高新企業(yè)財(cái)務(wù)培訓(xùn)精選(九篇)

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第1篇：高新企業(yè)財(cái)務(wù)培訓(xùn)范文

措施。

關(guān)鍵詞：高新技術(shù)企業(yè)；稅收籌劃現(xiàn)狀；政策實(shí)施

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2014）07-0142-02

1 概述

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷變化，傳統(tǒng)的企業(yè)模式已很難適應(yīng)未來(lái)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，高新企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用越來(lái)越大。各國(guó)為鼓勵(lì)發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)提出了一些稅收優(yōu)惠措施。高新技術(shù)企業(yè)作為一種新型的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，是以高新技術(shù)作為企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作上具有非常重要的作用。因此，開(kāi)展高新技術(shù)企業(yè)稅收籌劃工作是對(duì)高新技術(shù)企業(yè)和經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展都有重要意義。高新技術(shù)企業(yè)具有與其他傳統(tǒng)企業(yè)不一樣的特點(diǎn)，它是一種高新密集型、高投入、高發(fā)展和高風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)，無(wú)形資產(chǎn)占得比較大是高新技術(shù)型企業(yè)的一個(gè)特點(diǎn)。國(guó)家雖然制定了相應(yīng)政策和針對(duì)高新技術(shù)企業(yè)的稅收調(diào)整，但是從總體上看其實(shí)施的結(jié)果并未達(dá)到預(yù)期的效果，很大一部分是由未能合理地開(kāi)展高新技術(shù)企業(yè)稅收籌劃工作有關(guān)。本文對(duì)我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)稅收籌劃工作的必要性和現(xiàn)狀做了分析，并提出一些完善策略，希望能給大家?guī)?lái)一點(diǎn)幫助。

2 高新技術(shù)企業(yè)稅收籌劃工作的必要性及現(xiàn)狀

隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展，國(guó)家越來(lái)越重視對(duì)高新技術(shù)企業(yè)的扶植和發(fā)展，并且制定了一系列保障高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠措施，然而這些稅收調(diào)整的籌劃工作一直未能跟上經(jīng)濟(jì)改革發(fā)展的步伐，暴露出我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中稅收發(fā)展建設(shè)滯后、征管機(jī)制不健全的問(wèn)題。要想解決這些問(wèn)題就要先了解一下我國(guó)對(duì)高新技術(shù)企業(yè)稅收籌劃工作的必要性及現(xiàn)狀。

2.1 高新技術(shù)企業(yè)稅收籌劃工作的重要性

高新技術(shù)企業(yè)稅收籌劃工作在政府對(duì)經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控方面和企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面都有極其重要的作用。企業(yè)與政府之間的相互制約促進(jìn)政府改善稅收政策，從而達(dá)到宏觀調(diào)控的目的。政府通過(guò)減免稅收，很大程度上減輕了企業(yè)的負(fù)擔(dān)；通過(guò)制定合理的稅收政策，引導(dǎo)資源合理配置和社會(huì)資源合理流動(dòng)、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、升級(jí)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；而且為減小地區(qū)間的差異，發(fā)展扶持落后地區(qū)經(jīng)濟(jì)，將資源配置的合理化程度最高。

在提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平、完善企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)財(cái)務(wù)決策和實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)四個(gè)方面上，稅收籌劃工作在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面表現(xiàn)出重要性。

（1）稅收籌劃對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)具有重要意義，根據(jù)政府出臺(tái)的稅收減免政策，減輕了企業(yè)的負(fù)擔(dān)，這些減免的稅收可以投入到對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、投資和理財(cái)活動(dòng)的事先籌劃和安排上，符合現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求。

（2）企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策之前要進(jìn)行必要的稅收籌劃，選擇出最好的納稅方案并以此降低稅收負(fù)擔(dān)。企業(yè)的稅收籌劃和企業(yè)戰(zhàn)略決策結(jié)合，有利于企業(yè)向提高財(cái)務(wù)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的方向發(fā)展，同時(shí)保證財(cái)務(wù)管理活動(dòng)有序運(yùn)轉(zhuǎn)，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。

（3）企業(yè)對(duì)未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略研究是決定企業(yè)成功與進(jìn)步的關(guān)鍵，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)該將稅收籌劃工作考慮在內(nèi)，稅收籌劃是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的工具之一，將公司的利益最大化與稅收籌劃結(jié)合，制定出一種既適合企業(yè)發(fā)展又實(shí)現(xiàn)政府和企業(yè)的稅收均衡化的決策方案。

（4）籌資決策、投資決策、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策和利潤(rùn)分配決策是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)決策的四個(gè)組成部分，其中稅收籌劃是企業(yè)財(cái)務(wù)決策的關(guān)鍵。資金需要量又兼顧籌資成本是企業(yè)籌資決策中應(yīng)該考慮的；在投資決策中，必須考慮投資活動(dòng)帶來(lái)的稅后收益；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策中，要考慮稅制給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)的影響。因此，對(duì)稅收籌劃工作進(jìn)行科學(xué)籌劃是財(cái)務(wù)決策的重要內(nèi)容。

2.2 我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)稅收籌劃工作的現(xiàn)狀

我國(guó)對(duì)高新技術(shù)企業(yè)稅收籌劃形式主要分為兩種，一種是以委托的方式，由稅務(wù)專家、稅務(wù)咨詢機(jī)構(gòu)、稅務(wù)機(jī)構(gòu)等進(jìn)行稅收籌劃工作；一種是由自己的稅務(wù)征收部門進(jìn)行稅收籌劃工作。其中在稅收籌劃工作中出現(xiàn)很多問(wèn)題，不僅包括法制建設(shè)力度和執(zhí)法力度不足等法律制定問(wèn)題，而且存在稅收籌劃工作規(guī)劃不合理的現(xiàn)象。我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)對(duì)稅收籌劃工作認(rèn)知程度不高，而且對(duì)于一些中小型企業(yè)來(lái)講，一般大型高新技術(shù)企業(yè)能夠委托稅收機(jī)構(gòu)進(jìn)行稅收籌劃工作，稅收籌劃多以自身籌劃為主。

3 改進(jìn)高新技術(shù)企業(yè)稅收籌劃工作的策略

解決我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)存在的稅收籌劃問(wèn)題的主要策略可以從完善稅收法制和建立起稅收籌劃人才培養(yǎng)機(jī)制的角度出發(fā)，成立一批規(guī)模大、服務(wù)水平高的涉稅中介機(jī)構(gòu)，而且企業(yè)要形成一批典型的成功案例，注重稅收籌劃的綜合性考慮和對(duì)無(wú)形資產(chǎn)、技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)用的籌劃，確保高新技術(shù)企業(yè)稅收籌劃工作順利進(jìn)行。下面就從這幾方面具體闡述一下：

（1）建立健全稅收制度，加大稅收制度的可操作性。完善的稅收制度是一切稅收工作的前提，能夠?yàn)槠髽I(yè)稅收籌劃工作提供法律依據(jù)和保障，同時(shí)簡(jiǎn)單、明了、易于理解的稅收制度可以加強(qiáng)高新技術(shù)企業(yè)對(duì)稅法的認(rèn)知，保證能夠按照合理、合法的嚴(yán)格規(guī)范進(jìn)行稅收工作。

（2）加強(qiáng)對(duì)中介機(jī)構(gòu)的管理是完善高新技術(shù)企業(yè)稅收籌劃工作的關(guān)鍵，因此應(yīng)該建立一些具有高服務(wù)水平涉稅中介機(jī)構(gòu)。為了規(guī)范稅收籌劃工作和約束稅收策劃人的行為，可以在執(zhí)行原有規(guī)則制度基礎(chǔ)上，加快相關(guān)中介機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)開(kāi)展的具體規(guī)章制度的建設(shè)。

（3）企業(yè)應(yīng)該參考一些成功的案例，而且注重對(duì)稅收籌劃的綜合性考慮和對(duì)無(wú)形資產(chǎn)、技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)用的籌劃。在增強(qiáng)企業(yè)稅收籌劃意識(shí)和不斷提高籌劃水平方面，研究成功案例具有重要意義，通過(guò)進(jìn)行稅收籌劃工作可以綜合考慮籌劃效果，不僅可以降低企業(yè)的所得稅的負(fù)擔(dān)而且能夠?qū)o(wú)形資產(chǎn)的計(jì)價(jià)、折舊攤銷、投資轉(zhuǎn)讓等進(jìn)行合理籌劃。

（4）政府在制定高新技術(shù)企業(yè)稅收優(yōu)惠政策時(shí)，應(yīng)該注重提高企業(yè)對(duì)稅收籌劃工作的認(rèn)識(shí)。各級(jí)政府在對(duì)高新技術(shù)企業(yè)制定稅收優(yōu)惠政策的時(shí)候要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況和當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)狀況，既有效的讓高新技術(shù)企業(yè)在節(jié)稅減稅上看到政策的優(yōu)惠，有提高高新技術(shù)企業(yè)開(kāi)展稅收籌劃工作的主動(dòng)性，積極配合國(guó)家制定的對(duì)高新技術(shù)企業(yè)稅收優(yōu)惠政策的實(shí)施，從而達(dá)到企業(yè)稅收優(yōu)惠政策的實(shí)施效果。

（5）企業(yè)高效實(shí)施稅收籌劃工作的關(guān)鍵是擁有一批具備稅收籌劃專業(yè)能力的人才。對(duì)現(xiàn)有的稅收籌劃的工作人員進(jìn)行培養(yǎng)和培訓(xùn)，不斷提高他們的綜合素質(zhì)和稅收籌劃水平。另外，企業(yè)應(yīng)該制定相應(yīng)的政策吸引優(yōu)秀人才加入到企業(yè)稅收籌劃工作中來(lái)，加快稅收籌劃人員整體業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的提高。

4 結(jié)語(yǔ)

高新技術(shù)是提高生產(chǎn)力和發(fā)展高效經(jīng)濟(jì)的主流，企業(yè)的發(fā)展也越來(lái)越關(guān)注高新技術(shù)給企業(yè)帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)和管理效能。面對(duì)我國(guó)稅收籌劃工作現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，應(yīng)該做好稅收籌劃規(guī)劃和工作，就必須充分調(diào)動(dòng)高新技術(shù)企業(yè)對(duì)水抽籌劃工作的積極性，完善相應(yīng)稅收制度，有關(guān)部門和企業(yè)本身的共同努力，高效的完成稅收籌劃工作。

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第2篇：高新企業(yè)財(cái)務(wù)培訓(xùn)范文

關(guān)鍵詞：高新技術(shù)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；對(duì)策

企業(yè)是推動(dòng)一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最基本的動(dòng)力這一，企業(yè)整體的進(jìn)步直接會(huì)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，反過(guò)來(lái)，經(jīng)濟(jì)騰飛也會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生相當(dāng)大的促進(jìn)作用。在當(dāng)今社會(huì)，小到一個(gè)企業(yè)，大到一個(gè)國(guó)家，創(chuàng)新都是其發(fā)展的不竭動(dòng)力，而企業(yè)正是創(chuàng)新的主體。對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新就是其組成部分之一，因此，在當(dāng)代經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)下，必然會(huì)逐步取代傳統(tǒng)性的企業(yè)，進(jìn)而成為拉動(dòng)全社會(huì)發(fā)展的火車頭。高新技術(shù)企業(yè)要想在市場(chǎng)上生存下去，首先要持續(xù)創(chuàng)新，在硬件上推陳出新，而在軟件上，企業(yè)的管理則是重中之重，而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，自然也就扮演著非常重要的角色。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理蘊(yùn)含著籌資管理，資金管理，利潤(rùn)管理等多方面的內(nèi)容，對(duì)于企業(yè)的成本控制，風(fēng)險(xiǎn)控制和利潤(rùn)的增加都能起到非常重要的促進(jìn)作用。對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于其產(chǎn)品的高科技，創(chuàng)新性等特點(diǎn)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能起到的作用更為明顯。但是目前的高新技術(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理卻存在著一系列的問(wèn)題，影響了財(cái)務(wù)管理所應(yīng)發(fā)揮的作用，因此，企業(yè)人員應(yīng)該積極面對(duì)這些問(wèn)題，加以分析和解決，通過(guò)創(chuàng)新等手段，千方百計(jì)地加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。

一、高新技術(shù)企業(yè)的特點(diǎn)以及財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

(一)高新技術(shù)企業(yè)的特點(diǎn)

有別于傳統(tǒng)性的企業(yè)，高新技術(shù)企業(yè)具有一些比較鮮明的特點(diǎn)。首先，這種企業(yè)具有高風(fēng)險(xiǎn)性，在高新技術(shù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，必須進(jìn)行新技術(shù)，新產(chǎn)品的研發(fā)，這種研發(fā)本身所需要的資金量往往是比較大的，而技術(shù)和產(chǎn)品被研發(fā)出來(lái)后，一旦投入使用或是進(jìn)入市場(chǎng)，能夠給企業(yè)帶來(lái)的利潤(rùn)在很多時(shí)候又是不具有確定性的，企業(yè)經(jīng)常會(huì)面臨比較大的風(fēng)險(xiǎn)，大筆資金的投入不能帶來(lái)與之相匹配的收益，進(jìn)而給企業(yè)造成嚴(yán)重的危害，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)苯訉?dǎo)致企業(yè)因資金鏈斷裂等原因而破產(chǎn)。這就是高新技術(shù)企業(yè)的高風(fēng)險(xiǎn)性。當(dāng)然，與高風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)應(yīng)的就是高利潤(rùn)，企業(yè)雖然面臨著高風(fēng)險(xiǎn)，但只要決策得當(dāng)，分析準(zhǔn)確，產(chǎn)品和技術(shù)符合市場(chǎng)需求，企業(yè)所能得到的利潤(rùn)往往是巨大，也是傳統(tǒng)性企業(yè)所不能相比的。其次，高新技術(shù)企業(yè)具有階段性。所謂階段性，指的是企業(yè)的生命周期的各個(gè)階段比較明顯，各個(gè)階段所對(duì)應(yīng)的特點(diǎn)，需求也有所不同。除此之外，我國(guó)的高新技術(shù)企業(yè)與其他發(fā)達(dá)國(guó)家相比起步較晚，因而在未來(lái)也就還有非常大的發(fā)展空間。最后，高新技術(shù)企業(yè)在起步階段的技術(shù)往往還不夠成熟，產(chǎn)品不可避免的存在一些小問(wèn)題。為了解決這些問(wèn)題，同時(shí)也隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)所需要的，所使用的資金就會(huì)越來(lái)越多，一旦管理方面出現(xiàn)了問(wèn)題，不僅會(huì)影響到企業(yè)的正常發(fā)展，甚至?xí)?duì)企業(yè)造成一定的危害，在這時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理就顯得尤為重要。

(二)高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)

因?yàn)楦咝录夹g(shù)企業(yè)的特點(diǎn)，這種企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也必然與傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理有所不同。首先，由于高新技術(shù)企業(yè)對(duì)資金的依賴性，財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重點(diǎn)就是籌資管理。其次，高新技術(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理比較關(guān)注技術(shù)方面的管理，這與傳統(tǒng)性企業(yè)所關(guān)注的成本管理有本質(zhì)區(qū)別，這是因?yàn)楦咝录夹g(shù)企業(yè)顧名思義，其技術(shù)方面的創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展在一定程度上能起到?jīng)Q定性作用。

二、高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所存在的問(wèn)題

近年來(lái)，隨著高新技術(shù)企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)中所存在的問(wèn)題也逐漸浮現(xiàn)出來(lái)，如經(jīng)費(fèi)不足，科研水平較弱，缺乏知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等等。這些問(wèn)題無(wú)疑都給企業(yè)的發(fā)展設(shè)置了不小的障礙。其實(shí)這些問(wèn)題歸根結(jié)底是管理的問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重中之重，自然也存在一系列問(wèn)題。

(一)缺乏資金

高新技術(shù)企業(yè)在研發(fā)階段需要大量的資金，且由于前文中筆者提到的高風(fēng)險(xiǎn)性，投入的資金的回報(bào)率是未知的。企業(yè)一般只能用其他業(yè)務(wù)獲得的利潤(rùn)進(jìn)行研發(fā)工作，經(jīng)常會(huì)入不敷出，造成資金不足的問(wèn)題。企業(yè)的自身?yè)碛械馁Y金往往不能滿足企業(yè)研發(fā)的需求，導(dǎo)致形成一個(gè)惡性循環(huán)，對(duì)企業(yè)造成不利影響。

(二)投資問(wèn)題和資金分配問(wèn)題

風(fēng)險(xiǎn)投資是隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展而誕生的投資新形式和新概念。風(fēng)險(xiǎn)投資能夠推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)管理的進(jìn)步，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。但是由于其發(fā)展較晚，相關(guān)的人員，理論，法律法規(guī)都很不健全，很多企業(yè)對(duì)此往往望而卻步。

(三)資金管理模式落后

高新技術(shù)企業(yè)要想運(yùn)營(yíng)和發(fā)展，需要大量的資金，尤其是可用的流動(dòng)資金。因此，對(duì)于流動(dòng)資金的管理至關(guān)重要。但是，值得關(guān)注的是目前的許多高新技術(shù)企業(yè)的資金都不會(huì)存放于一個(gè)銀行賬戶上，而是選擇分散存放的方式，這首先就為流動(dòng)資金的管理增加了難題。再加上，企業(yè)內(nèi)部的子公司，部分眾多，企業(yè)通常都會(huì)利用子公司和部門呈交上來(lái)的報(bào)表了解甚至是推斷企業(yè)當(dāng)前的資金情況，這直接導(dǎo)致企業(yè)對(duì)資金信息掌控的滯后性，而且對(duì)資金的利用和分配也會(huì)造成一定的阻礙。

(四)缺乏相關(guān)專業(yè)人員

財(cái)務(wù)管理無(wú)疑需要大量的專業(yè)人員，由于管理的難度，這些人員必須具有較高的專業(yè)素質(zhì)和嚴(yán)謹(jǐn)職業(yè)態(tài)度。但目前專業(yè)人員卻比較緊缺，企業(yè)只能使用缺乏經(jīng)驗(yàn)的年紀(jì)員工。

三、高新技術(shù)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的措施

(一)加強(qiáng)資金籌資

對(duì)于資金短缺的問(wèn)題，最好的解決方式就是創(chuàng)新思路，拓寬籌資渠道。首先，企業(yè)應(yīng)該關(guān)注并利用國(guó)家出臺(tái)的優(yōu)惠政策，獲取財(cái)政補(bǔ)貼。其次，加強(qiáng)宣傳，提高企業(yè)自身實(shí)力和影響力，吸引民間投資。再次，提高公信力，改善與銀行的關(guān)系，向銀行申請(qǐng)低息貸款。最后，開(kāi)拓投資渠道，充分利用現(xiàn)在發(fā)達(dá)的金融資本市場(chǎng)，尋找資金。(二)管控風(fēng)險(xiǎn)投資，合理進(jìn)行資金分配在現(xiàn)在的市場(chǎng)中，機(jī)遇往往與挑戰(zhàn)并存，企業(yè)如果稍有猶豫，機(jī)遇就會(huì)轉(zhuǎn)瞬即逝，因此，要求企業(yè)開(kāi)拓進(jìn)取，勇于挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇。高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)該大膽創(chuàng)新，吸引風(fēng)險(xiǎn)投資，同時(shí)管理者要具備發(fā)展性的眼光，根據(jù)科學(xué)系統(tǒng)的分析，對(duì)自己進(jìn)行合理分配，也對(duì)外進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資。只有這樣才能最大化地增加企業(yè)的資金流，使企業(yè)不為資金的問(wèn)題而擔(dān)憂。

(三)加強(qiáng)資金管理

企業(yè)要對(duì)資金進(jìn)行集中化的管理，不能盲目決策與分散管理。要通過(guò)引進(jìn)現(xiàn)代化科學(xué)的資金管理手段，設(shè)立專門的資金管理機(jī)構(gòu)，對(duì)子公司各部門的資金進(jìn)行監(jiān)管等手段加強(qiáng)企業(yè)資金的管理。

(四)重視專業(yè)人才

要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，必須有一支專業(yè)，有經(jīng)驗(yàn)的管理團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)人員不僅要掌握財(cái)務(wù)知識(shí)，還要對(duì)金融，法律，政治等比較了解，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作。經(jīng)驗(yàn)與年齡往往是矛盾的，因此，企業(yè)要經(jīng)常組織相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)，重視對(duì)年輕員工的培養(yǎng)，提高人員能力，培養(yǎng)其團(tuán)隊(duì)協(xié)作的意識(shí)。在企業(yè)內(nèi)部，要建立明確的財(cái)務(wù)管理制度，權(quán)責(zé)分明，便于團(tuán)隊(duì)展開(kāi)工作。對(duì)于各個(gè)子公司和部門，內(nèi)部都要有相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員。

四、結(jié)束語(yǔ)

高校技術(shù)企業(yè)的特點(diǎn)決定了其財(cái)務(wù)管理的重要性，筆者在前文中已有論述。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，要充分重視財(cái)務(wù)管理，對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決，采用科學(xué)的手段，加強(qiáng)管理的力度。也只有這樣，才能從根本上不斷推動(dòng)高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展。

財(cái)參考文獻(xiàn)：

[1]侯毅.高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新策略分析[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2016(24)：283.

第3篇：高新企業(yè)財(cái)務(wù)培訓(xùn)范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；稅收籌劃；科技型中小企業(yè)

在新時(shí)代下，財(cái)務(wù)管理離不開(kāi)稅收籌劃，合理的稅收籌劃將使財(cái)務(wù)管理在實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化這個(gè)目標(biāo)中發(fā)揮更大的作用，稅收籌劃影響著財(cái)務(wù)管理的各個(gè)方面。在遵守國(guó)家法律法規(guī)的前提下，合理的進(jìn)行稅收籌劃，降低企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)，盤活資金，更好的投入到研發(fā)和生產(chǎn)中，這也是國(guó)家鼓勵(lì)的。但目前大部分中小企業(yè)并不能很好的運(yùn)用稅收籌劃來(lái)幫助企業(yè)發(fā)展，甚至不知道企業(yè)還可以通過(guò)稅收籌劃來(lái)減輕稅負(fù)，或者是不敢享受稅收優(yōu)惠政策，所以本文從稅收籌劃在財(cái)務(wù)管理中的重要性開(kāi)始說(shuō)明，然后引出稅收籌劃的應(yīng)用，指出其風(fēng)險(xiǎn)及防控措施。稅務(wù)師考試用教材《稅務(wù)實(shí)務(wù)》中解釋了稅收籌劃的概念：在遵循稅收法律、法規(guī)的情況下，在法律許可的范圍內(nèi)，企業(yè)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化或股東權(quán)益最大化，企業(yè)自行或委托他人，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)活動(dòng)，如：經(jīng)營(yíng)、投資、融資、分配等事項(xiàng)進(jìn)行安排和策劃，以充分利用國(guó)家稅法所提供的包括減免稅在內(nèi)的一切稅收優(yōu)惠政策，并從多種納稅方案中選擇最優(yōu)方案的一種財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。從以上概念可以看出稅收籌劃就是一種財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。稅收籌劃其根本目的是為企業(yè)減少稅金支出或延長(zhǎng)納稅期限，但必須充分解讀稅收優(yōu)惠政策，不能違背相關(guān)法律法規(guī)，應(yīng)該在相應(yīng)的法規(guī)制度下開(kāi)展相關(guān)工作。稅收籌劃是財(cái)務(wù)管理工作的一個(gè)重要組成部分，稅收籌劃為財(cái)務(wù)管理的最高目標(biāo)服務(wù)，在財(cái)務(wù)管理的四大重要板塊中：籌資管理、投資管理、營(yíng)運(yùn)資金管理、收入與利潤(rùn)分配管理，每個(gè)板塊中都存在著不小的稅收籌劃空間，稅收籌劃融合在財(cái)務(wù)管理的各板塊中，通過(guò)合理的稅收籌劃，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值最大化。企業(yè)在享受稅收優(yōu)惠政策的同時(shí)，會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算提出更高的要求，要求企業(yè)提升精細(xì)化管理水平，稅收籌劃會(huì)促使企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理能力。同樣，財(cái)務(wù)控制為稅收籌劃方案的實(shí)施提供了必要的條件，高水平的財(cái)務(wù)管理也為稅收籌劃提供了保障，降低了風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中使用的有效措施也會(huì)在一定程度上對(duì)稅收方案的實(shí)施與改進(jìn)產(chǎn)生作用，稅收籌劃與財(cái)務(wù)管理是融合互動(dòng)的。

一、稅收籌劃在科技型中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用路徑

科技型中小企業(yè)都是知識(shí)密集、技術(shù)密集的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。目前，國(guó)家對(duì)于科技型中小企業(yè)有很多的鼓勵(lì)和扶持政策，在稅收方面也出臺(tái)了許多的優(yōu)惠政策，所以科技型中小企業(yè)在發(fā)展自身的優(yōu)勢(shì)、進(jìn)行研發(fā)創(chuàng)新的同時(shí)，要用好稅收優(yōu)惠政策，減少稅負(fù)，將更多的資金用于企業(yè)發(fā)展及研究開(kāi)發(fā)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。具體而言，稅收籌劃在科技型中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用路徑如下：

（一）稅收籌劃在籌資方面的應(yīng)用融資在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中占據(jù)非常重要的地位，是一系列生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的前提條件，企業(yè)的融資渠道主要包括從金融機(jī)構(gòu)借款、從非金融機(jī)構(gòu)借款、發(fā)行債券、發(fā)行股票、融資租賃、企業(yè)自我積累和企業(yè)內(nèi)部集資等，不同融資方式的稅法待遇不同，這樣為納稅籌劃創(chuàng)造了空間。以上各種融資渠道大致可分為債權(quán)和資本兩種融資方式，債權(quán)融資的借款利息可以在稅前扣除，而資本融資不存在利息抵扣所得稅問(wèn)題，相對(duì)來(lái)說(shuō)債權(quán)融資優(yōu)于資本融資，所以可以適當(dāng)提高債權(quán)融資的比例，但需要把握好企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，避免過(guò)高的資產(chǎn)負(fù)債率，而影響企業(yè)的資金鏈。當(dāng)然股權(quán)融資具有不需要?dú)w還的特點(diǎn)，且因科技型中小企業(yè)的技術(shù)含量高，發(fā)展前景好，所以對(duì)于投資人具有更強(qiáng)的吸引力，可以融資的金額會(huì)更大，更利于企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，所以應(yīng)權(quán)衡兩者的結(jié)構(gòu)比例。另外企業(yè)還可以通過(guò)聯(lián)合經(jīng)營(yíng)來(lái)進(jìn)行納稅籌劃；融資租賃也是一種不錯(cuò)的稅收籌劃方式；同時(shí)可以在融資的時(shí)間上做納稅籌劃。

（二）稅收籌劃在投資方面的應(yīng)用投資決策需要考慮到稅收對(duì)投資收益的影響，往往從投資一開(kāi)始就需要進(jìn)行相應(yīng)的籌劃。首先，在投資產(chǎn)業(yè)選擇上應(yīng)偏向國(guó)家重點(diǎn)扶持的產(chǎn)業(yè)，例如：高新技術(shù)企業(yè)、農(nóng)業(yè)、集成電路、軟件企業(yè)、公共基礎(chǔ)建設(shè)產(chǎn)業(yè)等。其次，投資國(guó)家扶持的區(qū)域，目前地區(qū)性的稅收優(yōu)惠政策主要包括經(jīng)濟(jì)特區(qū)和西部地區(qū)。另外，可以考慮投資國(guó)家扶持的項(xiàng)目，例如：節(jié)能環(huán)保、前沿科技等等。并且還需要合理選擇投資方式，是用個(gè)人投資還是企業(yè)投資？這中間也有較大的籌劃空間。

（三）稅收籌劃在運(yùn)營(yíng)資金管理方面的應(yīng)用科技型中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中因研發(fā)成本高、資金投入大、研發(fā)周期長(zhǎng)，需要更多的資金來(lái)保障生產(chǎn)及研發(fā)，迫切需要通過(guò)稅收籌劃來(lái)降低稅負(fù)，增加可用資金，具體可以考慮以下幾個(gè)方面。1.充分享受高新技術(shù)企業(yè)所得稅優(yōu)惠和小微企業(yè)所得稅減免政策科技型中小企業(yè)申請(qǐng)為高新技術(shù)企業(yè)后可以享受企業(yè)所得稅減按15%征收的稅收優(yōu)惠政策，但在現(xiàn)行稅收政策中小微企業(yè)可以享受應(yīng)納稅所得額100萬(wàn)元以下，稅負(fù)為5%，應(yīng)納稅所得額在100-300萬(wàn)元之間的，稅負(fù)為10%的優(yōu)惠政策，所以企業(yè)在創(chuàng)立初期或規(guī)模不大的情況應(yīng)首先考慮小微企業(yè)的政策，在高新和小微政策中選擇對(duì)于企業(yè)更為有利的方案。2.利用固定資產(chǎn)加速折舊政策延緩納稅期限科技型中小企業(yè)所購(gòu)入的固定資產(chǎn)一般有更新?lián)Q代快的特點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)建立好固定資產(chǎn)管理制度，做好固定資產(chǎn)管理，明細(xì)固定資產(chǎn)臺(tái)賬，充分利用固定資產(chǎn)加速折舊的政策，以延緩納稅期限。3.利用研發(fā)費(fèi)加計(jì)扣除政策降低企業(yè)所得稅國(guó)家稅務(wù)總局于2017年5月的財(cái)稅〔2017〕34號(hào)文件中指出：科技型中小企業(yè)在研發(fā)活動(dòng)中實(shí)際發(fā)生的研發(fā)費(fèi)用，未形成無(wú)形資產(chǎn)而計(jì)入當(dāng)期損益的，據(jù)實(shí)扣除之后，在2017年1月1日至2019年12月31日期間，再加計(jì)75%在稅前扣除；形成無(wú)形資產(chǎn)的，按照無(wú)形資產(chǎn)成本的175%攤銷在稅前扣除。2018年又由科技型中小企業(yè)擴(kuò)大至所有企業(yè)?？萍夹椭行∑髽I(yè)的研發(fā)支出占比往往是非常高的，更應(yīng)該充分享受國(guó)家的這一鼓勵(lì)政策，在財(cái)務(wù)管理上做到準(zhǔn)確核算研發(fā)支出明細(xì)，建立研發(fā)費(fèi)用臺(tái)賬，做好研發(fā)立項(xiàng)到測(cè)試結(jié)案等各環(huán)節(jié)的管理流程，積極利用研發(fā)費(fèi)加計(jì)扣除的稅收優(yōu)惠來(lái)降低應(yīng)納稅所得稅額。4.利用軟件即征即退政策享受增值稅減免在新時(shí)代下，人才是第一生產(chǎn)力，科技型中小企業(yè)在研發(fā)過(guò)程中，需要投入大量的研發(fā)人員，其研發(fā)人員的工資占比非常高，且研發(fā)周期長(zhǎng)，研發(fā)投入大。可是如果研發(fā)成功，產(chǎn)品的售價(jià)也因含先進(jìn)技術(shù)而比舊產(chǎn)品售價(jià)高出許多倍，相對(duì)而言材料成本的占比會(huì)比較低，但這樣就勢(shì)必造成增值稅稅負(fù)率非常高的情況。因此可以從產(chǎn)品特性方面來(lái)籌劃，對(duì)于產(chǎn)品中含有軟件技術(shù)的企業(yè)，例如：自動(dòng)化、計(jì)算機(jī)軟件、機(jī)器人等，此類企業(yè)可以利用“軟件或嵌入式軟件實(shí)際增值稅稅負(fù)率超過(guò)3%的部分即征即退”的優(yōu)惠政策，對(duì)于稅負(fù)率超過(guò)3%的增值稅額申請(qǐng)退稅，以此來(lái)降低企業(yè)實(shí)際的增值稅稅負(fù)率。5.利用雙軟企業(yè)政策享受企業(yè)所得稅優(yōu)惠所銷售的產(chǎn)品中含有軟件的售價(jià)占比達(dá)到具體標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，還可以申請(qǐng)為雙軟企業(yè)，在企業(yè)所得稅方面享受二免三減半的優(yōu)惠政策。

（四）稅收籌劃在收入與利潤(rùn)分配管理方面的應(yīng)用科技型中小企業(yè)在收入和利潤(rùn)分配方面同樣可以進(jìn)行稅收籌劃，例如：運(yùn)用母子公司盈虧互抵的方式來(lái)降低稅負(fù)，利用居民企業(yè)取得的紅利、股息免征企業(yè)所得稅等等政策。

二、稅收籌劃在科技型中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用的風(fēng)險(xiǎn)及其防控

（一）稅收籌劃在財(cái)務(wù)管理應(yīng)用的風(fēng)險(xiǎn)1.政策變更造成的風(fēng)險(xiǎn)國(guó)家的稅收政策法規(guī)一直在變，原來(lái)適用的稅收方案，可能因?yàn)檎叩淖兏兊貌辉龠m用，但企業(yè)未能及時(shí)調(diào)整方案，造成稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2.會(huì)計(jì)核算不當(dāng)造成的風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)人員對(duì)于稅收政策理解不透徹，造成稅務(wù)申報(bào)錯(cuò)誤，財(cái)務(wù)核算錯(cuò)誤，例如：收入確認(rèn)時(shí)間不合適、會(huì)計(jì)科目使用不當(dāng)、票據(jù)不規(guī)范等等，帶來(lái)稅務(wù)稽查風(fēng)險(xiǎn)。3.財(cái)務(wù)管理不規(guī)范存在的風(fēng)險(xiǎn)許多優(yōu)惠政策的享受都要求財(cái)務(wù)上進(jìn)行詳細(xì)的獨(dú)立核算，并嚴(yán)格要求票據(jù)流、現(xiàn)金流、貨物流的統(tǒng)一，但限于中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平及企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度中存在的問(wèn)題，可能導(dǎo)致在這些方面存在漏洞，或有不規(guī)范的操作，這樣在后期稅務(wù)核查時(shí)就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，讓企業(yè)補(bǔ)繳大額稅金。

（二）稅收籌劃在財(cái)務(wù)管理應(yīng)用的風(fēng)險(xiǎn)防控（1）財(cái)務(wù)人員需要與時(shí)俱進(jìn)，時(shí)刻關(guān)注學(xué)習(xí)稅收政策，特別是2019年相繼出臺(tái)了包括增值稅、個(gè)人所得稅、企業(yè)所得稅等多方面的稅收政策，財(cái)務(wù)人員要時(shí)刻保持一顆學(xué)習(xí)的心，對(duì)稅收籌劃方案進(jìn)行調(diào)整，例如：增值稅稅負(fù)率由17%降到16%再降到13%，我們?cè)谧鲰?xiàng)目的稅收籌劃時(shí)就需要充分考慮到這些因素的影響，提前做好準(zhǔn)備。（2）需要對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)的會(huì)計(jì)培訓(xùn)和稅法培訓(xùn)，經(jīng)常讓相關(guān)人員去參加此類的講座，或邀請(qǐng)會(huì)計(jì)事務(wù)所的專業(yè)人員來(lái)企業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)，建立長(zhǎng)期的學(xué)習(xí)機(jī)制，保證知識(shí)及時(shí)更新。也要保持與當(dāng)?shù)囟悇?wù)局、科技局等等政府部門的良好關(guān)系，多與政府部門溝通，對(duì)于一些不是太明確的問(wèn)題可以充分與稅務(wù)局交流以確認(rèn)其操作方法，也可邀請(qǐng)稅務(wù)局、科技局人員來(lái)企業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)，以減少因理解不當(dāng)造成的風(fēng)險(xiǎn)。（3）完善財(cái)務(wù)管理制度，確保單證合法、合規(guī)、完整，規(guī)范每一個(gè)操作流程，落實(shí)個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制。從上到下重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，樹(shù)立正確的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，確保企業(yè)的稅收方案與國(guó)家的稅收政策同步，與稅收政策有共同的方向。對(duì)于重大項(xiàng)目可以咨詢專業(yè)的中介機(jī)構(gòu)，如：會(huì)計(jì)師事務(wù)所、稅務(wù)師事務(wù)所等，聘請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行稅收籌劃及對(duì)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性進(jìn)行審計(jì)。

第4篇：高新企業(yè)財(cái)務(wù)培訓(xùn)范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)人員；培養(yǎng)

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵

企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)更好的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，有效的組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理相關(guān)的財(cái)務(wù)信息和財(cái)務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，事實(shí)上其是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)及生產(chǎn)價(jià)值活動(dòng)的有效管理。近年來(lái)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的日益成熟，使企業(yè)充分認(rèn)識(shí)到了加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)管理工作的重要性。這種情況下，我們不僅要研究企業(yè)財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略方法，更要培養(yǎng)一批工作效率高、綜合素質(zhì)強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理人員，依靠他們來(lái)提升企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)管理水平，獲取更大的市場(chǎng)價(jià)值。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)方法

1、樹(shù)立正確工作心態(tài)

眾所周知，心態(tài)對(duì)于某件事物的發(fā)展具有非常重要的影響作用，它是人們對(duì)于事物的具體觀點(diǎn)以及思想狀態(tài)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作之中，一個(gè)良好的工作態(tài)度對(duì)于財(cái)務(wù)工作人員來(lái)說(shuō)是必備的，這些良好的工作心態(tài)包括認(rèn)真刻苦、高質(zhì)量高效率、恪盡職守、尊重管理者的意見(jiàn)、任勞任怨、顧全大局等等。作為一批較為特殊的工作群體，財(cái)務(wù)人員每天都會(huì)和大量的現(xiàn)金打交道，所做的工作非常的多，而且異常的繁瑣，而且結(jié)合我國(guó)目前財(cái)務(wù)工作發(fā)展的實(shí)際情況來(lái)看，財(cái)務(wù)工作者的工資水平都不是特別高，如果心態(tài)不夠端正，肯定就會(huì)出現(xiàn)一系列的問(wèn)題，譬如說(shuō)公款私用等等。除此之外，財(cái)務(wù)管理人員絕不能虛榮，在僥幸心理的驅(qū)使之下做出違反法規(guī)的事情。他們必須要具備良好的工作心態(tài)和作風(fēng)，從實(shí)際出發(fā)，腳踏實(shí)地的工作。在具體的工作過(guò)程中，財(cái)務(wù)工作人員必須要任勞任怨，細(xì)致周到，無(wú)私奉獻(xiàn)。即使會(huì)遇到一系列的艱難困苦，也要積極的保持樂(lè)觀向上的心態(tài)去面對(duì)。

2、完善風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

在經(jīng)濟(jì)界有一個(gè)非常著名的觀點(diǎn)。高風(fēng)險(xiǎn)往往會(huì)得到高收益，如果沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)，相應(yīng)的就不會(huì)有高收益。特別是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之中，能夠擁有一個(gè)健康正確的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并且能夠勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，往往是當(dāng)下企業(yè)走向成功之路的一個(gè)關(guān)鍵性的問(wèn)題。企業(yè)要想追求更高的商業(yè)利益必須要承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，實(shí)施積極有效的風(fēng)險(xiǎn)管理就是當(dāng)下企業(yè)避免失敗走向成功的一個(gè)非常必要的手段。企業(yè)發(fā)展過(guò)程之中，風(fēng)險(xiǎn)可以說(shuō)是無(wú)處不在甚至是無(wú)時(shí)不在的，作為管理者來(lái)說(shuō)，要做到防微杜漸，化險(xiǎn)為夷，絕對(duì)不能由于害怕承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)而止步不前。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指一種或者多種因素共同作用而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，它能夠在一定時(shí)期內(nèi)使企業(yè)不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的財(cái)務(wù)收益，從而產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)損失。隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的日益復(fù)雜，現(xiàn)代企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)相應(yīng)的增加。同樣，良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理也有著非常重要的意義。據(jù)調(diào)查，隨著時(shí)間的推移，我國(guó)絕大多數(shù)大中企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)都得到了提高。

作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，必須強(qiáng)化自身的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，在日常的財(cái)務(wù)信息核對(duì)過(guò)程中，不能僅僅將目光聚焦在投資回報(bào)率和項(xiàng)目的利潤(rùn)上，還應(yīng)該將風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)以及效益意識(shí)結(jié)合起來(lái)進(jìn)行考慮，對(duì)于企業(yè)希望投資的具體項(xiàng)目能夠做到一個(gè)綜合性的評(píng)價(jià)。具體來(lái)講，作為當(dāng)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，首先需要從根本提高自身的專業(yè)素質(zhì)，豐富自身的知識(shí)儲(chǔ)備，使自己不僅具備有扎實(shí)的財(cái)務(wù)信息收集與分析能力，還應(yīng)該具有準(zhǔn)確的職業(yè)判斷能力。在具體的財(cái)務(wù)信息處理過(guò)程中，能夠及時(shí)而又準(zhǔn)確的的發(fā)現(xiàn)各種信息中蘊(yùn)藏的可能的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并能夠針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)提供相應(yīng)的解決方案，給企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)做好參謀工作，從而盡最大可能的降低企業(yè)的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。

3、提高綜合能力水平

財(cái)務(wù)管理人員是否具有堅(jiān)實(shí)的理論知識(shí)，決定了其能否在日常管理工作中合理履行職責(zé)。作為財(cái)務(wù)人員而言，必須及時(shí)準(zhǔn)確地了解和掌握國(guó)家有關(guān)財(cái)政稅務(wù)的相關(guān)理論知識(shí)，使自己具備過(guò)硬的實(shí)務(wù)技能。特別是在當(dāng)下來(lái)講，知識(shí)決定經(jīng)濟(jì)發(fā)展，如果財(cái)務(wù)人員不能夠及時(shí)掌握相關(guān)知識(shí)，注定會(huì)被工作崗位所淘汰。

作為一名合格的財(cái)務(wù)管理人員，學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)絕不是在一個(gè)特定的階段接受一次培訓(xùn)，而必須要從始至終的學(xué)習(xí)相關(guān)的理論知識(shí)，在實(shí)踐操作中不斷的訓(xùn)練提升，從而有效的適應(yīng)不斷變化的形勢(shì)之下財(cái)務(wù)知識(shí)的變更。事實(shí)上，在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程之中，企業(yè)的財(cái)務(wù)主管還應(yīng)該對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行不定期的培訓(xùn)，并對(duì)培訓(xùn)的成果進(jìn)行實(shí)際考察。需要注意的一點(diǎn)就是，在培訓(xùn)的過(guò)程中，應(yīng)該盡可能地安排好時(shí)間，盡量不耽誤正常工作，做到工作和學(xué)習(xí)兩不誤。通過(guò)培訓(xùn)的方式來(lái)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力，不僅可以給企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員一個(gè)繼續(xù)教育的機(jī)會(huì)，還可以借著這個(gè)機(jī)會(huì)對(duì)企業(yè)人員進(jìn)行一次道德教育，是他們改善自己的工作心態(tài)，增強(qiáng)工作信心。

事實(shí)上，作為現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)人員，必須以企為家，忠于企業(yè)。一個(gè)企業(yè)除了業(yè)務(wù)部門在創(chuàng)造利潤(rùn)之外，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門同樣可以通過(guò)精妙的計(jì)算以及規(guī)劃，為企業(yè)創(chuàng)造出源源不斷的利潤(rùn)，甚至可以通過(guò)參與對(duì)合同進(jìn)行修改和審查，從而節(jié)約和減少大量的資金。通過(guò)對(duì)企業(yè)決策的參與，為每一個(gè)具體的部門設(shè)置科學(xué)的符合財(cái)務(wù)管理要求的運(yùn)營(yíng)方式，以此來(lái)提高運(yùn)營(yíng)效率，節(jié)省財(cái)務(wù)支出；也可以按照稅法規(guī)定的相關(guān)要求，合理合法的為企業(yè)減免一定的稅收負(fù)擔(dān)，這些都可以為企業(yè)創(chuàng)造一定的價(jià)值。此外，財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行處理過(guò)程中，還必須將相關(guān)的貨幣時(shí)間價(jià)值、機(jī)會(huì)成本等因素考慮在內(nèi)，從而在以后重要決策的過(guò)程中為企業(yè)提供一定的參考和依據(jù)，從而創(chuàng)造出更多的潛在經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

三、結(jié)語(yǔ)

無(wú)論從哪個(gè)角度來(lái)看，一個(gè)企業(yè)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展都離不開(kāi)良好的財(cái)務(wù)管理。在改革財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，必須要培養(yǎng)一批素質(zhì)較高的管理人員，促使他們具備良好的心態(tài)和作風(fēng)，使他們養(yǎng)成良好的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，并通過(guò)日常的培訓(xùn)加強(qiáng)他們的素質(zhì)，從而為企業(yè)的發(fā)展?fàn)幦「嗟墨@利空間，推動(dòng)企業(yè)在日益繁雜的環(huán)境之中穩(wěn)定的發(fā)展下去。

參考文獻(xiàn)：

[1]樂(lè)姬華.淺談企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng).中國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè).2009（6）.

[2]王利.強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的思考.會(huì)計(jì)之友.2010（7）

第5篇：高新企業(yè)財(cái)務(wù)培訓(xùn)范文

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須重視人本觀念

現(xiàn)代企業(yè)處于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，內(nèi)部的管理活動(dòng)日益繁雜，分工越來(lái)越細(xì)，財(cái)務(wù)管理工作的核心作用也就越來(lái)越突出。財(cái)務(wù)管理工作既是一門科學(xué)，又是一門藝術(shù)。反映這一工作的學(xué)科知識(shí)，既有財(cái)務(wù)、法律、經(jīng)濟(jì)、管理等科學(xué)，又有管理藝術(shù)。企業(yè)的財(cái)務(wù)工作都是以“人”為中心來(lái)展開(kāi)的，必須強(qiáng)調(diào)人在財(cái)務(wù)管理中的重要性，應(yīng)該給每一位財(cái)務(wù)人員以最大的發(fā)展空間，使每個(gè)人都能夠施展自己的才華。在從工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，實(shí)物資本的核心作用正在被人力資本所取代，人力資本的重要性已為越來(lái)越多的企業(yè)所認(rèn)識(shí)，在一些高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)中，人力資本在企業(yè)總投資中占有很大比重，企業(yè)對(duì)各類管理人才和專業(yè)技術(shù)人才的依賴性非常強(qiáng)，以人的知識(shí)為主的人力資本已成為企業(yè)重要的關(guān)鍵戰(zhàn)略性資源。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中人本觀念的應(yīng)用

第一，因崗擇人，人盡其才。新世紀(jì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作不斷面臨新的挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)管理工作的觸角已觸及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，相應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技能、素質(zhì)、水平要求都在進(jìn)一步提高，需要員工擁有較全面的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、稅收法律、經(jīng)濟(jì)管理等知識(shí)，但不是每一個(gè)人都能成為這樣的全才，畢竟“金無(wú)足赤，人無(wú)完人?！?/p>

管理者要發(fā)現(xiàn)每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，用其所長(zhǎng)，避其所短。有的人擅長(zhǎng)財(cái)務(wù)分析、有的人擅長(zhǎng)預(yù)算管理、有的人又善于投資決策，把每個(gè)人都放到合適的崗位上，使之工作起來(lái)能夠得心應(yīng)手，游刃有余。

第二，明責(zé)授權(quán)，信任員工。俗話說(shuō)：“用人不疑，疑人不用?！奔热话才旁谝欢ǖ墓ぷ鲘徫簧?，就是認(rèn)可了他有勝任這份工作的能力，就要明確授權(quán)，大膽使用，切不可既用又疑，授職無(wú)權(quán)?，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，涉及資金的籌集、運(yùn)用、投資、分配等多個(gè)方面，財(cái)務(wù)總監(jiān)或財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人不可能一個(gè)人包辦一切，要大膽、充分地使用財(cái)務(wù)人員，使他們?cè)诟髯缘膷徫簧习l(fā)揮最大的作用。

第三，適當(dāng)獎(jiǎng)懲，激發(fā)活力。對(duì)工作上積極肯干、提出創(chuàng)新性建議并使企業(yè)增收節(jié)支的財(cái)務(wù)人員，應(yīng)給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)要適當(dāng)，充分體現(xiàn)個(gè)人對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)大小，確實(shí)能激發(fā)財(cái)務(wù)人員的工作熱情。比如，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)方面，可以與年終獎(jiǎng)金掛鉤。精神獎(jiǎng)勵(lì)方面，可以給予各種榮譽(yù)，并與個(gè)人的職稱、職務(wù)升遷掛鉤。這樣才能形成一種有獎(jiǎng)有懲、責(zé)任明確、公平公正的工作氛圍，激發(fā)每個(gè)財(cái)務(wù)人員的工作熱情。

第四，鼓勵(lì)學(xué)習(xí)，注重培訓(xùn)。人的知識(shí)、能力、素質(zhì)只有不斷提高，才能適應(yīng)新時(shí)期工作的需要。面對(duì)新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則不斷實(shí)施、經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)不斷更新完善、各種管理方法大量推廣應(yīng)用的知識(shí)大爆炸時(shí)代，財(cái)務(wù)人員唯有不斷學(xué)習(xí)，才能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。因此，應(yīng)重視鼓勵(lì)和提倡財(cái)務(wù)人員自我學(xué)習(xí)與提高，并為他們提供相應(yīng)的學(xué)習(xí)環(huán)境。同時(shí)應(yīng)為財(cái)務(wù)人員提供進(jìn)一步發(fā)展的相應(yīng)培訓(xùn)，聘請(qǐng)會(huì)計(jì)界知名專家學(xué)者來(lái)企業(yè)講學(xué)、做報(bào)告、進(jìn)行財(cái)務(wù)診斷，使財(cái)務(wù)人員在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提高。通過(guò)一流的財(cái)務(wù)培訓(xùn)構(gòu)建一流的財(cái)務(wù)管理，進(jìn)而創(chuàng)建一流的企業(yè)。

第五，加強(qiáng)溝通，鼓勵(lì)創(chuàng)新。財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)提倡財(cái)務(wù)人員全員管理并創(chuàng)造全員管理的氛圍，要樹(shù)立人人都是人才的理念。如在企業(yè)內(nèi)部建立局域網(wǎng)，每一個(gè)財(cái)務(wù)人員都可以通過(guò)他的郵箱與他想聯(lián)系的人進(jìn)行溝通，可以發(fā)表對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理上的看法，可以提出相關(guān)的管理建議，可以與財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人探討一些具體問(wèn)題，或許某項(xiàng)稅務(wù)籌劃的提議可以給企業(yè)帶來(lái)較大的節(jié)稅收益。對(duì)于有建設(shè)性的建議和方案都應(yīng)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)和表?yè)P(yáng)。這些措施能夠極大地提高財(cái)務(wù)人員的工作積極性，同時(shí)也為每一位有創(chuàng)意、善思考的員工提供了平臺(tái)。

第6篇：高新企業(yè)財(cái)務(wù)培訓(xùn)范文

［關(guān)鍵詞］網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì);企業(yè)財(cái)務(wù)管理;風(fēng)險(xiǎn)管控體系

近年來(lái)，隨著我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)作為一種全新的經(jīng)濟(jì)概念，符合現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式。但是我國(guó)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中仍存在一些問(wèn)題，企業(yè)要謀求更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，必須更新財(cái)務(wù)管理模式，創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)管理思路與對(duì)策，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的高效性，進(jìn)而創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

1我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

在信息化時(shí)代的發(fā)展背景之下，企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無(wú)法滿足網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，陳舊的財(cái)務(wù)管理理念開(kāi)始逐漸暴露出弊端所在，難以滿足網(wǎng)絡(luò)交易結(jié)算模式的需求，主要存在以下三方面問(wèn)題。第一，企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念沒(méi)有及時(shí)更新。我國(guó)部分企業(yè)中的管理者往往只側(cè)重于產(chǎn)品生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)與銷售業(yè)績(jī)，忽視了財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門只是服務(wù)于企業(yè)管理者，而難以為企業(yè)的決策者提供有效信息機(jī)構(gòu)，不利于企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)觀念管理的落后導(dǎo)致管理技術(shù)與手段呈現(xiàn)滯后性，難以真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。第二，企業(yè)內(nèi)缺少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)。在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，企業(yè)將會(huì)面對(duì)多種多樣的風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)人員缺少風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)將無(wú)法保障工作的實(shí)效性與安全性。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)具有一定的虛擬性，因此企業(yè)財(cái)務(wù)信息的傳遞需要精確并且及時(shí)，企業(yè)管理者沒(méi)有跟隨市場(chǎng)變化形勢(shì)調(diào)整戰(zhàn)略，此時(shí)企業(yè)容易出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)危機(jī)。第三，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)不足。我國(guó)當(dāng)前一些企業(yè)中只側(cè)重于培養(yǎng)技術(shù)型人才，而忽視了對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，致使財(cái)務(wù)管理人員觀念落后，無(wú)法系統(tǒng)性掌握財(cái)務(wù)管理知識(shí)與技能。甚至一些財(cái)務(wù)人員利用自身職務(wù)謀取利益，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新思路與對(duì)策

2.1確立新的財(cái)務(wù)管理方向。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)展的背景下，我國(guó)企業(yè)需要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、發(fā)展的新形勢(shì)，積極應(yīng)用國(guó)家最新出臺(tái)的會(huì)計(jì)制度，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理發(fā)展創(chuàng)造新的機(jī)遇。財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新需要緊密結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化形勢(shì)，積極轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理思想理念。對(duì)于電子商務(wù)形式的經(jīng)營(yíng)模式，應(yīng)增加網(wǎng)絡(luò)的共享性來(lái)提升企業(yè)凝聚力。確立新的財(cái)務(wù)管理方向是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的必然，也是企業(yè)尋求長(zhǎng)足發(fā)展的保障。當(dāng)前我國(guó)的信息化管理技術(shù)已經(jīng)在企業(yè)中被廣泛應(yīng)用與推廣，財(cái)務(wù)管理模式則需要由追求最大效益轉(zhuǎn)變成為追尋無(wú)形資產(chǎn)。當(dāng)今企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的途徑在于知識(shí)與信息的積累，兩者也是企業(yè)重要的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)要素，并逐漸開(kāi)始轉(zhuǎn)變?yōu)橹黧w。因此，企業(yè)必須在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境之下轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r確立新的管理方向，提高企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的信譽(yù)度，創(chuàng)造良好的社會(huì)形象。2.2提升財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)專業(yè)素質(zhì)。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，必須全面提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)與技能，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)的提升，主要可以從以下兩個(gè)方面開(kāi)展人才培訓(xùn)。第一，完善薪資福利待遇保障?；谌肆Y源管理的角度來(lái)講，為財(cái)務(wù)管理人員提供更具吸引力的薪資待遇，并且改善員工的工作環(huán)境，為企業(yè)引進(jìn)更多優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)中增加新的能量，從而帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)的提升。第二，重視內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)。企業(yè)應(yīng)充分迎合網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，組織財(cái)務(wù)人員積極開(kāi)展教育培訓(xùn)活動(dòng)，引領(lǐng)人員學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理相關(guān)知識(shí)，支持財(cái)務(wù)人員參加繼續(xù)教育，使得其理論知識(shí)水平得到不斷地夯實(shí)，同時(shí)結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度設(shè)置完善的培訓(xùn)教育體系，并在企業(yè)內(nèi)廣泛調(diào)研，聽(tīng)取群眾的建議，制定并開(kāi)發(fā)更具時(shí)效性的培訓(xùn)課程以及完善體系，進(jìn)而為廣大財(cái)務(wù)工作者源源不斷地輸送最新行業(yè)知識(shí)。［1］此外，企業(yè)可以定期組織財(cái)務(wù)人員到其他企業(yè)中交流學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)理念，將管理工作經(jīng)驗(yàn)帶回企業(yè)，令企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作向前進(jìn)一步發(fā)展。2.3設(shè)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系。當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)管理模式為企業(yè)帶來(lái)了方便與快捷，但隨之而來(lái)也會(huì)為企業(yè)帶來(lái)一系列風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)決策不能完全依賴虛擬性的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，令財(cái)務(wù)決策結(jié)果具有不確定性。基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源來(lái)講，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源主要可以分為兩類。一類是由外部影響因素帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，另一類則是由企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理以及決策中所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。兩類風(fēng)險(xiǎn)對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響主要包括信息安全、經(jīng)營(yíng)安全以及資產(chǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)對(duì)于此方面相關(guān)法律法規(guī)管理不健全，因此相關(guān)部門應(yīng)制定相應(yīng)的完善法律法規(guī)，以此來(lái)規(guī)避網(wǎng)絡(luò)信息風(fēng)險(xiǎn)?；谄髽I(yè)角度來(lái)講，需采用高新技術(shù)及時(shí)更新漏洞，并對(duì)所有員工開(kāi)展安全管理教育，提高所有財(cái)務(wù)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)管控能力，從而實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)信息管理安全。2.4構(gòu)建新的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)體系。在全新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境之下，財(cái)務(wù)工作管理目標(biāo)需要實(shí)現(xiàn)分解與重構(gòu)，構(gòu)建全新的財(cái)務(wù)目標(biāo)管理體系。在財(cái)務(wù)目標(biāo)的體系設(shè)置過(guò)程中，需要納入社會(huì)責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、環(huán)境責(zé)任以及信息安全責(zé)任，同時(shí)對(duì)不同的責(zé)任目標(biāo)實(shí)行細(xì)化分解，將各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與責(zé)任人員一一對(duì)應(yīng)，令財(cái)務(wù)管理主體充分發(fā)揮自身效用，使其主動(dòng)完成企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)。例如，某酒水銷售企業(yè)在傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)中，主要運(yùn)用“商超+終端銷售”的模式，后期在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展下，開(kāi)始轉(zhuǎn)向電子商務(wù)銷售模式。企業(yè)結(jié)合了該種變化，規(guī)劃全新的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)體系，在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)體系基礎(chǔ)上增加了客戶滿意度管理，以及市場(chǎng)信息調(diào)查的目標(biāo)，將財(cái)務(wù)管理目標(biāo)體系進(jìn)行了細(xì)化分解，建立了目標(biāo)責(zé)任制度，進(jìn)而推動(dòng)了企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)的創(chuàng)新發(fā)展。2.5建立全方位管理監(jiān)控系統(tǒng)。企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)監(jiān)控管理系統(tǒng)是以國(guó)家的法律法規(guī)、政策方針和相關(guān)的準(zhǔn)則為指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)日常管理運(yùn)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效的監(jiān)督和管控，以財(cái)務(wù)信息為依據(jù)，從各方面對(duì)財(cái)務(wù)工作和日常管理工作進(jìn)行監(jiān)控、協(xié)調(diào)，在增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向提供數(shù)據(jù)支持。［2］財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的日常管理和運(yùn)營(yíng)工作當(dāng)中，相較于其他部門具有一定的復(fù)雜性，往往涉及各個(gè)部門、個(gè)人等方面細(xì)節(jié)性問(wèn)題。因此，企業(yè)需要建立監(jiān)控機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)部門和公司內(nèi)所有管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。確保財(cái)務(wù)管理人員在日常工作過(guò)程當(dāng)中，減少工作過(guò)程中的失誤，控制運(yùn)營(yíng)與管理成本，規(guī)避未知風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化企業(yè)管理方式。除此之外，企業(yè)在運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，還需要建立數(shù)字化信息管理的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，以高科技技術(shù)為依托輸入財(cái)務(wù)具體信息和數(shù)據(jù)，來(lái)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)自動(dòng)整合以及展示物資資產(chǎn)和其他信息。共享企業(yè)內(nèi)容與各管理機(jī)構(gòu)的資源，減少財(cái)務(wù)失誤發(fā)生率，從而提高整體的工作效率。

第7篇：高新企業(yè)財(cái)務(wù)培訓(xùn)范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理；新常態(tài)；適應(yīng)

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，綜合國(guó)力顯著上升，目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了新常態(tài)。所謂經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)主要是指經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度由高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹懈咚僭鲩L(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級(jí)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力由要素和投資驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新驅(qū)動(dòng)。新常態(tài)給我國(guó)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，同時(shí)也帶來(lái)了新的機(jī)遇，在這種時(shí)代背景下，企業(yè)一方面要借助專業(yè)服務(wù)努力提高內(nèi)部管理水平，另一方面要適應(yīng)新的監(jiān)管形勢(shì)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

一、我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)的相關(guān)概述

“新常態(tài)”一詞由提出。2014年，對(duì)河南省進(jìn)行考察，在考察過(guò)程中他提出“我國(guó)發(fā)展仍處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，要增強(qiáng)信心，從當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段性特征出發(fā)，適應(yīng)新常態(tài)，保持戰(zhàn)略上的平常心態(tài)。”

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的大背景下，我國(guó)按照全面建成小康社會(huì)、全面深化改革、全面推進(jìn)依法治國(guó)和全面從嚴(yán)治黨的戰(zhàn)略部署，著重增強(qiáng)企業(yè)活力，提高企業(yè)收益，并促進(jìn)企業(yè)規(guī)范相關(guān)的經(jīng)營(yíng)和決策，促進(jìn)資產(chǎn)的保值和增值，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，公平參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。這對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了十分重大的影響，企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)要主動(dòng)進(jìn)行有效的變革，積極適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)，只有這樣才能促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的主要挑戰(zhàn)

目前我國(guó)大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作主要集中在財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理方面，在投資管理、融資管理以及經(jīng)營(yíng)管理等方面的作用發(fā)揮不夠。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的大背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作越來(lái)越難以滿足企業(yè)生存和發(fā)展的需求，面臨著非常大的挑戰(zhàn)，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。

1. 企業(yè)成本上升給財(cái)務(wù)管理帶來(lái)壓力和挑戰(zhàn)

企業(yè)必須主動(dòng)適應(yīng)新的市場(chǎng)狀況，加強(qiáng)轉(zhuǎn)型和升級(jí)才能提高競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。在具體到轉(zhuǎn)型和升級(jí)過(guò)程中，企業(yè)必將投入一定的資金用于環(huán)境治理、技術(shù)改造、資產(chǎn)重置以及高新技術(shù)研發(fā)等，這樣就會(huì)引起企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本大大提升，給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)一定的壓力。比如對(duì)于住宿和餐飲企業(yè)來(lái)說(shuō)，在未來(lái)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)想要長(zhǎng)久生存必須要縮減財(cái)務(wù)管理人員，同時(shí)提高財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量，這樣就會(huì)使企業(yè)面臨人員減少和效率提高的困境，這也會(huì)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)一定的壓力。

2. 企業(yè)的利潤(rùn)空間縮小給財(cái)務(wù)管理帶來(lái)壓力和挑戰(zhàn)

近年來(lái)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，而且普遍存在著產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題，尤其是對(duì)于酒店和餐飲企業(yè)來(lái)說(shuō)，其利潤(rùn)空間會(huì)進(jìn)一步縮小。從整體上來(lái)看，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況不佳，企業(yè)只有加快自身轉(zhuǎn)型，提高自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，捕捉新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)才能夠?qū)崿F(xiàn)良好的生存和發(fā)展。在這樣的背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理必須要進(jìn)一步提高效率和質(zhì)量，幫助企業(yè)提高盈利能力，因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理面臨著一定的壓力和挑戰(zhàn)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)的重要措施

企業(yè)要想在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的大背景下獲得長(zhǎng)期的生存和發(fā)展，必須積極加強(qiáng)變革與轉(zhuǎn)型，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重點(diǎn)，因此必須采取積極措施，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)。總體來(lái)看，企業(yè)財(cái)務(wù)管理主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)的重要措施主要體現(xiàn)在如下方面。

1. 不斷提升財(cái)務(wù)管理的信息化水平

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化水平已經(jīng)有了一定程度的提高，但是仍然不能很好地滿足企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的具體需求。而且企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)存在著很多重復(fù)、繁雜的工作，如果信息化水平不夠，那么就會(huì)使得財(cái)務(wù)管理的效率降低，成本不斷上升，而且還會(huì)降低財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。因此，為了主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)，企業(yè)必須要不斷提升財(cái)務(wù)管理的信息化水平。比如，酒店和餐飲企業(yè)要逐漸建設(shè)和完善財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，使記賬和校對(duì)等重復(fù)性操作能夠通過(guò)自動(dòng)化和信息化的方式來(lái)完成，這樣可以在節(jié)省成本的同時(shí)大幅度提高財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量。另外，企業(yè)要提高相關(guān)財(cái)務(wù)工作人員的信息化操作技能，使他們能夠適應(yīng)信息化條件下財(cái)務(wù)管理的需要。

2. 提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的大背景下，企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將日趨多樣和復(fù)雜，因此企業(yè)必須要提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。首先，企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理理念的更新，改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念，從根本上樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范。其次，要努力提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力，這是加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，對(duì)基本的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行有效的收集，并在此基礎(chǔ)上對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)的估計(jì)，同時(shí)要通過(guò)定性評(píng)估和定量評(píng)估的方式對(duì)企業(yè)可能面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的評(píng)估，從而提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力。另外，企業(yè)要積極建立和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警機(jī)制，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)能夠及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)避或者轉(zhuǎn)移，爭(zhēng)取將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所造成的損失降到最低。

3. 積極發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)方面的作用

想要使企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，必須積極發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)方面的作用。通常情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門對(duì)公司的運(yùn)行狀況、生產(chǎn)成本、資金現(xiàn)狀以及外部的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)等方面了如指掌，因此企業(yè)的財(cái)務(wù)管理可以為企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)提供一定的指導(dǎo)。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的大背景下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化的程度會(huì)不斷提高，市場(chǎng)信息瞬息萬(wàn)變，只有準(zhǔn)確把握企業(yè)本身的運(yùn)行狀況并靈活感知企業(yè)的外部環(huán)境，才能促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。因此我們必須要促進(jìn)財(cái)務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)變，積極發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)方面的作用。

4. 努力提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量的要求越來(lái)越高，因此，企業(yè)必須努力提高財(cái)務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)，使他們能夠積極發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性和專業(yè)技能，只有這樣才能真正促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的良好發(fā)展。比如對(duì)于住宿和餐飲企業(yè)來(lái)說(shuō)，首先，要積極引進(jìn)具有較強(qiáng)專業(yè)技能和豐富住宿和餐飲管理經(jīng)驗(yàn)的人才，對(duì)財(cái)務(wù)管理的人才隊(duì)伍進(jìn)行充實(shí)和壯大。其次，要通過(guò)有力的宣傳和教育使財(cái)務(wù)管理人員樹(shù)立較強(qiáng)的管理意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，使每個(gè)人在內(nèi)心深處充分意識(shí)到提高財(cái)務(wù)管理人員質(zhì)量的重要性。第三，要積極加強(qiáng)住宿和餐飲企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的教育和培訓(xùn)，為他們提供更多的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)會(huì)，使住宿和餐飲企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員通過(guò)專業(yè)的教育和培訓(xùn)提升財(cái)務(wù)管理的專業(yè)技能和財(cái)務(wù)知識(shí)水平，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作做出更大的貢獻(xiàn)。最后，通過(guò)一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神激勵(lì)來(lái)促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，使他們更加積極地投身到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，真正提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。總而言之，努力提高財(cái)務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)的關(guān)鍵措施。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了新常態(tài)。新常態(tài)給我國(guó)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，同時(shí)也帶來(lái)了新的機(jī)遇，企業(yè)運(yùn)行和管理要積極主動(dòng)地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)才能實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的大背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作越來(lái)越難以滿足企業(yè)生存和發(fā)展的需求，面臨著非常大的挑戰(zhàn)，主要表現(xiàn)在企業(yè)成本上升以及企業(yè)的利潤(rùn)空間縮小給財(cái)務(wù)管理帶來(lái)壓力和挑戰(zhàn)。因此我們必須采取積極的措施，不斷提升財(cái)務(wù)管理的信息化水平，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力，積極發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)方面的作用，努力提高財(cái)務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)，只有這樣才能使企業(yè)財(cái)務(wù)管理主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第8篇：高新企業(yè)財(cái)務(wù)培訓(xùn)范文

關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)防范；物流企業(yè)；財(cái)務(wù)管理模式；指標(biāo)設(shè)計(jì)

中圖分類號(hào)：F253.7；F259.23 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）08-0000-01

一、基于風(fēng)險(xiǎn)防范的物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

（一）物流企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范與管理現(xiàn)狀

目前，我國(guó)物流企業(yè)規(guī)模相對(duì)來(lái)說(shuō)都比較小，企業(yè)服務(wù)設(shè)施水準(zhǔn)并不高，服務(wù)水平不高，并且我國(guó)物流行業(yè)相關(guān)制度不健全。信息化建設(shè)步伐太慢，高新技術(shù)的運(yùn)用在物流企業(yè)并不常見(jiàn)，而且更新?lián)Q代速度很慢，以此引發(fā)企業(yè)管理組織效率相對(duì)較低。

（二）物流企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范存在的主要問(wèn)題

1.對(duì)物流企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足，風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不強(qiáng)

目前，我國(guó)物流企業(yè)管理層對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)并不全面，沒(méi)有積極主動(dòng)去研究企業(yè)自身潛在風(fēng)險(xiǎn)。

2.企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的考慮

最近今年我國(guó)物流行業(yè)的發(fā)展速度相當(dāng)快，一直保持者兩位數(shù)的增長(zhǎng)率。在此過(guò)程中，出現(xiàn)了大部分貨運(yùn)企業(yè)向物流企業(yè)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)象。這些企業(yè)原本規(guī)模小，人員配備不足，管理者素質(zhì)也是有一定的缺陷，在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的同時(shí)僅僅想著發(fā)展規(guī)模、怎么占領(lǐng)市場(chǎng)等這些粗略的問(wèn)題，完全忽略了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范于管理的問(wèn)題，加上企業(yè)規(guī)模較小，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較小，運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)不可控的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)就是致命的打擊。

3.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏完善的組織機(jī)構(gòu)

我國(guó)物流企業(yè)興起和發(fā)展的時(shí)間較短，因此在企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方面存在明顯不足，大多數(shù)企業(yè)都存在比較嚴(yán)重的組織結(jié)構(gòu)不合理的問(wèn)題。

4.物流保險(xiǎn)合同有缺陷

我國(guó)物流企業(yè)中一部分根本就沒(méi)有簽訂過(guò)相關(guān)貨物或人員保險(xiǎn)，這增加了企業(yè)在出現(xiàn)貨物損失或人員損傷時(shí)所承擔(dān)的賠償費(fèi)用，這就是物流風(fēng)險(xiǎn)管理的巨大缺陷所造成的損失。

5.險(xiǎn)管理監(jiān)督機(jī)制不健全

值得我們注意的是，我國(guó)物流企業(yè)基本上都沒(méi)有建立內(nèi)部審計(jì)制度，即使一些企業(yè)建立了內(nèi)部審計(jì)制度，但是也沒(méi)有得到高層的重視，成為閑置的機(jī)構(gòu)，發(fā)揮不了作用。

二、問(wèn)題成因分析

（一）外部原因

任何物流企業(yè)的發(fā)展都無(wú)法擺脫政策環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境和法律環(huán)境等外部宏觀環(huán)境的影響。因此物流企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式也不可避免地受到外部各種環(huán)境的影響。

一是經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，二是政治環(huán)境的影響，三是金融環(huán)境的影響。金融市場(chǎng)是物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的直接場(chǎng)所，它不僅為企業(yè)籌資和投資活動(dòng)提供場(chǎng)所，而且為企業(yè)資本的合理流動(dòng)和優(yōu)化配置提供了便利條件。金融市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大、資金供給的增加和金融工具的不斷創(chuàng)新，將為物流企業(yè)籌資、投資和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避提供多種選擇。金融市場(chǎng)存在的外匯風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等，也將會(huì)加劇企業(yè)的外部金融風(fēng)險(xiǎn)。

（二）內(nèi)部原因

外部原因的制約和影響固然重要，但是物流企業(yè)自身文化、資源利用、技術(shù)創(chuàng)新等的發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的確立起到了直接作用。

一是企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)目標(biāo)是企業(yè)在特定的理財(cái)環(huán)境中，通過(guò)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)和處理財(cái)務(wù)關(guān)系所要達(dá)到的目的。

二是企業(yè)資源分散。物流企業(yè)，雖然數(shù)量眾多，發(fā)展勢(shì)頭猛烈，但是，這些物流企業(yè)大多規(guī)模較小、可利用資源分散，進(jìn)而資源整合后的綜合實(shí)力較弱，很難承擔(dān)高效抗風(fēng)險(xiǎn)中對(duì)資金和技術(shù)的要求。

三、基于風(fēng)險(xiǎn)防范的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)

（一）風(fēng)險(xiǎn)防范下成本費(fèi)用類指標(biāo)

物流企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范下成本費(fèi)用類指標(biāo)主要可以設(shè)計(jì)為以下幾種：

1.防范下設(shè)備費(fèi)用：物流企業(yè)屬于運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)為主的企業(yè)，這兩大環(huán)節(jié)對(duì)設(shè)備的依賴程度相當(dāng)高，要做好風(fēng)險(xiǎn)防范就需要及時(shí)淘汰并更換具有一定風(fēng)險(xiǎn)性的設(shè)備，這就會(huì)減少固定資產(chǎn)的使用壽命，減少設(shè)備更新?lián)Q代時(shí)間。

2.防范培訓(xùn)費(fèi)用：物流企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范存在的問(wèn)題之一就是人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)防范措施或者技能普及不到位，各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)防范措施落不到實(shí)處，這就需要企業(yè)定期對(duì)員工和管理層進(jìn)行不同程度的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)教育，普及風(fēng)險(xiǎn)防范知識(shí)，同時(shí)宣傳企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范制度、措施。該指標(biāo)就是計(jì)量一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)費(fèi)用。

3.防范下利息費(fèi)用：對(duì)于物流企業(yè)更換具有一定風(fēng)險(xiǎn)性的設(shè)備以及對(duì)員工的培訓(xùn)費(fèi)用都需要大量資金，企業(yè)就需要通過(guò)外部融資渠道進(jìn)行融資，這些融資方式會(huì)產(chǎn)生一定的利息費(fèi)用。該指標(biāo)就是計(jì)量物流企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范過(guò)程中通過(guò)外部融資所產(chǎn)生的利息費(fèi)用。

（二）風(fēng)險(xiǎn)防范下運(yùn)營(yíng)質(zhì)量類指標(biāo)

物流企業(yè)基于風(fēng)險(xiǎn)防范的運(yùn)營(yíng)質(zhì)量類指標(biāo)主要有以下幾種：

1.凈利風(fēng)險(xiǎn)損失量：企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范必然會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)損失降低，該指標(biāo)主要計(jì)量一定時(shí)期內(nèi)單位凈利潤(rùn)中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)損失量，即將企業(yè)一定期間的風(fēng)險(xiǎn)損失除以該期間企業(yè)凈利潤(rùn)。每個(gè)期間將該指標(biāo)與上一個(gè)期間和企業(yè)未進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范期間相比較，以此來(lái)判斷企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量的影響。

2.防范成效：該指標(biāo)主要反映企業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)防范的效果，即風(fēng)險(xiǎn)防范所產(chǎn)生的績(jī)效。該指標(biāo)是用本期單位凈利風(fēng)險(xiǎn)損失量減去上一期單位凈利風(fēng)險(xiǎn)損失量，再除以風(fēng)險(xiǎn)防范所產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用（主要是設(shè)備、培訓(xùn)和利息費(fèi)用）之和。

（三）風(fēng)險(xiǎn)防范下財(cái)務(wù)發(fā)展類指標(biāo)

風(fēng)險(xiǎn)防范下物流企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展類指標(biāo)主要有以下幾種：

1.防范創(chuàng)新投入：該指標(biāo)主要計(jì)量物流企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范過(guò)程中對(duì)創(chuàng)新的投入量，反映了物流企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范中對(duì)創(chuàng)新的重視程度，也能反映企業(yè)未來(lái)在風(fēng)險(xiǎn)防范中在創(chuàng)新方面所處的優(yōu)勢(shì)地位。

2.防范的深度：該指標(biāo)帶有比較強(qiáng)的主觀色彩，主要是企業(yè)內(nèi)部管理人員定期或者不定期通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查方式，對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范相關(guān)制度和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的認(rèn)識(shí)程度，進(jìn)而能夠看出未來(lái)企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)防范工作中所得到的支持以及風(fēng)險(xiǎn)防范效率。

第9篇：高新企業(yè)財(cái)務(wù)培訓(xùn)范文

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代化企業(yè)；財(cái)務(wù)管理體制；打造措施

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，全球化進(jìn)程不斷加快，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)需求也與之提升，要求跟隨時(shí)代步伐，加強(qiáng)與國(guó)際接軌，使其財(cái)務(wù)管理走向國(guó)際舞臺(tái)。在此形勢(shì)下，就要求現(xiàn)代化企業(yè)要充分分析當(dāng)前財(cái)務(wù)管理體制建設(shè)過(guò)程中所存在的問(wèn)題，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，不斷提升財(cái)務(wù)管理人員的素養(yǎng)，打造出適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)行情，適應(yīng)自身發(fā)展的科學(xué)的、規(guī)范的現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制，以便為企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作而提供強(qiáng)有力的保障。因此，如何構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制是當(dāng)前各企業(yè)所應(yīng)當(dāng)著重考慮的問(wèn)題。

一、打造現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的重要性

（一）新時(shí)期經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的要求

近幾年來(lái)，經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，人才不斷培養(yǎng)，我國(guó)眾多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平有了顯著的提升。然而，仍有部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理沒(méi)有準(zhǔn)確劃分會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)的關(guān)系，在一定程度上也只是將財(cái)務(wù)作為企業(yè)會(huì)計(jì)的附屬并不重視財(cái)務(wù)管理體制的存在意義，在工作內(nèi)容上也只局限于成本控制。而在全新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，強(qiáng)烈要求現(xiàn)代化企業(yè)必須建立健全財(cái)務(wù)管理體制，并不斷進(jìn)行創(chuàng)新，以適應(yīng)時(shí)代潮流。

（二）企業(yè)管理的實(shí)際需求

在整個(gè)企業(yè)活動(dòng)過(guò)程中財(cái)務(wù)管理是其基礎(chǔ)，這也意味著財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中占據(jù)著極為重要的地位，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理在進(jìn)行企業(yè)資金活動(dòng)、價(jià)值形態(tài)等方面的管理時(shí)，往往是以資金成本為主要核心，并在有效的價(jià)值形態(tài)管理基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對(duì)實(shí)物形態(tài)的管理。所以，財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)進(jìn)行各方面的管理尤其重要，更是不可分割的重要部分。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的發(fā)展現(xiàn)狀

（一）理念陳舊，內(nèi)控不足

現(xiàn)代化企業(yè)別是個(gè)體和私營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)、資產(chǎn)使用都掌握在經(jīng)營(yíng)者的手里，家族企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)更是集中于家族中，缺乏對(duì)人才的信任，很少會(huì)讓更有才能的人來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，這在一定程度上阻礙了企業(yè)的更好發(fā)展。大多數(shù)的個(gè)體企業(yè)及私營(yíng)企業(yè)大都是靠自己投資，慢慢累積經(jīng)驗(yàn)才得以發(fā)展起來(lái)，對(duì)于會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)等相關(guān)專業(yè)知識(shí)認(rèn)知并不大懂得，也不夠重視，部分經(jīng)營(yíng)者甚至認(rèn)為設(shè)置財(cái)務(wù)管理，內(nèi)控制度反而會(huì)阻礙企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益，致使財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中流于形式化。而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，這種陳舊的經(jīng)營(yíng)管理理念顯然弊端愈發(fā)明顯，難以保障企業(yè)財(cái)務(wù)工作獨(dú)立化。此外，企業(yè)高層管理人員過(guò)于重視企業(yè)生產(chǎn)和產(chǎn)品研發(fā)，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部管理極為忽視，在財(cái)會(huì)方面很少?gòu)钠髽I(yè)的整體性和經(jīng)營(yíng)性來(lái)進(jìn)行綜合考慮。部分企業(yè)對(duì)于內(nèi)部財(cái)務(wù)審核不夠重視，雖然有的企業(yè)有加強(qiáng)審核制度，但也沒(méi)有依據(jù)實(shí)際規(guī)范進(jìn)行，缺乏有效完整的審核制度。缺乏完善的會(huì)計(jì)控制制度、缺乏有效的會(huì)計(jì)管理制度、缺乏科學(xué)性的制度等等，都直接導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度難以正常運(yùn)行。

（二）規(guī)章制度不全，人員素質(zhì)有待提高

大多數(shù)的企業(yè)缺乏扎實(shí)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)，對(duì)于財(cái)務(wù)管理制度缺乏重視和完善，財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)也相對(duì)不高，在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)很難得到高層管理人員的重視。企業(yè)在資金投資分配上沒(méi)有遵循科學(xué)性和合理性，導(dǎo)致資金投資回報(bào)率無(wú)法提高。同時(shí)，大多數(shù)企業(yè)只將眼光局限于科研技術(shù)人才的培養(yǎng)，對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)的提高、專業(yè)技能培訓(xùn)等方面卻極為忽視。企業(yè)沒(méi)有建立健全財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員理財(cái)觀念相對(duì)落后，理財(cái)知識(shí)尤為不足，最終導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)核心不能發(fā)揮實(shí)際作用。

（三）風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不高

知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)于企業(yè)而言，風(fēng)險(xiǎn)也愈來(lái)愈高。在實(shí)際的投資經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目很少單一化，大都是趨于多個(gè)項(xiàng)目共同經(jīng)營(yíng)，但卻缺乏統(tǒng)籌兼顧，沒(méi)有進(jìn)行全方位、全方面的考量和分析，只是盲目的添加設(shè)備設(shè)施，對(duì)于資金成本投入、實(shí)際運(yùn)作效率的控制，經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能會(huì)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)皆缺乏重視。尤其是在高新技術(shù)時(shí)代，產(chǎn)品更新速度快，企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)時(shí)風(fēng)險(xiǎn)也逐漸增加。

三、打造現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的措施

打造現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，有利于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展水平的提高，推動(dòng)市場(chǎng)趨向規(guī)范化和制度化，有效的滿足我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，為此，應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行財(cái)務(wù)管理體制的打造。

（一）強(qiáng)化內(nèi)控制度

打造現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的基礎(chǔ)就是建立起科學(xué)、系統(tǒng)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠髽I(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度。財(cái)務(wù)內(nèi)控制度有利于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的正常開(kāi)展，有效保障了財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)可靠和法律性，所以說(shuō)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控是企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制建設(shè)的重要措施。因此，對(duì)于企業(yè)的基本業(yè)務(wù)流程財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確把握，鑒定財(cái)務(wù)內(nèi)控的關(guān)鍵點(diǎn)，保障內(nèi)控措施的合理進(jìn)行，切實(shí)做到各司其職、各職務(wù)相互分離、制約和監(jiān)督，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料真實(shí)合法，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)切實(shí)提高，且經(jīng)濟(jì)活動(dòng)穩(wěn)序進(jìn)行，財(cái)務(wù)管理水平有所提升。為此，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度還必須從以下兩點(diǎn)出發(fā)：一是打造科學(xué)的組織機(jī)構(gòu)?？茖W(xué)的組織機(jī)構(gòu)對(duì)于打造企業(yè)良好的財(cái)務(wù)內(nèi)控環(huán)境有其積極性作用，對(duì)于縱向間的權(quán)利與義務(wù)要切實(shí)重視，在此基礎(chǔ)上不斷加強(qiáng)橫向間聯(lián)系，堅(jiān)持制衡原則，以便形成企業(yè)科學(xué)決策，有效執(zhí)行對(duì)財(cái)務(wù)人員工作的監(jiān)督，保障企業(yè)資產(chǎn)安全、經(jīng)營(yíng)合法；二是對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)控制度要不斷細(xì)化，對(duì)于管理權(quán)限要不斷量化。細(xì)化內(nèi)控制度主要是以企業(yè)的總體實(shí)施要求原則為主，輔之以操作指引的基本思路，與此同時(shí)構(gòu)建起以“內(nèi)控制度———內(nèi)控辦法———相關(guān)內(nèi)控細(xì)則”的基本實(shí)施框架。并根據(jù)企業(yè)實(shí)際的管理狀況，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)法律準(zhǔn)則的要求下進(jìn)行財(cái)務(wù)控制崗位、流程及其稽核監(jiān)督的設(shè)立。在實(shí)際內(nèi)控過(guò)程中，有效的對(duì)人員控制管理權(quán)限進(jìn)行量化，以便內(nèi)控制度措施更好的實(shí)施操作。

（二）提高企業(yè)資金使用率

財(cái)務(wù)管理中的各項(xiàng)價(jià)值指標(biāo)對(duì)于企業(yè)高層管理人員進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策起著關(guān)鍵性作用，如何提高企業(yè)資金的使用率，以加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)收益，節(jié)省支出，推動(dòng)企業(yè)各個(gè)部門的增產(chǎn)節(jié)約對(duì)于現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的建設(shè)發(fā)揮著重大作用。首先，對(duì)于企業(yè)投資項(xiàng)目管理，應(yīng)當(dāng)逐步加強(qiáng)投資管理體制的建設(shè)；其次，在存貨管理上也要加大管理力度，建立合理的存貨儲(chǔ)備；再次，重視應(yīng)收賬款的管理，加強(qiáng)完善往來(lái)項(xiàng)目管理體系的建設(shè)；最后，企業(yè)還應(yīng)進(jìn)行定期檢查財(cái)務(wù)資金使用項(xiàng)目，建設(shè)獨(dú)立的審計(jì)制度。通過(guò)上述的幾個(gè)管理制度，企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都能有效的進(jìn)行，不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)決策而提供有效依據(jù)，更使資金使用率得以有效提升，極大的推動(dòng)了現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的創(chuàng)建。

（三）提高管理人員素質(zhì)

打造現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員也有著相對(duì)較高的標(biāo)準(zhǔn)要求。財(cái)務(wù)人員不僅要加強(qiáng)財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)和技能，更要熟知企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的相關(guān)知識(shí)，積極適應(yīng)當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度對(duì)于人才的實(shí)際需求，屏除落后、陳舊的財(cái)務(wù)管理理念和方法方式，不再單純的局限于財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)框架，而是不斷提高自身的財(cái)務(wù)專業(yè)素養(yǎng)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的作用，使其在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)能夠靈活運(yùn)用現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理手段，在保障高素質(zhì)人員的基礎(chǔ)上有效實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、高效率的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極進(jìn)行財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)，定期組織相關(guān)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，或是聘請(qǐng)外部專業(yè)人士開(kāi)辦講座，在不影響企業(yè)財(cái)務(wù)人員工作的前提下，開(kāi)闊員工的視野，不斷提升業(yè)務(wù)能力。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)逐漸樹(shù)立起科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)管理理念，并以此來(lái)帶動(dòng)財(cái)務(wù)人員，使其由純粹的業(yè)務(wù)核算型不斷朝著業(yè)務(wù)管理型和風(fēng)險(xiǎn)防范型發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

打造現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理制度體制是企業(yè)穩(wěn)序發(fā)展、有效規(guī)范財(cái)務(wù)行為的關(guān)鍵所在。所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極轉(zhuǎn)變建設(shè)理念，摒除陳舊的財(cái)務(wù)管理制度，不斷提出科學(xué)決策以提升企業(yè)資金使用率，逐步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制制度，提高財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德素養(yǎng)，使其企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制能夠更好的順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有法可依、有章可循，逐步朝著制度化和規(guī)范法前進(jìn)。

作者:俞芳真 單位:福州雄冠機(jī)械有限公司

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