機電工程進度計劃精選(九篇)
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第1篇：機電工程進度計劃范文
1.1施工地現(xiàn)場環(huán)境的影響由于電力工程項目施工時會占據(jù)較大的土地面積，所以為了避免對市區(qū)居民生活的影響，大多電力工程項目的施工位置都比較偏僻，其地理環(huán)境較為惡劣。如果不考慮所處地的地質(zhì)、天氣因素和土質(zhì)情況對其的影響，會嚴重影響電力工程項目的施工進度，甚至?xí)黄冉K止電力工程項目。例如，2004年在貴州省的某水電站工程項目，就是沒有考慮當?shù)氐臍夂蚝铜h(huán)境因素，導(dǎo)致施工不得不取消原施工計劃，延遲了整個工程的竣工時間。
1.2電力工程項目主線在整個電力工程項目建設(shè)過程中，主線花費的時間最多。如對于變電站工程項目來講，其主控樓就是一條主線。在實際現(xiàn)場施工時，從工程的挖基到最后內(nèi)外墻的粉刷過程里，都會實施電氣的安裝工作，假如沒有控制好進度的話，會使得整個變電站工程項目竣工時間延長。
1.3電力項目相關(guān)方面對其的影響相關(guān)施工單位影響整個電力工程項目的進度。除此之外，為施工項目提供材料、運輸單位及設(shè)備供給單位也會對整個項目的進度產(chǎn)生影響。且在眾多的非直接影響因素里，工程項目方案設(shè)計的科學(xué)合理與否，最大程度的影響了電力工程的進度。
1.4人員分配和施工技術(shù)方面在我國，電力工程項目的施工人員一般由農(nóng)民或者教育程度不高的人員組成，由于其專業(yè)技術(shù)水平受限，在某些專業(yè)技術(shù)環(huán)節(jié)，施工人員不能進行正確的操作。此外，在面對新型的作業(yè)設(shè)備時，由于操作經(jīng)驗或者理論知識的欠缺，不能合理的使用新型設(shè)備等，導(dǎo)致現(xiàn)場施工事故的發(fā)生。我國在電力工程項目施工時，也存在人員任務(wù)分配不合理、工作職位不清的現(xiàn)狀。這也導(dǎo)致了電力工程項目進度的延誤。因此，對電力工程項目進行施工時，必須對現(xiàn)場施工人員的任務(wù)進行合理的分配，明確各工作人員的工作職責，提升工作人員的技術(shù)水平，降低對工程進度計劃的影響。
2保證電力工程項目進度計劃的有效開展的措施
2.1做好項目開展前的準備工作在電力工程項目開展前，應(yīng)完善項目的施工進度和明確施工人員的工作制度。在施工方案設(shè)計前，要對電力項目工程所處地進行認真的勘察，明確當?shù)丨h(huán)境因素對其的影響，且應(yīng)提升現(xiàn)場相關(guān)作業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)水平和綜合素質(zhì)。
2.2科學(xué)合理設(shè)計進度方案由于工程項目的實施存在一定的不穩(wěn)定因素，因此需要在設(shè)計方案時，不僅要考慮影響進度的影響，而且要合理的保持一定的彈性空間，利用彈性空間，防止出現(xiàn)計劃不全面的情況。
2.3加強對電力工程施工過程的進度計劃管理在實際施工時，監(jiān)理人員應(yīng)對工程項目的進度隨時進行跟蹤，了解在施工過程中出現(xiàn)的問題和情況，并對工程項目的進度計劃進行相應(yīng)程度的調(diào)整，保證項目的進度。如果出現(xiàn)實際施工進展和項目進度計劃進展不一致時，應(yīng)以實施施工進度為準，調(diào)整項目進度計劃中的實施方案。
2.4有效管理電力施工順序施工順序的良好進行保證了進度進化的正常開展。只有將各項工作開展的先后順序落實，才能保證各施工階段的緊密聯(lián)系，保證工程項目的質(zhì)量。
2.5清晰造價師的權(quán)力和責任因造價師對項目的管理有重大的影響，其影響涉及報價決策、造價分析、成本管理以及進度管理等工作，其造價決策的科學(xué)與否決定了項目能否正常開展。因此要清晰造價師的權(quán)力，并確定其職責。在施工前，應(yīng)成立相應(yīng)的造價部門，確定各人員職責，并在造價決策方案設(shè)計時，讓所有造價師都參與其中，成立造價方案組，選擇最優(yōu)造價方案。
3進度計劃對電力工程項目的重要意義
進度計劃管理是電力工程項目管理的重要組成部分，明確進度計劃對電力工程項目的重要性，是保證電力項目正常進行的關(guān)鍵要素。編制一個實效合理且經(jīng)濟的進度計劃，不僅關(guān)系到電力工程項目的經(jīng)濟效益，可以有效提高供電公司在市場中的競爭地位，同時，進度計劃是對一個電力工程開展負責任的表現(xiàn)，能避免出現(xiàn)資源浪費，影響國家經(jīng)濟效益情況的發(fā)生。
4結(jié)束語
第2篇：機電工程進度計劃范文
關(guān)鍵詞：進度控制；偏差分析；灰色預(yù)測
1引言
中國水利資源十分豐富，目前水利水電工程建設(shè)日益蓬勃發(fā)展?！芭d水利，除水害”，開發(fā)、利用水能資源對中國的經(jīng)濟騰飛和社會發(fā)展具有十分重要的戰(zhàn)略意義。在當前中國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展要求下，對工程建設(shè)項目進行投資決策分析，優(yōu)化資源配置，采用節(jié)約式開發(fā)，盡量發(fā)揮每一筆水利投資效用，更具有小可估量的作用。因此一定要選擇最優(yōu)方案，以降低建設(shè)造價，縮短建設(shè)工期。
水利水電工程進度控制是施工組織設(shè)計的一個重要組成部分，對進度進行管理同做其他任何事情一樣，需要按一定的步驟和程序進行。首先要構(gòu)思，對進度作總的設(shè)想，確定各項目的性質(zhì)、特點和所要達到的目標;其次需要考慮如何去做，既要選擇適當?shù)姆桨?決策)，制定規(guī)劃和做好必要的準備;再次是及時組織實施，對項目的進度、成木和質(zhì)量等進行控制;最后是對完成的任務(wù)進行檢查、分析，確定效果，進行總結(jié)。
2水電工程進度控制方法
2.1水電工程建設(shè)進度管理的特點
水電建設(shè)項目進度計劃管理，是指水電項目建設(shè)計劃的編制、優(yōu)化、組織實施、計劃控制與協(xié)調(diào)全過程的管理行為。水電工程項目建設(shè)進度控制，主要是指建設(shè)工期控制和施工期控制。建設(shè)工期是指建設(shè)項目從永久性工程開始施工到全部建設(shè)投產(chǎn)或交付使用所經(jīng)歷的時間，其中包括組織上建施工、設(shè)各安裝、生產(chǎn)準各及竣工驗收所需要的時間，是制定工程項目施工計劃和考核建設(shè)項目投資效果的主要指標。建設(shè)工期是以單位工程為計算對象，從單位工程破上開工起至完成全部工程設(shè)計規(guī)定任務(wù)，達到國家驗收標準止所經(jīng)歷的日歷大數(shù)?？v觀水電工程項目建設(shè)進度計劃管理，一般具有下述幾方面特點:
a.水電建設(shè)項目進度計劃具備一定的風險性，山于水電建設(shè)項目組成復(fù)雜，建設(shè)工期長，影響因素多，建設(shè)項目進度計劃編制和實施都會遇到極大的風險。
b. 工程項目建設(shè)進度目標的可分性和進度控制的多層性工程項目建設(shè)進度目標可以按建設(shè)程序階段分解為建設(shè)前期工作目標、設(shè)計進度目標和施工進度目標:也可以按工程項目組成劃分為建設(shè)項目進度目標(即建設(shè)工期目標)和單位工程施工進度目標(即施工工期目標)，山于工程項目建設(shè)進度目標具有可分性和多層性，使工程項目建設(shè)進度管理與進度控制成為可能。
c. 各項建設(shè)任務(wù)活動時間對工程項目建設(shè)進度目標的影響程度不同建設(shè)工期目標或施工期目標都受到完成各項建設(shè)工作(或任務(wù))的活動持續(xù)時間的影響。水電工程建設(shè)的工期、質(zhì)量、投資成本之間相互影響、相互制約，關(guān)系十分復(fù)雜，單純地追求某一方而的效益必將對其他方而的效益產(chǎn)生小良的影響，甚至可能造成巨大的損失，具體表現(xiàn)在:
(1)如果工程建設(shè)速度加快，則可以縮短工期，但須投入適量的工期成本，使工程建設(shè)成本上升，同時因搶工期還忽視工程建設(shè)質(zhì)量，造成質(zhì)量水平降低。(2)如果工程建設(shè)中一味地追求控制投資，節(jié)約成本，則會使工程建設(shè)資金的投入脫離工程建設(shè)實際的需要，也會造成工程建設(shè)工期拖延。(3)工程建設(shè)質(zhì)量是工程的生命，但若過于強調(diào)質(zhì)量，實際地要求工程建設(shè)的質(zhì)量合格率甚至優(yōu)良率過高，則會延長工程建設(shè)工期。因此，應(yīng)在保證工程質(zhì)量和工期要求的前提下，通過科學(xué)決策，確定合理的質(zhì)量、工期、投資控制目標，投入適量的成木，保證目標的順利實現(xiàn)，可以使工程建設(shè)獲得最佳的整體效益。
確定建設(shè)工期應(yīng)根據(jù)工期定額、綜合資金利用效果(即資金供應(yīng)與需求)、資源條件、項目組成、功能要求及技術(shù)復(fù)雜性等方而進行綜合分析，以便保持工期、費用和質(zhì)量三大建設(shè)目標的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
3 水電工程建設(shè)進度控制的原則
根據(jù)水電工程項目建設(shè)進度控制的特點，對水電工程項目建設(shè)進度控制應(yīng)遵循下列三項基本原則。a水電工程項目建設(shè)進度目標的分解原則，山于水電工程項目組成復(fù)雜，參與建設(shè)的各方主體較多，為了有一利于各方建設(shè)主體制定不同類型的工程項目建設(shè)進度計劃和對建設(shè)進度目標控制，必須將建設(shè)項目總進度目標進行分解，建立水電工程項目建設(shè)進度目標體系。b水電工程項目建設(shè)進度目標分級控制原則，水電工程項目建設(shè)進度目標分級控制就是按小同建設(shè)活動所需要的活動時間對建設(shè)總工期(或施工工期)的不同影響進行分級控制。水電工程進度監(jiān)控的主要內(nèi)容：山于水電工程建設(shè)工期和投資相互影響，相互制約，因而不能進行單一控制。如果控制管理得當，那么，即可縮短工期，又可降低工程投資，使企業(yè)法人和承包商均可獲益。因此，雙方都應(yīng)重視監(jiān)控施工計劃及工程控制預(yù)算的編制和執(zhí)行，以求優(yōu)質(zhì)、按期、高效地完成工程建設(shè)任務(wù)。工程進度與投資監(jiān)控的主要內(nèi)容是:①確定控制標準，繪制控制曲線:②進行施工監(jiān)測，收集信息，繪制實際積累曲線:③通過實際與計劃對比，查找偏離計劃的原因，預(yù)測其對工程總工期的影響:④針對上述原因提出改進措施，對未完工程的進度計劃與費用進行優(yōu)化調(diào)整。建設(shè)階段工期控制效益分析，于水電工程建設(shè)各個階段和各個環(huán)節(jié)各具特點，其建設(shè)成本控制管理所獲得效益的大小及其可能性是不同的。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計資料表明，在水電工程建設(shè)中，對建設(shè)項目成本影響最大的階段是在項目開始到可行性研究和設(shè)計階段，而從項目施工實施開始到建成，通過更進一步優(yōu)化設(shè)計和加強管理等措施所能節(jié)約的可能性只有5%-10%。盡管施工階段節(jié)約投資的可能性較小，但施工階段投資額很高，很小百分點的投資節(jié)約，其投資節(jié)約的總額度是較大的。水電工程項目施工階段是工程項目建設(shè)成本投入的主要階段，主要控制包括投資、工期、質(zhì)量，其研究對提高水電工程建設(shè)的管理水平，意義十分重大。 水電工程的工期效益主要表現(xiàn)在因提前投產(chǎn)而帶來的發(fā)電效益和引起的投入成木的節(jié)約效益。因此，工期控制效益就是工期效益與工期成本之間的差額，也就是工期成本效益，本節(jié)僅對水電工程建設(shè)階段的工期控制效益進行研究。
4 結(jié)語
結(jié)合水電工程進度管理的特點與水電工程建設(shè)進度控制的原則，針對水電工程進度監(jiān)控的主要內(nèi)容，研究了建設(shè)階段工期控制效益，著重探討了工期變化對投資和發(fā)電效益的影響，分析了水電工程建設(shè)進度比較與控制的幾種具體的方法，從而有利于提高水電工程建設(shè)進度管理的工作效率和經(jīng)濟效益。
參考文獻
第3篇：機電工程進度計劃范文
關(guān)鍵字:水利水電建筑工程；進度控制；進度控制內(nèi)容；進度控制方法
中圖分類號：F407.9 文獻標識碼：A 文章編號：
1 水利水電建筑工程進度控制與優(yōu)化
1.1 水利水電建筑工程進度控制與優(yōu)化的意義
我國的水利資源豐富,水利水電工程建設(shè)也正處于蓬勃發(fā)展的階段。伴隨著市場經(jīng)濟的白熱化,如何在保證水利水電工程質(zhì)量的前提下,讓其在進度計劃內(nèi)完工,不但可以縮短工程工期,還可以減少工程建設(shè)成本,優(yōu)化資源配置,具有重要的現(xiàn)實意義。
1.2 水利水電建筑工程進度控制步驟
(1)根據(jù)工程規(guī)模、標準,對整個工程的大體完工時間有一個估算
(2)細化工程,對每一個子工程的性質(zhì)、特點、標準進行分析
(3)制定工程實施方案
(4)組織專業(yè)人員根據(jù)工程實施方案及對每個子工程的分析,設(shè)計進度計劃
(5)在工程建設(shè)期間 ,對進度計劃進行實時的檢查,并不斷的進行總結(jié)。
1 . 3 水利水電建筑工程進度劃分方式
(1)按編制時間分類
就是將水利水電建筑工程的施工進度以時間為單位進行劃分的一種進度計劃方法。一般有:以年度施工進度、季度施工進度、月施工進度及旬日施工進度四種劃分方法。
(2)按編制對象分類
以水利水電建筑工程的對象不同劃分的一種進度計劃方法。第一種類型是以水利水電整個工程為計劃對象的整體施工總計劃;第二種是針對不同的施工單位設(shè)計的單位施工計劃;第三種是將工程整個施工過程劃分為籌備期、準備期、施工期與完建期,然后,再對不同的建設(shè)階段制定的施工計劃;第四種是涉及建設(shè)施工的各部門制定的進度計劃。
1 . 4 水利水電建筑工程進度控制方法
(1)橫道圖法
這是一種最早使用編制施工進度計劃的方法,至今仍在廣泛的使用。橫道圖內(nèi)能直接表達施工時間與工程所包括的不同子工程的關(guān)系,通俗易懂。
(2)網(wǎng)絡(luò)圖法
這是一種20世紀50年代產(chǎn)生于國外的一種新型的計劃管理方法。它能夠有效的協(xié)調(diào)各個子工程的時間關(guān)系,還能夠有效的 控 制 成 本,它 有 邏 輯 關(guān) 系 與 時 間 關(guān) 系“是”與“非”的四種組合類型。
(3)前鋒線比較法
這種方法是將圖表中每個子工程的實際完成時間點用線連接,再和之前的進度計劃進行比較,以此來判斷當前工程進度是否存在問題。
(4)列表比較法
這種方法是利用列表法將子工程的工作時間與名稱進行記錄,然后與進度計劃進行比對,尋找實際施工進程與計劃施工進程之間存在偏差,進行分析。
2 水利水電建筑工程進度控制主要工作內(nèi)容
2 . 1 各個子工程的目標要求, 以及它們的開工時間與竣工時間
水利水電建筑工程建筑工期長,建筑要求高,施工工藝復(fù)雜,因此,要想實現(xiàn)讓工程保證工期,就要將整個工程根據(jù)工程項目的性質(zhì)不同劃分為多個子工程,讓每個子工程的承包商對對工程的開工時間和竣工時間進行確定,以此為最后整個工程的進度控制提供依據(jù)。
2 . 2 施工過程中所涉及的所有工程子項目的分析
水利水電建筑有別與其他傳統(tǒng)建筑,它包括一些水庫和水電站引水系統(tǒng)、發(fā)電廠房以及機電設(shè)備等要求較高的子項目,為了更好的進行進程控制,要對每個子項目的施工條件、施工技術(shù)、施工標準及施工時間進行分析,這樣才能協(xié)調(diào)各個子項目的施工時間,進行施工進度控制。
2 . 3 子項目的施工順序及施工工藝
工程的各個項目的施工順序是由工程的施工技藝決定的,同時也要有科學(xué)的管理方法,保證各個項目的施工有條不紊的進行,項目之間銜接順暢,減少它們之間的影響,保證整個施工過程的緊湊、合理、順利。
2.4 人力、材料、機械設(shè)備的準備, 還有水、電等現(xiàn)場施工要素的準備方面
充足的人力是保證工期的基礎(chǔ),建筑施工所需的材料的充足供應(yīng)以及開工前機械設(shè)備的到位也是影響工期的重要因素。除此之外,在大批勞動力進入現(xiàn)場之前,建設(shè)所需的水、電等必須的生產(chǎn)要素都要準備妥當,以免對完工工期造成影響。
2 . 5 不同承包商之間的工作時間協(xié)調(diào)
水利水電工程的繁榮也帶動了承包商的活躍,經(jīng)常有一個承包商有多處工程的現(xiàn)象,因此,進度計劃內(nèi)容還要包括對承包商工作時間的協(xié)調(diào),爭取讓承包商既保證自己的利益,也不對工程的進度產(chǎn)生影響。
2 . 6 如果施工進度出現(xiàn)問題, 如何進行責任的劃分
盡管在工程建設(shè)項目開工前,已經(jīng)制定了詳細的進度控制計劃,但在實際的施工過程中還是會出現(xiàn)施工進度不能正常進行的情況,部分子項目由于技術(shù)原因、工程質(zhì)量不合格或工程資金等問題影響了工程進度,并對整個工程的產(chǎn)生連帶反映,影響工程的如期完工也是經(jīng)常會出現(xiàn)的。那么,如果出現(xiàn)不能及時完工的情況,對工程工期產(chǎn)生影響,這個責任如何認定,如何劃分也是工程進度進度要包括的內(nèi)容。
3 進行水利水電建筑工程進度控制與優(yōu)化的方法
3 . 1 合理的利用進度報表, 對進度進行控制
報表是將項目實施的信息以一種更精細的方式進行匯總。報表中會反映當前項目的重要信息,例如:項目的起始時間,工作周期、工作量、項目完成的比例、成本以及材料的供應(yīng)等情況。報表主要分為:任務(wù)報表、資源報表與分析報表三種形式。報表中會對信息進行分析,得出項目的摘要信息、最高級任務(wù)、里程碑任務(wù)、關(guān)鍵任務(wù)、工作日等關(guān)鍵數(shù)據(jù)形成新的報表,還會生成未開工項目報表、已開工項目報表、進行中項目報表和進度落后的項目報表,這些報表的側(cè)重點不同,為管理人員提供一目了然的進度控制信息,是進行水利水電建筑工程的有效手段。
3 . 2 根據(jù)進度檢查周期及時進行數(shù)據(jù)采集
在進度控制當中,進度檢查是工作的重點與關(guān)鍵,只有對項目實際進展情況了解掌握,才能對進度進行控制。進度檢查可以分為定期檢查與不定期檢查兩種。其中定期進度檢查的周期要在制定進度計劃時就在定下來,而不定期檢查多為臨時的,突擊性的,也是更能發(fā)現(xiàn)問題的一種檢查方式。水利水電工程建設(shè)工期都較長,所以檢查周期一般可以設(shè)定為1個月,還參照建筑公司的管理水平、綜合實力對進度檢查周期進行調(diào)整。在進行進度檢查的過程中要對反映項目進展的有效信息進行收集,將信息錄入到報表中,才能對工程的實際進度與計劃進度上存在的偏差進行分析,不斷的總結(jié),解決當前進度控制中出現(xiàn)的問題。
3 . 3 提高進度控制工作人員的責任心與專業(yè)素質(zhì)
實行項目經(jīng)理現(xiàn)任制,提高工程進度檢查人員的責任心,對于工程關(guān)鍵的建設(shè)目標必須完成,在平常加大不定期檢查,督促工程抓緊時間進行施工,而不是在檢查日到來時,讓工人們忙于應(yīng)付趕工,這樣工程的質(zhì)量就不能得到有效的保證。水利水電工程能否在規(guī)定的時間內(nèi)有條不紊的進行施工,對整個工程的完工時間、工程成本和工程質(zhì)量都會產(chǎn)生影響。這就要求要運用科學(xué)的進度控制方法,提高進度控制工作人員的責任心,完善進度控制體系,最終實現(xiàn)工程在工期內(nèi)高質(zhì)量、高水平完工。
參考文獻
[1] 李繼剛,淺談水利水電工程質(zhì)量、進度、成 本 的 控 制 管 理 ,建 筑 科 技 與 管 理 ,2012(6).
第4篇：機電工程進度計劃范文
水利機電工程項目進度監(jiān)控機制的完善與創(chuàng)新是提高水電工程項目管理水平的重要途徑,水利機電工程項目進度監(jiān)控機制的完善與創(chuàng)新主要包括服務(wù)機制、安全機制、領(lǐng)導(dǎo)機制等方面，在管理水利機電項目工程的時候，需要依照工程的進度變化情況來動態(tài)控制項目的進度。由于水利機電工程項目牽涉到的環(huán)節(jié)多、技術(shù)復(fù)雜、工種多，因而在協(xié)調(diào)水利機電工程各環(huán)節(jié)施工的時候會面臨較多的問題，文章主要研究水利機電工程項目的進度控制方法。
關(guān)鍵詞：
水利機電；工程項目；進度控制
0引言
新時期隨著我國大規(guī)模水利工程的實施以及現(xiàn)代化建設(shè)速度的加快，我國在水利建設(shè)方面取得了較高的成效，相關(guān)的組織實施機制以及政策體系逐漸完善。水利建設(shè)的關(guān)鍵構(gòu)成就是水利機電工程，水利機電工程的項目管理水平會直接影響到整體水利工程的質(zhì)量。因此要做好對水利機電工程的項目進度控制，以便提高整體管理水平。
1水利機電工程項目進度控制的基本流程
水利機電工程在施工建設(shè)過程中會受到較多因素的作用與影響，因此在實際建設(shè)環(huán)節(jié)除了要制定完善的項目施工計劃，還要控制好水利機電項目的施工進度，控制進度的基本流程為：數(shù)據(jù)采集以完成實時動態(tài)的進度監(jiān)測；對比檢查水利機電施工進度，以便提出改進與調(diào)整的措施；調(diào)整好施工進度，確保水利機電項目的順利實施。
2影響水利機電工程項目進度控制的主要因素分析
對水利機電工程進度造成影響的關(guān)鍵因素有很多，受到自身水利機電工程的特點影響，導(dǎo)致其項目進度控制是一個綜合且動態(tài)的過程，施工進度在動態(tài)控制的環(huán)節(jié)面臨著更高的風險問題，因此想要合理的控制水利機電項目進度，就需要認真預(yù)測與分析影響進度的因素，并在了解這些因素的相互聯(lián)系與相關(guān)情況基礎(chǔ)上，采取針對性的措施來調(diào)整與控制進度，以縮減水利機電工程實際進度與計劃進度之間的偏差，實現(xiàn)戰(zhàn)略意義上的水利機電項目主動控制目標。影響水利機電工程項目進度的首要因素就是建設(shè)單位，建設(shè)單位針對水利機電工程提出的建設(shè)單位管理績效，設(shè)備、材料、資金的供應(yīng)進度，各項準備工作進度，項目時間動用目標等都會影響到整體項目的進度控制?？睖y設(shè)計單位是影響水利機電工程的主要因素，其中設(shè)計單位與建設(shè)單位的協(xié)作情況、各設(shè)計專業(yè)的配合狀況、水利機電工程設(shè)計的難度、勘測設(shè)計工作效率、勘測設(shè)計力量、審查文件的進展速度、設(shè)計勘察目標的確定等，都會對整體項目進度控制造成影響。
3控制水利機電施工進度計劃的主要方法
控制水利機電工程施工進度的主要方式與手段，即是要展開項目計劃調(diào)整與進度監(jiān)測比較工作，利用施工前編制的施工進度計劃書與各環(huán)節(jié)工期的進度監(jiān)控進行對比，可以實際掌握水利機電工程不同施工環(huán)節(jié)的工期進度控制情況，及時對計劃進度目標與執(zhí)行狀況的偏差或者進度計劃執(zhí)行情況展開評價與判斷，根據(jù)結(jié)果來尋找并分析造成項目進度偏差的根本原因，以便采取有效的修正與補救措施來實現(xiàn)水利機電工程項目進度的控制目標。比較項目進度是實施調(diào)整的基礎(chǔ)條件，常采用的水利機電工程項目進度控制方法見下述分析。
3.1水利機電工程項目進度控制的橫道圖比較方法
以橫道圖比較方法來對項目進度計劃展開編制，最能直觀表達出水利機電工程施工進度情況。橫道圖主要由橫道線與施工過程分類兩部分構(gòu)成，所謂橫道圖比較方法就是在施工進度計劃下方繪制實際的項目進度，以便直觀比較進度計劃與實際的偏差。在編制完施工進度表之后，就需要依照實際情況編制適合進度情況的財務(wù)收支、圖紙、設(shè)備、材料、勞務(wù)等計劃表。所謂設(shè)備與材料計劃表就是為了及時將材料與設(shè)備運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場，以滿足施工進度的要求。在控制水利機電工程施工進度表的同時，還要與實際施工進度情況相結(jié)合，及時發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度的偏差，便于尋求調(diào)整與修正的方法，這些都可以結(jié)合橫道圖來直觀反映出來。根據(jù)橫道圖來控制項目進度時要每月、每周、每天結(jié)合實際施工進度情況來及時記錄在進度表內(nèi)，通過對比實際進度與計劃進度，來檢查項目進度執(zhí)行的情況，是按照計劃進行，還是落后或者超前，以便及時提出分析報告與解決措施，調(diào)整好項目進度。
3.2水利機電工程項目工程進度曲線比較法
一般水利機電工程施工進度曲線圖的縱軸表示施工量累計或完成數(shù)量，橫軸則表示施工工期，將實際施工進度的數(shù)據(jù)記錄在坐標圖紙上，以便繪制得到準確的水利機電工程項目進度曲線圖，然后再將實際進度情況與進度計劃曲線進行對比，就可以及時對進度準確掌握，便于進度調(diào)整與控制。水利機電工程項目進度速度可以通過施工進度曲線的切線斜率來表示，是由勞動力、施工機械、工程數(shù)量等施工速度來統(tǒng)一決定。在一定的勞動力與施工機械條件下，要合理的管理與控制施工進度，保證施工速度的一致性，在沒有突發(fā)與偶然事件損失的情況下，保證一定的工程完成量，在這種情況下施工進度曲線表現(xiàn)為直線型。但是在水利機電工程施工過程中，由于初期工作的安排、臨時設(shè)施的布置，工程后期整理修裝等因素的影響導(dǎo)致施工進度速度表現(xiàn)為曲線形式，也就是S形曲線。將水利機電工程施工進度曲線表示為Y=f（x），則S型曲線上的某點（x1，y1）處的切線斜率則為dy/dx，該斜率比值也表示x1處的項目進度速度，當dy/dx為最大值時則表示某時間內(nèi)完成的工程量最多。S型項目進度曲線主要是根據(jù)進度計劃時間來累計任務(wù)量的完成，比較S型曲線不同時間段內(nèi)實際工程完成數(shù)量有關(guān)的計劃進度與實際進度。通過水利機電工程進度控制的S型曲線比較方法可知，最少單位投入資源量一般發(fā)生在結(jié)尾與開始階段，單位投入資源最多的階段為中間實施環(huán)節(jié)，通過S型進度變化曲線可以直接觀察項目進度的情況，以便結(jié)合實際偏差問題采取有效措施調(diào)整與處理。
3.3水利機電工程的列表比較方法
所謂水利機電工程的列表比較方法，實際上就是檢查正在實施的工作種類與進行天數(shù)并進行記錄，再通過列表形式來對有關(guān)進度參數(shù)進行計算，依照尚有總時差與原有總時差來對計劃進度與實際進度進行評價與判斷，比較的方法流程為：對正在實施的工作進行檢查與計算；對工作實施完成的最晚時間進行計算；對工作完成時差進行計算；將數(shù)據(jù)填入表格，通過列表來對計劃進度與實際進度的偏差進行分析與評價。
4結(jié)語
我國水利機電工程在管理與控制進度方面需要注意的要點有很多，影響項目實施進度的因素有很多，在實際施工中水利機電工程具體進度情況與原定進度計劃往往受到多種因素影響，導(dǎo)致較大偏差的存在，常用的進度控制方法主要為進度控制曲線（S型曲線）、橫道圖以及列表比較法等，通過比較來查找偏差的具體原因，以便對癥下藥的采取有效措施來處理與調(diào)整，進而提高水利機電工程項目進度的管理與控制水平，保證水利機電工程的建設(shè)質(zhì)量，促進水利建設(shè)事業(yè)的持續(xù)與健康發(fā)展。
作者：孫毅 單位：中國水利水電第十一工程局有限公司
參考文獻
［1］李海燕.賴江麗.水利水電工程施工進度管理探究［J］.城市建設(shè)理論研究:電子版，2015，03（7）.
第5篇：機電工程進度計劃范文
[關(guān)鍵詞]機電工程；施工管理；技術(shù)管理；質(zhì)量管理
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）36-0353-01
1、建筑機電工程施工技術(shù)管理要點
1.1 對線管、孔洞進行預(yù)埋，并進行防雷接地焊接控制管理。在建筑機電工程進行底板、結(jié)構(gòu)施工時，機電工程必須配合建筑專業(yè)進行管孔等的預(yù)留預(yù)埋工作，主要包括：線槽預(yù)設(shè)、橋架穿越樓板以及剪力墻處的孔洞預(yù)埋等，還包括了建筑系統(tǒng)中的動力、照明與智能化系統(tǒng)電氣管線預(yù)埋及其防雷接地的焊接工作。對電氣管線的預(yù)埋要嚴格按照電氣專業(yè)管線圖進行施工，并按照相關(guān)規(guī)定規(guī)范施工方案。
1.2 進行樓板暗敷管線控制管理。建筑物的樓板暗敷電氣管線應(yīng)該敷設(shè)在樓板內(nèi)部兩層鋼筋網(wǎng)之間的位置，因此，必須在樓板的第一層鋼筋網(wǎng)之后進行預(yù)埋線管的工作，并且，對樓板暗敷管線最好在第二層鋼筋網(wǎng)編扎之前就完工。
1.3 進行墻壁內(nèi)暗敷的電氣管線控制管理。從樓板引上或者是引下的管線，都應(yīng)該是處于相應(yīng)的墻壁內(nèi)部，在進行建筑物墻壁的砌體時，就應(yīng)該完成終端線盒的定位工作，并滿足相關(guān)設(shè)計、規(guī)范的要求。由于墻體砌體后，線盒的位置尺寸不可能再進行移位或修改，所以，必須一次性定位精確。
1.4 對放線、支架制安的控制管理。機電工程系統(tǒng)的明裝線管以及線槽、橋架在安裝之前，都要預(yù)先進行放線支架的安置工作，線管的支架采用線卡直接固定安裝于樓板或者是墻上，線槽則采取角鐵支架，橋架與母線則采取專業(yè)廠家生產(chǎn)的專用支架，同時要注意支架的間距也要符合相關(guān)的技術(shù)規(guī)定。對于電氣管線安裝要求要排列整齊、支架牢固、固定點均勻，線管的彎曲半徑不得小于線管外徑的6倍，電纜管則不得小于10倍，將保護管口采用工具打出喇叭形狀，對管口邊緣進行處理至光滑，帶機電工程電纜穿管完成之后，管口要采用專業(yè)的防火密封涂料進行妥善的密封處理。
1.5 機電工程弱點系統(tǒng)的施工控制管理。弱電工程是一個技術(shù)性要求很高的工程，想要做好整個弱電系統(tǒng)的管理工作，主要就是抓好施工中各個環(huán)節(jié)的安裝設(shè)備的技術(shù)條件以及安裝工藝的技術(shù)要求兩點。此外，現(xiàn)場工程技術(shù)人員也要進行嚴格的把關(guān)，凡是與施工要求不符或者是有改動的地方都要進行記錄在案，為最后機電系統(tǒng)工程的整體調(diào)式建立技術(shù)管理檔案和數(shù)據(jù)支持。
2、建筑機電工程施工管理控制要點
2.1 建筑工程保護方面的控制。機電工程的是一類貫穿整個工程的施工方式，其質(zhì)量好壞對整個工程的安全具有非常重要的意義，因此，在工程的開始前，要進行全體施工管理人員就機電工程改造的重點、難點、質(zhì)量、進度、安全以及成品保護和應(yīng)注意的事項進行全面的書面交底工作。
2.2 工程管理進度的控制。將工程總體計劃分別灌注到工程的各個子環(huán)節(jié)當中，施工管理方要編制出周進度計劃及日進度計劃，定期組織開展施工協(xié)調(diào)會議，對工程的日進度進行檢查監(jiān)督，以方便布置次日的進度計劃。工程的項目部要安排專人對工程進度進行檢查監(jiān)督，做到每個環(huán)節(jié)都有人管理，每件事情都有人處理，對于沒有完成當日目標進度的環(huán)節(jié)，要組織人員加班加點趕進度，對整個工程進度要以：日計劃保周計劃、周計劃保月計劃、月計劃?？偪赜媱澋姆结樳M行，直到整個工程的竣工為止。
2.3 工程管理質(zhì)量的控制。當機電工程材料、設(shè)備到位之后，喬組織專業(yè)的檢測人員進行檢測，并報工程監(jiān)理部門進行監(jiān)督，檢驗合格之后施工班組方可領(lǐng)料施工。施工人員要嚴格按照施工圖、技術(shù)交底的要求進行機電工程的施工，對施工操作規(guī)程進行規(guī)范，嚴禁隨意變更作業(yè)方式或者是范圍，工程施工人員、質(zhì)檢人員要嚴格按照國家相關(guān)規(guī)定對機電工程施工進行控制、跟蹤檢查、巡檢，認真貫徹自檢、專檢及交接檢的制度，對上道工序不合格的施工作業(yè)不允許開展下道工序，帶部分工程項目完成后，施工單位要組織管理人員進行自檢，確認合格后報由監(jiān)理部門進行檢查。
2.4 工程管理安全的控制。一般為了保證機電工程的工期順利進行，會采用多工種班組立體交叉、加班或兩班制施工作業(yè)方式，對于機電工程系統(tǒng)管線部分要保留以維持正常運行與部分更換的特點，假若安全組織管理不到位，很容易發(fā)生這樣或者是那樣的安全事故，因此，工程項目部要建立并完善安全管理體系，配備足夠的滅火器等安全器材，并定期對機電施工工程范圍進行檢查，以便及時的發(fā)現(xiàn)處理安全隱患。
3、建筑機電工程施工質(zhì)量管理要點
3.1 機電工程準備階段的質(zhì)量管理
①項目組織機構(gòu)管理。為了便于各個環(huán)節(jié)的相互協(xié)調(diào)，要設(shè)立現(xiàn)場的項目經(jīng)理，作為該環(huán)節(jié)的項目機構(gòu)，對整個機電工程項目全過程進行服務(wù)。并設(shè)立辦事處，必要時可以對該機電項目進行全面服務(wù)。將項目經(jīng)理部作為現(xiàn)場指揮及控制中心，全面負責該機電項目從設(shè)計采購到試運行、驗收、缺陷責任期等具體的工作。
②施工設(shè)計管理。機電工程的總體設(shè)計目標為：設(shè)計符合實際施工環(huán)境的施工計劃，為工程施工與采購提供技術(shù)數(shù)據(jù)要求；與工程設(shè)計單位以及業(yè)主進行溝通，優(yōu)化工程系統(tǒng)方案，從而形成優(yōu)化方案清單；依據(jù)現(xiàn)場實際情況、想施工單位提出相關(guān)施工要求；組織采購進行設(shè)備的訂購、到貨方案，并將相關(guān)的清單、技術(shù)銜接等報告到總公司。
3.2 機電工程施工過程中的質(zhì)量管理
①施工過程質(zhì)量控制管理。對于機電工程施工過程主要包含了以下幾點：施工人員進場計劃控制；負責機電工程軟、硬件設(shè)備以及施工工藝圖的全部設(shè)計，同時，保障在現(xiàn)場實際環(huán)境下可以滿足實際的工作要求，為既定工程的順利實施提供技術(shù)保障；施工工序控制、工序間交替檢查以及工程隱蔽項目的質(zhì)量控制；設(shè)備的采購與監(jiān)督；在機電工程設(shè)備安裝過程中，對設(shè)備進行機械固定、電器連接以及加電測試工作，為機電系統(tǒng)的調(diào)式做好準備；設(shè)備以及建筑材料的進場控制；現(xiàn)場實際環(huán)境與施工條件的控制管理等。
②施工方案與工藝控制管理。機電工程的施工方案是引導(dǎo)工程準確開展的必要環(huán)節(jié)，在其施工方案中的重要組成部分是其安全技術(shù)措施。一般為了保證施工過程中的機電安全，首先必須進行預(yù)期的分析，從而可以更好的控制、消除工程施工過程中不必要的安全隱患與事故，從而實現(xiàn)工程施工的順利進行。其中方案的控制包含整個機電工程建設(shè)周期內(nèi)所采用的技術(shù)方案、施工組織設(shè)計、組織措施、工藝流程以及檢測手段等的控制。
3.3 機電工程施工后期的質(zhì)量控制管理
①完工運行測試。完工運行測試包括了再次進行相關(guān)檢測以及對全部或者是部分設(shè)備有選擇性的進行技術(shù)檢測管理，施工檢測人員要嚴格的按照招投標文件與國家相關(guān)行業(yè)法律法規(guī)、技術(shù)標準、規(guī)范等，在工程監(jiān)理部門與業(yè)主的監(jiān)督下進行，其中的測試內(nèi)容包括了對單項設(shè)備功能測試、通電測試、分系統(tǒng)功能測試以及整個機電系統(tǒng)的系統(tǒng)功能測試等，但是不單單的包括這些測試。并要開展對關(guān)鍵的設(shè)備以及大宗材料的質(zhì)量證明文件、檢測文件等的審查工作。
②完成機電系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng)測試。在完成機電系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)的工程設(shè)備安裝固定、電器連接以及通電測試之后，現(xiàn)場的檢測人員還應(yīng)該根據(jù)工程的設(shè)計方案以及技術(shù)規(guī)范等，進行子系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng)調(diào)試與檢測并進行系統(tǒng)聯(lián)調(diào)。
③機電工程系統(tǒng)的試運行。早機電工程系統(tǒng)的試運行過程中，施工建設(shè)單位要保證將機電設(shè)備中任何存在缺陷的地方進行修復(fù)。
第6篇：機電工程進度計劃范文
關(guān)鍵詞：超高層；建筑；機電工程；管理；分析；研究；策略
1超高層建筑機電工程項目特點分析
超高層建筑機電工程，所涉學(xué)科和專業(yè)知識眾多，不同學(xué)科和專業(yè)均涵蓋其中，需要擁有不同類型專業(yè)技術(shù)，方可處理好相關(guān)問題；超高層建筑工程項目規(guī)模日漸拓展，機電工程規(guī)模遠超之前的小規(guī)模，所以現(xiàn)在對施工工藝方面和組織方面的要求也在不斷提升；新技術(shù)和新工藝以及新材料的大力應(yīng)用與推廣，施工現(xiàn)場組成量度有所增加，關(guān)于裝配技術(shù)和檢測技術(shù)的要求日趨嚴苛，系統(tǒng)控制的更新，讓工程技術(shù)含量變得愈加之高；再有就是資源規(guī)范和投資限制性因素存在，管道空間和設(shè)備布局現(xiàn)在變得很緊湊，所以施工現(xiàn)場的場地變小了，期間，預(yù)制技術(shù)、運輸技術(shù)和組裝技術(shù)要求都十分嚴苛；超高層機電工程建設(shè)階段，運行考核十分重要，是否可以滿足建筑工程要求，這是衡量機電工程最終成效的核心標桿。
2超高層建筑機電工程施工操作對工程進度的影響
首先是對土建施工收尾工作的影響。需知，超高層建筑機電工程對土建工程收尾工作的影響十分大，主要彰顯在管道井和大型設(shè)備機房施工的影響上，還有就是設(shè)備基礎(chǔ)收尾工作方面的影響。超高層建筑管道井和設(shè)備機房數(shù)量相對來說比較多，此類部位管線和設(shè)備數(shù)量也很多，收尾工作量度巨大。超高層建筑管道井和設(shè)備機房施工順序在一定程度上決定了機電完工后方可移交土建工程施工收尾。設(shè)備層和設(shè)備機房之中的二次結(jié)構(gòu)，由于建筑本體大型設(shè)備預(yù)留空間要充裕，方便后續(xù)運輸操作和安裝操作，和相關(guān)二次結(jié)構(gòu)同樣需要等待設(shè)備安裝完成之后方可實施施工。其次是對精裝修施工的影響。在精裝修工程中，很多橋架和管線以及設(shè)備等，均需要合理隱蔽在完成面內(nèi)部，安裝施工過程中，多家單位和工程摻雜其中，各方施工均會對精裝修施工產(chǎn)生很大影響。天花管線和天花設(shè)備，相對來說最為復(fù)雜，此時對精裝修施工的影響也是最大的。管線施工和設(shè)備施工達成后，應(yīng)該實施標準化測試和試驗等，只有這樣，才能進行后續(xù)的吊頂隱蔽操作。很多精裝修范圍內(nèi)機電施工，會對土建施工進度產(chǎn)生很大影響，經(jīng)過傳遞，便影響了最終精裝修工作進程。再者是對室外景觀施工的影響。在室外管網(wǎng)施工中，其特點主要分為三多兩緊。第一是管線類型多，室外管線通常情況下涵蓋了市政配套管線內(nèi)容和智能化管線內(nèi)容以及景觀照明管線內(nèi)容；第二是施工單位數(shù)量很多，專業(yè)管線所屬施工部門各不相同；第三是交叉處較多，室外管線呈現(xiàn)縱橫交叉特點，專業(yè)施工交叉情況由此出現(xiàn)；第四是工期緊張，室外管網(wǎng)工程以配套形式出現(xiàn)，預(yù)留施工工期通常較為緊張，一般主體工程拖期擠占情況經(jīng)常出現(xiàn)，造成很多室外管網(wǎng)工程很吃緊；第五是場地緊張，因為室外管網(wǎng)均為掩埋在紅線內(nèi)有限場地上，短期內(nèi)實現(xiàn)各類管線施工操作，場地肯定會出現(xiàn)緊張局面?；谏鲜鏊裕诠芫€試驗要求之下，管網(wǎng)施工工作和管理工作舉步維艱，與此同時，室外景觀工期緊張，其所受影響就會愈加明顯。最后是對項目竣工驗收設(shè)置的影響。超高層建筑機電工程和土建工程有別，主要根據(jù)設(shè)計圖紙施工實現(xiàn)整體施工內(nèi)容，之后擁有現(xiàn)場驗收條件，機電工程工作，根據(jù)圖紙來施工，之后還要實施大量的安裝調(diào)試，以保障工程項目安全性和穩(wěn)定性，工程所涉及內(nèi)容以專項驗收為主，最為常見的就是供電機構(gòu)中的通電驗收工作和稅務(wù)機構(gòu)的通水驗收工作，除此之外，還包括燃氣驗收和電梯檢測等工作。上述專項驗收工作，是超高層建筑項目竣工驗收中的重要操作事項，也是備案先決條件，所以上述要素之間的關(guān)系尤為密切，相互聯(lián)系、相互影響，對項目竣工驗收和項目竣工交付產(chǎn)生著極大影響。
3超高層建筑機電工程管理關(guān)鍵點
3.1系統(tǒng)繁多、專業(yè)較多、工作量大
建筑設(shè)計部門進行圖紙設(shè)計，要具備各專業(yè)復(fù)核，關(guān)鍵點在落實機電設(shè)計圖紙和與其他圖紙的配合度上，建筑設(shè)計部門機電圖紙和專業(yè)設(shè)計機構(gòu)機電圖紙復(fù)核，以電力、自來水、通訊、廣電專業(yè)設(shè)計圖紙復(fù)核最為典型，重點在于核實二者之間的銜接度優(yōu)良與否。
3.2交叉施工項目多
超高層機電工程體量相對來說比較大，專業(yè)性要求高且尤為復(fù)雜，一般情況下多家單位、多個班組會在同一個區(qū)域安排施工，特別是管線密集區(qū)域和設(shè)備層，均要進行井然有序的現(xiàn)場施工管理和科學(xué)搭配，保障機電項目各專業(yè)施工可以按時竣工，保障機電施工可如期履行，防止工序沖突現(xiàn)象和標高不足現(xiàn)象出現(xiàn)，以免滋生不良拆改返工問題。
3.3垂直運輸要求高
超高層建筑機電工程設(shè)備和物料等資源均需大量運輸，分布樓層數(shù)量相對來說比較多，豎向運輸方面的壓力與日俱增。期間，要按照項目總體施工進度進行統(tǒng)一規(guī)劃和妥善安排，班組之間的運輸工作務(wù)必要適時錯開，繼而提升最終運輸質(zhì)量和運輸效率。與此同時，大型設(shè)備室外吊裝，在一定程度上會受到風力影響和能見度影響，安全措施難度很大。針對大型設(shè)備運輸工作，此時應(yīng)該分析天氣情況，對吊裝設(shè)備荷載狀況予以全面了解，隨之綜合保障吊裝運輸安全性和有效性。
3.4管井施工和設(shè)備層施工難度高
超高層建筑管道井中，管線排布很密切且對施工精度的要求很嚴苛，施工安全隱患大也是其主要特點之一，管道井豎向管線施工難度很高。設(shè)備層大型設(shè)備和管線，二者是機電結(jié)構(gòu)系統(tǒng)中的重要組成，施工過程中，管線密集和安裝周期長的特點十分突出，深度影響機電系統(tǒng)優(yōu)化和機電系統(tǒng)調(diào)試運行，這是超高層建筑機電工程管理重難點所在。
4超高層建筑機電工程管理策略研究
4.1目標分化、計劃制定
較為正確的做法是，需要按照項目施工進度計劃，合理編制機電工程施工進度計劃，之后在此基礎(chǔ)上按照實際情況實施動態(tài)化管理。對施工進度計劃進行逐層式的分解操作，認真且仔細的編制好年度計劃和月度計劃，通過層層考核達成逐級保障。在計劃節(jié)點控制強化方面要加大力度，不能遺漏動態(tài)管理相關(guān)事宜，日漸加強對人力資源和機械設(shè)備材料等的管理，對施工作業(yè)和施工方法二者關(guān)系要協(xié)調(diào)處理好。
4.2材料采購、嚴格把關(guān)
體量較大是超高層建筑特點，項目建筑需要投入很多資源，物資是其中之一，所以大型材料和大型設(shè)備的采購就顯得十分的關(guān)鍵和重要。此時，需要按照施工進度計劃進行采購計劃正規(guī)編制，基于此，根據(jù)工程進度要求按照具體需求，將材料采購和設(shè)備采購工作落到實處，以此滿足施工需求。采購過程中，務(wù)必扎實做好功課，按照設(shè)計要求對詢價問價詳細、透徹編寫，選擇優(yōu)質(zhì)供貨商來供貨。重點考察企業(yè)資質(zhì)和業(yè)界詳態(tài)，嚴把貨源關(guān)和質(zhì)量關(guān)。
4.3高效運輸、動態(tài)管理
超層建筑材料和設(shè)備，在垂直運輸初始階段，需要做好策劃工作，和現(xiàn)場條件結(jié)合一起，商榷和編制運輸方案，之后在此基礎(chǔ)上對方案進行層層考核與審查，按照建筑工程項目總進度進行合理的物質(zhì)運輸計劃編制，與現(xiàn)場施工進度結(jié)合起來，進行綜合性的動態(tài)管理和調(diào)整，高效憑借土建和幕墻等施工關(guān)鍵時間段進行材料和設(shè)備運輸，不影響其他工種作業(yè)。
4.4機制創(chuàng)設(shè)、協(xié)調(diào)部署
超高層建筑豎向管道井和設(shè)備層，這些安裝施工管理尤為重要，施工之前需要建立完善的部署機制，協(xié)調(diào)好各方工作，優(yōu)化管線布設(shè)和設(shè)備排列，制定詳細施工章程和方案要求，督促土建盡早提供工作場域，最大限度上優(yōu)化機房條件，將其移交給安裝部門一方，條件允許可安排安裝單位進行穿插式施工，與此同時，也要做好不同類型機電專業(yè)施工統(tǒng)一協(xié)調(diào)工作。
4.5樣板先行、全面管控
機電施工重要部位以及相關(guān)的標準化部位，需要提前做好工藝樣板工作，借助樣板施工配合和驗收標準，可以篩選出現(xiàn)存問題，及時制定針對性的解決辦法，積極調(diào)整施工工序和施工計劃等。樣板區(qū)域選擇一定要具備針對性和有效性，設(shè)備層和標準層以及地下室等，施工階段內(nèi)按照現(xiàn)場情況進行不斷調(diào)整和優(yōu)化，完工后不同參建部門進行共同評審確定，基于此，確定大面積施工順序和工藝樣板。樣板先行可以為后續(xù)大面積施工夯實根基，維護施工進程，提升質(zhì)量管理水平和成效。
第7篇：機電工程進度計劃范文
【關(guān)鍵詞】水電工程；施工進度；工程管理；工程規(guī)模；施工環(huán)境；建設(shè)周期；工程質(zhì)量
0 引言
影響工程施工進度的原因有很多，概況起來有人為因素、自然因素、技術(shù)因素、資金因素、社會因素等。
1 人為因素分析
1.1 業(yè)主方因素
1.1.1 業(yè)主對工程的總預(yù)算尚不能足額
資金是工程項目三大控制的其中一點，但是一味只節(jié)省投資而不能在建設(shè)前就做足預(yù)算，如此勢必會對工程如期開工造成影響，甚至?xí)?dǎo)致工程停工，進而拖延整個工程的施工進度。
1.1.2 業(yè)主前期準備工作不夠充分
業(yè)主必須為設(shè)計方和承包方提供必需的設(shè)計和施工條件，然而大多數(shù)情況下，業(yè)主未能按照合同上的要求履行承諾。比如沒有為設(shè)計方及時提供設(shè)計圖紙和相關(guān)的技術(shù)資料，使得設(shè)計不能持續(xù)進行；施工場地的通水、通電、通路、場地平整未能在規(guī)定的時間內(nèi)完成，施工隊伍不能及時入駐，施工機械、施工材料無合適場地放置等。
1.1.3 業(yè)主單方面提出設(shè)計變更
業(yè)主是工程項目的投資人，是設(shè)計和建設(shè)的促成者，有權(quán)提出自己的設(shè)計理念。因此在設(shè)計過程中提出設(shè)計變更，對局部工程增加或減少工程量，對施工組織設(shè)計提出異議等，如此會影響后續(xù)工程的進度。
1.1.4 業(yè)主項目決策效率低
有的情況下，業(yè)主對項目的決策需要花費大量的時間，有時決策的時間甚至?xí)^項目實施的時間，而一旦制定出決策，又會將加快工程進度的壓力轉(zhuǎn)給設(shè)計方或承包方，但又不能給出一個合理進度計劃的安排，對編制工程進度計劃造成不利影響。
1.1.5 業(yè)主不能足額支付工程款
資金是保證工程順利實施的重要保證，預(yù)付款是業(yè)主向承包商預(yù)先支付的工程款，是承包商開展建設(shè)的資金支持。
1.2 設(shè)計方因素
勘測、設(shè)計、施工是工程項目建設(shè)三部曲?？睖y為設(shè)計提供施工場地的詳盡資料，包括地質(zhì)、水文等因素，是工程設(shè)計的前提條件。工程項目設(shè)計為工程施工提供依據(jù)，指導(dǎo)施工。如果勘測資料不準確，對地質(zhì)情況勘測不明或錯誤或遺漏；設(shè)計單位沒有相關(guān)工程經(jīng)驗，未能對施工時可能出現(xiàn)的情況考慮全面；應(yīng)用設(shè)計規(guī)范不合理或不準確，設(shè)計內(nèi)容不夠完善，造成設(shè)計返工；不能向業(yè)主、承包商及時提供配套的、完備的、準確無誤的施工圖紙；設(shè)計方不能有效地跟業(yè)主和承包商做好技術(shù)交流等，都會不同程度的對工程施工進度帶來不利局面，進而影響到工程工期。因此，在對工程施工進度計劃做科學(xué)合理的預(yù)測和評價時需要周全考慮此類因素。
1.3 承包商因素
承包商是工程項目建設(shè)的實施者，是工程實施的推進者，工程能否如期竣工承包商具有舉足輕重的作用。而在具體施工過程中，承包商導(dǎo)致的工期延誤不能按照工程進度循序漸進的現(xiàn)象時有發(fā)生。目前市場經(jīng)濟條件下，施工單位眾多導(dǎo)致競爭激烈，工程層層分包，以致最后建設(shè)項目的承包商已無利可圖，僅夠維持企業(yè)正常發(fā)展和日常開支，已無力進行擴大再生產(chǎn)。因此，工程施工過程中，承包商所采用的施工機械陳舊、老化問題嚴重，經(jīng)常需要停工對設(shè)備進行維修，而配套的機械設(shè)備缺乏科學(xué)合理性，耽誤工程進度。另一方面，管理者作為企業(yè)發(fā)展的靈魂，工程建設(shè)的指揮者，其管理水平的優(yōu)劣也會對工程進度產(chǎn)生一定影響。
1.4 監(jiān)理方因素
監(jiān)理肩負著控制工程進度的重要任務(wù)，然后在主觀認識方面也會存在延誤工期的現(xiàn)象發(fā)生。比如監(jiān)理的任務(wù)就是監(jiān)控質(zhì)量，控制進度，但相比工程進度而言，監(jiān)理會將注意力更多的關(guān)注到工程質(zhì)量上，因為工程質(zhì)量一旦出了問題不好交代，而導(dǎo)致工程進度緩慢的原因是多方面的，問起責任來各方都有，從而對進度的監(jiān)督和控制便有松懈；此外，監(jiān)理方法和手段落后，龐大的水利工程涉及諸多專業(yè)，工序多且復(fù)雜，監(jiān)理員也無足夠經(jīng)驗處理應(yīng)對，常常出現(xiàn)監(jiān)控延誤驗收延期，此種情況下監(jiān)理工程師不能真正形成對工程的預(yù)控掌握，被動的成分居多。
2 自然因素分析
1）工程地質(zhì)條件
2）工程水文條件
3）氣象條件
4）不可抗力條件
3 技術(shù)因素分析
技術(shù)因素是工程項目建設(shè)的重要手段，是為達到一定的工期目標所利用的技術(shù)和方法的統(tǒng)一，在工程建設(shè)過程中不得不考慮的這一因素條件。
無論是業(yè)主還是承包商都希望在保證質(zhì)量的前提下加快工程施工進度，因此避免不了對新工藝、新材料、新設(shè)備、新技術(shù)等在工程項目建設(shè)中的嘗試應(yīng)用。而新的事物在得以應(yīng)用前必先經(jīng)過科學(xué)的研究和論證，如果盲目應(yīng)用，可能得不償失造成工程返工，影響工程進度。
施工組織設(shè)計是工程建設(shè)前的總體部署，是指導(dǎo)工程施工的技術(shù)綱領(lǐng)?？茖W(xué)、合理、可行的施工組織設(shè)計能將整個施工現(xiàn)場布置部署合理，人員配備精煉，機械、材料物盡其用，環(huán)境保護周到，施工方法、關(guān)鍵工序施工科學(xué)可行。施工組織設(shè)計必須確保有效的指導(dǎo)工程施工，充分考慮到前期、中間過程影響施工進度的因素。因此在工程項目正式動工之前，必須做到施工現(xiàn)場的“三通一平”即通水、通電、通路、平場地。
4 資金因素分析
隨著國力和科技的增強和發(fā)展作為依托，新建工程項目往往具有較大的規(guī)模，因此需要更多的人力、物力、財力。資金作為工程項目建設(shè)成敗的重要支撐，一旦資金鏈發(fā)生斷裂，必然導(dǎo)致工程無法繼續(xù)實施。
資金對于工程進度的影響主要表現(xiàn)在資金不能及時到位或者資金挪至它用。水利工程投資額度巨大，況且在市場經(jīng)濟環(huán)境下，新建工程項目仍需多渠道融資，因此導(dǎo)致資金投向或資金不能及時到位是造成進度延緩或停滯的主要原因。比如因拖欠設(shè)計費用而造成部分圖紙無法交付施工企業(yè)付諸實施等，因不能將工程款及時足額撥付與承包商，導(dǎo)致承包商無力采購設(shè)備材料，不能發(fā)放施工隊伍人員工資，以致施工積極性不高，造成進度緩慢等。還有因為業(yè)主投資項目市場空間變小，業(yè)主將資金投資方向臨時轉(zhuǎn)移等等。
另一方面，一般情況下水利工程項目建設(shè)工期少則幾年多則十幾年，如此跨度期內(nèi)，施工設(shè)備、建筑材料、管理費、施工費價格飛漲，超出預(yù)算范圍，超出概預(yù)算缺口又不能得以補償，導(dǎo)致這部分資金沒有著落。再者，國家有限的資金被無有效控制的眾多工程分解，投資膨脹嚴重，建設(shè)后期無資金來源。以上諸多涉及資金的因素對工程進度的順利實施都會帶來影響，在對工期做預(yù)測評價時應(yīng)該考慮資金因素。
5 社會因素分析
工程項目不單單是要完成對此工程的建設(shè)，同時又牽涉到政府、周邊居民、環(huán)境等社會因素。其中政府影響因素又包括主管部門審批不及時、有關(guān)部門指令不當或過度干預(yù)、國家財政政策財政狀況、國家法律法規(guī)的改變、政治動蕩、金融危機、外敵入侵等，同時需要考慮該工程項目是否符合國家的宏觀投資方向、是否及時取得了國家強制辦理的批件及許可證，因這類問題延緩?fù)彩禽^多的一種。工程項目建設(shè)的一大難題在于工程移民，這不僅是一項斥巨資的工程更是需要耐心的一項工作，移民工作做不好工程就沒法實施，這在以往的工程實例中屢屢被證實。
6 結(jié)束語
總之，進度控制是實現(xiàn)工程工期目標的基本保證，是工程項目建設(shè)“三大控制”之一，對進度的管理貫穿于工程項目的整個過程。
【參考文獻】
[1]張海英，黃林春.工程項目進度計劃的編制與管理[J].人民長江，2003，34（3）：58-60.
第8篇：機電工程進度計劃范文
【關(guān)鍵詞】機電安裝；進度控制；技術(shù)措施
引言
目前在工程項目管理中，機電安裝工程已經(jīng)得到了人們的廣泛關(guān)注，它的進度控制管理主要是針對于工程項目的成本、進度以及質(zhì)量等方面，從而使得整個工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益得到進一步的保障。下面我們就對機電安裝工程進度控制的相關(guān)內(nèi)容進行介紹。
1、機電安裝工程的特點
在機電安裝工程中，我們所涉及到的機電安裝項目有很多，其中主要包括了電氣照明，消防系統(tǒng)、采暖系統(tǒng)以及網(wǎng)絡(luò)通信等方面，因此為了使得機電安裝工程的質(zhì)量、成本以及進度得到有效的控制，我們也將相關(guān)的控制技術(shù)應(yīng)用到機電安裝工程當中。其中機電安裝工程的特點主要表現(xiàn)為以下幾個方面：
（1）工程期限較長。在工程項目管理的過程中，我們所涉及到的管理內(nèi)容有很多，只有這樣才能使得工程項目的質(zhì)量、成本以及進度得到有效的控制。然而，機電安裝工程作為其中重要的內(nèi)容之一，我們要想使得機電安裝的質(zhì)量得到有效控制。相關(guān)工作人員就要對其作業(yè)時間進行充分的利用，并且對其施工工期進行合理的安排，只有這樣才能使得工程的質(zhì)量、進度和成本得到有效的控制管理。
（2）涉及學(xué)科內(nèi)容比較廣。在機電安裝工程中，其中所包含的安裝內(nèi)容比較多，因此涉及到的學(xué)科內(nèi)容也比較廣泛。而隨著時代的不斷進步，為了滿足人們的需求，也將許多先進的科學(xué)技術(shù)應(yīng)用到了其中，這就使得機電工程安裝的質(zhì)量得到進一步的提高。另外，在對機電安裝工程技術(shù)人員選取的過程中，除了對其技術(shù)人員的專業(yè)能力進行嚴格的要求，以外還要對其綜合素質(zhì)進行培養(yǎng)，只有這樣才能使得機電安裝工程的質(zhì)量符合工程設(shè)計的相關(guān)要求。
（3）技術(shù)更新速度較快。近年來，隨著時代的不斷進步，人們?yōu)榱耸沟脵C電安裝工程的施工質(zhì)量和進度得到進一步的提升，也將許多新型的施工技術(shù)、材料以及設(shè)備應(yīng)用到其中，從而使得機電安裝工程的效益得到有效的提高。
2、機電安裝工程進度控制具體措施
機電安裝工程進度控制就是對機電安裝工程各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系根據(jù)進度總目標（建設(shè)工期）科學(xué)合理地進行分解，最終確保建設(shè)項目按預(yù)定的時間竣工驗收交付使用。機電安裝進度控制是一個十分復(fù)雜的過程，不但要配合土建主體施工，還要配合裝飾裝修施工，同時還要確保自身機電安裝施工進度。一般來講，進度控制的措施主要有組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施和信息管理措施。組織措施主要是指通過制定合理的組織機構(gòu)落實各層次的進度控制的人員，具體工作任務(wù)和工作責任；建立進度控制的組織系統(tǒng)；按著施工項目的結(jié)構(gòu)、內(nèi)容、進展的階段或合同結(jié)構(gòu)等進行目標分解，確定其進度目標，建立控制目標體系；確定進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協(xié)調(diào)會議時間、參加人等；對影響進度的因素分析和預(yù)測。技術(shù)措施主要是采取加快施工進度的技術(shù)方法，如采用合理的流水施工作業(yè)，必要時采用并行施工作業(yè)等方法，保證進度。經(jīng)濟措施是指實現(xiàn)進度計劃的資金保證措施和必要的獎懲制度。合同措施是指對分包單位簽定施工合同或目標責任狀使合同工期與有關(guān)進度計劃目標相協(xié)調(diào)。信息管理措施是指不斷地收集施工實際進度的有關(guān)資料進行整理統(tǒng)計與計劃進度比較，定期地向建設(shè)單位提供比較報告，并做好必要的進度協(xié)調(diào)工作。
在機電安裝工程進度控制的過程中，其具體措施主要表現(xiàn)為以下幾點：
（1）建立并完善施工組織。在機電安全工程中，施工組織的建立有著十分重要的意義，它不僅有利于技術(shù)人員對機電安裝工程工作內(nèi)容的了解，還有利于對技術(shù)人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，使得人們在日常工作中，對自己的工作職能有著一個明確的認識。另外，還可以很好的工程施工的進度進行很好的控制，從而使得整個工程項目的質(zhì)量、成本以及進度得到保障。
（2）將網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)應(yīng)用機電安裝工程當中。目前我們在機電安裝工程進度控制的過程中，人們?yōu)榱耸蛊淇刂菩Ч玫竭M一步的提升，也將許多先進的管理技術(shù)和方法應(yīng)用到其中，其中網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的應(yīng)用，不僅對工程施工的機械設(shè)備、人力、材料以及施工時間等方面進行科學(xué)合理的分配，還使得機電安裝工程進度控制的質(zhì)量和效果得到有效的提升，使得整個工程項目的質(zhì)量得到很好的保障。
（3）采用圖表比較技術(shù)。除了用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)編制符合實際要求的網(wǎng)絡(luò)計劃外，還應(yīng)該采用先進的圖表比較技術(shù)，如雙側(cè)翼橫道圖比較法、S曲線比較法，香蕉圖法、前鋒線比較法等更為直觀和方便地觀察實際進度情況和影響進度的根源，并采取必要措施，保證施工進度。
（4）在機電安裝工程進度控制的過程中，對其進度計劃的適當調(diào)整有著十分重要的意義。一般來說，人們在工程項目施工的過程中，容易受到各方面因素的影響，而出現(xiàn)一定的問題，從而對整個工程項目的施工進度有著一定的影響，因此我們在對其進行安裝施工的過程中，就一定要根據(jù)工程施工的實際情況，采用相應(yīng)的調(diào)整和修訂，從而對其進度進行有效的控制管理。通常情況下，我們都是從這兩個方面來對其進行進度控制的。一方面是，對機電安裝工程中一些關(guān)鍵性的線路進行調(diào)整，從而使得人們在工程施工的過程中，不會受到各方面因素的影響而出現(xiàn)問題；另一方面則是對普通線路進行適當?shù)目刂?，進而很好的滿足整個機電工程安裝施工的相關(guān)要求，使得工程施工的質(zhì)量得到很好的保障。
（5）做好溝通協(xié)調(diào)。除了機電工程自身采取必要的管理技術(shù)進行進度控制外，施工項目經(jīng)理還應(yīng)認真研究其他施工隊伍如土建施工、結(jié)構(gòu)施工、裝飾裝修等的進度計劃，并密切注意他們的實際進度進展情況，同時利用一切如周例會、工程協(xié)調(diào)會、監(jiān)理例會等一切可以利用的機會和其它單位充分溝通協(xié)調(diào)，密切合作，利用一切可以利用的工作面，這也是保證進度必不可少的措施。
3、結(jié)語
總而言之，通過對機電安裝工程特點進行分析，我們發(fā)現(xiàn)機電安裝工程所涉及到的內(nèi)容比較復(fù)雜繁瑣，因此我們就根據(jù)工程施工的實際情況，采用相應(yīng)的施工技術(shù)和管理辦法，來對機電安裝工程的進度進行有效的控制。而且隨著時代的不斷進步，人們也將許多先進的科學(xué)技術(shù)和管理理念應(yīng)用到其中，這就使得整個工程項目的成本控制方法得到了進一步的提升，滿足工程施工的相關(guān)要求。
參考文獻
第9篇：機電工程進度計劃范文
【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)企業(yè)；機電工程；技術(shù)；管理
中圖分類號：F293文獻標識碼： A
一、前言
隨著國家經(jīng)濟的發(fā)展，房地產(chǎn)建筑業(yè)得到了急速的發(fā)展。在進行建設(shè)時還應(yīng)當對建筑物進行機電安裝，為了提高機電工程的質(zhì)量，我們需要從施工技術(shù)入手，進而保障質(zhì)量。
二、工程項目技術(shù)管理的意義
1、工程項目技術(shù)管理是對各項技術(shù)活動，技術(shù)工作以及與技術(shù)相關(guān)的各種生產(chǎn)要素進行計劃、實施，總結(jié)和評價的系統(tǒng)管理活動；
2、工程項目技術(shù)管理是房地產(chǎn)企業(yè)技術(shù)管理活動在現(xiàn)場的延伸和具體化，它對建立正常的技術(shù)工作秩序，嚴格技術(shù)工作程序和責任制，保證施工質(zhì)饋和安全，提高施工效率，降低工程成本，增加經(jīng)濟效益都具有舉足輕重的作用，通過計劃和有序地對施工技術(shù)管理，可以保證施工過程遵循技術(shù)規(guī)律，尊重科學(xué)，有利于結(jié)合工程特點和實際施工條件，選用先進合理適用的技術(shù)工種和施工方法，將科學(xué)技術(shù)化為生產(chǎn)力，從根本上保證丁程施工質(zhì)量；
3、工程項月技術(shù)管理有利于用新技術(shù)，新工藝方法對技術(shù)管理和作業(yè)人員進行教育培養(yǎng)，不斷提高技術(shù)臀理素質(zhì)和技術(shù)能力，有利于施工方案的優(yōu)化和施工資源的合理配置，提高施工效率加快速度，縮短工期，降低成本，提高經(jīng)濟效益，有利于結(jié)合工程實際開展技術(shù)改關(guān)和技術(shù)研究，不斷總結(jié)經(jīng)驗，創(chuàng)造新的施工方法。
三、機電設(shè)備安裝過程中存在的技術(shù)問題
1.機電設(shè)備安裝穩(wěn)定性問題
機電設(shè)備安裝的核心手段就是通過螺栓和螺母之間的連接來實現(xiàn)設(shè)備的裝配組合，從而保證設(shè)備安裝的穩(wěn)定性。而在這種裝配操作的度很難把握，主要問題體現(xiàn)在相對的兩個方面。
一方面，很多建筑現(xiàn)場的機電設(shè)備裝配的過于緊密，這樣一來，使機電設(shè)備各部件之間缺乏設(shè)備運轉(zhuǎn)過程中所需要的必要緩沖空間，時間久了會導(dǎo)致設(shè)備因工作疲勞而損壞，是整個安裝工程半途而廢甚至是直接失敗，直接影響了建筑工程的開始。另一方面，連接設(shè)備的螺栓和螺母聯(lián)接過松，使得設(shè)備各部件之間缺乏必要的穩(wěn)定性，使設(shè)備在運行過程中產(chǎn)生強烈的震動，產(chǎn)生噪聲污染甚至是直接導(dǎo)致聯(lián)接部分斷裂，引發(fā)嚴重的施工事故，損失不堪設(shè)想。
2. 機電設(shè)備安裝的電氣問題
實際生產(chǎn)經(jīng)驗表明，電氣問題是機電設(shè)備安裝過程中最容易出現(xiàn)的問題。經(jīng)過研究，機電設(shè)備安裝的電氣問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面。
首先，開關(guān)接觸處理存在問題。在機電設(shè)備中，通常使用隔離開關(guān)，由于隔離開關(guān)的動接觸端和靜接觸端之間的接觸面積很小，一旦操作不當，就會使接觸面產(chǎn)生大量熱量而發(fā)生氧化反應(yīng)，增加接觸電阻，從而燒壞隔離開關(guān)，導(dǎo)致事故發(fā)生。
其次，斷路器裝配存在問題。很多設(shè)備電氣施工過程中存在斷路器的觸頭裝配錯誤的現(xiàn)象，導(dǎo)致分和電閘的壓力和速度達不到標準，使觸頭產(chǎn)生發(fā)熱現(xiàn)象，導(dǎo)致絕緣介質(zhì)分解同時產(chǎn)生巨大的壓力，斷路器由于無法承受這瞬間的極大壓力而發(fā)生爆炸。
再次，電流互感器安裝不當，導(dǎo)致事故發(fā)生。有的機電設(shè)備安裝企業(yè)，由于安裝人員技術(shù)不達標，將電流互感器安裝在開關(guān)柜地底板下面的支架上甚至直接將電流互感器用鐵絲或繩子捆綁在電纜上，這種做法存在著嚴重的安全隱患。開關(guān)柜的安裝原則是全封閉安裝，主要是防止雨水、灰塵或者是老鼠之類的小動物進入而導(dǎo)致短路。
最后，變壓器短路現(xiàn)象屢見不止。據(jù)統(tǒng)計，在我國大部分地區(qū)，機電設(shè)備電氣施工中，變壓器損壞事故占全部事故的一半以上，并且這個比例呈逐年上升的趨勢。造成變壓器短路的主要原因是變壓器出口短路和內(nèi)部引線或繞組之間對地產(chǎn)生短路以及不同電相之間發(fā)生短路，從而使得變壓器發(fā)生短路故障。
3.機電設(shè)備的安裝影響周邊環(huán)境，造成噪聲污染
改革開放以來，人們的生活水平不斷提高，在追求物質(zhì)文明的基礎(chǔ)上更加注重精神文明，在政府的大力倡導(dǎo)下，人們的環(huán)保意識也越來越強，對環(huán)境的要求也逐漸提高。而機電設(shè)備的另一種叫法是動力系統(tǒng)，因此，動是必然的，在設(shè)備的運轉(zhuǎn)過程中存在著強烈的震動，造成了嚴重的噪聲污染，給人們的生產(chǎn)生活帶來了嚴重的影響。
四、房地產(chǎn)企業(yè)機電工程的技術(shù)管理
1.準備階段的管理工作
1）確定和完善施工設(shè)計管理
在招標之前，首先應(yīng)該先去定機電工程項目的設(shè)計方向和設(shè)計方案，技術(shù)設(shè)計方案是施工重要的前期準備，可以要求專業(yè)技術(shù)設(shè)計師進行技術(shù)施工設(shè)計，這有利于指導(dǎo)現(xiàn)場施工和項目工程的質(zhì)量控制。
2）技術(shù)交底
為了保證施工單位按照技術(shù)工程設(shè)計圖完成工作，而更好地組織施工措施和編制施工組織設(shè)計，業(yè)主單位在準備施工階段，應(yīng)該向組織設(shè)計的單位進行技術(shù)交底的工作環(huán)節(jié)。
3）嚴格遵守招標準則
現(xiàn)在的機電設(shè)備多采用招標的方式來確定和選擇供應(yīng)商，因此對機電設(shè)備要嚴格做好把關(guān)工作，在招標的過程中要規(guī)范競標行為，避免使用不符合國家標準的機電設(shè)備。雙方要簽訂招標書，要求設(shè)備供貨商要保證合同的順利實施。
2.施工技術(shù)設(shè)計管理工作
為了更好地保證工程的順利開展，施工圖紙是關(guān)鍵，由于房地產(chǎn)的機電施工圖紙比較復(fù)雜，其中設(shè)計眾多的學(xué)科知識和各部門的配合工作，比如土建工程部門等。因此為了保證機電安裝部門在工程的施工出現(xiàn)與圖紙不符合或者漏裝的差錯出現(xiàn)。首先，在施工前，業(yè)主單位的技術(shù)人員必須了解設(shè)計意圖，與各個部門會審施工圖紙，對圖紙上有疑問的項目必須進行溝通。
3.施工階段的管理工作
1）施工組織設(shè)計管理
施工組織設(shè)計是機電工程施工的指導(dǎo)性文件，它知道著整個工程的進度，施工工藝、機械配備和人員的安排等。所以業(yè)主單位必須對施工組織管理設(shè)計給予重視。而且要求每個崗位都有配備技術(shù)人員，并且對施工工程進行責任化管理，每個工程還擊都必須有相對應(yīng)的責任人，這樣不僅有利于工程施工各個環(huán)節(jié)和階段的管理，而且一旦出現(xiàn)問題，也保證可以追究到相關(guān)責任人。
2）施工措施管理
根據(jù)施工組織設(shè)計，在工程開始施工之前，必須針對施工圖紙進行施工工藝和措施的審查，要對施工措施進行一定的編制，由監(jiān)理人批準后交與施工單位進行施工。
3）施工進度的管理
制定相應(yīng)的工程總進度計劃，進行各個階段的施工安排，比如何時交付施工圖、何時設(shè)備材料進場等，何時進行機電設(shè)備安裝、何時進行資金使用等相關(guān)工程進度計劃。要求施工單位等相關(guān)部門按照進步完成施工項目計劃，對進度計劃做好動態(tài)管理工作。
4.施工項目質(zhì)量管理
監(jiān)理單位要嚴格做好質(zhì)量管理工作，主要做做好以下幾點：①首先必須督促施工過程與相關(guān)的質(zhì)量條約的落實，做好事前和施工階段、事后全程質(zhì)量控制；②保證施工過程中使用的材料均符合國家規(guī)定和質(zhì)量認證，對于不合格的材料嚴禁入場；③對工程的重要環(huán)節(jié)定期進行質(zhì)量抽查，特別對于一些機電設(shè)備的隱形安裝要做全方位的測試，比如給水管的密閉性實驗；④各個部門要緊密協(xié)調(diào)配合，解決設(shè)計不合理的得放，把因為設(shè)計導(dǎo)致的工程質(zhì)量誤差降低到最低。
5.施工項目成本管理
每個施工項目都必須做好成本管理工作，而房地產(chǎn)企業(yè)機電工程管理所涉及的資金周轉(zhuǎn)也比較法負責和靈活，必須要求財務(wù)人員對施工項目的每一筆資金進出做事無巨細的記錄，而監(jiān)理部門必須定期進行會審和檢查，保證工程造價在工程項目計劃的范圍內(nèi)，若是因為設(shè)計方案或施工措施上的變化而影響到項目成本的管理，應(yīng)該采用比較優(yōu)化的方案。
五、結(jié)語
總的來說，對于機電工程的施工技術(shù)進行管理，不是一個部門的事情，而是整個企業(yè)各個部門的事情，在進行管理時各個部門應(yīng)當通力合作，只有這樣才能夠最大程度提高機電工程質(zhì)量。
參考文獻
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[2]葉遠生 論房地產(chǎn)企業(yè)機電工程的技術(shù)管理 [J] 《城市建設(shè)理論研究（電子版）》 -2011年26期-
