加強工程質(zhì)量管理的措施精選(九篇)
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第1篇：加強工程質(zhì)量管理的措施范文
［關(guān)鍵詞］公路工程施工質(zhì)量加強監(jiān)管
隨著高速公路建設規(guī)模的不斷擴大,路網(wǎng)結(jié)構(gòu)的不斷完善,公路建設作為重要的基礎設施在整個國民經(jīng)濟中占有極其重要的地位,并發(fā)揮著日益重要的作用。因此,加強公路施工質(zhì)量管理、提高工程質(zhì)量水平,就顯得極其重要,已成為當務之急。
―、完善質(zhì)量保證體系，強化工程質(zhì)量檢測手段
建立健全質(zhì)量保證體系,完善內(nèi)部質(zhì)量管理,大力推廣典型設計,改進施工工藝,強化施工監(jiān)理,才能建成優(yōu)質(zhì)、安全、高效、創(chuàng)新、廉潔的公路工程。工程質(zhì)量的形成是所有參加工程項目施工的經(jīng)營管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、技能操作人員的共同作用,管理、施工及操作人員素質(zhì)的高低對工程質(zhì)量起著決定性的作用。因此,要提高公路施工質(zhì)量,就必須加強施工人員的崗位培訓,對現(xiàn)場施工人員進行質(zhì)量知識、施工技術(shù)、安全知識等方面的教育和培訓,提高質(zhì)量管理人員、施工人員的綜合素質(zhì)。
在建立完善的質(zhì)量保證體系基礎上，進一步強化質(zhì)量檢測手段，主要做法是：1．開工前，依據(jù)《合同文件》制訂各項工序德操作細則，明確各施工工序、各項技術(shù)指標的允許誤差、檢測頻率和方法。2．制定了工序間的交接驗收辦法和獎懲措施。如水泥碎石完成后15天內(nèi)，對其段落各項技術(shù)指標進行檢測，符合要求的認真清掃、沖洗，做瀝青封層。不符合要求的進行處理，合格后方可進行下一道工序施工。3．加強對原材料的控制與檢測。所有原材料進場前一律經(jīng)過取樣檢驗，必須由試驗室主任和質(zhì)檢工程師簽字后方可進場。進料過程中隨時抽檢。拌和場所進砂石料嚴格分類堆放，并備有苫布覆蓋。4．加強對施工工藝操作過程的控制與檢測。如在瀝青混凝土路面施工中，根據(jù)規(guī)范要求，在拌和站和攤鋪現(xiàn)場設專人負責瀝青混合料質(zhì)量。嚴格控制瀝青混合料的施工溫度。在瀝青混凝土路面碾壓完成后，按規(guī)范要求對其各項技術(shù)指標進行檢測，并及時填寫各項檢測記錄和原始記錄。尤其是現(xiàn)場對基層和面層平整度的檢測，由3米直尺改為6米直尺逐一檢測。5．采用先進的施工設備，提高施工質(zhì)量水準。為了提高施工質(zhì)量，加強工程質(zhì)量的檢測，幾年來，我公司先后從國外專門引進了攤鋪機、壓路機、瀝青拌和機、平地機、灰土拌和機、全站儀、多功能擊實儀、自動控溫瀝青混合料拌和機、連續(xù)式路面平整度儀等一批具有國際國內(nèi)先進水平的施工設備，從而為提高和保證施工質(zhì)量創(chuàng)造了條件。
二、把施工管理重點放到第一線，特別是抓好工序管理
1．要求各級技術(shù)干部現(xiàn)場盯崗。在施工中，要求各級領導干部和工程技術(shù)人員堅持現(xiàn)場辦公。提出工程技術(shù)人員不盯施工現(xiàn)場就等于脫崗。關(guān)鍵工序開工前，必須有項目經(jīng)理部總工、部門技術(shù)負責人在現(xiàn)場。各級領導死盯現(xiàn)場，與職工同甘共苦，及時解決施工中出現(xiàn)的各種問題。
2．把工序管理作為施工管理的重要一環(huán)來抓。主要做法是：（1）堅持開工前進行技術(shù)交底。在各分項工程開工前，由總工程師及部門負責人向工長及施工人員、機械人員進行技術(shù)交底，詳細講述施工工藝、施工方案、技術(shù)標準及質(zhì)量保證措施，使所有參加施工人員做到底碼清楚。（2）加強現(xiàn)場工序管理，明確分工，責任到人。各關(guān)鍵工序設置盯崗主任，各工序均設置崗位職責牌。牌子寫著負責施工的工序、工序負責人、質(zhì)量負責人、工長的姓名，各級領導到現(xiàn)場后一看就知道是誰在這里干的活。通過設置崗位職責牌，增強了每位職工的責任心。（3）合理安排工序順序，文明施工，減少污染。各工序?qū)嵭辛魉鳂I(yè)。每道工序施工完，不給下道工序留有尾巴，施工現(xiàn)場始終保持干凈整潔。附屬工程，如安裝路緣石、漿砌工程及通訊管道安裝，必須采取防污染措施。
三、嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，實施規(guī)范化的質(zhì)量管理
為確保高速公路創(chuàng)精品工程目標的實現(xiàn)，我們堅持在認真執(zhí)行操作規(guī)程，實施規(guī)范化、制度化的質(zhì)量管理上下功夫。
1．根據(jù)工程技術(shù)要求，都制定一部創(chuàng)精品工程實施方案，將此方案發(fā)放到全體技術(shù)干部和施工人員手中，使大家對各項奮斗―目標心中有數(shù)。
2．要求工程主要質(zhì)量指標合格率達到95％以上，均比業(yè)主規(guī)范要求高出一個檔次，一般指標達到90％以上。表面層平整度用平整度儀檢測，標準偏差小于0.6mm的路段達到90％以上。工程內(nèi)在質(zhì)量要做到全部合格，優(yōu)良品率95％以上，外觀工程質(zhì)量做到整潔平順，線面規(guī)范，界面分明。
3．堅持質(zhì)量檢查制度。項目經(jīng)理部每月定期進行一次質(zhì)量檢查，每次檢查結(jié)果通報，并與獎懲掛鉤。處每月進行二次質(zhì)量檢查。做到施工過程中工序、班組間的自檢、互檢、專檢相結(jié)合，對重點部位、關(guān)鍵工序建立質(zhì)量管理點，設立質(zhì)量專管人員。
4．為增強職工的質(zhì)量意識和競爭意識，對關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵工種在獎金分配上進行大幅度傾斜。為執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)制度，從綜合獎中抽出50％獎金實行單獨工程質(zhì)量獎，每月由總工根據(jù)當月質(zhì)量檢查結(jié)果發(fā)放。對是否達到質(zhì)量標準的工程制定出具體、詳細的內(nèi)容，如：下道工序交接不能通過驗收的施工段；上級領導、監(jiān)理認為不滿意，并指出具體缺點的施工段；不能文明施工、違章指揮、違章作業(yè)的施工段；免發(fā)班組主要負責人及其直接責任者的質(zhì)量獎。
四、制定切實可行的規(guī)章制度
項目管理制度就是針對項目范疇和項目特點所規(guī)范的管理制度,是一項最基本的管理職能,制定一套行之有效的管理制度是做好公路工程施工工作的基礎和前提。首先,必須是切實可行的。一個施工項目沒有了一整套切合實際的、行之有效的管理制度,就等于是一張白紙,是一句空話;其次,項目管理組織規(guī)劃應符合企業(yè)施工項目的組織方案,制度的制定要結(jié)合實際,制定適合自己的管理制度。抓好法規(guī)制度的貫徹落實,加強制度執(zhí)行情況的監(jiān)督,堅持制度落實的公開透明,加強信息公開;最后,領導要充分信任員工,積極支持員工放開手腳工作,做員工們的“贊助人”。從制度上必須堅持以人為本的管理思想,讓企業(yè)陽光溫暖每一位員工,鼓舞員工奮發(fā)有為,激勵企業(yè)開拓前進,要增強全體員工學習和遵守制度的主動性和自覺性,全身心投入到公路建設中去。
第2篇：加強工程質(zhì)量管理的措施范文
關(guān)鍵詞：加強；建筑工程；質(zhì)量管理；措施
Abstract: it is necessary to strengthen the supervision of engineering quality, strive to safeguard the interests of the state and the public, based on standard standard as the main contents of the engineering quality assurance system, quality management system and quality supervision system, and the project and construction around the main body, multi-level, all-round implementation project quality supervision, maintaining the order of construction market. This paper discusses the importance of construction engineering quality management measures.
Keywords: strengthen; Building engineering; Quality management; measures
中圖分類號：F253.3文獻標識碼：A 文章編號：
建筑企業(yè)在施工的時候就應該將施工質(zhì)量看成是企業(yè)的生命，在建筑工程施工過程當中應將質(zhì)量的管理作為企業(yè)管理的重中之重，在管理人員的思想中對于工程質(zhì)量的重要性要有清醒的認識，在施工的過程只中要從各個環(huán)節(jié)全面落實質(zhì)量責任，保證建設工程質(zhì)量完全達標。
一、建筑工程質(zhì)量管理存在的問題
1、企業(yè)人員素質(zhì)問題
人員素質(zhì)是形成建筑工程質(zhì)量的最主要因素，包括工程建設的決策者管理者和操作者。 由于管理人員的質(zhì)量意識薄弱以及技術(shù)施工人員的專業(yè)素質(zhì)不高，難免會出現(xiàn)一些違規(guī)操作，從而對規(guī)劃決策勘察設計和施工的質(zhì)量產(chǎn)生影響。
2、建筑工程使用的材料設備的滯后
工程材料泛指構(gòu)成工程實體的各類建筑材料構(gòu)配件半成品等; 設備包括組成工程實體及配套的工藝設備、 各類機具以及施工中使用的各類機具設備等 。工程材料不合格，將影響工程強度外觀及使用安全; 設備質(zhì)量低劣將影響工程的使用功能，嚴重影響工程的質(zhì)量。 因此，良好的建筑材料與先進的設備是建筑工程施工的必要條件。
3、缺乏科學的管理體系
建筑企業(yè)缺乏統(tǒng)一專業(yè)科學的質(zhì)量管理體系，缺少現(xiàn)代化的管理方式。 施工企業(yè)靠感覺進行，在典型的過程質(zhì)量的評價、數(shù)據(jù)的假設、檢驗抽樣方案的確立等問題上缺少數(shù)據(jù)分析質(zhì)量管理，法律法規(guī)尚需完善。
目前，我國已具備《建筑法》、《 建筑工程質(zhì)量管理條例 》，各類驗評標準設計規(guī)范施工規(guī)范等也層出不窮，但是細則不配套，執(zhí)行起來可操作性差不到位不具體 企業(yè)缺乏適合本企業(yè)建筑的質(zhì)量管理法規(guī)，缺乏宏觀及微觀的監(jiān)管制度。
二、加強工程質(zhì)量管理的對策
1、轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，加強思想重視
建筑工程質(zhì)量關(guān)系到人民的生命和財產(chǎn)安全，因此應對其高度的重視對于施工單位而言，不要一味地追求進度和效益，要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念，重視工程的質(zhì)量 。一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，將會造成不可恢復的嚴重后果；對于設計人員而言，應當轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工程設計思路，多深入施工現(xiàn)場了解情況，只有結(jié)合具體施工環(huán)境設計出來的施工方案才具有可行性和可靠性；對于具體施工人員而言，應當加強思想重視，要提高每一個施工人員對危害后果的認識深度，要保證每一個具體施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量；對于現(xiàn)場監(jiān)理而言，應將“安全生產(chǎn)，質(zhì)量第一”時刻記在心間，要有強烈的責任感，絕不放過任何一個可能出現(xiàn)質(zhì)量問題的死角 。人是建筑工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵，要加強房屋建筑工程的質(zhì)量管理，最重要的是提高人的積極性，充分發(fā)揮其主觀能動性。 因此，只有轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的觀念，加強思想重視，才能真正提高房屋建筑工程質(zhì)量的管理水平。
2、建立和健全質(zhì)量管理體系。所謂質(zhì)量管理體系是保證質(zhì)量所需要的組織結(jié)構(gòu)、程序過程以及資源。建筑單位在施工前必須根據(jù)就具體工程問題而建立完善的質(zhì)量管理體系。在施工的準備階段首先要做好質(zhì)量策劃，然后做好充分的預防機制，把安全隱患消滅在萌芽之中。建筑工程的質(zhì)量策劃是建筑工程質(zhì)量管理體系的重要組成部分，也是預防質(zhì)量問題、減少質(zhì)量事故、降低成本的有效措施。接著，建筑單位要完善預控措施，做好圖紙和細節(jié)的審查。另外，建筑單位需明白建筑施工人員對圖紙的熟悉程度，不僅可以幫助設計部門減少圖紙差錯，還可以了解工程特點及關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求。因此，培養(yǎng)起建筑單位施工人員對施工圖紙的熟悉程度也是十分重要的。
3、嚴格控制建筑材料質(zhì)量。建筑材料是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量的好壞將直接影響著工程質(zhì)量的高低，如果材料質(zhì)量不符合要求，或者選擇使用不當，會對工程質(zhì)量造成重大影響。因此，建筑材料要通過正規(guī)渠道去購買，要選擇國家認證許可的、有一定技術(shù)和資金保證的供應商，而且最好要貨比三家，這樣既可以控制建筑材料的質(zhì)量，又可以降低材料的成本。針對目前建筑材料市場混亂的情況，對建筑材料的施工要實行全程質(zhì)量監(jiān)控。應杜絕一切假冒偽劣產(chǎn)品被應用于建筑工程上。
4、認真執(zhí)行工程驗收規(guī)范。工程質(zhì)量驗收是工程建筑質(zhì)量控制的又一重要環(huán)節(jié)。為此，我們必須要嚴格按照工程驗收規(guī)范對工程質(zhì)量進行驗收。首先基建部門要會同承建單位對工程進行預驗收，然后再組織使用單位、設計單位及政府有關(guān)部門對工程進行全面的嚴格驗收，并檢查工程技術(shù)資料、材料和設備的合格證明和分項驗收記錄。此外，有關(guān)部門應堅持以預控為主，在堅持過程中，如果發(fā)現(xiàn)有違反國家相關(guān)規(guī)定的環(huán)節(jié)，要馬上進行整改處理，待復查合格后，方可繼續(xù)施工，以確保將質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)中。
5、不斷提高施工人員綜合素質(zhì)。質(zhì)量控制必須以人為核心，因為人是直接參與施工的組織者、行動者和控制者。因此要全面提高施工人員的素質(zhì)，避免人為失誤，以人的工作質(zhì)量確保施工質(zhì)量。工程管理人員和施工人員是建筑產(chǎn)品的直接制造者，他們素質(zhì)的高低、技術(shù)的好壞將直接影響到工程質(zhì)量的優(yōu)劣。因此，有關(guān)部門要著力控制工程質(zhì)量就必須要優(yōu)先提高管理人員和施工人員的素質(zhì)，使其樹立質(zhì)量第一，預控為主的觀念。只有管理人員具備較強的質(zhì)量規(guī)劃、目標管理和技術(shù)檢查的能力；施工人員樹立質(zhì)量第一、嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準的觀念，才能保證各個崗位良好的配合，使整體技術(shù)力量加強，從而確保建筑施工質(zhì)量。
總之，建筑工程，“百年大計，質(zhì)量第一”。 在建筑工程中， 質(zhì)量關(guān)系著整個工程的成敗， 為了保證工程質(zhì)量 ，每承建一個項目， 第一是要對這個項目的質(zhì)量控制 。只有這樣才能我們的建筑事業(yè)才能蒸蒸日上，進而創(chuàng)造出更多的優(yōu)質(zhì)工程。
第3篇：加強工程質(zhì)量管理的措施范文
【關(guān)鍵詞】建筑工程質(zhì)量管理措施
一、前言
工程項目的質(zhì)量是項目建設的核心, 是決定工程建設成敗的關(guān)鍵,是實現(xiàn)三大控制目標（質(zhì)量、投資、進度）的重點。隨著科技進步和市場經(jīng)濟體制在我國的逐步建立和完善，作為我國基礎產(chǎn)業(yè)之一的建筑業(yè)得到了快速的發(fā)展，但是同時許多問題也隨之顯露出來，其中建筑工程質(zhì)量日益成為人們最為關(guān)注的焦點之一。建筑產(chǎn)品之所以不同于一般產(chǎn)品，是因為它直接關(guān)系到人們的生命財產(chǎn)安全。因此，建筑工程質(zhì)量管理在建筑工程項目管理中有著最為重要和最為根本的地位。分析和研究建筑工程質(zhì)量管理，對提高我國基礎建設程度和建筑企業(yè)施工質(zhì)量有著積極的意義。
二、建筑工程質(zhì)量管理的影響因素分析
1、影響工程項目質(zhì)量的環(huán)境因素較多且具有復雜而多變的特點，在制定施工方案的時候必須充分考慮施工環(huán)境對建筑工程的影響，根據(jù)工程特點和具體條件，擬定針對性的保證施工質(zhì)量的有效措施。然而，往往在工程中，環(huán)境因素卻會被忽視，或者是對環(huán)境因素的影響估計不足，導致不能保證工程質(zhì)量。
2、現(xiàn)代化的設備是一個建筑企業(yè)資質(zhì)考量中很重要的一項。在施工過程中，設備的狀況直接影響著建筑工程的質(zhì)量和進度。施工階段必須綜合考慮施工現(xiàn)場條件合理選用施工機械設備。一些企業(yè)由于管理的疏失或操作人員的不規(guī)范行為，不能科學地對施工機械進行合理的選用、維修、保養(yǎng)和管理，導致機械設備不能按照計劃進入工程施工，這既影響了工程進度，也制約了工程質(zhì)量。
3、在建筑工程項目中，人的因素對于整個建筑工程質(zhì)量管理有著很大的影響。在人的因素中，領導者的綜合素質(zhì)與施工人員的相關(guān)技能水平是最為突出的影響因素。施工方領導者的資質(zhì)能力很大程度上決定著建筑工程的質(zhì)量，領導層、技術(shù)人員素質(zhì)高，決策能力就強，就有較強的質(zhì)量規(guī)劃、目標管理、施工組織和技術(shù)指導、質(zhì)量檢查的能力，從而保證建筑工程的高質(zhì)量水平。施工人員的技能水平與工程質(zhì)量有著更為直接的關(guān)系。目前，我國建筑工人隊伍中農(nóng)民工占據(jù)著很大的比例，這些農(nóng)民工多數(shù)文化水平不高，上崗前沒有經(jīng)過專業(yè)的技能培訓，缺乏基本的建筑工程知識，在施工過程中不能按照規(guī)范及規(guī)程操作，這將對建筑工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生很大的負面影響。
4、材料是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標準。在我國目前的建筑工程中，建筑材料的質(zhì)量參差不齊，不少建筑材料的質(zhì)量并未達到質(zhì)量要求。這在很大程度上制約了建筑工程質(zhì)量的提高。建筑企業(yè)材料的采購體系也是決定建筑工程質(zhì)量的重要一環(huán)。據(jù)統(tǒng)計資料，材料費用在建筑工程中占總投資的60％或更多，正因如此，一些承包商在拿到工程后，為謀取利益，不按工程技術(shù)規(guī)范要求進行材料采購。抑或因采購人員素質(zhì)低下，不能對其材料的質(zhì)量進行有效控制，甚至從中收取回扣和好處費。還有的企業(yè)沒有完善的管理和約束機制，不能從源頭上杜絕不合格的產(chǎn)品及材料進入施工現(xiàn)場，給工程留下質(zhì)量隱患。
5、施工過程中的方法包含整個建設周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等。施工方法正確與否，將直接影響工程質(zhì)量控制能否順利實現(xiàn)。施工過程中的方法，經(jīng)常存在較多問題，比如在工程開始實施之前制定的一系列施工組織設計，不能在工程開始實施之后被嚴格執(zhí)行，領導者不注重施工過程的管理，不制定切實可行的預防措施，出現(xiàn)問題了才去處理，導致延誤工期，影響工程質(zhì)量。
三、加強建筑工程質(zhì)量管理的有效措施
1、建設單位除了依照有關(guān)規(guī)定研究項目可行性、立項、報建、招標、選擇施工和監(jiān)理隊伍外，還要與質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理、施工人員一起投入到項目施工中，長期進駐工地。作為甲方代表參與對項目工期、質(zhì)量、進度、合同等的管理，充分發(fā)揮其主導作用。建設單位對施工單位和監(jiān)理單位不要過多干預，應給他們充分的自。建設單位、施工單位和監(jiān)理人員三方要在遵照設計、遵守規(guī)程和規(guī)范的基礎上達成共識，共同努力搞好工程質(zhì)量，形成監(jiān)督、互助、促進的協(xié)作關(guān)系。
2、掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家。掌握材料質(zhì)量、價格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，就可獲得質(zhì)量好、價格低的材料資源，從而確保工程質(zhì)量，降低工程造價。這是企業(yè)獲得良好社會效益、經(jīng)濟效益、提高市場競爭能力的重要因素。
3、合理組織材料供應，確保施工正常進行。合理地、科學地組織材料的采購、加工、儲備、運輸，建立嚴密的計劃、調(diào)度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足建設需要，是提高供應效益、確保正常施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
4、合理地組織材料使用，減少材料的損失。正確按定額計量使用材料，加強運輸、倉庫、保管工作，加強材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場材料管理制度，避免材料損失、變質(zhì)，是確保材料質(zhì)量、節(jié)約材料的重要措施。對用于工程的主要材料，進場時必須具備正式的出廠合格證的材質(zhì)化驗單，如不具備或?qū)z驗證明有影響時，應補作檢驗；工程中所有各種構(gòu)件，必須具有廠家批號和出廠合格證，鋼筋混凝土和預應力鋼筋混凝土構(gòu)件均應按規(guī)定的方法進行抽樣檢驗，由于運輸、安裝等原因出現(xiàn)的構(gòu)件質(zhì)量問題，應分析研究，經(jīng)處理鑒定后方能使用；材料質(zhì)量抽樣和檢驗的方法，應符合《建筑材料質(zhì)量標準與管理規(guī)程》，要能反映該批材料的質(zhì)量性能，對于重要構(gòu)件或非勻質(zhì)的材料，還應酌情增加采樣的數(shù)量； 在現(xiàn)場配制的材料，如混凝土、 砂漿、防水材料、防腐材料、絕緣材料、保溫材料等的配合比，應先提出試配要求，經(jīng)試配檢驗合格后才能使用。
5、建筑工程項目的質(zhì)量控制是項目施工質(zhì)量管理過程中一項不可缺少的重要工作。一方面直接關(guān)系到質(zhì)量管理在項目上運作中的成敗，另一方面，質(zhì)量控制也包括了制定與實現(xiàn)項目的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標與質(zhì)量計劃等各項內(nèi)容，因此要高度重視項目施工的質(zhì)量控制工作。
要嚴格落實責任，明確質(zhì)量要求。建筑工程項目施工質(zhì)量控制的目標就是要保障工程項目質(zhì)量管理目標的實現(xiàn)。項目經(jīng)理部應當對工程的總體質(zhì)量目標進行分解，確定各工序的質(zhì)量管理標準，并積極落實到班組與個人。同時，要注重采購工作，以保證建筑原材料的質(zhì)量。工程材料的質(zhì)量優(yōu)劣，直接影響到建筑工程的質(zhì)量。一旦缺少高質(zhì)量的建筑原材料，就難以建設出令人滿意的優(yōu)質(zhì)工程。因此，從材料計劃的編制、采購，再到進場之后的驗收、復檢等各個環(huán)節(jié)，都要嚴格進行規(guī)定與控制。
6、保證工程建設嚴格按照基本建設程序進行。政府的作用應該完善立法，公平執(zhí)法，建立和完善一個有效的、公平的、能夠互相監(jiān)督和制約的建筑市場環(huán)境，為建筑工程質(zhì)量的提高提供一個良好的外部條件。根據(jù)國外的經(jīng)驗，可以通過設計審核制度、資質(zhì)評定和審核制度以及建立完善的工程咨詢制度來保證建筑工程建設嚴格按照基本建設程序進行政府工程質(zhì)量監(jiān)督檢測的具體工作。一是根據(jù)國家和部門（地區(qū)）頒發(fā)的有關(guān)法規(guī)、規(guī)定和技術(shù)標準對本地區(qū)的建設工程質(zhì)量進行監(jiān)督；二是監(jiān)督工程承包單位評定的工程質(zhì)量等級，檢驗與項目各有關(guān)的單位上報的工程項目質(zhì)量評定報告；三是監(jiān)督勘察設計、施工單位及工程監(jiān)理單位承建工程的資格；四是監(jiān)督對工程質(zhì)量技術(shù)標準的正確執(zhí)行，參與重大質(zhì)量事故的處理；五是督促本地區(qū)建設企業(yè)建立健全工程質(zhì)量檢驗制度；六是審定和考核建設企業(yè)質(zhì)量檢驗測試人員的資格和按規(guī)定應配備的檢測手段；七是抽驗或查驗本地區(qū)建設項目的器材，供應出廠合格證明或化驗單是否符合規(guī)定。
參考文獻
第4篇：加強工程質(zhì)量管理的措施范文
關(guān)鍵詞：建筑管理；工程質(zhì)量；監(jiān)督管理
工程質(zhì)量監(jiān)管所要面臨的問題在施工前、施工中、施工結(jié)束以后都廣泛存在，在設計、施工、竣工結(jié)算中無不體現(xiàn)出質(zhì)量監(jiān)管的精神。如果這個工作做不好，建筑工程整體都會受到影響。
1 我國建筑管理中工程質(zhì)量監(jiān)管的定義與內(nèi)容
（一）定義：建筑工程的質(zhì)量監(jiān)管，是整個建筑工程中質(zhì)量管理的主要內(nèi)容與實施方式。指的是建設行業(yè)行政主管機構(gòu)為使建筑工程達到使用安全與環(huán)境質(zhì)量的標準，按相關(guān)法律法規(guī)、行政規(guī)章制度及建筑工程標準的要求，對建筑工程的實施者與有關(guān)機構(gòu)在工作中質(zhì)量責任的落實情況還有工程實體的實際質(zhì)量情況實施檢查監(jiān)督。質(zhì)量監(jiān)管的最終目標是為了維護公眾的利益，它是一種以行政執(zhí)法方式進行的行為。伴隨我們國家社會主義的市場經(jīng)濟體制逐步健全完善，工程質(zhì)量的監(jiān)管體系也正在向良性健康科學完備的方向上靠攏。越來越能為國家建筑行業(yè)工作質(zhì)量提供監(jiān)管制度上的保障。
（二）內(nèi)容：建筑管理中的工程質(zhì)量監(jiān)管，是一項長期而復雜的工程，對于工程建設項目的各個環(huán)節(jié)都有重要影響，所以我們一定要對這項工作進行全面系統(tǒng)的把握，多拿出質(zhì)量高、標準嚴的建筑工程，給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益和更好的企業(yè)信譽，促使企業(yè)有更寬廣的發(fā)展空間。而工程質(zhì)量監(jiān)管，其內(nèi)容包括有：工程登記、資料匯總、圖紙審核、材料質(zhì)量管理、施工質(zhì)量管理、施工安全管理、工程驗收管理等方面。當然第一步應該做的還是在于質(zhì)量監(jiān)管體系自身的制度構(gòu)建。工程登記與資料匯總工作，在監(jiān)管工作里，起到基礎性作用，能給所有的工程質(zhì)量管理工作提供理論與數(shù)據(jù)上的支持。實際工作上，需要首先要對施工單位所提供的工程質(zhì)量申報予以登記，還要對相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督站提供的施工圖、合同書、地質(zhì)勘測檢驗結(jié)果報告、設計圖紙審查報告等資料進行匯總，若相關(guān)資料不能完全提供出來，那監(jiān)管人員有權(quán)力要求停止該工程的施工工作。
2 當前工程質(zhì)量監(jiān)管的問題與原因
（一）很多建設單位缺乏基本落實與執(zhí)行的程序，而報建手續(xù)也不是很健全。這對于質(zhì)量監(jiān)管是不利的。發(fā)生這種現(xiàn)象的原因在于建設主體質(zhì)量意識欠缺，對質(zhì)量監(jiān)管不夠重視，片面追求工期、效益，忽視了工程建設基本程序。
（二）而在施工單位方面，存在有方案編制不科學，實用性差，施工沒有規(guī)范記錄，難以進行追溯。技術(shù)交底工作過于籠統(tǒng)，針對性不強，執(zhí)行與驗收程序混亂。技術(shù)人員與管理者素質(zhì)不高。出現(xiàn)這些問題的原因是施工單位自控管理沒有落到實處，責任義任分配不清、管理與培訓工作做得不到位。
（三）關(guān)于工程監(jiān)理方面存在的問題是人員配備不夠科學，監(jiān)理規(guī)劃細則沒有針對性，對于重要工序和關(guān)鍵部位的監(jiān)理不重視。而一旦發(fā)現(xiàn)問題，也不能進行及時的督促整改。其根本原因在于監(jiān)理單位對利益的片面追求。
（四）一些工程檢測單位見證取樣制度未能得到嚴格執(zhí)行，有些單位同委托方形成暗箱勾結(jié)，檢測報告弄虛作假，這會給工程質(zhì)量留下極嚴重的隱患?？偠灾绻灰揽拷ㄔO企業(yè)、施工企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)等分別依靠自身自覺性來提升工程質(zhì)量，那是遠不能達到目的的。政府應當把自身職能充分發(fā)揮出來，用行政、經(jīng)濟、法律等多種手段，來營造良好的質(zhì)量監(jiān)管氛圍。
3 加強建筑管理中工程質(zhì)量監(jiān)管的實施舉措
若放眼工程建設工項的全程，工程質(zhì)量監(jiān)管雖然目的一致，可是在各階段所起到的作用是并不完全相同的。所以在常規(guī)的工作期間內(nèi)，質(zhì)量監(jiān)管工作應當分階段分步驟進行，就是說在施工前、施工中、竣工后，要做出不同的工程質(zhì)量監(jiān)督管理安排，以使這項工作做得更細致更有效。
（一）施工以前質(zhì)量監(jiān)管。此一時段的質(zhì)量監(jiān)督管理工作，主要是監(jiān)管施工的準備工作做得是否到位，以給后期的施工與監(jiān)管帶來便利，打下良好基礎。這一時段大致包括三個方面的內(nèi)容，其一是整理工程施工需要的各種文件，對提交上來的文件資料進行審核，以避免有違法違規(guī)行為出現(xiàn)，保證給工程施工提供各種有效而準確的文件及數(shù)據(jù)。其二是監(jiān)管工程的招標工作，在進行監(jiān)管時要把質(zhì)量規(guī)范同市場監(jiān)督結(jié)合起來，負責審核與評價參與投票企業(yè)的行業(yè)資質(zhì)與工作水準，用競爭的辦法來保障市場對投標企業(yè)的良性選擇。其三是要監(jiān)管施工合同，在施工工作正式開始之前，對合同書的內(nèi)容要進行仔細分析，保障各方的合法權(quán)益不受損害。
（二）施工期間質(zhì)量監(jiān)管。這一時期的質(zhì)量監(jiān)管工作，實際任務量應當占到全部監(jiān)管工作的百分之七十以上，可是實際上很多部門對此都不甚重視。施工期間的質(zhì)量監(jiān)管，應以工程的重點部位為中心，呈輻射狀向擴展，而要注意不能留有死角。施工期間的質(zhì)量監(jiān)管有以下幾點可以改進之處。其一是抓住重點進行質(zhì)量監(jiān)管，工程施工中實際有三個重點需要引起監(jiān)管工作人員的注意，就是：基礎工程、建筑主體，還有施工環(huán)境。對這幾方面進行合理有效的監(jiān)督管理，就基本可以保障全部工程的質(zhì)量，通過這種得點部位的質(zhì)量監(jiān)管方式，能讓質(zhì)量監(jiān)管工作變得更為簡易有序。在對工程進行重點監(jiān)管時，應當按照法律規(guī)范與行業(yè)規(guī)范標準實施操作，保證監(jiān)管工作落實到位。在具體細化的監(jiān)管操作中，應當保證現(xiàn)場檢查與控制工作各個環(huán)節(jié)的分項質(zhì)量，保障現(xiàn)代化的設備與科學技術(shù)手段的工作效率。提升所持數(shù)據(jù)的可靠程度與說服力，繼而保障監(jiān)管工作的權(quán)威性，讓規(guī)范性指標在監(jiān)管中得到貫徹落實。其二是抓住建筑工程施工技術(shù)監(jiān)管工作，需要明確技術(shù)管理的重要意義，在監(jiān)管時以技術(shù)管理為綱，確保所有的施工技術(shù)都能符合工程的具體要求，保證工程建設按時順利進行。在監(jiān)管現(xiàn)場的工作質(zhì)量時，更要保證所有的硬件條件都能符合規(guī)范標準要求。此外，要嚴格審點項目工程竣工的檢測結(jié)果，確保資料與實體的準確性，還要對現(xiàn)場所形成的工程質(zhì)量保障性文件實施審核評價，工程內(nèi)的重點項目、重點施工部位，要進行實地的勘察測量，尤其要保證關(guān)鍵點的施工質(zhì)量。與此同時，我們應當注意的是，在監(jiān)督管理工程關(guān)鍵點時，應該有統(tǒng)一規(guī)范的實施標準，而不能很隨意地進行定性評估工作，如果那樣做，對監(jiān)督管理工作的權(quán)威性本身是一種傷害。其三是注意先進技術(shù)設備的監(jiān)管工作，在建筑工程中，越來越多的企業(yè)應用到了現(xiàn)代技術(shù)，把計算機、網(wǎng)絡、信息技術(shù)融入進來的趨勢越來越明顯。工程質(zhì)量監(jiān)督管理在這一方面，絕對不能落后于時代。要盡早把這方面的監(jiān)管納入到質(zhì)量監(jiān)管體系中來。
（三）工程竣工質(zhì)量監(jiān)管。工程施工完成之后質(zhì)量監(jiān)管，需要保證工程標準同建筑合同上的標準相吻合，如果工程不合格，則不能準予投入使用，這個時段的工作可以最后把握工程質(zhì)量，避免安全隱患。同時，所謂的工程竣工質(zhì)量監(jiān)管，還應當包括監(jiān)管后續(xù)工程的工作，保證其工作達到標準要求，也要避免后續(xù)工作給前期工程帶來的影響與破壞。
4 總結(jié)
質(zhì)量是建筑工程的核心要求，也是質(zhì)量監(jiān)管的基礎性內(nèi)容。對于在建筑中出現(xiàn)的問題與不足，我們應該配合工程各方，采取有效的解決辦法，進一步提升工程整體質(zhì)量，促進企業(yè)進步與建筑行業(yè)全局良性發(fā)展。
參考文獻
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第5篇：加強工程質(zhì)量管理的措施范文
【關(guān)鍵詞】 水利工程；施工管理；質(zhì)量控制
前言
水利工程的施工質(zhì)量是工程達到預期目標，獲得社會效益與經(jīng)濟效益的關(guān)鍵所在，是一個涉及面很廣的系統(tǒng)性工程。如果施工質(zhì)量不好，便構(gòu)成隱患且難以檢查及補救。下文主要對加強現(xiàn)代水利工程施工質(zhì)量管理的措施進行論述。
1.建設良好的市場信用體系
首先，法制建設是市場信用體系的支撐，要強化法制建設，嚴格遵守水利工程的相關(guān)法律規(guī)章，自覺守法，依法工作。其次，工程人員的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)操守也關(guān)系到水利工程質(zhì)量，因此要大力加強對水利建筑行業(yè)從業(yè)者的知識培訓與職業(yè)道德培訓，積極推行法人責任制度和工程監(jiān)理制度，對工作程序進行規(guī)范，以保證工程質(zhì)量。此外，要在水利工程施工中引入信息化的管理模式，提升管理效率，還要發(fā)展中介服務機構(gòu)，完善行業(yè)協(xié)會，為水利工程的質(zhì)量管理提供制度、技術(shù)與服務的支撐。最后，水利工程要加強行業(yè)自律，在政府監(jiān)督的前提下，進一步構(gòu)建良好的輿論監(jiān)督和社會監(jiān)督體系營造良好的建設市場環(huán)境。
2. 制定科學合理的設計方案
科學合理的設計方案的制定是保證工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵性因素?？茖W合理的設計方案應綜合考慮先進的工藝、良好的設備，對施工場地進行科學布局，規(guī)劃出明確的生產(chǎn)流程。這樣的設計方案對于提升質(zhì)量與效益，節(jié)約成本是非常有利的，因此要慎重制定和選擇設計方案。
3.制定合理施工組織措施
一個施工項目管理組織的工作方式及能動性，是該項目能否順利達到管理目標的保障。水利施工單位應根據(jù)項目的類別、特點， 選用適當?shù)氖┕ろ椖拷?jīng)理， 以此為中心組織合理的機構(gòu)， 建立健全項目管理的班子， 以及職責、分工、規(guī)章制度等， 以明確各人責任、權(quán)限和義務， 應對工程的關(guān)鍵過程、特殊部位確定工作程序及流程， 以免發(fā)生意外事故。
4.加強水利施工質(zhì)量管理的控制措施
水利工程質(zhì)量是對水利工程“安全、適用、經(jīng)濟、美觀”等的綜合要求。質(zhì)量管理工作可總結(jié)為以下幾個方面。
4.1 加強施工質(zhì)量組織管理。
施工單位為達到承建工程的質(zhì)量目標， 必須以現(xiàn)場施工管理組織構(gòu)架為基礎， 通過質(zhì)量管理目標的確定及分解所需人員和資源的配置， 以及施工質(zhì)量管理相關(guān)制度的建立和運行， 形成具有質(zhì)量控制和質(zhì)量保證能力的工作系統(tǒng)， 以組織管理的形式加強對質(zhì)量的管理力度。
4.2 認真構(gòu)建質(zhì)量保證體系。
施工質(zhì)量保證體系是以現(xiàn)場施工管理組織機構(gòu)為主體， 根據(jù)施工單位質(zhì)量管理體系而建立的。施工質(zhì)量保證體系根據(jù)管理的范圍， 主要包括以下幾點： 現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的目標體系； 現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的部門職能分工； 現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的基本制度和主要工作流量； 現(xiàn)場施工質(zhì)量計劃或施工組織設計文件； 現(xiàn)場施工質(zhì)量控制點及其控制措施； 現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)關(guān)系網(wǎng)絡及其運行措施。
4.3 施工質(zhì)量的預控。
施工質(zhì)量的預控以“預防為主”作為指導思想。在施工之前， 通過施工質(zhì)量計劃的編制， 確定合理的施工程序、施工工藝和技術(shù)方法， 制定與此相關(guān)的技術(shù)、組織、經(jīng)濟與管理措施， 用以指導施工過程的質(zhì)量管理和控制活動。
5.加強施工進度的管理措施
5.1 在施工前應合理地編制進度計劃， 綜合分析找準施工的關(guān)鍵路線， 是施工項目能有一個合理進度的前提。
5.2 不同的進度設計理念、設計技術(shù)路線對工程進度會產(chǎn)生不同的影響。在工程進度受阻時，應分析是否存在設計的影響因素， 為實現(xiàn)進度總目標應及時對存在的不利因素進行糾偏。
5.3 進度計劃是否按預期順利實施， 合理及時的資源供給是關(guān)鍵的一環(huán)。施工前應根據(jù)進度計劃編制合理的資源需求計劃， 包括資金需求、人力、機械、材料的供給等方面。
5.4 編制進度計劃時， 應視項目的特點和施工進度控制的需要， 編制不同的控制性和直接指導項目施工的進度計劃， 以及不同計劃周期的進度計劃。
6.加強水利施工成本的管理措施
6.1 做好成本預測。
確定成本控制目標是成本管理的重要依據(jù)， 主要是根據(jù)標價、施工條件、機械設備、人員等情況對項目的成本進行科學的預算， 通過預算確定人工、機械、材料及間接費的控制標準， 制定管理方案。
6.2 施工成本控制貫穿于施工項目從投標到竣工驗收的全過程， 是成本管理的關(guān)鍵。
成本控制是對影響施工項目成本的各種因素加強管理， 在一定范圍內(nèi)應和預測的成本相吻合， 就是將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格控制在預測成本范圍內(nèi)。隨時對實際成本和計劃成本之間的差異進行分析， 進而采取多種措施消除浪費損失現(xiàn)象。對于整個過程， 還需按動態(tài)控制原理對實際施工成本的發(fā)生過程進行有效控，
及時調(diào)整使其與預測成本相同。
6.3 加強激勵機制控制成本。
材料費管理以內(nèi)部核算定額消耗為基準， 嚴格控制浪費現(xiàn)象， 在各作業(yè)施工隊建立激勵機制， 提倡節(jié)約有獎、浪費重罰， 把原材料消耗和費用支出與成品工作量掛鉤， 嚴格考核獎罰， 從而增強一線職工的成本核算意識， 形成人人重視成本的良好風氣， 做到節(jié)省材料、提高工效和設備利用率， 最大限度地完成工作量， 以達到控制、節(jié)約成本的目的。
7.加強施工安全管理的措施
安全管理是一切工作的根本， 即所謂的“安全重于一切”。安全管理必須把好措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護關(guān)、檢查關(guān)、改進關(guān)。
7.1建立系統(tǒng)完善的安全管理機構(gòu)。
按“目標管理”方法對以項目經(jīng)理為首的項目管理系統(tǒng)進行分解， 從而細分確定每個崗位的安全目標， 實施全員安全制， 達到人人注意安全、人人控制安全、人人安全的目的。
7.2 制訂安全技術(shù)措施。
在施工開始前對整個工程中的安全風險進行識別和評價， 對不安全因素用技術(shù)方法加以消除和控制， 并形成安全記錄或文件， 文件和記錄應對整個工程施工項目有著安全指導作用。
7.3 加強安全教育。
對制訂的安全技術(shù)措施和安全方面的知識， 有針對性地對全員進行系統(tǒng)的安全教育， 通過安全教育及安全培訓訓提高人員的安全意識， 使他們注重安全工作， 達到“ 不經(jīng)培訓不準上崗， 上崗就要注重安全”的境界， 以避免安全事故的發(fā)生。
7.4 定期檢查安全工作。
在工程施工中很多安全隱患如不進行針對性的檢查就很難發(fā)現(xiàn)， 致使發(fā)生安全事故， 因此加強安全工作的檢查是施工項目管理不可缺少的一項重要工作。
第6篇：加強工程質(zhì)量管理的措施范文
關(guān)鍵詞：工程，質(zhì)量，特點，問題，措施
中圖分類號：F253.3 文獻標識碼：A 文章編號：
質(zhì)量是產(chǎn)品的生命。因此，質(zhì)量管理也是工程施工管理的核心。由于工程施工涉及面的廣泛和工藝的復雜，施工過程中的各種要素不斷發(fā)生著變化，加上我們管理經(jīng)驗的缺乏，因此，容易導致工程質(zhì)量問題的產(chǎn)生。如何有效加強施工管理，控制好工程質(zhì)量，這是每一個施工企業(yè)都十分關(guān)心的問題，也有待于我們不斷努力，做更進一步的思索和探究。
一．對工程施工的質(zhì)量特點進行分析
1．工程質(zhì)量控制的過程復雜，且質(zhì)量波動大。在工程項目的施工過程中，由于工序交接多，中間產(chǎn)品多、隱蔽工程多，只有嚴格控制每道工序和中間產(chǎn)品的質(zhì)量，才能保證工程的最終質(zhì)量，這加大了對工程質(zhì)量進行控制的復雜性和難度。
同時，由于每個建筑工程自身的特點各異而具有的不可復制性的特點，以及影響工程質(zhì)量的因素多，例如材料的規(guī)格、品種的使用錯誤、施工方法的不當、操作的失誤、機械的故障、外部環(huán)境的變換等等，任何因素發(fā)生變動，都會導致工程質(zhì)量出現(xiàn)波動。
2．工程質(zhì)量的影響因素多。工程建設項目工期長，必然受到多種因素的影響，如地質(zhì)條件、設計、材料、機械設備、施工工藝、操作方法、管理制度和工人的技術(shù)水平等諸多因素，因此，工程項目的施工質(zhì)量控制必須考慮這些因素的影響。
3．工程項目質(zhì)量評定難度大。由于工序交接多、中間產(chǎn)品多、隱蔽工程多，工程質(zhì)量存在隱蔽性。在施工質(zhì)量控制中，應加強對施工過程的質(zhì)量檢查，及時發(fā)現(xiàn)存在的質(zhì)量問題，避免事后從表面進行檢查難以發(fā)現(xiàn)其內(nèi)在的質(zhì)量問題。因此項目質(zhì)量評定和檢查，必須貫穿于工程項目施工的全過程之中。
4．工程質(zhì)量終檢的局限性大。建筑工程建成后不像一般產(chǎn)品依靠終檢來判斷質(zhì)量。也不可能通過拆卸或解體來檢查內(nèi)在質(zhì)量，更不能通過簡單更換不合格零部件來修復質(zhì)量。因此，工程項目的終檢或竣工驗收存在很大局限性。所以，工程的施工質(zhì)量控制應以預防為主，在施工過程中加以嚴格的質(zhì)量管理和控制，防患于未然。
二．認識現(xiàn)階段工程管理中存在的問題，這有利于我們更好地審視自身存在的問題。
1．從供貨方面看，在材料、構(gòu)配件、設備供應環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)差錯，所供材料及設備的品種、規(guī)格、數(shù)量、時間或質(zhì)量與計劃不符，不能滿足工程要求，容易導致合同糾紛或工期延期情況發(fā)生。
2．很多工程的施工方案不當：施工方案內(nèi)容包括：擬定施工程序、確定施工順序、選擇施工方法及施工機械等。施工方案、施工工藝是否科學并切合實際，施工保障措施是否可行，這都對工程順利實施起重要作用。
3．工程施工中，很多程序的執(zhí)行只是走形式：工程技術(shù)交底籠統(tǒng)、形式化，工程的過程檢驗不規(guī)范，不嚴格。施工項目的自檢人員沒有實施嚴格的控制管理，三檢制度不重視，對一些發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題視而不見。
4．技術(shù)不成熟，這是現(xiàn)實存在的工程施工中的一大不利因素，加大了施工技術(shù)的工作量與難度，也加大了施工階段出現(xiàn)技術(shù)操作的失誤和風險，因技術(shù)不熟練而導致施工效率低，甚至埋下質(zhì)量隱患，引發(fā)質(zhì)量問題。
5．工程變更多：既包括工程進展中形式的變更、工程數(shù)量的增減或工程質(zhì)量要求及標準方面的變動；又包括合同條件的修改?？傊O計變更、施工順序變更、工程量變化、條件的改變都引起了工程變更，拖延了工期。
6．工程項目的分包劃分不合理，不便于協(xié)調(diào)管理，出現(xiàn)了不必要的交叉混亂，導致施工現(xiàn)場的交接面出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象。有的項目分包商合同觀念不強，工作不到位，缺乏合作精神，缺乏責任感，導致一系列問題的產(chǎn)生。
三．做好工程施工質(zhì)量控制的準備措施，及時完成施工準備工作，為正式施工創(chuàng)造條件。
1．可供整個施工過程使用的建筑物要盡可能的提前建造，以減少施工的臨時設施，節(jié)約投資。
2．制定一系列科學、嚴謹?shù)馁|(zhì)量管理的企業(yè)制度，來作為質(zhì)量管理的依據(jù)，嚴格按照質(zhì)量程序控制施工。包括：工程項目質(zhì)量總承包負責制度；技術(shù)交底制度；采購物資質(zhì)量保證制度；材料進場檢驗制度；樣板引路制度；施工掛牌制度；過程“三檢”制度；成品保護制度，以及根據(jù)施工企業(yè)及工程自身特點制定的其他制度，等等。
3．編制主要的專項施工方案：冬雨季施工方案；模板、鋼筋、砼專項工程施工方案；土方工程施工方案；裝飾裝修施工方案；屋面工程施工方案；防水工程施工方案；其他分部分項工程施工方案；
4．出具完備的質(zhì)量通病的預防控制措施。根據(jù)以往的工程實踐的經(jīng)驗，以及其他工程的相關(guān)資料，對容易產(chǎn)生的質(zhì)量通病提前預測，分析原因，做好積極的處理預案和應對措施。
5．組織好圖紙會審工作，并作好分級技術(shù)交底工作。尤其要作好新技術(shù)、新工藝的技術(shù)交底工作，避免因新工藝操作不熟練出現(xiàn)失誤。
四．在工程施工的過程中，進行質(zhì)量控制的措施分析：
1．對全體參建員工進行質(zhì)量意識的強化教育，組織工人學習規(guī)范及標準，嚴格按規(guī)范施工，工地設專職質(zhì)量檢查員，開展質(zhì)量攻關(guān)活動。
2．在每分項工程施工前，搞好技術(shù)交底工作，做好隱蔽工作驗收及簽證工作，資料手續(xù)齊全，每個分項先交底，做好樣板指路，勤指點，細檢查，在每道工序完成后，不經(jīng)過驗收則不允許進入下道工序的施工。
3．合理安排工程開展的程序和施工順序。工程各環(huán)節(jié)施工是同時或者先后交叉地進行，同時，又交錯搭接地進行。必須合理安排施工順序，同時注意：正式開始施工后，應先進行全場性的工作，然后再進行各個項目的施工；對于單個房屋和構(gòu)筑物的施工順序，既要考慮空間的順序，也要考慮各工種間的順序。
另外，必須加強質(zhì)量檢驗工作，對質(zhì)量狀況進行綜合統(tǒng)計與分析，及時掌握質(zhì)量動態(tài)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題立即進行研究和處理。要針對每個控制點進行控制措施的設計：列出質(zhì)量控制明細；設計控制點施工流程圖；進行工序分析，找出主導因素；制定工序質(zhì)量表，對各主導影響因素做出明確的控制范圍和要求，編制作業(yè)指導書。
4．做好班組交底和檢查：將控制點的措施向操作班組認真交底，使工人真正了解操作要點；質(zhì)量控制人員在現(xiàn)場對重要的質(zhì)量控制點進行旁站指導，檢查和驗收；工人按作業(yè)指導書進行認真操作，保證操作中每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，做好檢查并認真記錄檢查結(jié)果。
5．建立質(zhì)量管理保證體系，認真實行自檢、專檢、和班組交接的互檢制度，并做好交接檢記錄，在不同作業(yè)班組之間制定監(jiān)督制度等，盡力避免工程質(zhì)量檢查工作的疏漏。
6．實行質(zhì)量與工資獎金掛鉤，促進職工的責任感和質(zhì)量意識，班組承包工作量，必須確保達到質(zhì)量目標，獎優(yōu)罰劣，責任追究到位，嚴把質(zhì)量關(guān)，絕不手軟。
7．進行多方法、多手段的質(zhì)量管理：質(zhì)量管理的方法和措施具有多變性。工程的每項施工內(nèi)容都在按建設程序依次進行，并隨著時間的變化發(fā)生施工內(nèi)容的改變，因此必須使管理措施和方法做到及時性，有效性，高度重視質(zhì)量控制，整理出一套清晰的質(zhì)量管理思路。
結(jié)語：我們在實際的工程施工管理工作中存在著諸多弱點，尚未形成一套全面的、動態(tài)的、系統(tǒng)化的高水準管理體系，因此，我們需要總結(jié)經(jīng)驗，克服困難，不斷學習，爭取將建筑工程的施工管理提高到更新的水平，為建筑工程質(zhì)量的進一步提高做出不懈地努力。
參考文獻：
第7篇：加強工程質(zhì)量管理的措施范文
【關(guān)鍵詞】測繪工程；常見問題；解決措施
隨著國內(nèi)經(jīng)濟改革的進一步深化以及開放程度的日益提高，測繪行業(yè)將面臨更多的競爭壓力，要應對這種壓力，測繪行業(yè)只有通過信息化平臺的建設，有效提高運營效率和質(zhì)量管理水平，為測繪行業(yè)競爭力的提高提供強大的動力。
一、測繪工程簡述
測繪是采集、量測、處理、分析、解釋、描述、分發(fā)、利用和評價與地理和空間分布有關(guān)數(shù)據(jù)的一門科學、工藝、技術(shù)和經(jīng)濟實體，具有基礎性、前期性和公益性和特點。測繪產(chǎn)品是反映地表上的自然、人工要素及其在地理空間的位置和屬性信息的，而這些信息是社會發(fā)展和經(jīng)濟建設的各行各業(yè)需要利用和必須依賴的基礎。測繪工程的主要任務有控制測量，碎部測繪，線路測繪，施工放樣，數(shù)據(jù)處理等工作。
二、測繪工程質(zhì)量管理與控制的意義
測繪工程質(zhì)量管理與控制不僅關(guān)系到測繪工程建設的質(zhì)量與安全，而且關(guān)系到我國經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃的科學決策，還對順利推進我國信息化建設具有十分重要的意義與作用。此外，測繪工程質(zhì)量管理與控制作為測繪單位統(tǒng)一管理、統(tǒng)一監(jiān)督、統(tǒng)一控制的一項重要內(nèi)容，在測繪事業(yè)發(fā)展中具有極為重要的意義與作用。因為，測繪工程質(zhì)量管理與控制是《測繪法》賦予測繪工程生產(chǎn)單位及其主管部門的一項十分重要的工作職責，也是測繪行業(yè)依法開展測繪管理與控制的重要標準，還是提高測繪行業(yè)管理能力、控制能力、監(jiān)督能力以及服務能力的重要條件。對此，測繪工程生產(chǎn)單位及其主管部門要切實把測繪質(zhì)量管理與控制作為加強測繪管理、監(jiān)督、控制的重要內(nèi)容，逐步健全完善體制機制，強化管理與監(jiān)督，加大督促檢查力度，全面推進工作創(chuàng)新，強化測繪隊伍建設，不斷提升測繪事業(yè)為我國經(jīng)濟社會發(fā)展服務的整體質(zhì)量與水平。
三、測繪工程中存在的質(zhì)量問題
1作業(yè)進度的調(diào)控困難
通常情況下，測繪的成果都是在工程完成后檢查的，因而，導致在測繪過程中存在的問題不能夠及時的得到解決，事后必須返工，延誤測繪的工作進程。
2檢查不嚴格
通常情況下的測繪結(jié)果都是由同一作業(yè)單位檢查。然而，在測繪過程中同一作業(yè)單位的人員之間就或多或少的存在人情、情面等的問題，許多的檢察人員的檢查過程中就會怠慢，從而導致測繪工程的質(zhì)量得不到保證。
3中隊級質(zhì)量保證機構(gòu)形同虛設
在一些測繪作業(yè)單位中由于測繪的任務多，時間又緊迫，從而導致技術(shù)人員和指派的檢查員都不得不投入到測繪活動中，造成分隊級的檢查工作不能夠正常的進行，有時全部的檢查工作都由大隊級檢查，使得中隊級的質(zhì)量保證部門形同虛設。
4問題得不到及時的處理解決
由于測繪工程的不斷的壯大，測繪的作業(yè)隊伍也是日漸擴大，這就導致作業(yè)人員的業(yè)務水平層次不齊。在作業(yè)的過程中不斷的存在這樣那樣的差、漏、錯等問題。這些問題出現(xiàn)后，相關(guān)部門的作業(yè)人員又不能夠及時的解決問題。
5測繪的結(jié)果雜亂無章
很多測繪工程都是采取招投標的形式，挑選出幾家比較合適的作業(yè)單位共同作用。但是，這些作用單位之間存在的水平差異很大，執(zhí)行的技術(shù)標準也不盡相同。所以常常令測繪的結(jié)果略顯雜亂。
四、強化控制測繪質(zhì)量的有效措施
1測繪工程質(zhì)量保證體系
質(zhì)量保證體系的作用是利用已制定的科學的、合理的管理方法和工作程序，及時的獲取工程質(zhì)量信息，同時對獲得的質(zhì)量信息進行合理的判斷、加工、存儲及傳送，最后將得到的結(jié)果反饋給相關(guān)的部門。這樣可以改善工程中各個要素，控制整個工程的使之處于良好的狀態(tài)，從而保障工程的質(zhì)量。質(zhì)量保證體系的要素有信息管理、工作標準、工作目標、評價標準、管理標準、程序標準和組織標準等，這些都是測繪工程質(zhì)量管理系統(tǒng)的基本的組成單位。其主要包括：管理職責、資源管理、產(chǎn)品實現(xiàn)以及測量、分析和改進幾大過程。
（1）完善管理機制。針對當今社會中存在的日益壯大的測繪工程，相關(guān)的測繪部門要完善測繪管理機制，制定相應的測繪標準和測繪技術(shù)指標，使得測繪管理日益的健全，測繪的質(zhì)量逐漸得到提高。
（2）嚴格執(zhí)行國家標準。許多的測繪問題都是由于工作單位不嚴格按照標準執(zhí)行造成的。因此，各個作業(yè)單位要加強測繪檢測的監(jiān)管力度，切實的做好監(jiān)測、校驗測繪儀器等的相關(guān)工作，嚴格的履行國家強制性質(zhì)量標準。
2加強測繪工程數(shù)據(jù)的檢查
（1）檢查圖像數(shù)據(jù)。在數(shù)據(jù)的整理和轉(zhuǎn)換的過程中，由于失誤會造成缺邊、懸點等問題，因而相關(guān)單位要仔細檢查圖形中的數(shù)據(jù)。例如，檢查圖形中的錯誤記錄；檢查圖形的面積；檢查行政區(qū)域面積和行政區(qū)域內(nèi)的圖層的圖版面積之間的誤差；進行縫隙檢查、校正檢查以及重疊檢查等。
（2）檢查屬性數(shù)據(jù)。對屬性數(shù)據(jù)進行檢查主要是以下幾個方面：表結(jié)構(gòu)的檢查、字段值的檢查、重復編號的檢查、字段值范圍的檢查以及枚舉檢查等。
（3）檢查拓撲。軟件不同，其拓撲關(guān)系也不盡相同。因而，作業(yè)人員必須進行相應的拓撲檢查，及時的發(fā)現(xiàn)拓撲關(guān)系是否正確，一旦出現(xiàn)拓撲關(guān)系不正確要及時的進行重建。
3測繪工程的過程控制
在測繪工作的進行過程中，有關(guān)部門應該定期或者不定期的進行檢查，測繪過程的一個控制的實現(xiàn)其實就是運用自查的方法、校對的方法以及審查的方法。但是還要特別注意的就是，測繪產(chǎn)品標識的記錄與數(shù)據(jù)的輸入、計算和輸出及其繪圖的時候所發(fā)生的錯誤都要消除掉的，對測繪的數(shù)據(jù)的記錄要求是要嚴格的。
4驗收階段的監(jiān)控
最后驗收的程序中，工作人員必須要嚴格執(zhí)行正確的檢查方法；要用比較全面的技術(shù)指標；要有非常合理的技術(shù)參數(shù)；采用準確的檢查器具；要有法定的檢查機構(gòu)進行檢驗并且是要合格的；在檢查的過程中的記錄是要通過審核的等。
5人員的相關(guān)管理
①項目總工程師
項目總工程師應針對工程項目制定各項測繪資料管理制度，及測繪技術(shù)人員工作職責，并監(jiān)督實施，確保測繪人員各盡其責，使得測繪工作能按規(guī)定按要求有條理的實施。 項目總工程師應充分重視測量技術(shù)人員的培訓工作，組織測繪技術(shù)人員進行測繪技能的培訓和學習，對擬實施的測繪方案進行審核。
②測繪主管工程師
項目總工程師應任命一名責任心強，測繪技術(shù)水平較高的技術(shù)人員擔任測繪主管工程師，主管工程師應負責施工測繪方案的具體實施，日常檢校與維護，及時向項目總工程師匯報工作中出現(xiàn)的問題。
綜上所述，測繪工程的質(zhì)量管理是一項十分復雜的系統(tǒng)工程。需要從設備、人員、文件三個方面來進行綜合的控制。同時，還要進行質(zhì)量管理的過程控制，從每一個細節(jié)、每一處小的環(huán)節(jié)來控制測繪工程的質(zhì)量。 質(zhì)量改進是測繪工程質(zhì)量管理的一個十分重要的環(huán)節(jié)，也是改善質(zhì)量管理系統(tǒng)、促進質(zhì)量管理系統(tǒng)有效運行的重要措施和手段。所以測繪部門要加強測繪工程的管理和監(jiān)管工作，提高從業(yè)人員的素質(zhì)和積極性，保證測繪工作精確、快速、可靠。
參考文獻：
[1]陳壁飛.測繪工程的質(zhì)量管理與系統(tǒng)控制問題分析[J].中國高新技術(shù)企業(yè).20111（2）
第8篇：加強工程質(zhì)量管理的措施范文
【關(guān)鍵詞】工程管理；土木工程；建設項目監(jiān)管；質(zhì)量管理；問題分析
隨著近年來我國社會經(jīng)濟的顯著發(fā)展，城市化規(guī)模的不斷擴大，對于城市規(guī)模擴建以及老城區(qū)改造等方面加大了建設力度，土木工程建設成為非常普遍的社會現(xiàn)象。這類情況的出現(xiàn)一方面為我國城市現(xiàn)代化發(fā)展注人了活力，同時還對建筑行業(yè)的發(fā)展提供了更為充分的實踐經(jīng)驗。但從大量土木工程建設的質(zhì)量管理方面來看，很多建筑企業(yè)在對土木工程施工的過程中由于管理方法不科學，管理意識不到位等，使得土木工程質(zhì)量出現(xiàn)嚴重的缺陷，社會建筑與城市基礎設施建設方面存在諸多質(zhì)量問題，成為阻礙社會發(fā)展的直接隱患。這就要求土木工程監(jiān)管部門以及工程施工企業(yè)認清自己的職責所在，從強化自身項目施工質(zhì)量管理方面來提升土木工程建設的水平，為社會發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。
一、土木工程施工質(zhì)量管理的現(xiàn)實必要性
土木工程不同于工廠生產(chǎn)，工廠生產(chǎn)有固定的廠房和車間，土木工程施工具有一次性和復雜性特點。建筑土木工程在施工中不可能擁有工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)中應用的成套的生產(chǎn)設備和比較穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，很多的偶然性因素都影響著土木工程的施工質(zhì)量。
土木工程施工現(xiàn)場是露天工地，受地質(zhì)、氣候條件影響非常大，施工周期也會由于其他原因被拉長，各工種間交叉及穿插作業(yè)的情況比較普遍，各種工序的交接及中間產(chǎn)品等非常繁雜。若不對隱蔽工程及時進行檢查，只依靠事后的觀察和調(diào)整，無法進行有效判斷，從而難以保證土木工程施工質(zhì)量。以上種種因素對工程質(zhì)量都會造成直接或間接的影響。
二、土木工程施工質(zhì)量管理的管理問題
土木工程施工中的質(zhì)量體現(xiàn)就是整個工程項目的核心部位，土木工程施工質(zhì)量對于工程建筑整體發(fā)揮其基本效能具有直接的制約性影響，并且對工程建筑內(nèi)的居民生命財產(chǎn)安全造成嚴重的威脅。當前階段，我國城市現(xiàn)代化發(fā)展過程中土木工程建設已經(jīng)屢見不鮮，市政建設中對于土木工程施工隊伍的資質(zhì)要求和素質(zhì)要求方面存在較大的偏差，導致土木工程在施工建設過程中會出現(xiàn)各種技術(shù)缺陷，甚至一些不具備土木工程施工資質(zhì)的企業(yè)在施工過程中違規(guī)施工，使建筑質(zhì)量遠遠達不到基本質(zhì)量要求還有一些施工企業(yè)為了控制施工成本，在施工材料的選擇方面使用劣質(zhì)低價的材料，使得建筑物質(zhì)量無法得到保障。
土木工程施工過程中，參與施工的工程師、項目監(jiān)理、技術(shù)員等必須具備專業(yè)化的施工資質(zhì)，然而我國在進行全方位大規(guī)模土木工程施工的過程中，表現(xiàn)出施工監(jiān)理人員的缺失，具有專業(yè)化的施工監(jiān)理人員“供不應求”，一些小監(jiān)理公司通過掛靠大型施工企業(yè)，在不具備獨立工程監(jiān)理資質(zhì)的條件下參與工程現(xiàn)場的施工監(jiān)理，一些監(jiān)理人員工程施工技能不足，法律意識淡薄，無法在工程項目施工中對工程質(zhì)量做到全方位監(jiān)管，使得工程項目在施工過程中出現(xiàn)問題卻無法及時得到解決，監(jiān)理市場秩序混亂，無法對土木工程質(zhì)量進行嚴格的監(jiān)管。
三、土木工程施工過程質(zhì)量管理的科學建議
（一）建立健全土木工程施工質(zhì)量管理體系
土木工程建設需要從工程效能的提升方面來提升工程質(zhì)量的基本管理要求，理論上對于土木工程施工建設的基本要求是降低工程成本投人，采用多元化工程管理方法，完善工期銜接等方面。因此，土木工程施工的過程必須在項目施工之前充分做好工程質(zhì)量監(jiān)管體系的建設，從制度方面約束土木工程施工的各個環(huán)節(jié)。應基于質(zhì)量管理體系明確方針政策，實施可行性分析，充分滿足客戶需求，將質(zhì)量體系作為施工全過程的內(nèi)部行為準則，并予以堅決貫徹落實。
（二）加強土木工程施工環(huán)境的具體建設
土木工程施工過程應當重視施工場地周邊環(huán)境的基本情況，以合理有效的措施來應對土木工程施工對于施工區(qū)域附近居民正常生產(chǎn)生活方面的影響。工程項目施工企業(yè)應當培養(yǎng)科學合理的施工理念，對環(huán)境因素的兩個方面進行重點防治一是外部環(huán)境對于工程質(zhì)量影響著其中包括天氣因素、季節(jié)因素、交通因素等情況對于土木工程施工條件造成的影響，切實做好“因地制宜”的特殊環(huán)境防范措施，加強工程建設中的特殊情況應急預案的實施。
四、結(jié)論
總之，土木工程的管理同施工中質(zhì)量的控制是非常復雜而有實際效用的工作，關(guān)系著整個工程項目的可靠性與安全性。而且，土木工程施工的質(zhì)量管理是建筑企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中得以長久發(fā)展的有力手段。加強土木工程施工過程的質(zhì)量控制，需要多項完善的措施綜合運用，產(chǎn)生合力。思想上的重視、管理與控制技術(shù)的不斷創(chuàng)新對于土木工程管理施工過程質(zhì)量的控制也是至關(guān)重要的。
第9篇：加強工程質(zhì)量管理的措施范文
關(guān)鍵詞：建筑工程 質(zhì)量監(jiān)督 措施
1前言
隨著社會生產(chǎn)力的發(fā)展和科學技術(shù)的進步，建設工程在工程管理上的要求也日益規(guī)范化、系統(tǒng)化。其工程成本、工程進度、工程質(zhì)量等方面有了質(zhì)的飛躍，工程質(zhì)量監(jiān)督工作也需要不斷改革和深化。當前，如何保證工程的質(zhì)量將成為每一個工程質(zhì)量監(jiān)督者所應認真加以研究的重要課題。加強工程質(zhì)量監(jiān)督管理，是新階段提高工程質(zhì)量監(jiān)督管理水平的必然要求，是創(chuàng)新監(jiān)管模式，提高監(jiān)督效率的重要舉措，是堅持以人為本、全面協(xié)調(diào)發(fā)展的具體體現(xiàn)。為了進一步加強工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作，針對近年來工程質(zhì)量監(jiān)督管理中存在的問題，為促進工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作再上新臺階，下面就加強建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理問題談談自己的一些見解和看法。
2 建筑工程質(zhì)量監(jiān)督中存在的問題
工程質(zhì)量監(jiān)督管理體制能否有效運行，對建筑工程質(zhì)量的穩(wěn)定與提高起著很大的影響。目前，隨著市場的深化和細分，質(zhì)量監(jiān)督管理工作仍不能完全適應市場變化的需要，監(jiān)督體制中仍存在許多有待解決的問題。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
2.1相關(guān)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的法律、法規(guī)不完善
建立和健全相關(guān)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的法律、法規(guī)制度，使其質(zhì)監(jiān)人員在對建筑工程進行質(zhì)量監(jiān)督時，有法可依，進而使工作順利的進行。然而從目前的情況來看，在對工程質(zhì)量監(jiān)督過程中存在的違法、違規(guī)等行為進行處罰時，所參照的法律法規(guī)與實際情況相差較大，總體實施起來還很困難，仍然還缺乏有力、適度的處罰依據(jù)。
2.2 工程質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)法不嚴
有法可依，有法必依，這樣才能確保建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的徹底實施。但是，目前由于我國建設工程質(zhì)量管理中，相關(guān)法律、法規(guī)在立法工作中存在不少缺陷，并且相關(guān)的配套實施細則也不完善，法律、法規(guī)的可操作性不強，還存在著不少違反法律法規(guī)的情況，這樣勢必影響到整個工程質(zhì)量監(jiān)督的實施。同時，執(zhí)法不嚴也會導致內(nèi)部腐敗現(xiàn)象的滋生，這對建筑工程質(zhì)量監(jiān)督事業(yè)的順利進行是一個很大的阻礙。
2.3建筑工程監(jiān)理機構(gòu)的經(jīng)費問題堪憂
經(jīng)費問題也是工程質(zhì)量監(jiān)督中存在的一個主要問題。目前，我國絕大多數(shù)的監(jiān)理機構(gòu)主要是依靠“自收自支”的方式來解決經(jīng)費問題的。有的建設單位還拖欠監(jiān)理公司的監(jiān)理費，造成監(jiān)理公司在一段時間內(nèi)的經(jīng)費困難，監(jiān)理公司無法正常運行，有的甚至發(fā)不出監(jiān)理人員的工資，最終使建筑工程質(zhì)量監(jiān)督受損。
2.4 多頭管理導致工程質(zhì)量監(jiān)督責任不明確
目前，對于工程質(zhì)量監(jiān)督管理體系，其實質(zhì)上已形成了多頭管理、條塊分割的局面。這樣只會導致關(guān)系錯綜復雜，政出多門，界限不清，權(quán)責不清晰等一系列的問題，不利于工程質(zhì)量政府監(jiān)督的統(tǒng)一管理、整體協(xié)調(diào)以及整體的系統(tǒng)運作，不利于監(jiān)督管理系統(tǒng)的協(xié)調(diào)發(fā)展以及整個建筑工程的順利進行。
2.5 監(jiān)督系統(tǒng)人才素質(zhì)
人才是一個企業(yè)、一個國家興旺發(fā)達的重要支柱，因此，人才素質(zhì)的培養(yǎng)尤為重要及急切，是目前必須要快速解決的問題之一。監(jiān)督系統(tǒng)人才素質(zhì)提高了，不僅可以確保整個建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督的順利進行，而且，在一定程度上，也提升了整個企業(yè)和國家的素質(zhì)水平，為我國建筑工程事業(yè)的進一步深入發(fā)展提供有力的人才保障。
3 加強工程質(zhì)量監(jiān)督管理的對策
結(jié)合我國的實際情況，探索建立符合市場經(jīng)濟發(fā)展和建筑市場需求的監(jiān)督管理體制和機制，構(gòu)筑與市場經(jīng)濟體制相適應的工程質(zhì)量監(jiān)督保證機制。
3.1完善質(zhì)量監(jiān)督管理體系，規(guī)范監(jiān)督管理程序
質(zhì)量監(jiān)督管理體系要完善，就要建立集體監(jiān)督機制，保證執(zhí)法監(jiān)督的公正性和準確性。深化工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)改革，提高工程質(zhì)量監(jiān)督力度的重要手段是加強監(jiān)督執(zhí)法：建立集體監(jiān)督機制，并規(guī)定要持證上崗；建立預見性、服務性的質(zhì)量監(jiān)督模式，做到服務與執(zhí)法有機結(jié)合：改變以日常監(jiān)督為主的監(jiān)督方式，將隨機檢查作為工程質(zhì)量監(jiān)督檢查的主要方式，改變原來的預約式、通知式的監(jiān)督檢查方式，加強巡回檢查和隨機抽查，保證檢查內(nèi)容和部位能夠真實反映施工的質(zhì)量狀況。監(jiān)督程序要規(guī)范化，就要保證質(zhì)量監(jiān)督工作的權(quán)威性，減少人為因素影響，避免不正之風的滋生。具體包括：①加強監(jiān)督機構(gòu)及其人員資格管理：②完善施工許可及監(jiān)督報監(jiān)：③切實做到現(xiàn)場檢查：④ 改進不良行為記錄的處理：⑤提交工程竣工驗收與備案等等。
3.2建立實物監(jiān)督與行為監(jiān)督并重的監(jiān)督機制
行為監(jiān)督與實物監(jiān)督并重，實行結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量季度大檢查制度。目前，質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)是以行為監(jiān)督為主、實物監(jiān)督為輔的監(jiān)督方式。但實踐中發(fā)現(xiàn)如果對實物監(jiān)督力度不夠，就可能造成工程質(zhì)量問題得不到及時發(fā)現(xiàn)和處理。工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)應將工程建設各方的質(zhì)量行為以及其結(jié)果，即工程產(chǎn)品質(zhì)量，均列為監(jiān)督對象，將工程建設參建各方推向工程質(zhì)量責任第一線，通過日常監(jiān)督、監(jiān)督巡查與結(jié)構(gòu)工程季度大檢查相結(jié)合的監(jiān)督形式，對影響建設工程質(zhì)量的全要素實現(xiàn)全覆蓋的監(jiān)督。及時調(diào)整監(jiān)督工作內(nèi)容和方法，針對結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量存在的問題，以及社會反映多的屋面、外墻滲漏通病，實行結(jié)構(gòu)工程季度大檢查制度。
3.3嚴格資質(zhì)審查，把好建筑市場準入關(guān)
各級建設行政主管部門應加強對參與基本建設全過程的各建設單位的資質(zhì)審查，嚴格建筑市場準入制度。凡無資質(zhì)或資質(zhì)較低的建筑設計、施工單位，計劃部門不予立項，規(guī)劃部門不發(fā)建筑許可證，建筑安全管理部門不發(fā)施工許可證。全面推行質(zhì)量認證制度，由國家質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對建筑設計、施工、監(jiān)理、建筑材料生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量或質(zhì)量保證體系進行檢驗和檢查，考核合格后，以頒發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量證書、標志等方法，確認和證明企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品已達到某一質(zhì)量水平，企業(yè)在特定的產(chǎn)品范圍’內(nèi)具有必要質(zhì)量保證能力。未經(jīng)認證或認證不合格的建筑設計、施工、監(jiān)理、建筑材料生產(chǎn)企業(yè)，不允許從事相應業(yè)務。當前應重點查處無證、越級、超范圍承接建筑設計施工、監(jiān)理業(yè)務行為：掛靠承包、轉(zhuǎn)包、非法分包行為：同體監(jiān)理行為：認真組織對建筑設計、施工、監(jiān)理單位的資質(zhì)年檢，取消出現(xiàn)重大責任事故的單位從事相應業(yè)務的資格或降低其資質(zhì)等級。
3.4加強隊伍建設，提高監(jiān)督人員的素質(zhì)
質(zhì)量監(jiān)督人員綜合素質(zhì)的提高，應從思想政治素質(zhì)和業(yè)務技術(shù)素質(zhì)兩方面入手。所謂思想政治素質(zhì)是指正確處理與建設各方主體的關(guān)系，以其良好的職業(yè)道德，做到公正廉潔，不參與有損質(zhì)量監(jiān)督公正性和客觀性的業(yè)務行為，不，以維護政府監(jiān)督的形象；所謂業(yè)務技術(shù)素質(zhì)是指質(zhì)量監(jiān)督人員除了要熟練掌握專業(yè)知識、精通專業(yè)技術(shù)規(guī)范外，還要掌握法律、法規(guī)方面的知識及其在實際工作中的應用。質(zhì)量監(jiān)督人員綜合素質(zhì)的提高，應從思想政治素質(zhì)和業(yè)務技術(shù)素質(zhì)兩方面入手。
3.5建立健全工程質(zhì)量監(jiān)督告知制度， 提高監(jiān)督執(zhí)法的透明度
對于在工程質(zhì)量監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的“問題工程”，除嚴格按《建設工程質(zhì)量管理條例》的有關(guān)規(guī)定進行處罰外，還要建立和推行工程質(zhì)量信息公示、公告制度，通過報紙、廣播、電視臺等新聞媒體定期向社會工程質(zhì)量信息公示和公告，提高全社會的質(zhì)量意識。
