機電設備資產(chǎn)管理精選(九篇)

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第1篇：機電設備資產(chǎn)管理范文

為了促進企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中更好地發(fā)展，需要將自身的設備和計算機技術相結合，特別是對能源企業(yè)來說，技術創(chuàng)新和信息化平臺建設是企業(yè)更進一步發(fā)展的重要手段，企業(yè)機電設備信息化管理工作對于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要影響。文章對機電系統(tǒng)信息化管理平臺的創(chuàng)建進行了研究。

關鍵詞：

機電系統(tǒng)；信息化管理平臺；平臺創(chuàng)建；能源企業(yè)；技術創(chuàng)新；機電設備管理

隨著信息化社會的發(fā)展，我國各個企業(yè)也在不斷進行機電設備信息化建設，社會發(fā)展中，信息化技術已經(jīng)逐漸滲透到社會發(fā)展的各個方面，特別是企業(yè)的機器設備創(chuàng)新發(fā)展中，企業(yè)思維社會創(chuàng)造更多利潤的群體。對企業(yè)進行信息化建設，不僅對促進企業(yè)適應現(xiàn)代化社會具有重要作用，同時也能使企業(yè)在激烈的社會競爭中更好的發(fā)揮自身的作用，促進企業(yè)適應現(xiàn)代化社會，加強自身的信息化建設，時展下，推動企業(yè)能夠有效地提升機電設備信息化平臺建設的水平，需要企業(yè)和社會各方面都更加重視。

1機電設備管理現(xiàn)狀

首先，在現(xiàn)代社會發(fā)展的過程中，傳統(tǒng)的機電設備管理已經(jīng)無法適應高新技術引領的企業(yè)發(fā)展方向，企業(yè)的發(fā)展過程中，機電設備傳統(tǒng)化管理會使得企業(yè)的財政資金控制中的數(shù)據(jù)不實，在企業(yè)管理的過程中，大多數(shù)企業(yè)都會由于對企業(yè)機器設備維護的數(shù)據(jù)資料記錄不詳細和保存不當使得企業(yè)機電設備的評估中的數(shù)據(jù)不清晰，導致企業(yè)對自身資產(chǎn)的評估失實；其次，企業(yè)的機電裝置在設置的過程中控制的覆蓋面不夠完全，對一些企業(yè)而言，機電裝置的控制管理和技術創(chuàng)新往往只關注當前裝置的具體情況，而對裝置所涉及的其他方面的關注不足，其中更重要的問題是他們不能對機電裝備的記錄情況和機電設備投入使用后的數(shù)據(jù)進行比較明確的對比分析和相應的研究，這就會導致機電設備在使用的過程中所具有的具體情況了解并不清晰；最后，企業(yè)對機電設備等固定資產(chǎn)的管理不夠完善，對企業(yè)的資產(chǎn)賬目更新比較落后。在生產(chǎn)企業(yè)中，固定資產(chǎn)核對過后的相關數(shù)據(jù)能夠反映出來的不僅是企業(yè)的真正實力和資產(chǎn)狀況，同時也反映出企業(yè)所使用的機械設備的具體使用情況，當前許多企業(yè)在發(fā)展過程中，對企業(yè)機電設備的使用不重視設備維護和管理，不僅會對企業(yè)的賬目更新具有一定負面影響，同時也在一定程度上降低了企業(yè)賬目更新結果的可信度。

2信息化技術在機電系統(tǒng)管理中的體現(xiàn)

2.1信息化技術應用的技術保障

企業(yè)在機電系統(tǒng)管理的過程中，促進企業(yè)能夠積極地將信息化技術應用到企業(yè)的發(fā)展中，對企業(yè)機電系統(tǒng)管理提供新的方式和發(fā)展平臺，不僅能夠對企業(yè)生產(chǎn)中機電設備利用的成本以及維修時間成本有效降低，同時還能促進企業(yè)的管理成本不斷降低，對企業(yè)機電設備的信息化管理還能有效加強企業(yè)設備的利用率，提高企業(yè)對資源的充分利用，充分加強企業(yè)節(jié)能減排的力度，對國家關注的綠色發(fā)展相適應。信息化技術主要是將一臺計算機的設備運用切分成多臺計算機對設備運用進行管理，同時將這些計算機進行機電管理設備不斷優(yōu)化的一項技術。

2.2信息化技術應用的組織保障

通過對我國當前企業(yè)的機電系統(tǒng)管理情況進行研究和分析，大多數(shù)的情況都表明，企業(yè)機電系統(tǒng)管理的信息化建設運用的不到位，其中最重要也是最明顯的原因就在于企業(yè)管理經(jīng)費支撐的不足，同時還有一些情況表明企業(yè)管理人員對機電系統(tǒng)的組織管理力度不夠。綜合企業(yè)自身的發(fā)展情況而言，在企業(yè)機電設備管理控制發(fā)展過程中，管理人員總是具有領導功能，企業(yè)管理人員發(fā)揮著自身的主導作用，同時表明企業(yè)在管理人員分配管理的過程中，管理人員綜合管理素質在機電設備管理中的作用比較明顯和逐漸重要。而在現(xiàn)代信息化技術的應用過程中，只有加強企業(yè)的組織管理保障機制的完善和發(fā)展，高度重視企業(yè)的人員組織作用，同時在機電設備的管理中注重對先進的管理設備的引進，加強企業(yè)現(xiàn)代化管理工具的使用，才能不斷推動機電設備的管理水平更加完善，企業(yè)管理水平不斷提升。

3搭建機電系統(tǒng)管理信息化平臺

3.1構建信息化平臺，健全企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督

隨著社會主義市場的競爭日益激烈，在當前復雜的發(fā)展環(huán)境，企業(yè)的發(fā)展也具有很多無法預料以及難以防控的風險。為了促進企業(yè)能夠健康發(fā)展，更好的應對市場競爭的局面，需要企業(yè)為防范各種可能發(fā)生的風險及時做好預防準備，企業(yè)同時應該及時健全企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督平臺。對于能源企業(yè)的發(fā)展來說，能夠建立內(nèi)部監(jiān)督機制是對我國加強能源資源合理利用以及促進能源資源綠色發(fā)展的重要措施，因此在企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督機制中，不僅需要企業(yè)財務管理部門以及領導部門對企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督管理，同時也需要更加及時快速地監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部變化的機制，對企業(yè)的內(nèi)部管理部門進行信息化建設是對企業(yè)監(jiān)督部門不斷完善的重要手段。這就要求企業(yè)在公司內(nèi)部成立內(nèi)控部門，構建信息化平臺，根據(jù)平臺建設的優(yōu)勢，不斷加強對企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督的力度。由于公司對所有部門內(nèi)部控制難度較大，一些公司還具有一些分公司，對這些公司的日常管理并不及時，對年終總結也需要人員上報，而這些復雜的傳達過程會造成信息的不對稱，同時也會由于信息傳達的誤差造成企業(yè)的利益受到損害，這就要求企業(yè)和各個分公司之間建立機電設備信息化交流平臺，機電設備信息化平臺的建立可以對企業(yè)日常的機電設備的管理情況進行有效進度，在監(jiān)督的過程中及時對企業(yè)管理進行調(diào)整，不僅可以促進企業(yè)信息傳遞的精確化，同時也可以促進企業(yè)對管理人員工作量的降低、減少人員成本。

3.2政府引導企業(yè)信息化平臺建設

在我國經(jīng)濟發(fā)展過程中，政府在財政資金和政策法規(guī)等方面對企業(yè)發(fā)展給予了重要的支撐，政府在引導企業(yè)構建信息化平臺建設的過程中，需要對企業(yè)機電系統(tǒng)信息化平臺的初期建設進行有效保護和發(fā)展，同時幫助企業(yè)機電系統(tǒng)信息化平臺能夠順利完善和發(fā)展，政府需要幫助企業(yè)對機電設備信息化平臺建設中所面臨的企業(yè)信息化公共服務平臺的公益性以及市場開放性之間的矛盾進行有效解決，在政府的關注下和支持下，企業(yè)在機電設備信息化平臺建設中可以有效運用市場化的運作模式，同時也可以體現(xiàn)為企業(yè)提供廉價服務的特點以及自我進步的特色。同時在政府政策和財政資金的支撐下，企業(yè)要逐步提升自身對企業(yè)機電設備信息化平臺的認識程度，不斷樹立良好的企業(yè)信譽，積極應對企業(yè)發(fā)展過程中的需求調(diào)研結果，完善企業(yè)發(fā)展平臺的方案制訂，積極使用企業(yè)機電系統(tǒng)信息化平臺為企業(yè)機電設備使用情況提供各種合理范圍內(nèi)服務，促進企業(yè)信息化平臺在政府政策支持和控制下合理有效發(fā)展。

3.3構建信息化平臺企業(yè)資產(chǎn)透明化

在企業(yè)資產(chǎn)管理的過程中，機電設備的管理同樣也在企業(yè)資產(chǎn)管理的范圍內(nèi)，在企業(yè)的發(fā)展過程中，對企業(yè)資產(chǎn)管理包含對企業(yè)固定資產(chǎn)的日常管理以及核對情況，企業(yè)的發(fā)展為防范企業(yè)財務中的風險，需要對企業(yè)固定資產(chǎn)所涉及的資金管理的力度有效加強。多數(shù)企業(yè)在機電設備信息化平臺的過程中，對企業(yè)固定資產(chǎn)管理已經(jīng)不斷受到人們的關注和重視，在企業(yè)資產(chǎn)的全面預算框架下，對納入收支兩條線企業(yè)管理資金具體收支計劃，以及關于設備等固定資產(chǎn)和企業(yè)流動資產(chǎn)的管理逐漸開始利用企業(yè)信息化平臺，還包括具體的機電設備信息化平臺進行具體管理。公司總部管理部門作為機電設備的管理總部門，將機電設備的具體使用情況進行統(tǒng)一管理，對機電設備的資產(chǎn)管理需要進行同一的賬戶開設，同時將賬戶開設的具體情況進行信息化平臺展示，將機電設備的具體收支情況公布在信息化平臺，加強企業(yè)內(nèi)部的資金使用監(jiān)督和資金引進監(jiān)督。企業(yè)在對機電系統(tǒng)的具體管理中，通過機電設備信息化管理模式的有效運作和具體實施，使企業(yè)的機電設備方面相關資金在一定的流程中不斷循環(huán)使用，逐漸杜絕資金的外部循環(huán)，實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)的統(tǒng)一控制和集中管理，加強對企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)進行有效監(jiān)督，通過企業(yè)特定的信息化平臺對資產(chǎn)的調(diào)度進行有效管理，逐漸減少企業(yè)員工對企業(yè)資產(chǎn)管理的干擾程度，促進企業(yè)資產(chǎn)的合理高效運轉。

4信息化技術在機電設備信息化平臺中的應用

4.1對機電系統(tǒng)的控制流程加強規(guī)范

當前社會互聯(lián)網(wǎng)技術的滲透越來越明顯，對于企業(yè)的發(fā)展也具有一定促進作用，同時相對先進的機電設備而言，企業(yè)對這些機電系統(tǒng)中設備的控制重點主要是機電設備管理的再加強過程，即如何將信息化技術運用到企業(yè)對機電系統(tǒng)的控制管理中，企業(yè)在進行機電設備的管理過程中，在對機電系統(tǒng)的控制流程有效完善和控制的同時，還需要在不斷優(yōu)化的過程中對機電設備裝置的控制環(huán)節(jié)逐漸簡化。另外，在企業(yè)對機電系統(tǒng)管理的過程中需要對企業(yè)系統(tǒng)管理業(yè)務流程進一步優(yōu)化，要求企業(yè)在一定程度上對機電系統(tǒng)的控制能力進一步提升和完善，促使能源企業(yè)在引入先進機電設備時能夠同時對其科學控制方式加以掌握和創(chuàng)新，提升機電設備的利用效率。當前，在我國社會主義市場的發(fā)展中，多數(shù)企業(yè)都已經(jīng)具備一定的設備管理信息化技術，同時在機電設備信息化管理的過程中由于資金投入的擴大化，促進設備的性能更加優(yōu)化，使用效率更高，在機電系統(tǒng)的管理中企業(yè)使用信息化技術能使企業(yè)對機電設備的具體控制更加精細，控制的流程具有一定規(guī)范性，就會使企業(yè)機電設備的管理更加規(guī)范和有效，因此企業(yè)在進行機電系統(tǒng)信息化管理的過程中，需要對機電系統(tǒng)的相關運行要求以及企業(yè)的流轉關系進行深入了解，同時對企業(yè)機電系統(tǒng)信息化發(fā)展的管控方式也需要規(guī)范，促進企業(yè)機電系統(tǒng)管理基本實現(xiàn)規(guī)范化和標準化管理，在管理要求逐漸提高的情況下，我國各個企業(yè)逐漸引進和普及信息化管理技術，構建信息化管理平臺，同時根據(jù)機電設備的具體控制策略要求和設備使用中的相關規(guī)范作為企業(yè)機電設備信息化平臺構建的依據(jù)，逐漸將信息化技術引入對企業(yè)的機電設備管理中，促使企業(yè)機電系統(tǒng)的管理更加高效和及時，能夠將機電設備的具體情況時刻展示在平臺中，信息化的分析數(shù)據(jù)結果和研究，促進企業(yè)對機電設備的檢修和管理工作更加方便。我國企業(yè)在機電設備信息化管理的能力已經(jīng)有了很大的提升，不斷促進能源企業(yè)的信息化管理，使得信息化管理更加系統(tǒng)化和整體化。目前企業(yè)的信息化管理平臺運行，主要目的是使企業(yè)信息化管理系統(tǒng)能夠運用到企業(yè)機電設備的實際運行管理中，通過信息化技術的應用和完善，逐步對企業(yè)機電系統(tǒng)的信息化管理能力起到提升作用，企業(yè)在對機電設備的管理中逐漸加強信息化技術的應用，逐漸分析企業(yè)機電設備的實際使用情況和機電設備的使用過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進行記錄和分析，根據(jù)分析的數(shù)據(jù)結果為今后企業(yè)機電設備的使用提供更加有效的經(jīng)驗，提升企業(yè)機電設備利用的效率，合理使用延長企業(yè)機電設備的使用壽命，降低企業(yè)機械設備的購入成本。此外，信息化技術在企業(yè)機電設備使用中的具體應用，對企業(yè)工作人員的具體采購和工作形式具有一定的影響，在員工采購的過程中已經(jīng)可以根據(jù)機電設備的信息化平臺進行數(shù)據(jù)分析制定合理的采購方案，使得采購更加便利化。在企業(yè)機電設備的管理中，促進企業(yè)信息化平臺管理力度加強，有效使管理人員更加直觀管理機電設備，對其使用情況及時掌握和資料更新，而企業(yè)的設備采購人員就可以根據(jù)信息化平臺所展示的數(shù)據(jù)作為機電設備采購的具體依據(jù)，促使采購人員結合實際情況和具體需求進行設備采購。同時設備管理人員還可以對設備的異常使用情況及時維修。因此，加強企業(yè)機電設備信息化平臺建設，不但可以促進機電設備管理人員能夠更加及時有效地觀察機電設備的使用情況，同時也能夠推動企業(yè)機電設備的管理更加便利，促進企業(yè)發(fā)展。

4.2促進機電設備管理更便捷

在我國科技發(fā)展進步的環(huán)境下，我國企業(yè)機電設備的管理方式有了很大的變革，也為企業(yè)發(fā)展帶來了更多的機遇。同時企業(yè)在機電使用的信息獲取方面的速度有了很大提升，不斷促進今后企業(yè)對機電設備的維修工作更加方便，企業(yè)的設備管理通過信息化技術的具體實施，能夠使企業(yè)領導對企業(yè)機電設備的實際運行情況更加清晰的了解，企業(yè)對機電設備管控部門的設置和關注能夠對企業(yè)機電設備的實際情況深入了解，經(jīng)過對機電設備的具體了解和應用，有效對企業(yè)機電設備的購買情況以及維護工作進行必要分配。同時將信息化技術運用到企業(yè)機電設備管理中，能更加全面準確地對企業(yè)機電設備的購進和維修等方面的信息及時具體的反映，并將這些數(shù)據(jù)進行總結和規(guī)范化整理，對這些數(shù)據(jù)情況進行必要的檔案數(shù)據(jù)記錄。最后，企業(yè)機電設備管理進行信息化平臺的建設，不僅能夠使得數(shù)據(jù)有記錄的具體電子平臺，同時也更方便數(shù)據(jù)更新?lián)Q代，加強信息化平臺對企業(yè)機電設備使用情況的數(shù)據(jù)反映和記錄，促進企業(yè)固定資產(chǎn)賬目核算更加明晰，方便企業(yè)賬目的具體核對，企業(yè)機電設備的相關使用信息記錄的準確度隨之提升。加強信息化平臺構建，節(jié)約企業(yè)機電設備購買的選擇時間及維修成本，為企業(yè)工作人員的具體作業(yè)提供便利，有效節(jié)約企業(yè)機電設備運作的人力成本，加強企業(yè)對先進機電設備的應用，促進企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展。

5結語

促進企業(yè)機電系統(tǒng)信息化管理是應對現(xiàn)代化社會發(fā)展的重要手段，也是促進企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的關鍵，適應市場競爭就需要對企業(yè)進行信息化建設，在企業(yè)機電系統(tǒng)信息化平臺的建設中，不僅需要加強企業(yè)管理現(xiàn)代化，同時也要對管理信息化技術加以引進和學習，逐漸促進高素質管理人員的培養(yǎng)，促進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，企業(yè)加強自身創(chuàng)新和發(fā)展才能更好的發(fā)展和進步。

參考文獻

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第2篇：機電設備資產(chǎn)管理范文

[關鍵詞]煤礦 生產(chǎn) 發(fā)展 機電設備 技術管理

[中圖分類號] X752 [文獻碼] B [文章編號] 1000-405X（2013）-9-191-1

隨著我國煤礦技術水平的顯著提高，煤礦機電設備在我國得到了與以往相比更加深刻的應用。但是煤礦的安全生產(chǎn)問題，極大地影響著煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。一些安全事故頻發(fā)，不僅嚴重影響了社會經(jīng)濟的發(fā)展，還對國家民生帶來了傷害。這些安全事故，與煤礦機電設備的技術管理欠缺有很大聯(lián)系。下面將從以下一些方面具體分析煤礦企業(yè)的發(fā)展和技術管理之間的內(nèi)在聯(lián)系：

1煤礦生產(chǎn)的技術管理規(guī)范與煤礦發(fā)展的聯(lián)系

煤礦的礦井開采與設計方案的合理與否，與煤礦的安全生產(chǎn)息息相關，制約著煤礦的健康發(fā)展。煤礦的礦井開采與設計內(nèi)容包含對巷道的布置、對采礦區(qū)域的劃分和機電設備的選擇。在制定開采的設計方案時，先對地質進行全面的實地考察，巷道盡量設計簡潔，還有《作業(yè)規(guī)程》的編寫中的安全系數(shù)設計，都是需要技術管理的支持的。有的《作業(yè)規(guī)程》對于需要嚴格規(guī)定的作業(yè)部分十分寬泛，比如《煤礦安全規(guī)程》要求“工作面禁止空頂作業(yè)”，有的煤礦就不考慮實際施工情況，也在《作業(yè)規(guī)程》中重復編寫了這一規(guī)定，但是如果施工現(xiàn)場需要，施工人員進入無支護區(qū)域進行臨時支護的工作，到底應該怎樣規(guī)劃，是否屬于空頂作業(yè)，這些問題都沒得到確定。

另外，由于施工環(huán)境存在的水、火、電、瓦斯、粉塵等方面的安全隱患因素沒有得到重視和解決，造成了很多煤礦事故，比如1994年5月28日的武鄉(xiāng)縣東莊煤礦爆炸、2000年10月31日沁源縣黃土坡煤礦爆炸、南山煤礦瓦斯爆炸、三交河煤礦瓦斯爆炸、平頂山礦務局五礦瓦斯爆炸、南寧市礦務局二塘站“10.29”特大電氣火災事故等等。瓦斯爆炸的形成原因主要是瓦斯?jié)舛犬惓；蛘邼舛瘸^限制含量，井下出現(xiàn)CO，挖掘工作面又接近水面，就使得采掘工作處于采煤工作面初次來壓、周期性來壓以及過斷層等許多生產(chǎn)安全風險之中。面對開采、挖掘和機運過程的這些安全隱患，技術管理人員應該把這些情況的預防和處理措施都寫進煤礦生產(chǎn)的技術管理規(guī)范。

2煤礦機電設備技術管理不足對煤礦發(fā)展的影響

煤礦機電設備技術管理的不足，使煤礦企業(yè)的發(fā)展受到了很大阻礙。具體的體現(xiàn)如下：

（1）機電標準化工作不規(guī)范，制約煤礦企業(yè)發(fā)展。比如：很多煤礦不重視機電標準化工作的規(guī)范，只是聘用兼職人員作為管理人員，自然無法滿足例如電纜、配件以及電氣管理等方面的工作要求。還有，煤礦流動和固定設備的管理都有相關的國家標準，但是一些機電員工在進行管理工作時缺乏規(guī)范的操作，在選擇、購買和安裝過程中不編號、不設置標準化的標志，使用時間過長，甚至不報修或者報廢，對安全生產(chǎn)造成了極大的隱患，也不利于煤礦的發(fā)展。

（2）技術管理部門職能設置不合理、責任落實不到位，阻礙煤礦的發(fā)展。比如，有些煤礦雖然設置了煤礦機電科，但是職能只局限在機電生產(chǎn)上，煤礦機電技術管理流于形式，經(jīng)常發(fā)生技術管理網(wǎng)絡意外中止工作的情況，管理責任不能落實到專業(yè)的管理人員，管理自然無法到位。煤礦的機電人員不固定，新員工不能把理論和實踐聯(lián)系起來，也不利于形成煤礦的競爭優(yōu)勢。

（3）《煤礦安全規(guī)程》中要求煤礦必須配備完整的機電設備保護裝置，但是經(jīng)常出現(xiàn)的安全事故是：某一煤礦只一味追求生產(chǎn)的速率，不顧安全而使絞車的負載重量嚴重超標，造成了人員的傷亡。還有煤礦堅持使用年久失修的設備，將施工人員的安全置于度外，最終自身也遭受了巨大的經(jīng)濟損失。

3煤礦機電設備技術管理在煤礦發(fā)展中的應用

鑒于煤礦機電設備技術管理的問題對煤礦發(fā)展的影響，相關技術管理人員應該探討，將技術管理理論應用于生產(chǎn)實踐，使技術管理更好地促進煤礦的發(fā)展。具體可從以下幾點考慮：

（1）建立技術管理標準化隊伍，比如某地區(qū)的煤礦就普遍采取“三抓”策略：從點線面三維上抓技術管理，保證煤礦的安全生產(chǎn)。分別抓薄弱環(huán)節(jié)、達標頭面、機房和機道，最后在質量上加強生產(chǎn)，還開展一系列的知識競賽，完善獎懲措施，對于進行技術管理工作的專業(yè)人員，提高工資待遇，鼓勵他們的積極性，主動發(fā)現(xiàn)和解決技術管理中的問題，這些措施都取得了良好的效果。

（2）加強機電設備現(xiàn)場管理，保證煤礦健康發(fā)展。比如：在安裝一臺機電設備之前，做好一份安裝施工的計劃和規(guī)范要求，審核管理人員驗收好各個工序之后，確認簽字然后逐漸進行安裝；在井下機電煤礦生產(chǎn)時，設備運行的過程之中，有的煤礦就積極運用了企業(yè)資產(chǎn)管理（EAM）系統(tǒng)，統(tǒng)一考慮工單模塊和企業(yè)資產(chǎn)管理的模塊，追蹤設備的運行狀態(tài)，及時地檢修設備，保證了安全高效的生產(chǎn)。

（3）重視技術管理人員的技術培訓。比如，某煤礦就經(jīng)常運用信息技術培訓技術管理人員，通過播放視頻和有關機電設備管理的軟件演示使培訓課堂更加活躍，有效地提高了員工的學習興趣，然后讓員工根據(jù)演示的操作技術進行實驗室中的試驗，使理論和實踐達到和諧的結合。而且一些煤礦還聘請了具有豐富實踐的專業(yè)人員做講座，與技術管理員工交流操作心得；另外，建立起了時完善的獎懲制度，對于在技術管理工作中表現(xiàn)良好給予獎勵，對于有技術管理創(chuàng)新發(fā)現(xiàn)并為煤礦長遠發(fā)展帶來新鮮血液的成果進行積極宣傳。從整體上提高全體工作人員的安全意識，提高技術人員的管理水平，為煤礦的安全生產(chǎn)和發(fā)展做出巨大貢獻。

總而言之，在煤礦安全管理和監(jiān)督改革的新形勢要求下，煤礦企業(yè)需要明晰技術管理與煤礦的發(fā)展之間的內(nèi)在聯(lián)系，穩(wěn)定煤礦穩(wěn)定發(fā)展的良好局面，大力將技術管理工作落實到實踐之中，不斷改進技術管理和安全生產(chǎn)水平，促進煤礦的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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第3篇：機電設備資產(chǎn)管理范文

關鍵詞：公路機電；機電基礎管理信息化；基層應用

機電設備是公路交通中不可缺少的組成部分，在我國公路運營中發(fā)揮著重要作用。隨著我國公路里程的發(fā)展，我國機電設備的基礎管理工作也就顯得更為重要，其中尤以在基層中的應用更為重要。隨著信息化的應用，公路機電基礎管理的工作方式開始放生轉變，這也就對機電設備基礎管理在基層中的應用提出了新的要求。

1．公路機電基礎管理信息化的應用的必然性

公路機電系統(tǒng)是一個相對復雜的系統(tǒng)，公路機電系統(tǒng)的穩(wěn)定運行是公路穩(wěn)定運營、可持續(xù)發(fā)展的重要保證。要想實現(xiàn)公路機電系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，就必須做好其基礎管理工作。信息化是一種全新的現(xiàn)代管理辦法，信息化在公路機電基礎管理中的應用具有其必然性：首先通過對機電設備信息屬性、物理位置等相關信息的錄制，制定統(tǒng)一的編碼，實現(xiàn)了公路機電設備的資產(chǎn)管理，保證了公路機電設備臺賬的實時更新［1］;其次是實現(xiàn)了機電故障的及時排除、及時修理。由于信息化的運用，機電設備故障的登記、修改、查詢、歸檔等維修信息可以及時通知相關人員。如果相關人員未能實現(xiàn)故障的及時修復，則故障信心會重新發(fā)送，直至故障修復為止;最后是保證機電設備的巡檢，設備巡檢的主要目的是提前發(fā)現(xiàn)故障，以延長設備的使用壽命。隨著信息化的應用，機電設備的巡檢項目、故障情況等情況會實時傳至管理平臺，使機電設備得到實時的巡檢和維修。

2．公路機電基礎管理信息化在基層中的實際應用

2．1基層設備臺賬管理

一般而言，臺賬的設備管理是采用紙質表格的形式進行的，同時臺賬要根據(jù)公路機電設備的更新情況進行實時更新，隨時更換臺賬紙質表格。這種傳統(tǒng)的紙質臺賬管理辦法安全性高，穩(wěn)定性強，但是由于公路機電設備的更換所帶來的紙質臺賬更換工作也耗費大量的人力和財力，更造成資源的浪費。隨著信息化的應用，電子臺賬開始應用到基層設備臺賬管理工作中，其查詢簡單，操作方便。電子臺賬的具體操作流程如下：對公路機電設備進行前期檢測，統(tǒng)計前期機電設備紙質臺賬并建立電子檔案數(shù)據(jù)庫，掌握全部資料。按照機電設備的系統(tǒng)分類對全部資料進行分類整理，包括監(jiān)控系統(tǒng)資料，通信系統(tǒng)資料，收費系統(tǒng)資料等。注意增加機電設備電子臺賬的直觀性，增加電子臺賬的識別性，獲得機電設備的影像資料并將其保存到電子臺賬之中。做好電子臺賬的記錄工作，在電子臺賬中記錄機電設備的名稱、型號、出產(chǎn)商、維修情況等相關資料，同時還可以增加目前機電設備的具體使用情況，為機電設備的日常維護及機電設備的故障維修提供準確的參考依據(jù)。

2．2基層機電設備的巡檢、維護及維修

為保證機電設備正常運行，必須對機電設備進行日常的巡檢、維護工作，這對保證公路運行狀態(tài)的穩(wěn)定具有重要的意義，具體工作如下：

2．2．1設備巡檢

進行機電設備的巡檢其主要目的是提前發(fā)現(xiàn)機電設備運行存在的故障，以便及時排除故障，保障機電設備的正常運行。其常用的巡檢方式為巡檢人員的日常巡檢和相關負責人的二級巡檢制度。所謂二級巡檢就是相關負責人通過實時監(jiān)控實現(xiàn)對巡檢人員機電設備巡檢工作的實施監(jiān)督，進而提高巡檢人員的工作效率，提高巡檢工作的工作質量［2］。

2．2．2設備維護

設備維護的目的是延長機電設備的使用壽命，保證機電設備的正常運行。隨著機電設備基礎管理信息化平臺的建立，實現(xiàn)了對設備維護工作的日常監(jiān)督，保證機電設備使用部門及時清除故障，機電設備維護部門在進行維護后將相關信息錄入機電設備基礎管理信息化平臺，通過系統(tǒng)分析設備的日常維護情況。機電設備基礎管理信息化平臺具有時效性等特點，能夠及時生成維護記錄。如果不能及時完成設備維護工作，則維護記錄就不能按時完成，切不可補充，這就實現(xiàn)了對機電設備維護工作的實時監(jiān)督。

2．2．3設備維修方面

機電設備的維修工作主要是借助機電設備基礎管理信息化平臺的“故障報修”功能實現(xiàn)的，該功能實現(xiàn)了對機電設備維修的全方位監(jiān)控和控制。當機電設備使用部門發(fā)現(xiàn)故障時就會通過信息化平臺通知維修部門，同時信息化平臺會記錄故障發(fā)生時間，維修部門在對機電設備維修后也會記錄維修記錄，當機電設備使用部門明確故障排除后信息化平臺就會自動生成故障維修完成記錄，便于今后相關管理部門進行考核。隨著機電設備基礎管理信息化平臺的應用，機電設備故障維護的效率大大提高，更縮短了故障維修時間。

2．3基層備品備件管理

機電設備的維修離不開相關的備品備件，充足的備品備件是機電設備維修工作的有力保障。傳統(tǒng)備品備件的管理方式為簡單的紙質記錄，隨著信息化在機電基礎管理中的應用，我們則可以通過機電設備基礎管理信息化平臺強化備品備件的管理，對采購的備品備件的相關信息進行錄入，相關負責人審核通過后方可進行備品備件的入庫。備品備件出庫時同樣要經(jīng)過相關負責人的審核方可出庫。該信息化平臺可以充分體現(xiàn)備品備件的出入庫情況，為備品備件的采購提供了科學有效的依據(jù)。隨著機電設備基礎管理信息化平臺功能的不斷強化，基層備配備件的管理工作必將更加有序，其管理質量及管理效率必將大幅度提升。備品備件工作的有序開展保證了機電設備的維修工作，更保證了公路機電設備的穩(wěn)定運行。

3.結語

信息化在公路機電基礎管理中的應用提高了公路機電基礎管理的能力，保證了公路運營狀態(tài)的穩(wěn)定。隨著信息化在公路機電基礎管理中應用范圍的擴展，公路基層管理工作亦開始實現(xiàn)大發(fā)展，隨之而來的則是公路管理工作工作效率的提升，保證了我國交通運輸業(yè)的發(fā)展，為國家經(jīng)濟的發(fā)展提供了基礎的交通保證。

參考文獻：

［1］劉楊．公路機電基礎管理信息化在基層中的探索和實踐［J］．電子世界，2014

第4篇：機電設備資產(chǎn)管理范文

資產(chǎn)評估專業(yè)主要課程 1.財務理論主干課程：經(jīng)濟法、國際投資學、中級財務會計、中級財務管理、統(tǒng)計學、貨幣金融學、金融市場學、保險學、財政學、稅法等;

2.資產(chǎn)評估理論主干課程：資產(chǎn)評估原理、建筑工程概論、機電設備評估、建筑工程評估、企業(yè)價值評估、無形資產(chǎn)評估、審計學、國有資產(chǎn)管理、房地產(chǎn)評估、無形資產(chǎn)評估、礦業(yè)權評估、國際評估準則等;

3.經(jīng)濟學理論主干課程：初級微觀經(jīng)濟學、初級宏觀經(jīng)濟學、中級微觀經(jīng)濟學、中級宏觀經(jīng)濟學、計量經(jīng)濟學、技術經(jīng)濟學等;

4.其他選修課及公修課：經(jīng)濟高等數(shù)學、線性代數(shù)、概率論與數(shù)理統(tǒng)計、經(jīng)濟統(tǒng)計學、經(jīng)濟數(shù)據(jù)分析等。

資產(chǎn)評估專業(yè)就業(yè)前景 資產(chǎn)評估作為一種專業(yè)化市場中介行業(yè)，在規(guī)范資產(chǎn)運作、維護經(jīng)濟秩序、促進經(jīng)濟發(fā)展等方面具有十分重要的作用。資產(chǎn)評估活動是注冊資產(chǎn)評估師運用專業(yè)方法，遵循專業(yè)規(guī)范，評定和估算資產(chǎn)或經(jīng)濟資源價值的中介行為。

根據(jù)相關法律法規(guī)的規(guī)定以及市場經(jīng)濟主體的需要，資產(chǎn)評估已服務于諸多重要經(jīng)濟領域和經(jīng)濟活動，包括設立中外合資企業(yè)、國有企業(yè)改制上市、企業(yè)重組、國有產(chǎn)權或股權轉讓、金融風險防范、會計公允價值計量、稅基確定等。

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，各種經(jīng)濟活動和經(jīng)濟行為日益復雜，資產(chǎn)評估在幫助企業(yè)降低交易成本、提高經(jīng)濟效率、規(guī)范交易行為、改善經(jīng)營管理，以及促進政府轉變職能、維護社會經(jīng)濟秩序、構建和諧社會等方面的作用更加明顯，職業(yè)前景非常廣闊。

資產(chǎn)評估專業(yè)主要職業(yè)能力 1.具備對新知識、新技能的學習能力和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力;

2.具備運用資產(chǎn)評估理論與方法完成資產(chǎn)評估工作的能力;

3.具備從事產(chǎn)權登記、產(chǎn)權界定、清產(chǎn)核資、績效評價等資產(chǎn)管理工作的能力;

4.掌握資產(chǎn)評估基本理論和方法;

5.掌握資產(chǎn)評估準則;

6.掌握基本的信息技術;

7.了解資產(chǎn)評估行業(yè)相關法律、法規(guī)和制度;

第5篇：機電設備資產(chǎn)管理范文

（一）風險管理的概念

由于風險是指對目標實現(xiàn)產(chǎn)生負面影響的可能性，是否發(fā)生具有不確定性，因此，風險管理是為應對風險通過對潛在的風險進行識別、測量、評估的管理過程，其目的是將可避免的風險、成本及損失最小化。COSO委員會提出的“全面風險管理”是由企業(yè)董事會、管理層等人員共同實施，以企業(yè)總體的經(jīng)營目標為指導，在企業(yè)的整個經(jīng)營過程中執(zhí)行風險管理，來避免和消除可能影響企業(yè)的各種潛在事件。

（二）風險管理與內(nèi)部控制的關系

內(nèi)部控制包括內(nèi)部環(huán)境、風險評估、控制措施、信息與溝通和監(jiān)督評審五大要素，這五大要素共同組成了內(nèi)部控制的內(nèi)容。

風險管理與內(nèi)部控制既彼此關聯(lián)又存在差別。一方面，內(nèi)部控制被風險管理所涵蓋，它是風險管理的一個必要環(huán)節(jié)，COSO框架中指出內(nèi)控是全面風險管理體系框架的一個子系統(tǒng)。另一方面，兩者在范疇、活動以及風險的對策方面又存在差異，但是，隨著企業(yè)內(nèi)部控制或風險管理在的逐步完善，它們之間必然相互交融，直至統(tǒng)一。

二、我國小型水電企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀及存在的問題

（一）小型水電企業(yè)行業(yè)特征

水電企業(yè)是固定資產(chǎn)在總資產(chǎn)中占比較大的資產(chǎn)密集型企業(yè)。與傳統(tǒng)火力發(fā)電方式相比，水電行業(yè)的發(fā)展近年來呈良好態(tài)勢，但是水電開發(fā)程度已經(jīng)較高，行業(yè)潛力較小，水電企業(yè)也面臨著激烈的市場競爭，因此，要求水電企業(yè)，尤其對小型水電企業(yè)（注：本文所指小型水電企業(yè)是指裝機容量為 5 萬千瓦以下（含 5 萬千瓦）），通過提高經(jīng)營效率、降低運營成本來提升自身效益和管理水平。

（二）我國小型水電企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題

1、內(nèi)部控制環(huán)境建設不夠完善

在小型水電企業(yè)中，雖然已根據(jù)國家政策建立了內(nèi)控制度，但是內(nèi)部控制與全面風險管理理念在企業(yè)實踐中還較難落地。由于企業(yè)引入的新管理理念和方法，與企業(yè)原有的管理觀念存在差異，有些管理者還不能很好地把企業(yè)的日常經(jīng)營管理行為與新的內(nèi)控框架做到無縫連接，造成企業(yè)員工對內(nèi)控制度的理解有偏差或關注度不夠。

2、 風險評估體系不健全

目前，相關制度在水電企業(yè)中已基本完善，也已開展了內(nèi)部控制活動，但具體實施中風險評估的指標體系不夠完善，管理層對風險管理缺乏重視度，通常把風險關注點主要放在電廠安全生產(chǎn)，對公司的業(yè)務流程風險很少進行系統(tǒng)識別，并且沒有針對風險而制定規(guī)章制度和內(nèi)控措施。

3、控制活動有待改進

在機電設備和備品備件采購過程中，采購驗收環(huán)節(jié)通常由采購人負責質量驗收，技術安全部僅負責對物資規(guī)格和數(shù)量的核對，采購和驗收崗位沒有分離。在機電設備日常管理中，由于水電企業(yè)固定資產(chǎn)價值占總資產(chǎn)比重大，行業(yè)的生產(chǎn)運營風險較高，在項目建成投產(chǎn)時技術安全部的推遲或沒有對重要固定資產(chǎn)進行投保、增加部分投保項目等類似情況的發(fā)生，是由于企業(yè)機電設備等固定資產(chǎn)投保制度不完善而導致的。

4、 內(nèi)外部信息溝通機制有待完善

信息交流溝通機制是指企業(yè)內(nèi)控管理各部門之間、上下級之間以及企業(yè)內(nèi)外部之間的內(nèi)控相關信息傳遞、溝通的保障機制。公司的內(nèi)部信息溝通缺乏常態(tài)化，尤其在生產(chǎn)維護部門與行政管理部門之間及分公司與總部監(jiān)督部門之間，使得內(nèi)部信息傳遞不順暢，管理所需信息不能及時反饋，致使各部門的工作效率受到影響，并且還制約了內(nèi)部控制系統(tǒng)的運行。

5、內(nèi)部監(jiān)督體系不足

企業(yè)雖建立了績效考核和內(nèi)部審計制度，但內(nèi)控體系建設尚不健全，對具體業(yè)務流程內(nèi)部監(jiān)督缺乏規(guī)范的程序，使得內(nèi)部監(jiān)督工作難以落實；當前小型水電企業(yè)對企業(yè)運行監(jiān)督的主要通過審計部門開展的專項審計對企業(yè)績效進行審計，對設備資產(chǎn)管理相關流程控制措施缺乏持續(xù)監(jiān)督改進的措施。比如，對機電設備資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制監(jiān)督檢查缺乏參考標準。

三、改進建議

實施內(nèi)控是為了對業(yè)務活動的結果偏離控制目標的情況能起到防范作用，但其實施也要對控制的成本與其實施后獲得的收益相權衡。本文從以下幾個方面為小型水電企業(yè)內(nèi)部控制的加強提出建議。

（一）優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境

企業(yè)可通過培訓等方式加強企業(yè)員工對內(nèi)控制度理念的理解，使員工理解理論是來源于實踐又高于實踐，內(nèi)控制度有助于企業(yè)將相關風險因素按照內(nèi)控標準進行補充和修正，來提高企業(yè)的風險應對能力。

（二）完善風險評估體系

風險的識別和評估是通過建立風險評估基礎、目標設置與分解、風險識別、分析與評估以及風險應對和反饋的一個持續(xù)循環(huán)過程。經(jīng)過系統(tǒng)性風險識別后建立的內(nèi)部控制框架來規(guī)范企業(yè)內(nèi)控活動。企業(yè)應設定內(nèi)部控制目標，結合企業(yè)實際工作對企業(yè)整個業(yè)務流程的風險進行系統(tǒng)梳理，對關鍵控制環(huán)節(jié)的主要風險設置控制目標，確定其發(fā)生的可能性和影響程度，進而評估風險等級并針對評估結果采取相應措施來使風險最小化。

（三）加強企業(yè)日程控制

企業(yè)可通過設立專門采購部門或其他措施，確保部門間不相容職能嚴格分離，優(yōu)化驗收環(huán)節(jié)，比如在固定資產(chǎn)采購方面，可安排使用部門參與驗收，必要時還可聘請外部專家進行驗收，來保證采購和驗收不相容職位的分離。另外建立設備資產(chǎn)投保制度，加強資產(chǎn)盤點清查工作并規(guī)范設備報廢處置流程。

（四）完善內(nèi)部溝通機制

小型水電企業(yè)應完善信息收集、處理和傳遞工作，建立健全反舞弊機制，加強內(nèi)控管理信息系統(tǒng)的建設和推廣應用，進一步完善企業(yè)內(nèi)部的信息交流與溝通，充分發(fā)揮溝通的功能來為企業(yè)的運營發(fā)展服務。比如，通過加強企業(yè)倉儲部和財務部的溝通，通過賬實、賬賬核對來保證庫存信息以及存貨會計信息的真實性。

第6篇：機電設備資產(chǎn)管理范文

[關鍵詞]煤礦 機電 安全管理

中圖分類號：TD82-9 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）03-0283-01

1 新組建煤礦工作人員的管理

新組建煤礦，建礦時間短、擁有先進設備又忙于生產(chǎn)服務，操作工人和管理人員很難有時間進行系統(tǒng)學習，老人僅憑經(jīng)驗管和做，年輕人有知識沒經(jīng)驗但又不熟悉煤礦整體環(huán)境，所以要老中青結合，互助互學。把煤礦工作人員的類別劃分清楚，確定人數(shù)，制定崗位職責，建章立制，嚴格要求，獎懲分明。這樣可以提高煤礦工作人員的科學技術知識水平和煤礦機電安全生產(chǎn)、管理水平。

1.1 設備操作人員

設備操作人員主要是指一線具體操作機電設備的工作人員也就是我們常說的煤礦工人。

新組建煤礦機電設備比較先進，科技水平高，設備操作人員不僅能熟練操作設備，還必須有一等的維護知識和簡單的維修技能。而我們聘用的操作工人多來自四面八方，一方面，文化基礎弱，知識水平低，對先進機電設備操控能力相對差。無知識、無意識違章操作的錯誤常常發(fā)生，增加了安全隱患，導致事故發(fā)生。另一方面，工人們文化基礎差，接受能力不強，加之頻繁的人員調(diào)動，技術水平參差不齊，很難在一個起點上組織培訓。所以，新組建煤礦設備操作人員根據(jù)所需：①人員設置合理，既要有精力充沛操作靈活的年輕人，也要有經(jīng)驗豐富安全意識強年齡大一點的，實現(xiàn)互助互學；既能滿足輪流上崗不停產(chǎn)又能分層次輪流參加培訓提高操作技能力和知識水平。②盡量選用有一定機電知識的操作人員。

③加強安全教育、設備使用操作規(guī)程學習，加大機電設備操作技能培訓和機電知識的強化學習。④制定崗位職責、嚴格要求、獎優(yōu)罰劣獎懲分明。

1.2 設備維修人員

設備維修人員是指能對煤礦機電設備進行必要維修、維護的一線專業(yè)技術人員。新組建煤礦使用的多是國內(nèi)外先進的機電設備，設備現(xiàn)代化程度高，本身故障率低，綜合效率高，但是，一旦出現(xiàn)故障，技術分析復雜，對設備維修人員的要求也提高了，如果維修人員技術水平低，很多時候故障點分析不精準，維修不到位，輕者造成不必要的額外經(jīng)濟支出，重者設備運行不暢，甚至造成安全事故，不但沒達到維修的效果，還造成嚴重的損害。因此，新組建煤礦：①配置合理的維修人員數(shù)，既不能冗余閑置也不能過少，出現(xiàn)多點故障時避免忙中出亂。②具有較高的知識水平及分析問題解決問題的能力。③進一步加強培訓和學習，“走出去”―――到設備廠家、到大專院校、研究所甚至到國外去學習新知識新技術，不斷提高設備維修技術人員的能力與水平；“請進來”―――將設備廠、研究所專家、大專院校教授請進礦來傳授技術知識。④制定好崗位職責、獎懲制度，給予設備維修技術人員更好的機制和平臺便于自我提升，從而進一步提高設備維修質量，減少機電事故發(fā)生，為煤礦高效安全生產(chǎn)提供保障。

1.3 設備管理人員

設備管理人員是指負責新組建煤礦具體機電設備管理的管理者。他們參與日常設備維護和保養(yǎng)工作；搶修工作的組織實施；設備的日常管理，維修記錄和檔案的收集整理歸檔；設備維修費用的控制，以及備品備件的申請采購、控制管理；計劃性設備的維修和生產(chǎn)線系統(tǒng)大修的計劃/組織實施和驗收。

設備管理人員要有良好的溝通能力，語言表達準確；比較熟悉煤礦機電設備及井下生產(chǎn)工藝，有專業(yè)技術基礎和管理能力；還要有較好的心理素質，能處理突發(fā)事件。而現(xiàn)實中的設備管理人員中有的有一些專業(yè)技術但管理能力一般，有一些是有一定的管理能力，但專業(yè)知識少技術能力差，這樣的管理者都會造成設備管理不到位，從而影響新組建煤礦的經(jīng)濟效益。針對以上問題，對新組建煤礦設備管理人員的安排應該做到：①老中青相結合、互助互學；②設備管理人員應具有一定的專業(yè)知識和管理能力，工作態(tài)度端正，做事認真踏實肯學肯干，能把設備管理工作當一份事業(yè)來做；③提升設備管理人員管理能力，管理是一門學問，管理能力也要不斷訓練培養(yǎng)才會提升。設備管理人員要對設備進行有效管理，就要潛心學習管理理論和管理技能，切實掌握設備管理理論并應用到設備管理中去。

為充分調(diào)動管理人員的管理工作積極性，要建立崗位職責和約束激勵機制，可以采取“走出去、請進來”的辦法，增加財力投入，有規(guī)劃分步驟的強化培訓。學習先進煤礦機電設備管理的經(jīng)驗，彌補新組建煤礦機電設備管理的不足，逐步提高機電設備管理水平。

2 新組建煤礦機電設備管理

新組建煤礦機電設備管理包括煤礦機電設備的資產(chǎn)管理、煤礦機電設備的安裝使用、維護與管理、煤礦機電設備的安全運行管理、煤礦機電設備的維護檢修管理、煤礦機電設備的備件管理、煤礦機電設備的改造、更新與新產(chǎn)品開發(fā)管理、煤礦機電設備的全面質量管理和技能實訓等等?？梢?，煤礦機電設備管理是一個龐大的動態(tài)管理過程。

2.1 機電設備維護與維修管理

機電設備維護維修管理是新組建煤礦機電設備管理的一個重要組成部分.設備維護維修是設備在整個使用周期中保持正常安全運行的必要手段。對設備維護維修方案、維護維修時間、維護維修工時、維護維修費用、耗材等實施動態(tài)管理，并對維修率進行統(tǒng)計分析，自動生成維護、維修、保養(yǎng)記錄報表。

2.2 機電設備的安全運行管理

機電設備安全運行管理是對機電設備運行中的各種數(shù)據(jù)和參數(shù)（如電壓、電流、電能、電功率等電量，及非電量溫度、壓力、振動等）、設備的運行時間、故障時間等進行記錄和分析，形成新組建煤礦機電設備運行檔案。根據(jù)設備故障及事故記錄，制定機電設備養(yǎng)護周期與點檢計劃.實現(xiàn)養(yǎng)護、點檢和班檢的動態(tài)管理.由計算機自動生成包括設備完好率、設備使用率、機電故障停機率、設備負荷率、電耗費用成本率、設備費用成本率等在內(nèi)的機電設備運行統(tǒng)計圖。還可以由計算機對發(fā)生故障的機電設備自動轉入維修管理模塊。

2.3 機電設備的備件管理

機電設備的備件管理一要統(tǒng)計現(xiàn)有庫存機電備件的規(guī)格型號及數(shù)量，二要統(tǒng)計各部門、各類別以及不同時間、條件下消耗備件的情況，并對重要的機電備件提供預警功能。少于一定量時，系統(tǒng)提示用戶或管理著增加儲備，避免用時缺件，縮短機電設備維護維修時間。此外，還可由計算機自動生成備件費用成本率、備件儲備費用率等報表。

3 新組建煤礦人員管理與設備管理的關系

任何生產(chǎn)活動都是人和機器設備共同完成得，新組建煤礦生產(chǎn)也不例外，機器設備是由人來管理和操作的，新組建煤礦機電安全管理中工作人員的管理作用是決定因素，所以四類工作人員各司其責，盡職盡業(yè)就可以減少安全隱患，提高效率，增加經(jīng)濟效益。所以新組建煤礦機電安全管理對人員管理要放在首位。

4 結束語

新組建煤礦一般是根據(jù)“國家規(guī)定及有關政策”由產(chǎn)能低的小煤礦，經(jīng)過技術改造，資源整合后建成的產(chǎn)能相對高的現(xiàn)代化煤礦。新組建煤礦現(xiàn)代化程度很高，礦井上下安裝國內(nèi)外先進的通風、采掘和機電運輸設備，配置國內(nèi)外先進的煤礦綜合自動化控制系統(tǒng)和煤礦安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)。但是，這樣一個高度機械化的并具有十分先進的煤礦綜合自動化控制系統(tǒng)和煤礦安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的現(xiàn)代化礦井，要保障機電設備安全運行，充分發(fā)揮機電設備效能，就必須提高煤礦機電安全管理的水平。

參考文獻

第7篇：機電設備資產(chǎn)管理范文

關鍵詞：新高校會計制度；國有資產(chǎn)信息系統(tǒng)；優(yōu)化

一、江蘇省高校國有資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)使用概況

根據(jù)江蘇省教育廳辦公室《關于加快推進省屬高校國有資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)平臺建設的通知》等相關文件要求，江蘇省屬高校的國有資產(chǎn)在2012年已經(jīng)全面采用“江蘇省高校國有資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)”進行統(tǒng)一管理。該系統(tǒng)通過協(xié)同辦公平臺，除設有基礎信息設置，卡片管理維護資產(chǎn)信息，打印資產(chǎn)條形碼標簽等功能外，對資產(chǎn)購置、資產(chǎn)變更、資產(chǎn)處置、資產(chǎn)記賬、資產(chǎn)維修、資產(chǎn)統(tǒng)計等各項工作進行日常管理。通過網(wǎng)絡化的國有資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，資產(chǎn)名稱、數(shù)量、原值、資產(chǎn)歸口、使用部門、保管人等相關信息可以通過“資產(chǎn)查詢”功能方便的獲得。高校各院系、各部門可以隨時了解自己部門的固定資產(chǎn)使用和變動情況，以充分利用資產(chǎn)設備，優(yōu)化資源配置，構建從資產(chǎn)購置、資產(chǎn)使用到資產(chǎn)處置全過程的有效監(jiān)督體系，解決了財務部門、資產(chǎn)管理部門、院系部等對資產(chǎn)管理流程難規(guī)范，管理原則難統(tǒng)一，資產(chǎn)入庫、報銷、處置難及時等問題。兩年來該系統(tǒng)的推廣應用，可以使財務部門、資產(chǎn)管理部門以及各院系部根據(jù)系統(tǒng)中資產(chǎn)賬務、資產(chǎn)購置、資產(chǎn)變更、資產(chǎn)處置、維修管理、績效管理等功能各司其職，使高校資產(chǎn)管理模式、資產(chǎn)購置處置流程、資產(chǎn)賬務處理等都發(fā)生了較大的變化。

二、新高校會計制度對國有資產(chǎn)的核算要求

2014年1月1日新的《高等學校會計制度》開始實施，新高校會計制度提高了固定資產(chǎn)的界定標準，重新對固定資產(chǎn)進行了分類，按照權責發(fā)生制原則，新增了固定資產(chǎn)折舊計提與無形資產(chǎn)攤銷的相關規(guī)定及具體方法。新制度要求高校全面核查轉入新賬的固定資產(chǎn)原價、截止2013年12月31日已使用的固定資產(chǎn)年限、尚可使用年限等，按新制度規(guī)定補提折舊。從2014年1月1日起，按新制度規(guī)定每月計提折舊，對達不到新制度中固定資產(chǎn)確認標準且未領出庫的資產(chǎn)，將相應余額轉入新賬“存貨”中。在資產(chǎn)管理部門與財務部門全面核查固定資產(chǎn)實物與價值時，筆者發(fā)現(xiàn)，按照新高校會計制度的核算要求，國有資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)還有一些細節(jié)需進一步的優(yōu)化和完善。

三、新高校會計制度下國資系統(tǒng)存在的問題及優(yōu)化建議

（一）分類明細賬問題

新高校會計制度將固定資產(chǎn)分為房屋及構筑物、專用設備、通用設備、文物及陳列品、圖書檔案、家具用具裝具及動植物六大類進行核算；資產(chǎn)管理系統(tǒng)將全校分類明細賬分為：01-房屋及構筑物、02-土地及植物、03-儀器儀表、04-機電設備、05-電子設備、06-印刷機械、07-衛(wèi)生醫(yī)療機械、08-文體設備、09-標本模型、10-文物及陳列品、11-圖書、12-工具量具器皿、13-家具、14――行政辦公設備、15-被服裝具、16-牲畜高教十六大類；新高校會計制度與國有資產(chǎn)管理系統(tǒng)分類明細不一致。新高校會計制度增設了“累計折舊”、“累計攤銷”科目，累計折舊分“房屋及構筑物、專用設備、通用設備、家具用具裝具”四類明細科目核算，文物及陳列品、圖書檔案、動植物不計提折舊。筆者認為，高校固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)中高教十六大類明細分類，可以跟新高校會計制度固定資產(chǎn)六大類及累計折舊明細賬四大類相結合，根據(jù)會計制度固定資產(chǎn)分類設1-房屋及構筑物，2-專用設備，3-通用設備，4-文物及陳列品，5-圖書檔案，6-家具、用具、裝具，7-動植物一級明細。在2-專用設備下設儀器儀表、機電設備、電子設備、印刷機械、衛(wèi)生醫(yī)療機械、文體設備、標本模型二級明細。在3-通用設備下設行政辦公設備二級明細。6-家具、用具、裝具下設工具量具器皿、家具、被服裝具二級明細，將土地與植物拆分，7-動植物中設植物、牲畜二級明細。根據(jù)高校會計制度，高等學校持有的沒有實物形態(tài)的可辨認非貨幣性資產(chǎn)專利權、著作權、土地使用權、非專利技術等作為無形資產(chǎn)核算。隨著高校從單純教學型向教學科研并重型轉變，高校成為科學研究的重要力量，各高校取得的專利權、非專利技術等越來越多，作為國有資產(chǎn)管理機構應全面負責專利權等無形資產(chǎn)的日常管理工作。筆者認為，高校明細分類賬中，增加8-無形資產(chǎn)一級明細，將可以單獨核算的土地、專利權等作為二級明細歸類于無形資產(chǎn)中，以完善高校國有資產(chǎn)管理，防止高校專利權等無形資產(chǎn)的流失，為無形資產(chǎn)累計攤銷提供核算依據(jù)。

（二）專用設備與通有設備的分類問題

根據(jù)財政部《預算單位固定資產(chǎn)分類與代碼目錄》，預算單位通用設備是指各行各業(yè)都使用的設備，如電腦、打印機、空調(diào)機等，專用設備是指醫(yī)療衛(wèi)生、廣播電視、科研、公安執(zhí)法等特殊行業(yè)使用的設備，由于資產(chǎn)管理部門出具的資產(chǎn)入庫單沒有資產(chǎn)分類一欄，財務記賬一般把用于教學的設備，如電腦、實驗室所用空調(diào)機等記入專用設備，將行政人員所用電腦、行政樓等所用空調(diào)機記入通用設備，這使得資產(chǎn)管理系統(tǒng)與財務核算系統(tǒng)中固定資產(chǎn)明細分類不一致。筆者建議，在資產(chǎn)入庫單中增設“資產(chǎn)分類”一欄，財務記賬時依據(jù)資產(chǎn)入庫中的資產(chǎn)分類進行固定資產(chǎn)明細的核算，使得財務核算系統(tǒng)資產(chǎn)分類明細與國有資產(chǎn)管理系統(tǒng)資產(chǎn)分類保持一致性。

（三）累計折舊及累計攤銷的計提問題

新高校會計制度增設了“累計折舊”與“累計攤銷”科目，規(guī)定2014年1月1日起，按照新制度規(guī)定對固定資產(chǎn)按月計提折舊。財務部門只對固定資產(chǎn)進行價值核算，不對資產(chǎn)進行卡片管理，由于固定資產(chǎn)的使用存在較大的無形損耗，如果由財務部門對固定資產(chǎn)進行折舊計提與核算，違背了會計謹慎性原則，也使國有資產(chǎn)管理系統(tǒng)固定資產(chǎn)余值與財務系統(tǒng)固定資產(chǎn)余值不一致。資產(chǎn)管理部門可以通過資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)“維修管理”功能，分析兩年來跟蹤維護的各類資產(chǎn)，對各類資產(chǎn)使用年限進行合理預計及計提。筆者建議，在資產(chǎn)管理部門辦理資產(chǎn)入庫單時，即核算好資產(chǎn)的折舊年限、折舊金額，并在資產(chǎn)入庫單中增設“折舊年限（月）、折舊金額（月）”，使財務部門記賬時有據(jù)可依。

四、總結

綜上所述，國有資產(chǎn)管理系統(tǒng)使資產(chǎn)管理工作走向規(guī)范化、制度化，優(yōu)化了資產(chǎn)配置，提高了使用效益。但高校國有資產(chǎn)管理是一項復雜的系統(tǒng)工程，需要上級主管部門、系統(tǒng)軟件開發(fā)企業(yè)、高校各部門加強溝通與合作，綜合運用網(wǎng)絡平臺、計算機技術，根據(jù)資產(chǎn)管理與財務管理、實物管理與價值管理相結合的原則，按照新高校會計制度的核算要求，不斷完善高校國有資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的可操作性、科學性，對系統(tǒng)加以后續(xù)維護與升級，為資產(chǎn)管理部門對資產(chǎn)實物管理與財務部門資產(chǎn)核算、賬物核對帶來便利，提高資產(chǎn)管理工作效率。 （作者單位：南通航運職業(yè)技術學院）

參考文獻：

第8篇：機電設備資產(chǎn)管理范文

【關鍵詞】高速公路；企業(yè)；固定資產(chǎn)；管理

一、固定資產(chǎn)管理概述

固定資產(chǎn)管理是企業(yè)經(jīng)營管理的一項重要基礎工作，其管理效率最終會直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益以及企業(yè)的競爭力。對固定資產(chǎn)實施規(guī)范化、科學化管理，可以提高資產(chǎn)的使用效益，降低企業(yè)運行成本。

固定資產(chǎn)管理是以提高資產(chǎn)利用率，減少資產(chǎn)的無謂損失，最終使固定資產(chǎn)的效用達到最大化的一種活動，廣義的固定資產(chǎn)管理包括管理和價值管理。

現(xiàn)代固定資產(chǎn)管理以固定資產(chǎn)全生命周期為對象，包括對固定資產(chǎn)物質運動形態(tài)和價值運動形態(tài)的管理。物質運動形態(tài)包括，規(guī)劃、設計、制造、采購、安裝、使用、維修、維護、改造、更新、直至報廢；價值運動形態(tài)包括，最初投資、維修費用支出、折舊、更新改造資金的籌措、積累、支出等。

近年來西方國家有關固定資產(chǎn)管理理論不斷推陳出新，國內(nèi)關于固定資產(chǎn)管理方面也有較多的研究。魏霞飛、趙瑞璽在《加強固定資產(chǎn)管理，提升企業(yè)經(jīng)濟效益》中總結出了目前國內(nèi)固定資產(chǎn)管理的若干問題：其一是由固定資產(chǎn)的資源配置不合理，造成的固定資產(chǎn)資源浪費；其二是固定資產(chǎn)管理的管理制度不健全。

二、高速公路經(jīng)營企業(yè)固定資產(chǎn)情況概述

高速公路經(jīng)營企業(yè)固定資產(chǎn)分為土地、房產(chǎn)、機械設備、機電設備、車輛及其他六大類。高速公路經(jīng)營企業(yè)固定資產(chǎn)呈現(xiàn)價值高、數(shù)量多、分類復雜、使用地點分散、更新速度快等特點。如何科學有效地搞好固定資產(chǎn)管理、確保其安全和完整，充分發(fā)揮其效能，實現(xiàn)增值保值，對提高高速公路經(jīng)營企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益，增強企業(yè)的競爭力十分必要。

三、高速公路經(jīng)營企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題

1.不能及時、準確提供資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)

資產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，靠人工統(tǒng)計很難及時、準確反映資產(chǎn)客觀情況。

2.不能掌握固定資產(chǎn)全生命周期內(nèi)的動態(tài)變化情況

固定資產(chǎn)有四種屬性，即實物屬性、價值屬性、收益屬性、費用屬性。良好的固定資產(chǎn)管理應事先四個屬性有機統(tǒng)一。由于對固定資產(chǎn)整個生命周期里的收益、支出、變動情況沒有準確的、連續(xù)的、完整的記錄，企業(yè)不能掌握固定資產(chǎn)全生命周期內(nèi)的動態(tài)變化情況。

3.資產(chǎn)清查效率低

資產(chǎn)清查是保障資產(chǎn)完整的重要手段之一，企業(yè)至少每年進行一次全面清查盤點由人工操作。人工進行資產(chǎn)盤點費時、費力，資產(chǎn)清查效率不高，難以有效控制固定資產(chǎn)流失。

4.資產(chǎn)原始數(shù)據(jù)資料不全

資產(chǎn)原始數(shù)據(jù)資料不全，突出表現(xiàn)在由各項工程竣工所形成的土地、房產(chǎn)以及機電設備。本來工程完工后應及時做好的轉固驗收工作，但工程實施單位或部門往往認為支付完工程款就完事大吉，忽視了轉固工作；另外，有的工程款計入了費用，形成帳外資產(chǎn)。由此形成了固定資產(chǎn)處于管理空缺狀態(tài)，時間一長其附帶的各種審批文件、施工圖紙、說明書、維修手冊等重要資料也無從查找。

四、分析資產(chǎn)管理問題產(chǎn)生的原因

1.缺乏資產(chǎn)管理全員、全過程的責任意識

長期以來，高速公路經(jīng)營企業(yè)在資產(chǎn)管理過程中存在這樣一個認識誤區(qū)：認為固定資產(chǎn)管理只是財務部門和資產(chǎn)管理部門的事情，跟別人沒關系。沒有形成全員、全過程的參與資產(chǎn)管理的氛圍，造成了資產(chǎn)管理部門不能及時掌握資產(chǎn)變化情況、資產(chǎn)管理資料不完整、資產(chǎn)清查效率低的問題。另外，在資產(chǎn)管理上，沒有統(tǒng)一規(guī)劃，且各單位普遍缺乏經(jīng)營意識，表現(xiàn)為固定資產(chǎn)使用部門缺什么配什么，造成資源浪費。

2.基礎工作不扎實

資產(chǎn)卡片和臺賬是企業(yè)固定資產(chǎn)管理的一項基礎工作。詳細、全面、實時、真實的資產(chǎn)卡片和臺賬信息對固定資產(chǎn)管理具有重要意義。過去由于基礎工作不到位，造成卡片基礎信息空缺，臺帳信息不完整；對資產(chǎn)整個生命周期內(nèi)變動、調(diào)撥、維修、運行情況沒有系統(tǒng)的記錄、分析。對于資產(chǎn)購置、驗收、修理、調(diào)撥、報廢、處置各環(huán)節(jié)的具體工作要求不夠明確；對有關部門的職責邊界劃分不夠清晰；沒有及時根據(jù)企業(yè)發(fā)展的要求對現(xiàn)有制度進行修訂或細化；與實際工作相結合時針對性不足，有效性得不到體現(xiàn)。

3.管理方式落后

由于采取人工統(tǒng)計方式，增加了溝通協(xié)調(diào)工作量，工作效率極低且容易發(fā)生計算錯誤等現(xiàn)象，還會造成資產(chǎn)管理人員的緊張情緒。

五、改進高速公路經(jīng)營企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作

1.完善管理制度，確保有章可循

制定了《固定資產(chǎn)管理辦法》、《資產(chǎn)轉讓管理辦法》等一系列制度，使各項資產(chǎn)管理工作有章可循；理清了資產(chǎn)管理各環(huán)節(jié)的工作流程；編制了高速公路經(jīng)營企業(yè)資產(chǎn)配置標準，規(guī)范了資產(chǎn)購置行為；組織年度資產(chǎn)清查，有效防止資產(chǎn)流失；制定了土地確權和房產(chǎn)辦證計劃，清晰產(chǎn)權關系；明確固定資產(chǎn)管理考核標準，對資產(chǎn)管理結果給予客觀評價。

2.構建管理網(wǎng)絡，確保責任落實

企業(yè)兩級單位設立了資產(chǎn)物業(yè)管理部或指定專門部室進行資產(chǎn)管理，明確了歸口管理范圍，構建了企業(yè)資產(chǎn)管理網(wǎng)絡，確保了企業(yè)各項資產(chǎn)管理制度的有效落實；建立高速公路經(jīng)營企業(yè)固定資產(chǎn)管理交流平臺，方便及時信息，解答資產(chǎn)管理問題，交流管理經(jīng)驗，提高了資產(chǎn)管理效率。

3.強化全員、全過程的資產(chǎn)管理意識

當今固定資產(chǎn)管理發(fā)展趨勢是強調(diào)系統(tǒng)性和全過程的管理，表現(xiàn)在固定資產(chǎn)事前、事中、事后管理以及管理和價值管理的融合。企業(yè)財務部是資產(chǎn)價值管理部門，資產(chǎn)物業(yè)管理部是資產(chǎn)實物屬性的組織管理部門，各使用部門對資產(chǎn)具有保管責任。企業(yè)將資產(chǎn)購置計劃納入預算工作，有效地進行了事前控制；強化了資產(chǎn)使用人的責任意識，有效地進行了事中控制；在審核資產(chǎn)報廢更新及資產(chǎn)處置時，引入專家組審核機制及紀檢監(jiān)督指導機現(xiàn)制，確保資產(chǎn)報廢更新審核工作科學合理、公開透明，有效地進行了事后控制。

4.開發(fā)研究管理方式，推行信息管理

高速公路經(jīng)營企業(yè)依托現(xiàn)代信息技術與條碼技術，研究開發(fā)了“高速公路經(jīng)營企業(yè)固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)”。該系統(tǒng)突破了傳統(tǒng)固定資產(chǎn)管理模式的局限，通過互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)固定資產(chǎn)全生命周期的管理，為管理決策提供了安全、完整、及時、準確的數(shù)據(jù)信息，提高了固定資產(chǎn)管理工作質量和效率，使得全員、全過程管理變?yōu)楝F(xiàn)實。系統(tǒng)對資產(chǎn)全生命周期管理使資產(chǎn)使用狀況實現(xiàn)了實時監(jiān)控，對固定資產(chǎn)全生命周期中日常消耗、維修、保養(yǎng)、變動、出租、出售、報廢等動態(tài)信息進行詳實記錄、統(tǒng)計；對車輛的標準油耗與實際油耗進行對比提醒；系統(tǒng)豐富的查詢功能為資產(chǎn)決策問題提供了及時、準確的信息支持；條碼技術的應用提高了資產(chǎn)清查質量和效率。

5.引進創(chuàng)新，實現(xiàn)管理效益

（1）合同能源管理

企業(yè)所轄職工食堂大多數(shù)采用液化氣作為燃料。而非民用液化氣價格呈逐年上漲的趨勢，使企業(yè)能耗成本日益增加，且液化氣屬危險品，其儲運存在安全隱患。利用合同能源管理方式，引進新型電磁廚房，以電代替液化氣作為燃料，與廠家共享節(jié)能成果，節(jié)能降耗和節(jié)約成本效果明顯，碳排放減少40%，燃料費用降低44%，且操作無明火，廚師樂于使用。

（2）設施升級改造

電費是企業(yè)日常經(jīng)費的一項大額開支。通過實施收費罩棚、隧道LED照明改造，節(jié)省電費50%以上；以節(jié)能環(huán)保理念對路燈照明線路進行改造，使路燈定時自動關閉，在符合道路照明照度要求的前提下，節(jié)省了電費，降低了維修成本；改進箱式變壓器的防盜措施，通過改變防盜罩用材和造型等措施，成本降低了三分之二，為企業(yè)避免直接經(jīng)濟損失超過100萬元。

（3）資產(chǎn)經(jīng)營

企業(yè)強化了資產(chǎn)經(jīng)營意識，充分挖掘閑置土地、房產(chǎn)及設施設備的利用價值，加大物流設施的招商力度，提高設施利用率，2011實現(xiàn)資產(chǎn)經(jīng)營收益2000余萬元。

六、產(chǎn)生的管理效益

第9篇：機電設備資產(chǎn)管理范文

工作計劃的本身就是一個框架，只有把工作放在框架里，才能從各個方面進行全盤考慮和分析評估，對有可能出現(xiàn)的情況或問題設置應對預案。小編為大家準備了機電維修工個人工作計劃范文，僅供大家借鑒！

機電維修工個人工作計劃范文一

一、基本思路

（一）加強“安全第一、預防為主、綜合治理”十二字方針的安全意識教育。安全意識教育就是通過對員工作深入細致的思想工作，幫助員工端正思想，提高他們對安全生產(chǎn)的重要性的認識。在提高思想意識的基礎上，才能正確理解并積極貫徹執(zhí)行相關的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加強自身的保護意識，不違章操作，不違反勞動紀律，做到“三不傷害”：不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。

（二）將安全教育貫穿于生產(chǎn)的全過程中，加強全員參與的積極性和安全教育的長期性。做到“全員、全面、全過程”的安全教育。因為生產(chǎn)與安全是不可分割的統(tǒng)一體，哪里有生產(chǎn)，哪里就需要進行安全教育。

（三）開展多種渠道、多種形式的安全教育。安全教育形式要因地制宜，因人而異，靈活多用，盡量采用符合人的認識特點的、感興趣的、易于接受的方式。針對我礦的具體情況，安全教育的形式主要有以下幾個方面：

1.知識培訓：由礦領導、安全技術人員、聘請專家等對全礦機電員工進行知識培訓。

2.安全宣傳。主要有：安全宣傳橫幅、標語、標志、安全宣傳欄等。

3.現(xiàn)場實操。主要有：安全操作方法演示、觸電急救方法演示等。

4.專題講課。主要有：安全知識講座等。

（四）嚴格執(zhí)行先培訓，先取證，后上崗制度，學習內(nèi)容包括安全技術知識、設備性能、操作規(guī)程、安全制度和嚴禁事項，并經(jīng)考核合格后方可進入操作崗位，考核情況要記錄在案，預計14年全年機電系統(tǒng)所有崗位職工業(yè)務技能及安全教育時間不少于36學時。

二、主要的培訓內(nèi)容

（一）培訓人員范圍：

機電系統(tǒng)所有崗位職工：包括機電科所有人員及各區(qū)隊機電隊長、機電班長等，主要涉及井下電鉗工、絞車操作工、輸送機操作工、乳化泵司機、信號工、高壓配電工等。

（二）培訓方式：

為真正使職工掌握知識，熟悉操作，提高技能，本計劃原則上采用授課培訓教育方式。

（三）培訓地點：根據(jù)實際情況臨時安排。

（四）培訓要求：

1.凡參加培訓學員必須遵守培訓制度，按時上課，認真做好筆記，不遲到、早退、曠課，如有特殊情況者需提前與機電科長說明情況。

2.學習結束時，要統(tǒng)一參加考試，考試合格者方可上班，每人給予一次補考機會，補考一次還未合格者將給予一定的處罰及停工學習，直到合格為止。

3.如若上班時間確實緊忙時，由礦培訓辦批準后，可自行按學習資料進行學習，按考試時間參加考試。

（五）獎懲辦法

1.學員必須參加理論課學習。

2.無故曠課給予罰款20元/天，遲到、早退給予罰款10元/次，另根據(jù)實際情況對其主管隊長給予一定的處罰。

總之，獎罰不是目的，學習的目的是為了更好更快的掌握基礎理論技能和基礎知識，提高我礦機電技術人員的技術水平和處理故障的能力。

機電維修工個人工作計劃范文二

一、總則。

為加快機電系統(tǒng)安全、快捷、高效運行，提高設備運行率、減少損失、增大設備使用年限，提高設備重復利用率，提高機電人員安全操作水平，加強機電完好標準，加大設備檢修規(guī)范，為實現(xiàn)安全本質性礦井打下堅實基礎。

二、運行管理計劃。

1、人力資源管理。

人是社會發(fā)展的第一要素，現(xiàn)代企業(yè)競爭，最終是人力資源的競爭。現(xiàn)代煤礦已經(jīng)有過去的手鎬落煤采煤工藝改為綜合機械化采煤和綜合機械連續(xù)采煤工藝，煤礦機電工人在以后煤礦生產(chǎn)中將起到巨大推動作用。加強機電職工歸屬感，責任感是機電系統(tǒng)重中之中，通過聘用機電技師工作。機電職工月度評先工作，機電職工內(nèi)部比武提高機電職工責任感。通過技術培訓工作提高職工安全素質，操作技能，通過對機電職工節(jié)能改造工作的表揚和獎勵，對機電職工責任感和榮譽感的認可，提高機電職工的工作積極性和責任心。

2、加強設備管理。

“工欲善其事，必先利其器，君若利其器，首當順其治”講的是企業(yè)要保持的核心競爭能力，必須要有先進的設備，要讓先進的設備流暢運行，發(fā)揮功效，必須要實施秀的管理。設備管理的創(chuàng)新、模式創(chuàng)新讓設備管理成為煤礦安全、高效生產(chǎn)的推進器。計劃對機電進一步設備維護標準，計劃出臺機電設備完好標準、機電設備檢修規(guī)范，機電設備硐室質量達標。

3、加強技術管理。

加強機電技術管理，加強采面掘進供電先設計后施工，在驗收的程序。加強運輸技術管理工作，加強運輸系統(tǒng)的先設計，后施工，運輸維護質量。

4、加強質量標準化建設。

對機電硐室機電質量標準化，實現(xiàn)地面變電所，井下變電所、鍋爐房、通風機房、空壓機房、水泵房、以及機電系統(tǒng)質量標準化、運輸系統(tǒng)質量標準化。

三、計劃實施目標。

1、通過人力資源的管理加強企業(yè)職工凝聚力，向心力、提高機電職工的工作積極性，工作歸屬感。

2、加強設備管理，提高設備的利用率，杜絕井下機電設備失爆現(xiàn)象，提高設備完好率，延長機電設備使用壽命。

3、加強機電技術管理提高機電管理安全管理意識，加強機電工程技術保障能力，提高機電設備抗礦井災害的能力。

4、通過機電質量標準化的而建設，為實現(xiàn)礦井生產(chǎn)安全質量標準化，為小河一礦實現(xiàn)“五優(yōu)”礦井打下夯實基礎，為實現(xiàn)安全本質性礦井實現(xiàn)。

四、總則。

1、煤礦機電管理工作是煤炭生產(chǎn)管理中的基礎工作。它牽扯和影響到煤炭生產(chǎn)的多個環(huán)節(jié)，直接影響礦井生產(chǎn)安全和任務的完成。礦井機電設備種類多，線長面廣，移動性大，管理工作任務繁重且責任重大；礦井機電工作技術性強、業(yè)務范圍廣，全面管好、用好、修好機電設備，是礦井生產(chǎn)安全和經(jīng)濟運行的首要保證；建立健全管理機構，加強領導是搞好礦井機電工作的基本保證。

2、本標準制定的依據(jù)為：《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》、《煤礦安全規(guī)程》、《生產(chǎn)礦井質量標準化標準》、《煤礦機電設備完好標準》、《煤礦礦井機電設備檢修標準》以及集團公司有關礦井機電管理的文件、規(guī)定等相關條文。

3、本標準適用于集團公司所屬各生產(chǎn)礦井機電管理以及機電部門所管理的大型固定設備、采掘移動設備、井上下供電系統(tǒng)等。主要包括：

（1）大型固定設備（包括礦井主提升機、主扇風機、主空壓機、主排水泵、鍋爐等設備及附屬設施、系統(tǒng)和控制等。）

（2）礦井主要變供電設備（包括變壓器、高低壓開關柜、供電系統(tǒng)線路、附屬防護裝置、控制裝置和設備等）。

（3）井下變供電設備（包括礦用防爆變壓器、防爆高低壓開關、磁力起動器、防爆電動機、小型電氣設備、礦用電力電纜等設備和線路及其保護、控制裝置等）。

（4）礦井采掘移動機電設備和照明、通信、監(jiān)測等設備設施。

五、礦井機電管理機構設置及責任。

1、各礦井必須建立礦、區(qū)（科）、班、組四級“機電安全管理工作責任制”，明確工作范圍和管理責任。

2、各生產(chǎn)礦井設機電礦長主管機電運輸工作，負責礦井機電運輸管理及安全運行管理工作。主要職責為：

（1）在礦長的領導下，負責礦井機電運輸?shù)娜婀芾砉ぷ鳌９ぷ髦斜仨氄J真貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策和法令；認真貫徹執(zhí)行上級和上級主管部門的有關規(guī)定、決議，善于結合本礦實際作好礦井機電運輸管理工作。并針對本礦情況制定出相應的各種管理制度和執(zhí)行細則，督促貫徹執(zhí)行。每年組織修訂完善一次各種管理制度及細則。

（2）落實安全生產(chǎn)方針，認真抓好全礦機電運輸系統(tǒng)和設備的安全、高效和經(jīng)濟運行工作，認真抓好機電運輸系統(tǒng)的預防性定期檢查、檢測和檢修工作，確保機電運輸系統(tǒng)的安全、可靠運行。

（3）定期主持召開礦井機電運輸專業(yè)會議，及時研究解決機電運輸工作中出現(xiàn)的問題，組織討論制訂全礦的年度機電運輸工作計劃及設備檢修計劃并上報；還要組織制定好月度實施計劃，對實施情況負責。

（4）負責組織、協(xié)調(diào)和指導機電科編制全礦機電設備的購置，大修計劃；組織設備的平衡，調(diào)撥，改造、報廢及設備維修工作；按上級有關要求組織好設備安裝及改造的竣工驗收工作。

（5）對上級有關規(guī)定、指示、決議和文件的貫徹情況要留有記錄；對礦上報的有關機電運輸材料要核實、簽字并負責。

3、設機電副總工程師協(xié)助機電礦長管理機電運輸工作。主要職責為：

（1）在機電礦長和礦總工程師領導下，協(xié)助機電礦長管理全礦的機電運輸工作，重點抓好機電運輸技術管理和質量達標工作。主管機電礦長不在時，履行其職責。

（2）貫徹執(zhí)行黨和國家的路線，方針，技術政策，落實上級有關機電運輸規(guī)章制度。全面掌握機電運輸設備的技術狀態(tài)，處理生產(chǎn)中的技術問題。對大型固定設備及主要供電系統(tǒng)的技術性能、圖紙資料的準確性負責，每年至少組織一次審核并簽字。

（3）負責定期組織召開機電技術工作專業(yè)會議，總結和研究、布置和開展技術工作。搞好技術管理，依靠科技進步，提高職工技術素質和技術裝備水平。

（4）組織礦井年度及月度機電運輸工作計劃、技術措施、統(tǒng)計表報和有關技術資料的編制審查、修訂等管理工作。

（5）負責機電運輸職工隊伍技術培訓。協(xié)助機電礦長組織技術革新，技術改造，以及新技術新工藝的推廣應用。

4、礦井設機電科，具體負責礦井固定設備和供電系統(tǒng)的`機電管理、礦井機電設備的安裝、運行、檢修、技術改造和設備資產(chǎn)管理等工作。機電科設科長一人主持全科工作；副科長若干人協(xié)助科長抓好分管工作；設主管工程師（技術負責人）一人，負責機電技術工作；技術人員若干人，協(xié)助主管工程師抓好分管技術工作。

5、機電科長主要職責是：

（1）在機電礦長的領導下，認真抓好礦井主提升系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、主通風機系統(tǒng)、主壓風機系統(tǒng)和鍋爐的安全運行工作，確保各項機電系統(tǒng)和環(huán)節(jié)的經(jīng)濟、技術指標和機電工作計劃的制訂和落實。做到管理有序、組織嚴密、制度健全、措施到位、責任落實。

（2）認真抓好機電設備管理工作，建立、健全各項設備管理制度，至少每年對機電科管轄范圍的各種管理制度和實施細則組織一次修訂完善，并負責督促落實。確保設備的購（租）、管、發(fā)、收、修、報廢等環(huán)節(jié)符合上級要求和制度規(guī)定；確保對礦提供優(yōu)質、完好設備；確保設備不流失，新度系數(shù)不降低。

（3）組織編制機電工作年度計劃及設備年度檢修計劃、年度設備購置租賃計劃和大修計劃，待批準后組織實施。

（4）對主要機電設備的運行狀況必須了如指掌，定期組織檢查，經(jīng)常深入現(xiàn)場和井下了解情況，督促和組織好預防性定期檢修工作，確保機電系統(tǒng)安全、可靠運行。

（5）組織全科人員規(guī)章制度和業(yè)務學習，不斷提高員工遵章守紀的自覺性，提高業(yè)務素質。定期組織對全科人員進行遵章守紀和業(yè)務考評。

6、機電科主管工程師（技術負責人）主要職責是：

（1）在科長領導下，認真抓好機電科管轄范圍的機電技術工作。要做到：技術檔案齊全、規(guī)范，設備參數(shù)齊全、完整，技術資料準確、條理。

（2）負責起草編制機電工作年度、月計劃和年度檢修計劃，負責按上級要求制定機電設備運行的各種技術管理制度和規(guī)定，并經(jīng)常對實施情況進行檢查。

（3）對主要機電設備運行的技術狀況必須了如指掌，對各種按規(guī)定必須定期檢修、測試和更換的設備，必須保證按期進行。

（4）加強自身業(yè)務學習，組織全科職工技術培訓，定期對全科職工進行遵章守紀和業(yè)務考評。

7、礦機電科必須設井下電氣管理組、電纜管理組、設備管理組和小型電器管理組。其主要職責是：

（1）井下電氣管理組。

①各礦井下電氣管理組必須配備1名專職負責井下供電管理的、具有高中或相當于高中文化程度以上、從事本專業(yè)工作二年以上的技術工人。機電科必須明確一名技術人員負責井下電氣管理工作。

②電管組人員必須經(jīng)技術考核并取得合格證。否則不準上崗工作。

③電管組負責繪制井下供電系統(tǒng)圖，和三大保護的計算、整定、測試，檢查，負荷審批等工作。

④三大保護的計算、整定、測試、檢查等工作，必須嚴格遵守“三大保護”細則的各項規(guī)定，并且有整定計算資料、測試的數(shù)據(jù)和記錄資料，由科負責井下的技術人員簽字審查。

⑤井下地區(qū)負荷增減.系統(tǒng)改變均應提前向電管組申請，接用或增加負荷必須有電管組批準的“用電申請書”。按批準的容量、接線方式和地點接用。

⑥井下負荷變化后，電管組負責對供電系統(tǒng)圖予以修改.對繼電保護重新計算和整定。井下供電系統(tǒng)圖應隨負荷的變化及時修改，誤差不得超過三天。

（2）電纜管理組。

①電纜管理組對礦用電纜實行集中統(tǒng)一管理。并負責收、發(fā)、修補、試驗等工作。

②電纜管理實行圖牌板管理，做到條條電纜有編號，電纜帳、卡、物、板四對照，日清月結。做到數(shù)目清，狀態(tài)明，使用合理。

③及時了解全礦井下電纜使用情況和地區(qū)設備負荷變化情況，確保修補質量，服務生產(chǎn)一線。

④及時對修補的電纜作好絕緣搖測，干燥和浸水耐壓試驗等工作，推廣真空干燥法。絕緣電阻值符合《規(guī)程》要求，對測試試驗數(shù)據(jù)等認真做好記錄。

⑤橡套電纜修補用材料必須與電纜護套性質相同，具有不延燃性。

⑥按照電纜使用發(fā)放、回收等管理辦法，認真做好現(xiàn)場使用管理及技術管理工作。

（3）設備管理組。

①設備管理組負責礦各項機電設備補充、購置等計劃的編制與分配。

②設備管理實行所有設備的物、帳、卡、板管理，做到四對照。

③負責礦井所有機電設備的調(diào)配、驗收、報廢與租賃管理。

④對負責的所有設備必須按上級規(guī)定進行編號管理和保管，做好倉庫管理工作。

⑤負責機電設備的大修理管理，提交設備修理計劃和補充計劃。及時上報各項報表，上報的各項計劃和報表必須有機電科長和機電礦長的審核、簽字。

⑥隨時掌握設備的狀態(tài)和使用地點，負責統(tǒng)計設備完好率和事故率。

⑦對修好和庫存的機電設備必須確保完好和防爆性能，并填寫檢修合格證和入井許可證。

⑧對井下超過修理期需要上井檢修的在用設備，及時向機電科匯報，確保按期上井檢修。

⑨設備組的所有工作對機電科長負責。

（4）小型電器管理組。

①小型電器管理組負責井下小型電器設備及特殊機電器材管理，為管、修合一的專業(yè)化小組。

②小型電器管理組負責小型電器的統(tǒng)一領取、發(fā)放、回收、修理、安全檢查和信息資料等管理。

③小型電器設備實行編號管理，必須做到賬、卡、物、板四對照。出庫、修理、發(fā)放手續(xù)齊全。對修好的小型電器必須確保完好和防爆性能，嚴格驗收，并填寫檢修合格證和入井許可證。

④小件組應隨時掌握設備狀態(tài)和使用地點，作到日清月結。每季度進行一次帳、卡、物、板校對，每年組織一次設備大清查。

⑤對使用單位實行定額管理，制定小件設備使用定額和儲備定額。并結合實際不斷調(diào)整。

8、各生產(chǎn)礦必須設立防爆檢查組，其主要職責是：

（1）按照《煤礦安全規(guī)程》有關規(guī)定，負責對井下電氣防爆工作進行強化管理，杜絕電氣失爆現(xiàn)象，保障井下電器安全運行。

（2）防爆檢查員必須由責任心強，技術業(yè)務熟悉，堅持原則，從事煤礦電氣工作時間不少于二年，并具有高中或相當于高中畢業(yè)文化程度，并經(jīng)培訓考試合格的人員擔任。

機電維修工個人工作計劃范文三

1、在綜合總務（番禺總務）處的直接領導下，開展日常工作。

2、負責館校供電設施（含館校自管住房供電設施）的安裝維護和檢修工作。

3、負責館校所屬企業(yè)和外來用戶（簽定合同）供電設施的維修工作。

4、負責館校所有用電設備以及線路的檢查維修。發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時排除，確保安全用電和做好防火工作。

5、負責電話線路和廣播設施的安裝和檢修工作。

6、負責安全用電和節(jié)約用電的檢查和監(jiān)督工作，保證總表與館校用電量基本相等。對盜電和濫用電的行為堅決制止并進行處罰。

7、做好電工機械及館校用電設施保養(yǎng)、維修和管理工作。

8、注意節(jié)約用電，與有關部門簽訂用電合同，實行節(jié)約有獎，超額處罰辦法。

9、努力學習業(yè)務知識，不斷提高業(yè)務水平，保證一般用電故障能自己排除（其在工作中的業(yè)務水平和操作技能作為工人考工定級業(yè)績考核的主要依據(jù)），做到小修不超過4小時，大修爭取不過夜。

10、遵守勞動紀律，注意安全生產(chǎn)，樹立為教職工學生服務的良好職業(yè)道德。工作中要做到四不，即工作不等領導分配布置，不依賴領導，自己本職工作不推諉，工作不拖拉。

11、配合房管員做好館校電費收繳工作。定期與房管員一同查表，對表數(shù)做好記錄并對表認真檢查維修更換，如有人為問題急時向主管領導匯報。