財務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)精選(九篇)

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第1篇：財務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)范文

我委根據(jù)文件精神，從12月上旬起，結(jié)合本單位的實際情況，對本單位會計基礎(chǔ)工作情況進(jìn)行了認(rèn)真的自查，現(xiàn)就自查情況報告如下：

一、財務(wù)收支情況

在財務(wù)工作過程中，本單位嚴(yán)格按照《會計法》的規(guī)定，依法設(shè)置會計賬簿，并保證其真實完整，根據(jù)本單位實際發(fā)生的業(yè)務(wù)事項進(jìn)行會計核算、填制會計憑證、登記會計賬簿、編制財務(wù)會計報告，嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)財務(wù)法規(guī)，所發(fā)生的各項業(yè)務(wù)事項均在依法設(shè)置的會計賬簿上統(tǒng)一登記、核算，依據(jù)國家統(tǒng)一的會計制度的規(guī)定進(jìn)行會計核算，確保數(shù)據(jù)真實、有效。在安排支出時，分輕重緩急，保證常規(guī)和重點支出需要，既體現(xiàn)實際工作需要，又考慮財力可能，根據(jù)辦公室各項工作任務(wù)，在財力可能的情況下，有保有壓，確保重點，統(tǒng)籌安排，合理支出。

二、單位內(nèi)部控制制度建立和執(zhí)行情況

根據(jù)本單位工作實際，在建立并實施內(nèi)部監(jiān)督和控制制度過程中，制定了《財產(chǎn)管理制度》。建立和完善各項制度的同時，相關(guān)人員在工作過程中嚴(yán)格遵守這些規(guī)章制度，有效地實施了內(nèi)部監(jiān)督和控制，保證了會計工作的真實性、完整性以及單位財產(chǎn)的安全，加強(qiáng)了對本單位財產(chǎn)物資的監(jiān)督和管理，杜絕了各種漏洞的發(fā)生，達(dá)到了以下三點要求：

1、明確了記賬人員與審批人員、經(jīng)辦人員的職責(zé)權(quán)限，使其相互分離、相互制約，以明確責(zé)任，防止舞弊，各項業(yè)務(wù)事項得以有序進(jìn)行。

2、明確了財務(wù)收支審批程序和審批人的權(quán)限和責(zé)任，規(guī)范了各項資金的使用，提高了資金使用效益。

3、明確經(jīng)費(fèi)支出的范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)，采取各種有效措施控制經(jīng)費(fèi)開支，杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。

三、固定資產(chǎn)管理和使用情況

為了加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理和使用，在固定資產(chǎn)購置時，嚴(yán)格按照采購程序進(jìn)行采購，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定，建立了賬簿、款項和實物核查制度，通過建立健全制度，會計人員對各項財物、款項的增減變動和結(jié)存情況及時進(jìn)行記錄、計算、反映、核對等。一方面做到賬簿上所反映的有關(guān)財物、款項的結(jié)存數(shù)同實存數(shù)一致;另一方面通過賬簿記錄和記賬憑證，原始憑證的核對，保證賬賬相符。無固定資產(chǎn)不入賬，公物私用及其他違規(guī)問題。

四、存在問題

通過自查，我委在財務(wù)管理和財務(wù)工作過程中還存在一些不足，在實施內(nèi)部監(jiān)督制度和內(nèi)部控制制度時，還未能完全達(dá)到《會計法》所規(guī)定的要求，預(yù)算管理制度、財務(wù)分析制度、稽核制度尚未建立健全，今后要進(jìn)一步完善這方面的制度，實行更有力的措施，力求將這方面的工作做得更好。

企業(yè)財務(wù)自查報告及整改措施二：

為了進(jìn)一步加強(qiáng)南寧八菱科技股份有限公司(以下簡稱公司)財務(wù)管理，規(guī)范財經(jīng)行為，完善財務(wù)監(jiān)督，充分發(fā)揮財務(wù)工作在公司運(yùn)行中的重要作用，保證公司真實、準(zhǔn)確、完整、及時披露財務(wù)信息，按中國證券監(jiān)督管理委員會廣西監(jiān)管局《關(guān)于開展財務(wù)會計基礎(chǔ)工作自查自糾活動的通知》(桂證監(jiān)字【20xx】13號)的文件精神，公司組織財務(wù)部與審計部對本公司的財務(wù)工作情況進(jìn)行了認(rèn)真的自查自糾活動，現(xiàn)將情況總結(jié)如下：

一、財務(wù)會計人員隊伍建立情況

1、公司建立了《人事管理制度》、《財務(wù)科長崗位說明書》、《財務(wù)會計崗位說明書》、《出納員崗位說明書》，規(guī)定了公司人員聘用辦法和招聘財務(wù)會計人員的崗位條件，公司嚴(yán)格按照制度選聘各級財務(wù)會計人員，財務(wù)部人員均取得了會計從業(yè)資格證，具備相關(guān)專業(yè)知識和職業(yè)技能，能夠勝任崗位。

2、為滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展、監(jiān)管要求的需要，公司注重財務(wù)會計人員的培訓(xùn)，不斷建立和完善會計人員的知識結(jié)構(gòu)，提升會計人員的業(yè)務(wù)水平。

財務(wù)部每年都會定期組織相關(guān)會計人員參加會計人員后續(xù)教育的外部培訓(xùn)，以提高政治思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和執(zhí)業(yè)道德水平;同時，公司還邀請審計機(jī)構(gòu)對財務(wù)會計人員進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)，審計機(jī)構(gòu)結(jié)合公司財務(wù)會計基礎(chǔ)工作中碰到的困難點和新問題進(jìn)行分析和講解，提高了會計人員的業(yè)務(wù)水平。

3、公司財務(wù)部能夠及時對公司經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)作出正確的會計處理，并獨(dú)立編制合并報表和報表附注。公司上市以來，財務(wù)部編制了公司2011年度財務(wù)會計報表和報表附注、20xx年第一季度財務(wù)會計報表和報表附注、20xx年半年度財務(wù)報表及報表附注。

經(jīng)公司內(nèi)部審計，財務(wù)部編制的財務(wù)會計報表能夠按照《企業(yè)會計準(zhǔn)則》的規(guī)定編制，在所有重大方面公允反映了公司的財務(wù)狀況以及報告期內(nèi)的經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量。

4、公司財務(wù)會計人員能夠勝任崗位工作需求，但對《企業(yè)會計準(zhǔn)則》的理解和把握還存在一定的不足，一方面是在公司上市后，隨著新業(yè)務(wù)的增加，不夠熟悉新業(yè)務(wù)的企業(yè)會計準(zhǔn)則的相關(guān)規(guī)定，缺乏新業(yè)務(wù)的實務(wù)經(jīng)驗;另一方面，《企業(yè)會計準(zhǔn)則》專業(yè)術(shù)語比較深奧，實務(wù)中的會計處理存在一定的理解和把握難度。

二、財務(wù)總監(jiān)的履職情況

1、公司尚未建立《財務(wù)總監(jiān)任職管理辦法》。為進(jìn)一步明確公司財務(wù)總監(jiān)的任職條件、崗位職責(zé)、權(quán)限范圍及績效考核，做到崗位職責(zé)清晰，授權(quán)明確合理，公司計劃于20xx年11月前制訂《財務(wù)總監(jiān)任職管理辦法》。

2、公司現(xiàn)任的財務(wù)總監(jiān)，本科學(xué)歷，已取得注冊會計師資格證，具備多年企業(yè)財務(wù)管理經(jīng)驗，熟悉公司財務(wù)會計工作，在負(fù)責(zé)公司的日常會計處理與財務(wù)管理工作中，能夠及時發(fā)現(xiàn)公司財務(wù)會計工作中存在的問題，并對公司財務(wù)會計工作進(jìn)行指導(dǎo)。入職以來，公司財務(wù)總監(jiān)勤勉履責(zé)，恪盡職守，不斷完善公司財務(wù)與會計運(yùn)作系統(tǒng)，確保公司的會計處理與財務(wù)運(yùn)作符合企業(yè)會計準(zhǔn)則與上市監(jiān)管要求。

三、制度建設(shè)情況

1、為提高財務(wù)會計信息質(zhì)量，保證財務(wù)會計工作的順利實施，公司制定了《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》、《會計崗位職責(zé)》、《財務(wù)管理工作規(guī)定》、《財務(wù)內(nèi)部控制制度》、《資產(chǎn)減值準(zhǔn)備和損失處理的內(nèi)部控制制度》、《工程項目會計控制制度》、《產(chǎn)品成本核算辦法》等等一系列內(nèi)部會計控制制度，涵蓋了貨幣資金、銷售與收款、采購與付款、成本與費(fèi)用、存貨、固定資產(chǎn)、對外投資、籌資管理等各方面。同時，公司適時對財務(wù)會計管理制度進(jìn)行更新。

第2篇：財務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)范文

【關(guān)鍵詞】會計崗位；內(nèi)部會計控制；會計信息

會計信息一旦失真危害極大，它不僅違反了會計的真實性原則，還直接影響了國家稅收。這與會計人員崗位職責(zé)、內(nèi)部會計控制有著密切的關(guān)系。為了保證會計信息質(zhì)量，就必須嚴(yán)格制定會計崗位責(zé)任制、嚴(yán)格內(nèi)部會計制度。

一、會計信息失真的原因（一）會計法規(guī)不完善，會計管理體系不完備在我國，雖然近年已相繼修訂了《會計法》、《公司法》、《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》等法律、法規(guī)，但由于經(jīng)營者法制觀念淡薄，有關(guān)規(guī)定不配套，執(zhí)法環(huán)境欠佳及執(zhí)法者本身素質(zhì)低下，對違規(guī)違紀(jì)者懲罰不力等因素，會計法律規(guī)范的執(zhí)行仍不理想。但就現(xiàn)有會計管理法規(guī)、會計管理體系而言，還存在理念滯后，規(guī)定內(nèi)容空泛，監(jiān)管手段不明確等局限。（二）企業(yè)自我約束，自我完善機(jī)制不健全一方面是國家宏觀調(diào)控力度有所削弱，另一方面則是企業(yè)管理民主化程度不高，會計行為透明度不夠，缺乏有效的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，從而使會計信息質(zhì)量高低，真實與否，很大程度上取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和會計人員個人素質(zhì)，這就不可避免的要留下隱患。（三）會計人員綜合素質(zhì)不高企業(yè)在人事管理上還存在任人唯親的情況，有的企業(yè)還沿用計劃體制下的管理方法致使素質(zhì)差的下不去，素質(zhì)高的上不來。企業(yè)對財會人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)提高也不夠重視，致使其素質(zhì)、技能較低，發(fā)生操作性、原理性錯誤。如亂用會計科目、隨意改變帳戶對應(yīng)關(guān)系，會計確認(rèn)及計量工作混亂。尤其近幾年會計制度中增加新的內(nèi)容較多，如無形資產(chǎn)、增值稅等給會計核算增加了不少難度，這在一定程度上影響了會計的信息質(zhì)量。

二、建立企業(yè)內(nèi)部會計控制的必要性企業(yè)內(nèi)部會計控制制度是指單位為了保證業(yè)務(wù)活動的有效進(jìn)行，保護(hù)資產(chǎn)的安全、完整，防止、發(fā)現(xiàn)、糾正錯誤與舞弊行為，保證會計資料的真實、完整而制定和實施的政策與程序，內(nèi)部會計控制制度是一項行之有效的內(nèi)部管理制度，是內(nèi)部控制制度的重要組成部分，對維護(hù)會計工作秩序和提高管理水平都具有重要作用。（一）盡快制定并完善具體會計準(zhǔn)則并繼續(xù)完善會計制度首先，應(yīng)建立有多方利益關(guān)系人參加的會計準(zhǔn)則、會計制度制定機(jī)構(gòu)，其中既有學(xué)術(shù)界又有企業(yè)界，既有政府部門又有民間組織，既有審計機(jī)關(guān)又有會計職業(yè)團(tuán)體，以便使會計準(zhǔn)則、會計制度所確定的會計空間盡量與利益空間相吻合。其次，應(yīng)遵循科學(xué)合理的制定程序，草案頒布應(yīng)經(jīng)過反復(fù)討論，征求意見應(yīng)擴(kuò)大范圍，審批條件應(yīng)慎重嚴(yán)格。嚴(yán)格執(zhí)法是治理會計信息失真的重要環(huán)節(jié)。從法律上對企業(yè)經(jīng)營者和會計人員形成約束，一旦發(fā)現(xiàn)企業(yè)偽造、變造會計憑證、帳簿、報表和其他會計資料，或者利用虛假的憑證、帳表進(jìn)行偷稅、漏稅，損害國家、公眾利益的行為，就要依法嚴(yán)肅處理，做到打假不手軟，包括對企業(yè)經(jīng)營者和會計人員進(jìn)行處罰。（二）改進(jìn)會計管理體制解決會計信息失真的關(guān)鍵便是如何改變會計人員的工作受制于經(jīng)營者，真正落實會計人員的監(jiān)督權(quán)，保護(hù)會計人員的合法權(quán)益。1、會計委派制。會計委派制，即會計人員及會計機(jī)構(gòu)直接由國家行政機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，會計人員由國家委派，統(tǒng)一管理，作為國家利益的代表，代表國家監(jiān)督企事業(yè)單位的業(yè)務(wù)活動，具有單一身份。這一管理模式在上海浦東新區(qū)實施后取得了較明顯的成效。其具體作法就是設(shè)立具有法人性質(zhì)的會計服務(wù)所，隸屬政府直接領(lǐng)導(dǎo)，服務(wù)所人員實行招聘，經(jīng)過考核擇優(yōu)錄用，被錄用人員的人事關(guān)系，工資關(guān)系由服務(wù)所統(tǒng)一管理。企事業(yè)單位需要會計人員，一律向服務(wù)所申請，由服務(wù)所派出會計人員，提供有償服務(wù)。2、財務(wù)總監(jiān)制。財務(wù)總監(jiān)制是由一具有特定人員執(zhí)行的，為保護(hù)所有者利益，通過直接參與企業(yè)財務(wù)管理和會計工作組織，對企業(yè)各項經(jīng)營活動實施監(jiān)督的外部會計監(jiān)督系統(tǒng)。財務(wù)總監(jiān)制度完善了會計管理體制，使會計的雙重監(jiān)督職能得以真正落實。財務(wù)總監(jiān)的存在會使財務(wù)總監(jiān)與企業(yè)負(fù)責(zé)人之間相互制約、相互牽制、共擔(dān)責(zé)任，同時會抑制任何一方權(quán)力的過分膨脹。在兩者之間會形成及時性、經(jīng)常性、有效性、自覺性的特點。所以說，財務(wù)總監(jiān)制是防止會計信息失真的有力舉措。3、會計人員申訴制度和會計主管任免審批制度。財政部門在會計管理上應(yīng)發(fā)揮其重要作用，可考慮建立和完善會計人員申訴制度和會計主管任免審批制度，并以法令形式頒布。企業(yè)任免會計主管須向財政部門提交任免意見書，說明原因。會計主管如有不同意見，同樣可以申訴。不服會計爭議裁決的，可以向上一級財政部門申訴。

三、全面提高會計人員的綜合素質(zhì)首先，作為新世紀(jì)的優(yōu)秀會計人員，應(yīng)該具備發(fā)揮基礎(chǔ)性功能的品質(zhì)，立足崗位，踏實苦干。在此基礎(chǔ)上，優(yōu)秀會計人員還要勇于打破傳統(tǒng)觀念的束縛，銳意進(jìn)取，為我國會計事業(yè)的改革和發(fā)展奉獻(xiàn)自己的力量。其次，會計人員還要具備扎實深厚的業(yè)務(wù)知識，如國際上通行的財務(wù)會計、管理會計、財務(wù)管理和審計知識，同時還應(yīng)掌握相關(guān)專業(yè)的知識，如一般商業(yè)知識，財政、金融、國際貿(mào)易、貨幣銀行學(xué)和人力資源管理學(xué)等。第三，培養(yǎng)終身學(xué)習(xí)的意識，提高職業(yè)道德修養(yǎng)。當(dāng)今社會發(fā)展迅速，各門學(xué)科的知識更新速度加快，會計的法規(guī)準(zhǔn)則也在不斷發(fā)展，中國的會計制度要和國際接軌，改變是必然的，會計人員只有具備終身學(xué)習(xí)的意識和再學(xué)習(xí)的能力，不斷接受再教育，才能適應(yīng)當(dāng)今社會的發(fā)展。由此可見，會計人員崗位職責(zé)、內(nèi)部會計控制與會計信息質(zhì)量有著密切的關(guān)系。

【參考文獻(xiàn)】

1、虞文鈞 《企業(yè)內(nèi)部控制制度》上海財經(jīng)大學(xué)出版社 2002 年5 月

2、朱元午 會計信息質(zhì)量相關(guān)性與可靠性的兩難選擇 《會計研究》 2004 年7月

3、李邦忠 健全企業(yè)內(nèi)部控制制度的幾點構(gòu)想 《現(xiàn)代審計與會計》 2007 年4期

第3篇：財務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)范文

【關(guān)鍵詞】財務(wù)部門 財務(wù)人員 績效 績效考核 激勵

一、企業(yè)財務(wù)績效考核的現(xiàn)實意義

對于企業(yè)而言，作為企業(yè)中唯一的綜合價值管理部門而言，財務(wù)部門在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和日常管理中所發(fā)揮的作用具有舉足輕重的地位，而作為歸屬職能部門的財務(wù)人員來說，財務(wù)人員在實現(xiàn)企業(yè)價值增值的過程中也發(fā)揮著重要的作用。隨著財會人員在企業(yè)中職位的提高，要加快實現(xiàn)財會部門職能，提高企業(yè)財務(wù)人員在企業(yè)價值的增值中的作用，實行企業(yè)財務(wù)人員的員工績效和激勵制度具有越來越重要的意義。因此，必須通過建立科學(xué)可行的績效管理體系，走出目前企業(yè)的財務(wù)人員在績效管理中的缺陷、全面了解財務(wù)人員的工作績效、準(zhǔn)確運(yùn)用考核結(jié)果、適當(dāng)采取激勵措施，才能留住公司發(fā)展的人才。這對于在激烈競爭中謀求生存和發(fā)展的企業(yè)來說也是至關(guān)重要的。

二、相關(guān)概念

（一）績效的概述

管理學(xué)領(lǐng)域中的績效指的是組織為實現(xiàn)其目標(biāo)而在不同層面進(jìn)行有效的輸出，績效包括個人績效和組織績效兩個部分。而在財務(wù)部門方面看，組織績效是在財會部門個人績效的基礎(chǔ)上建立起來的，在一定的時期內(nèi)，績效能夠根據(jù)相應(yīng)的員工崗位和部門職責(zé)把財務(wù)目標(biāo)劃分的下屬各個部門、崗位和個人，這些財務(wù)目標(biāo)為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)提供了保證，個人績效目標(biāo)的實現(xiàn)為組織績效的實現(xiàn)提供了保證。

（二）績效的考核與管理

1.績效管理的概念。所謂績效管理，就是指利用持續(xù)開放的這一溝通過程，構(gòu)成組織目標(biāo)的預(yù)期利益和產(chǎn)出，從而實現(xiàn)組織的目標(biāo)，績效管理的行為是推動團(tuán)隊和個人共同實現(xiàn)目標(biāo)。

2.績效考核與績效管理之間的關(guān)系?？冃Э己伺c績效管理的不同點在于績效管理是一個完整的管理過程，它會包含在企業(yè)管理中的各個方面，績效管理不僅僅是一種管理方法，績效管理更是一種管理的思想，融入到任何時間的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營之中。而績效考核作為績效管理的重要環(huán)節(jié)之一，績效考核無法代替績效管理。績效管理支持了績效考核系統(tǒng)的有效運(yùn)行，績效考核保障了績效管理的完善。

三、財務(wù)人員績效考核指標(biāo)體系的設(shè)計

（一）財務(wù)人員績效考核指標(biāo)的設(shè)計原則

根據(jù)財務(wù)部門的績效工作和財務(wù)人員的職責(zé)，企業(yè)可以確定好本部門的績效指標(biāo)。而企業(yè)績效指標(biāo)的設(shè)計一定要做少而精，也就是以戰(zhàn)略為中心的關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）。

所謂關(guān)鍵績效指標(biāo)，指的是通過設(shè)置、取樣、計算、分析組織內(nèi)部流程的輸入端和輸出端的關(guān)鍵參數(shù)，量化管理指標(biāo)是衡量流程績效眾多目標(biāo)中的一種；它的主要作用是評估和管理被評估對象的績效，是一種定量化或者行為化的標(biāo)準(zhǔn)體系。關(guān)鍵績效指標(biāo)是通過把企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)逐層劃分到下級各個部門、再到員工個人而形成的，把財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)相結(jié)合起來，不管是從過程方面還是從結(jié)果角度看，都強(qiáng)調(diào)員工的工作產(chǎn)出對企業(yè)價值增值所作出的貢獻(xiàn)。

（二）設(shè)計關(guān)鍵績效指標(biāo)的程序

1.清晰的把績效考核對象的增值工作產(chǎn)出值反映出來；

2.提取各項工作產(chǎn)出的標(biāo)準(zhǔn)績效指標(biāo)；

3.根據(jù)相對重要性的等級進(jìn)行各項增值產(chǎn)出的劃分；

4.能把績效考核對象的實際績效水平追蹤出來，方便了考核對象的實際表現(xiàn)和要求的績效標(biāo)準(zhǔn)之間的比較。

根據(jù)上述關(guān)鍵績效指標(biāo)的設(shè)計程序，我們可以把基于關(guān)鍵績效指標(biāo)體系的績效考核體系設(shè)計步驟用圖1的方式表示出來。[1]

圖1 基于關(guān)鍵績效指標(biāo)體系的設(shè)計程序

四、有關(guān)財務(wù)人員績效考核的指標(biāo)

（一）財會部門主管關(guān)鍵績效指標(biāo)的設(shè)計

不管是財務(wù)主管、會計主管或者是審計主管，體現(xiàn)這些主管的績效指標(biāo)的最關(guān)鍵因素在于這些部門的部門績效。主管直接領(lǐng)導(dǎo)部門下的員工，員工能否在自己的崗位上保質(zhì)保量地完成各自的任務(wù)，是確保本部門績效的關(guān)鍵部分，部門的績效直接決定了部門主管的績效。同時，作為部門的主管，對下屬的領(lǐng)導(dǎo)能力，自身的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)能力，部門的管理能力等都是主管績效指標(biāo)的重要組成部分。因此，在設(shè)計關(guān)鍵指標(biāo)時，對主管的考核還要包括主管的培訓(xùn)、協(xié)調(diào)能力等。

（二）財會人員關(guān)鍵績效指標(biāo)的設(shè)計

財會部門是企業(yè)眾多部門當(dāng)中比較特殊的部門，財會人員在企業(yè)中具有特殊性，任何一點疏忽都會對企業(yè)造成巨大的影響，比如，在工作中出現(xiàn)違規(guī)行為，出現(xiàn)差錯、或者疏忽等，都會給企業(yè)帶來巨大的影響，造成不可估量的財產(chǎn)損失。可控性為考核的合理公平提供了前提和保障，因此，在設(shè)計財會人員的關(guān)鍵考核指標(biāo)時，要基于其所在的崗位職責(zé)，還要考慮到指標(biāo)的可控性。

（三）財務(wù)總監(jiān)關(guān)鍵績效指標(biāo)的設(shè)計

根據(jù)之前所說的財務(wù)總監(jiān)的主要職責(zé)，設(shè)定以下財務(wù)總監(jiān)績效考核指標(biāo)（如圖4-2所示）：[2，3，4]

表1 財務(wù)總監(jiān)績效考核指標(biāo)

五、績效考核的實施、分析評定與應(yīng)用

（一）績效考核實施

實施績效考核就是對員工的工作績效進(jìn)行考核、測定和記錄。具體可分為：

1.把績效考核的目的、內(nèi)容和考核辦法告訴被考核者。

2.對績效考核的工作人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，統(tǒng)一考核的標(biāo)準(zhǔn)和尺度，使考核工作人員盡量減少主觀考核誤差。

3.統(tǒng)計、收集考核所需資料。

4.在充分了解和掌握各種信息之后，績效考核者對照考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、程序的要求，對被考核者的工作績效進(jìn)行考核。

5.在對被考核者進(jìn)行初步考核后，考核工作人員要對考核結(jié)果進(jìn)行分析、統(tǒng)計和審定，并初步確定考核結(jié)果。

6.最終，考核工作人員將考核結(jié)果報上級主管進(jìn)行審批。

（二）績效考核分析評定與應(yīng)用

在績效考核結(jié)果確定后，應(yīng)將考核結(jié)果反饋給被考核的員工。被考核者與其主管等都應(yīng)對考核結(jié)果進(jìn)行深入分析，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點，克服缺點，使被考核者進(jìn)一步了解組織對自己工作的看法和評價。同時，還需針對績效考核中發(fā)現(xiàn)的問題，采取糾正措施。

考核工作完成后，人力資源管理部門將考核表、考核報告等收集、整理、歸檔，并根據(jù)考核結(jié)果，落實被考核者的晉升、薪酬、獎勵、培訓(xùn)、工作調(diào)整等事項。[5]

參考文獻(xiàn)

[1]劉穎，楊文堂.績效考核制度與設(shè)計[M].北京：中國經(jīng)濟(jì)出版社，2005年.

[2]許海玉.財務(wù)部門崗位績效考核與薪酬設(shè)計模板[M].北京：中國海關(guān)出版社，2006年5月.

[3]付亞，許玉林.績效考核與績效管理[M].電子工業(yè)出版社，2009年.

第4篇：財務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)范文

關(guān)鍵詞：成本控制 成本預(yù)算 監(jiān)督考核體系

隨著酒店業(yè)的日益發(fā)展，酒店業(yè)競爭也日趨激烈。如何在激烈的市場競爭中占有一席之地，做好酒店成本控制是酒店管理特別重要的課題，良好的成本控制也體現(xiàn)了酒店管理者的水平，最終提升酒店的經(jīng)濟(jì)效益。本文就如何加強(qiáng)酒店的成本控制進(jìn)行了探討。

1.酒店行業(yè)在成本控制方面存在的問題

1.1財務(wù)管理在成本控制中的地位不突出，機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理

目前大多數(shù)酒店不設(shè)財務(wù)總監(jiān)，有的雖然設(shè)了財務(wù)總監(jiān)，卻不屬于酒店的領(lǐng)導(dǎo)班子成員，而只是作部門經(jīng)理，這樣不利于財務(wù)總監(jiān)在成本控制中直接協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，無法有效地控制各部門支出。另外，酒店不專門設(shè)采購部或采購部不歸財務(wù)總監(jiān)管理，財務(wù)總監(jiān)就無法及時了解和掌握市場行情并迅速做出反應(yīng)，根本起不到控制和監(jiān)督的作用。

1.2缺乏完善、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀究刂企w系

從“部門申請―采購―入庫―掛賬―付款―部門領(lǐng)料―使用”整個過程來看，很多酒店都缺乏一套嚴(yán)密的成本控制體系，中間環(huán)節(jié)往往存在一定的漏洞，有的即使成本控制體系比較健全，在實際操作中往往受到人為因素的影響而執(zhí)行不到位。例如酒店日常工程維修用料，對其缺乏監(jiān)督和控制，用多少料、用什么料完全由維修人員說了算。

1.3沒有制定科學(xué)、合理、完整、細(xì)化的成本預(yù)算

很多酒店幾乎不制定成本預(yù)算指標(biāo)，也不下達(dá)消耗定額，或者制定的成本預(yù)算指標(biāo)很籠統(tǒng)，不科學(xué)、合理，沒有針對具體項目層層細(xì)分，成本管理粗放。

1.4設(shè)備維保支出高，能源消耗大

酒店大型設(shè)備很多，如中央空調(diào)系統(tǒng)、鍋爐、電梯、配電設(shè)施、消防設(shè)備等，設(shè)備的投資、改造及日常維修、保養(yǎng)是一項很大的支出。沒有良好的預(yù)防性維護(hù)，等到設(shè)備出故障時再進(jìn)行修理，不但要花費(fèi)大筆的修理費(fèi)，而且還會降低設(shè)備的使用壽命，更嚴(yán)重的還會影響到酒店的正常經(jīng)營，甚至導(dǎo)致經(jīng)營中斷。能源開支也是酒店非常大的一個支出項目。酒店的能源費(fèi)用支出往往高達(dá)營業(yè)總額的10%左右。

2.酒店加強(qiáng)成本控制的有效對策

2.1樹立全員成本控制意識，建立成本約束和激勵機(jī)制

企業(yè)要培養(yǎng)全員成本控制意識，加強(qiáng)成本效益觀念，建立勤儉節(jié)約的企業(yè)文化。參與成本發(fā)生過程的全體員工樹立節(jié)約開支、控制成本的觀念是酒店餐飲做好成本管理工作的堅實基礎(chǔ)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須在員工崗位培訓(xùn)和在教育培訓(xùn)過程中，培養(yǎng)員工的“股東精神”，樹立“成本控制”意識，使成本控制制度深入人心。因此，酒店的全體員工都得從自身做起，實行全員管理，全面考核，可以說沒有員工積極主動的參與，再健全的成本控制制度也難取得理想的效果。只有全體員工從上到下組成一個全員成本管理的群體，形成一個人人為酒店，處處講效益的氛圍，才能使其在競爭中勝出。

2.2制定成本預(yù)算，建立完善的成本考核分析制度

成本預(yù)算是成本控制的量化表現(xiàn)。制定成本預(yù)算時，要堅持完整性、針對性、合理性、挑戰(zhàn)性的原則，預(yù)算要針對每個部門、每個項目的特點，在可控的范圍內(nèi)，給出相應(yīng)的成本預(yù)算指標(biāo)，預(yù)算指標(biāo)可以根據(jù)歷史的數(shù)據(jù)，結(jié)合本行業(yè)的慣例，分析未來的形勢和酒店的策略綜合得出。預(yù)算指標(biāo)要合理分劈到每個月，確定具體的責(zé)任人，逐級負(fù)責(zé)，層層落實。每月要召開成本分析會，對與預(yù)算差異大的成本項目進(jìn)行分析，找出原因，以便對成本控制的薄弱環(huán)節(jié)及時進(jìn)行改正提高。考核可以半年或年度進(jìn)行，對于成本預(yù)算指標(biāo)完成好的部門，給予獎勵；對于未完成成本預(yù)算指標(biāo)的，相應(yīng)給予懲罰。對于不合理的預(yù)算指標(biāo)，考核時要加以分析，在以后的預(yù)算中及時進(jìn)行修正。對于一些變動成本，可以用比率來考核；對于相對固定的費(fèi)用，也可以用絕對數(shù)進(jìn)行考核。

2.3制定完善的成本監(jiān)督體系，加大監(jiān)督考核力度

2.3.1采購成本控制。酒店應(yīng)制定嚴(yán)格規(guī)范的采購制度和監(jiān)督機(jī)制，包括科學(xué)的采購管理組織機(jī)構(gòu)、合理的崗位職責(zé)分工、規(guī)范的采購流程、詢價、確定供應(yīng)商和簽訂采購合同的操作程序、嚴(yán)格的驗收入庫管理辦法等等。在采購制度中，充分運(yùn)用信息化手段，建立所有采購物品的價格檔案和價格評估體系，及時掌握采購物品的價格，更好地實施成本控制，降低采購成本，提高采購效率。另外，要和供應(yīng)商建立良好的戰(zhàn)略合作關(guān)系，采購到最低價格和新鮮的原材料。同時，對供應(yīng)商的詳細(xì)資料進(jìn)行備案整理，以備查閱和評估，并定期進(jìn)行市場調(diào)查，掌握第一手的市場信息，根據(jù)需要進(jìn)行實時采購，最大限度降低庫存，從而減少資金占用和倉儲成本。

2.3.2餐飲成本控制。餐飲成本是酒店最大的直接變動成本，它直接影響著餐飲的利潤。餐飲成本控制不是無限制地降低餐飲成本率，而是要在保證餐飲質(zhì)量的前提下，降低原材料消耗、提高出成率、減少浪費(fèi)。餐飲成本控制可由成本控制經(jīng)理作為總負(fù)責(zé)。成本控制經(jīng)理由財務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，這樣便于管理監(jiān)督。但具體責(zé)任人是行政總廚，行政總廚要在日常工作中對操作過程進(jìn)行控制，制定合理的操作程序和標(biāo)準(zhǔn)，盡可能提高產(chǎn)出率、減少浪費(fèi)。成本控制經(jīng)理一方面要及時提交成本報表，分析成本的合理性，隨時與行政總廚溝通，對成本中出現(xiàn)的異常，用料的不合理等提出建議；另一方面，成本經(jīng)理要隨時到廚房進(jìn)行檢查，對廚師操作過程中的浪費(fèi)現(xiàn)象及時指出。

2.3.3能源費(fèi)用控制。能源費(fèi)開支是酒店非常大的一個支出項目，而每個員工的行為都會影響到能源費(fèi)用的高低。能源費(fèi)用可以由工程總監(jiān)作為總負(fù)責(zé)，并吸收相關(guān)人員組成節(jié)能小組。節(jié)能小組要擔(dān)負(fù)尋求節(jié)能的新方法，制定節(jié)能措施和檢查節(jié)能措施的執(zhí)行情況的職責(zé)。

2.3.4設(shè)備維保費(fèi)用控制。酒店的設(shè)備非常多，特別是綜合性的星級酒店，設(shè)備的投資更大。設(shè)備的投資維修是酒店的一項重要支出。對設(shè)備的管理要建立“預(yù)防性維護(hù)”體系。沒有良好的預(yù)防性維護(hù)，等到設(shè)備出故障時再進(jìn)行修理，不但要花費(fèi)大筆的修理費(fèi)，而且還會降低設(shè)備的使用壽命，更嚴(yán)重的還會影響到酒店的正常經(jīng)營。因此，對設(shè)備的控制要注意“預(yù)防性”，是事先的維護(hù)保養(yǎng)，而不僅僅是事后的修理。

2.3.5其他費(fèi)用控制。其他每個部門的可控成本如辦公費(fèi)、電話費(fèi)等由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)。每個部門可以指定專人來控制辦公用品的領(lǐng)用；對通話時間過長的電話由其自行付費(fèi)；辦公室一般不開通直撥電話等。每月要對部門費(fèi)用進(jìn)行分析，對于異常的費(fèi)用要找出原因，及時改正。

酒店成本控制是酒店經(jīng)營管理中要研究的永恒話題。因為加強(qiáng)成本控制是我國酒店財務(wù)管理的關(guān)鍵，就整個中國酒店業(yè)現(xiàn)狀來說，降低成本，促進(jìn)我國酒店行業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提高，才能在日趨激烈的市場競爭中立于不敗之地。

第5篇：財務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)范文

【關(guān)鍵詞】集團(tuán) 財務(wù) 規(guī)劃

企業(yè)經(jīng)營的統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、協(xié)作、優(yōu)化等是公司決策層的中心工作，集團(tuán)性公司尤其如此。企業(yè)集團(tuán)的形式，按投資形成有全資子公司、控股公司、參股公司及分公司。從企業(yè)內(nèi)部管理的角度考慮，有職能式管理、事業(yè)部管理。集團(tuán)內(nèi)部有控股子公司、公司本部、銷售中心、研發(fā)中心、工廠等組成；還有辦事處、生產(chǎn)基地等。為使企業(yè)更快地發(fā)展，做好財務(wù)規(guī)劃是關(guān)鍵，財務(wù)規(guī)劃也是組建集團(tuán)初期的首要任務(wù)。本文從實務(wù)操作的角度探討民企組建集團(tuán)初期如何來規(guī)劃財務(wù)方案。

一、管理和布局思路

從控股的重要影響和掌控方面來考慮，應(yīng)先全資控股公司，后參股公司。從管理的便捷和實施標(biāo)準(zhǔn)方面來考慮，應(yīng)先本地公司，后外地公司。從財務(wù)管理的角度來考慮，應(yīng)先人員管理，后制度管理。管住人就等于管住了核心。從實際成效和經(jīng)營重要性來考慮，應(yīng)先制定企業(yè)急需的制度和流程，后考慮全面和規(guī)范的發(fā)展體系。從板塊管理的不同要求來考慮，集團(tuán)化管理和實體經(jīng)營管理應(yīng)采用不同的方式，互相結(jié)合。

二、組建時要解決的問題

集團(tuán)財務(wù)管理的核心問題與單體企業(yè)的不同點在于：（1）在統(tǒng)一框架下要有兼顧企業(yè)個性的財務(wù)制度約束。集團(tuán)的制度在統(tǒng)一制定的基礎(chǔ)下，應(yīng)針對不同行業(yè)，制定分行業(yè)的財務(wù)制度。（2）協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌資金運(yùn)用。資金是企業(yè)的血液，所以首先要有計劃使用，確保正常經(jīng)營的需要；其次考慮投資方向，合理籌集資金，以確保企業(yè)健康地成長。（3）財務(wù)核算要統(tǒng)一規(guī)范。制定統(tǒng)一的財務(wù)處理辦法對集團(tuán)來說尤為必要。（4）內(nèi)部控制的主導(dǎo)和內(nèi)部審計的監(jiān)督輔助。內(nèi)部控制有效，關(guān)鍵控制點必須落實到企業(yè)日常經(jīng)營各個角落；內(nèi)部審計著眼于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，形成有威懾力的監(jiān)督。（5）高效率的信息化數(shù)據(jù)匯集和反饋。集團(tuán)是一個有多家企業(yè)組成的整體，數(shù)據(jù)都要進(jìn)行匯總和反映，這就要充分利用現(xiàn)代科技來快速準(zhǔn)確達(dá)到這個目的。（6）統(tǒng)一管理財務(wù)人員的任免。要考慮各個企業(yè)財務(wù)人員的不同情況，要給他們一定的監(jiān)督權(quán)利和責(zé)任，由總部統(tǒng)一管理和任免。（7）協(xié)調(diào)各個企業(yè)經(jīng)營的關(guān)系，發(fā)揮好財務(wù)服務(wù)的基本功能。財務(wù)中心的根本任務(wù)是全力支持經(jīng)營。反映是財務(wù)中心的第一任務(wù)，同時必須有監(jiān)督，防止出現(xiàn)差錯，其目的也是更好地為經(jīng)營服務(wù)。

三、具體措施

1.財務(wù)人員的整體崗位布局和責(zé)任制。人要盡其崗，擔(dān)其責(zé)。集團(tuán)財務(wù)的崗位分工沒有責(zé)任制，沒有規(guī)劃，就談不上優(yōu)化，就無法提高其積極性和責(zé)任心；崗位職責(zé)不明，容易互相扯皮，也就無法進(jìn)行考核。建立集團(tuán)財務(wù)的崗位責(zé)任和架構(gòu)，應(yīng)先從三個方面進(jìn)行管理：（1）財務(wù)核算管理（總賬、成本費(fèi)用、庫存）；（2）資金（出納）管理；（3）內(nèi)部核算管理（內(nèi)控、報表），互相牽制和優(yōu)化，分別安排責(zé)任人。隨著企業(yè)的發(fā)展再進(jìn)行擴(kuò)大延伸，增加稅務(wù)、融資等模塊管理。這可從崗位架構(gòu)、人數(shù)核定、主要職責(zé)等方面著手。

2.建立規(guī)范和實用的財務(wù)管理制度和統(tǒng)一的流程。財務(wù)制度建設(shè)，如集團(tuán)沒有統(tǒng)一的或部分缺失審批流程、費(fèi)用報銷制度等，就談不上內(nèi)部有控制。不能按章辦事，對企業(yè)來說是個危害。本著實用、規(guī)范的原則制訂和修訂流程制度，貫徹急用和重要的先建立或修訂，按短期和長遠(yuǎn)統(tǒng)籌規(guī)劃原則，區(qū)分集團(tuán)特殊行業(yè)，建立指導(dǎo)和規(guī)范集團(tuán)財務(wù)管理的制度匯編，使各部門、各單位執(zhí)行有依據(jù)。

3.逐漸建立資金預(yù)算和計劃制度。資金入口記錄如缺少及時、準(zhǔn)確性，這就不利于及時反映資金收付情況和債權(quán)債務(wù)關(guān)系，不利于對資金進(jìn)行及時監(jiān)督，防范漏洞。為此應(yīng)該：（1）財務(wù)部出納負(fù)責(zé)資金管理工作，受財務(wù)總監(jiān)和分管總經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)。（2）出納部每天10：30之前提供給財務(wù)總監(jiān)上日各主要賬戶的資金（現(xiàn)金）銀行余額表（注明可動用資金）。（3）每周五下班之前各單位報送大額資金使用計劃，不報送計劃的原則上不予安排。（4）建立月度資金、費(fèi)用預(yù)算制度（與年度相銜接），各單位每月25日之前報送一份收支預(yù)算，由財務(wù)部匯總報送給財務(wù)總監(jiān)、董事長和總經(jīng)理等相關(guān)人員。使公司資金使用有計劃，效益有預(yù)測，績效考核有依據(jù)。如果資金預(yù)算和計劃管理欠缺，沒有資金日報表，沒有資金使用計劃，也沒有完善的預(yù)算，對資金的有效使用就難以計劃周全。

4.建立、加強(qiáng)內(nèi)部會計核算的報表分析體系。提供給領(lǐng)導(dǎo)決策層企業(yè)真實可靠的盈虧報表，是財務(wù)人員必須完成的重要任務(wù)。所以設(shè)計和規(guī)范下屬單位報送的和集團(tuán)匯總的模板，是一項十分重要的工作，內(nèi)容可包括資金收支現(xiàn)金流量、經(jīng)營情況、稅務(wù)情況、融資情況、債權(quán)債務(wù)、財務(wù)工作等方面，快速準(zhǔn)確地提供數(shù)據(jù)，而且提供給董事長、總經(jīng)理的應(yīng)該是通俗易懂的報表。

5.建立集團(tuán)財務(wù)中心和財務(wù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)機(jī)制。根據(jù)集團(tuán)企業(yè)分布情況，每月對財務(wù)人員進(jìn)行一次培訓(xùn)，形式可多樣化，外聘和內(nèi)部講課、座談、經(jīng)驗交流等，同時建立專業(yè)考試合格獎勵制度，給員工創(chuàng)造一個良好的學(xué)習(xí)氛圍，使員工體會到，來公司有發(fā)展前途。

6.制定集團(tuán)財務(wù)人員工資標(biāo)準(zhǔn)，建立優(yōu)秀財務(wù)人員晉升通道。草擬財務(wù)人員崗位職責(zé)，分段等級，招聘和晉升按此標(biāo)準(zhǔn)。優(yōu)秀的出納和會計有機(jī)會晉升總賬會計；優(yōu)秀的總賬會計有機(jī)會晉升財務(wù)主管；優(yōu)秀的財務(wù)主管有機(jī)會晉升財務(wù)部副經(jīng)理等。財務(wù)部空缺崗位優(yōu)先提供給在職職工，集團(tuán)內(nèi)部還可以在企業(yè)之間調(diào)任換崗，給員工以發(fā)展空間。

7.集團(tuán)每月、單位每周或月召開財務(wù)會議。民營企業(yè)往往反應(yīng)快速、辦事不虛、效率高。各集團(tuán)下屬單位財務(wù)部計劃每周五下午舉行一次會議，進(jìn)行工作匯報和布置計劃；平時有事開小組主管會；財務(wù)涉及需解決的問題，可開專門財務(wù)人員會議，采用這種三結(jié)合的形式，提高辦事效率。遇到問題要及時解決，解決不了可以匯報主管解決，把有限的時間用于工作之中。重要問題在集團(tuán)月度財務(wù)會議上解決。

8.做好集團(tuán)稅務(wù)籌劃工作。在不違反國家稅務(wù)法規(guī)的原則下，進(jìn)行稅務(wù)籌劃，評估控制風(fēng)險。如發(fā)現(xiàn)有較大的稅務(wù)問題，應(yīng)從出現(xiàn)問題的情況、正常的處理方法、自己的建議等幾方面提出評估建議，專題上報，讓領(lǐng)導(dǎo)心中有數(shù)，便于決策。

9.建立績效考核制度。要根據(jù)崗位、工作態(tài)度、完成度、出勤率、解決問題能力等建立考核機(jī)制，實行月度評比，季度總評。建議公司每季度提供財務(wù)部少量獎金或物質(zhì)進(jìn)行考評發(fā)放，獎勤罰懶，對季度評比第一名、第二名給予獎勵，多次獲獎的人員，年終可考慮加薪或晉升，最末名給予批評總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，考評不合格的扣發(fā)工資，3次不合格予以辭退。

10.加強(qiáng)企業(yè)信息化管理。當(dāng)今的社會，財務(wù)管理信息化對集團(tuán)尤為重要，為此集團(tuán)財務(wù)必須通過信息化手段來達(dá)到快速準(zhǔn)確反應(yīng)。這就涉及到布局、安全、規(guī)劃等一系列操作。具體要求在人員電算化分工、數(shù)據(jù)的采集、數(shù)據(jù)的安全、遠(yuǎn)程的傳輸?shù)确矫孢M(jìn)行統(tǒng)一策劃。

11.建立和加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制。（1）設(shè)置專職或兼職內(nèi)控崗位；（2）制定內(nèi)控流程圖；（3）采購成本的監(jiān)控包括合同、供應(yīng)商等建立檔案，對銷售的控制，著重在合同、回款等方面，對費(fèi)用的報銷通過預(yù)算控制；（4）內(nèi)部審計應(yīng)作為一項常規(guī)工作來抓，可將計算機(jī)監(jiān)控和信息反映與審計檢查結(jié)合起來。

四、民營集團(tuán)企業(yè)不容忽視的問題

1.打造一個可靠而穩(wěn)定的財務(wù)高管團(tuán)隊十分重要。對企業(yè)管理人員要分層次，采取不同的管理方式。對高管，倡導(dǎo)他們負(fù)責(zé)、公平、以身作則，采用股權(quán)或期權(quán)激勵。

2.企業(yè)文化是決定企業(yè)是否有向心力的決定因素。企業(yè)發(fā)展到一定階段和規(guī)模，向心力起很重要的作用。要讓員工感覺到在本企業(yè)干得有勁、有奔頭，良好的環(huán)境能使他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造價值，從而為企業(yè)帶來無限的生命力。

3.財務(wù)規(guī)范運(yùn)作是主基調(diào)。從初始創(chuàng)業(yè)起，就要強(qiáng)調(diào)企業(yè)的規(guī)范化、制度化，并在發(fā)展過程中逐步完善和規(guī)范，這樣的企業(yè)才有發(fā)展的前景。

第6篇：財務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)范文

于克成，男，39歲。曾任天津電力建設(shè)公司財務(wù)處副處長、天津電力建設(shè)公司第二工程公司經(jīng)理助理兼天津電建公司計財部副經(jīng)理、天津電力建設(shè)公司審計處處長，現(xiàn)任北京藍(lán)巢投資有限公司副總經(jīng)理兼財務(wù)總監(jiān)，華北電力會計學(xué)會理事和中國總會計師協(xié)會理事。高級會計師，高級國際財務(wù)管理師（SIFM）。1990年畢業(yè)于天津財經(jīng)學(xué)院審計系，獲經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士；1999畢業(yè)于武漢水利電力大學(xué)管理科學(xué)與工程專業(yè)，獲管理學(xué)碩士。曾獲得天津電力建設(shè)公司“十佳青年標(biāo)兵”稱號、中國華北電力集團(tuán)公司優(yōu)秀青年干部稱號（網(wǎng)局級）、國家電網(wǎng)公司審計工作先進(jìn)個人稱號（省部級）。

獲獎理由

成熟的財務(wù)管理業(yè)務(wù)經(jīng)驗、獨(dú)到的分析判斷能力、旺盛的求知欲、極富創(chuàng)新的思維以及很強(qiáng)的開拓實踐能力，構(gòu)成了于克成作為杰出CFO的資質(zhì)。在他的帶動下，北京藍(lán)巢投資有限公司的財務(wù)工作邁上了一個新的臺階，為企業(yè)的保值增值起到了很好的保駕護(hù)航作用。

2006年3月，在北京藍(lán)巢投資有限公司財務(wù)總監(jiān)任上做了三年的于克成，被提拔為公司副總經(jīng)理兼財務(wù)總監(jiān)。做事堅定、堅強(qiáng)、堅持，自信心強(qiáng)，團(tuán)隊合作意識強(qiáng)，負(fù)責(zé)任，是公司同事對他的高度評價。

一、財務(wù)工作思路清晰

于克成領(lǐng)導(dǎo)的藍(lán)巢投資有限公司財務(wù)工作一步步走上了規(guī)范化的管理。他們緊緊圍繞“一個中心、兩個基本點、三個方式、四個工具、五個支持”這條主線做好工作規(guī)劃。

一個中心，即以創(chuàng)造專業(yè)工作價值為中心，樹立為企業(yè)提供增值服務(wù)的意識，逐步用量化的績效體現(xiàn)工作結(jié)果。1．二個基本點，第一，財務(wù)工作要結(jié)合企業(yè)的整體業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，積極圍繞“籌、投、管、分”各個階段做好配合支撐；第二，財務(wù)專業(yè)崗位要配合做好企業(yè)決策執(zhí)行力的運(yùn)營監(jiān)督管理支撐，做好資金安全、效益和風(fēng)險評價分析。2．三個方式，包括以預(yù)算管理為主線，加強(qiáng)收入規(guī)劃和成本費(fèi)用控制，逐步配合企業(yè)建立服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)；以績效考評標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，展開客觀公正量化評價，逐步通過考核實施帶動工作業(yè)績提升，促動落后；以業(yè)務(wù)信息化建設(shè)為手段，做到專業(yè)信息共享共用，明確建立掛網(wǎng)運(yùn)行的內(nèi)容和要求。3．四個工具，其一是專業(yè)系統(tǒng)管理的組織工具健全，做到機(jī)構(gòu)、人員、權(quán)責(zé)清晰界定；其二是系統(tǒng)管理的信息工具逐步完善，建立并借助企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息平臺，把共享的業(yè)務(wù)信息掛網(wǎng)運(yùn)行，做到經(jīng)驗共享；其三是建立業(yè)務(wù)整合與分析工具模版，在企業(yè)的稅務(wù)籌劃、成本費(fèi)用控制標(biāo)準(zhǔn)分析、風(fēng)險評價分析、經(jīng)營及報表分析等方面做好反饋；其四是依托財務(wù)專業(yè)系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，保證每個年度確立的目標(biāo)落實到位。4．五個支持，即決策與服務(wù)的支持，確立職能服務(wù)支持點；融資平臺的支持，建立整體融資規(guī)劃安排；專業(yè)人員培養(yǎng)和輸送的支持，滿足企業(yè)發(fā)展對專業(yè)人員的需求；風(fēng)險控制分析的支持，確立財務(wù)風(fēng)險控制標(biāo)準(zhǔn)；資本運(yùn)營監(jiān)管與反饋的支持，強(qiáng)化監(jiān)督管理的落實與反饋；

始于籌劃，成于落實。于克成狠抓財務(wù)規(guī)劃的落實。他領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)處建立明晰的工作授權(quán)和權(quán)責(zé)劃分體系，嚴(yán)格按照授權(quán)體系執(zhí)行落實。財務(wù)工作管理規(guī)劃在落實上緊緊圍繞“思路－目標(biāo)―手段―效果―考評”的環(huán)節(jié)，重點關(guān)注“全面預(yù)算管理及資金收支管理、財務(wù)系統(tǒng)專業(yè)管理、資本運(yùn)營監(jiān)管、績效考核和信息化建設(shè)與應(yīng)用”等方面的實施效果上。

二、推進(jìn)財務(wù)管理信息化

幾年來，于克成領(lǐng)導(dǎo)的藍(lán)巢投資有限公司財務(wù)工作在推進(jìn)財務(wù)管理制度化、規(guī)范化上進(jìn)行了成功的探索。

（一）加強(qiáng)資金運(yùn)作過程管理，鞏固完善財務(wù)管理體系和會計核算體系，保證企業(yè)經(jīng)營能夠按照確立的預(yù)算目標(biāo)執(zhí)行與控制

在資金使用上，堅持“統(tǒng)籌性、安全性、效益性”的原則，系統(tǒng)籌劃，量入為出，長短結(jié)合，降低融資成本、運(yùn)營成本和管理成本，提高資金使用效益；建立風(fēng)險評價標(biāo)準(zhǔn)，積極防范財務(wù)風(fēng)險；總體規(guī)劃公司的負(fù)債結(jié)構(gòu)，使長、中、短期債務(wù)與企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、償還能力相適應(yīng)，保證公司發(fā)展所需的現(xiàn)金流，在保證現(xiàn)有業(yè)務(wù)資金需要的前提下做到能夠滿足開展新業(yè)務(wù)的需求，嚴(yán)格落實企業(yè)資金集中管理的標(biāo)準(zhǔn)，圍繞資金管理運(yùn)營的有效性、安全性、保證性，加強(qiáng)與銀行、信托等金融機(jī)構(gòu)的合作，尋求適合企業(yè)特點的融資理財方案，一方面建立相對成熟的融資模式，另一方面積極努力使沉淀資金取得合理的最高收益，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供可靠的資金保障。

與此同時，完善財務(wù)專業(yè)與企業(yè)管理的業(yè)務(wù)接口和管理接口設(shè)計，把專業(yè)系統(tǒng)化管理涉及的業(yè)務(wù)管理、財務(wù)管理、會計核算、人員管理、薪酬管理等等方面的問題列出目錄，分類匯總、落實。

（二）把推進(jìn)財務(wù)管理信息化作為加強(qiáng)財務(wù)管理的有效手段，加快企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)

管理靠判斷、判斷靠信息，推進(jìn)財務(wù)管理信息化的目標(biāo)就是逐步建立起一個規(guī)范、高效、先進(jìn)、適用的財務(wù)管理信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，對公司財務(wù)工作來講，在核算管理電算化的基礎(chǔ)上，開拓信息化建設(shè)，逐步做到財務(wù)管理信息能夠動態(tài)提供給各級使用需求者，在信息化落實上，一是建立統(tǒng)一財務(wù)核算平臺，把目前會計電算化的核算平臺用好用活，做到并保證業(yè)務(wù)信息做到動態(tài)查詢、避免信息失真滯后；二是建立統(tǒng)一預(yù)算資金信息系統(tǒng)，實現(xiàn)預(yù)算管理和資金收支兩條線管理信息化，及時掌握企業(yè)預(yù)算執(zhí)行情況和資金的存量和動態(tài)收支情況。

管理需要軟件，軟件要有管理，工作過程中把二者很好地結(jié)合起來，共同研究開發(fā)符合企業(yè)實際的財務(wù)管理信息系統(tǒng)，日常要把工作過程中發(fā)現(xiàn)的一些問題及時與軟件公司溝通，專業(yè)部門作專業(yè)的事，財務(wù)提出業(yè)務(wù)要求，軟件公司提供技術(shù)支持。

（三）健全組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)崗位培訓(xùn)和技能培養(yǎng)

在公司財務(wù)組織機(jī)構(gòu)健全的同時，隨著專業(yè)職能化的推進(jìn)，財務(wù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)化的管理要更進(jìn)一步，財務(wù)部門按業(yè)務(wù)設(shè)置機(jī)構(gòu)，按需要設(shè)置崗位，按崗位配備人員。在此基礎(chǔ)上，明確崗位職責(zé)和人員素質(zhì)要求，嚴(yán)格控制系統(tǒng)化人員數(shù)量，提高質(zhì)量。

加強(qiáng)培訓(xùn)，重點放在對各級財務(wù)系統(tǒng)人員所在服務(wù)企業(yè)的實際情況開展業(yè)務(wù)分析，達(dá)到能為服務(wù)的企業(yè)提供一套業(yè)務(wù)分析、提升服務(wù)績效的標(biāo)準(zhǔn)，逐步做到有序地使財務(wù)管理與會計核算有所側(cè)重，為公司績效改善提供專業(yè)建議、為各級領(lǐng)導(dǎo)和公司整體發(fā)展提供相關(guān)的決策信息支持；由原來的記錄業(yè)務(wù)逐步轉(zhuǎn)移到投資、融資和資本運(yùn)營管理等方面上來。在崗位培訓(xùn)上，嚴(yán)格實行會計人員上崗證制度和崗位職責(zé)與任職標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合制度，逐步推行末位考核淘汰制度。

（四）大力推進(jìn)流程管理，嚴(yán)格履行規(guī)章制度

根據(jù)公司的實際，建立業(yè)務(wù)管理流程：一是業(yè)務(wù)流程。包括投資決策、監(jiān)管、財務(wù)管理、重大經(jīng)營決策、資產(chǎn)重組和股權(quán)變更、轉(zhuǎn)讓、緊急事項報告等業(yè)務(wù)活動流程；二是管理流程，建立財務(wù)系統(tǒng)化工作管理制度手冊，嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行。

三、理論耕耘成果豐碩

于克成利用工作之余，勤奮耕讀，在有關(guān)財務(wù)理論上取得了豐碩成果。

1996-1997年任天津電建財務(wù)處副處長期間組織出版了《天津電力建設(shè)公司財務(wù)工作管理手冊》共三冊，為公司財務(wù)管理制度化、規(guī)范化打下良好基礎(chǔ)，并在1996年度首次在公司總部推行經(jīng)費(fèi)責(zé)任管理，延用至今；

參加華北電力會計學(xué)會組織的《電力施工企業(yè)財務(wù)管理》一書的編寫工作，獨(dú)立提交近7萬字的“施工企業(yè)工程成本管理”書稿，該書1998年已審定出版并作為華北電網(wǎng)財會系統(tǒng)的培訓(xùn)教材，自己作為主講人對華北地區(qū)3省2市的學(xué)員進(jìn)行了講課，得到了上級專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)員的認(rèn)可；

2001年2月-2002年1月兼職天津電力建設(shè)公司改制課題組組長，期間主持并提交了《天津電力建設(shè)公司改制方案及實施報告》，形成了近85萬多字的相關(guān)改制工作文卷，課題研究成果得到高度認(rèn)可并取得了應(yīng)用；

2003年至今對《信托法》有較早的研究和應(yīng)用，在資金信托和股權(quán)信托等操作實施上有一定的實戰(zhàn)操作經(jīng)驗，于2003年3-6月負(fù)責(zé)牽頭以資金信托的方式成功組建北京藍(lán)巢投資有限公司，是2002年10月國家頒布《中華人民共和國信托法》以來國內(nèi)較早運(yùn)用信托平臺設(shè)立公司的成功案例。

2003年9月作為山西娘子關(guān)電廠財務(wù)管理咨詢項目課題的主要成員，負(fù)責(zé)參與撰寫財務(wù)管理咨詢報告并寫出近7萬字的講課課件，在現(xiàn)場為娘子關(guān)電廠中層以上員工做了講課和咨詢，得到好評。

2004年6月為控股子公司天津藍(lán)巢特種吊裝工程有限公司面向社會成功地組織發(fā)行了2000萬的信托基金。

2003年6月-2005年任北京藍(lán)巢投資有限公司財務(wù)總監(jiān)，全面負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營及財務(wù)管理工作，圍繞工作目標(biāo)組織研究制定了公司財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略、投資管理及財務(wù)管理、風(fēng)險評價、預(yù)算控制、經(jīng)營業(yè)績考評、收益規(guī)劃等工作管理制度，借助招行網(wǎng)絡(luò)建立了母子公司資金管理網(wǎng)絡(luò)平臺，在確保資金安全、高效、穩(wěn)健運(yùn)營的基礎(chǔ)上實現(xiàn)了資金統(tǒng)籌管理的整體效益，與此同時圍繞資金運(yùn)營的籌、投、管、分設(shè)計了《母子公司資本運(yùn)營監(jiān)管規(guī)則》，推行效果良好；

第7篇：財務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)范文

1. 1 財務(wù)管理專業(yè)的學(xué)科特點要求加強(qiáng)實踐教學(xué)

財務(wù)管理是把會計學(xué)、管理學(xué)和金融學(xué)等知識融合在一起的一門應(yīng)用性和實用性都很強(qiáng)的學(xué)科，其本科培養(yǎng)的目標(biāo)是要使學(xué)生掌握財務(wù)管理專業(yè)知識實務(wù)操作能力，能夠?qū)⒇攧?wù)管理專業(yè)理論知識和技能應(yīng)用于財務(wù)管理實踐的應(yīng)用型人才。因此，在財務(wù)管理專業(yè)教學(xué)中應(yīng)理論與實踐并重，加強(qiáng)實踐教學(xué)。

1. 2 人才市場質(zhì)的供求脫節(jié)需要實踐教學(xué)來調(diào)節(jié)

通過對企業(yè)和人才市場的走訪和調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)，優(yōu)秀的實戰(zhàn)型的財務(wù)管理人才缺乏，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)的需要;但是，高等院校每年畢業(yè)的大量財會類專業(yè)的畢業(yè)生，又面臨嚴(yán)峻的就業(yè)壓力。究其原因，本質(zhì)在于絕大多數(shù)企業(yè)要求應(yīng)聘的財務(wù)人員具有實踐經(jīng)驗，有較強(qiáng)的實踐能力，而畢業(yè)生往往是操作能力與應(yīng)用能力差，這又是在校期間實踐訓(xùn)練較少導(dǎo)致的。為促使人才市場供求質(zhì)上平衡，就需要從多方面多層次鍛煉學(xué)生的實踐能力。而實踐教學(xué)是提高學(xué)生應(yīng)用能力的最有效途徑。

2 財務(wù)管理專業(yè)實踐教學(xué)現(xiàn)狀分析

2. 1 實踐教學(xué)特色不突出

目前，多數(shù)高校財務(wù)管理專業(yè)與會計學(xué)專業(yè)的區(qū)分度不大，財務(wù)管理專業(yè)特色不突出，實踐教學(xué)中也多是以會計實訓(xùn)為主，但是會計實訓(xùn)與財務(wù)管理實訓(xùn)還是存在一定的差異，因此，高校應(yīng)該針對財務(wù)管理崗位能力的培養(yǎng)開展相應(yīng)的財務(wù)管理實踐教學(xué)。

2. 2 實踐教學(xué)環(huán)節(jié)缺乏系統(tǒng)性

目前，高校財務(wù)管理專業(yè)的實踐教學(xué)從內(nèi)容上看，與會計實踐區(qū)分度不高，財務(wù)管理專業(yè)實踐教學(xué)特色不突出，從體系上看，沒有按照財務(wù)管理專業(yè)的人才培養(yǎng)規(guī)律科學(xué)、合理設(shè)置教學(xué)體系，還沒有形成一個將課程專項實訓(xùn)與綜合財務(wù)實訓(xùn)相結(jié)合、財務(wù)模擬實訓(xùn)與真實崗位實訓(xùn)相結(jié)合的前后銜接、層次清晰的有機(jī)整體。

2. 3 校外專業(yè)實踐基地建設(shè)薄弱

學(xué)生進(jìn)入實踐基地參加崗位實習(xí)是實踐教學(xué)必不可少的環(huán)節(jié)，崗位實習(xí)提供了真實的工作環(huán)境和業(yè)務(wù)內(nèi)容，面臨的具體問題也是與校內(nèi)實踐環(huán)節(jié)截然不同的。學(xué)校應(yīng)該與企業(yè)開展多方面的合作，加強(qiáng)產(chǎn)、學(xué)、研合作，建立和開拓校外實踐基地，一方面，學(xué)?？梢詾槠髽I(yè)提供相關(guān)職業(yè)培訓(xùn)、人才培養(yǎng)服務(wù)，以此降低企業(yè)的人才招聘和培養(yǎng)成本。同時，學(xué)校也可以要求實踐基地向?qū)W生開放，接納學(xué)生頂崗實習(xí); 另一方面，學(xué)校也可以引入記賬公司等這類企業(yè)進(jìn)駐校園，學(xué)校為進(jìn)駐公司提供辦公場所等條件，作為交換，進(jìn)駐企業(yè)業(yè)務(wù)對學(xué)生開放，同時，學(xué)生也可以在進(jìn)駐企業(yè)里兼職。

2. 4 教師的實踐能力欠缺

財務(wù)管理專業(yè)的教師既應(yīng)具有豐富的理論知識，又應(yīng)具有較強(qiáng)的財務(wù)管理實踐能力，而目前大部分教師都是從學(xué)校畢業(yè)后直接從事教學(xué)工作的，沒有參加企業(yè)的財務(wù)管理實踐，對企業(yè)實際工作中存在的財務(wù)問題認(rèn)識不足，缺乏解決實際問題的能力。

3 應(yīng)用型財務(wù)管理專業(yè)實踐教學(xué)體系構(gòu)建路徑以欽州學(xué)院為例

欽州學(xué)院地處北部灣頂端的欽州市，為教育部首批應(yīng)用型大學(xué)聯(lián)盟理事高校和廣西新建本科院校整體轉(zhuǎn)型發(fā)展試點單位。欽州學(xué)院作為一所地方應(yīng)用型高校，承擔(dān)著為北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)輸送滿足社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的應(yīng)用型、復(fù)合型財務(wù)管理專業(yè)人才的重任，因此構(gòu)建財務(wù)管理專業(yè)的科學(xué)、合理的實踐教學(xué)體系就顯得尤為重要。

3. 1 應(yīng)用型財務(wù)管理專業(yè)實踐教學(xué)目標(biāo)與能力要求

地方高校設(shè)置專業(yè)實踐教學(xué)體系應(yīng)立足地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的需要，結(jié)合學(xué)校的辦學(xué)定位，在使學(xué)生掌握理論知識和技能的同時，為學(xué)生提供零距離的實踐體驗。結(jié)合社會需求與欽州學(xué)院的辦學(xué)定位，我們將財務(wù)管理專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)定位為: 面向和服務(wù)廣西以及北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和需要，圍繞投資融資和稅務(wù)籌劃，培養(yǎng)掌握財務(wù)會計、財務(wù)管理、財務(wù)制度設(shè)計、企業(yè)內(nèi)部控制、財務(wù)信息化、財務(wù)報表分析等基本理論和技能，掌握財務(wù)管理業(yè)務(wù)流程和具體業(yè)務(wù)操作方法，具有較強(qiáng)的財務(wù)核算能力、財務(wù)預(yù)算能力、投資融資能力、財務(wù)分析能力、財務(wù)總監(jiān)能力等應(yīng)用能力及應(yīng)用創(chuàng)新能力，全面獲得財務(wù)總監(jiān)基本訓(xùn)練，能夠?qū)⒇攧?wù)管理專業(yè)理論知識和技能應(yīng)用于財務(wù)管理實踐的，能夠從事財務(wù)核算、投資融資、財務(wù)分析、財務(wù)風(fēng)險管理、理財規(guī)劃、資金管理、資產(chǎn)管理、資產(chǎn)評估、財務(wù)信息管理、財務(wù)審計等較為復(fù)雜的財務(wù)管理實務(wù)工作的應(yīng)用型、復(fù)合型財務(wù)管理人才。

3. 2 應(yīng)用型財務(wù)管理專業(yè)實踐教學(xué)體系構(gòu)建途徑

( 1) 確定專業(yè)對應(yīng)的就業(yè)崗位與職業(yè)發(fā)展。根據(jù)社會與企業(yè)對財務(wù)管理人才的需求，我們首先將本專業(yè)對應(yīng)的工作崗位分解為財務(wù)會計崗位、財務(wù)管理崗位和財務(wù)總監(jiān)崗位。其中，財務(wù)會計崗位包括出納、會計核算、總賬會計、主管會計等崗位群，財務(wù)管理崗位包括財務(wù)預(yù)算、投資融資、資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、稅務(wù)管理、財務(wù)分析、理財規(guī)劃、財務(wù)審計、財務(wù)風(fēng)險管理、資產(chǎn)評估、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)等崗位群，各崗位均有各自的崗位職責(zé)，職業(yè)發(fā)展路徑為: 從基層崗位到中層崗位再到高層崗位。

( 2) 確定應(yīng)用型人才專業(yè)能力結(jié)構(gòu)?；趰徫蝗旱奶攸c和能力要求以及人才培養(yǎng)目標(biāo)，財務(wù)核算能力、財務(wù)預(yù)算能力、投資融資能力、財務(wù)分析能力、財務(wù)控制能力、財務(wù)風(fēng)險管理能力、理財規(guī)劃能力、資金管理能力、資產(chǎn)管理能力、資產(chǎn)評估能力、財務(wù)信息管理能力、財務(wù)審計能力、財務(wù)總監(jiān)能力等，構(gòu)成了應(yīng)用型、復(fù)合型財務(wù)管理人才的能力體系，其中的每一種能力均由不同的能力要素組成。

3. 3 設(shè)置模塊化的課程體系

堅持文化基礎(chǔ)課實用、專業(yè)基礎(chǔ)課適用、專業(yè)課好用和選修課有用的原則，設(shè)置與能力要素相對應(yīng)的實用化模塊化課程體系。具體包括職業(yè)基礎(chǔ)能力模塊課程、專業(yè)基礎(chǔ)能力模塊課程、專業(yè)綜合能力模塊課程和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力模塊課程。

3. 4 構(gòu)建學(xué)用一體的實踐教學(xué)課程體系

在構(gòu)建的實踐教學(xué)課程體系中，包括集中性實踐課程的實踐課程學(xué)分占總學(xué)分比例為42% 以上。教師按規(guī)定學(xué)分、學(xué)時開展實訓(xùn)教學(xué)和案例教學(xué)，突出教學(xué)目的的實踐性、教學(xué)內(nèi)容的實踐性、教學(xué)過程的實踐性、教學(xué)方法的實踐性和教學(xué)效果的實踐性。

4 應(yīng)用型財務(wù)管理專業(yè)實踐教學(xué)的保障體系建設(shè)

4. 1 規(guī)劃設(shè)計應(yīng)用型課程標(biāo)準(zhǔn)

實踐教學(xué)以應(yīng)用為主線，應(yīng)對單個課程進(jìn)行總體設(shè)計，從整體上規(guī)定單個課程性質(zhì)、課程目標(biāo)、課程內(nèi)容、課時安排、教學(xué)進(jìn)度和教學(xué)效果評價，嚴(yán)格教學(xué)基本要求。

4. 2 實踐教材建設(shè)

探討適用財務(wù)管理專業(yè)應(yīng)用型人才培養(yǎng)的實踐教材建設(shè)，使實踐教材注重理論聯(lián)系實際，特別是結(jié)合我國市場經(jīng)濟(jì)與資本經(jīng)營的實踐活動，著眼于經(jīng)濟(jì)發(fā)展與資本運(yùn)營實踐及學(xué)科發(fā)展趨勢。實踐教材以實務(wù)為主，力求理論聯(lián)系實際，深入淺出，通俗易懂，達(dá)到學(xué)以致用的目的。

4. 3 改革教學(xué)方法

著眼于激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)內(nèi)驅(qū)力、激發(fā)學(xué)生自主學(xué)習(xí)、學(xué)生應(yīng)用能力培養(yǎng)、學(xué)生學(xué)習(xí)差異性和學(xué)生學(xué)習(xí)過程考核，優(yōu)化教學(xué)方法組合，按照理論講解案例分析任務(wù)驅(qū)動三個環(huán)節(jié)同步進(jìn)行，相應(yīng)采取理論講解法、案例分析法和任務(wù)驅(qū)動式項目法，配合現(xiàn)代化教學(xué)技術(shù)和教學(xué)手段運(yùn)用，形成生動形象的教學(xué)情境，調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性和參與性，提高教學(xué)效率。

4. 4 改革考核方式，明確考核標(biāo)準(zhǔn)

考核標(biāo)準(zhǔn)主要從學(xué)生應(yīng)知、應(yīng)會的角度來考慮，專業(yè)實習(xí)的成績，可采用綜合測評的方法加以評定。搭建一個考核內(nèi)容層次化、考核方法多樣化、注重過程考核的實踐教學(xué)考核平臺。

4. 5 培養(yǎng)既能從事理論教學(xué)又能從事實踐教學(xué)的應(yīng)用型教師

引進(jìn)有實踐經(jīng)驗的專業(yè)人才充實實踐教師隊伍，聘請企業(yè)管理人員和企業(yè)技術(shù)人員從事實踐教學(xué)，選派有發(fā)展?jié)摿Φ膹氖吕碚摻虒W(xué)的中青年教師到國內(nèi)外知名企業(yè)掛職和培訓(xùn)，加強(qiáng)從事實踐教學(xué)的教師的理論培訓(xùn)，培養(yǎng)一支既能從事理論教學(xué)又能從事實踐教學(xué)的應(yīng)用型雙師型教師隊伍。

第8篇：財務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)范文

1.1觀念守舊、管理模式落后隨著煤炭企業(yè)的發(fā)展，要求不斷提高會計管理工作、會計人員的管理觀念。在煤炭企業(yè)財會管理過程中，強(qiáng)化服務(wù)和加強(qiáng)對會計基礎(chǔ)工作管理同樣重要，當(dāng)前，大多煤礦企業(yè)從事會計管理的人員服務(wù)意識淡薄，無法應(yīng)對新形勢下得工作，加強(qiáng)服務(wù)意識顯得尤為緊迫，目前在行業(yè)內(nèi)主流的會計管理模式主要包括：監(jiān)事會模式、上級委派制、財務(wù)總監(jiān)制、集中核算制，而這幾種模式的推廣程度和適應(yīng)范圍存在差別，未能形成一套系統(tǒng)的理論體系，這往往給企業(yè)體制改革帶來一些障礙因素。例如：部分煤炭企業(yè)現(xiàn)行會計機(jī)構(gòu)不完善，內(nèi)部管理和任監(jiān)督不到位，會計人員知識結(jié)構(gòu)不科學(xué)，人員配備欠合理，崗位職責(zé)也不明晰，會計管理工作的監(jiān)督作用自然難以很好的發(fā)揮。

1.2風(fēng)險因素考慮不周在目前我國的計劃經(jīng)濟(jì)條件下，煤炭企業(yè)管理主要按照國家計劃執(zhí)行來完成各種指標(biāo)，只要完成了計劃，煤炭企業(yè)財務(wù)活動也就算基本完成，基本上不會涉及煤炭企業(yè)在經(jīng)營管理過程的風(fēng)險，財務(wù)管理人員和主管經(jīng)營者往往就忽視了存在的風(fēng)險。

1.3回收資金策略不當(dāng)在現(xiàn)代社會，煤炭企業(yè)之間都存在商業(yè)信用。但是往往有一些煤炭企業(yè)為了增加本企業(yè)的銷售量，擴(kuò)大其在市場的占有率，就大幅度采用賒銷的方式來銷售。這從會計核算的角度看，這么做是可以增加企業(yè)的利潤，但是往往由于對顧客的信用了解不夠，很可能造成很多應(yīng)收賬款不能回籠，大量應(yīng)收賬款短期內(nèi)不能收回，甚至成為壞賬。資金長時間被存貨及債務(wù)人占用，使本企業(yè)沒有充足的流動資金，不能進(jìn)行歸還到期債務(wù)和再投資等，這嚴(yán)重影響了煤炭企業(yè)資金的安全性和流動性。

2加強(qiáng)煤炭企業(yè)會計管理工作的應(yīng)對措施

2.1建立并完善財務(wù)監(jiān)管體系監(jiān)督和管理財務(wù)工作是煤炭企業(yè)會計管理重要措施，在具體實行財務(wù)監(jiān)督和管理的時候，應(yīng)該充分體現(xiàn)出組織監(jiān)督、法律監(jiān)督及群眾監(jiān)督共同結(jié)合的原則。例如：實行會計核算、設(shè)立財務(wù)總監(jiān)等有益措施。目前，設(shè)立負(fù)責(zé)人委派制是煤炭企業(yè)會計管理的一個創(chuàng)新，此制度既能夠有效避免個人利益受制于單位，能夠有效減少違法亂紀(jì)等行為，并且加強(qiáng)了對煤炭企業(yè)財務(wù)的監(jiān)管。在煤炭企業(yè)經(jīng)營的整個過程，只有建立并完善財務(wù)監(jiān)管體系，才能能為企業(yè)的財務(wù)監(jiān)管工作提供依據(jù)，使其順利進(jìn)行。為此煤炭企業(yè)必須建立內(nèi)部控制制度，并配備高素質(zhì)的管理人才，對煤炭企業(yè)的經(jīng)營進(jìn)行財務(wù)的監(jiān)督和管理，比如：對資本的結(jié)構(gòu)監(jiān)管、對外的長期投資的監(jiān)管、對外擔(dān)保事項的監(jiān)管、對關(guān)鍵設(shè)備和物資的監(jiān)管、對財務(wù)預(yù)算的監(jiān)管、對工資和利潤分配的監(jiān)管、對經(jīng)營業(yè)績和職員考核及獎勵的監(jiān)管、對成本控制的監(jiān)管、對價格調(diào)整的監(jiān)管、對貨款回收監(jiān)管、對貨物采購的監(jiān)管等，同時，要針對當(dāng)前煤炭企業(yè)現(xiàn)狀，應(yīng)結(jié)合實際對企業(yè)資源整合重組，改善管理人員結(jié)構(gòu)配比；構(gòu)建全面的預(yù)算管理機(jī)制，建立企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)，加強(qiáng)信息在企業(yè)內(nèi)部共享程度，切實做好全程控制。

2.2革新煤炭企業(yè)會計理念煤炭企業(yè)財會日常會計管理工作不但工作量大，而且非常繁瑣，尤其是監(jiān)督、管理以及核算的工作量相當(dāng)之大，財政部門只有轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財會管理理念，將會計管理從由人治理轉(zhuǎn)變?yōu)榉ㄖ浦卫恚@樣才能做好工作；煤炭企業(yè)財政部門需要重視會計管理、管理手段方面變直接管理為間接管理；會計管理的方式要從稅務(wù)、審計、財政等共同管理向由財政部門主管轉(zhuǎn)變。

2.3財務(wù)信息體制要規(guī)范煤炭企業(yè)會計要充分利用各種技術(shù)來收集信息，將本企業(yè)的財務(wù)進(jìn)行規(guī)范化，在符合規(guī)定的會計制度的情況下，形成標(biāo)準(zhǔn)的財務(wù)信息系統(tǒng)。因為只有在一定的標(biāo)準(zhǔn)下的信息，才能被更快匯總，并且具有可比性，信息也能達(dá)到共享和利用的目的，幫助上層管理人員了解和管理企業(yè)，并做出正確的決策，優(yōu)化企業(yè)人員和資源的配置。與此同時，財務(wù)的決策也需要收集大量的數(shù)據(jù)，如果只靠手動整理、統(tǒng)計和分析，顯然既費(fèi)時又費(fèi)力，而且容易出錯。而現(xiàn)代技術(shù)所收集得信息，既可以提高工作效率和準(zhǔn)確度，又節(jié)約時間和成本。

3總結(jié)

第9篇：財務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)范文

主要業(yè)績

自參加工作以來，歷經(jīng)財務(wù)各個崗位的工作，因此，具有了較好的專業(yè)功底和豐富的實踐經(jīng)驗，特別是經(jīng)歷過長期專業(yè)實踐之后，養(yǎng)成了嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、細(xì)致的工作作風(fēng)，為人正直，積極向上，工作中思維嚴(yán)謹(jǐn)活躍，工作效率較高，并具有較好的語言表達(dá)能力和一定的組織協(xié)調(diào)能力，能獨(dú)立處理問題，因此無論在哪個工作崗位，我認(rèn)為我都是稱職的，除了有你們大家的支持外，很重要的一個原因是因為我熱愛財務(wù)工作，因為熱愛，所以我很勤奮，對工作很投入，因而也取得了一些成績，主持審計工作時，我處審計工作多次被局審計處評為先進(jìn)，主持財務(wù)科工作三年來，在總會的領(lǐng)導(dǎo)下，包括“財務(wù)總監(jiān)委派”、“內(nèi)部資金市場”、“網(wǎng)上銀行”、“預(yù)算管理辦法”等在內(nèi)的一系列財務(wù)管理辦法的出臺在局內(nèi)各兄弟公司也是居于前列的，會計基礎(chǔ)工作近三年都被局財務(wù)處評為先進(jìn)單位第一名，并得到了相應(yīng)的物資獎勵，工程處內(nèi)部也曾獲得兩個年度的“文明科室”稱號，雖然這些成績是過去的，不能代表一切，但是在這里，我仍然可以自信地說：我是財務(wù)管理科科長職位的最佳人選。！

工作設(shè)想

財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工作，這次機(jī)構(gòu)改革，特意將原有的財務(wù)科更名為財務(wù)管理科，突出“管理”二字，領(lǐng)導(dǎo)的意圖是不言而喻的，因此如果這次競聘成功的話，我想我身上的擔(dān)子會很重，壓力會較大，所以此次報名與上次相比，我更慎重一些，如果我能留任，我想我的主要工作思路是：第一、強(qiáng)化資金管理工作。資金管理是財務(wù)管理的核心，近兩年來，我處財務(wù)一直在做積極的嘗試，包括“內(nèi)部結(jié)算帳戶”、“網(wǎng)上銀行”、“內(nèi)部資金市場”、“工程款支付審批”等措施的出臺和實施，取得了一定的成效，但我想，廊坊資金一天不能回位，我處資金緊張的壓力便難以得到有效緩解，因此加速回收應(yīng)收帳款、謹(jǐn)慎拓寬融資渠道將是財務(wù)科今后較長一段時期內(nèi)的重點工作。

第二、突出財務(wù)管理的三項職能，即費(fèi)用控制職能、會計信息決策職能、預(yù)算管理職能，資金預(yù)算和部門費(fèi)用預(yù)算管理今年已經(jīng)起步，但是還沒有形成完整的流程，今后財務(wù)科還將進(jìn)一步滲透預(yù)算管理的意識，擴(kuò)大預(yù)算部門的編制范圍，細(xì)化預(yù)算編制內(nèi)容，通過逐步滲透，最終形成“全員參與、全過程、全方位”的預(yù)算管理格局，達(dá)到嚴(yán)格按預(yù)算控制支出的目的；強(qiáng)化會計信息決策職能是指在完善會計基礎(chǔ)工作的同時，進(jìn)一步提高會計信息質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供更加全面、更為系統(tǒng)的會計信息資料；費(fèi)用控制職能需要結(jié)合預(yù)算管理工作來做，不再多說，而對項目的成本管理工作，我處于去年推行的“效益清算制度”，其積極效果較為明顯，今后財務(wù)科還將進(jìn)一步加大此項工作的力度。