建設(shè)工程項(xiàng)目收尾管理精選(九篇)

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第1篇：建設(shè)工程項(xiàng)目收尾管理范文

【關(guān)鍵詞】火電工程 施工組織 改進(jìn)

1.項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì)管理現(xiàn)狀及主要問題

改革開放以來，我國逐步建立了以招投標(biāo)制、項(xiàng)目法人制、建設(shè)監(jiān)理制等“三制”模式為主要內(nèi)容的建設(shè)管理體制，火電工程建設(shè)管理在推行施工總承包、項(xiàng)目總承包的同時(shí)，形成了以平行承發(fā)包模式為主體的項(xiàng)目管理模式。在此期間，項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì)逐漸從單純用于施工企業(yè)的技術(shù)方案發(fā)展為適用于各參建組織的管理、技術(shù)文件?，F(xiàn)行火電工程施工組織設(shè)計(jì)管理文件執(zhí)行原國家電力公司2002年頒布的《火力發(fā)電工程施工組織設(shè)計(jì)導(dǎo)則》，編制內(nèi)容、深度和編審辦法執(zhí)行原國家電網(wǎng)公司2003年頒布的《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則》。這兩個(gè)基本文件（以下簡稱“《導(dǎo)則》”）對(duì)于規(guī)范火電工程施工組織設(shè)計(jì)，保障施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行和管理起到了重要的作用。由于長期以來，工程指揮部、項(xiàng)目籌建處等傳統(tǒng)工程管理模式形成的管理思維和管理習(xí)慣影響較深，施工組織總設(shè)計(jì)的編制和執(zhí)行都存在諸多不盡人意的地方，阻礙了其管理功能的發(fā)揮。

1.2重技術(shù)輕管理現(xiàn)象嚴(yán)重。第一，施工接口界面管理缺失，導(dǎo)致實(shí)施階段施工銜接矛盾多，對(duì)工程整體施工造成了不必要的影響。第二，分包管理未規(guī)范，分包范圍不明確。給工程管理造成極大的隱患。第三，缺少風(fēng)險(xiǎn)控制措施，使施工組織總設(shè)計(jì)相關(guān)因素的變化中途執(zhí)行不下去。第四，總平面管理缺乏具體措施，習(xí)慣于就事論事，使施工總平面管理和文明施工管理處于不穩(wěn)定狀態(tài)，耗費(fèi)了管理者大量的精力。第五，經(jīng)濟(jì)措施不力。忽視合同約定，偏重引用項(xiàng)目管理單位制定的管理制度，使經(jīng)濟(jì)措施難以充分發(fā)揮激勵(lì)和約束作用。

1.3編制深度不足。第一，主要配合工程的情況掌握不詳，外部條件不清楚，總體安排缺乏充分的依據(jù)。第二，工程的總體性安排深度不夠。與廠區(qū)范圍內(nèi)的建筑、安裝工程存在廣泛交叉的地下管道、電纜溝道等地下工程未做全面的策劃和安排。廠區(qū)主要（重大）交叉作業(yè)項(xiàng)目未明確交叉范圍和管理原則。使總體安排的可行性和指導(dǎo)性受到極大限制。第三，各項(xiàng)保證措施的針對(duì)性不強(qiáng)，可操作性差。未緊密結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，失去了應(yīng)有的管理和指導(dǎo)意義。

1.4存在認(rèn)識(shí)誤區(qū)。項(xiàng)目業(yè)主或項(xiàng)目管理單位在組織編制的過程中簡單參與，沒有把項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì)真正作為項(xiàng)目管理的體系文件對(duì)待。施工方傳統(tǒng)上也認(rèn)為就是自己的工作，發(fā)包方和監(jiān)理僅僅是審核與批準(zhǔn)?？陀^上將施工組織總設(shè)計(jì)擺到了傳統(tǒng)的施工方案位置，使各個(gè)階段施工組織設(shè)計(jì)的連續(xù)性和系統(tǒng)性受到削弱，也在客觀上成就了施工組織總設(shè)計(jì)重技術(shù)輕管理的現(xiàn)狀。

1.5編制組織問題。一是編制人員的構(gòu)成上以工程技術(shù)人員為主，其他管理人員參與較少。二是編制人員缺乏現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)，直接影響編制質(zhì)量和實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)的管理思路。三是編制工作機(jī)制不健全。各相關(guān)組織之間的溝通不充分。四是審核環(huán)節(jié)上，注重施工主要方案、總平面布置等大的方面，忽視編制的深度和適用性。

2.對(duì)策及改進(jìn)建議

2.1全面貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》

《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》是我國建設(shè)領(lǐng)域全面推行項(xiàng)目管理的實(shí)施規(guī)范，是規(guī)范項(xiàng)目管理組織、明確工作關(guān)系，規(guī)范管理行為，考核、評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理成果的基礎(chǔ)依據(jù)。其目的是促進(jìn)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化和國際化。如下圖所示，施工組織設(shè)計(jì)是項(xiàng)目管理規(guī)劃的實(shí)施產(chǎn)物，自然形成的管理聯(lián)系，能夠有效解決有關(guān)方對(duì)施工組織總設(shè)計(jì)的認(rèn)識(shí)問題，避免重技術(shù)輕管理的傾向，完善編審程序，解決編制深度不足的缺陷。為此建議項(xiàng)目業(yè)主改變目前以下達(dá)部門管理制度為形式的管理方式，采用項(xiàng)目管理規(guī)劃，明確項(xiàng)目建設(shè)管理目標(biāo)、組織、范圍、程序和控制措施等，在統(tǒng)一規(guī)劃下實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)。同時(shí)工程招標(biāo)應(yīng)放棄以施工組織設(shè)計(jì)形式的應(yīng)標(biāo)要求，改用施工項(xiàng)目管理規(guī)劃，使其內(nèi)容更全面。從而，推進(jìn)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》的貫徹執(zhí)行。

2.2關(guān)于施工組織總設(shè)計(jì)編制內(nèi)容和深度的建議

現(xiàn)行《導(dǎo)則》的編制內(nèi)容、深度和編審辦法以行政隸屬關(guān)系為基礎(chǔ)，適用對(duì)象是電力施工企業(yè)。顯然與電力體制改革后投資主體的多元化不相適應(yīng)。建議在現(xiàn)行《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則》要求內(nèi)容的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì)增加以下內(nèi)容：第一，與項(xiàng)目相關(guān)的配合工程情況。內(nèi)容應(yīng)涵蓋配合工程接口方式、進(jìn)度安排等。具備編制專業(yè)組織設(shè)計(jì)的依據(jù)價(jià)值。第二，合同施工范圍及界限管理。具備合同文本大綱檢索條件。界限管理應(yīng)涵蓋建設(shè)項(xiàng)目全部，明確接口和交接方式。第三，主要（重要）交叉作業(yè)項(xiàng)目及安排。明確交叉范圍和交叉管理原則，滿足專業(yè)組織設(shè)計(jì)的依據(jù)性要求。第四，廠區(qū)地下工程項(xiàng)目及綜合安排。內(nèi)容應(yīng)包含廠區(qū)內(nèi)全部地下工程項(xiàng)目，滿足與工程總體安排的有序銜接，達(dá)到原則性與周密性相結(jié)合的要求。第五， 階段總平面布置及調(diào)整原則。以工程實(shí)施階段為對(duì)象，結(jié)合綜合進(jìn)度、文明施工規(guī)劃，擬定階段施工總平面并明確調(diào)整原則和時(shí)間周期。如：建筑工程段施工總平面，建筑、安裝工程段施工總平面，安裝工程段施工總平面。第六，工程溝通、協(xié)調(diào)管理。明確溝通、協(xié)調(diào)程序，各有關(guān)方依據(jù)合同，結(jié)合實(shí)際，研究形成建設(shè)工程溝通、協(xié)調(diào)工作原則。第七，項(xiàng)目收尾管理。內(nèi)容為收尾工作計(jì)劃和管理職責(zé)，應(yīng)滿足施工、監(jiān)理、物資等各有關(guān)方編制工作計(jì)劃的需要。第八，分包管理。明確分包工程范圍、專業(yè)項(xiàng)目，提出分包項(xiàng)目的施工資質(zhì)要求及管理原則。第九，風(fēng)險(xiǎn)管理。以影響施工組織的風(fēng)險(xiǎn)因素為對(duì)象，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，風(fēng)險(xiǎn)管理組織及工作機(jī)制。擬定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃大綱，確定施工組織計(jì)劃調(diào)整原則。

3.結(jié)語

第2篇：建設(shè)工程項(xiàng)目收尾管理范文

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目 成本 內(nèi)部控制 流程

Abstract: the construction of the project construction cost control is a throughout the entire process of the project work, either project bidding phase or completed stage can avoid project cost the internal control, it as a comprehensive enterprise cost management is one of important link, divided into prior cost control, process cost control, after cost control.

Keywords: engineering project cost internal control process

中圖分類號(hào)：F406.72文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

工程項(xiàng)目成本管理一個(gè)貫穿過程、全體職工共同完成一項(xiàng)管理工作，核心工作工程項(xiàng)目成本內(nèi)部控制。工程項(xiàng)目成本內(nèi)部控制需要項(xiàng)目經(jīng)理部門，通過經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織、等手段，從采購原材料、實(shí)施定額施工與費(fèi)用包干、施工過程按需領(lǐng)料、竣工核算等多面著手，將工程項(xiàng)目施工成本控制目標(biāo)成本計(jì)劃范圍之內(nèi)。在工程項(xiàng)目施工過程之中，根據(jù)動(dòng)態(tài)控制原理，有效控制實(shí)際施工成本發(fā)生過程。工程項(xiàng)目成本內(nèi)部控制就是指在確保工程質(zhì)量、安全和工程進(jìn)度前提下，工程施工企業(yè)盡可能地減少每一個(gè)環(huán)節(jié)上的人力物力財(cái)力消耗，實(shí)現(xiàn)降低成本目的，獲得良好經(jīng)濟(jì)效益，賺取豐厚利潤。

一、工程項(xiàng)目成本的內(nèi)部控制

（一）工程項(xiàng)目成本內(nèi)部控制概念

工程項(xiàng)目成本控制就是指確保工程項(xiàng)目質(zhì)量與進(jìn)度大前提下，項(xiàng)目部為實(shí)現(xiàn)更大效益，根據(jù)計(jì)劃控制全過程科學(xué)管理，制定制度，落實(shí)各項(xiàng)措施和手段，最大程度降低成本，避免浪費(fèi)堵塞漏洞。

項(xiàng)目部成本控制關(guān)鍵，成本核算的對(duì)象是工程項(xiàng)目每一個(gè)單位工程成本。

（二）工程項(xiàng)目成本內(nèi)部控制意義

工程項(xiàng)目成本管理工程項(xiàng)目管理尤為重要組成部分。為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工成本費(fèi)用達(dá)到合理水平，工程項(xiàng)目成本進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，合理規(guī)劃、施工成本控制與核算、進(jìn)行工程項(xiàng)目成本分析成本考核。工程項(xiàng)目成本的內(nèi)部控制是工程項(xiàng)目成本管理之中十分重要，施工成本管理上一個(gè)難點(diǎn)。工程通常都具有全面性復(fù)雜性、系統(tǒng)性，影響到工程項(xiàng)目成本因素也多種多樣，這就要求我們?cè)谑┕み^程之中，強(qiáng)化工程項(xiàng)目對(duì)各種影響因素管理力度，針對(duì)影響工程成本大分項(xiàng)工程部位，作為成本控制關(guān)鍵點(diǎn)，制定有效的管理方法來應(yīng)對(duì)，采取必要措施，工程中實(shí)際消耗支出嚴(yán)格控制在目標(biāo)成本計(jì)劃范圍內(nèi)，并做到反饋，確保各項(xiàng)費(fèi)用嚴(yán)格審查，合理使用，使費(fèi)用支出符合標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算實(shí)際成本與計(jì)劃成本之間存在差異進(jìn)行分析，消除在施工過程中出現(xiàn)浪費(fèi)損失，善于發(fā)現(xiàn)與總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

二、工程項(xiàng)目成本內(nèi)部控制流程

（一）工程項(xiàng)目成本內(nèi)部控制流程形成原因

工程項(xiàng)目成本內(nèi)部控制是一個(gè)相對(duì)系統(tǒng)工程。要降低成本不能僅依賴生產(chǎn)部門財(cái)務(wù)成本部門來獨(dú)立完成。工程項(xiàng)目成本內(nèi)部控制要求各個(gè)部門之間，各個(gè)負(fù)責(zé)單位人之間都必須密切配合，整個(gè)工程項(xiàng)目過程當(dāng)中都必須明確分工職責(zé)，以保障工程項(xiàng)目目標(biāo)成本控制最終實(shí)現(xiàn)。

工程項(xiàng)目成本控制強(qiáng)調(diào)是過程控制，對(duì)過程成本控制貫穿于工程項(xiàng)目全部流程，從最開始投標(biāo)活動(dòng)到合同評(píng)審，工程項(xiàng)目策劃，再到施工管理以及項(xiàng)目收尾管理與臺(tái)賬、報(bào)表等管理。工程項(xiàng)目總指揮部需要加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目整個(gè)流程認(rèn)識(shí)加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目過程管理與控制，切實(shí)保證工程項(xiàng)目每一項(xiàng)管理制度都能夠貫徹落實(shí)，保障生產(chǎn)安全，確保工程項(xiàng)目質(zhì)量，保障成本可控與良好信譽(yù)等企業(yè)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，努力克服因管理不善而給工程項(xiàng)目帶來成本負(fù)擔(dān)與風(fēng)險(xiǎn)。

（二）工程項(xiàng)目成本內(nèi)部控制流程

工程項(xiàng)目成本控制步驟有進(jìn)對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，制定合理規(guī)劃落實(shí)施工成本控制、進(jìn)行工程項(xiàng)目成本分析與成本考核、整理成本的資料以及編制成本報(bào)告。根據(jù)工程項(xiàng)目成本控制要求特點(diǎn)，項(xiàng)目成本控制內(nèi)容和流程如下：

1.企業(yè)財(cái)務(wù)和項(xiàng)目經(jīng)理，明確自己工程項(xiàng)目施工過程之中所承擔(dān)具體責(zé)任，同時(shí)制定目標(biāo)成本責(zé)任成本。

2.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目目標(biāo)成本，首先要根據(jù)施工圖紙?jiān)敿?xì)計(jì)算實(shí)際工程量，確定目標(biāo)計(jì)劃所需支出人工費(fèi)用和實(shí)際施工中需要機(jī)械費(fèi)用。

3.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施目標(biāo)成本。項(xiàng)目部內(nèi)部需要分解責(zé)任成本，進(jìn)行責(zé)任書簽訂。明確成員責(zé)任。提高項(xiàng)目部成員責(zé)任意識(shí)。對(duì)工程項(xiàng)目環(huán)節(jié)、工序都實(shí)施全過程控制。

4.企業(yè)財(cái)務(wù)部和工程財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)管理部以及物資部一起審定項(xiàng)目成本報(bào)告，目標(biāo)成本具體實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督。

5.項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)管理部門、合同預(yù)算部門工程財(cái)務(wù)部門等對(duì)反饋回來工程項(xiàng)目信息展開詳細(xì)分析和考核，具體程序包括：編制人力物理財(cái)力成本計(jì)劃，工程成本，成本計(jì)劃到預(yù)算部進(jìn)行審驗(yàn)備案。

6.項(xiàng)目部參考計(jì)劃成本，制定目標(biāo)成本；財(cái)務(wù)部門生產(chǎn)管理部門根據(jù)計(jì)劃成本目標(biāo)成本對(duì)成本具體實(shí)施控制。

7.當(dāng)工程項(xiàng)目結(jié)束的時(shí)候，必須根據(jù)項(xiàng)目成本控制的具體管理情況兌現(xiàn)項(xiàng)目成本考核和獎(jiǎng)懲。

（三）完善項(xiàng)目成本內(nèi)部控制體系，保障成本控制流程順利完成。

建立嚴(yán)密工程項(xiàng)目成本內(nèi)部控制體系。工程項(xiàng)目成本內(nèi)部控制體系，需要具體到以下三個(gè)獨(dú)立層次：

（1）項(xiàng)目部堅(jiān)持全過程的融入，實(shí)行互相牽制、互相制約制度，完善預(yù)防為主成本監(jiān)控防線。

（2）相關(guān)工作人員在開展具體業(yè)務(wù)，應(yīng)明確自己業(yè)務(wù)處理權(quán)限以及應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，針對(duì)一般業(yè)務(wù)或者直接接觸客戶一些業(yè)務(wù)，必須經(jīng)過復(fù)核，對(duì)于重要業(yè)務(wù)必須實(shí)行相關(guān)職能部門的簽認(rèn)制，將責(zé)任心強(qiáng)和工作能力比較全面的人員配備在相關(guān)部門，實(shí)現(xiàn)成本管理程序化和規(guī)范化，整個(gè)監(jiān)督過程以及結(jié)算都必須定期直接的反饋給財(cái)務(wù)部門其負(fù)責(zé)人。

（3）在現(xiàn)有審計(jì)、稽核和紀(jì)檢等部門基礎(chǔ)上建立一個(gè)獨(dú)立性較強(qiáng)由公司直接進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)審計(jì)小組。審計(jì)小組根據(jù)內(nèi)部常規(guī)的稽核、項(xiàng)目審計(jì)、監(jiān)督會(huì)計(jì)報(bào)表等一系列手段，對(duì)項(xiàng)目部門實(shí)行控制，完善有效地監(jiān)察防線。

通過以上三個(gè)層次可以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目成本內(nèi)部控制體系對(duì)工程項(xiàng)目中產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)開展嚴(yán)格的遞進(jìn)式預(yù)防、稽查控制，有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

總結(jié)：工程項(xiàng)目成本內(nèi)部控制屬于當(dāng)代企業(yè)制度中一項(xiàng)重要組成部分，工程項(xiàng)目成本控制將直接的影響工程項(xiàng)目施工企業(yè)的綜合效益。只有做好工程項(xiàng)目成本的內(nèi)部控制才能真正的健全現(xiàn)代企業(yè)制度，促使成本管理更加科學(xué)化。施工企業(yè)的項(xiàng)目成本控制應(yīng)該堅(jiān)持按照流程進(jìn)行，從目標(biāo)成本的制定到內(nèi)控成本的分解與落實(shí)，再到核算與分析，最后通過嚴(yán)格的考核與獎(jiǎng)懲的兌現(xiàn)，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)成本的有效節(jié)約，最后實(shí)現(xiàn)提高效益的目的。

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