客戶的目標群體，而且他們對大學生的需求和消費特點也最了解?！?/p>

扣準目標受眾脈搏，為客戶量身定制服務

在錢俊冬的字典里有兩個詞很顯眼：感恩和誠信。這使得他具有了謙遜的氣質(zhì)，使得他的企業(yè)具有了感恩和誠信的企業(yè)文化。

2004年，已初步掌握部分高校資源的三人行簽約成為中國移動西安分公司一級校園商，接下來錢俊冬為中國移動在中國的幾大城市策劃了一系列的校園推廣活動。2007年9月，又是新生入學的日子。由中國移動北京公司贊助，三人行（北京）獨家承辦的2007清華大學“校園迎新”活動同步上演。這次活動使用了大量宣傳畫面及標識，同時發(fā)放《新生手冊》，送上“動感地帶”最真誠的問候。這是繼2007年配合北京移動贊助清華大學元旦電影晚會等校園活動以來的再一次親密合作。

第3篇：企業(yè)文化推廣活動范文

關鍵詞：企業(yè)文化；問題；對策

企業(yè)文化建設中存在的問題

當今社會不僅是知識經(jīng)濟、網(wǎng)絡經(jīng)濟時代，更是文化經(jīng)濟的時代，企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為文化力的競爭，企業(yè)文化已成為推動生產(chǎn)力發(fā)展的強勁動力。企業(yè)文化建設也越來越受到眾多企業(yè)的重視，但目前很多企業(yè)對企業(yè)文化建設的認識不足，企業(yè)文化建設中存在許多問題，主要反映在以下幾個方面：

1、忽視企業(yè)文化建設工作

企業(yè)文化建設工作雖然已經(jīng)得到了多數(shù)企業(yè)的認可和重視，但也有相當數(shù)量的企業(yè)，其管理理念還沒有轉(zhuǎn)變過來，沒有充分認識到企業(yè)文化建設對企業(yè)經(jīng)營、管理與發(fā)展的重要意義，簡單認為企業(yè)文化建設不能產(chǎn)生直接的經(jīng)濟效益。在實際工作中，只重視技術、市場等企業(yè)經(jīng)營管理的實際工作，忽視企業(yè)文化建設工作，企業(yè)文化建設處于簡單的自然發(fā)展狀態(tài)。

2、對企業(yè)文化建設的認識不足

一些企業(yè)長期以來，對如何做企業(yè)文化，企業(yè)文化的內(nèi)涵包括哪些內(nèi)容缺乏明確的認知，認為企業(yè)文化的實質(zhì)和內(nèi)容就是做一些公關宣傳活動、廣告推廣活動、社會公益活動和職工的文化娛樂活動，而忽視了企業(yè)文化中最本質(zhì)的部分，即企業(yè)理念和行為方式的確立與推廣。也有的企業(yè)在做企業(yè)文化建設時，將工作的重點放在視覺文化上，認為統(tǒng)一了著裝，統(tǒng)一了企業(yè)的標識，做了形象設計和形象宣傳，就是在做企業(yè)文化，使企業(yè)文化建設陷入了形式化、膚淺化的誤區(qū)。

3、重視企業(yè)文化的設計，輕視對員工的教化

有的企業(yè)雖然設計了完整的企業(yè)文化體系，但僅僅熱衷于把企業(yè)文化設計出來，展示出來，熱衷于通過企業(yè)文化的展示改變企業(yè)的社會形象，熱衷于讓大家知道企業(yè)在做企業(yè)文化。而缺乏對員工進行深層次的教化，企業(yè)的精神文化沒有得到廣大員工的廣泛認同和接受，沒有轉(zhuǎn)化為員工的群體意識和整體行動，沒有把企業(yè)文化真正轉(zhuǎn)化為企業(yè)的財富。

4、企業(yè)文化建設工作的隨意性強

在工作中具體表現(xiàn)為：一是缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃設計。企業(yè)文化建設的目的是服務于企業(yè)的經(jīng)營活動，如何將企業(yè)的文化力轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭力，需要將企業(yè)文化建設工作與企業(yè)的經(jīng)營管理活動結(jié)合起來，落實到企業(yè)的實際工作中去。很多企業(yè)各項工作都有年度計劃，唯獨企業(yè)文化建設工作沒有計劃，工作開展的隨意性很強，缺乏全面完備的策劃方案和詳細可行的長遠規(guī)劃。二是缺乏制度保障。企業(yè)的管理層對企業(yè)文化的重視不夠，沒有把企業(yè)文化建設作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分來看待，沒有把企業(yè)文化建設納入日常管理活動之中，企業(yè)文化建設工作缺乏一套完善和行之有效的制度保障。

5、企業(yè)文化建設中忽視人的因素

一是忽視員工的參與度。有的企業(yè)認為企業(yè)文化等同于企業(yè)家文化，企業(yè)文化建設是對企業(yè)家文化的總結(jié)和提煉，企業(yè)家是企業(yè)文化建設的主導者和中間力量，員工只需被動地接受和服從。因而企業(yè)文化建設中，多采取自上而下的方式，缺乏自下而上的溝通和反饋，員工沒有參與到企業(yè)文化建設中來，從而加大了企業(yè)文化推廣過程中的阻力和障礙，難以實現(xiàn)預期的目標，難以充分發(fā)揮企業(yè)文化的影響力。二是忽視員工的發(fā)展。企業(yè)文化建設的最終目的是既要提升企業(yè)的競爭力，又要給員工一個很好的職業(yè)生涯。有的企業(yè)在進行企業(yè)文化建設中，忽視了企業(yè)中最重要的因素——企業(yè)員工，沒有將文化建設的核心——企業(yè)員工作為文化建設的基礎。表現(xiàn)在實際工作中重視企業(yè)精神文化的貫徹、推廣，輕視員工的培訓、員工的職業(yè)生涯設計和規(guī)劃。造成員工對自己未來的職業(yè)前途和可能達到的職位程度缺乏認識，失去了奮斗的動力。

6、企業(yè)文化缺乏個性特色

企業(yè)文化的生命力和影響力來源于其自身的獨創(chuàng)性。但企業(yè)精神文化建設中，企業(yè)往往缺乏對企業(yè)的發(fā)展歷史，文化積累進行深層的剖析、總結(jié)和提煉，而是簡單學習一些先進企業(yè)的企業(yè)文化，使企業(yè)文化沒有表現(xiàn)出企業(yè)特有的文化色彩，沒有真正的反映出本企業(yè)的價值取向、經(jīng)營哲學、行為方式和管理風格，沒有在員工心中產(chǎn)生強烈的共鳴。從而無法對員工產(chǎn)生強烈的凝聚力和向心力，無法使社會公眾通過這些精神文化識別企業(yè)形象，產(chǎn)生對企業(yè)的認同與選擇。

構建完整的企業(yè)文化體系的措施

針對企業(yè)文化建設中存在的問題，如何加強文化建設，構建完整的企業(yè)文化體系，具體的操作步驟與方法包括：

1、對企業(yè)的背景分析

企業(yè)文化要具有自身的個性特點，在進行企業(yè)文化設計時，就離不開對企業(yè)的文化背景、經(jīng)營背景進行深層次的分析、研究。要了解企業(yè)的發(fā)展歷程，熟悉企業(yè)的業(yè)務特點。要分析企業(yè)在文化建設方面曾經(jīng)做了哪些自覺、不自覺的工作，對企業(yè)過去的文化建設工作進行SWOT分析。具體工作要細化，要仔細梳理企業(yè)在文化建設方面取得的成績，每一項工作中目前還存在什么問題，存在的差距表現(xiàn)在哪里。只有做好了這些背景分析工作，才能使企業(yè)的文化建設充分顯示出自身深厚的文化沉淀，體現(xiàn)自身的個性特色。2、梳理、提煉企業(yè)的核心理念

企業(yè)的核心理念的梳理、提煉是企業(yè)文化建設工作的重心，企業(yè)的核心理念要得到員工的理解、認同，對員工產(chǎn)生激勵力，需要做好以下工作：一是分析企業(yè)的定位，提煉企業(yè)的愿景。很多企業(yè)在做愿景設計時，目標過空、過大，不切實際，主要問題就是缺乏對企業(yè)的定位分析。要在分析企業(yè)在行業(yè)中的競爭地位，自身的發(fā)展定位的基礎上，明確企業(yè)的愿景。二是分析企業(yè)的經(jīng)營特色，提煉企業(yè)的價值觀、企業(yè)精神等。企業(yè)自身的經(jīng)營特色是決定企業(yè)需要什么樣的價值觀、企業(yè)精神等精神文化的基礎，要避免企業(yè)精神文化的雷同現(xiàn)象，就要把這方面的工作做深、做細。三是分析企業(yè)的文化特色，探求企業(yè)需要什么樣的文化。如某企業(yè)在長期的文化積累中，形成了“溫馨的家園文化”的文化特色，這種家園文化的特色體現(xiàn)在企業(yè)文化建設中，對客戶是一種大家庭文化，對客戶要形成一種親和力、吸引力和形象力；對員工是一種小家庭文化，對員工要產(chǎn)生一種歸屬感、自豪感和榮譽感。

3、理念強化

企業(yè)的核心理念總結(jié)、提煉出來以后，不能簡單地停留在企業(yè)的文件中，必須通過一系列的工作對員工進行強化，使員工做到“入眼、入耳、入腦”。具體工作可從以下幾方面開展：一是召開企業(yè)文化建設工作動員會。企業(yè)文化建設是一項長期的工作，需要全體員工的共同關心和參與，召開企業(yè)文化建設動員會，就是要讓全體員工認同企業(yè)文化建設工作，營造一種人人參與的企業(yè)文化建設氛圍，使企業(yè)文化建設工作，能夠做到“落地、生根、開花、結(jié)果”。二是召開骨干員工座談會，征求員工對企業(yè)文化建設工作的意見和建議。通過達一方式為員工參與企業(yè)文化建設工作創(chuàng)造一個雙向交流的平臺，一方面使員工真正參與到企業(yè)文化建設工作中來；另一方面，也進一步加強員工對企業(yè)文化的認同和理解。三是VI系統(tǒng)執(zhí)行操作。在建立和完善企業(yè)VI系統(tǒng)的基礎上，可根據(jù)各業(yè)務單位的特點確定不同地點的展示辭條，完成企業(yè)理念的展示工作。企業(yè)文化建設工作需要以一定的形式，通過各種不同的途徑來體現(xiàn)和強化。推出VI導視系統(tǒng)，對外可以進一步傳播企業(yè)的經(jīng)營理念、服務理念，增強企業(yè)對客戶的吸引力，完善企業(yè)的品牌形象；對內(nèi)可以充分發(fā)揮企業(yè)文化的滲透作用，增強企業(yè)文化對員工的凝聚力，以文化力推動企業(yè)業(yè)務的持續(xù)發(fā)展。

4、認同消化

企業(yè)文化建設的最終的目標，是通過培育高效能的企業(yè)經(jīng)營團隊，以實現(xiàn)價值共守、精神共通、情感共流和命運共擔。如何讓員工認同消化企業(yè)文化，讓企業(yè)文化“落地”，把文化力轉(zhuǎn)化為競爭力，這需要把企業(yè)文化建設工作與企業(yè)的業(yè)務工作結(jié)合起來，避免企業(yè)文化成為“空中樓閣”。認同消化可從以下工作入手：一是典型人物的樹立、學習和推廣?？砷_展《我們身邊的故事》作品征集活動。通過作品征集，挖掘發(fā)生在員工身邊的對企業(yè)發(fā)展最重要的一件事；最難忘的一件事；最受感動的一件事；對企業(yè)貢獻最大的人等。通過這些典型人物的事跡豐富企業(yè)精神文化的內(nèi)涵，使員工在學習、認知企業(yè)文化時產(chǎn)生積極的、具體的聯(lián)想，幫助員工更好地理解、消化企業(yè)的核心理念。二是優(yōu)質(zhì)服務月活動的開展。通過在員工中開展“優(yōu)質(zhì)服務月”活動，進一步加強員工職業(yè)道德教育和服務意識教育，在員工中樹立規(guī)范服務、優(yōu)質(zhì)服務的服務理念，形成一種積極向上的風氣，以提升企業(yè)的服務質(zhì)量，樹立企業(yè)良好的社會形象，培育健康的企業(yè)文化。三是神秘顧客制的啟動。通過聘請“神秘顧客”，對企業(yè)的服務質(zhì)量進行現(xiàn)場暗訪，可以從顧客的角度，及時發(fā)現(xiàn)、改正服務中的不足之處，提高客戶滿意度，留住老顧客，發(fā)展新顧客；可以給企業(yè)員工以無形的壓力，引發(fā)他們主動提高自身的業(yè)務素質(zhì)、服務技能，改善服務態(tài)度，促使其為顧客提供更優(yōu)質(zhì)的服務；可以幫助管理者查找管理中的不足，拉近員工與企業(yè)和管理者之間的距離，增強企業(yè)凝聚力，從而達到內(nèi)練功力，外塑形象的目的。四是開展“以文化力提升競爭力”的討論，增強員工對企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力關系的認識。優(yōu)秀的企業(yè)文化，既是一種生產(chǎn)力，同時也是一種強大的精神動力。它對于構建和提高企業(yè)核心競爭力，具有極為重要的影響及推進作用，是企業(yè)核心競爭力賴以成長和發(fā)展的基石。員工只有理解了企業(yè)文化與企業(yè)競爭力之間的關系，并且認同企業(yè)文化，才能自覺地將企業(yè)的目標與自身的行為結(jié)合起來，企業(yè)文化才能成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力和競爭優(yōu)勢。

第4篇：企業(yè)文化推廣活動范文

終端領先就是在目標市場的眾多競爭優(yōu)勢中，運用原有優(yōu)勢，創(chuàng)造新的優(yōu)勢，不斷建立和維護自身品牌的領先地位，從而達到拉動產(chǎn)品銷售的目的。其內(nèi)容主要包括終端陳列、終端設計、終端廣告、終端促銷四個方面。

1、終端陳列。不同的產(chǎn)品有不同的陳列方式，但相同的產(chǎn)品未必一定用相同的陳列方式。企業(yè)應在掌握行業(yè)內(nèi)同類產(chǎn)品的一般陳列規(guī)律的基礎上，不斷挖掘產(chǎn)品的內(nèi)涵，找出極具吸引力又具有高品味的文化內(nèi)涵的陳列方式，不斷刺激和強化目標消費群的視覺感受。從另一點來看，終端陳列的優(yōu)勢還能強化消費者對該品牌的認知：一個陳列有風格的品牌總比一個陳列毫無特色的品牌更具影響力。

2、終端的設計。終端的設計指企業(yè)在市場內(nèi)專柜或自身專賣店的整體氛圍的營造，是從大格局的角度來講的。終端的設計區(qū)別于其他品牌比較容易，領先于其他品牌就比較困難。企業(yè)應從自身的角度不斷分析、挖掘，提煉出代表企業(yè)自身風格的設計方式，同時還應體現(xiàn)企業(yè)的宗旨、理念、文化特色以及對待消費者的態(tài)度等。終端設計不是一味求異、怪里怪氣，而應是企業(yè)文化積淀的外在展現(xiàn)，是具體化的企業(yè)文化。同時終端設計還應最大限度地考慮消費者需要，方便消費者，從而盡力滿足消費者的需要。

3、終端廣告。終端廣告指終端的各類廣告形式，如張貼POP，懸掛POP、柜臺擺放POP、商店外的廣告、陳列POP、立地POP等。終端廣告的領先地位在于運用售點各類可利用的資源，并將其有效整合，使其產(chǎn)生一種立體效果，給消費者的視覺以強有力的震撼，從而區(qū)別于競爭品牌。當然這里的廣告領先還包括兩方面的內(nèi)容：一是廣告內(nèi)容的領先。即廣告的內(nèi)容要有創(chuàng)意，有獨特點，能一把抓住消費者的目光，讓他產(chǎn)生興趣，并最大限度地將產(chǎn)品的利益點介紹給他。這類媒體的內(nèi)容應以宣傳產(chǎn)品的功能點、利益點為主，而盡量少宣傳企業(yè)形象或品牌形象，因為消費者在這里更多的是關注產(chǎn)品的狀況。二是形式的領先，好的售點廣告形式能吸引消費者的注意并能給其以深刻的印象，從而提高該產(chǎn)品在消費者心目中的知名度。

第5篇：企業(yè)文化推廣活動范文

一、服裝市場營銷專業(yè)實訓基地建設意義

（一）滿足服裝營銷行業(yè)對擁有實踐經(jīng)驗的高素質(zhì)、技能型人才的需求。高等職業(yè)技術教育的目的是培養(yǎng)高素質(zhì)、技能型人才。如何培養(yǎng)出具有創(chuàng)新精神與團結(jié)協(xié)作精神、具有科研意識與能力的人才，直接關系到人才素質(zhì)教育的質(zhì)量。隨著21世紀的到來，經(jīng)濟、文化和科學技術的迅速發(fā)展，經(jīng)濟建設和社會發(fā)展對高等職業(yè)技術教育與教學提出了更高的要求。越來越多的企業(yè)需要快速適應企業(yè)發(fā)展，掌握理論知識，并能迅速轉(zhuǎn)換為實踐技能的應用型人才。

（二）有利于完成理論教學與實踐環(huán)節(jié)的有機結(jié)合，提高人才素質(zhì)通過在校園內(nèi)建立實訓基地，可以使學生在校內(nèi)既能完成理論與實踐的有效銜接，大大縮短學生以后參加工作的適應時間，提高學校培養(yǎng)人才的質(zhì)量，從而提高學校的聲譽，有利于學校的招生、就業(yè)，形成一個良性發(fā)展，實現(xiàn)學校的可持續(xù)發(fā)展。同時，企業(yè)將自己的品牌引入校園，可以有效的整合學院現(xiàn)有資源，充分發(fā)揮資源優(yōu)勢。同時，在大學校園創(chuàng)建品牌創(chuàng)業(yè)基地，可以將課堂教學與實訓有機結(jié)合起來，在真實的環(huán)境中培養(yǎng)訓練學生的技能，更實用，提高了學生就業(yè)競爭力，提高了學校畢業(yè)生的就業(yè)質(zhì)量，學生通過對企業(yè)文化的學習和針對性較強的專業(yè)技能培訓，很快適應了崗位工作的要求，提高了綜合素質(zhì)和就業(yè)競爭力。

（三）有利于企業(yè)品牌文化推廣和人才儲備在大學校園創(chuàng)建品牌創(chuàng)業(yè)基地，有利于提升企業(yè)品牌的內(nèi)涵和影響力，樹立企業(yè)形象，宣傳企業(yè)文化。以大連工業(yè)大學校園內(nèi)的璐比大學生創(chuàng)業(yè)基地為例，璐比品牌的目標顧客大多是20-25歲的愛新潮女孩，她們熱愛多彩多姿的生活，自信而富有活力；追逐時尚潮流，創(chuàng)新而帶有個性，而這種目標人群正好是我們在校的大學生，她們能更好的詮釋璐比品牌的內(nèi)涵，將品牌內(nèi)涵推廣?？傊?，在校園內(nèi)建立實訓基地，是一種定單式人才培訓模式，學生到企業(yè)后縮短適應期；有利于學生接受企業(yè)文化的熏陶，就業(yè)后能很快融入企業(yè)員工團隊，增強團隊力量。為企業(yè)儲備了大量的人才，有利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

二、服裝市場營銷專業(yè)實訓基地建設實施方法

服裝市場營銷專業(yè)實訓基地建設概況起來就是：“引進來，走出去”相結(jié)合

（一）引進來。在校園內(nèi)建立品牌的實訓基地，開展品牌的校內(nèi)推廣活動月活動。

1.在校園內(nèi)建立品牌的大學生實訓基地。許多品牌的市場定位是年輕時尚的青年，大學生恰恰是定位群體中的一部分，在校園內(nèi)開設品牌專賣店，建立大學生實訓創(chuàng)業(yè)基地，是解決服裝市場營銷專業(yè)同學實訓的有效途徑。同時為服裝營銷專業(yè)的學生實習、創(chuàng)業(yè)提供條件。同學們可以在校園品牌店內(nèi)經(jīng)營過程中，在銷售該品牌的過程中，通過熟悉品牌的市場定位、產(chǎn)品設計等方面內(nèi)容，來了解和掌握品牌理念、經(jīng)營思路從而完成理論環(huán)節(jié)和實踐環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)換。同時，在校內(nèi)建立品牌的大學生創(chuàng)業(yè)、實訓基地能實現(xiàn)學生、企業(yè)和學校三方的共贏。第一，使學生在校內(nèi)既能完成理論與實踐的有效銜接，大大縮短學生以后參加工作的適應時間，將課堂教學與實訓有機結(jié)合起來，在真實的環(huán)境中培養(yǎng)訓練學生的技能，更實用，提高了學生就業(yè)競爭力，提高了學校畢業(yè)生的就業(yè)質(zhì)量，學生通過對企業(yè)文化的學習和針對性較強的專業(yè)技能培訓，很快適應了崗位工作的要求，提高了綜合素質(zhì)和就業(yè)競爭力。其次，有利于提升企業(yè)品牌的內(nèi)涵和影響力，樹立企業(yè)形象，宣傳企業(yè)文化，選擇在大學校園建立自己的品牌實訓基地，對品牌而言，其品牌的目標顧客大多是青年學生，她們能更好的詮釋品牌的內(nèi)涵，將品牌內(nèi)涵推廣。企業(yè)還可以有目的地培養(yǎng)、選擇企業(yè)所需的高技能人才,可以減少培養(yǎng)成本,同時承擔社會責，樹立企業(yè)形象，宣傳企業(yè)理念。第三，學校通過建立創(chuàng)業(yè)、實訓基地,可以提高人才培養(yǎng)的質(zhì)量和學生的就業(yè)能力,學生提高職業(yè)素質(zhì)、綜合素質(zhì)和就業(yè)競爭能力，從而提高學校的聲譽，有利于學校的招生、就業(yè)，形成一個良性循環(huán)，實現(xiàn)學校的可持續(xù)發(fā)展。

2.開展品牌的校園推廣活動月。利用校內(nèi)實訓基地，組織本專業(yè)同學選取品牌，定期引進不同風格、不同品牌理念的服裝，在校園內(nèi)開展品牌推廣月活動?？梢詫I銷專業(yè)同學分組，利用課程設計時間，同學自己出去尋找品牌、挑選產(chǎn)品、制定價格、設計促銷方案，并且實施銷售環(huán)節(jié)，開展品牌促銷月活動，各小組同學要進行市場調(diào)研、方案設計、方案實施等環(huán)節(jié)，完成校園推廣整體活動，也是對所學專業(yè)知識的實訓訓練。實施品牌推廣月活動可以鍛煉同學的溝通協(xié)調(diào)能力，同時實現(xiàn)校內(nèi)資源的有效利用。

（二）走出去，與企業(yè)合作，建立營銷專業(yè)大學生實訓基地；將校園品牌延伸至企業(yè)，在校外建立大學生創(chuàng)業(yè)、實訓基地。

1.與企業(yè)合作在校外建立營銷專業(yè)大學生實訓基地。建立校外就業(yè)實訓基地是高職院校實訓系統(tǒng)的重要組成部分，是實現(xiàn)高職學生與職業(yè)技術崗位“零距離”接觸的有效途徑。通過與校外企業(yè)建立大學生實習、就業(yè)基地，可以使學生鞏固理論知識、訓練職業(yè)技能、全面提高綜合素質(zhì)。搭建了從大學課堂到工作崗位之間建立實訓橋梁，實現(xiàn)了由理論知識教學到實際社會需求的無縫過度。同時，開展校外實訓基地建設，十分有利于學生掌握崗位技能、提高實踐能力、了解崗位的社會屬性，了解校外實訓基地所在單位的一系列規(guī)章制度及員工日常行為規(guī)范，也可以為學生提供形成綜合實踐能力、職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)道德、職業(yè)意識的實踐氛圍?？傊?，在真實的工作環(huán)境中，按照規(guī)范的職業(yè)標準開展項目實訓，能提高學生就業(yè)競爭力，縮短他們的工作適應期，同時解決了實訓和預就業(yè)兩部分內(nèi)容，可謂一舉兩得。

第6篇：企業(yè)文化推廣活動范文

一、企業(yè)文化定格設計應遵從“三個結(jié)合”的原則：

東航企業(yè)文化建設定格，需要與實際結(jié)合，在頂層設計上要具有個性、體現(xiàn)共性，才能凝聚廣大員工身體力行，達到外化于行、固化于心的目的。

（一）從實際出發(fā)和積極創(chuàng)新相結(jié)合

企業(yè)文化內(nèi)聚人心，外樹形象，是軟實力。只有將企業(yè)文化滲透到安全運行及經(jīng)營管理中，才能充分發(fā)揮其“軟實力”的作用。因此，在企業(yè)文化定格上，要結(jié)合實際，與東航內(nèi)外環(huán)境和職工現(xiàn)有的素質(zhì)、心態(tài)相適應，反映職工心聲，得到職工認同，形成“勇于創(chuàng)新，主動求變”的良好文化氛圍。今年，東航力推“價值體系、品牌體驗、品牌傳播、品牌管理”四大體系建設，這是企業(yè)文化建設的重要舉措之一。如何推進，關鍵還是要做好頂層設計，自上而下，一以貫之，才能形成文化合力。

（二）創(chuàng)造個性與體現(xiàn)共性相結(jié)合

具有個性才能具有針對性和指導性。我參與了東航老版企業(yè)文化和新版企業(yè)文化手冊、讀本的編撰工作，在撰寫過程中，我也做了思考，我認為，東航企業(yè)文化的定格必須反映東航獨特的文化追求，在體現(xiàn)個性的同時，注重共性發(fā)展，這也是文化融合的力量。東航由10多個分子公司組成，每個分子公司多多少少受到地域文化的影響，如何在大東航企業(yè)文化的共性中，體現(xiàn)分子公司的特性，也是我們需要認真研究的課題。拿四川分公司來說，為了大東航在大西南的建設和發(fā)展，來自武漢、云南、甘肅、上?？偛?、營銷委等十多個分子公司的員工在成都吹響了“集結(jié)號”，每個單位都有輝煌的過去、每個人都有成長的歷史，必須正視各自的文化傳統(tǒng)、不同資源的價值，在東航企業(yè)文化基礎上，包容理解信任，揚棄再造重塑，從而打造四川分公司獨特的文化合金。

（三）領導組織和群眾參與相結(jié)合

企業(yè)文化的定格過程既是職工參與討論和決策的過程，也是職工自我啟發(fā)和自我教育的過程，以及企業(yè)領導和職工之間價值觀念的溝通過程。東航新版企業(yè)文化愿景是成為“員工熱愛，顧客首選，股東滿意，社會信任”的世界一流航空公司，這也是東航的目標。要實現(xiàn)這一目標，不是由公司領導層來完成，而是需要全體員工的共同參與。有人把企業(yè)文化比作“領導者”文化，因此，首先就是要領導重視，反復宣傳，強化記憶，達到入心境地。其次，要將新理念要求滲透到工作流程中，統(tǒng)一標準，一體化管理，形成規(guī)章一體化、標準一體化、流程一體化，達到入流境地。第三就是要從細節(jié)入手，在新規(guī)條約中固化，在正反激勵中引領，讓文化如涓涓溪流，澆灌每個人的心田，達到入微境地。

二、企業(yè)文化建設應遵循“三個管理模式”

一是人性式運行管理。就是要加強人文關懷，為更多的關心職工，愛護職工，減壓怡情，營造清雅優(yōu)美、生態(tài)自然的工作環(huán)境。工程技術公司實施6S管理法，大家也都參觀過，工作環(huán)境舒適、優(yōu)美、規(guī)范，值班間歇的員工可以喝咖啡、聽音樂，看書學習，瀏覽企業(yè)各類信息，這是一種“松弛有道”的管理模式，也體現(xiàn)了工技公司的文化特色。二是示范式引導管理。就是強化示范引領，典型指路。近年來，東航堅持開展企業(yè)文化示范崗創(chuàng)建評比活動，這種方式對企業(yè)文化建設的深化起到了積極作用，但僅僅靠這種方式還不夠，需進一步創(chuàng)新方式。一方面，不斷展示安全文化、服務文化、品牌文化、廉潔文化特色，將規(guī)范化、標準化引入每一個工作流程。另一方面，通過開展服務明星、安全標兵、崗位能手、營銷專家等系列崗位先進評選，進一步發(fā)揮典型引領示范作用，全方位凸顯東航文化特色。三是再造式班組管理：班組作為企業(yè)管理的最基層組織單元，肩負著執(zhí)行、落實、閉環(huán)管理的重任。為充分調(diào)動班組進行自主管理的積極性，不斷激勵班組創(chuàng)新、創(chuàng)效，實現(xiàn)由職能管理向流程管理的轉(zhuǎn)變，在經(jīng)營管理過程中，應重視班組管理，更應創(chuàng)新班組管理，比如，建立班組文化建設平臺、開發(fā)班組管理系統(tǒng)等，形成班組文化氛圍。

三、建立與東航發(fā)展相適應、相配套的企業(yè)文化建設規(guī)劃

東航提出打造“國際一流”，建設“幸福東航”，要實現(xiàn)這兩大目標，企業(yè)文化建設也應與之相適應、相配套。

（一）瞄準一流現(xiàn)代傳媒技術，提升企業(yè)文化影響力。

當下，已是傳統(tǒng)媒體、新媒體、自媒體等多元化信息爆炸時代，如何利用現(xiàn)代傳播技術打造融數(shù)字化、網(wǎng)絡化、互動性為一體的文化傳播平臺，是東航管理層在文化頂層設計上首先考慮的問題。東航各個運行管理博客、微博、微信以及東航手機報、東航視頻、東航內(nèi)網(wǎng)以及雜志、報紙等平臺，已成為東航企業(yè)文化建設媒體集群，在文化建設和企業(yè)管理中，發(fā)揮著重要的輿論支撐作用。然而，多元化的發(fā)展，需要對微博、微信等自媒體進行有效管控，對現(xiàn)有微博賬號、微信訂閱號，進行全面梳理，加強信息資源整合，形成文化傳播的“矩陣”平臺，讓現(xiàn)代傳媒技術成為宣傳企業(yè)文化的一個縮影。

（二）瞄準一流跨文化管理水平，加快文化融合。

要通過建立跨文化溝通機制和激勵機制，開展跨文化管理工作，允許在基本價值觀保持一致的情況下，保留分子公司各自的子文化體系,不斷引進、吸收、借鑒、融合國內(nèi)外優(yōu)秀價值理念，實現(xiàn)不同地域、不同文化背景、不同思維方式的員工隊伍的文化融合，為總部與各分子公司之間的溝通搭建一座信息橋梁。首先，要大力推動分公司企業(yè)文化建設，確保新東航企業(yè)文化理念體系落地。重點做好宣貫、融入、對接、提煉四個階段的工作。其次，堅決貫徹執(zhí)行東航母文化的基本要求，秉承“母子文化促融合，協(xié)同共贏謀發(fā)展”的思路，保持母文化嚴肅性、統(tǒng)一性和共性特征，實現(xiàn)與大東航母文化的深度融合。第三，深入挖掘分子公司文化積淀和地域文化特點，積極開展員工喜聞樂見的文化建設與推廣活動，彰顯分公司子文化的獨特性，不斷探索和培育具有操作性和適應性的企業(yè)文化，實現(xiàn)子文化的創(chuàng)新與再造。

（三）瞄準一流培訓團隊，讓企業(yè)文化深入人心。

第7篇：企業(yè)文化推廣活動范文

“文化進社區(qū)”，是體現(xiàn)文化工作與時俱進的重要窗口，既能折射出城市的文明程度，又能反映出人的素質(zhì)。在泉州鯉城區(qū)政府、泉州廣電中心和市青年促進會的組織下，我們將采取“以社區(qū)文藝演出”和“家庭趣味競賽”為中心，在社區(qū)中開展“公益活動”、“便民服務”、“文企聯(lián)姻”等一系列展示活動的形式來完成“文化進社區(qū)”的總體目標，實現(xiàn)便民服務的宗旨?；顒幼⒅乇忝穹账枷?，公益性極強，而且主題鮮明，貼近群眾。社會的廣泛關注必將為贊助商帶來極好的廣告效應，產(chǎn)生不可估量的廣告價值。為贊助商提供一個有利的推廣平臺，通過活動為企業(yè)文化形象、公關品牌做全方位的宣傳，達到品牌形象與經(jīng)濟效益雙豐收。

二、宣傳策略

1、活動深入鯉城區(qū)十個小區(qū)，逢周六或周日舉行。

2、泉州廣電中心889頻道進行前期宣傳造勢、全程現(xiàn)場采訪、直播和后續(xù)宣傳，覆蓋廈門、漳州、莆田等部分地區(qū)。

3、泉州電視臺將對整個活動進行現(xiàn)場采訪報道，并對贊助商的展覽活動和針對贊助商量身制作的相關活動進行采訪報道。

4、《東南早報》對整個演出活動進行宣傳。

5、泉州廣電報將對整個演出活動和贊助商相關活動進行前期宣傳造勢，現(xiàn)場采訪和后續(xù)宣傳。

6、泉州電臺904交通頻道、923七色調(diào)頻等頻道為活動進行前期播報，活動現(xiàn)場進行采訪報道，后續(xù)宣傳，形成全方位立體式的宣傳效果。

三、總冠名贊助商合作

贊助費用：12萬元人民幣，共十場演出活動，每個演出活動現(xiàn)場提供一個3m×3m展位。

媒體展示：贊助商將作為聯(lián)合主辦單位之一，整體出現(xiàn)在系列活動的各類報道中，享有排他性。泉州廣播電視報提供3萬元不打折廣告；泉州電視臺電視圖文頻道（百姓屏報）提供4萬元不打折廣告；泉州電臺923七色調(diào)頻頻道提供1萬元不打折廣告。泉州廣電報在所有版面宣傳中鏈接贊助商企業(yè)信息。泉州電視臺對冠名單位領導進行專訪。在每場演出中主持人多次鳴謝贊助商的支持，并出3道贊助商知識有獎問答題（獎品由贊助商提供）。印刷品展示：在所有宣傳海報、宣傳單張、宣傳橫幅上體現(xiàn)贊助商名稱或標識。每個背景噴繪顯要位置體現(xiàn)冠名單位名稱?，F(xiàn)場展示：在每個演出現(xiàn)場顯要位置安排專門展位給冠名單位的產(chǎn)品或企業(yè)形象進行現(xiàn)場推廣。贊助商宣傳資料可在每場演出現(xiàn)場派發(fā)?；顒蝇F(xiàn)場廣告牌一塊，由組委會負責設計，贊助商負責制作安放。特別回報：邀請贊助商參加各類相關活動。經(jīng)主辦方授權許可后，可以以活動冠名贊助商的名義自行組織相關的媒體宣傳及活動。贊助商可以在合約規(guī)定的品牌產(chǎn)品的包裝、影視廣告、平面廣告等上面使用系列活動的名稱和標識。協(xié)助策劃在活動宣傳期間的相關促銷工作。在每場演出和所有宣傳推廣活動中體現(xiàn)贊助商名稱。

第8篇：企業(yè)文化推廣活動范文

劉欣

身份證號碼

性 別

女

年 齡

25歲

政治面貌

共青團員

婚姻狀況

未婚

視 力 狀 況

身高(厘米)

169 cm

體重(公斤)

55kg

民 族

漢族

戶口所在地

江西省

技術職稱

最 高 學 歷

本科

現(xiàn)居住地

南昌市(含區(qū)市縣)

畢業(yè)時間

2006

求 職 狀 態(tài)

目前正在找工作

電話、手機

136779****

EMAIL

個人主頁

地 址

郵編

受教

育及

培訓

狀況

2002年9 月 至 2006年6月

華東交通大學

法學 本科

專業(yè)描述：

工

作

經(jīng)

驗

摘

要

任職公司名稱: 江西房地產(chǎn)網(wǎng) 。

2006年7 月 至 2007年1月

網(wǎng)站記者

工作職責和業(yè)績:

1、撰寫新聞、軟文 2、圖片處理 3、網(wǎng)站編輯 4、人物專訪

任職公司名稱: 好博塔蘇斯展覽公司 。

2007年3 月 至 2009年8月

企劃推廣主管

工作職責和業(yè)績:

＊ 撰寫項目可行性研究報告、組織方案、預算、邀請函、推廣計劃、電子簡報、新聞軟文等。 ＊ 圍繞活動主題聯(lián)絡專業(yè)和大眾媒體，洽談合作事宜，信息，推廣活動。 ＊ 平面宣傳資料設計、根據(jù)要求監(jiān)督印刷。 ＊ 提出項目網(wǎng)站板塊建設，并負責編輯維護。 ＊ 活動現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)、參展參觀人員接待。 全程參與以下項目： 武漢國際節(jié)能環(huán)保展覽會／武漢國際農(nóng)業(yè)機械展覽會／武漢廣告與傳媒展覽會／武漢親子嘉年華／中原醫(yī)療器械展覽會／湖北省節(jié)慶會展研究會論壇／湖北省蘭花學會蘭事活動等。

任職公司名稱: 歐亞達家居股份有限公司 。

2009年9 月 至 2011年5月

企劃主管

工作職責和業(yè)績:

1、公司整體品牌宣傳和推廣工作。 2、制定商場全年促銷計劃并逐月實施。 3、促銷方案、商場企業(yè)文化建設及宣傳資料文案的撰寫。 4、對外媒體聯(lián)絡，監(jiān)督廣告。 5、收集市場信息。

求職意向

現(xiàn)從事行業(yè)：

百貨/連鎖/零售

現(xiàn)從事職業(yè)：

銷售/顧問類

現(xiàn)職位級別：

中級職位（兩年以上工作經(jīng)驗）

期望月薪：

3000-4500元

目前月薪：

2000-3000元

可到崗時間：

一周以內(nèi)

期望工作性質(zhì)：

全職

欲工作地區(qū)：

南昌市(含區(qū)市縣)、鷹潭市(含區(qū)市縣)

欲從事行業(yè)：

商業(yè)服務/中介行業(yè)

欲從事職業(yè)：

品牌策劃/廣告宣傳、企業(yè)/業(yè)務發(fā)展經(jīng)理、市場/營銷/拓展主管

技能特長

外語水平

第一外語:英語 普通英語四級

第二外語:英語 普通英語四級

興趣愛好

閱讀，體育運動。

第9篇：企業(yè)文化推廣活動范文

本報貴陽12月30日電（記者秦京午）貴州省近10年來吸引閩商投資超過1000億元，為當?shù)貏?chuàng)造就業(yè)機會超過100萬個，這是記者從今天舉行的貴州省工商聯(lián)福建商會第三屆會員大會暨商會成立十周年慶典上獲得的信息。

當?shù)馗＝ㄉ倘诉_20萬，商會促進了貴州、福建和港澳臺地區(qū)經(jīng)濟合作，在近日舉行的黔商論壇上一次引資117億元，當?shù)亻}商還熱心公益事業(yè)，十年累計捐款超過3億元，其中向貴州當?shù)鼐杩畛^1億元。

貴州省工商聯(lián)福建商會成立于2001年，是貴州省最早成立的省級異地商會，是直屬于貴州省工商聯(lián)的會員單位。

十年來，在貴州、福建兩省黨委、政府和省委統(tǒng)戰(zhàn)部、省工商聯(lián)等相關部門的關心、支持下，商會堅持科學發(fā)展觀，大力發(fā)揚閩商精神，搭起了貴州、福建、港澳臺和海外閩商經(jīng)濟融合，交流的平臺，以及當?shù)卣蜁T間的交流平臺，為會員介紹投資方向。尋求更多的機遇和更廣闊的空間。廣大在黔閩商團結(jié)進取、奮發(fā)有為，敢為人先經(jīng)過多年的奮斗，事業(yè)遍布貴州全省各地，在貴州所有重大經(jīng)濟領域中大顯身手，出現(xiàn)了一些在各行業(yè)中居龍頭地位的企業(yè)。據(jù)不完全統(tǒng)計，在黔閩商歷年投資總額達1000多億元，2009年創(chuàng)造產(chǎn)值302億元，解決就業(yè)崗位上百萬個，為貴州福建兩地的經(jīng)濟建設和社會發(fā)展做出了突出的貢獻，獲得了各級黨委和政府及社會各界的認可。

十年來，商會發(fā)揮“五緣”優(yōu)勢，以商招商，架起交流與合作的橋梁。商會成立后，廣泛聯(lián)系福建，港澳臺同胞和海外閩商，接待海外、省內(nèi)外來黔進行商務考察和閩籍企業(yè)人士5000多人次，招商引資數(shù)上千億元，其中，世紀金源房地產(chǎn)一家就達100多億元。今年12月份在《黔商論壇》上一次性引資簽約又達117億元。商會還在招商引資的同時，注重引進高新技術和先進的經(jīng)營方式，重視環(huán)保工作，很多會員企業(yè)已成為貴州的支柱產(chǎn)業(yè)、高附加值產(chǎn)業(yè)。

十年來，商會努力服務會員，建立在黔閩商之家。上會積極協(xié)調(diào)組織閩黔兩地政府官員和工商企業(yè)屆人士交流訪問，還多次組團到福州、廈門、泉州等地招商，使福建工商界了解貴州，投資貴州。在省工商聯(lián)和有關部門的協(xié)助下，商會還組織會員到遵義、銅仁、凱里 六盤水、鎮(zhèn)遠、普定、關嶺 、開陽 、紫云、黔東南、黔西南等縣市進行商務和文化考察，幫助會員捕捉商機，拓展發(fā)展空間。

商會還利用自己的平臺優(yōu)勢，努力拓寬服務內(nèi)容，建設在黔閩商之家。會員企業(yè)舉辦各種商務 展覽 展銷等經(jīng)濟文化交流推廣活動時，商會組織會員積極參加，學習新知識，更新經(jīng)營理念，改變企業(yè)管理模式，不斷提高核心競爭力，從“敢拼”走向“會拼”。會員子女遇到就學、就醫(yī)、就業(yè)等困難，商會領導和工作人員四處奔波，想法設法為會員排憂解難。福建家鄉(xiāng)出現(xiàn)用工難題時，商會協(xié)調(diào)福建，貴州兩地勞動和社會保障部門，在貴陽設立勞務派送辦事處，先后派送多批技校生，大專生和民工到福建工作，緩解了家鄉(xiāng)部分用工難題。每逢佳節(jié)，商會都組織活動，如“話中秋、迎國慶、慶團圓 ”聯(lián)歡會、茶話會等，會員們歡聚一堂，敘鄉(xiāng)情 、述友情，找到了家的感覺，增強了凝聚力。

十年來，商會高度重視維權工作，營造良好的經(jīng)商貿(mào)易氛圍。商會聘請了法律顧問，為會員提供法律咨詢。在維權工作中，辦理維權案件近300例，為會員挽回經(jīng)濟損失1億多元人民幣。2010年商會受理了歷年來最大的會員維權案，目前正在辦理中。從而使會員和在黔閩商更加信賴商會，積極參與商會開展的各項活動。

十年來，商會注重企業(yè)文化，，努力打造文化型商會。商會成立后，就和貴州省委宣傳部、福建電視臺共同創(chuàng)作了《在黔福建人》專題片，宣傳貴州的黔山秀水，宣傳貴州的經(jīng)濟環(huán)境、投資方向，使福建省、地、市、縣官員和工商界了解貴州。商會還舉辦了高峰論壇，參加警民共建微笑金陽，送畫進村等活動，活躍企業(yè)文化。每逢會員企業(yè)開業(yè)、慶典，商會都組織會員和書畫家前往祝賀，送文化到企業(yè)。商會開辦《在黔閩商》內(nèi)部刊物，籌辦網(wǎng)站，宣傳貴州發(fā)展非公有經(jīng)濟的方針、政策；宣傳閩商精神，宣傳在黔閩商的業(yè)績和風采，創(chuàng)建企業(yè)文化。