精益運營精選(九篇)

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第1篇：精益運營范文

作業(yè)成本核算的含義

作業(yè)成本核算即以作業(yè)作為成本核算的中心環(huán)節(jié)，將企業(yè)運作的直接成本和間接成本精確分配到各個產(chǎn)品或客戶群中。所謂作業(yè)，是指提品和服務(wù)需要進行的工作。企業(yè)的使命就是把其所擁有的各種資源通過各種作業(yè)加工成產(chǎn)品并銷售給客戶。因此，作業(yè)是企業(yè)有組織有目的的活動。作業(yè)的發(fā)生過程就是成本消耗的過程，同時也是產(chǎn)品產(chǎn)生的過程。

作業(yè)成本核算的核心在于將經(jīng)營過程中的間接費用按照各個作業(yè)進行成本歸集，其分配過程為：第一階段，確定消耗資源的作業(yè)。對于確認的每一項作業(yè)，設(shè)立成本庫來歸集與該作業(yè)相關(guān)的資源的成本。作業(yè)可分為增值作業(yè)和非增值作業(yè)。增值作業(yè)能滿足企業(yè)需求或提高客戶對產(chǎn)品或服務(wù)價值的評價；非增值作業(yè)是不產(chǎn)生價值的作業(yè)，剔除該作業(yè)不會降低產(chǎn)品質(zhì)量性能或顧客對產(chǎn)品的評價。在第二階段，根據(jù)成本動因?qū)⒚恳粋€成本庫的費用分配到產(chǎn)品中，分配的依據(jù)是成本對象對該作業(yè)資源相應(yīng)的消耗量，一般用每一作業(yè)基本的經(jīng)營性動因作為分配的基礎(chǔ)，每一成本對象按從該作業(yè)中的收益份額分配該成本庫的費用。

作業(yè)成本核算對商業(yè)銀行實施精益運營的作用

商業(yè)銀行實施精益運營的目的在于創(chuàng)造價值來滿足客戶需求。但是，商業(yè)銀行在為客戶創(chuàng)造價值的過程中，不能以犧牲銀行價值來滿足客戶的需要，而是要實現(xiàn)銀行與客戶的雙贏。作業(yè)成本核算在這方面大有可為。

首先，作業(yè)成本核算通過對增值作業(yè)和非增值作業(yè)的區(qū)分，為流程再造創(chuàng)造了條件。作業(yè)成本核算通過歸集作業(yè)消耗的資源，能明確區(qū)分哪些作業(yè)能夠創(chuàng)造價值，哪些作業(yè)不創(chuàng)造價值甚至浪費資源，使商業(yè)銀行的管理者和一線員工都能對流程優(yōu)化的目標有更清晰的認識，并采取有針對性、自覺的行動，對銀行的業(yè)務(wù)運作流程進行重新設(shè)計與組合，消除其中重復(fù)和浪費價值的作業(yè)環(huán)節(jié)，降低經(jīng)營成本，提高經(jīng)營效率，從而為客戶創(chuàng)造更高價值，增強銀行的競爭力。

其次，通過作業(yè)成本核算進行業(yè)務(wù)和客戶的盈利性分析。商業(yè)銀行在經(jīng)營中可以產(chǎn)品和客戶為對象進行作業(yè)成本核算，對業(yè)務(wù)運作中消耗的資源進行合理的分配，確定哪些業(yè)務(wù)、哪些客戶能為銀行帶來盈利，以及盈利能力的大小，從而為銀行確定核心業(yè)務(wù)和核心客戶提供明確的依據(jù)。在管理實踐中著名的“80／20法則”認為，20％的客戶能為企業(yè)創(chuàng)造80％的利潤。作業(yè)成本核算可以為商業(yè)銀行找出這20％的客戶，使銀行可以在對這類客戶進行分析的基礎(chǔ)上，設(shè)計出更好的產(chǎn)品與服務(wù)，加大資源在核心業(yè)務(wù)和核心客戶上的投入和傾斜，提高客戶的忠誠度，使有限的資源發(fā)揮更大效益。

第三，作業(yè)成本核算為銀行實施精細化決策提供信息。商業(yè)銀行在金融產(chǎn)品定價、新產(chǎn)品研發(fā)、外包決策以及業(yè)績評價等方面，可以依據(jù)作業(yè)成本核算提供的信息，在成本效益比較的基礎(chǔ)上進行理性決策。作業(yè)成本核算有助于銀行管理者更好地了解復(fù)雜產(chǎn)品的成本和獲利能力，從而能改進資源管理和產(chǎn)品定價決策。在商業(yè)銀行的研發(fā)活動方面，作業(yè)成本核算可以使研發(fā)成本及產(chǎn)品由研發(fā)到投放市場過程中產(chǎn)生的各種成本支出，合理分攤到具體產(chǎn)品和服務(wù)中，有利于認識金融創(chuàng)新的成本和收益。同時，基于作業(yè)的分析使管理者關(guān)注所采取作業(yè)對產(chǎn)品價值形成的作用，形成對整個成本鏈的完全成本意識，在此基礎(chǔ)上可以確定某類作業(yè)是應(yīng)該內(nèi)部提供還是外包，以及進行相關(guān)作業(yè)中心的業(yè)績評價。

創(chuàng)造作業(yè)成本核算應(yīng)用的條件

作業(yè)成本核算本身不能削減或消除成本，但可為商業(yè)銀行的管理者提供對資源消耗因果關(guān)系及成本結(jié)構(gòu)的認識。因此，要發(fā)揮作業(yè)成本核算推動精益運營的作用，銀行應(yīng)為作業(yè)成本核算的應(yīng)用創(chuàng)造相關(guān)的基礎(chǔ)條件。

一是理解作業(yè)成本核算的戰(zhàn)略價值。任何企業(yè)經(jīng)營的根本目的都是要創(chuàng)造價值。從所有權(quán)角度看，商業(yè)銀行管理者要關(guān)注股東價值，而對客戶來說，則要求銀行創(chuàng)造客戶價值。在主流財務(wù)理論強調(diào)股東價值至上的背景下，實施作業(yè)成本核算，銀行管理者要首先確立價值創(chuàng)造觀念，明確商業(yè)銀行作為一個經(jīng)濟主體，追求股東價值最大化是其根本目標，并以為客戶創(chuàng)造更高的價值來促進這一目標的實現(xiàn)。同時，利用作業(yè)成本核算在確定核心業(yè)務(wù)、核心客戶及優(yōu)化資源配置方面的作用，通過確立相應(yīng)的競爭戰(zhàn)略及市場定位，使價值創(chuàng)造觀念滲透到全體員工意識之中，為推廣作業(yè)成本核算創(chuàng)造條件。

二是推動企業(yè)流程的優(yōu)化和改進。商業(yè)銀行價值創(chuàng)造是一項全員工程。只有將作業(yè)成本核算融入銀行業(yè)務(wù)運作流程中，才能使員工的成本節(jié)約意識轉(zhuǎn)化為自覺的行動。商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)流程是由一個個的作業(yè)組成的。因此，作業(yè)的優(yōu)化和改進本身就是流程優(yōu)化和改進的一部分。同時，流程的改進和優(yōu)化也對組織的架構(gòu)產(chǎn)生影響，作業(yè)成本核算可作為財務(wù)版本的企業(yè)改造過程，與流程再造、ERP、JIT等結(jié)合，共同推動銀行組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程的變革。

第2篇：精益運營范文

關(guān)鍵詞：精益供應(yīng)鏈、需求、供給

在日益嚴峻的市場競爭中，制造企業(yè)努力擺脫現(xiàn)有僵硬的、緩慢的經(jīng)營方式，轉(zhuǎn)向更加靈活、更低成本的戰(zhàn)略管理方式，以增強自身競爭優(yōu)勢，其中，滿足顧客“多品種、小批量、高質(zhì)量、低消耗”的精益管理模式是企業(yè)普遍采用的解決方案。精益管理是企業(yè)實現(xiàn)“柔性”特征的有力工具。因此，占據(jù)企業(yè)總成本55％～80％的供應(yīng)鏈成本逐步成為制造企業(yè)重點推進精益化管理的目標。

構(gòu)建精益供應(yīng)鏈的要素及規(guī)劃

精益需求和供給

隨著技術(shù)更新的加快和產(chǎn)品生命周期日益縮短，科學(xué)準確地預(yù)測市場需求并進行有效供給，是構(gòu)建精益供應(yīng)鏈最重要的環(huán)節(jié)。

(1)實現(xiàn)按需物流是基石

精益供應(yīng)鏈的關(guān)鍵是以客戶需求為中心設(shè)計流程，實現(xiàn)按需物流，因此，準確預(yù)測客戶未來需求是供應(yīng)鏈規(guī)劃的基礎(chǔ)。

按需物流執(zhí)行的過程以適時、可視化、信息共享、協(xié)同化為特征。可利用ERP／Intemet技術(shù)實時掌握成品及在制品的庫存狀態(tài)和變化，根據(jù)市場需求調(diào)整庫存水平，可以通過集成化的信息平臺，與供應(yīng)鏈上各企業(yè)實現(xiàn)信息共享，促進供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)發(fā)展。此外，利用APS優(yōu)化引擎來實現(xiàn)端到端(EtoE)快速協(xié)同響應(yīng)，也是精益供應(yīng)鏈掌握準確的客戶需求信息、實現(xiàn)按需物流不可缺失的環(huán)節(jié)。

(2)保證有效供給是途徑

精益化的有效供給通常由兩個因素決定：企業(yè)生產(chǎn)能力、成品庫存。為了降低成本，企業(yè)常利用彈性工作制、轉(zhuǎn)包合同、雙重設(shè)施和柔性化生產(chǎn)來控制生產(chǎn)能力。成品庫存的控制則按照預(yù)測需求信息提前建立并保有庫存來實現(xiàn)。編制準確的主生產(chǎn)計劃(MPS)、物料需求計劃(MRP)和高級排產(chǎn)(APS)是降低庫存、縮短前置時間、實現(xiàn)有效供給的重要技術(shù)環(huán)節(jié)，通常依托ERP系統(tǒng)來實現(xiàn)。準確的需求預(yù)測與有效供給推動精益供應(yīng)鏈向上和向下的完善與高效。

精益庫存的管理與規(guī)劃

JIT、VMI是企業(yè)用來降低庫存、改善存貨水平的方法。實際上，由于企業(yè)之間信息共享、結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，甚至同一供應(yīng)鏈上企業(yè)的競爭等方面的限制，真正實現(xiàn)供應(yīng)鏈的協(xié)同預(yù)測(CPFR)還有一定的距離。因此，JIT、VMI等模式的最終結(jié)果往往是把庫存轉(zhuǎn)嫁給小規(guī)模的供應(yīng)商、分銷商、商，不利于整條產(chǎn)業(yè)鏈的可持續(xù)發(fā)展。同時，由于缺貨帶來的高缺貨成本也使企業(yè)不得不對關(guān)鍵性物料水備庫存利用最低的成本實現(xiàn)最大的供給能力成為精益庫存管理的核心。通常，規(guī)模經(jīng)濟是降低成本最顯而易見的方法，但由于規(guī)模經(jīng)濟產(chǎn)生的循環(huán)庫存，其成本(包括原材料成本、固定成本和存儲成本等)帶來的浪費占據(jù)相當(dāng)大的比例，因此需要全面衡量并利用EOQ方法找出最付亡的循環(huán)庫存量。在供給和需求都發(fā)生變化時，為提高供給能力，企業(yè)還會設(shè)定安全庫存，并且采用縮短供應(yīng)商的交貨周期、降低供應(yīng)商的最小訂購最(MOQ)、盡可能使用通用零部件、材料替代等降低原材料庫存的方法。降低產(chǎn)成品的庫存，則通常用到延遲戰(zhàn)略，即供應(yīng)鏈延遲產(chǎn)品差異(或產(chǎn)品個性化)發(fā)生的時間，直到接近產(chǎn)成品出售才讓其發(fā)生的戰(zhàn)略。延遲戰(zhàn)略使得供應(yīng)鏈通過集中庫存的方式，減少安全庫存量而不降低供給水平。另外，對關(guān)鍵性物料從周期性監(jiān)控轉(zhuǎn)換為連續(xù)性監(jiān)控，同樣有利于降低庫存。

精益運輸網(wǎng)絡(luò)設(shè)計

(1)運輸網(wǎng)絡(luò)的選擇

隨著供應(yīng)鏈的全球化，運輸線路變得更長。運輸決策直接影響著供應(yīng)鏈成本和快速反應(yīng)能力，同時還影響庫存決策和設(shè)施決策。因此，對于運輸方式要進行精益的選擇。海運、空運、快遞各有優(yōu)點，但在低于某重量時，快遞與空運的成本接近；在低于某體積時，空運與海運拼箱成本相同。此外，運輸網(wǎng)絡(luò)設(shè)計可以是直接由貨源地A到目的地B，也可以應(yīng)用運輸路線規(guī)劃和排定送貨順序等方法通過一個聯(lián)合中心進行運送。

(2)運輸網(wǎng)絡(luò)與運輸成本

精益運輸網(wǎng)絡(luò)應(yīng)統(tǒng)籌考慮運輸成本、風(fēng)險、庫存成本、運輸費用和對客戶反應(yīng)能力之間因素的權(quán)衡，在快速反應(yīng)的同時降低總成本。如運送核物質(zhì)(或有害物質(zhì))時，首要考慮運輸成本和風(fēng)險。

精益信息化建設(shè)

信息系統(tǒng)包含4個功能層次：交易系統(tǒng)(現(xiàn)場)、管理控制(運作管理)、決策分析(經(jīng)營)、戰(zhàn)略決策。信息系統(tǒng)的一體化要求信息技術(shù)實現(xiàn)同步化業(yè)務(wù)流程，應(yīng)用IT方案集成將客戶需求和業(yè)務(wù)執(zhí)行無縫連接，實時反映供應(yīng)鏈的運營狀況。此外，精益供應(yīng)鏈的信息技術(shù)還應(yīng)在客戶關(guān)系管理方面體現(xiàn)強大的功能，從而提高客戶滿意度。

基于精益供應(yīng)鏈運行的績效測量系統(tǒng)

第3篇：精益運營范文

關(guān)鍵詞：云計算；商業(yè)模式；移動互聯(lián)網(wǎng)；差異化競爭

中圖分類號：F713.5 文獻標識碼：B 文章編號：1008-4428（2012）04-64 -02

云計算的核心思想，是將大量用網(wǎng)絡(luò)連接的計算資源統(tǒng)一管理和調(diào)度，構(gòu)成一個計算資源池向用戶按需服務(wù)，提供資源的網(wǎng)絡(luò)被稱為“云”?！霸啤敝械馁Y源在使用者看來是可以擴展的，并且可以隨時獲取，按需使用。云計算根據(jù)技術(shù)架構(gòu)又可以分為云客戶端、云應(yīng)用、云平臺等，隨著越來越多的互聯(lián)網(wǎng)和跨平臺企業(yè)介入到云計算商用領(lǐng)域，如今商用云計算對運營商又有了更深層次的意義。

隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，特別是云計算技術(shù)的演進，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)擁有了蠶食通信運營商市場的能力和資本，原來的行業(yè)邊界正在消失，已經(jīng)沒有了所謂單純的電信市場。運營商原本賴以生存的語音、短信等基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的營收減緩，流量收入無法彌補基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的下降，單靠流量管道型業(yè)務(wù)無法保持業(yè)績高增長。以中國移動2011年年報數(shù)據(jù)為例，中國移動數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)2011年收入同比增加15.4％，占營運收入比重達到26.4％，其中無線上網(wǎng)業(yè)務(wù)增長45％，而實際總體運營收入同比僅增長8.8%。

因此運營商在自身原有的價值鏈定位基礎(chǔ)上，通過把自身管道資源基礎(chǔ)設(shè)施化或公共化，利用云計算技術(shù)實現(xiàn)從提供單一業(yè)務(wù)產(chǎn)品向平臺承載的商業(yè)模式轉(zhuǎn)型，成為運營商不約而同的選擇。運營商可以通過在規(guī)模優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢或其他先發(fā)優(yōu)勢所帶來的領(lǐng)先基礎(chǔ)上，進一步通過云平臺的商業(yè)模式，使資源更加集中，造成強者恒強的局面。電信運營商通過搭建會聚第三方應(yīng)用的接入、、傳播計費控制的統(tǒng)一承載平臺，例如中國移動的移動視頻、移動電視、移動閱讀三大應(yīng)用平臺，就是將內(nèi)容和計費控制融入統(tǒng)一的平臺，利用強大的終端客戶優(yōu)勢來做好流量運營。

運營商采用云平臺的運營模式，可以具有以下三大優(yōu)勢。

一、云平臺除基礎(chǔ)通信需求外，可以滿足如媒體、教育、娛樂等相關(guān)跨行業(yè)的客戶需求

平臺化帶來的資源會聚極大地釋放和延展了產(chǎn)業(yè)鏈價值，使運營商信息內(nèi)容服務(wù)具有更加廣闊發(fā)展空間和業(yè)務(wù)彈性。運營商可以借鑒互聯(lián)網(wǎng)類似淘寶和谷歌的第三方平臺的二次開發(fā)，拓展信息搜集的增長空間。娛樂、教育、媒體等產(chǎn)業(yè)可以圍繞其核心產(chǎn)品，通過平臺渠道開發(fā)衍生產(chǎn)品的模式，擴大客戶群體，力求商業(yè)價值最大化。同時運營商也可以借ICT集成能力為這些行業(yè)客戶提供全新的渠道接觸、商業(yè)模式和海量客戶，實現(xiàn)價值倍增。如前述中國移動推出的移動閱讀、移動視頻和手機電視平臺，大量的獨立內(nèi)容制作商將涌現(xiàn)出來，其制作的精彩內(nèi)容通過平臺的新媒體手段、推廣和呈現(xiàn)。云平臺結(jié)合終端應(yīng)用就能滿足不同產(chǎn)業(yè)價值鏈的交匯融合的要求。

二、云平臺自身凸顯運營商基礎(chǔ)資源的重要性

運營商管道化趨勢傳導(dǎo)為盈利增長壓力，有運營商已經(jīng)在提出轉(zhuǎn)型，從口號化語言中點出了新的訴求點，“我們通過無線城市成為類似于城市生活中的水、電、氣、煤一樣的基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)提供者”。其中隱含了運營商更愿意提供全套解決方案的智能管道+平臺的新模式，而不愿意簡單成為價值鏈的一個中間環(huán)節(jié)的訴求。類似的商業(yè)模式首推微軟，從DOS時代即占領(lǐng)PC的核心地帶，到WINDOWS不斷升級而牢牢控制PC的價值鏈。運營商如果可以從云平臺作為全價值鏈上的支持者，包括支持一般使用者的日常應(yīng)用、支持開發(fā)者的程序開發(fā)、支持系統(tǒng)集成商的業(yè)務(wù)部署與數(shù)據(jù)集成等，那運營商的“云”就能真正掌控市場。比如淘寶模式開放插件功能一樣，中國移動MM移動商店的開發(fā)者模式，都是想作為一個平臺成為市場生態(tài)體系中的基礎(chǔ)土壤、空氣和養(yǎng)分，云技術(shù)和應(yīng)用能夠滿足運營商的夢想。

三、通過云平臺應(yīng)用的無所不在實現(xiàn)運營商核心商業(yè)價值的保護

平臺化建設(shè)意味著自身的基礎(chǔ)傳輸或網(wǎng)絡(luò)資源向外開放，使自身的能力可以為外界方便調(diào)用。當(dāng)大量的原始核心能力被四處調(diào)用，事實上也使自己更加不可替代。英國電信通過MUSHUP等界面標準工具，可供第三方集成自己的話音、帶寬、信令控制、交換等能力從而形成新的應(yīng)用，與此同時使自身的帶寬能力得到廣泛的部署應(yīng)用。谷歌衛(wèi)星地圖服務(wù)可供第三方開發(fā)者調(diào)用，可以方便地嵌入各類信息化應(yīng)用當(dāng)中，同時也使自身的信息搜索與適配能力無所不在。從這個意義上講，電信運營商的云平臺構(gòu)筑得越廣泛、越便捷，意味著自身的基礎(chǔ)資源被調(diào)用、被依賴的概率越大，平臺化戰(zhàn)略本身也是一種生態(tài)體系的高忠誠度戰(zhàn)略。因此中國移動無線城市平臺運營被作為擴大生活與信息服務(wù)份額的重要手段也就不足為奇，通過平臺接入實現(xiàn)公共信息的產(chǎn)品化從而使基礎(chǔ)通信不可替代。

在另一方面，平臺即服務(wù)（PaaS）基礎(chǔ)上推動運營商大規(guī)模構(gòu)建商業(yè)云平臺，但最重要的還需客戶端體驗來完成業(yè)務(wù)與服務(wù)的落地，云端并重是運營商實現(xiàn)差異化競爭優(yōu)勢的重要手段。

第4篇：精益運營范文

其實運營商并非沒有進行移動互聯(lián)網(wǎng)的嘗試。作為短信業(yè)務(wù)的補充，中國移動的“飛信”在移動互聯(lián)網(wǎng)進入快速發(fā)展期后，便由于產(chǎn)品本身缺乏互聯(lián)網(wǎng)基因而落得個“半死不活”的下場。移動互聯(lián)網(wǎng)時代，沒有移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品基因的運營商想要分一杯羹只有從自身最大的資源優(yōu)勢——流量入手。對于大部分用戶來說，流量的使用還是相對比較敏感；而對于運營商來說，流量是能夠與移動應(yīng)用廠商合作的最直接形式。

實際上，廣東聯(lián)通與微信的合作并非運營商第一次向移動互聯(lián)網(wǎng)廠商示好。2012年8月，聯(lián)通與搜狐、土豆、PPTV相繼推出合作，實行流量包月。用戶只需要定制包月服務(wù)，就能夠在2G/3G的網(wǎng)絡(luò)下，無限制地觀看或者下載指定客戶端的視頻。

繼微信和廣東聯(lián)通的合作出臺之后，有消息稱其他主要的入口級應(yīng)用也在運營商考慮的合作對象范疇內(nèi)。日前，手機瀏覽器歐朋上線“省流量送流量”的用戶活動，用戶通過歐朋瀏覽器上網(wǎng)消耗的流量達到一定門檻之后，即可獲得一定比例的流量費贈送。有消息人士透露，這種與運營商促銷極為相似的活動，實為與運營商合作之前的試水。歐朋有可能即將與運營商合作推出瀏覽器內(nèi)置的流量打包服務(wù)以及專用的合作產(chǎn)品。

另有消息指出，中國移動下屬的終端公司近期可能開展手機預(yù)裝招標，其中也不排除會涉及流量經(jīng)營內(nèi)容的合作探討。同時，除廣東聯(lián)通之外，聯(lián)通體系下各省也都有類似合作正在計劃中。而電信除了推出自身的“翼聊”工具之外，據(jù)傳還將與網(wǎng)易合作推出類微信的“易信”。

流量經(jīng)營無疑會讓運營商、移動互聯(lián)網(wǎng)廠商都因此而受益。通常各省運營商之間由于策略和執(zhí)行的不同，在全國活動中操作起來效果都會大打折扣；而移動互聯(lián)網(wǎng)廠商卻不受地域的限制，并且在用戶活動執(zhí)行方面有著更為豐富的經(jīng)驗、更靈活多樣的形式。運營商通過流量經(jīng)營與廠商進行合作，不僅能夠加強運營商的互聯(lián)網(wǎng)屬性，同時還能讓移動互聯(lián)網(wǎng)廠商獲得擴展市場的絕佳機會。

據(jù)業(yè)內(nèi)人士預(yù)測，隨著虛擬運營商首批牌照的發(fā)放進入倒計時，未來會有越來越多的移動互聯(lián)網(wǎng)廠商參與流量經(jīng)營的合作。由于在現(xiàn)有的資費體系和網(wǎng)間結(jié)算等框架下，留給虛擬運營商的價格余地有限，實際不可能帶來太大的降價。因此，虛擬運營商的最佳出路也將只能是流量經(jīng)營。

第5篇：精益運營范文

關(guān)鍵詞：營運資金；管理

中圖分類號：F830.45 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）01-00-01

一、營運資金概述

(一)營運資金的涵義

營運資金又稱總營運資本，廣義上是指一個企業(yè)投放在流動資產(chǎn)上的資金。狹義的營運資金是指某時點內(nèi)企業(yè)的流動資產(chǎn)與流動負債的差額(流動資產(chǎn) - 流動負債 = 營運資金)。營運資金具有周轉(zhuǎn)時間短、流動性強、數(shù)量具有波動性、來源具有多樣性的特點。

在采購流程中，營運資金項目主要包括預(yù)付賬款、應(yīng)付賬款、原材料等；在生產(chǎn)流程中，營運資金項目主要包括在產(chǎn)品、應(yīng)付職工薪酬、其他應(yīng)收款、其他應(yīng)付款等；在銷售流程中，營運資金項目主要包括產(chǎn)成品、應(yīng)收賬款、預(yù)收賬款、應(yīng)交稅費等。除了主營業(yè)務(wù)流程中的營運資金項目外，其他的營運資金項目，包括應(yīng)收利息、應(yīng)收股利、交易性金融資產(chǎn)、應(yīng)付股利、應(yīng)付利息等并不直接參與經(jīng)營活動，歸入投資和融資流程中的營運資金。

(二)營運資金有效管理和經(jīng)營的必要性

流程管理模式下，營運資金是業(yè)務(wù)流程中的“血液”，營運資金的管理水平?jīng)Q定了業(yè)務(wù)流程的運行效率。因此，以營運資金管理和經(jīng)營為主線進行的有效資產(chǎn)管理和經(jīng)營是企業(yè)提高管理水平和核心競爭力，實現(xiàn)資源最佳配置的重要途徑，是企業(yè)實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值，抵御市場風(fēng)險和實現(xiàn)部分甚至全面轉(zhuǎn)型進入新興行業(yè)的必要手段。同時，企業(yè)的一部分營運資金進入金融業(yè)，成為金融資本的一部分，這種趨勢也為企業(yè)的營運資金經(jīng)營管理提供了新的渠道和思路。

二、營運資金有效管理和經(jīng)營的內(nèi)容

營運資金管理和經(jīng)營的核心內(nèi)容是對資金運用和籌措的管理，以維持兩者間合理必須的結(jié)構(gòu)，既要保證資金暢通和日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動，保持良好的財務(wù)狀況，又要擴大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模。而研究面向流程的營運資金管理理論和方法，構(gòu)建新型的管理方式是進行營運資金有效管理和經(jīng)營的另一個重要方面。

三、營運資金有效管理和經(jīng)營的途徑

(一)零營運資金管理

1.零營運資金管理的內(nèi)涵?！傲銧I運資金管理”是目前資金管理的一種有效方法，是企業(yè)在滿足對流動資產(chǎn)基本需求的前提下，盡可能降低企業(yè)在流動資產(chǎn)上的投資額，并大量地利用短期負債進行流動資產(chǎn)的融資。這種管理是一種極限式的管理，其不要求資金真為零，其屬于資金管理決策方法中的風(fēng)險性決策方法，顯著特點就是：企業(yè)雖然承受較高的風(fēng)險但處于較高盈利水平。

第一，能產(chǎn)生可觀的收益。降低企業(yè)在流動資產(chǎn)上的投資而將其用于報酬較高的其它投資，可以增加企業(yè)盈利。同時減少存貨可使成本下降，減少應(yīng)收賬款可降低應(yīng)收賬款費用以及壞賬損失。第二，須承受潛在的風(fēng)險。首先，企業(yè)有到期日不能償還債務(wù)的延期風(fēng)險，如果企業(yè)因缺乏資金而欲展延付款期，除了考慮放棄折扣的成本外，更主要的是防止企業(yè)信譽的惡化，否則可能喪失了穩(wěn)定的供貨商，可能日后招致苛刻的信用條件；其次，短期負債利率的具有很大的波動性，企業(yè)無法預(yù)測資金成本；再次，企業(yè)為了減少應(yīng)收賬款改變信用政策，可能會喪失客戶，從而影響銷售的增長。

2.零營運資金的實現(xiàn)?！傲銧I運資金管理”在具體操作上，是通過營運資金與總營業(yè)額比值的高低來判斷一個企業(yè)在營運資金管理方面的業(yè)績和水準。由于“零營運資金管理”的基本出發(fā)點是盡可能地降低在流動資產(chǎn)上的投資額，因而營運資金在總營業(yè)額中所占的比重越少越好。對流動資產(chǎn)來講，就是要加速資金周轉(zhuǎn)，盡量減少在流動資產(chǎn)的投資額；對流動負債來講，要有暢通的籌集短期資金的渠道，以滿足企業(yè)的日常經(jīng)營需要，同時考慮資金成本問題。一般來說，企業(yè)貨幣資金周轉(zhuǎn)公式如下：貨幣資金周轉(zhuǎn)期=存貨周轉(zhuǎn)期+應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期-展延的應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)期。

從上述公式可以看出，要縮短貨幣資金周轉(zhuǎn)期，使流動資產(chǎn)占用的貨幣資金減少，必須從存貨管理，應(yīng)收賬款管理和應(yīng)付賬款管理等方面入手。即基于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實行財務(wù)集中管理、切實加強預(yù)算管理、強化庫存管理、制定合理有效的信用政策和合理利用信用資金管理。

(二)營運資金有效經(jīng)營的三種主要方式和渠道

營運資金的有效經(jīng)營就是合理運用企業(yè)現(xiàn)有資金進行安全且具有高收益的投資，為企業(yè)帶來豐厚的利潤。依據(jù)企業(yè)投資的不同形式分為股權(quán)投資，證券投資和其他間接投資等。

1.股權(quán)投資。(1)投資參股證券公司。參股證券公司的優(yōu)點在于：第一，證券業(yè)是新興行業(yè)，發(fā)展前景好，收益高；第二，不直接面對證券市場，風(fēng)險大部分由券商分擔(dān)，其主要的風(fēng)險在于證券公司的經(jīng)營風(fēng)險。也應(yīng)注意兩方面的問題:其一是券商的選擇問題。另一方面是控制權(quán)問題。(2)投資于保險公司。從目前來看，國家對保險業(yè)投資管制逐漸放開，投資工具不短增加和創(chuàng)新，投資于保險業(yè)是有前景的。(3)投資于管理公司。對于企業(yè)的現(xiàn)金資產(chǎn)來說，這種方式的投資組合中只能占很小的比例。(4)公用事業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施投資。但是在投資過程中必須注意地域的選擇、項目的選擇、控制投資的數(shù)量。(5)高新產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險投資。這種投資方向主要是處于初創(chuàng)期或進入成長期的新興企業(yè)，具有風(fēng)險高潛在收益高的特點。進行風(fēng)險投資時必須嚴格控制投資額的比例。

2.證券投資。證券投資的突出特點是流動性強，適用于投資組合的調(diào)整，目前主要有國債、股票等類型的投資。

3.資產(chǎn)委托管理。采取這種方式應(yīng)特別注意機構(gòu)的選擇，選擇標準可以從以下幾方面考慮：其一，以往證券業(yè)務(wù)自營的業(yè)績；其二，操作風(fēng)格，不同的機構(gòu)具有不同的風(fēng)險偏好，反映于操作風(fēng)格就是積極型和穩(wěn)健型；其三，風(fēng)險管理水平，機構(gòu)的風(fēng)險管理水平高低和風(fēng)險控制機制是否完善在很大程度上影響著企業(yè)資金本的安全性。

四、營運資金有效管理和經(jīng)營的建議

1.提高企業(yè)資金使用效率。構(gòu)建科學(xué)的財務(wù)預(yù)測體系，建立健全企業(yè)的一系列控制制度。做好對內(nèi)部成本、費用的控制，并做好預(yù)算，加強管理力度，減少不必要的支出。

2.重視對企業(yè)知識資本的投資，發(fā)展企業(yè)的核心技術(shù)，引進先進的生產(chǎn)方式，改善企業(yè)的生產(chǎn)條件，拓展企業(yè)的利潤空間。

3.構(gòu)建從原始供應(yīng)商到最終消費者的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，與其他供應(yīng)鏈企業(yè)合作建立信息共享平臺，并采用拉動式生產(chǎn)進行存貨管理和經(jīng)營。提高制度效率，縮短交貨周期，提高企業(yè)對客戶越來越個性化需求的快速反應(yīng)。

第6篇：精益運營范文

關(guān)鍵詞：南京地鐵；運營服務(wù)；客流；節(jié)點運輸

前言

南京地鐵一號線全長21.72公里，16座車站，1座地面站（安德門），4座高架，11座地下站，運營四周年里，客流發(fā)生了巨大的變化，由原日均16萬·人次增長到32萬·人次，單日最高客流突破54.5萬·人次。南京地鐵客流的增長說明了乘客對地鐵運營的肯定，地鐵已進入人們的生活一部分。

一、地鐵資源優(yōu)勢

1.舒適的環(huán)境?？旖?、便利是地鐵的資源優(yōu)勢，地鐵車站通過PIIS顯示列車所在位置，提醒乘客列車到達時間，一號線大部分是地下站，氣候影響較小，冬暖夏涼，十六個車站各具特色，給人一種舒適的環(huán)境，地鐵能夠準時和快捷是其他公交無法比擬的。同時南京地鐵一號線在奧體中心站、中勝站、元通站、小行站、三山街站、張府園站、新街口站和鼓樓站等八個站建設(shè)了公共廁所并向乘客免費開放，方便乘客的出行。雖然地鐵站內(nèi)公廁存在造價高、排污通風(fēng)困難、安全盲點等問題，但地鐵二號線將堅持人性化起點，在沿線所有地鐵站都將建設(shè)面向乘客開放的公廁，方便市民。 換乘的便捷性。換乘的便捷化是“以人為本”的重要體現(xiàn)。大型換乘樞紐的設(shè)計和運營管理顯得尤為重要。南京地鐵在吸取了一號線沿線接駁工作的經(jīng)驗基礎(chǔ)上，啟動了新線沿線公交接駁站的規(guī)劃、建設(shè)工作，以保證站點建設(shè)的合理性，力爭“線通站點成”，以方便沿線居民的快捷出行。目前，南京地鐵已經(jīng)參與投資在安德門、邁皋橋站建成了公交接駁站，紅山公交樞紐站也即將建成。新線已形成初步建設(shè)方案，規(guī)劃了公交樞紐站17個、公交首末站9個，并在23個地鐵站點周邊規(guī)劃共45個公交港灣停靠站。這些規(guī)劃使2010年建成通車的南京地鐵二號線與地面公交、出租車、自行車等交通工具形成“無縫”對接，將極大地方便人們出行。

第7篇：精益運營范文

關(guān)鍵詞：游戲精神 數(shù)學(xué)學(xué)習(xí) 意蘊

我國學(xué)者石中英教授認為：“從一定意義上說，教學(xué)活動中游戲狀態(tài)的缺乏是造成教師厭教、學(xué)生厭學(xué)的一個重要原因?！睂W(xué)生的生命是自由的、鮮活的，游戲是學(xué)生發(fā)自生命的內(nèi)在需求。

一、初步嘗試――在游戲中學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)

那么，游戲中是否也蘊含了數(shù)學(xué)的內(nèi)容？我們是否可以讓學(xué)生在游戲中思維獲得發(fā)展？游戲與數(shù)學(xué)的融合又有著怎樣的可能？

教學(xué)片斷一：“找規(guī)律――搭配的學(xué)問”教學(xué)片斷。

師：同學(xué)們，你們喜歡玩“剪刀、石頭、布”的游戲嗎？（生：喜歡）

師：下面請同學(xué)們同桌之間互相玩一玩，看看誰輸誰贏？

生同桌玩游戲。

師：玩得開心嗎？你們想不想研究這個游戲中的數(shù)學(xué)規(guī)律？

師：當(dāng)一個同學(xué)先出“剪刀”的時候，另一位同學(xué)可以出什么？有幾種可能？請同桌之間玩一玩。

學(xué)生匯報。

生：當(dāng)一個同學(xué)先出“剪刀”的時候，另一位同學(xué)可以出“剪刀”，也可以出“石頭”，還可以出“布”，共有3種可能。

師：不錯，當(dāng)一個同學(xué)先出“石頭”或者“布”的時候，另一位同學(xué)又可以出什么？有幾種可能呢？請同學(xué)們同桌之間再玩一玩。

學(xué)生同桌之間玩游戲，學(xué)生匯報交流。

師：如果讓你想辦法把這個游戲可能出現(xiàn)的幾種情況記錄下來，你會用什么方法。

生1：用文字表示“剪刀、石頭、布”，然后用連線的方式記錄下來。

生2：我覺得可以用A、B、C來分別表示第一個同學(xué)出的“剪刀、石頭、布”，用甲、乙、丙表示第二個同學(xué)出的“剪刀、石頭、布”，然后用連線的方式記錄下來。

生3：可以用字母來分別表示“剪刀、石頭、布”，然后用列表的方式記錄幾種可能出現(xiàn)的情況。

學(xué)生用文字、符號、列表等方法進行記錄，并進行展示交流。

師：你們發(fā)現(xiàn)知道“剪刀、石頭、布”的搭配規(guī)律了嗎？搭配的種數(shù)可以怎樣計算？

……

師：剛才我們在猜拳游戲中發(fā)現(xiàn)了搭配的規(guī)律，只要我們用“數(shù)學(xué)的眼睛”去研究游戲，游戲中蘊涵著豐富的數(shù)學(xué)規(guī)律。

進行集體評課的時候，大家都認為這節(jié)課的教學(xué)效果很好，有效地將游戲與數(shù)學(xué)融合，激發(fā)了學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情，從而讓學(xué)生在“玩中學(xué)、學(xué)中玩”，積極自主地探索猜拳游戲中的數(shù)學(xué)規(guī)律。我以為，本課中對傳統(tǒng)教學(xué)的最大的突破，就是改變了傳統(tǒng)數(shù)學(xué)單調(diào)、枯燥的嚴肅面目，讓數(shù)學(xué)教學(xué)內(nèi)容以一種更為親切、有趣和學(xué)生喜聞樂見的形式出現(xiàn)。某種意義上講，當(dāng)學(xué)生面對這樣富有游戲精神的學(xué)習(xí)內(nèi)容的時候，從內(nèi)心深處已經(jīng)產(chǎn)生了一種對數(shù)學(xué)的好感、萌生了一種探究的欲望。事實上，豐富的游戲為我們提供了許多數(shù)學(xué)與游戲融合的契機與可能，如“七巧板”拼圖游戲本身就與“組合圖形”有著本質(zhì)的相互關(guān)聯(lián)，“算24”游戲也是源于簡單的四則混合運算。

二、深入探索――讓數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)活動充盈“游戲精神”

僅僅將數(shù)學(xué)與兒童游戲相融合來凸顯數(shù)學(xué)的“游戲性”，為學(xué)生構(gòu)建一個在“玩中學(xué)”的平臺，這或許還并不是數(shù)學(xué)與游戲相融合的本意所在，我們能否挖掘、創(chuàng)造出更為豐富的數(shù)學(xué)游戲活動，從而使數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)活動充盈一種“游戲精神”呢？于是，在數(shù)學(xué)課堂中，我進行了這樣的嘗試。

教學(xué)片斷二：《圓的面積計算探索》教學(xué)片斷。

師：我們要研究圓的面積，你想到了什么方法嗎？

生1：我想到了“轉(zhuǎn)化”，把圓轉(zhuǎn)化成長方形。

生2：我想把圓轉(zhuǎn)化成平行四邊形。

生3：我覺得還可以將圓轉(zhuǎn)化成三角形或者梯形。

師：真聰明！下面讓我們一起來做一個實驗，請同學(xué)們將剪好的圓紙片拿出來（圓紙片被平均分成16等分），請你們自己嘗試著將這個圓轉(zhuǎn)化成長方形。

學(xué)生嘗試操作，學(xué)生成功地將圓轉(zhuǎn)化成長方形，教師引導(dǎo)學(xué)生發(fā)現(xiàn)圓與轉(zhuǎn)化成的長方形之間的聯(lián)系，并讓學(xué)生自主探索出圓的面積計算公式S=πr?r=πr2。

師：剛才我們將圓轉(zhuǎn)化成長方形，那么你們會把圓轉(zhuǎn)化成平行四邊形、三角形、梯形嗎？你能推導(dǎo)出圓的面積計算公式嗎？請同學(xué)們小組合作，將圓轉(zhuǎn)化成上面的一種圖形，試試看。

同學(xué)們興趣盎然，再次積極地投入到操作活動中去。

學(xué)生交流轉(zhuǎn)化成各種圖形的拼法，拼成的圖形與圓的聯(lián)系，從而師生共同探索出圓的面積計算公式。

與案例一相比，案例二中并沒有明顯的學(xué)生游戲活動的痕跡。換句話說，案例二中并無嚴格意義上的學(xué)生游戲的參與，然而，我們卻從中感受到師生的“游戲精神”，即將數(shù)學(xué)探究活動視為豐富有趣的探索之旅的“游戲精神”，一種沉浸其中、樂此不疲的“游戲精神”，一種迎難而上、越挫越勇的“游戲精神”。正因為這樣，他們才在這個本來頗為艱難的數(shù)學(xué)探究活動中享受到數(shù)學(xué)內(nèi)在的豐富給他們帶來的樂趣。

三、教學(xué)思考――如何讓數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)富有“游戲精神”

文藝復(fù)興時期教育家伊斯拉謨斯認為，“兒童”這個詞在拉丁語中意味著“自由者”。人只有在自由狀態(tài)，才體會到人存在的價值。因此，數(shù)學(xué)教學(xué)應(yīng)該富有“游戲精神”，讓學(xué)生進入到一種自由的“游戲場”。從邏輯上講，課堂就是游戲場，教材是游戲資源與情境，教師與學(xué)生則既是游戲的創(chuàng)造者也是游戲者。那么，如何讓數(shù)學(xué)教學(xué)富有游戲精神呢？我們必須對游戲有更為深刻的認識。

數(shù)學(xué)教學(xué)中游戲有別于一般意義上的兒童游戲，它具有更多的“數(shù)學(xué)味”，即數(shù)學(xué)探究或數(shù)學(xué)訓(xùn)練的意味。所以教學(xué)中教師必須凸顯數(shù)學(xué)游戲的探究性與挑戰(zhàn)性，讓進行游戲的過程成為促進學(xué)生思維發(fā)展的探索過程，成為一個富有情趣的探究過程。這也要求我們要不斷尋找兒童游戲與數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)之間的內(nèi)在聯(lián)系，不斷發(fā)現(xiàn)、挖掘兒童游戲中的數(shù)學(xué)內(nèi)涵（數(shù)學(xué)規(guī)律、法則、思想、方法等），進而讓學(xué)生在游戲中探究、發(fā)現(xiàn)、分析、思考，促使數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)中的游戲活動“脫胎”于兒童游戲而高于一般的兒童游戲。

第8篇：精益運營范文

1. 私募基金的概念辨析與投資范圍

私募的概念與公募相反，是指不通過公開招股，而是通過私下在特定范圍內(nèi)向特定投資者募集來籌措資金的方式。私募基金即指通過私募的形式設(shè)立，進行股權(quán)投資或證券投資的基金。

根據(jù)私募基金的投資方式，私募基金可分為私募股權(quán)投資基金和私募證券投資基金。這兩種投資基金的共同點是均需要在特定階段持有企業(yè)股權(quán)。而兩者的不同點在于，私募股權(quán)投資基金主要是針對非上市公司股權(quán)的投資，更關(guān)注企業(yè)的成長性，投資后一般均參與企業(yè)的經(jīng)營管理，目的在于控制或影響企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和經(jīng)營收益，待企業(yè)發(fā)展成熟后通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓等方式退出實現(xiàn)資本增值（但私募股權(quán)投資基金本身并不直接經(jīng)營工商業(yè)業(yè)務(wù)）；私募證券投資基金的投資重點是進行上市公司股票投資、衍生工具投資等資本運作，其更加重視價差交易等交易性機會，而不是長期投資。簡而言之，私募股權(quán)投資基金和私募證券投資基金的根本不同點為：前者幫助企業(yè)成長，通過資產(chǎn)增值實現(xiàn)財富的創(chuàng)造；后者則實現(xiàn)的是財富的轉(zhuǎn)移。

就私募股權(quán)投資基金而言，其投資范圍涵蓋企業(yè)在首次公開發(fā)行之前各個階段（包括孵化期、初創(chuàng)期、發(fā)展期、成熟期以及預(yù)IPO期等）的權(quán)益性投資，也包括對不良債權(quán)及不動產(chǎn)的投資。但按照投資階段側(cè)重點和風(fēng)險偏好程度不同，私募股權(quán)投資基金也可以劃分為不同的類型，如創(chuàng)業(yè)投資或者風(fēng)險投資、發(fā)展資本、并購基金、重振資本、預(yù)IPO資本（如過橋資金）、不良債權(quán)基金和不動產(chǎn)投資基金等。從上述分類中可以看出，私募股權(quán)投資基金屬于產(chǎn)業(yè)投資基金范疇（多數(shù)產(chǎn)業(yè)投資基金亦屬于私募股權(quán)投資基金范疇），風(fēng)險投資基金則屬于私募股權(quán)投資基金范疇。

2. 私募基金的組織結(jié)構(gòu)

私募基金的組織形式主要有三種類型：公司型、契約型和有限合伙型。

公司型私募基金以公司形式進行注冊登記，公司不設(shè)經(jīng)營團隊，而整體委托給管理公司專業(yè)運營。公司型私募基金的大部分決策權(quán)掌握在投資人組成的董事會手中，投資人的知情權(quán)和參與權(quán)較大。其優(yōu)勢是治理結(jié)構(gòu)較為清晰，缺陷是面對雙重征稅處境，即以公司名義繳納各種經(jīng)營稅費并以個人名義繳納所得稅。

契約型私募基金本質(zhì)上是一種信托安排，又稱信托型私募基金，一般由基金管理公司、基金托管機構(gòu)和投資者（受益人）三方通過信托投資契約建立。契約型私募基金的投資者作為信托契約中規(guī)定的受益人，對基金運營及重要投資決策通常不具有發(fā)言權(quán)，投資者組成的是持有人大會而非股東大會，對投資決策沒有太大的影響力。其優(yōu)勢是可以避免雙重征稅，信息透明度較高，缺點是運作程序較為復(fù)雜。

有限合伙型是全球私募基金采取的主流模式，它以特殊的規(guī)則促使投資者和基金管理者的價值取向?qū)崿F(xiàn)統(tǒng)一，實現(xiàn)激勵相容，從而在一定程度上規(guī)避了前兩種類型基金存在的道德風(fēng)險，并降低投資者在投資失敗后需要承受的損失。在這種架構(gòu)下，基金管理公司一般作為普通合伙人承擔(dān)無限責(zé)任，掌握管理和投資等各項決策權(quán)，同時也對其管理的基金進行一定比例的投資，通常占總認繳資本的1%-5%，一旦出現(xiàn)損失，這部分將首先被用來彌補損失缺口；其盈利來源主要是基金管理費和相應(yīng)分紅，其享受的平均收益率為20%以上；而基金投資者作為有限合伙人主要承擔(dān)出資義務(wù)，不承擔(dān)管理責(zé)任，只負以其出資額為限的有限責(zé)任。

3. 私募基金的運作程序

私募股權(quán)投資基金的運作流程大概包括三個步驟：一是通過項目篩選購買公司股權(quán)，具體包括項目初選、審慎調(diào)查和價值評估，并與被投資企業(yè)簽訂相關(guān)投資協(xié)議。投資方通常從管理層素質(zhì)、行業(yè)和企業(yè)規(guī)模、成長性、發(fā)展戰(zhàn)略、預(yù)期回報和3-7年內(nèi)上市可能性等多角度考察投資對象，通常私募基金只有在預(yù)期回報率不低于20%的情況下才會投資一家企業(yè)，且對新興市場預(yù)期回報率有特殊要求。二是進行投資方案設(shè)計。投資方案包括估值定價、董事會席位、否決權(quán)和公司治理結(jié)構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略和退出策略等方面的設(shè)計或改造事項。三是選擇合適的渠道實現(xiàn)股份退出獲利。退出方式包括公開上市、股權(quán)出讓或者管理者回購等方式。相對而言，私募證券投資基金的運作流程則相對簡單，包括選擇投資策略，構(gòu)建收益與風(fēng)險相匹配的投資組合等。

4. 私募基金的主要特點

與共同基金等公募基金相比，私募基金主要有以下鮮明的特點：

一是投資目標更具針對性，投資手段更加多樣化，投資方式更加靈活。私募股權(quán)投資基金以非上市成長性企業(yè)股權(quán)為主要投資對象，私募證券投資基金則以證券市場各種投資品為主要投資對象。由于私募基金的投資者與私募基金管理人的關(guān)系往往較為密切，且能夠有效影響管理人的投資策略選擇，因此在監(jiān)管相對寬松的背景下，私募基金的投資策略和投資手段更加豐富，變化也更多。而共同基金等公募基金限于監(jiān)管和基金合同等契約的要求，操作往往受到更多的限制。

二是與資本市場關(guān)系更加密切，資本市場是其實現(xiàn)退出的主要通道。共同基金等公募基金的退出形式往往較為簡單，基金到期后自動清算。而私募基金（主要是私募股權(quán)投資基金）則需要通過所投資企業(yè)上市或者通過資本市場股權(quán)轉(zhuǎn)讓等方式實現(xiàn)資本退出。

第9篇：精益運營范文

 

一、設(shè)計不同的光源色營造意境 

同一物體遇到不同光源將呈現(xiàn)不同的色彩,不同光源的物體必然受其影響而出現(xiàn)不同的色彩,光源色是統(tǒng)一畫面色調(diào)的重要因素。色調(diào)往往給人以鮮明的第一印象，起著關(guān)鍵性作用。色調(diào)在情調(diào)的渲染和情感的表達方面能夠迅速地觸及人們的心靈，使人受到感染。 

色調(diào)的冷暖表達不同的意蘊,畫家常會選擇不同的色溫來作為光線色彩，不同色溫的光源色籠罩下的物體也就會呈現(xiàn)出不同的色調(diào)，從而使人感覺到不同的情調(diào)，如透納的畫是優(yōu)美的、浪漫的，他一生所致力、追求的是光、霧、蒸汽、太陽、火光、水和反光……這些東西在他的畫面上統(tǒng)統(tǒng)交織成甜蜜、美好和幸福的肉身與痛苦深刻的靈魂，運動著組成團塊和升騰著的焰火，呈現(xiàn)出近乎抽象畫的韻律感。明亮的黃色常常是他描繪光的主色調(diào)，如《1834年10月16日國會大廈火災(zāi)》，透納選用橙黃色為光源色，通過其特殊的技法創(chuàng)造出了一個發(fā)光體，與天空的淡藍形成了對比，使欣賞者能強烈地感覺到那熊熊的大火把河面和天空都照亮了。整個畫面是絢麗、熱烈的。 

大自然中光的情態(tài)可以說是多姿多彩，隨著時辰和季節(jié)的轉(zhuǎn)換，光確定了萬物的造型色溫和氣氛。為使景物沐浴在恰當(dāng)?shù)墓饩€中，必須懂得如何用光創(chuàng)造出特有的情調(diào)，并將其傳達給觀眾。光源色的選擇是確定畫面氣氛的重要一環(huán)，筆者認為光源色不一定是本色或發(fā)光體的效果的準確記錄，而是作者根據(jù)畫面的需要和所要表達的情緒設(shè)計好光源色（即確定主色調(diào)），這樣才能使作品引起觀眾的共鳴。 

 

二、設(shè)計不同強度的光營造意境 

按照審美感知選擇性的原理，在美的創(chuàng)造特別是藝術(shù)美的創(chuàng)造中，將主體的感知穩(wěn)定地引向?qū)ο?，使無意注意轉(zhuǎn)化成為有意注意，使無關(guān)的感知盡可能被抑制下去，與特定對象有關(guān)的感知高度興奮起來，在大腦皮層的相應(yīng)區(qū)域的優(yōu)勢興奮中心，從而獲得充分的感受。電影之所以有特寫鏡頭，繪畫雕塑之所以有突出部分，舞臺之所以采用追光，都是為了調(diào)動觀眾的注意力，引導(dǎo)觀眾進行選擇。