企業(yè)先進(jìn)技術(shù)人員工作精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)先進(jìn)技術(shù)人員工作范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)，工程技術(shù)，施工

施工技術(shù)是進(jìn)行建筑施工和革新，是建筑施工企業(yè)高質(zhì)量，低成本，低消耗，加強管理提高經(jīng)濟效益的重要手段，合理而科學(xué)地進(jìn)行施工生產(chǎn)的重要措施。

近年來，在社會經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，施工企業(yè)一直把科技創(chuàng)新、科技興企當(dāng)作一項重要的工作來抓，為了更好地發(fā)揮先進(jìn)技術(shù)在企業(yè)施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理中支撐作用，施工企業(yè)在進(jìn)行工程承包時便將先進(jìn)的技術(shù)支撐列為發(fā)展戰(zhàn)略之一。

首先樹立發(fā)展意識，以做大做強企業(yè)為目標(biāo)，技術(shù)工作貫徹落實兩會精神，大力開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新活動不斷夯實技術(shù)基礎(chǔ)，提高自主創(chuàng)新能力，整合企業(yè)內(nèi)部資源，不斷推動企業(yè)科技進(jìn)步和技術(shù)升級，在推動企業(yè)發(fā)展中取得新的進(jìn)步。

一是技術(shù)支撐作用進(jìn)一步增強，有力促進(jìn)施工企業(yè)發(fā)展。技術(shù)管理部門深入貫徹企業(yè)先進(jìn)技術(shù)支撐戰(zhàn)略，大力支持推行企業(yè)提出來的“三化”管理要求，細(xì)化技術(shù)工作思路和設(shè)想。制定明確的技術(shù)工作目標(biāo)和指標(biāo)，在各種會議中，不斷宣傳先進(jìn)技術(shù)支撐戰(zhàn)略意義，使實現(xiàn)這一戰(zhàn)略的工作思路和設(shè)想得以落實。成立專門技術(shù)委員會，以專門技術(shù)委員會活動為平臺，圍繞企業(yè)施工生產(chǎn)，進(jìn)行大量的技術(shù)攻關(guān)，技術(shù)創(chuàng)新活動，不斷推動技術(shù)進(jìn)步，有力促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。為企業(yè)成功抵制全球金融危機帶來的影響，更好地完成企業(yè)全年經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)發(fā)揮了有力支撐作用。在技術(shù)和委員會的努力下，企業(yè)工程質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系持續(xù)運行有效，特種設(shè)備安裝改造維修工程的運作日益規(guī)范，鍋爐安裝改造和起重安裝許可證換證均通過了換證評審，為一下步企業(yè)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

二是技術(shù)管理體系進(jìn)一步完善，有力保證了企業(yè)技術(shù)工作的穩(wěn)步開展。多年來施工企業(yè)技術(shù)工作管理部門強化了技術(shù)管理休系的工作力度和各級技術(shù)負(fù)責(zé)人的崗位責(zé)任制，逐步建立和完善企業(yè)的各級管理體系，各級技術(shù)管理層面都發(fā)揮了積極的作用，尤其是主任工程師和技術(shù)負(fù)責(zé)人，都能認(rèn)真履行自己的職責(zé)，把握本單位的技術(shù)管理，工作穩(wěn)步并大有成效。技術(shù)部門和工程管理處等部門在技術(shù)支撐作用下，修訂了《科技創(chuàng)新及技術(shù)進(jìn)步評審辦法》、《施工組織設(shè)計編制指導(dǎo)書》等科技文件，對激勵企業(yè)科技成果評審、規(guī)范企業(yè)科技成果評審、規(guī)范企業(yè)施工組織設(shè)計的編寫和審批都起到了很好的推動作用。

三是加強人才培養(yǎng)和引進(jìn)工作，創(chuàng)建一流技術(shù)人才隊伍并進(jìn)一步壯大。施工企業(yè)應(yīng)抓好管理人員和技術(shù)人員隊伍建設(shè)，把好用人關(guān)，擴充和壯大企業(yè)的技術(shù)人才隊伍，為工程項目提供高素質(zhì)的施工隊伍。各個專業(yè)部門都要制定自己的工作計劃并努力實施，廣大技術(shù)人員深入現(xiàn)場，解決技術(shù)難題，攻克技術(shù)難關(guān)，摸索改進(jìn)部分焊接工藝，保證焊縫質(zhì)量，推廣應(yīng)用先進(jìn)的計算機軟件泰克拉鋼結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，提高了設(shè)計工效和材料預(yù)算的準(zhǔn)確性，為施工解決了技術(shù)難關(guān)，促進(jìn)了工程質(zhì)量和施工安全，確保了施工進(jìn)度刷新了企業(yè)的記錄。技術(shù)工作管理部門通過開展一系列技術(shù)攻關(guān)活動、技術(shù)研討會、組織技術(shù)觀摩與技術(shù)交流，以及組織對重大技術(shù)方案的編制和審核，為培養(yǎng)年輕技術(shù)工作者提供了學(xué)習(xí)和活動的平臺，取得很好的效果。如何培養(yǎng)企業(yè)技術(shù)人才，我們不妨嘗試從以下幾方面去實踐：

（1）融入企業(yè)的文化氛圍，轉(zhuǎn)變技術(shù)職工的認(rèn)識定位，樹立主人翁意識。企業(yè)是一艘大船，員工都是船上的船員，個人想要獲得發(fā)展，必須與企業(yè)的發(fā)展方向保持一致。準(zhǔn)確的認(rèn)識定位是個人認(rèn)可企業(yè)文化、融入企業(yè)集體的基石，主人翁意識則是一個人對企業(yè)應(yīng)該有的責(zé)任感。有的人總是簡單地認(rèn)為：我們?nèi)趧?，企業(yè)付給我們工資，僅此而已。如果把自己擺在企業(yè)的對立面，沒有一點主人翁意識，就容易陷入對企業(yè)的被動忠誠。在這樣的態(tài)度和思想引導(dǎo)下，我們只能成為一個做工作的人，而不可能成為與企業(yè)一起做事業(yè)的人。

（2）近年來企業(yè)人才過于頻繁的流動，企業(yè)的技術(shù)人員，要學(xué)會主動工作，加強自我學(xué)習(xí)。隨著企業(yè)技術(shù)管理工作的精細(xì)化，我們的工作量會有所增多。有的人會覺得，工作怎么就越來越多了？是工作越來越多，還是我們的管理方式方法達(dá)不到企業(yè)管理的要求？是我們完成不了繁重的工作，還是我們在工作前膽怯了？面對工作上的技術(shù)難題，不知我們是否會設(shè)身處地思考這些問題。企業(yè)要發(fā)展，就必須要求技術(shù)人員先進(jìn)步，除了做好現(xiàn)有的工作，在工作之余，不妨多思考一下哪些事情我們可以辦得更好，有什么新技術(shù)和工作方法我們需要改進(jìn)，多一些準(zhǔn)備和思考，積極嘗試新技術(shù)和方法，鍛煉自己，提高警惕自身的綜合能力，我相信，前面總有我們施展才華的機遇。銘記：機會永遠(yuǎn)是留給有準(zhǔn)備的人。

（3）技術(shù)人員學(xué)會溝通和表達(dá)。當(dāng)我們在施工現(xiàn)場遇到技術(shù)難題彷徨、迷茫時，碰壁了，不要一味地等待領(lǐng)導(dǎo)、同事給你指點迷津，因為領(lǐng)導(dǎo)對技術(shù)上的事情未必事事察覺，同事也不會時時為你指路、導(dǎo)航。有效的主動溝通和表達(dá)，對于技術(shù)人員尤為重要，它能幫助我們營造良好的工作氛圍，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也會為你解決技術(shù)難題提供更好的發(fā)展平臺和提升自我的機會。有效的溝通和表達(dá)，能讓你不知不覺中收獲更多的財富。

（4）積極參與企業(yè)的技術(shù)管理。即便你在企業(yè)只是一名普通的技術(shù)人員，也要切記別把技術(shù)管理工作當(dāng)做“那都是領(lǐng)導(dǎo)的工作”。作為一名技術(shù)人員，我們有義務(wù)為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策。

第2篇：企業(yè)先進(jìn)技術(shù)人員工作范文

關(guān)鍵詞：人力資本 FDI技術(shù)外溢

1.人力資本對FDI技術(shù)外溢效應(yīng)的影響理論分析

1.1相關(guān)概念

舒爾茨在1960年將人力資本定義為人作為生產(chǎn)者和消費者的能力，體現(xiàn)人的知識、健康和能力。IMF給出的FDI的定義是:投資人在外國投資企業(yè)來獲得可持續(xù)的利益的情況下對被直接投資的國外企業(yè)的經(jīng)營活動進(jìn)行實際管理。FDI的技術(shù)外溢效應(yīng)就是指外商直接投資通過各種渠道推動被投資的東道國企業(yè)及相關(guān)企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)管理各方面技術(shù)的進(jìn)步與創(chuàng)新，促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟增長和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級。

1.2 FDI技術(shù)外溢效應(yīng)的途徑和人力資本的作用

FDI技術(shù)外溢效可以采取以下幾種溢出方式：

第一，示范和模仿效應(yīng)：

跨國公司技術(shù)優(yōu)越，不僅將新設(shè)備等物質(zhì)優(yōu)勢引入，還帶來操作方法和管理理念等非物質(zhì)技術(shù)。在市場經(jīng)濟激烈競爭的條件下，子公司擁有先進(jìn)技術(shù)帶來的比較優(yōu)勢，東道國當(dāng)?shù)仄髽I(yè)為了超越子公司，通過直接或間接的學(xué)習(xí)途徑來提高本企業(yè)自身的生產(chǎn)技術(shù)和研發(fā)水平。

第二，人力資本效應(yīng)：

總部向FDI子公司的技術(shù)轉(zhuǎn)移過程要當(dāng)?shù)貑T工和總部專家一起工作，并進(jìn)行培訓(xùn)，他們學(xué)得先進(jìn)技術(shù)之后，在人員交叉流動的過程中，把掌握的技術(shù)、管理理念傳播出去，這是知識和技術(shù)擴散的主要源泉。

第三，競爭效應(yīng)：

跨國公司FDI子公司與東道國當(dāng)?shù)貜S商會對現(xiàn)有的市場資源進(jìn)行重新分割，激烈的市場競爭會刺激當(dāng)?shù)貜S商對已有技術(shù)升級換代，縮小與跨國公司子公司之間的技術(shù)差距，那么，為了維護(hù)已有競爭優(yōu)勢，跨國公司又會被迫開發(fā)更新更高級的技術(shù)，從而又會導(dǎo)致新一輪溢出現(xiàn)象的發(fā)生。

人力資本在FDI中的作用

技術(shù)升級和經(jīng)濟增長的根本動力是人的作用，人力資本的關(guān)鍵作用體現(xiàn)在：

首先，技術(shù)必須依附于具體的人存在，由人來進(jìn)行創(chuàng)造、掌握和應(yīng)用。然后，技術(shù)外溢的基礎(chǔ)和最有效的途徑是人力資本。所有技術(shù)都是由人來講授學(xué)習(xí)。再次，技術(shù)外溢的效果也受人力資本影響。

第一，人力資本影響FDI的投資決策

跨國公司帶來的技術(shù)一般要符合東道國當(dāng)?shù)氐乃?，如果?dāng)?shù)貏趧恿κ芙逃潭绕毡檩^高，F(xiàn)DI帶來的技術(shù)往往要先進(jìn)一些，相對簡單的技術(shù)則會隨FDI流入那些人力資本素質(zhì)較低的地區(qū)。因此，如果一個國家注重教育、培養(yǎng)人才，將會吸引很多技術(shù)密集型的跨國公司，通過技術(shù)外溢的過程能大步促進(jìn)當(dāng)?shù)丶夹g(shù)升級換代和推動經(jīng)濟發(fā)展的進(jìn)程。

第二，人力資本是FDI技術(shù)外溢的途徑

跨國企業(yè)為雇用的當(dāng)?shù)貑T工提供各種各樣培訓(xùn)機會，把其擁有的先進(jìn)知識傳播給他們，其實就已經(jīng)在無形中提高了東道國的人力資本的技術(shù)水平；跨國企業(yè)雇用東道國的當(dāng)?shù)厝肆Y本，在數(shù)量上增加從業(yè)人員，接觸先進(jìn)技術(shù)的人員越多，傳播擴散的速度和廣度就越大。

第三，人力資本影響東道國企業(yè)吸收先進(jìn)技術(shù)的能力

人力資本的教育程度決定其學(xué)習(xí)知識的能力，東道國企業(yè)的人力資本學(xué)習(xí)、吸收舶來技術(shù)的本領(lǐng)越強，技術(shù)換代的速度越快，F(xiàn)DI技術(shù)外溢的效果越明顯。當(dāng)?shù)卣w技術(shù)水平越提升，從而讓東道國的投資環(huán)境更加吸引人，推動下一輪FDI的流入進(jìn)程。因此FDI 技術(shù)外溢的最關(guān)鍵一步，就是東道國對于已經(jīng)進(jìn)入該國的先進(jìn)技術(shù)能否有足夠的人才去吸收，去徹底留住這些先進(jìn)技術(shù)。

2.FDI技術(shù)外溢過程中的現(xiàn)狀

上世紀(jì)80年代之后，我國引進(jìn)的FDI多以港澳臺資本勞動密集型產(chǎn)業(yè)為主，生產(chǎn)過程技術(shù)產(chǎn)量較低，技術(shù)外溢的效果微弱。90年代之后，大型跨國公司開始帶來的投資項目多為我國需要升級發(fā)展的行業(yè)，如高新電子行業(yè)、通信設(shè)備業(yè)等技術(shù)密集型的行業(yè)，隨著在華外資企業(yè)數(shù)目的增多，中國高速發(fā)展的經(jīng)濟形勢，為了贏得有限的市場份額，保持住產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢，F(xiàn)DI也改變以往向我國轉(zhuǎn)移本國落后技術(shù)的做法，紛紛將本國的同步先進(jìn)技術(shù)帶入中國，甚至在我國設(shè)立技術(shù)研發(fā)中心，隨著該公司在中國不斷成長壯大發(fā)展，其所擁有的先進(jìn)管理經(jīng)驗和科研技術(shù)也會慢慢在東道主國傳播開來，大大加快我國FDI技術(shù)外溢和產(chǎn)業(yè)升級的步伐。

技術(shù)外溢效應(yīng)主要通過以下幾個途徑實現(xiàn):

第一，開放的國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境使國內(nèi)本土企業(yè)能多多接觸先進(jìn)的技術(shù)和產(chǎn)品，激發(fā)了國內(nèi)技術(shù)科研人員對新技術(shù)和新產(chǎn)品的學(xué)習(xí)興趣，科研人員自發(fā)對先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行模仿?？鐕局圃旒夹g(shù)領(lǐng)先的產(chǎn)品更多被本土消費者青睞，面對強大競爭壓力，國內(nèi)企業(yè)的技術(shù)人員也會加快技術(shù)升級。

第二，跨國公司高水平的技術(shù)能力促進(jìn)了為跨國公司提供配套產(chǎn)品和服務(wù)的國內(nèi)企業(yè)技術(shù)水平的提高。當(dāng)其向我國企業(yè)購買原材料或配套材料時，會對所提供的產(chǎn)品的質(zhì)量和性能各方面有嚴(yán)格要求，當(dāng)國內(nèi)企業(yè)達(dá)不到要求時，跨國企業(yè)可能提出相應(yīng)的技術(shù)援助來保證產(chǎn)品鏈上游企業(yè)的技術(shù)水平達(dá)到相應(yīng)水平。

第三，技術(shù)人才的良性流動和交流，是技術(shù)外溢的重要渠道。人才流動的過程自然伴隨著技術(shù)的轉(zhuǎn)移過程。有些跨國企業(yè)的技術(shù)水平明顯高于東道國同行，國內(nèi)企業(yè)簡單自行模仿難以成功，這些跨國公司對國內(nèi)同行的態(tài)度相對開明，進(jìn)行技術(shù)示范，接受國內(nèi)同行的技術(shù)人員參觀學(xué)習(xí)，甚至為其技術(shù)人員組織培訓(xùn)等。

第四，目前，有相當(dāng)多的在華跨國公司與中國本土的大學(xué)或科研機構(gòu)建立了合作研發(fā)的關(guān)系，既有企業(yè)所需的研發(fā)課題，更有所在領(lǐng)域的最新科技探索和人才培養(yǎng)。通過這些合作科研項目，跨國公司可以借此擴大他們在中國高素質(zhì)人才中的影響力，相反，中國本土科技人才也能通過這個渠道盡快熟悉和掌握科技前沿技術(shù)，并將掌握技術(shù)散播到中國本土企業(yè)中去，提升整體技術(shù)水平。

3.建議措施

針對我國人力資本在FDI技術(shù)外溢過程中產(chǎn)生作用的特點，我們必須采取相應(yīng)有效的措施來以解決。

第一，擴大對教育的投資，實現(xiàn)多種教育投資主體并行

擴大對教育的投資，關(guān)鍵是要增加教育投資資金。一方面，要充分保證政府的財政教育經(jīng)費在經(jīng)濟發(fā)展水平提高的條件下穩(wěn)步提高，另一方面，在國家財政性教育經(jīng)費占主要部分的現(xiàn)狀下，對高等教育等非義務(wù)教育形式，應(yīng)使政府發(fā)揮宏觀調(diào)控的功能，支持社會資金辦學(xué)，逐步實現(xiàn)政府、社會和個人共同承擔(dān)的機制。

第二，內(nèi)外聯(lián)合投資機制

一方面，企業(yè)內(nèi)部建立隨時學(xué)習(xí)的人力資本培訓(xùn)機制，即根據(jù)企業(yè)實際運作發(fā)展需要，在產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營管理的每一個環(huán)節(jié)積累和傳遞知識，使企業(yè)各層次的員工能夠隨時掌握生產(chǎn)經(jīng)營所需的知識和技能，當(dāng)企業(yè)突然需要相關(guān)人力資本時，能隨時擁有所需人才。另一方面，企業(yè)人力資本積累的過程中，積極利用政府部門、社會研究機構(gòu)、高校等其它多方力量各層面進(jìn)行培訓(xùn)，創(chuàng)造多方學(xué)習(xí)途徑。將外部機構(gòu)看作企業(yè)范圍的擴展部分，看作共同學(xué)習(xí)體，通過與之建立牢固的關(guān)系，實現(xiàn)技術(shù)和知識的共享，促進(jìn)企業(yè)人力資本的積累。

第3篇：企業(yè)先進(jìn)技術(shù)人員工作范文

關(guān)鍵詞：建筑工程測量；常見問題；措施

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

由于我國城鎮(zhèn)化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，我國城市的建筑業(yè)發(fā)展較快。而工程測量技術(shù)的發(fā)展，會極大的促進(jìn)建筑工程的建設(shè)與發(fā)展。建筑工程當(dāng)中測量技術(shù)在很大程度上為工程建設(shè)提供理論指導(dǎo)。各種工程建設(shè)以及工程建設(shè)的各個階段都離不開測量工作，測量工作貫穿于工程建設(shè)的始終，因此對于建筑工程施工的測量技術(shù)應(yīng)用的研究必不可少。

一、建筑工程測量的特點

建筑工程測量技術(shù)難度較大，對于一些高層建筑測量過程中容易產(chǎn)生很大的累計測量誤差。這些看似很小的誤差累積后很可能使建筑物不滿足施工標(biāo)準(zhǔn)。由于高層建筑側(cè)向剛度較小，而建筑外觀往往設(shè)計得比較奇特，施工過程受到的外界環(huán)境的影響就更大，尤其是自然環(huán)境的影響絕對不可小覷。建筑工程測量對測量精度的要求極高，建筑物的結(jié)構(gòu)決定施工測量的精度可能會受到很大的影響，施工測量誤差會影響施工質(zhì)量，更會影響到建筑物的壽命、穩(wěn)定性。

二、建筑工程測量技術(shù)中存在的問題

1、檢測硬件設(shè)施的落后

對于建筑工程的測量工作而言，硬件設(shè)施的先進(jìn)性與否與也直接影響到檢測結(jié)果的精確度和準(zhǔn)確性，近年來， 隨著我國建筑事業(yè)的不斷進(jìn)步，在測量技術(shù)設(shè)備上取得了更專業(yè)的突破，GPS設(shè)備、全站儀、攝影測量儀器等先進(jìn)、科學(xué)的測量設(shè)備也隨之產(chǎn)生，這也大大提高了測量的準(zhǔn)確性，加快了施工進(jìn)度。但是，一部分建筑施工企業(yè)仍然使用傳統(tǒng)滯后的測量儀器，在設(shè)備上沒有及時的更新，這些設(shè)備根本早已不能滿足現(xiàn)代化建設(shè)中大型建筑物所要求的精準(zhǔn)度，再加上沒有對測量設(shè)備進(jìn)充足合理的配置，極大程度上影響了建筑工程的施工進(jìn)度，阻礙了建筑項目的最終交付。

2、測量人員素質(zhì)偏低

建筑工程測量技術(shù)的運用和充分作用的發(fā)揮，必須以高素質(zhì)的工作人員為前提，但在實際工作中，既懂建筑專業(yè)技術(shù)，又懂測量技術(shù)的人員比較缺乏。在實際測量中，測量人員往往由技術(shù)人員或者施工人員兼任，缺乏專業(yè)技術(shù)知識，整體素質(zhì)偏低，往往導(dǎo)致測量工作存在著較大的誤差，不僅影響施工順利進(jìn)行，降低施工企業(yè)的效益，還會影響建筑工程的安全性。

3、對建筑工程測量質(zhì)量的監(jiān)管不到位

目前對建筑工程質(zhì)量的監(jiān)控體制是政府、監(jiān)理，規(guī)模較大的建筑單位有自己的建筑工程質(zhì)量監(jiān)督部門，可以說是三管齊下。但是在實際的建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理和建筑工程竣工驗收的時候，監(jiān)督部門往往看重的是其外表而忽視施工測量質(zhì)量的過程檢查、內(nèi)部資料的檢驗，這使得施工單位在施工過程中存在即使發(fā)現(xiàn)了測量質(zhì)量問題，也抱有蒙混過關(guān)的僥幸心理的現(xiàn)象。

4、先進(jìn)技術(shù)培訓(xùn)不到位

現(xiàn)代社會是知識爆炸的時代，更是知識經(jīng)濟的時代，也是技術(shù)創(chuàng)造效益的時代。有些建筑工程企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到技術(shù)的重要性，加大了對技術(shù)設(shè)備的投資。但同時也顯現(xiàn)出技術(shù)設(shè)備操作人員素質(zhì)偏低的情況，建筑工程測量人員不能很好地掌握和利用先進(jìn)的測量設(shè)備，這就會帶來一些不可預(yù)知的后果。企業(yè)對專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)不足，發(fā)揮不了這些先進(jìn)儀器的技術(shù)功能，造成資源的浪費，嚴(yán)重制約了企業(yè)及先進(jìn)測量技術(shù)的發(fā)展。

三、促進(jìn)建筑工程測量技術(shù)得到更好運用的策略

1、重視高素質(zhì)專業(yè)人才的培養(yǎng)

測量工作作為建筑施工項目技術(shù)質(zhì)量保障的主要手段之一，是工程指揮機構(gòu)和工程技術(shù)人員的“眼睛”，而它能不能發(fā)揮“眼睛”的功能和測量技術(shù)人員的素質(zhì)和水平直接有關(guān)。因此作為建筑企業(yè)的管理者，需要從長遠(yuǎn)的、可持續(xù)發(fā)展的高度并結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展需要，盡早引進(jìn)和培養(yǎng)高素質(zhì)的測量專業(yè)技術(shù)人員。

2、提高測量人員的專業(yè)技能，減少測量誤差

建筑工程測量人員的專業(yè)技術(shù)水平是確保整個項目工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在建筑項目中，如果測量工作出現(xiàn)某一個小小的誤差，極有可能會給國家和群眾造成非常嚴(yán)重的損失，因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)該讓測量人員認(rèn)識到測量工作的重要性，并經(jīng)常組織員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，通過專業(yè)人員手把手教學(xué)、測量人員反復(fù)進(jìn)行操作練習(xí)等不同的學(xué)習(xí)方式，以提高整個施工測量隊伍的技術(shù)水平。這些技能培訓(xùn)可以從根本上減少測量人員的不規(guī)范操作，在提高工作熟練度的同時，還能加強他們對機械的應(yīng)用能力，從而增加信心，提高生產(chǎn)效率，大大減少誤差。

3、加大對先進(jìn)技術(shù)設(shè)備的配置和管理力度

首先要轉(zhuǎn)變建筑工程企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的觀念,使其明白先進(jìn)技術(shù)設(shè)備的投入給企業(yè)帶來的好處遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于給企業(yè)造成的損失,從而從思想源頭加強對先進(jìn)技術(shù)的投入。要加強對建筑工程質(zhì)量的監(jiān)理控制,從而確保建筑工程測量質(zhì)量;要明確監(jiān)理部門的職權(quán),使其工作分配到位,從而盡量將各項工作落到實處;在建筑工程建設(shè)的監(jiān)理管理中,要將工作落到實處,切實管理好建筑工程測量工作以及測量成果,這樣才能加大管理力度,加強企業(yè)的競爭實力。

4、要與時俱進(jìn)的提高工程測量中的技術(shù)創(chuàng)新和運用

為了適應(yīng)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，我們必須在工程測量發(fā)展的過程中，要從始至終秉承科技是第一生產(chǎn)力的理念，積極主動地引進(jìn)測繪領(lǐng)域中廣泛運用的高新先進(jìn)技術(shù)，進(jìn)而在不斷提高測量精準(zhǔn)度的同時，及時提高工程測量的效率，降低工程測量的成本，為建筑工程項目的成本、進(jìn)度和質(zhì)量控制提供服務(wù)；與此同時，我們必須在現(xiàn)有的技術(shù)基礎(chǔ)上，要加大對工程測量技術(shù)的研發(fā)以及人力物力投入，推動測量技術(shù)的進(jìn)一步革新與發(fā)展，使我國的建筑工程測量技術(shù)不僅能夠適應(yīng)建筑行業(yè)發(fā)展，而且能夠在更高層次上引領(lǐng)我國建筑行業(yè)技術(shù)的重大革命。

5、針對建筑工程測量特點，對測量技術(shù)進(jìn)行選用，以此提高測量精確度

在我國現(xiàn)代建筑工程建設(shè)施工中，測量工作特點對技術(shù)應(yīng)用、技術(shù)選型有著重要的影響。首先，隨著高層建筑結(jié)構(gòu)的應(yīng)用，建筑測量精度要求不斷提高。因此，在建筑測量技術(shù)的選用及實際應(yīng)用中必須注重測量精度控制，以此降低測量精度對施工測量誤差的影響，保障測量精度及測量質(zhì)量。另外，在建筑工程測量中影響測量質(zhì)量的因素較多，人員操作、設(shè)備狀況、設(shè)備設(shè)置與使用、環(huán)境等因素都會影響建筑工程施工測量質(zhì)量。隨著現(xiàn)代建筑結(jié)構(gòu)復(fù)雜性的增強，建筑測量技術(shù)難度不斷增大，因此建筑工程測量技術(shù)選用及技術(shù)應(yīng)用要求不斷提高。因此，現(xiàn)代建筑工程施工、勘測企業(yè)必須針對建筑工程測量特點進(jìn)行技術(shù)選用，以此實現(xiàn)建筑工程測量技術(shù)應(yīng)用目標(biāo)。

6、加強測量監(jiān)督管理，做好后期驗收工作

建筑工程測量的過程中，監(jiān)理單位和質(zhì)檢部門應(yīng)該多進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗收，如果遇到質(zhì)量不過關(guān)的情況，就要做好記錄，要求施工測量人員立即返工，直到合格后在進(jìn)行下一道工序。另外，還要加強對建筑施工測量的監(jiān)控，避免工程質(zhì)量事故的發(fā)生，這不僅有利于提高建筑工程施工測量工作人員的整體素質(zhì)，更有利于提高監(jiān)理測量水平。

結(jié)束語

建筑工程測量技術(shù)在我國的經(jīng)濟發(fā)展歷程中有著極為重要的作用，它為我國的工程建設(shè)提供了強有力的保障。但是隨著各種新的工程測量新技術(shù)的發(fā)展，對測量技術(shù)人員的要求也越來越高。在這種狀況下，就要要求我國的工程測量人員必須隨著測量技術(shù)的發(fā)展不斷更新自己的技術(shù)水平，只有這樣才能夠?qū)π碌臏y量設(shè)備進(jìn)行正確的操作，在工程測量工作的開展中才能提供精確的數(shù)據(jù)，為工程的施工創(chuàng)造良好的條件。

參考文獻(xiàn)

[1]藺極平,張彥.關(guān)于建筑工程測量技術(shù)的問題探討[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報,2012(23)

[2]徐傳喜.建筑工程測量技術(shù)[J].建材與裝飾, 2013(4)

第4篇：企業(yè)先進(jìn)技術(shù)人員工作范文

人力資源管理是指根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計劃地對人力資源進(jìn)行合理配置，通過對企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、激勵、調(diào)整等一系列過程，調(diào)動員工的積極性，發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價值，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。是企業(yè)的一系列人力資源政策以及相應(yīng)的管理活動。所以人力資源管理是企業(yè)發(fā)展動力的源泉，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本保障。

國有煤炭企業(yè)人力資源現(xiàn)狀

現(xiàn)目前我國人力資源的特點：人力資源數(shù)量非常豐富；勞動年齡人口呈較快增長；勞動力整體科學(xué)文化水平低、素質(zhì)差。

存在的問題：結(jié)構(gòu)上：人口總量過剩與機構(gòu)性人才缺失；配置上：新型的管理體制不系統(tǒng)；開發(fā)上：適應(yīng)性培訓(xùn)缺乏；激勵上：無合理的分配制度。國有煤炭企業(yè)人力資源現(xiàn)狀：

一、人力資源總體質(zhì)量低。國有煤炭人力資源結(jié)構(gòu)呈金字塔形，管理人員所占比例約在10%左右，職工的技術(shù)等級在三級以下的約占57%，技術(shù)人員僅占職工總數(shù)的9%。

二、職工隊伍結(jié)構(gòu)不合理，人才結(jié)構(gòu)比例不協(xié)調(diào)，經(jīng)營管理人員短缺，年齡結(jié)構(gòu)不合理。煤炭企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員年齡老化，平均年齡比其他高科技產(chǎn)業(yè)大10歲左右，中級技術(shù)人員平均年齡40歲左右。企業(yè)職工文化技術(shù)結(jié)構(gòu)不合理，高學(xué)歷、高素質(zhì)的職工比例偏低。

三、煤炭企業(yè)人力資源分布不合理。臟險累苦崗位缺員，輔助崗位多員，大部分地面、機關(guān)單位超員。據(jù)統(tǒng)計，煤炭企業(yè)的“富余”人員達(dá)15%～30%。

四、無良好的激勵機制，技術(shù)性人才流失嚴(yán)重。在大眾眼中煤炭企業(yè)屬于苦力企業(yè)，專業(yè)的煤炭培訓(xùn)學(xué)校較其他行業(yè)偏少，技術(shù)性人才缺乏，企業(yè)之間人才爭奪激烈。

五、引進(jìn)人才不易。在建立新型煤炭企業(yè)的機制下，絕大多數(shù)國有煤炭企業(yè)都認(rèn)識到人才在企業(yè)發(fā)展中的價值，并積極投資進(jìn)行人才的培訓(xùn)和引進(jìn)工作。但受行業(yè)因素和傳統(tǒng)習(xí)慣的影響，煤炭企業(yè)引進(jìn)人才形式單一，主要是從高校畢業(yè)生中進(jìn)行招聘，很多大學(xué)生不愿進(jìn)入煤炭行業(yè)，造成了煤炭企業(yè)接收不到想要的人才。

對國有煤炭企業(yè)人力資源開發(fā)管理的建議

一、制定科學(xué)的人力資源規(guī)劃。國內(nèi)外企業(yè)管理的實踐經(jīng)驗表明，企業(yè)人力資源管理與開發(fā)，一方面，需要企業(yè)的自身行為來解決存在的問題；另一方面，要通過政府行為來加以引導(dǎo)，為煤炭企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造良好的外部環(huán)境。

二、建立良好的人才引進(jìn)機制。一是多渠道、多形式地引進(jìn)人才。對各類人才可以調(diào)入定居，短期聘用，也可將其聘為兼職顧問，進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。二是建設(shè)人才隊伍。對到國有煤炭企業(yè)來創(chuàng)業(yè)，推廣先進(jìn)技術(shù)的各類人才實行優(yōu)惠政策。三是不斷加大對畢業(yè)生招聘工作的力度。對于人才的引進(jìn)，企業(yè)必須破除舊觀念的束縛，樹立新的思想，不僅要留住本企業(yè)內(nèi)的人才，還要通過各種方式主動吸引和招攬人才，并相應(yīng)地建立有關(guān)利益機制吸引人才。

三、完善人力資源開發(fā)的培訓(xùn)機制,加強員工培訓(xùn)教育力度。針對目前煤炭行業(yè)人力資源現(xiàn)狀，要想整體提高員工各方面的素質(zhì)，首先必須根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，對職工有選擇有重點的進(jìn)行專門性培訓(xùn)開發(fā)。其次，加強戰(zhàn)略性培訓(xùn)教育，全面提高職工的整體技術(shù)素質(zhì)。

四、建立人力資源薪酬激勵機制。目前我過煤炭企業(yè)主要是高穩(wěn)定的薪酬結(jié)構(gòu)，員工的新出主要取決于工齡與企業(yè)的經(jīng)營狀況，與個人的績效關(guān)系不大。這種結(jié)構(gòu)有較強的安全感，但缺乏激勵作用，降低了員工的積極性。因此，煤炭企業(yè)在制定薪酬時應(yīng)以崗位薪酬和技能薪酬為主，引入績效薪酬，將企業(yè)的實際經(jīng)營狀況傳遞給員工，并以員工勝任工作崗位的能力和在工作中的表現(xiàn)為薪酬分配的依據(jù)，將考核結(jié)果與員工收入掛鉤。

五、營造有歸屬感的企業(yè)文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠為員工提供正確的思想指導(dǎo)，能夠在他們的心中形成強雷的使命感和持久的凝聚力、驅(qū)動力。

第5篇：企業(yè)先進(jìn)技術(shù)人員工作范文

關(guān)鍵詞：化工生產(chǎn)；技術(shù)管理；安全生產(chǎn)；關(guān)系

化工生產(chǎn)效率的提高，離不開技術(shù)的革新和管理體系的完善，但隨著我國化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度的加快，相應(yīng)的管理已經(jīng)逐漸呈現(xiàn)出脫節(jié)的態(tài)勢，造成化工生產(chǎn)安全問題頻發(fā)，不僅危害企業(yè)的健康發(fā)展，還給生產(chǎn)人員帶來了不同程度的人身威脅。為了讓企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，企業(yè)要加強技術(shù)管理，進(jìn)行安全生產(chǎn)，解決內(nèi)部安全生產(chǎn)的各種問題。

一、化工安全生產(chǎn)和技術(shù)管理的關(guān)系

（一）化工生產(chǎn)技術(shù)管理能降低生產(chǎn)過程中的安全隱患我國化工產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展，安全生產(chǎn)問題比較突出。各行各業(yè)對化工產(chǎn)品越發(fā)多元化的需求更是給許多化工企業(yè)的安全生產(chǎn)帶來一定的難度?；ぎa(chǎn)品的安全性不僅標(biāo)志著化工企業(yè)的技術(shù)水平，更能影響使用者的身心健康。質(zhì)量不過硬的化工產(chǎn)品不僅制約企業(yè)的發(fā)展，還會給整個行業(yè)帶來相當(dāng)負(fù)面的影響。所以說，化工企業(yè)要加強技術(shù)管理，用先進(jìn)的技術(shù)支撐化工生產(chǎn)，確保化工產(chǎn)品達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。另外，員工作為化工企業(yè)的重要組成部分，對生產(chǎn)的影響也是十分巨大的。技術(shù)過硬的員工不僅可以降低生產(chǎn)過程中事故發(fā)生的概率，還能通過自身玩完善的技術(shù)，提高化工產(chǎn)品的質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

（二）化工生產(chǎn)技術(shù)管理覆蓋整個生產(chǎn)流程有些化工產(chǎn)品需要復(fù)雜的生產(chǎn)步驟，通過多種化學(xué)反應(yīng)才能生成，這也就導(dǎo)致了企業(yè)要部署多個階段的生產(chǎn)設(shè)備，讓原料在進(jìn)入生產(chǎn)流程之后能夠通過不同階段的化學(xué)反應(yīng)，得到所需的產(chǎn)品。也就是說，生產(chǎn)技術(shù)管理涉及到化工生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)。任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都有可能對整個生產(chǎn)流程造成致命影響。所以說，加強技術(shù)管理，能夠讓每個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)技術(shù)得到安全性保證，不僅為企業(yè)生產(chǎn)提供了更加穩(wěn)定的技術(shù)支持，還能適當(dāng)提高生產(chǎn)效率。

二、化工安全生產(chǎn)的現(xiàn)存問題

（一）安全生產(chǎn)意識淡薄縱觀近些年化工生產(chǎn)事故我們不難發(fā)現(xiàn)，許多事故都是由于生產(chǎn)人員安全意識不到位而導(dǎo)致的。一些化工企業(yè)員工沒有按照應(yīng)有的規(guī)范來進(jìn)行操作，或者在控制化學(xué)反應(yīng)的過程中，沒有嚴(yán)密監(jiān)控相關(guān)參數(shù)，這些缺乏安全生產(chǎn)意識的行為都有可能導(dǎo)致化學(xué)反應(yīng)失控，產(chǎn)生諸如爆炸、泄露等嚴(yán)重的事故，對人身安全造成嚴(yán)重威脅。

（二）安全生產(chǎn)管理不到位對于我國許多中小型化工企業(yè)來說，安全生產(chǎn)管理機制的缺失是比較嚴(yán)重的問題。中小型化工企業(yè)本來生產(chǎn)水平就不高，設(shè)備有可能不夠先進(jìn)，如果安全生產(chǎn)管理機制再不夠健全的話，那安全風(fēng)險將會逐層放大，有可能會在生產(chǎn)過程中集中爆發(fā)，造成難以挽回的后果。還有一些化工企業(yè)過于注重生產(chǎn)，忽視了對安全生產(chǎn)管理方法落實情況的監(jiān)督，加上一些技術(shù)人員擅自省略防范措施，更提高了事故發(fā)生的可能性。

三、加強化工技術(shù)管理和安全生產(chǎn)的相關(guān)措施

（一）結(jié)合信息時代的先進(jìn)技術(shù)對于化工生產(chǎn)來說，一些化學(xué)反應(yīng)往往需要極為精確的數(shù)據(jù)，一旦相關(guān)數(shù)據(jù)超出安全范圍，就有可能產(chǎn)生意想不到的后果。信息技術(shù)的發(fā)展，為化工企業(yè)更加精確地實施生產(chǎn)過程監(jiān)控提供了可能。企業(yè)應(yīng)加大投入，積極引入先進(jìn)的監(jiān)控設(shè)備，不僅對生產(chǎn)人員的技術(shù)規(guī)范和安全措施進(jìn)行監(jiān)控，還要對化學(xué)反應(yīng)的過程進(jìn)行監(jiān)控，提高實時數(shù)據(jù)監(jiān)測的準(zhǔn)確性，降低生產(chǎn)風(fēng)險。

（二）在企業(yè)內(nèi)部確立完善的管理體系眾所周知，管理工作要依托于科學(xué)、完善的管理體系。對于危險性較高的化工生產(chǎn)來說，完善的管理體系更是不可或缺。在制定管理體系時，要以行業(yè)內(nèi)部的相關(guān)法律法規(guī)作為參考，并結(jié)合發(fā)達(dá)化工企業(yè)內(nèi)部的完善管理制度，對其進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，以滿足企業(yè)自身的切實需要。由于法律法規(guī)沒有明確規(guī)定化工企業(yè)的安全生產(chǎn)方法，所以，許多企業(yè)內(nèi)部的管理體系都存在不同程度的缺陷，導(dǎo)致化工生產(chǎn)無法達(dá)到預(yù)期效果。企業(yè)要想最大限度提高安全生產(chǎn)效率，就要對內(nèi)部管理制度進(jìn)行完善，以法律法規(guī)為底線，以管理制度為約束，讓整個化工生產(chǎn)流程的安全性得到提高。

（三）加強員工培訓(xùn)力度上文提到，員工能夠?qū)どa(chǎn)施加巨大影響，這是毋庸置疑的。許多化工企業(yè)發(fā)生的生產(chǎn)事故，都是由人為操作不當(dāng)引起的。為了降低生產(chǎn)事故發(fā)生的概率，對員工進(jìn)行更加完善的安全教育是必要的。由于當(dāng)下化工生產(chǎn)技術(shù)突飛猛進(jìn)，使得技術(shù)對于安全生產(chǎn)產(chǎn)生的影響最大化。技術(shù)的使用水平，直接決定一家化工企業(yè)安全生產(chǎn)的水平。所以，企業(yè)在對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育的過程中，要積極融合先進(jìn)技術(shù)，讓員工了解各種生產(chǎn)技術(shù)如果使用不恰當(dāng)，會產(chǎn)生怎樣的嚴(yán)重后果，這樣講技術(shù)管理和安全教育結(jié)合起來，才能讓企業(yè)安全生產(chǎn)的步伐更加穩(wěn)健。

第6篇：企業(yè)先進(jìn)技術(shù)人員工作范文

關(guān)鍵詞 水電站；運行管理；問題；對策

中圖分類號：F426 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1671-7597（2014）17-0167-02

自20世紀(jì)70年代，水電事業(yè)發(fā)展迅速，特別是針對水電站的運行及管理，取得了質(zhì)的飛躍，正朝著標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、國際化和高科技化的方向發(fā)展。另一方面，在水電站的運行管理中也存在了一些問題。“千里之堤，毀于蟻穴”。如果不能妥善恰當(dāng)?shù)靥幚磉@些存在的問題，不僅會使我國的水電站的發(fā)展受到影響，而且也會對周圍的居民及環(huán)境構(gòu)成威脅。因此，如何妥善解決這些問題、對水電站進(jìn)行科學(xué)管理，是我們目前的一個重要研究方向。

1 水電站運行管理存在的問題和不足

毋庸置疑，電力資源是國民經(jīng)濟發(fā)的基礎(chǔ)，因此水電站運行模式和管理體制的合理性就顯得尤為突出。隨著國家經(jīng)濟發(fā)展與產(chǎn)業(yè)的壯大，能源消耗增大，需求加劇，我國已成為世界上第二大能源消耗國，出現(xiàn)了能源發(fā)展不平衡的現(xiàn)象。在經(jīng)濟市場中，水電站以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，為社會提供安全、持續(xù)、可靠的能源為目的，爭取經(jīng)濟效益的最大化。但是，從目前的水電站運行管理工作中可以看到，管理制度明顯缺失，由此造成水電站運行管理上的缺失與疏忽。具體表現(xiàn)如下。

1）缺乏有效全面的技術(shù)培訓(xùn)制度。水電站是高技術(shù)行業(yè)，對管理人員與技術(shù)人員有較高的要求。管理人員只有具有高度責(zé)任心與社會責(zé)任感，在工作中兢兢業(yè)業(yè)，才能保證水電站的發(fā)電能力，促進(jìn)經(jīng)濟效益。由于沒有一套全面有效的管理措施，在管理工作中存在漏洞與疏忽。因此水電站對工作人員的專業(yè)技術(shù)水平和素質(zhì)有較高的需求，而研究分析目前暴露出的問題，得出的結(jié)論，一般可以歸納為由于水電站工作人員知識落后、知識面狹窄，沒有掌握先進(jìn)設(shè)備管理知識，在日常工作中面對設(shè)備故障等突況及日常維修維護(hù)等工作無法順利解決，甚至手足無措，存在安全隱患。因此，培養(yǎng)高素質(zhì)高技能的人才，制定全面合理科學(xué)的技術(shù)培訓(xùn)制度，是確保水電站正常運行管理的關(guān)鍵。

2）企業(yè)凝聚力不夠，高技術(shù)人才流失。一個企業(yè)的發(fā)展離不開人才。由于水電站工作地點比較偏遠(yuǎn)，存在農(nóng)村、郊區(qū)等工作環(huán)境艱苦、物資少、員工待遇福利滿意度低等現(xiàn)象，因此水電站人員流動性大，高技術(shù)人才容易流失。水電工作是一次對水電站工作人員的技術(shù)能力及耐心的雙重考驗。員工表現(xiàn)是否被認(rèn)可、員工將來是否有合適的發(fā)展空間，這都與公司的培訓(xùn)制度有著密切的聯(lián)系。目前關(guān)注度較高的企業(yè)文化的建設(shè)與宣傳，是企業(yè)凝聚力的重要因素，需要投入精力發(fā)展。

3）監(jiān)察力度低。當(dāng)前，我國的水電站在監(jiān)控和管理上發(fā)展不十分完善，因此形成了水電站監(jiān)管不力的嚴(yán)重現(xiàn)象。水電站監(jiān)控及管理不嚴(yán)，水電站無法制定和執(zhí)行在工作基礎(chǔ)上嚴(yán)格管理的監(jiān)督制度，由此導(dǎo)致水電站在管理方面混亂不堪，毫無條理。

4）缺乏合理的巡查與維護(hù)維修制度。缺乏合理的巡查與維護(hù)維修制度是造成水電站運行管理工作難以展開的另一方面原因。由于工作人員心中沒有一個標(biāo)準(zhǔn)，缺乏一個合理全面的制度作為衡量參考，在巡檢過程中不能對日常出現(xiàn)的設(shè)備事故有的放矢，因此造成了無法及時得到掌握與控制設(shè)備運行狀況和設(shè)備全性的后果，同時各項輔助設(shè)備的檢驗也無法正常開展與進(jìn)行。

5）人員技術(shù)水平低下，處理事務(wù)能力不高。水電站主要建立在遠(yuǎn)郊或鄉(xiāng)村等的河流湖泊附近。這些地方交通不太方便，經(jīng)濟發(fā)展不高，信息較為閉塞，導(dǎo)致水電站無法建立一個全面先進(jìn)的技術(shù)培訓(xùn)制度。技術(shù)人員無法接受全面先進(jìn)的技術(shù)培訓(xùn)與指導(dǎo)，技術(shù)層面較低，較為落后，不能及時接觸到國際或國內(nèi)的先進(jìn)技術(shù)與技能。只有少部分水電站具有專業(yè)高效的維修隊伍，而其他水電站在設(shè)備出現(xiàn)較大故障時，一般只能停機請人檢修，嚴(yán)重影響水電站的日常運作，降低水電站的經(jīng)濟效率。

2 加強水電站運行管理的建議和對策

2.1 妥善處理各方利益關(guān)系，建立科學(xué)的管理模式

水電站的運行不僅關(guān)系到自身的經(jīng)濟利益，而且還涉及到國家及社會之間的利益關(guān)系。因此，為了綜合全面處理好各方關(guān)系，水電站需要配備全面、先進(jìn)的水庫水文預(yù)報系統(tǒng)。工作人員要熟知國家相關(guān)政策與法規(guī)，在日常供水、發(fā)電運行、水庫調(diào)度等方面嚴(yán)格執(zhí)行，充分合理利用每一滴水，不僅為國家節(jié)約寶貴的水資源，充分合理利用水資源，而且在運作發(fā)電、防洪、灌溉、日常供水等多個方面之間建立良好的關(guān)系，實現(xiàn)共同發(fā)展。充分結(jié)合現(xiàn)有的人力資源與先進(jìn)的管理經(jīng)驗，選擇一些高度專業(yè)化的發(fā)電企業(yè)進(jìn)行合作經(jīng)營，降低裝機成本和運營成本，最終實現(xiàn)社會效應(yīng)和經(jīng)濟效應(yīng)的雙贏。

2.2 開展員工整體全面的素質(zhì)培訓(xùn)

現(xiàn)代水電站整合了人才、技術(shù)與設(shè)備三管齊下，水電站內(nèi)各項工作的專業(yè)性和技術(shù)性較高，對人才有較高的專業(yè)技術(shù)要求和專業(yè)技能要求。因此，水電站對高素質(zhì)的人才有著更高的需求。而且由于水電站中人才流動性較慢，為了能夠更好地適應(yīng)水電市場的激烈競爭與發(fā)展壯大的需求，水電站必須努力在人才管理方面的工作加大力度，加強對優(yōu)秀專業(yè)人才的吸收與培訓(xùn)工作，在注重對員工整體素質(zhì)的培養(yǎng)的同時，做好各方面人才的培養(yǎng)要求，使之一專多能；同時要制定合理完善的水電站工作體制與工作管理系統(tǒng)，使水電站朝著現(xiàn)代化的方向發(fā)展。

2.3 加強巡查與設(shè)備檢測

水電站在注重加強巡查監(jiān)視力度的同時，要充分重視設(shè)備的維護(hù)維修及保養(yǎng)工作。只有不斷加強水電站的巡查與設(shè)備檢測力度，才能更好地對水電站進(jìn)行經(jīng)營及管理。此外，水電站也要注重企業(yè)設(shè)備的維修和養(yǎng)護(hù)工作，確保水電站的經(jīng)濟利益。特別是在水電站的安全性方面工作上，對水電站在運行及人事管理方面必須進(jìn)行合理安排，詳細(xì)措施如下。

1）加強設(shè)備維修維護(hù)與質(zhì)量管理。當(dāng)運行中設(shè)備的出現(xiàn)缺陷或損壞時，工作人員要根據(jù)實際情況，及時進(jìn)行分析判定并作出報告，在最短的時間內(nèi)努力消除設(shè)備的安全隱患；同時，要定期對水電站進(jìn)行全面的安全生產(chǎn)大檢查，對存在重大安全隱患及有缺陷的設(shè)備進(jìn)行無間斷跟蹤記錄，力求保障水電設(shè)備的持續(xù)穩(wěn)定運行。另外，維修及保養(yǎng)服務(wù)人員要樹立強烈的責(zé)任心與道德意識，不斷增強和提高自身的技術(shù)水平，保證設(shè)備的維修質(zhì)量，確保設(shè)備能夠及時得到良好的修復(fù)，去除隱患。

2）水電站需要不斷加強對自身企業(yè)的技術(shù)監(jiān)督工作。水電站在運營初期，或在對主變電站等重要設(shè)備進(jìn)行檢修工作以后，要采用科學(xué)先進(jìn)的檢測方法，對設(shè)備進(jìn)行檢測調(diào)試，排除安全隱患，減少不必要損失；同時，水電站要強化技術(shù)監(jiān)管工作，盡量維持設(shè)備的正常運行，特別要注重設(shè)備儀表的監(jiān)督管理工作。要定期檢查水電儀器，對參數(shù)不正常的儀器進(jìn)行調(diào)整與修復(fù)，確保儀器測量的精準(zhǔn)性。

3）制定完善的巡檢制度。專家巡檢制度，即在日常的巡檢工作中，由專門的技術(shù)骨干組成巡檢小組，對設(shè)備進(jìn)行定時定點地檢查與記錄。這些巡檢專家小組，成員有組長、高級技術(shù)顧問及技術(shù)專業(yè)人員等。專家小組分區(qū)分片對轄區(qū)進(jìn)行每天一次的巡查，在許多水電站得到了廣泛的應(yīng)用，并取得了良好的效果。每2小時一次的巡查周期是目前最適合的巡查時間。在巡查中需要定期對設(shè)備的周圍環(huán)境進(jìn)行清理，確保環(huán)境衛(wèi)生及安全；在電力資源需求高峰期，尤其要保障設(shè)備的正常運行。檢查人員要對所有設(shè)備進(jìn)行全面檢查，并對設(shè)備進(jìn)行加注油、黃油等維護(hù)工作，并要做好各種記錄與報告。

4）對水利設(shè)施的操作及管理進(jìn)行密切的檢測工作。水電站，顧名思義，就是要管理好水，利用好水，從而更好地為居民與事業(yè)單位提供電源保障。所以，我們必須建立健全科學(xué)的水電管理系統(tǒng)，采取有效的措施，提高水利設(shè)施的監(jiān)督工作。對于水利設(shè)施的監(jiān)督工作，需要配備一個專門的管理人員，最大限度地提高液壓設(shè)備的使用率，防止外來人員對水利設(shè)施進(jìn)行

破壞。

3 小結(jié)

從上述我們可以看到，國內(nèi)的水電站在技術(shù)培訓(xùn)制度、人員管理、監(jiān)督工作、巡查維護(hù)管理制度、技術(shù)水平等方面均存在較大的問題。我們在努力加強水電站的經(jīng)營管理中，要以充分利用水能資源為依托，采用各種先進(jìn)技術(shù)與發(fā)展措施，積極培養(yǎng)高素質(zhì)水電技術(shù)人員，全面推進(jìn)員工技能培訓(xùn)，提升員工工作能力與素質(zhì)，保障水電開發(fā)的安全與有效運作，同時推動中國水電事業(yè)的發(fā)展，為以后國家的工業(yè)發(fā)展和農(nóng)業(yè)發(fā)展提供足夠的能量，奠定扎實的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1]馮趙云.中小水電站運行管理的建議及對策[J].中國水能及電氣化，2009.

[2]蔡學(xué)偉.中小型水電站運行管理探索[J].云南水力發(fā)電，2010（4）.

第7篇：企業(yè)先進(jìn)技術(shù)人員工作范文

關(guān)鍵詞：石油企業(yè) 專業(yè)人才 重要性 現(xiàn)狀 對策

石油企業(yè)在市場的競爭激烈，尤其是外國石油企業(yè)進(jìn)入中國后，對我國石油企業(yè)帶來巨大沖擊，為了在競爭中求得生存和發(fā)展，石油企業(yè)經(jīng)營者越來越重視人力資源的開發(fā)及培養(yǎng)，只有尊重知識、尊重人才，才能在迎接知識經(jīng)濟帶來的挑戰(zhàn)時立于不敗之地，才能實現(xiàn)石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、石油企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀人才的重要性

現(xiàn)今社會，誰擁有高素質(zhì)應(yīng)用型人才，誰就能夠贏得競爭的主動權(quán)，油田企業(yè)改革的發(fā)展，企業(yè)對專業(yè)人員的工作也提出了更高的要求，隨著油田勘探開發(fā)的不斷深入，一些老油田的原油生產(chǎn)能力逐年遞減，沒有整裝產(chǎn)能區(qū)塊、缺少優(yōu)質(zhì)后備儲量、油氣生產(chǎn)操作成本逐年壓縮等問題，都嚴(yán)重制約著油田的可持續(xù)發(fā)展，只要打造一支高素質(zhì)的人才隊伍，利用大批經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和操作技能人才的專業(yè)技術(shù)知識，才能突破制約產(chǎn)量和成本的瓶頸，超越管理極限，使老油田重新煥發(fā)出新的生機與活力。除了在石油開采生產(chǎn)操作方面，石油運輸專業(yè)化程度很高，其所涉及的安全、技術(shù)、規(guī)范，以及可能的泄漏和污染等情況，也都對企業(yè)人才提出了極高的要求，這就要求企業(yè)積極開發(fā)人力資源，加強培養(yǎng)高技能人才、復(fù)合型人才，只有不斷優(yōu)化人力資源配置，才能滿足石油企業(yè)的改革與發(fā)展的需要。

二、石油企業(yè)人才面臨的問題

1、現(xiàn)有人才沒有充分利用。由于受長期計劃經(jīng)濟的影響，企業(yè)缺乏適應(yīng)市場經(jīng)濟和企業(yè)特點的激勵、約束機制，導(dǎo)致人才利用率低造成資源浪費，另一方面，石油企業(yè)在整改過程中，實行“一刀切”政策，致使許多有用之才提前離崗，造成人才浪費流失，第三方面軍，部分企業(yè)喜歡將做出突出成績的技術(shù)人員，提拔到非技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)崗位，以示重視，諸不知這樣使技術(shù)人員在新崗位上發(fā)揮不出作用，導(dǎo)致人才荒廢。

2、對人才的認(rèn)識和管理不夠。管理上缺乏層次，忽視人才差別，把高級人才混同于普通員工，挫傷了高級人才的積極性，或者只重視高級人才，忽視一般人才，影響了職工的工作熱情。另外，一些企業(yè)忽視分配，只擁有人才不考慮如何管理使用這些人才，缺乏拴心留人的激勵機制，最終造成人才流失。

三、石油企業(yè)人才培養(yǎng)的對策分析

優(yōu)秀人才是企業(yè)最可寶貴的財富，沒有專業(yè)的人才，石油企業(yè)很難快速持續(xù)發(fā)展，因此，必須加強培養(yǎng)有專業(yè)技能知識的人才，展開培訓(xùn)以促進(jìn)人才的一步提高，確保優(yōu)秀人才不斷攀上新的制高點。

1、重視人力資源的管理，建立分類培訓(xùn)的模式。

石油企業(yè)人力資源管理過去一直停留在戰(zhàn)術(shù)管理階段，而現(xiàn)實要求石油企業(yè)必須突出戰(zhàn)略性、整體性和前瞻性等特點。這就要求人力資源部門應(yīng)該從戰(zhàn)略決策的角度，結(jié)合企業(yè)實際情況以及人才市場動態(tài)作出總體戰(zhàn)略規(guī)劃，要以長遠(yuǎn)的眼光作出人力資源預(yù)測和規(guī)劃，要使專業(yè)人才接替有序。在大學(xué)畢業(yè)生引進(jìn)方面，和石油高校合作，要改變過去盲目招聘，采用按需培養(yǎng)。在現(xiàn)有大量人力資源開發(fā)方面，強化培訓(xùn)的功能和培訓(xùn)目標(biāo)，人才各有專長，所以在對他們的培養(yǎng)中要注意揚長避短，著力提高創(chuàng)新能力、溝通協(xié)調(diào)能力和執(zhí)行能力，加快復(fù)合型人才隊伍建設(shè)步伐。對學(xué)術(shù)創(chuàng)新人才，應(yīng)組織其參加專業(yè)知識培訓(xùn)、進(jìn)修研討和學(xué)歷教育，學(xué)習(xí)國內(nèi)外油田先進(jìn)技術(shù)，提升其解決制約企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展難題的能力；對經(jīng)營管理人才，應(yīng)組織其參加企業(yè)文化、項目管理等知識培訓(xùn)，提高其駕馭市場的能力；對操作技能人才，應(yīng)組織他們進(jìn)行跨崗培訓(xùn)、兼崗培訓(xùn)，鍛煉其多崗位的操作能力，這樣一步一步有計劃、有步驟地把石油企業(yè)人力資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為人才資源優(yōu)勢，最終真正形成人盡其才，才盡其用的用人氛圍。

2、制訂科學(xué)的選人制度，制訂合理的用人制度。

面對經(jīng)濟全球化的格局，企業(yè)經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變，先人后事原則無疑是有價值的，選用合適的人才已經(jīng)成為石油企業(yè)的首要大事，選人制度決定著能否選到合適的人，所以石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)制訂科學(xué)的選人制度，實踐證明，賽馬制度將會比伯樂相馬的制度更加科學(xué)合理，它將引入更多的優(yōu)秀人才，帶來人才輩出的繁榮局面。有什么樣的管理體制,，就會有什么樣的員工隊伍和工作績效，所以除了選人制度，還得制訂合理的用人制度，石油企業(yè)要用發(fā)展的眼光來考慮人員與崗位的匹配問題，因為隨著信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用和企業(yè)經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變,，人的能級水平和崗位結(jié)構(gòu)也在不斷地發(fā)生變化。同時，競爭條件的變化和新技術(shù)的不斷發(fā)展，使有些崗位可能失去存在的價值,，有些崗位的功能可能增加，這些變化都要求石油企業(yè)建立新的能級匹配模式。石油企業(yè)只有制訂合理的用人制度，充分考慮人員與崗位之間的匹配，才能使員工充分發(fā)揮其主動性和創(chuàng)造性，使企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展的動力。

3、建立有效的激勵機制，建立人才領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系制度。

石油企業(yè)要留住人才必須解決企業(yè)內(nèi)部的公平性和外部的競爭性，就應(yīng)該建立有效的激勵機制，制定合理的薪酬政策，采用多勞多酬、優(yōu)勞優(yōu)酬的制度，將員工的薪酬與工作績效直接掛鉤，這也能促使員工不斷學(xué)習(xí)提高、實踐創(chuàng)新。石油企業(yè)要員工成長和發(fā)展創(chuàng)造空間，關(guān)注并幫助員工設(shè)定職業(yè)生涯目標(biāo)，營造企業(yè)與員工共同成長的氛圍，讓員工對企業(yè)的未來和個人的前途充滿信心。此外建立人才領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系制度，要隨時掌握優(yōu)秀人才的工作和生活情況，聽取意見和建議，對優(yōu)秀人才反映的問題及時協(xié)調(diào)解決，以保護(hù)和提高優(yōu)秀人才發(fā)展創(chuàng)新的積極性。

4、建立多樣化的培養(yǎng)渠道，建立人才培養(yǎng)的長效機制。

可以采取“走出去”和“請進(jìn)來”相結(jié)合的方式來拓寬人才的培養(yǎng)渠道，可以到國內(nèi)知名企業(yè)學(xué)習(xí)和調(diào)研，學(xué)習(xí)先進(jìn)的企業(yè)文化、經(jīng)營理念和生產(chǎn)技術(shù)；聘請資深教授、技術(shù)專家來授課及開展專題講座，開展前瞻性培訓(xùn)；積極與國內(nèi)重點院校合作，開展相關(guān)專業(yè)的遠(yuǎn)程學(xué)歷教育，加快知識更新速度。此外，要認(rèn)識到人才培養(yǎng)是個漫長的過程，建立人才培訓(xùn)長效機制，讓那些有才能、有潛力的人才不斷涌現(xiàn)出來，把那些想干事、能干事的人才不斷挖掘出來，從而不斷為企業(yè)的發(fā)展提供新的、更多的可用之才。

參考文獻(xiàn)：

1、喬文朋.關(guān)于石油企業(yè)人才培養(yǎng)與使用的幾點看法[J].江漢石油職工大學(xué)學(xué)報,2003(3).

第8篇：企業(yè)先進(jìn)技術(shù)人員工作范文

按照廠黨委關(guān)于開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的安排，我深入到包保單位浮選車間走訪、座談、征求意見，對包保單位干部黨員的思想狀況、影響科學(xué)發(fā)展的問題，以及貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀等情況進(jìn)行了調(diào)研，并就如何解決存在的突出問題進(jìn)行了討論，現(xiàn)將調(diào)研情況報告如下:

一、主要做法及取得成效

科學(xué)發(fā)展觀既是洗煤生產(chǎn)工作必須長期堅持的指導(dǎo)思想，也是解決當(dāng)前和今后一個時期各項工作發(fā)展過程中,解決新矛盾和新問題的基本原則。浮選車間作為xx選煤廠主體車間，生產(chǎn)任務(wù)繁重，如何提高車間員工的操作技能、維修技能、各方面技術(shù)水平，充分發(fā)揮員工的主觀作用，以促進(jìn)車間生產(chǎn)工作的順利開展，實現(xiàn)企業(yè)的又快又好發(fā)展，是當(dāng)前必須認(rèn)真思索和實踐的重要課題。如何學(xué)習(xí)實踐好科學(xué)發(fā)展觀,是否真正把握科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵和精神實質(zhì)非常關(guān)鍵。通過調(diào)研各單位貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀總體情況。

一是統(tǒng)一了思想,凝聚了人心。通過深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，該車間黨員在廣大員工群眾中間廣泛宣傳科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵和精神實質(zhì)，促使車間員工的思想更加統(tǒng)一，行動更加自覺，大家都緊密圍繞“打造品牌企業(yè)、構(gòu)建和諧廠區(qū)”的企業(yè)總體發(fā)展思路上，想生產(chǎn)之所想，急生產(chǎn)之所急，踏踏實實地做好本職工作，車間的各種體制機制顯得更加完善，車間的生產(chǎn)工作顯得更加順利，車間發(fā)展更加和諧。

二是激發(fā)了活力，鼓足了干勁。通過深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動,使車間廣大黨員加深了對發(fā)展是硬道理的認(rèn)識，全面提高了黨員隊伍的思想覺悟、整體素質(zhì)，讓他們牢固樹立起正確的價值觀，鼓足了干勁，每一位黨員都積極開動腦筋，開拓思維，大膽創(chuàng)新，把學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動與車間的具體工作結(jié)合起來，進(jìn)一步增強黨支部的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，達(dá)到提高素質(zhì)、服務(wù)群眾、促進(jìn)工作的根本目的，推動了車間生產(chǎn)工作的順利開展。

三是轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)，促進(jìn)了科學(xué)發(fā)展。通過扎實深入地開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，轉(zhuǎn)變了車間廣大黨員干部的工作作風(fēng)，強化了為企業(yè)、為集體服務(wù)的意識和服務(wù)本領(lǐng)，大家都以扎實有效的工作實績，將自己所學(xué)所思在實踐中運用、在實踐中檢驗、在實踐中升華，從自身做起，認(rèn)真履行職責(zé)，努力做好服務(wù)，有效推進(jìn)了車間生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

二、存在影響科學(xué)發(fā)展的問題和矛盾

科學(xué)發(fā)展的第一要義是發(fā)展，而人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素和核心因素，人才的匱乏將直接制約一個企業(yè)的發(fā)展。目前，對于我們xx選煤廠來說，人才的缺乏導(dǎo)致滯礙企業(yè)的又好又快發(fā)展已是我廠存在的事實。相對而言，浮選車間的各方面人才相對緊缺，已不適應(yīng)打造現(xiàn)代化生產(chǎn)車間的目標(biāo)。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一是浮選車間目前共有崗位工人64人，其中高級技工僅有5人，不足車間工人總數(shù)的8%，工人技師和高級操作人員明顯不足，其中工藝、設(shè)備方面專業(yè)技術(shù)人才嚴(yán)重匱乏，不利于車間的科學(xué)發(fā)展。

二是車間設(shè)備維修方面人才顯得后繼無人。車間現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備65臺套，維修人員僅4人?，F(xiàn)在實行的是設(shè)備包機制，如果車間再多出一套生產(chǎn)設(shè)備的話，都難以找到合適的人選包保維修，何況今年xx選煤廠將進(jìn)行全重介改造，入洗量要增加，設(shè)備增多，車間的設(shè)備維修方面人才更顯得后繼無人，不適應(yīng)打造現(xiàn)代化生產(chǎn)車間的要求。

三是隨著xx選煤廠生產(chǎn)能力的提升，在近幾年內(nèi)，在擴大生產(chǎn)規(guī)模的情況下，對各方面人才的需求量加大，相對而言，浮選車間所需要的各種維修、操作方面的技術(shù)人才也會增多，但是，目前xx選煤廠的人才儲備狀況已顯得青黃不接，已一定程度地阻礙了企業(yè)的加快發(fā)展。

四是該車間現(xiàn)有的各種維修、操作人員技術(shù)技能不高且人員少，沒有技術(shù)含量較高的青年員工作為車間各類技術(shù)人才的階梯隊伍，不適應(yīng)車間生產(chǎn)工作的科學(xué)發(fā)展。

五是今年xx選煤廠全重介系統(tǒng)改造后，浮選細(xì)泥量增加，過濾餅水分將會增加，過濾機處理能力將會不足；由于細(xì)泥含量高，浮選機稀釋水量不足；同時，采用原礦底流泵直接給浮選機入料，造成浮選機入料量不穩(wěn)，上述原因均不利于洗煤生產(chǎn)的科學(xué)發(fā)展。

三、解決這些矛盾和問題的對策建議。

要打造現(xiàn)代化生產(chǎn)車間，關(guān)鍵在于培養(yǎng)、引進(jìn)人才。人才是企業(yè)競爭的焦點，得人才者得天下，古今中外，概莫能外。因此，人才的選拔、培養(yǎng)與開發(fā)，是打造現(xiàn)代化生產(chǎn)車間的前提。

1、充分提供一個學(xué)習(xí)與交流的平臺。應(yīng)建立一個與先進(jìn)選煤廠學(xué)習(xí)交流的平臺，采用“走出去、請進(jìn)來”的辦法，一是要讓車間各類專業(yè)技術(shù)人員多到龍煤集團先進(jìn)選煤廠進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，讓他們與技術(shù)尖子進(jìn)行充分交流，多看、多學(xué)、多汲取先進(jìn)企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)；二是要有針對性地請各類技術(shù)專家定期對他們進(jìn)行有效地授課培訓(xùn)，以達(dá)到提高他們專業(yè)技術(shù)水平的目的，為車間打造現(xiàn)代化生產(chǎn)車間做好鋪墊。

2、建立一個良好的培訓(xùn)長效機制。新形勢下企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是“人才”的競爭，而教育培訓(xùn)是最直接、最經(jīng)濟、最實用的獲取“人才”方式。員工的培訓(xùn)工作應(yīng)采取分層次、分階段進(jìn)行，以專業(yè)技能培訓(xùn)與適應(yīng)性培訓(xùn)相結(jié)合，重點輔導(dǎo)與自學(xué)相結(jié)合，廠培訓(xùn)與車間培訓(xùn)并舉的多層措施對車間各類崗位進(jìn)行有針對性地培訓(xùn)，提高各類崗位員工素質(zhì)。

3、建立一個有效地考核機制。定期對各類專業(yè)技術(shù)、技能人員進(jìn)行考核，以考核的成績納入他們的績效考核中，與收入直接掛勾，促使他們樹立“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”的理念，最大限度地調(diào)動各類技術(shù)人員的學(xué)習(xí)積極性，以求達(dá)到提高他們的技術(shù)水平，促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。

4、加快吸收各種人才，做好人才的儲備工作。廠應(yīng)加大對大中專畢業(yè)生的吸取力度，同時，加大在崗大中專畢業(yè)生的培養(yǎng)力度，讓xx選煤廠的人才儲備呈現(xiàn)出一個階梯型的框架，使人才的儲備狀況逐漸形成各類專業(yè)人才齊全、知識結(jié)構(gòu)合理、年齡結(jié)構(gòu)優(yōu)化、學(xué)術(shù)造詣深厚的技術(shù)人才梯隊，以滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要。

第9篇：企業(yè)先進(jìn)技術(shù)人員工作范文

圍繞企業(yè)中心工作

精準(zhǔn)定位教育主題

以形勢任務(wù)為重點確定教育主題。2004年底，中車四方股份公司迎來時速200公里高速動車組和直線電機等重點項目的新挑戰(zhàn)。公司著手實施研發(fā)、制造資源的結(jié)構(gòu)調(diào)整和管理流程再造，對機車、客車兩大系統(tǒng)進(jìn)行大規(guī)模整合。公司黨委以思想先行、觀念先導(dǎo)為重點，組織開展了“適應(yīng)市場變化，推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整”全員主題大討論。公司領(lǐng)導(dǎo)深入基層與員工面對面，對企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的政策進(jìn)行解讀，中層領(lǐng)導(dǎo)與骨干員工帶頭參與討論，使企業(yè)上下充分認(rèn)識到結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要意義。2005年初，公司結(jié)構(gòu)調(diào)整任務(wù)順利完成，為高速動車組等重大項目的實施奠定了堅實基礎(chǔ)。

著眼公司年度工作會議來提煉熱點，是主題教育活動常做常新的密鑰。2016年，公司工作會議提出經(jīng)營業(yè)績再創(chuàng)新高的目標(biāo)，要求全員樹立“以奮斗者為本”的理念。宣傳部門聯(lián)合團委策劃“以奮斗者為本”主題教育活動，以“我身邊的奮斗者”“為奮斗者喝彩”和“怎樣成為奮斗者”等為分主題組織主題演講、主題論壇、主題實踐等活動，引導(dǎo)廣大員工持續(xù)增強創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的事業(yè)心，活動中涌現(xiàn)出以張合禮、何建英等為代表的大批質(zhì)量標(biāo)兵和創(chuàng)新標(biāo)兵，成為奮斗者中的優(yōu)秀標(biāo)桿。

以提升產(chǎn)品質(zhì)量為要求推進(jìn)主題教育。質(zhì)量是中車四方股份公司的重中之重，“質(zhì)量優(yōu)先”是公司最根本的經(jīng)營策略。在主題教育推進(jìn)中，公司以質(zhì)量警示教育為基本載體，構(gòu)筑從設(shè)計研發(fā)、過程管控、工序操作到運營維保全過程的“防火墻”。制造分廠每年針對曾經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量問題舉辦全員質(zhì)量宣誓活動，讓廣大員工切實提升質(zhì)量意識。技術(shù)部門開展技術(shù)比武，從設(shè)計源頭提升工作質(zhì)量。2015年，針對運營檢修發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，宣傳部門和質(zhì)量管理部門聯(lián)合開舉行“敬畏質(zhì)量，質(zhì)量就是生命”主題質(zhì)量警示教育，通過案例警示展、現(xiàn)場延伸講學(xué)、員工討論等形式，增強敬畏之心。員工提出大量發(fā)散式觀點，反思基本點從產(chǎn)品質(zhì)量向管理、流程和源頭質(zhì)量縱深，內(nèi)容從普泛性的員工談質(zhì)量到分類化的“黨員踐行質(zhì)量”“領(lǐng)導(dǎo)干部站在最前沿”等推進(jìn)，使反思成果切實轉(zhuǎn)化為行動成效成為可能。

以企業(yè)轉(zhuǎn)型升級為目標(biāo)深化主題教育。2006年，動車組項目進(jìn)入攻堅時期，一場對國際先進(jìn)技術(shù)引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新的攻堅戰(zhàn)拉開序幕。公司敏銳認(rèn)識到，與先進(jìn)技術(shù)配套的必須是新的觀念、方法和習(xí)慣。在打造技術(shù)、管理、裝備等硬件的同時，以塑造優(yōu)秀制造文化為目標(biāo)攻堅戰(zhàn)全面展開。這場攻堅戰(zhàn)的主要載體是“向不良習(xí)慣說不”主題大討論，活動以質(zhì)量案例解剖為切入點，以正面典型宣傳和問題案例曝光、深入查找作業(yè)陋習(xí)為內(nèi)容，分“向不良習(xí)慣說不”“向這樣的不良習(xí)慣說不”和“怎樣向不良習(xí)慣說不”等階段，使廣大員工受到空前的思想洗禮。2007年底，隨著200公里動車組項目訂單完成，公司黨委開展“200公里動車組項目回頭看”主題教育活動，啟動“離國際先進(jìn)水平接軌還有多遠(yuǎn)”大討論，強化員工對“質(zhì)量、精益、標(biāo)準(zhǔn)”的認(rèn)知，為優(yōu)秀企業(yè)文化的形成和企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提供了有力保證。

緊貼員工思想實際

深入推進(jìn)主題教育

緊緊抓住敬業(yè)愛崗這個基本點。中車四方股份公司黨委始終以培育素質(zhì)過硬的員工隊伍為主線，緊緊抓住敬業(yè)愛崗的基本點，區(qū)分層次、因勢利導(dǎo)、立題施教。2007年，鐵路第六次大提速開啟，公司為此次大提速提供了七成多數(shù)量的高速動車組。公司黨委開展提速成果主題教育活動，動員廣大員工“看成就，增強事業(yè)自豪感；講奉獻(xiàn)，為國家高鐵再立新功”，使全體員工增強了敬業(yè)愛崗的思想意識，為后續(xù)項目實施奠定了良好基礎(chǔ)。

“以小見大、案例說法”是開展敬業(yè)愛崗教育的生動形式。2014年初，轉(zhuǎn)向架分廠一線員工王后生、于暖暖在現(xiàn)場作業(yè)中發(fā)現(xiàn)外供齒輪箱箱體內(nèi)存在加工過程中未清理干凈的鐵屑，消除了一起質(zhì)量隱患。這起普通的事件傳遞著敬業(yè)愛崗的正能量。宣傳部門迅即在《火車頭報》進(jìn)行報道，并配發(fā)《王后生、于暖暖好樣的》評論員文章，隨后與質(zhì)量管理部門聯(lián)合展開“標(biāo)準(zhǔn)在心中責(zé)任在手中”主題大討論，以“人人都當(dāng)質(zhì)量‘守護(hù)神’”“為負(fù)責(zé)任的員工‘點個贊’”等為題展開了系列討論，有效激發(fā)了廣大員工熱愛企業(yè)、干好本職的積極性。

牢牢抓住轉(zhuǎn)變觀念這個總開關(guān)。企業(yè)改革改制、轉(zhuǎn)型升級會對干部員工思想產(chǎn)生沖擊。在實施股份制改造之初，公司面臨訂單減少、開工不足、收入下降的嚴(yán)峻課題。企業(yè)對外千方百計開拓市場，對內(nèi)出臺穩(wěn)定骨干隊伍的舉措，其中規(guī)定“技術(shù)人員收入不減、管理人員大幅降薪”。期間，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭降薪，每月只有最低的生活費。針對管理干部尤其是一般管理干部可能出現(xiàn)的思想波動，公司黨委以“轉(zhuǎn)變觀念從我做起，共渡難關(guān)立即行動”為主題開展宣傳教育，引導(dǎo)管理干部正確理解企業(yè)過渡期的政策措施。通過這一事件，技術(shù)人員理解了企業(yè)的良苦用心，更加自覺主動地投入工作中。管理人員和其他崗位上的員工從中感受到市場競爭，消除了過去“四平八穩(wěn)”的模糊認(rèn)識。

2002年8月，百年四方完成股份制改造。新體制能否發(fā)揮新活力？新企業(yè)的目標(biāo)使命在哪里？員工的思想觀念怎樣跟上企業(yè)改制的新形勢？面對一系列課題，公司黨委適時開展以“新企業(yè)、新形勢、新使命”為主題的大討論，動員廣大員工談?wù)J識、獻(xiàn)良策、提建議，增強了員工對企業(yè)改制的認(rèn)同感。2008年，公司進(jìn)入蓬勃發(fā)展期，對企業(yè)各領(lǐng)域、各方面工作提出了更高要求，為激勵員工拼搏奮斗，公司開展了“靠什么贏得未來”主題教育活動，《火車頭報》連續(xù)發(fā)表《靠什么贏得未來》《深刻認(rèn)識我們的責(zé)任》等重量級評論員文章，各領(lǐng)域員工深入思考，并將活動與重點產(chǎn)品推進(jìn)密切結(jié)合起來，成為企業(yè)上下“一心一意謀l展”的強心劑。

牢牢抓住提升素B這個著力點。提升自身職業(yè)素養(yǎng)是員工適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的必修課。2013年，公司開展“學(xué)手冊、用規(guī)范、見行動”主題教育活動，從“應(yīng)用規(guī)范、推廣品牌”角度啟動活動，逐漸發(fā)展為“執(zhí)行規(guī)范如何從有意識到潛意識”。在這一過程中，落地活動成為主題教育開花結(jié)果的有效方式。在制造一線，各單位開展行為規(guī)范進(jìn)班組喊話等活動，在生產(chǎn)區(qū)域沿線設(shè)置了關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的提示標(biāo)識和規(guī)范圖示。在營銷系統(tǒng)，定期組織禮儀培訓(xùn)，公司分管領(lǐng)導(dǎo)親自上陣授課。在管理系統(tǒng)，結(jié)合品牌識別要求修訂現(xiàn)場管理相關(guān)規(guī)定。在技術(shù)系統(tǒng)，制訂《現(xiàn)場服務(wù)行為規(guī)范》，深度規(guī)范技術(shù)人員現(xiàn)場服務(wù)行為。在標(biāo)準(zhǔn)化售后服務(wù)站、標(biāo)準(zhǔn)化班組等建設(shè)中，相關(guān)單位組織員工行為規(guī)范測評，并將之作為上崗的重要條件，產(chǎn)生了巨大的群體效應(yīng)。

致力活動機制創(chuàng)新

持續(xù)鞏固教育效果

強化典型引路作用。主題教育要“活”起來，關(guān)鍵在典型引路。在“向不良習(xí)慣說不”主題教育活動中，公司挖掘了大量一線員工典型事例，并將外方專家的典型工作案例編輯成專版報道，制作成視頻教材供員工學(xué)習(xí)。公司每年選樹宣傳一線典型人物、團隊近百例，刊發(fā)以鮮活事例為內(nèi)容的文章數(shù)百篇，營造了“主題教育在身邊，人人都能當(dāng)?shù)湫汀钡姆諊?/p>

強化載體教育形式。主題教育要“傳”開去，關(guān)鍵靠多種載體強化。企業(yè)報是其中最重要的載體，公司《火車頭報》為周刊，通過較快的頻率、充裕的版面引導(dǎo)輿論走向，并摸索形成“頭版評論文章引導(dǎo)走向、專版深度報道深挖經(jīng)驗、新聞版信息關(guān)注動向”的多側(cè)面呈現(xiàn)模式，深推主題教育成效。近年來，公司建立“高鐵四方”官方微信公眾號，綜合故事、微視頻、漫畫等內(nèi)容，引發(fā)員工刷屏轉(zhuǎn)發(fā)和點贊，為進(jìn)一步增強主題教育活動影響力開辟了新路徑。

強化主題實踐效果。主題教育要“深”下去，關(guān)鍵看實踐落地。主題教育活動要真正發(fā)揮實效，要在具體實踐上下功夫。“學(xué)手冊、用規(guī)范、見行動”主題教育活動將焦點精準(zhǔn)定位于“與精益生產(chǎn)相結(jié)合、與員工素質(zhì)提升相結(jié)合、與管理提升相結(jié)合”，活動剛一推開，便順利地找到了與工作的契合點，并產(chǎn)生了強大的影響力。