醫(yī)療設(shè)備管理方案精選(九篇)

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第1篇：醫(yī)療設(shè)備管理方案范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)療設(shè)備管理；數(shù)據(jù)庫(kù)；系統(tǒng)設(shè)計(jì)

【中圖分類號(hào)】TP302 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1674-7526（2012）12-0448-01

1 醫(yī)療設(shè)備管理系統(tǒng)的任務(wù)

醫(yī)療設(shè)備管理系統(tǒng)軟件是為解決醫(yī)院在醫(yī)療設(shè)備管理工作中碰到的實(shí)際問(wèn)題而定制開(kāi)發(fā)的。集中采購(gòu)管理、領(lǐng)用管理、售后服務(wù)、醫(yī)院報(bào)表統(tǒng)計(jì)、系統(tǒng)管理、系統(tǒng)維護(hù)等功能為一體的醫(yī)療設(shè)備管理系統(tǒng)解決方案。主要任務(wù)：一是根據(jù)經(jīng)濟(jì)和實(shí)用的原則，正確的選購(gòu)設(shè)備，為醫(yī)院提供品種數(shù)量全、性能精度適當(dāng)?shù)募夹g(shù)裝備。二是建立健全規(guī)章制度，加強(qiáng)崗位責(zé)任制，做到供應(yīng)及時(shí)，管理嚴(yán)格，使醫(yī)院設(shè)備工作流程處于一個(gè)良好的狀態(tài)。三是在保證供應(yīng)和效益的基礎(chǔ)上，合理使用設(shè)備，避免閑置、積壓和浪費(fèi)，提高設(shè)備的利用率。四是保證設(shè)備始終處于最佳技術(shù)狀態(tài)，做到：在用設(shè)備臺(tái)好，在修設(shè)備臺(tái)臺(tái)修好。盡快掌握引進(jìn)設(shè)備的安裝、保養(yǎng)和維修技術(shù)，及時(shí)解決備品配件的供應(yīng)，提高設(shè)備的完好率。

2 醫(yī)療設(shè)備管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案

2.1 總體方案設(shè)計(jì)：系統(tǒng)開(kāi)發(fā)前需要進(jìn)行合理的規(guī)劃、設(shè)計(jì)及充分的準(zhǔn)備，包括系統(tǒng)目標(biāo)分析、知識(shí)內(nèi)容組織和功能模塊劃分等。實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是：運(yùn)用目前較為成熟的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)模式，構(gòu)建具有較強(qiáng)的交互性、實(shí)時(shí)性的醫(yī)療設(shè)備管理系統(tǒng)，為用戶提供功能相對(duì)完備的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)服務(wù)。分為幾個(gè)模塊：

2.1.1 基礎(chǔ)信息。主要包括對(duì)供應(yīng)商及醫(yī)院采購(gòu)負(fù)責(zé)人的信息修改及維護(hù)。

2.1.2 領(lǐng)用管理。完成對(duì)設(shè)備的領(lǐng)用登記，并可查詢。

2.1.3 售后服務(wù)。大量的設(shè)備采購(gòu)進(jìn)來(lái)，在設(shè)備使用過(guò)程中出現(xiàn)故障，查找設(shè)備的供應(yīng)商比較困難。尤其是采購(gòu)的設(shè)備時(shí)間比效長(zhǎng)，超出設(shè)備的保修期，維修起來(lái)更是不方便。通過(guò)醫(yī)療設(shè)備管理系統(tǒng)，在售后服務(wù)過(guò)程中，只需點(diǎn)擊維修登記，按查詢條件，錄入設(shè)備的使用科室，調(diào)出科室內(nèi)購(gòu)買(mǎi)的設(shè)備，選擇維修。相應(yīng)的設(shè)備維修信息都會(huì)調(diào)出，設(shè)備的生產(chǎn)商，商，保修期，聯(lián)系人，電話等。

2.1.4 科室報(bào)表?？梢愿鶕?jù)需要，對(duì)已經(jīng)完成采購(gòu)審核的設(shè)備生成所需報(bào)表。

2.1.5 系統(tǒng)管理。維護(hù)科室及系統(tǒng)用戶的信息，系統(tǒng)權(quán)限的設(shè)置。

2.1.6 系統(tǒng)維護(hù)。在“系統(tǒng)維護(hù)”中對(duì)設(shè)備、地區(qū)、貨幣等信息統(tǒng)一維護(hù)，在系統(tǒng)中其他地方只需選擇即可，避免手工輸入的繁瑣和不準(zhǔn)確。此外，還可以實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的備份與還原。

2.2 數(shù)據(jù)庫(kù)的設(shè)計(jì)：在醫(yī)療設(shè)備管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)中，考慮使用SQL Server數(shù)據(jù)庫(kù)，因?yàn)镾QL數(shù)據(jù)庫(kù)具有幾個(gè)優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)：一是SQL還具有高度的非過(guò)程化，在對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行操作時(shí)只須指明做什么而無(wú)須說(shuō)明怎么做，減輕了用戶負(fù)擔(dān)，并且有利于提高數(shù)據(jù)的獨(dú)立性。二是SQL語(yǔ)言采用集合操作方式，其操作對(duì)象、操作結(jié)果均可以是元組的集合。三是SQL具有交互式和嵌入式兩種形式。四是SQL具有語(yǔ)言簡(jiǎn)潔，易學(xué)易用的特點(diǎn)。

3 系統(tǒng)安全性

第2篇：醫(yī)療設(shè)備管理方案范文

[關(guān)鍵詞] 項(xiàng)目管理 醫(yī)療設(shè)備管理

[Abstract] In this paper, the status quo of China's medical equipment management deficiencies, the introduction of innovative methods of project management for medical equipment, strict project management, thereby is enhancing the level of hospital management and competitiveness.

[Key words] Project Management, management of medical equipment

引言

醫(yī)療設(shè)備管理是醫(yī)院微觀管理的重要組成部分[1]。隨著現(xiàn)代醫(yī)療技術(shù)的飛速發(fā)展,國(guó)內(nèi)外各種先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備的大量引進(jìn),對(duì)醫(yī)療設(shè)備管理水平的要求也越來(lái)越高。據(jù)統(tǒng)計(jì),國(guó)內(nèi)醫(yī)院的醫(yī)療儀器一般約占醫(yī)院固定資產(chǎn)的1/2,而經(jīng)濟(jì)效益約占門(mén)診和住院病人資金收入的2/3。因此,設(shè)備管理的優(yōu)劣直接關(guān)系到醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的好壞。醫(yī)療設(shè)備管理也是醫(yī)院增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑,但是當(dāng)前我國(guó)的醫(yī)療設(shè)備管理發(fā)展十分滯后,已經(jīng)成為現(xiàn)代化醫(yī)院管理的薄弱環(huán)節(jié),原有的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)醫(yī)院快速發(fā)展的需要。

在我國(guó)社會(huì)面臨知識(shí)經(jīng)濟(jì)沖擊的背景下,建立適應(yīng)現(xiàn)代化醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備管理模式,可以有效強(qiáng)化醫(yī)療設(shè)備管理,更好地實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的戰(zhàn)略目標(biāo)。目前,在醫(yī)療設(shè)備管理中有很多新的研究和探討,如引進(jìn)融資租賃,引入ISO質(zhì)量認(rèn)證體系等,并且在實(shí)際運(yùn)行中取得了一定的效果。我們認(rèn)為,根據(jù)當(dāng)前醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理的特點(diǎn)及醫(yī)療設(shè)備市場(chǎng)的現(xiàn)狀,項(xiàng)目管理也是一種可選擇的管理方式。因?yàn)獒t(yī)療設(shè)備一旦購(gòu)進(jìn),從驗(yàn)收到報(bào)廢的每個(gè)環(huán)節(jié),都可以嚴(yán)格的科學(xué)管理。這樣,我們可以把每次醫(yī)療設(shè)備的購(gòu)置和使用作為一個(gè)項(xiàng)目來(lái)管理,從而引進(jìn)項(xiàng)目管理流程,進(jìn)行管理創(chuàng)新。

1.項(xiàng)目管理的特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)

項(xiàng)目管理(ProjectManagementProfeional,簡(jiǎn)稱PMP)是近幾十年來(lái)逐漸發(fā)展起來(lái)的一門(mén)管理學(xué)分支,它適應(yīng)了管理者迎接知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代需求。所謂項(xiàng)目,一般是指通過(guò)投資活動(dòng)能夠形成某種資產(chǎn)或者能力,并在這種資產(chǎn)或能力形成后能產(chǎn)生效益的某個(gè)目標(biāo)或范圍。廣義的項(xiàng)目不僅可以是建造一棟大樓,或一座水壩,也可以是解決研究課題,購(gòu)置使用醫(yī)療設(shè)備等。

項(xiàng)目?jī)?nèi)容可以說(shuō)是千差萬(wàn)別,但項(xiàng)目本身有其共同的特點(diǎn)。這些特點(diǎn)可以概括如下:

1.1項(xiàng)目由多個(gè)部分組成,跨越多個(gè)組織,因此需要多方合作才能完成;

1.2通常是為了追求一種新產(chǎn)物才組織項(xiàng)目;

1.3可利用資源預(yù)先要有明確的預(yù)算;

1.4可利用資源一經(jīng)約定,不再接受其他支援;

1.5有嚴(yán)格的時(shí)間界限;

1.6項(xiàng)目的產(chǎn)物其保全或擴(kuò)展通常由項(xiàng)目參加者以外的人員來(lái)進(jìn)行。

項(xiàng)目管理是二戰(zhàn)后發(fā)展起來(lái)的新管理手段,并且得到了迅速發(fā)展和不斷完善。項(xiàng)目管理主要是從開(kāi)始和生產(chǎn)大型、高費(fèi)用、進(jìn)度要求嚴(yán)的復(fù)雜系統(tǒng)的需要中發(fā)展起來(lái)的。目前項(xiàng)目管理已經(jīng)在全世界范圍內(nèi)全面推廣,被公認(rèn)為是一種有生命力并能實(shí)現(xiàn)復(fù)雜的企業(yè)目標(biāo)的良好方法,并且開(kāi)始應(yīng)用于公共管理方面。但是,在醫(yī)療設(shè)備管理中的使用尚未深入展開(kāi)。同時(shí)又是是一項(xiàng)復(fù)雜的工作,一般由多個(gè)部分組成,工作跨越多個(gè)組織,需要運(yùn)用多種學(xué)科的知識(shí)來(lái)解決問(wèn)題。項(xiàng)目工作執(zhí)行中通常有許多未知因素,每個(gè)因素又常常帶有不確定性。項(xiàng)目管理還需要將具有不同經(jīng)歷、來(lái)自不同組織的人員有機(jī)地組織在一個(gè)臨時(shí)性的組織內(nèi),在技術(shù)性能、成本、進(jìn)度等較為嚴(yán)格的約束條件下實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)等等。

項(xiàng)目管理具有創(chuàng)造性。由于項(xiàng)目具有一次性的特點(diǎn),因而既要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)又必須發(fā)揮創(chuàng)造性。項(xiàng)目的創(chuàng)造性依賴于科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和支持,而近代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展有兩個(gè)明顯的特點(diǎn):一是繼承積累性,體現(xiàn)在人類可以沿用前人的經(jīng)驗(yàn),繼承前人的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和成果。在此基礎(chǔ)上向前發(fā)展;二是綜合性,即要解決復(fù)雜的項(xiàng)目,往往必須依靠和綜合多種學(xué)科的成果,將多種技術(shù)結(jié)合起來(lái),才能實(shí)現(xiàn)科學(xué)技術(shù)的飛躍或更快的發(fā)展。

項(xiàng)目有其壽命周期。項(xiàng)目管理的本質(zhì)是計(jì)劃和控制一次性的工作,在規(guī)定期限內(nèi)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。一旦目標(biāo)滿足,項(xiàng)目就失去其存在的意義而解體。因此項(xiàng)目具有一種可預(yù)知的壽命周期。項(xiàng)目在其壽命周期中,通常有一個(gè)較明確的階段順序。這些階段可通過(guò)任務(wù)的類型來(lái)加以區(qū)分,或通過(guò)關(guān)鍵的決策點(diǎn)來(lái)加以區(qū)分。根據(jù)項(xiàng)目?jī)?nèi)容的不同,階段的劃分和定義也有所區(qū)別。實(shí)施項(xiàng)目管理的方法,有助于達(dá)到管理的高效率和節(jié)省資源。

2.我國(guó)醫(yī)療設(shè)備管理現(xiàn)狀

衛(wèi)生部頒布的《醫(yī)學(xué)科研儀器設(shè)備管理暫行辦法》是目前各醫(yī)院醫(yī)療儀器管理的基本制度,并在此基礎(chǔ)上建立了具體的實(shí)施細(xì)則。例如:審批制度;采購(gòu)、驗(yàn)收入庫(kù)房管理制度;設(shè)備檔案制度;儀器性能、精確度鑒定制度;使用、維修、保養(yǎng)制度、領(lǐng)發(fā)、破損、報(bào)廢、賠償制度;使用安全制度及操作規(guī)程,使用人員考核制度等。大部分醫(yī)院都建立了器械帳,由專人負(fù)責(zé)管理,但是隨著醫(yī)療技術(shù)的發(fā)展,只建立器械帳來(lái)管理現(xiàn)代化的醫(yī)療設(shè)備是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

2.1醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備往往數(shù)量有限,且分布不均,利用率低,效益不高,也無(wú)專人負(fù)責(zé),管理、維修和保養(yǎng)工作落后。

2.2現(xiàn)有的設(shè)備配置狀況是各科室為了自身的利益爭(zhēng)相購(gòu)買(mǎi),重復(fù)購(gòu)置,設(shè)備使用率低下,有的設(shè)備買(mǎi)來(lái)后閑置,造成極大浪費(fèi)。

2.3有的設(shè)備購(gòu)置貪大求洋,其實(shí)并不適用于實(shí)際需求、功能過(guò)剩。

2.4醫(yī)學(xué)工程技術(shù)人員的配置也不合理。醫(yī)療設(shè)備數(shù)量的不斷增加,使醫(yī)院對(duì)醫(yī)學(xué)工程技術(shù)人員的依賴程度越來(lái)越高。不論從工程技術(shù)人員的數(shù)量上還從素質(zhì)上,我國(guó)技術(shù)人員都與設(shè)備的裝備數(shù)量及先進(jìn)性不相適應(yīng),僅能應(yīng)付采購(gòu)、保管、供應(yīng)及帳務(wù),而無(wú)力開(kāi)展深層次的管理。

2.5管理制度缺失。軍隊(duì)衛(wèi)生主管部門(mén)先后制定了十多項(xiàng)醫(yī)療器械管理的規(guī)章制度,而經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn),很多醫(yī)院都沒(méi)有制定醫(yī)院自己完善的醫(yī)療器械管理的有關(guān)規(guī)章制度,如采購(gòu)制度、使用、故障及維修等相關(guān)信息登記和統(tǒng)計(jì)制度、使用人員及工程技術(shù)人員的考核激勵(lì)制度等[2]。由于醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理缺乏相關(guān)權(quán)威制度作保障,使醫(yī)療設(shè)備管理工作無(wú)法可依,無(wú)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)考核,無(wú)依據(jù)來(lái)獎(jiǎng)懲,由此造成設(shè)備管理不規(guī)范,醫(yī)學(xué)工程和醫(yī)技人員的積極性不高。

3.用項(xiàng)目管理手段,嚴(yán)格醫(yī)療設(shè)備管理流程

醫(yī)療設(shè)備管理是公共管理的一部分,相應(yīng)的也可以引入項(xiàng)目管理流程,改變醫(yī)療設(shè)備管理薄弱的狀況。顯然,在醫(yī)院管理中,每一個(gè)醫(yī)療儀器都可以看作是一個(gè)項(xiàng)目,所以對(duì)采購(gòu)、驗(yàn)收、使用到報(bào)廢的各個(gè)環(huán)節(jié)的管理是一個(gè)完整的項(xiàng)目管理流程。在項(xiàng)目管理中,必須要有全局觀念,統(tǒng)一配置,充分論證,同時(shí)避免各科室同樣設(shè)備重復(fù)購(gòu)進(jìn),減少設(shè)備閑置時(shí)間,使設(shè)備達(dá)到最優(yōu)配置。

3.1科學(xué)決策,確定購(gòu)置項(xiàng)目

購(gòu)置設(shè)備的目的就是要根據(jù)醫(yī)療的需要購(gòu)進(jìn)和更新醫(yī)療設(shè)備。正確確定購(gòu)置設(shè)備目標(biāo),要有正確的指導(dǎo)思想和全局觀念。在擬定購(gòu)置方案時(shí),要充分考慮一臺(tái)設(shè)備或系統(tǒng)在全壽命周期內(nèi),為購(gòu)置它或維持其正常運(yùn)行所需支付的全部費(fèi)用,包括購(gòu)置、使用、維修、保障直至報(bào)廢所需的直接、間接、重復(fù)性、一次性的和其他相關(guān)費(fèi)用的全部。同時(shí),要分析此儀器給醫(yī)院帶來(lái)的各種收益,如治療費(fèi)用等各項(xiàng)直接收益,也要考慮配置先進(jìn)儀器對(duì)醫(yī)院名氣的提高從而吸引更多患者等間接收益。綜合考慮成本和收入,做出決策是否購(gòu)置項(xiàng)目。調(diào)查研究醫(yī)院年度采購(gòu)計(jì)劃:確定采購(gòu)目標(biāo)、擬定采購(gòu)方案、設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、院部領(lǐng)導(dǎo)決策、調(diào)整反饋、收集資料、提出問(wèn)題、預(yù)測(cè)技術(shù)、可行性分析、可靠性研究、決策方案、擇優(yōu)挑選等。

3.2嚴(yán)格管理,抓好項(xiàng)目落實(shí)

醫(yī)院主要醫(yī)療儀器是醫(yī)院的固定資產(chǎn),也是醫(yī)療診治和教學(xué)科研必不可少的設(shè)備,如果管理的好既能發(fā)揮其作用,又能增加經(jīng)濟(jì)效益;如果管理不好只能是無(wú)形的浪費(fèi)。在醫(yī)療設(shè)備項(xiàng)目管理中應(yīng)用微機(jī),可以充分了解醫(yī)療設(shè)備使用的情況。設(shè)備的管理由器材科主要負(fù)責(zé),統(tǒng)一管理全院儀器設(shè)備。根據(jù)設(shè)備類別、等級(jí)實(shí)行分類管理。建立設(shè)備檔案統(tǒng)計(jì)工作,做到器材科有總帳、分戶帳及儀器卡。將醫(yī)療儀器從購(gòu)置、安裝、維修、保養(yǎng)的情況,全部輸入微機(jī)管理,設(shè)計(jì)適合醫(yī)療儀器管理的程序,這樣可以提高工作效率,也可以檢測(cè)出管理漏洞,實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格管理。

3.3精心培訓(xùn),發(fā)揮項(xiàng)目效益

如果醫(yī)療儀器使用復(fù)雜,則應(yīng)進(jìn)行人力資源培訓(xùn),即派出人員赴廠家學(xué)習(xí),以便及時(shí)使用、充分發(fā)揮儀器的作用。建立一支與醫(yī)療設(shè)備發(fā)展相適應(yīng)的醫(yī)療設(shè)備管理和醫(yī)學(xué)工程技術(shù)人員隊(duì)伍,既要具備一定的學(xué)歷層次以適應(yīng)醫(yī)療設(shè)備的科技含量,又要具備合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)管理和技術(shù)管理的需要。綜合管理所需的知識(shí)至少應(yīng)包括醫(yī)學(xué)工程、管理、經(jīng)濟(jì)等專業(yè)。最好采用各種方式把骨干人才培養(yǎng)成復(fù)合型人才。建立和完善各種激勵(lì)機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)他們的工作積極性,提高人員的穩(wěn)定性。

3.4及時(shí)更新,保證項(xiàng)目質(zhì)量

醫(yī)療儀器的使用過(guò)程中必須有全程的資料記錄和登記。由于有了詳細(xì)的記錄資料,維修人員對(duì)每一臺(tái)儀器的保養(yǎng)、維修就能做到心中有數(shù),由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng),將隱患及時(shí)排除,減少儀器的故障率,使老設(shè)備充分發(fā)揮效能。維修人員應(yīng)該認(rèn)真填寫(xiě)設(shè)備檔案和登記與統(tǒng)計(jì)工作,平時(shí)注重將一點(diǎn)一滴的有關(guān)該機(jī)的情況輸入微機(jī)管理,為設(shè)備的使用維修提供依據(jù)。如一臺(tái)設(shè)備現(xiàn)已無(wú)法修復(fù)使用,從微機(jī)中調(diào)出該機(jī)的詳細(xì)資料記錄,為儀器設(shè)備的檢修、更新、淘汰和報(bào)廢等管理工作提供可靠資料。

結(jié) 語(yǔ)

做好醫(yī)療設(shè)備的購(gòu)置與使用管理工作,可為醫(yī)院創(chuàng)造大量財(cái)富,節(jié)省大量資源。引入項(xiàng)目管理后,可以在醫(yī)療設(shè)備管理上形成管理的體系化,工作的制度化和操作的規(guī)范化,從經(jīng)驗(yàn)管理步入科學(xué)管理的軌道,從而提高醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn):

[1] 邢永杰,呂愛(ài)芝,中國(guó)醫(yī)院管理的變革,中國(guó)醫(yī)院,2004.5

第3篇：醫(yī)療設(shè)備管理方案范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)療設(shè)備；管理；物聯(lián)網(wǎng)

中圖分類號(hào)：TP311 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-3044（2014）28-6785-02

1 概述

醫(yī)療改革是我國(guó)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展中的一個(gè)重要課題，國(guó)家投入了大量社會(huì)資源推進(jìn)其發(fā)展，在醫(yī)療服務(wù)、預(yù)防保健、醫(yī)療制度、醫(yī)療設(shè)備等諸多方面取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，以更好的服務(wù)于群眾民生。這其中，醫(yī)療設(shè)備的飛速發(fā)展給我們的醫(yī)療服務(wù)帶來(lái)的質(zhì)的飛躍，許多高精先的技術(shù)設(shè)備層出不窮，攻克了許多醫(yī)學(xué)難題，減輕了患者痛苦。伴隨著醫(yī)療設(shè)備的多樣化，傳統(tǒng)的通過(guò)人工記錄管理設(shè)備的方式逐漸顯露出其弊端，主要體現(xiàn)在以下方面。

1） 設(shè)備記錄效率低。傳統(tǒng)的設(shè)備管理主要以人工錄入為主，錄入時(shí)需輸入大量數(shù)據(jù)，除了名稱、編號(hào)、生產(chǎn)商、生產(chǎn)日期等基本信息外，還應(yīng)有設(shè)備功能、使用環(huán)境、安全事項(xiàng)等描述性信息，管理員錄入這些數(shù)據(jù)會(huì)耗用大量的時(shí)間精力。當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)超出使用年限等隱性故障時(shí)，管理員很難第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，造成醫(yī)療隱患。

2） 設(shè)備使用情況無(wú)科學(xué)評(píng)估。醫(yī)療設(shè)備是醫(yī)院工作的主要載體，其使用情況直接與醫(yī)療質(zhì)量關(guān)聯(lián)，主要有使用率、故障率、效果評(píng)估等指標(biāo)?，F(xiàn)行的管理方法對(duì)設(shè)備使用情況的獲取主要通過(guò)醫(yī)生記錄和患者回訪，這樣的獲取的信息主觀性較強(qiáng)，缺乏科學(xué)性。

3） 設(shè)備安全性有漏洞。醫(yī)院的主要功能是救死扶傷，醫(yī)療過(guò)程中醫(yī)生就是戰(zhàn)士，醫(yī)療設(shè)備就是武器，在提高醫(yī)生業(yè)務(wù)能力同時(shí)，也要保證醫(yī)療設(shè)備的安全穩(wěn)定?，F(xiàn)行的設(shè)備安全保障主要依靠例行檢查，設(shè)備本身缺乏報(bào)警機(jī)制。

4） 設(shè)備淘汰產(chǎn)生資源浪費(fèi)。隨著科技進(jìn)步，醫(yī)療設(shè)備的發(fā)展也非常迅速，特別是一些重點(diǎn)醫(yī)院的設(shè)備更新，這樣就會(huì)造成一些相對(duì)“落后”而并未報(bào)廢的設(shè)備處于閑置狀態(tài)，造成資源浪費(fèi)。

醫(yī)療設(shè)備是“物”，而物聯(lián)網(wǎng)正是基于“物”本身的一種自我信息的表達(dá)和管理方式，因此，我們可以嘗試用物聯(lián)網(wǎng)的思想來(lái)解決醫(yī)療設(shè)備管理中的若干問(wèn)題。

2 物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)

物聯(lián)網(wǎng)被認(rèn)為是繼計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)之后，信息技術(shù)的第三次革命，并且跨越了信息技術(shù)本身，融合了物理、化學(xué)、生物、機(jī)械等幾乎所有行業(yè)的“集大成者”。顧名思義，物聯(lián)網(wǎng)即“物與物相連的互聯(lián)網(wǎng)”，這里的“物”是指所有有形的和無(wú)形的終端。

2.1 物聯(lián)網(wǎng)原理

物聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)主要依據(jù)以下原理，一是網(wǎng)絡(luò)終端擴(kuò)展到任何有型的實(shí)體或者無(wú)形的信息載體上，通過(guò)感應(yīng)設(shè)備獲取數(shù)據(jù)，然后接入網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)信息管理中以“物”為主體，二是物聯(lián)網(wǎng)的核心仍然是互聯(lián)網(wǎng)，只有通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)據(jù)平臺(tái)，收集和管理數(shù)據(jù)，再根據(jù)需要傳遞到相應(yīng)的應(yīng)用程序或者終端，最終實(shí)現(xiàn)智能管理。

從平臺(tái)架構(gòu)上，物聯(lián)網(wǎng)由三層結(jié)構(gòu)組成，底層為設(shè)備層，即“物”所在層，該層通過(guò)射頻識(shí)別設(shè)備、溫度氣壓海拔探測(cè)儀、全球定位設(shè)備等技術(shù)，將“物”由概念性的對(duì)象轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)化的信息。中間層為網(wǎng)絡(luò)層，依據(jù)現(xiàn)有的各類網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)信息的傳輸。上層為應(yīng)用層，“物”的信息最終傳輸?shù)皆搶硬⑻峁┙o各類應(yīng)用程序，完成系統(tǒng)功能。在物聯(lián)網(wǎng)中，設(shè)備層就像人的感官系統(tǒng)，包含觸覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、嗅覺(jué)等一切感知能力，傳輸層就是神經(jīng)系統(tǒng)，傳輸感知到的一切信息，應(yīng)用層就是大腦，所有信息匯總到大腦，而做出相應(yīng)的反應(yīng)。

2.2 物聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)

因?yàn)槲锫?lián)網(wǎng)是以互聯(lián)網(wǎng)思路為基礎(chǔ)，融合了各行業(yè)技術(shù)，應(yīng)此，以物聯(lián)網(wǎng)的思路解決行業(yè)內(nèi)問(wèn)題，也是現(xiàn)今科技發(fā)展的熱點(diǎn)。在各行業(yè)應(yīng)用中，物聯(lián)網(wǎng)具有以下優(yōu)勢(shì)。

1） 理念優(yōu)勢(shì)。智能化是科技發(fā)展的最終目標(biāo)，將“物”作為主體對(duì)象，是智能化的重要一步，物聯(lián)網(wǎng)正是實(shí)現(xiàn)了萬(wàn)物聯(lián)網(wǎng)，為行業(yè)智能化提供了良好的解決方案。

2） 技術(shù)優(yōu)勢(shì)。通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)，使若干行業(yè)內(nèi)小范圍應(yīng)用得到廣泛的關(guān)注，如RFID標(biāo)簽、各種感知探測(cè)儀、無(wú)線網(wǎng)狀網(wǎng)等，這些技術(shù)已經(jīng)發(fā)展比較成熟，且從業(yè)人員眾多，出現(xiàn)技術(shù)瓶頸可能性較小。

3） 政策優(yōu)勢(shì)。美國(guó)在2008年由IBM提出“智慧地球”，后來(lái)被奧巴馬政府作為戰(zhàn)略性國(guó)策，歐盟也成立歐洲物聯(lián)網(wǎng)研究項(xiàng)目組，并提出了詳細(xì)的發(fā)展規(guī)劃，我們周邊的國(guó)家，如日本、韓國(guó)都確立了以物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展作為社會(huì)進(jìn)步的核心推動(dòng)力，我國(guó)2008年由總理提出“感知中國(guó)”，為物聯(lián)網(wǎng)在我國(guó)發(fā)展做出政策性指導(dǎo)。

3 物聯(lián)網(wǎng)在醫(yī)療設(shè)備管理中的應(yīng)用

在醫(yī)療設(shè)備管理中引入物聯(lián)網(wǎng)概念，可以很好的解決傳統(tǒng)管理方式中存在的問(wèn)題，而實(shí)現(xiàn)過(guò)程中，可以利用醫(yī)院現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，只需在設(shè)備層加裝RFID類的信息感知載體，和應(yīng)用層實(shí)現(xiàn)信息集中處理。

3.1 系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

基于物聯(lián)網(wǎng)理念的醫(yī)療設(shè)備管理系統(tǒng)，其基礎(chǔ)還是建立在物聯(lián)網(wǎng)三層結(jié)構(gòu)模型上，在每一層具體到醫(yī)療設(shè)備的管理應(yīng)用上，其系統(tǒng)結(jié)構(gòu)如3.2 系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)

物聯(lián)網(wǎng)的核心即物物相聯(lián)的互聯(lián)網(wǎng)，基于物聯(lián)網(wǎng)的設(shè)備管理將傳統(tǒng)的人工管理設(shè)備轉(zhuǎn)變?yōu)樵O(shè)備的自我管理，從管理效果上來(lái)說(shuō)更加高效，也更加可靠，其優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在以下方面。

1） 設(shè)備記錄高效高質(zhì)。將設(shè)備信息存儲(chǔ)在RFID芯片上，可以方便讀取和更新，并且不受環(huán)境限制，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障或超過(guò)使用范圍時(shí)，設(shè)備可以實(shí)現(xiàn)預(yù)警功能，提示信息將第一時(shí)間通過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳遞給醫(yī)護(hù)人員，保證設(shè)備使用安全性。

2） 能科學(xué)評(píng)估設(shè)備使用狀況。通過(guò)應(yīng)用平臺(tái)，設(shè)備的使用率、使用效果和故障率等數(shù)據(jù)，可以很方便的集中到數(shù)據(jù)平臺(tái)，獲得科學(xué)的設(shè)備使用評(píng)估。

3） 設(shè)備再利用，節(jié)約資源。對(duì)于因設(shè)備更新而閑置的可用醫(yī)療設(shè)備，通過(guò)設(shè)備管理平臺(tái)向外，轉(zhuǎn)讓給一些有設(shè)備需求的機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)資源再利用。

4 結(jié)論

以科學(xué)發(fā)展的趨勢(shì)，物聯(lián)網(wǎng)將會(huì)成為科技行業(yè)的領(lǐng)跑者，物聯(lián)網(wǎng)是以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)，對(duì)各行業(yè)的“集大成者”，也會(huì)為各行業(yè)帶來(lái)新的理念和沖擊，基于物聯(lián)網(wǎng)的醫(yī)療設(shè)備管理，就很好的體現(xiàn)了物聯(lián)網(wǎng)思想在醫(yī)療行業(yè)的重要應(yīng)用，并且從實(shí)際上實(shí)現(xiàn)了設(shè)備管理智能化，為國(guó)家倡導(dǎo)的智慧醫(yī)療貢獻(xiàn)了力量。

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第4篇：醫(yī)療設(shè)備管理方案范文

【P鍵詞】自動(dòng)化設(shè)備 醫(yī)院 管理

1 引言

在當(dāng)今醫(yī)學(xué)水平飛速發(fā)展的今天，越來(lái)越多的醫(yī)院開(kāi)始使用自動(dòng)化設(shè)備，自動(dòng)化設(shè)備為廣大患者帶來(lái)了便利，但是如何對(duì)這些現(xiàn)代化的自動(dòng)化設(shè)備進(jìn)行良好的使用，并且為廣大患者提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是當(dāng)前需要重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。針對(duì)上述產(chǎn)生的問(wèn)題，需要有針對(duì)性的提出一些有效的管理措施和方法。由于目前醫(yī)療設(shè)備方面的管理模式已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前時(shí)代的發(fā)展，因此本文重點(diǎn)研究自動(dòng)化設(shè)備在醫(yī)院當(dāng)中應(yīng)用的情況，并且提出有效的管理措施和方案。

2 建立醫(yī)療設(shè)備管理的意義

在目前現(xiàn)代化的醫(yī)院建設(shè)當(dāng)中，自動(dòng)化的醫(yī)療設(shè)備具有十分重要的作用，它能夠大大促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展并且促進(jìn)患者的有效治療。目前來(lái)看，當(dāng)今社會(huì)對(duì)醫(yī)院的要求也越來(lái)越高，因此在自動(dòng)化設(shè)備的幫助下，在醫(yī)院所面對(duì)的一切問(wèn)題都會(huì)得到有效解決。目前醫(yī)院在引入這些高科技的設(shè)備之后，關(guān)于如何對(duì)這些設(shè)備或者資源進(jìn)行管理顯得十分關(guān)鍵和重要。

醫(yī)療設(shè)備的管理模式有許多種，所有的醫(yī)療設(shè)備管理模式都對(duì)患者有著十分重要的影響，除了能夠提高醫(yī)院的醫(yī)療水平之外，還能夠保證患者能夠滿意放心的進(jìn)行有效診斷。二十一世紀(jì)以來(lái)，人們?cè)诳茖W(xué)上陸續(xù)有重大發(fā)現(xiàn)，這些發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致目前的社會(huì)對(duì)于醫(yī)療設(shè)備有著較高的需求，也正是這些醫(yī)療設(shè)備大大促進(jìn)了我國(guó)醫(yī)學(xué)事業(yè)的發(fā)展。在醫(yī)院患者進(jìn)行醫(yī)療服務(wù)的過(guò)程當(dāng)中，醫(yī)療設(shè)備在臨床診斷當(dāng)中也有著一定程度的應(yīng)用。為了提高醫(yī)療設(shè)備的應(yīng)用水平和應(yīng)用質(zhì)量，醫(yī)院需要從自身的角度來(lái)提高設(shè)備的管理水平。

3 醫(yī)療設(shè)備管理的構(gòu)成

醫(yī)院的設(shè)備在構(gòu)成和管理上都十分復(fù)雜，每一個(gè)模塊都是相互關(guān)聯(lián)的，并且相互之間缺一不可，需要嚴(yán)格的進(jìn)行操作與執(zhí)行。

3.1 驗(yàn)收管理

首先需要建立一套有效完善的驗(yàn)收制度，這種制度需要相關(guān)的管理部門(mén)來(lái)提出，并且制度提出之后還需要提出有效的執(zhí)行制度。在制度提出的情況下，相關(guān)的部門(mén)還需要對(duì)自動(dòng)化的設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，了解其中的技術(shù)原理，并且開(kāi)展相關(guān)的技術(shù)工作。在驗(yàn)收開(kāi)始之前，醫(yī)院需要根據(jù)相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)制定一套比較完善的防護(hù)措施，在措施滿足之后才開(kāi)始進(jìn)行驗(yàn)收。并且通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收還可以對(duì)設(shè)備的完整性以及有效性進(jìn)行檢驗(yàn)，這樣相關(guān)的技術(shù)部門(mén)才會(huì)通過(guò)驗(yàn)收。

3.2 醫(yī)療設(shè)備的使用及維修

在使用醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行管理的過(guò)程當(dāng)中，需要充分注意各種醫(yī)療設(shè)備的使用方法和管理方法，并且保證各種有效的資源不被浪費(fèi)掉，這樣才能夠充分使用各種醫(yī)療設(shè)備和資源。除此之外，還可以加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備的及時(shí)維修和檢測(cè)，通過(guò)加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)來(lái)延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。

3.3 醫(yī)療設(shè)備的檔案

建立有效的設(shè)備檔案管理可以保證當(dāng)前設(shè)備在使用的過(guò)程中對(duì)各種故障進(jìn)行記錄，并且相應(yīng)的檔案管理人員還可以及時(shí)收取市場(chǎng)上有效的設(shè)備信息，才能夠及時(shí)的對(duì)設(shè)備的更新?tīng)顟B(tài)進(jìn)行了解，最終制定一套比較完善的檔案管理方法是十分有必要的。

3.4 醫(yī)療設(shè)備的報(bào)廢管理

當(dāng)前所有醫(yī)療設(shè)備都有一定的使用年限，并且在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)盡量不要浪費(fèi)各種有效的資源，醫(yī)療設(shè)備在報(bào)廢或者損壞的情況下還可以制定有效的查詢工作。醫(yī)療設(shè)備在報(bào)廢的情況下需要相關(guān)的工作人員提出有效的報(bào)廢申請(qǐng)，相關(guān)工作人員根據(jù)報(bào)廢申請(qǐng)來(lái)對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理。除此之外，設(shè)備還可以通過(guò)各種渠道上報(bào)，在設(shè)備上報(bào)之后才可以采取有效的回收策略，并且相關(guān)的設(shè)備還可以通過(guò)管理人員來(lái)進(jìn)行購(gòu)置和管理。

4 自動(dòng)化醫(yī)療設(shè)備管理的作用

在當(dāng)前醫(yī)護(hù)人員面臨多重壓力的情況下，醫(yī)療設(shè)備成為了當(dāng)前管理的重點(diǎn)問(wèn)題，醫(yī)療設(shè)備同時(shí)也成為了人們所關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題。在多種管理模式和管理渠道之下，需要對(duì)醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行有效利用，并且還需要在這種模式當(dāng)中發(fā)現(xiàn)多種遺漏、錯(cuò)誤。自動(dòng)化管理剛好彌補(bǔ)了這個(gè)方面的缺陷，因此本文展開(kāi)自動(dòng)化設(shè)備在醫(yī)院的管理分析可以得到以下幾個(gè)方面的好處：

4.1 首先來(lái)說(shuō)醫(yī)療設(shè)備需要一定的數(shù)據(jù)庫(kù)

并且醫(yī)療設(shè)備在相關(guān)的維修記錄當(dāng)中不便于進(jìn)行分析和處理，這主要是由于當(dāng)前的數(shù)據(jù)管理工作顯得比較復(fù)雜，從另外一個(gè)方面來(lái)說(shuō)相關(guān)的設(shè)備需要進(jìn)行使用和查詢。

4.2 對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)的使用可以提升設(shè)備的管理價(jià)值

通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)的聯(lián)網(wǎng)服務(wù)可以有效的對(duì)醫(yī)院數(shù)據(jù)進(jìn)行查詢管理，這樣可以充分發(fā)現(xiàn)醫(yī)院設(shè)備的各種優(yōu)點(diǎn)，并且有效彌補(bǔ)醫(yī)療設(shè)備當(dāng)中存在的各種問(wèn)題，盡全力發(fā)現(xiàn)醫(yī)療設(shè)備的價(jià)值。

4.3 有效的提高醫(yī)療設(shè)備的使用效率

在當(dāng)前醫(yī)院的多家管理模式之下，可以對(duì)設(shè)備的最大效益進(jìn)行發(fā)揮，這樣可以充分節(jié)省醫(yī)療設(shè)備和醫(yī)療資源，并且將醫(yī)院的設(shè)備效益發(fā)揮到最大化。從另外一個(gè)角度來(lái)看，醫(yī)療設(shè)備人員還可以集中對(duì)各種數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行分析和管理，這樣一來(lái)，醫(yī)護(hù)人員能夠?qū)︶t(yī)療設(shè)備進(jìn)行一個(gè)良好的應(yīng)用，保證設(shè)備能夠發(fā)揮最大效益。

5 自動(dòng)化醫(yī)療設(shè)備管理的實(shí)施

一個(gè)良好的醫(yī)院不僅要有醫(yī)療水平較高的醫(yī)生，還需要配備較為先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備。因此一個(gè)醫(yī)院的運(yùn)作離不開(kāi)高特性的醫(yī)療設(shè)備，這些醫(yī)療設(shè)備能夠?qū)⑨t(yī)療效果發(fā)揮到極致。隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步，借助發(fā)達(dá)計(jì)算機(jī)技術(shù)和自動(dòng)化技術(shù)可以開(kāi)發(fā)出高精度的醫(yī)療設(shè)備，這種醫(yī)療設(shè)備可以充分解除患者對(duì)醫(yī)生的依賴，并且還可以獲取第一手的客戶信息和數(shù)據(jù)。廣大的患者也開(kāi)始對(duì)醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行關(guān)注，這種醫(yī)療設(shè)備能夠從最大限度上減輕患者的痛苦，并且提高相應(yīng)的治療水平和治療手段。通過(guò)建立有效的醫(yī)療設(shè)備管理制度，并且對(duì)制度進(jìn)行準(zhǔn)確執(zhí)行能夠確保在管理過(guò)程當(dāng)中發(fā)揮到最好的醫(yī)療效果。在整個(gè)執(zhí)行過(guò)程當(dāng)中，除了需要保證醫(yī)療設(shè)備制度的正確之外，也需要注意錄入的數(shù)據(jù)庫(kù)信息是準(zhǔn)確有效的，這樣才能夠最大限度的體現(xiàn)自動(dòng)化管理水平。

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第5篇：醫(yī)療設(shè)備管理方案范文

關(guān)鍵詞：新時(shí)期醫(yī)院 設(shè)備管理 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

一、醫(yī)院設(shè)備管理中數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)問(wèn)題之背景還原

二十一世紀(jì)到來(lái)之后，世界科學(xué)技術(shù)實(shí)現(xiàn)了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，隨著科學(xué)水平的不斷提升，各種新型產(chǎn)品及設(shè)備也不斷開(kāi)發(fā)并推向市場(chǎng)，促進(jìn)了各個(gè)行業(yè)的發(fā)展。其中，醫(yī)療行業(yè)是一個(gè)以技術(shù)為基礎(chǔ)的行業(yè)，它的發(fā)展必須基于新技術(shù)的不斷應(yīng)用，尤其是對(duì)醫(yī)療設(shè)備的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用。傳統(tǒng)的醫(yī)療系統(tǒng)中并沒(méi)有足夠的醫(yī)療技術(shù)設(shè)備，因此發(fā)展速度一直較為緩慢，隨著WTO的開(kāi)放，越來(lái)越多的進(jìn)口醫(yī)療設(shè)備引入我國(guó)醫(yī)療系統(tǒng)，醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備無(wú)論是在數(shù)量還是質(zhì)量方面都有所改善，使醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力得到了提升，與此同時(shí)，醫(yī)療設(shè)備的大量購(gòu)入為醫(yī)院帶來(lái)了極大的工作壓力，為醫(yī)院管理創(chuàng)造了一個(gè)重要的挑戰(zhàn)機(jī)會(huì)，尤其是醫(yī)療設(shè)備管理中的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，面臨著前所未有的壓力。筆者在本文中對(duì)新時(shí)期醫(yī)院設(shè)備管理中的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)問(wèn)題進(jìn)行了闡述與分析，試圖通過(guò)本次分析得出相應(yīng)的改善策略。

二、設(shè)備管理的基本概念

醫(yī)院設(shè)備是醫(yī)院開(kāi)展一切救死扶傷工作的基本硬件設(shè)施，因此醫(yī)療設(shè)備對(duì)醫(yī)院來(lái)說(shuō)就如衣食父母般重要。根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，醫(yī)學(xué)水平的提升必須依靠醫(yī)療設(shè)備的不斷更新來(lái)實(shí)現(xiàn)，因此可以說(shuō)醫(yī)療設(shè)備的發(fā)展與醫(yī)學(xué)技術(shù)的發(fā)展具有直接的關(guān)聯(lián)性。醫(yī)院若不能得到基本的設(shè)備保障，則無(wú)法展開(kāi)日常工作，更不可能在醫(yī)療水平上超越其他醫(yī)院，喪失自己在市場(chǎng)中的基本競(jìng)爭(zhēng)力，使發(fā)展受阻。因此，醫(yī)院如果想在日新月異的新時(shí)期中取得持續(xù)發(fā)展，就必須不斷引入先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備，以此來(lái)保障醫(yī)院的醫(yī)療水平，促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展。隨著醫(yī)院設(shè)備的不斷購(gòu)入，設(shè)備管理成為了一項(xiàng)重要的工作。醫(yī)療設(shè)備是指醫(yī)院設(shè)備管理部門(mén)根據(jù)相關(guān)管理?xiàng)l例及管理方法對(duì)醫(yī)院中持有的設(shè)備進(jìn)行管理及維護(hù)，通過(guò)上述管理手段來(lái)確保設(shè)備能夠滿足醫(yī)院需求，并能夠正常使用。設(shè)備管理工作的有效性會(huì)直接關(guān)系到醫(yī)療效果的好壞，同時(shí)也可以幫醫(yī)院節(jié)省成本，帶來(lái)更高的經(jīng)濟(jì)效益。因此，設(shè)備管理是醫(yī)院管理過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)，必須謹(jǐn)慎對(duì)待。

三、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作對(duì)醫(yī)院設(shè)備管理的重要性

（一）數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)是醫(yī)院設(shè)備管理的參考依據(jù)

醫(yī)院設(shè)備管理工作覆蓋了設(shè)備從采購(gòu)入院到報(bào)廢的整個(gè)過(guò)程。醫(yī)院必須根據(jù)相關(guān)管理?xiàng)l例及管理方案對(duì)醫(yī)院設(shè)備進(jìn)行科學(xué)管理，確保設(shè)備作用的充分發(fā)揮，為醫(yī)院創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)價(jià)值。因此，醫(yī)院設(shè)備管理部門(mén)必須對(duì)設(shè)備在用期間所有過(guò)程進(jìn)行全面的掌握，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并做出相應(yīng)改善。而數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)是指設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中各項(xiàng)情況的統(tǒng)計(jì)，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)可以為設(shè)備管理部門(mén)提供有關(guān)設(shè)備使用情況的詳細(xì)信息，為設(shè)備管理部門(mén)的工作提供更可靠的參考依據(jù)。

（二）數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)是醫(yī)院設(shè)備管理工作的聯(lián)絡(luò)方式

醫(yī)院設(shè)備管理是一項(xiàng)高度綜合性的工作，且具有一定的系統(tǒng)性質(zhì)，它所覆蓋的工作范圍包括了設(shè)備的采購(gòu)、驗(yàn)收、維護(hù)保養(yǎng)及報(bào)廢等環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)是相互獨(dú)立存在的，但同時(shí)也存在一定的關(guān)聯(lián)。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)則是確保這些設(shè)備管理環(huán)節(jié)有效溝通的工具。因?yàn)樗y(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)中包含了醫(yī)院設(shè)備管理過(guò)程中的各種信息，將這些信息綜合在一起就能夠體現(xiàn)出醫(yī)院設(shè)備的使用情況。同時(shí)，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)信息還可以反映出設(shè)備管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，并通過(guò)數(shù)據(jù)分析得到問(wèn)題產(chǎn)生的原因，給予相應(yīng)的改善。

（三）數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)是醫(yī)院運(yùn)行的基本參照

醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)完成之后需要經(jīng)過(guò)一個(gè)分析過(guò)程，通過(guò)分析結(jié)果可以得出一些設(shè)備管理中的有效信息，同時(shí)也能反映出設(shè)備管理中存在的各種問(wèn)題。醫(yī)院運(yùn)行不僅包括一些日常工作，同時(shí)也包含問(wèn)題解決工作，因此醫(yī)院很大一部分工作是根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果來(lái)對(duì)現(xiàn)有工作方式進(jìn)行調(diào)整或重新部署，使醫(yī)院實(shí)現(xiàn)更高效的運(yùn)行。另外，醫(yī)院設(shè)備管理部門(mén)還可以將數(shù)據(jù)分析過(guò)程中反應(yīng)的各種問(wèn)題向行政管理部門(mén)提出，為醫(yī)院決策提供相應(yīng)的參考建議。

四、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)過(guò)程中需要注意的問(wèn)題及對(duì)策

醫(yī)院設(shè)備中的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作對(duì)醫(yī)院正常工作的開(kāi)展甚至是今后的發(fā)展都具有重大意義，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作的有效性會(huì)直接影響醫(yī)院在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)所反應(yīng)的信息必須具有準(zhǔn)確性、客觀性、全面性等特點(diǎn)。要想充分實(shí)現(xiàn)上述特點(diǎn)，醫(yī)院必須強(qiáng)化自身現(xiàn)代化數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)水平，培養(yǎng)醫(yī)院工作人員的計(jì)算機(jī)使用能力，使所有工作人員都能夠使用計(jì)算機(jī)來(lái)開(kāi)展數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析及儲(chǔ)存工作。另外，醫(yī)院還要加強(qiáng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，對(duì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作開(kāi)展一定的監(jiān)督與審查工作，避免弄虛作假情況的發(fā)生，全面確保醫(yī)院數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作的真實(shí)性。

五、結(jié)束語(yǔ)

醫(yī)院作為救死扶傷的機(jī)構(gòu)，它的醫(yī)療水平與管理水平直接關(guān)系到人們的生命健康與家庭幸福，而醫(yī)療設(shè)備的管理情況又是體現(xiàn)醫(yī)院醫(yī)療水平的重要指標(biāo)。因此，醫(yī)院必須重視設(shè)備管理及其過(guò)程中的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，以數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果為導(dǎo)向不斷改善醫(yī)院設(shè)備管理水平，為醫(yī)院創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)價(jià)值，讓醫(yī)院為人民提供更好的醫(yī)療服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]李建民，鄔宏平. 關(guān)于統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題的探討[J].廣東科技， 2010年 3月

第6篇：醫(yī)療設(shè)備管理方案范文

1.1檔案管理對(duì)醫(yī)院的管理工作中意識(shí)不強(qiáng)

醫(yī)療設(shè)備檔案的管理是一個(gè)繁雜的工作，需要細(xì)心認(rèn)真的對(duì)待。但是很多醫(yī)院的檔案管理人員還沒(méi)有很好的認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，同時(shí)醫(yī)院對(duì)設(shè)備檔案管理工作也不是特別的重視。我們都知道檔案工作最基本的就是對(duì)設(shè)備的建檔、當(dāng)然管理是非常關(guān)鍵的同時(shí)還要合理的去應(yīng)用。醫(yī)院設(shè)備的檔案管理工作由于在醫(yī)院中是一個(gè)很不起眼的工作沒(méi)有多少關(guān)于醫(yī)療治療的技術(shù)性，所以在醫(yī)院中著分工作也不受重視，只重視醫(yī)療設(shè)備本身而不重視醫(yī)療設(shè)備的方案管理工作。所以醫(yī)務(wù)人員在進(jìn)行醫(yī)療設(shè)備的檔案收集時(shí)也缺乏應(yīng)有的重視，普遍存在應(yīng)付心理。

1.2醫(yī)療設(shè)備檔案管理的團(tuán)隊(duì)協(xié)作有待加強(qiáng)

要想將醫(yī)療設(shè)備的檔案合理有效的又全面的管理好前期的資料收集是特別重要的一環(huán)，比如動(dòng)態(tài)檔案資料對(duì)在設(shè)備檔案手機(jī)中是相當(dāng)重要的。設(shè)備運(yùn)行、維修等，都需要專門(mén)的人員進(jìn)行對(duì)使用人、維修人、使用和維修時(shí)間、出現(xiàn)的問(wèn)題、最終的解決辦法等進(jìn)行全面細(xì)致的記錄。整個(gè)過(guò)程需要義務(wù)人員之間的相互配合才能很好的完成醫(yī)療設(shè)備動(dòng)態(tài)資料的收集工作。但是在實(shí)際操作中沒(méi)有專門(mén)的檔案管理人員進(jìn)行以上數(shù)據(jù)的收集工作，使得很多有用的信息隨著時(shí)間的流逝而丟失。

1.3醫(yī)療設(shè)備檔案收集時(shí)間長(zhǎng)，增加了檔案收集的難度

前面我們已經(jīng)說(shuō)了醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備的檔案其實(shí)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，從最開(kāi)始的采購(gòu)到其中的運(yùn)行使用、再到維修最后甚至是如何淘汰或者報(bào)廢都要詳細(xì)記錄整個(gè)檔案的收集跨度時(shí)間長(zhǎng)，牽扯人員多等等。所以說(shuō)在整個(gè)醫(yī)療設(shè)備檔案的管理中是一個(gè)比較漫長(zhǎng)的過(guò)程，給整個(gè)醫(yī)療設(shè)備的檔案管理工作加大了在時(shí)間上的難度。

2醫(yī)療設(shè)備檔案管理的重要性

醫(yī)療設(shè)備在現(xiàn)在醫(yī)療過(guò)程中的重要地位相信大家都是深有體會(huì)的，一個(gè)簡(jiǎn)單的驗(yàn)光、做CT、做B超等等都要用到醫(yī)療設(shè)備來(lái)完成。這么多的醫(yī)療設(shè)備如何做好相應(yīng)的管理是非常重要的相應(yīng)的檔案之多也是可想而知的。醫(yī)院要想對(duì)醫(yī)療設(shè)備全面的進(jìn)行現(xiàn)代化的管理就必須將醫(yī)療設(shè)備檔案的管理列入其中。因?yàn)檫@是醫(yī)療設(shè)備管理的有效憑證和重要資料依據(jù)?？梢哉f(shuō)醫(yī)療設(shè)備檔案管理還壞直接關(guān)系到醫(yī)院設(shè)備使用的還壞，同時(shí)也關(guān)系到醫(yī)療設(shè)備使用的時(shí)間長(zhǎng)短問(wèn)題。管好醫(yī)療設(shè)備，可以很好的提高醫(yī)療設(shè)備的使用率，同時(shí)也會(huì)很好的減少理療設(shè)備在使用中出現(xiàn)故障的頻率。醫(yī)療設(shè)備檔案的管理為醫(yī)療設(shè)備在后來(lái)的運(yùn)行和維修提供了科學(xué)有效的依據(jù)，可以很好的減少醫(yī)療設(shè)備在遇到問(wèn)題時(shí)維修處理的時(shí)間。隨著世界經(jīng)濟(jì)的全球化國(guó)際社會(huì)在醫(yī)療上的合作不斷加深，醫(yī)療設(shè)備的引進(jìn)使用時(shí)常有的事情在引進(jìn)時(shí)很多設(shè)備會(huì)自身攜帶著設(shè)備的安裝使用，注意事項(xiàng)、維修方法等這些在設(shè)備的引進(jìn)后這些重要的治療都會(huì)以設(shè)備檔案的形式放在醫(yī)院的檔案庫(kù)中。當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題或者是出現(xiàn)不會(huì)使用的情況這時(shí)候就需要從檔案庫(kù)中將這些設(shè)備相應(yīng)的資料找出來(lái)，既簡(jiǎn)單與方便更有效的杜絕了醫(yī)療設(shè)備的操作不當(dāng)問(wèn)題。所以說(shuō)醫(yī)療檔案設(shè)備的檔案管理對(duì)整個(gè)醫(yī)療設(shè)備和正確良好的使用還是能起到積極的作用的。

3醫(yī)療設(shè)備檔案管理的對(duì)策

3.1切實(shí)加強(qiáng)培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備檔案管理觀念

對(duì)醫(yī)療設(shè)備檔案的管理醫(yī)院管理層一定要做到充分的重視，加強(qiáng)檔案管理的管理制度同時(shí)開(kāi)展切實(shí)有效的培訓(xùn)工作，不能再停留在以前的錯(cuò)誤思想中而是轉(zhuǎn)變思想態(tài)度讓整個(gè)醫(yī)院的工作人員把醫(yī)療設(shè)備檔案管理工作當(dāng)做一項(xiàng)重要的工作來(lái)對(duì)待，積極配合設(shè)備檔案管理的管理人員讓他們更加順利的完成工作。對(duì)于醫(yī)療設(shè)備的動(dòng)態(tài)檔案收集中要以認(rèn)真、真實(shí)、全面、細(xì)致的態(tài)度去完成。在維修過(guò)程中要對(duì)設(shè)備具體出現(xiàn)、解決辦法等做好詳盡的記錄不可以有半點(diǎn)的馬虎。在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的牽頭下進(jìn)行檔案管理知識(shí)的培訓(xùn)工作，特別注意對(duì)新進(jìn)職工的培訓(xùn)工作同時(shí)要在培訓(xùn)后進(jìn)行嚴(yán)格的考核工作。在醫(yī)院的會(huì)議期間要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)對(duì)醫(yī)院設(shè)備檔案管理工作的重要性，調(diào)高檔案管理人員的認(rèn)識(shí)。

3.2完善制度建設(shè)，加強(qiáng)考核

醫(yī)院對(duì)病人進(jìn)行治療的過(guò)程中是離不開(kāi)醫(yī)療設(shè)備的，醫(yī)療設(shè)備的檔案對(duì)醫(yī)療設(shè)備的管理起著極其重要的作用，可以說(shuō)醫(yī)療設(shè)備檔案管理能很好的配合醫(yī)院在給病人治療，在治療中起到了有效作用?？梢?jiàn)醫(yī)院做好對(duì)醫(yī)療設(shè)備管理的制度管理系統(tǒng)構(gòu)建是非常重要的。很好的明確各個(gè)管理檔案的人員職責(zé)，建立嚴(yán)格管理制度；在以前的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善醫(yī)院檔案的管理制度，將醫(yī)院設(shè)備檔案管理制度更加細(xì)化，讓檔案管理人員就在制度的約束之下，對(duì)檔案管理人員的管理還壞進(jìn)行調(diào)查對(duì)坐的好的要提出表?yè)P(yáng)對(duì)那些態(tài)度不認(rèn)真，馬虎大意的員工進(jìn)行評(píng)判教育；對(duì)醫(yī)院設(shè)備維修人員進(jìn)行實(shí)名制登記要求他們?cè)诰S修設(shè)備是出了要做好維修工作還要對(duì)設(shè)備的問(wèn)題以及引起問(wèn)題的原因進(jìn)行記錄并交給醫(yī)院設(shè)備檔案管理人員；在檔案的管理中加強(qiáng)對(duì)管理人員個(gè)人素質(zhì)以及專業(yè)水平的考核工作，使他們更見(jiàn)重視醫(yī)院設(shè)備檔案管理工作，盡最大的努力來(lái)完成檔案的管理。只有做到以上的環(huán)節(jié)在能送上到下的提高全醫(yī)院人員對(duì)檔案管理工作重要性的認(rèn)識(shí)，才能真正落實(shí)好對(duì)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備檔案管理的具體工作。

3.3醫(yī)療設(shè)備檔案管理現(xiàn)代化

隨著現(xiàn)在社會(huì)科技的發(fā)展以及計(jì)算機(jī)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，和好的利用計(jì)算機(jī)來(lái)管理醫(yī)療設(shè)備檔案管理工作也是比較可靠的方法。同時(shí)還可以很好的解決人員的問(wèn)題，利用計(jì)算機(jī)管理檔案也是近些年來(lái)醫(yī)院在檔案管理過(guò)程中比較常用的管理方法，是一種比較流行的趨勢(shì)。在醫(yī)療設(shè)備管理中，醫(yī)院應(yīng)該根據(jù)自身的環(huán)境條件設(shè)立一個(gè)屬于自己的設(shè)備管理系統(tǒng)。這個(gè)管理系統(tǒng)應(yīng)該有強(qiáng)大的適應(yīng)性，不及可以對(duì)人員信息、出入檔案庫(kù)的時(shí)間以及所借檔案的類型，還應(yīng)該對(duì)醫(yī)院設(shè)備的購(gòu)置、使用、技術(shù)管理進(jìn)行詳盡的記錄。同時(shí)將記錄的數(shù)據(jù)利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行合理的整合分析，對(duì)有用的信息進(jìn)行存檔保護(hù)，以電子檔的形式保存起來(lái)。然后醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備檔案管理人員要對(duì)電子檔案進(jìn)行打印再次以紙質(zhì)檔案的形式保存起來(lái)，做到雙保險(xiǎn)的作用。

4結(jié)語(yǔ)

第7篇：醫(yī)療設(shè)備管理方案范文

關(guān)鍵詞： 醫(yī)療設(shè)備 生命周期 網(wǎng)絡(luò)化管理

Abstract：This paper points out that the problems of present Medical equipment management pattern in hospital，and Put forward the a new mode for Medical equipment in the life cycle of network management。Expounds the advantages of network management, and into consideration on the content.

Key words: Medical equipment Life cycle Network management

doi：10.3969/j.issn.1671-9174.2011.08.003

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步以及人民群眾對(duì)健康需求的不斷提高，醫(yī)療單位的醫(yī)療設(shè)備品種越來(lái)越多，功能越來(lái)越復(fù)雜，數(shù)量越來(lái)越多，診療行為對(duì)醫(yī)療設(shè)備的依賴性也越來(lái)越大。保持醫(yī)療設(shè)備良好的精度和性能，使之經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，充分發(fā)揮醫(yī)療設(shè)備功能，順利進(jìn)行醫(yī)療相關(guān)服務(wù)，為全面提高工作效率提供有力保障。因此，這對(duì)如何管理好醫(yī)療設(shè)備提出了更高的需求。

目前，相當(dāng)多的醫(yī)療單位的醫(yī)療設(shè)備管理仍采用手工管理方式，即使有些醫(yī)療單位采用了信息化的管理方式，也是完成設(shè)備生命周期的不同階段的工作，這些系統(tǒng)各自相對(duì)獨(dú)立地承擔(dān)著一定階段的設(shè)備管理功能，雖然也基本滿足醫(yī)療單位現(xiàn)階段設(shè)備管理工作的要求，甚至較以往大大提高了管理效率，但仍然存在帳卡符合率低，設(shè)備資產(chǎn)增減變動(dòng)情況反映不及時(shí)，管理數(shù)據(jù)不共享，難以實(shí)現(xiàn)追蹤管理，綜合統(tǒng)計(jì)功能欠缺、效率低、可靠性不足，不利于部門(mén)溝通協(xié)作，容易產(chǎn)生管理漏洞等缺陷。要解決這些問(wèn)題，設(shè)備全生命周期的信息化網(wǎng)絡(luò)化管理方法才是比較好的方案。

一、設(shè)備生命周期信息化管理的內(nèi)容

醫(yī)療設(shè)備的信息化管理就是以醫(yī)療設(shè)備的生命周期為核心，運(yùn)用信息化手段，結(jié)合醫(yī)療單位其他的一些信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)療設(shè)備的精細(xì)化管理。醫(yī)療單位作為使用單位，醫(yī)療設(shè)備的生命周期不包括預(yù)研、設(shè)計(jì)、定型、生產(chǎn)的出生過(guò)程。對(duì)于醫(yī)療單位而言，醫(yī)療設(shè)備的生命過(guò)程主要是指設(shè)備出生后的過(guò)程包括：論證立項(xiàng)再論證招標(biāo)、談判簽訂合同安裝培訓(xùn)驗(yàn)收付款使用維修維護(hù)計(jì)量檢測(cè)（定標(biāo)）檔案管理效益評(píng)估轉(zhuǎn)移、報(bào)廢、處置等。根據(jù)性質(zhì)不同一般將其分為計(jì)劃管理、采購(gòu)管理、安裝與交付、使用管理、財(cái)務(wù)資產(chǎn)、信息與安全管理等6個(gè)方面。

（一）計(jì)劃管理

包括前期論證、立項(xiàng)、預(yù)算制定、審批。由于醫(yī)療單位的性質(zhì)和隸屬關(guān)系不同，立項(xiàng)和審批的途徑、要求和方法也不同。

（二）采購(gòu)管理包括詳細(xì)論證

確定具體采購(gòu)要求，（招標(biāo)）采購(gòu)，合同簽定，生產(chǎn)和運(yùn)輸?shù)淖粉櫟葍?nèi)容，一般單位很少關(guān)注生產(chǎn)和運(yùn)輸?shù)母櫟沫h(huán)節(jié)。

（三）安裝與交付

包括場(chǎng)地及安裝前的準(zhǔn)備，使用許可，安裝，首次計(jì)量的檢測(cè)，使用培訓(xùn)，驗(yàn)收，直至交付使用。

（四）使用管理

從操作規(guī)程與制度的制定開(kāi)始，包括安全評(píng)估，維護(hù)維修，巡檢管理，計(jì)量檢測(cè)，定標(biāo)，升級(jí)，變更等，這個(gè)環(huán)節(jié)是時(shí)間最長(zhǎng)，管理細(xì)節(jié)和內(nèi)容較多的部分。

（五）財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理

付款，更新、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢、處置，檔案管理，成本核算、效益分析與評(píng)估，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等。

（六）信息與安全管理

負(fù)責(zé)各種權(quán)限、信息的管理，防干擾、防病毒、放攻擊，確保設(shè)備、病人的信息安全。

要實(shí)現(xiàn)生命周期的管理，就是以設(shè)備為核心，要將上述的整個(gè)過(guò)程全部納入信息系統(tǒng)中。管理設(shè)備由論證開(kāi)始直到設(shè)備報(bào)廢的整個(gè)過(guò)程稱之為設(shè)備全生命周期管理，通過(guò)對(duì)設(shè)備的全程跟蹤。管理者隨時(shí)可以查詢到某一臺(tái)設(shè)備從到貨開(kāi)始在單位中的所有過(guò)程信息，同時(shí)了解所有設(shè)備的狀態(tài)和效益等，真正做到帳卡相符，資產(chǎn)不流失、不錯(cuò)管。

二、設(shè)備生命周期網(wǎng)絡(luò)化管理

隨著醫(yī)療單位對(duì)管理要求的不斷提高，對(duì)醫(yī)療行為全過(guò)程的精細(xì)化管理已經(jīng)提到議事日程，如全成本核算的管理，OA系統(tǒng)等信息化管理手段的使用，成本核算系統(tǒng)需要每臺(tái)設(shè)備的每天收入與支出情況，管理者要進(jìn)行設(shè)備申購(gòu)的審批等等。因此設(shè)備管理系統(tǒng)要與醫(yī)療單位的一些其他系統(tǒng)通訊，以滿足不同管理者的需求。醫(yī)院內(nèi)部通過(guò)各自的接口或數(shù)據(jù)交換平臺(tái)相互連接構(gòu)成內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)。

現(xiàn)在一些醫(yī)療單位不斷擴(kuò)大，管理的模式也不盡相同，醫(yī)療點(diǎn)、分院、托管、集團(tuán)、合資形式多樣，同樣要把管理范圍內(nèi)的設(shè)備納入，形成小范圍的區(qū)域醫(yī)療設(shè)備管理。各醫(yī)療點(diǎn)之間、院本部與各醫(yī)療點(diǎn)、各分院之間通過(guò)網(wǎng)絡(luò)的設(shè)備管理。

近年來(lái)，政府相關(guān)的資產(chǎn)管理部門(mén)也開(kāi)始使用信息化的手段對(duì)轄屬部門(mén)和單位進(jìn)行資產(chǎn)管理。定期或不定期甚至?xí)r時(shí)獲取有關(guān)的設(shè)備信息。因此目前醫(yī)療單位還要考慮向與上級(jí)部門(mén)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)貢獻(xiàn)。

這樣，醫(yī)院的管理部門(mén)、集團(tuán)管理部門(mén)、上級(jí)主管部門(mén)都可以實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備生命周期的監(jiān)管。管理更全面、及時(shí)、規(guī)范。

因此，網(wǎng)絡(luò)化管理的需求越發(fā)顯得重要和緊迫。醫(yī)療設(shè)備生命周期的網(wǎng)絡(luò)化管理就是在設(shè)備生命周期管理的基礎(chǔ)上運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)手段實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理的一種新的模式。

三、網(wǎng)絡(luò)化管理的優(yōu)勢(shì)

信息準(zhǔn)確完整：既有購(gòu)置日期、價(jià)格、生產(chǎn)廠家、使用科室等各種靜態(tài)信息，也有正常、異常、停用、檢查人數(shù)、收入金額等各種動(dòng)態(tài)信息，我們需要的各種數(shù)據(jù)都可以得到。使用統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫(kù)，或者在多個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)之間實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的實(shí)時(shí)交換更新和共享，因此，各職能部門(mén)可隨時(shí)方便地獲取所需的設(shè)備完整、準(zhǔn)確的信息，為其管理決策提供及時(shí)可靠的依據(jù)。

（一）數(shù)據(jù)共享

由于相互聯(lián)網(wǎng)，醫(yī)院內(nèi)、集團(tuán)內(nèi)、主管部門(mén)都在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)，每個(gè)部門(mén)都有可能得到系統(tǒng)內(nèi)的數(shù)據(jù)，根據(jù)權(quán)限不同可以獲得各自所需的各種數(shù)據(jù)，真正實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享。

（二）高效快捷

網(wǎng)絡(luò)化可以展現(xiàn)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)和信息處理功能，這個(gè)系統(tǒng)內(nèi)由于和醫(yī)院的其他系統(tǒng)（HIS、OA等）相連，設(shè)備每天的收入、支出、狀態(tài)隨時(shí)在線體現(xiàn)，動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)更新及時(shí)，各管理部門(mén)根據(jù)的工作需要，對(duì)各種設(shè)備管理數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行綜合處理，快速生成各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，數(shù)據(jù)的獲取，省時(shí)省力，大大節(jié)約管理成本，提高工作效率，是真正的高效快捷。

（三）科學(xué)決策

管理部門(mén)可以對(duì)全院設(shè)備情況進(jìn)行各類數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，并為設(shè)備購(gòu)置、更新、升級(jí)、淘汰、維修維護(hù)的決策提供參考依據(jù)，做出正確的決策，避免閑置，減少浪費(fèi)。為行政管理部門(mén)正確決策提供真實(shí)有效和時(shí)時(shí)地?cái)?shù)據(jù)，合理規(guī)劃和配置資源，尤其是大型設(shè)備如CT、MRI、PETCT等，以發(fā)揮最大的效益。

（四）精細(xì)化管理

對(duì)設(shè)備的整個(gè)生命周期進(jìn)行全過(guò)程的管理，每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)方面都在系統(tǒng)內(nèi)，各項(xiàng)設(shè)備均按流程進(jìn)行規(guī)范管理，同時(shí)通過(guò)數(shù)據(jù)分析可以發(fā)現(xiàn)管理上存在的問(wèn)題，規(guī)范醫(yī)療行為，促進(jìn)單位發(fā)展。各部門(mén)可以通過(guò)該系統(tǒng)隨時(shí)了解設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃的實(shí)施情況，部門(mén)之間可以相互提醒、監(jiān)督和協(xié)同工作進(jìn)度，杜絕管理漏洞，保證管理流程中不出現(xiàn)盲點(diǎn)和漏洞，提升管理水平、管理績(jī)效和管理品質(zhì)。

四、實(shí)施網(wǎng)絡(luò)化管理需要注意的問(wèn)題

（一）網(wǎng)絡(luò)安全

由于醫(yī)院本部與各醫(yī)療點(diǎn)、各分院、各集團(tuán)醫(yī)院之間，醫(yī)院與上級(jí)主管部門(mén)之間的物理距離較遠(yuǎn)，無(wú)法通過(guò)獨(dú)立的物理線路連接，醫(yī)院的信息涉及敏感信息和病人隱私，網(wǎng)絡(luò)中有許多危險(xiǎn)、隱患和攻擊，有些大型設(shè)備直接掛在互聯(lián)網(wǎng)上，為了保障數(shù)據(jù)的安全、設(shè)備安全、病人安全，需要使用存取控制、校驗(yàn)認(rèn)證、容錯(cuò)、加密、防病毒、抗干擾、防泄露等多種手段，可以采用專門(mén)的數(shù)據(jù)線路來(lái)完成，比如VPN，DDN等，并配置防火墻和殺毒軟件。

（二）標(biāo)準(zhǔn)化

在醫(yī)療單位中，大部分或多或少的都已經(jīng)使用了一些信息系統(tǒng)，而且設(shè)備管理系統(tǒng)需要和其他相關(guān)系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)交換，可以分別通過(guò)不同的接口與其他系統(tǒng)連接，也可以通過(guò)數(shù)據(jù)交換平臺(tái)與其它系統(tǒng)連接，因此各種設(shè)備信息和數(shù)據(jù)格式必須按醫(yī)院的信息標(biāo)準(zhǔn)（HL7）進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，才能順利實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)和信息的共享。保證整個(gè)管理系統(tǒng)能夠順利運(yùn)行。

（三）一體化

該管理系統(tǒng)是以設(shè)備生命周期管理模式為核心，因此，要實(shí)行設(shè)備全生命周期管理，首先必須建立“管理一體化”。既要構(gòu)建新的一體化管理框架和規(guī)范的管理流程，并據(jù)此重新確定各相關(guān)職能部門(mén)的分工和職責(zé)；也要將這個(gè)設(shè)備管理信息系統(tǒng)納入醫(yī)院的一體化管理，或者通過(guò)統(tǒng)一數(shù)據(jù)規(guī)范，將現(xiàn)有的多個(gè)管理平臺(tái)作為不同的功能模塊集成到一體化管理系統(tǒng)之下，并完成各數(shù)據(jù)庫(kù)的集成。

（四）統(tǒng)一編碼

醫(yī)院在設(shè)備流通過(guò)程中每天都有大量的設(shè)備信息需要檢索、錄入和識(shí)別，每個(gè)設(shè)備又會(huì)涉及各種轉(zhuǎn)移、消毒、維修、檢測(cè)和費(fèi)用等信息。對(duì)這些數(shù)據(jù)處理結(jié)果如果僅僅依靠人工判斷對(duì)應(yīng)來(lái)完成，不但效率低下而且會(huì)有大量錯(cuò)誤判定的出現(xiàn)，為了避免人工判斷差錯(cuò)的出現(xiàn)，提高醫(yī)院工作效率，系統(tǒng)通過(guò)統(tǒng)一的編碼技術(shù)構(gòu)建信息存儲(chǔ)和主索引不僅能快速進(jìn)行信息對(duì)應(yīng)關(guān)系的確認(rèn)，也有效杜絕了人工判斷所造成的差錯(cuò)。沒(méi)有統(tǒng)一的編碼無(wú)法實(shí)現(xiàn)與HIS、OA等系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)一采集、傳輸與匹配。因此需要對(duì)醫(yī)院內(nèi)每臺(tái)設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一編碼。目前統(tǒng)一的編碼技術(shù)應(yīng)用最多的是射頻技術(shù)(RFID)、條形碼。

五、結(jié)束語(yǔ)

當(dāng)前信息化的飛速發(fā)展，在醫(yī)療系統(tǒng)應(yīng)用的越來(lái)越廣，越來(lái)越全面，各種信息系統(tǒng)不斷涌現(xiàn)，現(xiàn)有的設(shè)備管理模式不利于醫(yī)療單位全面了解設(shè)備的投資效益和進(jìn)行宏觀決策，而設(shè)備全生命周期網(wǎng)絡(luò)化管理模式則可以較好地解決存在問(wèn)題，符合醫(yī)療衛(wèi)生未來(lái)的發(fā)展和管理需求?？梢灶A(yù)見(jiàn)，不久的將來(lái)這種管理模式將成為醫(yī)療衛(wèi)生設(shè)備管理工作的一個(gè)主流發(fā)展方向。我院目前正在著手開(kāi)展設(shè)備全生命周期管網(wǎng)絡(luò)化的建設(shè)，以提高我們管理的水平和效益。

參考文獻(xiàn)

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第8篇：醫(yī)療設(shè)備管理方案范文

為分析目前醫(yī)院設(shè)備管理部門(mén)的人員現(xiàn)狀，找出存在的問(wèn)題，提出解決方案，文章通過(guò)分析目前國(guó)內(nèi)醫(yī)院設(shè)備管理部門(mén)人員現(xiàn)狀，結(jié)合某院實(shí)際，提出改革建議。結(jié)果顯示，目前醫(yī)院設(shè)備管理的部門(mén)發(fā)展、學(xué)科建設(shè)、人員配置以及繼續(xù)教育并不能得到醫(yī)院應(yīng)有的重視，急需改變現(xiàn)狀。文章最后得出結(jié)論，醫(yī)院需充分認(rèn)識(shí)設(shè)備管理在醫(yī)院管理中的重要性、完善人才準(zhǔn)入制度、加強(qiáng)繼續(xù)教育管理，同時(shí)以醫(yī)院文化建設(shè)助推設(shè)備管理的發(fā)展，使其更好地為臨床醫(yī)療工作服務(wù)。

關(guān)鍵詞：

設(shè)備管理；醫(yī)學(xué)工程技術(shù)人員；現(xiàn)狀；對(duì)策

近年來(lái)，醫(yī)療技術(shù)的不斷進(jìn)步，促使各種先進(jìn)的現(xiàn)代化醫(yī)療設(shè)備成為醫(yī)院各類診療活動(dòng)中不可或缺的硬件設(shè)施。可以說(shuō)，臨床醫(yī)學(xué)的發(fā)展，在很大程度上取決于醫(yī)療設(shè)備的發(fā)展，甚至是決定性作用［1］。醫(yī)療設(shè)備數(shù)量的增加，隨之而來(lái)的是龐大的設(shè)備管理工作，如何指導(dǎo)臨床醫(yī)技人員正確使用醫(yī)療設(shè)備、如何進(jìn)行設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)與故障維修，如何及時(shí)做好設(shè)備更新與升級(jí)，保證設(shè)備工作狀態(tài)良好，助推醫(yī)療技術(shù)的應(yīng)用與發(fā)展，就成為設(shè)備管理部門(mén)面臨的重點(diǎn)工作，也是現(xiàn)代醫(yī)院管理中的新課題［2］，而醫(yī)院從事設(shè)備管理的人員在其中則擔(dān)任了重要的角色。但是，目前大多數(shù)醫(yī)院設(shè)備管理部門(mén)的發(fā)展并不樂(lè)觀，學(xué)科建設(shè)以及人員培訓(xùn)并沒(méi)有得到應(yīng)有的重視等，導(dǎo)致醫(yī)院的設(shè)備管理工作處于滯后狀態(tài)，嚴(yán)重影響醫(yī)院發(fā)展。

1設(shè)備管理部門(mén)與人員現(xiàn)狀分析

醫(yī)院設(shè)備管理部門(mén)的主體是醫(yī)學(xué)工程技術(shù)人員，主要負(fù)責(zé)全院醫(yī)用設(shè)備的維修、維護(hù)、保養(yǎng)以及使用監(jiān)管工作。醫(yī)學(xué)工程作為一門(mén)新興的學(xué)科，發(fā)展起步較晚，目前在大多數(shù)醫(yī)院的定位不是很統(tǒng)一，有的定位為醫(yī)技科室，有的定位為行政職能科室卻未能充分發(fā)揮管理職能，有的則直接定位為后勤保障部門(mén)［3-4］。以某三甲醫(yī)院為例，該院將全院除藥品外的各類醫(yī)用、民用設(shè)備與物資進(jìn)行統(tǒng)一管理，成立設(shè)備、物資管理部門(mén)，負(fù)責(zé)全院設(shè)備維修維護(hù)、采購(gòu)以及物資保管、配送等工作。目前該院實(shí)行醫(yī)學(xué)裝備管理委員會(huì)、醫(yī)學(xué)裝備管理部門(mén)和使用部門(mén)三級(jí)管理制度，具體工作由設(shè)備管理部門(mén)牽頭，黨院辦、財(cái)務(wù)部、醫(yī)務(wù)部、護(hù)理部、信息中心、人力資源與發(fā)展改革等多部門(mén)共同參與。但該委員會(huì)較為側(cè)重設(shè)備的購(gòu)置管理，對(duì)于設(shè)備購(gòu)入后的使用、保養(yǎng)、維修并未給予充分重視。

1.1設(shè)備管理部門(mén)在醫(yī)院的整體地位不高，不受重視一直以來(lái)，設(shè)備管理部門(mén)并沒(méi)有受到應(yīng)有的重視，大家普遍認(rèn)為醫(yī)院的主體是醫(yī)療技術(shù)與醫(yī)護(hù)人員，認(rèn)為醫(yī)用設(shè)備僅是醫(yī)療事業(yè)的補(bǔ)充［5］，而忽略了其作為醫(yī)療技術(shù)載體的重要作用，致使設(shè)備管理工作處于相對(duì)次要的地位，設(shè)備部門(mén)僅負(fù)責(zé)簡(jiǎn)單的定期保養(yǎng)與故障維修，忽略其管理職能。長(zhǎng)此以往，設(shè)備管理規(guī)劃、專業(yè)人員配置、先進(jìn)技術(shù)培訓(xùn)、醫(yī)學(xué)工程學(xué)科建設(shè)等得不到充分重視與規(guī)劃，重醫(yī)輕工的思想勢(shì)必會(huì)影響設(shè)備管理從業(yè)人員積極性。

1.2設(shè)備管理人員配置不足在醫(yī)院，設(shè)備管理部門(mén)屬于輔助科室，其業(yè)務(wù)人員的配置與補(bǔ)充遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及全院各類設(shè)備的購(gòu)置與更新速度快［6］。據(jù)統(tǒng)計(jì)，該院目前擁有總價(jià)值超過(guò)8億元的醫(yī)療設(shè)備，僅配置醫(yī)學(xué)工程技術(shù)人員13名。這13名工作人員承擔(dān)了全院臨床、醫(yī)技以及與科研教學(xué)相關(guān)的全部醫(yī)用設(shè)備維修維護(hù)工作，以及全院電腦、打印機(jī)、電視、冰箱等民用設(shè)備的維修管理工作。其中，有5人分別專項(xiàng)負(fù)責(zé)計(jì)量管理、手麻設(shè)備管理、制冷手術(shù)凈化氣體管理以及電視維修，其余8人負(fù)責(zé)其他日常維修維護(hù)工作，并有一人兼任維修配件采購(gòu)，平均每月記錄在案的維修工作量近500臺(tái)件。人員配置嚴(yán)重不足，工作處于超負(fù)荷狀態(tài)，不利于保證工作質(zhì)量。

1.3設(shè)備管理人員專業(yè)素質(zhì)參差不齊醫(yī)院對(duì)臨床醫(yī)護(hù)人員的招聘要求相對(duì)較高，而對(duì)設(shè)備管理類輔助人員的招聘重視不足，招收門(mén)檻較低，用人標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)寬松。例如，該醫(yī)院設(shè)備管理人員中，醫(yī)學(xué)工程專業(yè)出身的人員僅1人，其他均為相關(guān)專業(yè)或電工、機(jī)修工轉(zhuǎn)行。學(xué)歷構(gòu)成方面，本科及以上學(xué)歷6人，約占2/5，2人正在攻讀工程碩士學(xué)位；大專與中專學(xué)歷5人，約占1/3，其余學(xué)歷較低。這些技術(shù)人員大多沒(méi)有過(guò)硬的專業(yè)知識(shí)，沒(méi)有經(jīng)過(guò)正規(guī)、系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)，其業(yè)務(wù)能力主要是靠日常工作中邊干邊學(xué)，積累經(jīng)驗(yàn)鍛煉出來(lái)的。隨著醫(yī)院不斷發(fā)展，對(duì)設(shè)備管理的要求也在不斷提高，設(shè)備管理較以往有了很大變化，不再僅僅滿足于設(shè)備維修維護(hù)，要在全院設(shè)備統(tǒng)籌管理上下工夫，保障設(shè)備安全、有效運(yùn)行，降低故障率，提高經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。目前該院現(xiàn)有的設(shè)備管理人員僅限于掌握一定的實(shí)踐知識(shí)，能基本做好設(shè)備維修維護(hù)工作，缺少跟蹤先進(jìn)醫(yī)學(xué)工程技術(shù)的潛能，發(fā)展后勁不足，暫時(shí)難以具備全院設(shè)備統(tǒng)籌管理意識(shí)與能力。

1.4工程技術(shù)人員繼續(xù)教育機(jī)制欠缺目前，多數(shù)醫(yī)院人力資源部門(mén)工作僅限于工作福利、考勤管理、職稱晉升、人事調(diào)整等，而非員工智力資源的培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)，在為醫(yī)院提供優(yōu)質(zhì)人力資源產(chǎn)品與服務(wù)方面缺乏作為［7］。繼續(xù)教育管理部門(mén)多重視醫(yī)院醫(yī)、護(hù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)，對(duì)于設(shè)備管理等輔助學(xué)科基本不在規(guī)劃范圍。加之設(shè)備管理部門(mén)人員少、任務(wù)重，醫(yī)學(xué)工程技術(shù)人員不能得到很好的進(jìn)修、學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，其技術(shù)更新速度遠(yuǎn)不及醫(yī)用設(shè)備技術(shù)更新和醫(yī)院引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備的速度，人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)的投入與設(shè)備更新升級(jí)的投入嚴(yán)重不成比例。工程技術(shù)人員無(wú)法獨(dú)自完成大型設(shè)備的維修維護(hù)工作，而需借助廠家工程師，從而增加了維修成本，也阻礙了技術(shù)人員的進(jìn)步與發(fā)展。

2對(duì)策與建議

2.1醫(yī)院加強(qiáng)對(duì)設(shè)備管理部門(mén)的重視程度醫(yī)院要對(duì)設(shè)備管理部門(mén)給予充分重視，真正認(rèn)識(shí)到設(shè)備管理人員在現(xiàn)代醫(yī)院管理中所能發(fā)揮的重要作用?，F(xiàn)今隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，各類醫(yī)用設(shè)備在臨床診療、護(hù)理以及科研上的使用價(jià)值越來(lái)越高。要充分發(fā)揮醫(yī)用設(shè)備的作用，醫(yī)院應(yīng)重視設(shè)備管理從業(yè)人員的進(jìn)步與發(fā)展，從人員招聘到繼續(xù)教育，從學(xué)科建設(shè)到科研投入，從工資待遇到職稱晉升等，縮小與臨床醫(yī)護(hù)人員的差距，重點(diǎn)加強(qiáng)人才培養(yǎng)，防止人才流失，提高管理水平［8］。

2.2完善人才準(zhǔn)入制度，嚴(yán)把入口關(guān)針對(duì)設(shè)備管理部門(mén)的人員招聘，應(yīng)嚴(yán)格制定用人標(biāo)準(zhǔn)與招聘計(jì)劃，限定專業(yè)背景，盡量避免從臨床或者后勤部門(mén)吸納人員，加大引進(jìn)醫(yī)學(xué)工程與設(shè)備管理專業(yè)人才的力度。同時(shí)，對(duì)于新招聘人員實(shí)行試用管理，在試用期間對(duì)基礎(chǔ)知識(shí)、動(dòng)手能力以及學(xué)習(xí)能力等方面把關(guān)，并于試用期滿后進(jìn)行考核，征求科室領(lǐng)導(dǎo)及帶教老師的意見(jiàn)，確定留用與否。這樣就在一定程度上提高了設(shè)備管理隊(duì)伍的基礎(chǔ)水平，為日后更好地從事設(shè)備維修、維護(hù)與管理工作奠定基礎(chǔ)。

2.3加強(qiáng)繼續(xù)教育與學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高專業(yè)素質(zhì)與管理水平現(xiàn)代醫(yī)用設(shè)備是集電子技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、核物理技術(shù)、光學(xué)技術(shù)、超聲技術(shù)等一系列高精尖技術(shù)的綜合體現(xiàn)［9-10］。據(jù)報(bào)道，現(xiàn)代高新科技在醫(yī)用設(shè)備上的應(yīng)用僅次于航天技術(shù)，醫(yī)用設(shè)備的更新?lián)Q代速度也越來(lái)越快，面對(duì)現(xiàn)代化醫(yī)用設(shè)備的精密與復(fù)雜，對(duì)技術(shù)人員知識(shí)范圍的要求越來(lái)越廣?，F(xiàn)今從事設(shè)備維修維護(hù)工作，應(yīng)具備的技能除了熟練掌握焊接技術(shù)、各種基本元器件的性能與測(cè)試方法、測(cè)試設(shè)備的使用、設(shè)備的基本拆裝、閱讀原理圖、維修安全知識(shí)等技術(shù)能力外，還應(yīng)掌握英文閱讀翻譯能力、計(jì)算機(jī)操作能力以及事件的記錄、分析和總結(jié)的能力［11-12］。為緊跟高精尖醫(yī)用設(shè)備的發(fā)展步伐，更好地從事維修維護(hù)工作，醫(yī)院應(yīng)拓寬學(xué)習(xí)渠道，為工程技術(shù)人員提供各種學(xué)習(xí)、進(jìn)修和參加專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，不斷提升技術(shù)水平與工作能力，最大限度地提高設(shè)備維修質(zhì)量與速度，保證醫(yī)療工作有序進(jìn)行。此外，設(shè)備管理人員在做好日常維修維護(hù)工作的同時(shí)，還應(yīng)學(xué)會(huì)事事總結(jié)并加以提煉、撰寫(xiě)論文，并多與臨床科室溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)備管理中存在的問(wèn)題［13-14］。這個(gè)過(guò)程，既促進(jìn)了醫(yī)院設(shè)備管理的進(jìn)步，也使個(gè)人能力得到提升。

2.4加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)，促進(jìn)設(shè)備管理提升現(xiàn)在，越來(lái)越多的醫(yī)院將文化建設(shè)融入醫(yī)院的各項(xiàng)工作當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)由經(jīng)驗(yàn)管理到科學(xué)管理，再到文化管理的轉(zhuǎn)變。醫(yī)院文化=價(jià)值觀念+行為規(guī)范［15］。一群人如果具有共同的理想、共同的未來(lái)、共同思考問(wèn)題的途徑和共同解決問(wèn)題的原則、指導(dǎo)思想與方法，那么所有這些共同點(diǎn)加起來(lái)就是文化的核心——價(jià)值觀。醫(yī)院文化也是一種管理，可以借助文化的建設(shè)促進(jìn)設(shè)備管理的提高，著眼于優(yōu)化設(shè)備管理人員的價(jià)值觀念、思維意識(shí)、行為習(xí)慣等。同時(shí)，將文化建設(shè)與設(shè)備管理相關(guān)制度、職責(zé)，以及日常工作過(guò)程、內(nèi)容有機(jī)結(jié)合起來(lái)，相互滲透，充分發(fā)揮醫(yī)院文化的正功能，指導(dǎo)設(shè)備管理健康發(fā)展，更好的地為臨床醫(yī)療工作服務(wù)，提高醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，必須清楚地認(rèn)識(shí)到，當(dāng)前醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理發(fā)展的瓶頸在于人員的管理，就當(dāng)前的形勢(shì)看，主要應(yīng)從學(xué)科建設(shè)、人才準(zhǔn)入和學(xué)習(xí)培訓(xùn)3方面進(jìn)行改進(jìn)，這需要醫(yī)院管理層面政策支持和醫(yī)療設(shè)備管理人員自身不斷地學(xué)習(xí)、更新知識(shí)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)［16］。通過(guò)人員隊(duì)伍的建設(shè)，使醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備保養(yǎng)和維修狀況得到很大改善，以保障醫(yī)院正常有序的運(yùn)行，更好地促進(jìn)臨床醫(yī)學(xué)的迅速發(fā)展。

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第9篇：醫(yī)療設(shè)備管理方案范文

關(guān)鍵詞：wed 網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用 管理模式

一、Web的特點(diǎn)

Web是一種超文本信息系統(tǒng)，通俗的講是一種信息的集合體，它最大特點(diǎn)是提供超級(jí)資源鏈接以及自由動(dòng)態(tài)交互式操作。任何運(yùn)行于網(wǎng)絡(luò)上的機(jī)器，通過(guò)瀏覽器訪問(wèn)Web服務(wù)器站點(diǎn)，即可獲得Web服務(wù)器提供的資源鏈接服務(wù)，這一點(diǎn)體現(xiàn)了Web的信息開(kāi)放共享特點(diǎn);同時(shí)，WP.b服務(wù)器端創(chuàng)建應(yīng)用數(shù)據(jù)庫(kù)，后臺(tái)運(yùn)行腳本程序?qū)υ摂?shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行訪問(wèn)和讀取操作，接受用戶的查詢請(qǐng)求，并把查詢結(jié)果反饋給終端用戶，這種交互式操作模式提供了動(dòng)態(tài)請(qǐng)求應(yīng)答機(jī)制。Web網(wǎng)頁(yè)訪問(wèn)以其簡(jiǎn)單易用和提供友好互動(dòng)式窗口服務(wù)成為當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)社會(huì)信息交流的主要方式。

二、醫(yī)院設(shè)備管理

1、 醫(yī)院陳舊設(shè)備的淘汰和高端診療設(shè)備的更新應(yīng)用是緩慢而漸進(jìn)的過(guò)程，科室管理人員的變動(dòng)會(huì)造成管理信息的缺失。而醫(yī)療設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)是設(shè)備管理的重點(diǎn)，醫(yī)學(xué)工作者對(duì)結(jié)構(gòu)、功能、原理不同的設(shè)備要及時(shí)有效進(jìn)行預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)，這都需要詳細(xì)的設(shè)備信息數(shù)據(jù)才能科學(xué)合理的調(diào)度安排。

2、儀器設(shè)備計(jì)量檢定管理： 醫(yī)療診斷設(shè)備的年度檢定，是醫(yī)院自身和上級(jí)質(zhì)監(jiān)部門(mén)的要求。醫(yī)療計(jì)量器具和診療設(shè)備檢定信息實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，檢定數(shù)據(jù)及時(shí)匯總，避免設(shè)備重檢漏檢。

3、醫(yī)療設(shè)備檔案管理：設(shè)備基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)是實(shí)現(xiàn)設(shè)備信息網(wǎng)絡(luò)共享的基礎(chǔ)。醫(yī)療科室設(shè)備檔案能幫助管理人員動(dòng)態(tài)了解設(shè)備實(shí)時(shí)運(yùn)行狀態(tài)，合理統(tǒng)籌安排全院醫(yī)療資源，同時(shí)，醫(yī)療設(shè)備的合同文件和技術(shù)檔案是醫(yī)學(xué)工程人員了解設(shè)備信息狀態(tài)，維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的信息來(lái)源。

4、 Web網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用方案的實(shí)現(xiàn)及在醫(yī)院設(shè)備管理工作中的應(yīng)用：利用Web訪問(wèn)的共享優(yōu)勢(shì)，在醫(yī)院日益成熟的局域網(wǎng)架構(gòu)基礎(chǔ)上建立Web服務(wù)網(wǎng)站來(lái)實(shí)現(xiàn)設(shè)備信息數(shù)據(jù)的資源共享。用戶通過(guò)WWW瀏覽器訪問(wèn)設(shè)備管理服務(wù)網(wǎng)站，通過(guò)業(yè)務(wù)流程界面輸人查詢及申請(qǐng)信息，服務(wù)器端接受請(qǐng)求信息，通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)用方案，后臺(tái)動(dòng)態(tài)對(duì)設(shè)備信息數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行查詢及維護(hù)操作，同時(shí)把操作結(jié)果反饋回終端用戶，以實(shí)現(xiàn)具體的業(yè)務(wù)流程。

三、建立醫(yī)療設(shè)備資源信息數(shù)據(jù)庫(kù)，使得醫(yī)療資源的動(dòng)態(tài)合理分配

1、建立設(shè)備基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)庫(kù)

醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理評(píng)估組對(duì)設(shè)備購(gòu)置進(jìn)行前期考察評(píng)估，其中醫(yī)院醫(yī)療資源的配置及需求分析是重要的環(huán)節(jié)。設(shè)備基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)庫(kù)中包含設(shè)備資源的分配位置、設(shè)備型號(hào)、購(gòu)置時(shí)間、使用狀況、故障維修記錄、成本效益分析等重要信息，評(píng)估組可以查詢?cè)O(shè)備管理網(wǎng)站的資源數(shù)據(jù)，了解詳細(xì)的設(shè)備配置使用情況及科室的需求，從而為設(shè)備考察論證提供參考依據(jù)

2、建立設(shè)備報(bào)修服務(wù)窗口

通過(guò)開(kāi)通在線Web網(wǎng)頁(yè)訪問(wèn)形式的設(shè)備維修工作提交系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備網(wǎng)絡(luò)在線報(bào)修。臨床醫(yī)護(hù)人員需要申報(bào)設(shè)備維修時(shí)，使用局域網(wǎng)上的任何一臺(tái)終端電腦登錄到設(shè)備管理服務(wù)站點(diǎn)，通過(guò)互動(dòng)式窗口在線提交設(shè)備維護(hù)請(qǐng)求。服務(wù)器端根據(jù)用戶提交信息生成一張維修業(yè)務(wù)單，醫(yī)學(xué)工程人員通過(guò)后臺(tái)程序調(diào)取該業(yè)務(wù)單進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作。同時(shí)可查詢所提交事件的處理進(jìn)程，如已提交待處理、處理中、處理完畢等狀態(tài)。

3、建立科室物資申領(lǐng)在線提交系統(tǒng)

醫(yī)院對(duì)醫(yī)療耗材實(shí)行物資申領(lǐng)管理制度，可以有效降低資金占用率，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院人、財(cái)、物的高效利用。臨床科室申報(bào)數(shù)據(jù)由于人為遺漏或者隨機(jī)需求變化經(jīng)常會(huì)產(chǎn)生變動(dòng)，庫(kù)管人員需要反復(fù)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃，很容易造成差漏。開(kāi)通物資在線申領(lǐng)系統(tǒng)，通過(guò)醫(yī)院局域網(wǎng)隨時(shí)提交申領(lǐng)信息，并且可以多次提交，完全不必考慮遺漏信息，這樣，實(shí)時(shí)的需求信息直接反饋給管理科室，管理方根據(jù)指定時(shí)間段內(nèi)的需求制定采購(gòu)計(jì)劃，聯(lián)系供貨方發(fā)貨到科室。

4、實(shí)現(xiàn)設(shè)備檔案數(shù)字化管理

醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備的使用說(shuō)明、技術(shù)資料都由設(shè)備科檔案室管理，傳統(tǒng)借閱模式存在很多不便之處，而通過(guò)文檔掃描形成數(shù)字化文檔存人服務(wù)器實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)共享可以發(fā)揮更大的效能。這種實(shí)踐中的主動(dòng)學(xué)習(xí)模式可以很好的解決檔案管理上存在的資料長(zhǎng)期閑置形成死檔的難題。同樣，把設(shè)備計(jì)量管理數(shù)據(jù)記錄在設(shè)備檔案數(shù)據(jù)中，設(shè)備的檢定檔案及下次檢定時(shí)間均予以公布，科室人員可以清楚了解設(shè)備的運(yùn)行狀況，并適時(shí)和設(shè)備科進(jìn)行雙向溝通提醒，共同促進(jìn)儀器檢定工作的開(kāi)展。

5、設(shè)備管理網(wǎng)站的拓展應(yīng)用