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企業(yè)完善管理制度精選(九篇)

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企業(yè)完善管理制度

第1篇:企業(yè)完善管理制度范文

全面預(yù)算管理銜接著公司戰(zhàn)略與年度計劃以及日常生產(chǎn)經(jīng)營活動,日益受到各企業(yè)單位的重視。港口企業(yè)正面臨港際競爭加劇,傳統(tǒng)裝卸勞務(wù)利潤空間有限的形勢,如何科學(xué)合理地利用預(yù)算管理理論,根據(jù)實際情況建立起一套完善的預(yù)算管理體系,進而實現(xiàn)資源的合理配置,更好地對企業(yè)的經(jīng)營活動進行規(guī)劃,讓企業(yè)在激烈的競爭中取得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展,是擺在港口企業(yè)面前的首要課題。

港口企業(yè)同其他行業(yè)相比,其生產(chǎn)經(jīng)營活動具有一定的獨特性。主要表現(xiàn)在:

(一)港口企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動較為復(fù)雜

港口企業(yè)的生產(chǎn)活動是多環(huán)節(jié)復(fù)雜工作的協(xié)調(diào),每一個工藝過程都由若干個操作過程組成;港口企業(yè)的生產(chǎn)在很多地方都是依賴于時間參數(shù)的一組隨機變量的動態(tài)過程,有車流的密度,臨時變化的船期,貨主存放貨物的時間,潮水的影響,場地利用的不均衡等等。隨機性的特點既影響計劃的精確性,同時也增加了生產(chǎn)組織的難度。

(二)港口企業(yè)生產(chǎn)具有一定的不平衡性

船舶類型、船舶到達時間、集疏港車輛不均衡以及貨種市場價格變化等因素直接影響港口作業(yè)的方式和效率。

(三)受自然環(huán)境和社會因素約束較為明顯

港口企業(yè)不僅在成立時要選擇合適的地理位置,考慮水域、陸域等多種因素,在生產(chǎn)經(jīng)營作業(yè)時還要考慮大雨、大霧、潮水等因素。

二、港口企業(yè)預(yù)算管理實施現(xiàn)狀及存在的主要問題

在市場化進程中,港口企業(yè)已經(jīng)逐步意識到全面預(yù)算管理的重要性,加上港口企業(yè)間相互交流借鑒的加深,大多數(shù)企業(yè)基本設(shè)立了預(yù)算管理制度,通過建立信息化平臺推進預(yù)算管理的深入。技術(shù)上能夠做到在憑證、付款等環(huán)節(jié)設(shè)置適時控制,做到對部分費用按照項目重點管理。但總體來說制度和技術(shù)相對完善,具備長、中、短期預(yù)算的企業(yè)并不多,如果說全面預(yù)算是一個體系,那么絕大數(shù)企業(yè)做的只是一個點,與全面預(yù)算實施目標(biāo)存在很大差距,主要存在以下問題:

預(yù)算管理組織機構(gòu)沒有構(gòu)建,使得本應(yīng)具備的人人關(guān)心預(yù)算管理、接受預(yù)算約束的管理環(huán)境始終無法營造,致使預(yù)算機制不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用;預(yù)算沒有很好地支持公司的戰(zhàn)略,甚至與之產(chǎn)生沖突;預(yù)算編制過程過于耗時、成本太高,基本是財務(wù)部門在包辦;公司預(yù)算管理未做到全員參與,甚至做不到全部門參與;預(yù)算管理非財務(wù)指標(biāo)缺乏,不能給各單位預(yù)算目標(biāo)的分解、執(zhí)行及分析等環(huán)節(jié)提供合理依據(jù),使預(yù)算管理控制職能完全喪失;缺乏預(yù)算調(diào)整機制,預(yù)算制定后幾乎不再進行修改;未對預(yù)算執(zhí)行偏差進行分析、報告以及考核,使預(yù)算對企業(yè)運營目標(biāo)的導(dǎo)引、激勵等作用根本無法發(fā)揮,預(yù)算實質(zhì)上形同虛設(shè)。

三、預(yù)算管理體系完善策略

預(yù)算管理工作的高效開展必須依靠有效的制度保障,一套完善的管理制度是實施預(yù)算管控的重要前提,可以指導(dǎo)企業(yè)上下級及各部門之間有序地進行預(yù)算活動。預(yù)算管控系統(tǒng)運行所需的保障制度包括科學(xué)的組織架構(gòu)、健全的財務(wù)核算體系、完善的內(nèi)部控制體系、優(yōu)化的企業(yè)激勵制度等。

(一)設(shè)置預(yù)算管理組織架構(gòu),建立責(zé)任體系

健全的預(yù)算組織體系,包含權(quán)威的預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)(如預(yù)算管理委員會)以及承擔(dān)預(yù)算編制、執(zhí)行、控制和考核的專職部門,分別負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部關(guān)系、平衡各部門工作計劃、組織實施預(yù)算活動等。除此之外,港口企業(yè)還應(yīng)該有良好的內(nèi)部組織架構(gòu),并以此為基礎(chǔ),建立科學(xué)的預(yù)算責(zé)任網(wǎng)絡(luò),以便于預(yù)算的順利分解及明確責(zé)任歸屬。

(二)建立全員參與制度

預(yù)算機制的高效運行離不開全體職工的支持,其中,企業(yè)中基層管理者對預(yù)算活動的態(tài)度及執(zhí)行效力尤為重要。在預(yù)算實施之前,應(yīng)進行動員教育,對預(yù)算知識做宣傳培訓(xùn),從根本上樹立起全員對預(yù)算管理的支持態(tài)度,讓其充分了解到預(yù)算管理對企業(yè)發(fā)展的重要性,并自覺加入到預(yù)算管理的相關(guān)工作中,為管理及制度的實施做出應(yīng)有的貢獻。

(三)建立健全以業(yè)務(wù)財務(wù)一體化為基礎(chǔ)的會計財務(wù)制度

以業(yè)務(wù)財務(wù)一體化為基礎(chǔ)的會計財務(wù)制度是全面預(yù)算管理落地的前提,也是全面預(yù)算實施有別于財務(wù)預(yù)算的根本點。缺失這個前提,全面預(yù)算就如空中樓閣。一方面,預(yù)算管理離不開預(yù)測,預(yù)測需要以大量的信息為基礎(chǔ),而以業(yè)務(wù)財務(wù)一體化為基礎(chǔ)的會計信息恰恰可以提供大量的信息支持;另一方面,健全的會計核算體系也是預(yù)算執(zhí)行控制、差異分析數(shù)據(jù)來源的基礎(chǔ)。

(四)科學(xué)選擇預(yù)算管理模式、方法

目前,大部分港口企業(yè)都處于成熟階段,成本控制是這一階段財務(wù)管理甚至是企業(yè)管理的核心,將預(yù)算總成本按照預(yù)算成本中心分解,進而形成約束各成本中心管理行為的分預(yù)算成本。在預(yù)算方法選擇上,適當(dāng)選擇滾動調(diào)整、彈性預(yù)算等輔助方法,以使預(yù)算方法更加實用有效。

(五)豐富現(xiàn)有預(yù)算指標(biāo)體系

預(yù)算目標(biāo)是預(yù)算管理工作的核心,年度預(yù)算目標(biāo)是對公司中長期發(fā)展規(guī)劃分解細(xì)化的結(jié)果,在確定目標(biāo)的過程中不僅要考慮公司的綜合財務(wù)能力(盈利能力),還應(yīng)從客戶(如客戶忠誠度、市場增長率等)、學(xué)習(xí)和成長(如離職率、員工滿意度、人均培訓(xùn)時間等)、內(nèi)部運營(如操作系數(shù)、堆場利用率、設(shè)備故障率等)四個方面構(gòu)建指標(biāo)體系。指標(biāo)越細(xì)化、豐富,預(yù)算目標(biāo)才會明確、完善,對公司的預(yù)算管理才能具有指導(dǎo)意義。

(六)強化預(yù)算執(zhí)行控制

預(yù)算考核不能簡單地看主要預(yù)算目標(biāo)執(zhí)行偏差是否在合理范圍內(nèi),還必須包括預(yù)算管理流程是否規(guī)范、日??刂剖欠裼行?、制度建設(shè)是否完備等各方面內(nèi)容。預(yù)算控制行為必須詳加規(guī)劃,否則實際發(fā)揮時,就會出現(xiàn)無所適從的現(xiàn)象,缺乏方向,徒勞無功。因此,港口企業(yè)要對收入、存貨、生產(chǎn)、人工、費用及現(xiàn)金等預(yù)算進行全面控制,并逐步建立合理的事前、事中、事后預(yù)算管控系統(tǒng),以保障整體預(yù)算體系的健康運行。

(七)建立預(yù)算管理的考核及激勵約束機制

任何一項制度要想發(fā)揮效益,科學(xué)相宜的考評獎懲機制必不可少,港口企業(yè)的全面預(yù)算也不例外??荚u機制要有明確可行的獎罰規(guī)則,通過實際執(zhí)行情況與預(yù)算的對比及差異分析,確定責(zé)任歸屬,同時根據(jù)獎懲制度有關(guān)規(guī)定,使考評結(jié)果與責(zé)任人的薪酬掛鉤,使得人人肩上有指標(biāo),以此激發(fā)、引導(dǎo)執(zhí)行者向著有利于公司目標(biāo)的方向努力。

四、結(jié)束語

公司經(jīng)營活動的順暢進行取決于有效的管理流程及這些流程在組織結(jié)構(gòu)上的順利執(zhí)行,港口企業(yè)全面預(yù)算管理亦然,因此健全的組織結(jié)構(gòu)、明晰的部門職能與崗位職責(zé)在絕大程度上可以決定企業(yè)預(yù)算管理工作的成效,只有讓企業(yè)的預(yù)算管理系統(tǒng)與企業(yè)其它的管理系統(tǒng)相結(jié)合,才能發(fā)揮其應(yīng)有作用。

參考文獻:

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[3]夏磊.議如何加強港口企業(yè)全面預(yù)算管理[J].交通財會,2007

第2篇:企業(yè)完善管理制度范文

針對企業(yè)中存在的這些問題,我們著力于建立和健全內(nèi)部財務(wù)管理制度,以狠抓內(nèi)部財務(wù)管理制度來帶動企業(yè)管理水平的提高。

一、建立和健全各項財務(wù)管理基礎(chǔ)工作制度,促進企業(yè)管理整體水平提高。

企業(yè)內(nèi)部各項財務(wù)管理基礎(chǔ)工作制度,包括:原始記錄管理及填報制度、定額管理制度、計量驗收制度、財產(chǎn)物資管理及清查盤點制度、價格管理制度、財務(wù)預(yù)算制度和財務(wù)分析制度。根據(jù)財務(wù)管理基礎(chǔ)工作的要求,我們公司實行崗位責(zé)任制,規(guī)定每個職工必須做什么、什么時候做、在什么情況下應(yīng)怎么做,以及什么不能做,做錯了怎么辦等細(xì)則。這樣,每個崗位的每個責(zé)任者對各自承擔(dān)的財務(wù)管理基礎(chǔ)工作都清楚,要求人人遵守。通過實施這些制度,有效地加強了企業(yè)在經(jīng)營環(huán)節(jié)中的原始記錄、計量、消耗、定額、驗收等工作,提高了企業(yè)管理整體水平。

二、建立和健全商品購銷存環(huán)節(jié)管理辦法,規(guī)范企業(yè)流動資產(chǎn)管理行為,健全內(nèi)部約束機制,確保資產(chǎn)完整和增值。

1、在商品購進環(huán)節(jié),我們制訂了煙糖公司規(guī)范進貨行為規(guī)定、進貨貨款管理辦法和進貨過程管理辦法,來規(guī)范企業(yè)進貨決策和進度行為,把好進貨關(guān)。

《規(guī)范進貨行為規(guī)定》的主要內(nèi)容是,進貨決策按照下列程序進行:第一步,進貨人員提出進貨商品的品名、規(guī)格、進貨單位、數(shù)量、進價和預(yù)計銷價、預(yù)計全部銷完時間、毛利、利潤等情況;第二步,各職能部門提供刊物進貨商品的適銷、價格、庫存等情況;第三步,決策人員根據(jù)進貨人的意見和各職能部門的資料綜合分析,進行決策。

針對貨款的安全性問題,我們在《進貨貨款管理辦法》中明確規(guī)定了貨款支付程序和貨款審批權(quán)限,落實進貨責(zé)任,確保資金安全與完整,防止商業(yè)詐騙。

針對進貨中的回扣問題,我們在《進貨過程管理辦法》中明確規(guī)定,在購銷業(yè)務(wù)中的返利和回扣一律入帳,嚴(yán)禁各經(jīng)營部私設(shè)小金庫或個人私拿回扣。

2、在商品銷售環(huán)節(jié),我們制訂了煙糖公司《銷售貨款管理辦法》,目的是加快銷貨款回收。對已銷商品貨款,本著“誰銷售,誰負(fù)責(zé)收款”的原則,做到錢貨兩清;對代銷商品,要充分了解代銷方資信情況,要簽訂合同,明確付款期限。這樣既擴大了銷售,又保證了資金安全。

3、在商品儲存環(huán)節(jié)上,我們建立《商品排查制度》,每月全面排查一次,專項排查及時進行。在保證銷售的前提下,大力推廣小庫存和零庫存,使商品做到適銷對路,勤進快銷。

三、建立和健全自我擴張和自我約束的企業(yè)財務(wù)機制,確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展。

1、建立與企業(yè)的總體發(fā)展目標(biāo)相配合的滾動式三年財務(wù)計劃。引入全面預(yù)算管理辦法,在全面預(yù)算的基礎(chǔ)上編制出企業(yè)滾動式財務(wù)預(yù)算,以便在資金上“長計劃、短安排”,處理好留存、舉債、吸收或?qū)ν馔顿Y幾個方面的關(guān)系。

2、加強資金日常調(diào)度與控制,繼續(xù)推行定額管理、指標(biāo)控制、完善內(nèi)部銀行等一整套辦法,落實內(nèi)部各層次、各部門的資金管理責(zé)任制。盡量避免無計劃、無定額使用資金。

3、企業(yè)負(fù)責(zé)人更迭,其任期目標(biāo)應(yīng)遵循企業(yè)總體發(fā)展目標(biāo),以保證滾動式財務(wù)計劃實施的連續(xù)性、協(xié)調(diào)性。

四、根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理的客觀要求,嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理和會計監(jiān)督。

1、關(guān)于資產(chǎn)的安全和增值問題。我們在制訂內(nèi)部財務(wù)管理辦法時,首先考慮的是資產(chǎn)的安全和合理運用,使之發(fā)揮最佳的經(jīng)濟效益。制度明確規(guī)定“因業(yè)務(wù)需要領(lǐng)用支票或匯票,須填寫業(yè)務(wù)用款通知單,寫明原因,并經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字,凡用款在萬元以上的以及需要預(yù)付貨款的,必須由公司經(jīng)理審批”。這樣,資金的使用權(quán)基本集中在公司最高決策層,防止和避免了一些可能發(fā)生的風(fēng)險及損失。

第3篇:企業(yè)完善管理制度范文

關(guān)鍵詞:企業(yè);會計管理制度;完善措施

中圖分類號: C29 文獻標(biāo)識碼: A

引言

一、企業(yè)會計管理制度構(gòu)建原則

企業(yè)構(gòu)建科學(xué)合理的會計管理制度必須符合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的客觀實際,遵循以下原則。首先,遵循合法性原則。會計工作是建立在遵守相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上的,雖然會計法給予企業(yè)一定的自,允許企業(yè)在法律許可的條件下自主建立管理制度,但如果超出會計法等法律法規(guī)的規(guī)定范圍,就會產(chǎn)生嚴(yán)重的后果。其次,遵循適應(yīng)性原則。任何一家企業(yè)構(gòu)建會計管理制度都要結(jié)合自身的生產(chǎn)、經(jīng)營特征,而不應(yīng)當(dāng)照搬其他企業(yè)的會計管理制度,要使企業(yè)會計管理制度能夠真正為企業(yè)的健康發(fā)展和合法經(jīng)營服務(wù)。再次,構(gòu)建企業(yè)會計管理制度要體現(xiàn)規(guī)范性原則。企業(yè)要用規(guī)范化的流程和標(biāo)準(zhǔn)化的操作方式要求會計工作,實現(xiàn)會計工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。最后,企業(yè)會計管理制度的構(gòu)建還應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)科學(xué)性原則。會計管理制度要符合實際操作要求,要有利于多方面控制會計管理制度,使會計工作在有效的控制下有序開展,避免因會計工作管理制度的漏洞造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

二、完善企業(yè)會計管理制度的措施

1、構(gòu)建符合市場經(jīng)濟發(fā)展要求的企業(yè)會計制度

企業(yè)的會計制度要隨著市場經(jīng)濟的不斷進步,而適時更新。一是建立能適應(yīng)不同行業(yè)的會計規(guī)范體系。二是建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度。要使內(nèi)部會計控制成為企業(yè)內(nèi)在需求,主要取決于兩點:一是會計信息是否決定著企業(yè)的決策;二是企業(yè)能否提供讓社會利用的準(zhǔn)確的真實的會計信息。目前很多企業(yè)都做不到這兩點的根本原因就是產(chǎn)權(quán)制度和問題。因此,必須通過產(chǎn)權(quán)制度改革建立現(xiàn)代企業(yè)制度。

2、多層次完善會計制度

會計制度的構(gòu)成在廣度上應(yīng)具有全面性,既要包括對傳統(tǒng)財務(wù)會計事項的規(guī)范,又要針對各現(xiàn)代會計分支,制定出相應(yīng)的準(zhǔn)則和制度?!翱v向到底”就是會計制度的構(gòu)成在層次上應(yīng)具有完整性,它包括兩方面含義,其一,與會計構(gòu)成的層次性相適應(yīng)。其二,與會計制度制定主體的層次性相適應(yīng)。

3、建立約束監(jiān)督機制和單位負(fù)責(zé)人制度

改革開放30年以來我國的會計制度逐步實現(xiàn)了與國際會計慣例的接軌,隨著信息化時代的到來,電算化、信息化會計將會日益普及。當(dāng)代經(jīng)濟全球化的趨勢進一步發(fā)展,各國在經(jīng)濟上互相依存、相互促進,跨國企業(yè)大量涌現(xiàn),企業(yè)的經(jīng)濟活動在很大程度上越出了國界。會計作為一種經(jīng)濟語言,必須加快國際化的進程。會計制度,必須與時俱進,不斷加以完善和發(fā)展。

3、加強企業(yè)內(nèi)部會計控制的措施

在完善宏觀層面會計管理制度的基礎(chǔ)之上,必須加強企業(yè)內(nèi)部會計的控制,使每一項制度與企業(yè)的內(nèi)部控制相對應(yīng),真正實現(xiàn)制度的落實。

企業(yè)內(nèi)部控制包括內(nèi)部管理控制和內(nèi)部會計控制,內(nèi)部管理控制包括組織規(guī)劃、與管理當(dāng)局進行經(jīng)濟業(yè)務(wù)授權(quán)的決策過程有關(guān)的程序和記錄。內(nèi)部會計控制包括資產(chǎn)保護、保證賬目和財務(wù)報告真實性和完整性的有關(guān)方法、程序和組織規(guī)劃。

對內(nèi)部會計控制加以關(guān)注,是為了要確立對于財務(wù)報表所反映的企業(yè)財產(chǎn)、財務(wù)及現(xiàn)金流的公開性和可予信賴的程度,要確定對于這些財務(wù)和有關(guān)賬目的審計程序應(yīng)達到什么范圍,還要決定是否應(yīng)向委托單位提供出有關(guān)這方面控制的建議。

(1)完善企業(yè)的治理機構(gòu)

從優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)入手,建立和完善董事會機構(gòu),發(fā)揮獨立董事和監(jiān)事會的監(jiān)督作用,強化以董事會為主體的科學(xué)的決策程序。

(2)完善對經(jīng)營者的激勵和約束機制

企業(yè)的收入索取權(quán)可以分為不承擔(dān)風(fēng)險的合同收入索取權(quán)和承擔(dān)風(fēng)險的剩余索取權(quán)?,F(xiàn)代企業(yè)理論認(rèn)為企業(yè)的剩余索取權(quán)與生意控制權(quán)應(yīng)當(dāng)相互對應(yīng)即權(quán)利與責(zé)任的分部應(yīng)對應(yīng)。擁有剩余索取權(quán)和承擔(dān)風(fēng)險的人要有控制權(quán),當(dāng)時有控制權(quán)的人也應(yīng)當(dāng)承擔(dān)風(fēng)險。因此,企業(yè)經(jīng)營者就會通過增加在職消費、盜取國有資產(chǎn)以及內(nèi)部人控制等手段追求自身效用的最大化。

(3)制定內(nèi)部控制制度,加強企業(yè)人力資源管理

加強管理和控制人力資源必須做到:一是嚴(yán)把用人關(guān),為了確保各個崗位的人員素質(zhì)必須全面考察聘用人員的品德、能力以及成績等;二是為了提高會計人員的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì),必須對會計人員進行多層次、多方位的崗位培訓(xùn);三是加強職業(yè)道德教育,教育員工自覺遵守和執(zhí)行各項會計內(nèi)控制度,形成以自我控制為主、自檢自律為主要手段的會計內(nèi)控制約機制。

對企業(yè)管理者來說,應(yīng)從整個管理出發(fā),站得高一點,看得遠(yuǎn)一點,不斷完善會計制度,充分利用會計制度來控制企業(yè),發(fā)展企業(yè)。第二,企業(yè)管理者應(yīng)根據(jù)自己的可能,從事管理研究和會計制度完善的研究,不斷吸收和應(yīng)用新的管理技術(shù)。

(4)建立企業(yè)內(nèi)部控制管理體系

為了加強會計的管理制度,企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)《內(nèi)部會計控制規(guī)范》的要求并且結(jié)合企業(yè)自身的情況制定適用于本企業(yè)的內(nèi)部控制制度。第一,從組織結(jié)構(gòu)進行控制。單位的經(jīng)營活動分為授權(quán)、簽發(fā)、核準(zhǔn)、執(zhí)行以及記錄五個環(huán)節(jié),如果每一個環(huán)節(jié)都由相對獨立的人員和部門進行控制會更便于發(fā)揮內(nèi)部控制的作用;第二,授權(quán)批準(zhǔn)制度。根據(jù)內(nèi)部控制的要求,單位涉及的方方面面的每筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)都應(yīng)當(dāng)有一定的內(nèi)部相互聯(lián)系的授權(quán)批準(zhǔn)程序;第三,加強會計記錄制度。通過會計記錄能夠有效地反映單位經(jīng)濟業(yè)務(wù)的發(fā)生、處理以及結(jié)果。單位必須建立會計人員崗位責(zé)任制實行會計記錄制度;第四,財產(chǎn)保全控制。主要包括接近控制和盤點控制。接近控制即嚴(yán)格控制不相關(guān)的人員對資產(chǎn)的接觸,接觸控制是指限制對資產(chǎn)本身的直接接觸和通過文件批準(zhǔn)的方式對資產(chǎn)的使用和分配的間接接觸;第五,內(nèi)部報告和風(fēng)險控制制度。為了滿足企業(yè)內(nèi)部會計管理的時效性和針對性要經(jīng)歷內(nèi)部報告控制體系,它能夠全面反映經(jīng)濟活動的情況。通過建立有效的風(fēng)險管理系統(tǒng)全面地防范和控制財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險。

(5)建立預(yù)算控制體系

預(yù)算控制是會計控制中基本的且廣泛應(yīng)用的一種目標(biāo)控制方式。由于預(yù)算管理比計劃經(jīng)濟下的計劃管理能更深入、準(zhǔn)確地預(yù)見合理成本,其目標(biāo)已延伸到提高效率和效益、保證管理政策和目標(biāo)的實現(xiàn)。為此,預(yù)算控制將成為內(nèi)部控制的重要方式,是保證內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)運行質(zhì)量的監(jiān)督手段。

(6)不斷創(chuàng)新內(nèi)部控制制度

在新經(jīng)濟的條件下,企業(yè)的內(nèi)部控制也需要不斷地創(chuàng)新,特別是一些大企業(yè)的內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)關(guān)注并且實施企業(yè)資源計劃(ERP)、關(guān)注并適應(yīng)電子商務(wù)的發(fā)展需要以及關(guān)注觀念變革以及創(chuàng)新。在新經(jīng)濟條件下應(yīng)當(dāng)更加重視擁有和控制無形資源,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)并且向世界上先進的企業(yè)學(xué)習(xí),建立新型的成本、費用控制制度和投資控制制度,使得投資控制更加民主化、法制化以及科學(xué)化。

結(jié)束語:

企業(yè)會計管理對于企業(yè)的發(fā)揮具有非常重要的意義,完善企業(yè)會計管理制度,能夠有效提升企業(yè)會計管理效率和管理質(zhì)量,促進企業(yè)會計工作的有序開展,維持企業(yè)良好的內(nèi)部環(huán)境,為企業(yè)的各項經(jīng)營活動提供良好的依據(jù)和保障。企業(yè)在日常經(jīng)營過程中,必須要加強對會計管理制度和體制的創(chuàng)新,加強對會計人員的管理,嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī),完善會計管理系統(tǒng),加強對會計人員的監(jiān)督工作,促進企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻

[1]呂大利.行政事業(yè)單位會計集中核算模式利弊分析[J].河南財政稅務(wù)高等??茖W(xué)校學(xué)報,2008

第4篇:企業(yè)完善管理制度范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財務(wù);管理制度;完善建議

隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷完善以及現(xiàn)代企業(yè)制度的逐漸確立,財務(wù)管理工作也表現(xiàn)出日益重要的地位。過去的財務(wù)管理制度已經(jīng)不符合現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的實際要求,不斷創(chuàng)新財務(wù)管理理念、健全財務(wù)管理制度,借助于科學(xué)有效的管理策略來促進企業(yè)經(jīng)營效益的提升,逐漸成為企業(yè)財務(wù)管理工作的重要目標(biāo)。

一、企業(yè)財務(wù)管理制度建立與完善的重要意義

首先,完善的財務(wù)管理制度能夠確保企業(yè)財務(wù)信息安全,有效防范財務(wù)風(fēng)險。真實客觀的財務(wù)信息能夠有效防范財務(wù)風(fēng)險,建立健全與企業(yè)實際情況相符合的財務(wù)管理制度,如企業(yè)財務(wù)綱領(lǐng)性管理制度,企業(yè)財務(wù)會計人員工作準(zhǔn)則與操作規(guī)范,建立相對全面的財務(wù)工作管理機制,建立財務(wù)管理與監(jiān)督體系以及相對規(guī)范的財務(wù)會計核算制度等。從而逐漸形成一整套更加完善的財務(wù)管理制度,如此一來可以有效的確保財務(wù)信息的真實準(zhǔn)確,防止可能出現(xiàn)的各種財務(wù)風(fēng)險。

其次,可以有效增強企業(yè)經(jīng)濟效益,促進企業(yè)發(fā)展壯大。借助于健全的財務(wù)管理制度能夠確保企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn),有效控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本,促進經(jīng)濟效益的提升。借助于健全的財務(wù)管理工作,對企業(yè)所需的各項成本目標(biāo)實施科學(xué)的分析,同時和具體責(zé)任進行掛鉤,以便于對財務(wù)管理人員進行考評獎懲。借助于企業(yè)目標(biāo)成本的科學(xué)制定,明確相關(guān)成本指標(biāo),利用科學(xué)合理的方式來確定各項成本費用的實際目標(biāo),同時和費用預(yù)算結(jié)合起來,如此便能夠依靠完善的財務(wù)管理制度來促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

最后,能夠保證企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。借助于完善的財務(wù)管理制度來強化財務(wù)內(nèi)控管理,建立財務(wù)信息通報機制,對企業(yè)中所產(chǎn)生的各項費用實施通報,利用財務(wù)管理方式實施監(jiān)督。借助于科學(xué)有效的財務(wù)管理制度開展監(jiān)督工作,對企業(yè)各項物資的采購、驗收、記錄、保存、領(lǐng)用等各個流程予以管控,確保企業(yè)各項財產(chǎn)物資的安全性,防止出現(xiàn)不必要的浪費。另外,還需要強化財會工作人員的管理,借助于對財會工作人員的監(jiān)督,讓財務(wù)與會計工作人員互相監(jiān)督制約,避免其利用自身職務(wù)便利來實施違規(guī)操作。

二、企業(yè)財務(wù)管理制度建立與完善的對策建議

1.建立財務(wù)決策制度

從當(dāng)前的實際情況來說,為進一步發(fā)揮出財務(wù)管理工作的實際價值,企業(yè)必須要建立對應(yīng)的財務(wù)決策制度。從本質(zhì)上而言,財務(wù)決策不單單是財務(wù)管理工作的重要基礎(chǔ),同時也是其重要組成部分,因此要確保企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn),就應(yīng)當(dāng)制定出科學(xué)的財務(wù)決策制度,從而讓企業(yè)管理人員得到更加準(zhǔn)確全面的財務(wù)信息資料,實施科學(xué)的財務(wù)決策。其一是財務(wù)決策制度必須要體現(xiàn)出一定的規(guī)劃性與前瞻性,從而確保企業(yè)內(nèi)部資源得以充分利用,另外財務(wù)決策制度的建立與完善還必須要盡可能的考慮到利益分配問題;其二是企業(yè)必須要按照決策規(guī)律來制定科學(xué)的財務(wù)決策制度,以便于給企業(yè)管理人員提供更加科學(xué)的決策指導(dǎo)。

2.健全內(nèi)控管理制度

為了確保財務(wù)管理制度可以得以貫徹落實,企業(yè)必須要完善內(nèi)控管理制度。第一,企業(yè)必須要推進落實職務(wù)分離制度,詳細(xì)來說,即是把財務(wù)活動內(nèi)的管理責(zé)任真正區(qū)分開來,同時讓財務(wù)管理職責(zé)落實到個人,在這樣的狀態(tài)之下,財務(wù)管理工作人員才可以真正對自己的工作引起重視,從而真正根據(jù)相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)開展工作;第二,企業(yè)必須要推進落實授權(quán)批準(zhǔn)制度,即是按照財務(wù)活動過程中業(yè)務(wù)的重要級別實施授權(quán)批準(zhǔn),如果沒有通過合法授權(quán),則相關(guān)人員便不能夠執(zhí)行相關(guān)的業(yè)務(wù),企業(yè)內(nèi)部各部門也必須要堅持分級負(fù)責(zé)與相互制約,從而確保財務(wù)管理工作的有序開展。

3.完善資金管理制度

對企業(yè)而言,唯有確保內(nèi)部資金的科學(xué)使用,才可以應(yīng)用好有限的資金資源來幫助企業(yè)獲取最多的利益,因此企業(yè)必須要健全財務(wù)資金管理機制,從而強化對資金的管理。一是應(yīng)當(dāng)對財務(wù)工作中的資金需求量實施科學(xué)的核算,一般來說便是借助于資金預(yù)算編制實施資金的流出管理,從而確保其科學(xué)配置;二是必須要開展好對現(xiàn)金流量的分析,同時讓企業(yè)內(nèi)部各個部門的資金管理職責(zé)貫徹落實,從而強化現(xiàn)金管理。同時,企業(yè)還應(yīng)當(dāng)完善資金審批制度,確保支付款項流程與權(quán)限清晰明確,讓內(nèi)部資金安全得以充分保障。

4.建立風(fēng)險管理制度

為有效的防范企業(yè)財務(wù)活動過程中可能存在的風(fēng)險因素,必須要建立行之有效的風(fēng)險管控制度。第一,企業(yè)應(yīng)當(dāng)利用財務(wù)風(fēng)險管控制度來對可能存在的風(fēng)險因素予以有效識別,從而確保財務(wù)工作中的風(fēng)險得以準(zhǔn)確判定;第二,企業(yè)必須要建立風(fēng)險預(yù)警機制,借助于風(fēng)險預(yù)警機制能夠第一時間對發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險財務(wù)相應(yīng)的應(yīng)對措施。另外,企業(yè)還應(yīng)當(dāng)定期針對內(nèi)部財務(wù)會計人員開展教育培訓(xùn)活動,不斷增強他們的專業(yè)素質(zhì)能力,提高他們的工作水平,讓其能夠主動樹立風(fēng)險防范意識。

5.加強企業(yè)投資管理

在企業(yè)實施投資之前需要制定出科學(xué)全面的投資計劃,相關(guān)調(diào)查表明,現(xiàn)階段國內(nèi)很大一部分企業(yè)在投資的過程中都存在盲目性的問題,當(dāng)市場出現(xiàn)波動后企業(yè)往往會立即變更投資計劃。然而市場波動是常常出現(xiàn)的,如果投資計劃處于時刻的變動中,必然會對企業(yè)造成一定的損失。因此,企業(yè)管理者必須要擁有非常豐富的管理經(jīng)驗,同時應(yīng)當(dāng)具備敏銳的嗅覺,可以準(zhǔn)確的了解市場發(fā)展脈搏,進而制定出合理的投資計劃。在制定投資計劃之前需要對投資項目以及投資活動予以充分考察,降低各個環(huán)節(jié)中存在的不確定性因素,從而有效的降低企業(yè)投資風(fēng)險。

三、結(jié)語

綜上所述,企業(yè)財務(wù)管理制度屬于企業(yè)內(nèi)部管控工作中的重要環(huán)節(jié),財務(wù)管理能夠有效的促進企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn),對于企業(yè)經(jīng)濟效益的提升意義重大。所以,企業(yè)必須要結(jié)合自身的具體情況,制定出科學(xué)有效的財務(wù)管理制度,在工作實踐中逐漸完善,嚴(yán)格落實,以進一步的促進企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻:

第5篇:企業(yè)完善管理制度范文

一、原則

1.堅持合法性。對于會計工作來說,首要的是依法辦事,這也是對企業(yè)內(nèi)部相關(guān)會計管理制度進行制定的首要原則。雖然相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定各個單位有相應(yīng)的理財自主權(quán)以及會計核算方法的相關(guān)自主權(quán),但是如果它們不在法規(guī)允許的范圍之內(nèi),同時影響了經(jīng)濟管理活動,這是會計法規(guī)不能容許的。

2.堅持適應(yīng)性。這是制度的生命。制度必須要結(jié)合單位的實際情況,不能將書本上或者是別的單位的相關(guān)管理方法以及模式生搬硬套過來,要和單位中的其他管理制度銜接起來。內(nèi)部會計管理相關(guān)制度是對單位制度中的相關(guān)財務(wù)部門進行的歸納與具體化,不能夠和單位的實際情況想脫離,要使其和企業(yè)自身內(nèi)部管理要求相適應(yīng)并充分發(fā)揮其作用。

3.堅持規(guī)范性。要對各項會計工作進行全面規(guī)范,將會計基礎(chǔ)建立起來并健全,使會計工作能夠有序進行。其基本要求是:首先,要和會計學(xué)科的相關(guān)原理以及方法相符,不能違背該學(xué)科的基本要求。其次,制度的相關(guān)內(nèi)容必須要全面,要對會計事務(wù)中的各個方面以及環(huán)節(jié)的相關(guān)工作進行規(guī)范,防止出現(xiàn)顧此失彼的現(xiàn)象。

4.堅持科學(xué)性。首先,要科學(xué)合理,制定好的內(nèi)部會計管理相關(guān)制度要方面進行操作與執(zhí)行,如果管理制度沒有科學(xué)性或者不容易操作,就會失去生命力。其次,要方便進行控制,內(nèi)部會計管理的相關(guān)制度要將內(nèi)部控制要求體現(xiàn)出來,內(nèi)部有效控制是現(xiàn)代管理工作中的一個基本要求,會計控制屬于內(nèi)部控制的一個重要組成部分,所以,內(nèi)部會計管理制度要滿足這一要求。再次,要不斷進行完善。各個單位制定出的相關(guān)制度,要結(jié)合具體的執(zhí)行情況以及相關(guān)管理需要不斷進行完善,使內(nèi)部會計管理的相關(guān)制度能夠和管理需要相適應(yīng)。

二、措施

1.提高會計人員的素質(zhì)。會計人員是經(jīng)營活動的具體管理者,還是對經(jīng)營管理活動進行監(jiān)督的人員。從經(jīng)營管理以及會計工作的相關(guān)需要來看,必須要保證會計人員的素質(zhì)。會計人員要將專業(yè)知識以及財務(wù)制度掌握起來,并能夠嚴(yán)格自律,堅持自己的原則。當(dāng)前,我國企業(yè)中的會計人員整體素質(zhì)比較低,要想提升其知識水平,并對其知識結(jié)構(gòu)進行改善,就要對其加強培訓(xùn),提高會計人員素質(zhì)。

2.將相應(yīng)的會計機構(gòu)建立起來,并對會計崗位進行完善。在企業(yè)中,對內(nèi)部會計機構(gòu)進行設(shè)置時,要由上級主管部門和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進行嚴(yán)格審查,保證有了解會計法規(guī)并掌握相關(guān)財務(wù)基本知識,對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo),還要有合格的相關(guān)會計人員,將嚴(yán)格財務(wù)規(guī)章制度制定出來,對核算內(nèi)容以及業(yè)務(wù)范圍進行明確,對監(jiān)控措施以及手段進行完善,將會計報表制度以及請示匯報制度建立起來并進行完善。

3.對會計人員,要建立起崗位責(zé)任制。對于內(nèi)部會計人員的相關(guān)管理工作來說,這是一項非常重要的制度,是對企業(yè)內(nèi)部相關(guān)會計管理進行強化,并使企業(yè)經(jīng)濟效益得到提升的一個重要途徑。第一,要對會計人員設(shè)置好工作崗位。結(jié)合崗位的不同性質(zhì),將不同會計崗位設(shè)置好,并對每個會計崗位的具體職責(zé)以及工作標(biāo)準(zhǔn)進行明確。第二,要對會計工作的相關(guān)崗位進行分工,結(jié)合每一個崗位上的業(yè)務(wù)量以及會計人員具體的工作能力與業(yè)務(wù)水平,實現(xiàn)一人一崗或者是一人多崗以及一崗多人。第三,實行輪崗制度,定期輪換崗位,保證每個會計人員都能熟練掌握企業(yè)內(nèi)部的具體會計工作。第四,要合理制定會計工作的相關(guān)考核辦法,使崗位責(zé)任制能夠順利執(zhí)行與監(jiān)督。

4.充分發(fā)揮內(nèi)部審計相關(guān)機構(gòu)的作用,將完善的內(nèi)控制度制定出來。內(nèi)部審計機構(gòu)是對內(nèi)部控制制度進行強化的重要措施。內(nèi)部審計主要是對內(nèi)控制度的具體執(zhí)行情況檢查,對企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)規(guī)定進行落實與執(zhí)行的具體情況進行監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)執(zhí)行中的各種問題并向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進行反饋,以便能對工作及時改進,對制度進行完善。

企業(yè)在對內(nèi)部會計制度進行設(shè)計時,要對內(nèi)控制度進行充分考慮,在會計制度和其他管理制度中貫穿內(nèi)控制度。內(nèi)控制度主要包括:第一,將企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)行政領(lǐng)導(dǎo)以及各個職能部門具體的職權(quán)以及責(zé)任進行明確,據(jù)此,對其在對經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行處理時的相關(guān)地位以及作用進行確定。第二,對各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)具體的處理程序與手續(xù)進行明確。第三,對各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)的相關(guān)人員之間進行互相制約的方式以及相互之間有沒有制約關(guān)系和每一個人員是否在他人的監(jiān)督下工作進行明確與處理。

5.實現(xiàn)內(nèi)部管理制度的電算化。對于會計工作來說,電算化是主要的發(fā)展方向。實現(xiàn)會計工作的電算化,能夠保證現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,使會計工作的相關(guān)質(zhì)量以及企業(yè)經(jīng)濟效益得到提升。在會計工作中實現(xiàn)電算化,就要將會計電算化的相關(guān)崗位責(zé)任制以及相關(guān)操作管理制度還有計算機硬件與軟件和數(shù)據(jù)等的管理制度建立起來,使會計電算化相關(guān)工作能夠順利進行。要由專職人員管理會計電算化相關(guān)工作,還要對在職的相關(guān)會計人員做好培訓(xùn)工作,使相關(guān)工作人員深入研究電算化相關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)。

第6篇:企業(yè)完善管理制度范文

【關(guān)鍵詞】 中小企業(yè) 管理制度 完善

一、引言

隨著中小企業(yè)數(shù)量的遞增和規(guī)模的擴大,中小企業(yè)已在我國國民經(jīng)濟中占據(jù)了半壁江山, 在發(fā)展和壯大的過程中,由于市場競爭日趨激烈,原有的管理水平已不適應(yīng)企業(yè)新的發(fā)展,成為企業(yè)進一步發(fā)展的桎梏。中小企業(yè)的發(fā)展面臨著兩個基本問題:一是如何適應(yīng)外部環(huán)境的變化,二是如何協(xié)調(diào)內(nèi)部資源的有效利用。由于企業(yè)對外部環(huán)境的適應(yīng)性是建立在內(nèi)部協(xié)調(diào)性的基礎(chǔ)之上,因此加強企業(yè)內(nèi)部管理,是企業(yè)最基礎(chǔ)的工作,也是企業(yè)能夠生存和發(fā)展的保證。

二、建立一個完善的管理環(huán)境

管理環(huán)境是指對建立、加強或削弱特定政策、程序及其效率產(chǎn)生影響的各種因素。管理環(huán)境建設(shè)的質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部制度的貫徹、執(zhí)行以及企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)及整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn),加強企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境應(yīng)從以下幾個方面入手。

1、完善法人治理結(jié)構(gòu)

加強企業(yè)管理的建設(shè),強化管理主體職能,應(yīng)依據(jù)中小企業(yè)實際情況,首先建立股東大會和董事會,發(fā)揮董事會的作用和潛能,提高管理者的素質(zhì)和能力,使股東及其他利益團體的利益真正得到保護。目前,我國部分中小企業(yè)沒有董事會,即使有董事會其監(jiān)控作用也嚴(yán)重弱化。董事會是公司管理系統(tǒng)的核心,它負(fù)責(zé)為公司經(jīng)理制定博弈的規(guī)則,形成管理控制的逐級向下延伸,建立良性循環(huán)的職業(yè)經(jīng)理人進入、退出機制。對企業(yè)管理而言,一個積極主動的董事會是相當(dāng)重要的。

2、合理設(shè)置組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)經(jīng)營的目的在于實現(xiàn)其整體目標(biāo),而一個企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)則在于提供規(guī)劃、執(zhí)行、控制和監(jiān)督活動的框架,企業(yè)組織結(jié)構(gòu)建設(shè)直接影響到企業(yè)的經(jīng)營成果及控制效果。企業(yè)要有效地從事各項業(yè)務(wù)活動,必須設(shè)置相應(yīng)的組織機構(gòu),行使管理與控制的職能。中小企業(yè)要根據(jù)企業(yè)目標(biāo)和自身特點,設(shè)置不同的組織機構(gòu),充分注意部門之間職能的科學(xué)劃分,做到高效、協(xié)調(diào)、簡潔,并確保企業(yè)的目標(biāo)以最合理的成本實現(xiàn)。

3、適當(dāng)?shù)臋?quán)責(zé)分配

企業(yè)經(jīng)營管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程,保證這個系統(tǒng)的正常運行,合理授權(quán)是必然的。企業(yè)要根據(jù)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則,明確規(guī)定各職能機構(gòu)的權(quán)限與責(zé)任,根據(jù)各職能機構(gòu)的經(jīng)營任務(wù)與特點劃分崗位系列,確定需要的崗位,根據(jù)崗位的需要選擇合適的人才,并將責(zé)任落實到每一個人。對于企業(yè)法定代表人,既要保證其經(jīng)營決策的獨立性和權(quán)威性,又要保證其經(jīng)濟行為的效益性和廉潔性。權(quán)力和責(zé)任是關(guān)鍵一環(huán),對不同的管理環(huán)節(jié)要有不同的授權(quán),并承擔(dān)與之相當(dāng)?shù)呢?zé)任,使之“越權(quán)”將付出更高的成本和代價。

4、信用和責(zé)任

信用是商業(yè)社會的基石,責(zé)任是信用的基礎(chǔ),現(xiàn)代企業(yè)組織管理中,無論是崗位與崗位的關(guān)系,還是管理者與被管理者的關(guān)系,都可視為責(zé)任關(guān)系。第一,責(zé)任的可傳遞性。組織中的每一個人都對內(nèi)部控制負(fù)有責(zé)任,從企業(yè)最高管理者至企業(yè)的一個具體員工,應(yīng)根據(jù)其職責(zé)大小、工作性質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)要求,逐級傳遞,并以此形成企業(yè)的責(zé)任體系和責(zé)任流程。第二,責(zé)任的可量化性。企業(yè)責(zé)任的實質(zhì)是保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn),目標(biāo)(指標(biāo))的逐級量化實際上是隨著責(zé)任的可傳遞而得到量化。第三,責(zé)任的可追溯性。企業(yè)的任何過失行為以及由此造成的后果,都應(yīng)對責(zé)任的主體和相應(yīng)的責(zé)任人進行追究,包括對過去的責(zé)任過失行為進行追溯性追究。

5、人力資源政策及實務(wù)

秉承“以人為本,知人善任”的人事政策和實務(wù)的宗旨,保執(zhí)行公司政策和程序的人員具有正直品行和勝任能力。管理者素質(zhì)在企業(yè)經(jīng)營管理中起絕對重要的作用,管理者的素質(zhì)直接影響到企業(yè)的行為,進而影響到企業(yè)內(nèi)部控制的效率和效果。公司職員的勝任能力和正直性在很大程度上取決于公司有關(guān)薪酬、雇傭、培訓(xùn)、福利、業(yè)績考評及晉升等政策的公正性和程序的合理程度。公司應(yīng)當(dāng)合理配置崗位人員并給予能完成所分配任務(wù)的資源,這是建立合適的控制環(huán)境的基礎(chǔ)。對于中小企業(yè)而言,良好的人力資源政策對培養(yǎng)員工更好地貫徹和執(zhí)行內(nèi)

部制度有很大的幫助。

三、設(shè)立有效的控制活動

在完善了管理環(huán)境后,中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)執(zhí)行控制活動??刂苹顒邮谴_保管理階層的指令得以實現(xiàn)的政策和程序,旨在幫助企業(yè)保證其已針對“使企業(yè)目標(biāo)不能達成的風(fēng)險”采取了必要行動。中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實際情況,具體設(shè)置以下控制活動。

1、獨立內(nèi)部審計

公司內(nèi)審人員的內(nèi)審工作直接對公司的董事長或總經(jīng)理負(fù)責(zé),負(fù)責(zé)對貨幣資金、有價證券、憑證和賬簿記錄、物資采購、定額消耗標(biāo)準(zhǔn)、付款流程、工資管理、賒銷流程、客戶信用等級評定標(biāo)準(zhǔn)、賬實相符等的真實性、準(zhǔn)確性、手續(xù)的齊全程度進行審查、考核。

2、明確授權(quán)控制

明確授權(quán)批準(zhǔn)范圍、權(quán)限、程序、責(zé)任等相關(guān)內(nèi)容。公司內(nèi)部的各級管理層必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使相應(yīng)的職權(quán),經(jīng)辦人員也必須在授權(quán)范圍內(nèi)辦理經(jīng)濟業(yè)務(wù)。例如,企業(yè)的采購循環(huán)就應(yīng)注意請購單、訂購單、采購單等的授權(quán)與審批,要注意對采購的單價、質(zhì)量、數(shù)量等的控制審核。

3、職能分工控制

合理設(shè)置分工,科學(xué)劃分職責(zé)權(quán)限,貫徹不相容職務(wù)相分離,即每一個人工作能自動檢查另一個人或更多人工作的原則,形成相互制衡機制。不相容職務(wù)主要包括授權(quán)批準(zhǔn)與業(yè)務(wù)經(jīng)辦、業(yè)務(wù)經(jīng)辦與會計記錄、會計記錄與財產(chǎn)保管、業(yè)務(wù)經(jīng)辦與業(yè)務(wù)稽核、授權(quán)批準(zhǔn)與監(jiān)督檢查等。

4、合理的憑證流轉(zhuǎn)控制

合理地制定憑證流轉(zhuǎn)程序,使得經(jīng)營人員在執(zhí)行交易時能及早送交會計部門以便填制憑證,已登賬憑證依序歸檔。各種交易必須做相關(guān)記錄,如固定資產(chǎn)的審批及驗收記錄、存貨的購銷記錄、支票的領(lǐng)取登記記錄等,并且將記錄與相對應(yīng)的分錄獨立比較。

5、嚴(yán)格的資產(chǎn)控制管理

保護資產(chǎn)和記錄安全的重要措施是采用實物和技術(shù)防護措施。嚴(yán)格限制未經(jīng)授權(quán)的人員對財產(chǎn)的直接接觸,采用定期盤點、財產(chǎn)記錄、賬實核對、財產(chǎn)保險等措施,以使各項財產(chǎn)安全、完整、有效。

6、績效考評

為了實現(xiàn)既定的工作目標(biāo),應(yīng)實施有效的激勵、獎懲機制,激勵全體員工參與企業(yè)管理和控制的主觀能動性。各部門應(yīng)定期舉行績效考評會議,作為對工作目標(biāo)完成情況的事后控制,它不僅可以總結(jié)一定時期的工作成果,同時也是發(fā)現(xiàn)問題、改進工作的過程。通過績效考評,配合一些必要的獎懲措施,將部門的工作目標(biāo)與個人工作目標(biāo)緊密地聯(lián)系在一起,部門的工作目標(biāo)將通過個人工作目標(biāo)的實現(xiàn)而實現(xiàn)。

7、完善企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)測

企業(yè)內(nèi)部控制是一個過程,這個過程是通過納入管理過程的大量制度及活動實現(xiàn)的,因此,要確保內(nèi)部控制制度被切實執(zhí)行且執(zhí)行效果良好、內(nèi)部控制能夠隨時適應(yīng)新情況等,內(nèi)部控制就必須被監(jiān)測。監(jiān)測是一種隨著時間的推移而評估制度執(zhí)行質(zhì)量的過程。內(nèi)部監(jiān)測的核心之一是在單位內(nèi)部建立起相互制約、相互監(jiān)督的機制。監(jiān)督可通過日常的、持續(xù)的監(jiān)測活動來完成,也可以通過個別的、單獨的評估來實現(xiàn),或兩者結(jié)合,保障內(nèi)控制度的執(zhí)行和及時修正。

在實踐工作中,中小企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實際,考慮成本、效益的原則,把完善管理環(huán)境、設(shè)置有效的控制活動等幾個相互聯(lián)系的環(huán)節(jié)落實到具體的工作流程中來完善公司治理結(jié)構(gòu),從而為中小企業(yè)在現(xiàn)有的市場經(jīng)濟環(huán)境中持續(xù)成長和發(fā)展壯大提供保障。

【參考文獻】

[1] 楊有紅:企業(yè)內(nèi)部控制框架――構(gòu)建與運行[M].杭州:浙江人民出版社,2001.

[2] 朱榮恩:建立和完善內(nèi)部控制的思考[J].會計研究,2001(2).

第7篇:企業(yè)完善管理制度范文

摘要 財務(wù)管理體制作為我國經(jīng)濟體制改革的重要內(nèi)容,對我國的經(jīng)濟建設(shè)產(chǎn)生了至關(guān)重要的作用,尤其是在現(xiàn)代企業(yè)制度的大背景下,如何完善財務(wù)管理體制成為企業(yè)生存和發(fā)展的重要指標(biāo)。筆者將從現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理制度的地位和內(nèi)容出發(fā),分析財務(wù)管理體制的目標(biāo)和原則,并從財務(wù)鞥先預(yù)警機制、資金管理機制、財務(wù)激勵機制以及財務(wù)組織機構(gòu)的設(shè)置等方面重點闡述現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理體制的完善措施。

關(guān)鍵詞 現(xiàn)代企業(yè) 財務(wù)管理 制度建設(shè)

一、現(xiàn)代企業(yè)制度下財務(wù)管理體制的概述

1.財務(wù)管理體制的地位

財務(wù)管理和會計核算共同構(gòu)成了企業(yè)財務(wù)的兩大板塊,對于企業(yè)的運行有著深遠(yuǎn)的影響。會計的重點在于對企業(yè)的利潤、資金等進行核算,而財務(wù)則是通過一系列手段對企業(yè)的籌資、投資等方面做相應(yīng)的規(guī)劃。所以說,財務(wù)管理是企業(yè)運行的主線,它是企業(yè)發(fā)展的導(dǎo)航燈。財務(wù)管理一般發(fā)生在資金使用之前,借助儀器或者是高素質(zhì)人才對市場以及內(nèi)部環(huán)境做相應(yīng)的分析,再決定企業(yè)的投資方向和未來的主路線。

2.財務(wù)管理體制的內(nèi)容

在現(xiàn)代企業(yè)中,由于生產(chǎn)的需要,財務(wù)管理體制的內(nèi)容不僅包括資金的管理,還涵蓋了企業(yè)中設(shè)備的管理以及為減少企業(yè)風(fēng)險,降低運行成本的風(fēng)險管理。所以說,現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容被進一步擴大。以往的企業(yè)財務(wù)管理一般由審計部門完成,由于增加了新的內(nèi)容,則需要更多的人力資源來對企業(yè)的資金和設(shè)備進行整合和調(diào)解,以獲得企業(yè)的正常運行,而多方面的企業(yè)財務(wù)管理同時也是適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟體制的市場化需要,適合自然生產(chǎn)和發(fā)展的規(guī)律。

二、現(xiàn)代企業(yè)制度下財務(wù)管理體制的目標(biāo)和原則

1.財務(wù)管理體制的目標(biāo)

企業(yè)的主要任務(wù)是生產(chǎn),而生產(chǎn)的目的是通過產(chǎn)品的出售來獲得更多的利益,換句話說,企業(yè)財務(wù)管理體制的根本目標(biāo)是實現(xiàn)效益的最大化。當(dāng)然,總目標(biāo)的實現(xiàn)不是一步到位的,它需要以各個具體的分目標(biāo)作為基石。而現(xiàn)代企業(yè)中財務(wù)管理體制的具體目標(biāo)則根據(jù)企業(yè)性質(zhì)的不同,有很多分類,如建立和完善財務(wù)規(guī)章制度,編制正確的現(xiàn)金流量表、損益表以及資產(chǎn)負(fù)債表,加強企業(yè)核算的內(nèi)容,增強風(fēng)險意識,優(yōu)化企業(yè)的資源配置等??梢哉f,企業(yè)的財務(wù)管理體制大同小異,總體可以歸納為開源節(jié)流,節(jié)約成本等方面。

2.財務(wù)管理體制應(yīng)遵循的原則

原則是企業(yè)運行的綱領(lǐng)性文件,對于企業(yè)的發(fā)展具有指導(dǎo)性意義。企業(yè)的原則反映了企業(yè)的風(fēng)氣以及影響力。就目前而言,企業(yè)原則的含義被進一步擴大,除了可持續(xù)性發(fā)展、安全生產(chǎn)等常規(guī)性原則之外,根據(jù)部門分工的差異性,各部門的原則也有所不同。財務(wù)管理體制中應(yīng)該遵循的原則主要有現(xiàn)金流原則。合理配比原則、貨幣時間價值原則等。

三、完善現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理體系的措施

1.建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制

財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制是降低企業(yè)在經(jīng)營中的風(fēng)險的關(guān)鍵所在,在現(xiàn)有的技術(shù)條件下,通過數(shù)據(jù)的分析,市場的獲取以及為未來的預(yù)測,借助先進的數(shù)據(jù)分析儀器,完全有可能將風(fēng)險轉(zhuǎn)化為機遇。所以,企業(yè)需要集合高技術(shù)人才,對本企業(yè)的財務(wù)做一個系統(tǒng)的統(tǒng)計和分析,針對企業(yè)中存在的漏洞,對于企業(yè)在經(jīng)營中可能出現(xiàn)的情況,做好相應(yīng)的預(yù)防機制,將損失降低到最小,做到事前控制;企業(yè)在經(jīng)營中不可避免地出現(xiàn)問題,此時需要啟動風(fēng)險機制,將預(yù)測的問題和實際問題做相應(yīng)的比較,根據(jù)實際情況處理,做到事中控制;當(dāng)風(fēng)險過后,企業(yè)應(yīng)該引以為戒,并將其作為一種經(jīng)驗,避免再次發(fā)生,做到事后控制。

2.健全資金管理機制

資金是企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的命脈,資金運轉(zhuǎn)的有效性是衡量企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的重要指標(biāo)。企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展,就必須以資金管理為中心,在保值的基礎(chǔ)上實現(xiàn)進一步增值。所以,現(xiàn)代企業(yè)在財務(wù)管理體制確立時,首先考慮企業(yè)資金的運轉(zhuǎn),將資金運轉(zhuǎn)放在首要的位置。為此,企業(yè)不妨建立資金保障機制,在取得基礎(chǔ)利潤的前提下,通過資金管理方案的調(diào)整,進一步完善資金使用的約束機構(gòu),實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

3.注重財務(wù)激勵機制

實踐證明,良好的激勵機制能夠大力激發(fā)工作人員的積極性,充分調(diào)動人們工作的熱情,將工作狀態(tài)調(diào)整到最佳,從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的收益。然而,激勵機制的建立不是憑空產(chǎn)生的,而是在各項數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上,通過各方面的比較,在公正和公平的前提下對企業(yè)重要部門以及骨干精英的績效做一個綜合性的評價,再以適當(dāng)?shù)奈镔Y獎勵作為良好績效成果的報酬。在此過程中,可以充分發(fā)揮人員的工作熱情,并且通過合理的分析,為企業(yè)精簡機構(gòu),合理配置人力資源,在成本上也有一定的節(jié)約。

4.完善財務(wù)組織機構(gòu)

財務(wù)組織機構(gòu)決定了企業(yè)財務(wù)的運行,而企業(yè)財務(wù)的運行又是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。所以,完善企業(yè)財務(wù)組織機構(gòu)能夠?qū)ΜF(xiàn)代財務(wù)管理制度起到良好的保障作用。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大以及市場競爭的日益激烈,企業(yè)應(yīng)該適時調(diào)整財務(wù)組織機構(gòu),在此機構(gòu)中保留足夠的精英,為企業(yè)的經(jīng)營降低風(fēng)險。機構(gòu)的設(shè)立應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的具體情況而定,如財務(wù)組織在企業(yè)中的地位、作用以及具體的職能等。

小結(jié):在日益競爭的社會大浪潮下,企業(yè)既要保持現(xiàn)有的生產(chǎn)力,又需要在此基礎(chǔ)上有所創(chuàng)新,那么就必須完善財務(wù)管理體制。良好的財務(wù)管理體制能夠幫助企業(yè)在建立內(nèi)部管理控制的同時,贏得更多的市場份額,從而擁有更廣闊的發(fā)展空間。

參考文獻:

[1]冀琳.淺析現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理體系的建設(shè).黨政干部論壇.2010(03).

[2]魏海麗.中小型企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策.決策探索.2011(09).

第8篇:企業(yè)完善管理制度范文

關(guān)鍵詞:強化;企業(yè);統(tǒng)計;制度

中圖分類號:C93 文獻標(biāo)識碼:A

文章編號:1009-0118(2012)09-0231-02

統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量是統(tǒng)計的生命。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會進步的不斷提速,企業(yè)統(tǒng)計職能正面臨著全新的挑戰(zhàn),對統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量提出了更高要求并賦予了全新內(nèi)涵,統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量已不僅僅是數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的不斷提高,更表現(xiàn)為時效性、科學(xué)性、全面性、可獲得性等等諸多內(nèi)容。企業(yè)的統(tǒng)計體制和制度的改革只有順應(yīng)經(jīng)濟體制和經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變,統(tǒng)計事業(yè)才能發(fā)展,才會富有生命力。才能更好的為企業(yè)提供咨詢、監(jiān)督和服務(wù)。

一、當(dāng)前企業(yè)統(tǒng)計工作中存在的問題

我國國有企業(yè)多年來逐步建立了一套較為完整正規(guī)的統(tǒng)計制度和指標(biāo)體系。在生產(chǎn)企業(yè),以產(chǎn)值產(chǎn)量統(tǒng)計為核心,從班組起,就建立了規(guī)范的登統(tǒng)制度,嚴(yán)格地按統(tǒng)一規(guī)定的口徑、范圍、計算方法進行核算。但近年來,企業(yè)統(tǒng)計基礎(chǔ)工作明顯減弱;一是統(tǒng)計工作得不到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視,統(tǒng)計部門和統(tǒng)計崗位被撤銷或合并,多為兼職,統(tǒng)計人員變動頻繁。二是企業(yè)統(tǒng)計臺帳和原始記錄越來越不健全,填報統(tǒng)計指標(biāo)的隨意性加大,統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量下降。三是統(tǒng)計法律意思薄弱,各級領(lǐng)導(dǎo)對統(tǒng)計法律法規(guī)認(rèn)識不足,為了夸大自己的成績在總產(chǎn)值方面做文章,在統(tǒng)計法法制監(jiān)督機制不健全的情況下,給統(tǒng)計數(shù)量的準(zhǔn)確性帶來越來越大的危險性,越是領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的指標(biāo)其水份有可能越大。

隨著改革開放的深入和市場經(jīng)濟的發(fā)展,企業(yè)的所有制形式由單一的國有、集體發(fā)展到包括私營、個體、股份制、外商投資等多種形式并存,經(jīng)營方式與管理模式也日益多樣化,許多新企業(yè)應(yīng)運而生。在這些新成立的企業(yè)中,有相當(dāng)一部分沒有像老企業(yè)那樣建立規(guī)范的企業(yè)統(tǒng)計制度,甚至沒有明確設(shè)立統(tǒng)計職能部門和統(tǒng)計工作崗位,國家統(tǒng)計報表由財會人員或其他部門的人員代填代報,一些統(tǒng)計指標(biāo)也難以準(zhǔn)確按照統(tǒng)計制度的具體要求來計算填報。

二、針對問題,采取措施

針對目前企業(yè)統(tǒng)計工作存在的諸多問題,考慮從以下方面進行改革,建立完善更為有用有效的統(tǒng)計制度:

(一)設(shè)立綜合統(tǒng)計部門并明確其職責(zé)

不論何種行業(yè)的大中型企業(yè),都應(yīng)設(shè)立綜合統(tǒng)計機構(gòu)。如果企業(yè)從精簡機構(gòu)提高效率的目的出發(fā),不設(shè)獨立的統(tǒng)計機構(gòu),那么也應(yīng)在其他機構(gòu)中設(shè)立綜合統(tǒng)計崗位,明確其職能,并使其保持相對獨立性。綜合統(tǒng)計機構(gòu)或綜合統(tǒng)計崗位應(yīng)具有以下職能:

設(shè)計并制定本企業(yè)的統(tǒng)計指標(biāo)體系及統(tǒng)計信息的報送要求。要充分考慮企業(yè)經(jīng)營與管理的需要,考慮企業(yè)面向市場、參與競爭的需要,把政府統(tǒng)計部門、企業(yè)主管部門的要求同本企業(yè)的實際相結(jié)合,提出完整的指標(biāo)體系并分解到各個部門、單位,明確其報送或提供的時間、內(nèi)容及方式。明確各部門的統(tǒng)計責(zé)任。

收集、審核、匯總、提供各種統(tǒng)計信息。一是要對應(yīng)由綜合統(tǒng)計部門負(fù)責(zé)且由各級單位層層上報的信息進行審核,而后加以匯總;二是要收集審核本企業(yè)其他職能部門負(fù)責(zé)匯總的信息;三是要搜集分析本企業(yè)以外但對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有參考價值的各種統(tǒng)計信息。在此基礎(chǔ)上,該部門一方面應(yīng)完成各種統(tǒng)計報表的對外報送任務(wù),另一方面應(yīng)負(fù)責(zé)向本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部門提供其所需的統(tǒng)計信息。

利用各種統(tǒng)計信息進行綜合分析研究。一是利用某一種信息進行簡單分析,如分析生產(chǎn)進度情況;二是利用多方面信息進行綜合分析,如利用生產(chǎn)、盈虧、質(zhì)量、市場情況等多方面的統(tǒng)計信息分析;三是利用各種統(tǒng)計信息對企業(yè)在某一方面或多方面的發(fā)展前景進行預(yù)測。分析研究的方法、形式可因研究內(nèi)容不同而有所不同,但其結(jié)果應(yīng)以分析研究報告的形式體現(xiàn)。

統(tǒng)計的宗旨是服務(wù),首先要求數(shù)據(jù)真實,所以要加強統(tǒng)計隊伍建設(shè),逐步培養(yǎng)具有較高素質(zhì),事業(yè)心強、業(yè)務(wù)熟練,掌握統(tǒng)計理論與分析方法,熟知本企業(yè)業(yè)務(wù)工作流程和各部門職能,掌握一定的經(jīng)濟理論和計算機知識、現(xiàn)代管理知識的統(tǒng)計人員隊伍。

(二)明確各個職能部門的統(tǒng)計職能及責(zé)任

在現(xiàn)代企業(yè)中,無論何種體制形式的企業(yè),對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的統(tǒng)計信息都決不僅限于計劃統(tǒng)計部門內(nèi)部。如勞資部門掌握機構(gòu)人員數(shù)字,基建部門掌握投資數(shù)字,技術(shù)部門掌握技改數(shù)字,營銷部門掌握銷售數(shù)字等。因此,為確保企業(yè)統(tǒng)計資料的系統(tǒng)性完整性,應(yīng)該在各部門的工作職責(zé)中明確相應(yīng)的統(tǒng)計責(zé)任,要求其按統(tǒng)一確定的口徑、范圍及時間提供相應(yīng)的統(tǒng)計資料及分析報告,要特別重視一些被忽視的部門的信息。

(三)將統(tǒng)計信息自下而上的單向運行變?yōu)樯舷伦笥抑g的多向運行

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這種信息運行方式應(yīng)該包括三個層次:一是各種基礎(chǔ)信息由各基層單位向各職能部門運行,滿足各職能部門的匯總需要;二是各職能部門的專項信息向綜合統(tǒng)計部門橫向運行,滿足其綜合對比及分析研究的需要;三是經(jīng)過加工、分析的各種綜合信息由綜合統(tǒng)計部門向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門及基層單位多向運行,分別滿足其管理決策、研究問題和了解情況的需要。

(四)加強統(tǒng)計法律,疏通統(tǒng)計渠道,強化統(tǒng)計規(guī)范化基礎(chǔ)工作建設(shè)

統(tǒng)計改革的根本出路在于走向法制化,只有依法統(tǒng)計、依法監(jiān)督統(tǒng)計、以法治理統(tǒng)計,疏通統(tǒng)計渠道,才能保障統(tǒng)計改革的順利進行。

(五)完善統(tǒng)計內(nèi)容和方法

國家統(tǒng)計報表制度已有的內(nèi)容。目前,國家基層報表制度要求一定規(guī)模以上企業(yè)填報的內(nèi)容包括企業(yè)基本情況,企業(yè)主營業(yè)務(wù)的生產(chǎn)經(jīng)營情況,財務(wù)情況,人員及工資情況,能源及原材料消耗情況,科技開況及附營業(yè)務(wù)情況。這套指標(biāo)體系已經(jīng)比較簡要地反映出企業(yè)產(chǎn)供銷、人財物、投入與產(chǎn)出的基本情況,企業(yè)統(tǒng)計人員及領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)深刻了解認(rèn)識這套指標(biāo)的涵義和作用,能夠最大程度地利用這套指標(biāo)反映、分析、研究生產(chǎn)經(jīng)營中的問題。由于這套指標(biāo)是從國家宏觀監(jiān)測需要考慮的。國家統(tǒng)計制度尚未包括的內(nèi)容,從對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的作用影響看,企業(yè)還應(yīng)從各自的實際情況出發(fā),根據(jù)管理與決策需要,盡快建立完善與市場經(jīng)濟發(fā)展相適應(yīng)的統(tǒng)計指標(biāo)體系。減少不必要的統(tǒng)計指標(biāo),各種數(shù)據(jù)一律進跟市場。建立一套數(shù)量不多、組合功能強、易于操作,能“快、精、準(zhǔn)”反映市場經(jīng)濟運行狀況的統(tǒng)計報表制度。對集中起來的諸多數(shù)據(jù)進行排列組合,生成新的有用的統(tǒng)計信息。如將企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債、成本、費用等財務(wù)指標(biāo),以及人員、工資、技改投資等指標(biāo)與產(chǎn)值、產(chǎn)量、銷售、盈虧等指標(biāo)進行對比分析;將本企業(yè)情況與同行業(yè)企業(yè)情況進行對比分析;將企業(yè)微觀信息與宏觀經(jīng)濟社會信息進行相關(guān)研究分析等等,從而為企業(yè)的發(fā)展與決策提供全面、準(zhǔn)確的參考依據(jù),強化企業(yè)管理與決策水平的提高。

參考文獻:

[1]中華人民共和國統(tǒng)計法[M].

第9篇:企業(yè)完善管理制度范文

關(guān)鍵詞:預(yù)算部門;財務(wù)管理;內(nèi)控制

分析當(dāng)前的企業(yè)預(yù)算部門發(fā)展情況,發(fā)現(xiàn)其在財務(wù)管理中的作用十分突出,只要積極的構(gòu)建完善的內(nèi)控制度,才能更好的對預(yù)算財務(wù)部門管理實行整體監(jiān)督,嚴(yán)格的規(guī)范財務(wù)行為。企業(yè)預(yù)算部門應(yīng)該格外關(guān)注財務(wù)管理中的內(nèi)控制度,并且依照企業(yè)預(yù)算部門的管理特點和具體的需求,制定出相對科學(xué)的內(nèi)控制度,以此維護內(nèi)控制度的全面實行。通過明確企業(yè)預(yù)算部門財務(wù)管理的內(nèi)控實際,可以有針對性的實行目標(biāo)-目標(biāo)成本預(yù)算管理模式,這種模式的運用過程,需要強化內(nèi)部控制的自我評價及內(nèi)部審計,適當(dāng)?shù)耐晟葡嚓P(guān)部門的預(yù)算控制,促使內(nèi)控制度可以充分的顯現(xiàn)出科學(xué)性及可行性。

一、完善預(yù)算部門財務(wù)管理內(nèi)部控制的重要意義

隨著市場經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展,預(yù)算部門財務(wù)管理內(nèi)控制度的完善重要性逐漸凸顯出來。此項制度設(shè)立的意義就是對資金的使用效益起到良好的監(jiān)督和制約作用,同時也為了實現(xiàn)企業(yè)既定的目標(biāo)。預(yù)算部門發(fā)揮出的作用非常顯著,是市場經(jīng)濟中每一個部門支撐的動力,更是社會發(fā)展的重要力量。受到全球經(jīng)濟一體化的影響,對財務(wù)管理內(nèi)部控制工作提出了更高的要求,只有嚴(yán)格的貫徹好相關(guān)的政策,才能及時的緩解財政預(yù)算部門的工作壓力,這將可以維護財務(wù)信息的準(zhǔn)確性,確保企業(yè)資產(chǎn)的安全可靠,提升資金的整體使用效率。財務(wù)管理內(nèi)部控制制度主要是指企業(yè)自身為了更好的提升資產(chǎn)的管理效率,并且確保資產(chǎn)信息更加完善,體現(xiàn)出真實性和可靠性,維護資金的安全,達到支出成本最小化,取得最優(yōu)的社會效益。內(nèi)部控制制度的建設(shè)已經(jīng)成為了現(xiàn)代化管理的新趨勢,作為一種客觀的經(jīng)濟規(guī)律有待探索。內(nèi)控制度屬于預(yù)算部門財務(wù)管理中非常重要的組成部分,始終占據(jù)著重要的地位,同時在其不斷完善并趨向成熟的過程中,內(nèi)控制度發(fā)揮出的影響力巨大,影響到企業(yè)的利益收成,關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。

二、積極踐行目標(biāo)-目標(biāo)成本預(yù)算管理模式

針對較小規(guī)模的企業(yè),或者是處于成立初期的企業(yè),應(yīng)該積極的踐行目標(biāo)利潤-目標(biāo)成本預(yù)算管理模式,這樣的預(yù)算管理模式在具體運用的過程中,能夠規(guī)范企業(yè)的起步點,并且嚴(yán)格的依照統(tǒng)一類別的企業(yè)資產(chǎn)回報率及收入等指標(biāo),確定出相應(yīng)的經(jīng)營部門和二級單位中的具體利潤目標(biāo)。在實際執(zhí)行的過程中,應(yīng)該積極的從具有針對性的方面著手。

1.了解管理模式的指導(dǎo)性作用

通過科學(xué)的完善預(yù)算部門的財務(wù)管理內(nèi)控制度,能夠及時的明確相關(guān)目標(biāo)-目標(biāo)成本的預(yù)算管理價值,這將有助于提升預(yù)算部門的財務(wù)管理內(nèi)控制度執(zhí)行效果,并且積極的發(fā)揮出相關(guān)制度體系構(gòu)建的影響力,由此可見,將目標(biāo)-目標(biāo)成本預(yù)算管理模式擺在指導(dǎo)性地位很關(guān)鍵。

2.核實財務(wù)管理中的具體經(jīng)濟指標(biāo)

通過不斷的完善預(yù)算部門的財務(wù)管理內(nèi)控制度,還應(yīng)該積極的關(guān)注財務(wù)管理中的每一項具體的經(jīng)濟指標(biāo),這將推動著內(nèi)控制度的建立和完善。從這個層面上分析,只有嚴(yán)格的依照統(tǒng)一核定之后的各個企業(yè)資產(chǎn)回報率等相關(guān)聯(lián)的指標(biāo),才可以確保預(yù)算部門中的財務(wù)管理內(nèi)控制度積極的發(fā)揮出本身的實效性。

3.強化預(yù)算部門財務(wù)管理內(nèi)部控制的監(jiān)管

應(yīng)該積極的關(guān)注對預(yù)算部門的財務(wù)管理實際監(jiān)督,這是內(nèi)控制度建立的根本落腳點,更是其主要的內(nèi)容之一。通過明確預(yù)算部門的財務(wù)管理作用,可以促使內(nèi)控制度的優(yōu)勢充分的展現(xiàn)出來。落實好相應(yīng)的監(jiān)督管理工作,是構(gòu)建并執(zhí)行內(nèi)控制度的關(guān)鍵舉措。

三、加強內(nèi)部控制的自我評價及內(nèi)部審計

完善的內(nèi)控規(guī)范體系還是需要企業(yè)實現(xiàn)對內(nèi)部控制的自我評價,同時在經(jīng)過了內(nèi)部的審計機構(gòu)進行核驗之后,嚴(yán)格的規(guī)范出企業(yè)董事會及相關(guān)管理層的具體責(zé)任,由此更好的發(fā)揮出內(nèi)部控制的有效性。只有內(nèi)部控制更加合理的構(gòu)建,才能在財務(wù)管理的過程中發(fā)揮出應(yīng)有的效用,同時也能配合審計部門的工作,適當(dāng)?shù)慕⑵鹂茖W(xué)化的內(nèi)部審核制度,這樣才可以及時的核實相關(guān)的債務(wù)債權(quán)。

1.提升內(nèi)部控制自我評價能力

在預(yù)算部門中,財務(wù)管理內(nèi)部控制制度在不斷完善的階段,應(yīng)該重視自我評價的過程,同時還應(yīng)該積極的關(guān)注內(nèi)部控制制度的嚴(yán)格實行,不斷的滿足當(dāng)代社會對于內(nèi)控制度提出了具體標(biāo)準(zhǔn)。預(yù)算部門財務(wù)管理內(nèi)控制度應(yīng)該不斷的提升自我評價能力,并且格外關(guān)注自我評價指標(biāo)的提升。

2.強化內(nèi)部審計的力度

重視內(nèi)部審計的重要性,并且明確其具體的地位。這將有助于預(yù)算部門財務(wù)管理內(nèi)控制度的不斷完善,適當(dāng)?shù)膶︻A(yù)算部門財務(wù)管理工作的實效性及時的作出相關(guān)的評價。加大內(nèi)部審計的力度,能夠逐步的完善預(yù)算部門財務(wù)管理內(nèi)控制度,并且更好的發(fā)展內(nèi)控制度的實效性。

3.合理評估自我評價及內(nèi)部審計

重視自我評價和內(nèi)部審計的重要性,同時密切的關(guān)注當(dāng)前預(yù)算部門財務(wù)管理內(nèi)部控制制度的制定情況,適當(dāng)?shù)耐晟葡鄳?yīng)的細(xì)節(jié)部分,重視將自我評價和內(nèi)部審計結(jié)果的評估過程,確??梢宰寖?nèi)控制度的相關(guān)體系逐步完善,通過趨向于成熟的階段,滿足當(dāng)前企業(yè)中預(yù)算部門財務(wù)管理的具體要求。

四、落實相關(guān)部門的預(yù)算控制