行政管理工作計(jì)劃精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的行政管理工作計(jì)劃主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：行政管理工作計(jì)劃范文

一、要切實(shí)解決好4個(gè)矛盾

1.1、大局和小局的矛盾。辦公室作為一個(gè)綜合部門，其性質(zhì)和其他部門的區(qū)別主要體現(xiàn)在服務(wù)性上，辦公室主要是為領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)、和基層服務(wù)。首先是為領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)服務(wù)的。這就要求辦公室把“一切服從大局，一切服務(wù)大局”作為辦公室工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，當(dāng)部門工作與機(jī)關(guān)的整體工作、小局工作與大局工作發(fā)生矛盾的時(shí)候，自覺地做到小局服從大局、局部服從整體。同時(shí)盡力做好小局工作，因?yàn)樾【止ぷ魇亲龊么缶值幕A(chǔ)和前提。

1.2、主動(dòng)和被動(dòng)的矛盾。辦公室工作的服務(wù)性職能決定了其工作的被動(dòng)性，但要做好辦公室工作，又必須發(fā)揮人員的主動(dòng)性，善于在被動(dòng)中求主動(dòng)，變被動(dòng)為主動(dòng)。對(duì)一些常規(guī)性、規(guī)律性、階段性等確定性工作，不要消極等待，要主動(dòng)著手，提前準(zhǔn)備。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)、應(yīng)急事件和突發(fā)事件等非確定性工作，要有靈活的應(yīng)變能力，做到忙而不亂。同時(shí)要積極適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路，想領(lǐng)導(dǎo)之所想，謀領(lǐng)導(dǎo)之所謀，把問題想在前面，把工作做在前頭，主動(dòng)做好超前服務(wù)。

1.3、政務(wù)和事務(wù)的矛盾。政務(wù)和事務(wù)是辦公室工作的兩個(gè)輪子，政務(wù)工作主要有決策參謀、調(diào)查研究、政務(wù)信息、政務(wù)文電處理、政務(wù)督促檢查、機(jī)要檔案保密等工作。事務(wù)工作一般是指除政務(wù)以外的其他各項(xiàng)工作，主要是行政后勤工作，諸如接待應(yīng)酬、吃住行、安全衛(wèi)生等。事務(wù)工作是搞好政務(wù)工作的先決條件，不能把政務(wù)看成是大事，把事務(wù)看成是小事或可有可無的事。更不能把政務(wù)看成是高層次的，把事務(wù)看成是低層次的。辦公室的工作事無巨細(xì)，不能有半點(diǎn)疏忽和懈怠。

1.4、“過”與“不及”的矛盾。為領(lǐng)導(dǎo)出主意，當(dāng)參謀，要把握“度”，掌握分寸。辦公室在領(lǐng)導(dǎo)決策中處于輔助和從屬地位，不能缺位，也不能越位。要想領(lǐng)導(dǎo)之所想，急領(lǐng)導(dǎo)之所急，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供盡可能多的背景資料，但不能越俎代庖。要積極諫言，但不能瞎摻和。

二、發(fā)揮6項(xiàng)職能、抓實(shí)6個(gè)細(xì)節(jié)

2.1、發(fā)揮參謀功能，突出“想得到”。多謀才能善斷。辦公室作為公司上傳下達(dá)、溝通各方的橋梁和紐帶，要善于站在全局的高度，把注意力集中在那些牽動(dòng)全局、涉及長(zhǎng)遠(yuǎn)的大事上，放在情況復(fù)雜、矛盾突出的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題上，既要了解面上的總體工作，又要了解近期的重點(diǎn)工作，既要了解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作意見和要求，還要了解本單位的實(shí)際情況和干部員工的意見和建議。善于增強(qiáng)整體合力，樹立團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和服務(wù)理念，善于對(duì)上加強(qiáng)聯(lián)系，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)管理，對(duì)外搞好協(xié)調(diào)，對(duì)下做好服務(wù)。要立足發(fā)展變化的新情況，多動(dòng)腦筋、想辦法、出主意，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性、預(yù)見性、創(chuàng)造性，以較高的政策理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)工作能力為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策、查漏補(bǔ)缺，在充分調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，提出可行建議和工作預(yù)案，發(fā)揮參謀和助手作用，不斷提高參與決策能力。

2.2、發(fā)揮協(xié)調(diào)功能，突出“管得寬”。辦公室工作綜合全局，協(xié)調(diào)各方，承內(nèi)聯(lián)外，有自身的工作職責(zé)和工作規(guī)則。辦公室既要全面了解各方面工作情況，為公司各項(xiàng)工作的順利開展創(chuàng)造條件，又要協(xié)調(diào)各方，處理好上下左右的關(guān)系，確保政令暢通。對(duì)于職責(zé)內(nèi)的工作一定要抓緊抓好，并且做到抓一件成一件，件件有交代，項(xiàng)項(xiàng)有落實(shí)。對(duì)職責(zé)以外但沒有部門抓的或職責(zé)不明的工作，辦公室就是“不管部”，要義不容辭承擔(dān)起來，做到機(jī)關(guān)工作不留空檔，保證各項(xiàng)工作的全面推進(jìn)。

2.3、發(fā)揮辦事功能，突出“做得細(xì)”。機(jī)關(guān)工作無小事，辦公室工作更是無小事。這就要求辦公室工作一要細(xì)心、細(xì)致，二要從細(xì)小的事抓起。對(duì)任何一件經(jīng)辦的工作，都要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，一絲不茍，來不得半點(diǎn)敷衍和虛假。要時(shí)時(shí)刻刻、事事處處，認(rèn)真認(rèn)真再認(rèn)真，細(xì)致細(xì)致再細(xì)致，做到不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在辦公室延誤，不讓需要辦理的文電在辦公室積壓，不讓到辦公室聯(lián)系工作的人員在辦公室受到冷落，不讓公司機(jī)關(guān)的形象在辦公室受到影響。

2.4、發(fā)揮管理功能，突出“碰得硬”。機(jī)關(guān)工作涉及到的事務(wù)方方面面，有的還關(guān)系到員工的切身利益。在原則問題上敢不敢逗硬是檢驗(yàn)作風(fēng)是否過硬的重要標(biāo)志。辦公室工作必須講原則，嚴(yán)肅辦事紀(jì)律。

2.4.1按政策辦事。把政策作為辦公室的生命線，決不允許在政策問題上講人情，“走后門”。

2.4.2依法辦事。辦公室必須學(xué)法、懂法、守法，嚴(yán)格按照法律法規(guī)來開展工作。

2.4.3按組織原則辦事。堅(jiān)持民主集中制原則，堅(jiān)持一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。

2.5、發(fā)揮服務(wù)功能，突出“講程序”。辦公室工作的程序性要求很強(qiáng)，特別是在大量復(fù)雜的事務(wù)性工作中，辦公室要保持清醒的頭腦，分清主次、分清輕重緩急、不怕麻煩。一定堅(jiān)持逐級(jí)匯報(bào)的原則,以明確責(zé)任。通過建立一套科學(xué)規(guī)范的工作制度、工作程序、工作規(guī)則，使每項(xiàng)工作都有章可循。

2.6、發(fā)揮督辦功能，突出“抓得實(shí)”。據(jù)實(shí)情、講實(shí)話、干實(shí)事、創(chuàng)實(shí)效，扎扎實(shí)實(shí)，不慕虛榮，不圖虛名。實(shí)事求是干工作，實(shí)事求是反映情況，具備求真務(wù)實(shí)的精神，包括聽取基層意見，向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，力求全面、真實(shí)。工作中，要一步一個(gè)腳印，不作表面文章。

三、重點(diǎn)做好6項(xiàng)工作

3.1、要管帶結(jié)合，抓好文書檔案管理。一方面注重提高公司文書檔案管理水平;另一方面針對(duì)目前公司新文檔較多，文書檔案管理質(zhì)量相對(duì)較弱的實(shí)際情況，采取以下措施：

3.1.1要求各新文檔確定專人負(fù)責(zé)文書檔案工作并盡可能保持相對(duì)穩(wěn)定;

3.1.2積極開展人員整訓(xùn);

3.1.3實(shí)施靠近指導(dǎo)，采取現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，手把手幫助有關(guān)人員提高文書檔案管理水平;

3.1.4開展文書檔案管理驗(yàn)收制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

3.2、建改并舉，抓好制度建設(shè)。確定XX年為辦公室的基礎(chǔ)建設(shè)年，在各項(xiàng)制度建設(shè)方面，完善一批管理制度。在積極施行、多方征求意見的基礎(chǔ)上，匯編成冊(cè)，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部管理“有法可依”。

3.3、嚴(yán)格程序，抓好事務(wù)管理工作(印章管理、小車管理、接待管理、網(wǎng)絡(luò)管理等等)。強(qiáng)調(diào)按原則，走程序，防止出現(xiàn)漏洞。

3.4、定標(biāo)明責(zé)，抓好節(jié)支降耗工作。對(duì)辦公用品的管理實(shí)施定額控制，初步的想法是：建立審批制度;季度辦公用品限額等措施。

3.5、公司網(wǎng)站建設(shè)及維護(hù)，實(shí)時(shí)更新及維護(hù)公司的網(wǎng)站，理順公司宣傳報(bào)道網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)管理，使宣傳內(nèi)容更加豐富，發(fā)行公司內(nèi)部刊物，結(jié)合公司實(shí)際，強(qiáng)化公司形象宣傳工作，理順公司內(nèi)部的標(biāo)語、宣傳口號(hào)、標(biāo)牌、宣傳欄、公告欄等。

3.6、XX年公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)變動(dòng)很大，很多崗位和職能部門之間的銜接自身都不是很完善，新的一年里一定加強(qiáng)內(nèi)部行政管理，貫徹實(shí)施iso9000體系，不再讓其僅僅是電腦中的幾個(gè)文檔。

四、工資

XX年取消年薪制，實(shí)施月基本工資+月考核浮動(dòng)工資=月個(gè)人收入，下保底上不封頂。

五、人事管理

健全公司勞動(dòng)人事制度，XX年根據(jù)有關(guān)規(guī)定，所有正式在職員工重新簽署新勞動(dòng)合同，明確工作崗位及職能，明確工資待遇及組成，避免出現(xiàn)公司利益受到人事方面制約，在實(shí)施人事精簡(jiǎn)的原則同時(shí)，保持人員的相對(duì)穩(wěn)定。

六、辦公室人員管理

辦公室作為公司領(lǐng)導(dǎo)決策、方針的實(shí)施職能部門，作為溝通上下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系各方信息的平臺(tái)部門，作為保障公司正常營(yíng)運(yùn)的后勤樞紐部門，希望領(lǐng)導(dǎo)在XX年對(duì)辦公室的人員配備方面，結(jié)合公司實(shí)際情況給予符合政策水平高、公司內(nèi)部情況熟悉、頭腦清醒、思維敏銳、精于謀化條件的人組成班子，嚴(yán)格統(tǒng)一管理，這樣才能真正發(fā)揮辦公室的最大功效，辦起事來有條不紊，避免錯(cuò)辦、漏辦、延辦事件的發(fā)生。

七、束語

第2篇：行政管理工作計(jì)劃范文

（一）嚴(yán)厲打擊欺行霸市、制假售假、商業(yè)賄賂等違法行為。

1.打擊欺行霸市。打擊廢品收購(gòu)行業(yè)、商品批發(fā)行業(yè)、文化市場(chǎng)、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)等行業(yè)強(qiáng)迫交易、壟斷經(jīng)營(yíng)等欺行霸市行為；打擊公用企業(yè)或其他具有獨(dú)占地位的經(jīng)營(yíng)者限制競(jìng)爭(zhēng)；詆毀競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手商業(yè)信譽(yù)和商品聲譽(yù)；利用欺行霸市手段，操縱市場(chǎng)等不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為；打擊經(jīng)營(yíng)者欺行霸市、強(qiáng)買強(qiáng)賣、阻礙外地產(chǎn)品或者服務(wù)進(jìn)入本地市場(chǎng)的地區(qū)封鎖行為。

2.打擊制假售假。開展流通環(huán)節(jié)食品打假專項(xiàng)行動(dòng)；開展打擊制售假冒偽劣箱包、皮具產(chǎn)品專項(xiàng)行動(dòng)；開展打擊制售假冒偽劣汽車配件專項(xiàng)行動(dòng)；打擊制售假冒偽劣農(nóng)產(chǎn)品和農(nóng)資產(chǎn)品等民生商品的違法行為。

3.打擊商業(yè)賄賂。打擊工程建設(shè)、礦產(chǎn)資源開發(fā)、商貿(mào)經(jīng)銷、客運(yùn)物流、餐飲旅游等領(lǐng)域和行業(yè)商業(yè)賄賂行為；打擊食品、藥品、煙酒、電器、家具、等與人民群眾日常生活密切相關(guān)的生產(chǎn)銷售領(lǐng)域商業(yè)賄賂行為；打擊市場(chǎng)中介組織在提供中介服務(wù)過程中的商業(yè)賄賂行為；查處嚴(yán)重破壞市場(chǎng)秩序、損害人民群眾切身利益的商業(yè)賄賂案件。

（二）開展社會(huì)信用體系建設(shè)和市場(chǎng)監(jiān)管體系建設(shè)。

4.開展“兩建”前期調(diào)研工作。

5.成立“兩建”領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定“兩建”工作相關(guān)行動(dòng)方案。

6.做好“兩建”牽頭工作。

二、開展“工作落實(shí)年”活動(dòng)，強(qiáng)化“效能建設(shè)”

（一）進(jìn)一步創(chuàng)新機(jī)制，提升服務(wù)發(fā)展效能。

7.深化登記制度改革。完善服務(wù)個(gè)體工商戶轉(zhuǎn)型升級(jí)為企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社加快發(fā)展的扶持政策措施；進(jìn)一步探索網(wǎng)上登記注冊(cè)方式改革，拓展網(wǎng)上登記服務(wù)。調(diào)整市局和直屬分局部分登記事權(quán)。出臺(tái)措施，優(yōu)先扶持我市三個(gè)省級(jí)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移園和經(jīng)濟(jì)合作區(qū)、工業(yè)園、民族工業(yè)園發(fā)展。支持并積極推進(jìn)開展企業(yè)登記注冊(cè)并聯(lián)審批制度改革。

8.積極服務(wù)重點(diǎn)企業(yè)發(fā)展。對(duì)省、市重點(diǎn)培育的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)企業(yè)、我市特色文化產(chǎn)業(yè)、轉(zhuǎn)型升級(jí)企業(yè)提供“綠色通道”服務(wù)。

9.推進(jìn)實(shí)施商標(biāo)戰(zhàn)略。提請(qǐng)市政府出臺(tái)《市推進(jìn)商標(biāo)戰(zhàn)略實(shí)施意見》（2013-2016）；深入推行商標(biāo)聯(lián)系人、“四書二卡”、“一所多標(biāo)”等工作制度。

10.幫扶農(nóng)村改革發(fā)展。深入開展紅盾護(hù)農(nóng)、經(jīng)紀(jì)活農(nóng)、合同幫農(nóng)、商標(biāo)富農(nóng)等系列活動(dòng)。

（二）進(jìn)一步規(guī)范依法行政，提升監(jiān)管執(zhí)法效能。

11.深化監(jiān)管方式改革。完善市場(chǎng)綜合監(jiān)管機(jī)制，建立市場(chǎng)綜合監(jiān)管信息化平臺(tái)。

12.建立執(zhí)法辦案質(zhì)量評(píng)查制度和案件臺(tái)賬管理制度。

13.推進(jìn)法治工商建設(shè)。繼續(xù)開展法治工商建設(shè)示范點(diǎn)創(chuàng)建活動(dòng)。

14.強(qiáng)化監(jiān)管執(zhí)法工作。加強(qiáng)反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)執(zhí)法工作；開展整治利用格式合同條款侵犯消費(fèi)者合法權(quán)益專項(xiàng)行動(dòng)，依法查處合同違法行為；加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)商品交易市場(chǎng)的監(jiān)督檢查；規(guī)范各類交易場(chǎng)所運(yùn)營(yíng)和管理秩序。

（三）進(jìn)一步完善維權(quán)體系，提升消費(fèi)維權(quán)效能。

15.加快12315行政執(zhí)法體系建設(shè)步伐。推進(jìn)12315“五進(jìn)”工作，提升基層消費(fèi)維權(quán)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)數(shù)量、質(zhì)量和社會(huì)效益；建立消費(fèi)者糾紛轉(zhuǎn)辦的快捷通道，實(shí)現(xiàn)部門之間案件線索移送、信息共享和執(zhí)法協(xié)作；建立消費(fèi)投訴“熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)”問題處理機(jī)制；完善12315數(shù)據(jù)分析報(bào)告制度，及時(shí)反映消費(fèi)者的利益訴求和關(guān)注的消費(fèi)熱點(diǎn)。

16.做好重點(diǎn)領(lǐng)域的消費(fèi)維權(quán)工作。加大服務(wù)領(lǐng)域消費(fèi)維權(quán)力度，嚴(yán)厲打擊虛假宣傳、欺騙誤導(dǎo)消費(fèi)者的違法行為。

（四）進(jìn)一步服務(wù)民生，全面提高食品安全監(jiān)管能力。

17.積極配合“改造提升肉菜市場(chǎng)”工作。

18.完善食品安全監(jiān)管機(jī)制。按照省局部署，做好“信譽(yù)通”食品信息備案系統(tǒng)的推廣應(yīng)用工作；健全食品抽檢檢驗(yàn)體系，推進(jìn)食品快速檢測(cè)工作；落實(shí)食品安全監(jiān)管新的分工職責(zé)。

第3篇：行政管理工作計(jì)劃范文

摘要：近幾年來，隨著經(jīng)濟(jì)全球化步伐的不斷加快，國(guó)有企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展迎來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。行政管理作為國(guó)有企業(yè)改革過程中的重要環(huán)節(jié)，對(duì)國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著不可替代的作用。從國(guó)有企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求出發(fā)，不斷創(chuàng)新和完善國(guó)有企業(yè)的行政管理模式，其意義非常重大。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；行政管理；看法

隨著改革開放的不斷深入，我國(guó)的企業(yè)改革已經(jīng)取得了巨大的發(fā)展。無論是從擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)自，允許企業(yè)按市場(chǎng)供求調(diào)節(jié)生產(chǎn)到建立現(xiàn)代企業(yè)制度，還是說企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式、組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)營(yíng)理念、先進(jìn)管理技術(shù)的運(yùn)用和信息化的普及，都促使企業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化。作為企業(yè)管理中非常重要的組成部分，企業(yè)的行政管理也產(chǎn)生了很大的變化。就國(guó)有企業(yè)而言，加強(qiáng)和改進(jìn)國(guó)有業(yè)行政管理，不斷深化企業(yè)內(nèi)部管理，這是適應(yīng)企業(yè)建制和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要環(huán)節(jié),也更有利于國(guó)有企業(yè)的更好更快發(fā)展。

一、國(guó)有企業(yè)行政管理的內(nèi)涵及研究意義

1.國(guó)有企業(yè)行政管理的內(nèi)涵。我國(guó)的國(guó)有企業(yè)改革要求政府作為公共行政機(jī)構(gòu)，從以往的對(duì)企業(yè)的直接管理轉(zhuǎn)變?yōu)殚g接管理，這就需要企業(yè)自身在堅(jiān)持國(guó)有企業(yè)改革方針的前提下，代替政府對(duì)自身的組織管理所帶來的公共利益影響進(jìn)行管理和協(xié)調(diào)，以達(dá)到社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙贏，這也是國(guó)有企業(yè)行政管理得以在行政管理范疇內(nèi)研究的理論根源。我國(guó)國(guó)有企業(yè)行政管理是國(guó)有企業(yè)的行政管理機(jī)構(gòu)根源于公共財(cái)產(chǎn)所有權(quán)，在企業(yè)發(fā)展過程中，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際對(duì)企業(yè)的行政事務(wù)進(jìn)行管理，協(xié)調(diào)企業(yè)發(fā)展和盈利與企業(yè)的公共效益之間的關(guān)系，以達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙贏的目標(biāo)，進(jìn)而為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定重要的基礎(chǔ)。

2.研究國(guó)有企業(yè)行政管理的重要意義。我國(guó)正式加入世界貿(mào)易組織之后，國(guó)有企業(yè)就面臨著更大范圍內(nèi)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。在國(guó)有企業(yè)的行政管理中，無論是企業(yè)行政管理制度、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、對(duì)于新的管理技術(shù)的運(yùn)用還是人力資源管理等等方面，都存在著很多的現(xiàn)實(shí)問題。長(zhǎng)期以來，國(guó)有企業(yè)往往忽視了內(nèi)部行政管理制度的建全和執(zhí)行，而是把相對(duì)較多的時(shí)間投入到了對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的追求。而如果企業(yè)自身內(nèi)部的行政管理問題都沒有解決好，就很難在競(jìng)爭(zhēng)激烈的世界市場(chǎng)上取得一席之地，只有理順了自身的內(nèi)部關(guān)系，從根本上提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平和行政管理水平，才能使企業(yè)更加良性的發(fā)展。深入分析和挖掘國(guó)有企業(yè)行政管理中存在的現(xiàn)實(shí)問題，從而集思廣益、想方設(shè)法地解決，是當(dāng)前國(guó)有企業(yè)改革中急需解決的課題，這也是國(guó)有企業(yè)行政管理研究的現(xiàn)實(shí)意義所在。

此外，由于我國(guó)國(guó)有企業(yè)行政管理是國(guó)有企業(yè)的行政管理機(jī)構(gòu)根源于公共財(cái)產(chǎn)所有權(quán)，對(duì)企業(yè)的行政事務(wù)進(jìn)行管理，協(xié)調(diào)企業(yè)發(fā)展和盈利與企業(yè)的公共效益之間的關(guān)系，以達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙贏的目標(biāo)，對(duì)于公共權(quán)益的維護(hù)和社會(huì)效益的取得也應(yīng)該是國(guó)有企業(yè)行政管理的目標(biāo)之一。但是，不可否認(rèn)的是，在當(dāng)前我國(guó)的國(guó)有企業(yè)改革中，出現(xiàn)了一些與公共權(quán)益維護(hù)相違背的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)為國(guó)有資產(chǎn)的流失。如何從企業(yè)行政管理所能夠觸及的范圍內(nèi)，盡力避免這種情況的發(fā)生，從而維護(hù)國(guó)有企業(yè)的公權(quán)力，也應(yīng)該是國(guó)有企業(yè)行政管理研究的內(nèi)容和現(xiàn)實(shí)意義所在。

二、當(dāng)前國(guó)有企業(yè)行政管理工作中存在的問題

1.國(guó)有企業(yè)行政管理體制不完善。首先，當(dāng)前國(guó)有企業(yè)行政管理規(guī)章制度的建立有時(shí)往往無法和企業(yè)自身的發(fā)展實(shí)際相適應(yīng)、相結(jié)合。這主要?dú)w結(jié)于行政管理的重要性始終無法在國(guó)有企業(yè)的發(fā)展過程中突顯，也往往得不到很好的重視，企業(yè)發(fā)展了，而企業(yè)行政管理制度卻遲遲跟不上；再者，企業(yè)的行政管理職能分工不明確。在有些國(guó)有企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)行過程中，缺乏企業(yè)人員的權(quán)責(zé)分配和具體工作流程，又或是分工不清楚，責(zé)任不明晰，這樣往往就會(huì)造成企業(yè)職能部門工作的交叉混亂，造成了國(guó)有企業(yè)運(yùn)行的整體效率變低，在一定程度上了影響了工作的整體效率，造成了一部分資源的浪費(fèi)，不利于國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)快速發(fā)展。

2.企業(yè)行政管理體系泛化缺失。目前我國(guó)國(guó)有企業(yè)行政管理的關(guān)注點(diǎn)仍然較為集中在企業(yè)行政活動(dòng)中的具體事務(wù)上，諸如辦公室管理、文書檔案管理、總務(wù)后勤管理等，帶有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的色彩。缺乏有針對(duì)性的企業(yè)行政管理有效機(jī)制，缺乏科學(xué)必要的創(chuàng)新激勵(lì)性措施，導(dǎo)致了企業(yè)行政管理的泛化。

3.企業(yè)行政管理工作脫離實(shí)際。由于受到傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，國(guó)有企業(yè)的行政管理干部或多或少存在著一些官僚思想。在企業(yè)的運(yùn)行過程中，企業(yè)負(fù)責(zé)人在思想上未能充分做到與時(shí)俱進(jìn)，未能完全從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以及企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況出發(fā)，工作上又很難避免形式主義，做表面文章，把企業(yè)行政管理部門的工作與其他部門的工作孤立起來。這樣一來，往往會(huì)造成國(guó)有企業(yè)資源的大量浪費(fèi)，不利于國(guó)有企業(yè)工作效率的提升，嚴(yán)重影響了國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。

三、創(chuàng)新國(guó)有企業(yè)行政管理工作的基本思路

1.創(chuàng)新國(guó)有企業(yè)行政管理的組織機(jī)構(gòu)建設(shè)。扁平式組織結(jié)構(gòu)是國(guó)有企業(yè)組織機(jī)構(gòu)改革的方向，對(duì)企業(yè)行政管理工作的順利開展有著不可替代的作用。扁平化的組織結(jié)構(gòu)能夠解決層級(jí)式組織結(jié)構(gòu)在現(xiàn)代社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中所面臨的種種難題。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，將原有的增加管理層次的方式改變?yōu)樵黾庸芾矸?，減少管理層次，使得整個(gè)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)從原來的金字塔狀壓縮為扁平狀的組織結(jié)構(gòu)。扁平化的組織結(jié)構(gòu)在現(xiàn)代企業(yè)管理中被越來越多的采用，在整個(gè)世界范圍內(nèi)大行其道。由于扁平式的組織結(jié)構(gòu)強(qiáng)調(diào)分權(quán)，各個(gè)管理層級(jí)之間的聯(lián)系相對(duì)于層級(jí)式組織結(jié)構(gòu)來說較少，更多的權(quán)力被分給了位于管理層級(jí)中低端的基層員工，每個(gè)員工所負(fù)擔(dān)的責(zé)任和權(quán)力都相應(yīng)增加，使得整個(gè)組織能夠得到更加優(yōu)化的運(yùn)行。

2.創(chuàng)新國(guó)有企業(yè)人力資源管理。首先，優(yōu)化國(guó)有企業(yè)人力資源管理理念。隨著當(dāng)前企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，國(guó)有企業(yè)行政管理面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。要想更好的深化企業(yè)行政管理，首要的就是創(chuàng)新人力資源管理理念，要從根本上改變陳舊的人力資源管理理念，與時(shí)展的潮流相適應(yīng)；其次，深化國(guó)有企業(yè)人力資源的準(zhǔn)入機(jī)制。在國(guó)有企業(yè)的發(fā)展過程中，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，優(yōu)化人才引入標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)核心職員的選拔和培養(yǎng)，建立人才的激勵(lì)機(jī)制，把重視人才和尊重人才落實(shí)到企業(yè)的實(shí)際行動(dòng)中，要想辦法防止優(yōu)秀人才的流失。對(duì)企業(yè)的關(guān)鍵人才要給予充分的、全面的激勵(lì)。保證有足夠的能力把企業(yè)所需的各方面高素質(zhì)人才吸引到企業(yè)里來并留住，為企業(yè)的發(fā)展提供可靠的人才保障和后備力量支持；再者，優(yōu)化企業(yè)人力資源的薪酬激勵(lì)機(jī)制。合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制一方面能夠提高企業(yè)員工的積極性和主動(dòng)性，另一方面能夠?yàn)槠髽I(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展注入更大的活力。最后，為企業(yè)職員建立合理雙贏的職業(yè)生涯規(guī)劃。一方面職業(yè)生涯規(guī)劃有利于職員自身的分析、總結(jié)和定位，明確在企業(yè)中的發(fā)展方向，從而制定相契合的發(fā)展計(jì)劃。另一方面也有利于企業(yè)將自身的發(fā)展和職員的發(fā)展相結(jié)合，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.創(chuàng)新國(guó)有企業(yè)行政管理模式。企業(yè)行政管理是企業(yè)管理中重要的組成部分，如果企業(yè)不能建立科學(xué)合理有效的企業(yè)行政管理模式，制定出各項(xiàng)規(guī)章制度，將導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不能及時(shí)地了解企業(yè)實(shí)時(shí)的發(fā)展?fàn)顩r，不能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中存在的問題，給企業(yè)埋下嚴(yán)重隱患。所以為了企業(yè)更好更快的發(fā)展，企業(yè)行政管理應(yīng)制定嚴(yán)格的規(guī)章制度和機(jī)構(gòu)體制，在企業(yè)中合理有效的配合其他部門工作，使企業(yè)各個(gè)部門的工作在行政管理部門的協(xié)調(diào)下處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。在整個(gè)企業(yè)管理中，每個(gè)人員要明確自身的職責(zé)，以及在企業(yè)處于什么樣的地位，這樣才能發(fā)揮自身的潛能，為企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟(jì)效益，所以建立適合企業(yè)發(fā)展的管理模式是至關(guān)重要的。

參考文獻(xiàn)：

[1]鐘慶旭.國(guó)有企業(yè)行政管理組織結(jié)構(gòu)改革的方向探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2009年第12期.

第4篇：行政管理工作計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞：數(shù)字化校園 行政管理 信息素質(zhì) 工作倫理

The influence about information literacy and work ethic of administration in the digital campus

Chen Mimi

Jiangsu university of science and technology， Zhenjiang， 212003， China

Abstract： Digital campus has changed the mode of the college administration. College administration must establish a new work ethic with suitable and master appropriate information literacy.

Key words： digital campus； administration； information literacy； work ethic

1 數(shù)字化校園的現(xiàn)狀及要求

當(dāng)前，數(shù)字化校園建設(shè)已成為高校建設(shè)的重要組成部分，是一項(xiàng)具有基礎(chǔ)性、長(zhǎng)期性和經(jīng)常性的重要工作。數(shù)字化校園的關(guān)鍵特征是：以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)的學(xué)校信息化集成應(yīng)用系統(tǒng)；以信息裝置的互聯(lián)運(yùn)行為技術(shù)支持，以學(xué)校應(yīng)用軟件和教育資源為核心，以建構(gòu)現(xiàn)代教育模式為目的；數(shù)字化校園建設(shè)是對(duì)學(xué)校的未來重新設(shè)計(jì)，為學(xué)校信息化提供全方位的服務(wù)，包括教學(xué)、管理、科研、辦公、信息交流和通訊等。

為適應(yīng)數(shù)字化校園建設(shè)與管理的新需求，高校行政管理改革與創(chuàng)新已經(jīng)成為學(xué)校發(fā)展面臨的重要而又緊迫的課題，行政管理人員信息素質(zhì)及工作倫理都必須隨之優(yōu)化調(diào)整。學(xué)校行政管理人員的信息素質(zhì)，直接影響著學(xué)校信息化的建設(shè)水平、推廣力度、應(yīng)用水平，決定著一所學(xué)校在信息社會(huì)中所處的地位。學(xué)校行政管理人員能否接受現(xiàn)代化的管理理念、管理方法和管理手段，事關(guān)運(yùn)用信息化手段進(jìn)行高效管理的成敗。

2 信息素質(zhì)的定義

信息素質(zhì)概念首次由美國(guó)信息產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)（IIA）主席保羅·澤考斯基提出[1]?！靶畔⑺刭|(zhì)”使用最為廣泛的說法是：“具有信息素質(zhì)的人必須在需要時(shí)能夠識(shí)別、查找、評(píng)價(jià)和有效地使用信息。”對(duì)于高校行政管理人員而言，信息素質(zhì)主要包括以下幾個(gè)方面：

2.1 信息意識(shí)

信息意識(shí)指行政管理人員對(duì)工作信息敏銳的感受力、判斷力和洞察力。通俗地講，就是面對(duì)不懂的東西，能夠積極主動(dòng)地去尋找答案，并清楚到哪里，用什么方法去尋求答案。

2.2 信息能力

信息能力又稱信息技能，包括確定信息需求的時(shí)機(jī)，選擇信息源高效獲取信息、處理評(píng)估信息、有效利用信息的能力。數(shù)字化校園環(huán)境下的信息能力包括以下三個(gè)方面：一是計(jì)算機(jī)操作與有效利用網(wǎng)絡(luò)資源解決問題的能力；二是數(shù)據(jù)處理能力，也就是能夠?qū)芾砘顒?dòng)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理及必要的加工；三是信息開發(fā)能力，包括對(duì)管理活動(dòng)中的信息處理流程進(jìn)行設(shè)計(jì)，結(jié)合管理業(yè)務(wù)對(duì)現(xiàn)有信息系統(tǒng)功能的拓展和完善，對(duì)原始信息進(jìn)行分析和相關(guān)處理，根據(jù)信息處理結(jié)果融入個(gè)人的思想和見解并通過恰當(dāng)?shù)那缹⑦@些信息傳遞給他人。

2.3 信息知識(shí)

信息知識(shí)是指對(duì)信息基本常識(shí)的了解，對(duì)高校行政管理人員而言是指其對(duì)工作信息源以及信息檢索工具、檢索方法等方面知識(shí)的掌握。在數(shù)字化校園環(huán)境下，高校行政管理人員的信息知識(shí)包括一定的信息文化知識(shí)、計(jì)算機(jī)和信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)知識(shí)。

3 數(shù)字化校園要求高校行政管理工作倫理隨之轉(zhuǎn)變

高校行政管理是指高校為了實(shí)現(xiàn)學(xué)校工作目標(biāo)，依靠一定的機(jī)構(gòu)和制度，采用一定的手段和措施，積極發(fā)揮管理職能，帶領(lǐng)和引導(dǎo)師生員工充分利用各種資源，有效地完成學(xué)校工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的組織活動(dòng)。數(shù)字化校園將高校原有管理和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)化，在現(xiàn)代信息技術(shù)平臺(tái)上重新理解和定位高校的社會(huì)職能，設(shè)計(jì)和重組內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，再造運(yùn)作流程，從而實(shí)現(xiàn)高校管理模式和發(fā)展機(jī)制的系統(tǒng)變革，建立適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展要求的高校管理制度和機(jī)制構(gòu)架。因此，高校行政管理人員必須樹立與之相應(yīng)的新型工作倫理。

3.1 建立促進(jìn)高校組織結(jié)構(gòu)的扁平化工作倫理

數(shù)字化校園的信息傳遞方式是全方位、多層次的網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)的模式，這在一定程度上打破了傳統(tǒng)行政部門之間條塊分割、等級(jí)森嚴(yán)的格局，使得高校行政組織結(jié)構(gòu)由傳統(tǒng)的垂直模式向扁平化、網(wǎng)絡(luò)化轉(zhuǎn)變[3]。

建立扁平化的工作倫理可以使各級(jí)行政管理人員掌握信息的機(jī)會(huì)大大增加，不再受到層級(jí)限制，促使權(quán)力的進(jìn)一步下放，簡(jiǎn)化了中間管理環(huán)節(jié)，從而提高了高校行政管理的效率。因此，我們應(yīng)基于數(shù)字化校園的特點(diǎn)重新梳理工作流程，然后以高校各項(xiàng)事務(wù)的工作流程為中心，而不是以部門職能來構(gòu)建組織結(jié)構(gòu)；削減某些煩瑣的管理層次，取消一些中層管理者的崗位，使高校事務(wù)指揮鏈條最短；根據(jù)高校各項(xiàng)事務(wù)的目標(biāo)，確定各級(jí)行政人員的職責(zé)與權(quán)利，增強(qiáng)基層行政管理人員的自主決策權(quán)。

3.2 建立保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、有效性的工作倫理

數(shù)字化校園實(shí)現(xiàn)了高校各院系專業(yè)和行政機(jī)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)化，建立健全了各個(gè)職能部門的數(shù)據(jù)庫(kù)，進(jìn)而建立了全校性的數(shù)據(jù)庫(kù)。高校必須做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理、收集、共享工作。

只有建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)信息的標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)格式和表示的一致性，才能方便校內(nèi)數(shù)據(jù)和行業(yè)數(shù)據(jù)之間的流通，才能實(shí)現(xiàn)全校范圍內(nèi)教育信息資源交流與共享，才能為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確、有效的信息。因此，基層行政管理人員在日常工作中必須嚴(yán)格按照數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)收集、處理、整合、存儲(chǔ)、傳輸和應(yīng)用教學(xué)、科研、管理、技術(shù)服務(wù)、生活服務(wù)等校園信息，使數(shù)字資源得到充分優(yōu)化利用。

3.3 建立促進(jìn)高校行政管理工作規(guī)范性、靈活性與協(xié)作性的工作倫理

數(shù)字化校園實(shí)現(xiàn)了高校辦公的異地化，解決了多校區(qū)辦學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)出差等情況下，信息互通、學(xué)校管理不便的問題，使得部門管理者不受上班時(shí)間和工作地點(diǎn)的限制，隨時(shí)可以通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行管理工作，使工作更具靈活性。由于管理的決策、執(zhí)行、監(jiān)督等活動(dòng)都被信息技術(shù)平臺(tái)固定下來，極大地抑制了管理工作的隨意性，從而促進(jìn)了高校行政管理工作規(guī)范化倫理的建立。

數(shù)字化校園使學(xué)校各部門之間的聯(lián)系不斷加強(qiáng)，使得信息資源的傳輸打破了行政、學(xué)科設(shè)置、地理位置等障礙，實(shí)現(xiàn)了院系與院系、各機(jī)構(gòu)之間、學(xué)校與數(shù)據(jù)庫(kù)以及學(xué)校與國(guó)內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)之間的互聯(lián)，更大范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)了信息資源的共享。因此，高校行政管理人員要樹立新的倫理觀念，轉(zhuǎn)變工作方式和思維方式，提高自身信息素質(zhì)，減少人員和計(jì)算機(jī)功能的閑置與浪費(fèi)。通過工作倫理的轉(zhuǎn)變，帶動(dòng)管理模式的轉(zhuǎn)變，從而形成數(shù)字化校園信息綜合集成的合力。

4 提高高校行政管理人員信息素質(zhì)的措施

在數(shù)字化校園建設(shè)如火如荼開展的環(huán)境里，在高校行政管理人員缺少專業(yè)背景的情況下，提高行政管理人員的信息素質(zhì)顯得尤為重要。

4.1 加強(qiáng)信息素質(zhì)的教育和培訓(xùn)

為提高行政管理人員的信息素質(zhì)、信息能力，高校要依托自身所具有的信息教育資源、圖書情報(bào)系統(tǒng)、信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)及雄厚的師資力量對(duì)行政管理人員進(jìn)行有計(jì)劃、有組織、有重點(diǎn)的教育和培訓(xùn)[4]。培訓(xùn)目標(biāo)主要體現(xiàn)在以下幾方面：一是增強(qiáng)高校行政管理人員獲取信息的能力；二是增強(qiáng)高校行政管理人員分辨信息優(yōu)劣、剔除冗余和不良信息的能力；三是增強(qiáng)高校行政管理人員整合有效信息，創(chuàng)造性地使用各種信息的能力；四是增強(qiáng)高校行政管理人員主動(dòng)學(xué)習(xí)各種新科技、新知識(shí)的積極性；五是增強(qiáng)高校行政管理人員遵守信息道德規(guī)范的自覺性。

4.2 構(gòu)建良好的信息化環(huán)境

一方面，營(yíng)造信息化環(huán)境和氛圍，激發(fā)高校行政管理人員能動(dòng)性是一種提高信息素質(zhì)的方法。另一方面，信息素質(zhì)的培養(yǎng)與提高離不開一定的軟硬件基本建設(shè)，高校應(yīng)為行政管理人員信息素質(zhì)的培養(yǎng)與提高提供必需的物資、器材和場(chǎng)所，著力提高信息技術(shù)設(shè)備的使用效率。

4.3 建立健全科學(xué)的考核激勵(lì)機(jī)制

把高校行政管理人員的信息素質(zhì)納入其上崗資格考核和薪酬考核體系，并建立工作績(jī)效與個(gè)人待遇相聯(lián)系的考核激勵(lì)機(jī)制。通過制定一套合乎數(shù)字化校園要求的科學(xué)、公正、合理的績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系，形成能者上、庸者讓的良好氛圍，以充分激勵(lì)行政管理人員的潛能。

參考文獻(xiàn)

[1] 卜忠飛，韋凱.數(shù)字化校園環(huán)境下教師信息素養(yǎng)提升的策略[J].中國(guó)電化教育，2009（11）：38-41.

[2] 李輝.基于信息化的高校組織創(chuàng)新[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2006（11）：63-64.

第5篇：行政管理工作計(jì)劃范文

關(guān)鍵詞:高校機(jī)房;科學(xué);行政管理;管理人員

行政管理是國(guó)家行政機(jī)關(guān)依法對(duì)國(guó)家和社會(huì)公共事務(wù)進(jìn)行管理。無論是哪個(gè)行業(yè),那種職業(yè),其行政工作千頭萬緒。要管理社會(huì)各種公共事務(wù),需要政治學(xué)、社會(huì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、心理學(xué)和法學(xué)等學(xué)科的專業(yè)知識(shí)。行政管理學(xué)就是綜合了這些學(xué)科的基本知識(shí),自成體系,形成一門實(shí)踐性很強(qiáng)的應(yīng)用學(xué)科。筆者在臨滄師專從事機(jī)房的管理工作,尤其覺得行政管理對(duì)我們開展工作影響極大,特別是科學(xué)的行政管理對(duì)提高機(jī)房管理工作實(shí)績(jī)至關(guān)重要。為此,結(jié)合自己的工作實(shí)際,從以下幾個(gè)方面簡(jiǎn)要談?wù)剬?duì)高校機(jī)房的科學(xué)行政管理。

一、提高機(jī)房管理人員工作效率方面的科學(xué)行政管理

高校機(jī)房的管理涉及課程教學(xué)過程中的管理、課后的設(shè)備管理、維護(hù)維修等管理任務(wù)。許多高校機(jī)房管理分工越來越細(xì),越來越明確,相應(yīng)的管理人員也就越來越多,甚至造成管理崗位設(shè)置不合理,所以科學(xué)的行政管理對(duì)高校的發(fā)展起著不可估量的作用?？茖W(xué)的行政管理能合理安排管理人員的工作時(shí)間,使管理人員人人有事可做、責(zé)任到人,最終將高校機(jī)房管理人員的工作效率和工作任務(wù)有機(jī)地結(jié)合起來。那么,如何將提高高校機(jī)房管理人員的工作效率和工作任務(wù)有機(jī)地結(jié)合起來呢?那就需要科學(xué)的行政管理。

1.制作一份便于實(shí)施的工作計(jì)劃。對(duì)于平時(shí)的日常管理工作,應(yīng)先制定一份工作計(jì)劃,計(jì)劃在先,心中有數(shù)才能使工作有條不紊。高校要有機(jī)房管理的工作計(jì)劃,無計(jì)劃工作是盲目的、無目的的,是不允許的。對(duì)于高校來說,制定機(jī)房管理計(jì)劃的依據(jù)是機(jī)房的教學(xué)計(jì)劃或機(jī)房的課程表。制作計(jì)劃的周期定為一個(gè)學(xué)期,但應(yīng)將機(jī)房管理的計(jì)劃分解為日計(jì)劃和周計(jì)劃。因?yàn)楦咝＝虒W(xué)是以周為周期安排的,而機(jī)房設(shè)備故障卻呈現(xiàn)出臨時(shí)性,設(shè)備維護(hù)需每天進(jìn)行。每個(gè)工作日結(jié)束的前半個(gè)小時(shí),先盤點(diǎn)當(dāng)天計(jì)劃的完成情況,并整理第二天計(jì)劃內(nèi)容的工作思路與方法。一般來講,機(jī)房管理人員會(huì)盡力完成當(dāng)天的工作,因?yàn)楫?dāng)天完不成的工作將不得不延遲到下一天完成。這樣必將影響下一天乃至本周的整個(gè)工作計(jì)劃,從而陷入明日復(fù)明日的被動(dòng)局面。在制定日計(jì)劃的時(shí)候,必須考慮計(jì)劃的彈性,不能將計(jì)劃制定在能力所能達(dá)到的100%,而應(yīng)該制定在能力能達(dá)到的80%,這是由管理者的工作性質(zhì)決定的。因?yàn)?管理者每天都會(huì)遇到一些意想不到的情況,如上級(jí)臨時(shí)交辦的任務(wù)。如果每天的計(jì)劃都是100%,那么,在完成臨時(shí)任務(wù)時(shí),就必然會(huì)擠占已制定好的工作計(jì)劃,原計(jì)劃就不得不延期了。久而久之,計(jì)劃就失去了嚴(yán)肅性,機(jī)房設(shè)備不能及時(shí)修復(fù),將大大影響機(jī)房的使用。

第6篇：行政管理工作計(jì)劃范文

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；行政管理；效率

引言

企業(yè)行政效率是對(duì)企業(yè)日常行政管理進(jìn)行衡量的指標(biāo)，企業(yè)行政管理效率的高低對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要作用。大量數(shù)據(jù)表明，我國(guó)電力企業(yè)目前在行政管理方面存在諸多問題，對(duì)電力企業(yè)的行政管理進(jìn)行研究有著重要意義。

1企業(yè)行政管理內(nèi)容

（1）規(guī)劃。企業(yè)行政管理首先需要對(duì)企業(yè)的日常行為進(jìn)行規(guī)劃，即制定相應(yīng)的工作計(jì)劃，就目前而言，行政管理的規(guī)劃工作是電力企業(yè)做好行政管理工作的基礎(chǔ)。行政管理的規(guī)劃工作需結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，進(jìn)行全方位的前瞻性企業(yè)日常行為規(guī)劃。

（2）組織。在企業(yè)的日常行政管理中，當(dāng)行政機(jī)構(gòu)針對(duì)企業(yè)的日常行為制定相應(yīng)的工作計(jì)劃之后，必須建立相應(yīng)的組織進(jìn)行企業(yè)的生產(chǎn)工作，首先需要制定工作流程，布置工作任務(wù)，明確工作職責(zé)，之后再明確各層級(jí)之間的權(quán)責(zé)關(guān)系，明確各層級(jí)的職責(zé)，以確保企業(yè)行政管理工作的正常執(zhí)行。

（3）監(jiān)督。行政管理的監(jiān)督工作是對(duì)企業(yè)的日常行為進(jìn)行全方位的調(diào)整、控制以及監(jiān)督，通過建立相應(yīng)的監(jiān)督系統(tǒng)、激勵(lì)機(jī)制以及企業(yè)日常行為規(guī)范，來約束企業(yè)的日常行為，確保企業(yè)按照制定的計(jì)劃發(fā)展，便于企業(yè)的管理?？山Y(jié)合這三個(gè)方面對(duì)電力企業(yè)的行政管理問題進(jìn)行分析[1]。

2電力企業(yè)行政管理存在的問題

2.1相應(yīng)制度缺失

企業(yè)的行政管理制度是企業(yè)行政管理活動(dòng)正常開展的前提，同時(shí)，在相應(yīng)程度上也決定了企業(yè)的行政管理效率。就目前而言，我國(guó)的電力企業(yè)行政管理存在的問題主要有兩個(gè)方面。①電力企業(yè)的行政管理制度不完善。大多數(shù)的電力企業(yè)采用的行政管理制度都比較傳統(tǒng)，并沒有隨著企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)變化而變化，因此不滿足電力企業(yè)當(dāng)前和未來發(fā)展的需要；②監(jiān)督體制不健全。有部分電力企業(yè)雖然建立了相應(yīng)的行政管理制度，卻并沒有落實(shí)制度的管理，而是流于形式，在實(shí)際中并沒有適當(dāng)?shù)膽?yīng)用，也很少根據(jù)規(guī)章制度執(zhí)行工作任務(wù)。

2.2管理模式落后

先階段，我國(guó)的電力企業(yè)已開始了商業(yè)化的運(yùn)作，但實(shí)質(zhì)上大多數(shù)電力企業(yè)都屬于國(guó)有企業(yè)，主要還是采用溝通管理模式作為行政管理的主要模式，然而，溝通管理模式是傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的模式，在新時(shí)期的經(jīng)濟(jì)體制下，這樣的模式已不能滿足電力企業(yè)商業(yè)化發(fā)展的需求，顯得相對(duì)落后。從另一方面看，其實(shí)際執(zhí)行效果并不理想，不利于電力企業(yè)的商業(yè)化發(fā)展。

2.3管理人員素質(zhì)相對(duì)低下

在企業(yè)的各部分管理中，行政管理有著重要的作用，是企業(yè)管理的主要組成部分，由于行政管理相關(guān)工作人員的素質(zhì)相對(duì)低下，在一定程度上影響了電力企業(yè)的行政管理效率，因此，電力企業(yè)的發(fā)展在很大程度上受到行政管理部門工作人員素質(zhì)高低的影響。在實(shí)際的電力企業(yè)行政管理工作中，很多行政管理部門的工作人員并不了解自身工作崗位的職責(zé)，且相應(yīng)的業(yè)務(wù)能力不高，和標(biāo)準(zhǔn)水平相比較為低下，以至于在對(duì)企業(yè)進(jìn)行對(duì)企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的管理時(shí)，應(yīng)該著重加強(qiáng)管理的地方卻沒有得到妥善的管理，而一些“不該管”的地方卻有很多工作人員插手，造成管理脫離實(shí)際的現(xiàn)象；除此之外，電力企業(yè)的行政管理部門建立的相關(guān)規(guī)章制度并沒有得到有效的執(zhí)行，甚至沒有執(zhí)行。另外，有些管理工作人員由于對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)不熟悉，并不善于管理業(yè)務(wù)部門的相關(guān)事務(wù)，本身就不愿意和企業(yè)業(yè)務(wù)有接觸，造成相關(guān)工作人員不愿意了解企業(yè)業(yè)務(wù)部門的有關(guān)情況，以至于電力企業(yè)的業(yè)務(wù)部門行政管理疏松，或者是相關(guān)管理工作脫離實(shí)際，導(dǎo)致相應(yīng)的行政管理工作和企業(yè)的業(yè)務(wù)工作相排斥的現(xiàn)象。

2.4存在作風(fēng)

目前，電力企業(yè)的行政管理工作人員仍然存在傳統(tǒng)思想，行為作風(fēng)不端正。受到這樣的思想影響，部分電力企業(yè)的行政管理會(huì)對(duì)電力企業(yè)內(nèi)部的員工行為產(chǎn)生束縛，抑制了員工的創(chuàng)新能力和活力，員工的創(chuàng)新性能力得不到發(fā)揮，活力被抑制，降低了電力企業(yè)的行政管理效率，束縛了員工工作積極性，導(dǎo)致很多員工的工作業(yè)績(jī)得不到企業(yè)的認(rèn)可，在一定程度上不利于電力企業(yè)綜合管理的發(fā)展。在電力企業(yè)等實(shí)際行政管理過程中，這樣的現(xiàn)象會(huì)使得行政管理的相關(guān)規(guī)章制度無法順利執(zhí)行；除此之外，相關(guān)管理人員的作風(fēng)不利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中民主管理的發(fā)展，影響了企業(yè)的民主決策以及科學(xué)化的管理，束縛了企業(yè)的發(fā)展[2]。

3電力企業(yè)行政管理問題的解決路徑

3.1建立健全的行政管理規(guī)章制度

電力企業(yè)的發(fā)展在一定程度上依賴于企業(yè)的行政管理水平，電力企業(yè)的行政管理水平在很大程度上依賴于行政管理的相關(guān)規(guī)章制度，因此，建立健全的行政管理規(guī)章制度非常重要。首先，應(yīng)從電力企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，結(jié)合電力企業(yè)的商業(yè)化情況和電力企業(yè)自身的企業(yè)文化以及相應(yīng)的法律法規(guī)，建立健全的適合于企業(yè)發(fā)展的行政管理規(guī)章制度；除此之外，應(yīng)針對(duì)電力企業(yè)的行政管理制度執(zhí)行力低下的問題，應(yīng)明確員工崗位的相關(guān)職責(zé)，同時(shí)建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度或定期開展相應(yīng)的思想教育活動(dòng)，一方面強(qiáng)迫性的督促員工執(zhí)行相關(guān)制度，為自身的崗位負(fù)責(zé)，另一方面，通過開展相應(yīng)的思想教育活動(dòng)，對(duì)員工的思想進(jìn)行教育，以提高員工工作的積極性。比如，在明確了相關(guān)崗位職責(zé)的情況下，若有員工違反了相關(guān)規(guī)定，或是對(duì)自身的工作不負(fù)責(zé)，則企業(yè)可以根據(jù)相應(yīng)的法律法規(guī)和懲罰制度，對(duì)員工進(jìn)行相應(yīng)的懲罰；若員工積極的開展自身崗位的工作，并對(duì)企業(yè)有一定的貢獻(xiàn)，則企業(yè)應(yīng)根據(jù)相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)員工進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，通過樹立榜樣，提高相關(guān)工作人員的積極性，以提高企業(yè)行政管理工作的效率。

3.2創(chuàng)新行政管理模式

由于目前電力企業(yè)的行政管理模式過于傳統(tǒng)，因此，應(yīng)結(jié)合企業(yè)的具體情況和相關(guān)法律法規(guī)，進(jìn)行電力企業(yè)行政管理模式的創(chuàng)新，以滿足電力企業(yè)在新的經(jīng)濟(jì)體制下的發(fā)展需求，并且引入完善的監(jiān)督機(jī)制，對(duì)相應(yīng)的行政管理工作進(jìn)行監(jiān)督，確保行政管理的相關(guān)規(guī)章制度得以順利執(zhí)行，提高企業(yè)的行政管理力度和效率。比如采取工作業(yè)績(jī)考核模式，通過建立相應(yīng)的考核制度，對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，對(duì)于工作業(yè)績(jī)良好的員工給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，工作業(yè)績(jī)較差的員工予以相應(yīng)的懲罰。

3.3完善企業(yè)員工的選拔制度和培訓(xùn)考核制度

由于目前電力企業(yè)的行政管理相關(guān)工作人員素質(zhì)較為低下，因此，電力企業(yè)應(yīng)建立健全的員工崗位選拔制度，并針對(duì)工作人員素質(zhì)較為低下的問題，定期開展相應(yīng)的培訓(xùn)活動(dòng)，并建立相應(yīng)的考核制度，以提高員工的綜合素質(zhì)，建立高水平的企業(yè)行政管理團(tuán)隊(duì)。比如企業(yè)可根據(jù)員工業(yè)績(jī)進(jìn)行崗位的選拔，擇優(yōu)而錄，并針對(duì)員工崗位的專業(yè)知識(shí)，定期開展培訓(xùn)活動(dòng)，再制定相應(yīng)的培訓(xùn)考核機(jī)制，培訓(xùn)成績(jī)優(yōu)異的員工，可給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或崗位提拔，在提高員工綜合素質(zhì)的同時(shí)，提高員工工作的積極性，建立高水平的企業(yè)行政管理團(tuán)隊(duì)。

3.4建立民主管理制度

由于電力企業(yè)行政管理的相關(guān)工作人員存有作風(fēng)，因此，企業(yè)應(yīng)建立相應(yīng)的民主管理制度，避免“一家獨(dú)大”、“領(lǐng)導(dǎo)說了算”的情況。比如建立“進(jìn)言制度”和“綠色通道”，若有員工對(duì)相關(guān)規(guī)章制度有相應(yīng)的改進(jìn)建議，可通過“綠色通道”直接向高層領(lǐng)導(dǎo)反映。

4結(jié)語

綜上所述，本文概述了行政管理的內(nèi)容，分析了電力企業(yè)行政管理工作出現(xiàn)的問題，并提出了相關(guān)建議，包括完善相應(yīng)的規(guī)章制度、創(chuàng)新行政管理模式等，希望能提高我國(guó)電力企業(yè)行政管理的水平。

參考文獻(xiàn)

[1]鄭衛(wèi)鋒.淺析如何提高電力企業(yè)行政管理效率[J].科技資訊，2016（09）.

[2]劉杰.淺議提高電力企業(yè)行政管理效率的措施及實(shí)施效果考評(píng)[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2013（07）.

第7篇：行政管理工作計(jì)劃范文

企業(yè)行政管理是一個(gè)企業(yè)的神經(jīng)中樞，企業(yè)行政管理對(duì)一個(gè)企業(yè)的管理工作進(jìn)行全局把控，能夠?qū)φ麄€(gè)企業(yè)的計(jì)劃生產(chǎn)以及營(yíng)銷等工作進(jìn)行有效地推動(dòng)，并實(shí)現(xiàn)各個(gè)工作環(huán)節(jié)之間的有效對(duì)接。總的來說企業(yè)行政管理指的是通過企業(yè)的組織行政管理對(duì)企業(yè)行政工作進(jìn)行全局管理。企業(yè)行政管理手段主要包含了行政命令、規(guī)定、工作指示以及獎(jiǎng)懲等，可以在企業(yè)的日常工作中起著服務(wù)管理以及協(xié)調(diào)等功能，從而保障企業(yè)在考慮公司全局情況之下實(shí)現(xiàn)順利運(yùn)作。企業(yè)行政管理可以再服務(wù)上為企業(yè)各個(gè)部門提供全面的后勤服務(wù)，在企業(yè)的協(xié)調(diào)管理上實(shí)現(xiàn)企業(yè)各個(gè)部門之間的良性溝通，即實(shí)現(xiàn)企業(yè)不同層次以及不同職能之間的良性溝通，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)化管理和行政效率的最大提升。

具體來說企業(yè)行政管理作為杜會(huì)化大生產(chǎn)過程中的重要企業(yè)管理手段，其主要工作內(nèi)容包含了如下幾點(diǎn)：一是對(duì)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的計(jì)劃工作，即根據(jù)企業(yè)具體情況確定相應(yīng)的管理目標(biāo)以及工作內(nèi)容等，并決定通過怎樣的工作確定相應(yīng)的目標(biāo)計(jì)劃，現(xiàn)代行政管理必須具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃性，能夠?qū)ζ髽I(yè)未來的工作進(jìn)行預(yù)期管理，對(duì)行政工作有所預(yù)期指導(dǎo)，這是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)行政管理科學(xué)化和成功的關(guān)鍵所在。二是對(duì)企業(yè)進(jìn)行組織化的工作管理，企業(yè)組織機(jī)構(gòu)是企業(yè)健康運(yùn)行的關(guān)鍵所在，企業(yè)各個(gè)層級(jí)的行政管理人員需要明確自己的任務(wù)是什么，應(yīng)該如何去完成任務(wù)，如何將任務(wù)進(jìn)行合理的分配等，對(duì)此企業(yè)應(yīng)該制定相應(yīng)的權(quán)責(zé)關(guān)系，保障行政管理工作能夠順暢地完成，企業(yè)行政管理工作可以通過行政組織機(jī)構(gòu)的設(shè)定為工作的順利完成提供機(jī)制性保障。三是企業(yè)行政管理工作可以提供指揮性工作，即企業(yè)在實(shí)際工作過程中可以采取相應(yīng)的措施確定不同層級(jí)員工的分工協(xié)作，明確各自的職責(zé)所在，有效協(xié)調(diào)工作人員之間的關(guān)系和工作積極性。四是企業(yè)行政管理工作可以提供控制性工作，企業(yè)行政管理可以為企業(yè)的各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)控調(diào)節(jié)，確保各項(xiàng)激勵(lì)措施以及獎(jiǎng)懲制度的落實(shí)到位，并在實(shí)際調(diào)控過程中不斷優(yōu)化行政管理工作的科學(xué)性和合理性。

企業(yè)行政管理在實(shí)際運(yùn)行中主要包含了如下幾個(gè)方面的特點(diǎn)：一是企業(yè)行政管理具有一定的權(quán)威性，企業(yè)行政管理工作的有效性主要構(gòu)建在企業(yè)權(quán)利和權(quán)威的基礎(chǔ)之上，在企業(yè)上級(jí)機(jī)構(gòu)沒有一定權(quán)利的前提之下是不能發(fā)送相關(guān)工作指示的，但是需要明確的是現(xiàn)代企業(yè)行政管理的科學(xué)有效性需要保障上級(jí)權(quán)力的合理運(yùn)用和下級(jí)的服從。二是企業(yè)行政管理具有一定的及時(shí)性，由于企業(yè)行政管理工作在通過指示和命令等進(jìn)行工作調(diào)配的時(shí)候，需要通過更為直接和針對(duì)性的方式來執(zhí)行，同時(shí)配以相應(yīng)的懲罰措施以此保障工作的順利執(zhí)行和完成。三是企業(yè)行政管理工作具有一定的縱向性，企業(yè)行政管理工作主要通過組織內(nèi)部的相關(guān)關(guān)系來進(jìn)行工作協(xié)調(diào)指揮，也往往是上級(jí)對(duì)下級(jí)的縱向性指揮工作。

二、現(xiàn)代企業(yè)行政管理的重要性及要求分析

1.現(xiàn)代企業(yè)行政管理的重要性分析

現(xiàn)代企業(yè)行政管理對(duì)企業(yè)的健康運(yùn)行有著重要性作用：

（1）現(xiàn)代企業(yè)行政管理可以有效增強(qiáng)企業(yè)的適應(yīng)能力。隨著改革開放的日益發(fā)展，我國(guó)杜會(huì)經(jīng)濟(jì)和人們生活水平都得到了極大的提升，企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力也得到了大力提升，如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的更好更快發(fā)展是關(guān)鍵，如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展是一大難題，而企業(yè)的行政管理工作可以很大程度上推進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展，促進(jìn)我國(guó)企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)高速發(fā)展形勢(shì)。

（2）現(xiàn)代企業(yè)行政管理可以增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力除了依靠經(jīng)濟(jì)實(shí)力之外，在很大程度上還需要增強(qiáng)企業(yè)的管理能力和持續(xù)發(fā)展能力，企業(yè)的管理能力體現(xiàn)在對(duì)時(shí)代超前經(jīng)濟(jì)的學(xué)習(xí)能力，在企業(yè)行政管理可以在此發(fā)揮很大的作用。

（3）現(xiàn)代企業(yè)行政管理可以促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中很容易碰到一個(gè)難題，企業(yè)職工也容易在思想實(shí)踐中出現(xiàn)一系列的問題，對(duì)我國(guó)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展帶來了極大的負(fù)面影響，同時(shí)由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，政企不分的現(xiàn)象對(duì)企業(yè)的發(fā)展不利，在這種背景之下企業(yè)的行政管理工作是通過與政府之間的溝通為企業(yè)構(gòu)建良好的運(yùn)行環(huán)境，同時(shí)為企業(yè)內(nèi)部職工在工作中的問題提供幫助，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展提供良好的內(nèi)部環(huán)境，總而言之，企業(yè)的行政管理工作可以通過提供良好的內(nèi)外部環(huán)境有效促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

（4）現(xiàn)代企業(yè)行政管理可以有效保障我國(guó)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)行政管理工作主要是通過提供計(jì)劃工作、組織工作、指揮工作等為企業(yè)提供良好的工作計(jì)劃表，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作的順利開展以及企業(yè)內(nèi)部員工的分工協(xié)作，從而有效保障企業(yè)綜合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.現(xiàn)代企業(yè)行政管理的要求分析

現(xiàn)代企業(yè)行政管理的終極目標(biāo)在于為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及管理工作提供良好的后備支持，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)要求企業(yè)行政管理工作能夠?qū)?jīng)濟(jì)活動(dòng)提供相應(yīng)的組織計(jì)劃，包含了對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理、信息溝通、勞資關(guān)系以及企業(yè)的公關(guān)活動(dòng)等進(jìn)行計(jì)劃協(xié)調(diào)。因此現(xiàn)代企業(yè)行政管理工作需要達(dá)到如下幾個(gè)方面要求：

一是現(xiàn)代行政管理工作需要實(shí)現(xiàn)行政首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，實(shí)行企業(yè)行政首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制可以構(gòu)建相應(yīng)的指揮系統(tǒng)為科學(xué)的行政管理工作奠定基礎(chǔ)，這就要求企業(yè)行政管理工作明確領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)權(quán)限，保障行政領(lǐng)導(dǎo)有合理的權(quán)力和權(quán)威實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)行政管理調(diào)控，同時(shí)也需要考慮周全避免行政領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力過度而產(chǎn)生負(fù)面影響。二是現(xiàn)代行政管理工作要求合理設(shè)計(jì)行政組織機(jī)構(gòu)，企業(yè)行政管理工作在很大程度上是依靠行政機(jī)構(gòu)來落地執(zhí)行的，因此構(gòu)建合理的行政組織機(jī)構(gòu)是關(guān)鍵前提，并在此基礎(chǔ)之上選擇優(yōu)秀的管理人才，培養(yǎng)管理人員具備與時(shí)代并進(jìn)的綜合知識(shí)結(jié)構(gòu)、技術(shù)能力以及專業(yè)素養(yǎng)等，從而保障企業(yè)行政管理能夠有一支強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)作為后備調(diào)控，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供科學(xué)合理的戰(zhàn)略決策建議。三是現(xiàn)代行政管理工作要求確定與企業(yè)相適應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，企業(yè)行政管理工作的最優(yōu)化是如何實(shí)現(xiàn)管理層與執(zhí)行層之間的配合工作，因此企業(yè)的行政管理工作歸根結(jié)底是對(duì)企業(yè)工作人員的管理工作，因此確定與企業(yè)相適應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度是實(shí)現(xiàn)人性化管理的重要保障。四是現(xiàn)代行政管理工作要求講究藝術(shù)性管理，在企業(yè)進(jìn)行行政管理工作的時(shí)候，如何下達(dá)命令、如何傳達(dá)理念等都是一項(xiàng)非常高深的藝術(shù)工作，需要根據(jù)具體情況進(jìn)行具體分析和藝術(shù)化處理。

三、現(xiàn)代企業(yè)行政管理現(xiàn)狀及問題分析

當(dāng)前我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)行政管理工作主要存在如下幾個(gè)方面的問題：

1.現(xiàn)代企業(yè)行政管理工作主觀性太強(qiáng)，缺乏科學(xué)的行政管理體制

由于企業(yè)行政管理在實(shí)際工作實(shí)踐過程中，往往存在著主觀意愿過強(qiáng)的管理措施，一些主觀上的規(guī)章制度也會(huì)開始風(fēng)起云涌，并在這種主觀意愿工作制度之下開展工作，對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展有著一定的負(fù)面影響作用。企業(yè)并沒有一個(gè)完善的行政規(guī)章制度可以遵循，企業(yè)職工之間分工不明、職責(zé)不清等，導(dǎo)致工作混亂和責(zé)任不明晰，這就容易造成企業(yè)整體運(yùn)作陷入混亂的局面，導(dǎo)致企業(yè)綜合工作效率低下和大量人力物力資源的浪費(fèi)。當(dāng)前企業(yè)進(jìn)行行政管理工作的重點(diǎn)還處于檔案管理、后勤管理以及辦公室管理等一些瑣事上，這些工作內(nèi)容的執(zhí)行已經(jīng)難以滿足現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)杜會(huì)對(duì)企業(yè)行政管理工作提出的要求。除此之外，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)與政府之間的良性溝通，往往會(huì)設(shè)立相應(yīng)的部門進(jìn)行政府工作對(duì)接，但是由于企業(yè)行政工作還集中在一些事務(wù)性活動(dòng)導(dǎo)致企業(yè)缺乏一個(gè)完善的行政管理機(jī)制體系，難以發(fā)揮企業(yè)行政管理的最大化價(jià)值。

2.缺乏對(duì)企業(yè)行政管理工作的重視，且行政管理模式固化

當(dāng)前我國(guó)大部分企業(yè)的行政管理工作人員帶有一定的官僚思想，對(duì)企業(yè)的實(shí)際需求以及行政管理工作的要點(diǎn)視而不見，往往會(huì)通過官僚主義和形象工程將行政管理工作獨(dú)立出來，從而造成了企業(yè)行政管理資源的浪費(fèi)和工作效率低下，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)管理人員也只是按照企業(yè)個(gè)人的意愿進(jìn)行決策，缺乏科學(xué)性、合理性和落地行，這種主觀性管理模式導(dǎo)致各個(gè)行政管理人員責(zé)任形同虛設(shè)，不利于促進(jìn)員工積極性和工作效率的提升。其次，我國(guó)企業(yè)行政管理工作在受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思維方式影響之下，行政管理工作人員往往也會(huì)帶有一定的官僚思維，忽視了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的實(shí)際需求，往往通過按部就班的管理模式進(jìn)行管理工作，從而導(dǎo)致企業(yè)資源和時(shí)間的大量浪費(fèi)，權(quán)力的過度集中不利于民主決策的提出和執(zhí)行。除此之外，由于我國(guó)多數(shù)企業(yè)還處于較為新興的發(fā)展時(shí)期，往往對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是非常重視的，因此對(duì)企業(yè)部門忽視了，企業(yè)行政管理部門沒有對(duì)全公司設(shè)立相應(yīng)的管理體系，缺乏全局管控性，給企業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展帶來了一系列的安全隱患。

3.脫離實(shí)際的企業(yè)行政管理工作給企業(yè)帶來潛在危機(jī)

當(dāng)前存在著多數(shù)的企業(yè)行政管理人員對(duì)企業(yè)的具體業(yè)務(wù)不夠了解和熟悉，企業(yè)的行政管理工作往往都是在脫離實(shí)際的情況之下開展的，并沒有任何依據(jù)的制定一些企業(yè)行政規(guī)章制度，忽視了行政決策的落地性和可行性，從而導(dǎo)致其他部門產(chǎn)生情緒反感和工作排斥，企業(yè)行政管理部門往往都是被其他部門嫌棄礙手礙腳，干擾了他們的工作，其他部門如果沒有什么非要和行政管理部門來往的事情，總是希望行政部門能夠與自己老死不相往來，在這種情況之下容易導(dǎo)致企業(yè)管理體制陷入惡性循環(huán)，一方面企業(yè)行政管理部門對(duì)相關(guān)工作部門的了解越來越少，管理也就開始脫離實(shí)際，企業(yè)行政管理工作難以制定科學(xué)落地行的政策和管理制度，不合理的管理制度最終將給企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展帶來潛在危機(jī)。

四、現(xiàn)代企業(yè)行政管理體制創(chuàng)新改革思路分析

針對(duì)當(dāng)前我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)行政管理的要求以及存在的問題，可以從如下幾個(gè)方面著手實(shí)現(xiàn)企業(yè)行政管理體制的創(chuàng)新發(fā)展。

1.實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)行政管理制度的優(yōu)化革新

企業(yè)行政管理制度是企業(yè)管理工作開展的前提所在，企業(yè)的一切行政管理工作都是在制度基礎(chǔ)之上進(jìn)行的，同時(shí)企業(yè)行政管理制度也是實(shí)踐工作過程中的矛盾焦點(diǎn)，因此如何在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的大環(huán)境之下制定與企業(yè)相適應(yīng)行政管理制度是首先需要研究的問題。由于當(dāng)前我國(guó)企業(yè)行政管理工作整體效率低下，對(duì)企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來了一定程度的負(fù)面影響，而企業(yè)的行政管理制度是造成這些問題的根本原因。

企業(yè)在制定相應(yīng)的行政管理制度的時(shí)候需要保障制度的科學(xué)性、可行性，如何讓員工所接受也是非常關(guān)鍵的，考慮到企業(yè)行政制度對(duì)企業(yè)每一個(gè)職工都有一定的利益相關(guān)性，因此在制定企業(yè)行政管理制度的時(shí)候需要考慮企業(yè)各個(gè)層級(jí)員工的意向，制定科學(xué)合理的行政管理制度。同時(shí)由于制定行政管理制度的人員并沒有參與到實(shí)際的工作過程中，就容易導(dǎo)致行政管理制度缺乏落地性和可行性，因此企業(yè)行政管理工作人員需要認(rèn)真分析企業(yè)各個(gè)部門人員的工作習(xí)慣制定合理的行政管理制度，讓為企業(yè)的健康運(yùn)作提供良好的制度環(huán)境。

2.構(gòu)建完善的企業(yè)行政管理領(lǐng)導(dǎo)體制

企業(yè)進(jìn)行科學(xué)合理的行政管理工作時(shí)候需要做到如下幾點(diǎn)：首先，企業(yè)行政管理工作應(yīng)該將行政首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制作為核心，將咨詢機(jī)構(gòu)作為互補(bǔ)機(jī)構(gòu)，并構(gòu)建相應(yīng)的行政管理工作監(jiān)督部門，并在實(shí)踐工作過程中不斷改進(jìn)，以此增強(qiáng)企業(yè)行政管理工作的質(zhì)量水平。其次，對(duì)企業(yè)各個(gè)部門的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行定期評(píng)價(jià)，選擇優(yōu)秀的管理人員，企業(yè)人事部門往往都是通過業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)作為員工晉升的標(biāo)準(zhǔn)，但是這種方法缺乏一定的準(zhǔn)確性，由于一般企業(yè)的老總都是急功近利的，因此他們往往都是帶有主觀色彩地對(duì)行政管理人員進(jìn)行晉升選擇。對(duì)此企業(yè)行政管理工作應(yīng)該從體制上保障領(lǐng)導(dǎo)之間職責(zé)分明，同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部之間的分工協(xié)作和良性協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮員工的最大價(jià)值和潛力，真正提升企業(yè)的行政管理效率和綜合服務(wù)價(jià)值。

3.充分重視企業(yè)行政管理工作的重要性，構(gòu)建全新的、與企業(yè)相適應(yīng)的行政管理體系

現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中上級(jí)與下級(jí)部門之間都有一定較為完善的流程，這就流程需要健全和明確，主要涉及到部門之間的權(quán)責(zé)明晰和隸屬關(guān)系，這樣就可以防止企業(yè)不同領(lǐng)導(dǎo)之間的一言堂問題出現(xiàn)，避免企業(yè)管理混亂問題的出現(xiàn)。與此同時(shí)在企業(yè)管理工作明確責(zé)任之后，可以構(gòu)建相應(yīng)的問責(zé)制度，使得企業(yè)行政管理部門在企業(yè)運(yùn)行過程中進(jìn)行問責(zé)。

4.企業(yè)行政管理工作需要時(shí)刻與實(shí)際相聯(lián)系

第8篇：行政管理工作計(jì)劃范文

［關(guān)鍵詞］企業(yè)；行政；管理；職業(yè)化

最近幾年世界格局有了明顯的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)代的企業(yè)紛紛加大了改革的力度，企業(yè)和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。企業(yè)怎么才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得長(zhǎng)足的發(fā)展？這也是企業(yè)在發(fā)展過程中需要重點(diǎn)考慮的問題。行政管理的職業(yè)化對(duì)于推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展有著極為重要的推動(dòng)作用，是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)這個(gè)大背景之下，需要重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。

1企業(yè)的行政管理實(shí)現(xiàn)職業(yè)化的積極意義

企業(yè)里的行政管理人員是企業(yè)行政管理職業(yè)化的主要對(duì)象，是為了保證企業(yè)的工作人員在實(shí)際的工作中能夠朝著制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的方向發(fā)展。簡(jiǎn)單來說就是作為企業(yè)的行政管理人員，需要聯(lián)系實(shí)際的情況，選擇最為合適的管理手段，保證所有的工作都能按照職業(yè)要求開展，使知識(shí)技能和觀念等相關(guān)的能力得以提升。

1.1服務(wù)水平得到有效提升

企業(yè)的行政管理工作主要是通過制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的方式對(duì)行政管理人員的工作內(nèi)容加以限定，從服務(wù)對(duì)象的層面來看，需要提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，來更好的為服務(wù)對(duì)象服務(wù)，并得到他們的認(rèn)可。行政管理人員需要做到以人為本，盡可能的提升管理服務(wù)的效率，最終也能保證整個(gè)企業(yè)的服務(wù)管理水平。

1.2管理服務(wù)的認(rèn)知能力得到提升

通常情況下，企業(yè)的日常工作都是由一線的行政人員負(fù)責(zé)的，在管理過程中，需要嚴(yán)格的按照職業(yè)規(guī)范進(jìn)行操作，對(duì)比之后可以看出，需要加以完善的部分還有很多。這就需要管理人員在進(jìn)行管理時(shí)，要從服務(wù)對(duì)象的角度出發(fā)，獲得彼此的信任，在服務(wù)過程中思考提升服務(wù)能力的正確的途徑，更好的處理利益和服務(wù)之間的關(guān)系；利用有限的資源，對(duì)有關(guān)的數(shù)據(jù)要作出理性的分析；對(duì)工作要作出合理性的分配；利用好有限的時(shí)間，在服務(wù)過程中要不斷的提醒自己，要認(rèn)真負(fù)責(zé)的對(duì)待自己的工作，進(jìn)一步的提升服務(wù)水平。

1.3建立起科學(xué)的職業(yè)管理觀念

作為職業(yè)化的人才必須要具備職業(yè)化的精神。他是價(jià)值觀的重要一部分，他的精神更多的是表現(xiàn)為工作人員在開展工作時(shí)的態(tài)度，是內(nèi)在精神動(dòng)力的重要體現(xiàn)。一旦某個(gè)員工具有該素養(yǎng)，會(huì)在工作中具有著強(qiáng)有力的精神支撐，能夠很好的完成自己的工作。

2企業(yè)的行政管理存在的問題分析

2.1管理者的角色沒有準(zhǔn)確的定位

絕大多數(shù)的管理者沒有正確的認(rèn)知自身的管理工作，他們的管理理念尚停留在初級(jí)階段，一般情況下，職業(yè)化包括三個(gè)層次，所有工作的開展都要建立在三個(gè)層面的基礎(chǔ)之上。但實(shí)際的情況卻是，絕大多數(shù)的管理者將工作重心放在第二個(gè)專業(yè)技術(shù)管理的層面上，管理者并沒有重視員工職業(yè)素養(yǎng)的養(yǎng)成，這也就是所謂的兩不管。這可能是因?yàn)楹芏喙芾碚邥?huì)認(rèn)為自己的工作就是為了確保企業(yè)員工具有豐富的理論知識(shí)和熟練的實(shí)踐操作技能，只需要稍微的對(duì)員工的工作進(jìn)行指點(diǎn)，不需要按照條條框框的制度對(duì)員工進(jìn)行約束。只要確保企業(yè)的員工能夠給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)收益，很多事情都是可以忽略不計(jì)的。在企業(yè)的管理工作中，很多領(lǐng)導(dǎo)者看起來很忙碌，但是一段時(shí)間之后，并沒有看到工作上有多大的起色，究其原因是因?yàn)楣芾矸椒ǖ南拗啤?/p>

2.2難以區(qū)分高素質(zhì)和高績(jī)效

人很難做到十全十美，一個(gè)人如果某方面做得好，但不表示在其他方面都很優(yōu)秀。在企業(yè)的職業(yè)化行政管理工作中，一部分員工具有較高的職業(yè)素質(zhì)，能夠恪盡職守，但是這種類型的員工并不一定能夠創(chuàng)造出好的績(jī)效。企業(yè)不僅重視員工自身的專業(yè)技能和實(shí)操能力，還重視員工具有的道德素養(yǎng)。對(duì)于企業(yè)而言，更看重道德素養(yǎng)高的人才，在取得優(yōu)異業(yè)績(jī)的同時(shí)，還能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展帶來積極的影響。

2.3一樣的錯(cuò)誤會(huì)重復(fù)犯

當(dāng)人們犯錯(cuò)誤時(shí)經(jīng)常會(huì)說，吃一塹長(zhǎng)一智。當(dāng)同一種類型的錯(cuò)誤頻繁出現(xiàn)之后，就會(huì)對(duì)這樣的錯(cuò)誤記憶深刻，下一次遇到同樣的問題就會(huì)有意識(shí)的避免錯(cuò)誤的再次發(fā)生。不論是工作還是生活，犯錯(cuò)是在所難免的，我們不應(yīng)該害怕出錯(cuò)，但是當(dāng)錯(cuò)誤頻繁出現(xiàn)的時(shí)候，我們需要意識(shí)到問題。就比如企業(yè)的行政管理工作，管理人員或者是操作人員都需要對(duì)犯錯(cuò)有一個(gè)警惕心里，下次再出現(xiàn)同樣類型的錯(cuò)誤的時(shí)候知道該要怎樣的妥善處理。從而將犯錯(cuò)的機(jī)率大大減小，促進(jìn)員工工作質(zhì)量的提高，減少企業(yè)成本的投入。

3促進(jìn)企業(yè)行政管理職業(yè)化路徑的強(qiáng)化

3.1基于管理者角度考慮，促進(jìn)管理意識(shí)的增加

企業(yè)行政管理工作的開展，需要做好人員分配工作，還需要將人員的管理和物質(zhì)資源的管理進(jìn)行分開。也就是說，人員和財(cái)物是分考的，每個(gè)部門都需要按照相應(yīng)的要求進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)工作環(huán)節(jié)中的團(tuán)結(jié)，有效避免行政管理職業(yè)化造成的管理混亂情況的發(fā)生，也能夠避免發(fā)生跨越范圍管理現(xiàn)象的出現(xiàn)。作為企業(yè)的管理工作者，需要及時(shí)了解當(dāng)前企業(yè)的管理現(xiàn)狀，及時(shí)采取有效的措施，促進(jìn)管理環(huán)境的改善，實(shí)現(xiàn)效果的加強(qiáng)。

3.2加強(qiáng)管理細(xì)節(jié)的重視

在企業(yè)的行政管理工作中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題的時(shí)候，需要從問題的根源考慮，找出導(dǎo)致問題發(fā)生的原因。作為工作人員需要積極面對(duì)錯(cuò)誤，保持一顆冷靜的心。行政管理部門可以制定相應(yīng)的懲罰手段，表示對(duì)犯錯(cuò)員工的懲罰，從而增強(qiáng)員工工作的責(zé)任，使員工在工作的過程中能夠多多留心細(xì)節(jié)方面的問題，并對(duì)問題做好總結(jié)工作，也是給其他員工作為參考，減少類似問題的再次發(fā)生。此外，作為企業(yè)行政管理領(lǐng)導(dǎo)層需要注意自身素質(zhì)的提升，任何事情都需要起到帶頭的作用，還需要加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作的開展，使得員工的工作技能水平得到提升。還需要從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，切實(shí)制定科學(xué)化的管理方法，保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

3.3重視監(jiān)督考核體系的有效建立

當(dāng)一件事情循環(huán)往復(fù)的進(jìn)行時(shí)，多半需要考慮到監(jiān)督工作中存在的問題。在我們的日常工作中，不論哪個(gè)項(xiàng)目，生產(chǎn)流程中的哪個(gè)環(huán)節(jié)，尤其是針對(duì)新的任務(wù)，相關(guān)部門需要將客戶的需求量進(jìn)行確認(rèn)，從而保證工作總量與之相持平。對(duì)于具體的監(jiān)督工作內(nèi)容，需要事先制定計(jì)劃，在真正開始的時(shí)候，需要做好檢查工作，對(duì)于生產(chǎn)環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)內(nèi)容認(rèn)真監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)問題需要及時(shí)解決，做好上報(bào)工作。在企業(yè)的發(fā)展中，更需要加強(qiáng)行政管理職業(yè)化，并滲透到企業(yè)運(yùn)行的整個(gè)過程中。企業(yè)內(nèi)部控制體系需要建立并健全，一般來說，主要分為三個(gè)內(nèi)容。首先，需要加強(qiáng)事務(wù)管理體系的完善，也就是需要對(duì)企業(yè)檔案的日常管理工作進(jìn)行強(qiáng)化，并將工作計(jì)劃制定完善，對(duì)于不同部門的需求需要處理好，從而實(shí)現(xiàn)計(jì)劃對(duì)管理工作的協(xié)調(diào)作用。此外，還需要加強(qiáng)權(quán)力體系的建立與完善，使得企業(yè)管理者能夠提高工作的積極性，并賦予行政管理部門足夠的權(quán)利，保證分配工作的順利完成。

3.4積極做好行政管理的優(yōu)化工作

要以科學(xué)發(fā)展觀為原則，做好整體布局的規(guī)劃，將各項(xiàng)制度建立健全。并重視企業(yè)管理氛圍的改善，實(shí)現(xiàn)人力資源和物質(zhì)資源再分配環(huán)節(jié)中的合理性。此外，企業(yè)行政管理工作的開展需要制定長(zhǎng)久的計(jì)劃，并將整個(gè)管理流程分析清楚，做好工作的總結(jié)，對(duì)于工作環(huán)節(jié)中應(yīng)該表?yè)P(yáng)和懲罰的人員需要落實(shí)到位，促進(jìn)管理工作各項(xiàng)內(nèi)容的銜接，為下一步工作的開展提供保障。在企業(yè)的行政管理工作中需要加強(qiáng)信息化建設(shè)，各個(gè)部門需要配置相應(yīng)的信息化設(shè)備，為信息化建設(shè)工作的開展提供保障。企業(yè)日常的行政管理工作需要多利用信息化設(shè)備來實(shí)現(xiàn)，重視信息管理系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)部的作用，并將管理內(nèi)容轉(zhuǎn)移到管理系統(tǒng)中，有效保證日常記錄的備份和保存，將管理職責(zé)賦予管理人員，保證管理工作的有序開展；此外，還需要加強(qiáng)信息反饋平臺(tái)的創(chuàng)建，能夠?qū)T工的心聲及時(shí)傳達(dá)出來，從而及時(shí)改正經(jīng)營(yíng)過程中的錯(cuò)誤，為企業(yè)的發(fā)展提供不竭的動(dòng)力?；谏鲜鰞?nèi)容的分析，我們了解了行政管理職業(yè)化發(fā)展對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)來說所占據(jù)的重要位置。在社會(huì)發(fā)展的大趨勢(shì)下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，企業(yè)需要增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提高。作為企業(yè)行政管理人員，需要加強(qiáng)對(duì)行政管理工作職業(yè)化發(fā)展重要性的了解，并強(qiáng)化有效措施在實(shí)踐中的應(yīng)用，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高，為企業(yè)的長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

[參考文獻(xiàn)]

[1]馬蔚然.論企業(yè)行政管理職業(yè)化[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2012(17).

第9篇：行政管理工作計(jì)劃范文

【關(guān)鍵詞】國(guó)有企業(yè)；工程項(xiàng)目部；改進(jìn)建議

【中圖分類號(hào)】F279【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A【文章編號(hào)】1673-1069（2020）08-0001-02

1引言

工程項(xiàng)目部，作為建筑企業(yè)的最小單元，它的最終目的是完成工程的建設(shè)任務(wù)。通過組織構(gòu)架的建立，形成緊緊圍繞工程項(xiàng)目建設(shè)，具有“五臟六腑”的“小企業(yè)”。根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，項(xiàng)目部劃分出各個(gè)職能部門，其中行政部門（通常稱為辦公室、綜合辦公室）是項(xiàng)目部的重要管理部門，在各部門中起到的作用。因此，做好行政管理工作是項(xiàng)目部有效運(yùn)轉(zhuǎn)的重要前提，也是提高工程項(xiàng)目部管理水平的一個(gè)重要切入點(diǎn)。

2行政管理在工程項(xiàng)目中的作用

基層項(xiàng)目部的行政管理工作紛繁復(fù)雜。大量的、瑣碎的、不起眼的工作都需要行政部門去處理?？偨Y(jié)來講，項(xiàng)目部的行政管理工作主要有管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)三大功能。而行政管理部門則擔(dān)負(fù)著項(xiàng)目部的各類行政事務(wù)工作，使項(xiàng)目部的職工從繁重、瑣碎的行政事務(wù)和生活瑣事中解脫出來，從而可以集中精力、輕裝上陣，全力投入項(xiàng)目的生產(chǎn)之中。

從“管理”功能上講，項(xiàng)目部行政部門不僅要在日常事務(wù)中做好基層領(lǐng)導(dǎo)的“參謀和助手”，還必須在項(xiàng)目部的管理策略、活動(dòng)策劃、企業(yè)宣傳、人員任用等重大問題上有自己的建議，用平時(shí)積累的數(shù)據(jù)及事實(shí)給領(lǐng)導(dǎo)提供合理的參考。

從“協(xié)調(diào)”功能上講，項(xiàng)目部的行政部門擔(dān)負(fù)著協(xié)調(diào)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部各部門間的關(guān)系、協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與工程周邊社區(qū)、社會(huì)機(jī)構(gòu)和政府部門的關(guān)系的重任。對(duì)內(nèi)部各部門間關(guān)系的協(xié)調(diào)，主要是對(duì)各部門在執(zhí)行工作計(jì)劃的過程中在日常事務(wù)上所發(fā)生的矛盾沖突進(jìn)行調(diào)解。對(duì)項(xiàng)目部外部的其他企業(yè)、社會(huì)機(jī)構(gòu)和政府部門的協(xié)調(diào)，主要是在維護(hù)項(xiàng)目部的基本權(quán)益的基礎(chǔ)上，發(fā)展同工程所在地周邊各有關(guān)單位的友好交往。

從“服務(wù)”功能上講，項(xiàng)目部的行政部門主要就是幕后英雄的角色。因?yàn)槭┕どa(chǎn)才是工程項(xiàng)目部的最終目的。而行政部門的工作，特別是后勤服務(wù)工作，永遠(yuǎn)不會(huì)成為項(xiàng)目部甚至公司關(guān)注的焦點(diǎn)。因此，行政管理人員必須端正心態(tài)，樹立良好的服務(wù)觀念，從根本上切實(shí)搞好服務(wù)。

總之，項(xiàng)目部的行政管理在工程管理中具有重要的地位和作用，但是，許多基層項(xiàng)目部在行政管理中還沒有理清這三項(xiàng)功能的關(guān)系與內(nèi)涵，還存在許多的問題，這些都將限制工程項(xiàng)目的施工生產(chǎn)。

3行政管理工作出現(xiàn)的問題

第一，單一強(qiáng)調(diào)服務(wù)功能，造成行政管理工作失衡。傳統(tǒng)的行政管理思想造成一些人認(rèn)為行政管理不過是提供日常辦公服務(wù)、傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指令的服務(wù)部門。也正是這樣一種根深蒂固的思想，造成了現(xiàn)在基層項(xiàng)目部的管理人員也潛意識(shí)認(rèn)為“領(lǐng)導(dǎo)交代什么就做什么，別人需要什么就辦什么?！本枚弥姓芾聿块T就變了所謂的“傳話筒”“管家”，而管理、協(xié)調(diào)功能逐漸弱化，沒有真正起到監(jiān)督、督辦等重要作用。第二，忽視規(guī)章制度建立，權(quán)責(zé)的劃分，造成行政管理工作實(shí)施困難。一些基層工程項(xiàng)目部因?yàn)闆]有良好的監(jiān)管，出現(xiàn)公司的規(guī)章制度流于程序，部分項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)自己的管理特點(diǎn)，隨意更改部門崗位職責(zé)，人員分工不明確，工作沒有具體的流程，責(zé)任劃分不清晰，造成項(xiàng)目部的運(yùn)行沒有秩序。而行政部門在這個(gè)時(shí)候往往就擔(dān)當(dāng)起了“清道夫”的作用。其他部門不愿意干的、領(lǐng)導(dǎo)沒安排的工作全部交給行政管理部門來干。同樣其他部門認(rèn)為與其平時(shí)業(yè)務(wù)不相關(guān)的工作，也全部推到行政部門處理，從而造成行政管理部門的事項(xiàng)堆積，處理不及時(shí)，最終產(chǎn)生扯皮推諉的情況。第三，簡(jiǎn)化溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，造成工作配合無默契。行政管理部門是一個(gè)承上啟下的部門，工作涉及較廣的層面，也關(guān)系到項(xiàng)目部上下眾多關(guān)系，一方面要向執(zhí)行部門傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)層的決策意見和要求，另一方面要對(duì)執(zhí)行部門的工作進(jìn)行監(jiān)督，并向領(lǐng)導(dǎo)反饋群眾的心聲。一些行政管理人員認(rèn)為只要把領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)好，不用去考慮其他員工的想法。這樣就容易出現(xiàn)行政管理部門與其他部門對(duì)立的情況，不愿意去積極配合行政管理部門的工作。另外一些行政管理人員在傳達(dá)信息過程中，有時(shí)會(huì)誤解領(lǐng)導(dǎo)的意思，導(dǎo)致信息或指令傳達(dá)錯(cuò)誤。這兩種情況最終都將引起職工與領(lǐng)導(dǎo)層的矛盾。第四，行政管理人員素質(zhì)不高，造成行政工作處理效率低下。因?yàn)槠髽I(yè)盈利目的的本質(zhì)特點(diǎn)，造成了對(duì)行政管理人員的不重視。一些項(xiàng)目部甚至認(rèn)為行政管理工作誰都能做，行政管理部門就是一些能力低、表現(xiàn)不好的人員待的部門。因此對(duì)行政工作人員的培訓(xùn)教育工作往往不重視。還有些項(xiàng)目部的行政管理人員沒有傳承，讓其他部門的人員兼職或者臨時(shí)聘用人員兼任，對(duì)行政管理人員的考核往往放在最低檔。這都造成了行政管理隊(duì)伍整體業(yè)務(wù)水平低下，直接影響整個(gè)工程項(xiàng)目行政效率的提高。

4工程管理中行政管理工作的改進(jìn)

4.1完善制度，權(quán)責(zé)清晰，為行政管理提供制度保障

一方面建立健全的規(guī)章制度，崗位職責(zé)制度，使項(xiàng)目部各部門的權(quán)責(zé)劃分清楚。同時(shí)規(guī)范辦事流程，制定一系列規(guī)范化的表格、模板。讓項(xiàng)目部的行政流程有章可循，不至于出現(xiàn)混亂。另一方面，加大規(guī)章制度的學(xué)習(xí)力度，尤其面對(duì)上級(jí)公司的新文件、新方法等文件要及時(shí)傳達(dá)到各部門，實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤，及時(shí)更新項(xiàng)目部的管理制度，使得基層制度與上級(jí)制度相統(tǒng)一，這樣就能減少部門不對(duì)應(yīng)，業(yè)務(wù)不銜接的現(xiàn)象。

4.2利用信息平臺(tái)，為行政管理提供快速反應(yīng)依據(jù)

信息的收集在行政管理中的作用至關(guān)重要。工程項(xiàng)目的建設(shè)是否順暢，信息的準(zhǔn)確性至關(guān)重要。因此，行政管理部門應(yīng)建立一系列的信息溝通機(jī)制，如報(bào)紙、電視，建立與周邊社區(qū)、社會(huì)部門的溝通機(jī)制，設(shè)立項(xiàng)目部的信息箱、談心談話等制度，及時(shí)、實(shí)事求是地收集各方面的信息。

4.3加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，確保行政管理工作暢通

行政管理工作的成功與否，其中重要的一個(gè)因素就是看其與其他部門的協(xié)調(diào)是否通暢。綜合協(xié)調(diào)能力的高低也是行政工作人員綜合素質(zhì)的重要體現(xiàn)，作為項(xiàng)目部承上啟下的橋梁和紐帶，要求行政人員必選了解全局，掌握規(guī)律，按程序辦事。一方面要圍繞項(xiàng)目部生產(chǎn)任務(wù)，在重大會(huì)議、重大活動(dòng)等安排上要做到有計(jì)劃，與部門分工合作上能夠清晰界定，明確任務(wù)；另一方面要加強(qiáng)人際關(guān)系的協(xié)調(diào)。

4.4優(yōu)化行政管理人員素質(zhì)及考核機(jī)制，提高行政管理整體效率

行政事務(wù)，歸根結(jié)底要通過行政機(jī)構(gòu)中的行政人員去貫徹執(zhí)行。行政管理人員要有與時(shí)代相適應(yīng)的一般素質(zhì)、能力和知識(shí)結(jié)構(gòu)。行政管理人員因?yàn)橐l(fā)揮其協(xié)調(diào)的作用，因此其業(yè)務(wù)水平要全面，要綜合性了解各個(gè)業(yè)務(wù)基本知識(shí)。一方面，項(xiàng)目部及公司要拓展人才培訓(xùn)渠道，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)地對(duì)上級(jí)公司的制度及時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)；另一方面，要合理化行政管理部門的績(jī)效考核制度，對(duì)行政管理工作部門的考核要客觀、準(zhǔn)確、實(shí)事求是，只有合理的考核才能使行政管理人員時(shí)刻保持工作積極性，實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的行政管理。