安全管理知識培訓精選(九篇)

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第1篇：安全管理知識培訓范文

2010年至2012年安全事故情況

2010年至2012年，一共發(fā)生安全事故7宗，沒有發(fā)生重、特大事故，每年的責任事故率、責任死亡率、責任傷人率均控制在省級考核標準以下。具體情況如下：

2010年1月1日至12月31日，總車輛數(shù)221輛，總行駛里程53.29百萬公里，年度責任事故率0.03宗/百萬車公里，低于省考核指標1.47宗/百萬車公里；責任死亡率0.04人/百萬車公里，低于省考核指標0.26人/百萬車公里；責任受傷率0.04人/百萬車公里，低于省考核指標1.56人/百萬車公里。

2011年1月1日至12月31日，總車輛數(shù)238輛，總行駛里程55.42百萬公里，年度責任事故率0.03宗/百萬車公里，低于省考核指標1.47宗/百萬車公里；責任死亡率0.01人/百萬車公里，低于省考核指標0.29人/百萬車公里；責任受傷率0.05人/百萬車公里，低于省考核指標1.55人/百萬車公里。

2012年1月1日至12月31日，總車輛數(shù)235輛，總行駛里程56.18百萬公里，年度責任事故率0.02宗/百萬車公里，低于省考核指標1.48宗/百萬車公里；責任死亡率0.02人/百萬車公里，低于省考核指標0.28人/百萬車公里；責任受傷率0人/百萬車公里。

第2篇：安全管理知識培訓范文

    目前,我國部分化工企業(yè)生產(chǎn)人員個人素質(zhì)存在較大問題,也是導致安全事故頻發(fā)的重要原因。尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)級石油化工企業(yè),企業(yè)員工在生產(chǎn)技術方面存在很大缺陷,無法滿足安全生產(chǎn)管理要求,對于生產(chǎn)過程中的相關問題無法做出冷靜判斷,最終造成安全事故的發(fā)生。同時,安全管理人員方面也存在一定問題,安全管理人員沒有接受良好的管理培訓,法律意識淡薄,在開展安全管理工作時,沒有合理的安全管理制度相依據(jù),諸多安全隱患得不到及時的發(fā)現(xiàn)和消除,最終釀成嚴重后果。從宏觀上講,國家對石油化工企業(yè)安全事故的懲罰力度不夠,也是導致石油化工企業(yè)安全事故頻發(fā)的重要原因。安全是石油化工企業(yè)生產(chǎn)過程中必須要予以高度重視的問題,但是在實際生產(chǎn)過程中,部分石油化工企業(yè)過度重視經(jīng)濟效益,置生產(chǎn)安全于不顧,安全管理意識不足,安全管理工作無法有效開展,安全隱患得不到及時發(fā)現(xiàn),最終導致安全事故的發(fā)生,造成惡劣的社會影響。但是國家相關部門對于相關問題的處理方式存在一定的缺陷,懲罰不夠,使得部分石油化工企業(yè)更加漠視安全管理,成為安全事故居高不下的一項重要原因。

    石油化工企業(yè)安全管理工作,對于企業(yè)的發(fā)展來說具有非常重要的意義,安全管理工作的順利開展,能夠有效保證企業(yè)員工的人身健康,確保生產(chǎn)裝置的安全運行,降低企業(yè)的經(jīng)濟財產(chǎn)損失,確保石油化工企業(yè)生產(chǎn)工作的正常開展。因此,必須要加強石油化工企業(yè)安全管理工作,針對目前所存在的問題和不足進行合理的改進,促進我國社會經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。首先,石油化工企業(yè)必須要健全安全管理機構(gòu),提高安全管理整體水平,確保安全管理工作的正常開展。石油化工產(chǎn)品生產(chǎn)危險性同其他行業(yè)相比要更高,因此,在安全管理方面也應該更加嚴格,管理部門也必須更加完善,包括決策機構(gòu)、職能部門以及管理部門,決策機構(gòu)負責對企業(yè)的生產(chǎn)安全、環(huán)保、衛(wèi)生等多個環(huán)節(jié)進行審查和評估,并指導其他部門相關工作的開展;職能部門,負責完成決策機構(gòu)所下達的安全管理事務,并制定企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度,加以落實和監(jiān)督;管理部門則主要負責對安全生產(chǎn)管理工作具體落實,主要由企業(yè)車間的安全員組成,做好生產(chǎn)工作的有效管理和監(jiān)督,也是企業(yè)安全生產(chǎn)的關鍵環(huán)節(jié)。科學、高效的安全管理模式是確保石油化工企業(yè)安全管理工作順利開展的關鍵因素,在實際生產(chǎn)經(jīng)營過程中,企業(yè)應該結(jié)合自身情況,選擇合理的安全管理模式,并加以完善和改進,使安全管理模式能夠充分適合企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展節(jié)奏。石油化工企業(yè)安全管理工作應該由過去的事故管理逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)殡[患管理,加強對生產(chǎn)過程中的監(jiān)督和管理工作,及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中安全隱患,并制定合理有效的處理措施進行隱患的消除,避免相關問題的發(fā)生,只有這樣,才能夠從根本上杜絕安全事故的發(fā)生,降低企業(yè)損失,確保正常生產(chǎn)工作的順利開展。

    首先,企業(yè)應該針對企業(yè)員工開展安全培訓工作,提高企業(yè)員工安全意識,杜絕個人因素導致安全事故的發(fā)生。目前,我國部分石油化工企業(yè)職工生產(chǎn)技術方面和個人素質(zhì)方面都存在非常大的問題,違規(guī)操作是導致安全事故發(fā)生的重要原因。企業(yè)在安全培訓工作開展過程中,應該制定詳細的安全培訓計劃,幫助企業(yè)員工了解安全生產(chǎn)的重要性,做好員工的生產(chǎn)技能指導工作,使員工掌握正確的生產(chǎn)技術,端正員工的工作態(tài)度。同時,企業(yè)還應該幫助員工掌握對一般生產(chǎn)事故的處理方式,在保證人員安全的前提下,如何降低生產(chǎn)事故的影響。此外,石油化工企業(yè)需要加強對安全管理人員的引進和培訓工作。石油化工企業(yè)屬危險系數(shù)較高企業(yè),安全管理人員必須具備豐富的管理知識,因此,企業(yè)必須要加強同專業(yè)院校的合作與交流,加強對專業(yè)性人才的引進工作,以提高石油化工企業(yè)安全管理團隊的整體素質(zhì)水平,確保安全管理工作的有效開展;開展石油化工企業(yè)安全管理人員的培訓工作時,需要有針對性,幫助管理人員了解和掌握正確的管理方法,如何進行安全隱患的排查,針對常見安全事故如何進行預防和處理,并幫助安全管理人員及時補充安全管理知識,了解先進的安全管理模式,促進安全管理工作的順利開展。

    石油化工企業(yè)安全管理工作,對于石油化工企業(yè)的發(fā)展具有非常關鍵的作用,在實際生產(chǎn)經(jīng)營過程中,石油化工企業(yè)必須要加強對管理團隊的建立,完善管理制度,提高生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)意識,及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中安全隱患,并做好妥善的處理,杜絕安全事故的發(fā)生,促進我國石油化工行業(yè)的健康發(fā)展。

第3篇：安全管理知識培訓范文

關鍵詞：石油化工；安全管理；

中圖分類號： TU714 文獻標識碼： A

一、目前石油企業(yè)安全管理存在的問題

1、安全管理意識淡薄

目前我國石油化工企業(yè)的發(fā)展參差不齊，對于一些較大型的石油化工企業(yè)，其在安全管理方面都具有較高的水平，具有非常好的安全管理意識，無論是在技術還是人員、設備的管理上都較為完善，發(fā)生事故的幾率也非常低。但對于一些小型的化工企業(yè)，由于管理人員沒有強烈的安全管理意識，企業(yè)的安全管理工作基本上是呈一種粗放式模式，在生產(chǎn)上沒有先進的技術支撐，同時在各項管理工作中存在著許多不科學的地方，從而使其安全管理工作落實不到位，使企業(yè)的各個環(huán)節(jié)中都存在著嚴重的安全隱患。同時企業(yè)管理人員把更多的精力放在片面的追求企業(yè)經(jīng)濟效益上面，對企業(yè)的安全管理工作較為忽視，因此在這些化工企業(yè)的生產(chǎn)過程中，安全隱患較多，從而也導致安全事故發(fā)生的幾率也較為頻繁。

2、在安全管理上投入資金較少

這主要是源于部分石油化工企業(yè)的管理人員對企業(yè)的安全管理工作缺乏足夠的認識，所以在實際生產(chǎn)中對安全管理不重視，這樣就導致用于安全管理方面的投入較少，不僅在安分管理人員的數(shù)量上較少，沒有完善的安全管理制度，同時在應該設置安全警示標志和安全設備的地方也沒有進行設置，從而導致企業(yè)在生產(chǎn)過程中安全系數(shù)較低，存在較大的安全隱患，安全事故頻繁發(fā)生。

3、人員素質(zhì)較低

這主要體現(xiàn)在一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)級的石油企業(yè)當中，這部分石油化工企業(yè)中的無論是生產(chǎn)技術人員不是企業(yè)的安全管理人員普遍都存在著素質(zhì)低下的問題，這也是導致這部分石油化工企業(yè)安全事故頻繁發(fā)生的重要原因。這部分企業(yè)中的生產(chǎn)技術人員由于在專業(yè)知識上的欠缺，無法在生產(chǎn)中做到安全管理的要求，一旦在生產(chǎn)過程中碰到一些緊急情況，無法進行冷靜的判斷和處理，最終釀成悲劇的發(fā)生。另外在這部分企業(yè)當中的安全管理人員多數(shù)都沒有進行過系統(tǒng)的管理知識的學習和培訓，在進行安全管理工作時，法律知識缺乏，不能科學合量的制訂相關的安全管理制度，沒有嚴格、規(guī)范的制度約束，從而導致生產(chǎn)過程中各項隱患不能進行及時有效的處理，從而導致安全事故的發(fā)生。

4、懲罰力度不夠

從我國目前對于石油化工企業(yè)發(fā)生安全事故的懲處上來看，存在著懲罰較輕的問題，由于懲罰的力度不夠，從而更加重了部分企業(yè)對于生產(chǎn)過程中的安全管理的不重視。這在很大程度上成為導致安全事故頻繁發(fā)生的重要原因。石油產(chǎn)品是易燃、易爆的高危險產(chǎn)品，所以安全是石油化工企業(yè)必須重視的問題。但在實際生產(chǎn)中，部分企業(yè)由于經(jīng)濟效益的驅(qū)使，往往忽視安全而去片面的強調(diào)生產(chǎn)效率的提高。從而導致安全隱患越來越多，致使安全事故的發(fā)生。但國家對安全事故的處罰力度較輕，更促使這部分企業(yè)對安全管理的漠視，因此導致石油化工企業(yè)安全事故長期的居高不下的局面。

二、加強石油化工企業(yè)安全管理的對策

1、高度重視企業(yè)的安全生產(chǎn)管理問題

要想從根本上改變石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)意識淡薄的現(xiàn)實，必須從管理層到基礎員工都高度重視安全生產(chǎn)管理問題，防患于未然，將問題熄滅在萌芽階段。將政府提倡的安全責任制落到實處，把每個員工的利益和安全問題聯(lián)系起來，向員工強調(diào)企業(yè)安全對企業(yè)長治久安的決定性作用。加強企業(yè)內(nèi)部培訓工作，不可眼高手低，必須從實際操作中訓練每一名員工，只有通過了培訓和審查的員工才能上崗工作。

2、健全安全管理機構(gòu)

石油化工產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中具有較大的危險性，需要更加嚴格的安全管理工作來保證生產(chǎn)的安全。這就需要一個非常完善的石油化工企業(yè)管理部門，做為一個完善的管理機構(gòu)則需要有決策、職能和管理三個部門相互輔助完成整個安全管理工作，決策機構(gòu)負責審查、評估和指導各項工作的進行，職能機構(gòu)負責落實決策機構(gòu)的下達的各項安全管理事務，負責企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度的制定工作，管理機構(gòu)則負責各項安全管理工作的落實，并在落實中做好管理和監(jiān)督，其也是整個安全生產(chǎn)中的重點部門。從而形成一個健全的安全管理機構(gòu)，負責石油化工企業(yè)的生產(chǎn)安全。

3、構(gòu)建科學的安全管理模式

長期以來我國的石油化工企業(yè)都是把安全管理工作重點放在對事故的管理上，這是一種事后管理，缺乏一定的科學性，所以應轉(zhuǎn)變思路，把安全管理工作重點放在對事故的發(fā)生隱患的管理上，在平時生產(chǎn)過程中，制定各種合理的措施，起到有效的防止隱患發(fā)生及及時消除隱患的目的，這樣把隱患消滅在萌芽狀態(tài)中，才會有效的避免安全事故的發(fā)生，所以企業(yè)應根據(jù)自身的特點，選擇科學有效的安全管理模式，從而減少企業(yè)的經(jīng)濟損失，使企業(yè)的生產(chǎn)得以順利進行。

4、加強企業(yè)安全培訓工作

首先，企業(yè)應該針對企業(yè)員工開展安全培訓工作，提高企業(yè)員工安全意識，杜絕個人因素導致安全事故的發(fā)生。目前，我國部分石油化工企業(yè)職工生產(chǎn)技術方面和個人素質(zhì)方面都存在非常大的問題，違規(guī)操作是導致安全事故發(fā)生的重要原因。企業(yè)在安全培訓工作開展過程中，應該制定詳細的安全培訓計劃，幫助企業(yè)員工了解安全生產(chǎn)的重要性，做好員工的生產(chǎn)技能指導工作，使員工掌握正確的生產(chǎn)技術，端正員工的工作態(tài)度。同時，企業(yè)還應該幫助員工掌握對一般生產(chǎn)事故的處理方式，在保證人員安全的前提下，如何降低生產(chǎn)事故的影響。此外，石油化工企業(yè)需要加強對安全管理人員的引進和培訓工作。石油化工企業(yè)屬危險系數(shù)較高企業(yè)，安全管理人員必須具備豐富的管理知識，因此，企業(yè)必須要加強同專業(yè)院校的合作與交流，加強對專業(yè)性人才的引進工作，以提高石油化工企業(yè)安全管理團隊的整體素質(zhì)水平，確保安全管理工作的有效開展；開展石油化工企業(yè)安全管理人員的培訓工作時，需要有針對性，幫助管理人員了解和掌握正確的管理方法，如何進行安全隱患的排查，針對常見安全事故如何進行預防和處理，并幫助安全管理人員及時補充安全管理知識，了解先進的安全管理模式，促進安全管理工作的順利開展。

5、安全管理評價體系的設立

整體的生產(chǎn)過程安全與否受系統(tǒng)安全的影響，因此，在安全管理體系里面，系統(tǒng)安全評價非常重要。對于安全管理系統(tǒng)的綜合性能，石油化工企業(yè)應該積極地進行安全評測，找出其中的不足之處甚至漏洞。提高信息體系，可以對各級的安全管理工作進行一定程度上的約束監(jiān)督，同時也為決策層的決策提供了根據(jù)。系統(tǒng)而完整的安全評測對石油化工企業(yè)來說是十分重要的，安全管理效率、整體安全監(jiān)控等都可以通過安全評價來進行提高與實施。

火災、爆炸以及毒氣的設備和車間都屬于石油化工企業(yè)進行安全測評的范圍，所以對石油化工企業(yè)來說，其進行安全評測的目的就是預測出可能產(chǎn)生的爆炸事故、機械事故、特大火災、高空墜落以及中毒事件等。

結(jié)束語

經(jīng)過本文的分析，我們可以清楚地認識到一個石油企業(yè)的生命線就在于其能否將安全管理問題解決，總是帶著安全隱患的企業(yè)不但無法在市場上立足，而且嚴重威脅到國家和群眾的生命安全。因此，企業(yè)必須運用最有效的管理方法，建立完善的管理體制，才能使我國石油化工企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范化管理，徹底解決生產(chǎn)安全問題。

參考文獻

第4篇：安全管理知識培訓范文

Abstract: In the estate management, the safety and security work is at the quite important position, but the present estate management security works barely satisfactory. This article from the security troop's construction, will manage the facility the perfect angle to launch the elaboration, how to complete the plot on the estate management enterprise the safety and security work to propose some ideas.

關鍵詞:物業(yè)管理安全保衛(wèi)

key words: Estate management safety and security

小區(qū)物業(yè)管理中的安全保衛(wèi)工作涉及內(nèi)容多而且范圍廣,具有專業(yè)性強、管理與服務并存性、受制性等特點,稍不注意,就有可能出現(xiàn)治安安全隱患或事故。所以,除在加強小區(qū)硬件條件以外,建立起一套完善的安保制度和一支高效、專業(yè)的治安防范管理隊伍,就成了物業(yè)管理活動中的重中之重。物業(yè)管理企業(yè)在物業(yè)管理的安全保衛(wèi)工作中應該重點做好做好以下方面:

一、健全安全管理制度和完善崗位責任制,明確約定保安工作的責任

1. 物業(yè)管理企業(yè)應根據(jù)轄區(qū)的實際情況,對保安服務制定完善詳盡的規(guī)章制度。這不僅是對物業(yè)的安保工作的約束和管理,更重要的是通過制度,檢驗工作中存在的問題和漏洞,及時修改和完善,最后制定出最符合實際操作的崗位制度,降低安全保衛(wèi)工作不當給物業(yè)管理單位帶來的風險。

2. 在文件體系中,要通過對公司崗位的實際操作情況,把物業(yè)安全保衛(wèi)管理的各項工作詳細的記錄下來、然后保存,對所制定的規(guī)章制度做及時地調(diào)整、修改,并進行總結(jié)。這不僅是管理規(guī)范的體現(xiàn),也是日后追溯責任的重要依據(jù)。如:安全巡邏記錄、來訪出入登記制度等等。

二、加強對物業(yè)安保人員的培訓,建立專業(yè)化的安保隊伍

物業(yè)管理企業(yè)的安保管理,歸根到底取決于員工的專業(yè)技能。在選擇保衛(wèi)人員時首先應該充分考慮他們對職業(yè)的適應能力和崗位的需要。但要想保證適應服務工作的需要,必須建立專業(yè)化的隊伍。

1. 管理人員須花大力氣開展培訓與思想教育。只有掌握專業(yè)的物業(yè)管理知識、安全保衛(wèi)管理知識和服務技巧,才能減少工作中的失誤、提高工作效率,減少安全風險,保障物業(yè)安全。需要通過專業(yè)的培訓加強物業(yè)管理知識、消防知識等相關知識的培訓,提高其業(yè)務知識和業(yè)務技能;同時加強法律知識的培訓,使其知法、守法、懂法,能正確地維護好居民和企業(yè)利益的同時,也能保護好自己。

2. 組織安保人員認真學習有關的安全保衛(wèi)知識,熟悉并能正確使用各種安保器材。同時應管理好管轄區(qū)內(nèi)的各種設備、設施和器具,如消防用品 , 定期進行檢查、試驗、大修、更新 , 確保它們始終處于完好狀態(tài)。

3. 嚴格貫徹執(zhí)行安保、內(nèi)保法規(guī) , 落實各項安全制度和措施。物業(yè)管理單位應由主要的領導組織成立治安綜合治理委員會,同時還要建立具體的保安部門,由專門的機構(gòu)負責保衛(wèi)管理的具體領導、組織和協(xié)調(diào)。而且要把安全保衛(wèi)管理提到日常的議事日程,并選派得力的干部出任保安部門的負責人,配備必要的安全保衛(wèi)人員。安全保衛(wèi)人員必須要有較高的政治素質(zhì)、業(yè)務素質(zhì)和思想品德素質(zhì)。

4. 管理好安保監(jiān)視的各種設備、設施 , 使之處于正常工作狀態(tài)。對配備專門的、現(xiàn)代化的安全管理的設備設施,如紅外線自動報警系統(tǒng)以及其他安全管理器材設備,要確保其始終正常工作,否則先進的安防設備形同虛設。

三、組織安全宣傳教育 , 動員和組織區(qū)內(nèi)群眾接受教育增強安全意識

任何物業(yè),其治安工作都須依靠執(zhí)法部門和社區(qū)群防群治的保衛(wèi)力量。維護好社區(qū)的公共關系,就會從根本上擴大小區(qū)安全性范圍。

1. 物業(yè)管理單位應與轄區(qū)居民保持密切聯(lián)系,緊密合作,與當?shù)孛窬３至己玫年P系,及時了解當?shù)刂伟睬闆r,掌握犯罪分子動向,確保轄區(qū)物業(yè)的安全。如保安人員通過巡邏發(fā)現(xiàn)有作案嫌疑的人員應及時詢問并交公安機關處理;對發(fā)生不法侵害的行為,應當及時采取相應措施予以制止,并將不法侵害人送交公安機關處理,如果不法侵害已經(jīng)發(fā)生,應及時報告公安機關并保護好現(xiàn)場等等。加強與公安機關的合作,可以最大限度地減少物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)因外來第三人的不法行為導致居民人身傷害案件的發(fā)生。

2. 在遇到特殊緊急情況時,如住用戶家中發(fā)生火災、煤氣泄漏、跑水、刑事案件等突發(fā)事件等,要善于借助第三方的力量,雖然可以采取緊急避險和正當防衛(wèi)的做法,但在采取其它方式(例如破門前)時,尋求第三方(派出所、居委會或居民指定人等)見證,以規(guī)避風險,減少損失。

四、加強突發(fā)事件的預防與處理

應急突發(fā)事件:可分為突發(fā)事件、自然災害、消防事故等,對于這此事件關鍵要做好預防工作。對于自然災害,作為安全管理人員首先要熟悉本地區(qū)自然環(huán)境,熟悉當?shù)貧夂?、地質(zhì)等狀況。比如暴雨,季節(jié)性臺風等,對物業(yè)小區(qū)易造成損害的地方及時采取預防及應對措施;對于突發(fā)事件,要本著及時、高效,大事化小、小事化無、用戶至上的原則進行處理。

五、加強對進入小區(qū)車輛和陌生人的管理

加強車輛進出小區(qū)及停車場管理,和對進出小區(qū)的陌生人進行盤查,有利于維護交通秩序,避免車輛亂停亂放;有利于杜絕社區(qū)治安防范的漏洞,保障居民人身、財產(chǎn)安全,是物業(yè)管理活動中的重要環(huán)節(jié)和組成部分,如車輛出入時碰車、撞車、車輛被盜現(xiàn)象頻繁發(fā)生;通過對陌生人盤查,能夠震懾犯罪嫌疑人不敢到小區(qū)進行作案。通過嚴格的訓練,加強管理,在車輛、陌生人進入小區(qū)時,認真落實制度,堅決做到對車、對人、對卡并進行盤問。建全技術防范設備,適當配備先進的技術器具設施,比如存放、記錄、查詢、自動安全檢索功能、計算機安全管理系統(tǒng)等,才能有效的確保社區(qū)內(nèi)安全。

參考文獻:

第5篇：安全管理知識培訓范文

1.1環(huán)境問題

露天煤礦在進行開采時，會給生態(tài)環(huán)境產(chǎn)生某種破壞。首先，土地資源破壞。對于煤礦企業(yè)來說，他們在開采時經(jīng)常會通過采掘場進行直接挖掘，不但會使土地當前資源遭到破壞，還會影響煤礦開采周圍土地的耕種。同時，在開采期間，往往會占用一定土地，致使原有土地逐漸成為排水管道，導致原有地貌發(fā)生嚴重改變。并且在施工現(xiàn)場，經(jīng)常會運用機械進行挖掘，一旦出現(xiàn)過度挖掘，都會致使廢棄巖石不能得到合理安置，造成巖土結(jié)構(gòu)發(fā)生松散，導致地層層序逐漸紊亂，不利于煤礦施工作業(yè)開展。其次，水資源污染。從現(xiàn)有的露天煤礦開采情況看，開采場所很多都是位于干旱地區(qū)，所以，在施工時容易使當?shù)爻霈F(xiàn)水資源短缺，并且在開采的整個過程中，由于礦井水沒有實現(xiàn)完全凈化就被工作人員直接排放，致使水資源污染。另外，如果礦井水位發(fā)生下降，不僅會影響地下水資源，導致某些地區(qū)供水變得尤為緊張，而且還會致使地下水中的一些巖石出現(xiàn)某種化學反應，增加有害元素濃度。

1.2安全隱患問題

安全隱患也是當前煤礦施工遭遇的一些問題，首先，開采坡面陡峭。由于煤礦開采企業(yè)很多都是地處比較偏僻，并且環(huán)境較為隱蔽，使得管理部門缺乏對煤礦現(xiàn)場的監(jiān)督，同時監(jiān)管人員對煤礦施工沒有很強安全意識，導致不能認真監(jiān)督。更為重要的是，開采坡面較大并且比較陡，一旦缺乏監(jiān)督力度，不能對作業(yè)人員進行監(jiān)管，容易出現(xiàn)重大險情，影響煤礦施工。其次，線路架設缺乏規(guī)范性。如果開采環(huán)境出現(xiàn)不規(guī)范，會增加開采期間安全隱患因素，其中電器設備是重要因素，一旦電器設備沒有符合規(guī)定，不但會使煤礦企業(yè)無法安全生產(chǎn)，還會制約露天煤礦施工。有的煤礦企業(yè)在施工現(xiàn)場使用一些老化的電線，不能及時對電線進行更新，同時沒有配備達標的配電箱，一些施工人員用破舊的配電板進行代替，造成線路破舊，沒能達到架設有關要求。

2露天煤礦現(xiàn)場施工中安全管理的有效途徑

2.1健全安全管理體系

要想把安全管理落實到煤礦施工現(xiàn)場，必須對管理體系予以完善，首先，成立領導小組。任何一個露天煤礦在開展施工作業(yè)時，都需要有管理負責人，可以對煤礦施工現(xiàn)場予以監(jiān)督，在這個過程中，領導小組起到重要作用，一方面領導小組能夠?qū)γ旱V施工要求進行確定，對各項內(nèi)容給予解讀，讓現(xiàn)場施工人員擁有一定認知，可以嚴格遵守，另一方面小組成員會對一些施工團隊人員進行監(jiān)督，了解煤礦施工現(xiàn)場信息，從而強化對煤礦現(xiàn)場整體管理力度。在這個過程中，領導小組會制定管理手冊，同時對手冊進行派發(fā)，確保施工現(xiàn)場人員都能明確手冊內(nèi)容，從而認真遵守，改善煤礦施工效果，提升安全性。領導小組還會強化對施工工序的有效監(jiān)督，對于一些危險源，要增強施工人員辨識度，使其可以準確辨別危險源，這樣既能對危險源進行規(guī)避，還能降低煤礦施工安全事故。其次，開展培訓工作。要想真正改善煤礦管理效果，必須對煤礦有關人員進行培訓，使其可以領會管理體系背后內(nèi)涵，不但能使他們認真踐行煤礦安全管理有關制度以及要求，還能發(fā)揮出安全管理的內(nèi)在價值。具體來說，應該組織觀摩學習機會，讓一些施工人員可以擁有學習煤礦安全管理知識，這樣既能讓施工人員與安全管理專員進行交流，根據(jù)煤礦現(xiàn)場情況交流有關經(jīng)驗，還能改善基層施工人員思想。由于施工人員屬于煤礦現(xiàn)場施工的一線人員，他們安全意識直接關乎著煤礦開采安全，所以，必須強化學習以及培訓工作，使他們掌握對危險源的一些判斷以及辨識方法，不但能為安全體系落實做出準備，還能減少煤礦施工危險性。另外，企業(yè)還要對安全體系實施以及啟動時間進行確定，確保其可以真正落實，同時還要制定考核制度，結(jié)合人員操作情況來評價考核結(jié)果，增強安全管理有效性。

2.2增強員工安全意識

安全意識會對煤礦施工產(chǎn)生影響，所以，應該進一步強化員工們的自身安全意識，使其思想得以有效轉(zhuǎn)變，這樣既能對不同類型隱患予以科學防范，還能確保施工階段整體安全性。例如，可以在現(xiàn)場設置相應的危險源標志，通過排板形式進行展示，不僅能讓現(xiàn)場人員隨時觀看，滲透安全知識，還能對他們起到警示以及提醒作用。同時安全管理人員可以發(fā)放一定學習資料，讓現(xiàn)場人員觀看與閱讀這些危險管理知識，從而對危險源有著深層認識，一旦在施工作業(yè)中遇到這些危險源，能夠采取有效預防手段，規(guī)避施工作業(yè)未遂事故。具體來說，其一，應該印刷安全管理制度或者體系中的重視內(nèi)容，這樣在開展煤礦安全管理活動時，便于現(xiàn)場人員學習。在這個過程中，要設定學習考核要求，對于學習安全知識相對突出的現(xiàn)場人員，應給予鼓勵，并讓其成為煤礦現(xiàn)場安全監(jiān)督員，這樣既能讓煤礦施工得以進行，還能使安全體系穩(wěn)定實施。其二，構(gòu)建企業(yè)安全文化。對于一些煤礦企業(yè)而言，加強安全文化方面建設有很大積極作用，一方面能對煤礦企業(yè)員工思想進行改善，培養(yǎng)他們對安全管理的學習興趣，提升自身修養(yǎng)，另一方面能促進對安全文化的有關學習，豐富專業(yè)內(nèi)涵。另外，可以開展一些安全主題活動，例如設置安全月，這樣在安全月中組織學習，推廣安全文化，提高管理效果。

2.3加強對現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境的管理

對于露天煤礦而言，現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境尤為重要，如果作業(yè)環(huán)境能夠達到安全標準，不僅能提高開采作業(yè)安全系數(shù)，還能改善煤礦施工質(zhì)量。首先，應對露天煤礦中的眾多電器設備進行檢查，確保其在開關上裝設相應的閉鎖裝置，這樣能使地面設備得到完善，使其可以有效運轉(zhuǎn)。同時還要對手工工具或者移動梯子等一些設備有效管理，把其納入到煤礦管理體系中，并結(jié)合現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，評判其是否滿足安全標準，以此確保作業(yè)安全。更為重要的是，應結(jié)合安全管理體系推進煤礦現(xiàn)場中的一些作業(yè)流程，在對作業(yè)過程進行強化控制的同時，使其得以安全生產(chǎn)。并且還要對電纜工序進行完善，合理運用機械化作業(yè)，這樣既能減少現(xiàn)場人員接觸危險源的機會，還能對他們安全進行保障。例如，可以引入輪式推土機，通過其來開采或者對道路進行養(yǎng)護，有效維修礦區(qū)道路，確保道路寬度以及平整度可以契合設計要求。另外，還應為設備提供防碰撞系統(tǒng)，這樣當設備離安全間距比較近時，會發(fā)出一定警告，為司機起到警示作用，從而規(guī)避機械事故。在此期間，可以對卡車實施調(diào)度監(jiān)控系統(tǒng)，在對煤礦現(xiàn)場設備予以調(diào)動的同時，還能對其監(jiān)控，進而維護煤礦現(xiàn)場作業(yè)秩序。此外，管理人員要對現(xiàn)場施工起到帶頭以及領導作用，能夠?qū)芾順藴蔬M行帶頭執(zhí)行，掌握管理流程，對設備以及工序進行逐一排查，使管理工作具有一定預見性，從而安排專員來落實。同時可以強化安全教育相關培訓工作，在每個月末開展安全體系知識方面的考試，增強他們風險預控能力，改善他們安全認知，以此提升安全價值觀。

第6篇：安全管理知識培訓范文

石油化工企業(yè)中無論是生產(chǎn)技術人員還是安全管理人員都存在素質(zhì)偏低的問題，這也是導致安全事故頻發(fā)的一個重要原因。部分企業(yè)的安全技術人員由于專業(yè)知識和技能的缺乏，在具體操作中容易憑經(jīng)驗操作而不按照正規(guī)要求操作。一旦出現(xiàn)了事故時，技術人員不能沉著冷靜面對，最終導致悲劇的發(fā)生。而安全管理人員由于沒有經(jīng)過正規(guī)的培訓或者具有豐富的管理知識和經(jīng)驗，往往不能制定出科學合理的管理制度，從而不能有效避免事故的發(fā)生，甚至在發(fā)生事故時不能及時有效的處理。

二、提高石油化工企業(yè)安全技術水平的策略

1.加強安全責任意識，健全安全管理機構(gòu)強化企業(yè)對安全生產(chǎn)管理的重視，在足夠經(jīng)費的支持下落實安全責任意識的宣傳。其宣傳途徑可以通過培訓途徑來實現(xiàn)。例如：在企業(yè)內(nèi)部開展安全三級培訓、安全知識培訓以及日常安全教育等。需要注意的是，企業(yè)必須嚴格把關：所有生產(chǎn)人員必須要持有相應的資格證才可上崗。同時，標準化崗位及班組建設。要定期對一線車間生產(chǎn)人員進行培訓，使其能夠預知生產(chǎn)危險，并定期進行安全應急演習。

2.增大安全生產(chǎn)投入，構(gòu)建安全管理模式長期以來，石油化工企業(yè)總是將安全生產(chǎn)的投入放在出現(xiàn)事故之后，這種事后處理的態(tài)度是一種極其不科學不合理的思路。必須轉(zhuǎn)變思路，將安全生產(chǎn)的工作重心轉(zhuǎn)移到防止發(fā)生隱患的管理上去，即“防患于未然”。在日常的生產(chǎn)中，增大投入資金力度。該貼警示標簽的地方必須貼。該使用的更加安全的先進設備必須要投入。同時，要增大處理事故的設備和人力的投入。這樣才能起到有效的防止隱患發(fā)生和及時消除隱患的目的。此外，還要選擇科學有效的安全管理模式，從根本上減少企業(yè)的經(jīng)濟損失。

3.完善安全管理監(jiān)督體系企業(yè)必須完善安全管理的監(jiān)督體系。該體系需直屬于公司最高領導團體，企業(yè)需要賦予其獨立的權利來行駛自己的職責。對于違規(guī)搭建的設備要及時予以拆除，對于違規(guī)操作的人員要及時予以制止并通報批評，形成與安全管理模式相匹配的機構(gòu)。此外，從當前石油化工企業(yè)內(nèi)部對于安全責任事故的處理上看普遍較輕。這導致在實際的生產(chǎn)過程中，即使事故頻繁，卻往往愈演愈烈。因此，在安全管理監(jiān)督體系中必須同時完善懲處制度，并加大懲處力度。

4.建立高質(zhì)量人才隊伍人才隊伍是一個公司非常核心的力量。對于以生產(chǎn)為主的石油行業(yè)亦是如此。石油化工企業(yè)是資金密集型和技術密集企業(yè)，其安全人才隊伍重在兩個：技術人員和管理人員。在企業(yè)進行招聘時，HR一定要嚴把招聘關，尤其是對應聘人員的技術基礎知識的要求。此外，對于安全生產(chǎn)的技術人員，企業(yè)要定期的對其進行培訓，無論在專業(yè)知識還是專業(yè)技能方面。當然，石油化工企業(yè)的技術更新?lián)Q代也是很快的。隨著一些先進的設備的引入，有許多技術人員不能及時的跟上設備的操作步伐，這時候的培訓內(nèi)容也必須要根據(jù)當前的要求做適當?shù)恼{(diào)整。以免由于操作人員對設備的不熟悉而出現(xiàn)操作失誤的情況，造成安全生產(chǎn)事故。而對于管理人員來說，其知識和能力的掌握情況也對企業(yè)是否能夠安全生產(chǎn)有著極大的影響。同樣的，企業(yè)要適時對這些管理人員進行安全管理培訓，讓這些管理人員多擬定出安全生產(chǎn)方案，同時對方案要請該領域的專家進行審核。同時，對于國內(nèi)同行做的比較出眾的企業(yè)安全管理人員，本企業(yè)需要派自己的管理人員去交流和學習。借鑒“他山之石”來給自己的企業(yè)帶來“福音”。總之，高質(zhì)量的人才隊伍是解決安全生產(chǎn)問題的關鍵，各個企業(yè)必須在這個問題上引起足夠的重視。

三、結(jié)論

第7篇：安全管理知識培訓范文

【關鍵詞】物業(yè)管理；安全保衛(wèi)

在物業(yè)管理行業(yè)中，因為安全保衛(wèi)工作在生產(chǎn)經(jīng)營中不直接產(chǎn)生利潤，屬于非盈利部門，所以常常被一些領導認為是依附于服務而產(chǎn)生的“二線部門”。其實這種看法是錯誤的。如果不能保證業(yè)主或住戶的人身財產(chǎn)安全，得不到客戶的信任，再昂貴的設施，再一流的服務都將成為無稽之談。小區(qū)物業(yè)管理中的安全保衛(wèi)工作涉及內(nèi)容多而且范圍廣，具有專業(yè)性強、管理與服務并存性、受制性等特點，稍不注意，就有可能出現(xiàn)安全隱患或事故。對于物業(yè)管理這個行業(yè)來講，物業(yè)管理企業(yè)因為安全保衛(wèi)工作沒有做到位而引起的損失會給物業(yè)管理企業(yè)造成嚴重的影響。所以，除在加強小區(qū)硬件條件以外，建立起一套完善的安保制度和一支高效、專業(yè)的安全管理隊伍，就成了物業(yè)管理活動中的重中之重。物業(yè)管理企業(yè)在物業(yè)管理的安全保衛(wèi)工作中應該重點做好以下方面：

一、做好人員入職前把關和入職后的思想教育

安保人員入職前要進行嚴格審查，防止將有前科、在案、有不良嗜好、有不健康的態(tài)度等情況人員招聘到安保隊伍當中，其次政治思想教育是隊伍建設的第一要素，基于安保隊伍的特殊性，其思想表現(xiàn)較活S，表現(xiàn)在工作上往往產(chǎn)生不安于現(xiàn)狀、臨時過渡、碌碌無為、做好做壞一個樣等種種不良表現(xiàn)，這就需要我們領導干部經(jīng)常深入到安保崗位中去，及時掌握每個安保人員的思想情況，注重經(jīng)常性的思想教育，從個人求職的艱辛、公司發(fā)展和個人發(fā)展的關系、發(fā)展定位和愿景展望，做好傳、牽、幫、扶，避免命令式、教條式和簡單粗放的思想教育。

二、健全安全管理制度和完善崗位責任制，明確約定物業(yè)保安服務的責任

1. 物業(yè)管理企業(yè)應根據(jù)轄區(qū)的實際情況，對保安服務制定完善的規(guī)章制度，在健全安保制度之前，應該在物業(yè)管理服務合同中對物業(yè)保安服務的責任和義務作出明確的規(guī)定，使物業(yè)管理企業(yè)和業(yè)主對雙方的權利和義務有詳盡地了解。之后，各物業(yè)管理企業(yè)應根據(jù)本公司的實際情況，對安保服務制定完善詳盡的規(guī)章制度。這不僅是對物業(yè)的安保工作的約束和管理，更重要的是通過制度，檢驗工作中存在的問題和漏洞，及時修改和完善，最后制定出最符合實際操作的崗位制度，降低因安全保衛(wèi)工作不當給物業(yè)管理企業(yè)帶來的風險。

2. 在文件體系中，還要通過對公司崗位的實際操作情況，把物業(yè)安全管理的各項工作詳細的記錄下來、然后保存，對所制定的規(guī)章制度做及時地調(diào)整、修改，并進行總結(jié)。這不僅是管理規(guī)范的體現(xiàn)，也是日后追究責任的重要依據(jù)。如：安全巡邏記錄、來訪出入登記制度、物品放行制度等等。

三、加強對物業(yè)安保人員的培訓，建立專業(yè)化的安保隊伍

物業(yè)管理企業(yè)的安保管理，歸根到底取決于員工的專業(yè)技能。在選擇安全人員時首先應該充分考慮他們對職業(yè)的適應能力和崗位的需要。但要想保證適應服務工作的需要，必須建立專業(yè)化的隊伍。

1. 管理人員須花大力氣開展培訓與思想教育。只有掌握專業(yè)的物業(yè)管理知識、安全保衛(wèi)管理知識和服務技巧，才能減少工作中的失誤、提高工作效率，減少安全風險，保障物業(yè)安全。需要通過專業(yè)的培訓加強物業(yè)管理知識、消防知識等相關知識的培訓，提高其業(yè)務知識和業(yè) 務技能；同時加強法律知識的培訓，使其知法、守法、懂法，能正確地維護好業(yè)主和公司利益的同時，也能保護好自己。

2. 組織安保人員認真學習有關的安全保衛(wèi)知識，熟悉并能正確使用各種安保器材。同時應管理好管轄區(qū)內(nèi)的各種設備、設施和器具，如消防用品 ， 定期進行檢查、試驗、大修、更新 ， 確保它們始終處于完好狀態(tài)。

3. 嚴格貫徹執(zhí)行安保、內(nèi)保法規(guī)， 落實各項安全制度和措施。物業(yè)管理企業(yè)應由主要的領導組織成立安全委員會，同時還要建立安保部門，由專門的機構(gòu)負責安全管理的具體領導、組織和協(xié)調(diào)，而不能把它作為一個附屬的機構(gòu)放在某一個其他部門里。而且要把安全管理提到日常的議事日程，并選派得力的干部出任安保部門負責人，配備必要的安全保衛(wèi)人員。安全保衛(wèi)人員必須要有較高的政治素質(zhì)、業(yè)務素質(zhì)和思想品德素質(zhì)。要把安全管理的任務落實到具體的安全管理人員中去，由專人負責。

4. 管理好安保監(jiān)視中心的各種設備、設施 ， 保障監(jiān)視中心始終處于正常工作狀態(tài)。對配備專門的、現(xiàn)代化的安全管理的設備設施，如中央監(jiān)控系統(tǒng)、自動報警系統(tǒng)、消防噴淋系統(tǒng)以及其他安全管理器材設備 （ 如交通通訊和防衛(wèi)設備 ） ，要確保其始終處于正常工作狀態(tài)，否則再先進的安防設備也形同虛設。

四、抓好軍事訓練和規(guī)范化操作

過硬的軍事素質(zhì)、消防技能，是安保人員的基本技能，訓練的根本目的不在于訓練本身，而是培養(yǎng)安保人員令行禁止、雷厲風行的作風紀律和處置突發(fā)事件的能力。如果訓練偏于機械，甚至過急，在服務過程中會阻礙服務質(zhì)量的提升。規(guī)范化的制度源自于豐富的實踐，同時也是對實踐的提煉和升華，所以要倡導走動式管理，根據(jù)崗位不同，分別制定不同的操作規(guī)程，逐步提高工作品質(zhì)。

五、定期組織安全宣傳教育 ，

動員和組織小區(qū)內(nèi)業(yè)主接受教育增強安全意識。任何物業(yè)，其治安工作都須依靠執(zhí)法部門和周邊社區(qū)的保衛(wèi)力量。維護好社區(qū)的公共關系，就會從根本上擴大小區(qū)安全性范圍。

1. 物業(yè)管理企業(yè)應與當?shù)剌爡^(qū)社區(qū)人員保持密切聯(lián)系，緊密合作，與當?shù)仄３至己玫年P系，及時了解當?shù)刂伟睬闆r，掌握犯罪份子動向，確保轄區(qū)物業(yè)的安全。如物業(yè)管理公司通過巡邏發(fā)現(xiàn)有作案嫌疑的人員應及時詢問并交公安機關處理；對發(fā)生不法侵害的行為，應當及時采取相應措施予以制止，并將不法侵害人送交公安機關處理，如果不法侵害已經(jīng)發(fā)生，應及時報告公安機關并保護好現(xiàn)場等等。加強與公安機關的合作，可以最大限度地減少物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)因外來第三人的不法行為導致業(yè)主人身傷害案件的發(fā)生。

2. 在遇到特殊緊急情況時，如住、用戶家中和辦公區(qū)域，發(fā)生火災、煤氣泄漏、跑水、刑事案件等突發(fā)事件等，要善于借助第三方的力量，雖然可以采取緊急避險和正當防衛(wèi)的做法，但在采取其它方式（例如破門前）時，尋求第三方（派出所、街道辦、居委會、業(yè)委會或業(yè)主指定人等）見證，以規(guī)避風險，減少損失。

六、加強突發(fā)事件的預防與處理

應急突發(fā)事件：可分為突發(fā)事件、自然災害、消防事故等，對于此類事件關鍵要做好預防工作。對于自然災害，作為安全管理人員首先要熟悉本地區(qū)自然環(huán)境，熟悉當?shù)貧夂颉⒌刭|(zhì)等狀況。比如暴雨，季節(jié)性臺風等，對物業(yè)小區(qū)易造成損害的地方及時采取預防及應對措施；對于突發(fā)事件，要本著及時、高效，大事化小、小事化無、用戶至上的原則進行處理；對于消防管理，必須建立一支快速、靈活的戰(zhàn)備隊伍，平時加強訓練及消防培訓，季度性地進行消防演習。這樣不僅能檢驗小區(qū)內(nèi)的消防設施設備，而且可以進一步鍛煉義務消防員的業(yè)務技能，還可進行消防宣傳，使業(yè)主和用戶增強消防意識，樹立消防的觀念，減少火災事故發(fā)生頻率。做好突發(fā)事件處置預案，定期進行演習，這樣才能找到預案中的不足，更好地完善預案，這樣即提高了保安隊伍的處突能力，同時也起到了一定的威懾作用。

七、加強對進入小區(qū)車輛和陌生人員的管理

第8篇：安全管理知識培訓范文

關鍵詞：油田作業(yè) 安全管理 對策

0.引言

油田作業(yè)是一項危險系數(shù)較高的工作，油田作業(yè)中必須重視安全管理。在石油作業(yè)的過程中經(jīng)常出現(xiàn)安全問題，主要是由環(huán)境、人和設備的不安全因素所引發(fā)的。為了保障石油生產(chǎn)的穩(wěn)定性，減少安全事故，避免人員傷亡和經(jīng)濟損失，必須加強對油田作業(yè)安全管理的力度。

1.當前我國油田作業(yè)中安全管理的常見問題

1.1油田領導的安全意識不強

我國很多油田的基層領導普遍看重經(jīng)濟效益而輕視安全工作，對安全管理的意識比較淡薄，缺乏長遠的發(fā)展眼光。在我國很多油田作業(yè)中，對安全管理方面的投入力度很小，對很多隱患視而不見，沒有積極進行治理，往往等到安全事故發(fā)生之后才進行整改。由于油田領導對安全工作的不重視，導致整個油田的工作人員對安全管理都缺乏重視，安全意識淡薄，在作業(yè)中往往疏忽懈怠，對安全作業(yè)的規(guī)范執(zhí)行不嚴格。油田作業(yè)中經(jīng)常出現(xiàn)不佩戴安全帽、高空作業(yè)不系安全帶、亂拋危險物品、不使用安全設備等不符合安全管理的現(xiàn)象。油田領導為了追趕經(jīng)濟效益，對這些危險現(xiàn)場沒有給予足夠的重視[1]。

1.2缺乏高素質(zhì)的安全管理人才

我國絕大部分的石油行業(yè)在采購、專業(yè)技術等方面都形成了成熟的人才引進和培養(yǎng)機制，特別是對于技術人員的引進和培養(yǎng)非常重視，相比之下對于安全管理人才的引進和培養(yǎng)就比較落后，導致石油行業(yè)缺乏高素質(zhì)的安全管理人才。很多事業(yè)單位的安全職能崗位形同虛設，職位都是由其他崗位人員兼任，安全管理人員缺乏系統(tǒng)的安全管理知識，難以勝任安全管理的工作。這就造成了在油田作業(yè)中安全管理工作敷衍了事，安全設施缺乏定期的養(yǎng)護檢查，對于一些員工違反安全管理的行為也不能進行有效的制止[2]。

1.3對員工的安全管理培訓不足

油田作業(yè)的危險系數(shù)較高，在員工進行作業(yè)之前如果沒有接受系統(tǒng)的安全管理培訓，就很容易造成事故。油田作業(yè)的技術更新很快，新技術和新設備投入使用前，很多石油企業(yè)為了趕生產(chǎn)進度而忽視了對員工進行培訓。石油企業(yè)的新員工安全管理培訓正在逐漸的程式化和邊緣化，沒有起到應有的效果，員工的安全意識沒有得到有效的提高。

2.提高油田作業(yè)安全管理水平的對策

針對我國當前油田作業(yè)中普遍存在的安全問題，本人結(jié)合實際工作經(jīng)驗提出了一些應對措施。

2.1轉(zhuǎn)變思想，提高安全管理意識

轉(zhuǎn)變當前油田作業(yè)中安全管理的現(xiàn)狀，首先就要從思想觀念上樹立安全管理的意識，提高對安全管理的重視程度。安全是油田能夠正常作業(yè)的基本保障，包括物的安全與人的安全。油田領導必須提高安全管理的意識，制定安全管理的責任制度，加大對安全管理的投入[3]。

對于物的安全保障，也就是保障油田作業(yè)的設備的安全運轉(zhuǎn)，不出現(xiàn)安全故障，這是油田能夠安全作業(yè)的基本保障。要設置對物品進行安全管理的崗位，由專人定期對設備進行養(yǎng)護和檢修，建立安全責任制。一旦發(fā)現(xiàn)故障應該立即由專人進行解決。

對于人的安全保障是安全管理的重中之重，人為失誤也是導致安全事故最重要的一個原因。有研究表明，在油田作業(yè)中工作人員如果情緒不穩(wěn)定，情感處于亢奮或者憂郁中就會對作業(yè)者的注意力造成分散，很容易造成安全事故。此外，如果工作人員的安全意識不強，存在僥幸心理，不嚴格遵守作業(yè)規(guī)范也很容易導致安全事故。因此，在油田作業(yè)中要加強對作業(yè)人員的安全管理，設置警戒線、安全標志牌等，穩(wěn)定作業(yè)人員的精神和情緒，使其減少失誤而降低安全風險。

2.2加強對員工的安全培訓

油田作業(yè)的技術含量較高，同時危險系數(shù)也很高，這就要求員工要有一定的安全意識，熟悉并嚴格遵守相關的安全作業(yè)規(guī)范。在員工上崗之前，企業(yè)就要為員工提供規(guī)范的安全培訓，提高員工的安全意識和安全生產(chǎn)的能力。嚴格要求員工在油田作業(yè)時遵守規(guī)則，要將安全操作變成員工的工作習慣。特別是對于新員工，其安全意識還比較薄弱，必須對其進行專業(yè)的安全知識和安全技能培訓，新員工通過安全考核之后才能進入工作崗位[4]。

安全培訓不能夠流于形式，要向員工傳授必要的安全知識與技能，樹立責任意識和危險意識，將安全責任與企業(yè)責任、社會責任和員工的切身利益結(jié)合起來，盡量避免員工在操作中出現(xiàn)違規(guī)作業(yè)。

2.3引進專業(yè)人才，加強安全管理力度

安全技術人才和安全管理人才都是油田作業(yè)必不可少的人才，必須完善人才引進和培養(yǎng)機制，不斷引進和培養(yǎng)優(yōu)秀的安全人才，充實安全管理的隊伍。每個基層井隊都要設置專門的安全管理部門和相應的崗位，安全管理人員要嚴格按照相關規(guī)定做好監(jiān)督和管理的工作，承擔相應的安全責任，能夠?qū)Π踩[患及時發(fā)現(xiàn)并及時整改，能夠及時發(fā)現(xiàn)油田作業(yè)中的違規(guī)操作現(xiàn)象，絕不徇私。石油企業(yè)要定時對安全管理人員進行崗位培訓，學習先進的安全管理技術和理念，不斷提升油田作業(yè)中的安全管理水平，提高安全管理隊伍的整體素質(zhì)。安全管理工作的重心要放在油田作業(yè)崗位中去，開展多層次的管理[5]。

2.4加強安全管理的宣傳工作

安全管理是油田作業(yè)的一個重要工作，在工作中可以采用多種多樣的宣傳手段來對安全管理理念進行宣傳，提高員工的安全意識和安全管理水平。例如可以開展專題教育、崗位練兵、安全知識競賽、安全知識演講、安全技能競賽等形式，激勵員工積極鉆研安全技能，學習安全知識。

3.結(jié)語

有效的安全管理是油田作業(yè)的基本保障，也是石油企業(yè)重要的日常工作，要提高經(jīng)濟效益，減少安全事故，提升企業(yè)形象，就必須將安全管理常態(tài)化、規(guī)范化，在油田作業(yè)中加強對安全管理的重視程度，對油田作業(yè)的現(xiàn)場進行規(guī)范。

參考文獻

[1] 單明敬，張永紅，魏英杰，陳小新，王凌冰. 油田作業(yè)安全管理常見問題及對策[J]. 安全與環(huán)境工程. 2011（01）

[2] 薄傳華. 關于油田與地方關系的問題及對策分析[J]. 中國工業(yè)經(jīng)濟. 2013（07）

[3] 徐正東. 油田技術服務合同中的常見問題及其防范[J]. 科技資訊. 2011（27）

第9篇：安全管理知識培訓范文

我在駕校擔任的是檔案管理員兼安全管理員，本人深知干好這項工作不僅需要細心、耐心，而且還需要掌握檔案、安全管理的知識。自2013年擔任“專職安管員”以來，一直以“做一名合格的安全員”做為本職工作的追求目標。自肩負這個重任以來，我始終保持清醒的頭腦，踏踏實實的態(tài)度來對待我的工作，現(xiàn)將2020年上半年的工作總結(jié)如下：

一、安全管理工作

1、春運安全工作。按照上級公司文件安排，開展春運一系列安全工作,制定春運安全生產(chǎn)工作方案、春運安全責任書、組織全體教職工進行春運安全培訓 ，對春運資料整理歸檔。

2、疫情工作。配合領導做好疫情防控工作，制定復工復產(chǎn)方案、完成各部門的復工復產(chǎn)責任書的簽訂。

3、每月按時間節(jié)點上報上級公司要求的各種安全報表。

4、對上級公司下發(fā)的安全文件，及時讓領導批閱，并整理歸檔。

5、新購的33部寶來車已全部完成了一車一檔工作，并向公司、交通局、交警隊進行報備。

6、每月不定期跟隨劉校長、劉磊副校長到訓練場進行安全督導檢查。

7、按照上級公司的文件要求，制定了禁毒工作方案，并通過微信群對禁毒的宣貫，按照公司要求，每周上報工作小結(jié)。

8、按照上級公司文件要求，積極開展“安全生產(chǎn)大整頓活動”，根據(jù)文件安排，逐一進行開展活動，制定方案、組織教職工培訓、每周上報活動小結(jié)，還參加了公司組織的基礎檔案管理評比活動，觀摩了其他分公司的安全檔案，發(fā)現(xiàn)自身有很多的不足，要向做的好的分公司學習經(jīng)驗。

9、每年的6月是安全生產(chǎn)月，按照公司文件安排，開展了一系列的安全生產(chǎn)月活動，制定方案、每周向公司上報活動小結(jié)，最后將活動資料整理好歸檔。

10、制定年度安全工作計劃、每季度工作安排和總結(jié)、制定上級公司文件要求的各項工作方案、安全培訓資料等。

11、每周五按時參加公司的安全視頻會議，并做好筆記。

二、檔案管理工作

對駕校的所有合同協(xié)議、安全檔案、初學駕駛員檔案、繼續(xù)教育檔案、車輛檔案和人員檔案進行分類整理歸檔。

三、工作中存在的的不足

1、安全檔案管理不嚴不細，存在很多不足之處。

2、組織、溝通能力上還有所欠缺，和有經(jīng)驗的同事還有一定差距，應加強業(yè)務學習，解放思想，彌補差距。

3、工作中不夠大膽，思想不夠超前，需不斷學習改進。