工會管理精選(九篇)
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第1篇：工會管理范文
一、抓“規(guī)范”，加強組織建設
是以抓工會組織的隊伍建設為突破口，完善村級工會組織，建立村級工會組織5個。二是加強工會干部的教育培訓，建立工會干部、會員檔案及工作活動檔案等，將相關檔案進行歸檔。建立健全工會各項工作制度，如工會各委員工作職責、工作匯報制度、干部培訓制度、檔案管理制度等，并將各項制度上墻，使工會工作制度化、規(guī)范化。三是充分發(fā)揮工會職能，努力將工會創(chuàng)建“職工之家”，通過組織職工參加“五一”勞動節(jié)、“五四”青年節(jié)、國慶節(jié)等慶祝活動，極大地豐富職工生活，激發(fā)了他們立足本職、愛崗敬業(yè)、盡職盡責的勞動熱情。為不斷提高職工的思想政治素質(zhì)和理論素質(zhì)，號召廣大職工積極訂閱黨報黨刊及各類書籍，協(xié)助黨政在廣大職工中廣泛開展“三個代表”重要思想、十七大、十七屆四中全會精神的學習宣傳和教育活動，教育、引導職工，正確對待利益關系，處理好眼前利益和長遠利益，個人利益和集體、國家利益的關系，充分發(fā)揮工人階級主力軍作用，為我鄉(xiāng)的經(jīng)濟發(fā)展和社會全面進步作出新的貢獻。六是關心職工生活?！奥毠さ目?，就是我們的苦，職工的心聲，就是我們的心聲”，我鄉(xiāng)工會經(jīng)常組織領導干部下到基層，或開座談會或走農(nóng)串戶，跟職工談心拉家常，了解職工生活情況，傾聽職工心聲，盡力為職工排憂解難，節(jié)假日期間開展慰問特困職工和退休職工以及困難農(nóng)民工活動，在全鄉(xiāng)范圍發(fā)起了關注留守兒童的愛心行動，為貧困學生創(chuàng)造了學習條件。七是抓維權(quán)維穩(wěn)，為創(chuàng)建平安鐘停而努力。
二、抓“維權(quán)”，發(fā)揮工會作用
維權(quán)是工會工作的重中之重。必須維護好職工的合法權(quán)益，才能把職工的積極性引導好、保護好、發(fā)揮好。鄉(xiāng)工會針對維權(quán)工作中的突出問題，我們通過推行一系列的行動，維護職工的合法權(quán)益，調(diào)動職工的積極性。積極探索職工民主管理新路子。我們在一些單位的民主管理方面作了有益的嘗試，并取得了較好的效果。上半年在鄉(xiāng)衛(wèi)生院開展了“我為單位發(fā)展獻一計”金點子活動，一些創(chuàng)新點子、建議被采納后促進了單位工作的開展。職工有什么建議、有什么意見，有什么困難，都可以向工會傾訴。同時還設立了“公開欄”、“意見箱”，此舉收到了很好的效果，部分員工的建議和困難得到了采納和解決。以送溫暖為載體，為困難職工辦實事。送溫暖活動是工會心系職工，幫助困難職工的有效途徑，也是工會增強凝聚力的重要措施。每逢節(jié)日，我們都積極籌措資金進行慰問。我們在節(jié)日走訪慰問特困職工和離退休職工，為他們送去了組織的溫暖，體現(xiàn)了組織對他們的關懷。
三、抓“載體”，增強工會活力
第2篇：工會管理范文
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4 結(jié)論
系統(tǒng)測試結(jié)果顯示，所設計的基于Web的工會管理系統(tǒng)可以滿足部門各類工作人員的基本需要，提高了工作效率，實現(xiàn)了信息的內(nèi)部共享。
參考文獻
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第3篇：工會管理范文
關鍵詞：工會 創(chuàng)新 管理
中圖分類號： D412.6文獻標識碼：A 文章編號：
工會作為企業(yè)中維護工人利益的組織，在管理中也會存在一些問題，因此,因此做好企業(yè)工會的管理工作，需要運用相關社團組織理論和社會管理理論，以發(fā)展和諧勞動關系為主線，以維護職工權(quán)益為重點，以創(chuàng)建勞動關系和諧為平臺，探索維護職工合法權(quán)益、推動經(jīng)濟發(fā)展、科學踐行中國特色社會主義工會維權(quán)觀的新路子。
1.工會工作的重要性
工會是指產(chǎn)業(yè)工人基于自身的共同利益而自發(fā)組成的社會團體。這種社會團體具有與雇主談判工資薪水、商討工作時限和工作條件的職能。工會是構(gòu)建企業(yè)和諧社會的重要橋梁,應對企業(yè)新情況、解決新問題的重要力量。工會在黨委的領導下，認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，充分發(fā)揮職代會的職能作用，在提高經(jīng)濟效益、維護職工合法權(quán)益、提高職工隊伍整體素質(zhì)、創(chuàng)建職工之家，維護生產(chǎn)經(jīng)營、分配制度、職工福利、企業(yè)文化等方面，做了大量卓有成效的工作，促進了企業(yè)的和諧發(fā)展。
2.新階段工會管理面臨的問題
隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，經(jīng)濟體制改革的不斷深入，企業(yè)的管理機制和管理理念發(fā)生了巨大的變化，而企業(yè)職工的思想觀念、精神面貌、道德水準和行為方式以及企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和職工隊伍結(jié)構(gòu)也發(fā)生了很大的變化,給企業(yè)工會工作帶來了困難與挑戰(zhàn)。
2.1工會管理形式出現(xiàn)多樣化、規(guī)范化、層次化，管理服務斷層，工會管理服務幅度過寬，許多工作無暇顧，使組織管理難做。
2.2活動開展難。有些干部在面對工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，創(chuàng)新探索精神不足，漠然視之，墨守成規(guī)，思想不夠解放，對開拓工會工作新領域不敢想，不能滿足廣大會員和職工群眾的需求。工會干部大多數(shù)是身兼數(shù)職，干部數(shù)量不足，且各方面待遇不高，事務又忙，經(jīng)費不足，沒有活動場所，無法調(diào)動其工作熱情和積極性。
2.3維權(quán)服務開展較為難。
2.5政策缺乏宣傳。由于事務繁忙，政策的宣傳力度不夠。由于經(jīng)費短缺，工會干部在名義上兼職，事務繁忙，無法顧及，工會政策宣傳往往都是停留在報刊和文字的層面上，沒有結(jié)合娛樂形式，以簡單易懂、貼百姓生活的方式進入廣大員工生活。解決好上述問題是工會工作的難題。合法權(quán)益的機制還很不完善，會員維權(quán)意識不強，且因維權(quán)工作要求高，涉及面廣，難以操作，員工雖然渴望自己合法權(quán)益得到應有的維護，但卻保持沉默低調(diào)態(tài)度。凡此種種，在一定程度上阻礙了工會維權(quán)工作的推進，加上政府有關管理部門對工會的合法權(quán)益的重視度不夠，維權(quán)艱難。
2.4經(jīng)費收繳難。有些員工經(jīng)濟收入較低、家庭困難的人員，缺乏責任心，只關心眼前利益，收繳工會費存在困難。繳納工會費沒有得到廣大工會員工的理解，特別是對工會的政策不理解。
2.5政策缺乏宣傳。由于事務繁忙，政策的宣傳力度不夠。由于經(jīng)費短缺，工會干部在名義上兼職，事務繁忙，無法顧及，工會政策宣傳往往都是停留在報刊和文字的層面上，沒有結(jié)合娛樂形式，以簡單易懂、貼百姓生活的方式進入廣大員工生活。解決好上述問題是工會工作的難題。
3.改善工會管理現(xiàn)狀的主要措施
3.1改變工作思路
隨著經(jīng)濟全球化的深入發(fā)展，職工隊伍的內(nèi)在結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大變化,職工文化素質(zhì)的提高和新潮流的影響，職工思想活躍、需求增高，不穩(wěn)定不確定因素增多，給工會工作帶來新的機遇和挑戰(zhàn)。因此要適應這樣的新形勢和新情況，在繼承工會工作傳統(tǒng)經(jīng)驗和辦法的基礎上，應更加注重立足生產(chǎn)經(jīng)營實際，適應形勢發(fā)展的要求，探索工會工作的思路創(chuàng)新、機制創(chuàng)新和方式創(chuàng)新，努力實現(xiàn)切實組織職工、引導職工、服務職工和維護職工合法權(quán)益的工作要求。
3.2改變工作方式
當前新形勢下，要想在工作中實現(xiàn)工會工作新的突破。不僅要在工會工作方式繼承借鑒傳統(tǒng)方式的基礎上，努力探索創(chuàng)新，才能實現(xiàn)工會工作新的突破。
3.2.1.隨著我國民主和法制建設的深入發(fā)展，企業(yè)也應該加強和完善民主管理制度。民主管理是我國民主政治建設的重要組成部分，在發(fā)展壯大或遇到挑戰(zhàn)和困難時，要堅持和加強民主管理工作，充分調(diào)動和激發(fā)廣大職工的智慧和力量，要積極探索其他形式的、體現(xiàn)企業(yè)特色的民主管理形式和辦法，適應市場經(jīng)濟發(fā)展的新要求、新動態(tài)，改革和創(chuàng)新民主管理方式。豐富職代內(nèi)容，進一步加強對職代會提案執(zhí)行情況的檢查、督促、落實力度,從而使企業(yè)民主管理的各項工作更加透明、更加公平、更加公正。
3.2.2.隨著我國經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，社會科技水平的不斷提高，提高職工隊伍的整體素質(zhì)勢在必行。要繼續(xù)廣泛開展“創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型職工”等活動，加強職工培訓工作，以創(chuàng)新職工技能素質(zhì)培訓的方式、載體和手段，全面提升培訓質(zhì)量和水平，提高工全面適應工作崗位的業(yè)務技能素質(zhì)和自我安保能力。
3.2.3. 改革創(chuàng)新企業(yè)文化，充分展現(xiàn)職工隊伍風采，激發(fā)職工勞動熱情和創(chuàng)造活力方面努力探索，改革創(chuàng)新企業(yè)文化活動的方式方法，在努力滿足職工文化需求、豐富職工精神文化生活、增強寓教于樂的凝聚力和輻射力。要充分發(fā)揮現(xiàn)代信息網(wǎng)絡資源的優(yōu)勢，進行信息溝通、廣納職工的意見建議和呼聲，及時了解一線職工的工作和生活情況，推廣交流鮮活經(jīng)驗，指導推進工會的整體工作，使工會互聯(lián)網(wǎng)宣傳工作得到創(chuàng)新發(fā)展。
3.3.適應形勢，創(chuàng)新自身建設
通過各種學習和培訓來強化成員的綜合能力，積極提高組織內(nèi)部成員的綜合素質(zhì)和管理能力，從自身的管理和制度開始進行完善，從而提高整個工作的執(zhí)行能力，要加強工會的思想建設、組織建設、制度建設、作風建設和能力建設；工會要全力提高自身的執(zhí)行能力，認識到自身工作的不足。工會工作可以充分把握這一機遇，層層分配、具體落實，將工作深入到基層和各個環(huán)節(jié)當中，并在這一過程當中，全面提升工會組織成員的綜合素質(zhì)，從而帶動企業(yè)全體員工的素質(zhì)成長。同時進一步轉(zhuǎn)變作風，密切聯(lián)系職工群眾，不斷提高思想政治素質(zhì)、業(yè)務知識水平和實際工作能力，加強和穩(wěn)定專職工會干部隊伍,使他們的責、權(quán)、利實現(xiàn)同步，以便調(diào)動他們盡職盡責的工作熱情；健全工會干部維權(quán)保護體系，讓工會干部消除“我維護職工利益，誰來維護我的利益”的顧慮，在維權(quán)時真正膽子大起來，腰板硬起來，效果顯起來，保證全面實現(xiàn)工會的各項職責。
3.4.職代會的管理途徑
職代會作為職工表達意愿，實現(xiàn)職工民主的部門，是職工參與企業(yè)管理的有效途徑。促進職工主人翁精神的逐步形成，提高職代會的職能力度，可以從職代會著手，借助“全員精細管理、杜絕百種浪費”活動的全面開展，企業(yè)工會可以通過職代會這一有效途徑，全面總結(jié)“全員精細管理、杜絕百種浪費”的活動經(jīng)驗，結(jié)合活動的實踐，進一步規(guī)范職代會的管理。通過職代會的多種活動開展形式，組織和引導企業(yè)的全體員工充分認識企業(yè)發(fā)展所面臨的機遇和挑戰(zhàn)，這樣不但明確了“全員精細管理、杜絕百種浪費”的活動意義，也使職工了解到了企業(yè)各種浪費現(xiàn)象對企業(yè)所帶來的危害，也更加能夠使職工了解到這種危害對職工利益所產(chǎn)生的影響，認識到精細管理的重要性最終體現(xiàn)出職代會的全新管理效果，從而提高社會和企業(yè)對工會工作的重視度。
結(jié)語：堅持在發(fā)展中創(chuàng)新、在創(chuàng)新中發(fā)展的思路，要在繼承和發(fā)揚中國工會優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎上，結(jié)合實際，從機制建設、工作重點、活動方式、維權(quán)途徑、自身建設等方面取得實效，努力實現(xiàn)工會工作“既有為，也有位”，為創(chuàng)建和諧單位做出應有的貢獻
參考文獻：
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第4篇：工會管理范文
近些年來我國經(jīng)濟取得了突出的發(fā)展成就，市場環(huán)境出現(xiàn)了很大的變化。由于經(jīng)濟發(fā)展體系處于不斷變化的過程中，需要從企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀入手，做好工會管理，提升工會管理效果。在本次研究中將以工會管理在企業(yè)發(fā)展中的作用為基準，結(jié)合實際情況，探究工會管理的控制措施。
關鍵詞：
工會管理；企業(yè)發(fā)展；作用形式
當前在多數(shù)企業(yè)發(fā)展中，都存在工會組織，工會管理作為我國企業(yè)管理的重要組成部分，能有效提升企業(yè)的管理效果，協(xié)調(diào)企業(yè)和員工之間的關系，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。工會的主要對象是廣大職工，職工是企業(yè)發(fā)展的重要影響因素，在實踐過程中必須激發(fā)和調(diào)動工作人員的積極性，讓工作人員致力于企業(yè)建設中，不斷促進企業(yè)的全面發(fā)展。工會管理措施對企業(yè)發(fā)展有關鍵性的作用，需要秉承實事求是的思想，從根本上維護廣大職工的利益。
一、工會管理對企業(yè)發(fā)展的影響
基于工會管理的特殊性，在實踐過程中必須做好工會管理，從不同的角度入手，掌握企業(yè)發(fā)展形勢的具體要求。以下將對工會管理對企業(yè)發(fā)展的影響進行分析。1.有助于建設企業(yè)文化。企業(yè)文化對企業(yè)的后續(xù)發(fā)展有重要的影響，系統(tǒng)有效的工會管理機制能促進企業(yè)發(fā)展活動企業(yè)文化建設，實際上工會對企業(yè)文化建設有一定的導向作用，再次過程中能不斷提升員工素質(zhì)和企業(yè)文化素質(zhì)，保證企業(yè)充滿生機和活力。由于市場競爭比較激烈，在后續(xù)發(fā)展過程中要開展各種有效的文化活動，調(diào)動廣大工作人員的積極性，樹立有效的企業(yè)文化活動，發(fā)揮文化體系的最大化作用，提升工作人員的積極性。在工會管理階段要從以工作人員自身的經(jīng)濟效益為目標，提升工作人員的積極性，積極參與到企業(yè)活動中，進而為企業(yè)創(chuàng)造一個良好的文化氛圍,推動企業(yè)的發(fā)展進步。
2.促進企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展。工會管理需要具備系統(tǒng)有效的組織形式，在后續(xù)干預階段需要對工作人員進行系統(tǒng)的思想教育，培養(yǎng)工作人員的責任意識。工會管理需要從員工的自身利益入手，肯定員工的工作積極性，進而激發(fā)員工的工作激情和工作效率，滿足企業(yè)發(fā)展形勢的后續(xù)要求。企業(yè)的后續(xù)發(fā)展比較特殊，在整個干預過程中要樹立系統(tǒng)有效的經(jīng)營管理形式，滿足企業(yè)發(fā)展形勢的整體化要求，讓員工參與到相關活動中，進而肯定廣大工作人員的作用，樹立工作人員的集體榮譽感。基于工會管理形式的特殊性，為了滿足制度形式的要求，要做好企業(yè)管理工作，滿足具體控制機制的要求，促進企業(yè)有序發(fā)展。
3.協(xié)調(diào)內(nèi)部管理人員。在企業(yè)發(fā)展中，工作人員占據(jù)主導地位，只有保證積極向上的企業(yè)文化，才能促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在實踐過程中做好工會管理工作能協(xié)調(diào)內(nèi)部管理人員，奠定良好的群眾基礎。工會組織可以利用良好的群眾基礎，對企業(yè)員工進行素質(zhì)培訓和教育，進而建立健全企業(yè)人力資源管理，進而推動企業(yè)的后續(xù)發(fā)展，保證企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境下有立足之地。實際工作中,項目組織開展的各項群眾性活動,不論在時間上還是在經(jīng)費上,都需要項目黨政領導給予大力支持，要做好企業(yè)文化建設工作，將其作為引導性條件，滿足發(fā)展體系的后續(xù)要求。
4.將人性化管理落實到實處。企業(yè)整體管理階段中會涉及到很多因素，基于工會管理機制的特殊性，在實踐過程中要落實人性化管理系統(tǒng)，結(jié)合管理范圍和管理方式的具體要求，肯定員工的作用，并按照多層次的控制形式協(xié)調(diào)企業(yè)整體管理。工會人性化管理要以企業(yè)和員工的利益為基準，在此基礎上建立健全管理機制，滿足管理模式的后續(xù)要求。人性化管理機制的樹立是企業(yè)發(fā)展的重要依據(jù)，要滿足制度體系的要求，落實具體的管理措施，發(fā)揮工會管理的最大化作用。
二、如何在企業(yè)發(fā)展中做好工會管理工作
針對企業(yè)發(fā)展機制的特殊性，在后續(xù)控制過程中必須結(jié)合企業(yè)發(fā)展形式的具體要求，根據(jù)企業(yè)管理機制的具體要求，將具體管理措施落實到實踐中。以下將對如何在企業(yè)發(fā)展中做好工會管理工作進行分析。
1.建立健全管理機制。系統(tǒng)有效的管理機制對企業(yè)發(fā)展有重要的作用，在階段性管理過程中，必須建立健全管理機制，根據(jù)具體管理形式的要求，明確系統(tǒng)的管理措施。在實踐中要制定人性化的控制措施，對管理對象引起重視，此外要不斷擴大管理范圍，選擇有效的管理方式。在公司發(fā)展中要對員工在公司中起到作用引起重視，從不同的角度入手，結(jié)合企業(yè)發(fā)展形勢的具體要求，將實際管理措施應用到實踐中。企業(yè)管理者要對員工在公司中所起的作用給予積極地肯定,并且實施多層次的管理方法。在后續(xù)管理階段要不斷鼓勵員工，在企業(yè)內(nèi)部管理中做好整體協(xié)調(diào)工作，確定雙方效益的最優(yōu)化目標，不斷提升整體管理能力。
2.創(chuàng)建企業(yè)優(yōu)秀文化。工會管理對企業(yè)發(fā)展有重要的作用，在實踐過程中要做好企業(yè)文化建設工作，基于建設形式的特殊性，必須發(fā)揮引導性作用，不斷提升員工的工作積極性。企業(yè)文化素養(yǎng)不斷提升能保證企業(yè)活動富有生機。此外在后續(xù)發(fā)展階段，工會管理工作在激烈的市場競爭的影響顯得至關重要，要充分利用各種文化活動，做好企業(yè)文化建設工作，并在后續(xù)后續(xù)運行管理中，明確工會管理的重點。企業(yè)管理者需要認識到工會管理的作用，根據(jù)已有控制形式的要求，建立適合企業(yè)發(fā)展的管理機制，使其適應企業(yè)運行體系的整體性要求。企業(yè)文化建設的種類比較多，要結(jié)合企業(yè)當前發(fā)展現(xiàn)狀和工作人員自身情況，將具體文化內(nèi)容落實到實處，使其適應企業(yè)發(fā)展的需求。
3.提升員工工作積極性。員工對企業(yè)發(fā)展有不可忽視的作用，在整體干預階段要結(jié)合已有控制形式的要求，以員工為主體，將具體管理措施落實到實處，提升企業(yè)管理的有效性。在企業(yè)文化建設階段，要對員工進行適當?shù)乃枷虢逃?，做好培訓工作，不斷提升員工的工作積極性，營造良好的工作氛圍，進而促進企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。為了減少經(jīng)濟糾紛，管理人員要根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合發(fā)展控制的后續(xù)要求，鼓勵員工積極參與到實踐活動中去，做好思想政治教育工作，不斷擴大培訓力度，進而激勵員工參與到實踐中，不斷推動企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。當前我國處于體制變革的階段，企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展情況，考慮到員工的根本利益，實事求是，不斷促進企業(yè)發(fā)展。
4.明確管理流程。工會活動的種類比較多，為了發(fā)揮控制形式的最大化作用，需要不斷明確管理流程，從工會發(fā)發(fā)展現(xiàn)狀入手，制定系統(tǒng)有效的管理流程。根據(jù)企業(yè)發(fā)展機制的要求，要創(chuàng)建系統(tǒng)有效的活動，對控制措施和管理流程引起重視，將具體的管理活動落實到實處。合理有效的活動能引導員工樹立正確的觀念，激發(fā)自身潛能。管理流程對后續(xù)管理機制的應用有重要的作用，需要落實工資制度和管理體系，明確職工培訓機制的具體要求，增強項目工會活力,公司工會都要鼓勵和支持項目大膽實踐。
三、結(jié)語
根據(jù)工會管理形式的要求，在實踐過程中需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展形式的具體要求，將具體管理措施落實到實處，滿足企業(yè)發(fā)展形勢的具體要求。近些年來我國經(jīng)濟取得了突出的發(fā)展成就，企業(yè)在發(fā)展過程中會出現(xiàn)經(jīng)濟糾紛的情況，因此要做好工會管理工作，結(jié)合已有控制機制的具體要求，將具體管理體系落實到實踐中。工會作為重要的協(xié)調(diào)機構(gòu)，需要在保證員工經(jīng)濟效益的同時，發(fā)揮自身的優(yōu)勢和作用，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎。
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第5篇：工會管理范文
【關鍵詞】工會管理；企業(yè)發(fā)展；影響
企業(yè)員工的凝聚力和企業(yè)的發(fā)展都離不開企業(yè)工會。這個職能部門的工作內(nèi)容主要是挖掘員工的潛力，使其具有更高的工作積極性和思維想象力，從而促進企業(yè)的不斷發(fā)展，并代表員工的根本利益，是為員工發(fā)聲的部門。當企業(yè)的發(fā)展處在瓶頸時，企業(yè)工會應該發(fā)揮出其自身的價值，讓企業(yè)員工能夠陪伴企業(yè)度過難關，使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
一、公會管理的基本含義
在西方國家，勞動者屬于勞動市場的一部分，勞動力可以靈活的尋找勞動力市場和工作崗位。而相比之下，我國企業(yè)工會管理有一定的差異，這主要是因為我國社會制度與西方國家不同。我國相關法律法規(guī)表明，工會屬于群眾組織，是由職工自身組建的一個工人階級的群體，并且具有較高的自主性，能夠參與到國家的相關事務當中，對文化事業(yè)以及經(jīng)濟發(fā)展都有重要的意義，尤其是我國經(jīng)濟體制完成計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變后，企業(yè)工會的職能發(fā)生了較大的改變，工會完全成為維護廣大職工根本利益，并代表職工發(fā)聲的組織，其在企業(yè)與職工的溝通當中發(fā)揮著重要的作用，兼顧了政治權(quán)利和經(jīng)濟利益，改變了以往政府行政干預的模式，更多的是通過法律途徑來解決糾紛。
二、目前工會管理中存在的問題
（一）企業(yè)改革提高了工會協(xié)調(diào)勞動關系的難度
伴隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，目前我國企業(yè)機構(gòu)也開始了改革進程，這導致企業(yè)的人事、崗位分配等機制出現(xiàn)了變化。相比以前，目前企業(yè)員工的勞動管理更加復雜化，主要體現(xiàn)在勞動糾紛案件呈現(xiàn)明顯的上升趨勢，個人與企業(yè)之間的勞動糾紛開始發(fā)展為群體性的勞動糾紛。這些矛盾點主要是因為在企業(yè)的改革過程中因為利益分配不均導致利益受損方反抗。目前，類似案件還在不斷增加，特別是企業(yè)裁員以及勞動合同方面的案件不斷上升。以上因素均導致工會管理工作難以正常開展。
（二）利益分配不均使得維權(quán)工作難以開展
目前，很多企業(yè)的員工收入呈現(xiàn)明顯的兩極化趨勢。正是這種利益的落差，導致企業(yè)內(nèi)部存在潛在的矛盾。企業(yè)進行市場競爭的主要競爭力就是人才，因此，企業(yè)為了提高自身的綜合能力，過于重視高素質(zhì)的管理人員，故員工的收入分配方面也更加傾向于這部分群體。相比之下，企業(yè)基層工作人員并未得到足夠的重視，其工資收入也長期處于低水平狀態(tài)。由此使得企業(yè)員工收入兩極化的趨勢更加明顯。企業(yè)處于低收入的“弱勢群體”，必定會產(chǎn)生逆反情緒，導致矛盾不斷激化。盡管企業(yè)認識到這一點，但是采取的經(jīng)濟措施并未從根本上予以解決，僅僅維護較少員工的利益。由此可見，企業(yè)工會維權(quán)工作的實效性得不到保障，導致工會管理難度不斷提高。
（三）企業(yè)工作方式存在明顯的滯后性
計劃經(jīng)濟已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟，在這個過程中企業(yè)的改革進程不斷推進，盡管得到了較快發(fā)展，但工會管理工作也面臨更大的難度。從管理理念來看，以往的管理理念存在明顯的滯后性，很難跟市場經(jīng)濟相協(xié)調(diào)，必須適時進行革新，而工作方式也較為陳舊，脫離了企業(yè)職工的實際需求，設定的任務也難以完成，工作內(nèi)容較為表淺，沒有針對性和實效性，已經(jīng)流于形式，組織的活動也較為復雜，未能實現(xiàn)簡明高效的工作效率。
三、提高工會管理水平的必要性
（一）工會是建立企業(yè)文化的載體
工會與企業(yè)員工的聯(lián)系較為緊密，因此，加強公會管理能夠使企業(yè)員工有共同的向心力，能夠?qū)ζ髽I(yè)文化的建設和發(fā)展起到重要的指導意義，同時在管理當中不斷提高職員的綜合素質(zhì)和整個團隊的凝聚力，為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動力，使企業(yè)的激烈的市場競爭中取得先機。工會能夠組織多式多樣的文化活動，為員工的交流合作搭建平臺，并讓員工在參與活動的過程中養(yǎng)成正確的價值觀，讓職員與企業(yè)文化產(chǎn)生共鳴，在認可企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的同時也能夠提高職工的工作積極性，另外，企業(yè)文化建設必須以提高員工的綜合素質(zhì)的工作目標，強化對員工的思想教育培養(yǎng)，并提高員工的專業(yè)技能，組織一系列科技創(chuàng)新活動能夠，采取一定的獎勵措施讓員工積極參與進來，從而在企業(yè)內(nèi)部形成一個創(chuàng)新、積極的環(huán)境，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供條件。同時，工會還能夠?qū)ζ髽I(yè)文化的建設方式進行拓展，讓員工了解到企業(yè)文化對自身成長和企業(yè)發(fā)展的重要性，充實員工工作外的生活，最終構(gòu)建一個具有內(nèi)涵的企業(yè)文化氛圍。
（二）工會管理有利于人性化管理
隨著現(xiàn)代管理理念的不斷成熟，當前，更多的企業(yè)都開始注意人性化的管理理念，所以，工會必須迎合這種發(fā)展趨勢，在明確管理目標的前提下優(yōu)化管理方式，并明確界定管理范圍。首先企業(yè)必須樹立以員工為主體的管理理念，以多層次的方式來協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部管理，同時激發(fā)員工的積極性。只有保證員工的基本利益，使其沒有后顧之憂，企業(yè)才能提高其工作積極性，進而提高工作效率。企業(yè)工會應該明確自身的定位，不應該把自身放在一個管理的地位，而是要深入基層，以保障職工的根本利益為重要的工作內(nèi)容，只有這樣才能夠讓員工信任工會和企業(yè)，并努力實現(xiàn)自身的價值。
（三）工會管理能夠調(diào)控企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)
當前，企業(yè)對于人員的培訓是結(jié)合組織目標以及員工個體目標的。因而，合理的開展員工培訓工作，能夠顯著提高員工的專業(yè)技能以及職業(yè)素養(yǎng)，讓員工秉承高度的工作責任心，使崗位分配更加科學合理。
首先，工會管理是實現(xiàn)利益平均分配的必要手段。很多企業(yè)存在利益分配不均的情況，例如薪酬處于低水平、績效考核不合理、過于平均等，這些不合理的分配方式使得一些技術能力強的員工的積極性受到打擊，其認為自身的付出與獲得不成正比。從現(xiàn)代企業(yè)制度的角度來看，工會應該作為企業(yè)員工的代表，對工作時間、員工福利、薪酬待遇等方面與企業(yè)進行協(xié)商，并且利用職工大會制定出基于企業(yè)實際情況的薪酬體系，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況對薪酬管理做出調(diào)整，確保薪資分配的科學合理?？冃Э己耸钦麄€人力資源管理中的重要一環(huán)，主要包括對員工工作情況的收集、研究、評價，因此，績效考核具有一定的難度。如果執(zhí)行不當，可能導致人力資源管理的整體質(zhì)量下降。為了保證績效考核的公平公正，工會應該充分發(fā)揮出監(jiān)管作用，讓工會完成員工工作信息的收集，從而進行客觀真實的評價。
其次，加強工會管理能夠保障人力資源技術的順利實施，21世紀的市場競爭實質(zhì)上就是人才的競爭。因此，企業(yè)要想取得發(fā)展，就必須加強企業(yè)的人力資源管理，目前市場形勢的變化較快，企業(yè)必須對內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，從而使企業(yè)的發(fā)展與市場需求相適應。另外，企業(yè)還應該不斷提高已有員工的綜合素質(zhì)，同時對于企業(yè)未來人力資源關系進行預測。充分掌握職工的個人資料，當企業(yè)需要制定計劃的時候，公會能夠?qū)⒆约毫私獾那闆r提交給企業(yè)，從而為企業(yè)制定人力資源計劃提供參考依據(jù)。
最后，人力資源管理的重點在于如何調(diào)動企業(yè)員工的積極性，而其關鍵在員工積極性的培養(yǎng)應該處于何種條件之下才能夠達成，只有充分了解員工的實際需求，才能夠采取針對性的措施進行人力資源管理。對此，企業(yè)應該建立一個完善的人員激勵機制，調(diào)動那些高技術人才的積極性，如果人員研發(fā)出科研項目，那么企業(yè)應該予以重獎，并且對創(chuàng)新技術人才增加獎勵的力度，并將創(chuàng)新能力和科研成果作為員工晉升的重要指標，這就需要公會發(fā)揮出協(xié)調(diào)能力，組織開展職工評選活動，讓優(yōu)秀員工成為公司的楷模，將其成就感轉(zhuǎn)化為源源不斷的工作動力。
四、提高工會管理力度的有效措施
（一）規(guī)范企業(yè)公會的組織建設
應該保證公會組織在企業(yè)中的普及，尤其是中小企業(yè)、外資或者港澳臺資企業(yè)，讓公會在各類型企業(yè)中組建取來，并且搭建一個區(qū)域性的公會聯(lián)合會，以對區(qū)域內(nèi)的公會組織進行引導，國有企業(yè)應該發(fā)揮出自身優(yōu)勢，避免部分企業(yè)在改革過程中出現(xiàn)撤除公會的行為，同時要保證公會的獨立性，避免與其他黨群部門結(jié)合導致其作用發(fā)揮受到限制。另外，還應該使更多的職工加入到企業(yè)公會當中，尤其是農(nóng)民工以及勞務派遣工，提高公會管理的民主性，以實現(xiàn)更多群體的利益保障，對此，要嚴格落實《中華全國總公會關于組織勞務派遣工加入公會的規(guī)定》，對企業(yè)落實情況進行監(jiān)督，對公會人員的信息詳細記錄，建立一個真實的公會會員信息資料庫。
（二）公會應加強對員工的思想教育力度
企業(yè)要想取得長遠的發(fā)展，必須以人員統(tǒng)一的企業(yè)價值觀念為基礎，所以公會管理的重點工作就是加強對員工的思想教育，使整個企業(yè)內(nèi)人員有共同的發(fā)展理念，并以此來加強整個企業(yè)的凝聚力。另外，當員工的個人素質(zhì)得到提升之后，其法律觀念也會得到提高。因此，在涉及侵權(quán)問題時，懂得用法律手段來保障自身的利益，而對于企業(yè)的發(fā)展來說，員工的思想觀念如果具有先進性，那么有利于企業(yè)的創(chuàng)新，而創(chuàng)新是一個企業(yè)得以發(fā)展的根本所在，因此能夠看出員工思想觀念得到升華之后對企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的巨大價值。我國目前的國情仍然屬于體制變革關鍵時期，員工能夠接收到更多新的思想觀念，而公會此時就應該充分發(fā)揮其部門職能，從企業(yè)和員工的實際出發(fā)，將員工的思想觀念引導向正確的方向，尤其是讓整個企業(yè)的人員都樹立正確的、不矛盾的人生觀和價值觀，讓員工了解到當個人利益與企業(yè)利益發(fā)生沖突時應該以集體利益為主。以上都是公會在對人員進行思想教育的重要內(nèi)容，公會應該成為企業(yè)與員工之間的紐帶，以提高企業(yè)的內(nèi)部凝聚力為主要的工作目標，最終實現(xiàn)自身價值，為企業(yè)的發(fā)展注入動力。
（三）建立良好的溝通平臺
員工管理是非常重要的工作，要提高員工積極性，就必須要從員工利益出發(fā)，首先應該從員工切身利益出發(fā)，滿足員工的心理和生理需求。因此，在日常工作中，應該主動與員工溝通和交流，應該與員工多接觸。從很多理論結(jié)構(gòu)學角度來看，企業(yè)發(fā)展應該將員工利益和自己的發(fā)展聯(lián)系在一起。員工作為企業(yè)的組成部分，管理者在管理過程中應該考慮到員工的地位和利益，應該用一種親切的態(tài)度去和員工溝通，盡量讓員工能感覺到自己是平等的。其次，在日常工作中，應該要盡量讓員工也參與到管理工作中。一般做到一點有難度，所以需要管理者堅持以人為本，能多接受員工的意見和看法，并且綜合多方面意見，制定能被員工接受并推行的政策。所以，管理者就必須要做到以下幾點：第一，將員工看成一個組織的整體，作為企業(yè)發(fā)展的重要力量。在管理的過程中應該維護員工的利益，讓員工有發(fā)言權(quán)，能多與企業(yè)上層直接對話；第二，由于企業(yè)內(nèi)部員工在自我素質(zhì)方面層次不等。只有不斷提高員工整體的綜合素質(zhì)，才能不斷提高執(zhí)行力度。管理者要盡量做到公平、公正，真正做到以人為本，切實從員工出發(fā)，實現(xiàn)科學化、規(guī)范化管理，最終必定能實現(xiàn)員工和企業(yè)的整體發(fā)展。
五、結(jié)語
總得來說，公會管理對企業(yè)的發(fā)展有重要的意義，必須深刻了解公會管理的內(nèi)涵，分析當下存在的管理問題和挑戰(zhàn)，不斷對企業(yè)管理方式、理念進行調(diào)整，樹立以職工為主體的管理理念，讓公會促進企業(yè)文化的形成，并使公會與企業(yè)保持密切的聯(lián)系，最終利用高水平的公會管理實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益以及社會效益的共贏。
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第6篇：工會管理范文
一年來，在上級工會的正確指引下，在醫(yī)院黨政的直接領導和大力支持下，職工醫(yī)院工會以dxp理論和“三個代表”重要思想為指針，認真落實職代會精神，圍繞醫(yī)院工作中心，服務醫(yī)院工作大局，突出維護，加強監(jiān)督，積極參與，切實為公司、醫(yī)院的改革服務，為確保各項目標的實現(xiàn)，做了大量細致有效的工作，取得了一定的成績。
一、認真貫徹一屆五次職代會精神，積極做好落實工作
一屆五次職代會的召開，為我們指明了前進奮斗目標和工作思路。職代會后，醫(yī)院工會配合黨政認真做好職代會的宣傳工作，圍繞工作中心，加大了形勢教育力度，積極引導職工樹立正確的思想觀念。在近年來由于市場變化原因所造成公司嚴重虧損等問題上達成了共識，增強了職工戰(zhàn)勝困難，走出低谷的決心和信心，職工工作責任細化，各負其責，較好的保證了醫(yī)院的民主管理、民主參與、民主監(jiān)督工作的順利開展，促進了職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，增強了職工的凝聚力和向心力，醫(yī)療服務進一步提高。
二、加強“民主管理、院務公開”制度
全心全意依靠職工辦企業(yè)是我們黨的一貫方針，對我們醫(yī)院來講，落實依靠職工搞好醫(yī)療服務提高醫(yī)療水平，是我們工作的指導思想。一年來，我院的“民主管理、院務公開”工作不圖形式重實效，認真按照院務公開的有關規(guī)定辦事，使廣大職工積極參與民主管理，特別使職工對重大事情和關注熱點、焦點問題以及切身利益相關問題都做到心如明鏡，及時解決，及時公開。
今年，我院職工代表所提交的議案五項，明確答復兩項，這充分體現(xiàn)了企業(yè)的力量來源于職工，積極正確引導職工參與民主管理，形成了民主管理、民主監(jiān)督的良好氛圍。
三、職工素質(zhì)不斷得到提高
醫(yī)院工會積極配合黨政領導經(jīng)常性開展思想政治教育，重點是“三觀”、“三德”、醫(yī)療行業(yè)“八榮八恥”、法制教育和女工“四自”教育以及學習吳如先進事跡等，采取各種形式鼓勵職工學習專業(yè)知識，努力爭做“學習型、專業(yè)型”人才，鼓勵職工自學，并盡量為大家創(chuàng)造條件。結(jié)合我院自身工作性質(zhì)開展勞動競賽，積極組織職工參與市級開展的崗位練兵技術比武活動，定期組織專業(yè)技術人員講座，提高專業(yè)技能，每年派出一定數(shù)量的人員外出培訓。重點是參加醫(yī)療行業(yè)的各種考試考核，大多數(shù)醫(yī)務人員都能取得較好成績。安全工作常抓不懈，一年來沒有任何事故發(fā)生。職工思想素質(zhì)、技術素質(zhì)、業(yè)務素質(zhì)不斷提高。
四、積極維護職工合法權(quán)益
醫(yī)院工會堅持維護職工和女職工的合法權(quán)益，認真配合公司開展女工體檢和孕檢工作。完善了職工基本情況檔案，對職工家庭生活情況基本上做到胸中有數(shù)，對婚、喪、病、困職工及時做好救濟、慰問工作。堅持開展儲金會活動，幫助職工解決燃眉之急。
五、工會自身建設不斷加強
第7篇：工會管理范文
力服務發(fā)展、服務企業(yè)、服務基層、服務職工，全面提高工會工作實效性，團結(jié)動員廣大職工同舟共濟、共謀發(fā)展，充分發(fā)揮職工在
推動寧波經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展與社會和諧發(fā)展中的主力軍作用，以優(yōu)異成績向建國60周年獻禮
一、以創(chuàng)建“工人先鋒號”為主要載體，引領職工在保增長促發(fā)展中建功立業(yè)。
直面當前經(jīng)濟工作形勢，堅持創(chuàng)新驅(qū)動，發(fā)揮工會群眾優(yōu)勢，團結(jié)引領職工積極投入“保增長促發(fā)展”的實踐活動，激勵職工群眾在
經(jīng)濟主戰(zhàn)場上建功立業(yè)。各基層工會要通過組織廣泛的群眾性技術比武、合理化建議、金點子活動，深化“工人先鋒號”創(chuàng)建。一是
利用首批“工人先鋒號”的典型示范作用，通過廣泛的宣傳發(fā)動，擴大創(chuàng)建面，大力扶持和培育創(chuàng)新主體。二是利用現(xiàn)有的宣傳工具
和陣地，加大宣傳力度，強化職工群眾“節(jié)能減排”的意識，積極引領職工參與資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會建設，把可持續(xù)發(fā)展觀
切實落實到工會實際工作中。三是繼續(xù)開展“安康杯”競賽活動。認真貫徹《寧波市工會勞動保障法律監(jiān)督條例》，積極協(xié)助政府職
能部門開展安全生產(chǎn)和勞動衛(wèi)生檢查，增強企業(yè)職工的安全生產(chǎn)意識。
二、深化“和諧企業(yè)”創(chuàng)建，為保增長促發(fā)展營造和諧的社會環(huán)境。
以保增長促發(fā)展為目標，以發(fā)展和諧勞動關系、維護職工合法權(quán)益為主線，切實把以人為本、改善民生落實于工會工作中。一是繼續(xù)
開展“和諧企業(yè)”創(chuàng)建工作。立足企業(yè)、立足擴面、立足實效，把同舟共濟、共謀發(fā)展作為今年的創(chuàng)建主題，堅持企業(yè)發(fā)展、勞動關
系、環(huán)境關系、社會關系和企業(yè)文化“五位一體”的創(chuàng)建模式，著眼解決企業(yè)保增長最急需的問題，使創(chuàng)建的重點更加突出。通過深
入貫徹《勞動合同法》和《勞動合同法實施條例》，穩(wěn)步推進企業(yè)工資集體協(xié)商，加強企業(yè)民主建設和民主管理，逐步健全現(xiàn)代企業(yè)
管理制度。二是強化工會維權(quán)機制建設。及時調(diào)整充實因人員變動的街道、社區(qū)、企業(yè)三個層面勞動調(diào)解組織、企業(yè)勞動保障監(jiān)督員
隊伍，健全勞動爭議調(diào)解機制，完善勞動關系預警、疏導機制。三是切實抓好困難職工幫扶工作。加大對困難職工醫(yī)療互助保障工作
的宣傳力度，擴大職工醫(yī)療互助保障的參保面，使之成為新型社會救助體系的重要組成部份。加強對困難職工情況的動態(tài)管理，確保
工會在困難職工幫扶中做第一知情人。繼續(xù)開展多種形式的助學、助醫(yī)、助困工作，按要求在條件具備的企業(yè)建立企業(yè)內(nèi)部幫困基金
。
三、扎實推進職工“文化文明”建設，為保增長促發(fā)展提供精神動力。
提高職工保增長促發(fā)展的信心，是我們今年開展職工文化文明建設的核心內(nèi)容，要在創(chuàng)新載體、深化內(nèi)容、活躍形式、擴大群眾性上
下工夫。一是廣泛開展國內(nèi)外經(jīng)濟形勢教育和職工的職業(yè)道德教育，切實把廣大職工的思想和行動統(tǒng)一到中央、省市委決策部署上來
，形成共克時艱的廣泛群眾基礎。二是深化“五個一”職工文化工程的建設工作。倡導企業(yè)積極開展以提煉一種企業(yè)精神、創(chuàng)作一首
企業(yè)之歌、設立一處職工文化場地、培育一支職工文藝隊伍、創(chuàng)辦一份企業(yè)報刊的職工文化建設活動。整合社區(qū)資源，鼓勵具備條件
的企業(yè)、社區(qū)建立“職工書屋”，滿足社區(qū)及企業(yè)職工精神文化需求。三是廣泛開展群眾性職工文體活動，以建國60周年為契機，各
基層工會廣泛開展迎“五一”和建國60周年形式多樣、職工喜聞樂見的文化體育活動，豐富職工群眾的文化和精神生活。
四、開展基層基礎“深化提高年”活動，發(fā)揮基層工會在保增長促發(fā)展中重要作用。
工會工作范圍廣、頭緒多，但是工會真正能在其中起主導作用的并不多。因此，我們要結(jié)合實際，突出重點，增強工會工作的針對性
和實效性。一是夯實組織基礎。按照“提高覆蓋面、增強凝聚力”的要求，以黨建帶工建“三級連創(chuàng)”為抓手，以社區(qū)（股份經(jīng)濟合
作社）屬地（所屬）指導組建為原則，加強委員與社區(qū)分片聯(lián)系指導制度、社區(qū)與所轄企業(yè)指導制度，重點是要建立社區(qū)（股份經(jīng)濟
合作社）對屬地企業(yè)的組建管理考核制度，確保組建指標的完成。二是加強基層工會的規(guī)范化建設。按照基層工會達到有隊伍、有制
度、有活動、有臺帳、有機制的基礎上，重點還要加強工會陣地與載體建設，要求社區(qū)在鞏固原有陣地建設的基礎上，統(tǒng)一懸掛以展
示職工活動、職工作品、職工活動場所、工會組織與職責為主要內(nèi)容的宣傳圖板，加大在社區(qū)職工群眾中的宣傳力度。重視載體創(chuàng)新
，如在天一社區(qū)根據(jù)社區(qū)中居民“三多二高”特點，突出活躍文體團隊，滿足職工的需求。后塘河社區(qū)，針對失土農(nóng)民眾多的實際，
擬依托社區(qū)職工之家構(gòu)建“37度社區(qū)就業(yè)超市”，通過提供就業(yè)信息、開展心理梳導、進行技術技能培訓等，又如榮安通過感恩文化
建設，提高企業(yè)凝聚力等，通過陣地建設、載體創(chuàng)新確保真正達到“一區(qū)（社區(qū)、村）一品、一企一品的要求。三是加強工會自身及
隊伍建設。根據(jù)市委關于開展“創(chuàng)建服務型機關，服務企業(yè)促發(fā)展”的活動部署，在工會隊伍中廣泛牢固樹立服務發(fā)展、服務企業(yè)、
服務基層、服務職工的理念，深入基層，及時把中央、省市委應對金融危機的政策措施宣傳到企業(yè)，把工會所能提供的幫助送到企業(yè)
第8篇：工會管理范文
本標準是根據(jù)XXX供電公司標準化工作需要，為規(guī)范工會工作而制定。
[文秘站網(wǎng)-]本標準由XXX供電公司標準化委員會提出。
本標準起草單位：工會
本標準主要起草人：AAA
本標準主要審查人：BBB
本標準主要批準人：CCC
本標準委托公司工會負責解釋。
工會財務管理
1 范圍
本標準規(guī)定了XXX供電公司財務工作的管理職能、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。
本標準適用于XXX供電公司工會財務的管理。
2 規(guī)范性引用文件
下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標準，然而，鼓勵根據(jù)本標準達成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標準。
GB/T1.1-20__標準化工作導則第1部分：標準的結(jié)構(gòu)和編寫規(guī)則
GB/T15496-20__企業(yè)標準體系要求
GB/T15497-20__企業(yè)標準體系--技術標準體系
GB/T15498-20__企業(yè)標準體系—管理標準、工作標準體系
GB/T13016-1991標準體系表編制原則和要求
GB/T13017-1995標準體系表編制指南
3 管理職能
工會財務會計在工會主席領導下負責工會財會工作。
4 管理內(nèi)容與要求
4.1 職責
4.1.1 負責對會計憑證、帳簿、會計報表及工會全部經(jīng)濟活動審核。
4.1.2 以實際發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務事項為依據(jù)進行會計核算，包括現(xiàn)金、銀行存款、有價證券、財物的收發(fā)、增減和使用、收入、支出的計算、債權(quán)債務的發(fā)生和結(jié)算及其他。
4.1.3 負責編制并嚴格執(zhí)行財務計劃、預算和決算。
4.2 權(quán)限
4.2.1 有權(quán)拒絕不符合現(xiàn)金業(yè)務事項的付款。
4.2.2 對不真實、不合法的原始憑證有權(quán)不予接受，并向單位負責人報告；對記載不準確、不完整的原始憑證予以退回，并按照國家統(tǒng)一的會計制度的規(guī)定更正、補充。
4.2.3 有權(quán)不予辦理違反統(tǒng)一財務、財政制度規(guī)定的收支。
4.2.4 有權(quán)監(jiān)督檢查本單位各分會的財務收支，資金使用和財產(chǎn)保管等情況。
4.3 現(xiàn)金管理
4.3.1 不收白條、借據(jù)抵充現(xiàn)金，不挪用現(xiàn)金。
4.3.2 不坐支現(xiàn)金，庫存不超過銀行核定的現(xiàn)金限額。
4.3.3 保證庫存現(xiàn)金與帳面核對相符。
4.3.4 收付款后，記帳憑證加蓋收、付訖章。
4.3.5 根據(jù)已辦理完畢的收、付款憑證、序時逐筆登記現(xiàn)金日記帳，且記帳余額與庫存現(xiàn)金核對相符。
4.3.6 嚴禁設帳外“小金庫”。
4.4 銀行結(jié)算管理
4.4.1 在銀行開立的帳戶，只限本單位使用。
4.4.2 正確填寫支票，不簽發(fā)空頭、遠期支票。
4.4.3 設支票借支登記薄，注明支票鑒發(fā)日期、款項、用途、規(guī)定限額，用途必須與原始憑證相符。
4.4.4 作廢支票應與存根一起保存。
4.4.5 支票遺失應立即向銀行辦理掛失手續(xù)。
4.5 會計憑證
4.5.1 會計科目
4.5.1.1 按全國總工會統(tǒng)一規(guī)定設置和使用總帳科目。
4.5.1.2 按工會管理和經(jīng)濟業(yè)務要求，正確設置和使用明細科目和子目。
4.5.1.3 確定會計科目時，對應關系清楚，記帳方向正確。
4.5.2 原始憑證
4.5.2.1 審核原始憑證，包括填制單位名稱、填制日期、原始憑證名稱、抬頭人，經(jīng)濟業(yè)務內(nèi)容、金額大小寫相符，填制單位公章及填制人簽章等。
4.5.2.2 原始憑證內(nèi)容真實，所記載的各項內(nèi)容均不得涂改，如記載的內(nèi)容有錯誤的，應>！
4.5.2.3 原始憑證經(jīng)濟業(yè)務內(nèi)容合法。
4.5.2.4 原始憑證不能用復印件代替。
4.5.3 記帳憑證
4.5.4 記帳憑證內(nèi)容填寫齊全。包括填制日期、憑證名稱和編號、經(jīng)濟業(yè)務事項摘要、會計科目、方向和金額、附件張數(shù)、會計部門有關人員的簽名或印章等。
4.5.5 根據(jù)審核無誤的原始憑證，填制記帳憑證，如填制錯誤，應當重新填制，并連續(xù)編號裝訂，裝訂后封面填寫齊全。包括：企業(yè)名稱、憑證種類、時間、起訖號、裝訂人、主管人簽章。
4.6 會計帳簿
4.6.1 設置帳簿
4.6.1.1 按全國總工會統(tǒng)一規(guī)定設置帳戶，使用帳簿。
4.6.1.2 帳簿設置齊全、合理，查閱方便，在用帳簿專人保管存放，一般帳簿一年更換一次。
4.6.2 記帳規(guī)定
4.6.2.1 以審核無誤的記帳憑證為依據(jù)記帳，內(nèi)容與記帳憑證保持一致。
4.6.2.2 日記帳及時登記。4.6.2.3 記帳要用藍黑墨水或碳素墨水書寫，不得使用圓珠筆或鉛筆書寫，書寫的文字和數(shù)字上面要留有適當空格，不要寫滿格，一般應占格距的二分之一。
4.6.2.4 各種帳簿按頁次順序連續(xù)登記，不得跳行、隔頁。如果發(fā)生跳行、隔頁，應當將空行、空頁劃線注銷，或者注明“此行空白”、“此頁空白”字樣，并由記帳人員簽名或者蓋章。
4.6.2.5 登記帳簿時發(fā)生錯誤，不準涂改、挖補、刮擦或者用藥水消除字跡，不準重新抄寫，必須按規(guī)定方法進行更正。
4.6.2.6 帳頁轉(zhuǎn)頁寫“過次頁”次頁寫“承前頁”。
4.6.2.7 訂本帳簿帳頁不得撕毀，活頁式不準缺頁。
4.6.3 對帳清帳
4.6.3.1 做到帳證核對、帳帳核對、帳實核對相符。
4.6.3.2 固定資產(chǎn)、低值易耗品、材料、備品定期盤點達到帳、卡、物相符。
4.6.3.3 及時清理債權(quán)、債務。
4.7 會計報表
4.7.1 報表按《工會財會制度》統(tǒng)一格式要求編制，做到真實、準確、報送及時。
4.7.2 報表封面印章齊全。
4.8 會計交接
4.8.1 交接時，有監(jiān)交人監(jiān)交。
4.8.2 編制移交清冊，帳簿同時移交。
5 檢查與考核
第9篇：工會管理范文
關鍵詞：工會財務管理；建議措施
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）11-0-01
在我國，工會屬于社會法人團體，代表和維護著廣大職工的利益，進一步發(fā)揮工會的職能，促進工會組織的有序健康運行，保障工會組織作用的切實發(fā)揮，對于維護單位職工的合法權(quán)益，保護、調(diào)動廣大職工的參與積極性具有重要意義。
基于經(jīng)濟全球化的不斷深化和市場經(jīng)濟改革的不斷深入，當前工會組織所處的環(huán)境都發(fā)生了不少變化，工會組織強化自身財務管理，積極轉(zhuǎn)變工會財務管理的內(nèi)容、方式和模式，對于提升工會組織管理水平，強化工會組織職能建設，保證工會組織正?；顒拥倪\行，維護職工權(quán)益有著重要意義。下面，本文將從完善財務管理制度、加強資金和固定資產(chǎn)管理、強化預算決算、完善內(nèi)部審計等方面來提升其財務管理水平。
一、強化對財務管理工作的重視，完善財務管理制度
在工會組織的實際管理過程中，不少管理層對其財務管理工作重視程度不夠，或者僅僅認為工會財務管理只是走形式，根本無任何作用。工會管理層的這種意識阻礙了工會財務管理工作的發(fā)展，對于財務管理專門崗位，許多工會組織根本不設置，遇到迫不得已的時候，從會計崗位或出納崗臨時抽調(diào)人員進行財務管理的相關工作，業(yè)務上不了解，機構(gòu)不健全，導致了工會財務管理工作的難以有效實施。因此，工會管理層首先應當認識到財務管理工作對于工會日常管理的重要作用，重視工會財務管理建設，并逐步完善財務管理制度。根據(jù)財務管理的要求設立相應的管理崗位，以此進行財務管理和控制。并嚴格強化制度的落實，提升制度的效力，重視制度的執(zhí)行，明確責任，層層負責。
同時工會組織要實現(xiàn)對財務管理工作的合理科學評價，及時建立科學合理的財務管理評價指標體系。確定考核獎懲時，可以考慮實績與管理目標的差異方向及大小。對于完成管理目標難度較大的部門獎勵多一些，對于管理目標難度較小的部門獎勵少些。以此鼓勵員工盡可能編制科學準確的財務管理方案，通過財務管理指標評價體系健全來積極落實各項財務制度的建立。
二、工會財務管理要強化對固定資產(chǎn)的管理
工會組織固定資產(chǎn)管理事關工會組織的有序運轉(zhuǎn)。固定資產(chǎn)作為工會組織日常運行的基礎，加強管理有助于避免工會組織資產(chǎn)的流失，當前資產(chǎn)流失現(xiàn)象嚴重，嚴重阻礙了我國經(jīng)濟社會的發(fā)展，加強工會組織固定資產(chǎn)的管理，有利于實現(xiàn)單位資產(chǎn)實現(xiàn)保值增值。工會組織固定資產(chǎn)的管理水平高低直接影響著工會的效益效率，關系到其能否有效提供服務，完成職責使命，以此保障各項工作健康有序運行。為適應改革分流、精簡機構(gòu)，一些服務性經(jīng)營性固定資產(chǎn)將分離出來，由此而帶來了大量的非經(jīng)營性資產(chǎn)轉(zhuǎn)經(jīng)營性資產(chǎn)的問題。加強固定資產(chǎn)的管理可以有序推進工會組織的改革。
工會組織在固定資產(chǎn)管理方面仍存在著不少問題，如固定資產(chǎn)管理松散，只重視采購環(huán)節(jié)、輕視管理流程。不進行及時的維護和保養(yǎng)，設備使用過程中也是違規(guī)操作，磨損嚴重。在資產(chǎn)的處置過程中，不通過公開招投標，或先售出再通過招投標走過場，嚴重低估了固定資產(chǎn)的價值，造成固定資產(chǎn)的流失。甚至存在帳外資產(chǎn)現(xiàn)象，不能夠按時按規(guī)定將資產(chǎn)入賬。
要盤活工會組織固定資產(chǎn)，提高固定資產(chǎn)使用效率和效益，進一步激活使用效能，需要對固定資產(chǎn)管理體制進行創(chuàng)新改革，強化政府授權(quán)管理，并引進市場化管理模式。通過資產(chǎn)存量與需求的合理匹配，實現(xiàn)預算編制的科學合理。并以此強化固定資產(chǎn)監(jiān)管，杜絕資產(chǎn)使用效率低下甚至浪費的現(xiàn)象發(fā)生。通過強化固定資產(chǎn)監(jiān)督管理，進一步規(guī)范管理制度和流程，可以有效降低非客觀因素以及資產(chǎn)流失等現(xiàn)象的發(fā)生，同時也有助于固定資產(chǎn)管理改革的進一步深化。除加強審計等外部監(jiān)督管理之外，工會組織自身強化對固定資產(chǎn)的日常管理，做到定期檢查與不定期檢查相結(jié)合，切實強化固定資產(chǎn)監(jiān)管力度，提高使用效率和效益。
三、工會財務應積極運用財務預算、財務決算
工會組織應當強化預算編制制度體系建設，加強對監(jiān)管體制的管理并加強約束財政收支，提高預算執(zhí)行力度，以此明確預算管理的核心地位。做到積極落實預算管理體制，明確責任，細化分工，將任務明確到具體單位和個人。并積極監(jiān)督預算編制后的執(zhí)行情況，檢查資金使用情況，以此減少財政資金的閑置浪費情況發(fā)生。
四、工會財務要積極實施內(nèi)部審計
內(nèi)部審計要結(jié)合工會組織自身的財務管理狀況，要充分發(fā)揮經(jīng)費審查委員會的作用，對財務管理工作狀況、內(nèi)部控制措施的執(zhí)行情況、財務預算落實情況等一系列的財務工作效果進行審查審計，重點加強支出結(jié)構(gòu)調(diào)整的審查力度，逐步增強財務管理工作的透明度；有效杜絕財務資金使用過程中的不合理現(xiàn)象。提高財務風險防范控制水平，重視經(jīng)費審查委員會在防范財務風險管理中的作用。通過內(nèi)部審計管理，可以確保會計信息的準確性，并督促工會組織嚴格按照財務管理制度高效規(guī)范的開展財務工作。通過審計，明確戰(zhàn)略目標，保障財務管理的合理和準確。
總之，工會組織要不斷強化自身財務管理，提升財務管理水平，強化工會組織職能建設，保證工會組織正?；顒拥倪\行，在維護職工權(quán)益方面發(fā)揮更有效的作用。
參考文獻：
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